方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標的具體內容和實現路徑。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇一
根據縣兩辦《關于建立“三百”活動月辦公、周出擊、日報告制度的通知》精神，為推動我鎮(zhèn)工業(yè)經濟發(fā)展，加大招商引資力度，堅持創(chuàng)新招商方式，主動出擊，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯系、多走訪，以誠感人。經鎮(zhèn)黨政聯席會議研究決定，特制定半塔鎮(zhèn)外出招商引資行動實施方案，希遵照執(zhí)行。
一、成立外出招商組織。
由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府主要領導和分管領導牽頭，組建外出招商引資小分隊：
第一小分隊由鎮(zhèn)黨委書記蘭明傳任隊長，鎮(zhèn)黨委組織委員郭超，鎮(zhèn)黨委委員王瑞權為成員。
第二小分隊由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長董文增任隊長，副鎮(zhèn)長鄒成忠、魏懷勇為成員。
第三小分隊由鎮(zhèn)人大副主席、分管招商引資負責人徐龍華任隊長，鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)管委會主任莊雪昭、鎮(zhèn)農經站副站長吳金龍為成員。
二、外出招商引區(qū)域范圍。
原則上根據已掌握的項目線索所在地為外出招商的目的地，我鎮(zhèn)外出招商重點區(qū)域，根據可能性和可行性的原則，以承接東部產業(yè)轉移為突破。重點區(qū)域確定為江蘇的南京，揚州、鎮(zhèn)江、常州、無錫、蘇州等城市，另外是上海市和浙江省的相關城市。
三、時間安排。
每小分隊原則上每月安排一次外出招商任務，同時根據所掌握的招商項目線索，時間服從任務，隨時對接。
四、外出招商紀律。
人數按照少而精的要求，每次外出只能帶一輛車，人數不超過4人，外出期間除招待投資商以外，不得飲酒，吃、住標準嚴格按相關規(guī)定執(zhí)行，在時間安排上，除必須的洽談和項目論證外，不得逗留時間太長，嚴禁借外出招商機會游山玩水、出入娛樂場所。
五、總結上報。
小分隊外出招商，行程前要向縣委、縣政府匯報，經批準后方可安排行程，歸來后要即時總結并形成書面材料向鎮(zhèn)黨委、政府和縣投資合作促進局匯報，并且要高位推進、滾動實施。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇二
為了做好招商引資工作，確保全年招商引資工作任務順利完成，特制定本工作方案。
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，牢牢把握發(fā)展第一要務，堅持在認真搞好審計業(yè)務工作的同時，把招商引資作為加快發(fā)展的第一要務，解放思想，開拓創(chuàng)新，強化措施，完善機制，優(yōu)化環(huán)境，切實提高招商引資的質量和水平，確保全年招商引資任務完成，為推動我縣經濟社會又好又快發(fā)展做出貢獻。
全年完成招商引資到位資金xx萬元以上，趕明年xx月底完成。
貼合國家產業(yè)政策和我縣產業(yè)規(guī)劃，重點在房地產開發(fā)、第三產業(yè)發(fā)展方面開展招商。
（一）強化發(fā)展意識，營造招商氛圍。充分認識招商引資是加快縣域經濟社會發(fā)展的一項基礎性、戰(zhàn)略性工作，落實全面招商的工作要求，把招商引資作為全局的一項重要工作來抓。全體干部要樹立全民招商的思想，用心搜集、尋求招商信息，宣傳優(yōu)惠政策，千方百計鼓勵、吸引投資者來我縣投資興業(yè)，努力營造良好的招商氛圍。
（二）豐富招商方式，健全招商網絡。要用心利用親友招商、網絡招商、以商招商等方式招商的同時，用心探索代理招商的方式。充分利用和聯系彬縣藉在外人才資源優(yōu)勢，主動加強與沿海地區(qū)商會、科研院校的聯系和溝通，搜集和掌握招商引資信息。及時成立招商小分隊，主動出擊，外出招商。
（三）成立工作機構，落實工作職責。實施招商引資“一把手”工程，成立以局長為組長的招商引資工作領導小組。招商引資工作在局黨組的統一領導下開展，實行主要領導全面抓，分管領導具體抓，全局上下共同抓，各負其責，職責到人。各股室要高度重視，切實增強招商引資的職責感和緊迫感，用心參與支持招商引資工作，挖掘發(fā)揮每位干部的人脈關系，用心開展招商引資，確保招商引資任務的全面完成。
（四）落實優(yōu)惠政策，重獎招商功臣。按照《x縣招商引資考核獎懲辦法》，制定以下優(yōu)惠獎勵政策。
1、凡局干部職工完成招商引資到位資金的一次性獎勵x萬元；對未完成任務的，按照到位資金狀況，適當給予獎勵。
2、凡需出外招商的，局里帶給交通工具，每月增加xx元的通訊費。
3、外出招商期間工資、津貼照發(fā)，按規(guī)定報銷旅差費，并優(yōu)先享受年度帶薪休假。
5、對招商引資工作成績突出的，作為評選先進、組織推薦的優(yōu)先人選。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇三
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞我縣優(yōu)勢產業(yè)，充分調動廣大干部職工的積極性，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的力量，采取一切可以采取的措施，狠抓招商推進和項目落地，迅速掀起招商引資工作熱潮，確保圓滿完成全年目標任務。
二、領導機構。
為加強對全員招商活動的領導，決定成立專業(yè)招商引資工作領導小組，林海任組長，張浩任副組長，局其他工作人員為成員，形成一把手總負責、親自抓，全員參與的招商氛圍。
三、目標任務。
根據縣委縣政府下達的目標任務，全局2012年招商任務為5000萬元竣工項目1個，各科室、中心要分別引進固定投資1000萬元以上項目1個，提供有價值的招商引資信息1條以上。
四、獎懲措施。
根據縣考核辦認定的情況進行獎懲，對引進1000萬元以上項目的，獎勵2000元;引進2000萬元以上項目的，獎勵4000元，依次類推。
五、其他事項。
各科室、中心要統一思想認識，深刻理解招商引資工作的重要意義，迅速掀起招商引資工作熱潮;建立定期例會制度，每周召開一次招商引資工作例會，切實做到安排部署到位、人員投入到位，確保圓滿完成目標任務。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇四
今年是我村實施“開放興市”戰(zhàn)略的關鍵一年。為強力推進招商引資工作，在新一輪經濟發(fā)展競爭中搶抓機遇、乘勢而上，加快跨越發(fā)展，實現進位趕超，特制定本實施方案。
指導思想：緊緊圍繞市委、市政府決策部署，緊扣“落實年、突破年”總要求，深入實施“生態(tài)立市、工貿強市、開放興市”三大戰(zhàn)略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結構、搭平臺、促發(fā)展，加快打造“現代產業(yè)發(fā)展集聚地、文化生態(tài)旅游新高地、綠色有機農業(yè)示范地”，全力譜寫“生態(tài)城市、活力城市、幸福城市”新篇章。
工作思路：實施中心項目帶動戰(zhàn)略，以“招商引資突破年”活動為總抓手，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產業(yè)招商、專業(yè)招商、資本招商、資源招商，提升招商實效。
在招商引資總量上實現新突破。全市力爭實際到位市外資金xx億元，實際利用境外資金xx萬美元。
在招商引資體量上實現新突破。全市力爭引進過億元產業(yè)項目35個，其中過十億元工業(yè)項目2個。
（一）解放思想，更新觀念實現新突破。進一步解放思想，更新觀念，真正把解放思想落實到招商引資上項目上，統一到優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境上。樹立與大開放、大招商相適應的思想觀念，既要看到自我的優(yōu)勢和長處，更要看到不足和壓力，始終持續(xù)昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)。勇于開拓，構成有利于加強招商引資、項目建設、推動工業(yè)經濟加快發(fā)展的思想和理念，進一步激發(fā)全社會的創(chuàng)業(yè)激情和工作動力，努力在全市凝聚起跨越發(fā)展、奮發(fā)進取的強大合力，掀起大招商、招大商的持續(xù)熱潮。
（二）精心策劃，項目儲備實現新突破。充實完善項目儲備庫。根據國家產業(yè)政策、投資導向和市場變化，及時對項目庫進行調整、完善和更新，確保重大項目儲備不斷檔。充分利用政府門戶網站和招商網，推進項目庫的網絡發(fā)布，吸引戰(zhàn)略投資者和民間資本投資重大項目。
（三）鎖定目標，信息搜集實現新突破。透過招商推介會等多種形式，及時捕捉大型央企、民營巨頭投資動向；廣泛收集國家和我省發(fā)布的與我市產業(yè)相關的各類產業(yè)信息，及時了解產業(yè)發(fā)展動向；透過招商小分隊駐點招商、舉辦老鄉(xiāng)聯誼會、召開外來客商座談會、聘任招商代理等多種方式搜集招商信息；完善信息匯集、篩選、分流、反饋制度，不定期發(fā)布招商信息，實現資源共享。
（四）集中招商，成果轉化實現新突破。繼續(xù)堅持招商引資“天字號”工程不動搖，多方組織推介會、洽談會等活動。一是結合省里組織的招商活動，適時召開招商投資環(huán)境說明會，拜訪重點客商，推進重點項目。二是根據我市實際狀況，組織集中招商活動。充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和相關市直部門的用心性、主動性，集中時間，集中力量，采取靈活多樣的形式，抓好項目簽約落地，不斷提高土地利用率、單位建設用地面積gdp、財稅貢獻率、合同履約率，確保全面超額完成全年招商引資任務。
（五）突出重點，引資實效實現新突破。以xx為中心區(qū)域，成立10個以市級領導任組長的區(qū)域及重點產業(yè)招商小組，開展產業(yè)招商。開拓日韓、港臺等國家或地區(qū)，擴大利用外資規(guī)模。在招商領域上，著力引進投資x億元以上具有帶動效應的工業(yè)項目；著力引進科技含量高、經濟效益好、成長性強的大項目、好項目；著力引進升級改造現有企業(yè)，實現合資合作；注重現代農業(yè)、生態(tài)旅游、基礎設施、公共服務等產業(yè)項目的招商。在招商重點上，依托六大產業(yè)和新醫(yī)藥、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等產業(yè)用心推介，引進一批產業(yè)關聯的基地型、龍頭型企業(yè)，構成核心層企業(yè)、配套層企業(yè)、關聯層企業(yè)緊密銜接的產業(yè)鏈條；整合要素資源，扶持骨干企業(yè)群體，鼓勵中小企業(yè)對外合資合作。
（六）創(chuàng)新理念，以企招商實現新突破。集中突破企業(yè)招商，學習借鑒兗礦、如意、太陽紙業(yè)等集團的成功經驗，加大以商招商力度，抓好落戶項目的延伸招商，構成“一點突破，多點對接”“引來一個，帶動一串”的倍增效應。突破資本市場招商，幫忙市域骨干企業(yè)制定上市規(guī)劃，加快實現企業(yè)上市融資。突出企業(yè)主體招商，用心引進戰(zhàn)略合作伙伴，在合資合作中加速核變膨脹。引導優(yōu)勢企業(yè)有計劃、有步驟、有目標地實行對點招商、“一對一”招商，構成“政府推動、企業(yè)主動、中介聯動”的“以商招商”新格局。
（七）做強園區(qū)，承載平臺實現新突破。把xx經濟開發(fā)區(qū)作為最大的項目來運作，作為承接項目的主戰(zhàn)場、主陣地。借助“招商引資突破年”活動和產業(yè)加速轉移的重要戰(zhàn)略機遇，持續(xù)加大財政投入，完善路、水、電、氣、熱等配套基礎設施，加快物流、信息、科技等生產性服務設施建設，全面提升開發(fā)區(qū)承載潛力，滿足項目進駐和企業(yè)發(fā)展需求。保障大項目、好項目用地。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，吸附中小企業(yè)入園，盡快構成企業(yè)小群聚、大聚集工業(yè)框架。
（八）科學論證，項目落地實現新突破。由市招商引資指揮部組織開發(fā)區(qū)、財政、發(fā)改、環(huán)保、住建、國土等相關行業(yè)的專家和技術人員，從產業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學性、可行性。繼續(xù)實行聯審聯批制度，提高招引項目的準確性、實效性，以最小的成本獲取最大的招商成果。
（一）強化組織領導。進一步完善招商引資指揮部運作體制，具體負責全市招商引資工作的指導和協調。由市委、市政府主要領導任總指揮，市委、市政府相關領導任區(qū)域、專業(yè)招商組組長，相關部門主要負責人為成員。各單位“一把手”為本單位招商引資工作第一職責人，要帶頭走出去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（辦事處主任）要實行二分之一工作法，確保招商時間；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要明確一名班子成員離職招商；有億元招商任務的單位要明確一名副局長（副主任）離職招商。各單位要周密安排，精心組織，制定具體的招商引資工作方案，落實職責，細化目標，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。
（二）強化經費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，年初市財政安排專項經費，用于信息網絡建設、人員培訓、項目包裝、推介洽談等活動。撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經濟主管部門及各招商小組招商活動經費10萬元，先期撥付3萬元，其余經費根據項目進展狀況和考核完成狀況撥付。
（三）強化調度考核。堅持公開、公平、公正的原則，突出導向、注重實效，充分調動各單位招商引資工作的用心性和主動性。強化平時工作調度，市招商引資指揮部繼續(xù)對各單位工作進展狀況，實行動態(tài)管理，建立臺賬，強化督查，跟蹤督辦，定期調度，定期通報。在考核工作中，堅持定性與定量相結合，既注重量的擴張，更注重質的提高，把到位資金狀況和大項目狀況納入考核體系，確定考核權重。繼續(xù)實行日?？己?、半年考核與年終考核相結合制度，推廣完善考核結果公示制和舉報制。
（四）強化服務意識。一是廣泛收集投資信息。用心與沿海地區(qū)、重點招商區(qū)域及企業(yè)商會聯系，結合項目信息，與各單位有效做好項目對接，實現資源共享，信息互通，不斷提高招商效率。二是用心主動服務客商。做好項目銜接，用心為招商引資項目建設服務，加快項目落地。三是構建項目推進“綠色通道”。簡化辦事程序，提高工作效率，更好地為外來投資者帶給優(yōu)質、快捷、高效的服務。四是營造親商、重商、愛商、安商的良好社會氛圍。為外來投資企業(yè)帶給更便利、更貼身的服務，共同為建設“生態(tài)城市、活力城市、幸福城市”而團結奮斗。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇五
xxx鄉(xiāng)20xx年招商引資工作方案為了貫徹落實市、縣招商引資工作有關精神，做好xxx鄉(xiāng)20xx年招商引資工作，提高招商引資實效，進一步調動全鄉(xiāng)上下招商引資工作的積極性，形成“大招商招大商”的新格局，結合我鄉(xiāng)實際，特制定本方案。
一、指導思想緊緊圍繞縣委、縣政府的招商引資工作要求，立足本鄉(xiāng)實際，做好“引路人”、“推車手”、“服務員”三個角色，提升營商環(huán)境，提高全方位服務，吸引更多的投資商來我鄉(xiāng)投資興業(yè)，全面掀起我鄉(xiāng)招商引資新高潮。
二、目標任務完成超億元以上招商項目2個，新引進項目投資投資總額超10億元。
三、主要做法（一）立足茶產業(yè)招商引資。以茶葉深加工產業(yè)鏈為招商引導，力求提高茶葉質量，打造“好茶xxx”品牌，把“茶葉新秀”鍛造成“茶葉強鄉(xiāng)”。
（二）搭建商會平臺推進鎮(zhèn)區(qū)改造。成立xxx商會，籌建xxx商會總部片區(qū)，規(guī)劃建設xxx商會總部鄉(xiāng)村振興大廈及金融商住一條街、市民休閑廣場和福都村民集建區(qū)等鎮(zhèn)區(qū)改造項目。
（三）搭建茶旅融合新平臺。xxx鄉(xiāng)文化底蘊深厚，有鳳山巖、護國巖、輝斗樓等自然文化景點，有高鼎、華祥苑、中閩魏氏等知名茶莊園，旅游資源豐富，激活xxx鄉(xiāng)旅游資源，為茶業(yè)與旅游發(fā)展搭設新的平臺。
（四）圍繞培育新型產業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調整產業(yè)結構結合起來，通過引進技術、資金、品牌，發(fā)展新型產業(yè)。
四、工作措施和要求（一）健全工作機制1.加強組織領導。根據市、縣目標責任要求，我們把全年招商任務分解到每一位鄉(xiāng)黨政領導，壓實招商責任，要求各種招商活動要在鄉(xiāng)招商引資工作領導小組的統一領導和安排下，確保完成招商引資任務。
2.完善工作制度。對工作制度根據新形勢和目前任務進一步完善；確定專人負責，建立健全招商引資月匯報制度和季度、半年總結、全年總結等。對接縣招商辦，負責每月、每季度和每年招商進展及其他具體事務，全方位、多層次開展招商引資工作。
((二))突出產業(yè)抓招商。突出產業(yè)抓招商，突出主攻產業(yè)，加強知識化、專業(yè)化招商隊伍建設，大力開展產業(yè)化專業(yè)招商，充分發(fā)動在外人員，在春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統節(jié)日期間組織開展招商活動，動員和引導老鄉(xiāng)帶資金、帶技術、帶信息回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，形成人才回鄉(xiāng)、信息回鄉(xiāng)、資金回流、項目回歸、企業(yè)回遷的局面。
((三三))。
強化督促檢查。鄉(xiāng)項目辦等相關職能部門建立簽約項目庫和在談項目庫，做好招商任務完成情況的日常跟蹤與分析，招商引資工作實行“月統計、季通報、半年督查、年終考核”的考評制度，領導小組對在招商引資方面不作為、慢作為、亂作為的問題要督促其及時整改。
（四）強化對外宣傳和推介1.多渠道對外宣傳。建立微信公眾號、參加各類對外招商活動等方式，全面、詳實的宣傳我鄉(xiāng)投資環(huán)境、資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢等，發(fā)布工作動態(tài)，推介重點項目，做到及時更新內容，不斷增強招商吸引力。
2.拓寬招商引資渠道。采取“走出去，請進來”的辦法，深入廣州、深圳、廈門等地，引進高端裝備、智能家居、新材料、跨境電商等新興產業(yè)。充分發(fā)揮海外安溪xxx僑胞、國內異地安溪xxx商會、僑親組織的作用，加強同海內外客商交流，以情感人，以情招商。
附件：20xx年xxx鄉(xiāng)招商計劃責任分解表附件20xx年xxx鄉(xiāng)招商計劃責任分解表月份工作內容責任人1月完成2021年招商任務完成情況的梳理；制定20xx年招商引資計劃。
2月成立xxx商會，組織拜訪xxx籍優(yōu)秀鄉(xiāng)賢、企業(yè)家等，介紹xxx鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展情況和營商環(huán)境、投資政策、推介投資項目。
3月完成第一季度集中簽約項目收集、梳理工作。
4月積極對接大連先鋒生物科技有限公司，為其尋找合適的產業(yè)落地位置。
5月利用五一假期組織拜訪xxx籍優(yōu)秀鄉(xiāng)賢、企業(yè)家等，介紹xxx鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展情況和營商環(huán)境、投資政策、推介投資項目。
6月完成第二季度集中簽約項目收集、梳理工作。
完成年中招商任務完成情況的梳理，撰寫匯報材料。
7月開展優(yōu)秀企業(yè)家黨員座談會，讓企業(yè)家黨員對鄉(xiāng)招商引資獻言獻策。
8月項目洽談及投資意向日常跟蹤與分析。
9月完成第三季度集中簽約項目收集、梳理工作。
10月國慶期間組織拜訪xxx籍優(yōu)秀鄉(xiāng)賢、企業(yè)家等，介紹xxx鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展情況和營商環(huán)境、投資政策、推介投資項目。
11月項目洽談及投資意向日常跟蹤與分析。
12月完成第四季度集中簽約項目收集、梳理工作。
完成20xx年招商任務完成情況的梳理和組織上報招商考核材料。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇六
1、成立區(qū)建設局招商引資工作領導小組，組長由，副組長由擔任，副局長為領導小組成員，下設辦公室，辦公室主任由擔任。
2、區(qū)建設局黨政主要領導是全局招商引資工作的第一責任人，對全局招商引資工作負總責；局分管領導是分管部門第一責任人，凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問題，分管領導要承擔領導責任；局屬各單位、各部門“一把手”是本單位招商引資的第一責任人，各單位部門的主要領導要從思想上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實，經常檢查，責無旁貸地承擔起招商引資工作第一責任人領導責任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務順利完成。
3、按區(qū)招商兵團對口，抽調有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進行定點和蹲點招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢，瞄準重點地區(qū)廣泛聯系客商，緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農業(yè)產業(yè)化等項目進行招商。確保一個招資1000萬元以上的工業(yè)項目進入工業(yè)園區(qū)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇七
為響應縣委、縣政府“招商引資百日大會戰(zhàn)”號召，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完成縣委、縣政府下達我局的招商引資任務，特制定如下實施方案：
以全面落實科學發(fā)展觀為統領，把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，利用100天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮，爭取在招商引資的質量和總量上有新的突破。
力爭新引進一個5000萬元以上的工業(yè)項目入園，并開工建設，確保新引進一個500—xx萬元工業(yè)項目入園，并開工建設，全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業(yè)項目任務和35萬元的出口創(chuàng)匯。
“招商引資百日大會戰(zhàn)”時間從20xx年9月1日至20xx年11月10日結束，分三個階段：
第一階段：宣傳發(fā)動階段（9月1日至9月5日）。
召開局班子會和全局干部職工大會，傳達全縣領導干部會議精神和縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”文件精神，動員全局上、下迅速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰(zhàn)”的活動之中，并根據縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”的實施方案要求，結合我局的實際，制定切實可行的實施方案。
第二階段：出擊攻堅階段（9月6日至11月5日）。
按照縣“百日大會戰(zhàn)”的要求，局班子成員、科級后備干部分批出擊，外出招商。
第三階段：總結提高階段（11月6日至11月10日）。
按照大會戰(zhàn)的要求，結合招商引資的具體情況進行認真總結，并針對存在的問題和不足，強化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。
1．瞄準重點區(qū)域。
我局招商的重點區(qū)域放在浙江、廣東、福建三省。即、浙江的臨海、臨安、富陽、溫州，廣東的澄海、東莞，福建的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業(yè)、大財團、大老板來**考察洽談，尋找合作、投資機會。
2．確定重點產業(yè)。
依據我局招商引資的資源特點，招引的重點產業(yè)是：玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項目。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè)。
3．調動有利因素。
為了出色地完成“大會戰(zhàn)”工作任務，我們將調動全局的一切有利因素，充分發(fā)揮本部門、本行業(yè)的優(yōu)勢，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有線索的則盡力提供、利用，抓緊所有線索，確?！按髸?zhàn)”期間取得成效。
4．扎實外出招商。
按照縣委、縣政府的要求，局長、書記將掛帥出征，親歷親為，確保2/3時間在外招商；其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎上有選擇、有目的外出招商，科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資。同時利用我局現已招進的客商進行以商招商，進一步擴大我局的招商引資成果。
5．加大幫扶力度。
一是招商與招工并舉。將招工任務分解落實到每一位領導和干部職工中，切實幫助已招進企業(yè)解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業(yè)的跟蹤服務工作,認真幫助企業(yè)解決建設、投產和經營中的困難和問題，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所難，確保企業(yè)進得來、安得住、贏得利。
6．完善獎勵辦法。
把招商引資工作作為全局壓倒一切的，重中之重的中心工作來抓，在兌現縣有關獎勵政策的情況下，進一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法，全力鼓勵干部職工多招商、招大商、招好商，積極鼓勵支持會招商、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的干部優(yōu)先作為局科級后備干部推薦人選，從而達到全面完成招商引資工作任務的目標。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇八
黨工委、辦事處決定凡是不利于招商引資的文件一律更正廢除，凡是不利于招商引資的環(huán)境一律整治，凡是與招商引資工作擠道的一律讓路，凡是客商需要的服務，一律盡量滿足。對村霸路霸、瞎扯皮、亂捉梗的行為組織派出司法人員進行嚴厲的打擊，確保招商引資工作順利進行。
資每100萬獎1000元的比例給予獎勵。并明確規(guī)定對招商有貢獻的工作人員，在政治上高看一眼，級別上高靠一級，待遇上高掛一檔。把招商引資實績與干部的考核、評先、晉級有機地結合起來。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇一
根據縣兩辦《關于建立“三百”活動月辦公、周出擊、日報告制度的通知》精神，為推動我鎮(zhèn)工業(yè)經濟發(fā)展，加大招商引資力度，堅持創(chuàng)新招商方式，主動出擊，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯系、多走訪，以誠感人。經鎮(zhèn)黨政聯席會議研究決定，特制定半塔鎮(zhèn)外出招商引資行動實施方案，希遵照執(zhí)行。
一、成立外出招商組織。
由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府主要領導和分管領導牽頭，組建外出招商引資小分隊：
第一小分隊由鎮(zhèn)黨委書記蘭明傳任隊長，鎮(zhèn)黨委組織委員郭超，鎮(zhèn)黨委委員王瑞權為成員。
第二小分隊由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長董文增任隊長，副鎮(zhèn)長鄒成忠、魏懷勇為成員。
第三小分隊由鎮(zhèn)人大副主席、分管招商引資負責人徐龍華任隊長，鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)管委會主任莊雪昭、鎮(zhèn)農經站副站長吳金龍為成員。
二、外出招商引區(qū)域范圍。
原則上根據已掌握的項目線索所在地為外出招商的目的地，我鎮(zhèn)外出招商重點區(qū)域，根據可能性和可行性的原則，以承接東部產業(yè)轉移為突破。重點區(qū)域確定為江蘇的南京，揚州、鎮(zhèn)江、常州、無錫、蘇州等城市，另外是上海市和浙江省的相關城市。
三、時間安排。
每小分隊原則上每月安排一次外出招商任務，同時根據所掌握的招商項目線索，時間服從任務，隨時對接。
四、外出招商紀律。
人數按照少而精的要求，每次外出只能帶一輛車，人數不超過4人，外出期間除招待投資商以外，不得飲酒，吃、住標準嚴格按相關規(guī)定執(zhí)行，在時間安排上，除必須的洽談和項目論證外，不得逗留時間太長，嚴禁借外出招商機會游山玩水、出入娛樂場所。
五、總結上報。
小分隊外出招商，行程前要向縣委、縣政府匯報，經批準后方可安排行程，歸來后要即時總結并形成書面材料向鎮(zhèn)黨委、政府和縣投資合作促進局匯報，并且要高位推進、滾動實施。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇二
為了做好招商引資工作，確保全年招商引資工作任務順利完成，特制定本工作方案。
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，牢牢把握發(fā)展第一要務，堅持在認真搞好審計業(yè)務工作的同時，把招商引資作為加快發(fā)展的第一要務，解放思想，開拓創(chuàng)新，強化措施，完善機制，優(yōu)化環(huán)境，切實提高招商引資的質量和水平，確保全年招商引資任務完成，為推動我縣經濟社會又好又快發(fā)展做出貢獻。
全年完成招商引資到位資金xx萬元以上，趕明年xx月底完成。
貼合國家產業(yè)政策和我縣產業(yè)規(guī)劃，重點在房地產開發(fā)、第三產業(yè)發(fā)展方面開展招商。
（一）強化發(fā)展意識，營造招商氛圍。充分認識招商引資是加快縣域經濟社會發(fā)展的一項基礎性、戰(zhàn)略性工作，落實全面招商的工作要求，把招商引資作為全局的一項重要工作來抓。全體干部要樹立全民招商的思想，用心搜集、尋求招商信息，宣傳優(yōu)惠政策，千方百計鼓勵、吸引投資者來我縣投資興業(yè)，努力營造良好的招商氛圍。
（二）豐富招商方式，健全招商網絡。要用心利用親友招商、網絡招商、以商招商等方式招商的同時，用心探索代理招商的方式。充分利用和聯系彬縣藉在外人才資源優(yōu)勢，主動加強與沿海地區(qū)商會、科研院校的聯系和溝通，搜集和掌握招商引資信息。及時成立招商小分隊，主動出擊，外出招商。
（三）成立工作機構，落實工作職責。實施招商引資“一把手”工程，成立以局長為組長的招商引資工作領導小組。招商引資工作在局黨組的統一領導下開展，實行主要領導全面抓，分管領導具體抓，全局上下共同抓，各負其責，職責到人。各股室要高度重視，切實增強招商引資的職責感和緊迫感，用心參與支持招商引資工作，挖掘發(fā)揮每位干部的人脈關系，用心開展招商引資，確保招商引資任務的全面完成。
（四）落實優(yōu)惠政策，重獎招商功臣。按照《x縣招商引資考核獎懲辦法》，制定以下優(yōu)惠獎勵政策。
1、凡局干部職工完成招商引資到位資金的一次性獎勵x萬元；對未完成任務的，按照到位資金狀況，適當給予獎勵。
2、凡需出外招商的，局里帶給交通工具，每月增加xx元的通訊費。
3、外出招商期間工資、津貼照發(fā)，按規(guī)定報銷旅差費，并優(yōu)先享受年度帶薪休假。
5、對招商引資工作成績突出的，作為評選先進、組織推薦的優(yōu)先人選。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇三
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞我縣優(yōu)勢產業(yè)，充分調動廣大干部職工的積極性，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的力量，采取一切可以采取的措施，狠抓招商推進和項目落地，迅速掀起招商引資工作熱潮，確保圓滿完成全年目標任務。
二、領導機構。
為加強對全員招商活動的領導，決定成立專業(yè)招商引資工作領導小組，林海任組長，張浩任副組長，局其他工作人員為成員，形成一把手總負責、親自抓，全員參與的招商氛圍。
三、目標任務。
根據縣委縣政府下達的目標任務，全局2012年招商任務為5000萬元竣工項目1個，各科室、中心要分別引進固定投資1000萬元以上項目1個，提供有價值的招商引資信息1條以上。
四、獎懲措施。
根據縣考核辦認定的情況進行獎懲，對引進1000萬元以上項目的，獎勵2000元;引進2000萬元以上項目的，獎勵4000元，依次類推。
五、其他事項。
各科室、中心要統一思想認識，深刻理解招商引資工作的重要意義，迅速掀起招商引資工作熱潮;建立定期例會制度，每周召開一次招商引資工作例會，切實做到安排部署到位、人員投入到位，確保圓滿完成目標任務。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇四
今年是我村實施“開放興市”戰(zhàn)略的關鍵一年。為強力推進招商引資工作，在新一輪經濟發(fā)展競爭中搶抓機遇、乘勢而上，加快跨越發(fā)展，實現進位趕超，特制定本實施方案。
指導思想：緊緊圍繞市委、市政府決策部署，緊扣“落實年、突破年”總要求，深入實施“生態(tài)立市、工貿強市、開放興市”三大戰(zhàn)略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結構、搭平臺、促發(fā)展，加快打造“現代產業(yè)發(fā)展集聚地、文化生態(tài)旅游新高地、綠色有機農業(yè)示范地”，全力譜寫“生態(tài)城市、活力城市、幸福城市”新篇章。
工作思路：實施中心項目帶動戰(zhàn)略，以“招商引資突破年”活動為總抓手，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產業(yè)招商、專業(yè)招商、資本招商、資源招商，提升招商實效。
在招商引資總量上實現新突破。全市力爭實際到位市外資金xx億元，實際利用境外資金xx萬美元。
在招商引資體量上實現新突破。全市力爭引進過億元產業(yè)項目35個，其中過十億元工業(yè)項目2個。
（一）解放思想，更新觀念實現新突破。進一步解放思想，更新觀念，真正把解放思想落實到招商引資上項目上，統一到優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境上。樹立與大開放、大招商相適應的思想觀念，既要看到自我的優(yōu)勢和長處，更要看到不足和壓力，始終持續(xù)昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)。勇于開拓，構成有利于加強招商引資、項目建設、推動工業(yè)經濟加快發(fā)展的思想和理念，進一步激發(fā)全社會的創(chuàng)業(yè)激情和工作動力，努力在全市凝聚起跨越發(fā)展、奮發(fā)進取的強大合力，掀起大招商、招大商的持續(xù)熱潮。
（二）精心策劃，項目儲備實現新突破。充實完善項目儲備庫。根據國家產業(yè)政策、投資導向和市場變化，及時對項目庫進行調整、完善和更新，確保重大項目儲備不斷檔。充分利用政府門戶網站和招商網，推進項目庫的網絡發(fā)布，吸引戰(zhàn)略投資者和民間資本投資重大項目。
（三）鎖定目標，信息搜集實現新突破。透過招商推介會等多種形式，及時捕捉大型央企、民營巨頭投資動向；廣泛收集國家和我省發(fā)布的與我市產業(yè)相關的各類產業(yè)信息，及時了解產業(yè)發(fā)展動向；透過招商小分隊駐點招商、舉辦老鄉(xiāng)聯誼會、召開外來客商座談會、聘任招商代理等多種方式搜集招商信息；完善信息匯集、篩選、分流、反饋制度，不定期發(fā)布招商信息，實現資源共享。
（四）集中招商，成果轉化實現新突破。繼續(xù)堅持招商引資“天字號”工程不動搖，多方組織推介會、洽談會等活動。一是結合省里組織的招商活動，適時召開招商投資環(huán)境說明會，拜訪重點客商，推進重點項目。二是根據我市實際狀況，組織集中招商活動。充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和相關市直部門的用心性、主動性，集中時間，集中力量，采取靈活多樣的形式，抓好項目簽約落地，不斷提高土地利用率、單位建設用地面積gdp、財稅貢獻率、合同履約率，確保全面超額完成全年招商引資任務。
（五）突出重點，引資實效實現新突破。以xx為中心區(qū)域，成立10個以市級領導任組長的區(qū)域及重點產業(yè)招商小組，開展產業(yè)招商。開拓日韓、港臺等國家或地區(qū)，擴大利用外資規(guī)模。在招商領域上，著力引進投資x億元以上具有帶動效應的工業(yè)項目；著力引進科技含量高、經濟效益好、成長性強的大項目、好項目；著力引進升級改造現有企業(yè)，實現合資合作；注重現代農業(yè)、生態(tài)旅游、基礎設施、公共服務等產業(yè)項目的招商。在招商重點上，依托六大產業(yè)和新醫(yī)藥、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等產業(yè)用心推介，引進一批產業(yè)關聯的基地型、龍頭型企業(yè)，構成核心層企業(yè)、配套層企業(yè)、關聯層企業(yè)緊密銜接的產業(yè)鏈條；整合要素資源，扶持骨干企業(yè)群體，鼓勵中小企業(yè)對外合資合作。
（六）創(chuàng)新理念，以企招商實現新突破。集中突破企業(yè)招商，學習借鑒兗礦、如意、太陽紙業(yè)等集團的成功經驗，加大以商招商力度，抓好落戶項目的延伸招商，構成“一點突破，多點對接”“引來一個，帶動一串”的倍增效應。突破資本市場招商，幫忙市域骨干企業(yè)制定上市規(guī)劃，加快實現企業(yè)上市融資。突出企業(yè)主體招商，用心引進戰(zhàn)略合作伙伴，在合資合作中加速核變膨脹。引導優(yōu)勢企業(yè)有計劃、有步驟、有目標地實行對點招商、“一對一”招商，構成“政府推動、企業(yè)主動、中介聯動”的“以商招商”新格局。
（七）做強園區(qū)，承載平臺實現新突破。把xx經濟開發(fā)區(qū)作為最大的項目來運作，作為承接項目的主戰(zhàn)場、主陣地。借助“招商引資突破年”活動和產業(yè)加速轉移的重要戰(zhàn)略機遇，持續(xù)加大財政投入，完善路、水、電、氣、熱等配套基礎設施，加快物流、信息、科技等生產性服務設施建設，全面提升開發(fā)區(qū)承載潛力，滿足項目進駐和企業(yè)發(fā)展需求。保障大項目、好項目用地。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，吸附中小企業(yè)入園，盡快構成企業(yè)小群聚、大聚集工業(yè)框架。
（八）科學論證，項目落地實現新突破。由市招商引資指揮部組織開發(fā)區(qū)、財政、發(fā)改、環(huán)保、住建、國土等相關行業(yè)的專家和技術人員，從產業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學性、可行性。繼續(xù)實行聯審聯批制度，提高招引項目的準確性、實效性，以最小的成本獲取最大的招商成果。
（一）強化組織領導。進一步完善招商引資指揮部運作體制，具體負責全市招商引資工作的指導和協調。由市委、市政府主要領導任總指揮，市委、市政府相關領導任區(qū)域、專業(yè)招商組組長，相關部門主要負責人為成員。各單位“一把手”為本單位招商引資工作第一職責人，要帶頭走出去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（辦事處主任）要實行二分之一工作法，確保招商時間；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要明確一名班子成員離職招商；有億元招商任務的單位要明確一名副局長（副主任）離職招商。各單位要周密安排，精心組織，制定具體的招商引資工作方案，落實職責，細化目標，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。
（二）強化經費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，年初市財政安排專項經費，用于信息網絡建設、人員培訓、項目包裝、推介洽談等活動。撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經濟主管部門及各招商小組招商活動經費10萬元，先期撥付3萬元，其余經費根據項目進展狀況和考核完成狀況撥付。
（三）強化調度考核。堅持公開、公平、公正的原則，突出導向、注重實效，充分調動各單位招商引資工作的用心性和主動性。強化平時工作調度，市招商引資指揮部繼續(xù)對各單位工作進展狀況，實行動態(tài)管理，建立臺賬，強化督查，跟蹤督辦，定期調度，定期通報。在考核工作中，堅持定性與定量相結合，既注重量的擴張，更注重質的提高，把到位資金狀況和大項目狀況納入考核體系，確定考核權重。繼續(xù)實行日?？己?、半年考核與年終考核相結合制度，推廣完善考核結果公示制和舉報制。
（四）強化服務意識。一是廣泛收集投資信息。用心與沿海地區(qū)、重點招商區(qū)域及企業(yè)商會聯系，結合項目信息，與各單位有效做好項目對接，實現資源共享，信息互通，不斷提高招商效率。二是用心主動服務客商。做好項目銜接，用心為招商引資項目建設服務，加快項目落地。三是構建項目推進“綠色通道”。簡化辦事程序，提高工作效率，更好地為外來投資者帶給優(yōu)質、快捷、高效的服務。四是營造親商、重商、愛商、安商的良好社會氛圍。為外來投資企業(yè)帶給更便利、更貼身的服務，共同為建設“生態(tài)城市、活力城市、幸福城市”而團結奮斗。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇五
xxx鄉(xiāng)20xx年招商引資工作方案為了貫徹落實市、縣招商引資工作有關精神，做好xxx鄉(xiāng)20xx年招商引資工作，提高招商引資實效，進一步調動全鄉(xiāng)上下招商引資工作的積極性，形成“大招商招大商”的新格局，結合我鄉(xiāng)實際，特制定本方案。
一、指導思想緊緊圍繞縣委、縣政府的招商引資工作要求，立足本鄉(xiāng)實際，做好“引路人”、“推車手”、“服務員”三個角色，提升營商環(huán)境，提高全方位服務，吸引更多的投資商來我鄉(xiāng)投資興業(yè)，全面掀起我鄉(xiāng)招商引資新高潮。
二、目標任務完成超億元以上招商項目2個，新引進項目投資投資總額超10億元。
三、主要做法（一）立足茶產業(yè)招商引資。以茶葉深加工產業(yè)鏈為招商引導，力求提高茶葉質量，打造“好茶xxx”品牌，把“茶葉新秀”鍛造成“茶葉強鄉(xiāng)”。
（二）搭建商會平臺推進鎮(zhèn)區(qū)改造。成立xxx商會，籌建xxx商會總部片區(qū)，規(guī)劃建設xxx商會總部鄉(xiāng)村振興大廈及金融商住一條街、市民休閑廣場和福都村民集建區(qū)等鎮(zhèn)區(qū)改造項目。
（三）搭建茶旅融合新平臺。xxx鄉(xiāng)文化底蘊深厚，有鳳山巖、護國巖、輝斗樓等自然文化景點，有高鼎、華祥苑、中閩魏氏等知名茶莊園，旅游資源豐富，激活xxx鄉(xiāng)旅游資源，為茶業(yè)與旅游發(fā)展搭設新的平臺。
（四）圍繞培育新型產業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調整產業(yè)結構結合起來，通過引進技術、資金、品牌，發(fā)展新型產業(yè)。
四、工作措施和要求（一）健全工作機制1.加強組織領導。根據市、縣目標責任要求，我們把全年招商任務分解到每一位鄉(xiāng)黨政領導，壓實招商責任，要求各種招商活動要在鄉(xiāng)招商引資工作領導小組的統一領導和安排下，確保完成招商引資任務。
2.完善工作制度。對工作制度根據新形勢和目前任務進一步完善；確定專人負責，建立健全招商引資月匯報制度和季度、半年總結、全年總結等。對接縣招商辦，負責每月、每季度和每年招商進展及其他具體事務，全方位、多層次開展招商引資工作。
((二))突出產業(yè)抓招商。突出產業(yè)抓招商，突出主攻產業(yè)，加強知識化、專業(yè)化招商隊伍建設，大力開展產業(yè)化專業(yè)招商，充分發(fā)動在外人員，在春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統節(jié)日期間組織開展招商活動，動員和引導老鄉(xiāng)帶資金、帶技術、帶信息回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，形成人才回鄉(xiāng)、信息回鄉(xiāng)、資金回流、項目回歸、企業(yè)回遷的局面。
((三三))。
強化督促檢查。鄉(xiāng)項目辦等相關職能部門建立簽約項目庫和在談項目庫，做好招商任務完成情況的日常跟蹤與分析，招商引資工作實行“月統計、季通報、半年督查、年終考核”的考評制度，領導小組對在招商引資方面不作為、慢作為、亂作為的問題要督促其及時整改。
（四）強化對外宣傳和推介1.多渠道對外宣傳。建立微信公眾號、參加各類對外招商活動等方式，全面、詳實的宣傳我鄉(xiāng)投資環(huán)境、資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢等，發(fā)布工作動態(tài)，推介重點項目，做到及時更新內容，不斷增強招商吸引力。
2.拓寬招商引資渠道。采取“走出去，請進來”的辦法，深入廣州、深圳、廈門等地，引進高端裝備、智能家居、新材料、跨境電商等新興產業(yè)。充分發(fā)揮海外安溪xxx僑胞、國內異地安溪xxx商會、僑親組織的作用，加強同海內外客商交流，以情感人，以情招商。
附件：20xx年xxx鄉(xiāng)招商計劃責任分解表附件20xx年xxx鄉(xiāng)招商計劃責任分解表月份工作內容責任人1月完成2021年招商任務完成情況的梳理；制定20xx年招商引資計劃。
2月成立xxx商會，組織拜訪xxx籍優(yōu)秀鄉(xiāng)賢、企業(yè)家等，介紹xxx鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展情況和營商環(huán)境、投資政策、推介投資項目。
3月完成第一季度集中簽約項目收集、梳理工作。
4月積極對接大連先鋒生物科技有限公司，為其尋找合適的產業(yè)落地位置。
5月利用五一假期組織拜訪xxx籍優(yōu)秀鄉(xiāng)賢、企業(yè)家等，介紹xxx鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展情況和營商環(huán)境、投資政策、推介投資項目。
6月完成第二季度集中簽約項目收集、梳理工作。
完成年中招商任務完成情況的梳理，撰寫匯報材料。
7月開展優(yōu)秀企業(yè)家黨員座談會，讓企業(yè)家黨員對鄉(xiāng)招商引資獻言獻策。
8月項目洽談及投資意向日常跟蹤與分析。
9月完成第三季度集中簽約項目收集、梳理工作。
10月國慶期間組織拜訪xxx籍優(yōu)秀鄉(xiāng)賢、企業(yè)家等，介紹xxx鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展情況和營商環(huán)境、投資政策、推介投資項目。
11月項目洽談及投資意向日常跟蹤與分析。
12月完成第四季度集中簽約項目收集、梳理工作。
完成20xx年招商任務完成情況的梳理和組織上報招商考核材料。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇六
1、成立區(qū)建設局招商引資工作領導小組，組長由，副組長由擔任，副局長為領導小組成員，下設辦公室，辦公室主任由擔任。
2、區(qū)建設局黨政主要領導是全局招商引資工作的第一責任人，對全局招商引資工作負總責；局分管領導是分管部門第一責任人，凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問題，分管領導要承擔領導責任；局屬各單位、各部門“一把手”是本單位招商引資的第一責任人，各單位部門的主要領導要從思想上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實，經常檢查，責無旁貸地承擔起招商引資工作第一責任人領導責任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務順利完成。
3、按區(qū)招商兵團對口，抽調有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進行定點和蹲點招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢，瞄準重點地區(qū)廣泛聯系客商，緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農業(yè)產業(yè)化等項目進行招商。確保一個招資1000萬元以上的工業(yè)項目進入工業(yè)園區(qū)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇七
為響應縣委、縣政府“招商引資百日大會戰(zhàn)”號召，迅速掀起我局招商引資新的高潮，以確保完成縣委、縣政府下達我局的招商引資任務，特制定如下實施方案：
以全面落實科學發(fā)展觀為統領，把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，利用100天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的高潮，爭取在招商引資的質量和總量上有新的突破。
力爭新引進一個5000萬元以上的工業(yè)項目入園，并開工建設，確保新引進一個500—xx萬元工業(yè)項目入園，并開工建設，全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業(yè)項目任務和35萬元的出口創(chuàng)匯。
“招商引資百日大會戰(zhàn)”時間從20xx年9月1日至20xx年11月10日結束，分三個階段：
第一階段：宣傳發(fā)動階段（9月1日至9月5日）。
召開局班子會和全局干部職工大會，傳達全縣領導干部會議精神和縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”文件精神，動員全局上、下迅速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰(zhàn)”的活動之中，并根據縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”的實施方案要求，結合我局的實際，制定切實可行的實施方案。
第二階段：出擊攻堅階段（9月6日至11月5日）。
按照縣“百日大會戰(zhàn)”的要求，局班子成員、科級后備干部分批出擊，外出招商。
第三階段：總結提高階段（11月6日至11月10日）。
按照大會戰(zhàn)的要求，結合招商引資的具體情況進行認真總結，并針對存在的問題和不足，強化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。
1．瞄準重點區(qū)域。
我局招商的重點區(qū)域放在浙江、廣東、福建三省。即、浙江的臨海、臨安、富陽、溫州，廣東的澄海、東莞，福建的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業(yè)、大財團、大老板來**考察洽談，尋找合作、投資機會。
2．確定重點產業(yè)。
依據我局招商引資的資源特點，招引的重點產業(yè)是：玩具、潔具、造紙、電纜等深加工項目。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè)。
3．調動有利因素。
為了出色地完成“大會戰(zhàn)”工作任務，我們將調動全局的一切有利因素，充分發(fā)揮本部門、本行業(yè)的優(yōu)勢，有信息的提供信息，能招工的全力招工，有線索的則盡力提供、利用，抓緊所有線索，確?！按髸?zhàn)”期間取得成效。
4．扎實外出招商。
按照縣委、縣政府的要求，局長、書記將掛帥出征，親歷親為，確保2/3時間在外招商；其他班子成員則在完成自己分管工作的基礎上有選擇、有目的外出招商，科級后備干部則確保90%時間和精力用于招商引資。同時利用我局現已招進的客商進行以商招商，進一步擴大我局的招商引資成果。
5．加大幫扶力度。
一是招商與招工并舉。將招工任務分解落實到每一位領導和干部職工中，切實幫助已招進企業(yè)解決招工難的問題。二是一如繼往地做好新老企業(yè)的跟蹤服務工作,認真幫助企業(yè)解決建設、投產和經營中的困難和問題，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所難，確保企業(yè)進得來、安得住、贏得利。
6．完善獎勵辦法。
把招商引資工作作為全局壓倒一切的，重中之重的中心工作來抓，在兌現縣有關獎勵政策的情況下，進一步完善我局年初出臺的招商引資獎勵辦法，全力鼓勵干部職工多招商、招大商、招好商，積極鼓勵支持會招商、能招商的同志對之重獎重賞，符合條件的干部優(yōu)先作為局科級后備干部推薦人選，從而達到全面完成招商引資工作任務的目標。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作方案篇八
黨工委、辦事處決定凡是不利于招商引資的文件一律更正廢除，凡是不利于招商引資的環(huán)境一律整治，凡是與招商引資工作擠道的一律讓路，凡是客商需要的服務，一律盡量滿足。對村霸路霸、瞎扯皮、亂捉梗的行為組織派出司法人員進行嚴厲的打擊，確保招商引資工作順利進行。
資每100萬獎1000元的比例給予獎勵。并明確規(guī)定對招商有貢獻的工作人員，在政治上高看一眼，級別上高靠一級，待遇上高掛一檔。把招商引資實績與干部的考核、評先、晉級有機地結合起來。