據(jù)《日本新華僑報(bào)》報(bào)道，一位回國的“海歸”談起自己經(jīng)歷眼圈紅了。回國后先是到市里的人事部門報(bào)到，也受到熱情接待，獲得了幾個(gè)企業(yè)的名稱。接下來，他自己開展了一場“海投”——大量投放簡歷，也接受了一次又一次的“海選”——到用人單位接受面試。結(jié)果，他多次發(fā)現(xiàn)，當(dāng)自己敘述在日本已經(jīng)拿到博士學(xué)位的時(shí)候，對(duì)方或者把簡歷甩到一邊，或者沖他揮揮手，表示面試已經(jīng)結(jié)束了。他感到自尊心深深地受到挫折，委屈地說：“我搞不明白，面試官為什么不喜歡海外的高學(xué)歷？”
    我們愿意把這位“海歸”的經(jīng)歷當(dāng)作一個(gè)“個(gè)案”來看待，同時(shí)也希望就此探討“面試官為什么不喜歡海外高學(xué)歷”的問題。
    坦率而言，“海歸”變成“海待”，并不是一夜之間發(fā)生的事情。這個(gè)期間，中國社會(huì)的開放度不斷加大，到海外留學(xué)的人員越來越多，結(jié)果必然是“海歸”的總“量”也在增長，好比“飛入尋常百姓家”，“海歸”已經(jīng)不再新鮮。與此同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)也有了長足的進(jìn)步，在外向度越來越大的時(shí)候，對(duì)“海歸”的“質(zhì)”也有了不同的感受和認(rèn)識(shí)。一些名不副實(shí)的“海歸”更是給后來的“海歸”帶來了諸多的負(fù)面影響。
    因此，國內(nèi)用人單位對(duì)高學(xué)歷“海歸”戴起有色眼鏡，應(yīng)該說是事出有因的。對(duì)于這一點(diǎn)，“海歸”更應(yīng)該用平和心去理解。反過頭來看看日本，類似“海歸”這樣的詞匯早已不存在了，到海外留學(xué)并不是一件什么值得吹噓的時(shí)候，從海外學(xué)成歸來，也不是什么了不起的事情。放下身段，放平心態(tài)，對(duì)“海歸”來說應(yīng)該是要做的第一件事情。
    面對(duì)面試官，“海歸”不應(yīng)該對(duì)自己的學(xué)歷夸夸其談。值得提出的是，一些把簡歷“海投”的“海歸”應(yīng)聘者，在心態(tài)上就不端正，因此事先沒有能夠?qū)?yīng)聘單位進(jìn)行深入詳細(xì)的了解。前往面試的時(shí)候，只會(huì)說一些“假、大、空”的語言，諸如“希望能夠在貴公司發(fā)展”、“貴公司在社會(huì)上享有很高的名望”等等，一旦接觸到公司的實(shí)質(zhì)性問題，便顯出一問三不知的真相。如此“海歸”，怎么能得到聘用？
    面對(duì)面試官，“海歸”應(yīng)該事先就預(yù)想如何消除他的不信任感，如何幫助他摘到有色眼鏡。這并不是一件輕而易舉的事情，從某種意義上講，比博士生入學(xué)考試還要難上幾分。這個(gè)時(shí)候，“海歸”比展示自己能力更重要的是展示自身對(duì)其企業(yè)有多么深入的了解，對(duì)其企業(yè)未來的發(fā)展有什么樣的預(yù)測，一句話，就是要從展現(xiàn)自己改變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)。這不僅是一種面試的技巧，更是一種思維的轉(zhuǎn)變，一種責(zé)任感的催生。
    “海歸”不再是中國職場的“護(hù)照”，學(xué)歷也只是一個(gè)重要的標(biāo)桿，關(guān)鍵在能力、在一份體認(rèn)對(duì)方的情懷。