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工作目標(biāo)責(zé)任書工作目標(biāo)責(zé)任書政府網(wǎng)篇一
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責(zé)任意識，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、常規(guī)目標(biāo)
1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。
12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、重點目標(biāo)
1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。
2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。
3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。
7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質(zhì)申報工作。
9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。
10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。
三、創(chuàng)新目標(biāo)
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。
3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。
四、督辦目標(biāo)
1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要、專題會紀(jì)要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。
2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。
五、目標(biāo)責(zé)任時間：
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：
簽定時間： 年 月 日
工作目標(biāo)責(zé)任書工作目標(biāo)責(zé)任書政府網(wǎng)篇二
為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率，增強責(zé)任意識，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標(biāo)，制定科室工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、簽訂日期：20xx年1月1日至20xx年12月31日
二、崗位責(zé)任目標(biāo)：
2、負(fù)責(zé)處理公司日常工作。保證領(lǐng)導(dǎo)信息及時上傳下達(dá)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實各種事項。
3、負(fù)責(zé)人事、招聘工作。
4、負(fù)責(zé)后勤保障工作，保障物資供應(yīng)，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要。
5、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂管理與核算、生產(chǎn)用電、用水的管理工作。
6、積極完成上級機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
三、工作責(zé)任指標(biāo)
1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項工作的正常開展。
2、做好接待室、會議室會務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性服務(wù)，大型會議會場布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。
3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時。
4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。
5、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
6、做好本部室控制的其他費用管理工作。
7、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
四、考核與獎罰：
(一)目標(biāo)考核
1、以上工作根據(jù)實際情況未完成的每項扣2分，總分為100分。
2、辦公管理費用，超支按5%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。
3、辦公樓、食堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按5%工資總額扣減，節(jié)約按5%增加工資總額。
4、未完成本年度的管理費用的控制，超支扣減工資總額5%，節(jié)約按5%增加工資總額。
(二)科室自我考核：
1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。
2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，管理科負(fù)責(zé)對部室成員考核評價，管理科科長由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評價。
3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責(zé)，由管理科制定《考核細(xì)則》，每月自評一次，將自評結(jié)果存檔，作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。
工作目標(biāo)責(zé)任書工作目標(biāo)責(zé)任書政府網(wǎng)篇三
為充分調(diào)動dz公司管理人員積極性，確保集團下達(dá)給__公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以sss為第一責(zé)任人的__公司管委會(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善__公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動dz公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對__公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動__公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強__公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20__年經(jīng)營考核年度期間：20__年10月__日至20__年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
下屬公司____年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以__為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂____年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個__集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、__20__年度考核期間：2___年1月1日至2___年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：
項目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤率45%3__萬元銷售收入45%6__0萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2__4年度折舊：(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
工作目標(biāo)責(zé)任書工作目標(biāo)責(zé)任書政府網(wǎng)篇四
1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收交班主任工作計劃。
2、認(rèn)真組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作，搞好班主任培訓(xùn)和學(xué)生干部培訓(xùn)工作。
3、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動(查班會)。
4、規(guī)劃并實施校園文化建設(shè)，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長學(xué)校，指導(dǎo)班主任與家長加強聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。
6、積極開展學(xué)生的社會實踐活動，加強指導(dǎo)，講求實效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學(xué)校安全、學(xué)生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學(xué)生進(jìn)行體格檢查。
8、搞好學(xué)校文體節(jié)活動。
9、定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會，認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生的評優(yōu)、表揚、獎勵和處分工作，指導(dǎo)班主任做好學(xué)生操行等第評定和寫好評語。
10、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。
二、考核辦法：
本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。
博里中學(xué)校長：
政 教 處主任：
年 月 日
為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。
1、 按照學(xué)校工作計劃，制訂出總務(wù)處工作計劃和總務(wù)處各項規(guī)章制度。
2、組織好總務(wù)職工每周的政治學(xué)習(xí)，在職工中強化為人師表、服務(wù)育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作。
3、明確全體總務(wù)職工的分工，組織崗位培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制(查工作記錄)。
4、辦好食堂，嚴(yán)格食堂財務(wù)管理，重視成本核算，搞好飲食衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生。
5、妥善安排教學(xué)用房和生活用房，做好教學(xué)服務(wù)設(shè)施的檢查、維修，防止各種責(zé)任事故的發(fā)生，落實24小時服務(wù)承諾制。
6、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)學(xué)校計劃做好學(xué)校經(jīng)費的預(yù)算，定期向校長報告執(zhí)行情況，年終提交決算報告，嚴(yán)密財務(wù)手續(xù)，管理好財務(wù)檔案，定期搞好審計，做好財務(wù)公開工作。
7、管理好校產(chǎn)，建立校產(chǎn)檔案，防止校產(chǎn)流失，落實物品出門準(zhǔn)許證制度，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作。
8、根據(jù)教務(wù)處等部門編制的教學(xué)所需書籍、簿本、教具、辦公用品等計劃，做好采購供應(yīng)和保管工作。
10、搞好后勤服務(wù)，做好總務(wù)處的計劃、總結(jié)等資料歸檔工作。
二、考核辦法：
本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。
博里中學(xué)校長：
總 務(wù) 處主任：
年 月 日
為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。
1、開學(xué)初，根據(jù)校長辦公會議制定出學(xué)校工作計劃，安排好校行政工作日程，排出行事歷，發(fā)至各處室、各年級。
2、協(xié)助校長做好人事檔案和文書檔案工作，按時收存各處室、年級工作計劃。
3、妥善處理校長委派或交辦的有關(guān)聯(lián)系、召集、調(diào)查、參加會議等工作，處理來往電話、函件、來訪、接待等事務(wù)，日常工作要有記錄、有處理結(jié)果。
4、保管和使用學(xué)校印章，及時進(jìn)行文件、材料、資料的收發(fā)、登記、分類傳遞和保管工作，嚴(yán)格保密制度。
5、做好校長與各職能部門的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)工作，上傳下達(dá)，確保信息暢通，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作任務(wù)及其進(jìn)程。做好對本處室人員及校級干部、三大處、教科督導(dǎo)室主任的考評工作。
6、做好校內(nèi)會議、重大節(jié)日和校內(nèi)重大活動的籌備和安排工作。
7、負(fù)責(zé)學(xué)校一些糾分調(diào)解和計劃生育工作，安排節(jié)、假日的值班。
8、按時保質(zhì)填好上級教育行政部門及有關(guān)單位下達(dá)的各種行政報表，組織好年報材料，完成年報工作。
9、督查、統(tǒng)計教職工的出缺勤情況，辦公樓內(nèi)部衛(wèi)生，做好對本處室人員的考勤工作。
10、負(fù)責(zé)督促、收存各處室、年級工作總結(jié)、各種文件及資料的分類存檔。
二、考核辦法：
本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。
博里中學(xué)校長：
辦 公 室主任：
年 月 日
工作目標(biāo)責(zé)任書工作目標(biāo)責(zé)任書政府網(wǎng)篇五
甲方：(以下稱甲方)
乙方：辦公室(以下稱乙方)
第一條：根據(jù)中央進(jìn)一步改革開放和民政部關(guān)于進(jìn)一步搞活福利事業(yè)單位，以實業(yè)養(yǎng)事業(yè)的精神，在保證搞好病人收治的前提下，擴大業(yè)務(wù)范圍，增加服務(wù)項目，使其發(fā)揮更好的社會效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本目標(biāo)管理責(zé)任書。
第二條：本目標(biāo)管理責(zé)任書期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
第三條：乙方考核的主要目標(biāo)
乙方考核的主要目標(biāo)：
1、認(rèn)真做好黨支部和院部交辦的組織、政工、宣傳、勞動工資、考勤考核、貨幣分房、行政接待、會議準(zhǔn)備等。
2、定期不定期對全院各項行政工作、進(jìn)行檢查或抽查、做好平時重大活動和事情的記錄。
3、深入各科室、病區(qū)、調(diào)查研究、掌握全院各方面的情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。
4、做好各種資料的收集、積累、管好文件印鑒、人事檔案、做好群眾來信來訪工作。
5、保持與管理好本部門及包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
6、黨風(fēng)廉政、“五項制度”、“行風(fēng)”、計劃生育、安全、衛(wèi)生工作，按計生、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容考核。
第四條：獎懲辦法
1、乙方達(dá)到考核目標(biāo)，全科室人員發(fā)給平均獎金，主任遞增35%發(fā)給。
第五條：乙方的義務(wù)與權(quán)利
1、在院的有關(guān)規(guī)章制度與崗位職責(zé)規(guī)定內(nèi)行使管理權(quán)利，對本科室的人員，物資按院方規(guī)定統(tǒng)一管理具體安排，積極開展雙增雙節(jié)活動，努力完成各項考核指標(biāo)。
2、完成甲方交辦的各項任務(wù)，及時準(zhǔn)確上報各種報表，及時與院領(lǐng)導(dǎo)及相
關(guān)科室反映情況，對如何進(jìn)一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制有建議權(quán)。
第六條：甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、認(rèn)真落實市民政局對搞活福利事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定，及時向局領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科反映工作情況與實際困難，爭取其理解和支持。
2、有權(quán)對乙方開展工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。不斷加強對乙方的管理與指導(dǎo)，為乙方完成目標(biāo)管理責(zé)任制創(chuàng)造必要的條件。
第七條：本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
法定負(fù)責(zé)人：
乙方：辦公室主任：20xx年月日
工作目標(biāo)責(zé)任書工作目標(biāo)責(zé)任書政府網(wǎng)篇六
1、無因疏于教育、放松管理而發(fā)生的傷害、傷亡事故
2、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象
1、班主任應(yīng)本著對國家、對人民、對學(xué)生極其負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強對學(xué)生思想品德、校規(guī)校紀(jì)教育，使學(xué)生嚴(yán)格遵守《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。
3、教育學(xué)生不看色情、兇殺、迷信書刊及影視片，不唱不健康歌曲
6、教育學(xué)生愛護(hù)校園和公物，不損壞公物
7、教育學(xué)生外出要經(jīng)家長同意，不得在外住宿
責(zé)任書執(zhí)行情況實行周檢查、月考核，對未達(dá)到考核目標(biāo)的扣發(fā)當(dāng)月班主任津貼；對出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，在學(xué)期評比中班主任不能評為先進(jìn)個人，班級不能評為先進(jìn)班集體。問題嚴(yán)重，影響學(xué)校“雙文明”評比的,對班主任進(jìn)行處罰。
年級組長__________
教師__________
教導(dǎo)主任__________
總務(wù)主任__________
二o一八年九月一日
工作目標(biāo)責(zé)任書工作目標(biāo)責(zé)任書政府網(wǎng)篇一
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責(zé)任意識，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、常規(guī)目標(biāo)
1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。
12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、重點目標(biāo)
1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。
2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。
3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。
7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質(zhì)申報工作。
9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。
10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。
三、創(chuàng)新目標(biāo)
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。
3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。
四、督辦目標(biāo)
1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要、專題會紀(jì)要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。
2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。
五、目標(biāo)責(zé)任時間：
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：
簽定時間： 年 月 日
工作目標(biāo)責(zé)任書工作目標(biāo)責(zé)任書政府網(wǎng)篇二
為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率，增強責(zé)任意識，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標(biāo)，制定科室工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、簽訂日期：20xx年1月1日至20xx年12月31日
二、崗位責(zé)任目標(biāo)：
2、負(fù)責(zé)處理公司日常工作。保證領(lǐng)導(dǎo)信息及時上傳下達(dá)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實各種事項。
3、負(fù)責(zé)人事、招聘工作。
4、負(fù)責(zé)后勤保障工作，保障物資供應(yīng)，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要。
5、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂管理與核算、生產(chǎn)用電、用水的管理工作。
6、積極完成上級機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
三、工作責(zé)任指標(biāo)
1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項工作的正常開展。
2、做好接待室、會議室會務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性服務(wù)，大型會議會場布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。
3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時。
4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。
5、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
6、做好本部室控制的其他費用管理工作。
7、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
四、考核與獎罰：
(一)目標(biāo)考核
1、以上工作根據(jù)實際情況未完成的每項扣2分，總分為100分。
2、辦公管理費用，超支按5%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。
3、辦公樓、食堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按5%工資總額扣減，節(jié)約按5%增加工資總額。
4、未完成本年度的管理費用的控制，超支扣減工資總額5%，節(jié)約按5%增加工資總額。
(二)科室自我考核：
1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。
2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，管理科負(fù)責(zé)對部室成員考核評價，管理科科長由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評價。
3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責(zé)，由管理科制定《考核細(xì)則》，每月自評一次，將自評結(jié)果存檔，作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。
工作目標(biāo)責(zé)任書工作目標(biāo)責(zé)任書政府網(wǎng)篇三
為充分調(diào)動dz公司管理人員積極性，確保集團下達(dá)給__公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以sss為第一責(zé)任人的__公司管委會(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善__公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動dz公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對__公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動__公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強__公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20__年經(jīng)營考核年度期間：20__年10月__日至20__年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
下屬公司____年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以__為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂____年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個__集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、__20__年度考核期間：2___年1月1日至2___年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：
項目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤率45%3__萬元銷售收入45%6__0萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2__4年度折舊：(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
工作目標(biāo)責(zé)任書工作目標(biāo)責(zé)任書政府網(wǎng)篇四
1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收交班主任工作計劃。
2、認(rèn)真組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作，搞好班主任培訓(xùn)和學(xué)生干部培訓(xùn)工作。
3、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動(查班會)。
4、規(guī)劃并實施校園文化建設(shè)，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長學(xué)校，指導(dǎo)班主任與家長加強聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)。
6、積極開展學(xué)生的社會實踐活動，加強指導(dǎo)，講求實效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學(xué)校安全、學(xué)生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學(xué)生進(jìn)行體格檢查。
8、搞好學(xué)校文體節(jié)活動。
9、定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會，認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生的評優(yōu)、表揚、獎勵和處分工作，指導(dǎo)班主任做好學(xué)生操行等第評定和寫好評語。
10、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。
二、考核辦法：
本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。
博里中學(xué)校長：
政 教 處主任：
年 月 日
為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。
1、 按照學(xué)校工作計劃，制訂出總務(wù)處工作計劃和總務(wù)處各項規(guī)章制度。
2、組織好總務(wù)職工每周的政治學(xué)習(xí)，在職工中強化為人師表、服務(wù)育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作。
3、明確全體總務(wù)職工的分工，組織崗位培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制(查工作記錄)。
4、辦好食堂，嚴(yán)格食堂財務(wù)管理，重視成本核算，搞好飲食衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生。
5、妥善安排教學(xué)用房和生活用房，做好教學(xué)服務(wù)設(shè)施的檢查、維修，防止各種責(zé)任事故的發(fā)生，落實24小時服務(wù)承諾制。
6、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)學(xué)校計劃做好學(xué)校經(jīng)費的預(yù)算，定期向校長報告執(zhí)行情況，年終提交決算報告，嚴(yán)密財務(wù)手續(xù)，管理好財務(wù)檔案，定期搞好審計，做好財務(wù)公開工作。
7、管理好校產(chǎn)，建立校產(chǎn)檔案，防止校產(chǎn)流失，落實物品出門準(zhǔn)許證制度，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作。
8、根據(jù)教務(wù)處等部門編制的教學(xué)所需書籍、簿本、教具、辦公用品等計劃，做好采購供應(yīng)和保管工作。
10、搞好后勤服務(wù)，做好總務(wù)處的計劃、總結(jié)等資料歸檔工作。
二、考核辦法：
本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。
博里中學(xué)校長：
總 務(wù) 處主任：
年 月 日
為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標(biāo)管理，由校長與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。
1、開學(xué)初，根據(jù)校長辦公會議制定出學(xué)校工作計劃，安排好校行政工作日程，排出行事歷，發(fā)至各處室、各年級。
2、協(xié)助校長做好人事檔案和文書檔案工作，按時收存各處室、年級工作計劃。
3、妥善處理校長委派或交辦的有關(guān)聯(lián)系、召集、調(diào)查、參加會議等工作，處理來往電話、函件、來訪、接待等事務(wù)，日常工作要有記錄、有處理結(jié)果。
4、保管和使用學(xué)校印章，及時進(jìn)行文件、材料、資料的收發(fā)、登記、分類傳遞和保管工作，嚴(yán)格保密制度。
5、做好校長與各職能部門的聯(lián)系聯(lián)絡(luò)工作，上傳下達(dá)，確保信息暢通，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作任務(wù)及其進(jìn)程。做好對本處室人員及校級干部、三大處、教科督導(dǎo)室主任的考評工作。
6、做好校內(nèi)會議、重大節(jié)日和校內(nèi)重大活動的籌備和安排工作。
7、負(fù)責(zé)學(xué)校一些糾分調(diào)解和計劃生育工作，安排節(jié)、假日的值班。
8、按時保質(zhì)填好上級教育行政部門及有關(guān)單位下達(dá)的各種行政報表，組織好年報材料，完成年報工作。
9、督查、統(tǒng)計教職工的出缺勤情況，辦公樓內(nèi)部衛(wèi)生，做好對本處室人員的考勤工作。
10、負(fù)責(zé)督促、收存各處室、年級工作總結(jié)、各種文件及資料的分類存檔。
二、考核辦法：
本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果，作為每學(xué)期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進(jìn)行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。
博里中學(xué)校長：
辦 公 室主任：
年 月 日
工作目標(biāo)責(zé)任書工作目標(biāo)責(zé)任書政府網(wǎng)篇五
甲方：(以下稱甲方)
乙方：辦公室(以下稱乙方)
第一條：根據(jù)中央進(jìn)一步改革開放和民政部關(guān)于進(jìn)一步搞活福利事業(yè)單位，以實業(yè)養(yǎng)事業(yè)的精神，在保證搞好病人收治的前提下，擴大業(yè)務(wù)范圍，增加服務(wù)項目，使其發(fā)揮更好的社會效益和經(jīng)濟效益。經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本目標(biāo)管理責(zé)任書。
第二條：本目標(biāo)管理責(zé)任書期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
第三條：乙方考核的主要目標(biāo)
乙方考核的主要目標(biāo)：
1、認(rèn)真做好黨支部和院部交辦的組織、政工、宣傳、勞動工資、考勤考核、貨幣分房、行政接待、會議準(zhǔn)備等。
2、定期不定期對全院各項行政工作、進(jìn)行檢查或抽查、做好平時重大活動和事情的記錄。
3、深入各科室、病區(qū)、調(diào)查研究、掌握全院各方面的情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。
4、做好各種資料的收集、積累、管好文件印鑒、人事檔案、做好群眾來信來訪工作。
5、保持與管理好本部門及包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
6、黨風(fēng)廉政、“五項制度”、“行風(fēng)”、計劃生育、安全、衛(wèi)生工作，按計生、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容考核。
第四條：獎懲辦法
1、乙方達(dá)到考核目標(biāo)，全科室人員發(fā)給平均獎金，主任遞增35%發(fā)給。
第五條：乙方的義務(wù)與權(quán)利
1、在院的有關(guān)規(guī)章制度與崗位職責(zé)規(guī)定內(nèi)行使管理權(quán)利，對本科室的人員，物資按院方規(guī)定統(tǒng)一管理具體安排，積極開展雙增雙節(jié)活動，努力完成各項考核指標(biāo)。
2、完成甲方交辦的各項任務(wù)，及時準(zhǔn)確上報各種報表，及時與院領(lǐng)導(dǎo)及相
關(guān)科室反映情況，對如何進(jìn)一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制有建議權(quán)。
第六條：甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、認(rèn)真落實市民政局對搞活福利事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定，及時向局領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科反映工作情況與實際困難，爭取其理解和支持。
2、有權(quán)對乙方開展工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。不斷加強對乙方的管理與指導(dǎo)，為乙方完成目標(biāo)管理責(zé)任制創(chuàng)造必要的條件。
第七條：本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
法定負(fù)責(zé)人：
乙方：辦公室主任：20xx年月日
工作目標(biāo)責(zé)任書工作目標(biāo)責(zé)任書政府網(wǎng)篇六
1、無因疏于教育、放松管理而發(fā)生的傷害、傷亡事故
2、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象
1、班主任應(yīng)本著對國家、對人民、對學(xué)生極其負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強對學(xué)生思想品德、校規(guī)校紀(jì)教育，使學(xué)生嚴(yán)格遵守《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。
3、教育學(xué)生不看色情、兇殺、迷信書刊及影視片，不唱不健康歌曲
6、教育學(xué)生愛護(hù)校園和公物，不損壞公物
7、教育學(xué)生外出要經(jīng)家長同意，不得在外住宿
責(zé)任書執(zhí)行情況實行周檢查、月考核，對未達(dá)到考核目標(biāo)的扣發(fā)當(dāng)月班主任津貼；對出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，在學(xué)期評比中班主任不能評為先進(jìn)個人，班級不能評為先進(jìn)班集體。問題嚴(yán)重，影響學(xué)校“雙文明”評比的,對班主任進(jìn)行處罰。
年級組長__________
教師__________
教導(dǎo)主任__________
總務(wù)主任__________
二o一八年九月一日