基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司發(fā)展計劃(各部門及下屬子公司下一步的工作計劃)，制定本工作計劃。
    2012年公司辦公室的工作方向：
    (一)努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;
    (二)努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足;
    (三)努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力;
    (四)努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率;
    (五)營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍;
    (六)加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序、高效開展;
    (七)建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通以及時改進(jìn)工作作風(fēng);
    (八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。
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