管理人員的工作總結(jié)篇一
xxx區(qū)環(huán)衛(wèi)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以國家文明城市復(fù)檢、衛(wèi)生城市復(fù)檢為契機，緊緊圍繞20xx年度政府系統(tǒng)目標(biāo)管理責(zé)任書的綜合管理指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，與各崗位的目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，強化環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：
環(huán)衛(wèi)局始終堅持開展每周集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每天自學(xué)20分鐘活動，積極組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)政府工作報告、法律常識、業(yè)務(wù)專業(yè)，質(zhì)量管理體系等。通過學(xué)習(xí)營造了一個民族團結(jié)，共同進(jìn)步的良好氛圍。提高了學(xué)習(xí)水平。
年初環(huán)衛(wèi)局與各崗位簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書、《崗位行政效能目標(biāo)責(zé)任書》，認(rèn)真落實x崗責(zé)任制，完善了《環(huán)衛(wèi)局績效考核辦法》、制定崗位評價表并實施、對每一個工作人員的考核過程充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，不勞不得的措施，進(jìn)一步營造了相互競爭、積極向上的良好工作氛圍。
（一）環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督檢查工作
環(huán)衛(wèi)局始終堅持日常（每天）對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角、垃圾清運、中轉(zhuǎn)站等各方面環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行日常巡查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題督促各相關(guān)單位積極整改。確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓嚴(yán)、抓實、抓透、抓細(xì)。重點是環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察人員全天候?qū)Τ菂^(qū)環(huán)境衛(wèi)生、垃圾中轉(zhuǎn)站、各垃圾清運點清運情況、公益設(shè)施破損情況和對外包單位早查工作。夜查x座公廁的運行情況。共發(fā)現(xiàn)問題x起，處理率100%。
（二）城區(qū)內(nèi)、周邊環(huán)境衛(wèi)生死角的治理工作
（三）環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域協(xié)調(diào)移交接工作
出處 XuEfEN.coM.CN
xxx物業(yè)外包單位，xxx公司對xxx棟外圍的清掃保潔工作進(jìn)行交接；交接面積達(dá)x平方米。
（四）環(huán)衛(wèi)局重點工作順利開展
環(huán)衛(wèi)局一季度認(rèn)真制定各類重點工作實施方案，為全年的重點工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。一是完成三個合同的簽訂工作，與鑫塔物業(yè)公司簽訂了《xxx區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)合同》、《xxx區(qū)垃圾清運處置管理服務(wù)合同》、《公廁管理服務(wù)合同》；二是做好《地埋式垃圾桶項目實施方案》，現(xiàn)已移交建設(shè)局做好委托設(shè)計及施工。三是完成《移動公廁項目實施方案》、目前正等待上會評審。四是協(xié)調(diào)設(shè)計院已制定完成《xxx區(qū)戶外廣告規(guī)劃》、《xxx區(qū)垃圾收集設(shè)施專項規(guī)劃》初稿，并通過上會評審。五是制定義務(wù)監(jiān)督獎勵方案以及獎勵細(xì)則，完成曝光臺正式掛上環(huán)衛(wèi)局網(wǎng)站。六是做好一季度外包考核工作，公共衛(wèi)生服務(wù)方面扣款x元，垃圾清運方面扣款x元，公廁管理方面扣款x元，合計x元。并進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn)。七是做好x鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生外包前的區(qū)域面積測量核定工作。八是修改完善本部門績效考核細(xì)則，對環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察崗位進(jìn)行檢查考核。
1.做好日常工作，包括各類信息的上報工作，對20xx年度公眾滿意度調(diào)查表進(jìn)行回復(fù)。
2.按時在環(huán)衛(wèi)局部門工作網(wǎng)站上上傳公開信息。
3.完成好上級或其他部門臨時交辦的各項工作。
4.繼續(xù)做好x熱線接警登記與處理工作。
一是市容監(jiān)察辦工作人員繼續(xù)堅持日常（每天）巡查，對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角進(jìn)行日常檢查。重點做好白色垃圾開春清理工作。
二是繼續(xù)安排鑫塔物業(yè)公司突擊隊做好二季度三個月月的3輪大規(guī)模衛(wèi)生死角的清理工作。
三是專項服務(wù)辦公室積極與執(zhí)法局、建設(shè)局聯(lián)合將建筑施工環(huán)境、建筑垃圾、竣工驗收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。從工程前期、中期、后期全方位的進(jìn)行控制。
四是做好《20xx年公廁項目建設(shè)實施方案》上會評審工作。二季度初完成戶外廣告、招牌專項規(guī)劃定稿，二季度中至三季度建立健全環(huán)衛(wèi)局戶外廣告許可職能，理順審批流程，根據(jù)戶外廣告、招牌專項規(guī)劃，對新建、更換的廣告審批工作首先進(jìn)行試運行。
五是認(rèn)真做好給政府辦上報周總結(jié)，完成好上級或其他部門臨時交辦的各項工作。
管理人員的工作總結(jié)篇二
xx年是我參加工作的第一年，再次期間我對自己的工作環(huán)境，性質(zhì)等方面進(jìn)行了初步認(rèn)識。了解了我的主要工作任務(wù)。在這一年里我作為管理人員對全標(biāo)段進(jìn)行質(zhì)量控制測量，在測量方面學(xué)習(xí)到很多實踐的東西。學(xué)習(xí)到很多施工特點，構(gòu)造物形態(tài)及放樣方式。但是初次嘗試完成工作的我經(jīng)常出現(xiàn)過不應(yīng)該有的差錯，例如在坐標(biāo)的計算當(dāng)中，忘記一些運算步驟，以至于一切還要重新計算。在儀器的操作當(dāng)中技術(shù)不夠熟練，操作水平不夠穩(wěn)定不夠仔細(xì)，導(dǎo)致測量誤差偏大，造成施工困難。但是總總的失誤牢牢地刻在我的腦中，讓我銘記在心，在我不斷的重復(fù)工作鍛煉中，不斷地提高我的操作技能。
在師傅的不斷耐心教導(dǎo)之中我認(rèn)識到自己有很多的不足之處，才知道自己存在很大的惰性心理，存在很多的不良習(xí)慣。缺乏專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。在一些細(xì)微的地方做的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致自己走了很多彎路。
環(huán)顧自我，大而化之，馬馬虎虎的毛病隨處可見，古語有云："千里之堤，毀于蟻穴"，強調(diào)的就是不要忽視細(xì)微之處，有條不紊，井然有序的習(xí)慣是從工作和生活中慢慢培養(yǎng)出來的。
然而成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服困難，吸取教訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗，多向前輩學(xué)習(xí)請教，做好長期磨練的準(zhǔn)備。在這時間緊任務(wù)重的xx年度做好本職工作，努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，與團隊相配合，團結(jié)協(xié)作，提高自我的團隊精神。
總結(jié)工作漏洞，爭取以更高的業(yè)務(wù)水平未公路建設(shè)事業(yè)服務(wù)。適應(yīng)時代的發(fā)展需要，不斷地更新知識，為高等級奉獻(xiàn)更多的力量！
20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，努力提高業(yè)務(wù)、工作水平，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)如下：
辦公室的工作千頭萬緒，招聘入職、社保管理、資質(zhì)申報、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自身必須強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，統(tǒng)籌辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。2016年管理人員工作總結(jié)2016年管理人員工作總結(jié)。
嚴(yán)格按照執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。今年下半年我部門啟用了電子用印臺賬管理。
二、做好固定資產(chǎn)"管理人"。
今年下半年，我跟小丁對公司所有固定資產(chǎn)再次進(jìn)行了盤點登記，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了編號，同時，完善了固定資產(chǎn)制度，做到了登記有臺賬，有數(shù)目，大宗物質(zhì)采購有審批。
三、做好會務(wù)組織工作。
會務(wù)工作不但復(fù)雜，還關(guān)系到一個企業(yè)的形象。因此，對各類會議，需做到精心組織，認(rèn)真對待，不乎略任何一個細(xì)節(jié)。今年公司接待任務(wù)繁重，尤其是11月份口岸通關(guān)聯(lián)席會，無論是人數(shù)上還是規(guī)模上，是第一次高規(guī)格、大規(guī)模的接待，會議期間，我司圓滿完成了會務(wù)組安排的各項任務(wù)，從住宿安排、就餐安排、簽到、車輛保障等任務(wù)在大家的共同努力下確保了這次會議的順利召開。展示了我司的接待能力和服務(wù)水平。
對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度，達(dá)到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。今年11月份，我部為所有公司車輛配備了安全救生錘。
實行了辦公用品月計劃制度，并結(jié)合以舊（中心學(xué)校2016年度工作總結(jié)）換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。
六、抓好公司的工會福利、及領(lǐng)導(dǎo)交待的日常工作。
3.統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力有待加強。
20xx年工作計劃：
在新的一年里，努力做到：
2、積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)等會議接待經(jīng)驗，提高接待水平，提升公司形象。
4、注重工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
合理化建議：
組織定期培訓(xùn)。內(nèi)容包括：辦公自動化、公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、各部門業(yè)務(wù)知識。
一、管理實踐。
20xx年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。
二、突出成績。
在公司管理方面：（1）、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。（2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。（3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。（5）、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（6）、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。（9）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。
在公司項目執(zhí)行方面：（1）、帶隊參加****宣傳片項目競標(biāo)會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。（2）、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風(fēng)工作。2016年管理人員工作總結(jié)工作總結(jié)。（3）、主持長沙市****學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計。（4）、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。（5）、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。（6）、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。（7）、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。
三、存在不足。
1．個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強。
2．對公司的管理還需進(jìn)一步加強。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
3．對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。
在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！
公司副總辦：
20xx年1月8日。
管理人員的工作總結(jié)篇三
俗話說，“德若水之源，才若水之波。”理論學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)是我們工作人員的立身之本和成事之基。我們廣電系統(tǒng)工作人員肩負(fù)的使命就是要做好廣電工作，為廣大人民群眾服好務(wù)，將優(yōu)秀的廣播電視節(jié)目送到千家萬戶中去。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我深刻意識到時代的發(fā)展步伐日益加快，社會形勢也復(fù)雜多變。作為中青年骨干務(wù)必不斷加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，更好的適應(yīng)社會的發(fā)展。只有作終身學(xué)習(xí)型員工，才能與時俱進(jìn)、掌握扎實的專業(yè)技能，更好地開展本職工作。
新的時代、新的形勢對我們提出了新的、更高的要求。一方面要給自己定好位，做好承上啟下的工作，進(jìn)一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā)，根據(jù)基層廣電站的實際狀況，開闊視野、拓寬思路。這就要求我們的思維、知識要貼合時代的要求，要貼合廣大有線電視用戶的需要。要做到上述兩點，要求我們務(wù)必要不斷提升自己，采用自學(xué)或培訓(xùn)等多種方法提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能更好、更快地完成本職工作，推動我站廣電業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
雖然短短的幾天培訓(xùn)結(jié)束了，但這幾天的所見所聞，使我的思想得到了極大的觸動。兩位老總講述的做人道理以及“三個體系”與“七大轉(zhuǎn)變”，給我留下了深刻的印象。這也有助于我今后工作的開展。我覺得自己主要有以下幾方面的收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
管理人員的工作總結(jié)篇四
本人自xxx年參加工作以來，一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。xx年，本人考取xxx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè)，三年的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識。在xxx年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護，公路橋梁建設(shè)，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計試驗。任該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人.
xx年x月參與了xxx二級公路路面改善工程建設(shè)，在該項目中，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果。總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份。（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預(yù)防為主，及時清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計、施工、養(yǎng)護等方面重視水毀，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會得到有效控制。
xx年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護工程隊技術(shù)員，在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚。
xx年xx年國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔(dān)任該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準(zhǔn)，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。xx年四月完成了xx國道二級路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經(jīng)實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎(chǔ)，進(jìn)行局部挖一補一措施，通過彎沉檢測，各項技術(shù)指標(biāo)合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在處理軟基時，k00+300-k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進(jìn)行石灰樁處冶后，再進(jìn)行底標(biāo)號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚。
xx年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設(shè)，任xxx技術(shù)負(fù)責(zé)人。因為xx線是連接我市至xx國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)xx省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計到實際施工放樣，水準(zhǔn)點恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗交流會上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。
xx年從事公路工程技術(shù)工作以來，我嚴(yán)格要求自已，結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中，取得了一定的實踐和良好的社全經(jīng)濟效益。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實踐經(jīng)驗，在幾年的技術(shù)人員任職期間，很好地履行了技術(shù)職責(zé)，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。
本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
管理人員的工作總結(jié)篇五
在區(qū)政府、街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)局物業(yè)指導(dǎo)下，xx社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺，共同努力創(chuàng)建實施“雙年”，營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。
1.年初，xx社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會，每月不定期召開一次聯(lián)席會議，各物業(yè)單位輪流策劃會議主要內(nèi)容及地點，建立一個平臺讓各單位交流工作經(jīng)驗，讓工作中存在的問題，能在會議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。
另外，工作站也能在聯(lián)席會議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級主要文件精神傳達(dá)到各物業(yè)單位。同時，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務(wù)。
2.在物業(yè)單位聯(lián)席會議的基礎(chǔ)上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對于社區(qū)計劃生育、出租屋管理、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當(dāng)成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對于社區(qū)組織的各項活動，管理處也一直積極參與。
轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會成員。在今年，xx社區(qū)工作站籌備了兩個小區(qū)的業(yè)主委員會選舉。在9月28日到10月28日，xx僅用一個月時間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會;另外，xx小區(qū)的業(yè)主委員會的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。
物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)xx小區(qū)正準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開。
4.加強社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系xx社區(qū)工作站組織多種形式的活動，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。
1月12日，xx社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊”到“東江縱隊”參觀學(xué)習(xí)，巡邏隊成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動有利于加強社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。
11月8日，xx社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進(jìn)，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流、溝通的機會。
5.與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動，加強與管理處的聯(lián)系，同時豐富小區(qū)居民活動，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。
今年，與xxxx管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與xx合辦了“嘉年華活動”;與xx合辦了“流動人口計劃生育宣傳與咨詢活動”;與xx合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動”;與xx大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動”等等。
根據(jù)每個小區(qū)的特點，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心，同時也為管理處提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系。
在xx年，xx社區(qū)工作站加強了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)和諧社區(qū)”。
管理人員的工作總結(jié)篇六
作為一名項目管理人員，需要專業(yè)的技能知識，還需要有專業(yè)的管理理念，從實踐中去尋找經(jīng)驗，用經(jīng)驗來提升自己對項目的感覺，項目的成功，也關(guān)鍵在于對項目需求的理解，綜合的分析，更重要的是能找到適合項目實施的成員，項目經(jīng)理需要有一種敏銳的洞察力，需要擁有對項目發(fā)展的預(yù)見性，如果能夠擁有這樣的理念，加之膽大心細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，相信沒有任何事情是做不了的。能言善辯，思路清晰是項目經(jīng)理需要掌握的技能，如同掌握工具一般，必須活學(xué)活用，項目管理不會一層不變，情商的智慧往往更需要超越著智商的成分。一直認(rèn)為項目管理貴在思路與理念，也是自己一直在學(xué)習(xí)與工作中努力的方向。
轉(zhuǎn)眼過去的20xx年，自己的重點管理思路，是在班組管理中發(fā)揮班組能動力與執(zhí)行力的同時提升團隊成員的個人素質(zhì)，個人素養(yǎng)與素質(zhì)在挖掘個人特點的基礎(chǔ)上，放手進(jìn)行能力的培養(yǎng)，一年中，帶領(lǐng)的9人團隊，在公司培訓(xùn)、項目接應(yīng)、產(chǎn)品梳理等領(lǐng)域均有著較好的成績，支撐能力不僅僅已經(jīng)突破原來專業(yè)化的范疇，項目區(qū)域支撐的均衡也開始慢慢的體現(xiàn)出來。執(zhí)行力方面，有著嚴(yán)格的要求，時間的概念，以及責(zé)任的宣貫，已經(jīng)成為一種習(xí)慣，規(guī)范化，流程化，加之成果后的一種成就感，讓項目管理真正可以體現(xiàn)出一定的高效。
重大項目與重要工作的接應(yīng)過程中，自己也是能夠發(fā)揮核心的作用，順利的完成了行業(yè)應(yīng)用全景視圖的編寫工作、集團住建部項目、政府12345項目等，同時在憂患項目管理過程中可能出現(xiàn)的問題環(huán)節(jié)，及時的開展問題的梳理與總結(jié)，在針對epon流程不順的環(huán)境下，帶領(lǐng)團隊完成了全區(qū)部門的走訪與培訓(xùn)工作，讓溝通的成效成為工作的一種紐帶。
創(chuàng)新是20xx年公司明確的主題，一年中，自己參與針對css系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用課題，參與省公司組織的第三方評估體系課題，以及自己撰寫的創(chuàng)新課題，vpdn接入在安卓系統(tǒng)中的應(yīng)用等。在結(jié)合日常的工作中，充分針對還存在的問題，進(jìn)能行有效的分析與總結(jié)?；仡櫼荒?，自己在管理與項目支撐過程中，均能發(fā)揮出一名維護骨干的作用。
一年中在項目管理的思考中，還存在項目售后交付的不規(guī)范弊端，在特殊項目的接應(yīng)過程中，無法快速的進(jìn)行項目的交付，對于客戶售后服務(wù)引起一定的隱患。同時自己與客戶之間的溝通還相對較少，在主動性服務(wù)的基礎(chǔ)上，還做的很不到位。知識存儲方面，還有一定的欠缺，有待自己進(jìn)一步的提高。
管理人員的工作總結(jié)篇七
年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，沉思回顧，在xx這個大家庭里使我得到了鍛煉，學(xué)習(xí)了很多的.知識，交了很多朋友，當(dāng)然也積累了更多的經(jīng)驗，在20xx年里也通過深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的不足。
1、超市看似是一項簡單的工作，真正做起來卻不那么容易，需要較強的責(zé)任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，服務(wù)兩者相互相成，缺一不可一年來的工作很短，寫出來卻很長，既做到三實，四嚴(yán)，兩個一樣，三實即是做人誠實，說實話，辦實事，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律，兩個一樣，即是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣，有無檢查都一樣。
2、要求保證實貨與賬目一致性，做好每月盤點，循環(huán)先進(jìn)先出的原則，保持環(huán)境整潔，物品井然有序，定時向上級提報代銷，殘損物品明細(xì)。
3、倉庫管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位，所存在物品按一定規(guī)劃定位，有利于充分利用有限的倉庫空間，確保工作效率。
4、做好防火，防盜，防破壞工作，熟練業(yè)務(wù)，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，批評。
5、20xx年是繁忙充實的一年，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨達(dá)到xxx，利潤達(dá)到xxx。取得可喜的成績是與全組員工的努力分不開的。
提起管理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，當(dāng)然大量的銷貨也是和促銷員分不開的，組內(nèi)員工六名，14名促銷員，一但管理不好，組內(nèi)將是一片散沙，不可收拾，首先我教育員工把促銷員當(dāng)成自己的同事，用心呵護她們，其次教育促銷員把自己當(dāng)成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點，明確的責(zé)任，積極的態(tài)度，正確的位置。
在現(xiàn)實生活工作中，每個人都有不同的責(zé)任，只不過由于職位的高低存在責(zé)任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責(zé)任是什么？我給她們比喻，公司是一臺高速運轉(zhuǎn)的機器，而我們就是這臺機器上的一個齒輪，每個齒輪都在為這臺機器運轉(zhuǎn)提供服務(wù)。
而其中任何一個齒輪出現(xiàn)問題，都將使機器無法正常運轉(zhuǎn)，不言而喻，我們就是轉(zhuǎn)化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年來，自己嚴(yán)格要求自己，沒有規(guī)矩不成方圓，榜樣的力量是無窮的，在促銷員中找一個比較積極的員工來做榜樣，讓所有的促銷員有工作上學(xué)習(xí)上的標(biāo)準(zhǔn)，讓大家跟著榜樣干，樹立榜樣時要通過公正，公平，公開的方法產(chǎn)生，這樣的榜樣才能讓別人福氣，才有號召力，才能在他們心中樹立威信。
首先從考勤制度開始，沒有制度就沒有管理的準(zhǔn)繩，更沒有對員工的約束，比如說有一個促銷員遲到了，我說她又遲到，這個促銷員會很不服氣，有了考勤制度，我就能根據(jù)促銷員的簽到時間，對照考勤制度，看她晚了多長時間，理直氣壯的說她遲到了，并進(jìn)行處理，讓她們心服口順，和員工能正常的同步了前進(jìn)了。
20xx年我有個信念，只有前進(jìn)，不能后退，只能成功，不能失敗。
我不能自信的報出20xx年我要銷貨多少萬，利潤要超過多少萬，我只能說我會全力以赴的去干，在工作全流程的每一個細(xì)節(jié)都要做到精銳求精，不折不扣，關(guān)于細(xì)節(jié)不等于100-1不=99，100-1=0.1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗，因此，在20xx年里我要堅決杜絕1%的錯誤，各項任務(wù)爭取100%達(dá)標(biāo)，我相信，同心山成玉，協(xié)力土變金，團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利，最后祝福xx在20xx年里發(fā)展突飛猛進(jìn)，祝福xx的未來，前程似錦！
管理人員的工作總結(jié)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
隨著時間的流逝，我們公司的人員管理工作也迎來了一個重要的總結(jié)階段。在過去的一年中，我們不斷地完善和優(yōu)化人員管理流程，努力提高員工的工作效率和滿意度，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
一、工作背景和目標(biāo)。
人員管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到員工的招聘、培訓(xùn)、分配、考核等方面。在過去的一年中，我們公司的人員管理目標(biāo)是優(yōu)化招聘流程，提高員工滿意度，實現(xiàn)人力資源的合理配置。同時，我們希望能夠通過人員管理工作的總結(jié)，為公司未來的發(fā)展提供有益的參考。
二、工作進(jìn)展。
在過去的一年中，我們不斷優(yōu)化招聘流程，加強了人才的儲備和培養(yǎng)。我們通過多種渠道和方式，如網(wǎng)絡(luò)招聘、社交媒體招聘、校園招聘等，成功招聘了一批優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展注入了新的活力。同時，我們也注重員工的培訓(xùn)和晉升，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)發(fā)展平臺。
三、工作成果和經(jīng)驗教訓(xùn)。
在過去的一年中，我們的人員管理工作取得了一定的成果，如員工滿意度提高了10個百分點，員工離職率降低了20%等。同時，我們也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)，如需要進(jìn)一步加強人才儲備，優(yōu)化招聘流程，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量等。
四、展望和計劃。
在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)加強人才儲備和培養(yǎng)，優(yōu)化招聘流程，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展平臺和更好的福利待遇。同時，我們也將加強與其他公司的合作，拓展公司的人才渠道，為公司的發(fā)展提供更廣闊的空間。
總之，人員管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，我們將繼續(xù)加強人員管理工作的優(yōu)化和提升，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理人員的工作總結(jié)篇九
1、加強學(xué)習(xí)，提高后勤人員素養(yǎng)。本學(xué)期，除正常參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，學(xué)校還組織后勤人員召開每月一次后勤工作例會，學(xué)習(xí)上級文件、會議精神;點評前一階段的工作得失;布置落實后一階段工作任務(wù)。不斷提高后勤人員服務(wù)意識和安全意識，改變工作作風(fēng)，鼓勵后勤人員努力做好后勤保障工作，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、突出重點，抓好學(xué)校安全工作。在校舍安全方面，根據(jù)學(xué)校正在遷建的實情，學(xué)校把加強安全檢查、安全防范和安全教育作為重點，適當(dāng)增加安全檢查頻率，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時解決，自己不能解決的及時向有關(guān)部門反映;做實學(xué)生交通安全教育工作，學(xué)校把學(xué)生乘坐違規(guī)車輛和騎電瓶車上學(xué)作為教育重點，班主任老師除了加強常規(guī)交通安全教育外，還通過發(fā)告家長書、發(fā)家校通形式多次與學(xué)生家長聯(lián)系，爭取家長的理解和配合;在食品安全方面，一方面認(rèn)真做好食堂和小賣部食品的采購、質(zhì)檢、加工和餐具消毒等重點工作，另一方面在學(xué)生中廣泛開展食品安全教育活動，在全國食品安全宣傳活動周活動中，學(xué)校印發(fā)了相關(guān)食品安全宣傳材料給每一個學(xué)生，認(rèn)真開展食品安全征文活動，上繳學(xué)生征文26篇，這些活動的開展增強了學(xué)生的食品安全意識;開展防震減災(zāi)教育活動，本學(xué)期在初一、初二年級學(xué)生中廣泛開展了防震減災(zāi)手抄報評比和優(yōu)秀作品展覽活動，增強了學(xué)生們的防震減災(zāi)意識，提高了逃生技能。
3、力求規(guī)范，做好裝備管用工作。本學(xué)期在現(xiàn)有設(shè)備的“用”和“管”上力求再上新臺階，演示實驗、分組實驗開出率均為100﹪，各功能室利用率較上學(xué)期有所提高，在準(zhǔn)備使用網(wǎng)絡(luò)上報方面基本達(dá)到市、區(qū)要求;精心組織理化生實驗考核工作，及時上報考核成績，得到裝備室領(lǐng)導(dǎo)肯定。
4、加強聯(lián)系，做好新校區(qū)建設(shè)的參謀。雖新校區(qū)建設(shè)屬“鑰匙”工程，但施工建設(shè)與學(xué)校實際需要存在不可避免的出入，學(xué)校派專人做好相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作，及時了解工程進(jìn)展情況，適時向施工方提出合理化建議。
5、任勞任怨，做好其他服務(wù)工作。后勤組人員根據(jù)學(xué)校需要，努力做好各項保障工作，如：及時分發(fā)書簿本，校產(chǎn)校具的簡單維修，校園保潔，考場布置，中考就餐和運送車輛的聯(lián)系，學(xué)生語音教材的統(tǒng)計匯總和上報，做好學(xué)生家長禁止秸稈焚燒的宣傳工作，等等。
主要不足：后勤服務(wù)的主動性不強，品牌意識不高，服務(wù)質(zhì)量也有待進(jìn)一步提高;后勤管理守舊意識較強，創(chuàng)新力度不夠。
管理人員的工作總結(jié)篇十
人員管理是任何組織的核心資源，其重要性日益凸顯。在這個項目中，我們的目標(biāo)是優(yōu)化人力資源管理，提高員工滿意度和績效，同時降低員工流失率。通過這份總結(jié)，我們將回顧項目的過程，討論所取得的成果和經(jīng)驗教訓(xùn)，以及展望未來的改進(jìn)方向。
二、項目概述。
本項目旨在優(yōu)化人力資源管理，提高員工滿意度和績效，同時降低員工流失率。我們采取的方法包括重新評估招聘流程、培訓(xùn)計劃、績效評估和福利政策。我們的目標(biāo)是使員工感到更投入、更有歸屬感，從而提高整個組織的效率和穩(wěn)定性。
三、取得的成果。
通過本項目，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。首先，我們的招聘流程得到了優(yōu)化，現(xiàn)在我們能夠更有效地吸引和挑選高素質(zhì)的人才。其次，員工的培訓(xùn)計劃得到了重新設(shè)計，現(xiàn)在我們能夠更好地滿足他們的個人發(fā)展需要。此外，我們的福利政策得到了改進(jìn)，提高了員工的滿意度。最后，員工的流失率得到了顯著降低，這對組織的穩(wěn)定性和發(fā)展起到了重要作用。
四、經(jīng)驗教訓(xùn)。
在這個過程中，我們也學(xué)到了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，我們發(fā)現(xiàn)在人力資源管理中，溝通是至關(guān)重要的。無論是招聘、培訓(xùn)還是福利政策，都需要與員工進(jìn)行充分的溝通和討論。其次，我們發(fā)現(xiàn)在解決問題時，數(shù)據(jù)分析可以提供非常有用的洞察。最后，我們發(fā)現(xiàn)，盡管人力資源管理工作繁重，但只要用心去做，就能取得顯著的成果。
五、未來改進(jìn)方向。
基于這個項目，我們提出以下未來改進(jìn)方向：首先，我們需要進(jìn)一步優(yōu)化績效評估系統(tǒng)，使其更公平、更有效。其次，我們需要建立一個更完善的員工福利體系，以更好地滿足員工的個人需求。最后，我們需要進(jìn)一步利用數(shù)據(jù)分析，以更有效地解決人力資源管理中的問題。
六、結(jié)論。
人員管理是組織的核心資源，對于提高組織的效率和穩(wěn)定性具有至關(guān)重要的作用。通過這個項目，我們優(yōu)化了人力資源管理，提高了員工的滿意度和績效，降低了員工流失率。未來的改進(jìn)方向包括優(yōu)化績效評估系統(tǒng)、建立更完善的員工福利體系和更有效地利用數(shù)據(jù)分析。我們期待這些改進(jìn)將進(jìn)一步提高組織的運營效率，為組織的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
管理人員的工作總結(jié)篇十一
在過去的六個月中，我有幸參與了我們團隊的人員管理工作，見證了團隊的發(fā)展和成長。在這個過程中，我不僅積累了豐富的實踐經(jīng)驗，也深刻體會到了人員管理的重要性。
我們團隊目前共有五名成員，分別負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。其中，有兩名核心成員，他們在團隊中起到了關(guān)鍵作用。此外，還有一名新加入的成員，他的加入為團隊注入了新的活力。在這六個月中，我負(fù)責(zé)了招聘、培訓(xùn)、評估和溝通等方面的工作。
我們在人員管理上取得了顯著的成果。通過有效的招聘和培訓(xùn)，團隊的工作效率和質(zhì)量得到了大幅提升。同時，我們也積極關(guān)注成員的個人發(fā)展，為他們提供了廣闊的發(fā)展空間。在這個過程中，我們共同創(chuàng)造了許多優(yōu)秀的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的高度認(rèn)可。
在經(jīng)驗教訓(xùn)部分，我總結(jié)了三個方面的內(nèi)容。首先，我發(fā)現(xiàn)在招聘過程中，我們需要更加關(guān)注候選人的價值觀和團隊文化的匹配度。其次，成員之間的溝通需要更加暢通，以便更好地協(xié)作完成任務(wù)。最后，我們需要在人員管理方面更加注重細(xì)節(jié)，確保每個成員都能發(fā)揮出自己的最佳水平。
在未來，我們將繼續(xù)加強人員管理，為團隊的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。具體來說，我們將進(jìn)一步完善招聘和培訓(xùn)機制，加強成員之間的溝通和協(xié)作，以及關(guān)注每個成員的發(fā)展和成長。同時，我們也將積極吸收新的管理理念和方法，以提高人員管理的效率和效果。
總之，人員管理是團隊發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過我們的努力，我們相信能夠為團隊創(chuàng)造更加輝煌的成果。
管理人員的工作總結(jié)篇十二
____年，____街道在__黨委、政府和機關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在____社區(qū)居民的大力支持下，社區(qū)人員管理工作始終緊緊圍繞全局年度工作部署，抓住“服務(wù)”二字，突出“管理”中心，發(fā)揮“保障”作用，全面提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)將____年工作總結(jié)如下：
（一）強化制度建設(shè)，規(guī)范社區(qū)人員管理。
1.實行上下班交接制度。每天在社區(qū)上下班時及時到社區(qū)辦公室清點人數(shù)，交代情況，及時匯總值班情況，使上下都能及時處理急事、大事，同時將相關(guān)問題及處理情況及時傳達(dá)給上、下班人員，實現(xiàn)了大事不過夜，小事不耽誤，工作中遇到的難題及時協(xié)調(diào)解決，有功必獎，有過必罰，建立了和諧、互助、學(xué)習(xí)的氛圍，提高了服務(wù)質(zhì)量，有效地保障了社區(qū)各項工作的正常進(jìn)行。
2.完善考核制度。根據(jù)社區(qū)工作特點，我們制定了社區(qū)人員考核制度，實行“三必須”原則，即：必須做到周周有日志，月月有小結(jié)，年終有總結(jié)；每周社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對人員日志進(jìn)行批示，并有針對性地提出工作要求，對每位同志的工作情況進(jìn)行評分，記錄在冊，作為年終考核的依據(jù)。
3.實施工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。每月定期組織社區(qū)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)民政、殯葬、地名、地名普查、基本農(nóng)田保護、老齡、人民武裝、流動人口等方面的業(yè)務(wù)知識，全面提高社區(qū)人員的業(yè)務(wù)能力及服務(wù)質(zhì)量。
4.實施責(zé)任分工制度。對社區(qū)工作進(jìn)行任務(wù)分工，細(xì)化工作，落實責(zé)任，做到分工明確，任務(wù)清楚，人員精干，充分發(fā)掘了社區(qū)人員的潛能，在全心全意為人民服務(wù)中發(fā)揮最大的能量。
（二）進(jìn)一步加強了黨的基層組織建設(shè)。
____社區(qū)黨支部現(xiàn)有黨員79名，今年，在__黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們采取了以下措施進(jìn)一步強化黨建工作：
1.推進(jìn)農(nóng)村黨的建設(shè)。規(guī)范了“三會一課”制度，健全了崗位責(zé)任制、民主生活會、民主評議黨員、干部雙重管理等制度。在全體黨員中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，充分利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)加強黨員政治理論和政策法規(guī)學(xué)習(xí)，全面提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，有效地促進(jìn)了各項工作任務(wù)的完成。
2.加強流動黨員管理。針對社區(qū)流動黨員較多，組織關(guān)系難以接轉(zhuǎn)的實際情況，我們建立了流動黨員管理臺帳，摸清了流動黨員的基本情況，定期聯(lián)系，及時掌握流動黨員的思想動態(tài)，組織他們參加組織生活，保障他們的權(quán)利，激發(fā)他們參加組織生活的熱情。
3.加強了黨員隊伍建設(shè)。根據(jù)社區(qū)工作特點，我們在社區(qū)全體黨員中開展了以“服務(wù)居民，爭創(chuàng)佳績”為主題的黨員示范崗活動，在工作中，全體黨員能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用，以黨風(fēng)促民風(fēng)，以黨性鑄親情，在社區(qū)形成了“黨員帶頭、群策群力”的良好氛圍。
（三）以服務(wù)群眾為重點，積極開展綜合治理工作。
____社區(qū)是一個純居民居住的社區(qū)，人口密集，情況復(fù)雜，維護社區(qū)的和諧、穩(wěn)定，是我們工作的重點。
1.認(rèn)真開展社會治安綜合治理工作。針對____社區(qū)面積廣、人口密集，成份復(fù)雜，單位多的特點，我們制定了“以人治村，以法治村”的工作方針，充分發(fā)揮治保調(diào)解委員會的作用，加強治安防范措施的落實，定期召開治安主任會議，及時排查矛盾隱患，調(diào)解民事糾紛，使小事不出門，大事不出村，全年共調(diào)解民事糾紛10余起，使社區(qū)民事糾紛發(fā)生率明顯降低。
2.認(rèn)真開展“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動。我們認(rèn)真落實社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步深化平安社區(qū)創(chuàng)建活動。在社區(qū)內(nèi)成立了治安巡邏隊，加強夜間巡邏，有效地防止了偷盜事件的發(fā)生。
3.加強社區(qū)消防安全工作。加強消防安全管理，是我們義不容辭的責(zé)任，為保一方平安，我們進(jìn)一步完善消防安全制度，建立消防安全責(zé)任制，定期組織開展消防宣傳，進(jìn)行消防檢查，整改火災(zāi)隱患，進(jìn)一步完善消防設(shè)施，全年未發(fā)生火災(zāi)事故，保證了社區(qū)的安全穩(wěn)定。
（四）以服務(wù)居民為己任，努力提升民政工作水平。
1.認(rèn)真落實城市居民最低生活保障制度。低保工作是黨的溫暖的陽光工程，是維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會的具體體現(xiàn)，我們嚴(yán)格按照上級文件精神，對低保戶做到應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退，新申請低保戶全部實行“一榜兩公開”和公示制度，接受群眾監(jiān)督，接受群眾舉報，接受群眾評議，保障了低保工作的公平、公正、公開。
2.認(rèn)真開展老齡工作。首先。
管理人員的工作總結(jié)篇十三
回首20xx年對于我來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，伴隨我的是感激與慚愧，責(zé)任與重托。
一、工作方面 本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務(wù) 20xx年1 -10月在巖土公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我與項目部成員一起努力工作，互助互敬，在保證正常抽水維護的前提下，對剩余工程做好收尾工作。同時積極與總包單位、業(yè)主單位協(xié)調(diào)努力做好工程款的回收工作。 20xx.11-20xx.12月在院舉行的崗位競聘中，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，使我有機會走上了一個新的工作崗位，這對我來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，既有責(zé)任也有重托。在新崗位工作的這2個月中我感觸頗多，首先，新科室的領(lǐng)導(dǎo)對于我這位新來的同事給予了很多幫助與關(guān)懷，讓我盡快的了解這個新的集體，新的同事。其次，我也在大家的幫助下和同事一起工作，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識到，要做好領(lǐng)導(dǎo)工作首先要設(shè)身處地的為職工著想，想職工之所想，急職工之所急，做好服務(wù)工作，讓職工沒有后顧之憂，這樣職工才能心無旁騖的為院創(chuàng)造更多價值。
二、思想政治方面 認(rèn)真加強思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平，充分消化理解“”的新的指示要求，以新的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的要求自己。 這一年來，我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的'成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，政治理論基礎(chǔ)還不扎實，對于新崗位的業(yè)務(wù)知識掌握的也不夠全面，工作方式也不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成為職工信任、滿意的管理人員。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作總結(jié)。
管理人員的工作總結(jié)篇十四
在本期人員管理工作中，我嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事，認(rèn)真履行工作職責(zé)，并取得了一定的成績。在此，我將對本期人員管理工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)，并提出一些改進(jìn)建議。
本期招聘工作主要針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過多種渠道招聘了一批優(yōu)秀人才。在招聘過程中，我嚴(yán)格按照招聘流程進(jìn)行篩選和面試，確保招聘到的人才具備完成工作任務(wù)的能力和素質(zhì)。同時，對招聘過程中的漏洞和不足進(jìn)行了總結(jié)，并提出了改進(jìn)建議。
本期員工培訓(xùn)工作主要圍繞公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，開展了多形式、多層次的培訓(xùn)活動。在培訓(xùn)過程中，我認(rèn)真聽取員工意見，精心制定培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合員工需求。同時，對培訓(xùn)過程中的不足和問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了改進(jìn)建議。
本期員工考核工作嚴(yán)格按照公司考核制度進(jìn)行，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行了客觀、全面的評價。在考核過程中，我認(rèn)真聽取員工意見，注重考核指標(biāo)的全面性和考核方法的科學(xué)性。同時，對考核過程中的不足和問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了改進(jìn)建議。
四、員工激勵工作。
本期員工激勵工作主要通過多種手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在激勵過程中，我注重員工需求的多樣性，制定靈活多樣的激勵手段，如獎金、福利、晉升等，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，對激勵過程中的不足和問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了改進(jìn)建議。
五、改進(jìn)建議。
在本次人員管理工作中，雖然取得了一定的成績，但仍存在一些不足和問題，如招聘流程的優(yōu)化、培訓(xùn)形式的多樣化、考核指標(biāo)的精細(xì)化等。針對這些問題，我提出以下改進(jìn)建議：
1.優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。通過簡化招聘流程、加強招聘渠道建設(shè)、建立高效的面試流程等方式，提高招聘效率，縮短招聘周期。
2.豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。通過開展線上、線下培訓(xùn)，定期舉辦分享會、交流會等方式，提高培訓(xùn)形式的多樣性和培訓(xùn)效果。
3.精細(xì)化考核指標(biāo)，提高考核科學(xué)性。通過制定更加全面、精細(xì)化的考核指標(biāo)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀、科學(xué)的評價。
4.創(chuàng)新激勵手段，提高激勵效果。通過定期調(diào)查、分析員工需求，不斷創(chuàng)新激勵手段，如設(shè)立員工獎勵基金、提供職業(yè)發(fā)展機會等方式，提高激勵效果，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
總之，本期人員管理工作取得了一定的成績，但仍需不斷完善和改進(jìn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理人員的工作總結(jié)篇十五
2022年，我們公司的人員管理工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在扎實開展各項日常工作的同時，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以提升員工隊伍整體素質(zhì)，抓管理、重培訓(xùn)、強運用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才保障。
一、2022年工作回顧。
2022年，我們按照公司要求，對員工檔案進(jìn)行整理，使員工的檔案清晰化、準(zhǔn)確化，方便公司對員工信息的查詢和管理。同時，我們對員工的基本信息進(jìn)行了更新，確保了員工信息的實時更新。
2.招聘工作。
我們根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時發(fā)布招聘信息，不斷更新招聘渠道，通過校園招聘、社會招聘等多種途徑，為公司招聘到了各類人才，滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
我們加大了對員工培訓(xùn)的投入，開展了各類培訓(xùn)，包括新員工培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、團隊建設(shè)等。通過培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平，增強了員工的工作能力，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支持。
4.績效管理。
我們完善了員工績效考核制度，明確了考核指標(biāo)，加大了對員工的考核力度，通過考核，對優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行了批評教育，并限期改進(jìn)，從而提高了員工的工作積極性。
5.團隊建設(shè)。
我們加大了對團隊建設(shè)的投入，開展了各類團隊活動，增強了團隊凝聚力，提高了員工的工作熱情。同時，我們還加強了各部門之間的溝通與協(xié)作，使整個團隊更加協(xié)調(diào)、高效。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.招聘工作需要不斷改進(jìn)，提高招聘效率，為公司發(fā)展提供更加優(yōu)秀的人才。
2.培訓(xùn)工作需要更加注重實際效果，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)真正能夠提升員工的工作能力。
3.績效管理需要進(jìn)一步完善，提高考核指標(biāo)的合理性和公平性，使員工能夠得到應(yīng)有的激勵和獎懲。
4.團隊建設(shè)需要加強，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力，使整個團隊能夠更加適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
三、結(jié)論及展望。
通過2022年的工作，我們?nèi)〉昧肆己玫墓ぷ鞒晒?，但同時也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高人員管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實的人才保障。同時，我們也將加強與各部門的溝通和協(xié)作，共同推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
管理人員的工作總結(jié)篇十六
在過去的一年中，我們的人員管理團隊經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了一些顯著的成果。在此，我將就人員管理工作進(jìn)行一次全面的回顧。
人員管理工作的背景和目的是確保公司擁有一支高效、有凝聚力的團隊，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。我們面臨的挑戰(zhàn)包括員工多樣性、人員配置、員工績效評估等。取得的成果包括提高員工滿意度、降低離職率、優(yōu)化人員配置等。
在人員管理過程中，我們采用了多種方法，如制定政策、流程，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，定期開展員工培訓(xùn)等。同時，我們也利用數(shù)據(jù)分析、員工反饋等方式不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理方法。
經(jīng)驗教訓(xùn)部分，我們發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作的重要性，強調(diào)跨部門溝通與合作。同時，我們也認(rèn)識到，必須關(guān)注員工的個體需求，提供更具針對性的培訓(xùn)和支持。
展望未來，我們將進(jìn)一步優(yōu)化人員管理策略，提高員工的滿意度和忠誠度。我們將建立更有效的績效評估機制，提升員工的專業(yè)技能，以適應(yīng)快速變化的業(yè)務(wù)需求。
總結(jié)，人員管理是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)、探索和改進(jìn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人員保障。
管理人員的工作總結(jié)篇十七
我在此對我過去一段時間的工作進(jìn)行總結(jié)。在此期間，我有幸參與了一些關(guān)鍵的項目，并對團隊產(chǎn)生了一定的影響。
首先，我們進(jìn)行了一次大規(guī)模的團隊建設(shè)活動，該活動促進(jìn)了團隊成員間的交流，并增強了我們作為一個團隊的合作精神。我特別參與了活動的策劃和執(zhí)行，幫助我在組織活動方面積累了寶貴的經(jīng)驗。
其次，我們還進(jìn)行了一項重要的員工績效評估系統(tǒng)，這一系統(tǒng)旨在提高員工的個人能力和工作效率。我在此期間負(fù)責(zé)收集和分析數(shù)據(jù)，以及與員工的定期溝通，這項工作讓我更加深入地了解了每個員工的特點和需求。
此外，我還參與了一些具體的項目，如改進(jìn)我們的工作流程，優(yōu)化我們的會議管理，以及提升我們的團隊協(xié)作工具等。這些項目都取得了顯著的成果，提高了我們工作的效率和效果。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如在某些情況下，我們的溝通不夠清晰，導(dǎo)致工作效率不高。我建議我們引入更多的遠(yuǎn)程協(xié)作工具，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代工作的需求。
總的來說，過去一段時間的工作讓我收獲頗豐。我感謝團隊的支持和合作，也感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助。我期待在未來的工作中，繼續(xù)提高自己的專業(yè)能力，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝。
敬上，
管理人員的工作總結(jié)篇十八
作為一名人力資源管理人員，我在過去的一年中，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作。在這篇總結(jié)中，我將介紹我所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、我的工作方法和策略、我的工作成果和亮點、以及我的價值和意義。
首先，我所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容包括招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等方面。我負(fù)責(zé)的目的是提高公司員工的整體素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展提供強有力的人才支持。我的工作方法是制定招聘計劃、發(fā)布招聘廣告、篩選簡歷、組織面試、安排培訓(xùn)計劃、跟進(jìn)培訓(xùn)進(jìn)度、處理員工關(guān)系等。我的策略是充分利用社交媒體、招聘網(wǎng)站等多種渠道，廣泛宣傳公司品牌和招聘需求，同時注重招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保招聘到的人才符合公司的發(fā)展需求。
在過去的一年中，我成功地完成了公司的招聘計劃，為公司招聘到了多名優(yōu)秀的員工。同時，我還制定了公司的培訓(xùn)計劃，組織了多場培訓(xùn)課程，提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)。在薪酬福利方面，我制定了公司的薪酬政策，優(yōu)化了福利體系，提高了員工的滿意度和忠誠度。
我的工作成果和亮點主要包括以下幾個方面：首先，我成功地完成了公司的招聘計劃，為公司招聘到了多名優(yōu)秀的員工。其次，我制定了公司的培訓(xùn)計劃，組織了多場培訓(xùn)課程，提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)。最后，我優(yōu)化了公司的福利體系，提高了員工的滿意度和忠誠度。
通過這項工作，我為公司的發(fā)展和人才儲備做出了貢獻(xiàn)，同時也提高了自己的專業(yè)技能和素質(zhì)。我的工作價值和意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，我的工作為公司提供了強有力的人才支持，促進(jìn)了公司的發(fā)展。其次，我的工作提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，為公司創(chuàng)造了更大的價值。最后，我的工作也提高了自己的專業(yè)技能和素質(zhì)，為公司和自己的未來發(fā)展都帶來了更多的機會和空間。
管理人員的工作總結(jié)篇十九
以下是一份人員管理工作的總結(jié)樣本，您可以根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行修改：
——。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
在過去的一段時間里，我們團隊在人員管理方面取得了一些進(jìn)展。現(xiàn)在，我將就我們團隊的人員管理工作進(jìn)行總結(jié)。
1.招聘與選拔。
我們團隊一直致力于招聘和選拔最優(yōu)秀的人才。我們通過多種渠道收集人才信息，包括招聘會、社交媒體、招聘網(wǎng)站等。同時，我們也注重對人才的品德和背景進(jìn)行全面考察，以確保他們能夠勝任我們的工作。
2.培訓(xùn)與發(fā)展。
我們團隊一直致力于為員工提供最好的培訓(xùn)和發(fā)展機會。我們定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工了解最新的行業(yè)知識和技術(shù)。同時，我們也鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和研討會，以提高他們的專業(yè)水平。
3.績效管理。
我們團隊一直致力于建立完善的績效管理體系。我們定期對員工的工作績效進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行獎勵或懲罰。同時，我們也鼓勵員工提出改進(jìn)意見，以提高他們的工作效率和質(zhì)量。
4.團隊建設(shè)與溝通。
我們團隊一直致力于加強團隊建設(shè)和溝通。我們定期組織團隊建設(shè)活動，以提高員工的凝聚力和合作精神。同時，我們也注重加強內(nèi)部溝通，以便更好地了解員工的需求和問題，并及時給予幫助和支持。
總的來說，我們團隊在人員管理方面取得了一些進(jìn)展。我們將繼續(xù)努力，不斷提高我們的人員管理水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
——。
以上只是一個總結(jié)樣本，具體內(nèi)容可以根據(jù)實際情況進(jìn)行修改。