創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇一
所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說(shuō)來(lái)：
bp整體風(fēng)格需簡(jiǎn)潔、美觀、傳遞信息明確。
版式風(fēng)格統(tǒng)一，顏色不超過(guò)3種(主色，搭配色，重點(diǎn)突出色)。
用ppt制作，將最終文件轉(zhuǎn)換成pdf格式。
文字內(nèi)容不易過(guò)多，搭配「圖片+圖表」來(lái)更清晰的展示問(wèn)題。其中圖片需畫(huà)質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、易識(shí)別。
有了基礎(chǔ)的大體版式輪廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是內(nèi)容規(guī)劃。
內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下11個(gè)方面：(以下是純干貨了)。
一、項(xiàng)目概況。
項(xiàng)目一句話介紹。用簡(jiǎn)潔清晰的一句話概括項(xiàng)目在xx領(lǐng)域解決xx問(wèn)題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。
二、用戶(hù)痛點(diǎn)。
分別列出用戶(hù)最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞abc，表明該用戶(hù)群有此類(lèi)需求(需求要合理且強(qiáng)烈)。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對(duì)應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。
三、行業(yè)分析。
分析整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞abc并加以解釋分析。
四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶(hù)行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內(nèi)容頁(yè)數(shù)控制在1-3頁(yè)。
產(chǎn)品形式：如：微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、app、實(shí)物等(此時(shí)需要提供照片)。
核心功能：如：社交、交易等(簡(jiǎn)要描述其最核心的功能)。
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：如：便捷、垂直等(最核心的優(yōu)勢(shì)abc三點(diǎn)即可)。
五、競(jìng)品分析。
分析競(jìng)品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和差異化，列出競(jìng)品abc，并分別分析出各自?xún)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和差異，其中包括直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會(huì)讓投資人產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力的質(zhì)疑。
如果沒(méi)有競(jìng)品，則此頁(yè)可不寫(xiě)。
六、商業(yè)模式。
商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤(rùn)。此頁(yè)用一兩句話清晰的描述項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說(shuō)清楚項(xiàng)目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒(méi)有，請(qǐng)注明何時(shí)會(huì)以怎么樣的方式盈利。
七、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。
此部分用盡可能多用圖表展示出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。
進(jìn)展：如：開(kāi)發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數(shù)據(jù)(如果處于開(kāi)發(fā)階段，請(qǐng)注明開(kāi)發(fā)周期)。
數(shù)據(jù)：如：用戶(hù)量/活躍度/交易額/留存率等(列出項(xiàng)目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù))。
八、核心團(tuán)隊(duì)。
在早期項(xiàng)目的最初階段，團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。
核心團(tuán)隊(duì)成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、cxo等，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡(jiǎn)介(簡(jiǎn)介包括：核心競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的匹配度即可)。
核心團(tuán)隊(duì)成員不易過(guò)多，介紹2-4人最為合適，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士。
九、發(fā)展規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來(lái)的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場(chǎng)的進(jìn)入、對(duì)外合作的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來(lái)的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資人對(duì)項(xiàng)目的信心。
發(fā)展規(guī)劃可分三個(gè)階段來(lái)寫(xiě)：短期、中期、長(zhǎng)期。(長(zhǎng)期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要)。
短期規(guī)劃:如：產(chǎn)品迭代/團(tuán)隊(duì)招募/營(yíng)銷(xiāo)推廣等。
中期規(guī)劃:如：拓展功能/拓展品類(lèi)等。
長(zhǎng)期規(guī)劃:如：拓展領(lǐng)域/營(yíng)造生態(tài)鏈等。
十、融資計(jì)劃。
此處需要盡可能清楚的寫(xiě)明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過(guò)往融資經(jīng)歷。
融資額度：xx萬(wàn)(資金使用周期以24個(gè)月為宜)。
出讓股權(quán)：xx%(投后估值合理)。
資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營(yíng)銷(xiāo)推廣%。
過(guò)往融資經(jīng)歷：獲得xx機(jī)構(gòu)/個(gè)人的xx萬(wàn)xx輪融資，出讓xx股權(quán)(如果沒(méi)有可不寫(xiě))。
十一、聯(lián)系方式。
此頁(yè)留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。
產(chǎn)品圖+項(xiàng)目slogan。
個(gè)人電話+微信號(hào)。
以上。
關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書(shū)教程的文章網(wǎng)上一大把，線下講座也是一堆堆，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時(shí)。其實(shí)寫(xiě)一個(gè)bp很快，重點(diǎn)是寫(xiě)之前的「想」，花時(shí)間想清楚要說(shuō)的，寫(xiě)出來(lái)就是10分鐘的事。
祝創(chuàng)業(yè)者們?nèi)谫Y順利~。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇二
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品／服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品／服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。
1、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。
包括以下方面：本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述，目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)，團(tuán)隊(duì)概述，預(yù)計(jì)能提供的利益。
2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
詳細(xì)的.市場(chǎng)分析和描述，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)需求，公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
3、市場(chǎng)調(diào)查和分析。
目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析，市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額，市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)。
4、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
5、總體進(jìn)度安排。
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：收入來(lái)源，收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流，市場(chǎng)份額，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹，主要合作伙伴，融資方案。
6、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定。
關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃）。
7、管理團(tuán)隊(duì)。
介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
8、公司資金管理。
股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模，資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析。
9、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)，會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表），財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）。
10、假定公司能夠提供的利益。
這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：總體的資金需求在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)如何使用這些資金投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇三
(甲方)。
(乙方)。
(丙方)。
三方于年月日在烏魯木齊市經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方愿意幫扶丙方掌握就業(yè)技能，期限一年。幫扶項(xiàng)目為計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。
二、丙方經(jīng)甲方培訓(xùn)后，由乙方接收安排工作崗位。
三、甲方應(yīng)于幫扶計(jì)劃初期就有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間告知丙方。
四、甲方有權(quán)通過(guò)乙方隨時(shí)了解丙方的工作情況。
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五、乙方、丙方應(yīng)遵守有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)。
六、丙方工作期間應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)因不遵守工作紀(jì)律或由于其他重大錯(cuò)誤被乙方辭退，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，同時(shí)甲方不再安排丙方第二次就業(yè)。
七、甲方對(duì)該協(xié)議保留最終解釋權(quán)。
甲方：新疆維吾爾自治區(qū)環(huán)境保護(hù)信息中心。
乙方：丙方：
代表人：
(蓋章)。
代表人：
(蓋章)。
代表人：
(蓋章)。
創(chuàng)業(yè)者想要開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)之路，需要一番努力的過(guò)程，下面就有專(zhuān)家總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的擬定過(guò)程，有創(chuàng)業(yè)想法的朋友們來(lái)看看吧!
第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會(huì)，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價(jià)值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時(shí)，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無(wú)可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動(dòng)。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過(guò)三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個(gè)共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營(yíng)模式。
擬定假設(shè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一個(gè)考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問(wèn)自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個(gè)機(jī)會(huì)上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對(duì)手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么?」(例如財(cái)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測(cè)試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無(wú)形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測(cè)試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營(yíng)模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過(guò)幾次測(cè)試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r(shí)候公司才明確知道，主管需要具備的專(zhuān)業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測(cè)試無(wú)關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計(jì)及執(zhí)行測(cè)試。
常見(jiàn)的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣(mài)等。測(cè)試時(shí)，公司可采用部份性的測(cè)試，針對(duì)某個(gè)特定問(wèn)題收集有用的信息，這個(gè)方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對(duì)那個(gè)議題不了解時(shí)。
相對(duì)地，全面性的測(cè)試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問(wèn)題，公司以較小的規(guī)模，測(cè)試產(chǎn)品的各個(gè)面向，例如產(chǎn)品在全國(guó)上市前，先在某個(gè)地區(qū)進(jìn)行試賣(mài)。另外，公司也可采用階段式的測(cè)試，例如，新餐廳逐步測(cè)試與調(diào)整菜單、定價(jià)、裝潢等。
無(wú)論采用何種測(cè)試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測(cè)試可能帶來(lái)的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢(qián)、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測(cè)試的人將成功與否視為個(gè)人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請(qǐng)外界專(zhuān)家參與設(shè)計(jì)測(cè)試及評(píng)估結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)者一定要做好前期的規(guī)劃，這樣才能夠現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中避免走一些不必要的彎路，希望創(chuàng)業(yè)的朋友都能夠順利的收獲成功。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇四
目標(biāo):指明計(jì)劃的投資價(jià)值所在.解釋是什么(what),為什么(why)和怎么做(how).
參賽項(xiàng)目具體來(lái)源:參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造,專(zhuān)利技術(shù)或課外制作;經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù),引用其產(chǎn)品;可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù).
一,核心內(nèi)容。
產(chǎn)品(或服務(wù))的獨(dú)特性。
詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析。
現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
明確的投資回收方式。
精干的管理隊(duì)伍。
二,寫(xiě)作框架。
概述:。
公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。
產(chǎn)品或服務(wù):。
用途,好處。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。
專(zhuān)利權(quán),著作權(quán),政府批文,鑒定材料等。
市場(chǎng):。
市場(chǎng)狀況,變化趨勢(shì)及潛力。
調(diào)研數(shù)據(jù)。
細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶(hù)描述。
競(jìng)爭(zhēng):。
現(xiàn)有和潛在的.競(jìng)爭(zhēng)者分析。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法。
營(yíng)銷(xiāo):。
針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
如何保持并提高市場(chǎng)占有率。
運(yùn)作:。
原材料,工藝,人力安排等。
管理層:。
每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),能力和專(zhuān)長(zhǎng)。
組成營(yíng)銷(xiāo),財(cái)務(wù)和行政,生產(chǎn),技術(shù)。
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè):。
營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用,現(xiàn)金流量。
前兩年月報(bào),后三年年報(bào)。
附錄:。
支持上述信息的材料。
三,思考方法。
收入成本法。
(適用于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析)。
利潤(rùn)=收入-成本。
收入=價(jià)格*銷(xiāo)售量。
成本=固定成本+可變成本。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4ps。
(適用于銷(xiāo)售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析)。
product:產(chǎn)品。
price:價(jià)格。
place:分銷(xiāo)。
promotion:促銷(xiāo)。
波特五大競(jìng)爭(zhēng)作用力。
(適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域,以及是否具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力)。
供應(yīng)商議價(jià)能力。
購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力。
潛在競(jìng)爭(zhēng)者。
替代品競(jìng)爭(zhēng)。
行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)。
內(nèi)部因素和外部因素。
(適用于分析各類(lèi)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題)。
外部因素:市場(chǎng)(趨勢(shì),細(xì)分市場(chǎng),替代品)。
客戶(hù)(需求,品牌忠誠(chéng)度,價(jià)格敏感度)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(數(shù)量,市場(chǎng)份額,優(yōu)勢(shì))。
內(nèi)部因素:營(yíng)運(yùn)(生產(chǎn)效率,成本因素)。
財(cái)務(wù)(利潤(rùn)率,資金利用率,現(xiàn)金管理)。
產(chǎn)品(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),差異性)。
3cs綜合法。
(適用于分析各類(lèi)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題)。
company公司。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)管理,戰(zhàn)略規(guī)劃。
competition競(jìng)爭(zhēng)。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)波特五大作用力,競(jìng)爭(zhēng)定位價(jià)格,質(zhì)量。
customers客戶(hù)。
市場(chǎng)細(xì)分,容量,增長(zhǎng),變化趨勢(shì),價(jià)格敏感度。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇五
(1)需準(zhǔn)備的材料：
(一)全體合伙人簽署的《合伙企業(yè)登記(備案)申請(qǐng)書(shū)》;。
(二)全體合伙人的主體資格證明或者自然人的身份證明;。
(三)全體合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托書(shū);。
(四)全體合伙人簽署的合伙協(xié)議;。
(五)全體合伙人簽署的對(duì)各合伙人繳付出資的確認(rèn)書(shū);。
(六)主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明;。
(七)《名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》(設(shè)立申請(qǐng)前已經(jīng)辦理名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)的須提交);。
(十二)國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。
(2)辦理流程：
(二)受理、審查和決定：
申請(qǐng)人提交的登記申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式，企業(yè)登記機(jī)關(guān)能夠當(dāng)場(chǎng)登記的，應(yīng)予當(dāng)場(chǎng)登記，發(fā)給合伙企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
除前款規(guī)定情形外，企業(yè)登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起20日內(nèi)，作出是否登記的決定。予以登記的，發(fā)給合伙企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照;不予登記的，應(yīng)當(dāng)給予書(shū)面答復(fù)，并說(shuō)明理由。
4.農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。
(1)需準(zhǔn)備的材料：
(一)《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社登記(備案)申請(qǐng)書(shū)》;。
(二)全體設(shè)立人簽名、蓋章的設(shè)立大會(huì)紀(jì)要;。
(三)全體設(shè)立人簽名、蓋章的章程;。
(四)法定代表人、理事的任職文件和身份證明;。
(七)能夠證明農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社對(duì)其住所享有使用權(quán)的住所使用證明;。
(八)全體設(shè)立人指定代表或者委托代理人的證明;。
(九)《名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》(設(shè)立申請(qǐng)前已經(jīng)辦理名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)的須提交);。
(十一)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件。
(2)辦理流程：
(一)申請(qǐng)：由全體設(shè)立人指定的代表或者委托的代理人向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記;。
(二)受理、審查和決定：
申請(qǐng)人提交的登記申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式，登記機(jī)關(guān)能夠當(dāng)場(chǎng)登記的，應(yīng)予當(dāng)場(chǎng)登記，發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
除前款規(guī)定情形外，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起20日內(nèi)，做出是否登記的決定。予以登記的，發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照;不予登記的，應(yīng)當(dāng)給予書(shū)面答復(fù)，并說(shuō)明理由。
5.有限責(zé)任公司。
(1)需準(zhǔn)備的材料：
(一)公司法定代表人簽署的設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū);。
(二)全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明;。
(三)公司章程;。
(四)股東的主體資格證明或者自然人身份證明;。
(六)公司法定代表人任職文件和身份證明;。
(七)企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū);。
(八)公司住所證明;。
(九)國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。
法律、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)提交批準(zhǔn)文件。
(2)辦理流程：
(一)申請(qǐng)：由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。
(二)受理：公司登記機(jī)關(guān)根據(jù)下列情況分別作出是否受理的決定：
1、申請(qǐng)文件、材料齊全，符合法定形式的，或者申請(qǐng)人按照公司登記機(jī)關(guān)的要求提交全部補(bǔ)正申請(qǐng)文件、材料的，決定予以受理。
2、申請(qǐng)文件、材料齊全，符合法定形式，但公司登記機(jī)關(guān)認(rèn)為申請(qǐng)文件、材料需要核實(shí)的，決定予以受理，同時(shí)書(shū)面告知申請(qǐng)人需要核實(shí)的事項(xiàng)、理由以及時(shí)間。
3、申請(qǐng)文件、材料存在可以當(dāng)場(chǎng)更正的錯(cuò)誤的，允許申請(qǐng)人當(dāng)場(chǎng)予以更正，由申請(qǐng)人在更正處簽名或者蓋章，注明更正日期;經(jīng)確認(rèn)申請(qǐng)文件、材料齊全，符合法定形式的，決定予以受理。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇六
通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。
第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。
第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于結(jié)婚的要求也就越來(lái)越高，任何一對(duì)新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的，因此，婚慶公司的生意也就越來(lái)越好，如果201x年還沒(méi)想好做什么，開(kāi)家婚慶公司也是不錯(cuò)的選擇。
二、前期：司儀、攝像、樂(lè)隊(duì)、車(chē)隊(duì)、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長(zhǎng)最好。
利潤(rùn)分析。
如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見(jiàn)于各類(lèi)媒體，同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無(wú)疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢(qián)，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事。如何少花錢(qián)也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望?，F(xiàn)在有越來(lái)越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場(chǎng)前景。
據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對(duì)新人結(jié)婚費(fèi)用在2-10萬(wàn)元，城市大約在8-25萬(wàn)元。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時(shí)簡(jiǎn)單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專(zhuān)業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見(jiàn)國(guó)人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五。一”、“十。一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。2002年國(guó)慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定會(huì)分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。
投資條件。
婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)地布置、婚車(chē)租賃、鮮花樂(lè)隊(duì)、婚宴組織等。
開(kāi)家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門(mén)面房，安裝一部辦公電話，一兩個(gè)助手，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開(kāi)業(yè)。
效益分析。
婚慶服務(wù)內(nèi)容不同，收費(fèi)也不同。以收費(fèi)最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花、頭花價(jià)格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項(xiàng)就報(bào)價(jià)100多元;一般的美容院，盤(pán)頭化妝收費(fèi)200元左右，而婚慶公司最低報(bào)價(jià)為300元，足以見(jiàn)得收益之高。
營(yíng)銷(xiāo)建議。
1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色，因此，經(jīng)營(yíng)婚慶要賺錢(qián)，地方特色不能少，要在個(gè)性化和地方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹(shù)立公司良好形象。
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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇七
第一章：摘要......................................................................
第二章：公司介紹..................................................................
一、宗旨(任務(wù)).................................................................
二、公司簡(jiǎn)介.....................................................................
三、公司戰(zhàn)略.....................................................................
1.產(chǎn)品及服務(wù)a：...............................................................
2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：.........................................................
3.客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)：...........................................
四、技術(shù).........................................................................
1、專(zhuān)利技術(shù)：..................................................................
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：..........................................
五、價(jià)值評(píng)估.....................................................................
六、公司管理.....................................................................
1.管理隊(duì)伍狀況................................................................
2.外部支持：.................................................................
3.董事會(huì)：...................................................................
七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：......................................................
八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略................................................................
九、場(chǎng)地與設(shè)施..................................................................
十、風(fēng)險(xiǎn)........................................................................
第三章：市場(chǎng)分析.................................................................
一、市場(chǎng)介紹....................................................................
二、目標(biāo)市場(chǎng)....................................................................
三、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則..............................................................
四、銷(xiāo)售策略....................................................................
五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量............................................................
第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析...............................................................
一、競(jìng)爭(zhēng)者......................................................................
二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘..........................................................
1.競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等].............................................................
第五章;產(chǎn)品與服務(wù)...............................................................
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃................................................................
二、研究與開(kāi)發(fā)..................................................................
三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃..........................................................
四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)..................................................................
五、包裝........................................................................
六、實(shí)施階段....................................................................
七、服務(wù)與支持..................................................................
第六章市場(chǎng)與銷(xiāo)售...............................................................
一、市場(chǎng)計(jì)劃....................................................................
二、銷(xiāo)售策略....................................................................
1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法...............................................................
2、產(chǎn)品定位...................................................................
三、銷(xiāo)售渠道與伙伴..............................................................
四、銷(xiāo)售周期：..................................................................
五、定價(jià)策略....................................................................
1、產(chǎn)品、服務(wù)：...............................................................
2、產(chǎn)品/服務(wù)b.................................................................
六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);..................................................................
1、貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì).................................................................
2、廣告宣傳...................................................................
3、新聞發(fā)布會(huì).................................................................
4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)........................................................
5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo).............................................................
6、其它促銷(xiāo)因素...............................................................
7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo).........................................................
8、直接郵寄...................................................................
七、社會(huì)認(rèn)證....................................................................
第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃.................................................................
一、財(cái)務(wù)匯總....................................................................
二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表................................................................
三、資金需求....................................................................
四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表................................................................
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：............................................................
六、現(xiàn)金流量表：................................................................
第八章附錄.....................................................................
一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：............................................
二、市場(chǎng)背景：..................................................................
三、管理層人員簡(jiǎn)歷..............................................................
五、行業(yè)關(guān)系....................................................................
六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：........................................................
七、公司現(xiàn)狀....................................................................
八、顧客名單....................................................................
九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：..........................................................
十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)....................................................................
十一、專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ).........................................................
第九章圖表.........................................
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇八
第一章：摘要......................................................................
第二章：公司介紹..................................................................
一、宗旨(任務(wù)).................................................................
二、公司簡(jiǎn)介.....................................................................
三、公司戰(zhàn)略.....................................................................
1.產(chǎn)品及服務(wù)a：...............................................................
2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：.........................................................
3.客戶(hù)合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢(xún)等業(yè)務(wù)：...........................................
四、技術(shù).........................................................................
1、專(zhuān)利技術(shù)：..................................................................
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：..........................................
五、價(jià)值評(píng)估.....................................................................
六、公司管理.....................................................................
1.管理隊(duì)伍狀況................................................................
2.外部支持：.................................................................
3.董事會(huì)：...................................................................
七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：......................................................
八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略................................................................
九、場(chǎng)地與設(shè)施..................................................................
十、風(fēng)險(xiǎn)........................................................................
第三章：市場(chǎng)分析.................................................................
一、市場(chǎng)介紹....................................................................
二、目標(biāo)市場(chǎng)....................................................................
三、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則..............................................................
四、銷(xiāo)售策略....................................................................
五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量............................................................
第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析...............................................................
一、競(jìng)爭(zhēng)者......................................................................
二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘..........................................................
1.競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等].............................................................
第五章;產(chǎn)品與服務(wù)...............................................................
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃................................................................
二、研究與開(kāi)發(fā)..................................................................
三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃..........................................................
四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)..................................................................
五、包裝........................................................................
六、實(shí)施階段....................................................................
七、服務(wù)與支持..................................................................
第六章市場(chǎng)與銷(xiāo)售...............................................................
一、市場(chǎng)計(jì)劃....................................................................
二、銷(xiāo)售策略....................................................................
1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法...............................................................
2、產(chǎn)品定位...................................................................
三、銷(xiāo)售渠道與伙伴..............................................................
四、銷(xiāo)售周期：..................................................................
五、定價(jià)策略....................................................................
1、產(chǎn)品、服務(wù)：...............................................................
2、產(chǎn)品/服務(wù)b.................................................................
六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);..................................................................
1、貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì).................................................................
2、廣告宣傳...................................................................
3、新聞發(fā)布會(huì).................................................................
4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)........................................................
5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo).............................................................
6、其它促銷(xiāo)因素...............................................................
7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo).........................................................
8、直接郵寄...................................................................
七、社會(huì)認(rèn)證....................................................................
第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃.................................................................
一、財(cái)務(wù)匯總....................................................................
二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表................................................................
三、資金需求....................................................................
四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表................................................................
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：............................................................
六、現(xiàn)金流量表：................................................................
第八章附錄.....................................................................
一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：............................................
二、市場(chǎng)背景：..................................................................
三、管理層人員簡(jiǎn)歷..............................................................
五、行業(yè)關(guān)系....................................................................
六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：........................................................
七、公司現(xiàn)狀....................................................................
八、顧客名單....................................................................
九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：..........................................................
十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)....................................................................
十一、專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ).........................................................
第九章圖表.........................................
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，首先需要6c的規(guī)范。
首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。
其次是customer。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。
第三是competitor。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是capabilitie。要賣(mài)的東西自己懂不懂?譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜?如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng))。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么。
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執(zhí)照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇九
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團(tuán)隊(duì)，融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題等十個(gè)方面。
1.執(zhí)行總結(jié)。
公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述。
面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)。
市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
團(tuán)隊(duì)概述。
所需資源，提供的利益等。
2.產(chǎn)業(yè)背景。
本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。
3.市場(chǎng)調(diào)查和分析。
目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析。
市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。
市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等。
4.公司戰(zhàn)略。
闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括：
商業(yè)模式。
總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)。
公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略。
主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
5.營(yíng)銷(xiāo)策略。
制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括：
定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇十
2、創(chuàng)新點(diǎn)：結(jié)合學(xué)生生活實(shí)際，在自主能力及創(chuàng)新意識(shí)上，給同學(xué)們啟示 。并在未來(lái)數(shù)年依然可以對(duì)自己的道路有所影響。
3、預(yù)期成果：萬(wàn)事開(kāi)頭難，持之以恒的做下去，便會(huì)越來(lái)越好。
4、可行性分析：對(duì)大多數(shù)大學(xué)生都是可行的，對(duì)以懶惰不敢前行者，不予推薦。
5、實(shí)施計(jì)劃：積土成山，風(fēng)雨興焉。從小做到大，逐步對(duì)商業(yè)流程有所熟悉。在做的過(guò)程中，尋找機(jī)遇。
7、創(chuàng)意價(jià)值：易于實(shí)施，啟動(dòng)資金少。
8、缺陷不足：不會(huì)安排者，有可能會(huì)耽誤學(xué)業(yè)。
現(xiàn)在社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越開(kāi)放，許多大學(xué)生--比如我們寢室的同學(xué)，都會(huì)在淘寶網(wǎng)買(mǎi)一些常用的生活物品。這讓我有了與大家一樣的想法，開(kāi)網(wǎng)店，并且對(duì)此再寫(xiě)寫(xiě)自己的想法。
網(wǎng)店，作為電子商務(wù)的一種形式，是一種能夠讓人們?cè)跒g覽的同時(shí)進(jìn)行實(shí)際購(gòu)買(mǎi)，并且通過(guò)各種支付手段進(jìn)行支付完成交易全過(guò)程的網(wǎng)站，目前網(wǎng)店大多數(shù)都是使用淘寶、易趣、有啊、拍拍、購(gòu)鋪商城等第三方平臺(tái)開(kāi)啟。
這也就是，為什么很多賣(mài)實(shí)物的新手，開(kāi)店一個(gè)月都不會(huì)有生意的原因，不是沒(méi)顧客來(lái)，而是來(lái)了，沒(méi)有買(mǎi)。那么虛擬充值品，就不存在質(zhì)量之分，只要能給顧客充好就行，所以，沒(méi)信譽(yù)度，照樣賣(mài)貨!
隨著這樣而深入人心。網(wǎng)上購(gòu)物前景廣闊，潛力很大，是世界發(fā)展的潮流。暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力大并不代表網(wǎng)上事業(yè)沒(méi)有前途，因?yàn)樵谥袊?guó)目前網(wǎng)上購(gòu)物者的絕對(duì)數(shù)量還不多。據(jù)說(shuō)穩(wěn)定的網(wǎng)購(gòu)者在3千萬(wàn)人以上。曾有過(guò)網(wǎng)購(gòu)經(jīng)歷的就占近20%。但是增長(zhǎng)潛力相當(dāng)大。穩(wěn)定購(gòu)物者每年以幾十倍的速度在增長(zhǎng)。物流業(yè)也在迅速發(fā)展，將來(lái)象淘寶這樣的購(gòu)物平臺(tái)也會(huì)有自己的物流，送貨方面進(jìn)一步規(guī)范化以后，將會(huì)以更高的速度迅猛增長(zhǎng)。所以立志于在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的朋友應(yīng)該樹(shù)立信心，我們會(huì)成功的。我們能看到五千年前發(fā)生的事，卻難估計(jì)將來(lái)的十年的發(fā)展變化。所以我們一定會(huì)贏。
受了網(wǎng)上購(gòu)物這種新的方式。尤其是在校學(xué)生，他們接受的是比較先進(jìn)的思想和行為方式，一旦他們畢業(yè)并逐步在社會(huì)各領(lǐng)域中占據(jù)一定的位置，他們將引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的這種比較新式的銷(xiāo)售模式，他們中會(huì)有一部分的人會(huì)參與投入到這其中來(lái)，做消費(fèi)者或經(jīng)營(yíng)者。網(wǎng)上購(gòu)物在中國(guó)才剛剛起步。
以網(wǎng)絡(luò)為載體的虛擬店鋪在今天已經(jīng)算不上是新鮮事物，其營(yíng)運(yùn)成本低，信息發(fā)布面廣。這是網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是個(gè)巨大的商機(jī)。如果比別人快了兩年，在這兩年間學(xué)到的東西和經(jīng)驗(yàn)是很重要的，是無(wú)價(jià)的。現(xiàn)在開(kāi)網(wǎng)店，我們可以看到以后的市場(chǎng)，看的遠(yuǎn)些，把服務(wù)質(zhì)量做好，贏得市場(chǎng)，這對(duì)我們今后的發(fā)展是十分有益的。
我們開(kāi)店的目的是賺錢(qián)，如果是新手，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，如果你沒(méi)實(shí)體店鋪，就是說(shuō)，你自己沒(méi)有貨源的情況下，當(dāng)然要選擇投資成本小的`，降低風(fēng)險(xiǎn)，一開(kāi)始，誰(shuí)也不能說(shuō)直接上幾千元的貨拿回家來(lái)再往出賣(mài)，如果賣(mài)不出去，不是壓貨了么?損失可想而知。做虛擬充值，只需要投資300元買(mǎi)個(gè)充值軟件就可以了!沒(méi)有其他投資!這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，能開(kāi)這樣一個(gè)網(wǎng)店，不算什么，不過(guò)就是節(jié)省一月飯錢(qián)，甚至是一兩件衣服的錢(qián)，卻能給你帶來(lái)收益!為何不嘗試?而且，本身沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，可以先從這個(gè)做起，經(jīng)驗(yàn)都是慢慢積累出來(lái)的，先開(kāi)一個(gè)小店，能學(xué)到很多東西的同時(shí)，還能積累信譽(yù)度，等你有把握自己能做好淘寶，再多投資增加一些項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，會(huì)事半功倍!
營(yíng)過(guò)程中總結(jié)并積累經(jīng)驗(yàn)，探索網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)方向。新手對(duì)淘寶并不是特別了解，就算看了大量的帖子，到實(shí)踐操作的時(shí)候，還會(huì)有很多不明白的地方，浪費(fèi)大量時(shí)間還是一頭霧水。那么做充值品，就要一點(diǎn)點(diǎn)從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)，從注冊(cè)淘寶、實(shí)名認(rèn)證、軟件安裝、軟件使用、上傳貨品到店鋪、開(kāi)店、網(wǎng)店裝修。。。很多的事情!而只需要投資一個(gè)軟件的錢(qián)，就能在自己創(chuàng)業(yè)的道路上走出第一步，讓自己開(kāi)始決心做好網(wǎng)店!可以說(shuō)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比軟件的價(jià)值還大!
天上是不會(huì)掉餡餅的。
其實(shí)做任何事情都不難， 只要自己付出努力就會(huì)得到收獲的。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇十一
說(shuō)實(shí)話，對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一萬(wàn)是一個(gè)小數(shù)字，很難做成大生意，但一萬(wàn)元的好項(xiàng)目還是有的，今天我們就來(lái)看看一萬(wàn)元如何創(chuàng)業(yè)，了解下一萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)指南!
一萬(wàn)元說(shuō)是大數(shù)，不算;說(shuō)是小數(shù)字在一般平民來(lái)說(shuō)還是一個(gè)不小的數(shù)字。區(qū)區(qū)一萬(wàn)元，說(shuō)能購(gòu)什么現(xiàn)代的電器，一件都還不夠，更談不上買(mǎi)房、購(gòu)車(chē)。要是能把它用在創(chuàng)業(yè)上，那也就更不容易了。但是也未必不可。多少成功人士，就是從一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)開(kāi)始的。創(chuàng)業(yè)主要在發(fā)揮自我的價(jià)值，有錢(qián)做生意，人人都會(huì)做，但是要成功不盡然。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)有以下幾種：
1.做個(gè)手工業(yè)者。尋找一個(gè)產(chǎn)品，或找個(gè)合作伙伴，開(kāi)一片店或辦個(gè)廠，都是投資的渠道，這樣投資小，收益快，就是挺吃若的，很累。
2.做個(gè)經(jīng)紀(jì)人。要有談判的天賦，經(jīng)營(yíng)的頭腦和吃苦耐勞的精神，還要不懈的努力。
3.合伙入股辦公司。要有管理和經(jīng)營(yíng)的頭腦，市場(chǎng)動(dòng)作的能力，堅(jiān)實(shí)的組織隊(duì)伍。
當(dāng)然也可以做一些生意!做生意的人，我想是商人。商人不同于一般的勞動(dòng)者，他必須有先知的頭腦，科學(xué)的市場(chǎng)動(dòng)作能力，吃苦的精神，艱苦的樸素生活，不斷進(jìn)取的理念和時(shí)時(shí)思危意識(shí)。商人是以最小的投資、最快的速度、最低的成本、最短的時(shí)間獲取最大的利潤(rùn)。
做生意有以下幾個(gè)要素很重要：
1.選擇行業(yè)。這是做生意的關(guān)鍵，也是企業(yè)的定位。
2.市場(chǎng)產(chǎn)品的定位。也就是說(shuō)你生產(chǎn)什么產(chǎn)品可經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品。
3.價(jià)格定位。你是為什么群服務(wù)，決定你的產(chǎn)品價(jià)格和生產(chǎn)模式。
4.售后服務(wù)，儲(chǔ)備企業(yè)形象，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。
對(duì)于一萬(wàn)元如何創(chuàng)業(yè)，我們并沒(méi)有嚴(yán)格的定義，但一定要根據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)選擇項(xiàng)目，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確出手!
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇十二
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
一頁(yè)紙的“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”商業(yè)計(jì)劃書(shū)中最重要、也是最挑戰(zhàn)你文筆的內(nèi)容。好比電視廣告，它如果不能在10秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會(huì)按遙控器換頻道。
雖然“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”像是你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計(jì)劃書(shū)的每一個(gè)方面。
用一句話來(lái)清晰地描述你的商業(yè)模式，即你的產(chǎn)品或服務(wù);。
用一句話來(lái)明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶(hù)的問(wèn)題，填補(bǔ)了市場(chǎng)的空缺;。
用一句話(包括具體數(shù)字)來(lái)描述巨大的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景;。
用一句話來(lái)概括你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);。
用一句話來(lái)形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“成功組合”;。
用一句話(包括具體數(shù)字和時(shí)間)來(lái)概述你將如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓投資人賺翻;。
用一句話來(lái)陳述你希望融多少錢(qián)、主要用來(lái)干什么。
二、產(chǎn)品/服務(wù)。
產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，也就是將來(lái)你的公司將靠什么去賺錢(qián)?
別說(shuō)什么“我們要成為中國(guó)最大的。。。。。?！币矂e說(shuō)自己是“最好最好的。。。。。?！弊罴芍M空洞的語(yǔ)言，要具體數(shù)字說(shuō)話。
三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
市場(chǎng)可以從三個(gè)方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開(kāi)發(fā)自己的市場(chǎng)。
宏觀的：如果你所能得到的宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)是從互聯(lián)網(wǎng)站上下載的免費(fèi)報(bào)告，這一類(lèi)的信息適可而止，vc/pe們也都在瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，即你的微觀市場(chǎng)、你力所能及的市場(chǎng)，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好，華經(jīng)縱橫建議：如果自己沒(méi)有這些數(shù)據(jù)就購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)相關(guān)報(bào)告，即使你沒(méi)有這些數(shù)據(jù)vc/pe自己都會(huì)去找的，你有“服務(wù)意識(shí)”的話，不如先把vc/pe要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢(qián)的時(shí)間也可能會(huì)提前。
然后，你要說(shuō)明你如何來(lái)行之有效地做市場(chǎng)，別斗膽說(shuō)你需要1000萬(wàn)去做媒體廣告建立企業(yè)品牌…..初創(chuàng)的公司是沒(méi)錢(qián)玩那些奢侈游戲的';你不如說(shuō)“我們已經(jīng)和海爾達(dá)成意向，通過(guò)他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國(guó)推廣......”
四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
我不相信有哪家公司沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
比如說(shuō)，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào)，vc都會(huì)去行業(yè)老大那里打聽(tīng)，比如看看海爾是不是有同類(lèi)的產(chǎn)品，或者問(wèn)問(wèn)海爾為什么自己不研發(fā)這類(lèi)產(chǎn)品，再讓海爾談?wù)剬?duì)這類(lèi)產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn)......
五、團(tuán)隊(duì)成員。
對(duì)于清華、北大等名牌學(xué)校的畢業(yè)生自然這是一個(gè)千載難逢的亮相機(jī)會(huì)，海龜們也不例外，即使在西半球的某個(gè)偏僻小鎮(zhèn)上的學(xué)校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個(gè)人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦，要是你在大公司比如google、微軟工作過(guò)，人們就有可能想象你的水平和比爾蓋茨也不相上下。
如果你既沒(méi)有進(jìn)過(guò)名牌的大學(xué)，也沒(méi)有在著名大公司里工作過(guò)，千萬(wàn)不要有失落感。你最好不要含糊其辭說(shuō)“我經(jīng)驗(yàn)豐富、曾在某某公司工作......”你可以具體挖掘一下你的真實(shí)才能，你是學(xué)習(xí)什么專(zhuān)業(yè)的，曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù)，做過(guò)些什么項(xiàng)目......團(tuán)隊(duì)是vc/pe投資的對(duì)象，也是vc/pe重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也作詳細(xì)。
六、收入。
創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓，什么時(shí)候地基落成、什么時(shí)候封頂、什么時(shí)候交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
當(dāng)然，持平并不是投資者的最終目的，公司收支打平了，投資者就有信心給你更多的錢(qián)去擴(kuò)大規(guī)模、去進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白，無(wú)論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個(gè)公司開(kāi)始有收入了，說(shuō)明公司的產(chǎn)品有市場(chǎng)價(jià)值;一個(gè)公司盈虧持平，說(shuō)明它是有盈利潛力的;只有具有盈利能力的公司，才是正真有價(jià)值的公司，因而才會(huì)有更多的vc/pe會(huì)青睞你，給你送來(lái)更多的錢(qián)。
仔細(xì)想好你將邁出的每一個(gè)重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中最重要的部分之一。通常vc/pe對(duì)有興趣的項(xiàng)目一定會(huì)要求詳細(xì)的財(cái)務(wù)介紹。記住：至少做3年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，最好做5年，把重點(diǎn)放在第一年。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇十三
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)并加以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)化為具體的社會(huì)形態(tài)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。以下是小編收集的在家創(chuàng)業(yè)指南，歡迎查看！
創(chuàng)業(yè)不管是創(chuàng)辦企業(yè)也好、產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也好，都是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源，提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。
凡是有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，有利于企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，有利于企業(yè)擺脫困境等方面的信息、條件、事件等，都可稱(chēng)之為商業(yè)機(jī)會(huì)。
商業(yè)機(jī)會(huì)通常體現(xiàn)為市場(chǎng)上尚未滿足和尚未完全滿足的有購(gòu)買(mǎi)力的消費(fèi)需要，也稱(chēng)為市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
企業(yè)的存在是因?yàn)槟軌驖M足市場(chǎng)的需要，如果沒(méi)有市場(chǎng)需求，那么，新創(chuàng)的企業(yè)就沒(méi)有生存的價(jià)值，自然也就不能生存，因而，商業(yè)機(jī)會(huì)也是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。利用這種商機(jī)，是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的主要驅(qū)動(dòng)力量。創(chuàng)業(yè)者往往從發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，利用商業(yè)機(jī)會(huì)并將其轉(zhuǎn)化為價(jià)值的過(guò)程就是創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。
鐘廣榮1985年外出打工謀生，在20多年打工生涯中，他沒(méi)掙到大錢(qián)，但學(xué)到了一身技術(shù)。他想打工不是長(zhǎng)久之計(jì)，必須回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)村民富裕起來(lái)。去年9月中旬，他毅然離廠回鄉(xiāng)?；剜l(xiāng)后，鐘廣榮從農(nóng)業(yè)機(jī)械化中找到了商機(jī)。2008年10月下旬，該縣農(nóng)機(jī)局在浦市鎮(zhèn)青革村開(kāi)展全縣新型農(nóng)機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)演示推廣。在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，鐘廣榮當(dāng)即購(gòu)買(mǎi)了1臺(tái)農(nóng)用車(chē)和2臺(tái)水田耕整機(jī)，回村實(shí)施機(jī)械化作業(yè)生產(chǎn)。當(dāng)年，使用水田機(jī)耕作業(yè)面積達(dá)600多畝，獲利潤(rùn)4。2萬(wàn)多元，旱土煙地耕作面積達(dá)20余畝，獲利潤(rùn)2000多元。同時(shí)，他還搞農(nóng)用車(chē)運(yùn)輸，一年獲利3萬(wàn)余元。隨著國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼惠農(nóng)政策的進(jìn)一步加大，今年2月初鐘廣榮又添置了1臺(tái)中型拖拉機(jī)，在今年春耕農(nóng)忙季節(jié)，他3臺(tái)機(jī)械作業(yè)面積就達(dá)340余畝，獲利潤(rùn)2。38萬(wàn)元。此外，在今年秋收季節(jié)來(lái)臨之前，他還準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)1臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)實(shí)施跨地區(qū)生產(chǎn)作業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)機(jī)致富門(mén)路。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工張毅曾經(jīng)在深圳打工。張毅打工的目的很明確，他要見(jiàn)世面學(xué)技術(shù)，雖然沒(méi)有存下來(lái)錢(qián)，但他靠在外打工的積累學(xué)會(huì)了廣告制作。2008年10月31日，他看準(zhǔn)了自已家鄉(xiāng)移民新城建設(shè)，需要大量招牌、廣告宣傳品的商機(jī)，于是，果斷地開(kāi)辦了慧創(chuàng)廣告經(jīng)營(yíng)部，他的判斷很準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)一開(kāi)張，店內(nèi)每月純收入就有六七千元，比外出打工更有效益。他感慨地說(shuō)：“新城發(fā)展得太快了，我這家小店平均每三天就要制作一個(gè)新店開(kāi)張用的招牌?！?BR> 機(jī)會(huì)的可利用性是指機(jī)會(huì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者具有的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者可以利用它為他人和自己謀取福利，體現(xiàn)為購(gòu)買(mǎi)者和最終使用者和增加價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)以及賺取利潤(rùn)。
機(jī)會(huì)的永恒性是指機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在，看你能否發(fā)現(xiàn)和識(shí)別。變化的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)機(jī)制不完善，信息不對(duì)稱(chēng)，市場(chǎng)空白等，都孕育著無(wú)限的商機(jī)。
機(jī)會(huì)的適時(shí)性是指一個(gè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，如果不及時(shí)抓住，就可能永遠(yuǎn)錯(cuò)過(guò)，因此及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、識(shí)別并抓住有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，是成功創(chuàng)業(yè)的第一步。
不要說(shuō)創(chuàng)業(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)。把握機(jī)會(huì)的特點(diǎn)，機(jī)會(huì)總是有的！返鄉(xiāng)農(nóng)民工了解城里人的需求，能為“農(nóng)家樂(lè)”帶來(lái)更多創(chuàng)意，帶動(dòng)“農(nóng)家樂(lè)”向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
衢州七里鄉(xiāng)的返鄉(xiāng)農(nóng)民工辦的“農(nóng)家樂(lè)”很有名。從去年底以來(lái)，七里鄉(xiāng)有60多名返鄉(xiāng)農(nóng)民工加入了“農(nóng)家樂(lè)”產(chǎn)業(yè)。
是節(jié)假日，他們家都是“客滿”。接下來(lái)，夫妻倆準(zhǔn)備實(shí)行“跨村戰(zhàn)略”—把附近甚至鄰村的房子也盤(pán)過(guò)來(lái)，搞連鎖“農(nóng)家樂(lè)”，“到時(shí)候，客人們有更多的去處了，我們的生意自然就更好了！”
返鄉(xiāng)農(nóng)民工的加入，帶來(lái)了大城市餐飲、
旅游
經(jīng)營(yíng)管理的一些新理念。上村村的邱志云兄弟倆原先一直在上海跑業(yè)務(wù)，去年底一回家，就給父母辦的“荷香院”開(kāi)通了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)?！霸卺橹?，能上無(wú)線網(wǎng)的‘農(nóng)家樂(lè)’太少了，”邱志云說(shuō)，“我們這樣做，能讓客人在享受田園
生活
的時(shí)候，還能保持與外界信息的暢通，更能吸引都市人群?！?BR> 目?！皠e人開(kāi)‘農(nóng)家樂(lè)”，我開(kāi)發(fā)旅游項(xiàng)目，這樣才會(huì)相互促進(jìn)?！蓖跹┝颊f(shuō)。
組織，是協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的系統(tǒng)，是創(chuàng)業(yè)的載體，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是在組織之中進(jìn)行的，離開(kāi)了組織也就無(wú)從談起組織的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)就無(wú)法協(xié)調(diào)，創(chuàng)業(yè)的資源就無(wú)法整合，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)作用就無(wú)從談起。
創(chuàng)業(yè)者組織的顯著特征是創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和缺乏正式的結(jié)構(gòu)和制度，在許多方面他們還不成熟，但這并不構(gòu)成成長(zhǎng)的障礙，他們接受新事物快，并能迅速地對(duì)變化作出反應(yīng)，在此過(guò)程之中他們得以發(fā)展壯大和走向成熟。
人們現(xiàn)在從更廣義的觀點(diǎn)來(lái)看待創(chuàng)業(yè)型組織，即它是以創(chuàng)業(yè)者為核心形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，不僅包括正式企業(yè)內(nèi)的人，還包括這個(gè)企業(yè)外的人或者組織，如顧客、供應(yīng)商和投資者。這種擴(kuò)展的組織概念有利于決定如何創(chuàng)建組織、確定和保持競(jìng)爭(zhēng)地位。
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常重要的事情。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的考慮因素是互補(bǔ)?；パa(bǔ)可以是多方面的，比如可能從知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力傾向、行業(yè)資源、心理素質(zhì)等各方面來(lái)互補(bǔ)。只有互補(bǔ)合理得當(dāng)，才能發(fā)揮各個(gè)創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)彼此的不足，從而形成一個(gè)知識(shí)、能力、性格、人際關(guān)系資源等方面全面具備的一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
資源包括人、財(cái)、物。資源不僅包括有形資產(chǎn)，也包括無(wú)形資產(chǎn)，如品牌、專(zhuān)利企業(yè)聲譽(yù)等。在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，關(guān)系資源這個(gè)因素毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該排第一。如果有足夠好的關(guān)系，一種特殊的資源，那么只要具備這一個(gè)條件就足夠你去創(chuàng)業(yè)了。當(dāng)然，這里關(guān)系可以是廣義的，包括你所在行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，包括供貨商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)、行業(yè)管理部門(mén)等。有了關(guān)系并不意味有了一切，對(duì)關(guān)系資源的配置是否合理也會(huì)影響你的結(jié)果。即使資源有限，配置得好了，也能帶來(lái)意想不到的收益。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者擁有的資源有限，因而尋求的是控制資源而不是擁有資源，他們可能愿意租借資源，例如發(fā)現(xiàn)和適當(dāng)利用外部資源，包括律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、銀行家、管理咨詢(xún)專(zhuān)家、外部董事以及
其他
專(zhuān)家而不是自己擁有這些資源。利用外部資源可以節(jié)省成本，加快企業(yè)成長(zhǎng)速度和提高企業(yè)的成功率，這是創(chuàng)業(yè)者最容易忽視的挑戰(zhàn)之一。一些創(chuàng)業(yè)者試圖擁有所有資源，這不僅提高了創(chuàng)業(yè)的難度和成本，而且也降低了成功的概率，因?yàn)橐磺芯途w時(shí)，可能也錯(cuò)過(guò)了最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)要素是創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機(jī)會(huì)、組織、資源相互作用，互相匹配，以創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。創(chuàng)造價(jià)值是創(chuàng)業(yè)的目的，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的個(gè)人動(dòng)機(jī)盡管不一致，但是成功的創(chuàng)業(yè)者主要是為了創(chuàng)造價(jià)值，將商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成為社會(huì)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。因此那些盲目地純粹是以個(gè)人利益為目的的創(chuàng)業(yè)者，往往是最后以失敗而告終。大量的研究和事實(shí)證明，成功的創(chuàng)業(yè)者往往是為成就一番事業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而那些追逐權(quán)利和金錢(qián)的人，很難保持長(zhǎng)久的成功，往往成為曇花一現(xiàn)的人物。
我們每一個(gè)人，很容易將自己缺少的某個(gè)方面，當(dāng)成是自己創(chuàng)業(yè)中最為重要的因素，比如缺資金的人認(rèn)為自己最重要的是啟動(dòng)資金，缺經(jīng)驗(yàn)的人希望得到行業(yè)信息與指導(dǎo)，缺統(tǒng)籌能力與規(guī)劃的人希望有強(qiáng)大的外援等。
究竟哪個(gè)因素才是創(chuàng)業(yè)中最為關(guān)鍵的問(wèn)題呢？其實(shí)在創(chuàng)業(yè)中存在著無(wú)數(shù)需要注意的因素，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者無(wú)論將哪一個(gè)方面當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵的因素，只要是合乎自己實(shí)際情況的，都可以認(rèn)為是合情合理、準(zhǔn)確無(wú)誤的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不是數(shù)學(xué)題，只有一種正確答案，創(chuàng)業(yè)之路有無(wú)數(shù)條，條條大路通羅馬，任何一條適合自己的通途，都是正確答案。
你是誰(shuí)？是返鄉(xiāng)農(nóng)民工中的一員。如果創(chuàng)業(yè)，就是返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者。
這先要從農(nóng)民工說(shuō)起。人類(lèi)歷史上，農(nóng)民大量轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)工人是任何一個(gè)工業(yè)化國(guó)家所必然經(jīng)歷的階段。在世界最早的工業(yè)化國(guó)家英國(guó)，由于圈地運(yùn)動(dòng)迫使農(nóng)民離開(kāi)自己的家園，從而解決城市產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力不足的問(wèn)題。而更多的情況是，農(nóng)民離開(kāi)土地，一方面有自耕農(nóng)要解決越來(lái)越難以生存的問(wèn)題，另一方面是其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更好的工作機(jī)會(huì)。在東亞，包括日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣，過(guò)去的幾十年都先后經(jīng)歷了自耕農(nóng)轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)工人這一階段。
中國(guó)大陸的農(nóng)民工是從農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，農(nóng)民從土地上解放出來(lái)大量涌入城市后漸漸出現(xiàn)的。從全國(guó)來(lái)看，最開(kāi)始的農(nóng)民工主要以建筑業(yè)為主，接著就是制造業(yè)。改革開(kāi)放以后農(nóng)民工流動(dòng)的規(guī)模在中國(guó)是史無(wú)前例的。流動(dòng)遷徙的形式大致分為兩類(lèi)。一類(lèi)是跨地區(qū)流動(dòng)，隨著沿海地區(qū)工商業(yè)的快速發(fā)展和勞動(dòng)力的不足，中、西部地區(qū)的農(nóng)民大量短期甚至長(zhǎng)期遷移東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，這種人口流動(dòng)也稱(chēng)為“民工潮”；另外一類(lèi)流動(dòng)則是農(nóng)民就近流動(dòng)到快速發(fā)展的本地城鎮(zhèn)。
所謂的農(nóng)民工，是從農(nóng)村到城市打工的人，是農(nóng)業(yè)戶(hù)口。
一是在地域上從農(nóng)村向城市、從欠發(fā)達(dá)地區(qū)向較發(fā)達(dá)地區(qū)的流動(dòng)；
二是在職業(yè)上從農(nóng)業(yè)向工商服務(wù)等非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的流動(dòng)；
三是在階層上從低收入的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者階層向比其高的職業(yè)收入階層流動(dòng)。
他們生活工作在城市，為城市的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)。
農(nóng)民工已不是原來(lái)意義上的農(nóng)民，他們正在迅速?gòu)霓r(nóng)民階層中分離出來(lái)，農(nóng)民工是個(gè)特殊的群體。
所謂的返鄉(xiāng)農(nóng)民工，就是由于種種原因，退出城市勞動(dòng)市場(chǎng)返回農(nóng)村的農(nóng)民工。農(nóng)民工勞動(dòng)力流動(dòng)是市場(chǎng)調(diào)節(jié)職能的自然反映，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期必要的“自我調(diào)節(jié)”機(jī)制所致。
返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者，就是退出城市勞動(dòng)市場(chǎng)返回農(nóng)村的農(nóng)民工中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)辦企業(yè)的那一部分人。
從打工做起的創(chuàng)業(yè)模式，主要有三種情況：
第一種是打工返鄉(xiāng)后不甘種地而去創(chuàng)業(yè)。這種人在打工時(shí)，除了生存目的、賺一點(diǎn)錢(qián)，暫時(shí)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的想法。在打工過(guò)程中干什么就學(xué)什么，干粗活、雜活，隨遇而安。一且返鄉(xiāng)，又不甘心種田，或不愿意像自己的父母那樣當(dāng)一輩子農(nóng)民，遂萌發(fā)創(chuàng)業(yè)念頭進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
第二種是在打工過(guò)程中萌發(fā)創(chuàng)業(yè)的念頭。打工過(guò)程中逐漸萌生學(xué)藝、自辦企業(yè)的沖動(dòng)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)觀察、比較，確定目標(biāo)。有的還千方百計(jì)到有關(guān)企業(yè)有目的地定向打工，學(xué)成回鄉(xiāng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。打工經(jīng)歷決定了其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)取向。
在打工的時(shí)候，他就經(jīng)常和朋友們討論這個(gè)
話題
，閑暇之余，他就會(huì)看書(shū)聽(tīng)新聞關(guān)注創(chuàng)業(yè)途徑。去年10月份的一天，趙兵和在壽縣某燃?xì)夤咀隹偨?jīng)理的表叔聊天，聽(tīng)到表叔說(shuō)他和國(guó)家農(nóng)業(yè)部沼氣研究所的人有業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，靈機(jī)一動(dòng)為何不能建一家能源設(shè)備有限公司，將沼氣運(yùn)送到農(nóng)村中去，為農(nóng)民送去潔凈能源呢？趙兵把想法跟表叔說(shuō)了，表叔雙手贊成。兩人立即奔赴四川國(guó)家農(nóng)業(yè)部沼氣研究所，向
專(zhuān)業(yè)
人員表達(dá)了自己的意愿。所里的研究人員向他們推薦了清華大學(xué)華美科技公司的一項(xiàng)專(zhuān)利產(chǎn)品。接著，兩人又踏上了去北京的路。工夫不負(fù)有心人，兩人終于找到了清華大學(xué)華美科技公司的大樓，參觀了生產(chǎn)流水線。了解了專(zhuān)利情況后，趙兵興奮地決定一定要代理這項(xiàng)專(zhuān)利，很快他們得到了這項(xiàng)專(zhuān)利的代理權(quán)。終于，趙兵創(chuàng)辦的淮南市潤(rùn)農(nóng)潔凈能源設(shè)備有限公司正式成立了。
1992年，謝政全就到廣東的佛山打工，3年后原本想回家搞畜牧養(yǎng)殖的他卻苦于無(wú)資金，只好暫擱夢(mèng)想。10多年后，他已從剛開(kāi)始的小電工一躍成為一家日資企業(yè)的副總，年薪10多萬(wàn)元。2008年10月謝政全懷揣當(dāng)老板的夢(mèng)想回到大竹縣石子鎮(zhèn)他投資70萬(wàn)元，與人合伙辦起了占地1500余畝、養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)1萬(wàn)頭的養(yǎng)殖場(chǎng)。
第三種是以創(chuàng)業(yè)為目的先出去打工。這樣的情況往往事先已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)的想法，只是由于經(jīng)驗(yàn)、管理、行業(yè)、人脈不是很熟悉，或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還沒(méi)有確定，或者資金不足等因素，而沒(méi)有付諸行動(dòng)。所以先去城市打工，有目的地去
學(xué)習(xí)
和積累，并不看中工資多高，條件多好。打下自己的事業(yè)基礎(chǔ)，各方面條件充分成熟以后，再脫離打工，開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。
打工實(shí)踐對(duì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有決定性影響。
1、長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。農(nóng)民打工多在發(fā)達(dá)地區(qū)或大中城市，分布布很廣，閱歷豐富。到沿海地區(qū)或城市打工，再回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人占多數(shù)。走過(guò)不同地區(qū)的城市，開(kāi)闊了視野，了解不同地方的投資環(huán)境及對(duì)策辦法，對(duì)回鄉(xiāng)成功創(chuàng)業(yè)相當(dāng)重要。
江西南昌縣蔣巷鎮(zhèn)四面環(huán)水、土質(zhì)肥沃，自古便有“江南糧倉(cāng)”美譽(yù)，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時(shí)代的“魚(yú)米之鄉(xiāng)”。2002年南昌市政府授牌“南昌蔣巷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”，代表農(nóng)業(yè)發(fā)展方向的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在這片土地上踏足探索。近10年來(lái)，以曹?chē)?guó)鴻、盧國(guó)平、黃國(guó)生為代表的探路者，走出了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新天地。截至2008年，蔣巷鎮(zhèn)形成國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1個(gè)，省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)6個(gè)，打造有機(jī)綠色品牌44個(gè)，成為全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“排頭兵”。
“我從小最怕種田，很討厭干農(nóng)活，我曾經(jīng)發(fā)誓，只要不當(dāng)農(nóng)民，干什么都可以?！币浴叭珖?guó)種糧大戶(hù)”聞名的江西國(guó)旺實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理盧國(guó)平如是說(shuō)。
1997年夏天，正在上海做麻袋生意的盧國(guó)平，走進(jìn)上海嘉定區(qū)的農(nóng)村，看到那里農(nóng)田全部實(shí)行機(jī)械化耕種，根本看不到“鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土”的情景。這讓盧國(guó)平大開(kāi)眼界——原來(lái)田可以這樣種，農(nóng)民可以這樣當(dāng)，于是心里萌生了把上海模式帶回家鄉(xiāng)的念頭。1998年江西遭遇百年不遇的特大洪水，蔣巷鎮(zhèn)黃湖圩內(nèi)5萬(wàn)畝農(nóng)田遭災(zāi)，村民紛紛外出打工，村里留下了1018畝低洼田無(wú)人耕種，眼看就要拋荒。盧國(guó)平?jīng)Q定，以每畝160元的價(jià)格簽下承包1000多畝低洼田的合同，租期20年，并注冊(cè)了江西國(guó)旺實(shí)業(yè)有限公司，開(kāi)始了他的規(guī)?；N之路。
“農(nóng)田航母”的產(chǎn)生，使新型農(nóng)業(yè)科技的大面積推廣成為可能。之后幾年，盧國(guó)平購(gòu)置了聯(lián)合收割機(jī)、烘干機(jī)，從耕種到收割、烘干，全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。2002年，他又把400畝冷漿田整理成養(yǎng)魚(yú)種糧的雙用田，將單一的糧食生產(chǎn)擴(kuò)大到集糧食種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖等為一體的“一田多用”，讓一畝地的純收入提高了3倍。2008年，盧國(guó)平順勢(shì)將經(jīng)營(yíng)的土地增至2萬(wàn)多畝。
如果說(shuō)，盧國(guó)平?jīng)]有在上海打工時(shí)去嘉定區(qū)農(nóng)村的見(jiàn)識(shí)，就沒(méi)有后來(lái)他的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
2、換了腦子。打工從客觀上加速了農(nóng)民現(xiàn)代素質(zhì)的積累，敢于冒險(xiǎn)、敢于拼搏，減少了由農(nóng)耕生產(chǎn)方式賦予農(nóng)民農(nóng)耕生活的孤立、守成、安于現(xiàn)狀、褊狹與愚昧等。他們?cè)诖蚬み^(guò)程中看到了人才隊(duì)伍的重要，如企業(yè)員工的技能、管理層干部的能力和法制維權(quán)環(huán)境的重要，有較強(qiáng)的人才意識(shí)法制觀念。
3、增長(zhǎng)了才干。農(nóng)民工通過(guò)在城市務(wù)工的機(jī)會(huì)參加了工作技能等培訓(xùn)，在打工實(shí)踐中積累了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉了某個(gè)行業(yè)，返鄉(xiāng)后依然以過(guò)去掌握的技術(shù)或者熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。
52歲的朱正賢，長(zhǎng)年在河南、湖北等地打工。受金融危機(jī)影響，于2008年11月返回家鄉(xiāng)楊莊街道辦黃橋村?！胺掂l(xiāng)也不能放棄希望，回來(lái)之后總要做些事情。我過(guò)去曾有過(guò)做鋼絲圈的經(jīng)歷。目前在咱們淮北這個(gè)地方做的人還很少，所以在回家的途中就盤(pán)算著自己在家弄個(gè)小型加工廠?！敝煺t對(duì)筆者說(shuō)。不到一個(gè)月的時(shí)間，他就在自己家院子里辦起了一家鋼絲圈來(lái)料加工廠，現(xiàn)在不但自己的家人在這里打工，鄰近的5名農(nóng)民在這里也“搖身”變成打工、務(wù)農(nóng)和照料家務(wù)的“兩棲”型新農(nóng)民，每月在這里打工收入都在1000元以上。
鄧立翠是安徽三緣養(yǎng)殖實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的總經(jīng)理。現(xiàn)在，她的公司年銷(xiāo)售苗鵝300多萬(wàn)羽，年產(chǎn)值達(dá)2000多萬(wàn)元，是全省最大的種鵝孵化企業(yè)。而在20多年前，她還是從無(wú)為縣走到北京去的一個(gè)小保姆。后來(lái)到上海長(zhǎng)江農(nóng)場(chǎng)呆了三年，剛開(kāi)始從事種植業(yè)，然后是養(yǎng)殖業(yè)，最后從事養(yǎng)鴨、養(yǎng)鵝、養(yǎng)雞，還養(yǎng)過(guò)奶牛，應(yīng)該說(shuō)從農(nóng)場(chǎng)里學(xué)到了技術(shù)，回來(lái)就從事這個(gè)產(chǎn)業(yè)。她的種鵝養(yǎng)殖形成了公司+農(nóng)戶(hù)+市場(chǎng)一條龍服務(wù)，帶動(dòng)了一千多戶(hù)農(nóng)民進(jìn)行種鵝養(yǎng)殖。
4、積累了資金。掙了票子，為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
楊松林，以前在江蘇無(wú)錫打工，是一級(jí)廚師。打了近10年工，也存了10多萬(wàn)元錢(qián)?；剜l(xiāng)后準(zhǔn)備用自己的積蓄在楊柏場(chǎng)鎮(zhèn)辦一個(gè)餐館，還想在老家建一個(gè)農(nóng)家樂(lè)。
5、結(jié)交了朋友。朋友成了創(chuàng)業(yè)的人脈資本。
馮伊明在上海某琉璃廠打工?；貋?lái)后，他和同樣在外打工的父親天天都在思考，在家鄉(xiāng)干點(diǎn)事情算了。
在打工期間，他們結(jié)識(shí)了不少搞養(yǎng)殖的朋友，也向他們學(xué)了不少養(yǎng)殖知識(shí)，決定用自己的積蓄從事養(yǎng)殖業(yè)，先搞一兩個(gè)小池子養(yǎng)殖黃鱔，再建豬圈養(yǎng)殖生豬，以后進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇十四
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要良好的準(zhǔn)備和策劃。首先，我們需要明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和理念，找到一個(gè)適合自己的市場(chǎng)空缺。其次，我們需要學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能，積累必要的經(jīng)驗(yàn)和資源。此外，我們還需要制定一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃，包括市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和人員管理等方面的內(nèi)容。只有準(zhǔn)備充分，我們才能有信心迎接創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。
第二段：創(chuàng)業(yè)的重要因素。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有許多因素會(huì)對(duì)我們的成功與否產(chǎn)生重要影響。首先，我們需要具備堅(jiān)定的決心和毅力，不畏困難和失敗，始終保持積極向上的心態(tài)。其次，我們需要具備良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作能力，與合作伙伴和員工保持良好的溝通和合作。此外，我們還要關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整和更新自己的經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第三段：創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)既是一次機(jī)會(huì)，也是一次挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們要面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。首先，我們要面對(duì)盈利和成本之間的平衡問(wèn)題，合理控制成本，確保盈利。其次，我們要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶(hù)的信任和支持。此外，我們還要面對(duì)人員招聘和管理的問(wèn)題，打造一支高效的團(tuán)隊(duì)。
第四段：創(chuàng)業(yè)的成功要素。
雖然創(chuàng)業(yè)困難重重，但只要我們具備一些關(guān)鍵的成功要素，就能夠奮發(fā)向前，走向成功之路。首先，我們要有獨(dú)特的創(chuàng)新理念和商業(yè)模式，不斷尋找和發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)。其次，我們要保持技術(shù)和業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。此外，我們還要建立良好的客戶(hù)關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，贏得客戶(hù)口碑。最重要的是，我們要堅(jiān)信自己的夢(mèng)想，并為之努力奮斗。
第五段：創(chuàng)業(yè)的收獲和反思。
在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，但只要我們堅(jiān)持不懈，最終就能夠收獲成功。創(chuàng)業(yè)不僅是一次經(jīng)濟(jì)收益，更是一次個(gè)人成長(zhǎng)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)創(chuàng)業(yè)，我們可以不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高自己的能力和素質(zhì)。同時(shí)，我們還要不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化和調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)策略和目標(biāo)。只有不斷反思和總結(jié)，我們才能不斷進(jìn)步，為未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇十五
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可采用的市場(chǎng)主體類(lèi)型主要有：個(gè)體工商戶(hù)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和有限責(zé)任公司等。創(chuàng)辦不同類(lèi)型的市場(chǎng)主體，需要準(zhǔn)備的材料和辦理流程如下：
1、個(gè)體工商戶(hù)。
(1)需準(zhǔn)備的材料：
(一)經(jīng)營(yíng)者簽署的個(gè)體工商戶(hù)注冊(cè)登記申請(qǐng)書(shū);。
(三)經(jīng)營(yíng)者身份證明;。
(四)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明;。
(八)國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。
(2)辦理流程：
(一)申請(qǐng)：
1.申請(qǐng)人或者委托的代理人可以直接到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在地登記機(jī)關(guān)登記。
2.登記機(jī)關(guān)委托其下屬工商所辦理個(gè)體工商戶(hù)登記的，到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在地工商所登記。
3.申請(qǐng)人或者其委托的代理人可以通過(guò)郵寄、傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式向經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在地登記機(jī)關(guān)提交申請(qǐng)。通過(guò)傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式提交申請(qǐng)的，應(yīng)當(dāng)提供申請(qǐng)人或者其代理人的聯(lián)絡(luò)方式及通訊地址。對(duì)登記機(jī)關(guān)予以受理的申請(qǐng)，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)自收到受理通知書(shū)之日起5日內(nèi)，提交與傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件內(nèi)容一致的申請(qǐng)材料原件。
(二)受理：
1.對(duì)于申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)受理。
申請(qǐng)材料不齊全或者不符合法定形式，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容，申請(qǐng)人按照要求提交全部補(bǔ)正申請(qǐng)材料的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)受理。
申請(qǐng)材料存在可以當(dāng)場(chǎng)更正的錯(cuò)誤的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)允許申請(qǐng)人當(dāng)場(chǎng)更正。
2.登記機(jī)關(guān)受理登記申請(qǐng)，除當(dāng)場(chǎng)予以登記的外，應(yīng)當(dāng)發(fā)給申請(qǐng)人受理通知書(shū)。
對(duì)于不符合受理?xiàng)l件的登記申請(qǐng)，登記機(jī)關(guān)不予受理，并發(fā)給申請(qǐng)人不予受理通知書(shū)。
申請(qǐng)事項(xiàng)依法不屬于個(gè)體工商戶(hù)登記范疇的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)即時(shí)決定不予受理，并向申請(qǐng)人說(shuō)明理由。
(三)審查和決定：
登記機(jī)關(guān)對(duì)決定予以受理的登記申請(qǐng)，根據(jù)下列情況分別作出是否準(zhǔn)予登記的決定：
1.申請(qǐng)人提交的申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)予以登記，并發(fā)給申請(qǐng)人準(zhǔn)予登記通知書(shū)。
根據(jù)法定條件和程序，需要對(duì)申請(qǐng)材料的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行核實(shí)的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)指派兩名以上工作人員進(jìn)行核查，并填寫(xiě)申請(qǐng)材料核查情況報(bào)告書(shū)。登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理登記申請(qǐng)之日起15日內(nèi)作出是否準(zhǔn)予登記的決定。
2.對(duì)于以郵寄、傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式提出申請(qǐng)并經(jīng)登記機(jī)關(guān)受理的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理登記申請(qǐng)之日起15日內(nèi)作出是否準(zhǔn)予登記的決定。
3.登記機(jī)關(guān)作出準(zhǔn)予登記決定的，應(yīng)當(dāng)發(fā)給申請(qǐng)人準(zhǔn)予個(gè)體工商戶(hù)登記通知書(shū)，并在10日內(nèi)發(fā)給申請(qǐng)人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
不予登記的，應(yīng)當(dāng)發(fā)給申請(qǐng)人個(gè)體工商戶(hù)登記駁回通知書(shū)。
2.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。
(1)需準(zhǔn)備的材料：
(一)投資人簽署的《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)登記(備案)申請(qǐng)書(shū)》;。
(二)投資人身份證明;。
(四)企業(yè)住所證明;。
(五)《名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》(設(shè)立申請(qǐng)前已經(jīng)辦理名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)的須提交);。
(六)從事法律、行政法規(guī)規(guī)定須報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批的業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)文件。
(七)國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。
(2)辦理流程：
(一)申請(qǐng)：由投資人或者其委托的代理人向個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所在地登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。
(二)受理、審查和決定：登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在收到全部文件之日起15日內(nèi)，作出核準(zhǔn)登記或者不予登記的決定。予以核準(zhǔn)的發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照;不予核準(zhǔn)的，發(fā)給企業(yè)登記駁回通知書(shū)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇十六
作為一本創(chuàng)業(yè)指南，《創(chuàng)業(yè)指南》給予創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用的創(chuàng)業(yè)方法論。我在閱讀這本書(shū)后有了很多的感悟和體會(huì)。下面我將從創(chuàng)業(yè)者的思維方式、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、市場(chǎng)定位和品牌建設(shè)、資源整合和創(chuàng)新模式四個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)《創(chuàng)業(yè)指南》的心得體會(huì)。
首先，《創(chuàng)業(yè)指南》中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者要有積極的思維方式。創(chuàng)業(yè)之路充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，只有積極上進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。書(shū)中提到，創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)定的信念和果敢的決心，勇于面對(duì)挫折和失敗。他們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自我，及時(shí)調(diào)整策略。同時(shí)，要積極與他人交流合作，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，提高自己的判斷能力和決策能力。這些思維方式的要求對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
其次，《創(chuàng)業(yè)指南》中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性。創(chuàng)業(yè)者在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的合作默契和共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該互相信任、互相尊重，積極合作，共同克服困難，實(shí)現(xiàn)共贏。而且，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該懂得如何尋找與自己能夠形成互補(bǔ)關(guān)系的人才，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，共同打造出一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌?！秳?chuàng)業(yè)指南》還提到了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和鼓勵(lì)創(chuàng)新的重要性，以及如何有效地管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者可以更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性。
再次，《創(chuàng)業(yè)指南》中提到了市場(chǎng)定位和品牌建設(shè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性。創(chuàng)業(yè)者需要精準(zhǔn)定位自己的市場(chǎng)，了解自己的目標(biāo)用戶(hù)，并提供有針對(duì)性的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，他們還要建立起獨(dú)特的品牌形象，樹(shù)立起良好的企業(yè)信譽(yù)，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。書(shū)中列舉了許多成功企業(yè)的案例，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)市場(chǎng)定位和品牌建設(shè)來(lái)提高企業(yè)的知名度和銷(xiāo)售額，并建立起良好的企業(yè)形象和口碑。
最后，《創(chuàng)業(yè)指南》中強(qiáng)調(diào)了資源整合和創(chuàng)新模式的重要性。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該善于整合各種資源，包括人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源等，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，他們還要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。書(shū)中提到了許多資源整合和創(chuàng)新模式的案例，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)資源整合和創(chuàng)新模式來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，《創(chuàng)業(yè)指南》是一本對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)非常寶貴的指南。它為創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用的創(chuàng)業(yè)方法論。在閱讀這本書(shū)后，我深刻地認(rèn)識(shí)到了成功創(chuàng)業(yè)需要有積極的思維方式、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和品牌建設(shè)，以及資源整合和創(chuàng)新模式。只有掌握了這些關(guān)鍵要素，創(chuàng)業(yè)者才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇十七
公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。
2、主要管理者情況。
姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
3、培訓(xùn)服務(wù)描述。
培訓(xùn)服務(wù)介紹，技術(shù)水平，的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、研究與開(kāi)發(fā)。
已有的.技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。
5、行業(yè)及市場(chǎng)。
行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
6、營(yíng)銷(xiāo)策略。
在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。
7、產(chǎn)品制造。
生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。
8、管理。
機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。
9、中小企業(yè)融資說(shuō)明。
資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。
11、風(fēng)險(xiǎn)控制。
璧合。
項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。
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