所有成功的人士都懂得制定計劃，因為計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的第一步。分解大目標(biāo)為具體的每日、每周或每月任務(wù)，使計劃更加具體可行。希望這些范文和指導(dǎo)對大家制定計劃時有所幫助，可以提高效率和質(zhì)量。
公司周例會工作計劃篇一
為了規(guī)范**基地運(yùn)行管理例會的`召開，**基地工作計劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2依據(jù)。
**基地周運(yùn)行管理例會的管理需要。
2.1參會人員組成。
**基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo)、部門主管或委派參會人員。包括：財務(wù)/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機(jī)保潔各崗位負(fù)責(zé)人等接到辦公室通知人員。
2.2召開時間與頻率。
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn)。
2.3記錄與存檔。
由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。
2.4決議執(zhí)行。
會議安排的任務(wù)和決議，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應(yīng)個人進(jìn)行確認(rèn)，各部門或個人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會必須上報完成進(jìn)度，直至領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認(rèn)可完成。
3.1辦公室負(fù)責(zé)人通報前期工作安排完成進(jìn)度,各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行表述。
3.2由各班組負(fù)責(zé)人通報本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報需要學(xué)習(xí)的文件及需要傳達(dá)和安排的事項。
3.4主持會議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。工作內(nèi)容表述為：“責(zé)任人+工作內(nèi)容+完成時限”。
3.5辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負(fù)責(zé)人及完成時限。
公司周例會工作計劃篇二
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下：
二、會議時間：每周周五下午2:00。
三、會議地點：
四、參會人員：現(xiàn)參會人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo);財務(wù)部:倪曉云;。
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計部：李志偉。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準(zhǔn)時參加會議。
(2)會議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內(nèi)容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會工作計劃篇三
6月7日下午，黨工委書記、管委會主任張智勇主持召開黨工委會，安排部署6月份重點工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、認(rèn)真做好隆中文化園項目建設(shè)進(jìn)展情況報送工作。根據(jù)別必雄市長6月4日在隆中風(fēng)景區(qū)召開現(xiàn)場辦公會的要求，市政府辦公室將對市直有關(guān)部門服務(wù)隆中文化園項目建設(shè)進(jìn)展情況實行一周一通報。為確保報送情況準(zhǔn)確及時，自6月10日起，每周四下午17：00前，管委會工作專班人員要對責(zé)任單位上報情況進(jìn)行督辦、核實，形成文字材料報送綜合處。王鷹同志負(fù)責(zé)襄城區(qū)政府、市發(fā)改委、市中環(huán)水務(wù)集團(tuán)，何純秀同志負(fù)責(zé)市林業(yè)局、市消防支隊，魏霞同志負(fù)責(zé)市公安局、隆中文化園公司(項目建設(shè)資金到位情況)，可翔晉同志負(fù)責(zé)市規(guī)劃局、隆中文化園公司(施工進(jìn)度情況)，胡紅星同志負(fù)責(zé)市交通局、市供電公司、市建投公司。管委會工作專班每人每周至少上報一條動態(tài)信息。以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張。
五、做好景區(qū)管理及項目建設(shè)工作。1、完成草廬劇場和游客服務(wù)中心選址方案的審批程序。2、6月中旬完成隆中居委會居民安置點相關(guān)規(guī)劃手續(xù)。3、啟動5a級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作。4、編制文物建筑安防、消防工程方案，爭取搶救性文保項目資金。5、加強(qiáng)景區(qū)安全生產(chǎn)尤其是施工安全的監(jiān)管，請相關(guān)部門進(jìn)行安全指導(dǎo)和培訓(xùn)。6、做好文物修繕、核心景區(qū)景觀改造的現(xiàn)場監(jiān)管和指導(dǎo)。7、演藝區(qū)建設(shè)：(1)加快草廬劇場建設(shè)。(2)中朝堰水庫除險加固工程全面展開。(3)完成2條道路設(shè)計，6月底前開工。(4)停車場開工建設(shè)。(5)6月底前濱水商業(yè)街開工建設(shè)。8、核心景區(qū)：(1)全面啟動六大組團(tuán)建設(shè)，6月底完成1個組團(tuán)。(2)啟動三顧堂、武侯祠等文物維修工程。(3)加快旅游廁所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。
以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：阮。
公司周例會工作計劃篇四
致部門全體員工：
為實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。
2、會議時間和地點：每周四晚上19:30三樓會議室，特殊原因需更改會議時間的，另行通知。
3、會議內(nèi)容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報;。
2參會人員不得遲到、早退、中途離場，臨時有事不能參加例會的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，若無請假無故不參加例會者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會制度，各參會人員必須嚴(yán)格遵守。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會工作計劃篇五
(4月11日-4月17日)。
七、八年級數(shù)學(xué)希望杯二試。
1.各班主任加強(qiáng)班級學(xué)生思想品德教育，同時做好安全教育工作。
2.各班積極開展^v^文明班、示范班^v^創(chuàng)建活動，扎實推進(jìn)班集體建設(shè)，第三輪示范班申報本周四截止。
3.教導(dǎo)處做好教學(xué)常規(guī)管理，各教研組按教研組計劃認(rèn)真開展好組內(nèi)教研活動，并及時把活動記載表格上報教導(dǎo)處。
4.政教處加強(qiáng)力度，抓好學(xué)生行為規(guī)范督查工作，各班按照《歷山中學(xué)關(guān)于開展青春期教育活動方案》精心準(zhǔn)備、有效落實各個活動，使整個活動獲得良好的教育效果。
5.總務(wù)處加強(qiáng)后勤管理和校園安全保衛(wèi)工作。
6.體育組繼續(xù)抓好九年級部分學(xué)生的籃球訓(xùn)練。
7.^v^我是90后^v^征文本周二前完成，要求按規(guī)定格式以電子文稿形式上繳教導(dǎo)處。
1、上午行政級段長會議。
2.下午教師會。
3.街道教育工會干部培訓(xùn)(許、寧波、周一至周四)。
1.第二區(qū)域美術(shù)教研活動(秦、姚北)。
2.班會課：八、九年級女生青春期教育(下午第四節(jié))。
第二區(qū)域體育教研活動(韓、姚北)。
2.市體育中考考務(wù)工作會議(嚴(yán)、職成教中心)。
3.街道中學(xué)線青年教師課堂教學(xué)比武(語文、英語、上午8：00)。
1.科學(xué)學(xué)科^v^疑難問題解決^v^專題培訓(xùn)(舜水、戴、兩天)。
2.街道中學(xué)線青年教師課堂教學(xué)比武(數(shù)學(xué)、科學(xué)、上午8：00)。
3.市校本研修工作會議(黃、職成教中心、兩天)。
市教育工會女工委員外出活動(景、兩天)。
七、八年級培優(yōu)班輔導(dǎo)，九年級提前招生班輔導(dǎo)。
校長室。
公司周例會工作計劃篇六
例會是依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議，最常見是辦公會。通常例會的進(jìn)行需要制度的規(guī)范——又稱例會制度。
1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的。
工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
1、會議組織、責(zé)任部門:行政部。
2、會議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經(jīng)理。
3、會議參加人:各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行政辦公室請假。
4、列席人員:視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會議記錄人:行政辦。
6、會議時間:時間為每周一9:00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。
7、會議地點:會議室。
8、會議內(nèi)容(議程):。
(1)企業(yè)。
口號。
由會議主持人帶領(lǐng)與會者說:大家早上好(下午好)與會者應(yīng)回答:好很好非常好!全體人員應(yīng)具備一個良好的心態(tài)。
(5)每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。
1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，做好會前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行簡要的說明。
3、會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實際情況，對議程進(jìn)行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。
4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時間等會后跟進(jìn)安排向與會人明確。
6、公司行政部負(fù)責(zé)會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。
7、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知主持人。
會議召開前會議主持人須做好例會的準(zhǔn)備，會議前和相關(guān)人員擬定會議議題(主題)，通知與會人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。
1、與會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會后單獨處理，要是覺得有必要可以在以后的時間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對性的滲透。
1、行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會后整理會議記錄，會議記錄要標(biāo)明會議召開的時間(格式為年/月/日/時/分)、地點、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等，會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實地反映與會人員的意圖，在會后2個工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報總經(jīng)辦備案。
2、各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應(yīng)整理會議紀(jì)要:公司各類臨時行政會議;須會后對會議精神貫徹落實進(jìn)行跟進(jìn)的會議;主持人要求整理會議紀(jì)要的會議。
5、會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀(jì)要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會議內(nèi)容的跟蹤落實。會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展情況。
1、與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。
2、與會人員要準(zhǔn)時到會，沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計劃以書面形式交主持人。
3、與會者必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動、交頭接耳，周會期間不得接聽電話，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
4、所有與會人員著常規(guī)服裝，準(zhǔn)備好筆或筆記本。
5、例會上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。會議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、遲到、早退、缺席。
(1)遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。
(2)早退:凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。
(3)缺席:凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。
2、會議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時或上臺表演一個節(jié)目;。
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān);。
4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分;。
5、本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費由公司行政部統(tǒng)一保管。
辦公周例會要求各崗位員工采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。
周報具體要求如下:。
4、對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案;。
5、本周工作計劃:要逐條列出本周各項工作計劃。
公司周例會工作計劃篇七
通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的'目的。確保第一時間正確解決問題。
適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時傳遞信息。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計劃進(jìn)度,提出需甲方落實的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。
4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
5.1監(jiān)理例會會議紀(jì)要。
公司周例會工作計劃篇八
參照去年做法，為傳達(dá)省市組織部長會議精神，總結(jié)去年的組織工作，布置今年的`組織工作任務(wù)，經(jīng)研究，擬定于20xx年3月上旬召開區(qū)組織工作例會。會議工作方案如下：
20xx年3月3日(星期四)上午8時30分。
工作人員就位時間：當(dāng)天上午8：00時。
機(jī)關(guān)小劇場。
1、各街道黨工委分管黨務(wù)工作的副書記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導(dǎo)員;。
2、設(shè)黨委(直屬總支)單位分管黨務(wù)工作的書記或副書記。
及組工干部;。
3、不設(shè)黨委的區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領(lǐng)導(dǎo);。
4、非公有制企業(yè)黨委負(fù)責(zé)同志和組工干部。
主持人：區(qū)委組織部副部長同志。
1、區(qū)委組織部副部長同志傳達(dá)市組織部長會議精神;。
2、區(qū)委常委、組織部部長同志作今年組織工作主體報告;。
3、區(qū)委副書記、政法委書記講話。
(一)有關(guān)文稿準(zhǔn)備。
1、關(guān)于召開20xx年區(qū)組織工作例會的請示：xx。
2、會議通知草擬、發(fā)文：x。
3、主持人用稿：x。
4、x講話稿：xx。
5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會人員各1份)。
6、xx講話稿：xx。
7、20xx年區(qū)組織工作要點：xx。
8、20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié)：xx。
9、20xx年區(qū)組織工作例會議程：xx。
10、20xx年區(qū)組織工作例會工作方案：xx。
(二)有關(guān)會務(wù)準(zhǔn)備工作。
1、會議場地的落實：xx。
2、會標(biāo)準(zhǔn)備(20xx年xx區(qū)組織工作例會)：xx。
3、會場布置由xx負(fù)責(zé)與行政處落實。
4、簽到表、簽到處標(biāo)志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌：xx。
5、3日2日下午3：00召開工作人員會議：xx。
6、3月2日下午4：00布置會場：辦公室。
7、3日前完成材料裝袋：部全體人員。
1、主席臺上材料提前擺放：xx(同時備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)。
2、主席臺上座位牌擺放：xx。
3、簽到：各單位派1人簽到，與會人員每人1套會議材料。
部、委、辦簽到處：xx。
局、公司、群團(tuán)簽到處：xx。
街道、非公企業(yè)簽到處：xx。
4、會場內(nèi)座位指引：xx。
5、主席臺茶水：xx。
6、拍照：xx。
7、音響：xx。
1、會場外簽到桌椅撤場：xx。
2、會議有關(guān)材料和座位牌、文具回收：xx。
公司周例會工作計劃篇九
其中會議指揮是最重要的指揮工具或者是指揮方式。很多管理者由于缺乏會議管理的知識和技能，或者不了解如何開會，沒有正確的開會方法，導(dǎo)致會議效率不高，會議議而不決，會議扯皮，導(dǎo)致會議質(zhì)量和效率受到影響，工作進(jìn)展不順利。
大家都知道，公司的會議是一個指揮平臺，是公司保障運(yùn)行的一種重要手段。會議的主要功能是進(jìn)行信息的匯總和交流，重要決策的部署，工作計劃的安排等。很多公司管理者，對周會議這種重要的管理例會如何進(jìn)行缺乏正確的認(rèn)識，使會議的效率和質(zhì)量受到影響。
今天就跟大家一起來交流：公司周例會怎么開？
公司周例會第一件事就是要聚焦目標(biāo)，要談目標(biāo)。
各部門在談自己工作的時候，首先要講上一周我們工作目標(biāo)達(dá)成的情況。業(yè)務(wù)部門用數(shù)據(jù)說話，職能部門用事說話。比如說上周業(yè)務(wù)方面的目標(biāo)，營業(yè)收入，按計劃達(dá)成110%，還是達(dá)成95%。所以第一件事一定是講目標(biāo)。
管理部門可以是成本控制目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，業(yè)務(wù)部門可以是經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)收入、利潤增長率、客戶增長率等經(jīng)營數(shù)據(jù)，在實踐中很多公司的周例會對這個問題不夠重視。一上來，很多管理者或者是中層干部，經(jīng)常談些這些瑣碎的事件、事情，而不是一上來就聚焦這個部門或者叫團(tuán)隊的目標(biāo)。
以我最近參與的一個物流公司周例會為例，運(yùn)營部門的部門經(jīng)理一開始就說，什么門店開門不準(zhǔn)時，貨場貨物擺放混亂等等，上來就談這些，不是不談，而是要先以目標(biāo)為導(dǎo)向。因為任何工作都是為了實現(xiàn)目標(biāo)，問題也好，計劃也好，都是圍繞目標(biāo)來展開的。所以部門周例會第一件事就應(yīng)該是上周目標(biāo)達(dá)成率，下周的目標(biāo)設(shè)定，這是最重要的。這是周例會的第一個基本內(nèi)容。
第二個基本內(nèi)容呢？應(yīng)該是與目標(biāo)關(guān)聯(lián)的三件進(jìn)展順利的工作。比如超額完成的任務(wù)、業(yè)績等，這簡單說一下就行了。
第三個內(nèi)容是周例會的一個非常重要的內(nèi)容，那就是直接責(zé)任人，或者叫部門負(fù)責(zé)人要談以目標(biāo)關(guān)聯(lián)的三件進(jìn)展不順利的重點工作。
公司周例會工作計劃篇十
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家早上好，新的一周結(jié)束了，今天是我們的周例會。首先，在開始之前，我在這里先宣讀以下幾點開會紀(jì)律：
1、開會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到;。
2、開會期間請將手機(jī)調(diào)至靜音，匯報期間不得隨意走動;。
3、開會期間嚴(yán)禁做與開會無關(guān)的事情;。
4、未經(jīng)同意與會人員不得隨意發(fā)言或擅自離場;。
好，現(xiàn)在開始我們本周的例會。
公司周例會工作計劃篇十一
找到目標(biāo)醫(yī)院、介紹產(chǎn)品特點及市場現(xiàn)狀、達(dá)成共識訂立合同、開始銷售。一句話既能表述清楚，但實際中只要牽涉到人與人、產(chǎn)品與需求、市場與價格、企業(yè)與企業(yè)等諸多錯綜復(fù)雜的關(guān)系，任何事都不可能一帆風(fēng)順的完成，在此告誡或是提醒我的每一個同事在做事之初對此應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備。有心理做準(zhǔn)備了，還要有種信仰，像我們的長輩們那樣“跟著黨走，聽毛主席的話”，當(dāng)然，我們的信仰沒有那么普遍與宏大，我們只要堅信自己一定能把這家醫(yī)院做進(jìn)去，在那里看病的孩子們都等著視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)給他暗淡的眼神帶去光芒，美好的未來帶去堅定!那么我們就能做好我們即將要做的事。
在中國有三億兒童，斜弱視的發(fā)病率為6%，而且呈逐年增長之勢。在過去，因弱視知識普及不廣、篩查手段單一、治療方案枯燥等眾多原因，很多孩子從出生到成年幾乎都不知道自己患有弱視，家長不明白孩子為什么成績比別人差，成年后的孩子更是不知道學(xué)業(yè)、事業(yè)就是比別人差。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，國家、公益醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始重視斜弱視對人口素質(zhì)的抑制作用，也逐步加大對該領(lǐng)域的投入，催生出了該領(lǐng)域大量的企業(yè)與產(chǎn)品，視琦及視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)也應(yīng)運(yùn)而生。
視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)從2008年3月取得國家批準(zhǔn)的醫(yī)療器械注冊許可后，經(jīng)歷了近兩年的市場動作與銷售，有近250000人次登錄進(jìn)行訓(xùn)練，超過2780個孩子已成功治愈。當(dāng)看到這些成績呈每天增加的趨勢，作為視琦人自覺無比自豪。我們可以做的更好!我們可以讓更多的孩子能享受到我們辛勤勞作的結(jié)果。
20xx年11月，視琦與艾邁斯已成功實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)連手，在冀總的帶領(lǐng)下，資源上的優(yōu)勢互補(bǔ)一定能實現(xiàn)管理層堅定讓兩家合并的初衷。市場運(yùn)作的大方向，冀總會給我們指明，本人結(jié)合以前的銷售工作中的經(jīng)歷談一下單點醫(yī)院的開發(fā)。
單點醫(yī)院開發(fā)就分四步走。
第一步：分析弱視病人群，找準(zhǔn)目標(biāo)不醫(yī)院。各省的兒童醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院是最先應(yīng)爭取的，接下來應(yīng)為三級甲等及門診量大或都醫(yī)院比較重視眼科或眼科帶著人為弱視?？频尼t(yī)院。
第二步：系統(tǒng)推廣。向目標(biāo)醫(yī)院相關(guān)人員介紹自身產(chǎn)品的特點、該領(lǐng)域的現(xiàn)狀、能給醫(yī)院帶來的社會及經(jīng)濟(jì)效益。想要成功進(jìn)駐一家醫(yī)院，是否具備與斜弱視醫(yī)生交流專業(yè)知識、與眼科主任、設(shè)備科主任、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)談判技巧的能力是非常關(guān)鍵的。
第三步：技術(shù)支持。成功與目標(biāo)醫(yī)院訂立合作意向，應(yīng)迅速協(xié)調(diào)公司技術(shù)對進(jìn)駐的目標(biāo)醫(yī)院搭建軟平臺，并對醫(yī)院安排訓(xùn)練中心的醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化、專業(yè)的產(chǎn)品操作培訓(xùn)。
第四步：售后服務(wù)。目標(biāo)醫(yī)院進(jìn)駐成功并不意味真正意義上的成功，最終成功的評判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為該院每天實際充值人數(shù)及在線訓(xùn)練人次。因此，售后服務(wù)顯得尤為重要。需要我們不斷與醫(yī)院各關(guān)鍵人員接洽、聯(lián)系，及時兌現(xiàn)承諾，時而兼出感情牌。另外，跟蹤每個用戶，對充值后沒有上線訓(xùn)練或訓(xùn)練一段時間在后效果不佳等眾多問題的用戶主動回訪。
有本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，四步走只是我們對單點醫(yī)院銷售多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)步驟，個中細(xì)節(jié)紛繁復(fù)雜，把握住每一步中的眾多細(xì)節(jié)，我們就能成功。
公司周例會工作計劃篇十二
開場白，演出或其他開場時引入本題的道白，比喻文章、介紹或講話等開始的部分。下面小編整理了幾篇關(guān)于公司周例會開場白，僅供欣賞!
同志們，經(jīng)研究，今天在這里召開全市12月安全生產(chǎn)例會，今天會議的主要內(nèi)容是研究分析全市安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，傳達(dá)貫徹近期全國預(yù)防重特大道路交通安全事故百日競賽活動和全省冬防會議精神，安排今后一個時期尤其是元旦前后的安全生產(chǎn)工作，參加今天會議的有全市安委會成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政正職和分管副書記，還有涉煤單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室的人員。
今天的會議很重要，希望參加會議的'領(lǐng)導(dǎo)要遵守會議紀(jì)律，自覺把手機(jī)調(diào)整到震動狀態(tài)或關(guān)機(jī)，共同把會議開好。
現(xiàn)在會議正式開始;
尊敬的**經(jīng)理，尊敬的各位營業(yè)部經(jīng)理，親愛的伙伴們，大家早上好!伴隨著新一輪太陽的冉冉升起，我們又迎來了嶄新的一天。窗外春暖花開、草長鶯飛、陽光明媚、鳥語花香……(細(xì)雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……)，室內(nèi)激情飛揚(yáng)，正是展業(yè)的好時節(jié)。
非常榮幸今天的例會由我來主持，我是來自**營業(yè)部的***，我的增員人是非常優(yōu)秀的***經(jīng)理(主任、伙伴)，非常感謝他能夠把我引領(lǐng)到這樣一個環(huán)境中來，在這里借助大家的掌聲對他表示衷心的感謝!
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家早上好，新的一周結(jié)束了，今天是我們的周例會。 首先，在開始之前，我在這里先宣讀以下幾點開會紀(jì)律：
1、開會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到;
2、開會期間請將手機(jī)調(diào)至靜音，匯報期間不得隨意走動;
3、開會期間嚴(yán)禁做與開會無關(guān)的事情;
4、未經(jīng)同意與會人員不得隨意發(fā)言或擅自離場;
好，現(xiàn)在開始我們本周的例會。
公司周例會工作計劃篇十三
本次會議為周例會，會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；
二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
1、營運(yùn)管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的'企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
公司周例會工作計劃篇十四
xxx。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
xc安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。
公司周例會工作計劃篇十五
主持人：付xx。
參加人員：詳見會議簽到表。
內(nèi)容：
一、上周工作完成情況：
1、現(xiàn)場安全文明施工安排:。
1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)。
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)。
1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)。
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)。
1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運(yùn)至指定地點;(完成)。
對電動提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全;(完成)。
1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)。
循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)。
1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)。
1.6鋼筋加工場加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)。
公司周例會工作計劃篇十六
****年第**期簽發(fā)人：
會議時間：****年**月**日(星期一)上午9時。
會議地點：指揮部第三會議室。
主持人：***。
參加人員:***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等。
記錄人：***。
會議內(nèi)容。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是****公司和****公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，***多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、**公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研，
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴****或****進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的'部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、****公司**的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照**公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、**公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證**公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。
**公司綜合管理部。
****年**月**日。
紀(jì)要整理：***、***、***。
公司周例會工作計劃篇十七
關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展。
當(dāng)前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強(qiáng)調(diào)：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。
3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。
4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強(qiáng)隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部分。
8、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。
公司周例會工作計劃篇十八
記錄人：xxx會議主持：xxx。
會議地點：xxx審查：會議日期：xxx
出席人員：xxx、xx、xxx。
一、會議議題。
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。
二、工作匯報。
呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項前的準(zhǔn)備工作。
余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。
胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。
周治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。
王云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計。
丁天偎：熟悉練習(xí)項目界面、圖標(biāo)設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計。
三、待辦事宜。
公司周例會工作計劃篇十九
x月x日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
(一)工程建設(shè)。
1、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè)；
2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進(jìn)度；
3、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程；
4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè)；
5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案；
6、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設(shè)；
7、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作，爭取盡快立項。
(二)土地經(jīng)營。
1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務(wù)；
2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金；
3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件；
4、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進(jìn)。
(三)融資理財。
2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金；
3、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財務(wù)管理行為；
4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽(yù)。
(四)水務(wù)保障。
1、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作，確保供水安全；
2、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作，確保納入明年城建資金計劃；
3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水；
4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。
(五)公司管理。
1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護(hù)公司良好的社會形象；
2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定；
3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實施情況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績效考核程序；
4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持；
5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。
1、x月上旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門；
2、x月中旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)；
3、x月中旬，參加全國城投聯(lián)會；
4、x月下旬，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。
1、緊跟形勢，改進(jìn)作風(fēng)，切實履行服務(wù)職能。
2、認(rèn)清形勢，廉潔奉公，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險。
3、正視困難，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。
公司周例會工作計劃篇二十
局長辦公室(330房間)參加人：xxx、xxx、xxx、xx、xx。
xx。
一、董局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作：
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù)；督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實質(zhì)性進(jìn)展；謀劃出全局工作重點，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室；做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局；其它機(jī)關(guān)文秘和臨時性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。
三、董局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、董局對9月份工作進(jìn)行部署并提出幾點要求：
1、旅游局各科室要按照9月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想xx的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認(rèn)識。
公司周例會工作計劃篇二十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
現(xiàn)在開始開會。今天會議的主要內(nèi)容是傳達(dá)貫徹國家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會議精神，安排部署我市“十四五”規(guī)劃編制工作以及扎實推進(jìn)中央新增投資項目工作。
參加今天會議的有：市委常委、常務(wù)副市長翟篤培、市政府副秘書長劉方，各縣市區(qū)常務(wù)副縣市區(qū)長、發(fā)改局長，云龍示范區(qū)負(fù)責(zé)人，市直有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人以及部分大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人等。
會議有兩項議程：一是請市發(fā)改委主任曾侃融同志傳達(dá)國家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會議精神;二是請市委常委、常務(wù)副市長翟篤培同志發(fā)表重要講話。
下面，進(jìn)行會議的.第一項議程：請市發(fā)改委主任曾侃融同志傳達(dá)國家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會議精神。
公司周例會工作計劃篇一
為了規(guī)范**基地運(yùn)行管理例會的`召開，**基地工作計劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2依據(jù)。
**基地周運(yùn)行管理例會的管理需要。
2.1參會人員組成。
**基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo)、部門主管或委派參會人員。包括：財務(wù)/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機(jī)保潔各崗位負(fù)責(zé)人等接到辦公室通知人員。
2.2召開時間與頻率。
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn)。
2.3記錄與存檔。
由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。
2.4決議執(zhí)行。
會議安排的任務(wù)和決議，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應(yīng)個人進(jìn)行確認(rèn)，各部門或個人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會必須上報完成進(jìn)度，直至領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認(rèn)可完成。
3.1辦公室負(fù)責(zé)人通報前期工作安排完成進(jìn)度,各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行表述。
3.2由各班組負(fù)責(zé)人通報本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報需要學(xué)習(xí)的文件及需要傳達(dá)和安排的事項。
3.4主持會議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。工作內(nèi)容表述為：“責(zé)任人+工作內(nèi)容+完成時限”。
3.5辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負(fù)責(zé)人及完成時限。
公司周例會工作計劃篇二
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下：
二、會議時間：每周周五下午2:00。
三、會議地點：
四、參會人員：現(xiàn)參會人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo);財務(wù)部:倪曉云;。
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計部：李志偉。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準(zhǔn)時參加會議。
(2)會議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內(nèi)容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會工作計劃篇三
6月7日下午，黨工委書記、管委會主任張智勇主持召開黨工委會，安排部署6月份重點工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、認(rèn)真做好隆中文化園項目建設(shè)進(jìn)展情況報送工作。根據(jù)別必雄市長6月4日在隆中風(fēng)景區(qū)召開現(xiàn)場辦公會的要求，市政府辦公室將對市直有關(guān)部門服務(wù)隆中文化園項目建設(shè)進(jìn)展情況實行一周一通報。為確保報送情況準(zhǔn)確及時，自6月10日起，每周四下午17：00前，管委會工作專班人員要對責(zé)任單位上報情況進(jìn)行督辦、核實，形成文字材料報送綜合處。王鷹同志負(fù)責(zé)襄城區(qū)政府、市發(fā)改委、市中環(huán)水務(wù)集團(tuán)，何純秀同志負(fù)責(zé)市林業(yè)局、市消防支隊，魏霞同志負(fù)責(zé)市公安局、隆中文化園公司(項目建設(shè)資金到位情況)，可翔晉同志負(fù)責(zé)市規(guī)劃局、隆中文化園公司(施工進(jìn)度情況)，胡紅星同志負(fù)責(zé)市交通局、市供電公司、市建投公司。管委會工作專班每人每周至少上報一條動態(tài)信息。以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張。
五、做好景區(qū)管理及項目建設(shè)工作。1、完成草廬劇場和游客服務(wù)中心選址方案的審批程序。2、6月中旬完成隆中居委會居民安置點相關(guān)規(guī)劃手續(xù)。3、啟動5a級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作。4、編制文物建筑安防、消防工程方案，爭取搶救性文保項目資金。5、加強(qiáng)景區(qū)安全生產(chǎn)尤其是施工安全的監(jiān)管，請相關(guān)部門進(jìn)行安全指導(dǎo)和培訓(xùn)。6、做好文物修繕、核心景區(qū)景觀改造的現(xiàn)場監(jiān)管和指導(dǎo)。7、演藝區(qū)建設(shè)：(1)加快草廬劇場建設(shè)。(2)中朝堰水庫除險加固工程全面展開。(3)完成2條道路設(shè)計，6月底前開工。(4)停車場開工建設(shè)。(5)6月底前濱水商業(yè)街開工建設(shè)。8、核心景區(qū)：(1)全面啟動六大組團(tuán)建設(shè)，6月底完成1個組團(tuán)。(2)啟動三顧堂、武侯祠等文物維修工程。(3)加快旅游廁所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。
以上工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：阮。
公司周例會工作計劃篇四
致部門全體員工：
為實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。
2、會議時間和地點：每周四晚上19:30三樓會議室，特殊原因需更改會議時間的，另行通知。
3、會議內(nèi)容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報;。
2參會人員不得遲到、早退、中途離場，臨時有事不能參加例會的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，若無請假無故不參加例會者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會制度，各參會人員必須嚴(yán)格遵守。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會工作計劃篇五
(4月11日-4月17日)。
七、八年級數(shù)學(xué)希望杯二試。
1.各班主任加強(qiáng)班級學(xué)生思想品德教育，同時做好安全教育工作。
2.各班積極開展^v^文明班、示范班^v^創(chuàng)建活動，扎實推進(jìn)班集體建設(shè)，第三輪示范班申報本周四截止。
3.教導(dǎo)處做好教學(xué)常規(guī)管理，各教研組按教研組計劃認(rèn)真開展好組內(nèi)教研活動，并及時把活動記載表格上報教導(dǎo)處。
4.政教處加強(qiáng)力度，抓好學(xué)生行為規(guī)范督查工作，各班按照《歷山中學(xué)關(guān)于開展青春期教育活動方案》精心準(zhǔn)備、有效落實各個活動，使整個活動獲得良好的教育效果。
5.總務(wù)處加強(qiáng)后勤管理和校園安全保衛(wèi)工作。
6.體育組繼續(xù)抓好九年級部分學(xué)生的籃球訓(xùn)練。
7.^v^我是90后^v^征文本周二前完成，要求按規(guī)定格式以電子文稿形式上繳教導(dǎo)處。
1、上午行政級段長會議。
2.下午教師會。
3.街道教育工會干部培訓(xùn)(許、寧波、周一至周四)。
1.第二區(qū)域美術(shù)教研活動(秦、姚北)。
2.班會課：八、九年級女生青春期教育(下午第四節(jié))。
第二區(qū)域體育教研活動(韓、姚北)。
2.市體育中考考務(wù)工作會議(嚴(yán)、職成教中心)。
3.街道中學(xué)線青年教師課堂教學(xué)比武(語文、英語、上午8：00)。
1.科學(xué)學(xué)科^v^疑難問題解決^v^專題培訓(xùn)(舜水、戴、兩天)。
2.街道中學(xué)線青年教師課堂教學(xué)比武(數(shù)學(xué)、科學(xué)、上午8：00)。
3.市校本研修工作會議(黃、職成教中心、兩天)。
市教育工會女工委員外出活動(景、兩天)。
七、八年級培優(yōu)班輔導(dǎo)，九年級提前招生班輔導(dǎo)。
校長室。
公司周例會工作計劃篇六
例會是依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議，最常見是辦公會。通常例會的進(jìn)行需要制度的規(guī)范——又稱例會制度。
1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的。
工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
1、會議組織、責(zé)任部門:行政部。
2、會議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經(jīng)理。
3、會議參加人:各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行政辦公室請假。
4、列席人員:視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會議記錄人:行政辦。
6、會議時間:時間為每周一9:00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。
7、會議地點:會議室。
8、會議內(nèi)容(議程):。
(1)企業(yè)。
口號。
由會議主持人帶領(lǐng)與會者說:大家早上好(下午好)與會者應(yīng)回答:好很好非常好!全體人員應(yīng)具備一個良好的心態(tài)。
(5)每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。
1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，做好會前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行簡要的說明。
3、會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實際情況，對議程進(jìn)行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。
4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時間等會后跟進(jìn)安排向與會人明確。
6、公司行政部負(fù)責(zé)會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。
7、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知主持人。
會議召開前會議主持人須做好例會的準(zhǔn)備，會議前和相關(guān)人員擬定會議議題(主題)，通知與會人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。
1、與會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會后單獨處理，要是覺得有必要可以在以后的時間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對性的滲透。
1、行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會后整理會議記錄，會議記錄要標(biāo)明會議召開的時間(格式為年/月/日/時/分)、地點、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等，會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實地反映與會人員的意圖，在會后2個工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報總經(jīng)辦備案。
2、各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應(yīng)整理會議紀(jì)要:公司各類臨時行政會議;須會后對會議精神貫徹落實進(jìn)行跟進(jìn)的會議;主持人要求整理會議紀(jì)要的會議。
5、會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀(jì)要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會議內(nèi)容的跟蹤落實。會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展情況。
1、與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。
2、與會人員要準(zhǔn)時到會，沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計劃以書面形式交主持人。
3、與會者必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動、交頭接耳，周會期間不得接聽電話，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
4、所有與會人員著常規(guī)服裝，準(zhǔn)備好筆或筆記本。
5、例會上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。會議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、遲到、早退、缺席。
(1)遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。
(2)早退:凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。
(3)缺席:凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。
2、會議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時或上臺表演一個節(jié)目;。
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān);。
4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分;。
5、本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費由公司行政部統(tǒng)一保管。
辦公周例會要求各崗位員工采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。
周報具體要求如下:。
4、對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案;。
5、本周工作計劃:要逐條列出本周各項工作計劃。
公司周例會工作計劃篇七
通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的'目的。確保第一時間正確解決問題。
適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時傳遞信息。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計劃進(jìn)度,提出需甲方落實的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。
4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
5.1監(jiān)理例會會議紀(jì)要。
公司周例會工作計劃篇八
參照去年做法，為傳達(dá)省市組織部長會議精神，總結(jié)去年的組織工作，布置今年的`組織工作任務(wù)，經(jīng)研究，擬定于20xx年3月上旬召開區(qū)組織工作例會。會議工作方案如下：
20xx年3月3日(星期四)上午8時30分。
工作人員就位時間：當(dāng)天上午8：00時。
機(jī)關(guān)小劇場。
1、各街道黨工委分管黨務(wù)工作的副書記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導(dǎo)員;。
2、設(shè)黨委(直屬總支)單位分管黨務(wù)工作的書記或副書記。
及組工干部;。
3、不設(shè)黨委的區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領(lǐng)導(dǎo);。
4、非公有制企業(yè)黨委負(fù)責(zé)同志和組工干部。
主持人：區(qū)委組織部副部長同志。
1、區(qū)委組織部副部長同志傳達(dá)市組織部長會議精神;。
2、區(qū)委常委、組織部部長同志作今年組織工作主體報告;。
3、區(qū)委副書記、政法委書記講話。
(一)有關(guān)文稿準(zhǔn)備。
1、關(guān)于召開20xx年區(qū)組織工作例會的請示：xx。
2、會議通知草擬、發(fā)文：x。
3、主持人用稿：x。
4、x講話稿：xx。
5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會人員各1份)。
6、xx講話稿：xx。
7、20xx年區(qū)組織工作要點：xx。
8、20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié)：xx。
9、20xx年區(qū)組織工作例會議程：xx。
10、20xx年區(qū)組織工作例會工作方案：xx。
(二)有關(guān)會務(wù)準(zhǔn)備工作。
1、會議場地的落實：xx。
2、會標(biāo)準(zhǔn)備(20xx年xx區(qū)組織工作例會)：xx。
3、會場布置由xx負(fù)責(zé)與行政處落實。
4、簽到表、簽到處標(biāo)志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌：xx。
5、3日2日下午3：00召開工作人員會議：xx。
6、3月2日下午4：00布置會場：辦公室。
7、3日前完成材料裝袋：部全體人員。
1、主席臺上材料提前擺放：xx(同時備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)。
2、主席臺上座位牌擺放：xx。
3、簽到：各單位派1人簽到，與會人員每人1套會議材料。
部、委、辦簽到處：xx。
局、公司、群團(tuán)簽到處：xx。
街道、非公企業(yè)簽到處：xx。
4、會場內(nèi)座位指引：xx。
5、主席臺茶水：xx。
6、拍照：xx。
7、音響：xx。
1、會場外簽到桌椅撤場：xx。
2、會議有關(guān)材料和座位牌、文具回收：xx。
公司周例會工作計劃篇九
其中會議指揮是最重要的指揮工具或者是指揮方式。很多管理者由于缺乏會議管理的知識和技能，或者不了解如何開會，沒有正確的開會方法，導(dǎo)致會議效率不高，會議議而不決，會議扯皮，導(dǎo)致會議質(zhì)量和效率受到影響，工作進(jìn)展不順利。
大家都知道，公司的會議是一個指揮平臺，是公司保障運(yùn)行的一種重要手段。會議的主要功能是進(jìn)行信息的匯總和交流，重要決策的部署，工作計劃的安排等。很多公司管理者，對周會議這種重要的管理例會如何進(jìn)行缺乏正確的認(rèn)識，使會議的效率和質(zhì)量受到影響。
今天就跟大家一起來交流：公司周例會怎么開？
公司周例會第一件事就是要聚焦目標(biāo)，要談目標(biāo)。
各部門在談自己工作的時候，首先要講上一周我們工作目標(biāo)達(dá)成的情況。業(yè)務(wù)部門用數(shù)據(jù)說話，職能部門用事說話。比如說上周業(yè)務(wù)方面的目標(biāo)，營業(yè)收入，按計劃達(dá)成110%，還是達(dá)成95%。所以第一件事一定是講目標(biāo)。
管理部門可以是成本控制目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，業(yè)務(wù)部門可以是經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)收入、利潤增長率、客戶增長率等經(jīng)營數(shù)據(jù)，在實踐中很多公司的周例會對這個問題不夠重視。一上來，很多管理者或者是中層干部，經(jīng)常談些這些瑣碎的事件、事情，而不是一上來就聚焦這個部門或者叫團(tuán)隊的目標(biāo)。
以我最近參與的一個物流公司周例會為例，運(yùn)營部門的部門經(jīng)理一開始就說，什么門店開門不準(zhǔn)時，貨場貨物擺放混亂等等，上來就談這些，不是不談，而是要先以目標(biāo)為導(dǎo)向。因為任何工作都是為了實現(xiàn)目標(biāo)，問題也好，計劃也好，都是圍繞目標(biāo)來展開的。所以部門周例會第一件事就應(yīng)該是上周目標(biāo)達(dá)成率，下周的目標(biāo)設(shè)定，這是最重要的。這是周例會的第一個基本內(nèi)容。
第二個基本內(nèi)容呢？應(yīng)該是與目標(biāo)關(guān)聯(lián)的三件進(jìn)展順利的工作。比如超額完成的任務(wù)、業(yè)績等，這簡單說一下就行了。
第三個內(nèi)容是周例會的一個非常重要的內(nèi)容，那就是直接責(zé)任人，或者叫部門負(fù)責(zé)人要談以目標(biāo)關(guān)聯(lián)的三件進(jìn)展不順利的重點工作。
公司周例會工作計劃篇十
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家早上好，新的一周結(jié)束了，今天是我們的周例會。首先，在開始之前，我在這里先宣讀以下幾點開會紀(jì)律：
1、開會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到;。
2、開會期間請將手機(jī)調(diào)至靜音，匯報期間不得隨意走動;。
3、開會期間嚴(yán)禁做與開會無關(guān)的事情;。
4、未經(jīng)同意與會人員不得隨意發(fā)言或擅自離場;。
好，現(xiàn)在開始我們本周的例會。
公司周例會工作計劃篇十一
找到目標(biāo)醫(yī)院、介紹產(chǎn)品特點及市場現(xiàn)狀、達(dá)成共識訂立合同、開始銷售。一句話既能表述清楚，但實際中只要牽涉到人與人、產(chǎn)品與需求、市場與價格、企業(yè)與企業(yè)等諸多錯綜復(fù)雜的關(guān)系，任何事都不可能一帆風(fēng)順的完成，在此告誡或是提醒我的每一個同事在做事之初對此應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備。有心理做準(zhǔn)備了，還要有種信仰，像我們的長輩們那樣“跟著黨走，聽毛主席的話”，當(dāng)然，我們的信仰沒有那么普遍與宏大，我們只要堅信自己一定能把這家醫(yī)院做進(jìn)去，在那里看病的孩子們都等著視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)給他暗淡的眼神帶去光芒，美好的未來帶去堅定!那么我們就能做好我們即將要做的事。
在中國有三億兒童，斜弱視的發(fā)病率為6%，而且呈逐年增長之勢。在過去，因弱視知識普及不廣、篩查手段單一、治療方案枯燥等眾多原因，很多孩子從出生到成年幾乎都不知道自己患有弱視，家長不明白孩子為什么成績比別人差，成年后的孩子更是不知道學(xué)業(yè)、事業(yè)就是比別人差。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，國家、公益醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始重視斜弱視對人口素質(zhì)的抑制作用，也逐步加大對該領(lǐng)域的投入，催生出了該領(lǐng)域大量的企業(yè)與產(chǎn)品，視琦及視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)也應(yīng)運(yùn)而生。
視琦多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)從2008年3月取得國家批準(zhǔn)的醫(yī)療器械注冊許可后，經(jīng)歷了近兩年的市場動作與銷售，有近250000人次登錄進(jìn)行訓(xùn)練，超過2780個孩子已成功治愈。當(dāng)看到這些成績呈每天增加的趨勢，作為視琦人自覺無比自豪。我們可以做的更好!我們可以讓更多的孩子能享受到我們辛勤勞作的結(jié)果。
20xx年11月，視琦與艾邁斯已成功實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)連手，在冀總的帶領(lǐng)下，資源上的優(yōu)勢互補(bǔ)一定能實現(xiàn)管理層堅定讓兩家合并的初衷。市場運(yùn)作的大方向，冀總會給我們指明，本人結(jié)合以前的銷售工作中的經(jīng)歷談一下單點醫(yī)院的開發(fā)。
單點醫(yī)院開發(fā)就分四步走。
第一步：分析弱視病人群，找準(zhǔn)目標(biāo)不醫(yī)院。各省的兒童醫(yī)院、婦幼保健醫(yī)院是最先應(yīng)爭取的，接下來應(yīng)為三級甲等及門診量大或都醫(yī)院比較重視眼科或眼科帶著人為弱視?？频尼t(yī)院。
第二步：系統(tǒng)推廣。向目標(biāo)醫(yī)院相關(guān)人員介紹自身產(chǎn)品的特點、該領(lǐng)域的現(xiàn)狀、能給醫(yī)院帶來的社會及經(jīng)濟(jì)效益。想要成功進(jìn)駐一家醫(yī)院，是否具備與斜弱視醫(yī)生交流專業(yè)知識、與眼科主任、設(shè)備科主任、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)談判技巧的能力是非常關(guān)鍵的。
第三步：技術(shù)支持。成功與目標(biāo)醫(yī)院訂立合作意向，應(yīng)迅速協(xié)調(diào)公司技術(shù)對進(jìn)駐的目標(biāo)醫(yī)院搭建軟平臺，并對醫(yī)院安排訓(xùn)練中心的醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化、專業(yè)的產(chǎn)品操作培訓(xùn)。
第四步：售后服務(wù)。目標(biāo)醫(yī)院進(jìn)駐成功并不意味真正意義上的成功，最終成功的評判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為該院每天實際充值人數(shù)及在線訓(xùn)練人次。因此，售后服務(wù)顯得尤為重要。需要我們不斷與醫(yī)院各關(guān)鍵人員接洽、聯(lián)系，及時兌現(xiàn)承諾，時而兼出感情牌。另外，跟蹤每個用戶，對充值后沒有上線訓(xùn)練或訓(xùn)練一段時間在后效果不佳等眾多問題的用戶主動回訪。
有本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，四步走只是我們對單點醫(yī)院銷售多媒體視覺訓(xùn)練系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)步驟，個中細(xì)節(jié)紛繁復(fù)雜，把握住每一步中的眾多細(xì)節(jié)，我們就能成功。
公司周例會工作計劃篇十二
開場白，演出或其他開場時引入本題的道白，比喻文章、介紹或講話等開始的部分。下面小編整理了幾篇關(guān)于公司周例會開場白，僅供欣賞!
同志們，經(jīng)研究，今天在這里召開全市12月安全生產(chǎn)例會，今天會議的主要內(nèi)容是研究分析全市安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，傳達(dá)貫徹近期全國預(yù)防重特大道路交通安全事故百日競賽活動和全省冬防會議精神，安排今后一個時期尤其是元旦前后的安全生產(chǎn)工作，參加今天會議的有全市安委會成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政正職和分管副書記，還有涉煤單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室的人員。
今天的會議很重要，希望參加會議的'領(lǐng)導(dǎo)要遵守會議紀(jì)律，自覺把手機(jī)調(diào)整到震動狀態(tài)或關(guān)機(jī)，共同把會議開好。
現(xiàn)在會議正式開始;
尊敬的**經(jīng)理，尊敬的各位營業(yè)部經(jīng)理，親愛的伙伴們，大家早上好!伴隨著新一輪太陽的冉冉升起，我們又迎來了嶄新的一天。窗外春暖花開、草長鶯飛、陽光明媚、鳥語花香……(細(xì)雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……)，室內(nèi)激情飛揚(yáng)，正是展業(yè)的好時節(jié)。
非常榮幸今天的例會由我來主持，我是來自**營業(yè)部的***，我的增員人是非常優(yōu)秀的***經(jīng)理(主任、伙伴)，非常感謝他能夠把我引領(lǐng)到這樣一個環(huán)境中來，在這里借助大家的掌聲對他表示衷心的感謝!
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家早上好，新的一周結(jié)束了，今天是我們的周例會。 首先，在開始之前，我在這里先宣讀以下幾點開會紀(jì)律：
1、開會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到;
2、開會期間請將手機(jī)調(diào)至靜音，匯報期間不得隨意走動;
3、開會期間嚴(yán)禁做與開會無關(guān)的事情;
4、未經(jīng)同意與會人員不得隨意發(fā)言或擅自離場;
好，現(xiàn)在開始我們本周的例會。
公司周例會工作計劃篇十三
本次會議為周例會，會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；
二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
1、營運(yùn)管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的'企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
公司周例會工作計劃篇十四
xxx。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
xc安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。
公司周例會工作計劃篇十五
主持人：付xx。
參加人員：詳見會議簽到表。
內(nèi)容：
一、上周工作完成情況：
1、現(xiàn)場安全文明施工安排:。
1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)。
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)。
1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)。
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)。
1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運(yùn)至指定地點;(完成)。
對電動提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全;(完成)。
1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)。
循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)。
1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)。
1.6鋼筋加工場加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)。
公司周例會工作計劃篇十六
****年第**期簽發(fā)人：
會議時間：****年**月**日(星期一)上午9時。
會議地點：指揮部第三會議室。
主持人：***。
參加人員:***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等。
記錄人：***。
會議內(nèi)容。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是****公司和****公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，***多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、**公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研，
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴****或****進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的'部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、****公司**的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照**公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、**公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證**公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。
**公司綜合管理部。
****年**月**日。
紀(jì)要整理：***、***、***。
公司周例會工作計劃篇十七
關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展。
當(dāng)前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強(qiáng)調(diào)：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。
3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。
4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強(qiáng)隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)部分。
8、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。
公司周例會工作計劃篇十八
記錄人：xxx會議主持：xxx。
會議地點：xxx審查：會議日期：xxx
出席人員：xxx、xx、xxx。
一、會議議題。
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。
二、工作匯報。
呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項前的準(zhǔn)備工作。
余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。
胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。
周治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。
王云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計。
丁天偎：熟悉練習(xí)項目界面、圖標(biāo)設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計。
三、待辦事宜。
公司周例會工作計劃篇十九
x月x日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
(一)工程建設(shè)。
1、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè)；
2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進(jìn)度；
3、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程；
4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè)；
5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案；
6、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設(shè)；
7、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作，爭取盡快立項。
(二)土地經(jīng)營。
1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務(wù)；
2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金；
3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件；
4、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進(jìn)。
(三)融資理財。
2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金；
3、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財務(wù)管理行為；
4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽(yù)。
(四)水務(wù)保障。
1、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作，確保供水安全；
2、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作，確保納入明年城建資金計劃；
3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水；
4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。
(五)公司管理。
1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護(hù)公司良好的社會形象；
2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定；
3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實施情況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績效考核程序；
4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持；
5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。
1、x月上旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門；
2、x月中旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)；
3、x月中旬，參加全國城投聯(lián)會；
4、x月下旬，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。
1、緊跟形勢，改進(jìn)作風(fēng)，切實履行服務(wù)職能。
2、認(rèn)清形勢，廉潔奉公，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險。
3、正視困難，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。
公司周例會工作計劃篇二十
局長辦公室(330房間)參加人：xxx、xxx、xxx、xx、xx。
xx。
一、董局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作：
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù)；督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項工作都有實質(zhì)性進(jìn)展；謀劃出全局工作重點，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室；做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局；其它機(jī)關(guān)文秘和臨時性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。
三、董局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、董局對9月份工作進(jìn)行部署并提出幾點要求：
1、旅游局各科室要按照9月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想xx的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認(rèn)識。
公司周例會工作計劃篇二十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
現(xiàn)在開始開會。今天會議的主要內(nèi)容是傳達(dá)貫徹國家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會議精神，安排部署我市“十四五”規(guī)劃編制工作以及扎實推進(jìn)中央新增投資項目工作。
參加今天會議的有：市委常委、常務(wù)副市長翟篤培、市政府副秘書長劉方，各縣市區(qū)常務(wù)副縣市區(qū)長、發(fā)改局長，云龍示范區(qū)負(fù)責(zé)人，市直有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人以及部分大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人等。
會議有兩項議程：一是請市發(fā)改委主任曾侃融同志傳達(dá)國家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會議精神;二是請市委常委、常務(wù)副市長翟篤培同志發(fā)表重要講話。
下面，進(jìn)行會議的.第一項議程：請市發(fā)改委主任曾侃融同志傳達(dá)國家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會議精神。