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    工程類會議紀要及格式篇一
    時間：
    地點：
    參加人員：
    議題：
    1、投標單位的資質(zhì)要求為：
    2、工程工期：日歷天。
    3、投標保證金：萬元(每個標段)。
    4、評標辦法：價格單因素評標辦法
    4.1對小于最高限價的各投標人的報價由低至高依次排序，排序前十名的投標人參加資格審查，不足十名的，將全部進入資格審查。若在資格條件評審過程中導致投標人個數(shù)減少的，則根據(jù)投標人的報價由低至高依次遞補，使參加資格審查的投標人個數(shù)達到十個。
    4.2大于等于招標人設定的最高限價的投標人，不得參加資格評審及商務標的評標。
    4.3資格審查辦法
    4.4由本工程評標委員會根據(jù)參加資格審查的投標人遞交資格審查申請書，依照《資格審查標準》對投標人的資格進行評審。只有資格評審通過的投標人方可參加商務標的評標，資格審查不通過的投標人不得參加商務標的評標。
    4.5結(jié)合本工程實際情況，通過資格審查的投標人的商務標必須滿足招標文件要求，采取下列辦法確定中標候選人及中標價：
    4.6商務標評審內(nèi)容為各投標人的有效報價，以各投標人有效報價的最低者為中標第一候選人。若有效報價的最低者有相同者，則由招標人現(xiàn)場抽簽確定中標第一候選人。
    5、合同付款方式：完成工程總量的50%時，付合同價的30%;工程竣工驗收合格并提交完整的竣工資料后付至合同價的65%;工程審計結(jié)束后付至審定價90%;余款在審計結(jié)束一年后付清(不計利息)。履約保證金在竣工驗收合格后結(jié)付工程款時退還(不計利息)。
    工程類會議紀要及格式篇二
    時間：
    地點：會議室
    參加人員：
    主持人：×××環(huán)境景觀綠化工程經(jīng)縣發(fā)改局《關于對×××環(huán)境景觀綠化工程建設項目招標初步方案核準的批復》（×××號）批復招標，×××園林建設有限公司以×××元中標，資金由×××自籌。工程內(nèi)容主要包括：
    1、苗木種植部分：種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物；
    2、土建部分：新建休閑亭一座、廣場磚、休閑花架、停車場等；
    3、水電部分：庭院燈安裝、管溝塑料給水管等。工程于×××年9月開工建設，×××年2月25日完工。經(jīng)請示縣發(fā)改局同意，×××環(huán)境景觀綠化工程由×××自行組織竣工驗收。
    驗收人員現(xiàn)場查看了工程建設完成情況，聽取了施工單位工程情況匯報，并查閱了工程設計方案，現(xiàn)就有關事項紀要如下：
    工程預算造價×××元，前置審計價為×××元。根據(jù)縣發(fā)改局《關于對×××環(huán)境景觀綠化工程建設項目招標初步方案核準的批復》（×××號）批復文件，工程計劃投資×××萬元。通過招標，×××園林建設有限公司以×××元中標，工程建設資金由×××自行籌集。
    ×××環(huán)境景觀綠化工程建設在×××大院內(nèi)，完成工程內(nèi)容有：
    1、苗木種植部分：按設計完成種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物；
    2、土建部分：完成新建休閑亭一座、廣場磚、休閑花架、停車場等；
    3、水電部分：完成庭院燈安裝21盞、路燈16盞、塑料給水管安裝等。
    經(jīng)過現(xiàn)場查看，查閱工程招標投標和設計資料，會議一致認為×××環(huán)境景觀綠化工程建設工程量符合設計和預算的相關要求，原則同意通過竣工驗收。
    20xx年×月×日
    工程類會議紀要及格式篇三
    會議地點：xxxx
    參加人員：xxxx
    會議主題：工程例會、安全及質(zhì)量學習
    會議主持：xxx
    會議內(nèi)容：xxx
    工程簡介。本工程現(xiàn)位于基礎施工當中(基礎分坑與開挖)，結(jié)合工程施工特點、自然條件及現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀項目部進行了此次會議，會議內(nèi)容如下：
    1、施工現(xiàn)場要進行安全文明施工責任區(qū)域化管理，使用安全警戒旗、安全圍繩配以紅白相間的鋁合金輕型立桿劃分施工責任區(qū)，標示牌、警示牌要在滿足安全的要求下，擺放整齊，對有危險性機具、機械要設立特殊警告標識。
    2、用電安全，臨時用電要管理好，實行一機一閘一保護，嚴禁私拉亂建，電源必須采取隔離措施，配備符合國家標準的電源箱，絕緣軟橡膠電源線采用紅白相間的標志桿架設，架設高度符合安全規(guī)定要求，力求實用美觀，帶電設備必須進行可靠接地。
    3、電源開關保險絲不得用銅絲、鐵絲等材料代替
    5、作業(yè)區(qū)內(nèi)應注意防火防盜，現(xiàn)場應配備合格的滅火器并放在顯眼位置。
    6、在掏挖基礎內(nèi)的施工人員必須戴安全帽，地面人員要隨時注意井下人員的情況，井上井下人員要隨時保持聯(lián)絡。
    7、開挖時坑上應設監(jiān)護人，土方應設專人及時清理，不得堆放在孔口四周2m范圍內(nèi)，應把土堆放在指定的堆放處，機動車輛的通行不得對孔壁的安全造成影響。
    8、掏挖內(nèi)必須設置梯子，不得使用麻繩和尼龍繩吊掛或腳踏井壁凸沿上下。
    9、在有舊桿根的地方施工時，應盡量與原有桿根保持適當距離，如無法避開應注意基坑開挖情況，防止塌方引起的倒桿。
    10、基礎施工焊接時，焊接人員必須持證上崗，焊接時要采取必要保護措施，防止傷人及引起火災。
    1、施工材料運輸，施工前盡量在道路可行的情況下把材料運輸?shù)浆F(xiàn)場。
    2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。
    3、轉(zhuǎn)角塔預偏要符合施工圖紙要求。
    4、聲測管埋設要綁扎牢固，管口要有保護措施，不得堵管。
    1、進入現(xiàn)場機械做到機容機貌清潔，安全技術狀況良好，安全防護裝置齊全，機動車輛在施工現(xiàn)場必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴格執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴禁違章駕駛，嚴禁無內(nèi)部準駕證駕駛，嚴禁酒后駕駛。
    2、施工現(xiàn)場應根據(jù)施工圖紙要求結(jié)合實際情況設置排水溝。
    1、進場材料廠家必須與資質(zhì)報審的廠家一致。
    2、施工作業(yè)前，要進行安全技術交底，施工工器具必須檢查合格后方可使用，材料提前運送到現(xiàn)場。
    3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照要求操作機械。
    4、施工現(xiàn)場要按照安全文明要求施工，地網(wǎng)開挖深度及接地施工工藝要符合要求。
    5、在施工當中如發(fā)現(xiàn)問題應及時上報。
    6、現(xiàn)位于春季，雨水較多，基礎開挖后要采取適當?shù)谋Ｗo措施。
    7、在施工前要提前通知，檢查合格后方可進行下一道工序。
    8、資料要做到與現(xiàn)場同步。
    工程類會議紀要及格式篇四
    會議時間：2015年3月23日，星期日
    會議地點：項目會議室
    參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、
    xxx
    主持人員：xxx
    缺席人員：xxx
    會議記錄：xx
    會議內(nèi)容：
    一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報
    1、xxx：土建工程師,負責小區(qū)
    目前小區(qū)施工進度情況如下：
    （1）對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
    （2）市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務；燃氣管道方面，施工進展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
    （3）復核6、7號樓定位。
    （4）已確定廣場以及4、5號樓的標高。
    （5）6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。
    共 5 頁
    （6）級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
    2、xxx：土建工程師，負責公園項目。
    對于小區(qū)目前進展情況匯報如下：
    （1）配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。
    對于公園目前進展情況匯報如下：
    （1）已完成公園舊渠回填工作；
    （2）今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。
    （3）湖底土工布在月底施工完成；
    （4）小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎施工完成。
    （5）兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
    （6）主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。
    （7）北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。
    （8）下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
    （9）對于喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
    （10）人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。
    3、xxx：主要負責合同方面的工作。
    目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同，對于小區(qū)總包合同需
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    要領導進行確定方案。
    二、xxx對于目前現(xiàn)場狀況進行總結(jié)并做出工作安排
    1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
    2、人事變動：因為小區(qū)工程緊張，xxx配合xxx工作，8月25日再調(diào)回公園工程。
    公園工程：主要由xxx負責，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計劃方案。
    小區(qū)工程：主要由xxx負責，xxx以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
    3、對于公園的安排，xxx要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設計方案；對于水幕電影設計公司于2天內(nèi)進場，xxx要與郭工對接好工作；景墻等需要等領導確定方案后進行施工。
    4、綠化方面，xxx需要對每日進場苗木進行記錄，并且逐項進行規(guī)格對比，xxx負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實際進度進場。
    5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領導最終確定。
    6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
    三、xxx對于目前項目進度工作的評價總結(jié)
    1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
    2、對于設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的`選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
    3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作；并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
    4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
    5、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：
    （1）xxx：對于小區(qū)內(nèi)燃氣管道改線方面，一直拖延。
    （2）需要盡快確定公園山坡草皮的種類；
    （3）制定每天的苗木進場進度計劃，與xx等負責人員接洽溝通，
    （4）監(jiān)督施工單位按進度進行。xxx今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
    （5）對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致
    問題，把預算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。
    （6）工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。
    四、會議總結(jié)
    根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
    市民廣場項目工程部
    二零一三年三月二十三日
    會議主持人： 會議記錄人：
    參會單位及人員：
    建設單位：
    勘察單位：
    設計單位：
    監(jiān)理單位：
    施工單位：
    質(zhì)監(jiān)單位：
    會議主題：竣工驗收
    會 議 內(nèi) 容：
    一、施工單位：
    施工單位代表宣讀竣工報告，詳細介紹本工程施工情況，各分項、分部、原材料抽檢、觀感等施工單位自檢合格，達到終驗收要求。請建設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位等有關單位驗收并提出意見。
    二、監(jiān)理單位：
    監(jiān)理單位代表宣讀質(zhì)量評估報告，并詳細介紹本工程的質(zhì)量、安全、進度監(jiān)理情況，項目監(jiān)理人員在本工程施工過程中嚴格按照設計及規(guī)范要求進行檢查驗收、巡查、最終同意本次竣工驗收通過，并針對竣工驗收過程中提出的問題要求施工單位盡快補充完善。
    三、勘察單位：
    勘察單位代表詳細介紹勘察、地質(zhì)情況，施工過程中進行的沉降觀測記錄均符合規(guī)范要求，沉降均勻，評定本工程是合格的，同意本次竣工驗收通過。
    四、設計單位：
    設計單位代表發(fā)表驗收意見，本工程均滿足設計圖紙施工，同時也達到了設計意圖，同意本次竣工驗收通過。
    五、質(zhì)監(jiān)單位：
    質(zhì)監(jiān)單位代表同意以上幾家單位意見，也同意本次竣工驗收通過。
    六、建設單位：
    建設單位代表發(fā)表驗收意見，首先感謝有關單位領導參加本次竣工驗收。在各參加方的努力下本工程順利竣工，對此感謝各參建方，同時對各參建方的工作也很滿意，最終同意本次竣工驗收通過。
    七、參建各方對會議紀要內(nèi)容進行確認簽字和蓋章。
    建設單位（蓋章）：湖北吳谷英置業(yè)有限公司 代表簽字：
    勘察單位（蓋章）：湖北佳境建筑設計有限公司 代表簽字：
    設計單位（蓋章）：湖北佳境建筑設計有限公司 代表簽字：
    監(jiān)理單位（蓋章）：武穴擎宇建設監(jiān)理有限公司 代表簽字：
    施工單位（蓋章）：湖北星紀建筑工程有限公司
    我方編號：
    xxxxxxxxxxxxxxxx工程
    xxxx專題例會紀要
    工程類會議紀要及格式篇五
    一、項目咨詢的價值：
    1、管理咨詢報告：改善內(nèi)部管理，適應企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；
    3、實施變革支持：根據(jù)實際情況對實施進行局部調(diào)整和細化，配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究。
    二、對項目的角色定位有明確的共識：
    1、與企業(yè)一起找出答案；
    2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴格的標準；
    3、對管理層核心人員進行培訓——討論——培訓，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢公司積累的技能；
    4、保證以事實為基礎，以結(jié)果為動力的方法，不是純粹的理論研究。
    三、工作方式：
    1、非正式、互動式的工作方式；
    2、聯(lián)合解決問題的小組；
    3、公開獲得所有可以得到的信息；
    4、高層管理積極參與，領導項目的工作；
    5、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓（知識轉(zhuǎn)移）。
    四、交流方式：正式的匯報會/研討會或非正式交流。
    五、成功的因素：
    1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的'開始；提供的數(shù)據(jù)真實、準確、詳盡；按時完成計劃的工作任務。
    2、充分考慮可實施性。
    3、對成果的擁有感，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。
    六、失敗的因素：
    2、不積極參與；
    3、內(nèi)部xx；
    4、角色誤區(qū)，遇到問題不及時調(diào)整。
    5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問、遇到問題不及時調(diào)整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。
    工程類會議紀要及格式篇六
    地點: 項目會議室
    天氣:小雨轉(zhuǎn)晴
    與會人員:見會議簽到表
    主持人:周更新
    周更新: 本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成。現(xiàn)場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。
    上周完成情況:
    41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
    33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
    32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
    30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
    28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。
    聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。
    2.土方開挖完成1/2。
    3.土方回填完成1/4。
    下周計劃安排：
    41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
    32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
    30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 28#：一層混凝土澆注完成。
    聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。
    2.土方開挖完成1/2。
    3.土方回填完成1/3。
    劉國佳：本周施工進度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會后要按項目部要求在2天內(nèi)完成。別墅土方開挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。
    席志剛：現(xiàn)場仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現(xiàn)將給予經(jīng)濟處罰;現(xiàn)場臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網(wǎng)掛好，架子工在搭架子時要系好安全帶;塔吊在調(diào)運過程中要聽從指揮，嚴禁違章作業(yè)。 盧貴堂：現(xiàn)場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟;材料進場，卸車要快;材料計劃按規(guī)定提前申報。
    葛明軍：本周質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻
    拉鉤未按規(guī)范放置;模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴格控制。
    趙會東：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。
    李登超：本周公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現(xiàn)場工作要按部就
    班進行，不能因為迎檢而影響現(xiàn)場正常施工。目前已施工到一層，現(xiàn)場要加強安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時封堵。現(xiàn)場文明施工要改善，材料有些混亂。進度要按計劃執(zhí)行，滯后的要加班趕上來。
    施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。
    施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導
    御城2a項目部
    20xx年x月x日
    工程類會議紀要及格式篇七
    會議地點：施工現(xiàn)場會議室
    主持人：xxx
    參加人員：詳見會議簽到表
    會議主要內(nèi)容：
    會議由xxxxx主持，設計、監(jiān)理、施工等相關人員參加，xxx質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督人員到會監(jiān)督會議的組織形式和驗收過程。會議具體內(nèi)容如下：
    施工單位代表匯報xxx綠化工程竣工驗收報告（詳見《集美區(qū)僑英商業(yè)廣場一期室外綠化工程質(zhì)量竣工驗收自評報告》）。
    項目監(jiān)理機構(gòu)代表介紹xxx綠化工程竣工驗收工程質(zhì)量監(jiān)理評估意見（詳見《xxx綠化工程竣工驗收工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告》）。
    與會各方抵現(xiàn)場察看單位工程實況。
    與會各方查閱內(nèi)業(yè)資料。
    五、各單位對本工程質(zhì)量的.驗收意見：
    （一）設計院：同意驗收；
    （二）建設單位：同意驗收；
    六、與會各方形成的一致驗收意見：
    本次驗收的集美區(qū)僑英商業(yè)廣場一期室外綠化工程竣工驗收所含的各分部（子分部）工程均驗收合格。
    質(zhì)量控制資料均符合規(guī)范要求，資料齊全、完整。
    觀感質(zhì)量方面：綜合評價為一般。
    綜合評定本工程質(zhì)量等級為合格，同意驗收；對存在的個別苗木枯死等質(zhì)量缺陷、問題，施工單位應及時組織整改和完善，完成后及時反饋。
    工程類會議紀要及格式篇八
    地點：xxx
    與會人員：
    項目部：xxx
    監(jiān)理部：xxx
    施工單位（乙方）：xxx
    主持：謝顯鋒
    記錄：熊璐
    本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：
    5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設計等相關資料給監(jiān)理部；
    6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
    工程類會議紀要及格式篇九
    會議地點：第八合同段項目部會議室
    參加人員：
    承包人：項目部副經(jīng)理、總工及各部門主要負責人、工區(qū)長、施工隊負責人;
    駐地辦：全體監(jiān)理人員。
    主 持：童zz(高級駐地監(jiān)理工程師)
    會議議程：
    一、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計劃
    二、項目部說明下一步安全工作重點及措施
    四、駐地高監(jiān)童zz部署下一段安全工作
    會議內(nèi)容：
    駐地高監(jiān)童zz首先說明召開這次質(zhì)量安全專題會議的重要性、必要性和目的：
    本合同段的工程任務已基本完成過半，現(xiàn)階段正是大干熱干的階段，這個階段是項目建設最關鍵的時候，但是一系列的歷史教訓表明，這個時候大部分的建設管理人員重進度輕安全，是安全事故的多發(fā)期。今天召開質(zhì)量安全專題會議就是為了使大家充分認識到安全工作的重要性以及當前安全形勢的嚴峻性，努力提高大家的質(zhì)量安全意識，加大安全投入，加強施工現(xiàn)場的安全管理，清查和排除施工中存在的質(zhì)量和安全隱患，預防和杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
    一、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計劃
    (一)、各工區(qū)的前段安全工作匯報如下：
    1、安全防護用具使用率低，施工人員無視自己的生命安全，僅是為了應付檢查;
    2、施工、生活臨時用電不規(guī)范，配電系統(tǒng)過于簡陋，存在大量的安全隱患;
    3、對于施工車輛駕駛員的安全教育不夠，，必須提高安全意識;
    5、特種機械日常檢查維修記錄不健全，存在沒有問題便不記錄的現(xiàn)象;
    (二)、下一步安全生產(chǎn)計劃
    1、做好對現(xiàn)場施工人員的安全教育工作，加強施工人員的安全理念;
    3、學習機械操作規(guī)程，規(guī)范操作;
    5、定期開展安全生產(chǎn)專題會，切實加強安全生產(chǎn)積極性，及時發(fā)現(xiàn)解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患，避免釀成安全事故。
    二、項目部說明下一步安全工作重點及措施
    (一)、高邊坡作業(yè)已大面積開展，民工安全意識不強，安全預防措施也難以到位，此項工作最易發(fā)生人員失穩(wěn)、片石或預制構(gòu)件滾落傷人而造成安全事故。所以我們將高邊坡作業(yè)安全作為今后安全工作控制點來實施。
    (二)、天橋方面：現(xiàn)在天橋許多采取滿堂支架方式施工，扣架件容易松動，產(chǎn)生安全事故。如中寨、聯(lián)盟天橋已下了安全隱患整改通知，希望各施工隊要格外注意。
    (三)、現(xiàn)在施工中使用的機械車輛中，隱患最大的是小型農(nóng)機具、三輪車，駕駛?cè)藛T安全意識不強，路況及其車況都不好，嚴禁超載及人貨混裝情況出現(xiàn)。
    (四)、防護作業(yè)方面在靠近高陡山體開挖急流槽時，極易發(fā)生跨塌，在施工過程中現(xiàn)場要設置專人指揮施工，堅持每天檢查山體穩(wěn)定情況，以預防為主要手段確保施工人員的安全。
    (五)、梁板安裝：橋梁的架設工作在七、八月份比較集中，技術難度較大，極易發(fā)生重大安全事故，必須嚴格按項目部的技術交底方案實施。
    (六)、定期開展檢查評比活動，根據(jù)評比結(jié)果實施獎罰措施。
    (一)、傳達《關于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動實施方案的通知》文件的主要精神：
    為進一步促進我省公路建設項目作好安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作，省質(zhì)檢站制定了公路工程建設項目安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動實施方案。
    該實施方案制定了三個實施步驟：
    第二階段為督查階段。各業(yè)主單位對主管項目安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進行總結(jié)，并匯總報質(zhì)檢站。
    第三階段為“回頭看”階段。由業(yè)主單位、各項目辦組織開展“回頭看”活動，重點抽查事故隱患故障排查治理是否到位，是否出現(xiàn)反彈，監(jiān)管機制是否建立健全等。
    工程類會議紀要及格式篇十
    20xx年9月29日上午，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國科長組織召開了本工程的竣工驗收會議，參加竣工驗收的有瑞安市平原綠化工程指揮部、北京中聯(lián)環(huán)建設工程管理有限公司、瑞安市紹興造林隊等有關單位各方代表和專家，會議首先由各方主體針對本工程質(zhì)量、進度、投資、管護等方面完成及養(yǎng)護情況進行總結(jié)匯報，其后各方代表及專家查看竣工資料及竣工圖，經(jīng)討論決定隨機抽取四個板塊進行苗木數(shù)量及成活率抽檢并到現(xiàn)場對苗木進行實際清點、量測及外觀質(zhì)量檢查，各方主體經(jīng)現(xiàn)場察看后一致評議本工程質(zhì)量較好，同意通過竣工驗收，但尚有不足、個別需整改，形成具體共識如下：
    1、苗木規(guī)格基本滿足設計要求。
    2、成活率滿足設計及合同要求。
    3、內(nèi)業(yè)資料基本齊全符合相關要求。
    4、苗木外觀觀感一般。
    5、綜合整體評價較好，一致同意通過竣工驗收。
    6、苗木具體數(shù)量需進一步確認并以審計為準。
    7、現(xiàn)場林帶雜草尚需清除到位。
    8、內(nèi)業(yè)資料及竣工圖需細部完善。
    9、按照市政府20xx年〔92號〕會議紀要要求，本工程需提
    前三個月竣工驗收，但按施工合同要求，施工單位在此期間仍需管護到20xx年12月31日止。
    整理單位：xx
    20xx年9月29日
    工程類會議紀要及格式篇十一
    會議時間：
    20__年2月5日上午9:00
    會議主持人：
    檀柱
    會議記錄人：
    江若瓊
    參加人員：
    (詳見會議簽到表)
    會議主題：
    關于現(xiàn)場春節(jié)安排工作
    會議紀要主要內(nèi)容
    一、施工單位作出以下發(fā)言：
    1:加強安全教育培訓，提高從業(yè)人員安全意識。
    2:施工圖紙不齊全，希望建設單位盡快補充，完善圖紙。
    3：施工班組中，各帶班人員需要領導好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作。
    二、建設單位作出以下發(fā)言：
    1：施工單位需要按圖紙設計施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設部門協(xié)調(diào)施工。
    2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實際情況，根本無法保證施工工期，要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進度。
    3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴格按設計圖紙施工，指定專業(yè)技術員現(xiàn)場指定工作。
    三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：
    1：要求施工現(xiàn)場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。
    2：施工臨時用電必須專人負責，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。
    3：認真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
    4：春節(jié)后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅持“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。復工前工地相關安全生產(chǎn)責任單位應對事故現(xiàn)場重點部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關鍵環(huán)節(jié)認真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設施配備是否符合規(guī)定要求;臨時施工用電，線路架設是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或不足之處。確保節(jié)后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費，制定整改措施安排專人負責，對查出隱患進行整改，整改完后要報監(jiān)理等單位復查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。
    5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
    6：節(jié)前務必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電，避免隱患發(fā)生。
    工程類會議紀要及格式篇十二
    工程例會會議紀要該如何記錄更加清晰明了呢?下文是小編收集的工程例會會議紀要，歡迎閱讀!
    時 間：
    會議地點：總監(jiān)辦會議室
    出席人員：建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
    會議主持：
    會議主題：a2、a3第四次工地例會
    會議議程：
    一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
    二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
    三、建設單位對施工方問題的處理
    四、會議總結(jié)
    一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
    a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )
    a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )
    二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
    a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
    a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
    實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。
    測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
    總監(jiān)：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構(gòu)造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
    三、建設單位對施工方問題的處理
    問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
    問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。
    問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
    問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
    問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
    問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。
    問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
    問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
    龔科長：1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。
    吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關。
    在質(zhì)量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。
    開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按
    合同
    要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關考核規(guī)定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關規(guī)定進行嚴肅處理。
    時間:××××年××月××日 上午××:××
    地點:教學樓工地會議室
    參加人員:建設單位:×××、×××
    監(jiān)理單位:×××、×××
    施工單位:教學樓:×××、×××
    宿舍樓:×××、×××
    主持人:×××
    一、施工單位
    匯報上周的進度完成情況和其他相關事宜，下周的進度計劃工作安排。
    教學樓:上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%。
    宿舍樓:上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%。
    二、監(jiān)理單位
    1. 工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。
    2. 各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。
    3. 各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施，加強工人成品保護教育。
    4. 各施工單位加強工程質(zhì)量檢查，并嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
    5. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款。
    三、建設單位
    1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款×××元。
    床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
    3. 外網(wǎng)××月××號、××號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。
    4. 宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進行檢查，項目部做好各項準備。
    四、議定事項
    1. 各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。
    2. ××學生××月××日開學，要求教學樓工程××月××日交工，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開始向教學樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
    3. 外網(wǎng)××月××號、××號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。
    4. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行×××元罰款。
    會簽
    建 設 單 位：
    監(jiān) 理 單 位：
    施 工 單 位：
    教學樓：
    宿舍樓：
    ××省××工程監(jiān)理有限責任公司
    ×××× 年××月××日
    工程類會議紀要及格式篇十三
    會議地點：工地現(xiàn)場辦公室
    會議時間：20xx年12月10日
    建設單位：xx市江漢區(qū)教育局，張久建、劉萍
    設計單位：xxxx建筑設計有限公司設計，xxx
    勘察單位：xx市勘測設計研究院，彭xx
    監(jiān)理單位：xx建設技術發(fā)展有限公司，xxx
    施工單位：xx中大建設有限公司，xxx
    監(jiān)督單位：xx市江漢區(qū)建筑管理站，xxx
    會議內(nèi)容：
    經(jīng)甲方組織，于20xx年12月10日對xx市江漢區(qū)xxx小學教學綜合樓工程進行竣工驗收，經(jīng)歸納意見如下：
    施工單位：本工程至開工以來，便嚴格按照設計圖紙、設計變更及規(guī)范要求施工，各分部工程施工均由監(jiān)理工程師全程監(jiān)理，每道工序施工完后均由我方先自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收通過后，方才進行下道工序的施工。在原材料控制上，所有進場材料均有產(chǎn)品合格證、復檢報告，經(jīng)檢驗合格后方投入使用。本工程基礎、主體分部在前期已經(jīng)設計、勘察、建設、監(jiān)理及建筑管理站各方共同驗收合格，現(xiàn)上報本工程的竣工驗收。
    監(jiān)理單位：本工程至20xx年5月8日開工到8月底完工，施工工期較緊，施工進度較快。我方監(jiān)理工程師全過程進行跟蹤監(jiān)督和質(zhì)量把關工作，嚴格要求施工單位按合同要求、設計圖紙意圖及規(guī)范要求施工，工程材料嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣送檢制度，經(jīng)復檢合格后同意使用于本工程。本工程技術資料基本齊全，工程物資文件真實、齊全、有效。各分部分項工程的質(zhì)量均符合設計及施工規(guī)范要求，符合合同約定要求，符合工程建設強制性標準要求，符合國家有關法律、法規(guī)，同意竣工驗收。
    勘查單位：本工程的地質(zhì)情況由我單位進行勘察的，基礎采用預應力靜壓管樁樁基及鋼筋砼承臺基礎，根據(jù)基礎驗收及本工程的沉降觀測結(jié)果滿足規(guī)范要求，同意本工程的竣工驗收。
    設計單位：本工程總體建設很好，與設計圖紙一致，但外陽臺擋水線內(nèi)側(cè)部分需要重新處理一下，同時希望加強后期的沉降觀測工作。經(jīng)過對該工程各階段施工及驗收的參與，該工程符合設計及施工規(guī)范要求，符合工程建設強制性標準要求，工程結(jié)構(gòu)安全可靠，同意竣工驗收。
    建設單位：本工程總體施工質(zhì)量良好，整體符合竣工驗收條件，同意各方意見，對本工程進行竣工驗收。但局部存在的小問題，還請施工單位盡快整改。室外消火栓的位置需要靠墻邊方向移動，鋼制門的窺視窗部分安裝需要完善，橋架吊桿漏刷部分需補刷防銹漆及面漆，做好橋架及消防管道節(jié)點的保潔工作。
    建筑管理站：根據(jù)現(xiàn)場驗收，工程總體施工質(zhì)量較好，結(jié)構(gòu)安全情況良好，需要提出的是出屋面的pvc管為安全起見要裝管卡，屋面落水口處需增設雨水蓖，一樓架空層地面同室外地面結(jié)合處高差要做防護措施。圖書室外陽臺地漏有少部分積水，需要調(diào)整一下。同意本工程竣工驗收，請施工方盡快處理、完善各單位提出需整改的地方，收集、整理好資料，完成竣工備案。
    工程類會議紀要及格式篇十四
    1.開會時注意不穿拖鞋、手機靜音、帶好筆紙。(我們是個擁有完整體系的團隊，平時必須嚴格要求自己的言行習慣，個人形象就是代表團隊形象，所要培養(yǎng)大家的就是正規(guī)企業(yè)的日常操作。)
    2.開會不準遲到，請假5次算1次缺席，缺席3次直接踢出團隊。(平常的一些作風完全可以看出一個人對做事的熱枕和態(tài)度，這也是我們培養(yǎng)大家的要有責任心和感恩之心，學會去擔當我們所能承受的一切。)
    3.基本習慣問題。會議結(jié)束后記得復原桌椅，帶走垃圾。(我們現(xiàn)在所要培養(yǎng)的是團隊核心成員，隨后都有可能帶大家參加一些企業(yè)的會議，就如上述所說我們個人形象就是代表形象，所以，首先必須提高個人素質(zhì)問題。)
    4.收到qq群通知要回復，入群先備注。(收到qq群通知要記得回復，因為我不知道你到底是知道還是不知道，我們的統(tǒng)一回復方式是：收到。如有特殊情況再行商榷，入群后要記得備注，要不我會以不明人員將你踢出群。)
    5.團隊活動實行aa制。(由于團隊規(guī)?？涨暗拇?，人數(shù)不斷的增加，如有一些小活動、小聚會我們團隊一致提倡實行的是aa制。)
    ps：制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的，在任何企業(yè)公司的條例面前都沒有感情可言，這也是我們踏入社會所要面對的，制度管人，流程管事，不會因為你是帥哥或者美女而可以越過規(guī)章制度。所以為了更好的約束大家，任何人在犯團隊紀律時，我們相應的是要給出懲罰的。比如你開會遲到了，那么懲罰的內(nèi)容由所有等你開會的人決定，但我想大家應該都不會反對請大家喝杯奶茶或者直接去大街上問20個美女(帥哥)的電話號碼什么的。
    二、團隊規(guī)模
    目前團隊規(guī)模遍布整個廈門市，化工、輕工、城市、興才、華廈職業(yè)學院、工商旅游學校、軟件技術學院、理工學院、誠毅學院、集美大學、廈門工學院等各個院校，總?cè)藬?shù)218人。后期我們會編制成120人的團隊。(這里有實力，因為這里有競爭。)
    三、什么是，是什么(什么是和是做什么的)
    1.帶一批志同道合有想法、肯做事的人一同成長、一起創(chuàng)業(yè)，這就是。
    有想法：就是真真正正想做出一點事，卻又苦于不知道怎么做的人;
    肯做事：敢于接觸，勇于發(fā)現(xiàn)和努力成長的人。
    2.做什么：首先從思想上替除我們是賣卡的，不是因為賣卡而存在，我們不是因為9月而存生，同時我們已經(jīng)注冊了公司叫，而聯(lián)通只是我們公司的戰(zhàn)略合作伙伴，隨后我們還會相應的接手其他項目，比如一些銀行或者一些商家，同時，我們公司也在打造屬于自己的項目，比如我們近期推出的愛情平臺與南靖土樓進行合作、我們和真人cs素質(zhì)拓展合作，以及麥霸、手工工藝品等。團隊的總體方向在于培訓，培訓成員獨當一面的個人能力，培訓成員陌生環(huán)境的交涉能力，培訓成員團隊規(guī)模的管理能力。我們是在孵化有志青年的創(chuàng)業(yè)夢想，我們是在帶領大學生走出迷茫，我們是在引領大家展翅飛翔，所要做的就是打造一支有實力，有組織，有紀律，能指哪打哪的團隊，就是培養(yǎng)一些大學生即使畢業(yè)后，你離開隨便擱哪都有能力畫出一個圈的團隊，就是聚集一些志同道合的人，學會感恩與責任，成兄弟或姐妹的團隊。
    四、為什么加入?
    當你坐下來聽我開會的這一刻起，當你加入xx大家庭的這一刻起，首先你自己本身要明確的是，為什么要加入?你想得到的是什么?你想改變的是什么?你要努力的是什么?這個團隊所能帶給你的，除了你本身具有的想象力外，我們所要培養(yǎng)就是你的組織能力，管理能力和執(zhí)行能力，相應的到時候我們也會帶大家做些禮儀培訓，銷售能力以及面對面交流方面的經(jīng)驗培訓。我們是一支大學生創(chuàng)業(yè)團隊，一切能以眼前利益誘導你的都不叫創(chuàng)業(yè)，那叫兼職。進團隊就是秉著不打工做老板的心態(tài)，帶大學生們走出迷茫，共同學習，迅速成長。
    五、大學生通?。翰恢雷约阂裁?、做什么。
    現(xiàn)如今很多大學生畢業(yè)等于失業(yè)，心比天高，手比腳笨，畢業(yè)后你考慮的不是你想做什么，而是你會做什么?現(xiàn)在我們拿著父母的錢，當一部分大學生還在英雄聯(lián)盟的時候;當一部分大學生還在全城熱戀熱愛的時候;當一部分大學生還在宿舍渾渾噩噩的時候，我們這一小部分無背景、沒家勢的大學生們，就該先把思想跟覺悟放在別人的前面，提前進入現(xiàn)實社會的磨練階段，我們要有這樣的心態(tài)“當初你還在操場上打球的時候，老子就出來打造事業(yè)了”。
    六、團隊原則
    能者上，平者讓，庸者下。(團隊是不會放棄任何一個肯努力，肯奮斗的人。我們現(xiàn)在要帶領的第一批人，必須是精銳中的精銳，優(yōu)勝劣汰，適者生存，很現(xiàn)實的寫照，人不逼自己永遠不知道自己有多強大，我也在學習，我也在成長，我也要進步，如果你的能力超過了我，自然聽你講話的是我，向你學習的是我，很多人是因為認識我才進來的，我希望你要有自己的判斷，如果你覺得在這里沒有意義，你可以踢了我，因為我也有可能因為你的能力不夠而不要你，團隊管理不是感情用事的地方，卻是培養(yǎng)感情的地方，我們來這里不是為了任何人。是為了自己。而我們遵循的是：能者上，平者讓，庸者下。)
    七、團隊文化：感恩與責任
    一般人：先得到才感恩
    成功者：先感恩才得到
    其次感恩**公司團隊給了我們這樣一個平臺發(fā)現(xiàn)自己，改變自己，創(chuàng)造自己。
    感恩**公司團隊的成員，讓我們互相學習，一起成長，共同進步。
    在你要學習的還有責任，錯，就是錯，沒有理由，你也不需要給自己理由，你可以容許別人寵你，但你不能容許慣自己，其實你兩肩膀上扛的不只是腦袋，還有責任。
    八、不拋棄，不放棄
    我想在你加入時，你要清楚，你加入了一個大家庭，一個相互借鑒，相互扶持，擁有眾兄弟姐妹的大家庭。叛離就意味著你斷離了人脈關系以及身份口碑。在心為中，約誓為盟，贏了，我們一起君臨天下;輸了，我們一起東山再起。
    九、學習
    讀萬卷書，不如行萬里路;行萬里路，不如閱人無數(shù);閱人無數(shù)，不如名師指路;名師指路，不如集體思路。我們可以不上學，但是不能不學習。看多了，見多了，實踐多了，自然會的就多了。我們之所以羨慕漂泊，那是因為我們只看到少數(shù)漂起來的，看不到多數(shù)沉下去的，所有我們要沉下去學習，沉下去才能浮起來，閑時多翻一些書，開闊見識，塑造修養(yǎng)，到時候我們也可以把自己學到的東西推薦大家學習。
    工程類會議紀要及格式篇十五
    會議地點：地采廠接待室
    參加單位及人員：
    監(jiān)理單位：浙江五洲工程項目管理有限公司紫金山金銅礦項目監(jiān)理部
    參加人員：夏貞興、雷永泉、鄭竹峰
    施工單位：金建公司井下項目部
    參加人員：周開永、溫兆文、鄧敏偉
    主 持 人：夏貞興
    20xx年4月1日下午14:44，由監(jiān)理單位召集施工單位相關人員在地產(chǎn)廠接待室召開監(jiān)理約談會。會議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進行溝通，協(xié)調(diào)，對各點存在的問題提出整改意見。會議首先由監(jiān)理單位夏貞興傳達會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認真管理，落實到位，按期完成礦里下達的各項計劃、目標。隨后，監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場負責人員發(fā)表了意見，對工程進度，工程質(zhì)量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認真組織、落實、整改，確保各項工程進展有序，工程質(zhì)量符合設計和驗收規(guī)范，安全生產(chǎn)不出任何問題。
    一、7#硐室、10#硐室存在的問題：
    1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報監(jiān)理處）
    2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設置。
    3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費時費力，嚴重影響施工進度。
    4、7#硐室電纜懸掛不夠規(guī)范，需整改。
    5、10#硐室腳手架間距過大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過低，要按規(guī)范懸掛電纜。
    6、10#硐室錨桿錨網(wǎng)的托板厚度不夠，材料需進行整改
    7、10#硐室錨桿錨網(wǎng)施工質(zhì)量有所改善，但還是有部分區(qū)域仍存在質(zhì)量問題，錨桿錨網(wǎng)不應分兩批工人施工，應由同一批工人完成。
    8、10#措施井坡度過大，存在安全隱患。
    9、要對7#硐室、10#硐室進行放線放樣，查看斷面是否超挖欠挖。
    10、要對工人進行技術交底，提高安全意識，保證施工質(zhì)量、施工安全
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