每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì)，它們可以是對(duì)成功的總結(jié)，也可以是對(duì)失敗的反思，更可以是對(duì)人生的思考和感悟。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇一
12月5至6日我參加了由集團(tuán)公司機(jī)械物資部組織的特種機(jī)械管理視頻培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次培訓(xùn)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次機(jī)械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機(jī)械設(shè)備塔機(jī)和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)注意檢查的要點(diǎn)，例如:塔機(jī)施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護(hù)裝置、吊鉤保險(xiǎn)裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護(hù)裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場(chǎng)施工中這些保護(hù)裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時(shí)更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工要時(shí)刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時(shí)也使我的“安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)”有了提高。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇二
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等方面可能面臨的、會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、安全等方面產(chǎn)生潛在影響的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營中，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。因此，企業(yè)需要采取一系列的措施，來降低設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，減少其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)產(chǎn)生的影響。
（二）設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的危害
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多種危害。首先，設(shè)備的故障、損壞、報(bào)廢等問題，會(huì)極大地影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，影響企業(yè)的盈利能力；其次，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值和保值能力。如果設(shè)備管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期投入更多的費(fèi)用來購置設(shè)備，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)；此外，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)直接影響企業(yè)的安全、環(huán)保等方面。
（三）設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
為了降低設(shè)備管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要采取一些有效的措施進(jìn)行管理。首先，企業(yè)要做好設(shè)備數(shù)據(jù)管理工作，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備利用狀況。其次，企業(yè)需要制定一套完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)范和有效。此外，也需要給設(shè)備儲(chǔ)備配件，及時(shí)更換陳舊的零部件，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。最后，在使用設(shè)備的過程中，也需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，提供升級(jí)和更新的建議和方案。
（四）設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
對(duì)于企業(yè)來說，準(zhǔn)確評(píng)估設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)、并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，是非常重要的。在這個(gè)過程中，需要注意以下關(guān)鍵點(diǎn)。首先，企業(yè)要始終以安全為第一要素。如果設(shè)備管理存在的風(fēng)險(xiǎn)帶來的是對(duì)員工、公眾或設(shè)備本身的威脅，那么企業(yè)必須加以重視；其次，對(duì)于不同類型的設(shè)備，需要采取不同的管理策略和方法；最后，企業(yè)需要不斷優(yōu)化設(shè)備管理策略，根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷調(diào)整和完善。
（五）設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的展望
未來，隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的范圍和影響也可能會(huì)不斷擴(kuò)大。因此，企業(yè)需要引起充分的注意，認(rèn)真對(duì)待設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和管理能力。通過不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，增加對(duì)設(shè)備管理的了解和投入，提高設(shè)備安全、品質(zhì)和效率，使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，還能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任、形象等方面的評(píng)價(jià)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇三
第一段：引言（150字）
煉鋼廠作為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，其設(shè)備管理對(duì)保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。在長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)。本文將分享關(guān)于煉鋼廠設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，旨在為其他從業(yè)人員提供參考。
第二段：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)（250字）
設(shè)備維護(hù)是煉鋼廠設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要重視設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維修，及時(shí)處理設(shè)備故障，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，要建立定期檢查、保養(yǎng)和維修的制度，明確責(zé)任人和具體操作流程。其次，要進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)，避免小問題因積累而成為大隱患。最后，還需制定備品備件管理制度，確保備件的及時(shí)供應(yīng)和合理利用，減少因備件不足造成的設(shè)備停工。
第三段：提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率（250字）
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高是煉鋼廠設(shè)備管理的核心目標(biāo)。首先，要合理安排設(shè)備的使用時(shí)間，避免設(shè)備閑置或超時(shí)運(yùn)行。其次，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，確保他們能夠正確操作設(shè)備，提升設(shè)備利用率。此外，還需進(jìn)行設(shè)備參數(shù)優(yōu)化和技術(shù)改進(jìn)，提高設(shè)備的能效。通過以上措施，可以有效地提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
第四段：加強(qiáng)設(shè)備安全管理（250字）
設(shè)備安全管理是煉鋼廠設(shè)備管理的重要組成部分。首先，要建立安全意識(shí)和文化，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)。其次，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，要完善設(shè)備防護(hù)裝置，加強(qiáng)設(shè)備操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度地減少事故的發(fā)生。通過嚴(yán)格的安全管理措施，可以保障員工的生命安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。
第五段：創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制（300字）
創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制對(duì)于煉鋼廠設(shè)備管理的提升至關(guān)重要。首先，要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法，借鑒其他行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平。其次，要加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的合作，建立健全的設(shè)備維修保養(yǎng)和備件供應(yīng)體系，確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。同時(shí)，要推動(dòng)設(shè)備管理信息化，建立設(shè)備檔案和維護(hù)記錄，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的數(shù)據(jù)化和遠(yuǎn)程監(jiān)控。通過創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制，可以有效提升煉鋼廠設(shè)備管理的效率和水平。
結(jié)尾（100字）
通過長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率、安全管理和創(chuàng)新機(jī)制是煉鋼廠設(shè)備管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)這些方面的工作，才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證煉鋼廠的可持續(xù)發(fā)展。我希望通過本文的分享，能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)人員提供一些啟發(fā)和參考，共同推動(dòng)煉鋼廠設(shè)備管理的發(fā)展。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇四
，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的各項(xiàng)要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺(tái)賬及各項(xiàng)管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長(zhǎng)為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級(jí)設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，針對(duì)去年檢查存在的問題和不足，三個(gè)單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬對(duì)應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時(shí)組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時(shí)組織竣工驗(yàn)收；設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)下達(dá)整改通知單，及時(shí)組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評(píng)比活動(dòng)的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對(duì)設(shè)備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對(duì)標(biāo)檢查，每個(gè)月末對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對(duì)鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì)劃會(huì)，下達(dá)檢修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺(tái)鍋爐，1臺(tái)汽輪機(jī)；小修了2臺(tái)鍋爐，2臺(tái)汽輪機(jī)，對(duì)10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對(duì)35kv和段母線進(jìn)行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。
8、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運(yùn)行。對(duì)鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測(cè)，校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)體系，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級(jí)、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對(duì)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí)，大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗(yàn)欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)較少，同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對(duì)設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距。
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊(cè)等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)臺(tái)賬由于前期配合脫節(jié)，有的對(duì)應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時(shí)，臺(tái)賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計(jì)劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強(qiáng)對(duì)專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺(tái)賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%；確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
總之，設(shè)備綜合管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇五
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇六
自動(dòng)化設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本，并且?guī)砀玫漠a(chǎn)品質(zhì)量。然而，自動(dòng)化設(shè)備的管理也是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的任務(wù)。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我總結(jié)出一些心得體會(huì)，希望對(duì)于自動(dòng)化設(shè)備管理有所啟發(fā)和幫助。
首先，要做好自動(dòng)化設(shè)備的選擇。在選擇自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求來進(jìn)行選擇。首先要明確設(shè)備的功能以及是否符合自身的需求，同時(shí)也要考慮設(shè)備的性能和穩(wěn)定性。此外，還需要考慮設(shè)備的維修和維護(hù)難易度，以及售后服務(wù)等因素。只有選擇合適的自動(dòng)化設(shè)備，才能更好地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，要加強(qiáng)自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。自動(dòng)化設(shè)備通常是由許多復(fù)雜的部件組成的，長(zhǎng)時(shí)間的高強(qiáng)度工作容易導(dǎo)致設(shè)備損壞和故障。因此，定期維護(hù)和保養(yǎng)是非常必要的。維護(hù)工作應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并解決。保養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，并按時(shí)完成。只有做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，才能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生。
再次，要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理。自動(dòng)化設(shè)備的操作工作通常需要一定的技能和經(jīng)驗(yàn)，只有熟練的操作人員才能更好地發(fā)揮設(shè)備的作用。因此，在使用自動(dòng)化設(shè)備前，必須對(duì)操作人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，確保他們能熟練地操作設(shè)備，并且了解設(shè)備的原理和使用注意事項(xiàng)。同時(shí)，應(yīng)建立健全的管理制度和責(zé)任制，對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。
另外，要建立完善的故障處理和維修體系。自動(dòng)化設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的工作中難免會(huì)遇到故障和損壞，及時(shí)處理和維修是解決問題的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的故障處理和維修體系，包括故障的快速定位和處理方法、備件的儲(chǔ)備和更換流程等。此外，還可以建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)和分析制度，通過對(duì)故障原因的分析，不斷改進(jìn)設(shè)備和維修管理，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
最后，要保持技術(shù)的更新和創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，自動(dòng)化設(shè)備也在不斷更新和改進(jìn)。因此，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注新技術(shù)和新設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)的引進(jìn)和更新，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新能力，不斷探索新的管理方法和技術(shù)手段，為自動(dòng)化設(shè)備管理帶來新的突破。
總之，自動(dòng)化設(shè)備的管理是一個(gè)綜合性的任務(wù)，需要全面考慮各個(gè)方面的因素。只有科學(xué)合理地進(jìn)行設(shè)備選擇、加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)、強(qiáng)化操作人員的培訓(xùn)和管理，建立完善的故障處理和維修體系，并保持技術(shù)的更新和創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮自動(dòng)化設(shè)備的作用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇七
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來，xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì)，有23個(gè)國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的`tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護(hù)與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)（frog）；
（六）五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么。但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無憂工廠。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇八
煉鋼廠作為一個(gè)重要的基礎(chǔ)工業(yè)部門，設(shè)備管理對(duì)于保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量具有重要意義。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，設(shè)備管理必須嚴(yán)格掌握，只有將設(shè)備管理做到位，才能保證煉鋼生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效生產(chǎn)。在長(zhǎng)期的工作中，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)管理心得體會(huì)。
首先，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。無論設(shè)備多么先進(jìn)，沒有定期維護(hù)保養(yǎng)，都會(huì)出現(xiàn)故障頻發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定等問題。因此，要做到設(shè)備的定期保養(yǎng)，制定科學(xué)完善的保養(yǎng)計(jì)劃，并安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。保養(yǎng)過程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，修復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)，確保保養(yǎng)工作的質(zhì)量可靠。
其次，設(shè)備故障的處理需要及時(shí)和有效。即使保養(yǎng)工作做得再好，也難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障的情況。對(duì)于故障設(shè)備，要立即停機(jī)并通知維修人員處理。在維修過程中，維修人員應(yīng)及時(shí)找出故障的原因，并制定高效的維修方案。同時(shí)，要做好故障設(shè)備的記錄工作，分析故障的頻發(fā)原因，及時(shí)采取有效措施，避免同樣故障的再次發(fā)生。在這個(gè)過程中，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，不同部門之間要加強(qiáng)合作，形成協(xié)同效應(yīng)。
第三，設(shè)備的巡檢和監(jiān)控是設(shè)備管理的關(guān)鍵。通過定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的問題和隱藏的故障，并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。與此同時(shí)，使用現(xiàn)代化的監(jiān)控設(shè)備，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控，可以大大提高設(shè)備的運(yùn)行效率和安全性。尤其是對(duì)于高溫高壓等特殊設(shè)備，要設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)控制裝置，確保設(shè)備安全運(yùn)行，避免一些潛在的事故發(fā)生。
再次，定期的設(shè)備評(píng)估和更新也是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備更新迭代是不可避免的。對(duì)于舊設(shè)備，要進(jìn)行定期的評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否更換。在選擇新設(shè)備時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)上的新技術(shù)和新材料，選擇性價(jià)比高、性能穩(wěn)定可靠的設(shè)備。同時(shí)，要對(duì)新設(shè)備進(jìn)行全面的測(cè)試和試運(yùn)行，以確保新設(shè)備的正常使用。
最后，設(shè)備管理需要全員參與。設(shè)備管理不是單一部門的責(zé)任，而是需要全員共同努力的事情。通過開展設(shè)備管理培訓(xùn)、制定管理規(guī)范和獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心，營造廠內(nèi)設(shè)備管理濃厚的氛圍。同時(shí)，要注重與設(shè)備供應(yīng)商和維修公司的合作，及時(shí)了解設(shè)備情況和技術(shù)動(dòng)態(tài)，以便更好地管理設(shè)備。
總之，設(shè)備管理是煉鋼廠生產(chǎn)運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán)。通過設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、巡檢監(jiān)控、評(píng)估更新以及全員參與，可以提高設(shè)備的運(yùn)行效率、減少損耗，并確保煉鋼廠的穩(wěn)定生產(chǎn)。相信只要加強(qiáng)設(shè)備管理，才能更好地推動(dòng)煉鋼廠的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇九
設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結(jié)合對(duì)設(shè)備管理的了解，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。
設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會(huì)發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì)發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，及時(shí)重新修訂。
1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對(duì)這些部位按測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。、潤滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對(duì)于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì)降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價(jià)值高、制造同期長(zhǎng)的劃歸a類；價(jià)值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設(shè)備管理人員員首先要對(duì)備件庫存情況了如指掌，通過對(duì)其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況和制作周期，適時(shí)提供采購計(jì)劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門，換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)，容易忘掉，造成浪費(fèi)；再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過程中應(yīng)因人而宜，也可以采用abc分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十
設(shè)備管理是一項(xiàng)重要的工作，它涉及到生產(chǎn)過程中各種設(shè)備的有效使用和維護(hù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和效益具有關(guān)鍵性的影響。通過長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，設(shè)備管理的關(guān)鍵在于預(yù)防和保養(yǎng)。設(shè)備管理不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，更重要的是提前預(yù)防問題的發(fā)生。我學(xué)會(huì)了定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。并且，我也學(xué)會(huì)了正確使用設(shè)備，并傳授給員工正確的使用方法和注意事項(xiàng)。通過這樣的預(yù)防性管理，設(shè)備的損壞率明顯降低，維修成本也大大減少。
其次，設(shè)備管理不能忽視人的因素。設(shè)備的管理不僅僅是設(shè)備的使用和維護(hù)，還包括人的因素。我們知道，人是設(shè)備最核心的管理者和使用者。所以，設(shè)備管理中注重員工的培訓(xùn)和意識(shí)的提高尤為重要。我積極組織員工參加設(shè)備管理培訓(xùn)，并提供良好的工作環(huán)境和條件，鼓勵(lì)員工主動(dòng)關(guān)注設(shè)備的使用情況，并及時(shí)報(bào)告和處理問題。通過人的因素的管理，設(shè)備的使用效率和壽命得到了有效提升。
第三，設(shè)備管理需要充分利用信息技術(shù)手段。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求。所以，我積極引進(jìn)并應(yīng)用信息技術(shù)手段，將設(shè)備管理和信息管理相結(jié)合。通過建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫和設(shè)備維修記錄系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的使用情況，及時(shí)掌握設(shè)備的維修和更換情況。這樣不僅提高了設(shè)備管理的效率，還降低了管理的成本，讓設(shè)備管理更加科學(xué)和智能化。
第四，設(shè)備管理要重視團(tuán)隊(duì)的作用。設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多個(gè)部門和人員的協(xié)作和配合。在我團(tuán)隊(duì)的設(shè)備管理工作中，我們注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。我們建立了設(shè)備管理小組，明確了各個(gè)成員的職責(zé)和工作流程，并定期召開會(huì)議討論和解決問題。通過團(tuán)隊(duì)的力量，我們能夠更好地解決設(shè)備管理中的復(fù)雜問題，提高工作效率。
最后，設(shè)備管理要持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理工作需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。通過不斷地學(xué)習(xí)和研究，我發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備管理的新方法和新技術(shù)。我引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和設(shè)備綜合管理軟件，使設(shè)備管理工作更加規(guī)范和高效。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工積極參與設(shè)備管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，提供各種獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，營造良好的改進(jìn)氛圍。
綜上所述，設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合性的工作。通過預(yù)防與保養(yǎng)、人的因素、信息技術(shù)、團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)的方法，我們可以更好地進(jìn)行設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用效率和壽命，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。設(shè)備管理的重要性不容忽視，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能在這個(gè)領(lǐng)域取得更大的成就。希望我的設(shè)備管理心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十一
隨著科技的不斷發(fā)展，自動(dòng)化設(shè)備在各行各業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛。自動(dòng)化設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，它涉及到設(shè)備的維護(hù)、更新、升級(jí)、故障處理等諸多方面。經(jīng)過我多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻體會(huì)到了自動(dòng)化設(shè)備管理的重要性以及一些關(guān)鍵策略和技巧。本文將就自動(dòng)化設(shè)備管理心得體會(huì)進(jìn)行闡述，以期對(duì)相關(guān)管理人員提供一定的參考和借鑒。
首先，合理規(guī)劃是自動(dòng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)和選購自動(dòng)化設(shè)備之前，必須充分了解企業(yè)的生產(chǎn)需求和現(xiàn)有資源，進(jìn)行全面的需求分析和比較評(píng)估。明確設(shè)備的功能和性能指標(biāo)，并與供應(yīng)商進(jìn)行積極的溝通與合作，以確保設(shè)備的選擇和配備能夠真正滿足企業(yè)的實(shí)際需求。此外，還要考慮設(shè)備的擴(kuò)展性和可升級(jí)性，以便隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升設(shè)備的生產(chǎn)能力和效率。
其次，定期維護(hù)是保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)工作包括日常的設(shè)備清潔、潤滑、緊固等基本工作，以及定期的檢查、維修和更換關(guān)鍵部件等重要工作。維護(hù)工作的核心是要建立完善的維護(hù)計(jì)劃和記錄體系。通過制定詳細(xì)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，及時(shí)記錄設(shè)備的維護(hù)情況和故障問題，并制定相應(yīng)的解決方案，可以有效減少設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
再次，及時(shí)更新是跟上科技發(fā)展的必然選擇。自動(dòng)化設(shè)備的更新?lián)Q代速度很快，新的技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)，使得舊設(shè)備很快過時(shí)。因此，及時(shí)更新是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。更新的方式包括設(shè)備的軟件和硬件升級(jí)，以及更換新一代設(shè)備。在更新時(shí)，要充分考慮設(shè)備的可用性和兼容性，確保新設(shè)備能夠與舊設(shè)備無縫銜接，避免不必要的生產(chǎn)中斷和損失。同時(shí)，還要積極與供應(yīng)商和技術(shù)專家合作，及時(shí)了解和應(yīng)用最新的自動(dòng)化技術(shù)和管理方法。
最后，故障處理是自動(dòng)化設(shè)備管理中不能忽視的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備故障可能是由各種原因引起的，例如設(shè)備老化、雜質(zhì)、操作失誤等。面對(duì)故障，要及時(shí)響應(yīng)并采取有效的措施進(jìn)行處理。首先，要通過軟件和硬件檢測(cè)手段快速找出故障原因和位置，然后根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的處理方法和技術(shù)手段。在處理故障的過程中，要注意故障影響的范圍和后果，并及時(shí)調(diào)配和安排人員，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。
綜上所述，自動(dòng)化設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要管理人員具備專業(yè)的知識(shí)和技能。合理規(guī)劃、定期維護(hù)、及時(shí)更新和故障處理是自動(dòng)化設(shè)備管理的關(guān)鍵策略和技巧。只有通過科學(xué)的管理和有效的操作，才能確保自動(dòng)化設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。因此，自動(dòng)化設(shè)備管理人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)和管理能力，適應(yīng)科技發(fā)展和市場(chǎng)變化的要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十二
通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：
設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工過程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
1、設(shè)備的使用
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修
障時(shí)，機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查，遇到需要長(zhǎng)時(shí)間維修時(shí)，應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。
2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確
機(jī)修人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時(shí)解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇一
12月5至6日我參加了由集團(tuán)公司機(jī)械物資部組織的特種機(jī)械管理視頻培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次培訓(xùn)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次機(jī)械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機(jī)械設(shè)備塔機(jī)和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)注意檢查的要點(diǎn)，例如:塔機(jī)施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護(hù)裝置、吊鉤保險(xiǎn)裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護(hù)裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場(chǎng)施工中這些保護(hù)裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時(shí)更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工要時(shí)刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時(shí)也使我的“安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)”有了提高。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇二
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等方面可能面臨的、會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、安全等方面產(chǎn)生潛在影響的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營中，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。因此，企業(yè)需要采取一系列的措施，來降低設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，減少其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)產(chǎn)生的影響。
（二）設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的危害
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多種危害。首先，設(shè)備的故障、損壞、報(bào)廢等問題，會(huì)極大地影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，影響企業(yè)的盈利能力；其次，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值和保值能力。如果設(shè)備管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期投入更多的費(fèi)用來購置設(shè)備，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)；此外，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)直接影響企業(yè)的安全、環(huán)保等方面。
（三）設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
為了降低設(shè)備管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要采取一些有效的措施進(jìn)行管理。首先，企業(yè)要做好設(shè)備數(shù)據(jù)管理工作，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備利用狀況。其次，企業(yè)需要制定一套完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)范和有效。此外，也需要給設(shè)備儲(chǔ)備配件，及時(shí)更換陳舊的零部件，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。最后，在使用設(shè)備的過程中，也需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，提供升級(jí)和更新的建議和方案。
（四）設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
對(duì)于企業(yè)來說，準(zhǔn)確評(píng)估設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)、并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，是非常重要的。在這個(gè)過程中，需要注意以下關(guān)鍵點(diǎn)。首先，企業(yè)要始終以安全為第一要素。如果設(shè)備管理存在的風(fēng)險(xiǎn)帶來的是對(duì)員工、公眾或設(shè)備本身的威脅，那么企業(yè)必須加以重視；其次，對(duì)于不同類型的設(shè)備，需要采取不同的管理策略和方法；最后，企業(yè)需要不斷優(yōu)化設(shè)備管理策略，根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷調(diào)整和完善。
（五）設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的展望
未來，隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的范圍和影響也可能會(huì)不斷擴(kuò)大。因此，企業(yè)需要引起充分的注意，認(rèn)真對(duì)待設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和管理能力。通過不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，增加對(duì)設(shè)備管理的了解和投入，提高設(shè)備安全、品質(zhì)和效率，使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，還能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任、形象等方面的評(píng)價(jià)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇三
第一段：引言（150字）
煉鋼廠作為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，其設(shè)備管理對(duì)保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。在長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)。本文將分享關(guān)于煉鋼廠設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，旨在為其他從業(yè)人員提供參考。
第二段：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)（250字）
設(shè)備維護(hù)是煉鋼廠設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要重視設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維修，及時(shí)處理設(shè)備故障，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，要建立定期檢查、保養(yǎng)和維修的制度，明確責(zé)任人和具體操作流程。其次，要進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)，避免小問題因積累而成為大隱患。最后，還需制定備品備件管理制度，確保備件的及時(shí)供應(yīng)和合理利用，減少因備件不足造成的設(shè)備停工。
第三段：提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率（250字）
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高是煉鋼廠設(shè)備管理的核心目標(biāo)。首先，要合理安排設(shè)備的使用時(shí)間，避免設(shè)備閑置或超時(shí)運(yùn)行。其次，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，確保他們能夠正確操作設(shè)備，提升設(shè)備利用率。此外，還需進(jìn)行設(shè)備參數(shù)優(yōu)化和技術(shù)改進(jìn)，提高設(shè)備的能效。通過以上措施，可以有效地提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
第四段：加強(qiáng)設(shè)備安全管理（250字）
設(shè)備安全管理是煉鋼廠設(shè)備管理的重要組成部分。首先，要建立安全意識(shí)和文化，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)。其次，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，要完善設(shè)備防護(hù)裝置，加強(qiáng)設(shè)備操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度地減少事故的發(fā)生。通過嚴(yán)格的安全管理措施，可以保障員工的生命安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。
第五段：創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制（300字）
創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制對(duì)于煉鋼廠設(shè)備管理的提升至關(guān)重要。首先，要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法，借鑒其他行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平。其次，要加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的合作，建立健全的設(shè)備維修保養(yǎng)和備件供應(yīng)體系，確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。同時(shí)，要推動(dòng)設(shè)備管理信息化，建立設(shè)備檔案和維護(hù)記錄，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的數(shù)據(jù)化和遠(yuǎn)程監(jiān)控。通過創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制，可以有效提升煉鋼廠設(shè)備管理的效率和水平。
結(jié)尾（100字）
通過長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率、安全管理和創(chuàng)新機(jī)制是煉鋼廠設(shè)備管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)這些方面的工作，才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證煉鋼廠的可持續(xù)發(fā)展。我希望通過本文的分享，能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)人員提供一些啟發(fā)和參考，共同推動(dòng)煉鋼廠設(shè)備管理的發(fā)展。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇四
，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的各項(xiàng)要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺(tái)賬及各項(xiàng)管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長(zhǎng)為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級(jí)設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，針對(duì)去年檢查存在的問題和不足，三個(gè)單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬對(duì)應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時(shí)組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時(shí)組織竣工驗(yàn)收；設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)下達(dá)整改通知單，及時(shí)組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評(píng)比活動(dòng)的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對(duì)設(shè)備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對(duì)標(biāo)檢查，每個(gè)月末對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對(duì)鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì)劃會(huì)，下達(dá)檢修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺(tái)鍋爐，1臺(tái)汽輪機(jī)；小修了2臺(tái)鍋爐，2臺(tái)汽輪機(jī)，對(duì)10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對(duì)35kv和段母線進(jìn)行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。
8、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運(yùn)行。對(duì)鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測(cè)，校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)體系，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級(jí)、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對(duì)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí)，大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗(yàn)欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)較少，同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對(duì)設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距。
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊(cè)等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)臺(tái)賬由于前期配合脫節(jié)，有的對(duì)應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時(shí)，臺(tái)賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計(jì)劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強(qiáng)對(duì)專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺(tái)賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%；確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
總之，設(shè)備綜合管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇五
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇六
自動(dòng)化設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本，并且?guī)砀玫漠a(chǎn)品質(zhì)量。然而，自動(dòng)化設(shè)備的管理也是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的任務(wù)。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我總結(jié)出一些心得體會(huì)，希望對(duì)于自動(dòng)化設(shè)備管理有所啟發(fā)和幫助。
首先，要做好自動(dòng)化設(shè)備的選擇。在選擇自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求來進(jìn)行選擇。首先要明確設(shè)備的功能以及是否符合自身的需求，同時(shí)也要考慮設(shè)備的性能和穩(wěn)定性。此外，還需要考慮設(shè)備的維修和維護(hù)難易度，以及售后服務(wù)等因素。只有選擇合適的自動(dòng)化設(shè)備，才能更好地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，要加強(qiáng)自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。自動(dòng)化設(shè)備通常是由許多復(fù)雜的部件組成的，長(zhǎng)時(shí)間的高強(qiáng)度工作容易導(dǎo)致設(shè)備損壞和故障。因此，定期維護(hù)和保養(yǎng)是非常必要的。維護(hù)工作應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并解決。保養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，并按時(shí)完成。只有做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，才能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生。
再次，要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理。自動(dòng)化設(shè)備的操作工作通常需要一定的技能和經(jīng)驗(yàn)，只有熟練的操作人員才能更好地發(fā)揮設(shè)備的作用。因此，在使用自動(dòng)化設(shè)備前，必須對(duì)操作人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，確保他們能熟練地操作設(shè)備，并且了解設(shè)備的原理和使用注意事項(xiàng)。同時(shí)，應(yīng)建立健全的管理制度和責(zé)任制，對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。
另外，要建立完善的故障處理和維修體系。自動(dòng)化設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的工作中難免會(huì)遇到故障和損壞，及時(shí)處理和維修是解決問題的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的故障處理和維修體系，包括故障的快速定位和處理方法、備件的儲(chǔ)備和更換流程等。此外，還可以建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)和分析制度，通過對(duì)故障原因的分析，不斷改進(jìn)設(shè)備和維修管理，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
最后，要保持技術(shù)的更新和創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，自動(dòng)化設(shè)備也在不斷更新和改進(jìn)。因此，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注新技術(shù)和新設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)的引進(jìn)和更新，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新能力，不斷探索新的管理方法和技術(shù)手段，為自動(dòng)化設(shè)備管理帶來新的突破。
總之，自動(dòng)化設(shè)備的管理是一個(gè)綜合性的任務(wù)，需要全面考慮各個(gè)方面的因素。只有科學(xué)合理地進(jìn)行設(shè)備選擇、加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)、強(qiáng)化操作人員的培訓(xùn)和管理，建立完善的故障處理和維修體系，并保持技術(shù)的更新和創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮自動(dòng)化設(shè)備的作用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇七
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來，xx在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì)，有23個(gè)國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的`tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護(hù)與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)（frog）；
（六）五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么。但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無憂工廠。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇八
煉鋼廠作為一個(gè)重要的基礎(chǔ)工業(yè)部門，設(shè)備管理對(duì)于保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量具有重要意義。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，設(shè)備管理必須嚴(yán)格掌握，只有將設(shè)備管理做到位，才能保證煉鋼生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效生產(chǎn)。在長(zhǎng)期的工作中，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)管理心得體會(huì)。
首先，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。無論設(shè)備多么先進(jìn)，沒有定期維護(hù)保養(yǎng)，都會(huì)出現(xiàn)故障頻發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定等問題。因此，要做到設(shè)備的定期保養(yǎng)，制定科學(xué)完善的保養(yǎng)計(jì)劃，并安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。保養(yǎng)過程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，修復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)，確保保養(yǎng)工作的質(zhì)量可靠。
其次，設(shè)備故障的處理需要及時(shí)和有效。即使保養(yǎng)工作做得再好，也難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障的情況。對(duì)于故障設(shè)備，要立即停機(jī)并通知維修人員處理。在維修過程中，維修人員應(yīng)及時(shí)找出故障的原因，并制定高效的維修方案。同時(shí)，要做好故障設(shè)備的記錄工作，分析故障的頻發(fā)原因，及時(shí)采取有效措施，避免同樣故障的再次發(fā)生。在這個(gè)過程中，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，不同部門之間要加強(qiáng)合作，形成協(xié)同效應(yīng)。
第三，設(shè)備的巡檢和監(jiān)控是設(shè)備管理的關(guān)鍵。通過定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的問題和隱藏的故障，并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。與此同時(shí)，使用現(xiàn)代化的監(jiān)控設(shè)備，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控，可以大大提高設(shè)備的運(yùn)行效率和安全性。尤其是對(duì)于高溫高壓等特殊設(shè)備，要設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)控制裝置，確保設(shè)備安全運(yùn)行，避免一些潛在的事故發(fā)生。
再次，定期的設(shè)備評(píng)估和更新也是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備更新迭代是不可避免的。對(duì)于舊設(shè)備，要進(jìn)行定期的評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否更換。在選擇新設(shè)備時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)上的新技術(shù)和新材料，選擇性價(jià)比高、性能穩(wěn)定可靠的設(shè)備。同時(shí)，要對(duì)新設(shè)備進(jìn)行全面的測(cè)試和試運(yùn)行，以確保新設(shè)備的正常使用。
最后，設(shè)備管理需要全員參與。設(shè)備管理不是單一部門的責(zé)任，而是需要全員共同努力的事情。通過開展設(shè)備管理培訓(xùn)、制定管理規(guī)范和獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心，營造廠內(nèi)設(shè)備管理濃厚的氛圍。同時(shí)，要注重與設(shè)備供應(yīng)商和維修公司的合作，及時(shí)了解設(shè)備情況和技術(shù)動(dòng)態(tài)，以便更好地管理設(shè)備。
總之，設(shè)備管理是煉鋼廠生產(chǎn)運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán)。通過設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、巡檢監(jiān)控、評(píng)估更新以及全員參與，可以提高設(shè)備的運(yùn)行效率、減少損耗，并確保煉鋼廠的穩(wěn)定生產(chǎn)。相信只要加強(qiáng)設(shè)備管理，才能更好地推動(dòng)煉鋼廠的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇九
設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結(jié)合對(duì)設(shè)備管理的了解，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。
設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會(huì)發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì)發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，及時(shí)重新修訂。
1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對(duì)這些部位按測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。、潤滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對(duì)于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì)降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價(jià)值高、制造同期長(zhǎng)的劃歸a類；價(jià)值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設(shè)備管理人員員首先要對(duì)備件庫存情況了如指掌，通過對(duì)其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況和制作周期，適時(shí)提供采購計(jì)劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門，換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)，容易忘掉，造成浪費(fèi)；再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過程中應(yīng)因人而宜，也可以采用abc分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十
設(shè)備管理是一項(xiàng)重要的工作，它涉及到生產(chǎn)過程中各種設(shè)備的有效使用和維護(hù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和效益具有關(guān)鍵性的影響。通過長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，設(shè)備管理的關(guān)鍵在于預(yù)防和保養(yǎng)。設(shè)備管理不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，更重要的是提前預(yù)防問題的發(fā)生。我學(xué)會(huì)了定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。并且，我也學(xué)會(huì)了正確使用設(shè)備，并傳授給員工正確的使用方法和注意事項(xiàng)。通過這樣的預(yù)防性管理，設(shè)備的損壞率明顯降低，維修成本也大大減少。
其次，設(shè)備管理不能忽視人的因素。設(shè)備的管理不僅僅是設(shè)備的使用和維護(hù)，還包括人的因素。我們知道，人是設(shè)備最核心的管理者和使用者。所以，設(shè)備管理中注重員工的培訓(xùn)和意識(shí)的提高尤為重要。我積極組織員工參加設(shè)備管理培訓(xùn)，并提供良好的工作環(huán)境和條件，鼓勵(lì)員工主動(dòng)關(guān)注設(shè)備的使用情況，并及時(shí)報(bào)告和處理問題。通過人的因素的管理，設(shè)備的使用效率和壽命得到了有效提升。
第三，設(shè)備管理需要充分利用信息技術(shù)手段。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求。所以，我積極引進(jìn)并應(yīng)用信息技術(shù)手段，將設(shè)備管理和信息管理相結(jié)合。通過建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫和設(shè)備維修記錄系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的使用情況，及時(shí)掌握設(shè)備的維修和更換情況。這樣不僅提高了設(shè)備管理的效率，還降低了管理的成本，讓設(shè)備管理更加科學(xué)和智能化。
第四，設(shè)備管理要重視團(tuán)隊(duì)的作用。設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多個(gè)部門和人員的協(xié)作和配合。在我團(tuán)隊(duì)的設(shè)備管理工作中，我們注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。我們建立了設(shè)備管理小組，明確了各個(gè)成員的職責(zé)和工作流程，并定期召開會(huì)議討論和解決問題。通過團(tuán)隊(duì)的力量，我們能夠更好地解決設(shè)備管理中的復(fù)雜問題，提高工作效率。
最后，設(shè)備管理要持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理工作需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。通過不斷地學(xué)習(xí)和研究，我發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備管理的新方法和新技術(shù)。我引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和設(shè)備綜合管理軟件，使設(shè)備管理工作更加規(guī)范和高效。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工積極參與設(shè)備管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，提供各種獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，營造良好的改進(jìn)氛圍。
綜上所述，設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合性的工作。通過預(yù)防與保養(yǎng)、人的因素、信息技術(shù)、團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)的方法，我們可以更好地進(jìn)行設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用效率和壽命，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。設(shè)備管理的重要性不容忽視，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能在這個(gè)領(lǐng)域取得更大的成就。希望我的設(shè)備管理心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十一
隨著科技的不斷發(fā)展，自動(dòng)化設(shè)備在各行各業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛。自動(dòng)化設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，它涉及到設(shè)備的維護(hù)、更新、升級(jí)、故障處理等諸多方面。經(jīng)過我多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻體會(huì)到了自動(dòng)化設(shè)備管理的重要性以及一些關(guān)鍵策略和技巧。本文將就自動(dòng)化設(shè)備管理心得體會(huì)進(jìn)行闡述，以期對(duì)相關(guān)管理人員提供一定的參考和借鑒。
首先，合理規(guī)劃是自動(dòng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)和選購自動(dòng)化設(shè)備之前，必須充分了解企業(yè)的生產(chǎn)需求和現(xiàn)有資源，進(jìn)行全面的需求分析和比較評(píng)估。明確設(shè)備的功能和性能指標(biāo)，并與供應(yīng)商進(jìn)行積極的溝通與合作，以確保設(shè)備的選擇和配備能夠真正滿足企業(yè)的實(shí)際需求。此外，還要考慮設(shè)備的擴(kuò)展性和可升級(jí)性，以便隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升設(shè)備的生產(chǎn)能力和效率。
其次，定期維護(hù)是保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)工作包括日常的設(shè)備清潔、潤滑、緊固等基本工作，以及定期的檢查、維修和更換關(guān)鍵部件等重要工作。維護(hù)工作的核心是要建立完善的維護(hù)計(jì)劃和記錄體系。通過制定詳細(xì)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，及時(shí)記錄設(shè)備的維護(hù)情況和故障問題，并制定相應(yīng)的解決方案，可以有效減少設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
再次，及時(shí)更新是跟上科技發(fā)展的必然選擇。自動(dòng)化設(shè)備的更新?lián)Q代速度很快，新的技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)，使得舊設(shè)備很快過時(shí)。因此，及時(shí)更新是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。更新的方式包括設(shè)備的軟件和硬件升級(jí)，以及更換新一代設(shè)備。在更新時(shí)，要充分考慮設(shè)備的可用性和兼容性，確保新設(shè)備能夠與舊設(shè)備無縫銜接，避免不必要的生產(chǎn)中斷和損失。同時(shí)，還要積極與供應(yīng)商和技術(shù)專家合作，及時(shí)了解和應(yīng)用最新的自動(dòng)化技術(shù)和管理方法。
最后，故障處理是自動(dòng)化設(shè)備管理中不能忽視的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備故障可能是由各種原因引起的，例如設(shè)備老化、雜質(zhì)、操作失誤等。面對(duì)故障，要及時(shí)響應(yīng)并采取有效的措施進(jìn)行處理。首先，要通過軟件和硬件檢測(cè)手段快速找出故障原因和位置，然后根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的處理方法和技術(shù)手段。在處理故障的過程中，要注意故障影響的范圍和后果，并及時(shí)調(diào)配和安排人員，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。
綜上所述，自動(dòng)化設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要管理人員具備專業(yè)的知識(shí)和技能。合理規(guī)劃、定期維護(hù)、及時(shí)更新和故障處理是自動(dòng)化設(shè)備管理的關(guān)鍵策略和技巧。只有通過科學(xué)的管理和有效的操作，才能確保自動(dòng)化設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。因此，自動(dòng)化設(shè)備管理人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)和管理能力，適應(yīng)科技發(fā)展和市場(chǎng)變化的要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十二
通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：
設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工過程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
1、設(shè)備的使用
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修
障時(shí)，機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查，遇到需要長(zhǎng)時(shí)間維修時(shí)，應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人
由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
目前現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。
2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確
機(jī)修人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時(shí)解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。