計(jì)劃可以幫助我們避免做無用功，讓我們的努力更有方向性和針對(duì)性。在制定計(jì)劃的時(shí)候，需要將預(yù)期的結(jié)果與實(shí)際情況相結(jié)合，量力而行，不過分追求完美?，F(xiàn)在，讓我們一起來看看一些成功人士的計(jì)劃執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和故事。
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇一
    (一)規(guī)范內(nèi)部管理，增強(qiáng)了員工責(zé)任心和工作效率。
    自加入x項(xiàng)目客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、辦事拖拉等方面。針對(duì)上述問題，本人進(jìn)一步完善了部門責(zé)任制，明確了部門員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與員工的溝通，有針對(duì)性的組織多項(xiàng)培訓(xùn)，定期對(duì)員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有力的激勵(lì)了員工的工作責(zé)任心。目前，部門員工工作積極性較高，由原來的被動(dòng)、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動(dòng)、自愿的工作態(tài)度，從而促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開展。
    (二)采取多種形式和措施，鞏固和提高了物業(yè)收費(fèi)水*。
    本年度物業(yè)費(fèi)累計(jì)收繳1000000元，收繳率同比去年增長(zhǎng)7%(去年物業(yè)費(fèi)收繳率60%)，總體收費(fèi)水*得到鞏固和進(jìn)一步提高。歸納起來重點(diǎn)做好了三項(xiàng)收費(fèi)管理工作，第一，收費(fèi)形式多樣化，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)假日上門收費(fèi)。此前，客服部主要采取的是電話和貼通知的催繳方式，這兩種催繳方式存在收費(fèi)效率低和業(yè)主交費(fèi)積極性差的問題，因此，增加了路遇和上門催費(fèi)方式，并確保每周六、日全部客服員上門收費(fèi)，通過巡視等時(shí)機(jī)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、攀談借機(jī)催費(fèi)，從而保證了收費(fèi)的效率。第二，收費(fèi)措施服務(wù)化，通過增進(jìn)業(yè)主滿意，促進(jìn)業(yè)主交費(fèi)意愿。收費(fèi)工作是物業(yè)服務(wù)水*的體現(xiàn)，物業(yè)服務(wù)水*是收費(fèi)的基礎(chǔ)，因此，服務(wù)是提高物業(yè)收費(fèi)水*的根本。今年，我們將項(xiàng)目成立以來一直未解決的糾紛、賠償問題進(jìn)行了梳理，有重點(diǎn)、有步驟的解決了多數(shù)問題，利用項(xiàng)目現(xiàn)有資源，不管分內(nèi)、分外，幫助解決業(yè)主裝修、維修、居家等問題，相信，業(yè)主會(huì)因物業(yè)無微不至的感動(dòng)服務(wù)，逐步提高自愿繳費(fèi)的.積極性。第三，收費(fèi)工作績(jī)效化，通過激勵(lì)員工收費(fèi)積極性提高收費(fèi)水*。收費(fèi)工作一直是客服部難度的工作，員工收費(fèi)一直積極性不高，且會(huì)附帶條件的加班收費(fèi)。
    (三)嚴(yán)抓客服員服務(wù)素質(zhì)和水*，塑造了良好的服務(wù)形象。
    客服部是管理處的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水*和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來，我部在做好收費(fèi)工作的基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好了員工服務(wù)管理工作，每日上班前員工對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立了“周到、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫穿到了對(duì)業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對(duì)待。
    (四)圓滿完成了二期入住工作，為客服部總體工作奠定了基礎(chǔ)。
    6月底，項(xiàng)目接到了二期入住的任務(wù)，我部主要負(fù)責(zé)二期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。累計(jì)辦理入住手續(xù)852戶，處理入住期間產(chǎn)生的糾紛31件，各項(xiàng)手續(xù)辦理及時(shí)、準(zhǔn)確，各種糾紛處理業(yè)主基本滿意。入住工作正式辦理前我部加班加點(diǎn)準(zhǔn)備入住資料、合同等文件，制訂了周密、詳實(shí)的統(tǒng)一說辭，并組織多次入住演練工作。在辦理手續(xù)期間，客服員通過與業(yè)主的接觸，了解并掌握了業(yè)主的家庭特征、客戶群類型、基本經(jīng)濟(jì)狀況，為日后收費(fèi)及服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過程中，客服員耐心為業(yè)主進(jìn)行講解、回答業(yè)主提出的疑問，向業(yè)主展示了良好的客服形象。
    (五)密切配合各部門，做好了管理處內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。
    客服部的重要職能是聯(lián)系管理處內(nèi)部與業(yè)主等外部工作，通過反饋信息及時(shí)為業(yè)主提供服務(wù)。本年度累計(jì)協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的問題92件，與保安有關(guān)的問題40件，與保潔服務(wù)有關(guān)的問題23件，與開發(fā)商有關(guān)的問題56件。客服協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)是問題的跟進(jìn)和處理策略，在處理問題的過程中，我部做到了有跟進(jìn)、有反饋、有報(bào)告，使每件協(xié)調(diào)工作得到了很好的解決。
    盡管部門總體工作取得了良好的成績(jī)，但仍存在一些問題。為進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總?cè)缦隆?BR>    (一)員工業(yè)務(wù)水*和服務(wù)素質(zhì)偏低。
    通過部門半年年的工作和實(shí)踐來看，客服員-業(yè)務(wù)水*偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。
    (二)物業(yè)收費(fèi)績(jī)效增長(zhǎng)水*不高。
    從目前的收費(fèi)水*來看，同比本市75%的*均水*還有一定差距，主要問題是催費(fèi)的方式、方法不當(dāng)、員工的積極性不高、前期和日常服務(wù)中遺留問題未及時(shí)解決以及項(xiàng)目總體服務(wù)水*偏低，其中員工收費(fèi)積極性和催費(fèi)方式、方法為主要因素。
    (三)部門管理制度、流程不夠健全。
    由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費(fèi)和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。
    20xx年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水*，在09年基礎(chǔ)上提高4-7個(gè)百分點(diǎn);部門管理基本實(shí)行制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水*有顯著提高;各項(xiàng)服務(wù)工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。
    (一)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水*和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到85%左右。
    (二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水*，確保收費(fèi)率達(dá)到80%左右。
    (三)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水*有顯著提高。
    (四)完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。
    (五)密切配合各部門工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
    (六)加強(qiáng)保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇二
    本人是__公司經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)，我部門主要負(fù)責(zé)電話詢問各個(gè)農(nóng)場(chǎng)寬帶裝機(jī)拆機(jī)和套餐執(zhí)行情況，移動(dòng)電信發(fā)展情況等業(yè)務(wù)。自本人擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)以來，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)提高自身工作水平放在第一位，始終牢記“用戶第一，真誠(chéng)服務(wù)”的理念方針，堅(jiān)持讓用戶滿意，為用戶解決問題，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，通過全部門的共同努力較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將本部門20__年上半年工作總結(jié)如下：
    一、立足本職打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    近幾年來固話和寬帶市場(chǎng)飽和，固話安裝量下滑，加之各大運(yùn)營(yíng)商采取降價(jià)策略，造成激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何保留客戶，營(yíng)銷業(yè)務(wù)，成為了公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，作為公司經(jīng)營(yíng)部門，我覺得我部門要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。我深知通信行業(yè)主要產(chǎn)品就是提供服務(wù)，為用戶創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，只有優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)才能在用戶心中樹立公司良好的形象，才能留住老客戶，培養(yǎng)新客戶，在電話訊問的工作中，我要求部門員工加強(qiáng)服務(wù)力度深度，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，在與客戶溝通時(shí)做到語氣和善，態(tài)度真誠(chéng)，得到了客戶的贊許，提高了客戶的滿意度。
    二、提高部門員工整體素質(zhì)。
    公司的發(fā)展需要每一名員工的努力，只有好的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力和凝聚力，在實(shí)際工作中，我每個(gè)月都組織部門員工召開分析會(huì)議，讓每一位員工從一個(gè)月的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善服務(wù)，提高部門整體的業(yè)務(wù)能力和工作水平，讓我部門所有員工都能立足于自己的本職崗位，充分發(fā)揮自己的工作能力。我深知在這樣一個(gè)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，只有努力提高自身素質(zhì)、打造金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能留住用戶，幫助公司更好發(fā)展。在上半年的工作中，通過我和我部門所有同志不斷摸索工作新思路，尋找新方法，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)關(guān)系，出謀劃策，有效的促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓公司在新裝寬帶、固話等方面的業(yè)務(wù)有了明顯的提升。
    三、結(jié)合實(shí)際開創(chuàng)新局面。
    上半年工作期間，我部門所有同志一直以飽滿的熱情服務(wù)于公司，服務(wù)于用戶。面對(duì)寬帶和固話業(yè)務(wù)飽和的市場(chǎng)現(xiàn)狀，我積極組織優(yōu)秀員工一起探索新思路，開創(chuàng)新方法，在工作中用理論指導(dǎo)解決實(shí)踐，加強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見性，開拓經(jīng)營(yíng)，以公司效益為中心，調(diào)整部門業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展高效業(yè)務(wù)，努力完成上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)我還創(chuàng)新部門考評(píng)和管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考評(píng)時(shí)效性，變年度考評(píng)為季度考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。通過市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)用戶的走訪調(diào)查，我部制定出計(jì)劃性的工作方案并予以實(shí)施，切實(shí)提高了工作效率和質(zhì)量。
    以上是經(jīng)營(yíng)部20__年上半年的總結(jié)，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在著很多需要改進(jìn)的地方，如工作還不夠精細(xì)化，對(duì)一些方面的問題了解還不夠透徹，在今后的工作中，我將繼續(xù)會(huì)同部門所有同志不斷改正缺點(diǎn)并將時(shí)刻以飽滿的工作熱情，踏實(shí)的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，再接再厲，勇創(chuàng)佳績(jī)。
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇三
    在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司今年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂今年工作計(jì)劃如下。
    一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展今年度的工作：
    1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
    2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
    3、完成日常人力資源招聘與配置。
    4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
    5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
    8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
    二、增加人員配置：
    （1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
    （2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
    三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。
    春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使今年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
    四、加大人員考核力度。
    在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
    五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。
    以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
    六、品牌推廣。
    1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，今年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
    3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
    七、客戶接待。
    客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部今年著重抓好以下幾方面的工作：
    1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
    2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。
    3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作。
    4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
    八、內(nèi)部管理。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）。
    2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
    3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
    4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成今年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
    5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
    九、安全工作：
    今年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：
    一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立。
    2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。
    3、實(shí)行安全一票否決制、今年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇四
    時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼間半年時(shí)間已過。回想半年，心中無比感慨，畢業(yè)后的工作可以說給自己創(chuàng)造了許多“第一次”。第一次拿到正式畢業(yè)的工資，第一次參加被譽(yù)為重大展會(huì)的廣交會(huì)，第一次正式的把所學(xué)知識(shí)用于實(shí)踐。。。。。。回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了新的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常工作。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。除了在工廠查驗(yàn)產(chǎn)品，剩余的做單時(shí)間可以說是都在辦公室。辦公室是管理人員在一起辦公的公共場(chǎng)所，是大家交流工作的地方，如果能很好的利用辦公室的有利條件對(duì)自己是受益匪淺的。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，像接聽些網(wǎng)站等推銷電話，那時(shí)候要靈活應(yīng)變即不要的最對(duì)方，還要使對(duì)方主動(dòng)放棄對(duì)你的糾纏，因此自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。但是要學(xué)習(xí)的還是很多很多，如今做單子雖說比先前順手些，但是有時(shí)候仍舊出錯(cuò)。如今關(guān)于外貿(mào)單子的實(shí)踐知識(shí)，或許應(yīng)該感謝我們部門主管。每當(dāng)我出現(xiàn)什么問題時(shí)，他總是給予最大的幫助，首先是將所出現(xiàn)的問題差錯(cuò)減少到最低，另外就是希望你能學(xué)會(huì)并總結(jié)所犯的錯(cuò)誤，爭(zhēng)取下次成功。但現(xiàn)在我也做了不少的單子，在其中也學(xué)到了許多所沒學(xué)過的.知識(shí)。三、存在的問題和今后努力方向。半年來，本人能敬業(yè)愛崗、爭(zhēng)取盡最大的努力為公司創(chuàng)造效益。但也存在一些問題和不足。第一，辦公室對(duì)我來說是個(gè)新的環(huán)境，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。第二，有些工作還不夠過細(xì)，比如說做領(lǐng)導(dǎo)所下發(fā)的單子，每次都要修改好幾次，而不能使領(lǐng)導(dǎo)滿意。有時(shí)候是很容易所避免的錯(cuò)誤，卻由于粗心連續(xù)起來。作為跟單員不光要把單子做好，更重要的是把所銷售的產(chǎn)品的質(zhì)量把握好，要掌握產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能真正的檢驗(yàn)出好產(chǎn)品。第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司之發(fā)展盡自己更大的努力。第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)與國(guó)際貿(mào)易及管理相關(guān)的書籍，更好的做好單子，使領(lǐng)導(dǎo)滿意。另外還要加強(qiáng)英語的學(xué)習(xí)，使之水平在提高一節(jié)。第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。第三，更好的與同事領(lǐng)導(dǎo)交流，增強(qiáng)彼此的友誼，更好的工作，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇五
    在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水*必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水*，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx作計(jì)劃如下。
    結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20xx年度的工作：
    1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
    2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
    3、完成日常人力資源招聘與配置。
    4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公*的薪酬制度；
    5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
    8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
    （1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。
    （2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
    春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
    在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
    以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
    1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
    3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇六
    為了更好的規(guī)范部門內(nèi)部管理，讓部門的每個(gè)伙伴都得到更快更好的成長(zhǎng)，我們一起共同制定并共同遵守以下細(xì)則：
    (部門專門設(shè)立了快樂基金，提升的款項(xiàng)由部門財(cái)務(wù)執(zhí)行，全部用于部門活動(dòng))。
    一、行為規(guī)范：
    1)關(guān)于時(shí)間管理：
    1.上班遲到，按公司制度執(zhí)行;。
    部門10分鐘之內(nèi)20元，超過15分鐘50元。
    2.開會(huì)遲到，遲到一次提升10元;。
    周一的早會(huì)夕會(huì)、周五的早會(huì)夕會(huì)必須參加、每個(gè)周的部門會(huì)議和每月的部門會(huì)議必須參加，缺席一次提升10元。
    3.下午17:40在展廳開夕會(huì)，如果不能回來，提前打電話告知值日經(jīng)理和經(jīng)理，未打電話未發(fā)短信未通知其他伙伴轉(zhuǎn)告，提升10元。
    2)關(guān)于部門管理：
    部門分時(shí)而治，也分人而治，每個(gè)人都有做值日經(jīng)理的機(jī)會(huì)，按時(shí)間排序，早會(huì)夕會(huì)都有當(dāng)天值日的伙伴主持，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，最后解決問題。
    3)關(guān)于部門請(qǐng)假：
    請(qǐng)假必須經(jīng)過三級(jí)，第一主管要接到電話，第二是hr經(jīng)理要接到短信或電話，一般情況需提前一天請(qǐng)假，請(qǐng)假在兩個(gè)工作日以內(nèi)由經(jīng)理簽字，遞交hr部備案，若請(qǐng)假3天或3天以上必須總經(jīng)理簽字方可生效，遞交hr部門;特殊情況后面必須補(bǔ)假條，超過1個(gè)工作日經(jīng)理不予簽字，提升10元，并按公司規(guī)章制度處理。
    4)關(guān)于部門內(nèi)外pk:。
    pk分團(tuán)隊(duì)pk和部門內(nèi)部pk，找出自己的標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友，同自己做一次挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)公司的趕、超、比、幫的文化。
    5)關(guān)于職業(yè)的儀容儀表：
    要彰顯專業(yè)，首先從你的筆記本開始，其次是你的衣著、發(fā)型、面部表情、最后才是表現(xiàn)出來的內(nèi)涵。女士未化妝，男士未打領(lǐng)帶、頭發(fā)不符合標(biāo)準(zhǔn)、衣著不規(guī)范等各提升10元。
    6)關(guān)于檢查激勵(lì)：
    檢查如果沒有完成或者執(zhí)行該提升多少就提升多少。
    如果完成很好或執(zhí)行很好一定有獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)部門伙伴當(dāng)時(shí)的狀況來定(聚餐、買禮物、還是k歌等)。
    7)關(guān)于伙伴之間的批評(píng)與贊美：每個(gè)伙伴在看到其他伙伴身上有不足或者說錯(cuò)話時(shí)，需要善意的提醒或者以寫小紙條的形式告知他(她)，贊美也一樣，需要及時(shí)贊美以促進(jìn)伙伴間的快速成長(zhǎng)。
    8)關(guān)于部門的資料領(lǐng)用及發(fā)放指定接口人：指定一人負(fù)責(zé)，如果該伙伴不在時(shí)則可以找到相應(yīng)的第二負(fù)責(zé)人。
    9)關(guān)于開會(huì)座次及團(tuán)隊(duì)展示報(bào)告：隨時(shí)隨地做好標(biāo)桿帶頭作用，會(huì)議時(shí)間一到，每個(gè)伙伴就應(yīng)該第一時(shí)間統(tǒng)一整齊站成一排。由當(dāng)日值班同時(shí)統(tǒng)一清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)告。
    10)關(guān)于伙伴生日：進(jìn)部門三個(gè)月以上的伙伴，生日當(dāng)天由部門請(qǐng)客，買禮物聚餐等(500元以內(nèi))。
    11)關(guān)于部門基金會(huì)的建立：
    1.部門基金收繳細(xì)則(以轉(zhuǎn)正為劃分)沒有入職的伙伴不交。
    主管及經(jīng)理：100元/月。
    2.部門基金于每月16號(hào)交到部門財(cái)務(wù)處，逾期不交提升雙倍，超過3個(gè)工作日，提升30元。
    3.部門崗位參照部門崗位職責(zé)。
    二、工作職責(zé)：
    1)、配合：配合公司完成公司布置的銷售任務(wù)，配合公司完成自己制定的銷售目標(biāo)。
    2)、服從：服從部門經(jīng)理管理，服從公司管理，牢記公司企業(yè)文化。
    3)、目標(biāo)：制定好自己的年度、季度、月度、周目標(biāo)，并用多叉樹分解以及達(dá)成目標(biāo)的策略、方法和計(jì)劃。未按流程，未清晰反應(yīng)提升10元，完成時(shí)間經(jīng)理定，逾期未完成者提升10元，超過3個(gè)工作日提升20元。
    4)、規(guī)劃總結(jié)：除了公司有要求要填寫報(bào)備的以外，部門每個(gè)伙伴每周、每月、每季度都要寫。并及時(shí)交給主管，主管好及時(shí)調(diào)整部門管理。并且能夠發(fā)現(xiàn)自己不足，看到自己成長(zhǎng)。(提升同上)。
    5)、職場(chǎng)5s:除了遵循公司的規(guī)章制度外，還要隨時(shí)保持自己辦公桌面整潔，包括抽屜，最好無單頁紙張，不要放零食在桌面。離開座位需擺放好凳子，整理好桌面，未按要求辦理提升10元。
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇七
    一、復(fù)習(xí)點(diǎn)的確定（根據(jù)艾賓浩斯記憶曲線制定）：
    1．第一個(gè)記憶周期：5分鐘。
    2．第二個(gè)記憶周期：30分鐘。
    3．第三個(gè)記憶周期：12小時(shí)。
    4．第四個(gè)記憶周期：1天。
    5．第五個(gè)記憶周期：2天。
    6．第六個(gè)記憶周期：4天。
    7．第七個(gè)記憶周期：7天。
    8．第八個(gè)記憶周期：15天。
    二、背誦方法：
    1．初記單詞時(shí)需要記憶的內(nèi)容：
    a)單詞外觀，b）單詞的中文釋義，c）單詞的記憶法。
    d)相當(dāng)于每個(gè)list被分為6個(gè)小的單元，每個(gè)小的單元自成一個(gè)復(fù)習(xí)系統(tǒng)；背一個(gè)list總共需要半小時(shí)左右的時(shí)間。
    3．復(fù)習(xí)過程：
    a)復(fù)習(xí)方法：遮住中文釋義，盡力回憶該單詞的意思，幾遍下來都記不住的單詞可以做記號(hào)重點(diǎn)記憶。
    b)復(fù)習(xí)一個(gè)list所需的時(shí)間為20分鐘以內(nèi)。
    d)在其后的1，2，4，7，15天后分別復(fù)習(xí)當(dāng)日所背的list。
    4．注意事項(xiàng)：
    a)每天連續(xù)背誦2個(gè)list，并完成復(fù)習(xí)任務(wù)；
    篇二：遺忘曲線與復(fù)習(xí)計(jì)劃。
    遺忘曲線是由德國(guó)心理學(xué)家艾賓浩斯(haus)研究發(fā)現(xiàn)，人體大腦對(duì)新事物遺忘的循序漸進(jìn)的直觀描述，人們可以從遺忘曲線中掌握遺忘規(guī)律并加以利用，從而提升自我記憶能力。該曲線對(duì)現(xiàn)在學(xué)習(xí)研究界已產(chǎn)生重大影響。根據(jù)我們所知道的，記憶的保持在時(shí)間上是不同的，有短時(shí)的記憶和長(zhǎng)時(shí)的記憶兩種。而我們平時(shí)的記憶的過程是這樣的：
    輸入的信息在經(jīng)過人的注意過程的學(xué)習(xí)后，便成為了人的短時(shí)的記憶，但是如果不經(jīng)過及時(shí)的復(fù)習(xí)，這些記住過的東西就會(huì)遺忘，而經(jīng)過了及時(shí)的復(fù)習(xí)，這些短時(shí)的記憶就會(huì)成為了人的一種長(zhǎng)時(shí)的記憶，從而在大腦中保持著很長(zhǎng)的時(shí)間。那么，對(duì)于我們來講，怎樣才叫做遺忘呢，所謂遺忘就是我們對(duì)于曾經(jīng)記憶過的東西不能再認(rèn)起來，也不能回憶起來，或者是錯(cuò)誤的再認(rèn)和錯(cuò)誤的回憶，這些都是遺忘。艾賓浩斯在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)的時(shí)候是拿自己作為測(cè)試對(duì)象的，他得出了一些關(guān)于記憶的結(jié)論。他選用了一些根本沒有意義的音節(jié)，也就是那些不能拼出單詞來的眾多字母的組合，比如asww，cfhhj，ijikmb，rfyjbc等等。他經(jīng)過對(duì)自己的測(cè)試，得到了一些數(shù)據(jù)。
    然后，艾賓浩斯又根據(jù)了這些點(diǎn)描繪出了一條曲線，這就是非常有名的揭示遺忘規(guī)律的曲線：艾賓浩斯遺忘曲線，圖中豎軸表示學(xué)習(xí)中記住的知識(shí)數(shù)量，橫軸表示時(shí)間(天數(shù))，曲線表示記憶量變化的規(guī)律。
    艾賓浩斯遺忘曲線也被稱為艾賓浩斯保持曲線。它的縱坐標(biāo)代表保持量，橫坐標(biāo)代表天數(shù)。曲線表明了遺忘發(fā)展的一條規(guī)律：遺忘進(jìn)程是不均衡的，在識(shí)記的最初遺忘很快，以后逐漸變緩，經(jīng)過一定的時(shí)間，幾乎就不再遺忘了。這就是遺忘發(fā)展的“先快后慢”（遺忘曲線）。
    主要貢獻(xiàn)。
    復(fù)習(xí)點(diǎn)的確定。
    1．第一個(gè)記憶周期：5分鐘。
    2．第二個(gè)記憶周期：30分鐘。
    3．第三個(gè)記憶周期：12小時(shí)。
    4．第四個(gè)記憶周期：1天。
    5．第五個(gè)記憶周期：2天。
    6．第六個(gè)記憶周期：4天。
    7．第七個(gè)記憶周期：7天。
    8．第八個(gè)記憶周期：15天。
    背誦方法。
    1．初記單詞時(shí)需要記憶的內(nèi)容：
    a）單詞外觀，b）單詞的中文釋義，c）單詞的記憶法。
    2．每個(gè)list的具體背誦過程（每個(gè)list按12頁，每頁10個(gè)單詞計(jì)）：
    a)背完一頁（大約5分鐘），立即返回該頁第一個(gè)單詞開始復(fù)習(xí)（大約幾十秒）。
    b)按上面方法背完1～6頁（大約在30分鐘），回到第1頁開始復(fù)習(xí)（兩三分鐘）。
    c)按上面同樣方法背完7～12頁，一個(gè)list結(jié)束。
    d)相當(dāng)于每個(gè)list被分為12個(gè)小的單元，每個(gè)小的單元自成一個(gè)復(fù)習(xí)系統(tǒng)；每6個(gè)小單元組成一個(gè)大單元，2個(gè)大單元各自成為一個(gè)復(fù)習(xí)系統(tǒng)。背一個(gè)list總共需要一小時(shí)左右的時(shí)間。
    復(fù)習(xí)過程。
    a)復(fù)習(xí)方法：遮住中文釋義，盡力回憶該單詞的'意思，幾遍下來都記不住的單詞可以做記號(hào)重點(diǎn)記憶。
    b)復(fù)習(xí)一個(gè)list所需的時(shí)間為20分鐘以內(nèi)。
    d)在其后的1，2，4，7，15天后分別復(fù)習(xí)當(dāng)日所背的liste）復(fù)習(xí)的原則。
    復(fù)習(xí)點(diǎn)的確定。
    人的記憶周期分為短期記憶和長(zhǎng)期記憶兩種。
    第一個(gè)記憶周期是5分鐘。
    第二個(gè)記憶周期是30分鐘。
    第三個(gè)記憶周期是12小時(shí)。
    第四個(gè)記憶周期是1天。
    第五個(gè)記憶周期是2天。
    第六個(gè)記憶周期是4天。
    第七個(gè)記憶周期是7天。
    第八個(gè)記憶周期是15天。
    背單詞就找個(gè)小本子窄窄的那種，每頁中間對(duì)折左邊英文右邊中文，每天背100個(gè)，分5組每組20個(gè)，每一個(gè)看過留下讀音和拼寫的印象，基本上5～8分鐘一組，全部5組大概看30分鐘，最好不要超過40分鐘，然后再?gòu)牡谝唤M再看，每天一百個(gè)新的，看過的按記憶周期在第2、4、7、15天重新復(fù)習(xí)，基本每天進(jìn)行的300～400個(gè)單詞記憶。
    注意事項(xiàng)。
    a)每天連續(xù)背誦2個(gè)list，并完成復(fù)習(xí)任務(wù)；
    b)復(fù)習(xí)永遠(yuǎn)比記新詞重要，要反復(fù)高頻率的復(fù)習(xí)，復(fù)習(xí)，再?gòu)?fù)習(xí)；
    c)一天都不能間斷，堅(jiān)持挺過這15天，之后每天都要花大約1小時(shí)復(fù)習(xí)；
    時(shí)間表（左邊序號(hào)表示第幾天，*號(hào)之后表示復(fù)習(xí)內(nèi)容）。
    第1天list1→2*list1→2。
    第2天*list1→2list3→4*list3→4。
    第3天*list3→4list5→6*list5→6。
    第4天*list1→2*list5→6list7→8*list7→8。
    第5天*list3→4*list7→8list9→10*list9→10。
    第6天*list5→6*list9→10list11→12*list11→12。
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇八
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)和社區(qū)的食品藥品安全工作，保障人民群眾的身體健康和生命安全，從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)_《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定》，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了社區(qū)食品和藥品安全監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)食品和藥品安全工作，全面負(fù)責(zé)社區(qū)范圍內(nèi)的食品和藥品安全監(jiān)督管理。
    一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)抓食品藥品安全工作的重要性，切實(shí)把食品藥品安全工作放在重要突出位置，抓緊抓好并根據(jù)上級(jí)政府要求開展食品藥品專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)食品藥品的安全監(jiān)管，防止生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)假冒偽劣有毒有害食品藥品等違法現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)，及時(shí)協(xié)同查處，做到社區(qū)不發(fā)生食品藥品安全事故。
    二、突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，強(qiáng)化食品藥品安全工作，做到日常檢查、督促與專項(xiàng)整治相結(jié)合，合力抓好食品藥品安全的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化食品藥品的源頭污染和食品藥品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)整治，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生許可和生產(chǎn)許可等制度。
    三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全轄區(qū)范圍內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生、小食品店的食品藥品安全組織體系，強(qiáng)化對(duì)食品藥品安全的監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。
    四、建立食品藥品安全突發(fā)事件快速應(yīng)急機(jī)制，對(duì)已經(jīng)或可能發(fā)生的食品藥品安全事件及時(shí)報(bào)告，不隱瞞并積極配合政府和有關(guān)部門立即采取有效措施，限度消除不良影響，確保人民群眾的生命安全。
    五、加強(qiáng)對(duì)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的教育，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于對(duì)食品藥品生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)的教育，明確食品藥品安全總負(fù)責(zé)人和各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任人，明確和建立食品衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)章制度。
    六、掌握好轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全相關(guān)企業(yè)的基本信息，建好臺(tái)帳資料，及時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)的增減情況。
    七、定期或不定期向轄區(qū)內(nèi)的廣大居民群眾和外來流動(dòng)人口宣傳相關(guān)食品藥品的安全科普知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)，提高廣大人民群眾對(duì)食品藥品安全意識(shí)。
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇九
    1、審閱各部門的工作記錄，查找各部門存在或疏漏的問題，記錄急需處理事項(xiàng)。
    2、審閱各部門的工。
    3、審閱當(dāng)日訂餐情況、預(yù)測(cè)當(dāng)日經(jīng)營(yíng)情況、有無特殊事項(xiàng)需注意及時(shí)做好各部門的工作協(xié)調(diào)。
    1、審閱各部門的工作計(jì)劃。有無今日解決事項(xiàng)。
    3、審閱工作計(jì)劃。
    2、將預(yù)定計(jì)劃內(nèi)的工作合理部署，并落實(shí)到人。
    3、檢查并督導(dǎo)下屬是否有效執(zhí)行已安排部署的工作。
    4、驗(yàn)收貨物。
    1、堅(jiān)持原則(三人在場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)簽字)。
    2、熟練掌握原材料的等級(jí)、價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量等信息。
    除專門規(guī)定時(shí)間外內(nèi)做完時(shí)間。
    1、熟知昨日的經(jīng)營(yíng)重要數(shù)據(jù)，并據(jù)此作出相關(guān)判斷或。
    1、主要針對(duì)前廳部、操作間的準(zhǔn)備工作檢查是否達(dá)標(biāo)(同11：00--11：30;17：00--17：
    2、分店整個(gè)的營(yíng)業(yè)環(huán)境(衛(wèi)生、整潔整齊、設(shè)施設(shè)備、11：30--12：00;17：30--18：
    安全事項(xiàng)、服務(wù)狀態(tài)、產(chǎn)品等)是否達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)00。
    1、抽樣性進(jìn)行部門的衛(wèi)生、餐前準(zhǔn)備、產(chǎn)品、服務(wù)檢查，并進(jìn)行相應(yīng)的表揚(yáng)或懲處;做好記錄。
    6、對(duì)各部門餐前檢。
    2、安全檢查：(財(cái)產(chǎn)、食品衛(wèi)生、員工、顧客、消防、查行政等安全)。
    2、對(duì)于各項(xiàng)工作不合格的，查明原因并及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人溝通。
    1、觀察服務(wù)和出品是否達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，處理或記錄出。
    7、營(yíng)業(yè)高峰期的現(xiàn)場(chǎng)巡視。
    現(xiàn)的問題。主要巡查服務(wù)程序、服務(wù)導(dǎo)語、產(chǎn)品質(zhì)量及缺項(xiàng)。并做好記錄。
    2、對(duì)熟客、?？偷膯柡蚣爸匾腿说陌才沤哟Ｃ刻旖哟腿瞬坏陀?桌。并做好記錄。
    8、對(duì)各部門工作方法的協(xié)調(diào)。
    2、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更為順暢。
    3、記錄各項(xiàng)工作中存在的問題，思考解決辦法。
    9、收銀復(fù)核。
    每天最低復(fù)核5桌，并在備單上簽名。
    1、針對(duì)下屬的工作計(jì)劃、工作部署進(jìn)行抽樣性檢查或指。
    10、對(duì)直接下屬的導(dǎo)工作檢查和指導(dǎo)。
    11、員工管理。
    12、其他管理工作。
    1、參與并主持前廳部每周的衛(wèi)生大掃除檢查(主要死角、
    每周五14：30通過各種途徑了解及掌握。
    1、每周的衛(wèi)生工整潔整齊、環(huán)境3600檢查)作檢查。
    2、參與并主持操作間每周的衛(wèi)生大掃除檢查(地面操作臺(tái)冰箱貨架等的整潔整齊)。
    1、參與并主持前廳部每周的安全大檢查(桌椅設(shè)施、爐。
    2、每周的安全工作的檢查具、庫(kù)房、門窗、氣罐)每周一17：30。
    2、參與并主持操作間每周的安全大檢查(爐灶、電器)每周二14：30。
    3、行政安全大檢查(消防、食品衛(wèi)生、工商稅務(wù)證照、治安等)。
    1、每周五進(jìn)行員工培訓(xùn)(技能、企業(yè)文化、思想培訓(xùn)、
    3、每周培訓(xùn)工作素質(zhì)提升輪流培訓(xùn))的檢查。
    2、檢查上周培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況和實(shí)施效果。
    3、檢查培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用效果和相關(guān)考核情況。
    4、每周能耗工作。
    1、審核每周由萬能工統(tǒng)計(jì)的周能耗報(bào)表的檢查。
    5、每周財(cái)產(chǎn)管理工作的檢查。
    2、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作。
    1、審核每周由萬能工統(tǒng)計(jì)的各部門財(cái)產(chǎn)管理(報(bào)損)報(bào)表。
    2、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作。
    1、組織相關(guān)人員到所在城市的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行原材料。
    1、對(duì)原材料市場(chǎng)品種、質(zhì)量、價(jià)格的調(diào)查的考察。
    2、對(duì)所調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行書面記錄，并據(jù)此對(duì)現(xiàn)有供貨商進(jìn)行評(píng)估考核。
    1、組織相關(guān)人員到所在城市同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處進(jìn)行實(shí)地。
    2、對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考察了解考察。
    1、調(diào)查了解所在城市的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)趨勢(shì)、消費(fèi)心理。
    2、調(diào)查了解同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開展的營(yíng)銷活動(dòng)和其促銷手段。
    3、對(duì)營(yíng)銷工作的。
    3、對(duì)本店的消費(fèi)者進(jìn)行相關(guān)信息的反饋搜集、整理、分調(diào)查研討析。
    4、預(yù)先做好近期的節(jié)日、公益日的歸類和分析。
    5、綜上所述，因地制宜地制訂適合本店的營(yíng)銷計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤調(diào)查。
    1、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)定位、風(fēng)味特色、市。
    4、對(duì)菜品研發(fā)的研討場(chǎng)歡迎度。
    2、了解本店消費(fèi)者的偏好、習(xí)慣。
    3、了解川菜原產(chǎn)地的新菜品、流行菜品、經(jīng)典菜品。
    4、組織相關(guān)人員進(jìn)行新菜品的研發(fā)、調(diào)試、推廣。
    在周三的管理例會(huì)上解決。
    5、對(duì)下屬的評(píng)估考核。
    1、每月對(duì)供貨商的評(píng)估協(xié)調(diào)。
    2、評(píng)估考核的具體辦法參見連鎖分店檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。
    1、向供貨商提供關(guān)于當(dāng)月供貨問題的書面記錄，協(xié)調(diào)并解決相關(guān)事宜。
    2、對(duì)供貨商進(jìn)行甄選或更換時(shí)，必須上報(bào)公司。
    1、根據(jù)財(cái)務(wù)室提供的當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳實(shí)的分析。
    2、與上月和去年同期相比較之間產(chǎn)生的差異，分析原因。
    每周一例會(huì)上交工作日志(其工作內(nèi)容要求在每周工作日志上體現(xiàn))。
    2、每月對(duì)分店經(jīng)以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策。
    營(yíng)現(xiàn)狀的總結(jié)分析。
    3、根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況，歸納并比較各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合理性。
    和平衡性，分析原因以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策。
    4、參照行業(yè)平均值，比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策。
    1、參照各管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)月的管理成效進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)估。
    3、每月對(duì)管理現(xiàn)。
    2、總結(jié)成績(jī)和管理漏洞或矛盾，找出主要因素并擬訂解狀的總結(jié)分析決方案。
    3、參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策。
    1、審核當(dāng)月各項(xiàng)關(guān)于成本控制的數(shù)據(jù)，比較與上月的差異并找出原因。
    4、每月對(duì)成本控制的總結(jié)。
    5、每月工作計(jì)劃與總結(jié)(28日務(wù)必上交)。
    1、每月按照規(guī)定時(shí)間親自完成所在店《店經(jīng)理月度報(bào)告》的編制。
    2、保證所有數(shù)據(jù)欄無空缺且各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。
    3、保證對(duì)所有文字類欄目無空缺且都有較詳盡的描述。
    1、確保認(rèn)真仔細(xì)地審閱當(dāng)月《分店財(cái)務(wù)報(bào)表》并署名上。
    6、每月《分店財(cái)報(bào)總部務(wù)報(bào)表》的審核。
    2、與財(cái)務(wù)共同針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)差異因素進(jìn)行歸類總結(jié)。
    1、每周根據(jù)業(yè)務(wù)情況召集前后堂主管、收銀員、庫(kù)管、領(lǐng)班召開二次的管理例會(huì)。
    6、每周的管理例會(huì)。
    召開不低于二次的管理例會(huì)。
    2、搜集、聽取各部門的工作匯報(bào)，并于會(huì)上做出相應(yīng)回復(fù)或協(xié)調(diào)。
    3、部署下一步的工作，并提出具體的完成時(shí)間和相關(guān)要求。
    7、每月的經(jīng)營(yíng)管理。
    1、于每月5日15：30召集前廳主管、后堂主管、收銀、
    例會(huì)領(lǐng)班、庫(kù)管召開月度經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)。
    2、針對(duì)上月的及出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析整理，研討最佳解決方案和決策。
    3、制定下月的各項(xiàng)目標(biāo)，并就目標(biāo)制訂和部署各部門工作計(jì)劃。
    1、于每月的第3周的周。
    二、周三在五丁、基地、科華召開員工大會(huì)，對(duì)上月的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、管理狀況做概括性的回顧，對(duì)各部門工作做定性評(píng)估。
    五丁、基地均安排在周二下。
    理狀況做概括性的回顧，對(duì)各部門的工作作定性評(píng)估。
    8、每月的員工大會(huì)午，科華在周三下午;行政。
    3、對(duì)下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行概括性闡述，鼓舞士氣、統(tǒng)一思想。
    1、由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月和上月內(nèi)過生日的員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。
    9、每月的員工生日。
    2、員工生日派對(duì)定于雙月月末準(zhǔn)時(shí)舉辦，屆時(shí)由店經(jīng)理活動(dòng)。
    一、財(cái)務(wù)管理辦法：
    1、執(zhí)行“收支兩條線”管理制度。每日營(yíng)業(yè)款必須繳存到公司指定帳戶。
    2、執(zhí)行財(cái)務(wù)人員派駐制度。餐飲公司的會(huì)計(jì)、出納人員由投資公司委派。會(huì)計(jì)人員承擔(dān)投資公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任、餐飲公司財(cái)務(wù)管理責(zé)任。
    3、執(zhí)行“備用金”管理制度。投資公司根據(jù)餐飲公司的經(jīng)營(yíng)情況核定備用金(暫按5日的用量核定)。備用金只能用于日常原料采購(gòu)。
    4、執(zhí)行“成本控制線”管理制度。成本控制線指餐飲公司的后廚成本、日常消耗品(毛巾、筷套等)按照核定的比例控制。
    二、財(cái)務(wù)管理要求：
    1、董事會(huì)及系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的要求：
    1)下達(dá)餐飲公司的利潤(rùn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)(包含成本控制目標(biāo));2)組織編制、審批餐飲公司的日常管理制度提案;3)組織編制、審批餐飲公司獎(jiǎng)勵(lì)方案。4)。
    2)結(jié)合公司具體情況，編制、完善各項(xiàng)管理制度，報(bào)投資公司審批后，組織各項(xiàng)制度的執(zhí)行。
    3)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的組織、管理工作(包括收入控制、采購(gòu)控制、物耗控制等等)，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度、執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。4)。
    3、餐飲公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理工作的要求：
    1)充分了解和掌握公司的經(jīng)營(yíng)、管理的情況，配合公司總經(jīng)理編制各項(xiàng)管理制度;配合總經(jīng)理執(zhí)行相關(guān)制度。
    2)保證公司管理制度的貫徹、執(zhí)行;對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)、反映權(quán);對(duì)違反公司各項(xiàng)管理制度的行為有制止權(quán)。3)做好收入的管理工作，保證營(yíng)業(yè)款足額、按時(shí)回籠。
    4)做好成本控制工作。從財(cái)務(wù)的角度，熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)(具體包括。
    (一)“公司財(cái)務(wù)計(jì)劃范文”財(cái)務(wù)工作計(jì)劃_年,公司財(cái)務(wù)科在__電公司財(cái)務(wù)部、__司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成__各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。
    一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益.
    系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益.4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。11年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
    5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。11年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
    核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。
    原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
    2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
    3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。
    4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
    5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無計(jì)劃領(lǐng)用。
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十
    2、提問形式：請(qǐng)根據(jù)“給定材料x”，概括……的問題/原因/意義。
    3、作答公式：總括句+具體表現(xiàn)一二三四五六。
    公式二：提出對(duì)策題。
    1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“對(duì)策、建議、措施、意見”等關(guān)鍵詞;。
    2、提問形式：請(qǐng)根據(jù)“給定材料x”概括……的問題，并提出解決措施;。
    3、作答公式：概括問題一二三四五+提出對(duì)策一二三四五六。
    公式三：貫徹執(zhí)行題之調(diào)研報(bào)告。
    1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“調(diào)查報(bào)告、調(diào)查材料”等關(guān)鍵詞;。
    2、提問形式：請(qǐng)根據(jù)“給定材料x”，整理一份調(diào)研報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考;。
    3、作答公式：概括現(xiàn)狀+綜合分析(原因/影響/必要性/可行性…)+解決措施。
    公式四：貫徹執(zhí)行題之宣傳稿。
    1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“宣傳稿、倡議書”等關(guān)鍵詞;。
    3、作答公式：發(fā)文事由+具體倡議內(nèi)容一二三四+呼吁號(hào)召。
    公式五：貫徹執(zhí)行題之講話稿。
    1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“講話稿、發(fā)言稿”等關(guān)鍵詞;。
    2、提問形式：請(qǐng)根據(jù)“給定材料x”，做一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言;。
    3、作答公式：開場(chǎng)白+具體發(fā)言內(nèi)容一二三四+結(jié)語。
    公式六：貫徹執(zhí)行題之建議書。
    1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“建議書、指導(dǎo)意見”等關(guān)鍵詞;。
    3、作答公式：概括現(xiàn)狀(問題)+解決措施。
    公式七：貫徹執(zhí)行題之工作總結(jié)。
    1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“工作總結(jié)、工作匯報(bào)”等關(guān)鍵詞;。
    3、作答公式：取得成績(jī)+存在問題+下一步計(jì)劃。
    公式八：?jiǎn)⑹痉治鲱}。
    1、題型判斷：題干中出現(xiàn)“啟示、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)”關(guān)鍵詞;。
    3、作答公式：實(shí)寫總括句+具體啟示一二三四。
    公式九：解釋分析題。
    1、題型判斷：
    (1)題干中出現(xiàn)“理解、見解、看法、認(rèn)識(shí)”等關(guān)鍵詞;。
    (2)題干中出現(xiàn)加引號(hào)的“一個(gè)詞、一句話、一個(gè)短語”。
    2、提問形式：請(qǐng)根據(jù)“給定材料x”中陳博士提到的“人口詛咒”，談?wù)勀愕睦斫狻?BR>    3、作答公式：解釋a+分析a+下結(jié)論/提對(duì)策。
    公式十：評(píng)論分析題。
    1、題型判斷：
    (1)題干中出現(xiàn)“理解、見解、看法、認(rèn)識(shí)”等關(guān)鍵詞;。
    (2)題干中出現(xiàn)加引號(hào)的“一個(gè)觀點(diǎn)/一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象/一個(gè)政策/一個(gè)做法”
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十一
    根據(jù)《^v^***委辦公室關(guān)于開展中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神貫徹落實(shí)情況督查工作的通知》（市委辦發(fā)電〔2018〕x號(hào)）精神，我局黨組高度重視，對(duì)全系統(tǒng)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神情況進(jìn)行了全面自查。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
    五年來，我們始終聚焦從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)，著力履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。局黨委（組）一貫認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨部署要求，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，突出改革創(chuàng)新，健全制度機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，整治突出問題，不斷推動(dòng)管黨治黨從寬松軟走向嚴(yán)緊硬，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。一是實(shí)施清單管理，逐級(jí)靠實(shí)責(zé)任。局黨委（組）自覺擔(dān)當(dāng)起管黨治黨的政治責(zé)任，建立主體責(zé)任清單制度，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，擰緊管黨治黨的螺絲，著力解決黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、管黨治黨寬松軟等突出問題。每年堅(jiān)持與各直屬單位、機(jī)關(guān)各科室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解責(zé)任，做到了責(zé)任到位、任務(wù)到人，將工作責(zé)任落實(shí)到了具體人身上。深入開展機(jī)關(guān)黨建“燈下黑”問題專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)黨組織和黨員干部定期體檢制度，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表自查，建立《機(jī)關(guān)黨建“燈下黑”問題專項(xiàng)整治工作問題清單》，明確重點(diǎn)問題、整改措施、完成時(shí)限和責(zé)任人，狠抓落實(shí)，取得了明顯效果。二是強(qiáng)化警示教育，層層傳導(dǎo)壓力。黨委（組）書記嚴(yán)格履行第一責(zé)任責(zé)任，堅(jiān)持真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、常管常嚴(yán)。黨委（組）成員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，按照“七必須七同步”要求，抓緊抓實(shí)分管單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通。堅(jiān)持經(jīng)常性開展“以案釋紀(jì)明紀(jì)、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩”警示教育活動(dòng)，以x、x、x和省市對(duì)脫貧攻堅(jiān)中不擔(dān)當(dāng)不作為、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)遲緩等問題的處理通報(bào)為案例，用身邊的人和事以及鮮活的違法違紀(jì)案例警醒教育廣大黨員心有所畏、言有所戒、行有所止，讓其受警醒、受教育、受觸動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，層層靠實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨任務(wù)在局系統(tǒng)落地生根。三是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，落實(shí)跟蹤問效。持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)約束，緊緊圍繞反腐倡廉重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，持續(xù)開展監(jiān)管執(zhí)法、行政審批、政府采購(gòu)、財(cái)政資金使用等領(lǐng)域的督導(dǎo)檢查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐項(xiàng)建立問題清單和整改臺(tái)賬，跟蹤抓好整改落實(shí)，督促各單位各科室把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)刻刻抓在手上、扛在肩上、落到實(shí)處。
    五年來，我們始終聚焦作風(fēng)建設(shè)管理制度，著力健全完善長(zhǎng)效管理機(jī)制。局黨委（組）始終牢記“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，始終繃緊執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神這根弦，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出制度建設(shè)，健全完善長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)釋放執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究、越往后越嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)，確保中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神落地生根。一方面，持續(xù)健全完善常態(tài)化學(xué)習(xí)教育制度，不斷修訂完善黨委（組）理論中心組學(xué)習(xí)制度、黨員干部教育培訓(xùn)制度、支部委員會(huì)工作職責(zé)和機(jī)關(guān)黨建各項(xiàng)管理制度，制定印發(fā)了《局系統(tǒng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化實(shí)施方案》，積極探索建立健全常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)持不懈筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，培養(yǎng)廣大黨員干部自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。另一方面，不斷建立完善全覆蓋督導(dǎo)檢查制度，認(rèn)真總結(jié)監(jiān)督工作的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立完善組織監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等方面的制度機(jī)制，建立完善黨委（組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、局辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各直屬單位和機(jī)關(guān)各科室廣泛參與的監(jiān)督工作體系，著力構(gòu)建組織監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督“四位”一體的監(jiān)督工作格局，形成全方位、立體式的監(jiān)督機(jī)制。
    回顧五年來的工作實(shí)踐，我局黨委（組）堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好，政治生態(tài)風(fēng)清氣正，為保障人民群眾飲食用藥安全提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。但與新時(shí)代新形勢(shì)下的嚴(yán)格要求相比，與人民群眾的熱切期盼相比，依然存在一些不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)還沒有完全到位，缺乏抓好“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)的狠勁和韌勁，存在抓制度落實(shí)時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象，一以貫之、常抓不懈毅力和決心還不夠堅(jiān)定。二是有些工作措施較為簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，缺乏可操作性較強(qiáng)的制度和規(guī)定，有的制度建立時(shí)間較長(zhǎng)，與新時(shí)代新形勢(shì)不相適應(yīng)，尚未及時(shí)重新修訂。三是形式主義問題時(shí)有發(fā)生，如落實(shí)工作部署照搬、照抄、照轉(zhuǎn)上級(jí)文電的現(xiàn)象比較常見，結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)的力度還不夠大等等。
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十二
    檔案安全是檔案工作的重中之重，我局十分重視檔案安全工作，成立了由局主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)辦公室主任為副組長(zhǎng)辦公室和檔案管理人員為成員的檔案安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本局的檔案安全管理工作。
    二、開展檔案安全管理的宣傳教育工作。
    多渠道多形式經(jīng)常性地開展檔案安全的宣傳教育工作，要求全局職工務(wù)必遵循安全第一預(yù)防勝于救災(zāi)安全工作無小事的宗旨，使檔案安全深入人心。
    三、健全了檔案安全保管利用制度，制定了安全工作措施。
    我局安排了1名兼職人員負(fù)責(zé)檔案管理工作，發(fā)明問題立即解決，對(duì)違反[檔案法]的行為進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，為了更好地加強(qiáng)檔案安全管理工作，制定了檔案安全管理及保密制度檔案管理人員崗位職責(zé)檔案查閱利用等制度。結(jié)合我局實(shí)際，制定了汛期檔案安全應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行催促檢查，確保各項(xiàng)安全措施落到了實(shí)處。
    四、定期開展安全檢查，及時(shí)消除不安全因素。
    局領(lǐng)導(dǎo)每周都要對(duì)檔案室進(jìn)行檢查，發(fā)明問題及時(shí)整改，針對(duì)檔案室的防雨防滲防潮濕等情況進(jìn)行了專門的檢查，對(duì)電線室內(nèi)燈具和滅火器等進(jìn)行了全面的檢查和修理，消除了檔案室的事故隱患。同時(shí)，檔案室工作人員在日常工作中按要求對(duì)檔案室進(jìn)行溫濕度操縱，對(duì)檔案進(jìn)行防霉變蟲蛀塵污處理，嚴(yán)防水災(zāi)火災(zāi)和被盜，確保檔案安全萬無一失。
    檔案安全，‘責(zé)任’重大，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)[檔案法][四川省檔案法實(shí)施辦法]的學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立安全意識(shí)，堅(jiān)持執(zhí)行安全制度，強(qiáng)化安全‘責(zé)任’，確保檔案的完整與安全。
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十三
    1、認(rèn)真做好交通管理工作，針對(duì)我廠的三臺(tái)抓管機(jī)，我們基層hse檢查小組不定期的對(duì)駕駛員及車輛進(jìn)行全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行維修，并在冬季來臨之前督促司機(jī)及時(shí)進(jìn)行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實(shí)保證了特種車輛的安全運(yùn)行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身安全。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識(shí)得到普遍提高，從而使交通安全得到保障。
    2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。實(shí)行干部承包班組制度，對(duì)各班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)各車間班組進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進(jìn)行驗(yàn)收。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，在公司分公司下達(dá)文件后及時(shí)召開小組會(huì)，研究部署各項(xiàng)工作。3、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國(guó)慶期間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。
    三、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)1、對(duì)外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
    2、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠的員工進(jìn)行了車間教育、班組教育及qhse知識(shí)的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一安全會(huì)、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    6、對(duì)重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠級(jí)安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十四
    一、工作目標(biāo)：
    認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、州、縣防汛期、州九運(yùn)會(huì)暨第xx屆民族運(yùn)動(dòng)會(huì)期間安全生產(chǎn)工作部署要求，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)汛期、州九運(yùn)會(huì)各項(xiàng)安全防范措施，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)汛期、州九運(yùn)會(huì)期間不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，有效防范因自然災(zāi)害、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引發(fā)生產(chǎn)安全事故。
    二、工作承諾：
    認(rèn)真落實(shí)“十個(gè)嚴(yán)格”剛性措施，全力以赴抓好汛期和九運(yùn)會(huì)期間安全生產(chǎn)，做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土有效”。為此，向縣委、縣政府鄭重承諾：
    （一）嚴(yán)格臺(tái)帳管理，做到心中有數(shù)。立即對(duì)本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)單位、人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)水域、重點(diǎn)水庫(kù)、地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)，以及可能受自然災(zāi)害影響的單位場(chǎng)所、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的摸底排查、摸清底數(shù)，實(shí)行臺(tái)賬式管理，分類實(shí)施治理和管控。
    （二）嚴(yán)格落實(shí)重大、較大隱患督辦復(fù)查銷號(hào)制度。深入、持續(xù)開展各行業(yè)領(lǐng)域汛期、九運(yùn)會(huì)安全隱患大排查大整治，做到不留死角、不留盲區(qū)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，分類建立臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)提起掛牌督辦、復(fù)查銷號(hào)和鎮(zhèn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案跟蹤督辦制度，確保隱患及時(shí)治理排除。把重大安全隱患當(dāng)作事故來管理，確保萬無一失。
    （三）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)包保責(zé)任制。建立本鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)單位（場(chǎng)所、部位）、重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）、重點(diǎn)設(shè)備（特種設(shè)備設(shè)施）、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)水域（碼頭）、重點(diǎn)水庫(kù)、重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)地災(zāi)隱患點(diǎn)、重點(diǎn)人群等重點(diǎn)監(jiān)管單位汛期、九運(yùn)會(huì)安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，落實(shí)包保責(zé)任人員，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位、措施到位、防范到位。
    （四）嚴(yán)格落實(shí)打非治違“四個(gè)一律”措施。督促各村、各部門和檢查組深入基層一線開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，廣泛采取“四不兩直”的方式，加大暗訪暗查、突擊檢查力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一律”措施，形成嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)。
    （五）嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)停業(yè)停建撤人措施。加強(qiáng)各類災(zāi)害信息預(yù)警預(yù)報(bào)和九運(yùn)會(huì)安全生產(chǎn)信息采集報(bào)送，做到縱向橫向、上下信息聯(lián)動(dòng)，第一時(shí)間做好防范應(yīng)對(duì)工作。凡是收到氣象黃色以上預(yù)警信號(hào)和安全生產(chǎn)事故信息的，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)值守應(yīng)對(duì)，研究停產(chǎn)停業(yè)停建撤人措施；凡是發(fā)布?xì)庀蟪壬陨项A(yù)警信號(hào)或接到安全生產(chǎn)重大隱患報(bào)告時(shí)，確保重點(diǎn)監(jiān)管單位一律停產(chǎn)停業(yè)停建撤人，嚴(yán)防因自然災(zāi)害、或處置不及時(shí)引發(fā)生產(chǎn)安全事故。
    （六）嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值班制度。嚴(yán)格落實(shí)汛期領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，及時(shí)、全面收集各類災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)信息，深入研判分析形勢(shì)，迅速研究防范應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速有效應(yīng)對(duì)處置。同時(shí)，各村、各部門負(fù)責(zé)抓好本鎮(zhèn)“九運(yùn)會(huì)”賽前、賽時(shí)、賽后安全生產(chǎn)宣傳、應(yīng)急值守和信息報(bào)送，負(fù)責(zé)組織召開鄉(xiāng)、村、寨“九運(yùn)會(huì)”期間安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，組織轄區(qū)開展安全隱患大排查大整治，按照農(nóng)村道路交通“五在鄉(xiāng)鎮(zhèn)”有關(guān)要求，每村落實(shí)專人開展道路和水上交通值守和勸導(dǎo)，盡量動(dòng)員干部群眾在當(dāng)?shù)丶沂湛催\(yùn)動(dòng)賽事直播轉(zhuǎn)播，不要往縣城觀看，減輕縣城交通和人員壓力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要對(duì)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作負(fù)屬地監(jiān)管責(zé)任，要做到守土盡責(zé)、守土有效。
    （七）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)日排查日?qǐng)?bào)告制度。認(rèn)真落實(shí)每日簽字報(bào)告制度，逐級(jí)上報(bào)安全生產(chǎn)排查情況及事故、隱患情況，重大緊急情況及時(shí)報(bào)告。每日排查情況由主要負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)，對(duì)本轄區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
    （八）嚴(yán)格安全督查檢查。按照從嚴(yán)從實(shí)的要求，深入持續(xù)開展汛期、九運(yùn)會(huì)安全生產(chǎn)督查檢查。對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有企業(yè)開展迅速汛期、九運(yùn)會(huì)期間安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查全覆蓋，并形成執(zhí)法檢查工作閉環(huán)；對(duì)所非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的單位、場(chǎng)所檢查巡查全覆蓋。
    （九）嚴(yán)格事前問責(zé)。對(duì)政令不通、工作推進(jìn)不力、防范措施不到位、應(yīng)急響應(yīng)遲緩、應(yīng)急處置不力的，按照干部管理權(quán)限，依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理；對(duì)排查不出重大隱患、重大隱患整治不力、防汛安全措施不落實(shí)的，將對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)同志進(jìn)行約談。發(fā)生責(zé)任事故的，從快、從嚴(yán)問責(zé)。
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十五
    （一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，使理論學(xué)習(xí)制度化。深入學(xué)習(xí)貫徹^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神和中央八項(xiàng)規(guī)定精神；深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”，深刻理解和把握中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)質(zhì)，不斷提高貫徹執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定的思想認(rèn)識(shí)和自覺意識(shí)，逐步養(yǎng)成良好的工作方式和生活習(xí)慣。
    （二）領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，加強(qiáng)黨性鍛煉和品德修養(yǎng)，不出入高消娛樂場(chǎng)所，不追求低級(jí)趣味生活，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺抵制各種不正之風(fēng)。
    2、厲行勤儉節(jié)約。公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，簡(jiǎn)化接待禮儀，杜絕鋪張浪費(fèi)。節(jié)儉使用辦公用品，降低辦公成本。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和公務(wù)用車制度，杜絕違規(guī)報(bào)銷和公車私用行為。
    (三)抓好公務(wù)用車的管理工作。
    一是做好車輛證件、資料的整理歸檔工作。二是做好車輛保養(yǎng)、維修工作。三是嚴(yán)格用車制度，要求用車單位提前一天填好用車申請(qǐng)及行車情況登記表，并對(duì)每天出車情況做好登記。四是把好車輛加油關(guān)，對(duì)加油車輛的車牌，加油油品、油量，加油前油卡余額、加油后余額，經(jīng)手人，一一做好詳細(xì)登記，嚴(yán)防腐敗滋生。五是加強(qiáng)對(duì)司勤人員的管理，督促他們遵守交通法規(guī)，確保行車的安全、順利。我縣公務(wù)用車服務(wù)保障平臺(tái)共有17輛車、10名司勤人員，2017年11月1日至2018年10月31日，一共出車1226車次，全部安全出行，無交通事故發(fā)生。
    （四）抓好辦公用房的跟蹤督查工作。
    我局分管辦公用房領(lǐng)導(dǎo)及工作人員，常年對(duì)縣直機(jī)關(guān)辦公用房使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改；根據(jù)縣紀(jì)委的要求，在節(jié)假日期間對(duì)縣直單位辦公用房使用情況進(jìn)行督查，并將督查結(jié)果及時(shí)匯報(bào)縣紀(jì)委。
    2017年11月8日，南寧市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對(duì)我縣辦公用房使用情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)有11個(gè)單位存在超標(biāo)使用辦公用房現(xiàn)象，存在問題有2個(gè)：
    1、領(lǐng)導(dǎo)超面積占用辦公用房；
    2、領(lǐng)導(dǎo)辦公室使用不規(guī)范，擬似加桌不加人。
    2017年12月12日，我單位根據(jù)南寧市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局反饋意見，向存在問題的單位發(fā)出了《關(guān)于對(duì)南寧市辦公用房督查存在問題整改的通知》，要求各有關(guān)單位于2017年12月30日前完成整改。各有關(guān)單位均如期完成了整改。
    （五）做好留轉(zhuǎn)房的管理工作。
    我縣共有15套留轉(zhuǎn)房，作為縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作期間的生活用房。我單位負(fù)責(zé)做好留轉(zhuǎn)房的管理工作，所有入住的領(lǐng)導(dǎo)干部均自行交納水電費(fèi)。
    （一）聯(lián)系群眾工作不夠到位。班子領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)重于業(yè)務(wù)工作，輕于深入基層，對(duì)幫扶掛點(diǎn)巷賢鎮(zhèn)三水村調(diào)查研究工作做得較少。
    整改措施：持續(xù)加強(qiáng)和不斷改進(jìn)調(diào)查研究，要圍繞精準(zhǔn)扶貧中心工作，深入到三水村群眾中去，傾聽群眾的呼聲，了解群眾疾苦，著重研究解決群眾普遍關(guān)心的熱難重點(diǎn)問題。
    （二）貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神力度不夠。
    整改措施：繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，根據(jù)黨的十九大后新修訂的《^v^^v^貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》和自治區(qū)黨委《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的實(shí)施辦法》要求，研究制定進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神措施和辦法，把貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定常態(tài)化長(zhǎng)效化。
    根據(jù)工作計(jì)劃寫總結(jié)篇十六
    按照××《防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工作方案》部署要求，現(xiàn)將××風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治情況報(bào)告如下：
    (一)、大隊(duì)召開全體會(huì)議，傳達(dá)《防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工作方案》文件精神，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。成立了以大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教導(dǎo)員為副組長(zhǎng)，各中隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的道路交通安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)排查工作。
    (二)、大隊(duì)結(jié)合轄區(qū)道路安全設(shè)施以及事故多發(fā)點(diǎn)段實(shí)際，全面摸清存在安全隱患的路段數(shù)量、分布情況和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，按照隱患危險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，科學(xué)梳理分類，逐一建立臺(tái)賬，全部納入管理視線，做到底數(shù)清，情況明。
    (一)、定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)團(tuán)霧多發(fā)路段、國(guó)省道交叉路口、城市道路安全隱患和農(nóng)村公路急彎陡坡、臨水臨崖等危險(xiǎn)路段安全防護(hù)設(shè)施問題進(jìn)行全面排查梳理，建檔立案。
    (二)、對(duì)“兩客一?！薄⑿＼嚪?wù)機(jī)構(gòu)及列入紅橙色監(jiān)管單位每15天檢查一次，對(duì)使用校車和接送學(xué)生車輛的學(xué)校或幼兒園要每個(gè)月檢查一次，對(duì)其他道路交通安全責(zé)任單位在發(fā)現(xiàn)事故隱患或遇重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，要隨機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)抽查。
    (三)、依托公安交通管理綜合應(yīng)用平臺(tái)、公安交通集成指揮平臺(tái)，將逾期未檢驗(yàn)重點(diǎn)車輛信息及時(shí)錄入緝查布控系統(tǒng)，每日開展稽查布控行動(dòng)，集中整治群眾反映強(qiáng)烈的假牌套牌假證違法。
    (四)、始終對(duì)酒駕、醉駕保持“零容忍”態(tài)勢(shì)，結(jié)合轄區(qū)酒駕醉駕發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，每周開展兩次治理酒駕統(tǒng)一行動(dòng)，通過拓展整治區(qū)域、調(diào)整整治時(shí)段、擴(kuò)大檢查車型等方式，做到嚴(yán)管嚴(yán)控，嚴(yán)查嚴(yán)處。
    (五)、以創(chuàng)建“無超載城市”為目標(biāo)，組織開展全域治超，持續(xù)深化車輛污染治理行動(dòng)，每隔10天組織一次專項(xiàng)行動(dòng)，大力整治貨車超限超載違法行為。
    (六)、定期深入轄區(qū)重點(diǎn)運(yùn)輸企業(yè)、農(nóng)村、市場(chǎng)、中小學(xué)校等開展交通安全源頭教育，扎實(shí)提升廣大交通參與者安全守法意識(shí)。
    (一)、要把事故預(yù)防作為當(dāng)務(wù)之急來抓。全體民警要站在講政治、顧大局、促發(fā)展的高度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，牢記保安全、保暢通的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實(shí)“三降一?！钡墓ぷ髂繕?biāo)，提高路面見警率、管事率，把握好國(guó)省道和農(nóng)村縣鄉(xiāng)道路等重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)無牌無證貨車管理，加大督導(dǎo)通報(bào)力度，堅(jiān)決遏制各類道路交通事故發(fā)生。
    (二)、要把創(chuàng)建“無超載城市”擺上重要日程。創(chuàng)建“無超載城市”、開展“全域治超”是王浩書記、丁繡峰市長(zhǎng)提出的城市管理理念，要從建立共建共治共享的長(zhǎng)效機(jī)制入手，積極建議政府完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)，要從地方立法的角度研究大貨車交通事故查處辦法，充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管責(zé)任，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，把處理駕駛?cè)?、處理車主、處理運(yùn)輸企業(yè)合并執(zhí)行，使利益鏈成為責(zé)任鏈，形成不敢違、不能違、不想違的社會(huì)氛圍。