每個(gè)人都應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，以便更好地認(rèn)識(shí)自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，并及時(shí)調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作方法。好的總結(jié)可以幫助我們更好地記錄和傳承經(jīng)驗(yàn)，我想我們需要重視經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分享。以下是小編為大家推薦的歷史名著，希望能夠開闊大家的視野。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇一
筆者認(rèn)為精細(xì)化管理內(nèi)涵特征，就是從小事起步、細(xì)節(jié)決定成敗。隨著社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)專業(yè)化分工越來越細(xì)，能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，拚的就是精細(xì)。企業(yè)中精細(xì)管理從何而來，又為何而用，筆者認(rèn)為應(yīng)該是精從細(xì)中來、細(xì)在盡責(zé)處，為企業(yè)精細(xì)化管理要從以下幾方面入手：
就是公開公平公正、不看背景、不計(jì)藩籬、不拘一格選拔使用人才，人盡其才，才盡其用，駿馬能歷險(xiǎn)力田不如牛，堅(jiān)車能載重渡河不若舟，用正確的人、做正確的事，貴在用其所長。量能授權(quán)，權(quán)責(zé)相當(dāng)，要充分認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器。這點(diǎn)一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大賽之所以精彩，可以說從爭(zhēng)奪出線權(quán)、小組循環(huán)賽、各強(qiáng)淘汰賽以及比賽進(jìn)行當(dāng)中的判罰細(xì)則，無一不體現(xiàn)出公平公正合理的規(guī)則。
制度不光是掛在墻上，是要入腦入心的。這就必須尊重并信任員工，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的自尊感和榮譽(yù)感，家里來了客人，大人要是將孩子及時(shí)向客人作一下介紹，孩子必保像回事似的在意自己的舉止，力爭(zhēng)將自己較為優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給客人，工廠里也是這樣，把員工的“自我實(shí)現(xiàn)”需求恰如其分地滿足之，肯定能收到事半功倍的效果。要充分相信并依靠員工，當(dāng)我們把家里的鑰匙放心地交到客人手里時(shí)，縱然是小偷，客人也不會(huì)這次在你家做案的，這就是信任的力量！
這便與6s即“整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）”相吻合，也類似于大慶優(yōu)良傳統(tǒng)“工完、料凈、場(chǎng)地清”三句話。當(dāng)過兵的人有體會(huì)：夜晚緊急集合時(shí)摸黑打背包，穿衣戴帽扎武裝帶穿襪穿鞋，牙具缸備用鞋毛巾挎包背包繩，總共十幾樣的東西不用開燈便可信手取來，還要快速準(zhǔn)確無誤，比誰動(dòng)作快！原來每樣?xùn)|西平時(shí)擺放都有固定的地方，每晚就寢前脫下的衣物也不是隨便放置的，緊急集合時(shí)不用開燈每樣?xùn)|西一伸手就能摸到。別說自己拿自己的，你就是換個(gè)床位睡，十幾樣的東西你照樣不會(huì)拿出差錯(cuò)來的，這叫什么？這就叫精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)效應(yīng)！因此，精細(xì)化管理的重點(diǎn)應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)涉及到人涉及到物，只有現(xiàn)場(chǎng)才是它的落腳點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)搞好了，才能說明精細(xì)化管理做到了實(shí)處。
鐵人王進(jìn)喜說過：“是主人就不能干仆人的活！”這便是滿意度變忠誠度的具體體現(xiàn)。員工在本職工作崗位上滿意了，受到了應(yīng)有的尊重，價(jià)值得到了應(yīng)有的體現(xiàn)，衣食無憂，才會(huì)將滿意變?yōu)橹艺\，滿意越多其忠誠度越大。忠誠度肯定是在滿意度基礎(chǔ)上建立起來的。忠誠度是充分條件，滿意度是必要條件。有滿意不一定有忠誠，有忠誠必定少不了滿意。做領(lǐng)導(dǎo)的要充分考慮好二者間的辯證關(guān)系，想盡辦法讓員工的滿意度變成忠誠度，這里邊不乏先例：有對(duì)人民忠誠的領(lǐng)袖，有對(duì)社會(huì)主義事業(yè)忠誠的英雄，我們煉化公司也一批一批地涌現(xiàn)愛崗敬業(yè)舍家為企的勞動(dòng)先進(jìn)模范人物等?！吧鐣?huì)改革”新時(shí)期又出現(xiàn)了一個(gè)典型郭明義，正如他的名字一樣深明大義，首先我為人人，其后才是人人為我，要讓員工懂得：光想索取不想付出是任何團(tuán)體也不歡迎的人，滿意度也是雙向的，企業(yè)也想要個(gè)滿意度好點(diǎn)的員工。未來不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰我們，而是我們的用戶淘汰我們，“我的用戶就在下道工序”，花幾年時(shí)間把這個(gè)意識(shí)培養(yǎng)出來，只要員工對(duì)企業(yè)有濃厚的忠誠度，產(chǎn)生忠誠效應(yīng)，企業(yè)精細(xì)化管理就會(huì)步入正規(guī)化。
職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)人的能量到底有多大？也就是說峰值是多少？恐怕沒多少人說清楚，我們總能聽說某某有腿疾的人當(dāng)后面有猛獸追擊他的時(shí)候，他能跑出好遠(yuǎn)好快，似乎腿疾一點(diǎn)都沒了。拿跳高淺談企業(yè)精細(xì)化管理來說，常人只能跳個(gè)七八十厘米，稍微專業(yè)化點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)員每人都能輕松跳過一米七八，最高記錄男子是二米四三。游泳也不是人人生來就會(huì)的，但是稍加訓(xùn)練便可掌握，類似的情況還有很多，看來專業(yè)化其實(shí)不很難。它帶來的好處確是大大的。一般地非職業(yè)化員工只能發(fā)揮其自身能力的40~50%，若要經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練后，能夠發(fā)揮到自身能力的80~90%。職業(yè)化是21世紀(jì)職場(chǎng)生存的法則，是提升個(gè)人與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，大勢(shì)所趨勢(shì)在必行。企業(yè)也不能例外，須要職業(yè)化的范疇包括工作態(tài)度、工作道德、工作技能、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和工作形象五方面。
企業(yè)要想長久，必須將各種目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化，利于個(gè)人遵守執(zhí)行。分解后的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要易于掌握，不難執(zhí)行才行。這樣易于恒久發(fā)展。關(guān)鍵是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭從自身做起，各管理層間嚴(yán)格執(zhí)行，確保其管理的有效性，最后讓全體員工人人都明白：我要干啥、我究竟怎么干。
大慶煉化公司總經(jīng)理冷勝軍同志提出的“安全是公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，環(huán)保是公司發(fā)展的保障和責(zé)任，精細(xì)化是公司發(fā)展的必然選擇，效益是衡量公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，特色化是公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和方向，員工職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)力?！惫P者認(rèn)為，精細(xì)化管理所要達(dá)到的最終效果是：轉(zhuǎn)變觀念做到事事有安排；完善制度做到事事有標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化責(zé)任做到事事有人管；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押做到事事有考核。只有“六化”內(nèi)涵特征全部達(dá)到了，煉化公司才能實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大的目標(biāo)。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇二
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。其內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展的全過程。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是指以獨(dú)特的驅(qū)動(dòng)模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，從而改進(jìn)或創(chuàng)造新事物，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，通過應(yīng)用各種新技術(shù)和各種生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益，也可以提高企業(yè)干部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可以助推企業(yè)發(fā)展，在理論上也是有一定依據(jù)的。具體來說，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，就是將企業(yè)已有的各種資源，通過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業(yè)管理工作的每一個(gè)決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)做到科學(xué)化、精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，提高執(zhí)行力和效率，從整體上提高企業(yè)的效益。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是一種意識(shí)。通俗地說，就是做人做事的一種態(tài)度，一種積極向上的心態(tài)，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細(xì)意識(shí)，將每一件事都做精、做細(xì)，做好，在精細(xì)中體現(xiàn)人生的價(jià)值，在精細(xì)中展示自己的風(fēng)采。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)也是一種工作方法。體現(xiàn)在具體工作之中，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就是科學(xué)地、創(chuàng)造性地解決問題。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)還是一種工作習(xí)慣。是事事、處處做好精細(xì)化，自覺精細(xì)工作，通過有意識(shí)地引導(dǎo)和推行，使精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)逐步成為管理者潛意識(shí)的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣，形成一種追求注重創(chuàng)造創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不是煩瑣管理、復(fù)雜管理、胡思亂想，不是簡(jiǎn)單地關(guān)注細(xì)節(jié)、片面地注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，用發(fā)散性的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方式想辦法，抓住那些既能給企業(yè)帶來社會(huì)效益、又能帶來經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的發(fā)展對(duì)高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有著一定的依賴和需要。
（一）繼續(xù)深化對(duì)高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。
一是要認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須將高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的支撐，將其擺在企業(yè)發(fā)展中的重要位置。只有以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而帶動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，才能破解企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是要認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需求高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益增長的根本動(dòng)力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新理念、新技術(shù)、新方法等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用越來越大，從某種意義上說，有沒有高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展，已成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。不進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就不能提高；沒有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)只有在危機(jī)和挑戰(zhàn)到來之前未雨綢繆，不斷加大高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度，才會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)具有強(qiáng)勁的生機(jī)與活力，保持健康持續(xù)的發(fā)展，在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，取得二次創(chuàng)業(yè)新的勝利。三是要認(rèn)識(shí)到實(shí)施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)應(yīng)用的不斷加快，科技競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，世界500強(qiáng)企業(yè)都將科技創(chuàng)新作為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵利器，不斷利用專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作為嚴(yán)密控制產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的手段，給后發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新和突破構(gòu)筑諸多障礙。隨著資源與環(huán)境條件的約束越來越嚴(yán)格，僅靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式受到越來越多的局限。只有主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，堅(jiān)持走高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展之路，才能占領(lǐng)未來發(fā)展先機(jī)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、效益的持續(xù)發(fā)展和增長方式的根本轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和原始創(chuàng)新能力，使企業(yè)在戰(zhàn)略性高技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。
（二）制定完善高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的方案。
制定高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的方案，需要通過分層指標(biāo)設(shè)計(jì)、制定計(jì)劃、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，在指標(biāo)體系的內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、實(shí)際操作、設(shè)備、能源、自主創(chuàng)新等方面全覆蓋，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。其中，“精”是指指標(biāo)精確、精準(zhǔn)、真實(shí)?！凹?xì)”是指指標(biāo)涵蓋范圍要全面、內(nèi)容要系統(tǒng)。在高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展過程中，首先，要提高精細(xì)指標(biāo)體系的能力。使企業(yè)指標(biāo)管理由過去的各專業(yè)分散管理，經(jīng)過整合變得更具系統(tǒng)性，使指標(biāo)的重點(diǎn)清晰、責(zé)任明確、目標(biāo)細(xì)致。其次，要提高對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成過程狀態(tài)的把握能力。就是在企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)從重視結(jié)果指標(biāo)轉(zhuǎn)向關(guān)注指標(biāo)完成過程能力的控制。再次，要提高對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)之間的協(xié)同能力。在企業(yè)各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)，前一道工序要為下一道工序服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)量化控制、責(zé)任考核，各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)之間協(xié)同管理。最后，要提高各項(xiàng)指標(biāo)控制自我完善的能力。精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)把企業(yè)全員自主創(chuàng)新管理納入了指標(biāo)考核體系，將過去各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)掌握的科研、技改資金、物質(zhì)等資源，分解并落實(shí)到各生產(chǎn)單元，激發(fā)了各生產(chǎn)單元的干部職工愛崗敬業(yè)的熱情與創(chuàng)造性。
（三）探索建立行之有效的高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營模式。
高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵在于突破企業(yè)原有行為模式，打破結(jié)構(gòu)約束和思想禁錮，改進(jìn)和創(chuàng)造新事物、探索新方法、走出新路徑，解決發(fā)展過程中遇到的各種各樣的新問題?？陀^分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，突破觀念、技術(shù)、資源、人才等多重限制，對(duì)企業(yè)發(fā)展作出新思考，用新的發(fā)展理念，培育壯大企業(yè)新的效益增長點(diǎn)。將企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)等發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，升級(jí)改造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新常態(tài)發(fā)展進(jìn)程中重要的動(dòng)力來源，在企業(yè)推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可助推企業(yè)構(gòu)建起全新的生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造出企業(yè)效益發(fā)展新動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上，可以考慮“企業(yè)發(fā)展+”運(yùn)營模式，比如：“企業(yè)發(fā)展+安全生產(chǎn)”“企業(yè)發(fā)展+技術(shù)創(chuàng)新”“企業(yè)發(fā)展+效益提升”“企業(yè)發(fā)展+企業(yè)文化”“企業(yè)發(fā)展+裝備升級(jí)”“企業(yè)發(fā)展+機(jī)械減人”等。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠企業(yè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)或要素可能無法形成高效、可持續(xù)的發(fā)展活力。要多方面積極優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的機(jī)制體制，打破思想瓶頸，有針對(duì)性地制定和實(shí)施多種多樣的方案、措施，以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為抓手，利用各種有利條件保持企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展?？傊?，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，必然能夠讓企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)更加從容。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇三
本文以某煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理實(shí)踐為例，分析了當(dāng)前企業(yè)界推行精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，提出了信息化精細(xì)管理概念，探析了信息化在企業(yè)精細(xì)化管理中的實(shí)施與應(yīng)用，為企業(yè)推行精細(xì)化管理提供一些思路。
精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念，對(duì)改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理現(xiàn)象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進(jìn)作用，目前已在企業(yè)界達(dá)成廣泛共識(shí)，并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而，由于思想觀念、體制機(jī)制等原因，在企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化過程中出現(xiàn)了與精細(xì)化管理目標(biāo)不相適應(yīng)的現(xiàn)象，如數(shù)據(jù)信息量的龐大造成統(tǒng)計(jì)困難；來自基層的信息因架構(gòu)原因?qū)е滦畔⒃趥鬟f過程中失真等問題，更嚴(yán)重的是精細(xì)化管理的不完善反而導(dǎo)致了行政效率低下，影響了企業(yè)的高效運(yùn)行。
單一的推進(jìn)精細(xì)化管理已經(jīng)面臨著諸多問題，實(shí)際上這也是不現(xiàn)實(shí)的。某煤炭企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實(shí)際的信息化精細(xì)管理模式，大大提高了企業(yè)的管控水平和運(yùn)行效率。事實(shí)證明，將信息技術(shù)融入企業(yè)的精細(xì)化管理實(shí)踐當(dāng)中，可以為企業(yè)精細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的現(xiàn)代化技術(shù)手段和支持平臺(tái)，化解精細(xì)與效率的矛盾，促進(jìn)企業(yè)管理走向規(guī)范化，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的日益提高，企業(yè)探索完善自身管理的意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，而精細(xì)化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應(yīng)用。以煤炭企業(yè)為例，一個(gè)上規(guī)模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務(wù)流程，對(duì)其進(jìn)行管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)每個(gè)流程都能做到干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)管控。某煤炭企業(yè)在精細(xì)化管理實(shí)踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式、全方位精細(xì)化管理模式。然而，大部分企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的理解只限于概念或簡(jiǎn)單的架構(gòu)鋪設(shè)，而對(duì)深層次的管理方法以及如何有效運(yùn)用并沒能充分的理解。另外，信息化社會(huì)，信息化與精細(xì)化的深度融合是時(shí)代的特征，也是企業(yè)在推進(jìn)信息化精細(xì)管理時(shí)必須加以重視的。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了信息化對(duì)企業(yè)管控能力提高的重要性，紛紛加強(qiáng)了企業(yè)的信息化建設(shè)，如辦公自動(dòng)化的推廣，尤其erp系統(tǒng)的應(yīng)用已成為體現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。不過，當(dāng)前信息化與精細(xì)化的融合，信息化的潛力和優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，信息化與精細(xì)化在融合當(dāng)中還面臨諸如技術(shù)、理念等問題，這始終制約著管理效率的提高。
信息化精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)的是信息化與精細(xì)化的有機(jī)融合。所謂的信息化精細(xì)管理，就是要實(shí)現(xiàn)信息化與精細(xì)化的同步運(yùn)行，利用信息技術(shù)為精細(xì)化管理提供高效運(yùn)行平臺(tái)，解決精細(xì)化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來看，信息化利用信息技術(shù)提供的自動(dòng)化處理能力，為大量的信息進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和處理，從而提高數(shù)據(jù)處理能力，促進(jìn)信息加快運(yùn)行，這在個(gè)人信息錄入、班組信息統(tǒng)計(jì)中運(yùn)用廣泛。另外，信息化的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在其自動(dòng)監(jiān)控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術(shù)監(jiān)控生產(chǎn)的全過程，及時(shí)、全面了解企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)。同時(shí)，信息技術(shù)由于排除了人為干擾因素，有助于維護(hù)信息的真實(shí)性。信息化最根本的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)信息的共享，加快信息傳輸?shù)乃俣?，避免因信息不?duì)稱出現(xiàn)的決策滯后和決策失誤。由此看來，信息化對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程的全程干預(yù)，與精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求不謀而合，這無疑對(duì)提高精細(xì)化管理水平和效率有著重要的促進(jìn)作用。關(guān)鍵是，企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢(shì)與長處，實(shí)現(xiàn)信息化與精細(xì)化的無縫對(duì)接。
3.1夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)必須認(rèn)識(shí)到，信息化只是實(shí)施精細(xì)化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此必須夯實(shí)企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎(chǔ)管理角度來看，完善基礎(chǔ)管理核心是細(xì)化責(zé)任，通過對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化監(jiān)督，從而建立完善的內(nèi)部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎(chǔ)管理過程中，通過目標(biāo)分解、流程再造、定額管理等方式對(duì)基礎(chǔ)管理內(nèi)容進(jìn)行了加強(qiáng)，并對(duì)人力資源管理、財(cái)務(wù)成本管理、物資管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了完善，逐漸形成了從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制一套流程的精細(xì)化管理模式，為信息化的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.2打造有效的信息化平臺(tái)。
信息化平臺(tái)必須與企業(yè)實(shí)際情況相切合，才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實(shí)施是伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通訊技術(shù)的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術(shù)的融合共同發(fā)揮作用，單一的推行某一項(xiàng)技術(shù)不僅導(dǎo)致效率低下，而且可靠性也會(huì)降低，如單一地應(yīng)用某種自動(dòng)化技術(shù)，而沒有計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言，涉及到的信息系統(tǒng)多而且復(fù)雜，信息化平臺(tái)必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統(tǒng)，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業(yè)在信息化推廣過程中，必須事先對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一全面的規(guī)劃，確保各個(gè)信息系統(tǒng)有效銜接，并與精細(xì)化管理環(huán)境和目標(biāo)像相一致，以實(shí)現(xiàn)信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇。
信息化與精細(xì)化融合必須有一個(gè)正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細(xì)管理是個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)反而出現(xiàn)制約精細(xì)化管理運(yùn)行問題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹(jǐn)慎推進(jìn)。企業(yè)可采取局部試點(diǎn)，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業(yè)預(yù)留足夠的適應(yīng)時(shí)間，弊端是可能局部向全面轉(zhuǎn)換的時(shí)間漫長，這對(duì)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)發(fā)展不利；二是一步到位，有利于企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，以抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)是可能出現(xiàn)水土不服而對(duì)企業(yè)原來管理秩序造成沖擊。因此，對(duì)企業(yè)而言，必須結(jié)合自身實(shí)際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理能力的提高。
社會(huì)信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細(xì)化管理中進(jìn)行信息化推廣提供了千載難逢的機(jī)遇。雖然企業(yè)在信息化與精細(xì)化融合中還存在一些問題，但隨著對(duì)精細(xì)化研究的日漸成熟，以及企業(yè)對(duì)信息化程度的日益重視，企業(yè)信息化精細(xì)管理的能力也將日漸得到提高。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇四
鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題主要有成本核算體系不完善、成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范、成本核算內(nèi)容不全面等。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)成本核算工作不應(yīng)該采用粗放式的管理方式，而是應(yīng)該積極的融入精細(xì)化管理思想，運(yùn)用精細(xì)化管理手段。筆者建議鋼鐵企業(yè)采用的精細(xì)化管理措施主要有構(gòu)建精細(xì)化的成本核算體系、精細(xì)化成本核算的基礎(chǔ)工作以及成本核算內(nèi)容的全面精細(xì)化。
科學(xué)的、可靠的成本核算可以發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足，提升鋼鐵企業(yè)的管理水平與管理效率，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施提供可靠的依據(jù)，可以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的資源和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長。精細(xì)化管理是指細(xì)分管理責(zé)任，明確落實(shí)每項(xiàng)管理責(zé)任，為每項(xiàng)管理責(zé)任的完成制定可靠、全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)管理更為精準(zhǔn)、更為有效、更為規(guī)范。為了更好的達(dá)到鋼鐵企業(yè)的成本核算目標(biāo)，筆者建議采用精細(xì)化的管理措施。
（一）成本核算體系不完善。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)需要圍繞企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)開展。成本核算水平、準(zhǔn)確度對(duì)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。然而，很多鋼鐵企業(yè)尤其是中小型鋼鐵企業(yè)的成本核算體系并不完善。第一，受自身管理理念、管理意識(shí)的制約，很多企業(yè)并不重視成本核算體系的作用與功能，成本核算工作也沒有被單獨(dú)的分列出來，而是由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，使成本核算轉(zhuǎn)化成非常普通的財(cái)務(wù)管理工作，成本核算的價(jià)值沒有體現(xiàn)出來。第二，部分鋼鐵企業(yè)的成本核算工作不具備科學(xué)性、先進(jìn)性。成本核算部分并沒有對(duì)鋼鐵企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，構(gòu)建完善的核算體系，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴(yán)重不足，沒有借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式，導(dǎo)致成本核算過程中失誤頻出，嚴(yán)重影響了成本核算管理的效率與效果。第三，未能充分的發(fā)揮成本核算職能。部分鋼鐵企業(yè)根本沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)成本核算職能的部門，將這項(xiàng)工作混入到財(cái)務(wù)管理中；有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本核算部門，但是，人員的配置較為簡(jiǎn)單，專業(yè)水平不高，無法滿足成本管理的要求，也沒有風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，不能為企業(yè)整體的發(fā)展提供參考，成本核算流于形式。
（二）成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范。
成本核算管理工作以全面的、真實(shí)的.、準(zhǔn)確的成本信息為基礎(chǔ)。然而，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)本身就不規(guī)范，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，部分企業(yè)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力水平低、責(zé)任心差，不對(duì)企業(yè)的成本核算工作需求進(jìn)行深入的分析，無法選擇最適宜的成本核算與歸集方法。成本核算與歸集方法選擇方面產(chǎn)生失誤，導(dǎo)致所記錄的成本信息不能真實(shí)的反映企業(yè)各個(gè)部分成本歸集對(duì)象的資源利用情況，管理決策與管理業(yè)績都會(huì)受到影響；第二，鋼鐵企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類別多、類型復(fù)雜，導(dǎo)致成本核算工作比較繁雜、瑣碎。有些成本管理人員為了省時(shí)省力，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產(chǎn)生的核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本忽高忽低，卻無法分析出導(dǎo)致成本變化的原因，財(cái)務(wù)狀況極不穩(wěn)定。
（三）成本核算內(nèi)容不全面。
成本核算具體的業(yè)務(wù)工作類型較多，對(duì)企業(yè)資源的管理、對(duì)生產(chǎn)流程的管理應(yīng)該是成本核算的重點(diǎn)，除此之外，其他一些非重點(diǎn)的內(nèi)容也應(yīng)該被納入到管理體系之中。部分鋼鐵企業(yè)的成本核算重點(diǎn)不突出，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不夠全面，大多重視有形成本、現(xiàn)有成本的核算，忽視無形成本、延期成本的核算，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)漏洞；第二，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用是成本核算的重點(diǎn)。然而，在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中，除了生產(chǎn)材料的消耗、生產(chǎn)設(shè)備的投入、生產(chǎn)人力成本的支出等，還有生產(chǎn)材料的庫存管理與運(yùn)輸、生產(chǎn)員工的績效獎(jiǎng)金、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與升級(jí)等。這些內(nèi)容如果被忽略，成本核算的成本就不精準(zhǔn)，無法真實(shí)的反映企業(yè)的生產(chǎn)成本；第三，鋼鐵企業(yè)對(duì)資源的重視程度存在偏差。通常來說，企業(yè)都重視近期的、數(shù)量較多的材料，對(duì)于期限較長、數(shù)量較少的材料不夠重視。例如，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的副產(chǎn)品，成本核算人員認(rèn)為其微乎其微，所以，不納入到管理體系之中。企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，設(shè)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格較為隨意，使企業(yè)在成本核算、利潤分析時(shí)產(chǎn)生較大的誤差。
（一）構(gòu)建精細(xì)化的成本核算體系。
改善鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，必須要以構(gòu)建精細(xì)化的成本核算體系為基礎(chǔ)。主要從以下三個(gè)方面入手：第一，鋼鐵企業(yè)必須要賦予成本管理戰(zhàn)略性的重要地位，明確成本管理要以精細(xì)化管理為理念，發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的統(tǒng)籌功能。要求全體員工、各個(gè)部門必須重視并積極參與到這項(xiàng)工作中來。在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，與成本核算相關(guān)的部門有計(jì)劃管理部門、生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量監(jiān)管部門、財(cái)務(wù)管理部門以及人力資源部門等。這些部門必須配合、支持成本核算部門的工作，協(xié)同發(fā)揮管理職能，共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)；第二，成立企業(yè)成本核算工作組。工作組應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，明確成本核算任務(wù)，將任務(wù)劃分給每位員工，為每項(xiàng)任務(wù)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提升成本核算的效率；第三，優(yōu)化成本管理程序。鋼鐵企業(yè)成本管理程序包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要規(guī)范、管控，一定要體現(xiàn)精細(xì)化，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本核算目標(biāo)。
鋼鐵企業(yè)的成本核算工作項(xiàng)目繁雜，涉及到的數(shù)據(jù)信息數(shù)量多，歸類難，為保證成本核算的穩(wěn)定健全，就必須使其基礎(chǔ)性的工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。第一，精細(xì)化會(huì)計(jì)核算程序。企業(yè)的成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃以前一階段的成本核算為基礎(chǔ)。成本核算需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總、處理、分析，從中提取出有價(jià)值的信息，撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告，才能突出成本核算的作用。第二，選擇科學(xué)、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員負(fù)責(zé)，需要掌握品種法、分步法、作業(yè)成本法等基本的成本核算方法，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際狀況，靈活的選用不同的核算方法。第三，提升成本核算項(xiàng)目的精細(xì)化程度。分析成本發(fā)生的動(dòng)因，對(duì)動(dòng)因進(jìn)行分類，明確各個(gè)車間、部門成本的分配、歸集的標(biāo)準(zhǔn)，選用適宜的計(jì)算方法，使每個(gè)車間的成本效率一目了然。成本效率作為車間績效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門、員工參與到成本管理工作中來，使企業(yè)的成本管理工作水平迅速提升。
（三）成本核算內(nèi)容應(yīng)全面精細(xì)化。
成本核算應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化目標(biāo)，這就要求鋼鐵企業(yè)要對(duì)所有的成本項(xiàng)目進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)、全面記錄、科學(xué)分析。要充分的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成本支出涉及到方方面面，物流運(yùn)輸、庫存管理、人力資源等都會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展而產(chǎn)生不同的成本。這些成本積少成多，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本產(chǎn)生較大的影響。實(shí)現(xiàn)成本核算內(nèi)容的全面精細(xì)化，第一，必須以成本為核算的重點(diǎn)。根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)品數(shù)量對(duì)采購成本、動(dòng)力成本進(jìn)行核算。采購成本、動(dòng)力成本還應(yīng)該被科學(xué)的分?jǐn)傆谥鳟a(chǎn)品、副產(chǎn)品。對(duì)于內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，價(jià)格的制定應(yīng)該以市場(chǎng)為依據(jù)，轉(zhuǎn)移物資的成本也應(yīng)該及時(shí)的傳遞到相關(guān)部門，保證成本核算體系不出現(xiàn)漏洞。第二，應(yīng)該對(duì)非現(xiàn)時(shí)的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如果發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)異?；蛘哳~外成本巨大，都要及時(shí)的上報(bào)給管理人員，分析導(dǎo)致成本異常的原因，積極的采取對(duì)策。
鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，企業(yè)的成本核算對(duì)其持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營的影響較大。實(shí)施精細(xì)化管理，主要體現(xiàn)為工作理念的精細(xì)化、工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化、工作目標(biāo)的精細(xì)化。精細(xì)化管理措施的實(shí)施，可以切實(shí)的改善成本核算效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇五
精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)粗放式管理的變革，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵是建立和完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和培育企業(yè)精細(xì)化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的制度建設(shè)因不具嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性和系統(tǒng)性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)自身素質(zhì)的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化管理平臺(tái)建設(shè)以及精細(xì)化管理文化建設(shè)等方面進(jìn)行了闡述與論證。
建筑施工；精細(xì)化；標(biāo)準(zhǔn)化；信息化；管理。
精細(xì)化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質(zhì)；從狹義上講就是企業(yè)通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄魏头椒ㄒ?guī)范所有的工作活動(dòng)，讓員工自覺的將工作做精、做細(xì)，使工作結(jié)果完美。而對(duì)每一個(gè)具體人來講，就是工作的結(jié)果追求最佳、最優(yōu)，工作的過程追求仔細(xì)、準(zhǔn)確，不出或少出差錯(cuò)。
（1）現(xiàn)狀分析企業(yè)管理制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)控和法制化管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設(shè)上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實(shí)現(xiàn)“建立健全”的目標(biāo)。其主要問題是不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個(gè)有機(jī)的、完整的、科學(xué)的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經(jīng)驗(yàn)的一些老企業(yè)也未必實(shí)現(xiàn)了“制度健全”。主要原因有以下幾個(gè)方面：一是制度建設(shè)縱向系統(tǒng)缺失。即沒有按企業(yè)的自身特點(diǎn)、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進(jìn)行分析、開發(fā)，形成一個(gè)較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統(tǒng)混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協(xié)調(diào)性。所制定的制度相互之間職責(zé)不清、接口關(guān)系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺(tái)的制度相互抵觸。
（2）企業(yè)管理制度建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)論證、合理策劃、規(guī)范編制、強(qiáng)力推行的基本原則?？茖W(xué)論證是結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、規(guī)律，對(duì)所有的管理內(nèi)容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導(dǎo)，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃以及實(shí)施保障措施，做到制度建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內(nèi)容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)無縫連接，逐步實(shí)現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標(biāo)；規(guī)范編制是引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，形成統(tǒng)一的編制程序、統(tǒng)一的格式范本，以達(dá)到制度在應(yīng)用過程中既管用又好用的目的；強(qiáng)力推行則是建立一套從培訓(xùn)、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)等全過程的強(qiáng)制性措施，讓每一項(xiàng)制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（3）企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的核心標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛在的問題制定規(guī)則的活動(dòng)。通常講標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的前提。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度體系的建設(shè)目標(biāo)，首先應(yīng)研究、確定一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的制度建設(shè)程序和方法。首先是要建立企業(yè)內(nèi)控制度管理模板，形成統(tǒng)一的管理模塊；其次是按以下六個(gè)步驟實(shí)施制度建設(shè)過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業(yè)的自然屬性進(jìn)行職能分類，確定相應(yīng)的管理部門，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理；二是是按管理定位進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、確定管理要素，即明確管理對(duì)象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識(shí)別、確定其質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、工期控制等管理要素；三是根據(jù)管理對(duì)象，梳理、明確管理內(nèi)容；四是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內(nèi)容策劃、修訂、編制相應(yīng)的管理制度。管理制度的編制內(nèi)容一般應(yīng)包括目的、適用范圍、定義、管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)、文檔管理、附則、相關(guān)文件、記錄以及設(shè)定的表格、模板等內(nèi)容；五是在制度草稿完成后進(jìn)行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實(shí)施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進(jìn)入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要有企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關(guān)；最后是以企業(yè)適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行正式發(fā)布、實(shí)施以及由制度業(yè)務(wù)相關(guān)部門組織宣貫、培訓(xùn)、推進(jìn)和對(duì)執(zhí)行效果的檢查、考核、評(píng)價(jià)。
企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相關(guān)科技信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，其精髓是將管理內(nèi)涵集成化、流程化，通過數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的挖掘與科學(xué)運(yùn)用，把企業(yè)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營、培訓(xùn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低成本、提高效能、快速應(yīng)變的管理目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.精細(xì)化的基本原理就是做事做到位。
精細(xì)化是將工作、活動(dòng)目標(biāo)、責(zé)任分解到每個(gè)人身上，要求每個(gè)人把職責(zé)份內(nèi)的事，按照規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間完成好。“精”就是水平要求高，“細(xì)”就是做事要具體、到位。如果把精細(xì)化理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，就是讓大家把應(yīng)該做的事情做到位，而且持續(xù)下去變成日常習(xí)慣。精細(xì)化管理無時(shí)、無事、無處不體現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ詈兔恳豁?xiàng)具體工作之中，精細(xì)化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現(xiàn)出來的。精細(xì)化是一種工作習(xí)慣，就是人人、事事、時(shí)時(shí)、處處做好精細(xì)化，自覺進(jìn)行精細(xì)化工作。通過“有意識(shí)”的引導(dǎo)并強(qiáng)力推行，使精細(xì)化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儭皾撘庾R(shí)”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現(xiàn)象，形成一種追求精細(xì)、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
2.“精細(xì)化”體現(xiàn)員工的責(zé)任意識(shí)和自身價(jià)值。
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者管理責(zé)任都要到位、每個(gè)員工在職責(zé)范圍內(nèi)工作要盡職盡責(zé)。因?yàn)?，每個(gè)人都有自己的崗位，每個(gè)崗位都有相應(yīng)的工作準(zhǔn)則。醫(yī)生的職責(zé)是救死扶傷，軍人的職責(zé)是保衛(wèi)祖國，教師的職責(zé)是培育人才，工人的職責(zé)是生產(chǎn)合格的產(chǎn)品……社會(huì)上每個(gè)人的職位不同，職責(zé)也有所差異，但不同的職位對(duì)每個(gè)人卻有一個(gè)最起碼的做事要求，那就是做事做到位。總之，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)從宏觀戰(zhàn)略上著眼，從具體工作中體現(xiàn)。從宏觀上應(yīng)將其作為系統(tǒng)工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應(yīng)注重“不拘小節(jié)”，將每一項(xiàng)工作都要納入“精”“細(xì)”考核。只要持之以恒的抓好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理素質(zhì)將會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇六
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息科技發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更加復(fù)雜，主要是由于現(xiàn)代煤礦企業(yè)不管是開采，還是運(yùn)輸都需要很多種類的設(shè)備而且這些設(shè)備分布范圍比較廣泛，這也給機(jī)電設(shè)備的管理帶來很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當(dāng)會(huì)出現(xiàn)一些重大的事故，給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備采取精細(xì)化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲取更大的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
(一)煤礦企業(yè)需要及時(shí)適應(yīng)機(jī)電設(shè)備高新技術(shù)的應(yīng)用。信息科技以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的需求也越來越多，比如說:對(duì)于機(jī)電設(shè)備的科技含量要求、從開采到運(yùn)輸過程中的種類數(shù)量等。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的科技含量的需求問題，很多專家建議是引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，這也成為人們的普遍共識(shí)。但是高新技術(shù)引入我國以后，我國煤礦企業(yè)要想更好地應(yīng)用這些機(jī)電設(shè)備必須要有一個(gè)適應(yīng)的過程。而在高新技術(shù)機(jī)電設(shè)備在實(shí)驗(yàn)與磨合的期間，很容易發(fā)生事故，這就給煤礦企業(yè)帶來很大的安全隱患，加大煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的難度。另外，由于煤礦企業(yè)從煤礦的開采到運(yùn)輸需要種類繁多的機(jī)電設(shè)備，由于機(jī)電設(shè)備的種類非常多、數(shù)量非常多以及分布的區(qū)域又非常廣泛，給機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)帶來很多不便之處，管理不好不但會(huì)浪費(fèi)很多人力物力資源，同時(shí)有可能出現(xiàn)重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴(yán)重的損失，這就給煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理提出更高要求，煤礦企業(yè)不僅要及時(shí)適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)又要及時(shí)了解與調(diào)控設(shè)備，促使機(jī)電設(shè)備發(fā)揮出最大效益。
(二)煤礦企業(yè)職工素質(zhì)有待加強(qiáng)。煤礦企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備就需要配備相應(yīng)的職員能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理，那么就會(huì)對(duì)員工的整體素質(zhì)方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實(shí)際開采過程中經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)器設(shè)備損壞的情況，大多數(shù)原因是由于職工人員操作不當(dāng)引起的。隨著科技的普及與發(fā)展，煤礦企業(yè)采用的設(shè)備大都屬于先進(jìn)的設(shè)備，例如:采煤機(jī)、支架、運(yùn)輸機(jī)等，這些自動(dòng)化設(shè)備需要職工在使用過程中更加認(rèn)真維護(hù)。但是由于煤礦職工整體素質(zhì)不是很高，在工作中更注重對(duì)損壞機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，而忽略了使用過程中的維護(hù)。在工作中往往是設(shè)備哪里壞了修哪里，基本很少對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的年檢或者是月檢，從而對(duì)煤礦企業(yè)資源造成浪費(fèi)，因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的素質(zhì)水平，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理。
(三)配件的生產(chǎn)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)設(shè)備不斷更新。但是在實(shí)際的應(yīng)用中難免會(huì)遇到設(shè)備損害的情況，這就需要相應(yīng)的設(shè)備配件進(jìn)行匹配。但是從設(shè)備配件的生產(chǎn)廠家來看，配件生產(chǎn)廠家的經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較小，而且配件生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)廠家生產(chǎn)的配件規(guī)格、材料以及性能都存在著一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件，設(shè)備不能修好企業(yè)只有兩種選擇，要么是繼續(xù)等待設(shè)備維修，要么重新引進(jìn)新的設(shè)備，不管怎樣都會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成損害。前者會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)營，減少利潤。后者是直接浪費(fèi)了煤礦企業(yè)的資金資源。另外，各個(gè)廠家的配件存在著差異，會(huì)讓一些不法商家鉆空子，通過偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機(jī)電設(shè)備中，很可能成為安全隱患，使設(shè)備管理面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。
(一)樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，加強(qiáng)設(shè)備科技水平。企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，改變傳統(tǒng)中僅注重規(guī)模發(fā)展的觀念向著精細(xì)化管理信息化管理的方式改進(jìn)，通過對(duì)管理模式的創(chuàng)新，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)性、科學(xué)性以及安全性。改變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進(jìn)的技術(shù)，更需要復(fù)合型人才。在對(duì)煤礦企業(yè)的管理中要注重對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與激勵(lì)，從而增強(qiáng)煤礦企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)也要不斷對(duì)技術(shù)以及工藝進(jìn)行創(chuàng)新，通過適用于推廣新的技術(shù)、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動(dòng)化水平有所提高，比如說:礦井的供電、運(yùn)輸、排水以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等全部應(yīng)用自動(dòng)化信息設(shè)備。在提升礦井自動(dòng)化水平過程中要根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、操作方便、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、管理進(jìn)步的原則，可以采取新設(shè)備代替陳舊老化的設(shè)備，也可以是對(duì)設(shè)備的.局部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)增加新的零件與裝置，使原有設(shè)備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
(二)設(shè)備的管理流程要更加規(guī)范。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定精細(xì)化的管理模式標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都要做到精細(xì)化，比如說、采購設(shè)備、維修設(shè)備、簽訂合同等都要有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)的依據(jù)。煤礦企業(yè)在引進(jìn)機(jī)械設(shè)備時(shí)一定要具體分析設(shè)備的生產(chǎn)效率，不能只是為節(jié)約成本而采辦一些不合格的廉價(jià)設(shè)備。應(yīng)該依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，對(duì)設(shè)備的認(rèn)證進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，堅(jiān)決抵制不合格的設(shè)備流向生產(chǎn)第一線。二是精細(xì)化記錄設(shè)備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機(jī)電設(shè)備管理檔案，使每臺(tái)設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行情況，檢修與維修情況都能夠查詢到。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應(yīng)該實(shí)行包機(jī)制度，把每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的責(zé)任具體到職工個(gè)人，設(shè)備的管理還要處于一種動(dòng)態(tài)且透明狀態(tài)中，從而減少管理人員的重復(fù)作業(yè)，提升煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)效率。三是提升設(shè)備管理人員的能力。機(jī)電管理人員參照制定標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)機(jī)電設(shè)備是否還能良好運(yùn)行，并通過維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機(jī)電是否能夠繼續(xù)使用。同時(shí)還要對(duì)機(jī)電管理隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，全面提升機(jī)電管理人員整體的工作能力，通過專業(yè)的培訓(xùn)，促使機(jī)電管理人員的素質(zhì)能力水平得到較大的提升。
(三)明確精細(xì)化管理的對(duì)象。煤礦企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理對(duì)象就是企業(yè)生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備，要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理就需要對(duì)涉及生產(chǎn)中的每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編碼并實(shí)行管理。一是嚴(yán)格管理已經(jīng)在冊(cè)的機(jī)電設(shè)備，并制定與完善編碼管理的制度。以強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度。在管理檢查的過程中，要嚴(yán)格要求不能出現(xiàn)漏查與重復(fù)檢查的情況。煤礦企業(yè)各級(jí)管理部門要做到車間與班組等檢查制度，對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄，從而為設(shè)備的維修與保養(yǎng)打下基礎(chǔ)，促使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到全面提升，降低各種機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)事故的安全隱患，維護(hù)煤礦企業(yè)職工的生命安全，提升煤礦企業(yè)的效益；二是加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理人員、維修人員以及養(yǎng)護(hù)人員的監(jiān)督管理。在實(shí)際的工作中，要督促維修技術(shù)人員認(rèn)真排查設(shè)備的隱患，專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)力度、管理人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員與專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員要求的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自身，從而真正實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)的目的。這三類人員也是經(jīng)常性接觸機(jī)電設(shè)備的人員，他們處于機(jī)電設(shè)備隱患排查的第一線，也是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以煤礦企業(yè)要健全機(jī)電設(shè)備管理體系，把每一項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，從而更好地保證機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)與使用。三是完善設(shè)備的賬薄登記機(jī)制，對(duì)于登記編碼的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況與使用情況及時(shí)記錄在冊(cè)，因?yàn)檫@些情況直接關(guān)系著煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時(shí)履行自己的責(zé)任與義務(wù)及時(shí)對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理，并通過公示的方式把設(shè)備的運(yùn)行情況公布出來，從而受到廣大企業(yè)員工以及社會(huì)大眾的監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的目標(biāo)。
(四)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的執(zhí)行力。煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理的實(shí)行過程是一個(gè)長期而又循序漸進(jìn)的工作過程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細(xì)化管理的執(zhí)行力，經(jīng)過長期對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化管理，長期堅(jiān)持精細(xì)化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成企業(yè)特有的文化精神，才能真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力強(qiáng)、操作性強(qiáng)的精細(xì)化管理目標(biāo)，可以從以下幾個(gè)方面做起:一是始終堅(jiān)持以人為本的管理服務(wù)理念，把員工當(dāng)成煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主體，并提升企業(yè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性來開展管理活動(dòng)。從而使員工的積極主動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮，從而促使員工以更高的熱情投入機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理活動(dòng)中去，企業(yè)中的所有事務(wù)，員工都可積極參與其中，而要使各項(xiàng)制度能夠順利實(shí)施就需要充分尊重員工個(gè)性化發(fā)展，培養(yǎng)員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴(kuò)大企業(yè)精細(xì)化管理的影響力度；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)職工的積極主動(dòng)性，通過有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)職工開展培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，將企業(yè)當(dāng)成自身發(fā)展的最佳場(chǎng)所，從而提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的支持力度；三是進(jìn)行嚴(yán)格的考核，促使精細(xì)化管理朝著縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實(shí)企業(yè)各級(jí)職工的崗位責(zé)任制，對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，落實(shí)進(jìn)度檢查制度，并及時(shí)分析總結(jié)煤礦企業(yè)在精細(xì)化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步推動(dòng)煤礦企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理就要改變?cè)械拇址判凸芾砟Ｊ?，從而促使企業(yè)的混亂現(xiàn)狀得到有效的改善，促使員工自覺遵守崗位行為規(guī)范并嚴(yán)格約束自己的行為，把提升企業(yè)生產(chǎn)力當(dāng)成自身的責(zé)任，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。
煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理取代傳統(tǒng)的粗放管理，是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本手段，隨著信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會(huì)遇到很多的問題，會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現(xiàn)代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)狀，推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
［2］郭春楠．煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策［j］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx，3。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇七
石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟(jì)生活水平得到極大的改善，對(duì)石油的需求量大大增加，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要是通過石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，提出精細(xì)化管理注意的問題和解決措施。
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜。
石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長，對(duì)我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測(cè)和開采、運(yùn)油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響等都對(duì)管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差。
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索，但是很多時(shí)候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識(shí)和危機(jī)感不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對(duì)應(yīng)國家的計(jì)劃安排來實(shí)現(xiàn)的，沒能夠很好的結(jié)合市場(chǎng)，我國石油企業(yè)沒有在國際市場(chǎng)上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一是進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營決策，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營狀況中存在的問題、員工的生產(chǎn)積極性、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少?zèng)Q策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進(jìn)行精細(xì)化的操作管理，研究生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個(gè)企業(yè)中開展起來。三是進(jìn)行精細(xì)化的控制，包括預(yù)算工作的開展、項(xiàng)目的推進(jìn)工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調(diào)動(dòng)等等都要認(rèn)真的去對(duì)待，分別采取不同的管理方式。
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當(dāng)中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒有落實(shí)，他們認(rèn)為這樣會(huì)花費(fèi)巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個(gè)目標(biāo)就會(huì)看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動(dòng)我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒有達(dá)到。企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結(jié)合市場(chǎng)需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)健全管理體系。
每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費(fèi)用的支出在每時(shí)每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中，把成本控制的任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)工作人員當(dāng)中，做到人人有責(zé)，在落實(shí)之后的同時(shí)還要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)級(jí)制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要設(shè)立一些懲罰措施，對(duì)不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來健全管理體系。
現(xiàn)在的世界競(jìng)爭(zhēng)最主要的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細(xì)化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號(hào)，要通過調(diào)查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的'困難，以及他們對(duì)工作的要求，根據(jù)員工的真實(shí)想法進(jìn)行對(duì)癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。石油企業(yè)要把運(yùn)行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細(xì)注明，把成本控制計(jì)劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對(duì)現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實(shí)，并給提供該建議的人給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責(zé)任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細(xì)算。
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅是靠精細(xì)化管理控制成本所能達(dá)到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)必須嚴(yán)格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場(chǎng)能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細(xì)化管理，在進(jìn)行市場(chǎng)的開拓，提高占有率，千萬不能因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯拈_展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
[1]宋道杰，代元軍.淺談石油企業(yè)管理創(chuàng)新[j].經(jīng)濟(jì)師，20xx(4).
[2]楊培智.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑[j].陜西科技報(bào)，20xx(11).
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇八
零星維修種類繁多、分布零散、施工點(diǎn)多、靈活性大、項(xiàng)目大小不一等特點(diǎn)，造成零星維修結(jié)算核減率偏高、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不規(guī)范、管理不到位等現(xiàn)象。
(一)工程施工隨意性大。
缺乏明確的維修標(biāo)準(zhǔn)，工程施工隨意性大。大部分零星維修工程項(xiàng)目沒有正規(guī)的圖紙，沒有工程預(yù)算書，施工單位施工時(shí)隨意性大，項(xiàng)目維修質(zhì)量存在隱患，使得部分項(xiàng)目多次返工，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。
(二)過程監(jiān)管不嚴(yán)格。
歸口管理部門對(duì)施工過程監(jiān)督不嚴(yán)格，審計(jì)監(jiān)管難度大。零星維修工程子目多、單份金額小、施工分散等特點(diǎn)，使得歸口管理部門對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管存在一定困難。此外，零星維修工程的專業(yè)性較強(qiáng)，歸口管理部門能力有限，不能起到有效的監(jiān)管作用，造成審計(jì)結(jié)算難度加大。
(三)工程驗(yàn)收不規(guī)范。
從零星維修工程送審材料現(xiàn)狀來看，存在材料不齊備、驗(yàn)收不規(guī)范現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收資料存在后補(bǔ)、冒簽，部分項(xiàng)目送審時(shí)距離工程完工已有三四個(gè)月甚至半年的時(shí)間。驗(yàn)收單中沒有描述維修部位的具體尺寸及做法，也沒有提供所用材料的具體規(guī)格型號(hào)；部分驗(yàn)收單確認(rèn)不及時(shí)，事后補(bǔ)辦驗(yàn)收單。維修部門對(duì)驗(yàn)收單進(jìn)行審核不嚴(yán)謹(jǐn)，給施工單位在驗(yàn)收單上弄虛作假提供可乘之機(jī)，大大增加了審計(jì)難度。
(四)工程結(jié)算水分大。
零星維修項(xiàng)目結(jié)算單是由施工單位提供，歸口管理部門進(jìn)行認(rèn)可，在實(shí)際結(jié)算中，往往存在送審工程量與實(shí)際工程量不相符，虛報(bào)工程量，高報(bào)材料價(jià)格，重復(fù)計(jì)算工程量等現(xiàn)象。歸口管理部門管理人員調(diào)查核實(shí)工作不細(xì)不實(shí)，對(duì)結(jié)算中的價(jià)和量了解不夠精確，至使送審結(jié)算普遍存在高估冒算現(xiàn)象。
如何有效控制零星維修項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程造價(jià)，從精益管理的角度，筆者給與以下幾點(diǎn)思考：
(一)完善制度建設(shè)。
歸口管理部門及審計(jì)部門應(yīng)完善制度建設(shè)，對(duì)零星維修工程的管理制度進(jìn)行細(xì)化和深化。完善《基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理實(shí)施規(guī)定》和《零星維修管理規(guī)定》，統(tǒng)一和規(guī)范維修工程的報(bào)建、立項(xiàng)、審批、管理、驗(yàn)收、審計(jì)程序。
(二)加強(qiáng)過程控制。
1、細(xì)化維修預(yù)算將大型建設(shè)工程項(xiàng)目中工程量清單的理念引入到煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項(xiàng)目中，維修項(xiàng)目實(shí)施前，細(xì)化清單內(nèi)容，對(duì)工程量和價(jià)格事前控制，做到心有數(shù)，降低過程人為變更損失，減少以致杜絕維修工作中的盲目性。
2、合理選擇維修單位確立合理的評(píng)標(biāo)原則，關(guān)注維修單位的資質(zhì)業(yè)績與維修項(xiàng)目匹配程度，合理確定審計(jì)優(yōu)惠率，多維度確定中標(biāo)單位。
3、加強(qiáng)合同履約控制在合同簽訂時(shí)，約定對(duì)施工單位收取一定比例的質(zhì)量保證金，以約束對(duì)其施工質(zhì)量的保證，對(duì)于達(dá)不到相關(guān)質(zhì)量要求的，應(yīng)責(zé)令其返工，拒不返工或返工扔不能達(dá)到要求的，可以扣除其相應(yīng)的質(zhì)量保證金。此外，合同中可以設(shè)置扣款條款，防止施工單位超報(bào)工程價(jià)款，造成審計(jì)審減率較高，為項(xiàng)目審計(jì)的質(zhì)量提供保障。
4、加強(qiáng)工程質(zhì)量和材料價(jià)格控制應(yīng)建立零星維修工程質(zhì)量的管理制度，特別是材料價(jià)格控制制度，由熟悉業(yè)務(wù)的`專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)使用的主要材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行初步確認(rèn)，并在驗(yàn)收單中注明相應(yīng)的材料、品牌、型號(hào)，以便審計(jì)部門核實(shí)其材料價(jià)格的合理性。
(三)加強(qiáng)驗(yàn)收管理。
歸口管理部門和業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收是控制零星維修工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。在工程施工階段，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管，以防止施工單位虛報(bào)工程量，在施工中以次充好、偷工減料。此外，在送審時(shí)，歸口管理部門應(yīng)對(duì)送審材料進(jìn)行初核，核實(shí)維修工程審批的合規(guī)性以及施工單位報(bào)送材料的完整、真實(shí)性。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇九
：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)，有較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)成本管理等工作，不過由于產(chǎn)品類型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理體系方面的不同，因此相關(guān)原因可能會(huì)造成茶葉企業(yè)無法財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以及規(guī)范化。將財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本展開精細(xì)化的核算和控制，其根本目標(biāo)是幫助企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，在此本文分析茶葉企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，以及精細(xì)化管理所面臨的問題，提出優(yōu)化措施以期更好的精細(xì)化管理，從而解決財(cái)務(wù)問題。
精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對(duì)管理企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。依照國際經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)成本當(dāng)中進(jìn)行精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營效益以及效率。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，成本核算屬于一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，利用企業(yè)管理層進(jìn)行成本指標(biāo)的實(shí)施、執(zhí)行以及考核，將進(jìn)一步對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)起到一定的促進(jìn)效果。如今在世界經(jīng)濟(jì)一體化的影響之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，茶葉企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務(wù)也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)更好的使企業(yè)科學(xué)化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的比例較高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化的管理措施，從而使財(cái)務(wù)成本的管理和控制得以增強(qiáng)。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，從而在企業(yè)科學(xué)化管理水平提升的過程中，進(jìn)行成本控制的強(qiáng)化，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強(qiáng)，并進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御。
在企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)核心內(nèi)容，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用廣泛因此也就風(fēng)險(xiǎn)越來越大，所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)成本精細(xì)化管理的加強(qiáng)屬于一項(xiàng)必然要求。財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理往往指的是企業(yè)通過相關(guān)方面的方法以及制度分解相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本內(nèi)容，使其管理與操作得到規(guī)范。在使風(fēng)險(xiǎn)降低的過程中，保證財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化以及規(guī)范化，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，因此，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財(cái)務(wù)管理的效率以及準(zhǔn)確性。
茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因?yàn)橹圃鞓I(yè)有較多的生產(chǎn)種類，生產(chǎn)成本也相對(duì)較為復(fù)雜。在生產(chǎn)過程中，會(huì)計(jì)核算與實(shí)際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況，這些情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和決策產(chǎn)生一定出入。但利用精細(xì)化管理可以使財(cái)務(wù)真實(shí)性以及準(zhǔn)確性得到確保，能夠全面應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的各種狀況，而且可以進(jìn)一步保障資金資本的穩(wěn)定安全，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，使各部門的職責(zé)得到細(xì)化，并且進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。
2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。
在以前所進(jìn)行的粗放式管理過程中，財(cái)務(wù)工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實(shí)際狀況和流程進(jìn)展，但利用財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理內(nèi)容，能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作具體到細(xì)節(jié)當(dāng)中，使相關(guān)工作人員更熟悉對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)，增加各部門的接觸機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)工作以及業(yè)務(wù)的了解獲得提升。在交流和合作當(dāng)中獲得進(jìn)步，從而讓自身素質(zhì)得到提升，同時(shí)在企業(yè)管理過程中可以提出各方面的建議，進(jìn)一步讓企業(yè)獲得高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。
2.3促進(jìn)企業(yè)的整體工作能力。
在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的時(shí)候，不僅包括一系列的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理等過程，還有其他業(yè)務(wù)以及工作方面的管理。在精細(xì)化管理的過程中可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)水平得到提高，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠?qū)Σ块T的交流和合作起到一定的促進(jìn)作用，不同部門了解自身職責(zé)，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應(yīng)的資源等內(nèi)容，并展開對(duì)應(yīng)方面的財(cái)務(wù)管理等工作，在科學(xué)監(jiān)管以及科學(xué)生產(chǎn)等一系列的過程中得到相應(yīng)的收益。
如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒有正確的觀念，他們認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理無法提升相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，在銷售以及生產(chǎn)的過程中能讓企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這種錯(cuò)誤的觀念，導(dǎo)致企業(yè)管理者沒有關(guān)注財(cái)務(wù)成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產(chǎn)等方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理沒有加入到相應(yīng)的體系當(dāng)中，從而導(dǎo)致相應(yīng)的管理內(nèi)容發(fā)揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識(shí)不高。
在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過程中，往往是企業(yè)會(huì)計(jì)部門或其他的一些財(cái)務(wù)專員進(jìn)行負(fù)責(zé)，然而在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，最為基本的員工個(gè)體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長時(shí)間的發(fā)展過程中，企業(yè)員工成本管理意識(shí)往往不夠高。另外，企業(yè)沒有進(jìn)行成本責(zé)任考核制度的建立，導(dǎo)致員工沒有相應(yīng)的成本管理意識(shí)。
3.3茶葉企業(yè)對(duì)勞務(wù)成本信息管理系統(tǒng)有待完善。
目前茶葉企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本信息管理系統(tǒng)的完善程度不夠，無法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒有較為完善的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，其往往需要依靠相應(yīng)的軟件來完成，或者將軟件作為基礎(chǔ)，通過frp等內(nèi)容展開管理，其管理內(nèi)容注重于核算，但企業(yè)并沒有重視成本偏離分析、控制力和預(yù)測(cè)等內(nèi)容。而且由于財(cái)務(wù)成本信息的相關(guān)目標(biāo)并不明確，無法進(jìn)行管理指標(biāo)的制定，造成財(cái)務(wù)成本信息數(shù)據(jù)較為混亂，導(dǎo)致相應(yīng)的系統(tǒng)沒有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業(yè)生產(chǎn)周期長導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理滯后。
茶葉種植、采摘以及制造等有其相應(yīng)的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產(chǎn)品有著比較長的生產(chǎn)以及加工周期，進(jìn)一步導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產(chǎn)種植作為基礎(chǔ)，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產(chǎn)的過程中，有關(guān)部門往往會(huì)由于很多原因不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品只能浪費(fèi)，因?yàn)闆]有較為明確的責(zé)任，生產(chǎn)也沒有辦法更為有效，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理遇到相應(yīng)的麻煩。
3.5茶葉企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)及評(píng)價(jià)監(jiān)督體系不完善。
在企業(yè)精細(xì)化管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的考評(píng)以及財(cái)務(wù)審計(jì)制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，沒有進(jìn)行監(jiān)督體系以及考評(píng)體系的制定，沒有對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，導(dǎo)致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業(yè)員工的精細(xì)化管理水平得到激勵(lì)。
目前我國茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理依舊處于不斷完善以及不斷學(xué)習(xí)的過程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的總結(jié)以及探索，從而使相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)，使其風(fēng)險(xiǎn)大大降低。在對(duì)精細(xì)化管理過程中的問題進(jìn)行分析的過程中，可以有以下優(yōu)化途徑。
4.1對(duì)各部門職責(zé)加以明確，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理的落實(shí)。
在保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分析作為前提，將相應(yīng)的工作加入到不同部門的工作過程中，財(cái)務(wù)管理不能只是通過一些財(cái)務(wù)部門單獨(dú)進(jìn)行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業(yè)在實(shí)際上進(jìn)行管理的過程中，所有的部門都應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和相關(guān)工作內(nèi)容，并利用一些平臺(tái)落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步反應(yīng)到有關(guān)部門之中，使不同部門之間的交流以及聯(lián)系得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，能夠更加了解企業(yè)的實(shí)際狀況，落實(shí)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化，并提升其精細(xì)化程度。
4.2建立合理的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。
茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點(diǎn)，所以在財(cái)務(wù)管理的過程中相對(duì)較為復(fù)雜，因此所有的工作人員應(yīng)該算進(jìn)精細(xì)化管理的范疇，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)展開相應(yīng)的宣傳工作，使員工財(cái)務(wù)成本意識(shí)內(nèi)容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財(cái)務(wù)管理等進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)必須要確定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度得到建立和健全，進(jìn)一步進(jìn)行較為科學(xué)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算指標(biāo)使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進(jìn)行分解。在這個(gè)過程中進(jìn)行員工工作目標(biāo)以及工作職責(zé)的明確，在制度建立的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所具有的規(guī)范性加以促進(jìn)，并進(jìn)行操作流程的進(jìn)一步健全。在財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)等內(nèi)容當(dāng)中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全以及建立相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)章管理等內(nèi)容，從而進(jìn)一步使員工工作積極性得到根本的提升，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理起到一定的促進(jìn)效果。
4.3使人員專業(yè)技能得以提升，并進(jìn)行先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的引入。
在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理所進(jìn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)做到的必要內(nèi)容是進(jìn)行較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備的引入以及展開使用，從而能夠使財(cái)務(wù)管理設(shè)備所具有的系統(tǒng)性得到完善，進(jìn)一步使財(cái)務(wù)管理過程中的工作效率得到提升，準(zhǔn)確處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。此外，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步使財(cái)會(huì)人員所具有的專業(yè)素質(zhì)得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進(jìn)行工作人員選擇進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)依照相應(yīng)的選拔規(guī)定，科學(xué)合理的進(jìn)行有關(guān)應(yīng)聘人員的相關(guān)專業(yè)測(cè)試以及技能測(cè)試，從而更進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)更好的培訓(xùn)相關(guān)工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)員工展開專業(yè)的培訓(xùn)，并進(jìn)行有關(guān)課程的開設(shè)，聽取相應(yīng)的講座內(nèi)容，這樣一來，就能夠不斷提升財(cái)務(wù)工作人員所具有的整體素質(zhì)。
總的來說，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理屬于一項(xiàng)必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來說，財(cái)務(wù)成本更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化管理，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響之下，茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)程當(dāng)中能夠分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)一步明確相應(yīng)的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，不應(yīng)當(dāng)只滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的持續(xù)完善，從而使財(cái)務(wù)管理的成本以及財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)得以降低，進(jìn)一步使企業(yè)運(yùn)營效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十
我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展，使得我國的企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在此形勢(shì)下，企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)變管理模式，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求，制定現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理模式，相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，其具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的特點(diǎn)，精確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理各個(gè)方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求，極大地促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。所以加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展具有積極的意義。
精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念和技術(shù)，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，細(xì)化目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實(shí)施精確計(jì)劃、決策、控制、考核的一種科學(xué)化、流程化、規(guī)范化的管理模式。精細(xì)化管理結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化等手段，制定系統(tǒng)化、細(xì)致化的管理制度體系，提高組織管理運(yùn)行的精確性、高效性、協(xié)同性及可持續(xù)性。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理中社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)化的必然要求，具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化三個(gè)層次。精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理中的有效應(yīng)用，是以實(shí)現(xiàn)最低的運(yùn)營成本為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)價(jià)值為最終目標(biāo)。同時(shí)，精細(xì)化管理也是價(jià)值鏈管理的新發(fā)展，有機(jī)整合企業(yè)成本管理與精細(xì)化管理，將其貫徹到涉及成本控制的企業(yè)采購、生產(chǎn)及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中，切實(shí)提高企業(yè)成本控制的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值。
細(xì)化管理簡(jiǎn)單地說就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作做細(xì)，任務(wù)分解要細(xì)化(橫向到個(gè)人，縱向到時(shí)間);布置工作要細(xì)化(符合smart原則);制定計(jì)劃要細(xì)化(符合5w2h原則);指揮、指導(dǎo)要細(xì)化(有效溝通原則)。編制實(shí)施細(xì)則、檢查細(xì)則、監(jiān)控細(xì)則，要求企業(yè)全體員工共同遵守和執(zhí)行。細(xì)化的內(nèi)容主要涵蓋了工作任務(wù)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作考核激勵(lì)、操作要領(lǐng)指導(dǎo)以及相關(guān)的檢查與監(jiān)控要求等諸多方面，將企業(yè)的各項(xiàng)工作細(xì)致到各個(gè)細(xì)節(jié)上。
任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理按照企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)或工作內(nèi)容實(shí)施和發(fā)展的先后順序，合理細(xì)分各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的工作環(huán)節(jié)，實(shí)施工序化流程生產(chǎn)，并科學(xué)分析、有序推進(jìn)、調(diào)整優(yōu)化、閉環(huán)控制及整合實(shí)施，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率。
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營與管理就必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，制定統(tǒng)一、相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，將物資管理、人員管理、機(jī)械設(shè)備管理、產(chǎn)品管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)流程、技術(shù)管理等各個(gè)方面都納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，并及時(shí)監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的具體落實(shí)情況，根據(jù)實(shí)施的實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
量化的管理內(nèi)容主要有工作目標(biāo)、布置任務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研、獎(jiǎng)懲機(jī)制等;績效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。
工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同，強(qiáng)調(diào)為內(nèi)部客戶服務(wù)的理念。
模板化指的是將核心業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品輸出模板化，包括產(chǎn)品輸出的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實(shí)現(xiàn)模板化。
實(shí)證化指的是企業(yè)的績效考核要真實(shí)、客觀公正，結(jié)合相應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)，審核各崗位、各人員的業(yè)績，注重日常數(shù)據(jù)及事實(shí)的收集。
執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，其管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。精細(xì)化管理要求企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理戰(zhàn)略，維護(hù)員工的切身利益。人力資源的精細(xì)化管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)計(jì)劃及招納計(jì)劃，優(yōu)化配置企業(yè)的資源，降低了人工成本。另外，人力資源精細(xì)化管理還要求企業(yè)提高用工制度的規(guī)范化，建立完善的員工績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化工資分配與管理體系，實(shí)施量化考核職工的'工資收入。
安全生產(chǎn)與管理一直以來都是企業(yè)管理的重點(diǎn)，精細(xì)化管理是注重安全管理的內(nèi)在要求。通過精化發(fā)展和細(xì)化管理來消除企業(yè)管理的不安全因素，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和制度改革，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)條件與環(huán)境，將影響安全生產(chǎn)與管理的因素遏殺在搖籃里。同時(shí)，精細(xì)化管理明確了安全管理工作的職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化安全隱患的排查與處理，并且利用安全培訓(xùn)和教育，協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力及環(huán)境，以安全化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。
精細(xì)化生產(chǎn)管理為企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)步驟制定了詳細(xì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)、要求，精細(xì)化的生產(chǎn)要求在生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)模式及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)等方面都嚴(yán)格細(xì)化，為穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)提供良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，在量化經(jīng)營指標(biāo)和安全質(zhì)量等諸多方面，精細(xì)化的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的獨(dú)立核算與盈虧計(jì)算，有利于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)形象是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)增加商品交易數(shù)量，拓寬市場(chǎng)范圍，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)形象的建設(shè)。樹立以開拓市場(chǎng)環(huán)境為目標(biāo)的企業(yè)形象，與客戶建立良好的合作關(guān)系，踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的信譽(yù)。精細(xì)化管理可以從企業(yè)的整體層面出發(fā)，設(shè)計(jì)企業(yè)的形象，轉(zhuǎn)變員工的發(fā)展理念，有效協(xié)同各個(gè)部門，形成一致的企業(yè)價(jià)值觀，塑造企業(yè)良好的整體形象。
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精細(xì)化管理的高效實(shí)施離不開高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效果的最大化應(yīng)強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè)，確保在科學(xué)管理觀念的指導(dǎo)下，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的細(xì)化、規(guī)范化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并建立有效的考核制度，提升員工的工作能力。尤其是要強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè)，精簡(jiǎn)工作內(nèi)容并細(xì)化工作流程，突出明確工作職責(zé)。此外，管理者應(yīng)深入生產(chǎn)實(shí)踐中，加強(qiáng)與員工的交流溝通，深入了解企業(yè)員工的發(fā)展需求，提高員工的工作配合度，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，全面升級(jí)企業(yè)的管理。
企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是通過提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須深入分析市場(chǎng)環(huán)境，細(xì)化企業(yè)管理目標(biāo)，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理具有指導(dǎo)作用，要全面落實(shí)精細(xì)化管理，還要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部工作，優(yōu)化配置企業(yè)各項(xiàng)資源，提升資源利用的效益。(四)及時(shí)反饋總結(jié)實(shí)施情況。組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施過程中查找問題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面，全面提高工作效能。
綜上所述，精細(xì)化管理的有效應(yīng)用能夠細(xì)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作的方方面面，企業(yè)應(yīng)利用精細(xì)化的管理方法，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力以及企業(yè)的綜合效益，加大市場(chǎng)占有額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者:張璐張寧單位:長春黃金設(shè)計(jì)院。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十一
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越大。推行精細(xì)化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對(duì)精細(xì)化成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述，然后分析施工企業(yè)推行精細(xì)化成本管理的必要性，最后提出在具體運(yùn)用中需要注意的幾個(gè)問題，供有關(guān)人員參考。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
所謂的精細(xì)化成本管理，主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式，落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過程。采用精細(xì)化管理模式，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營的全過程，并非針對(duì)某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制；第二，精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。
施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源，也就造成了施工項(xiàng)目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要對(duì)這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動(dòng)力。例如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入就很好地說明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據(jù)個(gè)人能力的高低，業(yè)績的好壞進(jìn)行評(píng)選職稱、調(diào)節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競(jìng)爭(zhēng)的存在，總會(huì)有高低勝負(fù)的差別。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)到團(tuán)體意識(shí)的重要，通過對(duì)先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情。
（一）建立全員管理。
施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。另外，還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)罰措施，對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督，將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，通過制度的獎(jiǎng)懲約束、激勵(lì)作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對(duì)基礎(chǔ)管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現(xiàn)，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。
（二）細(xì)化成本總目標(biāo)，建立成本控制。
施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過程中，需要根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際情況，核算歷史資料等，確定各項(xiàng)成本動(dòng)因之間的關(guān)系。另外，在實(shí)際施工過程中，存在諸多不確定因素，會(huì)對(duì)工程施工成本造成影響，還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標(biāo)。成本責(zé)任控制主要包括責(zé)任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細(xì)化，細(xì)化到各個(gè)具體的成本管理項(xiàng)目中，并將各個(gè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標(biāo)，提高施工企業(yè)精細(xì)化成本的效果。
（三）細(xì)化施工企業(yè)成本管理的流程。
施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，從施工招投標(biāo)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及重大決策；事中精細(xì)化成本管理主要是對(duì)成本核算，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細(xì)化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當(dāng)然，這種精細(xì)化管理的過程是不斷循環(huán)的，是一個(gè)持續(xù)的過程。
四、總結(jié)。
精細(xì)化成本管理是新型的成本管理理念，通過精細(xì)化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，施工企業(yè)精細(xì)化成本管理，還需要樹立全員參與意識(shí)，細(xì)化成本管理目標(biāo)，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。
參考文獻(xiàn)：
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油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十二
（1）缺乏定位科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。
（2）科技項(xiàng)目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。科技項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、報(bào)獎(jiǎng)等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。
（3）科技項(xiàng)目管理各階段上報(bào)材料文檔命名不規(guī)范?？萍柬?xiàng)目全過程涉及大量的電子文檔報(bào)送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級(jí)科技管理人員的審核工作量。
（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材。由于針對(duì)電力專項(xiàng)的科技項(xiàng)目管理缺乏專項(xiàng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，科技管理人員在進(jìn)行日常項(xiàng)目管理時(shí)缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動(dòng)頻繁的情況下，管理人員對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目操作的程序和各項(xiàng)要求掌握不夠，對(duì)規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務(wù)能力亟待提高。
（5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例，20xx年以前年專利申請(qǐng)量只有2～3項(xiàng)，并且專利申請(qǐng)質(zhì)量不高，發(fā)明專利授權(quán)幾近空白。
2.1構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
通過構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技項(xiàng)目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時(shí)還開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例。
科技項(xiàng)目管理模板的編制，應(yīng)從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定以及后續(xù)的成果報(bào)獎(jiǎng)各個(gè)階段，對(duì)材料模板進(jìn)行規(guī)范。
2.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段文檔。
立項(xiàng)階段需要項(xiàng)目組編制的文檔有可研報(bào)告、項(xiàng)目估算等。要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的目的和意義進(jìn)行闡述，對(duì)同類項(xiàng)目國內(nèi)外研究水平進(jìn)行分析比較，項(xiàng)目開展的理論和實(shí)踐依據(jù)進(jìn)行解釋，并對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說明，尤其是項(xiàng)目的預(yù)算，必須按照項(xiàng)目估算編制的要求開展，確保項(xiàng)目能夠順利立項(xiàng)。
2.2.2項(xiàng)目實(shí)施階段文檔。
項(xiàng)目實(shí)施階段主要編制的材料是項(xiàng)目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨?，以及服?wù)采購相關(guān)材料。任務(wù)書是項(xiàng)目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項(xiàng)目實(shí)施情況的依據(jù)。項(xiàng)目組在編制時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，既要根據(jù)綜合計(jì)劃以及可研報(bào)告的要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目成果最大化，同時(shí)要具有可操作性；服務(wù)采購材料包括采購申請(qǐng)表、服務(wù)概算細(xì)項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)評(píng)標(biāo)詳評(píng)表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要項(xiàng)目組人員對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，說明采購的必要性、采購服務(wù)的資金、采購服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書）、服務(wù)采購招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。
2.2.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段文檔。
科技項(xiàng)目實(shí)施完畢，項(xiàng)目組認(rèn)為滿足驗(yàn)收要求，可向科技管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由科技管理部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收階段，項(xiàng)目組需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面匯報(bào)，需要編制的材料包括驗(yàn)收申請(qǐng)、工作報(bào)告，技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、使用報(bào)告、效益分析報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等。其中，工作報(bào)告需要對(duì)項(xiàng)目背景、研究內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員貢獻(xiàn)、資金情況、實(shí)施進(jìn)度、效果分析、后續(xù)推廣等進(jìn)行全面的介紹，驗(yàn)收專家組，尤其是非對(duì)口專業(yè)的專家評(píng)委通過閱讀工作報(bào)告，可以對(duì)項(xiàng)目有大體了解。技術(shù)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告等，需要項(xiàng)目組對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)報(bào)告。
2.2.4成果鑒定與報(bào)獎(jiǎng)階段文檔。
成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)階段需要編制的文檔除鑒定申請(qǐng)與報(bào)獎(jiǎng)申請(qǐng)外，與驗(yàn)收階段總體相似。通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其成果鑒定和報(bào)獎(jiǎng)材料可以直接使用驗(yàn)收時(shí)的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補(bǔ)充。
2.2.5典型范例的選擇。
典型范例從湖州供電公司以及3個(gè)縣級(jí)公司歷年實(shí)施的科技項(xiàng)目材料中選擇。通過對(duì)近年來科技項(xiàng)目文檔材料的梳理，選擇相對(duì)優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善，編制出一套相對(duì)規(guī)范的科技項(xiàng)目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。
2.3規(guī)范科技項(xiàng)目各階段電子文檔命名。
經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級(jí)供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實(shí)踐證明，可以有效地提高項(xiàng)目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時(shí)間。
2.4編制科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材。
科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材分兩部分，即科技項(xiàng)目管理文檔模板和科技項(xiàng)目管理典型范例。編制科技項(xiàng)目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實(shí)科技項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作，還需要明確科技項(xiàng)目全過程管理的流程和節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目全過程的資料進(jìn)行梳理，闡述科技項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作的意義，以及項(xiàng)目中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
2.5深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。
通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報(bào)調(diào)研摸底，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和qc（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請(qǐng)、授權(quán)年度計(jì)劃。根據(jù)需要舉辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念和操作實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報(bào)單位銜接，同時(shí)注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)跟蹤、監(jiān)控專利工作進(jìn)度，對(duì)專利工作突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)深化管理要求對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制定組織架構(gòu)的每個(gè)階段設(shè)置工作流程。知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對(duì)專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)、專利授權(quán)5個(gè)方面提出了工作要求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、科技項(xiàng)目可研立項(xiàng)時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時(shí)注意保護(hù)自己的權(quán)益、合理選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問題、防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失等6個(gè)方面。同時(shí)，制定與落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3實(shí)施效果。
（1）實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋。科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)內(nèi)依托2個(gè)主體，即以市級(jí)和縣級(jí)公司兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體。對(duì)外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。
（2）科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項(xiàng)目全過程管理的質(zhì)量，提高了科技項(xiàng)目實(shí)施單位和科技管理部門的工作效率，實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。
（3）科技項(xiàng)目管理全過程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及項(xiàng)目參與人員進(jìn)行科技項(xiàng)目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊(cè)，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項(xiàng)培訓(xùn)，有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng)新能力的提升。
（4）通過深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來，在專利申請(qǐng)和授權(quán)兩方面保持了良好的增長勢(shì)頭。
4結(jié)語。
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，必須結(jié)合電網(wǎng)和供電企業(yè)的發(fā)展需求，努力調(diào)動(dòng)全體員工特別是廣大青年技術(shù)人員的科技創(chuàng)新熱情，不斷改進(jìn)科技創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十三
[摘要]踐行成本精細(xì)化管理是企業(yè)落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇和要求，是現(xiàn)階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內(nèi)容?；て髽I(yè)關(guān)系國計(jì)民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關(guān)；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)國家綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。通過分析化工企業(yè)成本管理精細(xì)化現(xiàn)狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系，重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化，進(jìn)而促進(jìn)化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
近年來新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來市場(chǎng)和政策的雙重優(yōu)惠和機(jī)遇，令化工企業(yè)扭轉(zhuǎn)以往長期不盈利或者負(fù)盈利的經(jīng)營局面，例如20xx年環(huán)氧樹脂于年初定價(jià)12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場(chǎng)局面一片大好，國內(nèi)化工市場(chǎng)預(yù)計(jì)20xx年達(dá)到13.8萬億元的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細(xì)化效率普遍較低，嚴(yán)重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當(dāng)今大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產(chǎn)因素各環(huán)節(jié)存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細(xì)化效率，是非常值得關(guān)注和探討的研究課題。
（一）成本管理模式比較粗放，尚未建成體系化管理模式。
與領(lǐng)先的精細(xì)化管理相反，傳統(tǒng)的成本管理模式比較粗放，更加注重實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡(jiǎn)單，內(nèi)容均屬于采購、加工、技術(shù)、人工等顯性成本；而對(duì)于固定資產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；但是很多企業(yè)現(xiàn)階段依然采用傳統(tǒng)的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對(duì)性和全面性，出現(xiàn)成本控制漏洞。同時(shí)一些企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求脫節(jié)，例如化工企業(yè)基數(shù)密度相對(duì)較高，對(duì)技術(shù)人員的要求也隨之較為嚴(yán)格，技術(shù)管理適應(yīng)周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術(shù)人員變動(dòng)或人員配置不到位，將造成較高的裝置運(yùn)行成本。而成本管理過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員對(duì)精細(xì)化了解不充分，容易造成成本精細(xì)化控制出現(xiàn)陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細(xì)化局面的兩種極端結(jié)果。此外人才是構(gòu)建成本管理體系的重要?jiǎng)恿?，人才素質(zhì)較低很大層度上將妨礙成本管理精細(xì)化的實(shí)際效果。
（二）企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理缺乏銜接，價(jià)值成本控制不足。
化工企業(yè)技術(shù)密集程度較高，存在重生產(chǎn)輕管理且管理流程較復(fù)雜的管理弊端，故而成本精細(xì)化管理執(zhí)行力度較弱，且化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，成本控制節(jié)點(diǎn)多，實(shí)際操作難度較大。精細(xì)化成本管理能夠?qū)ιa(chǎn)鏈上的各個(gè)生產(chǎn)因素中存在的成本消耗點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，將成本管理由事前成本預(yù)測(cè)發(fā)展為事中實(shí)時(shí)監(jiān)督并延伸至事后評(píng)價(jià)反饋；由此可見，精細(xì)化成本管理模式更加全面化、系統(tǒng)化，并充分引入和利用了價(jià)值成本和產(chǎn)業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進(jìn)行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長空間。而傳統(tǒng)的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性，成本控制主觀性大于客觀性，多數(shù)情況下忽視了由于技術(shù)落后、原料配送及時(shí)性、特殊材料儲(chǔ)存和消耗等細(xì)節(jié)性環(huán)節(jié)產(chǎn)生的特殊成本，或者其他比較明顯的價(jià)值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業(yè)成本管理過程中，加上國內(nèi)化工企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)踐起步較晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理無疑任重而道遠(yuǎn)。
（三）缺乏完善的信息化系統(tǒng)支撐。
新形勢(shì)下，信息化與精細(xì)化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升。良好的信息化平臺(tái)能夠保證企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)先科技提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，例如通過網(wǎng)絡(luò)采購能夠快速實(shí)現(xiàn)不同商家的材料在價(jià)格、質(zhì)量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價(jià)比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節(jié)約了時(shí)間、人力成本，為企業(yè)生產(chǎn)和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術(shù)密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術(shù)生產(chǎn)，在信息技術(shù)的引入和應(yīng)用方面沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，甚至在信息化建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他領(lǐng)域的企業(yè)，因此現(xiàn)階段精細(xì)化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設(shè)不足，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)難以建成，一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析軟件或系統(tǒng)無法引入應(yīng)用，成本控制長期依賴于人工監(jiān)管和計(jì)算，準(zhǔn)確度難以保證，人力成本較高，與成本精細(xì)化管理理念相悖。
二、加強(qiáng)化工企業(yè)成本管理精細(xì)化的對(duì)策思考。
（一）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系。
化工企業(yè)要推陳出新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式成本管理理念，高度認(rèn)可和推廣成本精細(xì)化管理方式，重建或者完善成本管理精細(xì)化的管理體系，為成本精細(xì)化管理提供制度支持，從而提升成本精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。成本管理精細(xì)化是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下實(shí)現(xiàn)效益增長的重要突破口，化工企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人和主要負(fù)責(zé)人要通過借鑒國際國內(nèi)企業(yè)成本精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和探索實(shí)踐先進(jìn)的成本管理理念、與專業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細(xì)化管理精髓，并由上而下逐級(jí)宣傳和實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)全面成本精細(xì)化管理。構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點(diǎn)，以“消滅資源浪費(fèi)”為重點(diǎn)，以內(nèi)部控制框架體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)等內(nèi)容納入成本精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)當(dāng)中，并就每個(gè)項(xiàng)目制定詳細(xì)具體的成本控制規(guī)范；成本精細(xì)化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學(xué)性、合理性、可操作性。
（二）重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理。
成本精細(xì)化管理要重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理。要彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放式成本管理模式側(cè)重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產(chǎn)鏈上下游、具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)價(jià)值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨(dú)一無二的領(lǐng)先技術(shù)，則企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“術(shù)業(yè)有專攻”的原則，持續(xù)鉆研冶煉技術(shù)，申請(qǐng)技術(shù)專利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)推廣到海外，拓展國際市場(chǎng)，延長產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)聯(lián)合國際國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)建立石油冶煉技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行招才引智，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。然而該企業(yè)在化工產(chǎn)品加工版塊盈利較少，加工成本持續(xù)增長，在此情況下，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉加工業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展效益較高的項(xiàng)目。由此該企業(yè)通過精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化特色、研發(fā)創(chuàng)新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實(shí)際效益。
（三）打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化。
化工企業(yè)要快速推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)、數(shù)字化應(yīng)用引領(lǐng)企業(yè)在采購、生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等方面的成本精細(xì)化管理創(chuàng)新；在信息化的助力下積極引入和應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)、智能機(jī)器、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，服務(wù)于化工企業(yè)生產(chǎn)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制。以crm、srm、scm、物流管理等系統(tǒng)為基礎(chǔ)支撐，構(gòu)建以erp為核心的供應(yīng)鏈互聯(lián)協(xié)同平臺(tái)，充分收集市場(chǎng)信息，形成集資金、物流、需求、供應(yīng)、生產(chǎn)為一體的成本管理系統(tǒng)。并運(yùn)用dcs、mes系統(tǒng)鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理改善，從而有效擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。同時(shí)完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術(shù)研發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理創(chuàng)新，例如在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)機(jī)器人的創(chuàng)新應(yīng)用、閘門式系統(tǒng)的深入研發(fā)和應(yīng)用、實(shí)驗(yàn)室e-lab系統(tǒng)推廣以及科技情報(bào)系統(tǒng)平臺(tái)完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務(wù)與保障，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化。
三、結(jié)語。
細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)高度認(rèn)可且廣泛應(yīng)用的先進(jìn)管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化是化工企業(yè)突破市場(chǎng)成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃?；て髽I(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)換成本管理理念，提升人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理培訓(xùn)和教育，構(gòu)建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設(shè)力度，搭建完善的信息化技術(shù)平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化。
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油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十四
摘要：石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟(jì)生活水平得到極大的改善，對(duì)石油的需求量大大增加，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要是通過石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，提出精細(xì)化管理注意的問題和解決措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；會(huì)計(jì)精細(xì)化管理；持續(xù)發(fā)展。
一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問題。
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜。
石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長，對(duì)我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測(cè)和開采、運(yùn)油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響等都對(duì)管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差。
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索，但是很多時(shí)候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識(shí)和危機(jī)感不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對(duì)應(yīng)國家的計(jì)劃安排來實(shí)現(xiàn)的，沒能夠很好的結(jié)合市場(chǎng)，我國石油企業(yè)沒有在國際市場(chǎng)上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一是進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營決策，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營狀況中存在的問題、員工的生產(chǎn)積極性、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少?zèng)Q策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進(jìn)行精細(xì)化的操作管理，研究生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個(gè)企業(yè)中開展起來。三是進(jìn)行精細(xì)化的控制，包括預(yù)算工作的開展、項(xiàng)目的推進(jìn)工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調(diào)動(dòng)等等都要認(rèn)真的去對(duì)待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念。
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當(dāng)中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒有落實(shí)，他們認(rèn)為這樣會(huì)花費(fèi)巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個(gè)目標(biāo)就會(huì)看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動(dòng)我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒有達(dá)到。企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結(jié)合市場(chǎng)需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)健全管理體系。
每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費(fèi)用的支出在每時(shí)每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中，把成本控制的任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)工作人員當(dāng)中，做到人人有責(zé)，在落實(shí)之后的同時(shí)還要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)級(jí)制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要設(shè)立一些懲罰措施，對(duì)不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來健全管理體系。
現(xiàn)在的世界競(jìng)爭(zhēng)最主要的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細(xì)化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號(hào)，要通過調(diào)查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的困難，以及他們對(duì)工作的要求，根據(jù)員工的真實(shí)想法進(jìn)行對(duì)癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。石油企業(yè)要把運(yùn)行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細(xì)注明，把成本控制計(jì)劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對(duì)現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實(shí)，并給提供該建議的人給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責(zé)任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細(xì)算。
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅是靠精細(xì)化管理控制成本所能達(dá)到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)必須嚴(yán)格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場(chǎng)能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細(xì)化管理，在進(jìn)行市場(chǎng)的開拓，提高占有率，千萬不能因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯拈_展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
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油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十五
如今，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增長放緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)入中高速發(fā)展新常態(tài)，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也開始變得愈發(fā)的激烈，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展就比必須要對(duì)原有的經(jīng)營和管理模式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。而其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系中的重中之重，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升的一項(xiàng)基礎(chǔ)保證?？v觀我國當(dāng)前中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，仍然有非常多數(shù)量的企業(yè)仍然才沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，從而大大影響了企業(yè)在新形勢(shì)環(huán)境下的發(fā)展速度?；诖?，針對(duì)企業(yè)管理中的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，是所有企業(yè)管理人員都應(yīng)當(dāng)去重點(diǎn)思考的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)問題。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)的一種財(cái)務(wù)管理模式。在近幾年，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理逐漸被中小企業(yè)重視和應(yīng)用。簡(jiǎn)單一些解釋，精細(xì)化財(cái)務(wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)所得可以實(shí)現(xiàn)最大化，并同時(shí)將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險(xiǎn)降到最低。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念就是放大所有財(cái)務(wù)管理工作中的微小細(xì)節(jié)，件工作細(xì)分成多個(gè)微小份額，利用科學(xué)化的管理技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更加符合新形勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營現(xiàn)狀來隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)以后，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式就可以將用于生產(chǎn)和經(jīng)營的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還要求企業(yè)中的所有事項(xiàng)都要擁有詳細(xì)的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同日常生產(chǎn)和經(jīng)營工作緊密的結(jié)合到一起，從根本上達(dá)到拓展財(cái)務(wù)管理職能的最終目的。
(一)將“三個(gè)轉(zhuǎn)變”作為管理核心。
事實(shí)上，企業(yè)所有類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都用擁有著其獨(dú)有的財(cái)務(wù)意義，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”來讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”的內(nèi)容如下：第一，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理;其次，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)控制;最后，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作風(fēng)格由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。
(二)將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn)。
通過上文中的介紹可知，精細(xì)化財(cái)務(wù)就是將財(cái)務(wù)管理工作劃分成多個(gè)細(xì)小的部分，通過不斷分解與整合的動(dòng)態(tài)管理過程來提升財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的方式來逐漸的形成企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化財(cái)務(wù)體系，從而將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定、經(jīng)營決策的實(shí)施以及經(jīng)營方案的調(diào)整工作中，確保企業(yè)內(nèi)部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標(biāo)。
(三)將科學(xué)制度作為管理手段。
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式通過完善監(jiān)督機(jī)制的方式來細(xì)化各個(gè)崗位的工作職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過渡。
(四)將提高效益作為管理目標(biāo)。
精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，它通過不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經(jīng)營工作當(dāng)中的效益價(jià)值充分的發(fā)掘出來，讓企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均可以獲得更高的附加值。
首先，在新形勢(shì)下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著悄然的改變，這就需要現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式具有著一定的動(dòng)態(tài)性。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念所重視的是制度的穩(wěn)固性，從而無法很好的適應(yīng)瞬息萬變的外部市場(chǎng)。而精細(xì)化管理模式的出現(xiàn)很好的解決了現(xiàn)代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財(cái)務(wù)管理工作變得更精、更細(xì)，同時(shí)還能夠在面對(duì)不同變化時(shí)及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應(yīng)用。其次，新形式中的行業(yè)市場(chǎng)需要有柔性化的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為支持，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理所具備的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化的特點(diǎn)正好滿足于柔性財(cái)務(wù)管理思想的諸多要求。企業(yè)財(cái)務(wù)考核的數(shù)據(jù)化分析能夠全面的增強(qiáng)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，而財(cái)務(wù)管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過以點(diǎn)蓋面的方式來讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利水平出現(xiàn)大幅度的提升。
企業(yè)的管理者要對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓所有的財(cái)務(wù)人員都可以熟練的掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)況來建議一套適用于精細(xì)化財(cái)務(wù)模式的管理制度，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)中。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)。
對(duì)于新形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式能夠有效提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。具體一些分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要有大量的精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為及基礎(chǔ)支持，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營業(yè)績來對(duì)當(dāng)前的管理模式做出正確的評(píng)估和改進(jìn)?；诖朔N情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準(zhǔn)確客觀的分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將企業(yè)當(dāng)前真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營決策，財(cái)務(wù)人員還要在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)化分析，并結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來對(duì)財(cái)務(wù)體系做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，力爭(zhēng)為企業(yè)的未來發(fā)展提供出更大的動(dòng)力支持。
(三)實(shí)行全面預(yù)算管理。
全面預(yù)算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的一項(xiàng)有效措施，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更加高校且準(zhǔn)確。通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營資金的實(shí)際去向，同時(shí)還可以在第一時(shí)間對(duì)資金的不當(dāng)使用做出改進(jìn)和調(diào)整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，全面預(yù)算管理還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展的更加具體和精細(xì)，讓企業(yè)中的各個(gè)部門都可以更加詳細(xì)的掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展動(dòng)向，有效提升經(jīng)營資金的應(yīng)用效率，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。最后，伴隨著全面預(yù)算管理模式的深入落實(shí)，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來提高投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。
(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控水平。
企業(yè)管理者可以通過完善內(nèi)控制度的方式來提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實(shí)際的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，科學(xué)化的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)基層部門著手來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。
(五)提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平。
在日后的管理工作當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部，利用專業(yè)知識(shí)來指導(dǎo)管理工作的順利開展，為精細(xì)化管理模式的落實(shí)提供更多便利條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入條件，在對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行招聘時(shí)，不僅要對(duì)其專業(yè)技術(shù)水平展開全面的檢驗(yàn)，同時(shí)還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的為內(nèi)部員工提供參加再教育的機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，讓他們可以在提高工作水平的同時(shí)掌握更多的前端業(yè)務(wù)，從而更加順利的應(yīng)用精細(xì)化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)水平較高的財(cái)務(wù)人員對(duì)新入職的員工進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應(yīng)時(shí)間;最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要高薪聘請(qǐng)一些行業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理專家來到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在潛移默化中向財(cái)務(wù)管理人員灌輸精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓他們可以更好的適應(yīng)接下來的緊張工作。
(五)提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平，建設(shè)智慧企業(yè)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實(shí)施信息化管理，但是企業(yè)內(nèi)部依然存在大量的設(shè)備、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作信息傳達(dá)與反饋時(shí)間較長。企業(yè)通過對(duì)整個(gè)企業(yè)所有工作流程和環(huán)節(jié)實(shí)施信息化改造，不斷完善提高設(shè)備的智慧化水平，整合集成內(nèi)部不同的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、共享和工作協(xié)同管理，建立企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，及時(shí)的進(jìn)行分析匯總，真正做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十六
黃陵礦業(yè)的崗位價(jià)值精細(xì)化管理，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺能動(dòng)性為依托，采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重要點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)化的管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每件事、每一處和每一時(shí)，降本增效，最終實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標(biāo)。具體路徑通過引入內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化五項(xiàng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)用管理信息平臺(tái)和科學(xué)績效考評(píng)體系，使崗位價(jià)值管理關(guān)鍵因素優(yōu)化組合，既規(guī)范了管理，提高了效率，又創(chuàng)造了崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值精細(xì)化管理可以概括為“一個(gè)機(jī)制、二個(gè)體系、五項(xiàng)管理、一個(gè)平臺(tái)”。其中“一個(gè)機(jī)制”是指內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，就是將企業(yè)內(nèi)部各單位和各崗位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?！岸€(gè)體系”是崗位價(jià)值核算體系和績效考評(píng)體系?！拔屙?xiàng)管理”是全面預(yù)算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場(chǎng)管理?！耙粋€(gè)平臺(tái)”是崗位精細(xì)化管理信息系統(tǒng)。
二、建立推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制。
內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制就是將企業(yè)內(nèi)部各單位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種新的管理方法。明確“內(nèi)部主體、內(nèi)部要素、內(nèi)部價(jià)格、內(nèi)部機(jī)制”是做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的前提和基礎(chǔ)。
1、確定內(nèi)部市場(chǎng)主體。在內(nèi)部核算方式上實(shí)行四級(jí)市場(chǎng)主體運(yùn)作，一級(jí)市場(chǎng)主體是礦級(jí)，二級(jí)市場(chǎng)主體是區(qū)隊(duì)、科室，三級(jí)市場(chǎng)主體是班組，四級(jí)市場(chǎng)主體是崗位。
2、明確內(nèi)部市場(chǎng)要素。建立突出以“材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、設(shè)備維修、內(nèi)部運(yùn)輸、勞務(wù)結(jié)算”為五大項(xiàng)目的內(nèi)部市場(chǎng)要素，逐步深入和延伸要素項(xiàng)目，不斷擴(kuò)充內(nèi)部市場(chǎng)化要素內(nèi)容及范圍。
3、制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格。制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，力求價(jià)格準(zhǔn)確、全面、合理，并編制成冊(cè)，內(nèi)部發(fā)行。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行修訂和增刪，使價(jià)格趨于合理。
4、完善內(nèi)部仲裁與索賠制度。成立內(nèi)部市場(chǎng)糾紛調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu)，建立運(yùn)行內(nèi)部仲裁與索賠制度，保障崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的正常運(yùn)行。
三、構(gòu)建崗位價(jià)值核算體系和考評(píng)體系。
1、構(gòu)建崗位價(jià)值核算體系，科學(xué)、準(zhǔn)確核算崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值核算體系的主要內(nèi)容包括崗位劃分、崗位評(píng)估、崗位定額測(cè)算以及崗位價(jià)值核算。首先，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設(shè)備情況、消耗材料和配件情況進(jìn)行崗位劃分，建立最小經(jīng)濟(jì)核算單元；其次，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值；再次，依據(jù)崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標(biāo)和崗位效益定額三大類定額測(cè)算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價(jià)值系數(shù)，以此修正崗位薪酬，激勵(lì)員工崗位增效，增加正價(jià)值，避免零價(jià)值，消滅負(fù)價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。
2、設(shè)計(jì)卓越崗位績效考評(píng)體系，有效激勵(lì)和引導(dǎo)員工行為。
績效考核是崗位價(jià)值精細(xì)管理有效實(shí)施的切入點(diǎn)。考核體系主要分為三層級(jí)，第一層級(jí)是部門考評(píng)，主要是依據(jù)有關(guān)考核辦法對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，形成部門績效；第二層級(jí)是區(qū)隊(duì)對(duì)崗位的考核，形成崗位績效；第三層級(jí)是班組對(duì)個(gè)人的考核，主要是通過abc卡考核，形成個(gè)人績效。績效考核結(jié)果最重要的運(yùn)用即為工資分配。按照全面預(yù)算要求，實(shí)行工資總額包干使用。依據(jù)“傾斜一線，保證重點(diǎn)，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，利潤考核，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的工資分配原則，推行“內(nèi)部模擬市場(chǎng)和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴(kuò)展安全考核范圍，通過三級(jí)績效考核結(jié)果，對(duì)工資總額進(jìn)行分級(jí)分配，變生產(chǎn)型管理為安全效益型管理，保證礦井生產(chǎn)協(xié)調(diào)穩(wěn)定和職工工資正常增長。依據(jù)每日員工生產(chǎn)得分、崗位績效考核、崗位價(jià)值系數(shù)形成當(dāng)日員工的收入。實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和員工收入的“日清日結(jié)”。
崗位價(jià)值采用財(cái)務(wù)核算的方法，使崗位實(shí)現(xiàn)由“統(tǒng)計(jì)核算”向“會(huì)計(jì)核算”的轉(zhuǎn)變，對(duì)崗位價(jià)值實(shí)體每一項(xiàng)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都建立一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到各個(gè)崗位價(jià)值實(shí)體的每一個(gè)成員。各個(gè)價(jià)值實(shí)體要實(shí)現(xiàn)收支兩條線核算與管理，崗位價(jià)值實(shí)體的價(jià)值收入、價(jià)值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現(xiàn)。通過全員理財(cái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，拓展財(cái)務(wù)管理空間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零死角”，使價(jià)值實(shí)體內(nèi)的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)達(dá)到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營目標(biāo)。
四、強(qiáng)化全面預(yù)算管理和全員成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確保崗位價(jià)值管理科學(xué)、準(zhǔn)確、有效。
全面預(yù)算管理是崗位價(jià)值精細(xì)管理實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，它是以科學(xué)預(yù)測(cè)為前提，以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，反映一定期間內(nèi)所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和完成的任務(wù)，然后進(jìn)一步分解落實(shí)到各基層區(qū)隊(duì)、崗位，從而預(yù)計(jì)并達(dá)成未來期間的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的一個(gè)計(jì)劃、控制和考核系統(tǒng)。按照預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合全面預(yù)算要求和實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)可控性成本費(fèi)用指標(biāo)橫向分解到部室，縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，指標(biāo)分解做到了“橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關(guān)制度及配套辦法，確保全面預(yù)算工作的實(shí)施效果。預(yù)算編制按照“由上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，按照以彈性預(yù)算法為主，以固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等相結(jié)合的方法進(jìn)行。嚴(yán)格按照《煤礦預(yù)算指標(biāo)分解辦法》、《預(yù)算指標(biāo)考核辦法》等制度，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的分解、考核，做到了測(cè)算科學(xué)，分解到位，執(zhí)行得力。
2、實(shí)施全員崗位成本管理，落實(shí)成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。
全員成本管理的核心工作是制定總成本目標(biāo)，并且通過各種方法不斷改進(jìn)作業(yè)程序，以使最終成本小于成本目標(biāo)。全面成本管理由確定并分解成本目標(biāo)、有效控制實(shí)施目標(biāo)和評(píng)定兌現(xiàn)目標(biāo)三大環(huán)節(jié)形成的一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標(biāo)分解后形成一個(gè)用成本費(fèi)用表示的子目標(biāo)系統(tǒng)，其中包括直接材料費(fèi)用目標(biāo)、直接人工成本目標(biāo)、制造費(fèi)用目標(biāo)、管理費(fèi)用目標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)、銷售費(fèi)用目標(biāo)等，具體方法是按成本責(zé)任中心進(jìn)行分解，將成本目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各部室、區(qū)隊(duì)和各相關(guān)責(zé)任崗位，使各項(xiàng)成本有各自的責(zé)任歸屬，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。
3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。
安全管理是礦井所有工作的前提和基礎(chǔ)，是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重。進(jìn)一步完善相關(guān)安全考核的制度及辦法，實(shí)行了安全千分制考核，嚴(yán)格按照安全千分制考核細(xì)則及要求，細(xì)化、量化了考核指標(biāo)和考核范圍，把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工；制定了《干部走動(dòng)式管理辦法》，按月根據(jù)礦安全工作動(dòng)態(tài)，編制月度走動(dòng)式安排表，定人員、定范圍、定時(shí)間、定要求以保證此項(xiàng)工作達(dá)到安全管理的效果，通過各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標(biāo)有分解、有考核、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)礦井安全的長治久安。
4、注重全員崗位質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系。
黃陵礦業(yè)把產(chǎn)品（原煤）質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為全面質(zhì)量管理的四大控制要素，以”計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、總結(jié)“為過程，建立煤礦質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理首先要強(qiáng)調(diào)全面，即全過程、全員參與的管理，全過程講究質(zhì)量的思想貫串于生產(chǎn)過程以及相關(guān)工程、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括各種保障環(huán)節(jié)（如人員、技術(shù)、設(shè)備、措施等）等。尤其強(qiáng)調(diào)管理重點(diǎn)從“事后”轉(zhuǎn)移到“事前”，使整個(gè)生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，從而充分保證產(chǎn)品質(zhì)量；全員參與，就是要求上至最高領(lǐng)導(dǎo)，下至每位工人，都要投入到質(zhì)量控制的管理工作中去，其中尤其強(qiáng)調(diào)管理者的支持和持續(xù)的組織、扶持以及有效的質(zhì)量培訓(xùn)工作，不斷提高組織所有成員的素質(zhì)，把管理和技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，以調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性。
5、細(xì)化全員現(xiàn)場(chǎng)管理，提高崗位勞動(dòng)效能。
全員現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”（定置管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細(xì)管理環(huán)境，落實(shí)5e全生命周期管理（每時(shí)、每處、每物、每事、每人），推進(jìn)精細(xì)管理升級(jí)，實(shí)施“6s”（即整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）管理，規(guī)范崗位職工行為和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，開展“雙述”活動(dòng)（“手指口述”和“崗位描述”），夯實(shí)崗位安全精細(xì)作業(yè)基礎(chǔ)。
五、運(yùn)用信息化手段進(jìn)行崗位價(jià)值即時(shí)核算。
信息化網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)管理的平臺(tái)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的流程，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值核算軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)包括基礎(chǔ)信息管理模塊、定額價(jià)格管理模塊、收支管理模塊、崗位價(jià)值管理模塊、績效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴(kuò)展到各區(qū)隊(duì)，在主要的公共場(chǎng)所設(shè)置led電子顯示屏，使每位職工當(dāng)天都可以了解到自己創(chuàng)造的價(jià)值是多少，以此來激發(fā)廣大職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
1、實(shí)施“五精”管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。
20__年，在人本精細(xì)化管理取得成效的基礎(chǔ)上，我們把“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導(dǎo)入企業(yè)管理的各個(gè)方面，以打造“三基九力”（基礎(chǔ)、基層、基本功，凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場(chǎng)力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力）團(tuán)隊(duì)作為“五精”管理的重點(diǎn)實(shí)踐內(nèi)容。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)、“權(quán)威首席員工”的修煉行動(dòng)，不斷總結(jié)提煉符合我們實(shí)際、富有成效的五精管理方法。
2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
為了進(jìn)一步補(bǔ)充和延伸精細(xì)化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化，20__年，我們集“五精”管理之大成，以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)愿景,以“三增一?！睘楹诵?，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產(chǎn)力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進(jìn)了人的全面發(fā)展，較好地引領(lǐng)了企業(yè)管理升級(jí)，確保了礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。
對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對(duì)標(biāo)管理的各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限，分解落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人，才能取得應(yīng)有的效果。公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理目的就在于構(gòu)建以崗位訂單合同為紐帶的內(nèi)部市場(chǎng)鏈和價(jià)值鏈，形成以崗位為主體的內(nèi)部市場(chǎng)體系。通過崗位價(jià)值精細(xì)化管理平臺(tái)，公司及時(shí)地將對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名職工，使公司在開展對(duì)標(biāo)管理過程中可以精確掌握各項(xiàng)工序的關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)，為查找工序漏洞和技術(shù)差距提供重要依據(jù)，從而及時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)改進(jìn)和創(chuàng)新管理，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，又可以運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的思想，找出差距，改進(jìn)提高。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十七
目前，隨著我國穩(wěn)健型貨幣政策的不斷深入執(zhí)行，各行業(yè)之間的無需競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象的嚴(yán)峻，市場(chǎng)需求的逐漸放緩加快了現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度、資金回流速度。微利時(shí)代的到來、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得生產(chǎn)型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產(chǎn)型企業(yè)都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是生產(chǎn)型企業(yè)的管理提升的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化成本管理模式主要是將價(jià)值鏈作為增值的目標(biāo)，通過精細(xì)化采購、精細(xì)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化物流、精細(xì)化服務(wù)等多環(huán)節(jié)內(nèi)容融入到成本管理思想中去。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)精細(xì)化生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，從全價(jià)值鏈的角度著手，從供應(yīng)鏈開始，直到產(chǎn)品的售后服務(wù)成本，以此來謀取產(chǎn)品價(jià)值鏈成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率的目的。
（一）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度還有待提升。
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本問題一直以來就是價(jià)值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，也是價(jià)值鏈成本管理的源頭。設(shè)計(jì)成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設(shè)計(jì)方案的好壞將直接對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、生產(chǎn)成本、售后服務(wù)等有著重要的影響?？梢?，企業(yè)要想降低成本，一定要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本開始抓，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員降低成本的意識(shí)、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，忽視了對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細(xì)化產(chǎn)品開發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。例如：豐田公司對(duì)具體部件的開發(fā)計(jì)劃、制圖、詳細(xì)的生產(chǎn)流程等都有著標(biāo)準(zhǔn)化的程序，這為今后設(shè)計(jì)的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。而在我國的生產(chǎn)企業(yè)中，設(shè)計(jì)程度的標(biāo)準(zhǔn)化還有待提高。
（二）缺乏對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)及對(duì)存貨的有效控制。
在生產(chǎn)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對(duì)于存貨的管理對(duì)成本的降低有著積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過多將直接影響產(chǎn)品成本管理的實(shí)施，因此，必須建立完善的、高效的供應(yīng)鏈，以此來提升庫存周轉(zhuǎn)效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)物流及倉儲(chǔ)部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產(chǎn)、已產(chǎn)的不急需"、生管計(jì)劃部門談到"已計(jì)劃的經(jīng)常變動(dòng)、未計(jì)劃的經(jīng)產(chǎn)插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中十分精的將準(zhǔn)時(shí)制對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制，將原材料、各種生產(chǎn)配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實(shí)現(xiàn)了對(duì)人工、能源、材料、物流成本等的節(jié)約，并嚴(yán)格按照了客戶的要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流把控、售后服務(wù)等工作，最大限度的節(jié)約了各環(huán)節(jié)成本。但是，目前，我國很多生產(chǎn)企業(yè)中在降低存貨規(guī)模、提高對(duì)市場(chǎng)信息的預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度、改善物料的計(jì)劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節(jié)約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產(chǎn)企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問題。
（三）缺乏對(duì)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制。
以精細(xì)化的管理思想審視企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，一般會(huì)發(fā)現(xiàn)存在著較多的資源浪費(fèi)，例如：搬運(yùn)的浪費(fèi)、返工的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、生產(chǎn)過量的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、管理的浪費(fèi)等。那么，如何能夠在現(xiàn)有的管理工具下有效的識(shí)別這些浪費(fèi)將是生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是精細(xì)化成本思想的具體實(shí)踐。但是，目前，很多生產(chǎn)企業(yè)并未完全對(duì)這些浪費(fèi)的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中還缺乏對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的有效把控。
（四）缺乏對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本的管理。
產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)會(huì)發(fā)生增量成本，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進(jìn)將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會(huì)因產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)與提升而在顧客心中建立了較強(qiáng)的質(zhì)量信譽(yù)，也能為企業(yè)業(yè)績的提升奠定基礎(chǔ)，在為企業(yè)提升銷售額的同時(shí)帶來價(jià)值的增長。但是，很多生產(chǎn)企業(yè)多年來對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制能夠?yàn)槠髽I(yè)成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產(chǎn)企業(yè)，受其生產(chǎn)規(guī)模、人才、資金等多方面因素的影響，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量疏于管理，使得質(zhì)量不斷下降，也增加了產(chǎn)品的返工成本、銷售成本、售后服務(wù)成本。例如：有的企業(yè)對(duì)質(zhì)量分析工作還不完善，質(zhì)量管理的培訓(xùn)體系還未落到實(shí)處。
（一）提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化流程，將問題消滅在源頭。
充分認(rèn)識(shí)到在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中必然存在變動(dòng)及不確定性，精細(xì)化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對(duì)未來的預(yù)期并制定相應(yīng)的行動(dòng)方案，因此一定要有開放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當(dāng)中去。市場(chǎng)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工、公司內(nèi)部管理不斷精細(xì)化，讓每一塊業(yè)務(wù)交給更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、人員來處理，整體效率才會(huì)最高。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個(gè)角度來看，真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動(dòng)，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動(dòng)的需求的能力。
（二）分析價(jià)值流，降低物流成本。
生產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)制造工序價(jià)值流進(jìn)行梳理和分析，部分企業(yè)生產(chǎn)工序中的不增值環(huán)節(jié)經(jīng)常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續(xù)性問題考慮在內(nèi)，造成制造過程中產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)、搬運(yùn)等存在極大的浪費(fèi)現(xiàn)象，物流存放的區(qū)域并沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)及效率的降低。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須通過生產(chǎn)線路精細(xì)化布局的思想重新規(guī)劃工藝布局，實(shí)施布局的優(yōu)化與改進(jìn)，以此來實(shí)現(xiàn)降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產(chǎn)企業(yè)的倉儲(chǔ)物流比較傳統(tǒng)，企業(yè)為每一個(gè)生產(chǎn)車間都配置了二級(jí)庫房，車間根據(jù)生產(chǎn)情況的需要，從一級(jí)庫中將零部件領(lǐng)到二級(jí)庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場(chǎng)地利用效率，同時(shí)還造成了庫存的浪費(fèi)。因此針對(duì)這種情況需要成立專門的配送中心，根據(jù)各車間生產(chǎn)的需要進(jìn)行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費(fèi)，提高效率。
（三）推進(jìn)全員設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備維護(hù)成本。
以精細(xì)化管理思想來看，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)必須大力開展全員設(shè)備維護(hù)，減少設(shè)備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的缺陷、消除問題等方面著手，實(shí)施全面的設(shè)備管理。例如：對(duì)設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行清掃、防止出現(xiàn)污染、及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行加固和加油潤滑；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、及時(shí)更換設(shè)備的元器件、及時(shí)對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行分析并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)的改進(jìn)。
（四）優(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率。
生產(chǎn)企業(yè)一定要根據(jù)自己的生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時(shí)，充分利用廢料的循環(huán)利用來降低成本。
總之，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費(fèi)、持續(xù)降低成本、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將精細(xì)化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，這種管理思想已經(jīng)滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面，精細(xì)化生產(chǎn)到精細(xì)化成本思想的發(fā)展將是一個(gè)不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。
因此，實(shí)施精細(xì)化成本管理是解決生產(chǎn)企業(yè)面臨現(xiàn)實(shí)困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保證。
參考文獻(xiàn)：
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油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十八
踐行成本精細(xì)化管理是企業(yè)落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇和要求，是現(xiàn)階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內(nèi)容?；て髽I(yè)關(guān)系國計(jì)民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關(guān)；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)國家綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。通過分析化工企業(yè)成本管理精細(xì)化現(xiàn)狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系，重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化，進(jìn)而促進(jìn)化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
近年來新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來市場(chǎng)和政策的雙重優(yōu)惠和機(jī)遇，令化工企業(yè)扭轉(zhuǎn)以往長期不盈利或者負(fù)盈利的經(jīng)營局面，例如20xx年環(huán)氧樹脂于年初定價(jià)12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場(chǎng)局面一片大好，國內(nèi)化工市場(chǎng)預(yù)計(jì)20xx年達(dá)到13.8萬億元的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細(xì)化效率普遍較低，嚴(yán)重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當(dāng)今大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產(chǎn)因素各環(huán)節(jié)存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細(xì)化效率，是非常值得關(guān)注和探討的研究課題。
（一）成本管理模式比較粗放，尚未建成體系化管理模式。
與領(lǐng)先的精細(xì)化管理相反，傳統(tǒng)的成本管理模式比較粗放，更加注重實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡(jiǎn)單，內(nèi)容均屬于采購、加工、技術(shù)、人工等顯性成本；而對(duì)于固定資產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；但是很多企業(yè)現(xiàn)階段依然采用傳統(tǒng)的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對(duì)性和全面性，出現(xiàn)成本控制漏洞。同時(shí)一些企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求脫節(jié)，例如化工企業(yè)基數(shù)密度相對(duì)較高，對(duì)技術(shù)人員的要求也隨之較為嚴(yán)格，技術(shù)管理適應(yīng)周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術(shù)人員變動(dòng)或人員配置不到位，將造成較高的裝置運(yùn)行成本。而成本管理過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員對(duì)精細(xì)化了解不充分，容易造成成本精細(xì)化控制出現(xiàn)陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細(xì)化局面的兩種極端結(jié)果。此外人才是構(gòu)建成本管理體系的重要?jiǎng)恿?，人才素質(zhì)較低很大層度上將妨礙成本管理精細(xì)化的實(shí)際效果。
（二）企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理缺乏銜接，價(jià)值成本控制不足。
化工企業(yè)技術(shù)密集程度較高，存在重生產(chǎn)輕管理且管理流程較復(fù)雜的管理弊端，故而成本精細(xì)化管理執(zhí)行力度較弱，且化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，成本控制節(jié)點(diǎn)多，實(shí)際操作難度較大。精細(xì)化成本管理能夠?qū)ιa(chǎn)鏈上的各個(gè)生產(chǎn)因素中存在的成本消耗點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，將成本管理由事前成本預(yù)測(cè)發(fā)展為事中實(shí)時(shí)監(jiān)督并延伸至事后評(píng)價(jià)反饋；由此可見，精細(xì)化成本管理模式更加全面化、系統(tǒng)化，并充分引入和利用了價(jià)值成本和產(chǎn)業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進(jìn)行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長空間。而傳統(tǒng)的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性，成本控制主觀性大于客觀性，多數(shù)情況下忽視了由于技術(shù)落后、原料配送及時(shí)性、特殊材料儲(chǔ)存和消耗等細(xì)節(jié)性環(huán)節(jié)產(chǎn)生的特殊成本，或者其他比較明顯的價(jià)值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業(yè)成本管理過程中，加上國內(nèi)化工企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)踐起步較晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理無疑任重而道遠(yuǎn)。
（三）缺乏完善的信息化系統(tǒng)支撐。
新形勢(shì)下，信息化與精細(xì)化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升。良好的信息化平臺(tái)能夠保證企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)先科技提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，例如通過網(wǎng)絡(luò)采購能夠快速實(shí)現(xiàn)不同商家的材料在價(jià)格、質(zhì)量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價(jià)比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節(jié)約了時(shí)間、人力成本，為企業(yè)生產(chǎn)和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術(shù)密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術(shù)生產(chǎn)，在信息技術(shù)的引入和應(yīng)用方面沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，甚至在信息化建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他領(lǐng)域的企業(yè)，因此現(xiàn)階段精細(xì)化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設(shè)不足，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)難以建成，一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析軟件或系統(tǒng)無法引入應(yīng)用，成本控制長期依賴于人工監(jiān)管和計(jì)算，準(zhǔn)確度難以保證，人力成本較高，與成本精細(xì)化管理理念相悖。
（一）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系。
化工企業(yè)要推陳出新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式成本管理理念，高度認(rèn)可和推廣成本精細(xì)化管理方式，重建或者完善成本管理精細(xì)化的管理體系，為成本精細(xì)化管理提供制度支持，從而提升成本精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。成本管理精細(xì)化是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下實(shí)現(xiàn)效益增長的重要突破口，化工企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人和主要負(fù)責(zé)人要通過借鑒國際國內(nèi)企業(yè)成本精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和探索實(shí)踐先進(jìn)的成本管理理念、與專業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細(xì)化管理精髓，并由上而下逐級(jí)宣傳和實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)全面成本精細(xì)化管理。構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點(diǎn)，以“消滅資源浪費(fèi)”為重點(diǎn)，以內(nèi)部控制框架體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)等內(nèi)容納入成本精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)當(dāng)中，并就每個(gè)項(xiàng)目制定詳細(xì)具體的成本控制規(guī)范；成本精細(xì)化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學(xué)性、合理性、可操作性。
（二）重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理。
成本精細(xì)化管理要重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理。要彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放式成本管理模式側(cè)重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產(chǎn)鏈上下游、具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)價(jià)值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨(dú)一無二的領(lǐng)先技術(shù)，則企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“術(shù)業(yè)有專攻”的原則，持續(xù)鉆研冶煉技術(shù)，申請(qǐng)技術(shù)專利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)推廣到海外，拓展國際市場(chǎng)，延長產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)聯(lián)合國際國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)建立石油冶煉技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行招才引智，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。然而該企業(yè)在化工產(chǎn)品加工版塊盈利較少，加工成本持續(xù)增長，在此情況下，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉加工業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展效益較高的項(xiàng)目。由此該企業(yè)通過精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化特色、研發(fā)創(chuàng)新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實(shí)際效益。
（三）打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化。
化工企業(yè)要快速推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)、數(shù)字化應(yīng)用引領(lǐng)企業(yè)在采購、生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等方面的成本精細(xì)化管理創(chuàng)新；在信息化的助力下積極引入和應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)、智能機(jī)器、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，服務(wù)于化工企業(yè)生產(chǎn)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制。以crm、srm、scm、物流管理等系統(tǒng)為基礎(chǔ)支撐，構(gòu)建以erp為核心的供應(yīng)鏈互聯(lián)協(xié)同平臺(tái)，充分收集市場(chǎng)信息，形成集資金、物流、需求、供應(yīng)、生產(chǎn)為一體的成本管理系統(tǒng)。并運(yùn)用dcs、mes系統(tǒng)鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理改善，從而有效擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。同時(shí)完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術(shù)研發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理創(chuàng)新，例如在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)機(jī)器人的創(chuàng)新應(yīng)用、閘門式系統(tǒng)的深入研發(fā)和應(yīng)用、實(shí)驗(yàn)室e-lab系統(tǒng)推廣以及科技情報(bào)系統(tǒng)平臺(tái)完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務(wù)與保障，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化。
細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)高度認(rèn)可且廣泛應(yīng)用的先進(jìn)管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化是化工企業(yè)突破市場(chǎng)成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃?；て髽I(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)換成本管理理念，提升人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理培訓(xùn)和教育，構(gòu)建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設(shè)力度，搭建完善的信息化技術(shù)平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化。
[1]谷野.精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問題及對(duì)策探討[j].納稅，20xx（3）：54.
[2]劉杰微.企業(yè)成本精細(xì)化管理的構(gòu)建探析[j].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，20xx（10）：170.
[3]劉立國.化工企業(yè)管理中的成本控制策略[j].化工管理，20xx（07）：29.
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇一
筆者認(rèn)為精細(xì)化管理內(nèi)涵特征，就是從小事起步、細(xì)節(jié)決定成敗。隨著社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)專業(yè)化分工越來越細(xì)，能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，拚的就是精細(xì)。企業(yè)中精細(xì)管理從何而來，又為何而用，筆者認(rèn)為應(yīng)該是精從細(xì)中來、細(xì)在盡責(zé)處，為企業(yè)精細(xì)化管理要從以下幾方面入手：
就是公開公平公正、不看背景、不計(jì)藩籬、不拘一格選拔使用人才，人盡其才，才盡其用，駿馬能歷險(xiǎn)力田不如牛，堅(jiān)車能載重渡河不若舟，用正確的人、做正確的事，貴在用其所長。量能授權(quán)，權(quán)責(zé)相當(dāng)，要充分認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器。這點(diǎn)一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大賽之所以精彩，可以說從爭(zhēng)奪出線權(quán)、小組循環(huán)賽、各強(qiáng)淘汰賽以及比賽進(jìn)行當(dāng)中的判罰細(xì)則，無一不體現(xiàn)出公平公正合理的規(guī)則。
制度不光是掛在墻上，是要入腦入心的。這就必須尊重并信任員工，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的自尊感和榮譽(yù)感，家里來了客人，大人要是將孩子及時(shí)向客人作一下介紹，孩子必保像回事似的在意自己的舉止，力爭(zhēng)將自己較為優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給客人，工廠里也是這樣，把員工的“自我實(shí)現(xiàn)”需求恰如其分地滿足之，肯定能收到事半功倍的效果。要充分相信并依靠員工，當(dāng)我們把家里的鑰匙放心地交到客人手里時(shí)，縱然是小偷，客人也不會(huì)這次在你家做案的，這就是信任的力量！
這便與6s即“整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）”相吻合，也類似于大慶優(yōu)良傳統(tǒng)“工完、料凈、場(chǎng)地清”三句話。當(dāng)過兵的人有體會(huì)：夜晚緊急集合時(shí)摸黑打背包，穿衣戴帽扎武裝帶穿襪穿鞋，牙具缸備用鞋毛巾挎包背包繩，總共十幾樣的東西不用開燈便可信手取來，還要快速準(zhǔn)確無誤，比誰動(dòng)作快！原來每樣?xùn)|西平時(shí)擺放都有固定的地方，每晚就寢前脫下的衣物也不是隨便放置的，緊急集合時(shí)不用開燈每樣?xùn)|西一伸手就能摸到。別說自己拿自己的，你就是換個(gè)床位睡，十幾樣的東西你照樣不會(huì)拿出差錯(cuò)來的，這叫什么？這就叫精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)效應(yīng)！因此，精細(xì)化管理的重點(diǎn)應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)涉及到人涉及到物，只有現(xiàn)場(chǎng)才是它的落腳點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)搞好了，才能說明精細(xì)化管理做到了實(shí)處。
鐵人王進(jìn)喜說過：“是主人就不能干仆人的活！”這便是滿意度變忠誠度的具體體現(xiàn)。員工在本職工作崗位上滿意了，受到了應(yīng)有的尊重，價(jià)值得到了應(yīng)有的體現(xiàn)，衣食無憂，才會(huì)將滿意變?yōu)橹艺\，滿意越多其忠誠度越大。忠誠度肯定是在滿意度基礎(chǔ)上建立起來的。忠誠度是充分條件，滿意度是必要條件。有滿意不一定有忠誠，有忠誠必定少不了滿意。做領(lǐng)導(dǎo)的要充分考慮好二者間的辯證關(guān)系，想盡辦法讓員工的滿意度變成忠誠度，這里邊不乏先例：有對(duì)人民忠誠的領(lǐng)袖，有對(duì)社會(huì)主義事業(yè)忠誠的英雄，我們煉化公司也一批一批地涌現(xiàn)愛崗敬業(yè)舍家為企的勞動(dòng)先進(jìn)模范人物等?！吧鐣?huì)改革”新時(shí)期又出現(xiàn)了一個(gè)典型郭明義，正如他的名字一樣深明大義，首先我為人人，其后才是人人為我，要讓員工懂得：光想索取不想付出是任何團(tuán)體也不歡迎的人，滿意度也是雙向的，企業(yè)也想要個(gè)滿意度好點(diǎn)的員工。未來不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰我們，而是我們的用戶淘汰我們，“我的用戶就在下道工序”，花幾年時(shí)間把這個(gè)意識(shí)培養(yǎng)出來，只要員工對(duì)企業(yè)有濃厚的忠誠度，產(chǎn)生忠誠效應(yīng)，企業(yè)精細(xì)化管理就會(huì)步入正規(guī)化。
職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)人的能量到底有多大？也就是說峰值是多少？恐怕沒多少人說清楚，我們總能聽說某某有腿疾的人當(dāng)后面有猛獸追擊他的時(shí)候，他能跑出好遠(yuǎn)好快，似乎腿疾一點(diǎn)都沒了。拿跳高淺談企業(yè)精細(xì)化管理來說，常人只能跳個(gè)七八十厘米，稍微專業(yè)化點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)員每人都能輕松跳過一米七八，最高記錄男子是二米四三。游泳也不是人人生來就會(huì)的，但是稍加訓(xùn)練便可掌握，類似的情況還有很多，看來專業(yè)化其實(shí)不很難。它帶來的好處確是大大的。一般地非職業(yè)化員工只能發(fā)揮其自身能力的40~50%，若要經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練后，能夠發(fā)揮到自身能力的80~90%。職業(yè)化是21世紀(jì)職場(chǎng)生存的法則，是提升個(gè)人與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，大勢(shì)所趨勢(shì)在必行。企業(yè)也不能例外，須要職業(yè)化的范疇包括工作態(tài)度、工作道德、工作技能、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和工作形象五方面。
企業(yè)要想長久，必須將各種目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化，利于個(gè)人遵守執(zhí)行。分解后的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要易于掌握，不難執(zhí)行才行。這樣易于恒久發(fā)展。關(guān)鍵是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭從自身做起，各管理層間嚴(yán)格執(zhí)行，確保其管理的有效性，最后讓全體員工人人都明白：我要干啥、我究竟怎么干。
大慶煉化公司總經(jīng)理冷勝軍同志提出的“安全是公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，環(huán)保是公司發(fā)展的保障和責(zé)任，精細(xì)化是公司發(fā)展的必然選擇，效益是衡量公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，特色化是公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和方向，員工職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競(jìng)爭(zhēng)力?！惫P者認(rèn)為，精細(xì)化管理所要達(dá)到的最終效果是：轉(zhuǎn)變觀念做到事事有安排；完善制度做到事事有標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化責(zé)任做到事事有人管；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押做到事事有考核。只有“六化”內(nèi)涵特征全部達(dá)到了，煉化公司才能實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大的目標(biāo)。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇二
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。其內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展的全過程。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是指以獨(dú)特的驅(qū)動(dòng)模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，從而改進(jìn)或創(chuàng)造新事物，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，通過應(yīng)用各種新技術(shù)和各種生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益，也可以提高企業(yè)干部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可以助推企業(yè)發(fā)展，在理論上也是有一定依據(jù)的。具體來說，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，就是將企業(yè)已有的各種資源，通過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業(yè)管理工作的每一個(gè)決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)做到科學(xué)化、精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，提高執(zhí)行力和效率，從整體上提高企業(yè)的效益。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是一種意識(shí)。通俗地說，就是做人做事的一種態(tài)度，一種積極向上的心態(tài)，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細(xì)意識(shí)，將每一件事都做精、做細(xì)，做好，在精細(xì)中體現(xiàn)人生的價(jià)值，在精細(xì)中展示自己的風(fēng)采。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)也是一種工作方法。體現(xiàn)在具體工作之中，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)就是科學(xué)地、創(chuàng)造性地解決問題。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)還是一種工作習(xí)慣。是事事、處處做好精細(xì)化，自覺精細(xì)工作，通過有意識(shí)地引導(dǎo)和推行，使精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)逐步成為管理者潛意識(shí)的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣，形成一種追求注重創(chuàng)造創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不是煩瑣管理、復(fù)雜管理、胡思亂想，不是簡(jiǎn)單地關(guān)注細(xì)節(jié)、片面地注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，用發(fā)散性的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方式想辦法，抓住那些既能給企業(yè)帶來社會(huì)效益、又能帶來經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的發(fā)展對(duì)高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有著一定的依賴和需要。
（一）繼續(xù)深化對(duì)高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。
一是要認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須將高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的支撐，將其擺在企業(yè)發(fā)展中的重要位置。只有以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而帶動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，才能破解企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是要認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需求高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益增長的根本動(dòng)力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新理念、新技術(shù)、新方法等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用越來越大，從某種意義上說，有沒有高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展，已成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。不進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就不能提高；沒有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)只有在危機(jī)和挑戰(zhàn)到來之前未雨綢繆，不斷加大高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度，才會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)具有強(qiáng)勁的生機(jī)與活力，保持健康持續(xù)的發(fā)展，在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，取得二次創(chuàng)業(yè)新的勝利。三是要認(rèn)識(shí)到實(shí)施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)應(yīng)用的不斷加快，科技競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，世界500強(qiáng)企業(yè)都將科技創(chuàng)新作為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵利器，不斷利用專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作為嚴(yán)密控制產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的手段，給后發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新和突破構(gòu)筑諸多障礙。隨著資源與環(huán)境條件的約束越來越嚴(yán)格，僅靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式受到越來越多的局限。只有主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，堅(jiān)持走高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展之路，才能占領(lǐng)未來發(fā)展先機(jī)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、效益的持續(xù)發(fā)展和增長方式的根本轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和原始創(chuàng)新能力，使企業(yè)在戰(zhàn)略性高技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。
（二）制定完善高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的方案。
制定高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的方案，需要通過分層指標(biāo)設(shè)計(jì)、制定計(jì)劃、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，在指標(biāo)體系的內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、實(shí)際操作、設(shè)備、能源、自主創(chuàng)新等方面全覆蓋，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。其中，“精”是指指標(biāo)精確、精準(zhǔn)、真實(shí)?！凹?xì)”是指指標(biāo)涵蓋范圍要全面、內(nèi)容要系統(tǒng)。在高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展過程中，首先，要提高精細(xì)指標(biāo)體系的能力。使企業(yè)指標(biāo)管理由過去的各專業(yè)分散管理，經(jīng)過整合變得更具系統(tǒng)性，使指標(biāo)的重點(diǎn)清晰、責(zé)任明確、目標(biāo)細(xì)致。其次，要提高對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成過程狀態(tài)的把握能力。就是在企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)從重視結(jié)果指標(biāo)轉(zhuǎn)向關(guān)注指標(biāo)完成過程能力的控制。再次，要提高對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)之間的協(xié)同能力。在企業(yè)各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)，前一道工序要為下一道工序服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)量化控制、責(zé)任考核，各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)之間協(xié)同管理。最后，要提高各項(xiàng)指標(biāo)控制自我完善的能力。精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)把企業(yè)全員自主創(chuàng)新管理納入了指標(biāo)考核體系，將過去各板塊、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)掌握的科研、技改資金、物質(zhì)等資源，分解并落實(shí)到各生產(chǎn)單元，激發(fā)了各生產(chǎn)單元的干部職工愛崗敬業(yè)的熱情與創(chuàng)造性。
（三）探索建立行之有效的高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營模式。
高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵在于突破企業(yè)原有行為模式，打破結(jié)構(gòu)約束和思想禁錮，改進(jìn)和創(chuàng)造新事物、探索新方法、走出新路徑，解決發(fā)展過程中遇到的各種各樣的新問題?？陀^分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，突破觀念、技術(shù)、資源、人才等多重限制，對(duì)企業(yè)發(fā)展作出新思考，用新的發(fā)展理念，培育壯大企業(yè)新的效益增長點(diǎn)。將企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)等發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，升級(jí)改造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新常態(tài)發(fā)展進(jìn)程中重要的動(dòng)力來源，在企業(yè)推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可助推企業(yè)構(gòu)建起全新的生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造出企業(yè)效益發(fā)展新動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上，可以考慮“企業(yè)發(fā)展+”運(yùn)營模式，比如：“企業(yè)發(fā)展+安全生產(chǎn)”“企業(yè)發(fā)展+技術(shù)創(chuàng)新”“企業(yè)發(fā)展+效益提升”“企業(yè)發(fā)展+企業(yè)文化”“企業(yè)發(fā)展+裝備升級(jí)”“企業(yè)發(fā)展+機(jī)械減人”等。高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠企業(yè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)或要素可能無法形成高效、可持續(xù)的發(fā)展活力。要多方面積極優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的機(jī)制體制，打破思想瓶頸，有針對(duì)性地制定和實(shí)施多種多樣的方案、措施，以高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為抓手，利用各種有利條件保持企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展?？傊?，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)施高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，高質(zhì)量精細(xì)化管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，必然能夠讓企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)更加從容。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇三
本文以某煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理實(shí)踐為例，分析了當(dāng)前企業(yè)界推行精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，提出了信息化精細(xì)管理概念，探析了信息化在企業(yè)精細(xì)化管理中的實(shí)施與應(yīng)用，為企業(yè)推行精細(xì)化管理提供一些思路。
精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念，對(duì)改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理現(xiàn)象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進(jìn)作用，目前已在企業(yè)界達(dá)成廣泛共識(shí)，并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而，由于思想觀念、體制機(jī)制等原因，在企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化過程中出現(xiàn)了與精細(xì)化管理目標(biāo)不相適應(yīng)的現(xiàn)象，如數(shù)據(jù)信息量的龐大造成統(tǒng)計(jì)困難；來自基層的信息因架構(gòu)原因?qū)е滦畔⒃趥鬟f過程中失真等問題，更嚴(yán)重的是精細(xì)化管理的不完善反而導(dǎo)致了行政效率低下，影響了企業(yè)的高效運(yùn)行。
單一的推進(jìn)精細(xì)化管理已經(jīng)面臨著諸多問題，實(shí)際上這也是不現(xiàn)實(shí)的。某煤炭企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實(shí)際的信息化精細(xì)管理模式，大大提高了企業(yè)的管控水平和運(yùn)行效率。事實(shí)證明，將信息技術(shù)融入企業(yè)的精細(xì)化管理實(shí)踐當(dāng)中，可以為企業(yè)精細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的現(xiàn)代化技術(shù)手段和支持平臺(tái)，化解精細(xì)與效率的矛盾，促進(jìn)企業(yè)管理走向規(guī)范化，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的日益提高，企業(yè)探索完善自身管理的意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，而精細(xì)化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應(yīng)用。以煤炭企業(yè)為例，一個(gè)上規(guī)模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務(wù)流程，對(duì)其進(jìn)行管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)每個(gè)流程都能做到干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)管控。某煤炭企業(yè)在精細(xì)化管理實(shí)踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式、全方位精細(xì)化管理模式。然而，大部分企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的理解只限于概念或簡(jiǎn)單的架構(gòu)鋪設(shè)，而對(duì)深層次的管理方法以及如何有效運(yùn)用并沒能充分的理解。另外，信息化社會(huì)，信息化與精細(xì)化的深度融合是時(shí)代的特征，也是企業(yè)在推進(jìn)信息化精細(xì)管理時(shí)必須加以重視的。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了信息化對(duì)企業(yè)管控能力提高的重要性，紛紛加強(qiáng)了企業(yè)的信息化建設(shè)，如辦公自動(dòng)化的推廣，尤其erp系統(tǒng)的應(yīng)用已成為體現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平的重要標(biāo)志。不過，當(dāng)前信息化與精細(xì)化的融合，信息化的潛力和優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，信息化與精細(xì)化在融合當(dāng)中還面臨諸如技術(shù)、理念等問題，這始終制約著管理效率的提高。
信息化精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)的是信息化與精細(xì)化的有機(jī)融合。所謂的信息化精細(xì)管理，就是要實(shí)現(xiàn)信息化與精細(xì)化的同步運(yùn)行，利用信息技術(shù)為精細(xì)化管理提供高效運(yùn)行平臺(tái)，解決精細(xì)化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來看，信息化利用信息技術(shù)提供的自動(dòng)化處理能力，為大量的信息進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和處理，從而提高數(shù)據(jù)處理能力，促進(jìn)信息加快運(yùn)行，這在個(gè)人信息錄入、班組信息統(tǒng)計(jì)中運(yùn)用廣泛。另外，信息化的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在其自動(dòng)監(jiān)控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術(shù)監(jiān)控生產(chǎn)的全過程，及時(shí)、全面了解企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)。同時(shí)，信息技術(shù)由于排除了人為干擾因素，有助于維護(hù)信息的真實(shí)性。信息化最根本的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)現(xiàn)信息的共享，加快信息傳輸?shù)乃俣?，避免因信息不?duì)稱出現(xiàn)的決策滯后和決策失誤。由此看來，信息化對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程的全程干預(yù)，與精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求不謀而合，這無疑對(duì)提高精細(xì)化管理水平和效率有著重要的促進(jìn)作用。關(guān)鍵是，企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢(shì)與長處，實(shí)現(xiàn)信息化與精細(xì)化的無縫對(duì)接。
3.1夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)必須認(rèn)識(shí)到，信息化只是實(shí)施精細(xì)化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此必須夯實(shí)企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎(chǔ)管理角度來看，完善基礎(chǔ)管理核心是細(xì)化責(zé)任，通過對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化監(jiān)督，從而建立完善的內(nèi)部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎(chǔ)管理過程中，通過目標(biāo)分解、流程再造、定額管理等方式對(duì)基礎(chǔ)管理內(nèi)容進(jìn)行了加強(qiáng)，并對(duì)人力資源管理、財(cái)務(wù)成本管理、物資管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了完善，逐漸形成了從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制一套流程的精細(xì)化管理模式，為信息化的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.2打造有效的信息化平臺(tái)。
信息化平臺(tái)必須與企業(yè)實(shí)際情況相切合，才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實(shí)施是伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通訊技術(shù)的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術(shù)的融合共同發(fā)揮作用，單一的推行某一項(xiàng)技術(shù)不僅導(dǎo)致效率低下，而且可靠性也會(huì)降低，如單一地應(yīng)用某種自動(dòng)化技術(shù)，而沒有計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言，涉及到的信息系統(tǒng)多而且復(fù)雜，信息化平臺(tái)必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統(tǒng)，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業(yè)在信息化推廣過程中，必須事先對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一全面的規(guī)劃，確保各個(gè)信息系統(tǒng)有效銜接，并與精細(xì)化管理環(huán)境和目標(biāo)像相一致，以實(shí)現(xiàn)信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇。
信息化與精細(xì)化融合必須有一個(gè)正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細(xì)管理是個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)反而出現(xiàn)制約精細(xì)化管理運(yùn)行問題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹(jǐn)慎推進(jìn)。企業(yè)可采取局部試點(diǎn)，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業(yè)預(yù)留足夠的適應(yīng)時(shí)間，弊端是可能局部向全面轉(zhuǎn)換的時(shí)間漫長，這對(duì)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)發(fā)展不利；二是一步到位，有利于企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，以抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)是可能出現(xiàn)水土不服而對(duì)企業(yè)原來管理秩序造成沖擊。因此，對(duì)企業(yè)而言，必須結(jié)合自身實(shí)際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理能力的提高。
社會(huì)信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細(xì)化管理中進(jìn)行信息化推廣提供了千載難逢的機(jī)遇。雖然企業(yè)在信息化與精細(xì)化融合中還存在一些問題，但隨著對(duì)精細(xì)化研究的日漸成熟，以及企業(yè)對(duì)信息化程度的日益重視，企業(yè)信息化精細(xì)管理的能力也將日漸得到提高。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇四
鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題主要有成本核算體系不完善、成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范、成本核算內(nèi)容不全面等。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)成本核算工作不應(yīng)該采用粗放式的管理方式，而是應(yīng)該積極的融入精細(xì)化管理思想，運(yùn)用精細(xì)化管理手段。筆者建議鋼鐵企業(yè)采用的精細(xì)化管理措施主要有構(gòu)建精細(xì)化的成本核算體系、精細(xì)化成本核算的基礎(chǔ)工作以及成本核算內(nèi)容的全面精細(xì)化。
科學(xué)的、可靠的成本核算可以發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足，提升鋼鐵企業(yè)的管理水平與管理效率，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施提供可靠的依據(jù)，可以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的資源和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長。精細(xì)化管理是指細(xì)分管理責(zé)任，明確落實(shí)每項(xiàng)管理責(zé)任，為每項(xiàng)管理責(zé)任的完成制定可靠、全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)管理更為精準(zhǔn)、更為有效、更為規(guī)范。為了更好的達(dá)到鋼鐵企業(yè)的成本核算目標(biāo)，筆者建議采用精細(xì)化的管理措施。
（一）成本核算體系不完善。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)需要圍繞企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)開展。成本核算水平、準(zhǔn)確度對(duì)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。然而，很多鋼鐵企業(yè)尤其是中小型鋼鐵企業(yè)的成本核算體系并不完善。第一，受自身管理理念、管理意識(shí)的制約，很多企業(yè)并不重視成本核算體系的作用與功能，成本核算工作也沒有被單獨(dú)的分列出來，而是由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，使成本核算轉(zhuǎn)化成非常普通的財(cái)務(wù)管理工作，成本核算的價(jià)值沒有體現(xiàn)出來。第二，部分鋼鐵企業(yè)的成本核算工作不具備科學(xué)性、先進(jìn)性。成本核算部分并沒有對(duì)鋼鐵企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，構(gòu)建完善的核算體系，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴(yán)重不足，沒有借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式，導(dǎo)致成本核算過程中失誤頻出，嚴(yán)重影響了成本核算管理的效率與效果。第三，未能充分的發(fā)揮成本核算職能。部分鋼鐵企業(yè)根本沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)成本核算職能的部門，將這項(xiàng)工作混入到財(cái)務(wù)管理中；有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本核算部門，但是，人員的配置較為簡(jiǎn)單，專業(yè)水平不高，無法滿足成本管理的要求，也沒有風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，不能為企業(yè)整體的發(fā)展提供參考，成本核算流于形式。
（二）成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范。
成本核算管理工作以全面的、真實(shí)的.、準(zhǔn)確的成本信息為基礎(chǔ)。然而，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)本身就不規(guī)范，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，部分企業(yè)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力水平低、責(zé)任心差，不對(duì)企業(yè)的成本核算工作需求進(jìn)行深入的分析，無法選擇最適宜的成本核算與歸集方法。成本核算與歸集方法選擇方面產(chǎn)生失誤，導(dǎo)致所記錄的成本信息不能真實(shí)的反映企業(yè)各個(gè)部分成本歸集對(duì)象的資源利用情況，管理決策與管理業(yè)績都會(huì)受到影響；第二，鋼鐵企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類別多、類型復(fù)雜，導(dǎo)致成本核算工作比較繁雜、瑣碎。有些成本管理人員為了省時(shí)省力，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產(chǎn)生的核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本忽高忽低，卻無法分析出導(dǎo)致成本變化的原因，財(cái)務(wù)狀況極不穩(wěn)定。
（三）成本核算內(nèi)容不全面。
成本核算具體的業(yè)務(wù)工作類型較多，對(duì)企業(yè)資源的管理、對(duì)生產(chǎn)流程的管理應(yīng)該是成本核算的重點(diǎn)，除此之外，其他一些非重點(diǎn)的內(nèi)容也應(yīng)該被納入到管理體系之中。部分鋼鐵企業(yè)的成本核算重點(diǎn)不突出，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不夠全面，大多重視有形成本、現(xiàn)有成本的核算，忽視無形成本、延期成本的核算，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)漏洞；第二，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用是成本核算的重點(diǎn)。然而，在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中，除了生產(chǎn)材料的消耗、生產(chǎn)設(shè)備的投入、生產(chǎn)人力成本的支出等，還有生產(chǎn)材料的庫存管理與運(yùn)輸、生產(chǎn)員工的績效獎(jiǎng)金、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與升級(jí)等。這些內(nèi)容如果被忽略，成本核算的成本就不精準(zhǔn)，無法真實(shí)的反映企業(yè)的生產(chǎn)成本；第三，鋼鐵企業(yè)對(duì)資源的重視程度存在偏差。通常來說，企業(yè)都重視近期的、數(shù)量較多的材料，對(duì)于期限較長、數(shù)量較少的材料不夠重視。例如，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的副產(chǎn)品，成本核算人員認(rèn)為其微乎其微，所以，不納入到管理體系之中。企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，設(shè)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格較為隨意，使企業(yè)在成本核算、利潤分析時(shí)產(chǎn)生較大的誤差。
（一）構(gòu)建精細(xì)化的成本核算體系。
改善鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，必須要以構(gòu)建精細(xì)化的成本核算體系為基礎(chǔ)。主要從以下三個(gè)方面入手：第一，鋼鐵企業(yè)必須要賦予成本管理戰(zhàn)略性的重要地位，明確成本管理要以精細(xì)化管理為理念，發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的統(tǒng)籌功能。要求全體員工、各個(gè)部門必須重視并積極參與到這項(xiàng)工作中來。在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，與成本核算相關(guān)的部門有計(jì)劃管理部門、生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量監(jiān)管部門、財(cái)務(wù)管理部門以及人力資源部門等。這些部門必須配合、支持成本核算部門的工作，協(xié)同發(fā)揮管理職能，共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)；第二，成立企業(yè)成本核算工作組。工作組應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，明確成本核算任務(wù)，將任務(wù)劃分給每位員工，為每項(xiàng)任務(wù)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提升成本核算的效率；第三，優(yōu)化成本管理程序。鋼鐵企業(yè)成本管理程序包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要規(guī)范、管控，一定要體現(xiàn)精細(xì)化，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本核算目標(biāo)。
鋼鐵企業(yè)的成本核算工作項(xiàng)目繁雜，涉及到的數(shù)據(jù)信息數(shù)量多，歸類難，為保證成本核算的穩(wěn)定健全，就必須使其基礎(chǔ)性的工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。第一，精細(xì)化會(huì)計(jì)核算程序。企業(yè)的成本預(yù)測(cè)與成本計(jì)劃以前一階段的成本核算為基礎(chǔ)。成本核算需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總、處理、分析，從中提取出有價(jià)值的信息，撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告，才能突出成本核算的作用。第二，選擇科學(xué)、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員負(fù)責(zé)，需要掌握品種法、分步法、作業(yè)成本法等基本的成本核算方法，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際狀況，靈活的選用不同的核算方法。第三，提升成本核算項(xiàng)目的精細(xì)化程度。分析成本發(fā)生的動(dòng)因，對(duì)動(dòng)因進(jìn)行分類，明確各個(gè)車間、部門成本的分配、歸集的標(biāo)準(zhǔn)，選用適宜的計(jì)算方法，使每個(gè)車間的成本效率一目了然。成本效率作為車間績效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門、員工參與到成本管理工作中來，使企業(yè)的成本管理工作水平迅速提升。
（三）成本核算內(nèi)容應(yīng)全面精細(xì)化。
成本核算應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化目標(biāo)，這就要求鋼鐵企業(yè)要對(duì)所有的成本項(xiàng)目進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)、全面記錄、科學(xué)分析。要充分的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成本支出涉及到方方面面，物流運(yùn)輸、庫存管理、人力資源等都會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展而產(chǎn)生不同的成本。這些成本積少成多，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本產(chǎn)生較大的影響。實(shí)現(xiàn)成本核算內(nèi)容的全面精細(xì)化，第一，必須以成本為核算的重點(diǎn)。根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)品數(shù)量對(duì)采購成本、動(dòng)力成本進(jìn)行核算。采購成本、動(dòng)力成本還應(yīng)該被科學(xué)的分?jǐn)傆谥鳟a(chǎn)品、副產(chǎn)品。對(duì)于內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，價(jià)格的制定應(yīng)該以市場(chǎng)為依據(jù)，轉(zhuǎn)移物資的成本也應(yīng)該及時(shí)的傳遞到相關(guān)部門，保證成本核算體系不出現(xiàn)漏洞。第二，應(yīng)該對(duì)非現(xiàn)時(shí)的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如果發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)異?；蛘哳~外成本巨大，都要及時(shí)的上報(bào)給管理人員，分析導(dǎo)致成本異常的原因，積極的采取對(duì)策。
鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，企業(yè)的成本核算對(duì)其持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營的影響較大。實(shí)施精細(xì)化管理，主要體現(xiàn)為工作理念的精細(xì)化、工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化、工作目標(biāo)的精細(xì)化。精細(xì)化管理措施的實(shí)施，可以切實(shí)的改善成本核算效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇五
精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)粗放式管理的變革，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵是建立和完善企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和培育企業(yè)精細(xì)化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的制度建設(shè)因不具嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性和系統(tǒng)性，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)自身素質(zhì)的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化管理平臺(tái)建設(shè)以及精細(xì)化管理文化建設(shè)等方面進(jìn)行了闡述與論證。
建筑施工；精細(xì)化；標(biāo)準(zhǔn)化；信息化；管理。
精細(xì)化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質(zhì)；從狹義上講就是企業(yè)通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄魏头椒ㄒ?guī)范所有的工作活動(dòng)，讓員工自覺的將工作做精、做細(xì)，使工作結(jié)果完美。而對(duì)每一個(gè)具體人來講，就是工作的結(jié)果追求最佳、最優(yōu)，工作的過程追求仔細(xì)、準(zhǔn)確，不出或少出差錯(cuò)。
（1）現(xiàn)狀分析企業(yè)管理制度建設(shè)是企業(yè)內(nèi)控和法制化管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設(shè)上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實(shí)現(xiàn)“建立健全”的目標(biāo)。其主要問題是不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個(gè)有機(jī)的、完整的、科學(xué)的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經(jīng)驗(yàn)的一些老企業(yè)也未必實(shí)現(xiàn)了“制度健全”。主要原因有以下幾個(gè)方面：一是制度建設(shè)縱向系統(tǒng)缺失。即沒有按企業(yè)的自身特點(diǎn)、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進(jìn)行分析、開發(fā)，形成一個(gè)較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統(tǒng)混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協(xié)調(diào)性。所制定的制度相互之間職責(zé)不清、接口關(guān)系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺(tái)的制度相互抵觸。
（2）企業(yè)管理制度建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)論證、合理策劃、規(guī)范編制、強(qiáng)力推行的基本原則?？茖W(xué)論證是結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、規(guī)律，對(duì)所有的管理內(nèi)容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導(dǎo)，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃以及實(shí)施保障措施，做到制度建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內(nèi)容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)無縫連接，逐步實(shí)現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標(biāo)；規(guī)范編制是引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，形成統(tǒng)一的編制程序、統(tǒng)一的格式范本，以達(dá)到制度在應(yīng)用過程中既管用又好用的目的；強(qiáng)力推行則是建立一套從培訓(xùn)、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)等全過程的強(qiáng)制性措施，讓每一項(xiàng)制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（3）企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的核心標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛在的問題制定規(guī)則的活動(dòng)。通常講標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的前提。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度體系的建設(shè)目標(biāo)，首先應(yīng)研究、確定一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的制度建設(shè)程序和方法。首先是要建立企業(yè)內(nèi)控制度管理模板，形成統(tǒng)一的管理模塊；其次是按以下六個(gè)步驟實(shí)施制度建設(shè)過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業(yè)的自然屬性進(jìn)行職能分類，確定相應(yīng)的管理部門，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理；二是是按管理定位進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、確定管理要素，即明確管理對(duì)象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識(shí)別、確定其質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、工期控制等管理要素；三是根據(jù)管理對(duì)象，梳理、明確管理內(nèi)容；四是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內(nèi)容策劃、修訂、編制相應(yīng)的管理制度。管理制度的編制內(nèi)容一般應(yīng)包括目的、適用范圍、定義、管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)、文檔管理、附則、相關(guān)文件、記錄以及設(shè)定的表格、模板等內(nèi)容；五是在制度草稿完成后進(jìn)行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實(shí)施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進(jìn)入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要有企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關(guān)；最后是以企業(yè)適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行正式發(fā)布、實(shí)施以及由制度業(yè)務(wù)相關(guān)部門組織宣貫、培訓(xùn)、推進(jìn)和對(duì)執(zhí)行效果的檢查、考核、評(píng)價(jià)。
企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相關(guān)科技信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，其精髓是將管理內(nèi)涵集成化、流程化，通過數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的挖掘與科學(xué)運(yùn)用，把企業(yè)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營、培訓(xùn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低成本、提高效能、快速應(yīng)變的管理目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.精細(xì)化的基本原理就是做事做到位。
精細(xì)化是將工作、活動(dòng)目標(biāo)、責(zé)任分解到每個(gè)人身上，要求每個(gè)人把職責(zé)份內(nèi)的事，按照規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間完成好。“精”就是水平要求高，“細(xì)”就是做事要具體、到位。如果把精細(xì)化理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，就是讓大家把應(yīng)該做的事情做到位，而且持續(xù)下去變成日常習(xí)慣。精細(xì)化管理無時(shí)、無事、無處不體現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ詈兔恳豁?xiàng)具體工作之中，精細(xì)化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現(xiàn)出來的。精細(xì)化是一種工作習(xí)慣，就是人人、事事、時(shí)時(shí)、處處做好精細(xì)化，自覺進(jìn)行精細(xì)化工作。通過“有意識(shí)”的引導(dǎo)并強(qiáng)力推行，使精細(xì)化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儭皾撘庾R(shí)”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習(xí)慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現(xiàn)象，形成一種追求精細(xì)、持續(xù)改進(jìn)、力求完美的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
2.“精細(xì)化”體現(xiàn)員工的責(zé)任意識(shí)和自身價(jià)值。
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者管理責(zé)任都要到位、每個(gè)員工在職責(zé)范圍內(nèi)工作要盡職盡責(zé)。因?yàn)?，每個(gè)人都有自己的崗位，每個(gè)崗位都有相應(yīng)的工作準(zhǔn)則。醫(yī)生的職責(zé)是救死扶傷，軍人的職責(zé)是保衛(wèi)祖國，教師的職責(zé)是培育人才，工人的職責(zé)是生產(chǎn)合格的產(chǎn)品……社會(huì)上每個(gè)人的職位不同，職責(zé)也有所差異，但不同的職位對(duì)每個(gè)人卻有一個(gè)最起碼的做事要求，那就是做事做到位。總之，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)從宏觀戰(zhàn)略上著眼，從具體工作中體現(xiàn)。從宏觀上應(yīng)將其作為系統(tǒng)工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應(yīng)注重“不拘小節(jié)”，將每一項(xiàng)工作都要納入“精”“細(xì)”考核。只要持之以恒的抓好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理素質(zhì)將會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇六
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息科技發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更加復(fù)雜，主要是由于現(xiàn)代煤礦企業(yè)不管是開采，還是運(yùn)輸都需要很多種類的設(shè)備而且這些設(shè)備分布范圍比較廣泛，這也給機(jī)電設(shè)備的管理帶來很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當(dāng)會(huì)出現(xiàn)一些重大的事故，給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備采取精細(xì)化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲取更大的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
(一)煤礦企業(yè)需要及時(shí)適應(yīng)機(jī)電設(shè)備高新技術(shù)的應(yīng)用。信息科技以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的需求也越來越多，比如說:對(duì)于機(jī)電設(shè)備的科技含量要求、從開采到運(yùn)輸過程中的種類數(shù)量等。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的科技含量的需求問題，很多專家建議是引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，這也成為人們的普遍共識(shí)。但是高新技術(shù)引入我國以后，我國煤礦企業(yè)要想更好地應(yīng)用這些機(jī)電設(shè)備必須要有一個(gè)適應(yīng)的過程。而在高新技術(shù)機(jī)電設(shè)備在實(shí)驗(yàn)與磨合的期間，很容易發(fā)生事故，這就給煤礦企業(yè)帶來很大的安全隱患，加大煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的難度。另外，由于煤礦企業(yè)從煤礦的開采到運(yùn)輸需要種類繁多的機(jī)電設(shè)備，由于機(jī)電設(shè)備的種類非常多、數(shù)量非常多以及分布的區(qū)域又非常廣泛，給機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)帶來很多不便之處，管理不好不但會(huì)浪費(fèi)很多人力物力資源，同時(shí)有可能出現(xiàn)重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴(yán)重的損失，這就給煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理提出更高要求，煤礦企業(yè)不僅要及時(shí)適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)又要及時(shí)了解與調(diào)控設(shè)備，促使機(jī)電設(shè)備發(fā)揮出最大效益。
(二)煤礦企業(yè)職工素質(zhì)有待加強(qiáng)。煤礦企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備就需要配備相應(yīng)的職員能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理，那么就會(huì)對(duì)員工的整體素質(zhì)方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實(shí)際開采過程中經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)器設(shè)備損壞的情況，大多數(shù)原因是由于職工人員操作不當(dāng)引起的。隨著科技的普及與發(fā)展，煤礦企業(yè)采用的設(shè)備大都屬于先進(jìn)的設(shè)備，例如:采煤機(jī)、支架、運(yùn)輸機(jī)等，這些自動(dòng)化設(shè)備需要職工在使用過程中更加認(rèn)真維護(hù)。但是由于煤礦職工整體素質(zhì)不是很高，在工作中更注重對(duì)損壞機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，而忽略了使用過程中的維護(hù)。在工作中往往是設(shè)備哪里壞了修哪里，基本很少對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的年檢或者是月檢，從而對(duì)煤礦企業(yè)資源造成浪費(fèi)，因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的素質(zhì)水平，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理。
(三)配件的生產(chǎn)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)設(shè)備不斷更新。但是在實(shí)際的應(yīng)用中難免會(huì)遇到設(shè)備損害的情況，這就需要相應(yīng)的設(shè)備配件進(jìn)行匹配。但是從設(shè)備配件的生產(chǎn)廠家來看，配件生產(chǎn)廠家的經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較小，而且配件生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)廠家生產(chǎn)的配件規(guī)格、材料以及性能都存在著一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件，設(shè)備不能修好企業(yè)只有兩種選擇，要么是繼續(xù)等待設(shè)備維修，要么重新引進(jìn)新的設(shè)備，不管怎樣都會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成損害。前者會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)營，減少利潤。后者是直接浪費(fèi)了煤礦企業(yè)的資金資源。另外，各個(gè)廠家的配件存在著差異，會(huì)讓一些不法商家鉆空子，通過偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機(jī)電設(shè)備中，很可能成為安全隱患，使設(shè)備管理面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。
(一)樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，加強(qiáng)設(shè)備科技水平。企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，改變傳統(tǒng)中僅注重規(guī)模發(fā)展的觀念向著精細(xì)化管理信息化管理的方式改進(jìn)，通過對(duì)管理模式的創(chuàng)新，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)性、科學(xué)性以及安全性。改變傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進(jìn)的技術(shù)，更需要復(fù)合型人才。在對(duì)煤礦企業(yè)的管理中要注重對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與激勵(lì)，從而增強(qiáng)煤礦企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)也要不斷對(duì)技術(shù)以及工藝進(jìn)行創(chuàng)新，通過適用于推廣新的技術(shù)、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動(dòng)化水平有所提高，比如說:礦井的供電、運(yùn)輸、排水以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等全部應(yīng)用自動(dòng)化信息設(shè)備。在提升礦井自動(dòng)化水平過程中要根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、操作方便、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、管理進(jìn)步的原則，可以采取新設(shè)備代替陳舊老化的設(shè)備，也可以是對(duì)設(shè)備的.局部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)增加新的零件與裝置，使原有設(shè)備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
(二)設(shè)備的管理流程要更加規(guī)范。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定精細(xì)化的管理模式標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都要做到精細(xì)化，比如說、采購設(shè)備、維修設(shè)備、簽訂合同等都要有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)的依據(jù)。煤礦企業(yè)在引進(jìn)機(jī)械設(shè)備時(shí)一定要具體分析設(shè)備的生產(chǎn)效率，不能只是為節(jié)約成本而采辦一些不合格的廉價(jià)設(shè)備。應(yīng)該依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備，對(duì)設(shè)備的認(rèn)證進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，堅(jiān)決抵制不合格的設(shè)備流向生產(chǎn)第一線。二是精細(xì)化記錄設(shè)備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機(jī)電設(shè)備管理檔案，使每臺(tái)設(shè)備實(shí)際的運(yùn)行情況，檢修與維修情況都能夠查詢到。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應(yīng)該實(shí)行包機(jī)制度，把每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的責(zé)任具體到職工個(gè)人，設(shè)備的管理還要處于一種動(dòng)態(tài)且透明狀態(tài)中，從而減少管理人員的重復(fù)作業(yè)，提升煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)效率。三是提升設(shè)備管理人員的能力。機(jī)電管理人員參照制定標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)機(jī)電設(shè)備是否還能良好運(yùn)行，并通過維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機(jī)電是否能夠繼續(xù)使用。同時(shí)還要對(duì)機(jī)電管理隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，全面提升機(jī)電管理人員整體的工作能力，通過專業(yè)的培訓(xùn)，促使機(jī)電管理人員的素質(zhì)能力水平得到較大的提升。
(三)明確精細(xì)化管理的對(duì)象。煤礦企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理對(duì)象就是企業(yè)生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備，要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理就需要對(duì)涉及生產(chǎn)中的每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編碼并實(shí)行管理。一是嚴(yán)格管理已經(jīng)在冊(cè)的機(jī)電設(shè)備，并制定與完善編碼管理的制度。以強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度。在管理檢查的過程中，要嚴(yán)格要求不能出現(xiàn)漏查與重復(fù)檢查的情況。煤礦企業(yè)各級(jí)管理部門要做到車間與班組等檢查制度，對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄，從而為設(shè)備的維修與保養(yǎng)打下基礎(chǔ)，促使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到全面提升，降低各種機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)事故的安全隱患，維護(hù)煤礦企業(yè)職工的生命安全，提升煤礦企業(yè)的效益；二是加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理人員、維修人員以及養(yǎng)護(hù)人員的監(jiān)督管理。在實(shí)際的工作中，要督促維修技術(shù)人員認(rèn)真排查設(shè)備的隱患，專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)力度、管理人員要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員與專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員要求的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自身，從而真正實(shí)現(xiàn)人盡其責(zé)的目的。這三類人員也是經(jīng)常性接觸機(jī)電設(shè)備的人員，他們處于機(jī)電設(shè)備隱患排查的第一線，也是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以煤礦企業(yè)要健全機(jī)電設(shè)備管理體系，把每一項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，從而更好地保證機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)與使用。三是完善設(shè)備的賬薄登記機(jī)制，對(duì)于登記編碼的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況與使用情況及時(shí)記錄在冊(cè)，因?yàn)檫@些情況直接關(guān)系著煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時(shí)履行自己的責(zé)任與義務(wù)及時(shí)對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理，并通過公示的方式把設(shè)備的運(yùn)行情況公布出來，從而受到廣大企業(yè)員工以及社會(huì)大眾的監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的目標(biāo)。
(四)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的執(zhí)行力。煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理的實(shí)行過程是一個(gè)長期而又循序漸進(jìn)的工作過程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細(xì)化管理的執(zhí)行力，經(jīng)過長期對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化管理，長期堅(jiān)持精細(xì)化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成企業(yè)特有的文化精神，才能真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力強(qiáng)、操作性強(qiáng)的精細(xì)化管理目標(biāo)，可以從以下幾個(gè)方面做起:一是始終堅(jiān)持以人為本的管理服務(wù)理念，把員工當(dāng)成煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主體，并提升企業(yè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性來開展管理活動(dòng)。從而使員工的積極主動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮，從而促使員工以更高的熱情投入機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理活動(dòng)中去，企業(yè)中的所有事務(wù)，員工都可積極參與其中，而要使各項(xiàng)制度能夠順利實(shí)施就需要充分尊重員工個(gè)性化發(fā)展，培養(yǎng)員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴(kuò)大企業(yè)精細(xì)化管理的影響力度；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)職工的積極主動(dòng)性，通過有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)職工開展培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，將企業(yè)當(dāng)成自身發(fā)展的最佳場(chǎng)所，從而提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的支持力度；三是進(jìn)行嚴(yán)格的考核，促使精細(xì)化管理朝著縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實(shí)企業(yè)各級(jí)職工的崗位責(zé)任制，對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，落實(shí)進(jìn)度檢查制度，并及時(shí)分析總結(jié)煤礦企業(yè)在精細(xì)化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步推動(dòng)煤礦企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理就要改變?cè)械拇址判凸芾砟Ｊ?，從而促使企業(yè)的混亂現(xiàn)狀得到有效的改善，促使員工自覺遵守崗位行為規(guī)范并嚴(yán)格約束自己的行為，把提升企業(yè)生產(chǎn)力當(dāng)成自身的責(zé)任，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。
煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理取代傳統(tǒng)的粗放管理，是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本手段，隨著信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會(huì)遇到很多的問題，會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現(xiàn)代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)狀，推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
［2］郭春楠．煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策［j］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx，3。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇七
石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟(jì)生活水平得到極大的改善，對(duì)石油的需求量大大增加，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要是通過石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，提出精細(xì)化管理注意的問題和解決措施。
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜。
石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長，對(duì)我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測(cè)和開采、運(yùn)油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響等都對(duì)管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差。
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索，但是很多時(shí)候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識(shí)和危機(jī)感不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對(duì)應(yīng)國家的計(jì)劃安排來實(shí)現(xiàn)的，沒能夠很好的結(jié)合市場(chǎng)，我國石油企業(yè)沒有在國際市場(chǎng)上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一是進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營決策，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營狀況中存在的問題、員工的生產(chǎn)積極性、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少?zèng)Q策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進(jìn)行精細(xì)化的操作管理，研究生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個(gè)企業(yè)中開展起來。三是進(jìn)行精細(xì)化的控制，包括預(yù)算工作的開展、項(xiàng)目的推進(jìn)工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調(diào)動(dòng)等等都要認(rèn)真的去對(duì)待，分別采取不同的管理方式。
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當(dāng)中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒有落實(shí)，他們認(rèn)為這樣會(huì)花費(fèi)巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個(gè)目標(biāo)就會(huì)看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動(dòng)我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒有達(dá)到。企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結(jié)合市場(chǎng)需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)健全管理體系。
每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費(fèi)用的支出在每時(shí)每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中，把成本控制的任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)工作人員當(dāng)中，做到人人有責(zé)，在落實(shí)之后的同時(shí)還要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)級(jí)制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要設(shè)立一些懲罰措施，對(duì)不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來健全管理體系。
現(xiàn)在的世界競(jìng)爭(zhēng)最主要的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細(xì)化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號(hào)，要通過調(diào)查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的'困難，以及他們對(duì)工作的要求，根據(jù)員工的真實(shí)想法進(jìn)行對(duì)癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。石油企業(yè)要把運(yùn)行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細(xì)注明，把成本控制計(jì)劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對(duì)現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實(shí)，并給提供該建議的人給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責(zé)任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細(xì)算。
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅是靠精細(xì)化管理控制成本所能達(dá)到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)必須嚴(yán)格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場(chǎng)能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細(xì)化管理，在進(jìn)行市場(chǎng)的開拓，提高占有率，千萬不能因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯拈_展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
[1]宋道杰，代元軍.淺談石油企業(yè)管理創(chuàng)新[j].經(jīng)濟(jì)師，20xx(4).
[2]楊培智.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑[j].陜西科技報(bào)，20xx(11).
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇八
零星維修種類繁多、分布零散、施工點(diǎn)多、靈活性大、項(xiàng)目大小不一等特點(diǎn)，造成零星維修結(jié)算核減率偏高、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不規(guī)范、管理不到位等現(xiàn)象。
(一)工程施工隨意性大。
缺乏明確的維修標(biāo)準(zhǔn)，工程施工隨意性大。大部分零星維修工程項(xiàng)目沒有正規(guī)的圖紙，沒有工程預(yù)算書，施工單位施工時(shí)隨意性大，項(xiàng)目維修質(zhì)量存在隱患，使得部分項(xiàng)目多次返工，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。
(二)過程監(jiān)管不嚴(yán)格。
歸口管理部門對(duì)施工過程監(jiān)督不嚴(yán)格，審計(jì)監(jiān)管難度大。零星維修工程子目多、單份金額小、施工分散等特點(diǎn)，使得歸口管理部門對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管存在一定困難。此外，零星維修工程的專業(yè)性較強(qiáng)，歸口管理部門能力有限，不能起到有效的監(jiān)管作用，造成審計(jì)結(jié)算難度加大。
(三)工程驗(yàn)收不規(guī)范。
從零星維修工程送審材料現(xiàn)狀來看，存在材料不齊備、驗(yàn)收不規(guī)范現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收資料存在后補(bǔ)、冒簽，部分項(xiàng)目送審時(shí)距離工程完工已有三四個(gè)月甚至半年的時(shí)間。驗(yàn)收單中沒有描述維修部位的具體尺寸及做法，也沒有提供所用材料的具體規(guī)格型號(hào)；部分驗(yàn)收單確認(rèn)不及時(shí)，事后補(bǔ)辦驗(yàn)收單。維修部門對(duì)驗(yàn)收單進(jìn)行審核不嚴(yán)謹(jǐn)，給施工單位在驗(yàn)收單上弄虛作假提供可乘之機(jī)，大大增加了審計(jì)難度。
(四)工程結(jié)算水分大。
零星維修項(xiàng)目結(jié)算單是由施工單位提供，歸口管理部門進(jìn)行認(rèn)可，在實(shí)際結(jié)算中，往往存在送審工程量與實(shí)際工程量不相符，虛報(bào)工程量，高報(bào)材料價(jià)格，重復(fù)計(jì)算工程量等現(xiàn)象。歸口管理部門管理人員調(diào)查核實(shí)工作不細(xì)不實(shí)，對(duì)結(jié)算中的價(jià)和量了解不夠精確，至使送審結(jié)算普遍存在高估冒算現(xiàn)象。
如何有效控制零星維修項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程造價(jià)，從精益管理的角度，筆者給與以下幾點(diǎn)思考：
(一)完善制度建設(shè)。
歸口管理部門及審計(jì)部門應(yīng)完善制度建設(shè)，對(duì)零星維修工程的管理制度進(jìn)行細(xì)化和深化。完善《基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理實(shí)施規(guī)定》和《零星維修管理規(guī)定》，統(tǒng)一和規(guī)范維修工程的報(bào)建、立項(xiàng)、審批、管理、驗(yàn)收、審計(jì)程序。
(二)加強(qiáng)過程控制。
1、細(xì)化維修預(yù)算將大型建設(shè)工程項(xiàng)目中工程量清單的理念引入到煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項(xiàng)目中，維修項(xiàng)目實(shí)施前，細(xì)化清單內(nèi)容，對(duì)工程量和價(jià)格事前控制，做到心有數(shù)，降低過程人為變更損失，減少以致杜絕維修工作中的盲目性。
2、合理選擇維修單位確立合理的評(píng)標(biāo)原則，關(guān)注維修單位的資質(zhì)業(yè)績與維修項(xiàng)目匹配程度，合理確定審計(jì)優(yōu)惠率，多維度確定中標(biāo)單位。
3、加強(qiáng)合同履約控制在合同簽訂時(shí)，約定對(duì)施工單位收取一定比例的質(zhì)量保證金，以約束對(duì)其施工質(zhì)量的保證，對(duì)于達(dá)不到相關(guān)質(zhì)量要求的，應(yīng)責(zé)令其返工，拒不返工或返工扔不能達(dá)到要求的，可以扣除其相應(yīng)的質(zhì)量保證金。此外，合同中可以設(shè)置扣款條款，防止施工單位超報(bào)工程價(jià)款，造成審計(jì)審減率較高，為項(xiàng)目審計(jì)的質(zhì)量提供保障。
4、加強(qiáng)工程質(zhì)量和材料價(jià)格控制應(yīng)建立零星維修工程質(zhì)量的管理制度，特別是材料價(jià)格控制制度，由熟悉業(yè)務(wù)的`專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)使用的主要材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行初步確認(rèn)，并在驗(yàn)收單中注明相應(yīng)的材料、品牌、型號(hào)，以便審計(jì)部門核實(shí)其材料價(jià)格的合理性。
(三)加強(qiáng)驗(yàn)收管理。
歸口管理部門和業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收是控制零星維修工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。在工程施工階段，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管，以防止施工單位虛報(bào)工程量，在施工中以次充好、偷工減料。此外，在送審時(shí)，歸口管理部門應(yīng)對(duì)送審材料進(jìn)行初核，核實(shí)維修工程審批的合規(guī)性以及施工單位報(bào)送材料的完整、真實(shí)性。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇九
：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)，有較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)成本管理等工作，不過由于產(chǎn)品類型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理體系方面的不同，因此相關(guān)原因可能會(huì)造成茶葉企業(yè)無法財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以及規(guī)范化。將財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本展開精細(xì)化的核算和控制，其根本目標(biāo)是幫助企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，在此本文分析茶葉企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，以及精細(xì)化管理所面臨的問題，提出優(yōu)化措施以期更好的精細(xì)化管理，從而解決財(cái)務(wù)問題。
精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對(duì)管理企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。依照國際經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)成本當(dāng)中進(jìn)行精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營效益以及效率。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，成本核算屬于一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，利用企業(yè)管理層進(jìn)行成本指標(biāo)的實(shí)施、執(zhí)行以及考核，將進(jìn)一步對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)起到一定的促進(jìn)效果。如今在世界經(jīng)濟(jì)一體化的影響之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，茶葉企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務(wù)也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)更好的使企業(yè)科學(xué)化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的比例較高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化的管理措施，從而使財(cái)務(wù)成本的管理和控制得以增強(qiáng)。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，從而在企業(yè)科學(xué)化管理水平提升的過程中，進(jìn)行成本控制的強(qiáng)化，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強(qiáng)，并進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御。
在企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)核心內(nèi)容，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用廣泛因此也就風(fēng)險(xiǎn)越來越大，所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)成本精細(xì)化管理的加強(qiáng)屬于一項(xiàng)必然要求。財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理往往指的是企業(yè)通過相關(guān)方面的方法以及制度分解相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本內(nèi)容，使其管理與操作得到規(guī)范。在使風(fēng)險(xiǎn)降低的過程中，保證財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化以及規(guī)范化，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，因此，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財(cái)務(wù)管理的效率以及準(zhǔn)確性。
茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因?yàn)橹圃鞓I(yè)有較多的生產(chǎn)種類，生產(chǎn)成本也相對(duì)較為復(fù)雜。在生產(chǎn)過程中，會(huì)計(jì)核算與實(shí)際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況，這些情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和決策產(chǎn)生一定出入。但利用精細(xì)化管理可以使財(cái)務(wù)真實(shí)性以及準(zhǔn)確性得到確保，能夠全面應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的各種狀況，而且可以進(jìn)一步保障資金資本的穩(wěn)定安全，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，使各部門的職責(zé)得到細(xì)化，并且進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。
2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。
在以前所進(jìn)行的粗放式管理過程中，財(cái)務(wù)工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實(shí)際狀況和流程進(jìn)展，但利用財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理內(nèi)容，能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作具體到細(xì)節(jié)當(dāng)中，使相關(guān)工作人員更熟悉對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)，增加各部門的接觸機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)工作以及業(yè)務(wù)的了解獲得提升。在交流和合作當(dāng)中獲得進(jìn)步，從而讓自身素質(zhì)得到提升，同時(shí)在企業(yè)管理過程中可以提出各方面的建議，進(jìn)一步讓企業(yè)獲得高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。
2.3促進(jìn)企業(yè)的整體工作能力。
在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的時(shí)候，不僅包括一系列的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理等過程，還有其他業(yè)務(wù)以及工作方面的管理。在精細(xì)化管理的過程中可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)水平得到提高，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠?qū)Σ块T的交流和合作起到一定的促進(jìn)作用，不同部門了解自身職責(zé)，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應(yīng)的資源等內(nèi)容，并展開對(duì)應(yīng)方面的財(cái)務(wù)管理等工作，在科學(xué)監(jiān)管以及科學(xué)生產(chǎn)等一系列的過程中得到相應(yīng)的收益。
如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒有正確的觀念，他們認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理無法提升相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，在銷售以及生產(chǎn)的過程中能讓企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這種錯(cuò)誤的觀念，導(dǎo)致企業(yè)管理者沒有關(guān)注財(cái)務(wù)成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產(chǎn)等方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理沒有加入到相應(yīng)的體系當(dāng)中，從而導(dǎo)致相應(yīng)的管理內(nèi)容發(fā)揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識(shí)不高。
在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過程中，往往是企業(yè)會(huì)計(jì)部門或其他的一些財(cái)務(wù)專員進(jìn)行負(fù)責(zé)，然而在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，最為基本的員工個(gè)體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長時(shí)間的發(fā)展過程中，企業(yè)員工成本管理意識(shí)往往不夠高。另外，企業(yè)沒有進(jìn)行成本責(zé)任考核制度的建立，導(dǎo)致員工沒有相應(yīng)的成本管理意識(shí)。
3.3茶葉企業(yè)對(duì)勞務(wù)成本信息管理系統(tǒng)有待完善。
目前茶葉企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本信息管理系統(tǒng)的完善程度不夠，無法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒有較為完善的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，其往往需要依靠相應(yīng)的軟件來完成，或者將軟件作為基礎(chǔ)，通過frp等內(nèi)容展開管理，其管理內(nèi)容注重于核算，但企業(yè)并沒有重視成本偏離分析、控制力和預(yù)測(cè)等內(nèi)容。而且由于財(cái)務(wù)成本信息的相關(guān)目標(biāo)并不明確，無法進(jìn)行管理指標(biāo)的制定，造成財(cái)務(wù)成本信息數(shù)據(jù)較為混亂，導(dǎo)致相應(yīng)的系統(tǒng)沒有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業(yè)生產(chǎn)周期長導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理滯后。
茶葉種植、采摘以及制造等有其相應(yīng)的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產(chǎn)品有著比較長的生產(chǎn)以及加工周期，進(jìn)一步導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產(chǎn)種植作為基礎(chǔ)，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產(chǎn)的過程中，有關(guān)部門往往會(huì)由于很多原因不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品只能浪費(fèi)，因?yàn)闆]有較為明確的責(zé)任，生產(chǎn)也沒有辦法更為有效，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理遇到相應(yīng)的麻煩。
3.5茶葉企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)及評(píng)價(jià)監(jiān)督體系不完善。
在企業(yè)精細(xì)化管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的考評(píng)以及財(cái)務(wù)審計(jì)制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，沒有進(jìn)行監(jiān)督體系以及考評(píng)體系的制定，沒有對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，導(dǎo)致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業(yè)員工的精細(xì)化管理水平得到激勵(lì)。
目前我國茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理依舊處于不斷完善以及不斷學(xué)習(xí)的過程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的總結(jié)以及探索，從而使相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)，使其風(fēng)險(xiǎn)大大降低。在對(duì)精細(xì)化管理過程中的問題進(jìn)行分析的過程中，可以有以下優(yōu)化途徑。
4.1對(duì)各部門職責(zé)加以明確，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理的落實(shí)。
在保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分析作為前提，將相應(yīng)的工作加入到不同部門的工作過程中，財(cái)務(wù)管理不能只是通過一些財(cái)務(wù)部門單獨(dú)進(jìn)行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業(yè)在實(shí)際上進(jìn)行管理的過程中，所有的部門都應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和相關(guān)工作內(nèi)容，并利用一些平臺(tái)落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步反應(yīng)到有關(guān)部門之中，使不同部門之間的交流以及聯(lián)系得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，能夠更加了解企業(yè)的實(shí)際狀況，落實(shí)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化，并提升其精細(xì)化程度。
4.2建立合理的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。
茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點(diǎn)，所以在財(cái)務(wù)管理的過程中相對(duì)較為復(fù)雜，因此所有的工作人員應(yīng)該算進(jìn)精細(xì)化管理的范疇，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)展開相應(yīng)的宣傳工作，使員工財(cái)務(wù)成本意識(shí)內(nèi)容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財(cái)務(wù)管理等進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)必須要確定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度得到建立和健全，進(jìn)一步進(jìn)行較為科學(xué)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算指標(biāo)使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進(jìn)行分解。在這個(gè)過程中進(jìn)行員工工作目標(biāo)以及工作職責(zé)的明確，在制度建立的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所具有的規(guī)范性加以促進(jìn)，并進(jìn)行操作流程的進(jìn)一步健全。在財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)等內(nèi)容當(dāng)中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全以及建立相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)章管理等內(nèi)容，從而進(jìn)一步使員工工作積極性得到根本的提升，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理起到一定的促進(jìn)效果。
4.3使人員專業(yè)技能得以提升，并進(jìn)行先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的引入。
在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理所進(jìn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)做到的必要內(nèi)容是進(jìn)行較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備的引入以及展開使用，從而能夠使財(cái)務(wù)管理設(shè)備所具有的系統(tǒng)性得到完善，進(jìn)一步使財(cái)務(wù)管理過程中的工作效率得到提升，準(zhǔn)確處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。此外，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步使財(cái)會(huì)人員所具有的專業(yè)素質(zhì)得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進(jìn)行工作人員選擇進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)依照相應(yīng)的選拔規(guī)定，科學(xué)合理的進(jìn)行有關(guān)應(yīng)聘人員的相關(guān)專業(yè)測(cè)試以及技能測(cè)試，從而更進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)更好的培訓(xùn)相關(guān)工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)相關(guān)員工展開專業(yè)的培訓(xùn)，并進(jìn)行有關(guān)課程的開設(shè)，聽取相應(yīng)的講座內(nèi)容，這樣一來，就能夠不斷提升財(cái)務(wù)工作人員所具有的整體素質(zhì)。
總的來說，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理屬于一項(xiàng)必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來說，財(cái)務(wù)成本更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化管理，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響之下，茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)程當(dāng)中能夠分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)一步明確相應(yīng)的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，不應(yīng)當(dāng)只滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的持續(xù)完善，從而使財(cái)務(wù)管理的成本以及財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)得以降低，進(jìn)一步使企業(yè)運(yùn)營效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十
我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展，使得我國的企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在此形勢(shì)下，企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)變管理模式，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求，制定現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理模式，相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，其具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的特點(diǎn)，精確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理各個(gè)方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求，極大地促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。所以加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展具有積極的意義。
精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念和技術(shù)，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，細(xì)化目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實(shí)施精確計(jì)劃、決策、控制、考核的一種科學(xué)化、流程化、規(guī)范化的管理模式。精細(xì)化管理結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化等手段，制定系統(tǒng)化、細(xì)致化的管理制度體系，提高組織管理運(yùn)行的精確性、高效性、協(xié)同性及可持續(xù)性。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理中社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)化的必然要求，具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化三個(gè)層次。精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理中的有效應(yīng)用，是以實(shí)現(xiàn)最低的運(yùn)營成本為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)價(jià)值為最終目標(biāo)。同時(shí)，精細(xì)化管理也是價(jià)值鏈管理的新發(fā)展，有機(jī)整合企業(yè)成本管理與精細(xì)化管理，將其貫徹到涉及成本控制的企業(yè)采購、生產(chǎn)及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中，切實(shí)提高企業(yè)成本控制的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值。
細(xì)化管理簡(jiǎn)單地說就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作做細(xì)，任務(wù)分解要細(xì)化(橫向到個(gè)人，縱向到時(shí)間);布置工作要細(xì)化(符合smart原則);制定計(jì)劃要細(xì)化(符合5w2h原則);指揮、指導(dǎo)要細(xì)化(有效溝通原則)。編制實(shí)施細(xì)則、檢查細(xì)則、監(jiān)控細(xì)則，要求企業(yè)全體員工共同遵守和執(zhí)行。細(xì)化的內(nèi)容主要涵蓋了工作任務(wù)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作考核激勵(lì)、操作要領(lǐng)指導(dǎo)以及相關(guān)的檢查與監(jiān)控要求等諸多方面，將企業(yè)的各項(xiàng)工作細(xì)致到各個(gè)細(xì)節(jié)上。
任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理按照企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)或工作內(nèi)容實(shí)施和發(fā)展的先后順序，合理細(xì)分各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的工作環(huán)節(jié)，實(shí)施工序化流程生產(chǎn)，并科學(xué)分析、有序推進(jìn)、調(diào)整優(yōu)化、閉環(huán)控制及整合實(shí)施，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率。
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營與管理就必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，制定統(tǒng)一、相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，將物資管理、人員管理、機(jī)械設(shè)備管理、產(chǎn)品管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)流程、技術(shù)管理等各個(gè)方面都納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，并及時(shí)監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的具體落實(shí)情況，根據(jù)實(shí)施的實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
量化的管理內(nèi)容主要有工作目標(biāo)、布置任務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研、獎(jiǎng)懲機(jī)制等;績效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。
工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同，強(qiáng)調(diào)為內(nèi)部客戶服務(wù)的理念。
模板化指的是將核心業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品輸出模板化，包括產(chǎn)品輸出的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實(shí)現(xiàn)模板化。
實(shí)證化指的是企業(yè)的績效考核要真實(shí)、客觀公正，結(jié)合相應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)，審核各崗位、各人員的業(yè)績，注重日常數(shù)據(jù)及事實(shí)的收集。
執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，其管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。精細(xì)化管理要求企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理戰(zhàn)略，維護(hù)員工的切身利益。人力資源的精細(xì)化管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)計(jì)劃及招納計(jì)劃，優(yōu)化配置企業(yè)的資源，降低了人工成本。另外，人力資源精細(xì)化管理還要求企業(yè)提高用工制度的規(guī)范化，建立完善的員工績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化工資分配與管理體系，實(shí)施量化考核職工的'工資收入。
安全生產(chǎn)與管理一直以來都是企業(yè)管理的重點(diǎn)，精細(xì)化管理是注重安全管理的內(nèi)在要求。通過精化發(fā)展和細(xì)化管理來消除企業(yè)管理的不安全因素，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和制度改革，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)條件與環(huán)境，將影響安全生產(chǎn)與管理的因素遏殺在搖籃里。同時(shí)，精細(xì)化管理明確了安全管理工作的職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化安全隱患的排查與處理，并且利用安全培訓(xùn)和教育，協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力及環(huán)境，以安全化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。
精細(xì)化生產(chǎn)管理為企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)步驟制定了詳細(xì)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)、要求，精細(xì)化的生產(chǎn)要求在生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)模式及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)等方面都嚴(yán)格細(xì)化，為穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)提供良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，在量化經(jīng)營指標(biāo)和安全質(zhì)量等諸多方面，精細(xì)化的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的獨(dú)立核算與盈虧計(jì)算，有利于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)形象是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)增加商品交易數(shù)量，拓寬市場(chǎng)范圍，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)形象的建設(shè)。樹立以開拓市場(chǎng)環(huán)境為目標(biāo)的企業(yè)形象，與客戶建立良好的合作關(guān)系，踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的信譽(yù)。精細(xì)化管理可以從企業(yè)的整體層面出發(fā)，設(shè)計(jì)企業(yè)的形象，轉(zhuǎn)變員工的發(fā)展理念，有效協(xié)同各個(gè)部門，形成一致的企業(yè)價(jià)值觀，塑造企業(yè)良好的整體形象。
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精細(xì)化管理的高效實(shí)施離不開高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效果的最大化應(yīng)強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè)，確保在科學(xué)管理觀念的指導(dǎo)下，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的細(xì)化、規(guī)范化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并建立有效的考核制度，提升員工的工作能力。尤其是要強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè)，精簡(jiǎn)工作內(nèi)容并細(xì)化工作流程，突出明確工作職責(zé)。此外，管理者應(yīng)深入生產(chǎn)實(shí)踐中，加強(qiáng)與員工的交流溝通，深入了解企業(yè)員工的發(fā)展需求，提高員工的工作配合度，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，全面升級(jí)企業(yè)的管理。
企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是通過提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須深入分析市場(chǎng)環(huán)境，細(xì)化企業(yè)管理目標(biāo)，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理具有指導(dǎo)作用，要全面落實(shí)精細(xì)化管理，還要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部工作，優(yōu)化配置企業(yè)各項(xiàng)資源，提升資源利用的效益。(四)及時(shí)反饋總結(jié)實(shí)施情況。組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施過程中查找問題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面，全面提高工作效能。
綜上所述，精細(xì)化管理的有效應(yīng)用能夠細(xì)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作的方方面面，企業(yè)應(yīng)利用精細(xì)化的管理方法，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力以及企業(yè)的綜合效益，加大市場(chǎng)占有額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者:張璐張寧單位:長春黃金設(shè)計(jì)院。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十一
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越大。推行精細(xì)化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對(duì)精細(xì)化成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述，然后分析施工企業(yè)推行精細(xì)化成本管理的必要性，最后提出在具體運(yùn)用中需要注意的幾個(gè)問題，供有關(guān)人員參考。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
所謂的精細(xì)化成本管理，主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式，落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過程。采用精細(xì)化管理模式，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營的全過程，并非針對(duì)某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制；第二，精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。
施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源，也就造成了施工項(xiàng)目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要對(duì)這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動(dòng)力。例如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入就很好地說明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據(jù)個(gè)人能力的高低，業(yè)績的好壞進(jìn)行評(píng)選職稱、調(diào)節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競(jìng)爭(zhēng)的存在，總會(huì)有高低勝負(fù)的差別。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)到團(tuán)體意識(shí)的重要，通過對(duì)先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情。
（一）建立全員管理。
施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。另外，還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)罰措施，對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督，將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，通過制度的獎(jiǎng)懲約束、激勵(lì)作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對(duì)基礎(chǔ)管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現(xiàn)，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。
（二）細(xì)化成本總目標(biāo)，建立成本控制。
施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過程中，需要根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際情況，核算歷史資料等，確定各項(xiàng)成本動(dòng)因之間的關(guān)系。另外，在實(shí)際施工過程中，存在諸多不確定因素，會(huì)對(duì)工程施工成本造成影響，還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標(biāo)。成本責(zé)任控制主要包括責(zé)任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細(xì)化，細(xì)化到各個(gè)具體的成本管理項(xiàng)目中，并將各個(gè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標(biāo)，提高施工企業(yè)精細(xì)化成本的效果。
（三）細(xì)化施工企業(yè)成本管理的流程。
施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，從施工招投標(biāo)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及重大決策；事中精細(xì)化成本管理主要是對(duì)成本核算，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細(xì)化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當(dāng)然，這種精細(xì)化管理的過程是不斷循環(huán)的，是一個(gè)持續(xù)的過程。
四、總結(jié)。
精細(xì)化成本管理是新型的成本管理理念，通過精細(xì)化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，施工企業(yè)精細(xì)化成本管理，還需要樹立全員參與意識(shí)，細(xì)化成本管理目標(biāo)，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。
參考文獻(xiàn)：
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油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十二
（1）缺乏定位科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。
（2）科技項(xiàng)目管理涉及的各類文檔規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。科技項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、報(bào)獎(jiǎng)等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒有規(guī)范的編制說明與典型范例。
（3）科技項(xiàng)目管理各階段上報(bào)材料文檔命名不規(guī)范?？萍柬?xiàng)目全過程涉及大量的電子文檔報(bào)送，缺乏統(tǒng)一的文檔命名規(guī)范，增加了各級(jí)科技管理人員的審核工作量。
（4）缺乏系統(tǒng)性的科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材。由于針對(duì)電力專項(xiàng)的科技項(xiàng)目管理缺乏專項(xiàng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，科技管理人員在進(jìn)行日常項(xiàng)目管理時(shí)缺乏系統(tǒng)性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動(dòng)頻繁的情況下，管理人員對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目操作的程序和各項(xiàng)要求掌握不夠，對(duì)規(guī)定、流程理解不深，業(yè)務(wù)能力亟待提高。
（5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例，20xx年以前年專利申請(qǐng)量只有2～3項(xiàng)，并且專利申請(qǐng)質(zhì)量不高，發(fā)明專利授權(quán)幾近空白。
2.1構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
通過構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的科技創(chuàng)新體系框架。體系組織架構(gòu)以地縣供電企業(yè)兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和科技項(xiàng)目規(guī)范化管理培訓(xùn)等工作。同時(shí)還開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和科技創(chuàng)新調(diào)研，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例。
科技項(xiàng)目管理模板的編制，應(yīng)從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定以及后續(xù)的成果報(bào)獎(jiǎng)各個(gè)階段，對(duì)材料模板進(jìn)行規(guī)范。
2.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段文檔。
立項(xiàng)階段需要項(xiàng)目組編制的文檔有可研報(bào)告、項(xiàng)目估算等。要求項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的目的和意義進(jìn)行闡述，對(duì)同類項(xiàng)目國內(nèi)外研究水平進(jìn)行分析比較，項(xiàng)目開展的理論和實(shí)踐依據(jù)進(jìn)行解釋，并對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容和方案、目標(biāo)和成果、預(yù)算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說明，尤其是項(xiàng)目的預(yù)算，必須按照項(xiàng)目估算編制的要求開展，確保項(xiàng)目能夠順利立項(xiàng)。
2.2.2項(xiàng)目實(shí)施階段文檔。
項(xiàng)目實(shí)施階段主要編制的材料是項(xiàng)目任務(wù)書或?qū)嵤┓桨?，以及服?wù)采購相關(guān)材料。任務(wù)書是項(xiàng)目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項(xiàng)目實(shí)施情況的依據(jù)。項(xiàng)目組在編制時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，既要根據(jù)綜合計(jì)劃以及可研報(bào)告的要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目成果最大化，同時(shí)要具有可操作性；服務(wù)采購材料包括采購申請(qǐng)表、服務(wù)概算細(xì)項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)評(píng)標(biāo)詳評(píng)表、以及投標(biāo)人資質(zhì)要求等。需要項(xiàng)目組人員對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，說明采購的必要性、采購服務(wù)的資金、采購服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規(guī)范書）、服務(wù)采購招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)廠家的相關(guān)資質(zhì)要求。
2.2.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段文檔。
科技項(xiàng)目實(shí)施完畢，項(xiàng)目組認(rèn)為滿足驗(yàn)收要求，可向科技管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由科技管理部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收階段，項(xiàng)目組需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面匯報(bào)，需要編制的材料包括驗(yàn)收申請(qǐng)、工作報(bào)告，技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、使用報(bào)告、效益分析報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等。其中，工作報(bào)告需要對(duì)項(xiàng)目背景、研究內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、取得成果、人員貢獻(xiàn)、資金情況、實(shí)施進(jìn)度、效果分析、后續(xù)推廣等進(jìn)行全面的介紹，驗(yàn)收專家組，尤其是非對(duì)口專業(yè)的專家評(píng)委通過閱讀工作報(bào)告，可以對(duì)項(xiàng)目有大體了解。技術(shù)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告等，需要項(xiàng)目組對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)報(bào)告。
2.2.4成果鑒定與報(bào)獎(jiǎng)階段文檔。
成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)階段需要編制的文檔除鑒定申請(qǐng)與報(bào)獎(jiǎng)申請(qǐng)外，與驗(yàn)收階段總體相似。通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其成果鑒定和報(bào)獎(jiǎng)材料可以直接使用驗(yàn)收時(shí)的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補(bǔ)充。
2.2.5典型范例的選擇。
典型范例從湖州供電公司以及3個(gè)縣級(jí)公司歷年實(shí)施的科技項(xiàng)目材料中選擇。通過對(duì)近年來科技項(xiàng)目文檔材料的梳理，選擇相對(duì)優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善，編制出一套相對(duì)規(guī)范的科技項(xiàng)目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。
2.3規(guī)范科技項(xiàng)目各階段電子文檔命名。
經(jīng)過大量的前期工作，總結(jié)了一套適用于地縣一級(jí)供電企業(yè)的科技文檔命名規(guī)范，實(shí)踐證明，可以有效地提高項(xiàng)目管理的效率，節(jié)省歸檔和查詢時(shí)間。
2.4編制科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材。
科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材分兩部分，即科技項(xiàng)目管理文檔模板和科技項(xiàng)目管理典型范例。編制科技項(xiàng)目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實(shí)科技項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作，還需要明確科技項(xiàng)目全過程管理的流程和節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目全過程的資料進(jìn)行梳理，闡述科技項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作的意義，以及項(xiàng)目中各類人員角色所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
2.5深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。
通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的深化管理。每年開展專利申報(bào)調(diào)研摸底，指導(dǎo)各單位挖掘科技成果和qc（質(zhì)量控制）成果的專有技術(shù)，制定專利申請(qǐng)、授權(quán)年度計(jì)劃。根據(jù)需要舉辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念和操作實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，聯(lián)系專利事務(wù)所與申報(bào)單位銜接，同時(shí)注重發(fā)揮公司科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)跟蹤、監(jiān)控專利工作進(jìn)度，對(duì)專利工作突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)深化管理要求對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制定組織架構(gòu)的每個(gè)階段設(shè)置工作流程。知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)管理對(duì)專利調(diào)研、專利征集、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)、專利授權(quán)5個(gè)方面提出了工作要求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)、科技項(xiàng)目可研立項(xiàng)時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題、科技成果開發(fā)轉(zhuǎn)讓時(shí)注意保護(hù)自己的權(quán)益、合理選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問題、防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失等6個(gè)方面。同時(shí)，制定與落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性。
3實(shí)施效果。
（1）實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的一體化全覆蓋。科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對(duì)內(nèi)依托2個(gè)主體，即以市級(jí)和縣級(jí)公司兩級(jí)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組（科技創(chuàng)新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級(jí)科技創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室（課題組）為實(shí)施主體。對(duì)外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。
（2）科技項(xiàng)目管理全過程標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規(guī)范命名，保證了科技項(xiàng)目全過程管理的質(zhì)量，提高了科技項(xiàng)目實(shí)施單位和科技管理部門的工作效率，實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。
（3）科技項(xiàng)目管理全過程培訓(xùn)教材，為科技管理人員及項(xiàng)目參與人員進(jìn)行科技項(xiàng)目管理提供了系統(tǒng)完整的參考手冊(cè)，通過國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專項(xiàng)培訓(xùn)，有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng)新能力的提升。
（4）通過深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，近年來，在專利申請(qǐng)和授權(quán)兩方面保持了良好的增長勢(shì)頭。
4結(jié)語。
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng)新工作，必須結(jié)合電網(wǎng)和供電企業(yè)的發(fā)展需求，努力調(diào)動(dòng)全體員工特別是廣大青年技術(shù)人員的科技創(chuàng)新熱情，不斷改進(jìn)科技創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十三
[摘要]踐行成本精細(xì)化管理是企業(yè)落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇和要求，是現(xiàn)階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內(nèi)容?；て髽I(yè)關(guān)系國計(jì)民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關(guān)；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)國家綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。通過分析化工企業(yè)成本管理精細(xì)化現(xiàn)狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系，重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化，進(jìn)而促進(jìn)化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
近年來新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來市場(chǎng)和政策的雙重優(yōu)惠和機(jī)遇，令化工企業(yè)扭轉(zhuǎn)以往長期不盈利或者負(fù)盈利的經(jīng)營局面，例如20xx年環(huán)氧樹脂于年初定價(jià)12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場(chǎng)局面一片大好，國內(nèi)化工市場(chǎng)預(yù)計(jì)20xx年達(dá)到13.8萬億元的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細(xì)化效率普遍較低，嚴(yán)重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當(dāng)今大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產(chǎn)因素各環(huán)節(jié)存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細(xì)化效率，是非常值得關(guān)注和探討的研究課題。
（一）成本管理模式比較粗放，尚未建成體系化管理模式。
與領(lǐng)先的精細(xì)化管理相反，傳統(tǒng)的成本管理模式比較粗放，更加注重實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡(jiǎn)單，內(nèi)容均屬于采購、加工、技術(shù)、人工等顯性成本；而對(duì)于固定資產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；但是很多企業(yè)現(xiàn)階段依然采用傳統(tǒng)的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對(duì)性和全面性，出現(xiàn)成本控制漏洞。同時(shí)一些企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求脫節(jié)，例如化工企業(yè)基數(shù)密度相對(duì)較高，對(duì)技術(shù)人員的要求也隨之較為嚴(yán)格，技術(shù)管理適應(yīng)周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術(shù)人員變動(dòng)或人員配置不到位，將造成較高的裝置運(yùn)行成本。而成本管理過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員對(duì)精細(xì)化了解不充分，容易造成成本精細(xì)化控制出現(xiàn)陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細(xì)化局面的兩種極端結(jié)果。此外人才是構(gòu)建成本管理體系的重要?jiǎng)恿?，人才素質(zhì)較低很大層度上將妨礙成本管理精細(xì)化的實(shí)際效果。
（二）企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理缺乏銜接，價(jià)值成本控制不足。
化工企業(yè)技術(shù)密集程度較高，存在重生產(chǎn)輕管理且管理流程較復(fù)雜的管理弊端，故而成本精細(xì)化管理執(zhí)行力度較弱，且化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，成本控制節(jié)點(diǎn)多，實(shí)際操作難度較大。精細(xì)化成本管理能夠?qū)ιa(chǎn)鏈上的各個(gè)生產(chǎn)因素中存在的成本消耗點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，將成本管理由事前成本預(yù)測(cè)發(fā)展為事中實(shí)時(shí)監(jiān)督并延伸至事后評(píng)價(jià)反饋；由此可見，精細(xì)化成本管理模式更加全面化、系統(tǒng)化，并充分引入和利用了價(jià)值成本和產(chǎn)業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進(jìn)行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長空間。而傳統(tǒng)的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性，成本控制主觀性大于客觀性，多數(shù)情況下忽視了由于技術(shù)落后、原料配送及時(shí)性、特殊材料儲(chǔ)存和消耗等細(xì)節(jié)性環(huán)節(jié)產(chǎn)生的特殊成本，或者其他比較明顯的價(jià)值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業(yè)成本管理過程中，加上國內(nèi)化工企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)踐起步較晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理無疑任重而道遠(yuǎn)。
（三）缺乏完善的信息化系統(tǒng)支撐。
新形勢(shì)下，信息化與精細(xì)化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升。良好的信息化平臺(tái)能夠保證企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)先科技提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，例如通過網(wǎng)絡(luò)采購能夠快速實(shí)現(xiàn)不同商家的材料在價(jià)格、質(zhì)量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價(jià)比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節(jié)約了時(shí)間、人力成本，為企業(yè)生產(chǎn)和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術(shù)密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術(shù)生產(chǎn)，在信息技術(shù)的引入和應(yīng)用方面沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，甚至在信息化建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他領(lǐng)域的企業(yè)，因此現(xiàn)階段精細(xì)化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設(shè)不足，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)難以建成，一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析軟件或系統(tǒng)無法引入應(yīng)用，成本控制長期依賴于人工監(jiān)管和計(jì)算，準(zhǔn)確度難以保證，人力成本較高，與成本精細(xì)化管理理念相悖。
二、加強(qiáng)化工企業(yè)成本管理精細(xì)化的對(duì)策思考。
（一）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系。
化工企業(yè)要推陳出新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式成本管理理念，高度認(rèn)可和推廣成本精細(xì)化管理方式，重建或者完善成本管理精細(xì)化的管理體系，為成本精細(xì)化管理提供制度支持，從而提升成本精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。成本管理精細(xì)化是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下實(shí)現(xiàn)效益增長的重要突破口，化工企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人和主要負(fù)責(zé)人要通過借鑒國際國內(nèi)企業(yè)成本精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和探索實(shí)踐先進(jìn)的成本管理理念、與專業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細(xì)化管理精髓，并由上而下逐級(jí)宣傳和實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)全面成本精細(xì)化管理。構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點(diǎn)，以“消滅資源浪費(fèi)”為重點(diǎn)，以內(nèi)部控制框架體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)等內(nèi)容納入成本精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)當(dāng)中，并就每個(gè)項(xiàng)目制定詳細(xì)具體的成本控制規(guī)范；成本精細(xì)化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學(xué)性、合理性、可操作性。
（二）重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理。
成本精細(xì)化管理要重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理。要彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放式成本管理模式側(cè)重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產(chǎn)鏈上下游、具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)價(jià)值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨(dú)一無二的領(lǐng)先技術(shù)，則企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“術(shù)業(yè)有專攻”的原則，持續(xù)鉆研冶煉技術(shù)，申請(qǐng)技術(shù)專利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)推廣到海外，拓展國際市場(chǎng)，延長產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)聯(lián)合國際國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)建立石油冶煉技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行招才引智，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。然而該企業(yè)在化工產(chǎn)品加工版塊盈利較少，加工成本持續(xù)增長，在此情況下，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉加工業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展效益較高的項(xiàng)目。由此該企業(yè)通過精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化特色、研發(fā)創(chuàng)新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實(shí)際效益。
（三）打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化。
化工企業(yè)要快速推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)、數(shù)字化應(yīng)用引領(lǐng)企業(yè)在采購、生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等方面的成本精細(xì)化管理創(chuàng)新；在信息化的助力下積極引入和應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)、智能機(jī)器、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，服務(wù)于化工企業(yè)生產(chǎn)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制。以crm、srm、scm、物流管理等系統(tǒng)為基礎(chǔ)支撐，構(gòu)建以erp為核心的供應(yīng)鏈互聯(lián)協(xié)同平臺(tái)，充分收集市場(chǎng)信息，形成集資金、物流、需求、供應(yīng)、生產(chǎn)為一體的成本管理系統(tǒng)。并運(yùn)用dcs、mes系統(tǒng)鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理改善，從而有效擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。同時(shí)完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術(shù)研發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理創(chuàng)新，例如在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)機(jī)器人的創(chuàng)新應(yīng)用、閘門式系統(tǒng)的深入研發(fā)和應(yīng)用、實(shí)驗(yàn)室e-lab系統(tǒng)推廣以及科技情報(bào)系統(tǒng)平臺(tái)完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務(wù)與保障，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化。
三、結(jié)語。
細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)高度認(rèn)可且廣泛應(yīng)用的先進(jìn)管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化是化工企業(yè)突破市場(chǎng)成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃?；て髽I(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)換成本管理理念，提升人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理培訓(xùn)和教育，構(gòu)建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設(shè)力度，搭建完善的信息化技術(shù)平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化。
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油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十四
摘要：石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟(jì)生活水平得到極大的改善，對(duì)石油的需求量大大增加，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要是通過石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，提出精細(xì)化管理注意的問題和解決措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；會(huì)計(jì)精細(xì)化管理；持續(xù)發(fā)展。
一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問題。
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜。
石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長，對(duì)我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測(cè)和開采、運(yùn)油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響等都對(duì)管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差。
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索，但是很多時(shí)候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識(shí)和危機(jī)感不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對(duì)應(yīng)國家的計(jì)劃安排來實(shí)現(xiàn)的，沒能夠很好的結(jié)合市場(chǎng)，我國石油企業(yè)沒有在國際市場(chǎng)上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一是進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營決策，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營狀況中存在的問題、員工的生產(chǎn)積極性、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少?zèng)Q策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進(jìn)行精細(xì)化的操作管理，研究生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個(gè)企業(yè)中開展起來。三是進(jìn)行精細(xì)化的控制，包括預(yù)算工作的開展、項(xiàng)目的推進(jìn)工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調(diào)動(dòng)等等都要認(rèn)真的去對(duì)待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念。
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當(dāng)中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒有落實(shí)，他們認(rèn)為這樣會(huì)花費(fèi)巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個(gè)目標(biāo)就會(huì)看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動(dòng)我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒有達(dá)到。企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結(jié)合市場(chǎng)需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)健全管理體系。
每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費(fèi)用的支出在每時(shí)每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中，把成本控制的任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)工作人員當(dāng)中，做到人人有責(zé)，在落實(shí)之后的同時(shí)還要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)級(jí)制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要設(shè)立一些懲罰措施，對(duì)不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來健全管理體系。
現(xiàn)在的世界競(jìng)爭(zhēng)最主要的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細(xì)化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號(hào)，要通過調(diào)查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的困難，以及他們對(duì)工作的要求，根據(jù)員工的真實(shí)想法進(jìn)行對(duì)癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。石油企業(yè)要把運(yùn)行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細(xì)注明，把成本控制計(jì)劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對(duì)現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實(shí)，并給提供該建議的人給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責(zé)任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細(xì)算。
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅是靠精細(xì)化管理控制成本所能達(dá)到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)必須嚴(yán)格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場(chǎng)能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細(xì)化管理，在進(jìn)行市場(chǎng)的開拓，提高占有率，千萬不能因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯拈_展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
參考文獻(xiàn)：
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油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十五
如今，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增長放緩，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)入中高速發(fā)展新常態(tài)，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也開始變得愈發(fā)的激烈，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展就比必須要對(duì)原有的經(jīng)營和管理模式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。而其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系中的重中之重，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升的一項(xiàng)基礎(chǔ)保證?？v觀我國當(dāng)前中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，仍然有非常多數(shù)量的企業(yè)仍然才沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，從而大大影響了企業(yè)在新形勢(shì)環(huán)境下的發(fā)展速度?；诖?，針對(duì)企業(yè)管理中的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，是所有企業(yè)管理人員都應(yīng)當(dāng)去重點(diǎn)思考的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)問題。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)的一種財(cái)務(wù)管理模式。在近幾年，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理逐漸被中小企業(yè)重視和應(yīng)用。簡(jiǎn)單一些解釋，精細(xì)化財(cái)務(wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)所得可以實(shí)現(xiàn)最大化，并同時(shí)將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險(xiǎn)降到最低。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念就是放大所有財(cái)務(wù)管理工作中的微小細(xì)節(jié)，件工作細(xì)分成多個(gè)微小份額，利用科學(xué)化的管理技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更加符合新形勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營現(xiàn)狀來隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)以后，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式就可以將用于生產(chǎn)和經(jīng)營的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還要求企業(yè)中的所有事項(xiàng)都要擁有詳細(xì)的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同日常生產(chǎn)和經(jīng)營工作緊密的結(jié)合到一起，從根本上達(dá)到拓展財(cái)務(wù)管理職能的最終目的。
(一)將“三個(gè)轉(zhuǎn)變”作為管理核心。
事實(shí)上，企業(yè)所有類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都用擁有著其獨(dú)有的財(cái)務(wù)意義，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”來讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”的內(nèi)容如下：第一，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理;其次，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)控制;最后，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作風(fēng)格由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。
(二)將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn)。
通過上文中的介紹可知，精細(xì)化財(cái)務(wù)就是將財(cái)務(wù)管理工作劃分成多個(gè)細(xì)小的部分，通過不斷分解與整合的動(dòng)態(tài)管理過程來提升財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的方式來逐漸的形成企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化財(cái)務(wù)體系，從而將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定、經(jīng)營決策的實(shí)施以及經(jīng)營方案的調(diào)整工作中，確保企業(yè)內(nèi)部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標(biāo)。
(三)將科學(xué)制度作為管理手段。
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式通過完善監(jiān)督機(jī)制的方式來細(xì)化各個(gè)崗位的工作職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過渡。
(四)將提高效益作為管理目標(biāo)。
精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，它通過不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經(jīng)營工作當(dāng)中的效益價(jià)值充分的發(fā)掘出來，讓企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均可以獲得更高的附加值。
首先，在新形勢(shì)下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著悄然的改變，這就需要現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式具有著一定的動(dòng)態(tài)性。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念所重視的是制度的穩(wěn)固性，從而無法很好的適應(yīng)瞬息萬變的外部市場(chǎng)。而精細(xì)化管理模式的出現(xiàn)很好的解決了現(xiàn)代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財(cái)務(wù)管理工作變得更精、更細(xì)，同時(shí)還能夠在面對(duì)不同變化時(shí)及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應(yīng)用。其次，新形式中的行業(yè)市場(chǎng)需要有柔性化的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為支持，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理所具備的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化的特點(diǎn)正好滿足于柔性財(cái)務(wù)管理思想的諸多要求。企業(yè)財(cái)務(wù)考核的數(shù)據(jù)化分析能夠全面的增強(qiáng)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，而財(cái)務(wù)管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過以點(diǎn)蓋面的方式來讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利水平出現(xiàn)大幅度的提升。
企業(yè)的管理者要對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓所有的財(cái)務(wù)人員都可以熟練的掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)況來建議一套適用于精細(xì)化財(cái)務(wù)模式的管理制度，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)中。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)。
對(duì)于新形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式能夠有效提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。具體一些分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要有大量的精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為及基礎(chǔ)支持，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營業(yè)績來對(duì)當(dāng)前的管理模式做出正確的評(píng)估和改進(jìn)?；诖朔N情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準(zhǔn)確客觀的分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將企業(yè)當(dāng)前真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營決策，財(cái)務(wù)人員還要在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)化分析，并結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來對(duì)財(cái)務(wù)體系做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，力爭(zhēng)為企業(yè)的未來發(fā)展提供出更大的動(dòng)力支持。
(三)實(shí)行全面預(yù)算管理。
全面預(yù)算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的一項(xiàng)有效措施，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更加高校且準(zhǔn)確。通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營資金的實(shí)際去向，同時(shí)還可以在第一時(shí)間對(duì)資金的不當(dāng)使用做出改進(jìn)和調(diào)整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，全面預(yù)算管理還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展的更加具體和精細(xì)，讓企業(yè)中的各個(gè)部門都可以更加詳細(xì)的掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展動(dòng)向，有效提升經(jīng)營資金的應(yīng)用效率，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。最后，伴隨著全面預(yù)算管理模式的深入落實(shí)，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來提高投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。
(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控水平。
企業(yè)管理者可以通過完善內(nèi)控制度的方式來提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實(shí)際的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，科學(xué)化的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)基層部門著手來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。
(五)提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平。
在日后的管理工作當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部，利用專業(yè)知識(shí)來指導(dǎo)管理工作的順利開展，為精細(xì)化管理模式的落實(shí)提供更多便利條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入條件，在對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行招聘時(shí)，不僅要對(duì)其專業(yè)技術(shù)水平展開全面的檢驗(yàn)，同時(shí)還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的為內(nèi)部員工提供參加再教育的機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，讓他們可以在提高工作水平的同時(shí)掌握更多的前端業(yè)務(wù)，從而更加順利的應(yīng)用精細(xì)化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)水平較高的財(cái)務(wù)人員對(duì)新入職的員工進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應(yīng)時(shí)間;最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要高薪聘請(qǐng)一些行業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理專家來到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在潛移默化中向財(cái)務(wù)管理人員灌輸精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓他們可以更好的適應(yīng)接下來的緊張工作。
(五)提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平，建設(shè)智慧企業(yè)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實(shí)施信息化管理，但是企業(yè)內(nèi)部依然存在大量的設(shè)備、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作信息傳達(dá)與反饋時(shí)間較長。企業(yè)通過對(duì)整個(gè)企業(yè)所有工作流程和環(huán)節(jié)實(shí)施信息化改造，不斷完善提高設(shè)備的智慧化水平，整合集成內(nèi)部不同的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、共享和工作協(xié)同管理，建立企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，及時(shí)的進(jìn)行分析匯總，真正做到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十六
黃陵礦業(yè)的崗位價(jià)值精細(xì)化管理，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺能動(dòng)性為依托，采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重要點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)化的管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每件事、每一處和每一時(shí)，降本增效，最終實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標(biāo)。具體路徑通過引入內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，強(qiáng)化五項(xiàng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)用管理信息平臺(tái)和科學(xué)績效考評(píng)體系，使崗位價(jià)值管理關(guān)鍵因素優(yōu)化組合，既規(guī)范了管理，提高了效率，又創(chuàng)造了崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值精細(xì)化管理可以概括為“一個(gè)機(jī)制、二個(gè)體系、五項(xiàng)管理、一個(gè)平臺(tái)”。其中“一個(gè)機(jī)制”是指內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，就是將企業(yè)內(nèi)部各單位和各崗位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?！岸€(gè)體系”是崗位價(jià)值核算體系和績效考評(píng)體系?！拔屙?xiàng)管理”是全面預(yù)算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場(chǎng)管理?！耙粋€(gè)平臺(tái)”是崗位精細(xì)化管理信息系統(tǒng)。
二、建立推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制。
內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制就是將企業(yè)內(nèi)部各單位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種新的管理方法。明確“內(nèi)部主體、內(nèi)部要素、內(nèi)部價(jià)格、內(nèi)部機(jī)制”是做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的前提和基礎(chǔ)。
1、確定內(nèi)部市場(chǎng)主體。在內(nèi)部核算方式上實(shí)行四級(jí)市場(chǎng)主體運(yùn)作，一級(jí)市場(chǎng)主體是礦級(jí)，二級(jí)市場(chǎng)主體是區(qū)隊(duì)、科室，三級(jí)市場(chǎng)主體是班組，四級(jí)市場(chǎng)主體是崗位。
2、明確內(nèi)部市場(chǎng)要素。建立突出以“材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、設(shè)備維修、內(nèi)部運(yùn)輸、勞務(wù)結(jié)算”為五大項(xiàng)目的內(nèi)部市場(chǎng)要素，逐步深入和延伸要素項(xiàng)目，不斷擴(kuò)充內(nèi)部市場(chǎng)化要素內(nèi)容及范圍。
3、制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格。制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，力求價(jià)格準(zhǔn)確、全面、合理，并編制成冊(cè)，內(nèi)部發(fā)行。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)對(duì)價(jià)格體系進(jìn)行修訂和增刪，使價(jià)格趨于合理。
4、完善內(nèi)部仲裁與索賠制度。成立內(nèi)部市場(chǎng)糾紛調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu)，建立運(yùn)行內(nèi)部仲裁與索賠制度，保障崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的正常運(yùn)行。
三、構(gòu)建崗位價(jià)值核算體系和考評(píng)體系。
1、構(gòu)建崗位價(jià)值核算體系，科學(xué)、準(zhǔn)確核算崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值核算體系的主要內(nèi)容包括崗位劃分、崗位評(píng)估、崗位定額測(cè)算以及崗位價(jià)值核算。首先，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設(shè)備情況、消耗材料和配件情況進(jìn)行崗位劃分，建立最小經(jīng)濟(jì)核算單元；其次，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值；再次，依據(jù)崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標(biāo)和崗位效益定額三大類定額測(cè)算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價(jià)值系數(shù)，以此修正崗位薪酬，激勵(lì)員工崗位增效，增加正價(jià)值，避免零價(jià)值，消滅負(fù)價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。
2、設(shè)計(jì)卓越崗位績效考評(píng)體系，有效激勵(lì)和引導(dǎo)員工行為。
績效考核是崗位價(jià)值精細(xì)管理有效實(shí)施的切入點(diǎn)。考核體系主要分為三層級(jí)，第一層級(jí)是部門考評(píng)，主要是依據(jù)有關(guān)考核辦法對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，形成部門績效；第二層級(jí)是區(qū)隊(duì)對(duì)崗位的考核，形成崗位績效；第三層級(jí)是班組對(duì)個(gè)人的考核，主要是通過abc卡考核，形成個(gè)人績效。績效考核結(jié)果最重要的運(yùn)用即為工資分配。按照全面預(yù)算要求，實(shí)行工資總額包干使用。依據(jù)“傾斜一線，保證重點(diǎn)，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，利潤考核，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的工資分配原則，推行“內(nèi)部模擬市場(chǎng)和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴(kuò)展安全考核范圍，通過三級(jí)績效考核結(jié)果，對(duì)工資總額進(jìn)行分級(jí)分配，變生產(chǎn)型管理為安全效益型管理，保證礦井生產(chǎn)協(xié)調(diào)穩(wěn)定和職工工資正常增長。依據(jù)每日員工生產(chǎn)得分、崗位績效考核、崗位價(jià)值系數(shù)形成當(dāng)日員工的收入。實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和員工收入的“日清日結(jié)”。
崗位價(jià)值采用財(cái)務(wù)核算的方法，使崗位實(shí)現(xiàn)由“統(tǒng)計(jì)核算”向“會(huì)計(jì)核算”的轉(zhuǎn)變，對(duì)崗位價(jià)值實(shí)體每一項(xiàng)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都建立一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到各個(gè)崗位價(jià)值實(shí)體的每一個(gè)成員。各個(gè)價(jià)值實(shí)體要實(shí)現(xiàn)收支兩條線核算與管理，崗位價(jià)值實(shí)體的價(jià)值收入、價(jià)值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現(xiàn)。通過全員理財(cái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，拓展財(cái)務(wù)管理空間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零死角”，使價(jià)值實(shí)體內(nèi)的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)達(dá)到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營目標(biāo)。
四、強(qiáng)化全面預(yù)算管理和全員成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確保崗位價(jià)值管理科學(xué)、準(zhǔn)確、有效。
全面預(yù)算管理是崗位價(jià)值精細(xì)管理實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，它是以科學(xué)預(yù)測(cè)為前提，以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，反映一定期間內(nèi)所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和完成的任務(wù)，然后進(jìn)一步分解落實(shí)到各基層區(qū)隊(duì)、崗位，從而預(yù)計(jì)并達(dá)成未來期間的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的一個(gè)計(jì)劃、控制和考核系統(tǒng)。按照預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合全面預(yù)算要求和實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)可控性成本費(fèi)用指標(biāo)橫向分解到部室，縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，指標(biāo)分解做到了“橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關(guān)制度及配套辦法，確保全面預(yù)算工作的實(shí)施效果。預(yù)算編制按照“由上而下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，按照以彈性預(yù)算法為主，以固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算等相結(jié)合的方法進(jìn)行。嚴(yán)格按照《煤礦預(yù)算指標(biāo)分解辦法》、《預(yù)算指標(biāo)考核辦法》等制度，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的分解、考核，做到了測(cè)算科學(xué)，分解到位，執(zhí)行得力。
2、實(shí)施全員崗位成本管理，落實(shí)成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。
全員成本管理的核心工作是制定總成本目標(biāo)，并且通過各種方法不斷改進(jìn)作業(yè)程序，以使最終成本小于成本目標(biāo)。全面成本管理由確定并分解成本目標(biāo)、有效控制實(shí)施目標(biāo)和評(píng)定兌現(xiàn)目標(biāo)三大環(huán)節(jié)形成的一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標(biāo)分解后形成一個(gè)用成本費(fèi)用表示的子目標(biāo)系統(tǒng)，其中包括直接材料費(fèi)用目標(biāo)、直接人工成本目標(biāo)、制造費(fèi)用目標(biāo)、管理費(fèi)用目標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)、銷售費(fèi)用目標(biāo)等，具體方法是按成本責(zé)任中心進(jìn)行分解，將成本目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各部室、區(qū)隊(duì)和各相關(guān)責(zé)任崗位，使各項(xiàng)成本有各自的責(zé)任歸屬，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。
3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。
安全管理是礦井所有工作的前提和基礎(chǔ)，是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重。進(jìn)一步完善相關(guān)安全考核的制度及辦法，實(shí)行了安全千分制考核，嚴(yán)格按照安全千分制考核細(xì)則及要求，細(xì)化、量化了考核指標(biāo)和考核范圍，把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工；制定了《干部走動(dòng)式管理辦法》，按月根據(jù)礦安全工作動(dòng)態(tài)，編制月度走動(dòng)式安排表，定人員、定范圍、定時(shí)間、定要求以保證此項(xiàng)工作達(dá)到安全管理的效果，通過各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標(biāo)有分解、有考核、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)礦井安全的長治久安。
4、注重全員崗位質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系。
黃陵礦業(yè)把產(chǎn)品（原煤）質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為全面質(zhì)量管理的四大控制要素，以”計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、總結(jié)“為過程，建立煤礦質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理首先要強(qiáng)調(diào)全面，即全過程、全員參與的管理，全過程講究質(zhì)量的思想貫串于生產(chǎn)過程以及相關(guān)工程、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括各種保障環(huán)節(jié)（如人員、技術(shù)、設(shè)備、措施等）等。尤其強(qiáng)調(diào)管理重點(diǎn)從“事后”轉(zhuǎn)移到“事前”，使整個(gè)生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，從而充分保證產(chǎn)品質(zhì)量；全員參與，就是要求上至最高領(lǐng)導(dǎo)，下至每位工人，都要投入到質(zhì)量控制的管理工作中去，其中尤其強(qiáng)調(diào)管理者的支持和持續(xù)的組織、扶持以及有效的質(zhì)量培訓(xùn)工作，不斷提高組織所有成員的素質(zhì)，把管理和技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，以調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性。
5、細(xì)化全員現(xiàn)場(chǎng)管理，提高崗位勞動(dòng)效能。
全員現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”（定置管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細(xì)管理環(huán)境，落實(shí)5e全生命周期管理（每時(shí)、每處、每物、每事、每人），推進(jìn)精細(xì)管理升級(jí)，實(shí)施“6s”（即整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）管理，規(guī)范崗位職工行為和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，開展“雙述”活動(dòng)（“手指口述”和“崗位描述”），夯實(shí)崗位安全精細(xì)作業(yè)基礎(chǔ)。
五、運(yùn)用信息化手段進(jìn)行崗位價(jià)值即時(shí)核算。
信息化網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)管理的平臺(tái)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的流程，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值核算軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)包括基礎(chǔ)信息管理模塊、定額價(jià)格管理模塊、收支管理模塊、崗位價(jià)值管理模塊、績效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴(kuò)展到各區(qū)隊(duì)，在主要的公共場(chǎng)所設(shè)置led電子顯示屏，使每位職工當(dāng)天都可以了解到自己創(chuàng)造的價(jià)值是多少，以此來激發(fā)廣大職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
1、實(shí)施“五精”管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。
20__年，在人本精細(xì)化管理取得成效的基礎(chǔ)上，我們把“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導(dǎo)入企業(yè)管理的各個(gè)方面，以打造“三基九力”（基礎(chǔ)、基層、基本功，凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場(chǎng)力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力）團(tuán)隊(duì)作為“五精”管理的重點(diǎn)實(shí)踐內(nèi)容。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)、“權(quán)威首席員工”的修煉行動(dòng)，不斷總結(jié)提煉符合我們實(shí)際、富有成效的五精管理方法。
2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
為了進(jìn)一步補(bǔ)充和延伸精細(xì)化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化，20__年，我們集“五精”管理之大成，以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)愿景,以“三增一?！睘楹诵?，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產(chǎn)力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進(jìn)了人的全面發(fā)展，較好地引領(lǐng)了企業(yè)管理升級(jí)，確保了礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。
對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對(duì)標(biāo)管理的各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限，分解落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人，才能取得應(yīng)有的效果。公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理目的就在于構(gòu)建以崗位訂單合同為紐帶的內(nèi)部市場(chǎng)鏈和價(jià)值鏈，形成以崗位為主體的內(nèi)部市場(chǎng)體系。通過崗位價(jià)值精細(xì)化管理平臺(tái)，公司及時(shí)地將對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名職工，使公司在開展對(duì)標(biāo)管理過程中可以精確掌握各項(xiàng)工序的關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)，為查找工序漏洞和技術(shù)差距提供重要依據(jù)，從而及時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)改進(jìn)和創(chuàng)新管理，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，又可以運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的思想，找出差距，改進(jìn)提高。
油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十七
目前，隨著我國穩(wěn)健型貨幣政策的不斷深入執(zhí)行，各行業(yè)之間的無需競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象的嚴(yán)峻，市場(chǎng)需求的逐漸放緩加快了現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度、資金回流速度。微利時(shí)代的到來、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得生產(chǎn)型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產(chǎn)型企業(yè)都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是生產(chǎn)型企業(yè)的管理提升的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化成本管理模式主要是將價(jià)值鏈作為增值的目標(biāo)，通過精細(xì)化采購、精細(xì)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化物流、精細(xì)化服務(wù)等多環(huán)節(jié)內(nèi)容融入到成本管理思想中去。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)精細(xì)化生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，從全價(jià)值鏈的角度著手，從供應(yīng)鏈開始，直到產(chǎn)品的售后服務(wù)成本，以此來謀取產(chǎn)品價(jià)值鏈成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率的目的。
（一）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度還有待提升。
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本問題一直以來就是價(jià)值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，也是價(jià)值鏈成本管理的源頭。設(shè)計(jì)成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設(shè)計(jì)方案的好壞將直接對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、生產(chǎn)成本、售后服務(wù)等有著重要的影響?？梢?，企業(yè)要想降低成本，一定要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本開始抓，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員降低成本的意識(shí)、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，忽視了對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細(xì)化產(chǎn)品開發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。例如：豐田公司對(duì)具體部件的開發(fā)計(jì)劃、制圖、詳細(xì)的生產(chǎn)流程等都有著標(biāo)準(zhǔn)化的程序，這為今后設(shè)計(jì)的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。而在我國的生產(chǎn)企業(yè)中，設(shè)計(jì)程度的標(biāo)準(zhǔn)化還有待提高。
（二）缺乏對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)及對(duì)存貨的有效控制。
在生產(chǎn)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對(duì)于存貨的管理對(duì)成本的降低有著積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過多將直接影響產(chǎn)品成本管理的實(shí)施，因此，必須建立完善的、高效的供應(yīng)鏈，以此來提升庫存周轉(zhuǎn)效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)物流及倉儲(chǔ)部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產(chǎn)、已產(chǎn)的不急需"、生管計(jì)劃部門談到"已計(jì)劃的經(jīng)常變動(dòng)、未計(jì)劃的經(jīng)產(chǎn)插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中十分精的將準(zhǔn)時(shí)制對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制，將原材料、各種生產(chǎn)配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實(shí)現(xiàn)了對(duì)人工、能源、材料、物流成本等的節(jié)約，并嚴(yán)格按照了客戶的要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流把控、售后服務(wù)等工作，最大限度的節(jié)約了各環(huán)節(jié)成本。但是，目前，我國很多生產(chǎn)企業(yè)中在降低存貨規(guī)模、提高對(duì)市場(chǎng)信息的預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度、改善物料的計(jì)劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節(jié)約、待料成本的降低等問題一直以來就是生產(chǎn)企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問題。
（三）缺乏對(duì)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制。
以精細(xì)化的管理思想審視企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，一般會(huì)發(fā)現(xiàn)存在著較多的資源浪費(fèi)，例如：搬運(yùn)的浪費(fèi)、返工的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、生產(chǎn)過量的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、管理的浪費(fèi)等。那么，如何能夠在現(xiàn)有的管理工具下有效的識(shí)別這些浪費(fèi)將是生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對(duì)成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是精細(xì)化成本思想的具體實(shí)踐。但是，目前，很多生產(chǎn)企業(yè)并未完全對(duì)這些浪費(fèi)的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中還缺乏對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的有效把控。
（四）缺乏對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本的管理。
產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)會(huì)發(fā)生增量成本，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進(jìn)將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會(huì)因產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)與提升而在顧客心中建立了較強(qiáng)的質(zhì)量信譽(yù)，也能為企業(yè)業(yè)績的提升奠定基礎(chǔ)，在為企業(yè)提升銷售額的同時(shí)帶來價(jià)值的增長。但是，很多生產(chǎn)企業(yè)多年來對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制能夠?yàn)槠髽I(yè)成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產(chǎn)企業(yè)，受其生產(chǎn)規(guī)模、人才、資金等多方面因素的影響，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量疏于管理，使得質(zhì)量不斷下降，也增加了產(chǎn)品的返工成本、銷售成本、售后服務(wù)成本。例如：有的企業(yè)對(duì)質(zhì)量分析工作還不完善，質(zhì)量管理的培訓(xùn)體系還未落到實(shí)處。
（一）提高認(rèn)識(shí)、優(yōu)化流程，將問題消滅在源頭。
充分認(rèn)識(shí)到在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中必然存在變動(dòng)及不確定性，精細(xì)化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對(duì)未來的預(yù)期并制定相應(yīng)的行動(dòng)方案，因此一定要有開放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當(dāng)中去。市場(chǎng)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工、公司內(nèi)部管理不斷精細(xì)化，讓每一塊業(yè)務(wù)交給更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、人員來處理，整體效率才會(huì)最高。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個(gè)角度來看，真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動(dòng)，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動(dòng)的需求的能力。
（二）分析價(jià)值流，降低物流成本。
生產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)制造工序價(jià)值流進(jìn)行梳理和分析，部分企業(yè)生產(chǎn)工序中的不增值環(huán)節(jié)經(jīng)常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續(xù)性問題考慮在內(nèi)，造成制造過程中產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)、搬運(yùn)等存在極大的浪費(fèi)現(xiàn)象，物流存放的區(qū)域并沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)及效率的降低。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須通過生產(chǎn)線路精細(xì)化布局的思想重新規(guī)劃工藝布局，實(shí)施布局的優(yōu)化與改進(jìn)，以此來實(shí)現(xiàn)降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產(chǎn)企業(yè)的倉儲(chǔ)物流比較傳統(tǒng)，企業(yè)為每一個(gè)生產(chǎn)車間都配置了二級(jí)庫房，車間根據(jù)生產(chǎn)情況的需要，從一級(jí)庫中將零部件領(lǐng)到二級(jí)庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場(chǎng)地利用效率，同時(shí)還造成了庫存的浪費(fèi)。因此針對(duì)這種情況需要成立專門的配送中心，根據(jù)各車間生產(chǎn)的需要進(jìn)行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費(fèi)，提高效率。
（三）推進(jìn)全員設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備維護(hù)成本。
以精細(xì)化管理思想來看，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)必須大力開展全員設(shè)備維護(hù)，減少設(shè)備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的缺陷、消除問題等方面著手，實(shí)施全面的設(shè)備管理。例如：對(duì)設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行清掃、防止出現(xiàn)污染、及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行加固和加油潤滑；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、及時(shí)更換設(shè)備的元器件、及時(shí)對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行分析并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)的改進(jìn)。
（四）優(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率。
生產(chǎn)企業(yè)一定要根據(jù)自己的生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時(shí)，充分利用廢料的循環(huán)利用來降低成本。
總之，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費(fèi)、持續(xù)降低成本、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將精細(xì)化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，這種管理思想已經(jīng)滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面，精細(xì)化生產(chǎn)到精細(xì)化成本思想的發(fā)展將是一個(gè)不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。
因此，實(shí)施精細(xì)化成本管理是解決生產(chǎn)企業(yè)面臨現(xiàn)實(shí)困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保證。
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油氣田企業(yè)精細(xì)化管理的論文篇十八
踐行成本精細(xì)化管理是企業(yè)落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇和要求，是現(xiàn)階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內(nèi)容?；て髽I(yè)關(guān)系國計(jì)民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關(guān)；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)國家綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。通過分析化工企業(yè)成本管理精細(xì)化現(xiàn)狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系，重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化，進(jìn)而促進(jìn)化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
近年來新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來市場(chǎng)和政策的雙重優(yōu)惠和機(jī)遇，令化工企業(yè)扭轉(zhuǎn)以往長期不盈利或者負(fù)盈利的經(jīng)營局面，例如20xx年環(huán)氧樹脂于年初定價(jià)12000元/噸，截止3月份已增長至328000元/噸，市場(chǎng)局面一片大好，國內(nèi)化工市場(chǎng)預(yù)計(jì)20xx年達(dá)到13.8萬億元的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細(xì)化效率普遍較低，嚴(yán)重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當(dāng)今大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產(chǎn)因素各環(huán)節(jié)存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細(xì)化效率，是非常值得關(guān)注和探討的研究課題。
（一）成本管理模式比較粗放，尚未建成體系化管理模式。
與領(lǐng)先的精細(xì)化管理相反，傳統(tǒng)的成本管理模式比較粗放，更加注重實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡(jiǎn)單，內(nèi)容均屬于采購、加工、技術(shù)、人工等顯性成本；而對(duì)于固定資產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；但是很多企業(yè)現(xiàn)階段依然采用傳統(tǒng)的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對(duì)性和全面性，出現(xiàn)成本控制漏洞。同時(shí)一些企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求脫節(jié)，例如化工企業(yè)基數(shù)密度相對(duì)較高，對(duì)技術(shù)人員的要求也隨之較為嚴(yán)格，技術(shù)管理適應(yīng)周期較長，則員工更替周期隨之延長，一旦技術(shù)人員變動(dòng)或人員配置不到位，將造成較高的裝置運(yùn)行成本。而成本管理過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員對(duì)精細(xì)化了解不充分，容易造成成本精細(xì)化控制出現(xiàn)陽奉陰違的松散局面和上綱上線的過度精細(xì)化局面的兩種極端結(jié)果。此外人才是構(gòu)建成本管理體系的重要?jiǎng)恿?，人才素質(zhì)較低很大層度上將妨礙成本管理精細(xì)化的實(shí)際效果。
（二）企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理缺乏銜接，價(jià)值成本控制不足。
化工企業(yè)技術(shù)密集程度較高，存在重生產(chǎn)輕管理且管理流程較復(fù)雜的管理弊端，故而成本精細(xì)化管理執(zhí)行力度較弱，且化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，成本控制節(jié)點(diǎn)多，實(shí)際操作難度較大。精細(xì)化成本管理能夠?qū)ιa(chǎn)鏈上的各個(gè)生產(chǎn)因素中存在的成本消耗點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，將成本管理由事前成本預(yù)測(cè)發(fā)展為事中實(shí)時(shí)監(jiān)督并延伸至事后評(píng)價(jià)反饋；由此可見，精細(xì)化成本管理模式更加全面化、系統(tǒng)化，并充分引入和利用了價(jià)值成本和產(chǎn)業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進(jìn)行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長空間。而傳統(tǒng)的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性，成本控制主觀性大于客觀性，多數(shù)情況下忽視了由于技術(shù)落后、原料配送及時(shí)性、特殊材料儲(chǔ)存和消耗等細(xì)節(jié)性環(huán)節(jié)產(chǎn)生的特殊成本，或者其他比較明顯的價(jià)值成本。然而粗放式成本管理模式長期存在于化工企業(yè)成本管理過程中，加上國內(nèi)化工企業(yè)成本精細(xì)化管理實(shí)踐起步較晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理無疑任重而道遠(yuǎn)。
（三）缺乏完善的信息化系統(tǒng)支撐。
新形勢(shì)下，信息化與精細(xì)化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升。良好的信息化平臺(tái)能夠保證企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)先科技提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，例如通過網(wǎng)絡(luò)采購能夠快速實(shí)現(xiàn)不同商家的材料在價(jià)格、質(zhì)量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性價(jià)比更高的合作商。這種“陽光采購”方式有效避免不良商家，又節(jié)約了時(shí)間、人力成本，為企業(yè)生產(chǎn)和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術(shù)密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術(shù)生產(chǎn)，在信息技術(shù)的引入和應(yīng)用方面沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，甚至在信息化建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他領(lǐng)域的企業(yè)，因此現(xiàn)階段精細(xì)化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設(shè)不足，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)難以建成，一些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析軟件或系統(tǒng)無法引入應(yīng)用，成本控制長期依賴于人工監(jiān)管和計(jì)算，準(zhǔn)確度難以保證，人力成本較高，與成本精細(xì)化管理理念相悖。
（一）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的精細(xì)化成本管理體系。
化工企業(yè)要推陳出新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式成本管理理念，高度認(rèn)可和推廣成本精細(xì)化管理方式，重建或者完善成本管理精細(xì)化的管理體系，為成本精細(xì)化管理提供制度支持，從而提升成本精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。成本管理精細(xì)化是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下實(shí)現(xiàn)效益增長的重要突破口，化工企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人和主要負(fù)責(zé)人要通過借鑒國際國內(nèi)企業(yè)成本精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和探索實(shí)踐先進(jìn)的成本管理理念、與專業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細(xì)化管理精髓，并由上而下逐級(jí)宣傳和實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)全面成本精細(xì)化管理。構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點(diǎn)，以“消滅資源浪費(fèi)”為重點(diǎn)，以內(nèi)部控制框架體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)等內(nèi)容納入成本精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)當(dāng)中，并就每個(gè)項(xiàng)目制定詳細(xì)具體的成本控制規(guī)范；成本精細(xì)化管理體系搭建過程中要充分考慮該體系的科學(xué)性、合理性、可操作性。
（二）重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理。
成本精細(xì)化管理要重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的價(jià)值成本管理。要彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放式成本管理模式側(cè)重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產(chǎn)鏈上下游、具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)價(jià)值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨(dú)一無二的領(lǐng)先技術(shù)，則企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“術(shù)業(yè)有專攻”的原則，持續(xù)鉆研冶煉技術(shù)，申請(qǐng)技術(shù)專利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)推廣到海外，拓展國際市場(chǎng)，延長產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)聯(lián)合國際國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)建立石油冶煉技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行招才引智，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。然而該企業(yè)在化工產(chǎn)品加工版塊盈利較少，加工成本持續(xù)增長，在此情況下，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉加工業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展效益較高的項(xiàng)目。由此該企業(yè)通過精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化特色、研發(fā)創(chuàng)新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實(shí)際效益。
（三）打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化。
化工企業(yè)要快速推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)、數(shù)字化應(yīng)用引領(lǐng)企業(yè)在采購、生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等方面的成本精細(xì)化管理創(chuàng)新；在信息化的助力下積極引入和應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)、智能機(jī)器、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，服務(wù)于化工企業(yè)生產(chǎn)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制。以crm、srm、scm、物流管理等系統(tǒng)為基礎(chǔ)支撐，構(gòu)建以erp為核心的供應(yīng)鏈互聯(lián)協(xié)同平臺(tái)，充分收集市場(chǎng)信息，形成集資金、物流、需求、供應(yīng)、生產(chǎn)為一體的成本管理系統(tǒng)。并運(yùn)用dcs、mes系統(tǒng)鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理改善，從而有效擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。同時(shí)完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術(shù)研發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理創(chuàng)新，例如在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表合并系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)機(jī)器人的創(chuàng)新應(yīng)用、閘門式系統(tǒng)的深入研發(fā)和應(yīng)用、實(shí)驗(yàn)室e-lab系統(tǒng)推廣以及科技情報(bào)系統(tǒng)平臺(tái)完善等，總而言之，通過成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務(wù)與保障，助力企業(yè)成本管理精細(xì)化。
細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)高度認(rèn)可且廣泛應(yīng)用的先進(jìn)管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化是化工企業(yè)突破市場(chǎng)成本普遍飆升、凈盈利增長緩慢桎梏的利刃?；て髽I(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)換成本管理理念，提升人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理培訓(xùn)和教育，構(gòu)建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設(shè)力度，搭建完善的信息化技術(shù)平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化。
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