計劃是我們?yōu)榱诉_(dá)到目標(biāo)而制定的一系列行動方案?？紤]到可能出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，制定計劃時需要為其留出一定的彈性和備選方案。以下是一些成功人士的計劃實踐案例，如果你也在制定計劃，或許可以從他們身上找到一些啟發(fā)。
    項目投資控制工作計劃篇一
    ：建設(shè)工程投資管理是電力建設(shè)工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時也是衡量企業(yè)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現(xiàn)出越來越多的問題，尤其是建設(shè)工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關(guān)注。本文對建設(shè)工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進(jìn)行了分析，同時識別了現(xiàn)階段電力建設(shè)工程項目投資中存在的各種風(fēng)險，重點探討了如何有效控制電力建設(shè)工程項目投資。
    ：投資管理專業(yè)論文。
    工程投資管理是電力工程建設(shè)的重要組成部分，它不僅是電力建設(shè)工程投資的先決條件，同時還影響建設(shè)鏈的各個環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項目建設(shè)以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在項目設(shè)計階段，要控制好工程的投資，加強(qiáng)對電力項目建設(shè)前后的投資管理，使電力項目建設(shè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
    投資管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的`控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設(shè)者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精準(zhǔn)確定投資額，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。投資設(shè)計階段是整個電力建設(shè)工程中非常重要的一部分，它包含初步設(shè)計、方案設(shè)計以及施工圖設(shè)計等環(huán)節(jié)，能將建設(shè)項目中所有技術(shù)的構(gòu)造狀態(tài)準(zhǔn)確反映出來。作為施工圖預(yù)算、審查及編制建設(shè)項目的基礎(chǔ)，設(shè)計概算在項目立項決策中非常重要，它是對項目投資進(jìn)行有效控制的重要依據(jù)。從項目投資方案開始，通過成本核算和經(jīng)濟(jì)分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設(shè)工程投資。在施工圖設(shè)計和擴(kuò)初設(shè)計階段，因投資方案的優(yōu)化，確定了項目的裝修裝備標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，使整個項目的工程投資標(biāo)準(zhǔn)得到了有效確定。
    電力建設(shè)工程中的風(fēng)險，主要存在于招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。
    1.招標(biāo)投標(biāo)階段在這個階段的風(fēng)險中，一般有施工技術(shù)以風(fēng)險、業(yè)主資信風(fēng)險、投標(biāo)報價風(fēng)險以及勘察設(shè)計風(fēng)險。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應(yīng)對以上風(fēng)險。目前，很多電力建設(shè)企業(yè)在工程設(shè)計中全面推行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，有效降低了招標(biāo)投標(biāo)階段中的投資風(fēng)險。
    2.施工階段應(yīng)對電力工程的投資風(fēng)險，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風(fēng)險加以防范。一般的風(fēng)險形式為：監(jiān)理單位的風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、異常氣候風(fēng)險、施工企業(yè)自身風(fēng)險以及國家政治風(fēng)險等。
    3.竣工階段此階段中一般存在如下風(fēng)險：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結(jié)算風(fēng)險、工程設(shè)計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務(wù)計價變化而造成的利潤減少等。
    1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設(shè)工程項目的投資時，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達(dá)到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質(zhì)較強(qiáng)的培訓(xùn)和實踐的活動，將實際施工中出現(xiàn)的問題和預(yù)結(jié)算方案理論相結(jié)合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴(yán)格規(guī)范的招聘選撥機(jī)制，提高入職門檻，嚴(yán)格的控制人才準(zhǔn)入。
    2.加強(qiáng)項目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質(zhì)量，不然，在工程后期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風(fēng)險的手段，是一種有效提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。比如，當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生變化、設(shè)計中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實際的施工環(huán)境，科學(xué)管理項目，能有效降低工程投資風(fēng)險，大幅提高項目經(jīng)濟(jì)效益。
    3.重視價格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時，要注意認(rèn)真審核建筑材料的價格。電力設(shè)計工程項目中的施工材料，因多種因素的影響，會出現(xiàn)價格上的波動，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價格審核難度：第一，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進(jìn)行審核，確保電力工程材料價格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價格中的模糊因素，以便在進(jìn)行實際預(yù)算情況總結(jié)的時候加以調(diào)整；第三，對于合同中允許的建筑材料價格的變動，在核對實際的施工日志時，要核查其真實性。
    4.慎重投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)工程直接影響工程投資，因此，電力建設(shè)承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設(shè)計圖紙、合同條款以及招標(biāo)文件。施工企業(yè)要充分理解招標(biāo)文件中所呈現(xiàn)的實質(zhì)性內(nèi)容，認(rèn)識到招標(biāo)文件的不足和容易引發(fā)的風(fēng)險。在進(jìn)行清單報價時，要將規(guī)避風(fēng)險放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實力變化，深入分析與探討項目中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的項目應(yīng)用特定報價方式，在確?？們r不變的情況下，盡量增加預(yù)計工程量。如果提供的設(shè)計圖紙較為模糊，可適當(dāng)提高單價進(jìn)行；反之，可將單價盡量調(diào)低。總之，要在整個投標(biāo)過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示，20xx年到20xx年某電力建設(shè)企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項目投資因此大幅提升。
    綜上所述，電力建設(shè)工程投資管理系統(tǒng)是一個新型的管理系統(tǒng)，同時也是一個科學(xué)和規(guī)范的管理體制。應(yīng)用工程設(shè)計數(shù)據(jù)對投標(biāo)工程項目的設(shè)計進(jìn)行預(yù)算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術(shù)水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關(guān)功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    項目投資控制工作計劃篇二
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    (一)堅持投資消費協(xié)同拉動，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。
    全力抓好項目投資。切實加大對基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、民生工程、藏區(qū)發(fā)展等領(lǐng)域的投入力度，力爭年全社會固定資產(chǎn)投資1700億元以上。一是扎實做好項目前期工作。圍繞“xx”規(guī)劃和國家重點投向，謀劃和篩選一批重大項目。力爭格庫鐵路、新青川公路、祁連等支線機(jī)場、引大濟(jì)湟西干渠、三江源二期等重大項目取得突破性進(jìn)展。抓住三江源生態(tài)保護(hù)區(qū)調(diào)規(guī)的政策機(jī)遇，加快推進(jìn)水電資源項目開發(fā)。特別是要加緊謀劃3-5個投入和產(chǎn)出上百億元的重大項目。形成謀劃一批、儲備一批、開工一批的良好格局。二是千方百計統(tǒng)籌項目建設(shè)資金。力爭落實中央補(bǔ)助及地方財政資金510億元，各級政府信貸及各行業(yè)部門融資315億元，企業(yè)自籌330億元，爭取招商引資、利用外資和社會投資205億元。推動銀政、銀企合作，努力擴(kuò)大信貸支持規(guī)模，爭取落實貸款345億元。落實鼓勵引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的.相關(guān)政策，鼓勵民營資本參與市政公用、政策性住房、水利工程和電力建設(shè)、土地整治和礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)。做好企業(yè)發(fā)債工作。三是全力抓好重點項目建設(shè)。初步計劃安排重點項目81項。力爭完成投資600億元以上。切實做好重大項目建前準(zhǔn)備工作，要及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)的土地、環(huán)評、安評、電力、運輸?shù)纫貤l件。落實項目問責(zé)制，嚴(yán)格項目建設(shè)程序。四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。提高工業(yè)投資比重，力爭工業(yè)投資達(dá)到750億元，增長20%以上。高新產(chǎn)業(yè)投資增長30%以上。引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)主體加大投資，力爭民間投資占固定資產(chǎn)投資的比重提高2個百分點。爭取藏區(qū)、社會事業(yè)、民生領(lǐng)域以及三產(chǎn)投資有新的增長。五是繼續(xù)加大地質(zhì)勘查力度。計劃投入地質(zhì)勘探資金35億元，加快推進(jìn)地質(zhì)找礦突破戰(zhàn)略行動，努力把建設(shè)成為國家戰(zhàn)略資源接續(xù)地。
    促進(jìn)消費需求增長。提高消費能力，落實國家擬出臺的收入分配政策，完善企業(yè)工資正常增長機(jī)制和最低工資標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同增長機(jī)制，深化事業(yè)單位收入分配制度改革。推進(jìn)民生工程貨幣化改革，貫徹落實好國家“三農(nóng)”直補(bǔ)政策。提高目標(biāo)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)，制定實施房改貨幣化補(bǔ)貼方案。落實促進(jìn)消費政策，完善鼓勵居民合理消費的財稅、信貸等政策，鼓勵發(fā)展旅游、健身、文化消費和社會化養(yǎng)老、家政、醫(yī)療保健服務(wù)。發(fā)揮財政資金的撬動作用，抓好住房建設(shè)等投資促消費工程，繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)政策，落實好居民購買首套普通商品房的相關(guān)政策，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。加快城鄉(xiāng)流通體系建設(shè)，降低商貿(mào)物流成本和居民出行費用。優(yōu)化消費環(huán)境，支持“萬村千鄉(xiāng)”、家政服務(wù)、早餐工程、標(biāo)準(zhǔn)化市場等工程建設(shè)，加大東部地區(qū)商貿(mào)零售業(yè)市場建設(shè)，引進(jìn)大型知名企業(yè)集團(tuán)，提升商貿(mào)零售業(yè)發(fā)展檔次。加強(qiáng)文化娛樂、體育健身、寬帶網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，為提升消費層次創(chuàng)造條件。
    做好經(jīng)濟(jì)運行協(xié)調(diào)。切實加強(qiáng)煤炭產(chǎn)需運銜接，保障發(fā)電及煤化工行業(yè)的用煤需求。統(tǒng)籌安排天然氣資源供給，確保居民和天然氣化工等行業(yè)用氣。強(qiáng)化電力市場預(yù)測和電力供需分析，推進(jìn)發(fā)供電企業(yè)和用電大戶聯(lián)動。落實外購電量，盡努力滿足省內(nèi)用電需求，力爭全年供電645億千瓦時。加強(qiáng)鐵路運輸綜合協(xié)調(diào)，做好重建物資和鉀肥、電解鋁等重點行業(yè)物資調(diào)運，確保完成鐵路運貨量4200萬噸以上。
    項目投資控制工作計劃篇三
    _鎮(zhèn)位于浙江省路橋縣城北16公里，連接_鎮(zhèn)的省際交通要道穿過_鎮(zhèn)中。交通的方便給人們的思維帶來了前所未有的活躍。從目前的發(fā)展來看_鎮(zhèn)的民營企業(yè)更給_鎮(zhèn)人帶來豐厚的物質(zhì)利益。_鎮(zhèn)南集中了高中和初中兩所中學(xué)。初中主要是_鎮(zhèn)人民的孩子;高中則是全縣學(xué)生通過初中升學(xué)考試后選拔過來的，大概有2500人左右。
    全鎮(zhèn)大概有比較分散的私企100家，其中有的企業(yè)人員在800名以上的不下3家。還有外地人在_鎮(zhèn)做生意的。這樣全鎮(zhèn)的外來人口占有很大的比例，_鎮(zhèn)中的人在家吃早點的人很少，中午在外吃飯的人很多，飯店也有，較高檔次的有福星，中檔有大同等，還有沿街?jǐn)[攤的小服務(wù)。這樣的問題是高擋的太貴，中檔的千篇一律，還不如小羊肉館等有特色的賺的錢多。我計劃在鎮(zhèn)中開一家比高檔低，又區(qū)別于大同等飯店服務(wù)對象的類似于快餐館的服務(wù)。
    二，服務(wù)對象的確定。
    學(xué)生的早餐中餐(學(xué)生的一部分中餐)。
    中餐主要是吃飽、提供酒水、主要是工作起來較忙花上點錢既能吃好有花費不多(5—10元)。
    晚上主要是對宵夜的人服務(wù)。
    還有那些喜歡零嘴的小孩和16——30歲的女性。
    三，提供的服務(wù)。
    早點：改變?nèi)藗兊娘嬍辰Y(jié)構(gòu)以豆?jié){、奶、雞蛋、包子為主。
    副食：米線水餃餛八寶粥涼皮。
    涼菜：提供自選的涼菜。
    炒菜：提供家常炒菜自選炒菜。
    酒：白酒、啤酒。
    飯凡是要菜的套餐飯是免費的。
    飲料有冰水等。
    四，經(jīng)營方式。
    把主體經(jīng)營分三塊早餐塊副食塊快餐塊。
    早餐部的工作時間凌晨3：00——上午8：00。
    還有六個小時的時間是在做準(zhǔn)備工作為副食部做準(zhǔn)備工作。
    副食部工作時間上午8：00——下午8：00。
    快餐部工作時間上午10：00——午夜。
    在工作人員的安排上除了每個部有一個骨干成員外要編出機(jī)動人員來調(diào)整工作的隊伍數(shù)量。
    采用電腦打單，憑單領(lǐng)食品的方式。每天合帳、走帳。
    在采購上集體采購統(tǒng)一管理。
    定期小結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
    六，地點選擇。
    待定。
    七，人員招聘。
    在特色口味上要找到有特殊手藝的人員特長生主要在副食部。
    在快餐部以川菜為主要有特色這樣的人員我們可以通過向社會上招標(biāo)的方法來聘請。
    八，主要的競爭對手。
    是在小吃上的分散經(jīng)營的那些三無人員的流動小攤，再加上人們在不太注意飲食上的衛(wèi)生條件。
    價格上我們?nèi)绻退麄兊囊粯拥脑?，我們的利潤一定是小的。我們必須要付房租和工人的工資還要納稅。那我們的贏利點在什么地方呢?我認(rèn)為：第一，我們可以創(chuàng)造一個相對衛(wèi)生和舒適的環(huán)境。第二，我們的消費價格和層次和小飯鋪的相差不大，高不過15%。第三，保證質(zhì)量和數(shù)量這兩個量做上去，從長期的效果來看應(yīng)該是能贏的。
    九，抵抗風(fēng)險的策略。
    加大宣傳。
    節(jié)假日做活動。
    讓利消費。
    爭取一部分工廠或?qū)W校的定單。
    提高特色菜和服務(wù)的質(zhì)量。
    十，需要資金。
    房屋裝潢空調(diào)兩部簡單的裝潢大約要3萬。
    宣傳費1萬。
    預(yù)計5--8萬。
    請您根據(jù)這份計劃書草稿進(jìn)行有側(cè)重點的評估和改進(jìn)。
    項目投資控制工作計劃篇四
    (一)成立完善質(zhì)控中心專家組。
    按照衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法(試行)》及《四川省衛(wèi)生廳關(guān)于構(gòu)建全省醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)的通知》的要求，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設(shè)，全面有效開展兒科的質(zhì)量控制工作。
    (三)起草四川省兒科質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。
    逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內(nèi)分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個專業(yè)疾病起草質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與控制標(biāo)準(zhǔn);努力建設(shè)一支全省的大兒科團(tuán)隊;為0-18周歲兒童的健康保駕護(hù)航。
    二、對全省兒科的管理、質(zhì)控、運作進(jìn)行調(diào)研，采用多形式進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。
    全面梳理全省兒科專業(yè)、學(xué)科發(fā)展及人才隊伍、診療技術(shù)水平及能力現(xiàn)狀;開展疾病譜調(diào)查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調(diào)查等，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù);完成20xx質(zhì)控信息收集、匯總、分析、評價、反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法;省兒科質(zhì)控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查指導(dǎo)兒科開展質(zhì)控工作情況進(jìn)行抽查，找出存在問題，提出改進(jìn)方法;為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。
    三、加強(qiáng)技術(shù)隊伍人才建設(shè)，全面實施開展各項技術(shù)培訓(xùn)工作。
    1.舉辦專家組成員培訓(xùn)會議，加強(qiáng)對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。20xx年，四川省兒科質(zhì)量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議，加強(qiáng)對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。
    2.編制四川省兒科質(zhì)量控制中心培訓(xùn)教材。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，編寫1本有關(guān)《新生兒疾病診療培訓(xùn)》的教材，結(jié)合教材內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
    3.對四川省兒科質(zhì)量控制中心成員進(jìn)行培訓(xùn)。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設(shè)，適宜技術(shù)推廣，新技術(shù)介紹等開展培訓(xùn);為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護(hù)人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標(biāo)是加強(qiáng)及規(guī)范新生兒科的建設(shè)、管理、疾病診療等做專題培訓(xùn)。
    (一)開展相關(guān)疾病信息上報。
    逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專人負(fù)責(zé)信息報告、錄入等工作，并為信息上報提供必要的設(shè)備技術(shù)條件;中心將對我省上報的兒科相關(guān)疾病質(zhì)控信息進(jìn)行收集整理、統(tǒng)計、分析、評估反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法，同時，質(zhì)控中心要加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，將信息報送的及時性、完整性和安全性作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)兒科診療醫(yī)療質(zhì)量控制的重要指標(biāo);為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。
    (二)建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)。
    逐步建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)，充分利用醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)這個平臺，交流和分享風(fēng)險防范經(jīng)驗，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險防范能力，最終實現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療安全的目標(biāo)。
    (三)完善質(zhì)控中心信息化建設(shè)，搭建信息化溝通交流平臺。
    利用已建成的四川省兒科質(zhì)控中心網(wǎng)站，擴(kuò)大全省兒科質(zhì)控的宣傳力度，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性和開放性，將培訓(xùn)課件、相關(guān)表格等資料掛網(wǎng)，加強(qiáng)與分中心交流聯(lián)系，同時繼續(xù)完善兒科質(zhì)控中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開通疑難疾病遠(yuǎn)程會診通道，組織專家開展多種形式的適宜技術(shù)推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療安全。
    五、其他工作。
    協(xié)助及支持各地市州建設(shè)兒科，推動建設(shè)省或市級的臨床重點?？啤?BR>    抄送：國家衛(wèi)生和計劃生育委員會醫(yī)政司、醫(yī)管司，省中醫(yī)藥管理局，省衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督總隊，各省級臨床質(zhì)量控制中心，省八一康復(fù)中心。
    項目投資控制工作計劃篇五
    比如為了融資而寫，是第一次發(fā)郵件給潛在投資人，還是給投資人路演，或是投資人進(jìn)一步要詳細(xì)的商業(yè)計劃書?他們的寫法都不同。很多人寫商業(yè)計劃書不是為了風(fēng)險投資，而是為了創(chuàng)業(yè)大賽、或為了申請政府各類基金或獎勵等等。這類的寫法更不一樣。
    而今天要談的是作為風(fēng)險投資公司，我們最希望收到的商業(yè)計劃書。
    商業(yè)計劃書的形式和頁數(shù)。
    風(fēng)險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書都很多，每天能用來看商業(yè)計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業(yè)計劃書，最好用ppt做。一方面ppt圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富，方面講清楚創(chuàng)業(yè)項目;另一方面ppt一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。內(nèi)容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數(shù)，重在把每塊內(nèi)容說清楚。
    第一部分(2-3頁)：what—講清楚你要做什么。
    用2-3頁ppt講清楚你準(zhǔn)備干一件什么事。不要整頁ppt都是大段文字，你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目了然。
    這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關(guān)鍵問題。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長。
    其次，目前商業(yè)巨頭明顯要做的項目、已經(jīng)有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經(jīng)有太多失敗教訓(xùn)。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不愿意同賭。
    第二部分(4-6頁)：whynow—行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀。
    用4-6頁ppt講清楚行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。
    市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點?；蛘吣愕捻椖靠梢詾橛脩魩砀咝詢r比的產(chǎn)品或服務(wù)。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當(dāng)前的商業(yè)機(jī)會。
    第三部分(5-10頁)：how—如何做，以及現(xiàn)狀。
    用5-10頁ppt講清楚商業(yè)模式實現(xiàn)的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售策略。
    這里就是描述這個項目是如何實施的，最終達(dá)成的效果。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走，階段性驗證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。
    第四部分(2-3頁)：who—你的團(tuán)隊。
    用2-3頁ppt講清楚團(tuán)隊的股份和分工。團(tuán)隊要有合理分工，需要介紹團(tuán)隊主要成員的背景和特長。強(qiáng)調(diào)個人的能力適合該崗位，團(tuán)隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。
    項目投資控制工作計劃篇六
    工程造價控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過程進(jìn)行控制，有助于實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高造價控制質(zhì)量，達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。
    工程造價是施工全過程花費的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建筑工程項目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，達(dá)到良好的'工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設(shè)計、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價控制管理工作中，過于注重操作，沒有認(rèn)識到工程決策的重要性，過度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟(jì)價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費情況。在建筑工程項目投資過程中，注重造價控制，對工程造價進(jìn)行科學(xué)管理，并對修改方案進(jìn)行及時調(diào)整，科學(xué)總結(jié)工程造價管理經(jīng)驗，形成系統(tǒng)完整的工程造價管理體制[1]。
    3.1建筑工程造價控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)。
    工程造價即建筑工程項目全過程涉及的所有費用，包含建筑工程項目初期論證、招投標(biāo)、立項，中期設(shè)計、施工及后期竣工驗收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制導(dǎo)致造價控制過程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。建筑工程項目實施過程復(fù)雜，經(jīng)常會因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至?xí)绊懡ㄖこ添椖康恼w質(zhì)量[2]。
    3.2建筑工程造價控制人員素質(zhì)低。
    建筑工程造價控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng)，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，以至于無法達(dá)到良好的工程造價管理效果。當(dāng)前，我國建筑工程項目數(shù)量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平過低，缺乏工作經(jīng)驗，干擾建筑工程造價控制工作質(zhì)量。加之，預(yù)算人員專業(yè)意識缺乏，出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗，進(jìn)行造價預(yù)算，導(dǎo)致該項預(yù)算不夠科學(xué)，超預(yù)算情況時有發(fā)生。
    3.3建筑項目施工前期各類問題頻發(fā)。
    建筑工程項目投資過程中，常因工程設(shè)計或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制工作非常重要，然而，相關(guān)設(shè)計單位或部門仍然不能夠認(rèn)識到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價控制不嚴(yán)格，資金浪費嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計概預(yù)算人員僅參照設(shè)計圖紙，對概預(yù)算工作進(jìn)行編制，忽略設(shè)計方案和投資效果評價。加之，由于未將設(shè)計招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實到位，該項工作在實施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設(shè)計環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案，而沒有開展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作，導(dǎo)致設(shè)計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過程中，又因設(shè)計取費方式不當(dāng)，影響設(shè)計方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價情況。招標(biāo)過程中，常因前期準(zhǔn)備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，也無后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報價情況，增加工程造價。
    3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位。
    建筑工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線施工人員操作不當(dāng)，會使工程投資增加。在具體工程實踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質(zhì)低，無法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場環(huán)境，使人工成本和材料、設(shè)備費用等增多，直接影響工程造價，產(chǎn)生額外費用支出。
    3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)。
    施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導(dǎo)致建筑工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實際工程情況，進(jìn)行整體費用編制，并上報相關(guān)部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進(jìn)行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產(chǎn)生成本浪費情況，從而增加工程造價。
    4.1構(gòu)建全過程造價控制管理體系。
    建筑工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內(nèi)容，需要構(gòu)建完善的工程造價管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景，嚴(yán)格執(zhí)行項目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算和投資決策，科學(xué)策劃設(shè)計、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場各類工作。結(jié)合整體建筑工程情況，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并實施嚴(yán)格控制，采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門運作方式，提高建筑工程造價控制質(zhì)量，使該項工作更加科學(xué)有序，將造價控制工作落實到建筑工程的方方面面。
    4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。
    建筑工程造價管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)?，造價控制人員要具備豐富的專業(yè)知識基礎(chǔ)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價管理工作質(zhì)量。同時，還要采用正確的方法，對造價管理人員進(jìn)行素質(zhì)測評，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績等，依據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會的形式，實現(xiàn)造價控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項目投資中工程造價控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時，還要注重獎懲機(jī)制構(gòu)建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費。
    4.3編制投資估算，注重項目前期論證。
    在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量，在合理論證基礎(chǔ)上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作，依托長期經(jīng)驗和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預(yù)算編制。
    4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價。
    建筑工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價管理工作質(zhì)量。依據(jù)實際工程情況，對施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實際工程量、施工進(jìn)度、材料價格變動等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實現(xiàn)工程效益最大化。
    4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價管理。
    竣工結(jié)算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后，要在第一時間制定各類完備的工程費用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門進(jìn)行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費問題。同時，還要加強(qiáng)造價咨詢機(jī)構(gòu)信息化管理，確保建筑工程造價管理工作更加準(zhǔn)確高效，全面落實結(jié)算階段工程造價管理過程中的一系列工作內(nèi)容。
    工程造價控制作為建筑工程項目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價控制人員要依據(jù)實際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實現(xiàn)該項工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。
    項目投資控制工作計劃篇七
    工程項目投資控制是工程管理中的重要內(nèi)容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現(xiàn)階段，我國工程項目投資控制還存在財務(wù)人員不了解等問題，嚴(yán)重影響我國工程項目投資控制質(zhì)量。
    （一）工程建設(shè)前期缺乏對投資數(shù)據(jù)研究工作。
    通常情況下，工程項目在開工前期要想保證工程項目順利完工，就需要研究工程項目投資數(shù)據(jù)，保證投資數(shù)據(jù)的科學(xué)性，從而提高工程項目投資控制質(zhì)量。但是現(xiàn)階段，我國工程項目在施工前期缺乏財務(wù)人員的財務(wù)核算，使得工程項目投資數(shù)據(jù)不科學(xué)，且缺乏對工程項目投資數(shù)據(jù)的審查工作，從而造成工程項目投資出現(xiàn)失控情況。
    （二）投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確。
    工程項目投資失控的原因之一，就是投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項目投資過程中，經(jīng)常壓縮投資指標(biāo)，并倒逼項目組努力向核準(zhǔn)的投資項目目標(biāo)努力，使得我國工程項目在投資過程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項目投資過程中，經(jīng)常缺少工程項目配套設(shè)施、特殊技術(shù)措施等工程項目的費用預(yù)算，從而造成工程項目投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確。最后，部分企業(yè)仍采用靜態(tài)方法編制考慮工程項目的相關(guān)材料、設(shè)備，在考慮過程中經(jīng)常會出現(xiàn)考慮不周的情況，從而造成投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確，工程項目投資超出原本的預(yù)算，增加了工程的成本。
    （三）施工承包合同簡單。
    現(xiàn)階段，由于我國工程項目周期長，在項目施工過程中經(jīng)常會遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過程中經(jīng)常存在合同簽約簡單、工程變更嚴(yán)重等問題，不僅嚴(yán)重影響工程的完工時間，還增加了工程項目的施工成本。與此同時，在工程項目施工過程中，相關(guān)單位對工程變更情況缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使得工程施工單位經(jīng)常存在僥幸心理，鉆空子增加造價，從而造成工程項目投資失控，嚴(yán)重制約了工程行業(yè)的快速發(fā)展。
    工程項目投資是一項復(fù)雜、長期的工程，對財務(wù)人員有較高的要求，但是現(xiàn)階段，我國財務(wù)人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識，造成我國工程項目投資中出現(xiàn)失控情況。通常情況下，財務(wù)人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于工程項目投資復(fù)雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財務(wù)人員為了節(jié)省精力，在工作中就會缺乏對部分項目投資的預(yù)算；另一方面，財務(wù)人員在投資過程中不會對自身設(shè)計好的項目重新制定投資策略，使得投資指標(biāo)與投資限額不符，從而造成工程項目投資失控。
    決策環(huán)節(jié)是保證工程項目展開的重要階段，要想保證工程項目投資合理，就需要對財務(wù)人員工程項目前期投資決策環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。具體可以從以下幾個方面展開：首先，工程項目投資企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)人員決策環(huán)節(jié)的意識。財務(wù)人員正確認(rèn)識決策環(huán)節(jié)對工程項目投資控制的重要性，保證財務(wù)人員在前期決策階段可以認(rèn)真核實所有資源，并與專業(yè)人員交流內(nèi)容，從而保證工程項目決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財務(wù)人員還需要翻閱之前類似工程項目的投資資料，對比兩者之間的不同，然后完善自身制定的工程項目投資控制方案，保證工程項目投資方案的.合理性；最后，財務(wù)人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，親自到各個市場進(jìn)行了解，了解市場發(fā)展規(guī)律、市場需求，根據(jù)這些內(nèi)容合理分析工程項目的經(jīng)濟(jì)收益，然后根據(jù)分析結(jié)果制定工程項目投資控制方案，從而可以及時預(yù)測市場上的變化情況，保證工程項目投資控制合理。
    通常情況下，加強(qiáng)對財務(wù)人員設(shè)計階段的項目投資控制，需要從以下幾個方面展開：首先，相關(guān)企業(yè)需要對工程項目實施限額設(shè)計，讓財務(wù)人員嚴(yán)格按照工程項目投資控制措施，控制工程項目的各個環(huán)節(jié)，保證工程項目成本控制的合理性；其次，相關(guān)企業(yè)需要在工程項目設(shè)計階段合同中增加獎懲條例，并創(chuàng)新傳統(tǒng)的設(shè)計費用模式，將工程項目設(shè)計酬勞和整體投資相結(jié)合，懲罰工程項目投資設(shè)計超標(biāo)的人，從而讓其在今后的工作中可以認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高設(shè)計階段投資控制的準(zhǔn)確性。
    工程項目施工環(huán)節(jié)是整個工程的核心階段，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關(guān)企業(yè)需要對財務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作，讓其正確了解工程項目設(shè)計調(diào)整、工程簽證等各個工作環(huán)節(jié)，然后通過控制這些環(huán)節(jié)中的資金使用情況，保證工程項目的施工階段的投資合理；其次，財務(wù)人員需要在工程項目投資控制中納入工程項目協(xié)約簽訂、付款等各個環(huán)節(jié)，方便工作人員在核算過程中可以對工程項目投資進(jìn)行控制，保證投資控制合理；最后，財務(wù)人員需要對工程項目投資控制情況定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓上級領(lǐng)導(dǎo)全方位了解投資控制情況，從而方便上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工程項目投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程項目企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
    （四）加強(qiáng)財務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制。
    通常情況下，加強(qiáng)財務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制，需要從以下幾個方面展開：首先，財務(wù)人員在工程項目結(jié)束之后，需要核算工程項目的整體投資情況，并與工程部、預(yù)結(jié)算等部門進(jìn)行合作，壓縮工程項目投資成本，保證成本控制合理；其次，財務(wù)人員需要嚴(yán)格按照工程的實際情況，對比工程項目的各個階段的資金控制情況，然后進(jìn)行總結(jié)，找出花費資金環(huán)節(jié)較多的原因，制定相應(yīng)的解決措施，為今后的工程項目資金控制提供參考依據(jù)。
    隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項目發(fā)展迅猛，使得工程項目投資控制成為工程項目中重要的環(huán)節(jié)。因此，工程項目相關(guān)財務(wù)人員需要研究工程的實際情況，并在對工程項目進(jìn)行投資控制過程中，結(jié)合實際的工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)，制定投資控制措施，從而保證工程項目投資控制措施能夠在設(shè)計工作過程中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，保障我國工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。
    項目投資控制工作計劃篇八
    全力抓好項目投資。切實加大對基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、民生工程、藏區(qū)發(fā)展等領(lǐng)域的投入力度，力爭年全社會固定資產(chǎn)投資1700億元以上。一是扎實做好項目前期工作。圍繞規(guī)劃和國家重點投向，謀劃和篩選一批重大項目。力爭格庫鐵路、新青川公路、祁連等支線機(jī)場、引大濟(jì)湟西干渠、三江源二期等重大項目取得突破性進(jìn)展。抓住三江源生態(tài)保護(hù)區(qū)調(diào)規(guī)的政策機(jī)遇，加快推進(jìn)水電資源項目開發(fā)。特別是要加緊謀劃3-5個投入和產(chǎn)出上百億元的重大項目。形成謀劃一批、儲備一批、開工一批的良好格局。二是千方百計統(tǒng)籌項目建設(shè)資金。力爭落實中央補(bǔ)助及地方財政資金510億元，各級政府信貸及各行業(yè)部門融資315億元，企業(yè)自籌330億元，爭取招商引資、利用外資和社會投資205億元。推動銀政、銀企合作，努力擴(kuò)大信貸支持規(guī)模，爭取落實貸款345億元。落實鼓勵引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的相關(guān)政策，鼓勵民營資本參與市政公用、政策性住房、水利工程和電力建設(shè)、土地整治和礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)。做好企業(yè)發(fā)債工作。三是全力抓好重點項目建設(shè)。初步計劃安排重點項目81項。力爭完成投資600億元以上。切實做好重大項目建前準(zhǔn)備工作，要及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)的土地、環(huán)評、安評、電力、運輸?shù)纫貤l件。落實項目問責(zé)制，嚴(yán)格項目建設(shè)程序。四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。提高工業(yè)投資比重，力爭工業(yè)投資達(dá)到750億元，增長20%以上。高新產(chǎn)業(yè)投資增長30%以上。引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)主體加大投資，力爭民間投資占固定資產(chǎn)投資的比重提高2個百分點。爭取藏區(qū)、社會事業(yè)、民生領(lǐng)域以及三產(chǎn)投資有新的增長。五是繼續(xù)加大地質(zhì)勘查力度。計劃投入地質(zhì)勘探資金35億元，加快推進(jìn)地質(zhì)找礦突破戰(zhàn)略行動，努力把建設(shè)成為國家戰(zhàn)略資源接續(xù)地。
    促進(jìn)消費需求增長。提高消費能力，落實國家擬出臺的收入分配政策，完善企業(yè)工資正常增長機(jī)制和最低工資標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同增長機(jī)制，深化事業(yè)單位收入分配制度改革。推進(jìn)民生工程貨幣化改革，貫徹落實好國家“三農(nóng)”直補(bǔ)政策。提高目標(biāo)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)，制定實施房改貨幣化補(bǔ)貼方案。落實促進(jìn)消費政策，完善鼓勵居民合理消費的財稅、信貸等政策，鼓勵發(fā)展旅游、健身、文化消費和社會化養(yǎng)老、家政、醫(yī)療保健服務(wù)。發(fā)揮財政資金的撬動作用，抓好住房建設(shè)等投資促消費工程，繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)政策，落實好居民購買首套普通商品房的相關(guān)政策，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。加快城鄉(xiāng)流通體系建設(shè)，降低商貿(mào)物流成本和居民出行費用。優(yōu)化消費環(huán)境，支持“萬村千鄉(xiāng)”、家政服務(wù)、早餐工程、標(biāo)準(zhǔn)化市場等工程建設(shè)，加大東部地區(qū)商貿(mào)零售業(yè)市場建設(shè)，引進(jìn)大型知名企業(yè)集團(tuán)，提升商貿(mào)零售業(yè)發(fā)展檔次。加強(qiáng)文化娛樂、體育健身、寬帶網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，為提升消費層次創(chuàng)造條件。
    做好經(jīng)濟(jì)運行協(xié)調(diào)。切實加強(qiáng)煤炭產(chǎn)需運銜接，保障發(fā)電及煤化工行業(yè)的用煤需求。統(tǒng)籌安排天然氣資源供給，確保居民和天然氣化工等行業(yè)用氣。強(qiáng)化電力市場預(yù)測和電力供需分析，推進(jìn)發(fā)供電企業(yè)和用電大戶聯(lián)動。落實外購電量，盡努力滿足省內(nèi)用電需求，力爭全年供電645億千瓦時。加強(qiáng)鐵路運輸綜合協(xié)調(diào)，做好重建物資和鉀肥、電解鋁等重點行業(yè)物資調(diào)運，確保完成鐵路運貨量4200萬噸以上。
    項目投資控制工作計劃篇九
    施工項目造價控制是建設(shè)工程項目管理的一項重要投資，加強(qiáng)在項目成本控制和管理的投入，可以有效地降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)實力。
    隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程造價的控制和管理提出更高的要求，在項目投資頭寸項目的成本已經(jīng)變得越來越重要，廣大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)成本實踐經(jīng)驗控制，加大項目的成本控制意識，不斷探索途徑和投資成本控制建設(shè)項目，優(yōu)化資源，為企業(yè)的發(fā)展出力。
    許多項目經(jīng)理往往被理解項目成本控制在施工階段，設(shè)計階段和招標(biāo)階段的造價控制的重視嚴(yán)重不足。
    我們的高標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計，片面追求最美最大的外觀，這類設(shè)計風(fēng)氣還是較普遍，這種趨勢的存在往往使人們忽視工程設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理性，過度增加消費審美功能，使工程造價有了較大漲幅。
    素養(yǎng)不足主要體現(xiàn)在單一的專業(yè)能力，不能精通工程、經(jīng)濟(jì)、金融、管理等專業(yè)知識精通，從而使設(shè)計者只涉及單位技術(shù)責(zé)任，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。只注重設(shè)計值、進(jìn)度、施工安全，不注重控制工程造價合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
    決策階段的項目決定了項目的成本問題，如果考慮不周將造成損失，因此必須采取有效措施，有效地控制了投資項目的決策階段。在建設(shè)項目和制備方法的實施可以建立項目法人責(zé)任制，將被用于償還基金和特定的人的實施，報銷和資金使用情況，建立一定的監(jiān)測制度，由行業(yè)主管部門和監(jiān)管部門聯(lián)合創(chuàng)始人實時動態(tài)管理資金的監(jiān)督部門。認(rèn)真做好市場分析、決策，避免投資的盲目性項目發(fā)生，減少對市場的分析建設(shè)項目的競爭，科學(xué)可靠地設(shè)計任務(wù)書的投資項目風(fēng)險。募集資金進(jìn)行適當(dāng)簽署的文件，投資者要到位，確保項目融資可以按照規(guī)定的期限內(nèi)批準(zhǔn)。將成為貸款的條件應(yīng)及時認(rèn)真的分析和比較，從而降低還款壓力和利息負(fù)擔(dān)。項目建設(shè)外部條件包括地質(zhì)、水、電等深入調(diào)查的各個方面，做到投資有估計。
    設(shè)計階段的投資占建設(shè)項目的一半以上，因此控制成本控制的全過程工程造價的設(shè)計階段起著重要的作用。工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，地形和地質(zhì)條件能夠深入建設(shè)項目周邊土地的調(diào)查。建筑師應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)勘察資料，并有權(quán)校對和審核圖紙，基本的基礎(chǔ)設(shè)計起著至關(guān)重要的作用。如果地質(zhì)資料錯誤或不準(zhǔn)確提供的數(shù)據(jù)，它會在設(shè)計過于保守，這將大大增加對基礎(chǔ)設(shè)計的投資，但也加劇了浪費和不合理使用的投資基金。如果地質(zhì)調(diào)查資料不夠深入和細(xì)化，它會影響到基礎(chǔ)設(shè)計的優(yōu)化，對建設(shè)項目的安全性有一定的影響。如果與實際地形地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)相差較遠(yuǎn)，基本的設(shè)計將被改變，項目成本失控，所以地質(zhì)調(diào)查的建設(shè)項目是非常重要的，它涉及到基礎(chǔ)設(shè)計變更的問題上，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對地形地質(zhì)調(diào)查工作，確保準(zhǔn)確的地質(zhì)調(diào)查資料的規(guī)定及方案設(shè)計招投標(biāo)政策的實施。建立在工程設(shè)計中，設(shè)計單位招標(biāo)制度，以提高競爭力，我們必須設(shè)計方案，設(shè)計得更經(jīng)濟(jì)、合理和科學(xué)。本次招標(biāo)的設(shè)計吸引了大批的國內(nèi)外競爭。在優(yōu)秀的設(shè)計作品獲得招標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計實施，投資的成本將減少，同時也滿足工程建設(shè)的需要，利用價值工程降低成本。建筑工程設(shè)計過程中，通過價值工程所涉及的工作類型，協(xié)調(diào)各部分之間的.關(guān)系，使產(chǎn)品達(dá)到工程要求有效地控制成本。
    工程項目的實施階段對人力，物力和巨大的消費資金項目實施階段，以提高施工質(zhì)量，工程造價的合理控制，必須加強(qiáng)項目實施階段的管理和監(jiān)督，完善，建設(shè)工程造價的全過程控制。在項目的建設(shè)和實施階段，往往會工程變更和現(xiàn)場簽證，所以工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的合理控制。審計圖中嚴(yán)格的把關(guān)，設(shè)計變更應(yīng)事先說明，把損失降到最低。因此，盡可能在預(yù)先設(shè)計的建筑設(shè)計的變化，以消除對施工成本的設(shè)計變更的影響。根據(jù)設(shè)計方案，施工圖紙進(jìn)度現(xiàn)場施工進(jìn)度，施工預(yù)算，超過預(yù)算的一部分，合理地分析，并找出多余的原因，預(yù)算降到最低，項目成本的嚴(yán)格控制。
    經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域是兩個不同的學(xué)科，無論是在工程造價的建設(shè)必須結(jié)合忽視任何一個環(huán)節(jié)會產(chǎn)生不合理的結(jié)果，因此，需要從技術(shù)的觀點和經(jīng)濟(jì)的角度加強(qiáng)項目成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    （1）在施工方，不僅要建立專業(yè)的，工程造價隊伍還得德才兼?zhèn)洹Ｊ袌鼋?jīng)濟(jì)逐步改善的唯一途徑，當(dāng)今日益多元化的投資，以提供合理的決策企業(yè)項目投資決策者提供科學(xué)依據(jù)，投資項目成本的嚴(yán)格控制是合理控制。
    （2）市場價格機(jī)制的真正意義。真正的市場化的價格機(jī)制，通過價值規(guī)律的工作，真正落實該項目的市場價格，有可能對建筑市場的供給和需求的自我調(diào)節(jié)，可以通過業(yè)務(wù)增長和破產(chǎn)啟動維護(hù)供應(yīng)建筑市場（建筑業(yè)企業(yè)）和需求（投資人/所有者）的平衡真正的市場化的價格機(jī)制，以通過更低的價格促進(jìn)競爭，迫使建筑安裝企業(yè)采取各種手段來提高自身的競爭力。
    綜上所述，對整個項目管理系統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，項目成本控制是非常重要的，加強(qiáng)施工項目成本控制及項目控制工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高主人翁意識和熱情雇員的工作，具有極其重要的作用。特別是要提高工程質(zhì)量，保證施工的安全問題，也有深遠(yuǎn)的意義。
    作者:馬思穎單位:廣東省六建集團(tuán)有限公司。
    項目投資控制工作計劃篇十
    建設(shè)工程造價控制工作項目建設(shè)的全過程，而決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達(dá)到80-90%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)合理。
    在項目建設(shè)各階段，即決策階段、初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、工程招標(biāo)及承發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗收階段，通過工程造價的控制，相應(yīng)形成了投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底價、承包合同價及竣工決策、這些造價形式之間存在著前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系。按照“前者控制后者”制約關(guān)系，意味著投資估算對其后面的各種形式造價起著制約作用，作為限額目標(biāo)。由此可見，只有加強(qiáng)項目決策的嘗試，采用科學(xué)的估算，細(xì)致做好估算，才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。因此，必須加強(qiáng)項目投資決策階段工程造價的管理。
    一、確定項目合理規(guī)模采集者退散。
    1、規(guī)模效益。當(dāng)項目單位產(chǎn)品的報酬為一定時，項目的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)規(guī)模成正比。效益規(guī)模的客觀存在對項目規(guī)模的合理選擇意義重大而深遠(yuǎn)，可以充分利用規(guī)模效益來合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。但同時也須注意，規(guī)模擴(kuò)大所產(chǎn)生的效益不是無限的，它受技術(shù)進(jìn)步、管理水平、項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。超過一定的限度，規(guī)模效益將不再出現(xiàn)，甚至不能出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減。
    2、項目規(guī)模合理化受三方面的因素制約：a、市場因素。市場因素是項目規(guī)模決定中需考慮的首要因素。其中，項目產(chǎn)品的市場需求狀況是確定項目生產(chǎn)規(guī)模的前提。b、技術(shù)因素。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及技術(shù)裝備是項目規(guī)模效益賴以存在的基礎(chǔ)，而相應(yīng)的管理技術(shù)水平則是實現(xiàn)規(guī)模的保證。若與經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)相適應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)及其裝備的來源沒有保障，或獲取技術(shù)的成本過高，或管理水平跟不上，則不僅預(yù)期的規(guī)模效益難以實現(xiàn)，還會給項目的生存和發(fā)展帶來危機(jī)，導(dǎo)致項目投資效益低下，工程造價支出嚴(yán)重浪費。c、環(huán)境因素。項目的建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營離不開一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，項目規(guī)模確定中需的主要環(huán)境有：政策因素，燃料動力供應(yīng)，協(xié)作及土地條件，運輸及通信條件等等。
    二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。
    建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有：工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評優(yōu)、審批是項目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價是否合理及監(jiān)督檢查項目建設(shè)的客觀尺度。
    建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否直至控制工程造價、指導(dǎo)建設(shè)作用、關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平訂得是否合理，因此，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。在建筑方面，應(yīng)堅持適用、經(jīng)濟(jì)安全、樸實的原則。建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)中各項規(guī)定，能定量的應(yīng)盡是給出指標(biāo)，不能規(guī)定指標(biāo)的要有定性的原則要求。
    三、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點的選擇。
    建設(shè)地區(qū)的選擇要遵循兩個基本原則：
    1、靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地原則，
    備考資料。
    滿足了這一要求，在項目建成后，可避免原料、燃料和產(chǎn)品的長期運輸，減小費用，降低生產(chǎn)成本，并且縮短流通時間，加快流動資金的周轉(zhuǎn)速度。
    2、工業(yè)項目適當(dāng)取信的原則。在工業(yè)布局中，通常是一系列相關(guān)的項目正確性工業(yè)基地和城鎮(zhèn)，從而有利發(fā)揮“集聚效益”。集聚效益形成的客觀基礎(chǔ)是：第一，現(xiàn)代化處理問題一個復(fù)雜的分工合作，只有相關(guān)企業(yè)集中配置，對種種資源和生產(chǎn)要素充分利用，才能便于形成綜合生產(chǎn)能力，尤其對那些具有密切投入產(chǎn)出鏈環(huán)關(guān)系的項目，集聚效益尤為明顯；第二，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)需要有相應(yīng)的生產(chǎn)性和社會性基礎(chǔ)設(shè)施相配合，其能力和效率才能充分發(fā)揮，企業(yè)布點適當(dāng)集中，才可能統(tǒng)一建設(shè)比較齊全的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)施，避免重復(fù)建設(shè)，節(jié)約投資，提高這些設(shè)施的效益；第三，企業(yè)布點適當(dāng)集中，才能為不同類型的勞動者提供多種就業(yè)機(jī)會。
    另外，廠址的選擇還應(yīng)滿足以下的要求：1、節(jié)約用地。項目的建設(shè)應(yīng)盡可能節(jié)約土地，盡量把廠址放在荒地和不可耕種的地點，避免大量占用耕地，節(jié)約土地的補(bǔ)償費用。2、應(yīng)盡量選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件好的地段。3、廠區(qū)土地面積與外形能滿足廚房與各構(gòu)筑物的需要，并適合于按科學(xué)的工藝流程布置廚房與構(gòu)筑物。4、應(yīng)靠近鐵路、公路、水路，以縮短運輸距離，減少建設(shè)投資。5、應(yīng)便于供電和其它協(xié)作條件的取得。6、應(yīng)盡量減少對環(huán)境的污染。以上條件不僅關(guān)系到建設(shè)造價的高低和建設(shè)期限，對項目投產(chǎn)后的運營狀況也有很大影響。因此，在確定廠址時，也應(yīng)進(jìn)行方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較，選擇最佳廠址。
    四、生產(chǎn)工藝確定。
    1、工藝方案的確定。評價及確定采用的工藝是否可行，主要有兩項標(biāo)準(zhǔn)：先進(jìn)適用和經(jīng)濟(jì)合理。這是評定工藝的最基本的標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)與適用，是對立的統(tǒng)一。保證工藝的先進(jìn)性是首先要滿足的，它能夠帶來產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成品的優(yōu)勢，但是不能單獨強(qiáng)調(diào)先進(jìn)而忽視適用。還要考察工藝是否符合我國國情和國力，是否符合我國的技術(shù)發(fā)展政策。
    2、經(jīng)濟(jì)合理。在可靠性研究中可能提出幾個不同的工藝方案，各方案的需要量、能源消耗量、投資數(shù)量等可能不同，在產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品成本等方面也有差異，因而應(yīng)反復(fù)進(jìn)行比較，從中挑選最經(jīng)濟(jì)合理的工藝。
    五、設(shè)備的選用。
    在設(shè)備的選用中，注意處理好以下問題，能降低產(chǎn)品成本，從而降低工程造價。
    1、要盡是選用國產(chǎn)設(shè)備。凡國內(nèi)能夠制造，并能保證質(zhì)量、數(shù)量和按期供貨的設(shè)備，或者進(jìn)口一些技術(shù)資料就能仿制的設(shè)備，原則上必須國內(nèi)生產(chǎn)，不必從國外進(jìn)口。
    2、要注意進(jìn)口設(shè)備之間以及國內(nèi)設(shè)備之間的行業(yè)配套問題。
    3、要注意進(jìn)口設(shè)備與原有國產(chǎn)設(shè)備、廠房之間的配套問題。
    4、要注意進(jìn)口設(shè)備與原材料、部件及維修能力之間的配套問題。
    5、引進(jìn)技術(shù)資料應(yīng)注意的問題。
    綜上所述，為了合理確定和有效控制投資階段的造價控制，應(yīng)重視項目投資決策的嘗試和廣度，以達(dá)到未雨綢繆，事半功倍的效果。
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    項目投資控制工作計劃篇十一
    2010年度我們將在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，按照“三個代表”的要求，依照“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的衛(wèi)生工作方針，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，銳意改革，克服困難，群策群力，做好全鄉(xiāng)的疾病預(yù)防控制工作，使我鄉(xiāng)的衛(wèi)生防疫事業(yè)再取得更大的成績。
    一、加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳和健康教育工作。
    按照衛(wèi)生宣傳和健康教育的工作原則，積極利用各種媒介和途徑，采取不同的方式進(jìn)行宣傳。制定健康教育計劃，重點做好艾滋病、結(jié)核病、霍亂病及計劃免疫相關(guān)疾病防治知識的教育；提高對慢性非傳染性疾病的認(rèn)識如高血壓、糖尿病等，加大宣傳教育力度，有針對性地對社區(qū)高血壓、糖尿病進(jìn)行行為干預(yù)，改善人們的生活習(xí)慣，提高生活質(zhì)量。做好基層健康教育工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作，切實抓實農(nóng)村健康教育工作，促進(jìn)農(nóng)村居民健康的生活方式。提高農(nóng)民群眾的防病治病意識。同時根據(jù)季節(jié)性傳染病的流行特點做好防病宣傳工作。選擇有條件的鄉(xiāng)村進(jìn)行慢性非傳染性疾病的健康教育，降低我鄉(xiāng)慢性非傳染性疾病的發(fā)病率和死亡率。
    （一）計劃免疫工作。
    1、落實各項預(yù)防接種措施。根據(jù)《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》及省、市文件規(guī)定，積極爭取計劃免疫專項經(jīng)費，落實計劃免疫七種疫苗的免費接種，提高人民群眾對預(yù)防接種的參與意識，提高適齡兒童的預(yù)防接種率。
    2、加強(qiáng)預(yù)防接種安全注射管理。積極根據(jù)計劃免疫工作要求落實好一人一針一管，嚴(yán)格杜絕預(yù)防接種事故的出現(xiàn)。做好一次性注射器的使用登記和集中銷毀處理工作。
    3、加強(qiáng)生物制品管理。嚴(yán)格按照《疫苗流通與預(yù)防接種管理條例》的規(guī)定進(jìn)發(fā)疫苗，嚴(yán)格渠道和儲存運輸要求，確保帳物相符，管理使用合法，疫苗接種反映處理得當(dāng)及時。
    4、消滅脊髓灰質(zhì)炎和麻疹控制工作。在做好基礎(chǔ)免疫、加強(qiáng)免疫的同時，重點做好強(qiáng)化免疫工作，使適齡兒童的服苗率保持在較高的水平，為最終消滅脊髓灰質(zhì)炎和降低麻疹發(fā)病率打下堅實的基礎(chǔ)。
    （二）、傳染病防治工作。
    1、加強(qiáng)疫情管理工作。疫情的及時報告、及時反饋、及時匯總是控制傳染病暴發(fā)流行的有效手段，在做好疫情室建設(shè)的同時，加強(qiáng)對全縣疫情管理人員的業(yè)務(wù)知識、工作能力的培訓(xùn)，并加大對所有醫(yī)療人員的傳染病的報告力度，確保早發(fā)現(xiàn)、早報告。
    2、艾滋病防治工作。加大艾滋病防治知識的宣傳，遏制艾滋病的傳播流行，提高全民的參與意識，杜絕艾滋病在我縣的發(fā)生，更好地保障人民群眾的身體健康。根據(jù)艾滋病工作委員會的要求做好艾滋病防治知識的宣傳，按照“五進(jìn)”的原則。進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭、進(jìn)工廠等進(jìn)行宣傳，提高人們的防治意識。
    4、做好肝炎防治。肝炎發(fā)病率以為法定傳染病之首。我們要繼續(xù)開展肝炎發(fā)病規(guī)律、分布規(guī)律、和各型肝炎的發(fā)病情況的調(diào)查研究，并針對存在的問題采取有效的防治措施，控制我鄉(xiāng)肝炎的發(fā)生與流行。積極開展肝炎防治工作的宣傳，提高人們的防治意識。
    三、學(xué)校衛(wèi)生工作。
    按規(guī)定對中小學(xué)生進(jìn)行健康查體，并協(xié)助有條件的學(xué)校建立并完善學(xué)生健康檔案。積極對學(xué)校進(jìn)行監(jiān)測，并建立監(jiān)測檔案。
    四、做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防與控制工作。
    根據(jù)需要進(jìn)一步完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置機(jī)制，加強(qiáng)各級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和必備物資的儲備，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，有效控制可能發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，盡可能降低由此產(chǎn)生的損失，保護(hù)人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。
    2010年我們將團(tuán)結(jié)職工積極進(jìn)取，銳意改革，克服困難，群策群力，爭取各項工作取得更大的成績。
    二0一0年元月。
    項目投資控制工作計劃篇十二
    為進(jìn)一步做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，貫徹執(zhí)行海寧市財政局《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》(海財政[201x]100號)文件要求，根據(jù)海寧市財政局《關(guān)于加強(qiáng)財政內(nèi)部控制工作的實施方案》精神，促進(jìn)我街道有效開展內(nèi)部控制建立與實施工作，切實做好本街道內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，結(jié)合本街道實際，特制訂以下實施方案。
    貫徹落實依法治國基本方略，全面推進(jìn)依法行政，有效防控機(jī)關(guān)事務(wù)及管理中存在的各類風(fēng)險，建立健全機(jī)關(guān)、事業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)懲防體系建設(shè)。以落實好權(quán)責(zé)一致、有效制衡為核心，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，保證政策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制約。以推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制組織體系建設(shè)、機(jī)關(guān)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)、機(jī)關(guān)內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)、機(jī)關(guān)內(nèi)部控制信息化建設(shè)為目標(biāo)，與依法行政、廉政建設(shè)、政務(wù)管理緊密聯(lián)系，努力提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量，提升機(jī)關(guān)管理水平，保證機(jī)關(guān)、事業(yè)干部隊伍廉潔高效。
    1.全面性原則。內(nèi)部控制貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)和反饋全過程，貫穿各項業(yè)務(wù)流程和各個環(huán)節(jié)，覆蓋街道機(jī)關(guān)各部門、事業(yè)單位和崗位，并由全體干部職工參與。
    2.制衡性原則。分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)，在管理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)。
    3.權(quán)責(zé)對等原則。各部門的各崗位人員在決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋過程中行使的權(quán)力與承擔(dān)的責(zé)任相一致。
    4.重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)在全面控制的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)、環(huán)節(jié)、崗位和重大風(fēng)險。
    5.適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)與職責(zé)分工、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平和人員構(gòu)成等相適應(yīng)，并根據(jù)新情況及時調(diào)整完善。
    6.有效性原則。內(nèi)部控制存在的問題能夠得到及時糾正和反饋，有效管控各類風(fēng)險。
    1.推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)。內(nèi)部控制制度建設(shè)要堅持突出重點、整體推進(jìn)，構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系。要結(jié)合本單位實際研究制定科學(xué)、合理的內(nèi)部控制基本制度、專項風(fēng)險控制管理辦法及各單位內(nèi)部操作規(guī)程等內(nèi)控制度，深入梳理預(yù)算管理、政府采購、資產(chǎn)管理、項目建設(shè)、決策機(jī)制等重點領(lǐng)域和主要流程，抓住重要環(huán)節(jié)和控制節(jié)點，分析存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險和廉政風(fēng)險，按照分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，綜合運用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等方法進(jìn)行有效防控。
    2.推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)。建立公平有效的內(nèi)部控制考評機(jī)制?？茖W(xué)確定考核評價的重點和標(biāo)準(zhǔn)，將專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法及操作規(guī)程當(dāng)中的風(fēng)險進(jìn)行量化，設(shè)定合理的分值，將各部門內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、自查自糾情況、風(fēng)險事件應(yīng)對情況、專項檢查處理及整改落實情況等納入考核評價范圍和指標(biāo)體系，逐步形成科學(xué)、合理、公平、公正的考核評價指標(biāo)體系;建立嚴(yán)格的檢查問責(zé)機(jī)制。堅持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，組織開展定期檢查和不定期檢查，通報檢查結(jié)果，對好的部門和個人予以表揚，對工作不力的部門和個人予以通報，并對內(nèi)部控制失職失察部門和干部職工違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究;強(qiáng)化結(jié)果運用。將部門和個人內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況與評“優(yōu)”評“先”、干部提拔使用等掛鉤，全面提升管理成效。
    3.加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制信息化建設(shè)。根據(jù)市局布署，逐步將內(nèi)部控制制度、操作規(guī)程、內(nèi)部控制理念、控制活動、控制措施等固化融入各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。建立風(fēng)險識別和預(yù)警機(jī)制，通過信息采集、風(fēng)險預(yù)警等技術(shù)手段，強(qiáng)化流程控制，對機(jī)關(guān)資金運行全過程等主要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)控，對機(jī)關(guān)內(nèi)部控制各項業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，做到過程留痕、責(zé)任可追溯，實現(xiàn)機(jī)關(guān)各部門內(nèi)部控制的信息化、程序化和常態(tài)化。
    內(nèi)部控制制度體系分為三個層次，即基本制度、專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法和各部門內(nèi)部控制操作規(guī)程。
    內(nèi)部控制基本制度，是開展內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)和架構(gòu)，應(yīng)界定內(nèi)部控制的概念，明確內(nèi)控制度的適用范圍及控制目標(biāo)，提出內(nèi)部控制的主要要素和應(yīng)當(dāng)遵循的原則，明確專項風(fēng)險內(nèi)部控制的種類，確定內(nèi)部控制組織管理架構(gòu)，明確內(nèi)部控制方法和主要內(nèi)容，對內(nèi)部控制職責(zé)進(jìn)行分工，并要做好內(nèi)部控制檢查和結(jié)果運用。要結(jié)合各自實際情況做好相關(guān)設(shè)計，明確重點領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)，將主要業(yè)務(wù)、流程進(jìn)行分類，研究制定各項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法，為推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)打好基礎(chǔ)。
    (二)制定專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法。
    各部門根據(jù)市內(nèi)控基本制度的要求，結(jié)合本部門實際進(jìn)行專題研究，做好專項風(fēng)險防控管理辦法起草工作。要逐項分析風(fēng)險來源、風(fēng)險點，提出有效的風(fēng)險控制措施，緊密結(jié)合工作實際，做到風(fēng)險點不落項、內(nèi)控環(huán)節(jié)全覆蓋。要注意把握以下幾點：
    1.建立權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、協(xié)調(diào)配合、有效制衡、運轉(zhuǎn)高效的職責(zé)體系，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制衡。
    2.結(jié)合行政績效管理要求進(jìn)行研究設(shè)計，理順和細(xì)化管理流程，將每項業(yè)務(wù)中的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，融入流程中的每個環(huán)節(jié)，進(jìn)入程序節(jié)點，從程序上進(jìn)行控制。
    3.堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合業(yè)務(wù)和流程，找出關(guān)鍵節(jié)點，識別和分析存在的風(fēng)險，綜合運用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制制度等方面進(jìn)行有效防控。
    按照內(nèi)部控制基本制度和專項風(fēng)險防控管理辦法要求，各部門要認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，研究提出本部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位的風(fēng)險防控措施，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。建立符合內(nèi)部控制基本制度要求，與各專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法相互交融、有機(jī)結(jié)合，覆蓋本部門所有業(yè)務(wù)流程的單位內(nèi)部控制體系。
    1.明確本單位及崗位職責(zé)。要嚴(yán)格按照“三定”方案等相關(guān)規(guī)定，厘清單位及各崗位職責(zé)，不缺位、不越位，達(dá)到“過程留痕、責(zé)任可追溯”的基本要求。
    2.梳理單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、劃分責(zé)任邊界。厘清單位和崗位職責(zé)后，各單位應(yīng)梳理出本單位各項業(yè)務(wù)流程，把業(yè)務(wù)流程細(xì)化到崗位，將每項業(yè)務(wù)流程上下游的崗位職責(zé)、科室職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及其責(zé)任邊界歸納、表述清楚。單位內(nèi)部操作規(guī)程重在分清每個崗位和環(huán)節(jié)的責(zé)任，明確工作流程中每個崗位和每個環(huán)節(jié)的責(zé)任邊界。每一項業(yè)務(wù)上下游各個環(huán)節(jié)的責(zé)任應(yīng)有效銜接，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、責(zé)任缺位的情況。
    3.查找制定風(fēng)險防控措施。各單位應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)流程的特點，查找并列明每項業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點，確定需要進(jìn)行重點控制的流程節(jié)點，制訂有針對性的防控措施。
    對不同崗位可按不同風(fēng)險類型制定具體防控措施，對重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要將已制定的專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法中的相關(guān)措施與本單位的特色措施有機(jī)融合。同時，應(yīng)將業(yè)務(wù)風(fēng)險防控與廉政風(fēng)險防控有機(jī)結(jié)合，將每個重要環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防控措施納入操作規(guī)程。
    4.科學(xué)繪制業(yè)務(wù)流程圖。對于一個完整的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)采用一個流程說明加一個流程圖的形式予以規(guī)范說明，以圖的形式對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡化反映，展示本單位各崗位之間，以及與其他單位或外部門在業(yè)務(wù)上的銜接關(guān)系。內(nèi)部操作規(guī)程應(yīng)以操作手冊的形式編寫，高度注重實用性和可操作性，使初次接觸此項工作或輪換崗位的人員在閱讀后便能直觀、精確地了解業(yè)務(wù)流程，特別是流程中的重點控制環(huán)節(jié)，能盡快進(jìn)入角色。
    按照市相關(guān)部門要求，xx街道于201x年底前完成內(nèi)部控制制度的建立和實施工作。
    (一)成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、啟動相關(guān)的工作機(jī)制(201x年9月5日前完成)。
    1.成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組(由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長)，建立內(nèi)部控制聯(lián)席工作機(jī)制，明確內(nèi)部控制牽頭部門(或崗位)，制定、啟動相關(guān)的工作機(jī)制。
    2.建立與審計、紀(jì)檢監(jiān)察等職能部門或崗位聯(lián)動的權(quán)力運行監(jiān)督及考評機(jī)制，確定權(quán)力清單。
    3.對本單位業(yè)務(wù)流程進(jìn)行初步梳理，編制流程圖(草圖)。
    (二)梳理業(yè)務(wù)流程，開展內(nèi)部控制風(fēng)險評估，建立健全單位各項內(nèi)部管理制度(201x年9月中旬前完成)。
    梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略，在此基礎(chǔ)上根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財會〔20xx〕21號)、《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會〔20xx〕24號)和海寧市財政局《關(guān)于開展行政事業(yè)單內(nèi)部控制建設(shè)的通知》文件要求，建立健全單位各項內(nèi)部管理制度并督促相關(guān)工作人員認(rèn)真執(zhí)行。主要工作：
    1.梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，編制流程圖。
    2.系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略。
    3.在此基礎(chǔ)上根據(jù)《指導(dǎo)意見》規(guī)定建立健全單位各項內(nèi)部管理制度。包括單位層面內(nèi)部控制制度與業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度。
    單位層面內(nèi)部控制制度包括：集體議事決策制度、關(guān)鍵崗位管理制度、會計機(jī)構(gòu)管理制度。業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度包括：預(yù)算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府采購管理制度、資產(chǎn)管理制度、建設(shè)項目管理制度、合同管理制度。
    4.制定八個專項內(nèi)部控制辦法(201x年9月底前)。根據(jù)《海寧市財政局內(nèi)部控制基本制度(試行)》中內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，分別由相關(guān)單位牽頭組織制訂《法律風(fēng)險防控管理辦法》、《政策制定風(fēng)險防控管理辦法》、《預(yù)算編制風(fēng)險防控管理辦法》、《預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險防控管理辦法》、《公共關(guān)系風(fēng)險防控管理辦法》、《機(jī)關(guān)運轉(zhuǎn)風(fēng)險防控管理辦法》、《信息系統(tǒng)管理風(fēng)險防控管理辦法》、《機(jī)關(guān)運轉(zhuǎn)風(fēng)險防控管理辦法》八個專項內(nèi)部控制辦法。
    5.制定內(nèi)部控制操作規(guī)程(201x年10月底前)。各單位根據(jù)《基本制度》、八個專項內(nèi)部控制辦法及上級工作部署，結(jié)合實際，與海寧市財政局對應(yīng)處室銜接，在認(rèn)真梳理職責(zé)和流程的基礎(chǔ)上查找風(fēng)險并進(jìn)行評估定級，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。操作規(guī)程由單位負(fù)責(zé)人把關(guān)，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定，報內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
    (三)開展內(nèi)部控制宣傳教育(201x年9月底前完成)。
    針對國家相關(guān)政策，單位內(nèi)部控制制度，以及本單位內(nèi)部控制擬實現(xiàn)的目標(biāo)和采取的措施、各部門及其人員在內(nèi)部控制實施過程中的責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行專題培訓(xùn)。
    (四)建立內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，功能覆蓋主要業(yè)務(wù)控制及流程(201x年10月中旬前完成)。
    內(nèi)部控制管理系統(tǒng)功能應(yīng)完整反映本單位制度規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制流程，至少應(yīng)包括預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理等方面業(yè)務(wù)事項并以文件形式下發(fā)各項內(nèi)部控制制度。
    (五)督導(dǎo)檢查和驗收總結(jié)(201x年11月底)。
    根據(jù)推進(jìn)內(nèi)部控制的方法步驟，由內(nèi)控辦抽調(diào)專人對街道各單位各個階段的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查和通報，并將結(jié)果納入年終考核。內(nèi)控辦將對牽頭科室制訂的專項內(nèi)部控制辦法，街道屬各部門、各單位制訂的操作規(guī)程進(jìn)行審核驗收。
    (六)進(jìn)行內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價，撰寫內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評。
    價報告(201x年10月底前完成)。
    內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》文件、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》填表說明對內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作進(jìn)行評價打分并填報附件《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》，撰寫內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告，針對存在扣分情況，提出改進(jìn)方向和采取的措施。
    1.提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作理念，自覺投入內(nèi)控建設(shè)工作。要充分認(rèn)識加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制的重要性和必要性，增強(qiáng)開展機(jī)關(guān)內(nèi)控工作的自覺性。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，是落實黨的xx屆五中全會精神建設(shè)法治國的客觀要求，也是從源頭上落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，對于建立健全權(quán)力運行的制約和監(jiān)督機(jī)制、減少自由裁量權(quán)、限制公共權(quán)力濫用、有效避免政府政策制定和執(zhí)行過程中的行政風(fēng)險、法律風(fēng)險與廉政風(fēng)險等方面具有重要意義。各部門要牢固樹立內(nèi)控理念，盡快實現(xiàn)由“要我內(nèi)控”到“我要內(nèi)控”的理念轉(zhuǎn)變，將內(nèi)控意識貫徹于日常工作中，有效防控行政業(yè)務(wù)及管理中的各類風(fēng)險，提高工作效率。
    2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，順利推進(jìn)內(nèi)部控制工作。各部門的負(fù)責(zé)人是內(nèi)部控制工作的第一責(zé)任人，要將建立和實施內(nèi)部控制作為重要工作精心策劃、周密安排，確保內(nèi)控工作有序、有力、有效推進(jìn)。各部門要統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)控工作和日常工作的關(guān)系，根據(jù)街道內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組的具體要求，按時保持完成各階段的工作任務(wù)。
    3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增進(jìn)工作合力，共同推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)工作。構(gòu)建機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部控制框架體系是一項需要因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃和持續(xù)完善的系統(tǒng)工程，可根據(jù)部門工作實際，積極進(jìn)行差別化探索和創(chuàng)新，形成完善的內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)內(nèi)控工作的規(guī)范化和制度化。各部門在內(nèi)控小組領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極溝通配合，按實施辦法的要求，將每一個細(xì)節(jié)落實到部門和工作人員，確保機(jī)關(guān)內(nèi)部控制工作取得實效。
    項目投資控制工作計劃篇十三
    結(jié)合我市“十三五”規(guī)劃，制定產(chǎn)業(yè)招商方案，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)對接方式，開展建鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈集群式招商。以服裝產(chǎn)業(yè)園建設(shè)招商為戰(zhàn)略重點，研究制定相關(guān)扶持政策，對重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品進(jìn)行扶持，加快建立產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢，努力提高我市在區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工中的地位。大力發(fā)展加工貿(mào)易。充分借鑒外地成功經(jīng)驗，通過引進(jìn)外向度高的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。集中精力，加大吉林森工、佛山服裝產(chǎn)業(yè)園、福建石獅服裝、谷為電子、博大天然蘆筍產(chǎn)品深加工、宇柏林電子等一批重大項目的跟蹤力度，促使這些項目早日開工建設(shè)、投產(chǎn)。
    2、抓好區(qū)域協(xié)作。
    廣泛開展區(qū)域協(xié)作，在更高層次、更大范圍贏得發(fā)展機(jī)遇。積極融入環(huán)洞庭生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈、長株潭一體化城市群和大益陽城市圈建設(shè)。繼續(xù)融入泛珠三角、中部崛起等地的區(qū)域協(xié)作，深入對接珠三角、長三角等區(qū)域協(xié)作區(qū)，加大與毗鄰長沙、瀏陽等地的互動合作，在產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作、城市群聯(lián)動、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市場一體化等方面開辟新的合作領(lǐng)域，形成互利共贏、開放發(fā)展的新局面。突出招商重點，明確重點區(qū)域、企業(yè)和項目，積極開展專題招商活動，借助平臺、擴(kuò)大宣傳，力爭在區(qū)域協(xié)作的各種經(jīng)貿(mào)活動中捕捉到更多發(fā)展信息。
    3、抓好平臺建設(shè)。
    根據(jù)本地資源優(yōu)勢和現(xiàn)有兩個園區(qū)的工業(yè)基礎(chǔ)，科學(xué)制定專業(yè)園區(qū)建設(shè)計劃，充分利用園內(nèi)企業(yè)老板的資源優(yōu)勢，大力開展招商引資以商引商，建成以紡織、食品、船舶企業(yè)為龍頭，制衣、制鞋等加工小區(qū)為支撐的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接示范區(qū)。完善園區(qū)的水、電、路、氣、通信等基礎(chǔ)設(shè)施，整合現(xiàn)有用地資源，盤活存量土地，提高工業(yè)用地的使用率。綜合利用好丘崗山地來承接項目，盡量不占或少占耕地。規(guī)劃現(xiàn)有工業(yè)用地，尤其要盤活閑置廠房，調(diào)整產(chǎn)能較低的工業(yè)用地，并明確投資規(guī)模和強(qiáng)度，避免出現(xiàn)用地過度現(xiàn)象。
    4、抓好制度完善。
    密切跟蹤湖南省、xx市負(fù)面清單工作，探索對外商投資實行準(zhǔn)入前國民待遇加負(fù)面清單的管理模式。完善投資項目全程代辦和一站式、并聯(lián)式審批機(jī)制。整合現(xiàn)有的各種產(chǎn)業(yè)資金、專項資金。突出重點，創(chuàng)新“一企一策”政策，對帶動性強(qiáng)的特大項目，爭取有突破有創(chuàng)新。完善簽約項目跟蹤管理機(jī)制，對重大招商活動的簽約項目實行單獨考核。完善工作推進(jìn)機(jī)制。進(jìn)一步完善開放型經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制，提高開放型經(jīng)濟(jì)在綜合考核評價體系中的權(quán)重和比重。加強(qiáng)工作聯(lián)系，注重日?？己耍ㄆ谡{(diào)度項目進(jìn)展，完善和規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息報送等基礎(chǔ)性工作。
    5、抓好環(huán)境優(yōu)化。
    抓好優(yōu)惠政策的落實。全面梳理、及時調(diào)整已出臺的促進(jìn)投資發(fā)展的各類措施，承諾的服務(wù)必須落實到位。用足用好扶持政策，切實依法保護(hù)投資者的合法權(quán)益。在嚴(yán)格執(zhí)行國家政策的前提下，切實降低企業(yè)用工成本。著力規(guī)范公共服務(wù)和行政執(zhí)法行為，嚴(yán)禁以罰代管和不作為、亂作為現(xiàn)象，查處亂收費、亂罰款、亂攤派行為。及時查處一批嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境的典型案件。強(qiáng)化引進(jìn)項目的服務(wù)力度，實施項目跟蹤服務(wù)制度。
    6、抓好保障服務(wù)。
    對重點支持、符合條件的項目加快土地審批和辦事速度，積極協(xié)調(diào)好征地拆遷建設(shè)中的具體問題，促進(jìn)早投產(chǎn)早見效。強(qiáng)化能源保障。做好水、電、氣、運的調(diào)度和保障，優(yōu)先保障重點項目、重點企業(yè)的能源供應(yīng)，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的能源需求。強(qiáng)化人才保障。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，造就一支復(fù)合型、高素質(zhì)的招商人才，培育一批具備戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家群體。加強(qiáng)人才引進(jìn)，有針對性地引進(jìn)金融、物流、創(chuàng)意和服務(wù)外包領(lǐng)域的專業(yè)人才。
    項目投資控制工作計劃篇十四
    為推進(jìn)市直行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作，提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，確保財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》(以下簡稱《內(nèi)控規(guī)范》)在我市的貫徹實施和有序推進(jìn)，特制定本實施方案。
    《內(nèi)控規(guī)范》將內(nèi)部控制的基本原理與行政事業(yè)單位的實際情況相結(jié)合，
    重點強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，將制衡機(jī)制嵌入到內(nèi)部管理制度中，是指導(dǎo)行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要規(guī)范性文件。實施《內(nèi)控規(guī)范》對提高單位管理水平，規(guī)范財經(jīng)秩序，落實中央八項規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，建設(shè)服務(wù)型政府具有重要意義。
    從今年起在市直黨群機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)和事業(yè)單位(以下統(tǒng)稱單位)，全面實施《內(nèi)控規(guī)范》工作。
    通過《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實施，夯實市直行政事業(yè)單位各項基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和有效使用、財務(wù)信息真實完整，達(dá)到進(jìn)一步推進(jìn)財政規(guī)范化科學(xué)化信息化管理、提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果。
    為做好《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實施工作，市財政局建立由局長為主任、分管局領(lǐng)導(dǎo)為副主任，局內(nèi)相關(guān)科室、市直各部門(單位)為成員共同參與實施的工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，對全市行政事業(yè)單位《內(nèi)控規(guī)范》的組織實施工作負(fù)總責(zé)。
    各部門(單位)要成立工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)實施工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，采用適當(dāng)?shù)姆绞浇嵤┕ぷ鳈C(jī)制，制定貫徹實施《內(nèi)控規(guī)范》的工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施和時限要求，負(fù)責(zé)本單位《內(nèi)控規(guī)范》的實施和運行工作。
    全市《內(nèi)控規(guī)范》實施工作具體分為以下三個階段：
    (一)組織發(fā)動(20xx年6月)。
    召開市直行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施動員和培訓(xùn)會，組織各部門(單位)學(xué)習(xí)財政部通知精神，系統(tǒng)培訓(xùn)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的意義、內(nèi)容、實質(zhì)和精髓，為全面實施內(nèi)控規(guī)范營造良好氛圍和奠定基礎(chǔ);各部門(單位)按照內(nèi)控規(guī)范要求、結(jié)合本單位實際建立健全內(nèi)部控制體系并有效組織實施;做好本單位內(nèi)部控制規(guī)范實施的宣傳發(fā)動工作，培育良好的內(nèi)部控制文化，形成良好的內(nèi)部控制規(guī)范實施氛圍;制定本單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案，盡早啟動。
    (二)建設(shè)階段(20xx年7-11月底)。
    各部門(單位)以《內(nèi)控規(guī)范》為依據(jù)，以單位現(xiàn)有管理體系為基礎(chǔ)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。
    1、流程梳理：以各部門(單位)經(jīng)濟(jì)活動為基礎(chǔ)，按照《內(nèi)控規(guī)范》要求，對現(xiàn)有工作制度和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，在此基礎(chǔ)上依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求進(jìn)一步完善本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，形成本單位規(guī)范的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程目錄;同時，對本單位的各項經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成經(jīng)濟(jì)支出分類目錄。
    2、風(fēng)險評估：在流程梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位管理現(xiàn)狀，開展經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險評估工作，識別潛在的經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險點，形成符合本單位實際情況的風(fēng)險清單。
    3、內(nèi)控診斷：依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、《內(nèi)控規(guī)范》，對本單位現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進(jìn)行診斷，查找現(xiàn)有內(nèi)部控制體系對相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求的遵循程度和現(xiàn)有內(nèi)部控制體系的控制措施對風(fēng)險的防控能力，診斷出目前內(nèi)控體系的缺陷，形成診斷報告，編制缺陷清單。
    4、管控設(shè)計：在內(nèi)控診斷的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)管要求，綜合運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批、歸口管理、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等八類控制方法，設(shè)計控制措施。
    5、制度建設(shè)：根據(jù)本單位設(shè)計的控制措施，利用文字圖表等形式，搭建本單位的單位層面、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度框架。
    單位層面制度建設(shè)主要包括：加強(qiáng)內(nèi)控組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)和信息化建設(shè)，為內(nèi)控工作提供機(jī)制保障。
    業(yè)務(wù)層面制度建設(shè)包括：建立健全經(jīng)濟(jì)活動工作流程和管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算、收支、采購、資產(chǎn)、項目以及合同的管理和控制。按照《會計法》《預(yù)算法》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與考評等內(nèi)部管理制度;按照國家財政政策和財務(wù)制度規(guī)定，建立健全收入和支出內(nèi)部管理制度;按照《政府采購法》等法律法規(guī)要求，建立健全政府采購內(nèi)部管理制度;按照財政部有關(guān)國有資產(chǎn)管理規(guī)定和財務(wù)管理要求，建立健全資產(chǎn)內(nèi)部管理制度;按照國家有關(guān)規(guī)定和我市投資工作要求，建立健全項目內(nèi)部管理制度;按照《合同法》有關(guān)要求，建立健全經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)部管理制度。在內(nèi)部控制制度框架的指導(dǎo)下，按照不同層面的內(nèi)控要求，將管控措施、權(quán)責(zé)、流程融入內(nèi)部控制制度，并編制本單位的管控手冊。
    6、組織實施：根據(jù)本單位內(nèi)部控制制度，全面組織內(nèi)控制度的實施。
    7、信息化落地：根據(jù)內(nèi)部管理需要，逐步構(gòu)建本單位的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，將內(nèi)部控制的基本要求固化在信息系統(tǒng)之中，達(dá)到內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)對單位各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)約束的機(jī)控“自動”生成，實現(xiàn)內(nèi)部控制在本單位的信息化落地。
    (三)總結(jié)驗收(20xx年12月)。
    各部門(單位)完成內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后，及時編制內(nèi)部控制體系建設(shè)總結(jié)報告，作為20xx年決算報告的重要組成部分向市財政局報告，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后于20xx年12月底前報送市財政局法規(guī)科備案?？偨Y(jié)報告內(nèi)容包括開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的組織情況、工作進(jìn)度以及經(jīng)驗做法、取得的成效、存在的問題、工作建議及可復(fù)制、可推廣的典型案例等。電子版材料可報送光盤或發(fā)送電子郵件至。
    (一)各部門(單位)要組織全員學(xué)習(xí)《內(nèi)控規(guī)范》，采取多種形式，實現(xiàn)單位決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層了解掌握《內(nèi)控規(guī)范》、應(yīng)遵循的原則、基本要求、控制重點、監(jiān)督程序和方法等。
    (二)各業(yè)務(wù)主管部門，既是本部門內(nèi)控實施的組織者和執(zhí)行者，也是本系統(tǒng)內(nèi)控組織實施的管理者和指導(dǎo)者，要積極帶頭并組織本系統(tǒng)開展工作，形成內(nèi)控管理范本，加強(qiáng)對本系統(tǒng)內(nèi)控實施情況的督導(dǎo)和檢查。要建立健全單位“一把手”任組長的內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，要高度重視、全力支持，切實擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確定內(nèi)控牽頭部門和參與部門，建立聯(lián)動機(jī)制，做到牽頭部門負(fù)責(zé)組織落實，相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)配合。
    (三)各部門(單位)要根據(jù)本通知的時間節(jié)點和要求，按時推進(jìn)本單位的內(nèi)部控制規(guī)范實施工作，確保我市行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作的有序推進(jìn)。
    (四)各部門要加強(qiáng)溝通、相互協(xié)調(diào)、齊抓共管，單位與單位之間、上級與下級之間要相互交流溝通，形成互動;各部門(單位)要將每個時期主要工作的主要做法和完成情況及遇到的難點和問題，以文檔形式報送市財政局法規(guī)科，以便組織相關(guān)人員到各部門(單位)進(jìn)行交流指導(dǎo)，保證《內(nèi)控規(guī)范》有效實施。
    項目投資控制工作計劃篇十五
    貫徹落實依法治國基本方略，全面推進(jìn)依法行政，有效防控機(jī)關(guān)事務(wù)及管理中存在的各類風(fēng)險，建立健全機(jī)關(guān)、事業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)懲防體系建設(shè)。以落實好權(quán)責(zé)一致、有效制衡為核心，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，保證政策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制約。以推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制組織體系建設(shè)、機(jī)關(guān)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)、機(jī)關(guān)內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)、機(jī)關(guān)內(nèi)部控制信息化建設(shè)為目標(biāo)，與依法行政、廉政建設(shè)、政務(wù)管理緊密聯(lián)系，努力提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量，提升機(jī)關(guān)管理水平，保證機(jī)關(guān)、事業(yè)干部隊伍廉潔高效。
    1.全面性原則。內(nèi)部控制貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)和反饋全過程，貫穿各項業(yè)務(wù)流程和各個環(huán)節(jié)，覆蓋街道機(jī)關(guān)各部門、事業(yè)單位和崗位，并由全體干部職工參與。
    2.制衡性原則。分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)，在管理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面實現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)。
    3.權(quán)責(zé)對等原則。各部門的各崗位人員在決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋過程中行使的權(quán)力與承擔(dān)的責(zé)任相一致。
    4.重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)在全面控制的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)、環(huán)節(jié)、崗位和重大風(fēng)險。
    5.適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)與職責(zé)分工、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平和人員構(gòu)成等相適應(yīng)，并根據(jù)新情況及時調(diào)整完善。
    6.有效性原則。內(nèi)部控制存在的問題能夠得到及時糾正和反饋，有效管控各類風(fēng)險。
    1.推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)。內(nèi)部控制制度建設(shè)要堅持突出重點、整體推進(jìn)，構(gòu)建內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系。要結(jié)合本單位實際研究制定科學(xué)、合理的內(nèi)部控制基本制度、專項風(fēng)險控制管理辦法及各單位內(nèi)部操作規(guī)程等內(nèi)控制度，深入梳理預(yù)算管理、政府采購、資產(chǎn)管理、項目建設(shè)、決策機(jī)制等重點領(lǐng)域和主要流程，抓住重要環(huán)節(jié)和控制節(jié)點，分析存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險和廉政風(fēng)險，按照分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，綜合運用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制等方法進(jìn)行有效防控。
    2.推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制執(zhí)行體系建設(shè)。建立公平有效的內(nèi)部控制考評機(jī)制?？茖W(xué)確定考核評價的重點和標(biāo)準(zhǔn)，將專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法及操作規(guī)程當(dāng)中的風(fēng)險進(jìn)行量化，設(shè)定合理的分值，將各部門內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、自查自糾情況、風(fēng)險事件應(yīng)對情況、專項檢查處理及整改落實情況等納入考核評價范圍和指標(biāo)體系，逐步形成科學(xué)、合理、公平、公正的考核評價指標(biāo)體系;建立嚴(yán)格的檢查問責(zé)機(jī)制。堅持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，組織開展定期檢查和不定期檢查，通報檢查結(jié)果，對好的部門和個人予以表揚，對工作不力的部門和個人予以通報，并對內(nèi)部控制失職失察部門和干部職工違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究;強(qiáng)化結(jié)果運用。將部門和個人內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況與評“優(yōu)”評“先”、干部提拔使用等掛鉤，全面提升管理成效。
    3.加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制信息化建設(shè)。根據(jù)市局布署，逐步將內(nèi)部控制制度、操作規(guī)程、內(nèi)部控制理念、控制活動、控制措施等固化融入各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。建立風(fēng)險識別和預(yù)警機(jī)制，通過信息采集、風(fēng)險預(yù)警等技術(shù)手段，強(qiáng)化流程控制，對機(jī)關(guān)資金運行全過程等主要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)控，對機(jī)關(guān)內(nèi)部控制各項業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，做到過程留痕、責(zé)任可追溯，實現(xiàn)機(jī)關(guān)各部門內(nèi)部控制的信息化、程序化和常態(tài)化。
    內(nèi)部控制制度體系分為三個層次，即基本制度、專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法和各部門內(nèi)部控制操作規(guī)程。
    內(nèi)部控制基本制度，是開展內(nèi)控建設(shè)的基礎(chǔ)和架構(gòu)，應(yīng)界定內(nèi)部控制的概念，明確內(nèi)控制度的適用范圍及控制目標(biāo)，提出內(nèi)部控制的主要要素和應(yīng)當(dāng)遵循的原則，明確專項風(fēng)險內(nèi)部控制的種類，確定內(nèi)部控制組織管理架構(gòu)，明確內(nèi)部控制方法和主要內(nèi)容，對內(nèi)部控制職責(zé)進(jìn)行分工，并要做好內(nèi)部控制檢查和結(jié)果運用。要結(jié)合各自實際情況做好相關(guān)設(shè)計，明確重點領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)，將主要業(yè)務(wù)、流程進(jìn)行分類，研究制定各項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法，為推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)打好基礎(chǔ)。
    (二)制定專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法。
    各部門根據(jù)市內(nèi)控基本制度的要求，結(jié)合本部門實際進(jìn)行專題研究，做好專項風(fēng)險防控管理辦法起草工作。要逐項分析風(fēng)險來源、風(fēng)險點，提出有效的風(fēng)險控制措施，緊密結(jié)合工作實際，做到風(fēng)險點不落項、內(nèi)控環(huán)節(jié)全覆蓋。要注意把握以下幾點：
    1.建立權(quán)界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、協(xié)調(diào)配合、有效制衡、運轉(zhuǎn)高效的職責(zé)體系，體現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)又相互制衡。
    2.結(jié)合行政績效管理要求進(jìn)行研究設(shè)計，理順和細(xì)化管理流程，將每項業(yè)務(wù)中的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，融入流程中的每個環(huán)節(jié)，進(jìn)入程序節(jié)點，從程序上進(jìn)行控制。
    3.堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合業(yè)務(wù)和流程，找出關(guān)鍵節(jié)點，識別和分析存在的風(fēng)險，綜合運用不相容崗位(職責(zé))分離控制、授權(quán)控制、歸口管理、流程控制、信息系統(tǒng)管理控制制度等方面進(jìn)行有效防控。
    按照內(nèi)部控制基本制度和專項風(fēng)險防控管理辦法要求，各部門要認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，研究提出本部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位的風(fēng)險防控措施，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。建立符合內(nèi)部控制基本制度要求，與各專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法相互交融、有機(jī)結(jié)合，覆蓋本部門所有業(yè)務(wù)流程的單位內(nèi)部控制體系。
    1.明確本單位及崗位職責(zé)。要嚴(yán)格按照“三定”方案等相關(guān)規(guī)定，厘清單位及各崗位職責(zé)，不缺位、不越位，達(dá)到“過程留痕、責(zé)任可追溯”的基本要求。
    2.梳理單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、劃分責(zé)任邊界。厘清單位和崗位職責(zé)后，各單位應(yīng)梳理出本單位各項業(yè)務(wù)流程，把業(yè)務(wù)流程細(xì)化到崗位，將每項業(yè)務(wù)流程上下游的崗位職責(zé)、科室職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及其責(zé)任邊界歸納、表述清楚。單位內(nèi)部操作規(guī)程重在分清每個崗位和環(huán)節(jié)的責(zé)任，明確工作流程中每個崗位和每個環(huán)節(jié)的責(zé)任邊界。每一項業(yè)務(wù)上下游各個環(huán)節(jié)的責(zé)任應(yīng)有效銜接，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、責(zé)任缺位的情況。
    3.查找制定風(fēng)險防控措施。各單位應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)流程的特點，查找并列明每項業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點，確定需要進(jìn)行重點控制的流程節(jié)點，制訂有針對性的防控措施。對不同崗位可按不同風(fēng)險類型制定具體防控措施，對重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要將已制定的專項風(fēng)險內(nèi)部控制辦法中的相關(guān)措施與本單位的特色措施有機(jī)融合。同時，應(yīng)將業(yè)務(wù)風(fēng)險防控與廉政風(fēng)險防控有機(jī)結(jié)合，將每個重要環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防控措施納入操作規(guī)程。
    4.科學(xué)繪制業(yè)務(wù)流程圖。對于一個完整的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)采用一個流程說明加一個流程圖的形式予以規(guī)范說明，以圖的形式對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡化反映，展示本單位各崗位之間，以及與其他單位或外部門在業(yè)務(wù)上的銜接關(guān)系。內(nèi)部操作規(guī)程應(yīng)以操作手冊的形式編寫，高度注重實用性和可操作性，使初次接觸此項工作或輪換崗位的人員在閱讀后便能直觀、精確地了解業(yè)務(wù)流程，特別是流程中的重點控制環(huán)節(jié)，能盡快進(jìn)入角色。
    按照市相關(guān)部門要求，馬橋街道于20xx年底前完成內(nèi)部控制制度的建立和實施工作。
    (一)成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、啟動相關(guān)的工作機(jī)制(20xx年9月5日前完成)。
    1.成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組(由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長)，建立內(nèi)部控制聯(lián)席工作機(jī)制，明確內(nèi)部控制牽頭部門(或崗位)，制定、啟動相關(guān)的工作機(jī)制。
    2.建立與審計、紀(jì)檢監(jiān)察等職能部門或崗位聯(lián)動的權(quán)力運行監(jiān)督及考評機(jī)制，確定權(quán)力清單。
    3.對本單位業(yè)務(wù)流程進(jìn)行初步梳理，編制流程圖(草圖)。
    (二)梳理業(yè)務(wù)流程，開展內(nèi)部控制風(fēng)險評估，建立健全單位各項內(nèi)部管理制度(20xx年9月中旬前完成)。
    梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略，在此基礎(chǔ)上根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財會〔20xx〕21號)、《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會〔20xx〕24號)和海寧市財政局《關(guān)于開展行政事業(yè)單內(nèi)部控制建設(shè)的通知》文件要求，建立健全單位各項內(nèi)部管理制度并督促相關(guān)工作人員認(rèn)真執(zhí)行。主要工作：
    1.梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，編制流程圖。
    2.系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險，確定風(fēng)險點，選擇風(fēng)險應(yīng)對策略。
    3.在此基礎(chǔ)上根據(jù)《指導(dǎo)意見》規(guī)定建立健全單位各項內(nèi)部管理制度。包括單位層面內(nèi)部控制制度與業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度。
    單位層面內(nèi)部控制制度包括：集體議事決策制度、關(guān)鍵崗位管理制度、會計機(jī)構(gòu)管理制度。業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度包括：預(yù)算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府采購管理制度、資產(chǎn)管理制度、建設(shè)項目管理制度、合同管理制度。
    4.制定八個專項內(nèi)部控制辦法(20xx年9月底前)。根據(jù)《海寧市財政局內(nèi)部控制基本制度(試行)》中內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，分別由相關(guān)單位牽頭組織制訂《法律風(fēng)險防控管理辦法》、《政策制定風(fēng)險防控管理辦法》、《預(yù)算編制風(fēng)險防控管理辦法》、《預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險防控管理辦法》、《公共關(guān)系風(fēng)險防控管理辦法》、《機(jī)關(guān)運轉(zhuǎn)風(fēng)險防控管理辦法》、《信息系統(tǒng)管理風(fēng)險防控管理辦法》、《機(jī)關(guān)運轉(zhuǎn)風(fēng)險防控管理辦法》八個專項內(nèi)部控制辦法。
    5.制定內(nèi)部控制操作規(guī)程(20xx年10月底前)。各單位根據(jù)《基本制度》、八個專項內(nèi)部控制辦法及上級工作部署，結(jié)合實際，與海寧市財政局對應(yīng)處室銜接，在認(rèn)真梳理職責(zé)和流程的基礎(chǔ)上查找風(fēng)險并進(jìn)行評估定級，制訂內(nèi)部控制操作規(guī)程。操作規(guī)程由單位負(fù)責(zé)人把關(guān)，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定，報內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
    (三)開展內(nèi)部控制宣傳教育(20xx年9月底前完成)。
    針對國家相關(guān)政策，單位內(nèi)部控制制度，以及本單位內(nèi)部控制擬實現(xiàn)的目標(biāo)和采取的措施、各部門及其人員在內(nèi)部控制實施過程中的責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行專題培訓(xùn)。
    (四)建立內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，功能覆蓋主要業(yè)務(wù)控制及流程(20xx年10月中旬前完成)。
    內(nèi)部控制管理系統(tǒng)功能應(yīng)完整反映本單位制度規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)控制流程，至少應(yīng)包括預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理等方面業(yè)務(wù)事項并以文件形式下發(fā)各項內(nèi)部控制制度。
    (五)督導(dǎo)檢查和驗收總結(jié)(20xx年11月底)。
    根據(jù)推進(jìn)內(nèi)部控制的方法步驟，由內(nèi)控辦抽調(diào)專人對街道各單位各個階段的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查和通報，并將結(jié)果納入年終考核。內(nèi)控辦將對牽頭科室制訂的專項內(nèi)部控制辦法，街道屬各部門、各單位制訂的操作規(guī)程進(jìn)行審核驗收。
    (六)進(jìn)行內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價，撰寫內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評。
    價報告(20xx年10月底前完成)。
    內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》文件、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》填表說明對內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作進(jìn)行評價打分并填報附件《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》，撰寫內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告，針對存在扣分情況，提出改進(jìn)方向和采取的措施。
    1.提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作理念，自覺投入內(nèi)控建設(shè)工作。要充分認(rèn)識加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部控制的重要性和必要性，增強(qiáng)開展機(jī)關(guān)內(nèi)控工作的自覺性。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，是落實黨的xx屆五中全會精神建設(shè)法治國的客觀要求，也是從源頭上落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，對于建立健全權(quán)力運行的制約和監(jiān)督機(jī)制、減少自由裁量權(quán)、限制公共權(quán)力濫用、有效避免政府政策制定和執(zhí)行過程中的行政風(fēng)險、法律風(fēng)險與廉政風(fēng)險等方面具有重要意義。各部門要牢固樹立內(nèi)控理念，盡快實現(xiàn)由“要我內(nèi)控”到“我要內(nèi)控”的理念轉(zhuǎn)變，將內(nèi)控意識貫徹于日常工作中，有效防控行政業(yè)務(wù)及管理中的各類風(fēng)險，提高工作效率。
    2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，順利推進(jìn)內(nèi)部控制工作。各部門的負(fù)責(zé)人是內(nèi)部控制工作的第一責(zé)任人，要將建立和實施內(nèi)部控制作為重要工作精心策劃、周密安排，確保內(nèi)控工作有序、有力、有效推進(jìn)。各部門要統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)控工作和日常工作的關(guān)系，根據(jù)街道內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組的具體要求，按時保持完成各階段的工作任務(wù)。
    3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增進(jìn)工作合力，共同推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)工作。構(gòu)建機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部控制框架體系是一項需要因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃和持續(xù)完善的系統(tǒng)工程，可根據(jù)部門工作實際，積極進(jìn)行差別化探索和創(chuàng)新，形成完善的內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)內(nèi)控工作的規(guī)范化和制度化。各部門在內(nèi)控小組領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極溝通配合，按實施辦法的要求，將每一個細(xì)節(jié)落實到部門和工作人員，確保機(jī)關(guān)內(nèi)部控制工作取得實效。
    項目投資控制工作計劃篇十六
    根據(jù)《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會〔〕24號，以下簡稱《指導(dǎo)意見》)要求，行政事業(yè)單位(以下簡稱單位)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》(財會〔〕21號，以下簡稱《單位內(nèi)部控制規(guī)范》)積極開展內(nèi)部控制自我評價工作，并就單位內(nèi)部控制自我評價情況進(jìn)行報告。為推動單位按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告管理制度(試行)》(財會〔〕1號，以下簡稱《管理制度》)編制內(nèi)部控制報告，掌握單位內(nèi)部控制建立與實施情況，更好發(fā)揮信息公開對單位內(nèi)部控制建設(shè)的促進(jìn)和監(jiān)督作用，財政部決定開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告編報工作?，F(xiàn)就做好有關(guān)工作事項通知如下，請遵照執(zhí)行。
    一、工作目標(biāo)。
    開展單位內(nèi)部控制報告編報工作，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在提升單位內(nèi)部治理水平、規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運行、促進(jìn)依法行政、推進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用。
    二、總體要求。
    (一)高度重視，精心組織。各地區(qū)、各行政主管部門(以下簡稱各部門)、各單位要提高對單位內(nèi)部控制報告工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，加大保障力度，加強(qiáng)內(nèi)部控制人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步做好內(nèi)部控制報告編報、審核、分析和使用等工作。
    (二)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報送及時。各單位主要負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)部控制報告的真實性和完整性負(fù)責(zé)。各單位應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真學(xué)習(xí)《指導(dǎo)意見》和《單位內(nèi)部控制規(guī)范》的基礎(chǔ)上，按照《管理制度》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本單位建立與實施內(nèi)部控制的實際情況，并按照本通知及附件要求及時編制和報送內(nèi)部控制報告。
    (三)加強(qiáng)分析，推動整改。各地區(qū)、各部門要在做好內(nèi)部控制報告編報工作的基礎(chǔ)上，堅持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)對內(nèi)部控制重點、難點問題的分析及評價結(jié)果的應(yīng)用，并通過指導(dǎo)和監(jiān)督檢查推動所屬單位內(nèi)部控制問題整改，逐步完善單位內(nèi)部控制建設(shè)工作。
    三、報送要求。
    (一)地方財政部門。
    各省級財政部門應(yīng)當(dāng)于5月20日前完成對下級財政部門上報的地區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告及同級部門行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告的審核和匯總工作，將本地區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告紙質(zhì)版和電子版報送財政部(會計司)。
    各計劃單列市財政部門應(yīng)當(dāng)直接向財政部(會計司)報送本地區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告。
    其他地方各級財政部門應(yīng)當(dāng)按照上級財政部門的規(guī)定按時完成本地區(qū)所屬單位內(nèi)部控制報告的審核、匯總及報送工作。
    (二)各部門。
    各中央部門應(yīng)當(dāng)于204月20日前完成本部門所屬單位內(nèi)部控制報告的審核和匯總工作，將本部門行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告紙質(zhì)版和電子版報送財政部(會計司)。
    其他各級部門應(yīng)當(dāng)按照同級財政部門的規(guī)定按時完成本部門所屬單位內(nèi)部控制報告的審核、匯總及報送工作。
    (三)行政事業(yè)單位。
    各單位應(yīng)當(dāng)按照上級行政主管部門的規(guī)定按時完成本單位內(nèi)部控制報告的編制及報送工作。
    四、其他事項。
    為深入推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，請各地區(qū)、各部門積極探索建立本地區(qū)(部門)內(nèi)部控制工作聯(lián)系點制度，在所屬單位中選取內(nèi)部控制工作開展成效突出的先進(jìn)單位作為本地區(qū)(部門)的內(nèi)部控制工作聯(lián)系點。通過對聯(lián)系點內(nèi)部控制工作情況的總結(jié)、提煉形成經(jīng)驗、做法及典型案例，與其他單位分享經(jīng)驗和成果，充分發(fā)揮聯(lián)系點的示范引領(lǐng)作用，帶動本地區(qū)(部門)全面實施好《指導(dǎo)意見》和《單位內(nèi)部控制規(guī)范》。
    各地區(qū)、各部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對本地區(qū)(部門)所屬單位內(nèi)部控制報告工作的監(jiān)督檢查，每年抽取一定比例的所屬單位內(nèi)部控制報告，對報告內(nèi)容的真實性、完整性和規(guī)范性進(jìn)行檢查。
    對報告編制及報送工作中遇到的有關(guān)問題，請及時反饋我們。
    項目投資控制工作計劃篇十七
    2022年，我鎮(zhèn)將立足鎮(zhèn)情，精心謀劃，認(rèn)真踐行^v^五大發(fā)展^v^理念，圍繞^v^xxxxxxx^v^發(fā)展定位，突出^v^生態(tài)立鎮(zhèn)，綠色崛起^v^主題，以脫貧攻堅統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，念好山字經(jīng)、做好水文章、打好生態(tài)牌，以農(nóng)民增收為根本，以打造環(huán)境為關(guān)鍵，強(qiáng)力突破工業(yè)經(jīng)濟(jì)、高效農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)建設(shè)和社會事業(yè)，力爭各項工作全面邁上新臺階。
    （一）立足地方資源優(yōu)勢，強(qiáng)推招商引資，突破工業(yè)經(jīng)濟(jì)，為增強(qiáng)區(qū)域競爭力提供有力新支撐圍繞^v^工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游活鎮(zhèn)^v^目標(biāo)，注重強(qiáng)化招商引資的首位意識，全力做到一切為招商引資讓路，一切為項目建設(shè)服務(wù)，努力開創(chuàng)招商引資新局面，不斷為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁培育新的增長點。一是重抓項目建設(shè)，壯大經(jīng)濟(jì)總量。二是培育支柱產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局。
    （二）瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重抓特色富民，突出高效農(nóng)業(yè)，為加快實現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)發(fā)揮高效養(yǎng)殖特色資源，依托高效農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，規(guī)模擴(kuò)張?zhí)豳|(zhì)增速，用心打造現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)：一是以資源集約拓展發(fā)展空間；二是以基地示范做大特色產(chǎn)業(yè)；三是以機(jī)制創(chuàng)新強(qiáng)化工作推進(jìn)。
    （三）堅守發(fā)展和生態(tài)兩條底線，建立健全環(huán)境治理長效機(jī)制，為快速推進(jìn)宜居宜潛新xx提供新保障。一是正確處理好發(fā)展與生態(tài)的關(guān)系，建立健全科學(xué)的保護(hù)制度，做到推動發(fā)展決不以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價；二是抓住^v^生態(tài)日^v^這個法定節(jié)日，堅持年復(fù)一年的生態(tài)保護(hù)宣傳活動，教育引導(dǎo)廣大群眾自覺保護(hù)好我們的山川、森林和河流；三是不斷完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，念好山字經(jīng)，做好水文章，打好生態(tài)牌；四是大力實施^v^綠化、美化、亮化、凈化工程，強(qiáng)力規(guī)范^v^市場、交通、衛(wèi)生、治安、建筑^v^五大秩序，全面提升^v^xxx^v^新形象。
    （四）突出精準(zhǔn)補(bǔ)短板，務(wù)實產(chǎn)業(yè)助脫貧，多舉措并行，為脫貧攻堅取得全面勝利打好基礎(chǔ)持續(xù)抓好^v^四場硬仗^v^和^v^五個專項^v^治理工作。一是抓好人口信息的核查，確保貧困對象再精準(zhǔn)；二是抓好產(chǎn)業(yè)帶動，做好服務(wù)監(jiān)管，確保脫貧退出有措施；三是抓好基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，加大矛盾糾紛排查化解；四是抓好干部業(yè)務(wù)能力提升，確保干部準(zhǔn)確把握政策；五是壓實責(zé)任，強(qiáng)化工作職責(zé)，確保我鎮(zhèn)脫貧攻堅工作再上新臺階。
    （五）突出患民利民，聚力改善民生，突破社會事業(yè)，為加快推進(jìn)和諧幸福新洪泳提供新支持以惠民利民為根本，以重點工程為突破口，不斷加大投入，大力提升社會事業(yè)水平，不斷增強(qiáng)人民群眾的滿意度和幸福感。一是抓好社會管理綜合治理，全力為地方經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展保駕‘護(hù)航。二是抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，努力實現(xiàn)生產(chǎn)安全^v^零^v^事故目標(biāo)。三是抓好文教衛(wèi)事業(yè)。四是抓好社會保障事業(yè)，及時保障困難群眾基本生活。
    項目投資控制工作計劃篇十八
    為充分發(fā)揮王場境內(nèi)豐富的鹽鹵資源優(yōu)勢，開創(chuàng)招商引資工作新局面，我鎮(zhèn)以鹽化工總廠為依托，著力加快江漢鹽化工業(yè)園建設(shè)，打造無機(jī)化工產(chǎn)業(yè)基地、全球最大的消毒滅菌劑基地，及長飛科技園光電子信息產(chǎn)業(yè)，突出資源招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商的特色，積極開展各項工作，認(rèn)真落實市委市政府各項招商引資優(yōu)惠政策，特制定如下計劃：
    一、加強(qiáng)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)。
    鎮(zhèn)成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)招商引資的日常工作，制定了招商引資工作責(zé)任制，繼續(xù)對園區(qū)重點項目實行專人專班負(fù)責(zé)，定期檢查結(jié)帳。對招商引資專班實行“三專四定”?！叭龑！奔磳０啵ㄦ?zhèn)設(shè)立專門辦公室，王永功同志兼任辦公室主任）、專車、專項經(jīng)費（計劃20萬元左右）；“四定”即定職、定責(zé)、定任務(wù)、定獎懲。
    二、江漢鹽化工業(yè)園建設(shè)招商引資情況及具體工作措施。
    20xx年計劃招商引資項目6個，續(xù)建項目2個，年引資計劃23億元，為了確保任務(wù)的完成，確保“十三五”規(guī)劃順利進(jìn)行，我鎮(zhèn)將按照市委、市政府的要求，進(jìn)一步加大對招商引資的工作力度，加速園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)，加快簽約及儲備項目的引進(jìn)洽談，為此我們將采取以下具體措施：
    1、為建設(shè)“一城三區(qū)”著力加大招商引資力度，圍繞光信息產(chǎn)業(yè)繼續(xù)招大引強(qiáng)，力爭形成5000噸光纖預(yù)制棒、1億芯公里光纖的綜合產(chǎn)能，為我市打造“中國光纖之都”提供產(chǎn)業(yè)支撐。
    2、加快潛江新億宏公司投資億元擴(kuò)建年產(chǎn)萬噸氯化芐，達(dá)到10萬噸生產(chǎn)規(guī)模，投資億元擴(kuò)建年產(chǎn)2萬噸芐醇，達(dá)到3萬噸生產(chǎn)規(guī)模，投資億元建芐氨（加氫）項目，力爭更多氯化系列項目開工。
    3、鹽化工二期工程：投資12億元建年產(chǎn)10萬噸環(huán)氧氯丙烷的前期準(zhǔn)備工作，年內(nèi)完成項目選址、入園及相關(guān)手續(xù)，20xx年全面開工建設(shè)，對“十二五”期間中石化在化工園投資億元新建六大項目，繼續(xù)實行專人專班跟蹤責(zé)任制，積極服務(wù)，促進(jìn)投資，六大項目還括：投資億元的年產(chǎn)20萬噸氯化法鈦粉，力爭12萬噸殺菌消毒劑二期開工建設(shè)，投資6億元的年產(chǎn)20萬噸離子膜燒堿年內(nèi)開工建設(shè)，投資2億元的5萬噸/年氯化聚乙烯橡膠擇期開工。
    4、與武漢四方行化工有限公司洽談，力爭5萬噸/年脂肪醇項目早日落戶化工園，總投資3億元。
    5、湖北博進(jìn)化工有限公司是武漢群星明貿(mào)易有限公司投資的企業(yè)，投資1億元建年產(chǎn)72000噸氨水，年充裝液氨43000噸（該項目與10萬噸/年氯化法超細(xì)二氧化鈦項目配套），完成項目重新選址及征地手續(xù)，力爭早日開工。
    6、潛江益和化學(xué)品有限公司配套5萬噸/年濃縮雙氧水裝置，年底竣工試車，1萬噸/年食品級、電子級雙氧水裝置，延伸過氧化物系列產(chǎn)品鏈，引進(jìn)國外高新技術(shù)，擬建軍工產(chǎn)業(yè)所需固體雙氧水裝置，以填補(bǔ)國內(nèi)空白，擇期開工建設(shè)。
    7、潛江益和化學(xué)品有限公司投資3億元建年產(chǎn)10萬噸有機(jī)磷一體化整體搬遷技改升級項目，項目占地100畝，年耗氯氣6萬噸，20xx年初完成入園征地等相關(guān)手續(xù)，并開工建設(shè)。
    8、潛江環(huán)能科技有限公司年產(chǎn)10萬噸廢礦物油、渣油資源化利用項目，總投資億元，項目重新選址，力爭早日開工。
    9、湖北中星新材料科技有限公司投資億元建年產(chǎn)30萬噸四氯化鈦暨10萬噸/年氯化法超細(xì)二氧化鈦項目，20xx年12月完成項目選址及部分相關(guān)手續(xù)，20xx年開工建設(shè)，力爭項目早日投產(chǎn)，打造鈦循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，總投資達(dá)到50億元，占地800畝，建年產(chǎn)100萬噸四氯化鈦、10萬噸海綿鈦、20萬噸氯化鈦粉等項目。
    10、潛江市博新環(huán)保有限公司投資8000萬元建環(huán)保設(shè)備及6萬噸/年氯化氰脲酸、漂粉精壓片項目，20xx年開工建設(shè)。
    11、加速長飛科技園項目建設(shè)，20xx年四家公司二期項目開工建設(shè)，并投產(chǎn)。
    12、潛江市中帆電子科技有限公司是由廣東中山市阜沙鎮(zhèn)佳增電器廠投資的企業(yè)，現(xiàn)擬投資5000萬元建高頻變壓器等系列產(chǎn)品項目，20xx年3月開工建設(shè)，力爭10月投產(chǎn)。
    13、與湖北新藍(lán)天新材料股份有限公司進(jìn)行洽談，使該公司投資擬建的年產(chǎn)3萬噸硅烷系列產(chǎn)品及與益和雙氧水配套的3萬噸/年丁酮肟早日落戶化工園。
    14、加速江蘇太平洋石英股份有限公司項目洽談，完成項目選址及各種手續(xù)的辦理，早日開工建設(shè)。
    15、進(jìn)一步跟蹤烽火集團(tuán)、長江存儲及國內(nèi)光電企業(yè)，為園區(qū)光電子信息產(chǎn)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
    16、湖北宜洛克燃?xì)庥邢薰緮M在園區(qū)建油田伴生氣利用項目，項目投資5000萬元，占地5畝（油田運輸處土地），年加工天然氣3000萬方，實行民用燃?xì)夤こ碳耙夯瘹獍l(fā)電工程，加快與油田溝通，盡快辦理相關(guān)手續(xù)，20xx年6月投產(chǎn)。