總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
公司員工個(gè)人工作總結(jié)篇一
首先，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉(zhuǎn)變
坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？梢哉f，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準(zhǔn)備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。
心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。
擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
其次，對我半年來的工作狀況做一個(gè)小結(jié)
(一)學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。
我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應(yīng)等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機(jī)關(guān)頒布的政策法規(guī)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地?cái)U(kuò)充了我的知識量。在對信息進(jìn)行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時(shí)也增進(jìn)了對檔案管理知識的認(rèn)識。
除此之外，我還嘗試著進(jìn)行了__項(xiàng)目的成本估算，使我有機(jī)會能接觸到估算實(shí)踐工作，對成本估算知識有了一個(gè)從理論到實(shí)踐的升華過程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。
(二)即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內(nèi)容，與信息檔案的收集、整理有關(guān)，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果有心多思考一下，檔案管理也會更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進(jìn)行整理的同時(shí)對一些資料從地區(qū)、級別等方面進(jìn)行橫向比較，當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
當(dāng)然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
公司員工個(gè)人工作總結(jié)篇二
時(shí)間如流水，不知不覺中，我進(jìn)公司已快兩個(gè)月了，蘇寧作為全國電器銷售巨頭，在近兩個(gè)月里，我無論在工作和生活中都有許多收獲，在豐富了我工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也讓我的生活更加精彩。
培訓(xùn)完畢后，我就被分配到武漢蘇寧____店上班，剛上班那幾天，我甚至不明確自身的工作定位。一直以為來蘇寧的工作就是賣電器，并把自己當(dāng)成導(dǎo)購員。可是進(jìn)來了才發(fā)現(xiàn)，原來每個(gè)品牌都有它們廠家自己的導(dǎo)購，而我卻相當(dāng)于一個(gè)閑人，整天在賣場無所事事。幸虧我的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了我的問題并經(jīng)常跟我談心，隨著對業(yè)務(wù)的不斷熟練，在店長督導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和幫助下我終于對自己的工作開始有了比較系統(tǒng)的全面的認(rèn)識。鑒于我這兩個(gè)月以來的學(xué)習(xí)，對公司的企業(yè)文化、歸章制度以及銷售的整個(gè)銷售流程有了更深入的了解，同時(shí)努力完全領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，團(tuán)結(jié)同事，把賣場的銷售工作做到最好。在工作上嚴(yán)格按照我司考勤制度上下班，上班期間認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，完善銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)，用心傾聽每一位顧客的心聲，將蘇寧優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一位顧客。
并在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下想辦法及時(shí)解決。促銷員工作中更多關(guān)心的是自己賣了多少商品，能拿到多少提成;而營業(yè)員更多要關(guān)心的是顧客在商場的購物是否滿意，打造并維護(hù)好蘇寧這一品牌。在思想上不斷熟悉和掌握蘇寧良好的銷售政策和企業(yè)文化，并結(jié)合實(shí)際加以貫徹執(zhí)行，較好的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動每一位工作伙伴的積極性，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù)?？偨Y(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)、提出建議、提高自己解決問題的能力。
樣的團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該是包容的團(tuán)隊(duì)，對內(nèi)不論工作能力大小、身家背景好壞，都能在團(tuán)隊(duì)中成長為最強(qiáng)的精英，對外不論顧客層次的高低，要求的難易，我們都應(yīng)該要讓他們得到最滿意的服務(wù)。這是我今后努力的方向，也是我們要取得驕人戰(zhàn)績的不二條件。
每天穿梭在店面各個(gè)區(qū)域，各個(gè)區(qū)域的宣傳欄拆了又換，換了又拆，可是蘇寧的企業(yè)文化總是隨處可見。人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一;至真至誠，蘇寧服務(wù)，服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧的終極目標(biāo)……本著共同的信念，我們每個(gè)人在這里茁壯成長著。感謝面試我的莎姐給我走進(jìn)蘇寧的機(jī)會;感謝督導(dǎo)和各位店長這些日子對我的開導(dǎo)，感謝各位可愛的同事們工作中對我的幫助。今后我會更加注重工作實(shí)效，嚴(yán)格要求自己，干好本職工作。在這兩個(gè)月里，蘇寧讓我感受到了大家庭般的溫暖。同事們對我非常幫助，領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，使我在這個(gè)大家庭里不斷的成長、進(jìn)步。隨著時(shí)間的流逝，在今后的日子里我相信通過我自己不斷的努力，會把我的思想水平和實(shí)際工作提升到一個(gè)更高的層次。
意識真正做到“至真至誠，陽光服務(wù)”!
公司員工個(gè)人工作總結(jié)篇三
時(shí)光荏苒，_年年很快就要過去了，站在_的門檻上回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，總結(jié)過去一年里的得與失，分析其中的緣由，這也是對自己的一種鞭策與鼓勵(lì)吧。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
作為__集團(tuán)子公司的__公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比_年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將_年年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財(cái)政部門對公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。_年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
公司員工個(gè)人工作總結(jié)篇四
一、 以培訓(xùn)為核心，找準(zhǔn)需求，狠抓落實(shí)
作為培訓(xùn)文員，要時(shí)刻明確自身的職責(zé)和使命，做好培訓(xùn)工作是開展其他兼職工作的前提和基礎(chǔ)。今年培訓(xùn)工作的開展在年初集團(tuán)通過多次視頻會議溝通，明確培訓(xùn)需求，通過自上而下和自下而上相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、總經(jīng)理指導(dǎo)思想以及部門實(shí)際需求，將主任層的培養(yǎng)作為20xx年的公司級項(xiàng)目，將生產(chǎn)部筒倉車間精細(xì)化管理、人事行政部人事組自我提升、內(nèi)勤統(tǒng)一管理三個(gè)項(xiàng)目作為部門級項(xiàng)目，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果確認(rèn)其他培訓(xùn)項(xiàng)目總計(jì)40門。
1、以主任層的培養(yǎng)為重點(diǎn)的公司級項(xiàng)目
在公司級項(xiàng)目中，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，選取跨部門溝通技巧、成本意識管理、工作教導(dǎo)能力三個(gè)主要問題作為培訓(xùn)需求點(diǎn)，目標(biāo)是通過一年的培養(yǎng)使主任層在上述三個(gè)問題上能夠得到改善和提高。
在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照年初計(jì)劃執(zhí)行，通過360度評估、主任層述職答辯、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院集中學(xué)習(xí)、內(nèi)訓(xùn)師授課、勵(lì)志電影觀賞、主任層自我學(xué)習(xí)與總結(jié)等多種培訓(xùn)形式開展培訓(xùn)。
通過一年的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主任層跨部門溝通技巧、成本意識管理、工作教導(dǎo)能力三個(gè)需求點(diǎn)有不同程度提高，學(xué)習(xí)意識增強(qiáng)，尤其是網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了常態(tài)化的學(xué)習(xí)習(xí)慣，并會與我溝通學(xué)習(xí)意愿和心得，效果較好。
2、多樣化的部門級項(xiàng)目開展
在部門級項(xiàng)目中，生產(chǎn)部筒倉車間項(xiàng)目的選取主要與公司內(nèi)部筒倉車間與原糧車間合并的實(shí)際情況相結(jié)合，希望通過培養(yǎng)，能夠提升車間凝聚力，提高員工專業(yè)技能，掌握合并后的崗位需求。車間通過班長員工互選、1+1幫帶學(xué)習(xí)、主任層授課、實(shí)際操作演練等形式進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行階段性的考核，檢驗(yàn)員工專業(yè)技能學(xué)習(xí)情況，在本月與筒倉車間員工座談中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)該車間員工已經(jīng)能夠做到很好的融合，并且能夠勝任合并后車間的崗位技能，互幫互助共同完成現(xiàn)有工作，真正成為一個(gè)整體。
除此之外，貿(mào)易部內(nèi)勤精細(xì)化管理、人事行政部人事組自我提升項(xiàng)目均得到了部門經(jīng)理和主任的支持，通過近一年項(xiàng)目式的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，均取得了一定效果。
3、其他日常培訓(xùn)工作
其他日常培訓(xùn)中，值得一提的是品管部培訓(xùn)工作的開展和生產(chǎn)部米廠車間新員工培養(yǎng)體系的落實(shí)。品管部培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員常洪洋在部門培訓(xùn)的開展中發(fā)揮了較好的作用，100%高效完成了部門培訓(xùn)計(jì)劃，且均有詳細(xì)的簽到表、考試題等培訓(xùn)檔案。生產(chǎn)部大米車間自新員工培養(yǎng)體系實(shí)施以來，一直嚴(yán)格按照體系要求進(jìn)行操作，對新員工進(jìn)行詳盡的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，在新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，會邀請培訓(xùn)專員和安全員參與員工現(xiàn)場實(shí)操考核，提高了新員工的重視程度，每次實(shí)際操作考核都取得了較好的效果，大米車間的做法可以逐步規(guī)范成樣板，值得在公司內(nèi)部推廣。
總之，雖然今年的培訓(xùn)工作中，有部分未落實(shí)課程，但總體做到了找準(zhǔn)需求并按需求嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。公司內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造是一個(gè)長期的過程，仍然需要在日后的工作中通過各部門的共同努力，逐步完善。如今年開展的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院集中學(xué)習(xí)，參與率達(dá)到80%以上，反響較好，在以后的工作中，會根據(jù)員工的需求和意愿盡量開展趣味性大、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)，避免課堂式的機(jī)械性授課方式，引起員工反感，對培訓(xùn)產(chǎn)生排斥心理。
二、 做好兼職工作，高效執(zhí)行，服務(wù)員工
除培訓(xùn)工作外，我還兼職晉升、獎(jiǎng)懲、工會、優(yōu)化、黨支部工作、企業(yè)文化宣導(dǎo)、企業(yè)形象管理、滿意度調(diào)查、繼續(xù)教育、員工慰問費(fèi)用報(bào)銷、員工體檢等多項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何一項(xiàng)工作都是出于對我們的信任，因此對待每一項(xiàng)工作，我都秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，盡自己所能把工作做好，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意。
人事行政部的工作有時(shí)比較零散和瑣碎，實(shí)際操作過程中，有時(shí)會分不清主次，每天處于“忙—盲—?！钡墓ぷ鳡顟B(tài)中，卻沒有做出成績，也無法突顯效果。因此，在以后的工作中，我會按照事情的輕重緩急進(jìn)行合理規(guī)劃和安排，增強(qiáng)條理性，做到忙而不亂，忙而不錯(cuò)，高效執(zhí)行，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。
三、 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升技能，提高效率
自20xx年入公司以來，隨著工作時(shí)間的不斷增長，越發(fā)使我認(rèn)識到自身的問題和不足，尤其是在專業(yè)知識、溝通技巧等方面均有所欠缺，需要通過不斷學(xué)習(xí)加以提高和完善。益海嘉里是一個(gè)非常寶貴的學(xué)習(xí)平臺，集團(tuán)有網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)平臺、有各兄弟工廠經(jīng)驗(yàn)豐富的同事、還會為培訓(xùn)專員制定詳盡的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
如果能夠按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求自己，相信我們會以驚人的速度成長，在20xx年，我的學(xué)習(xí)效果差強(qiáng)人意，沒有達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)，在下一年中，我一定要克服自身懶惰、拖延的習(xí)慣，加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，充分利用好“益海嘉里”這個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)平臺，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作來不斷提升自身的專業(yè)技能，提高工作效率，做一名優(yōu)秀的益海嘉里員工！
四、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)
1、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定細(xì)致程度不夠，增加了執(zhí)行過程的難度；
在年初制定公司級項(xiàng)目方案時(shí)，將主任層員工的需求作為主要參考因素，制定了一些如季度性讀書、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院課程等自學(xué)課程，在執(zhí)行過程中，由于時(shí)間跨度較大，執(zhí)行難度大，最終落實(shí)效果不理想。對于拓展訓(xùn)練、演講比賽等靈活性較大的項(xiàng)目，也因各種原因擱淺，影響了培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況。
根據(jù)以上經(jīng)驗(yàn)，在制定明年的培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要避免這種靈活性計(jì)劃的出現(xiàn)，明確每個(gè)月的工作內(nèi)容，分解培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，逐月落實(shí)和跟進(jìn)，提高培訓(xùn)計(jì)劃完成率。
2、 過分依賴集團(tuán)的指導(dǎo)和幫帶，主觀能動性不足；
去年的培訓(xùn)工作，集團(tuán)不但會定期給予指導(dǎo)和幫帶，還會分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)供我們學(xué)習(xí)，但20xx年，集團(tuán)培訓(xùn)組給了培訓(xùn)專員較大的發(fā)揮空間，不再定期關(guān)注，完全由培訓(xùn)專員自行落實(shí)工廠培訓(xùn)工作，有時(shí)會比較茫然，不知道集團(tuán)的指導(dǎo)思想和方向，導(dǎo)致工作主動性不足，自主性和獨(dú)立性有待加強(qiáng)。
針對上述問題，要擺正自己的心態(tài)，不能過分依賴集團(tuán)的指導(dǎo)和幫帶，要養(yǎng)成獨(dú)立完成工作的思想和習(xí)慣，加強(qiáng)與集團(tuán)和區(qū)域的溝通，主動了解集團(tuán)的指導(dǎo)思想和動態(tài)，沿著集團(tuán)的思路結(jié)合工廠的實(shí)際情況開展培訓(xùn)，及時(shí)向集團(tuán)和區(qū)域匯報(bào)培訓(xùn)進(jìn)度。
3、 部門級項(xiàng)目體系性不強(qiáng)，思路較為零散；
20xx年，集團(tuán)首次嘗試以項(xiàng)目的形式開展部門培訓(xùn)工作，要求每個(gè)公司選擇1—2個(gè)項(xiàng)目，在楊總的大力支持下和各部門的積極配合下，我們選取了三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展。由于各部門沒有項(xiàng)目式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在落實(shí)過程中，沒有形成集團(tuán)預(yù)期的體系性，使整個(gè)項(xiàng)目變得較為零散，導(dǎo)致在呈現(xiàn)效果時(shí)，沒有突出的案例和成績。
部門級項(xiàng)目的開展需要在實(shí)踐中不斷完善，需要人事行政部和部門共同努力，做到“人事搭臺，部門唱戲”，使部門了解到項(xiàng)目式培訓(xùn)的意義和目的，真正做到培訓(xùn)與生產(chǎn)運(yùn)營相結(jié)合，通過培訓(xùn)，為部門解決實(shí)際問題。
五、展望新的開始，做好計(jì)劃，迎接挑戰(zhàn)
新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，展望新一年的工作，首先要做好詳盡的計(jì)劃，以飽滿的激情和熱情去迎接新的挑戰(zhàn)。用集團(tuán)李（新向）經(jīng)理的話說“培訓(xùn)效果是設(shè)計(jì)出來的”，因此，只有將培訓(xùn)計(jì)劃制定好，在落實(shí)執(zhí)行時(shí)，才能做到有理可證、有據(jù)可依，更好地呈現(xiàn)出培訓(xùn)效果。
六、 審視自身問題，明確目標(biāo)，日臻完善
針對我個(gè)人而言，我能夠清楚地認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，正如swt卡中所描述的一樣，本人具有較強(qiáng)的親和力和執(zhí)行力，樂于與人溝通和幫助他人，工作積極主動，敢于承擔(dān)責(zé)任和接受有挑戰(zhàn)性的工作，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，但是脾氣較為急躁，缺少耐心，做事容易急于求成，常常因?yàn)樽非笏俣榷绊懥斯ぷ髻|(zhì)量。做人和做事一樣，在發(fā)現(xiàn)問題后，均需要進(jìn)行改進(jìn)，在接下來的工作中，我會不斷克制自己，不將個(gè)人情緒帶到工作當(dāng)中，端正態(tài)度，客觀公正地處理問題。
在未來的三年中，我會一如既往地以集團(tuán)和公司的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下不斷地提升自我，使自己能夠?qū)⑴嘤?xùn)工作做到專業(yè)的程度。我希望能夠理論的學(xué)習(xí)和實(shí)操的演練逐步培養(yǎng)自身的公眾演說能力，成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)講師，同時(shí)，學(xué)習(xí)其他人力資源模塊相關(guān)知識，做一名專業(yè)的人力資源管理者。這是我為自己設(shè)定的未來的發(fā)展方向，也將是我為之而不斷努力的目標(biāo)。
非常感謝在我思路偏差時(shí)、在我迷茫困惑時(shí)，給予我指導(dǎo)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。無疑，我是幸運(yùn)的，無論是經(jīng)理還是主任，都會及時(shí)地指出我的問題和不足，鞭策我不斷進(jìn)步，教會我做人做事的道理。我唯有更努力、更用心去做好我的工作，去做一個(gè)有用的人，才擔(dān)得起那些給予我指導(dǎo)和關(guān)懷的人們的厚望。在我們還年輕的時(shí)候，在這本應(yīng)努力拼搏的好時(shí)光中，我們沒有任何借口不去奮斗和進(jìn)取，是的，沒有任何借口，我們需要勇往直前！
公司員工個(gè)人工作總結(jié)篇五
時(shí)光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼20__年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20__，回首20__，在集團(tuán)公司董事長的指引下，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭。
從5月中旬到此刻我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫忙，在此我要向他們說一聲多謝，我也經(jīng)過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。
從而較好地完成了本職工作，在這段時(shí)間的工作過程中，我體會到自我是在開心的工作，歡樂的生活，是為了自我的人生目標(biāo)而努力，個(gè)人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去能夠使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情景進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自我做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的20__年度工作總結(jié)。
一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。
來了公司上班以后，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì)，使自我能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫忙他人，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，進(jìn)取參加公司及車間召開或組織的各項(xiàng)活動及培訓(xùn)。(如gmp，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會文藝匯演等)。經(jīng)過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識得到了充實(shí)，更加有利于自身qa工作的有效開展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。
二：認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)控，把qa工作做到實(shí)處。
1、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識，并在清潔有效期內(nèi)。
2、稱量，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核。
3、合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
4、制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤。
5、干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時(shí)間控制是否貼合要求，水分、溫度是否貼合工藝要求。
8、包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫無誤。
在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不貼合gmp要求的地方及時(shí)通知崗位班長或相關(guān)人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情景，協(xié)調(diào)解決。
批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止20__年12月12日對各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令資料相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否貼合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。
四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報(bào)工作。
每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門供給的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報(bào)至質(zhì)量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作。
五、完成潔凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作。
根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月—12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室供給的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作
截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室供給檢驗(yàn)報(bào)告書。
七、其他方面
按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情景說明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。
1、與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時(shí)無法領(lǐng)會主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)致工作中會出現(xiàn)吃力不討好的情景。
2、管理本事有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理本事有比較大的提升空間，正如吉大于教師所說，管理是一門藝術(shù)。平時(shí)進(jìn)取鼓勵(lì)員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤就會更少。
3、工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不明白哪件是自我應(yīng)當(dāng)做的，還是應(yīng)當(dāng)安排車間崗位去做。比如個(gè)別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自我手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自我所要的結(jié)果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí)，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，其中對九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動狀態(tài)，將看似無序的工作做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每一天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而到達(dá)讓自我和上級領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海，總結(jié)過去是為了更好的展望未來，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，提高管理水平，使自我逐步向復(fù)合型人才邁進(jìn)，以下是我在20__年的工作規(guī)劃。
1、提高業(yè)務(wù)水平及管理本事
在20__年我要著重提高自我兩方面的本事，對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時(shí)多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理本事的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。逐步加強(qiáng)自身管理水平。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作
進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控力度，勇于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不要什么事都依靠上級，認(rèn)真完成主任安排的各項(xiàng)工作，做到不懈怠，不拖延。
3、及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果查詢
車間排產(chǎn)下來以后，提高取樣速度及效率，及時(shí)跟進(jìn)化驗(yàn)室檢驗(yàn)樣品結(jié)果，做好記錄，保證車間生產(chǎn)過程的有序運(yùn)行。
4、加強(qiáng)批生產(chǎn)記錄審核工作，與工藝員配合完成車間內(nèi)部的文件修訂等相關(guān)工作。
在對批生產(chǎn)記錄的審核工作中，與相應(yīng)品種批次排產(chǎn)記錄核對相關(guān)數(shù)據(jù)，做到準(zhǔn)確無誤，與工藝員配合完成車間內(nèi)部及上級下發(fā)的文件修訂及歸檔工作。(如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程的修訂歸檔)
以上幾部分是我對這段時(shí)間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來說來到一正即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的提高，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡，能夠正衣冠;以史以鏡，能夠知興衰;以人為鏡，能夠明得失。”在20__，我會以更進(jìn)取的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也使自我各方面本事向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
公司員工個(gè)人工作總結(jié)篇一
首先，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉(zhuǎn)變
坦白講，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話?？梢哉f，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準(zhǔn)備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。
心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。
擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
其次，對我半年來的工作狀況做一個(gè)小結(jié)
(一)學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。
我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應(yīng)等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機(jī)關(guān)頒布的政策法規(guī)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地?cái)U(kuò)充了我的知識量。在對信息進(jìn)行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時(shí)也增進(jìn)了對檔案管理知識的認(rèn)識。
除此之外，我還嘗試著進(jìn)行了__項(xiàng)目的成本估算，使我有機(jī)會能接觸到估算實(shí)踐工作，對成本估算知識有了一個(gè)從理論到實(shí)踐的升華過程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。
(二)即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內(nèi)容，與信息檔案的收集、整理有關(guān)，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果有心多思考一下，檔案管理也會更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進(jìn)行整理的同時(shí)對一些資料從地區(qū)、級別等方面進(jìn)行橫向比較，當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
當(dāng)然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
公司員工個(gè)人工作總結(jié)篇二
時(shí)間如流水，不知不覺中，我進(jìn)公司已快兩個(gè)月了，蘇寧作為全國電器銷售巨頭，在近兩個(gè)月里，我無論在工作和生活中都有許多收獲，在豐富了我工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也讓我的生活更加精彩。
培訓(xùn)完畢后，我就被分配到武漢蘇寧____店上班，剛上班那幾天，我甚至不明確自身的工作定位。一直以為來蘇寧的工作就是賣電器，并把自己當(dāng)成導(dǎo)購員。可是進(jìn)來了才發(fā)現(xiàn)，原來每個(gè)品牌都有它們廠家自己的導(dǎo)購，而我卻相當(dāng)于一個(gè)閑人，整天在賣場無所事事。幸虧我的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了我的問題并經(jīng)常跟我談心，隨著對業(yè)務(wù)的不斷熟練，在店長督導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和幫助下我終于對自己的工作開始有了比較系統(tǒng)的全面的認(rèn)識。鑒于我這兩個(gè)月以來的學(xué)習(xí)，對公司的企業(yè)文化、歸章制度以及銷售的整個(gè)銷售流程有了更深入的了解，同時(shí)努力完全領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，團(tuán)結(jié)同事，把賣場的銷售工作做到最好。在工作上嚴(yán)格按照我司考勤制度上下班，上班期間認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，完善銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)，用心傾聽每一位顧客的心聲，將蘇寧優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一位顧客。
并在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下想辦法及時(shí)解決。促銷員工作中更多關(guān)心的是自己賣了多少商品，能拿到多少提成;而營業(yè)員更多要關(guān)心的是顧客在商場的購物是否滿意，打造并維護(hù)好蘇寧這一品牌。在思想上不斷熟悉和掌握蘇寧良好的銷售政策和企業(yè)文化，并結(jié)合實(shí)際加以貫徹執(zhí)行，較好的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動每一位工作伙伴的積極性，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù)?？偨Y(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)、提出建議、提高自己解決問題的能力。
樣的團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該是包容的團(tuán)隊(duì)，對內(nèi)不論工作能力大小、身家背景好壞，都能在團(tuán)隊(duì)中成長為最強(qiáng)的精英，對外不論顧客層次的高低，要求的難易，我們都應(yīng)該要讓他們得到最滿意的服務(wù)。這是我今后努力的方向，也是我們要取得驕人戰(zhàn)績的不二條件。
每天穿梭在店面各個(gè)區(qū)域，各個(gè)區(qū)域的宣傳欄拆了又換，換了又拆，可是蘇寧的企業(yè)文化總是隨處可見。人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一;至真至誠，蘇寧服務(wù)，服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧的終極目標(biāo)……本著共同的信念，我們每個(gè)人在這里茁壯成長著。感謝面試我的莎姐給我走進(jìn)蘇寧的機(jī)會;感謝督導(dǎo)和各位店長這些日子對我的開導(dǎo)，感謝各位可愛的同事們工作中對我的幫助。今后我會更加注重工作實(shí)效，嚴(yán)格要求自己，干好本職工作。在這兩個(gè)月里，蘇寧讓我感受到了大家庭般的溫暖。同事們對我非常幫助，領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，使我在這個(gè)大家庭里不斷的成長、進(jìn)步。隨著時(shí)間的流逝，在今后的日子里我相信通過我自己不斷的努力，會把我的思想水平和實(shí)際工作提升到一個(gè)更高的層次。
意識真正做到“至真至誠，陽光服務(wù)”!
公司員工個(gè)人工作總結(jié)篇三
時(shí)光荏苒，_年年很快就要過去了，站在_的門檻上回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，總結(jié)過去一年里的得與失，分析其中的緣由，這也是對自己的一種鞭策與鼓勵(lì)吧。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
作為__集團(tuán)子公司的__公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比_年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將_年年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財(cái)政部門對公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。_年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
公司員工個(gè)人工作總結(jié)篇四
一、 以培訓(xùn)為核心，找準(zhǔn)需求，狠抓落實(shí)
作為培訓(xùn)文員，要時(shí)刻明確自身的職責(zé)和使命，做好培訓(xùn)工作是開展其他兼職工作的前提和基礎(chǔ)。今年培訓(xùn)工作的開展在年初集團(tuán)通過多次視頻會議溝通，明確培訓(xùn)需求，通過自上而下和自下而上相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、總經(jīng)理指導(dǎo)思想以及部門實(shí)際需求，將主任層的培養(yǎng)作為20xx年的公司級項(xiàng)目，將生產(chǎn)部筒倉車間精細(xì)化管理、人事行政部人事組自我提升、內(nèi)勤統(tǒng)一管理三個(gè)項(xiàng)目作為部門級項(xiàng)目，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果確認(rèn)其他培訓(xùn)項(xiàng)目總計(jì)40門。
1、以主任層的培養(yǎng)為重點(diǎn)的公司級項(xiàng)目
在公司級項(xiàng)目中，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，選取跨部門溝通技巧、成本意識管理、工作教導(dǎo)能力三個(gè)主要問題作為培訓(xùn)需求點(diǎn)，目標(biāo)是通過一年的培養(yǎng)使主任層在上述三個(gè)問題上能夠得到改善和提高。
在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照年初計(jì)劃執(zhí)行，通過360度評估、主任層述職答辯、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院集中學(xué)習(xí)、內(nèi)訓(xùn)師授課、勵(lì)志電影觀賞、主任層自我學(xué)習(xí)與總結(jié)等多種培訓(xùn)形式開展培訓(xùn)。
通過一年的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主任層跨部門溝通技巧、成本意識管理、工作教導(dǎo)能力三個(gè)需求點(diǎn)有不同程度提高，學(xué)習(xí)意識增強(qiáng)，尤其是網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了常態(tài)化的學(xué)習(xí)習(xí)慣，并會與我溝通學(xué)習(xí)意愿和心得，效果較好。
2、多樣化的部門級項(xiàng)目開展
在部門級項(xiàng)目中，生產(chǎn)部筒倉車間項(xiàng)目的選取主要與公司內(nèi)部筒倉車間與原糧車間合并的實(shí)際情況相結(jié)合，希望通過培養(yǎng)，能夠提升車間凝聚力，提高員工專業(yè)技能，掌握合并后的崗位需求。車間通過班長員工互選、1+1幫帶學(xué)習(xí)、主任層授課、實(shí)際操作演練等形式進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行階段性的考核，檢驗(yàn)員工專業(yè)技能學(xué)習(xí)情況，在本月與筒倉車間員工座談中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)該車間員工已經(jīng)能夠做到很好的融合，并且能夠勝任合并后車間的崗位技能，互幫互助共同完成現(xiàn)有工作，真正成為一個(gè)整體。
除此之外，貿(mào)易部內(nèi)勤精細(xì)化管理、人事行政部人事組自我提升項(xiàng)目均得到了部門經(jīng)理和主任的支持，通過近一年項(xiàng)目式的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，均取得了一定效果。
3、其他日常培訓(xùn)工作
其他日常培訓(xùn)中，值得一提的是品管部培訓(xùn)工作的開展和生產(chǎn)部米廠車間新員工培養(yǎng)體系的落實(shí)。品管部培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員常洪洋在部門培訓(xùn)的開展中發(fā)揮了較好的作用，100%高效完成了部門培訓(xùn)計(jì)劃，且均有詳細(xì)的簽到表、考試題等培訓(xùn)檔案。生產(chǎn)部大米車間自新員工培養(yǎng)體系實(shí)施以來，一直嚴(yán)格按照體系要求進(jìn)行操作，對新員工進(jìn)行詳盡的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，在新員工轉(zhuǎn)正時(shí)，會邀請培訓(xùn)專員和安全員參與員工現(xiàn)場實(shí)操考核，提高了新員工的重視程度，每次實(shí)際操作考核都取得了較好的效果，大米車間的做法可以逐步規(guī)范成樣板，值得在公司內(nèi)部推廣。
總之，雖然今年的培訓(xùn)工作中，有部分未落實(shí)課程，但總體做到了找準(zhǔn)需求并按需求嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。公司內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造是一個(gè)長期的過程，仍然需要在日后的工作中通過各部門的共同努力，逐步完善。如今年開展的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院集中學(xué)習(xí)，參與率達(dá)到80%以上，反響較好，在以后的工作中，會根據(jù)員工的需求和意愿盡量開展趣味性大、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)，避免課堂式的機(jī)械性授課方式，引起員工反感，對培訓(xùn)產(chǎn)生排斥心理。
二、 做好兼職工作，高效執(zhí)行，服務(wù)員工
除培訓(xùn)工作外，我還兼職晉升、獎(jiǎng)懲、工會、優(yōu)化、黨支部工作、企業(yè)文化宣導(dǎo)、企業(yè)形象管理、滿意度調(diào)查、繼續(xù)教育、員工慰問費(fèi)用報(bào)銷、員工體檢等多項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何一項(xiàng)工作都是出于對我們的信任，因此對待每一項(xiàng)工作，我都秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，盡自己所能把工作做好，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意。
人事行政部的工作有時(shí)比較零散和瑣碎，實(shí)際操作過程中，有時(shí)會分不清主次，每天處于“忙—盲—?！钡墓ぷ鳡顟B(tài)中，卻沒有做出成績，也無法突顯效果。因此，在以后的工作中，我會按照事情的輕重緩急進(jìn)行合理規(guī)劃和安排，增強(qiáng)條理性，做到忙而不亂，忙而不錯(cuò)，高效執(zhí)行，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。
三、 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升技能，提高效率
自20xx年入公司以來，隨著工作時(shí)間的不斷增長，越發(fā)使我認(rèn)識到自身的問題和不足，尤其是在專業(yè)知識、溝通技巧等方面均有所欠缺，需要通過不斷學(xué)習(xí)加以提高和完善。益海嘉里是一個(gè)非常寶貴的學(xué)習(xí)平臺，集團(tuán)有網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)平臺、有各兄弟工廠經(jīng)驗(yàn)豐富的同事、還會為培訓(xùn)專員制定詳盡的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
如果能夠按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求自己，相信我們會以驚人的速度成長，在20xx年，我的學(xué)習(xí)效果差強(qiáng)人意，沒有達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)，在下一年中，我一定要克服自身懶惰、拖延的習(xí)慣，加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，充分利用好“益海嘉里”這個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)平臺，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作來不斷提升自身的專業(yè)技能，提高工作效率，做一名優(yōu)秀的益海嘉里員工！
四、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)
1、 培訓(xùn)計(jì)劃的制定細(xì)致程度不夠，增加了執(zhí)行過程的難度；
在年初制定公司級項(xiàng)目方案時(shí)，將主任層員工的需求作為主要參考因素，制定了一些如季度性讀書、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院課程等自學(xué)課程，在執(zhí)行過程中，由于時(shí)間跨度較大，執(zhí)行難度大，最終落實(shí)效果不理想。對于拓展訓(xùn)練、演講比賽等靈活性較大的項(xiàng)目，也因各種原因擱淺，影響了培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況。
根據(jù)以上經(jīng)驗(yàn)，在制定明年的培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要避免這種靈活性計(jì)劃的出現(xiàn)，明確每個(gè)月的工作內(nèi)容，分解培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，逐月落實(shí)和跟進(jìn)，提高培訓(xùn)計(jì)劃完成率。
2、 過分依賴集團(tuán)的指導(dǎo)和幫帶，主觀能動性不足；
去年的培訓(xùn)工作，集團(tuán)不但會定期給予指導(dǎo)和幫帶，還會分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)供我們學(xué)習(xí)，但20xx年，集團(tuán)培訓(xùn)組給了培訓(xùn)專員較大的發(fā)揮空間，不再定期關(guān)注，完全由培訓(xùn)專員自行落實(shí)工廠培訓(xùn)工作，有時(shí)會比較茫然，不知道集團(tuán)的指導(dǎo)思想和方向，導(dǎo)致工作主動性不足，自主性和獨(dú)立性有待加強(qiáng)。
針對上述問題，要擺正自己的心態(tài)，不能過分依賴集團(tuán)的指導(dǎo)和幫帶，要養(yǎng)成獨(dú)立完成工作的思想和習(xí)慣，加強(qiáng)與集團(tuán)和區(qū)域的溝通，主動了解集團(tuán)的指導(dǎo)思想和動態(tài)，沿著集團(tuán)的思路結(jié)合工廠的實(shí)際情況開展培訓(xùn)，及時(shí)向集團(tuán)和區(qū)域匯報(bào)培訓(xùn)進(jìn)度。
3、 部門級項(xiàng)目體系性不強(qiáng)，思路較為零散；
20xx年，集團(tuán)首次嘗試以項(xiàng)目的形式開展部門培訓(xùn)工作，要求每個(gè)公司選擇1—2個(gè)項(xiàng)目，在楊總的大力支持下和各部門的積極配合下，我們選取了三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展。由于各部門沒有項(xiàng)目式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在落實(shí)過程中，沒有形成集團(tuán)預(yù)期的體系性，使整個(gè)項(xiàng)目變得較為零散，導(dǎo)致在呈現(xiàn)效果時(shí)，沒有突出的案例和成績。
部門級項(xiàng)目的開展需要在實(shí)踐中不斷完善，需要人事行政部和部門共同努力，做到“人事搭臺，部門唱戲”，使部門了解到項(xiàng)目式培訓(xùn)的意義和目的，真正做到培訓(xùn)與生產(chǎn)運(yùn)營相結(jié)合，通過培訓(xùn)，為部門解決實(shí)際問題。
五、展望新的開始，做好計(jì)劃，迎接挑戰(zhàn)
新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，展望新一年的工作，首先要做好詳盡的計(jì)劃，以飽滿的激情和熱情去迎接新的挑戰(zhàn)。用集團(tuán)李（新向）經(jīng)理的話說“培訓(xùn)效果是設(shè)計(jì)出來的”，因此，只有將培訓(xùn)計(jì)劃制定好，在落實(shí)執(zhí)行時(shí)，才能做到有理可證、有據(jù)可依，更好地呈現(xiàn)出培訓(xùn)效果。
六、 審視自身問題，明確目標(biāo)，日臻完善
針對我個(gè)人而言，我能夠清楚地認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，正如swt卡中所描述的一樣，本人具有較強(qiáng)的親和力和執(zhí)行力，樂于與人溝通和幫助他人，工作積極主動，敢于承擔(dān)責(zé)任和接受有挑戰(zhàn)性的工作，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，但是脾氣較為急躁，缺少耐心，做事容易急于求成，常常因?yàn)樽非笏俣榷绊懥斯ぷ髻|(zhì)量。做人和做事一樣，在發(fā)現(xiàn)問題后，均需要進(jìn)行改進(jìn)，在接下來的工作中，我會不斷克制自己，不將個(gè)人情緒帶到工作當(dāng)中，端正態(tài)度，客觀公正地處理問題。
在未來的三年中，我會一如既往地以集團(tuán)和公司的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下不斷地提升自我，使自己能夠?qū)⑴嘤?xùn)工作做到專業(yè)的程度。我希望能夠理論的學(xué)習(xí)和實(shí)操的演練逐步培養(yǎng)自身的公眾演說能力，成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)講師，同時(shí)，學(xué)習(xí)其他人力資源模塊相關(guān)知識，做一名專業(yè)的人力資源管理者。這是我為自己設(shè)定的未來的發(fā)展方向，也將是我為之而不斷努力的目標(biāo)。
非常感謝在我思路偏差時(shí)、在我迷茫困惑時(shí)，給予我指導(dǎo)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。無疑，我是幸運(yùn)的，無論是經(jīng)理還是主任，都會及時(shí)地指出我的問題和不足，鞭策我不斷進(jìn)步，教會我做人做事的道理。我唯有更努力、更用心去做好我的工作，去做一個(gè)有用的人，才擔(dān)得起那些給予我指導(dǎo)和關(guān)懷的人們的厚望。在我們還年輕的時(shí)候，在這本應(yīng)努力拼搏的好時(shí)光中，我們沒有任何借口不去奮斗和進(jìn)取，是的，沒有任何借口，我們需要勇往直前！
公司員工個(gè)人工作總結(jié)篇五
時(shí)光荏苒，歲月如歌，一轉(zhuǎn)眼20__年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20__，回首20__，在集團(tuán)公司董事長的指引下，我們一正集團(tuán)無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭。
從5月中旬到此刻我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫忙，在此我要向他們說一聲多謝，我也經(jīng)過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。
從而較好地完成了本職工作，在這段時(shí)間的工作過程中，我體會到自我是在開心的工作，歡樂的生活，是為了自我的人生目標(biāo)而努力，個(gè)人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去能夠使我們更好的開拓未來，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情景進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，使自我做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業(yè)”。以下是我的20__年度工作總結(jié)。
一、提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)工作環(huán)境。
來了公司上班以后，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識放在第一位，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì)，使自我能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫忙他人，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，進(jìn)取參加公司及車間召開或組織的各項(xiàng)活動及培訓(xùn)。(如gmp，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，四平市總工會文藝匯演等)。經(jīng)過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識得到了充實(shí)，更加有利于自身qa工作的有效開展，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。
二：認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)過程現(xiàn)場監(jiān)控，把qa工作做到實(shí)處。
1、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識，并在清潔有效期內(nèi)。
2、稱量，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核。
3、合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致
4、制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤。
5、干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時(shí)間控制是否貼合要求，水分、溫度是否貼合工藝要求。
8、包裝崗位：檢查藥品批號，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進(jìn)行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確，裝箱單填寫無誤。
在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)不貼合gmp要求的地方及時(shí)通知崗位班長或相關(guān)人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情景，協(xié)調(diào)解決。
批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一，截止20__年12月12日對各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無誤，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令資料相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否貼合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。
四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報(bào)工作。
每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門供給的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報(bào)至質(zhì)量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作。
五、完成潔凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸檔工作。
根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月—12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室供給的沉降菌記錄合訂，交由質(zhì)量管理部存檔。
六、按照排產(chǎn)配合中心化驗(yàn)室完成生產(chǎn)過程中的取樣工作
截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品，成品取樣237次。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室供給檢驗(yàn)報(bào)告書。
七、其他方面
按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情景說明的編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。
1、與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，有時(shí)無法領(lǐng)會主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)致工作中會出現(xiàn)吃力不討好的情景。
2、管理本事有待加強(qiáng)，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理本事有比較大的提升空間，正如吉大于教師所說，管理是一門藝術(shù)。平時(shí)進(jìn)取鼓勵(lì)員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動性，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤就會更少。
3、工作流程化不夠。在工作中有時(shí)不明白哪件是自我應(yīng)當(dāng)做的，還是應(yīng)當(dāng)安排車間崗位去做。比如個(gè)別崗位記錄的填寫。進(jìn)而導(dǎo)致自我手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自我所要的結(jié)果。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí)，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，其中對九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動狀態(tài)，將看似無序的工作做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每一天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而到達(dá)讓自我和上級領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海，總結(jié)過去是為了更好的展望未來，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，提高管理水平，使自我逐步向復(fù)合型人才邁進(jìn)，以下是我在20__年的工作規(guī)劃。
1、提高業(yè)務(wù)水平及管理本事
在20__年我要著重提高自我兩方面的本事，對各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時(shí)多下車間，多跟一線操作工交流溝通。注重管理本事的提升，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，要敢管，敢于做決定。逐步加強(qiáng)自身管理水平。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作
進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控力度，勇于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不要什么事都依靠上級，認(rèn)真完成主任安排的各項(xiàng)工作，做到不懈怠，不拖延。
3、及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果查詢
車間排產(chǎn)下來以后，提高取樣速度及效率，及時(shí)跟進(jìn)化驗(yàn)室檢驗(yàn)樣品結(jié)果，做好記錄，保證車間生產(chǎn)過程的有序運(yùn)行。
4、加強(qiáng)批生產(chǎn)記錄審核工作，與工藝員配合完成車間內(nèi)部的文件修訂等相關(guān)工作。
在對批生產(chǎn)記錄的審核工作中，與相應(yīng)品種批次排產(chǎn)記錄核對相關(guān)數(shù)據(jù)，做到準(zhǔn)確無誤，與工藝員配合完成車間內(nèi)部及上級下發(fā)的文件修訂及歸檔工作。(如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程的修訂歸檔)
以上幾部分是我對這段時(shí)間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃，而在新的歷史形勢下，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn)，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì)。對于我來說來到一正即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的提高，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡，能夠正衣冠;以史以鏡，能夠知興衰;以人為鏡，能夠明得失。”在20__，我會以更進(jìn)取的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也使自我各方面本事向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。