方案的調(diào)整和優(yōu)化是一個不斷改進的過程，可以根據(jù)實際情況進行適時調(diào)整。制定方案時，我們可以利用數(shù)據(jù)分析和科技手段來輔助決策和優(yōu)化。方案是一種為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的詳細計劃或安排。在現(xiàn)實生活中，我們常常需要制定合理的方案來應對各種挑戰(zhàn)。一個好的方案應該是可行的、具體的且有序地指導行動的。在制定方案之前，我們要明確問題的目標和具體需求。參考已有的成功經(jīng)驗可以為我們制定方案提供有益的參考。以下是小編為大家整理的方案范例，供大家參考和借鑒。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇一
    目前全區(qū)各級食品安全監(jiān)管部門普遍未設(shè)置專門的食品安全信息化機構(gòu)，沒有配備專門的技術(shù)人員。食品安全投訴舉報未做到統(tǒng)一的受理和處置。
    全區(qū)食品安全監(jiān)管部門信息化建設(shè)經(jīng)費投入累計14750萬元，而食品安全信息化建設(shè)經(jīng)費投入僅為20xx萬元，食品安全信息化建設(shè)遠遠不能滿足食品安全監(jiān)管工作的需要。
    商務、工商、質(zhì)監(jiān)、出入境檢驗檢疫等部門已經(jīng)建成的其他信息化系統(tǒng)一般局限于本部門的許可登記、信息備案、現(xiàn)場監(jiān)控等。信息化系統(tǒng)功能單一，互不兼容。
    根據(jù)國家統(tǒng)一部署，建設(shè)功能完善、標準統(tǒng)一、信息共享、互聯(lián)互通的自治區(qū)、市、縣三級食品安全信息平臺。建設(shè)食品安全輿情監(jiān)測系統(tǒng)、投訴舉報協(xié)同處置系統(tǒng)、應急處置指揮信息系統(tǒng)和覆蓋嬰幼兒配方乳粉和原料乳粉、豬肉、蔬菜、酒類產(chǎn)品、保健食品等品種的食品安全追溯系統(tǒng)。通過技術(shù)手段匯集全區(qū)各類食品安全信息，實現(xiàn)各部門、各環(huán)節(jié)信息互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，對食品安全實施科學有效監(jiān)管。
    自治區(qū)建設(shè)全區(qū)統(tǒng)一標準的食品安全信息平臺、食品安全輿情監(jiān)測系統(tǒng)、食品安全投訴舉報處置系統(tǒng)、食品安全電子追溯系統(tǒng)、食品安全風險評估信息系統(tǒng)、實時監(jiān)控系統(tǒng)（試點）和食品安全應急指揮系統(tǒng)，縱向上與國家級相應的系統(tǒng)對接，下與市、縣級平臺（系統(tǒng)）聯(lián)通；橫向與相關(guān)部門的子系統(tǒng)建立聯(lián)系，整合現(xiàn)有各部門信息化系統(tǒng)資源，實現(xiàn)食品安全信息數(shù)據(jù)共享。由自治區(qū)食品安全辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃建設(shè)、監(jiān)督管理。各監(jiān)管部門充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源。市、縣（市、區(qū)）相應建設(shè)本級平臺（系統(tǒng)）。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇二
    首先要打造一個部門團隊建設(shè),就要先確立好部門的文化特色，以下是由資料站為你提供的部門團隊建設(shè)方案，希望對你有所幫助！
    一、打造部門文化
    含義：部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、 處事方式等組成的其特有的部門文化形象。
    人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補、長短期規(guī)劃)
    二、 本部門團隊成員精神信仰
    奉獻：主觀能動地完成工作，講究奉獻精神
    領(lǐng)導能力：做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導能力，其中領(lǐng)導能力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標達成方面的領(lǐng)導和安排能力。
    三、 團隊建設(shè)方式：
    學習與成長能力建設(shè)
    戶外拓展
    集體活動參與
    季度會議(培訓提高、業(yè)務交流、頭腦風暴)
    定期視頻會議
    證書制(培訓參加課時)
    專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)形成自己模式：如根據(jù)各業(yè)務板塊及未來發(fā)展，形成方案。方案要對主要條款進行框架性的約定。
    四、 團隊建設(shè)宗旨
    發(fā)揮合力，戰(zhàn)斗力，團隊目標共同達成，團隊成果共同分享
    團結(jié)、奮進、有干勁、睿智、年輕化
    學習能力強
    勤奮、敬業(yè)、專業(yè)
    培養(yǎng)貴族氣質(zhì)
    五、 團隊成員基本素質(zhì)
    學習能力強、有責任心，有培養(yǎng)前途
    高素質(zhì)、高學歷，名校本科以上，碩士優(yōu)先
    高忠誠度
    人性簡單，不復雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
    沒有一支好的團隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步；沒有一支好的團隊，公司所取得的成績也是暫時和偶然的，公司團隊建設(shè)如此，部門的團隊建設(shè)同樣如此。xx-xx現(xiàn)有4個工序，合計12人。在進行生產(chǎn)操作過程中，需要不同的工序、不同的個人共同來完成，因此不管從工序這個小團隊還是到部門這樣的大團隊，加強團隊建設(shè)具有不可替代性?，F(xiàn)結(jié)合xx-xx實際情況，制定xx-xx如下團隊建設(shè)方案：
    一、工序主管、部門經(jīng)理樹立核心形象與威信，注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊的帶頭人。
    把自己的工作經(jīng)驗分享給手下，尤其是新來到工作崗位的新手，在工作中承擔更多的責任，樹立自己的威信。
    工序主管既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制定者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的“領(lǐng)袖”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。
    改變看問題的角度：在日常工作中，工序主管應站在部門經(jīng)理的高度考慮問題、部門經(jīng)理應站在公司的整體高度上考慮問題，并且在看問題時應進行換位思考。在搞好本部門團隊建設(shè)的同時，要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過分追求本部門的得失，而忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了公司整個團隊的建設(shè)。
    二、確定目標，分解計劃。
    打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解細化，同時通過組織討論、學習，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應承擔的責任、努力的方向，這是團隊形成凝聚力的前提。
    的奮斗目標，勁往一處使，使團隊形成凝聚力。
    目前，xx-xx各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務范圍內(nèi)的崗位知識及崗位操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下，xx-xx部門經(jīng)理需加強部門人員的培訓力度，使同一個人可以進行不同的崗位操作。
    在部門運行過程中，接到生產(chǎn)任務后，首先部門經(jīng)理召集工序主管進行任務的梳理及分解，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點進行工作的安排，工作中加強指導、檢查，工作任務完成后及時進行工作的總結(jié)，找出工作中的不足并加強討論、學習。
    三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行。
    衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明的團隊。
    為了建設(shè)好公司的大團隊，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。
    目前，xx-xx根據(jù)公司文件管理要求，制訂了xx個操作規(guī)程，xx個管理規(guī)程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個生產(chǎn)操作有文件進行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、工序主管對工序操作進行了梳理，制訂了詳細的崗位操作計劃，生產(chǎn)前進行部門全員培訓。此前我們做的計劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導致在實際工作中，安排的計劃未能嚴格按計劃執(zhí)行（主要表現(xiàn)在安排主管指導員工操作，實際上部分工作由主管本人親自完成）。
    為了有效執(zhí)行計劃，部門經(jīng)理、工序主管需要把計劃劃分幾個時段去監(jiān)督、控制，并將計劃執(zhí)行情況及時進行匯報。今后生產(chǎn)過程中，xx-xx需嚴格按計劃進行崗位操作，通過不斷培訓員工，使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。
    擺放的整潔性），今后xx-xx需加大現(xiàn)場管理的力度，多檢查，多整改，逐步提高現(xiàn)場管理的標準。
    四、用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍。
    溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。
    溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強溝通，出現(xiàn)問題總會有解決的辦法。
    以往工作中，xx-xx人與人之間、工序與工序之間、xx-xx與公司其他部門之間溝通不足，結(jié)果導致出現(xiàn)問題后不能第一時間得到解決。為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產(chǎn)運營過程中，xx-xx在召開班前會或周例會時，部門經(jīng)理、工序主管需引導員工進行工作的匯報及問題的匯總；部門經(jīng)理、工序主管根據(jù)員工的工作情況，和員工進行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進彼此之間的感情。
    因此，為了更好地進行xx-xx的團隊建設(shè)，xx-xx內(nèi)部需保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。
    五、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步。
    在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；做到年度考核和月考核結(jié)合起來。考核結(jié)果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質(zhì)，提高工作效率。
    無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度分為2類：日常考勤制度、會議制度。
    1、日常考勤制度：目的是為了保證工作時間。其內(nèi)容包括當月應出勤天數(shù)、實際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請假天數(shù)等，并將考核結(jié)果與下月初進行通報。
    2、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學習的平臺。通過組織會議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。
    在今后生產(chǎn)運營過程中，xx-xx發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時，應給他激勵的考核以及培
    訓指導，同時向公司推薦人才。
    以上是xx-xx就如何加強團隊建設(shè)的幾點方案。
    xx-xx2015年的工作目標是爭創(chuàng)公司先進集體、爭創(chuàng)先進個人。
    xx-xx
    2015年8月6日
    2012年作為德林集團“管理年”的深化之年﹑攻堅之年以及面臨新產(chǎn)區(qū)年底投產(chǎn)運行的緊迫形勢，紅巖煤礦遵循“人為本 德治企 共和諧”企業(yè)經(jīng)營理念，加快團隊建設(shè)的步伐，全礦上下同心協(xié)力堅定步伐共同迎接挑戰(zhàn)，在成長奮進中誓將紅巖煤礦打造成一支特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗高標準嚴要求的鋼鐵團隊，為建設(shè)標準化現(xiàn)代型能源企業(yè)做好人才儲備。
    在集團領(lǐng)導的關(guān)懷指導以及礦領(lǐng)導帶頭奮進中紅巖煤礦各項工作已逐步步入正規(guī)：各部門協(xié)調(diào)有序，保質(zhì)高效的`完成各項任務，新產(chǎn)區(qū)建設(shè)按部就班進行中，這是全體成員共同努力的結(jié)果。但看到可喜成績的同時亦不能忽略不足之處，各項工作應該防微杜漸，防患于未然?，F(xiàn)階段團隊建設(shè)還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在：
    5. 團隊活動缺乏、員工業(yè)余生活單調(diào)，導致整體團隊意識不夠、工
    作熱情不夠，嚴重影響著大家的辦事效率，以及日常工作的正常開展。
    面對現(xiàn)狀，公司應堅持規(guī)范化企業(yè)管理，建立健全相關(guān)制度；培育團隊文化，提升團隊凝聚力；重視人才隊伍的建設(shè)，把人才隊伍建設(shè)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分；以建設(shè)“學習型”團隊為出發(fā)點，重視團隊持續(xù)的學習能力，通過學習型組織的構(gòu)建不斷調(diào)整成員思維方式和工作模式加強組織員工之間的協(xié)作精神，打造和諧、朝氣、富有戰(zhàn)斗力的團隊。具體措施如下：
    （一）規(guī)范化企業(yè)管理
    聘計劃不斷完善人員體系，逐步實現(xiàn)技能互補的人員結(jié)構(gòu)﹑清晰的成員定位；
    （二）培育團隊文化
    7.綜合處利用八小時外活動開展多種形式的體育娛樂公益活動，調(diào)動成員積極性，號召全員參與，增強團隊凝聚力，實現(xiàn)快樂工作，快樂生活。
    （三）打造學習型團隊
    1.豐富培訓內(nèi)容，完善培訓追蹤制度，定期反饋培訓效果，達到學以致用。針對安全培訓可以在條件允許下進行安全演練或理論考試；管理類培訓要求成員書寫心得或組織專題研討會，探索紅巖管理模式。
    員工團隊建設(shè)方案
    一、目的
    通過團隊建設(shè)可以增強企業(yè)的凝聚力，提高員工敬業(yè)度，宣傳企業(yè)文化，并符合總部要求。
    二、日程及參加人員
    1、日期：2011年9月24日-25日
    2、參加人員：全體正式工
    根據(jù)生產(chǎn)情況分兩批進行，每批220人，第一批24日，第二批25日。（每天人員安排：釀造、包裝、物流、ts、質(zhì)量、調(diào)撥室、保衛(wèi)要將人員平均分成兩批參加，提前將名單報給人事部；其它部門：采購、ppm、財務部、it和es部24日參加）
    3、活動內(nèi)容：登山、拓展、深山藏寶、聚餐
    4、活動地點：蓮花山滑雪場
    三、時間安排
    1、出發(fā)：早6：50在單位集合，7：00坐大客出發(fā)，8：30到達蓮花山；
    長1名，由隊長記錄下本組人員名單；
    進行三個拓展項目（包括團隊建設(shè)、激情99等）
    四、獎勵設(shè)置
    1、登山獎項：
    二、三名），3等獎3人（第四、五、六名）；
    團隊獎：團隊取前三名，分一、二、三等獎，每組隊員（20人）全部給獎；
    評分規(guī)則：要求每組10名參賽選手必需全部到達山頂，否則有1名不到就取消該
    組評比資格，采用積分制，即第一名積1分，第二名積2分，……以些類推，10
    個人加到一起為本組總分，積分最少者獲勝。注意：每個人到達終點必需取個名
    次號，并站到自己隊旗下，由工作人員發(fā)名次號。
    2、拓展團隊獎：
    3、找寶獎：
    找到藏寶紙條，可按紙條標準項目兌獎；
    4、紀念品：每人一份。
    五、要求
    1、各部門經(jīng)理組織好本部門人員，合理安排生產(chǎn)，要求正式員工全部參加，各部門每天要有一名帶隊人員，經(jīng)理或指派給主管，負責人員組織及維持秩序，并請?zhí)崆皩⒚刻斓呢撠熑藞笕耸虏俊?BR>    2、要求各部門做好參加人員安全培訓，保證員工安全，女同志不要穿高跟鞋。
    3、統(tǒng)一穿工作服（新秋裝）
    二〇一一年九月十九日
    團隊建設(shè)組委會
    組長：
    副組長：
    組員：
    下設(shè)辦公室：
    工作人員：
    職責：
    組委會成員：負責本部門人員組織管理
    辦公室及工作人員：負責整體活動的方案制定及活動組織管理工作。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇三
    成立20xx年區(qū)“五改”工程項目環(huán)境保障領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組主要負責全區(qū)“五改”工程項目建設(shè)環(huán)境治理、項目協(xié)調(diào)、應急處理等工作，確保項目建設(shè)環(huán)境的優(yōu)化和項目工程的順利推進。
    組長：xxx。
    副組長：xxx。
    成員單位：區(qū)紀委監(jiān)察局、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局、公安分局、區(qū)_、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局、交警大隊及各鄉(xiāng)、街道辦事處。
    領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責協(xié)調(diào)和落實相關(guān)工作及報送資料。由任辦公室主任。
    1、區(qū)紀委監(jiān)察局負責各責任單位、部門的依法行政，對各單位和部門履職情況進行效能監(jiān)察。
    2、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局負責項目的協(xié)調(diào)處理及信息匯總和上報工作。
    3、區(qū)_負責協(xié)調(diào)和處理項目建設(shè)中的信訪問題。
    4、公安分局負責打擊對項目工程強包強攬和惡意阻工的黑惡勢力的整治及應急事件處置。
    5、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局負責門店和流動攤擔整治，確保良好的建設(shè)環(huán)境。
    6、交警大隊負責建設(shè)項目周邊的交通管制和維護，確保良好的交通秩序。
    7、各鄉(xiāng)、街按屬地原則加強所在轄區(qū)建設(shè)項目周邊環(huán)境的不穩(wěn)定因素進行排查，主動做好項目的公示、宣傳發(fā)動和群眾教育工作，確保項目周邊良好建設(shè)環(huán)境。
    1、廣泛宣傳。各鄉(xiāng)、街要采取各種形式，多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區(qū)市政項目建設(shè)的重要性，爭取群眾積極參與和配合。
    2、領(lǐng)導重視。各單位領(lǐng)導要從促進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的高度和構(gòu)建和諧社會的大局出發(fā)，高度重視此項工作，切實增強工作責任感，各單位行政一把手作為第一責任人，并指定專人負責此項工作，為“五改”工程的施工單位營造一個良好的施工環(huán)境。
    3、協(xié)同指揮。各單位要服從領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮調(diào)度，并相互加強協(xié)調(diào)配合，及時把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目順利進行和完工。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇四
    第一段：引言（200字）。
    能力建設(shè)方案是指為了提高個人或團隊的能力，在特定的目標和需要下制定的一系列計劃和措施。近年來，各行各業(yè)對于能力建設(shè)的重視程度不斷增加，因此能力建設(shè)方案的編制和實施顯得尤為重要。在本文中，將結(jié)合個人的實踐經(jīng)驗，分享并解讀能力建設(shè)方案，探討能力提升的有效途徑。
    第二段：分析解讀方案目標與策略（200字）。
    在解讀能力建設(shè)方案時，首先需要明確方案的目標和策略。一個明確的目標有助于指導行動的方向，策略則是實現(xiàn)目標的具體措施。
    在我的工作中，能力建設(shè)方案明確了提升職場溝通能力和項目管理能力為目標，策略包括參加相關(guān)培訓、學習經(jīng)典案例及聆聽專家講座等。通過培訓，我掌握了溝通技巧和項目管理方法，學習了成功案例，同時也提升了個人的自信心和執(zhí)行力。因此，通過明確目標和策略，能力建設(shè)方案成為了實現(xiàn)個人能力提升的有效工具。
    第三段：總結(jié)經(jīng)驗教訓（300字）。
    在解讀能力建設(shè)方案的過程中，我認識到一些重要的經(jīng)驗教訓。首先是明確個人需求和目標。每個人的能力提升需求都有差異，制定能力建設(shè)方案前需要認真分析自身的短板和需要提升的能力。其次是制定合理的行動計劃。將目標拆解為可執(zhí)行的行動計劃，分階段、分步驟進行，有助于提高實施的效果。另外，持續(xù)學習和反思也是重要的。學習不止于培訓階段，要保持求知欲和開放心態(tài)，不斷學習和反思，以提升自身的能力和素質(zhì)。
    第四段：分享成果與改進（300字）。
    通過能力建設(shè)方案的實施，我取得了一定的成果。在溝通能力方面，我學習了有效的表達和傾聽技巧，提高了與同事和上司的溝通效果；在項目管理能力方面，我掌握了項目規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法，成功完成了多個項目。同時，我也認識到自身的不足之處，需要進一步提升領(lǐng)導力和人際關(guān)系管理能力。這些收獲和不足都為我今后的能力提升提供了指導和方向。
    第五段：總結(jié)體會與展望（200字）。
    在解讀能力建設(shè)方案的過程中，我深刻體會到了能力提升的價值和重要性。通過恰當?shù)呐嘤柡蛯W習，我們可以有效地提升自身的能力，實現(xiàn)個人和團隊的目標。未來，我將繼續(xù)積極參與各種能力建設(shè)方案，并不斷完善自己的能力提升計劃。相信通過不懈的努力和實踐，我能夠取得更大的進步，成為一名擁有多方面能力的優(yōu)秀人才。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇五
    新生在部門的發(fā)展其實也決定著整個部門的發(fā)展，由于新生剛踏入新的學習環(huán)境需要一段的適應時間，而且部門給他們的第一印象是非常重要的。所以我覺得我部的文化建設(shè)根據(jù)新生的心理變化分階段實行是可行的。
    初級階段可以在制度建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面做工作，旨在構(gòu)建學生會的基本框架。制定辦公室制度，引導和發(fā)揚辦公室工作作風。這些是學生會發(fā)展的基礎(chǔ)。為此可以：
    （1）就新生對部門發(fā)展方向做出構(gòu)想，以了解新生的心態(tài)。
    （2）組織團體活動（可以組織游戲或者是團體出游），加強團體意識。
    （3）設(shè)部委的目標卡和閃光卡（目標卡記錄自己大學目標，閃光卡記錄自己在大學里獲得的獎項）讓部委有目標并有競爭的學習和工作。
    中級階段在學生會已有的發(fā)展基礎(chǔ)上著力于部委文本知識及辦公軟件應用的進一步改善。
    （1）在人事方面進行改革，通過辦活動創(chuàng)建優(yōu)秀團體(在活 動前期練習寫策劃)。
    （2）增強學生們的對時事的關(guān)注，開展新時事的論壇。 在中期階段向成熟階段邁進的過度的階段中，學生可能會因工作多而產(chǎn)生煩躁心理。
    （1）選擇幾篇勵志的文章或電影，提高部委的積極性。
    （2）做完活動后集體聚餐，說出部門的不足，然后在做出相應的整改。
    （3）如果學生們的電腦基本到位，就集體學習一個軟件，之后展示自己的作品，讓部委有成就感。
    成熟階段應該是各方面都步入正軌，提高部委的主動性是必要的。讓每個成員創(chuàng)造一個充分發(fā)揮個人能力，達到“自我教育、自我管理、自我服務”是我們一直的追求。
    （1）讓部委負責一些基本的活動，在實踐中找到自己的不足。
    （2）施行“通報”制度，即在每位同學屆滿及年假時公布各位部委的工作成績（包括優(yōu)缺點）。
    部門文化是指部門成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成部門共同目標而形成的一種意識文化，部門文化的核心是強調(diào)協(xié)作，團結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求，然而有效的部門文化是組織獲得成功的切實保障?！肮餐哪繕恕笔菆F隊的凝聚力，“相互的'信任”是團隊的基石，“積極性”是團隊前進的力量源泉。
    部門現(xiàn)狀分析：
    在主任團和各部長的帶領(lǐng)下，膳委現(xiàn)已邁進一個相對穩(wěn)定的時期。各部門工作計劃到位，全方位發(fā)展，都能按時保質(zhì)保量的完成工作計劃；膳委制度完善，而且執(zhí)行情況很好。這正是我們膳委全體成員努力的結(jié)果，應繼續(xù)發(fā)揚?？吹絻?yōu)點的同時我們還應該看到不足之處，根據(jù)平時觀察的情況來看，膳委還存在著許多的問題，主要體現(xiàn)在膳委內(nèi)部缺乏凝聚力、團結(jié)性不強、合作程度不高；各部門間工作協(xié)調(diào)不流暢，影響部分工作的辦事效率；團隊活動很少，整體團隊意識不夠等，這些看似小事情卻影響著我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展。
    目標：
    根據(jù)膳委實際情況和發(fā)展目標及工作計劃，膳委將以全面建設(shè)“學習型、互動型、快樂型”團隊為出發(fā)點，不斷提高膳委成員之間的協(xié)作精神，開闊視野，調(diào)整思維方式和工作模式，營造和諧、朝氣蓬勃的團隊。
    具體方案：
    1、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，相互配合
    如果說膳委是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫結(jié)合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞我們共同的目標，相互協(xié)作，相互配合，才能做到高效工作，快樂工作。部門、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執(zhí)，多一些團結(jié)協(xié)作這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團隊效應。
    針對膳委實際情況，我們可以在空閑時間舉行小型運動會，以下是供參考的運動會模式：
    詳細內(nèi)容如下：
    （1）.熱身—慢跑操場一圈
    （3）.夾氣球跑 規(guī)則：兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點向終點（全程一百米）跑，到了終點后要把氣球用后背夾爆，再返回起點繼續(xù)夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出發(fā)。在五分鐘內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。
    （4）.60秒不ng
    規(guī)則：每組五個人，在主持人說開始后，第一個人要喊出一句口號“我是p不是虛胖！”然后做十個仰臥起坐，做完后另外兩人一起跳繩（共用一條繩）5個，之后再第四個人做俯臥撐10個，最后，第五個人左手捏右耳，右手指地彎腰轉(zhuǎn)十圈后跑到預定地點將氣球打爆。打爆之后要大聲喊出口號“耶！”（每個項目只有在上個項目完成后才能開始，并且開始沒有喊口號的要重做，結(jié)束時沒有喊的也沒有成績，在最短時間完成所有項目的組獲獎?？梢元剛€棒棒糖，表現(xiàn)最差的可以懲罰）
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    （5）.頂乒乓球 規(guī)則：每次兩個人，分別將乒乓球頂在頭上，不能用手扶，然后按主持人安排一起做動作，比如扭屁股，向后轉(zhuǎn)，坐下起立等等，兩人相互之間不能接觸，但允許使用嚇唬等手段，直到一人乒乓球掉下來為止。
    （6）.其他活動：
    之后大家可以去打羽毛球，乒乓球，聊聊天等等。 當然，除了運動會，我們還可以組織膳委進行戶外拓展活動，在有機會時（比如校內(nèi)舉辦的定向越野大賽）膳委可以組隊去鍛煉。另外每個學期膳委應該組織一次春游或者秋游之內(nèi)的團體活動。
    2、建立無間隙的溝通方式
    語言的含義，比如手勢和面部表情；舉辦一些戶外活動和比賽能更進一步增進同事間的交流。
    第一、在膳委內(nèi)部，我們可以定期每個月聚餐一次，在餐桌上大家暢所欲言，把自己的想法自己的感受，自己的娛樂精神都展現(xiàn)出來，可以玩游戲，表演節(jié)目，聊天談心，等等。都可以增進相互之間的情感溝通。
    第二、在每次大膳委例會結(jié)束之后，可以用十五分鐘繼續(xù)交流。
    開完正規(guī)會議，我們可以就一個話題展開討論，這個話題可以是各方各面沒有限制。大家都要暢所欲言，把自己的觀點言論表達出來。（可以在每次開會之前確定一個會后話題）；還有就是可以讓每個干事在會前準備自己在最近遇到的各種困難或者問題，在會后十五分鐘的時間里向師兄師姐們提出來尋求解答。
    第三、親手制作，共聚宵夜。
    每隔幾個星期，大家相約一起去吃宵夜。不過宵夜是我們自己做的，每次都可以準備幾大煲的宵夜到飯?zhí)茫蠹曳种鴣沓?，一邊吃一邊暢談，彼此之間的感情也會隨之增進。
    3、加強對干事干部的人文關(guān)懷，增加干部干事對膳委的歸屬感
    過還可以從更多方面進一步的實行，如男生節(jié)、女生節(jié)的慶祝；中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒；還有兒童節(jié)送小孩禮物；干部們對干事表示祝福等，將關(guān)懷一點一滴的送出。
    因此，膳委可以在一些特定的節(jié)日（比如男、女生節(jié)，圣誕節(jié)，元旦等）舉辦一個小型的歡樂嘉年華（可以把慶生會加入進去）。以下是對歡樂嘉年華的簡單描述：
    第一、每個部門都要準備節(jié)目上臺表演
    可以是話劇，舞蹈，唱歌，相聲，魔術(shù)，貓步，化裝秀等。
    第二、玩游戲舒緩近期的工作壓力
    在場地內(nèi)同時有幾個游戲點，每個游戲點都分派給干事自由組隊承接，讓他們自己想出游戲來吸引大家玩。可以是猜謎語，盲人撞籃球，極限動作挑戰(zhàn)，等等。每個游戲點盡可能的發(fā)揮自己的娛樂創(chuàng)意，看誰能吸引更多的玩家。
    第三、集體大整蠱
    全部人都在一個場地內(nèi)，每個人都想盡辦法去捉弄其他人，每個人都要提放其他人捉弄自己。在這個時候，不分職位，不分年齡，大家拋開束縛盡情地玩，放開心扉。
    第四、心聲吐露
    大家平日里相處在一起，會發(fā)生很多事情，自己會有很多平時不想說
    出口的話，比如煩惱，比如開心的事，心里也會有很多話想對某個人說，或者是建議，或者是贊賞，或者是其他，都可以有一個機會到臺上去親口對他（她）說出來。在這里純粹是心聲的吐露，沒有什么后果，沒有負擔。另外還有一種方式, 寫紙條送祝福。通過匿名的方式把對部門里另一個人（要注名）的祝福寫在紙條上，并交給主持人。大家輪流抽取，抽到的人大聲念出祝福內(nèi)容。
    第五、在嘉年華的前后一段日子過生日的同事，我們選擇一起趁著嘉年華給他（她）們慶生，讓他（她）們感受到部門的關(guān)懷，同事間的情誼。
    5、彼此間互相尊重
    一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法運行而走向解散；二是部門之間要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。
    我們膳委要將獎懲制度落實，該表揚的要表揚，該批評的要批評，同時鼓勵大家自由發(fā)表觀點，干部們要積極采納干事有用的諫議。
    6、充分挖掘干事的潛力
    從團隊整體利益出發(fā)思考和處理問題，是每個干部干事必須具備的基本責任和意識，而團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養(yǎng)的。干部干事作為知識的載體，所有的知識對膳委的奉獻程度將決定膳委在發(fā)展中的命運，團隊核心競爭力的形成固然有賴于個人能力的充分發(fā)揮，但團隊真正的競爭優(yōu)勢卻永遠來自于團隊的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究，每個人在日常工作中只運用了20%的能力，還有80%的潛能沒有發(fā)揮出來，要是將這一部分的能力發(fā)揮充分利用的話那結(jié)果是不可預料的，所以，要充分授權(quán)給干事讓干事充分發(fā)揮自己潛在的能力。有些干部抱怨干事的個人處事能力太弱，對干部的依賴性太強，但是可不可以換個角度思考？比如在搞一些活動時，在允許的條件下盡可能放手讓干事去發(fā)揮，即使犯錯也是成長的積累。
    7、加強培訓工作
    供更多學習的機會。比如說演講口才的培訓（這個可以在每次開會時給予大家鍛煉口才的機會，不過需要干部予以指導），社交禮儀的培訓，其他各方面能力的培訓等。
    營造部門良好工作氛圍，是搞好團隊建設(shè)的關(guān)鍵。人與人之間的相互影響效應是非常明顯的，在部門中營造一種良好的人際氛圍，體現(xiàn)人與人之間的人格平等。通過開展部門文化建設(shè)，培育共同的價值觀和行為準則，營造相互鼓勵、相互幫助的工作氛圍，形成“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊精神。以和諧的工作環(huán)境使每個干事在部門中不但干得好，還干得開心，從而不斷增強部門的凝聚力。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇六
    能力建設(shè)方案是指通過提升個人的職業(yè)能力，進而推動個人和組織的發(fā)展。它涉及到個人的技能、知識、態(tài)度和行為等多個方面。在實踐中，能力建設(shè)方案不僅能提升員工的能力水平，還有助于提高組織的績效和競爭力。在本文中，將探討能力建設(shè)方案的解讀和心得體會。
    為了更好地為個人和組織提供發(fā)展機會，能力建設(shè)方案需要對其進行解讀。首先，分析組織的發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標，以確定能力建設(shè)的重點。其次，對個人現(xiàn)有的能力水平進行評估和分析，找出個人存在的薄弱環(huán)節(jié)。接著，將組織的需求和個人的能力進行對照，找出匹配的部分，并制定相應的培訓計劃和措施。最后，評估培訓計劃的實施效果，對培訓成果進行總結(jié)和總結(jié)。
    在實施能力建設(shè)方案的過程中，我深刻體會到了幾個方面。首先，培訓計劃的制定需要考慮個人的特點和學習風格。不同人的接受能力和學習方式各不相同，因此需要根據(jù)個體的情況制定個性化的培訓計劃，以提高培訓效果。其次，教學方法的選擇也很重要。現(xiàn)代教學方法注重學員的參與性和互動性，例如小組討論、案例分析、角色扮演等，這些方法可以提升學習的實效性。最后，培訓成果的評估對于調(diào)整和改進培訓計劃非常重要。通過評估，可以了解到培訓的效果如何，從而及時調(diào)整培訓策略，以提高培訓的實效性。
    能力建設(shè)方案的實施對個人和組織都帶來了很多好處。對于個人來說，能力建設(shè)方案提供了個人發(fā)展的機會，使個人的職業(yè)能力得到提升，增加了個人的競爭力和就業(yè)機會。對于組織來說，能力建設(shè)方案提高了組織的績效和競爭力。通過提升員工的能力水平，組織可以更好地適應市場需求和變化，提高工作效率和質(zhì)量。此外，能力建設(shè)方案還提高了員工的工作滿意度和忠誠度，減少員工流失率，減少組織的招聘和培訓成本。
    第五段：結(jié)論。
    能力建設(shè)方案是推動個人和組織發(fā)展的有效工具，通過對個人的能力進行解讀和培訓，可以提升個人的職業(yè)競爭力和組織的績效和競爭力。實施能力建設(shè)方案需要注意個體差異和教學方法的選擇，同時也需要進行培訓成果的評估和總結(jié)，以不斷提高培訓的實效性。能力建設(shè)方案的實施不僅對個人有益，也對組織有益，將促進個人和組織共同進步和發(fā)展。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇七
    深入貫徹關(guān)于體育工作重要論述精神，大力推進公共體育服務領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快全民健身公共服務體系建設(shè)，促進全縣基層體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補足短板，全面提檔升級，增強公益性，提高普惠性，讓人民群眾共享體育發(fā)展成果，推動新時代聞喜縣全民健身事業(yè)發(fā)展。
    到“十四五”末，努力實現(xiàn)全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心全覆蓋。
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
    （一）縣財政資金。
    （二）市級彩票公益金資助資金。
    （三）社會資金。
    工程建設(shè)的實施，要從實際出發(fā)、盤活空閑用地、邊角地等資源，堅持因地制宜、布局合理、統(tǒng)籌規(guī)劃、貼近百姓、方便可達，建設(shè)項目和規(guī)?？伸`活掌握、量力而行。
    整合資源、盤活存量，工程可以新建，也可以在原有場地設(shè)施的基礎(chǔ)上改建或擴建，可與足球場地結(jié)合，相對集中滿足多人群、多項目使用；以動休閑為主要功能，配置一定數(shù)量的體育服務設(shè)施、休憩設(shè)施及綠地、美化景觀等。
    堅持地方政府投入為主、爭取上級資金支持的原則，確保工程建設(shè)項目落到實處。鼓勵社會力量和資金參與工程建設(shè)和營，堅持建管并重，強化行管理，切實體現(xiàn)工程建設(shè)的公益性并提高健身中心的綜合利用率。
    1、小型：建設(shè)面積達到1000m2或以上，可開展5個以上動項目，包括籃球、廣場舞、乒乓球、羽毛球、氣排球等。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇八
    按照xxx市水利局統(tǒng)一部署，對從20xx年8月以來全x各級各類政府水利投資和使用國有資金的水利項目進行全面排查，深入開展反腐倡廉建設(shè)，著力解決我市水利工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題。建立規(guī)范的水利工程建設(shè)市場體系，規(guī)范市場行為和行政行為，維護人民群眾根本利益，促進我*水利事業(yè)又好又快發(fā)展。
    著重解決未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題，促進項目規(guī)劃和審批公開透明、依法實施，提高投資效率和效益。
    1、建立健全水利固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定，完善投資項目審批、核準、備案管理辦法，明確審批條件和審批程序。項目決策和審批時，權(quán)力運行公開透明規(guī)范運作，對重大項目采取適當方式征求相關(guān)部門或公眾意見，實行專家評議制度。堅決杜絕違法違規(guī)決策上馬項目和審批規(guī)劃、違法違規(guī)行政審批；堅決杜絕領(lǐng)導干部插手干預工程建設(shè)，違背科學決策、民主決策的原則，亂上項目以及索賄受賄等行為。
    2、完善水利行業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，把發(fā)展建設(shè)規(guī)劃作為項目審核批準的重要依據(jù)。嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和水利行業(yè)準入標準，研究出臺地方水利投資指導意見，防止低水平重復建設(shè)。嚴格執(zhí)行國家國內(nèi)建設(shè)標準，完善地方水利建設(shè)標準體系和管理辦法。
    3、加強項目前期工作，建立前期工作經(jīng)費正常保障機制，提高前期工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和水平。嚴格執(zhí)行政府水利投資管理規(guī)定，加強項目概算審查和調(diào)整管理，合理控制政府投資項目規(guī)模。提高服務水平，發(fā)揮項目決策的專業(yè)參謀作用。
    著重解決規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公等突出問題，促進招標投標活動的公開、公平、公正。
    1、規(guī)范招標活動。要在政府水利投資項目中推廣使用標準文件，規(guī)范招標文件的編制，提高招標質(zhì)量。
    2、進一步規(guī)范招標公告發(fā)布行為，加強在指定媒介發(fā)布招標公告的監(jiān)督管理。加快推動招標投標信用體系建設(shè)，落實招標投標行為記錄公告制度。加大招投標過程中的監(jiān)督力度和違法行為記錄披露力度。
    3、嚴格招標事項核準工作。依據(jù)招投標有關(guān)法律法規(guī)對招標范圍、招標方式和招標組織形式核準，嚴格遵守國家有關(guān)招投標行為的法律、法規(guī)，從源頭上防止規(guī)避招標，確保依法應該公開招標的項目，特別是政府投資項目實行公開招標。
    4、加強建設(shè)實施過程監(jiān)管，制定和執(zhí)行建設(shè)程序制度，督促建設(shè)各方按規(guī)定訂立合同和履約。加強對水利工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等中介服務機構(gòu)的資質(zhì)管理和業(yè)務工作的監(jiān)管。
    著重解決水利工程項目中標以后資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包；未依法取得施工許可證和安全生產(chǎn)條件擅自開工；項目管理技術(shù)力量配備不足、私招濫雇；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理制度不健全、不落實；工程監(jiān)理職責不到位；隨意變更建設(shè)標準和建設(shè)規(guī)模，擅自變更工程設(shè)計、質(zhì)量檢測弄虛作假，工程質(zhì)量低劣；資金管理和使用不規(guī)范、不公開透明，滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領(lǐng)、鋪張浪費，暗箱操作、個人違規(guī)決定大額度資金使用和重大項目安排等問題，保證工程建設(shè)質(zhì)量，確保水利工程質(zhì)量安全無事故。
    嚴格執(zhí)行勘察設(shè)計、施工圖審查、工程招投標、施工合同備案、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術(shù)檔案資料移交等法定工程建設(shè)程序。
    嚴格質(zhì)量現(xiàn)場查驗，重點監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理等參建單位管理技術(shù)力量配備、持證、到崗、履職情況。制定作出明確詳細的規(guī)定，明確掛靠資質(zhì)、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體認定情形及相應處置措施。嚴格安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時”制度。嚴肅查處勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、脫離實際的“政績工程”和威脅人民群眾安全的“劣質(zhì)工程”。
    進一步明確監(jiān)理、質(zhì)量檢測等中介機構(gòu)及其工作人員違法違規(guī)行為的具體認定情形，制定和完善責任追究制度等規(guī)范性文件。堅決杜絕項目業(yè)主單位與勘測設(shè)計、監(jiān)理等中介服務機構(gòu)串通弄虛作假、套取國家資金等行為。
    加強工程建設(shè)監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)及監(jiān)督執(zhí)法力量建設(shè)，進一步明確和細化監(jiān)督執(zhí)法的職責、程序、履行要求和檢查、考核、責任追究辦法，改善監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能，全過程加強監(jiān)督檢查。切實消除監(jiān)管“盲區(qū)”。
    充分發(fā)揮行業(yè)自律的作用，督促支持水利行業(yè)協(xié)會制定行業(yè)自律公約，積極開展對會員單位和從業(yè)人員的誠信評價。加入行業(yè)自律及行業(yè)誠信評價結(jié)果作為市場準入、請出、招標投標的依據(jù)之一。
    目標要求：著重解決水利工程建設(shè)項目中存在的重大安全隱患、安全管理混亂、安全生產(chǎn)主體責任不落實等突出問題，防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。主要措施：
    1、完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標準和目標，加強水利工程建設(shè)項目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度。嚴格安全許可證準入，細化安全措施，強化項目監(jiān)理制度。
    2、依法檢查和治理水利工程建設(shè)項目存在的安全隱患，積極推進聯(lián)合檢查機制，加強重大安全隱患整改和管理力度。
    3、嚴格查處水利工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、依法追究有關(guān)單位和人員的責任。
    著重解決水利工程建設(shè)項目物資采購監(jiān)管薄弱、資金管理使用混亂以及工程嚴重超概算等突出問題，規(guī)范物資采購活動，促進工程建設(shè)資金規(guī)范、高效、安全、廉潔使用。
    1、嚴格按照《招標投標法》和《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，加強工程建設(shè)項目重要設(shè)備、材料采購的監(jiān)管。
    2、加強水利工程建設(shè)項目資金監(jiān)管，嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ迷瓌t，確保財政撥款和銀行貸款等項目建設(shè)資金的安全。加大財政水利投資評審力度，做好財政投資工程的概算、預算、結(jié)算、決算評審，嚴格控制建設(shè)成本。
    著重解決水利工程建設(shè)中存在的信息不公開、不規(guī)范、不透明，市場準入和退出機制不健全以及工程建設(shè)領(lǐng)域信用缺失等突出問題，積極推進工程項目建設(shè)公開透明，逐步建立互聯(lián)互通的水利工程建設(shè)領(lǐng)域誠信體系。
    1、項目主管部門公開工程建設(shè)項目審批、核準和監(jiān)管信息。建設(shè)單位及時提供工程建設(shè)項目招標信息、招標過程、施工過程管理、合同履約情況、質(zhì)量檢查和竣工驗收結(jié)果等情況。
    2、發(fā)揮新聞媒體的作用，加強對專項治理工作的宣傳報道，強化對水利工程建設(shè)領(lǐng)域的輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。
    按市水利局呼水建發(fā)〔20xx〕127號文件要求及時糾正問題對突出問題和排查發(fā)現(xiàn)的問題，制定和落實整改措施，及時堅決進行糾正，確保政府投資和使用國有資金的建設(shè)項目特別是擴大內(nèi)需建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔實施。
    1、嚴格按照工程基本建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定，加強工程建設(shè)項目管理、監(jiān)督。
    2、加強水利工程建設(shè)項目資金監(jiān)管，確保財政撥款和銀行貸款等項目建設(shè)資金的安全，嚴防腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題及時整改，發(fā)現(xiàn)重大違法違紀問題，要及時上報嚴肅查處、決不姑息。
    按照統(tǒng)一領(lǐng)導，部門各負其責的原則，落實任務分工。局主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓。各責任科室切實負起責任，抓好職責范圍內(nèi)的工作。各部門切實密切配合，相互支持，齊抓共管，形成合力。
    水利投資建設(shè)項目必須落實負責制，建立問題臺賬，逐個項目清理，逐個問題解決，把監(jiān)督檢查工作落到實處，做到每一個項目都要落實責任人。同時，建立健全水利建設(shè)領(lǐng)域公開制度，主要是推行工程招投標、征地拆遷管理、設(shè)計變更、資金使用、項目審批結(jié)果、施工過程管理、質(zhì)量檢查結(jié)果、項目建設(shè)計劃、合同履約情況和竣工驗收結(jié)果的公開。
    要緊緊抓住項目決策、規(guī)劃審批、招標投標、物資采購、計劃執(zhí)行、資金安排使用、質(zhì)量安全、工程進度等重點環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時召開督查反饋會議，及時向有關(guān)科室或部門通報發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見或建議，并采取有效措施及時整改。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇九
    首先要打造一個部門團隊建設(shè)，就要先確立好部門的文化特色，以下是由資料站為你帶給的部門團隊建設(shè)方案，期望對你有所幫忙！
    一、打造部門文化。
    含義：部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的部門文化形象。
    人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補、長短期規(guī)劃)。
    奉獻：主觀能動地完成工作，講究奉獻精神。
    領(lǐng)導潛力：做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導潛力，其中領(lǐng)導潛力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標達成方面的領(lǐng)導和安排潛力。
    入職培訓(準備材料，公司全面介紹、制度培訓、酒店管理部ppt規(guī)劃，酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)。
    學習與成長潛力建設(shè)。
    戶外拓展。
    群眾活動參與。
    季度會議(培訓提高、業(yè)務交流、頭腦風暴)。
    定期視頻會議。
    證書制(培訓參加課時)。
    專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)構(gòu)成自我模式：如根據(jù)各業(yè)務板塊及未來發(fā)展，構(gòu)成方案。方案要對主要條款進行框架性的約定。
    發(fā)揮合力，戰(zhàn)斗力，團隊目標共同達成，團隊成果共同分享。
    團結(jié)、奮進、有干勁、睿智、年輕化。
    學習潛力強。
    勤奮、敬業(yè)、專業(yè)。
    形象好：代表酒店這個服務行業(yè)的服務水準、具有時尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國際化。
    培養(yǎng)貴族氣質(zhì)。
    五、團隊成員基本素質(zhì)。
    學習潛力強、有職責心，有培養(yǎng)前途。
    高素質(zhì)、高學歷，名校本科以上，碩士優(yōu)先。
    高忠誠度。
    人性簡單，不復雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
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    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇十
    （篇一）。
    近年來，隨著改革開放的不斷深入，財政事業(yè)取得了長足的發(fā)展，財政為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強而有力的支持，但是隨著形勢的變化和財政改革的逐步推進，一些地方財政干部隊伍建設(shè)中出了一些不容忽視的問題：隊伍結(jié)構(gòu)不合理，老齡化嚴重，新生力量少，職務晉升和交流難度大，復合型人才緊缺，創(chuàng)新意識不強。這些問題的存在不但影響了財政工作提質(zhì)增效，更不能適應新時代新形勢的要求，必須引起我們高度重視和深入思考。
    我認為，在改革開放的新形勢下，在_新時代中國特色社會主義思想的指引下，要加強財政干部隊伍建設(shè)，深化財政改革，充分發(fā)揮財政部門的職能作用，為經(jīng)濟社會全面發(fā)展提供更有力有效的保障，需從以下幾個方面抓起：
    一、樹牢為民宗旨觀。
    要提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，始終堅持“依法理財、為民服務”的宗旨和原則，認真踐行群眾路線和“三嚴三實”，不忘初心、履職盡責，牢記使命、擔當奉獻，真正把思想和行動統(tǒng)一到_的決策部署上來，把以人民為中心的發(fā)展理念貫穿到財政工作的始終。
    二、嚴把人員準入關(guān)。
    隨著工作的不斷推進，各級財政部門輸入了一部分非專業(yè)人員進入到財政干部隊伍中來，層次不齊，能力素質(zhì)不一，有的適應性不強，導致財政工作推進慢效率低。為此，建議在干部進入財政部門工作前進行資格審查，設(shè)置標準和條件，引進專業(yè)人才，輸入新鮮血液，實行輪崗交流，真正把懂財政、會專業(yè)、愛鉆研的同志吸納到財政部門隊伍中來，以增強財政工作的科學性、精準性和實效性。
    三、上好繼續(xù)教育課。
    …………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………。
    （四）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政機構(gòu)隊伍建設(shè)。
    1、是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員編制。通過公開招考錄用人員補充新鮮血液，同時加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員業(yè)務培訓，更新知識，提高學習層次和職稱檔次，進一步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍知識結(jié)構(gòu)。2、是合理配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員。應該按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模和業(yè)務量大小，分類配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員。3、是明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政單位性質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所應該確定為行政單位或參公管理的事業(yè)單位，同時在人口較多且財政收入達到一定規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可改設(shè)為副科級建制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局，以增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的執(zhí)行力。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇十一
    切實提升全市審計干部履行好新時代審計工作職責使命的能力和水平，決定2022年在全市審計機關(guān)開展“干部能力提升年”行動。為確?！案刹磕芰μ嵘辍毙袆釉鷮嵱行ч_展，結(jié)合全市審計工作實際，制定本工作方案。
    深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，按照中央和省、市委審計委員會會議部署以及全國、全省和全市審計工作會議要求，準確把握進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展對審計工作提出的新任務新要求，堅持“以審計精神立身，以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)，以自身建設(shè)立信”，全面提升全市審計干部的綜合能力，為“六個新xx”建設(shè)作出新貢獻。
    立足“審計機關(guān)首先是政治機關(guān)”和“審計監(jiān)督首先是經(jīng)濟監(jiān)督”的定位，通過加強審計干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，著重錘煉全市審計干部的政治擔當能力、依法審計能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、規(guī)范履職能力、攻堅克難能力、廉潔審計能力，全面提升審計干部“逢審能查、開口能講、提筆能寫、遇事能干”的水平，著力打造信念堅定、為民服務、業(yè)務精通、作風務實、敢于擔當、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化審計隊伍，推動全市審計事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
    （一）夯實政治根基，全面提升政治擔當?shù)哪芰退?。牢牢把握政治建設(shè)這個黨的根本性建設(shè)，把黨的領(lǐng)導貫穿審計工作始終，夯實思想基礎(chǔ)，凝聚奮進力量。
    1、加強黨的領(lǐng)導。始終把堅持和加強黨對審計工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導作為根本原則，堅持在市、縣（區(qū)）委審計委員會統(tǒng)一領(lǐng)導下的工作機制，嚴格執(zhí)行重大事項請示、報告、報備等制度。認真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，積極爭創(chuàng)“模范機關(guān)黨支部”，深入推進黨支部標準化建設(shè)，規(guī)范落實“三會一課”、主題黨日、民主生活會和組織生活會等各項黨內(nèi)制度，不斷豐富黨內(nèi)組織生活形式，持續(xù)打造審計組臨時黨小組品牌，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用和黨員干部在審計一線的先鋒模范作用。
    2、提高理論水平。利用黨組理論學習中心組會、“集中整訓”以及“三會一課”等黨內(nèi)組織生活制度，通過開展讀書班、專題講座、研討交流等活動，堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。深入推進學習黨史教育常態(tài)化制度化，樹立正確的黨史觀，進一步堅定理想信念，提升綜合素養(yǎng)。
    3、提高政治能力。不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力，在任何情況下做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。站在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的高度，堅決擁護“兩個確立”，始終心懷“國之大者”，跳出審計看審計，準確把握宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控目標、運行機理與落實難點，鉆研國家大政方針背后蘊含的政治意圖、戰(zhàn)略考慮和實踐要求，做到立足經(jīng)濟監(jiān)督、體現(xiàn)政治要求、維護政治安全。
    （二）筑牢審計質(zhì)量，全面提升依法審計的能力和水平。牢固樹立審計質(zhì)量是審計工作生命線理念，培育打造更多優(yōu)秀審計項目，依法履行審計職責，切實提高審計監(jiān)督的權(quán)威性和公信力。
    4、提高依法審計能力。帶頭尊崇和執(zhí)行《憲法》，嚴格落實新修訂的《審計法》等相關(guān)法律法規(guī)，堅持以審計事實為根據(jù)，以法律法規(guī)為準繩，用事實和數(shù)據(jù)說話，實事求是，以理服人，做到審計程序合法、審計方式遵法、審計標準依法、審計保障用法，有效防控質(zhì)量風險。進一步對審計業(yè)務流程、審計實施過程、審計檔案文書等進行優(yōu)化和規(guī)范，嚴格執(zhí)行審計操作流程和標準，全面提升審計工作法治化、規(guī)范化水平。
    5、提高質(zhì)量控制能力。修訂完善并嚴格落實審計質(zhì)量控制制度，加強審計方案編制、現(xiàn)場實施、報告編制等全流程審計質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行審計組長、項目主審、審計人員和法規(guī)審理等質(zhì)量分級控制責任，切實把好現(xiàn)場審計關(guān)、審計報告撰寫關(guān)、審計查出問題處理關(guān)、項目復核審理審定關(guān)。拓寬審計視野，更新審計理念、創(chuàng)新審計方法，提高問題查核、定性定責、審計建議的準確性、針對性和可操作性。
    6、提高爭先創(chuàng)優(yōu)能力。修訂完善優(yōu)秀審計項目評選辦法及標準，組織開展“全國、全省、全市優(yōu)秀審計項目”爭創(chuàng)活動和全市“優(yōu)秀審計報告”評選活動。全市審計機關(guān)年內(nèi)至少有2個審計項目爭創(chuàng)為全省優(yōu)秀審計項目，縣區(qū)審計機關(guān)年內(nèi)至少有1個審計項目爭創(chuàng)為全市優(yōu)秀審計項目。全市審計機關(guān)積極爭創(chuàng)全國、全省優(yōu)秀審計項目。
    （三）堅持與時俱進，全面提升創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。樹立起與高質(zhì)量發(fā)展相適應的審計思維方式，在審計理念、組織方式、技術(shù)方法上推陳出新，不斷健全和完善審計管理體制機制。
    7、提高研究型審計能力。以開展全市“研究型審計推進年”行動為重點，沿著“政治—政策—項目—資金”主線，將研究貫穿于審前準備、現(xiàn)場實施、成果運用全過程，全面提升研究政策、研究審計對象、研究審計項目庫、研究審計方法、研究查出的問題、研究審計建議的能力和水平，以研究型審計服務審計實踐。
    8、提高大數(shù)據(jù)審計能力。深刻認識推進“科技強審”是提高審計監(jiān)督能力的必然選擇，依托“金審三期”建設(shè)，提升審計信息化建設(shè)水平和大數(shù)據(jù)審計能力。創(chuàng)新大數(shù)據(jù)審計方法和技術(shù)工具，堅持“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核實、系統(tǒng)研究”的審計模式，提高數(shù)據(jù)歸集、綜合比對和關(guān)聯(lián)分析能力。
    9、提高做好“后半篇文章”能力。嚴格落實《xx市關(guān)于貫徹落實的實施辦法》，對審計發(fā)現(xiàn)的問題研究整改標準，形成問題清單，建立整改臺賬，實行動態(tài)管理，跟蹤督導落實，持續(xù)推動被審計單位壓實整改責任，確保審計發(fā)現(xiàn)問題全部整改到位，切實做好審計“后半篇文章”，以高質(zhì)量的整改成果持續(xù)放大審計監(jiān)督成效。
    （四）加強教育培訓，全面提升規(guī)范履職的能力和水平。加大干部教育培訓力度，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。鼓勵審計人員參加專業(yè)考試，提升職稱和學歷。積極爭創(chuàng)“先進集體、先進個人”，不斷提升履職能力。
    0、提高“逢審能查”能力。牢牢扭住審計人員基本業(yè)務能力不放松，大力提升發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題、解決問題的能力，熟練掌握審計準則原理與財經(jīng)法規(guī)等基礎(chǔ)知識，不斷豐富知識庫，全面學習宏觀經(jīng)濟運行各個領(lǐng)域的政策體系、專業(yè)知識與業(yè)務流程，做到融會貫通，一專多能。加強綜合分析能力，堅持在審計中做到由表及里、去粗取精，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做到切中要害，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，揭示真相，總結(jié)提升。
    1、提高“開口能講”能力。更加注重語言表達能力和溝通能力提升，立足嚴謹準確、詳實充分和通俗易懂，堅持用專業(yè)、簡練的語言表達立場和觀點，在審計過程中利用談話技巧，發(fā)現(xiàn)賬面后隱藏的真相。加強與被審計單位的溝通交流和意見交換，搭建起傳遞市委、市政府調(diào)控決策意圖的紐帶與橋梁，促進宏觀經(jīng)濟政策的貫徹執(zhí)行。
    2、提高“提筆能寫”能力?！澳軐憽彼从车氖强偨Y(jié)歸納、邏輯思考與分析研判能力。審計文章是審計過程的載體，也是披露審計信息、提出審計建議，促進經(jīng)濟政策進一步完善的重要依據(jù)。要增加知識儲備，提升寫作水平，無論是撰寫審計計劃、審計方案、審計底稿、審計報告還是審計信息、審計建議，都要努力做到觀點鮮明、邏輯嚴密，言之有物、內(nèi)容詳實，文筆精煉、言近旨遠，促進深化審計成果、實現(xiàn)審計價值。
    （五）強化實干擔當，全面提升攻堅克難的能力和水平。堅持“以實績論英雄”的鮮明導向，優(yōu)化平時考核和年終考核，適度表彰和宣傳先進典型，激勵審計干部忠誠擔當、履職盡責。
    3、提高“遇事能干”能力。主動適應新形勢、踐行新使命、履行新職責，增強對審計事業(yè)的政治責任感、歷史使命感和職業(yè)榮譽感，落實新時代好干部標準，時時處處用責任說話、用責任干事、用責任擔事，積極投身審計一線磨煉自己、提升本領(lǐng)，堅持用攻堅克難的實際行動詮釋新時代審計人的責任與擔當，切實當好國家財產(chǎn)的“看門人”、經(jīng)濟安全的“守護者”。
    4、提高敢于斗爭能力。主動發(fā)揚斗爭精神，堅定斗爭意志，增強斗爭本領(lǐng)，工作中敢于直面問題，敢于較真碰硬，敢于堅持原則，面對困難、矛盾、阻力要無私無畏，敢于查真相、說真話、報實情。對審計發(fā)現(xiàn)的問題不回避、不退縮、不手軟，頂住干擾和壓力，切實做到問題查得出來、報得上來、處理得下去。
    （六）改進工作作風，全面提升廉潔審計的能力和水平。嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，始終嚴格教育管理監(jiān)督，馳而不息糾正“四風”，營造風清氣正的審計工作氛圍。
    5、提高涵養(yǎng)作風能力。努力改進思想作風、工作作風、生活作風，錘煉“嚴細實深”的.作風，養(yǎng)成健康的工作和生活方式，樹立審計人員的良好形象。嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)改進學風、文風、會風，持續(xù)涵養(yǎng)新風正氣，以作風建設(shè)新成效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新作為。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇十二
    為進一步提高班主任工作的`科學性和藝術(shù)水平，增強班主任工作的實效性，推進班主任德育工作進程，提升班主任的整體素質(zhì)，我校決定舉辦班主任素質(zhì)大賽。具體安排如下：
    全體班主任老師及適合教育組成員。
    1、筆試，內(nèi)容分為：填空、選擇、判斷、主題班會設(shè)計（設(shè)計一節(jié)主題班會課，以養(yǎng)成教育為主）。
    20xx年9月27日下午最后一節(jié)課。
    閉卷。
    （一）填空（30分）。
    （二）選擇（20分）。
    （三）判斷（20分）。
    （四）主題班會設(shè)計評分標準（30分）。
    1.活動設(shè)計緊扣主題，體現(xiàn)時代性、實效性和可操作性。（10分）。
    2.活動過程能體現(xiàn)實踐性、教育性和趣味性的有機結(jié)合。（10分）。
    3.主題活動設(shè)計合理、形式豐富、邏輯性強。（10分）。
    本校四樓多媒體室。
    由適合教育組成員（黃月娟、李菲、黃蘭香）進行評審。評出一、二、三等獎各一名。
    紅旗小學20xx年9月23日。
    紅旗小學20xx-20xx學年上期班主任素質(zhì)。
    大賽比賽結(jié)果。
    經(jīng)過激烈的角逐，本次比賽總共評出以下名次：
    一等獎：徐麗瓊二等獎：吳美香三等獎：謝靜。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇十三
    企業(yè)文化是企業(yè)自成立之初逐漸發(fā)展成形的企業(yè)理念(mi)、企業(yè)形象(vi)、企業(yè)行為(bi)的總匯，她是企業(yè)的最高“憲法”，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)的各項工作，是公司所有工作的根本依據(jù)，而團隊建設(shè)是企業(yè)理念、企業(yè)形象、企業(yè)行為在團隊活動中的具體工作與表現(xiàn)，這是一項極其復雜的“一把手”工程，它需要公司最高層的全力支持，各部門的全力配合。團隊建設(shè)就是要將企業(yè)的理念深深植入每一位員工大腦中，成為員工思想與行為的依據(jù)與準繩;團隊建設(shè)更是要每一位員工展現(xiàn)出企業(yè)形象，要有統(tǒng)一的外在形象;團隊建設(shè)最終要讓每一位員工在行為和思想上要與公司的要求相統(tǒng)一，遵守公司的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司的戰(zhàn)略與政策，決對服從上級領(lǐng)導的指示。通過團隊建設(shè)，要達到思想與行動始終統(tǒng)一到公司的精神上來，使每一位團隊成員達到信念最堅定，思想最純正，戰(zhàn)力最強悍，作風最優(yōu)良。
    結(jié)合公司現(xiàn)狀，公司現(xiàn)有產(chǎn)品很有市場競爭力，這是核心與關(guān)鍵，是一切工作的基礎(chǔ)，只要產(chǎn)品在，團隊建設(shè)與壯大就有了基礎(chǔ)與中心。公司現(xiàn)有業(yè)務團隊市場經(jīng)驗豐富，實際操作水平高，均具有操作過大品種的市場經(jīng)驗，這是最寶貴的財富，結(jié)合公司現(xiàn)有的開放平臺，使業(yè)務團隊充分發(fā)揮自我水平與能力。綜合以上條件，在產(chǎn)品加平臺的基礎(chǔ)上打造一支戰(zhàn)力強悍的銷售團隊，為公司創(chuàng)造巨大財富是有可能的。
    如何讓現(xiàn)有的和將來加入的業(yè)務團隊脫變?yōu)檎嬲匿N售團隊，為公司創(chuàng)造財富，是公司董事會和管理層要解決的首要問題。團隊建設(shè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作為成長土壤，而現(xiàn)有公司的企業(yè)文化還沒有成形為文，缺乏一定的規(guī)范力與約束力，員工思想不統(tǒng)一，規(guī)章制度不建全，工作職責不分明，公司架構(gòu)不清晰，從而導致了公司工作效率低下等不良現(xiàn)象，這些都為團隊建設(shè)造成了一定的阻礙。
    二、目的。
    現(xiàn)階段，公司團隊建設(shè)主要工作對象是市場業(yè)務人員。公司市場業(yè)務人員來自不同的公司，思想與行為各不相同，市場操作方法各有所長，怎么樣將“各路英豪”統(tǒng)一到公司旗下，心歸一起，力使一處，這是團隊建設(shè)的方向。
    1、對公司產(chǎn)生歸屬感，首先需要解決勞資雙方的身份確認，即簽訂勞動合同，辦理社保手續(xù);其次需要解決業(yè)務人員的心理問題，這需要公司進行“親情”關(guān)愛活動，業(yè)務人員入職后，辦公室、人資部、培訓部、客服后勤部門的工作要相繼跟上，通過持續(xù)不斷的工作交流與思想灌輸，強化業(yè)務人員對公司、產(chǎn)品、業(yè)務的認知與認可。這需要建立一整套的工作規(guī)范與流程，各部門要密切配合形成機制。
    2、對公司產(chǎn)生附屬感，現(xiàn)代社會各方面的壓力都很大，對于市場業(yè)務人員來說，現(xiàn)階段報酬是他們產(chǎn)生動力的唯一原因，所以，公司在市場策略、薪酬體系、激勵機制方面要有系統(tǒng)化的設(shè)計，不能只看眼前，沒有長遠規(guī)劃。當公司給業(yè)務人員帶來高收入改善其生活時，業(yè)務人員自然而然就成為了公司的一份子，公司也自然而然成為了他的依靠，這是相互依存關(guān)系建立的過程。
    3、對公司產(chǎn)生崇拜感，當業(yè)務人員在精神上找到群體歸屬感，在行為生活上找到附屬感時，他的忠誠度就升華為對公司的崇拜，就能與公司共同進退，與公司溶為一體，就脫變?yōu)橐幻嬲摹肮救恕?。到這時，員工的思想理念、形象行為都體現(xiàn)著公司的精神。他的語言與行為、形象，在外人看來就是公司的員工，他會自覺維護公司的利益，將公司利益放在第一位。
    4、對公司最高領(lǐng)導產(chǎn)生服從感與敬畏感，團隊建設(shè)目的之一就是要樹立團隊領(lǐng)導者的權(quán)威性與領(lǐng)導力。一支戰(zhàn)力強悍、紀律嚴明的團隊，必有一個領(lǐng)導力強、獎罰分明的團隊領(lǐng)導。團隊領(lǐng)導人的權(quán)威性與領(lǐng)導力是在一次次正確的業(yè)務策略制訂和決策與銷量和回款持續(xù)增長的基礎(chǔ)上建立起來的，更是在業(yè)務人員的收入不斷提高中培育起來的。面對不斷變化與發(fā)展的醫(yī)藥行業(yè)，如何準確的把握行業(yè)走勢，制定正確的市場策略，通過市場政策的制訂與執(zhí)行，不斷提高銷售回款是建立與提高團隊領(lǐng)導者權(quán)威與領(lǐng)導力的關(guān)鍵點也是核心點。還有一點就是與業(yè)務人員建立情感，在工作之外，還有一層“非官方”的關(guān)系，這種關(guān)系對于控制與管理團隊是正規(guī)官方管理的有益補充，也是團隊領(lǐng)導者人格魅力的展現(xiàn)渠道。
    三、平臺。
    團隊建設(shè)需要平臺，其實公司的任何一次活動、事件、會議，甚至是日常工作都是團隊建設(shè)的平臺。通常情況下，團隊建設(shè)的平臺有：
    1、會議，這是比較正式的方式，通過會議，公司領(lǐng)導可以發(fā)表重要的講話，聽取各方意見與建議，統(tǒng)一思想，布置工作，強化權(quán)威性，員工可以在大會上介紹自己，在因隊面前展現(xiàn)自我，在短時間內(nèi)，使團隊成員互相認知，為以后的團結(jié)協(xié)作打好基礎(chǔ)。會議要開的正式，要有會議議程、議題、流程，會場要布置得當，要有嚴肅性。會議可以是全體員工大會，也可以是全國營銷會議等。會議是團隊建設(shè)的重要平臺之一，通過會議可以持續(xù)不斷的強化團隊成員的公司歸屬感和榮譽感。參加公司正式會議，這是一種身份的確認，也是思想意識轉(zhuǎn)變的開始，尤其對新加入的團隊成員，更需要這種儀式來完成身份確認與心理回歸。
    2、展會，公司參加全國性的行業(yè)展會，也是團隊建設(shè)的好機會，公司可以安排會展鄰近省區(qū)的省區(qū)經(jīng)理一同參會，召開會前會，一方面可以進行工作交流，另一方面可以聽取相關(guān)市場的情況匯報，這種會前會形式靈活，氛圍輕松，與會者能夠講一些正式會議不想也不敢講的心里話。在溝通中可以了解到各省區(qū)經(jīng)理的內(nèi)心動態(tài)，可開展針對性的疏導教育，使之對公司的文化與市場策略產(chǎn)生認同，強化公司歸屬感與政策執(zhí)行力度。同時，省區(qū)經(jīng)理出現(xiàn)在公司展會上，加強了對公司的歸屬感與認同感，也能產(chǎn)生自豪感，小范圍的聚會也會在內(nèi)心里產(chǎn)生榮譽感。
    3、日常管理，對于駐外經(jīng)理，日常工作管理不單是業(yè)務管理，更是一種身份管理。每天不定時的業(yè)務跟蹤管理，出差管理，貨物與貨款動態(tài)管理、產(chǎn)品動銷管理、終端促銷管理、業(yè)務訪客管理、后勤客服管理、銷售政策管理、業(yè)務人員情感管理等都能讓業(yè)務人員產(chǎn)生“我是公司的員工”“公司還是管我們的”這種心理，業(yè)務人員最怕的就是公司總部不聞不問，有一種“沒有根”“沒人管”“沒加入”的感覺。所以說，后勤客服不僅要承擔市場服務職能，還承擔著團隊建設(shè)的管理職能，這就對后勤提出了“管理技能”與“人文關(guān)懷”技能的要求。這需要一整套的操作規(guī)范與管理制度，來實現(xiàn)團隊建設(shè)中要求各成員遵守規(guī)章制度與情感融合的目的。
    4、業(yè)務管業(yè)，這是最能體現(xiàn)團隊建設(shè)的工作。團隊建設(shè)的目的就是要讓業(yè)務團隊產(chǎn)生最大績效，發(fā)揮每位成員的積極性，創(chuàng)造最大的價值。業(yè)務管理，一是公司市場業(yè)務的整合與管理，設(shè)置好市場操作模式、操作策略、促銷政策、薪酬體系、激勵機制、晉升通道等，二是對省區(qū)經(jīng)理進行業(yè)務培訓與指導，對于那些對公司市場策略與政策不明白不清楚的省區(qū)經(jīng)理要進行培訓與說明工作，對于消極怠工的省區(qū)經(jīng)理要進行批評說服工作，總之，通過一系列的業(yè)務培訓與指導工作，要將團隊的思想與行動統(tǒng)一到公司的精神上來，進一步增強公司的團隊作戰(zhàn)能力與執(zhí)行力。業(yè)務管理同樣需要一整套的管理制度與程序，來實現(xiàn)增強凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊建設(shè)目的。
    5、等級管理，團隊建設(shè)需要嚴格的等級管理，在一個團隊里必須要樹立“榜樣”，讓每位成員產(chǎn)生見賢思齊的思想，只有對比才能分出優(yōu)劣。等級劃分的標準就是銷售回款，這是唯一的標準，作銷售就是談回款，以回款論英雄。在團隊建設(shè)中必須要有英雄，要有標桿，對于回款好的市場要不斷的表揚不斷的支持，就是要讓其它省區(qū)市場看到：只要你作的好，公司就支持你，公司永遠支持不斷前進的人。同時，針對不同的特點的市場，可能進行單項表揚，在每年的年中與年底的營銷工作會議上，可以評出各類不同特點的獎項進行表揚，當然最大的獎項還是最佳銷售量獎。頒獎盛典，對獲獎者來說這是一種榮譽，更是公司對他們工作的認可，是無比的光榮。獲獎是個人在團隊中身份與地位的體現(xiàn)，在以后的工作會更加努力，因為他明年還想得獎。頒獎盛典，能起到鼓勵先進激勵后進的目的，是團隊建設(shè)的重要平臺，能過這個平臺，讓所有與會者都明白：你的付出，終有回報，在團隊中你是英雄。集體主義與個人英雄主義在頒獎盛典上完美結(jié)合。
    6、輿論導向，公司可以通過團隊qq群與微信群對于某次會議、某個事件發(fā)表權(quán)威性的評論，確立正確的輿論導向，讓省區(qū)經(jīng)理明白公司對此事的態(tài)度，一是打消個別省區(qū)經(jīng)理不正確不積極的思想與言論，二是讓他們明白公司提倡什么，反對什么，怎么做是正確的，怎么做是錯誤的，最近公司的市場政策是什么。這一點很重要，執(zhí)行的前提是要明白政策的精要，要吃透政策，才能在市場活動中靈活使用政策，才能創(chuàng)造價值。對于個別不執(zhí)行公司命令，不執(zhí)行公司市場策略與政策的省區(qū)經(jīng)理，通過社評要嚴厲批評，要把不良言論與行為掐死在萌芽狀態(tài)，不能讓不良言論擴散，更不能讓發(fā)表此言論的人繼續(xù)傳播。通過社評，就是要讓大家明白不良言論是公司不充許的，是嚴厲禁止的。同樣，對于堅決執(zhí)行公司政策并產(chǎn)生良好市場業(yè)績的省區(qū)經(jīng)理要在社評里大加贊賞，讓大家明白，一是公司的政策是正確的，只要按照公司政策執(zhí)行就能取的良好的成績，二是說明對于堅決執(zhí)行公司政策的省區(qū)經(jīng)理公司是認同并能得到公司的表揚。
    7、集體活動，公司利用省區(qū)經(jīng)理相聚的機會組織集體活動，一是可以增強大家的集體意識，可以樹立全國一盤棋的大局意識，對于公司進行市場管理有好處，二是增強大家的公司認同感，從內(nèi)心里感受到自己是公司的一員，這樣的活動參加次數(shù)多了，就會產(chǎn)生一種心里期盼感，總想感受一下大家相聚在一起的感覺。這就和過年回家團聚一樣。每一次的集體活動都會一個明確的主題，在此主題下開展活動，大家有目的的活動，在活動中感受主題的意義與思想。同時，在每一次活動中都要打出公司的司旗，一是讓大家明白這是公司的集團活動，也讓外人看清這是公司的團隊。
    8、yy遠程會議，因駐外省區(qū)經(jīng)理常駐外地，沒有辦法經(jīng)常聚在一起開會，所以不定期采用yy運程會議及時來解決實際工作。在會議上可以對市場上存在的問題進行分析解答，可以對公司市場政策進行剖析說明，可以對個別市場、個別人、個別事進行批評與表揚，總之，就是要通過yy會議，及時對市場中存在的問題進行處理，不能任有問題擴大與惡化。同時，及時對市場中展現(xiàn)出的優(yōu)秀市場、人、事進行表場與學習，yy會議是網(wǎng)絡(luò)免費會議，成本最低，成效最大，效率最高的團隊會議，是團隊建設(shè)的重要手段之一。
    9、銷售責任狀，首先要明確這支團隊的工作任務是完成公司制訂的銷售任務量，如何完成銷量，就是團隊的第一要務，也是團隊領(lǐng)導者首先要考慮的問題。對于公司來講與團隊(銷售部門)簽訂銷售責任狀，這是團隊建設(shè)的考核憑證，團隊建設(shè)的好，銷售目標就會實現(xiàn)，團隊建設(shè)的不好，銷售量自然就會下滑，所以說，團隊建設(shè)的好與壞和能否完成銷售任務是成正比的關(guān)系，是因與果的關(guān)系。銷售責任狀的簽訂也是團隊建設(shè)的“緊箍咒”，也是團隊建設(shè)目標之一，更是團隊建設(shè)的重要內(nèi)容之一。
    10、培訓，這是團隊建設(shè)的開門工作，也是重要工作之一，培訓是貫穿整個團隊建設(shè)的始終，不僅僅是員工入職時的培訓。培訓分為入職培訓、崗前培訓、在崗培訓、進修培訓等。入職培訓是要讓員工認知公司，明白公司是做什么的，公司的發(fā)展戰(zhàn)略與前景是什么，讓員工產(chǎn)生歸屬感;崗前培訓是要讓員工清楚崗位職責與技能要求，明白自己應該做什么;在崗位培訓是要讓員工熟練掌握崗位技能，辦事流程，職責分明，明白自己應該怎么做;進修培訓是要讓優(yōu)秀的員工知道怎么才能做的更好，為晉升做準備。對于團隊建設(shè)來說，培訓是必須的，是成員加入團隊的第一課?！皻⑼簟本褪侨肼毰嘤枙r的第一項，不管你以前多厲害，那都是過去式，我們要看的是現(xiàn)在式和將來式，清空新員工以前的思想與作風，是培訓的得要內(nèi)容。培訓完后要進行考試，通過考試強化公司理念、產(chǎn)品知識在成員大腦中的地位。
    團隊建設(shè)，不是一項空泛的工作，不是講講公司理念和發(fā)展戰(zhàn)略就完事了，而是一項很實際的工作，涉及到公司銷售戰(zhàn)略的實施，市場政策的具體執(zhí)行，業(yè)務人員精神面貌的了解與激勵。團隊建設(shè)是聚人聚智的工作，是一項長期工作，要內(nèi)外兼修，外要塑形，內(nèi)要聚心，形能御敵，心能發(fā)力，內(nèi)外齊發(fā)，功則成名則就。團隊成則公司旺。
    四、內(nèi)容。
    1、公司信息，這是團隊建設(shè)內(nèi)容的重要組成部分，團隊成員必須對公司的發(fā)展史與發(fā)展戰(zhàn)略有清楚的認知，要熟爛于心，作為公司的一員，如果和客戶談起來，對公司信息一無所知，那是不合格的。
    2、產(chǎn)品信息，作為銷售團隊，對產(chǎn)品信息要熟練掌握，產(chǎn)品的基本情況與產(chǎn)品特點是要印在腦子里，與客戶談起來要句句到位，不能亂說，對產(chǎn)品的不熟悉，最后造成業(yè)務無法達成。
    3、銷售模式，公司的模式直接關(guān)系到業(yè)務人員的工作方式與方法，團隊成員要對公司的銷售模式要充分的理解，明白操作思路與方法，這是業(yè)務人員開始工作的基礎(chǔ)，如果對銷售模式不明白不理解，甚至有抵觸心理，那就無法開展工作，也做不出成績，這是方向問題，必須要清楚。
    4、銷售策略，公司的銷售策略是按公司的銷售模式制訂的作戰(zhàn)方案，是每一位團隊成員必須熟練掌握的技能，在與客戶交流與談判時，要準確到位的使用策略。
    5、銷售政策，公司的銷售政策，是按公司銷售策略制度的具體作戰(zhàn)工具。銷售模式確定了戰(zhàn)略性問題，就是做正確的事，銷售策略確定了戰(zhàn)術(shù)性問題，就是正確的做事，而銷售政策，就是給你作戰(zhàn)的武器，要學會使用公司給予的武器，靈活應用政策，即不能把政策講穿，也不能不用政策，使業(yè)務無法達成。
    6、薪酬與激勵機制，這是公司與團隊成員之間的勞動契約的重要內(nèi)容之一，按公司的實際情況與員工講明白，其實說的直接一點，公司與員工之間最簡單的關(guān)系也是第一關(guān)系就是雇用關(guān)系，基于這一點，薪酬與激勵機制就顯的尤其重要，要讓員工明白怎么才能賺到錢，薪酬是如何結(jié)算與支付的，這要說明白講清楚，理順了關(guān)系才能開始正式的合作。
    7、公司社評，這是團隊成員要重點學習的內(nèi)容，要從社評里看到公司與團隊的發(fā)展方向，公司提倡什么與反對什么，什么是公司禁止的，什么是公司要發(fā)揚的。只有明白了這些，才能達到思想統(tǒng)一與時俱進的目的。
    8、會議精神，每次會議之后，要總結(jié)出會議的精要，這是團隊下一階段工作的重點與中心，要讓團隊成員明白清楚以后的工作方向與方法，要做到與時俱進，不能開過會就沒事了，要讓會議精神作為工作的指導與方向標。
    9、先進人物學習，在團隊中要提倡學習先進，不管是銷售冠軍，還是新人進步獎，還是單品銷售第一，還是執(zhí)行力強等，都是團隊成員要學習的，學習別人的長處，發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能進步，榜樣的力量是無窮的，只有對比，才知好壞。在團隊內(nèi)開展先進人物學習，能起到獎優(yōu)懲劣的目的，同時也能整體提高團隊的戰(zhàn)斗力。發(fā)現(xiàn)團隊中最長的板與最短的板，進行有效的管理，使短板成長起來，使長板更長，才能使團隊越來越優(yōu)秀。
    10、領(lǐng)導講話學習，學習團隊領(lǐng)導人的重要講話，是領(lǐng)悟公司精神的重要渠道，團隊的靈魂就是領(lǐng)導，團隊的精神領(lǐng)袖就是領(lǐng)導，所以通過對領(lǐng)導重要講話的學習，讓每一位員工從內(nèi)心深處理解講話精神，才能做到與時俱進，永往直前，減少不必要的錯誤。
    11、公司制度，沒有規(guī)矩不成方圓，這是千年古訓，也很適用于現(xiàn)代組織的團隊建設(shè)，一個團隊的好與壞、優(yōu)與劣、強與弱，首先要看其是否有鐵一般的紀律。所以團隊建設(shè)的重要內(nèi)容與基礎(chǔ)工作就是制度建立與學習。學習公司制度是團隊建設(shè)的重要工作，不單要學習市場管理制度，還要學習公司其它制度，如人事管理、保密制度、賬務報銷制度等。只有將制度裝在心里，工作才會有底線，才不會犯原則性的錯誤。
    五、測評。
    1、業(yè)務完成率，團隊建設(shè)的好與壞，成與敗，最直接的測評項目就是業(yè)務的完成率，如果把一年的銷售任務量分解到月，那就看每月的業(yè)績完成率，雖然團隊建設(shè)的好與壞不能直接與業(yè)務的完成率掛鉤，但這兩者之間是有必然聯(lián)系的。能打勝戰(zhàn)的團隊，其團隊建設(shè)必然是優(yōu)秀的。
    2、政策執(zhí)行力，團隊及其成員對公司政策執(zhí)行到位，執(zhí)行力強，說明團隊建設(shè)很得力，如果公司政策下發(fā)后，沒有動，不能保質(zhì)保期的完成，只能說明團隊的執(zhí)行力差，團隊建設(shè)不合格。
    3、工作完成率，對于某項特殊工作(不包含在日常工作職責內(nèi))的完成率，是測評團隊工作是否盡力，對于公司命令是否執(zhí)行，執(zhí)行是否得力的重要項目，如果團隊人員能在規(guī)定的時間內(nèi)提交公司下達的工作要求，那說明團隊的執(zhí)行力強，團隊建設(shè)很到位。
    4、與公司的溝通率，一個合格的團隊成員應該是不定期與公司領(lǐng)導或團隊領(lǐng)導就工作上的問題進行溝通，如果團隊成員很少與公司領(lǐng)導溝通，說明其心不在工作上，其人也不在公司里，他的工作業(yè)績也不會好。經(jīng)常與公司領(lǐng)導溝通的員工，一方面可以得到領(lǐng)導的工作支持與指導，另一方面可以加強與領(lǐng)導的個人情感，與之建立起牢固的感情基礎(chǔ)，這也是團隊建設(shè)的一部分。
    5、參與度，團隊成員如果把自己當成團隊一員，他會在完成自己本職工作之余，對于現(xiàn)有團隊工作提出自己的想法與建議，能積極參與團隊建設(shè)，在團隊建設(shè)中承擔起一定的角色，這對于豐富團隊活動有很大的幫助。
    6、忠誠度，這一點很重要，通過團隊建設(shè)，團隊成員最后會成長為公司最忠誠的一員，在公司出現(xiàn)最大的問題時，能與公司站在一起，同甘苦共患難，對公司不離不棄，這是團隊建設(shè)的最高目標。這樣的員工還有一個最優(yōu)秀的品質(zhì)就是不斷的學習，使自己能夠適應公司發(fā)展的要求，不斷為公司創(chuàng)造價值。使團隊成員保持持續(xù)的學習能力，也是團隊建設(shè)的重要內(nèi)容與測評項目。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇十四
    第一條為及時有效組織南海轄區(qū)水域水上交通應急救援工作，提高應急反應能力，避免或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護水上交通秩序，防止水域污染，根據(jù)《xxx內(nèi)河交通安全管理條例》和《佛山市水上重特大險情（事故）應急救援預案》，特制定本預案。
    第二條在南海轄區(qū)水域內(nèi)發(fā)生的水上重特大險情（事故）的應急救援，適用本預案。
    第三條本預案所指的重特大險情（事故）是指：造成一次性死亡（失蹤）3?5人的水上交通事故，或一次性遇險人數(shù)為3?10人的險情。
    第四條造成一次性死亡（失蹤）5人以上，一次性遇險人數(shù)10人以上的水上交通事故或險情，在啟動本預案的同時，應報市政府啟動《佛山市水上重特大險情（事故）應急救援預案》，實施應急救援。
    第五條水上重特大險情（事故）應急救援的基本原則：
    （一）區(qū)政府領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮；
    （二）以海事部門前線指揮為主，各負其責，協(xié)同作戰(zhàn)；
    （三）充分準備，快速反應；
    （四）科學分析，措施果斷；
    （五）單位自救與社會救援相結(jié)合。
    第二章應急救援的組織機構(gòu)與職責。
    第六條區(qū)政府設(shè)立的水上應急救援指揮分中心（以下簡稱指揮分中心）是本預案的最高應急救援指揮機構(gòu)，區(qū)長擔任總指揮，負責統(tǒng)一指揮全區(qū)水上重特大險情（事故）的應急救援。分管安全生產(chǎn)的副區(qū)長、區(qū)府辦主任（副主任或區(qū)長助理）、區(qū)安監(jiān)局局長等擔任副總指揮，協(xié)助總指揮負責應急救援的其它指揮工作。指揮分中心成員由區(qū)委宣傳部、南海海事處、區(qū)交通局、安監(jiān)局、公安分局、消防大隊、環(huán)保局、港航管理局、衛(wèi)生局、民政局、農(nóng)業(yè)局、財政局、經(jīng)貿(mào)局、勞動保障局和有關(guān)鎮(zhèn)（街道）的領(lǐng)導組成，協(xié)助總指揮和副總指揮開展工作。
    第七條指揮分中心職責。
    （一）統(tǒng)一指揮、領(lǐng)導全區(qū)水上重特大險情（事故）應急救援工作；
    （二）負責啟動區(qū)水上重特大險情（事故）應急救援預案，作出救援決策；
    （三）負責對水上重特大險情（事故）應急救援工作進行督察和指導。
    第八條指揮分中心下設(shè)應急救援辦公室（以下簡稱辦公室），辦公室設(shè)在南海海事處。南海海事處處長任辦公室主任。成員由區(qū)府辦、安監(jiān)局、公安分局、交通局和環(huán)保局的領(lǐng)導組成。
    第九條辦公室的主要職責。
    （一）編制和修訂佛山市南海區(qū)水上重特大險情（事故）應急救援預案；
    （二）負責24小時水上險情（事故）應急值班；
    （五）負責指揮分中心應急救援物資儲備庫的日常運作及監(jiān)督管理；
    （六）及時辦理指揮分中心領(lǐng)導交辦的各項工作；
    （七）及時向區(qū)政府和上級海事部門報告險情（事故）救援有關(guān)情況；
    （八）檢查督促有關(guān)單位做好搶險救援、信息上報、善后處理等工作；
    （九）做好險情（事故）的原因分析；
    （十）組織召開事故現(xiàn)場分析會。
    第十條根據(jù)水上重特大險情（事故）應急救援需要，指揮分中心有權(quán)緊急調(diào)度指揮供水、供電、供氣、通信、醫(yī)療、120急救中心、環(huán)保、公安、消防、交通等部門或單位；緊急調(diào)度儲備物資、交通工具以及相關(guān)設(shè)施設(shè)備；必要時，對險情（事故）現(xiàn)場進行封鎖。
    第十一條指揮分中心設(shè)立水上重特大險情（事故）應急救援現(xiàn)場指揮部，實行指揮長負責制，指揮長由區(qū)政府分管安全生產(chǎn)的副區(qū)長擔任；副指揮長由南海海事處、區(qū)交通局、公安分局和消防大隊分管安全工作的領(lǐng)導擔任。
    第十二條現(xiàn)場指揮部的主要職責。
    （一）指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的應急救援工作；
    （二）核實事故的人員傷亡和損失情況，及時向指揮分中心報告搶險救援工作情況；
    （三）組織劃定事故或遇險船舶、設(shè)施現(xiàn)場范圍、臨時停泊區(qū)；
    （四）實施交通管制及其它強制性措施。
    第十三條指揮長的主要職責。
    根據(jù)指揮分中心的指示，負責召集參與應急救援部門和單位的現(xiàn)場負責人，研究制訂現(xiàn)場的具體救援方案；負責組織成立現(xiàn)場水上交通管制、險情（事故）調(diào)查處理、搶險救助、善后處理和后勤保障行動組；明確各部門的職責分工，指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場應急救援工作。
    第十四條各部門應急救援的工作職責。
    （七）環(huán)保部門：負責對事故造成的岸灘污染清除的指揮工作；對回收的廢棄物進行處理；
    （八）農(nóng)業(yè)部門：參與險情（事故）的調(diào)查處理；協(xié)助指揮中心做好有關(guān)工作；
    （九）宣傳部門：負責組織新聞媒體進行采訪報道；
    （十）通信部門：負責組織通訊隊伍，保障救援的通訊暢通；
    （十一）相關(guān)單位：接受指揮分中心指令，迅速安排拖輪、汽車渡船、浮吊等救助船舶和潛水員趕赴現(xiàn)場參與救援行動。
    第十五條各行動組的工作職責。
    （五）后勤保障組：由經(jīng)貿(mào)、交通和相關(guān)單位有關(guān)人員組成，負責應急救援工作需要的交通工具，并隨時聽從指揮分中心的調(diào)遣；負責傷亡人員運輸和急救處理；負責陸路交通組織；負責搜救工作生活保障；負責搜救工作需要的緊急物資采供，并保證質(zhì)量，及時運送到位。
    第三章應急救援的準備工作。
    第十六條鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門，應依照法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，做好水上交通險情（事故）的預防工作，防止重特大事故的發(fā)生。
    第十七條區(qū)政府建立水上應急救援分中心，納入市政府應急救援體系。
    第十八條根據(jù)本預案的職責要求，各有關(guān)部門應掌握救援設(shè)備、物資的供應渠道及供應量，在險情（事故）發(fā)生后能及時調(diào)度，以保證應急救援的需要。
    第四章險情（事故）報告程序。
    第十九條水上重特大險情（事故）發(fā)生后，有關(guān)單位或船舶、人員必須做到：
    （一）迅速采取有效措施，積極組織搶救，防止事故擴大；
    （二）立即撥打110或12395報警；
    （三）及時報告險情（事故）的內(nèi)容：
    1.險情（事故）發(fā)生的船舶或設(shè)施的名稱、時間、地點；
    2.險情（事故）的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)；
    3.險情（事故）發(fā)生的原因、性質(zhì)和種類；
    4.險情（事故）搶救的情況和采取的措施；
    5.需要有關(guān)部門和單位協(xié)助搶救與處理的相關(guān)事宜；
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇十五
    引育文化和旅游領(lǐng)軍人才。依托泰山學者、齊魯文化人才工程等有關(guān)人才工程，培養(yǎng)引進一批文化、旅游和文物理論研究方面的領(lǐng)軍人才。
    引育文化和旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。依托泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才工程，培養(yǎng)引進一批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和精品旅游產(chǎn)業(yè)方面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理和技能領(lǐng)軍人才。
    設(shè)立“名家工作室”。選擇文化和旅游領(lǐng)域代表性名家，設(shè)立涵蓋戲劇、曲藝、音樂、文藝理論（評論）、文物、導游、旅游策劃、手造等門類的“名家工作室”，充分發(fā)揮行業(yè)內(nèi)名家的傳幫帶作用，推動山東文化和旅游高質(zhì)量發(fā)展。
    建設(shè)文化和旅游高端智庫。遴選一批文化和旅游方面的知名專家，組建山東省文化和旅游新型高端智庫，立足山東實際，加強文藝、公共文化服務、旅游、文化遺產(chǎn)保護傳承方面的理論和現(xiàn)實問題研究，為文化和旅游領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展提供決策參考和智力支持。
    實施“山東省文化和旅游青年拔尖人才”項目。加強文化和旅游領(lǐng)域高層次人才后備隊伍建設(shè)，每2年選拔30名左右山東省文化和旅游青年拔尖人才，在項目實施、課題立項、宣傳展示等方面予以支持，為文化和旅游領(lǐng)域青年專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出創(chuàng)造機會、提供平臺，促進青年專業(yè)技術(shù)人才加快成長。
    開展多層次文化和旅游人才培訓。統(tǒng)籌制定培訓計劃，每年根據(jù)工作需要舉辦專題培訓班。實施“文化和旅游精英人才”培養(yǎng)計劃。支持文化和旅游行業(yè)申報省級專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程高級研修項目。每年組織一批鄉(xiāng)村旅游帶頭人赴國內(nèi)先進地區(qū)及境外開展“精準交流”培訓。鼓勵各級文化和旅游行業(yè)從業(yè)人員加強職業(yè)培訓。與省內(nèi)有關(guān)高校合作，不斷提升文化和旅游行業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)和能力。
    實施“山東省鄉(xiāng)村文化和旅游能人”支持項目。依托文化和旅游項目，每年推薦遴選30名左右從事文藝表演、鄉(xiāng)村公共文化服務、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、傳統(tǒng)手工藝等工作的“山東省鄉(xiāng)村文化和旅游能人”，對每個項目給予支持，打造一支能夠擔當鄉(xiāng)村振興使命的文化和旅游人才隊伍。
    實施“青年文藝人才創(chuàng)作扶持項目”。鼓勵支持全省舞臺藝術(shù)專業(yè)人才開展項目創(chuàng)作實踐，每年選擇20個左右的項目，給予項目經(jīng)費資助，在實踐中不斷提升青年文藝人才的綜合素養(yǎng)、創(chuàng)作能力和藝術(shù)水平。
    實施“青年文博人才培養(yǎng)項目”。壯大考古發(fā)掘研究骨干人才隊伍，5年內(nèi)培養(yǎng)或引進考古發(fā)掘項目負責人30名左右，總數(shù)達到100名。對引進或取得資格的考古發(fā)掘項目負責人，給予獎勵。鼓勵支持全省青年文博人才通過科研課題、文物保護、陳列展覽等項目提升業(yè)務水平，每年選擇30個左右的項目，給予項目經(jīng)費資助。
    實施“青年產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)項目”。圍繞打造具有核心競爭力的文化創(chuàng)意和精品旅游產(chǎn)業(yè)，每年遴選30個左右在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理方面有較大發(fā)展?jié)摿?、堪當重任的文化和旅游產(chǎn)業(yè)青年人才，給予入選者綜合資助，加快推進文化和旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
    加強文化和旅游學科專業(yè)建設(shè)。鼓勵高等學校調(diào)整優(yōu)化文化和旅游相關(guān)學科專業(yè)設(shè)置和課程體系，與文化旅游企事業(yè)單位深度合作，為相關(guān)專業(yè)學生爭取更多實習崗位，培養(yǎng)應用型文化、旅游和文物博物人才。鼓勵高等職業(yè)院校、應用型本科高校加強“雙師型”師資隊伍建設(shè)，可按有關(guān)規(guī)定聘任有實踐經(jīng)驗的文化和旅游機構(gòu)負責人和專業(yè)技術(shù)人才兼職。
    建設(shè)文化和旅游人才培養(yǎng)基地。制定《山東省文化和旅游人才培訓基地管理辦法》，在省內(nèi)選擇部分文化和旅游學科實力強、教學水平高的高等學校、職業(yè)院校、培訓機構(gòu)，建設(shè)“山東文化和旅游人才培訓基地”，承擔全省文化和旅游人才培養(yǎng)培訓任務。支持省內(nèi)具備條件的文化和旅游機構(gòu)申報博士后科研工作站、博士后創(chuàng)新實踐基地。
    建設(shè)省文化和旅游行業(yè)繼續(xù)教育公共服務平臺。用好山東省文化和旅游廳繼續(xù)教育公共服務平臺，不斷豐富藝術(shù)、圖書資料、群眾文化、美術(shù)、文物博物、旅游等專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習資源，向全省文化和旅游領(lǐng)域從業(yè)人員提供便捷、免費的專業(yè)知識學習渠道，促進全省文化和旅游領(lǐng)域人才素質(zhì)提升和人才隊伍建設(shè)。
    完善文化和旅游領(lǐng)域人才成果獎勵機制。制定《山東省文化和旅游領(lǐng)域成果獎勵辦法》，對為文化和旅游發(fā)展作出突出貢獻的集體和個人給予獎勵，體現(xiàn)“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，激發(fā)文化和旅游領(lǐng)域從業(yè)人員的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情、促進優(yōu)秀人才脫穎而出。
    推動職業(yè)資格與職稱貫通發(fā)展。落實《關(guān)于做好文物博物領(lǐng)域和藝術(shù)領(lǐng)域高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)貫通發(fā)展有關(guān)工作的通知》，破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機制障礙，打通藝術(shù)、文物博物領(lǐng)域職業(yè)資格與職稱的對應關(guān)系，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，培養(yǎng)更多高質(zhì)量復合型技術(shù)技能人才。探索將導游職業(yè)資格與群眾文化專業(yè)職稱貫通，為新時代現(xiàn)代化強省建設(shè)提供有力的文化和旅游人才支撐。
    完善文化和旅游行業(yè)職稱評價標準。修訂《山東省圖書資料群眾文化美術(shù)文物博物專業(yè)職稱評價標準條件（試行）》，制定《山東省藝術(shù)專業(yè)職稱評價標準條件》，構(gòu)建激勵和約束并重的文化人才評價體系，注重能力、業(yè)績和貢獻，堅決破除唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項“四唯”現(xiàn)象，引導形成科學合理的人才評價導向。
    加大文化和旅游技能人才培養(yǎng)力度。定期舉辦全省文化和旅游領(lǐng)域職業(yè)技能競賽，不斷提高行業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務水平。充分發(fā)揮技能人才對文化和旅游高質(zhì)量發(fā)展的重要作用，弘揚勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風尚。
    營造良好人才環(huán)境。
    強化人才宣傳推介。定期選樹文化和旅游行業(yè)優(yōu)秀人才，深入挖掘報道各類優(yōu)秀人才在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理、行業(yè)帶動等方面的典型事跡，努力營造尊重支持文化和旅游人才發(fā)展創(chuàng)新的濃厚氛圍。注重文化藝術(shù)人才的特殊性，扶持拔尖人才申報評選重要文藝獎項、組織實施重點宣傳推介、舉辦藝術(shù)巡展巡演等活動，不斷提升其藝術(shù)影響力和社會知名度，費用方面應視情予以支持。
    建立健全人才服務機制。定期發(fā)布文化和旅游人才需求，積極做好人才供需雙方對接，全心全意為用人單位提供服務。落實高層次人才服務綠色通道規(guī)定，為符合條件的人才辦理“山東惠才卡”，享受有關(guān)政策待遇。落實黨委聯(lián)系專家制度，支持專家干事創(chuàng)業(yè)。
    加強黨對人才工作的領(lǐng)導。落實《黨委書記人才工作項目實施方案》，各級文化和旅游行政部門黨組書記要壓實“一把手”抓“第一資源”責任，每年根據(jù)本地文化和旅游人才工作實際，確定書記人才工作項目，著力解決制約人才發(fā)展的難點問題。
    強化資金保障機制。按照財政績效管理有關(guān)規(guī)定，組織開展事前績效評估，對符合條件的政策和項目，通過調(diào)整優(yōu)化部門現(xiàn)有支出結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌解決所需經(jīng)費，形成穩(wěn)定的人才措施資金保障長效機制。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇十六
    文化旅游業(yè)是文化與旅游深度融合的現(xiàn)代服務業(yè)，其綜合性強、關(guān)聯(lián)度高、帶動面廣，已成為最具活力的新興產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗證明，文化旅游業(yè)可以有效帶動多種行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè)、惠民生的著力點，又能在滿足人民群眾多層次、多方面、多樣化精神文化需求，促進社會文明進步中發(fā)揮重要作用。近些年來我縣周邊市縣的旅游業(yè)也已進入快速發(fā)展階段。相比之下，我縣旅游業(yè)起步晚，進展慢，自身優(yōu)勢尚未得到有效發(fā)揮。
    目前我縣的文化旅游業(yè)尚處于起步階段，但已初見成效。近年來太谷縣在旅游發(fā)展上走生態(tài)養(yǎng)生、鄉(xiāng)村旅游之路，建起了鄉(xiāng)村生態(tài)莊園，形成了多個較大規(guī)模的采摘園區(qū)，“春賞花、夏納涼、秋采摘、冬滑雪”的鄉(xiāng)村旅游格局逐步形成。尤其是大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游，取得了一定成效，農(nóng)家采摘成為了省城及周邊頗具吸引力的短途游項目。但是，在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，我縣對《旅游發(fā)展總體規(guī)劃》缺乏強有力的組織推動，實施力度小，進展緩慢，效果不明顯，文化旅游基本上仍處于自然發(fā)展狀態(tài)?？h內(nèi)旅游資源空間分布較散，旅游的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系尚未建立，旅游產(chǎn)品較少。游客多是周末游、散客游、一日游。客流量少、時令性強、知名度低，難以形成一定的規(guī)模和氣候。
    (一)區(qū)位優(yōu)勢。
    太谷地處太岳山麓，晉中盆地東北部。省城太原正南30余公里處，東北與榆次畸鄰，東南與榆社相連，西南與祁縣交界，西北與清徐接壤。區(qū)位優(yōu)勢明顯、農(nóng)業(yè)發(fā)達，四通八達的公路已將太谷融入了太原半小時經(jīng)濟圈。
    (二)資源優(yōu)勢。
    1、自然資源。
    太谷縣屬暖溫帶大陸性氣候，年平均氣溫9.9攝氏度，無霜期176天，降雨量462.9毫米，地下水資源可開采量9500立方米。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件好。
    2、人文資源。
    (1)歷史文化資源。我縣歷史悠久文化底蘊深厚，人文資源豐富。是箕子的封地，孟母仉氏的故鄉(xiāng)，太谷城距今已有1400年。明清時期更是以商業(yè)、金融業(yè)聞名全國，“商賈輻輳，甲于景陽”，“談三晉富庶之區(qū)者，無不于谷首屈一指”。是晉商文明的發(fā)源地，素有“金太谷”“旱碼頭”“中國華爾街”之稱。
    (2)非物質(zhì)文化資源。太谷是中國十大非物質(zhì)文化遺產(chǎn)之鄉(xiāng)、現(xiàn)有省級以上非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護項目6個，其中國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護項目2個，分別為祁太秧歌(太谷秧歌)、龜齡集;省級保護項目4個，分別為定坤丹、太谷餅、形意拳和絞活龍。
    (3)紅色文化資源。我縣近代對敵斗爭歷史內(nèi)容豐富，光輝燦爛。抗戰(zhàn)歷史、革命遺址等一大批史料可作為開發(fā)紅色旅游項目的重要內(nèi)容。
    (一)思想認識不到位。
    與我縣毗鄰的祁縣在旅游資源方面遠不如我縣，但起步早，發(fā)展快，收效頗豐。據(jù)報道，祁縣今年1-7月份主要景區(qū)接待游客152.80萬人次，實現(xiàn)收入9018.96萬元。我縣與相鄰縣在旅游方面的差距從根本上說是思想認識上的差距。近年來，我縣雖然已制訂了《旅游發(fā)展總體規(guī)劃》，但推進實施動力不足，各級領(lǐng)導干部中缺乏把文化旅游業(yè)打造成主導產(chǎn)業(yè)的共識，全社會關(guān)注和支持文化旅游業(yè)的氛圍尚未形成，大旅游、大格局的觀念還沒有真正樹立起來。
    (二)宣傳不夠，影響有限。
    雖然我們在宣傳促銷方面也投入了很大的精力，但和打造旅游的力度相比依然不成正比，整體宣傳為主、重點宣傳不足，景點上的宣傳還是以景點自發(fā)為主，可以說是零打碎敲、小打小鬧的宣傳促銷，難以形成宣傳促銷———人氣拉動———景點提升這樣的良性循環(huán)格局。
    (三)投資機制未建立。
    文化旅游業(yè)的大發(fā)展，需要充足的資金來源作保障。僅僅靠政府財政投入自主開發(fā)力量有限。必須建立多元化的投資機制、引進戰(zhàn)略投資者參與。目前我縣對促進文化旅游業(yè)發(fā)展的政策措施尚不完備，財政投入較少，吸引社會資本和域外資本的力度較弱，適應市場經(jīng)濟體制的文化旅游發(fā)機制尚未形成。
    (四)旅游產(chǎn)業(yè)要素配套不完善。
    我縣的旅游餐飲頗具特色，但規(guī)模較小，宣傳少，得不到廣泛的推廣。旅游住宿方面，高端的休閑度假目的地未形成規(guī)模，景區(qū)內(nèi)商住飯店、賓館設(shè)施陳舊，分布不均，服務質(zhì)量有待提高。旅游交通條件較好，但景區(qū)之間連通性較弱，旅游交通設(shè)施有待完善。旅游景區(qū)景點無亮點，特色不明顯。文化娛樂資源眾多但缺乏整合和開發(fā)規(guī)模和品位都有待提高。縣內(nèi)旅行社數(shù)目少規(guī)模小接待能力弱缺乏特色旅游產(chǎn)品及線路。
    (五)多而不精，缺乏龍頭。
    鄉(xiāng)村旅游星星點點不少，但大多處于起步規(guī)范階段，真正像先進地區(qū)那樣的龍頭優(yōu)勢還沒有形成。旅游行業(yè)是人氣產(chǎn)業(yè)，有“名”才能做大做強，良性循環(huán)，我們目前還沒有這樣的鄉(xiāng)村游景點。
    (一)轉(zhuǎn)變觀念，加強領(lǐng)導。
    我縣應增強文化自覺，把文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展擺在全局工作重要位置。充分發(fā)揮政府主導作用，從強化宣傳教育入手，重點抓好黨政領(lǐng)導干部的培訓，提高他們推動文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認知水平和能力。針對我縣文化旅游資源豐富的現(xiàn)實充分認識發(fā)展文化旅游、以一業(yè)帶百業(yè)對于實現(xiàn)“強實力、上臺階、進前列”的必要性和緊迫性。確立“文化旅游興縣”的發(fā)展新理念，建立完善的文化旅游管理體制。建議由縣政府牽頭建立太谷縣發(fā)展文化旅游業(yè)領(lǐng)導機構(gòu)，由主要領(lǐng)導具體負責。
    (二)多元投入，統(tǒng)籌開發(fā)。
    建議縣政府制訂促進文化旅游開發(fā)的優(yōu)惠政策，完善多元投入機制，優(yōu)化招商環(huán)境，鼓勵和吸引域外資金、金融資本，社會資本，投資開發(fā)興辦文化旅游項目。注重引進大集團、大公司等旅游戰(zhàn)略投資者，深化合作，整體推進。形成政府主導、社會參與、市場運作、企業(yè)化管理的開發(fā)工作格局。必須堅決按照規(guī)劃指導開發(fā)建設(shè)，實行分步實施，有序開發(fā)高品位建設(shè)。嚴禁走入各自為戰(zhàn)、低品位、濫開發(fā)的誤區(qū)，堅決杜絕借文化旅游開發(fā)之名，行房地產(chǎn)開發(fā)之實或其他違規(guī)行為。
    (三)整合資源，打造品牌。
    旅游的吸引力在于地區(qū)之間旅游體驗的差異性。發(fā)展我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)，必須突出太谷特色，樹立精品意識，打造知名品牌。形成合理科學的旅游線路串珠成鏈整體推介，加強與各大旅行社對接協(xié)作，開展“谷色古香、美麗太谷”生態(tài)養(yǎng)生文化旅游系列活動，對“品養(yǎng)生酒、打高爾夫、逛名品店、住生態(tài)園”的高端游和“游三多堂、嘗太谷餅、登鳳凰山、吃農(nóng)家飯”的大眾游兩條線路進行包裝、推介，整體提升“春賞花、夏納涼、秋采摘、冬滑雪”四季游檔次。構(gòu)建生態(tài)休閑、文化休閑為主體的產(chǎn)品體系。對現(xiàn)有旅游發(fā)展規(guī)劃進一步完善，突出挖掘文化內(nèi)涵彰顯文化魅力，使我縣人文資源豐富多彩的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值。在文化旅游建設(shè)方面突出獨特性、體現(xiàn)互補性、凸顯前瞻性、與周邊地區(qū)一體發(fā)展無縫對接，打造出“新、奇、特”的文化旅游新亮點。
    (四)健全機制，強化保障。
    立足于大運作、大發(fā)展，充分發(fā)揮政府主導作用，不斷優(yōu)化軟環(huán)境，構(gòu)建有利于我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的運行機制。建立宣傳咨詢機制。建議聘請國內(nèi)外關(guān)于文化和旅游方面的專家，成立文化旅游咨詢服務委員會，為太谷文化旅游發(fā)展出謀劃策，提供決策咨詢，提高決策和發(fā)展的科學性。大力引入現(xiàn)代營銷理念，對我縣文化旅游資源進行充分整合，整體包裝，精心設(shè)計，樹立太谷文化旅游的整體形象和品牌。充分利用各種媒體和借助外力加大宣傳力度，擴大我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)的知名度和影響力。建立資金保障機制。建議由政府先期劃撥一定資金作為文化旅游發(fā)展專項基金用于文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造旅游發(fā)展的基礎(chǔ)條件。建立健全文化旅游法規(guī)體系和綜合治理長效機制，制定政策措施和行業(yè)規(guī)范，在旅游執(zhí)法、旅游安全、規(guī)范管理、文化遺產(chǎn)保護等方面建章立制，強化保障，促進我縣以堅實的步伐向設(shè)施完備、特色鮮明、產(chǎn)業(yè)繁榮、極具競爭力的文化旅游強縣邁進。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇十七
    《若干措施》共計21條，主要從培養(yǎng)高層次人才、青年骨干人才，建立文化和旅游人才平臺、激活體制機制、營造良好人才環(huán)境方面提出一系列措施。
    1.加快文化和旅游高端人才集聚。著眼于文化和旅游高端人才培養(yǎng)，依托現(xiàn)有的泰山學者、齊魯文化人才工程等有關(guān)人才工程，培養(yǎng)一批文化和旅游高層次人才。借鑒“戲曲名家工作室”的成功做法，擴大名家工作室的范圍，涵蓋戲劇、曲藝、音樂、文藝理論(評論)、文物、導游、旅游策劃、手造等門類，充分發(fā)揮行業(yè)內(nèi)名家的傳幫帶作用。同時，建設(shè)文化和旅游高端智庫，為文化和旅游領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展提供決策參考和智力支持。
    2.加大文化和旅游骨干人才培養(yǎng)力度。重點有以下三個方面：一是行之有效的措施，“青年文藝人才創(chuàng)作扶持項目”、選拔“山東省文化和旅游青年拔尖人才”、開展多層次文化和旅游人才培養(yǎng)培訓等為近幾年一直開展的人才項目，開展以來取得顯著成效，擬繼續(xù)實施。二是“青年文博人才培養(yǎng)項目”。這是根據(jù)文物事業(yè)發(fā)展和省領(lǐng)導要求新設(shè)立的項目。目前，我省經(jīng)國家文物局頒發(fā)資質(zhì)的考古發(fā)掘項目負責人只有73名且集中在省直、濟南和青島，隨著“先考古、后出讓”政策的落地，考古發(fā)掘人員不足的矛盾凸現(xiàn)，已經(jīng)影響到地方項目建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展，擬通過獎勵的方式激勵從事考古發(fā)掘的人員盡快成長成才。同時，通過項目的方式對青年文博人才予以支持。三是實施“青年產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)項目”。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和精品旅游產(chǎn)業(yè)各類人才特別是創(chuàng)意人才極度缺乏。為此，我們提出實施“青年產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)項目”，圍繞打造具有核心競爭力的文化創(chuàng)意和精品旅游產(chǎn)業(yè)，每年遴選一批有較大發(fā)展?jié)摿?、堪當重任的文化和旅游產(chǎn)業(yè)青年人才，給予綜合資助，加快推進文化和旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。四是實施“山東省鄉(xiāng)村文化和旅游能人”支持項目。20xx以來，文化和旅游部開展鄉(xiāng)村文化和旅游能人支持項目，旨在充分發(fā)揮鄉(xiāng)村文化和旅游能人在鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅中的示范引領(lǐng)、骨干帶動作用，切實加強鄉(xiāng)村文化和旅游人才隊伍建設(shè)，為鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅提供人才支撐。參照文化和旅游部做法，擬實施“山東省鄉(xiāng)村文化和旅游能人”支持項目，擬每年評選30個支持項目入選人員，擇優(yōu)向文化和旅游部推薦。
    3.加強文化和旅游人才平臺建設(shè)。鼓勵高等學校調(diào)整優(yōu)化文化和旅游相關(guān)學科專業(yè)設(shè)置和課程體系，加強學校和文化旅游企事業(yè)單位合作，為相關(guān)專業(yè)學生爭取更多實習崗位，培養(yǎng)應用型文化、旅游和文物博物人才。建設(shè)一批文化和旅游人才培養(yǎng)基地，承擔全省文化和旅游人才培養(yǎng)培訓任務。適應形勢發(fā)展需要，建設(shè)山東省文化和旅游廳繼續(xù)教育公共服務平臺，為全省文化和旅游行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員提供便捷、免費的專業(yè)知識學習渠道。
    4.激活文化和旅游人才體制機制。主要是對人才的評價激勵。一是完善文化和旅游領(lǐng)域人才成果獎勵機制。20xx年，原省文化廳與財政廳、省人力資源社會保障廳聯(lián)合制定了《關(guān)于對全國、國際文藝比賽獲獎集體和個人進行獎勵的辦法》，對獲獎集體和個人進行獎勵，取得明顯成效。2019年5月底上述獎勵辦法到期后，省委宣傳部牽頭制定了《關(guān)于支持鼓勵優(yōu)秀文藝作品創(chuàng)作生產(chǎn)的十項措施(試行)》，繼續(xù)對優(yōu)秀作品創(chuàng)作單位進行獎勵。在科研領(lǐng)域，對科研成果獎勵也是普遍做法。目前，在文物考古領(lǐng)域內(nèi)，每年國家文物局評選的全國十大考古新發(fā)現(xiàn)、社科院評選的中國六大考古新發(fā)現(xiàn)、全國博物館十大陳列展覽精品獎等在行業(yè)內(nèi)具有很強的影響力，還有一些從事研究的人員獲得省社會科學優(yōu)秀成果獎、入選國家社科基金重大項目藝術(shù)學項目立項名單，獲得全國金牌導游、特級導游的人員，都未進行獎勵，在一定程度上挫傷了文化和旅游行業(yè)從業(yè)人員的積極性?；谝陨峡紤]，擬研究制定相關(guān)政策，對作出突出貢獻的團隊和個人進行獎勵，提高大家的積極性，鼓勵多出成果，體現(xiàn)“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針。二是健全完善文化和旅游人才評價機制。目前，《山東省圖書資料群眾文化美術(shù)文物博物專業(yè)職稱評價標準條件(試行)》已經(jīng)試行2年，根據(jù)試行的情況，擬出臺正式的標準條件。同時，制定《山東省藝術(shù)專業(yè)職稱評價標準條件》，構(gòu)建激勵和約束并重的文化人才評價體系。三是加強技能人才培養(yǎng)。特別是考慮到導游對整個旅游行業(yè)發(fā)展的重要作用，探索將導游職業(yè)資格與群眾文化專業(yè)技術(shù)職稱貫通，提高導游的職業(yè)榮譽感和社會地位，為旅游業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
    5.營造良好人才環(huán)境?？紤]文化藝術(shù)人才的特殊性，擬加大對人才的宣傳推廣力度，尤其是對文藝人才，組織實施重點宣傳推介、舉辦藝術(shù)巡展巡演等活動，不斷提升其藝術(shù)影響力和社會知名度，推動盡快成長成才。同時，健全人才服務機制，解決人才后顧之憂。加強黨對人才工作的領(lǐng)導，壓實“一把手”抓“第一資源”責任。強化資金保障機制，調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有支出結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌解決所需經(jīng)費，做好資金保障工作。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇十八
    根據(jù)丹陽市教育局文件精神，開展青年教師教學基本功比賽和班主任比賽，旨在以賽導教，引導教師堅守課堂，更新教育理念，創(chuàng)新教學方法，優(yōu)化教學過程，取得良好效果，真正形成熱愛教學、鉆研教學、建樹教育、終身從事教育事業(yè)的'理想信念。從比賽中選取優(yōu)秀選手參加丹陽市青年教師基本功比賽和班主任比賽。
    學科類參賽對象：40周歲以下（19xx年1月1日以后出生）、具備教師資格的在職青年教師。
    班主任基本功參賽對象：45周歲以下（19xx年1月1日以后出生）、具備教師資格的在職中青年教師。
    本次教學基本功大賽項目為：小學數(shù)學、小學體育、小學美術(shù)、小學綜合實踐活動和班主任比賽。
    數(shù)學、體育、美術(shù)比賽內(nèi)容為兩項，第一項：教學設(shè)計和課件制作、第二項：課堂教學兩項。教學設(shè)計和課件，在進行課堂教學時評委一起打分。各學科負責人確定比賽內(nèi)容，比賽時間，通知各評委。評分表教導處統(tǒng)一印制。
    我校青年教師基本功比賽將小學綜合實踐活動和班主任比賽合二為一。比賽內(nèi)容為班隊活動方案設(shè)計和班隊活動說課。每個年級評選2——3名優(yōu)勝者，由學校評委組從評選出來的優(yōu)秀者中分派選手參加班主任基本功大賽和綜合實踐活動賽課。
    中隊活動主題：一二年級：好習慣成就美好人生。
    三年級：學會感恩。
    四年級：團結(jié)友善。
    五年級：閱讀經(jīng)典。
    六年級：做真善美好少年。
    六、組織領(lǐng)導。
    組長：xxx。
    副組長：xxx。
    評委：數(shù)學：xxx。
    體育：xxx。
    美術(shù)：xxx。
    班主任和綜合活動比賽：高年級：xxx。
    中年級：xxx。
    低年級：xxx。
    注：打xx號的為負責人。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇十九
    通過中秋節(jié)的促銷活動及廣告宣傳來聚集人氣，拉動消費，以增加銷售收入和利潤額為目的，另一方面在消費者中留下較好的印象，加強消費者和企業(yè)員工對--餐廳的信心，增強品牌知名度和佳譽度，影響消費者品牌忠誠。
    “月滿中秋夜，天涯共此時”，xx餐廳助您親情連通。
    具體時間待定。
    1、現(xiàn)場猜謎活動。
    （1）專設(shè)一個燈謎區(qū)，在活動現(xiàn)場懸掛有謎語的五彩燈（紅燈）籠。所有燈謎均不分難度，只要猜中者皆能獲得xx元的消費優(yōu)惠券。
    （2）燈謎可在活動期間，每天陳列xx個，中秋節(jié)時陳列xx個。
    （3）燈謎牌為木刻小牌，大小和護身符差不多，外型古樸，具收藏價值。一面為xx餐廳標志，一面為燈謎，如賓客猜中，可取下送至領(lǐng)獎處，而燈謎牌則用紅色香包包好送給賓客。（香包外同樣印有xx標志）。
    2、巨型月餅。
    （1）制作一個xx米直徑的'月餅，擺放在大廳內(nèi)做宣傳，在八月十五當天給現(xiàn)場賓客每人大派送。
    （2）準備相機及打印機，如有賓客想與巨型月餅或主題布置區(qū)域合影可以提供服務。消費-元以上的賓客免費合影，其它賓客每人每次收費xx元。
    （3）提前聯(lián)系巨型月餅的制作，如本餐廳制作不了，可以聯(lián)系外地，以此做為宣傳賣點。
    （4）巨型月餅要取一個吉祥的名字，具體名稱可向社會征集，由報紙進行炒作。確定采用者可以獲得由--餐廳提供的八月十五團圓宴一桌，價值xx元。
    （5）八月十五晚xx點以后，在餐廳消費的賓客均可參加巨型月餅品賞活動。由餐廳高管、員工及嘉賓共同舉行切餅儀式，統(tǒng)一送至顧客手中。切餅嘉賓還可等到一份榮耀，將自己切好的餅，親自送到家人朋友手中，表達自己深深情意。
    3、送平安。
    （1）在餐飲大廳內(nèi)設(shè)置一個中秋主題區(qū)，以月亮、兔子、嫦娥、吳剛、桂樹等為主題來布置，制作材料為泡沫等物品，用禮賓欄圍起來，不可靠近。
    （2）在大廳的裝飾用桂樹上懸掛平安符，象征平安、團圓、寶貴。平安符為紅色絲綢與小木牌，制作新穎，各具特色。凡在餐飲消費的賓客均可選取一個自己喜歡的平安符，送給家人朋友，祝福平安、幸福。
    （3）平安符每桌送一個，如有需要，可售-元一個。
    4、全家福團圓宴。
    （1）由廚師長推出八月十五全家福團圓宴套餐菜單，從xx元—xx元不等（可根據(jù)餐廳實際情況而定）。
    （2）凡活動期間在餐飲預定-元以下團圓宴套餐的賓客均免費贈送果盤一份，在餐廳內(nèi)免費與布景合影，免費猜燈謎。
    （3）活動期間在餐飲預定-元以上團圓宴套餐的賓客均免費贈送豪華果盤一份、月餅禮盒一份，在餐廳內(nèi)免費與布景合影，免費猜燈謎。
    （4）活動期間在餐飲預定-元以上團圓宴套餐的賓客均免費贈送豪華果盤一份、豪華月餅禮盒一份，在餐廳內(nèi)免費與布景合影，免費猜燈謎，可親手書寫祈?？酌鳠粢粋€。
    5、情侶宴。
    （1）由廚師長推出八月十五情侶宴套餐菜單，從xx元—xx元不等（可根據(jù)餐廳實際情況而定）。
    （2）預定情侶宴套餐的賓客均免費贈送果盤一份，在餐廳內(nèi)免費與布景合影，免費猜燈謎。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇二十
    可根據(jù)測試任務或者軟件開發(fā)人員與軟件測試人員的比例來決定軟件測試團隊的規(guī)模。理想的測試團隊成員的數(shù)量與代碼開發(fā)人員的數(shù)量是1比1的關(guān)系。
    二.團隊成員有明確的角色任務。
    各成員在測試團隊中都有明確的角色，負擔的任務也要明確。在軟件測試的過程中“灰色任務劃分”是最為忌諱的，往往分因為職責的不明確而導致軟件中某些功能點遺漏測試，給軟件質(zhì)量帶來隱患。所以在測試任務開始前，團隊領(lǐng)導者應做好詳細的任務劃分，形成明確的書面文檔后再將任務分派給組內(nèi)各成員。
    成員的分工也是如此，例如一個軟件測試團隊中會有新技術(shù)開發(fā)人員，來負責如自動化測試開發(fā)的工作;軟件測試設(shè)計人員，來負責測試用例、方法、工具的提供;測試執(zhí)行人員，依據(jù)現(xiàn)有測試用例或標準執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中創(chuàng)新測試執(zhí)行的方法。
    三.團隊成員的類型。
    組建軟件測試團隊時，也要考慮到團隊成員的技能、個性、以及經(jīng)驗的多樣性的因素，如果整個隊伍的技術(shù)和性格構(gòu)成很合理那么將會大大提高這個團隊的整體實力，讓1+12成為可能。
    其次，團隊成員類型的多樣性也會有助于提高團隊的應變能力。下面列出幾個具有代表性的類型：
    1、具有創(chuàng)新精神的測試人員這類測試人員往往會較快的接受新生事物，他們喜歡探求從未使用過新奇工具、技術(shù)等。這些新的測試工具或新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)，會帶動整個測試團隊技術(shù)上的推陳出新，讓本來墨守成規(guī)的測試工作充滿了新鮮的體驗。大家在交流新技能的同時也會帶動起較高的學習熱情。
    2、有測試欲望并能夠持之以恒的測試人員充滿測試熱情、善于發(fā)現(xiàn)隱藏的軟件缺陷、較真是這類軟件測試人員的共性。
    往往枯燥的工作會讓人失去耐心，但這類測試人員會始終抱著最大的熱情投入到測試工作中。對于這樣的成員來說，發(fā)現(xiàn)軟件缺陷是他們最大的樂趣，工作上的每一個發(fā)現(xiàn)都會帶給他們源源不斷的自信。團隊中也正是有這樣的成員存在，正是有他們在關(guān)鍵時刻發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品的隱患才能避免事后補救的不必要的人力、物力資源的'浪費。
    3、富有經(jīng)驗的軟件測試人員不管情況如何，他們都可以找到正確的位置來運行程序以發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的缺陷。這正是富有經(jīng)驗的軟件測試人員的寶貴之處。在很多情況下，根據(jù)對相似類型的項目的經(jīng)驗，一個軟件測試工程師可能會準確知道在哪里找“致命缺陷”。
    4、具有遠見性的`測試人員與具有創(chuàng)新精神的測試人員不同的是，具有遠見的軟件測試工程師往往會發(fā)現(xiàn)更高級的，策略性問題的解決方案。團隊需要一個能看清團隊發(fā)展方向的人——對如何進行軟件測試有廣泛認識，而且對團隊成員的具體程序有深入認識的人。這類測試人員會推動整個團動的不斷進步。
    四.團隊的連續(xù)性。
    1、人員的穩(wěn)定性。
    一個有效的軟件測試團是由不同類型的測試人員組成的，確保團隊的持續(xù)性為未來做好準備也很重要。在長期的共同過程中，成員間培養(yǎng)出了工作上的默契，這種默契往往是提高測試效率必不可少的條件。團隊成員的缺失，不僅會打破這種長期合作的格局，也會給項目團隊帶來工作上的損失。好的測試人員所具備的專業(yè)技能和對項目的理解，需要很長時間的磨練和培養(yǎng)，不會在一朝一夕間迅速成長。
    2、人員交疊培養(yǎng)。
    軟件測試團隊應該為未來作出同樣的計劃，培養(yǎng)并交疊下一代軟件測試人才，這將保證團隊保持它的成功，即使在短期的資源缺失情況下，甚至在他們辭職的情況下也不會受嚴重影響。
    五.完善的工作記錄機制。
    制定好軟件測試工作中各項標準是保證測試質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，沒有標準的工作將很難產(chǎn)生出高效、正確的工作成果。所以在執(zhí)行某項工作之前，花些功夫制定出各項標準是很必要的。
    為團隊打適短期、長期目標。短期目標可以用作于當前所要完成的任務，長期目標適用于測試團的長遠發(fā)展。
    六.管理制度。
    完善的管理制度不僅會起到約束的作用，還會有助于軟件測試人員的自我管理。例如：匯報制度，工作總結(jié)、計劃制度，獎懲制度，審核制度，會議制度等。好的制度會激勵測試人員工作的熱情，持續(xù)工作下去的決心。
    部門業(yè)務能力建設(shè)方案篇二十一
    為進一步推進我?？蒲惺聵I(yè)的發(fā)展，增強我校的學術(shù)創(chuàng)新能力，提高我校的學術(shù)創(chuàng)新水平，鼓勵和支持我校教研人員團結(jié)協(xié)作，積極從事科學研究，多出高層次、有原創(chuàng)性的科研成果，從體制和機制上保證努力創(chuàng)新的科研人才和團隊從事開拓性和原創(chuàng)性研究，特制定本建設(shè)方案。
    瞄準具有發(fā)展前景和可預期產(chǎn)生重要學術(shù)成果的學科領(lǐng)域或研究方向，特別是對全市乃至全省政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大推動作用或影響的研究領(lǐng)域與方向，力爭通過科學研究創(chuàng)新團隊的建設(shè)，培育一支在相關(guān)研究領(lǐng)域能取得重大學術(shù)成果、產(chǎn)生重要影響的學術(shù)隊伍。
    1．創(chuàng)新團隊的學術(shù)帶頭人應具有較高的學術(shù)研究水平、創(chuàng)新性學術(shù)思想和組織協(xié)調(diào)能力，一般應具有博士學位或副高以上職稱，年齡不超過55歲。
    2．創(chuàng)新團隊成員應具有比較集中的研究方向或共同感興趣的研究問題，一般可以現(xiàn)有的課題研究小組為依托來組建，也可自行組建。
    3．創(chuàng)新團隊成員應具有努力探索和團結(jié)協(xié)作的精神，在相關(guān)研究領(lǐng)域已取得較突出的研究成果，或在相關(guān)研究領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力和研究優(yōu)勢。創(chuàng)新團隊的核心成員一般以3—5人為宜（不少于3人），有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，提倡學科交叉。同等條件下，對負責人及多數(shù)核心成員年齡在40周歲以下的創(chuàng)新團隊予以優(yōu)先支持。
    4．創(chuàng)新團隊應是在合作基礎(chǔ)上自然形成的研究集體，具有相對集中的研究方向、共同關(guān)心的科學問題和良好的科研合作基礎(chǔ)。對簡單拼湊的“團隊”不予支持。
    5．創(chuàng)新團隊所在系、部有良好的支撐環(huán)境，學術(shù)帶頭人和研究骨干有充分的時間和精力從事科學研究工作。
    1．學校原則上每兩年組織一次創(chuàng)新團隊的申報工作。
    2．根據(jù)學科建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展實踐的需要，由學校確定重大研究領(lǐng)域或重點研究方向，或由學術(shù)創(chuàng)新團隊申報人自選研究方向。
    3．由申報組建創(chuàng)新團隊的學術(shù)帶頭人向教務科研處提交書面申請，具體內(nèi)容包括：
    （1）創(chuàng)新團隊人員構(gòu)成與學術(shù)研究能力；
    （2）創(chuàng)新團隊的主要研究方向和建設(shè)目標；
    （3）創(chuàng)新團隊的研究思路和工作計劃。
    4．教務科研處對申報的創(chuàng)新團隊名單進行資格初審，對符合申報基本條件的，將其申報材料送校內(nèi)外專家進行評審。必要時，可組織創(chuàng)新團隊的申報人進行評審答辯。經(jīng)評審或答辯后，由專家組提出候選創(chuàng)新團隊名單。
    5．學校審議并最終確定擬資助組建的創(chuàng)新團隊名單。
    1．創(chuàng)新團隊是教研人員自愿組織的學術(shù)研究團隊，不享有任何獨立行政機構(gòu)編制和人員編制。創(chuàng)新團隊依托某一系、部開展學術(shù)研究活動，可以由同一教研部門的人員組成，也可以由不同教研部門的人員組成。
    2．對獲準組建的屬于人文社科研究領(lǐng)域的學術(shù)創(chuàng)新團隊，學校給予不少于2萬元的研究經(jīng)費資助；對獲準組建的屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團隊，學校給予不少于4萬元的研究經(jīng)費資助。
    3．創(chuàng)新團隊資助經(jīng)費分三期直接下發(fā)。第一期（啟動期）下發(fā)40%，第二期（中期考核合格后）下發(fā)30%，第三期（后期考核合格后）下發(fā)30%。
    對中期考核為不合格的創(chuàng)新團隊，停發(fā)第二期資助經(jīng)費。對后期考核為合格的創(chuàng)新團隊，下發(fā)第三期資助經(jīng)費，如有第二期資助經(jīng)費停發(fā)情況，則予以補發(fā)。對期終考核為不合格的創(chuàng)新團隊，停發(fā)第三期資助經(jīng)費。
    4．對于確實在所屬領(lǐng)域具有重大學術(shù)突破、開展原創(chuàng)性科學研究的創(chuàng)新團隊，依據(jù)創(chuàng)新團隊的原創(chuàng)性研究學術(shù)價值的高低，學校將對其加大資助力度。對屬于人文社科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團隊最高資助經(jīng)費可達5萬元；對屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團隊最高資助經(jīng)費可達10萬元。
    1．創(chuàng)新團隊按申報方向和研究計劃自主開展學術(shù)研究和學術(shù)隊伍建設(shè)活動，學校對其工作業(yè)績進行考核。
    2．創(chuàng)新團隊的建設(shè)周期為3年。
    3．學校在創(chuàng)新團隊組建1年半后，將對其進行中期考核。完成一般核心論文1篇或其它專業(yè)刊物或?qū)W報發(fā)表論文2篇、獲準立項課題1項、參加省內(nèi)外學術(shù)交流2人次（參加學術(shù)會議的經(jīng)費在資助經(jīng)費中列支），則中期考核評價為合格。
    4．創(chuàng)新團隊在3年內(nèi)至少要完成以下科研任務，后期考核評價才為合格。
    （1）初步建立了一支結(jié)構(gòu)合理、有較強研究能力，學術(shù)研究特色明顯，達到或接近省內(nèi)外該研究領(lǐng)域前沿水平，在省內(nèi)外有一定學術(shù)影響的研究隊伍。
    （2）論文要求。下列條件之一：
    （3）科研項目要求。獲準立項省級科研項目1項或市級課題2項或校級課題2項（其中1項須為校級重點課題）。如獲準立項國家級項目，則論文要求可免去。
    （4）參加國內(nèi)外學術(shù)交流至少4人次以上。
    5．創(chuàng)新團隊科研成果按以下規(guī)定確認：
    （1）只有圍繞創(chuàng)新團隊的主要研究方向并以團隊成員集體署名（不少于2人）合作完成的科研成果，方可認定為創(chuàng)新團隊取得的成果。同時，創(chuàng)新團隊成員的科研成果必須是在團隊成立之后完成，并且在考核周期內(nèi)公開發(fā)表的，才計入創(chuàng)新團隊考核周期內(nèi)的成果。
    （2）學術(shù)刊物級別和課題類型與級別的認定以《新余高等?？茖W?？蒲谐晒墑e認定辦法》為準。
    （3）若同一篇論文被多次檢索，只計一次。
    6．創(chuàng)新團隊在后期考核合格后，可繼續(xù)申報新一輪的創(chuàng)新團隊資助。中期考核不合格的創(chuàng)新團隊，根據(jù)實際情況申請團隊繼續(xù)運行到后期一起考核或申請取消。中期考核不合格而后期考核也不合格的團隊，將取消團隊稱號。中期考核合格而后期考核不合格的團隊，可申請半年后再考核1次，再考核合格者，可補發(fā)后期建設(shè)經(jīng)費的一半，如再考核不合格，將取消團隊稱號。
    1．本辦法由教務科研處負責解釋。
    2、本辦法自下發(fā)之日起實施。