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        項(xiàng)目經(jīng)理見面講話(熱門13篇)

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            7.總結(jié)是將過去的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為具體的知識和智慧的過程注意總結(jié)的語氣要客觀中立,避免夸大或貶低事實(shí)情況。以下是一些整理好的總結(jié)范文,希望對大家的寫作有所幫助。
            項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇一
            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),你們好:
            一:就我個人來說;
            一個班子有沒有凝聚力,有沒有戰(zhàn)斗力,關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。在工作中,我十分注重各部門領(lǐng)導(dǎo)間的團(tuán)結(jié)與默契配合,決不允許推卸責(zé)任,各司其職、各就各位;技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調(diào)動班子每一個成員的積極性,發(fā)揮每一個班子成員的作用,按照分工給他們壓擔(dān)子,讓他們放手干,自己拿主意、想辦法,全力支持每個同志的工作,讓他們心情舒暢地工作,充分發(fā)揮了每一個成員的智慧和才能。只有大家團(tuán)結(jié)一致,才能創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。
            三:就業(yè)主來說;
            中心醫(yī)院項(xiàng)目是一個大項(xiàng)目,根據(jù)自身特點(diǎn),參施隊(duì)伍多,工序繁雜、施工地點(diǎn)分散,為減少相互之間的影響,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,我在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時,積極為各分包單位開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,各分包與分包的協(xié)調(diào)是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,需要的不只是作為總包的職權(quán)威信,還需要有一定的魄力且不能過于武斷,及時和各施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時下達(dá)到各單位,對下面反饋的信息及時上傳,保證信息的暢通。
            作為總包對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),必須要又預(yù)見性,在實(shí)際生產(chǎn)中,各單位為了完成自己的任務(wù),首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考慮過其他單位的施工難度,如果事先未處理得當(dāng),接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時,就會出現(xiàn)矛盾,各自為了自己的施工簡便,考慮自己的人工費(fèi),材料費(fèi)等等,協(xié)調(diào)工作就難上加難,因此,總包在每周一例會上要求所有分包單位,將上周的工作作出總結(jié),并對存在的問題都一一提出,找出原因所在,議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,確保工程順利進(jìn)行。五:對公司今后的發(fā)展來說:
            1、良好的信譽(yù)和形象是企業(yè)的第一桶金,干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,提高工程施工質(zhì)量,提高項(xiàng)目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。
            2、各項(xiàng)目部利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,開拓市場,自找活源,利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力,擴(kuò)大公司影響力,形成固定的合作伙伴。
            3、內(nèi)聚人心、外樹形象。由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高,承建公益性工程,影響力大的工程,比如醫(yī)院、火車站、飛機(jī)場、商場等;可以對我公司形成無形的廣告,向社會各界宣傳我公司的實(shí)力及企業(yè)形象。
            4、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng),將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項(xiàng)目的管理水平,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。新的一年里,祝領(lǐng)導(dǎo)們工作順利,愿我公司蓬勃發(fā)展,更上一層樓。
            項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇二
            各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
            大家好,我叫某某,是xxxxx公司路橋工程部項(xiàng)目經(jīng)理,目前,市場競爭加劇,任務(wù)壓力巨大,形勢逼人,企業(yè)已進(jìn)入微利時代,如何更好的保有市場份額及擴(kuò)大市場份額,使企業(yè)做大做強(qiáng),這取決于兩個因素:一是市場,二是現(xiàn)場。作為一線員工,我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的工程施工中,從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了較好的榮譽(yù),為xxx公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。
            在施工中,我們始終堅(jiān)持抓好在建就是最大的經(jīng)營,抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標(biāo),著力在現(xiàn)場管理上下功夫。為確保工程順利進(jìn)行,我們堅(jiān)持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念,認(rèn)真貫徹前期有計(jì)劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。在技術(shù)上,注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識,并在施工中充分運(yùn)用;在質(zhì)量控制上,注重方案的策劃和技術(shù)交底的落實(shí),充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用,做到每一工序質(zhì)量都精益求精;在文明施工上,我們根據(jù)xxx公司及xxxx的要求,并參照一些大公司的做法,形成了自己一整套方案,并充分應(yīng)用,取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力,在市政府、建設(shè)局、及xxxx公司組織的多次檢查活動中,受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
            工程自開工伊始,項(xiàng)目部就制定了以施工進(jìn)度為主線,以狠抓施工質(zhì)量和安全文明施工為輔線的管理思路,確定了現(xiàn)場就是市場的管理目標(biāo)。施工中項(xiàng)目部全體人員以工地為家,起早貪黑,加班加點(diǎn),針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃、論證、找出解決問題的方法。質(zhì)量方面,根據(jù)xxxx杯、xxxx杯的要求,抓好細(xì)節(jié),無論從外在還是內(nèi)在均受到了質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評;文明施工方面,項(xiàng)目部根據(jù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場布置,充分體現(xiàn)xxxx公司的管理水平,從開工到竣工始終保持清潔、衛(wèi)生,并順利通過驗(yàn)收,贏得了業(yè)主的信賴;團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,通過半年的努力,項(xiàng)目部每個同志的業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高,管理能力也有了很大的提升,打造了一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能打硬仗的集體。
            通過xxxx市xxxxxxxx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及xxxx市工業(yè)園區(qū)市政道路建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和施工,使我xxxx公司在xxxx市眾多施工單位中脫穎而出,大大提升了xxxx公司的知名度,為xxxx公司與xxxxxx的戰(zhàn)略合作以及在xxxx市工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時更為欣慰的是,通過這兩個工程的施工組織,使我們一大批年輕學(xué)生得到了鍛煉,迅速成長起來,為xxxx公司的大發(fā)展儲備了人才。工作雖然艱辛,但我們滿懷激情,將一如既往為xxxx公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
            項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇三
            各位領(lǐng)導(dǎo):
            我公司榮幸的承擔(dān)了xx工程項(xiàng)目的建設(shè)工作,今天,迎來了本工程開工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員,熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在此,我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓做一簡要匯報,不妥之處請指正。
            我單位中標(biāo)后,立即抽調(diào)人員組建了施工項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程科、質(zhì)檢科、材料科、試驗(yàn)室、辦公室、財(cái)務(wù)科、安保科等各個職能部門,并已備好施工前期所需物資和機(jī)械,專項(xiàng)流動資金已到位,為工程施工做好了充足的準(zhǔn)備。
            本工程計(jì)劃于xx月xx日正式開工。開工后,項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,運(yùn)用科學(xué)管理手段,結(jié)合工程實(shí)際,建立強(qiáng)有力的施工管理質(zhì)量保證體系,建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進(jìn)場材料報驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度,落實(shí)質(zhì)量保證措施,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
            抓生產(chǎn),必須同時抓安全。為此,項(xiàng)目部將始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,確保實(shí)現(xiàn)本工程“四無”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標(biāo)。
            為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部將在開工前根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,以及我公司的綜合實(shí)力,會同工程技術(shù)科、材料科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科制定切實(shí)可行的`詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃。配備數(shù)量足夠,性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)制度化管理。充分調(diào)動全體管理人員的積極性,保證按照合同工期完工。
            在保證以上各項(xiàng)制度及措施得以落實(shí)的同時,我項(xiàng)目部還將著重進(jìn)行文明施工管理。保持現(xiàn)場施工環(huán)境整潔,保證施工工人遵章守紀(jì),文明作業(yè)。建設(shè)高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊(duì)伍。搞好各方關(guān)系,服從業(yè)主,尊重監(jiān)理,符合設(shè)計(jì)。同時,遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約,尊重當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和習(xí)慣,與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系,防止擾民事件的發(fā)生。最后,我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在今后的施工中,我項(xiàng)目部將盡心盡力,盡職盡責(zé),樹立公司形象,打造精品工程,為豐寧人民交一份滿意的答卷。
            項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇四
            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:
            大家好:
            我叫小平,現(xiàn)任二公司副經(jīng)理,主要分管施工隊(duì)的管理工作,外環(huán)高速項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理,在項(xiàng)目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告,使我收獲了很多,以前在工作中遇到的難題,都在劉董的報告中得到了解答,同時劉董報告中提出的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的九個工作方面,讓我找到了工作方向和動力,讓我對今年的工作充滿了信心。
            1、在施工隊(duì)的建設(shè)上,與施工隊(duì)長共同研究,查找問題,確定施工隊(duì)的發(fā)展方向,并在今后的工作中堅(jiān)持執(zhí)行工序單價承包制度,嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的消耗,不斷提高自身戰(zhàn)斗力,向管理型施工轉(zhuǎn)向,爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌,搶占市場,并邁步向外擴(kuò)展。
            2、在外環(huán)繞城項(xiàng)目中,協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項(xiàng)施工任務(wù),始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線,合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)的`關(guān)系。施工隊(duì)遇到困難主動幫助解決,調(diào)動各方面的積極性。強(qiáng)化材料管理,保證材料供應(yīng)及時,加快施工進(jìn)度,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持文明施工,做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項(xiàng)目上再添榮光。
            3、崗位責(zé)任書已出臺,使我們明晰了每個崗位的責(zé)任,感受到了壓力,但這也是我們前進(jìn)的動力,繼續(xù)深入學(xué)習(xí),參加培訓(xùn),帶動項(xiàng)目員工共同學(xué)習(xí)提高,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的四個統(tǒng)一,并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動,掀起大干高潮,增創(chuàng)效益,讓企業(yè)和職工雙收入。
            今天,目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂,施工重?fù)?dān)已上肩頭,開局之年,首戰(zhàn)必勝,外環(huán)項(xiàng)目作為公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目,我會以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干,帶領(lǐng)項(xiàng)目職工一起全心的投入到外環(huán)項(xiàng)目的工作中去,盯緊目標(biāo)不放松,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。
            項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇五
            各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
            大家下午好!下面我謹(jǐn)代表xx高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言,認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司的動員會精神,全員發(fā)動,形成合力,力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),我們堅(jiān)決做到:
            第一,落實(shí)責(zé)任,提高干事履職的執(zhí)行力。
            本次動員會目標(biāo)明確,我們回去后將做好動員發(fā)動工作,要強(qiáng)化目標(biāo)意識、大局意識、責(zé)任意識、實(shí)干意識,制訂落實(shí)方案和措施,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓舞士氣,迅速掀起勞動競賽的高潮,確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
            結(jié)合高速項(xiàng)目特點(diǎn)和xx地區(qū)的氣候條件,抓住第四季度乃至春節(jié)期間至3、4月份的施工黃金期,完成路基工程的90%工程量,完成橋梁樁基施工,為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件,另外實(shí)現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn),春節(jié)前完成支架搭設(shè)和預(yù)壓。
            工作安排中,我們將抓住關(guān)鍵:
            優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工,盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn),加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工,解決產(chǎn)值xxxx。以路基進(jìn)度保橋梁,在線外征地較少的情況下,加快主線路基貫通,為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點(diǎn)為關(guān)門日期,加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xx國道、xx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
            第二,團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的合力。
            要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時,弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作;抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證;全面統(tǒng)籌,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分調(diào)動項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個方面的積極性,顧全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
            第三,創(chuàng)新實(shí)干,增強(qiáng)工作機(jī)制的活力。
            xx的'任務(wù)很重,我們將以等不起的緊迫感,慢不得的危機(jī)感,坐不住的責(zé)任感,認(rèn)真策劃和謀劃,實(shí)干、巧干,在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上,落實(shí)好前面匯報中提到的工作思路及措施,另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想,開拓思路,在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,多想多做加快生產(chǎn)的各種措施,懇請集團(tuán)公司給予支持。
            請集團(tuán)公司放心,xx高速第x項(xiàng)目經(jīng)理部將以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情,全身心投入到第四季度的各項(xiàng)工作中去,腳踏實(shí)地,頑強(qiáng)拼搏,艱苦奮斗,圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷!
            謝謝大家!
            項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇六
            各位親愛的業(yè)主朋友、各位來賓:
            大家好!值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表武漢xxx金田物業(yè)管理有限公司、代表xxx物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福,恭祝您全家新年快樂、合家安康、萬事如意。
            過去的20xx年是我們公司我們接手xxx小區(qū)的第二年,也是公司不平凡的一年,一年來,我們xxx物業(yè)服務(wù)中心在公司、社區(qū)以及各業(yè)主的關(guān)懷與支持下,在中心全體員工的共同努力下,取得了良好的成績。
            首先是在20xx年,本服務(wù)中心加強(qiáng)了對物業(yè)服務(wù)各個環(huán)節(jié)的.工作規(guī)范、細(xì)化,使服務(wù)做到日趨完善;其次,本服務(wù)中心在公司的指導(dǎo)下,服務(wù)質(zhì)量體系不斷完善,實(shí)行每天、每周、每月、每季度不定期開展綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài);讓我感到欣慰的是,通過七里晴川物業(yè)服務(wù)中心全體員工的不懈努力和堅(jiān)持,我們的努力付出沒有白費(fèi),xx物業(yè)這一品牌得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可和支持。這將對我們的工作提出了更高的要求,更大的發(fā)展空間,也為我們實(shí)現(xiàn)共同的愿望和目標(biāo),把xxx物業(yè)打造成為知名品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也給予了我們莫大的信心和鼓勵。
            20xx年,xxx物業(yè)服務(wù)中心在過去一年所取得的成績是可喜可賀的,這些成績的取得離不開公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷,離不開街道辦、社區(qū)等各部門的支持與配合,離不開所有全體員工的辛勤勞動與付出的汗水,更加離不開xxx全體的理解和支持,所以我們要更加珍惜和鞏固這個成果。總之一句話,所有的成績都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座各位的共同努力,所以,在這里我代表xxx物業(yè)服務(wù)中心向全體員工、全體業(yè)主朋友、所有關(guān)心xxx的單位和部門表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意,衷心感謝你們,感謝你們家人的支持:你們辛苦了,謝謝你們!
            但是,一個美好物業(yè)環(huán)境的維護(hù),不僅需要物業(yè)公司的付出,還需要我們?nèi)w業(yè)主每個人都精心呵護(hù),來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。xxx物業(yè)服務(wù)中心雖然在過去取得了一些成績和榮譽(yù),但成績越好,責(zé)任也就越大,20xx年我們肩上的擔(dān)子更重,國家政策法規(guī)等大環(huán)境的轉(zhuǎn)變、業(yè)主客戶要求的不斷提高,也給我們物業(yè)的工作帶來巨大壓力,對日后的物業(yè)管理服務(wù)工作提出了更高的要求。不過,只要我們物業(yè)服務(wù)中心和全體業(yè)主都有同一個信念,目標(biāo)一致,抱著同一個目標(biāo),我相信xxx小區(qū)的明天會更好!
            項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇七
            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,同志們:
            由于整個社會投資環(huán)境發(fā)生了巨變,建設(shè)行業(yè)遇到了前所未有的寒冬,尤其是建設(shè)行業(yè)中的中小企業(yè),受政策的不利影響,經(jīng)營更為艱難。從前年開始,__省建筑市場搞了一個“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價標(biāo)準(zhǔn)”,這個評價方法很大一部分內(nèi)容是對工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng)新進(jìn)行打分評價。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力,去年省人行工程、__火車站廣場工程、高速路收費(fèi)站工程、污水處理廠工程、__中華大街北延工程、沿海兩段高速路均榮獲了__省或__市優(yōu)質(zhì)工程,為公司爭得了榮譽(yù)、增添了光彩。但是,文明工地創(chuàng)建方面做得不夠,只有鐵路__站區(qū)綜合樓獲得了省級文明工地榮譽(yù)。政府倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新榮譽(yù)一個都項(xiàng)目沒有。為了企業(yè)生存和發(fā)展,我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識,為經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造較好的條件。
            一、公司承接的所有施工項(xiàng)目,必須申報和創(chuàng)建文明工地,一般項(xiàng)目申報省級文明工地,規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項(xiàng)目應(yīng)申報國家級文明工地。項(xiàng)目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。對獲得國家級文明工地的項(xiàng)目班子公司給予x萬元獎勵;對獲得省級文明工地的給予x萬元獎勵;對獲得市級文明工地的給予x萬元獎勵。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理“施工現(xiàn)場管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人”稱號。
            二、所有項(xiàng)目均要創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,對獲得國家金質(zhì)獎、魯班獎的項(xiàng)目班子給予x萬元獎勵;獲得銀質(zhì)獎給予x萬元獎勵;獲得國家級裝飾工程獎給予x萬元獎勵;獲得國家級市政金杯示范工程給予x萬元獎勵;獲得省級優(yōu)質(zhì)工程給予x萬元獎勵;市級優(yōu)質(zhì)工程給予x萬元獎勵。公司分別授予項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人“質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人”稱號。
            三、積極采用國家提倡的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料,積極采用建設(shè)部推廣的x項(xiàng)新技術(shù),創(chuàng)建科技應(yīng)用示范工程。對創(chuàng)出建設(shè)部科技示范工程的項(xiàng)目部給予x千元獎勵;對創(chuàng)出__省科技示范工程的給予x千元獎勵。公司授予項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人“技術(shù)管理先進(jìn)個人”稱號。
            四、鼓勵所有員工編寫施工工法,對獲得國家級工法的編制人獎勵5千元;對獲得省級工法的編制人獎勵x千元。
            五、鼓勵所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造、申報專利,對獲得與工程有關(guān)專利的人員獎勵x千元;獲得國家科技一、二等獎的分別獎勵x萬和x萬元;獲得省部級一、二、三等獎的分別獎勵x萬、x千和x千元。
            以上各項(xiàng)榮譽(yù)對外申報、評審、接待等費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān),不用項(xiàng)目部和個人出錢。
            六、鼓勵員工考取與工程建設(shè)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證,行業(yè)主管部門組織培訓(xùn)考試時,公司主管部門及時通知各下屬單位,各單位應(yīng)為有關(guān)人員參加培訓(xùn)和考試給予方便,對通過考試取得崗位證書的人員公司給予補(bǔ)貼獎勵。
            這六項(xiàng)政策無論是對個人還是對公司都有好處,請各位認(rèn)真對待。
            同志們,盡管前進(jìn)的道路充滿挑戰(zhàn),但是我們應(yīng)該堅(jiān)定信心,堅(jiān)信在以董事局領(lǐng)導(dǎo)下通過全體__人的不懈努力,我們一定能克服困難,不斷取得進(jìn)步。
            謝謝!
            項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇八
            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
            大家好!
            今年是落實(shí)《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年,作為公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地,我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說:“機(jī)遇千載難逢,挑戰(zhàn)前所未有”,在這“喜人又逼人”的新形勢下,我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,給__兩大公司交上一個滿意答卷,如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治,再塑一個勇于進(jìn)取,敢于拼搏的__事業(yè)人的新形象,是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
            在總公司工程管理一盤棋,上下一條心,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一安排的調(diào)度下,作為__項(xiàng)目經(jīng)理部,到五月二十日,須完成單控改造37棟,單控外線38條,干線改造3條,總工程造價約1290萬元。時間之緊,任務(wù)之重,這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗,就不會計(jì)較局部的榮辱得失。
            今年的各項(xiàng)工程開工在即,經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨,使我們明確了形勢,找到了方向,擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
            “安全是第一責(zé)任,安全是第一目標(biāo)”,這是總公司明確的安全理念。因此,在安全管理工作中,我們將全面強(qiáng)化安全教育,提高安全意識,使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力,確保全年安全無事故。
            質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞,直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此,在今年的項(xiàng)目管理中,將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收,從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
            進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理部,一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求,安排好每一個細(xì)節(jié),組織好每一道工序,為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
            效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下,效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。
            人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)勝作的第一要務(wù),如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,充分利用一切可以調(diào)動的力量,勝程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中,大修一線管工僅37人,在這龐大的人工成本下,在人文親情的關(guān)懷下,在確保安全施工的重要前提下,人員安排勝作的要務(wù)。俗話說:駿馬能馳騁,犁田不如牛;堅(jiān)車能載重,渡河不如舟,如何讓每位職工擺正自己的位置,如何讓每位職工在合適的工作崗位上,發(fā)揮最大的潛能,是降低人工成本的有效途徑。
            工程材料的管理,直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,對于材料高達(dá)80的單控工程,工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此,今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
            在工程決算上,嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程,合理、合法地,在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
            同志們,面對新的形勢和新的任務(wù),這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開,雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難,但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難與收獲同在,只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有各兄弟單位的鼎立支持,有全體同仁的共同努力,我們就會給__大地裝點(diǎn)亮麗,就會給__的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
            謝謝大家!
            項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇九
            各位出席儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友:
            大家上午好。首先感謝各位在__最寒冷的時節(jié)應(yīng)邀出席__公司__項(xiàng)目的開工儀式。
            我們精心選定今天作為__項(xiàng)目開工的日子;我們精心布置了開工儀式會場;我們精心籌劃著項(xiàng)目開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。所有這些,是因?yàn)閺慕裉扉_始,__擴(kuò)能項(xiàng)目將全面開工建設(shè),東岳汽車發(fā)展的畫卷上,將增添這濃墨重彩的一筆。我們項(xiàng)目組深知,作為__公司提高產(chǎn)能、增強(qiáng)差異化競爭優(yōu)勢的重要體現(xiàn),作為__公司生產(chǎn)能力構(gòu)成中戰(zhàn)略地位的重要體現(xiàn),__項(xiàng)目對__公司發(fā)展的意義重大,自己肩負(fù)的責(zé)任重大。
            __公司執(zhí)委會和各部門,__市委市政府和市汽車辦,相關(guān)的設(shè)計(jì)和建設(shè)單位,都對__項(xiàng)目給予了高度關(guān)注和全力支持,項(xiàng)目組也為項(xiàng)目開工建設(shè)夜以繼日地作好準(zhǔn)備。正得益于這種關(guān)注、支持和責(zé)任,__項(xiàng)目才得以順利開工建設(shè)。
            我們十分幸運(yùn)地迎來了農(nóng)歷__年幾場大雪,瑞雪兆豐年。__項(xiàng)目占盡了天時、地利、人和。稍后,我們將請__啟動控制按鈕,打下__項(xiàng)目的第一根樁基。在今后的__個月里,這里將變成一片繁忙的建設(shè)工地。明年__月,我們的腳下將崛起一片嶄新工廠,與我們現(xiàn)有的工廠珠聯(lián)璧合,一座令人矚目、規(guī)模宏大的現(xiàn)代化__生產(chǎn)基地,屆時將從我們手中國共產(chǎn)黨同打造出來。
            樁深新業(yè)起,基實(shí)__興。讓我們共同期待成功時刻。
            謝謝各位。
            項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇十
            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
            大家好!
            今年是落實(shí)《xx職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年,作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地,我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說:“機(jī)遇千載難逢,挑戰(zhàn)前所未有”,在這“喜人又逼人”的新形勢下,我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,給xx兩大公司交上一個滿足答卷,如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治,再塑一個勇于進(jìn)取,敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象,是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
            在總公司工程治理一盤棋,上下一條心,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一安排的調(diào)度下,作為xx項(xiàng)目經(jīng)理部,到五月二十日,須完成單控改造37棟,單控外線38條,干線改造3條,總工程造價約1290萬元,占全年總工程造價的35。時間之緊,任務(wù)之重,這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗,就不會計(jì)較局部的榮辱得失。
            今年的各項(xiàng)工程開工在即,經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨,使我們明確了形勢,找到了方向,擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程治理中的關(guān)系。
            “安全是第一責(zé)任,安全是第一目標(biāo)”,這是總公司明確的安全理念。因此,在安全治理工作中,我們將全面強(qiáng)化安全教育,提高安全意識,使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力,確保全年安全無事故。
            質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。非凡是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞,直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此,在今年的項(xiàng)目治理中,將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收,從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
            進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理部,一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求,安排好每一個細(xì)節(jié),組織好每一道工序,為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
            效益是第一目的。在建設(shè)美麗、舒適的人居環(huán)境條件下,效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益嚴(yán)格的工程治理。
            人員治理是整個工程成敗與否的要害。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù),如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,充分利用一切可以調(diào)動的.力量,是工程得以順利進(jìn)行的要害。二處106人的在冊職工中,大修一線管工僅37人,在這龐大的人工成本下,在人文親情的關(guān)懷下,在確保安全施工的重要前提下,人員安排是工作的要務(wù)。俗話說:駿馬能馳騁,犁田不如牛;堅(jiān)車能載重,渡河不如舟,如何讓每位職工擺正自己的位置,如何讓每位職工在合適的工作崗位上,發(fā)揮最大的潛能,是降低人工成本的有效途徑。
            工程材料的治理,直接影響工程效益的只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,對于材料高達(dá)80的單控工程,工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此,今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
            在工程決算上,嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程,合理、合法地,在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
            同志們,面對新的形勢和新的任務(wù),這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開,雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難,但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難與收獲同在,只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有各兄弟單位的鼎立支持,有全體同仁的共同努力,我們就會給xx大地裝點(diǎn)亮麗,就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿足的答卷。
            項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇十一
            敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!
            今年是落實(shí)《__職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年,作為__兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地,我公司迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說:“機(jī)遇千載難逢,挑戰(zhàn)前所未有”,在這“喜人又逼人”的新形勢下,我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,給__兩大公司交上一個滿足答卷,如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治,再塑一個勇于進(jìn)取,敢于拼搏的__事業(yè)人的新形象,是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
            在總公司工程治理一盤棋,上下一條心,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一安排的調(diào)度下,作為__項(xiàng)目經(jīng)理部,到五月二十日,須完成單控改造37棟,單控外線38條,干線改造3條,總工程造價約1290萬元,占全年總工程造價的35。時間之緊,任務(wù)之重,這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗,就不會計(jì)較局部的榮辱得失。
            今年的各項(xiàng)工程開工在即,經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨,使我們明確了形勢,找到了方向,擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程治理中的關(guān)系。
            “安全是第一責(zé)任,安全是第一目標(biāo)”,這是總公司明確的安全理念。因此,在安全治理工作中,我們將全面強(qiáng)化安全教育,提高安全意識,使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力,確保全年安全無事故。
            質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。非凡是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞,直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此,在今年的項(xiàng)目治理中,將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收,從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
            進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理部,一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求,安排好每一個細(xì)節(jié),組織好每一道工序,為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
            效益是第一目的。在建設(shè)美麗、舒適的人居環(huán)境條件下,效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益嚴(yán)格的工程治理。
            人員治理是整個工程成敗與否的要害。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù),如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,充分利用一切可以調(diào)動的力量,是工程得以順利進(jìn)行的要害。二處106人的在冊職工中,大修一線管工僅37人,在這龐大的人工成本下,在人文親情的關(guān)懷下,在確保安全施工的重要前提下,人員安排是工作的要務(wù)。俗話說:駿馬能馳騁,犁田不如牛;堅(jiān)車能載重,渡河不如舟,如何讓每位職工擺正自己的位置,如何讓每位職工在合適的工作崗位上,發(fā)揮最大的潛能,是降低人工成本的有效途徑。
            工程材料的治理,直接影響工程效益的只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,對于材料高達(dá)80的單控工程,工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此,今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
            在工程決算上,嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程,合理、合法地,在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
            同志們,面對新的形勢和新的任務(wù),這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開,雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難,但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難與收獲同在,只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有各兄弟單位的鼎立支持,有全體同仁的共同努力,我們就會給__大地裝點(diǎn)亮麗,就會給__的父老鄉(xiāng)親交上一個滿足的答卷。
            項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇十二
            下面是小編為大家整理的,供大家參考。
            
            同志們:
            上午好!
            今天組織大家開展項(xiàng)目管理暨新上場項(xiàng)目崗前培訓(xùn),主要目的是深刻領(lǐng)會、深入貫徹落實(shí)上級的精神、要求,提升干部的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及依規(guī)依法履職能力,提升工作質(zhì)效。公司非常重視此次培訓(xùn)工作,參加此次培訓(xùn)的大都是新上場的項(xiàng)目,今年是黨的二十大召開之年,也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,對國家、對我們公司都是一個關(guān)鍵的發(fā)展時期。俗話說:萬事開頭難,良好的開頭是成功的一半,所以,我對新上場項(xiàng)目有幾點(diǎn)期望:
            現(xiàn)在,很多干部可能還不明確什么是“三保一降”,不應(yīng)該?!叭R唤怠笔瞧髽I(yè)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,是集團(tuán)公司推進(jìn)“品質(zhì)鐵建”,實(shí)施“強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”戰(zhàn)略舉措的重要一環(huán)。所謂“三保一降”,即保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、降成本。所以,利用好接下來的“36小時”,要對“三保一降”進(jìn)行再認(rèn)識、再理解,落實(shí)好主體責(zé)任。
            ——安全是第一要務(wù)。新上場項(xiàng)目要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好危險源辨識和隱患排查治理雙預(yù)控機(jī)制,這里特別提示,在危險源辨識的時候質(zhì)量中的危險源不容忽視。對于教育培訓(xùn)、班前講話、班組長獎勵、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議等工作要持續(xù)抓好抓實(shí),不斷提升全員安全意識。要大力加強(qiáng)施工隊(duì)伍疫情防控,盡可能做到封閉式管理,確保不發(fā)生聚集性疫情。特別對于新上場項(xiàng)目,工人的流量比較大,要做到嚴(yán)防死守,實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控,對于不滿足進(jìn)場條件的工人堅(jiān)決制止。
            要盡快以施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、圖集等為依據(jù)出一批工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制措施,保證施工質(zhì)量一次成優(yōu),以優(yōu)良的業(yè)績贏得信譽(yù),實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展。
            ——進(jìn)度是制勝的關(guān)鍵。新上場項(xiàng)目要做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),按照業(yè)主下發(fā)的一級節(jié)點(diǎn),倒排工期,統(tǒng)籌資源配置,明確目標(biāo),排好二級節(jié)點(diǎn),甚至細(xì)化至月目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo),加強(qiáng)對項(xiàng)目的過程監(jiān)控,在配合好公司的前提下,做好項(xiàng)目上的預(yù)警分析。在建項(xiàng)目,要加強(qiáng)施工過程控制,做到動態(tài)管理和調(diào)整。
            ——創(chuàng)效是最終的目的。新上場項(xiàng)目要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)和績效考核辦法,追求效益的最大化。要立足自身找差距、補(bǔ)短板、堵漏洞,嚴(yán)格過程管控,提升管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。
            一是要加強(qiáng)對責(zé)任預(yù)算的管控。4月25日,公司下發(fā)了《項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿),經(jīng)濟(jì)管理部正在按照各項(xiàng)目部反饋的意見進(jìn)行修訂,這是今年公司重點(diǎn)工作之一。目的就是為規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本管理,統(tǒng)一責(zé)任預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)差異化管理。責(zé)任預(yù)算一經(jīng)下達(dá),原則上不得調(diào)整,所以對項(xiàng)目上要認(rèn)真研究:第一是一項(xiàng)一策,高度重視項(xiàng)目前期策劃工作,物設(shè)采購租賃和勞務(wù)招議必須堅(jiān)持“真招真議、以議為主”,嚴(yán)防法律合規(guī)風(fēng)險。第二是業(yè)務(wù)人員要加強(qiáng)圖紙、規(guī)范、定額學(xué)習(xí),提高責(zé)任成本預(yù)算編制準(zhǔn)確性。第三是定期的經(jīng)濟(jì)活動分析要真搞,項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成本必須心中有數(shù),財(cái)務(wù)和計(jì)劃人員要留心、留意,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題及時糾偏。第四是“三重一大”堅(jiān)決落實(shí),要堅(jiān)持節(jié)約的理念,真正做到把錢用到刀刃上。
            二是要推進(jìn)績效考核工作實(shí)施。3月8日,公司下發(fā)了《項(xiàng)目績效考核實(shí)施辦法》(征求意見稿),經(jīng)濟(jì)管理部正在按照各項(xiàng)目部反饋的意見進(jìn)行修訂,這也是今年公司重點(diǎn)工作之一。目的是為了發(fā)揮績效考核的正向激勵。所以要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要有責(zé)任意識、績效意識,對責(zé)任成本預(yù)算要有較高的前瞻性、準(zhǔn)確性。公司將動真招,考核結(jié)果將與獎懲掛鉤,直接兌現(xiàn)個人,項(xiàng)目上要高度重視,不要最后丟了“面子”,又失了“李子”。
            此外,對于這次培訓(xùn)有幾點(diǎn)要求。
            一是要集中精力學(xué)習(xí)。在座的同志很多是身兼兩職或數(shù)職,工作忙,事情多,多部門集中培訓(xùn)是難得的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會,也是為了更好地工作。這次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司各業(yè)務(wù)部門都做了充分的準(zhǔn)備,大家要珍惜和把握這樣的好機(jī)會,集中思想、精力,做到專心聽課,精心筆記,建議會后人力資源部征集個人學(xué)習(xí)筆記,好的學(xué)習(xí)筆記要宣傳、要表揚(yáng)、要學(xué)習(xí)。
            二是要聯(lián)系工作學(xué)習(xí)。要做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得。與本業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)的內(nèi)容要真學(xué)學(xué)透、學(xué)以致用。對跨部門的內(nèi)容要帶著問題學(xué),把握重點(diǎn)學(xué),拓寬知識面。要時刻思考學(xué)了以后怎么用,在什么地方用。建議人力資源部做好征集個人學(xué)習(xí)體會和對培訓(xùn)的建議工作,要收集的意見或建議要整理、要研究、要改善。
            三是要嚴(yán)肅紀(jì)律學(xué)習(xí)。安排集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),機(jī)會難得。端正學(xué)習(xí)態(tài)度,靜下心來、安心學(xué)習(xí),努力完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。人力資源部要落實(shí)好簽到制度,對無故缺席的項(xiàng)目或個人要提出批評。
            謝謝大家,我的發(fā)言完畢。
            項(xiàng)目經(jīng)理見面講話篇十三
            尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好:
            我叫寧俊平,現(xiàn)任二公司副經(jīng)理,主要分管施工隊(duì)的管理工作,外環(huán)高速項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理,在項(xiàng)目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告,使我收獲了很多,以前在工作中遇到的難題,都在劉董的報告中得到了解答,同時劉董報告中提出的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的九個工作方面,讓我找到了工作方向和動力,讓我對今年的工作充滿了信心。
            1、在施工隊(duì)的建設(shè)上,與施工隊(duì)長共同研究,查找問題,確定施工隊(duì)的發(fā)展方向,并在今后的工作中堅(jiān)持執(zhí)行工序單價承包制度,嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的`消耗,不斷提高自身戰(zhàn)斗力,向管理型施工轉(zhuǎn)向,爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌,搶占市場,并邁步向外擴(kuò)展。
            2、在外環(huán)繞城項(xiàng)目中,協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項(xiàng)施工任務(wù),始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線,合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)的關(guān)系。施工隊(duì)遇到困難主動幫助解決,調(diào)動各方面的積極性。強(qiáng)化材料管理,保證材料供應(yīng)及時,加快施工進(jìn)度,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持文明施工,做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項(xiàng)目上再添榮光。
            3、崗位責(zé)任書已出臺,使我們明晰了每個崗位的責(zé)任,感受到了壓力,但這也是我們前進(jìn)的動力,繼續(xù)深入學(xué)習(xí),參加培訓(xùn),帶動項(xiàng)目員工共同學(xué)習(xí)提高,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的四個統(tǒng)一,并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動,掀起大干高潮,增創(chuàng)效益,讓企業(yè)和職工雙收入。
            今天,目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂,施工重?fù)?dān)已上肩頭,開局之年,首戰(zhàn)必勝,外環(huán)項(xiàng)目作為公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目,我會以鍥而不舍的實(shí)干精神、真抓實(shí)干,帶領(lǐng)項(xiàng)目職工一起全心的投入到外環(huán)項(xiàng)目的工作中去,盯緊目標(biāo)不放松,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。