方案的制定需要充分分析和評估當(dāng)前的情況，并針對性地制定具體措施。方案的可行性和可操作性是評估一個(gè)方案好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。方案的執(zhí)行過程中可能會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)，我們也提供了一些解決方案供參考。
    初步核實(shí)方案篇一
    我公司是開展招標(biāo)代理工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)，完成了多個(gè)國家和省重點(diǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作。如有幸成為aaa商業(yè)廣場項(xiàng)目的招標(biāo)代理人，我公司將真誠與貴公司合作，以服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目、提高投資效益為己任，為貴公司選擇出性價(jià)比最優(yōu)的中標(biāo)人，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項(xiàng)目的招標(biāo)工作。針對貴公司項(xiàng)目特點(diǎn)，我公司組織專人對擬招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真分析，充分了解了該項(xiàng)目工程概況，總結(jié)以往招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)認(rèn)真研究，現(xiàn)做出如下招標(biāo)代理初步方案，請審議：
    一、認(rèn)清項(xiàng)目招標(biāo)特點(diǎn)，科學(xué)擬定招標(biāo)規(guī)劃
    此次aaa商業(yè)廣場項(xiàng)目招標(biāo)具有以下特點(diǎn)：一是招標(biāo)金額大，招標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益顯著。由于mall項(xiàng)目建設(shè)投資大，招標(biāo)金額高，使得招標(biāo)的效益顯著，招標(biāo)對項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益影響很大。二是招標(biāo)質(zhì)量對項(xiàng)目影響深遠(yuǎn)。由于建設(shè)周期長，尤其施工合同的生命期長，因此招標(biāo)工作質(zhì)量對項(xiàng)目的成功與否有著深遠(yuǎn)影響。三是招標(biāo)工作接口多。由于參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)，使得招標(biāo)工作極為復(fù)雜、繁瑣。在招標(biāo)過程中，涉及到招標(biāo)人、各專業(yè)承包商之間、總承包商與分包商之間以及設(shè)備材料供應(yīng)商之間各種工作界面，處理好各方接口極為重要，同時(shí)也很復(fù)雜和困難，稍有疏忽就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。四是招標(biāo)文件中需考慮因素復(fù)雜、不確定因素多。由于建設(shè)周期長，合同管理周期長、跨度大，受外界各種因素影響大，同時(shí)合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。五是要求招標(biāo)代理公司人員要求高、多專業(yè)協(xié)同。完成本項(xiàng)目的招標(biāo)代理，需要精心的規(guī)劃、專業(yè)化的策劃、細(xì)致的全程服務(wù)，對招標(biāo)代理公司人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)要求很高。本項(xiàng)目招標(biāo)代理工作的完成需要多種專業(yè)人才的協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)際上也是多方面專業(yè)人才的集體智慧的結(jié)晶。
    基于上述特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作的優(yōu)中選優(yōu)，公司將組織涉及相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士，共同研究招標(biāo)計(jì)劃，對招標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行廣泛地調(diào)研論證，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)招標(biāo)方案，切實(shí)做好招標(biāo)人與中標(biāo)人雙方及相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，促進(jìn)各方友好協(xié)作。
    二、做足標(biāo)前調(diào)查分析，為科學(xué)規(guī)范招標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
    （一）加強(qiáng)招標(biāo)項(xiàng)目的個(gè)案分析，堅(jiān)持因案施策。aaa商業(yè)廣場項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：
    1、建設(shè)投資大，資金周轉(zhuǎn)慢。房地產(chǎn)業(yè)屬資金密集性產(chǎn)業(yè)，開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目往往需要投入大量資金，作為mall項(xiàng)目的尤其如此。從項(xiàng)目前期工作開始，到項(xiàng)目建成竣工可以交付使用，這一期間大量的是資金投入，只有等到所建商品房開始預(yù)售、預(yù)租才能實(shí)現(xiàn)資金回收，而且出售、出租本身也往往需要較長的時(shí)間。項(xiàng)目的投資大，回收時(shí)間較長，資金周轉(zhuǎn)慢。 2、開發(fā)周期長。土地及建筑物作為項(xiàng)目開發(fā)的內(nèi)容，一般體量較大，工程建設(shè)進(jìn)度有其客觀規(guī)律性，有相應(yīng)的時(shí)間要求。另外，項(xiàng)目開工建設(shè)前的有關(guān)手續(xù)繁雜，也影響著項(xiàng)目開發(fā)周期。完成一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目一般需要1—3年甚至更長的時(shí)間。
    3、受國家法規(guī)政策嚴(yán)格約束和調(diào)控。mall項(xiàng)目開發(fā)作為特殊的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及社會(huì)生產(chǎn)生活方方面面的綜合開發(fā)活動(dòng)和過程，事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)(如土地資源配臵、城市發(fā)展規(guī)劃等)和國計(jì)民生，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，國家和地方政府進(jìn)行宏觀調(diào)控和政策對房地產(chǎn)項(xiàng)目的各開發(fā)環(huán)節(jié)都有直接約束和控制，項(xiàng)目開發(fā)必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策，服從城市統(tǒng)一規(guī)劃，遵守城市建設(shè)法規(guī)，房地產(chǎn)售價(jià)受國家有關(guān)法規(guī)政策調(diào)控等。
    4、建設(shè)環(huán)節(jié)多。這與項(xiàng)目開發(fā)受法規(guī)政策嚴(yán)格約束的特點(diǎn)直接相關(guān)。從我國現(xiàn)行管理體制來看，參與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的部門很多。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全部開發(fā)過程涉及到計(jì)劃、土地、規(guī)劃、建設(shè)、消防、交通、教育、人防、環(huán)保、市政、城-管、園林、衛(wèi)生、技監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、墻改辦、房管等眾多部門，項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)多，而且各環(huán)節(jié)不可或缺。
    5、風(fēng)險(xiǎn)較大。由于開發(fā)周期長，很容易受到國家政策、宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢、市場需求變化及競爭對手等方面的影響;在項(xiàng)目建設(shè)期間，隨著時(shí)間的推移，建筑材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格等有可能發(fā)生變動(dòng)，從而影響項(xiàng)目的投資額;當(dāng)公共利益需要時(shí)，可能遇到強(qiáng)制性征收、停止使用或限期拆除情況等。
    6、開發(fā)項(xiàng)目的差異性
    由于項(xiàng)目用途、內(nèi)容、規(guī)模、要求不同，以及建筑物本身的造型、裝修、
    結(jié)構(gòu)、設(shè)施配套等不同，各開發(fā)項(xiàng)目存在很大的差異性。即使是同一類項(xiàng)目，由于項(xiàng)目所在的區(qū)位、環(huán)境等條件不同也會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)?shù)牟町愋?。這種差異性直接影響項(xiàng)目投資水平及投資效益。
    （二）厘清日常紕漏，有的放失地開展工作，彰顯招標(biāo)效益。
    根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)真分析了同類項(xiàng)目招標(biāo)過程經(jīng)常出現(xiàn)的問題，研究提出有效的應(yīng)對措施。
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    初步核實(shí)方案篇二
    為切實(shí)加強(qiáng)對教學(xué)常規(guī)的管理和研究，推進(jìn)教學(xué)常規(guī)管理精細(xì)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)教學(xué)常規(guī)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)教育局精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。
    組長：
    副組長：
    成員：各系部主任及教學(xué)副主任。
    各系部每天都要檢查至少一次并做好記錄，教務(wù)處每天不定時(shí)進(jìn)行兩次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。同時(shí)，各系部把檢查結(jié)果于每周五下午第八節(jié)課前上交到教務(wù)處由教務(wù)處匯總，每周一系部主任例會(huì)上公布，考核結(jié)果每月在學(xué)校大群公布，并計(jì)入千分制考核中。
    （一）常規(guī)教學(xué)（200分）：認(rèn)真抓好教學(xué)工作中的各大環(huán)節(jié)，促進(jìn)教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)。
    備課（18分）每周1分。
    1.成立專門的備課小組，專業(yè)課由系部主任負(fù)責(zé)，文化課由學(xué)校推選出的學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)大綱（新課程標(biāo)準(zhǔn)）的要求。
    2.堅(jiān)持認(rèn)真?zhèn)湔n，做到“六備”：備教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、備大綱、備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法。
    3.同一年級同一學(xué)科，備課要大統(tǒng)一，小不統(tǒng)一。重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容統(tǒng)一，教法、學(xué)法等可不統(tǒng)一。
    4.專兼職教師教師準(zhǔn)時(shí)參加系部組織的集體備課，各學(xué)科備課負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好備課記錄，期末上交。
    檢查措施：
    按上報(bào)備課時(shí)間教務(wù)處每周檢查做好記錄，一次扣備課負(fù)責(zé)人分，二次以上扣全組組員分。
    課堂教學(xué)（150分）。
    （1）上課嚴(yán)禁遲到、早退、壓堂。（2分）。
    （2）禁止接打手機(jī)，中途退出。（2分）。
    （3）嚴(yán)禁私自串課（2分）。
    （4）嚴(yán)禁無故缺課，有臨時(shí)情況，必須跟相關(guān)部門請假并及時(shí)通知教務(wù)處，安排代課事宜。（2分）。
    （5）認(rèn)真組織課堂，學(xué)生玩手機(jī)、趴桌子等違紀(jì)現(xiàn)象不進(jìn)行組織放任不管的每人次扣0.5分。
    （6）儀表著裝（1分）。
    （7）教師認(rèn)真組織教學(xué)，不得做與課堂無關(guān)的事。（2分）。
    （8）每節(jié)課都要點(diǎn)名（1分）。
    （9）上課要有教案，有ppt（每樣1分）。
    （10）晚自習(xí)（20分）。
    （1）晚自習(xí)教師有事須提前竄好并告知教務(wù)處，空崗扣5分。
    （2）晚自習(xí)教師要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確學(xué)生出席人數(shù)，不點(diǎn)名一次扣2分。
    （3）晚自習(xí)教師要做到每個(gè)班級有內(nèi)容，每個(gè)學(xué)生有事干，只看自習(xí)沒有輔導(dǎo)內(nèi)容一次扣5分。
    （4）晚自習(xí)教師要做到全程指導(dǎo)學(xué)生。學(xué)生玩手機(jī)、趴桌子等不學(xué)習(xí)現(xiàn)象不予制止的，按照違紀(jì)學(xué)生人數(shù)扣0.5分/人。
    （二）學(xué)生、家長評價(jià)（每個(gè)評價(jià)6分，共計(jì)12分）。
    發(fā)揮學(xué)生的主體作用，及時(shí)反饋教師的教學(xué)情況，每學(xué)期對任課教師所教的學(xué)生及家長進(jìn)行一次問卷調(diào)查。優(yōu)：85%以上6分，良：60%—84%4分，一般：59%以下2分本考核按每月成績最終按照比重計(jì)入千分制考核，最終解釋權(quán)歸教務(wù)處。
    初步核實(shí)方案篇三
    劉大郢村黨支部：
    你們報(bào)來的支部黨員大會(huì)選舉結(jié)果和代表名冊收悉，經(jīng)鎮(zhèn)代表資格審查小組審查、黨委2011年3月14日會(huì)議研究，同意xxx等同志為出席中國共產(chǎn)黨xxx鎮(zhèn)第五次代表大會(huì)代表。
    請通知本人，務(wù)必于2011年3月20日到鎮(zhèn)會(huì)議室參加代表大會(huì)。
    中共趙集鎮(zhèn)委員會(huì)。
    2010年3月14日。
    初步核實(shí)方案篇四
    2、教學(xué)業(yè)務(wù)常規(guī)占15%。
    3、工作量占40%。
    4、教學(xué)成績占30%。
    （一）、出勤：
    出勤由各自然校根據(jù)本校的考勤制度，核算績效。報(bào)績效時(shí)同報(bào)自然校請銷假制度。
    （二）、教學(xué)業(yè)務(wù)常規(guī)：
    教學(xué)業(yè)務(wù)常規(guī)以中心校組織的（或請第三方）期末業(yè)務(wù)常規(guī)驗(yàn)收成績計(jì)分（附魯口鎮(zhèn)期末業(yè)務(wù)常規(guī)驗(yàn)收方案）。
    按期末驗(yàn)收方案，依據(jù)考核組核查打分結(jié)果，全鎮(zhèn)分為三個(gè)等級，其中一等占三分之一，計(jì)15分；二等占三分之一，計(jì)12分；三等占三分之一，計(jì)10分。（評分結(jié)果低于60%不給計(jì)分，業(yè)務(wù)常規(guī)不提供檢查的通報(bào)批評或給予相應(yīng)處理）。
    縣鎮(zhèn)兩級平時(shí)業(yè)務(wù)檢查受到批評的不得評為一等。
    （三）、工作量：
    1、教師的基礎(chǔ)工作量每周滿15節(jié)課（中層班子人員、特殊崗位人員可以根據(jù)各校實(shí)際折算工作量），計(jì)40分，超基礎(chǔ)工作量部分，每周超一節(jié)計(jì)3分。各類人員達(dá)不到基礎(chǔ)工作量的：在40分的基礎(chǔ)上，每少一節(jié)扣3分，40分扣完為止。
    2、各自然校也可以根據(jù)自己學(xué)校實(shí)際情況制定工作量考核辦法。
    （四）、教學(xué)成績：
    1、教學(xué)成績的核算按每學(xué)期兩次鎮(zhèn)統(tǒng)考成績，按監(jiān)測方案核算平均分、及格率，平均分、及格率權(quán)重相同積分，期中、期末兩次總積分除以2，每年級每科每班積分最高得分（即第一名），計(jì)30分，第二名得分（按公式30除以第一名折后分?jǐn)?shù)再乘以第二名同年級同學(xué)科折后得分，即得第二名教學(xué)成績得分），第三名依次類推；若一學(xué)期只統(tǒng)考一次，這一次得分不再除以2。若學(xué)期內(nèi)沒有鎮(zhèn)統(tǒng)考的學(xué)科（指代語數(shù)英以外的學(xué)科），以教育部門舉行的比賽獲縣級二等獎(jiǎng)以上，輔導(dǎo)老師（含教師自身比賽）所帶學(xué)科成績計(jì)30分，鎮(zhèn)舉行比賽，獲得鎮(zhèn)集體第一名（或單科第一名）的科目，輔導(dǎo)老師計(jì)30分，獲得校集體第二名（或單科第二名），輔導(dǎo)老師計(jì)28分。既沒有統(tǒng)考又沒有比賽科目的代課老師一般計(jì)24分。
    （算分公式：30分除以第一名得分再乘以其他同學(xué)科同年級得分，就是其他老師教學(xué)成績得分）。
    2、代兩個(gè)班以上的，按班核算然后除以班數(shù)，以一個(gè)班為基礎(chǔ)，每增加一個(gè)同學(xué)科同年級班級加1分，每增加一個(gè)不同年級或不同學(xué)科加2分。
    1、每年績效分上、下兩期核算，上半年（春季）績效操作4個(gè)月，返兩個(gè)月績效給本人；下半年（秋季）績效操作5個(gè)月，返一個(gè)月績效給本人。出勤、工作量由自然校操作，業(yè)務(wù)常規(guī)考核、教學(xué)成績兩項(xiàng)由中心校操作。班主任每班上半年按240元，下半年300元（各校班主任經(jīng)費(fèi)從全鎮(zhèn)總績效中扣除后根據(jù)各校實(shí)際設(shè)置班數(shù)返還各自然校，自然校按制度操作，不得平均分配）。
    2、各自然校正副校長依據(jù)有關(guān)績效文件規(guī)定，按全鎮(zhèn)平均績效的1.3倍扣除單獨(dú)考核。普工、因身體原因不能代課的老師和教輔人員，績效由中心校與相關(guān)自然?？己苏J(rèn)定。
    3、本制度由中心?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組解釋。
    4、本制度于20xx年4月16日開始執(zhí)行，同時(shí)廢止其他績效考核制度。
    初步核實(shí)方案篇五
    省政府辦公廳機(jī)關(guān)工會(huì)委員會(huì)：
    你會(huì)《海南省政府辦公廳機(jī)關(guān)工會(huì)關(guān)于廳機(jī)關(guān)工會(huì)主席屆中調(diào)整的請示》收悉。
    經(jīng)研究，同意你會(huì)補(bǔ)選機(jī)關(guān)工會(huì)主席，為候選人預(yù)備人選。請按照《工會(huì)基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行選舉，選舉結(jié)果報(bào)我委審批。
    此復(fù)。
    海南省直屬機(jī)關(guān)工會(huì)工作委員會(huì)。
    20xx年2月2日。
    初步核實(shí)方案篇六
    為了充分發(fā)揮教師工作的職能作用，增強(qiáng)教師工作責(zé)任心，提高教學(xué)教研的工作效率和教育教學(xué)的整體水平。根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃要求，對我校教師教育教學(xué)的常規(guī)學(xué)進(jìn)行量化考核。本考核方案實(shí)行百分制，學(xué)期結(jié)束時(shí)，將督促各年級組、各學(xué)科組對教師教育教學(xué)常規(guī)進(jìn)行考核。依據(jù)總得分將教師的工作成績分為a、b、c三等：達(dá)到85分（含85分）以上的為a等；達(dá)到75分（含75分）以上85分以下的為b等；不足75分的為c等。學(xué)校將依據(jù)教師教育教學(xué)常規(guī)結(jié)果評定的等級，確定績效工資。
    熱愛教育事業(yè)，教書育人，傳道解惑，按要求做好所任班級學(xué)生的思想工作；遵守校規(guī)，按學(xué)校制訂的規(guī)章制度辦事；注重自身形象，儀表端莊，言行得體；會(huì)制作課件，會(huì)使用多媒體教學(xué)。（10分）。
    （1）升旗或重大活動(dòng)未穿校服，扣1分。
    （2）無故不參加各種會(huì)議、活動(dòng)，扣1分。
    （3）值日未按時(shí)到崗或未到崗，扣1分。
    （4）上班時(shí)間用電腦進(jìn)行非教學(xué)活動(dòng)，扣1分。
    （5）遲到、早退、曠工，扣1分。
    （6）責(zé)任事故，扣1分。
    （7）未按時(shí)候課，扣1分。
    （8）未按要求早讀，扣1分。
    （9）延時(shí)下課，扣1分。
    （10）坐著上課，扣1分。
    （11）無教案上課，扣1分。
    （12）如有上課教師臨時(shí)有事不能到崗，因通知不到位造成班級事故的，經(jīng)調(diào)查后誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)，扣2分。
    注：發(fā)現(xiàn)有帶家教的老師，一票否決。
    1、熱愛本職工作，熱愛學(xué)生、關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)、生活，特別是不歧視差生，做到一視同仁。（5分）。
    （1）體罰學(xué)生造成影響，家長投訴，調(diào)查屬實(shí)，扣5分。
    （2）歧視學(xué)生、罰站教室外，不讓學(xué)生上課，扣1分。
    （3）課堂紀(jì)律渙散，扣任課教師1分。
    （4）學(xué)生到專業(yè)教室上課，組織不夠到位，秩序混亂或在走廊上打鬧，扣任課教師1分。
    2、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)。（4分）。
    （1）活動(dòng)無故遲到、早退、不參加，每次扣1分。
    （2）無故不組織學(xué)生參加學(xué)校安排的活動(dòng)，扣責(zé)任教師2分。
    （3）態(tài)度消積影響學(xué)校有關(guān)活動(dòng)的訓(xùn)練，扣責(zé)任教師每次2分。
    3、大課間及眼保健操：正、副班主任組織進(jìn)出教學(xué)樓，隊(duì)伍排列整齊，按規(guī)定時(shí)間做操，做操動(dòng)作規(guī)范。（4分）。
    （1）無故不出操，扣責(zé)任教師4分。
    （2）眼保健操人數(shù)達(dá)不到100%，扣任課教師2分。
    4、教室地面干凈無雜物、講臺(tái)整潔無灰塵、書柜擺放整齊、門前走廊保潔好，環(huán)境區(qū)地面無紙屑、垃圾，草坪無垃圾花池、雕塑、凳子等清潔無灰塵，辦公室地面清潔、桌面擺放整齊。（6分）否則扣責(zé)任教師2分。
    5、班級管理，按要求做好班級工作。（5分）。
    （1）未按時(shí)上交計(jì)劃扣1分，未按時(shí)上交總結(jié)扣1分，不交各扣2分。
    （2）早操、集會(huì)全體教師必須到場，抽查未到場的每次扣1分。
    （3）私自向?qū)W生收費(fèi)扣5分。
    6、每學(xué)期召開一次家長會(huì)，每次不少于90分鐘。（4分）。
    7、每學(xué)期與家長溝通不少于15人次，家訪每月1次，有家訪記錄。（5分）。
    （1）家校溝通不到15人次，家訪不足1次，扣2分。
    （2）家訪材料不齊，扣1分。
    8、班隊(duì)活動(dòng)每月一次主題班會(huì)，有記錄、簡案。（5分）否則扣責(zé)任教師3分。
    9、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加，并做好記錄。（2分）。
    （1）無故不參加學(xué)習(xí)，扣1分。
    （2）學(xué)習(xí)筆記達(dá)不到要求者，扣1分。
    注：（1）凡是不能完成學(xué)校任務(wù)的一票否決。
    （2）凡是在教職工之間發(fā)生辱罵、斗毆、賭博、攤派資料等嚴(yán)重違紀(jì)事件的，一票否決。
    1、嚴(yán)格按課表上課，教師之間不允許私自調(diào)課，杜絕無故缺課、上課遲到、早退等現(xiàn)象；如有特殊情況須提前向?qū)W校履行請假手續(xù)，學(xué)校負(fù)責(zé)調(diào)課。（5分）。
    （1）如發(fā)現(xiàn)有無故缺課的，扣5分。
    （2）上課遲到一次或早退一次扣5分，多次遲到或早退的按累計(jì)次數(shù)在總分中扣除。
    2、教學(xué)內(nèi)容安排得當(dāng)，善于突出重點(diǎn)和突破難點(diǎn)，課堂教學(xué)生動(dòng)活潑，注重啟迪學(xué)生思維與能力培養(yǎng)，教學(xué)效率高。上課有效組織課堂教學(xué)，紀(jì)律好。按要求認(rèn)真執(zhí)教公開課。（5分）。
    （1）無故不上公開課的，扣3分。
    （2）公開課不認(rèn)真試教的或不試教的，教學(xué)效果差扣5分。
    3、根據(jù)新課標(biāo)要求，制訂切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃。各級目標(biāo)及環(huán)節(jié)齊全，有進(jìn)度計(jì)劃，超周備課，教案有即時(shí)修改，課后反思。（5分）。
    （1）發(fā)現(xiàn)一次未按此要求備課的，扣1分。
    （2）教案無即時(shí)修改、課后反思，扣3分。
    4、嚴(yán)格按學(xué)校對各學(xué)科規(guī)定的作業(yè)量和批改次數(shù)如實(shí)完成，培養(yǎng)學(xué)生良好多書寫習(xí)慣。（4分）。
    （1）作業(yè)量不足的，扣4分。
    （2）滿作業(yè)量，批改次數(shù)不夠的，缺一次扣1分，扣分超出此項(xiàng)分值的在總分中扣除。
    （3）學(xué)生書寫習(xí)慣不好，扣2分。
    5、按學(xué)科組的要求，落實(shí)教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)，與同學(xué)科老師合作，互相取長補(bǔ)短。（3分）。
    6、服從學(xué)校安排，樂意為因公、因病或因事而不能上課的老師代課。（1分）。
    7、積極配合學(xué)校參與教學(xué)檢查活動(dòng)。（1分）。
    8、積極參與學(xué)校組織的期末考試，認(rèn)真作好監(jiān)考、閱卷、登分及試卷分析工作，并寫出學(xué)生各試題得失分原因的分析報(bào)告。（5分）。
    9、服從學(xué)校及學(xué)科組的安排，積極組織所任班級學(xué)生參加課外興趣小組的活動(dòng)。（2分）否則扣責(zé)任教師2分。
    10、實(shí)施素質(zhì)教育，教學(xué)必須面向全體學(xué)生，教師應(yīng)想方設(shè)法提高學(xué)生的整體水平，教學(xué)效果好。（3分）。
    11、學(xué)期結(jié)束時(shí)，寫一篇教學(xué)創(chuàng)新的教學(xué)總結(jié)及案例與反思。（3分）。
    12、參與每周學(xué)科組舉行的教研活動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有筆記、有記錄。（3分）。
    （1）無故缺席，一次扣1分。
    （2）缺席三次或三次以上的扣3分。
    （3）無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，扣2分。
    13、參加學(xué)科組的聽課評課活動(dòng)，每學(xué)期聽課15節(jié)。（2分）。
    （1）少聽1節(jié)扣1分。
    （2）少聽3節(jié)或三節(jié)以上的扣2分。
    14、根據(jù)學(xué)期末各種測試成績，同科所有任課教師教學(xué)效果好。（5分）。
    （1）同年級同學(xué)科班級成績平均分與其它班相差5分以上者，扣5分。
    （2）音樂學(xué)科進(jìn)行樂理知識測試，組織進(jìn)行試唱抽查。體育學(xué)科組織進(jìn)行基本體育技能抽查。同時(shí)參考師市文藝匯演和師市運(yùn)會(huì)等成績。
    15、課堂教學(xué)評價(jià)實(shí)行問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果分為a、b、c三個(gè)等級：滿意率達(dá)80%（含80%）以上評價(jià)為a；滿意率達(dá)70%（含70%）以上、80%以下評價(jià)為b；不足70%評價(jià)為c。
    （1）a等得3分。
    （2）b等得2分。
    （3）c等得1分。
    1、“常規(guī)管理”2顆星；“師德師風(fēng)”4顆星；“教學(xué)研究”4顆星?？傆?jì)10顆星。
    2、各項(xiàng)目由各相關(guān)處室負(fù)責(zé)抽查，即：辦公室、教務(wù)處負(fù)責(zé)“常規(guī)管理”，德育處負(fù)責(zé)“師德師風(fēng)”，教研室負(fù)責(zé)“教學(xué)研究”。
    3、各處室每周抽查至少1次。
    4、每次抽查出現(xiàn)一次問題即扣去一顆星，扣完為止。
    5、各年級、各學(xué)科根據(jù)此議案每學(xué)期對本組、本學(xué)科教師進(jìn)行考核一次。
    初步核實(shí)方案篇七
    金華市城建開發(fā)有限公司：
    金市城開〔20xx〕4號文悉。經(jīng)研究，原則同意由浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院編制的《金華市體育中心建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)》。主要內(nèi)容批復(fù)如下：
    一、基本同意總圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目總建設(shè)面積為94745平方米，主要建設(shè)“一場兩館”及400米的室外田徑訓(xùn)練場與室外球場，其中體育場30000座，體育館6000座，游泳館1600座。本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年。
    應(yīng)進(jìn)一步深化優(yōu)化總圖設(shè)計(jì)。根據(jù)市政府有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議精神，同意防空地下室建設(shè)列為二期工程。
    二、基本同意單體建筑設(shè)計(jì)。單體功能和技術(shù)合理性應(yīng)作進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。
    三、基本同意結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。建議動(dòng)力中心基礎(chǔ)采用擴(kuò)展基礎(chǔ)。金苗桿宜采用c30細(xì)石砼。
    四、基本同意給排水設(shè)計(jì)。
    五、基本同意電氣設(shè)計(jì)。電力容量、燈光、音響及智能化設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化與符合實(shí)際操作進(jìn)行針對性選擇。
    1、進(jìn)行雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估。防雷設(shè)計(jì)要充分考慮信息系統(tǒng)的交叉影響。設(shè)置雷電觸發(fā)預(yù)警系統(tǒng)。適當(dāng)提高風(fēng)速、雨量、溫度的設(shè)計(jì)極值標(biāo)準(zhǔn)。
    2、體育場和體育館的電力容量應(yīng)考慮大型活動(dòng)需要，進(jìn)一步校核電力容量，并與供電部門做好銜接。
    六、基本同意弱電設(shè)計(jì)。
    七、基本同意暖通設(shè)計(jì)。
    八、基本同意消防設(shè)計(jì)。進(jìn)行消防設(shè)計(jì)方案專項(xiàng)評審，評審結(jié)果作為施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)。
    九、基本同意綠化、環(huán)保、衛(wèi)生防疫設(shè)計(jì)。建議考慮游泳池廢水回用于澆溉綠化。
    十、基本同意體育工藝設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、建聲設(shè)計(jì)、節(jié)能設(shè)計(jì)。進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化各專項(xiàng)設(shè)計(jì)。
    十一、進(jìn)一步研究和優(yōu)化賽后管理和綜合性利用等相關(guān)問題。
    十二、原則同意本項(xiàng)目概算編制所采用的定額及費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，核定本項(xiàng)目概算總投資為74121.27萬元，建設(shè)資金由市財(cái)政解決。
    十三、未盡事宜按初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要辦理。
    二〇〇九年六月二十六日。
    初步核實(shí)方案篇八
    為了調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，努力實(shí)施素質(zhì)教育，加強(qiáng)教師管理科學(xué)化，依據(jù)《教職工考核方案》，結(jié)合我校實(shí)際情況，在總結(jié)過去我校教師考核辦法的基礎(chǔ)上，制定本方案：
    1、考核內(nèi)容：包括教師工作量，備課編寫教案，作業(yè)批改情況，計(jì)劃總結(jié)，教學(xué)反思和論文，輔導(dǎo)學(xué)困生情況，聽評課，上課質(zhì)量，教研活動(dòng)等方面。
    2、考核原則：體現(xiàn)多勞多得，兼顧公平效率；考核導(dǎo)向要有利于教學(xué)常規(guī)管理，有利于教師業(yè)務(wù)成長；考核依據(jù)要側(cè)重于考查教學(xué)工作任務(wù)的完成情況、教學(xué)常規(guī)材料的完成情況等。
    3、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立教學(xué)常規(guī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長組織實(shí)施，教務(wù)處具體組織，量化賦分。
    4、考核辦法：教師教學(xué)常規(guī)每學(xué)期綜合考核一次，并按期公示。
    5、考核結(jié)果：作為教師評優(yōu)、評先、職稱評聘的重要依據(jù)。
    6、教學(xué)常規(guī)考核共100分，分十部份。
    周任課情況（10分）+聽課情況（10分）=20分。
    1、周工作量最高得10分，周工作量每少一節(jié)減0.5分。若跨科或跨年段，可加0.5分，但總分不能高于10分。
    2、其他老師請假時(shí)，由教務(wù)處安排代課的，每節(jié)加0.5分，最高可加2分。（教師代課，教務(wù)處要有備案。）。
    3、每學(xué)期要聽課20節(jié)，每節(jié)課0.5分。沒有進(jìn)入課堂聽課的，視為虛假聽課，不得分。聽課時(shí)要認(rèn)真記錄，及時(shí)評價(jià)，記錄簡略或不評價(jià)的每節(jié)減0.2分。
    1、熟悉課標(biāo)、教材，教學(xué)目標(biāo)明確，教學(xué)環(huán)節(jié)完整。
    2、教案格式，符合學(xué)校統(tǒng)一要求。
    3、教學(xué)過程、步驟設(shè)計(jì)清晰，各環(huán)節(jié)銜接緊密，板書設(shè)計(jì)符合教學(xué)所需，作業(yè)設(shè)計(jì)具體、有針對性。
    考評辦法：
    1、學(xué)期教學(xué)計(jì)劃占1分。
    2、學(xué)期備課占1分。
    3、表頭欄目完整1分。
    4、有板書設(shè)計(jì)1分。
    5、教案編寫情況符合上述3條得9分（每項(xiàng)3分）。
    1、作業(yè)批改及時(shí)、有批改日期，有鼓勵(lì)性評語等。
    2、對作業(yè)中出現(xiàn)的典型錯(cuò)誤，指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真分析、及時(shí)訂正。
    3、對學(xué)困生作業(yè)能認(rèn)真批改等。
    4、學(xué)生作業(yè)整齊干凈，書寫工整，不亂勾亂畫。
    考評辦法：
    1、以上要求，每項(xiàng)2分，滿分10分。
    2、未按規(guī)定督促學(xué)生提交作業(yè)備檢的本項(xiàng)不得分。
    3、作業(yè)分類布置且認(rèn)真批改的可加2分。
    1、帶教案上課，正確闡述教學(xué)內(nèi)容，完成每一堂課的教學(xué)任務(wù)。
    2、語言規(guī)范、板書工整、充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，無投訴。
    3、課堂紀(jì)律良好，無體罰或變相體罰學(xué)生。
    4、遵守作息時(shí)間，不遲到、不拖課、不早退。
    5、嚴(yán)格按課程表上課，不私自調(diào)課。
    考評辦法：
    1、平時(shí)教導(dǎo)處根據(jù)巡課、聽課、召開學(xué)生會(huì)議了解情況評分，每月考核一次，每次2分，學(xué)期滿分8分。
    2、違反上述要求的每次減1分。
    3、每學(xué)期最后一個(gè)月，每位教師上一節(jié)匯報(bào)課，教導(dǎo)處組織評價(jià)賦分，滿分100分，折合12%計(jì)入授課考核總分。
    考試滿分2分，出卷0.5分，出卷0.5分，監(jiān)考0.5分，質(zhì)量分析0.5分，參與印卷的可得2分。期末考試滿分2分，監(jiān)考1分，評卷0.5分，質(zhì)量分析0.5分。
    1、每月完成一份教學(xué)反思，每份0.5分，共2分。
    2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)內(nèi)容符合要求，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以課標(biāo)為主，政治學(xué)習(xí)主要以、教師職業(yè)道德規(guī)范和教育法律法規(guī)為主。每月各完成4頁，各記0.5分。學(xué)習(xí)考核滿分4分。
    3、積極參加學(xué)校和各教研組開展的學(xué)習(xí)研討及競賽活動(dòng)活動(dòng)，如聽評課活動(dòng)、按時(shí)上交各類活動(dòng)資料。該項(xiàng)考核滿分4分。不參加教學(xué)研討活動(dòng)的不得分。參加競賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)的，按等次賦分（一、二、三等分別以0.4、0.2、0.1分）直接計(jì)入年度考核總分中。
    4、承擔(dān)學(xué)校安排的公開課、觀摩課、研討課每次加0.5分。不承擔(dān)的不得分。承擔(dān)區(qū)域聯(lián)盟片內(nèi)的公開課、觀摩課、研討課每次加1分（直接加在平時(shí)考核總分中）。
    1、承認(rèn)差別，但不歧視后進(jìn)生，不偏愛優(yōu)生。
    2、認(rèn)真對待，及時(shí)輔導(dǎo)，做好記載。
    3、形式多樣、針對性強(qiáng)，但不違規(guī)輔導(dǎo)。
    4、輔導(dǎo)差生有計(jì)劃，有總結(jié)。
    考評辦法：
    （1）有三類學(xué)生名單（優(yōu)績生、中等生、學(xué)困生）得1分。
    （2）學(xué)期初有輔導(dǎo)差生計(jì)劃得1分，學(xué)期末有輔導(dǎo)差生總結(jié)得1分。
    （3）有輔導(dǎo)差生記錄得1分，有學(xué)困生輔導(dǎo)案例得1分。
    1、學(xué)期末能及時(shí)按要求、實(shí)事求是的撰寫學(xué)科教學(xué)總結(jié)，并按時(shí)上交，得1分。
    3、結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)際，上交一篇教學(xué)案例。1分。
    4、學(xué)期末全部上交教輔資料（教材、教參、練習(xí)冊、其他教輔資料），得2分。缺少的酌情扣分。部分學(xué)科可不用上交，但要注意保管好，不能丟失。
    1、對于教導(dǎo)處安排的臨時(shí)性教務(wù)工作，能主動(dòng)承擔(dān)，并能出色地完成，得4分。
    2、拒絕教導(dǎo)處安排臨時(shí)工作，此項(xiàng)不得分。
    （一）教研組長、年級組長考核。
    1、按時(shí)編寫提交教研組、年級組計(jì)劃、總結(jié)。
    2、按規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)開展教研、年級組常規(guī)活動(dòng)，做好考勤工作，有活動(dòng)記錄。
    3、教研活動(dòng)記錄過程材料齊全，規(guī)范，按時(shí)提交教務(wù)處。
    4、教研組長能認(rèn)真協(xié)助教務(wù)處完成相關(guān)考評考核（如評卷閱卷、教學(xué)常規(guī)檢查）工作。
    考評辦法：
    （1）主要考評各項(xiàng)工作完成情況，根據(jù)實(shí)際情況額外分。
    （2）教研組長最高可加4分（每月加1分）。
    （二）部門負(fù)責(zé)人。
    體育藝術(shù)部門負(fù)責(zé)人，每組織一次活動(dòng)，根據(jù)活動(dòng)規(guī)模和完成情況加0—2分。
    （三）論文獲獎(jiǎng)情況。
    論文或文章在刊物上發(fā)表，根據(jù)刊物的級別加0—2分。
    初步核實(shí)方案篇九
    金華市城建開發(fā)有限公司：
    金市城開〔〕4號文悉。經(jīng)研究，原則同意由浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院編制的《金華市體育中心建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)》。主要內(nèi)容批復(fù)如下：
    一、基本同意總圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目總建設(shè)面積為94745平方米，主要建設(shè)“一場兩館”及400米的室外田徑訓(xùn)練場與室外球場，其中體育場30000座，體育館6000座，游泳館1600座。本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年。
    應(yīng)進(jìn)一步深化優(yōu)化總圖設(shè)計(jì)。根據(jù)市政府有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議精神，同意防空地下室建設(shè)列為二期工程。
    二、基本同意單體建筑設(shè)計(jì)。單體功能和技術(shù)合理性應(yīng)作進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。
    三、基本同意結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。建議動(dòng)力中心基礎(chǔ)采用擴(kuò)展基礎(chǔ)。金苗桿宜采用c30細(xì)石砼。
    四、基本同意給排水設(shè)計(jì)。
    五、基本同意電氣設(shè)計(jì)。電力容量、燈光、音響及智能化設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化與符合實(shí)際操作進(jìn)行針對性選擇。
    1、進(jìn)行雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估。防雷設(shè)計(jì)要充分考慮信息系統(tǒng)的交叉影響。設(shè)置雷電觸發(fā)預(yù)警系統(tǒng)。適當(dāng)提高風(fēng)速、雨量、溫度的設(shè)計(jì)極值標(biāo)準(zhǔn)。
    2、體育場和體育館的電力容量應(yīng)考慮大型活動(dòng)需要，進(jìn)一步校核電力容量，并與供電部門做好銜接。
    六、基本同意弱電設(shè)計(jì)。
    七、基本同意暖通設(shè)計(jì)。
    八、基本同意消防設(shè)計(jì)。進(jìn)行消防設(shè)計(jì)方案專項(xiàng)評審，評審結(jié)果作為施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)。
    九、基本同意綠化、環(huán)保、衛(wèi)生防疫設(shè)計(jì)。建議考慮游泳池廢水回用于澆溉綠化。
    十、基本同意體育工藝設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、建聲設(shè)計(jì)、節(jié)能設(shè)計(jì)。進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化各專項(xiàng)設(shè)計(jì)。
    十一、進(jìn)一步研究和優(yōu)化賽后管理和綜合性利用等相關(guān)問題。
    十二、原則同意本項(xiàng)目概算編制所采用的定額及費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，核定本項(xiàng)目概算總投資為74121.27萬元，建設(shè)資金由市財(cái)政解決。
    十三、未盡事宜按初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要辦理。
    二〇〇九年六月二十六日。
    初步核實(shí)方案篇十
    為了進(jìn)一步規(guī)范班級常規(guī)管理，客觀公正地評價(jià)班級工作，充分調(diào)動(dòng)師生的積極性，增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，切實(shí)提高班級管理水平，特制定本細(xì)則。
    1、班級量化考核每周進(jìn)行一次，根據(jù)考核情況評選出“文明班級”，學(xué)校為“文明班級”頒發(fā)流動(dòng)紅旗。
    2、“文明班級”按全校班級總數(shù)的15%確定數(shù)量;年級組按不同層次的班級數(shù)量再進(jìn)行分解。
    3、量化考核每班周基礎(chǔ)分為100分，對常規(guī)管理采用減分制，對競賽獲獎(jiǎng)和好人好事予以加分。
    4、班級考核結(jié)果與班主任津貼掛鉤?！拔拿靼嗉墶卑嘀魅潍@一等獎(jiǎng)，其余班班主任獲二等獎(jiǎng)，被一票否決的班級，其班主任獲基礎(chǔ)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金數(shù)額依據(jù)當(dāng)年經(jīng)費(fèi)情況確定。
    評分內(nèi)容共分四大項(xiàng)15小項(xiàng)，其中班級常規(guī)檢查10項(xiàng)，基礎(chǔ)分共100分，采取扣分制;班級文化1項(xiàng)，滿分為100分，按實(shí)際得分計(jì)算。取以上四項(xiàng)的平均值，再加上競賽獲得獎(jiǎng)及突出好人好事的加分后，所得總分為該班當(dāng)月量化考核的最后得分。
    1、班級常規(guī)管理滿分要求及減分標(biāo)準(zhǔn)。
    (1)遵守校規(guī)。
    滿分要求：遵守學(xué)生守則和日常行為規(guī)范，不吸煙酗酒;不打架斗毆;無盜竊行為;不帶手機(jī)進(jìn)課堂等。
    減分標(biāo)準(zhǔn)：頂撞老師、不戴?；?，每人次減0.5分;吸煙、酗酒，每人次減1分;帶手機(jī)進(jìn)課堂并影響教學(xué)，每人次減2分;打架斗毆、考試舞弊、偷盜，每次人減5分(此內(nèi)容為一票否決)。
    (2)升旗。
    滿分要求：列隊(duì)進(jìn)退場，做到快、靜、齊，人數(shù)齊，歌聲嘹亮，掌聲熱烈，秩序井然。
    減分標(biāo)準(zhǔn)：明顯未達(dá)到要求，酌情減1—2分。
    (3)出勤。
    滿分要求：早讀、晚修、上課、課間操、眼保健操、集會(huì)等必須準(zhǔn)時(shí)，有病有事要請假。
    減分標(biāo)準(zhǔn)：遲到，每人次減0.2分;缺席，每人次減0.5分。
    (4)衛(wèi)生。
    滿分要求：每天打掃教室2次;每天打掃本班清潔區(qū)域2次;認(rèn)真做好公保潔工作。
    減分標(biāo)準(zhǔn)：未做好保潔工作，每次減0.5分;未打掃干凈，每次減1分;未打掃，每次減2分。
    (5)公物。
    滿分要求：愛護(hù)公物和他人物品，按規(guī)定使用課堂多媒體設(shè)施，不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉;中午、晚修后按時(shí)關(guān)好燈、門窗等。
    減分標(biāo)準(zhǔn)：損壞公物或他人物品時(shí)除需要賠償外，視價(jià)值減0.5—3分;違規(guī)定使用多媒體設(shè)施，每人次減0.5分;未關(guān)電腦、門窗、燈等，每項(xiàng)每次減0.5分。
    (6)儀容儀表。
    滿分要求：男生不蓄長發(fā);男女生不蓄怪發(fā)、不染彩色頭發(fā);不戴首飾;按要求穿校服。
    減分標(biāo)準(zhǔn)-：不符合要求，每人次減0.5分。
    (7)課堂紀(jì)律。
    滿分要求：遵守早讀、晚修和課堂紀(jì)律，不下座位，不喧嘩，不遲到，不曠課。
    減分標(biāo)準(zhǔn)：遲到，每人次減0.2分;缺席，每人次減0.5分;上課紀(jì)律差，酌情減0.5—2分。
    (8)課間操或眼保健操。
    滿分要求：列隊(duì)進(jìn)退場，人數(shù)齊，秩序好，做操質(zhì)量高。
    減分標(biāo)準(zhǔn)：遲到，每人次減0.2分;無故缺席，每人次減0.5分;秩序不好，酌情減0.5—1分。
    (9)活動(dòng)。
    滿分要求：積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，人數(shù)齊、紀(jì)律好，效果佳。
    減分標(biāo)準(zhǔn)：遲到，每人次減0.2分;無故缺席，每人次減0.5分;秩序不好，酌情減0.5—2分。
    (10)午休。
    滿分要求：按時(shí)就寢，做好內(nèi)務(wù)，搞好衛(wèi)生。
    減分標(biāo)準(zhǔn)：不按時(shí)午休，滯貿(mào)在教室，在校園內(nèi)游蕩，每人次減0.5分。
    (11)夜宿。
    滿分要求：遵守夜宿紀(jì)律，按時(shí)就寢，做好內(nèi)務(wù)，搞好衛(wèi)生。
    計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不就寢，大聲喧嘩、吵鬧，酌情扣0.5—2分。
    2、班級文化要求及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：
    滿分要求：美化學(xué)習(xí)環(huán)境;教室布置有品位;按要求辦好黑板報(bào)。
    減分標(biāo)準(zhǔn)：政教處組織檢查，滿分為100分，按實(shí)際得分計(jì)算。
    衛(wèi)生大掃除要求及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：
    滿分要求：清掃干凈，無衛(wèi)生死角，環(huán)境衛(wèi)生符合要求。
    計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：政教處組織檢查，滿分為100分，按實(shí)際得分計(jì)算。
    3、加分：
    (1)競賽加分：獲校級集體獎(jiǎng)勵(lì)1分;區(qū)級個(gè)人獎(jiǎng)每個(gè)次獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)0.5分;市級個(gè)人獎(jiǎng)每個(gè)次獎(jiǎng)勵(lì)1分，集體獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1.5分，;省級個(gè)人獎(jiǎng)每人次獎(jiǎng)勵(lì)1.5分,集體獎(jiǎng)勵(lì)2分;國家級個(gè)人獎(jiǎng)每個(gè)次獎(jiǎng)勵(lì)2分，集體獎(jiǎng)勵(lì)2.5分。此項(xiàng)在同一生活中以最高級別計(jì)分，不重復(fù)加分。
    (2)好人好事加分：一般來說不加分;意義重大、價(jià)值高，在社會(huì)上引起一定反響的酌情加0.5—1分。
    2、升旗、班級文化層面政教處負(fù)責(zé)檢查，加分由政教處加以認(rèn)定;。
    3、內(nèi)宿舍住校部負(fù)責(zé)考核;。
    4、以上各項(xiàng)加分必須以文件或相關(guān)實(shí)物為憑據(jù)。
    1、考核者須把檢查結(jié)果及時(shí)交給政教處相關(guān)負(fù)責(zé)人;。
    4、將考核結(jié)果報(bào)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)審批;政教處發(fā)“班級量化管理情況通報(bào)”，并在全校集會(huì)上宣讀“文明班級”及班主任名單。
    1、考核人員必須實(shí)事求是，客觀公正;。
    2、檢查人員謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度誠懇，切不可盛氣凌人;。
    3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)須準(zhǔn)確無誤，不能多分，也不能漏分;。
    4、被檢查方如有異議，可以直接找相關(guān)負(fù)責(zé)人反映，切不可當(dāng)場質(zhì)問或頂撞檢查人員;。
    5、無特殊情況，獲獎(jiǎng)加分應(yīng)當(dāng)月落實(shí)，以獲獎(jiǎng)時(shí)間或?qū)W校公示的時(shí)間為準(zhǔn)。
    初步核實(shí)方案篇十一
    教學(xué)常規(guī)是學(xué)校教學(xué)工作的核心，是學(xué)校的立足之本，更是教師份內(nèi)的本職工作。為全面了解教師常規(guī)工作情況，加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)工作的過程管理，規(guī)范教師教學(xué)行為，促進(jìn)教師自覺、認(rèn)真地抓好教學(xué)常規(guī)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，為實(shí)事求是地評價(jià)教師的常規(guī)工作質(zhì)量，為學(xué)期末教師的績效考核提供真實(shí)、可靠的依據(jù)，特制定本方案。
    教學(xué)常規(guī)量化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校教學(xué)校長、教導(dǎo)處、教研組長等人員組成，具體人員安排如下：
    組長：
    副組長：
    成員：
    （一）計(jì)劃總結(jié)。
    1、學(xué)期初按照要求認(rèn)真擬定學(xué)科教學(xué)計(jì)劃，并按時(shí)上交至教導(dǎo)處。每缺一門學(xué)科扣1分，不按時(shí)上交扣0.5分，教學(xué)計(jì)劃制定缺項(xiàng)扣0.5分。
    2、學(xué)期結(jié)束認(rèn)真撰寫教學(xué)工作總結(jié)，并按時(shí)上交至教導(dǎo)處。不按要求完成扣2分，不按時(shí)上交扣0.5分。
    3、按照計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)教學(xué)任務(wù)，教學(xué)進(jìn)度與計(jì)劃不符、且無情況說明每次扣1分，學(xué)期結(jié)束未完成教學(xué)任務(wù)扣2分。
    （二）備課。
    1、按照要求認(rèn)真?zhèn)湔n，無備課就上課每次扣5分。
    2、書上批注符合要求，無單元備課每次扣0.5分，無書上批注扣2分，書上批注缺項(xiàng)扣0.5分，課后反思未達(dá)到要求扣1分。
    （三）上課。
    1、提前侯課，不得遲堂、提早下課或拖堂，每次扣1分。
    2、按照學(xué)校課程總表上課，未經(jīng)教導(dǎo)處同意，不得私自調(diào)課，更不得隨意缺課。不按課表上課每次扣1分，私自調(diào)課每次扣0.5分，缺課一次扣2分。
    3、需要移地上課應(yīng)先清點(diǎn)人數(shù)，并將學(xué)生帶到相應(yīng)地點(diǎn)上課。有學(xué)生無故滯留在教室每次扣0.5分。
    4、上午第二節(jié)課和下午第一節(jié)課的任課教師，應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生做完眼保健操后再下課。每缺一次扣0.5分。
    5、隨意把學(xué)生趕出教室，或未經(jīng)教導(dǎo)處同意，將學(xué)生留辦公室或不在課堂情況，一次扣1分。
    6、上課不講普通話，上課接聽手機(jī)，每次扣1分。
    （四）作業(yè)批改。
    1、及時(shí)、認(rèn)真、按規(guī)定批改作業(yè)。作業(yè)批改由教師本人進(jìn)行，不得突擊批改作業(yè)，不得讓學(xué)生代改作業(yè)等。未達(dá)到要求每次扣2分。
    2、收齊每項(xiàng)作業(yè)，作業(yè)收繳不齊每人次扣0.5分。
    3、作業(yè)要有訂正，無訂正每次扣1分。
    （五）輔導(dǎo)學(xué)生。
    學(xué)期初擬定有培優(yōu)輔差工作計(jì)劃，并有輔導(dǎo)記載。無計(jì)劃扣1分，無記載扣2分，學(xué)期結(jié)束不按時(shí)上交扣0.5分。
    （六）復(fù)習(xí)考查。
    1、科學(xué)制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真組織復(fù)習(xí)工作。不按時(shí)上交計(jì)劃扣0.5分，無計(jì)劃扣1分。
    2、學(xué)期結(jié)束按時(shí)按質(zhì)上交卷面成績統(tǒng)計(jì)表和質(zhì)量分析表，不按時(shí)上交扣0.5分，無卷面成績統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析扣2分。
    （七）教改科研。
    1、認(rèn)真參與學(xué)科教研活動(dòng)，無故缺勤一次扣0.5分，不按要求完成觀課任務(wù)的一次扣1分。
    2、按照要求完成聽評課任務(wù)，不得弄虛作假，并做好聽課筆記。聽評課不達(dá)標(biāo)者缺一節(jié)扣0.5分，聽評課中有弄虛作假現(xiàn)象的一次扣2分。
    3、每月認(rèn)真撰寫教育敘事或教學(xué)反思文章，并按時(shí)上交至教科室。每缺少一次扣2分，不按時(shí)上交扣0.5分。
    4、每月按要求完成學(xué)習(xí)筆記摘抄，無學(xué)習(xí)筆記扣2分，學(xué)習(xí)筆記未達(dá)到要求扣1分。
    （八）其他臨時(shí)性工作。
    1、按時(shí)按質(zhì)上交教導(dǎo)處、教科室等學(xué)校教育教學(xué)管理部門布置的相關(guān)工作。不按要求完成的扣2分，不按時(shí)上交扣0.5分。
    2、積極承擔(dān)教導(dǎo)處、教科室等學(xué)校教育教學(xué)管理部門布置的諸如代課之類的臨時(shí)性工作，如無特殊情況拒絕承擔(dān)或不予以配合扣0.5分。
    1、被考核教師的量化分?jǐn)?shù)基數(shù)為100分，考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的考核計(jì)分。一月一公示，學(xué)期累積得分作為教學(xué)常規(guī)績效考核的重要參數(shù)。
    2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過查看資料、隨機(jī)抽測、組織座談等方式進(jìn)行考核工作。
    初步核實(shí)方案篇十二
    為切實(shí)做好我校教師20xx年度考核工作，根據(jù)德惠市人事局《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求和德惠市教育局《20xx年度考核的要求》，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    組長：
    組員：
    我校在編在崗的教師，考核以截至20xx年12月31日前編制與工資關(guān)系為準(zhǔn);截至20xx年12月31日前已經(jīng)辦理完退休手續(xù)的教師不參加考核;20xx年學(xué)校返聘人員參加考核。
    年度考核工作從20xx年2月28日開始，至20xx年3月4日前結(jié)束。
    考核對象包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員。
    根據(jù)聘用合同規(guī)定的崗位職責(zé)任務(wù)，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)，重點(diǎn)考核工作績效。
    具體內(nèi)容：
    德(25分)：即思想品德。包括愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重家長、為人師表等。
    能(15分)：即工作能力。包括教學(xué)組織、掌握教材，駕馭課堂、語言表達(dá)、組織開展活動(dòng)課.實(shí)際操作、教育科研和完成臨時(shí)任務(wù)等。
    勤(15分)：即工作態(tài)度。出滿勤，干滿點(diǎn)。包括對工作的敬業(yè)、感激(擁有這份工作心懷感激)、認(rèn)真、主動(dòng)、及時(shí)(完成工作及時(shí))和執(zhí)行(無條件完成工作)。全年請假7天(含7天)以上，不能評為優(yōu)秀。
    績(30分)：即工作業(yè)績。包括教學(xué)、教研、活動(dòng)等方面取得的成績。
    廉(15分)：即工作廉潔。在本職工作崗位上，維護(hù)大局，廉潔自律。包括不收受禮物、不亂收費(fèi)、不亂辦班等。
    考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。在具體工作中應(yīng)按照以下方法和程序進(jìn)行。
    程序及方法：
    (一)開好教職工大會(huì)。3月3日召開全校(含村小校長)年度考核大會(huì)，解讀考核方案、明確考核內(nèi)容、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。當(dāng)天，對我校教職工進(jìn)行考核打分，并計(jì)算考核結(jié)果。
    (五)3月9日，上報(bào)我校考核結(jié)果。
    根據(jù)德惠市教育局《20xx年度考核的要求》，工作人員年度考核優(yōu)秀等次名額數(shù)不超過我校本年度考核人員總數(shù)的15%。
    工作人員年度考核結(jié)果，作為調(diào)整事業(yè)單位工作人員崗位、工資待遇以及聘用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的主要依據(jù)。
    (一)年度考核被確定為合格及以上等次的：
    1、按照有關(guān)規(guī)定增加薪級工資;。
    2、按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放績效工資;。
    3、被確定為優(yōu)秀等次的，發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)可參照優(yōu)秀公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    (二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次的.：
    1、不增加薪級工資;。
    2、不發(fā)放績效工資;。
    4、被確定為不合格等次的，可以調(diào)整其崗位或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位;連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，事業(yè)單位提前30日書面通知，可以解除聘用合同。
    (七)受黨紀(jì)處分同時(shí)又受行政處分的，按受黨紀(jì)處分的情況確定其考核等次。
    (一)高度重視、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真研究、貫徹落實(shí)德惠市人事局《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求，加強(qiáng)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變考核就是評優(yōu)的片面思想，防止考核工作走過場、流于形式。
    (二)嚴(yán)肅紀(jì)律、客觀公正。要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，確保考核結(jié)果的客觀公正。主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)并在備案表上審核簽字。對不按要求認(rèn)真考核，并在實(shí)際中出現(xiàn)問題，造成影響和后果的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。
    初步核實(shí)方案篇十三
    優(yōu)秀作文推薦！考核目的為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)。不妨看看年終績效考核方案。
    1、以績效為導(dǎo)向的原則。
    2、公平、公正、公開的原則。
    3、考核、考評相結(jié)合的原則。
    4、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。
    1、部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。
    2、機(jī)關(guān)全體員工。
    3、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。
    4、項(xiàng)目部全體員工。
    1、公司董事長、總經(jīng)理是年終績效考核總領(lǐng)導(dǎo)。
    (2)監(jiān)督和檢查年終績效考核過程。
    (3)確定年終績效考核結(jié)果。
    2、行政管理部是年終績效考核組織部門。
    (2)組織指導(dǎo)各部門實(shí)施年終績效考核。
    (3)匯總年終績效考核結(jié)果等工作。
    3、各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責(zé)任人。
    (1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績效考核全面工作。
    (2)成立由2-3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談，并如實(shí)填寫《年終績效考核評價(jià)表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。
    (3)組織召開本部門年終工作總結(jié)會(huì)議。
    考核結(jié)果匯總后確定b+b-c+。
    90分以上。
    60分以下。
    考核等級。
    a
    b
    c
    d
    權(quán)重比例。
    10%。
    40%。
    40%。
    10%。
    3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為a級。
    (1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。
    (2)請婚、喪、病、事假超過15天的。
    (3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。
    (4)個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。
    (5)其他違反公司規(guī)章制度的。
    4、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評。特殊情況超出上述比例，必須說明充分理由。
    5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要政績之一。
    本次考核為20xx年度考核，考核及考評時(shí)間為20xx年12月25日至20xx年1月12日。
    1、20xx年12月20日前，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部，其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。
    2、20xx年12月20日—12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案，與各部門總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。
    3、20xx年12月25日—20xx年1月5日各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門全體員工單獨(dú)談話，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價(jià)表》。
    4、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對各項(xiàng)目部全體員工的考評工作。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價(jià)表》。部門考核小組及項(xiàng)目考核小組對員工考核打分，權(quán)重比為(部門總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理3：7)。
    5、20xx年1月5日——1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會(huì)議，并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議，以項(xiàng)目部為單位召開，會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫《年度績效測評表》，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果供部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。
    6、20xx年1月10日——1月11日召開部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì)，每個(gè)部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì)，參會(huì)人員填寫《年度績效測評表》，通過無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分。
    董事長、總經(jīng)理6：無記名投票4。
    8、20xx年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統(tǒng)一匯總，并報(bào)公司董事長及總經(jīng)理。
    9、20xx年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會(huì)。
    1、通過績效考核，使公司對員工有正確全面認(rèn)識和評價(jià)，為對員工的使用、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。
    2、通過績效考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，保障做好08年工作。
    3、績效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。
    員工有下列出勤方面的`問題，適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金：
    (1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元。
    (2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元。
    (3)請事假超過15天，扣減年終獎(jiǎng)金總額20%，增加5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額10%。
    (4)婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎(jiǎng)金總額10%，每增加5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額5%。
    員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金。
    (1)個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。
    (2)個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。
    (3)造成工程安全責(zé)任事故的。
    (4)造成工程施工返工、延期的。
    (5)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的。
    1、年終績效考核工作，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行。
    2、年終績效考核工作比較過去，要有質(zhì)的飛躍，為公司規(guī)范化管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，探索新路。
    3、年終各項(xiàng)工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進(jìn)行，必要時(shí)加班，切實(shí)保證績效考核工作效果。
    八、被考核者對考核結(jié)果有異議，可向行政管理部申訴，行政管理部接到申訴后視情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
    初步核實(shí)方案篇十四
    (一)總體情況。
    旅游資源開發(fā)力度不夠，旅游景區(qū)(點(diǎn))建設(shè)滯后，旅游產(chǎn)品弱、散、小，吸引力低，成為制約揭陽旅游業(yè)發(fā)展的瓶頸。為了解決好這個(gè)主要矛盾，近幾年來，我市旅游業(yè)緊緊圍繞發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，著力開展招商引資，多渠道籌集資金，積極加快旅游資源的開發(fā)建設(shè)工作。幾年來，招商引資工作取得很大突破。到20xx年底，全市旅游招商引資簽訂。
    合同。
    的項(xiàng)目有9個(gè)，計(jì)劃總投資14.91億元，有力地解決了旅游項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)資金困難的問題。
    (二)重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況。
    1.3億元，20xx年投入250萬元，累計(jì)投入資金2700萬元，首期工程已峻工，投入使用;市區(qū)榕江大酒店商業(yè)中心，計(jì)劃總投資4.3億元，已投入1.87億元，目前主體建筑已完成，進(jìn)入全面裝修階段，計(jì)劃20xx年8月份以后試業(yè)。這些項(xiàng)目的建設(shè)投入使用，將使我市旅游業(yè)有一個(gè)大的改觀，也帶來相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。如揭西京明旅游度假區(qū)自20xx年1月1日開業(yè)以來，人流絡(luò)繹不絕，20xx年共接待過夜游客15835人次，旅游營業(yè)收入906萬元，今年五一黃金周接待游客51837人次。該項(xiàng)目共解決就業(yè)近500人，有效地推動(dòng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對提高當(dāng)?shù)鼐用袷杖?，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用。揭西黃滿磜瀑布旅游區(qū)建成后，將與周邊景區(qū)形成旅游圈，據(jù)調(diào)查論證，年接待游客可達(dá)30萬人以上，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)200人以上，并帶動(dòng)周邊四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)15萬人脫貧奔康。
    二、主要做法。
    (一)抓規(guī)劃促發(fā)展。一是對全市旅游資源進(jìn)行全面調(diào)查摸底，確定招商引資項(xiàng)目;。
    二是加強(qiáng)規(guī)劃工作，確保資源有序開發(fā)建設(shè)。各重點(diǎn)項(xiàng)目都十分注重景區(qū)的具體規(guī)劃。如揭東明月湖旅游度假區(qū)在未開發(fā)建設(shè)之前，先請省規(guī)劃專家進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，然后再根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，確保有序開發(fā)。
    (二)加大力度抓招商引資工作。一是各級旅游行政管理部門積極策劃，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動(dòng)招商引資。如針對揭西五經(jīng)富溫泉度假區(qū)因土地問題無法開發(fā)建設(shè)，但其溫泉資源又相當(dāng)豐富的實(shí)際，市旅游局和京明度假村經(jīng)過科學(xué)論證分析，決定從五經(jīng)富引溫泉水到揭西京明度假村開辟溫泉功能區(qū)，既利用了資源又豐富了京明度假村的旅游項(xiàng)目，一舉兩得，現(xiàn)該項(xiàng)目已在設(shè)計(jì)中。二是通過新聞媒體、印制旅游招商資料大力宣傳，組織力量采取走出去和請進(jìn)來的辦法廣泛進(jìn)行招商引資，特別是針對我市是新建市，地方財(cái)政困難，對旅游項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)沒法投入資金的實(shí)際。通過招商引資，重點(diǎn)吸引外資、民資投入。目前6個(gè)重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)投入的5.5535億元資金，除省撥給旅游扶貧資金250萬元之外，其余資金都是外資、民資。
    (三)抓旅游扶貧有效帶動(dòng)資源開發(fā)建設(shè)。財(cái)政性資金的投入，在加快產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)、拉動(dòng)社會(huì)投資方面發(fā)揮了重要作用。財(cái)政資金“四兩拔千金”的引導(dǎo)效應(yīng)非常明顯。自20xx年以來，省政府決定每年撥出3000萬元的旅游扶貧資金，扶持貧困地區(qū)旅游項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，我市的揭西黃滿磜瀑布旅游區(qū)、惠來客鳥尾石筍奇觀旅游區(qū)被批準(zhǔn)為旅游扶貧項(xiàng)目，二個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)證明，省政府旅游扶貧的決定，對推動(dòng)貧困山區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)山區(qū)群眾就業(yè)，帶動(dòng)招商引資，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，改善環(huán)境，推進(jìn)貧困地區(qū)脫貧奔康等方面都發(fā)揮了重要的作用，收到了良好的效果。揭西黃滿磜瀑布旅游區(qū)利用省250萬元扶貧資金修建景區(qū)道路及配套設(shè)施，從而引進(jìn)深圳投資商5500萬元的投入，有效促進(jìn)景區(qū)的開發(fā)建設(shè)。
    (四)加強(qiáng)對已開工建設(shè)的景區(qū)(點(diǎn))工程的跟蹤管理，確保工程的順利進(jìn)展。市旅游局經(jīng)常組織專門力量對現(xiàn)正在建設(shè)的揭東明月湖度假區(qū)、揭西黃滿磜瀑布旅游區(qū)和市區(qū)榕江商貿(mào)中心等項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、檢查、督促，保證這些項(xiàng)目都能按規(guī)劃中的項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
    三、建議。
    (一)強(qiáng)化政府主導(dǎo)，構(gòu)建良好的旅游發(fā)展大環(huán)境。各地應(yīng)培育適應(yīng)旅游業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，明確旅游產(chǎn)業(yè)定位，確立政府主導(dǎo)，市場運(yùn)作，社會(huì)參與的大旅游、大市場、大發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。設(shè)立高層次的旅游協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，形成上下呼應(yīng)，左右聯(lián)動(dòng)，跨行業(yè)、跨部門、跨區(qū)域的區(qū)域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌發(fā)展格局，為統(tǒng)籌旅游業(yè)發(fā)展打下良好的組織基礎(chǔ)。制定促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和措施。
    貧的投入，對于剛剛起步的旅游項(xiàng)目，還須繼續(xù)給予旅游扶貧資金的補(bǔ)助，對于已有一定基礎(chǔ)，需進(jìn)一步配套完善的項(xiàng)目，可考慮由旅游扶貧資金補(bǔ)助改為對旅游項(xiàng)目貸款進(jìn)行貼息。從我市情況看，今后旅游項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)還需要投入大量的資金，對外貸款的需求量是很大的。
    進(jìn)一步強(qiáng)化旅游業(yè)招商引資。全市要解放思想，更新觀念，加快旅游景區(qū)建設(shè)和資源綜合開發(fā)招商引資步伐，按所有權(quán)、管理權(quán)和特許經(jīng)營權(quán)三權(quán)分離的原則，將全市的資源開發(fā)建設(shè)面向市場，吸引更多規(guī)模大、會(huì)經(jīng)營、品牌好的企業(yè)集團(tuán)參本與資源開發(fā)建設(shè)，吸納更多的社會(huì)資金進(jìn)入。要切實(shí)搞好項(xiàng)目招商，策劃包裝出一批旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢項(xiàng)目，以優(yōu)惠條件、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好回報(bào)吸引各方投資，形成社會(huì)辦旅游的良好局面。要?jiǎng)?chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資體制，按市場化方式進(jìn)行資本運(yùn)作。
    篇二。
    xxxxxxxxx：
    根據(jù)xxx[20xx]193號《關(guān)于20xx年局機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員。
    年度考核工作有關(guān)問題的通知》要求，我廠對本廠各類工作人員20xx年度工作進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核情況報(bào)告如下：
    一、為了更好貫徹xxx關(guān)于考核工作的安排，做好20xx年度。
    考核工作，我廠召開會(huì)議，對本廠年度考核工作進(jìn)行了研究，并結(jié)合本廠實(shí)際做了安排。在廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門有關(guān)人員組成的廠考核組，按規(guī)定對全廠各類人員進(jìn)行了考核。
    二、我廠本年度考核的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、方法等嚴(yán)格。
    按照國家xxx相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的規(guī)定以及本廠《工作人員考核暫行規(guī)定實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，從12月6日起至12月30日止，由各部門對本部門工作人員從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行綜合考核評鑒，提出考核等次，25名科級干部由廠考核組逐一評鑒審核的辦法，對全廠136名(不包括5名廠級干部)工作人員進(jìn)行了考核。廠級干部由局領(lǐng)導(dǎo)組成的考核組于12月28日上午來廠進(jìn)行了考核。
    三、20xx年度考核結(jié)果及有關(guān)情況說明。
    根據(jù)新廣局[20xx]193號《考核工作通知》規(guī)定，我廠本年度。
    為自治區(qū)級精神文明單位，優(yōu)秀比例控制在18%以內(nèi)。優(yōu)秀等次人員在不同職務(wù)層次內(nèi)確定，部門領(lǐng)導(dǎo)(科級)的優(yōu)秀人數(shù)不超過同級人員比例。據(jù)此，我廠嚴(yán)格把握優(yōu)秀等次人員的評比，優(yōu)秀等次的人數(shù)控制在在職職工141人的18%即26人?？己私Y(jié)果如下：
    (一)、考核為優(yōu)秀等次的人員26人。
    其中：處級干部1人，科級干部5人，其他工作人員20人。
    (二)、考核為合格等次的人員115人。
    四、關(guān)于我廠處級干部考核情況：
    經(jīng)局考核組對我廠處級干部考核評定，考核為優(yōu)秀，其他4位處級干部考核為合格。
    五、我廠于12月30日已圓滿結(jié)束本年度的考核工作?，F(xiàn)將匯總整理考核的結(jié)果及相關(guān)材料，上報(bào)局人事教育處審核。
    特此報(bào)告。
    初步核實(shí)方案篇十五
    1.1.1加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    1.1.2檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。
    1.1.3建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。
    1.1.4為激勵(lì)員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)，
    促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理。。
    1.2原則。
    1.2.1一致性――在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，
    至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。
    1.2.2客觀性――考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。
    1.3.3公平性――對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
    1.2.4公開性――員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。
    2.1.1考核內(nèi)容分為三部分――工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)。
    工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神等；
    工作能力包括業(yè)務(wù)知識水平、表達(dá)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，
    工作經(jīng)驗(yàn)等；
    工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。
    2.1.2考核內(nèi)容的比例分配――匯總?cè)缦拢?BR>    工作表現(xiàn)工作能力工作態(tài)度。
    比例50%25%25%。
    2.2考核表。
    2.2.1考核表的種類及適用對象――a表：適用于中、高層管理人員。
    b表：適用于一般管理人員。
    （建議：最好各部門根據(jù)考核內(nèi)容建立有針對性的考核表）。
    2.3考核關(guān)系和考核對象。
    2.3.1考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致。具體為：
    被考核者考核者調(diào)整者。
    一般員工中層管理人員高層管理人員。
    中層管理人員高層管理人員總經(jīng)理。
    高層管理人員總經(jīng)理。
    2.3.2下列人員不參加考核：（1）試用期未滿者；
    （2）連續(xù)工作年限不滿半年者；
    （3）考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù)；
    （4）因特殊情況不能參加考核或無法進(jìn)行考核。
    2.3.3除2.3.2條款外，所有員工均作為考核對象。
    2.3.4在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門，或調(diào)入新部門后考核期不滿一個(gè)月，由原部門進(jìn)行考核。
    2.3.5在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動(dòng)，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào)離時(shí)止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去。
    2.4.1考核時(shí)，要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)分類進(jìn)行考核，以達(dá)到良好的考核目的。
    2.4.2每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事件及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清晰明了地反映工作表現(xiàn)。
    2.4.3考核時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行面對面的.溝通。面談時(shí)，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清楚他的總結(jié)與評價(jià)。面談結(jié)束時(shí)，雙方要制定改進(jìn)的方法和發(fā)展規(guī)劃等。
    2.4.4中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。
    2.4.5高層管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。
    3.考核時(shí)間。
    3.1考核每半年進(jìn)行一次。
    3.2原則上在每年的六月、十二月上旬進(jìn)行。
    4.考核要求。
    4.1員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對所屬員工的平時(shí)工作成績應(yīng)。
    隨時(shí)記錄和嚴(yán)密考核。
    4.2考核者要對被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性，使被考核者心服口服。
    4.3考核者要以公平．公正的立場進(jìn)行考核?？己藭r(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、事實(shí)求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確保考核結(jié)果的客觀性和公平性。
    4.4考核面談時(shí)考核雙方都要注重坦誠交談，立足于員工的長遠(yuǎn)進(jìn)步及發(fā)展，彌補(bǔ)工作中的短處，發(fā)揚(yáng)工作中的長處。
    4.5主張員工個(gè)人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。
    4.6提倡設(shè)計(jì)“個(gè)性化考核指標(biāo)”進(jìn)行績效考核。
    4.7不可過分重視在考核前剛完成的特別成績。
    4.8考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀?？己嗽u語要。
    注意措詞及評價(jià)。
    4.9在考核時(shí)，不要對同一人就全部的考核評分同時(shí)加以評分，而必須就同一項(xiàng)目對全體。
    被考核人進(jìn)行評分，于全體被考核人評分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的評分。同時(shí)，每一。
    項(xiàng)目的成績分布情形，應(yīng)考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時(shí)，請復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。
    5.考核成績評定。
    5.1評分等級。
    5.1.1考核評分以100分為滿分，等級分為五等，即a、b、c、d、e共五等。
    a等――表現(xiàn)杰出：能達(dá)到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級的人員。
    b等――滿意：能達(dá)到所有工作要求，并在幾方面表現(xiàn)杰出。
    c等――尚達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：能達(dá)到多數(shù)工作要求，整體而言是可勝任的。
    d等――尚需改進(jìn)：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn)。
    e等――不勝任：勝任能力與知識顯然不足以勝任這項(xiàng)工作。
    5.1.2評分等級分?jǐn)?shù)及各等級所占百分比如下表：
    考績等級參考分?jǐn)?shù)百分比（%）。
    特等96分以上不在百分比限內(nèi)。
    a等90分――95分10%。
    b等80分――89分40%。
    c等70分――79分40%。
    d等60分――69分10%。
    e等未滿60分不在百分比限內(nèi)。
    注明：（1）各考績等級人數(shù)百分比比率不是一個(gè)明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整。
    （2）考績評為特等或五等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制，但應(yīng)由考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來核定。
    5.2考核成績不能評為a等以上者。
    5.2.1曾受過懲戒處分者；
    5.2.2遲到、早退達(dá)次以上者；
    5.2.3請假、病假超過天以上者；
    5.3考核成績不能評為b等以上者。
    5.3.1在考核期間受過記過處分仍未撤消者；
    5.3.2遲到、早退達(dá)次以上者；
    5.3.3請假、病假超過天以上者；
    5.4新近人員第一次考核成績不得高于b等。
    5.5考核成績的核定權(quán)限。
    5.5.1第d等及一般員工由各部門經(jīng)理核定，之后由人力資源部報(bào)呈董事長核定。
    5.5.2第c等及中層管理人員由總經(jīng)理核定，報(bào)呈董事長核定。
    5.5.3第b等及高層管理人員由董事長核定。
    5.6考核成績與薪資待遇的掛鉤。
    5.6.1年度綜合考核成績?yōu)椤癮”等以上者，下一年將獲得本等級100%級差的工資增長；（特等成績的，可在給予一些獎(jiǎng)勵(lì)）。
    5.6.2年度綜合考核成績?yōu)椤癰”者，下一年將獲得本等級50%級差的工資增長；
    5.6.3年度綜合考核成績?yōu)椤癱”者，下一年薪資待遇不變；
    5.6.4年度綜合考核成績?yōu)椤癲”者，下一年將給予本等級50%級差的工資減少；
    5.6.5年度綜合考核成績?yōu)椤癳”者，相關(guān)部門及人力資源部將視情況給予降級、警告或辭退等處理。
    5.7考核成績與年終獎(jiǎng)勵(lì)的掛鉤。
    6.保密。
    6.1考核結(jié)果只對被考核者、考核者、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理公開。
    6.2考核結(jié)果及考核資料交由人力資源部存檔。除董事長及部門負(fù)責(zé)人之外，其他人員不得查閱。
    6.3任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。
    7.考核的組織工作。
    7.1公司的績效考核具體工作由人力資源部統(tǒng)一組織。
    7.1.1人力資源部要設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善考績管理實(shí)施方案。
    7.1.2督促、檢查、幫助各部門執(zhí)行既定的考績管理實(shí)施方案。
    7.1.3收集反饋信息，包括存在的問題，難處．批評與建議，記錄和積累有關(guān)資料,提出改進(jìn)措施和方案。
    7.2根據(jù)考績結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策。
    員工考核表（b表）。
    姓名部門崗位考核期。
    考勤統(tǒng)計(jì)遲到、早退（次數(shù)）事假。
    （天數(shù)）病假。
    （天數(shù)）曠工。
    （天數(shù)）。
    失誤情況特記情況。
    工作態(tài)度是否能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度5、4、3、2、1、
    對工作是否始終如一負(fù)責(zé)5、4、3、2、1。
    是否積極主動(dòng)發(fā)掘自己的工作5、4、3、2、1。
    是否能積極地服務(wù)5、4、3、2、1。
    工作能力是否具有完成工作所必需的業(yè)務(wù)能力5、4、3、2、1。
    是否具有解決問題的綜合分析能力5、4、3、2、1。
    是否能協(xié)助他人工作5、4、3、2、1。
    口頭文字等能力是否能表達(dá)準(zhǔn)確5、4、3、2、1。
    工作表現(xiàn)是否能如期或提前完成交辦的工作10、8、6、4、2、
    交辦的工作完成是否徹底全面10、8、6、4、2、
    能否承擔(dān)較多的工作10、8、6、4、2、
    在處理事務(wù)中能否協(xié)調(diào)各種關(guān)系10、8、6、4、2、
    10、8、6、4、2、
    考核成績總分等級薪級建議。
    考核評語。
    考核人。
    考核評分標(biāo)準(zhǔn)5分或10分――總是、總能考核等級標(biāo)準(zhǔn)a――90分以上。
    4分或8分――經(jīng)常b――80―89分。
    3分或6分――可以c――70―79分。
    2分或4分――有時(shí)候d――60―69分。
    1分或2分――從不e――60分以下。
    員工考核表（a表）。
    姓名部門崗位考核期。
    考勤統(tǒng)計(jì)遲到、早退（次數(shù)）事假。
    （天數(shù)）病假。
    （天數(shù)）曠工。
    （天數(shù)）。
    失誤情況特記情況。
    工作態(tài)度是否能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度5、4、3、2、1。
    對工作是否始終如一負(fù)責(zé)，并對下屬也如此嚴(yán)格要求5、4、3、2、1。
    是否積極主動(dòng)發(fā)掘自己的工作5、4、3、2、1。
    能否創(chuàng)造條件積極地給予相關(guān)部門服務(wù)5、4、3、2、1。
    工作能力是否具有完成各項(xiàng)工作所必需的業(yè)務(wù)能力5、4、3、2、1。
    是否具有解決問題的判斷、分析等綜合能力5、4、3、2、1。
    是否能協(xié)調(diào)配合其它部門的工作5、4、3、2、1。
    各種書面報(bào)告是否整潔易懂5、4、3、2、1。
    工作表現(xiàn)是否充分、理解上級的工作及想法10、8、6、4、2。
    交辦的工作完成是否圓滿10、8、6、4、2。
    在處理事務(wù)中是否能協(xié)調(diào)各種關(guān)系10、8、6、4、2。
    能否充分地發(fā)表自己的意見和想法10、8、6、4、2。
    10、8、6、4、2。
    考核成績總分等級薪級建議。
    考核評語。
    考核人。
    考核評分標(biāo)準(zhǔn)5分或10分――總是、總能考核等級標(biāo)準(zhǔn)a――90分以上。
    4分或8分――經(jīng)常b――80―89分。
    3分或6分――可以c――70―79分。
    2分或4分――有時(shí)候d――60―69分。
    1分或2分――從不e――60分以下。
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    初步核實(shí)方案篇十六
    (1)遲到、早退、曠工，按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。
    (2)著裝不規(guī)范、佩戴不完整，扣1分/次。
    (3)姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范，扣1分/次。
    (4)語言粗俗，服務(wù)被業(yè)主有效投訴，扣5分/次。
    (5)不服從指揮，未按時(shí)完成上級交辦任務(wù)，扣3分/次。
    (6)破壞團(tuán)結(jié)、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次。
    (7)工作期間，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次。
    (8)當(dāng)班飲酒或酒后上班者(因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列)，扣5分/次。
    (9)當(dāng)班吃零食，禁區(qū)內(nèi)吸煙者，扣2分/次。
    (10)串崗、脫崗者，扣5分/次;若給公司或業(yè)主造成損失的，另行處理。
    (11)當(dāng)班吵架、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理。
    (12)當(dāng)班期間睡崗者，扣10分/次。
    (13)無故不參加例會(huì)、訓(xùn)練、培訓(xùn)者，扣2分/次。
    (14)記錄不準(zhǔn)確，各類資料上報(bào)不及時(shí)者，扣2分/次。
    (15)弄虛作假，隱瞞實(shí)情，包庇、縱容下屬者，扣5分/次。
    (16)限期整改不及時(shí)，未達(dá)要求者，扣3分/次。
    (17)泄露公司機(jī)密、造謠、誹謗、打擊、報(bào)復(fù)他人者，扣10～20分/次。
    (18)工作場地不干凈、整潔，工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑，扣1分/次(處)。
    (19)故意刁難業(yè)主，向服務(wù)對象吃、喝、卡、拿、要，收取好處費(fèi)，除退出非法所得、賠禮道歉外，另扣20分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予辭退。
    (20)主管負(fù)責(zé)人督查不嚴(yán)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤，影響公司形象或造成較大經(jīng)濟(jì)損失，扣5～20分/次或另行處理。
    (21)業(yè)主(使用人)投訴及咨詢時(shí)認(rèn)為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬、不引導(dǎo)者，扣2分/次。
    初步核實(shí)方案篇十七
    按照區(qū)經(jīng)信局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求和局黨組關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的部署，我個(gè)人通過學(xué)習(xí)、查擺和對照檢查，對自己存在的問題進(jìn)行了深刻的剖析，為了進(jìn)一步自我提高、修正缺點(diǎn)、增強(qiáng)黨性，本人對照上級活動(dòng)辦要求，現(xiàn)制定如下整改落實(shí)方案。
    一、整改的問題
    經(jīng)過初步梳理和排查，本人共查出四風(fēng)方面存在的問題8條，其中形式主義方面2條、官僚主義方面2條、享樂主義方面2條、奢靡之風(fēng)方面2條，自己在“四風(fēng)”方面存在以下突出問題：
    (一)形式主義方面
    突出表現(xiàn)在：理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)不深入不持續(xù)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作有差距，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，調(diào)查研究不到位，存在以文件貫徹文件現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：
    1.工作不實(shí)，落實(shí)不力，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。表現(xiàn)在對經(jīng)信局所屬企業(yè)情況掌握滿足于大概，對下屬所思所想關(guān)注不夠，工作方法簡單。
    1
    2.搪塞群眾，讓群眾“跑斷了退、說破了嘴、傷透了心”。在日常管理與服務(wù)中，存在只注重了解自己想要了解到問題，沒有更多地關(guān)心群眾想什么、盼什么、急什么，為群眾的服務(wù)意識樹立得不牢，幫助他們解決實(shí)際困難不多，對于關(guān)停企業(yè)職工的上訪，用“沒有政策支持”回答了事。
    (二)官僚主義方面
    突出表現(xiàn)在：宗旨意識樹立不牢，聯(lián)系基層貼近相對人不緊密，解決相對人和職工群眾期望的問題存在拖沓不到位現(xiàn)象，發(fā)揮班子整體合力上還有差距。具體表現(xiàn)在：
    1.部門利益至上，有時(shí)考慮問題不從大局出發(fā)，缺乏大局觀。表現(xiàn)在一些問題上只強(qiáng)調(diào)部門利益，各打各的“小九九”，有利的事情爭著干，沒利的事情相互推。有時(shí)拘謹(jǐn)于職位角色，服從安排多、主動(dòng)思考少。同時(shí)，深入企業(yè)職工中傾聽他們的心聲不夠，面對新情況、新矛盾，心存畏難情緒，開展工作缺乏創(chuàng)造性。
    指導(dǎo)，取而代之的是訓(xùn)斥，工作方式粗暴；有時(shí)也自以為自己長期從事管理工作和安全維穩(wěn)工作，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對有些同志提出的好意見好建議聽不進(jìn)，比較主觀武斷。
    (三)享樂主義方面
    突出表現(xiàn)在：滿足于現(xiàn)狀，時(shí)不我待的緊迫感不足，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作存在得過且過思想。
    1、因循守舊、按部就班，進(jìn)取精神有所退步。82年參加工作至今，已32年，時(shí)有“干累了、歇口氣”的想法，工作熱情隨之降低。在思想上對工作重要性認(rèn)識不足，習(xí)慣于老一套、舊框框，有“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向，忙于事務(wù)多、謀劃長遠(yuǎn)少。
    2、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、干事動(dòng)力不足，缺乏憂患意識。在思想上有求穩(wěn)不求進(jìn)，缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法。
    (四)奢靡之風(fēng)方面
    突出表現(xiàn)在：勤政廉政自律不夠，執(zhí)行規(guī)定不嚴(yán)格，艱苦奮斗思想淡薄，帶頭厲行節(jié)約做的不好，存在追求舒適思想。
    廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和自覺用黨的紀(jì)律約束自己還不夠，勤政廉政意識樹立不牢，對不良風(fēng)氣和奢靡之事，糾結(jié)、麻木，有時(shí)甚至隨波逐流。
    2、勤儉節(jié)約意識不強(qiáng)。對日常事務(wù)性管理松懈，費(fèi)用控制不嚴(yán)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。如日常辦公中對辦公用品管理不嚴(yán)存在浪費(fèi)紙張的問題。
    隨著近年來生活水平的逐漸提高，我自己家庭也確實(shí)存在一些揮霍、浪費(fèi)、貪玩等思想，如家庭有時(shí)到飯店聚餐，吃剩不打包等。在企業(yè)的吃請上有時(shí)也不拒絕，逢年過節(jié)對企業(yè)的土特產(chǎn)（木耳、蘑菇等）偶有接受。
    二、整改措施
    1.工作不實(shí)，落實(shí)不力，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。表現(xiàn)在對經(jīng)信局所屬企業(yè)情況掌握滿足于大概，對下屬所思所想關(guān)注不夠，工作方法簡單。
    一。
    整改時(shí)限：9月底
    2、搪塞群眾，讓群眾“跑斷了腿、說破了嘴、傷透了心”。
    整改措施：在今后的日常管理與服務(wù)中，要更多的關(guān)心群眾向什么、盼什么，牢固樹立為群眾服務(wù)的意識。多幫助他們解決實(shí)際困難，對于關(guān)停企業(yè)的職工上訪更應(yīng)設(shè)身處地的為他們著想，并爭取政策，已解決實(shí)際問題。同群眾建立起水乳交融的關(guān)系，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。
    《個(gè)人初步整改方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
    初步核實(shí)方案篇十八
    通過建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡母刹吭u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使干部評價(jià)工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識、法制意識和效率意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平。
    局機(jī)關(guān)、各基層廣電站全體干部、職工。
    考評內(nèi)容主要是德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考評工作實(shí)績。
    德，是指政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，包括思想政治表現(xiàn)（講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、“三個(gè)代表”重要思想；貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想；積極參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和各項(xiàng)中心工作；遵紀(jì)守法、清正廉潔）、職業(yè)道德（遵守基本職業(yè)道德準(zhǔn)則、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志；忠于職守、實(shí)事求是、依法辦事、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，熱心為群眾和基層辦實(shí)事；有較強(qiáng)的服務(wù)意識）；積極參加機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，有良好的社會(huì)倫理道德（顧全大局、有集體榮譽(yù)觀念，待人處事公道、誠實(shí)、守信；遵守公務(wù)員行為規(guī)范，加強(qiáng)自身修養(yǎng)；講公德，樂于助人，尊老敬賢，見義勇為，謙虛謹(jǐn)慎，舉止文明，著裝端莊）等。
    能，是指業(yè)務(wù)知識和工作能力，包括法律、政策理論水平（熟悉本職工作及機(jī)關(guān)工作的法律法規(guī)和管理知識，在工作中能正確理解和執(zhí)行法律和政策）、本職業(yè)務(wù)工作能力（熟悉勝任本職業(yè)務(wù)工作，能獨(dú)立、及時(shí)、妥善地處理業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題；決策科學(xué)，管理有方、操作有序）、工作協(xié)調(diào)能力（工作思路清晰，有計(jì)劃性、系統(tǒng)性和預(yù)見性，能有效地開展分內(nèi)的工作；能調(diào)動(dòng)人員積極性、妥善處理各種工作關(guān)系與人際關(guān)系）、開拓創(chuàng)新能力（具有創(chuàng)新精神，想方設(shè)法或出謀劃策做好本職工作，工作在本部門、本系統(tǒng)，有特色、有影響）和交際語言表達(dá)能力（能完成本職工作所需的文書和公文寫作，口頭表達(dá)準(zhǔn)確，條理清楚）等。
    勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)，包括出勤情況（遵守考勤和請銷假制度；去向牌顯示正確，佩帶工作牌上崗，積極參加集體和公益活動(dòng)）和工作表現(xiàn)（有較高的事業(yè)心和責(zé)任感，工作扎實(shí)，積極主動(dòng)；樂于接受工作任務(wù)，不計(jì)個(gè)人得失，有吃苦、奉獻(xiàn)精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)）等。
    績，是指工作的數(shù)量（履行崗位職責(zé)，完成或超額完成本職工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)）、質(zhì)量（工作細(xì)致、無差錯(cuò)、無失誤，符合本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、要求）、效率及效益（按時(shí)完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，辦事快捷、穩(wěn)妥、績效明顯、社會(huì)效果好）等。
    績效考評以機(jī)關(guān)工作人員履行崗位職責(zé)及其定崗定位所承擔(dān)的工作任務(wù)以及單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度為基本依據(jù)。
    考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
    1、優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)、工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。
    2、良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。
    3、一般：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，不夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能基本完成本職工作，但工作作風(fēng)方面存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有些失誤。
    4、差：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)章制度等，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。
    四個(gè)等次的具體評定標(biāo)準(zhǔn)，將結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行界定，被評為“優(yōu)秀”等次的人員不超過參評總?cè)藬?shù)的30%。
    績效考評采取量化考評與定性考評相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考評與群眾考評相結(jié)合，平時(shí)考評與年度考評相結(jié)合的辦法。
    （一）建立工作實(shí)績月臺(tái)帳；機(jī)關(guān)工作人員本人在《績效考評登記表》上填寫本月份工作的完成情況（包括工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)），并由局直接領(lǐng)導(dǎo)審簽。
    （二）半年初評。初評采取自我小結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)相結(jié)合的方法；分三步進(jìn)行。第一步，個(gè)人小結(jié)。機(jī)關(guān)工作員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，對工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié)，填寫《半年績效初評登記表》。第二步，述職。由單位主要負(fù)責(zé)人組織全體人員述職。第三步，領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。局領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)工作人員述職和聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合績效考評月登記情況，對工作人員半年來的績效作出評價(jià)，確定績效考評結(jié)果。
    （三）年終總評。績效年終總評與年度考核同步進(jìn)行。結(jié)合工作人員年度考核述職，由局領(lǐng)導(dǎo)在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績的基礎(chǔ)上，提出績效考評等次意見，報(bào)市績效考評工作小組審定，局主要領(lǐng)導(dǎo)的績效考評等次，在征求參評單位群眾意見基礎(chǔ)上，由市績效考評工作審核后，報(bào)市績評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
    績效考評的評比采用量化管理，實(shí)行日?？疾閭浒?，階段分析，季度檢查，半年初評，年度總評方式，采用百分制，以個(gè)人評分為主，部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別分級掛鉤。通過評分，以得分高低評定四個(gè)等次，即優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次，記入干部管理檔案，做為干部考核使用的重要依據(jù)。同時(shí)對評出的優(yōu)秀人員給予表揚(yáng)，對評出差的人員給予批評，并限期改正。
    績效考評記載和評價(jià)的結(jié)果是工作人員年度考核和評定等次的主要依據(jù)，年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次人員，應(yīng)從績效考評“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生。績效考評被確定為“一般”等次的人員，年度考核應(yīng)評為“基本稱職”及其以下等次，績效考評為“差”等次的人員，年度考核應(yīng)評為“不稱職”等次?？冃Э荚u被確定為“一般”和“差”等次的人員，下年度不得作為各級各類表彰的推薦人選。對于績效考評不認(rèn)真的個(gè)人，年終考評不得評為優(yōu)秀等次。
    成立局績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在局績效辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。
    （一）各基層站、各科室、部門負(fù)責(zé)人要把績效考評作為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓，務(wù)必率先垂范和加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)研究分析工作的情況，總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)，采取有力措施，解決工作中存在的問題，努力使績效考評工作不流于形式，不走過場，取得實(shí)效。
    （二）分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)事求是評定等級，提高考評工作的透明度，有效地發(fā)揮考評工作的激勵(lì)、鞭策作用。
    （三）機(jī)關(guān)全體工作人員要深刻認(rèn)識績效考評的重要意義，自覺執(zhí)行考評工作的各項(xiàng)制度，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)，以適應(yīng)“三個(gè)代表”重要思想和新形勢發(fā)展的需要。
    初步核實(shí)方案篇十九
    序列比較法是對按員工工作成績的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果?？倲?shù)越小，績效考核成績越好。
    (2)相對比較法
    相對比較法是對員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。
    (3)強(qiáng)制比例法
    強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進(jìn)行考核的方法。
    二、絕對評價(jià)法
    (1)目標(biāo)管理法
    目標(biāo)管理是通過將組織的整體目標(biāo)逐級分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的`一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核。
    (2)關(guān)鍵績效指標(biāo)法
    關(guān)鍵績效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核。
    (3)等級評估法
    等級評估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級選項(xiàng)，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評估?？偝煽儽銥樵搯T工的考核成績。
    (4)平衡記分卡
    平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)角度進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    三、描述法
    (1)全視角考核法
    全視角考核法(360°考核法)，即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過這種多-維度的評價(jià)，綜合不同評價(jià)者的意見，則可以得出一個(gè)全面、公正的評價(jià)。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核實(shí)施方案。
    初步核實(shí)方案篇二十
    為考核員工的工作成績，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨，特制定本辦法。
    二、程序。
    1、員工考績每年定為一次，作為年終考績。
    2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。
    3、各單位主管考績由總經(jīng)理復(fù)核。
    4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。
    5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。
    三、分等。
    年度考績區(qū)分為四等:。
    90分以上:特等;。
    80至89分:甲等;。
    76至79分:乙等;。
    60至69分:丙等。
    同時(shí)要注意考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
    四、限制。
    1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
    (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;。
    (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含);。
    (3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。
    2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
    (1)曾受記過以上處分未予撤銷者;。
    (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);。
    (3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。
    3.人數(shù)限制。
    (1)特等。
    各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
    各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報(bào)告一書”予總經(jīng)理。
    (2)各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8x80=640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
    注:特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
    五、增減分?jǐn)?shù)。
    員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定:。
    1、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。
    2、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。
    3、嘉獎(jiǎng)1次者加1分，申誡1次者減1分。
    4、曠工i日者:扣2分。
    5、遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
    本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。
    六、獎(jiǎng)懲。
    1、考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。
    2、考績獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。
    七、申訴。
    凡個(gè)人對單位主管所評定的考績分?jǐn)?shù)不服者，可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。
    八、要求。
    辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。
    九、附則。
    1、各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的.主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。
    2、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。
    3、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
    初步核實(shí)方案篇二十一
    :
    根據(jù)[20xx]193號《關(guān)于20xx年局機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)問題的通知》要求，我廠對本廠各類工作人員20xx年度工作進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核情況報(bào)告如下:。
    一、為了更好貫徹關(guān)于考核工作的安排，做好20xx年度考核工作，我廠召開會(huì)議，對本廠年度考核工作進(jìn)行了研究，并結(jié)合本廠實(shí)際做了安排。在廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門有關(guān)人員組成的廠考核組，按規(guī)定對全廠各類人員進(jìn)行了考核。
    二、我廠本年度考核的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、方法等嚴(yán)格。
    按照國家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的規(guī)定以及本廠《工作人員考核暫行規(guī)定實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，從12月6日起至12月30日止，由各部門對本部門工作人員從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行綜合考核評鑒，提出考核等次，25名科級干部由廠考核組逐一評鑒審核的辦法，對全廠136名(不包括5名廠級干部)工作人員進(jìn)行了考核。廠級干部由局領(lǐng)導(dǎo)組成的考核組于12月28日上午來廠進(jìn)行了考核。
    三、20xx年度考核結(jié)果及有關(guān)情況說明。
    根據(jù)新廣局[20xx]193號《考核工作通知》規(guī)定，我廠本年度。
    為自治區(qū)級精神文明單位，優(yōu)秀比例控制在18%以內(nèi)。優(yōu)秀等次人員在不同職務(wù)層次內(nèi)確定，部門領(lǐng)導(dǎo)(科級)的優(yōu)秀人數(shù)不超過同級人員比例。據(jù)此，我廠嚴(yán)格把握優(yōu)秀等次人員的評比，優(yōu)秀等次的人數(shù)控制在在職職工141人的18%即26人。考核結(jié)果如下:。
    (一)、考核為優(yōu)秀等次的人員26人。
    其中:處級干部1人，科級干部5人，其他工作人員20人。
    (二)、考核為合格等次的人員115人。
    四、關(guān)于我廠處級干部考核情況:。
    經(jīng)局考核組對我廠處級干部考核評定，考核為優(yōu)秀，其他4位處級干部考核為合格。
    五、我廠于12月30日已圓滿結(jié)束本年度的考核工作。現(xiàn)將匯總整理考核的結(jié)果及相關(guān)材料，上報(bào)局人事教育處審核。
    特此報(bào)告。
    20xx年1月5日。
    初步核實(shí)方案篇二十二
    三、（重點(diǎn)）獨(dú)立商業(yè)網(wǎng)站推廣；
    一、公司簡介
    本公司以“與綠色同行，以自然為本”為企業(yè)宗旨，號召廣大消費(fèi)者熱愛大自然，保護(hù)環(huán)境，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，倡導(dǎo)低污染的生活方式。
    本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主（包括綠色食品，綠色日用品等環(huán)保產(chǎn)品），企業(yè)創(chuàng)建于2000年1月，產(chǎn)品一經(jīng)推出市場就受到廣大消費(fèi)者的好評。時(shí)至今日，本公司已建立了自己的品牌，使產(chǎn)品暢銷全國，并通過iso90001國際質(zhì)量體系等多家國際組織的認(rèn)證。
    公司曾多次獲得政府組織的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并于近期計(jì)劃投巨資引進(jìn)國際領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，爭取使產(chǎn)品早日走出國門，占領(lǐng)國際市場。公司已經(jīng)初具規(guī)模，已躋身民營企業(yè)百強(qiáng)的行列，擁有多項(xiàng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，能完全滿足不同客戶的需求。公司擁有完全屬于自己的生產(chǎn)基地和原料供應(yīng)地，并與多家科研機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，前景樂觀，并計(jì)劃于2016年在香港股票交易市場成功上市，使自身業(yè)績能再上一層樓。
    二、公司目標(biāo)
    1．財(cái)務(wù)目標(biāo)今年（200x年），力爭銷售收入達(dá)到1億元，利潤比上年番一番（達(dá)到3000萬元）。
    2．市場營銷目標(biāo)市場覆蓋面擴(kuò)展到國際，力圖打造國際品牌。
    三、市場營銷策略
    1、目標(biāo)市場中高收入家庭。
    2．產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。
    3．價(jià)格價(jià)格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。
    4．銷售渠道重點(diǎn)放在大城市消費(fèi)水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。
    5．銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓(xùn)中心，對銷售人員實(shí)行培訓(xùn)上崗，采用全國賬戶管理系統(tǒng)。
    6．服務(wù)建立一流的服務(wù)水平，服務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)絡(luò)化。
    7．廣告前期開展一個(gè)大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動(dòng)。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識。
    8．促銷在網(wǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品促銷，節(jié)假日進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷。
    9．研究開發(fā)開發(fā)綠色資源，著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護(hù)型產(chǎn)品。
    10.營銷研究調(diào)查消費(fèi)者對此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進(jìn)方案。
    四、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略
    經(jīng)過精心策劃，公司首次注冊了二個(gè)國際頂級域名，建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報(bào)紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴(kuò)大在全國的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信，增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接。
    五、網(wǎng)絡(luò)營銷的顧客服務(wù)
    通過實(shí)施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務(wù)。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。
    六、管理：
    （一）、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實(shí)施: 制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推進(jìn)計(jì)劃保證其實(shí)施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：
    1.確定負(fù)責(zé)部門、人員、職能及營銷預(yù)算:網(wǎng)絡(luò)營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負(fù)責(zé)，在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組，成員由網(wǎng)絡(luò)營銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應(yīng)保證有專人負(fù)責(zé)，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成。
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