總結可以幫助我們提煉經驗，吸取教訓，讓我們不斷成長，不斷完善自己。在寫總結時，要明確總結的目標和范圍，不要涉及過多的細節(jié)。以下是相關領域的一些典型總結范文，供您參考學習。
招標采購監(jiān)督工作總結篇一
今年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步?，F對本年度工作完成情況進行以下總結。
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負：公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件;電器設備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線;研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表;公司交代的其它采購業(yè)務。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
由財務轉賬，減少現金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案?，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。
人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
今后我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。
(一)價格審查管理。
在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：
1.購員對所采購的.物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案。
2.新的物料開發(fā)的價格由采購員按采購流程操作。
3.供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批次。
4.制定的訂單審批權限。
5.詢價、比價、議價。
(二)采購降價管理。
所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。
(三)采購網絡化管理。
我們可以在20xx公司網站上建立采購中心網頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現在國內很多集團公司都在實行，效果很好。
招標采購監(jiān)督工作總結篇二
采購的工作與其它職位不同，擁有的權利也是眾所周知的，所以很多時候需要的不僅僅是流程圖上的描述那么簡單。
成本價是工作的重要信息，對于查到的'價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以年年最新的價格中有待入庫量才可以作為成本價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。
采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據，以質量為前提是重要的篩選依據。嚴格執(zhí)行規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。
采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售、生產、財務、技術等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。
當然，采購過程中應注意到的不僅僅是以上所列基準項，每接觸一個項目工程，都是從前期準備到中間詢價再到最后采購、收貨、付款，一系列流程進行的，需要注意的也很多。
下面是我近期工作計劃：
1、做好新一年度的項目采購規(guī)劃。
2、正在進行的工程項目，要確保采購貨物的質量及貨期。
3、加強自身的個人素質培養(yǎng)。
5、多思考、多行動。
招標采購監(jiān)督工作總結篇三
為徹實貫徹落實國家基本藥物制度在本院的順利實施，按照《廣西壯族自治區(qū)藥品網上集中采購配送監(jiān)督管理辦法（試行）》的有關法律、法規(guī)和上級文件精神要求，本院自7月下旬開始實施藥品網上采購工作現就本院藥品招標采購工作進行階段性總結：
為做好本院藥品招標采購工作，本院高度重視認真貫徹落實上級有關文件精神，并結合本院實際情況，精心布置，有效安排，制定各項管理制度和實施辦法，其具體表現為：
1、組織醫(yī)務人員學習基本藥物知識和藥品網上采購相關事項及藥品零差率銷售工作。
2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。
3、制定本院實施基本藥物制度，藥品招標采購和實施辦法。
4、成立藥品招標采購管理領導小組。
5、與中標配送企業(yè)簽定藥品購銷合同。
按照上級文件要求，本院7月下旬實施第一次網上采購藥品，由于是試運行階段和本院具體情況，第一次采購金額較小（1000元）；但是第一次成功采購，為以后的網購工作奠定了基礎也檢驗了我們的準備工作是行之有效的，網購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實施采購工作提供了保證，我院將繼續(xù)按照政策要求，實施藥品網上采購工作。
本院自實施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費用切實有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費用，國家實行藥品招投標和網上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價格，保證藥品質量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過程中在群眾得到實惠同時也存在突出問題，其主要表現為以下3點：
1、基本藥物目錄品種過少，未能滿足醫(yī)院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導致醫(yī)生開處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現病人走出醫(yī)院進藥店的現象，把從醫(yī)院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。
2、中標掛網藥品生產廠家少，配送企業(yè)庫存中標廠家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿足醫(yī)院的采購計劃，醫(yī)院藥品供應，病人用藥出現短缺直接影響群眾看病就醫(yī)。
3、過渡時期掛網藥品廠家（7月x日前）與新的掛網藥品廠家（8月x日后）未能有效銜接，原來的廠家走了，新的未能及時補充，這就直接造成醫(yī)院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規(guī)定，7月x日前中標的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。
本院在實施藥品招標采購工作中，對出現的問題和不足結合本院實際情況提出幾點建議。
1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。
2、對過渡期中標生產企業(yè)藥品品種使用期延長至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫存中標生產企業(yè)藥品。
4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。
本院自實施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標和網上采購，各項工作以來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務，藥品供應出現了一定的困難，人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響，為了切實了解人民群眾看病就醫(yī)，減輕醫(yī)藥費用，我院在貫徹落實上級政策和精神的同時，力求尋找解決問題和困難的措施和方法，同時也希望上級部門多下基層，多了解目前出現的困難，制定出相應的政策，解決藥品招標采購中不斷出現的新問題、新困難，切實推進基本藥物制度在基層醫(yī)院的順利開展，盡早體現基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿意，促進健康和諧的社會醫(yī)療服務體系。
招標采購監(jiān)督工作總結篇四
1、20xx年1-12月份我縣的招標采購工作，在改革進程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著財政收支的不斷增加，招標采購規(guī)模逐步擴大，我縣的招標采購工作一向持續(xù)良好增長態(tài)勢。
截止20xx年1-12月份我縣招標采購預算為10，896。3萬元，其中：財政預算資金8400萬元，自籌資金2496。3萬元。1-，12月份我縣共實現采購次數50次，采購金額突破億元大關到達10，059。9萬元，節(jié)約資金，836。4萬元，節(jié)約率為7。68%。
2、我縣的招標采購工作，在全體招標采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領導的大力支持，二是得益于各個部門的協(xié)調配合，三是我們認真做好年初招標采購工作計劃，編制好預算，做到心中有數，重點從大的項目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農村新能源建設、城市污水處理等)抓起，透過參與、實施、監(jiān)督、管理，把我縣招標采購工作落實到實處。20xx年1-12月份重點做了以下幾項工作：
書”、“無違紀違規(guī)職責書”，并在相關信息平臺公開發(fā)布，自覺理解社會公眾的監(jiān)督。
（2）20xx年對教育系統(tǒng)教學設備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設備采購等方面進一步加強了管理，使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的招標采購工作得到規(guī)范。6月份采取公開招投標方式對教育系統(tǒng)教學設備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項目進行采購，涉及采購金額400萬元，節(jié)約資金54萬元。
（3）在縣政府領導及局領導大力支持和領導下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學校、衛(wèi)生院等辦公房的財產、大型會議、（人大、政協(xié)會議，全縣經濟會議等）通用設備、車輛保險、辦公用品等實行了定點采購外，用心和充分發(fā)揮招標采購監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審計等部門密切配合對全縣各部門的招標采購執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。如20xx年4月我們和監(jiān)察、審計等部門對委托河北昊禹招標代理有限職責公司為招標代理機構，采取公開招標的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標，我們對招標活動進行全程現場監(jiān)督，此次招投標共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進行投標，經評審專家認真評審推薦，招標領導小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應商分別在一、二、三標段中標，中標金額2，021。9萬元，節(jié)約資金479。21萬元。
（4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務局共同采取詢價招標的方式，組織了興隆縣水務局抗旱設備的招標采購，共有4家貼合招投標條件的供應商參加了投標，經過詢價小組認真評審，報詢價領導小組確認“宣化市正遠鉆采機械設備有限公司”以總價189。8萬元中標，節(jié)約資金10。2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。
（5）9月28日，受縣衛(wèi)生局委托，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機采購招標，按照《招標采購法》的要求，在監(jiān)察局、審計局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現場監(jiān)督下，嚴格按照招標程序進行招標，本次采購預算為105萬元，中標金額91。35萬元，節(jié)約資金13。69萬元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院委托，采取邀請招標方式對興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進行招標采購，此項目預算資金130萬元，中標金額85。54萬元，節(jié)約資金44。46萬元，到達了透過招標采購節(jié)約資金的目的。
3、按照省、市、縣的文件要求和領導的指示精神，6月份重點參加了全縣公務用車問題專項治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點認真細致工作，及時準確的為領導帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項治理工作的開展，為下一步公車專項治理工作打下了良好的基礎。
二、招標采購改革工作中存在的問題。
我縣招標采購工作起步比較早，從目前招標采購工作上看，無論是監(jiān)督管理，還是操作運行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務要求不相適應，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是招標采購政策宣傳不夠普及深入；二是一些采購單位和采購執(zhí)行單位的招標采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管，有的違法違規(guī)操作；三是招標采購制度不盡完善，個性是監(jiān)督約束機制不夠健全，至使招標采購監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位。招標采購活動中的隨意性和不規(guī)范問題時有發(fā)生；四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級招標采購還沒有完全納入縣級招標采購統(tǒng)一管理，是我縣招標采購工作比較薄弱的環(huán)節(jié)，出現了管理上的空白。
今后我縣招標采購工作總的思路是“堅持四項原則”：一是統(tǒng)一政策，分級管理原則；二是集中采購與分散采購相結合原則；三是公開招標采購為主，其他采購方式為輔原則；四是“管采分離、職能分設、政事分開”的原則。
（一）繼續(xù)擴大招標采購范圍和規(guī)模。將招標采購工作與年初預算編制結合起來，以預算編制、綜合預算編制為基礎，編制年度招標采購預算，加大招標采購力度，能夠進行招標采購的全部由招標采購，在采購的項目品種上，要增加節(jié)能、環(huán)保等項目，尤其是關系到群眾利益的公共項目。在資金范圍上，要將上級補助?？詈湍杲K追加預算資金納入招標采購范圍。
（二）進一步健全機構，完善制度。加強招標采購管理部門的力量配置，管理機構和采購機構要徹底脫鉤，實現“管采分離、職能分設、政事分開”。同時，繼續(xù)完善規(guī)章制度，增強可操作性。
（三）進一步加大招標采購工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察、審計等機關部門搞好配合，構成合力，重點檢查與日常監(jiān)督檢查相結合，及時發(fā)現和解決招標采購中出現的問題。加強行政自我監(jiān)督，自覺理解人大及社會監(jiān)督，努力做到采購法規(guī)、需求信息、評標方法和標準、采購過程、采購結果、采購記錄、糾紛處理結果、采購信息發(fā)布“八個公開透明”，提高采購效率，遏制腐敗問題發(fā)生。
（四）進一步提高招標采購人員的綜合素質。要加強業(yè)務學習、培訓和調研工作，樹立和強化服務意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標采購隊伍。
招標采購監(jiān)督工作總結篇五
二部圓滿完成任務指標，五部略有遺憾，差個幾萬塊錢，另有三個部門完成率不到80%，完成不好的部門可能會有各種各樣的原因，如整體大環(huán)境的影響，人員的影響，后三個部門長期干活的人也就1-2個人，公司結構的調整，等等。這些都不提了。工作中大部分同志都能兢兢業(yè)業(yè)，為了各自的任務指標而努力拼搏，各部門的總結也對各自的完成情況作了分析。但是我覺得大家都應該多從自身找找找原因：完成的好的，有哪些好的經驗？完成的不好的，我哪些地方做的不足，等等。態(tài)度很重要，希望大家認真總結。也得到了后勤保障部門的大力支持與配合，如綜合部牽頭對資質的順利維護極大的穩(wěn)定了業(yè)務人員心態(tài)，財務部門及時準備的提供財務數據對業(yè)務費用的整體把關起到了關鍵作用，舉個例子，如去年平度市有個項目，已經到了下班時間了，甲方要求我們馬上簽訂協(xié)議，我們就緊急與公司聯(lián)系，請求支援，辦公室同志接到通知后，緊急處理完手頭事物、履行完相關手續(xù)后與業(yè)務人員緊急趕往平度，當時正值下班高峰，一路奔波，七點左右趕到平度，順利的簽訂了協(xié)議，甲方一直夸贊我們的高效率及協(xié)作精神。
2、工作當中的不足和遺憾。
xx年下半年公司進行了架構調整和激勵政策調整，應該說初衷是為了更好的促進業(yè)務發(fā)展，給各業(yè)務部帶頭人提供最有利的業(yè)務競爭平臺。我和衣總也是盡最大可能的滿足各業(yè)務部各項業(yè)務費用的開支，但是整體來看，效果不是太理想，主要表現在：業(yè)務拓展不足，新客戶開拓重視程度不夠，核心客戶太少，或者說已經有了核心客戶，但是總是在外圍的一些小項目上打轉轉，精力、物力、財力都沒少花費，核心客戶的核心項目我們沒有爭取到。
工程類代理項目發(fā)展緩慢，全年進場項目不到30個，嚴重的阻礙的公司的全面發(fā)展，讓本來應該成為我們優(yōu)勢的大而全的資質，成了拖延我們發(fā)展的累贅，這是極不正常的。
個別業(yè)務人員業(yè)務拓展主動性不強，有畏難情緒，守的思想嚴重，只想守住自己的老客戶，守是守不住的。
另外，從管理上來講，對各業(yè)務部的考核不是很完善和及時，這些都是需要認真總結的。
招標采購監(jiān)督工作總結篇六
招標中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設工領域。
預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的`干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現場進行全程實時監(jiān)控。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。
招標采購監(jiān)督工作總結篇七
20xx年，我區(qū)招標采購完成采購預算金額140702、37萬元，實際采購金額142085、67萬元，節(jié)約資金8616、70萬元，資金節(jié)約率為6、12%，采購次數為614次，取得良好的經濟效益與社會效益。
（一）保質保量按進度完成區(qū)重點項目采購工作。
一是以民生為重點，將區(qū)重點項目工作納入中心公共服務白皮書工作任務。我中心依法依規(guī)依程序進行各項采購工作，完成我區(qū)清掃保潔服務采購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購、福田區(qū)殘疾人綜合服務中心康復設備系列采購等區(qū)重點項目采購工作。二是以采購任務為中心，在采購工作中主動服務。用心配合各采購單位開展各項前期工作，指定專人負責，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手，確保招標采購質量。針對采購項目特點和采購單位需求，首次以預選供應商的方式招標完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務采購工作，首次采用bot模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購工作等，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標采購效益。
（二）加強最新法律法規(guī)的學習宣傳與落實。一是發(fā)送宣傳信息息。結合我區(qū)實際，制定落實措施，向采購單位及供應商發(fā)送新實施的《深圳經濟特區(qū)招標采購條例》宣傳信息息，擴大招標采購政策法規(guī)宣傳的影響面。二是市、區(qū)聯(lián)動學法。認真組織學習于6月1日發(fā)布實施的《深圳市經濟特區(qū)招標采購條例實施細則》（以下簡稱《實施細則》），組織與參加市、區(qū)兩級采購中心的學習、培訓，與財政局聯(lián)合開展專題研討學習，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印制并發(fā)放宣傳冊。三是開展采購法規(guī)學習培訓。聯(lián)合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實施細則》的采購法律法規(guī)專題培訓，對全區(qū)210多個采購單位的采購負責人和采購專員及中心全體工作人員進行采購條例與實施細則的政策解讀與操作規(guī)程示范。
（三）修訂完善各類標書模板。根據《采購條例》及《實施細則》的具體規(guī)定，修訂各類采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實施細則》規(guī)定和要求，同時也是條例與細則具體實現形式和途徑。以工程、貨物、服務三大類為基礎，系統(tǒng)分類梳理標書模板，以《采購條例》及《實施細則》為準繩，制定需求設置標準與框架，完善采購需求方案格式文件，引導用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評標因素和分值設定的規(guī)則和標準，讓每個評分項都公平合理。
（四）堅持綠色采購，踐行智慧低碳發(fā)展。
一是招標采購與低碳理念相結合，完成“環(huán)保入戶行動”工作任務。按照區(qū)委區(qū)政府“環(huán)保入戶”行動工作要求，任務分解到部門，按季度、月份及時反饋任務進度，透過向采購單位及供應商發(fā)送招標采購政策法規(guī)及低碳知識宣傳信息息，根據區(qū)統(tǒng)一部署總結提高協(xié)同網辦公效率，完善電子評標系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網上采購平臺。二是推動綠色采購，促進產業(yè)轉型升級。按照《國務院辦公廳關于建立政府強制采購節(jié)能產品制度的通知》（國辦發(fā)[20xx]51號）的文件要求，將強制采購的9大類節(jié)能產品納入招標文件；關于貼合相關規(guī)定優(yōu)先采購的節(jié)能環(huán)保、再生利用產品，對貼合節(jié)能環(huán)保產品要求的設計方案、工藝、材料和技術設備等，在評分標準的權重上和評分細則的分值上給予側重，使招標采購項目盡可能地使用節(jié)能減排、循環(huán)經濟產品。
（五）大力加強黨風廉政職責制建設工作。
20xx年，按照《福田區(qū)20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求，設定中心職責分工項目共7項，對工作任務、工作目標和落實措施、完成時光、職責部門等作出明確規(guī)定，細化到部門，量化到個人，嚴格要求各部門按時完成各項任務。一是認真落實領導干部廉潔自律各項規(guī)定。要求黨員干部學習中央“八項”規(guī)定，帶頭以身作則，嚴于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下；二是加強監(jiān)督檢查。研究制定加強廉政風險防控的工作意見，組織中心全體人員定期學習《廉政風險防控手冊》，對于中心各部門的學習貫徹落實狀況，進行嚴格監(jiān)督檢查；三是結合招標采購工作貫徹落實《廉政準則》各項要求，圍繞提高執(zhí)行力這個目標，進一步建立“依法采購，高效服務”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格貫徹落實崗位目標管理職責制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”和嚴格的職責倒逼機制等，根據《廉政準則》的要求修改完善招標采購業(yè)務的工作程序，嚴格依法依規(guī)依程序做好每一個項目的采購工作。
今年，我中心問責人數為0，被查處違紀人數為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標采購中心的有效投訴為零，中心從領導到每位工作人員都沒發(fā)生違紀違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風現象。
二、存在問題。
（一）需求個性化與采購標準化的矛盾。為進一步規(guī)范采購工作，采購業(yè)務流程日趨注重標準化因素，各類采購項目模板力求通用一體化，同時，個別采購單位也存在個性化需求，不一樣項目類別的需求設置也有所不一樣，亟待解決個性需求與標準化之間的矛盾。
（二）對新《實施細則》須加強宣傳與培訓。新《實施細則》已于6月1日開始實施，對采購工作的要求更高，采購申報、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加具體，為規(guī)范采購單位的各項采購工作，需對《實施細則》進行更加深入的宣傳、培訓。
（三）采購合同備案管理仍待加強。招標采購合同不及時備案狀況時有發(fā)生，個別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時光內與供應商簽訂合同，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續(xù)，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強。
三、20xx年工作計劃。
（一）探索招標采購合同管理新模式。
根據《采購條例》和《實施細則》的有關規(guī)定，經區(qū)政府同意及主管部門授權委托，逐步探索開展合同管理全過程監(jiān)督管理工作，在深圳市、區(qū)統(tǒng)一網上采購平臺的基礎上，利用信息技術的手段，探索招標采購合同管理的新模式。
具體工作模式為：透過建設福田區(qū)招標采購合同監(jiān)督管理平臺，面向福田區(qū)所有招標采購項目，對采購人及供應商從中標后簽定合同、進度款支付、項目驗收以及售后服務狀況等環(huán)節(jié)，進行全程監(jiān)督管理，以到達對每個項目的執(zhí)行狀況做到及時的了解，提高招標采購質量和服務水平；同時對貨物類、工程類、服務類供應商按照必須規(guī)則進行考核監(jiān)督，對供應商在履約過程中的行為進行考核，從而到達降低招標采購風險，提高采購質量的目的。
（二）進一步強化采購活動內外部監(jiān)督機制。
（1）依法采購，進一步完善內部監(jiān)督機制。
根據《采購條例》和《實施細則》，在20xx年，我中心將進一步強化業(yè)務工作精細化、標準化、制度化建設，以此促進招標采購工作的嚴謹性、科學性和有效性，進一步完善內部監(jiān)督機制。下一步采取的主要措施為：一是引進人才，加強隊伍建設。在相關部門大力支持下，爭取引入法律專業(yè)人才，并透過社會力量采用購買服務方式在20xx年新增3-4名法律專業(yè)人才，參與到采購工作環(huán)節(jié)中，進一步強化依法依規(guī)完成各項采購工作任務；二是完善采購文件模板，提高采購文件標準化水平，提高工作效率；三是進一步修訂采購文件審核辦法，對采購文件進行分類，實行ab角工作人員互審，多層級聯(lián)審，重大項目特審，法律顧問加審等審核辦法，以此提高采購文件審核質量，確保采購文件的科學性、合理性和公平性，并起到雙崗監(jiān)督制或多崗監(jiān)督制的內部監(jiān)督效果。
（2）引入外部監(jiān)督新模式，進一步拓寬外部監(jiān)督手段。
為使招標采購活動進一步理解社會監(jiān)督，采購中心將探索拓寬外部監(jiān)督新模式。一是引入廉政義工監(jiān)督評標制度。與區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合推進“廉政義工”監(jiān)督評標過程的工作，邀請廉政義工到評標室進行評標過程的現場監(jiān)督；二是引入人大政協(xié)巡查監(jiān)督制度。邀請人大或政協(xié)代表對評標過程進行跟蹤監(jiān)督，探索人大或政協(xié)對評標專家的業(yè)務水平、評審質量、工作態(tài)度、職業(yè)道德等進行綜合評價制度，并提交對巡查項目評審結果的意見和對評標專家的綜合評價報告。
（三）探索優(yōu)化招標采購項目質疑處理流程規(guī)范化。
對項目質疑處理方式方法在實踐中進行新的嘗試和探索，不斷總結經驗，規(guī)范質疑處理工作，優(yōu)化流程，關口前移，建立公正、透明、高效的處理機制，強化法律專業(yè)服務，保護招標采購活動當事人的合法權益和社會公共利益，降低引起投訴的風險和其他法律風險。20xx年，我中心將開展對項目質疑處理創(chuàng)新方式進行調研的工作，進行總結并制定實施方案，總結出一套科學可行的方法，構成規(guī)范化制度，優(yōu)化招標采購項目質疑處理流程。
招標采購監(jiān)督工作總結篇八
結合實際制定了20xx年招投標監(jiān)督工作要點，組織縣級各單位分管項目負責人召開會議，就如何推行“211”監(jiān)督模式，加強項目監(jiān)管，建立“兩個臺賬”等相關內容進行安排部署，明確了各監(jiān)督機關和行業(yè)行政主管部門在項目推進工作中的職責和任務，要求各單位高度重視，加強溝通聯(lián)系，按程序嚴把招投標各環(huán)節(jié)的工作，并及時上報各環(huán)節(jié)材料，以便對實施過程和項目資金使用管理情況進行有效監(jiān)督。
（二）加強監(jiān)督檢查，促進招投標監(jiān)督工作。
一是加強學習、明確職責、規(guī)范項目招投標工作程序。為進一步明確有關部門的職責，規(guī)范項目招投標工作程序，縣紀委監(jiān)察局高度重視，認真組織學習了《招投標法實施條例》、《省轉發(fā)政府投資工程建設項目比選辦法》和《紀檢監(jiān)察機關工作人員參與建設工程項目招投標開評標現場監(jiān)督辦法（暫行）》、《國家投資項目工程建設項目招投標監(jiān)督檢查工作流程》。切實增強法規(guī)意識、程序意識和責任意識，不斷提升項目管理能力和水平。
二是切實加強公共資源交易活動的監(jiān)督檢查。半年來，縣監(jiān)察機關會同發(fā)改、財政、審計和政府采購辦等單位對13個政府采購進行程序或現場監(jiān)督，節(jié)約資金萬元。
四是深化“211”監(jiān)督模式。繼續(xù)推行工程建設招投標“211”監(jiān)管，切實加強工程項目建設招投標活動的監(jiān)督管理。半年來，共對14個項目17個標段建立臺賬管理進行程序監(jiān)督，節(jié)約資金萬元。
（三）查辦招投標案件，加快推進招投標誠信建設。進一步完善了招投標投訴機制，公布了舉報投訴電話和廉政監(jiān)督電話。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級轉辦），督促相關部門及時進行辦理，取消2家企業(yè)中標資格，沒收保證金7萬元。
招標采購監(jiān)督工作總結篇九
xxxx年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結協(xié)作、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現將工作情況總結如下：
藥品質量不僅關系到患者的生命安全，也關系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽，嚴把藥品購進質量關。
(1)藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。
(2)對于購進藥品，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。
(3)對供貨商的`管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協(xié)議書。
(1)對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
(2)主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。
(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領域空氣。
特別是在冬季到來之時，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。
加強業(yè)務培訓，提高從藥人員業(yè)務素質不僅是提升醫(yī)療質量減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十
1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類;如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。
5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題：
a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標文件。
所有內容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。
2.設計與設計管理。
i.設計功能。
設計方案應實現兩大功能：
二、設計方案能夠實現項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。
該項目的招標文件經過梳理后，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;。
n房間表;。
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數量停車位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設計中，應該注意如下要點：
a)廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區(qū)域的面積不能撼動;。
b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。
共同考察的結果決定了設計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。
應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤。
ii.設計步驟。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十一
招標中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
扎實推進公共資源交易平臺建設，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10.3億元。
預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現場進行全程實時監(jiān)控。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設，組織有關人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標工作現狀進行了專題調研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質有新提高。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標工作例會，并在新碶、大碶兩個街道進行試點，總結經驗后在全區(qū)進行推廣。指導大碶、柴橋兩個街道參加“寧波市示范小型項目公共資源交易平臺”創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
(一)扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。
完善了中心黨組理論學習制度，出臺了《北侖區(qū)招投標中心黨組理論學習中心組學習意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據中心學習實踐活動的安排，圓滿完成了學習調研、分析檢查和整改落實三個階段。通過廣泛納諫、精心組織領導班子民主生活會和開展專題調研活動，形成了“以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，加強小型工程招投標平臺建設”調研報告和高質量的.領導班子分析檢查報告。通過制定了整改落實項目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調研，著力解決突出問題，并形成長效機制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學習4次，中心組黨組理論集中學習3次。
(二)加強機關效能建設和服務型機關建設。
根據工作任務和職責范圍，及時更新中心網站的政務公開內容，接受群眾監(jiān)督。深入開展“創(chuàng)建服務型機關，促進企業(yè)發(fā)展”活動，深化作風建設長效機制建設，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實現了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務對象，優(yōu)化服務手段，轉變工作作風、提高工作效率和服務質量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機結合，既宣傳普及了招投標的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標中心工作上臺階，見成效。
(三)加大招投標宣傳力度。
為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標中心信息、調研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進了對外宣傳。對各科(部)實施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區(qū)委辦錄用4條，專報錄用1條;區(qū)府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區(qū)紀委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條)，數量和質量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達中心的信息工作任務。
(四)加強中心黨風廉政建設。
年初全區(qū)黨風廉政建設動員大會召開后，中心及時召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達學習了會議精神，成立了黨風廉政建設領導小組。中心黨組認真貫徹落實《北侖區(qū)落實黨內監(jiān)督九項規(guī)定》，出臺了《北侖區(qū)招投標中心黨風廉政建設責任制實施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風廉政建設責任制責任書》，堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，完善了內部監(jiān)督審核機制。改進和規(guī)范公務接待，精減會議和壓縮文件，嚴肅財經紀律，加強財務收支管理。
(五)做好勤務保障工作。
順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設備;對中心監(jiān)控設備和會議系統(tǒng)進行部分更新;邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進行了全面檢查，認真做好存在問題的整改落實。
一是圍標、串標、資質掛靠現象比較嚴重。目前出現的全國普遍性的建設工程領域圍標、串標、資質掛靠現象，在實際調查過程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴格規(guī)范資格審查程序，依據各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標管理文件規(guī)定，加大對中標人偽造經營業(yè)績、資質證書、社會養(yǎng)老保險交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等到擾亂市場秩序的現象發(fā)生。
二是中介代理機構監(jiān)督制約機制還不規(guī)范。針對中介代理機構違規(guī)操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問題，對代理機構逐一調查摸底，推行招標代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進一步規(guī)范約束招標代理機構的行為。
三是招標人法律意識淡薄。個別招標人對招投標領域法律法規(guī)不了解，出現招投標不公開、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標中心配合監(jiān)管辦在受理招投標項目時從招標范圍、招標方式、招標組織形式三個方面加強對項目招標備案事項執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時，強化對重點工程招投標全過程的監(jiān)管，從招標公告發(fā)布、招標文件編制到項目開、評標，實施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標程序合法、結果公正。
四是專家?guī)旖ㄔO還不夠完善，專家水平參次不齊，日?？己伺鄼C制不健全，專家?guī)斓娜藛T數量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數專家評委存在專家不“?！焙驮u委成為“常委”的現象，加大對專業(yè)人才的引進力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔任一到多個專業(yè)評委，增強專家?guī)斓膶＜胰藬担瑪U大專家專業(yè)范圍，完美專家考評機制。進一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動的專家評委，建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強了專家評委的公平、公正意識。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十二
第一條 為了進一步規(guī)范學院的招標采購工作，提高學院經費的使用效益，有效遏止商業(yè)賄賂的腐蝕，促進黨風廉政建設，根據《中華人民共和國招投標法》、《政府采購管理條例》和《xx市招標采購管理辦法》以及有關采購制度的要求，結合學院實際，制定本規(guī)定。
第二條 招標采購的原則：
招標采購工作必須堅持公開進行的原則、公正評議的原則、公平審定的原則、質優(yōu)價廉的原則、信守合同的原則和保守秘密的原則。
第三條 全院的招標采購監(jiān)督工作由監(jiān)察室負責，院工會參與監(jiān)督工作。
第四條 招標采購的立項：
凡使用學院經費的招標采購項目，必須按預算立項的規(guī)定和經費審批的權限，分別報分管領導、主要領導或行政辦公會、黨委會研究同意后，方可開展招標采購工作。
第五條 招標采購的范圍：
一、教學科研類：包括教學、科研儀器、實驗設備、體育器材、教學軟件、教材、圖書、批量教學耗材等。
二、基建工程類：包括項目總承包、勘察、設計、施工、設備供應、工程監(jiān)理及基建工程項目中明確規(guī)定由學校供應（甲供）的材料。
三、維修工程類：包括房屋、室外工程、教室實驗室改造、公用建筑設施改造、維修裝修工程等。
四、行政辦公類：包括空調等辦公電器設備；交通車輛和攝像機、照相機、辦公櫥柜、批量辦公耗材等辦公用品。
五、后勤物資類：包括學生公寓用品、藥品和保潔用品等后勤物資。
六、印刷資料類：主要指學報、?？?、教輔材料、各類試卷、證書等定點印刷廠家的招標選擇。
七、營業(yè)性用房招租、食堂等承包經營人選確定。
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八、學校認為應當采用招標的其他項目。
第六條 監(jiān)督方式
一、對一萬元以下（不含一萬元）的物品采購和維修動支，可由部門采取詢價采購或邀標的方式進行，由部門廉政監(jiān)督員負責監(jiān)督，監(jiān)察室負責抽查。
二、對一萬元至十萬元以內（不含十萬元）的物品采購和維修動支，除必須參加政府招標采購外，可以采取院內邀標或詢價采購的方式進行。由院監(jiān)察室派員一人負責監(jiān)督，三萬元以上的工會派員一人參與監(jiān)督。
三、十萬元以上的招標采購項目，必須以招標的形式進行采購。由院黨委會確定的招標采購工作小組負責監(jiān)督。
四、 對參加市招標采購工作項目的監(jiān)督，由監(jiān)察室派員跟蹤監(jiān)督。
第七條 招標采購部門主要負責人及分管領導的責任
一、負責招標采購項目的全過程活動，對發(fā)布的招標文件、合同的簽訂（含售后服務）、招標采購的金額和質量負主要責任。
二、主動在全過程接受監(jiān)督部門的監(jiān)督。
三、部門主要負責人負責招標采購、詢價的具體工作，并在招標采購、詢價報告上簽字確認。
四、負責做好招標采購項目的匯總報帳、立卷歸檔、售后服務轉交等善后處理工作。
第八條 監(jiān)督部門、監(jiān)督人員及分管領導的責任
一、負責招標采購項目全過程的監(jiān)督工作，對招標文件、合同簽訂（含售后服務）、招標采購的金額和質量、招標采購保密工作負監(jiān)督保障責任。
二、不推薦客戶，不作主拍板，不擔任招標評委，不擔任招標組長。
三、參加招標采購、詢價的監(jiān)督人員應在招標采購、詢價報告上簽字（注明監(jiān)督身份），誰簽字，誰負責。在部門廉政監(jiān)督員無法參加招標采購、詢價工作時，由院監(jiān)察室指定人員參加監(jiān)督工作。
四、配合做好招標采購項目的最終報帳簽證和廉政檔案存檔等善后處理工作。
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1.目的
為進一步規(guī)范招標活動的監(jiān)管行為，保障招標活動依法依規(guī)進行，維護公司利益，預防和遏制招投標過程中違法、違紀、違規(guī)行為，根據《中華人民共和國招標投標法》、公司《招標管理制度》等有關規(guī)定，制訂本辦法。
2.適用范圍
適用于公司招標、議標工作的監(jiān)督管理。
3.定義
4.職責
4.1招標辦公室
4.1.1負責督促相關部門及各單位規(guī)范招標流程，提高招標意識。
4.1.2負責督促相關部門及各單位在招標工作中履行工作職責。
4.1.3負責監(jiān)督、檢查招標制度及其執(zhí)行的合規(guī)性、合理性及有效性。
4.2企管部
4.2.1負責監(jiān)督招標工作相關的法律風險防范。
4.2.2負責處理招標工作相關的法律糾紛的訴訟、仲裁。
4.3紀檢監(jiān)察室
4.3.1負責建立、完善招標工作監(jiān)督制度和約束機制。
4.3.2負責監(jiān)督、檢查公司及各單位招標相關工作。
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招標采購監(jiān)督工作總結篇十三
教學。
及行政副院長、專業(yè)負責人等反復介紹招標采購各環(huán)節(jié)中相關部門和單位的職責范圍，進行采購業(yè)務培訓。
繼續(xù)推進2015年未招標的項目，保障科研和教學工作開展；對2015年已完成招標的項目，繼續(xù)督促項目單位進行安裝驗收，保證財政經費的順利支付。
協(xié)助后勤管理處做好2016年校園綠化工作；
協(xié)助基建處做好實習實訓大樓進度款支付工作；
推動并建立通用設備儲備庫，保障學校日常辦公教學應急需求；
協(xié)助其他單位做好應急采購工作；
進一步理順管理職責問題，推進政府采購工作順利進行。
完成2015年校內招標采購材料的歸檔與轉交。
四、完善采購流程，加強制度建設。
認真學習其他高校經驗，完善制度設計。制定投標企業(yè)資信等級考評及二級學院驗收支付管理辦法，對產品供應商、項目單位進行資信等級考核，建立守信激勵和失信懲戒制度。建立執(zhí)行效率公示制度，對政府采購按時完成的項目，實行公示。
為了提高工作效率，組織本科室人員到兄弟院校參觀學習并交流討論。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十四
二0一三年個人招標工作總結過去的一年，在中心領導的正確領導下，圍繞“依法采購、優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的工作目標和“公開、公平、公正”的原則，求真務實，努力創(chuàng)新，完成全年的招標采購和其他各項工作任務。2013年全年共完成各類政府采購任務271項，公開招標23項、其他方式招標共248項。2013全年采購預算金額165748224.60元、中標金額130598199.62元，節(jié)支35150098.98元，節(jié)支率為21%。其中：工程項目85項，預算金額38797516.41元、中標金額32827210.51元，節(jié)支5970305.90元、節(jié)支率為15%；貨物類項目163項，預算金額114171899.19元、中標金額87006403.11元、節(jié)支27165496.08元、節(jié)支率為24%；其他23項采購項目為服務類項目。全年項目完成數量與2012年同比增加了95項。今年我按照“邊展開工作、邊完善學習”的指示要求，認真學習相關法律法規(guī)，自己首先面臨著業(yè)務學習的過程，在中心領導的督促下我重新學習了《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》《政府采購供應商投訴處理辦法》等一系列相關的法律法規(guī)，我還利用業(yè)余時間學習了一些其他相關的地方性法規(guī)、條例和實施辦法等，以及以往的一些政府采購的案例，對采購科的工作有了全面了解和掌握。
工作中我能夠認真按照采購操作流程，并逐步規(guī)范和完善，規(guī)范采購文件的制訂，積極探索科學嚴密的評審辦法；自覺接受監(jiān)督，各項政府采購業(yè)務都在媒體上發(fā)布采購信息，向社會公開。重大政府采購項目，都邀請監(jiān)察局、財政局及采購人代表監(jiān)督開標及評標過程，每個采購項目都按法律要求組成評標委員會，進行獨立評審，做到公正、公平。做到優(yōu)質服務，由于大多數采購人不了解政府采購工作，在接到采購貨物規(guī)格、技術標準不清的采購項目時，主動同采購人溝通，了解其采購需求，重新擬訂詳細技術標準再實施采購，確保采購到采購人滿意的貨物；同時還不定期的以電話方式，征求采購人對貨物使用、供應商服務的意見，做為今后政府采購的參考。
在每一項招標過程中，不僅做好政府采購本職工作，同時也在積極配合基建工程招標需要，維護單位網站正常運行和外網發(fā)布渠道暢通、評標專家抽取規(guī)范、檔案材料歸檔完整移交有序。做到招標不誤事、不出問題，工作上相互“補臺”，不會相互“拆臺”。始終堅持原則，以嚴密的操作規(guī)程，嚴格的制度，自覺接受監(jiān)督，公正的評審流程約束自己，自覺遵守采購紀律，不吃、拿、卡、要，維護政府和中心形象，真正做到廉潔自律、陽光采購。
方式的創(chuàng)新上還有待于出新思路、新舉措；三是在網上電子化招投標實施方面還有待于進一步優(yōu)化；四是采購的服務意識、風險意識還有待進一步加強?？梢哉f，構建適合我縣特點的集中采購體系的任務還任重道遠，需要我們以科學發(fā)展觀為指導，始終保持清醒頭腦，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在今后工作中，認真研究，加以解決。
回顧全年，盡管圓滿完成了所有工作任務，但距離中心領導的要求，還有一定差距。今后我一定會更深入的研究和探索政府采購方式、方法，規(guī)范及完善其流程，使我們中心的政府采購工作上一個新臺階。
二零一三年十二月三十日。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十五
本文目錄。
招標中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府。
工作報告。
及全區(qū)經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設工程領域。
預計累計完成工程建設交易項目230個，
合同。
中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現場進行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領域。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領域。
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設，組織有關人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標工作現狀進行了專題調研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質有新提高。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標工作例會，并在新碶、大碶兩個街道進行試點，總結經驗后在全區(qū)進行推廣。指導大碶、柴橋兩個街道參加“寧波市示范小型項目公共資源交易平臺”創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
二、以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，著力加強干部隊伍建設和內部管理。
(一)扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。
完善了中心黨組理論學習制度，出臺了《北侖區(qū)招投標中心黨組理論學習中心組學習意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據中心學習實踐活動的安排，圓滿完成了學習調研、分析檢查和整改落實三個階段。通過廣泛納諫、精心組織領導班子民主生活會和開展專題調研活動，形成了“以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，加強小型工程招投標平臺建設”
調研報告。
和高質量的領導班子分析檢查報告。通過制定了整改落實項目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調研，著力解決突出問題，并形成長效機制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學習4次，中心組黨組理論集中學習3次。
(二)加強機關效能建設和服務型機關建設。
根據工作任務和職責范圍，及時更新中心網站的政務公開內容，接受群眾監(jiān)督。深入開展“創(chuàng)建服務型機關，促進企業(yè)發(fā)展”活動，深化作風建設長效機制建設，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實現了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務對象，優(yōu)化服務手段，轉變工作作風、提高工作效率和服務質量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機結合，既宣傳普及了招投標的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標中心工作上臺階，見成效。
(三)加大招投標宣傳力度。
為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標中心信息、調研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進了對外宣傳。對各科(部)實施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區(qū)委辦錄用4條，專報錄用1條;區(qū)府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區(qū)紀委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條)，數量和質量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達中心的信息工作任務。
(四)加強中心黨風廉政建設。
年初全區(qū)黨風廉政建設動員大會召開后，中心及時召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達學習了會議精神，成立了黨風廉政建設領導小組。中心黨組認真貫徹落實《北侖區(qū)落實黨內監(jiān)督九項規(guī)定》，出臺了《北侖區(qū)招投標中心黨風廉政建設責任制實施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風廉政建設責任制。
責任書。
》，堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，完善了內部監(jiān)督審核機制。改進和規(guī)范公務接待，精減會議和壓縮文件，嚴肅財經紀律，加強財務收支管理。
(五)做好勤務保障工作。
順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設備;對中心監(jiān)控設備和會議系統(tǒng)進行部分更新;邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進行了全面檢查，認真做好存在問題的整改落實。
三、多措并舉，重點重抓,著力解決公共資源交易市場存在的突出問題，區(qū)招投標工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：
|一是圍標、串標、資質掛靠現象比較嚴重。目前出現的全國普遍性的建設工程領域圍標、串標、資質掛靠現象，在實際調查過程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴格規(guī)范資格審查程序，依據各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標管理文件規(guī)定，加大對中標人偽造經營業(yè)績、資質證書、社會養(yǎng)老保險交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等到擾亂市場秩序的現象發(fā)生。
二是中介代理機構監(jiān)督制約機制還不規(guī)范。針對中介代理機構違規(guī)操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問題，對代理機構逐一調查摸底，推行招標代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進一步規(guī)范約束招標代理機構的行為。
三是招標人法律意識淡薄。個別招標人對招投標領域法律法規(guī)不了解，出現招投標不公開、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標中心配合監(jiān)管辦在受理招投標項目時從招標范圍、招標方式、招標組織形式三個方面加強對項目招標備案事項執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時，強化對重點工程招投標全過程的監(jiān)管，從招標公告發(fā)布、招標文件編制到項目開、評標，實施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標程序合法、結果公正。
四是專家?guī)旖ㄔO還不夠完善，專家水平參次不齊，日?？己伺鄼C制不健全，專家?guī)斓娜藛T數量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數專家評委存在專家不“?！焙驮u委成為“常委”的現象，加大對專業(yè)人才的引進力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔任一到多個專業(yè)評委，增強專家?guī)斓膶＜胰藬?，擴大專家專業(yè)范圍，完美專家考評機制。進一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動的專家評委，建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強了專家評委的公平、公正意識。
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招標中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設。
全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進交易手段不斷創(chuàng)新交易范圍逐步擴大交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗安排會議942場次交易總額80億元增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設工程領域。
預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現場進行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領域。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領域。
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在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設工程領域。
預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現場進行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領域。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領域。
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設，組織有關人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標工作現狀進行了專題調研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質有新提高。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標工作例例會。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十六
1、年度主要工作概述：
我在年月進入公司，非常榮幸能夠成為大家庭的一員，在部門領導的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進步，現將工作總結如下：
一、主要工作內容。
3）協(xié)助部門經理建立部門文檔管理制度及相關文檔模板；
4）參與市局發(fā)電機招標、施設招標與內場施工招標的前期準備工作；
6）協(xié)助部門經理制定部門工作計劃與招標工作計劃；
7）溝通協(xié)調招標代理、造價機構、施工圖審查機構等客戶關系；
8）在部門經理的指導下編制招標文件模板、合同模板及招標工作需求說明書模板；
9）協(xié)助pmo項目答疑工作；
10）負責部門日常事務及部門經理交辦的各項工作任務。
二、任務完成情況。
1）掌握了招標相關法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結合項目。
2）協(xié)助部門經理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發(fā)；
4）溝通協(xié)調施工圖審查機構，未因施工圖審查問題，影響工程進度。
自入職以來近一年的時間里，一直在采購部擔任采購專員一職，我嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責任感，積極主動完成領導交待的各項工作任務。在部門領導的帶領下不斷總結，努力學習，以提升個人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者；與部門同事精誠合作，共同進步，加強部門同事的團隊合作意識，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領導力爭打造一支高素質、高效率、高標準的采購團隊。
2、年度典型工作業(yè)績。
2）協(xié)助部門經理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討。
論后下發(fā)；
3、目標與希望。
在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。
4、工作需要改進的地方。
1）增加信息溝通的及時性與工作計劃性；
2）加強專業(yè)知識的學習與交流。
5、意見和建議。
在部門職責、工作流程及部門監(jiān)督機制等方面需加強，希望公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建設，體現管理效益。
6、目前工作中的問題：
1）對于部門內部管理方面：加強部門執(zhí)行力，做到有計劃、有實施、有反饋、有監(jiān)督。
3）對于招投標及相關方面資料：建議公司指定專門人員，進行統(tǒng)一審核并歸檔。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十七
2.編制招標采購文件招標采購組織形式分為自主招標和委托招標。自主招標，招標采購文件由企業(yè)設備管理部門組織設備使用單位在市場調查的基礎上編制。委托招標，招標采購文件由招標代理機構根據企業(yè)提供的《貨物需求一覽表及技術規(guī)格》和標準版本進行編制。招標采購文件組成如下。(1)招標設備的說明。包括設備的名稱、質量標準、技術要求、交貨地點、日期。(2)招標日程安排。包括答疑安排、投標文件的遞交時間及地點、開標的時間及地點、聯(lián)系人。(3)投標費用。一般為投標單位承擔其編制投標文件所涉及的一切費用。不管投標結果如何，招標單位對上述費用不負任何責任。(4)招標文件。包括招標文件的組成及修改等。(5)投標報價說明。包括數量及清單、單價及合計總價，投標價格采用類型為固定價格。(6)投標文件的組成。投標文件一般應包括下列內容：法定代表人身份證或授權代理人身份證及委托書(原件帶至現場核對)；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件(蓋紅章)；產品生產許可證(如代理商需有授權代理書和代理產品生產廠家的生產許可證)；質量的保證措施及采用標準說明；投標報價表與質量、交貨期的承諾；滿足售后服務承諾及措施；產品的詳細技術參數。(7)投標文件的遞交。主要是投標文件的密封和投標截止日期要求。(8)開標。(9)評標、定標。包括投標文件的澄清、投標文件的符合性鑒定、評標的方法等。(10)合同簽署。包括中標通知書發(fā)出時間和合同簽定時間。
二、招標采購注意事項。
1.招標方式的選擇一般而言，當有4～6家投標人參與某個標段的公開招標，則該標段已經具有了很強的競爭性；而當有8～10家及10家以上投標人參與某個標段的公開招標，則該標段宜實行邀請招標，需要業(yè)主對眾多的潛在投標人做出入圍抉擇。
2.《貨物需求一覽表及技術規(guī)格》(簡稱招標技術要求)的編制招標技術要求是貨物招標采購工作起始點和工作核心，招標過程中的所有工作都圍繞著招標技術要求來開展，最終目的是在滿足招標技術要求的條件下，以低廉合理的價格找出中標人。招標技術要求不能有歧視性和偏向性條款，這需要在編制招標技術要求之前就對所需的貨物做出大量的技術調研，在博采眾家之長的基礎上對企業(yè)所需的貨物實現自身定性定位，這樣才能編制出企業(yè)自己所需貨物的技術條件和合理的投資預算。
3.招標文件的編制和審核企業(yè)自主招標的關鍵項點在招標文件的編制；企業(yè)委外招標的關鍵項點在招標文件的審核。招標文件中交貨期的規(guī)定、付款方式的規(guī)定以及中標服務費的取費都會對潛在投標人的成本和最終報價產生影響。交貨期要求急的將會產生趕工費；付款方式不合理的將會產生資金墊付成本；中標服務費一般由中標人負擔，但是隨著市場競爭的激烈，從多年實踐來看，大部分企業(yè)也未必按此執(zhí)行。同時招標采購具有一次性報價特點，即所謂成敗在此一舉。這就要求所有的商務投標文件和與商務相關的信息在開標之前必須密封。此外，還需要注意所需貨物是否為特種設備，是否對潛在投標人有特定資質的要求。
4.招標文件的答疑和澄清由某家潛在投標人提出問題，招標人應當簡明扼要地對所有潛在投標人進行傳真答復。尤其是涉及最終報價的的條款，更要加以明確。讓潛在投標人具有激烈的競爭性是招標采購的出發(fā)點。
5.評標專家的抽取抽取評標專家應采取專業(yè)或者現職業(yè)與招標貨物相關或對口的原則。由評標專家組成的評標委員會基本決定著招標項目的成敗。不能抽取與潛在投標人有密切關系的專家；評標專家盡量不是來自同一工作單位，防止專家發(fā)表意見時有所顧慮。
三、結語。
在實際的招標過程中，不同的設備招標采購工作都有各自的特殊性和側重點，在具體的設備招標工作中，要注意把握機械設備的招標采購，關鍵是要把優(yōu)秀的廠商納入關注的范圍中，把適合自己的廠商邀請到投標中來，評比篩選出技術性能先進、生產效率高、安全性能好、性價比高且滿足工程需要的設備，供決策層決策采購。只有這幾個層面的工作做到位，設備的招標采購才能成功。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十八
我中心始終堅持以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，把精神文明建設與招標采購、文明縣城創(chuàng)建各項工作一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核，同步推進，不斷拓展精神文明建設領域，豐富精神文明建設內容，落實工作措施，著力提升層次，使精神文明建設與招標采購工作相得益彰、協(xié)調發(fā)展，實現了互動雙贏?，F總結如下：
一、加強組織領導建設，形成抓精神文明建設的強大合力。
為了加強對精神文明建設工作的組織領導，我中心根據班子成員變動情況，及時調整了精神文明建設工作領導小組，并把各項工作任務逐人分解，全中心形成“一把手”親自抓，一班人共同抓，各科室密切配合，全體干部人人有責的精神文明建設工作新格局，形成抓精神文明建設的強大合力。中心領導班子定期研究精神文明建設工作，解決工作中存在的困難和問題，推動工作不斷深入發(fā)展。年初，在制定全年工作要點時，把精神文明建設作為重要部分，使精神文明建設與招標采購業(yè)務工作雙促互動。
二、加強中心形象建設，營造良好工作環(huán)境。
加強干部文明禮儀養(yǎng)成教育，提倡在接打電話時使用文明規(guī)范用語。要求干部職工著裝得體、整潔端莊、掛牌上崗，對前來辦事的群眾，做到“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯清茶暖心、一句問候送別”，溫情服務深入人心。扎實開展“三創(chuàng)”工作。對“三創(chuàng)”工作各項任務層層分解，落實到人。對清潔區(qū)進行了責任劃分，制定了各類場所的衛(wèi)生標準，大力開展“講文明、樹新風”活動，大力加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，徹底清理衛(wèi)生死角，為干部職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
三、加強中心內涵建設，建立運轉協(xié)調的工作機制。
開展以“學習、創(chuàng)新、效能、落實、服務、節(jié)約、和諧、清廉”為主要內容的“八型”中心創(chuàng)建活動，豐富中心建設內涵。加強制度建設，形成“用制度管人，按規(guī)章辦事”的工作格局。公布了辦理程序及辦理時限等內容，使招標采購行為置于群眾監(jiān)督之下。實行首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、責任追究制等現代管理制度，受到辦事群眾好評。完善信訪制度，暢通信訪渠道，接受群眾監(jiān)督。
四、加強思想道德建設，踐行社會主義榮辱觀。
開展以“講正氣、知榮辱、樹新風、促和諧”為主題的公民道德實踐年活動，開展“三義”、“三德”、公民道德規(guī)范教育，用身邊人、身邊事教育廣大干部做當榮之事，拒為辱之行，把“八榮八恥”轉化為自覺行動，從身邊做起，從點滴做起，不斷激發(fā)廣大干部職工崇高的精神追求，使全體干部做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。
五、加強政風行風建設，樹立行業(yè)新風。
緊緊圍繞“規(guī)范行政行為，樹立行業(yè)新風”這個主題，全面加強政風行風建設，做到抓作風、促政風、帶行風。積極開辟各種渠道，搭建起與群眾溝通的橋梁。召開企業(yè)和群眾座談會，開展問卷調查，廣泛征求意見，不斷改進工作。按照“公開、公平、公正、誠信”的要求，在全中心形成了敢為人先的銳氣、敢打硬仗的志氣、一心為民的正氣、精誠團結的人氣。
六、加強黨員隊伍建設，扎實學習實踐科學發(fā)展觀和十八大精神。
按照縣委的總體部署，深入學習實踐科學發(fā)展觀、十八大精神活動和大討論活動。制定活動方案，深化理論學習，深入征求意見，分析存在問題，狠抓工作落實，全體干部辦事效率、服務質量和能力水平得到進一步提升。
七、加強誠信建設，提高部門和行業(yè)公信力。
廣泛開展誠信教育，教育干部職工誠實守信，依法辦事，做到規(guī)范服務、文明服務，推行行政責任制，著力打造“誠信公平”。大力倡導以誠相見、表里如一、言行一致、守信踐約的美德，使誠實守信成為每個干部的自覺行為。認真落實“服務承諾”和“行業(yè)禁令”，以實實在在的工作成效取信于民。
八、加強業(yè)務能力建設，提高依法行政水平。
堅持理論學習不動搖，做到“學習一個專題，解決一個問題，推動一項工作”。根據新形勢、新任務的需要，開展多種形式的教育培訓，全面提高了干部履職能力，不斷規(guī)范服務行為。
九、加強黨風廉政建設，保障各項工作健康發(fā)展。
結合系統(tǒng)內發(fā)生的典型案件，開展了警示教育和廉潔自律教育，全中心干部職工進行自查自糾，提高了拒腐防變能力。加強執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察和廉政監(jiān)察，防止權力濫用和權力尋租。按照分權、制衡、監(jiān)督的原則，建立健全監(jiān)督制約機制，強化了對權力運行的全程監(jiān)督。扎實推進構建警示訓誡防線工作，建立警示訓誡三項制度，促進了招標采購事業(yè)健康發(fā)展。
今年以來，通過加強精神文明建設工作，進一步激發(fā)了廣大干部工作熱情和創(chuàng)造活力，形成積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)、團結進取的良好風氣，推動了招標采購各項業(yè)務工作又快又好發(fā)展。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十九
招標中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設。
全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進交易手段不斷創(chuàng)新交易范圍逐步擴大交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗安排會議942場次交易總額80億元增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設工程領域。
預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現場進行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領域。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領域。
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。
招標采購監(jiān)督工作總結篇二十
工作總結（jobsummary/worksummary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。接下來，為你帶來招標采購年度工作總結，希望對你有幫助。
鎮(zhèn)招標采購中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，在市公共資源交易管理辦公室的業(yè)務指導下，認真貫徹落實《中華人民共和國招投標實施條例》等規(guī)章制度，以公開、公平、公正和誠實可用為原則，以主動動高效、規(guī)范和廉潔為目標，銳意進取努力工作。20xx年1—10月份鎮(zhèn)招標統(tǒng)一平臺共實施工程建設交易業(yè)務75個，交易金額5058.7415萬元，政府采購項目3個，交易金額29.1394萬元，具體做好以下幾個方面的工作。
一、搞好宣傳、制定規(guī)章。《中華人民共和國招投標法實施條例》自20xx年2月1日起施行，中心以條例實施為契機，加強宣傳并修改制定了《崇福鎮(zhèn)招標采購辦法》。使我鎮(zhèn)招標采購統(tǒng)一平臺得到了全面提升，工作得到了進一步規(guī)范。
二、圍繞中心、服務大局。今年是崇福鎮(zhèn)小城市培育試點工作的第二年，相關工程建設也將全面展開，對招標采購中心的工作提出了新的要求。因此我們緊緊圍繞小城市培育試點建設這個工作主線，在不違規(guī)相關程序的前提下特事特辦、急事急辦，認真做好工程的招標工作，使工程早開工、早峻工、早出形象。對于不能在鎮(zhèn)招投標平臺上完成的重大項目招標，我們和相關建設職能部門一起和市公共資源交易中心進行聯(lián)系、協(xié)調，搞好服務，使工作得以順利展開。
三、嚴格順序、接受監(jiān)督。對于在鎮(zhèn)招投標統(tǒng)一平臺上實施的工程建設交易及政府采購項目，我們嚴格按照法律、法規(guī)及《崇福鎮(zhèn)招標采購辦法》的規(guī)定，堅持“公開、公平、公正”的原則嚴格操作規(guī)范，把握好每一個操作環(huán)節(jié)，對每個項目的招投標項目進行了陽光操作，并邀請鎮(zhèn)紀委派人對整個過程進行監(jiān)督。20xx年1—10月份的招投標沒有因為我們操作順序不規(guī)范、不合法而產生矛盾或意見，真正做到“零投拆”。從而使財政資金和集體資金得到了高效利用，工程建設交易比概算價價降低了12%，政府采購降低了9%。
但是招投標工作涉及面廣、專業(yè)知識面廣，因此，對某些工程項目的招標還缺少專業(yè)知識，因此對于相關工程招標，有的難于操作、有的操作不當。
20xx年工作重點：
1、認真貫徹宣傳《中華人民共和國招投標法實施條例》等法律、法規(guī)，加強自身的法律知識及業(yè)務知識的學習。
2、繼續(xù)圍繞小城市建設這個中心，為崇福經濟和社會發(fā)展提供優(yōu)質服務，突出重點確保相關建設的招投標工作，按時按期、保質保量完成。
3、進一步嚴格操作規(guī)范，嚴格依法辦事，堅持原則，自覺接受監(jiān)督，把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口。
4、積極參與重大建設項目的每個環(huán)節(jié)，使財政及集體資金高效運作、節(jié)約每一分錢。
為期40天的水路春運工作在上級主管部門的正確領導和精心指導下，在廣大干部職工的共同努力下，現已圓滿完成。春運期間，我局認真貫徹落實上級有關春運工作精神，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，確保春節(jié)期間水路客運安全、快捷、有序、暢通，以打造“便民利民、平安春運”為主題的要求，突出重點，狠抓安全生產和優(yōu)質服務工作，科學合理安排運力，強化現場監(jiān)督檢查，指導各客運企業(yè)，做到組織到位、責任到位、措施到位、服務到位、保障到位，為廣大旅客提供安全、快捷、舒適的旅途環(huán)境?，F就春運有關工作匯報如下：
一、圓滿完成春運工作任務。
為確保圓滿完成20xx年春運工作，我局全面落實部署各項工作，在春運前組織力量深入調查研究客流預測情況并及時掌握高峰期的變化，安排充足的運力和保證良好的船舶技術狀態(tài)。
春運期間永嘉航區(qū)共投入運輸工具8艘，1951客位，專業(yè)汽車渡5艘，60車位。安全運送旅客78.31萬人次，周轉量218.18萬人公里。與去年同比減少3.54％和2.86％；專業(yè)汽車渡車流量為13.08萬輛，周轉量為26.16萬輛公里，比上年分別減少1.87％。
二、強化春運組織領導和宣傳工作。
為切實抓好今年春運工作，我局成立了以局長為組長，各科室（隊）負責人為成員的春運工作領導小組，明確工作職責，落實主體責任，強化安全措施，制定了切實可行的工作預案。局屬各水路運輸企業(yè)也成立了由主要負責人親自掛帥的春運工作組織機構。全系統(tǒng)建立起上下銜接、組織協(xié)調、運轉靈活的春運工作機制，為確保全縣水上交通春運工作有序開展，提供組織保障。
根據上級有關精神并結合永嘉實際，我局于1月13日召開全體干部、職工及客運企業(yè)春運動員會議，會議傳達了上級有關春運工作電視電話等會議精神，分析了今年春運的新特點，新問題。并印發(fā)《關于認真做好20xx年水路春運工作的通知》（永港航[20xx]5號）的文件，同時要求客運企業(yè)加強春運期間的組織領導，及時落實組織機構，嚴格值班制度，發(fā)現問題及時請示匯報，保證旅客正常有序流動；針對大風、大霧、冰雪等惡劣氣候及其它突發(fā)性事件制定相應的應急預案和應急措施。
春運期間，要求各客運企業(yè)及客運站做好宣傳工作，特別是做好危險品的宣傳和查堵工作，嚴禁危險品上船，實行專人負責，同時利用報刊、廣播進行大幅度的宣傳，形成家喻戶曉的局面。期間共懸掛宣傳橫幅10條。
三、強化安全管理，狠抓隱患整改。
根據春運預測雖然今年的客流量較上年有所下降，運力能滿足旅客的需要，但我局繼續(xù)克服春運年年搞的麻痹思想，做到統(tǒng)一思想，一環(huán)扣一環(huán)，緊抓企業(yè)內部安全管理，始終認真貫徹春運的有關原則、方針、目標，狠抓隱患整改，確保安全。
甌北碼頭是永嘉的南大門，全年客流量居全市之最，一直是我局管理的重中之重，特別是春運，加強了值班制度，強化現場監(jiān)管力度，每天堅持一位領導帶隊到現場監(jiān)督管理，不辭辛苦地在碼頭維護運輸秩序。春運第一天，全局骨干整裝持證，按片分赴五大渡口，不但對每艘客渡船進行檢查，還利用有關特大事故為題材與船員進行面對面的宣傳，使每位船員時時提高警惕，按章、按程序操作船舶，并及時解決公司、船員及旅客的疑難問題。
春運前我局結合今冬明春、春節(jié)運輸、消防安全等工作，對全縣主要客運企業(yè)進行全面的安全、技術大檢查，徹查隱患，不留死角，不留盲區(qū)，期間又實行復查，經查除xx縣輪船公司的永車渡9、10號兩艘船舶營業(yè)運輸證過期外，其他和xx縣交通運輸公司的經營資質和船舶技術都符合要求。通過一系列的管理，春運前夕存在的安全隱患都已整改到位，確保船舶適航、設施設備適用、船員適任。我局共檢查2次，出艇1次，出車2次，參加檢查人員26人次，檢查客運船舶13艘次。
四、加強文明建設，做好優(yōu)質服務。
為圓滿完成春運任務，保障運輸安全，組織有序流動，確保航道暢通，我局積極投入加大管理力度，努力維護春運優(yōu)質文明服務工作，把服務工作與創(chuàng)建文明站、船活動緊密結合起來，認真推行客運服務質量標準化，服務管理規(guī)范化，服務過程程序化為內容的“三化”目標管理，廣泛開展多種形式的優(yōu)質服務競賽活動，努力提高服務質量和服務水平，如利用《溫州水運信息》及永嘉交通等報刊這塊宣傳陣地，以及電視、廣播等手段宣傳好人好事和有關互通工作，鼓勵有關站、船爭做文明標兵。
今年春運天氣惡劣，雨雪冰凍天氣頻繁氣溫低迷。我局結合春運期間開展“情滿旅途”活動，聯(lián)合中石化溫州永嘉分公司開展“送關愛、傾真情、創(chuàng)和諧、獻愛心”活動。2月13日上午寒風凜冽，風雨交加，林峰局長帶領相關科室人員和中石化溫州永嘉分公司員工一起到永嘉甌北、龍橋客運碼頭，把預先定制的500把“愛心”雨傘送給過往旅客。為把活動開展的有聲有色，通知兩大客運企業(yè)積極配合，在電子顯示屏上顯示宣傳標語，增派黨團員到現場專門負責為老、弱、病、殘等特殊旅客服務；為旅客免費提供熱開水、感冒類等急救藥品，體現情滿港航、情滿旅途的濃厚氛圍。
經我局全體干部職工和各客運企業(yè)共同努力、真抓實干，今年的水路交通春運工作實現了預期目標任務，期間無安全事故取得顯著成績，在肯定成績的同時我們也清醒的認識到還存在一些問題和不足，一是快艇經過甌北碼頭的航速掌控不當現象時有發(fā)生；二是現場管理人員安全意識有待進一步提高；三是甌北客運站危險品安全檢測設備，沒有真正達到安檢效能。在今后的工作中，我局將進一步加強水路交通行業(yè)安全監(jiān)督管理和指導，突出重點，狠抓關鍵，強化措施，消除隱患，扎實抓好20xx年水路交通安全管理各項工作，為全縣經濟社會發(fā)展提供良好的水路交通環(huán)境。
20xx年，xx市行政審批服務中心（公管辦）在市委、市政府的正確領導下，在各窗口部門的大力支持下，緊緊圍繞市十三屆第二次會議提出的目標任務，扎實推進新一輪行政審批制度改革，著力打造“審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高、發(fā)展環(huán)境最好”的審批“桐鄉(xiāng)速度”，為推進我市經濟社會發(fā)展環(huán)境作出新的努力?！耙宦吠ā标柟鈱徟贫群屯顿Y項目全程代辦工作得到了xx市領導的肯定。
1至12月，中心共受理各類行政審批服務事項259151件，比去年同期增長37.35%，辦結257373件，比去年同期增長36.26%，平均日辦理1025件，承諾件按時辦結率為100%，承諾件提前辦結率為99.95%。六個部門分中心全年共受理各類行政審批服務事項33207件，辦結33054件。市公共資源交易平臺共組織各類招投標項目2886項，交易總金額為96.9億元,比上年增長12.5%。全市12個鎮(zhèn)街道便民服務中心共辦理、代理各類事項205178件，176個村(社區(qū))便民服務中心共受理各類事項546138件。全市12個鎮(zhèn)（街道）招標采購中心共組織各類招投標項目680項，交易總金額為3.9億元。
一、審批制度改革扎實推進，經濟發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。
按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署，進一步清理審批事項，簡化審批流程，壓縮審批時間，實現提速85%以上。
（一）建設項目實施全流程并聯(lián)審批。出臺了《關于建設項目“一路通”陽光審批的實施意見》，企業(yè)投資項目審批環(huán)節(jié)時間縮短到78天；政府投資項目審批環(huán)節(jié)時間縮短到98天。在全省率先做到將審批前置中介服務納入整個審批環(huán)節(jié)，企業(yè)、政府投資項目中介承諾服務用時分別縮短到38天和49天。
（二）民生類項目構建“一窗式”服務。出臺了《公司注冊登記多證聯(lián)辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證、房產證和土地證“三證聯(lián)辦”的實施意見》。承諾時限分別由9個工作日減少到5個工作日和37個工作日減少到15個工作日。
（三）三級便民體系建設穩(wěn)步推進。在崇福、高橋、濮院及所屬行政村便民中心進行試點，首批進駐人力社保等10個部門，有127項服務事項可受理、辦理，推行審批內部流轉，進行網上審核、簽批，實現市、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級審批服務系統(tǒng)聯(lián)網服務。
二、改革成果有效轉化，項目推進實效進一步凸現。
一年中，審批制度改革的成果較好地運用到了日常的辦件中，讓全市人民群眾和項目業(yè)主分享到了改革的紅利。
（一）審批方式得到創(chuàng)新。積極推行聯(lián)審聯(lián)辦，全年已召開消防聯(lián)審會議30批次249項目，聯(lián)審面積1038萬多平方米，確定備案項目215個，審核項目34個，項目備案率為86.35%。在中心專門設立“模擬審批”受理窗口受理投資項目。自該制度實施以來，已有21個項目進入模擬審批階段，目前已完成模擬審批17個。將施工圖審查時間從六個部門50多個工作日壓縮到一個環(huán)節(jié)8個工作日，全年已對文教園區(qū)教師公寓等27個項目進行了施工圖聯(lián)審。聯(lián)審面積68萬平方米，項目總投資28億元。
（二）審批過程得到無縫對接。審批窗口推出“溫馨提示”，在審批流程的每個并聯(lián)環(huán)節(jié)確定一個牽頭窗口，相應審批環(huán)節(jié)辦結后，由牽頭窗口負責向下一審批環(huán)節(jié)發(fā)出“溫馨提示”。已發(fā)放“溫馨提示卡”600多張。項目審批實現“全程跟蹤”，制作《xx市建設項目“一路通”陽光審批監(jiān)督管理跟蹤卡》，隨審批服務環(huán)節(jié)實時流轉，實現項目審批全過程的跟蹤監(jiān)管。市政府領導每月到審批中心現場辦公，解決改革中的難題和項目審批中的具體問題。
（三）項目代辦提供“保姆式”服務。制定了出臺了《關于實行投資項目審批的實施意見》，成立了xx市投資項目審批代辦服務中心，自3月試行以來，共為28個項目提供了全程免費代辦服務，其中工業(yè)項目13個，服務業(yè)項目6個，政府投資項目9個，代辦項目總建筑面積85萬平方米，總投資33億元，目前已辦結11個項目。投資1.05億的浙江申康管業(yè)有限公司一建設項目，自6月6日簽訂代辦協(xié)議到8月20日取得施工許可證，總用時55個工作日。已辦結項目審批時間比常規(guī)審批用時縮短一半以上，為業(yè)主早開工、早見效，贏得了寶貴時間，得到了業(yè)主的高度評價。同時在鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）發(fā)展代辦員隊伍，初步形成了三級代辦網絡。
三、公共資源交易日趨規(guī)范，資源配置作用進一步突出。
進一步規(guī)范公共資源交易市場秩序，推進誠信建設，提升工作效能，著力打造陽光交易平臺。
（一）推行計算機輔助評標。對實行工程量清單招標的房屋建筑、市政公用工程、園林綠化等工程建設項目采用計算機輔助評標，打擊圍標串標行為，提高招投標工作效率，最大程度地減少人為因素的不良影響。
（二）深化評標專家管理。自4月1日開始實行招標文件專家論證制度，對于大型或者技術復雜、特殊項目的招標文件實行專家論證，為提高招標質量和減少標后爭議創(chuàng)造了良好條件。貫徹實施《xx市建設工程評標專家考核管理暫行辦法》，對評標專家日常評標行為實施一標一評考核。采取切實有效的措施加強對評標專家的監(jiān)督管理，規(guī)范評標行為。逐步完善資深專家?guī)旌驼撟C會專家?guī)欤瑫r通過各種途徑引進特殊行業(yè)的專家，優(yōu)化專家結構，并加強專家的培訓與管理，著力打造一支品德高尚、業(yè)務精湛、客觀公正的專家隊伍。
（三）優(yōu)化政府采購程序。積極探索符合我市特點的政府采購模式，進一步擴大批量集中采購的范圍，對計算機等通用貨物推行貨物配置標準化和批量集中采購，增加競爭性談判、單一來源等方式在集中采購中應用，努力提高政府采購效率。
（四）創(chuàng)新交易制度。制定實施了《xx市政府投資工程建設項目容缺受理預報建預招標實施辦法（試行）》，對政府性投資項目、符合條件的服務業(yè)等項目在符合一定條件下實行預報建和預招標，極大地加速了項目推進工作。為推進基層平臺標準化建設。制定并實施了《xx市進一步規(guī)范鎮(zhèn)（街道）招標采購工作若干意見》，一方面擴大鎮(zhèn)街道招標采購中心的交易權限，另一方面通過制度規(guī)定、集中培訓、個案業(yè)務指導、市鎮(zhèn)兩級平臺互動等措施穩(wěn)步推進鎮(zhèn)街道交易工作的規(guī)范化和制度化建設。
（五）加大違規(guī)行為查處力度。會同市紀委（監(jiān)察局）、市行業(yè)主管部門及時處理弄虛作假、串標圍標等不良行為企業(yè)4家，暫停招標代理機構比選資格2家，處理評標專家4名，叫停違規(guī)招標項目2個，營造公平公正的公共資源交易市場。
四、日常監(jiān)管機制更加健全，行政管理效能進一步提升。
（一）完善考核機制。去年4月份，根據市委、市政府有關文件精神，重新修訂《窗口服務部門年度考核辦法》，把部門考核分值進行細化分解，進一步明確考核內容、考核方法。
（二）強化效能督查。重點加強對辦事作風、服務態(tài)度和執(zhí)行機關效能建設等內容的督查。制定出臺《xx市行政審批服務中心（公管辦）工作現場檢查制度》，實行領導班子成員值周制，窗口服務意識進一步增強。
（三）發(fā)揮電子監(jiān)察系統(tǒng)和辦件質量“第三方測評”的作用。目前已有30個部門納入電子監(jiān)察系統(tǒng)，將電子監(jiān)察系統(tǒng)的考核得分作為部門作風效能建設考核的一部分。全年辦件質量“第三方測評”共抽查各類辦件20xx3個，從成功反饋的情況看，群眾對窗口工作態(tài)度和服務效率的滿意度達到98.02%。
五、便民利民職能有效拓展，行政服務體系進一步健全。
（一）崇福分中心高效運行。一年來，崇福分中心較好地發(fā)揮了小城市培育中的積極作用，實現既定的目標，服務功能逐步輻射到、洲泉、高橋等地。以“省級示范中心”創(chuàng)建為抓手，制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負責人制度，強化窗口內部管理，為中心各項業(yè)務開展打下扎實基礎，全年未發(fā)生投訴和效能違規(guī)現象。
（二）分中心建設逐步規(guī)范。中心積極加強與相關部門的聯(lián)系，主動對部門分中心業(yè)務進行上門指導，提高辦件質量。根據我市煙草許可工作實際，成立了煙草分中心，全市“兩集中兩到位”工作進一步深入。
六、中介信用評價疏堵結合，綜合監(jiān)管合力進一步形成通過開展制度創(chuàng)新、信用評價、流程優(yōu)化來加強中介機構的監(jiān)管，有效推動了我市中介服務行業(yè)的健康發(fā)展。強化對中介服務機構的實質性監(jiān)管，通過中介機構信息報備來加強與行政許可、項目推進相關聯(lián)的中介機構的監(jiān)管。開展中介機構信用等級評定，協(xié)調相關行業(yè)主管部門對全市從事與行政許可相關聯(lián)的中介服務機構開展信用評價。中介服務納入審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務流程，實現中介同步提速。
七、黨建工作深入開展，工作環(huán)境進一步和諧。
（一）抓好中心領導班子自身建設。通過中心黨組理論學習中心組學習、廉政專題會議等形式，加強黨的組織、思想、作風和廉政建設，領導班子成員率先垂范，做到做官先做人，正人先正已，干事不出事。認真貫徹落實民主集中制原則，對涉及組織人事、經費使用等重大事項集體研究決定。認真落實黨風廉政建設責任制和推進懲防腐敗體系建設，貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省、市效能建設的有關規(guī)定，加強政風行風建設，開展“轉作風、樹形象、優(yōu)服務”主題教育，帶動全體工作人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。
（二）抓好機關黨的建設。按照《xx市基層黨組織和黨員積分制管理辦法(試行)》文件精神，全體黨員列為積分對象，通過黨建紅云網上平臺開展自學活動；成立xx市行政審批服務中心紅色義工服務隊（治安維穩(wěn)服務隊、審批服務咨詢服務隊），廣大黨員積極到居地集中報到注冊并參加紅色義工和“當一天社區(qū)干部”主題實踐活動，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。嚴格落實黨員發(fā)展工作四項制度，提高黨員發(fā)展工作質量，全年共發(fā)展新黨員3名，確定發(fā)展對象2名；組建市行政審批服務中心第六黨支部，強化崇福分中心黨員的組織活動和自身建設，促進崇福分中心各項工作的開展。
（三）抓好各項創(chuàng)建活動。大力開展“五好紅旗窗口”、“服務明星”、“滿意站所”、“青年文明號”等多種形式的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，充分調動窗口和工作人員“激情干事、比學趕超”工作熱情。
（四）積極參與市委、市政府中心工作。開展“四聯(lián)四強”走訪服務活動和參與聯(lián)系村的維穩(wěn)工作，全年共走訪結對困難戶32戶次，送去慰問品和慰問金。聯(lián)系走訪企業(yè)21家，提供咨詢服務68次。主動協(xié)同共建社區(qū)開展“當一天社區(qū)干部”主題實踐活動，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。充分發(fā)揮群團等組織的作用，通過每月舉辦各類文體活動，豐富工作人員的精神文化生活，增強隊伍的凝聚力和向心力。
今年以來，我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市委、市政府的要求和群眾的期望，還存在不少差距，主要有：“兩集中、兩到位”的目標沒有達到；“一審一核”、窗口辦結還未真正實現；工作人員合同工的比例偏高。對這些存在的問題和不足，我們將通過改革的不斷深入加以克服改進。
招標采購監(jiān)督工作總結篇二十一
20xx年過去了，在過去一年中，本部門工作正常開展，收獲了很多，也存在許多不足，需要總結經驗教訓，以方便下一年度更好的工作。
20xx年本部門主要是配合海*花園工程建設進行招標采購相關工作，工程類招標主要完成工作情況如下：
1、配合招標代理公司完成勘察、設計、施工、監(jiān)理邀請招投標工作、備案及合同簽訂；
2、完成現場場平清表、土方開挖、場地換填等機械配合工作及相關協(xié)議簽訂；
4、完成了樁基礎檢測工程、樁基礎檢測以外的其他五項檢測工程招標及合同簽訂工作；
5、完成營銷中心配套沙盤模型、廣告印刷工程招標及合同簽訂工程；
7、完成水電工程招標比價及合同簽訂工作；
8、完成消防工程第一輪招標比價工作。
招標采購監(jiān)督工作總結篇二十二
今年上半年，我中心的政府采購工作在市委、市政府和市財政局的正確領導和高度重視下，在市紀檢委的監(jiān)督下以及市直各有關部門的大力支持與配合下，按照全區(qū)政府采購工作會議精神和我市財政工作總體要求，以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“十一五”規(guī)劃和中紀委提出的深化和健全政府采購制度為契機，繼續(xù)認真貫徹落實《政府采購法》和財政部三個部長令，不斷加大規(guī)范采購力度，擴大政府采購范圍和規(guī)模，努力提高工作質量和服務水平，扎實開展反商業(yè)賄賂專項治理工作，上半年實現政府采購支出4,708萬元，較上年同期增長20%，節(jié)約資金672萬元，節(jié)約率達，為提高財政資金使用效益、維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻?，F將2006年上半年工作總結如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，扎實開展反商業(yè)賄賂專項治理工作。
為貫徹落實自治區(qū)財政廳、市政府及市財政局關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作有關要求，切實抓好我中心治理政府采購領域商業(yè)賄賂專項工作，我中心研究制定了《**市治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，明確了治理商業(yè)賄賂專項工作的指導思想、任務和目標，根據政府采購工作的特點，求真務實地提出防范商業(yè)賄賂的自律機制，逐步建立積極、合理的防控和治理商業(yè)賄賂長效機制，努力使治理商業(yè)賄賂工作取得實效。
一是建立職業(yè)道德約束機制，并以全黨正在開展的學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章教育活動為契機，進一步增強中心全體工作人員遵紀守法意識，堅持依法采購，增強自覺抵制商業(yè)賄賂意識，提升隊伍的整體職業(yè)道德素質，展現出政府采購中心文明的工作作風和良好的窗口形象。
三是嚴格執(zhí)行中心人員的“八不準規(guī)定”：一不準泄露應當保守的工作秘密和商業(yè)秘密；二不準發(fā)表影響采購結果公正性的言論和意見；三不準誤導采購人采購某種品牌或型號的商品；四不準在采購活動中收取報酬；五不準參加有可能影響采購公正性的宴請和娛樂活動；六不準收受采購人或供應商的好處費或回扣；七不準在采購當事人處報銷應由個人支付的費用；八不準向采購人或供應商提出與工作無關的要求。
五是大力抓好規(guī)范化建設，完善內部管理制約制度和運行機制，建立積極有效的預防商業(yè)賄賂機制。繼續(xù)按照“內強素質，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質服務”的要求，規(guī)范和完善采購程序，繼續(xù)充實和完善廉潔自律制度、業(yè)務學習制度、項目會商制度、業(yè)務考核制度、一責雙崗制度、項目負責制度、信息反饋制度、限時結辦制度、責任追究制度、內部制約制度十項內部管理制度，通過設立崗位監(jiān)督臺，實行目標化管理考核，建立職工目標管理風險抵押金獎獎優(yōu)罰劣，向社會進行公開承諾等措施，保證治理商業(yè)賄賂專項工作的順利實施。
二、堅持分步實施、先易后難、積極推進的原則，積極開拓創(chuàng)新，大力拓展政府采購范圍，提升采購規(guī)模。
招標采購監(jiān)督工作總結篇二十三
在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設工程領域。
預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現場進行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領域。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領域。
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設，組織有關人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標工作現狀進行了專題調研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質有新提高。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標工作例例會。
招標采購監(jiān)督工作總結篇一
今年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步?，F對本年度工作完成情況進行以下總結。
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負：公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件;電器設備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線;研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表;公司交代的其它采購業(yè)務。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
由財務轉賬，減少現金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案?，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。
人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
今后我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。
(一)價格審查管理。
在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：
1.購員對所采購的.物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案。
2.新的物料開發(fā)的價格由采購員按采購流程操作。
3.供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批次。
4.制定的訂單審批權限。
5.詢價、比價、議價。
(二)采購降價管理。
所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。
(三)采購網絡化管理。
我們可以在20xx公司網站上建立采購中心網頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現在國內很多集團公司都在實行，效果很好。
招標采購監(jiān)督工作總結篇二
采購的工作與其它職位不同，擁有的權利也是眾所周知的，所以很多時候需要的不僅僅是流程圖上的描述那么簡單。
成本價是工作的重要信息，對于查到的'價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以年年最新的價格中有待入庫量才可以作為成本價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。
采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據，以質量為前提是重要的篩選依據。嚴格執(zhí)行規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。
采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售、生產、財務、技術等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。
當然，采購過程中應注意到的不僅僅是以上所列基準項，每接觸一個項目工程，都是從前期準備到中間詢價再到最后采購、收貨、付款，一系列流程進行的，需要注意的也很多。
下面是我近期工作計劃：
1、做好新一年度的項目采購規(guī)劃。
2、正在進行的工程項目，要確保采購貨物的質量及貨期。
3、加強自身的個人素質培養(yǎng)。
5、多思考、多行動。
招標采購監(jiān)督工作總結篇三
為徹實貫徹落實國家基本藥物制度在本院的順利實施，按照《廣西壯族自治區(qū)藥品網上集中采購配送監(jiān)督管理辦法（試行）》的有關法律、法規(guī)和上級文件精神要求，本院自7月下旬開始實施藥品網上采購工作現就本院藥品招標采購工作進行階段性總結：
為做好本院藥品招標采購工作，本院高度重視認真貫徹落實上級有關文件精神，并結合本院實際情況，精心布置，有效安排，制定各項管理制度和實施辦法，其具體表現為：
1、組織醫(yī)務人員學習基本藥物知識和藥品網上采購相關事項及藥品零差率銷售工作。
2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。
3、制定本院實施基本藥物制度，藥品招標采購和實施辦法。
4、成立藥品招標采購管理領導小組。
5、與中標配送企業(yè)簽定藥品購銷合同。
按照上級文件要求，本院7月下旬實施第一次網上采購藥品，由于是試運行階段和本院具體情況，第一次采購金額較小（1000元）；但是第一次成功采購，為以后的網購工作奠定了基礎也檢驗了我們的準備工作是行之有效的，網購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實施采購工作提供了保證，我院將繼續(xù)按照政策要求，實施藥品網上采購工作。
本院自實施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費用切實有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費用，國家實行藥品招投標和網上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價格，保證藥品質量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過程中在群眾得到實惠同時也存在突出問題，其主要表現為以下3點：
1、基本藥物目錄品種過少，未能滿足醫(yī)院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導致醫(yī)生開處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現病人走出醫(yī)院進藥店的現象，把從醫(yī)院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。
2、中標掛網藥品生產廠家少，配送企業(yè)庫存中標廠家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿足醫(yī)院的采購計劃，醫(yī)院藥品供應，病人用藥出現短缺直接影響群眾看病就醫(yī)。
3、過渡時期掛網藥品廠家（7月x日前）與新的掛網藥品廠家（8月x日后）未能有效銜接，原來的廠家走了，新的未能及時補充，這就直接造成醫(yī)院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規(guī)定，7月x日前中標的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。
本院在實施藥品招標采購工作中，對出現的問題和不足結合本院實際情況提出幾點建議。
1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。
2、對過渡期中標生產企業(yè)藥品品種使用期延長至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫存中標生產企業(yè)藥品。
4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。
本院自實施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標和網上采購，各項工作以來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務，藥品供應出現了一定的困難，人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響，為了切實了解人民群眾看病就醫(yī)，減輕醫(yī)藥費用，我院在貫徹落實上級政策和精神的同時，力求尋找解決問題和困難的措施和方法，同時也希望上級部門多下基層，多了解目前出現的困難，制定出相應的政策，解決藥品招標采購中不斷出現的新問題、新困難，切實推進基本藥物制度在基層醫(yī)院的順利開展，盡早體現基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿意，促進健康和諧的社會醫(yī)療服務體系。
招標采購監(jiān)督工作總結篇四
1、20xx年1-12月份我縣的招標采購工作，在改革進程中有了較大的發(fā)展。取得了必須成效，隨著財政收支的不斷增加，招標采購規(guī)模逐步擴大，我縣的招標采購工作一向持續(xù)良好增長態(tài)勢。
截止20xx年1-12月份我縣招標采購預算為10，896。3萬元，其中：財政預算資金8400萬元，自籌資金2496。3萬元。1-，12月份我縣共實現采購次數50次，采購金額突破億元大關到達10，059。9萬元，節(jié)約資金，836。4萬元，節(jié)約率為7。68%。
2、我縣的招標采購工作，在全體招標采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領導的大力支持，二是得益于各個部門的協(xié)調配合，三是我們認真做好年初招標采購工作計劃，編制好預算，做到心中有數，重點從大的項目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農村新能源建設、城市污水處理等)抓起，透過參與、實施、監(jiān)督、管理，把我縣招標采購工作落實到實處。20xx年1-12月份重點做了以下幾項工作：
書”、“無違紀違規(guī)職責書”，并在相關信息平臺公開發(fā)布，自覺理解社會公眾的監(jiān)督。
（2）20xx年對教育系統(tǒng)教學設備、取暖煤及衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療器械設備采購等方面進一步加強了管理，使教育及衛(wèi)生系統(tǒng)的招標采購工作得到規(guī)范。6月份采取公開招投標方式對教育系統(tǒng)教學設備、信息系統(tǒng)、安保、消防器材等項目進行采購，涉及采購金額400萬元，節(jié)約資金54萬元。
（3）在縣政府領導及局領導大力支持和領導下，我們除在全縣行政事業(yè)單位、學校、衛(wèi)生院等辦公房的財產、大型會議、（人大、政協(xié)會議，全縣經濟會議等）通用設備、車輛保險、辦公用品等實行了定點采購外，用心和充分發(fā)揮招標采購監(jiān)督職能，與監(jiān)察、審計等部門密切配合對全縣各部門的招標采購執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。如20xx年4月我們和監(jiān)察、審計等部門對委托河北昊禹招標代理有限職責公司為招標代理機構，采取公開招標的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標，我們對招標活動進行全程現場監(jiān)督，此次招投標共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業(yè)進行投標，經評審專家認真評審推薦，招標領導小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應商分別在一、二、三標段中標，中標金額2，021。9萬元，節(jié)約資金479。21萬元。
（4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務局共同采取詢價招標的方式，組織了興隆縣水務局抗旱設備的招標采購，共有4家貼合招投標條件的供應商參加了投標，經過詢價小組認真評審，報詢價領導小組確認“宣化市正遠鉆采機械設備有限公司”以總價189。8萬元中標，節(jié)約資金10。2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。
（5）9月28日，受縣衛(wèi)生局委托，組織了衛(wèi)生局為村醫(yī)配備電腦、打印機采購招標，按照《招標采購法》的要求，在監(jiān)察局、審計局、人大、檢察院等監(jiān)督單位的現場監(jiān)督下，嚴格按照招標程序進行招標，本次采購預算為105萬元，中標金額91。35萬元，節(jié)約資金13。69萬元。10月21日受興隆縣人民醫(yī)院委托，采取邀請招標方式對興隆縣人民醫(yī)院信息系統(tǒng)進行招標采購，此項目預算資金130萬元，中標金額85。54萬元，節(jié)約資金44。46萬元，到達了透過招標采購節(jié)約資金的目的。
3、按照省、市、縣的文件要求和領導的指示精神，6月份重點參加了全縣公務用車問題專項治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點認真細致工作，及時準確的為領導帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項治理工作的開展，為下一步公車專項治理工作打下了良好的基礎。
二、招標采購改革工作中存在的問題。
我縣招標采購工作起步比較早，從目前招標采購工作上看，無論是監(jiān)督管理，還是操作運行，仍然存在一些與形式發(fā)展、任務要求不相適應，與制度和程序規(guī)定不相符的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是招標采購政策宣傳不夠普及深入；二是一些采購單位和采購執(zhí)行單位的招標采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規(guī)避監(jiān)管，有的違法違規(guī)操作；三是招標采購制度不盡完善，個性是監(jiān)督約束機制不夠健全，至使招標采購監(jiān)督管理力度不夠，工作不到位。招標采購活動中的隨意性和不規(guī)范問題時有發(fā)生；四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級招標采購還沒有完全納入縣級招標采購統(tǒng)一管理，是我縣招標采購工作比較薄弱的環(huán)節(jié)，出現了管理上的空白。
今后我縣招標采購工作總的思路是“堅持四項原則”：一是統(tǒng)一政策，分級管理原則；二是集中采購與分散采購相結合原則；三是公開招標采購為主，其他采購方式為輔原則；四是“管采分離、職能分設、政事分開”的原則。
（一）繼續(xù)擴大招標采購范圍和規(guī)模。將招標采購工作與年初預算編制結合起來，以預算編制、綜合預算編制為基礎，編制年度招標采購預算，加大招標采購力度，能夠進行招標采購的全部由招標采購，在采購的項目品種上，要增加節(jié)能、環(huán)保等項目，尤其是關系到群眾利益的公共項目。在資金范圍上，要將上級補助?？詈湍杲K追加預算資金納入招標采購范圍。
（二）進一步健全機構，完善制度。加強招標采購管理部門的力量配置，管理機構和采購機構要徹底脫鉤，實現“管采分離、職能分設、政事分開”。同時，繼續(xù)完善規(guī)章制度，增強可操作性。
（三）進一步加大招標采購工作的監(jiān)管力度。與監(jiān)察、審計等機關部門搞好配合，構成合力，重點檢查與日常監(jiān)督檢查相結合，及時發(fā)現和解決招標采購中出現的問題。加強行政自我監(jiān)督，自覺理解人大及社會監(jiān)督，努力做到采購法規(guī)、需求信息、評標方法和標準、采購過程、采購結果、采購記錄、糾紛處理結果、采購信息發(fā)布“八個公開透明”，提高采購效率，遏制腐敗問題發(fā)生。
（四）進一步提高招標采購人員的綜合素質。要加強業(yè)務學習、培訓和調研工作，樹立和強化服務意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標采購隊伍。
招標采購監(jiān)督工作總結篇五
二部圓滿完成任務指標，五部略有遺憾，差個幾萬塊錢，另有三個部門完成率不到80%，完成不好的部門可能會有各種各樣的原因，如整體大環(huán)境的影響，人員的影響，后三個部門長期干活的人也就1-2個人，公司結構的調整，等等。這些都不提了。工作中大部分同志都能兢兢業(yè)業(yè)，為了各自的任務指標而努力拼搏，各部門的總結也對各自的完成情況作了分析。但是我覺得大家都應該多從自身找找找原因：完成的好的，有哪些好的經驗？完成的不好的，我哪些地方做的不足，等等。態(tài)度很重要，希望大家認真總結。也得到了后勤保障部門的大力支持與配合，如綜合部牽頭對資質的順利維護極大的穩(wěn)定了業(yè)務人員心態(tài)，財務部門及時準備的提供財務數據對業(yè)務費用的整體把關起到了關鍵作用，舉個例子，如去年平度市有個項目，已經到了下班時間了，甲方要求我們馬上簽訂協(xié)議，我們就緊急與公司聯(lián)系，請求支援，辦公室同志接到通知后，緊急處理完手頭事物、履行完相關手續(xù)后與業(yè)務人員緊急趕往平度，當時正值下班高峰，一路奔波，七點左右趕到平度，順利的簽訂了協(xié)議，甲方一直夸贊我們的高效率及協(xié)作精神。
2、工作當中的不足和遺憾。
xx年下半年公司進行了架構調整和激勵政策調整，應該說初衷是為了更好的促進業(yè)務發(fā)展，給各業(yè)務部帶頭人提供最有利的業(yè)務競爭平臺。我和衣總也是盡最大可能的滿足各業(yè)務部各項業(yè)務費用的開支，但是整體來看，效果不是太理想，主要表現在：業(yè)務拓展不足，新客戶開拓重視程度不夠，核心客戶太少，或者說已經有了核心客戶，但是總是在外圍的一些小項目上打轉轉，精力、物力、財力都沒少花費，核心客戶的核心項目我們沒有爭取到。
工程類代理項目發(fā)展緩慢，全年進場項目不到30個，嚴重的阻礙的公司的全面發(fā)展，讓本來應該成為我們優(yōu)勢的大而全的資質，成了拖延我們發(fā)展的累贅，這是極不正常的。
個別業(yè)務人員業(yè)務拓展主動性不強，有畏難情緒，守的思想嚴重，只想守住自己的老客戶，守是守不住的。
另外，從管理上來講，對各業(yè)務部的考核不是很完善和及時，這些都是需要認真總結的。
招標采購監(jiān)督工作總結篇六
招標中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設工領域。
預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的`干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現場進行全程實時監(jiān)控。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。
招標采購監(jiān)督工作總結篇七
20xx年，我區(qū)招標采購完成采購預算金額140702、37萬元，實際采購金額142085、67萬元，節(jié)約資金8616、70萬元，資金節(jié)約率為6、12%，采購次數為614次，取得良好的經濟效益與社會效益。
（一）保質保量按進度完成區(qū)重點項目采購工作。
一是以民生為重點，將區(qū)重點項目工作納入中心公共服務白皮書工作任務。我中心依法依規(guī)依程序進行各項采購工作，完成我區(qū)清掃保潔服務采購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購、福田區(qū)殘疾人綜合服務中心康復設備系列采購等區(qū)重點項目采購工作。二是以采購任務為中心，在采購工作中主動服務。用心配合各采購單位開展各項前期工作，指定專人負責，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手，確保招標采購質量。針對采購項目特點和采購單位需求，首次以預選供應商的方式招標完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務采購工作，首次采用bot模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購工作等，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標采購效益。
（二）加強最新法律法規(guī)的學習宣傳與落實。一是發(fā)送宣傳信息息。結合我區(qū)實際，制定落實措施，向采購單位及供應商發(fā)送新實施的《深圳經濟特區(qū)招標采購條例》宣傳信息息，擴大招標采購政策法規(guī)宣傳的影響面。二是市、區(qū)聯(lián)動學法。認真組織學習于6月1日發(fā)布實施的《深圳市經濟特區(qū)招標采購條例實施細則》（以下簡稱《實施細則》），組織與參加市、區(qū)兩級采購中心的學習、培訓，與財政局聯(lián)合開展專題研討學習，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印制并發(fā)放宣傳冊。三是開展采購法規(guī)學習培訓。聯(lián)合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實施細則》的采購法律法規(guī)專題培訓，對全區(qū)210多個采購單位的采購負責人和采購專員及中心全體工作人員進行采購條例與實施細則的政策解讀與操作規(guī)程示范。
（三）修訂完善各類標書模板。根據《采購條例》及《實施細則》的具體規(guī)定，修訂各類采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實施細則》規(guī)定和要求，同時也是條例與細則具體實現形式和途徑。以工程、貨物、服務三大類為基礎，系統(tǒng)分類梳理標書模板，以《采購條例》及《實施細則》為準繩，制定需求設置標準與框架，完善采購需求方案格式文件，引導用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評標因素和分值設定的規(guī)則和標準，讓每個評分項都公平合理。
（四）堅持綠色采購，踐行智慧低碳發(fā)展。
一是招標采購與低碳理念相結合，完成“環(huán)保入戶行動”工作任務。按照區(qū)委區(qū)政府“環(huán)保入戶”行動工作要求，任務分解到部門，按季度、月份及時反饋任務進度，透過向采購單位及供應商發(fā)送招標采購政策法規(guī)及低碳知識宣傳信息息，根據區(qū)統(tǒng)一部署總結提高協(xié)同網辦公效率，完善電子評標系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網上采購平臺。二是推動綠色采購，促進產業(yè)轉型升級。按照《國務院辦公廳關于建立政府強制采購節(jié)能產品制度的通知》（國辦發(fā)[20xx]51號）的文件要求，將強制采購的9大類節(jié)能產品納入招標文件；關于貼合相關規(guī)定優(yōu)先采購的節(jié)能環(huán)保、再生利用產品，對貼合節(jié)能環(huán)保產品要求的設計方案、工藝、材料和技術設備等，在評分標準的權重上和評分細則的分值上給予側重，使招標采購項目盡可能地使用節(jié)能減排、循環(huán)經濟產品。
（五）大力加強黨風廉政職責制建設工作。
20xx年，按照《福田區(qū)20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求，設定中心職責分工項目共7項，對工作任務、工作目標和落實措施、完成時光、職責部門等作出明確規(guī)定，細化到部門，量化到個人，嚴格要求各部門按時完成各項任務。一是認真落實領導干部廉潔自律各項規(guī)定。要求黨員干部學習中央“八項”規(guī)定，帶頭以身作則，嚴于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下；二是加強監(jiān)督檢查。研究制定加強廉政風險防控的工作意見，組織中心全體人員定期學習《廉政風險防控手冊》，對于中心各部門的學習貫徹落實狀況，進行嚴格監(jiān)督檢查；三是結合招標采購工作貫徹落實《廉政準則》各項要求，圍繞提高執(zhí)行力這個目標，進一步建立“依法采購，高效服務”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格貫徹落實崗位目標管理職責制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”和嚴格的職責倒逼機制等，根據《廉政準則》的要求修改完善招標采購業(yè)務的工作程序，嚴格依法依規(guī)依程序做好每一個項目的采購工作。
今年，我中心問責人數為0，被查處違紀人數為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標采購中心的有效投訴為零，中心從領導到每位工作人員都沒發(fā)生違紀違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風現象。
二、存在問題。
（一）需求個性化與采購標準化的矛盾。為進一步規(guī)范采購工作，采購業(yè)務流程日趨注重標準化因素，各類采購項目模板力求通用一體化，同時，個別采購單位也存在個性化需求，不一樣項目類別的需求設置也有所不一樣，亟待解決個性需求與標準化之間的矛盾。
（二）對新《實施細則》須加強宣傳與培訓。新《實施細則》已于6月1日開始實施，對采購工作的要求更高，采購申報、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加具體，為規(guī)范采購單位的各項采購工作，需對《實施細則》進行更加深入的宣傳、培訓。
（三）采購合同備案管理仍待加強。招標采購合同不及時備案狀況時有發(fā)生，個別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時光內與供應商簽訂合同，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續(xù)，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強。
三、20xx年工作計劃。
（一）探索招標采購合同管理新模式。
根據《采購條例》和《實施細則》的有關規(guī)定，經區(qū)政府同意及主管部門授權委托，逐步探索開展合同管理全過程監(jiān)督管理工作，在深圳市、區(qū)統(tǒng)一網上采購平臺的基礎上，利用信息技術的手段，探索招標采購合同管理的新模式。
具體工作模式為：透過建設福田區(qū)招標采購合同監(jiān)督管理平臺，面向福田區(qū)所有招標采購項目，對采購人及供應商從中標后簽定合同、進度款支付、項目驗收以及售后服務狀況等環(huán)節(jié)，進行全程監(jiān)督管理，以到達對每個項目的執(zhí)行狀況做到及時的了解，提高招標采購質量和服務水平；同時對貨物類、工程類、服務類供應商按照必須規(guī)則進行考核監(jiān)督，對供應商在履約過程中的行為進行考核，從而到達降低招標采購風險，提高采購質量的目的。
（二）進一步強化采購活動內外部監(jiān)督機制。
（1）依法采購，進一步完善內部監(jiān)督機制。
根據《采購條例》和《實施細則》，在20xx年，我中心將進一步強化業(yè)務工作精細化、標準化、制度化建設，以此促進招標采購工作的嚴謹性、科學性和有效性，進一步完善內部監(jiān)督機制。下一步采取的主要措施為：一是引進人才，加強隊伍建設。在相關部門大力支持下，爭取引入法律專業(yè)人才，并透過社會力量采用購買服務方式在20xx年新增3-4名法律專業(yè)人才，參與到采購工作環(huán)節(jié)中，進一步強化依法依規(guī)完成各項采購工作任務；二是完善采購文件模板，提高采購文件標準化水平，提高工作效率；三是進一步修訂采購文件審核辦法，對采購文件進行分類，實行ab角工作人員互審，多層級聯(lián)審，重大項目特審，法律顧問加審等審核辦法，以此提高采購文件審核質量，確保采購文件的科學性、合理性和公平性，并起到雙崗監(jiān)督制或多崗監(jiān)督制的內部監(jiān)督效果。
（2）引入外部監(jiān)督新模式，進一步拓寬外部監(jiān)督手段。
為使招標采購活動進一步理解社會監(jiān)督，采購中心將探索拓寬外部監(jiān)督新模式。一是引入廉政義工監(jiān)督評標制度。與區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合推進“廉政義工”監(jiān)督評標過程的工作，邀請廉政義工到評標室進行評標過程的現場監(jiān)督；二是引入人大政協(xié)巡查監(jiān)督制度。邀請人大或政協(xié)代表對評標過程進行跟蹤監(jiān)督，探索人大或政協(xié)對評標專家的業(yè)務水平、評審質量、工作態(tài)度、職業(yè)道德等進行綜合評價制度，并提交對巡查項目評審結果的意見和對評標專家的綜合評價報告。
（三）探索優(yōu)化招標采購項目質疑處理流程規(guī)范化。
對項目質疑處理方式方法在實踐中進行新的嘗試和探索，不斷總結經驗，規(guī)范質疑處理工作，優(yōu)化流程，關口前移，建立公正、透明、高效的處理機制，強化法律專業(yè)服務，保護招標采購活動當事人的合法權益和社會公共利益，降低引起投訴的風險和其他法律風險。20xx年，我中心將開展對項目質疑處理創(chuàng)新方式進行調研的工作，進行總結并制定實施方案，總結出一套科學可行的方法，構成規(guī)范化制度，優(yōu)化招標采購項目質疑處理流程。
招標采購監(jiān)督工作總結篇八
結合實際制定了20xx年招投標監(jiān)督工作要點，組織縣級各單位分管項目負責人召開會議，就如何推行“211”監(jiān)督模式，加強項目監(jiān)管，建立“兩個臺賬”等相關內容進行安排部署，明確了各監(jiān)督機關和行業(yè)行政主管部門在項目推進工作中的職責和任務，要求各單位高度重視，加強溝通聯(lián)系，按程序嚴把招投標各環(huán)節(jié)的工作，并及時上報各環(huán)節(jié)材料，以便對實施過程和項目資金使用管理情況進行有效監(jiān)督。
（二）加強監(jiān)督檢查，促進招投標監(jiān)督工作。
一是加強學習、明確職責、規(guī)范項目招投標工作程序。為進一步明確有關部門的職責，規(guī)范項目招投標工作程序，縣紀委監(jiān)察局高度重視，認真組織學習了《招投標法實施條例》、《省轉發(fā)政府投資工程建設項目比選辦法》和《紀檢監(jiān)察機關工作人員參與建設工程項目招投標開評標現場監(jiān)督辦法（暫行）》、《國家投資項目工程建設項目招投標監(jiān)督檢查工作流程》。切實增強法規(guī)意識、程序意識和責任意識，不斷提升項目管理能力和水平。
二是切實加強公共資源交易活動的監(jiān)督檢查。半年來，縣監(jiān)察機關會同發(fā)改、財政、審計和政府采購辦等單位對13個政府采購進行程序或現場監(jiān)督，節(jié)約資金萬元。
四是深化“211”監(jiān)督模式。繼續(xù)推行工程建設招投標“211”監(jiān)管，切實加強工程項目建設招投標活動的監(jiān)督管理。半年來，共對14個項目17個標段建立臺賬管理進行程序監(jiān)督，節(jié)約資金萬元。
（三）查辦招投標案件，加快推進招投標誠信建設。進一步完善了招投標投訴機制，公布了舉報投訴電話和廉政監(jiān)督電話。半年共受理投訴3件（其中：1件屬上級轉辦），督促相關部門及時進行辦理，取消2家企業(yè)中標資格，沒收保證金7萬元。
招標采購監(jiān)督工作總結篇九
xxxx年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結協(xié)作、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現將工作情況總結如下：
藥品質量不僅關系到患者的生命安全，也關系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽，嚴把藥品購進質量關。
(1)藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。
(2)對于購進藥品，嚴格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。
(3)對供貨商的`管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協(xié)議書。
(1)對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
(2)主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。
(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領域空氣。
特別是在冬季到來之時，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。
加強業(yè)務培訓，提高從藥人員業(yè)務素質不僅是提升醫(yī)療質量減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十
1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類;如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。
5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點問題：
a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標文件。
所有內容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。
2.設計與設計管理。
i.設計功能。
設計方案應實現兩大功能：
二、設計方案能夠實現項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。
該項目的招標文件經過梳理后，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;。
n房間表;。
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數量停車位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設計中，應該注意如下要點：
a)廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區(qū)域的面積不能撼動;。
b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。
共同考察的結果決定了設計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。
應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤。
ii.設計步驟。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十一
招標中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
扎實推進公共資源交易平臺建設，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10.3億元。
預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現場進行全程實時監(jiān)控。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設，組織有關人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標工作現狀進行了專題調研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質有新提高。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標工作例會，并在新碶、大碶兩個街道進行試點，總結經驗后在全區(qū)進行推廣。指導大碶、柴橋兩個街道參加“寧波市示范小型項目公共資源交易平臺”創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
(一)扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。
完善了中心黨組理論學習制度，出臺了《北侖區(qū)招投標中心黨組理論學習中心組學習意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據中心學習實踐活動的安排，圓滿完成了學習調研、分析檢查和整改落實三個階段。通過廣泛納諫、精心組織領導班子民主生活會和開展專題調研活動，形成了“以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，加強小型工程招投標平臺建設”調研報告和高質量的.領導班子分析檢查報告。通過制定了整改落實項目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調研，著力解決突出問題，并形成長效機制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學習4次，中心組黨組理論集中學習3次。
(二)加強機關效能建設和服務型機關建設。
根據工作任務和職責范圍，及時更新中心網站的政務公開內容，接受群眾監(jiān)督。深入開展“創(chuàng)建服務型機關，促進企業(yè)發(fā)展”活動，深化作風建設長效機制建設，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實現了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務對象，優(yōu)化服務手段，轉變工作作風、提高工作效率和服務質量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機結合，既宣傳普及了招投標的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標中心工作上臺階，見成效。
(三)加大招投標宣傳力度。
為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標中心信息、調研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進了對外宣傳。對各科(部)實施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區(qū)委辦錄用4條，專報錄用1條;區(qū)府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區(qū)紀委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條)，數量和質量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達中心的信息工作任務。
(四)加強中心黨風廉政建設。
年初全區(qū)黨風廉政建設動員大會召開后，中心及時召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達學習了會議精神，成立了黨風廉政建設領導小組。中心黨組認真貫徹落實《北侖區(qū)落實黨內監(jiān)督九項規(guī)定》，出臺了《北侖區(qū)招投標中心黨風廉政建設責任制實施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風廉政建設責任制責任書》，堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，完善了內部監(jiān)督審核機制。改進和規(guī)范公務接待，精減會議和壓縮文件，嚴肅財經紀律，加強財務收支管理。
(五)做好勤務保障工作。
順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設備;對中心監(jiān)控設備和會議系統(tǒng)進行部分更新;邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進行了全面檢查，認真做好存在問題的整改落實。
一是圍標、串標、資質掛靠現象比較嚴重。目前出現的全國普遍性的建設工程領域圍標、串標、資質掛靠現象，在實際調查過程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴格規(guī)范資格審查程序，依據各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標管理文件規(guī)定，加大對中標人偽造經營業(yè)績、資質證書、社會養(yǎng)老保險交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等到擾亂市場秩序的現象發(fā)生。
二是中介代理機構監(jiān)督制約機制還不規(guī)范。針對中介代理機構違規(guī)操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問題，對代理機構逐一調查摸底，推行招標代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進一步規(guī)范約束招標代理機構的行為。
三是招標人法律意識淡薄。個別招標人對招投標領域法律法規(guī)不了解，出現招投標不公開、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標中心配合監(jiān)管辦在受理招投標項目時從招標范圍、招標方式、招標組織形式三個方面加強對項目招標備案事項執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時，強化對重點工程招投標全過程的監(jiān)管，從招標公告發(fā)布、招標文件編制到項目開、評標，實施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標程序合法、結果公正。
四是專家?guī)旖ㄔO還不夠完善，專家水平參次不齊，日?？己伺鄼C制不健全，專家?guī)斓娜藛T數量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數專家評委存在專家不“?！焙驮u委成為“常委”的現象，加大對專業(yè)人才的引進力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔任一到多個專業(yè)評委，增強專家?guī)斓膶＜胰藬担瑪U大專家專業(yè)范圍，完美專家考評機制。進一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動的專家評委，建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強了專家評委的公平、公正意識。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十二
第一條 為了進一步規(guī)范學院的招標采購工作，提高學院經費的使用效益，有效遏止商業(yè)賄賂的腐蝕，促進黨風廉政建設，根據《中華人民共和國招投標法》、《政府采購管理條例》和《xx市招標采購管理辦法》以及有關采購制度的要求，結合學院實際，制定本規(guī)定。
第二條 招標采購的原則：
招標采購工作必須堅持公開進行的原則、公正評議的原則、公平審定的原則、質優(yōu)價廉的原則、信守合同的原則和保守秘密的原則。
第三條 全院的招標采購監(jiān)督工作由監(jiān)察室負責，院工會參與監(jiān)督工作。
第四條 招標采購的立項：
凡使用學院經費的招標采購項目，必須按預算立項的規(guī)定和經費審批的權限，分別報分管領導、主要領導或行政辦公會、黨委會研究同意后，方可開展招標采購工作。
第五條 招標采購的范圍：
一、教學科研類：包括教學、科研儀器、實驗設備、體育器材、教學軟件、教材、圖書、批量教學耗材等。
二、基建工程類：包括項目總承包、勘察、設計、施工、設備供應、工程監(jiān)理及基建工程項目中明確規(guī)定由學校供應（甲供）的材料。
三、維修工程類：包括房屋、室外工程、教室實驗室改造、公用建筑設施改造、維修裝修工程等。
四、行政辦公類：包括空調等辦公電器設備；交通車輛和攝像機、照相機、辦公櫥柜、批量辦公耗材等辦公用品。
五、后勤物資類：包括學生公寓用品、藥品和保潔用品等后勤物資。
六、印刷資料類：主要指學報、?？?、教輔材料、各類試卷、證書等定點印刷廠家的招標選擇。
七、營業(yè)性用房招租、食堂等承包經營人選確定。
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八、學校認為應當采用招標的其他項目。
第六條 監(jiān)督方式
一、對一萬元以下（不含一萬元）的物品采購和維修動支，可由部門采取詢價采購或邀標的方式進行，由部門廉政監(jiān)督員負責監(jiān)督，監(jiān)察室負責抽查。
二、對一萬元至十萬元以內（不含十萬元）的物品采購和維修動支，除必須參加政府招標采購外，可以采取院內邀標或詢價采購的方式進行。由院監(jiān)察室派員一人負責監(jiān)督，三萬元以上的工會派員一人參與監(jiān)督。
三、十萬元以上的招標采購項目，必須以招標的形式進行采購。由院黨委會確定的招標采購工作小組負責監(jiān)督。
四、 對參加市招標采購工作項目的監(jiān)督，由監(jiān)察室派員跟蹤監(jiān)督。
第七條 招標采購部門主要負責人及分管領導的責任
一、負責招標采購項目的全過程活動，對發(fā)布的招標文件、合同的簽訂（含售后服務）、招標采購的金額和質量負主要責任。
二、主動在全過程接受監(jiān)督部門的監(jiān)督。
三、部門主要負責人負責招標采購、詢價的具體工作，并在招標采購、詢價報告上簽字確認。
四、負責做好招標采購項目的匯總報帳、立卷歸檔、售后服務轉交等善后處理工作。
第八條 監(jiān)督部門、監(jiān)督人員及分管領導的責任
一、負責招標采購項目全過程的監(jiān)督工作，對招標文件、合同簽訂（含售后服務）、招標采購的金額和質量、招標采購保密工作負監(jiān)督保障責任。
二、不推薦客戶，不作主拍板，不擔任招標評委，不擔任招標組長。
三、參加招標采購、詢價的監(jiān)督人員應在招標采購、詢價報告上簽字（注明監(jiān)督身份），誰簽字，誰負責。在部門廉政監(jiān)督員無法參加招標采購、詢價工作時，由院監(jiān)察室指定人員參加監(jiān)督工作。
四、配合做好招標采購項目的最終報帳簽證和廉政檔案存檔等善后處理工作。
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1.目的
為進一步規(guī)范招標活動的監(jiān)管行為，保障招標活動依法依規(guī)進行，維護公司利益，預防和遏制招投標過程中違法、違紀、違規(guī)行為，根據《中華人民共和國招標投標法》、公司《招標管理制度》等有關規(guī)定，制訂本辦法。
2.適用范圍
適用于公司招標、議標工作的監(jiān)督管理。
3.定義
4.職責
4.1招標辦公室
4.1.1負責督促相關部門及各單位規(guī)范招標流程，提高招標意識。
4.1.2負責督促相關部門及各單位在招標工作中履行工作職責。
4.1.3負責監(jiān)督、檢查招標制度及其執(zhí)行的合規(guī)性、合理性及有效性。
4.2企管部
4.2.1負責監(jiān)督招標工作相關的法律風險防范。
4.2.2負責處理招標工作相關的法律糾紛的訴訟、仲裁。
4.3紀檢監(jiān)察室
4.3.1負責建立、完善招標工作監(jiān)督制度和約束機制。
4.3.2負責監(jiān)督、檢查公司及各單位招標相關工作。
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招標采購監(jiān)督工作總結篇十三
教學。
及行政副院長、專業(yè)負責人等反復介紹招標采購各環(huán)節(jié)中相關部門和單位的職責范圍，進行采購業(yè)務培訓。
繼續(xù)推進2015年未招標的項目，保障科研和教學工作開展；對2015年已完成招標的項目，繼續(xù)督促項目單位進行安裝驗收，保證財政經費的順利支付。
協(xié)助后勤管理處做好2016年校園綠化工作；
協(xié)助基建處做好實習實訓大樓進度款支付工作；
推動并建立通用設備儲備庫，保障學校日常辦公教學應急需求；
協(xié)助其他單位做好應急采購工作；
進一步理順管理職責問題，推進政府采購工作順利進行。
完成2015年校內招標采購材料的歸檔與轉交。
四、完善采購流程，加強制度建設。
認真學習其他高校經驗，完善制度設計。制定投標企業(yè)資信等級考評及二級學院驗收支付管理辦法，對產品供應商、項目單位進行資信等級考核，建立守信激勵和失信懲戒制度。建立執(zhí)行效率公示制度，對政府采購按時完成的項目，實行公示。
為了提高工作效率，組織本科室人員到兄弟院校參觀學習并交流討論。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十四
二0一三年個人招標工作總結過去的一年，在中心領導的正確領導下，圍繞“依法采購、優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的工作目標和“公開、公平、公正”的原則，求真務實，努力創(chuàng)新，完成全年的招標采購和其他各項工作任務。2013年全年共完成各類政府采購任務271項，公開招標23項、其他方式招標共248項。2013全年采購預算金額165748224.60元、中標金額130598199.62元，節(jié)支35150098.98元，節(jié)支率為21%。其中：工程項目85項，預算金額38797516.41元、中標金額32827210.51元，節(jié)支5970305.90元、節(jié)支率為15%；貨物類項目163項，預算金額114171899.19元、中標金額87006403.11元、節(jié)支27165496.08元、節(jié)支率為24%；其他23項采購項目為服務類項目。全年項目完成數量與2012年同比增加了95項。今年我按照“邊展開工作、邊完善學習”的指示要求，認真學習相關法律法規(guī)，自己首先面臨著業(yè)務學習的過程，在中心領導的督促下我重新學習了《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》《政府采購供應商投訴處理辦法》等一系列相關的法律法規(guī)，我還利用業(yè)余時間學習了一些其他相關的地方性法規(guī)、條例和實施辦法等，以及以往的一些政府采購的案例，對采購科的工作有了全面了解和掌握。
工作中我能夠認真按照采購操作流程，并逐步規(guī)范和完善，規(guī)范采購文件的制訂，積極探索科學嚴密的評審辦法；自覺接受監(jiān)督，各項政府采購業(yè)務都在媒體上發(fā)布采購信息，向社會公開。重大政府采購項目，都邀請監(jiān)察局、財政局及采購人代表監(jiān)督開標及評標過程，每個采購項目都按法律要求組成評標委員會，進行獨立評審，做到公正、公平。做到優(yōu)質服務，由于大多數采購人不了解政府采購工作，在接到采購貨物規(guī)格、技術標準不清的采購項目時，主動同采購人溝通，了解其采購需求，重新擬訂詳細技術標準再實施采購，確保采購到采購人滿意的貨物；同時還不定期的以電話方式，征求采購人對貨物使用、供應商服務的意見，做為今后政府采購的參考。
在每一項招標過程中，不僅做好政府采購本職工作，同時也在積極配合基建工程招標需要，維護單位網站正常運行和外網發(fā)布渠道暢通、評標專家抽取規(guī)范、檔案材料歸檔完整移交有序。做到招標不誤事、不出問題，工作上相互“補臺”，不會相互“拆臺”。始終堅持原則，以嚴密的操作規(guī)程，嚴格的制度，自覺接受監(jiān)督，公正的評審流程約束自己，自覺遵守采購紀律，不吃、拿、卡、要，維護政府和中心形象，真正做到廉潔自律、陽光采購。
方式的創(chuàng)新上還有待于出新思路、新舉措；三是在網上電子化招投標實施方面還有待于進一步優(yōu)化；四是采購的服務意識、風險意識還有待進一步加強?？梢哉f，構建適合我縣特點的集中采購體系的任務還任重道遠，需要我們以科學發(fā)展觀為指導，始終保持清醒頭腦，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在今后工作中，認真研究，加以解決。
回顧全年，盡管圓滿完成了所有工作任務，但距離中心領導的要求，還有一定差距。今后我一定會更深入的研究和探索政府采購方式、方法，規(guī)范及完善其流程，使我們中心的政府采購工作上一個新臺階。
二零一三年十二月三十日。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十五
本文目錄。
招標中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府。
工作報告。
及全區(qū)經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設工程領域。
預計累計完成工程建設交易項目230個，
合同。
中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現場進行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領域。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領域。
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設，組織有關人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標工作現狀進行了專題調研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質有新提高。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標工作例會，并在新碶、大碶兩個街道進行試點，總結經驗后在全區(qū)進行推廣。指導大碶、柴橋兩個街道參加“寧波市示范小型項目公共資源交易平臺”創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
二、以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，著力加強干部隊伍建設和內部管理。
(一)扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。
完善了中心黨組理論學習制度，出臺了《北侖區(qū)招投標中心黨組理論學習中心組學習意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據中心學習實踐活動的安排，圓滿完成了學習調研、分析檢查和整改落實三個階段。通過廣泛納諫、精心組織領導班子民主生活會和開展專題調研活動，形成了“以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，加強小型工程招投標平臺建設”
調研報告。
和高質量的領導班子分析檢查報告。通過制定了整改落實項目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調研，著力解決突出問題，并形成長效機制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學習4次，中心組黨組理論集中學習3次。
(二)加強機關效能建設和服務型機關建設。
根據工作任務和職責范圍，及時更新中心網站的政務公開內容，接受群眾監(jiān)督。深入開展“創(chuàng)建服務型機關，促進企業(yè)發(fā)展”活動，深化作風建設長效機制建設，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實現了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務對象，優(yōu)化服務手段，轉變工作作風、提高工作效率和服務質量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機結合，既宣傳普及了招投標的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標中心工作上臺階，見成效。
(三)加大招投標宣傳力度。
為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標中心信息、調研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進了對外宣傳。對各科(部)實施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區(qū)委辦錄用4條，專報錄用1條;區(qū)府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區(qū)紀委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條)，數量和質量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達中心的信息工作任務。
(四)加強中心黨風廉政建設。
年初全區(qū)黨風廉政建設動員大會召開后，中心及時召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達學習了會議精神，成立了黨風廉政建設領導小組。中心黨組認真貫徹落實《北侖區(qū)落實黨內監(jiān)督九項規(guī)定》，出臺了《北侖區(qū)招投標中心黨風廉政建設責任制實施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風廉政建設責任制。
責任書。
》，堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，完善了內部監(jiān)督審核機制。改進和規(guī)范公務接待，精減會議和壓縮文件，嚴肅財經紀律，加強財務收支管理。
(五)做好勤務保障工作。
順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設備;對中心監(jiān)控設備和會議系統(tǒng)進行部分更新;邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進行了全面檢查，認真做好存在問題的整改落實。
三、多措并舉，重點重抓,著力解決公共資源交易市場存在的突出問題，區(qū)招投標工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：
|一是圍標、串標、資質掛靠現象比較嚴重。目前出現的全國普遍性的建設工程領域圍標、串標、資質掛靠現象，在實際調查過程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴格規(guī)范資格審查程序，依據各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標管理文件規(guī)定，加大對中標人偽造經營業(yè)績、資質證書、社會養(yǎng)老保險交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等到擾亂市場秩序的現象發(fā)生。
二是中介代理機構監(jiān)督制約機制還不規(guī)范。針對中介代理機構違規(guī)操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問題，對代理機構逐一調查摸底，推行招標代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進一步規(guī)范約束招標代理機構的行為。
三是招標人法律意識淡薄。個別招標人對招投標領域法律法規(guī)不了解，出現招投標不公開、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標中心配合監(jiān)管辦在受理招投標項目時從招標范圍、招標方式、招標組織形式三個方面加強對項目招標備案事項執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時，強化對重點工程招投標全過程的監(jiān)管，從招標公告發(fā)布、招標文件編制到項目開、評標，實施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標程序合法、結果公正。
四是專家?guī)旖ㄔO還不夠完善，專家水平參次不齊，日?？己伺鄼C制不健全，專家?guī)斓娜藛T數量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數專家評委存在專家不“?！焙驮u委成為“常委”的現象，加大對專業(yè)人才的引進力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔任一到多個專業(yè)評委，增強專家?guī)斓膶＜胰藬?，擴大專家專業(yè)范圍，完美專家考評機制。進一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動的專家評委，建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強了專家評委的公平、公正意識。
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招標中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設。
全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進交易手段不斷創(chuàng)新交易范圍逐步擴大交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗安排會議942場次交易總額80億元增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設工程領域。
預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現場進行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領域。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領域。
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在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設工程領域。
預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現場進行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領域。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領域。
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設，組織有關人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標工作現狀進行了專題調研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質有新提高。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標工作例例會。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十六
1、年度主要工作概述：
我在年月進入公司，非常榮幸能夠成為大家庭的一員，在部門領導的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進步，現將工作總結如下：
一、主要工作內容。
3）協(xié)助部門經理建立部門文檔管理制度及相關文檔模板；
4）參與市局發(fā)電機招標、施設招標與內場施工招標的前期準備工作；
6）協(xié)助部門經理制定部門工作計劃與招標工作計劃；
7）溝通協(xié)調招標代理、造價機構、施工圖審查機構等客戶關系；
8）在部門經理的指導下編制招標文件模板、合同模板及招標工作需求說明書模板；
9）協(xié)助pmo項目答疑工作；
10）負責部門日常事務及部門經理交辦的各項工作任務。
二、任務完成情況。
1）掌握了招標相關法律法規(guī)，并運用于實際工作中，結合項目。
2）協(xié)助部門經理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發(fā)；
4）溝通協(xié)調施工圖審查機構，未因施工圖審查問題，影響工程進度。
自入職以來近一年的時間里，一直在采購部擔任采購專員一職，我嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責任感，積極主動完成領導交待的各項工作任務。在部門領導的帶領下不斷總結，努力學習，以提升個人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者；與部門同事精誠合作，共同進步，加強部門同事的團隊合作意識，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領導力爭打造一支高素質、高效率、高標準的采購團隊。
2、年度典型工作業(yè)績。
2）協(xié)助部門經理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討。
論后下發(fā)；
3、目標與希望。
在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。
4、工作需要改進的地方。
1）增加信息溝通的及時性與工作計劃性；
2）加強專業(yè)知識的學習與交流。
5、意見和建議。
在部門職責、工作流程及部門監(jiān)督機制等方面需加強，希望公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建設，體現管理效益。
6、目前工作中的問題：
1）對于部門內部管理方面：加強部門執(zhí)行力，做到有計劃、有實施、有反饋、有監(jiān)督。
3）對于招投標及相關方面資料：建議公司指定專門人員，進行統(tǒng)一審核并歸檔。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十七
2.編制招標采購文件招標采購組織形式分為自主招標和委托招標。自主招標，招標采購文件由企業(yè)設備管理部門組織設備使用單位在市場調查的基礎上編制。委托招標，招標采購文件由招標代理機構根據企業(yè)提供的《貨物需求一覽表及技術規(guī)格》和標準版本進行編制。招標采購文件組成如下。(1)招標設備的說明。包括設備的名稱、質量標準、技術要求、交貨地點、日期。(2)招標日程安排。包括答疑安排、投標文件的遞交時間及地點、開標的時間及地點、聯(lián)系人。(3)投標費用。一般為投標單位承擔其編制投標文件所涉及的一切費用。不管投標結果如何，招標單位對上述費用不負任何責任。(4)招標文件。包括招標文件的組成及修改等。(5)投標報價說明。包括數量及清單、單價及合計總價，投標價格采用類型為固定價格。(6)投標文件的組成。投標文件一般應包括下列內容：法定代表人身份證或授權代理人身份證及委托書(原件帶至現場核對)；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件(蓋紅章)；產品生產許可證(如代理商需有授權代理書和代理產品生產廠家的生產許可證)；質量的保證措施及采用標準說明；投標報價表與質量、交貨期的承諾；滿足售后服務承諾及措施；產品的詳細技術參數。(7)投標文件的遞交。主要是投標文件的密封和投標截止日期要求。(8)開標。(9)評標、定標。包括投標文件的澄清、投標文件的符合性鑒定、評標的方法等。(10)合同簽署。包括中標通知書發(fā)出時間和合同簽定時間。
二、招標采購注意事項。
1.招標方式的選擇一般而言，當有4～6家投標人參與某個標段的公開招標，則該標段已經具有了很強的競爭性；而當有8～10家及10家以上投標人參與某個標段的公開招標，則該標段宜實行邀請招標，需要業(yè)主對眾多的潛在投標人做出入圍抉擇。
2.《貨物需求一覽表及技術規(guī)格》(簡稱招標技術要求)的編制招標技術要求是貨物招標采購工作起始點和工作核心，招標過程中的所有工作都圍繞著招標技術要求來開展，最終目的是在滿足招標技術要求的條件下，以低廉合理的價格找出中標人。招標技術要求不能有歧視性和偏向性條款，這需要在編制招標技術要求之前就對所需的貨物做出大量的技術調研，在博采眾家之長的基礎上對企業(yè)所需的貨物實現自身定性定位，這樣才能編制出企業(yè)自己所需貨物的技術條件和合理的投資預算。
3.招標文件的編制和審核企業(yè)自主招標的關鍵項點在招標文件的編制；企業(yè)委外招標的關鍵項點在招標文件的審核。招標文件中交貨期的規(guī)定、付款方式的規(guī)定以及中標服務費的取費都會對潛在投標人的成本和最終報價產生影響。交貨期要求急的將會產生趕工費；付款方式不合理的將會產生資金墊付成本；中標服務費一般由中標人負擔，但是隨著市場競爭的激烈，從多年實踐來看，大部分企業(yè)也未必按此執(zhí)行。同時招標采購具有一次性報價特點，即所謂成敗在此一舉。這就要求所有的商務投標文件和與商務相關的信息在開標之前必須密封。此外，還需要注意所需貨物是否為特種設備，是否對潛在投標人有特定資質的要求。
4.招標文件的答疑和澄清由某家潛在投標人提出問題，招標人應當簡明扼要地對所有潛在投標人進行傳真答復。尤其是涉及最終報價的的條款，更要加以明確。讓潛在投標人具有激烈的競爭性是招標采購的出發(fā)點。
5.評標專家的抽取抽取評標專家應采取專業(yè)或者現職業(yè)與招標貨物相關或對口的原則。由評標專家組成的評標委員會基本決定著招標項目的成敗。不能抽取與潛在投標人有密切關系的專家；評標專家盡量不是來自同一工作單位，防止專家發(fā)表意見時有所顧慮。
三、結語。
在實際的招標過程中，不同的設備招標采購工作都有各自的特殊性和側重點，在具體的設備招標工作中，要注意把握機械設備的招標采購，關鍵是要把優(yōu)秀的廠商納入關注的范圍中，把適合自己的廠商邀請到投標中來，評比篩選出技術性能先進、生產效率高、安全性能好、性價比高且滿足工程需要的設備，供決策層決策采購。只有這幾個層面的工作做到位，設備的招標采購才能成功。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十八
我中心始終堅持以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，把精神文明建設與招標采購、文明縣城創(chuàng)建各項工作一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核，同步推進，不斷拓展精神文明建設領域，豐富精神文明建設內容，落實工作措施，著力提升層次，使精神文明建設與招標采購工作相得益彰、協(xié)調發(fā)展，實現了互動雙贏?，F總結如下：
一、加強組織領導建設，形成抓精神文明建設的強大合力。
為了加強對精神文明建設工作的組織領導，我中心根據班子成員變動情況，及時調整了精神文明建設工作領導小組，并把各項工作任務逐人分解，全中心形成“一把手”親自抓，一班人共同抓，各科室密切配合，全體干部人人有責的精神文明建設工作新格局，形成抓精神文明建設的強大合力。中心領導班子定期研究精神文明建設工作，解決工作中存在的困難和問題，推動工作不斷深入發(fā)展。年初，在制定全年工作要點時，把精神文明建設作為重要部分，使精神文明建設與招標采購業(yè)務工作雙促互動。
二、加強中心形象建設，營造良好工作環(huán)境。
加強干部文明禮儀養(yǎng)成教育，提倡在接打電話時使用文明規(guī)范用語。要求干部職工著裝得體、整潔端莊、掛牌上崗，對前來辦事的群眾，做到“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯清茶暖心、一句問候送別”，溫情服務深入人心。扎實開展“三創(chuàng)”工作。對“三創(chuàng)”工作各項任務層層分解，落實到人。對清潔區(qū)進行了責任劃分，制定了各類場所的衛(wèi)生標準，大力開展“講文明、樹新風”活動，大力加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，徹底清理衛(wèi)生死角，為干部職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
三、加強中心內涵建設，建立運轉協(xié)調的工作機制。
開展以“學習、創(chuàng)新、效能、落實、服務、節(jié)約、和諧、清廉”為主要內容的“八型”中心創(chuàng)建活動，豐富中心建設內涵。加強制度建設，形成“用制度管人，按規(guī)章辦事”的工作格局。公布了辦理程序及辦理時限等內容，使招標采購行為置于群眾監(jiān)督之下。實行首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、責任追究制等現代管理制度，受到辦事群眾好評。完善信訪制度，暢通信訪渠道，接受群眾監(jiān)督。
四、加強思想道德建設，踐行社會主義榮辱觀。
開展以“講正氣、知榮辱、樹新風、促和諧”為主題的公民道德實踐年活動，開展“三義”、“三德”、公民道德規(guī)范教育，用身邊人、身邊事教育廣大干部做當榮之事，拒為辱之行，把“八榮八恥”轉化為自覺行動，從身邊做起，從點滴做起，不斷激發(fā)廣大干部職工崇高的精神追求，使全體干部做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。
五、加強政風行風建設，樹立行業(yè)新風。
緊緊圍繞“規(guī)范行政行為，樹立行業(yè)新風”這個主題，全面加強政風行風建設，做到抓作風、促政風、帶行風。積極開辟各種渠道，搭建起與群眾溝通的橋梁。召開企業(yè)和群眾座談會，開展問卷調查，廣泛征求意見，不斷改進工作。按照“公開、公平、公正、誠信”的要求，在全中心形成了敢為人先的銳氣、敢打硬仗的志氣、一心為民的正氣、精誠團結的人氣。
六、加強黨員隊伍建設，扎實學習實踐科學發(fā)展觀和十八大精神。
按照縣委的總體部署，深入學習實踐科學發(fā)展觀、十八大精神活動和大討論活動。制定活動方案，深化理論學習，深入征求意見，分析存在問題，狠抓工作落實，全體干部辦事效率、服務質量和能力水平得到進一步提升。
七、加強誠信建設，提高部門和行業(yè)公信力。
廣泛開展誠信教育，教育干部職工誠實守信，依法辦事，做到規(guī)范服務、文明服務，推行行政責任制，著力打造“誠信公平”。大力倡導以誠相見、表里如一、言行一致、守信踐約的美德，使誠實守信成為每個干部的自覺行為。認真落實“服務承諾”和“行業(yè)禁令”，以實實在在的工作成效取信于民。
八、加強業(yè)務能力建設，提高依法行政水平。
堅持理論學習不動搖，做到“學習一個專題，解決一個問題，推動一項工作”。根據新形勢、新任務的需要，開展多種形式的教育培訓，全面提高了干部履職能力，不斷規(guī)范服務行為。
九、加強黨風廉政建設，保障各項工作健康發(fā)展。
結合系統(tǒng)內發(fā)生的典型案件，開展了警示教育和廉潔自律教育，全中心干部職工進行自查自糾，提高了拒腐防變能力。加強執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察和廉政監(jiān)察，防止權力濫用和權力尋租。按照分權、制衡、監(jiān)督的原則，建立健全監(jiān)督制約機制，強化了對權力運行的全程監(jiān)督。扎實推進構建警示訓誡防線工作，建立警示訓誡三項制度，促進了招標采購事業(yè)健康發(fā)展。
今年以來，通過加強精神文明建設工作，進一步激發(fā)了廣大干部工作熱情和創(chuàng)造活力，形成積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)、團結進取的良好風氣，推動了招標采購各項業(yè)務工作又快又好發(fā)展。
招標采購監(jiān)督工作總結篇十九
招標中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設。
全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進交易手段不斷創(chuàng)新交易范圍逐步擴大交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗安排會議942場次交易總額80億元增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設工程領域。
預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現場進行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領域。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領域。
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。
招標采購監(jiān)督工作總結篇二十
工作總結（jobsummary/worksummary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。接下來，為你帶來招標采購年度工作總結，希望對你有幫助。
鎮(zhèn)招標采購中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，在市公共資源交易管理辦公室的業(yè)務指導下，認真貫徹落實《中華人民共和國招投標實施條例》等規(guī)章制度，以公開、公平、公正和誠實可用為原則，以主動動高效、規(guī)范和廉潔為目標，銳意進取努力工作。20xx年1—10月份鎮(zhèn)招標統(tǒng)一平臺共實施工程建設交易業(yè)務75個，交易金額5058.7415萬元，政府采購項目3個，交易金額29.1394萬元，具體做好以下幾個方面的工作。
一、搞好宣傳、制定規(guī)章。《中華人民共和國招投標法實施條例》自20xx年2月1日起施行，中心以條例實施為契機，加強宣傳并修改制定了《崇福鎮(zhèn)招標采購辦法》。使我鎮(zhèn)招標采購統(tǒng)一平臺得到了全面提升，工作得到了進一步規(guī)范。
二、圍繞中心、服務大局。今年是崇福鎮(zhèn)小城市培育試點工作的第二年，相關工程建設也將全面展開，對招標采購中心的工作提出了新的要求。因此我們緊緊圍繞小城市培育試點建設這個工作主線，在不違規(guī)相關程序的前提下特事特辦、急事急辦，認真做好工程的招標工作，使工程早開工、早峻工、早出形象。對于不能在鎮(zhèn)招投標平臺上完成的重大項目招標，我們和相關建設職能部門一起和市公共資源交易中心進行聯(lián)系、協(xié)調，搞好服務，使工作得以順利展開。
三、嚴格順序、接受監(jiān)督。對于在鎮(zhèn)招投標統(tǒng)一平臺上實施的工程建設交易及政府采購項目，我們嚴格按照法律、法規(guī)及《崇福鎮(zhèn)招標采購辦法》的規(guī)定，堅持“公開、公平、公正”的原則嚴格操作規(guī)范，把握好每一個操作環(huán)節(jié)，對每個項目的招投標項目進行了陽光操作，并邀請鎮(zhèn)紀委派人對整個過程進行監(jiān)督。20xx年1—10月份的招投標沒有因為我們操作順序不規(guī)范、不合法而產生矛盾或意見，真正做到“零投拆”。從而使財政資金和集體資金得到了高效利用，工程建設交易比概算價價降低了12%，政府采購降低了9%。
但是招投標工作涉及面廣、專業(yè)知識面廣，因此，對某些工程項目的招標還缺少專業(yè)知識，因此對于相關工程招標，有的難于操作、有的操作不當。
20xx年工作重點：
1、認真貫徹宣傳《中華人民共和國招投標法實施條例》等法律、法規(guī)，加強自身的法律知識及業(yè)務知識的學習。
2、繼續(xù)圍繞小城市建設這個中心，為崇福經濟和社會發(fā)展提供優(yōu)質服務，突出重點確保相關建設的招投標工作，按時按期、保質保量完成。
3、進一步嚴格操作規(guī)范，嚴格依法辦事，堅持原則，自覺接受監(jiān)督，把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口。
4、積極參與重大建設項目的每個環(huán)節(jié)，使財政及集體資金高效運作、節(jié)約每一分錢。
為期40天的水路春運工作在上級主管部門的正確領導和精心指導下，在廣大干部職工的共同努力下，現已圓滿完成。春運期間，我局認真貫徹落實上級有關春運工作精神，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，確保春節(jié)期間水路客運安全、快捷、有序、暢通，以打造“便民利民、平安春運”為主題的要求，突出重點，狠抓安全生產和優(yōu)質服務工作，科學合理安排運力，強化現場監(jiān)督檢查，指導各客運企業(yè)，做到組織到位、責任到位、措施到位、服務到位、保障到位，為廣大旅客提供安全、快捷、舒適的旅途環(huán)境?，F就春運有關工作匯報如下：
一、圓滿完成春運工作任務。
為確保圓滿完成20xx年春運工作，我局全面落實部署各項工作，在春運前組織力量深入調查研究客流預測情況并及時掌握高峰期的變化，安排充足的運力和保證良好的船舶技術狀態(tài)。
春運期間永嘉航區(qū)共投入運輸工具8艘，1951客位，專業(yè)汽車渡5艘，60車位。安全運送旅客78.31萬人次，周轉量218.18萬人公里。與去年同比減少3.54％和2.86％；專業(yè)汽車渡車流量為13.08萬輛，周轉量為26.16萬輛公里，比上年分別減少1.87％。
二、強化春運組織領導和宣傳工作。
為切實抓好今年春運工作，我局成立了以局長為組長，各科室（隊）負責人為成員的春運工作領導小組，明確工作職責，落實主體責任，強化安全措施，制定了切實可行的工作預案。局屬各水路運輸企業(yè)也成立了由主要負責人親自掛帥的春運工作組織機構。全系統(tǒng)建立起上下銜接、組織協(xié)調、運轉靈活的春運工作機制，為確保全縣水上交通春運工作有序開展，提供組織保障。
根據上級有關精神并結合永嘉實際，我局于1月13日召開全體干部、職工及客運企業(yè)春運動員會議，會議傳達了上級有關春運工作電視電話等會議精神，分析了今年春運的新特點，新問題。并印發(fā)《關于認真做好20xx年水路春運工作的通知》（永港航[20xx]5號）的文件，同時要求客運企業(yè)加強春運期間的組織領導，及時落實組織機構，嚴格值班制度，發(fā)現問題及時請示匯報，保證旅客正常有序流動；針對大風、大霧、冰雪等惡劣氣候及其它突發(fā)性事件制定相應的應急預案和應急措施。
春運期間，要求各客運企業(yè)及客運站做好宣傳工作，特別是做好危險品的宣傳和查堵工作，嚴禁危險品上船，實行專人負責，同時利用報刊、廣播進行大幅度的宣傳，形成家喻戶曉的局面。期間共懸掛宣傳橫幅10條。
三、強化安全管理，狠抓隱患整改。
根據春運預測雖然今年的客流量較上年有所下降，運力能滿足旅客的需要，但我局繼續(xù)克服春運年年搞的麻痹思想，做到統(tǒng)一思想，一環(huán)扣一環(huán)，緊抓企業(yè)內部安全管理，始終認真貫徹春運的有關原則、方針、目標，狠抓隱患整改，確保安全。
甌北碼頭是永嘉的南大門，全年客流量居全市之最，一直是我局管理的重中之重，特別是春運，加強了值班制度，強化現場監(jiān)管力度，每天堅持一位領導帶隊到現場監(jiān)督管理，不辭辛苦地在碼頭維護運輸秩序。春運第一天，全局骨干整裝持證，按片分赴五大渡口，不但對每艘客渡船進行檢查，還利用有關特大事故為題材與船員進行面對面的宣傳，使每位船員時時提高警惕，按章、按程序操作船舶，并及時解決公司、船員及旅客的疑難問題。
春運前我局結合今冬明春、春節(jié)運輸、消防安全等工作，對全縣主要客運企業(yè)進行全面的安全、技術大檢查，徹查隱患，不留死角，不留盲區(qū)，期間又實行復查，經查除xx縣輪船公司的永車渡9、10號兩艘船舶營業(yè)運輸證過期外，其他和xx縣交通運輸公司的經營資質和船舶技術都符合要求。通過一系列的管理，春運前夕存在的安全隱患都已整改到位，確保船舶適航、設施設備適用、船員適任。我局共檢查2次，出艇1次，出車2次，參加檢查人員26人次，檢查客運船舶13艘次。
四、加強文明建設，做好優(yōu)質服務。
為圓滿完成春運任務，保障運輸安全，組織有序流動，確保航道暢通，我局積極投入加大管理力度，努力維護春運優(yōu)質文明服務工作，把服務工作與創(chuàng)建文明站、船活動緊密結合起來，認真推行客運服務質量標準化，服務管理規(guī)范化，服務過程程序化為內容的“三化”目標管理，廣泛開展多種形式的優(yōu)質服務競賽活動，努力提高服務質量和服務水平，如利用《溫州水運信息》及永嘉交通等報刊這塊宣傳陣地，以及電視、廣播等手段宣傳好人好事和有關互通工作，鼓勵有關站、船爭做文明標兵。
今年春運天氣惡劣，雨雪冰凍天氣頻繁氣溫低迷。我局結合春運期間開展“情滿旅途”活動，聯(lián)合中石化溫州永嘉分公司開展“送關愛、傾真情、創(chuàng)和諧、獻愛心”活動。2月13日上午寒風凜冽，風雨交加，林峰局長帶領相關科室人員和中石化溫州永嘉分公司員工一起到永嘉甌北、龍橋客運碼頭，把預先定制的500把“愛心”雨傘送給過往旅客。為把活動開展的有聲有色，通知兩大客運企業(yè)積極配合，在電子顯示屏上顯示宣傳標語，增派黨團員到現場專門負責為老、弱、病、殘等特殊旅客服務；為旅客免費提供熱開水、感冒類等急救藥品，體現情滿港航、情滿旅途的濃厚氛圍。
經我局全體干部職工和各客運企業(yè)共同努力、真抓實干，今年的水路交通春運工作實現了預期目標任務，期間無安全事故取得顯著成績，在肯定成績的同時我們也清醒的認識到還存在一些問題和不足，一是快艇經過甌北碼頭的航速掌控不當現象時有發(fā)生；二是現場管理人員安全意識有待進一步提高；三是甌北客運站危險品安全檢測設備，沒有真正達到安檢效能。在今后的工作中，我局將進一步加強水路交通行業(yè)安全監(jiān)督管理和指導，突出重點，狠抓關鍵，強化措施，消除隱患，扎實抓好20xx年水路交通安全管理各項工作，為全縣經濟社會發(fā)展提供良好的水路交通環(huán)境。
20xx年，xx市行政審批服務中心（公管辦）在市委、市政府的正確領導下，在各窗口部門的大力支持下，緊緊圍繞市十三屆第二次會議提出的目標任務，扎實推進新一輪行政審批制度改革，著力打造“審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高、發(fā)展環(huán)境最好”的審批“桐鄉(xiāng)速度”，為推進我市經濟社會發(fā)展環(huán)境作出新的努力?！耙宦吠ā标柟鈱徟贫群屯顿Y項目全程代辦工作得到了xx市領導的肯定。
1至12月，中心共受理各類行政審批服務事項259151件，比去年同期增長37.35%，辦結257373件，比去年同期增長36.26%，平均日辦理1025件，承諾件按時辦結率為100%，承諾件提前辦結率為99.95%。六個部門分中心全年共受理各類行政審批服務事項33207件，辦結33054件。市公共資源交易平臺共組織各類招投標項目2886項，交易總金額為96.9億元,比上年增長12.5%。全市12個鎮(zhèn)街道便民服務中心共辦理、代理各類事項205178件，176個村(社區(qū))便民服務中心共受理各類事項546138件。全市12個鎮(zhèn)（街道）招標采購中心共組織各類招投標項目680項，交易總金額為3.9億元。
一、審批制度改革扎實推進，經濟發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。
按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署，進一步清理審批事項，簡化審批流程，壓縮審批時間，實現提速85%以上。
（一）建設項目實施全流程并聯(lián)審批。出臺了《關于建設項目“一路通”陽光審批的實施意見》，企業(yè)投資項目審批環(huán)節(jié)時間縮短到78天；政府投資項目審批環(huán)節(jié)時間縮短到98天。在全省率先做到將審批前置中介服務納入整個審批環(huán)節(jié)，企業(yè)、政府投資項目中介承諾服務用時分別縮短到38天和49天。
（二）民生類項目構建“一窗式”服務。出臺了《公司注冊登記多證聯(lián)辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證、房產證和土地證“三證聯(lián)辦”的實施意見》。承諾時限分別由9個工作日減少到5個工作日和37個工作日減少到15個工作日。
（三）三級便民體系建設穩(wěn)步推進。在崇福、高橋、濮院及所屬行政村便民中心進行試點，首批進駐人力社保等10個部門，有127項服務事項可受理、辦理，推行審批內部流轉，進行網上審核、簽批，實現市、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級審批服務系統(tǒng)聯(lián)網服務。
二、改革成果有效轉化，項目推進實效進一步凸現。
一年中，審批制度改革的成果較好地運用到了日常的辦件中，讓全市人民群眾和項目業(yè)主分享到了改革的紅利。
（一）審批方式得到創(chuàng)新。積極推行聯(lián)審聯(lián)辦，全年已召開消防聯(lián)審會議30批次249項目，聯(lián)審面積1038萬多平方米，確定備案項目215個，審核項目34個，項目備案率為86.35%。在中心專門設立“模擬審批”受理窗口受理投資項目。自該制度實施以來，已有21個項目進入模擬審批階段，目前已完成模擬審批17個。將施工圖審查時間從六個部門50多個工作日壓縮到一個環(huán)節(jié)8個工作日，全年已對文教園區(qū)教師公寓等27個項目進行了施工圖聯(lián)審。聯(lián)審面積68萬平方米，項目總投資28億元。
（二）審批過程得到無縫對接。審批窗口推出“溫馨提示”，在審批流程的每個并聯(lián)環(huán)節(jié)確定一個牽頭窗口，相應審批環(huán)節(jié)辦結后，由牽頭窗口負責向下一審批環(huán)節(jié)發(fā)出“溫馨提示”。已發(fā)放“溫馨提示卡”600多張。項目審批實現“全程跟蹤”，制作《xx市建設項目“一路通”陽光審批監(jiān)督管理跟蹤卡》，隨審批服務環(huán)節(jié)實時流轉，實現項目審批全過程的跟蹤監(jiān)管。市政府領導每月到審批中心現場辦公，解決改革中的難題和項目審批中的具體問題。
（三）項目代辦提供“保姆式”服務。制定了出臺了《關于實行投資項目審批的實施意見》，成立了xx市投資項目審批代辦服務中心，自3月試行以來，共為28個項目提供了全程免費代辦服務，其中工業(yè)項目13個，服務業(yè)項目6個，政府投資項目9個，代辦項目總建筑面積85萬平方米，總投資33億元，目前已辦結11個項目。投資1.05億的浙江申康管業(yè)有限公司一建設項目，自6月6日簽訂代辦協(xié)議到8月20日取得施工許可證，總用時55個工作日。已辦結項目審批時間比常規(guī)審批用時縮短一半以上，為業(yè)主早開工、早見效，贏得了寶貴時間，得到了業(yè)主的高度評價。同時在鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）發(fā)展代辦員隊伍，初步形成了三級代辦網絡。
三、公共資源交易日趨規(guī)范，資源配置作用進一步突出。
進一步規(guī)范公共資源交易市場秩序，推進誠信建設，提升工作效能，著力打造陽光交易平臺。
（一）推行計算機輔助評標。對實行工程量清單招標的房屋建筑、市政公用工程、園林綠化等工程建設項目采用計算機輔助評標，打擊圍標串標行為，提高招投標工作效率，最大程度地減少人為因素的不良影響。
（二）深化評標專家管理。自4月1日開始實行招標文件專家論證制度，對于大型或者技術復雜、特殊項目的招標文件實行專家論證，為提高招標質量和減少標后爭議創(chuàng)造了良好條件。貫徹實施《xx市建設工程評標專家考核管理暫行辦法》，對評標專家日常評標行為實施一標一評考核。采取切實有效的措施加強對評標專家的監(jiān)督管理，規(guī)范評標行為。逐步完善資深專家?guī)旌驼撟C會專家?guī)欤瑫r通過各種途徑引進特殊行業(yè)的專家，優(yōu)化專家結構，并加強專家的培訓與管理，著力打造一支品德高尚、業(yè)務精湛、客觀公正的專家隊伍。
（三）優(yōu)化政府采購程序。積極探索符合我市特點的政府采購模式，進一步擴大批量集中采購的范圍，對計算機等通用貨物推行貨物配置標準化和批量集中采購，增加競爭性談判、單一來源等方式在集中采購中應用，努力提高政府采購效率。
（四）創(chuàng)新交易制度。制定實施了《xx市政府投資工程建設項目容缺受理預報建預招標實施辦法（試行）》，對政府性投資項目、符合條件的服務業(yè)等項目在符合一定條件下實行預報建和預招標，極大地加速了項目推進工作。為推進基層平臺標準化建設。制定并實施了《xx市進一步規(guī)范鎮(zhèn)（街道）招標采購工作若干意見》，一方面擴大鎮(zhèn)街道招標采購中心的交易權限，另一方面通過制度規(guī)定、集中培訓、個案業(yè)務指導、市鎮(zhèn)兩級平臺互動等措施穩(wěn)步推進鎮(zhèn)街道交易工作的規(guī)范化和制度化建設。
（五）加大違規(guī)行為查處力度。會同市紀委（監(jiān)察局）、市行業(yè)主管部門及時處理弄虛作假、串標圍標等不良行為企業(yè)4家，暫停招標代理機構比選資格2家，處理評標專家4名，叫停違規(guī)招標項目2個，營造公平公正的公共資源交易市場。
四、日常監(jiān)管機制更加健全，行政管理效能進一步提升。
（一）完善考核機制。去年4月份，根據市委、市政府有關文件精神，重新修訂《窗口服務部門年度考核辦法》，把部門考核分值進行細化分解，進一步明確考核內容、考核方法。
（二）強化效能督查。重點加強對辦事作風、服務態(tài)度和執(zhí)行機關效能建設等內容的督查。制定出臺《xx市行政審批服務中心（公管辦）工作現場檢查制度》，實行領導班子成員值周制，窗口服務意識進一步增強。
（三）發(fā)揮電子監(jiān)察系統(tǒng)和辦件質量“第三方測評”的作用。目前已有30個部門納入電子監(jiān)察系統(tǒng)，將電子監(jiān)察系統(tǒng)的考核得分作為部門作風效能建設考核的一部分。全年辦件質量“第三方測評”共抽查各類辦件20xx3個，從成功反饋的情況看，群眾對窗口工作態(tài)度和服務效率的滿意度達到98.02%。
五、便民利民職能有效拓展，行政服務體系進一步健全。
（一）崇福分中心高效運行。一年來，崇福分中心較好地發(fā)揮了小城市培育中的積極作用，實現既定的目標，服務功能逐步輻射到、洲泉、高橋等地。以“省級示范中心”創(chuàng)建為抓手，制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負責人制度，強化窗口內部管理，為中心各項業(yè)務開展打下扎實基礎，全年未發(fā)生投訴和效能違規(guī)現象。
（二）分中心建設逐步規(guī)范。中心積極加強與相關部門的聯(lián)系，主動對部門分中心業(yè)務進行上門指導，提高辦件質量。根據我市煙草許可工作實際，成立了煙草分中心，全市“兩集中兩到位”工作進一步深入。
六、中介信用評價疏堵結合，綜合監(jiān)管合力進一步形成通過開展制度創(chuàng)新、信用評價、流程優(yōu)化來加強中介機構的監(jiān)管，有效推動了我市中介服務行業(yè)的健康發(fā)展。強化對中介服務機構的實質性監(jiān)管，通過中介機構信息報備來加強與行政許可、項目推進相關聯(lián)的中介機構的監(jiān)管。開展中介機構信用等級評定，協(xié)調相關行業(yè)主管部門對全市從事與行政許可相關聯(lián)的中介服務機構開展信用評價。中介服務納入審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務流程，實現中介同步提速。
七、黨建工作深入開展，工作環(huán)境進一步和諧。
（一）抓好中心領導班子自身建設。通過中心黨組理論學習中心組學習、廉政專題會議等形式，加強黨的組織、思想、作風和廉政建設，領導班子成員率先垂范，做到做官先做人，正人先正已，干事不出事。認真貫徹落實民主集中制原則，對涉及組織人事、經費使用等重大事項集體研究決定。認真落實黨風廉政建設責任制和推進懲防腐敗體系建設，貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省、市效能建設的有關規(guī)定，加強政風行風建設，開展“轉作風、樹形象、優(yōu)服務”主題教育，帶動全體工作人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。
（二）抓好機關黨的建設。按照《xx市基層黨組織和黨員積分制管理辦法(試行)》文件精神，全體黨員列為積分對象，通過黨建紅云網上平臺開展自學活動；成立xx市行政審批服務中心紅色義工服務隊（治安維穩(wěn)服務隊、審批服務咨詢服務隊），廣大黨員積極到居地集中報到注冊并參加紅色義工和“當一天社區(qū)干部”主題實踐活動，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。嚴格落實黨員發(fā)展工作四項制度，提高黨員發(fā)展工作質量，全年共發(fā)展新黨員3名，確定發(fā)展對象2名；組建市行政審批服務中心第六黨支部，強化崇福分中心黨員的組織活動和自身建設，促進崇福分中心各項工作的開展。
（三）抓好各項創(chuàng)建活動。大力開展“五好紅旗窗口”、“服務明星”、“滿意站所”、“青年文明號”等多種形式的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，充分調動窗口和工作人員“激情干事、比學趕超”工作熱情。
（四）積極參與市委、市政府中心工作。開展“四聯(lián)四強”走訪服務活動和參與聯(lián)系村的維穩(wěn)工作，全年共走訪結對困難戶32戶次，送去慰問品和慰問金。聯(lián)系走訪企業(yè)21家，提供咨詢服務68次。主動協(xié)同共建社區(qū)開展“當一天社區(qū)干部”主題實踐活動，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。充分發(fā)揮群團等組織的作用，通過每月舉辦各類文體活動，豐富工作人員的精神文化生活，增強隊伍的凝聚力和向心力。
今年以來，我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市委、市政府的要求和群眾的期望，還存在不少差距，主要有：“兩集中、兩到位”的目標沒有達到；“一審一核”、窗口辦結還未真正實現；工作人員合同工的比例偏高。對這些存在的問題和不足，我們將通過改革的不斷深入加以克服改進。
招標采購監(jiān)督工作總結篇二十一
20xx年過去了，在過去一年中，本部門工作正常開展，收獲了很多，也存在許多不足，需要總結經驗教訓，以方便下一年度更好的工作。
20xx年本部門主要是配合海*花園工程建設進行招標采購相關工作，工程類招標主要完成工作情況如下：
1、配合招標代理公司完成勘察、設計、施工、監(jiān)理邀請招投標工作、備案及合同簽訂；
2、完成現場場平清表、土方開挖、場地換填等機械配合工作及相關協(xié)議簽訂；
4、完成了樁基礎檢測工程、樁基礎檢測以外的其他五項檢測工程招標及合同簽訂工作；
5、完成營銷中心配套沙盤模型、廣告印刷工程招標及合同簽訂工程；
7、完成水電工程招標比價及合同簽訂工作；
8、完成消防工程第一輪招標比價工作。
招標采購監(jiān)督工作總結篇二十二
今年上半年，我中心的政府采購工作在市委、市政府和市財政局的正確領導和高度重視下，在市紀檢委的監(jiān)督下以及市直各有關部門的大力支持與配合下，按照全區(qū)政府采購工作會議精神和我市財政工作總體要求，以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“十一五”規(guī)劃和中紀委提出的深化和健全政府采購制度為契機，繼續(xù)認真貫徹落實《政府采購法》和財政部三個部長令，不斷加大規(guī)范采購力度，擴大政府采購范圍和規(guī)模，努力提高工作質量和服務水平，扎實開展反商業(yè)賄賂專項治理工作，上半年實現政府采購支出4,708萬元，較上年同期增長20%，節(jié)約資金672萬元，節(jié)約率達，為提高財政資金使用效益、維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻?，F將2006年上半年工作總結如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，扎實開展反商業(yè)賄賂專項治理工作。
為貫徹落實自治區(qū)財政廳、市政府及市財政局關于開展治理商業(yè)賄賂專項工作有關要求，切實抓好我中心治理政府采購領域商業(yè)賄賂專項工作，我中心研究制定了《**市治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，明確了治理商業(yè)賄賂專項工作的指導思想、任務和目標，根據政府采購工作的特點，求真務實地提出防范商業(yè)賄賂的自律機制，逐步建立積極、合理的防控和治理商業(yè)賄賂長效機制，努力使治理商業(yè)賄賂工作取得實效。
一是建立職業(yè)道德約束機制，并以全黨正在開展的學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章教育活動為契機，進一步增強中心全體工作人員遵紀守法意識，堅持依法采購，增強自覺抵制商業(yè)賄賂意識，提升隊伍的整體職業(yè)道德素質，展現出政府采購中心文明的工作作風和良好的窗口形象。
三是嚴格執(zhí)行中心人員的“八不準規(guī)定”：一不準泄露應當保守的工作秘密和商業(yè)秘密；二不準發(fā)表影響采購結果公正性的言論和意見；三不準誤導采購人采購某種品牌或型號的商品；四不準在采購活動中收取報酬；五不準參加有可能影響采購公正性的宴請和娛樂活動；六不準收受采購人或供應商的好處費或回扣；七不準在采購當事人處報銷應由個人支付的費用；八不準向采購人或供應商提出與工作無關的要求。
五是大力抓好規(guī)范化建設，完善內部管理制約制度和運行機制，建立積極有效的預防商業(yè)賄賂機制。繼續(xù)按照“內強素質，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質服務”的要求，規(guī)范和完善采購程序，繼續(xù)充實和完善廉潔自律制度、業(yè)務學習制度、項目會商制度、業(yè)務考核制度、一責雙崗制度、項目負責制度、信息反饋制度、限時結辦制度、責任追究制度、內部制約制度十項內部管理制度，通過設立崗位監(jiān)督臺，實行目標化管理考核，建立職工目標管理風險抵押金獎獎優(yōu)罰劣，向社會進行公開承諾等措施，保證治理商業(yè)賄賂專項工作的順利實施。
二、堅持分步實施、先易后難、積極推進的原則，積極開拓創(chuàng)新，大力拓展政府采購范圍，提升采購規(guī)模。
招標采購監(jiān)督工作總結篇二十三
在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設工程領域。
預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現場進行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領域。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領域。
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設，組織有關人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標工作現狀進行了專題調研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質有新提高。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標工作例例會。