在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告篇一
    20xx年上半年，*****廠企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總要求，結(jié)合*****廠的實際狀況，按照年初規(guī)劃、分段實施、適度考核的原則，下發(fā)相關(guān)制度、開展相應(yīng)活動，使企業(yè)文化的各項理念在*****廠深入人心；同時透過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了*****廠的各項工作。
    一、下發(fā)了相關(guān)制度
    上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)的企業(yè)文化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫帶給組織保障。印發(fā)了《*****廠20xx年企業(yè)文化考評方案》、《*****廠20xx年企業(yè)文化宣傳推廣實施細(xì)則》等制度，使企業(yè)文化建設(shè)納入全廠的日常工作資料，廠部對各部門的企業(yè)文化建設(shè)按月度度進(jìn)行考核，考核結(jié)果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，提升各部門進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的用心性。
    二、大力進(jìn)行了文化理念的宣傳
    工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設(shè)備上噴涂*****的企業(yè)標(biāo)識，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，全廠為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的理念培訓(xùn)，確保全廠每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項理念，理解每項理念的深刻內(nèi)涵。為了使新進(jìn)廠員工能盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化的資料，對20xx年新進(jìn)廠員工的51名新員工進(jìn)行的三級培訓(xùn)中，企業(yè)文化培訓(xùn)作為一項重要的資料來進(jìn)行，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，不及格的要補(bǔ)考，仍然不及格的要遣返到校園，保證新進(jìn)廠員工對公司企業(yè)文化的適應(yīng)潛力。
    三、力促企業(yè)文化在*****廠的落地
    為了營造濃厚的文化氣息，使各項文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創(chuàng)新文化宣教方式，采用各種形式，對企業(yè)文化進(jìn)行宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。
    （一）深入宣貫“從零開始、向零奮斗”的文化理念
    工進(jìn)行獎勵，不斷提高廣大員工參與安全管理的熱情，從而到達(dá)安全工作的全員參與，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評選，每月將工作優(yōu)秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進(jìn)行公布，透過這種形式激發(fā)了班組之間強(qiáng)烈的競爭意識，因為評選包括安全和質(zhì)量兩個方面，全車間的安全和質(zhì)量管理水平得到了較大水平的提升。如在質(zhì)量方面，支架車間的支架修理由原先聯(lián)合驗收時每批15-20個問題降到3-5個問題，個性支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗收中，居然未發(fā)現(xiàn)問題，受到了公司租賃站的表揚，該班組由全車間的后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn)班組，支架車間的質(zhì)量管理也有全廠的老大難變?yōu)橄冗M(jìn)車間?！斑@天我是安全員活動”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全管理的角度去看安全管理。因為長期高強(qiáng)度的抓安全，職工會產(chǎn)生抵觸情緒，然他們站在管理的角度去思考問題，一是能夠提高他們的安全意識和安全知識，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全管理的認(rèn)可。透過這種形式，我廠的“三違”現(xiàn)象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業(yè)基本杜絕。
    合，把天車、思索工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進(jìn)行播放，收到了良好的效果。
    （二）大力營造“創(chuàng)新為先，三化為本”的發(fā)展氛圍
    *****廠一向?qū)?chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素來對待，產(chǎn)品由最早的錨桿等簡單礦用支護(hù)品，慢慢發(fā)展到礦車類、40t等小刮板機(jī)、650等皮帶機(jī)，再到dtl1200大型皮帶機(jī)、730等大型刮板機(jī)。為了在全廠營造“創(chuàng)新為先”的發(fā)展氛圍，*****廠首先透過召開科技大會等形式，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)*****廠發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，其次加大對科技獎勵的力度，20xx年上半年對各類五小成果和技術(shù)革新發(fā)放各類獎金20多萬元，不斷提高技術(shù)人員和各類員工進(jìn)行技術(shù)革新的用心性；三是在廠宣傳欄、《機(jī)廠信息》等宣傳媒介對管理和技術(shù)創(chuàng)新的成果、個人進(jìn)行大力宣傳，營造創(chuàng)新的濃厚氛圍。透過這些手段，*****廠的創(chuàng)新工作得到了蓬勃發(fā)展。20xx年上半年共收購管理和技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)68項，個性是為貴州制作的薄煤層刮板機(jī)、機(jī)自移裝置、礦用移動式救生艙等產(chǎn)品，為*****廠帶給了源源不斷的發(fā)展動力。
    四、深化了文化內(nèi)涵
    為深化對企業(yè)文化理念內(nèi)涵的挖掘，開創(chuàng)企業(yè)文化宣貫的新思路，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的精神內(nèi)涵在全廠員工心中落地生根，*****廠采用多種形式，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)，促進(jìn)了*****廠的各項工作。
    一是為了活躍職工文化生活，弘揚企業(yè)精神，籌備了一臺弘揚企業(yè)文化、謳歌機(jī)廠發(fā)展的迎春聯(lián)歡晚會。整臺晚會以“擁抱安全質(zhì)量年”為主線，大力弘揚在機(jī)廠的發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，從而到達(dá)弘揚文化、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對*****廠和企業(yè)文化的認(rèn)同感。
    二是為了弘揚“自強(qiáng)不息、堅忍不拔”的企業(yè)文化精神，舉行了*****廠的第二屆職工運動會。*****廠日常工作繁忙，為了環(huán)節(jié)員工的疲勞情緒，發(fā)揚“自強(qiáng)不息、堅忍不拔”的企業(yè)精神，使員工更好的做好自己的工作，*****廠在5月份舉行了*****廠第二屆職工運動會，運動會以我運動、我健康、我快樂為主題，共設(shè)籃球、排球等8個大項，飛鏢、雙杠等14個小項。整個運動會全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發(fā)揚奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。
    三是為了豐富職工的業(yè)余生活，在清明、五一等節(jié)日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動，杜絕公款吃喝、公款旅游等不廉行為，舒緩了全體員工的工作節(jié)奏，營造蕩濁揚清、干凈健康的節(jié)日氣息。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告篇二
    創(chuàng)新載體 融入中心
    扎實推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)
    2015年，********以****公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項機(jī)制”， 實施“三大工程”，實現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。
    一、 突出文化引領(lǐng)，健全“三項機(jī)制”
    公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項工作、每一個階段。
    （一）規(guī)范企業(yè)文化管理
    題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設(shè)重點工作和時間節(jié)點、具體措施和責(zé)任人。實行月度推進(jìn)、季度檢點、年度總評，確保了各項任務(wù)落到實處。強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發(fā)工作提示，加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào)，通過公司網(wǎng)站等平臺進(jìn)行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)。
    （二）致力企業(yè)文化傳播
    加強(qiáng)理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系，舉辦建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班，運用黨課、團(tuán)課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，開展“中國夢〃國網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動，組織企業(yè)文化宣講團(tuán)，通過主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八屆三中全會精神，切實增強(qiáng)干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強(qiáng)品牌傳播，加強(qiáng)班組企業(yè)文化氛圍營造，以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機(jī)，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語102幅。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設(shè)計制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統(tǒng)一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。
    （三）加強(qiáng)企業(yè)文化考評
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    制定下發(fā)《********政工工作同業(yè)對標(biāo)管理辦法》，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標(biāo)體系和評分細(xì)則，按季度考核打分，加大考核結(jié)果運用力度。加強(qiáng)企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作情況的基礎(chǔ)上，注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點工作和成果成效，企業(yè)文化“四進(jìn)”、“四送”活動成果獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例?？偨Y(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，通過公司簡報、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會, 促進(jìn)了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。
    二、突出文化實踐，實施“三大工程”
    公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升公司文化軟實力，切實增強(qiáng)公司發(fā)展活力。
    （一）實施政治保障工程
    24場座談會，與63個單位黨政負(fù)責(zé)人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關(guān)注的熱點問題和公司發(fā)展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《共產(chǎn)黨員服務(wù)隊管理辦法》，全面建設(shè)親情化、責(zé)任化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊。服務(wù)隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務(wù)進(jìn)萬家”等主題日活動，累計開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，**省志愿服務(wù)優(yōu)秀品牌等榮譽(yù)。
    （二）實施典型引領(lǐng)工程
    通過深入開展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評比，季度點評，半年推進(jìn)，年終總評”的道德建設(shè)機(jī)制，將道德建設(shè)的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。評選出先進(jìn)事例893件，入選省公司典型經(jīng)驗庫253件，月度考核22件。先后涌現(xiàn)出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻(xiàn)血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進(jìn)典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設(shè)成果,全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件100余篇。應(yīng)用新媒體，采取手機(jī)短信、微博等新興手段進(jìn)行宣傳，共發(fā)送短信6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴(kuò)大宣傳實效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營造了良好道德環(huán)境。
    （三）實施“四進(jìn)四送”工程
    結(jié)合**省電力公司企業(yè)文化“四進(jìn)四送”工作部署，依托班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設(shè)“8個方面”為主要內(nèi)容，以“錦標(biāo)賽”為形式，融合了企業(yè)文化進(jìn)班組“四進(jìn)、四送”的相關(guān)要求，通過制定并實施一套班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽(yù)激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現(xiàn)班組建設(shè)認(rèn)識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化對于促進(jìn)一線管理的驅(qū)動力，進(jìn)而使企業(yè)、班組、職工三者目標(biāo)同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。
    三、 突出文化支撐，實現(xiàn)“三大成效”
    品牌。通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司基本價值理念被廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，為公司各項工作不斷邁上新臺階提供了強(qiáng)大思想保證、精神動力和文化支撐，特別是“****共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”服務(wù)品牌享譽(yù)石門。三是促進(jìn)了隊伍建設(shè)，保障了公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，廣大員工的大局意識、責(zé)任意識、集團(tuán)意識明顯增強(qiáng)，求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)得到弘揚，公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層級管理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，有力促進(jìn)了各項工作。公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升，“三個建設(shè)”全面加強(qiáng)，電網(wǎng)和公司發(fā)展不斷取得新成效。
    建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，是推動公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進(jìn)入科學(xué)發(fā)展的新階段，企業(yè)文化將發(fā)揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作機(jī)制，深入開展企業(yè)文化主題實踐活動，促進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化全面落地，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻(xiàn)。
    深投發(fā)展公司
    2015年中企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)
    2015年，深投發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機(jī)，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化；以責(zé)任心文化為目標(biāo)，打造用心、細(xì)心服務(wù)理念；以員工為中心，營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下：
    一、上半年工作總結(jié)
    （一）推進(jìn)黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作
    黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來我司積極推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，我司根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，增設(shè)1個支部，共設(shè)立7個黨支部，黨員人數(shù)共計59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。
    （二）實踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工
    的員工舉辦生日會，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖；2、舉辦各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，例如工程類、酒店業(yè)培訓(xùn)等；3、設(shè)立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設(shè)有跑步機(jī)等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去；4、開展明星員工評選活動，并予以相應(yīng)獎勵、培訓(xùn)等機(jī)會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進(jìn)；5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補(bǔ)貼，幫助他們度過難關(guān)。
    （三）以文化活動為載體，全面推進(jìn)“家”文化建設(shè) 在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，具體如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓(xùn)講座，針對如何教育孩子、成才求學(xué)等進(jìn)行講解，解決了員工的實際問題。2、為增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限責(zé)任公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。
    （四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力
    針對富-士-康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時為進(jìn)一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，5月28日和我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強(qiáng)了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進(jìn)了員工之間的交流，增進(jìn)了了解。許多員工紛紛表示，希望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進(jìn)來。
    （五）亮點：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進(jìn)簡報、內(nèi)刊建設(shè)
    我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1、我司從2015年第6期開始，對《深投發(fā)展動態(tài)》進(jìn)行了改版，強(qiáng)化編輯職能，明確投稿機(jī)制，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng)，內(nèi)容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽(yù)，員工個人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。
    2、籌辦公司內(nèi)刊《深投發(fā)展》，共設(shè)立高端論壇、制度管理、經(jīng)營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達(dá)的平臺。
    個部門130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟(jì)困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認(rèn)真組織公司員工積極參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌。通過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強(qiáng)，積極融入系統(tǒng)大家庭。
    雖取得了一定成績，但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。深投發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。
    二、下半年工作計劃
    （一）繼續(xù)推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用
    1、根據(jù)控股公司要求和公司實際情況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領(lǐng)性強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”為主要內(nèi)容的“四強(qiáng)”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”黨員活動，通過“四強(qiáng)四優(yōu)”活動提升我司黨建水平；2、積極開展民主評議活動，加強(qiáng)對黨員的教育和監(jiān)督，扶持和發(fā)揚黨內(nèi)積極因素推動各項工作；3、組織好“七一”黨員活動，增強(qiáng)黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。
    （二）重視員工心理健康，加強(qiáng)員工心理引導(dǎo)
    針對富-士-康員工跳樓事件，我司下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)工作，組織心理培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)講座，既采取有效的激勵措施，還要通過黨組織、工會、共青團(tuán)組織員工活動，促進(jìn)員工身心健康，推動企業(yè)良性發(fā)展。
    （三）繼續(xù)開展多項活動，活躍企業(yè)文化氛圍
    認(rèn)真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏得榮譽(yù)；4、積極開展內(nèi)訓(xùn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)課程。
    （四）辦好第十屆員工運動會，發(fā)揮企業(yè)運動會優(yōu)勢 企業(yè)運動會的參賽運動員頑強(qiáng)拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊意義，提供了一個很好文化展示平臺。我司將總結(jié)往屆運動會工作經(jīng)驗，重點辦好2015年度員工運動會，增強(qiáng)比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
    （五）構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價值觀
    企業(yè)文化建設(shè)需要通過宣傳教育，使員工逐步形成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《深投發(fā)展動態(tài)》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態(tài)。另外，要切實推進(jìn)公司刊物《深投發(fā)展》的整合作用，通過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，形成員工對企業(yè)文化的共同認(rèn)識。
    工程項目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章。下半年，我司將繼續(xù)對以上制度進(jìn)行完善，理順工作流程，強(qiáng)化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為全面推進(jìn)企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證。
    企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作，2015年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，通過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，促進(jìn)公司服務(wù)水平和經(jīng)營效益的提高。
    二〇一〇年六月二十一日
    用優(yōu)秀、獨特的文化鍛造現(xiàn)代商貿(mào)物流企業(yè)集團(tuán)
    ——****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)成果總結(jié)報告
    ****集團(tuán)有限責(zé)任公司是***政府直屬的大型一類流通企業(yè)，于1996年6月由原***物資廳及其下屬企事業(yè)單位成建制轉(zhuǎn)制而成，以商貿(mào)流通、倉儲物流、汽車營銷、技術(shù)服務(wù)及再生資源產(chǎn)業(yè)為四大主營產(chǎn)業(yè)，2011年實現(xiàn)營業(yè)收入76.18億元。集團(tuán)公司2011年位列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第260名, 2012年位列**企業(yè)100強(qiáng)第19名，連續(xù)多年獲得全國物流行業(yè)先進(jìn)集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)稱號。
    集團(tuán)公司現(xiàn)在正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，對資源進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化組合，抓緊推進(jìn)建設(shè)一批重大項目，力爭在未來3至5年內(nèi)，把集團(tuán)打造成為年營業(yè)額超200億的大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán)，加速向現(xiàn)代商貿(mào)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代循環(huán)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型升級。
    集團(tuán)公司是**商貿(mào)物流行業(yè)的龍頭企業(yè)。在16年的發(fā)展歷程中，集團(tuán)公司緊跟時代發(fā)展要求，根據(jù)自身戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成了團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻(xiàn)高效的企業(yè)精神、共進(jìn)、共贏、共命的企業(yè)價值觀、和諧、協(xié)作、績效的管理理念為核心理念的優(yōu)秀、獨特的文化理念體系，并有效滲透到各項經(jīng)營管理行為當(dāng)中，化為了企業(yè)和員工的行為習(xí)慣，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，成為了**商貿(mào)物流行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。2012年4月，**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會授予****集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。2012年，***國資委簡報三次轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗和做法。
    一、桂物企業(yè)文化概述
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    化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面著手，塑造優(yōu)秀、獨特的****集團(tuán)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)作為推進(jìn)集團(tuán)公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展，特別是保持自身長期快速、健康發(fā)展的不竭動力來源。
    ****集團(tuán)建設(shè)的優(yōu)秀、獨特的特色企業(yè)文化體系，分解開來說其基本內(nèi)容是：
    企業(yè)愿景：打造大型現(xiàn)代商貿(mào)物流集團(tuán)；
    企業(yè)使命：加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；
    企業(yè)管理作風(fēng)：知實情、說實話、辦實事、求實效；
    企業(yè)發(fā)展觀：安定、和諧、持續(xù)、高效；
    企業(yè)倫理：忠誠企業(yè)、誠信社會；
    企業(yè)服務(wù)觀：追求完美、永不滿足。
    桂物精神、‘三共’價值觀和三個理念是****集團(tuán)的企業(yè)核心價值觀，是新時期的歷史定位，是發(fā)展進(jìn)步的行為指南，是經(jīng)營活動的戰(zhàn)略總綱。其中：
    桂物精神——團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻(xiàn)高效。
    是****集團(tuán)精神文化的核心組成部分，是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，是集團(tuán)公司經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的基石。
    三共價值觀——共進(jìn)、共贏、共命。
    是企業(yè)在追求經(jīng)營過程中所推崇的.基本信念和奉行目標(biāo)，是企業(yè)主體一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。
    共進(jìn)：即企業(yè)與時代共同前進(jìn)。集團(tuán)公司的發(fā)展速度一定不能落后于國家、**的發(fā)展速度，一定不能落后于同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度，各方面的工作都要與時代同步前進(jìn)。
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    值的同時，實現(xiàn)自己的價值；在考慮自己利益的同時，尊重合作方的利益。只有共贏的合作才能持續(xù)。只有堅持與客戶共贏的企業(yè)才能持續(xù)。
    共命：即企業(yè)與職工同體共命。企業(yè)必須要發(fā)展、要強(qiáng)大、要增效。企業(yè)規(guī)劃未來目標(biāo)時，必須把職工收入和福利的增長作為重要指標(biāo)規(guī)劃進(jìn)去。員工勞動報酬增長和企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高同步。發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了國家、社會，也為了員工。只有這樣，廣大員工才會愿意把自己的命運共托付給企業(yè)。只有廣大員工把自己的命運與企業(yè)緊密相連，企業(yè)的發(fā)展才有堅實的基礎(chǔ)。
    三個管理理念——和諧理念、協(xié)作理念、績效理念。
    和諧理念：強(qiáng)調(diào)的是又好又快。要科學(xué)發(fā)展，少走彎路。要強(qiáng)調(diào)發(fā)展的質(zhì)量與速度并重，既實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，又實現(xiàn)跨越發(fā)展。企業(yè)對外要樹立良好的社會形象，對內(nèi)要創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境和氛圍。
    協(xié)作理念：強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊精神。企業(yè)與企業(yè)、部門與部門、員工與員工之間都要以大局為重，主動協(xié)作。
    績效理念：強(qiáng)調(diào)的是對結(jié)果負(fù)責(zé)。重在指標(biāo)、數(shù)據(jù)。要提高執(zhí)行力?？冃У谝?，理由第二。
    二、****集團(tuán)企業(yè)文化的優(yōu)勢和特點
    1.****集團(tuán)文化具有優(yōu)良的文化傳統(tǒng)。
    經(jīng)過16年堅持不懈的企業(yè)文化建設(shè)，桂物文化早已名揚八桂。團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實開拓、奉獻(xiàn)高效、共進(jìn)、共贏、共命、一達(dá)二創(chuàng)（黨建工作達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建企業(yè)文化基地、創(chuàng)建文明單位）加快**商貿(mào)物流建設(shè)、促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等理念，深刻影響了桂物建設(shè)者的思想和行為，激勵員工隊伍頑強(qiáng)實踐、奮力進(jìn)取，促使集團(tuán)公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展。
    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層有高度的文化自覺，他們既是企業(yè)文化的設(shè)計者，也是企業(yè)文化的傳播者和實踐者。在不同時期，他們主動推動文化的變革，使文化適應(yīng)時代、適應(yīng)市場、適應(yīng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。各級管理者和基層員工以桂物文化為榮，為桂物文化添彩，積極接受和主動踐行桂物文化，形成良好的企業(yè)文化氛圍。
    2.企業(yè)文化體系順應(yīng)時代和戰(zhàn)略發(fā)展。
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    集團(tuán)公司在成立之初就開始具有文化自覺，初步建立了企業(yè)標(biāo)識和文化理念，確立了以艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的桂物精神。2015年，為順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司啟動了新一輪的企業(yè)文化建設(shè)，確定了共進(jìn)、共贏、共命的核心理念，并明確提出要塑造優(yōu)秀、獨特的****集團(tuán)企業(yè)文化的方針，成立了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會和黨群工作部，開展了企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的的提升設(shè)計和落地工作，開始有目的有組織的系統(tǒng)建設(shè)、提升現(xiàn)階段的企業(yè)文化。經(jīng)過兩年的系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展，集團(tuán)公司確立了企業(yè)發(fā)展坐標(biāo)——企業(yè)愿景、企業(yè)精神財富——企業(yè)精神、企業(yè)價值準(zhǔn)則——企業(yè)價值觀、企業(yè)管理精神——管理理念、企業(yè)行為風(fēng)向標(biāo)——企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營管理準(zhǔn)則——企業(yè)管理作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營理念——企業(yè)發(fā)展觀、企業(yè)行為規(guī)范——企業(yè)倫理等理念，初步形成了企業(yè)文化理念體系。
    3.企業(yè)文化建設(shè)活動有序開展。
    不斷強(qiáng)化企業(yè)文化內(nèi)外部宣傳、滲透和應(yīng)用，集中投入大筆資金，建設(shè)一刊兩報兩張網(wǎng)四大傳播平臺。一刊是指企業(yè)內(nèi)部刊物《桂物人視窗》（雙月刊），兩報是指《信息快報》（周報）、《物資工作簡報》（月報），兩張網(wǎng)是指集團(tuán)公司oa辦公平臺的新聞中心和集團(tuán)公司官方網(wǎng)站通過高端陣地建設(shè)，厘清員工思想認(rèn)識上的種種誤區(qū)，增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)員工對企業(yè)文化價值觀的認(rèn)同和融入。在加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的同時，組織開展了豐富多彩的文化活動。通過桂物文化大講壇、講座、桂物文化藝術(shù)節(jié)系列活動、文明家庭文化建設(shè)活動、攝影、書法、繪畫、演講、讀書活動，以及各類群體協(xié)會開展的各項活動，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的直觀體驗和感受，形成了健康向上的文化生活氛圍。集團(tuán)公司每年還定期對新任干部和新入職員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，讓新干部、新員工接受桂物文化熏陶和洗禮。
    4.企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)一步融合。
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    其中，集團(tuán)公司的開放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、安全文化、政工文化等理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為和員工行為中得到體現(xiàn)，成為自覺的行為習(xí)慣。
    5.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象和品牌影響力相得益彰。
    集團(tuán)公司企業(yè)文化為現(xiàn)代商貿(mào)物流品牌建設(shè)注入文化元素，讓品牌和文化結(jié)合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品質(zhì)，如品牌的開放文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化等。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，集團(tuán)公司的知名度不斷提高。****集團(tuán)已經(jīng)成為了**現(xiàn)代商貿(mào)物流的龍頭企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)品牌，連年獲評全國物流行業(yè)先進(jìn)集體、**誠信企業(yè)和**優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)位居中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和**企業(yè)100強(qiáng)前列。2011年10月集團(tuán)公司發(fā)布了****集團(tuán)品牌新標(biāo)識，更利于集團(tuán)公司向開放化、國際化發(fā)展。
    6.企業(yè)文化建設(shè)獲得利益相關(guān)方的支持。
    集團(tuán)公司通過各種方式將企業(yè)文化傳遞到股東/經(jīng)營者/員工、供應(yīng)商、客戶/經(jīng)銷商/服務(wù)商、政府/媒體/行業(yè)組織等，使桂物文化得到以上利益相關(guān)方的高度認(rèn)同。如每年都召開國際性質(zhì)的中國—東盟物流論壇和五六物流論壇，邀請集團(tuán)公司所屬企業(yè)代表、集團(tuán)公司戰(zhàn)略合作伙伴代表、客戶代表、物流行業(yè)協(xié)會理事等參加會議，向他們介紹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也傳播集團(tuán)公司的企業(yè)文化，使集團(tuán)公司的利益共同體都能接受并自覺實踐、運用集團(tuán)公司的企業(yè)文化，給集團(tuán)公司的發(fā)展提供更有力的支持，最終實現(xiàn)共進(jìn)、共贏、共命。
    7.企業(yè)文化建設(shè)形成一定的社會影響力。
    ***政府給予集團(tuán)公司三個新的定位，旨在通過扶持集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的同時，形成以集團(tuán)公司為核心的**現(xiàn)代物流基地、現(xiàn)代商品市場、再生資源產(chǎn)業(yè)基地。桂物文化成為影響**商貿(mào)物流和再生資源產(chǎn)業(yè)文化發(fā)展的動力之源。集團(tuán)公司通過做強(qiáng)、做大這些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，在提高他們的生產(chǎn)水平、質(zhì)量水平、管理水平、人員素質(zhì)等的同時，也通過文化的潛移默化和傳播，形成一定的社會影響力。
    三、****集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)。
    企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于讓文化理念落地，內(nèi)化為企業(yè)和員工的
    經(jīng)營管理行為。因此，集團(tuán)公司從機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、戰(zhàn)略制定、培訓(xùn)到理念識別滲透、子公司文化調(diào)研指導(dǎo)等成系統(tǒng)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等四大層面構(gòu)建完善理念體系，通過組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)制條件、傳播滲透、培訓(xùn)教育、評價考核等五個方面予以支持保障，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。形成了以文化為支撐、以品牌建設(shè)為出路，以培育傳播為重點，自下而上，自上而下，循環(huán)漸進(jìn)開展的文化建設(shè)格局。
    1.建設(shè)完善的集團(tuán)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司設(shè)有負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的黨群工作部，有專職的企業(yè)文化工作人員，主責(zé)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，并將經(jīng)費納入年度預(yù)算，從經(jīng)費上保證企業(yè)文化活動的開展；在組織結(jié)構(gòu)上，集團(tuán)公司及各子公司成立有企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會，還建立了由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)-各單位領(lǐng)導(dǎo)小組-文化文化專員組成的三級企業(yè)文化骨干網(wǎng)絡(luò)格局，由黨群工作部主責(zé)管理，使企業(yè)文化系統(tǒng)推進(jìn)有了人員保障。
    2.把企業(yè)文化建設(shè)納入集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)的年度方針目標(biāo)中，在企業(yè)發(fā)展中不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。如在2015年集團(tuán)公司就明確提出要提煉、升華企業(yè)文化，賦予文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配的地位。2011年，集團(tuán)公司緊扣十二五發(fā)展戰(zhàn)略制訂了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃并下發(fā)、宣貫，印發(fā)了《****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)》和《****集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)使用管理辦法》，明確了文化建設(shè)的總方向、總目標(biāo)、實施步驟，首次系統(tǒng)、規(guī)范、詳細(xì)地對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上予以高度重視。
    3.做好理念文化滲透工作。集團(tuán)公司董事長每年都要親自對企業(yè)文化理念進(jìn)行宣講，并撰文對企業(yè)文化進(jìn)行解讀，進(jìn)一步挖掘、提煉和豐富企業(yè)文化內(nèi)容，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)知。黨群工作部每年還開展如文化研討、桂物文化大講壇、桂物文化藝術(shù)節(jié)、文明家庭文化建設(shè)等系列活動，舉行先進(jìn)事跡報告會、青年職工演講比賽、讀書活動、書畫攝影大賽等，使企業(yè)文化滲透進(jìn)職工的日常生活中。此外，還在集團(tuán)工作和生產(chǎn)場所制作理念文化標(biāo)識牌，推進(jìn)企業(yè)文化落地、上墻工作。
    4.指導(dǎo)開展子文化建設(shè)。黨群工作部在核心理念的基礎(chǔ)上，不斷豐富質(zhì)量理念、服務(wù)理念、生產(chǎn)理念、安全理念、風(fēng)險理念、政工理念等各應(yīng)用體系的文化理念，滿足各種板塊的文化需求。黨群工作部深入到市場、物流中心、倉儲一線、部門、子公司開展子公司文化建設(shè)調(diào)研，指導(dǎo)開展子文化建設(shè)。如2011年開展**儲運公司企業(yè)文化調(diào)研，對建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析、診斷，提出解決措施和辦法。協(xié)助基層單位編寫基層單位的企業(yè)文化手冊，并通過各種方式進(jìn)行深度傳播。推進(jìn)子公司指導(dǎo)理念融入到管理、制度流程中，通過具體可感的活動傳播滲透，效果明顯。
    5.邀請專家做好企業(yè)文化知識培訓(xùn)。加入**企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會并成為理事單位，不斷提升企業(yè)的文化素養(yǎng)，每年聘請企業(yè)文化專家到集團(tuán)公司開展企業(yè)文化培訓(xùn)，提升企業(yè)文化整體水平；在集團(tuán)公司內(nèi)通過開展集團(tuán)、基層單位、新任干部和新進(jìn)員工企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工加深對桂物文化的認(rèn)識，更自覺地將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。
    6.開展企業(yè)文化相關(guān)書籍的編寫。如撰寫和編制企業(yè)大事記、宣傳畫冊、企業(yè)文化手冊、員工故事、企業(yè)案例、企業(yè)文學(xué)作品、文明服務(wù)禮儀指南、企業(yè)文化手冊、員工手冊、一達(dá)二創(chuàng)制度匯編、兩會論文集（2015、2011）、會計協(xié)會論文集、創(chuàng)先爭優(yōu)論文集，制作企業(yè)宣傳片和集團(tuán)公司旗幟，創(chuàng)作了集團(tuán)公司歌曲，全方位展示集團(tuán)公司的企業(yè)文化。
    7.做好企業(yè)文化內(nèi)部宣傳、滲透和外部傳播。集團(tuán)公司一刊兩報兩張網(wǎng)四大傳播平臺是桂物企業(yè)文化滲透和傳播的主要媒介，其中，《桂物人視窗》為雙月刊，主要面向全體職工和主要客戶發(fā)放；《信息快報》為周報、《物資工作簡報》為月報，主要面向管理人員；oa辦公平臺的新聞中心和集團(tuán)公司官方網(wǎng)站兩張網(wǎng)是集團(tuán)公司最迅速的宣傳平臺。其中，****集團(tuán)網(wǎng)站已完成了升級，是外界了解****集團(tuán)的最好窗口。
    四、優(yōu)秀企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展，成果顯著。
    為核心的企業(yè)價值觀的推動下，集團(tuán)公司取得了一項又一項輝煌的業(yè)績，公司經(jīng)營效益持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。
    1、確定百億目標(biāo)，以文化建設(shè)促轉(zhuǎn)型升級。
    ****集團(tuán)所處的是完全競爭的行業(yè)，原有的體制機(jī)制、發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢。集團(tuán)公司決定借助強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)，解決轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的瓶頸問題。為此，集團(tuán)公司以黨委提出黨建工作達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地、創(chuàng)建文明單位（即一達(dá)二創(chuàng)）作為企業(yè)文化建設(shè)的有力抓手，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)入快車道。2011年實現(xiàn)營業(yè)收入76.18元、利潤7569萬元，連續(xù)多年進(jìn)入全國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和**企業(yè)100強(qiáng)行列。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司大膽提出富有挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在2015年收入56億元的基礎(chǔ)上實現(xiàn)兩年翻番目標(biāo)，即在2012年加入百億俱樂部，到2015年達(dá)到200至300億。
    2、敢動三個真格，以文化建設(shè)促新舊交替。
    人才問題始終是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸，2015年初集團(tuán)公司提出轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)時，面對年齡老、知識舊的干部人才隊伍，迫切需要引入和實踐新的人才文化。為此，集團(tuán)公司在人才文化建設(shè)上敢動三個真格，一是在解放思想上動真格，思想觀念得到更新；二是在業(yè)績考核上動真格，創(chuàng)業(yè)動力得到激發(fā)；三是在競爭選拔上動真格，干部隊伍得到優(yōu)化。中層干部競爭性選拔比例超過了50%，一大批年輕優(yōu)秀人才脫穎而出，極大優(yōu)化了人才隊伍的結(jié)構(gòu)。
    3、打造六大品牌，政治文化融入桂物文化
    企業(yè)轉(zhuǎn)型，文化先行。集團(tuán)公司以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，積極創(chuàng)新活動載體，形成了黨建和企業(yè)文化建設(shè)的六大品牌，即創(chuàng)先爭優(yōu)品牌——五大先鋒崗、黨建工作品牌——黨內(nèi)談心制度、學(xué)習(xí)型企業(yè)品牌——桂物大講壇、群眾工作品牌——職代會代表履職制度、企業(yè)文化品牌——桂物職工文化節(jié)、穩(wěn)定工作品牌——身邊貧困戶幫扶機(jī)制。六大品牌富有活力、卓有成效，使集團(tuán)公司黨建和企業(yè)文化工作從以往的幕后配角變?yōu)榕_前主角，大大提升了黨建工作吸引力，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。
    4、創(chuàng)建七口之家，幸福文化鍛造家庭梁柱
    企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和百年基業(yè)，歸根結(jié)底要靠企業(yè)文化的引領(lǐng)，靠一代又一代干部員工對企業(yè)的厚愛與奉獻(xiàn)。集團(tuán)公司從戰(zhàn)略高度部署開展七口之家（黨員之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、職工之家和困難戶之家）建設(shè)，用愛的紐帶，努力營造全體員工受尊重、共命運、享成果、被需要的幸福文化。當(dāng)前，集團(tuán)公司廣大干部員工心齊氣順，凝聚力和歸宿感進(jìn)一步增強(qiáng)，對家的認(rèn)同感和自豪感得到升華。
    同時，集團(tuán)公司主動承擔(dān)社會責(zé)任，圓滿地完成了各項公益活動。2011年以來，集團(tuán)公司共累計為**社會事業(yè)發(fā)展捐助、籌措資金389萬元，其中向**文廟捐助200萬元，向**見義勇為基金會捐助2萬元，向區(qū)紅十字會捐助1萬元，向**黨校捐獻(xiàn)捐資助學(xué)款1萬元，向定點扶貧村援助幫扶資金10萬元，籌措各項政府建設(shè)資金175萬元。
    ****集團(tuán)有限責(zé)任公司
    2012年7月
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告篇三
    公司自在東莞常平設(shè)廠以來，一向重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”的企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一齊，促進(jìn)了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個方面：
    （一.）良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者帶給了眾多的機(jī)會，也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機(jī)會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。
    （二.）基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。
    （三.）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準(zhǔn)；休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。
    （四.）用心參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了禮貌、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認(rèn)可，政府的表彰。
    取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：
    （一.）在軟件方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一向擔(dān)任總監(jiān)，對《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo)；行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。
    （二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。
    xx公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達(dá)30%，公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有兩名專職醫(yī)護(hù)人員，為員工帶給醫(yī)療和保?。还拘卵b修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。
    公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設(shè)施的投入累計達(dá)24萬元，每年人均文體活動經(jīng)費投入（除文康設(shè)施）50余元。
    （三.）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，用心創(chuàng)新各種文化載體。
    開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每一天為員工放電視2小時；每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽；倡導(dǎo)全民健身運動，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設(shè)置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動；充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設(shè)，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近xx生活、傳達(dá)xx信息、褒揚xx先進(jìn)、激發(fā)xx干勁、關(guān)懷xx人生、崇尚xx仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從xx離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出。
    目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛好者協(xié)會；武術(shù)愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。
    鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn)，在生產(chǎn)淡季每個月的培訓(xùn)達(dá)三次，培訓(xùn)的資料以實用性為原則，例如：英語、計算機(jī)、專業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃帶給了幫忙。
    xx公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節(jié)目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用；繼續(xù)堅持走出去、請進(jìn)來的原則，用心選派優(yōu)秀節(jié)目（作品）參加各類比賽，邀請專業(yè)隊伍到工廠表演。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告篇四
    20xx年上半年，*****廠企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總要求，結(jié)合*****廠的實際狀況，按照年初規(guī)劃、分段實施、適度考核的原則，下發(fā)相關(guān)制度、開展相應(yīng)活動，使企業(yè)文化的各項理念在*****廠深入人心；同時透過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了*****廠的各項工作。
    一、下發(fā)了相關(guān)制度
    上半年，為了做好企業(yè)文化的宣傳推廣工作，我廠成立了由新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)的企業(yè)文化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工明確，各司其職，為企業(yè)文化的宣貫帶給組織保障。印發(fā)了《*****廠20xx年企業(yè)文化考評方案》、《*****廠20xx年企業(yè)文化宣傳推廣實施細(xì)則》等制度，使企業(yè)文化建設(shè)納入全廠的日常工作資料，廠部對各部門的企業(yè)文化建設(shè)按月度度進(jìn)行考核，考核結(jié)果和各部門的工資總額掛鉤，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，提升各部門進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的用心性。
    二、大力進(jìn)行了文化理念的宣傳
    工作思路等大型噴牌版，在全廠主要設(shè)備上噴涂*****的企業(yè)標(biāo)識，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，全廠為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的理念培訓(xùn)，確保全廠每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項理念，理解每項理念的深刻內(nèi)涵。為了使新進(jìn)廠員工能盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化的資料，對20xx年新進(jìn)廠員工的51名新員工進(jìn)行的三級培訓(xùn)中，企業(yè)文化培訓(xùn)作為一項重要的資料來進(jìn)行，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，不及格的要補(bǔ)考，仍然不及格的要遣返到校園，保證新進(jìn)廠員工對公司企業(yè)文化的適應(yīng)潛力。
    三、力促企業(yè)文化在*****廠的落地
    為了營造濃厚的文化氣息，使各項文化子理念能夠深入人心，做到落地生根，我廠創(chuàng)新文化宣教方式，采用各種形式，對企業(yè)文化進(jìn)行宣講，潛移默化中使文化理念深入人心。
    （一）深入宣貫“從零開始、向零奮斗”的文化理念
    工進(jìn)行獎勵，不斷提高廣大員工參與安全管理的熱情，從而到達(dá)安全工作的全員參與，讓“三違”等無處遁形。如支架車間的紅旗班組評選，每月將工作優(yōu)秀的班組評為紅旗班組，在車間的紅旗班組牌版上進(jìn)行公布，透過這種形式激發(fā)了班組之間強(qiáng)烈的競爭意識，因為評選包括安全和質(zhì)量兩個方面，全車間的安全和質(zhì)量管理水平得到了較大水平的提升。如在質(zhì)量方面，支架車間的支架修理由原先聯(lián)合驗收時每批15-20個問題降到3-5個問題，個性支架車間的吳鳳亮組在最近的一次驗收中，居然未發(fā)現(xiàn)問題，受到了公司租賃站的表揚，該班組由全車間的后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn)班組，支架車間的質(zhì)量管理也有全廠的老大難變?yōu)橄冗M(jìn)車間?！斑@天我是安全員活動”是在我廠鉚焊車間，讓職工站在安全管理的角度去看安全管理。因為長期高強(qiáng)度的抓安全，職工會產(chǎn)生抵觸情緒，然他們站在管理的角度去思考問題，一是能夠提高他們的安全意識和安全知識，更重要的是變換他們的視角來看問題，以求得他們對安全管理的認(rèn)可。透過這種形式，我廠的“三違”現(xiàn)象得到了大幅度的遏制，勞保用品穿戴等表象的違章作業(yè)基本杜絕。
    合，把天車、思索工的操作規(guī)程編成了快板書，制作成光盤，在班車和各個車間進(jìn)行播放，收到了良好的效果。
    （二）大力營造“創(chuàng)新為先，三化為本”的發(fā)展氛圍
    *****廠一向?qū)?chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素來對待，產(chǎn)品由最早的錨桿等簡單礦用支護(hù)品，慢慢發(fā)展到礦車類、40t等小刮板機(jī)、650等皮帶機(jī)，再到dtl1200大型皮帶機(jī)、730等大型刮板機(jī)。為了在全廠營造“創(chuàng)新為先”的發(fā)展氛圍，*****廠首先透過召開科技大會等形式，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)*****廠發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，其次加大對科技獎勵的力度，20xx年上半年對各類五小成果和技術(shù)革新發(fā)放各類獎金20多萬元，不斷提高技術(shù)人員和各類員工進(jìn)行技術(shù)革新的用心性；三是在廠宣傳欄、《機(jī)廠信息》等宣傳媒介對管理和技術(shù)創(chuàng)新的成果、個人進(jìn)行大力宣傳，營造創(chuàng)新的濃厚氛圍。透過這些手段，*****廠的創(chuàng)新工作得到了蓬勃發(fā)展。20xx年上半年共收購管理和技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)68項，個性是為貴州制作的薄煤層刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)自移裝置、礦用移動式救生艙等產(chǎn)品，為*****廠帶給了源源不斷的發(fā)展動力。
    四、深化了文化內(nèi)涵
    為深化對企業(yè)文化理念內(nèi)涵的挖掘，開創(chuàng)企業(yè)文化宣貫的新思路，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的精神內(nèi)涵在全廠員工心中落地生根，*****廠采用多種形式，對員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)，促進(jìn)了*****廠的各項工作。
    一是為了活躍職工文化生活，弘揚企業(yè)精神，籌備了一臺弘揚企業(yè)文化、謳歌機(jī)廠發(fā)展的迎春聯(lián)歡晚會。整臺晚會以“擁抱安全質(zhì)量年”為主線，大力弘揚在機(jī)廠的發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，從而到達(dá)弘揚文化、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展的目的，整臺晚會受到了全廠職工的熱烈歡迎，在潛移默化中提升了員工對*****廠和企業(yè)文化的認(rèn)同感。
    二是為了弘揚“自強(qiáng)不息、堅忍不拔”的企業(yè)文化精神，舉行了*****廠的第二屆職工運動會。*****廠日常工作繁忙，為了環(huán)節(jié)員工的疲勞情緒，發(fā)揚“自強(qiáng)不息、堅忍不拔”的企業(yè)精神，使員工更好的做好自己的工作，*****廠在5月份舉行了*****廠第二屆職工運動會，運動會以我運動、我健康、我快樂為主題，共設(shè)籃球、排球等8個大項，飛鏢、雙杠等14個小項。整個運動會全廠員工的參與熱情空前高漲，他們發(fā)揚奮力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比賽。
    三是為了豐富職工的業(yè)余生活，在清明、五一等節(jié)日期間，我廠開展了拔河、綁腿跑等趣味活動，杜絕公款吃喝、公款旅游等不廉行為，舒緩了全體員工的工作節(jié)奏，營造蕩濁揚清、干凈健康的節(jié)日氣息。
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    齊齊哈爾華興公司自2005年改制以來，依照公司董事會的戰(zhàn)略部署，始終把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為推動公司各項事業(yè)全面發(fā)展的重要工程常抓不懈，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新方法、新途徑，通過十年來與港華文化的融合，逐漸打造出合資公司特色文化，并推動企業(yè)快速發(fā)展。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國建設(shè)系統(tǒng)文明服務(wù)示范窗口單位”、“黑龍江省安全文化先進(jìn)單位”、“百姓口碑最佳服務(wù)單位”、“鶴城人民滿意的金牌形象使者”等榮譽(yù)稱號。
    一、堅持以人為本，不斷提升企業(yè)文化的感召力
    公司高度重視員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，以尊重人、關(guān)心人、鼓舞人、凝聚人為出發(fā)點，立足尊重員工的個性、關(guān)注員工的價值、激發(fā)員工的潛能，確立了“以人為本、以客為尊、追求卓越”的企業(yè)文化理念，以及“團(tuán)結(jié)、友善、誠信、文明、敬業(yè)”的員工行為準(zhǔn)則，通過將企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，使企業(yè)文化建設(shè)由虛做實，變成了摸得著、看得見、無處不在、無時不有，與員工息息相關(guān)的文化氛圍，充分發(fā)揮了企業(yè)文化強(qiáng)大的凝聚功能。
    公司著眼于學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，積極改進(jìn)員工的思維模式，形成良好的學(xué)習(xí)共享氛圍。2012年末，選址在南苑綜合保障基地的公司培訓(xùn)中心正式投入使用，為廣大員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境。公司開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，在員工中廣泛開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技能、企業(yè)文化認(rèn)同等方面的培訓(xùn)，鼓勵倡導(dǎo)員工在實際工作中開展“五比一爭”（比學(xué)習(xí)、比安全、比技能、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭做崗位明星）活動。通過舉辦員工讀書會、內(nèi)刊交流、崗位技能大賽、微練兵、工人技師評聘、“港華好師徒”等活動形式，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的榮譽(yù)感，創(chuàng)造了人才成長的良好環(huán)境。通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工精神面貌和隊伍整體素質(zhì)得到明顯提升，公司的各項管理工作更加科學(xué)化、程序化和規(guī)范化。2013年，在黑龍江省燃?xì)鈪f(xié)會組織的員工技能大賽上公司獲得優(yōu)秀獎。
    公司高度重視對員工的“感情投資”，在為員工辦實事、辦好事方面不遺余力。諸如：新年除夕夜，公司領(lǐng)導(dǎo)會親臨生產(chǎn)一線給員工拜年，并送去年夜飯；
    中秋節(jié)所有員工及家屬都會收到一張公司寄給的真情祝?？?；
    公司工會、黨群部門每年還通過三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、八一建軍節(jié)、十一國慶、迎新聯(lián)歡等節(jié)日開展慶?；顒?，先后組織開展了“攜手十年、氣貫鶴城”慶典、“歡歌迎國慶，激情頌港華”大合唱比賽、“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新服務(wù)、成長共贏”演講比賽、“快樂工作、精彩生活”辯論賽、“回顧軍旅生涯、暢談企業(yè)發(fā)展”座談會、“我運動、我健康、我快樂”趣味運動會、卡拉ok比賽、書畫攝影作品展、各種球類比賽等，把各種節(jié)慶活動作為聯(lián)系員工的一個重要紐帶。公司員工愛心援助基金會自2009年成立以來，堅持不斷地從事愛心活動，已經(jīng)連續(xù)多年發(fā)放幫扶資金和愛心基金共計50余萬元，使企業(yè)熱心公益、助人為樂、心系員工、關(guān)懷弱勢群體的優(yōu)良傳統(tǒng)得到不斷發(fā)揚和延伸。
    為豐富員工的業(yè)余文化生活，公司還成立了圖書室、健身室。公司還經(jīng)常性開展各類群眾康體活動，相繼成立了員工乒乓球、羽毛球、籃球、臺球、釣魚、攝影、棋牌、徒步、巧手刺繡等9個協(xié)會組織，同時成立幾十個興趣活動小組，形成了重要節(jié)點開展大型協(xié)會活動，平時以興趣小組活動為主的既方便員工參與、又靈活豐富的活動方式，極大滿足了廣大員工的業(yè)余文化生活需要，也充分體現(xiàn)了公司所倡導(dǎo)的“快樂工作、精彩生活”的健康工作生活新主張。
    與此同時，公司還特別注重通過活動來引導(dǎo)員工行為，宣傳公司的文化理念。在具體活動中通過一些細(xì)節(jié)的巧妙設(shè)計，將企業(yè)核心價值觀、企業(yè)文化理念融入活動之中，讓員工在參與過程中潛移默化的得到心靈洗禮和思想升華。比如我們開展的徒步活動、釣魚比賽等活動，改變以個人成績論優(yōu)勝做法，而是將參賽人員打亂單位部門，抽簽分成幾個隊，并且用公司文化中的詞語命名隊名，在活動中打著隊旗，并以團(tuán)隊成績作為最后優(yōu)勝的標(biāo)準(zhǔn)。這種做法極大激發(fā)了員工的團(tuán)隊意識、團(tuán)結(jié)意識和友善意識，也與公司倡導(dǎo)的員工行為準(zhǔn)則完美契合。
    ，公司聘請專業(yè)咨詢服務(wù)企業(yè)為公司量身打造“四定”（定編、定崗、定員、定量）和績效考核管理，使公司管理工作更進(jìn)一步。同時，為鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，使員工自身價值和能力得到充分體現(xiàn)，公司開展了“踐行員工行為準(zhǔn)則、爭當(dāng)最美港華員工”系列活動，并利用年度優(yōu)秀員工表彰、七一優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰、五四優(yōu)秀青工表彰等活動開展榮譽(yù)激勵，進(jìn)一步形成典型引路、崇尚先進(jìn)的行為文化。公司還建立了企業(yè)發(fā)展歷程和榮譽(yù)展廳，組織全體員工參觀；
    編纂公司改制十年史志，真實記載并反映公司十年發(fā)展成就，并通過座談交流等方式回顧歷史，激發(fā)員工的榮譽(yù)觀、自豪感和向心力。
    二、緊扣發(fā)展主題，充分發(fā)揮企業(yè)文化的驅(qū)動力
    公司改制后，在繼承了國企優(yōu)秀企業(yè)文化精華的同時，充分融合了香港中華煤氣優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理模式，并結(jié)合自身特點進(jìn)行整合，制定了多項企業(yè)管理制度和流程，較好的完成了企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的融合再造。
    安全是燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展之本。為了規(guī)范燃?xì)獍踩h(huán)境，公司按照港華集團(tuán)的hse安全管理體系，頒布了各類安全風(fēng)險管理指引，成立專門隊伍加大對設(shè)備設(shè)施、老舊管網(wǎng)、客戶端隱患的維護(hù)和改造。與此同時，公司還大力進(jìn)行安全文化推廣，根據(jù)不同受眾群體，采取多種形式，開展豐富多彩的燃?xì)獍踩幕ㄔO(shè)活動，提升廣大客戶的安全用氣意識。投入巨資搭建安全用氣宣傳陣地，通過當(dāng)?shù)仄矫婷襟w、有線電視臺開機(jī)畫面及不同類型的社區(qū)活動，多途徑、全方位地傳播安全用氣常識。先后與全市18個街道辦事處聯(lián)合開展了“關(guān)注燃?xì)獍踩?、共建平安社區(qū)”街企共建活動，組織公司義工進(jìn)入社區(qū)擔(dān)任燃?xì)獍踩?lián)絡(luò)員，組織發(fā)放宣傳單，粘貼樓門安全提示牌，進(jìn)行“地毯式”安全隱患排查與安全宣傳，同時開展“港華紫荊杯”全市燃?xì)獍踩R有獎問答、燃?xì)獍踩哌M(jìn)直播間、“安全用氣，服務(wù)萬家”自行車燃?xì)獍踩h(huán)城行、與小學(xué)聯(lián)手舉辦燃?xì)獍踩R競賽、“給媽媽做道菜”廚藝大賽等活動。
    服務(wù)是企業(yè)的生存之本。為進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，確保為客戶提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，齊齊哈爾港華還確立了“以客為尊、專業(yè)高效”的服務(wù)理念，并提出了“服務(wù)理念創(chuàng)新化、服務(wù)規(guī)范制度化、服務(wù)方式便民化、服務(wù)品牌特色化”的服務(wù)“四化”目標(biāo)。公司成立了集市場發(fā)展、營業(yè)抄收、工程改造、通氣驗收、熱線服務(wù)等多種功能為一體的燃?xì)饪头髲d，客戶足不出大廳可享受到“一條龍”、“一站式”的服務(wù)；
    與中行、農(nóng)行、郵政、龍江銀行等多家銀行進(jìn)行合作，解決了客戶往日繳費網(wǎng)點少、繳費難的實際問題，實現(xiàn)了客戶繳費場所的全方位覆蓋。公司積極推行服務(wù)承諾制、客戶評價機(jī)制和客戶座談制度，相繼成立了公司客戶關(guān)注小組、安全服務(wù)監(jiān)查大隊，時刻關(guān)注客戶的動態(tài)，為有實際困難的客戶開辟綠色通道，通過電話回訪、登門拜訪等形式，廣泛征求社會各界意見和建議，大力解決廣大燃?xì)饪蛻絷P(guān)注的熱點難點問題。
    。企業(yè)改制以來，雖然企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本變化，但公司黨委仍緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，通過開展“為黨旗增輝、為港華添彩”、開展“七一”黨日、創(chuàng)建黨員先鋒模范崗等系列特色活動，強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識、爭優(yōu)意識和奉獻(xiàn)意識，進(jìn)一步為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺，使公司黨群建設(shè)真正發(fā)揮“凝聚人心、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧”的作用。
    三、積極履行社會責(zé)任，不斷拓展企業(yè)文化的影響力
    公司積極踐行企業(yè)公民社會責(zé)任，在全體員工中牢固確立“企業(yè)公民”的理念，積極投身社會公益事業(yè)，不斷拓展企業(yè)文化傳播途徑，在全社會樹立了良好的企業(yè)形象。
    在齊齊哈爾市大項目建設(shè)、棚戶區(qū)改造過程中，公司在井口價格上調(diào)、銷售價格凍結(jié)等不利情況下，承受著巨大的資金短缺和時間緊、任務(wù)重的壓力，仍確保了天然氣建設(shè)工程順利完成，為全市重點工程建設(shè)提供了堅強(qiáng)有力的保障。與此同時，公司還推出了一系列的服務(wù)工業(yè)客戶優(yōu)惠政策，并對低保用戶實行特殊氣價，僅此一項企業(yè)年減少利潤近百萬元。
    公司專門成立200余人的義工服務(wù)隊，經(jīng)常性地組織開展各類公益環(huán)?；顒?，并積極參與各項社會服務(wù)、公益贊助及關(guān)懷活動中來。公司每年都會組織“地球一小時”、“萬粽同心為公益”、“搭建港華愛心書庫”、“關(guān)愛空巢老人”、兒童燃?xì)獍踩逃?、“為低?？蛻糍浰妥锨G安全灶具”、植樹還綠、拾撿白色垃圾、義務(wù)掃雪、港華義工志愿者服務(wù)等義工服務(wù)。在參與碳補(bǔ)償“植樹減碳月”公益行動中，由于齊齊哈爾港華所作出的突出貢獻(xiàn)，被集團(tuán)授予“金紫荊杰出環(huán)保獎”。在對社會各界組織的各項捐款捐物、扶貧助學(xué)等公益活動中齊齊哈爾港華總是能積極踴躍地走在前面，用最真誠的服務(wù)，回報客戶與社會。
    公司找準(zhǔn)輿論宣傳與生產(chǎn)服務(wù)、企業(yè)文化的結(jié)合點、切入點，積極爭取當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的支持，進(jìn)一步營造有利于企業(yè)發(fā)展的文化輿論環(huán)境。公司利用企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站、qq群、微信公眾號等載體在廣大客戶中開展多種渠道的宣傳教育活動。公司加大力度進(jìn)行文化設(shè)施建設(shè)，充分利用公司的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，以及辦公區(qū)、會議室、宣傳物、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，宣揚和闡釋公司的企業(yè)文化，力求讓每一位員工、每一個客戶時刻感受到文化就在身邊，使企業(yè)文化傳播體系不斷健全。
    企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)軟實力的根本要求，又是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的重要舉措。
    在習(xí)近平總書記“中國夢”和陳永堅總裁“港華圖強(qiáng)夢”的感召下，在全體員工的共同努力下，齊齊哈爾港華將根據(jù)行業(yè)特點，不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作機(jī)制，深入開展企業(yè)文化主題實踐活動，促進(jìn)企業(yè)文化全面落地，為燃?xì)馐聵I(yè)快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告篇六
    企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價值觀念、經(jīng)營理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們用心加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用社會主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和完美明天而努力奮斗!
    一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
    根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理資料，九個重點管理項目，以實現(xiàn)“管理強(qiáng)企”目標(biāo)。同時，我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展帶給不竭的發(fā)展動力。透過文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)知識、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    二、建設(shè)企業(yè)家園文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
    我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要資料，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)行了生動的講演;舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎?wù)魑幕顒?，共收?7篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們用心參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識問答，使員工能夠正確認(rèn)識幸福，用心去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動中，我廠有四個班組做了經(jīng)驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。透過建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。
    三、加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)形象
    我們加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期(xx版)，其中有16個版面的專版;公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。
    四、開展各類文化活動，著力提升員工素質(zhì)
    我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨日，珍惜這天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情;開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導(dǎo)和增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)理念;開展企業(yè)文化故事演講活動，增強(qiáng)員工的歸屬感;組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年--公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素質(zhì)，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
    五年來，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，取得用心良好成效，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告篇七
    企業(yè)文化被喻為企業(yè)的管理圣經(jīng)，是一個企業(yè)的靈魂。一年來我中心一直秉承“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神，并認(rèn)真貫徹了年初制定的《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，企業(yè)文化建設(shè)取得了良好的效果?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
    第一是企業(yè)職工群眾性精神文化的開展。職工之家購置了圖書和體育健身器材，供廣大職工工作之余學(xué)習(xí)和體育鍛煉使用。年初，中心舉辦了首屆職工運動會，比賽項目有拔河、4米接力賽、象棋等。國慶期間，中心舉辦了文藝晚會，豐富了職工的文娛生活。中心還參加了西南油氣田首屆文藝匯演，并在1月份成功承辦了首屆職工文化體育藝術(shù)節(jié)羽毛球、乒乓球比賽。在上述活動中，廣大職工積極參加，氣氛熱烈，干群關(guān)系得到進(jìn)一步融洽，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
    第二是職工行為文化建設(shè)。中心向西南油氣田黨建精神文明工作和企業(yè)文化建設(shè)做法較好的單位進(jìn)行了走訪學(xué)習(xí)，發(fā)掘別人的長處，彌補(bǔ)自己的不足，使員工文明程度得到了進(jìn)一步的提高；同時堅持不懈地抓好了員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，中心員工逐步形成了清理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全的“6s”行為模式。
    第三是企業(yè)制度文化建設(shè)。為此，中心認(rèn)真做好了標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善了一系列相關(guān)管理制度，形成了管理制度匯編；建立健全并逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照iso91：20xx質(zhì)量管理體系和api質(zhì)量管理體系運行，用實際行動踐行了“讓用戶放心，讓自己完美”的企業(yè)精神。
    第四是中心標(biāo)識系統(tǒng)的進(jìn)一步完善。職工著裝上，生產(chǎn)一線職工統(tǒng)一穿著了配有“中石化西南油氣分公司管具中心”字樣與中石化標(biāo)識的安全帽和紅色工作裝，展示了中心職工的良好精神風(fēng)貌；進(jìn)一步做好了中心宣傳欄的宣傳工作，展出了建國xx周年的宣傳畫冊，制作了新的企業(yè)宣傳畫冊，進(jìn)一步展示和宣傳了中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品，擴(kuò)大了中心的企業(yè)知名度和美譽(yù)度；廠區(qū)建設(shè)上美化了廠區(qū)草坪、食堂、職工之家，修繕了舊廠房，對廠房內(nèi)部進(jìn)行了整修，規(guī)范了中心的企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)；著力規(guī)范了辦公設(shè)備、辦公器具。這些增強(qiáng)了企業(yè)文化的感染力，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍。
    第五是企業(yè)安全文化建設(shè)。中心專門成立了安全環(huán)保辦公室，并指定專人負(fù)責(zé)安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識，推動了安全文化建設(shè)。一年來，中心通過各項措施，杜絕了安全事故的發(fā)生，取得了較為明顯的效果。
    總之，一年來中心企業(yè)文化取得了顯著成效，廣大干部職工齊心協(xié)力，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造了一系列輝煌業(yè)績。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告篇八
    安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，我公司自建設(shè)之初即提出了“上班零意外，企業(yè)人人愛”的安全愿景，企業(yè)從保護(hù)人的生命安全和健康的基本目的出發(fā)，把“以人為本，全員參與，規(guī)范管理，重在落實”作為工作方針，強(qiáng)調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)所有員工都密切關(guān)注安全。幾年來，“善于學(xué)習(xí)提技能，遵章守規(guī)保安全”作為企業(yè)安全價值觀在公司上下得到了不斷深入和強(qiáng)化?，F(xiàn)將公司安全文化建設(shè)的基本情況總結(jié)如下：
    公司成立了總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會和安全環(huán)保管理專職機(jī)構(gòu)，建立健全了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從公司總經(jīng)理到員工以半年為時間段，層層簽訂了《安全、環(huán)保、消防經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確、細(xì)化了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的可操作性。
    在健全安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司層層推進(jìn)各項制度建設(shè)，為同時滿足“三標(biāo)一體化”和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩套體系運行的要求，經(jīng)過反復(fù)討論，廣泛征求意見，形成了統(tǒng)一的《安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度》，并定期組織對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使全體員工能夠清楚的理解公司的安全愿景和安全目標(biāo)。另外，我公司還積極為員工辦理了安全生產(chǎn)責(zé)任保險，從多方入手保障員工的權(quán)益。
    為了深化和加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，我司結(jié)合企業(yè)實際情況，首先積極參加市安監(jiān)局組織的管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，并全部考核合格，取得相應(yīng)資質(zhì)證書。其次，通過制訂公司年度安全培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌安排全年的安全培訓(xùn)，有計劃的采取多種形式，對全員進(jìn)行了系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育。第三，把好入司教育培訓(xùn)關(guān)，特別是針對流動性較大的農(nóng)民工，公司始終堅持“先培訓(xùn)后上崗，不過關(guān)不上崗”的原則，廠級培訓(xùn)結(jié)束，員工持三級安全教育卡到車間報到，車間、班組級培訓(xùn)合格再反饋到安全環(huán)保部，有力的保證了三級安全培訓(xùn)落實到位。第四，為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)公司引導(dǎo)，我司大部分專兼職安全管理人員近年陸續(xù)參加了國家注安考試，目前已有**人取得了《注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證》。
    工觀看錄像、收集征文、組織演講比賽和組織?；芳跋缿?yīng)急演練等有意義的專項活動，提高廣大員工的參與意識，使廣大員工充分認(rèn)識到自己對同事和自身安全所負(fù)的重要責(zé)任。
    安全檢查是落實各項安全管理制度的重要手段。為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，公司本著“查處一處，處理一處”的檢查處理原則，深入現(xiàn)場，持續(xù)做好日常檢查、每月綜合大檢查和專項安全檢查工作。通過檢查獎懲，有力的遏制了 “三違”現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)了員工的尊章守紀(jì)意識。
    我公司目前貯存的?；分饕幸喊薄Ⅺ}酸、硫酸。為了做好?；饭芾砉ぷ鳎夜驹谕晟瓢踩A(chǔ)管理制度的同時，主要從以下幾個方面采取措施進(jìn)行重點管理。
    1、專門制定了的《重大危險源監(jiān)控制度》和《危險化學(xué)品管理制度》，詳細(xì)規(guī)定了危化品的生產(chǎn)、使用、裝卸、運輸以及報廢處理過程中的安全措施。
    2、建立危化品管理檔案，定期進(jìn)行專項檢查，全面掌握危險源設(shè)施設(shè)備及運行方面的技術(shù)資料，及時消除安全隱患。
    3、制定應(yīng)急救援預(yù)案，積極組織預(yù)案演習(xí)，并不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。
    加強(qiáng)作業(yè)人員培訓(xùn)教育和演練等方面進(jìn)行重點控制外，還在氨站配備了防化服、空氣呼吸器、滅火器、快速堵漏等應(yīng)急防護(hù)器材，安裝了固定式報警監(jiān)測儀、噴淋水幕、鶴管、緊急切斷閥等安全附件，并于20xx年*月份，利用公司大修機(jī)會，聯(lián)系***市鍋檢所對我公司氨站進(jìn)行了一次全面的檢驗，并出具了年檢報告。從源頭上杜絕了重大事故發(fā)生的可能性，提高了公司本質(zhì)安全管理水平。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告篇九
    xxx電業(yè)局是隸屬于xxx電力(集團(tuán))公司的國有中型供電企業(yè)，肩負(fù)著x市境內(nèi)7個旗(縣、區(qū))6.4萬平方公里的工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)和176萬城鄉(xiāng)人民的生活供用電重任?，F(xiàn)有職工2984人，下設(shè)職能部室x個，直供、生產(chǎn)及關(guān)聯(lián)二級單位12個，同時代管xx、xx、xx、xx、xx等5個旗(縣、農(nóng)墾區(qū))的農(nóng)電企業(yè)。企業(yè)擁有220千伏變電站7座，110千伏變電站21座，35千伏變電站46座，總?cè)萘繛?506兆伏安;110千伏及以上輸電線路1727.84公里;固定資產(chǎn)xx億元，地區(qū)最高供電負(fù)荷xx兆瓦，xx年全局售電量突破xx億千瓦時大關(guān)。多年來，我局在抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和電力改革發(fā)展的同時，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實以人為本的管理思想，努力培育和構(gòu)建具有xx電力特色的企業(yè)文化，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供售電量、隊伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明建設(shè)等方面均取實現(xiàn)了歷史性跨越，并先后榮獲“國家一流供電企業(yè)”、“全國文明單位”、“國家電網(wǎng)公司雙文明單位”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國職工安全生產(chǎn)教育工作先進(jìn)單位”、“xxx自治區(qū)‘五一’勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號。
    企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。多年來，我局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，制定了企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃和年度工作實施方案，并把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到了年度方針目標(biāo)管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結(jié)提煉出了富有時代特征的“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的x電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進(jìn)步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照xx電力(集團(tuán))公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實施ci系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標(biāo)志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。
    安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的.可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點，以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在全局全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，有系統(tǒng)、有計劃地加強(qiáng)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實了電網(wǎng)的安全基礎(chǔ)。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準(zhǔn)入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強(qiáng)了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀(jì)化為職工的自覺行動。
    高素質(zhì)的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，從xx年開始，我局深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強(qiáng)技師、高級技師的培訓(xùn)、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強(qiáng)職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍的科學(xué)文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學(xué)習(xí)的職工30人，其中獲得碩士學(xué)位3人;博士研究生學(xué)習(xí)的職工3人;參加本科學(xué)習(xí)360人，?？茖W(xué)習(xí)120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高電壓等級電器設(shè)備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計算機(jī)普及的便利條件，投資近30萬元建設(shè)了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓(xùn)網(wǎng)，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習(xí)園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進(jìn)快捷、全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂。六是引入競爭機(jī)制，實行末位淘汰。從xx年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機(jī)制改革，對變電運行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進(jìn)行離崗培訓(xùn)，參與下次崗位競爭，極大地促進(jìn)了運行人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的主動性和積極性。
    供電企業(yè)的工作是服務(wù)性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是社會的需求，只有將“服務(wù)”作為一種文化來建設(shè)，才能使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作長興不衰。為此我局把構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化做為文化建設(shè)的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在在企業(yè)中建設(shè)厚重的服務(wù)文化。從xx年開始，我們一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)”、“團(tuán)結(jié)友善”、“勤儉自強(qiáng)”、“愛國守法”等主題教育，今年上半年我們又深入開展了以為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育活動，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德，強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為。一是以“一高、兩嚴(yán)、一恒”(即：“營業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，持之以恒、常抓不懈”)為目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“供電規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽”活動。截止xx年，全局69個農(nóng)村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務(wù)熱線、供電營業(yè)窗口、緊急故障報修服務(wù)等服務(wù)窗口的連心橋作用，大力推進(jìn)“真誠服務(wù)”和“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風(fēng)建設(shè)“零”投訴、業(yè)務(wù)報裝“零”差錯;安全生產(chǎn)“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設(shè)“零”違紀(jì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五零”競賽活動，制定了客戶服務(wù)閉環(huán)考核辦法，嚴(yán)格落實國網(wǎng)公司推出的服務(wù)行為“十個不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度十項措施、“供電服務(wù)十項承諾”的有關(guān)規(guī)定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設(shè)備搶修、事故處理、業(yè)務(wù)咨詢、舉報投訴限時進(jìn)行處理和答復(fù)，對超過考核時間要求的部門(單位)和人員，按照月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并在網(wǎng)上進(jìn)行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務(wù)效率和質(zhì)量。三是完善服務(wù)功能，進(jìn)一加強(qiáng)客戶服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。先后投資1000多萬元建設(shè)了兩期營銷信息系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了市局--各供電局---基層所站信息數(shù)據(jù)的實時傳輸，并與中行、建行、農(nóng)行、工行等四大銀行實行數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動和引導(dǎo)作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，結(jié)合市委開展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng)建“四型”企業(yè)活動的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務(wù)形象，做電業(yè)服務(wù)明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評比表彰活動，經(jīng)過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務(wù)明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號。五是通過認(rèn)真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業(yè)中在文明言行、服務(wù)質(zhì)量、電費電價等方面存在的突出問題，并利用局域網(wǎng)設(shè)立了行風(fēng)建設(shè)警示臺，貫徹落實行風(fēng)建設(shè)預(yù)警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風(fēng)事件的發(fā)生。行風(fēng)評議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務(wù)類行業(yè)第一的好成績。
    典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發(fā)揮先進(jìn)典型對群眾的示范引導(dǎo)作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認(rèn)真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，xx年，我局有1名職工被授予“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))公司勞動模范”這些先進(jìn)模范人物是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，也折射出xx人勇于拼搏，求學(xué)上進(jìn)的精神風(fēng)貌。
    近年來，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。從1995年到xx年我們累計投資近130萬元，先后在全局(含基層單位)建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內(nèi)網(wǎng)球館，7片室外網(wǎng)球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，有力的促進(jìn)了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節(jié)，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術(shù)、書法、攝影、才藝大賽等為主要內(nèi)容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標(biāo)和文化態(tài)勢上來。
    先進(jìn)的文化管理，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，也極大地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。xx年以來，我局針對巴市電網(wǎng)部分區(qū)域存在的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電可靠性不高、老舊設(shè)備較多等問題，為了有效緩減電力負(fù)荷不斷上升給建設(shè)較為滯后的x市電網(wǎng)帶來的巨大壓力，更好地實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。我們著眼長遠(yuǎn)，抓住全區(qū)電力大發(fā)展的有利時機(jī)，進(jìn)一步加快全市電網(wǎng)發(fā)展和網(wǎng)架建設(shè)步伐，全力提升供電能力，積極應(yīng)對電力供應(yīng)緊缺的挑戰(zhàn)。先后投資數(shù)十億元，新建和投運500千伏變電站1座，220千伏變電站5座，110千伏變電站9座，發(fā)展速度超過了建局20年的總和。
    通過企業(yè)文化的滲透，我們欣喜地看到，企業(yè)員工的精神面貌得到較大改觀，團(tuán)隊及參與意識大大增強(qiáng)，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標(biāo)明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強(qiáng)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，為充實和發(fā)展xxx電力企業(yè)文化貢獻(xiàn)更大的力量。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告篇十
    21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
    近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和-諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。
    一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨特企業(yè)精神
    長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認(rèn)識、理解，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
    二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀
    “無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。
    三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象
    1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強(qiáng)勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。
    2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
    3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
    4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號層的建設(shè)。
    就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：
    2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護(hù)和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。
    3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計劃。
    4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告篇十一
    集團(tuán)公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認(rèn)真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強(qiáng)管理，一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。
    一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。
    集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認(rèn)識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。
    為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。
    二、培育“特色”的企業(yè)精神。
    我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強(qiáng)調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。
    自信，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
    三、用市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。
    我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強(qiáng)。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。
    有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此，我們請來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟(jì)知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。
    此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強(qiáng)。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。
    四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
    如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。
    公司和黨委認(rèn)真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認(rèn)識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。
    1998年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠(yuǎn)利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo)，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn)識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。
    五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。
    管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團(tuán)重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。
    我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當(dāng)?shù)厣鐣Q為的“嚴(yán)文化”。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團(tuán)思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。
    限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進(jìn)行慰問，送上白面和肉菜;機(jī)電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo)，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團(tuán)這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员?，被稱為的“家文化”。
    六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。
    群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。
    活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團(tuán)隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強(qiáng)員工熱愛、建設(shè)的信念，提高企業(yè)的凝聚力。
    七、凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。
    通過幾年來堅持不懈地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強(qiáng)，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。
    凝聚力 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會。
    1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動。
    激勵力 幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進(jìn)水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機(jī)旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當(dāng)代人的典型代表。
    約束力 當(dāng)一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學(xué)習(xí)。
    導(dǎo)向力 優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認(rèn)為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經(jīng)濟(jì)頭腦換成了市場經(jīng)濟(jì)頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應(yīng)用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。
    輻射力 企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團(tuán)公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路(企業(yè)所在地)，也影響著整個。
    通過幾年的實踐，我們體會到：
    第一，要充分認(rèn)識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認(rèn)識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識到，兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。
    第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負(fù)責(zé)計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。
    第三，應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告篇十二
    隨著社會和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，全國重特大安全事故的不斷發(fā)生，給國家和企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。安全生產(chǎn)問題也引起了國家的高度重視。為了提高全民的安全意識，國家安委會規(guī)定每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”，應(yīng)該值得注意的是在構(gòu)建和諧社會的今天，隨著安全思想和安全理念的不斷認(rèn)識和更新，企業(yè)安全發(fā)展的價值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并己成為企業(yè)發(fā)展值得弘揚和倡導(dǎo)的主流，江蘇賽鑫的今天更加注重在生產(chǎn)經(jīng)營中建立、健全企業(yè)的安全文化。我公司以打造積極、樂觀、向上、團(tuán)結(jié)的企業(yè)安全文化為目標(biāo)，主要從以下幾方面開展了企業(yè)安全文化建設(shè)工作，并得到了較好的反響。
    企業(yè)最重要的資源是人力資源，人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全文化的核心是“人”。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅持以人為本，樹立安全“一失萬無”的風(fēng)險意識，努力構(gòu)建以“珍愛生命，安全發(fā)展”為核心理念的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、約束、激勵、凝聚和輻射功能，為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。我公司長期以來堅持“以人為本，全員參與”的理念，常設(shè)意見反饋平臺，讓員工為企業(yè)安全文化建設(shè)提出自己的寶貴意見，對可實行意見一律采納，并予以表揚。這樣既匯聚了大眾的才能又增強(qiáng)了員工的自信心。每年舉辦以“春節(jié)”“國慶”“元旦”“表彰大會”等等為主題的活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工工作激情和團(tuán)隊凝聚力。讓職工積極參與、滲透到安全文化建設(shè)氛圍之中，發(fā)揮安全文化建設(shè)的主體作用，打下扎實文化基礎(chǔ)，為各項改革順利推進(jìn)提供保障。
    公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強(qiáng)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。
    ：在休息區(qū)及車間生產(chǎn)現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄里張貼安全知識圖片、經(jīng)典安全事故案例、職業(yè)病知識、消防知識、安全生產(chǎn)報等進(jìn)行展覽，通過告示欄公布廠部最新信息，通過橫幅、電子屏等宣傳設(shè)施向員工傳達(dá)安全作業(yè)及安全文化建設(shè)標(biāo)語。辦公樓內(nèi)設(shè)有員工閱覽室、乒乓球室等活動室豐富員工的業(yè)余生活。我們采用這種具體、生動、活潑的教育方式，讓員工的心聲得以宣灌。
    a) 江蘇賽新樹脂有限公司積極響應(yīng)并組織了20xx安全生產(chǎn)月活動 “消防演習(xí)”、“高溫中暑應(yīng)急預(yù)案演練”、“安全知識競賽”及“主題電影《生命監(jiān)管》等。
    b) 公司安全生產(chǎn)會議的定期召開，標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動推進(jìn)。
    主要從現(xiàn)場一般員工、實習(xí)生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責(zé)任人等方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是組織車間各崗位職工進(jìn)行安全消防知識、國家安全法律法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)。二是組織公司員工積極參加上級部門組織開展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等活動，成效明顯。三是日常安全教育培訓(xùn)。通過安全教育培訓(xùn)的持續(xù)開展，員工的安全意識和責(zé)任感有了更進(jìn)一步的提高，“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍更加濃厚，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
    一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題點及時對應(yīng)，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質(zhì)單位進(jìn)行對消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運作，符合國家相關(guān)要求。
    20xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全氛圍競賽，通過有獎問答的形式，以《化工安全知識》、《趣味化學(xué)知識》《安全生產(chǎn)知識》、《特種設(shè)備知識》為題材選取題目的形式，提高員工的安全意識，鞏固和加深了對安全生產(chǎn)知識的掌握程度，擴(kuò)大了知識面。
    安全投入是指安全活動的一切人力、物力和財力的總和。人員、技術(shù)、設(shè)施等的投入、安全教育及培訓(xùn)、勞動防護(hù)及保健費用、事故援救及預(yù)防等，均視為安全投入。安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，我公司包括防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善投入，勞保用品的投入，特殊作業(yè)培訓(xùn)的投入，職業(yè)衛(wèi)生的投入以及其他一些安全投入。
    企業(yè)的經(jīng)營需要資本，人力資本是其中之一，而誠信資本也是不可缺的。從一定意義上說，誠信資本是其它資本的前提，誠信建設(shè)有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人文價值，它是一種良知與道德命令。一個不講道德的企業(yè)、一個不講道德的人就不會講信用，甚至?xí)ズθ恕ｋS著人類文明的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)活動對道德和信用的要求越來越高。不僅對經(jīng)營中的信用有明確的要求，而且對社會責(zé)任行為也提出了明確要求。企業(yè)在賺取利潤的同時，必須主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。一個企業(yè)通過了這項認(rèn)證，就等于確立了良好的社會責(zé)任形象。按照公司的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同崗位的特點，制定職業(yè)道德規(guī)范，要讓我們所有的員工都明白誠信的重要性，樹立公司信用至上的的形象。
    時相互溝通多了，互相埋怨少了；員工為公司和他人考慮多了，為自己考慮少了；相互協(xié)作團(tuán)隊意識大大增強(qiáng)。無論是車間維修保養(yǎng)還是公司增收節(jié)支，職工首先想到是公司利益。為集體利益著想的這種行為習(xí)慣養(yǎng)成不僅使公司受益也提升了企業(yè)形象，也說明了企業(yè)安全文化建設(shè)對員工產(chǎn)生了積極影響，以無形的力量推動企業(yè)獲得有形的回報。多年以來公司亦本著職工利益為先，以產(chǎn)量為計算工資前提，提高員工工作積極性?！皬S榮我榮、廠衰我恥”的企業(yè)精神深入每一位員工的心中，他們以方鑫為大家，而我們的方鑫領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著每一位成員共同奮斗，開辟一條和諧、幸福之路。
    回顧和總結(jié)前一階段的工作，我們認(rèn)為，雖然我們?nèi)〉昧它c滴成績，但成績的`取得是與各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持分不開的。下一步，我們將謙虛謹(jǐn)慎，繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)其他單位的好經(jīng)驗、好做法，不斷豐富企業(yè)安全文化建設(shè)，嚴(yán)細(xì)企業(yè)安全管理，努力把安全文化工作做得更好，爭創(chuàng)武進(jìn)區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告篇十三
    21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
    近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。
    一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨特企業(yè)精神
    長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認(rèn)識、理解，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
    二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀
    “無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。
    三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象
    1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強(qiáng)勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。
    2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
    3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
    4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號層的建設(shè)。
    就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ)。
    2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護(hù)和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。
    3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計劃。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告篇十四
    20xx年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是:以總行“十四字”核心價值觀為引導(dǎo)，以推動“三力”提升和實現(xiàn)“三先”“三最”為目標(biāo)，以建設(shè)“行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導(dǎo)誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導(dǎo)向，完善考核激勵機(jī)制，弘揚我行核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚先進(jìn)，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽(yù)感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務(wù)”特色，開啟新的百年征程。
    一是成立連云港分行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：徐進(jìn)行長
    副組長：
    成員：轄內(nèi)各支行、部門主要負(fù)責(zé)人。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市行黨務(wù)工作部：成員由黨務(wù)部、辦公室、工會相關(guān)人員組成。
    各支行、部門應(yīng)確定一名副職負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后方可實施，以便統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求。
    二是建立企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于落實，要堅持重在建設(shè)、齊抓共管、求真務(wù)實、堅持不懈的原則，形成一把手負(fù)責(zé)制，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建設(shè)格局，切實完成我行企業(yè)文化建設(shè)方案制定的各項任務(wù)和目標(biāo)。
    三是將企業(yè)文化建設(shè)納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關(guān)部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。
    20xx年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強(qiáng)員工凝聚力為目標(biāo)，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導(dǎo)，多渠道了解員工訴求，多角度關(guān)愛員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上，進(jìn)一步健全“行心工程”工作機(jī)制，重視過程管理與考核，著力推進(jìn)行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速發(fā)展?fàn)I造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
    我們將根據(jù)省行20xx年員工思想動態(tài)問卷調(diào)查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《20xx年“行心工程”建設(shè)推動措施指導(dǎo)意見》，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導(dǎo)，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā)，供各單位落實實施。
    圍繞全行中心，緊密結(jié)合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進(jìn)全行各項工作。
    一是做好內(nèi)部宣導(dǎo)。
    1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
    為深入推進(jìn)“新人入職我護(hù)航”活動，更好地引導(dǎo)新入行員工全面領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握中國銀行核心價值觀的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，并主動參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來，自覺按照核心價值觀要求統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正成為企業(yè)文化建設(shè)的忠誠實踐者和積極推動者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
    （牽頭部門：分行團(tuán)委活動時間：五四青年節(jié)前）
    2、制作《連云港分行宣傳片》。
    通過宣傳片，集中展現(xiàn)分行發(fā)展史，“追求卓越”的核心價值觀和“誠信、績效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化。利用網(wǎng)點、內(nèi)部網(wǎng)站等自有渠道播出，全方位展現(xiàn)連云港分行砥礪奮進(jìn)的歷史畫卷。
    （牽頭部門：分行辦公室）
    3、重建連云港分行網(wǎng)站。更好地彰顯連云港分行企業(yè)文化特色，把內(nèi)網(wǎng)建設(shè)成圖文并茂，內(nèi)容豐富、互動交流的平臺，建設(shè)成連云港分行廣大員工的網(wǎng)上家園，成為我行企業(yè)文化宣導(dǎo)的有效載體。
    （牽頭部門：分行辦公室、運營部）
    二是做好外部宣傳。
    結(jié)合我行百年行慶各系列活動，積極宣傳中國銀行的企業(yè)文化，提升我行的在社會上的認(rèn)知度，美譽(yù)度。
    1、舉辦“慶祝中國銀行成立xx周年紀(jì)念大會”，適時舉辦員工文藝匯演、大客戶答謝會。
    主題內(nèi)容：慶祝中國銀行成立xx周年。邀請政府及監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)、分行大客戶、獲獎員工、各層級在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客戶答謝活動。
    （牽頭部門：辦公室）
    2、舉辦主題圖片系列巡展
    主題內(nèi)容：在市行營業(yè)部舉辦以“融外匯中百年同行”為主題的連云港中行成就圖片展，增進(jìn)廣大客戶對中行及連云港分行深厚歷史和發(fā)展軌跡的了解。
    （牽頭部門：分行黨務(wù)工作部）
    3、舉辦“中國銀行成立xx周年”媒體專題報道
    主題內(nèi)容：在市內(nèi)主流媒體集中開展“中國銀行成立xx周年”專題系列報道，展現(xiàn)中國銀行及連云港分行的歷史變遷、強(qiáng)市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。
    （牽頭部門：分行辦公室）
    4、舉辦“港城記者看中行”有獎采風(fēng)征文活動
    主題內(nèi)容：在港城組織開展“港城記者看中行”有獎采風(fēng)征文活動，引導(dǎo)各主流媒體從新的視角、新的感受來宣傳我行在改革發(fā)展和富民強(qiáng)市過程中的具體行動和優(yōu)良服務(wù)。組織權(quán)威專業(yè)評審人員評選。
    （牽頭部門：分行辦公室）
    5、配合省行“百家社區(qū)展示百年中行”大型社區(qū)品牌和業(yè)務(wù)宣傳活動。在全市優(yōu)選10家中高端社區(qū)，組織人員在社區(qū)集中開展以“百年中行情系社區(qū)為民服務(wù)”為主題的駐點宣傳，并安排主流媒體進(jìn)行報道。
    （牽頭部門：分行辦公室）
    6、投放“百年中行”電視、平面、戶外、互聯(lián)網(wǎng)系列廣告
    主題內(nèi)容：根據(jù)省行要求，利用不同類型媒體進(jìn)行分階段、多類型廣告投放，向公眾傳播“百年中行”企業(yè)形象。重點選擇在數(shù)字電視開機(jī)屏和電子節(jié)目指南（epg）、大眾閱讀度高的報紙、商業(yè)氛圍濃郁地段的led屏、知名網(wǎng)站等媒介開展創(chuàng)意宣傳。
    （牽頭部門：分行辦公室）
    7、創(chuàng)新開展百年行慶網(wǎng)點包裝工作
    根據(jù)省行統(tǒng)一部署，啟動20xx年“開門紅”百年行慶全轄網(wǎng)點美化包裝工作。以總行統(tǒng)一的“百年行慶”宣傳標(biāo)識并結(jié)合龍年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計，做好全轄圣誕、元旦、春節(jié)、元宵以及行慶期間的網(wǎng)點美化、靚化工作，提升我行網(wǎng)點節(jié)日期間的形象，提升品牌認(rèn)知度。
    （牽頭部門：分行辦公室）
    8、公益宣傳
    主題內(nèi)容：承接省行《中國銀行江蘇省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動圓滿成功》聯(lián)誼活動，對連云港市接受資助并成功進(jìn)行手術(shù)的患兒進(jìn)行回訪，并安排媒體進(jìn)行報道，同時走訪慰問孤兒院、社會福利院，樹立良好企業(yè)公民形象。選好目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)。
    （牽頭部門：分行辦公室）
    我行企業(yè)文化的物化，就是將中國銀行特有的“符號”，企業(yè)文化的理念通過各個場所充分地展示，使之潛移默化地影響著員工，改變著員工行為，發(fā)揮著企業(yè)文化的教育作用，同時，對外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征。20xx年我行企業(yè)文化物化工作將由黨務(wù)、辦公室、工會牽頭，在各部門、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案。初步物化方案是：
    一是制作笑臉墻。采集全行各個層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”，展示員工積極向上，健康樂觀的心態(tài)，體現(xiàn)我行親情和諧的文化氛圍，使“笑臉墻”成快樂工作的“助推器”。前臺部門、窗口單位制作本部門員工“笑臉墻”，讓客戶更直觀地感受到中國銀行的親情化，在更輕松愉悅的環(huán)境中辦理業(yè)務(wù)。
    （牽頭部門：分行辦公室）
    二是物化技能訓(xùn)練室。命名技能訓(xùn)練室，打造我行的技能訓(xùn)練品牌。室內(nèi)張掛本年度技術(shù)能手精英照片及技能心語，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”等訓(xùn)練標(biāo)語，設(shè)置各單位技能成績排名榜，制作技能練兵比武等活動圖片展示版塊，以更好地營造比學(xué)趕超氛圍。
    （牽頭部門：工會辦）
    三是行史館。以圖片、文字、實物為載體，從機(jī)構(gòu)沿革、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長、黨風(fēng)廉政、親情服務(wù)、回報社會、鑄就品牌、榮譽(yù)之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌。
    （牽頭部門：分行辦公室）
    四是黨員活動室。將黨旗、黨的指導(dǎo)思想和基本路線、黨員權(quán)利與義務(wù)、黨建工作制度、入黨誓詞、黨組織網(wǎng)絡(luò)圖、轄內(nèi)各支部委員職務(wù)、分工及照片，創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案及考核辦法等上墻。把黨員活動室建成各黨支部之家，黨員之家。黨員活動室對轄內(nèi)各黨支部開放，可以安排學(xué)習(xí)、交流或其他黨內(nèi)活動。
    （牽頭部門：黨務(wù)工作部）
    五是制作企業(yè)文化墻。對分行大院朝西主墻壁重新設(shè)計成企業(yè)文化墻。分為戰(zhàn)略目標(biāo)、圖片新聞、公告欄三個版塊，分別宣傳全行戰(zhàn)略目標(biāo)，工作思路或是宣傳的標(biāo)語口號；各類會議、培訓(xùn)、活動等的照片。注重時效性；通知、通告、通報、公示等。
    （牽頭部門：分行辦公室）
    六是在做好我行形象宣傳片的同時，編輯介紹我行企業(yè)文化的宣傳畫冊，努力做到內(nèi)容全面，圖文并茂，通俗生動，充分反映我行的文化特色、文化底蘊以及綜合實力。
    （牽頭部門：分行辦公室）
    七是進(jìn)一步完善職工之家。真正將活動室、職工書屋等建成廣大員工業(yè)余文體生活的場所，多開展一些與活動室有關(guān)的文體活動，吸引更多的員工參與，提高職工之家的使用率和滿意度。
    （牽頭部門：工會辦）
    八是物化職工食堂。除張掛企業(yè)文化核心價值觀內(nèi)容外，設(shè)置員工風(fēng)采展示墻。展示我行組織的各類文體活動圖片、員工的書畫或攝影等作品。使員工在愉悅、輕松的環(huán)境下就餐。
    企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告篇十五
    20xx年，xx發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機(jī)，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景;以“家”文化為核心，營造親如一家、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化;以職責(zé)心文化為目標(biāo)，打造用心、細(xì)心服務(wù)理念;以員工為中心，營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍;以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下：
    (一)推進(jìn)黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作
    黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來我司用心推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，我司根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整狀況，增設(shè)1個支部，共設(shè)立7個黨支部，黨員人數(shù)共計59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。
    (二)實踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工
    科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關(guān)心員工長遠(yuǎn)發(fā)展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：1、每月為當(dāng)月過生日的員工舉辦生日會，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖;2、舉辦各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，例如工程類、酒店業(yè)培訓(xùn)等;3、設(shè)立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設(shè)有跑步機(jī)等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去;4、開展明星員工評選活動，并予以相應(yīng)獎勵、培訓(xùn)等機(jī)會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進(jìn);5、對于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補(bǔ)貼，幫忙他們度過難關(guān)。
    (三)以文化活動為載體，全面推進(jìn)“家”文化建設(shè)
    在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體，具體如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動，關(guān)心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓(xùn)講座，針對如何教育孩子、成才求學(xué)等進(jìn)行講解，解決了員工的實際問題。2、為增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限職責(zé)公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。
    (四)重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力
    針對富士康員工跳樓事件，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時為進(jìn)一步提高我司員工的身體素質(zhì)，營造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，5月28日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強(qiáng)了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進(jìn)了員工之間的交流，增進(jìn)了了解。許多員工紛紛表示，期望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進(jìn)來。
    (五)亮點：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進(jìn)簡報、內(nèi)刊建設(shè)
    我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè)，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1、我司從20xx年第6期開始，對《xx發(fā)展動態(tài)》進(jìn)行了改版，強(qiáng)化修改職能，明確投稿機(jī)制，科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng)，資料更加靈活。透過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽(yù)，員工個人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。2、籌辦公司內(nèi)刊《xx發(fā)展》，共設(shè)立高端論壇、制度管理、經(jīng)營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達(dá)的平臺。
    (六)用心配合上級單位的各項活動，融入企業(yè)大家庭
    4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工用心參加，來自公司15個部門130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟(jì)困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認(rèn)真組織公司員工用心參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌。透過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強(qiáng)，用心融入系統(tǒng)大家庭。
    雖取得了必須成績，但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。xx發(fā)展公司企業(yè)文化的核心并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，構(gòu)成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。
    (一)繼續(xù)推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用
    1、根據(jù)控股公司要求和公司實際狀況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領(lǐng)性強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”為主要資料的“四強(qiáng)”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”為主要資料的“四優(yōu)”黨員活動，透過“四強(qiáng)四優(yōu)”活動提升我司黨建水平;2、用心開展民主評議活動，加強(qiáng)對黨員的教育和監(jiān)督，扶持和發(fā)揚黨內(nèi)用心因素推動各項工作;3、組織好“七一”黨員活動，增強(qiáng)黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。
    (二)重視員工心理健康，加強(qiáng)員工心理引導(dǎo)
    針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)工作，組織心理培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)講座，既采取有效的激勵措施，還要透過黨組織、工會、共青團(tuán)組織員工活動，促進(jìn)員工身心健康，推動企業(yè)良性發(fā)展。
    (三)繼續(xù)開展多項活動，活躍企業(yè)文化氛圍
    主要有以下活動：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻(xiàn)禮;2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握和鞏固工作技能;3、用心組織、認(rèn)真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏得榮譽(yù);4、用心開展內(nèi)訓(xùn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關(guān)資料培訓(xùn)課程。
    (四)辦好第十屆員工運動會，發(fā)揮企業(yè)運動會優(yōu)勢
    企業(yè)運動會的參賽運動員頑強(qiáng)拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個很好文化展示平臺。我司將總結(jié)往屆運動會工作經(jīng)驗，重點辦好20xx年度員工運動會，增強(qiáng)比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
    (五)構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價值觀
    企業(yè)文化建設(shè)需要透過宣傳教育，使員工逐步構(gòu)成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《xx發(fā)展動態(tài)》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態(tài)。另外，要切實推進(jìn)公司刊物《xx發(fā)展》的整合作用，透過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，構(gòu)成員工對企業(yè)文化的共同認(rèn)識。
    (六)建立相應(yīng)制度，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展
    為貫徹“一體化、專業(yè)化、規(guī)范化”管理措施，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行，我司先后制訂了采購管理辦法、工程項目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章。下半年，我司將繼續(xù)對以上制度進(jìn)行完善，理順工作流程，強(qiáng)化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為全面推進(jìn)企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證。
    企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作，20xx年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，透過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，促進(jìn)公司服務(wù)水平和經(jīng)營效益的提高。