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        2023年員工建議書的格式及(模板9篇)

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            每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來(lái)看看吧
            員工建議書的格式及篇一
            2、年底發(fā)工資要按實(shí)際情況去扣除
            3、希望公司對(duì)保管員要有一定的信任和尊重,對(duì)保管員工資需考慮一下
            4、對(duì)勞務(wù)隊(duì)考察不要做表面文章要深入了解
            5、對(duì)相對(duì)固定職工工資待遇要提高,及時(shí)發(fā)生活費(fèi)。
            6、勞務(wù)隊(duì)月付款要由項(xiàng)目部簽字
            7、工長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員,每人配備電腦實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公
            8、對(duì)項(xiàng)目工程在用人方面要慎重考慮
            9、對(duì)長(zhǎng)期在公司工作的人員應(yīng)對(duì)平時(shí)工作的成績(jī)考慮薪酬
            10、工程與工程之間要進(jìn)行相應(yīng)比較,考慮成本
            11、公司需考核各項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神
            12、在成本控制好的工程及不好的要獎(jiǎng)罰分明
            13、項(xiàng)目上要配備專職預(yù)算員
            14、對(duì)通訊費(fèi)公司能否考慮憑電話單到公司報(bào)銷
            15、企業(yè)與員工之間要建立信譽(yù)和信任機(jī)制
            16、企業(yè)內(nèi)部不要輕易推翻,已經(jīng)形成并執(zhí)行已久的各項(xiàng)制度和會(huì)議決議。
            18、公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)同行的先進(jìn)管理模式,加強(qiáng)公司內(nèi)部
            管理
            19、建議公司對(duì)已交付的前期工程中出現(xiàn)的共性和特殊性問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查總結(jié),在建工程不走彎路,不出差錯(cuò)。
            21、建議公司為管理者上交社會(huì)福利保險(xiǎn)并加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作
            22、希望有專人能進(jìn)行對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)檢,技術(shù)等人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),建立分工種培訓(xùn)制度
            年 5月20日
            員工建議書的格式及篇二
            尊敬的董事長(zhǎng)您好:
            我是近萬(wàn)員工中的普通一員,我叫洪暢。
            我覺(jué)得世界上就只有兩種人能吸引人,一種是特漂亮的一種就是我這樣的。
            來(lái)至工作已有半個(gè)月,在忙于工作的同時(shí),經(jīng)過(guò)自己的觀察,我對(duì)員工的培訓(xùn)工作有了初步的了解?,F(xiàn)將自己對(duì)員工培訓(xùn)的一些建議匯報(bào)如下,謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考:
            成功的培訓(xùn)必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認(rèn)同與激勵(lì),并實(shí)現(xiàn)他們各自對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感。
            把錢花在提高員工素質(zhì)上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營(yíng)。如何將培訓(xùn)做得更出色、更實(shí)用是公司面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。
            一、部門員工培訓(xùn)計(jì)劃
            (一)重視培訓(xùn)年度規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)
            要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)椴块T帶來(lái)明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃,必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃,不能將培訓(xùn)看成可有可無(wú)的事情。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合,一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源,卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo),才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。
            (二)系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求,有的放矢切入實(shí)際
            公司整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析:公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門培訓(xùn)需求主要是征求部門主管的需求,由此根據(jù)部門的工作目標(biāo)來(lái)提出自己的需求。部門培訓(xùn)主要包括四點(diǎn):
            1、組織分析。結(jié)合部門的年度工作計(jì)劃,分析部門需要哪些培訓(xùn)以保證計(jì)劃的實(shí)施。2、任務(wù)分析。依據(jù)部門的工作內(nèi)容,分析個(gè)人需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)才能保證任務(wù)的完成。3、個(gè)人分析。依據(jù)部門的人力資源現(xiàn)狀,分析哪些人需要培訓(xùn),培訓(xùn)的具體內(nèi)容是什么。員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以通過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)完成,并由部門主管來(lái)判斷是否符合部門的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是部門的培訓(xùn)需求,還滿足了員工自己的培訓(xùn)需求。4、新員工入職分析。依據(jù)部門車間用人需求,結(jié)合具體崗位要求,培訓(xùn)可直接上崗的熟練員工。
            (三)建立培訓(xùn)課程目錄,制定課程開發(fā)計(jì)劃
            培訓(xùn)需求分析完成后,下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來(lái)分,培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。對(duì)于常規(guī)課程,分門別類建立完整的課程目錄,加強(qiáng)對(duì)課程的管理,并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計(jì)劃,通過(guò)確定問(wèn)題,與部門領(lǐng)導(dǎo)討論就需要解決的問(wèn)題達(dá)成共識(shí),進(jìn)行自我分析,確定可行的方案,并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法,從而使培訓(xùn)更實(shí)用、更系統(tǒng)、更完善。
            (四)推行培訓(xùn)案例征集,保證培訓(xùn)的有效性、吸引力、實(shí)用性
            實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料,把工作案例提交給培訓(xùn)師,由培訓(xùn)師根據(jù)案例來(lái)組織課程,培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例,培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名企業(yè)說(shuō)事,培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了,也讓員工感覺(jué)講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況,可以隨時(shí)隨地就用得著。公司應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度,由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時(shí),部門培訓(xùn)管理者本身要非常了解部門實(shí)際工作情況,收集對(duì)培訓(xùn)有用的案例。通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,歸屬感。
            (五)制定崗位技能表,系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、實(shí)用性,必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能,制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案,細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo),根據(jù)員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓(xùn)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,不是一個(gè)人,也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作,但部門要真正地提高員工的素質(zhì),培訓(xùn)真正地要提升水平,使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更實(shí)用,這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后,許多問(wèn)題就迎刃而解,培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)、更實(shí)用。
            (六)推行教練體系,全面提高培訓(xùn)效果
            培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問(wèn)題。在部門內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍,或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍,針對(duì)一些重要的課程與技能,針對(duì)一些重點(diǎn)的員工,采取培訓(xùn)加講師的方式,則能極大的提高培訓(xùn)效果。
            做好部門培訓(xùn)決非易事,選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn),作為突破口是明智的選擇。這也是我在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所建議采取的策略,從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給部門受訓(xùn)群體。
            二、培訓(xùn)方法
            (一)問(wèn)卷調(diào)查
            向企業(yè)員工發(fā)出培訓(xùn)需求問(wèn)卷,讓員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織怎樣的培訓(xùn)提出建議。讓員工結(jié)合自己的工作任務(wù)提出培訓(xùn)要求;讓員工結(jié)合自己的個(gè)人發(fā)展提出培訓(xùn)需求。問(wèn)卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關(guān)心學(xué)習(xí)、熱愛(ài)學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)的熱情,既是培訓(xùn)需求分析方法又是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,較為有效。
            (二)約見(jiàn)面談
            挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進(jìn)行面談,根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓(xùn)需求。
            (三)會(huì)議調(diào)查
            召開培訓(xùn)需求分析會(huì),讓參加會(huì)議的人員提出培訓(xùn)需求
            (四)工作表現(xiàn)評(píng)估
            根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷,從而有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)以提高這些方面的工作能力。
            (五)報(bào)告審評(píng)
            根據(jù)部門提供的培訓(xùn)需求報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)審以確定所需的培訓(xùn)內(nèi)容。
            1.制定培訓(xùn)計(jì)劃
            計(jì)劃內(nèi)容:為保證培訓(xùn)工作按時(shí)、按質(zhì)地實(shí)施,培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、課程設(shè)臵、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)控制、培訓(xùn)評(píng)估等五個(gè)方面的內(nèi)容。
            2.培訓(xùn)目標(biāo)
            培訓(xùn)目標(biāo)是指通過(guò)培訓(xùn)工作所期望取得的成果,這些成果包括個(gè)人的、部門的、整個(gè)企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ),培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容。同時(shí),培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估的依據(jù)。所以,培訓(xùn)目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確、細(xì)致并具有可測(cè)量性。
            有關(guān)讀書建議書
            員工給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書
            有關(guān)食品項(xiàng)目建議書
            有關(guān)建議書的模版
            有關(guān)給的建議書
            有關(guān)給學(xué)校的建議書
            有關(guān)污染環(huán)境的建議書
            有關(guān)校園環(huán)境的建議書
            有關(guān)于寫給學(xué)校的建議書
            員工建議書的格式及篇三
            尊敬的董事長(zhǎng)您好:
            我是近萬(wàn)員工中的普通一員,我叫洪暢。
            我覺(jué)得世界上就只有兩種人能吸引人,一種是特漂亮的 一種就是我這樣的。
            來(lái)至工作已有半個(gè)月,在忙于工作的同時(shí),經(jīng)過(guò)自己的觀察,我對(duì)員工的培訓(xùn)工作有了初步的了解。現(xiàn)將自己對(duì)員工培訓(xùn)的一些建議匯報(bào)如下,謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考:
            成功的培訓(xùn)必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認(rèn)同與激勵(lì),并實(shí)現(xiàn)他們各自對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感。
            把錢花在提高員工素質(zhì)上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營(yíng)。如何將培訓(xùn)做得更出色、更實(shí)用是公司面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。
            一、部門員工培訓(xùn)計(jì)劃
            (一)重視培訓(xùn)年度規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)
            要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)椴块T帶來(lái)明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃,必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃,不能將培訓(xùn)看成可有可無(wú)的事情。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合,一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源,卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo),才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。
            (二)系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求,有的放矢切入實(shí)際
            公司整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析:公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門培訓(xùn)需求主要是征求部門主管的需求,由此根據(jù)部門的工作目標(biāo)來(lái)提出自己的需求。部門培訓(xùn)主要包括四點(diǎn):
            1、組織分析。結(jié)合部門的年度工作計(jì)劃,分析部門需要哪些培訓(xùn)以保證計(jì)劃的實(shí)施。2、任務(wù)分析。依據(jù)部門的工作內(nèi)容,分析個(gè)人需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)才能保證任務(wù)的完成。3、個(gè)人分析。依據(jù)部門的人力資源現(xiàn)狀,分析哪些人需要培訓(xùn),培訓(xùn)的具體內(nèi)容是什么。員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以通過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)完成,并由部門主管來(lái)判斷是否符合部門的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是部門的培訓(xùn)需求,還滿足了員工自己的培訓(xùn)需求。4、新員工入職分析。依據(jù)部門車間用人需求,結(jié)合具體崗位要求,培訓(xùn)可直接上崗的熟練員工。
            (三)建立培訓(xùn)課程目錄, 制定課程開發(fā)計(jì)劃
            培訓(xùn)需求分析完成后,下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來(lái)分,培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。對(duì)于常規(guī)課程,分門別類建立完整的課程目錄,加強(qiáng)對(duì)課程的管理,并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計(jì)劃,通過(guò)確定問(wèn)題,與部門領(lǐng)導(dǎo)討論就需要解決的問(wèn)題達(dá)成共識(shí),進(jìn)行自我分析,確定可行的方案,并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法,從而使培訓(xùn)更實(shí)用、更系統(tǒng)、更完善。
            (四)推行培訓(xùn)案例征集,保證培訓(xùn)的有效性、吸引力、實(shí)用性
            實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料,把工作案例提交給培訓(xùn)師,由培訓(xùn)師根據(jù)案例來(lái)組織課程,培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例,培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名企業(yè)說(shuō)事,培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了,也讓員工感覺(jué)講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況,可以隨時(shí)隨地就用得著。公司應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度,由部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時(shí),部門培訓(xùn)管理者本身要非常了解部門實(shí)際工作情況,收集對(duì)培訓(xùn)有用的案例。通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,歸屬感。
            (五)制定崗位技能表,系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、實(shí)用性,必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能,制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案,細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo),根據(jù)員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓(xùn)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,不是一個(gè)人,也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作,但部門要真正地提高員工的素質(zhì),培訓(xùn)真正地要提升水平,使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更實(shí)用,這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后,許多問(wèn)題就迎刃而解,培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)、更實(shí)用。
            (六)推行教練體系,全面提高培訓(xùn)效果
            培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問(wèn)題。在部門內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍,或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍,針對(duì)一些重要的課程與技能,針對(duì)一些重點(diǎn)的員工,采取培訓(xùn)加講師的方式,則能極大的提高培訓(xùn)效果。
            做好部門培訓(xùn)決非易事,選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn),作為突破口是明智的選擇。這也是我在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所建議采取的策略,從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給部門受訓(xùn)群體。
            二、培訓(xùn)方法
            (一)問(wèn)卷調(diào)查
            向企業(yè)員工發(fā)出培訓(xùn)需求問(wèn)卷,讓員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織怎樣的培訓(xùn)提出建議。讓員工結(jié)合自己的工作任務(wù)提出培訓(xùn)要求;讓員工結(jié)合自己的個(gè)人發(fā)展提出培訓(xùn)需求。問(wèn)卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關(guān)心學(xué)習(xí)、熱愛(ài)學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)的熱情,既是培訓(xùn)需求分析方法又是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,較為有效。
            (二)約見(jiàn)面談
            挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進(jìn)行面談,根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓(xùn)需求。
            (三)會(huì)議調(diào)查
            召開培訓(xùn)需求分析會(huì),讓參加會(huì)議的人員提出培訓(xùn)需求
            (四)工作表現(xiàn)評(píng)估
            根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷,從而有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)以提高這些方面的工作能力。
            (五)報(bào)告審評(píng)
            根據(jù)部門提供的培訓(xùn)需求報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)審以確定所需的培訓(xùn)內(nèi)容。
            1.制定培訓(xùn)計(jì)劃
            計(jì)劃內(nèi)容:為保證培訓(xùn)工作按時(shí)、按質(zhì)地實(shí)施,培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、課程設(shè)臵、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)控制、培訓(xùn)評(píng)估等五個(gè)方面的內(nèi)容。
            2.培訓(xùn)目標(biāo)
            培訓(xùn)目標(biāo)是指通過(guò)培訓(xùn)工作所期望取得的成果,這些成果包括個(gè)人的、部門的、整個(gè)企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ),培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容。同時(shí),培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估的依據(jù)。所以,培訓(xùn)目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確、細(xì)致并具有可測(cè)量性。
            員工建議書的格式及篇四
            尊敬的x經(jīng)理:
            我于20x年3月30日進(jìn)入公司,根據(jù)公司的需要,目前擔(dān)任行政專員一職。
            我是初次接觸文員工作,為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作狀態(tài)。另一方面,問(wèn)書本,問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的努力幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我漸漸摸清了工作中的基本情況,知道了文員日常工作的內(nèi)容比較瑣碎,需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草,在工作中懂得輕重緩急,做事有條理,當(dāng)天要發(fā)出的資料一定會(huì)先提前準(zhǔn)備完成,不會(huì)留到第二天做。已經(jīng)能夠認(rèn)真做好我的崗位職責(zé),例如:辦公室,會(huì)議室的雜務(wù),辦公室的文件打印,復(fù)印,收發(fā)文件等等。
            在工作中我還了解到:只有擺正自己的位置,下功夫熟悉工作內(nèi)容才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能要新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把份內(nèi)的工作做好。
            兩個(gè)月以來(lái),我在總監(jiān)以及同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了很大的進(jìn)步,綜合看來(lái),我覺(jué)得自己還有些不足:有時(shí)候辦事不夠于煉,言行舉止沒(méi)注重約束自己;工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠,還離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離等等,根據(jù)我的工作能力,態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià),使我轉(zhuǎn)為正式員工,并根據(jù)公司的薪資福利情況進(jìn)行調(diào)整。
            來(lái)到這里工作,我最大的收獲莫過(guò)于在工作能力上得到了很大的進(jìn)步與提高,也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明確企業(yè)的美好明天需要大家的努力創(chuàng)造,相信企業(yè)的美好明天會(huì)在全體員工的共同努力下更加輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn),希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
            員工建議書的格式及篇五
            尊敬的洪總您好:
            我是公司的一名普通工人,在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里,讓我深深體會(huì)到了公司目前存在許多管理上的問(wèn)題,也許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解,但是希望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽一下一個(gè)普通員工的意見(jiàn)!
            一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié).
            首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度,常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系決定一切,使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。
            人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中需要大量具備專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的人才,企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才,為我所用。
            公司需要有專門的具備專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員,負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員,管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。
            一般來(lái)說(shuō),招聘人才需要四個(gè)步驟:
            第二步,由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試,這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。;
            第四步,由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿?,確定最終的人選。
            得人為第一,在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),講求科學(xué)的方法和程序。得人之后,接下來(lái)就是合理使用人才?!叭吮M其才”,要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上,也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自己才能的機(jī)會(huì),每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立一定的制度,對(duì)人才獎(jiǎng)懲分明,優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮,而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái),得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí),注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵(lì)和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識(shí),去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境,積累經(jīng)驗(yàn);提高道德水準(zhǔn),增強(qiáng)責(zé)任感。一方面,公司提供這樣的機(jī)會(huì)和并給予支持,另一方面,逐漸有意識(shí)的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。
            再次,公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯,管理層中有多少人沒(méi)能力有關(guān)系的!管理層對(duì)我們普通的小員工來(lái)說(shuō),那是遙不可及的,不是沒(méi)能力而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng),一個(gè)段長(zhǎng),甚至一個(gè)普通的a類員工的評(píng)選只要你有關(guān)系,就能上,再有能力沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”,你都不行!
            希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,讓我們員工看到成長(zhǎng),上升的空間!
            二,工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。
            大幅度下降,從而使一個(gè)員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情,出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!
            每一個(gè)員工他會(huì)根據(jù)自己的知識(shí)、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境等因素,來(lái)追求工資最高化,希望自己的'工資越多越好;同時(shí),他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”,讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系。基于這樣的原因,每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位,工資達(dá)到或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于接受,工作有動(dòng)力,反之則心里不滿,效率低下。公司與職工,在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購(gòu)買勞動(dòng)力和智力,而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)買到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以,我覺(jué)得公司工資管理的原則是:公司付給職工高薪,公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情,促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí),公司也應(yīng)該要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出眾的能力,優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,才可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
            再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,從業(yè)績(jī),效率,責(zé)任心,特殊貢獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。
            三,部門的設(shè)置
            我們公司設(shè)置的部門不少,但是到底有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢?
            1.技術(shù)部
            技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門,沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企,沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子,沒(méi)別的作用,就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的,遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。膠的配方,工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思研究!
            2.銷售部
            3.人事部
            4.生產(chǎn)部
            5.質(zhì)檢部
            質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶,對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)行把關(guān),要了解和熟悉每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解,而不是只知道這里有個(gè)泡,那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān),然后回來(lái)追究責(zé)任!
            員工建議書的格式及篇六
            2、年底發(fā)工資要按實(shí)際情況去扣除
            3、希望公司對(duì)保管員要有一定的信任和尊重,對(duì)保管員工資需考慮一下
            4、對(duì)勞務(wù)隊(duì)考察不要做表面文章要深入了解
            5、對(duì)相對(duì)固定職工工資待遇要提高,及時(shí)發(fā)生活費(fèi)。
            6、勞務(wù)隊(duì)月付款要由項(xiàng)目部簽字
            7、工長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員,每人配備電腦實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公
            8、對(duì)項(xiàng)目工程在用人方面要慎重考慮
            9、對(duì)長(zhǎng)期在公司工作的人員應(yīng)對(duì)平時(shí)工作的成績(jī)考慮薪酬
            10、工程與工程之間要進(jìn)行相應(yīng)比較,考慮成本
            11、公司需考核各項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神
            12、在成本控制好的工程及不好的要獎(jiǎng)罰分明
            13、項(xiàng)目上要配備專職預(yù)算員
            14、對(duì)通訊費(fèi)公司能否考慮憑電話單到公司報(bào)銷
            15、企業(yè)與員工之間要建立信譽(yù)和信任機(jī)制
            16、企業(yè)內(nèi)部不要輕易推翻,已經(jīng)形成并執(zhí)行已久的各項(xiàng)制度和會(huì)議決議。
            18、公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)同行的先進(jìn)管理模式,加強(qiáng)公司內(nèi)部
            管理
            19、建議公司對(duì)已交付的前期工程中出現(xiàn)的共性和特殊性問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查總結(jié),在建工程不走彎路,不出差錯(cuò)。
            21、建議公司為管理者上交社會(huì)福利保險(xiǎn)并加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作
            22、希望有專人能進(jìn)行對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)檢,技術(shù)等人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),建立分工種培訓(xùn)制度
            年5月20日
            員工建議書的格式及篇七
            時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間到理塘縣支行工作已經(jīng)一個(gè)月時(shí)間了,在短短的這一個(gè)月時(shí)間,我學(xué)會(huì)了很多,堅(jiān)強(qiáng)了很多,也感受到了很多,更讓我欣慰的是在行領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情關(guān)心與支持下,我在不斷地成長(zhǎng)。還記得剛到農(nóng)行上班的時(shí)候我被安排到信貸部門學(xué)習(xí),正逢農(nóng)行c3系統(tǒng)演練的時(shí)期,所以我們每個(gè)人都高度重視這次難得的機(jī)會(huì)。隨后的一周,我被正式安排到了運(yùn)營(yíng)管理崗工作,雖然與我所學(xué)的法學(xué)專業(yè)關(guān)系不是很大,但我卻一點(diǎn)不畏懼,因?yàn)槲覉?jiān)信,世上無(wú)難事,只怕有心人。在后來(lái)的日子里我開始慢慢地接觸一些財(cái)會(huì)上的東西,我的指導(dǎo)老師不厭其煩的給我教,真的很感謝她。
            就這短短的一個(gè)月時(shí)間,我僅從自身的親身感受出發(fā),對(duì)支行今后能更好的發(fā)展提出自己一點(diǎn)點(diǎn)自己的建議和意見(jiàn),希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮為盼。
            一、加強(qiáng)員工的培訓(xùn),可以考慮多請(qǐng)一些專家級(jí)的或者權(quán)威人士給我們授課,從而提高員工的自身素質(zhì)。
            二、盡可能多的'開展一些積極健康的娛樂(lè)活動(dòng),讓員工緊張又疲憊的心靈得到片刻的放松。
            三、加強(qiáng)支行員工之間的工作經(jīng)驗(yàn)的交流與互相學(xué)習(xí),這樣能更好的達(dá)到互補(bǔ)效果,從而更好的提高農(nóng)行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
            xxx
            20xx年xx月xx日
            員工建議書的格式及篇八
            1、提案名稱:例如“關(guān)于改善______的合理化建議”
            2、提案原因:分析簡(jiǎn)述現(xiàn)狀的不合理所在,闡述為什么要提出本合理化建議;
            4、效果預(yù)測(cè):簡(jiǎn)要預(yù)本方案測(cè)實(shí)施后在降低成本、改善現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)文化等方面將達(dá)到什么效果。
            二、本表第2頁(yè)由公司相關(guān)部門填寫,處理流程如下:
            1、管理部為合理化建議征集部門,收到員工提交的建議書后,負(fù)責(zé)進(jìn)行斟別和分類整理,并負(fù)責(zé)召集與建議相關(guān)的部門及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合理化建議方案的可行性進(jìn)行評(píng)估,形成評(píng)估意見(jiàn)后提交總經(jīng)理主持的審議會(huì)議集體討論,決定采納與否,提出實(shí)施方案。
            2、對(duì)于公司決定采納的合理化建議,由公司進(jìn)行討論評(píng)比,根據(jù)其實(shí)施效果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
            員工建議書的格式及篇九
            尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
            您好!
            對(duì)于食堂,我有以下一些建議提供,希望你們能夠參考:
            1、肉經(jīng)常有酸的'味道,建議每天清理,不得有隔夜肉。
            2、管理人員用洗潔精應(yīng)及時(shí)供應(yīng)。
            3、必須端正工作態(tài)度,服從項(xiàng)目管理,有意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)與辦公室主任溝通,不得散布小道消息。
            4、建議增加點(diǎn)辣醬、辣椒炒蛋、辣椒拌小魚等辣菜。
            5、建議經(jīng)常有新鮮菜。
            6、最好多一些雞蛋湯、紫菜湯之類的。
            7、建議食物要保持新鮮,菜品樣式要經(jīng)常更換,要提高營(yíng)養(yǎng)搭配。食物要充足,營(yíng)業(yè)時(shí)間要延長(zhǎng)。
            8、早餐要多樣化,稀飯要用生米做。
            9、炒菜佐料要齊全,剩菜不要混在新炒的菜中。
            10、肉要保持新鮮。
            11、多一些葷素搭配的菜。
            12、早餐的稀飯可以加點(diǎn)花生、紅棗之類的。
            13、湯的品種要多樣化。
            14、青菜要多換種類。
            此致
            敬禮!
            建議人:xxx
            20xx年xx月xx日