通過總結(jié)，我們可以對自己的目標(biāo)和計劃進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化，提高效率和效果。在寫總結(jié)之前，我們可以回顧一下自己的工作或?qū)W習(xí)過程，找出其中的亮點(diǎn)和不足。感謝這些總結(jié)范文的分享，希望大家都能從中受益，并寫出更好的總結(jié)作品。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇一
    管理不是簡單的把人聚集在一起就行，更要讓他們有凝聚力有實(shí)力有動力，把一個人的'力量變成集體力量的一份，完成工作任務(wù)，這就是管理。
    在管理崗位上工作我也知道了一些管理的門道，在一年中我也都是在運(yùn)用這樣的管理方式去管理我部門的其他成員。
    雖然我在企業(yè)中有了崗位，成為企業(yè)的管理人員，但是我知道，做好自己讓大家心服口服才能管理好其他人，在平時的工作中對于自己的工作做到不遲到不早退，積極努力我是部門的旗桿我的方向就會帶領(lǐng)他們前進(jìn)，我努力拼命其他人也會跟隨我一起拼搏，這是我必須做到的，自己的任務(wù)自己做好，公司的規(guī)章制度我也一樣遵守，和其他同事成員一樣都按照規(guī)矩辦事用自己的努力用自己的實(shí)力去贏得同事們的認(rèn)可，讓他們心甘情愿的在我?guī)ьI(lǐng)下去完成任務(wù)，我是頭也是他們學(xué)習(xí)的目標(biāo)，做好自己完成自己的任務(wù)是我首先要做的，管理好自己，一些平時的習(xí)慣在公司中不出現(xiàn)約束自己，這是一個集體必須要做到的，雖然有些困難，但是卻是我們成長的關(guān)鍵，對我們來說至關(guān)重要。
    在部門中我知道要完成我們部門的任務(wù)，不是光靠催促就可以的，我必須了解部門成員的真實(shí)情況，比如在工作中遇到了什么問題，他們有什么困難之類的我都必須要做好了解明白清楚他們的困難，只有對癥下藥才能根除問題，而不是子啊那里拼命施壓，這樣只會讓員工受不了壓力離開，在工作中我一般都會與所有成員一起工作，通過與他們相處了解他們的情況，明白他們的一些具體要求，當(dāng)成員遇到困哪的時候及時伸出援手幫助他們，在他們需要幫助的時候給他們幫助，生活匯總遇到困難幫助開解，同事之間鬧矛盾也需要調(diào)節(jié)，等通過日常的點(diǎn)滴加強(qiáng)部門的凝聚力。
    在工作中我遇到過很多部門成員在部門幾乎沒有任何交流，對于部門集體而言這不是一個好消息，因為沒有多少交流就代表沒有多少集體榮譽(yù)感，想辦法加強(qiáng)部門成員對部門的歸屬感，對公司的認(rèn)同是一件緊迫的事情，我也一直努力著，在工作中我經(jīng)常會在休息的時候舉行一些活動，或者一些節(jié)日期間開辦部門聚會讓大家聯(lián)絡(luò)感情，我們部門不需要單干的人，而需要能夠為集體貢獻(xiàn)力量的人，在平時我會通過聚會舉辦活動提升成員的感情同時也讓大家能夠在工作中互相幫助互相扶持而不是各自做自的事情。
    20xx年已經(jīng)畫上了句號，20xx年也緊隨而來為了能夠在以后的工作中有更好的發(fā)展我給自己制定了新的工作規(guī)劃給自己制定了全新的工作任務(wù)，相信在20xx年我們部門能夠取得好成績。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇二
    一年的時間很快過去了，在一年里，我作為行政主管在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的`工作總結(jié)主要有以下幾項：
    能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
    我是六月份來到學(xué)院工作，擔(dān)任學(xué)院行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
    在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
    (1)做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。
    (2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。
    (3)做好學(xué)院的財務(wù)工作。財務(wù)工作是學(xué)院的一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院20xx辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學(xué)院的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
    (4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
    (5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時清點(diǎn)，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
    (6)認(rèn)真、按時、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。
    為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
    熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。
    在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇三
    xx年半年已過，在過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行，取得良好成效；但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)，現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
    充分利用“jier設(shè)備管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理；在這半年中，針對物流設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄；整理后，建立設(shè)備故障記錄，做到有據(jù)可循，有資料可查；切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
    基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路；定于每周五下午16：20設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時，組織維修人員到各個車間現(xiàn)場跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。
    為保證公司行車、起重等關(guān)鍵設(shè)備安全良好運(yùn)行，公司特制定《關(guān)于對行車、起重吊裝等單一關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修的規(guī)定》，并下發(fā)各生產(chǎn)部門，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核執(zhí)行。
    6、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化。
    公司設(shè)備維修班上半年的維修任務(wù)為976項次，其中鉗工維修任務(wù)約占44.5%，電工維修任務(wù)占55.5%。我公司工作點(diǎn)多面廣，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組維修生產(chǎn)任務(wù)區(qū)域化，減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。
    關(guān)鍵設(shè)備隱患整改：
    1）鋼板庫30t行車（編號211—099）脫軌問題；xx年3月27日，通過公司總經(jīng)理與集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場分析講評，原因：鋼板庫嚴(yán)重超庫容和存儲能力，庫區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴(yán)重不安全隱患；公司領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備維修技術(shù)人員制定搶修計劃：對嚴(yán)重變形的7跨道軌損壞的墊板、壓板、螺絲、滑線，全部更換；逐跨調(diào)整軌距，分跨試運(yùn)行，僅用一周完成行車道軌安全運(yùn)行基本整修。
    2）原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫15t（長22.5m）行車整體安裝一次成功；90t吊車獨(dú)自吊裝31t整體行車升高15m一次安裝到位屬首次，任學(xué)起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場指揮行車吊裝，在廠內(nèi)運(yùn)輸部和原材下料部的密切配合下，安全順利完成轉(zhuǎn)運(yùn)并吊裝成功。
    3）成品鐵運(yùn)部50t汽車吊（設(shè)備編號：215—046）xx年3月5日，正在使用中轉(zhuǎn)樓旋轉(zhuǎn)工作臺，突然聽到吊車轉(zhuǎn)盤處發(fā)出兩聲輕微金屬斷裂聲，吊車轉(zhuǎn)盤內(nèi)圈有的緊固螺栓斷裂。會造成吊裝作業(yè)重大安全隱患，維修人員經(jīng)過5天積極努力，順利完成了螺栓更換、電腦系統(tǒng)等更換大修任務(wù)，保證了關(guān)鍵吊裝設(shè)備的正常使用。
    4）原鑄造公司露天跨30t行車（設(shè)備編號：211—041），為大連起重機(jī)廠1959年生產(chǎn)，至今已投入使用50余年，因常年露天作業(yè)，電器老化嚴(yán)重，故障頻繁，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，行車電器、機(jī)械大修項目由物流公司承擔(dān)，從五一假期開始實(shí)施；經(jīng)過維修班10多天的努力，成功完成該行車的大修任務(wù)。
    2、設(shè)備更新?lián)Q代太慢，一些老設(shè)備工作效率低，更影響工人的積極性。
    3、廠內(nèi)運(yùn)輸車輛更新?lián)Q代慢，老車較多。
    1、加強(qiáng)設(shè)備操作人員日檢工作，對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，操作人員日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照公司績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
    2、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能；設(shè)備管理工作不光是對自身的`嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。
    5、進(jìn)一步完善維修人員管理考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動維修人員工作積極性。為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護(hù)規(guī)范與計劃提高維修效率，降低維修成本。
    6、嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。
    7、希望不斷完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng)，健全設(shè)備運(yùn)行檔案，充分利用好此檔案；讓其充分發(fā)揮功效。
    通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇四
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    今日我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟各位進(jìn)行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
    作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊。
    在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后**”，一個團(tuán)隊必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的.關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個團(tuán)隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團(tuán)隊占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
    在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
    以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇五
    20__年上半年我在東方郡項目從事三豐標(biāo)段交房前的收尾、維修，并協(xié)助銷售部完成西區(qū)交房工作，下半年到東方福邸項目部，負(fù)責(zé)15#地塊樂山標(biāo)段的現(xiàn)場施工管理。通過這一年的工作學(xué)習(xí)，對工程管理有更深層次的認(rèn)識，同時也在不斷思考如何在工程管理中改進(jìn)方法，提高自身水平。
    一、東方郡的維修。
    東方郡項目的質(zhì)量問題主要集中在屋面、外墻門窗滲漏，地面墻面空鼓裂縫等質(zhì)量通病問題，施工單位在維修過程中花了大量人力和物力，其中也有些單位出現(xiàn)消極心理，工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)做施工單位的思想工作，與施工單位一起找原因，尋求解決辦法，并在經(jīng)濟(jì)上予以一定的補(bǔ)貼，最終還算順利地在交房前基本完成維修工作。之所以說基本完成，是因為有些問題并未能徹底解決，只能在短時期內(nèi)壓制，這里有些是因為質(zhì)量通病本身難以根除，有些是結(jié)構(gòu)階段遺留的問題后期難以徹底解決。針對維修階段發(fā)現(xiàn)的問題，提點(diǎn)個人的想法。
    1、針對質(zhì)量問題未制定統(tǒng)一的維修方案：
    維修階段，部分施工單位技術(shù)力量相當(dāng)薄弱，面對問題束手無策，而有的施工單位管理人員未參與過維修，不夠?qū)I(yè)，等等，因此東方郡現(xiàn)場維修的方法也是五花八門，例如：屋面、門窗滲漏水等問題，如何找到源頭，怎么修補(bǔ)都是技術(shù)難點(diǎn)，施工單位技術(shù)力量不足的話，根本不能徹底解決，如東方郡在滲漏修補(bǔ)中：有些施工單位在磚墻上注漿，有的僅在漏水點(diǎn)外表面刷防水涂料，有的施工單位在背水面修補(bǔ)等等，都是些錯誤的做法。
    錯誤的修補(bǔ)方案必然導(dǎo)致人力，財力的浪費(fèi)，不能從根本上解決問題，造成后期業(yè)主投訴，我們應(yīng)考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢，編制針對性強(qiáng)的最優(yōu)的修補(bǔ)方案，從工序順序、節(jié)點(diǎn)做法、材料選擇上對施工單位進(jìn)行指導(dǎo)，避免走彎路，爭取一次修補(bǔ)到位，減少后期投訴。
    2、維修過程的經(jīng)驗如何運(yùn)用到施工管理中：
    我認(rèn)為維修中遇到的很多質(zhì)量問題，都是在以前施工中稍微改進(jìn)就可以避免的。如維修中發(fā)現(xiàn)的墻體斜裂縫，很規(guī)則，從上到下大部分樓層都在同一位，在施工中適當(dāng)增加構(gòu)造柱可能就可以避免;門頂窗頂?shù)牧芽p，墻體施工時過梁拉長、拉通或許可以避免;樓板裂縫，主體施工采用雙層雙向鋼筋，埋kbg管，控制施工荷載或許可以避免;屋面滲漏，翻邊一次性澆搗，多次養(yǎng)水檢查，關(guān)鍵部位重點(diǎn)防范;門窗邊滲漏，采用防水的面磚勾縫劑，隔斷門窗周邊滲水通道或許可以避免，等等，很多質(zhì)量問題后期維修難度很大，而且不容易根除。維修中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)的經(jīng)驗，應(yīng)該是公司積累的寶貴財富，我們交了學(xué)費(fèi)，就要研究如何在主體施工中預(yù)控，減少類似情況的發(fā)生。
    二、東方福邸的建設(shè)。
    東方福邸今年主要是地下室階段施工，從7月份開始補(bǔ)樁，到目前a、d、g區(qū)塊底板完成，年前預(yù)計完成a、g、d區(qū)塊頂板，b、c區(qū)塊底板，基本按原訂計劃執(zhí)行，在地下室階段的管理中感覺也是有所收獲。
    1、地下室開挖過程中，11#~13#樓靠人文路一側(cè)及11#~12#樓靠水月街一側(cè)主要是淤泥土，重點(diǎn)應(yīng)考慮邊坡穩(wěn)定。原設(shè)計吸取單位16#地塊經(jīng)驗，設(shè)了圍護(hù)樁、兩段壓頂梁，實(shí)際挖土過程中，兩段壓頂梁中間部分仍有邊坡位移較大的跡象，后采取坡底打松木樁，墊層磚胎模完成后澆灌混凝土作底部支撐，有效地確?；拥姆€(wěn)定，在朱工、湯總的指導(dǎo)下，整個地下室基坑目前為止一直確保安全。近期杭州市出現(xiàn)多起基坑坍塌事故，分析原因主要可能還是施工管理上的問題，管理人員經(jīng)驗不足導(dǎo)致。通過這段時間的經(jīng)驗積累，我認(rèn)為在這個階段的工程管理中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容：
    2、地下室圖紙審查方面。
    圖紙質(zhì)量的好壞直接影響結(jié)構(gòu)安全與工程質(zhì)量，作為現(xiàn)場管理人員，必須重視圖紙審查工作，由于各人技術(shù)能力各不相同，審圖能力也是差距很大。在圖紙審查方面，我們應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗，針對后期使用中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，編制統(tǒng)一的審圖指導(dǎo)手冊：
    a、首先明確審圖的方法、基本原則：結(jié)構(gòu)圖與建筑圖是否相符合，節(jié)點(diǎn)圖、剖面圖與平面圖核對，上部結(jié)構(gòu)與地下室部分核對，與設(shè)計、施工規(guī)范核對等等。
    c、然后根據(jù)以往項目使用上的經(jīng)驗教訓(xùn)，需要預(yù)防的，如：人防門與周邊結(jié)構(gòu)、管線碰頭，地下室潮氣太重，連通口的滲漏問題，地下室周邊滲漏，地下室大堂管線高度等等，考慮在圖紙階段解決。
    3、工程的管理：
    我們的管理，很多時候扮演的是質(zhì)量員角色，或者出了問題的協(xié)調(diào)員的角色，一個人即使做的再好，也難以提高整個工程的質(zhì)量水平。只有充分發(fā)揮監(jiān)理的積極性，調(diào)動施工單位管理班子的高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，才有可能提高工程質(zhì)量。
    1)監(jiān)理的管理：由于市場因素，找一個技術(shù)力量強(qiáng)，管理水平高，又勤快的，可能性微乎其微，在監(jiān)理普遍素質(zhì)不高的情況下，我們的管理應(yīng)有針對性，充分挖掘現(xiàn)有監(jiān)理潛力，才能減輕我們的工作量。
    a、我認(rèn)為現(xiàn)階段對監(jiān)理的管理上，首先應(yīng)明確告知其工作方法、內(nèi)容，以地下室底板施工為例：第一步要求核對軸線，建筑定位不能錯;第二步，核對樁位偏差，相應(yīng)指導(dǎo)施工單位調(diào)整磚胎模，發(fā)現(xiàn)樁身質(zhì)量問題如：夾泥、標(biāo)高不到位，報我們處理，第三步核對磚胎模尺寸，標(biāo)高，電梯井、水池、梁，承臺，第四步核對地梁鋼筋數(shù)量、電梯井鋼筋數(shù)量，鋼筋錨固、連接位、高低跨處理等，在我們的指導(dǎo)下一起完成，第五步板鋼筋綁扎檢查，核對地下室留洞尺寸(電梯、水池等)，第六步，檢查墻板、柱子尺寸、定位，高度，鋼筋數(shù)量、連接點(diǎn)設(shè)，止水鋼板位，是否連續(xù)，止水螺桿小木塊、止水片是否到位，第七步檢查垃圾清理，墊塊，拉麻線核對是否存在鋼筋超高部分等等。明確告之需要做哪些工作，如何去做，按我們的要求步驟去執(zhí)行，工作就算完成一半了。
    b、其次，應(yīng)對監(jiān)理工作情況進(jìn)行考核，檢查其工作能力及責(zé)任心。在這個方面，我要求監(jiān)理員在每一道工序檢查時必須帶紙、筆，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有書面記錄，根據(jù)其書面記錄問題的數(shù)量和質(zhì)量，可以大致了解一個人的能力水平，工作是否負(fù)責(zé)任。
    c、最后應(yīng)考慮如何提高監(jiān)理工作積極：賞罰分明是管理最基本的要求，而一般監(jiān)理公司內(nèi)部缺少相應(yīng)的激勵措施，很多監(jiān)理員收入不高，工作積極性也不高?？梢赃m當(dāng)借鑒、改進(jìn)萬科的管理方法，在監(jiān)理合同階段考慮獎罰措施，對做事積極認(rèn)真的，應(yīng)給于一定的獎勵，責(zé)任心不強(qiáng)的堅決予以調(diào)整。
    2)施工單位的管理上也是如此，很多總包也想把工程做好，但缺錢、缺專業(yè)人才、缺管理能力，導(dǎo)致最終工程現(xiàn)狀不如意，甚至喪失信心。如何協(xié)助施工單位理順內(nèi)部關(guān)系，提高管理人員積極性，最終達(dá)成雙贏的局面，也是我們需要重點(diǎn)去研究的內(nèi)容。
    三、總結(jié)。
    在即將到來的20__年，希望通過自己的努力和借助公司的力量，不斷提高個人技術(shù)水平和管理能力，爭取按公司的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求保質(zhì)保量地完成自己分管的工作。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇六
    組織了機(jī)、1-3#爐的拆除工作。拆除過程中，嚴(yán)格執(zhí)行拆除范圍，及時處理拆除過程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強(qiáng)了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對設(shè)備和人身造成任何傷害。
    認(rèn)真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對出現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改，并加大了對違章違紀(jì)的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次。
    組織對東廠區(qū)技改增容工程進(jìn)行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機(jī)、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業(yè)分別對相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進(jìn)行了較為充分的驗收，對工程建設(shè)給予了實(shí)事求是的肯定，同時也找出了存在的設(shè)備缺陷和問題，并且提出了整改建議。
    存在的問題
    受煤炭市場的制約和資金的限制，20xx年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降。總的來說，雖然各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于去年，但由于xx年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如xx年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機(jī)組竣工時間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)不大。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇七
    去年是飛躍發(fā)展的一年，這一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)商各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時理順完善管理工作，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：
    一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況：
    為了搞好此項工作，定期檢查住戶房屋有無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為。
    二、設(shè)施、設(shè)備的管理。
    為了保證小區(qū)內(nèi)的設(shè)施完好運(yùn)行，在設(shè)施、設(shè)備的管理方面，做到日常檢查有登記、維修有記錄。11月份對6#8#樓院內(nèi)花磚進(jìn)行整修，11#樓院墻護(hù)坡整修、8#-2-4單元下水管道的整改。
    三、綠化工作。
    為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，積極配合綠化人員的養(yǎng)護(hù)工作，針對綠化人員在養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出合理化的建議，督促其整改，做到綠地內(nèi)無垃圾雜物。
    四、環(huán)境衛(wèi)生的管理。
    環(huán)境衛(wèi)生方面，針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，對小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行每天例查，并由公司制定了嚴(yán)格的保潔程序和考核方法，加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀，做到小區(qū)內(nèi)地面無垃圾、廢紙，并對車棚、樓道內(nèi)亂堆亂放進(jìn)行清理。
    五、治安管理。
    上級單位下半年為我小區(qū)配備了監(jiān)控設(shè)施，現(xiàn)已基本安裝完善，為小區(qū)的安全又上了一道保險。
    六、入戶走訪。
    為了讓我們的服務(wù)更好的提高，下半年對小區(qū)內(nèi)住戶進(jìn)行了走訪調(diào)查入戶走訪，讓住戶為我們的服務(wù)進(jìn)行評價，這樣能知道不足，讓我們共同進(jìn)步。
    20__年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn)、基于與壓力開始的一年，是辭舊迎新再次展現(xiàn)自己的又一開始。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇八
    第1條、為加強(qiáng)本公司經(jīng)營管理，建立和完善公司管理規(guī)章制度，保護(hù)公司人員財產(chǎn)安全，維護(hù)公司員工合法權(quán)益和公司利益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工程建筑規(guī)范》及工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度。
    第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中，立足于技術(shù)創(chuàng)新，重視品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，顧客致上的管理經(jīng)營理念，不斷提高經(jīng)營效益，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
    第3條、不斷完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經(jīng)營效益，改善職工工資福利待遇，努力創(chuàng)建和-諧、幸福、快樂的企業(yè)文化。公司提倡勤儉節(jié)約，樂觀向上，奮發(fā)有為，合作奉獻(xiàn)的精神。
    第4條、公司具有獨(dú)立的法人資格，公司屬于獨(dú)立核算，自主管理，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，自負(fù)營的私營企業(yè)，公司管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
    第二章、機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)
    第5條、公司管理架構(gòu)及管理人員根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目部經(jīng)理、辦公室主任、會計、出納、資料員、施工管-理-員等管理職位。下設(shè)水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個班組，班組設(shè)班組長。
    第6條、總經(jīng)理履行以下工作職責(zé)：
    1、主持公司的全面工作，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)，并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理，保證建設(shè)項目按期完成。
    2、做好財務(wù)計劃管理，決定重大資金投資事項，審批各項財務(wù)開支。
    3、加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
    4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、制定和完善公司各部門崗位職責(zé)。
    5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促檢查工程質(zhì)量和工程進(jìn)展情況。
    6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。負(fù)責(zé)公司的人員招聘和人事安排，決定人事任免事項，并對各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。
    7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。
    8、做好對外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織、參與工程建設(shè)方工程項目競標(biāo)，與工程建設(shè)方簽訂工程承包合同。
    9、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。
    10、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)研究解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題、對重大問題或重要事項作出決策。
    第7條、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，主要履行以下工作職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)對外組織協(xié)調(diào)工作，處理對外事務(wù)。
    2、總經(jīng)理不在位期間代理總經(jīng)理履行工作職責(zé)。
    3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理工程建設(shè)過程中建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備的計劃采購工作。
    4、負(fù)責(zé)與有關(guān)部門配合做好工程建筑材料、機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量的送檢、檢驗、檢測工作。
    5、負(fù)責(zé)后勤設(shè)施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水用電保障工作。
    6、負(fù)責(zé)安全文明施設(shè)施、防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄、安全運(yùn)輸通道，安全宣傳標(biāo)志牌，安全宣標(biāo)語的搭建和制作工作。
    7、熟悉安監(jiān)、消防、人防、質(zhì)檢、質(zhì)監(jiān)備案程序及所需資料，并及時到相關(guān)部門辦理相關(guān)備案。
    第8條、項目經(jīng)理在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，為總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要履行以下工作職責(zé)：
    1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督工作和質(zhì)量管理工作，做好圖紙會審，向各施工班組長做好技術(shù)交底工作，監(jiān)督各施工組嚴(yán)格按工程圖紙和工程建筑規(guī)范施工，對基礎(chǔ)工程和隱蔽工程進(jìn)行單項驗收并做好驗收記錄。
    2.負(fù)責(zé)組織各施工班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范要求及說明，制定周密的施工方案和組織施工程序，確保各道施工工序質(zhì)量。
    3、強(qiáng)化安全防范意識，各施工隊工人進(jìn)入施工工地后，對參與施工的工人及技術(shù)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應(yīng)注意的安全防范措施及安全事故責(zé)任。
    4、做好施工安全監(jiān)督，工人進(jìn)入施工操作后，及時對每個工人及技術(shù)員執(zhí)行安全情況進(jìn)行檢查，對不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，不采取安全防范措施的違章行為進(jìn)行監(jiān)督查，對違反安全管理規(guī)定，違章操作的當(dāng)場給予警告或給予經(jīng)濟(jì)處罰。
    5、做好特種設(shè)備和重要安全部位的安全檢查，每天對塔吊、起重設(shè)備、建筑材料運(yùn)輸通道，腳手架，安全防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)隔離欄板、等重要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。
    6、做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理控制，制定施工方案。負(fù)責(zé)腳手架模板搭設(shè)、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內(nèi)外粉刷、水電管線預(yù)埋安裝等工序的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制，確保工程質(zhì)量。
    7、負(fù)責(zé)做好做好基礎(chǔ)樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、檢驗和試壓檢驗，對種材料的檢驗、檢測技術(shù)資料、施工日志、防雷檢測、沉降觀測、消防設(shè)施、器材、空氣檢測、排污管網(wǎng)、供水管道，供電線路等技術(shù)資料的印制整理保存工作，為工程順利通過竣工驗收提供有效的技術(shù)資料。
    8、按甲方要求，負(fù)責(zé)附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統(tǒng)、供氣管道、排污管道、小區(qū)美化綠化、有線電視網(wǎng)絡(luò)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工管理，確保附屬工程質(zhì)量達(dá)到甲主的質(zhì)量技術(shù)要求。
    9、負(fù)責(zé)做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測量測算記錄。對合同條款約定外增減工程量和附屬工程工程量要及時與甲方工程負(fù)責(zé)人實(shí)地測量后，填制工程量清單，辦理現(xiàn)場簽證，雙方簽字認(rèn)可，作為工程決算的依據(jù)。
    10、做好進(jìn)入工地現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丟失和損壞。
    第9條、辦公室主任履行以下工作職責(zé)
    1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督各部門認(rèn)真貫徹公司的各項工作決策和指令。
    2、定期組織員工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍文化素質(zhì)和政策理論水平。
    3、做好人事檔案管理、負(fù)責(zé)人力資源考核評價、調(diào)配、引進(jìn)、培訓(xùn)工作。辦理員工招聘、錄用、勞動用工合同簽訂和員工年度考核工作。
    4、負(fù)責(zé)制定公司工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，不斷修訂和完善公司管理規(guī)章制度。做好公司各類文書、標(biāo)書、工程圖紙、工程承包合同、工程竣工驗收等技術(shù)資料打印工作和公司印章、文書檔案的管理工作。
    5、做好公司會議、活動的籌備和安排，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，堅決貫徹落實(shí)公司辦公會作出的有關(guān)重要決定和重要決策，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
    6、做好后勤管理服務(wù)工作和對外接待工作。
    7、做好公司企業(yè)文化、品牌產(chǎn)品的對外宣傳工作。
    第10條、資料員履行以下工作職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)工程造價計價預(yù)算和工程投標(biāo)標(biāo)書的的制作工作。
    2、負(fù)責(zé)工程完工竣工驗收后工程造價總結(jié)算。
    3、負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。
    4、負(fù)責(zé)工程圖紙、工程技術(shù)資料、各種檢驗、檢測報告，產(chǎn)品合格證、分部分項工程驗收資料、隱蔽工程驗收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。
    5、負(fù)責(zé)公司文書檔案的管理工作。
    第11條、財務(wù)管理人員履行以下工作職責(zé)：
    1、執(zhí)行國家規(guī)定的會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則和財經(jīng)管理制度，參與制定公司財務(wù)會計管理制度，擬定資金管理與核算實(shí)施辦法。
    2、根據(jù)工程建設(shè)需要會同有關(guān)部門核定資金定額，按年、季、月編制財務(wù)收支計劃、信貸計劃。
    5、做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。
    6、做好財務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作；辦理其他與財務(wù)調(diào)度有關(guān)的事項。
    第12條、水電工履行以下工作職責(zé)：
    1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范要求及說明，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計，做好強(qiáng)弱電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)管線的預(yù)埋鋪設(shè)。工程完成后，做好用水、用電線路穿線、管道架設(shè)連接，保證水、電連接符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。
    2、熟練掌握安全用電的基本知識和技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-2015》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》，熟悉現(xiàn)場臨時用電的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，規(guī)范管理。
    3、不違章指揮、不違章操作，做好現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域臨時用電安全監(jiān)督檢查和線路維護(hù)，保證責(zé)任區(qū)域電氣設(shè)備正常使用。
    4、保證施工現(xiàn)場安全用電，隨時檢查、巡視現(xiàn)場及作業(yè)面的電氣設(shè)備的完好情況。
    5、配合做好施工現(xiàn)場用電自檢自檢，及時上報臨時用電安全隱患，并采取措施認(rèn)真糾正或整改。
    第13條、施工管-理-員履行以下工作職責(zé)：
    1、施工管-理-員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全事故。
    2、參與圖紙會審、技術(shù)核定，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、 技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力、機(jī)具、用具、設(shè)備使用計劃。
    3、負(fù)責(zé)組織測量定樁放線、做好技術(shù)復(fù)核，制定并調(diào)整施工進(jìn)度計劃、做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，落實(shí)施工作業(yè)計劃。
    4、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
    5、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，創(chuàng)建文明安全工地。
    6、向各班組下達(dá)施工任務(wù)，督促有關(guān)人員，保證施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，對進(jìn)場的種建筑材料進(jìn)行檢查驗收，杜絕不合格材料進(jìn)入施工工地，確保工程質(zhì)量。
    7、參與隱蔽、分項、分部工程的質(zhì)量驗收和工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。
    8、負(fù)責(zé)編寫施工日志、匯總、整理施工記錄等相關(guān)施工資料，并做好施工資料的保存和移交。
    第二章、行政管理制度
    第14條、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，防止設(shè)備及建設(shè)材料被盜丟失，項目部根據(jù)需要配備工地看守人員，實(shí)行巡邏值守制度，保證駐地安全。
    第15條、項目部巡邏值守人員要認(rèn)真履行以下工作職責(zé)：
    1、 對進(jìn)出施工工地陌生人員進(jìn)行詢問登記，隨時了解掌握來往人員情況，防止不明身份人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。
    2、夜間加強(qiáng)值班巡邏，防止非法人員進(jìn)入行竊偷盜地工財物。
    3、項目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅離職守發(fā)生施工工地財物被盜丟失，造成經(jīng)濟(jì)損失，由值班看守人員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
    4、值守人員在值班期間發(fā)生異常情況或財物被盜應(yīng)及時查明原因并及時報告，必要時及時報警撥打110。
    5、做好工地機(jī)械設(shè)備、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止亂丟亂放或擺放不當(dāng)造成遺失和損壞。
    第16條、公用物資和辦公設(shè)備管理按以下規(guī)定執(zhí)行：
    1、公司新采購的辦公設(shè)備（電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)、音響）、沙發(fā)、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負(fù)責(zé)登記、明確管理責(zé)任人并由管理責(zé)任人在采購單據(jù)上簽字后方可報銷。
    2、辦公用品、公用物資按誰使用，誰保管，誰負(fù)責(zé)的原則落實(shí)管理責(zé)任。公司公共區(qū)域內(nèi)公用物資應(yīng)由辦公室指定專人保管。
    3、辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內(nèi)要登記清楚公用物資的品名、價格、規(guī)格型號、存放地點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容，屬于耐用品，使用時間在五年以上的要立入固定資產(chǎn)管理。
    4、各個辦公室辦公用品及物資要建立公用物資登記帳，并明確管理責(zé)任人，工作變動時要立入工作移交。
    5、公用物資管理不善、管理責(zé)任不明確，或因管理者工作責(zé)任心不強(qiáng)造成被盜丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責(zé)任。
    第17條、本公司實(shí)行五天工作制，上班時間為星期一至星期五，上班時間為早8：00——12：00，下午14：00—18：00。工程施工期間，為保持工程建設(shè)的連續(xù)性，確保工程按期完工，對部分人員實(shí)行靈活有彈性作息制度。可根據(jù)實(shí)際需要延長上班時間，節(jié)假日照常上班，不計發(fā)加班工資。正常情況下可實(shí)行輪休或調(diào)休。
    第18條、本公司職工實(shí)行考勤實(shí)登記制度，公司辦公室負(fù)責(zé)員工的考勤登記管理?？记诘怯泝?nèi)容為：遲到、早退、請事假、曠工。遲到、早退一次罰款50元，曠工一天罰款300元。有事請假經(jīng)批準(zhǔn)同意，按實(shí)際請假天數(shù)交回本人當(dāng)月平均工資。
    條19條、本公司員工必須保證通信暢通，手機(jī)24小時保持開機(jī)狀態(tài)，遇有特殊情況，能隨叫隨到。因手機(jī)關(guān)機(jī)，無法接通影響工作的，每次罰款100元。
    第20條、其它管理規(guī)定。
    1、本公司員工應(yīng)遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，聚眾賭博。不在工作時間上網(wǎng)聊天，玩游戲。
    2、本公司員工或各班組成員不得損害公司財物，不得私藏偷盜、夾帶、變賣工地建筑材料、工具、用具、管線，損害公司的利益，違反上術(shù)規(guī)定者給于從重處罰。
    3、公司聘用的管理人員不得散發(fā)傳播有損于公司榮譽(yù)和形象的言論和消息。
    4、 公司員工應(yīng)愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
    5、 積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，精通業(yè)務(wù)。
    第21條、休假規(guī)定
    1、事假：公司員工因特殊情況需要請事假的，應(yīng)提前2至3天提交請假申請，經(jīng)監(jiān)督部主任批準(zhǔn)后向公司財務(wù)交納請假期間的日平均工資。未經(jīng)批準(zhǔn)不到單位上班的，按曠工處理。
    2、病假：公司員工因病住院不能堅持上班的，應(yīng)向單位遞交病假申請。回單位上班時需向公司提供相關(guān)住院證明材料，證明情況屬實(shí)后，工資照發(fā)。住院時間超過30天以上，60天以下的，單位只計發(fā)住院期間的基礎(chǔ)工資，停發(fā)職務(wù)工資和績效工資。因身體原因不能堅持工作，需要長期休病假的，應(yīng)與公司解除勞動關(guān)系。
    3、婚假：公司員工結(jié)婚，本地員工可享受7天婚假（含雙休日），外地員工可享受14天婚假（含雙休日）。因特殊情況需要延假的，按事假處理。
    4、產(chǎn)假：女員工生育分娩可享受產(chǎn)假45天（含雙休日），產(chǎn)假休滿后需要繼續(xù)請假的按事假處理。男職工享受護(hù)理假3天，超過3天的按事假處理。
    5、喪假：公司員工父母、岳父母、公婆去逝按所需天數(shù)確定，請喪假期間工資照發(fā)。近-親屬去逝可享受喪假3天，超過3天的按事假處理。
    第22條、與公司簽定了勞動合同的員工，根據(jù)本人自愿的原則，可參加社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。保險金按國家規(guī)定的比例分別由單位和個人承擔(dān)。
    第23條、本公司員工不愿繼續(xù)在本公司工作，要求辭職的，應(yīng)提前1個月向公司提出辭職申請。如本人未按規(guī)定提前1個月提出申請，臨時要求辭職的，公司不計發(fā)當(dāng)月工資。已簽定勞動合同，要求終止勞動關(guān)系的，按合同約定條款辦理。
    第三章、安全管理制度
    第24條、認(rèn)真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證工程項目安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到工程安全目標(biāo)。第25條、項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是工程項目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任者，對本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面責(zé)任。
    第26條、項目部經(jīng)理要認(rèn)真履行安全管理工作職責(zé)，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全防范意識，各施工隊工人進(jìn)入施工工地后，對參與施工的工人及技術(shù)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應(yīng)注意的安全防范措施及安全事故責(zé)任。第27條、項目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)各班組有違反安全管理定，違規(guī)操作時，要堅決制止，對不服從管理，繼續(xù)違規(guī)操作，要責(zé)令其停工，有下列行為的給予經(jīng)濟(jì)處罰。
    1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽的每人每次處于200元罰款。
    2、高空作業(yè)不系安全保險帶的每人每次處于200元罰款。
    3、各班組施工人員首次進(jìn)入施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理款組小兒科安全教育培訓(xùn)的，對項目經(jīng)理處于500元的罰款。
    4、腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機(jī)具等設(shè)施經(jīng)安全檢查驗收不合格的，每項處于500元罰款。5、各班組安全管理監(jiān)督不到位，發(fā)生輕微安全生產(chǎn)事故，造成人員輕傷的，對班組長處于500元的罰款。
    6、各班組安全管理監(jiān)督不到位，造成安全事故，經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下的，由單項工程承包人承擔(dān)全部責(zé)任。
    7、各班組安全監(jiān)督管理不到位，造成安全事故，經(jīng)濟(jì)損超過10萬元以上的，由單項工程承包人承擔(dān)80%的責(zé)任。
    第四章、財務(wù)管理制度
    第28條、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會計制度的`規(guī)定。
    第29條、辦理會計業(yè)務(wù)時，財務(wù)工作人員必須取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，必須在記賬憑證上簽字。
    第30條、財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)會同總經(jīng)理定期進(jìn)行財務(wù)審計清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項相符，帳帳相符。
    第31條、財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表報總經(jīng)理，并按有關(guān)部門要求報送有關(guān)部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須填制人簽名或加蓋財務(wù)專用章。
    第32條、財務(wù)主管要對企業(yè)實(shí)行會計監(jiān)督。對不真實(shí)、不符合規(guī)定要求的原始憑證，不予受理。發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項不符時，應(yīng)及時向主管副總經(jīng)理報告，并請求查明原因，做出處理。
    第33條、財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部審計制度，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作。財務(wù)審計每季進(jìn)行一次。審計人員根據(jù)審計事項進(jìn)行審計，并提交審計報告，報送總經(jīng)理。
    第34條、財務(wù)工作人員調(diào)動工作或離職，必須與接管員辦清交接手續(xù)。由總經(jīng)理、辦公室主任負(fù)責(zé)監(jiān)交。
    第五章、檔案管理制度
    第35條、文書檔案資料主要包括：公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、批示性文件、法規(guī)性文件、決議、總結(jié)、工程技術(shù)資料、勞動人事資料、音像圖片、證件、證書等資料。
    第36條、文書檔案資料涉及公司商業(yè)機(jī)密，檔案管理人員要對公司內(nèi)部文件資料和對外往來文件資料進(jìn)行認(rèn)真登記，辦理借閱、送審、簽閱交接登記，防止文件交接過程中因登記不及時或交接手續(xù)不清，造成文件遺失或泄密，導(dǎo)致本公司商業(yè)機(jī)密外泄。
    第37條、文書檔案資料應(yīng)分類整理，按保存期限、年度和時間順序及檔案管理部門對檔案管理的規(guī)范和要求，制作檔案卷宗目錄，編制卷綜號和頁碼，有序排列，立卷歸檔，專人專柜，妥善保管，確保無遺失損毀，保證安全。
    第六章、建筑材料采購管理制度
    第38條、建筑材料采購是公司工程承包建設(shè)的重要工作，對所采購的材料數(shù)量、質(zhì)量、單價、供貨時間，均直接影響工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，原材料采購工作人員必須遵守以下要求。
    1、自潔自律，嚴(yán)守工作紀(jì)律。不接受供貨商禮金、禮品和宴請。
    2、嚴(yán)格遵守材料采購規(guī)范流程，按流程辦事。
    3、按質(zhì)按量按計劃及時采購所需要建筑材料并按國家相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格方可進(jìn)入工地使用。
    4、認(rèn)真做好采購前的準(zhǔn)備工作，了解和掌握有關(guān)建筑材料價格信息，盡量控制和降低原材料采購成本，并保證各種材料質(zhì)量。
    5、大批量采購建筑材料，必須簽訂《材料采購合同》，并向?qū)Ψ剿魅?“產(chǎn)品檢驗合格證”、“ 生產(chǎn)經(jīng)營許可”、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、檢驗證明、產(chǎn)地證明、有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文本資料。
    6、科學(xué)、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行材料質(zhì)量驗收檢查。
    第39條、所有原材料采購，必須事前獲得批準(zhǔn)，未經(jīng)列入采購計劃報公司審查批準(zhǔn)的，除急需和特購?fù)獠坏蒙米圆少?，如有違反處2000元罰款并記過處分一次。
    第40條、采供部人員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，在訂貨、采購工作中堅持“貨比三家”的原則，及時準(zhǔn)確地將了解掌握的價格信息報公司領(lǐng)導(dǎo)審查，不得私自訂購和盲目進(jìn)貨，在重質(zhì)量、守合同、講信用的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料。如出現(xiàn)因采購原材料過程中，把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按照誰采購，誰負(fù)責(zé)的原則，由采購人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
    第41條、建筑料采購人員要牢固樹立安全意識、責(zé)任意識，確保建筑材料質(zhì)量安全。如在商務(wù)活動中，發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為和徇私舞弊，弄虛作假，以次充好，導(dǎo)致未達(dá)到質(zhì)量技術(shù)要求的材料投入使用后，出現(xiàn)質(zhì)量問題，給公司造成難于挽回的重大損失的，采購人員除要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，還要追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
    第42條、采購人員在與供貸方簽訂采購合同時，要認(rèn)真細(xì)致地審核合同條款。簽訂訂購合同，不得自作主張，必須先上報總經(jīng)理審定后方可簽字。采購計劃要按實(shí)際需要采購，防止盲目進(jìn)貨，造成原料積壓。第43條、采購人員在對外業(yè)務(wù)交往中，要注意維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)章制度、購進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交項目經(jīng)理核實(shí)查驗簽字后，及時報賬，不得隨意拖賬或掛賬。第44條、建筑材料驗收時，要對材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等認(rèn)真驗收核對，做到準(zhǔn)確無誤。如發(fā)現(xiàn)問題要及時做好記錄，并及時反映，及時解決。
    第45條、材料驗收時，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，材料驗收人員應(yīng)立即通知采購人員，公證人員等前來公證并通知代理商前來處理，并盡可能維持原狀以利公證作業(yè)。如確定材料確實(shí)存在質(zhì)量有問題，驗收人員應(yīng)開具“索賠處理單"辦理索賠或辦理退貨。對于檢驗不合格的材料辦理退貨時，應(yīng)開具“材料交運(yùn)單”并附“材料檢驗報告表”報總經(jīng)理簽認(rèn)。
    第46章、進(jìn)入工地現(xiàn)場的建筑材料應(yīng)加強(qiáng)管理，分類整齊堆放，并明確管理責(zé)任人。易受潮的水泥、涂料要加墊枕木離地存放并加蓋棚布防止雨淋受潮。易破損的材料要妥善保管，防止因保管不善造成損壞。易受泥土污染的砂石料應(yīng)堆放在平整干凈的地方，使用后剩余的砂石料要及時收攏，盡量避免拋撒浪費(fèi)。各種建筑材料因保管不善造成損失的由管理責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失或處于管理責(zé)任人500元的罰款。
    第七章、固定資產(chǎn)及機(jī)械設(shè)備管理制度
    第47條、固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備主要指辦公設(shè)備和動力設(shè)備，包括各種測量儀器、儀表、用具工具等。各種機(jī)械設(shè)備的購置、安裝驗收、操作使用、維修、維護(hù)、保養(yǎng)要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和操作規(guī)程，正確使用，及時維護(hù)，合理操作，確保設(shè)備生產(chǎn)安全，確保設(shè)備發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。
    第48條、機(jī)械設(shè)備使用前，要對相關(guān)技術(shù)人員，機(jī)械操作人員進(jìn)行講解操作培訓(xùn)，充分了解和掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和機(jī)械操作規(guī)程，不得瞞目上崗操作。對機(jī)械設(shè)備要求持證上崗的，要經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，取得合格證后，持證上崗。
    第49條、機(jī)械設(shè)備操作人員要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，做到勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，隨時保持機(jī)械設(shè)備、儀器、儀表、器具良好工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
    第50條、公司對各種機(jī)械設(shè)備、儀器、儀表、器具要登記造冊，定人定位，專人專管，其他任何人員未經(jīng)允許，不得顫自動用和違規(guī)操作。如違返規(guī)定顫自啟動操作，造成事故，由個人承擔(dān)全部責(zé)任。
    第51條、對損壞的機(jī)械設(shè)備、工具、用具要及時修復(fù)利用。對各種設(shè)備、機(jī)具、工具和其它小型機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)管理，不得亂丟亂放，以免發(fā)生丟失被盜，給公司造成損失。因保管不善造成丟失損壞的由管理責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。
    第八章、現(xiàn)場施工組織管理制度
    第52條、施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“五圖一牌”，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求。施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語標(biāo)牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。
    第53條、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。
    第54條、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
    第55條、施工現(xiàn)場應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)
    有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。
    第56條、施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，減少二次倒運(yùn)與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。
    第56條、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有
    效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
    第57條、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴
    安全帽，高空作業(yè)，必須系安全帶，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時清理，嚴(yán)防高空墜物。所有操作工人不得從柱子箍筋上下，不得在鋼筋骨架、板筋上行走。
    第58條、施工人員在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取護(hù)壁保護(hù)；外運(yùn)土方時，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生?，F(xiàn)場堆碼土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。
    第59條、施工人員在主體工程施工和裝修時，必須作
    好外架的搭設(shè)和懸掛安全網(wǎng)，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手
    架搭設(shè)的安全要求》，不得隨意拆除外架連墻桿，外架基
    礎(chǔ)松動等影響腳手架安全的情況進(jìn)行處理。
    第60條、施工人員應(yīng)對現(xiàn)場機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。
    第61條、項目經(jīng)理或施工管-理-員應(yīng)每天準(zhǔn)時到施工現(xiàn)場，堅守工作崗位。如有急事，應(yīng)經(jīng)請假批準(zhǔn)，并指定有資質(zhì)的臨時負(fù)責(zé)人，保證施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負(fù)責(zé)人。在夜間施工時，必須安排管理人員值班。
    第九章、工程質(zhì)量管理制度
    第62條、工程施工必須按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標(biāo)準(zhǔn)、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程務(wù)道工序質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
    第63條、工程開工前，施工現(xiàn)場必須配備合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，必須有經(jīng)甲方審查批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計和專項施工方案。在施工過程中，工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。
    第64條、建筑物在開挖之前，施工管-理-員必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核簽字認(rèn)可后方可開挖。分部分項工程隱蔽驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工人員自檢合格后，在正式驗收前24小時通知甲方代表和工程監(jiān)理，并向甲方提供有關(guān)合格的資料，經(jīng)驗收合格并各參驗方簽字后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。
    三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認(rèn)該部分工程合格為止。混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
    第66條、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，施工人員應(yīng)先報施工方案經(jīng)甲方確認(rèn)，甲方可根據(jù)實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應(yīng)按甲方提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標(biāo)準(zhǔn)間，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后可大面積施工。
    第67條、施工管理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方。
    第68條、所有進(jìn)場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站檢驗認(rèn)可，未經(jīng)檢驗合格后的材料禁止使用。施工人員應(yīng)提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄或檢驗證明待查。
    第69條、混凝土攪拌前，必須向甲方提交混凝土或砂漿配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機(jī)旁張貼配合比掛牌，并設(shè)立專人計量監(jiān)控，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場。
    第70條、為方便管理協(xié)調(diào)，施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認(rèn)定后方可安排進(jìn)場。相關(guān)人員聯(lián)系電話要保證每日24小時暢通，工地有人值守。
    第71條、為了便于管理銜接，實(shí)行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，施工單位參加人員由項目經(jīng)理或施工員、各班組長組成。所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。
    第72條、開工日期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。
    甲方未簽發(fā)開工令的以合同約定的開工日期和竣工日期為準(zhǔn)，工期應(yīng)考慮可能出現(xiàn)的各種不可抗拒的自然因素，如下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日等客觀因素。影響工期的各種因素應(yīng)在施工日志中作好記錄登記。
    第73條、施工用水用電按以下規(guī)定執(zhí)行：
    1、甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房，并指定專職人員負(fù)責(zé)，未經(jīng)甲方項目負(fù)責(zé)人許可不得私自接近及開啟動用。
    2、施工用水用電要根據(jù)自身用水用電量的大小配備水電表，并準(zhǔn)確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定并作好登訪記錄。
    3、臨時水電表安裝位置應(yīng)經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
    4、水電線路的敷設(shè)應(yīng)符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。
    5、水電抄表應(yīng)于每月25日完成并交甲方現(xiàn)場代表核
    定，施工單位負(fù)責(zé)人給予簽字認(rèn)可。
    6、水電費(fèi)按合同約定結(jié)算，合同未約定的按時向水電部
    門繳費(fèi)，屬于甲方提供用水用電的按實(shí)際用量向甲方繳費(fèi)。
    第十章、附則
    第74條、本管理制度每5年修定一次，必要時可根據(jù)實(shí)際需要及時進(jìn)行修定。
    第一章總則
    第一條為貫徹落實(shí)集團(tuán)及股份公司調(diào)整優(yōu)化人事改革方案，進(jìn)一步深化工程技術(shù)公司管理人員隊伍建設(shè)，營造公司競爭上崗、積極向上的良好氛圍，擴(kuò)大選人用人渠道，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)《中國東方航空股份有限公司管理人員競聘上崗規(guī)定》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本細(xì)則。
    第二條指導(dǎo)思想
    以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及《中國東方航空股份有限公司管理人員競聘上崗規(guī)定》為依據(jù)，以建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、精力充沛、思想活躍、觀念先進(jìn)的中高層管理人員隊伍為目標(biāo)，激勵廣大管理人員愛崗敬業(yè)、恪盡職守、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，提高公司的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    第三條基本原則
    （一）黨管干部的原則。
    （二）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。
    （三）任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
    （四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
    （五）考試與考核相結(jié)合的原則。
    （六）個人意愿與組織安排相結(jié)合的原則。
    （七）逐級晉升的原則。
    第四條管理人員是指工程技術(shù)公司內(nèi)部擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員、各機(jī)關(guān)職能部門的人員以及各維修（生產(chǎn)）單位中專職從事管理工作的人員。
    第五條競聘上崗是工程技術(shù)公司管理人員選拔聘（任）用的方式之一。
    本細(xì)則適用于選拔聘（任）用工程技術(shù)公司3-9崗范圍內(nèi)的管理人員。
    工程技術(shù)公司將對空缺職位原則上按不低于50%的比例實(shí)行競聘。
    實(shí)行選任制的黨群領(lǐng)導(dǎo)人員，按照《黨章》、《工會法》和上級有關(guān)要求執(zhí)行；實(shí)行聘用制的黨群工作機(jī)構(gòu)人員，參照本規(guī)定實(shí)行競聘上崗。
    涉及公司機(jī)密和安全的特殊職位不列入競聘上崗的范圍。
    第六條原則上，6崗及以上職位在股份公司范圍內(nèi)接受報名、實(shí)施競聘；7崗及以下崗位按照屬地化原則接受報名、實(shí)施競聘。
    第七條競聘上崗必須在核定的編制和職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行。
    第二章競聘權(quán)限
    第八條根據(jù)干部管理權(quán)限，各管理職位的競聘按以下權(quán)限規(guī)定執(zhí)行：
    （一）工程技術(shù)公司成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)公司管理的職位的競聘上崗實(shí)施工作，并指導(dǎo)監(jiān)督各維修（生產(chǎn)）單位管理的職位的競聘上崗工作。
    （二）工程技術(shù)公司管理的職位由工程技術(shù)公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體實(shí)施競聘工作。
    （三）工程技術(shù)公司各維修（生產(chǎn)）單位管理的職位由各單位成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室具體實(shí)施競聘工作，并報工程技術(shù)公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批、備案。
    第三章競聘條件、資格和任職要求
    第九條競聘上崗的管理人員應(yīng)具備以下基本條件：
    （一）具有較高的政治素質(zhì)，認(rèn)真實(shí)踐鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策。
    （二）熟悉公司運(yùn)作，企業(yè)管理經(jīng)驗豐富，有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件的能力，市場競爭意識強(qiáng)。
    （三）具有履行崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識，滿足《崗位說明書》中明確的任職條件，熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及相關(guān)法律法規(guī)，熟悉國內(nèi)外市場和相關(guān)行業(yè)情況。
    （四）遵紀(jì)守法、品行端正，具有較好的職業(yè)素養(yǎng)，熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，誠信廉潔、勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。
    （五）具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。
    （六）競聘上一個職位的管理人員，一般要在原職位任職滿2周年。原則上競聘職位最多不得超過2個崗級。平行競聘同崗級職位必須已經(jīng)不在試用期內(nèi)或者已經(jīng)在本崗級任職1周年以上?？冃Э己四┪惶蕴祶徣藛T必須滿1周年后才能參加競聘，競聘時只能競聘高一個職位。任職年限以競聘通知所載的報名截止日期為準(zhǔn)（以下出現(xiàn)與競聘條件、資格、要求等有關(guān)的年限均以此為計算標(biāo)準(zhǔn)）。
    （七）為保證管理人員能夠?qū)Ｐ墓ぷ?，一個固定日歷年內(nèi)參與競聘的次數(shù)不得超過2次，每次報名崗位不超過2個。競聘成功的管理人員在一個任期內(nèi)不得再次參加其他競聘活動。
    第十條初次競聘到以下崗位的管理人員除符合第九條所述基本條件外，還應(yīng)當(dāng)具備以下資格：
    （一）初次聘（任）用到3崗的管理人員，年齡一般不超過45周歲，具有國家認(rèn)可的大學(xué)本科及以上學(xué)歷或具有學(xué)士及以上學(xué)位，特別優(yōu)秀的其學(xué)歷條件可適當(dāng)放寬至具有國家認(rèn)可的大學(xué)專科學(xué)歷。
    （二）初次聘（任）用到6崗的管理人員，年齡一般不超過40周歲，具有國家認(rèn)可的大學(xué)本科及以上學(xué)歷或具有學(xué)士及以上學(xué)位。
    （三）根據(jù)目前管理人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)實(shí)際，為盡可能拓展人才選拔范圍，使隊伍更替平穩(wěn)過渡，至2011年3月31日前，初次聘（任）用到上述崗級的管理人員年齡均放寬3周歲。
    第十一條初次競聘到工程技術(shù)公司機(jī)關(guān)職能部門的管理人員除符合第九條、第十條所述基本條件和資格外，還應(yīng)當(dāng)具備以下任職要求：
    （一）具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、語言表達(dá)和文字寫作能力，外語交流能力和計算機(jī)操作水平較高。
    （二）須有2年以上基層工作經(jīng)驗。
    （三）部門正、副職具有國家認(rèn)可的大學(xué)本科及以上學(xué)歷。
    （四）主管崗位的管理人員，年齡不超過35周歲，國家認(rèn)可的大學(xué)本科及以上學(xué)歷。
    （五）主辦、協(xié)辦崗位的管理人員，年齡不超過30周歲，國家認(rèn)可的大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。
    （六）從事行政管理、后勤保障的機(jī)關(guān)管理人員，可放寬至國家認(rèn)可的大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。
    （七）第十條第（三）款同樣適用于初次聘（任）用的機(jī)關(guān)管理人員。
    第十二條有下列情形之一者不得報名參加競聘：
    （一）正在受司法機(jī)關(guān)立案偵察或紀(jì)檢機(jī)關(guān)（監(jiān)察部門）立案審查的。（二）正在黨紀(jì)、政紀(jì)處分問責(zé)期間；或在黨紀(jì)、政紀(jì)處分所規(guī)定的提任使用限制期內(nèi)的；或受黨紀(jì)、政紀(jì)處分后恢復(fù)正常工作時間未達(dá)到2年的。
    （三）上一年年度考核結(jié)果有不稱職的。
    （四）因績效考核、綜合考評被降崗未滿1周年的。
    （五）報名競聘的職位實(shí)行回避制。凡有直系親屬關(guān)系的（包括父母、岳父母或公婆、夫妻、子女關(guān)系），不得報名參加在同一部門內(nèi)擔(dān)任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職位的競聘，不得報名參加在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織（人事）、紀(jì)檢（監(jiān)察）、審計、財務(wù)等職位的競聘。
    第十三條以上競聘條件、資格和任職要求為一般要求，除一般要求外，根據(jù)競聘崗位不同，如崗位有專業(yè)要求和其他特殊要求的，還應(yīng)參照崗位說明書增加相應(yīng)的競聘條件、資格和任職要求。
    第四章組織管理
    第十四條工程技術(shù)公司成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由工程技術(shù)公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由工程技術(shù)公司黨委副書記兼紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由工程技術(shù)公司其他領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部、黨群工作部、機(jī)務(wù)培訓(xùn)中心、紀(jì)委辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成，全面領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)管理人員競聘工作的開展。
    第十五條競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)競聘工作的組織實(shí)施及過程監(jiān)督。辦公室主任由工程技術(shù)公司人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，副主任由工程技術(shù)公司黨群工作、機(jī)務(wù)培訓(xùn)中心經(jīng)理擔(dān)任，成員由工程技術(shù)公司人力資源部、黨群工作部、機(jī)務(wù)培訓(xùn)中心、紀(jì)委辦公室等部門派員組成，具體分工如下：
    （一）人力資源部、黨群工作部按分工全面負(fù)責(zé)管理人員競聘工作的組織實(shí)施。
    （二）黨群工作部另負(fù)責(zé)管理人員競聘的宣傳工作。
    （三）機(jī)務(wù)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)選擇和確定人才中介評價機(jī)構(gòu)，開展筆試、競聘演講、面試等測評工作。
    （四）紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)管理人員競聘工作的過程監(jiān)督。
    第十六條工程技術(shù)公司各維修（生產(chǎn)）單位成立相應(yīng)的競聘工作小組，并根據(jù)干部管理權(quán)限，具體負(fù)責(zé)本單位管理人員競聘工作的開展。
    第五章競聘程序
    第十七條確定競聘職位
    按照干部管理權(quán)限，工程技術(shù)公司管理的競聘職位由工程技術(shù)公司黨委研究確定；各維修（生產(chǎn)）單位管理的競聘職位由各單位黨委（總支）研究確定，并報工程技術(shù)公司人力資源部備案。
    第十八條發(fā)布競聘通知
    工程技術(shù)公司管理的職位由工程技術(shù)公司統(tǒng)一制定并發(fā)布競聘通知，其中6崗及以上職位統(tǒng)一在股份公司的內(nèi)部媒體（報刊、網(wǎng)絡(luò)）進(jìn)行公布；通知內(nèi)容應(yīng)包括競聘職位、職數(shù)、職責(zé)描述、任職條件、選拔范圍、組織機(jī)構(gòu)、競聘程序、測評方案、紀(jì)律要求等。
    第十九條接受報名與資格審查
    （一）報名采取本人自薦或組織推薦的形式（具體報名表表式附后）。
    （二）競聘工作辦公室依據(jù)競聘職位的條件與資格，對報名者進(jìn)行資格審查，并對有學(xué)歷、學(xué)位要求的競聘人員開展學(xué)歷、學(xué)位認(rèn)證工作（若學(xué)歷、學(xué)位屬偽造，公司將取消其競聘資格并作出相應(yīng)處理），認(rèn)證費(fèi)用由本人承擔(dān)。
    （三）任何情況下如符合該職位競聘條件的人數(shù)不滿4人的，該職位競聘工作自動終止。
    （四）由競聘工作辦公室公布符合條件的正式參加競聘人員名單，并通知參加測評。
    第二十條競聘測評
    競聘測評包括筆試、競聘演講、面試、組織績效考核和民-主測評。其中筆試、面試、民-主測評為必測項，競聘演講部分按需采用，在開展組織績效考核和管理者績效考核比較成熟的單位可以將組織績效考核和管理者績效考核納入競聘測評方案中，各部分的權(quán)重根據(jù)競聘職位的特點(diǎn)具體確定：
    （一）筆試：包括管理知識和能力測試、性格測試、專業(yè)管理知識測試。管理知識和能力筆試分應(yīng)不少于30%的權(quán)重，如果管理能力和專業(yè)知識均采用筆試考核時，筆試分占的總權(quán)重應(yīng)不少于50%。專業(yè)筆試時，考試責(zé)任單位須與命題人簽署保密協(xié)議。管理知識和能力筆試成績有效期為1年。
    （二）競聘演講：競聘報名者在競聘工作辦公室公開組織的競聘演講會上進(jìn)行就職演講并進(jìn)行現(xiàn)場答詢，評委和觀眾就競聘者的演講和答詢情況進(jìn)行打分。
    （三）面試：面試可以由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室直接組織，也可以委托外部中介測評機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。其中，使用評價中心技術(shù)開展的面試工作一般全權(quán)委托外部中介測評機(jī)構(gòu)進(jìn)行。采用現(xiàn)場問答方式進(jìn)行的面試應(yīng)符合以下要求：
    1、面試組織：面試主要采取評委提問的方式進(jìn)行。根據(jù)干部管理的權(quán)限，工程技術(shù)公司管理的職位競聘面試由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和外部專家一同組成面試小組實(shí)施；各維修（生產(chǎn)）單位管理的職位競聘面試由各單位競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工程技術(shù)公司（包括屬地分公司）機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或外部專家一同組成面試小組實(shí)施。
    2、面試團(tuán)資格：面試小組成員應(yīng)當(dāng)挑選公道正派、政策理論或者專業(yè)水平高、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任。面試小組成員應(yīng)當(dāng)在面試前熟悉面試程序和規(guī)則。
    3、面試團(tuán)的組成和規(guī)則：面試團(tuán)成員應(yīng)不少于7人，由該職位的主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和外部專家組成。全公司范圍內(nèi)競聘職位的面試考官必須至少包含2名股份公司職能機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或外部專家，各生產(chǎn)單位組織的競聘工作中面試考官應(yīng)至少包含2名工程技術(shù)公司（包括屬地分公司）職能機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或外部專家。
    4、面試規(guī)避條款：面試小組成員與競聘者有親屬關(guān)系的要實(shí)行回避制度。
    （四）組織績效考核
    組織績效考核能夠?qū)芾砣藛T行為的結(jié)果進(jìn)行驗證以檢驗其管理方式的有效性和適合性，組織績效考核得分可根據(jù)股份公司與工程技術(shù)公司簽訂的合約及工程技術(shù)公司與各二級單位（部門）簽訂的年度合約執(zhí)行，上一年度管理者的績效合約得分作為本年度競聘組織績效考核部分的得分。沒有組織績效合約的單位和機(jī)關(guān)部門則按照股份公司和工程技術(shù)公司有關(guān)管理人員考核評價辦法進(jìn)行多-維度或360度測評方式進(jìn)行考核，考核為一年一次，年度考核得分可以運(yùn)用于競聘考核中。
    （五）民-主測評
    民-主測評則可以反映管理者在群眾中的威信和親合程度，是組織對管理人員評價的一項重要指標(biāo)。
    1、民-主測評范圍應(yīng)該具有廣泛的代表性，通常參與測評的人數(shù)不得少于20人，參與測評人員的范圍應(yīng)包括被測評人員所在單位的上級領(lǐng)導(dǎo)、同級領(lǐng)導(dǎo)和下級員工并且人員比例恰當(dāng)。如本單位人數(shù)不滿20人，則全部人員必須參加測評，并根據(jù)干部管理權(quán)限，報各級黨委（總支）討論決定是否需要擴(kuò)大測評人員的范圍。
    2、原則上民-主測評要求稱職及以上的比例不低于75%。在民-主測評的代表性能夠得到認(rèn)可的情況下，按照管理干部職級不同，宜逐步加強(qiáng)。7崗及以下的管理人員，民-主測評占總分的10%，初次進(jìn)入6崗及以上崗位時占15%，晉升至4（5）崗及以上時提高至20%。為了使民-主測評易于計算得分，按照民-主測評的四檔定性要求（優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職）分別賦值10分、7分、3分、0分計算加總后取得的平均值即為個人民-主測評分。個人民-主測評分可換算成百分制后按照設(shè)定的權(quán)重計入總分。
    第二十一條公布測評成績
    競聘工作辦公室根據(jù)競聘者筆試、競聘演講、面試、組織績效考核、民-主測評的成績按權(quán)重計算得出測評綜合成績，并將測評成績在相應(yīng)范圍內(nèi)進(jìn)行公布。
    第二十二條確定考察人選
    按照測評方案完成測評后，競聘工作辦公室根據(jù)競聘情況撰寫競聘情況報告（包括前三名所有計分項目加權(quán)匯總后的排名情況）報工程技術(shù)公司黨委討論確定考察人選（根據(jù)東航股黨發(fā)[2015]96號《關(guān)于下發(fā)工程技術(shù)公司外埠機(jī)務(wù)維修部黨群工作管理職責(zé)界定細(xì)則（暫行）的通知》的有關(guān)精神，分公司可行使機(jī)務(wù)維修部副職以上，二級單位或部門正職任用的建議權(quán)和提名權(quán))。
    第二十三條組織考察
    1、經(jīng)工程技術(shù)公司黨委研究同意后，由組織人事部門（包括紀(jì)檢部門）組成考查工作組，對考察人選按照干部選拔的“德、能、勤、績、廉”五方面條件進(jìn)行綜合考察。
    2、考核可采用個別談話、查閱人事檔案等形式進(jìn)行。重點(diǎn)了解擬聘（任）用考核人選的工作實(shí)績、工作能力、綜合素質(zhì)等各方面表現(xiàn)。
    第二十四條確定擬聘（任）用人選
    （一）競聘工作辦公室將考察報告和建議提交工程技術(shù)公司黨委討論確定擬聘（任）用人選。
    （二）確定人選擬聘（任）職位，應(yīng)當(dāng)尊重本人所報志愿。必要時，在聽取本人意見的基礎(chǔ)上，可由組織統(tǒng)一調(diào)劑。對沒有合適人選的職位，工程技術(shù)公司黨委可決定暫時空缺。
    第二十五條聘（任）前公示
    （一）由競聘工作辦公室對考核合格的擬聘（任）用人選進(jìn)行聘（任）前公示。公示的范圍、內(nèi)容、時間、形式和要求等事項按股份公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    （二）人事組織部門負(fù)責(zé)在擬聘（任）人員公示期間接受群眾監(jiān)督舉報，紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)調(diào)（核）查工作。
    第二十六條辦理聘（任）用手續(xù)：
    （一）根據(jù)干部管理權(quán)限，由人事組織部門辦理聘（任）用手續(xù)。
    （二）對通過競聘上崗聘（任）職的干部，需要進(jìn)行聘（任）職試用的，按聘（任）職試用期的有關(guān)規(guī)定辦理，其崗級晉升按干部晉崗有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第六章紀(jì)律與監(jiān)督
    第二十七條競聘上崗必須嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及本辦法執(zhí)行，并遵守下列紀(jì)律：
    （一）要確保競聘上崗的公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選。
    （二）要嚴(yán)格執(zhí)行競聘上崗實(shí)施方案，不準(zhǔn)在實(shí)施過程中隨意更改。
    （三）有關(guān)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露考試試題、考察情況、黨委（總支）討論情況等。
    （四）參加考察的人員要客觀公正，不準(zhǔn)打人情分。
    （五）參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真-相。
    （六）參加競聘的人員要正確對待競爭，不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉票等非組織活動。
    第二十八條工程技術(shù)公司各級組織人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門要根據(jù)本細(xì)則加強(qiáng)對管理人員競聘上崗工作的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)競聘上崗工作中的違紀(jì)行為，需對責(zé)任人提出處理意見，上報工程技術(shù)公司黨委同意后通報處理。
    第七章附則
    第二十九條工程技術(shù)公司各維修（生產(chǎn)）單位可根據(jù)本細(xì)則并結(jié)合本單位實(shí)際，制定本單位管理人員競聘上崗辦法，報工程技術(shù)公司備案。
    第三十條涉及西安等十個維修單位職位的競聘，應(yīng)通知屬地分公司，必要時應(yīng)邀請屬地分公司有關(guān)部門共同參與和實(shí)施相關(guān)職位的競聘工作。第三十一條 具體測評程序和環(huán)節(jié)根據(jù)競聘職位要求的不同，在每批次的測評方案中另行確定。
    第三十二條本細(xì)則由工程技術(shù)公司管理人員競聘工作辦公室負(fù)責(zé)解釋。
    第三十三條本細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)施，凡過去規(guī)定與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇九
    第一條本公司于節(jié)假日及工作時間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項：
    (一)臨時發(fā)生事件及各項必要措施。
    (二)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人。
    (三)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危機(jī)事項。
    (四)隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。
    (五)公司交辦的各項事宜。
    第二條本公司員工值班，其時間規(guī)定如下：
    (一)自星期一至星期六每日下午下班時起至次日上午上班時間止。
    (二)例假日：日班上午八時起至下午五時止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班下午五時半起至次日上午八時止。
    第三條
    員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)配置值日牌，寫明值班員工的姓名懸掛于明顯地方。
    第四條
    值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。
    第五條值班員工遇有事情發(fā)生可先行處理，事后方可報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。
    第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：
    (一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。
    (二)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。
    (三)密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    第七條值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填寫報告表，于交-班后送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈檢查，報告表另定。
    第八條值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。
    第九條值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。
    第十條值班員工因病和其它原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其它員工代理并呈準(zhǔn)，出差時亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。
    第十一條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。
    第十二條總臺及各樓層值班小姐，統(tǒng)稱總辦文員。
    第十三條總辦文員上班須著工作裝、化淡妝。
    第十四條總辦文員要按以下程序工作：8：15到公司，穿工作服，檢查打卡機(jī)，掛領(lǐng)導(dǎo)值班牌，開空調(diào)機(jī)(夏天)；8：20，站立迎侯員工上班，主動遞送卡片；8：30收卡。由公司派車接送上班的員工，因堵車或其他非主觀原因不能準(zhǔn)時上班的，不以遲到論，但要注明原因。
    第十五條總辦文員對待員工或其他客人，要禮貌大方，熱情周到，對來找高層領(lǐng)導(dǎo)的客
    人，要問清事先有無預(yù)約，并主動通知被找領(lǐng)導(dǎo)；客人到領(lǐng)導(dǎo)辦公室后，應(yīng)主動遞送茶水；客人離開后，應(yīng)及時收拾茶杯。
    第十六條各樓層的文員，應(yīng)視本樓層的具體情況，參照總臺的工作程序做好工作。文員要保持會議室的整潔，早晚各檢查一次。會議室開會時，應(yīng)事先做好清潔工作，并主動給參加會議的人員倒茶水。會議結(jié)束后，立即清理會議室。
    第十七條值班文員應(yīng)推遲30分鐘下班，各樓層文員下班前應(yīng)先關(guān)好空調(diào)整機(jī)并檢查各辦公室，發(fā)現(xiàn)里面沒有人時，應(yīng)鎖門關(guān)燈，做到人離燈滅。如有員工確因工作需要須加班時，要告知其離開時通知總臺。當(dāng)天值班的總臺文員，亦應(yīng)在員工下班后巡邏樓層，確保安全后，方可離開。
    第十八條總辦文員違反本制度或其他與其本職工作相關(guān)的工作制度的.，視情節(jié)給予其批評，或處50元以上、100元以下罰款，屢教不改的，扣除當(dāng)月獎金直至給予辭退處理。
    ? ? ?一、 公司于節(jié)假日及每工作時間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項。
    (1)臨時發(fā)生事件及各項必要措施；
    (2)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人；
    (3)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危機(jī)事項。
    (4)隨時注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。
    (5)公司交辦的各項事宜。
    二、 本公司員工值班，其時間規(guī)定如下
    (1)自星期一至星期六每日下午五時半起至次日上午上班時間止。
    (2)例假日、日班、上午8時起至下午5時半止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班，下午五時半起至次日上午8時止。
    三、 員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)在值日牌，寫明值班員工的姓名，懸掛于明顯地方。
    四、 值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。
    五、值班員工遇有事情發(fā)生可先進(jìn)行處理，事后分別報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即呈報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。
    六、值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理
    (1)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理；
    (2)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理；
    (3)密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    七、值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填具值班報告表，于交-班時送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查，報告表另定。
    八、 值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。
    九、值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。
    十、值班員工因病和其它原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其它員工代理并呈準(zhǔn)。出差時亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。
    十一、本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇十
    為節(jié)假日期間能及時處理突發(fā)事件、維護(hù)園區(qū)的正常秩序，持續(xù)的保證服務(wù)質(zhì)量，特制訂節(jié)假日值班制度。
    二、值班人員：
    公司經(jīng)理、副經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人。
    三、值班時間：
    四、具體安排
    1、綜合部每月將編制詳細(xì)的值班安排表，各當(dāng)值人員應(yīng)嚴(yán)格按照其執(zhí)行，若因特殊情況不能值班者，應(yīng)提前通知綜合部。
    2、公司經(jīng)理、副經(jīng)理將對值班情況予以檢查，若發(fā)現(xiàn)當(dāng)值者不在其崗或沒履行值班職責(zé)，將對其季度考核予以扣分。
    3、公司將對按照每天50元值班補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)，對所有值班人員予以獎勵。
    4、值班人員需上、下午至少各一次對園區(qū)保安、清潔、綠化等全面巡查，并對值班情況、巡查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄《值班記錄表》，記錄應(yīng)表述清楚事情過程、處理結(jié)果及善后移交問題，并交于下輪值班人員，一般情況應(yīng)在本班解決問題。值班時間已到，但處理問題還未明了時，不得離崗。
    為了保證集團(tuán)公司正常工作秩序，維護(hù)公司財產(chǎn)安全，減少不必要的損失，現(xiàn)制定下列管理人員安全值班制度。
    一、 值班形式和時間：
    值班分日常值班、節(jié)假日值班兩種形式。
    值班時間：當(dāng)日08：3017：30。
    二、 范圍：
    1.根據(jù)集團(tuán)網(wǎng)點(diǎn)：（重點(diǎn)是本公司范圍內(nèi)、宿舍區(qū)、食堂、辦公綜合大樓、公司內(nèi)活動區(qū)、裝卸貨區(qū)域、大小廁）
    三、 原則：及時、準(zhǔn)確、全面、公平、公正、公開。
    四、 值班人員的職責(zé)：
    1、值班人員值班之日必須保持手機(jī)暢通，以便于聯(lián)系。
    2、要認(rèn)真處理好當(dāng)班事宜，并做好值班記錄，妥善保管、處置好來文來電、重要來訪，嚴(yán)格做到事事有登記，件件有著落。
    3、值班人員不得任意曠工或找他人替代。必須按規(guī)定時間值班，必須堅守崗位，不得擅離職守，重要任務(wù)必須離開時，應(yīng)找人替代，不得出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。如有特殊情況必須提前向總經(jīng)理請假。
    4、值班期間值班人員不準(zhǔn)打牌、不準(zhǔn)聚眾娛樂、喝酒和擅離工作崗位、不得帶無關(guān)的人員入崗，必須做到勤巡視，勤檢查，每天巡視應(yīng)不少于三次，并將每次巡視情況如實(shí)填寫《值班記錄表》。發(fā)現(xiàn)特殊情況及時、果斷處理，如不能處理時及時向部門主管及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使情況得到及時解決。
    5、值班人員須及時處理協(xié)調(diào)值班期間的突發(fā)事情，并詳細(xì)做好記錄。若遇到特殊情況，不能處理的應(yīng)及時聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)。
    導(dǎo)部門匯報。
    7、值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查當(dāng)日保衛(wèi)人員的工作，必須認(rèn)真遵守交接-班制度。
    8、對倉庫現(xiàn)場物料要嚴(yán)加看管。
    9、值班人員值班期間應(yīng)根據(jù)值班任務(wù)的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)加強(qiáng)巡視，認(rèn)真檢查門、窗、廠區(qū)的情況，做好防盜、防火、防災(zāi)等工作。
    10、值日人員需督促各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)的記載好交接本上，由總務(wù)部經(jīng)理安排部門有關(guān)人員日檢查記錄對不達(dá)標(biāo)的是否有分區(qū)域記錄在宣傳欄內(nèi)，是否跟進(jìn)落實(shí)完成。
    11、值班人員必須如實(shí)認(rèn)真作好值班記錄以及班后《值班記錄表》交接落實(shí)工作。
    12、若在值班時間內(nèi)發(fā)生一些由值班人疏忽而造成的損失等，后果由值班人員負(fù)責(zé)。
    13、辦好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。
    對于倉庫的工作，倉庫管-理-員一般要日夜守護(hù)，對于工作時間的值班也要有相關(guān)的管理制度。
    1.堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。
    2.熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。
    3.重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時地向上級業(yè)務(wù)指揮部門、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示，以便把工作做好。
    4.加強(qiáng)安全責(zé)任，保守機(jī)密，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。
    5.維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時間大聲喧華。無關(guān)人員不得隨便進(jìn)入該室。愛護(hù)公物，杜絕浪費(fèi)。
    6.堅持批評與自我批評。團(tuán)結(jié)互助，互相尊重。
    7.遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意，否則責(zé)任自負(fù)。
    8.按規(guī)定時間交接-班，不得遲到早退，并在交-班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)任。
    倉庫是個儲存物料的地方，從供應(yīng)商進(jìn)料，把物料發(fā)放給生產(chǎn)線都經(jīng)過倉庫。
    倉管員主要就是負(fù)責(zé)物料的收發(fā)，其次則是儲位管理（物料的歸位，利于存取）和料帳管理（你的料帳一定要準(zhǔn)確，要不生管和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產(chǎn)）。
    為加強(qiáng)公司全面管理，樹立良好的公司和職工形象，使考勤工作更科學(xué)公平、公正，公司將使用指紋識別考勤機(jī)管理系統(tǒng)。特制定本制度如下：
    一、上下班時間
    二、安裝指紋簽到器，每日4次指紋考勤。上班前為簽到，下班后為消退。
    （1）凡遲到、早退不超過半小時者，第一次予以警告，第二次罰款10元，累計3次者，按曠工半天處理；超過半小時以上者，第一次罰款20元，第二次罰款50元，累計超過3次者按曠工一天處理，扣發(fā)一天工資。情節(jié)嚴(yán)重者，公司有權(quán)予以辭退。
    （2）上下班未按指紋者，按照曠工對待。
    （3）上班期間如果需要因公外出辦事，未能按時考勤者，則需在上班后補(bǔ)填“考勤補(bǔ)簽單”（外地出差除外）
    （4）如有遲到早退而弄虛作假填寫“考勤補(bǔ)簽單”及在指紋器中作弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人每人/次罰款200元整。
    （5） 每月可請假2天，半天事假到辦公室填寫“請假申請單”，1天事假者，由分管經(jīng)理簽批，特殊事假超過2天以上者，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    三、保持辦公環(huán)境的安靜、衛(wèi)生、不得在辦公室內(nèi)亂扔紙張、大聲喧嘩、并共同維護(hù)好辦公樓前及樓道的公共衛(wèi)生。
    四、上班時間不得干私活、閑扯話、說臟話、禁止賭博。
    五、中午禁止飲酒（除公司業(yè)務(wù)需要必須接待除外）如因飲酒而影響工作，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)勸其先休息后上班。
    六、上班期間各科室使用空調(diào)要節(jié)約用電，離開時關(guān)閉。下班后要關(guān)好門窗、切斷電源等，做好一切安全防范工作。
    七、要嚴(yán)格履行職責(zé)、恪守信用，做好本職工作，對外來辦事人員應(yīng)該文明服務(wù)，禮貌待人。
    八、本制度自2015年3月9日起執(zhí)行。
    根據(jù)集團(tuán)公司的工作特點(diǎn)，為保證工作的連續(xù)性，公司實(shí)行休息日值班制度。
    一、值班時間：公司規(guī)定的一切休息日。
    二、 值班地點(diǎn)：集團(tuán)公司秘書辦公室。
    三、 值班注意事項：
    1、值班人員必須按時上下班，不得遲到、脫崗和早退，否則按曠工處理。
    2、值班員工遇有事情發(fā)生應(yīng)及時先行處理。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報并請示有關(guān)部門負(fù)責(zé)人辦理。
    3、值班員工收到電文應(yīng)按下列方式處理：
    (1)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。
    (2)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。
    (3)密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    4、對待來訪客人，要禮貌大方，熱情周到，要問清事先有無預(yù) 約，并及時通知被找領(lǐng)導(dǎo)。
    5、不準(zhǔn)酒后上班或做與值班無關(guān)的活動；
    6、 下班離開時應(yīng)鎖門關(guān)燈，做到人離燈滅。
    四、 值班人員安排：
    值班人員名單由集團(tuán)辦公室安排后通知需值班人員。
    xx-xxx-xxx-xxx-xxx股份有限公司?
    2015年2月26日
    日前，興元公司為了提升各級安全生產(chǎn)管理人員值班跟班質(zhì)量，進(jìn)一步完善了各級安全生產(chǎn)管理人員值班跟班制度，要求從2012年1月起，所有安全生產(chǎn)管理人員必須對井下現(xiàn)場所有采掘頭面的立體位置關(guān)系全面掌握才能值班跟班，避免采掘工作面無計劃透采空區(qū)、積水區(qū)，力爭把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
    一、調(diào)度室生產(chǎn)值班人員包括通風(fēng)工區(qū)值班人員在值班前的頭兩天必須下井全面掌握采掘頭面的前方及其上下左右關(guān)系，全面分析掌握各專業(yè)、各頭面存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，否則，不得值班跟班；采掘工區(qū)值班人員值班前的前一天必須下井全面掌握本工區(qū)采掘頭面的安全生產(chǎn)狀況，否則，不得值班跟班。
    二、包括跟班隊長以上的各級安全生產(chǎn)管理人員必須熟悉采掘工程平面圖，隨著井下采場每天的不斷變化，每天進(jìn)行分析一次，對采掘頭面離采空區(qū)、積水區(qū)的高差、平距全面掌握。
    三、實(shí)行責(zé)任追究。由興元公司生產(chǎn)口高管不定期在調(diào)度室組織出題考試，發(fā)現(xiàn)對井下現(xiàn)場頭面立體關(guān)系不明確的管理人員，先停班學(xué)習(xí)、罰款500元，再進(jìn)行井口亮相。
    一、工區(qū)安全生產(chǎn)值班，實(shí)行工區(qū)管理人員24小時輪流調(diào)度值班制度，時間從早7:00至次日早7:00。
    二、值班人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按三大規(guī)程和礦有關(guān)會議、文件、制度規(guī)定指揮生產(chǎn)，及時安排、督促處理當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
    三、值班人員必須按時聽取各班組的安全生產(chǎn)情況匯報，全面了解、掌握本工區(qū)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況和安全情況，并按時向礦調(diào)度室匯報，其他人員不得代替匯報。
    四、值班人員必須下早班，全面了解分管采、掘工作面安全生產(chǎn)情況，并協(xié)調(diào)、安排處理現(xiàn)場存在的各類問題。
    五、認(rèn)真總結(jié)上一班安全工作，安排下班安全工作重點(diǎn)及措施，組織召開好班前會、班后會，認(rèn)真做好礦調(diào)度會、安全辦公會等會議精神以及下發(fā)文件、通知、指示精神的傳達(dá)、落實(shí)工作，并做好完整記錄。
    六、在發(fā)生事故時，按照事故匯報程序立即向調(diào)度室和有關(guān)部門匯報，并盡快調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。
    七、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并準(zhǔn)確無誤的`做好各種資料臺帳記錄工作。
    八、值班人員不得離崗，特殊情況需要離崗時，必須向礦調(diào)度值班人員請假，同時安排好其他管理人員替班。
    廠 長
    一、在選煤生產(chǎn)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠工作，完成項目部下達(dá)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)備、安全、綜合治理、環(huán)保等項工作指標(biāo)，做到文明生產(chǎn)。
    二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，定期組織工作檢查。
    三、從嚴(yán)控制配件、材料、燃料、電力等成本支出。
    四、定期召開廠長辦公會、安全辦公會，及時解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的問題。
    五、組織實(shí)施好本廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力改善安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    六、搞好職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，做好職工薪酬考核、分配、培訓(xùn)及思想政治工作。
    七、按時完成項目部交辦的其他工作。
    主 任 工 程 師
    一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)管理工作，并對選煤廠安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。對全廠安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    二、協(xié)助廠長組織落實(shí)、完善、本廠的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況。
    三、掌握入選煤質(zhì)變化、產(chǎn)品要求、工藝情況、設(shè)備狀態(tài)，確定合理的選煤
    方案，不斷改進(jìn)選煤工藝，節(jié)能降耗，提高效益并對外運(yùn)商品煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
    四、組織制定技改計劃，引進(jìn)和消化新技術(shù)，推廣新工藝、新設(shè)備，對全廠技術(shù)關(guān)鍵問題，及時召開專題會議，進(jìn)行分析研究，提出解決方案。
    五、參與編制各種應(yīng)急預(yù)案，技術(shù)方案以及有關(guān)規(guī)章制度的完善和修訂。負(fù)責(zé)本單位的貫標(biāo)工作。
    六、協(xié)助廠長做好環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排工作。
    七、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    機(jī) 、電修 值班長
    一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理，確保設(shè)備完好。
    二、落實(shí)和完善項目部制定的各項機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度。
    三、負(fù)責(zé)組織和召開各種機(jī)電會議，分析機(jī)電技術(shù)問題，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出建設(shè)性的整改意見，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    四、負(fù)責(zé)對機(jī)電班組考核，制定相關(guān)的考核指標(biāo)，完善激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。
    五、全面推行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，完善質(zhì)量保證控制體系。
    六、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    值 班廠長（副廠長）
    一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)管理工作。
    二、切實(shí)貫徹執(zhí)行廠下達(dá)的各項生產(chǎn)、行政指令，組織職工努力完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    三、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，搞好安全生產(chǎn)，搞好班前安全檢查，定期總結(jié)安全生產(chǎn)情況，制定預(yù)防措施。
    四、主持非傷亡生產(chǎn)安全事故分析會，對發(fā)生的非生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任，吸收教訓(xùn)，采取對策。
    五、貫徹“質(zhì)量第一”的方針，抓好洗（選）煤個環(huán)節(jié)控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
    六、加強(qiáng)勞動管理，合理調(diào)配內(nèi)部勞動力，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
    機(jī) 修 工 長
    一、在機(jī)修值班長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修、安全、設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)等工作。
    二、工長是當(dāng)班的直接責(zé)任者，對本班組所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
    三、對當(dāng)班所有設(shè)備運(yùn)行狀況負(fù)直接責(zé)任。
    四、在檢修中，帶領(lǐng)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)檢修工作中安全防范措施的實(shí)施。
    五、負(fù)責(zé)對本班人員檢修技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，并及時解決生產(chǎn)中存在的機(jī)械維護(hù)方面的問題。
    六、當(dāng)班時，必須對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，制止和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
    七、督促職工對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢記錄。
    八、負(fù)責(zé)實(shí)施對當(dāng)班所需例行保養(yǎng)的設(shè)備。
    九、協(xié)助相關(guān)人員搞好本班組安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，積極開展以師帶徒、崗位能手競賽等活動，不斷提高本班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
    十、參加車間每月的機(jī)電設(shè)備安全大檢查和自查自糾，對于檢查出的隱患應(yīng)及時整改排除。
    十一、負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行“三級”安全教育和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
    十二、發(fā)生事故時，積極參與搶險、協(xié)助調(diào)查處理，并保護(hù)好現(xiàn)場，監(jiān)護(hù)當(dāng)事人。
    十三、按時完成車間交辦的其他工作。
    電 氣 工 長
    一、在電修值班長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理和執(zhí)行勞動紀(jì)律等工作。
    二、工長是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
    三、對當(dāng)班所有設(shè)備運(yùn)行狀況負(fù)直接責(zé)任。
    四、在檢修中，帶領(lǐng)職工嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)檢修工作中安全防范措施的實(shí)施。
    五、負(fù)責(zé)對本班人員檢修技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，并及時解決生產(chǎn)中存在的電氣維護(hù)方面的問題。
    六、當(dāng)班時，必須對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，制止和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
    七、督促職工對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢記錄。
    八、負(fù)責(zé)實(shí)施對當(dāng)班所需例行保養(yǎng)的設(shè)備。
    九、參與車間組織的機(jī)電設(shè)備安全大檢查和自查自糾，對于檢查出的隱患及時整改排除。
    十、負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行“三級”安全教育和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
    十一、發(fā)生事故時，積極參與搶險、協(xié)助調(diào)查處理，并保護(hù)好現(xiàn)場，監(jiān)護(hù)當(dāng)事人。
    十二、按時完成車間交辦的其他工作。
    機(jī) 械 技 術(shù) 員
    一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作。
    二、負(fù)責(zé)全廠的機(jī)械運(yùn)行工作，在安排運(yùn)行、檢修的同時，要協(xié)助相關(guān)部門抓好安全生產(chǎn)，并將有關(guān)情況及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。
    三、負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的材料、配件數(shù)量、質(zhì)量管理，定期、不定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)檢測、檢查，分析解決機(jī)械技術(shù)問題，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出建設(shè)性的整改意見，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助機(jī)電車間實(shí)施。
    四、負(fù)責(zé)編報對業(yè)主的安全技術(shù)改造計劃、備件及消耗材料計劃，指導(dǎo)并參與機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修。
    五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各車間相關(guān)的考核指標(biāo)，并貫徹執(zhí)行。
    六、積極開發(fā)利用新技術(shù)、新工藝。
    七、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    電 氣 技 術(shù) 員
    一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位電氣設(shè)備的技術(shù)管理工作。
    二、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備運(yùn)行工作，協(xié)助相關(guān)部門抓好安全生產(chǎn)，并將有關(guān)情況及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。
    三、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的材料、配件數(shù)量、質(zhì)量管理，定期、不定期對電氣設(shè)備進(jìn)行技術(shù)檢測、研究。分析電氣技術(shù)問題，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出建設(shè)性的整改意見，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助機(jī)電車間實(shí)施。
    四、負(fù)責(zé)編報對業(yè)主的安全技術(shù)改造計劃、電氣備件及消耗材料計劃，指導(dǎo)并參與電氣設(shè)備的維護(hù)和檢修。
    五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各車間相關(guān)的考核指標(biāo)，并貫徹執(zhí)行。
    六、積極開發(fā)利用新技術(shù)、新工藝。
    七、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    安 全 生 產(chǎn) 監(jiān) 督 檢 查 員
    一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理工作，重點(diǎn)抓好本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)工作。
    二、督促各班組認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級部門的安全生產(chǎn)指示及本單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
    三、負(fù)責(zé)檢查防火、防爆的重點(diǎn)部位及其區(qū)域的安全狀況。
    “停四、負(fù)責(zé)檢查各班組在檢修或處理生產(chǎn)故障時的安全措施實(shí)施情況，如：
    電掛牌加鎖”制度、高處作業(yè)措施等落實(shí)情況。
    五、負(fù)責(zé)安全隱患排查，簽發(fā)隱患整改通知書，并存留備查，及時追蹤隱患整改情況。
    六、當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故時，要立即趕往現(xiàn)場搶險，并有保護(hù)現(xiàn)場、監(jiān)護(hù)當(dāng)事人和協(xié)助事故調(diào)查的義務(wù)。
    七、負(fù)責(zé)整理各類安全管理資料，及時報送各類報表
    八、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)公司節(jié)假日、休息日、夜間值班安全生產(chǎn)管理 和基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)各級值班人員的工作責(zé)任心，有效控制和督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時解決處理安全生產(chǎn)問題和突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。
    二、適用范圍
    本規(guī)定適用于項目安全生產(chǎn)值班的管理。
    三、職責(zé)
    1、本規(guī)定由項目安全部門制定并負(fù)責(zé)解釋。
    2、安全環(huán)保部對各單位的值班安全管理情況綜合監(jiān)督管理，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)核查《值班人員簽到表》，考核值班人員的值班情況。
    3、各單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)依據(jù)本規(guī)定進(jìn)行落實(shí)。
    四、引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
    1、《安全生產(chǎn)法》
    2、《危險化學(xué)品安全管理條例》
    3、《突發(fā)事件應(yīng)對法》
    4、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》
    5、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》
    五、工作程序
    1、各單位和職能部門根據(jù)實(shí)際工作情況合理安排值班人員，并做好管理，節(jié)假日、休息日、夜間值班人員名單每月底報公司安全環(huán)保部備案。
    2、 值班人員除認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理部制定的《值班人員值班及簽到管理規(guī)定》
    中有關(guān)規(guī)定外執(zhí)行本規(guī)定，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全、穩(wěn)定。
    六、規(guī)定內(nèi)容
    責(zé)人和責(zé)任人，行使同級主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)和負(fù)領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)值班期間的各項具體事務(wù)。
    2、值班人員由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，對公司各分點(diǎn)進(jìn)行巡查檢查存在的不安全因素或不規(guī)范操作，督促夜班輪班工作人員忠守職責(zé)，對存在的問題及時進(jìn)行處理。
    3、值班人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)轄屬工作范圍內(nèi)的穩(wěn)定正常生產(chǎn)，維護(hù)勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，應(yīng)具備能獨(dú)立解決工作轄屬內(nèi)問題和應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力；接獲重要情況應(yīng)在第一時間采取措施妥善處置，并按照相關(guān)制度要求及時上報主要領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)相關(guān)信息的上傳下達(dá)；認(rèn)真完成值班期間各項工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，熟悉相關(guān)應(yīng)急處置程序，對出現(xiàn)的問題未作出處理的在第二天向本級或上級主要負(fù)責(zé)人匯報等，認(rèn)真作好值班記錄和交接-班。
    4、值班人員在值班期間，要集中精力抓好本單位的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等安全檢查工作。
    5、值班人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章冒險作業(yè)的指令，并立即向上級值班人員報告。
    6、值班人員逐級隨時抽查下級值班人員履行崗位職責(zé)情況，做出處理意見。
    7、值班人員值班要做到按時到崗到位，嚴(yán)禁酒后上崗，不得遲到或他人代簽到，玩忽職守者將從嚴(yán)處理。
    8、值班人員因公或其他事宜不能值班時，應(yīng)親自向本單位負(fù)責(zé)人請假，由本單位安排替班人員。
    9、各單位值班人員節(jié)假日、休息日、夜間通訊工具24小時必須保持暢通，當(dāng)接到本單位值班人員按照有關(guān)制度要求上報的安全問題后，視情節(jié)輕重緩急應(yīng)及時采取措施，以便妥善解決處理。
    10、值班人員遇有突發(fā)事件可先行處理，事后報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。
    11、值班人員在值班時間內(nèi)，擅離職守情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。
    12、值班人員除巡檢外，應(yīng)在本單位休息，凡在值班期間無法取得聯(lián)系者按脫崗處理。
    13、各級值班人員在接到各類事故報警后，根據(jù)事故大小啟動相應(yīng)級別事故應(yīng)急救援預(yù)案，本級值班人員指揮協(xié)調(diào)，調(diào)度員、值班工長等逐級組織實(shí)施。
    14、各級值班人員每班對分管轄區(qū)，要深入現(xiàn)場，組織定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。檢查各崗位人員的持證上崗和持票作業(yè)情況。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，當(dāng)時無力整改的要采取有效防范措施，及時向安全環(huán)保部書面報告，并填寫督察記錄。
    15、各級值班人員在值班期間搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。
    16、組織開展值班期間外來人員（外來施工人員）安全培訓(xùn)工作，組織落實(shí)施工期間的各項安全措施，督察班組“安全日”活動。
    17、對值班期間的檢修項目或日常的搶修項目，要親自做好安全教育、親自做好各檢修活動的風(fēng)險辨識、親自到現(xiàn)場落實(shí)安全措施、親自指揮和親自監(jiān)督檢查。
    18、值班期間各級值班人員負(fù)責(zé)辦理審批本轄區(qū)內(nèi)的各類票證（動火、登高、受限空間作業(yè)等），并制定各類作業(yè)活動的風(fēng)險辨識，現(xiàn)場落實(shí)安全措施。
    19、值班期間不得聚眾聊天、打牌、下棋等違紀(jì)活動，違者按有關(guān)規(guī)定考核。
    20、值班人員在值班期間外出時（離開工作崗位），必須明確專人代行職權(quán)。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇十一
    為保證電梯正常可靠地運(yùn)行，降低電梯故障率，防止電梯事故的發(fā)生，規(guī)范電梯日常安全管理和作業(yè)人員的行為。
    1.2范圍。
    1.2.1電梯日常管理人員是負(fù)責(zé)本單位所用電梯的日常性事務(wù)管理和督促、協(xié)調(diào)對外聯(lián)系電梯管理有關(guān)工作。
    1.2.2電梯作業(yè)人員是指負(fù)責(zé)電梯駕駛和日常性電梯檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作的人員。
    2、職責(zé)。
    2.1電梯日常安全管理人員。
    2.1.1熟悉并執(zhí)行電梯有關(guān)的國家政策、法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理方法，不斷完善電梯的管理工作，檢查和糾正電梯使用中的違章行為。
    2.1.2熟悉電梯的基本原理、性能、使用方法。
    2.1.3監(jiān)督電梯作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行電梯安全管理制度和安全操作規(guī)程。
    2.1.4編制電梯定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
    2.1.5負(fù)責(zé)按國家規(guī)定要求向政府部門申請定期監(jiān)督檢驗。
    2.1.6根據(jù)單位職工培訓(xùn)制度，組織電梯作業(yè)人員參加政府部門舉辦的培訓(xùn)班和組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。
    2.1.7組織、督促、聯(lián)系有關(guān)部門人員進(jìn)行電梯事故隱患的整改。
    2.1.8負(fù)責(zé)組織電梯一般事故的調(diào)查分析，及時向政府部門報告電梯事故的情況。
    2.1.9負(fù)責(zé)建立、管理電梯技術(shù)檔案和原始記錄檔案。
    2.1.10組織緊急救援演習(xí)。
    2.2電梯駕駛?cè)藛T。
    2.2.1熟悉并執(zhí)行國家有關(guān)電梯的政策、法規(guī)。
    2.2.2嚴(yán)格遵守電梯安全操作規(guī)程，做到持證操作，定期復(fù)審。
    2.2.3有高度責(zé)任性和職業(yè)道德，愛護(hù)設(shè)備。
    2.2.4做到懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途，會操作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
    2.2.5協(xié)助電梯日常檢查與維護(hù)保養(yǎng)人員對電梯進(jìn)行檢查和維護(hù)。
    2.2.6發(fā)現(xiàn)電梯存在事故隱患與故障及時向有關(guān)部門人員報告，不開故障電梯。
    2.2.7負(fù)責(zé)作好當(dāng)班電梯運(yùn)行情況記錄和交接班記錄。
    2.2.8保持電梯轎廂與地坎清潔、衛(wèi)生。
    2.3電梯日常檢查與維護(hù)保養(yǎng)人員。
    2.3.1熟悉國家有關(guān)電梯的政策、法規(guī)，認(rèn)真按照電梯日常檢查表的要求逐項檢查，不漏檢，誤檢。
    2.3.2熟悉電梯的基本原理、性能，根據(jù)電梯使用維護(hù)說明的要求實(shí)施日常性的維護(hù)。
    2.3.3根據(jù)國家規(guī)定參加安全技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。
    2.3.4嚴(yán)格遵守《電梯日常檢查和維護(hù)安全操作規(guī)程》。
    2.3.5對發(fā)現(xiàn)的電梯事故隱患及時報修、及時處理。
    2.3.6發(fā)生電梯事故應(yīng)立即向上級部門或有關(guān)管理人員報告。
    2.3.7認(rèn)真做好電梯日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)記錄，認(rèn)真填寫報修單。
    2.3.8正確使用勞動保護(hù)用品。
    2.3.9參與電梯一般事故的調(diào)查分析。
    為防止電梯操作過程中發(fā)生事故，保護(hù)電梯司乘人員的安全和承載貨物的安全。
    1.2范圍。
    規(guī)定電梯安全操作的方法，電梯駕駛?cè)藛T所應(yīng)遵守的操作規(guī)范，步驟。
    2、電梯駕駛?cè)藛T安全操作規(guī)程。
    2.1基本要求。
    2.1.1電梯駕駛?cè)藛T必須是身體健康，無妨礙本工種工作疾病的人員。
    2.1.2電梯駕駛?cè)藛T必須經(jīng)地、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的安全技術(shù)培訓(xùn)合格后方可上崗。
    2.1.3電梯駕駛?cè)藛T必須熟悉所操作電梯的性能、功能，認(rèn)真閱讀本臺電梯的使用維護(hù)說明書。
    2.1.4電梯駕駛?cè)藛T必須操作有安全合格標(biāo)志的電梯。
    2.2電梯行駛前的檢查和準(zhǔn)備。
    2.2.1開啟層門進(jìn)入轎廂之前，需要注意轎廂是否停在該層。
    2.2.2轎廂內(nèi)必須有足夠的照明，在使用前必須先將照明燈打開。
    2.2.3每天開始工作前，將電梯上下空載運(yùn)行數(shù)次，無異?，F(xiàn)象后方可使用。
    2.2.4層門關(guān)閉后，從層門外不能用手撥啟，當(dāng)層門、轎門未關(guān)閉時電梯不能正常啟動。
    2.2.5平層精確度應(yīng)無明顯變化。
    2.2.6經(jīng)常清潔轎廂內(nèi)、層門及乘客可見部分。
    2.3.電梯在行駛中應(yīng)注意。
    2.3.1在服務(wù)時間內(nèi)，不可擅自離崗，如必須離崗時或電梯停用時，應(yīng)斷開電源并將廳門關(guān)閉鎖好。
    2.3.2駕駛員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督控制轎廂的載重量，不得超載使用電梯，乘客電梯不允許作貨梯使用。
    2.3.3不允許裝載易燃、易爆的危險品，如遇特殊情況，需經(jīng)電梯安全管理負(fù)責(zé)人員同意和批準(zhǔn)并制定安全保護(hù)措施后才可裝運(yùn)。
    2.3.4嚴(yán)禁在層門開啟的情況下，啟動或保持電梯檢修和正常運(yùn)行狀態(tài);也不允許用檢修操作來代替正常電梯運(yùn)行操作。
    2.3.5電梯的廳門、層門電氣開關(guān)等安全裝置不能短接，也不可用其他物件塞住，使其失效而不能起到應(yīng)有的安全作用。
    2.3.6不允許利用轎頂安全窗、轎廂安全門的開啟，來裝運(yùn)長物件。
    2.3.7應(yīng)勸阻乘客在行駛中，勿倚靠在轎廂門上。
    2.3.8轎廂頂上部，除電梯固有設(shè)備外，不得放置他物。
    2.3.9當(dāng)電梯運(yùn)行時不得對電梯進(jìn)行擦油、潤滑等工作或?qū)﹄娞莶考M(jìn)行修理。
    2.3.10在行駛中應(yīng)用撳扭開關(guān)或手柄開關(guān)來“開”或“停”，不可利用電源開關(guān)或限位開關(guān)等安全裝置來“開”或“?！彪娞?，更不可利用物件塞住控制開關(guān)來開動轎廂上下運(yùn)行。
    2.3.11行駛中，駕駛?cè)藛T和隨乘人員不可把手、頭、腳伸出轎外，也不可在廳門外把手、頭、腳伸入井道內(nèi)，以防軋碰事故。
    2.4當(dāng)發(fā)生以下故障時，電梯應(yīng)立即停用，并報管理人員或檢修人及時進(jìn)行修理。
    2.4.1層、轎門關(guān)閉后電梯不能正常行駛;。
    2.4.2電梯速度顯著變化時;。
    2.4.3層、轎門關(guān)閉前電梯自行行駛時;。
    2.4.4行駛方向與選定方向相反時;。
    2.4.5內(nèi)選、平層、快速、召喚和指層信號失靈時(駕駛員應(yīng)立即撳按急停按鈕);。
    2.4.6發(fā)覺有異常噪聲，較大振動和沖擊時;。
    2.4.7當(dāng)轎廂在額定載重下，有超越端站位置而繼續(xù)運(yùn)行時;。
    2.3.8安全鉗誤動作時;。
    2.4.9接觸到電梯的任何金屬部分有麻電現(xiàn)象時;。
    2.4.10發(fā)覺電氣部件因過熱而發(fā)出焦熱的臭味時;。
    2.5電梯發(fā)生緊急事故時的操作。
    2.5.1因電梯安全裝置動作或外電停電而中途停機(jī)時，一方面告訴乘客不要驚慌，嚴(yán)禁撥門外逃，一方面通過電梯廂內(nèi)的緊急報警裝置通知外界前來救助。
    2.5.2電梯突然失控發(fā)生超速運(yùn)行，雖然斷電，還無法控制時，可能造成鋼絲繩斷裂而使轎廂墜落，或可能因漏電而造成轎廂自動行駛的，駕駛?cè)藛T首先應(yīng)按撳急停按鈕，斷開電源，就近停層。如電梯繼續(xù)運(yùn)行，則應(yīng)重新接通電源，操作按鈕使電梯逆向運(yùn)行，如果轎廂仍自行行駛無法控制，應(yīng)再切斷電源，駕駛?cè)藛T應(yīng)保持冷靜，等待安全裝置自動發(fā)生作用，使轎廂停止，切勿跳出轎廂，同時告訴隨乘人員將腳跟提起，使全身重量由腳尖支撐，并用手扶住轎廂，以防止轎廂沖頂或沖底而發(fā)生傷亡事故。
    2.5.3發(fā)生電氣火災(zāi)時，應(yīng)切斷電源立即報告有關(guān)部門前來搶救，在電源未切斷前應(yīng)用干粉、1211或二氧化碳等滅火機(jī)進(jìn)行撲救。
    2.5.4遇井道底坑積水和底坑內(nèi)電氣設(shè)備被浸在水中，應(yīng)將全部電源切斷后，方可把水排除掉，以防發(fā)生觸電事故。
    2.5.6電梯發(fā)生事故，駕駛?cè)藛T必須立即停車，搶救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場，移動的現(xiàn)場須設(shè)好標(biāo)記，并及時報告有關(guān)部門，聽候處理。
    2.6電梯使用完畢后的操作。
    2.6.1寫好當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)存在故障分別轉(zhuǎn)告接班人及有關(guān)部門及時處理。
    2.6.2做好轎廂四壁底板各層站廳門地坎的垃圾和廳門口的清潔衛(wèi)生工作。
    2.6.3將電梯停靠在基站，關(guān)掉電梯內(nèi)電源開關(guān)，層樓指示，轎廂照明，關(guān)閉鎖上電梯廳門、轎門，防止他人進(jìn)入轎廂內(nèi)開動電梯。
    2.6.4在潮汛期間，工作結(jié)束或工作時基站受潮汛影響，應(yīng)開離基站。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇十二
    目的：
    為了加強(qiáng)并完善內(nèi)部管理，監(jiān)督夜班生產(chǎn)單位的生產(chǎn)情況，保障公司夜間安全，遇盜竊或其他突發(fā)事件能迅速處理及時記錄并匯報真實(shí)情況。特制定本制度。
    人員：
    各部門主管。
    要求：
    責(zé)任心強(qiáng)，有應(yīng)變及處理突發(fā)事件能力。
    責(zé)任：
    1.對夜班生產(chǎn)單位進(jìn)行督察;。
    2.處理夜間突發(fā)事件;。
    制度細(xì)則：
    1.除法定節(jié)假日外的正常工作日，都必須按規(guī)定夜間值班。
    2.值班人員嚴(yán)格遵守值班時間，晚7：00-早7：00。
    3.值班人員應(yīng)該嚴(yán)守值班時間準(zhǔn)時到崗到位，做到不脫崗、不漏人、不擅離職守。因故離開半小時以上者，須在值班日志上做出書面說明。
    4.值班人員夜間對公司進(jìn)行全面巡查，巡查范圍包括：倉庫、車間、辦公室、工廠周邊等。每晚不少于4次，其中下半夜巡查不少于2次。
    5.注意防火、防盜、防破壞。對巡查時發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并在值班日志上記錄，重要情況及時匯報公司。
    6.遇突發(fā)事件(如盜竊、火災(zāi)等)應(yīng)及時處理并撥打相關(guān)公益電話，重要事件及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。
    7.認(rèn)真履行工作職責(zé)，電話要保持全程暢通。
    8.值班人員如遇重要情況不能值班時，必須提前做好代班工作。代班人員必須恪守值班制度，不得出現(xiàn)空崗情況。
    9.值班人員必須按規(guī)定嚴(yán)格履行值班任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任意識、忠于職守、盡職盡責(zé)。加強(qiáng)巡視、巡查，做好防盜、防火、防災(zāi)等工作，尤其加強(qiáng)對夜班生產(chǎn)單位的督察及公司重點(diǎn)部位的監(jiān)管，杜絕脫崗、睡崗。
    10.值班人員要認(rèn)真做好值班記錄，尤其要做好存在的問題及問題處理情況的交接，保證工作的連續(xù)性。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇十三
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     第一條 目的
     本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才。
     第二條 考試方法
     考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。面試前，需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。
     第三條 任職調(diào)查和體檢
     是否正式聘用，還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。
     第四條 考試時間
     筆試兩小時，面試兩小時。
     各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上，以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。
     第五條 筆試內(nèi)容
     因各部門具體管理對象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個方面：
     (一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識;
     (二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;
     (三)領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力;
     (四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;
     (五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。
     第六條 面試內(nèi)容
     面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險、表達(dá)能力、應(yīng)變能力和個人形象等。
     第七條 錄用決策
     在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。
     第一章交際能力
     第一條交談能力的測定
     由面試考官與應(yīng)聘者自由交談，由此判斷應(yīng)聘者的談吐、語言風(fēng)格等，公關(guān)人員錄用制度。注意應(yīng)給應(yīng)聘者更多的講話機(jī)會。
     對膽怯、不善言談、表達(dá)不清者應(yīng)給低分。
     測定的重點(diǎn)主要看應(yīng)聘者進(jìn)入考場如何打招呼;當(dāng)交談冷場后，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng);詢問應(yīng)聘者為什么要到本企業(yè)應(yīng)聘。
     第二條交談應(yīng)變能力的測定
     在對外聯(lián)系中，談話的內(nèi)容千變?nèi)f化，要求應(yīng)聘者必須善于駕馭交談內(nèi)容，隨機(jī)應(yīng)變，否則往往會導(dǎo)致談判的失敗。
     考官在與應(yīng)聘者交談中不斷變換話題，或有意避開話題，看其有何反應(yīng)。
     第三條理解能力的測定
     只有理解對方的談話內(nèi)容和意圖后，才能爭取主動。面試考官可用較長時間模糊地表述一個問題，看應(yīng)聘者能否領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)內(nèi)容，也可以讓應(yīng)聘者看一本書，或一份企劃案，然后讓其表達(dá)其中的內(nèi)容。
     第四條語言語調(diào)的測定
     主要測定應(yīng)聘者的音色、音質(zhì)、語速大小等。測定方式主要是讓應(yīng)聘者朗誦一篇文章或一首小詩。
     第五條講話表情的考核
     主要是看應(yīng)聘者講話時的神態(tài)和動作。如果表情呆滯、講話時自卑或有令人討厭的動作則不適合公關(guān)工作;表情生動活潑，具有感染力的應(yīng)聘者往往能在對外聯(lián)系中打開局面。
     面試考官可提出各種問題，變換各種表情，與應(yīng)聘者友好交談或大聲呵斥，并觀察應(yīng)聘者的表情。
     第六條對掌握談判主動權(quán)能力的考核
     在公關(guān)談判中，往往出現(xiàn)談判對手漫無邊際地閑聊或有意避開話題的情況。所以在交談中，應(yīng)時刻考察應(yīng)聘人員掌握談判主動權(quán)的'能力。
     在面談中，面試考官可提出許多漫無邊際的話，考察應(yīng)聘者能否把交談拉回主題。
     第七條外觀和整體印象觀察
     面試考官對應(yīng)聘者的服飾、鞋帽、五官及隨身攜帶品進(jìn)行觀察，察看是否整潔、協(xié)調(diào)和美觀。
     第二章其他相關(guān)能力
     第八條測定觀察能力
     考核應(yīng)聘者的機(jī)敏性，并由此可判斷出應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)，體察入微是公關(guān)人員必備的基本素質(zhì)。
     考試方式可采取的黑板上貼一張圖片或一幅畫，也可采用其他方式，讓應(yīng)聘者在限定時間內(nèi)觀察并描述出來。
     第九條記憶力考核
     公關(guān)人員需要面對各種各樣的數(shù)字和資料，因而必須有較強(qiáng)的記憶力。
     考試方式可以黑板上寫上一組數(shù)字或單詞，然后由應(yīng)聘者默寫出來，根據(jù)對錯數(shù)量進(jìn)行打分。
     第十條運(yùn)算能力考核
     主要考核應(yīng)聘者的口算能力，計算應(yīng)限定在加減乘除四則運(yùn)算?？沙鰩捉M運(yùn)算題，讓應(yīng)聘者口算或速算。
     第三章錄用調(diào)查
     第十一條當(dāng)聘用名單初步確定后，要對應(yīng)聘者提供的個人資料進(jìn)行調(diào)查，管理制度《公關(guān)人員錄用制度》。如調(diào)查結(jié)果與個人所提供的資料不符，可調(diào)整聘用名單。
     第十二條錄用調(diào)查主要包括：
     1.擔(dān)保人調(diào)查
     確認(rèn)擔(dān)保人能否提供擔(dān)保。
     2.任職經(jīng)歷調(diào)查
     到應(yīng)聘者的原工作單位調(diào)查。看應(yīng)聘者所提供的資料與實(shí)際情況是否相符，特別應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查應(yīng)聘者的工作情況、職務(wù)、業(yè)務(wù)能力和工資收入。
     3.體檢
     要求應(yīng)聘者到公司醫(yī)院或公司合同醫(yī)院進(jìn)行體檢。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇十四
    二、電梯日常安全管理和作業(yè)人員職責(zé)。
    三、電梯駕駛?cè)藛T安全操作規(guī)程。
    四、電梯日常檢查和維護(hù)安全操作規(guī)程。
    五、電梯常規(guī)檢查制度。
    六、電梯維修保養(yǎng)制度。
    七、定期報檢制度。
    九、意外事件和事故的緊急救援措施及緊急救援演習(xí)制度。
    十、電梯技術(shù)檔案管理制度。
    1、目的和范圍。
    1.1目的。
    為了規(guī)范電梯駕駛?cè)藛T和電梯日常維護(hù)保養(yǎng)人員在進(jìn)行電梯操作時的行為，防止由于違章作業(yè)而造成人身傷害事故和設(shè)備事故，提高其服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
    1.2范圍。
    規(guī)定了電梯作業(yè)人員在作業(yè)過程中應(yīng)遵守的職業(yè)行為規(guī)范。
    2、電梯作業(yè)人員守則。
    2.1嚴(yán)格遵守國家有關(guān)特種設(shè)備的安全規(guī)定，服從政府部門的管理。
    2.2電梯作業(yè)人員必須經(jīng)地、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督特種設(shè)備安全監(jiān)察部門培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。
    2.3電梯作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守《電梯駕駛?cè)藛T安全操作規(guī)程》和《電梯日常檢查和維護(hù)安全操作規(guī)程》，不違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。
    2.4熟悉自己操作電梯的性能、原理、構(gòu)造、用途。
    2.5認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握新技術(shù)、新規(guī)程，不斷提自身的技術(shù)水平。
    2.6及時報告電梯事故隱患，不使用故障電梯，不使用無安全合格標(biāo)志或安全標(biāo)志已過有效期的電梯，不使用未注冊登記的電梯。
    2.7不擅自離崗，做到文明服務(wù)。
    2.8正確處理電梯運(yùn)行中突然出現(xiàn)的停車、失控、沖頂、蹲底等情況。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇十五
    第一條公司于節(jié)假日及每天工作時間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項。
    （一）臨時發(fā)生事件及各項必要措施；
    （二）指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人；
    （三）預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危急事項；
    （四）隨時注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密；
    （五）公司交辦的其他各項事宜。
    第二條本公司員工值班，其時間規(guī)定如下。
    （一）自星期一至星期六每日下午5時半起至次日上午上班時間止。
    （二）例假目、日班、上午8時起至下午5時半止（可隨辦公時間的變更而變更）。夜班，下午5時半起至次日上午8時止。
    第三條員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)在值日牌寫明值班員工的姓名，懸掛于明顯的地方。
    第四條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。
    第五條值班員工遇有事情發(fā)生可先進(jìn)行處理，事后分別報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即呈報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。
    第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理。
    （一）屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理；
    （二）非職權(quán)所及，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理；
    （三）密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    第七條值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填具值班報告表，于交-班時送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查，報告表另定。
    第八條值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。
    第九條值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。
    第十條值班員工因病和其他原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其他員工代理并呈準(zhǔn)。出差時亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。
    第十一條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。
    一、目的
    為進(jìn)一步加強(qiáng)公司節(jié)假日、休息日、夜間值班安全生產(chǎn)管理 和基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)各級值班人員的工作責(zé)任心，有效控制和督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時解決處理安全生產(chǎn)問題和突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。
    二、適用范圍
    本規(guī)定適用于項目安全生產(chǎn)值班的管理。
    三、職責(zé)
    1、本規(guī)定由項目安全部門制定并負(fù)責(zé)解釋。
    2、安全環(huán)保部對各單位的值班安全管理情況綜合監(jiān)督管理，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)核查《值班人員簽到表》，考核值班人員的值班情況。
    3、各單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)依據(jù)本規(guī)定進(jìn)行落實(shí)。
    四、引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
    1、《安全生產(chǎn)法》
    2、《危險化學(xué)品安全管理條例》
    3、《突發(fā)事件應(yīng)對法》
    4、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》
    5、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》
    五、工作程序
    1、各單位和職能部門根據(jù)實(shí)際工作情況合理安排值班人員，并做好管理，節(jié)假日、休息日、夜間值班人員名單每月底報公司安全環(huán)保部備案。
    2、 值班人員除認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理部制定的《值班人員值班及簽到管理規(guī)定》
    中有關(guān)規(guī)定外執(zhí)行本規(guī)定，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全、穩(wěn)定。
    六、規(guī)定內(nèi)容
    責(zé)人和責(zé)任人，行使同級主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)和負(fù)領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)值班期間的各項具體事務(wù)。
    2、值班人員由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，對公司各分點(diǎn)進(jìn)行巡查檢查存在的不安全因素或不規(guī)范操作，督促夜班輪班工作人員忠守職責(zé)，對存在的問題及時進(jìn)行處理。
    3、值班人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)轄屬工作范圍內(nèi)的穩(wěn)定正常生產(chǎn)，維護(hù)勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，應(yīng)具備能獨(dú)立解決工作轄屬內(nèi)問題和應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力；接獲重要情況應(yīng)在第一時間采取措施妥善處置，并按照相關(guān)制度要求及時上報主要領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)相關(guān)信息的上傳下達(dá)；認(rèn)真完成值班期間各項工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，熟悉相關(guān)應(yīng)急處置程序，對出現(xiàn)的問題未作出處理的在第二天向本級或上級主要負(fù)責(zé)人匯報等，認(rèn)真作好值班記錄和交接-班。
    4、值班人員在值班期間，要集中精力抓好本單位的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等安全檢查工作。
    5、值班人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章冒險作業(yè)的指令，并立即向上級值班人員報告。
    6、值班人員逐級隨時抽查下級值班人員履行崗位職責(zé)情況，做出處理意見。
    7、值班人員值班要做到按時到崗到位，嚴(yán)禁酒后上崗，不得遲到或他人代簽到，玩忽職守者將從嚴(yán)處理。
    8、值班人員因公或其他事宜不能值班時，應(yīng)親自向本單位負(fù)責(zé)人請假，由本單位安排替班人員。
    9、各單位值班人員節(jié)假日、休息日、夜間通訊工具24小時必須保持暢通，當(dāng)接到本單位值班人員按照有關(guān)制度要求上報的安全問題后，視情節(jié)輕重緩急應(yīng)及時采取措施，以便妥善解決處理。
    10、值班人員遇有突發(fā)事件可先行處理，事后報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。
    11、值班人員在值班時間內(nèi)，擅離職守情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。
    12、值班人員除巡檢外，應(yīng)在本單位休息，凡在值班期間無法取得聯(lián)系者按脫崗處理。
    13、各級值班人員在接到各類事故報警后，根據(jù)事故大小啟動相應(yīng)級別事故應(yīng)急救援預(yù)案，本級值班人員指揮協(xié)調(diào)，調(diào)度員、值班工長等逐級組織實(shí)施。
    14、各級值班人員每班對分管轄區(qū)，要深入現(xiàn)場，組織定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。檢查各崗位人員的持證上崗和持票作業(yè)情況。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，當(dāng)時無力整改的要采取有效防范措施，及時向安全環(huán)保部書面報告，并填寫督察記錄。
    15、各級值班人員在值班期間搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。
    16、組織開展值班期間外來人員（外來施工人員）安全培訓(xùn)工作，組織落實(shí)施工期間的各項安全措施，督察班組“安全日”活動。
    17、對值班期間的檢修項目或日常的搶修項目，要親自做好安全教育、親自做好各檢修活動的風(fēng)險辨識、親自到現(xiàn)場落實(shí)安全措施、親自指揮和親自監(jiān)督檢查。
    18、值班期間各級值班人員負(fù)責(zé)辦理審批本轄區(qū)內(nèi)的各類票證（動火、登高、受限空間作業(yè)等），并制定各類作業(yè)活動的風(fēng)險辨識，現(xiàn)場落實(shí)安全措施。
    19、值班期間不得聚眾聊天、打牌、下棋等違紀(jì)活動，違者按有關(guān)規(guī)定考核。
    20、值班人員在值班期間外出時（離開工作崗位），必須明確專人代行職權(quán)。
    一、工區(qū)安全生產(chǎn)值班，實(shí)行工區(qū)管理人員24小時輪流調(diào)度值班制度，時間從早7:00至次日早7:00。
    二、值班人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按三大規(guī)程和礦有關(guān)會議、文件、制度規(guī)定指揮生產(chǎn)，及時安排、督促處理當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
    三、值班人員必須按時聽取各班組的安全生產(chǎn)情況匯報，全面了解、掌握本工區(qū)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況和安全情況，并按時向礦調(diào)度室匯報，其他人員不得代替匯報。
    四、值班人員必須下早班，全面了解分管采、掘工作面安全生產(chǎn)情況，并協(xié)調(diào)、安排處理現(xiàn)場存在的各類問題。
    五、認(rèn)真總結(jié)上一班安全工作，安排下班安全工作重點(diǎn)及措施，組織召開好班前會、班后會，認(rèn)真做好礦調(diào)度會、安全辦公會等會議精神以及下發(fā)文件、通知、指示精神的傳達(dá)、落實(shí)工作，并做好完整記錄。
    六、在發(fā)生事故時，按照事故匯報程序立即向調(diào)度室和有關(guān)部門匯報，并盡快調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。
    七、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，并準(zhǔn)確無誤的做好各種資料臺帳記錄工作。
    八、值班人員不得離崗，特殊情況需要離崗時，必須向礦調(diào)度值班人員請假，同時安排好其他管理人員替班。
    一. 宿舍值班教師每晚必須檢查學(xué)生就寢情況，清點(diǎn)好人數(shù)，查明缺勤原因，及時與班主任聯(lián)系，做好缺勤登記。
    二. 宿舍值班教師必須督促學(xué)生洗刷，按時就寢，維護(hù)就寢紀(jì)律，嚴(yán)禁學(xué)生在寢室瘋狂打鬧。
    三. 夜間必須查鋪兩次，負(fù)責(zé)給學(xué)生蓋被子，喊學(xué)生上廁所，嚴(yán)防學(xué)生感冒、尿床。
    四. 夜間學(xué)生生病，值班教師必須及時領(lǐng)學(xué)生就醫(yī)，病情較重的及時與家長聯(lián)系或直接送到醫(yī)院，確保學(xué)生的生命安全。
    五. 負(fù)責(zé)檢查學(xué)生宿舍的玻璃、門窗、電路、床鋪等設(shè)施的安全。
    1、 嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，認(rèn)證貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，抓好職工隊伍的安全培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，是本區(qū)對的安全第一責(zé)任者。
    2、 負(fù)責(zé)落實(shí)上級的各項指示、指令、責(zé)任依照安全法律、法規(guī)、作業(yè)規(guī)程（措施）組織生產(chǎn)，對本單位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
    3、 負(fù)責(zé)建立和完善各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)本單位安全隱患的排查和治理及各級檢查所發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，每月下井不少于24個，抓“三違“不少于3人次。
    4、 負(fù)責(zé)組織召開工區(qū)班子會，研究布置安全生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
    5、 負(fù)責(zé)實(shí)施區(qū)隊安全獎懲辦法及各項制度的落實(shí)兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)各類安全獎懲辦法及各項制度的落實(shí)兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)各類安全設(shè)施的使用和管理，嚴(yán)格按章指揮，嚴(yán)禁冒頂指揮工人作業(yè)。
    6、 掌握機(jī)械化采煤的基礎(chǔ)理論知識（即采煤技術(shù)、采煤方法、頂板管理及整個工藝流程），具備必要的安全專業(yè)知識，具有指揮安全生產(chǎn)和處理現(xiàn)場事故的能力，實(shí)習(xí)所用機(jī)電設(shè)備的性能，使用及維修保養(yǎng)知識，具有一定的操作技術(shù)和管理水平。
    第一章 總則
    第一條 為保證公司所轄設(shè)備正常運(yùn)行與維修，及時報送緊急情況，迅速處置各類突發(fā)事件，確保信息暢通，根據(jù)《北京市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市公共安全和應(yīng)急管理工作的通知》以及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。
    第二條 此制度適用于公司機(jī)關(guān)及公司所屬各單位機(jī)關(guān)管理人員的值班工作。
    第二章 值班工作原則
    第三條 值班工作要遵循反應(yīng)迅速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的原則，切實(shí)履行公司賦予值班工作的各項職責(zé)，做好向上級報送重大突發(fā)事件信息和協(xié)助處置工作；并及時將各類工作下達(dá)、下情上傳，確保信息暢通。
    第四條 各級值班人員要從確保地鐵生產(chǎn)安全及運(yùn)營安全、勞動安全、防火安全、交通安全，維護(hù)xx-xx聲譽(yù)的高度，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營值班工作。
    第五條 要嚴(yán)格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，安排工作責(zé)任心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)的員工擔(dān)負(fù)值班工作。要明確值班人員的分工和責(zé)任，要堅守崗位，落實(shí)值班工作制度。
    第三章 公司機(jī)關(guān)管理人員值班規(guī)定
    第六條 公司機(jī)關(guān)管理人員值班表由辦公室安排，于月底前公布，并通知值班人員按時值班。
    第七條 公司機(jī)關(guān)管理人員值班，一般情況下為每班2人，特殊情況下，如遇國家法定長假日、重大政治活動，視情況需要臨時安排。 第八條 公司機(jī)關(guān)管理人員的值班時間安排，正常工作時間：星期一至星期五，每日下午下班時起至次日上午上班時間止。節(jié)假日：白班，上午9時起至下午6時止(可隨辦公時間的變更而變更)；夜班，下午6時起至次日上午9時止。
    第九條 公司機(jī)關(guān)管理人員值班工作職責(zé)：
    （一）堅守工作崗位，不得擅離職守、無故脫崗。
    （二）文明值班，積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。
    （三）主動了解值班期間公司運(yùn)營、生產(chǎn)、行政等工作。
    （四）準(zhǔn)確處置突發(fā)事件，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室通報有關(guān)信息，必要時應(yīng)帶領(lǐng)維修人員及時趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修。
    （五）加強(qiáng)安全保衛(wèi)意識，妥善處理公司有關(guān)事務(wù)。
    第四章 各單位管理人員值班規(guī)定
    第十條 公司所屬各單位機(jī)關(guān)管理人員值班由各單位自行安排，并上報公司生產(chǎn)調(diào)度室。
    第十一條 各單位管理人員值班，根據(jù)本單位情況進(jìn)行安排，特殊情況下，如遇國家法定長假日、重大政治活動、重大突發(fā)事件、重要活動、重大會議等，應(yīng)根據(jù)公司要求，由主要領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班，并配備一定數(shù)量的專職值班人員。
    第十二條 各單位管理人員的值班時間安排，正常工作時間：星期一至星期五，每日下午下班時起至次日上午上班時間止。節(jié)假日：
    白班上午8時起至下午5時止(可隨辦公時間的變更而變更)，夜班下午5時起至次日上午8時止。
    第十三條 公司各單位管理人員的值班工作職責(zé)：
    （一）堅守工作崗位，不得擅離職守，按要求向公司生產(chǎn)調(diào)度室報告值班情況。
    （二）加強(qiáng)責(zé)任心，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。
    （三）主動了解值班期間本單位運(yùn)營、生產(chǎn)、行政等工作。
    （四）準(zhǔn)確處置突發(fā)事件，及時報告有關(guān)信息，帶領(lǐng)搶修人員及時趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修，控制事故影響。
    （五）加強(qiáng)安全保衛(wèi)意識，妥善處理本單位有關(guān)事務(wù)。
    第五章 值班工作要求
    第十四條 參加值班的人員，必須按時到崗，堅守工作崗位，遵守值班紀(jì)律，認(rèn)真記錄值班情況，按時交接-班。遇有特殊情況需換班或代班者必須經(jīng)值班主管同意。
    第十五條 值班人員要學(xué)習(xí)掌握處置突發(fā)事件相關(guān)工作內(nèi)容，熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)，對應(yīng)急搶險設(shè)備能夠熟練操作。
    第十六條 值班室須配備良好的通訊設(shè)施和相關(guān)設(shè)備，確保值班工作反映靈敏、應(yīng)對迅速、處置及時。
    報。
    第十八條 值班人員的聯(lián)系方式發(fā)生變化時，要及時報告辦公室和生產(chǎn)調(diào)度室。值班人員手機(jī)須24小時開機(jī)，保持聯(lián)絡(luò)暢通。
    第十九條 要嚴(yán)格執(zhí)行值班人員請假報告制度。
    第六章 附則
    第二十條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，此前公司制定并執(zhí)行的與此制度相同或類似的相關(guān)制度、制度相關(guān)條款同時廢止。
    第二十一條 本制度由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)解釋。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，按照上級要求，對生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導(dǎo)管理人員現(xiàn)場值班管理制度。
    一、現(xiàn)場值班工作內(nèi)容
    1、現(xiàn)場值班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)公司各項管理規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。
    2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安環(huán)部）研究處理。
    3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。
    4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
    5、對單位領(lǐng)導(dǎo)管理人員巡檢管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。
    6、嚴(yán)查“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
    7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，值班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部（安環(huán)部）報告。
    二、相關(guān)要求
    1、現(xiàn)場值班人員要高度重視，認(rèn)真履行值班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場值班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。
    2、現(xiàn)場值班人員有特殊情況必須向領(lǐng)導(dǎo)請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部。
    3、現(xiàn)場值班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
    4、現(xiàn)場值班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日上午下班前交安環(huán)部匯總通報。
    5、現(xiàn)場值班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。
    6、各單位在執(zhí)行管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)管理人員現(xiàn)場值班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
    四、考核規(guī)定
    1、現(xiàn)場值班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。
    2、現(xiàn)場值班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（安環(huán)部）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰有關(guān)負(fù)責(zé)人50元。
    3、值班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。
    4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
    （一）值班時間按照國家統(tǒng)一規(guī)定的節(jié)假日休假時間。各施工、監(jiān)理、管理單位在法定節(jié)假日期間，均應(yīng)安排領(lǐng)導(dǎo)等管理人員值班，并于節(jié)日前2日報項目部（見附表2-3）。
    （二）節(jié)日前，應(yīng)對在建工程進(jìn)行節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，查找施工過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，消除施工安全隱患。重點(diǎn)包括對“四口、五臨邊”防護(hù)、施工用電、腳手架、模板支撐、基坑支護(hù)、現(xiàn)場臨設(shè)、起重機(jī)械、防火等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
    （三）施工、監(jiān)理、管理單位應(yīng)在節(jié)前2天，將工地節(jié)假日施工安排、本建設(shè)項目及項目部值班人員及聯(lián)系電話填寫附表。
    （四）對于深基坑、高大模板、施工起重機(jī)械等危險性較大工程的施工應(yīng)盡量避免在節(jié)假日期間進(jìn)行，確需施工的，必須在附表中詳細(xì)注明，并采取有效的安全保障措施，確保節(jié)假日期間的施工安全。
    （五）管理單位應(yīng)組織專人對轄區(qū)內(nèi)的在建工程進(jìn)行排查，重點(diǎn)對工地節(jié)日期間的安全管理措施、值班人員落實(shí)情況、應(yīng)急預(yù)案，特別應(yīng)對深基坑、高大模板、施工起重機(jī)械等重大危險源進(jìn)行全面檢查，督促消除安全隱患，落實(shí)跟蹤整改。
    （六）各施工、監(jiān)理、管理單位值班領(lǐng)導(dǎo)要及時掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，對各種突發(fā)事件和異常情況必須組織力量及時妥善處理。發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，必須立即啟動本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，并按規(guī)定逐級向上級有關(guān)部門報告。
    （七）監(jiān)理、管理單位應(yīng)堅持對節(jié)假日期間不停工的建筑工地進(jìn)行跟班并巡查，發(fā)現(xiàn)工地現(xiàn)場無值班人員或存在較大施工安全隱患的，必須立即責(zé)令其停工整改。
    （八）中心、管理本建設(shè)項目應(yīng)保持與施工單位信息暢通，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理單位處理各種突發(fā)事件。當(dāng)接到工地安全生產(chǎn)事故報告時，應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報告，值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度決定是否啟動本層級的應(yīng)急救援預(yù)案。
    為保證財經(jīng)學(xué)院值班工作的各項秩序和工作的順利開展，特制定財經(jīng)學(xué)院的值班管理制度。部長、副部長負(fù)責(zé)值班工作，干事輔助相關(guān)工作的開展。各部門和個人都應(yīng)嚴(yán)格遵守值班管理制度。請認(rèn)真閱讀本制度的注意事項，以便工作的順利進(jìn)行。
    （一）時間地點(diǎn)
    1）時間：周一至周五，中午12：00至13：00（暫定）
    2）地點(diǎn)：行政樓330
    （二）工作內(nèi)容
    1）值班期間應(yīng)簽到，不簽到者以缺勤處理。缺勤將在學(xué)期末的考核中按規(guī)定處理。
    2）值班人員應(yīng)整理好當(dāng)天的來函及文件，分類歸檔到指定地點(diǎn)。不得將文件隨意丟放。
    3）值班人員原則上每個部門不得少于1人，確保每天有人到崗值班。
    4）對于要由下一班次的值班人員接手的工作要在換班時交代清楚，避免工作上出現(xiàn)問題。
    5）各值班人員（各部門部長及干事）務(wù)必準(zhǔn)時到達(dá)值班地點(diǎn)。不遲到，不早退，值班時間內(nèi)不得擅自離開崗位。值班期間，禁止任何人在辦公室內(nèi)喧嘩。
    （三）接待規(guī)范
    1）值班工作開始前，由學(xué)生信息與咨詢中心擺放好各部門席卡，其他部門按照席卡對號入座，以便其他學(xué)生辦理各項事務(wù)。
    2）值班人員應(yīng)當(dāng)保持良好風(fēng)貌，對學(xué)生要做到熱情大方，細(xì)致耐心。對老師要做到尊敬師長，有問必答。主動為來訪的同學(xué)和老師解決問題。
    （四）其他注意事項
    1）注意安全，各值班人員下班前應(yīng)關(guān)閉各種電器設(shè)備，切斷電源，鎖好門窗，方可離開。
    2）值班期間，不得因為私人需要而使用辦公室物資如打印機(jī)，紙張等。
    3）由于值班未盡責(zé)而導(dǎo)致的物品丟失或損壞的，由直接經(jīng)手人負(fù)責(zé)維修或賠償。
    4）如遇緊急情況無法處理，應(yīng)立即通知指導(dǎo)老師，詢問相關(guān)細(xì)則，確保工作不出現(xiàn)差錯。
    本制度最終解釋權(quán)歸財經(jīng)學(xué)院學(xué)生信息與咨詢中心所有。
    一、值班實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)每天帶班和干部輪流值班。?
    二、值班人員要填寫值班記錄并簽名。?
    三、值班帶班領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行值班考勤，值班人員不得擅自離崗。
    四、若發(fā)現(xiàn)值班人員擅自離崗以及因失職造成重大工作損失的，要按照有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)班人員失職的責(zé)任。
    五、各生產(chǎn)經(jīng)營單位也要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全管理人員值班制度。
    六、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的重大危險源要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)專人24 小時執(zhí)勤守衛(wèi)，以防止事故發(fā)生。
    七、各單位發(fā)現(xiàn)或發(fā)生重大安全隱患、重大安全事故應(yīng)立即向轄區(qū)安全生產(chǎn)辦公室報告。
    八、辦事處值班人員在值班過程中，凡接到各單位重大安全隱患和重大安全事故報告，應(yīng)立即向鄉(xiāng)政府帶班領(lǐng)導(dǎo)和縣安監(jiān)局報告。當(dāng)班能處理的應(yīng)立即處理，問題不得往下移交，當(dāng)班不能處理的問題，由辦事處領(lǐng)導(dǎo)指定人員負(fù)責(zé)處理。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇十六
    為加強(qiáng)公司廠區(qū)夜間安全保衛(wèi)工作，使公司財產(chǎn)不受損失，現(xiàn)特制定本制度。
    1、 夜間值班人員包括后勤管理人員、安監(jiān)部保衛(wèi)人員、以及其他夜間值班人員；
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    安人員制度）保安人員夜間不得打盹睡覺；
    7、 值班人員應(yīng)該嚴(yán)守值班時間，不得無故缺席、遲到、早退，在值班時若遇緊急事務(wù)，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可離開。因故離開半小時以上者須在值班日志上做出書面說明。
    8、 值班人員在值班期間打掃值班室內(nèi)衛(wèi)生，保持物品整潔、完好。
    9、 所有值班人員須按規(guī)定嚴(yán)格履行值班任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任意識，忠于職守，盡職盡責(zé)，要加強(qiáng)巡視、巡查，做好防盜、防火、防災(zāi)等工作，尤其加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的監(jiān)管，杜絕脫崗、睡崗。
    10、 后勤管理人員值班期間要檢查公司保安人員、運(yùn)行人員工作紀(jì)律狀況，公司各功能區(qū)消防設(shè)施是否完好，照明、空調(diào)、飲水機(jī)、計算機(jī)復(fù)印傳真機(jī)等辦公電器是否關(guān)閉，門窗是否鎖好。
    11、 值班人員要認(rèn)真做好值班記錄，尤其要做好存在問題及問題處理情況的交接，保證工作連續(xù)性。
    12、 值班期間發(fā)生突發(fā)事件必須及時處理，重要情況請示公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時立即向有關(guān)部門匯報。
    13、 值班人員在崗期間不準(zhǔn)飲酒，不準(zhǔn)容留非本單位人員逗留、下棋、玩撲克，甚至留宿等。
    附則
    1、 值班人員均須嚴(yán)格遵守本制度，如有違反，將嚴(yán)肅處理。
    2、 本制度頒布之日執(zhí)行。
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    （一）值班時間，頭一天工作時間以后至第二天工作時間以前。
    （二）夜間值班由項目辦公室負(fù)責(zé)安排，被安排人員應(yīng)有熟悉現(xiàn)場情況的相應(yīng)資格的管理人員擔(dān)任。項目辦公室應(yīng)在前一周將值班人員、聯(lián)系電話等以書面形式告知各施工單位（中間有變化時，應(yīng)及時修正告知）。
    （三）夜間如有深基坑、高大模板、施工起重機(jī)械等危險性較大的工程作業(yè)時，應(yīng)提高值班人員級別或增加值班人員。
    （四）夜間值班實(shí)行輪流安排，任何人具備值班資格者不得無故拒絕，如有特殊情況，應(yīng)提早向提出。
    （五）被安排值班人員在值班期間對安全承擔(dān)直接責(zé)任，并享受值班津貼。
    （六）值班人員的紀(jì)律與要求：
    1、堅守崗位，眼要亮、耳要靈，勤走動。不準(zhǔn)飲酒，不準(zhǔn)聚眾游玩，不準(zhǔn)帶無關(guān)人員進(jìn)場，不得有其他妨礙值班的行為。
    2、應(yīng)在天黑之前熟悉工程作業(yè)進(jìn)展、夜晚作業(yè)安排、物料收存堆放、機(jī)械設(shè)備存放，并檢查落實(shí)安全防護(hù)情況等。
    3、檢查各承包、物業(yè)等單位值班人員的安排及到位情況。檢查門衛(wèi)、保安值班安排及到崗情況。加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)督，督促現(xiàn)場人員進(jìn)行巡邏，切實(shí)做好防盜、防火、防災(zāi)工作。
    4、值班電話務(wù)必保持通信暢通，及時接聽，不得使用值班電話（包括手機(jī)）閑聊。遇到事情要及時處理，不能處理或遇到重大事情時要積極應(yīng)對并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。
    5、檢查安全用電、燈光照明，確保用水、管路設(shè)施的正常運(yùn)行。
    6、認(rèn)真交接-班，做好值班記錄
    為保障公司安全管理工作，對發(fā)生突發(fā)事件及時處理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特擬訂本方案。
    一、值班人員的范圍及形式：
    1.值班人員范圍為公司中層以上管理人員（女性除外）；
    2.中層以上管理人員采取每人一周、循環(huán)進(jìn)行。
    二、值班時間：
    夜間值班時間為20：00至次日凌晨8：00
    三、值班干部的主要職責(zé)
    值班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是對全公司的安全及治安保衛(wèi)等情況進(jìn)行認(rèn)真巡查，去發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，如遇突發(fā)事件及時組織應(yīng)對。值班干部在值班期間須保證在崗，并保持通訊暢通（手機(jī)十二小時開機(jī)）。
    1.公司領(lǐng)導(dǎo)隨時抽查值班干部值班情況，并在突發(fā)事件中領(lǐng)導(dǎo)組織各項應(yīng)急工作。
    2.中層值班干部對值班期間全公司的安全及治安保衛(wèi)情況進(jìn)行巡查，期間巡查不得少于一次（具體時間可自由安排），并對巡查結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄（值班記錄放于門衛(wèi)室），如遇突發(fā)事件及時組織處理，必要時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    3.中層值班干部晚上接-班后，首先檢查前一天干部值班時是否發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)的問題是否已經(jīng)解決落實(shí)，并對落實(shí)情況進(jìn)行檢查和記錄。
    4.行政部于每日9：00前檢查上日值班記錄情況，并首先就值班干部記錄的問題于中午十二點(diǎn)之前向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報，有關(guān)負(fù)責(zé)人須對值班干部發(fā)現(xiàn)的問題填報處理意見，行政部根據(jù)處理意見對問題的處理進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。對上日無值班記錄的，行政部須于中午十二點(diǎn)前通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    四、監(jiān)督檢查
    1.公司行政部于每月最后一天根據(jù)干部值班記錄檢查匯總值班情況，并對值班情況進(jìn)行通報。
    2.值班干部因出差或有事請假后，可自行與其他干部換班，換班情況需報行政部備案，換班無備案者，扣本人1分。
    3.值班干部值班遲到、早退、中途缺崗者，或在值期間全面巡查少于1次的，扣本人1分，對缺勤者，扣本人5分。
    4.因缺值發(fā)生安全或偷盜事件未及時組織處理或處理造成損失的，扣本人5分罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追究其脫崗責(zé)任。
    5.值班期間對突發(fā)事件未及時處理或處理嚴(yán)重不當(dāng)者，視情況扣本人1～5分罰款，情節(jié)嚴(yán)重的視情況處理。
    6.值班干部未根據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人的處理意見對前一天值班干部發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查記錄者，扣本人1分。
    7.如行政部未將干部缺值情況通知領(lǐng)導(dǎo)或未將值班干部發(fā)現(xiàn)的問題于次日交相關(guān)負(fù)責(zé)人處理的，每次扣相關(guān)責(zé)任人1分。
    8.如相關(guān)部門未對行政部呈報的值班干部發(fā)現(xiàn)的問題按相關(guān)負(fù)責(zé)人填報的處理意見進(jìn)行落實(shí)的，根據(jù)具體情況處相關(guān)負(fù)責(zé)人扣5分。
    9.行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行，并根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和值班干部的通知開具罰款單，從當(dāng)月工資中扣除。
    五、值班干部夜間津貼
    公司實(shí)行夜間領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，對公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班實(shí)行夜班津貼補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)是每人/每月200元。
    六、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。
    成都金山化學(xué)試劑有限公司
    二o一五年八月十四日
    為進(jìn)一步嚴(yán)格礦井安全管理，保證特殊崗位特殊作業(yè)場所的絕對安全，維護(hù)礦井特殊崗位值班制度的嚴(yán)肅性，提高崗位值班人員責(zé)任心，根據(jù)實(shí)際情況，對特殊崗位和特殊作業(yè)場所值班做如下規(guī)定：
    1．管理規(guī)定范圍：井下特殊崗位人員及地面“三房一所”監(jiān)控室、儀器室、調(diào)度室等特殊作業(yè)場所值班人員。
    2．在崗位工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意觀察、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向隊、科值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做專項記錄。
    3．地面1人在崗位值班，如有事需離崗時，必須向隊、科值班領(lǐng)導(dǎo)人打電話請假，經(jīng)同意并再派一名熟知本職業(yè)務(wù)的人員到崗后，方可離開。
    4．地面2人或2人以上崗位值班，如1人有事需離崗時，必須向隊值班領(lǐng)導(dǎo)打電話請假，經(jīng)同意并再派一名熟知本崗位業(yè)務(wù)的人員到崗后，方可離開。
    5．替班人到崗后，值班人應(yīng)講清本班設(shè)備運(yùn)行情況后再離崗。
    6．井下絞車、水泵、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)，信號工、把鉤工等在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間嚴(yán)禁離崗。如確需離開又無人替崗，必須停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，否則嚴(yán)禁離崗。
    7．井下配電工、液壓泵司機(jī)如有事確需離崗，必須由井下值班電工、機(jī)修工臨時替崗。
    8．如檢查人員上崗檢查時，發(fā)現(xiàn)崗位無人或少人時，視其為脫崗，對其本人記違章一次。
    為了認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，規(guī)范我礦各級管理人員值班、跟班、帶班標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高礦井安全管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，特制定本制度。
    一、礦級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度
    1．在礦井生產(chǎn)期間，礦上必須每天指派2人值班，其中1人必須是礦級領(lǐng)導(dǎo)。
    2．值班人員必須堅持24小時值班制，在晚20：00點(diǎn)至次日8：00必須在生產(chǎn)調(diào)度值班室值班，值班人員有外出或特殊情況不能值班時，必須向生產(chǎn)礦長請假，便于調(diào)整值班人員。
    3．值班人員在值班時間內(nèi)全權(quán)處理本班所發(fā)生的生產(chǎn)和安全問題。
    4．值班人員在值班期間遇有重大安全生產(chǎn)問題時，必須有一人到現(xiàn)場解決問題。安全生產(chǎn)正常時，在中后夜要到各要害場所查各崗位人員是否按標(biāo)準(zhǔn)上崗。
    5．生產(chǎn)口副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)每月在完成下井次數(shù)的同時，每月要保證2次下井帶班，帶班期間必須與工人同上同下，及時填寫帶班記錄。
    6．值班時必須嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，交接-班時要見面簽字。
    二、區(qū)隊干部跟班、帶班制度
    1．區(qū)隊管理人員必須深入生產(chǎn)一線，熟悉區(qū)隊生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)。
    2．隊長、書記、技術(shù)隊長、技術(shù)員除參加礦各類會議和其它工作外，每月必須完成礦規(guī)定的入井次數(shù)。
    3．區(qū)隊副隊長以上管理人員，必須分班次入井帶班，且堅持與職工同下同上，不準(zhǔn)遲下早上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
    4．區(qū)隊跟班干部必須時刻掌握動態(tài)生產(chǎn)下可能出現(xiàn)的各類隱患，超前防范、嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防措施，現(xiàn)場指揮處理各類隱患。
    5．區(qū)隊干部要嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，對當(dāng)班存在的問題必須向下班交待清楚，在下班的班前會上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并做好交接-班記錄。
    三、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員跟班、帶班制度
    1．生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室技術(shù)員以上管理人員，必須嚴(yán)格按照規(guī)定入井跟班，不得遲下早上。
    2．業(yè)務(wù)科室管理人員，必須完成每月規(guī)定的入井次數(shù)。對于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按調(diào)度室排班表入井帶班，帶班期間，必須與工人同下同上。
    3．業(yè)務(wù)科室管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實(shí)安排、落實(shí)、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
    為維護(hù)公司非生產(chǎn)區(qū)域職工宿舍正常的.工作生活程序，保障非生產(chǎn)區(qū)域職工宿舍的安全和穩(wěn)定，特制定本制度。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，不得酒后上崗，更不能在值班期間飲酒。值班期間不得擅離值守，或做與值班無關(guān)的時，不得隨意找人代班頂替。及時接聽值班電話，保證值班電話暢通，并認(rèn)真做好值班記錄，有情況要立即報告公司。
    2、認(rèn)真填寫《值班情況登記表》，真實(shí)反應(yīng)值班情況，做到上清下接。
    3、做好報刊、信函的收發(fā)工作，及時準(zhǔn)確發(fā)放到位。
    4、禁止任何單位和個人進(jìn)入樓內(nèi)收購廢舊物品或推銷商品。
    5、加強(qiáng)對非生產(chǎn)區(qū)域職工宿舍的夜間守護(hù)和安全檢查工作，每間隔2小時對職工宿舍巡查一次。
    6、嚴(yán)禁無關(guān)外來車輛在職工宿舍大院內(nèi)停放，如因特殊情況車輛需進(jìn)門，門衛(wèi)人員應(yīng)先問明來意，再報公司同意后方可減速慢行進(jìn)入，并按門口指求要求停放，不得鳴笛。
    7、門衛(wèi)值班人員違反本制度，造成公私財物損失的，當(dāng)班門衛(wèi)值班人員必須承擔(dān)全部責(zé)任。
    一、目的
    為保障公司管理處于受控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，提升工作品質(zhì)和效率。
    二、范圍
    z物業(yè)管理有限公司所有在管物業(yè)。
    三、值班人員資格規(guī)定
    1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
    2、管理中心經(jīng)理、部門主管
    3、日后新增的公司認(rèn)為具備值班資格之人員（以總經(jīng)理室確認(rèn)為準(zhǔn)）
    四、值班人員物品配置
    1、對講機(jī)一臺、備用電池和充電器1塊
    2、值班專用記錄夾1本
    3、交通工具一輛
    五、值班時間規(guī)定
    1、值班時間：當(dāng)天18:00至第二天早上6:00;
    3、行政人事部每月26日公布下月值班排班表，并負(fù)責(zé)提前通知值班人員；
    4、為保持工作精力，輪值人員次日可推遲1.5小時上班。
    六、值班工作內(nèi)容：
    （一）上半夜：
    1、小區(qū)道路燈光的故障損壞、照明等異常情況；
    2、保安各崗位夜間執(zhí)勤情況（有無安全、消防隱患和漏洞、保安執(zhí)勤紀(jì)律情況等）；
    3、夜間公司車輛安全與夜間出車情況抽查；
    4、處理突發(fā)事件；
    5、其他公司交待須納入值班人員關(guān)注事項；
    （二）下半夜
    1、巡查保安無瞌睡情況；
    2、抽查保安巡崗情況；
    3、小區(qū)內(nèi)使用明火現(xiàn)象、可疑人和事、發(fā)現(xiàn)新的管理盲區(qū)等；
    4、處理突發(fā)事件；
    5、其他公司交待須納入值班人員關(guān)注事項。
    七、交-班
    1、交-班時間：中午1:00;
    2、物品交接（對講機(jī)、電池、充電器、交通工具、值班專用夾等）；
    3、值班人必須將當(dāng)值記錄于次日上午12:00交回行政人事部；
    4、交-班時需移交清楚值班物品，交-班記錄清晰，并對待跟蹤事項交接清楚。
    八、補(bǔ)充說明
    1、值班人員須在上半夜和下半夜分別在監(jiān)控中心簽到，并詳細(xì)做好值班記錄；
    4、值班物品須移交齊全，破壞或丟失照價照償；
    5、如值班過程中發(fā)現(xiàn)員工有通風(fēng)報信現(xiàn)象，一經(jīng)查出，立即除名處理；
    6、如值班時間內(nèi)因值班人員未盡職而發(fā)生相關(guān)事宜，追究值班人員責(zé)任；
    7、當(dāng)值時間內(nèi)發(fā)生重大突發(fā)事件者，還應(yīng)附事件報告；
    8、凡有須增加到值班人員需關(guān)注之事項，由總經(jīng)理室統(tǒng)一規(guī)定增加，一旦宣布，即時遵照執(zhí)行。
    九、本制度的生效、修訂與廢止
    本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效實(shí)施，由行政人事部負(fù)責(zé)其執(zhí)行、監(jiān)督、修訂和廢止。
    本制度自二零零四年四月二十一日試行。
    第一條公司于節(jié)假日及每天工作時間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項。
    （一）臨時發(fā)生事件及各項必要措施；
    （二）指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人；
    （三）預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危急事項；
    （四）隨時注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密；
    （五）公司交辦的其他各項事宜。
    第二條本公司員工值班，其時間規(guī)定如下。
    （一）自星期一至星期六每日下午5時半起至次日上午上班時間止。
    （二）例假目、日班、上午8時起至下午5時半止（可隨辦公時間的變更而變更）。夜班，下午5時半起至次日上午8時止。
    第三條員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)在值日牌寫明值班員工的姓名，懸掛于明顯的地方。
    第四條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。
    第五條值班員工遇有事情發(fā)生可先進(jìn)行處理，事后分別報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即呈報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。
    第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理。
    （一）屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理；
    （二）非職權(quán)所及，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理；
    （三）密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    第七條值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填具值班報告表，于交-班時送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查，報告表另定。
    第八條值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。
    第九條值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。
    第十條值班員工因病和其他原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其他員工代理并呈準(zhǔn)。出差時亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。
    第十一條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。
    一、為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級管理人員應(yīng)實(shí)行帶班制度。
    二、帶班值班堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“誰值班，誰負(fù)責(zé)”的原則，堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
    三、組織安排生產(chǎn)、安全工作，做到安全與生產(chǎn)“三同時”。
    四、堅持深入工作現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)情況。
    五、及時糾正、處理各類矛盾和安全隱患。
    六、發(fā)生安全事故，應(yīng)迅速查看現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，制定防范措施。
    七、交接-班時，應(yīng)向接-班人員交接清楚值班期間的安全生產(chǎn)情況，確保工作順利進(jìn)展。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇十七
    5、電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長,嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外電話。
    二.辦公秩序。
    3、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室報修，以便及時解決問題。
    2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號后歸檔；
    3、外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日報送經(jīng)理；屬急件的，應(yīng)。
    在接件后即時報送；
    5、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；
    6、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理；
    7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格；
    8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；
    9、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。
    11、每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計劃表；
    12、每個季度進(jìn)行季度考評（方式待定）。
    注:業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份.正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。
    四.考勤制度。
    1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。
    2、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。
    3、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報經(jīng)理批準(zhǔn)，并扣除請假期間基本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)，事畢回公司補(bǔ)寫請假條。
    4、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
    5、工作時間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。
    五.保密制度。
    為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。
    1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意。
    不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密；
    6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。
    結(jié)合本公司實(shí)際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。
    1、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工；
    費(fèi)報銷單，注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。
    7、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用，由個人自理。
    七.薪金制度。
    2、獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。
    八.福利制度。
    1、假期：公司全體員工享受國家法定假日；
    4、男員工護(hù)理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）；
    7、保險：公司為正式員工辦理社會保險(按國家標(biāo)準(zhǔn))。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇十八
    第一條? 為提高建筑施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)知識水平和管理能力，保證建筑施工安全生產(chǎn)，根據(jù)國務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》，制定本實(shí)施辦法。
    第三條? 本辦法所稱建筑施工企業(yè)管理人員，是指建筑施工企業(yè)（含獨(dú)立法人的子公司）的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員。
    建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是指對本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員。包括企業(yè)法定代表人、企業(yè)最高行政負(fù)責(zé)人、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作行政負(fù)責(zé)人和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等。
    建筑施工企業(yè)項目責(zé)任人，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目管理的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
    建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。
    第四條? 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配置原則上為：
    集團(tuán)公司：按1人/100萬平方米（生產(chǎn)能力），并不應(yīng)少于4人。
    工程公司、區(qū)域公司、分公司：按1人/10萬平方米（生產(chǎn)能力），并不應(yīng)少于5人。
    第五條? 施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配置原則上為：
    （一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：
    1萬平方米及以下的工程為1人；
    1—5萬平方米的工程為2人；
    5—10萬平方米的工程為3人；
    10萬平方米以上的大型工程應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全總監(jiān)，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。
    （二）土木工程、線路管道與設(shè)備安裝工程按照總造價：
    5000萬元以下的工程為1人；
    5000萬—1億元的工程為2人；
    1億—2億元的工程為3人；
    2億元以上的大型工程應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全總監(jiān)，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。
    第六條? 建筑施工企業(yè)管理人員必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)考核，考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。
    第七條? 省建設(shè)廳成立“廣東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)全省除中央管理以外的建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核管理和發(fā)證工作，下設(shè)省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核辦公室（以下簡稱省考核辦公室），辦公室地點(diǎn)設(shè)在省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測總站辦公樓內(nèi)，負(fù)責(zé)考核的日常工作。
    第八條? 建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格后，方可參加建設(shè)行政主管部門組織的安全生產(chǎn)考核。
    第九條? 申請考核人員按以下程序報送考核資料：
    （一）房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)，向企業(yè)注冊所在地地級以上市建設(shè)行政主管部門報送考核資料，再由地級以上市向省考核辦公室統(tǒng)一報送考核資料。
    （二）省屬、省管房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)，直接向省考核辦公室報送考核資料。
    （三）水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門的建筑施工企業(yè)，向本行業(yè)行政主管部門報送考核資料，再由行業(yè)主管部門向省考核辦公室統(tǒng)一報送考核資料。
    第十條? 申請考核的人員應(yīng)提交下列資料：
    （一）建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核申請表（附表）；
    （三）身份證原件及復(fù)印件；
    （四）專業(yè)技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件。
    以上資料原件經(jīng)審查后退回。
    第十一條? 地級以上市建設(shè)行政主管部門，水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門，負(fù)責(zé)對考核申請人資料真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并將報名資料以電子文檔形式上傳省考核辦公室。
    第十二條? 建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核采取全省統(tǒng)一出題、分期分片、閉卷考試的方式進(jìn)行，考核人員考試成績達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)線考核合格，考試題主要從建設(shè)部制定的題庫中分類按比例隨機(jī)抽取?？荚噧?nèi)容包括建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理等，考核要點(diǎn)參照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》的附件。
    第十三條? 省屬、省管房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)管理人員、各級施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、一級項目經(jīng)理由省考核辦公室直接組織考試；市屬房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)管理人員、水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門的建筑施工企業(yè)管理人員由省考核辦公室分別會同各地級以上市建設(shè)行政主管部門、省直有關(guān)專業(yè)主管部門組織考試。
    第十四條? 安全生產(chǎn)考核合格的，由省建設(shè)廳在20個工作日內(nèi)核發(fā)建設(shè)部統(tǒng)一式樣的《建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》。
    第十五條? 建筑施工企業(yè)新增管理人員安全生產(chǎn)考核原則上每年6月份進(jìn)行一次，考核申報按本辦法第九條的規(guī)定進(jìn)行。
    第十六條? 建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和所在法人單位等的，應(yīng)在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。
    第十七條? 任何單位和個人不得偽造、轉(zhuǎn)讓、冒用建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。
    第十八條? 建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)考核合格證書，應(yīng)在公共媒體上聲明作廢，并在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機(jī)關(guān)辦理補(bǔ)證手續(xù)。
    第十九條? 建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年。有效期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月內(nèi)向原發(fā)證機(jī)關(guān)申請辦理延期手續(xù)。
    第二十條? 建筑施工企業(yè)管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未發(fā)生死亡事故和安全生產(chǎn)不良行為記錄不超過規(guī)定的分值的，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿時，經(jīng)原發(fā)證機(jī)關(guān)同意，不再考核，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期延期3年。
    第二十一條? 建筑施工企業(yè)管理人員在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，未履行安全生產(chǎn)職責(zé)，發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故或安全生產(chǎn)不良行為記錄超過規(guī)定的分值的，收回安全生產(chǎn)考核合格證書，并限期整改，重新考核。
    第二十二條? 各級建設(shè)行政主管部門，水利、電力、交通等省直有關(guān)專業(yè)部門，應(yīng)當(dāng)建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況的監(jiān)督檢查。
    第二十三條? 建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門工作人員在建筑施工企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)考核、發(fā)證、管理和監(jiān)督檢查工作中，不得索取或者接受企業(yè)和個人的財物，不得謀取不正當(dāng)利益。
    第二十四條? 任何單位或者個人對違反本辦法的行為，有權(quán)向建設(shè)行政主管部門或者監(jiān)察機(jī)關(guān)等部門舉報。
    第二十五條? 本辦法由省建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋。
    第二十六條? 本辦法由自公布之日起實(shí)施。
    建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全管理規(guī)定#e#
    第一章總則
    第一條? 為了提高建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員（以下簡稱“建筑施工企業(yè)三類人員”）的安全生產(chǎn)知識水平和管理能力，保證建筑施工安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。
    第二條? “建筑施工企業(yè)三類人員”的安全培訓(xùn)、考核、發(fā)證、從業(yè)、監(jiān)督管理等，應(yīng)遵守本規(guī)定。
    第三條? 本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是指對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。
    建筑施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人，是指取得相應(yīng)注冊執(zhí)業(yè)資格、由企業(yè)法定代表人授權(quán)、負(fù)責(zé)工程項目管理的負(fù)責(zé)人。
    建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的人員和施工現(xiàn)場專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。
    第四條? 國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和其他有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督“建筑施工企業(yè)三類人員”管理工作。
    省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和其他有關(guān)部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的“建筑施工企業(yè)三類人員” 安全培訓(xùn)、考核、發(fā)證，并對其從業(yè)活動實(shí)施監(jiān)督管理。
    市、縣人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和其他有關(guān)部門對本行政區(qū)域內(nèi)的“建筑施工企業(yè)三類人員”從業(yè)活動實(shí)施監(jiān)督管理。
    第二章? 考核發(fā)證及證書管理
    第五條? “建筑施工企業(yè)三類人員”初次申請安全生產(chǎn)考核的，應(yīng)年滿18周歲，具備相應(yīng)文化程度和一定安全生產(chǎn)知識，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格。其中專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備高中及以上文化程度或初級技術(shù)職稱，從事工程施工管理一年以上。
    第六條? 符合申請安全生產(chǎn)考核條件的人員，應(yīng)當(dāng)通過所在單位向單位工商注冊所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門提出考核申請，并提交相關(guān)材料。
    第七條? 申請人有下列情形之一的，不予受理：
    （一）不符合第五條規(guī)定的；
    （三）申請在同一單位同時從事兩個崗位；
    （四）受到刑事處罰，尚未執(zhí)行完畢的；
    （五）申請人不在建筑施工企業(yè)從業(yè)的；
    （六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
    第八條? “建筑施工企業(yè)三類人員”安全生產(chǎn)考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)管理能力。
    第九條? 安全生產(chǎn)考核合格的，由考核發(fā)證機(jī)關(guān)在20個工作日內(nèi)核發(fā)建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。
    第十條? 從事房屋建筑和市政工程、鐵道、水利、交通等項目施工的`“建筑施工企業(yè)三類人員”應(yīng)持有相應(yīng)部門頒發(fā)的“建筑施工企業(yè)三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書。所持證書在全國范圍內(nèi)有效。
    第十一條“建筑施工企業(yè)三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門規(guī)定統(tǒng)一的式樣。
    第十二條? “建筑施工企業(yè)三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書有關(guān)信息發(fā)生變化時，應(yīng)在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。
    對申請變更的，發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。
    第十三條? 任何單位和個人不得偽造、轉(zhuǎn)讓、冒用“建筑施工企業(yè)三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書。
    第十四條? “建筑施工企業(yè)三類人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書，應(yīng)在省級公共媒體上聲明作廢，并在一個月內(nèi)到原安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機(jī)關(guān)辦理補(bǔ)證手續(xù)。
    第十五條? “建筑施工企業(yè)三類人員”在安全生產(chǎn)考核合格證書三年有效期滿前3個月，由本人所在施工企業(yè)向原發(fā)證機(jī)關(guān)遞交延期申請材料。
    第十六條? “建筑施工企業(yè)三類人員”在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,并經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門繼續(xù)教育不少于24學(xué)時的，發(fā)證機(jī)關(guān)可不再重新考核，其證書有效期延期3年。發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理延期申請之日起20個工作日內(nèi)為其辦理延期手續(xù)。
    第十七條? “建筑施工企業(yè)三類人員”有下列情形之一的，其證書失效：
    （一）聘用單位破產(chǎn)的；
    （二）聘用單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照的；
    （三）聘用單位被吊銷或者撤回資質(zhì)證書的；
    （四）已與聘用單位解除聘用合同關(guān)系的；
    （五）有效期滿且未延續(xù)的；
    （六）年齡超出相關(guān)規(guī)定的；
    （七）死亡或不具有完全民事行為能力的；
    （八）其他導(dǎo)致證書失效的情形。
    因本條（一）（二）（三）（四）款情況，證書失效的，可在6個月內(nèi)變更單位。
    第十八條? “建筑施工企業(yè)三類人員”有下列情形之一的，由發(fā)證機(jī)關(guān)辦理注銷手續(xù)，收回證書或者公告證書作廢：
    （一）有本規(guī)定第十七條（五）（六）款所列情形發(fā)生的；
    （二）依法被吊銷證書的；
    （三）法律、法規(guī)規(guī)定和發(fā)證機(jī)關(guān)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)注銷的其他情形。
    第三章 企業(yè)管理
    第十九條? 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對 “建筑施工企業(yè)三類人員” 每年進(jìn)行不少于一次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并將其教育培訓(xùn)情況記入安全教育檔案。
    “建筑施工企業(yè)三類人員”未經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)年度教育培訓(xùn)和考試不合格的，不得上崗。
    第二十條? 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模和安全生產(chǎn)需要配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
    建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況配備相應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理人員。
    第二十一條? 工程項目的總承包單位、專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、施工危險程度及施工人員數(shù)量配備相應(yīng)數(shù)量的項目專職安全生產(chǎn)管理人員。
    項目專職安全生產(chǎn)管理人員實(shí)行企業(yè)委派制度，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
    第四章 從業(yè)管理
    第二十二條? “建筑施工企業(yè)三類人員”應(yīng)當(dāng)經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核，考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書后，方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。
    第二十三條? 建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):
    （一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；
    （二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
    （三）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
    （四）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
    （五）組織開展本單位的安全教育培訓(xùn)工作；
    （七）及時、如實(shí)報告建筑生產(chǎn)安全事故，組織事故搶救。
    （八）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決施工過程中的重大技術(shù)問題, 組織危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會，并負(fù)責(zé)對危險性較大工程安全專項施工方案的審批。
    第二十四條? 建筑施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人對工程項目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):
    （二）按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程落實(shí)各項安全防護(hù)措施，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；
    （三）建立項目部的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施，解決施工中的安全問題；
    （五）在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全宣傳，組織對施工現(xiàn)場職工進(jìn)行安全教育；
    （六）發(fā)生事故后，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，及時、如實(shí)的報告生產(chǎn)安全事故，及時組織救援工作，防止事故擴(kuò)大和蔓延。
    第二十五條建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
    （一）監(jiān)督執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，參與本單位安全生產(chǎn)決策；
    （二）編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；
    （三）組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查，督促整改事故隱患；
    （四）協(xié)調(diào)配備工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員；
    （五）參與審查有關(guān)承包、承租單位的安全生產(chǎn)條件和相關(guān)資質(zhì)；
    （六）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)考核工作，查處安全生產(chǎn)問題，建立管理檔案；
    （七）法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
    第二十六條項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)履行主要職責(zé)：
    （一）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
    （二）現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實(shí)施情況；
    （三）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
    （四）對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；
    （五）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)當(dāng)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；
    （六）依法報告生產(chǎn)安全事故情況；
    （七）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
    第二十七條建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每月定期帶班檢查時間不少于其工作日的25%。
    工程項目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。對于有分公司（非獨(dú)立法人）的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)負(fù)責(zé)人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。
    第二十八條項目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
    項目負(fù)責(zé)人在同一時期只能承擔(dān)一個工程項目的管理工作。
    第五章 監(jiān)督管理
    第二十九條? 縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在工程招投標(biāo)、發(fā)放施工許可證時，對項目的專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況進(jìn)行審查。
    第三十條? 縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對發(fā)現(xiàn)的 “建筑施工企業(yè)三類人員”違法違規(guī)行為進(jìn)行查處，將違法事實(shí)、處理建議及有關(guān)材料報證書頒發(fā)機(jī)關(guān)。
    第三十一條? 安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證機(jī)關(guān)或者其上級行政機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，應(yīng)撤銷已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書：
    （二）超越法定職權(quán)頒發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的；
    （三）違反法定程序頒發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的；
    （五）依法應(yīng)撤銷已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書的其他情形。
    第三十二條? 省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立本地區(qū)“建筑施工企業(yè)三類人員”信息數(shù)據(jù)庫和可供查詢的官方網(wǎng)站。
    第三十三條? 住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和其他有關(guān)部門工作人員在“建筑施工企業(yè)三類人員”的安全生產(chǎn)考核、發(fā)證和監(jiān)督檢查等工作時，不得索取或者接受企業(yè)和個人的財物，不得謀取其他利益。
    第六章 法律責(zé)任
    第三十四條? 違反本規(guī)定，縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和其他有關(guān)部門的工作人員有下列行為之一的，給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
    （一）向不符合考核條件的“建筑施工企業(yè)三類人員”頒發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的；
    （三）接到對違反本規(guī)定行為的舉報后，不及時處理的；
    （五）不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)的其他行為。
    由于建筑施工企業(yè)或個人弄虛作假，造成前款第（一）項行為的，對住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門工作人員不予處分。
    第三十五條? 取得安全生產(chǎn)考核合格證書的“建筑施工企業(yè)三類人員”違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，給予有關(guān)責(zé)任人暫扣安全生產(chǎn)考核合格證30天至90天的處罰；發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的，給予有關(guān)責(zé)任人暫扣安全生產(chǎn)考核合格證1年的處罰；發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故的，吊銷有關(guān)責(zé)任人安全生產(chǎn)考核合格證書，5年內(nèi)不得再次申請考核；造成重大及以上生產(chǎn)安全事故的，吊銷有關(guān)責(zé)任人安全生產(chǎn)考核合格證，終身不予申請考核，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。
    “建筑施工企業(yè)三類人員”有前款違法行為，被暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書的暫扣期滿結(jié)束后，必須重新考核，考核合格的方可繼續(xù)上崗。
    第三十六條? 建筑施工企業(yè)未對取得安全生產(chǎn)考核合格證書的人員進(jìn)行年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的，應(yīng)責(zé)令限期整改，并處5000元以上2萬元以下罰款。
    第三十七條? 違反本規(guī)定，“建筑施工企業(yè)三類人員”未取得安全生產(chǎn)考核合格證書擅自從事建筑施工活動的，責(zé)令其立即停止執(zhí)業(yè)，沒收違法所得，并處施工企業(yè)1萬元以上3萬元以下罰款。
    第三十八條? 違反本規(guī)定，安全生產(chǎn)考核合格證書有效期滿未辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動的，責(zé)令其立即停止執(zhí)業(yè)，限期補(bǔ)辦延期手續(xù)；繼續(xù)從事建筑施工活動的，依照本規(guī)定第三十七條的規(guī)定處罰。
    第四十條? 違反本規(guī)定，冒用安全生產(chǎn)考核合格證書或者使用偽造的安全生產(chǎn)考核合格證書的，依照本規(guī)定第三十七條的規(guī)定處罰。
    第四十一條? “建筑施工企業(yè)三類人員”違反本規(guī)定，隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)考核合格證書的，不予頒發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書，并給予警告，1年內(nèi)不得申請考核。
    第四十二條? “建筑施工企業(yè)三類人員”違反本規(guī)定，以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得安全生產(chǎn)考核合格證書的，吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書，依照本規(guī)定第三十七條的規(guī)定處罰，且2年內(nèi)不得再次申請安全生產(chǎn)考核；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
    第四十三條? 違反本規(guī)定，工程項目未配備相應(yīng)數(shù)量安全管理人員的，應(yīng)責(zé)令限期整改，逾期未改正的，責(zé)令項目停工整改，并處1萬元以上3萬元以下罰款。
    第四十四條? 違反本規(guī)定，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)未配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員的，應(yīng)責(zé)令限期整改，逾期未改正的，責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整頓，并可處1萬元以上3萬元以下罰款。
    第四十五條? 本規(guī)定的暫扣、吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書的行政處罰，由安全生產(chǎn)考核合格證書的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)決定；其他行政處罰，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門決定。
    第七章 附則
    第四十六條? 省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則。
    第四十七條? “建筑施工企業(yè)三類人員”考核不得收取費(fèi)用，所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門商同級財政部門解決。
    第四十八條? 國務(wù)院鐵道、水利、交通等有關(guān)部門根據(jù)本規(guī)定制定相關(guān)辦法。
    第四十九條? 本規(guī)定自公布之日起施行。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇十九
    為了進(jìn)一步規(guī)范晚自習(xí)期間的學(xué)生秩序，營造干凈整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境和安靜舒適的宿舍休息環(huán)境、明確值班教師職責(zé)，特制訂本制度：
    一、晚自習(xí)帶班教師職責(zé)：
    1、周日帶班教師4:30之前到校，巡查校園內(nèi)及教學(xué)樓內(nèi)情況
    2、晚飯后巡視校園，督促除打水及上廁所外在校園內(nèi)閑逛的學(xué)生回教室
    3、下午5:45之前巡查各班紀(jì)律及衛(wèi)生情況，督促班長到級部簽到、學(xué)生在班內(nèi)安靜自習(xí)、值日生打掃教室及走廊衛(wèi)生，擺放桌凳，特別臟亂的班級做好記錄，明天報級部處理。
    4、晚自習(xí)第一節(jié)課前檢查遲到情況，對遲到學(xué)生嚴(yán)肅批評教育。
    5、上晚自習(xí)后，巡查記錄各班上課教師、課上紀(jì)律等情況，核對各班人數(shù)是否與級部簽到相符，有不相符情況及時與班主任聯(lián)系。
    6、晚自習(xí)課間巡查樓內(nèi)外學(xué)生秩序情況，對于課間違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行批評教育，并做好記錄報級部處理。
    7、晚自習(xí)第三節(jié)自習(xí)期間不定時巡視，查看有無教師空堂及自習(xí)紀(jì)律情況。晚9點(diǎn)后巡查記錄各樓層值班教師及紀(jì)律情況。
    二、宿舍值班教師職責(zé)：
    1、協(xié)助宿舍管理人員督促學(xué)生按時作息、維持宿舍內(nèi)學(xué)生紀(jì)律秩序。
    2、對于宿舍內(nèi)不按時作息、熄燈后說話、大聲喊叫等違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行批評教育，對于不服從管理、公然和管理人員及老師對抗者做好記錄，明天報各級部進(jìn)行處理。
    3、對于宿舍內(nèi)發(fā)生的嚴(yán)重問題，值班教師及時與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系。
    學(xué)生宿舍是學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的重要場所，加強(qiáng)學(xué)生宿舍的安全管理工作，對確保學(xué)生生命財產(chǎn)安全至關(guān)重要。
    一、完善消防設(shè)施，確保生命安全。學(xué)校對學(xué)生宿舍定期或不定期進(jìn)行消防大檢查。完善了學(xué)生宿舍的消防設(shè)施，安裝了應(yīng)急燈和各類安全標(biāo)志牌，對宿舍樓內(nèi)的所有滅火器、消防栓進(jìn)行普查和試水維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范配置滅火器材。同時，對各消防通道進(jìn)行清理保持暢通，設(shè)有警示牌提示，安全門的鑰匙掛在指定位置，并有明顯標(biāo)志。另外，安全門門鎖至少每周開啟一次，確保每次能順利打開。近期,學(xué)校還改造了安全通道門，將其改為“一鍵通”模式，以保證突發(fā)情況時人員能夠安全疏散。
    二、強(qiáng)化安全教育，培養(yǎng)安全意識和技能。通過廣播、專欄等多種形式，結(jié)合典型案例，對師生開展防火、防盜、防人身傷害意識的'宣傳教育。制定了學(xué)生宿舍《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》和《學(xué)生宿舍突發(fā)時間處理流程》等多項應(yīng)急預(yù)案，每年舉辦消防知識講座和演習(xí)，通過專業(yè)消防人員的講授和指導(dǎo)，使管理服務(wù)人員和學(xué)生，尤其是樓長、學(xué)生黨員和學(xué)生干部掌握使用滅火器械的方法和必要的消防技能，使每位學(xué)生做到三知、四懂、四會，即：知防火知識、知滅火知識、知防火制度；懂火災(zāi)危害、懂預(yù)防火災(zāi)的措施、懂撲救初起火災(zāi)、懂逃生辦法；會報警、會使用滅火器材、會撲救初起火災(zāi)、會疏散逃生。
    三、強(qiáng)化責(zé)任，層層分解落實(shí)到人。學(xué)校全面推行學(xué)生宿舍安全管理責(zé)任制，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，學(xué)生宿舍中心與各樓管-理-員均簽訂了《管-理-員安全責(zé)任狀》，各級領(lǐng)導(dǎo)對職權(quán)范圍內(nèi)的安全也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。同時，學(xué)校還制定了相關(guān)獎懲制度，對責(zé)任心強(qiáng)，防范工作到位的員工給予表彰和獎勵，對出現(xiàn)問題者將嚴(yán)肅查處，逐步形成以制度管安全、保安全的良好氛圍。
    四、嚴(yán)格值班制度，加強(qiáng)宿舍管理。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，要求宿舍管-理-員值班期間必須在規(guī)定的位置值班，對外來人員嚴(yán)格盤查、驗證、登記。對早出、晚歸學(xué)生及出入樓的大件物品嚴(yán)格實(shí)行證件登記制度。嚴(yán)禁住宿人員將寢室鑰匙借與他人或私自調(diào)換門鎖。管理好通往樓頂?shù)拈T及窗戶，嚴(yán)禁維修人員以外的閑雜人員上到樓頂。晚上學(xué)生宿舍關(guān)門后，管-理-員必須檢查公共部分水電及其它維修情況，并做好記錄。在學(xué)生宿舍內(nèi)部開展值班員認(rèn)人比賽，增強(qiáng)對學(xué)生的了解，提高工作效率。同時，建立樓長日報制度，每天由樓長對學(xué)生宿舍進(jìn)行巡查并將情況報告學(xué)生宿舍管理中心。部分學(xué)生宿舍實(shí)行出入證制度，杜絕外來人員的進(jìn)出，保證學(xué)生人身財產(chǎn)安全。
    五、加強(qiáng)檢查，消除隱患。學(xué)生宿舍實(shí)行安全檢查制度，做到全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，定期檢查與日常防范相結(jié)合，加強(qiáng)夜間巡邏，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。加強(qiáng)用電安全整頓，對學(xué)生宿舍中的線路進(jìn)行全面檢查，對部分舊學(xué)生宿舍沒有按住宿學(xué)生數(shù)配備固定插座的情況，立項改造，逐步解決。要求宿舍管-理-員每天在火災(zāi)多發(fā)的三個時段，對無人房間進(jìn)行不少于5次安全用電檢查，禁止學(xué)生在宿舍內(nèi)使用蠟燭等明火及擁有功率在200w以上的違章電器，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)存放易燃、易爆、易腐蝕、劇毒等危險物品。
    宿舍管-理-員對宿舍周圍多方位檢查，實(shí)行24小時不間斷監(jiān)控，加強(qiáng)了夜間巡邏、樓內(nèi)及周邊的安全管理。
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇二十
    為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。
    二、考核原則
    績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)為基本依據(jù)。
    三、考核對象
    1、考核對象為公司全體工作人員。
    2、進(jìn)公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。
    四、考核方法
    評級考核辦法 ：分為中高層管理人員和一般從業(yè)人員兩種考核。 〈一〉部門主管依據(jù)該主管部門績效衡量其：
    1.工作專業(yè)能力；
    2.對工作的計劃推動能力；
    3.對工作的組織能力；
    4.對工作上團(tuán)隊運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力；
    5.對工作問題上的改善能力；
    6.對平日工作主動積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感；
    

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    7.自我開發(fā)能力。
    〈二〉一般從業(yè)人員考核其：
    1.作業(yè)效率；
    2.作業(yè)品質(zhì)；
    3.作業(yè)配合性；
    4.服從管理度；
    5.出勤狀態(tài)；
    6.行為狀態(tài)。
    〈三〉考核等級通常分優(yōu)秀、良好、一般、基本合格、不合格五個等級，原則上依比率分配。
    〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。
    〈五〉考勤扣分：
    1. 有下列情形，不得為優(yōu)秀等級:
    a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者（含）
    2. 有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好等級:
    a.請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）
    3. 有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好、一般等級:
    a. 曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。
    底分為50分
    〈六〉獎勵種類區(qū)分如下：
    1、評分項目及分?jǐn)?shù)如下：
    項目：嘉獎 小功 大功 工資上調(diào) 晉級
    加 10分 20分 30分.
    2、在以下情況中，可以加10分：
    a. 能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯；
    b. 良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上；
    c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司；
    d.積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的；
    e.愛護(hù)公司財物，并有具體事跡者；
    f.積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者；
    g. 主動參與各項援助工作，精神可嘉者。
    3、在以下情況中，可以加20分：
    a. 對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者；
    b. 執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者；
    c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者；
    d.參與緊急救援工作，主動承擔(dān)，并處置得宜者。
    4、職工有下列情況之一者，可以加30分：
    a. 對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者；
    b. 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者；
    d.研究改善制作辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者；
    1、懲罰項目及懲處罰分如下：
    項目 警告 小過 大過 降級 違紀(jì)辭退
    扣 10分 20分30分
    2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分：
    a. 在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者；
    b. 上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者；
    c. 在車間吃東西者；
    f. 因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者；
    g. 不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者；
    h. 上班時間私自接聽私人電話者；
    i. 檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者；
    j. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者；
    k. 浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者；
    l.上班時坐姿或站姿不端正者；
    m. 不按規(guī)定報不良或廢料者；
    n. 涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者；
    o. 違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。
    3、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分：
    a. 對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者；
    b. 辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者；
    c. 在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者；
    d. 未經(jīng)許可擅自帶人入廠者；
    e. 對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者；
    f 在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情；
    g. 違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者；
    h. 在非工作時間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場所者；
    i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；
    j. 被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請假手續(xù)者；
    k. 非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者；
    l. 攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者；
    m. 放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者；
    n. 擅自利用公司電打私人電話者；
    o. 故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者；
    p. 屬警告事項，但拒絕認(rèn)錯者；
    q. 遇到意外重大問題而隱瞞真-相，不向上級報告者；
    r. 下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者
    4、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分：
    a. 在上班時間喝酒者；
    b. 上班時間擅離崗位，影響本職工作者；
    c. 報告不實(shí)，蒙蔽上級者；
    d. 違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者；
    e. 捏造不實(shí)記錄，報表或口供蒙蔽上級者；
    f. 投機(jī)取巧，牟取非份利益者；
    g. 接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者；
    h. 造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者；
    i. 利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造；
    j. 拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者；
    k. 破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者；
    n. 故意撕毀工廠的公告，文件者；
    o. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
    p. 未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者；
    q. 有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者；
    5、職工在同一年度累計有二個大過（含）以上者，可給予降級，降職處分。
    6、對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除：
    c. 廠內(nèi)聚眾鬧-事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者；
    d. 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者；
    e. 侵占公-款公物者；
    f. 故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者；
    g. 故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者；
    h. 在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者；
    i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者；
    j. 在同年度內(nèi)記大過三次者；
    k. 偷竊公司或他人財物者；
    l. 在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動者；
    o. 違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者；
    p.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤； q. 有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分。
    〈八〉獎懲案件的公告提報
    1.受獎勵或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資；
    2. 對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分；
    3. 對于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置。
    五、本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理。
    六、所有獎懲處理按相關(guān)層級核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告。
    七、獎懲案件者須由綜合部登記錄入個人檔案。
    八、本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準(zhǔn)。
    九、職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理。
    十、本辦法自公布之日起執(zhí)行，與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）。
    制定原則及目的
    （二）收入與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合原則。員工的收入與公司的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，隨公司經(jīng)濟(jì)效益的增減而變化。
    （三）通過本辦法，鼓勵員工到艱苦崗位和技術(shù)崗位去工作，激勵員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，提高自身的工作能力及文化素質(zhì)。逐步與勞動力市場接軌，形成吸引人才、留住人才的新機(jī)制。
    一、 適用范圍
    本辦法適用于公司所屬各單位的全部員工（實(shí)行年薪制者除外）。
    二、 分配形式
    職工收入=基本工資+津貼+崗位考核工資+年度特殊獎勵
    （一）基本工資
    是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立，標(biāo)準(zhǔn)為270元/月。
    （二）津貼
    是根據(jù)員工的職稱、技術(shù)等級、參加工作年限確定的。
    1、年功津貼：是員工參加工作的年限，標(biāo)準(zhǔn)為3元/年。人事勞資部每年元月份對職工工齡工資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。
    2、職稱津貼：是根據(jù)員工的專業(yè)技術(shù)職稱，并且聘用在專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員而確定的。標(biāo)準(zhǔn)為：正高級200元、副高級120元、中級70元、助級40元、員級20元；在崗位的工人高級技師70元、技師40元。
    （三）崗位考核工資
    （1）崗位考核工資是在開展崗位分析和職位說明的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工所處具體崗位的'崗位特點(diǎn)、職務(wù)職責(zé)等基本條件，由員工所在崗位等級和崗位層級而定，體現(xiàn)了崗位的重要性和員工的個人價值和職業(yè)風(fēng)險。
    員工崗位等級是根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)、勞動技能、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等條件而確定，干部崗位分為四個等級，工人崗位分為六個等級。
    在崗位等級相同的情況下，干部崗位根據(jù)員工干齡的長短，將崗位考核工資分為三個級別。同時根據(jù)員工個人勞動技能的高低、貢獻(xiàn)的大小，在同一級別內(nèi)又將崗位考核工資劃分為三個層級，即：基礎(chǔ)層、中堅層和骨干層。工人崗位根據(jù)員工工齡的長短，在同一級別內(nèi)將崗位考核工資劃分為兩個層級，即：基礎(chǔ)層和骨干層。
    （2）崗位考核工資實(shí)行動態(tài)管理：一要隨崗位的變動而變動，上崗則有，離崗則無，換崗則變；二要隨每月公司各單位的生產(chǎn)情況而變動；三要與各單位制定的考核辦法掛鉤。崗位考核工資標(biāo)準(zhǔn)及條件見附1。
    （四）年度特殊獎勵
    年度特殊獎勵是對員工為公司發(fā)展在某一方面做出的成績所給予的一次性特別獎勵。具體核定辦法見附2。
    四、管理與考核
    （一）加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)格定崗定員制度。各單位調(diào)入員工時必須控制在公司規(guī)定的定員之內(nèi)。
    （二）員工的崗位、職位發(fā)生變動時，應(yīng)從批準(zhǔn)的下月起，按新任崗位、職位計發(fā)崗位考核工資。單位內(nèi)部臨時調(diào)整崗位，崗位考核工資由單位內(nèi)部考核發(fā)放。
    （三）崗位考核工資考核要求
    1、考核對象
    （1）一般干部：按照本單位聘用一般干部崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工個人勞動技能高低、貢獻(xiàn)大小，基礎(chǔ)層和骨干層人數(shù)所占比例分別為20%。按照員工自己的崗級、層級進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中。對各生產(chǎn)單位調(diào)度崗位上的骨干層和中堅層人員要求為大專學(xué)歷或助級職稱。
    （2）工人：按照本單位各班組崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工勞動技能、勞動數(shù)量和質(zhì)量，骨干層人數(shù)所占比例為30%。按照員工自己的崗級、層級進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中。
    對崗位上高級工資格的要求，公司未組織考核的工種一年內(nèi)暫不要求。計件計時人員可將崗位考核工資全部納入計件計時進(jìn)行考核。
    （3）統(tǒng)招大學(xué)生及公司送培學(xué)生
    見習(xí)期滿至五年內(nèi)，隨同一般干部正?？己?，在同類人員中按照綜合考核結(jié)果，工資標(biāo)準(zhǔn)增長比例分三檔發(fā)放。
    2、考核時間
    半年考核一次，考核結(jié)果確定后，調(diào)整兌現(xiàn)崗位考核工資。每年度綜合考核一次，根據(jù)考核結(jié)果對不勝任本崗位工作的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，空缺崗位實(shí)行公開競聘。
    3、考核要求
    （1）各單位按照公司制定的各崗位能力要求，根據(jù)本單位的工作性質(zhì)及人員結(jié)構(gòu)，以員工個人工作能力、勞動態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等為主要內(nèi)容，制定本單位具體的工資考核辦法，報人事勞資部備案。
    （2）考核工作應(yīng)由單位一名主管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席和職工代表及業(yè)務(wù)組長組成考核小組，負(fù)責(zé)對本單位員工進(jìn)行考核?？己斯ぷ鞅仨毠健⒐?、客觀進(jìn)行?？己私Y(jié)果將作為各類骨干人員年度評比的主要依據(jù)。
    （四）員工休假期間工資支付辦法
    1、員工在婚喪假期間，工資按本人工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。
    2、員工在產(chǎn)假期間，前三個月工資由醫(yī)保中心發(fā)放，其余月份由所在單位按醫(yī)保中心的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付。
    3、探親假期間，按國務(wù)院《關(guān)于員工探親假待遇的規(guī)定》，職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費(fèi)由所在單位承擔(dān)；已婚職工探望父母的路費(fèi)，在本人探親假期間工資標(biāo)準(zhǔn)30%以內(nèi)的部分，由本人承擔(dān)，超過部分由所在單位承擔(dān)。職工在探親假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)按基本工資+津貼發(fā)放，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
    5、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期超過6個月以上者，根據(jù)豫勞人險（1989）21號文件的規(guī)定，其病假傷假工資停發(fā)，改由勞動保險基金項目下按月支付病假傷假勞保工資，其標(biāo)準(zhǔn)為：工齡不滿15年者，為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的60%；滿15年以上者，為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的70%。所得工資數(shù)額低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%時，應(yīng)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%支付。
    6、員工在工傷醫(yī)療期間，按照《工傷保險條例》第五章第三十一條規(guī)定，職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。
    7、員工全月事假工資全部扣除；事假不滿全月者，工資支付標(biāo)準(zhǔn)為：應(yīng)發(fā)工資總額-本人日平均工資×事假天數(shù)。
    （五）員工在單位規(guī)定的工作時間內(nèi)正常工作，工資不能低于320元/月；由于單位暫時無生產(chǎn)任務(wù)安排休息的人員，生活費(fèi)不能低于270元/月。
    （六）有下列情況之一者，當(dāng)月支付250元/月生活費(fèi)：
    1、正在受審查未下結(jié)論及停職檢查者；
    2、有曠工行為者；
    3、遲到或早退5次以上者；
    4、待崗人員；
    5、工作不服從分配者；
    6、打架斗毆酗酒滋事者；
    7、有盜竊、賭博行為者；
    8、不能頂崗或完不成生產(chǎn)工作任務(wù)者；
    9、發(fā)生重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的責(zé)任者。
    （七）受留用查看處分期間正常工作人員，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)320元/月發(fā)放。
    （八）凡不按公司要求進(jìn)行工資分配的單位，公司將酌情扣減中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位工
    資和本單位的工資
    總額。
    五、本工資分配辦法中各類人員從事本崗位工作年限的界定：一般干部按聘干年限；工人按工作年限。工齡按國家規(guī)定的參加工作時間。執(zhí)行本工資分配辦法低于原工資標(biāo)準(zhǔn)的人員暫按原工資標(biāo)準(zhǔn)考核，待工資提高后逐步?jīng)_減到現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)。
    六、本工資分配辦法從2015年1月1日開始實(shí)施，原工資分配辦法同時停止執(zhí)行。本工資分配辦法如與其他文件中有關(guān)工資分配形式不符者，按本辦法執(zhí)行。
    七、本工資分配辦法解釋權(quán)歸人事勞資部
    一、在崗位分類的基礎(chǔ)上，逐步建立起有差別化的分配模式。
    目前，我公司對經(jīng)營管理人員和科技人員的分配制度主要以崗位績效工資為主體。為了實(shí)現(xiàn)分類激勵，促進(jìn)公司發(fā)展，將逐步完善各類分配辦法。對經(jīng)營管理人員，要繼續(xù)堅持崗位績效工資分配制度，但要對崗位工資進(jìn)一步細(xì)化分層，對績效工資確定出明確的考核系數(shù)，從而使每位員工的角色重要程度和貢獻(xiàn)大小體現(xiàn)的更為明顯；對專業(yè)技術(shù)人員，由現(xiàn)在的崗位績效工資的分配模式逐步向崗位工資加獎金（或提成）的分配模式過渡。每位科技人員的收入都要與自己所承擔(dān)的科研任務(wù)、科研成果相掛鉤，最大限度地調(diào)動科技人員的工作積極性；對專門技能人員，實(shí)行崗位工資加計件工資的分配模式。考核時，還要考慮到技能人員的技能操作水平、完成任務(wù)的質(zhì)量水平、工作進(jìn)度及節(jié)約成本情況等。
    二、對三類人員實(shí)行可量化的個性考核。
    對經(jīng)營管理人員，由原來考核做經(jīng)營指標(biāo)向考核人均銷售收入增長率、凈資產(chǎn)收益率、國有資產(chǎn)保值增值率、重大資產(chǎn)重組、人員結(jié)構(gòu)重組等發(fā)展性指標(biāo)過渡；對專業(yè)技術(shù)人員針對其所承擔(dān)科研任務(wù)的數(shù)量、難度、完成的質(zhì)量、效率以及自主開發(fā)新產(chǎn)品的能力和個人表現(xiàn)等制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；對專門技能人員要根據(jù)其制造產(chǎn)品的質(zhì)量水平、數(shù)量及節(jié)約成本的多少來制定出對其考核的標(biāo)準(zhǔn)。
    三、在對員工量化考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行收入分配“雙掛鉤”。
    一是員工的收入水平與公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司的發(fā)展?fàn)顩r相掛鉤，根據(jù)公司的科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況來核定員工的工資水平、績效工資基數(shù)；二是員工的收入水平與個人承擔(dān)工作任務(wù)的大小、個人的工作表現(xiàn)和對公司貢獻(xiàn)大小直接掛鉤。通過“雙掛鉤”，加大員工活性收入的構(gòu)成比例，使員工的活性收入占整個收入的60%以上。
    四、制定激勵員工的有效政策，實(shí)現(xiàn)即期激勵和長期激勵相結(jié)合。
    一是制定政策提高三類骨干人員的政治經(jīng)濟(jì)待遇，穩(wěn)定骨干人員隊伍；二是對連續(xù)多次被評為骨干人員者，公司實(shí)行一次性重獎制度，并提高其骨干津貼，從而達(dá)到對骨干人員的長期激勵；三是根據(jù)公司承受能力，積極探索福利期權(quán)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險等長期激勵方式，從而實(shí)現(xiàn)長期激勵目的；四是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合制度，通過評優(yōu)評先、評選科技帶頭人和關(guān)鍵技能帶頭人、向上一級推薦人才等辦法，實(shí)現(xiàn)對員工的精神激勵。
    五、對員工收入發(fā)放渠道加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)收入唯一。
    首先是員工收入渠道唯一，公司制定出收入審批政策，將所有員工的工資、資金、津貼、補(bǔ)貼等全部收入的管理工作，集中由主管業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一管理；其次是員工收入構(gòu)成唯一，員工的收入一定要工資化、貨幣化、規(guī)范化。
    六、公司員工工資考核辦法（暫行）
    一、考核目的：為加強(qiáng)和健全公司人才隊伍的自身建設(shè),提高管理人員的工作積極性,加強(qiáng)管理者的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù),特制定此考核制度。
    二、考核組成員：公司全部管理人員
    三、考核對象：公司總部各部門（科室）、工程部各層級管理人員
    四、考核時間：每月月底
    六、考核形式：以自評和考核組成員參評相結(jié)合
    七、考核內(nèi)容：活動情況、例會情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車情況、提意見或建議情況等。
    八、考核原則：應(yīng)本著客觀公正、實(shí)事求是的原則對自己進(jìn)行綜合全面評價，并將考核結(jié)果填入《金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表》，報總部辦公室備案。具體細(xì)則如下：
    1、公司總部各部門（科室）成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評和員工互評為主，各工地主管亦可結(jié)合平時總部人員下到工地辦事時的表現(xiàn)對考評結(jié)果提出相關(guān)意見，給予必要的監(jiān)督。
    2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考評，總部領(lǐng)導(dǎo)亦可根據(jù)工地實(shí)際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險、設(shè)備維護(hù)等等)對工地管理人員進(jìn)行聯(lián)合考評。
    九、考核標(biāo)準(zhǔn)
    1、思想作風(fēng)（8分）
    采用逐減法，每位員工的滿分為8分，參考《金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度》，酌情扣分，扣完為止。
    2、職業(yè)道德（10分）
    （1）忠于職守（1分）
    （2）工作素質(zhì)（3分）
    （3）團(tuán)結(jié)精神（2分）
    （4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（3分）
    （5）服務(wù)態(tài)度（1分）
    3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（37分）
    （1）本職工作安排及完成（6分）
    1）每月無工作計劃扣3分；
    2）每月無工作總結(jié)扣3分；
    （2）工作責(zé)任心和態(tài)度（4分）
    1）工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好的4分；
    2）較強(qiáng)，較好2分；
    3）一般的1分；差的不給分。
    （3）考勤紀(jì)律（23分）
    1）無故不參加公司召開的會議一次扣5分，無故遲到、早退每次扣3
    分，事先請假每次扣0.5分（除公事外），病假不扣分（要事先請假）。
    2）對本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣2—3分
    3）無故不參加公司集體活動的每次扣5分
    注：以上均由辦公室記錄
    （4）服從安排（4分）
    滿分4分，有不服從上級安排的每次扣2分，扣完為止。
    4、工作能力（12分）
    （1）對所做的每項工作有計劃，安排周密，方法妥當(dāng)（3分）。
    （2）有權(quán)衡利弊、正確處理個人與集體的關(guān)系（3分）。
    （3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3分）。
    （4）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力（3分）
    5、工作實(shí)績（33分）
    （1）活動質(zhì)量（14分）
    1）活動能否把握部門工作重點(diǎn)（4分）。
    2）工作是否有針對性（4分）
    3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）
    （2）本部門工作完成情況（10分）
    1）圓滿完成（10分）
    2）完成較好（8分）
    3）完成一般（6分）
    4）部分未完成（4分）
    （3）工作創(chuàng)新（9分）
    1）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9分）。
    2）較好（6分）
    3）一般（3分）
    十、考核的獎懲
    1.本考核制度作為管理人員年終獎金發(fā)放的依據(jù)。
    2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。
    注：本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行。
    公司管理人員考核表
    管理人員的公司值班制度細(xì)則和工作總結(jié)篇二十一
    1.公司財務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。
    2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全?，F(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時查明原因，報告單位領(lǐng)導(dǎo)，并要追究責(zé)任者的責(zé)任。
    3.不準(zhǔn)用“白條”入帳。
    4.不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。
    5.到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金(限額1萬元以上)時，需由兩名人員乘坐公司汽車前往。
    6.現(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。
    7.現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價證券;私人財物不得存放入內(nèi)。8.現(xiàn)金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督。
    9.出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.
    二、銀行存款管理。
    1.公司必須遵守中國人民銀行的規(guī)定，辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開戶和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
    2.公司必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國人民銀行法》、《中華人民共和國票據(jù)法》等相關(guān)的結(jié)算管理制度。
    3.作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。
    4.銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實(shí)際情況采取如下幾種方式：支票(現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票)、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款(僅限于水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)結(jié)算)，除上述結(jié)算方式外，其他不予使用。
    5從銀行取回的各種結(jié)算憑證，要及時入帳。
    6公司應(yīng)按每個銀行開戶帳號建立一本銀行存款明細(xì)帳，出納員應(yīng)及時將公司銀行存款明細(xì)帳與銀行對帳單逐筆進(jìn)行核對。于每季度末做出銀行核對余額調(diào)節(jié)明細(xì)表。
    7銀行出納員對銀行調(diào)節(jié)明細(xì)表所記載的帳項必須及時查明原因，對出現(xiàn)的差錯通知責(zé)任人進(jìn)行更正，對未達(dá)帳項要及時予以清理。造成的帳帳不一致，應(yīng)盡快解決。
    8空白銀行支票與預(yù)留印鑒必須實(shí)行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號碼等。
    三、往來帳款的管理。
    1應(yīng)收帳款的管理：公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標(biāo)準(zhǔn)及時開據(jù)發(fā)貨票后，由財務(wù)部作好帳務(wù)處理，編制會計記賬憑證，登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來的會計賬簿，同時要定期與銷售部門進(jìn)行核對，保證雙方賬賬核對一致。
    2.其他應(yīng)收款的管理：公司各部門形成的出差借款、采購借款、各部門備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時報銷，每年12月中旬進(jìn)行清理。各部門備用金于每年12月份中旬清理，進(jìn)行還舊借新。
    3.應(yīng)付帳款的管理：公司各部門因采購形成的應(yīng)付票據(jù)應(yīng)及時進(jìn)行帳務(wù)處理，登記相應(yīng)的帳簿，定期與相關(guān)部門對帳，保證雙方賬賬核對一致。
    四、內(nèi)部牽制：
    1.公司實(shí)行銀行支票與銀行預(yù)留印鑒分管制度。
    2.非出納人員不能辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù)。
    3.庫存現(xiàn)金和有價證券每季抽查一次。
    4.現(xiàn)金出納員不得擔(dān)當(dāng)制證工作，只能由財務(wù)部指定的制單人制單。
    五、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
    第一章總則。
    一、目的。
    為了規(guī)范管理本公司的財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理，內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)核算，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特別制定本制度。
    二、制定本制度的依據(jù)。
    依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《會計法》等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本藥業(yè)科技有限公司的具體情況制定本制度。
    三、制定本制度的原則。
    第一條建立和建全公司內(nèi)部管理制度，完善經(jīng)濟(jì)核算，盡可能地降低消耗增加盈利。力求以盡可能少的消耗取得盡可能大的經(jīng)營成果。
    第二條正確計算和反映本公司的經(jīng)營成果，依法繳納稅收。
    第三條財務(wù)管理必須做好各項財務(wù)收支的預(yù)算控制，核算分析和考核等工作。
    第二章財務(wù)工作管理規(guī)范。
    第一條會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實(shí)、正確、完整并符合會計制度的規(guī)定。
    第二條各部門辦理事務(wù)必須填制或取得原始憑證，并及時送交財務(wù)。
    從外單位取得的原始憑證，必須蓋有填制單位公章。從個人處取得的原始憑證，必須有填制人的簽字。自制原始憑證必須有經(jīng)辦人簽字。購買實(shí)物的原始憑證，必須有實(shí)物證明及出處。
    第三條財務(wù)工作必須填制或取得原始憑證，根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、編號、內(nèi)容、科目、金額、所附單據(jù)張數(shù)、簽名，在收款和付款記賬憑證上出納必須簽字。
    第四條財務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合格的原始憑證，不予受理;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。
    第五條財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同總經(jīng)理辦公室，定期清查(每月一次)，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項相符。財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項不符時，應(yīng)及時向總經(jīng)理或主管提出書面報告，并請求查明原因，做出處理。
    第六條財務(wù)工作人員調(diào)動工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。辦理交接手續(xù)，必須列出移交清單，接交人員按移交清單逐項核對點(diǎn)收。
    1、現(xiàn)金、有價證券應(yīng)與會計賬簿記錄保持一致，銀行存款賬戶余額應(yīng)與銀行對賬單保持一致，各種財產(chǎn)物資和債權(quán)債務(wù)的明細(xì)賬戶余額應(yīng)與總賬有關(guān)賬戶余額保持一致，若不一致，移交人員必須限期查清，若查不清，由移交人賠償。
    2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須完整無缺。如有短缺，必須查清原因，并在移交清單中注明，由移交人負(fù)責(zé)。
    3、移交人經(jīng)管的各種票據(jù)、印章和其他實(shí)物，必須交接清楚。對未了事項和遺留問題，應(yīng)寫出書面材料。凡在電腦系統(tǒng)中操作的要對其數(shù)據(jù)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接。
    4、會計人員交接必須有監(jiān)交人。一般會計人員交接由財務(wù)部門經(jīng)理指定人員監(jiān)交，部門經(jīng)理交接由總經(jīng)理指定人員監(jiān)交。
    5、交接完畢，交接雙方應(yīng)在移交清單上簽名。移交清單一式三份，移交雙方各執(zhí)一份，存檔一份。
    本制度所指貨幣資金，指公司所有的庫存現(xiàn)金、銀行存款、支票。
    第一條現(xiàn)金使用規(guī)定：
    2、出納支付現(xiàn)金后，收款人必須在相關(guān)單據(jù)上簽字確認(rèn);。
    3、出納收到的每一筆現(xiàn)金，無論金額大小，都必須開具現(xiàn)金收據(jù);。
    4、不準(zhǔn)私事借支公款;。
    5、妥善保管保險柜鑰匙、密碼，確保資金安全。
    第二條現(xiàn)金核算與盤點(diǎn)：
    1、出納應(yīng)當(dāng)逐筆記摘“現(xiàn)金日記賬”。
    3、現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金總賬應(yīng)由現(xiàn)金出納定期核對，至少每月一次，做到帳帳相符。
    4、財務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)不定期且至少每月一次對現(xiàn)金進(jìn)行抽盤。對現(xiàn)金盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧應(yīng)查明原因及時進(jìn)行處理。如果經(jīng)查明盤盈屬于記賬錯誤、丟失單據(jù)等，應(yīng)及時更正錯賬或補(bǔ)辦手續(xù)。原因不明則由過失人賠償。
    1、經(jīng)會計人員審核符合公司支付規(guī)定的原始憑證，作為銀行存款支付依據(jù)。同時按原始憑證逐筆序時登記銀行存款流水賬。
    3、銀行存款流水賬、日記賬與銀行存款總賬定期核對，每月一次，做到帳帳相符。
    4、每月初，出納人員應(yīng)及時到銀行索取銀行對賬單，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。銀行存款余額調(diào)節(jié)表由主管人員負(fù)責(zé)核對。
    6、公司銀行賬戶不得出租、出借給外單位使用;。
    公司支票分為現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票兩種。在使用支票時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)要求：
    1、出納簽發(fā)支票，必須經(jīng)主管同意，支票填寫要素必須齊全;。
    3、公司收到轉(zhuǎn)帳支票，經(jīng)審核無誤后及時填制進(jìn)帳單，根據(jù)情況送繳開戶銀行或出票人開戶行辦理托收。資金未進(jìn)帳，不得發(fā)貨。
    4、建立支票登記簿，填制人在支票登記簿上簽字備查，支票使用后應(yīng)及時清理，超過期限應(yīng)及時核對和清查。
    5、出納應(yīng)妥善保管未簽發(fā)的支票及已簽發(fā)的支票存根。
    第一條各類印章必須分處專人保管、使用，不得擅自將自己保管的印章交他人使用。
    第二條應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和批準(zhǔn)程序使用各類印章，不得亂用錯用。
    第三條印章保管人員應(yīng)負(fù)起監(jiān)印責(zé)任，在監(jiān)印中應(yīng)嚴(yán)格審查，注意核實(shí)內(nèi)容，審核無誤后送總經(jīng)理審閱方可登記蓋章。印鑒外借必須經(jīng)總經(jīng)理同意，進(jìn)行登記，注明用途。
    第四條各類印章，不用時應(yīng)上鎖保管，做到人走章收。財務(wù)專業(yè)印章和法人代表章，要放入保險柜保管。
    第一條申請審批及歸還手續(xù)：借款人根據(jù)公司規(guī)定或計劃填寫“借款單”，申請人簽名——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——財務(wù)主管審核——出納審核付款。
    第二條備用金實(shí)行專人借支專人負(fù)責(zé)的辦法，不得轉(zhuǎn)借他人。
    第三條財務(wù)部未經(jīng)批準(zhǔn)或?qū)徟掷m(xù)不全情況下，私自使用備用金或擴(kuò)大范圍和限額的，視情節(jié)輕重對財務(wù)人員處50元以上罰款。第四條除公司規(guī)定部門使用的固定性備用金外，商品采購?fù)瓿珊?天內(nèi)須到財務(wù)報賬，根據(jù)正規(guī)發(fā)票數(shù)額多退少補(bǔ)。
    第五條備用金超過歸定時間未歸還，每逾期一天按3﹪計息，并在歸還借款時付清;因其他特殊原因需要續(xù)借的，必須提出書面報告，并經(jīng)部門經(jīng)理證明，總經(jīng)理批準(zhǔn)后免于罰息。在借款人拒不歸還情況下(超過歸還時間一個星期)，由出納直接在工資獎金中扣收借款額和逾期利息。
    第六條財務(wù)主管負(fù)責(zé)對備用金每月盤點(diǎn)，對于備用金盤點(diǎn)損失，由責(zé)任人賠償;。
    第六章費(fèi)用開支管理。
    一、人工費(fèi)用管理。
    第一條人工費(fèi)包括所有人員基本工資、工齡工資、各種獎金、加班工資、補(bǔ)貼工資等支出。根據(jù)核定的基本工資、考勤情況及各部門績效完成情況計算應(yīng)付工資，報經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
    第二條考勤規(guī)定：考勤由專人負(fù)責(zé)記錄，將出勤情況分遲到、曠工、病假、事假等如實(shí)記錄。(其中，公司每日晨會開始未到視為遲到，晨會結(jié)束未到視為曠工半天;未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請假視為曠工。)在公司規(guī)定范圍之外凡需加班的，須填報加班申請表一式兩份，報人力資源部審批。無加班申請表的不予計算加班工資。考勤人員每月2號將審核無誤的考勤表上報財務(wù)部并張貼。
    第三條工資計算標(biāo)準(zhǔn)：日工資以基本工資為準(zhǔn)計算，每月按實(shí)際“出勤天/月應(yīng)出勤天”計算日工資。遲到、曠工、請假等按相關(guān)考勤制度執(zhí)行。
    第四條工資發(fā)放時間定為每月8-10日，財務(wù)部應(yīng)及時將工資發(fā)放到員工本人，并完善發(fā)放手續(xù)。發(fā)給公司員工的工資、補(bǔ)助等必須根據(jù)實(shí)有人數(shù)和實(shí)發(fā)金額取得本人簽收的憑證為經(jīng)費(fèi)支出依據(jù)。
    二、差旅費(fèi)用的預(yù)支和報銷依照出差管理制度執(zhí)行。
    三、其它費(fèi)用管理。
    第一條公司辦公用品及電腦、傳真復(fù)印機(jī)等電子產(chǎn)品的購買和維修，須制定購買和維修保養(yǎng)計劃及費(fèi)用預(yù)算，報經(jīng)理審批。
    第二條公司公務(wù)用車產(chǎn)生的燃油費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用和違規(guī)經(jīng)濟(jì)損失依照用車管理制度執(zhí)行。
    第三條水電，租賃費(fèi)等，根據(jù)合同價款，通過預(yù)提費(fèi)用核算入帳。
    第一條報銷費(fèi)用必須以合理、合法、真實(shí)的憑證為依據(jù)，原始發(fā)票不得臆造、涂改，不得偽造發(fā)票。
    第二條發(fā)生的費(fèi)用必須按規(guī)定分類填寫公司統(tǒng)一的報銷單據(jù)，不得隨意填寫。
    第三條各種原始憑證必須大小寫一致，不得涂改，并注明附件張數(shù)和所屬部門和職務(wù)，內(nèi)容和項目必須齊全。原始憑證必須按公司規(guī)定的程序進(jìn)行審核、簽字，相關(guān)手續(xù)必須完備，否則財務(wù)有權(quán)不予報銷。
    第四條各項當(dāng)月費(fèi)用報銷必須在每月25日前送呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批，防止造成費(fèi)用入賬逾期現(xiàn)象。
    第五條對于手續(xù)或填寫不符要求的一律退回修改、補(bǔ)全手續(xù)、重填憑證;對于不得報支的費(fèi)用項目，一律退回拒付;對于超期申報的費(fèi)用，根據(jù)相關(guān)項目規(guī)定進(jìn)行報支。