通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地分配資源，避免浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)。計(jì)劃制定階段，可以通過(guò)討論和反思來(lái)不斷完善和調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容。如果你對(duì)計(jì)劃寫(xiě)作感到困惑，可以參考下面的一些范文，從中找到靈感和方向。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
4、負(fù)責(zé)線上線下市場(chǎng)維護(hù)與管理，同時(shí)回訪意向合作渠道客戶和潛在合作客戶;。
6、負(fù)責(zé)所轄地區(qū)所有合作意向客戶的資料收集、整理、并建立檔案;。
7、制定部門(mén)績(jī)效任務(wù)及提出制定，定期主持會(huì)議，總結(jié)工作進(jìn)度;。
8、完成每一階段工作任務(wù)以及上級(jí)要求的其他工作;。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
為了全面開(kāi)展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動(dòng)，鞏固xx-2016年度綠色社區(qū)創(chuàng)建成果，進(jìn)一步提高社區(qū)環(huán)境質(zhì)量和建設(shè)水平，根據(jù)云南省省級(jí)_綠色社區(qū)_及**市市級(jí)_綠色社區(qū)_的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合東門(mén)社區(qū)實(shí)際，在縣委政府、環(huán)保局、建設(shè)局，衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，結(jié)合東門(mén)社區(qū)的實(shí)際情況，特制定20xx年_綠色社區(qū)_創(chuàng)建年度工作計(jì)劃。
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動(dòng)，結(jié)合_三項(xiàng)_整治，以改善城市環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，提高全民環(huán)境保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)社區(qū)居民自覺(jué)參與環(huán)境保護(hù)，營(yíng)造整潔優(yōu)美生活環(huán)境。
(一)環(huán)境管理方面。
1、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)抓綠色社區(qū)創(chuàng)建工作，并有專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)。
2、建有完整的環(huán)保檔案、資料。
3、編寫(xiě)具體的綠色社區(qū)創(chuàng)建及發(fā)展計(jì)劃和創(chuàng)建工作總結(jié)。
4、成立一支環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍，能經(jīng)常性地開(kāi)展環(huán)衛(wèi)工作，并在社區(qū)內(nèi)設(shè)置環(huán)境監(jiān)督員。
5、制訂綠色社區(qū)公民行為規(guī)范，提高居民的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境素質(zhì)。
6、落實(shí)綠色社區(qū)環(huán)?；顒?dòng)的經(jīng)費(fèi)。
(二)、環(huán)境建設(shè)方面。
禁鳴標(biāo)志，車(chē)輛進(jìn)入小區(qū)禁止鳴號(hào)。
2、爭(zhēng)取社區(qū)內(nèi)的餐飲業(yè)全部使用清潔能源，油煙凈化器和污水隔油池建造率100%。
3、新建小區(qū)綠地面積達(dá)35%以上，改建、擴(kuò)建小區(qū)綠地面積達(dá)25%以上，無(wú)侵占綠地現(xiàn)象。
4、社區(qū)生活垃圾實(shí)行分類(lèi)收集;安全收集并處置廢日關(guān)燈管等危險(xiǎn)廢品;開(kāi)展廢舊物資回收利用。
5、設(shè)立社區(qū)居民休閑、娛樂(lè)、健身的產(chǎn)所及器械設(shè)施。
6、力爭(zhēng)社區(qū)污染源達(dá)標(biāo)排放，居民對(duì)綠色社區(qū)滿意率達(dá)到70%以上。
(三)環(huán)境宣傳方面。
1、設(shè)立環(huán)境宣傳櫥窗、宣傳欄、警示牌、管理處。社區(qū)文化活動(dòng)中心擺放環(huán)境報(bào)刊和環(huán)境書(shū)籍。
2、社區(qū)每年開(kāi)展3次環(huán)?？破罩R(shí)培訓(xùn)講座。
3、社區(qū)居民對(duì)保護(hù)七彩云南和發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、倡導(dǎo)低碳生活的知曉率達(dá)到90%以上。
(四)環(huán)境行為方面。
1、能組織調(diào)解環(huán)境污染矛盾糾紛。
2、積極推廣居民使用新型節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能技術(shù)以及綠色無(wú)氟冰箱等綠色產(chǎn)品。
3、提倡居民使用購(gòu)物袋、無(wú)磷洗衣粉、拒絕白色污染和一次性餐具，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)生活。
4、引導(dǎo)居民關(guān)心社區(qū)環(huán)境建設(shè)與管理，愛(ài)護(hù)社區(qū)內(nèi)的綠地、樹(shù)木和綠化設(shè)施。
5、培養(yǎng)居民不放養(yǎng)家禽、()不亂倒亂扔垃圾等環(huán)保行為習(xí)慣。
(一)制定方案階段：5月31日前完成。成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。
(二)組織實(shí)施階段：9月20日前完成。組織實(shí)施工作計(jì)劃，對(duì)創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)，統(tǒng)一研究解決，確保創(chuàng)建工作順利完成。
(三)自查申請(qǐng)階段：10月20日前完成。社區(qū)自查合格后，向縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。
(四)檢查驗(yàn)收階段：11月30日前完成。縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)檢查組通過(guò)檢查檔案、現(xiàn)場(chǎng)抽查和問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動(dòng)作為創(chuàng)建文明城市工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。社區(qū)一是高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展;二是結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，使創(chuàng)建工作具有較強(qiáng)的可操作性;三是及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)交流，并將創(chuàng)建活動(dòng)信息及時(shí)上報(bào)縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)，以保證_綠色社區(qū)_創(chuàng)建工作順利有序的展開(kāi)。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
4、負(fù)責(zé)區(qū)域品牌建設(shè),樹(shù)立體現(xiàn)企業(yè)文化的公司形象,打造定位鮮明和品質(zhì)優(yōu)良的項(xiàng)目品牌。
5、全面領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部機(jī)制建設(shè),根據(jù)康旅總部的有關(guān)規(guī)定結(jié)合所在公司的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的管理制度及管理標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提升內(nèi)部管理品質(zhì)。
6、全面領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè),著力做好核心干部崗位的儲(chǔ)備和管理,打造忠誠(chéng)度高、勝任力強(qiáng)、儲(chǔ)備量足的員工團(tuán)隊(duì)。
目前有3個(gè)意向地塊:廊坊市開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院配套用地;廊坊香河縣萬(wàn)畝荷花園項(xiàng)目;廊坊文安縣文旅配套用地。
4、人選要有雷厲風(fēng)行,快節(jié)奏的風(fēng)格,強(qiáng)有力管理力度。職位描述。
4、負(fù)責(zé)區(qū)域品牌建設(shè),樹(shù)立體現(xiàn)企業(yè)文化的公司形象,打造定位鮮明和品質(zhì)優(yōu)良的項(xiàng)目品牌。
5、全面領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部機(jī)制建設(shè),根據(jù)康旅總部的有關(guān)規(guī)定結(jié)合所在公司的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的管理制度及管理標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提升內(nèi)部管理品質(zhì)。
6、全面領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè),著力做好核心干部崗位的儲(chǔ)備和管理,打造忠誠(chéng)度高、勝任力強(qiáng)、儲(chǔ)備量足的員工團(tuán)隊(duì)。
目前有3個(gè)意向地塊:廊坊市開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院配套用地;廊坊香河縣萬(wàn)畝荷花園項(xiàng)目;廊坊文安縣文旅配套用地。
4、人選要有雷厲風(fēng)行,快節(jié)奏的風(fēng)格,強(qiáng)有力管理力度。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
董事長(zhǎng)。
直接下級(jí)。
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、辦公室主任、各項(xiàng)目部長(zhǎng)、分公司部長(zhǎng)。
本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門(mén)的工作。
主要職責(zé)與工作任務(wù):。
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議資料及其重要好處、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)持續(xù)良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權(quán)力和職責(zé)：
權(quán)力：
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)。
對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的推薦權(quán)。
對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免推薦權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)。
對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)。
對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。
對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。
董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。
職責(zé)：
對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面職責(zé)。
對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)。
對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)。
公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)。
考核指標(biāo)：
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
鹽城市城市消防規(guī)劃文本。
第一章總則。
第一條。
鹽城市城市消防規(guī)劃是鹽城市城市總體規(guī)劃的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃之一。在規(guī)劃區(qū)內(nèi)的所有涉及與消防有關(guān)的建設(shè)活動(dòng)，均以本規(guī)劃為指導(dǎo)。涉及到具體的消防技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)符合相應(yīng)的消防技術(shù)規(guī)范。
第二條。
本規(guī)劃經(jīng)鹽城市人民政府批準(zhǔn)后即具法律效力，若需調(diào)整，須經(jīng)原審批部門(mén)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第三條。
凡以前編制的各項(xiàng)規(guī)劃與本規(guī)劃有矛盾沖突的，均以本規(guī)劃為準(zhǔn)。
第四條。
規(guī)劃范圍。
本規(guī)劃的規(guī)劃范圍與城市總體規(guī)劃的規(guī)劃建設(shè)用地范圍一致，東至“東環(huán)路--新洋港--通榆運(yùn)河”，南至南環(huán)路，西至“小馬溝--聚亨路--大馬溝--東進(jìn)路--開(kāi)發(fā)路--蟒蛇河--新洋港--串場(chǎng)河”，北至鐵路貨站?？偯娣e約108平方公里。
第五條。
規(guī)劃期限。
近期至2007年，遠(yuǎn)期至2020年。第六條。
規(guī)劃依據(jù)。
2、_消防法。
4、鹽城市總體規(guī)劃（2003年——2020年）。
5、鹽城市各分區(qū)規(guī)劃。
6、江蘇省消防條例。
7、江蘇省公安廳《城市消防規(guī)劃編制要點(diǎn)》。
8、鹽城市城市消防規(guī)劃編制綱要。
9、其他相關(guān)消防技術(shù)規(guī)范。第七條。
消防規(guī)劃指導(dǎo)思想及目標(biāo)。
1、消防規(guī)劃指導(dǎo)思想。
（1）圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心。正確處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市建設(shè)與消防安全的關(guān)系，建設(shè)有現(xiàn)代化消防保障體系的現(xiàn)代化城市。
（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市對(duì)消防工作的相關(guān)要求，緊密結(jié)合鹽城市的城市總體發(fā)展思路。按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，完善城市布局和城市消防體系。
（3）不斷完善城市消防設(shè)施，使其與城市建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)。結(jié)合實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、消防規(guī)劃目標(biāo)。
近期：重點(diǎn)改造老城區(qū)的消防薄弱地段和三、四級(jí)耐火等級(jí)建筑區(qū)，加快和完善經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)河?xùn)|區(qū)和南洋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
增強(qiáng)全市抗御火災(zāi)、處理毒氣泄漏、化學(xué)危險(xiǎn)物品爆炸事故的能力，增強(qiáng)城市抗御火災(zāi)特別是特大火災(zāi)的能力，提高撲救高層、超高層建筑、石油化工建筑、地下建筑等火災(zāi)的能力，使消防隊(duì)伍進(jìn)一步向多功能發(fā)展，不僅成為滅火主力隊(duì)，而且成為處理突發(fā)事故和搶撿救援的突擊隊(duì)和機(jī)動(dòng)隊(duì)，其滅火戰(zhàn)斗能力達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。
第二章消防安全布局規(guī)劃。
第八條。
重點(diǎn)消防地區(qū)及重點(diǎn)消防安全單位。
鹽城市區(qū)重點(diǎn)消防區(qū)域成片的為城中分區(qū)、城北工業(yè)集中區(qū)。市區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、大專(zhuān)院校和科研單位、商業(yè)貿(mào)易和文化娛樂(lè)設(shè)施等集中區(qū)，總體規(guī)劃中各分區(qū)的中心，大型易燃易爆物品生產(chǎn)儲(chǔ)存區(qū)，是消防重點(diǎn)地區(qū)。
重點(diǎn)消防安全單位分布情況詳見(jiàn)表八：《重點(diǎn)消防安全單位一覽表》。
第九條。
生產(chǎn)和儲(chǔ)存易燃、易爆品和化學(xué)危險(xiǎn)品單位的布局調(diào)整。
1、按城市總體規(guī)劃調(diào)整工業(yè)布局，改變工業(yè)企業(yè)用地在主城區(qū)過(guò)度集中的現(xiàn)象。老城區(qū)內(nèi)生產(chǎn)和儲(chǔ)存易燃易爆和化學(xué)危險(xiǎn)品的工業(yè)企業(yè)必須從速搬遷至城市相應(yīng)的規(guī)劃區(qū)域或獨(dú)立地段，并與周?chē)?構(gòu))筑物保持足夠間距。
工業(yè)區(qū)之間、工業(yè)區(qū)與民用建筑之間應(yīng)按規(guī)范控制防火間距。
2、儲(chǔ)存易燃易爆品和化學(xué)危險(xiǎn)品的單位必須把儲(chǔ)存部分遷到鐵路貨站附近的倉(cāng)儲(chǔ)用地內(nèi)的危險(xiǎn)品庫(kù)區(qū)，以消除不安全因素。
3、鐵路貨站附近的倉(cāng)儲(chǔ)用地內(nèi)的危險(xiǎn)品庫(kù)區(qū)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的消防技術(shù)規(guī)范要求加快建設(shè)。
4、加油站、液化氣供應(yīng)站，煤氣儲(chǔ)配站、調(diào)壓站的選址建設(shè)必須根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃并結(jié)合相應(yīng)的消防技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，應(yīng)與周?chē)慕ㄖ锉３肿銐虻姆阑痖g距，宜遠(yuǎn)離居住區(qū)，位于城市和相鄰居住區(qū)的下風(fēng)向或側(cè)風(fēng)向，有充足的消防水源；臨水的該類(lèi)建筑則應(yīng)布置在城市和重要建、構(gòu)筑物的下游，并嚴(yán)防溢漏油品流入水域。
5、裝運(yùn)易燃易爆品和化學(xué)危險(xiǎn)品的專(zhuān)用車(chē)站、碼頭必須設(shè)置在相對(duì)獨(dú)立的安全地段，并與周?chē)慕?、?gòu)筑物保持規(guī)定的防火安全距離。
6、應(yīng)該加快整頓液化氣市場(chǎng)。對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)眾多的液化氣儲(chǔ)配站、換氣站，進(jìn)行調(diào)整、撤消和合并，以減少火災(zāi)危險(xiǎn)性。燃?xì)庠O(shè)施和管道建設(shè)，應(yīng)符合規(guī)范要求。
第十條。
城市建設(shè)應(yīng)以建設(shè)一、二級(jí)耐火等級(jí)建筑為主。大型建筑、高層建筑、地下建筑、室內(nèi)裝修等，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范。嚴(yán)格控制兼有經(jīng)營(yíng)、居住、倉(cāng)儲(chǔ)功能的“三合一”建筑。
第十一條。
居住區(qū)必須建設(shè)消防基礎(chǔ)設(shè)施。小區(qū)內(nèi)主要道路的出入口不少于兩個(gè)，開(kāi)閉所、燃?xì)庹{(diào)壓站等的設(shè)置應(yīng)符合相關(guān)消防技術(shù)規(guī)范的要求。
采用拆除違章建筑，改造老建筑，采取防火隔離、提高建筑物的耐火等級(jí)，改善用火、用電條件，開(kāi)辟防火隔離帶和消防通道，增設(shè)消防水源等辦法。
1、應(yīng)從快改善老城區(qū)的消防條件。
2、應(yīng)拆除夾雜在一、二級(jí)耐火等級(jí)建筑之間的三、四級(jí)耐火等級(jí)建筑，拆除后宜建綠地。
第十二條。
現(xiàn)有的購(gòu)物中心、小商品市場(chǎng)、商業(yè)區(qū)要完善消防設(shè)施，疏通消防通道，保障人流物流暢通。
對(duì)規(guī)劃形成的商業(yè)區(qū)，包括大型超市和集貿(mào)市場(chǎng)，以及其它大型公共建筑應(yīng)建立環(huán)形消防車(chē)道，至少有兩個(gè)出入口與城市干道相通，出入口處應(yīng)有足夠的停車(chē)和消防救援集散場(chǎng)地。商業(yè)步行區(qū)的道路應(yīng)滿足消防車(chē)通行的要求。
第十三條。
規(guī)劃范圍內(nèi)市級(jí)以上文保單位都屬重點(diǎn)消防安全單位。在文保單位內(nèi)部消防設(shè)施不鍵全的須查漏補(bǔ)齊，并定期檢修，消防用水困難的單位須建設(shè)消防水池，在文保單位外圍要保證消防通道暢通。
第十四條。
老城內(nèi)110千伏線路應(yīng)采用電纜下地直埋或電纜敷設(shè)，老城外高壓線路應(yīng)按規(guī)范留足一定寬度的安全走廊。根據(jù)建、構(gòu)筑物用電負(fù)荷等級(jí)要求規(guī)劃電壓的配電級(jí)數(shù)。
第十五條。
確定使用性質(zhì)。
第十六條。
結(jié)合城市廣場(chǎng)、綠地公園等建設(shè)，設(shè)置城市災(zāi)害避難場(chǎng)所。
第十七條。
合理規(guī)劃設(shè)置主城區(qū)易燃、易爆品和化學(xué)危險(xiǎn)品的專(zhuān)門(mén)運(yùn)輸路線。根據(jù)鹽城市的實(shí)際情況，原則上確定西環(huán)路、新洋港、范公路、世紀(jì)大道所圍合的中心區(qū)域?yàn)槲ｋU(xiǎn)品運(yùn)輸禁區(qū)。
當(dāng)確需在危險(xiǎn)品運(yùn)輸禁區(qū)以內(nèi)運(yùn)輸危險(xiǎn)品的，須辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)掛有明顯的標(biāo)志。
第三章消防站規(guī)劃。
第十八條。
消防站布局原則。
結(jié)合城市總體規(guī)劃和鹽城市的城市特點(diǎn)，并考慮建筑、道路、水體等形態(tài)特征，提出消防站布局的六點(diǎn)原則。
1、均衡布局，重點(diǎn)防護(hù)。
2、水、陸協(xié)防，按需設(shè)置。
3、交通便利，接警后五分鐘到達(dá)責(zé)任區(qū)邊緣。
4、分區(qū)設(shè)防，相鄰聯(lián)防，互為備用。
5、新站建設(shè)與現(xiàn)有站點(diǎn)的改造、利用相結(jié)合。
6、遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃，分期實(shí)施。
第十九條。
消防站布局按責(zé)任區(qū)分為六個(gè)消防分區(qū)，分別為城中分區(qū)、城南分區(qū)、西南分區(qū)、城西分區(qū)、河?xùn)|分區(qū)、城北分區(qū)。
第二十條。
規(guī)劃范圍內(nèi)設(shè)置21處消防站，其中有特勤消防站2處，水上消防站1處。
1、指揮中心及消防教育培訓(xùn)基地設(shè)在東進(jìn)路消防站。
2、消防任務(wù)較重的大型企業(yè)，要建立和鞏固企業(yè)專(zhuān)職消防隊(duì)。距公安消防站較遠(yuǎn)、企業(yè)相對(duì)集中的地區(qū)，可聯(lián)合組建專(zhuān)職消防隊(duì)。
3、消防站布置及配備情況，詳見(jiàn)表五《消防站規(guī)劃一覽表》。第二十一條。
消防站的建設(shè)必須嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四章消防供水規(guī)劃。
第二十二條。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持古玩城各項(xiàng)工作。
8、及時(shí)掌握古玩城商戶情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況；9、解決古玩內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)解決顧客與商戶退換貨問(wèn)題；10、組織各商戶實(shí)施古玩城內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
13、定期召開(kāi)與商戶的座談會(huì)，及時(shí)解決商戶提出的問(wèn)題或向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
15、負(fù)責(zé)古玩城內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作；
16、掌握古玩城經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人事管理知識(shí)，并具有自己的一套成熟的思想體系。
17、代表古玩城承擔(dān)古玩城的社會(huì)責(zé)任。
崗位責(zé)任。
4、對(duì)古玩城發(fā)生質(zhì)量、治安防范問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任；
5、對(duì)古玩城關(guān)鍵崗位的干部任用發(fā)生失誤承擔(dān)直接責(zé)任；6、對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)金發(fā)放工作出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)。
7、對(duì)無(wú)客觀原因而增大運(yùn)行成本，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
商務(wù)主管崗位職責(zé)。
4、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常的售賣(mài)秩序，配合各職能部室開(kāi)展工作。5、負(fù)責(zé)本商場(chǎng)員工的考勤、外出、就餐等管理工作。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督并督促商戶做好每日的衛(wèi)生清潔。
12、負(fù)責(zé)按月編制新商家引進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。
15、提高防范意識(shí)，做好處理突發(fā)事件的準(zhǔn)備。16、做好員工上下班進(jìn)出場(chǎng)管理工作。
17、積極配合樓層管理人員做好清場(chǎng)工作和交接班工作。
安全主管崗位職責(zé)。
1、在古玩城經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商城的商戶管理及消防安全工作；
10、負(fù)責(zé)了解商戶的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向總經(jīng)理反映，商戶排憂解難；11、日常與各商家負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系。
12、制定本人的工作計(jì)劃、責(zé)任目標(biāo)、周報(bào)、總結(jié)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
各鎮(zhèn)人民政府、市直機(jī)關(guān)各部門(mén)：
__年是我局實(shí)施相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作，深入開(kāi)展城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極開(kāi)展城管規(guī)范化建設(shè)工作的重要一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨__屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞市委、市政府加快發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)“兩個(gè)率先”排頭兵的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、建制度、嚴(yán)管理、促工作”的思路，堅(jiān)定執(zhí)法為民理念，推進(jìn)城管行風(fēng)建設(shè)，城市管理行政執(zhí)法機(jī)制不斷完善，執(zhí)法力度進(jìn)一步加大，城鄉(xiāng)管理水平不斷提高，全面有效地履行了城管職能，全年共糾處各類(lèi)違章現(xiàn)象84511起;行政立案查處各類(lèi)違規(guī)14262起;組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)36次;共受理各類(lèi)投訴舉報(bào)2939件;保障各類(lèi)參觀線路178次，充分發(fā)揮了城市管理部門(mén)的作用，營(yíng)造了整潔有序的城市環(huán)境，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。
一、行政執(zhí)法水平不斷提升。
今年4月份，##市城市管理行政執(zhí)法局正式掛牌成立，開(kāi)始實(shí)施相對(duì)集中行政執(zhí)法權(quán)，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作。市委曹書(shū)記在執(zhí)法局成立之前親自率市四套班子領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題調(diào)研了城管工作，在人力、物力、財(cái)力上對(duì)執(zhí)法局的成立給予了極大支持。由于開(kāi)展相對(duì)集中行政執(zhí)法是一項(xiàng)全新的工作，對(duì)于我們城市管理行政執(zhí)法局來(lái)講，由于組建時(shí)間不長(zhǎng)，運(yùn)行機(jī)制尚不成熟，工作體制尚不完善，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，再加上社會(huì)矛盾多元復(fù)雜，執(zhí)法管理中遇到的矛盾和問(wèn)題較多，如何既依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，又有助于構(gòu)建和諧社會(huì)，不激化各類(lèi)矛盾，處理好嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法的關(guān)系，嚴(yán)格管理與為民服務(wù)的關(guān)系，真正做到將科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政和諧統(tǒng)一，就是擺在我們面前的一個(gè)十分重大的研究課題。為了將這項(xiàng)全新的工作做好，我們一是狠抓法律法規(guī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。專(zhuān)門(mén)印制了法規(guī)匯編手冊(cè)，人手一本，每月定期進(jìn)行法律法規(guī)集體學(xué)習(xí)，從局領(lǐng)導(dǎo)到隊(duì)員，人人都要學(xué)。各中隊(duì)堅(jiān)持每周不少于半天的法律法規(guī)集中學(xué)習(xí)，大隊(duì)堅(jiān)持每月一次法制考試。采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的方法，先后組織大隊(duì)、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)赴上海、蕭山、昆山、江陰等周邊地區(qū)觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野;邀請(qǐng)_、法院等相關(guān)部門(mén)舉辦法律法規(guī)知識(shí)講座;邀請(qǐng)律師就城管法律法規(guī)及相關(guān)執(zhí)法問(wèn)題與城管隊(duì)員面對(duì)面交流，通過(guò)案例剖析，以案釋法，現(xiàn)場(chǎng)講解，提高城管隊(duì)員實(shí)際執(zhí)法水平和能力。二是嚴(yán)格依法行政，全面履行劃歸的7項(xiàng)執(zhí)法職能。與公安交警聯(lián)手，對(duì)劃歸的機(jī)動(dòng)車(chē)侵占人行道處罰權(quán)協(xié)同作戰(zhàn);與環(huán)保部門(mén)建立聯(lián)席互通互報(bào)制度，每日夜間施工審批情況，由環(huán)保部門(mén)提前抄報(bào)給我局，使我們有的放矢地開(kāi)展執(zhí)法工作;與市政養(yǎng)護(hù)部門(mén)、綠化管理部門(mén)等加強(qiáng)了溝通，及時(shí)查處了破壞市政設(shè)施和綠化的行為。并結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了“優(yōu)秀案卷”評(píng)比活動(dòng)，執(zhí)法隊(duì)員人人都要制作一份優(yōu)秀案卷，促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化。三是總結(jié)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，解決城市“頑癥”。在日常執(zhí)法中，我們不斷積累執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，努力解決城市管理中的老大難問(wèn)題。兩次集中組織對(duì)橫河里44戶人家違章搭建進(jìn)行拆除，這次拆違是##市有史以來(lái)規(guī)模最大的集中拆違整治活動(dòng)。由于之前政策宣傳、思想工作到位;精心組織，周密部署到位;在拆違過(guò)程中協(xié)調(diào)有力、緊密配合到位;依法行政，拆違措施到位;拆除違章搭建后一著不讓?zhuān)酱俦O(jiān)督到位，使得此次拆違達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，共拆除違法建筑面積達(dá)3400平方米，維護(hù)了城管法規(guī)的嚴(yán)肅性，樹(shù)立了執(zhí)法威信。并且，通過(guò)這次拆違行動(dòng)，我們及時(shí)總結(jié)，制定了《##市市區(qū)強(qiáng)制拆除違法建筑實(shí)施方案》，通過(guò)市政府轉(zhuǎn)發(fā)，成為了拆違工作的規(guī)范性文件。四是以人為本開(kāi)展工作，在服務(wù)中管理，在管理中執(zhí)法。從人性化管理的角度出發(fā)，城管工作一切以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)市民為中心，在服務(wù)中堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理;在管理中，講究方法，嚴(yán)格執(zhí)法;在執(zhí)法過(guò)程中，堅(jiān)持注重日常的宣傳教育、服務(wù)先行，實(shí)行文明管理;對(duì)屢管屢犯，視城管法規(guī)于不顧的人員，堅(jiān)決依法處理。由于我們既注重在實(shí)踐層面上進(jìn)行典型案例的剖析，又在理論層面上進(jìn)行理性探討研究。一年來(lái)，廣大執(zhí)法隊(duì)員規(guī)范執(zhí)法的意識(shí)更強(qiáng)了，嚴(yán)格執(zhí)法的力度更大了，依法行政的水平更高了，執(zhí)法管理的成效更好了。城管執(zhí)法工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的認(rèn)可。
二、城市管理水平不斷提高。
市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理和保潔工作，同時(shí)協(xié)調(diào)楊舍鎮(zhèn)“門(mén)前三包”人員做好門(mén)店前的衛(wèi)生和停車(chē)秩序管理工作。
三是城管法規(guī)不斷完善。今年2月1日，經(jīng)省十屆_會(huì)第七次會(huì)議通過(guò)，《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》正式頒布實(shí)施。我們以此為準(zhǔn)繩，先后草擬了《市區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)輛清洗店管理辦法》、《市區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)輛停放管理辦法》、《##市戶外廣告管理辦法》等系列規(guī)范性文件，使城市管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化和便于操作，更加切合我市實(shí)際。執(zhí)法局成立后，我們制定了##市城市管理行政執(zhí)法局行政處罰程序規(guī)定及行政執(zhí)法人員輪崗交流、執(zhí)法報(bào)告、執(zhí)法監(jiān)督檢查、重大案件備案、錯(cuò)案追究、錯(cuò)案賠償?shù)劝隧?xiàng)制度。今年7月1日，《_行政許可法》頒布之后，我們配合市政府_公室，對(duì)我局執(zhí)行的現(xiàn)行城市管理方面有關(guān)文件進(jìn)行了清理，進(jìn)一步規(guī)范了城管法規(guī)。
三、環(huán)境整治不斷深入。
開(kāi)展了多次城鄉(xiāng)大環(huán)境整治。市區(qū)范圍：有計(jì)劃的制定了月度專(zhuān)項(xiàng)整治方案，針對(duì)突出問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。1、組織開(kāi)展了12次”零點(diǎn)行動(dòng)”，重點(diǎn)整治了夜間流動(dòng)攤販、揀扒垃圾和店外經(jīng)營(yíng)。期間，教育店外經(jīng)營(yíng)121戶，暫扣無(wú)證三輪車(chē)180多輛，有效地維護(hù)了市容環(huán)境整潔。2、開(kāi)展了車(chē)輛亂停亂放專(zhuān)項(xiàng)整治。加大對(duì)自行車(chē)劃線停放、摩托車(chē)定點(diǎn)停放的宣傳教育與管理，會(huì)同楊舍鎮(zhèn)對(duì)暨陽(yáng)路、公園路、楊舍西街、梁豐路等路段進(jìn)行了劃線，規(guī)范了車(chē)輛停放秩序。組織開(kāi)展了三輪車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。對(duì)三輪車(chē)亂停亂放、超長(zhǎng)超寬行駛等違規(guī)行為加大了查處力度，堅(jiān)決取締無(wú)牌無(wú)照、非法營(yíng)業(yè)、揀扒垃圾的人力三輪車(chē)，共暫扣各類(lèi)違規(guī)三輪車(chē)595輛/次。3、做好了長(zhǎng)安路通車(chē)沿線環(huán)境綜合整治工作，我局牽頭，會(huì)同交警加強(qiáng)了長(zhǎng)安路的交通秩序管理，重點(diǎn)對(duì)非機(jī)動(dòng)車(chē)、行人亂穿馬路、闖紅燈等違章現(xiàn)象進(jìn)行了糾正和曝光。鎮(zhèn)村范圍：對(duì)各鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理情況進(jìn)行了20多次明查、10多次暗訪，按照“十個(gè)不見(jiàn)”和“十無(wú)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考核，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)及相關(guān)職能部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)主干道、鎮(zhèn)區(qū)、鎮(zhèn)郊結(jié)合部逐條逐塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，落實(shí)整改任務(wù)。大環(huán)境整治期間，共整治河道1125條，清理路邊垃圾箱202只，遷移廢品收購(gòu)點(diǎn)141處，整治鎮(zhèn)區(qū)修理點(diǎn)160多處。通過(guò)整治，集鎮(zhèn)管理有了明顯加強(qiáng)，鎮(zhèn)村環(huán)境得到了較大改善。
四、隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷優(yōu)化。
向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐中隊(duì)，規(guī)范執(zhí)法管理，促使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，這項(xiàng)工作實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題已經(jīng)在市長(zhǎng)辦公會(huì)上得到了明確，正在積極籌辦之中。在環(huán)衛(wèi)作業(yè)方面，積極探索市場(chǎng)化、社會(huì)化運(yùn)作機(jī)制，開(kāi)展了新一輪環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)標(biāo)段承包，不斷為環(huán)衛(wèi)改革注入新的生機(jī)與活力，部分道路果殼箱設(shè)置采用企業(yè)投入，投入方在果殼箱上發(fā)布廣告的方式，節(jié)約了政府開(kāi)支，達(dá)到了雙贏的目的。在城管宣傳方面，我們進(jìn)行了社會(huì)化運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)，在城區(qū)選擇合理位置，建立城管戶外廣告宣傳陣地，探索一條通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)城市空間資源優(yōu)化配置的新路子。通過(guò)在上開(kāi)設(shè)“城管視野”和“##城管”專(zhuān)欄以及《正在現(xiàn)撤等電視節(jié)目，及時(shí)反映城市管理動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)市民理解城管、參與城管、支持城管工作的主動(dòng)性和積極性。全年共被錄用各類(lèi)宣傳報(bào)道356條，形成了“報(bào)紙上有文章、電視里有圖像、電臺(tái)里有聲音”的全方位城管宣傳格局。在流動(dòng)攤點(diǎn)的管理上，規(guī)范市區(qū)擦皮鞋秩序，選定了市區(qū)10條道路25個(gè)攤點(diǎn)作為試點(diǎn)，引入市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)委托管理，對(duì)擦皮鞋從業(yè)人員進(jìn)行資格審查，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一工具，定點(diǎn)擦鞋，既改善了市容又滿足了市民的需要。
今年城管工作雖然取得了一些成績(jī)，但是，隨著市區(qū)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和廣大市民生活質(zhì)量的提高，基礎(chǔ)設(shè)施等相配套設(shè)施已經(jīng)不能滿足日益增長(zhǎng)的需求，給城管工作帶來(lái)了一定難度：一是硬件設(shè)施滯后于城市發(fā)展需求，市區(qū)停車(chē)嘗點(diǎn)偏少，有些小區(qū)由于早期規(guī)劃問(wèn)題，停車(chē)難問(wèn)題相當(dāng)突出，市民反映此類(lèi)問(wèn)題比較多;環(huán)衛(wèi)設(shè)施、公共廁所對(duì)照城市發(fā)展要求，對(duì)照同類(lèi)縣市相比數(shù)量較少;二是市容管理標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高。由于城管工作動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、反復(fù)性大，被動(dòng)的工作比較多，突擊的工作比較多，市容環(huán)境有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。三是城管職能有待進(jìn)一步界定。如目前城管局履行的商品房移交職能體制上不順，該職能應(yīng)該由房管局履行，從管理體制上講，房管局對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司有監(jiān)督管理的責(zé)任。四是市民素質(zhì)滯后于文明城市的創(chuàng)建要求，一些市民的衛(wèi)生意識(shí)、城市意識(shí)、交通意識(shí)、文明意識(shí)淡薄，不文明行為時(shí)常發(fā)生。
全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，著力構(gòu)筑潔美、文明、和諧的社會(huì)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)“三連冠”。
一、深化城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
圍繞我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市、國(guó)家生態(tài)城市、國(guó)家旅游城市的總體目標(biāo)，以城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，制定年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)施方案，完善市政硬件設(shè)施配套，提升城市品位，不斷鞏固管理成效。要融入文化理念，按照國(guó)際星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加快公廁改造步伐，形成城市新亮點(diǎn)。要加強(qiáng)果殼箱、垃圾填埋場(chǎng)等配套基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)，加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)施投入，提高環(huán)衛(wèi)工作效率，主干道、街巷機(jī)械化清掃率達(dá)80%，垃圾清運(yùn)率達(dá)100%、無(wú)害化處理率達(dá)100%。__年城市管理工作全面爭(zhēng)創(chuàng)一流，城管創(chuàng)優(yōu)確保蘇州地區(qū)排名第一，力保全省縣級(jí)市排名第一，實(shí)現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)三連冠，城管工作擠入全國(guó)城管先進(jìn)行列。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
城市經(jīng)理/寧夏&內(nèi)蒙/西北區(qū)李錦記李錦記(中國(guó))銷(xiāo)售有限公司上海分公司,李錦記,李錦記職責(zé)描述:。
1.準(zhǔn)確了解市場(chǎng)情況,確?？蛻舴咒N(xiāo)、陳列、促銷(xiāo)、定價(jià)等市場(chǎng)活動(dòng)的有效進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)我司產(chǎn)品在內(nèi)蒙及寧夏區(qū)域相關(guān)銷(xiāo)售領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,帶領(lǐng)內(nèi)蒙及寧夏團(tuán)隊(duì)達(dá)成月度、季度、年度銷(xiāo)售目標(biāo),提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率同時(shí)負(fù)責(zé)貫徹年度的客戶計(jì)劃。
2.有效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)給予指導(dǎo)、監(jiān)督及激勵(lì),以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)及市場(chǎng)目標(biāo)。
3.確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員已得到必需的培訓(xùn)及指導(dǎo),掌握了基本的產(chǎn)品知識(shí)及客戶情況并配備了必需的銷(xiāo)售工具以順利履行其銷(xiāo)售工作職責(zé)。
4.確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員按照既定的銷(xiāo)售走訪步驟及客戶走訪計(jì)劃經(jīng)常性地對(duì)所有零售通路進(jìn)行拜訪及服務(wù)。
5.管理及監(jiān)督銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,經(jīng)常定期地在銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡視,對(duì)銷(xiāo)售人員的行為進(jìn)行檢查及監(jiān)督,以確保與所有客戶保持著誠(chéng)信友好的合作關(guān)系。
7.有效及時(shí)處理客戶的所有投訴及咨詢。
8.緊密配合財(cái)務(wù)部及時(shí)回收貨款及執(zhí)行信用控制尺度以實(shí)現(xiàn)逾期賬款及壞賬最小化。
9.密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,作出超前的分析并執(zhí)行有效的市場(chǎng)計(jì)劃。
10.貫徹公司銷(xiāo)售政策及相關(guān)運(yùn)作流程。
11.定期召集區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的全體人員參加區(qū)域銷(xiāo)售會(huì)議,通過(guò)會(huì)議的討論及交流,確定每位員工的月度銷(xiāo)售目標(biāo),及時(shí)了解員工的需求及困難,協(xié)助團(tuán)隊(duì)人員解決困難以達(dá)成目標(biāo),讓員工在經(jīng)驗(yàn)交流中得到培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
12.根據(jù)團(tuán)隊(duì)總目標(biāo),設(shè)定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)各區(qū)域、管道、個(gè)人年度銷(xiāo)售任務(wù),制定銷(xiāo)售計(jì)劃。按pmdp要求,對(duì)下屬員工進(jìn)行定期的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及面談,協(xié)助員工改善工作業(yè)績(jī)。
13.定期與銷(xiāo)售主任等共同制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人員配備及員工發(fā)展計(jì)劃,向下屬人員提供必要的培訓(xùn)支持及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。
14.合理控制部門(mén)費(fèi)用以達(dá)到年初設(shè)定的費(fèi)用指標(biāo)。
任職要求:。
1.專(zhuān)科以上學(xué)歷;。
年以上fmcg銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn),熟悉內(nèi)蒙及寧夏市場(chǎng),并有20人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);。
3.能夠建立團(tuán)隊(duì)精神,具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的能力;。
4.有良好的溝通能力和談判技巧;。
5.能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導(dǎo)和培訓(xùn)員工;。
6.有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、數(shù)據(jù)分析能力、決策能力和應(yīng)變能力;。
技能要求:。
1.能夠建立團(tuán)隊(duì)精神,具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的能力;。
2.有良好的溝通能力和談判技巧;。
3.有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
城市酒店管理經(jīng)理深圳適才管理咨詢有限公司深圳適才管理咨詢有限公司,適才工作職責(zé):。
4.負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐恼P(guān)系維護(hù)、區(qū)域協(xié)議公司客戶的維護(hù)和拓展。
任職資格:。
1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷。
年以上酒店工作經(jīng)驗(yàn),3年以上酒店統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗(yàn),連鎖酒店多店總經(jīng)理優(yōu)先。
3.具有良好的職業(yè)道德,較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力,較強(qiáng)的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
3.企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)。
負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開(kāi)發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代。
負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、測(cè)試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。
8.協(xié)助其它部門(mén)管理。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和要求一項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。
建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)；
管理風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)變更控制系統(tǒng)來(lái)控制基準(zhǔn)的更新演變；
第2頁(yè)保證項(xiàng)目的可見(jiàn)性技術(shù)到位，并行之有效；及時(shí)執(zhí)行糾正措施來(lái)糾正偏離計(jì)劃的差異。
二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。
一、信息設(shè)備統(tǒng)一列冊(cè)登記（固定資產(chǎn)）。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
1.分析酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，安排市場(chǎng)調(diào)研。
2.分析客源市場(chǎng)，選取目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)定位。
3.根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制定銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃。
4.根據(jù)賓客的潛在需要，細(xì)分市場(chǎng)，確定本酒店的價(jià)格政策。
5.負(fù)責(zé)本部門(mén)全盤(pán)業(yè)務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施。
7.密切聯(lián)系客戶，了解客戶的意向和需要，分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)變化提出改善方案。
8.督導(dǎo)酒店對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各項(xiàng)公關(guān)、廣告宣傳活動(dòng)，并做出酒店的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、廣告宣傳活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)的預(yù)算。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系。
10.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部們員工的培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理使用和安排銷(xiāo)售人員，調(diào)動(dòng)員工用心性。
11.持續(xù)同上級(jí)旅游管理部門(mén)、政府機(jī)關(guān)、新聞單位、各旅行社的聯(lián)系，同客戶建立長(zhǎng)期、良好的關(guān)系。
12.出席酒店經(jīng)理會(huì)議并定期組織好部門(mén)會(huì)議。
13.代表酒店參加與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種會(huì)議、展覽。
14.完成上級(jí)委派的其它工作事項(xiàng)。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
6、每月制定銷(xiāo)售分析報(bào)告。
7、制定銷(xiāo)售顧問(wèn)人員名額需求計(jì)劃。
8、監(jiān)督和衡量部門(mén)人員的工作效率，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
9、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度。
10、負(fù)責(zé)每日展廳的展車(chē)5s管理。
11、負(fù)責(zé)每日展廳銷(xiāo)售顧問(wèn)的站位排班。
12、負(fù)責(zé)每日巡展的排班。
13、督促銷(xiāo)售顧問(wèn)按照接待客戶的工作流程接待客戶。
14、協(xié)助銷(xiāo)售交車(chē)、取款工作。
15、匯總每一天銷(xiāo)售顧問(wèn)的三表卡。
16、確保展廳的銷(xiāo)售任務(wù)、銷(xiāo)售毛利以及附加產(chǎn)值的完成。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
崗位職責(zé):。
1.負(fù)責(zé)長(zhǎng)治城市團(tuán)隊(duì)搭建、人員管理及培訓(xùn);。
2.根據(jù)公司的銷(xiāo)售計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)完成業(yè)績(jī)指標(biāo);。
5.定期與客戶聯(lián)系,報(bào)告產(chǎn)品的收益情況,向客戶介紹金融市場(chǎng)動(dòng)向,維護(hù)良好的信任關(guān)系。
任職要求:。
1.專(zhuān)科以上學(xué)歷,金融或營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè);。
3.市場(chǎng)拓展能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的挖掘客戶能力及豐富的渠道資源;。
4.兩年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);。
5.有證券投資基金銷(xiāo)售資格或基金從業(yè)資格者優(yōu)先。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
實(shí)施小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的重要舉措。根據(jù)《湖北省人民政府關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)工作的決定》(鄂政發(fā)〔20xx〕30號(hào))和《_鄂州市委鄂州市人民政府關(guān)于加快城鎮(zhèn)化步伐、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的決定》(鄂州發(fā)〔20xx〕1號(hào))精神，為加快我市小城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以率先實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化和建設(shè)“兩型”社會(huì)綜合改革試驗(yàn)先行區(qū)為目標(biāo)，以武漢城市圈建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，堅(jiān)持“人口向城鎮(zhèn)集中，工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)業(yè)向基地集中”的原則，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和小城鎮(zhèn)集約、有序發(fā)展，建成一批產(chǎn)業(yè)集群、功能齊全、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的特色小城鎮(zhèn)，努力使我市小城鎮(zhèn)建設(shè)與發(fā)展走在全省前列。
二、總體目標(biāo)。
三、工作任務(wù)。
堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高效能建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理，著力提升小城鎮(zhèn)的服務(wù)功能，打造一批布局合理、特色鮮明，功能齊全、環(huán)境優(yōu)美，切實(shí)承擔(dān)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中心鎮(zhèn)，推動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(一)以規(guī)劃編制管理為龍頭，完善城鎮(zhèn)布局。認(rèn)真執(zhí)行《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，在城鄉(xiāng)總體規(guī)劃指導(dǎo)下，加緊編制建制鎮(zhèn)、鄉(xiāng)集鎮(zhèn)和中心村的規(guī)劃?？傮w規(guī)劃應(yīng)由乙級(jí)以上資質(zhì)等級(jí)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位編制，經(jīng)市村鎮(zhèn)規(guī)劃專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，并按法定程序?qū)徟?0xx年底以前，全市各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)必須完成總體規(guī)劃的修編工作。20xx年以前，總體規(guī)劃確定要保留的中心村要完成建設(shè)規(guī)劃的編制任務(wù)。按照“功能分區(qū)、布局合理”的要求，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、居住發(fā)展區(qū)、重點(diǎn)景觀建設(shè)區(qū)和重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)的建設(shè)內(nèi)容與時(shí)序。根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，適時(shí)做好交通、通訊、能源、供水、綠化、排污、消防、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)建設(shè)規(guī)劃。積極推行修建性詳細(xì)規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃管理制度，省定重點(diǎn)鎮(zhèn)在20xx年以前要結(jié)合建設(shè)需要及時(shí)做好城鎮(zhèn)重點(diǎn)地段、主要街道、居住小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的控制性、修建性詳細(xì)規(guī)劃，各建制鎮(zhèn)中心區(qū)必須編制控制性詳細(xì)規(guī)劃。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃“五線”即紅線(道路)、綠線(園林綠地、山體)、紫線(文物古跡)、藍(lán)線(水體、濕地)、黃線(公共設(shè)施)管制制度。建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃前置審批制度，對(duì)不符合規(guī)劃要求的建設(shè)項(xiàng)目，各部門(mén)不得辦理相關(guān)許可手續(xù)。加強(qiáng)對(duì)建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)和中心村的規(guī)劃監(jiān)督與管理，建設(shè)工程“一書(shū)二證”辦證率要達(dá)到100%。建立城鎮(zhèn)規(guī)劃稽查制度、責(zé)任追究制度和重要規(guī)劃的報(bào)告、備案制度，堅(jiān)決杜絕和查處違規(guī)審批和違章建設(shè)行為。
(二)以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化城鎮(zhèn)功能。20xx年重點(diǎn)實(shí)施5項(xiàng)工程。
3、排水工程。立足小城鎮(zhèn)實(shí)際，以清淤、砌岸、綠化為主要內(nèi)容，修建、疏通明溝或暗渠，加快小城鎮(zhèn)排水工程建設(shè)，確保排水暢通。選定較適合小城鎮(zhèn)污水處理的成熟技術(shù)，辦好花湖鎮(zhèn)華山村污水處理項(xiàng)目試點(diǎn)并逐步推廣。
4、綠化美化工程。大力抓好城鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)建設(shè)，將創(chuàng)建“國(guó)家園林城”活動(dòng)延伸到小城鎮(zhèn)，上下聯(lián)動(dòng)，城鄉(xiāng)共進(jìn)。各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目必須編制綠化設(shè)計(jì)，配套綠化用地要一次提供、統(tǒng)一征用，綠化工程要與建設(shè)項(xiàng)目同步實(shí)施。
5、文化廣場(chǎng)建設(shè)工程。要按照本鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃要求，選擇適宜地段建設(shè)供鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民活動(dòng)的文化休閑廣場(chǎng)，達(dá)到硬化、綠化、亮化、美化以及配套活動(dòng)設(shè)施齊全的標(biāo)準(zhǔn)。小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程要實(shí)行嚴(yán)格的招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和項(xiàng)目法人制管理，要健全建設(shè)工程施工許可證發(fā)放制度，加大建設(shè)工程文明施工管理力度，提高建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平。
(三)以小城鎮(zhèn)管理為抓手，提升城鎮(zhèn)檔次。加大綜合執(zhí)法力度，進(jìn)一步搞好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理，治理城鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象。建立健全衛(wèi)生管理、綠化管理、設(shè)施維修和養(yǎng)護(hù)管理等規(guī)章制度，廣泛開(kāi)展文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，大力實(shí)施“三清四建五改”工程(清垃圾、清淤泥、清路障，建衛(wèi)生公廁、建垃圾池、建停車(chē)站點(diǎn)、建污水收集系統(tǒng)，改水、改路、改廁、改圈、改廚)，積極倡導(dǎo)“八進(jìn)”活動(dòng)(車(chē)輛進(jìn)站、攤點(diǎn)進(jìn)市、商品進(jìn)店、垃圾進(jìn)池、污水進(jìn)渠、畜禽進(jìn)圈、雜物進(jìn)房、晾曬進(jìn)場(chǎng))，全面提高小城鎮(zhèn)管理水平，促進(jìn)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌根本改觀。
四、方法步驟。
根據(jù)“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、整合資源、整體推進(jìn)”的原則，我市小城鎮(zhèn)建設(shè)分四個(gè)階段進(jìn)行：
(一)試點(diǎn)階段。時(shí)間為20xx年元月至3月。主要任務(wù)有：
1、確定試點(diǎn)。選定梁子湖區(qū)沼山鎮(zhèn)為全市小城鎮(zhèn)建設(shè)試點(diǎn)鎮(zhèn)，安排啟動(dòng)資金，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目，啟動(dòng)試點(diǎn)工作。
2、制定方案。出臺(tái)《鄂州市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作專(zhuān)班。
3、會(huì)議動(dòng)員。在沼山鎮(zhèn)召開(kāi)“全市小城鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，安排布置今后三年全市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作。
(二)整體推進(jìn)階段。時(shí)間為20xx年4月至11月。主要任務(wù)有：
1、明確任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照方案要求，結(jié)合實(shí)際制定和完善本地小城鎮(zhèn)建設(shè)計(jì)劃，內(nèi)容要詳細(xì),要有建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、工作措施及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，上報(bào)市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審確定。
2、宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)各種行之有效的方式，加大小城鎮(zhèn)建設(shè)宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍，增強(qiáng)廣大干部群眾積極參與的自覺(jué)性。同時(shí)，做好小城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的工程勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和資金籌措等前期準(zhǔn)備工作。
3、組織實(shí)施。全面啟動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，按照既定的規(guī)劃和要求，積極實(shí)施，有序推進(jìn)。加強(qiáng)規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)，保證按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(三)驗(yàn)收階段。時(shí)間為20xx年12月。市政府組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，核撥補(bǔ)助資金。
五、工作措施。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大扶持力度。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“小城鎮(zhèn)，大戰(zhàn)略”的總體方針，突出小城鎮(zhèn)建設(shè)工作在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要地位，切實(shí)加大政策扶持、資金投入的力度。市政府成立由市領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全市小城鎮(zhèn)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)在市建委，負(fù)責(zé)小城鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督辦工作。各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專(zhuān)班。建立市領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系和市、區(qū)單位對(duì)口幫扶小城鎮(zhèn)建設(shè)制度。從20xx年起，市政府每年安排不少于20xx萬(wàn)元“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金，扶持小城鎮(zhèn)建設(shè)，并按財(cái)力增長(zhǎng)情況逐年增加。小城鎮(zhèn)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金由市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)審核確定的建設(shè)項(xiàng)目先期撥付工程建設(shè)啟動(dòng)資金，余下補(bǔ)助資金將根據(jù)年底檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后再予兌現(xiàn)。區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)分別按不低于1:1的比例配套市小城鎮(zhèn)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金。為保證正常的業(yè)務(wù)開(kāi)支，市政府每年按小城鎮(zhèn)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金總額的1%安排工作經(jīng)費(fèi)，由小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室管理使用。
2、實(shí)行目標(biāo)管理，建立激勵(lì)機(jī)制。小城鎮(zhèn)建設(shè)工作要納入各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直有關(guān)部門(mén)年度目標(biāo)考核體系，并實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。市政府將組織相關(guān)部門(mén)加大對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。要深入持久地開(kāi)展“小城鎮(zhèn)建設(shè)競(jìng)賽”活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，確保小城鎮(zhèn)建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
3、加大改革力度，整合建設(shè)資源。要加快市政公用事業(yè)市場(chǎng)化步伐，按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的原則，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類(lèi)社會(huì)資金投入小城鎮(zhèn)的供水、排水、道路、園林綠化、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。發(fā)展改革、建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土資源、交通、電力、電訊、廣播電視、衛(wèi)生、環(huán)保、文化、教育、農(nóng)業(yè)、水利等部門(mén)，在安排建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)資金時(shí)，要盡量向小城鎮(zhèn)傾斜，形成小城鎮(zhèn)建設(shè)的合力。要通過(guò)全市各級(jí)、各部門(mén)的共同努力，實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設(shè)又好又快發(fā)展。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理/城市總經(jīng)理(理財(cái)端·寶雞)乾道錦鯉管理顧問(wèn)(北京)有限公司乾道錦鯉管理顧問(wèn)(北京)有限公司,乾道金管家,乾道錦鯉,乾道錦鯉技能要求:。
財(cái)富管理,基金理財(cái),投資理財(cái),資產(chǎn)配置,團(tuán)隊(duì)管理,客戶開(kāi)發(fā)。
崗位職責(zé):。
1、負(fù)責(zé)城市理財(cái)端的一切事務(wù)管理,搭建、管理整個(gè)財(cái)富體系;。
2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)拓展財(cái)富管理客戶,向客戶提供專(zhuān)業(yè)理財(cái)規(guī)劃與投資建議;。
3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售理財(cái)公司產(chǎn)品,根據(jù)客戶需求提供量身定做的理財(cái)建議及規(guī)劃;。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行所轄業(yè)務(wù)中心的人員招募與甄選、輔導(dǎo)與管理;。
5、負(fù)責(zé)配合市場(chǎng)部開(kāi)展各項(xiàng)推廣活動(dòng),并為客戶提供詳細(xì)的解釋和說(shuō)明;。
6、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)理財(cái)團(tuán)隊(duì),通過(guò)對(duì)客戶高質(zhì)量的拜訪擴(kuò)大業(yè)務(wù)機(jī)會(huì);。
7、負(fù)責(zé)管理和控制理財(cái)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)活動(dòng),并提供專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;。
8、完成工作報(bào)告及相關(guān)的業(yè)務(wù)匯報(bào)工作。
職位要求:。
4、具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關(guān)系的能力;。
5、具備自我約束、激勵(lì)并勇于承擔(dān)、完成目標(biāo)責(zé)任的能力,能在一定的壓力下勝任工作;。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
認(rèn)為要展開(kāi)好一名銷(xiāo)售跟單文員的工作，如果我能有幸進(jìn)入公司。真正的大展拳腳，促進(jìn)公司訂單的順利完成，應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)逐步進(jìn)入角色：
一.7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶溝通時(shí)，如果你對(duì)產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽(tīng)，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶向你下單。
跟單人員的雖然不是官，但是他的門(mén)禁權(quán)限卻很廣，他可以進(jìn)出多個(gè)部門(mén)，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車(chē)間，不恥下問(wèn)，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西。紡粘無(wú)紡布，熔噴無(wú)紡布等，相信很快會(huì)被我熟知并熟練的運(yùn)用。
二.在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過(guò)程及工藝。剛開(kāi)始，一般人會(huì)認(rèn)為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著email就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的跟單人員，會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間。會(huì)親自進(jìn)車(chē)間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了，無(wú)論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。
三.熟悉各部門(mén)的工作流程，按照公司的規(guī)定來(lái)辦事。每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來(lái)進(jìn)行工作，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個(gè)部門(mén)的工作也會(huì)受阻。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失。比如說(shuō)，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門(mén)簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號(hào)為a-001產(chǎn)品的訂單，當(dāng)時(shí)經(jīng)理部門(mén)正在討論產(chǎn)品調(diào)價(jià)的問(wèn)題。下面的文員還沒(méi)得到具體的通知。這時(shí)，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線，催促生產(chǎn)。沒(méi)有給經(jīng)理確認(rèn)，而此時(shí)，a-001的產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價(jià)的問(wèn)題需要漲價(jià)。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，張三跟客戶多次協(xié)商價(jià)格都調(diào)不上來(lái)。如果這時(shí)停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會(huì)變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽(yù)。最后只能虧本賣(mài)給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。
四.了解貨物的運(yùn)輸。出國(guó)的貨物一般通過(guò)船和飛機(jī)，國(guó)內(nèi)的貨物通過(guò)公司安排汽車(chē)或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送此批貨物。公司貨物的運(yùn)送主要通過(guò)物流來(lái)完成，我會(huì)盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通，保證貨物安全準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。
五.熟悉了解客戶。對(duì)于客戶的訂購(gòu)產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比如說(shuō)，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來(lái)的跟單員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩他人。
六.正確對(duì)待客戶服務(wù)。跟單文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)，事事站在公司立場(chǎng)上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則。要讓客戶感覺(jué)到他是客戶，正在享受星級(jí)的服務(wù)?？蛻舨粫?huì)理會(huì)公司其他部門(mén)是怎么運(yùn)作，也不想知道更多，他只會(huì)與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期。所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來(lái)不敢說(shuō)“no”，根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時(shí)間交貨，這位同事會(huì)說(shuō)“ok”。后來(lái)只好安排訂單外包出去，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達(dá)不到要求。有時(shí)，客戶給她一個(gè)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，所有人都曉得這個(gè)產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無(wú)法完成，可這位同事總說(shuō)：noproblem!一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)來(lái)去去搞了兩三個(gè)月，既浪費(fèi)了時(shí)間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時(shí)客戶時(shí)常打電話抱怨公司的服務(wù)不好，銷(xiāo)售人員不好。慢慢的這位客戶的訂單越來(lái)越少，最后換了供應(yīng)商。
七.加強(qiáng)與生產(chǎn)線的溝通，與車(chē)間工作人員保持良好的人際關(guān)系。跟單人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車(chē)間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開(kāi)，根本無(wú)法促進(jìn)生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
為進(jìn)一步鞏固集鎮(zhèn)環(huán)境整治成果，提升集鎮(zhèn)建設(shè)品位，根據(jù)全縣城鎮(zhèn)建設(shè)工作會(huì)議精神和《赫章縣人民政府關(guān)于深入實(shí)施城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略的意見(jiàn)》、《赫章縣2011年城鎮(zhèn)建設(shè)工作要點(diǎn)》，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定2011年xx鄉(xiāng)工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)。
緊扣縣委、縣政府關(guān)于推進(jìn)城鎮(zhèn)化的要求，圍繞“一年一個(gè)樣、三年大變樣”的總體目標(biāo)，按照“建設(shè)與改造并進(jìn)、整治與管理并舉”的原則，進(jìn)一步加大集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，推動(dòng)集鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程，努力打造“環(huán)境優(yōu)美、功能完備、彰顯特色、和諧文明”的新型特色小城鎮(zhèn)。
二、工作內(nèi)容（年內(nèi)擬開(kāi)工實(shí)施項(xiàng)目）。
子50米；六是南片區(qū)征地拆遷，修通主街道800米，建成房屋30棟；七是建成青江路小商品市場(chǎng)、松林路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)；八是啟動(dòng)休閑健身廣場(chǎng)建設(shè)；九是啟動(dòng)客運(yùn)站建設(shè)；十是完成毛姑街道及各村建設(shè)總體規(guī)劃。
2、完善集鎮(zhèn)功能，提升集鎮(zhèn)品位。進(jìn)一步完善集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)道路牌、公益牌、指示牌，及時(shí)修復(fù)損壞的道路和其它設(shè)施。大力整治集鎮(zhèn)環(huán)境，解決亂拉亂接問(wèn)題，完善集鎮(zhèn)管理隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)制，明確責(zé)任、明確報(bào)酬，建立保潔、道路、河道、綠化等“四位一體”的長(zhǎng)效管理機(jī)制，著力改善集鎮(zhèn)人民環(huán)境和投資環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)文化建設(shè)，通過(guò)多種形式的宣傳教育，著力提高居民思想道德素質(zhì)，積極引導(dǎo)開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)。
三、工作措施。
作機(jī)構(gòu)，針對(duì)鄉(xiāng)村管所人少的現(xiàn)狀，明確干部具體此項(xiàng)工作，同時(shí)，擬招聘2-4人組成集鎮(zhèn)建設(shè)工作組，確保有人辦事。
2、保障資金投入。一是積極向上組爭(zhēng)取各種項(xiàng)目資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是克服困難，加大自身對(duì)集鎮(zhèn)建設(shè)及管理的投入，確保年度建設(shè)內(nèi)容實(shí)施到位；三是實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)好集鎮(zhèn)，3、實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核。對(duì)相關(guān)人員及村進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，對(duì)完成年度工作任務(wù)好的單位和個(gè)人，政府給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、當(dāng)前小城鎮(zhèn)建設(shè)工作的情況：調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員，相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)、制定方案、宣傳發(fā)動(dòng)、征地拆遷等工作正緊鑼密鼓進(jìn)行。
五、已開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)展情況：一是老街面油路已結(jié)束，人行道鋪磚及路沿石安裝正在進(jìn)行中；二是青江路至則結(jié)路橋梁已經(jīng)測(cè)量，即將動(dòng)工；三是南片區(qū)勘界、放線打樁已結(jié)束，正進(jìn)行征地拆遷。
六、存在的困難和問(wèn)題：一是資金缺口過(guò)大，我鄉(xiāng)屬一類(lèi)。
貧困鄉(xiāng)，群眾投入跟不上；二是建設(shè)成本高，鄉(xiāng)內(nèi)建材全部需外運(yùn)，提升了建設(shè)成本，增加了工作難度。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
一、總體思路。
以十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)縣黨委、政府關(guān)于建設(shè)工作會(huì)議精神，圍繞一個(gè)“目標(biāo)”，強(qiáng)化一個(gè)“理念”，抓住三個(gè)“重點(diǎn)”，堅(jiān)持三個(gè)“結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“提高”，即圍繞創(chuàng)建“園林城、環(huán)保城、衛(wèi)生城”這一目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的理念，抓住鄉(xiāng)村規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標(biāo)志性工程建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持舊區(qū)改造與新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，鄉(xiāng)村建設(shè)與小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，小城鎮(zhèn)建設(shè)與加強(qiáng)管理相結(jié)合，初步形成鄉(xiāng)村與小城鎮(zhèn)布局合理、功能互補(bǔ)、各具特色、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的小城鎮(zhèn)建設(shè)新格局，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)重點(diǎn)村綜合服務(wù)功能的提高，承載、幅射、帶動(dòng)能力的提高。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為推動(dòng)城鎮(zhèn)建設(shè)提供組織保障。
我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作的統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查政策落實(shí)和責(zé)任目標(biāo)完成情況，協(xié)調(diào)解決城鎮(zhèn)建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，保證我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)道路建設(shè)；整村推進(jìn)新建房屋工作。在小城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)中，要堅(jiān)持。
兩個(gè)原則，實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合，即：堅(jiān)持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，堅(jiān)。
現(xiàn)功能相結(jié)合，使內(nèi)容與形式和諧統(tǒng)一。
四、為確保完成上述工作任務(wù)，2011年重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)加快城鎮(zhèn)建設(shè)的緊迫感。
一是強(qiáng)化小城鎮(zhèn)意識(shí)。小城鎮(zhèn)建設(shè)是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展檔次和社會(huì)發(fā)。
鎮(zhèn)意識(shí)，培養(yǎng)其文明習(xí)慣，使鄉(xiāng)村文明的外在要求轉(zhuǎn)化為居民的內(nèi)在品。
質(zhì)，從而成為自覺(jué)維護(hù)鄉(xiāng)村形象的文明居民。
二是強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)。規(guī)劃是小城鎮(zhèn)建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)我鄉(xiāng)。
劃一張圖、審批一支筆、建設(shè)一盤(pán)棋、管理一個(gè)法，避免規(guī)劃的隨意性，充分凸現(xiàn)規(guī)劃的各種功能。
三是強(qiáng)化管理意識(shí)。保持鄉(xiāng)村各項(xiàng)公共設(shè)施完善并具有良好的運(yùn)營(yíng)效果，保證鄉(xiāng)村的良好秩序，都離不開(kāi)管理。一個(gè)鄉(xiāng)的發(fā)展過(guò)程，規(guī)劃、建設(shè)、管理都具有舉足輕重的作用，但管理是貫穿始終的。四是強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。要大膽探索城鎮(zhèn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)和諧發(fā)展的新路子，避免走“先污染后治理，先破壞后恢復(fù)”的老路。
（二）建立和完善土地利用宏觀調(diào)控機(jī)制。小城鎮(zhèn)建設(shè)用地要加強(qiáng)。
整頓。嚴(yán)格限制分散宅基地的審批。
（三）深化城鎮(zhèn)管理機(jī)制改革。
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，不斷完善經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理。
和公共服務(wù)職能。一方面要有一股“俯首甘為孺子牛”的精神，為企業(yè)和。
投資者搞好服務(wù)；另一方面還要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法力度，發(fā)。
業(yè)化”的基本思路，逐步變?yōu)楣净芾?，把?jīng)營(yíng)行為推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，滾動(dòng)發(fā)展。要切實(shí)加強(qiáng)市容景觀和環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作。堅(jiān)決清理整頓店外店，亂堆亂放等“六亂”現(xiàn)象和占道經(jīng)營(yíng)的違法違章行為；加大道路以治理整頓工作。結(jié)合我們的實(shí)際，制定出臺(tái)一些關(guān)于土地、投資和管理等方面的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠政策，為引人才、引項(xiàng)目、引資金創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。有條件、有能力的話，還要不遺余力地向上爭(zhēng)取更加優(yōu)惠的政策。
要堅(jiān)持各部門(mén)齊抓共管。小城鎮(zhèn)建設(shè)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。我們要從自身工作的角度，牢固樹(shù)立全局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，高度重視城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，要有不畏艱難、奮發(fā)向上的勇氣，敢為人先、不甘落后的精神，確立我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)與全縣一盤(pán)棋的思想，密切配合，通力協(xié)作，形成合力，為推動(dòng)我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，創(chuàng)造秀美的喀拉蘇鄉(xiāng)揮應(yīng)有的作用。
夏特鄉(xiāng)人民政府。
2011年3月28日。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
4、負(fù)責(zé)線上線下市場(chǎng)維護(hù)與管理，同時(shí)回訪意向合作渠道客戶和潛在合作客戶;。
6、負(fù)責(zé)所轄地區(qū)所有合作意向客戶的資料收集、整理、并建立檔案;。
7、制定部門(mén)績(jī)效任務(wù)及提出制定，定期主持會(huì)議，總結(jié)工作進(jìn)度;。
8、完成每一階段工作任務(wù)以及上級(jí)要求的其他工作;。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
為了全面開(kāi)展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動(dòng)，鞏固xx-2016年度綠色社區(qū)創(chuàng)建成果，進(jìn)一步提高社區(qū)環(huán)境質(zhì)量和建設(shè)水平，根據(jù)云南省省級(jí)_綠色社區(qū)_及**市市級(jí)_綠色社區(qū)_的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合東門(mén)社區(qū)實(shí)際，在縣委政府、環(huán)保局、建設(shè)局，衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，結(jié)合東門(mén)社區(qū)的實(shí)際情況，特制定20xx年_綠色社區(qū)_創(chuàng)建年度工作計(jì)劃。
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動(dòng)，結(jié)合_三項(xiàng)_整治，以改善城市環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，提高全民環(huán)境保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)社區(qū)居民自覺(jué)參與環(huán)境保護(hù)，營(yíng)造整潔優(yōu)美生活環(huán)境。
(一)環(huán)境管理方面。
1、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)抓綠色社區(qū)創(chuàng)建工作，并有專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)。
2、建有完整的環(huán)保檔案、資料。
3、編寫(xiě)具體的綠色社區(qū)創(chuàng)建及發(fā)展計(jì)劃和創(chuàng)建工作總結(jié)。
4、成立一支環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍，能經(jīng)常性地開(kāi)展環(huán)衛(wèi)工作，并在社區(qū)內(nèi)設(shè)置環(huán)境監(jiān)督員。
5、制訂綠色社區(qū)公民行為規(guī)范，提高居民的環(huán)境意識(shí)和環(huán)境素質(zhì)。
6、落實(shí)綠色社區(qū)環(huán)?；顒?dòng)的經(jīng)費(fèi)。
(二)、環(huán)境建設(shè)方面。
禁鳴標(biāo)志，車(chē)輛進(jìn)入小區(qū)禁止鳴號(hào)。
2、爭(zhēng)取社區(qū)內(nèi)的餐飲業(yè)全部使用清潔能源，油煙凈化器和污水隔油池建造率100%。
3、新建小區(qū)綠地面積達(dá)35%以上，改建、擴(kuò)建小區(qū)綠地面積達(dá)25%以上，無(wú)侵占綠地現(xiàn)象。
4、社區(qū)生活垃圾實(shí)行分類(lèi)收集;安全收集并處置廢日關(guān)燈管等危險(xiǎn)廢品;開(kāi)展廢舊物資回收利用。
5、設(shè)立社區(qū)居民休閑、娛樂(lè)、健身的產(chǎn)所及器械設(shè)施。
6、力爭(zhēng)社區(qū)污染源達(dá)標(biāo)排放，居民對(duì)綠色社區(qū)滿意率達(dá)到70%以上。
(三)環(huán)境宣傳方面。
1、設(shè)立環(huán)境宣傳櫥窗、宣傳欄、警示牌、管理處。社區(qū)文化活動(dòng)中心擺放環(huán)境報(bào)刊和環(huán)境書(shū)籍。
2、社區(qū)每年開(kāi)展3次環(huán)?？破罩R(shí)培訓(xùn)講座。
3、社區(qū)居民對(duì)保護(hù)七彩云南和發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、倡導(dǎo)低碳生活的知曉率達(dá)到90%以上。
(四)環(huán)境行為方面。
1、能組織調(diào)解環(huán)境污染矛盾糾紛。
2、積極推廣居民使用新型節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能技術(shù)以及綠色無(wú)氟冰箱等綠色產(chǎn)品。
3、提倡居民使用購(gòu)物袋、無(wú)磷洗衣粉、拒絕白色污染和一次性餐具，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)生活。
4、引導(dǎo)居民關(guān)心社區(qū)環(huán)境建設(shè)與管理，愛(ài)護(hù)社區(qū)內(nèi)的綠地、樹(shù)木和綠化設(shè)施。
5、培養(yǎng)居民不放養(yǎng)家禽、()不亂倒亂扔垃圾等環(huán)保行為習(xí)慣。
(一)制定方案階段：5月31日前完成。成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案。
(二)組織實(shí)施階段：9月20日前完成。組織實(shí)施工作計(jì)劃，對(duì)創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)，統(tǒng)一研究解決，確保創(chuàng)建工作順利完成。
(三)自查申請(qǐng)階段：10月20日前完成。社區(qū)自查合格后，向縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣傳科辦公室)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。
(四)檢查驗(yàn)收階段：11月30日前完成。縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)檢查組通過(guò)檢查檔案、現(xiàn)場(chǎng)抽查和問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
創(chuàng)建_綠色社區(qū)_活動(dòng)作為創(chuàng)建文明城市工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。社區(qū)一是高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展;二是結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表，使創(chuàng)建工作具有較強(qiáng)的可操作性;三是及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)交流，并將創(chuàng)建活動(dòng)信息及時(shí)上報(bào)縣七彩辦(縣環(huán)保局法規(guī)宣教科辦公室)，以保證_綠色社區(qū)_創(chuàng)建工作順利有序的展開(kāi)。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
4、負(fù)責(zé)區(qū)域品牌建設(shè),樹(shù)立體現(xiàn)企業(yè)文化的公司形象,打造定位鮮明和品質(zhì)優(yōu)良的項(xiàng)目品牌。
5、全面領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部機(jī)制建設(shè),根據(jù)康旅總部的有關(guān)規(guī)定結(jié)合所在公司的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的管理制度及管理標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提升內(nèi)部管理品質(zhì)。
6、全面領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè),著力做好核心干部崗位的儲(chǔ)備和管理,打造忠誠(chéng)度高、勝任力強(qiáng)、儲(chǔ)備量足的員工團(tuán)隊(duì)。
目前有3個(gè)意向地塊:廊坊市開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院配套用地;廊坊香河縣萬(wàn)畝荷花園項(xiàng)目;廊坊文安縣文旅配套用地。
4、人選要有雷厲風(fēng)行,快節(jié)奏的風(fēng)格,強(qiáng)有力管理力度。職位描述。
4、負(fù)責(zé)區(qū)域品牌建設(shè),樹(shù)立體現(xiàn)企業(yè)文化的公司形象,打造定位鮮明和品質(zhì)優(yōu)良的項(xiàng)目品牌。
5、全面領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部機(jī)制建設(shè),根據(jù)康旅總部的有關(guān)規(guī)定結(jié)合所在公司的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的管理制度及管理標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提升內(nèi)部管理品質(zhì)。
6、全面領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè),著力做好核心干部崗位的儲(chǔ)備和管理,打造忠誠(chéng)度高、勝任力強(qiáng)、儲(chǔ)備量足的員工團(tuán)隊(duì)。
目前有3個(gè)意向地塊:廊坊市開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院配套用地;廊坊香河縣萬(wàn)畝荷花園項(xiàng)目;廊坊文安縣文旅配套用地。
4、人選要有雷厲風(fēng)行,快節(jié)奏的風(fēng)格,強(qiáng)有力管理力度。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
董事長(zhǎng)。
直接下級(jí)。
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、辦公室主任、各項(xiàng)目部長(zhǎng)、分公司部長(zhǎng)。
本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門(mén)的工作。
主要職責(zé)與工作任務(wù):。
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議資料及其重要好處、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)持續(xù)良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權(quán)力和職責(zé)：
權(quán)力：
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)。
對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的推薦權(quán)。
對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免推薦權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)。
對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)。
對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。
對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。
董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。
職責(zé)：
對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面職責(zé)。
對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)。
對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)。
公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)。
考核指標(biāo)：
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
鹽城市城市消防規(guī)劃文本。
第一章總則。
第一條。
鹽城市城市消防規(guī)劃是鹽城市城市總體規(guī)劃的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃之一。在規(guī)劃區(qū)內(nèi)的所有涉及與消防有關(guān)的建設(shè)活動(dòng)，均以本規(guī)劃為指導(dǎo)。涉及到具體的消防技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)符合相應(yīng)的消防技術(shù)規(guī)范。
第二條。
本規(guī)劃經(jīng)鹽城市人民政府批準(zhǔn)后即具法律效力，若需調(diào)整，須經(jīng)原審批部門(mén)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第三條。
凡以前編制的各項(xiàng)規(guī)劃與本規(guī)劃有矛盾沖突的，均以本規(guī)劃為準(zhǔn)。
第四條。
規(guī)劃范圍。
本規(guī)劃的規(guī)劃范圍與城市總體規(guī)劃的規(guī)劃建設(shè)用地范圍一致，東至“東環(huán)路--新洋港--通榆運(yùn)河”，南至南環(huán)路，西至“小馬溝--聚亨路--大馬溝--東進(jìn)路--開(kāi)發(fā)路--蟒蛇河--新洋港--串場(chǎng)河”，北至鐵路貨站?？偯娣e約108平方公里。
第五條。
規(guī)劃期限。
近期至2007年，遠(yuǎn)期至2020年。第六條。
規(guī)劃依據(jù)。
2、_消防法。
4、鹽城市總體規(guī)劃（2003年——2020年）。
5、鹽城市各分區(qū)規(guī)劃。
6、江蘇省消防條例。
7、江蘇省公安廳《城市消防規(guī)劃編制要點(diǎn)》。
8、鹽城市城市消防規(guī)劃編制綱要。
9、其他相關(guān)消防技術(shù)規(guī)范。第七條。
消防規(guī)劃指導(dǎo)思想及目標(biāo)。
1、消防規(guī)劃指導(dǎo)思想。
（1）圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心。正確處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市建設(shè)與消防安全的關(guān)系，建設(shè)有現(xiàn)代化消防保障體系的現(xiàn)代化城市。
（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市對(duì)消防工作的相關(guān)要求，緊密結(jié)合鹽城市的城市總體發(fā)展思路。按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，完善城市布局和城市消防體系。
（3）不斷完善城市消防設(shè)施，使其與城市建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)。結(jié)合實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、消防規(guī)劃目標(biāo)。
近期：重點(diǎn)改造老城區(qū)的消防薄弱地段和三、四級(jí)耐火等級(jí)建筑區(qū)，加快和完善經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)河?xùn)|區(qū)和南洋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
增強(qiáng)全市抗御火災(zāi)、處理毒氣泄漏、化學(xué)危險(xiǎn)物品爆炸事故的能力，增強(qiáng)城市抗御火災(zāi)特別是特大火災(zāi)的能力，提高撲救高層、超高層建筑、石油化工建筑、地下建筑等火災(zāi)的能力，使消防隊(duì)伍進(jìn)一步向多功能發(fā)展，不僅成為滅火主力隊(duì)，而且成為處理突發(fā)事故和搶撿救援的突擊隊(duì)和機(jī)動(dòng)隊(duì)，其滅火戰(zhàn)斗能力達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。
第二章消防安全布局規(guī)劃。
第八條。
重點(diǎn)消防地區(qū)及重點(diǎn)消防安全單位。
鹽城市區(qū)重點(diǎn)消防區(qū)域成片的為城中分區(qū)、城北工業(yè)集中區(qū)。市區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、大專(zhuān)院校和科研單位、商業(yè)貿(mào)易和文化娛樂(lè)設(shè)施等集中區(qū)，總體規(guī)劃中各分區(qū)的中心，大型易燃易爆物品生產(chǎn)儲(chǔ)存區(qū)，是消防重點(diǎn)地區(qū)。
重點(diǎn)消防安全單位分布情況詳見(jiàn)表八：《重點(diǎn)消防安全單位一覽表》。
第九條。
生產(chǎn)和儲(chǔ)存易燃、易爆品和化學(xué)危險(xiǎn)品單位的布局調(diào)整。
1、按城市總體規(guī)劃調(diào)整工業(yè)布局，改變工業(yè)企業(yè)用地在主城區(qū)過(guò)度集中的現(xiàn)象。老城區(qū)內(nèi)生產(chǎn)和儲(chǔ)存易燃易爆和化學(xué)危險(xiǎn)品的工業(yè)企業(yè)必須從速搬遷至城市相應(yīng)的規(guī)劃區(qū)域或獨(dú)立地段，并與周?chē)?構(gòu))筑物保持足夠間距。
工業(yè)區(qū)之間、工業(yè)區(qū)與民用建筑之間應(yīng)按規(guī)范控制防火間距。
2、儲(chǔ)存易燃易爆品和化學(xué)危險(xiǎn)品的單位必須把儲(chǔ)存部分遷到鐵路貨站附近的倉(cāng)儲(chǔ)用地內(nèi)的危險(xiǎn)品庫(kù)區(qū)，以消除不安全因素。
3、鐵路貨站附近的倉(cāng)儲(chǔ)用地內(nèi)的危險(xiǎn)品庫(kù)區(qū)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的消防技術(shù)規(guī)范要求加快建設(shè)。
4、加油站、液化氣供應(yīng)站，煤氣儲(chǔ)配站、調(diào)壓站的選址建設(shè)必須根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃并結(jié)合相應(yīng)的消防技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，應(yīng)與周?chē)慕ㄖ锉３肿銐虻姆阑痖g距，宜遠(yuǎn)離居住區(qū)，位于城市和相鄰居住區(qū)的下風(fēng)向或側(cè)風(fēng)向，有充足的消防水源；臨水的該類(lèi)建筑則應(yīng)布置在城市和重要建、構(gòu)筑物的下游，并嚴(yán)防溢漏油品流入水域。
5、裝運(yùn)易燃易爆品和化學(xué)危險(xiǎn)品的專(zhuān)用車(chē)站、碼頭必須設(shè)置在相對(duì)獨(dú)立的安全地段，并與周?chē)慕?、?gòu)筑物保持規(guī)定的防火安全距離。
6、應(yīng)該加快整頓液化氣市場(chǎng)。對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)眾多的液化氣儲(chǔ)配站、換氣站，進(jìn)行調(diào)整、撤消和合并，以減少火災(zāi)危險(xiǎn)性。燃?xì)庠O(shè)施和管道建設(shè)，應(yīng)符合規(guī)范要求。
第十條。
城市建設(shè)應(yīng)以建設(shè)一、二級(jí)耐火等級(jí)建筑為主。大型建筑、高層建筑、地下建筑、室內(nèi)裝修等，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范。嚴(yán)格控制兼有經(jīng)營(yíng)、居住、倉(cāng)儲(chǔ)功能的“三合一”建筑。
第十一條。
居住區(qū)必須建設(shè)消防基礎(chǔ)設(shè)施。小區(qū)內(nèi)主要道路的出入口不少于兩個(gè)，開(kāi)閉所、燃?xì)庹{(diào)壓站等的設(shè)置應(yīng)符合相關(guān)消防技術(shù)規(guī)范的要求。
采用拆除違章建筑，改造老建筑，采取防火隔離、提高建筑物的耐火等級(jí)，改善用火、用電條件，開(kāi)辟防火隔離帶和消防通道，增設(shè)消防水源等辦法。
1、應(yīng)從快改善老城區(qū)的消防條件。
2、應(yīng)拆除夾雜在一、二級(jí)耐火等級(jí)建筑之間的三、四級(jí)耐火等級(jí)建筑，拆除后宜建綠地。
第十二條。
現(xiàn)有的購(gòu)物中心、小商品市場(chǎng)、商業(yè)區(qū)要完善消防設(shè)施，疏通消防通道，保障人流物流暢通。
對(duì)規(guī)劃形成的商業(yè)區(qū)，包括大型超市和集貿(mào)市場(chǎng)，以及其它大型公共建筑應(yīng)建立環(huán)形消防車(chē)道，至少有兩個(gè)出入口與城市干道相通，出入口處應(yīng)有足夠的停車(chē)和消防救援集散場(chǎng)地。商業(yè)步行區(qū)的道路應(yīng)滿足消防車(chē)通行的要求。
第十三條。
規(guī)劃范圍內(nèi)市級(jí)以上文保單位都屬重點(diǎn)消防安全單位。在文保單位內(nèi)部消防設(shè)施不鍵全的須查漏補(bǔ)齊，并定期檢修，消防用水困難的單位須建設(shè)消防水池，在文保單位外圍要保證消防通道暢通。
第十四條。
老城內(nèi)110千伏線路應(yīng)采用電纜下地直埋或電纜敷設(shè)，老城外高壓線路應(yīng)按規(guī)范留足一定寬度的安全走廊。根據(jù)建、構(gòu)筑物用電負(fù)荷等級(jí)要求規(guī)劃電壓的配電級(jí)數(shù)。
第十五條。
確定使用性質(zhì)。
第十六條。
結(jié)合城市廣場(chǎng)、綠地公園等建設(shè)，設(shè)置城市災(zāi)害避難場(chǎng)所。
第十七條。
合理規(guī)劃設(shè)置主城區(qū)易燃、易爆品和化學(xué)危險(xiǎn)品的專(zhuān)門(mén)運(yùn)輸路線。根據(jù)鹽城市的實(shí)際情況，原則上確定西環(huán)路、新洋港、范公路、世紀(jì)大道所圍合的中心區(qū)域?yàn)槲ｋU(xiǎn)品運(yùn)輸禁區(qū)。
當(dāng)確需在危險(xiǎn)品運(yùn)輸禁區(qū)以內(nèi)運(yùn)輸危險(xiǎn)品的，須辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)掛有明顯的標(biāo)志。
第三章消防站規(guī)劃。
第十八條。
消防站布局原則。
結(jié)合城市總體規(guī)劃和鹽城市的城市特點(diǎn)，并考慮建筑、道路、水體等形態(tài)特征，提出消防站布局的六點(diǎn)原則。
1、均衡布局，重點(diǎn)防護(hù)。
2、水、陸協(xié)防，按需設(shè)置。
3、交通便利，接警后五分鐘到達(dá)責(zé)任區(qū)邊緣。
4、分區(qū)設(shè)防，相鄰聯(lián)防，互為備用。
5、新站建設(shè)與現(xiàn)有站點(diǎn)的改造、利用相結(jié)合。
6、遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃，分期實(shí)施。
第十九條。
消防站布局按責(zé)任區(qū)分為六個(gè)消防分區(qū)，分別為城中分區(qū)、城南分區(qū)、西南分區(qū)、城西分區(qū)、河?xùn)|分區(qū)、城北分區(qū)。
第二十條。
規(guī)劃范圍內(nèi)設(shè)置21處消防站，其中有特勤消防站2處，水上消防站1處。
1、指揮中心及消防教育培訓(xùn)基地設(shè)在東進(jìn)路消防站。
2、消防任務(wù)較重的大型企業(yè)，要建立和鞏固企業(yè)專(zhuān)職消防隊(duì)。距公安消防站較遠(yuǎn)、企業(yè)相對(duì)集中的地區(qū)，可聯(lián)合組建專(zhuān)職消防隊(duì)。
3、消防站布置及配備情況，詳見(jiàn)表五《消防站規(guī)劃一覽表》。第二十一條。
消防站的建設(shè)必須嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四章消防供水規(guī)劃。
第二十二條。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持古玩城各項(xiàng)工作。
8、及時(shí)掌握古玩城商戶情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況；9、解決古玩內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)解決顧客與商戶退換貨問(wèn)題；10、組織各商戶實(shí)施古玩城內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
13、定期召開(kāi)與商戶的座談會(huì)，及時(shí)解決商戶提出的問(wèn)題或向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
15、負(fù)責(zé)古玩城內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作；
16、掌握古玩城經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人事管理知識(shí)，并具有自己的一套成熟的思想體系。
17、代表古玩城承擔(dān)古玩城的社會(huì)責(zé)任。
崗位責(zé)任。
4、對(duì)古玩城發(fā)生質(zhì)量、治安防范問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任；
5、對(duì)古玩城關(guān)鍵崗位的干部任用發(fā)生失誤承擔(dān)直接責(zé)任；6、對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)金發(fā)放工作出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)。
7、對(duì)無(wú)客觀原因而增大運(yùn)行成本，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
商務(wù)主管崗位職責(zé)。
4、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常的售賣(mài)秩序，配合各職能部室開(kāi)展工作。5、負(fù)責(zé)本商場(chǎng)員工的考勤、外出、就餐等管理工作。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督并督促商戶做好每日的衛(wèi)生清潔。
12、負(fù)責(zé)按月編制新商家引進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。
15、提高防范意識(shí)，做好處理突發(fā)事件的準(zhǔn)備。16、做好員工上下班進(jìn)出場(chǎng)管理工作。
17、積極配合樓層管理人員做好清場(chǎng)工作和交接班工作。
安全主管崗位職責(zé)。
1、在古玩城經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商城的商戶管理及消防安全工作；
10、負(fù)責(zé)了解商戶的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向總經(jīng)理反映，商戶排憂解難；11、日常與各商家負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系。
12、制定本人的工作計(jì)劃、責(zé)任目標(biāo)、周報(bào)、總結(jié)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
各鎮(zhèn)人民政府、市直機(jī)關(guān)各部門(mén)：
__年是我局實(shí)施相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作，深入開(kāi)展城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極開(kāi)展城管規(guī)范化建設(shè)工作的重要一年。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨__屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞市委、市政府加快發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)“兩個(gè)率先”排頭兵的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、建制度、嚴(yán)管理、促工作”的思路，堅(jiān)定執(zhí)法為民理念，推進(jìn)城管行風(fēng)建設(shè)，城市管理行政執(zhí)法機(jī)制不斷完善，執(zhí)法力度進(jìn)一步加大，城鄉(xiāng)管理水平不斷提高，全面有效地履行了城管職能，全年共糾處各類(lèi)違章現(xiàn)象84511起;行政立案查處各類(lèi)違規(guī)14262起;組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)36次;共受理各類(lèi)投訴舉報(bào)2939件;保障各類(lèi)參觀線路178次，充分發(fā)揮了城市管理部門(mén)的作用，營(yíng)造了整潔有序的城市環(huán)境，為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。
一、行政執(zhí)法水平不斷提升。
今年4月份，##市城市管理行政執(zhí)法局正式掛牌成立，開(kāi)始實(shí)施相對(duì)集中行政執(zhí)法權(quán)，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作。市委曹書(shū)記在執(zhí)法局成立之前親自率市四套班子領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題調(diào)研了城管工作，在人力、物力、財(cái)力上對(duì)執(zhí)法局的成立給予了極大支持。由于開(kāi)展相對(duì)集中行政執(zhí)法是一項(xiàng)全新的工作，對(duì)于我們城市管理行政執(zhí)法局來(lái)講，由于組建時(shí)間不長(zhǎng)，運(yùn)行機(jī)制尚不成熟，工作體制尚不完善，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，再加上社會(huì)矛盾多元復(fù)雜，執(zhí)法管理中遇到的矛盾和問(wèn)題較多，如何既依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，又有助于構(gòu)建和諧社會(huì)，不激化各類(lèi)矛盾，處理好嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法的關(guān)系，嚴(yán)格管理與為民服務(wù)的關(guān)系，真正做到將科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政和諧統(tǒng)一，就是擺在我們面前的一個(gè)十分重大的研究課題。為了將這項(xiàng)全新的工作做好，我們一是狠抓法律法規(guī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。專(zhuān)門(mén)印制了法規(guī)匯編手冊(cè)，人手一本，每月定期進(jìn)行法律法規(guī)集體學(xué)習(xí)，從局領(lǐng)導(dǎo)到隊(duì)員，人人都要學(xué)。各中隊(duì)堅(jiān)持每周不少于半天的法律法規(guī)集中學(xué)習(xí)，大隊(duì)堅(jiān)持每月一次法制考試。采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的方法，先后組織大隊(duì)、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)赴上海、蕭山、昆山、江陰等周邊地區(qū)觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野;邀請(qǐng)_、法院等相關(guān)部門(mén)舉辦法律法規(guī)知識(shí)講座;邀請(qǐng)律師就城管法律法規(guī)及相關(guān)執(zhí)法問(wèn)題與城管隊(duì)員面對(duì)面交流，通過(guò)案例剖析，以案釋法，現(xiàn)場(chǎng)講解，提高城管隊(duì)員實(shí)際執(zhí)法水平和能力。二是嚴(yán)格依法行政，全面履行劃歸的7項(xiàng)執(zhí)法職能。與公安交警聯(lián)手，對(duì)劃歸的機(jī)動(dòng)車(chē)侵占人行道處罰權(quán)協(xié)同作戰(zhàn);與環(huán)保部門(mén)建立聯(lián)席互通互報(bào)制度，每日夜間施工審批情況，由環(huán)保部門(mén)提前抄報(bào)給我局，使我們有的放矢地開(kāi)展執(zhí)法工作;與市政養(yǎng)護(hù)部門(mén)、綠化管理部門(mén)等加強(qiáng)了溝通，及時(shí)查處了破壞市政設(shè)施和綠化的行為。并結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展了“優(yōu)秀案卷”評(píng)比活動(dòng)，執(zhí)法隊(duì)員人人都要制作一份優(yōu)秀案卷，促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化。三是總結(jié)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，解決城市“頑癥”。在日常執(zhí)法中，我們不斷積累執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，努力解決城市管理中的老大難問(wèn)題。兩次集中組織對(duì)橫河里44戶人家違章搭建進(jìn)行拆除，這次拆違是##市有史以來(lái)規(guī)模最大的集中拆違整治活動(dòng)。由于之前政策宣傳、思想工作到位;精心組織，周密部署到位;在拆違過(guò)程中協(xié)調(diào)有力、緊密配合到位;依法行政，拆違措施到位;拆除違章搭建后一著不讓?zhuān)酱俦O(jiān)督到位，使得此次拆違達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，共拆除違法建筑面積達(dá)3400平方米，維護(hù)了城管法規(guī)的嚴(yán)肅性，樹(shù)立了執(zhí)法威信。并且，通過(guò)這次拆違行動(dòng)，我們及時(shí)總結(jié)，制定了《##市市區(qū)強(qiáng)制拆除違法建筑實(shí)施方案》，通過(guò)市政府轉(zhuǎn)發(fā)，成為了拆違工作的規(guī)范性文件。四是以人為本開(kāi)展工作，在服務(wù)中管理，在管理中執(zhí)法。從人性化管理的角度出發(fā)，城管工作一切以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)市民為中心，在服務(wù)中堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理;在管理中，講究方法，嚴(yán)格執(zhí)法;在執(zhí)法過(guò)程中，堅(jiān)持注重日常的宣傳教育、服務(wù)先行，實(shí)行文明管理;對(duì)屢管屢犯，視城管法規(guī)于不顧的人員，堅(jiān)決依法處理。由于我們既注重在實(shí)踐層面上進(jìn)行典型案例的剖析，又在理論層面上進(jìn)行理性探討研究。一年來(lái)，廣大執(zhí)法隊(duì)員規(guī)范執(zhí)法的意識(shí)更強(qiáng)了，嚴(yán)格執(zhí)法的力度更大了，依法行政的水平更高了，執(zhí)法管理的成效更好了。城管執(zhí)法工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的認(rèn)可。
二、城市管理水平不斷提高。
市容環(huán)境衛(wèi)生日常管理和保潔工作，同時(shí)協(xié)調(diào)楊舍鎮(zhèn)“門(mén)前三包”人員做好門(mén)店前的衛(wèi)生和停車(chē)秩序管理工作。
三是城管法規(guī)不斷完善。今年2月1日，經(jīng)省十屆_會(huì)第七次會(huì)議通過(guò)，《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》正式頒布實(shí)施。我們以此為準(zhǔn)繩，先后草擬了《市區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)輛清洗店管理辦法》、《市區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)輛停放管理辦法》、《##市戶外廣告管理辦法》等系列規(guī)范性文件，使城市管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化和便于操作，更加切合我市實(shí)際。執(zhí)法局成立后，我們制定了##市城市管理行政執(zhí)法局行政處罰程序規(guī)定及行政執(zhí)法人員輪崗交流、執(zhí)法報(bào)告、執(zhí)法監(jiān)督檢查、重大案件備案、錯(cuò)案追究、錯(cuò)案賠償?shù)劝隧?xiàng)制度。今年7月1日，《_行政許可法》頒布之后，我們配合市政府_公室，對(duì)我局執(zhí)行的現(xiàn)行城市管理方面有關(guān)文件進(jìn)行了清理，進(jìn)一步規(guī)范了城管法規(guī)。
三、環(huán)境整治不斷深入。
開(kāi)展了多次城鄉(xiāng)大環(huán)境整治。市區(qū)范圍：有計(jì)劃的制定了月度專(zhuān)項(xiàng)整治方案，針對(duì)突出問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。1、組織開(kāi)展了12次”零點(diǎn)行動(dòng)”，重點(diǎn)整治了夜間流動(dòng)攤販、揀扒垃圾和店外經(jīng)營(yíng)。期間，教育店外經(jīng)營(yíng)121戶，暫扣無(wú)證三輪車(chē)180多輛，有效地維護(hù)了市容環(huán)境整潔。2、開(kāi)展了車(chē)輛亂停亂放專(zhuān)項(xiàng)整治。加大對(duì)自行車(chē)劃線停放、摩托車(chē)定點(diǎn)停放的宣傳教育與管理，會(huì)同楊舍鎮(zhèn)對(duì)暨陽(yáng)路、公園路、楊舍西街、梁豐路等路段進(jìn)行了劃線，規(guī)范了車(chē)輛停放秩序。組織開(kāi)展了三輪車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。對(duì)三輪車(chē)亂停亂放、超長(zhǎng)超寬行駛等違規(guī)行為加大了查處力度，堅(jiān)決取締無(wú)牌無(wú)照、非法營(yíng)業(yè)、揀扒垃圾的人力三輪車(chē)，共暫扣各類(lèi)違規(guī)三輪車(chē)595輛/次。3、做好了長(zhǎng)安路通車(chē)沿線環(huán)境綜合整治工作，我局牽頭，會(huì)同交警加強(qiáng)了長(zhǎng)安路的交通秩序管理，重點(diǎn)對(duì)非機(jī)動(dòng)車(chē)、行人亂穿馬路、闖紅燈等違章現(xiàn)象進(jìn)行了糾正和曝光。鎮(zhèn)村范圍：對(duì)各鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理情況進(jìn)行了20多次明查、10多次暗訪，按照“十個(gè)不見(jiàn)”和“十無(wú)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考核，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)及相關(guān)職能部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)主干道、鎮(zhèn)區(qū)、鎮(zhèn)郊結(jié)合部逐條逐塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，落實(shí)整改任務(wù)。大環(huán)境整治期間，共整治河道1125條，清理路邊垃圾箱202只，遷移廢品收購(gòu)點(diǎn)141處，整治鎮(zhèn)區(qū)修理點(diǎn)160多處。通過(guò)整治，集鎮(zhèn)管理有了明顯加強(qiáng)，鎮(zhèn)村環(huán)境得到了較大改善。
四、隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷優(yōu)化。
向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐中隊(duì)，規(guī)范執(zhí)法管理，促使城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，這項(xiàng)工作實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題已經(jīng)在市長(zhǎng)辦公會(huì)上得到了明確，正在積極籌辦之中。在環(huán)衛(wèi)作業(yè)方面，積極探索市場(chǎng)化、社會(huì)化運(yùn)作機(jī)制，開(kāi)展了新一輪環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)標(biāo)段承包，不斷為環(huán)衛(wèi)改革注入新的生機(jī)與活力，部分道路果殼箱設(shè)置采用企業(yè)投入，投入方在果殼箱上發(fā)布廣告的方式，節(jié)約了政府開(kāi)支，達(dá)到了雙贏的目的。在城管宣傳方面，我們進(jìn)行了社會(huì)化運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)，在城區(qū)選擇合理位置，建立城管戶外廣告宣傳陣地，探索一條通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)城市空間資源優(yōu)化配置的新路子。通過(guò)在上開(kāi)設(shè)“城管視野”和“##城管”專(zhuān)欄以及《正在現(xiàn)撤等電視節(jié)目，及時(shí)反映城市管理動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)市民理解城管、參與城管、支持城管工作的主動(dòng)性和積極性。全年共被錄用各類(lèi)宣傳報(bào)道356條，形成了“報(bào)紙上有文章、電視里有圖像、電臺(tái)里有聲音”的全方位城管宣傳格局。在流動(dòng)攤點(diǎn)的管理上，規(guī)范市區(qū)擦皮鞋秩序，選定了市區(qū)10條道路25個(gè)攤點(diǎn)作為試點(diǎn)，引入市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)委托管理，對(duì)擦皮鞋從業(yè)人員進(jìn)行資格審查，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一工具，定點(diǎn)擦鞋，既改善了市容又滿足了市民的需要。
今年城管工作雖然取得了一些成績(jī)，但是，隨著市區(qū)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和廣大市民生活質(zhì)量的提高，基礎(chǔ)設(shè)施等相配套設(shè)施已經(jīng)不能滿足日益增長(zhǎng)的需求，給城管工作帶來(lái)了一定難度：一是硬件設(shè)施滯后于城市發(fā)展需求，市區(qū)停車(chē)嘗點(diǎn)偏少，有些小區(qū)由于早期規(guī)劃問(wèn)題，停車(chē)難問(wèn)題相當(dāng)突出，市民反映此類(lèi)問(wèn)題比較多;環(huán)衛(wèi)設(shè)施、公共廁所對(duì)照城市發(fā)展要求，對(duì)照同類(lèi)縣市相比數(shù)量較少;二是市容管理標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高。由于城管工作動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、反復(fù)性大，被動(dòng)的工作比較多，突擊的工作比較多，市容環(huán)境有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。三是城管職能有待進(jìn)一步界定。如目前城管局履行的商品房移交職能體制上不順，該職能應(yīng)該由房管局履行，從管理體制上講，房管局對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司有監(jiān)督管理的責(zé)任。四是市民素質(zhì)滯后于文明城市的創(chuàng)建要求，一些市民的衛(wèi)生意識(shí)、城市意識(shí)、交通意識(shí)、文明意識(shí)淡薄，不文明行為時(shí)常發(fā)生。
全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，著力構(gòu)筑潔美、文明、和諧的社會(huì)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)“三連冠”。
一、深化城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
圍繞我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市、國(guó)家生態(tài)城市、國(guó)家旅游城市的總體目標(biāo)，以城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，制定年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)施方案，完善市政硬件設(shè)施配套，提升城市品位，不斷鞏固管理成效。要融入文化理念，按照國(guó)際星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加快公廁改造步伐，形成城市新亮點(diǎn)。要加強(qiáng)果殼箱、垃圾填埋場(chǎng)等配套基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)，加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)施投入，提高環(huán)衛(wèi)工作效率，主干道、街巷機(jī)械化清掃率達(dá)80%，垃圾清運(yùn)率達(dá)100%、無(wú)害化處理率達(dá)100%。__年城市管理工作全面爭(zhēng)創(chuàng)一流，城管創(chuàng)優(yōu)確保蘇州地區(qū)排名第一，力保全省縣級(jí)市排名第一，實(shí)現(xiàn)省城管創(chuàng)優(yōu)三連冠，城管工作擠入全國(guó)城管先進(jìn)行列。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
城市經(jīng)理/寧夏&內(nèi)蒙/西北區(qū)李錦記李錦記(中國(guó))銷(xiāo)售有限公司上海分公司,李錦記,李錦記職責(zé)描述:。
1.準(zhǔn)確了解市場(chǎng)情況,確?？蛻舴咒N(xiāo)、陳列、促銷(xiāo)、定價(jià)等市場(chǎng)活動(dòng)的有效進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)我司產(chǎn)品在內(nèi)蒙及寧夏區(qū)域相關(guān)銷(xiāo)售領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,帶領(lǐng)內(nèi)蒙及寧夏團(tuán)隊(duì)達(dá)成月度、季度、年度銷(xiāo)售目標(biāo),提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率同時(shí)負(fù)責(zé)貫徹年度的客戶計(jì)劃。
2.有效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)給予指導(dǎo)、監(jiān)督及激勵(lì),以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)及市場(chǎng)目標(biāo)。
3.確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員已得到必需的培訓(xùn)及指導(dǎo),掌握了基本的產(chǎn)品知識(shí)及客戶情況并配備了必需的銷(xiāo)售工具以順利履行其銷(xiāo)售工作職責(zé)。
4.確保銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員按照既定的銷(xiāo)售走訪步驟及客戶走訪計(jì)劃經(jīng)常性地對(duì)所有零售通路進(jìn)行拜訪及服務(wù)。
5.管理及監(jiān)督銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,經(jīng)常定期地在銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡視,對(duì)銷(xiāo)售人員的行為進(jìn)行檢查及監(jiān)督,以確保與所有客戶保持著誠(chéng)信友好的合作關(guān)系。
7.有效及時(shí)處理客戶的所有投訴及咨詢。
8.緊密配合財(cái)務(wù)部及時(shí)回收貨款及執(zhí)行信用控制尺度以實(shí)現(xiàn)逾期賬款及壞賬最小化。
9.密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,作出超前的分析并執(zhí)行有效的市場(chǎng)計(jì)劃。
10.貫徹公司銷(xiāo)售政策及相關(guān)運(yùn)作流程。
11.定期召集區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的全體人員參加區(qū)域銷(xiāo)售會(huì)議,通過(guò)會(huì)議的討論及交流,確定每位員工的月度銷(xiāo)售目標(biāo),及時(shí)了解員工的需求及困難,協(xié)助團(tuán)隊(duì)人員解決困難以達(dá)成目標(biāo),讓員工在經(jīng)驗(yàn)交流中得到培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
12.根據(jù)團(tuán)隊(duì)總目標(biāo),設(shè)定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)各區(qū)域、管道、個(gè)人年度銷(xiāo)售任務(wù),制定銷(xiāo)售計(jì)劃。按pmdp要求,對(duì)下屬員工進(jìn)行定期的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及面談,協(xié)助員工改善工作業(yè)績(jī)。
13.定期與銷(xiāo)售主任等共同制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人員配備及員工發(fā)展計(jì)劃,向下屬人員提供必要的培訓(xùn)支持及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。
14.合理控制部門(mén)費(fèi)用以達(dá)到年初設(shè)定的費(fèi)用指標(biāo)。
任職要求:。
1.專(zhuān)科以上學(xué)歷;。
年以上fmcg銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn),熟悉內(nèi)蒙及寧夏市場(chǎng),并有20人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);。
3.能夠建立團(tuán)隊(duì)精神,具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的能力;。
4.有良好的溝通能力和談判技巧;。
5.能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導(dǎo)和培訓(xùn)員工;。
6.有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、數(shù)據(jù)分析能力、決策能力和應(yīng)變能力;。
技能要求:。
1.能夠建立團(tuán)隊(duì)精神,具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的能力;。
2.有良好的溝通能力和談判技巧;。
3.有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠發(fā)現(xiàn)員工的潛能,指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
城市酒店管理經(jīng)理深圳適才管理咨詢有限公司深圳適才管理咨詢有限公司,適才工作職責(zé):。
4.負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐恼P(guān)系維護(hù)、區(qū)域協(xié)議公司客戶的維護(hù)和拓展。
任職資格:。
1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷。
年以上酒店工作經(jīng)驗(yàn),3年以上酒店統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗(yàn),連鎖酒店多店總經(jīng)理優(yōu)先。
3.具有良好的職業(yè)道德,較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力,較強(qiáng)的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
3.企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)。
負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開(kāi)發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代。
負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、測(cè)試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。
8.協(xié)助其它部門(mén)管理。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。it項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和要求一項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。
建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)；
管理風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)變更控制系統(tǒng)來(lái)控制基準(zhǔn)的更新演變；
第2頁(yè)保證項(xiàng)目的可見(jiàn)性技術(shù)到位，并行之有效；及時(shí)執(zhí)行糾正措施來(lái)糾正偏離計(jì)劃的差異。
二項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。
一、信息設(shè)備統(tǒng)一列冊(cè)登記（固定資產(chǎn)）。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
1.分析酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，安排市場(chǎng)調(diào)研。
2.分析客源市場(chǎng)，選取目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)定位。
3.根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制定銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃。
4.根據(jù)賓客的潛在需要，細(xì)分市場(chǎng)，確定本酒店的價(jià)格政策。
5.負(fù)責(zé)本部門(mén)全盤(pán)業(yè)務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施。
7.密切聯(lián)系客戶，了解客戶的意向和需要，分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)變化提出改善方案。
8.督導(dǎo)酒店對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各項(xiàng)公關(guān)、廣告宣傳活動(dòng)，并做出酒店的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、廣告宣傳活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)的預(yù)算。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系。
10.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部們員工的培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。合理使用和安排銷(xiāo)售人員，調(diào)動(dòng)員工用心性。
11.持續(xù)同上級(jí)旅游管理部門(mén)、政府機(jī)關(guān)、新聞單位、各旅行社的聯(lián)系，同客戶建立長(zhǎng)期、良好的關(guān)系。
12.出席酒店經(jīng)理會(huì)議并定期組織好部門(mén)會(huì)議。
13.代表酒店參加與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種會(huì)議、展覽。
14.完成上級(jí)委派的其它工作事項(xiàng)。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
6、每月制定銷(xiāo)售分析報(bào)告。
7、制定銷(xiāo)售顧問(wèn)人員名額需求計(jì)劃。
8、監(jiān)督和衡量部門(mén)人員的工作效率，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
9、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度。
10、負(fù)責(zé)每日展廳的展車(chē)5s管理。
11、負(fù)責(zé)每日展廳銷(xiāo)售顧問(wèn)的站位排班。
12、負(fù)責(zé)每日巡展的排班。
13、督促銷(xiāo)售顧問(wèn)按照接待客戶的工作流程接待客戶。
14、協(xié)助銷(xiāo)售交車(chē)、取款工作。
15、匯總每一天銷(xiāo)售顧問(wèn)的三表卡。
16、確保展廳的銷(xiāo)售任務(wù)、銷(xiāo)售毛利以及附加產(chǎn)值的完成。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
崗位職責(zé):。
1.負(fù)責(zé)長(zhǎng)治城市團(tuán)隊(duì)搭建、人員管理及培訓(xùn);。
2.根據(jù)公司的銷(xiāo)售計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)完成業(yè)績(jī)指標(biāo);。
5.定期與客戶聯(lián)系,報(bào)告產(chǎn)品的收益情況,向客戶介紹金融市場(chǎng)動(dòng)向,維護(hù)良好的信任關(guān)系。
任職要求:。
1.專(zhuān)科以上學(xué)歷,金融或營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè);。
3.市場(chǎng)拓展能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的挖掘客戶能力及豐富的渠道資源;。
4.兩年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);。
5.有證券投資基金銷(xiāo)售資格或基金從業(yè)資格者優(yōu)先。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
實(shí)施小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的重要舉措。根據(jù)《湖北省人民政府關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)工作的決定》(鄂政發(fā)〔20xx〕30號(hào))和《_鄂州市委鄂州市人民政府關(guān)于加快城鎮(zhèn)化步伐、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的決定》(鄂州發(fā)〔20xx〕1號(hào))精神，為加快我市小城鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以率先實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化和建設(shè)“兩型”社會(huì)綜合改革試驗(yàn)先行區(qū)為目標(biāo)，以武漢城市圈建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，堅(jiān)持“人口向城鎮(zhèn)集中，工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)業(yè)向基地集中”的原則，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和小城鎮(zhèn)集約、有序發(fā)展，建成一批產(chǎn)業(yè)集群、功能齊全、布局合理、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜業(yè)的特色小城鎮(zhèn)，努力使我市小城鎮(zhèn)建設(shè)與發(fā)展走在全省前列。
二、總體目標(biāo)。
三、工作任務(wù)。
堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高效能建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理，著力提升小城鎮(zhèn)的服務(wù)功能，打造一批布局合理、特色鮮明，功能齊全、環(huán)境優(yōu)美，切實(shí)承擔(dān)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中心鎮(zhèn)，推動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
(一)以規(guī)劃編制管理為龍頭，完善城鎮(zhèn)布局。認(rèn)真執(zhí)行《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，在城鄉(xiāng)總體規(guī)劃指導(dǎo)下，加緊編制建制鎮(zhèn)、鄉(xiāng)集鎮(zhèn)和中心村的規(guī)劃?？傮w規(guī)劃應(yīng)由乙級(jí)以上資質(zhì)等級(jí)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位編制，經(jīng)市村鎮(zhèn)規(guī)劃專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，并按法定程序?qū)徟?0xx年底以前，全市各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)必須完成總體規(guī)劃的修編工作。20xx年以前，總體規(guī)劃確定要保留的中心村要完成建設(shè)規(guī)劃的編制任務(wù)。按照“功能分區(qū)、布局合理”的要求，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、居住發(fā)展區(qū)、重點(diǎn)景觀建設(shè)區(qū)和重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)的建設(shè)內(nèi)容與時(shí)序。根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，適時(shí)做好交通、通訊、能源、供水、綠化、排污、消防、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)建設(shè)規(guī)劃。積極推行修建性詳細(xì)規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃管理制度，省定重點(diǎn)鎮(zhèn)在20xx年以前要結(jié)合建設(shè)需要及時(shí)做好城鎮(zhèn)重點(diǎn)地段、主要街道、居住小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的控制性、修建性詳細(xì)規(guī)劃，各建制鎮(zhèn)中心區(qū)必須編制控制性詳細(xì)規(guī)劃。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃“五線”即紅線(道路)、綠線(園林綠地、山體)、紫線(文物古跡)、藍(lán)線(水體、濕地)、黃線(公共設(shè)施)管制制度。建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃前置審批制度，對(duì)不符合規(guī)劃要求的建設(shè)項(xiàng)目，各部門(mén)不得辦理相關(guān)許可手續(xù)。加強(qiáng)對(duì)建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)和中心村的規(guī)劃監(jiān)督與管理，建設(shè)工程“一書(shū)二證”辦證率要達(dá)到100%。建立城鎮(zhèn)規(guī)劃稽查制度、責(zé)任追究制度和重要規(guī)劃的報(bào)告、備案制度，堅(jiān)決杜絕和查處違規(guī)審批和違章建設(shè)行為。
(二)以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化城鎮(zhèn)功能。20xx年重點(diǎn)實(shí)施5項(xiàng)工程。
3、排水工程。立足小城鎮(zhèn)實(shí)際，以清淤、砌岸、綠化為主要內(nèi)容，修建、疏通明溝或暗渠，加快小城鎮(zhèn)排水工程建設(shè)，確保排水暢通。選定較適合小城鎮(zhèn)污水處理的成熟技術(shù)，辦好花湖鎮(zhèn)華山村污水處理項(xiàng)目試點(diǎn)并逐步推廣。
4、綠化美化工程。大力抓好城鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)建設(shè)，將創(chuàng)建“國(guó)家園林城”活動(dòng)延伸到小城鎮(zhèn)，上下聯(lián)動(dòng)，城鄉(xiāng)共進(jìn)。各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目必須編制綠化設(shè)計(jì)，配套綠化用地要一次提供、統(tǒng)一征用，綠化工程要與建設(shè)項(xiàng)目同步實(shí)施。
5、文化廣場(chǎng)建設(shè)工程。要按照本鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃要求，選擇適宜地段建設(shè)供鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民活動(dòng)的文化休閑廣場(chǎng)，達(dá)到硬化、綠化、亮化、美化以及配套活動(dòng)設(shè)施齊全的標(biāo)準(zhǔn)。小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程要實(shí)行嚴(yán)格的招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和項(xiàng)目法人制管理，要健全建設(shè)工程施工許可證發(fā)放制度，加大建設(shè)工程文明施工管理力度，提高建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平。
(三)以小城鎮(zhèn)管理為抓手，提升城鎮(zhèn)檔次。加大綜合執(zhí)法力度，進(jìn)一步搞好鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理，治理城鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象。建立健全衛(wèi)生管理、綠化管理、設(shè)施維修和養(yǎng)護(hù)管理等規(guī)章制度，廣泛開(kāi)展文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，大力實(shí)施“三清四建五改”工程(清垃圾、清淤泥、清路障，建衛(wèi)生公廁、建垃圾池、建停車(chē)站點(diǎn)、建污水收集系統(tǒng)，改水、改路、改廁、改圈、改廚)，積極倡導(dǎo)“八進(jìn)”活動(dòng)(車(chē)輛進(jìn)站、攤點(diǎn)進(jìn)市、商品進(jìn)店、垃圾進(jìn)池、污水進(jìn)渠、畜禽進(jìn)圈、雜物進(jìn)房、晾曬進(jìn)場(chǎng))，全面提高小城鎮(zhèn)管理水平，促進(jìn)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌根本改觀。
四、方法步驟。
根據(jù)“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、整合資源、整體推進(jìn)”的原則，我市小城鎮(zhèn)建設(shè)分四個(gè)階段進(jìn)行：
(一)試點(diǎn)階段。時(shí)間為20xx年元月至3月。主要任務(wù)有：
1、確定試點(diǎn)。選定梁子湖區(qū)沼山鎮(zhèn)為全市小城鎮(zhèn)建設(shè)試點(diǎn)鎮(zhèn)，安排啟動(dòng)資金，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目，啟動(dòng)試點(diǎn)工作。
2、制定方案。出臺(tái)《鄂州市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作專(zhuān)班。
3、會(huì)議動(dòng)員。在沼山鎮(zhèn)召開(kāi)“全市小城鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，安排布置今后三年全市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作。
(二)整體推進(jìn)階段。時(shí)間為20xx年4月至11月。主要任務(wù)有：
1、明確任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照方案要求，結(jié)合實(shí)際制定和完善本地小城鎮(zhèn)建設(shè)計(jì)劃，內(nèi)容要詳細(xì),要有建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、工作措施及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，上報(bào)市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審確定。
2、宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)各種行之有效的方式，加大小城鎮(zhèn)建設(shè)宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍，增強(qiáng)廣大干部群眾積極參與的自覺(jué)性。同時(shí)，做好小城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的工程勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和資金籌措等前期準(zhǔn)備工作。
3、組織實(shí)施。全面啟動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，按照既定的規(guī)劃和要求，積極實(shí)施，有序推進(jìn)。加強(qiáng)規(guī)范管理和質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)，保證按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(三)驗(yàn)收階段。時(shí)間為20xx年12月。市政府組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，核撥補(bǔ)助資金。
五、工作措施。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大扶持力度。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“小城鎮(zhèn)，大戰(zhàn)略”的總體方針，突出小城鎮(zhèn)建設(shè)工作在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要地位，切實(shí)加大政策扶持、資金投入的力度。市政府成立由市領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全市小城鎮(zhèn)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)在市建委，負(fù)責(zé)小城鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督辦工作。各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專(zhuān)班。建立市領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系和市、區(qū)單位對(duì)口幫扶小城鎮(zhèn)建設(shè)制度。從20xx年起，市政府每年安排不少于20xx萬(wàn)元“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金，扶持小城鎮(zhèn)建設(shè)，并按財(cái)力增長(zhǎng)情況逐年增加。小城鎮(zhèn)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金由市小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)審核確定的建設(shè)項(xiàng)目先期撥付工程建設(shè)啟動(dòng)資金，余下補(bǔ)助資金將根據(jù)年底檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后再予兌現(xiàn)。區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)分別按不低于1:1的比例配套市小城鎮(zhèn)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金。為保證正常的業(yè)務(wù)開(kāi)支，市政府每年按小城鎮(zhèn)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金總額的1%安排工作經(jīng)費(fèi)，由小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室管理使用。
2、實(shí)行目標(biāo)管理，建立激勵(lì)機(jī)制。小城鎮(zhèn)建設(shè)工作要納入各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直有關(guān)部門(mén)年度目標(biāo)考核體系，并實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。市政府將組織相關(guān)部門(mén)加大對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。要深入持久地開(kāi)展“小城鎮(zhèn)建設(shè)競(jìng)賽”活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，確保小城鎮(zhèn)建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
3、加大改革力度，整合建設(shè)資源。要加快市政公用事業(yè)市場(chǎng)化步伐，按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的原則，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類(lèi)社會(huì)資金投入小城鎮(zhèn)的供水、排水、道路、園林綠化、環(huán)衛(wèi)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。發(fā)展改革、建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土資源、交通、電力、電訊、廣播電視、衛(wèi)生、環(huán)保、文化、教育、農(nóng)業(yè)、水利等部門(mén)，在安排建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)資金時(shí)，要盡量向小城鎮(zhèn)傾斜，形成小城鎮(zhèn)建設(shè)的合力。要通過(guò)全市各級(jí)、各部門(mén)的共同努力，實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設(shè)又好又快發(fā)展。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理/城市總經(jīng)理(理財(cái)端·寶雞)乾道錦鯉管理顧問(wèn)(北京)有限公司乾道錦鯉管理顧問(wèn)(北京)有限公司,乾道金管家,乾道錦鯉,乾道錦鯉技能要求:。
財(cái)富管理,基金理財(cái),投資理財(cái),資產(chǎn)配置,團(tuán)隊(duì)管理,客戶開(kāi)發(fā)。
崗位職責(zé):。
1、負(fù)責(zé)城市理財(cái)端的一切事務(wù)管理,搭建、管理整個(gè)財(cái)富體系;。
2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)拓展財(cái)富管理客戶,向客戶提供專(zhuān)業(yè)理財(cái)規(guī)劃與投資建議;。
3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售理財(cái)公司產(chǎn)品,根據(jù)客戶需求提供量身定做的理財(cái)建議及規(guī)劃;。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行所轄業(yè)務(wù)中心的人員招募與甄選、輔導(dǎo)與管理;。
5、負(fù)責(zé)配合市場(chǎng)部開(kāi)展各項(xiàng)推廣活動(dòng),并為客戶提供詳細(xì)的解釋和說(shuō)明;。
6、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)理財(cái)團(tuán)隊(duì),通過(guò)對(duì)客戶高質(zhì)量的拜訪擴(kuò)大業(yè)務(wù)機(jī)會(huì);。
7、負(fù)責(zé)管理和控制理財(cái)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)活動(dòng),并提供專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;。
8、完成工作報(bào)告及相關(guān)的業(yè)務(wù)匯報(bào)工作。
職位要求:。
4、具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關(guān)系的能力;。
5、具備自我約束、激勵(lì)并勇于承擔(dān)、完成目標(biāo)責(zé)任的能力,能在一定的壓力下勝任工作;。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
認(rèn)為要展開(kāi)好一名銷(xiāo)售跟單文員的工作，如果我能有幸進(jìn)入公司。真正的大展拳腳，促進(jìn)公司訂單的順利完成，應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)逐步進(jìn)入角色：
一.7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶溝通時(shí)，如果你對(duì)產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽(tīng)，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶向你下單。
跟單人員的雖然不是官，但是他的門(mén)禁權(quán)限卻很廣，他可以進(jìn)出多個(gè)部門(mén)，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車(chē)間，不恥下問(wèn)，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西。紡粘無(wú)紡布，熔噴無(wú)紡布等，相信很快會(huì)被我熟知并熟練的運(yùn)用。
二.在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過(guò)程及工藝。剛開(kāi)始，一般人會(huì)認(rèn)為跟單文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著email就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的跟單人員，會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間。會(huì)親自進(jìn)車(chē)間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了，無(wú)論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。
三.熟悉各部門(mén)的工作流程，按照公司的規(guī)定來(lái)辦事。每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來(lái)進(jìn)行工作，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個(gè)部門(mén)的工作也會(huì)受阻。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失。比如說(shuō)，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門(mén)簽名確定。有一天，跟單員張三收到編號(hào)為a-001產(chǎn)品的訂單，當(dāng)時(shí)經(jīng)理部門(mén)正在討論產(chǎn)品調(diào)價(jià)的問(wèn)題。下面的文員還沒(méi)得到具體的通知。這時(shí)，張三，直接將訂單發(fā)給生產(chǎn)線，催促生產(chǎn)。沒(méi)有給經(jīng)理確認(rèn)，而此時(shí)，a-001的產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價(jià)的問(wèn)題需要漲價(jià)。但大貨已經(jīng)在生產(chǎn)了，張三跟客戶多次協(xié)商價(jià)格都調(diào)不上來(lái)。如果這時(shí)停止生產(chǎn)，那么那些半成品都會(huì)變?yōu)閺U品。如果讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽(yù)。最后只能虧本賣(mài)給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。
四.了解貨物的運(yùn)輸。出國(guó)的貨物一般通過(guò)船和飛機(jī)，國(guó)內(nèi)的貨物通過(guò)公司安排汽車(chē)或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送此批貨物。公司貨物的運(yùn)送主要通過(guò)物流來(lái)完成，我會(huì)盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通，保證貨物安全準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。
五.熟悉了解客戶。對(duì)于客戶的訂購(gòu)產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比如說(shuō)，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來(lái)的跟單員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩他人。
六.正確對(duì)待客戶服務(wù)。跟單文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)，事事站在公司立場(chǎng)上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則。要讓客戶感覺(jué)到他是客戶，正在享受星級(jí)的服務(wù)?？蛻舨粫?huì)理會(huì)公司其他部門(mén)是怎么運(yùn)作，也不想知道更多，他只會(huì)與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期。所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來(lái)不敢說(shuō)“no”，根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時(shí)間交貨，這位同事會(huì)說(shuō)“ok”。后來(lái)只好安排訂單外包出去，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達(dá)不到要求。有時(shí)，客戶給她一個(gè)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，所有人都曉得這個(gè)產(chǎn)品以我們現(xiàn)在的工藝無(wú)法完成，可這位同事總說(shuō)：noproblem!一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)來(lái)去去搞了兩三個(gè)月，既浪費(fèi)了時(shí)間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時(shí)客戶時(shí)常打電話抱怨公司的服務(wù)不好，銷(xiāo)售人員不好。慢慢的這位客戶的訂單越來(lái)越少，最后換了供應(yīng)商。
七.加強(qiáng)與生產(chǎn)線的溝通，與車(chē)間工作人員保持良好的人際關(guān)系。跟單人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車(chē)間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開(kāi)，根本無(wú)法促進(jìn)生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
為進(jìn)一步鞏固集鎮(zhèn)環(huán)境整治成果，提升集鎮(zhèn)建設(shè)品位，根據(jù)全縣城鎮(zhèn)建設(shè)工作會(huì)議精神和《赫章縣人民政府關(guān)于深入實(shí)施城鎮(zhèn)化帶動(dòng)戰(zhàn)略的意見(jiàn)》、《赫章縣2011年城鎮(zhèn)建設(shè)工作要點(diǎn)》，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定2011年xx鄉(xiāng)工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)。
緊扣縣委、縣政府關(guān)于推進(jìn)城鎮(zhèn)化的要求，圍繞“一年一個(gè)樣、三年大變樣”的總體目標(biāo)，按照“建設(shè)與改造并進(jìn)、整治與管理并舉”的原則，進(jìn)一步加大集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，推動(dòng)集鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程，努力打造“環(huán)境優(yōu)美、功能完備、彰顯特色、和諧文明”的新型特色小城鎮(zhèn)。
二、工作內(nèi)容（年內(nèi)擬開(kāi)工實(shí)施項(xiàng)目）。
子50米；六是南片區(qū)征地拆遷，修通主街道800米，建成房屋30棟；七是建成青江路小商品市場(chǎng)、松林路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)；八是啟動(dòng)休閑健身廣場(chǎng)建設(shè)；九是啟動(dòng)客運(yùn)站建設(shè)；十是完成毛姑街道及各村建設(shè)總體規(guī)劃。
2、完善集鎮(zhèn)功能，提升集鎮(zhèn)品位。進(jìn)一步完善集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)道路牌、公益牌、指示牌，及時(shí)修復(fù)損壞的道路和其它設(shè)施。大力整治集鎮(zhèn)環(huán)境，解決亂拉亂接問(wèn)題，完善集鎮(zhèn)管理隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)制，明確責(zé)任、明確報(bào)酬，建立保潔、道路、河道、綠化等“四位一體”的長(zhǎng)效管理機(jī)制，著力改善集鎮(zhèn)人民環(huán)境和投資環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)文化建設(shè)，通過(guò)多種形式的宣傳教育，著力提高居民思想道德素質(zhì)，積極引導(dǎo)開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)。
三、工作措施。
作機(jī)構(gòu)，針對(duì)鄉(xiāng)村管所人少的現(xiàn)狀，明確干部具體此項(xiàng)工作，同時(shí)，擬招聘2-4人組成集鎮(zhèn)建設(shè)工作組，確保有人辦事。
2、保障資金投入。一是積極向上組爭(zhēng)取各種項(xiàng)目資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是克服困難，加大自身對(duì)集鎮(zhèn)建設(shè)及管理的投入，確保年度建設(shè)內(nèi)容實(shí)施到位；三是實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)好集鎮(zhèn)，3、實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)考核。對(duì)相關(guān)人員及村進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，對(duì)完成年度工作任務(wù)好的單位和個(gè)人，政府給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、當(dāng)前小城鎮(zhèn)建設(shè)工作的情況：調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員，相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)、制定方案、宣傳發(fā)動(dòng)、征地拆遷等工作正緊鑼密鼓進(jìn)行。
五、已開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)展情況：一是老街面油路已結(jié)束，人行道鋪磚及路沿石安裝正在進(jìn)行中；二是青江路至則結(jié)路橋梁已經(jīng)測(cè)量，即將動(dòng)工；三是南片區(qū)勘界、放線打樁已結(jié)束，正進(jìn)行征地拆遷。
六、存在的困難和問(wèn)題：一是資金缺口過(guò)大，我鄉(xiāng)屬一類(lèi)。
貧困鄉(xiāng)，群眾投入跟不上；二是建設(shè)成本高，鄉(xiāng)內(nèi)建材全部需外運(yùn)，提升了建設(shè)成本，增加了工作難度。
綠色城市工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
一、總體思路。
以十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)縣黨委、政府關(guān)于建設(shè)工作會(huì)議精神，圍繞一個(gè)“目標(biāo)”，強(qiáng)化一個(gè)“理念”，抓住三個(gè)“重點(diǎn)”，堅(jiān)持三個(gè)“結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“提高”，即圍繞創(chuàng)建“園林城、環(huán)保城、衛(wèi)生城”這一目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的理念，抓住鄉(xiāng)村規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標(biāo)志性工程建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持舊區(qū)改造與新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，鄉(xiāng)村建設(shè)與小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，小城鎮(zhèn)建設(shè)與加強(qiáng)管理相結(jié)合，初步形成鄉(xiāng)村與小城鎮(zhèn)布局合理、功能互補(bǔ)、各具特色、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的小城鎮(zhèn)建設(shè)新格局，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)重點(diǎn)村綜合服務(wù)功能的提高，承載、幅射、帶動(dòng)能力的提高。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為推動(dòng)城鎮(zhèn)建設(shè)提供組織保障。
我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作的統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查政策落實(shí)和責(zé)任目標(biāo)完成情況，協(xié)調(diào)解決城鎮(zhèn)建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，保證我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)道路建設(shè)；整村推進(jìn)新建房屋工作。在小城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)中，要堅(jiān)持。
兩個(gè)原則，實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合，即：堅(jiān)持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，堅(jiān)。
現(xiàn)功能相結(jié)合，使內(nèi)容與形式和諧統(tǒng)一。
四、為確保完成上述工作任務(wù)，2011年重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)加快城鎮(zhèn)建設(shè)的緊迫感。
一是強(qiáng)化小城鎮(zhèn)意識(shí)。小城鎮(zhèn)建設(shè)是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展檔次和社會(huì)發(fā)。
鎮(zhèn)意識(shí)，培養(yǎng)其文明習(xí)慣，使鄉(xiāng)村文明的外在要求轉(zhuǎn)化為居民的內(nèi)在品。
質(zhì)，從而成為自覺(jué)維護(hù)鄉(xiāng)村形象的文明居民。
二是強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)。規(guī)劃是小城鎮(zhèn)建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)我鄉(xiāng)。
劃一張圖、審批一支筆、建設(shè)一盤(pán)棋、管理一個(gè)法，避免規(guī)劃的隨意性，充分凸現(xiàn)規(guī)劃的各種功能。
三是強(qiáng)化管理意識(shí)。保持鄉(xiāng)村各項(xiàng)公共設(shè)施完善并具有良好的運(yùn)營(yíng)效果，保證鄉(xiāng)村的良好秩序，都離不開(kāi)管理。一個(gè)鄉(xiāng)的發(fā)展過(guò)程，規(guī)劃、建設(shè)、管理都具有舉足輕重的作用，但管理是貫穿始終的。四是強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。要大膽探索城鎮(zhèn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)和諧發(fā)展的新路子，避免走“先污染后治理，先破壞后恢復(fù)”的老路。
（二）建立和完善土地利用宏觀調(diào)控機(jī)制。小城鎮(zhèn)建設(shè)用地要加強(qiáng)。
整頓。嚴(yán)格限制分散宅基地的審批。
（三）深化城鎮(zhèn)管理機(jī)制改革。
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，不斷完善經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理。
和公共服務(wù)職能。一方面要有一股“俯首甘為孺子牛”的精神，為企業(yè)和。
投資者搞好服務(wù)；另一方面還要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法力度，發(fā)。
業(yè)化”的基本思路，逐步變?yōu)楣净芾?，把?jīng)營(yíng)行為推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，滾動(dòng)發(fā)展。要切實(shí)加強(qiáng)市容景觀和環(huán)境衛(wèi)生日常管理工作。堅(jiān)決清理整頓店外店，亂堆亂放等“六亂”現(xiàn)象和占道經(jīng)營(yíng)的違法違章行為；加大道路以治理整頓工作。結(jié)合我們的實(shí)際，制定出臺(tái)一些關(guān)于土地、投資和管理等方面的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠政策，為引人才、引項(xiàng)目、引資金創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。有條件、有能力的話，還要不遺余力地向上爭(zhēng)取更加優(yōu)惠的政策。
要堅(jiān)持各部門(mén)齊抓共管。小城鎮(zhèn)建設(shè)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。我們要從自身工作的角度，牢固樹(shù)立全局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，高度重視城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，要有不畏艱難、奮發(fā)向上的勇氣，敢為人先、不甘落后的精神，確立我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)與全縣一盤(pán)棋的思想，密切配合，通力協(xié)作，形成合力，為推動(dòng)我鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，創(chuàng)造秀美的喀拉蘇鄉(xiāng)揮應(yīng)有的作用。
夏特鄉(xiāng)人民政府。
2011年3月28日。