全市百窗創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗材料 創(chuàng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)?? 樹壽險行業(yè)新風(fēng) 中國人壽保險肇源支公司 肇源縣人壽保險公司現(xiàn)有員工288人,設(shè)有四個營銷分處,年保費收入2500多萬元。自1996年分營以來,我們始終堅持“忠誠服務(wù),篤守信譽 ” 的宗旨,以“成人達已,成已為人”為經(jīng)營理念,努力探索出了服務(wù)規(guī)范化、經(jīng)?;?、人性化的發(fā)展新途徑。在2010年,我們被授予“正行風(fēng),促發(fā)展”民主評議先進單位。我們的主要做法是:
一、? 堅持規(guī)范化,實現(xiàn)文明服務(wù) 為了加強和改進公司工作,更好地服務(wù)社會,服務(wù)客戶,按照“三個代表”重要思想的要求,保護人民群眾的根本利益,切實提升壽險服務(wù)質(zhì)量,努力為客戶提供舒心、滿意的服務(wù)。 一是靠紀(jì)律約束。 制定了《文明管理和服務(wù)規(guī)范》,確定了十二項服務(wù)承諾,張貼了接待接聽電話的文明標(biāo)語,列出了20條文明用語和10條禁語,推行“一站式”辦公和“一條龍”服務(wù)。同時,要求員工佩戴胸卡上崗,作到服務(wù)要態(tài)度熱情、語言文明,讓客戶滿意;并要求客戶有問題解答要清楚、準(zhǔn)確、不推諉扯皮。工作中,明確員工作到不讓保險合同及其它協(xié)議滯留;不讓差錯發(fā)生;不讓時間浪費;不讓客戶受到冷遇。 二是靠制度規(guī)范。 先后制定了下發(fā)著裝令、服務(wù)令及《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制》、《實行“一把手工程”落實“雙評”工作責(zé)任制》等14項工作制度措施,明確了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)負的責(zé)任,規(guī)定對損害社會、客戶的行為、輕者誡勉談話或扣發(fā)獎金,重者給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分直至開除公職;明確了“一把手”負總責(zé)和主管經(jīng)理的分工負責(zé)制,把班子和隊伍的廉政建設(shè)工作和糾正行風(fēng)不正之風(fēng)的工作擺上位置,納入日程。各項規(guī)章制度的落實,規(guī)范了服務(wù)行為,提高了服務(wù)水平,公司上下做到了“今天的事今天辦,不拖;能辦的事立即辦,不等;難辦的事想法辦,不推;牽扯其他部門的事主動協(xié)調(diào)辦,不靠”。去年以來,客戶投訴率明顯下降,實現(xiàn)了“零投訴”的工作目標(biāo)。 三是靠獎懲促動。 對在服務(wù)和業(yè)務(wù)中涌現(xiàn)的先進團隊和個人,我們先后拿10000元,在公司內(nèi)對成績突出者進行表彰。同時,對不文明服務(wù),不按制度辦事的員工,堅絕給予嚴(yán)肅處理,先后解決了服務(wù)不到位,理賠不及時,作風(fēng)不端正,解答不清楚、語言不規(guī)范等問題。為了方便廣大群眾對公司服務(wù)的監(jiān)督,我們還設(shè)立“舉報箱”和“舉報電話”,征求意見,對反饋意見和建議進行認真 整改。對有違紀(jì)行為者堅持嚴(yán)肅處理,并對舉報有功人員實行保密,給予獎勵。
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一、? 堅持規(guī)范化,實現(xiàn)文明服務(wù) 為了加強和改進公司工作,更好地服務(wù)社會,服務(wù)客戶,按照“三個代表”重要思想的要求,保護人民群眾的根本利益,切實提升壽險服務(wù)質(zhì)量,努力為客戶提供舒心、滿意的服務(wù)。 一是靠紀(jì)律約束。 制定了《文明管理和服務(wù)規(guī)范》,確定了十二項服務(wù)承諾,張貼了接待接聽電話的文明標(biāo)語,列出了20條文明用語和10條禁語,推行“一站式”辦公和“一條龍”服務(wù)。同時,要求員工佩戴胸卡上崗,作到服務(wù)要態(tài)度熱情、語言文明,讓客戶滿意;并要求客戶有問題解答要清楚、準(zhǔn)確、不推諉扯皮。工作中,明確員工作到不讓保險合同及其它協(xié)議滯留;不讓差錯發(fā)生;不讓時間浪費;不讓客戶受到冷遇。 二是靠制度規(guī)范。 先后制定了下發(fā)著裝令、服務(wù)令及《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制》、《實行“一把手工程”落實“雙評”工作責(zé)任制》等14項工作制度措施,明確了公司領(lǐng)導(dǎo)班子對黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)負的責(zé)任,規(guī)定對損害社會、客戶的行為、輕者誡勉談話或扣發(fā)獎金,重者給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分直至開除公職;明確了“一把手”負總責(zé)和主管經(jīng)理的分工負責(zé)制,把班子和隊伍的廉政建設(shè)工作和糾正行風(fēng)不正之風(fēng)的工作擺上位置,納入日程。各項規(guī)章制度的落實,規(guī)范了服務(wù)行為,提高了服務(wù)水平,公司上下做到了“今天的事今天辦,不拖;能辦的事立即辦,不等;難辦的事想法辦,不推;牽扯其他部門的事主動協(xié)調(diào)辦,不靠”。去年以來,客戶投訴率明顯下降,實現(xiàn)了“零投訴”的工作目標(biāo)。 三是靠獎懲促動。 對在服務(wù)和業(yè)務(wù)中涌現(xiàn)的先進團隊和個人,我們先后拿10000元,在公司內(nèi)對成績突出者進行表彰。同時,對不文明服務(wù),不按制度辦事的員工,堅絕給予嚴(yán)肅處理,先后解決了服務(wù)不到位,理賠不及時,作風(fēng)不端正,解答不清楚、語言不規(guī)范等問題。為了方便廣大群眾對公司服務(wù)的監(jiān)督,我們還設(shè)立“舉報箱”和“舉報電話”,征求意見,對反饋意見和建議進行認真 整改。對有違紀(jì)行為者堅持嚴(yán)肅處理,并對舉報有功人員實行保密,給予獎勵。
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