社會發(fā)展離不開傳統(tǒng)文化的積淀和傳承，怎樣平衡傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代教育的關(guān)系是一個(gè)值得思考的問題。在寫總結(jié)時(shí)，要注重客觀真實(shí)、簡明扼要。以下是小編為大家推薦的一些舞蹈教學(xué)資源和演出視頻，希望能激發(fā)大家的舞蹈激情。
探討工程索賠的策略技巧論文篇一
首先要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)營模式。企業(yè)之間在個(gè)體和專業(yè)之中的生產(chǎn)模式都是存在很大差異的，所以在生產(chǎn)運(yùn)營的模式上就會有著或多或少的區(qū)別。這就要求打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營模式的標(biāo)準(zhǔn)化和多元化。使各個(gè)部門個(gè)單位利用信息化的手段，共同存在于一個(gè)可全程覆蓋的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中，通過信息的采集，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營模式的統(tǒng)一經(jīng)營、調(diào)整和指揮，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效化、科學(xué)化。
現(xiàn)如今，信息化時(shí)代的高速運(yùn)行，發(fā)展越來越迅速的石油工程建設(shè)對以往的分專業(yè)管理的模式已經(jīng)無法感到滿足，這就需要對各個(gè)部門加大整合的力度，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，高效率的解決集成數(shù)據(jù)存在的信息問題，為石油工程的深入建設(shè)與開發(fā)提供科學(xué)的依據(jù)。要想實(shí)現(xiàn)石油工程建設(shè)管理數(shù)據(jù)模式的高效性和科學(xué)性，就需要將企業(yè)信息化管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)營造更高的效益，是信息化建設(shè)的最終目的。信息化建設(shè)要與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃相融合，不是作為一個(gè)單獨(dú)的單位，而是要求實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的信息管理系統(tǒng)，在國際化的大環(huán)境下，各國的環(huán)境也都隨之變化著，所以企業(yè)也要隨之做出及時(shí)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。為了使施工的方案更具有準(zhǔn)確性與科學(xué)性，就要對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，合理化的驗(yàn)證，為石油工程的開采提供最大限度的保障。要想實(shí)現(xiàn)石油工程信息建設(shè)理念的具體落實(shí)，也需要我們嚴(yán)格的實(shí)行合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，對員工專業(yè)技能的培養(yǎng)也是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要條件，只有員工更好的將所學(xué)發(fā)揮到實(shí)際操作上來，才會實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)的.最終目的，將知識轉(zhuǎn)換為效率。
對國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場視察，學(xué)習(xí)其中的先進(jìn)技術(shù)，營造適合我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立健全石油信息化建設(shè)的的管理機(jī)制，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，要求進(jìn)步，找準(zhǔn)屬于自己的位置坐標(biāo)。并將其與預(yù)期目標(biāo)做出整合與比較，努力縮小差距，在日益激烈的國際競爭中，穩(wěn)住自己的一席之地，實(shí)現(xiàn)我國石油工程信息化建設(shè)的全面推廣，將國外的合理成分與科學(xué)的生產(chǎn)方式運(yùn)用于我國石油工程建設(shè)中來，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
3結(jié)束語。
石油工程信息化建設(shè)是當(dāng)今石油工程開采的必要前提，加快信息化建設(shè)的步伐，有利于提高整個(gè)石油開采的發(fā)展速度，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做良好的鋪墊，努力找出適合我國石油工程建設(shè)的有效策略，加快整體的運(yùn)作速度，為石油工程建設(shè)提供有效的信息技術(shù)的指導(dǎo)，規(guī)避不必要的損失和走不必要的彎路，使其更加科學(xué)化、速度化、現(xiàn)代化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇二
內(nèi)容摘要：工程變更是工程實(shí)施過程中常見的現(xiàn)象，變更往往導(dǎo)致工程投資控制難度加大，工程結(jié)算價(jià)款數(shù)量變化，本文從工程變更的含義及分類、工程變更程序著手，研究工程變更的控制及管理措施，進(jìn)而提出實(shí)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制，提高建設(shè)管理人員管理水平以加強(qiáng)造價(jià)控制的途徑。
一、問題的提出。
建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于種種原因，常常出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、工程量、計(jì)劃進(jìn)度、材料使用、施工環(huán)境等方面的變化，這些變化統(tǒng)統(tǒng)被稱為工程變更。而基于工程內(nèi)容、工程數(shù)量和生產(chǎn)要素價(jià)格的工程造價(jià)往往受到變更的影響就需要進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整工程造價(jià)過程中，為滿足《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(gb50500－)對工程進(jìn)行“實(shí)時(shí)結(jié)算、日結(jié)月清”的要求，特研究工程變更的含義及分類，工程變更程序，工程變更的控制及管理。在此，工程變更控制的措施是本文研究的重點(diǎn)。
二、工程變更的含義及分類。
(一)工程變更的含義。工程變更在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中指:合同工程實(shí)施過程中由發(fā)包人提出或由承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的合同工程任何一項(xiàng)工作的增、減、取消或施工工藝、順序、時(shí)間的改變;設(shè)計(jì)圖紙的修改;施工條件的改變;招標(biāo)工程量清單的錯(cuò)、漏從而引起合同條件的改變或工程量的增減變化。
1．根據(jù)工程變更產(chǎn)生的主要原因?？梢詣澐譃橐韵聨追矫?(1)業(yè)主要求的變更。即業(yè)主提出的關(guān)于建筑物的外形、功能布局及使用功能的意見或建議，設(shè)計(jì)單位據(jù)此變更原有的設(shè)計(jì)方案。(2)承包人提出的變更。即承包人提出合理化建議并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后的變更。(3)環(huán)境影響的變更。即由于現(xiàn)場施工環(huán)境發(fā)生了變化導(dǎo)致的變更。(4)設(shè)計(jì)修正的變更。即由于出現(xiàn)新的技術(shù)或材料、工藝等，加以應(yīng)用后可以大幅度降低擬建工程的成本，由此而提出的變更。(5)清單錯(cuò)誤或漏項(xiàng)。即由于招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件中的工程量清單不準(zhǔn)確，導(dǎo)致的工程量增減調(diào)整。(6)不可預(yù)見事件的發(fā)生。即發(fā)生了有經(jīng)驗(yàn)的承包商在工程尚未開工前無法預(yù)見的事件引起的工期拖延，甚至停工。
2．根據(jù)提出變更的部門不同。工程變更可劃分為以下幾方面:(1)業(yè)主上級部門提出的變更。指由于國家政策變化引起的變更，或者，業(yè)主的上級行政主管部門提出的政策性變更。(2)業(yè)主設(shè)立的建設(shè)管理處提出的變更。即管理處為了更好的管理工程項(xiàng)目，節(jié)約投資、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度等原因提出變更。(3)設(shè)計(jì)單位提出的變更。主要指施工圖紙?jiān)谥笇?dǎo)施工過程中發(fā)現(xiàn)缺陷，或者在施工單位的合理化建議下對工程設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行的變更，或者是對工程設(shè)計(jì)的進(jìn)一步優(yōu)化。(4)監(jiān)理單位提出的變更。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低造價(jià)，提出的工程變更。(5)施工單位提出的變更。指工程在施工過程中因現(xiàn)場的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地下埋設(shè)物、周邊環(huán)境等情況與設(shè)計(jì)不符，或者基于對工程質(zhì)量、安全的需要對施工方法、施工工藝、作業(yè)順序等進(jìn)行的合理化建議導(dǎo)致的變更。
(一)第一步:工程變更的提出。對于工程變更的主體，基于各種需要，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包商均可提出工程變更。工程變更可以采用書面形式和口頭形式發(fā)出，一般情況下要求變更指示采用書面形式，但是如果情況緊急不能及時(shí)發(fā)出書面指示時(shí)，承包人應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面認(rèn)可，以免結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮事件。
(二)第二步:分析工程變更可能對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響。根據(jù)工程變更的提出方所提變更內(nèi)容，由工程變更的批準(zhǔn)方分析所提交的工程變更可能會對工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等產(chǎn)生影響。
(三)第三步:分析相關(guān)合同條款和會議紀(jì)要、通信記錄，確定工程變更的屬性。由于合同，或是作為合同補(bǔ)充材料的會議記錄、通信記錄內(nèi)常常會約定變更的范圍，所以，工程變更審查單位有必要認(rèn)真分析合同條款和會議、通信記錄，明確變更是否屬于合同內(nèi)變更，如果是合同外變更則需要工程參與方對變更的必要性進(jìn)行認(rèn)真核查。
(四)第四步:初步確定處理變更所需的費(fèi)用、時(shí)間范圍和質(zhì)量要求。分析工程變更的內(nèi)容是否在關(guān)鍵線路，如果在關(guān)鍵線路要明確變更導(dǎo)致的工程延期時(shí)間;如果在非關(guān)鍵線路，則需要計(jì)算該工作所在階段的總時(shí)差，從而確定工程延誤時(shí)間。根據(jù)工程變更是合同內(nèi)變更或合同外變更，分析工程變更價(jià)格是參照合同單價(jià)或者重新提出，進(jìn)而審定新提價(jià)格的準(zhǔn)確性和合理性。
(五)第五步:批準(zhǔn)工程變更。對于承包商提出的工程變更由工程師審查并批準(zhǔn);若由設(shè)計(jì)方提出的工程變更則應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)。
(六)第六步:執(zhí)行工程變更。特殊情況，時(shí)間緊急時(shí)，為避免工期延誤，可以先發(fā)布變更指示，然后執(zhí)行變更工作，隨后及時(shí)對變更價(jià)格和工期補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商和確定。
四、工程變更的.控制及管理。
工程變更對工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制都會產(chǎn)生較大的影響，因此，在工程變更的控制中應(yīng)該把握幾點(diǎn)原則。第一，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量把控，對于已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，若非確實(shí)需要不得擅自隨意變更;第二，對于需要變更的工程必須加強(qiáng)審核，對變更對象是否符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，是否有利于降低工程造價(jià)，是否能夠保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等進(jìn)行詳細(xì)論證;第三，工程變更應(yīng)遵循客觀事實(shí)，杜絕人為拆分，分別上報(bào)審批;第四，在工程變更設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)監(jiān)督，防止權(quán)錢交易等行為對工程變更設(shè)計(jì)產(chǎn)生不利影響;第五，提交變更申請時(shí)須資料完善，工程變更申請資料由申請報(bào)告、變更理由、變更依據(jù)和變更計(jì)劃及變更圖紙構(gòu)成;第六，工程變更的程序要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，即使時(shí)間緊迫，也務(wù)必在變更時(shí)征得工程師書面意見，并在事后盡快補(bǔ)齊手續(xù);第七，監(jiān)理人員要秉承客觀真實(shí)，科學(xué)合理的工作原則，根據(jù)工程現(xiàn)場的實(shí)際情況分析判斷提工程變更的理由是否充分、正當(dāng)，對變更工程量的核實(shí)切實(shí)做到按程序、按規(guī)范計(jì)取。工程變更在確保其必要性和可行性的前提下，要保證變更有利于控制投資、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和提高效益。作為利益的集中點(diǎn)，工程造價(jià)的把控是工程變更的重要審批和核準(zhǔn)內(nèi)容。在工程變更實(shí)施后，由造價(jià)工程師按照合同中有關(guān)規(guī)定確定變更價(jià)款額度，并將其作為工程結(jié)算價(jià)款的組成部分。造價(jià)工程師作為把關(guān)者，在審查過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):一是對于不當(dāng)作為導(dǎo)致的變更，應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)變更產(chǎn)生的費(fèi)用，并對其不當(dāng)行為進(jìn)行索賠;二是明確變更后的圖紙是合同的組成部分，變更價(jià)款是結(jié)算的組成部分。對變更價(jià)款的計(jì)算應(yīng)首先考慮參考合同中已有適用的綜合單價(jià)，其次考慮參照類似的綜合單價(jià)定價(jià)，若既沒有相同的也沒有類似的，才考慮重新定價(jià)。三是變更后工程量削減的內(nèi)容。對于因非承包人原因?qū)е碌墓こ塘繙p少，當(dāng)工程量較工程量清單中的量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。四是對于承包人提出的合理化的建議，應(yīng)按合同約定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)、提成等。五是工程變更造成的工期延誤，由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工期延誤對總工期的影響確定延期天數(shù)。六是工程變更必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師認(rèn)可并簽字，若經(jīng)過總監(jiān)理工程師的口頭認(rèn)可，事后也須按有關(guān)規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦工程變更手續(xù)。工程變更對工程造價(jià)的影響常常涉及合同內(nèi)價(jià)款調(diào)整、合同外價(jià)款調(diào)整，進(jìn)度款調(diào)整等，因此，就需要具備良好的專業(yè)素質(zhì)的工程管理人員，完善科學(xué)的造價(jià)管理體系和監(jiān)督機(jī)制，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)信息，有效預(yù)防損害項(xiàng)目利益的不法行為，從而真正提升建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
作者:孫靜單位:延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
參考文獻(xiàn)：
［1］方俊．建設(shè)項(xiàng)目工程變更的管理與控制［j］．建筑經(jīng)濟(jì)，，10。
［3］余根鎖．淺談工程造價(jià)控制管理的現(xiàn)象及對策［j］．建材與裝飾，，47。
探討工程索賠的策略技巧論文篇三
石油工程信息化在建設(shè)過程中仍產(chǎn)生很大的地區(qū)性矛盾。尤其是針對經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，我國的工程信息化建設(shè)體制還不夠健全，有的還處在剛剛發(fā)展的萌芽階段，很大程度上影響到了整個(gè)石油工程信息化的建設(shè)和發(fā)展速度。
因此，要實(shí)現(xiàn)信息化的全面發(fā)展，首先要將石油工程信息化體制加以完善，這樣才能夠在石油工程化建設(shè)中，更好的利用信息化的強(qiáng)大力量，從而推動(dòng)石油業(yè)的迅速發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)當(dāng)中是保障企業(yè)發(fā)展的重要影響力量，所以企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營狀態(tài)來建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理和生產(chǎn)模式，從而高速、準(zhǔn)確的將企業(yè)最新信息傳達(dá)給下屬的各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。對于石油工程來說，它的生產(chǎn)模式是一套有機(jī)的整體，這就要求企業(yè)的各個(gè)部門要做到共同參與、互相合作以及共同的去參與其中，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理手段的最佳運(yùn)用和加速企業(yè)發(fā)展的步伐。
探討工程索賠的策略技巧論文篇四
想要將工程造價(jià)管理進(jìn)行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機(jī)制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價(jià)信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運(yùn)作過程中每個(gè)部門都能各司其職。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化制定，如果信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，將會導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機(jī)制完善和落實(shí)，才能推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。
信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價(jià)管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫分為相對應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫更完善。
3.3提高工程造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)。
一方面，在工程造價(jià)管理信息化進(jìn)程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時(shí)具備信息技術(shù)和工程造價(jià)管理專業(yè)知識，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國亟需出臺相應(yīng)的人才引進(jìn)政策，建立范圍廣、效率高的人才引進(jìn)制度，從而緩解工程造價(jià)管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，充實(shí)他們的專業(yè)知識，從而更好地適應(yīng)目前工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展趨勢。
4結(jié)束語。
在當(dāng)前我國的新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價(jià)的信息化管理漸漸進(jìn)入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價(jià)的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]石羽.對現(xiàn)階段工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的思考分析[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,,10:127.
探討工程索賠的策略技巧論文篇五
建筑工程的設(shè)計(jì)單位和建筑工程的勘察設(shè)計(jì)單位，在評估預(yù)算建筑工程時(shí)，經(jīng)常會要求建筑單位降低投資預(yù)算，這兩家建筑工程設(shè)計(jì)單位共同提出一份建筑工程可行性研究報(bào)告，如果過分干預(yù)建筑單位的投資預(yù)算，必然會導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外，在建筑工程實(shí)施階段要經(jīng)過建議書階段，在該階段，由于建筑工程的建設(shè)單位寫出的建議書結(jié)構(gòu)簡單，內(nèi)容不詳實(shí)，容易導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的不科學(xué)，存在問題。
12在建筑工程施工的過程中，容易出現(xiàn)建筑造價(jià)管理不科學(xué)的問題。
在我國建筑工程的施工單位，為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會盲目的增加工程量，建筑造價(jià)的管理會因?yàn)楣こ塘康脑黾佣兊牟徽鎸?shí)。建筑工程的施工單位在施工過程中，采購的建筑材料價(jià)格不準(zhǔn)確，導(dǎo)致建筑使用的原材料造價(jià)難以真實(shí)，最終會導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的失控。建筑施工單位經(jīng)常轉(zhuǎn)承包，出現(xiàn)在人力、物力和財(cái)力上的浪費(fèi)現(xiàn)象，很多建筑施工單位在施工過程中，購買目標(biāo)隨機(jī)性強(qiáng)，計(jì)劃性差，也會導(dǎo)致最終的建筑工程造價(jià)不真實(shí)、不準(zhǔn)確。
探討工程索賠的策略技巧論文篇六
在萊鋼迅速做強(qiáng)做大的發(fā)展歷程中,十五技改工程建設(shè)始終處于核心地位、發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設(shè)具有以下顯著特點(diǎn):。
1.1工程浩大復(fù)雜。工程總投資超過100多億元,主要包括:在老系統(tǒng)建設(shè)2座750m3高爐、1座50噸轉(zhuǎn)爐、4座現(xiàn)代化焦?fàn)t、1座1m3/h制氧機(jī)、4座22000m3/h制氧機(jī)。在大型h型鋼新區(qū)建設(shè)1個(gè)大型機(jī)械化原料場、2臺265m2燒結(jié)機(jī)、1臺60萬噸鏈篦機(jī)回轉(zhuǎn)窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉(zhuǎn)爐、2臺板坯連鑄機(jī)、1臺異型坯連鑄機(jī)、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型h型鋼軋線、550萬噸鋼配套的公輔系統(tǒng)。在銀山前區(qū)建設(shè)1座80噸轉(zhuǎn)爐、1臺六機(jī)六流方坯連鑄機(jī)、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結(jié)機(jī)、1個(gè)大型原料場及210萬噸鋼的公輔系統(tǒng)。
1.2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰(zhàn)極限,不斷調(diào)整優(yōu)化重點(diǎn)工程內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)來完成的。從1月8日起,僅用兩年多時(shí)間,銀山已經(jīng)形成南北會戰(zhàn)格局,并建成年產(chǎn)550萬噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)基地。特別是5個(gè)月19天建成一座750m3高爐,9個(gè)半月建成一座2000級高爐,提前近兩個(gè)月打通第一條生產(chǎn)線,提前一個(gè)月打通第二條生產(chǎn)線,5個(gè)月建成大板坯連鑄機(jī),170天建成一個(gè)煉鋼連鑄系統(tǒng)。
1.3工程建設(shè)的條件極差。大型h型鋼一期工程從無到有,是在荒山禿嶺上開工的,二期工程又是在邊生產(chǎn)邊建設(shè)的情況下完成的。銀山前區(qū)工程是在基本沒有施工條件的情況下開工的,地質(zhì)條件復(fù)雜,沒有棄土場地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場平施工、地基處理、金結(jié)施工、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)都采取了超常規(guī)的措施。
1.4技術(shù)含量高。十五技改工程融合了許多當(dāng)代冶金前沿技術(shù),大型h型鋼生產(chǎn)線的近終型異形坯連鑄技術(shù)、大型ccs緊湊式萬能軋機(jī)和機(jī)架整體開啟式高效換輥系統(tǒng)、x―h軋制工藝技術(shù)、crs雙支撐式可整組快速換輥矯直機(jī)技術(shù)等,均屬國內(nèi)首家采用的國際領(lǐng)先的最新技術(shù)。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風(fēng)爐、德國干法除塵、法國斯坦因加熱爐等當(dāng)代冶金先進(jìn)技術(shù)也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規(guī)條件下開工建設(shè)的,這就決定了它邊勘探、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投產(chǎn)的特點(diǎn),給工程合同管理和預(yù)結(jié)算的同步進(jìn)行帶來了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統(tǒng)的管理體制、制度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)工程建設(shè)快速發(fā)展的需要,迫切需要工程造價(jià)管理部門以與時(shí)俱進(jìn)的精神,突破原有局限,通過前瞻性管理,從觀念、機(jī)制、管理、制度、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理的新路子。
2萊鋼工程造價(jià)管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。
2.1觀念創(chuàng)新,為全面完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為萊鋼工程造價(jià)管理的主管部門,萊鋼工程預(yù)算部不僅負(fù)責(zé)整個(gè)十五技改工程施工合同管理和預(yù)結(jié)算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預(yù)結(jié)算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)在工作思路上進(jìn)行積極調(diào)整,注意研究把握控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,采取集中人員、集中時(shí)間、集中精力打“殲滅戰(zhàn)”的辦法,以快速適應(yīng)這個(gè)決策快、建設(shè)快、投產(chǎn)快、達(dá)效快的工程建設(shè)新形勢,明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設(shè)大局,絕不能因任務(wù)量大而忽視工作質(zhì)量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項(xiàng)工作都要做到“沒有疑問,說得清楚,沒有問題,不出問題”。通過召開各種會議,教育引導(dǎo)廣大干部職工在觀念上快適應(yīng),行動(dòng)上樹形象,業(yè)務(wù)上練內(nèi)功,工作上創(chuàng)佳績。根據(jù)十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月、周、日,責(zé)任落實(shí)到科室和個(gè)人。成立專題工作組,集中利用晚上時(shí)間研究解決當(dāng)天核對結(jié)算中遇到的爭議問題,做到小事不過午、大事不過夜。每天一早就召開部務(wù)會,通報(bào)任務(wù)完成情況,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,極大地調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性。預(yù)算審查與工程建設(shè)同步,結(jié)算基本上也在當(dāng)年審結(jié),共計(jì)算圖紙20萬多張,審查現(xiàn)場簽證近五萬份,審核預(yù)算、結(jié)算兩萬多份50億多元,輸入記錄100多萬條,核算數(shù)據(jù)數(shù)十億個(gè)。
2.2機(jī)制創(chuàng)新,使工程造價(jià)控制措施更加有力。
根據(jù)當(dāng)前冶金工程投資建設(shè)大且集中的實(shí)際,深入研究和探索控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,克服原來一次性結(jié)算的傳統(tǒng)做法,將工程造價(jià)整個(gè)過程科學(xué)劃分為施工圖預(yù)算和結(jié)算兩個(gè)階段分別進(jìn)行。首先,保證預(yù)算編報(bào)審核到位,為控制工程款撥付和材料供應(yīng)提供了有利依據(jù)。其次,在結(jié)算時(shí)原審批預(yù)算保持不變,只是審查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等施工藍(lán)圖未包括,且實(shí)際已實(shí)施的分部分項(xiàng)工程部分,對預(yù)算進(jìn)行調(diào)增、調(diào)減,這既加快了工程結(jié)算審查進(jìn)度,又確保了建設(shè)資金及時(shí)到位,有力地促進(jìn)了工程建設(shè)。由于工程預(yù)、結(jié)算管理關(guān)系到甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整,預(yù)算工作人員的“一筆一劃”都可能關(guān)系到企業(yè)上百萬、千萬的資金支出。因此廣大干部職工在工程預(yù)、結(jié)算審核控制中“攥緊手”、把住關(guān);同時(shí)根據(jù)當(dāng)前的基建程序變化,建立完善預(yù)結(jié)算管理的長效機(jī)制。對各業(yè)務(wù)科的職責(zé)范圍和職能進(jìn)行了調(diào)整,成立了稽核科,形成了以“兩個(gè)三審制”為主要內(nèi)容的預(yù)結(jié)算審核監(jiān)督制度:即一是程序上由專業(yè)人員初審、科長復(fù)審,稽核科抽審;二是內(nèi)容上重點(diǎn)審核工程量、計(jì)價(jià)依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算和結(jié)算經(jīng)土建、安裝兩個(gè)業(yè)務(wù)科審核后,由稽核科進(jìn)行有重點(diǎn)的稽查,及時(shí)糾偏改正,對審核誤差超過3%的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。鑒于工程項(xiàng)目多、施工單位多的實(shí)際,為了快速推進(jìn)工程預(yù)結(jié)算的審查工作,制定了詳細(xì)的審核工作計(jì)劃,集中時(shí)間,集中人力,集中一個(gè)施工單位核對辦理,以求“各個(gè)擊破”。只有每一個(gè)單位、每一個(gè)項(xiàng)目的工程結(jié)算都挽上“死扣”,才能最終保證整個(gè)系統(tǒng)工程結(jié)算的審結(jié)。對于甲乙雙方在核對結(jié)算過程中遇到的有爭議的共性問題,該部成立專題工作組,由其依據(jù)法律法規(guī)和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見都有理有據(jù)、政策統(tǒng)一。除專題工作組,其余任何人不得私自對外答復(fù)問題,從而有效地避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。僅在~,就審查工程預(yù)算、結(jié)算一萬多份,核減率達(dá)31%,累計(jì)節(jié)約工程投資15億元。同時(shí),抓住制定廉政效能管理體系的有利契機(jī),將廉政關(guān)口前移,把教育、制度、監(jiān)督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求融入到管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策要求細(xì)化到制度規(guī)定條款之中,完善了內(nèi)部各環(huán)節(jié)的稽核、監(jiān)督、制約,積極推進(jìn)辦事程序、管理職責(zé)、工作任務(wù)及考核結(jié)果“四大公開”。機(jī)制的創(chuàng)新,促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的公開透明,不僅使工程預(yù)結(jié)算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。
2.3管理創(chuàng)新,使合同管理水平得到全面提升。
工程造價(jià)是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一,加強(qiáng)合同管理始終是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。作為主管部門,堅(jiān)持站到整個(gè)集團(tuán)的高度,系統(tǒng)思考和謀劃整個(gè)工程,從初步設(shè)計(jì)、標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式及承包計(jì)價(jià)方式選擇等方面進(jìn)行超前考慮,充分利用建筑市場競爭機(jī)制,用足用好國家有關(guān)政策,打破了傳統(tǒng)定額,成功應(yīng)用以單價(jià)為主的多種承包計(jì)價(jià)方式,既明確了費(fèi)用范圍,減少了扯皮,又使工程造價(jià)比套用傳統(tǒng)定額降低25%以上。具體來說:(1)對施工內(nèi)容明確的鋼結(jié)構(gòu)、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價(jià)包干,主要材料均按甲方確定的價(jià)格供應(yīng)給承包方,綜合單價(jià)費(fèi)用綜合考慮了現(xiàn)場各種因素,從而減少了市場因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如在土石方工程中,傳統(tǒng)定額35~36元/m3,而單價(jià)為188元/m3,僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資18億元;在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程中,傳統(tǒng)定額3500元/,t而平均單價(jià)為2000元/,t僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資12億元。(2)對高爐、熱風(fēng)爐砌筑等工程量明確的分部分項(xiàng)工程,將砌筑費(fèi)用以總價(jià)形式包干。耐火材料費(fèi)用則平進(jìn)平出,由甲方承擔(dān)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),有效調(diào)動(dòng)了施工單位從技術(shù)管理方面降低造價(jià)的積極性。(3)將大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)等采用固定總價(jià)競標(biāo)的方法一次性包死,并規(guī)定最高上限,避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。(4)將組織措施費(fèi)以節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)形式分配到甲方確定的網(wǎng)絡(luò)考核節(jié)點(diǎn)中去,根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)罰,使有限的.資金發(fā)揮了非常好的激勵(lì)作用,最大限度地調(diào)動(dòng)了施工單位搶工期的積極性。(5)對設(shè)計(jì)到位、工作內(nèi)容明確、施工難度小的附屬設(shè)施和基礎(chǔ)處理場平等工程,則按最低價(jià)中標(biāo)原則確定施工單位。(6)對施工內(nèi)容不明確的一般裝飾和自動(dòng)化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。
2.4制度創(chuàng)新,形成了一套科學(xué)而富有成效的工程造價(jià)運(yùn)行機(jī)制。
由于工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、施工過程、竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)使用等全過程及各個(gè)層面,其核心內(nèi)容是對各階段對應(yīng)的造價(jià)的合理確定與有效控制,也就是對整個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的各階段、各層面的造價(jià)進(jìn)行多層次控制決策。因而,工程預(yù)算部從整個(gè)系統(tǒng)入手,相繼建立完善了《工程設(shè)備、材料供應(yīng)和結(jié)算管理辦法》、《現(xiàn)場簽證管理辦法》、《施工用水、用電結(jié)算辦法》、《工程預(yù)算編報(bào)管理辦法》、《工程結(jié)算編報(bào)管理辦法》等管理制度,明確計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場項(xiàng)目部、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、合同管理、預(yù)結(jié)算審核、審計(jì)等部門以及各建設(shè)投資主體在工程造價(jià)管理這一鏈條上應(yīng)負(fù)的職責(zé),明確前后銜接關(guān)系,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,確保工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理,較好地解決了工程造價(jià)管理?xiàng)l塊分割的問題,使工程造價(jià)管理逐步走上依法管理的軌道,構(gòu)筑并形成了一個(gè)完整的、適應(yīng)市場要求的、具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理體系。
2.5技術(shù)創(chuàng)新,提升了工程造價(jià)分析水平。
近年來,隨著改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,建筑工程市場發(fā)生了巨大的變化,工程造價(jià)管理也由國家指令性價(jià)格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場競爭形成價(jià)格的工程造價(jià)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。特別是工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的出臺,更促進(jìn)了這種轉(zhuǎn)變。工程量清單計(jì)價(jià)作為一種新的計(jì)價(jià)模式,在我國雖然是新生事物,但已是大勢所趨,它為新時(shí)期冶金工程造價(jià)管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計(jì)價(jià),必須及時(shí)、真實(shí)、可靠地了解市場行情及收集各種相關(guān)信息,而要做到這一點(diǎn),就必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡(luò)。重視和加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,成功開發(fā)了“萊鋼工程預(yù)算部綜合管理系統(tǒng)”,對工程預(yù)結(jié)算接收登記、審核登記、材料領(lǐng)料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預(yù)結(jié)算分配、施工進(jìn)度簽證管理及業(yè)務(wù)審核等實(shí)行電算化管理,所有預(yù)算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí),利用“綜合管理系統(tǒng)”,組織力量對工程造價(jià)控制這個(gè)重大課題攻關(guān),通過對萊鋼已建成投產(chǎn)的高爐、燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、軋線、制氧、焦?fàn)t等項(xiàng)目中影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行匯總分析,找出實(shí)物量和價(jià)值量兩大關(guān)鍵數(shù)據(jù),分析其內(nèi)在函數(shù)關(guān)系規(guī)律,建立數(shù)學(xué)模型,為企業(yè)決策層的投資決策和科學(xué)控制工程造價(jià)提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
3創(chuàng)新實(shí)踐對工程建設(shè)的意義。
十五期間,萊鋼工程預(yù)算部對工程造價(jià)管理的探索、創(chuàng)新與實(shí)踐,從理論與實(shí)踐上都突破了傳統(tǒng)的冶金工程造價(jià)管理的思維與模式,為新時(shí)期如何加強(qiáng)工程建設(shè)投資的造價(jià)監(jiān)管,合理確定造價(jià),切實(shí)提高工程投資效益,使工程造價(jià)管理駛上科學(xué)發(fā)展的快車道進(jìn)行了有現(xiàn)實(shí)意義的寶貴的創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新的觀念、機(jī)制、管理、制度和技術(shù),促進(jìn)了萊鋼工程造價(jià)投資控制與工程建設(shè)快速推進(jìn)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇七
審計(jì)工作對于建筑工程來說，是很重要的。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的規(guī)范性、可行性分析。同時(shí)，也要完善建筑工程的審計(jì)監(jiān)督管理工作，在設(shè)計(jì)預(yù)算環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑工程質(zhì)量，不僅要符合部標(biāo)、國標(biāo)的要求，更要向國際市場的標(biāo)準(zhǔn)看齊，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理策略改革就是像工程質(zhì)量要效率的做法。
2.2強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的全面監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量。
在建筑工程造價(jià)涉及到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的全面監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量，是很重要的問題。監(jiān)督管理工作可以分為多方面：有對承包商的監(jiān)督、有對施工過程的施工隊(duì)的監(jiān)督、有對采購環(huán)節(jié)用料的監(jiān)督、有對設(shè)計(jì)制作圖紙方面的監(jiān)督等各個(gè)有關(guān)建筑工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，只有這樣的監(jiān)督管理策略，才能真正的保障建筑工程質(zhì)量的可靠，建筑工程造價(jià)的真實(shí)有效。
2.3建立建筑工程造價(jià)有關(guān)的公示制度，從制度上保障工程質(zhì)量。
在建筑工程系統(tǒng)開展的過程中，在建筑工程發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)上，對于責(zé)任方和合作方，要建立制度上的責(zé)任書，都要有明確責(zé)任關(guān)系的書面公示制度，這種書面的協(xié)議，能夠明確雙方應(yīng)該必須分擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。從制度上規(guī)范落實(shí)好可建筑工程造價(jià)。通過公示制度，實(shí)行責(zé)任追究制度，把問題和責(zé)任擺在臺面上，從而能夠真實(shí)的保障建筑工程造價(jià)的真實(shí)有效。
3結(jié)語。
建筑工程造價(jià)涉及到建筑工程質(zhì)量的保障問題，處于建筑工程的核心位置，在建筑工程實(shí)施的過程中，對于建筑工程造價(jià)，應(yīng)該采取科學(xué)合理的策略，可以避免出現(xiàn)影響建筑工程質(zhì)量的有關(guān)問題。在建筑工程實(shí)施的過程中，要充分重視和采取相應(yīng)的策略，以保障建筑工程達(dá)標(biāo)，并且能夠規(guī)范運(yùn)行。
探討工程索賠的策略技巧論文篇八
要搞好建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施是非常重要的環(huán)節(jié)。建立一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施不僅能節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，還能帶來非常大的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期的石油勘探是不同于傳統(tǒng)的，在進(jìn)行石油探測的過程中一定有專業(yè)的技術(shù)輔助，因?yàn)槭偷奶綔y是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。石油探測的過程中技術(shù)支持是一個(gè)基本點(diǎn)，完善的基礎(chǔ)設(shè)施才是石油勘探過程中的重點(diǎn)。就社會而言，一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施是衡量一個(gè)城市文明程度高低的重要手段，對于石油勘探也是一樣。如果基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)了問題，那之后的工作也很難進(jìn)行下去。在現(xiàn)實(shí)中，由于所處的環(huán)境不同，石油公司的經(jīng)濟(jì)效益也有優(yōu)劣之分。一個(gè)石油公司經(jīng)濟(jì)上的好壞，直接決定了它的基礎(chǔ)設(shè)施水平。如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于石油公司的建設(shè)上，在這個(gè)工程中會有主干網(wǎng)絡(luò)和分支網(wǎng)絡(luò)，但是不同區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)的狀況會有很大的差別，在實(shí)際進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程中由于地域偏遠(yuǎn)以及設(shè)備性能低等問題，在一定程度上阻礙了信息化的發(fā)展。
2生產(chǎn)管理過程需求。
生產(chǎn)管理是企業(yè)不能回避的問題，無論是何種企業(yè)最后它都要通過生產(chǎn)來創(chuàng)造效益，但是在現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力存在很大的差異，這些差異和它們自身的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)備水平，經(jīng)濟(jì)能力有著直接的關(guān)系。企業(yè)要想保證它們的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該升級它們的生產(chǎn)系統(tǒng)，改進(jìn)管理技術(shù)。就目前來看，我國的石油生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在著一些問題，所以出現(xiàn)了一些重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅耗費(fèi)了企業(yè)過度的精力，也白白的浪費(fèi)了很多資源，可見進(jìn)行改善我國的`生產(chǎn)管理系統(tǒng)有多么重要。企業(yè)要想改變生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀需要重新整合企業(yè)資源，使企業(yè)各個(gè)專業(yè)一體化，而不是各做各的事情，彼此互不干預(yù)，高效率的工作是要在合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，特別是石油勘探這種規(guī)模較大的工程建設(shè)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須發(fā)揮內(nèi)部的各個(gè)要素，充分的調(diào)動(dòng)起各方面積極性，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，這樣石油工程建設(shè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3軟件應(yīng)用方面需求。
石油工程建設(shè)有其自身的特點(diǎn)，根據(jù)其自身的特點(diǎn)它會形成相應(yīng)的需求。一套完善的石油工程系統(tǒng)它是要有多個(gè)工程軟件進(jìn)行支撐的。但是實(shí)際上，我國石油建設(shè)工程生產(chǎn)出的相關(guān)軟件卻少之又少。在進(jìn)行軟件開發(fā)上，我國存在著很多的問題，首先就是缺少合理的規(guī)劃，一個(gè)好的規(guī)劃可以使未來的工作更省力氣；其次就是軟件覆蓋面非常的小，因此不能很好的匹配石油業(yè)務(wù)；最后就是軟件市場特別亂，品牌多樣，質(zhì)量也有很大差異，市場經(jīng)濟(jì)下，這種情況是不能避免的，這種情侶就導(dǎo)致了使用者存在溝通困難，工作出現(xiàn)障礙等問題。所以就目前來看，企業(yè)要做的就是根據(jù)自身的特點(diǎn)，生產(chǎn)與自身相匹配的軟件，這些軟件能夠給工作上提供最大的便利，在一定意義上起到推動(dòng)石油工程信息化的作用。首先從基礎(chǔ)設(shè)施上看，基礎(chǔ)設(shè)施是決定能否與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵。信息化時(shí)代，石油工程建設(shè)要想取得較大的發(fā)展必須要采用新的信息技術(shù)。建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施需要強(qiáng)化信息的管理，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，才能把握住發(fā)展的關(guān)鍵期。從生產(chǎn)管理上看，要突破原有的生產(chǎn)模式。新的生產(chǎn)模式是要建立在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，這個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)彼此相互交織，有著統(tǒng)一的指揮中心，當(dāng)指揮口令下達(dá)時(shí)，各個(gè)生產(chǎn)部門能夠高效運(yùn)作。同時(shí)在生產(chǎn)管理的過程中需要協(xié)調(diào)好各個(gè)要素，調(diào)整生產(chǎn)格局與生產(chǎn)節(jié)奏。從軟件應(yīng)用上看，石油工程對軟件進(jìn)行研發(fā)主要還是為了更好地使用。因此軟件歸根到底還是為了滿足業(yè)務(wù)服務(wù)。所以軟件在研發(fā)上應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)出發(fā)，這樣才能更符合石油工程系統(tǒng)的要求。此外還要吸收相關(guān)的優(yōu)點(diǎn)，從其他的專業(yè)軟件上獲得靈感不斷改進(jìn)原有的軟件模式。
4結(jié)語。
石油工程在我國是一個(gè)發(fā)展重點(diǎn)，因?yàn)槭驮谖覈慕?jīng)濟(jì)增長上扮演著非常重要的角色。所以我國一直非常重視石油工程的建設(shè)，石油工程建設(shè)一方面可以穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，另一方面可以保證安全生產(chǎn)，石油本身存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以需要特別注意。當(dāng)信息化成為潮流，我國的石油工程建設(shè)也應(yīng)參與到其中，石油工程的信息化才是是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向。將信息化的合理應(yīng)用可以極大的提高我國石油生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，對我國經(jīng)濟(jì)增長有非常重要的作用。
探討工程索賠的策略技巧論文篇九
建筑工程項(xiàng)目造價(jià)對建筑施工企業(yè)而言就是項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)資源耗費(fèi)的總和，即直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，主要包括消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)為組織項(xiàng)目開展所發(fā)生的管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)的總和。施工項(xiàng)目的成本發(fā)生的范圍只包括某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑施工企業(yè)在此期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤及現(xiàn)金支出等。工程項(xiàng)目成本管理是指在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等合同約定的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用通過事前、事中、事后等手段進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。
1成本控制的策略。
1.1成本控制的原理。
1.1.1事前成本控制在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工前，成本職能部門的相關(guān)工作人員就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營能力，根據(jù)已有的施工圖紙、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)資料，確定施工計(jì)劃，制定施工方案，進(jìn)行技術(shù)分析比較各項(xiàng)方案，做好技術(shù)交底，合理配置生產(chǎn)要素，形成書面記錄，對成本目標(biāo)進(jìn)行分析、策劃、指導(dǎo)、實(shí)施、控制、考核等。從全局出發(fā)，建立一整套的目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即預(yù)先編制好施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制好施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對成本目標(biāo)影響大的主要因素做好預(yù)控措施，如主要影響因素包括人工的思想、人工的技能及人工能力，材料的質(zhì)量和消耗量，機(jī)械臺班單價(jià)和臺班消耗量、管理費(fèi)及規(guī)費(fèi)等。
1.1.2事中成本控制事中成本控制主要是從成本形成的各個(gè)影響因素進(jìn)行控制，包括對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等進(jìn)行控制。
（1）人工費(fèi)的控制，首先構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的人工包括領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員及操作者，因此要對領(lǐng)導(dǎo)者和員工素質(zhì)進(jìn)行考核；對人員的理論、技術(shù)水平進(jìn)行評定；對員工的一些生理缺陷進(jìn)行指導(dǎo)；以及對一些錯(cuò)誤行為、違紀(jì)違章行為進(jìn)行處罰以達(dá)到對人工質(zhì)量的控制。其次主要從項(xiàng)目人工消耗量方面來進(jìn)行控制，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工數(shù)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段；在工程施工過程中要按合同進(jìn)行施工，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長做好技術(shù)交底工作，同時(shí)班組長要向工人進(jìn)行技術(shù)交底并做好書面記錄，即講清楚安全防護(hù)設(shè)施的佩戴，工作操作程序和工作界面劃分，防止工人工作時(shí)出現(xiàn)搭接界面不規(guī)范的情形，導(dǎo)致發(fā)生事故以增加不必要的成本支出。最后對一些單位工程施工技術(shù)簡單工程量大的項(xiàng)目采取適當(dāng)?shù)姆职?，以低?biāo)價(jià)的方式分包給資質(zhì)條件符合要求的分包企業(yè)，從而降低施工費(fèi)用，進(jìn)而降低施工成本。
（2）材料費(fèi)的控制，在施工項(xiàng)目成本構(gòu)成中，材料費(fèi)占施工成本的`60%～85%，必須加強(qiáng)材料管理和使用工作，對材料費(fèi)的控制要實(shí)行“量價(jià)分離”的控制原則，即主要從材料消耗量及材料價(jià)格控制。所以材料用量可以從定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制及包干控制等方面入手；使用低消耗量的新材料、新技術(shù)、新工藝、新方案并堅(jiān)持余料再利用的原則；減少材料消耗耗、減少材料堆放、降低儲存損耗。材料采購時(shí)要實(shí)行買價(jià)控制，要進(jìn)行市場詢價(jià)、多方比較，在必要的情況下可以采用招標(biāo)方式對材料進(jìn)行采購，通過競選選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的材料供應(yīng)商，以達(dá)到擇優(yōu)購買材料。同時(shí)材料運(yùn)輸宜選經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；由于資金具有時(shí)間價(jià)值，應(yīng)合理減少資金的占用期限，降低存貨周期，設(shè)置合理的材料采購周期。最后材料使用過程中要實(shí)行高進(jìn)高出的原則對材料費(fèi)用進(jìn)行控制。
（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)械化程度不斷增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械成本占施工總成本的20%左右，因此制定施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、選擇施工機(jī)械設(shè)備、使用機(jī)械設(shè)備對成本目標(biāo)的控制顯得尤為重要，因此施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用是成本管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理的調(diào)度，提高主要機(jī)械的使用率、降低低效生產(chǎn)時(shí)間，如可以根據(jù)施工項(xiàng)目的的特點(diǎn)和施工條件確定需要采取的起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式等。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，對機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三定”原則，即定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任。合理安排機(jī)械，提高現(xiàn)場機(jī)械的使用率，減少機(jī)械的使用成本。另外加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)維修工作，減少臨時(shí)性修理，使機(jī)械最大限度地處于最佳工作狀態(tài)，為減少機(jī)械費(fèi)用起到很好的作用，另外作好機(jī)械設(shè)備使用年限、保修、保養(yǎng)記錄，確定機(jī)械的使用壽命，以便對機(jī)械設(shè)備更新改造。施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)主要有機(jī)械臺班單價(jià)與機(jī)械臺班消耗量兩個(gè)方面構(gòu)成，所以要控制機(jī)械使用費(fèi)用就要從這兩個(gè)方面來著手。為保證機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)，就要做好各項(xiàng)工序作業(yè)之間的銜接，減少停工、窩工事件的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約機(jī)械臺班的消耗量目的；其次加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)教育工作，提高操作能力，提高施工機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率等。
（4）間接費(fèi)的控制，間接費(fèi)主要由規(guī)費(fèi)及企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是指依照相關(guān)規(guī)定必需為員工支付的費(fèi)用。包括社會保險(xiǎn)費(fèi)如養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)及工傷保險(xiǎn)費(fèi)，住房公積金和工程排污費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)用主要是為保證項(xiàng)目現(xiàn)場能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必需發(fā)生的各項(xiàng)輔助費(fèi)用，主要來源是現(xiàn)場的管理費(fèi)，構(gòu)成復(fù)雜，如不能夠采取有效地控制措施就會造成許多不必要的浪費(fèi)。主要包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、銀行利息及其他等等。因此要合理的控制施工期間的間接費(fèi)用就應(yīng)該精簡施工隊(duì)伍、使用科學(xué)合理的施工方案、間接費(fèi)用指標(biāo)化等。
1.1.3事后控制首先在工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該立即解散，并組織有關(guān)人員對現(xiàn)場剩余的材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清理做退場處理，辭退不需要的工作人員、支付應(yīng)付的相關(guān)費(fèi)用以減少直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的支出。其次保管好施工過程中的成本資料，根據(jù)施工過程中的成本核算情況做好竣工總成本的結(jié)算工作。最后在工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期間，需要按照維護(hù)維修的實(shí)際的工程量大小來確定產(chǎn)生的維修費(fèi)，制訂出合理的維修計(jì)劃，然后對這些費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提，在保修期結(jié)束后應(yīng)立即和建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算，并退換質(zhì)量保修金。
1.2成本控制的措施。
（1）管理措施。工程項(xiàng)目成本控制管理措施主要涉及的有管理思想、管理方法及管理手段等，所有項(xiàng)目經(jīng)理部的成本職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ㄊ┕こ杀究刂频谋O(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作系統(tǒng)，對施工過程影響成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的信息流進(jìn)行監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程成本目標(biāo)控制。
（2）組織措施。組織是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)就應(yīng)建立健全項(xiàng)目的組織系統(tǒng)，進(jìn)行管理職能設(shè)計(jì)并合理的分工。具體包括建立施工項(xiàng)目成本實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)；制定成本控制制度，檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時(shí)間、會議類型、會議參加單位和人員，會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等；落實(shí)各層次成本控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)。
（3）合同措施。以合同形式保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在合同履行過程中由專職人員對合同進(jìn)行跟蹤，分析發(fā)包人是否完全履行合同義務(wù)，在有效的時(shí)間范圍提出變更及索賠，以保證自己的權(quán)益不受到損失。
（4）技術(shù)措施。施工方案是成本目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的直接影響因素，在決策其選用時(shí)應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時(shí)還要考慮其對成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性，因此在制定施工方案時(shí)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（5）經(jīng)濟(jì)措施。資金同樣也是成本目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的直接影響因素，因此成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是保證資金落實(shí)；制定切實(shí)可行的資金需求計(jì)劃和其他資源計(jì)劃；簽訂并實(shí)施成本目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；建立并實(shí)施成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲制度等。
2成本控制的意義。
成本控制是企業(yè)增加盈利的重要途徑，直接影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果成本太高，企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的利潤目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)將受到制約，情況嚴(yán)重時(shí)直接威脅到企業(yè)的生存。成本控制是在成本形成過程中，對所消耗的資源和費(fèi)用進(jìn)行比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最后企業(yè)目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。成本控制是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段、是抵抗內(nèi)外壓力主要保障。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不利因素，成本管理要做好預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析考核工作才可以合理降低項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的成本。合理減價(jià)擴(kuò)銷、經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固才有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展方向。
3結(jié)論。
成本控制就是實(shí)施全過程管理，對影響成本的各種因素進(jìn)行管理，由于各種復(fù)雜因素的影響，企業(yè)在施工項(xiàng)目成本管理上普遍存在重事后、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的問題，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)觀念來管理，忽視了企業(yè)企業(yè)追求利潤最大化為最終目標(biāo)。作為施工企業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目成本管理包括預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，是一項(xiàng)循環(huán)系統(tǒng)的工作，忽視其中任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此成本控制工作應(yīng)該做好事前預(yù)測、事中控制、事后分析以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大循環(huán)浪潮中參與的激勵(lì)市場競爭，因此必須合理優(yōu)化資源的使用，注重過程控制，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提高工作效率，實(shí)行責(zé)任制，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高。在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，制定詳細(xì)、具體、切實(shí)可行的成本計(jì)劃，使之成為可操作性的實(shí)施性文件。既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效的進(jìn)行成本控制，也可作為企業(yè)對項(xiàng)目考核的依據(jù)。因此在具體的實(shí)施成本控制工作時(shí)，靈活的運(yùn)用成本控制的措施，成本控制工作具有足夠的彈性和動(dòng)態(tài)性才能使企業(yè)在這競爭日益激烈的壞境中，做到利潤的最大化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十
摘要：近幾年，經(jīng)過實(shí)踐研究和分析，工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作得以變革，不僅要對其科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化，還需要對組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作在其中發(fā)揮重要意義?；诖耍疚木脱芯砍鞘械罉蚬こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理工作中所存在的幾點(diǎn)問題，為其提出有效的幾點(diǎn)質(zhì)量管理策略，以期能為各企業(yè)提供有價(jià)值的建議理論。
在整體城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工階段管理的重要性直接關(guān)系著整體工程項(xiàng)目對人員安全、時(shí)間、進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本高低等的控制。該工作的實(shí)施任務(wù)多、工作困難，因此，要為其建立合理目標(biāo)，促進(jìn)城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目的積極管理，保證各個(gè)工程環(huán)節(jié)都能在總體上快速高效地推進(jìn)。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作是項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過程，在對該過程進(jìn)行規(guī)劃以及控制的過程，保證項(xiàng)目使用費(fèi)用、工程實(shí)施進(jìn)度以及工程建設(shè)質(zhì)量都能滿足相關(guān)要求，能夠促進(jìn)管理工作發(fā)揮重要意義。該過程在實(shí)施期間，為了保證整體質(zhì)量，需要做好管理工作。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作執(zhí)行前期，要為其做好充分的準(zhǔn)備工作，促進(jìn)其計(jì)劃的有效完成。對于費(fèi)用管理工作，該工作在實(shí)施期間面對較大復(fù)雜性，其中主要表現(xiàn)為投資與成本兩種管理形式，其中，基于業(yè)主的角度為投資，基于施工方的角度為成本。由于在項(xiàng)目施工不同時(shí)期，存在的管理任務(wù)也是不同的，所以，在項(xiàng)目決策期間，需要確定出主要的管理工作任務(wù)，并在實(shí)施期間對項(xiàng)目進(jìn)行管理，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以保證建筑工程項(xiàng)目管理目的的實(shí)現(xiàn)。
近幾年，城市道橋建設(shè)項(xiàng)目工程得以增加，無論在設(shè)計(jì)工作上，還是在施工工作中，都得以興起。但是，各個(gè)政府、施工單位沒有做好充分的監(jiān)督工作和管理工作，導(dǎo)致施工中使用的設(shè)備、建筑材料、相關(guān)配件等得不到保證，無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要。質(zhì)量是第一保證，能夠促進(jìn)工程的良好實(shí)施?；诮鼛啄甑姆治龊驼{(diào)查，工程建設(shè)質(zhì)量在總體上呈現(xiàn)明顯不穩(wěn)定現(xiàn)象。其中，在城市道橋工程中存在的問題主要表現(xiàn)為：沒有對方案進(jìn)行合理比較，也沒有基于施工建設(shè)方案，確定出合適的施工圖。有些施工工作一邊在執(zhí)行，一邊在修改。針對施工圖的設(shè)計(jì)，只追求設(shè)計(jì)圖紙的速度，導(dǎo)致現(xiàn)場施工中存在較大盲目性，還在利用鋼筋的數(shù)量來保證整體安全，同時(shí)，在未對現(xiàn)場勘探基礎(chǔ)上，建設(shè)單位基于發(fā)展需求，進(jìn)行投資以及不合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致資金消耗過多。在設(shè)計(jì)工作中也存在人員的無證現(xiàn)象，導(dǎo)致對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、抗震設(shè)計(jì)等都不符合技術(shù)要求，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)性，影響整個(gè)工程的使用壽命。這些問題的產(chǎn)生都是在工程中沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作導(dǎo)致的。
3.1增強(qiáng)認(rèn)識。
增強(qiáng)工作人員的思想認(rèn)識，促進(jìn)工作目標(biāo)的合理建立，保證道橋工程的順利實(shí)施。根據(jù)工程管理工作建立的目標(biāo)要求，要促進(jìn)項(xiàng)目工作的積極發(fā)展，一定要提高現(xiàn)場管理人員、施工人員的思想認(rèn)識，保證整體建設(shè)目標(biāo)、管理模式的創(chuàng)新性，這樣才能促進(jìn)實(shí)際管理水平和管理質(zhì)量的提升，促進(jìn)任務(wù)的有效完成。一般情況下，工程項(xiàng)目開工都比較晚，受拆遷工作的影響，要促進(jìn)其順利發(fā)展。因?yàn)榍捌诘木G化工作以及管線實(shí)施工作的執(zhí)行影響著工程進(jìn)場施工，所以，可以聘請相關(guān)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，掌握現(xiàn)場工程的實(shí)際情況以及影響的關(guān)鍵位置，促使其拆遷工作力度的執(zhí)行，減少施工前期受到的影響。還需要對目標(biāo)進(jìn)行分解，保證其得以落實(shí)，施工單位需要定期開展工作會議。在期間，明確施工中的`主要目標(biāo)，解決管線矛盾，促進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的完成[1]。還需要對勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及工程進(jìn)度等進(jìn)行調(diào)整，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能順利實(shí)施。
3.2科學(xué)規(guī)劃。
保證規(guī)劃工作的科學(xué)性，促進(jìn)管理工作的規(guī)范實(shí)施，實(shí)現(xiàn)道橋工程建設(shè)質(zhì)量的完善性。在一些重點(diǎn)工程建設(shè)中，要對其進(jìn)行有效規(guī)劃[2]。為了體現(xiàn)出項(xiàng)目工程具備的時(shí)代特征和特色性，需要對工作的廣度和深度進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，還需要樹立現(xiàn)代化意識，堅(jiān)持以人為本思想，基于國家發(fā)展趨勢，結(jié)合工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行考核、監(jiān)察，促進(jìn)工程的整體建設(shè)質(zhì)量和維護(hù)生產(chǎn)工作的安全性。還需要對質(zhì)量工作進(jìn)行控制，掌握工程質(zhì)量實(shí)施與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，促進(jìn)質(zhì)量保證體系的完善性，增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量防控意識，保證在工作實(shí)施期間，都能落實(shí)個(gè)人責(zé)任?；诳茖W(xué)發(fā)展理念，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量責(zé)任制的完善。期間，引導(dǎo)工作人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)律優(yōu)化實(shí)施，減少一些不合理工程的產(chǎn)生。還要對其合理組織，促進(jìn)施工工作更科學(xué)，保證項(xiàng)目工程的實(shí)施都能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)工程的良好服務(wù)。當(dāng)前，城市道橋工程建設(shè)任務(wù)比較復(fù)雜，實(shí)施工期進(jìn)度也比較緊張，所以，要認(rèn)識到質(zhì)量施工的重要性。在質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理單位需要對整體施工工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證各個(gè)管理人員都能到崗。還要在期間建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)明確的分工工作，促進(jìn)個(gè)人責(zé)任和任務(wù)充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程施工更為規(guī)范，更為嚴(yán)格。期間，還需要在日常管理工作中做好檢查工作，對原材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)管理人員和施工人員對工作不夠認(rèn)真，責(zé)任意識不強(qiáng)，可以利用經(jīng)濟(jì)手段對其懲罰。還可以為其成立質(zhì)量檢查小組，保證他們能定期或者不定期的對其檢查，當(dāng)期間產(chǎn)生一些問題可以及時(shí)解決，以促進(jìn)工程質(zhì)量工作的完好發(fā)展。對于一些大型、復(fù)雜的工程，也需要做好現(xiàn)場檢查工作，期間，要對實(shí)體進(jìn)行檢查，還要督促檢查監(jiān)理工作的完成，保證施工工作效率的穩(wěn)定提升。根據(jù)項(xiàng)目工作特點(diǎn)和質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將項(xiàng)目作為主體，利用有效措施對其檢查，分析質(zhì)量產(chǎn)生問題，促進(jìn)工作行為的規(guī)范性，保證管理工作水平的提升[3]。
3.3嚴(yán)格考核。
為了實(shí)施嚴(yán)格的考核工作，需要促進(jìn)管理機(jī)制的科學(xué)性與合理性。在對道橋工程中的一些關(guān)鍵工程實(shí)施期間，需要按照相關(guān)體制嚴(yán)格管理，保證工程實(shí)施更規(guī)范。期間，不僅要促進(jìn)其程序化管理、實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的積極管理，還需要加大力度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理工作，以維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量和審計(jì)工作的完成，促進(jìn)管理責(zé)任制度的合理性。目前，項(xiàng)目管理工作中的各個(gè)制度都趨于成熟，各個(gè)層次都已經(jīng)明確職責(zé)。在這種職責(zé)范圍下，不僅能實(shí)現(xiàn)相互之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)各個(gè)部門之間的相互交流，還能為工程的建設(shè)和實(shí)施提供有效保障。為了實(shí)現(xiàn)安全施工，還需要組織相關(guān)人員定期檢查，按照相關(guān)考核進(jìn)行整改。促進(jìn)監(jiān)理管理制度的執(zhí)行，針對一些復(fù)雜工程，由于其存在的矛盾較多，所以，要加大力度進(jìn)行監(jiān)管。針對工作人員的自身水平不同，要促進(jìn)獎(jiǎng)懲辦法的構(gòu)建，保證考核工作的完善發(fā)展[4]。
3.4協(xié)調(diào)組織。
對組織進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，增強(qiáng)整體的凝聚力。項(xiàng)目管理人員在期間要充分發(fā)揮主動(dòng)性，與施工單位進(jìn)行合作，保證工程的順利實(shí)施。該合作工作能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，共同對存在的矛盾進(jìn)行處理，還能解決各個(gè)單位中存在的一些問題。還要按照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，促進(jìn)監(jiān)理與施工單位的協(xié)調(diào)性，這樣不僅能促進(jìn)施工方案的合理性，還能促進(jìn)施工工作的完好發(fā)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)公共配套設(shè)施的監(jiān)管，針對施工期間產(chǎn)生的噪音、停水停電現(xiàn)象以及拆遷問題等，要為其提供利益補(bǔ)償，倡導(dǎo)文明施工，促進(jìn)和諧理念的構(gòu)建，保證能促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，促進(jìn)發(fā)展效果的良好進(jìn)步。
4總結(jié)。
基于以上的分析和研究，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各企業(yè)對于城市道橋工程項(xiàng)目管理水平的要求也越來越苛刻，這也適應(yīng)了當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的必然趨勢。因此，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，還需要增強(qiáng)決策人員的綜合素質(zhì)，實(shí)施崗位教育工作，保證城市道橋工程項(xiàng)目的實(shí)施在未來發(fā)展中能夠?yàn)楝F(xiàn)代社會發(fā)展提供有效保障。
作者:蔡洪單位:重慶智慧城市發(fā)展有限公司。
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探討工程索賠的策略技巧論文篇十一
這只能用于項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)部管理和對施工的技術(shù)支持。有獨(dú)立的設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)與施工工作是分開的。但某些國際工程項(xiàng)目在這方面就沒有國內(nèi)那樣明確和具體，所執(zhí)行的唯一技術(shù)文件就是《技術(shù)規(guī)定》。國外項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容除了國內(nèi)項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容外，還包括對合同、采購、控制管理等的技術(shù)支持，以及施工圖二次深化和分包商圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)澄清等設(shè)計(jì)管理工作。
1.2工程監(jiān)理的管理權(quán)限差異。
國外的監(jiān)理工程師對工程設(shè)計(jì)、選材定貨、施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全過程管理，因此管理權(quán)限遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)監(jiān)理工程師的管理權(quán)限。技術(shù)管理的絕大部分工作均需監(jiān)理的批復(fù)，這樣從資料申報(bào)次數(shù)、整改及整理時(shí)間及程序上無疑增加了難度。
1.3工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異。
1.3.1國內(nèi)工程中所采用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、量化概念比較具體。而許多國際工程中無明確的質(zhì)量等級要求和具體的質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)，或只劃分技術(shù)等級，且技術(shù)要求的劃分與工程的性質(zhì)以及所在國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)。了解領(lǐng)悟具體的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必咨詢澄清、研究項(xiàng)目《技術(shù)規(guī)定》。
1.3.2在國際工程項(xiàng)目中，對工程用料有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，而且執(zhí)行起來非常嚴(yán)格，承包商不能隨意更換主要材料的品種和供貨商。
1.3.3在國際工程施工期間，對項(xiàng)目所進(jìn)行的各類技術(shù)性能測試和檢查很嚴(yán)格。值得一提的是在技術(shù)要求隨著對施工條件的嚴(yán)格程度的不同也有所不同。
1.4施工圖設(shè)計(jì)、工程做法上的差異。
國際工程屬于“三邊工程”，設(shè)計(jì)、采購、施工在項(xiàng)目管理中合理深度交叉，施工圖設(shè)計(jì)難度大，且施工圖紙須經(jīng)業(yè)主/工程師批準(zhǔn)。另外，國內(nèi)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（包括審批和發(fā)放）周期長，往往影響采購、施工工作。而國際工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)周期短，十分利于采購、施工工作；國際工程主要項(xiàng)目的工程做法在圖紙上的說明比較明確，但不都是非常具體。還有些需要參照工程所在國一些習(xí)慣做法，通過咨詢、觀摩，才能知道它的具體細(xì)節(jié)。
1.5工程竣工資料管理的差異。
國際工程竣工資料較國內(nèi)工程相對簡單，大量的文字資料比較少，通常用表格形式表達(dá)，附件通常為圖紙，或者是來往信函，條理性非常強(qiáng)。
1.6工程項(xiàng)目管理要求上的差異。
國際工程項(xiàng)目管理一般聘請優(yōu)秀的項(xiàng)目管理商或項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理。如果不能按照施工程序和合同既定標(biāo)準(zhǔn)，合理安排各項(xiàng)工作的銜接，精細(xì)組織，就會造成大量窩工和返工，降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十二
自二十一世紀(jì)以來，在世界范圍內(nèi)掀起了信息化、智能化的發(fā)展浪潮，計(jì)算機(jī)技術(shù)在越來越多的領(lǐng)域里得到了全面、深入的應(yīng)用。特別是其與石油行業(yè)的有效融合，大大提升了石油勘探的準(zhǔn)確率、開發(fā)的有效性以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續(xù)性?？偠灾?，研究石油工程的信息化需求，對于該產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、高速發(fā)展，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
在我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，涉及到大量的前期投資與建設(shè)工作，包括主要油田的勘測以及油井衛(wèi)星網(wǎng)的構(gòu)建與完善。但在一些較為偏僻的區(qū)域，交通、信息十分閉塞，嚴(yán)重阻礙了石油工程的發(fā)展?；诓煌瑓^(qū)域間自然環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的差異，加大相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
1.2高效的管理與生產(chǎn)。
石油工程不是單一的企業(yè)活動(dòng)，而是多個(gè)企業(yè)相互溝通、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)物[1]。這就對企業(yè)管理工作的綜合性、集成化，提出了更高的要求。要想盡快實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)，就必須借助于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺，建設(shè)統(tǒng)一其下設(shè)企業(yè)與管理組織的高效管理系統(tǒng)。
1.3有效的軟件應(yīng)用石油工程相較于其他的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對于技術(shù)的專業(yè)性、科學(xué)性有著更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，這就需要各大石油企業(yè)積極引入相關(guān)軟件，并建設(shè)與之相匹配的硬件環(huán)境，從而為該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)設(shè)良好的外部條件。總而言之，我國的石油企業(yè)目前在數(shù)據(jù)化、信息化的發(fā)展過程中，還處于剛剛起步的階段，還沒有建立起較為完善的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，也沒有全面的開發(fā)與利用相關(guān)的軟件，所以對石油工程的信息化有著較高的需求，這也是石油企業(yè)努力發(fā)展和不斷改革的方向所在。
2.1統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的確立。
我國疆域遼闊，人口眾多，不同區(qū)域之間自然環(huán)境與社會發(fā)展?fàn)顩r差異十分顯著，包括氣候條件、土壤狀況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等要素，所以各地的石油企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、管理的過程中，往往參照不同的理念與模式，缺乏統(tǒng)一的`、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。如此一來，我國的石油產(chǎn)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)其結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，可持續(xù)發(fā)展不過是一紙空談。所以，應(yīng)當(dāng)建立起統(tǒng)一的生產(chǎn)與管控標(biāo)準(zhǔn)，借助于網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)平臺，對其生產(chǎn)與管理所涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面的收集、系統(tǒng)的整合、科學(xué)的分析以及高效的利用。這樣有利于不同層次的管理者做出最科學(xué)的決策，提高生產(chǎn)的質(zhì)量與效率。
2.2完善數(shù)據(jù)庫的建立。
在數(shù)據(jù)化、信息化的時(shí)代背景之下，任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，都離不開對大數(shù)據(jù)的有效處理。所以，各個(gè)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，及時(shí)、全面、客觀地分享自己所擁有的數(shù)據(jù)，共同構(gòu)建覆蓋各個(gè)區(qū)域的統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，為石油的勘察、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)，提供有力的數(shù)據(jù)指導(dǎo)[2]。
2.3現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集。
石油生產(chǎn)涉及到許多現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息，而且有著較強(qiáng)的現(xiàn)場應(yīng)用需求，所以必須要注重?cái)?shù)據(jù)采集工作的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)、遺漏、錯(cuò)誤。所以應(yīng)當(dāng)建立起完善的數(shù)據(jù)采集、管理、應(yīng)用系統(tǒng)，明確不同環(huán)節(jié)的具體事務(wù)，以及不同主體的具體職責(zé)。在實(shí)際采集數(shù)據(jù)的過程中，要注重專業(yè)人員的配備，引入并應(yīng)用各種技術(shù)型設(shè)備，為其后續(xù)工作的開展，奠定良好的人才與設(shè)備基礎(chǔ)。
2.4科學(xué)決策的提出與落實(shí)。
在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息庫之下，再結(jié)合科學(xué)的信息處理、管控模式，就可以做出有利于石油企業(yè)發(fā)展，提升我國石油產(chǎn)業(yè)國際競爭力的科學(xué)決策。但在決策落實(shí)的過程中，還需要重視數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，保證數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確反映。需要注意的是，一個(gè)科學(xué)、全面的決策，往往來源于多個(gè)決策的優(yōu)化總和，所以必須要用聯(lián)系的眼光看待每個(gè)方案，做到各取所長。
3結(jié)束語。
總而言之，石油工程的信息化發(fā)展，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展到較高水平的必然趨勢之一，也是各個(gè)石油企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我國的石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足時(shí)代的發(fā)展的趨勢，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革升級的新需求，從信息數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)入手，大力引入相關(guān)的專業(yè)設(shè)備與高素質(zhì)人才，為生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部管控工作的開展，奠定良好的軟、硬件基礎(chǔ)。國家層面應(yīng)當(dāng)借助于政策的引導(dǎo)和資金的支持，推動(dòng)不同區(qū)域間統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)庫的建立，確保數(shù)據(jù)的有效溝通與共享。相信相關(guān)主體從以上幾點(diǎn)入手，不斷改進(jìn)自己的工作，就一定可以促進(jìn)我國石油工程的信息化發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)注入新的活力。
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[1]李大偉.對中石油專業(yè)應(yīng)用軟件的現(xiàn)狀分析與發(fā)展思考[j].石油工業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，，60（4）：2-5.
探討工程索賠的策略技巧論文篇十三
工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。如果工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度一直在拖延，那必然就會降低經(jīng)濟(jì)效益，在施工進(jìn)度延長的這段時(shí)間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費(fèi)用，這些都加大了項(xiàng)目的成本，成本增加，利潤自然就會減少。工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量問題。如果施工進(jìn)度太快，施工人員就會忽略了項(xiàng)目的質(zhì)量問題，還有可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要返工，這樣反而會影響施工進(jìn)度，如果因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅對施工進(jìn)度有影響，還要對受傷的工作人員負(fù)責(zé)，這樣就因小失大了。
二、在工程管理中影響施工進(jìn)度的因素。
1.外在因素。
對于工程管理中施工進(jìn)度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見對于施工進(jìn)度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，沒有從工程實(shí)際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進(jìn)度。在項(xiàng)目施工之前沒有制定出一套完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)行中又沒有對計(jì)劃中不合理的方案進(jìn)行調(diào)整，也就出現(xiàn)了施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項(xiàng)目因?yàn)樵谑┕ぶ笆掷m(xù)不齊全，導(dǎo)致后期因?yàn)闄z查出現(xiàn)了停止施工的情況，也就拖延了施工進(jìn)度。影響工程管理中施工進(jìn)度的另一個(gè)因素主要是項(xiàng)目的建立工作人員的工作能力。很多項(xiàng)目中工程監(jiān)理的能力不足，沒辦法滿足工程施工需求，也沒有能力對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣就會出現(xiàn)施工進(jìn)度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進(jìn)行的前提，沒有建筑材料就沒辦法正常進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。建筑材料的采購時(shí)間對于工程施工進(jìn)度也是有一定影響的，假設(shè)施工現(xiàn)場需要10噸水泥，但是水泥采購人員遲遲沒有把水泥采購入庫，那施工現(xiàn)場因?yàn)槿鄙俨牧暇蜎]辦法正常施工，就要等到水泥采購到位才可以開始施工，這必定會造成工程施工進(jìn)度的拖延。
2.內(nèi)在因素。
影響工程施工進(jìn)度的內(nèi)在因素第一個(gè)就是人員的素質(zhì)問題。工程項(xiàng)目中的施工人員素質(zhì)比較低，沒辦法滿足工程項(xiàng)目施工的需求，所以對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)地處理，也就會對項(xiàng)目施工產(chǎn)生一定的影響。很多技術(shù)性的工作人員技術(shù)水平也沒辦法滿足建筑施工要求。影響工程施工進(jìn)度另一個(gè)因素就是施工現(xiàn)場機(jī)器的使用存在一定的局限性，機(jī)器的使用在項(xiàng)目施工中的作用是不可替代的，如果機(jī)器出現(xiàn)故障或者操作不當(dāng)，都會對工程中的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。如果在工程施工中機(jī)器出現(xiàn)故障，不能正常操作，那對工程施工進(jìn)度必定會產(chǎn)生影響，人員也沒辦法正常工作。還有一個(gè)因素對于工程施工進(jìn)度也是有影響的，就是氣候問題，一般在冬季或者是雨季都沒辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進(jìn)度。在北方地區(qū)冬季天氣寒冷也是沒有辦法進(jìn)行項(xiàng)目施工的，所以，在北方地區(qū)項(xiàng)目只有半年的施工時(shí)間，面對這樣的情況，工程施工企業(yè)就需要制定好施工計(jì)劃，避免因?yàn)闅夂蛟蛴绊懝こ淌┕みM(jìn)度，要提前做好季節(jié)變化的準(zhǔn)備。
三、施工進(jìn)度管理的具體措施。
1.制定和完善工程施工計(jì)劃。
在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前首先要做的就是對項(xiàng)目施工進(jìn)行方案和計(jì)劃的制定，把所有項(xiàng)目施工中會遇見的問題都做好準(zhǔn)備，這樣才不會因?yàn)橹T多因素的影響延長或者加快施工進(jìn)度。
2.控制工程施工進(jìn)度。
在項(xiàng)目施工的過程中，工作人員要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，出現(xiàn)進(jìn)度和計(jì)劃不相符的情況就需要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，找到進(jìn)度出現(xiàn)問題的原因，積極地采取措施解決影響施工進(jìn)度的`問題，保證工程施工進(jìn)度正常進(jìn)行。
3.提高工程工作人員素質(zhì)。
在建筑施工中，人員素質(zhì)對于施工進(jìn)度的影響是最直接的。在工程項(xiàng)目施工之前就要對工程人員進(jìn)行專業(yè)技能和安全知識的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)工程工作人員專業(yè)技能不過關(guān)以及出現(xiàn)安全事故對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在很多工程項(xiàng)目中，工作人員都是沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就直接上崗，這樣的施工人員不僅對于工程質(zhì)量沒有保證，對于施工進(jìn)度也沒有保證。安全問題在工程建設(shè)中也是一個(gè)很關(guān)鍵的問題，在施工進(jìn)行的同時(shí)必須要保證工程項(xiàng)目的安全性，這里的安全性既包括人員的安全，也包括機(jī)器使用的安全。在施工中只有讓大家對安全問題引以重視，才能盡可能地減少安全事故的發(fā)生。在施工中要完善安全管理相關(guān)的制度，把工程施工中的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)的身上，避免出現(xiàn)問題的時(shí)候找不到負(fù)責(zé)人。
四、結(jié)語。
在工程管理中施工進(jìn)度對于項(xiàng)目的影響是很大的，但是在很多工程項(xiàng)目中人們只認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，忽略了施工進(jìn)度的重要性。工程施工進(jìn)度不僅對工程的質(zhì)量有很大影響，對于工程成本也有著重大影響。施工進(jìn)度延長就會增加工程施工企業(yè)成本的投入，如果項(xiàng)目施工進(jìn)度過快就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在工程管理中合理的控制施工進(jìn)度是非常重要的，這樣才能既保證工程質(zhì)量，也避免安全事故的發(fā)生。在施工企業(yè)中還要提高工程工作人員的素質(zhì)，對工程施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。
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探討工程索賠的策略技巧論文篇十四
想要更加快速地開展石油行業(yè)的信息化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施是首要條件。因此，首先需要構(gòu)建起相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施信息化管理。石油工程的基礎(chǔ)設(shè)施信息化包括：油井衛(wèi)星網(wǎng)、主干網(wǎng)以及企業(yè)的內(nèi)部主干網(wǎng)等。因?yàn)樾畔⒒嚓P(guān)工程所包含的內(nèi)容十分繁雜與寬泛，并且每一個(gè)企業(yè)其自身特點(diǎn)、優(yōu)勢與技術(shù)都有一定差異存在，在進(jìn)行實(shí)際的信息化建設(shè)時(shí)具有很大的困難性。鑒于這種情況我們在建設(shè)時(shí)一定要堅(jiān)持以源頭著手的原則。
1.2生產(chǎn)領(lǐng)域的管理方面信息化需求。
目前，我們國家的各個(gè)大型石油企業(yè)都建立了生產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，其可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)信息共享，對石油生產(chǎn)效率有很大的提升作用。如：我國某大型油田構(gòu)建了鉆井的生產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，使得鉆井生產(chǎn)的流程變得更加科學(xué)化與信息化。有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，使作業(yè)過程中指令的銜接與監(jiān)控指揮更加高效。
1.3專業(yè)應(yīng)用方面的信息化需求。
現(xiàn)階段，一些關(guān)涉到石油工程的專業(yè)，都根據(jù)自身發(fā)展引進(jìn)與研發(fā)了相應(yīng)的工程軟件。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)階段針對于井下作業(yè)、鉆井與測井等針對性業(yè)務(wù)軟件已有六十余種，其中一半左右是由國外引進(jìn)的。因?yàn)閲覍κ凸こ誊浖_發(fā)方面的扶持，我國一些自主研發(fā)的石油軟件也取得很大成功并投入使用。但是，由于缺乏相應(yīng)的配套資金與統(tǒng)一規(guī)劃，這些研發(fā)成功的軟件還有許多深層問題有待進(jìn)一步解決。
探討工程索賠的策略技巧論文篇一
首先要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的生產(chǎn)運(yùn)營模式。企業(yè)之間在個(gè)體和專業(yè)之中的生產(chǎn)模式都是存在很大差異的，所以在生產(chǎn)運(yùn)營的模式上就會有著或多或少的區(qū)別。這就要求打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營模式的標(biāo)準(zhǔn)化和多元化。使各個(gè)部門個(gè)單位利用信息化的手段，共同存在于一個(gè)可全程覆蓋的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中，通過信息的采集，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營模式的統(tǒng)一經(jīng)營、調(diào)整和指揮，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效化、科學(xué)化。
現(xiàn)如今，信息化時(shí)代的高速運(yùn)行，發(fā)展越來越迅速的石油工程建設(shè)對以往的分專業(yè)管理的模式已經(jīng)無法感到滿足，這就需要對各個(gè)部門加大整合的力度，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，高效率的解決集成數(shù)據(jù)存在的信息問題，為石油工程的深入建設(shè)與開發(fā)提供科學(xué)的依據(jù)。要想實(shí)現(xiàn)石油工程建設(shè)管理數(shù)據(jù)模式的高效性和科學(xué)性，就需要將企業(yè)信息化管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)營造更高的效益，是信息化建設(shè)的最終目的。信息化建設(shè)要與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃相融合，不是作為一個(gè)單獨(dú)的單位，而是要求實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的信息管理系統(tǒng)，在國際化的大環(huán)境下，各國的環(huán)境也都隨之變化著，所以企業(yè)也要隨之做出及時(shí)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。為了使施工的方案更具有準(zhǔn)確性與科學(xué)性，就要對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，合理化的驗(yàn)證，為石油工程的開采提供最大限度的保障。要想實(shí)現(xiàn)石油工程信息建設(shè)理念的具體落實(shí)，也需要我們嚴(yán)格的實(shí)行合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，對員工專業(yè)技能的培養(yǎng)也是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要條件，只有員工更好的將所學(xué)發(fā)揮到實(shí)際操作上來，才會實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn)的.最終目的，將知識轉(zhuǎn)換為效率。
對國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場視察，學(xué)習(xí)其中的先進(jìn)技術(shù)，營造適合我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立健全石油信息化建設(shè)的的管理機(jī)制，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，要求進(jìn)步，找準(zhǔn)屬于自己的位置坐標(biāo)。并將其與預(yù)期目標(biāo)做出整合與比較，努力縮小差距，在日益激烈的國際競爭中，穩(wěn)住自己的一席之地，實(shí)現(xiàn)我國石油工程信息化建設(shè)的全面推廣，將國外的合理成分與科學(xué)的生產(chǎn)方式運(yùn)用于我國石油工程建設(shè)中來，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
3結(jié)束語。
石油工程信息化建設(shè)是當(dāng)今石油工程開采的必要前提，加快信息化建設(shè)的步伐，有利于提高整個(gè)石油開采的發(fā)展速度，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做良好的鋪墊，努力找出適合我國石油工程建設(shè)的有效策略，加快整體的運(yùn)作速度，為石油工程建設(shè)提供有效的信息技術(shù)的指導(dǎo)，規(guī)避不必要的損失和走不必要的彎路，使其更加科學(xué)化、速度化、現(xiàn)代化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇二
內(nèi)容摘要：工程變更是工程實(shí)施過程中常見的現(xiàn)象，變更往往導(dǎo)致工程投資控制難度加大，工程結(jié)算價(jià)款數(shù)量變化，本文從工程變更的含義及分類、工程變更程序著手，研究工程變更的控制及管理措施，進(jìn)而提出實(shí)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制，提高建設(shè)管理人員管理水平以加強(qiáng)造價(jià)控制的途徑。
一、問題的提出。
建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于種種原因，常常出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)、工程量、計(jì)劃進(jìn)度、材料使用、施工環(huán)境等方面的變化，這些變化統(tǒng)統(tǒng)被稱為工程變更。而基于工程內(nèi)容、工程數(shù)量和生產(chǎn)要素價(jià)格的工程造價(jià)往往受到變更的影響就需要進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整工程造價(jià)過程中，為滿足《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(gb50500－)對工程進(jìn)行“實(shí)時(shí)結(jié)算、日結(jié)月清”的要求，特研究工程變更的含義及分類，工程變更程序，工程變更的控制及管理。在此，工程變更控制的措施是本文研究的重點(diǎn)。
二、工程變更的含義及分類。
(一)工程變更的含義。工程變更在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中指:合同工程實(shí)施過程中由發(fā)包人提出或由承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的合同工程任何一項(xiàng)工作的增、減、取消或施工工藝、順序、時(shí)間的改變;設(shè)計(jì)圖紙的修改;施工條件的改變;招標(biāo)工程量清單的錯(cuò)、漏從而引起合同條件的改變或工程量的增減變化。
1．根據(jù)工程變更產(chǎn)生的主要原因?？梢詣澐譃橐韵聨追矫?(1)業(yè)主要求的變更。即業(yè)主提出的關(guān)于建筑物的外形、功能布局及使用功能的意見或建議，設(shè)計(jì)單位據(jù)此變更原有的設(shè)計(jì)方案。(2)承包人提出的變更。即承包人提出合理化建議并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后的變更。(3)環(huán)境影響的變更。即由于現(xiàn)場施工環(huán)境發(fā)生了變化導(dǎo)致的變更。(4)設(shè)計(jì)修正的變更。即由于出現(xiàn)新的技術(shù)或材料、工藝等，加以應(yīng)用后可以大幅度降低擬建工程的成本，由此而提出的變更。(5)清單錯(cuò)誤或漏項(xiàng)。即由于招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件中的工程量清單不準(zhǔn)確，導(dǎo)致的工程量增減調(diào)整。(6)不可預(yù)見事件的發(fā)生。即發(fā)生了有經(jīng)驗(yàn)的承包商在工程尚未開工前無法預(yù)見的事件引起的工期拖延，甚至停工。
2．根據(jù)提出變更的部門不同。工程變更可劃分為以下幾方面:(1)業(yè)主上級部門提出的變更。指由于國家政策變化引起的變更，或者，業(yè)主的上級行政主管部門提出的政策性變更。(2)業(yè)主設(shè)立的建設(shè)管理處提出的變更。即管理處為了更好的管理工程項(xiàng)目，節(jié)約投資、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度等原因提出變更。(3)設(shè)計(jì)單位提出的變更。主要指施工圖紙?jiān)谥笇?dǎo)施工過程中發(fā)現(xiàn)缺陷，或者在施工單位的合理化建議下對工程設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行的變更，或者是對工程設(shè)計(jì)的進(jìn)一步優(yōu)化。(4)監(jiān)理單位提出的變更。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低造價(jià)，提出的工程變更。(5)施工單位提出的變更。指工程在施工過程中因現(xiàn)場的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地下埋設(shè)物、周邊環(huán)境等情況與設(shè)計(jì)不符，或者基于對工程質(zhì)量、安全的需要對施工方法、施工工藝、作業(yè)順序等進(jìn)行的合理化建議導(dǎo)致的變更。
(一)第一步:工程變更的提出。對于工程變更的主體，基于各種需要，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包商均可提出工程變更。工程變更可以采用書面形式和口頭形式發(fā)出，一般情況下要求變更指示采用書面形式，但是如果情況緊急不能及時(shí)發(fā)出書面指示時(shí)，承包人應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面認(rèn)可，以免結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮事件。
(二)第二步:分析工程變更可能對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響。根據(jù)工程變更的提出方所提變更內(nèi)容，由工程變更的批準(zhǔn)方分析所提交的工程變更可能會對工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等產(chǎn)生影響。
(三)第三步:分析相關(guān)合同條款和會議紀(jì)要、通信記錄，確定工程變更的屬性。由于合同，或是作為合同補(bǔ)充材料的會議記錄、通信記錄內(nèi)常常會約定變更的范圍，所以，工程變更審查單位有必要認(rèn)真分析合同條款和會議、通信記錄，明確變更是否屬于合同內(nèi)變更，如果是合同外變更則需要工程參與方對變更的必要性進(jìn)行認(rèn)真核查。
(四)第四步:初步確定處理變更所需的費(fèi)用、時(shí)間范圍和質(zhì)量要求。分析工程變更的內(nèi)容是否在關(guān)鍵線路，如果在關(guān)鍵線路要明確變更導(dǎo)致的工程延期時(shí)間;如果在非關(guān)鍵線路，則需要計(jì)算該工作所在階段的總時(shí)差，從而確定工程延誤時(shí)間。根據(jù)工程變更是合同內(nèi)變更或合同外變更，分析工程變更價(jià)格是參照合同單價(jià)或者重新提出，進(jìn)而審定新提價(jià)格的準(zhǔn)確性和合理性。
(五)第五步:批準(zhǔn)工程變更。對于承包商提出的工程變更由工程師審查并批準(zhǔn);若由設(shè)計(jì)方提出的工程變更則應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)。
(六)第六步:執(zhí)行工程變更。特殊情況，時(shí)間緊急時(shí)，為避免工期延誤，可以先發(fā)布變更指示，然后執(zhí)行變更工作，隨后及時(shí)對變更價(jià)格和工期補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商和確定。
四、工程變更的.控制及管理。
工程變更對工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制都會產(chǎn)生較大的影響，因此，在工程變更的控制中應(yīng)該把握幾點(diǎn)原則。第一，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量把控，對于已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，若非確實(shí)需要不得擅自隨意變更;第二，對于需要變更的工程必須加強(qiáng)審核，對變更對象是否符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，是否有利于降低工程造價(jià)，是否能夠保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等進(jìn)行詳細(xì)論證;第三，工程變更應(yīng)遵循客觀事實(shí)，杜絕人為拆分，分別上報(bào)審批;第四，在工程變更設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)監(jiān)督，防止權(quán)錢交易等行為對工程變更設(shè)計(jì)產(chǎn)生不利影響;第五，提交變更申請時(shí)須資料完善，工程變更申請資料由申請報(bào)告、變更理由、變更依據(jù)和變更計(jì)劃及變更圖紙構(gòu)成;第六，工程變更的程序要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，即使時(shí)間緊迫，也務(wù)必在變更時(shí)征得工程師書面意見，并在事后盡快補(bǔ)齊手續(xù);第七，監(jiān)理人員要秉承客觀真實(shí)，科學(xué)合理的工作原則，根據(jù)工程現(xiàn)場的實(shí)際情況分析判斷提工程變更的理由是否充分、正當(dāng)，對變更工程量的核實(shí)切實(shí)做到按程序、按規(guī)范計(jì)取。工程變更在確保其必要性和可行性的前提下，要保證變更有利于控制投資、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和提高效益。作為利益的集中點(diǎn)，工程造價(jià)的把控是工程變更的重要審批和核準(zhǔn)內(nèi)容。在工程變更實(shí)施后，由造價(jià)工程師按照合同中有關(guān)規(guī)定確定變更價(jià)款額度，并將其作為工程結(jié)算價(jià)款的組成部分。造價(jià)工程師作為把關(guān)者，在審查過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):一是對于不當(dāng)作為導(dǎo)致的變更，應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)變更產(chǎn)生的費(fèi)用，并對其不當(dāng)行為進(jìn)行索賠;二是明確變更后的圖紙是合同的組成部分，變更價(jià)款是結(jié)算的組成部分。對變更價(jià)款的計(jì)算應(yīng)首先考慮參考合同中已有適用的綜合單價(jià)，其次考慮參照類似的綜合單價(jià)定價(jià)，若既沒有相同的也沒有類似的，才考慮重新定價(jià)。三是變更后工程量削減的內(nèi)容。對于因非承包人原因?qū)е碌墓こ塘繙p少，當(dāng)工程量較工程量清單中的量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。四是對于承包人提出的合理化的建議，應(yīng)按合同約定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)、提成等。五是工程變更造成的工期延誤，由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工期延誤對總工期的影響確定延期天數(shù)。六是工程變更必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師認(rèn)可并簽字，若經(jīng)過總監(jiān)理工程師的口頭認(rèn)可，事后也須按有關(guān)規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦工程變更手續(xù)。工程變更對工程造價(jià)的影響常常涉及合同內(nèi)價(jià)款調(diào)整、合同外價(jià)款調(diào)整，進(jìn)度款調(diào)整等，因此，就需要具備良好的專業(yè)素質(zhì)的工程管理人員，完善科學(xué)的造價(jià)管理體系和監(jiān)督機(jī)制，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)信息，有效預(yù)防損害項(xiàng)目利益的不法行為，從而真正提升建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
作者:孫靜單位:延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
參考文獻(xiàn)：
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［3］余根鎖．淺談工程造價(jià)控制管理的現(xiàn)象及對策［j］．建材與裝飾，，47。
探討工程索賠的策略技巧論文篇三
石油工程信息化在建設(shè)過程中仍產(chǎn)生很大的地區(qū)性矛盾。尤其是針對經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，我國的工程信息化建設(shè)體制還不夠健全，有的還處在剛剛發(fā)展的萌芽階段，很大程度上影響到了整個(gè)石油工程信息化的建設(shè)和發(fā)展速度。
因此，要實(shí)現(xiàn)信息化的全面發(fā)展，首先要將石油工程信息化體制加以完善，這樣才能夠在石油工程化建設(shè)中，更好的利用信息化的強(qiáng)大力量，從而推動(dòng)石油業(yè)的迅速發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營在企業(yè)當(dāng)中是保障企業(yè)發(fā)展的重要影響力量，所以企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營狀態(tài)來建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理和生產(chǎn)模式，從而高速、準(zhǔn)確的將企業(yè)最新信息傳達(dá)給下屬的各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。對于石油工程來說，它的生產(chǎn)模式是一套有機(jī)的整體，這就要求企業(yè)的各個(gè)部門要做到共同參與、互相合作以及共同的去參與其中，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理手段的最佳運(yùn)用和加速企業(yè)發(fā)展的步伐。
探討工程索賠的策略技巧論文篇四
想要將工程造價(jià)管理進(jìn)行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機(jī)制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價(jià)信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運(yùn)作過程中每個(gè)部門都能各司其職。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化制定，如果信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，將會導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機(jī)制完善和落實(shí)，才能推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。
信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價(jià)管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫分為相對應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫更完善。
3.3提高工程造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)。
一方面，在工程造價(jià)管理信息化進(jìn)程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時(shí)具備信息技術(shù)和工程造價(jià)管理專業(yè)知識，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國亟需出臺相應(yīng)的人才引進(jìn)政策，建立范圍廣、效率高的人才引進(jìn)制度，從而緩解工程造價(jià)管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，充實(shí)他們的專業(yè)知識，從而更好地適應(yīng)目前工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展趨勢。
4結(jié)束語。
在當(dāng)前我國的新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價(jià)的信息化管理漸漸進(jìn)入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價(jià)的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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探討工程索賠的策略技巧論文篇五
建筑工程的設(shè)計(jì)單位和建筑工程的勘察設(shè)計(jì)單位，在評估預(yù)算建筑工程時(shí)，經(jīng)常會要求建筑單位降低投資預(yù)算，這兩家建筑工程設(shè)計(jì)單位共同提出一份建筑工程可行性研究報(bào)告，如果過分干預(yù)建筑單位的投資預(yù)算，必然會導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。另外，在建筑工程實(shí)施階段要經(jīng)過建議書階段，在該階段，由于建筑工程的建設(shè)單位寫出的建議書結(jié)構(gòu)簡單，內(nèi)容不詳實(shí)，容易導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的不科學(xué)，存在問題。
12在建筑工程施工的過程中，容易出現(xiàn)建筑造價(jià)管理不科學(xué)的問題。
在我國建筑工程的施工單位，為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會盲目的增加工程量，建筑造價(jià)的管理會因?yàn)楣こ塘康脑黾佣兊牟徽鎸?shí)。建筑工程的施工單位在施工過程中，采購的建筑材料價(jià)格不準(zhǔn)確，導(dǎo)致建筑使用的原材料造價(jià)難以真實(shí)，最終會導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的失控。建筑施工單位經(jīng)常轉(zhuǎn)承包，出現(xiàn)在人力、物力和財(cái)力上的浪費(fèi)現(xiàn)象，很多建筑施工單位在施工過程中，購買目標(biāo)隨機(jī)性強(qiáng)，計(jì)劃性差，也會導(dǎo)致最終的建筑工程造價(jià)不真實(shí)、不準(zhǔn)確。
探討工程索賠的策略技巧論文篇六
在萊鋼迅速做強(qiáng)做大的發(fā)展歷程中,十五技改工程建設(shè)始終處于核心地位、發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。萊鋼十五技改工程建設(shè)具有以下顯著特點(diǎn):。
1.1工程浩大復(fù)雜。工程總投資超過100多億元,主要包括:在老系統(tǒng)建設(shè)2座750m3高爐、1座50噸轉(zhuǎn)爐、4座現(xiàn)代化焦?fàn)t、1座1m3/h制氧機(jī)、4座22000m3/h制氧機(jī)。在大型h型鋼新區(qū)建設(shè)1個(gè)大型機(jī)械化原料場、2臺265m2燒結(jié)機(jī)、1臺60萬噸鏈篦機(jī)回轉(zhuǎn)窯、2座2240m3高爐、3座120噸轉(zhuǎn)爐、2臺板坯連鑄機(jī)、1臺異型坯連鑄機(jī)、1條1500mm熱軋寬帶鋼軋線和1條大型h型鋼軋線、550萬噸鋼配套的公輔系統(tǒng)。在銀山前區(qū)建設(shè)1座80噸轉(zhuǎn)爐、1臺六機(jī)六流方坯連鑄機(jī)、兩座1029m3高爐、1座265m2燒結(jié)機(jī)、1個(gè)大型原料場及210萬噸鋼的公輔系統(tǒng)。
1.2工期異常緊張。所有工程都是在一再提速,挑戰(zhàn)極限,不斷調(diào)整優(yōu)化重點(diǎn)工程內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)來完成的。從1月8日起,僅用兩年多時(shí)間,銀山已經(jīng)形成南北會戰(zhàn)格局,并建成年產(chǎn)550萬噸鋼的現(xiàn)代化鋼鐵工業(yè)基地。特別是5個(gè)月19天建成一座750m3高爐,9個(gè)半月建成一座2000級高爐,提前近兩個(gè)月打通第一條生產(chǎn)線,提前一個(gè)月打通第二條生產(chǎn)線,5個(gè)月建成大板坯連鑄機(jī),170天建成一個(gè)煉鋼連鑄系統(tǒng)。
1.3工程建設(shè)的條件極差。大型h型鋼一期工程從無到有,是在荒山禿嶺上開工的,二期工程又是在邊生產(chǎn)邊建設(shè)的情況下完成的。銀山前區(qū)工程是在基本沒有施工條件的情況下開工的,地質(zhì)條件復(fù)雜,沒有棄土場地,搬遷難度大,還有遍布工地的31條高壓線路等困擾。因而,所有工程從場平施工、地基處理、金結(jié)施工、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)都采取了超常規(guī)的措施。
1.4技術(shù)含量高。十五技改工程融合了許多當(dāng)代冶金前沿技術(shù),大型h型鋼生產(chǎn)線的近終型異形坯連鑄技術(shù)、大型ccs緊湊式萬能軋機(jī)和機(jī)架整體開啟式高效換輥系統(tǒng)、x―h軋制工藝技術(shù)、crs雙支撐式可整組快速換輥矯直機(jī)技術(shù)等,均屬國內(nèi)首家采用的國際領(lǐng)先的最新技術(shù)。除此之外,俄羅斯頂燃式熱風(fēng)爐、德國干法除塵、法國斯坦因加熱爐等當(dāng)代冶金先進(jìn)技術(shù)也相繼落戶萊鋼。由于許多工程都是在非常規(guī)條件下開工建設(shè)的,這就決定了它邊勘探、邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊投產(chǎn)的特點(diǎn),給工程合同管理和預(yù)結(jié)算的同步進(jìn)行帶來了前所未有的困難。原有的思想觀念和傳統(tǒng)的管理體制、制度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)工程建設(shè)快速發(fā)展的需要,迫切需要工程造價(jià)管理部門以與時(shí)俱進(jìn)的精神,突破原有局限,通過前瞻性管理,從觀念、機(jī)制、管理、制度、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新,努力探索出具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理的新路子。
2萊鋼工程造價(jià)管理的創(chuàng)新表現(xiàn)。
2.1觀念創(chuàng)新,為全面完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為萊鋼工程造價(jià)管理的主管部門,萊鋼工程預(yù)算部不僅負(fù)責(zé)整個(gè)十五技改工程施工合同管理和預(yù)結(jié)算審核工作,還要完成股份公司及其他子公司、直屬單位工程施工合同審查及預(yù)結(jié)算審核工作,每年的工作量都在幾十億元以上。工程預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)在工作思路上進(jìn)行積極調(diào)整,注意研究把握控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,采取集中人員、集中時(shí)間、集中精力打“殲滅戰(zhàn)”的辦法,以快速適應(yīng)這個(gè)決策快、建設(shè)快、投產(chǎn)快、達(dá)效快的工程建設(shè)新形勢,明確提出“絕不能因人手少而影響工程建設(shè)大局,絕不能因任務(wù)量大而忽視工作質(zhì)量,絕不能因矛盾集中而放松原則要求”,各項(xiàng)工作都要做到“沒有疑問,說得清楚,沒有問題,不出問題”。通過召開各種會議,教育引導(dǎo)廣大干部職工在觀念上快適應(yīng),行動(dòng)上樹形象,業(yè)務(wù)上練內(nèi)功,工作上創(chuàng)佳績。根據(jù)十五技改指揮部每一階段的工程安排,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月、周、日,責(zé)任落實(shí)到科室和個(gè)人。成立專題工作組,集中利用晚上時(shí)間研究解決當(dāng)天核對結(jié)算中遇到的爭議問題,做到小事不過午、大事不過夜。每天一早就召開部務(wù)會,通報(bào)任務(wù)完成情況,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,極大地調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性。預(yù)算審查與工程建設(shè)同步,結(jié)算基本上也在當(dāng)年審結(jié),共計(jì)算圖紙20萬多張,審查現(xiàn)場簽證近五萬份,審核預(yù)算、結(jié)算兩萬多份50億多元,輸入記錄100多萬條,核算數(shù)據(jù)數(shù)十億個(gè)。
2.2機(jī)制創(chuàng)新,使工程造價(jià)控制措施更加有力。
根據(jù)當(dāng)前冶金工程投資建設(shè)大且集中的實(shí)際,深入研究和探索控制工程造價(jià)的重點(diǎn)和規(guī)律,克服原來一次性結(jié)算的傳統(tǒng)做法,將工程造價(jià)整個(gè)過程科學(xué)劃分為施工圖預(yù)算和結(jié)算兩個(gè)階段分別進(jìn)行。首先,保證預(yù)算編報(bào)審核到位,為控制工程款撥付和材料供應(yīng)提供了有利依據(jù)。其次,在結(jié)算時(shí)原審批預(yù)算保持不變,只是審查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等施工藍(lán)圖未包括,且實(shí)際已實(shí)施的分部分項(xiàng)工程部分,對預(yù)算進(jìn)行調(diào)增、調(diào)減,這既加快了工程結(jié)算審查進(jìn)度,又確保了建設(shè)資金及時(shí)到位,有力地促進(jìn)了工程建設(shè)。由于工程預(yù)、結(jié)算管理關(guān)系到甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整,預(yù)算工作人員的“一筆一劃”都可能關(guān)系到企業(yè)上百萬、千萬的資金支出。因此廣大干部職工在工程預(yù)、結(jié)算審核控制中“攥緊手”、把住關(guān);同時(shí)根據(jù)當(dāng)前的基建程序變化,建立完善預(yù)結(jié)算管理的長效機(jī)制。對各業(yè)務(wù)科的職責(zé)范圍和職能進(jìn)行了調(diào)整,成立了稽核科,形成了以“兩個(gè)三審制”為主要內(nèi)容的預(yù)結(jié)算審核監(jiān)督制度:即一是程序上由專業(yè)人員初審、科長復(fù)審,稽核科抽審;二是內(nèi)容上重點(diǎn)審核工程量、計(jì)價(jià)依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算和結(jié)算經(jīng)土建、安裝兩個(gè)業(yè)務(wù)科審核后,由稽核科進(jìn)行有重點(diǎn)的稽查,及時(shí)糾偏改正,對審核誤差超過3%的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。鑒于工程項(xiàng)目多、施工單位多的實(shí)際,為了快速推進(jìn)工程預(yù)結(jié)算的審查工作,制定了詳細(xì)的審核工作計(jì)劃,集中時(shí)間,集中人力,集中一個(gè)施工單位核對辦理,以求“各個(gè)擊破”。只有每一個(gè)單位、每一個(gè)項(xiàng)目的工程結(jié)算都挽上“死扣”,才能最終保證整個(gè)系統(tǒng)工程結(jié)算的審結(jié)。對于甲乙雙方在核對結(jié)算過程中遇到的有爭議的共性問題,該部成立專題工作組,由其依據(jù)法律法規(guī)和雙方約定,給予客觀公正地解決,并將處理情況存檔備查,使所有的處理意見都有理有據(jù)、政策統(tǒng)一。除專題工作組,其余任何人不得私自對外答復(fù)問題,從而有效地避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。僅在~,就審查工程預(yù)算、結(jié)算一萬多份,核減率達(dá)31%,累計(jì)節(jié)約工程投資15億元。同時(shí),抓住制定廉政效能管理體系的有利契機(jī),將廉政關(guān)口前移,把教育、制度、監(jiān)督三者融入廉政效能管理體系之中,將上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求融入到管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策要求細(xì)化到制度規(guī)定條款之中,完善了內(nèi)部各環(huán)節(jié)的稽核、監(jiān)督、制約,積極推進(jìn)辦事程序、管理職責(zé)、工作任務(wù)及考核結(jié)果“四大公開”。機(jī)制的創(chuàng)新,促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的公開透明,不僅使工程預(yù)結(jié)算管理措施更加有力,而且又保證了工作人員的廉潔干事。
2.3管理創(chuàng)新,使合同管理水平得到全面提升。
工程造價(jià)是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一,加強(qiáng)合同管理始終是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。作為主管部門,堅(jiān)持站到整個(gè)集團(tuán)的高度,系統(tǒng)思考和謀劃整個(gè)工程,從初步設(shè)計(jì)、標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式及承包計(jì)價(jià)方式選擇等方面進(jìn)行超前考慮,充分利用建筑市場競爭機(jī)制,用足用好國家有關(guān)政策,打破了傳統(tǒng)定額,成功應(yīng)用以單價(jià)為主的多種承包計(jì)價(jià)方式,既明確了費(fèi)用范圍,減少了扯皮,又使工程造價(jià)比套用傳統(tǒng)定額降低25%以上。具體來說:(1)對施工內(nèi)容明確的鋼結(jié)構(gòu)、砼工程、毛石砌筑、磚砌體工程采用綜合單價(jià)包干,主要材料均按甲方確定的價(jià)格供應(yīng)給承包方,綜合單價(jià)費(fèi)用綜合考慮了現(xiàn)場各種因素,從而減少了市場因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如在土石方工程中,傳統(tǒng)定額35~36元/m3,而單價(jià)為188元/m3,僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資18億元;在鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程中,傳統(tǒng)定額3500元/,t而平均單價(jià)為2000元/,t僅此一項(xiàng)可節(jié)約投資12億元。(2)對高爐、熱風(fēng)爐砌筑等工程量明確的分部分項(xiàng)工程,將砌筑費(fèi)用以總價(jià)形式包干。耐火材料費(fèi)用則平進(jìn)平出,由甲方承擔(dān)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),有效調(diào)動(dòng)了施工單位從技術(shù)管理方面降低造價(jià)的積極性。(3)將大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)等采用固定總價(jià)競標(biāo)的方法一次性包死,并規(guī)定最高上限,避免了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。(4)將組織措施費(fèi)以節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)形式分配到甲方確定的網(wǎng)絡(luò)考核節(jié)點(diǎn)中去,根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)罰,使有限的.資金發(fā)揮了非常好的激勵(lì)作用,最大限度地調(diào)動(dòng)了施工單位搶工期的積極性。(5)對設(shè)計(jì)到位、工作內(nèi)容明確、施工難度小的附屬設(shè)施和基礎(chǔ)處理場平等工程,則按最低價(jià)中標(biāo)原則確定施工單位。(6)對施工內(nèi)容不明確的一般裝飾和自動(dòng)化等工程,采用定額讓利方法,大幅度降低工程投資。
2.4制度創(chuàng)新,形成了一套科學(xué)而富有成效的工程造價(jià)運(yùn)行機(jī)制。
由于工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、施工過程、竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)使用等全過程及各個(gè)層面,其核心內(nèi)容是對各階段對應(yīng)的造價(jià)的合理確定與有效控制,也就是對整個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的各階段、各層面的造價(jià)進(jìn)行多層次控制決策。因而,工程預(yù)算部從整個(gè)系統(tǒng)入手,相繼建立完善了《工程設(shè)備、材料供應(yīng)和結(jié)算管理辦法》、《現(xiàn)場簽證管理辦法》、《施工用水、用電結(jié)算辦法》、《工程預(yù)算編報(bào)管理辦法》、《工程結(jié)算編報(bào)管理辦法》等管理制度,明確計(jì)劃、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場項(xiàng)目部、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、合同管理、預(yù)結(jié)算審核、審計(jì)等部門以及各建設(shè)投資主體在工程造價(jià)管理這一鏈條上應(yīng)負(fù)的職責(zé),明確前后銜接關(guān)系,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,確保工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理,較好地解決了工程造價(jià)管理?xiàng)l塊分割的問題,使工程造價(jià)管理逐步走上依法管理的軌道,構(gòu)筑并形成了一個(gè)完整的、適應(yīng)市場要求的、具有萊鋼特色的工程造價(jià)管理體系。
2.5技術(shù)創(chuàng)新,提升了工程造價(jià)分析水平。
近年來,隨著改革開放的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,建筑工程市場發(fā)生了巨大的變化,工程造價(jià)管理也由國家指令性價(jià)格和規(guī)定性定額逐步向政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場競爭形成價(jià)格的工程造價(jià)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。特別是工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的出臺,更促進(jìn)了這種轉(zhuǎn)變。工程量清單計(jì)價(jià)作為一種新的計(jì)價(jià)模式,在我國雖然是新生事物,但已是大勢所趨,它為新時(shí)期冶金工程造價(jià)管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清單計(jì)價(jià),必須及時(shí)、真實(shí)、可靠地了解市場行情及收集各種相關(guān)信息,而要做到這一點(diǎn),就必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡(luò)。重視和加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,成功開發(fā)了“萊鋼工程預(yù)算部綜合管理系統(tǒng)”,對工程預(yù)結(jié)算接收登記、審核登記、材料領(lǐng)料管理、施工合同管理、圖紙目錄管理、預(yù)結(jié)算分配、施工進(jìn)度簽證管理及業(yè)務(wù)審核等實(shí)行電算化管理,所有預(yù)算人員都取消了手工填表操作,極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí),利用“綜合管理系統(tǒng)”,組織力量對工程造價(jià)控制這個(gè)重大課題攻關(guān),通過對萊鋼已建成投產(chǎn)的高爐、燒結(jié)、轉(zhuǎn)爐、軋線、制氧、焦?fàn)t等項(xiàng)目中影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行匯總分析,找出實(shí)物量和價(jià)值量兩大關(guān)鍵數(shù)據(jù),分析其內(nèi)在函數(shù)關(guān)系規(guī)律,建立數(shù)學(xué)模型,為企業(yè)決策層的投資決策和科學(xué)控制工程造價(jià)提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
3創(chuàng)新實(shí)踐對工程建設(shè)的意義。
十五期間,萊鋼工程預(yù)算部對工程造價(jià)管理的探索、創(chuàng)新與實(shí)踐,從理論與實(shí)踐上都突破了傳統(tǒng)的冶金工程造價(jià)管理的思維與模式,為新時(shí)期如何加強(qiáng)工程建設(shè)投資的造價(jià)監(jiān)管,合理確定造價(jià),切實(shí)提高工程投資效益,使工程造價(jià)管理駛上科學(xué)發(fā)展的快車道進(jìn)行了有現(xiàn)實(shí)意義的寶貴的創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新的觀念、機(jī)制、管理、制度和技術(shù),促進(jìn)了萊鋼工程造價(jià)投資控制與工程建設(shè)快速推進(jìn)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。
探討工程索賠的策略技巧論文篇七
審計(jì)工作對于建筑工程來說，是很重要的。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的規(guī)范性、可行性分析。同時(shí)，也要完善建筑工程的審計(jì)監(jiān)督管理工作，在設(shè)計(jì)預(yù)算環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑工程質(zhì)量，不僅要符合部標(biāo)、國標(biāo)的要求，更要向國際市場的標(biāo)準(zhǔn)看齊，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理策略改革就是像工程質(zhì)量要效率的做法。
2.2強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的全面監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量。
在建筑工程造價(jià)涉及到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的全面監(jiān)督，保障建筑工程質(zhì)量，是很重要的問題。監(jiān)督管理工作可以分為多方面：有對承包商的監(jiān)督、有對施工過程的施工隊(duì)的監(jiān)督、有對采購環(huán)節(jié)用料的監(jiān)督、有對設(shè)計(jì)制作圖紙方面的監(jiān)督等各個(gè)有關(guān)建筑工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，只有這樣的監(jiān)督管理策略，才能真正的保障建筑工程質(zhì)量的可靠，建筑工程造價(jià)的真實(shí)有效。
2.3建立建筑工程造價(jià)有關(guān)的公示制度，從制度上保障工程質(zhì)量。
在建筑工程系統(tǒng)開展的過程中，在建筑工程發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)上，對于責(zé)任方和合作方，要建立制度上的責(zé)任書，都要有明確責(zé)任關(guān)系的書面公示制度，這種書面的協(xié)議，能夠明確雙方應(yīng)該必須分擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。從制度上規(guī)范落實(shí)好可建筑工程造價(jià)。通過公示制度，實(shí)行責(zé)任追究制度，把問題和責(zé)任擺在臺面上，從而能夠真實(shí)的保障建筑工程造價(jià)的真實(shí)有效。
3結(jié)語。
建筑工程造價(jià)涉及到建筑工程質(zhì)量的保障問題，處于建筑工程的核心位置，在建筑工程實(shí)施的過程中，對于建筑工程造價(jià)，應(yīng)該采取科學(xué)合理的策略，可以避免出現(xiàn)影響建筑工程質(zhì)量的有關(guān)問題。在建筑工程實(shí)施的過程中，要充分重視和采取相應(yīng)的策略，以保障建筑工程達(dá)標(biāo)，并且能夠規(guī)范運(yùn)行。
探討工程索賠的策略技巧論文篇八
要搞好建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施是非常重要的環(huán)節(jié)。建立一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施不僅能節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，還能帶來非常大的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期的石油勘探是不同于傳統(tǒng)的，在進(jìn)行石油探測的過程中一定有專業(yè)的技術(shù)輔助，因?yàn)槭偷奶綔y是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。石油探測的過程中技術(shù)支持是一個(gè)基本點(diǎn)，完善的基礎(chǔ)設(shè)施才是石油勘探過程中的重點(diǎn)。就社會而言，一套完善的基礎(chǔ)設(shè)施是衡量一個(gè)城市文明程度高低的重要手段，對于石油勘探也是一樣。如果基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)了問題，那之后的工作也很難進(jìn)行下去。在現(xiàn)實(shí)中，由于所處的環(huán)境不同，石油公司的經(jīng)濟(jì)效益也有優(yōu)劣之分。一個(gè)石油公司經(jīng)濟(jì)上的好壞，直接決定了它的基礎(chǔ)設(shè)施水平。如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于石油公司的建設(shè)上，在這個(gè)工程中會有主干網(wǎng)絡(luò)和分支網(wǎng)絡(luò)，但是不同區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)的狀況會有很大的差別，在實(shí)際進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程中由于地域偏遠(yuǎn)以及設(shè)備性能低等問題，在一定程度上阻礙了信息化的發(fā)展。
2生產(chǎn)管理過程需求。
生產(chǎn)管理是企業(yè)不能回避的問題，無論是何種企業(yè)最后它都要通過生產(chǎn)來創(chuàng)造效益，但是在現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力存在很大的差異，這些差異和它們自身的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)備水平，經(jīng)濟(jì)能力有著直接的關(guān)系。企業(yè)要想保證它們的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該升級它們的生產(chǎn)系統(tǒng)，改進(jìn)管理技術(shù)。就目前來看，我國的石油生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在著一些問題，所以出現(xiàn)了一些重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅耗費(fèi)了企業(yè)過度的精力，也白白的浪費(fèi)了很多資源，可見進(jìn)行改善我國的`生產(chǎn)管理系統(tǒng)有多么重要。企業(yè)要想改變生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀需要重新整合企業(yè)資源，使企業(yè)各個(gè)專業(yè)一體化，而不是各做各的事情，彼此互不干預(yù)，高效率的工作是要在合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，特別是石油勘探這種規(guī)模較大的工程建設(shè)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須發(fā)揮內(nèi)部的各個(gè)要素，充分的調(diào)動(dòng)起各方面積極性，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，這樣石油工程建設(shè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3軟件應(yīng)用方面需求。
石油工程建設(shè)有其自身的特點(diǎn)，根據(jù)其自身的特點(diǎn)它會形成相應(yīng)的需求。一套完善的石油工程系統(tǒng)它是要有多個(gè)工程軟件進(jìn)行支撐的。但是實(shí)際上，我國石油建設(shè)工程生產(chǎn)出的相關(guān)軟件卻少之又少。在進(jìn)行軟件開發(fā)上，我國存在著很多的問題，首先就是缺少合理的規(guī)劃，一個(gè)好的規(guī)劃可以使未來的工作更省力氣；其次就是軟件覆蓋面非常的小，因此不能很好的匹配石油業(yè)務(wù)；最后就是軟件市場特別亂，品牌多樣，質(zhì)量也有很大差異，市場經(jīng)濟(jì)下，這種情況是不能避免的，這種情侶就導(dǎo)致了使用者存在溝通困難，工作出現(xiàn)障礙等問題。所以就目前來看，企業(yè)要做的就是根據(jù)自身的特點(diǎn)，生產(chǎn)與自身相匹配的軟件，這些軟件能夠給工作上提供最大的便利，在一定意義上起到推動(dòng)石油工程信息化的作用。首先從基礎(chǔ)設(shè)施上看，基礎(chǔ)設(shè)施是決定能否與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵。信息化時(shí)代，石油工程建設(shè)要想取得較大的發(fā)展必須要采用新的信息技術(shù)。建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施需要強(qiáng)化信息的管理，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，才能把握住發(fā)展的關(guān)鍵期。從生產(chǎn)管理上看，要突破原有的生產(chǎn)模式。新的生產(chǎn)模式是要建立在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，這個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)彼此相互交織，有著統(tǒng)一的指揮中心，當(dāng)指揮口令下達(dá)時(shí)，各個(gè)生產(chǎn)部門能夠高效運(yùn)作。同時(shí)在生產(chǎn)管理的過程中需要協(xié)調(diào)好各個(gè)要素，調(diào)整生產(chǎn)格局與生產(chǎn)節(jié)奏。從軟件應(yīng)用上看，石油工程對軟件進(jìn)行研發(fā)主要還是為了更好地使用。因此軟件歸根到底還是為了滿足業(yè)務(wù)服務(wù)。所以軟件在研發(fā)上應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)出發(fā)，這樣才能更符合石油工程系統(tǒng)的要求。此外還要吸收相關(guān)的優(yōu)點(diǎn)，從其他的專業(yè)軟件上獲得靈感不斷改進(jìn)原有的軟件模式。
4結(jié)語。
石油工程在我國是一個(gè)發(fā)展重點(diǎn)，因?yàn)槭驮谖覈慕?jīng)濟(jì)增長上扮演著非常重要的角色。所以我國一直非常重視石油工程的建設(shè)，石油工程建設(shè)一方面可以穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，另一方面可以保證安全生產(chǎn)，石油本身存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以需要特別注意。當(dāng)信息化成為潮流，我國的石油工程建設(shè)也應(yīng)參與到其中，石油工程的信息化才是是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向。將信息化的合理應(yīng)用可以極大的提高我國石油生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，對我國經(jīng)濟(jì)增長有非常重要的作用。
探討工程索賠的策略技巧論文篇九
建筑工程項(xiàng)目造價(jià)對建筑施工企業(yè)而言就是項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)資源耗費(fèi)的總和，即直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，主要包括消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)為組織項(xiàng)目開展所發(fā)生的管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)的總和。施工項(xiàng)目的成本發(fā)生的范圍只包括某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑施工企業(yè)在此期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤及現(xiàn)金支出等。工程項(xiàng)目成本管理是指在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等合同約定的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用通過事前、事中、事后等手段進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。
1成本控制的策略。
1.1成本控制的原理。
1.1.1事前成本控制在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工前，成本職能部門的相關(guān)工作人員就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營能力，根據(jù)已有的施工圖紙、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)資料，確定施工計(jì)劃，制定施工方案，進(jìn)行技術(shù)分析比較各項(xiàng)方案，做好技術(shù)交底，合理配置生產(chǎn)要素，形成書面記錄，對成本目標(biāo)進(jìn)行分析、策劃、指導(dǎo)、實(shí)施、控制、考核等。從全局出發(fā)，建立一整套的目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即預(yù)先編制好施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制好施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對成本目標(biāo)影響大的主要因素做好預(yù)控措施，如主要影響因素包括人工的思想、人工的技能及人工能力，材料的質(zhì)量和消耗量，機(jī)械臺班單價(jià)和臺班消耗量、管理費(fèi)及規(guī)費(fèi)等。
1.1.2事中成本控制事中成本控制主要是從成本形成的各個(gè)影響因素進(jìn)行控制，包括對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等進(jìn)行控制。
（1）人工費(fèi)的控制，首先構(gòu)成施工項(xiàng)目成本的人工包括領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員及操作者，因此要對領(lǐng)導(dǎo)者和員工素質(zhì)進(jìn)行考核；對人員的理論、技術(shù)水平進(jìn)行評定；對員工的一些生理缺陷進(jìn)行指導(dǎo)；以及對一些錯(cuò)誤行為、違紀(jì)違章行為進(jìn)行處罰以達(dá)到對人工質(zhì)量的控制。其次主要從項(xiàng)目人工消耗量方面來進(jìn)行控制，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工數(shù)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段；在工程施工過程中要按合同進(jìn)行施工，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長做好技術(shù)交底工作，同時(shí)班組長要向工人進(jìn)行技術(shù)交底并做好書面記錄，即講清楚安全防護(hù)設(shè)施的佩戴，工作操作程序和工作界面劃分，防止工人工作時(shí)出現(xiàn)搭接界面不規(guī)范的情形，導(dǎo)致發(fā)生事故以增加不必要的成本支出。最后對一些單位工程施工技術(shù)簡單工程量大的項(xiàng)目采取適當(dāng)?shù)姆职?，以低?biāo)價(jià)的方式分包給資質(zhì)條件符合要求的分包企業(yè)，從而降低施工費(fèi)用，進(jìn)而降低施工成本。
（2）材料費(fèi)的控制，在施工項(xiàng)目成本構(gòu)成中，材料費(fèi)占施工成本的`60%～85%，必須加強(qiáng)材料管理和使用工作，對材料費(fèi)的控制要實(shí)行“量價(jià)分離”的控制原則，即主要從材料消耗量及材料價(jià)格控制。所以材料用量可以從定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制及包干控制等方面入手；使用低消耗量的新材料、新技術(shù)、新工藝、新方案并堅(jiān)持余料再利用的原則；減少材料消耗耗、減少材料堆放、降低儲存損耗。材料采購時(shí)要實(shí)行買價(jià)控制，要進(jìn)行市場詢價(jià)、多方比較，在必要的情況下可以采用招標(biāo)方式對材料進(jìn)行采購，通過競選選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的材料供應(yīng)商，以達(dá)到擇優(yōu)購買材料。同時(shí)材料運(yùn)輸宜選經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；由于資金具有時(shí)間價(jià)值，應(yīng)合理減少資金的占用期限，降低存貨周期，設(shè)置合理的材料采購周期。最后材料使用過程中要實(shí)行高進(jìn)高出的原則對材料費(fèi)用進(jìn)行控制。
（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施機(jī)械化程度不斷增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械成本占施工總成本的20%左右，因此制定施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、選擇施工機(jī)械設(shè)備、使用機(jī)械設(shè)備對成本目標(biāo)的控制顯得尤為重要，因此施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用是成本管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理的調(diào)度，提高主要機(jī)械的使用率、降低低效生產(chǎn)時(shí)間，如可以根據(jù)施工項(xiàng)目的的特點(diǎn)和施工條件確定需要采取的起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式等。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，對機(jī)械設(shè)備實(shí)行“三定”原則，即定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任。合理安排機(jī)械，提高現(xiàn)場機(jī)械的使用率，減少機(jī)械的使用成本。另外加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)維修工作，減少臨時(shí)性修理，使機(jī)械最大限度地處于最佳工作狀態(tài)，為減少機(jī)械費(fèi)用起到很好的作用，另外作好機(jī)械設(shè)備使用年限、保修、保養(yǎng)記錄，確定機(jī)械的使用壽命，以便對機(jī)械設(shè)備更新改造。施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)主要有機(jī)械臺班單價(jià)與機(jī)械臺班消耗量兩個(gè)方面構(gòu)成，所以要控制機(jī)械使用費(fèi)用就要從這兩個(gè)方面來著手。為保證機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)，就要做好各項(xiàng)工序作業(yè)之間的銜接，減少停工、窩工事件的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約機(jī)械臺班的消耗量目的；其次加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)教育工作，提高操作能力，提高施工機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率等。
（4）間接費(fèi)的控制，間接費(fèi)主要由規(guī)費(fèi)及企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是指依照相關(guān)規(guī)定必需為員工支付的費(fèi)用。包括社會保險(xiǎn)費(fèi)如養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)及工傷保險(xiǎn)費(fèi)，住房公積金和工程排污費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)用主要是為保證項(xiàng)目現(xiàn)場能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必需發(fā)生的各項(xiàng)輔助費(fèi)用，主要來源是現(xiàn)場的管理費(fèi)，構(gòu)成復(fù)雜，如不能夠采取有效地控制措施就會造成許多不必要的浪費(fèi)。主要包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、銀行利息及其他等等。因此要合理的控制施工期間的間接費(fèi)用就應(yīng)該精簡施工隊(duì)伍、使用科學(xué)合理的施工方案、間接費(fèi)用指標(biāo)化等。
1.1.3事后控制首先在工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該立即解散，并組織有關(guān)人員對現(xiàn)場剩余的材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清理做退場處理，辭退不需要的工作人員、支付應(yīng)付的相關(guān)費(fèi)用以減少直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的支出。其次保管好施工過程中的成本資料，根據(jù)施工過程中的成本核算情況做好竣工總成本的結(jié)算工作。最后在工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期間，需要按照維護(hù)維修的實(shí)際的工程量大小來確定產(chǎn)生的維修費(fèi)，制訂出合理的維修計(jì)劃，然后對這些費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提，在保修期結(jié)束后應(yīng)立即和建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算，并退換質(zhì)量保修金。
1.2成本控制的措施。
（1）管理措施。工程項(xiàng)目成本控制管理措施主要涉及的有管理思想、管理方法及管理手段等，所有項(xiàng)目經(jīng)理部的成本職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ㄊ┕こ杀究刂频谋O(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作系統(tǒng)，對施工過程影響成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的信息流進(jìn)行監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程成本目標(biāo)控制。
（2）組織措施。組織是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)就應(yīng)建立健全項(xiàng)目的組織系統(tǒng)，進(jìn)行管理職能設(shè)計(jì)并合理的分工。具體包括建立施工項(xiàng)目成本實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)；制定成本控制制度，檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時(shí)間、會議類型、會議參加單位和人員，會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等；落實(shí)各層次成本控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)。
（3）合同措施。以合同形式保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在合同履行過程中由專職人員對合同進(jìn)行跟蹤，分析發(fā)包人是否完全履行合同義務(wù)，在有效的時(shí)間范圍提出變更及索賠，以保證自己的權(quán)益不受到損失。
（4）技術(shù)措施。施工方案是成本目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的直接影響因素，在決策其選用時(shí)應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，同時(shí)還要考慮其對成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性，因此在制定施工方案時(shí)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（5）經(jīng)濟(jì)措施。資金同樣也是成本目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的直接影響因素，因此成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是保證資金落實(shí)；制定切實(shí)可行的資金需求計(jì)劃和其他資源計(jì)劃；簽訂并實(shí)施成本目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；建立并實(shí)施成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲制度等。
2成本控制的意義。
成本控制是企業(yè)增加盈利的重要途徑，直接影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果成本太高，企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的利潤目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)將受到制約，情況嚴(yán)重時(shí)直接威脅到企業(yè)的生存。成本控制是在成本形成過程中，對所消耗的資源和費(fèi)用進(jìn)行比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最后企業(yè)目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。成本控制是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段、是抵抗內(nèi)外壓力主要保障。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不利因素，成本管理要做好預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析考核工作才可以合理降低項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的成本。合理減價(jià)擴(kuò)銷、經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固才有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，尋求新的發(fā)展方向。
3結(jié)論。
成本控制就是實(shí)施全過程管理，對影響成本的各種因素進(jìn)行管理，由于各種復(fù)雜因素的影響，企業(yè)在施工項(xiàng)目成本管理上普遍存在重事后、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的問題，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)觀念來管理，忽視了企業(yè)企業(yè)追求利潤最大化為最終目標(biāo)。作為施工企業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目成本管理包括預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，是一項(xiàng)循環(huán)系統(tǒng)的工作，忽視其中任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此成本控制工作應(yīng)該做好事前預(yù)測、事中控制、事后分析以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大循環(huán)浪潮中參與的激勵(lì)市場競爭，因此必須合理優(yōu)化資源的使用，注重過程控制，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提高工作效率，實(shí)行責(zé)任制，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步提高。在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，制定詳細(xì)、具體、切實(shí)可行的成本計(jì)劃，使之成為可操作性的實(shí)施性文件。既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效的進(jìn)行成本控制，也可作為企業(yè)對項(xiàng)目考核的依據(jù)。因此在具體的實(shí)施成本控制工作時(shí)，靈活的運(yùn)用成本控制的措施，成本控制工作具有足夠的彈性和動(dòng)態(tài)性才能使企業(yè)在這競爭日益激烈的壞境中，做到利潤的最大化。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十
摘要：近幾年，經(jīng)過實(shí)踐研究和分析，工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作得以變革，不僅要對其科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化，還需要對組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作在其中發(fā)揮重要意義?；诖耍疚木脱芯砍鞘械罉蚬こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理工作中所存在的幾點(diǎn)問題，為其提出有效的幾點(diǎn)質(zhì)量管理策略，以期能為各企業(yè)提供有價(jià)值的建議理論。
在整體城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工階段管理的重要性直接關(guān)系著整體工程項(xiàng)目對人員安全、時(shí)間、進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本高低等的控制。該工作的實(shí)施任務(wù)多、工作困難，因此，要為其建立合理目標(biāo)，促進(jìn)城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目的積極管理，保證各個(gè)工程環(huán)節(jié)都能在總體上快速高效地推進(jìn)。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作是項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)過程，在對該過程進(jìn)行規(guī)劃以及控制的過程，保證項(xiàng)目使用費(fèi)用、工程實(shí)施進(jìn)度以及工程建設(shè)質(zhì)量都能滿足相關(guān)要求，能夠促進(jìn)管理工作發(fā)揮重要意義。該過程在實(shí)施期間，為了保證整體質(zhì)量，需要做好管理工作。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作執(zhí)行前期，要為其做好充分的準(zhǔn)備工作，促進(jìn)其計(jì)劃的有效完成。對于費(fèi)用管理工作，該工作在實(shí)施期間面對較大復(fù)雜性，其中主要表現(xiàn)為投資與成本兩種管理形式，其中，基于業(yè)主的角度為投資，基于施工方的角度為成本。由于在項(xiàng)目施工不同時(shí)期，存在的管理任務(wù)也是不同的，所以，在項(xiàng)目決策期間，需要確定出主要的管理工作任務(wù)，并在實(shí)施期間對項(xiàng)目進(jìn)行管理，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以保證建筑工程項(xiàng)目管理目的的實(shí)現(xiàn)。
近幾年，城市道橋建設(shè)項(xiàng)目工程得以增加，無論在設(shè)計(jì)工作上，還是在施工工作中，都得以興起。但是，各個(gè)政府、施工單位沒有做好充分的監(jiān)督工作和管理工作，導(dǎo)致施工中使用的設(shè)備、建筑材料、相關(guān)配件等得不到保證，無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要。質(zhì)量是第一保證，能夠促進(jìn)工程的良好實(shí)施?；诮鼛啄甑姆治龊驼{(diào)查，工程建設(shè)質(zhì)量在總體上呈現(xiàn)明顯不穩(wěn)定現(xiàn)象。其中，在城市道橋工程中存在的問題主要表現(xiàn)為：沒有對方案進(jìn)行合理比較，也沒有基于施工建設(shè)方案，確定出合適的施工圖。有些施工工作一邊在執(zhí)行，一邊在修改。針對施工圖的設(shè)計(jì)，只追求設(shè)計(jì)圖紙的速度，導(dǎo)致現(xiàn)場施工中存在較大盲目性，還在利用鋼筋的數(shù)量來保證整體安全，同時(shí)，在未對現(xiàn)場勘探基礎(chǔ)上，建設(shè)單位基于發(fā)展需求，進(jìn)行投資以及不合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致資金消耗過多。在設(shè)計(jì)工作中也存在人員的無證現(xiàn)象，導(dǎo)致對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、抗震設(shè)計(jì)等都不符合技術(shù)要求，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)性，影響整個(gè)工程的使用壽命。這些問題的產(chǎn)生都是在工程中沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作導(dǎo)致的。
3.1增強(qiáng)認(rèn)識。
增強(qiáng)工作人員的思想認(rèn)識，促進(jìn)工作目標(biāo)的合理建立，保證道橋工程的順利實(shí)施。根據(jù)工程管理工作建立的目標(biāo)要求，要促進(jìn)項(xiàng)目工作的積極發(fā)展，一定要提高現(xiàn)場管理人員、施工人員的思想認(rèn)識，保證整體建設(shè)目標(biāo)、管理模式的創(chuàng)新性，這樣才能促進(jìn)實(shí)際管理水平和管理質(zhì)量的提升，促進(jìn)任務(wù)的有效完成。一般情況下，工程項(xiàng)目開工都比較晚，受拆遷工作的影響，要促進(jìn)其順利發(fā)展。因?yàn)榍捌诘木G化工作以及管線實(shí)施工作的執(zhí)行影響著工程進(jìn)場施工，所以，可以聘請相關(guān)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，掌握現(xiàn)場工程的實(shí)際情況以及影響的關(guān)鍵位置，促使其拆遷工作力度的執(zhí)行，減少施工前期受到的影響。還需要對目標(biāo)進(jìn)行分解，保證其得以落實(shí)，施工單位需要定期開展工作會議。在期間，明確施工中的`主要目標(biāo)，解決管線矛盾，促進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的完成[1]。還需要對勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及工程進(jìn)度等進(jìn)行調(diào)整，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能順利實(shí)施。
3.2科學(xué)規(guī)劃。
保證規(guī)劃工作的科學(xué)性，促進(jìn)管理工作的規(guī)范實(shí)施，實(shí)現(xiàn)道橋工程建設(shè)質(zhì)量的完善性。在一些重點(diǎn)工程建設(shè)中，要對其進(jìn)行有效規(guī)劃[2]。為了體現(xiàn)出項(xiàng)目工程具備的時(shí)代特征和特色性，需要對工作的廣度和深度進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，還需要樹立現(xiàn)代化意識，堅(jiān)持以人為本思想，基于國家發(fā)展趨勢，結(jié)合工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行考核、監(jiān)察，促進(jìn)工程的整體建設(shè)質(zhì)量和維護(hù)生產(chǎn)工作的安全性。還需要對質(zhì)量工作進(jìn)行控制，掌握工程質(zhì)量實(shí)施與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，促進(jìn)質(zhì)量保證體系的完善性，增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量防控意識，保證在工作實(shí)施期間，都能落實(shí)個(gè)人責(zé)任?；诳茖W(xué)發(fā)展理念，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量責(zé)任制的完善。期間，引導(dǎo)工作人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)律優(yōu)化實(shí)施，減少一些不合理工程的產(chǎn)生。還要對其合理組織，促進(jìn)施工工作更科學(xué)，保證項(xiàng)目工程的實(shí)施都能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)工程的良好服務(wù)。當(dāng)前，城市道橋工程建設(shè)任務(wù)比較復(fù)雜，實(shí)施工期進(jìn)度也比較緊張，所以，要認(rèn)識到質(zhì)量施工的重要性。在質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理單位需要對整體施工工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證各個(gè)管理人員都能到崗。還要在期間建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)明確的分工工作，促進(jìn)個(gè)人責(zé)任和任務(wù)充分落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程施工更為規(guī)范，更為嚴(yán)格。期間，還需要在日常管理工作中做好檢查工作，對原材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)管理人員和施工人員對工作不夠認(rèn)真，責(zé)任意識不強(qiáng)，可以利用經(jīng)濟(jì)手段對其懲罰。還可以為其成立質(zhì)量檢查小組，保證他們能定期或者不定期的對其檢查，當(dāng)期間產(chǎn)生一些問題可以及時(shí)解決，以促進(jìn)工程質(zhì)量工作的完好發(fā)展。對于一些大型、復(fù)雜的工程，也需要做好現(xiàn)場檢查工作，期間，要對實(shí)體進(jìn)行檢查，還要督促檢查監(jiān)理工作的完成，保證施工工作效率的穩(wěn)定提升。根據(jù)項(xiàng)目工作特點(diǎn)和質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將項(xiàng)目作為主體，利用有效措施對其檢查，分析質(zhì)量產(chǎn)生問題，促進(jìn)工作行為的規(guī)范性，保證管理工作水平的提升[3]。
3.3嚴(yán)格考核。
為了實(shí)施嚴(yán)格的考核工作，需要促進(jìn)管理機(jī)制的科學(xué)性與合理性。在對道橋工程中的一些關(guān)鍵工程實(shí)施期間，需要按照相關(guān)體制嚴(yán)格管理，保證工程實(shí)施更規(guī)范。期間，不僅要促進(jìn)其程序化管理、實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的積極管理，還需要加大力度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理工作，以維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量和審計(jì)工作的完成，促進(jìn)管理責(zé)任制度的合理性。目前，項(xiàng)目管理工作中的各個(gè)制度都趨于成熟，各個(gè)層次都已經(jīng)明確職責(zé)。在這種職責(zé)范圍下，不僅能實(shí)現(xiàn)相互之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)各個(gè)部門之間的相互交流，還能為工程的建設(shè)和實(shí)施提供有效保障。為了實(shí)現(xiàn)安全施工，還需要組織相關(guān)人員定期檢查，按照相關(guān)考核進(jìn)行整改。促進(jìn)監(jiān)理管理制度的執(zhí)行，針對一些復(fù)雜工程，由于其存在的矛盾較多，所以，要加大力度進(jìn)行監(jiān)管。針對工作人員的自身水平不同，要促進(jìn)獎(jiǎng)懲辦法的構(gòu)建，保證考核工作的完善發(fā)展[4]。
3.4協(xié)調(diào)組織。
對組織進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，增強(qiáng)整體的凝聚力。項(xiàng)目管理人員在期間要充分發(fā)揮主動(dòng)性，與施工單位進(jìn)行合作，保證工程的順利實(shí)施。該合作工作能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，共同對存在的矛盾進(jìn)行處理，還能解決各個(gè)單位中存在的一些問題。還要按照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，促進(jìn)監(jiān)理與施工單位的協(xié)調(diào)性，這樣不僅能促進(jìn)施工方案的合理性，還能促進(jìn)施工工作的完好發(fā)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)公共配套設(shè)施的監(jiān)管，針對施工期間產(chǎn)生的噪音、停水停電現(xiàn)象以及拆遷問題等，要為其提供利益補(bǔ)償，倡導(dǎo)文明施工，促進(jìn)和諧理念的構(gòu)建，保證能促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，促進(jìn)發(fā)展效果的良好進(jìn)步。
4總結(jié)。
基于以上的分析和研究，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各企業(yè)對于城市道橋工程項(xiàng)目管理水平的要求也越來越苛刻，這也適應(yīng)了當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的必然趨勢。因此，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，還需要增強(qiáng)決策人員的綜合素質(zhì)，實(shí)施崗位教育工作，保證城市道橋工程項(xiàng)目的實(shí)施在未來發(fā)展中能夠?yàn)楝F(xiàn)代社會發(fā)展提供有效保障。
作者:蔡洪單位:重慶智慧城市發(fā)展有限公司。
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探討工程索賠的策略技巧論文篇十一
這只能用于項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)部管理和對施工的技術(shù)支持。有獨(dú)立的設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)與施工工作是分開的。但某些國際工程項(xiàng)目在這方面就沒有國內(nèi)那樣明確和具體，所執(zhí)行的唯一技術(shù)文件就是《技術(shù)規(guī)定》。國外項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容除了國內(nèi)項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容外，還包括對合同、采購、控制管理等的技術(shù)支持，以及施工圖二次深化和分包商圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)澄清等設(shè)計(jì)管理工作。
1.2工程監(jiān)理的管理權(quán)限差異。
國外的監(jiān)理工程師對工程設(shè)計(jì)、選材定貨、施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全過程管理，因此管理權(quán)限遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)監(jiān)理工程師的管理權(quán)限。技術(shù)管理的絕大部分工作均需監(jiān)理的批復(fù)，這樣從資料申報(bào)次數(shù)、整改及整理時(shí)間及程序上無疑增加了難度。
1.3工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異。
1.3.1國內(nèi)工程中所采用的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確、量化概念比較具體。而許多國際工程中無明確的質(zhì)量等級要求和具體的質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)，或只劃分技術(shù)等級，且技術(shù)要求的劃分與工程的性質(zhì)以及所在國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)。了解領(lǐng)悟具體的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必咨詢澄清、研究項(xiàng)目《技術(shù)規(guī)定》。
1.3.2在國際工程項(xiàng)目中，對工程用料有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，而且執(zhí)行起來非常嚴(yán)格，承包商不能隨意更換主要材料的品種和供貨商。
1.3.3在國際工程施工期間，對項(xiàng)目所進(jìn)行的各類技術(shù)性能測試和檢查很嚴(yán)格。值得一提的是在技術(shù)要求隨著對施工條件的嚴(yán)格程度的不同也有所不同。
1.4施工圖設(shè)計(jì)、工程做法上的差異。
國際工程屬于“三邊工程”，設(shè)計(jì)、采購、施工在項(xiàng)目管理中合理深度交叉，施工圖設(shè)計(jì)難度大，且施工圖紙須經(jīng)業(yè)主/工程師批準(zhǔn)。另外，國內(nèi)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（包括審批和發(fā)放）周期長，往往影響采購、施工工作。而國際工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)周期短，十分利于采購、施工工作；國際工程主要項(xiàng)目的工程做法在圖紙上的說明比較明確，但不都是非常具體。還有些需要參照工程所在國一些習(xí)慣做法，通過咨詢、觀摩，才能知道它的具體細(xì)節(jié)。
1.5工程竣工資料管理的差異。
國際工程竣工資料較國內(nèi)工程相對簡單，大量的文字資料比較少，通常用表格形式表達(dá)，附件通常為圖紙，或者是來往信函，條理性非常強(qiáng)。
1.6工程項(xiàng)目管理要求上的差異。
國際工程項(xiàng)目管理一般聘請優(yōu)秀的項(xiàng)目管理商或項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理。如果不能按照施工程序和合同既定標(biāo)準(zhǔn)，合理安排各項(xiàng)工作的銜接，精細(xì)組織，就會造成大量窩工和返工，降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。
探討工程索賠的策略技巧論文篇十二
自二十一世紀(jì)以來，在世界范圍內(nèi)掀起了信息化、智能化的發(fā)展浪潮，計(jì)算機(jī)技術(shù)在越來越多的領(lǐng)域里得到了全面、深入的應(yīng)用。特別是其與石油行業(yè)的有效融合，大大提升了石油勘探的準(zhǔn)確率、開發(fā)的有效性以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續(xù)性?？偠灾?，研究石油工程的信息化需求，對于該產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、高速發(fā)展，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
在我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，涉及到大量的前期投資與建設(shè)工作，包括主要油田的勘測以及油井衛(wèi)星網(wǎng)的構(gòu)建與完善。但在一些較為偏僻的區(qū)域，交通、信息十分閉塞，嚴(yán)重阻礙了石油工程的發(fā)展?；诓煌瑓^(qū)域間自然環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的差異，加大相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
1.2高效的管理與生產(chǎn)。
石油工程不是單一的企業(yè)活動(dòng)，而是多個(gè)企業(yè)相互溝通、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)物[1]。這就對企業(yè)管理工作的綜合性、集成化，提出了更高的要求。要想盡快實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)，就必須借助于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺，建設(shè)統(tǒng)一其下設(shè)企業(yè)與管理組織的高效管理系統(tǒng)。
1.3有效的軟件應(yīng)用石油工程相較于其他的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對于技術(shù)的專業(yè)性、科學(xué)性有著更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，這就需要各大石油企業(yè)積極引入相關(guān)軟件，并建設(shè)與之相匹配的硬件環(huán)境，從而為該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)設(shè)良好的外部條件。總而言之，我國的石油企業(yè)目前在數(shù)據(jù)化、信息化的發(fā)展過程中，還處于剛剛起步的階段，還沒有建立起較為完善的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，也沒有全面的開發(fā)與利用相關(guān)的軟件，所以對石油工程的信息化有著較高的需求，這也是石油企業(yè)努力發(fā)展和不斷改革的方向所在。
2.1統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的確立。
我國疆域遼闊，人口眾多，不同區(qū)域之間自然環(huán)境與社會發(fā)展?fàn)顩r差異十分顯著，包括氣候條件、土壤狀況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等要素，所以各地的石油企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、管理的過程中，往往參照不同的理念與模式，缺乏統(tǒng)一的`、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。如此一來，我國的石油產(chǎn)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)其結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，可持續(xù)發(fā)展不過是一紙空談。所以，應(yīng)當(dāng)建立起統(tǒng)一的生產(chǎn)與管控標(biāo)準(zhǔn)，借助于網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)平臺，對其生產(chǎn)與管理所涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面的收集、系統(tǒng)的整合、科學(xué)的分析以及高效的利用。這樣有利于不同層次的管理者做出最科學(xué)的決策，提高生產(chǎn)的質(zhì)量與效率。
2.2完善數(shù)據(jù)庫的建立。
在數(shù)據(jù)化、信息化的時(shí)代背景之下，任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，都離不開對大數(shù)據(jù)的有效處理。所以，各個(gè)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，及時(shí)、全面、客觀地分享自己所擁有的數(shù)據(jù)，共同構(gòu)建覆蓋各個(gè)區(qū)域的統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，為石油的勘察、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)，提供有力的數(shù)據(jù)指導(dǎo)[2]。
2.3現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集。
石油生產(chǎn)涉及到許多現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息，而且有著較強(qiáng)的現(xiàn)場應(yīng)用需求，所以必須要注重?cái)?shù)據(jù)采集工作的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)、遺漏、錯(cuò)誤。所以應(yīng)當(dāng)建立起完善的數(shù)據(jù)采集、管理、應(yīng)用系統(tǒng)，明確不同環(huán)節(jié)的具體事務(wù)，以及不同主體的具體職責(zé)。在實(shí)際采集數(shù)據(jù)的過程中，要注重專業(yè)人員的配備，引入并應(yīng)用各種技術(shù)型設(shè)備，為其后續(xù)工作的開展，奠定良好的人才與設(shè)備基礎(chǔ)。
2.4科學(xué)決策的提出與落實(shí)。
在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息庫之下，再結(jié)合科學(xué)的信息處理、管控模式，就可以做出有利于石油企業(yè)發(fā)展，提升我國石油產(chǎn)業(yè)國際競爭力的科學(xué)決策。但在決策落實(shí)的過程中，還需要重視數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，保證數(shù)據(jù)的全面、準(zhǔn)確反映。需要注意的是，一個(gè)科學(xué)、全面的決策，往往來源于多個(gè)決策的優(yōu)化總和，所以必須要用聯(lián)系的眼光看待每個(gè)方案，做到各取所長。
3結(jié)束語。
總而言之，石油工程的信息化發(fā)展，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展到較高水平的必然趨勢之一，也是各個(gè)石油企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我國的石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足時(shí)代的發(fā)展的趨勢，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革升級的新需求，從信息數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、應(yīng)用等環(huán)節(jié)入手，大力引入相關(guān)的專業(yè)設(shè)備與高素質(zhì)人才，為生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部管控工作的開展，奠定良好的軟、硬件基礎(chǔ)。國家層面應(yīng)當(dāng)借助于政策的引導(dǎo)和資金的支持，推動(dòng)不同區(qū)域間統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)庫的建立，確保數(shù)據(jù)的有效溝通與共享。相信相關(guān)主體從以上幾點(diǎn)入手，不斷改進(jìn)自己的工作，就一定可以促進(jìn)我國石油工程的信息化發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)注入新的活力。
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探討工程索賠的策略技巧論文篇十三
工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。如果工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度一直在拖延，那必然就會降低經(jīng)濟(jì)效益，在施工進(jìn)度延長的這段時(shí)間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費(fèi)用，這些都加大了項(xiàng)目的成本，成本增加，利潤自然就會減少。工程管理中施工進(jìn)度直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量問題。如果施工進(jìn)度太快，施工人員就會忽略了項(xiàng)目的質(zhì)量問題，還有可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要返工，這樣反而會影響施工進(jìn)度，如果因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅對施工進(jìn)度有影響，還要對受傷的工作人員負(fù)責(zé)，這樣就因小失大了。
二、在工程管理中影響施工進(jìn)度的因素。
1.外在因素。
對于工程管理中施工進(jìn)度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見對于施工進(jìn)度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，沒有從工程實(shí)際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進(jìn)度。在項(xiàng)目施工之前沒有制定出一套完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工進(jìn)行中又沒有對計(jì)劃中不合理的方案進(jìn)行調(diào)整，也就出現(xiàn)了施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項(xiàng)目因?yàn)樵谑┕ぶ笆掷m(xù)不齊全，導(dǎo)致后期因?yàn)闄z查出現(xiàn)了停止施工的情況，也就拖延了施工進(jìn)度。影響工程管理中施工進(jìn)度的另一個(gè)因素主要是項(xiàng)目的建立工作人員的工作能力。很多項(xiàng)目中工程監(jiān)理的能力不足，沒辦法滿足工程施工需求，也沒有能力對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣就會出現(xiàn)施工進(jìn)度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進(jìn)行的前提，沒有建筑材料就沒辦法正常進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。建筑材料的采購時(shí)間對于工程施工進(jìn)度也是有一定影響的，假設(shè)施工現(xiàn)場需要10噸水泥，但是水泥采購人員遲遲沒有把水泥采購入庫，那施工現(xiàn)場因?yàn)槿鄙俨牧暇蜎]辦法正常施工，就要等到水泥采購到位才可以開始施工，這必定會造成工程施工進(jìn)度的拖延。
2.內(nèi)在因素。
影響工程施工進(jìn)度的內(nèi)在因素第一個(gè)就是人員的素質(zhì)問題。工程項(xiàng)目中的施工人員素質(zhì)比較低，沒辦法滿足工程項(xiàng)目施工的需求，所以對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)地處理，也就會對項(xiàng)目施工產(chǎn)生一定的影響。很多技術(shù)性的工作人員技術(shù)水平也沒辦法滿足建筑施工要求。影響工程施工進(jìn)度另一個(gè)因素就是施工現(xiàn)場機(jī)器的使用存在一定的局限性，機(jī)器的使用在項(xiàng)目施工中的作用是不可替代的，如果機(jī)器出現(xiàn)故障或者操作不當(dāng)，都會對工程中的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。如果在工程施工中機(jī)器出現(xiàn)故障，不能正常操作，那對工程施工進(jìn)度必定會產(chǎn)生影響，人員也沒辦法正常工作。還有一個(gè)因素對于工程施工進(jìn)度也是有影響的，就是氣候問題，一般在冬季或者是雨季都沒辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進(jìn)度。在北方地區(qū)冬季天氣寒冷也是沒有辦法進(jìn)行項(xiàng)目施工的，所以，在北方地區(qū)項(xiàng)目只有半年的施工時(shí)間，面對這樣的情況，工程施工企業(yè)就需要制定好施工計(jì)劃，避免因?yàn)闅夂蛟蛴绊懝こ淌┕みM(jìn)度，要提前做好季節(jié)變化的準(zhǔn)備。
三、施工進(jìn)度管理的具體措施。
1.制定和完善工程施工計(jì)劃。
在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前首先要做的就是對項(xiàng)目施工進(jìn)行方案和計(jì)劃的制定，把所有項(xiàng)目施工中會遇見的問題都做好準(zhǔn)備，這樣才不會因?yàn)橹T多因素的影響延長或者加快施工進(jìn)度。
2.控制工程施工進(jìn)度。
在項(xiàng)目施工的過程中，工作人員要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，出現(xiàn)進(jìn)度和計(jì)劃不相符的情況就需要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，找到進(jìn)度出現(xiàn)問題的原因，積極地采取措施解決影響施工進(jìn)度的`問題，保證工程施工進(jìn)度正常進(jìn)行。
3.提高工程工作人員素質(zhì)。
在建筑施工中，人員素質(zhì)對于施工進(jìn)度的影響是最直接的。在工程項(xiàng)目施工之前就要對工程人員進(jìn)行專業(yè)技能和安全知識的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)工程工作人員專業(yè)技能不過關(guān)以及出現(xiàn)安全事故對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在很多工程項(xiàng)目中，工作人員都是沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就直接上崗，這樣的施工人員不僅對于工程質(zhì)量沒有保證，對于施工進(jìn)度也沒有保證。安全問題在工程建設(shè)中也是一個(gè)很關(guān)鍵的問題，在施工進(jìn)行的同時(shí)必須要保證工程項(xiàng)目的安全性，這里的安全性既包括人員的安全，也包括機(jī)器使用的安全。在施工中只有讓大家對安全問題引以重視，才能盡可能地減少安全事故的發(fā)生。在施工中要完善安全管理相關(guān)的制度，把工程施工中的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)的身上，避免出現(xiàn)問題的時(shí)候找不到負(fù)責(zé)人。
四、結(jié)語。
在工程管理中施工進(jìn)度對于項(xiàng)目的影響是很大的，但是在很多工程項(xiàng)目中人們只認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，忽略了施工進(jìn)度的重要性。工程施工進(jìn)度不僅對工程的質(zhì)量有很大影響，對于工程成本也有著重大影響。施工進(jìn)度延長就會增加工程施工企業(yè)成本的投入，如果項(xiàng)目施工進(jìn)度過快就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在工程管理中合理的控制施工進(jìn)度是非常重要的，這樣才能既保證工程質(zhì)量，也避免安全事故的發(fā)生。在施工企業(yè)中還要提高工程工作人員的素質(zhì)，對工程施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。
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探討工程索賠的策略技巧論文篇十四
想要更加快速地開展石油行業(yè)的信息化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施是首要條件。因此，首先需要構(gòu)建起相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施信息化管理。石油工程的基礎(chǔ)設(shè)施信息化包括：油井衛(wèi)星網(wǎng)、主干網(wǎng)以及企業(yè)的內(nèi)部主干網(wǎng)等。因?yàn)樾畔⒒嚓P(guān)工程所包含的內(nèi)容十分繁雜與寬泛，并且每一個(gè)企業(yè)其自身特點(diǎn)、優(yōu)勢與技術(shù)都有一定差異存在，在進(jìn)行實(shí)際的信息化建設(shè)時(shí)具有很大的困難性。鑒于這種情況我們在建設(shè)時(shí)一定要堅(jiān)持以源頭著手的原則。
1.2生產(chǎn)領(lǐng)域的管理方面信息化需求。
目前，我們國家的各個(gè)大型石油企業(yè)都建立了生產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，其可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)信息共享，對石油生產(chǎn)效率有很大的提升作用。如：我國某大型油田構(gòu)建了鉆井的生產(chǎn)管理相關(guān)系統(tǒng)，使得鉆井生產(chǎn)的流程變得更加科學(xué)化與信息化。有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，使作業(yè)過程中指令的銜接與監(jiān)控指揮更加高效。
1.3專業(yè)應(yīng)用方面的信息化需求。
現(xiàn)階段，一些關(guān)涉到石油工程的專業(yè)，都根據(jù)自身發(fā)展引進(jìn)與研發(fā)了相應(yīng)的工程軟件。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，現(xiàn)階段針對于井下作業(yè)、鉆井與測井等針對性業(yè)務(wù)軟件已有六十余種，其中一半左右是由國外引進(jìn)的。因?yàn)閲覍κ凸こ誊浖_發(fā)方面的扶持，我國一些自主研發(fā)的石油軟件也取得很大成功并投入使用。但是，由于缺乏相應(yīng)的配套資金與統(tǒng)一規(guī)劃，這些研發(fā)成功的軟件還有許多深層問題有待進(jìn)一步解決。