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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇一
創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種工作方式，更是一種人生態(tài)度。當(dāng)你把一項(xiàng)創(chuàng)意、理念或產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)并推向市場時(shí)，你已經(jīng)實(shí)踐了你對世界的理解和對自己未來的規(guī)劃。在這條充滿荊棘的創(chuàng)業(yè)之路上，每個(gè)人都會有自己的體會，讓我們一起來分享我在創(chuàng)業(yè)過程中的心得體會。
第二段：理念
創(chuàng)業(yè)不是簡單的追求利益和財(cái)富，而是要追求真正意義上的成功。無論是服務(wù)、產(chǎn)品、理念還是價(jià)值觀，都必須有足夠的內(nèi)涵和可持續(xù)性才能被市場接受和認(rèn)同。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)時(shí)廣泛的人脈和資源也是至關(guān)重要的，不要放棄任何聯(lián)系和信息的可能性。始終堅(jiān)持自己的理念，以滿足消費(fèi)者真實(shí)需求為核心，才能取得長遠(yuǎn)的成功。
第三段：勇氣
創(chuàng)業(yè)過程是不斷迎接挑戰(zhàn)的過程。投入的資金、時(shí)間和精力都能成為考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的暴風(fēng)雨。許多人在這個(gè)階段中選擇放棄，但是真正成功的人都有著不同的勇氣。他們面對的困難和不確定性并不會改變他們對成功的追求和信念。在創(chuàng)業(yè)過程中，要辯證思考避免過度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同樣也必須敢于面對可能的失敗。毅力和勇氣是成功的關(guān)鍵，無論何時(shí)都要堅(jiān)持下去。
第四段：專注
專注是創(chuàng)業(yè)過程中另一個(gè)關(guān)鍵因素。許多創(chuàng)業(yè)者會因?yàn)榛蚨嗷蛏俚膲毫Χ中?，從而減少了成功的機(jī)會。對創(chuàng)業(yè)來說，專注于市場需求和發(fā)現(xiàn)真正的核心競爭力是非常關(guān)鍵的。許多創(chuàng)業(yè)者的想法很好，但是在完善它之前就放棄它。通過專注于核心業(yè)務(wù)，避免沖動而不可行的決策，重視產(chǎn)品的真正差異性和優(yōu)勢，能夠長期保持競爭力。
第五段：總結(jié)
創(chuàng)業(yè)者需要掌握許多技能，但是走向成功的關(guān)鍵因素是從內(nèi)心開始的。專注于夢想并勇于追求，堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)理念并不斷發(fā)展，以滿足市場和客戶的需求是至關(guān)重要的。在這個(gè)過程中必須學(xué)會謙遜、學(xué)會傾聽意見，這樣才能更好的獲得真正的支持。最后，要堅(jiān)信自己，不放棄尋求長期成功的機(jī)會。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇二
非常經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章：德國工匠：我們不相信物美價(jià)廉!
德意志民族是很晚才開始搞工業(yè)化的，英、法完成工業(yè)革命時(shí)，德國還是個(gè)農(nóng)業(yè)國。
1、『德國制造』曾經(jīng)是帶有侮辱性的符號
德國人進(jìn)入工業(yè)化后也經(jīng)過“山寨階段”：向英、法學(xué)習(xí)，偷人家的技術(shù)，仿造人家的產(chǎn)品。
為此，英國議會還特別在1887年8月23日通過對《商標(biāo)法》的修改，要求所有進(jìn)入英國本土和殖民地市場的德國進(jìn)口貨必須注明“德國制造”。“madeingermany”在當(dāng)時(shí)實(shí)際上是一個(gè)帶有侮辱性色彩的符號。
德國進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代之初，大學(xué)的科學(xué)研究是與生產(chǎn)領(lǐng)域完全脫節(jié)的。盡管那時(shí)“世界科學(xué)中心”在德國，但是美國人很聰明，他們在德國拿到學(xué)位回國后，不是一味地跑到大專院校里做研究工作，而是進(jìn)入到市場里去辦企業(yè)。
19世紀(jì)90年代初，德國科學(xué)家跑到美國一看，發(fā)現(xiàn)美國工業(yè)品的科技含金量最高，這才明確提出“理論與實(shí)踐相結(jié)合”的方針，并開始大力促進(jìn)應(yīng)用科學(xué)的發(fā)展。由于德國有基礎(chǔ)科學(xué)上的雄厚根基，很快就建立起科學(xué)理論與工業(yè)實(shí)踐之間的聯(lián)系，從而在半個(gè)世紀(jì)時(shí)間里將世界一流的科學(xué)家隊(duì)伍、工程師隊(duì)伍和技術(shù)工人的隊(duì)伍結(jié)合在一起，領(lǐng)導(dǎo)了“內(nèi)燃機(jī)和電氣化革命”，使德國工業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得了跳躍式的發(fā)展。
此后，德國的機(jī)械、化工、電器、光學(xué)，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質(zhì)量最過硬的產(chǎn)品，“德國制造”成為了質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞。德國最有名的公司，幾乎都是從那個(gè)時(shí)代成長起來的。它們直到今天都維持著世界性的聲譽(yù)。
2、珍視“身后名”不貪“眼前利”
德意志不是個(gè)“喜新厭舊”的民族，德國人喜歡有經(jīng)歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西。
我認(rèn)識一位德國教授，他家里現(xiàn)在還有上個(gè)世紀(jì)60年代生產(chǎn)的木頭箱子一樣大的電子管收音機(jī)，由于質(zhì)量好，照樣在用。我問他，“你還用這么老的東西?”他說，“是呵，我一看到它，就想起我幼年時(shí)發(fā)生在這收音機(jī)旁的故事，對我來說，這可是比什么都要珍貴的啊!”
德國人生產(chǎn)的圓珠筆摔在地上10多次，撿起來依然可以用。德國建造的居民住房120xx年也不會倒，就是被戰(zhàn)火摧毀了，德國人也一定要按原樣將其重建起來。
有一張關(guān)于德國建筑物的照片，名叫“不變的德國”，展現(xiàn)的是二戰(zhàn)以后德國人修的房子，完全是中世紀(jì)式晚期巴洛克時(shí)代和洛可可時(shí)代的風(fēng)格。為什么?二戰(zhàn)結(jié)束后，德國幾乎所有的城市都成了一片廢墟，那些古老的房子基本上都被戰(zhàn)火摧毀，德國人非常心疼，因?yàn)榈聡司褪窍矚g自己的文化。怎么辦?德國人死活也要把當(dāng)年的照片找出來，把當(dāng)年的設(shè)計(jì)圖找出來，一定要按原樣一座座地重修起來。今天你跑到德國去看，大多數(shù)城市都沒有什么現(xiàn)代建筑，幾乎全是巴洛克、洛可可時(shí)代的風(fēng)格。
二戰(zhàn)后德國人就把這片廢墟圈起來，搞了一批科學(xué)家、文化學(xué)家、考古學(xué)家、建筑師、技術(shù)工人，大約上百號人，花了35年時(shí)間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現(xiàn)在再看這座王家歌劇院，怎么也看不出來是炸彈炸爛了以后又重新裝回來的，這座建筑成了“世界文化遺產(chǎn)”。聯(lián)合國科教文組織的人說，“這個(gè)行動本身就屬于世界文化遺產(chǎn)”。正是由于德國熱愛、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫“不變的德國”。
由于德國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不靠房地產(chǎn)市場，所以一位德國建筑師很難拿到一個(gè)建筑項(xiàng)目，好不容易中了標(biāo)，就一定會精心設(shè)計(jì)，一定要把它搞成一個(gè)藝術(shù)精品，一定要讓它流芳百世。
因此，在德國，你永遠(yuǎn)也看不到有兩座建筑物會是一樣的。
因此人們說，德國建筑師重視的不是“眼前利”，而是“身后名”。
3、一個(gè)人身上只做一次生意
在一次記者招待會上，一位外國記者問彼得?馮?西門子：“為什么一個(gè)8000萬人口的德國，竟然會有2300多個(gè)世界名牌呢?”
這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態(tài)度，是對每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，我們德國的企業(yè)員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)?！?BR> 當(dāng)時(shí)那位記者反問他：“企業(yè)的最終目標(biāo)不就是利潤的最大化嗎?管它什么義務(wù)呢?”
西門子總裁回答道，“不，那是英美的經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們德國人有自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)。我們德國人的經(jīng)濟(jì)學(xué)就追求兩點(diǎn)：一、生產(chǎn)過程的和諧與安全;二、高科技產(chǎn)品的實(shí)用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，而不是什么利潤的最大化。企業(yè)運(yùn)作不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益，事實(shí)上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，更是我們德國企業(yè)與生俱來的天職和義務(wù)!”
說到“天職”上去了，“天職”是什么意思?就是“上帝要你干的事”。
在德國，沒有哪家企業(yè)是一夜暴富，迅速成為全球焦點(diǎn)的。他們往往是專注于某個(gè)領(lǐng)域、某項(xiàng)產(chǎn)品的“小公司”、“慢公司”，但極少有“差公司”，絕沒有“假公司”。
它們大多是擁有百年以上經(jīng)歷、高度注重產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值的世界著名公司，也被稱之為“隱形冠軍”。
德國有家葡萄酒作坊，快420xx年了。二戰(zhàn)中很偶然留下來的，很幸運(yùn)沒被美國飛機(jī)炸到。德國的馬牌輪胎公司是1871年成立的，現(xiàn)在我國幾乎每個(gè)地級市都有它的分店。德國的阿迪達(dá)斯公司是1920xx年創(chuàng)辦的，至今也有94年以上的歷史了。你可以看到，德國這類企業(yè)都是有年頭的。
德國的產(chǎn)品不打價(jià)格戰(zhàn)，不與同行競爭，一是由于有行業(yè)保護(hù)，二是由于價(jià)格并非決定一切，打價(jià)格戰(zhàn)可能會讓整個(gè)行業(yè)都陷入惡性循環(huán)。德國企業(yè)是要追求利潤，但是只要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人并不是那么貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，德國人寧愿“在保證基本利潤的同時(shí)，讓部分利潤轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更加完善的服務(wù)”。
我曾在柏林與一家菲仕樂鍋具店的經(jīng)理聊過天，我說：“你們德國人造的鍋可以用上120xx年，因此每賣出一口，實(shí)際上也就丟失了一位顧客，以后人家不用找你了。你看人家日本人造的鍋，用20xx年就到頭了，顧客每20xx年就得再找他一次。仔細(xì)想一想，你們劃得來嗎?你們?yōu)槭裁匆褨|西搞得那么結(jié)實(shí)呢?把它的使用期搞短一點(diǎn)，你們不是可以賺更多的錢嗎?”
這位經(jīng)理這樣回答我：“哪里的話，所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，這就會有口皆碑，就會招來更多的人來買我們的鍋，我們現(xiàn)在忙都忙不過來呢!我們這家廚具廠，是二戰(zhàn)后從過去的兵工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)過來的，前后也不過幾十年時(shí)間，就賣出1億多口鍋了，你知道這個(gè)世界有多少人口嗎?快80億了，還有70多億人口的大市場在等著我們呢!”
你看，德國人的想法不一樣，他們營銷戰(zhàn)略的路數(shù)也與眾不同，一筆生意，在你身上一輩子就做一次，讓你說他的東西好，這就會感染到另外一個(gè)人，這個(gè)人再去做他的顧客，然后再感染第三個(gè)人，人家干的是這個(gè)事。
4、探求本質(zhì)，考慮長遠(yuǎn)
今天德國只有三座城市，即柏林、漢堡、法蘭克福，被定為“國際化城市”，以后打起仗來也宣布為“不設(shè)防城市”，其他城市都是中小城市。
絕大多數(shù)的德國人都生活在5萬人、10萬人、15萬人、20萬人的城市里，連50萬人口的城市，德國人都覺得太大了。
德國城市的風(fēng)光幾乎都有這個(gè)特點(diǎn)：城市天際線最高的地方一定是教堂的尖頂，任何建筑物都不能超過它。
我曾與一位德國教授談?wù)撨^這個(gè)問題：為什么德國人能做到守時(shí)?
他講道：“城市小，就容易守時(shí)。為了守時(shí)，也必須得把城市設(shè)計(jì)得小一點(diǎn)。你要想在‘汽車大眾化時(shí)代’做到城市不堵車，需要有兩個(gè)條件。第一個(gè)條件是任何樓房不要超過五層，在德國，你要想建造六層以上的高樓，必須經(jīng)過議會投票通過才行。第二個(gè)條件是任何城市必須有一半的空間是馬路。只要你同時(shí)做到了這兩條，城市就不會堵車?！?BR> 今天德國人一般只在柏林、漢堡、法蘭克福建高樓，那也是世界級的大高樓，但有一個(gè)條件，這種高樓從任何方向倒下來時(shí)，不能壓到另一棟樓。所以越高的樓房，周邊留有的空地就越大。這就叫“探求事物的本質(zhì)，確定長期的戰(zhàn)略”。德國人建房子時(shí)，是一定要考慮到當(dāng)它倒下來時(shí)會發(fā)生什么事情的。
5、德國不相信物美價(jià)廉
“德國制造”的優(yōu)勢并不在價(jià)格上，連德國人自己都承認(rèn)“德國貨就是物美價(jià)不廉”。
你跟日本人可以談價(jià)格，但你跟德國人談價(jià)格，一刀都砍不下來。
德國人甚至不承認(rèn)有“物美價(jià)廉”這回事。
“德國制造”的優(yōu)勢在于它的質(zhì)量，它解決問題的專有技術(shù)，它優(yōu)秀的售后服務(wù)。德國企業(yè)發(fā)展的一般產(chǎn)品都是具有世界領(lǐng)先水平、高難度，別國一時(shí)無法制造出來的產(chǎn)品。德國30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭對手的獨(dú)家產(chǎn)品。德國人生產(chǎn)的工業(yè)制造品，大到挖地鐵的掘進(jìn)機(jī)，小到文秘工作中的訂書機(jī)，從質(zhì)量上講都是世界第一。
德國所有供3歲以下兒童食用的產(chǎn)品不得含有任何人工添加劑，必須是天然的;所有奶粉被列為藥品監(jiān)管;所有母嬰產(chǎn)品只允許在藥店出售，不允許在超市出售;所有巧克力都被規(guī)定要使用天然可可脂作為原料加工生產(chǎn);所有保健護(hù)膚品牌都必須要有自己的實(shí)驗(yàn)室和植物種植園，以保證取材于天然有機(jī)品質(zhì)。
德國人生產(chǎn)的非工業(yè)用途的化學(xué)產(chǎn)品，例如清潔劑、洗手液、洗潔精，除了有清潔殺菌的功效以外，絕大多數(shù)采用了生物降解技術(shù)，也就是靠微生物分解其中的化學(xué)成份，來將化學(xué)對人體的傷害減少到最小程度。德國人生產(chǎn)的濾水壺，既能過濾無機(jī)有害物，也能過濾有機(jī)有害物，并富含鎂元素。經(jīng)過德國濾水壺過濾后的水，是微微帶甜味的。
德國鍋具具有天然抗菌和耐高溫性質(zhì)，既能節(jié)能環(huán)保，導(dǎo)熱效果又極佳，以至人們說，“使用這種德國鍋具，一根蠟燭就能弄一頓美味佳肴?！钡聡松a(chǎn)的一口鍋，可以用上120xx年，因此很多德國人用的都是奶奶傳下來的鍋。
對德國人來說，任何一樣廚具，一輩子只需要買一次，不需要買第二次，因?yàn)槟阋惠呑右灿貌粔乃?BR> 德國人生產(chǎn)的煨湯用的鍋，完全是鋼鐵鑄造的，沉重得連男人都有點(diǎn)端不動，那鍋蓋內(nèi)側(cè)有奇特的花紋，我問一位德國的銷售商：“搞這些花紋干嘛?”他說：“它蓋上去后，水蒸氣就能上下自然循環(huán)，不易燒干，這是一種技術(shù)。”德國的鍋具，蓋上去個(gè)個(gè)嚴(yán)絲合縫，說三分鐘開鍋就三分鐘開鍋，能為你省下不少煤氣費(fèi)。
我也曾問過一位德國的企業(yè)家，為什么德國的產(chǎn)品動不動就“能用120xx年”呢?
他這樣回答道：“這有兩方面的原因。一個(gè)原因是，我們德國沒有資源，幾乎所有重要的工業(yè)原材料都是靠國外進(jìn)口來的，所以必須物盡其用，盡量延長使用期，這才是對原材料最大的節(jié)約。另外一個(gè)原因是，我們德國人認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，主要體現(xiàn)在是否‘經(jīng)久耐用’上?！?BR> 非常經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章：創(chuàng)業(yè)者必看的8本書
《摩根財(cái)團(tuán)》豆瓣評分：9.3
本書作者羅恩?徹諾擅長寫金融、商業(yè)、人物的傳記，此書試圖以摩根財(cái)團(tuán)的視角，看遍整個(gè)華爾街、現(xiàn)代金融業(yè)的興衰更替，在美國媒體上收獲了為數(shù)不少的的贊頌之詞。摩根財(cái)團(tuán)150年的發(fā)展歷程被比作資本市場發(fā)展的活教材，企業(yè)家在此書中可以學(xué)到如何把握政治局勢，市場趨勢，以及如何在競爭中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到基業(yè)長青。
《精益創(chuàng)業(yè)新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》豆瓣評分：8.2
最少成本，核心價(jià)值，精簡原型，快速迭代，這是“精益創(chuàng)業(yè)”的核心內(nèi)容。這是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)的方法論，主要針對創(chuàng)業(yè)公司財(cái)力欠缺，人手不夠，對市場需求不了解等一系列問題提出的解決方案，名曰“精益創(chuàng)業(yè)理論”，目的是最大范圍減少錢財(cái)?shù)睦速M(fèi)，“犯便宜的錯(cuò)誤，不犯昂貴的錯(cuò)誤”，對初創(chuàng)公司有指導(dǎo)價(jià)值。作者埃里克·萊斯是硅谷的一個(gè)程序員，他曾參與若干家公司的創(chuàng)業(yè)過程，見過許多成功和失敗之后，他開始更深入地思考創(chuàng)業(yè)，此書可看作他的思考成果。
《facebook效應(yīng)》豆瓣評分：7.9
本書作者是《財(cái)富》雜志高級編輯大衛(wèi)·柯克帕特里克，他長年執(zhí)筆“快速前瞻”專欄，擁有豐富的商業(yè)寫作經(jīng)驗(yàn)。這本書就是他近距離采訪近130位facebook相關(guān)人士，深入研究facebook發(fā)展歷程寫出來的商業(yè)解剖書。里面詳解了facebook是如何誕生，如何融資，又如何與google與twitter打響備受矚目的網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn)的，此書因資料翔實(shí)和敘述精彩而廣受好評。
《交辦的技術(shù)》豆瓣評分：8.5
“平易樸實(shí)的操作手冊”，這是讀者對此書的一則簡短評價(jià)。本書作者小倉廣多年來專門從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)近20xx年，曾先后就職于知名人力資源公司recruit、sourcenext及faith等。小倉廣的觀點(diǎn)是：主管的成就不是自己做了什么，而是自己不做什么，下屬會做得更好。書中有26張實(shí)用圖表和28種交辦的技術(shù)會讓你掌握更多交代工作、提高效率的好方法。
《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》豆瓣評分：8.3
這本書是吳曉波近年來發(fā)表的500多篇作品中精選出的59篇作品合輯，里面有他關(guān)于人生、關(guān)于商業(yè)、關(guān)于財(cái)富的多重表達(dá)，收錄了廣為流傳的那篇關(guān)于馬桶蓋的文章等。
《窮查理寶典查理·芒格的智慧箴言錄》豆瓣評分：9.0
都知道巴菲特是伯克希爾·哈撒韋公司的代表人物，雖然查理·芒格的知名度遠(yuǎn)沒有巴菲特那么高，但他對公司的業(yè)績也做出了重要的貢獻(xiàn)。本書就匯集了查理最出色的演講、箴言和思想，將會給你的投資觀及理財(cái)觀帶來啟示。
查理的幾條建議——年輕人應(yīng)該追求什么?
1、別兜售你自己不會購買的東西。
2、別為你不尊敬和欽佩的人工作。
3、只跟你喜歡的人同事。
如果你想要說服一個(gè)人，要訴諸利益而非理性。
研究企業(yè)該如何做強(qiáng)做大，首先研究企業(yè)是如何倒掉的。
《影響力》豆瓣評分：8.6
為什么有些人總是那么有說服力，讓普通人更容易聽他的?心理學(xué)家羅伯特·b·西奧迪尼博士為我們解釋了隱藏在順從行為背后的6大心理秘笈。想要讓用戶更好接受你的產(chǎn)品，讓合伙人更加相信你的夢想，讓自己再多一些影響力吧。
《三雙鞋美捷步總裁謝家華自述》豆瓣評分：8.3
謝家華是華裔傳奇創(chuàng)業(yè)家，一位靠自身努力不斷創(chuàng)造奇跡的商業(yè)天才，他35歲就以10億美金身價(jià)登上《財(cái)富》雜志“40歲以下億萬富豪榜”，排名第27位。他兒時(shí)創(chuàng)辦蚯蚓養(yǎng)殖場，大學(xué)經(jīng)營披薩生意，直到后來創(chuàng)辦“美捷步”品牌，帶領(lǐng)公司以年銷10億美元的驕人業(yè)績橫掃美國電子商務(wù)領(lǐng)域，本書集結(jié)了他大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和商戰(zhàn)感悟，全書真實(shí)有趣，值得閱讀。
謝家華語：最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是那些以身作則，既是團(tuán)隊(duì)的追隨者又是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的人。我們相信在一般情況下，最好的想法和決定來自于基層，來自那些身處一線，離事情或客戶最近的人。而一個(gè)經(jīng)理的作用就是消除障礙，讓他的下屬能夠成功。這意味著，最好的領(lǐng)導(dǎo)人就像公仆一般，全心為他們所帶領(lǐng)的人服務(wù)。
非常經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章：你適合打工還是創(chuàng)業(yè)?
——一位有十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者分享的創(chuàng)業(yè)體會
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)20xx年以上，最近卻在考慮上班的同學(xué)，感覺自己有點(diǎn)發(fā)言權(quán)，先占個(gè)位。
創(chuàng)業(yè)絕對不是逃避現(xiàn)狀的出路
首先，創(chuàng)業(yè)與上班殊途同歸，強(qiáng)調(diào)的都是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和體現(xiàn)后獲得的回報(bào)。但是上班和創(chuàng)業(yè)對人的要求還是有區(qū)別的，表現(xiàn)如下:
創(chuàng)業(yè)要求有極強(qiáng)的抗壓能力和自控能力。
創(chuàng)業(yè)意味著自己當(dāng)老板，意味著沒有人要求你去工作。
創(chuàng)業(yè)還需要很強(qiáng)的領(lǐng)袖氣質(zhì)。
是不是能夠?qū)⑹聵I(yè)的藍(lán)圖規(guī)劃的宏偉且可行;是不是能夠擁有一幫吃糠咽菜還能同甘共苦的兄弟;是否能發(fā)掘每個(gè)人的長處并加以發(fā)揮;是否有極強(qiáng)的感染力能夠一句話就給小伙伴們無窮力量。
有的小伙伴又會說，我們有合伙人啊，我們有共同的理想與追求，我們?nèi)^一致，決心一起奮斗一輩子。
在這點(diǎn)上一定要提醒各位準(zhǔn)備合伙創(chuàng)業(yè)的小伙伴，在開始做之前先把所有有關(guān)商業(yè)的事情說清楚，擬合同、簽字、按手印，不要怕沒面子、壞感情，會避免很多很多以后可能出現(xiàn)的問題。
至于有些小伙伴因?yàn)樯习嗍芗s束太多、辦公室政治、各種不自由、領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮等理由選擇創(chuàng)業(yè)，我只能送你一句“呵呵”了。
創(chuàng)業(yè)比上班艱辛得多，創(chuàng)業(yè)絕不是替代上班的好選擇。
創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是直面人生，絕不是逃避現(xiàn)狀的出路!
重三已出，請認(rèn)真思考。
認(rèn)清自己是選擇人生道路的關(guān)鍵，沒有之一!
在創(chuàng)業(yè)之前分析清楚，做到冷靜的頭腦+激情的行動，比單純滿腔熱血，自我說服，閉門造車要有效率得多，成功的機(jī)會也會大得多。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書籍、培訓(xùn)、政策非常多，在這個(gè)時(shí)候，一定要保持自我，所謂“不忘初心”強(qiáng)調(diào)的是保持自我對事物進(jìn)行判斷分析的能力，而不是人云亦云，隨波逐流，跟風(fēng)上道。
一旦決定了，請堅(jiān)持，事真不可為，請及時(shí)止損。這兩點(diǎn)看似矛盾，其實(shí)也是出于自我對事物的判斷。如果問心無愧，已經(jīng)感覺努力到了極致結(jié)果卻并不美好，請一定停下來好好反思，不要留戀，不要不舍。創(chuàng)業(yè)只是體現(xiàn)自我價(jià)值的一種手段，而不是唯一的手段。只知道蒙眼拉磨的驢兒永遠(yuǎn)改變不了自己的“人生”。
記得以前看過一篇文章，大意是成功人士最喜歡跟別人講要努力，因?yàn)樗麄儾粫嬖V你他們所擁有的資源、人脈、平臺、時(shí)機(jī)對于他們的成功才是更重要的。努力就成了唯一可以跨平臺、跨人群，放之四海而皆準(zhǔn)的法則。
記得，認(rèn)清自己是選擇人生道路的關(guān)鍵，沒有之一!
平衡工作和生活
說點(diǎn)題外話，記得小的時(shí)候，我的姥爺跟我說過:“萬般皆下品，唯有讀書高”，本人不才小學(xué)也通讀過三大名著(紅樓父母不讓看)，從小就有做一個(gè)士大夫的理想，不卑不亢，外圓內(nèi)方，知行合一也是自己一直努力的目標(biāo)。
然并卵，明天洗洗還是要繼續(xù)啊!
創(chuàng)業(yè)過程中最煎熬的不是應(yīng)酬，不是資金壓力，不是團(tuán)隊(duì)管理，而是各種壓力給你帶來的煩躁、不安、焦慮以及其對正常生活帶來的巨大沖擊。你的生活質(zhì)量會變得很差，你的脾氣會變得暴躁，你的家庭關(guān)系會緊張，這和我們追求對于生活質(zhì)量的改變是完全背道而馳的。
創(chuàng)業(yè)的小伙伴們請盡量做到工作和生活分隔開，不然影響太大了，切記。
那么，是創(chuàng)業(yè)還是上班?
創(chuàng)業(yè)是條艱辛的路，沒有咬碎牙也要堅(jiān)持下去的精神，就不要玩耍了，把浪費(fèi)掉的時(shí)間、精力、財(cái)力用來提升自己，做個(gè)真正強(qiáng)大的人要靠譜得多。
而上班首先意味著團(tuán)隊(duì)，然后是相對穩(wěn)定的環(huán)境以及可能更大的發(fā)展平臺，有的時(shí)候這些不是創(chuàng)業(yè)能夠獲得的。如果能夠在更大的平臺發(fā)揮自己全部的能力，很多時(shí)候是會比創(chuàng)業(yè)收獲更多。
究其根本，創(chuàng)業(yè)或是上班，只是對人生不同道路的一次選擇，而不是最終選擇。
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇三
第一段：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性
創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務(wù)、推動社會進(jìn)步是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)。在一個(gè)日新月異、競爭激烈的時(shí)代，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)越來越受到重視。它不僅能夠?yàn)閭€(gè)人創(chuàng)造機(jī)會，還能夠?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。因此，對于每個(gè)想要成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說，掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精髓十分重要。
第二段：敢于冒險(xiǎn)、追求潮流
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要一定的勇氣和冒險(xiǎn)精神。沒有人可以保證每一次創(chuàng)新都能成功，但只有勇敢嘗試，才有可能獲得成功。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)潮流也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要一環(huán)。只有密切關(guān)注市場需求、行業(yè)趨勢，才能準(zhǔn)確判斷市場狀況，找到創(chuàng)新的機(jī)會點(diǎn)。
第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新思維、拓寬創(chuàng)新渠道
創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，更是需要?jiǎng)?chuàng)新思維的指導(dǎo)。在日常生活和工作中，要培養(yǎng)思考問題的習(xí)慣，注重觀察和思考能力的培養(yǎng)。此外，拓寬創(chuàng)新渠道也非常重要?？梢酝ㄟ^多種途徑獲取創(chuàng)新靈感，比如參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、與其他行業(yè)的人士交流、關(guān)注新聞等。只有拓寬創(chuàng)新渠道，才能創(chuàng)造出更多的機(jī)會。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作、資源整合
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事情，需要團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠匯集各種不同的專長，相互補(bǔ)充，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。在團(tuán)隊(duì)合作中，要注重溝通和協(xié)調(diào)，避免因?yàn)閮?nèi)部矛盾而影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進(jìn)行。同時(shí)，資源整合也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)。充分利用各種資源，如人力、資金、技術(shù)、市場等，可以提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率。
第五段：持之以恒、及時(shí)調(diào)整策略
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長的過程，需要持之以恒。不要因?yàn)槔щy而放棄，要相信自己的選擇，并堅(jiān)持不懈地努力。同時(shí)，也要懂得及時(shí)調(diào)整策略。市場環(huán)境和消費(fèi)需求在不斷變化，只有準(zhǔn)確洞察市場變化，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策略，才能保持企業(yè)的競爭力。
總結(jié)：
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程。對于每一個(gè)想要成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說，培養(yǎng)創(chuàng)新思維、敢于冒險(xiǎn)、追求潮流，團(tuán)隊(duì)合作、資源整合是必備的品質(zhì)。在不斷變化的市場環(huán)境中，要持之以恒，及時(shí)調(diào)整策略，才能在競爭中脫穎而出。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了個(gè)人的成功，更是為了社會經(jīng)濟(jì)的繁榮和進(jìn)步。只有通過持續(xù)創(chuàng)新，我們才能創(chuàng)造更美好的未來。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇四
1、80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
2、所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
3、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
4、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
5、要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
6、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜袭?dāng)。
7、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
8、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
9、今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。
10、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
11、暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩校蛘呤亲约簺]有開放的心態(tài)。
12、可能一個(gè)人說你不服氣，兩個(gè)人說你不服氣，很多人在說的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
13、一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
14、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?BR> 15、做小了，一定要做到獨(dú)特。
16、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
17、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
18、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
19、我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
20、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
21、一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
22、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
23、做企業(yè)不是做俠客。
24、建立自我、追求忘我。
25、天不怕，地不怕，就怕cfo當(dāng)ceo。
26、永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
27、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
28、其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍Φ摹?BR> 29、一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
30、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
31、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
32、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
33、概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。
34、你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。
35、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
36、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
37、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會更大。
38、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。
39、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
40、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
41、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。
42、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
43、有時(shí)候死扛下去總是會有機(jī)會的。
44、關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
45、戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
46、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
47、不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。
48、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
49、商業(yè)計(jì)劃絕對不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運(yùn)營。
50、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇五
在同學(xué)的引領(lǐng)下，今天終于見到了30年沒見面的老師。感激同學(xué)!讓他來回跑，感激同學(xué)!圓了我一個(gè)久日的心愿!
老師，今年已有80高齡，但他很健康，很硬朗，看了好欣慰!記憶力一點(diǎn)也沒衰弱，雖然30年沒見，他一下子不認(rèn)識我，但同學(xué)一提起我的名字，他就馬上記得我。他得知我去看他，心中激起他的回憶，是呀，當(dāng)初他就是對我如閨女一樣對待，能不記得我嗎?我們出門時(shí)他還悄悄地告訴我們他現(xiàn)在情況和孩子的情況，真好!
分別30年，看了自己的恩師，心中有太多的感觸!當(dāng)年他雖只教我們2年，但他對學(xué)生的愛深深地埋在我的心里，也是在他的潛移默化的教育下，我萌發(fā)出了做他一樣的教師。如今，我在教育的崗位上也有20多年了，教了學(xué)生無數(shù)個(gè)，可以說桃李滿天下。有時(shí)候想想做教師挺好，能為祖國培養(yǎng)下一代，實(shí)現(xiàn)自己的愿望!現(xiàn)在我對學(xué)生的愛就是延續(xù)他的對學(xué)生的愛。
愿我的老師永遠(yuǎn)健康快樂!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇六
有做攝影社區(qū)或音響社區(qū)的，因?yàn)榭釔蹟z影和音響的都是發(fā)燒友，錢不是敏感的，淘到好東西才是要緊的，而且一旦有知遇，可是粘性很緊的?？此剖呛苡星熬暗?，可惜連這個(gè)創(chuàng)業(yè)者本身都不是發(fā)燒友，都身不在其中。
我知道不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者沒有實(shí)體資源，只一心盯著自己想從事的細(xì)分領(lǐng)域，覺得有錢賺，就一頭扎了進(jìn)去。
有做體育資訊或網(wǎng)上社區(qū)的，希望能有人氣，然后和阿迪達(dá)斯能搞點(diǎn)廣告費(fèi)、市場活動費(fèi)，或者賣點(diǎn)體育用品。
有做攝影社區(qū)或音響社區(qū)的，因?yàn)榭釔蹟z影和音響的都是發(fā)燒友，錢不是敏感的，淘到好東西才是要緊的，而且一旦有知遇，可是粘性很緊的?？此剖呛苡星熬暗?，可惜連這個(gè)創(chuàng)業(yè)者本身都不是發(fā)燒友，都身不在其中。
當(dāng)然，有做教育的，不認(rèn)識教育系統(tǒng)一個(gè)人。有做旅游的，自己都不認(rèn)識旅行社自己沒錢出去旅游。做訂票的，不認(rèn)識機(jī)票代理公司。做房產(chǎn)的，不認(rèn)識房地產(chǎn)公司。做戶外的，自己連一個(gè)戶外愛好者都不認(rèn)識。做餐飲點(diǎn)評的，不認(rèn)識一個(gè)餐館老板。做文學(xué)的，不認(rèn)識一個(gè)文學(xué)寫作大拿。
有人說：我看到n多網(wǎng)站，他們并不熟悉那些行業(yè)，但他們都做成了。而且確實(shí)舉了幾個(gè)目前看似還算成功的網(wǎng)站。
他們?yōu)槭裁闯晒δ兀课乙蚕肓讼脒@個(gè)問題。
發(fā)現(xiàn)，他們一般具有兩者中的其中一個(gè)原因：
1他們有良好的媒體關(guān)系。也就是說，他們?nèi)绻约阂鼍W(wǎng)站，比較能快速的、低成本的讓廣大民眾知道。而很多創(chuàng)業(yè)者沒有媒體資源，光靠自己勤奮，到各個(gè)網(wǎng)站上發(fā)帖子、跟貼、刷流量、優(yōu)化seo、友情鏈接，到處采集內(nèi)容，在自己的網(wǎng)站上貼內(nèi)容，放圖片，看流量統(tǒng)計(jì)，門戶網(wǎng)站的版主發(fā)現(xiàn)他是發(fā)廣告帖的就封鎖帳號，然后就不斷注冊不斷換帳號，每天不亦樂乎。累了一年多，最后也沒多少聲響，于是作罷。
2他們有良好的資本關(guān)系。我觀察了一下，過去沒做過卻創(chuàng)業(yè)成功的那幾個(gè)網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)者，要么畢業(yè)名門，師兄同學(xué)都是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的翹楚，要么就是在資本市場或類資本市場從業(yè)過。他們靠近成功者，他們靠近資本，他們能較低成本獲得資本支持。而觀不少創(chuàng)業(yè)者，一天喊著希望別人投資，卻連一個(gè)投資人也不認(rèn)識，自己連一個(gè)有錢人也不認(rèn)識，自己工作不到5年，存款不超過10萬，網(wǎng)站也很讓人乏味，還叫著這是中國第一個(gè)的。
所以，奉勸創(chuàng)業(yè)者，自己不是媒體出身，就別干那么做內(nèi)容拉廣告的事情，別管你的內(nèi)容是原創(chuàng)的還是精摘的還是蜘蛛爬來的。自己如果不是線下實(shí)體過來的，就別在網(wǎng)上準(zhǔn)備開購物網(wǎng)站賣什么茶葉皮包紅木家具汽車配件。自己不是女性也沒有孩子，就搞那些母嬰之類，自己不是時(shí)尚的主兒，就別玩那些時(shí)尚的內(nèi)容，那樣會讓自己很蒼白也很疲憊。有創(chuàng)業(yè)者我會編程序，呵呵，看看您自己的程序吧，、jsp、php，看看你比別人優(yōu)勢在哪兒？很多人為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，過把癮。但其實(shí)癮不好過。我有個(gè)朋友還是很有韌性的，堅(jiān)持了2年才有了零星收入，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)了5年了，年收入和我們打工賺的錢差不多，還累的半死，公司不死不活，手里沒有存款，沒有汽車，沒有房子，沒有女朋友，還得整天去送禮陪酒陪唱歌，這其實(shí)都是他不喜歡的。但人是不能回頭的。到底為什么還要堅(jiān)持，已經(jīng)沒有意義了，可能讓公司活著就是目標(biāo)。但公司要走向何方？有沒有希望？連他自己都很茫然傷感悲壯。如果關(guān)閉公司，去返回自己5年前，去求職打工，那么到一個(gè)公司能干些什么呢？做銷售？還不是一個(gè)好銷售。干咨詢？沒干過。干開發(fā)？早丟了。干實(shí)施？干服務(wù)支持？算了吧，還不如守著這個(gè)小花生攤子度日。這是很多創(chuàng)業(yè)者的生活狀態(tài)。
有的人跟我說：“爺本來就是爛命一條，成功了就賺了，不成功也還是爛命一條，干嘛不去拼一下呢？”
嗯。讓我想起了80年代的創(chuàng)業(yè)者。
我今天上午還在琢磨80年代什么樣的人會成功，90年代什么樣的人會成功，現(xiàn)在21世紀(jì)的第一個(gè)十年也快結(jié)束了，回顧以后，什么樣的人成功了。
什么樣的時(shí)代會造就什么樣的成功者，就如同我昨夜再翻馮侖的《野蠻生長》分析牟其中，他只是生不逢時(shí)而已。對，一個(gè)時(shí)代，不需要某一類型的人，他的成功概率就會低。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇七
熱愛自己的事業(yè)?！爸挥邢氩坏?，沒有做不到”只有對事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，才能為自己創(chuàng)業(yè)、提供最好的動力。下面是本站小編精心收集創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享文章的例文，供大家學(xué)習(xí)參考，希望對你有幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的學(xué)員朋友們：
大家好! 今天，我很榮幸作為學(xué)員代表站在這里發(fā)言，心中感到無比的興奮和激動。首先，我代表全體學(xué)員向團(tuán)縣委、人事局的各位領(lǐng)導(dǎo)以及一直關(guān)心、支持青年自主創(chuàng)業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意。
創(chuàng)業(yè)，聽到這個(gè)詞我想在座的每位學(xué)員心里或多或少都有一種沖動，的確是這樣的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不僅能給自己帶來豐厚的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，還可以給社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，為社會做出自己的貢獻(xiàn)，當(dāng)然前提是創(chuàng)業(yè)成功。其實(shí)。創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的另一種模式，所不同的是創(chuàng)業(yè)者不是被動地等待“飯碗”，而是主動地為自己或他人創(chuàng)造“飯碗”。
對我們青年進(jìn)行創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，不是要把所有人都培養(yǎng)
成比爾? 蓋茨，但是通過這次培訓(xùn)能夠使我們在以后的創(chuàng)業(yè)就業(yè)之路上能夠有一個(gè)良好的習(xí)慣，有一個(gè)正確的態(tài)度，有一個(gè)積極向上的心態(tài)，不管以后怎樣，我們都能以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去面對，使自己成為職場精英，從而帶動更多的人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成更健康向上的人生觀和世界觀。
豐寧縣第二屆青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班的開辦，給了我們學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，在此我代表全體學(xué)員承諾：我們一定珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，在培訓(xùn)的過程中嚴(yán)格要求自己，遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)業(yè)知識，提高自身創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，理清創(chuàng)業(yè)思路，掌握創(chuàng)業(yè)技能，為以后的創(chuàng)業(yè)之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
的過程總會遇到一些困難，其實(shí)困難和挫折并不可怕，關(guān)鍵
是要樹立信心，要敢于迎難而上，克服困難，當(dāng)我們勇敢的走過去，就會真真切切的體會到，困難其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)路上一粒粒石子。
面對這些成績我們不會滿足，未來的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，以后，我會繼續(xù)堅(jiān)持原則，誠信經(jīng)營，力爭創(chuàng)大業(yè)，為利津縣的跨越發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。最后，再次感謝縣委、縣政府和團(tuán)縣委對我們的關(guān)心和幫助!
作為一名很早就邁進(jìn)創(chuàng)業(yè)圈的創(chuàng)業(yè)者，不敢說自己有多成功，也不敢說把創(chuàng)業(yè)這潭“渾水”摸的多清，但畢竟摸爬滾打了這么多年，多少積累了一些經(jīng)驗(yàn)，今天就和大家分享一些這些年創(chuàng)業(yè)路上的心路歷程。
說實(shí)話，在早前傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)真的不難，我有個(gè)朋友是做摩托車生意的，不夸張的說，進(jìn)賬如流水，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，起碼給我的感覺是上天無路，入地?zé)o門。當(dāng)時(shí)全憑一腔熱血和馬云、程維的例子支撐著。但是說句良心話，中國13億人口，不也就出了一個(gè)馬云，一個(gè)程維么，這就好比死火山爆發(fā)，得有天時(shí)地利人和，我就是當(dāng)時(shí)沒有爆發(fā)的眾多死火山之一。我從不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一件光憑努力就能成功的事情，在我心里創(chuàng)業(yè)成功的構(gòu)成是這樣的：50%的創(chuàng)意+40%的聰明+10%的堅(jiān)持?；蛟S有的初創(chuàng)者感覺很詫異，下面我就詳細(xì)解釋一下。
50%的創(chuàng)意。
這個(gè)創(chuàng)意指的是項(xiàng)目。對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)市場來說，有太多不痛不癢的項(xiàng)目存在，我認(rèn)為項(xiàng)目的選擇非常重要，一個(gè)好的項(xiàng)目是所有后續(xù)步驟的基礎(chǔ)，而衡量項(xiàng)目是否可行的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是用戶痛點(diǎn)，另一個(gè)就是贏利點(diǎn)。
首先，痛點(diǎn)痛點(diǎn)，用戶的痛才是重點(diǎn)。你要想，如果你是一個(gè)用戶，你最需要什么，你在日常生活或者工作中哪些最讓你覺得不方便，有槽可吐。比如馬云的阿里巴巴和淘寶，在電商沒有興起之前，我們買衣服只能去線下實(shí)體店，對于很忙碌的上班族來說確實(shí)不方便，大家可能沒有時(shí)間去逛，去挑選，但淘寶的出現(xiàn)完美的解決了這個(gè)問題，很多人足不出戶就可以去逛，去選擇。
其次是贏利點(diǎn)。不要告訴我你創(chuàng)業(yè)開公司是為了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，不以能賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是神經(jīng)病。像我之前的項(xiàng)目就是一個(gè)徹頭徹尾的神經(jīng)病，但不是因?yàn)椴幌胭嶅X，而是沒有盈利點(diǎn)(在這里提醒大家不要做o2o洗車，流程漏洞太多)，所以這點(diǎn)很重要，你需要清晰的知道你的利可圖在哪里，在初期，整個(gè)的項(xiàng)目流程就算不能做到完善，最起碼也不要漏洞百出。
其實(shí)現(xiàn)在很多初創(chuàng)者對自己的項(xiàng)目并沒有十足的把握，無論是在項(xiàng)目方面還是在團(tuán)隊(duì)方面，那么你就需要加入一個(gè)專門為創(chuàng)業(yè)者營造的討論平臺，你可以在平臺里與各領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者交流溝通，俗話說三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，或許你可以在其他領(lǐng)域得到創(chuàng)業(yè)靈感也說不定。這樣的平臺論壇有很多，這里我推薦一個(gè)最近很火的平臺，叫億蜂，我也是在一個(gè)偶然的機(jī)會找到了這個(gè)平臺，說句良心話，這個(gè)平臺確實(shí)會對初創(chuàng)企業(yè)有些幫助，起碼對于我來說，現(xiàn)在公司的天使投資就是通過這個(gè)平臺實(shí)現(xiàn)對接的。
40%的聰明。
這個(gè)聰明指的不是智商，而是“會創(chuàng)業(yè)”。之前說了，創(chuàng)業(yè)的成功并不是一味的努力就可以實(shí)現(xiàn)的。其實(shí)任何事情都一樣，“多個(gè)朋友多條路”，我的意思是要找到能真正幫助你的對象。為什么很多初創(chuàng)者會覺得迷茫無助，不知從何“下手”，就是因?yàn)闆]有真正踏入這個(gè)圈子，所以就要借助一些圈內(nèi)朋友或者平臺來找到門路，這就是所謂的“杠桿原理”。
說到這兒，我還是想推薦給各位上文說到的億蜂平臺，聲明一下這個(gè)平臺不只是個(gè)孵化器，而是除了提供孵化器提供的服務(wù)以外，還匯聚了你能想到的所有創(chuàng)業(yè)相關(guān)資源的集中地，除了我剛剛說的投資人/投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)/創(chuàng)業(yè)伙伴，還包括提供創(chuàng)業(yè)空間、提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)、舉辦項(xiàng)目路演和創(chuàng)業(yè)活動、等一系列創(chuàng)業(yè)相關(guān)的服務(wù)。
曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我覺得對創(chuàng)業(yè)懼怕又陌生，不知道創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁有的真正的“套路”是怎樣的。直到無意中找到了這個(gè)平臺。最開始我參加了幾次他們舉辦的項(xiàng)目路演和創(chuàng)業(yè)活動，他們的項(xiàng)目路演很有意思，現(xiàn)場安排了創(chuàng)業(yè)者、導(dǎo)師、投資人三方交流對接的環(huán)節(jié)，我這就是在其中一次路演中找到了天使投資機(jī)構(gòu)，不得不說，這種真正用心為創(chuàng)業(yè)者提供機(jī)會和服務(wù)的活動確實(shí)挺有意義。
對不起話題跑遠(yuǎn)了，總之我的意思就是創(chuàng)業(yè)者不能單打獨(dú)斗，相信大多創(chuàng)業(yè)者都拼不起背景比不了人脈，那么就要拼一拼“聰明”了。聰明的創(chuàng)業(yè)者總是可以找到事半功倍的方法，如果你們感興趣可以搜一下億蜂的微信公眾號，對了，最近億蜂安卓版的app也上線了，有需要的朋友也可以下載app了解。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺也不止次一家，我說的只是我切身接觸過的一個(gè)，大家也可以廣泛咨詢，全面了解。
最后，10%的堅(jiān)持
雖然堅(jiān)持才占了10%的比例，但并不意味著不重要。就拿我自身來說，如果在早期失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后選擇了放棄，那么我現(xiàn)在的公司也就不會存在。在這里想真心的對所有創(chuàng)業(yè)者說：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，只差這最后一股東風(fēng)，憋足了氣也要吹上一吹。
1.做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮(zhèn)定及有計(jì)劃，這并不是表示這個(gè)會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。
2.精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時(shí)不在。
3.一個(gè)總司令，是一個(gè)集團(tuán)軍的統(tǒng)帥，拿起機(jī)關(guān)槍總不會勝過機(jī)關(guān)槍手，走到炮兵隊(duì)操作大炮也不如炮兵。但作為集團(tuán)軍的總司令不要管這些，只要懂得運(yùn)用戰(zhàn)略便可以，所以整個(gè)組織十分重要。
4.精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報(bào)作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。
5.任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。
6.即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
7.擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張。我講求的是在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對風(fēng)浪一定要捱得住。
8.在逆境的時(shí)候，你要問自己是否有足夠的條件。當(dāng)我自己逆境的時(shí)候，我認(rèn)為我夠!因?yàn)槲仪趭^、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個(gè)信譽(yù)。
10.對人誠懇，做事負(fù)責(zé)，多結(jié)善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。
11.好的時(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見，殺雞取卵的方式是短視的行為。
12.我們的社會中沒有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計(jì)其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻(xiàn)，社會也回報(bào)他們以崇高榮譽(yù)和巨額財(cái)富。
13.我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)。
14.隨時(shí)留意身邊有無生意可做，才會抓住時(shí)機(jī)把握升浪起點(diǎn)。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時(shí)立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。
15.人才缺乏，要建國圖強(qiáng)，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。
16.假如今日，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學(xué)。
18.人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。
19.我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風(fēng)，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。
20.在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻(xiàn)，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經(jīng)過一個(gè)時(shí)期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。
21.知人善任，大多數(shù)人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
22.可以毫不夸張地說，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得，只有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們都對。
23.有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財(cái)源滾滾來。
24.在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。
25.不為五斗米折腰的人，在哪里都有。你千萬別傷害別人的尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是非常脆弱的，經(jīng)不起任何的傷害。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇八
創(chuàng)業(yè)者們又要上路了，而對于很多正在準(zhǔn)備走上創(chuàng)業(yè)之路的朋友們來說，可能一直還是在思考一個(gè)問題――我該如何創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人的奮斗目標(biāo)是不一樣的，創(chuàng)業(yè)所做的事情也不同。所有人都知道創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，其實(shí)做什么事情都有風(fēng)險(xiǎn)，喝水還有被水嗆著的風(fēng)險(xiǎn)呢，所以每個(gè)人不管是人在職場，還是自主創(chuàng)業(yè)，一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識是要有的。這里給大家分享一些企業(yè)ceo創(chuàng)業(yè)失敗后的心路歷程和走過的路，啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)的一些思考，以便于更加理性的面對創(chuàng)業(yè)。
需要思考的問題：為什么創(chuàng)業(yè)？我有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力嗎？
每個(gè)人都有自己創(chuàng)業(yè)的理由和想法。為什么創(chuàng)業(yè)，我覺得根本不用回答它，因?yàn)檫@個(gè)問題不用回答，只是闡述一些事實(shí)。
有人是被迫的。中國最早的一批民營企業(yè)家，很多都是勞改犯，他們沒有別的出路，體制不接受他們。對他人們來做創(chuàng)業(yè)（更多是實(shí)業(yè)）就是生存，生存就是創(chuàng)業(yè)。他們很多人失敗了，很多人又回籠子去了，也有一些人生意做起來了，發(fā)達(dá)了，寫書或者被寫書了。
有些人是為了自由;有些人是為了精彩刺激;有些是為了證明自己;有些人是看到了利益;有些人為了自己的興趣愛好;有些人尋求新的生活方式;有些人是為了兄弟情誼。
所以我才說這個(gè)問題不用回答，是因?yàn)椋瑹o論你為什么選擇創(chuàng)業(yè)，你都走上了一條相同的路，唯一不同的是目標(biāo)和做的事不一樣，僅此而已。
有一位朋友，非常喜歡做菜，也喜歡奶茶。他嘗遍了北京大大小小的奶茶店，加上自己所學(xué)，弄出了自己還算不錯(cuò)的配方;他看了各個(gè)it集中的地段，放棄了五道口，選擇了西二旗這個(gè)競爭力比較小，民工多的地方;他根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況放棄了門面店，改在了租金比較偏僻的樓上，開始了自己的生意。他是為了自己的愛好，放棄了大it公司的朝九晚九，選擇了創(chuàng)業(yè)。突然，他發(fā)現(xiàn)作為ceo，創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情，和奶茶完全不是同一個(gè)事情。他需要面對工商稅務(wù)，他需要去做推廣，他需要考慮桌游這種增值服務(wù)，他需要考慮招工和壓低這些小妹妹的工資，他需要的找個(gè)便宜的干凈的阿姨打掃衛(wèi)生。ceo很多時(shí)候就是找錢的、沖鋒的、補(bǔ)位的和打雜的。
一個(gè)電商的ceo這樣講述一個(gè)小故事。因?yàn)殡娚潭加行齑?，一般都是放在比較偏僻的地方，因?yàn)閮r(jià)格便宜，為了照顧倉庫，他請了兩個(gè)小姑娘看護(hù)。但是一天晚上這兩個(gè)小姑娘路過一條偏僻的小路的時(shí)候，被流氓騷擾（沒出事），然后小姑娘提出不干了。他的一天工作就是，找了隔壁倉庫的大爺，和他談好，每個(gè)月給他200塊，讓他每天陪這兩個(gè)小姑娘走那段偏僻的小路。
作為ceo，你要做的是找錢，找人，找客戶，和工商稅務(wù)惡心，控制成本，做用戶反饋調(diào)研，找朋友買機(jī)器租帶寬，解決數(shù)據(jù)庫瓶頸，淘二手的電腦桌椅。這些才是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的路。
創(chuàng)業(yè)失敗，不得不放棄，你有舍得的勇氣嗎？
有個(gè)在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)7年的朋友，因?yàn)橥顿Y款加自己的首付款房款已經(jīng)耗完，被迫關(guān)門，他跟一個(gè)老板說希望和他一起做，而這個(gè)老板考慮的是這個(gè)人不能一開始就給很好的經(jīng)理職位，因?yàn)樗砩嫌懈鞣N復(fù)雜社會的印記，所以和這個(gè)人說，哥們，我認(rèn)識很多公司，給你介紹一個(gè)靠譜的吧。他說，老板，我不是找一個(gè)工作，我就是認(rèn)可你，想和你學(xué)些東西，做rd（researchanddevelopment，研發(fā)工程師）編碼都行。然后，他就真的做了rd，三個(gè)月轉(zhuǎn)正的時(shí)候，被提拔為實(shí)習(xí)經(jīng)理，之后6個(gè)月轉(zhuǎn)正?，F(xiàn)在做的風(fēng)生水起。
互聯(lián)網(wǎng)上偶遇一位ceo（忘了具體的人），他到我的辦公室，我們面對面的談心。他想去360，讓我?guī)退榻B。他的故事很慘，網(wǎng)站發(fā)展不如預(yù)期，人員離職，資金匱乏，最后剩下他一個(gè)人，苦苦支撐了半年，做產(chǎn)品，做設(shè)計(jì)開發(fā)，做運(yùn)營，開發(fā)了兩個(gè)版本上線。直到最后不甘心的被迫放棄。我問他，想做什么，他說想做管理，不想做pm（產(chǎn)品經(jīng)理）、rd那些具體的事情。我說，風(fēng)車失敗后，我去面試過php開發(fā)工程師，你能想象么？他說很難想象。我說，好吧，我盡力幫你推薦推薦。他放下了自己執(zhí)著的東西，但是沒有放下自己應(yīng)該放棄的東西。
創(chuàng)業(yè)會很傷人品
一個(gè)朋友和我講述了他的經(jīng)歷。公司解散了，人都走了，房子還沒有到期，辦公室還有一些小東西（綠植，電話機(jī)）沒有拿回去。自己到了凌亂的辦公室，找了個(gè)椅子做下了，然后就這樣，回想著各種可能性，回想著很多人的身影，回想著很多事情，一個(gè)下午過去了，外面的霓虹燈逐漸亮了起來，然后起身慢慢的鎖好門離開。
很多20多歲的幾個(gè)兄弟，因?yàn)楹系脕?，?yōu)勢也互補(bǔ)，最后資深一些的牽頭，選擇了一起創(chuàng)業(yè)。幾年后，失敗了，換方向，又失敗了。創(chuàng)業(yè)嘛，也能拿點(diǎn)基本的工資，滿足日常生活開銷。但是，有一次ceo再堅(jiān)持，突然大家不能再幫你了。他們不能再接受3~4千塊錢一個(gè)月，5%的股份，他們的要求變成和你一樣了，股份平分，這顯然是一個(gè)資本市場的大忌。這個(gè)時(shí)候，這些兄弟的訴求，和你一樣了，在同一個(gè)公司填滿不了這些訴求了。
一些大公司出來的高管創(chuàng)業(yè)成為了ceo，拉了一些手下，乒乒乓乓的干了幾年。再干，ceo突然發(fā)現(xiàn)，這些人不太合適了。要么，公司有點(diǎn)起色，需要替換他們這些人，讓更好的人上位;要么，公司改方向，這些人不再能像剛出來那樣，死心塌地、不求回報(bào)和你一起做了，他們太資深了，你需要的可能是一些初級的開發(fā)，美工，自己做產(chǎn)品。你在大公司做高管積累的人脈，人品都開始消逝。
有一朋友，老婆支持他賣掉了自己的房子，租房創(chuàng)業(yè)。開始沒有同類競爭產(chǎn)品而略有小成，但是一群互聯(lián)網(wǎng)巨頭涌入，很快被壓跨。他發(fā)了一條微博，說結(jié)婚七年了，祝老婆結(jié)婚紀(jì)念日快了。我很用心的轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博。因?yàn)槲依斫?，?chuàng)業(yè)付出的不是你一個(gè)人，有你的親人的支持，有朋友的幫忙，也有兄弟跟隨。也許創(chuàng)業(yè)失敗，你才明白他們的付出，才能心懷內(nèi)疚和感恩。
有這么一個(gè)創(chuàng)業(yè)黃金期，20~30創(chuàng)業(yè)，40歲~45歲創(chuàng)業(yè)。30歲~40歲，并不合適創(chuàng)業(yè)。因?yàn)?0歲以后，你的朋友訴求和你一樣，你的家庭開始有經(jīng)濟(jì)壓力。而20~30歲，nothingtolose。40~45歲可以選擇更加理性創(chuàng)業(yè)，也還能有精力去拼。
大學(xué)創(chuàng)業(yè)
很多大學(xué)生最困惑的問題是：大學(xué)畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，還是工作幾年后再創(chuàng)業(yè)。我想說的是：如果你能面對失敗，那再考慮是否做吧。
大學(xué)創(chuàng)業(yè)也有成功的，這個(gè)案例也很多。有精力，有時(shí)間，可以拼速度，拼低追求，還是有可能能闖出來的。但是，大學(xué)畢業(yè)的人，畢竟沒有什么專業(yè)的知識和工業(yè)界的鍛煉。創(chuàng)業(yè)基本都是最終失敗，然后這些人被卷向了那些3~4流的爛企業(yè)里面，開發(fā)者各種業(yè)務(wù)邏輯，畫著各種廣告活動頁面，與各種3~4流的企業(yè)談著合作。而你的同齡人，他們在大公司，已經(jīng)成為了技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)總監(jiān)。
雖然大學(xué)畢業(yè)的你，沒有女朋友，不用著急買婚房和學(xué)區(qū)房，不用交幼兒園的學(xué)費(fèi)。但是你能面對你的老同學(xué)而瀟灑自如，能夠不是開玩笑的真的去面試當(dāng)他的手下，你再去考慮是否創(chuàng)業(yè)吧。
企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)
這些高管，還有一些個(gè)特點(diǎn)。有小孩，要供房，要供車。高管創(chuàng)業(yè)，有些積蓄，也許靠創(chuàng)業(yè)工資也能艱難度日。問題的答案還是一個(gè)，你是否輸?shù)闷?，你是否有了足夠的賭本。
[創(chuàng)業(yè)勵(lì)志小文章]
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇九
最近發(fā)生了兩件事，一件是阿里上市，成就了中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司;一件是界面上線，風(fēng)傳為數(shù)億美元實(shí)則投入一億人民幣的泛財(cái)經(jīng)網(wǎng)站數(shù)月后終于揭開了面紗。而我，由于游走于互聯(lián)網(wǎng)和媒體之間，這兩件事，都極其吸引我的目光。
有一點(diǎn)是可以肯定的，中國c2c(copytochina)的特色，使得互聯(lián)網(wǎng)幾乎所有的項(xiàng)目模型都是建立在這樣的想當(dāng)然上：美國大獲成功的東西，中國一定也會大獲成功。至于貪婪，雖然馬云在上市的時(shí)候一再重復(fù)金錢的地位沒那么高——那是到他那個(gè)財(cái)富多個(gè)零少個(gè)零都無大所謂的level時(shí)說的話，我輩蕓蕓眾生，依然是沒錢是萬萬不能的。創(chuàng)業(yè)不是沖著財(cái)富增長去，我是不信的。所以，我在朋友圈里寫下了這樣的話：所有的創(chuàng)業(yè)，都始于貪婪和想當(dāng)然。我想當(dāng)然地認(rèn)為這句話大部分情況下是真理。我的一位朋友回了一句話，我稍許修改一下，以符合上下語境：所有的勝利，都來源于熬得住和有運(yùn)氣。
我最近在復(fù)習(xí)馬伯庸寫的《三國機(jī)密》，在他的筆下，漢獻(xiàn)帝劉協(xié)早已重病身死，冒名頂替他的是雙胞胎兄弟劉平，繼續(xù)復(fù)興大業(yè)。劉協(xié)為了重振漢室不擇手段，作風(fēng)殘酷。而劉平則有不射母鹿的仁德之心，這被劉平身邊的人及好友認(rèn)為亂世中不堪一擊。偏偏另外一個(gè)大謀士楊修認(rèn)為，冷酷也好，仁德也好，都不打緊。最重要的是：堅(jiān)持到底。冷酷就要冷酷到底，仁德也不可半途而廢。
創(chuàng)業(yè)也就兩條：其一有足夠的本錢支持你的貪婪，其二有足夠的運(yùn)氣。比如說，一個(gè)原以為可以得到某類用戶衷心擁護(hù)的產(chǎn)品，經(jīng)過半年以上的試錯(cuò)，依然不見用戶增長，這種熬得住，恐怕必要也不大了。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇十
1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發(fā)財(cái)，因?yàn)樯侔l(fā)財(cái)丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會想:“因?yàn)槲野⒗锇桶投即^，還怕你這樣的公司?”
2、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價(jià)800元。她做得很開心，因?yàn)樗X得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。
3、自創(chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬云還說風(fēng)涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下?！睂ζ渲袏W妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋?！?BR> 4、在點(diǎn)評《贏在中國》一位選手的時(shí)候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團(tuán)隊(duì)離開你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”
5、要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
6、收購雅虎中國之后，整合問題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價(jià)值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時(shí)的核心原則。一家公司一旦擴(kuò)張到500人以上，僅僅靠財(cái)務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長，必須借助統(tǒng)一的價(jià)值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。
7、我們選擇雅虎，是因?yàn)檠呕⒂惺澜缱顝?qiáng)大的技術(shù)，雅虎在中國7年的經(jīng)驗(yàn)，無論犯的錯(cuò)誤還是取得的進(jìn)步，都是我們發(fā)展的資本。
9、每一個(gè)人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實(shí)自己很難為情。我一點(diǎn)兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。
10、曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。
11、阿里巴巴從成立以來一直備受質(zhì)疑，從8年前我做阿里巴巴的時(shí)候一路被罵過來，都說這個(gè)東西不可能。不過沒關(guān)系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵，因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)堅(jiān)信這句話，你說的都是對的，別人都認(rèn)同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅(jiān)信自己在做什么。
12、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
13、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?BR> 14、你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。
15、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
16、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
17、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會更大。
18、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
19、天不怕，地不怕，就怕cfo當(dāng)ceo。
20、永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
21、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
22、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜袭?dāng)。
23、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。
24、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
25、一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
26、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
27、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
28、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
29、有時(shí)候死扛下去總是會有機(jī)會的。
30、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
30、公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇十一
提起馬云，很容易就聯(lián)想到創(chuàng)業(yè)，那么馬云創(chuàng)業(yè)
勵(lì)志文章
都有哪些呢?一起來看看吧。
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴你：沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)!
我們到今天還沒有
成功
，就是因?yàn)槲覀円恢痹跒樽约赫医杩?成功者看目標(biāo)，失敗者看障礙!開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都沒有錢，就是因?yàn)闆]錢，我們才要去創(chuàng)業(yè)!
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過來;3.當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當(dāng)時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。
沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個(gè)幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业住Ｈ欢?，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛??！拔覜]有錢?！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。
俞敏洪在北京大學(xué)20xx年開學(xué)典禮上的發(fā)言最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：“人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
看完之后，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒有你做不到的事情!
不要等到條件完美才行動，如果正在等待時(shí)機(jī)成熟才行動，你可能永遠(yuǎn)都等不到。就算你等到了，可能那時(shí)已經(jīng)沒有你施展拳腳的機(jī)會了。因此，你必須立即行動，問題一出現(xiàn)就去解決它。
成為行動家，練習(xí)去做而不是去想，你想開始創(chuàng)業(yè)么?你想到了好的賺錢方法么?今天就去做它!想法停留在你腦子里時(shí)間越長，它就會變得越弱。也許過不了幾天，細(xì)節(jié)就會變得模糊。一周過去，你已經(jīng)完全忘記它了。
光靠想象是不可能成功的。想法雖然重要，但是只有在實(shí)現(xiàn)了以后才會變得有價(jià)值。一個(gè)付諸實(shí)際的普通想法要比成千上萬個(gè)不去實(shí)現(xiàn)的天才想法實(shí)際得多。
用行動戰(zhàn)勝恐懼，行動是治愈恐懼的最好良藥。最難的階段就是剛開始的時(shí)候。但在球開始滾動之后，你會變得自信，事情也變得簡單。
活在當(dāng)下，關(guān)注目前你能做什么。你唯一能支配的時(shí)間就是現(xiàn)在。如果你對過去或者未來猜測太多，你不會完成任何事情。
只有一條路不能選擇,那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕,那就是成長的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想?yún)s可以拿來學(xué)習(xí)!
一 至少有2次求職因外貌被拒
馬云第一次高考落榜后的夢想是去酒店做服務(wù)員，也夢想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因?yàn)橥饷脖痪芙^。
二 翻譯社靠賣襪子補(bǔ)貼
海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng)業(yè)，馬云為了支撐它，背著麻袋去義烏批發(fā)襪子來賣，還上門推銷商品，學(xué)生們也幫他四處發(fā)傳單做宣傳，受盡白眼。
三 怎么證明別人都沒見過的互聯(lián)網(wǎng)
四 這個(gè)事情你應(yīng)該先約
馬云1996年到國家某委推銷時(shí)，得到的答復(fù)是：“這個(gè)事情你應(yīng)該先約，你要是不約呢，我很難給你一個(gè)滿意的答復(fù)?！遍]門羹和白眼一直是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初最常見的。
五 連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗
阿里巴巴團(tuán)隊(duì)曾在北京干過項(xiàng)目，最后馬云決定回杭州再次創(chuàng)業(yè)。在京的最后一晚，眾人在小飯店大碗喝酒，抱頭痛哭……這也意味著馬云連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗。
六 最少時(shí)銀行里只有200元
阿里巴巴最窘迫時(shí)銀行里只有200元。有次馬云去見上海的投資商，對方出了一個(gè)苛刻的條件。雖然當(dāng)時(shí)賬上已經(jīng)沒錢了，但他還是放棄了這筆投資。
七 公司差點(diǎn)因“非典”崩潰
阿里巴巴“非典”時(shí)遭遇大規(guī)模隔離，但員工
堅(jiān)持
在家工作，連家里老人拿起電話都是：“你好，阿里巴巴?！碑?dāng)年5月10日淘寶網(wǎng)上線，馬云只能舉著酒杯隔空慶祝。
八 被大象全面封殺
九 汶川捐款被潑污水
汶川地震時(shí)，一篇污蔑馬云只捐1元錢的文章引發(fā)了網(wǎng)友憤慨，其實(shí)當(dāng)時(shí)正在國外的馬云，聽到消息就立刻捐出100萬，隨后整個(gè)公司、員工累計(jì)捐款4744.7萬元。
十 “偷走支付寶”鬧劇
“偷走支付寶”事件讓馬云承受了巨大壓力，最后發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓的原因主要出于符合央行的規(guī)定，并可持續(xù)支撐淘寶等業(yè)務(wù)的發(fā)展的需求，而馬云在支付寶占的股份不到8%。
所以，別眼紅馬云，如果你也想成功，先看看你能否像他一樣跨過這十道檻。
馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，到底是什么造就了這樣的馬云呢?我們來看看以下幾點(diǎn)，也許就明白了：
1、免費(fèi)，是世界上最貴的東西
免費(fèi)是個(gè)很誘人的東西，最顯著的例子就是馬云和馬化騰。看看開始，qq和淘寶就知道了：先讓你不花錢也能感到比花了錢還爽，不花錢就能開店。當(dāng)我們恍然大悟的時(shí)候--你已經(jīng)離不開它，你身邊的所有人都在用qq，從七歲到七十歲，無一例外。再看看淘寶：從bb到古稀老人都熱充網(wǎng)上購物，最熱門的話題就是--相約于淘寶。淘寶現(xiàn)在是值錢的“旺鋪”。
2、要假設(shè)你融不到一分錢的情況去做事業(yè)
什么叫沒錢?不是說你吃飯都沒錢，如果真是那樣，還不如去領(lǐng)取救濟(jì)金的實(shí)在。如果你創(chuàng)業(yè)只想融資，那就也要假設(shè)一個(gè)融不到資的情況，畢竟你身邊的的兄弟都以你的馬首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活該，但是砸死一堆兄弟就是你不對了。融資的途徑很多，但能融到資的畢竟不多。不要眼高手低，踏實(shí)做事的人才有收獲。
3、花時(shí)間去學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)，也花時(shí)間去學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)
看了《贏再中國》這節(jié)目收獲很多，很多精彩的評論的。我認(rèn)為，等你什么時(shí)候能看別人慘敗的經(jīng)驗(yàn)，看得一身冷汗，你就離成功不遠(yuǎn)了。如今反映成功的例子和書越來越多，創(chuàng)業(yè)者也讀到了。非常期待馬云的《阿里巴巴的10001個(gè)錯(cuò)誤》，肯定是驚世之作!
4、營銷最佳的語言是自己的語言，而不是套用別人的話
能打動用戶的，只有你自己最真實(shí)的東西。套話誰都在說，特別是名言，大家都套用，你說的不煩人家聽的都煩了，營銷需要的是一個(gè)人，一個(gè)聰明的人，而不是一臺的復(fù)讀機(jī)。
5、每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要有使命感，但必須要有能做到的使命感!
很多人認(rèn)為使命感是大企業(yè)的事情，甚至可有可無，這是非常錯(cuò)誤的思想。(
勵(lì)志名言
)很多世界大企業(yè)都擁有強(qiáng)烈的使命感，我沒要向別人學(xué)習(xí)，但就不能張口說大話，這樣會讓人覺得你浮夸，不實(shí)際。
6、最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的!優(yōu)秀的公司一定是簡單的!
很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為成功要走多元化業(yè)務(wù)，其實(shí)最優(yōu)秀的公司是最簡單的。這里的簡單并不是指平凡，而是代表：專注。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，世界最優(yōu)秀的公司一直只做一件事。
7、如果你的公司目前只有兩個(gè)人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點(diǎn)兒，這樣會贏得尊重!
很多剛創(chuàng)業(yè)者，明明只有個(gè)人，非得告訴說人是ceo，這是coo，這是cfo，身兼數(shù)職。可能嗎?別人還會相信你?不會，這樣的企業(yè)是不值得相信的。
8、成功的企業(yè)一定要搞清楚為什么成功
成功的企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)對象，為什么成功?學(xué)習(xí)，不是模仿，切忌不是模仿別人的做法，別人的成功是模仿不來的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇十二
如何小本創(chuàng)業(yè)?資金是第一位的，資金簡單的說就是錢，任何一位剛剛開始事業(yè)的人，都會直接的碰到錢的問題。這個(gè)問題會永遠(yuǎn)的和創(chuàng)業(yè)者在一起。做小事業(yè)需要有小事業(yè)的錢，做大事業(yè)需要有大事業(yè)的錢，富如李超人，也會在股市中借錢，向銀行借錢做未來通訊事業(yè)的投入。只要做事業(yè)，就永遠(yuǎn)需要資金的力量。
那么，錢在哪里?廣義的說，錢在除了自己口袋以外的所有人的口袋里。那么，如何得到他們長久的支持?兩條道路，一是信任，他們相信你會做的好，所以把錢投在這里。比如父母，朋友，或者是天使投資，或者其它，他們信任，也值得信任，他們愿意用自己的錢來支持。二是交換，使用自己的產(chǎn)品和服務(wù)，他們需要這種服務(wù)，這個(gè)時(shí)候就可以源源不斷的提供服務(wù)和支持，這樣就可以有錢了。
所以，白手起家是有可能的，這樣的案例已經(jīng)多的不能再多了，有很多人他們不停在的社會上跑，去和其它人交換，吸引信任，獲得資金。資金是個(gè)問題，但永遠(yuǎn)不是最大的問題。
1，穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者基本上都是沒有錢，但不可以沒有人創(chuàng)業(yè)前一定要慢慢形成一個(gè)有共同目標(biāo)和想法的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)人，否則容易散掉，不散也沒有戰(zhàn)斗力和凝聚力。
2、合適的項(xiàng)目，分析適不適合你做，你有什么優(yōu)勢，你成功率有多大，你有多少錢去做它，你能承受多長時(shí)間的失敗等很多問題。當(dāng)初的孔明燈就是符合了投資很小，行業(yè)不成熟，廠家還不多，制作又簡單，利益又高，未來發(fā)展空間據(jù)我判斷還很大的一個(gè)產(chǎn)品，而且網(wǎng)絡(luò)上賣的人少，我還可以用電子商務(wù)進(jìn)行營銷。
3、創(chuàng)業(yè)的基本素質(zhì)，吃苦耐勞啊，豁達(dá)的胸懷，強(qiáng)大的決心，堅(jiān)強(qiáng)的意志，堅(jiān)持到底，還有溝通，協(xié)作，組織能力，這些東西都非常重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程中會碰到很多事情，都要靠這些素質(zhì)和能力去對付和處理掉。
大部分創(chuàng)業(yè)者99%都是失敗，這是很殘酷的，最主要還是找到適合自己的發(fā)展模式，有多大能力做多大事，找到自己的優(yōu)勢，感興趣的行業(yè)，一定要找到感覺，這樣才有動力，才有機(jī)會成功。
4、萬事開頭難，一定要有個(gè)好的開頭，做什么，怎么做，考察好市場，定好目標(biāo)也很重要。這幾個(gè)要素解決好了，成功的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也就開啟了第一步。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇十三
公交、地鐵上，手機(jī)成了消磨時(shí)間的工具，玩微博已經(jīng)落伍，微信成為時(shí)尚。與許多同齡人一樣，楊洋每天手機(jī)不離手，即使吃飯時(shí)也會在微信上聊天、看新聞。
“我們年輕人都玩微信，也不覺得有什么神奇的。但是，工作后我發(fā)現(xiàn)很多人尤其是企業(yè)不知道怎么用微信，就覺得這是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會?！?BR> 6月，畢業(yè)不到一年的楊洋辭掉工作，和幾個(gè)不同專業(yè)的同學(xué)和朋友一起開了一家公司，沒有絲毫的猶豫。
公司的主要業(yè)務(wù)就是幫助那些不太懂微信的老板搭建微信公共平臺，讓這些中小商家完成從傳統(tǒng)媒體營銷向新媒體營銷的過渡，并提供給商家一整套宣傳服務(wù)，具體從宣傳方案制定到宣傳材料設(shè)計(jì)再到執(zhí)行。
為小企業(yè)搭建微信平臺只是一個(gè)技術(shù)活，讓他得意的'還是自己微信平臺粉絲數(shù)量。現(xiàn)在，他微信公眾賬號已有不下20萬粉絲。
“在微博里上10萬粉絲就算‘大v’了，以我的粉絲數(shù)量，在微信里絕對是‘大v’級別的。而且微信和微博不同，后者在傳遞信息方面有著很強(qiáng)的優(yōu)勢，傳遞信息和觀點(diǎn)很快。微信是社交媒體，是建立在熟人朋友圈的基礎(chǔ)之上，粉絲粘性很強(qiáng)，在上面發(fā)布信息不僅意味著關(guān)注，還意味著這些關(guān)注的人就是客戶本身。”開始創(chuàng)業(yè)的楊洋對微博和微信的理解已經(jīng)超越了很多人。
如今，楊洋的公司已經(jīng)從最初的4個(gè)人發(fā)展到10人，微信創(chuàng)業(yè)營收接近70萬元，算小獲成功。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇十四
1、把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
2、有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。。
3、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
4、什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。
5、一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
6、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
7、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
8、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
9、有時(shí)候死扛下去總是會有機(jī)會的。一點(diǎn)點(diǎn)語錄網(wǎng)
10、所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
11、暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
12、可能一個(gè)人說你不服氣，兩個(gè)人說你不服氣，很多人在說的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
13、一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
14、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?BR> 15、做小了，一定要做到獨(dú)特。
16、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
17、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
18、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
19、我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
20、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
21、一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
22、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
23、做企業(yè)不是做俠客。
24、建立自我、追求忘我。
25、天不怕，地不怕，就怕cfo當(dāng)ceo。
26、永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
27、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
28、其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍Φ摹?BR> 29、一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
30、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
31、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
32、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
33、概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。
34、你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。
35、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
36、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
37、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會更大。
38、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。
39、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
40、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
41、慈善必須以商業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。
42、我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
43、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
44、什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。
45、在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
46、什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。
47、永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
48、現(xiàn)在你需要踏踏實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)在在跟你一起干的人。
49、每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會非常大。
50、領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇十五
人生和創(chuàng)業(yè)的成功有很多種，也有很多不同的路。有人家境優(yōu)越，從小接受好的教育，工作起步就是大公司好工作，創(chuàng)業(yè)起步就是大格局大視野大生意。今天本站小編和大家分享一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)者必讀：成功創(chuàng)業(yè)五要素，希望看完能夠帶給大家一些力量！
很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。從眾多成功人士的經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)要素，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么?
客戶資源：誰來購買?
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何?;
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金?
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累?
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件?
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才?
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會不會太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇一
創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種工作方式，更是一種人生態(tài)度。當(dāng)你把一項(xiàng)創(chuàng)意、理念或產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)并推向市場時(shí)，你已經(jīng)實(shí)踐了你對世界的理解和對自己未來的規(guī)劃。在這條充滿荊棘的創(chuàng)業(yè)之路上，每個(gè)人都會有自己的體會，讓我們一起來分享我在創(chuàng)業(yè)過程中的心得體會。
第二段：理念
創(chuàng)業(yè)不是簡單的追求利益和財(cái)富，而是要追求真正意義上的成功。無論是服務(wù)、產(chǎn)品、理念還是價(jià)值觀，都必須有足夠的內(nèi)涵和可持續(xù)性才能被市場接受和認(rèn)同。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)時(shí)廣泛的人脈和資源也是至關(guān)重要的，不要放棄任何聯(lián)系和信息的可能性。始終堅(jiān)持自己的理念，以滿足消費(fèi)者真實(shí)需求為核心，才能取得長遠(yuǎn)的成功。
第三段：勇氣
創(chuàng)業(yè)過程是不斷迎接挑戰(zhàn)的過程。投入的資金、時(shí)間和精力都能成為考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的暴風(fēng)雨。許多人在這個(gè)階段中選擇放棄，但是真正成功的人都有著不同的勇氣。他們面對的困難和不確定性并不會改變他們對成功的追求和信念。在創(chuàng)業(yè)過程中，要辯證思考避免過度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同樣也必須敢于面對可能的失敗。毅力和勇氣是成功的關(guān)鍵，無論何時(shí)都要堅(jiān)持下去。
第四段：專注
專注是創(chuàng)業(yè)過程中另一個(gè)關(guān)鍵因素。許多創(chuàng)業(yè)者會因?yàn)榛蚨嗷蛏俚膲毫Χ中?，從而減少了成功的機(jī)會。對創(chuàng)業(yè)來說，專注于市場需求和發(fā)現(xiàn)真正的核心競爭力是非常關(guān)鍵的。許多創(chuàng)業(yè)者的想法很好，但是在完善它之前就放棄它。通過專注于核心業(yè)務(wù)，避免沖動而不可行的決策，重視產(chǎn)品的真正差異性和優(yōu)勢，能夠長期保持競爭力。
第五段：總結(jié)
創(chuàng)業(yè)者需要掌握許多技能，但是走向成功的關(guān)鍵因素是從內(nèi)心開始的。專注于夢想并勇于追求，堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)理念并不斷發(fā)展，以滿足市場和客戶的需求是至關(guān)重要的。在這個(gè)過程中必須學(xué)會謙遜、學(xué)會傾聽意見，這樣才能更好的獲得真正的支持。最后，要堅(jiān)信自己，不放棄尋求長期成功的機(jī)會。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇二
非常經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章：德國工匠：我們不相信物美價(jià)廉!
德意志民族是很晚才開始搞工業(yè)化的，英、法完成工業(yè)革命時(shí)，德國還是個(gè)農(nóng)業(yè)國。
1、『德國制造』曾經(jīng)是帶有侮辱性的符號
德國人進(jìn)入工業(yè)化后也經(jīng)過“山寨階段”：向英、法學(xué)習(xí)，偷人家的技術(shù)，仿造人家的產(chǎn)品。
為此，英國議會還特別在1887年8月23日通過對《商標(biāo)法》的修改，要求所有進(jìn)入英國本土和殖民地市場的德國進(jìn)口貨必須注明“德國制造”。“madeingermany”在當(dāng)時(shí)實(shí)際上是一個(gè)帶有侮辱性色彩的符號。
德國進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代之初，大學(xué)的科學(xué)研究是與生產(chǎn)領(lǐng)域完全脫節(jié)的。盡管那時(shí)“世界科學(xué)中心”在德國，但是美國人很聰明，他們在德國拿到學(xué)位回國后，不是一味地跑到大專院校里做研究工作，而是進(jìn)入到市場里去辦企業(yè)。
19世紀(jì)90年代初，德國科學(xué)家跑到美國一看，發(fā)現(xiàn)美國工業(yè)品的科技含金量最高，這才明確提出“理論與實(shí)踐相結(jié)合”的方針，并開始大力促進(jìn)應(yīng)用科學(xué)的發(fā)展。由于德國有基礎(chǔ)科學(xué)上的雄厚根基，很快就建立起科學(xué)理論與工業(yè)實(shí)踐之間的聯(lián)系，從而在半個(gè)世紀(jì)時(shí)間里將世界一流的科學(xué)家隊(duì)伍、工程師隊(duì)伍和技術(shù)工人的隊(duì)伍結(jié)合在一起，領(lǐng)導(dǎo)了“內(nèi)燃機(jī)和電氣化革命”，使德國工業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得了跳躍式的發(fā)展。
此后，德國的機(jī)械、化工、電器、光學(xué)，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質(zhì)量最過硬的產(chǎn)品，“德國制造”成為了質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞。德國最有名的公司，幾乎都是從那個(gè)時(shí)代成長起來的。它們直到今天都維持著世界性的聲譽(yù)。
2、珍視“身后名”不貪“眼前利”
德意志不是個(gè)“喜新厭舊”的民族，德國人喜歡有經(jīng)歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西。
我認(rèn)識一位德國教授，他家里現(xiàn)在還有上個(gè)世紀(jì)60年代生產(chǎn)的木頭箱子一樣大的電子管收音機(jī)，由于質(zhì)量好，照樣在用。我問他，“你還用這么老的東西?”他說，“是呵，我一看到它，就想起我幼年時(shí)發(fā)生在這收音機(jī)旁的故事，對我來說，這可是比什么都要珍貴的啊!”
德國人生產(chǎn)的圓珠筆摔在地上10多次，撿起來依然可以用。德國建造的居民住房120xx年也不會倒，就是被戰(zhàn)火摧毀了，德國人也一定要按原樣將其重建起來。
有一張關(guān)于德國建筑物的照片，名叫“不變的德國”，展現(xiàn)的是二戰(zhàn)以后德國人修的房子，完全是中世紀(jì)式晚期巴洛克時(shí)代和洛可可時(shí)代的風(fēng)格。為什么?二戰(zhàn)結(jié)束后，德國幾乎所有的城市都成了一片廢墟，那些古老的房子基本上都被戰(zhàn)火摧毀，德國人非常心疼，因?yàn)榈聡司褪窍矚g自己的文化。怎么辦?德國人死活也要把當(dāng)年的照片找出來，把當(dāng)年的設(shè)計(jì)圖找出來，一定要按原樣一座座地重修起來。今天你跑到德國去看，大多數(shù)城市都沒有什么現(xiàn)代建筑，幾乎全是巴洛克、洛可可時(shí)代的風(fēng)格。
二戰(zhàn)后德國人就把這片廢墟圈起來，搞了一批科學(xué)家、文化學(xué)家、考古學(xué)家、建筑師、技術(shù)工人，大約上百號人，花了35年時(shí)間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現(xiàn)在再看這座王家歌劇院，怎么也看不出來是炸彈炸爛了以后又重新裝回來的，這座建筑成了“世界文化遺產(chǎn)”。聯(lián)合國科教文組織的人說，“這個(gè)行動本身就屬于世界文化遺產(chǎn)”。正是由于德國熱愛、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫“不變的德國”。
由于德國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不靠房地產(chǎn)市場，所以一位德國建筑師很難拿到一個(gè)建筑項(xiàng)目，好不容易中了標(biāo)，就一定會精心設(shè)計(jì)，一定要把它搞成一個(gè)藝術(shù)精品，一定要讓它流芳百世。
因此，在德國，你永遠(yuǎn)也看不到有兩座建筑物會是一樣的。
因此人們說，德國建筑師重視的不是“眼前利”，而是“身后名”。
3、一個(gè)人身上只做一次生意
在一次記者招待會上，一位外國記者問彼得?馮?西門子：“為什么一個(gè)8000萬人口的德國，竟然會有2300多個(gè)世界名牌呢?”
這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態(tài)度，是對每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，我們德國的企業(yè)員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)?！?BR> 當(dāng)時(shí)那位記者反問他：“企業(yè)的最終目標(biāo)不就是利潤的最大化嗎?管它什么義務(wù)呢?”
西門子總裁回答道，“不，那是英美的經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們德國人有自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)。我們德國人的經(jīng)濟(jì)學(xué)就追求兩點(diǎn)：一、生產(chǎn)過程的和諧與安全;二、高科技產(chǎn)品的實(shí)用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，而不是什么利潤的最大化。企業(yè)運(yùn)作不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益，事實(shí)上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，更是我們德國企業(yè)與生俱來的天職和義務(wù)!”
說到“天職”上去了，“天職”是什么意思?就是“上帝要你干的事”。
在德國，沒有哪家企業(yè)是一夜暴富，迅速成為全球焦點(diǎn)的。他們往往是專注于某個(gè)領(lǐng)域、某項(xiàng)產(chǎn)品的“小公司”、“慢公司”，但極少有“差公司”，絕沒有“假公司”。
它們大多是擁有百年以上經(jīng)歷、高度注重產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值的世界著名公司，也被稱之為“隱形冠軍”。
德國有家葡萄酒作坊，快420xx年了。二戰(zhàn)中很偶然留下來的，很幸運(yùn)沒被美國飛機(jī)炸到。德國的馬牌輪胎公司是1871年成立的，現(xiàn)在我國幾乎每個(gè)地級市都有它的分店。德國的阿迪達(dá)斯公司是1920xx年創(chuàng)辦的，至今也有94年以上的歷史了。你可以看到，德國這類企業(yè)都是有年頭的。
德國的產(chǎn)品不打價(jià)格戰(zhàn)，不與同行競爭，一是由于有行業(yè)保護(hù)，二是由于價(jià)格并非決定一切，打價(jià)格戰(zhàn)可能會讓整個(gè)行業(yè)都陷入惡性循環(huán)。德國企業(yè)是要追求利潤，但是只要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人并不是那么貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，德國人寧愿“在保證基本利潤的同時(shí)，讓部分利潤轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更加完善的服務(wù)”。
我曾在柏林與一家菲仕樂鍋具店的經(jīng)理聊過天，我說：“你們德國人造的鍋可以用上120xx年，因此每賣出一口，實(shí)際上也就丟失了一位顧客，以后人家不用找你了。你看人家日本人造的鍋，用20xx年就到頭了，顧客每20xx年就得再找他一次。仔細(xì)想一想，你們劃得來嗎?你們?yōu)槭裁匆褨|西搞得那么結(jié)實(shí)呢?把它的使用期搞短一點(diǎn)，你們不是可以賺更多的錢嗎?”
這位經(jīng)理這樣回答我：“哪里的話，所有買了我們鍋的人都不用再買第二次，這就會有口皆碑，就會招來更多的人來買我們的鍋，我們現(xiàn)在忙都忙不過來呢!我們這家廚具廠，是二戰(zhàn)后從過去的兵工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)過來的，前后也不過幾十年時(shí)間，就賣出1億多口鍋了，你知道這個(gè)世界有多少人口嗎?快80億了，還有70多億人口的大市場在等著我們呢!”
你看，德國人的想法不一樣，他們營銷戰(zhàn)略的路數(shù)也與眾不同，一筆生意，在你身上一輩子就做一次，讓你說他的東西好，這就會感染到另外一個(gè)人，這個(gè)人再去做他的顧客，然后再感染第三個(gè)人，人家干的是這個(gè)事。
4、探求本質(zhì)，考慮長遠(yuǎn)
今天德國只有三座城市，即柏林、漢堡、法蘭克福，被定為“國際化城市”，以后打起仗來也宣布為“不設(shè)防城市”，其他城市都是中小城市。
絕大多數(shù)的德國人都生活在5萬人、10萬人、15萬人、20萬人的城市里，連50萬人口的城市，德國人都覺得太大了。
德國城市的風(fēng)光幾乎都有這個(gè)特點(diǎn)：城市天際線最高的地方一定是教堂的尖頂，任何建筑物都不能超過它。
我曾與一位德國教授談?wù)撨^這個(gè)問題：為什么德國人能做到守時(shí)?
他講道：“城市小，就容易守時(shí)。為了守時(shí)，也必須得把城市設(shè)計(jì)得小一點(diǎn)。你要想在‘汽車大眾化時(shí)代’做到城市不堵車，需要有兩個(gè)條件。第一個(gè)條件是任何樓房不要超過五層，在德國，你要想建造六層以上的高樓，必須經(jīng)過議會投票通過才行。第二個(gè)條件是任何城市必須有一半的空間是馬路。只要你同時(shí)做到了這兩條，城市就不會堵車?！?BR> 今天德國人一般只在柏林、漢堡、法蘭克福建高樓，那也是世界級的大高樓，但有一個(gè)條件，這種高樓從任何方向倒下來時(shí)，不能壓到另一棟樓。所以越高的樓房，周邊留有的空地就越大。這就叫“探求事物的本質(zhì)，確定長期的戰(zhàn)略”。德國人建房子時(shí)，是一定要考慮到當(dāng)它倒下來時(shí)會發(fā)生什么事情的。
5、德國不相信物美價(jià)廉
“德國制造”的優(yōu)勢并不在價(jià)格上，連德國人自己都承認(rèn)“德國貨就是物美價(jià)不廉”。
你跟日本人可以談價(jià)格，但你跟德國人談價(jià)格，一刀都砍不下來。
德國人甚至不承認(rèn)有“物美價(jià)廉”這回事。
“德國制造”的優(yōu)勢在于它的質(zhì)量，它解決問題的專有技術(shù)，它優(yōu)秀的售后服務(wù)。德國企業(yè)發(fā)展的一般產(chǎn)品都是具有世界領(lǐng)先水平、高難度，別國一時(shí)無法制造出來的產(chǎn)品。德國30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭對手的獨(dú)家產(chǎn)品。德國人生產(chǎn)的工業(yè)制造品，大到挖地鐵的掘進(jìn)機(jī)，小到文秘工作中的訂書機(jī)，從質(zhì)量上講都是世界第一。
德國所有供3歲以下兒童食用的產(chǎn)品不得含有任何人工添加劑，必須是天然的;所有奶粉被列為藥品監(jiān)管;所有母嬰產(chǎn)品只允許在藥店出售，不允許在超市出售;所有巧克力都被規(guī)定要使用天然可可脂作為原料加工生產(chǎn);所有保健護(hù)膚品牌都必須要有自己的實(shí)驗(yàn)室和植物種植園，以保證取材于天然有機(jī)品質(zhì)。
德國人生產(chǎn)的非工業(yè)用途的化學(xué)產(chǎn)品，例如清潔劑、洗手液、洗潔精，除了有清潔殺菌的功效以外，絕大多數(shù)采用了生物降解技術(shù)，也就是靠微生物分解其中的化學(xué)成份，來將化學(xué)對人體的傷害減少到最小程度。德國人生產(chǎn)的濾水壺，既能過濾無機(jī)有害物，也能過濾有機(jī)有害物，并富含鎂元素。經(jīng)過德國濾水壺過濾后的水，是微微帶甜味的。
德國鍋具具有天然抗菌和耐高溫性質(zhì)，既能節(jié)能環(huán)保，導(dǎo)熱效果又極佳，以至人們說，“使用這種德國鍋具，一根蠟燭就能弄一頓美味佳肴?！钡聡松a(chǎn)的一口鍋，可以用上120xx年，因此很多德國人用的都是奶奶傳下來的鍋。
對德國人來說，任何一樣廚具，一輩子只需要買一次，不需要買第二次，因?yàn)槟阋惠呑右灿貌粔乃?BR> 德國人生產(chǎn)的煨湯用的鍋，完全是鋼鐵鑄造的，沉重得連男人都有點(diǎn)端不動，那鍋蓋內(nèi)側(cè)有奇特的花紋，我問一位德國的銷售商：“搞這些花紋干嘛?”他說：“它蓋上去后，水蒸氣就能上下自然循環(huán)，不易燒干，這是一種技術(shù)。”德國的鍋具，蓋上去個(gè)個(gè)嚴(yán)絲合縫，說三分鐘開鍋就三分鐘開鍋，能為你省下不少煤氣費(fèi)。
我也曾問過一位德國的企業(yè)家，為什么德國的產(chǎn)品動不動就“能用120xx年”呢?
他這樣回答道：“這有兩方面的原因。一個(gè)原因是，我們德國沒有資源，幾乎所有重要的工業(yè)原材料都是靠國外進(jìn)口來的，所以必須物盡其用，盡量延長使用期，這才是對原材料最大的節(jié)約。另外一個(gè)原因是，我們德國人認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，主要體現(xiàn)在是否‘經(jīng)久耐用’上?！?BR> 非常經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章：創(chuàng)業(yè)者必看的8本書
《摩根財(cái)團(tuán)》豆瓣評分：9.3
本書作者羅恩?徹諾擅長寫金融、商業(yè)、人物的傳記，此書試圖以摩根財(cái)團(tuán)的視角，看遍整個(gè)華爾街、現(xiàn)代金融業(yè)的興衰更替，在美國媒體上收獲了為數(shù)不少的的贊頌之詞。摩根財(cái)團(tuán)150年的發(fā)展歷程被比作資本市場發(fā)展的活教材，企業(yè)家在此書中可以學(xué)到如何把握政治局勢，市場趨勢，以及如何在競爭中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到基業(yè)長青。
《精益創(chuàng)業(yè)新創(chuàng)企業(yè)的成長思維》豆瓣評分：8.2
最少成本，核心價(jià)值，精簡原型，快速迭代，這是“精益創(chuàng)業(yè)”的核心內(nèi)容。這是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)的方法論，主要針對創(chuàng)業(yè)公司財(cái)力欠缺，人手不夠，對市場需求不了解等一系列問題提出的解決方案，名曰“精益創(chuàng)業(yè)理論”，目的是最大范圍減少錢財(cái)?shù)睦速M(fèi)，“犯便宜的錯(cuò)誤，不犯昂貴的錯(cuò)誤”，對初創(chuàng)公司有指導(dǎo)價(jià)值。作者埃里克·萊斯是硅谷的一個(gè)程序員，他曾參與若干家公司的創(chuàng)業(yè)過程，見過許多成功和失敗之后，他開始更深入地思考創(chuàng)業(yè)，此書可看作他的思考成果。
《facebook效應(yīng)》豆瓣評分：7.9
本書作者是《財(cái)富》雜志高級編輯大衛(wèi)·柯克帕特里克，他長年執(zhí)筆“快速前瞻”專欄，擁有豐富的商業(yè)寫作經(jīng)驗(yàn)。這本書就是他近距離采訪近130位facebook相關(guān)人士，深入研究facebook發(fā)展歷程寫出來的商業(yè)解剖書。里面詳解了facebook是如何誕生，如何融資，又如何與google與twitter打響備受矚目的網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn)的，此書因資料翔實(shí)和敘述精彩而廣受好評。
《交辦的技術(shù)》豆瓣評分：8.5
“平易樸實(shí)的操作手冊”，這是讀者對此書的一則簡短評價(jià)。本書作者小倉廣多年來專門從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)近20xx年，曾先后就職于知名人力資源公司recruit、sourcenext及faith等。小倉廣的觀點(diǎn)是：主管的成就不是自己做了什么，而是自己不做什么，下屬會做得更好。書中有26張實(shí)用圖表和28種交辦的技術(shù)會讓你掌握更多交代工作、提高效率的好方法。
《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》豆瓣評分：8.3
這本書是吳曉波近年來發(fā)表的500多篇作品中精選出的59篇作品合輯，里面有他關(guān)于人生、關(guān)于商業(yè)、關(guān)于財(cái)富的多重表達(dá)，收錄了廣為流傳的那篇關(guān)于馬桶蓋的文章等。
《窮查理寶典查理·芒格的智慧箴言錄》豆瓣評分：9.0
都知道巴菲特是伯克希爾·哈撒韋公司的代表人物，雖然查理·芒格的知名度遠(yuǎn)沒有巴菲特那么高，但他對公司的業(yè)績也做出了重要的貢獻(xiàn)。本書就匯集了查理最出色的演講、箴言和思想，將會給你的投資觀及理財(cái)觀帶來啟示。
查理的幾條建議——年輕人應(yīng)該追求什么?
1、別兜售你自己不會購買的東西。
2、別為你不尊敬和欽佩的人工作。
3、只跟你喜歡的人同事。
如果你想要說服一個(gè)人，要訴諸利益而非理性。
研究企業(yè)該如何做強(qiáng)做大，首先研究企業(yè)是如何倒掉的。
《影響力》豆瓣評分：8.6
為什么有些人總是那么有說服力，讓普通人更容易聽他的?心理學(xué)家羅伯特·b·西奧迪尼博士為我們解釋了隱藏在順從行為背后的6大心理秘笈。想要讓用戶更好接受你的產(chǎn)品，讓合伙人更加相信你的夢想，讓自己再多一些影響力吧。
《三雙鞋美捷步總裁謝家華自述》豆瓣評分：8.3
謝家華是華裔傳奇創(chuàng)業(yè)家，一位靠自身努力不斷創(chuàng)造奇跡的商業(yè)天才，他35歲就以10億美金身價(jià)登上《財(cái)富》雜志“40歲以下億萬富豪榜”，排名第27位。他兒時(shí)創(chuàng)辦蚯蚓養(yǎng)殖場，大學(xué)經(jīng)營披薩生意，直到后來創(chuàng)辦“美捷步”品牌，帶領(lǐng)公司以年銷10億美元的驕人業(yè)績橫掃美國電子商務(wù)領(lǐng)域，本書集結(jié)了他大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和商戰(zhàn)感悟，全書真實(shí)有趣，值得閱讀。
謝家華語：最好的領(lǐng)導(dǎo)者就是那些以身作則，既是團(tuán)隊(duì)的追隨者又是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的人。我們相信在一般情況下，最好的想法和決定來自于基層，來自那些身處一線，離事情或客戶最近的人。而一個(gè)經(jīng)理的作用就是消除障礙，讓他的下屬能夠成功。這意味著，最好的領(lǐng)導(dǎo)人就像公仆一般，全心為他們所帶領(lǐng)的人服務(wù)。
非常經(jīng)典勵(lì)志創(chuàng)業(yè)的文章：你適合打工還是創(chuàng)業(yè)?
——一位有十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者分享的創(chuàng)業(yè)體會
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)20xx年以上，最近卻在考慮上班的同學(xué)，感覺自己有點(diǎn)發(fā)言權(quán)，先占個(gè)位。
創(chuàng)業(yè)絕對不是逃避現(xiàn)狀的出路
首先，創(chuàng)業(yè)與上班殊途同歸，強(qiáng)調(diào)的都是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和體現(xiàn)后獲得的回報(bào)。但是上班和創(chuàng)業(yè)對人的要求還是有區(qū)別的，表現(xiàn)如下:
創(chuàng)業(yè)要求有極強(qiáng)的抗壓能力和自控能力。
創(chuàng)業(yè)意味著自己當(dāng)老板，意味著沒有人要求你去工作。
創(chuàng)業(yè)還需要很強(qiáng)的領(lǐng)袖氣質(zhì)。
是不是能夠?qū)⑹聵I(yè)的藍(lán)圖規(guī)劃的宏偉且可行;是不是能夠擁有一幫吃糠咽菜還能同甘共苦的兄弟;是否能發(fā)掘每個(gè)人的長處并加以發(fā)揮;是否有極強(qiáng)的感染力能夠一句話就給小伙伴們無窮力量。
有的小伙伴又會說，我們有合伙人啊，我們有共同的理想與追求，我們?nèi)^一致，決心一起奮斗一輩子。
在這點(diǎn)上一定要提醒各位準(zhǔn)備合伙創(chuàng)業(yè)的小伙伴，在開始做之前先把所有有關(guān)商業(yè)的事情說清楚，擬合同、簽字、按手印，不要怕沒面子、壞感情，會避免很多很多以后可能出現(xiàn)的問題。
至于有些小伙伴因?yàn)樯习嗍芗s束太多、辦公室政治、各種不自由、領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮等理由選擇創(chuàng)業(yè)，我只能送你一句“呵呵”了。
創(chuàng)業(yè)比上班艱辛得多，創(chuàng)業(yè)絕不是替代上班的好選擇。
創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是直面人生，絕不是逃避現(xiàn)狀的出路!
重三已出，請認(rèn)真思考。
認(rèn)清自己是選擇人生道路的關(guān)鍵，沒有之一!
在創(chuàng)業(yè)之前分析清楚，做到冷靜的頭腦+激情的行動，比單純滿腔熱血，自我說服，閉門造車要有效率得多，成功的機(jī)會也會大得多。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書籍、培訓(xùn)、政策非常多，在這個(gè)時(shí)候，一定要保持自我，所謂“不忘初心”強(qiáng)調(diào)的是保持自我對事物進(jìn)行判斷分析的能力，而不是人云亦云，隨波逐流，跟風(fēng)上道。
一旦決定了，請堅(jiān)持，事真不可為，請及時(shí)止損。這兩點(diǎn)看似矛盾，其實(shí)也是出于自我對事物的判斷。如果問心無愧，已經(jīng)感覺努力到了極致結(jié)果卻并不美好，請一定停下來好好反思，不要留戀，不要不舍。創(chuàng)業(yè)只是體現(xiàn)自我價(jià)值的一種手段，而不是唯一的手段。只知道蒙眼拉磨的驢兒永遠(yuǎn)改變不了自己的“人生”。
記得以前看過一篇文章，大意是成功人士最喜歡跟別人講要努力，因?yàn)樗麄儾粫嬖V你他們所擁有的資源、人脈、平臺、時(shí)機(jī)對于他們的成功才是更重要的。努力就成了唯一可以跨平臺、跨人群，放之四海而皆準(zhǔn)的法則。
記得，認(rèn)清自己是選擇人生道路的關(guān)鍵，沒有之一!
平衡工作和生活
說點(diǎn)題外話，記得小的時(shí)候，我的姥爺跟我說過:“萬般皆下品，唯有讀書高”，本人不才小學(xué)也通讀過三大名著(紅樓父母不讓看)，從小就有做一個(gè)士大夫的理想，不卑不亢，外圓內(nèi)方，知行合一也是自己一直努力的目標(biāo)。
然并卵，明天洗洗還是要繼續(xù)啊!
創(chuàng)業(yè)過程中最煎熬的不是應(yīng)酬，不是資金壓力，不是團(tuán)隊(duì)管理，而是各種壓力給你帶來的煩躁、不安、焦慮以及其對正常生活帶來的巨大沖擊。你的生活質(zhì)量會變得很差，你的脾氣會變得暴躁，你的家庭關(guān)系會緊張，這和我們追求對于生活質(zhì)量的改變是完全背道而馳的。
創(chuàng)業(yè)的小伙伴們請盡量做到工作和生活分隔開，不然影響太大了，切記。
那么，是創(chuàng)業(yè)還是上班?
創(chuàng)業(yè)是條艱辛的路，沒有咬碎牙也要堅(jiān)持下去的精神，就不要玩耍了，把浪費(fèi)掉的時(shí)間、精力、財(cái)力用來提升自己，做個(gè)真正強(qiáng)大的人要靠譜得多。
而上班首先意味著團(tuán)隊(duì)，然后是相對穩(wěn)定的環(huán)境以及可能更大的發(fā)展平臺，有的時(shí)候這些不是創(chuàng)業(yè)能夠獲得的。如果能夠在更大的平臺發(fā)揮自己全部的能力，很多時(shí)候是會比創(chuàng)業(yè)收獲更多。
究其根本，創(chuàng)業(yè)或是上班，只是對人生不同道路的一次選擇，而不是最終選擇。
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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇三
第一段：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性
創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務(wù)、推動社會進(jìn)步是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)。在一個(gè)日新月異、競爭激烈的時(shí)代，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)越來越受到重視。它不僅能夠?yàn)閭€(gè)人創(chuàng)造機(jī)會，還能夠?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。因此，對于每個(gè)想要成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說，掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精髓十分重要。
第二段：敢于冒險(xiǎn)、追求潮流
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要一定的勇氣和冒險(xiǎn)精神。沒有人可以保證每一次創(chuàng)新都能成功，但只有勇敢嘗試，才有可能獲得成功。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)潮流也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要一環(huán)。只有密切關(guān)注市場需求、行業(yè)趨勢，才能準(zhǔn)確判斷市場狀況，找到創(chuàng)新的機(jī)會點(diǎn)。
第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新思維、拓寬創(chuàng)新渠道
創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，更是需要?jiǎng)?chuàng)新思維的指導(dǎo)。在日常生活和工作中，要培養(yǎng)思考問題的習(xí)慣，注重觀察和思考能力的培養(yǎng)。此外，拓寬創(chuàng)新渠道也非常重要?？梢酝ㄟ^多種途徑獲取創(chuàng)新靈感，比如參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、與其他行業(yè)的人士交流、關(guān)注新聞等。只有拓寬創(chuàng)新渠道，才能創(chuàng)造出更多的機(jī)會。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作、資源整合
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事情，需要團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠匯集各種不同的專長，相互補(bǔ)充，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。在團(tuán)隊(duì)合作中，要注重溝通和協(xié)調(diào)，避免因?yàn)閮?nèi)部矛盾而影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進(jìn)行。同時(shí)，資源整合也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)。充分利用各種資源，如人力、資金、技術(shù)、市場等，可以提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率。
第五段：持之以恒、及時(shí)調(diào)整策略
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個(gè)漫長的過程，需要持之以恒。不要因?yàn)槔щy而放棄，要相信自己的選擇，并堅(jiān)持不懈地努力。同時(shí)，也要懂得及時(shí)調(diào)整策略。市場環(huán)境和消費(fèi)需求在不斷變化，只有準(zhǔn)確洞察市場變化，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策略，才能保持企業(yè)的競爭力。
總結(jié)：
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程。對于每一個(gè)想要成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說，培養(yǎng)創(chuàng)新思維、敢于冒險(xiǎn)、追求潮流，團(tuán)隊(duì)合作、資源整合是必備的品質(zhì)。在不斷變化的市場環(huán)境中，要持之以恒，及時(shí)調(diào)整策略，才能在競爭中脫穎而出。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了個(gè)人的成功，更是為了社會經(jīng)濟(jì)的繁榮和進(jìn)步。只有通過持續(xù)創(chuàng)新，我們才能創(chuàng)造更美好的未來。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇四
1、80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
2、所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
3、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
4、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
5、要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
6、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜袭?dāng)。
7、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
8、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
9、今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。
10、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
11、暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩校蛘呤亲约簺]有開放的心態(tài)。
12、可能一個(gè)人說你不服氣，兩個(gè)人說你不服氣，很多人在說的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
13、一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
14、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?BR> 15、做小了，一定要做到獨(dú)特。
16、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
17、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
18、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
19、我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
20、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
21、一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
22、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
23、做企業(yè)不是做俠客。
24、建立自我、追求忘我。
25、天不怕，地不怕，就怕cfo當(dāng)ceo。
26、永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
27、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
28、其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍Φ摹?BR> 29、一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
30、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
31、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
32、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
33、概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。
34、你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。
35、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
36、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
37、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會更大。
38、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。
39、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
40、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
41、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要。
42、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
43、有時(shí)候死扛下去總是會有機(jī)會的。
44、關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
45、戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
46、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
47、不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。
48、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
49、商業(yè)計(jì)劃絕對不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運(yùn)營。
50、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇五
在同學(xué)的引領(lǐng)下，今天終于見到了30年沒見面的老師。感激同學(xué)!讓他來回跑，感激同學(xué)!圓了我一個(gè)久日的心愿!
老師，今年已有80高齡，但他很健康，很硬朗，看了好欣慰!記憶力一點(diǎn)也沒衰弱，雖然30年沒見，他一下子不認(rèn)識我，但同學(xué)一提起我的名字，他就馬上記得我。他得知我去看他，心中激起他的回憶，是呀，當(dāng)初他就是對我如閨女一樣對待，能不記得我嗎?我們出門時(shí)他還悄悄地告訴我們他現(xiàn)在情況和孩子的情況，真好!
分別30年，看了自己的恩師，心中有太多的感觸!當(dāng)年他雖只教我們2年，但他對學(xué)生的愛深深地埋在我的心里，也是在他的潛移默化的教育下，我萌發(fā)出了做他一樣的教師。如今，我在教育的崗位上也有20多年了，教了學(xué)生無數(shù)個(gè)，可以說桃李滿天下。有時(shí)候想想做教師挺好，能為祖國培養(yǎng)下一代，實(shí)現(xiàn)自己的愿望!現(xiàn)在我對學(xué)生的愛就是延續(xù)他的對學(xué)生的愛。
愿我的老師永遠(yuǎn)健康快樂!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇六
有做攝影社區(qū)或音響社區(qū)的，因?yàn)榭釔蹟z影和音響的都是發(fā)燒友，錢不是敏感的，淘到好東西才是要緊的，而且一旦有知遇，可是粘性很緊的?？此剖呛苡星熬暗?，可惜連這個(gè)創(chuàng)業(yè)者本身都不是發(fā)燒友，都身不在其中。
我知道不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者沒有實(shí)體資源，只一心盯著自己想從事的細(xì)分領(lǐng)域，覺得有錢賺，就一頭扎了進(jìn)去。
有做體育資訊或網(wǎng)上社區(qū)的，希望能有人氣，然后和阿迪達(dá)斯能搞點(diǎn)廣告費(fèi)、市場活動費(fèi)，或者賣點(diǎn)體育用品。
有做攝影社區(qū)或音響社區(qū)的，因?yàn)榭釔蹟z影和音響的都是發(fā)燒友，錢不是敏感的，淘到好東西才是要緊的，而且一旦有知遇，可是粘性很緊的?？此剖呛苡星熬暗?，可惜連這個(gè)創(chuàng)業(yè)者本身都不是發(fā)燒友，都身不在其中。
當(dāng)然，有做教育的，不認(rèn)識教育系統(tǒng)一個(gè)人。有做旅游的，自己都不認(rèn)識旅行社自己沒錢出去旅游。做訂票的，不認(rèn)識機(jī)票代理公司。做房產(chǎn)的，不認(rèn)識房地產(chǎn)公司。做戶外的，自己連一個(gè)戶外愛好者都不認(rèn)識。做餐飲點(diǎn)評的，不認(rèn)識一個(gè)餐館老板。做文學(xué)的，不認(rèn)識一個(gè)文學(xué)寫作大拿。
有人說：我看到n多網(wǎng)站，他們并不熟悉那些行業(yè)，但他們都做成了。而且確實(shí)舉了幾個(gè)目前看似還算成功的網(wǎng)站。
他們?yōu)槭裁闯晒δ兀课乙蚕肓讼脒@個(gè)問題。
發(fā)現(xiàn)，他們一般具有兩者中的其中一個(gè)原因：
1他們有良好的媒體關(guān)系。也就是說，他們?nèi)绻约阂鼍W(wǎng)站，比較能快速的、低成本的讓廣大民眾知道。而很多創(chuàng)業(yè)者沒有媒體資源，光靠自己勤奮，到各個(gè)網(wǎng)站上發(fā)帖子、跟貼、刷流量、優(yōu)化seo、友情鏈接，到處采集內(nèi)容，在自己的網(wǎng)站上貼內(nèi)容，放圖片，看流量統(tǒng)計(jì)，門戶網(wǎng)站的版主發(fā)現(xiàn)他是發(fā)廣告帖的就封鎖帳號，然后就不斷注冊不斷換帳號，每天不亦樂乎。累了一年多，最后也沒多少聲響，于是作罷。
2他們有良好的資本關(guān)系。我觀察了一下，過去沒做過卻創(chuàng)業(yè)成功的那幾個(gè)網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)者，要么畢業(yè)名門，師兄同學(xué)都是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的翹楚，要么就是在資本市場或類資本市場從業(yè)過。他們靠近成功者，他們靠近資本，他們能較低成本獲得資本支持。而觀不少創(chuàng)業(yè)者，一天喊著希望別人投資，卻連一個(gè)投資人也不認(rèn)識，自己連一個(gè)有錢人也不認(rèn)識，自己工作不到5年，存款不超過10萬，網(wǎng)站也很讓人乏味，還叫著這是中國第一個(gè)的。
所以，奉勸創(chuàng)業(yè)者，自己不是媒體出身，就別干那么做內(nèi)容拉廣告的事情，別管你的內(nèi)容是原創(chuàng)的還是精摘的還是蜘蛛爬來的。自己如果不是線下實(shí)體過來的，就別在網(wǎng)上準(zhǔn)備開購物網(wǎng)站賣什么茶葉皮包紅木家具汽車配件。自己不是女性也沒有孩子，就搞那些母嬰之類，自己不是時(shí)尚的主兒，就別玩那些時(shí)尚的內(nèi)容，那樣會讓自己很蒼白也很疲憊。有創(chuàng)業(yè)者我會編程序，呵呵，看看您自己的程序吧，、jsp、php，看看你比別人優(yōu)勢在哪兒？很多人為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，過把癮。但其實(shí)癮不好過。我有個(gè)朋友還是很有韌性的，堅(jiān)持了2年才有了零星收入，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)了5年了，年收入和我們打工賺的錢差不多，還累的半死，公司不死不活，手里沒有存款，沒有汽車，沒有房子，沒有女朋友，還得整天去送禮陪酒陪唱歌，這其實(shí)都是他不喜歡的。但人是不能回頭的。到底為什么還要堅(jiān)持，已經(jīng)沒有意義了，可能讓公司活著就是目標(biāo)。但公司要走向何方？有沒有希望？連他自己都很茫然傷感悲壯。如果關(guān)閉公司，去返回自己5年前，去求職打工，那么到一個(gè)公司能干些什么呢？做銷售？還不是一個(gè)好銷售。干咨詢？沒干過。干開發(fā)？早丟了。干實(shí)施？干服務(wù)支持？算了吧，還不如守著這個(gè)小花生攤子度日。這是很多創(chuàng)業(yè)者的生活狀態(tài)。
有的人跟我說：“爺本來就是爛命一條，成功了就賺了，不成功也還是爛命一條，干嘛不去拼一下呢？”
嗯。讓我想起了80年代的創(chuàng)業(yè)者。
我今天上午還在琢磨80年代什么樣的人會成功，90年代什么樣的人會成功，現(xiàn)在21世紀(jì)的第一個(gè)十年也快結(jié)束了，回顧以后，什么樣的人成功了。
什么樣的時(shí)代會造就什么樣的成功者，就如同我昨夜再翻馮侖的《野蠻生長》分析牟其中，他只是生不逢時(shí)而已。對，一個(gè)時(shí)代，不需要某一類型的人，他的成功概率就會低。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇七
熱愛自己的事業(yè)?！爸挥邢氩坏?，沒有做不到”只有對事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，才能為自己創(chuàng)業(yè)、提供最好的動力。下面是本站小編精心收集創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享文章的例文，供大家學(xué)習(xí)參考，希望對你有幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的學(xué)員朋友們：
大家好! 今天，我很榮幸作為學(xué)員代表站在這里發(fā)言，心中感到無比的興奮和激動。首先，我代表全體學(xué)員向團(tuán)縣委、人事局的各位領(lǐng)導(dǎo)以及一直關(guān)心、支持青年自主創(chuàng)業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意。
創(chuàng)業(yè)，聽到這個(gè)詞我想在座的每位學(xué)員心里或多或少都有一種沖動，的確是這樣的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不僅能給自己帶來豐厚的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，還可以給社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，為社會做出自己的貢獻(xiàn)，當(dāng)然前提是創(chuàng)業(yè)成功。其實(shí)。創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的另一種模式，所不同的是創(chuàng)業(yè)者不是被動地等待“飯碗”，而是主動地為自己或他人創(chuàng)造“飯碗”。
對我們青年進(jìn)行創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，不是要把所有人都培養(yǎng)
成比爾? 蓋茨，但是通過這次培訓(xùn)能夠使我們在以后的創(chuàng)業(yè)就業(yè)之路上能夠有一個(gè)良好的習(xí)慣，有一個(gè)正確的態(tài)度，有一個(gè)積極向上的心態(tài)，不管以后怎樣，我們都能以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去面對，使自己成為職場精英，從而帶動更多的人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成更健康向上的人生觀和世界觀。
豐寧縣第二屆青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班的開辦，給了我們學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，在此我代表全體學(xué)員承諾：我們一定珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，在培訓(xùn)的過程中嚴(yán)格要求自己，遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)業(yè)知識，提高自身創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，理清創(chuàng)業(yè)思路，掌握創(chuàng)業(yè)技能，為以后的創(chuàng)業(yè)之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
的過程總會遇到一些困難，其實(shí)困難和挫折并不可怕，關(guān)鍵
是要樹立信心，要敢于迎難而上，克服困難，當(dāng)我們勇敢的走過去，就會真真切切的體會到，困難其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)路上一粒粒石子。
面對這些成績我們不會滿足，未來的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，以后，我會繼續(xù)堅(jiān)持原則，誠信經(jīng)營，力爭創(chuàng)大業(yè)，為利津縣的跨越發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。最后，再次感謝縣委、縣政府和團(tuán)縣委對我們的關(guān)心和幫助!
作為一名很早就邁進(jìn)創(chuàng)業(yè)圈的創(chuàng)業(yè)者，不敢說自己有多成功，也不敢說把創(chuàng)業(yè)這潭“渾水”摸的多清，但畢竟摸爬滾打了這么多年，多少積累了一些經(jīng)驗(yàn)，今天就和大家分享一些這些年創(chuàng)業(yè)路上的心路歷程。
說實(shí)話，在早前傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)真的不難，我有個(gè)朋友是做摩托車生意的，不夸張的說，進(jìn)賬如流水，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，起碼給我的感覺是上天無路，入地?zé)o門。當(dāng)時(shí)全憑一腔熱血和馬云、程維的例子支撐著。但是說句良心話，中國13億人口，不也就出了一個(gè)馬云，一個(gè)程維么，這就好比死火山爆發(fā)，得有天時(shí)地利人和，我就是當(dāng)時(shí)沒有爆發(fā)的眾多死火山之一。我從不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一件光憑努力就能成功的事情，在我心里創(chuàng)業(yè)成功的構(gòu)成是這樣的：50%的創(chuàng)意+40%的聰明+10%的堅(jiān)持?；蛟S有的初創(chuàng)者感覺很詫異，下面我就詳細(xì)解釋一下。
50%的創(chuàng)意。
這個(gè)創(chuàng)意指的是項(xiàng)目。對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)市場來說，有太多不痛不癢的項(xiàng)目存在，我認(rèn)為項(xiàng)目的選擇非常重要，一個(gè)好的項(xiàng)目是所有后續(xù)步驟的基礎(chǔ)，而衡量項(xiàng)目是否可行的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是用戶痛點(diǎn)，另一個(gè)就是贏利點(diǎn)。
首先，痛點(diǎn)痛點(diǎn)，用戶的痛才是重點(diǎn)。你要想，如果你是一個(gè)用戶，你最需要什么，你在日常生活或者工作中哪些最讓你覺得不方便，有槽可吐。比如馬云的阿里巴巴和淘寶，在電商沒有興起之前，我們買衣服只能去線下實(shí)體店，對于很忙碌的上班族來說確實(shí)不方便，大家可能沒有時(shí)間去逛，去挑選，但淘寶的出現(xiàn)完美的解決了這個(gè)問題，很多人足不出戶就可以去逛，去選擇。
其次是贏利點(diǎn)。不要告訴我你創(chuàng)業(yè)開公司是為了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，不以能賺錢為目的的創(chuàng)業(yè)都是神經(jīng)病。像我之前的項(xiàng)目就是一個(gè)徹頭徹尾的神經(jīng)病，但不是因?yàn)椴幌胭嶅X，而是沒有盈利點(diǎn)(在這里提醒大家不要做o2o洗車，流程漏洞太多)，所以這點(diǎn)很重要，你需要清晰的知道你的利可圖在哪里，在初期，整個(gè)的項(xiàng)目流程就算不能做到完善，最起碼也不要漏洞百出。
其實(shí)現(xiàn)在很多初創(chuàng)者對自己的項(xiàng)目并沒有十足的把握，無論是在項(xiàng)目方面還是在團(tuán)隊(duì)方面，那么你就需要加入一個(gè)專門為創(chuàng)業(yè)者營造的討論平臺，你可以在平臺里與各領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者交流溝通，俗話說三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，或許你可以在其他領(lǐng)域得到創(chuàng)業(yè)靈感也說不定。這樣的平臺論壇有很多，這里我推薦一個(gè)最近很火的平臺，叫億蜂，我也是在一個(gè)偶然的機(jī)會找到了這個(gè)平臺，說句良心話，這個(gè)平臺確實(shí)會對初創(chuàng)企業(yè)有些幫助，起碼對于我來說，現(xiàn)在公司的天使投資就是通過這個(gè)平臺實(shí)現(xiàn)對接的。
40%的聰明。
這個(gè)聰明指的不是智商，而是“會創(chuàng)業(yè)”。之前說了，創(chuàng)業(yè)的成功并不是一味的努力就可以實(shí)現(xiàn)的。其實(shí)任何事情都一樣，“多個(gè)朋友多條路”，我的意思是要找到能真正幫助你的對象。為什么很多初創(chuàng)者會覺得迷茫無助，不知從何“下手”，就是因?yàn)闆]有真正踏入這個(gè)圈子，所以就要借助一些圈內(nèi)朋友或者平臺來找到門路，這就是所謂的“杠桿原理”。
說到這兒，我還是想推薦給各位上文說到的億蜂平臺，聲明一下這個(gè)平臺不只是個(gè)孵化器，而是除了提供孵化器提供的服務(wù)以外，還匯聚了你能想到的所有創(chuàng)業(yè)相關(guān)資源的集中地，除了我剛剛說的投資人/投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)/創(chuàng)業(yè)伙伴，還包括提供創(chuàng)業(yè)空間、提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)、舉辦項(xiàng)目路演和創(chuàng)業(yè)活動、等一系列創(chuàng)業(yè)相關(guān)的服務(wù)。
曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我覺得對創(chuàng)業(yè)懼怕又陌生，不知道創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擁有的真正的“套路”是怎樣的。直到無意中找到了這個(gè)平臺。最開始我參加了幾次他們舉辦的項(xiàng)目路演和創(chuàng)業(yè)活動，他們的項(xiàng)目路演很有意思，現(xiàn)場安排了創(chuàng)業(yè)者、導(dǎo)師、投資人三方交流對接的環(huán)節(jié)，我這就是在其中一次路演中找到了天使投資機(jī)構(gòu)，不得不說，這種真正用心為創(chuàng)業(yè)者提供機(jī)會和服務(wù)的活動確實(shí)挺有意義。
對不起話題跑遠(yuǎn)了，總之我的意思就是創(chuàng)業(yè)者不能單打獨(dú)斗，相信大多創(chuàng)業(yè)者都拼不起背景比不了人脈，那么就要拼一拼“聰明”了。聰明的創(chuàng)業(yè)者總是可以找到事半功倍的方法，如果你們感興趣可以搜一下億蜂的微信公眾號，對了，最近億蜂安卓版的app也上線了，有需要的朋友也可以下載app了解。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺也不止次一家，我說的只是我切身接觸過的一個(gè)，大家也可以廣泛咨詢，全面了解。
最后，10%的堅(jiān)持
雖然堅(jiān)持才占了10%的比例，但并不意味著不重要。就拿我自身來說，如果在早期失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后選擇了放棄，那么我現(xiàn)在的公司也就不會存在。在這里想真心的對所有創(chuàng)業(yè)者說：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，只差這最后一股東風(fēng)，憋足了氣也要吹上一吹。
1.做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮(zhèn)定及有計(jì)劃，這并不是表示這個(gè)會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。
2.精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時(shí)不在。
3.一個(gè)總司令，是一個(gè)集團(tuán)軍的統(tǒng)帥，拿起機(jī)關(guān)槍總不會勝過機(jī)關(guān)槍手，走到炮兵隊(duì)操作大炮也不如炮兵。但作為集團(tuán)軍的總司令不要管這些，只要懂得運(yùn)用戰(zhàn)略便可以，所以整個(gè)組織十分重要。
4.精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報(bào)作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。
5.任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。
6.即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
7.擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張。我講求的是在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對風(fēng)浪一定要捱得住。
8.在逆境的時(shí)候，你要問自己是否有足夠的條件。當(dāng)我自己逆境的時(shí)候，我認(rèn)為我夠!因?yàn)槲仪趭^、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個(gè)信譽(yù)。
10.對人誠懇，做事負(fù)責(zé)，多結(jié)善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。
11.好的時(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見，殺雞取卵的方式是短視的行為。
12.我們的社會中沒有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計(jì)其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻(xiàn)，社會也回報(bào)他們以崇高榮譽(yù)和巨額財(cái)富。
13.我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)。
14.隨時(shí)留意身邊有無生意可做，才會抓住時(shí)機(jī)把握升浪起點(diǎn)。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時(shí)立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。
15.人才缺乏，要建國圖強(qiáng)，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。
16.假如今日，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學(xué)。
18.人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。
19.我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風(fēng)，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。
20.在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻(xiàn)，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經(jīng)過一個(gè)時(shí)期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。
21.知人善任，大多數(shù)人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
22.可以毫不夸張地說，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得，只有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們都對。
23.有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財(cái)源滾滾來。
24.在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。
25.不為五斗米折腰的人，在哪里都有。你千萬別傷害別人的尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是非常脆弱的，經(jīng)不起任何的傷害。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇八
創(chuàng)業(yè)者們又要上路了，而對于很多正在準(zhǔn)備走上創(chuàng)業(yè)之路的朋友們來說，可能一直還是在思考一個(gè)問題――我該如何創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人的奮斗目標(biāo)是不一樣的，創(chuàng)業(yè)所做的事情也不同。所有人都知道創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，其實(shí)做什么事情都有風(fēng)險(xiǎn)，喝水還有被水嗆著的風(fēng)險(xiǎn)呢，所以每個(gè)人不管是人在職場，還是自主創(chuàng)業(yè)，一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識是要有的。這里給大家分享一些企業(yè)ceo創(chuàng)業(yè)失敗后的心路歷程和走過的路，啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)的一些思考，以便于更加理性的面對創(chuàng)業(yè)。
需要思考的問題：為什么創(chuàng)業(yè)？我有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力嗎？
每個(gè)人都有自己創(chuàng)業(yè)的理由和想法。為什么創(chuàng)業(yè)，我覺得根本不用回答它，因?yàn)檫@個(gè)問題不用回答，只是闡述一些事實(shí)。
有人是被迫的。中國最早的一批民營企業(yè)家，很多都是勞改犯，他們沒有別的出路，體制不接受他們。對他人們來做創(chuàng)業(yè)（更多是實(shí)業(yè)）就是生存，生存就是創(chuàng)業(yè)。他們很多人失敗了，很多人又回籠子去了，也有一些人生意做起來了，發(fā)達(dá)了，寫書或者被寫書了。
有些人是為了自由;有些人是為了精彩刺激;有些是為了證明自己;有些人是看到了利益;有些人為了自己的興趣愛好;有些人尋求新的生活方式;有些人是為了兄弟情誼。
所以我才說這個(gè)問題不用回答，是因?yàn)椋瑹o論你為什么選擇創(chuàng)業(yè)，你都走上了一條相同的路，唯一不同的是目標(biāo)和做的事不一樣，僅此而已。
有一位朋友，非常喜歡做菜，也喜歡奶茶。他嘗遍了北京大大小小的奶茶店，加上自己所學(xué)，弄出了自己還算不錯(cuò)的配方;他看了各個(gè)it集中的地段，放棄了五道口，選擇了西二旗這個(gè)競爭力比較小，民工多的地方;他根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況放棄了門面店，改在了租金比較偏僻的樓上，開始了自己的生意。他是為了自己的愛好，放棄了大it公司的朝九晚九，選擇了創(chuàng)業(yè)。突然，他發(fā)現(xiàn)作為ceo，創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情，和奶茶完全不是同一個(gè)事情。他需要面對工商稅務(wù)，他需要去做推廣，他需要考慮桌游這種增值服務(wù)，他需要考慮招工和壓低這些小妹妹的工資，他需要的找個(gè)便宜的干凈的阿姨打掃衛(wèi)生。ceo很多時(shí)候就是找錢的、沖鋒的、補(bǔ)位的和打雜的。
一個(gè)電商的ceo這樣講述一個(gè)小故事。因?yàn)殡娚潭加行齑?，一般都是放在比較偏僻的地方，因?yàn)閮r(jià)格便宜，為了照顧倉庫，他請了兩個(gè)小姑娘看護(hù)。但是一天晚上這兩個(gè)小姑娘路過一條偏僻的小路的時(shí)候，被流氓騷擾（沒出事），然后小姑娘提出不干了。他的一天工作就是，找了隔壁倉庫的大爺，和他談好，每個(gè)月給他200塊，讓他每天陪這兩個(gè)小姑娘走那段偏僻的小路。
作為ceo，你要做的是找錢，找人，找客戶，和工商稅務(wù)惡心，控制成本，做用戶反饋調(diào)研，找朋友買機(jī)器租帶寬，解決數(shù)據(jù)庫瓶頸，淘二手的電腦桌椅。這些才是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的路。
創(chuàng)業(yè)失敗，不得不放棄，你有舍得的勇氣嗎？
有個(gè)在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)7年的朋友，因?yàn)橥顿Y款加自己的首付款房款已經(jīng)耗完，被迫關(guān)門，他跟一個(gè)老板說希望和他一起做，而這個(gè)老板考慮的是這個(gè)人不能一開始就給很好的經(jīng)理職位，因?yàn)樗砩嫌懈鞣N復(fù)雜社會的印記，所以和這個(gè)人說，哥們，我認(rèn)識很多公司，給你介紹一個(gè)靠譜的吧。他說，老板，我不是找一個(gè)工作，我就是認(rèn)可你，想和你學(xué)些東西，做rd（researchanddevelopment，研發(fā)工程師）編碼都行。然后，他就真的做了rd，三個(gè)月轉(zhuǎn)正的時(shí)候，被提拔為實(shí)習(xí)經(jīng)理，之后6個(gè)月轉(zhuǎn)正?，F(xiàn)在做的風(fēng)生水起。
互聯(lián)網(wǎng)上偶遇一位ceo（忘了具體的人），他到我的辦公室，我們面對面的談心。他想去360，讓我?guī)退榻B。他的故事很慘，網(wǎng)站發(fā)展不如預(yù)期，人員離職，資金匱乏，最后剩下他一個(gè)人，苦苦支撐了半年，做產(chǎn)品，做設(shè)計(jì)開發(fā)，做運(yùn)營，開發(fā)了兩個(gè)版本上線。直到最后不甘心的被迫放棄。我問他，想做什么，他說想做管理，不想做pm（產(chǎn)品經(jīng)理）、rd那些具體的事情。我說，風(fēng)車失敗后，我去面試過php開發(fā)工程師，你能想象么？他說很難想象。我說，好吧，我盡力幫你推薦推薦。他放下了自己執(zhí)著的東西，但是沒有放下自己應(yīng)該放棄的東西。
創(chuàng)業(yè)會很傷人品
一個(gè)朋友和我講述了他的經(jīng)歷。公司解散了，人都走了，房子還沒有到期，辦公室還有一些小東西（綠植，電話機(jī)）沒有拿回去。自己到了凌亂的辦公室，找了個(gè)椅子做下了，然后就這樣，回想著各種可能性，回想著很多人的身影，回想著很多事情，一個(gè)下午過去了，外面的霓虹燈逐漸亮了起來，然后起身慢慢的鎖好門離開。
很多20多歲的幾個(gè)兄弟，因?yàn)楹系脕?，?yōu)勢也互補(bǔ)，最后資深一些的牽頭，選擇了一起創(chuàng)業(yè)。幾年后，失敗了，換方向，又失敗了。創(chuàng)業(yè)嘛，也能拿點(diǎn)基本的工資，滿足日常生活開銷。但是，有一次ceo再堅(jiān)持，突然大家不能再幫你了。他們不能再接受3~4千塊錢一個(gè)月，5%的股份，他們的要求變成和你一樣了，股份平分，這顯然是一個(gè)資本市場的大忌。這個(gè)時(shí)候，這些兄弟的訴求，和你一樣了，在同一個(gè)公司填滿不了這些訴求了。
一些大公司出來的高管創(chuàng)業(yè)成為了ceo，拉了一些手下，乒乒乓乓的干了幾年。再干，ceo突然發(fā)現(xiàn)，這些人不太合適了。要么，公司有點(diǎn)起色，需要替換他們這些人，讓更好的人上位;要么，公司改方向，這些人不再能像剛出來那樣，死心塌地、不求回報(bào)和你一起做了，他們太資深了，你需要的可能是一些初級的開發(fā)，美工，自己做產(chǎn)品。你在大公司做高管積累的人脈，人品都開始消逝。
有一朋友，老婆支持他賣掉了自己的房子，租房創(chuàng)業(yè)。開始沒有同類競爭產(chǎn)品而略有小成，但是一群互聯(lián)網(wǎng)巨頭涌入，很快被壓跨。他發(fā)了一條微博，說結(jié)婚七年了，祝老婆結(jié)婚紀(jì)念日快了。我很用心的轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博。因?yàn)槲依斫?，?chuàng)業(yè)付出的不是你一個(gè)人，有你的親人的支持，有朋友的幫忙，也有兄弟跟隨。也許創(chuàng)業(yè)失敗，你才明白他們的付出，才能心懷內(nèi)疚和感恩。
有這么一個(gè)創(chuàng)業(yè)黃金期，20~30創(chuàng)業(yè)，40歲~45歲創(chuàng)業(yè)。30歲~40歲，并不合適創(chuàng)業(yè)。因?yàn)?0歲以后，你的朋友訴求和你一樣，你的家庭開始有經(jīng)濟(jì)壓力。而20~30歲，nothingtolose。40~45歲可以選擇更加理性創(chuàng)業(yè)，也還能有精力去拼。
大學(xué)創(chuàng)業(yè)
很多大學(xué)生最困惑的問題是：大學(xué)畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，還是工作幾年后再創(chuàng)業(yè)。我想說的是：如果你能面對失敗，那再考慮是否做吧。
大學(xué)創(chuàng)業(yè)也有成功的，這個(gè)案例也很多。有精力，有時(shí)間，可以拼速度，拼低追求，還是有可能能闖出來的。但是，大學(xué)畢業(yè)的人，畢竟沒有什么專業(yè)的知識和工業(yè)界的鍛煉。創(chuàng)業(yè)基本都是最終失敗，然后這些人被卷向了那些3~4流的爛企業(yè)里面，開發(fā)者各種業(yè)務(wù)邏輯，畫著各種廣告活動頁面，與各種3~4流的企業(yè)談著合作。而你的同齡人，他們在大公司，已經(jīng)成為了技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)總監(jiān)。
雖然大學(xué)畢業(yè)的你，沒有女朋友，不用著急買婚房和學(xué)區(qū)房，不用交幼兒園的學(xué)費(fèi)。但是你能面對你的老同學(xué)而瀟灑自如，能夠不是開玩笑的真的去面試當(dāng)他的手下，你再去考慮是否創(chuàng)業(yè)吧。
企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)
這些高管，還有一些個(gè)特點(diǎn)。有小孩，要供房，要供車。高管創(chuàng)業(yè)，有些積蓄，也許靠創(chuàng)業(yè)工資也能艱難度日。問題的答案還是一個(gè)，你是否輸?shù)闷?，你是否有了足夠的賭本。
[創(chuàng)業(yè)勵(lì)志小文章]
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇九
最近發(fā)生了兩件事，一件是阿里上市，成就了中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司;一件是界面上線，風(fēng)傳為數(shù)億美元實(shí)則投入一億人民幣的泛財(cái)經(jīng)網(wǎng)站數(shù)月后終于揭開了面紗。而我，由于游走于互聯(lián)網(wǎng)和媒體之間，這兩件事，都極其吸引我的目光。
有一點(diǎn)是可以肯定的，中國c2c(copytochina)的特色，使得互聯(lián)網(wǎng)幾乎所有的項(xiàng)目模型都是建立在這樣的想當(dāng)然上：美國大獲成功的東西，中國一定也會大獲成功。至于貪婪，雖然馬云在上市的時(shí)候一再重復(fù)金錢的地位沒那么高——那是到他那個(gè)財(cái)富多個(gè)零少個(gè)零都無大所謂的level時(shí)說的話，我輩蕓蕓眾生，依然是沒錢是萬萬不能的。創(chuàng)業(yè)不是沖著財(cái)富增長去，我是不信的。所以，我在朋友圈里寫下了這樣的話：所有的創(chuàng)業(yè)，都始于貪婪和想當(dāng)然。我想當(dāng)然地認(rèn)為這句話大部分情況下是真理。我的一位朋友回了一句話，我稍許修改一下，以符合上下語境：所有的勝利，都來源于熬得住和有運(yùn)氣。
我最近在復(fù)習(xí)馬伯庸寫的《三國機(jī)密》，在他的筆下，漢獻(xiàn)帝劉協(xié)早已重病身死，冒名頂替他的是雙胞胎兄弟劉平，繼續(xù)復(fù)興大業(yè)。劉協(xié)為了重振漢室不擇手段，作風(fēng)殘酷。而劉平則有不射母鹿的仁德之心，這被劉平身邊的人及好友認(rèn)為亂世中不堪一擊。偏偏另外一個(gè)大謀士楊修認(rèn)為，冷酷也好，仁德也好，都不打緊。最重要的是：堅(jiān)持到底。冷酷就要冷酷到底，仁德也不可半途而廢。
創(chuàng)業(yè)也就兩條：其一有足夠的本錢支持你的貪婪，其二有足夠的運(yùn)氣。比如說，一個(gè)原以為可以得到某類用戶衷心擁護(hù)的產(chǎn)品，經(jīng)過半年以上的試錯(cuò)，依然不見用戶增長，這種熬得住，恐怕必要也不大了。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇十
1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發(fā)財(cái)，因?yàn)樯侔l(fā)財(cái)丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會想:“因?yàn)槲野⒗锇桶投即^，還怕你這樣的公司?”
2、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價(jià)800元。她做得很開心，因?yàn)樗X得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。
3、自創(chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬云還說風(fēng)涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下?！睂ζ渲袏W妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋?！?BR> 4、在點(diǎn)評《贏在中國》一位選手的時(shí)候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團(tuán)隊(duì)離開你的時(shí)候，你要想到一點(diǎn)，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補(bǔ)丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”
5、要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
6、收購雅虎中國之后，整合問題又?jǐn)[在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價(jià)值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時(shí)的核心原則。一家公司一旦擴(kuò)張到500人以上，僅僅靠財(cái)務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長，必須借助統(tǒng)一的價(jià)值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。
7、我們選擇雅虎，是因?yàn)檠呕⒂惺澜缱顝?qiáng)大的技術(shù)，雅虎在中國7年的經(jīng)驗(yàn)，無論犯的錯(cuò)誤還是取得的進(jìn)步，都是我們發(fā)展的資本。
9、每一個(gè)人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實(shí)自己很難為情。我一點(diǎn)兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。
10、曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。
11、阿里巴巴從成立以來一直備受質(zhì)疑，從8年前我做阿里巴巴的時(shí)候一路被罵過來，都說這個(gè)東西不可能。不過沒關(guān)系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵，因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)堅(jiān)信這句話，你說的都是對的，別人都認(rèn)同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅(jiān)信自己在做什么。
12、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
13、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?BR> 14、你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。
15、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
16、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
17、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會更大。
18、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
19、天不怕，地不怕，就怕cfo當(dāng)ceo。
20、永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
21、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
22、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜袭?dāng)。
23、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。
24、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
25、一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
26、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
27、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
28、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
29、有時(shí)候死扛下去總是會有機(jī)會的。
30、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
30、公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇十一
提起馬云，很容易就聯(lián)想到創(chuàng)業(yè)，那么馬云創(chuàng)業(yè)
勵(lì)志文章
都有哪些呢?一起來看看吧。
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴你：沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)!
我們到今天還沒有
成功
，就是因?yàn)槲覀円恢痹跒樽约赫医杩?成功者看目標(biāo)，失敗者看障礙!開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都沒有錢，就是因?yàn)闆]錢，我們才要去創(chuàng)業(yè)!
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過來;3.當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當(dāng)時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。
沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個(gè)幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业住Ｈ欢?，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛??！拔覜]有錢?！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。
俞敏洪在北京大學(xué)20xx年開學(xué)典禮上的發(fā)言最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：“人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
看完之后，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒有你做不到的事情!
不要等到條件完美才行動，如果正在等待時(shí)機(jī)成熟才行動，你可能永遠(yuǎn)都等不到。就算你等到了，可能那時(shí)已經(jīng)沒有你施展拳腳的機(jī)會了。因此，你必須立即行動，問題一出現(xiàn)就去解決它。
成為行動家，練習(xí)去做而不是去想，你想開始創(chuàng)業(yè)么?你想到了好的賺錢方法么?今天就去做它!想法停留在你腦子里時(shí)間越長，它就會變得越弱。也許過不了幾天，細(xì)節(jié)就會變得模糊。一周過去，你已經(jīng)完全忘記它了。
光靠想象是不可能成功的。想法雖然重要，但是只有在實(shí)現(xiàn)了以后才會變得有價(jià)值。一個(gè)付諸實(shí)際的普通想法要比成千上萬個(gè)不去實(shí)現(xiàn)的天才想法實(shí)際得多。
用行動戰(zhàn)勝恐懼，行動是治愈恐懼的最好良藥。最難的階段就是剛開始的時(shí)候。但在球開始滾動之后，你會變得自信，事情也變得簡單。
活在當(dāng)下，關(guān)注目前你能做什么。你唯一能支配的時(shí)間就是現(xiàn)在。如果你對過去或者未來猜測太多，你不會完成任何事情。
只有一條路不能選擇,那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕,那就是成長的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想?yún)s可以拿來學(xué)習(xí)!
一 至少有2次求職因外貌被拒
馬云第一次高考落榜后的夢想是去酒店做服務(wù)員，也夢想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因?yàn)橥饷脖痪芙^。
二 翻譯社靠賣襪子補(bǔ)貼
海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng)業(yè)，馬云為了支撐它，背著麻袋去義烏批發(fā)襪子來賣，還上門推銷商品，學(xué)生們也幫他四處發(fā)傳單做宣傳，受盡白眼。
三 怎么證明別人都沒見過的互聯(lián)網(wǎng)
四 這個(gè)事情你應(yīng)該先約
馬云1996年到國家某委推銷時(shí)，得到的答復(fù)是：“這個(gè)事情你應(yīng)該先約，你要是不約呢，我很難給你一個(gè)滿意的答復(fù)?！遍]門羹和白眼一直是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初最常見的。
五 連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗
阿里巴巴團(tuán)隊(duì)曾在北京干過項(xiàng)目，最后馬云決定回杭州再次創(chuàng)業(yè)。在京的最后一晚，眾人在小飯店大碗喝酒，抱頭痛哭……這也意味著馬云連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗。
六 最少時(shí)銀行里只有200元
阿里巴巴最窘迫時(shí)銀行里只有200元。有次馬云去見上海的投資商，對方出了一個(gè)苛刻的條件。雖然當(dāng)時(shí)賬上已經(jīng)沒錢了，但他還是放棄了這筆投資。
七 公司差點(diǎn)因“非典”崩潰
阿里巴巴“非典”時(shí)遭遇大規(guī)模隔離，但員工
堅(jiān)持
在家工作，連家里老人拿起電話都是：“你好，阿里巴巴?！碑?dāng)年5月10日淘寶網(wǎng)上線，馬云只能舉著酒杯隔空慶祝。
八 被大象全面封殺
九 汶川捐款被潑污水
汶川地震時(shí)，一篇污蔑馬云只捐1元錢的文章引發(fā)了網(wǎng)友憤慨，其實(shí)當(dāng)時(shí)正在國外的馬云，聽到消息就立刻捐出100萬，隨后整個(gè)公司、員工累計(jì)捐款4744.7萬元。
十 “偷走支付寶”鬧劇
“偷走支付寶”事件讓馬云承受了巨大壓力，最后發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓的原因主要出于符合央行的規(guī)定，并可持續(xù)支撐淘寶等業(yè)務(wù)的發(fā)展的需求，而馬云在支付寶占的股份不到8%。
所以，別眼紅馬云，如果你也想成功，先看看你能否像他一樣跨過這十道檻。
馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，到底是什么造就了這樣的馬云呢?我們來看看以下幾點(diǎn)，也許就明白了：
1、免費(fèi)，是世界上最貴的東西
免費(fèi)是個(gè)很誘人的東西，最顯著的例子就是馬云和馬化騰。看看開始，qq和淘寶就知道了：先讓你不花錢也能感到比花了錢還爽，不花錢就能開店。當(dāng)我們恍然大悟的時(shí)候--你已經(jīng)離不開它，你身邊的所有人都在用qq，從七歲到七十歲，無一例外。再看看淘寶：從bb到古稀老人都熱充網(wǎng)上購物，最熱門的話題就是--相約于淘寶。淘寶現(xiàn)在是值錢的“旺鋪”。
2、要假設(shè)你融不到一分錢的情況去做事業(yè)
什么叫沒錢?不是說你吃飯都沒錢，如果真是那樣，還不如去領(lǐng)取救濟(jì)金的實(shí)在。如果你創(chuàng)業(yè)只想融資，那就也要假設(shè)一個(gè)融不到資的情況，畢竟你身邊的的兄弟都以你的馬首是瞻，你自己爬不好摔死了是你活該，但是砸死一堆兄弟就是你不對了。融資的途徑很多，但能融到資的畢竟不多。不要眼高手低，踏實(shí)做事的人才有收獲。
3、花時(shí)間去學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)，也花時(shí)間去學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)
看了《贏再中國》這節(jié)目收獲很多，很多精彩的評論的。我認(rèn)為，等你什么時(shí)候能看別人慘敗的經(jīng)驗(yàn)，看得一身冷汗，你就離成功不遠(yuǎn)了。如今反映成功的例子和書越來越多，創(chuàng)業(yè)者也讀到了。非常期待馬云的《阿里巴巴的10001個(gè)錯(cuò)誤》，肯定是驚世之作!
4、營銷最佳的語言是自己的語言，而不是套用別人的話
能打動用戶的，只有你自己最真實(shí)的東西。套話誰都在說，特別是名言，大家都套用，你說的不煩人家聽的都煩了，營銷需要的是一個(gè)人，一個(gè)聰明的人，而不是一臺的復(fù)讀機(jī)。
5、每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要有使命感，但必須要有能做到的使命感!
很多人認(rèn)為使命感是大企業(yè)的事情，甚至可有可無，這是非常錯(cuò)誤的思想。(
勵(lì)志名言
)很多世界大企業(yè)都擁有強(qiáng)烈的使命感，我沒要向別人學(xué)習(xí)，但就不能張口說大話，這樣會讓人覺得你浮夸，不實(shí)際。
6、最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡單的!優(yōu)秀的公司一定是簡單的!
很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為成功要走多元化業(yè)務(wù)，其實(shí)最優(yōu)秀的公司是最簡單的。這里的簡單并不是指平凡，而是代表：專注。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，世界最優(yōu)秀的公司一直只做一件事。
7、如果你的公司目前只有兩個(gè)人，你就在名片上把自己的稱呼放低一點(diǎn)兒，這樣會贏得尊重!
很多剛創(chuàng)業(yè)者，明明只有個(gè)人，非得告訴說人是ceo，這是coo，這是cfo，身兼數(shù)職。可能嗎?別人還會相信你?不會，這樣的企業(yè)是不值得相信的。
8、成功的企業(yè)一定要搞清楚為什么成功
成功的企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)對象，為什么成功?學(xué)習(xí)，不是模仿，切忌不是模仿別人的做法，別人的成功是模仿不來的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇十二
如何小本創(chuàng)業(yè)?資金是第一位的，資金簡單的說就是錢，任何一位剛剛開始事業(yè)的人，都會直接的碰到錢的問題。這個(gè)問題會永遠(yuǎn)的和創(chuàng)業(yè)者在一起。做小事業(yè)需要有小事業(yè)的錢，做大事業(yè)需要有大事業(yè)的錢，富如李超人，也會在股市中借錢，向銀行借錢做未來通訊事業(yè)的投入。只要做事業(yè)，就永遠(yuǎn)需要資金的力量。
那么，錢在哪里?廣義的說，錢在除了自己口袋以外的所有人的口袋里。那么，如何得到他們長久的支持?兩條道路，一是信任，他們相信你會做的好，所以把錢投在這里。比如父母，朋友，或者是天使投資，或者其它，他們信任，也值得信任，他們愿意用自己的錢來支持。二是交換，使用自己的產(chǎn)品和服務(wù)，他們需要這種服務(wù)，這個(gè)時(shí)候就可以源源不斷的提供服務(wù)和支持，這樣就可以有錢了。
所以，白手起家是有可能的，這樣的案例已經(jīng)多的不能再多了，有很多人他們不停在的社會上跑，去和其它人交換，吸引信任，獲得資金。資金是個(gè)問題，但永遠(yuǎn)不是最大的問題。
1，穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者基本上都是沒有錢，但不可以沒有人創(chuàng)業(yè)前一定要慢慢形成一個(gè)有共同目標(biāo)和想法的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)人，否則容易散掉，不散也沒有戰(zhàn)斗力和凝聚力。
2、合適的項(xiàng)目，分析適不適合你做，你有什么優(yōu)勢，你成功率有多大，你有多少錢去做它，你能承受多長時(shí)間的失敗等很多問題。當(dāng)初的孔明燈就是符合了投資很小，行業(yè)不成熟，廠家還不多，制作又簡單，利益又高，未來發(fā)展空間據(jù)我判斷還很大的一個(gè)產(chǎn)品，而且網(wǎng)絡(luò)上賣的人少，我還可以用電子商務(wù)進(jìn)行營銷。
3、創(chuàng)業(yè)的基本素質(zhì)，吃苦耐勞啊，豁達(dá)的胸懷，強(qiáng)大的決心，堅(jiān)強(qiáng)的意志，堅(jiān)持到底，還有溝通，協(xié)作，組織能力，這些東西都非常重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程中會碰到很多事情，都要靠這些素質(zhì)和能力去對付和處理掉。
大部分創(chuàng)業(yè)者99%都是失敗，這是很殘酷的，最主要還是找到適合自己的發(fā)展模式，有多大能力做多大事，找到自己的優(yōu)勢，感興趣的行業(yè)，一定要找到感覺，這樣才有動力，才有機(jī)會成功。
4、萬事開頭難，一定要有個(gè)好的開頭，做什么，怎么做，考察好市場，定好目標(biāo)也很重要。這幾個(gè)要素解決好了，成功的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也就開啟了第一步。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇十三
公交、地鐵上，手機(jī)成了消磨時(shí)間的工具，玩微博已經(jīng)落伍，微信成為時(shí)尚。與許多同齡人一樣，楊洋每天手機(jī)不離手，即使吃飯時(shí)也會在微信上聊天、看新聞。
“我們年輕人都玩微信，也不覺得有什么神奇的。但是，工作后我發(fā)現(xiàn)很多人尤其是企業(yè)不知道怎么用微信，就覺得這是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會?！?BR> 6月，畢業(yè)不到一年的楊洋辭掉工作，和幾個(gè)不同專業(yè)的同學(xué)和朋友一起開了一家公司，沒有絲毫的猶豫。
公司的主要業(yè)務(wù)就是幫助那些不太懂微信的老板搭建微信公共平臺，讓這些中小商家完成從傳統(tǒng)媒體營銷向新媒體營銷的過渡，并提供給商家一整套宣傳服務(wù)，具體從宣傳方案制定到宣傳材料設(shè)計(jì)再到執(zhí)行。
為小企業(yè)搭建微信平臺只是一個(gè)技術(shù)活，讓他得意的'還是自己微信平臺粉絲數(shù)量。現(xiàn)在，他微信公眾賬號已有不下20萬粉絲。
“在微博里上10萬粉絲就算‘大v’了，以我的粉絲數(shù)量，在微信里絕對是‘大v’級別的。而且微信和微博不同，后者在傳遞信息方面有著很強(qiáng)的優(yōu)勢，傳遞信息和觀點(diǎn)很快。微信是社交媒體，是建立在熟人朋友圈的基礎(chǔ)之上，粉絲粘性很強(qiáng)，在上面發(fā)布信息不僅意味著關(guān)注，還意味著這些關(guān)注的人就是客戶本身。”開始創(chuàng)業(yè)的楊洋對微博和微信的理解已經(jīng)超越了很多人。
如今，楊洋的公司已經(jīng)從最初的4個(gè)人發(fā)展到10人，微信創(chuàng)業(yè)營收接近70萬元，算小獲成功。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇十四
1、把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
2、有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。。
3、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
4、什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。
5、一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
6、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
7、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
8、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
9、有時(shí)候死扛下去總是會有機(jī)會的。一點(diǎn)點(diǎn)語錄網(wǎng)
10、所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
11、暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
12、可能一個(gè)人說你不服氣，兩個(gè)人說你不服氣，很多人在說的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
13、一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
14、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么?BR> 15、做小了，一定要做到獨(dú)特。
16、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
17、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
18、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將。
19、我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
20、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
21、一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
22、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
23、做企業(yè)不是做俠客。
24、建立自我、追求忘我。
25、天不怕，地不怕，就怕cfo當(dāng)ceo。
26、永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
27、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
28、其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍Φ摹?BR> 29、一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
30、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
31、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
32、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
33、概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。
34、你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。
35、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
36、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
37、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會更大。
38、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。
39、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
40、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
41、慈善必須以商業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。
42、我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
43、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
44、什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。
45、在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
46、什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。
47、永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
48、現(xiàn)在你需要踏踏實(shí)實(shí)，實(shí)實(shí)在在跟你一起干的人。
49、每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會非常大。
50、領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)文章篇十五
人生和創(chuàng)業(yè)的成功有很多種，也有很多不同的路。有人家境優(yōu)越，從小接受好的教育，工作起步就是大公司好工作，創(chuàng)業(yè)起步就是大格局大視野大生意。今天本站小編和大家分享一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)者必讀：成功創(chuàng)業(yè)五要素，希望看完能夠帶給大家一些力量！
很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。從眾多成功人士的經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)要素，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么?
客戶資源：誰來購買?
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何?;
財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金?
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累?
行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件?
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才?
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
三先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會不會太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。