計劃是為了更好地組織和安排我們的日常生活和工作。制定計劃時可以借鑒過去的經(jīng)驗和教訓，避免重復錯誤和不必要的風險。計劃是個人發(fā)展和成功的基石，以下是小編整理的一些計劃范文，希望對你有所幫助。
工作計劃與分解篇一
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
12、加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度;采用競爭和激勵因子;定期召開銷售會議;樹立長期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。
13、銷售業(yè)績：公司下達的年銷任務，根據(jù)市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案。
14、工程商、代理商管理及關系維護：針對現(xiàn)有的工程商客戶、代理商或?qū)⑼卣沟墓こ躺碳按砩踢M行有效管理及關系維護，對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在第四季度末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各工程商及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
15、品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年第四季度執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個工程商及代理商聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
17、促銷活動的策劃與執(zhí)行：根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。
18、團隊建設、團隊管理、團隊培訓。
六、配備和預算。
1、銷售隊伍：全年合格的銷售人員不少于3人;。
2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保銷售人員的各項后勤工作按時按量到位。
3、為適應市場，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。(在長沙已談好一家經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商免費提供門面，人員)。
4、時時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。
5、協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關系。根據(jù)技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。
6、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點。
7、必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。
9、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。
工作計劃與分解篇二
活動描述：
（1）公司董事會依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出次年的經(jīng)營目標；
（2）財務部完成當年財務業(yè)績預測用于年度經(jīng)營計劃的制訂；
（3）總經(jīng)辦向公司高層主管書面征求對于公司經(jīng)營目標的意見；
（4）總經(jīng)辦匯總整理高層意見，起草年度經(jīng)營戰(zhàn)略地圖和年度經(jīng)營目標；
（6)總經(jīng)辦根據(jù)研討會成果，整理完成公司的年度目標、策略的草案。
2.公司年度經(jīng)營目標分解。
完成時間：每年11月30日。
活動描述：
（1）總經(jīng)辦組織各部門研討，把年度公司經(jīng)營目標分解細化到各部門；
（2）把草案發(fā)各部門征求意見。
完成時間：每年12月10日。
活動描述：部門依據(jù)公司年度目標、策略制訂各部門的年度計劃各部門年度經(jīng)營計劃的編制程序如下所述。
（3）產(chǎn)品開發(fā)計劃：產(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)銷售計劃，制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃；
（6)財務計劃：財務部根據(jù)以上各項計劃，籌措資金、控制成本，制訂財務計劃。
完成時間：每年12月15日。
活動描述:。
（2）財務部完成預算編制；
（3）公司年度經(jīng)營計劃和預算草案報總經(jīng)理審批。
5.各部門討論公司年度經(jīng)營計劃。
完成時間：每年12月20日。
活動描述：
（1）總經(jīng)辦召開年度經(jīng)營計劃研討會，各部門就此進行研討、修訂；
（2）修改后的方案報總經(jīng)理審批，形成匯報材料提請董事長召開董事會批準；
（3）董事會審核與批準公司年度經(jīng)營計劃。
完成時間：每年12月25日。
活動描述：
（1）總經(jīng)辦把年度經(jīng)營計劃下發(fā)各部門；
（2）各部門依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和部門年度計劃安排部門工作；
（3）各部門一把手負責部門年度計劃的執(zhí)行。
7.年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控、反饋與調(diào)整。
完成時間：隨時。
活動描述：
（2）財務部依據(jù)預算進行日常費用的管理；
（3)各部門把計劃執(zhí)行過程中存在的問題和改進措施上報總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)理批準進行修改調(diào)整。
3.公司年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容（參考）。
（2）上年度重大差異事項及說明。
（3）存在的主要問題及解決措施。
2）公司發(fā)展戰(zhàn)略與本年度經(jīng)營計劃的關系。
3）本年度經(jīng)營環(huán)境分析。
（1)宏觀經(jīng)濟影響分析。
(2）市場環(huán)境影響分析。
（3）行業(yè)政策影響分析。
（4）公司內(nèi)部能力資源狀況分析。
4）年度經(jīng)營管理方針與經(jīng)營目標。
（1）經(jīng)營管理方針。
（2)經(jīng)營目標。
5)年度經(jīng)營計劃、措施與資源配置。
（1）市場營銷計劃、措施與資源配置。
（2）生產(chǎn)經(jīng)營計劃、措施與資源配置。
（3）產(chǎn)品研發(fā)計劃、措施與資源配置。
（4）采購計劃、措施與資源配置。
（5）人力資源計劃、措施與資源配置。
（6）財務計劃、措施與資源配置。
6)風險及對策。
（1)經(jīng)營風險及對策。
(2)財務風險及對策。
4.部門年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容（參考）。
1）上一年度管理計劃執(zhí)行情況。
（1）上年度管理計劃完成情況。
（2）上年度重大差異事項分析。
（3）上年度主要管理措施。
2）公司發(fā)展戰(zhàn)略對部門工作的要求。
3）本年度管理方針與目標。
(1)服務與支持目標。
（2）管理計劃與措施。
4)工作計劃、措施、資源配置。
（1）部門主要工作計劃。
（2）部門制度完成計劃。
（3）部門重要工作事項執(zhí)行計劃。
（4)公司要求的其他重點工作。
（5)人員能力、資源分析。
5）需要的幫助和支持。
工作計劃與分解篇三
熟悉史蒂芬?柯維(stephencovey)所著《高效人士的七種習慣》(7habitsofhighlyeffectivepeople)一書的人，應該對第二象限經(jīng)理人(quadrantiimanager)不陌生吧，這個理想中的經(jīng)理人認為，花費在重要但非緊急業(yè)務上的時間對成功至關重要。第二象限經(jīng)理人在工作日內(nèi)把一部分時間用于長期規(guī)劃、發(fā)展業(yè)務關系與培訓員工承擔責任上，請注意，實際上她沒有把時間花在收發(fā)電子郵件或參加會議上。
許多創(chuàng)業(yè)者是單打獨斗的，他們可能扮演廚師、領班、服務員助手或者洗瓶工，不少人也把家人拉過來幫忙。我相信這就是許多創(chuàng)業(yè)者失敗的原因，他們沒有辦法管理這種混亂情境。
如果你發(fā)現(xiàn)自己沒日沒夜地工作，但仍沒干成任何事情，那就先停下來總結(jié)一下，嘗試一下新思路。
評估效率。
假定你有一個長期的(5年)與短期的(半年到1年)業(yè)務規(guī)劃，你每天的活動都在這一規(guī)劃的指導下展開，因此首先開始的規(guī)劃設計是十分關鍵的。
將這一大的規(guī)劃分為一些小步驟去完成，堅持不懈。一旦你了解到不可能做到自己能想到的所有事情，問一下自己“如何有效利用我的時間與精力呢?”
每天他們都把階梯中六個最重要的事情列出來，這些事情簡單、可測量。在列表中一次最多放六件事，然后他們每天用兩個小時的時間，關掉手機集中精力完成這六件事情。如果沒能完成，把剩下的滾入下一天的安排，在第二天要優(yōu)先完成這些事情。
他們也安排了在生活中更具價值的相關事情：他們的婚姻、家庭與環(huán)境、社區(qū)服務和信仰活動等，其中的每一項都放入了活動列表中。
這樣，他們在每一天用很短的時間完成了那些能達成長期目標的六個步驟。每天結(jié)束時，他們可以用這些小的、不間斷的活動來衡量其效率。這一列表變成了成果日志，他們可以把它當作一種前進的動力。
進行項目篩選。
清點一下你一天中需要做的每一件事情，如果你也像絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者那樣不自覺地選擇這些項目的話，現(xiàn)在抽出10分鐘時間，把以下項目列出來：
我目前正在進行的項目。
你沒完成的每一件事情(未完的業(yè)務、有創(chuàng)造性的業(yè)務、新產(chǎn)品創(chuàng)意等)。
如果你做出優(yōu)先選擇并運用上述方法的話，你立刻會充滿活力，提高效率。
如果你的規(guī)劃清晰，能在健康、社會關系、內(nèi)部工作與業(yè)務之間找到平衡點，并每天一小步的持續(xù)前進，你能最大限度發(fā)揮自己的才能。盡力去做，了解你自己，勞逸結(jié)合，你的事業(yè)將會蒸蒸日上。
工作計劃與分解篇四
一個月前在院學生會換屆選舉之際我嘗試著競選了學生會*，可因身為大一新生而未能如愿，但寫下了這份學生會*工作開展動向，向各位朋友分享：
（1）、思想方面。
1、加強新干部團隊的奉獻意識和團隊意識，盡快形成凝聚力，競選院學生會*工作計劃書。
2、強化學生會干部的競爭意識。
3、培養(yǎng)廣大教科院同學愛校愛院意識，調(diào)動廣大同學尤其是09級新生的活動熱情和06級同學的學習考研氛圍，爭取使06級同學考研率創(chuàng)歷史新高，以獲得教科院文化活動與學習雙贏的局面。
（2）、安全穩(wěn)定方面。
06、08級輔導員老師換新，學生會干部換屆，當前時期我院安全穩(wěn)定工作不可忽視。由宣傳部負責安全常識宣傳工作，由生活部、自律委負責檢查落實。
（3）、服務。
1、服務于廣大教科院同學，做好信息傳達等工作。多與廣大同學溝通交流以獲得工作支持和建議，工作計劃《競選院學生會*工作計劃書》。
2、致力于工作落實，忠心于院特色文化建設。配合馬*、李老師搞好工作。
（4）、活動組織。
1、做好活動計劃、安排、總結(jié)工作。
2、打造一流社團文化，支持援孤社、仕達社團、啟航文學社活動發(fā)展。
3、推出、推廣有影響力的特色活動，如百家講壇、知識競賽等，多請校領導蒞臨參觀。
4、樹立大目標，帶領教科院敢于拼搏，爭當領頭羊。
工作計劃與分解篇五
企業(yè)物流的運輸配送，屬于企業(yè)運行管理不可或缺的一個部分。但在物流運輸?shù)牧鞒坍斨?，存在以下幾方面的問題：
（一）企業(yè)物流部門通過缺貨品種/申請品種的方式來計算產(chǎn)品的滿足率，對部分產(chǎn)品沒有按照客服部門提出的產(chǎn)品需求發(fā)放。物流部門及公司產(chǎn)品供應部門更多關注的是按照公司的規(guī)劃下發(fā)產(chǎn)品，雖然避免了資金的不必要占用和呆滯產(chǎn)品的產(chǎn)生，但是對產(chǎn)品的缺貨引起的原因和營銷卻了解不充分；客服部門方面，基本上沒有對售后產(chǎn)品的申請滿足率進行核算，只是單純地將缺貨情況不斷反饋，對客服本身的產(chǎn)品計劃工作不到位引起的缺貨問題了解不夠。
（二）企業(yè)運輸配送途徑單一，無法將需求不固定的客戶并入到有富余的配送路線中去；客戶分散，難以保持各配送路線的負荷量平衡；對道路運輸狀況考慮不充分；缺乏科學的需求變化及發(fā)展預測系統(tǒng)；忽視在送達客戶后需要停留的時間；沒有考慮到司機的作息時間及指定的交貨時間；沒有考慮到交通狀況和需求變化影響到配送路線。
（三）物流產(chǎn)品的比較復雜，譬如存在同種產(chǎn)品對應多種編碼，配貨工作人員對產(chǎn)品的編碼難以掌握。由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度比較快，而各個部門產(chǎn)品人員、維護人員、錄單人員對產(chǎn)品編碼的了解不充分，造成配貨人員在配貨的時候存在很多困難。
二、物流運輸配送流程的優(yōu)化。
（一）制定科學的運輸配送計劃。
運輸配送是物流業(yè)務的一種重要組織形式，這里涉及到一個專業(yè)名稱—商流。商流推出了運輸配送的時間、地方和方向要求，是制定計劃的主要依據(jù)，計劃中的運輸配送會根據(jù)要求安排運力、路線、運量，最后完成運輸配送任務。因此，計劃制定的準確性和可操作性是有效完成運輸配送任務的重要前提。
1、制訂的依據(jù)：根據(jù)客戶與企業(yè)訂貨合同副本，確定運輸配送的送達地、收貨人、接貨方式，貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量，送貨時間及接貨的其他要求；根據(jù)運輸配送貨物的性能和運輸要求，依次決定車輛種類及裝卸搬運方式；分析運力配置情況；分析交通條件和運路水平；確定所存產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量等情況。
2、在充分掌握以上的必要信息資料之后，按照以下步驟編制運輸配送計劃：客服人員按日匯總各個客戶所需產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量，并詳細弄清楚各個客戶的詳細地址，可根據(jù)現(xiàn)有地圖資源表明，也可以在表格中體現(xiàn)出來；客服人員計算向各個客戶送貨所需要的時間，以確定起運的提前期；確定發(fā)運產(chǎn)品的品名、規(guī)格和數(shù)量。
（二）運輸配送作業(yè)的優(yōu)化。
企業(yè)的配送中心為了提高服務水平，降低配送成本，取得競爭優(yōu)勢，物流主管就必須做好運輸配送規(guī)劃。
1、應該對客戶的訂單進行整理，使發(fā)貨量形成批量化、平穩(wěn)化，盡量減少發(fā)貨行動，同時規(guī)劃設計出最佳配送路線的標準。例如，將眾多客戶按地區(qū)和訂貨量分為不同層次，按照客戶層次規(guī)劃出交貨時間，在此基礎上設計出高效的配送路線。
2、沿著這一配送路線巡回服務，按照規(guī)劃的交貨時刻表，將貨物準時送達客戶，這種配送方式被稱為定時、定路線配送。運輸配送中心作業(yè)優(yōu)化的方法，大部分企業(yè)使用的是交通工具調(diào)度程序規(guī)劃法，也就是我們常說vsp。當從若干運輸配送據(jù)點向眾多客戶配送貨物時，所需交通工具數(shù)量、時間、路線、配送量等是作規(guī)劃時必須的數(shù)據(jù)。
3、最佳的運輸配送路線應該是交通工具高效率運行而且所需交通工具最少，路線最短，所需時間最少，運輸配送成本最低。除此之外，還要滿足下列的條件：滿足所有客戶的需求；各配送路線的貨物量不得超過交通工具的限載量；必須按照運輸配送計劃所指定的時刻表進行配送，不得超過規(guī)定時間。
三、結(jié)束語。
綜上所述，企業(yè)物流的運輸配送，屬于企業(yè)運行管理不可或缺的一個部分。但在物流運輸?shù)牧鞒坍斨?，存在幾方面的問題。為了解決這些問題，我們一方面要制定流程的依據(jù)，在充分掌握必要信息資料的基礎上，按照步驟編制運輸配送計劃，另一方面是是優(yōu)化運輸配送的作業(yè)，根據(jù)要求安排運力、路線、運量，提高服務水平，最后完成運輸配送任務，達到降低配送成本，優(yōu)化運輸?shù)乃脚c成本之間的差異，優(yōu)化物流在運輸配送流程，從而提高物流運輸配送的效率，取得競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
工作計劃與分解篇六
采購物資標準化是標準化建設體系的重要內(nèi)容，技術規(guī)范固化id是物力集約化管理工作的基礎，根據(jù)物資采購標準開展技術規(guī)范書固化id，實現(xiàn)物資管理從計劃申報、招標采購到合同履約、質(zhì)量管控等物資供應鏈管理全流程各環(huán)節(jié)管控，減少了常規(guī)物資采購技術規(guī)范編、審、批的重復勞動，提高了物資采購的質(zhì)量和效率。筆者認為通過計劃申報前期協(xié)同指導、計劃申報中期協(xié)助填報、計劃申報后期嚴格核查，全面落實技術規(guī)范固化id的應用情況，堅持“有用必用，用必正確”的原則予以全程管控，確保固化id應用全面有效。
1.專業(yè)管理的理念或策略；
加強物資計劃申報前期階段的宣傳和輸貫，把最新版本的固化id成果進行疏理，給合每個批次《集中招標批次設備材料審查要點》，將本單位每批次所需申報的設備材料逐一篩選，匹配與其技術參數(shù)和環(huán)境要求同一的固化id。然后再通過數(shù)據(jù)比對的方式，核查id對應的物料和技術描述是否一致，進一步防范計劃錯報。
2.專業(yè)管理的范圍和目標；
在每個集中招標批次中予以實施，采用同一匹配、近似匹配的原則，對于技術參數(shù)清晰明了，適用條件廣泛的輸電線路材料要求100%選用固化id。對于技術要求相對復雜的一、二次設備，要求新建項目60%以上選用固化id，改擴建站盡量選用固化id。
二、主要做法。
1.專業(yè)管理工作的流程圖。
2.主要流程說明。
下發(fā)物資計劃申報通知。
下達“xx批次設備材料需求計劃提報通知”兩天后，計劃專責將申報通靠轉(zhuǎn)發(fā)給^v^門、設計單位，明確最新技術規(guī)范審查要求、技術規(guī)范固化id對應表等。強調(diào)技術參數(shù)條件可套用固化id的（外省固化id不建議采用），必須采用固化id申報，不能套用的應書面說明原因。
選擇固化id。
設計單位接到物資計劃申報通知后，根據(jù)項目初步批復審定的物資技術參數(shù)，在最新的技術規(guī)范固化id對應表在進行篩查，臻別符合技術條件的固化id。對選擇時，應注意固化id所包含的零配件數(shù)量、參數(shù)明細、安裝方式、環(huán)境條件等與實際所需無差異。如確屬與現(xiàn)場存在較大差導，可出具書面報告詳細說明不能采用固化id的原因。由于存在一個物料對應多個固化id的情況，在選擇進程中，計劃專責協(xié)同予以指導，避免出現(xiàn)錯選、誤選的情況發(fā)生。
創(chuàng)建采購申請。
^v^項目專責根據(jù)設計單位選擇的技術id，同步在系統(tǒng)創(chuàng)建采購申請。在錄入系統(tǒng)時，應注意的正確性，避免出現(xiàn)人為因素造成固化id填報錯誤。
核查固定id。
在計劃截止日期之間，計劃專責從系統(tǒng)導出各個計劃條目，通過數(shù)據(jù)表格比對的方式，將各個技術id進行篩查，對照最新的審查要點再次核查物料描述與技術id對應的技術條件是否一致。尤其仔細對照固化id的擴展描述、詳細說明等是否與數(shù)量、物料描述等同一。如果查找出固化id技術條件與物料描述不一致、固化id選擇不符合審查要點說明、固化id錯誤、以及應使用固化id而未使用的情況，要求設計人員核實修改。
修改技術id。
設計人員根據(jù)計劃專責反饋的意見，再次核實填報的技術id參數(shù)要求，仔細臻別差異。尤其對于應使用固化id而未使用的情況，應謹慎選擇。必要時通過電子商務平臺查找固化id對應的技術規(guī)范書，詳細閱讀其技術參數(shù)表述，若與工程現(xiàn)場需求無重大差異時，可修改為固化id。
審批采購申請完成物資計劃申報。
計劃專責對于固化id比對正確無誤的采購申請，及時通知項目專責報請省專責審批。對于第一次比對錯誤返回修改的技術id，待修改完成后，進一步核查修改情況，確認物料描述與固化id描述完全一致時，再通知項目專責報請審批該采購申請，即完成該批次物資計劃的申報。
3保證流程正常運行的專業(yè)管理績效考核與控制。
建立物資計劃情況通報制度，定期對物資計劃上存在的技術規(guī)范書與物料描述不一致；技術要求和參數(shù)前后不一致；技術描述與所需物資不一致；固化id選擇錯誤等被考核的幾種情況予以通報，舉一反三，防患未然，避免同類似的問題累次出現(xiàn)。
將出現(xiàn)固化id錯誤被考核的條目落實到責任部門、責任人，通過懲防并舉的措施，強化技術規(guī)范書編制的正確性，杜絕因技術id編制、選擇錯誤而導致合同履約受阻，延誤工程施工，影響項目進展的情況發(fā)生。
三、方法評估。
1.專業(yè)管理的評估方法。
通過逐對比的方法對固化id應用進行進行分析研究，查找未應用條目的原因，核算應用比例，及時掌握下批次計劃申報進度，提前介入做好固化id的預選擇工作。
2.專業(yè)管理的評估內(nèi)容。
從每批次實際申報條目數(shù)、應用固化id條數(shù)、被考核的條目數(shù)等數(shù)據(jù)方面分析。預期從量化延轉(zhuǎn)為質(zhì)化，不僅提高本單位固化id應用率排名，而且最終為提升物資采購標準執(zhí)行率提供有力支撐。
四、問題核查。
1.技術規(guī)范審查要點修編內(nèi)容的宣貫還需提練、細化。
因為設計人員沒有按照滾動修編后的審查要點的要求選擇技術id，導致技術規(guī)范書內(nèi)容與實際需求物資存在一定的差異。
2.對于“一對多”的固化id的選擇務必謹慎細致。
因為相同的物資既對應了適應10kv的固化id，既對應了適應35kv的固化id。由于是應用固化id，設計人員沒有仔細判斷、詳查，致使錯誤選擇了適用10kv線路的固化id。
3.技術規(guī)范自我查意識應持續(xù)加強。
在技術id的編制或選擇上，設計人員的自我審查意識還不夠強。沒有從物料擴展描述、技術規(guī)范書明細等方面拓寬檢驗、判別。
五、改進措施。
1.強化招標采購文件內(nèi)容上傳下達的精簡、有效性。
每個集中招標批次最新版技術規(guī)范審查要點下發(fā)后，計劃專責提前梳理更新內(nèi)容，加以提練和選擇，按照設備的分類，將數(shù)量填寫、參數(shù)選擇等最新要求分別標注，形成簡單明了的技術規(guī)范編制小冊子，重點提醒各個物資技術規(guī)范編制或固化id選擇的注意事項。
工作計劃與分解篇七
二、醫(yī)院的保密范圍主要包括：
1)上級已定密的文件、資料、領導人的重要講話;。
2)有保密性質(zhì)的報刊、電報、電話記錄、錄音錄像、來信、來訪筆錄;。
4)職工的人事檔案和政審材料，未經(jīng)公布的人事任免、獎懲決定，黨員組織發(fā)展計劃;。
5)院領導在小范圍內(nèi)的談話、講話及討論的主要問題;。
6)上級主管部門要求暫不公開的文件材料;。
7)醫(yī)院財務計劃、報表及有關資料;。
8)醫(yī)院發(fā)展的長遠規(guī)劃、重要醫(yī)療設施、設備的有關資料;。
9)重要的基建圖紙、資料;。
10)醫(yī)院節(jié)假日保衛(wèi)工作的安排和布置情況;。
11)其他需保密的事項。
三、醫(yī)院辦公室是醫(yī)院_的職能管理部門，辦公室指定專人負責_。
四、實行_領導責任制，醫(yī)院各級領導在其職權范圍內(nèi)對_承擔領導和管理責任，各科室、各部門的主要負責人是該科室(部門)_的第一責任人。
五、醫(yī)院全體職工都必須自覺遵守國家保密法規(guī)和醫(yī)院_制度，克服麻痹思想，防止失、泄密事件發(fā)生。
六、嚴格遵守國家規(guī)定的《保密守則》，全體職工必須做到：
1、不該說的機密不說，不該問的機密不問，不該看的機密不看，不該記的機密不記;。
2、不隨便翻閱與已無關的文件，不把密件帶回家中或帶到公共場所，不私自抄錄、保存秘密材料，不把秘密材料給不該看的人閱看，私人通信不涉及秘密。
3、未經(jīng)辦公室許可，不準復印、翻印和照抄秘密文件。
4、不得在普通電話、明碼電報、普通郵件傳達、發(fā)送秘密事項。
七、醫(yī)院各科室、各部門或職工個人出售、處理廢舊報刊、圖書資料應進行嚴格檢查，防止秘密資料遺失。
八、機密文件、圖紙、檔案資料要專人保管、專柜存放、定期清理，確保安全。
九、嚴禁無關人員進入醫(yī)院檔案室和辦文場所。
十、加強保密教育，增強保密觀念。醫(yī)院每年對全體教職工進行1至2次保密安全教育，定期進行保密安全檢查。在節(jié)假日前要組織重點檢查，年終搞好保密大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，堵塞漏洞。
十二、嚴格保密紀律，建立相應獎懲制度，對_做得好的部門和個人予以表揚或獎勵，對違反保密法規(guī)或保密紀律，造成失、泄密事故的要進行嚴肅處理。
工作計劃與分解篇八
改革開放二十多年來我國圖書發(fā)行企業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，圖書發(fā)行業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱地位不斷加強，對國民經(jīng)濟的拉動作用更加顯著。圖書商品的生產(chǎn)發(fā)行具有：計劃性強，時間緊，機械化、自動化應用水平較低，勞動時間長，協(xié)調(diào)關系復雜等特點。鑒于自身特點的局限性，圖書發(fā)業(yè)仍然存在成本不斷上升，人工費用不斷攀升，材料費用居高不下，資金周轉(zhuǎn)慢等缺陷。面對著激烈的競爭市場，只有提升圖書發(fā)行企業(yè)核心競爭力，才能使傳統(tǒng)的圖書發(fā)行業(yè)獲得新生。因此必須對圖書商品生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化以增加利潤，實施圖書發(fā)行企業(yè)資源物流供應鏈管理。
一、圖書發(fā)行企業(yè)的核心競爭力。
核心競爭力，也稱核心能力或核心專長。是指明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿的、能夠滿足客戶價值需要的、使企業(yè)在某一市場長期保持競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定收益的獨特能力。因此，建立和提升核心競爭力對于圖書發(fā)行企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重大的意義。圖書發(fā)行企業(yè)應該從以下幾個方面來系統(tǒng)地建立和提升核心競爭力：
1.明確企業(yè)戰(zhàn)略定位是建立和提升企業(yè)核心競爭力的根本前提。因此，圖書發(fā)行企業(yè)應清楚地認識到自己的實力，明確自己在發(fā)行市場競爭中的地位，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定出較長時期的總體性的規(guī)劃和發(fā)展綱領。
3．培養(yǎng)學習型組織、構(gòu)造企業(yè)文化，為建立和提升企業(yè)核心競爭力提供強大動力。加強人力資源職業(yè)能力建設，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4．核心技術是建立和提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。建立科技創(chuàng)新體系，積極應用新技術。
5.在提升企業(yè)的核心競爭力的同時必須發(fā)展供應鏈管理，挖掘內(nèi)部潛能，開源節(jié)流、降低物耗、減少非生產(chǎn)性開支，并基于企業(yè)內(nèi)部的團隊式工作方式，在外部企業(yè)密切合作的環(huán)境下，無限追求物流的平衡，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標使企業(yè)利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)的“兩個效益”雙豐收而努力。
二、企業(yè)物流與供應鏈管理概述。
物流（logistics）是指商品從供應地向接收地的實體流動過程中，根據(jù)實際需要將運輸儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。物流管理（logisticsmanagement）是指為了以最低的物流成本達到客戶所滿意的服務水平對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。物流管理以快速反應、最小變化、最低庫存、整合運輸、產(chǎn)品質(zhì)量及生命周期支持等為主要目標。對圖書發(fā)行企業(yè)而言，圖書包件就是物流管理的主要對象之一。
工作計劃與分解篇九
一、總體計劃：
培育班級的健康向上的靈魂，以學生的長遠發(fā)展為目標，保證班級的全面進步、領先，形成良好的班風、學風，培養(yǎng)祖國未來需要的人才。不斷超越、不斷進步，讓每個學生的潛能和智慧均得以充分開發(fā)。
把育人當頭等大事來抓，讓學生學會做人，學會求知，學會發(fā)展。先養(yǎng)成良好的紀律、學習、處世習慣，先嚴而得以形成，后寬以形成良好的氛圍。
二、具體的計劃：
(一)開學準備工作：
1、布置教室，出好黑板報。
2、打掃教室，包括地面的清潔及窗臺的清洗。
3、整理桌凳，安排座位，臨時指定班級干部。
4、發(fā)書，發(fā)本。
5、演講，讓學生知道到學校的任務、責任。
第一類：每天必做的事情。
1、值日生日記(值日生填寫)，班級日記(班干部填寫)。
2、課前安排。
3、自習課的管理，要養(yǎng)成學生自覺的上自習。
4、放學以前的工作小結(jié)，布置作業(yè)。
5、檢查學生的行為規(guī)范，由學生自己檢查。
6、值日生小結(jié)，總結(jié)當天的值日情況，提出問題并建議改正措施。
第二類：每周必做的事情。
1、小組評比，每周評出一個先進小組。
2、每周一次語文生字詞聽寫。
3、每周批改一次日記，學生每周寫一篇。
4、組織班會，由班干部找班會主題，利用班會來滲透素質(zhì)教育。
5、欣賞美文，由每組每周輪推出一篇美文全班欣賞。
6、周五放學前對下周的安排。
7、爭取全校每周的流動紅旗。
第三類：每月必做的事情。
1、統(tǒng)計月考的成績，獎勵進步的學生。
2、統(tǒng)計一個月來作業(yè)全交名單、學生出勤情況、好人好事情況。
4、對學生的鼓勁加油。
5、給班干部提建議，給班主任提意見。
6、樹立永爭第一的信心，積極參加學校的各種活動。
1、以人為本，對人有禮貌，教育學生成為一個正直，善良，智慧，健康的人。
2、營造一個溫馨，和諧，自然的學習環(huán)境，讓學生到了班里就象回到了家里一樣。
3、教會學生學會生存，學會與人相處，學會付出和愛。學會發(fā)展，學會學習。
4、獎罰分明，寬容為本，弘揚正氣。利用各種活動增強班級的凝聚力，讓每一個學生都為班級而自豪。
5、關愛每一個學生，走進每一個學生的心里，成為學生的真正意義上的朋友，為學生排憂解難，樹立信心。
6、上好每一節(jié)課，認真抓好課堂紀律，讓班級永遠充滿活力，積極，向上，永爭第一!
1、對學生進行思想品德教育，樹立遠大理想，端正學習態(tài)度，明確學習目的，提高學習興趣，使學生主動學習，提高學習成績。
2、鼓勵學生大膽創(chuàng)新，堅持真理，勇于探索，敢于競爭，開啟智慧，為祖國培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。
3、對學生進行行為習慣養(yǎng)成教育，使學生成為有禮貌、講文明、守紀律、講衛(wèi)生的好青年。
4、積極參加學校組織的各項活動，使學生在活動中受到教育。
5、嚴肅紀律，健全班委會，明確分工，提高學生的管理能力。
6、貴在平時，一定要做好平時的各項工作，增加工作的前瞻性，扎扎實實，立足未來，一定要取得各項工作的最后勝利。
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工作計劃與分解篇十
學、考試評價、課程資源開發(fā)利用等方面發(fā)揮研究指導和示范引領作用。
2.加大學科培訓與指導力度，探索新的培訓機制，轉(zhuǎn)變培訓觀念，更新培訓模式，突出培訓的針對性和實效性。繼續(xù)加強對課堂教學評價的研究和引領，提高課堂教學評價的科學性和導向作用。教研員要經(jīng)常深入第一線調(diào)查、研究，掌握基層學科的教學現(xiàn)狀，及時了解課程改革中存在的問題，開展互動研究，要注重實效，不走過場。（1）深度理解新課標，在教研員的引領下提高教師駕馭新教材的能力，提高課堂教學實效。
（2）教研員每學年期撰寫一篇所指導學科推進高效課堂研究年度分析報告。
（3）教研員深入基點校開展一次專項指導活動，要有紀實材料。3.深化課題研究。實。
施課題牽動戰(zhàn)略，做好第二批8所教學模式試點學校的認定工作，縣級重點科研課題“實施。
自主學習、構(gòu)建高效課堂”開題立項、指導工作。做好《探索高效課堂研究的有效途徑》課。
題的行動研究工作，使課題研究更科學、更規(guī)范。4月份。
4.基于需求驅(qū)動和問題導向開展教研工作，建立教研人員與一線教師解決教育教學實際。
工作計劃與分解篇十一
小班幼兒自制力差、缺乏生活經(jīng)驗，在習慣培養(yǎng)的過程中，需要教師從幼兒的身心發(fā)展特點出發(fā)，靈活運用多種方法，持之以恒地加強日常訓練并鞏固訓練成果。
1.兒歌的妙用。
在對兒童進行常規(guī)教育時，可以把一些常規(guī)要求改編成短小的兒歌教給孩子。如在學習穿上衣時，運用兒歌“抓領子，蓋房子，小老鼠，鉆洞子。左鉆鉆，右鉆鉆，吱吱吱吱上房子”，可以讓幼兒很快掌握穿上衣的步驟。由于小班幼兒具有直觀形象性的思維特點，在日常管理過程中，運用這種朗朗上口的兒歌去引導孩子，教育效果會更好。
2.標記的暗示。
小班幼兒年齡小，記憶力差，易遺忘。鑒于此，我們就把日常生活中的各種規(guī)則繪制成形象有趣、色彩鮮艷的指示圖，布置在相應的環(huán)境中，以此促進幼兒良好行為的產(chǎn)生和發(fā)展。比如，在盥洗室的水龍頭上方張貼直觀形象的“七步洗手法”圖標，提醒幼兒正確洗手；在直飲機旁邊的墻面上張貼節(jié)水小標志，提醒幼兒多喝開水，不浪費水；為了改變搭建區(qū)積木擺放混亂的情形，教師在柜子上方張貼不同形狀的標志貼，孩子們根據(jù)標志貼的形狀分類整理積木，搭建區(qū)就變得整潔有序了。
3.榜樣的激勵。
在教育管理的過程中，教師要善于捕捉幼兒的閃光點，進行現(xiàn)場的常規(guī)教育。比如，剛開始學習自主取餐時，好多孩子不知道怎么取餐盤、取勺子、取餐巾，這樣就拖慢了全體幼兒的取餐速度。這時我們發(fā)現(xiàn)幾名幼兒較快完成了所有取餐動作，就大加表揚，鼓勵其他幼兒向這幾位小朋友學習，同時請這幾位小朋友為大家演示是怎樣取餐的，充分發(fā)揮同伴的榜樣激勵作用，還設置光榮榜，強化孩子們的取餐行為。入園不到兩個月的時間，我班幼兒已能做到有序排隊、半自主取餐了，小班下學期班里所有幼兒都學會了自主取餐。
工作計劃與分解篇十二
著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展，必須緊隨永州申湘汽車銷售服務有限公司步驟，在永州申湘公司領導下，在往后銷售公司中我堅持做到：突出重點微服公司經(jīng)營品牌現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售人員培養(yǎng)，銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。
以目前公司年月銷售輛汽車，銷售額萬元，盈利萬元；其中20xx年1月—12月銷售具體目標：xx臺。
其中：
公司目前總投入資金萬及其：
公司籌建，服務站，廣告：萬。
周轉(zhuǎn)資金：萬，公司展車與流動和保證金。
近期公司將萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌銷售與售后投入。
總經(jīng)理一名（兼銷售經(jīng)理）劉瑞喜，財務會記名，出納名，展廳經(jīng)理一名何燕芳，銷售顧問名，服務站售后經(jīng)理名，售后客服接待名，維修部人，裝潢部名。
增加了跑市場力度，對一些老客戶加以鞏固，推進對新客戶、大單子把握和跟蹤力度。對應收賬款，及時進行督促和控制。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，工作效率也會有所提高。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶維護上，對新客戶開發(fā)力度不足，20xx年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強新客戶開發(fā)，合理利用出差時間。
高層領導確實具有更大決策權。但是我認為設立中層領導目在于：為公司創(chuàng)造效益；在業(yè)務過程當中幫公司解決問題；在職能范圍內(nèi)分解、承擔責任。明確各崗位職責，除了明確銷售人員職責外。重要是一個部門領導職能，到底有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權利決定。形成嚴格“金字塔”管理模式。當組織不斷壯大之后，人精力和能力是很難再直接適應不斷膨脹管理層面。中間管理流程直接影響著管理結(jié)果?！氨馄绞健惫芾硪仓贿m合于小組織。
1、首先將售后服務站各方面硬件設施投入和服務、技術人員各方面提升。
2、客戶回訪，道縣市場上流通相似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當有三四種，競爭越來越激烈，已構(gòu)成市場威脅，為穩(wěn)定和開展市場，必須加強與老客戶交流，維護好客戶與公司之間關系，加強與客戶信息交流，增進感情。
工作計劃與分解篇十三
為貫徹落實科學發(fā)展觀和保增長、保民生、保穩(wěn)定重要舉措，加快三亞電網(wǎng)建設步伐，確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，根據(jù)市政府和海南電網(wǎng)公司簽訂的《關于加快三亞電網(wǎng)建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》要求，特制定本方案。
一、組織機構(gòu)。
成立三亞電網(wǎng)建設與改造協(xié)調(diào)領導小組，其組成人員如下：
領導小組下設辦公室，設在市發(fā)展和改革局，辦公室主任由鄧忠、黃澤波兼任，辦公室副主任由三亞供電公司副經(jīng)理黎興江擔任。市發(fā)展和改革局和三亞供電公司分別負責辦公室日常工作。各鎮(zhèn)（區(qū)）、各成員單位分別承擔有關工作。
市發(fā)展和改革局：履行本市電網(wǎng)建設與改造協(xié)調(diào)領導小組辦公室職責，綜合協(xié)調(diào)電網(wǎng)工程項目建設過程中存在問題，及時向市政府報告電網(wǎng)建設與改造情況，積極與海南電網(wǎng)公司對接，在7個工作日內(nèi)辦理完成新增電網(wǎng)建設項目上報、項目核準初步意見，并聯(lián)系省發(fā)展改革委和海南電網(wǎng)公司，盡快完成電網(wǎng)項目核準工作。
市規(guī)劃建設局：負責將電網(wǎng)規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃；自受理電網(wǎng)建設與改造項目規(guī)劃選址申請之日起，10個工作日內(nèi)辦理完成項目規(guī)劃選址意見書等有關手續(xù)；對已納入城鄉(xiāng)總體規(guī)劃的電網(wǎng)項目，供電部門只需提供?。ㄊ校┌l(fā)改部門同意開展前期工作的函、可研報告、選址意見書申請表、站址、輸電線路等材料；自受理變電站站址和輸電線路路徑申請之日起，在10個工作日內(nèi)核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》，在5個工作日內(nèi)核發(fā)《三亞市市政工程施工許可證》；市級及以上重點工程供電、工期要求特別急的電網(wǎng)建設項目，經(jīng)市政府審核批準后，可先開工建設，同步補辦有關手續(xù)。
市國土環(huán)境資源局：負責將電網(wǎng)建設用地納入土地利用總體規(guī)劃，并做好與地質(zhì)、礦產(chǎn)（礦業(yè)權核查、壓覆礦產(chǎn)資源評估、地質(zhì)災害危險性評估）、環(huán)保、林業(yè)等方面的銜接工作；對符合用地預審、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收申請條件的電網(wǎng)建設項目，在10個工作日內(nèi)出具預（初）審意見；35千伏及以上電網(wǎng)工程建設用地指標，按照市重點工程有關政策優(yōu)先保證，采用劃撥方式供地。如城區(qū)變電站、配電室、開關站，按照國家基礎設施建設用地，采用劃撥方式供地；負責電網(wǎng)建設項目環(huán)保審批工作，屬于市級審批的項目，在20個工作日內(nèi)完成環(huán)境影響評價文件的審批。屬于國家、省審批的項目，積極聯(lián)系、配合國家環(huán)保部和省國土環(huán)境資源廳盡快完成環(huán)境影響評價工作。
市交通局：負責協(xié)調(diào)、指導電力企業(yè)解決好電網(wǎng)建設與改造項目涉及跨越公路、橋梁等有關手續(xù)。自受理電網(wǎng)建設與改造項目跨越公路、橋梁申請辦理之日起，7個工作日內(nèi)完成相關手續(xù)。
市林業(yè)局：負責辦理電網(wǎng)建設與改造項目用地及線路走廊涉及林業(yè)的有關手續(xù)。征用、占用林地建設項目在5個工作日內(nèi)上報省林業(yè)廳審批，待征、占用林地審批同意后，在5個工作日內(nèi)上報省林業(yè)廳辦理采伐手續(xù)。
市公安局：設立防范和打擊涉電違法犯罪辦公室，將防范和打擊涉電違法犯罪工作納入社會治安綜合治理范圍，建立健全與電網(wǎng)企業(yè)緊密合作的長效機制，加強電力設施的日常管理，依法打擊破壞電力設施的違法犯罪活動，切實保障電網(wǎng)安全；依法嚴肅處理違法、違規(guī)阻礙電網(wǎng)項目建設的行為，確保項目順利實施。
市消防局：負責指導、協(xié)調(diào)電網(wǎng)設備消防工作。自受理電網(wǎng)建設與改造項目消防設計審核、竣工消防驗收申請之日起，于7個工作日內(nèi)辦理完成手續(xù)。
市水務局：負責指導電網(wǎng)企業(yè)辦理電網(wǎng)建設與改造項目水土保持方案。自受理水土保持方案申請之日起，7個工作日內(nèi)出具水土保持有關意見。
市綜合行政執(zhí)法局：及時辦理電網(wǎng)建設改造有關手續(xù)，受理后5個工作日內(nèi)完成有關批復工作。協(xié)助供電部門、公安部門及各鎮(zhèn)（區(qū)）做好電網(wǎng)改造過程中涉及的征地、拆遷等有關問題，為電網(wǎng)建設提供良好施工環(huán)境。
各鎮(zhèn)政府、各區(qū)管委會：積極協(xié)調(diào)解決在電網(wǎng)建設中存在的問題，堅決執(zhí)行市政府出臺的統(tǒng)一拆遷補償標準，加強電網(wǎng)建設項目征地拆遷補償?shù)慕M織協(xié)調(diào)工作。對在電網(wǎng)規(guī)劃、建設過程中，在變電站和架空電力線路的桿、塔基礎及線行用地范圍內(nèi)“搶建”、“搶種”，以及無理阻撓干擾電網(wǎng)建設施工的，各鎮(zhèn)政府、各區(qū)管委會應盡可能協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)無果，應全力配合市綜合行政執(zhí)法局、市公安局限期處理。
三亞供電公司：負責統(tǒng)籌、組織并實施三亞市電網(wǎng)的建設與改造；負責組織編制各電壓等級電網(wǎng)規(guī)劃及專項規(guī)劃，配合市規(guī)劃部門將電網(wǎng)規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃及各開發(fā)區(qū)專項控規(guī)；負責編制、上報年度電網(wǎng)建設與改造計劃。負責按要求完成電網(wǎng)建設與改造項目核準所需的支持性文件，配合各級部門辦理相關手續(xù)，保證電網(wǎng)建設與改造項目資金及時到位。加強工程建設管理，確保工程質(zhì)量、安全、及時竣工；加強內(nèi)部監(jiān)督、接受上級各有關部門的檢查。
三、保障措施。
（一）統(tǒng)一思想，全力推進電網(wǎng)建設。
電網(wǎng)建設直接關系到電力供應的安全穩(wěn)定和發(fā)展，事關全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局。各鎮(zhèn)（區(qū)）及相關部門要從貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，進一步增強加快電網(wǎng)建設的使命感和緊迫感，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把電網(wǎng)建設作為一項重要任務來抓，及時協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設各類問題，努力營造電網(wǎng)建設的良好環(huán)境，加快推進三亞電網(wǎng)項目按計劃投產(chǎn)，發(fā)揮其應有的社會效益。
（二）科學規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
電網(wǎng)規(guī)劃是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，做好電網(wǎng)規(guī)劃與城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等規(guī)劃的銜接，是保證城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)健康發(fā)展的重要基礎。在市政府的組織協(xié)調(diào)下，電網(wǎng)公司在編制電網(wǎng)規(guī)劃時，將積極與市政府及有關部門密切溝通、配合，與地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，將電網(wǎng)規(guī)劃上報市政府審批。市政府將電網(wǎng)作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎設施納入規(guī)劃建設管理范疇，將各級電網(wǎng)規(guī)劃納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃等相關專項規(guī)劃，做好與供水、燃氣、道路、鐵路、通信等其它基礎設施統(tǒng)籌規(guī)劃工作。同時，對輸變電工程項目的'變電站規(guī)劃用地和輸電線路走廊通道優(yōu)先提供，并加以保護，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）狠抓落實，確保工作取得成效。
經(jīng)濟要發(fā)展，電力需先行，加快電網(wǎng)建設是確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的保障。各鎮(zhèn)（區(qū)）和各有關部門一定要站在全局高度，認真落實市委、市政府關于加快三亞電網(wǎng)建設的重要部署，結(jié)合工作實際，科學決策、精心籌劃、狠抓落實。要嚴格按照本責任分解方案，積極支持電網(wǎng)建設，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理電網(wǎng)建設與改造項目相關手續(xù)。
（四）加強組織領導，落實責任，切實推進。
市政府將電網(wǎng)建設與改造項目列入政府督辦項目，確保責任指標任務的全面完成并真正取得成效。各鎮(zhèn)（區(qū)）及有關部門要把加快電網(wǎng)建設任務列為本級政府和本部門的重要工作內(nèi)容，建立“主要領導負總責、分管領導具體抓”的責任機制，按照本方案責任分工，制定相應的實施方案和工作計劃，分階段、按要求抓好實施和落實。市政府將定期召開電網(wǎng)建設協(xié)調(diào)會議，解決難點問題。同時為確保各項工作落實，將電網(wǎng)建設改造項目納入各鎮(zhèn)（區(qū)）及各部門的工作目標管理考核。
（五）齊抓共管，營造良好的社會環(huán)境。
各鎮(zhèn)（區(qū)）和各相關部門要制定相應優(yōu)惠政策，特事特辦，合力推進電網(wǎng)建設工作。對電網(wǎng)規(guī)劃建設涉及的核準（初審）、征地拆遷、林木砍伐、環(huán)境保護、水土保持、交通運輸、電力設施保護等方面制定明確的支持性政策和配套措施，簡化項目核準（初審）手續(xù)，縮短時間，提高辦事效率。此外，還要依法組織實施輸變電工程征地、拆遷和補償工作，切實解決施工中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的電網(wǎng)建設與改造外部環(huán)境，確保電網(wǎng)建設按照規(guī)劃順利實施。
工作計劃與分解篇十四
同志們：
這次區(qū)委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動工作會議的主要任務是，學習貫徹中央和省委、市委關于保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動工作會議精神，全面部署我區(qū)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動工作任務，進一步把全區(qū)黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來，把智慧和力量凝聚到全面建設小康社會的偉大事業(yè)上來。下面，我主要講三點意見：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，深刻領會開展先進性教育活動的重要意義。
開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是黨的十六大做出的一項重大決策，也是貫徹落實黨的十六屆四中全會精神的一項重要任務。10月21日，中央政治局會議討論決定，從今年1月份開始在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。去年11月7日，中央又專門發(fā)出了《關于在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的意見》。今年初，中央和省、市委先后召開保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動工作會議，對這項工作進行了全面部署，提出了明確要求。中央的這一戰(zhàn)略決策，對于永葆黨的先進性，保持黨同人民群眾的緊密聯(lián)系，提高黨的執(zhí)政水平和領導能力等，都有著重大的現(xiàn)實意義。
1、開展保持黨員先進性教育，是加強黨的自身建設的迫切需要。保持黨的先進性問題，是黨的建設的根本問題。進入新世紀以來，國際國內(nèi)形勢發(fā)生了深刻變化。黨的建設面臨許多新情況、新問題。黨員的思想觀念、黨員的價值理念和行為如何適應形勢的發(fā)展，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保黨的思想、政治、組織領導得以實現(xiàn)；黨員由“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變，如何既要增強社會人的自主、自強意識，又要有高度的組織觀念、黨性意識、堅定的理想信念；面對社會組織結(jié)構(gòu)的變化以及西方資本主義各種“西化”、“分化”思潮的侵襲，黨員如何保持與時俱進的精神狀態(tài)，居安思危，做到思想清醒、政治堅定，始終與黨中央保持高度一致。這些都是需要我們正視和解決的迫切問題。從我區(qū)的實際情況看，黨員隊伍的總體情況是好的，但也存在責任心、事業(yè)心和黨性意識不強等問題。因此，要解決當前黨員隊伍思想組織和作風上存在的突出問題，保持黨員隊伍的先進性純潔性，就必須深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，這是我們黨加強自身建設、適應時代發(fā)展的迫切需要。
2、開展保持黨員先進性教育，是完成黨的.歷史使命的重要舉措。中國共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，黨的建設的成效，最終都要體現(xiàn)到完成黨的歷史使命上來。只有充分發(fā)揮黨員的先進性，才能使黨更好地肩負起歷史賦予的執(zhí)政使命，團結(jié)帶領廣大人民群眾把建設中國特色的社會主義事業(yè)推向前進。當前的甌海，正處于經(jīng)濟社會全面轉(zhuǎn)型的關鍵時期。甌海要在新一輪的發(fā)展大潮中突出重圍，再創(chuàng)新優(yōu)勢，這是歷史賦予我們這一時期的黨員干部的重任，也是上級組織和甌海人民交給我們的重擔。我們開展先進性教育，就是要把發(fā)揮黨員的先進性同甌海的經(jīng)濟社會發(fā)展有機結(jié)合起來，使每一位黨員都能在改革開放的浪潮中奮力拼搏，為甌海的現(xiàn)代化建設做出貢獻。
3、開展保持黨員先進性教育，是提高黨的執(zhí)政能力的必然要求。從加強黨的建設的角度來看，開展大規(guī)模的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是學習貫徹“三個代表”重要思想，提高我們執(zhí)政能力的有效形式。前些年，我們集中開展了“三講”教育、“兩思”教育、“三個代表”學教活動，對新形勢下加強黨的先進性建設，提高黨的執(zhí)政能力起到了重要作用。這次我們開展先進性教育活動，必須牢牢抓住保持黨員先進性這個帶有根本性的問題，緊緊圍繞黨員這個黨的執(zhí)政主體，堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，準確把握國內(nèi)外形勢任務，妥善處理好各種復雜矛盾和問題，努力提高執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，在復雜多變的形勢下經(jīng)受執(zhí)政的各種挑戰(zhàn)和考驗。
提高黨員的綜合素質(zhì)才能增強黨在全社會的影響力和凝聚力團結(jié)凝聚廣大群眾鞏固黨的執(zhí)政基礎。
二、明確目標，堅持原則，正確把握先進性教育活動的總體要求。
根據(jù)中央和省委、市委的精神，我區(qū)開展先進性教育活動的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神以及省、市、區(qū)委的戰(zhàn)略部署，以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，按照黨要管黨、從嚴治黨的方針，緊密聯(lián)系我區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際和黨員隊伍建設的現(xiàn)狀，教育引導廣大黨員學習貫徹黨章，堅定理想信念，強化宗旨意識，增強黨性觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，認真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題，促進影響本地本單位改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實際問題的解決，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我區(qū)全面建設富裕小康社會提供堅強的政治保證和組織保證。圍繞貫徹這一總體要求，在實踐中我們要達到“四個”目標，堅持“六個”原則。
達到“四個”目標：這次先進性教育活動的目標很明確，就是“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”這四個方面。
一是提高黨員素質(zhì)。即通過先進性教育，廣大黨員加深對實踐“三個代表”重要思想科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解，自覺用黨的科學理論武裝頭腦，進一步體現(xiàn)新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，堅定理想信念，增強黨性觀念，認真解決在保持共產(chǎn)黨員先進性方面存在的突出問題，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在群眾中樹立好形象，贏得好口碑。
工作計劃與分解篇一
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
12、加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度;采用競爭和激勵因子;定期召開銷售會議;樹立長期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。
13、銷售業(yè)績：公司下達的年銷任務，根據(jù)市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案。
14、工程商、代理商管理及關系維護：針對現(xiàn)有的工程商客戶、代理商或?qū)⑼卣沟墓こ躺碳按砩踢M行有效管理及關系維護，對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在第四季度末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各工程商及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
15、品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年第四季度執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個工程商及代理商聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
17、促銷活動的策劃與執(zhí)行：根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。
18、團隊建設、團隊管理、團隊培訓。
六、配備和預算。
1、銷售隊伍：全年合格的銷售人員不少于3人;。
2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保銷售人員的各項后勤工作按時按量到位。
3、為適應市場，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。(在長沙已談好一家經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商免費提供門面，人員)。
4、時時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。
5、協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關系。根據(jù)技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。
6、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點。
7、必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。
9、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。
工作計劃與分解篇二
活動描述：
（1）公司董事會依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出次年的經(jīng)營目標；
（2）財務部完成當年財務業(yè)績預測用于年度經(jīng)營計劃的制訂；
（3）總經(jīng)辦向公司高層主管書面征求對于公司經(jīng)營目標的意見；
（4）總經(jīng)辦匯總整理高層意見，起草年度經(jīng)營戰(zhàn)略地圖和年度經(jīng)營目標；
（6)總經(jīng)辦根據(jù)研討會成果，整理完成公司的年度目標、策略的草案。
2.公司年度經(jīng)營目標分解。
完成時間：每年11月30日。
活動描述：
（1）總經(jīng)辦組織各部門研討，把年度公司經(jīng)營目標分解細化到各部門；
（2）把草案發(fā)各部門征求意見。
完成時間：每年12月10日。
活動描述：部門依據(jù)公司年度目標、策略制訂各部門的年度計劃各部門年度經(jīng)營計劃的編制程序如下所述。
（3）產(chǎn)品開發(fā)計劃：產(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)銷售計劃，制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃；
（6)財務計劃：財務部根據(jù)以上各項計劃，籌措資金、控制成本，制訂財務計劃。
完成時間：每年12月15日。
活動描述:。
（2）財務部完成預算編制；
（3）公司年度經(jīng)營計劃和預算草案報總經(jīng)理審批。
5.各部門討論公司年度經(jīng)營計劃。
完成時間：每年12月20日。
活動描述：
（1）總經(jīng)辦召開年度經(jīng)營計劃研討會，各部門就此進行研討、修訂；
（2）修改后的方案報總經(jīng)理審批，形成匯報材料提請董事長召開董事會批準；
（3）董事會審核與批準公司年度經(jīng)營計劃。
完成時間：每年12月25日。
活動描述：
（1）總經(jīng)辦把年度經(jīng)營計劃下發(fā)各部門；
（2）各部門依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和部門年度計劃安排部門工作；
（3）各部門一把手負責部門年度計劃的執(zhí)行。
7.年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控、反饋與調(diào)整。
完成時間：隨時。
活動描述：
（2）財務部依據(jù)預算進行日常費用的管理；
（3)各部門把計劃執(zhí)行過程中存在的問題和改進措施上報總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)理批準進行修改調(diào)整。
3.公司年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容（參考）。
（2）上年度重大差異事項及說明。
（3）存在的主要問題及解決措施。
2）公司發(fā)展戰(zhàn)略與本年度經(jīng)營計劃的關系。
3）本年度經(jīng)營環(huán)境分析。
（1)宏觀經(jīng)濟影響分析。
(2）市場環(huán)境影響分析。
（3）行業(yè)政策影響分析。
（4）公司內(nèi)部能力資源狀況分析。
4）年度經(jīng)營管理方針與經(jīng)營目標。
（1）經(jīng)營管理方針。
（2)經(jīng)營目標。
5)年度經(jīng)營計劃、措施與資源配置。
（1）市場營銷計劃、措施與資源配置。
（2）生產(chǎn)經(jīng)營計劃、措施與資源配置。
（3）產(chǎn)品研發(fā)計劃、措施與資源配置。
（4）采購計劃、措施與資源配置。
（5）人力資源計劃、措施與資源配置。
（6）財務計劃、措施與資源配置。
6)風險及對策。
（1)經(jīng)營風險及對策。
(2)財務風險及對策。
4.部門年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容（參考）。
1）上一年度管理計劃執(zhí)行情況。
（1）上年度管理計劃完成情況。
（2）上年度重大差異事項分析。
（3）上年度主要管理措施。
2）公司發(fā)展戰(zhàn)略對部門工作的要求。
3）本年度管理方針與目標。
(1)服務與支持目標。
（2）管理計劃與措施。
4)工作計劃、措施、資源配置。
（1）部門主要工作計劃。
（2）部門制度完成計劃。
（3）部門重要工作事項執(zhí)行計劃。
（4)公司要求的其他重點工作。
（5)人員能力、資源分析。
5）需要的幫助和支持。
工作計劃與分解篇三
熟悉史蒂芬?柯維(stephencovey)所著《高效人士的七種習慣》(7habitsofhighlyeffectivepeople)一書的人，應該對第二象限經(jīng)理人(quadrantiimanager)不陌生吧，這個理想中的經(jīng)理人認為，花費在重要但非緊急業(yè)務上的時間對成功至關重要。第二象限經(jīng)理人在工作日內(nèi)把一部分時間用于長期規(guī)劃、發(fā)展業(yè)務關系與培訓員工承擔責任上，請注意，實際上她沒有把時間花在收發(fā)電子郵件或參加會議上。
許多創(chuàng)業(yè)者是單打獨斗的，他們可能扮演廚師、領班、服務員助手或者洗瓶工，不少人也把家人拉過來幫忙。我相信這就是許多創(chuàng)業(yè)者失敗的原因，他們沒有辦法管理這種混亂情境。
如果你發(fā)現(xiàn)自己沒日沒夜地工作，但仍沒干成任何事情，那就先停下來總結(jié)一下，嘗試一下新思路。
評估效率。
假定你有一個長期的(5年)與短期的(半年到1年)業(yè)務規(guī)劃，你每天的活動都在這一規(guī)劃的指導下展開，因此首先開始的規(guī)劃設計是十分關鍵的。
將這一大的規(guī)劃分為一些小步驟去完成，堅持不懈。一旦你了解到不可能做到自己能想到的所有事情，問一下自己“如何有效利用我的時間與精力呢?”
每天他們都把階梯中六個最重要的事情列出來，這些事情簡單、可測量。在列表中一次最多放六件事，然后他們每天用兩個小時的時間，關掉手機集中精力完成這六件事情。如果沒能完成，把剩下的滾入下一天的安排，在第二天要優(yōu)先完成這些事情。
他們也安排了在生活中更具價值的相關事情：他們的婚姻、家庭與環(huán)境、社區(qū)服務和信仰活動等，其中的每一項都放入了活動列表中。
這樣，他們在每一天用很短的時間完成了那些能達成長期目標的六個步驟。每天結(jié)束時，他們可以用這些小的、不間斷的活動來衡量其效率。這一列表變成了成果日志，他們可以把它當作一種前進的動力。
進行項目篩選。
清點一下你一天中需要做的每一件事情，如果你也像絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者那樣不自覺地選擇這些項目的話，現(xiàn)在抽出10分鐘時間，把以下項目列出來：
我目前正在進行的項目。
你沒完成的每一件事情(未完的業(yè)務、有創(chuàng)造性的業(yè)務、新產(chǎn)品創(chuàng)意等)。
如果你做出優(yōu)先選擇并運用上述方法的話，你立刻會充滿活力，提高效率。
如果你的規(guī)劃清晰，能在健康、社會關系、內(nèi)部工作與業(yè)務之間找到平衡點，并每天一小步的持續(xù)前進，你能最大限度發(fā)揮自己的才能。盡力去做，了解你自己，勞逸結(jié)合，你的事業(yè)將會蒸蒸日上。
工作計劃與分解篇四
一個月前在院學生會換屆選舉之際我嘗試著競選了學生會*，可因身為大一新生而未能如愿，但寫下了這份學生會*工作開展動向，向各位朋友分享：
（1）、思想方面。
1、加強新干部團隊的奉獻意識和團隊意識，盡快形成凝聚力，競選院學生會*工作計劃書。
2、強化學生會干部的競爭意識。
3、培養(yǎng)廣大教科院同學愛校愛院意識，調(diào)動廣大同學尤其是09級新生的活動熱情和06級同學的學習考研氛圍，爭取使06級同學考研率創(chuàng)歷史新高，以獲得教科院文化活動與學習雙贏的局面。
（2）、安全穩(wěn)定方面。
06、08級輔導員老師換新，學生會干部換屆，當前時期我院安全穩(wěn)定工作不可忽視。由宣傳部負責安全常識宣傳工作，由生活部、自律委負責檢查落實。
（3）、服務。
1、服務于廣大教科院同學，做好信息傳達等工作。多與廣大同學溝通交流以獲得工作支持和建議，工作計劃《競選院學生會*工作計劃書》。
2、致力于工作落實，忠心于院特色文化建設。配合馬*、李老師搞好工作。
（4）、活動組織。
1、做好活動計劃、安排、總結(jié)工作。
2、打造一流社團文化，支持援孤社、仕達社團、啟航文學社活動發(fā)展。
3、推出、推廣有影響力的特色活動，如百家講壇、知識競賽等，多請校領導蒞臨參觀。
4、樹立大目標，帶領教科院敢于拼搏，爭當領頭羊。
工作計劃與分解篇五
企業(yè)物流的運輸配送，屬于企業(yè)運行管理不可或缺的一個部分。但在物流運輸?shù)牧鞒坍斨?，存在以下幾方面的問題：
（一）企業(yè)物流部門通過缺貨品種/申請品種的方式來計算產(chǎn)品的滿足率，對部分產(chǎn)品沒有按照客服部門提出的產(chǎn)品需求發(fā)放。物流部門及公司產(chǎn)品供應部門更多關注的是按照公司的規(guī)劃下發(fā)產(chǎn)品，雖然避免了資金的不必要占用和呆滯產(chǎn)品的產(chǎn)生，但是對產(chǎn)品的缺貨引起的原因和營銷卻了解不充分；客服部門方面，基本上沒有對售后產(chǎn)品的申請滿足率進行核算，只是單純地將缺貨情況不斷反饋，對客服本身的產(chǎn)品計劃工作不到位引起的缺貨問題了解不夠。
（二）企業(yè)運輸配送途徑單一，無法將需求不固定的客戶并入到有富余的配送路線中去；客戶分散，難以保持各配送路線的負荷量平衡；對道路運輸狀況考慮不充分；缺乏科學的需求變化及發(fā)展預測系統(tǒng)；忽視在送達客戶后需要停留的時間；沒有考慮到司機的作息時間及指定的交貨時間；沒有考慮到交通狀況和需求變化影響到配送路線。
（三）物流產(chǎn)品的比較復雜，譬如存在同種產(chǎn)品對應多種編碼，配貨工作人員對產(chǎn)品的編碼難以掌握。由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度比較快，而各個部門產(chǎn)品人員、維護人員、錄單人員對產(chǎn)品編碼的了解不充分，造成配貨人員在配貨的時候存在很多困難。
二、物流運輸配送流程的優(yōu)化。
（一）制定科學的運輸配送計劃。
運輸配送是物流業(yè)務的一種重要組織形式，這里涉及到一個專業(yè)名稱—商流。商流推出了運輸配送的時間、地方和方向要求，是制定計劃的主要依據(jù)，計劃中的運輸配送會根據(jù)要求安排運力、路線、運量，最后完成運輸配送任務。因此，計劃制定的準確性和可操作性是有效完成運輸配送任務的重要前提。
1、制訂的依據(jù)：根據(jù)客戶與企業(yè)訂貨合同副本，確定運輸配送的送達地、收貨人、接貨方式，貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量，送貨時間及接貨的其他要求；根據(jù)運輸配送貨物的性能和運輸要求，依次決定車輛種類及裝卸搬運方式；分析運力配置情況；分析交通條件和運路水平；確定所存產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量等情況。
2、在充分掌握以上的必要信息資料之后，按照以下步驟編制運輸配送計劃：客服人員按日匯總各個客戶所需產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量，并詳細弄清楚各個客戶的詳細地址，可根據(jù)現(xiàn)有地圖資源表明，也可以在表格中體現(xiàn)出來；客服人員計算向各個客戶送貨所需要的時間，以確定起運的提前期；確定發(fā)運產(chǎn)品的品名、規(guī)格和數(shù)量。
（二）運輸配送作業(yè)的優(yōu)化。
企業(yè)的配送中心為了提高服務水平，降低配送成本，取得競爭優(yōu)勢，物流主管就必須做好運輸配送規(guī)劃。
1、應該對客戶的訂單進行整理，使發(fā)貨量形成批量化、平穩(wěn)化，盡量減少發(fā)貨行動，同時規(guī)劃設計出最佳配送路線的標準。例如，將眾多客戶按地區(qū)和訂貨量分為不同層次，按照客戶層次規(guī)劃出交貨時間，在此基礎上設計出高效的配送路線。
2、沿著這一配送路線巡回服務，按照規(guī)劃的交貨時刻表，將貨物準時送達客戶，這種配送方式被稱為定時、定路線配送。運輸配送中心作業(yè)優(yōu)化的方法，大部分企業(yè)使用的是交通工具調(diào)度程序規(guī)劃法，也就是我們常說vsp。當從若干運輸配送據(jù)點向眾多客戶配送貨物時，所需交通工具數(shù)量、時間、路線、配送量等是作規(guī)劃時必須的數(shù)據(jù)。
3、最佳的運輸配送路線應該是交通工具高效率運行而且所需交通工具最少，路線最短，所需時間最少，運輸配送成本最低。除此之外，還要滿足下列的條件：滿足所有客戶的需求；各配送路線的貨物量不得超過交通工具的限載量；必須按照運輸配送計劃所指定的時刻表進行配送，不得超過規(guī)定時間。
三、結(jié)束語。
綜上所述，企業(yè)物流的運輸配送，屬于企業(yè)運行管理不可或缺的一個部分。但在物流運輸?shù)牧鞒坍斨?，存在幾方面的問題。為了解決這些問題，我們一方面要制定流程的依據(jù)，在充分掌握必要信息資料的基礎上，按照步驟編制運輸配送計劃，另一方面是是優(yōu)化運輸配送的作業(yè)，根據(jù)要求安排運力、路線、運量，提高服務水平，最后完成運輸配送任務，達到降低配送成本，優(yōu)化運輸?shù)乃脚c成本之間的差異，優(yōu)化物流在運輸配送流程，從而提高物流運輸配送的效率，取得競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
工作計劃與分解篇六
采購物資標準化是標準化建設體系的重要內(nèi)容，技術規(guī)范固化id是物力集約化管理工作的基礎，根據(jù)物資采購標準開展技術規(guī)范書固化id，實現(xiàn)物資管理從計劃申報、招標采購到合同履約、質(zhì)量管控等物資供應鏈管理全流程各環(huán)節(jié)管控，減少了常規(guī)物資采購技術規(guī)范編、審、批的重復勞動，提高了物資采購的質(zhì)量和效率。筆者認為通過計劃申報前期協(xié)同指導、計劃申報中期協(xié)助填報、計劃申報后期嚴格核查，全面落實技術規(guī)范固化id的應用情況，堅持“有用必用，用必正確”的原則予以全程管控，確保固化id應用全面有效。
1.專業(yè)管理的理念或策略；
加強物資計劃申報前期階段的宣傳和輸貫，把最新版本的固化id成果進行疏理，給合每個批次《集中招標批次設備材料審查要點》，將本單位每批次所需申報的設備材料逐一篩選，匹配與其技術參數(shù)和環(huán)境要求同一的固化id。然后再通過數(shù)據(jù)比對的方式，核查id對應的物料和技術描述是否一致，進一步防范計劃錯報。
2.專業(yè)管理的范圍和目標；
在每個集中招標批次中予以實施，采用同一匹配、近似匹配的原則，對于技術參數(shù)清晰明了，適用條件廣泛的輸電線路材料要求100%選用固化id。對于技術要求相對復雜的一、二次設備，要求新建項目60%以上選用固化id，改擴建站盡量選用固化id。
二、主要做法。
1.專業(yè)管理工作的流程圖。
2.主要流程說明。
下發(fā)物資計劃申報通知。
下達“xx批次設備材料需求計劃提報通知”兩天后，計劃專責將申報通靠轉(zhuǎn)發(fā)給^v^門、設計單位，明確最新技術規(guī)范審查要求、技術規(guī)范固化id對應表等。強調(diào)技術參數(shù)條件可套用固化id的（外省固化id不建議采用），必須采用固化id申報，不能套用的應書面說明原因。
選擇固化id。
設計單位接到物資計劃申報通知后，根據(jù)項目初步批復審定的物資技術參數(shù)，在最新的技術規(guī)范固化id對應表在進行篩查，臻別符合技術條件的固化id。對選擇時，應注意固化id所包含的零配件數(shù)量、參數(shù)明細、安裝方式、環(huán)境條件等與實際所需無差異。如確屬與現(xiàn)場存在較大差導，可出具書面報告詳細說明不能采用固化id的原因。由于存在一個物料對應多個固化id的情況，在選擇進程中，計劃專責協(xié)同予以指導，避免出現(xiàn)錯選、誤選的情況發(fā)生。
創(chuàng)建采購申請。
^v^項目專責根據(jù)設計單位選擇的技術id，同步在系統(tǒng)創(chuàng)建采購申請。在錄入系統(tǒng)時，應注意的正確性，避免出現(xiàn)人為因素造成固化id填報錯誤。
核查固定id。
在計劃截止日期之間，計劃專責從系統(tǒng)導出各個計劃條目，通過數(shù)據(jù)表格比對的方式，將各個技術id進行篩查，對照最新的審查要點再次核查物料描述與技術id對應的技術條件是否一致。尤其仔細對照固化id的擴展描述、詳細說明等是否與數(shù)量、物料描述等同一。如果查找出固化id技術條件與物料描述不一致、固化id選擇不符合審查要點說明、固化id錯誤、以及應使用固化id而未使用的情況，要求設計人員核實修改。
修改技術id。
設計人員根據(jù)計劃專責反饋的意見，再次核實填報的技術id參數(shù)要求，仔細臻別差異。尤其對于應使用固化id而未使用的情況，應謹慎選擇。必要時通過電子商務平臺查找固化id對應的技術規(guī)范書，詳細閱讀其技術參數(shù)表述，若與工程現(xiàn)場需求無重大差異時，可修改為固化id。
審批采購申請完成物資計劃申報。
計劃專責對于固化id比對正確無誤的采購申請，及時通知項目專責報請省專責審批。對于第一次比對錯誤返回修改的技術id，待修改完成后，進一步核查修改情況，確認物料描述與固化id描述完全一致時，再通知項目專責報請審批該采購申請，即完成該批次物資計劃的申報。
3保證流程正常運行的專業(yè)管理績效考核與控制。
建立物資計劃情況通報制度，定期對物資計劃上存在的技術規(guī)范書與物料描述不一致；技術要求和參數(shù)前后不一致；技術描述與所需物資不一致；固化id選擇錯誤等被考核的幾種情況予以通報，舉一反三，防患未然，避免同類似的問題累次出現(xiàn)。
將出現(xiàn)固化id錯誤被考核的條目落實到責任部門、責任人，通過懲防并舉的措施，強化技術規(guī)范書編制的正確性，杜絕因技術id編制、選擇錯誤而導致合同履約受阻，延誤工程施工，影響項目進展的情況發(fā)生。
三、方法評估。
1.專業(yè)管理的評估方法。
通過逐對比的方法對固化id應用進行進行分析研究，查找未應用條目的原因，核算應用比例，及時掌握下批次計劃申報進度，提前介入做好固化id的預選擇工作。
2.專業(yè)管理的評估內(nèi)容。
從每批次實際申報條目數(shù)、應用固化id條數(shù)、被考核的條目數(shù)等數(shù)據(jù)方面分析。預期從量化延轉(zhuǎn)為質(zhì)化，不僅提高本單位固化id應用率排名，而且最終為提升物資采購標準執(zhí)行率提供有力支撐。
四、問題核查。
1.技術規(guī)范審查要點修編內(nèi)容的宣貫還需提練、細化。
因為設計人員沒有按照滾動修編后的審查要點的要求選擇技術id，導致技術規(guī)范書內(nèi)容與實際需求物資存在一定的差異。
2.對于“一對多”的固化id的選擇務必謹慎細致。
因為相同的物資既對應了適應10kv的固化id，既對應了適應35kv的固化id。由于是應用固化id，設計人員沒有仔細判斷、詳查，致使錯誤選擇了適用10kv線路的固化id。
3.技術規(guī)范自我查意識應持續(xù)加強。
在技術id的編制或選擇上，設計人員的自我審查意識還不夠強。沒有從物料擴展描述、技術規(guī)范書明細等方面拓寬檢驗、判別。
五、改進措施。
1.強化招標采購文件內(nèi)容上傳下達的精簡、有效性。
每個集中招標批次最新版技術規(guī)范審查要點下發(fā)后，計劃專責提前梳理更新內(nèi)容，加以提練和選擇，按照設備的分類，將數(shù)量填寫、參數(shù)選擇等最新要求分別標注，形成簡單明了的技術規(guī)范編制小冊子，重點提醒各個物資技術規(guī)范編制或固化id選擇的注意事項。
工作計劃與分解篇七
二、醫(yī)院的保密范圍主要包括：
1)上級已定密的文件、資料、領導人的重要講話;。
2)有保密性質(zhì)的報刊、電報、電話記錄、錄音錄像、來信、來訪筆錄;。
4)職工的人事檔案和政審材料，未經(jīng)公布的人事任免、獎懲決定，黨員組織發(fā)展計劃;。
5)院領導在小范圍內(nèi)的談話、講話及討論的主要問題;。
6)上級主管部門要求暫不公開的文件材料;。
7)醫(yī)院財務計劃、報表及有關資料;。
8)醫(yī)院發(fā)展的長遠規(guī)劃、重要醫(yī)療設施、設備的有關資料;。
9)重要的基建圖紙、資料;。
10)醫(yī)院節(jié)假日保衛(wèi)工作的安排和布置情況;。
11)其他需保密的事項。
三、醫(yī)院辦公室是醫(yī)院_的職能管理部門，辦公室指定專人負責_。
四、實行_領導責任制，醫(yī)院各級領導在其職權范圍內(nèi)對_承擔領導和管理責任，各科室、各部門的主要負責人是該科室(部門)_的第一責任人。
五、醫(yī)院全體職工都必須自覺遵守國家保密法規(guī)和醫(yī)院_制度，克服麻痹思想，防止失、泄密事件發(fā)生。
六、嚴格遵守國家規(guī)定的《保密守則》，全體職工必須做到：
1、不該說的機密不說，不該問的機密不問，不該看的機密不看，不該記的機密不記;。
2、不隨便翻閱與已無關的文件，不把密件帶回家中或帶到公共場所，不私自抄錄、保存秘密材料，不把秘密材料給不該看的人閱看，私人通信不涉及秘密。
3、未經(jīng)辦公室許可，不準復印、翻印和照抄秘密文件。
4、不得在普通電話、明碼電報、普通郵件傳達、發(fā)送秘密事項。
七、醫(yī)院各科室、各部門或職工個人出售、處理廢舊報刊、圖書資料應進行嚴格檢查，防止秘密資料遺失。
八、機密文件、圖紙、檔案資料要專人保管、專柜存放、定期清理，確保安全。
九、嚴禁無關人員進入醫(yī)院檔案室和辦文場所。
十、加強保密教育，增強保密觀念。醫(yī)院每年對全體教職工進行1至2次保密安全教育，定期進行保密安全檢查。在節(jié)假日前要組織重點檢查，年終搞好保密大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，堵塞漏洞。
十二、嚴格保密紀律，建立相應獎懲制度，對_做得好的部門和個人予以表揚或獎勵，對違反保密法規(guī)或保密紀律，造成失、泄密事故的要進行嚴肅處理。
工作計劃與分解篇八
改革開放二十多年來我國圖書發(fā)行企業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，圖書發(fā)行業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱地位不斷加強，對國民經(jīng)濟的拉動作用更加顯著。圖書商品的生產(chǎn)發(fā)行具有：計劃性強，時間緊，機械化、自動化應用水平較低，勞動時間長，協(xié)調(diào)關系復雜等特點。鑒于自身特點的局限性，圖書發(fā)業(yè)仍然存在成本不斷上升，人工費用不斷攀升，材料費用居高不下，資金周轉(zhuǎn)慢等缺陷。面對著激烈的競爭市場，只有提升圖書發(fā)行企業(yè)核心競爭力，才能使傳統(tǒng)的圖書發(fā)行業(yè)獲得新生。因此必須對圖書商品生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化以增加利潤，實施圖書發(fā)行企業(yè)資源物流供應鏈管理。
一、圖書發(fā)行企業(yè)的核心競爭力。
核心競爭力，也稱核心能力或核心專長。是指明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿的、能夠滿足客戶價值需要的、使企業(yè)在某一市場長期保持競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定收益的獨特能力。因此，建立和提升核心競爭力對于圖書發(fā)行企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重大的意義。圖書發(fā)行企業(yè)應該從以下幾個方面來系統(tǒng)地建立和提升核心競爭力：
1.明確企業(yè)戰(zhàn)略定位是建立和提升企業(yè)核心競爭力的根本前提。因此，圖書發(fā)行企業(yè)應清楚地認識到自己的實力，明確自己在發(fā)行市場競爭中的地位，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定出較長時期的總體性的規(guī)劃和發(fā)展綱領。
3．培養(yǎng)學習型組織、構(gòu)造企業(yè)文化，為建立和提升企業(yè)核心競爭力提供強大動力。加強人力資源職業(yè)能力建設，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4．核心技術是建立和提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。建立科技創(chuàng)新體系，積極應用新技術。
5.在提升企業(yè)的核心競爭力的同時必須發(fā)展供應鏈管理，挖掘內(nèi)部潛能，開源節(jié)流、降低物耗、減少非生產(chǎn)性開支，并基于企業(yè)內(nèi)部的團隊式工作方式，在外部企業(yè)密切合作的環(huán)境下，無限追求物流的平衡，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標使企業(yè)利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)的“兩個效益”雙豐收而努力。
二、企業(yè)物流與供應鏈管理概述。
物流（logistics）是指商品從供應地向接收地的實體流動過程中，根據(jù)實際需要將運輸儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。物流管理（logisticsmanagement）是指為了以最低的物流成本達到客戶所滿意的服務水平對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。物流管理以快速反應、最小變化、最低庫存、整合運輸、產(chǎn)品質(zhì)量及生命周期支持等為主要目標。對圖書發(fā)行企業(yè)而言，圖書包件就是物流管理的主要對象之一。
工作計劃與分解篇九
一、總體計劃：
培育班級的健康向上的靈魂，以學生的長遠發(fā)展為目標，保證班級的全面進步、領先，形成良好的班風、學風，培養(yǎng)祖國未來需要的人才。不斷超越、不斷進步，讓每個學生的潛能和智慧均得以充分開發(fā)。
把育人當頭等大事來抓，讓學生學會做人，學會求知，學會發(fā)展。先養(yǎng)成良好的紀律、學習、處世習慣，先嚴而得以形成，后寬以形成良好的氛圍。
二、具體的計劃：
(一)開學準備工作：
1、布置教室，出好黑板報。
2、打掃教室，包括地面的清潔及窗臺的清洗。
3、整理桌凳，安排座位，臨時指定班級干部。
4、發(fā)書，發(fā)本。
5、演講，讓學生知道到學校的任務、責任。
第一類：每天必做的事情。
1、值日生日記(值日生填寫)，班級日記(班干部填寫)。
2、課前安排。
3、自習課的管理，要養(yǎng)成學生自覺的上自習。
4、放學以前的工作小結(jié)，布置作業(yè)。
5、檢查學生的行為規(guī)范，由學生自己檢查。
6、值日生小結(jié)，總結(jié)當天的值日情況，提出問題并建議改正措施。
第二類：每周必做的事情。
1、小組評比，每周評出一個先進小組。
2、每周一次語文生字詞聽寫。
3、每周批改一次日記，學生每周寫一篇。
4、組織班會，由班干部找班會主題，利用班會來滲透素質(zhì)教育。
5、欣賞美文，由每組每周輪推出一篇美文全班欣賞。
6、周五放學前對下周的安排。
7、爭取全校每周的流動紅旗。
第三類：每月必做的事情。
1、統(tǒng)計月考的成績，獎勵進步的學生。
2、統(tǒng)計一個月來作業(yè)全交名單、學生出勤情況、好人好事情況。
4、對學生的鼓勁加油。
5、給班干部提建議，給班主任提意見。
6、樹立永爭第一的信心，積極參加學校的各種活動。
1、以人為本，對人有禮貌，教育學生成為一個正直，善良，智慧，健康的人。
2、營造一個溫馨，和諧，自然的學習環(huán)境，讓學生到了班里就象回到了家里一樣。
3、教會學生學會生存，學會與人相處，學會付出和愛。學會發(fā)展，學會學習。
4、獎罰分明，寬容為本，弘揚正氣。利用各種活動增強班級的凝聚力，讓每一個學生都為班級而自豪。
5、關愛每一個學生，走進每一個學生的心里，成為學生的真正意義上的朋友，為學生排憂解難，樹立信心。
6、上好每一節(jié)課，認真抓好課堂紀律，讓班級永遠充滿活力，積極，向上，永爭第一!
1、對學生進行思想品德教育，樹立遠大理想，端正學習態(tài)度，明確學習目的，提高學習興趣，使學生主動學習，提高學習成績。
2、鼓勵學生大膽創(chuàng)新，堅持真理，勇于探索，敢于競爭，開啟智慧，為祖國培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。
3、對學生進行行為習慣養(yǎng)成教育，使學生成為有禮貌、講文明、守紀律、講衛(wèi)生的好青年。
4、積極參加學校組織的各項活動，使學生在活動中受到教育。
5、嚴肅紀律，健全班委會，明確分工，提高學生的管理能力。
6、貴在平時，一定要做好平時的各項工作，增加工作的前瞻性，扎扎實實，立足未來，一定要取得各項工作的最后勝利。
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工作計劃與分解篇十
學、考試評價、課程資源開發(fā)利用等方面發(fā)揮研究指導和示范引領作用。
2.加大學科培訓與指導力度，探索新的培訓機制，轉(zhuǎn)變培訓觀念，更新培訓模式，突出培訓的針對性和實效性。繼續(xù)加強對課堂教學評價的研究和引領，提高課堂教學評價的科學性和導向作用。教研員要經(jīng)常深入第一線調(diào)查、研究，掌握基層學科的教學現(xiàn)狀，及時了解課程改革中存在的問題，開展互動研究，要注重實效，不走過場。（1）深度理解新課標，在教研員的引領下提高教師駕馭新教材的能力，提高課堂教學實效。
（2）教研員每學年期撰寫一篇所指導學科推進高效課堂研究年度分析報告。
（3）教研員深入基點校開展一次專項指導活動，要有紀實材料。3.深化課題研究。實。
施課題牽動戰(zhàn)略，做好第二批8所教學模式試點學校的認定工作，縣級重點科研課題“實施。
自主學習、構(gòu)建高效課堂”開題立項、指導工作。做好《探索高效課堂研究的有效途徑》課。
題的行動研究工作，使課題研究更科學、更規(guī)范。4月份。
4.基于需求驅(qū)動和問題導向開展教研工作，建立教研人員與一線教師解決教育教學實際。
工作計劃與分解篇十一
小班幼兒自制力差、缺乏生活經(jīng)驗，在習慣培養(yǎng)的過程中，需要教師從幼兒的身心發(fā)展特點出發(fā)，靈活運用多種方法，持之以恒地加強日常訓練并鞏固訓練成果。
1.兒歌的妙用。
在對兒童進行常規(guī)教育時，可以把一些常規(guī)要求改編成短小的兒歌教給孩子。如在學習穿上衣時，運用兒歌“抓領子，蓋房子，小老鼠，鉆洞子。左鉆鉆，右鉆鉆，吱吱吱吱上房子”，可以讓幼兒很快掌握穿上衣的步驟。由于小班幼兒具有直觀形象性的思維特點，在日常管理過程中，運用這種朗朗上口的兒歌去引導孩子，教育效果會更好。
2.標記的暗示。
小班幼兒年齡小，記憶力差，易遺忘。鑒于此，我們就把日常生活中的各種規(guī)則繪制成形象有趣、色彩鮮艷的指示圖，布置在相應的環(huán)境中，以此促進幼兒良好行為的產(chǎn)生和發(fā)展。比如，在盥洗室的水龍頭上方張貼直觀形象的“七步洗手法”圖標，提醒幼兒正確洗手；在直飲機旁邊的墻面上張貼節(jié)水小標志，提醒幼兒多喝開水，不浪費水；為了改變搭建區(qū)積木擺放混亂的情形，教師在柜子上方張貼不同形狀的標志貼，孩子們根據(jù)標志貼的形狀分類整理積木，搭建區(qū)就變得整潔有序了。
3.榜樣的激勵。
在教育管理的過程中，教師要善于捕捉幼兒的閃光點，進行現(xiàn)場的常規(guī)教育。比如，剛開始學習自主取餐時，好多孩子不知道怎么取餐盤、取勺子、取餐巾，這樣就拖慢了全體幼兒的取餐速度。這時我們發(fā)現(xiàn)幾名幼兒較快完成了所有取餐動作，就大加表揚，鼓勵其他幼兒向這幾位小朋友學習，同時請這幾位小朋友為大家演示是怎樣取餐的，充分發(fā)揮同伴的榜樣激勵作用，還設置光榮榜，強化孩子們的取餐行為。入園不到兩個月的時間，我班幼兒已能做到有序排隊、半自主取餐了，小班下學期班里所有幼兒都學會了自主取餐。
工作計劃與分解篇十二
著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展，必須緊隨永州申湘汽車銷售服務有限公司步驟，在永州申湘公司領導下，在往后銷售公司中我堅持做到：突出重點微服公司經(jīng)營品牌現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售人員培養(yǎng)，銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。
以目前公司年月銷售輛汽車，銷售額萬元，盈利萬元；其中20xx年1月—12月銷售具體目標：xx臺。
其中：
公司目前總投入資金萬及其：
公司籌建，服務站，廣告：萬。
周轉(zhuǎn)資金：萬，公司展車與流動和保證金。
近期公司將萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌銷售與售后投入。
總經(jīng)理一名（兼銷售經(jīng)理）劉瑞喜，財務會記名，出納名，展廳經(jīng)理一名何燕芳，銷售顧問名，服務站售后經(jīng)理名，售后客服接待名，維修部人，裝潢部名。
增加了跑市場力度，對一些老客戶加以鞏固，推進對新客戶、大單子把握和跟蹤力度。對應收賬款，及時進行督促和控制。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，工作效率也會有所提高。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶維護上，對新客戶開發(fā)力度不足，20xx年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強新客戶開發(fā)，合理利用出差時間。
高層領導確實具有更大決策權。但是我認為設立中層領導目在于：為公司創(chuàng)造效益；在業(yè)務過程當中幫公司解決問題；在職能范圍內(nèi)分解、承擔責任。明確各崗位職責，除了明確銷售人員職責外。重要是一個部門領導職能，到底有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權利決定。形成嚴格“金字塔”管理模式。當組織不斷壯大之后，人精力和能力是很難再直接適應不斷膨脹管理層面。中間管理流程直接影響著管理結(jié)果?！氨馄绞健惫芾硪仓贿m合于小組織。
1、首先將售后服務站各方面硬件設施投入和服務、技術人員各方面提升。
2、客戶回訪，道縣市場上流通相似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當有三四種，競爭越來越激烈，已構(gòu)成市場威脅，為穩(wěn)定和開展市場，必須加強與老客戶交流，維護好客戶與公司之間關系，加強與客戶信息交流，增進感情。
工作計劃與分解篇十三
為貫徹落實科學發(fā)展觀和保增長、保民生、保穩(wěn)定重要舉措，加快三亞電網(wǎng)建設步伐，確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，根據(jù)市政府和海南電網(wǎng)公司簽訂的《關于加快三亞電網(wǎng)建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》要求，特制定本方案。
一、組織機構(gòu)。
成立三亞電網(wǎng)建設與改造協(xié)調(diào)領導小組，其組成人員如下：
領導小組下設辦公室，設在市發(fā)展和改革局，辦公室主任由鄧忠、黃澤波兼任，辦公室副主任由三亞供電公司副經(jīng)理黎興江擔任。市發(fā)展和改革局和三亞供電公司分別負責辦公室日常工作。各鎮(zhèn)（區(qū)）、各成員單位分別承擔有關工作。
市發(fā)展和改革局：履行本市電網(wǎng)建設與改造協(xié)調(diào)領導小組辦公室職責，綜合協(xié)調(diào)電網(wǎng)工程項目建設過程中存在問題，及時向市政府報告電網(wǎng)建設與改造情況，積極與海南電網(wǎng)公司對接，在7個工作日內(nèi)辦理完成新增電網(wǎng)建設項目上報、項目核準初步意見，并聯(lián)系省發(fā)展改革委和海南電網(wǎng)公司，盡快完成電網(wǎng)項目核準工作。
市規(guī)劃建設局：負責將電網(wǎng)規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃；自受理電網(wǎng)建設與改造項目規(guī)劃選址申請之日起，10個工作日內(nèi)辦理完成項目規(guī)劃選址意見書等有關手續(xù)；對已納入城鄉(xiāng)總體規(guī)劃的電網(wǎng)項目，供電部門只需提供?。ㄊ校┌l(fā)改部門同意開展前期工作的函、可研報告、選址意見書申請表、站址、輸電線路等材料；自受理變電站站址和輸電線路路徑申請之日起，在10個工作日內(nèi)核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》，在5個工作日內(nèi)核發(fā)《三亞市市政工程施工許可證》；市級及以上重點工程供電、工期要求特別急的電網(wǎng)建設項目，經(jīng)市政府審核批準后，可先開工建設，同步補辦有關手續(xù)。
市國土環(huán)境資源局：負責將電網(wǎng)建設用地納入土地利用總體規(guī)劃，并做好與地質(zhì)、礦產(chǎn)（礦業(yè)權核查、壓覆礦產(chǎn)資源評估、地質(zhì)災害危險性評估）、環(huán)保、林業(yè)等方面的銜接工作；對符合用地預審、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收申請條件的電網(wǎng)建設項目，在10個工作日內(nèi)出具預（初）審意見；35千伏及以上電網(wǎng)工程建設用地指標，按照市重點工程有關政策優(yōu)先保證，采用劃撥方式供地。如城區(qū)變電站、配電室、開關站，按照國家基礎設施建設用地，采用劃撥方式供地；負責電網(wǎng)建設項目環(huán)保審批工作，屬于市級審批的項目，在20個工作日內(nèi)完成環(huán)境影響評價文件的審批。屬于國家、省審批的項目，積極聯(lián)系、配合國家環(huán)保部和省國土環(huán)境資源廳盡快完成環(huán)境影響評價工作。
市交通局：負責協(xié)調(diào)、指導電力企業(yè)解決好電網(wǎng)建設與改造項目涉及跨越公路、橋梁等有關手續(xù)。自受理電網(wǎng)建設與改造項目跨越公路、橋梁申請辦理之日起，7個工作日內(nèi)完成相關手續(xù)。
市林業(yè)局：負責辦理電網(wǎng)建設與改造項目用地及線路走廊涉及林業(yè)的有關手續(xù)。征用、占用林地建設項目在5個工作日內(nèi)上報省林業(yè)廳審批，待征、占用林地審批同意后，在5個工作日內(nèi)上報省林業(yè)廳辦理采伐手續(xù)。
市公安局：設立防范和打擊涉電違法犯罪辦公室，將防范和打擊涉電違法犯罪工作納入社會治安綜合治理范圍，建立健全與電網(wǎng)企業(yè)緊密合作的長效機制，加強電力設施的日常管理，依法打擊破壞電力設施的違法犯罪活動，切實保障電網(wǎng)安全；依法嚴肅處理違法、違規(guī)阻礙電網(wǎng)項目建設的行為，確保項目順利實施。
市消防局：負責指導、協(xié)調(diào)電網(wǎng)設備消防工作。自受理電網(wǎng)建設與改造項目消防設計審核、竣工消防驗收申請之日起，于7個工作日內(nèi)辦理完成手續(xù)。
市水務局：負責指導電網(wǎng)企業(yè)辦理電網(wǎng)建設與改造項目水土保持方案。自受理水土保持方案申請之日起，7個工作日內(nèi)出具水土保持有關意見。
市綜合行政執(zhí)法局：及時辦理電網(wǎng)建設改造有關手續(xù)，受理后5個工作日內(nèi)完成有關批復工作。協(xié)助供電部門、公安部門及各鎮(zhèn)（區(qū)）做好電網(wǎng)改造過程中涉及的征地、拆遷等有關問題，為電網(wǎng)建設提供良好施工環(huán)境。
各鎮(zhèn)政府、各區(qū)管委會：積極協(xié)調(diào)解決在電網(wǎng)建設中存在的問題，堅決執(zhí)行市政府出臺的統(tǒng)一拆遷補償標準，加強電網(wǎng)建設項目征地拆遷補償?shù)慕M織協(xié)調(diào)工作。對在電網(wǎng)規(guī)劃、建設過程中，在變電站和架空電力線路的桿、塔基礎及線行用地范圍內(nèi)“搶建”、“搶種”，以及無理阻撓干擾電網(wǎng)建設施工的，各鎮(zhèn)政府、各區(qū)管委會應盡可能協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)無果，應全力配合市綜合行政執(zhí)法局、市公安局限期處理。
三亞供電公司：負責統(tǒng)籌、組織并實施三亞市電網(wǎng)的建設與改造；負責組織編制各電壓等級電網(wǎng)規(guī)劃及專項規(guī)劃，配合市規(guī)劃部門將電網(wǎng)規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃及各開發(fā)區(qū)專項控規(guī)；負責編制、上報年度電網(wǎng)建設與改造計劃。負責按要求完成電網(wǎng)建設與改造項目核準所需的支持性文件，配合各級部門辦理相關手續(xù)，保證電網(wǎng)建設與改造項目資金及時到位。加強工程建設管理，確保工程質(zhì)量、安全、及時竣工；加強內(nèi)部監(jiān)督、接受上級各有關部門的檢查。
三、保障措施。
（一）統(tǒng)一思想，全力推進電網(wǎng)建設。
電網(wǎng)建設直接關系到電力供應的安全穩(wěn)定和發(fā)展，事關全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局。各鎮(zhèn)（區(qū)）及相關部門要從貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，進一步增強加快電網(wǎng)建設的使命感和緊迫感，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把電網(wǎng)建設作為一項重要任務來抓，及時協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設各類問題，努力營造電網(wǎng)建設的良好環(huán)境，加快推進三亞電網(wǎng)項目按計劃投產(chǎn)，發(fā)揮其應有的社會效益。
（二）科學規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
電網(wǎng)規(guī)劃是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，做好電網(wǎng)規(guī)劃與城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等規(guī)劃的銜接，是保證城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)健康發(fā)展的重要基礎。在市政府的組織協(xié)調(diào)下，電網(wǎng)公司在編制電網(wǎng)規(guī)劃時，將積極與市政府及有關部門密切溝通、配合，與地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，將電網(wǎng)規(guī)劃上報市政府審批。市政府將電網(wǎng)作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎設施納入規(guī)劃建設管理范疇，將各級電網(wǎng)規(guī)劃納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃等相關專項規(guī)劃，做好與供水、燃氣、道路、鐵路、通信等其它基礎設施統(tǒng)籌規(guī)劃工作。同時，對輸變電工程項目的'變電站規(guī)劃用地和輸電線路走廊通道優(yōu)先提供，并加以保護，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）狠抓落實，確保工作取得成效。
經(jīng)濟要發(fā)展，電力需先行，加快電網(wǎng)建設是確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的保障。各鎮(zhèn)（區(qū)）和各有關部門一定要站在全局高度，認真落實市委、市政府關于加快三亞電網(wǎng)建設的重要部署，結(jié)合工作實際，科學決策、精心籌劃、狠抓落實。要嚴格按照本責任分解方案，積極支持電網(wǎng)建設，在規(guī)定的時間內(nèi)辦理電網(wǎng)建設與改造項目相關手續(xù)。
（四）加強組織領導，落實責任，切實推進。
市政府將電網(wǎng)建設與改造項目列入政府督辦項目，確保責任指標任務的全面完成并真正取得成效。各鎮(zhèn)（區(qū)）及有關部門要把加快電網(wǎng)建設任務列為本級政府和本部門的重要工作內(nèi)容，建立“主要領導負總責、分管領導具體抓”的責任機制，按照本方案責任分工，制定相應的實施方案和工作計劃，分階段、按要求抓好實施和落實。市政府將定期召開電網(wǎng)建設協(xié)調(diào)會議，解決難點問題。同時為確保各項工作落實，將電網(wǎng)建設改造項目納入各鎮(zhèn)（區(qū)）及各部門的工作目標管理考核。
（五）齊抓共管，營造良好的社會環(huán)境。
各鎮(zhèn)（區(qū)）和各相關部門要制定相應優(yōu)惠政策，特事特辦，合力推進電網(wǎng)建設工作。對電網(wǎng)規(guī)劃建設涉及的核準（初審）、征地拆遷、林木砍伐、環(huán)境保護、水土保持、交通運輸、電力設施保護等方面制定明確的支持性政策和配套措施，簡化項目核準（初審）手續(xù)，縮短時間，提高辦事效率。此外，還要依法組織實施輸變電工程征地、拆遷和補償工作，切實解決施工中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的電網(wǎng)建設與改造外部環(huán)境，確保電網(wǎng)建設按照規(guī)劃順利實施。
工作計劃與分解篇十四
同志們：
這次區(qū)委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動工作會議的主要任務是，學習貫徹中央和省委、市委關于保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動工作會議精神，全面部署我區(qū)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動工作任務，進一步把全區(qū)黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來，把智慧和力量凝聚到全面建設小康社會的偉大事業(yè)上來。下面，我主要講三點意見：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，深刻領會開展先進性教育活動的重要意義。
開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是黨的十六大做出的一項重大決策，也是貫徹落實黨的十六屆四中全會精神的一項重要任務。10月21日，中央政治局會議討論決定，從今年1月份開始在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。去年11月7日，中央又專門發(fā)出了《關于在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的意見》。今年初，中央和省、市委先后召開保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動工作會議，對這項工作進行了全面部署，提出了明確要求。中央的這一戰(zhàn)略決策，對于永葆黨的先進性，保持黨同人民群眾的緊密聯(lián)系，提高黨的執(zhí)政水平和領導能力等，都有著重大的現(xiàn)實意義。
1、開展保持黨員先進性教育，是加強黨的自身建設的迫切需要。保持黨的先進性問題，是黨的建設的根本問題。進入新世紀以來，國際國內(nèi)形勢發(fā)生了深刻變化。黨的建設面臨許多新情況、新問題。黨員的思想觀念、黨員的價值理念和行為如何適應形勢的發(fā)展，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保黨的思想、政治、組織領導得以實現(xiàn)；黨員由“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變，如何既要增強社會人的自主、自強意識，又要有高度的組織觀念、黨性意識、堅定的理想信念；面對社會組織結(jié)構(gòu)的變化以及西方資本主義各種“西化”、“分化”思潮的侵襲，黨員如何保持與時俱進的精神狀態(tài)，居安思危，做到思想清醒、政治堅定，始終與黨中央保持高度一致。這些都是需要我們正視和解決的迫切問題。從我區(qū)的實際情況看，黨員隊伍的總體情況是好的，但也存在責任心、事業(yè)心和黨性意識不強等問題。因此，要解決當前黨員隊伍思想組織和作風上存在的突出問題，保持黨員隊伍的先進性純潔性，就必須深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，這是我們黨加強自身建設、適應時代發(fā)展的迫切需要。
2、開展保持黨員先進性教育，是完成黨的.歷史使命的重要舉措。中國共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，黨的建設的成效，最終都要體現(xiàn)到完成黨的歷史使命上來。只有充分發(fā)揮黨員的先進性，才能使黨更好地肩負起歷史賦予的執(zhí)政使命，團結(jié)帶領廣大人民群眾把建設中國特色的社會主義事業(yè)推向前進。當前的甌海，正處于經(jīng)濟社會全面轉(zhuǎn)型的關鍵時期。甌海要在新一輪的發(fā)展大潮中突出重圍，再創(chuàng)新優(yōu)勢，這是歷史賦予我們這一時期的黨員干部的重任，也是上級組織和甌海人民交給我們的重擔。我們開展先進性教育，就是要把發(fā)揮黨員的先進性同甌海的經(jīng)濟社會發(fā)展有機結(jié)合起來，使每一位黨員都能在改革開放的浪潮中奮力拼搏，為甌海的現(xiàn)代化建設做出貢獻。
3、開展保持黨員先進性教育，是提高黨的執(zhí)政能力的必然要求。從加強黨的建設的角度來看，開展大規(guī)模的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是學習貫徹“三個代表”重要思想，提高我們執(zhí)政能力的有效形式。前些年，我們集中開展了“三講”教育、“兩思”教育、“三個代表”學教活動，對新形勢下加強黨的先進性建設，提高黨的執(zhí)政能力起到了重要作用。這次我們開展先進性教育活動，必須牢牢抓住保持黨員先進性這個帶有根本性的問題，緊緊圍繞黨員這個黨的執(zhí)政主體，堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，準確把握國內(nèi)外形勢任務，妥善處理好各種復雜矛盾和問題，努力提高執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，在復雜多變的形勢下經(jīng)受執(zhí)政的各種挑戰(zhàn)和考驗。
提高黨員的綜合素質(zhì)才能增強黨在全社會的影響力和凝聚力團結(jié)凝聚廣大群眾鞏固黨的執(zhí)政基礎。
二、明確目標，堅持原則，正確把握先進性教育活動的總體要求。
根據(jù)中央和省委、市委的精神，我區(qū)開展先進性教育活動的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神以及省、市、區(qū)委的戰(zhàn)略部署，以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，按照黨要管黨、從嚴治黨的方針，緊密聯(lián)系我區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際和黨員隊伍建設的現(xiàn)狀，教育引導廣大黨員學習貫徹黨章，堅定理想信念，強化宗旨意識，增強黨性觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，認真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題，促進影響本地本單位改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實際問題的解決，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我區(qū)全面建設富裕小康社會提供堅強的政治保證和組織保證。圍繞貫徹這一總體要求，在實踐中我們要達到“四個”目標，堅持“六個”原則。
達到“四個”目標：這次先進性教育活動的目標很明確，就是“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”這四個方面。
一是提高黨員素質(zhì)。即通過先進性教育，廣大黨員加深對實踐“三個代表”重要思想科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解，自覺用黨的科學理論武裝頭腦，進一步體現(xiàn)新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，堅定理想信念，增強黨性觀念，認真解決在保持共產(chǎn)黨員先進性方面存在的突出問題，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在群眾中樹立好形象，贏得好口碑。