通過總結(jié)，我們可以找出不足之處，改進(jìn)和提升自己的表現(xiàn)。在撰寫總結(jié)時，可以引用相關(guān)資料和研究結(jié)果來支撐自己的觀點?？偨Y(jié)范文是豐富寫作靈感的寶庫，我們可以從中獲得寫作的啟示和點子。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇一
    20xx年，醫(yī)政工作以_提出的“繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革”要求為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初衛(wèi)生工作要點，以“創(chuàng)新、改革、服務(wù)”為主題，全面推進(jìn)醫(yī)改工作進(jìn)程，加強(qiáng)醫(yī)政管理體系建設(shè)，重點加強(qiáng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革、基本藥物制度建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療技術(shù)等醫(yī)療服務(wù)要素的考核和監(jiān)管，加強(qiáng)血液安全管理，推進(jìn)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展等，完善醫(yī)療糾紛處置協(xié)調(diào)機(jī)制，保證醫(yī)療安全，取得階段性成效?，F(xiàn)將本年醫(yī)政工作總結(jié)如下：
    深入貫徹落實《_關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（20xx－20xx年）的通知》和《大連市實施國家基本藥物制度實行基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實施方案》精神，積極有序穩(wěn)妥地推進(jìn)五項重點醫(yī)改工作。
    （一）逐步推進(jìn)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革。
    一是優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高工作效率，我市21所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部上劃衛(wèi)生行政部門，實行全行業(yè)管理。本次上劃是對深化管理體制改革做出的積極探索，目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院穩(wěn)定運行，各項工作政令通暢。二是不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，由我局牽頭，聯(lián)同人社局、財政局制定了《莊河市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員績效考核辦法（試行）》完善聘用制度和崗位管理制度，取消了個人收入同醫(yī)療收入掛鉤的考核辦法，建立了以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和群眾滿意度為主要內(nèi)容的考核辦法，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)工作人員的積極性。
    （二）全面實行國家基本藥物制度。
    （三）醫(yī)療保障制度全面推進(jìn)。
    20xx年全市共有59萬人參合，參合率達(dá)99%，累計籌集資金億元，其中個人出30元，財政補(bǔ)助50元。目前我市新農(nóng)合基金使用安全平穩(wěn)并略有結(jié)余，有力地保障參合群眾的看病就醫(yī)問題。
    （四）醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)一步健全。
    （五）基本公共衛(wèi)生服務(wù)深入開展。
    到目前為止，城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔數(shù)49萬份，全面實行微機(jī)管理。城鄉(xiāng)建檔率分別達(dá)到56%和57%；為214名白內(nèi)障貧困患者開展免費復(fù)明手術(shù)，使患者重_；健康教育工作在全市深入開展，送發(fā)相關(guān)材料1600余份，廣大居民的健康意識普遍提高。
    深入開展“創(chuàng)建平安醫(yī)院”為主題的醫(yī)院管理年活動，進(jìn)一步完善和豐富醫(yī)院管理年活動的內(nèi)容和措施。以醫(yī)院評審、復(fù)查和專項質(zhì)量檢查為手段，不斷推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高，保障醫(yī)療安全。
    （一）依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，按照事權(quán)劃分要求，依法加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理。進(jìn)一步完善行政許可規(guī)范，加強(qiáng)了對醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療技術(shù)和人員資格準(zhǔn)入的管理。對人員資質(zhì)不夠、醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備達(dá)不到醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我局依法予以了處罰和整頓。
    （二）總結(jié)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理活動經(jīng)驗，深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)真開展醫(yī)療安全的整改、檢查和總結(jié)工作，宣傳先進(jìn)典型，推廣有益經(jīng)驗，醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高工作效率，改善服務(wù)，有效推進(jìn)病人安全目標(biāo)的全面落實。
    （三）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)管，由我科牽頭組織醫(yī)療、護(hù)理、檢驗等11個質(zhì)控中心，深入到各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，督導(dǎo)檢查醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，督導(dǎo)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立并完善了醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)和績效評價體系，進(jìn)一步加快我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體系建設(shè)。依據(jù)相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照等級評審要求，整章建制，增添設(shè)施、設(shè)備，探索建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的長效機(jī)制。推動建立醫(yī)療質(zhì)量安全控制體系。開展質(zhì)量考核評價，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
    （四）加大對醫(yī)療廣告的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對市內(nèi)媒體、公共場所發(fā)布醫(yī)療廣告的監(jiān)測，今年我市未發(fā)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有違法違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告情況。
    （一）加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊信息系統(tǒng)應(yīng)用管理工作，進(jìn)一步規(guī)范并完善了護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊及換發(fā)證工作。
    （二）進(jìn)一步貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)性規(guī)范，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對重點部門、重點環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染控制工作，保證患者醫(yī)療安全。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步建立健全醫(yī)院感染監(jiān)測系統(tǒng)和醫(yī)院感染報告系統(tǒng)，落實有關(guān)醫(yī)院感染控制技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
    （一）繼續(xù)推動無償獻(xiàn)血工作。今年我市進(jìn)一步加強(qiáng)了無償獻(xiàn)血的宣傳，并在紅十字會的大力支持下，繼續(xù)開展“世界獻(xiàn)血者日”宣傳活動。
    （二）落實《臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》。繼續(xù)實行和完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血準(zhǔn)入制度，凡達(dá)不到臨床用血準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我科均不準(zhǔn)予開展臨床輸血工作，同時建立了臨床用血的評價體系，對具備用血資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血監(jiān)測、管理，杜絕不合理用血現(xiàn)象，大力推行了合理用血，計劃用血。
    （一）進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療糾紛處置程序，保護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益，積極維護(hù)社會穩(wěn)定。我市今年狠抓了醫(yī)療糾紛防范和化解工作.要求中心級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)制定醫(yī)療糾紛防范處置預(yù)案,讓糾紛苗頭處理在萌芽狀態(tài),從而使我市今年的醫(yī)療糾紛數(shù)量有所下降,無越級上訪、重大醫(yī)療事故及群體性上訪事件。
    （二）控制醫(yī)藥費用不合理增長,控制大型設(shè)備過度使用。強(qiáng)化《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的貫徹落實，今年我市加大了對醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥監(jiān)管,區(qū)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)均開展了處方點評,及時糾正不合理用藥現(xiàn)象。對大型設(shè)備的`使用根據(jù)病情需要開展,對診斷明確的病情均不使用大型設(shè)備檢查。進(jìn)一步鞏固和推進(jìn)因病施治、合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費,切實解決看病貴的問題。
    （三）總結(jié)醫(yī)療事故處理工作的有益經(jīng)驗，逐步建立和完善“醫(yī)患溝通制度”，強(qiáng)化醫(yī)療事故報告制度,探索醫(yī)患糾紛的第三方調(diào)處機(jī)制，加強(qiáng)對患者投訴處理的規(guī)范和監(jiān)管工作，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系起到了重要促進(jìn)作用。
    （一）協(xié)助市上全面完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格報名的組織、實施工作。
    （二）認(rèn)真保質(zhì)、按期完成衛(wèi)生項目、征兵、招生體檢等工作。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇二
    半年來，在局黨組的支持下，分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，我科室人員克服了人員少工作多任務(wù)重的重重困難，在各位同事的共同努力下，各項工作完成較好。現(xiàn)將半年工作簡要總結(jié)如下：
    為加強(qiáng)行政效能建設(shè)，提高辦事效率，我局今年將動物防疫合格證現(xiàn)場防疫條件審核、飼料經(jīng)營證現(xiàn)場條件審核、獸藥經(jīng)營證現(xiàn)場條件審核方法重新出臺了新的辦理補(bǔ)充文件，使審核方法更簡便更規(guī)范科學(xué)化。收集匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場動物防疫條件審查申請表，送動檢所安排現(xiàn)場審查，并參與現(xiàn)場動物防疫條件審查。同時加強(qiáng)對我縣飼料獸藥的管理，做好飼料生產(chǎn)企業(yè)的備案工作，對備案飼料生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了一次現(xiàn)場檢查，對不規(guī)范的生產(chǎn)企業(yè)提出了整改意見，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。今年以來我們共辦理各類證件115件，其中動物防疫合格證80件，飼料經(jīng)營許可證32件，獸藥經(jīng)營許可證1件，種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證2件。辦結(jié)率100，半年來，沒有發(fā)生群眾投訴現(xiàn)象。
    信訪穩(wěn)定工作是改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的客觀要求，是促進(jìn)社會和諧、維護(hù)社會穩(wěn)定的重要舉措。定期組織對重點矛盾糾紛的排查，將矛盾糾紛控制在最小狀態(tài)，熱情接待每位來訪者，認(rèn)真回復(fù)所有述求，提請領(lǐng)導(dǎo)研究解決群眾反映的重要問題，進(jìn)一步推動了干部下訪群眾制度化。半年來，共接待信訪5起，回復(fù)群眾來信來訪2起，應(yīng)訴案件1起。按要求上報各種信訪報表，做好領(lǐng)導(dǎo)干部下訪群眾信息登記等工作。
    半年來，我們主要牽頭組織了土雞育雛技術(shù)、土雞養(yǎng)殖技術(shù)、肉兔養(yǎng)殖技術(shù)、獸醫(yī)人員養(yǎng)殖技術(shù)、中蜂養(yǎng)殖技術(shù)等培訓(xùn)，并分片區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村里開展畜禽養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，共組織了9期，參培人數(shù)達(dá)600多人次。參加我縣十屆“科技周”活動，開展政策法規(guī)、食品安全生產(chǎn)宣傳、畜牧獸醫(yī)技術(shù)知識咨詢會3次，發(fā)放各類學(xué)習(xí)宣傳資料20xx余份。堅持“積極主動、形式多樣、點面結(jié)合、深入到位”的原則，通過各類培訓(xùn)宣傳機(jī)會宣傳“萬元增收”林下養(yǎng)殖相關(guān)政策、“品牌創(chuàng)建”政策，做到社會了解、戶戶明白，提高社會各界對“萬元增收”“畜禽品牌建設(shè)”政策的認(rèn)知度和關(guān)注力。
    我科積極組織資料，牽頭申報了石柱長毛兔地理標(biāo)志商標(biāo)，并時時追蹤報批情況，6月10日國家商標(biāo)局已正式受理。
    參加“三進(jìn)三同”活動，幫扶慰問貧困戶，協(xié)助疾控中心完成實驗室儀器設(shè)備檔案整理，配合局工會、黨支部完成相關(guān)工作。
    因5月前我科人員較少工作任務(wù)重，有些工作完成不夠理想。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇三
    xx年，我科在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，熱情服務(wù)，公正規(guī)范，較好地完成了本年度的各項工作。
    1、加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)和角色修養(yǎng)。
    2、本科室非常注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和政策的領(lǐng)會。
    3、根據(jù)醫(yī)院的人事相關(guān)規(guī)定，時刻牢記我科什么時候該做的工作，什么時候應(yīng)該立即做什么，時間概念強(qiáng)。
    4、每年元月根據(jù)[20xx]40號文件對本年度內(nèi)該內(nèi)退的人員進(jìn)行摸底。頭年的12月份對下年退休的同志摸底，做到心中有數(shù)，按時辦理相關(guān)手續(xù)。
    5、加強(qiáng)廉政建設(shè)，一是做到求真務(wù)實、明目清心;二是做到慎微、慎思、慎交、慎處。
    醫(yī)院經(jīng)常利用各種會議，倡導(dǎo)全院職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，教育職工樹立起以院為家的主人翁精神。本科室經(jīng)常利用同志情宜，在生活中、工作中，都能堅持做好職工的政治思想工作，主要方式是：開導(dǎo)、勸導(dǎo)、指導(dǎo)，有時會用朋友的感情和面子來開展思想工作，起到了一定的效果。
    1、年度內(nèi)從南華大學(xué)和其他醫(yī)學(xué)院招聘了10名應(yīng)屆醫(yī)療專業(yè)本科畢業(yè)生。
    2、通過考試聘請5名護(hù)理員。10名護(hù)理員轉(zhuǎn)為合同護(hù)士。
    1、本年度晉升為副高職稱的有5名;其中副主任醫(yī)師3名，副主任護(hù)士1名，副主任藥師1名。
    2、晉升中級職稱共9名;其中主治醫(yī)師4名，主管護(hù)師5名，主管技師3名。
    3、晉升初級職稱9名。
    1、完成全院職工每年正常晉升一級薪級工資工作(過程：摸底、造冊、審核、報批)。
    2、為借調(diào)人員、臨時聘用人員、內(nèi)招人員按同級同類人員工資的套改。
    3、人員異動、調(diào)入、調(diào)也、聘用等，能即時通知財務(wù)、經(jīng)核部門等其他部門。有效地控制了經(jīng)費的流失。
    5、4位同志內(nèi)退。
    老年同志的思想工作較難做，退休的老同志中有許多的老領(lǐng)導(dǎo)和曾擔(dān)任過醫(yī)院的中層骨干。最難做工作的還是少數(shù)退休的女同志，有時遇到其個人利益不明白時，我科想方設(shè)法請示和查找有關(guān)政策文件給予解釋說明，但有些同志對政策文字的理解有限，有時要做多次且長時間的解釋。有些同志在繳納黨費時牢騷滿腹，不愿意交，要多次崔交，還有很多類似的事情，我們要反復(fù)去做，耐住性子去做。
    對于這塊工作我科難度更大，也承受了較多的苦，有很多的事情我科一力承擔(dān)，從不推卸責(zé)任，沒有給領(lǐng)導(dǎo)帶來太多的麻煩，這點本人感到開心，很多的事情盡努力在我科消化。
    本科室年度內(nèi)完成了黨務(wù)具體的日常工作。如發(fā)展黨員呈報工作，預(yù)備黨報批工作，黨員轉(zhuǎn)正工作，黨費收繳工作，黨員年報工作等等。
    1、完成勞動合同草擬工作，128位內(nèi)招和臨時工人員簽訂了勞動合同。
    2、加強(qiáng)了與殘聯(lián)、勞動局、人事局外事協(xié)調(diào)工作，為醫(yī)院利益和職工的福利出力。根據(jù)上級對殘疾人就業(yè)政策，我院需安排5位殘疾人，但我院有殘疾證的同志只有3人符合要求，有2位同志沒有達(dá)到殘疾等級，不符合條件，通過協(xié)調(diào)，劃入到安置內(nèi)，為醫(yī)院節(jié)約上繳經(jīng)費二萬余元。
    3、圓滿完成黨務(wù)日常工作。
    4、圓滿完成工會日常工作。
    5、圓滿完成思想解放作風(fēng)大轉(zhuǎn)變活動工作。
    xx年以來，在我科深入群眾，聽取群眾對我科在職稱評聘、工資福利、考核獎勵、人事等工作方面的意見，及時了解本科室存在的不足和需要改進(jìn)的地方，為今后改進(jìn)工作打基礎(chǔ)。
    xx年度，我科圓滿完成了各項工作任務(wù)。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇四
    20xx年醫(yī)政科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。在院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科主任的大力支持下，在全科人員的共同努力下，較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)匯報如下：
    醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題。醫(yī)政科把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過上半年的嚴(yán)格管理、狠抓落實，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。
    1、嚴(yán)抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)務(wù)科與主管院領(lǐng)導(dǎo)一起，在年初制定了詳細(xì)的工作計劃及工作重點。根據(jù)我院工作實際，完善了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，每周對各科室進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作的落實。加強(qiáng)對各科室核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。
    2、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，結(jié)合我院的實際情況，主要抓了幾方面的工作：
    （1）首診負(fù)責(zé)制；
    （2）住院病人的三級查房制度的落實；
    （3）加強(qiáng)臨床安全用血的管理，為確保用血安全；
    （4）嚴(yán)格規(guī)范各級醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)范圍，嚴(yán)禁無證或助理人員單獨值班；
    （5）嚴(yán)格落實了危重病人的告知、搶救、疑難病例討論、死亡病例討論等制度；
    （7）為使臨床醫(yī)師能及時得到病人的檢查信息，更迅速的為患者制定有效的干預(yù)措施和治療方案，我們制定了“危急值報告制度”。該制度的出臺，增加了臨床與輔助科室之間的溝通，提高了臨床科室的工作效率。
    3、規(guī)范電子病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量：根據(jù)《河南省病歷書寫規(guī)范》要求，對住院病歷的書寫加強(qiáng)了檢查力度，醫(yī)政科每周對運行病歷進(jìn)行檢查，根據(jù)電子病歷書寫中存在的問題，及時匯總集中解決，同時每月由各科質(zhì)控人員、醫(yī)務(wù)科對運行病歷進(jìn)行抽查，并于月底通報并上報集團(tuán)。4月份全院電子醫(yī)囑試運行，在運行期間出現(xiàn)了很多問題，醫(yī)務(wù)科與信息科多次下科室針對存在的問題及時與工程師溝通，及時解決問題。通過大家的共同努力，電子醫(yī)囑運行基本順利。通過各級監(jiān)督與檢查，在各臨床科室與醫(yī)務(wù)科的共同努力下，我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提高，出院患者病歷甲級率達(dá)到了98%。出院病歷按時歸檔率均達(dá)到了100%。
    4、在集團(tuán)的帶領(lǐng)下，我院實行了門診一卡通，縮減了就診流程，極大地方便了門診病人，贏得了患者的一致好評，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    1、切實把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，嚴(yán)格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中。
    （2）為了增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識，維護(hù)患者的知情權(quán)和自主選擇權(quán)，要求醫(yī)務(wù)人員多于病人溝通，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
    （3）從控制醫(yī)療缺陷入手，在上半年加強(qiáng)了對危重患者管理，即接到科室上報信息后，主動到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，對有需要的病人安排、組織和參加會診，使疑難危重病人得到了及時有效的診治。
    2、加強(qiáng)知情告知，重視醫(yī)患溝通：針對目前醫(yī)患關(guān)系日益緊張的形式，醫(yī)政科加強(qiáng)對病情告知的督查力度，通過查閱資料、學(xué)習(xí)上級醫(yī)院的經(jīng)驗、與科主任溝通，規(guī)范了一些常規(guī)告知的具體內(nèi)容。
    3、根據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的《病歷書寫基本規(guī)范》及《手術(shù)分級管理要求》。為了保障手術(shù)安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科制定了我院手術(shù)分級管理相關(guān)制度、《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風(fēng)險評估制度》及實施細(xì)則并已落實到位；為落實手術(shù)分級管理，醫(yī)政科對全院手術(shù)病人病歷進(jìn)行了抽查，20xx年無超級別手術(shù)情況，降低了手術(shù)風(fēng)險，確保了手術(shù)安全。
    4、開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，20xx年我院積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，在產(chǎn)科開展了雙下肢氣壓治療，有效預(yù)防深靜脈血栓，腹腔紗墊填塞，用于預(yù)防羊水栓塞、產(chǎn)后大出血導(dǎo)致的dic等，開展胎盤植入治療，局部縫合降低子宮切除率。
    5、根據(jù)我院實際情況，開拓市場，應(yīng)對病人增加的情況，對兒科進(jìn)行分科，并成立picu，既保證了住院患者數(shù)量，又保證了重癥患兒診治質(zhì)量，解決了兒科床位緊張的現(xiàn)實，使患者更加方便就診。
    1、醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才培養(yǎng)，醫(yī)政科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)指示制定了適合醫(yī)院發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃，為醫(yī)院儲備人才做準(zhǔn)備。20xx年我院醫(yī)護(hù)人員發(fā)表國家級論文28篇，派出13名醫(yī)護(hù)人員分別到上級多家醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，派出各類短期培訓(xùn)班、研討會約50余人次，進(jìn)修結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員將學(xué)到的新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中。
    3、充分利用每周四科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時間，由各科分別組織本科全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時傳達(dá)各級主管部門制定下發(fā)的各種醫(yī)療文件，醫(yī)務(wù)科及時對參加學(xué)習(xí)人員和學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和檢查，檢查結(jié)果納入每月醫(yī)療質(zhì)量考核成績。
    （1）積極協(xié)調(diào)各科之間的工作，如床位、設(shè)備、器械的協(xié)調(diào)工作；
    （2）積極組織了危重病人的搶救與會診工作；
    （3）積極協(xié)同藥劑科參與了臨床安全用藥與處方點評工作；
    （4）積極參與了醫(yī)療糾紛的調(diào)查與調(diào)解工作；
    （5）在配合公檢法、保險公司的病案調(diào)查方面做了大量的工作；
    （6）認(rèn)真完成了每月的醫(yī)療質(zhì)量檢查與考評工作；
    （7）積極參與了宣教科學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等工作；
    （8）積極完成了下鄉(xiāng)宣傳及對口支援等工作；
    總之，在20xx年工作中我們認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，醫(yī)政科作為醫(yī)院的職能科室，工作千頭萬緒，所以有些地方有待完善，在病歷書寫方面，臨床醫(yī)生基本業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，需要逐漸完善與提高，在處理醫(yī)療糾紛方面，由于本人閱歷不足，調(diào)解能力需進(jìn)一步提高。業(yè)務(wù)方面一定要繼續(xù)加大管理力度，在內(nèi)在質(zhì)量上下功夫，加強(qiáng)服務(wù)和監(jiān)控力度，使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個新臺階。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇五
    20xx年，醫(yī)政股在衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大會議精神為指導(dǎo)，按照衛(wèi)生部的總體要求，緊緊圍繞省、市衛(wèi)生工作重點，不斷開拓創(chuàng)新，不斷提升醫(yī)療品質(zhì)。
    1、建立健全公立醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診制度。以市一院灌南分院的專家效應(yīng)和醫(yī)療技術(shù)為平臺，形成縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)，做到一體化管理。
    好處是小病分流到社區(qū)后，可以降低小病的醫(yī)療費用，社區(qū)醫(yī)院醫(yī)療資源閑置現(xiàn)象將得到改善；大醫(yī)院由于康復(fù)期病人“壓床”造成的醫(yī)療資源緊缺矛盾也會得到一定程度緩解，大病到大醫(yī)院也不會人滿為患，看不上病。社區(qū)群眾遇到疑難重病以及原有疾病加重或出現(xiàn)復(fù)雜變化，可以通過“雙向轉(zhuǎn)診”獲得及時有效的保障，避免延誤診療時機(jī)；大醫(yī)院的住院病人在急性治療穩(wěn)定后，可以轉(zhuǎn)診到社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行后繼康復(fù)治療，既節(jié)省了醫(yī)療費用，又為其他急需住院的疑難危重病人創(chuàng)造了救治機(jī)會。大醫(yī)院解決了人滿為患的問題，就可以騰出更多時間和精力，致力解決疑難重病。
    實質(zhì)上是由政府牽頭對城市醫(yī)療資源進(jìn)行優(yōu)化整合的一種。
    醫(yī)改方法，深受患者歡迎的舉措。
    2、全縣個體診所和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站使用統(tǒng)一的門診病歷和處方。醫(yī)療文書是解決醫(yī)療糾紛的重要法律武器。為了提高基層臨床一線人員醫(yī)療文書書寫的整體質(zhì)量，提高規(guī)范科學(xué)管理醫(yī)療文書工作質(zhì)量，20xx年衛(wèi)生局通知全縣個體診所和社區(qū)服務(wù)站使用衛(wèi)生局統(tǒng)一的'門診病歷和處方。衛(wèi)生局將把統(tǒng)一醫(yī)療文書格式作為社區(qū)衛(wèi)生工作年終考核內(nèi)容。
    20xx年連云港市計劃生育目標(biāo)推進(jìn)會一等獎20xx年連云港市“十一五”科普工作先進(jìn)集體，先進(jìn)個人。
    醫(yī)政工作不僅關(guān)系到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革發(fā)展，更關(guān)系到人民群眾看病就醫(yī)的切身利益，也體現(xiàn)民生保障的程度，盡管面對許多困難和問題，我們一定要樹立全局觀念、群眾觀念，求真務(wù)實，與時俱進(jìn)，不斷研究和改進(jìn)工作方法，著力提高醫(yī)政工作水平，努力開創(chuàng)新時期醫(yī)政工作的新局面。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇六
    關(guān)于“20xx年醫(yī)療質(zhì)量萬里行、三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動”
    自20xx年以來，第三醫(yī)院按照市衛(wèi)生局貫徹落實河北省衛(wèi)生廳、xx市衛(wèi)生局《20xx年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動實施方案》、《20xx年醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動實施方案》、《20xx年抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》和《20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作推進(jìn)方案》，《xx市20xx年病歷質(zhì)量評比活動方案》等文件的精神，結(jié)合我院實際情況，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取各項措施，對照尋找差距，認(rèn)真進(jìn)行整改，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善管理制度和工作機(jī)制，取得了一定的成效。
    目標(biāo)提供有力保障。領(lǐng)導(dǎo)小組分解考核項目，落實責(zé)任人，確保各項工作落實到位。
    通過在中層以上干部會議召開動員大會，提高大家認(rèn)識，認(rèn)識到各項活動的重要性，能主動積極參加到活動中來。我院通過學(xué)習(xí)醫(yī)院活動方案，召開院周會，出版宣傳專欄等形式開展宣傳發(fā)動，讓全院職工人人知曉，統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識，明確開展各項活動的目的和意義。各項活動內(nèi)容互相結(jié)合，協(xié)調(diào)開展。活動領(lǐng)導(dǎo)小組及醫(yī)院各職能部門負(fù)責(zé)本次活動的監(jiān)督、檢查、落實、總結(jié)工作，及時反饋各項活動開展的實際情況，確保各項活動取得實效。通過不懈努力，各項活動實施方案基本能按時、按質(zhì)、有序開展進(jìn)行。
    1、落實醫(yī)療質(zhì)量安全各項制度，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任意識。以醫(yī)療質(zhì)量為核心，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為。
    2、推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查，我們加強(qiáng)處方點評工作，對不不良處方、醫(yī)囑實行通報、經(jīng)濟(jì)處罰制度。
    3、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作，努力開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房，提高護(hù)理質(zhì)量，拉近護(hù)患距離，改善服務(wù)態(tài)度，受到患者及家屬的好評。
    4、大力推行臨床路徑，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量科學(xué)管理。各科在部分病種試行后取得經(jīng)驗，逐步把臨床路徑管理全面鋪開。促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理從粗放式的質(zhì)量管理，進(jìn)一步向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展。我院現(xiàn)開展臨床路徑科室8個，共開展病種16個，近3個月來，共實踐臨床路徑試點病種259例，其中23例因合并其它疾病、患者轉(zhuǎn)院治療、初診有誤、病情變化等情況中途退出或終止路徑，其余36例皆正常完成路徑程序。初步結(jié)果表明，臨床路徑實施有利于控制臨床用藥比例，降低費用，控制醫(yī)療質(zhì)量。
    5、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好”深入開展行風(fēng)評議，積極主動接受社會監(jiān)督，院部主動召開社會監(jiān)督員會議，開展患者滿意度調(diào)查，聽取患者意見，積極落實整改，切實促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，努力做到“群眾滿意”。
    通過自查自糾，明確了存在的問題，并及時給予整改，健全了我院的管理制度，改善醫(yī)療服務(wù)行為，進(jìn)一步保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。在以上各項活動實施方案中，重點落實了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，規(guī)范臨床診療行為；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做好后勤安全保障?；顒臃绞讲捎眯麄鲃訂T、自查自糾、組織實施、總結(jié)表彰等形式，并分別對各項活動方案做好部署和實施。
    我院以院長為第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)小組已召開各種會議多場次，傳達(dá)貫徹市衛(wèi)生局開展各項活動實施方案的工作部署，研究解決我院抗菌藥物使用存在問題，制訂整治方案。各職能部和臨床科室也對照各項活動實施方案的要求，做好自查自糾，落實整改措施，使各項方案有條不紊地進(jìn)行。
    1、在抗菌藥物臨床專項整治活動中開展抗菌藥物使用專項處方點評，了解各科存在問題，制定各科室作用比例和強(qiáng)度。
    2、各科室自接到通知之日起，認(rèn)真排查梳理本科室抗菌藥物臨床應(yīng)用的問題，有針對性地制定整改措施和時間表，及時加以整改。內(nèi)科系統(tǒng)重點在作用抗菌藥物時掌握適應(yīng)癥，認(rèn)真甄別非細(xì)菌感染性疾?。煌饪葡到y(tǒng)重點在i類切口圍手術(shù)期抗菌藥物使用率和使用時間。以此作為突破口，努力使抗菌藥物使用各項指標(biāo)能達(dá)到要求。
    3、層層落實責(zé)任，務(wù)必取得實效。院長與各個科室主任簽署責(zé)任狀，落實責(zé)任，按照院部方案及各科比例要求，科內(nèi)組織學(xué)習(xí)，各個醫(yī)生下達(dá)責(zé)任，確?？咕幬锖侠硎褂谩?BR>    4、建立長效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。我院擬利用院部網(wǎng)絡(luò)升級換代時機(jī)，引進(jìn)陽光用藥及合理用藥系統(tǒng)，利用科技手段進(jìn)行監(jiān)控，建立合理用藥長效機(jī)制。
    我院不斷建立和完善醫(yī)院管理及醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)制度、指標(biāo)體系和工作機(jī)制，逐步形成保障醫(yī)療安全的長效工作機(jī)制，促進(jìn)各項活動實施方案向縱深方向發(fā)展，不斷提高醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量。醫(yī)院將及時總結(jié)評估專項整治活動的成效，推廣專項整治活動中的好的經(jīng)驗、做法和典型，將專項整治結(jié)果匯報市衛(wèi)生局。
    自開展各項活動實施方案工作以來，我院的干部職工能深刻領(lǐng)會到開展活動實施方案是貫徹落實衛(wèi)生體制改革的任務(wù)。我院將堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的有關(guān)要求，繼續(xù)把以病人為中心，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，保障患者合法權(quán)益，改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理水平，保障醫(yī)療安全。全院醫(yī)務(wù)人員將以實際行動投身到各項實施方案活動中，做到人人參與，積極推進(jìn)各項實施方案活動順利進(jìn)行。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇七
    20xx年，醫(yī)政工作堅持以十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全局各科室的密切配合下，全體同志嚴(yán)格按照年初制訂的工作計劃和任務(wù)目標(biāo)，通過積極創(chuàng)新、努力工作，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
    20xx年，全科同志始終以“認(rèn)真做好醫(yī)政工作，全心全意為人民服務(wù)”為宗旨，積極主動地參加衛(wèi)生局組織的各種培訓(xùn)會議和學(xué)習(xí)活動，不斷學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想，努力掌握各種業(yè)務(wù)知識和衛(wèi)生法律、法規(guī)以及規(guī)章制度，政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
    1、認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量管理工作，積極開展醫(yī)院管理年活動。
    20xx年醫(yī)政科繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的原則，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《醫(yī)院管理年活動方案》和省、市衛(wèi)生工作要求，制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理提高服務(wù)質(zhì)量的通知，在全市積極組織開展各種醫(yī)療質(zhì)量管理活動。全年堅持每月都深入到各醫(yī)療衛(wèi)生單位，嚴(yán)格督導(dǎo)、檢查醫(yī)療質(zhì)量管理工作的開展情況，認(rèn)真查找工作中存在的問題和不足，并積極督促其整改。
    2、針對個別醫(yī)療機(jī)構(gòu)婦產(chǎn)科存在的醫(yī)療隱患，及時籌備并舉辦了“全市婦產(chǎn)科醫(yī)療糾紛防范培訓(xùn)班”。邀請有關(guān)專家，對孕、產(chǎn)婦的產(chǎn)前保健、產(chǎn)程觀察、產(chǎn)后并發(fā)癥的預(yù)防與處理、催產(chǎn)素的正確應(yīng)用等問題以及醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)療糾紛的防范，進(jìn)行了全面、集中的培訓(xùn)，取得了良好的效果，有效地降低了我市婦產(chǎn)科醫(yī)療糾紛的發(fā)生率。
    3、以衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《病歷書寫基本規(guī)范》、《##省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》為內(nèi)容，積極組織有關(guān)專家深入基層，到鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院舉辦醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量培訓(xùn)班。引導(dǎo)和督促鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院廣大醫(yī)務(wù)人員(包括鄉(xiāng)村醫(yī)生)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面掌握衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)等;進(jìn)一步提高了鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的敬業(yè)精神和責(zé)任意識，強(qiáng)化了醫(yī)療質(zhì)量管理工作。
    4、組織有關(guān)專家，采取隨機(jī)抽取的形式，從全市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)中抽取20xx年以來的出院病人住院病歷265份，進(jìn)行病歷評審。共評出甲級病歷241份、乙級病歷24份，甲級病歷率90.9xxxx，評審結(jié)果在全市進(jìn)行了通報。通過病歷評審活動，提高了全市的病歷書寫質(zhì)量，強(qiáng)化了病歷質(zhì)量管理。
    5、為進(jìn)一步提高鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院的急診、急救水平，不斷強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，簡化服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)過程，切實防范各類醫(yī)療事故的發(fā)生。按照衛(wèi)生局下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理提高服務(wù)質(zhì)量的通知》精神，11月底準(zhǔn)備組織全市鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院開展人工心肺復(fù)蘇術(shù)操作、有機(jī)磷農(nóng)藥中毒的搶救、電動吸痰器吸痰法技術(shù)比武活動。通過此次活動的開展，切實提高(街)衛(wèi)生院的急診急救能力，不斷改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，讓病人在醫(yī)療服務(wù)全過程中，真正感受到人性化關(guān)懷和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
    1、參加了國家和省衛(wèi)生廳舉辦的各類護(hù)理管理培訓(xùn)班，并多次在鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院舉辦護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理文書書寫規(guī)范培訓(xùn)活動，做到每月到鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院督導(dǎo)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，嚴(yán)防各類護(hù)理糾紛的發(fā)生。
    2、20xx年完成了180xxxx的護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊及計算機(jī)錄入工作，并按照上級要求，完成了50xxxx人的護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試的報名工作。
    3、組織參加了市衛(wèi)生局和護(hù)理學(xué)會舉辦的20xx年慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)護(hù)士風(fēng)采活動，獲得了較好的名次，通過此次活動，對內(nèi)增強(qiáng)了護(hù)理人員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，對外提升了我市護(hù)理隊伍的整體形象，使病陪人對醫(yī)院護(hù)理的滿意度不斷提高。
    充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村的預(yù)防保健和診療作用，進(jìn)一步做好了我市中醫(yī)重點?？平ㄔO(shè)的有關(guān)工作;按照市衛(wèi)生局要求，積極指導(dǎo)鎮(zhèn)街衛(wèi)生院和村衛(wèi)生所運用中醫(yī)藥50項適宜技術(shù)，為廣大農(nóng)村居民提供簡便的中醫(yī)藥服務(wù);協(xié)助做好了中醫(yī)藥行政許可證項目管理的研究調(diào)查工作;完成了全市鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)專業(yè)中專學(xué)歷教育的報名工作;做好了向國家中醫(yī)藥管理局申報全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)個人的有關(guān)工作。
    按照市政府辦公室《整頓鎮(zhèn)(街)村衛(wèi)生組織一體化管理的通知》要求，20xx年制定并下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)開展衛(wèi)生組織一體化管理整頓工作的通知》，繼續(xù)對全市21處鎮(zhèn)(街)的一體化管理工作進(jìn)行了清理整頓，進(jìn)一步加大了對全市各鎮(zhèn)(街)一體化工作的督導(dǎo)和管理力度，積極督導(dǎo)和協(xié)助各鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院對本轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生所逐村逐所的進(jìn)行認(rèn)真梳理、整改，對于一村存在多室的衛(wèi)生所堅決進(jìn)行合并或停業(yè)。最后，為檢驗整頓效果、進(jìn)一步強(qiáng)化一體化管理，對各鎮(zhèn)(街)衛(wèi)生院已設(shè)置的各類衛(wèi)生所，重新采取逐村逐所的形式進(jìn)行現(xiàn)場校驗和驗收，凡是驗收不合格的衛(wèi)生所一律提出整改意見，限期改正;已經(jīng)驗收合格的衛(wèi)生所予以校驗或頒發(fā)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》，納入正常的一體化管理軌道。截至目前，20xx年全市共校驗農(nóng)村一體化管理的各類衛(wèi)生所850處，新批準(zhǔn)農(nóng)村一體化管理的各類衛(wèi)生所222處(其中緊密管理型衛(wèi)生所34處、目標(biāo)管理型衛(wèi)生所188處)。通過今年的一體化整頓活動，更加強(qiáng)化了我市村級衛(wèi)生組織的管理，嚴(yán)厲打擊了所外行醫(yī)和非法行醫(yī)活動，凈化農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)市場，進(jìn)一步鞏固了農(nóng)村一體化管理工作。
    為認(rèn)真貫徹落實衛(wèi)生部《關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)專項整治工作的通知》和省、市等有關(guān)部門聯(lián)合下發(fā)的《開展嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)專項整治工作方案》文件精神，20xx年在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的打擊非法行醫(yī)專項整治活動。
    為認(rèn)真做好此項工作，專門健全了領(lǐng)導(dǎo)組織—“市打擊非法行醫(yī)專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，成立了由分管局長任大隊長的“市衛(wèi)生行政執(zhí)法大隊”。在全市范圍內(nèi)全面開展了計劃周密、聲勢浩大、效果顯著的打擊非法行醫(yī)專項整治活動。整個活動堅持：依法行政與“監(jiān)督、規(guī)范、疏導(dǎo)、打擊”相結(jié)合、打擊非法行醫(yī)專項整治與規(guī)范管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為相結(jié)合、日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)非法行醫(yī)和群眾舉報相結(jié)合的原則。為摸清城區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的具體情況，根據(jù)我市實際情況，衛(wèi)生局專門抽調(diào)了3xxxx衛(wèi)生監(jiān)督員，醫(yī)政科全體同志共同參與，分為九個小組，采取分片包干、責(zé)任到人的方式，從8月9日開始，對城區(qū)內(nèi)所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐街逐巷的進(jìn)行調(diào)查摸底，此次摸底共登記各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)37xxxx，徹底弄清了我市城區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇八
    20xx年，我科在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，熱情服務(wù)，公正規(guī)范，較好地完成了本年度的各項工作。
    1、加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)和角色修養(yǎng)。
    2、本科室非常注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和政策的領(lǐng)會。
    3、根據(jù)醫(yī)院的人事相關(guān)規(guī)定，時刻牢記我科什么時候該做的工作，什么時候應(yīng)該立即做什么，時間概念強(qiáng)。
    4、每年元月根據(jù)[20xx]40號文件對本年度內(nèi)該內(nèi)退的人員進(jìn)行摸底。頭年的12月份對下年退休的同志摸底，做到心中有數(shù)，按時辦理相關(guān)手續(xù)。
    5、加強(qiáng)廉政建設(shè)，一是做到求真務(wù)實、明目清心；二是做到慎微、慎思、慎交、慎處。
    醫(yī)院經(jīng)常利用各種會議，倡導(dǎo)全院職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，教育職工樹立起以院為家的主人翁精神。本科室經(jīng)常利用同志情宜，在生活中、工作中，都能堅持做好職工的政治思想工作，主要方式是：開導(dǎo)、勸導(dǎo)、指導(dǎo)，有時會用朋友的感情和面子來開展思想工作，起到了一定的效果。
    1、年度內(nèi)從南華大學(xué)和其他醫(yī)學(xué)院招聘了10名應(yīng)屆醫(yī)療專業(yè)本科畢業(yè)生。
    2、通過考試聘請5名護(hù)理員。10名護(hù)理員轉(zhuǎn)為合同護(hù)士。
    1、本年度晉升為副高職稱的有5名;其中副主任醫(yī)師3名，副主任護(hù)士1名，副主任藥師1名。
    2、晉升中級職稱共9名;其中主治醫(yī)師4名，主管護(hù)師5名，主管技師3名。
    3、晉升初級職稱9名。
    1、完成全院職工每年正常晉升一級薪級工資工作(過程：摸底、造冊、審核、報批)。
    2、為借調(diào)人員、臨時聘用人員、內(nèi)招人員按同級同類人員工資的套改。
    3、人員異動、調(diào)入、調(diào)也、聘用等，能即時通知財務(wù)、經(jīng)核部門等其他部門。有效地控制了經(jīng)費的流失。
    4、4位同志內(nèi)退。
    老年同志的思想工作較難做，退休的`老同志中有許多的老領(lǐng)導(dǎo)和曾擔(dān)任過醫(yī)院的中層骨干。最難做工作的還是少數(shù)退休的女同志，有時遇到其個人利益不明白時，我科想方設(shè)法請示和查找有關(guān)政策文件給予解釋說明，但有些同志對政策文字的理解有限，有時要做多次且長時間的解釋。有些同志在繳納黨費時牢騷滿腹，不愿意交，要多次崔交，還有很多類似的事情，我們要反復(fù)去做，耐住性子去做。
    對于這塊工作我科難度更大，也承受了較多的苦，有很多的事情我科一力承擔(dān)，從不推卸責(zé)任，沒有給領(lǐng)導(dǎo)帶來太多的麻煩，這點本人感到開心，很多的事情盡努力在我科消化。
    本科室年度內(nèi)完成了黨務(wù)具體的日常工作。如發(fā)展黨員呈報工作，預(yù)備黨報批工作，黨員轉(zhuǎn)正工作，黨費收繳工作，黨員年報工作等等。
    1、完成勞動合同草擬工作，128位內(nèi)招和臨時工人員簽訂了勞動合同。
    2、加強(qiáng)了與殘聯(lián)、勞動局、人事局外事協(xié)調(diào)工作，為醫(yī)院利益和職工的福利出力。根據(jù)上級對殘疾人就業(yè)政策，我院需安排5位殘疾人，但我院有殘疾證的同志只有3人符合要求，有2位同志沒有達(dá)到殘疾等級，不符合條件，通過協(xié)調(diào)，劃入到安置內(nèi)，為醫(yī)院節(jié)約上繳經(jīng)費二萬余元。
    3、圓滿完成黨務(wù)日常工作。
    4、圓滿完成工會日常工作。
    5、圓滿完成思想解放作風(fēng)大轉(zhuǎn)變活動工作。
    20xx年以來，在我科深入群眾，聽取群眾對我科在職稱評聘、工資福利、考核獎勵、人事等工作方面的意見，及時了解本科室存在的不足和需要改進(jìn)的地方，為今后改進(jìn)工作打基礎(chǔ)。
    20xx年度，我科圓滿完成了各項工作任務(wù)。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇九
    為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
    一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
    1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動，18項達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標(biāo)到班組、個人，初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人員。
    通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo)：
    一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計算。
    二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動率和完好率。
    三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
    2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實際與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進(jìn)措施。
    為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風(fēng)區(qū)運行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計方案，對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
    并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
    3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗工作，測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標(biāo)的3個指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
    4、典型經(jīng)驗的總結(jié)和推廣情況突出重點，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚長避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗，對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
    2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
    二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項工作：
    1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。
    2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
    3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
    4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
    5、修改完善各崗位說明書。
    三、存在的主要問題及改進(jìn)措施。
    (一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
    (二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
    (三)對標(biāo)評估活動推進(jìn)的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十
    1、以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)人民滿意衛(wèi)生院是我院發(fā)展目標(biāo)，為改善服務(wù)態(tài)度，落實承諾服務(wù)，切實糾正行業(yè)不正之風(fēng)，使我院行風(fēng)有了很大改善，整體形象明顯提升。
    2、開展衛(wèi)生大掃除，積極參入南陽市‘清潔家園’活動。結(jié)合我院實際迅速宣起講文明、講衛(wèi)生、美化、亮化、綠化衛(wèi)生院高潮，落實“門前五包”責(zé)任制，要求科室人員上班前先打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，做到室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾及時分類回收，科學(xué)管理，清除衛(wèi)生死角。制作防蠅門簾及窗網(wǎng)，對衛(wèi)生院花壇內(nèi)的花、草、樹進(jìn)行修剪，澆水施肥，為患者提供一個溫馨、舒適就醫(yī)環(huán)境。
    （一）、通過前幾年大批專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，和醫(yī)療設(shè)備添置更新，在此基礎(chǔ)上我們狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格醫(yī)療文件書寫，門診日志要求項目齊全，處方書寫規(guī)范，用藥合理安全，病歷書寫及時規(guī)范，護(hù)理記錄詳實，實行科審批制，院長深入臨床查房，積極參加危急癥病人搶救，醫(yī)療質(zhì)量考核小組嚴(yán)格按考核方案每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年沒有發(fā)生醫(yī)療差錯與糾紛。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行處方點評管理規(guī)范，按照處方點評制度開展處方點評工作，并認(rèn)真總結(jié)和提出改進(jìn)。對發(fā)現(xiàn)的不合理用藥進(jìn)行及時點評。對無指征用藥、指征改善后應(yīng)停藥而未停藥的、違反聯(lián)合用藥原則的、針對性不強(qiáng)的“大包圍”用藥、無指征超劑量用藥、不合理使用藥、違反藥物配伍禁忌等進(jìn)行點評上報。使得醫(yī)生的責(zé)任意識、風(fēng)險意識和規(guī)范意識都有明顯提高，門診醫(yī)生能夠遵守首診負(fù)責(zé)制，認(rèn)真地進(jìn)行門診登記和門診處方書寫，保證了處方合格率的`達(dá)標(biāo)。
    2、鼓勵員工進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年派出兩人到上級醫(yī)療單位進(jìn)行培訓(xùn)，一名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，一名短期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)小針刀技術(shù)，3人參加晉級及資格考試，五人考取晉升職稱，使我院專業(yè)技術(shù)人員水平又上新臺階。全員通過年度醫(yī)師考核，兩人次參加市骨科年會，一人次全國藥學(xué)會議，參加系統(tǒng)工會開展“崗位練兵技能比武活動”活動。各種業(yè)務(wù)講座12場次。主要涉及急診急救相關(guān)知識培訓(xùn)、心肺復(fù)蘇培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范及處理講座、內(nèi)外科常見病的治療常識及新進(jìn)展、培訓(xùn)抗菌藥物規(guī)范應(yīng)用等內(nèi)容。
    3、經(jīng)過全院干部職工地共同努力，我院業(yè)務(wù)有了明顯提高，門診住院量較去年有所提高，達(dá)到41695人次，住院724人，急危重病人搶救成功率達(dá)90%，手術(shù)前后符合率達(dá)92%，無菌手術(shù)感染率為零，總收入達(dá)到477萬元。內(nèi)科入院率較去年增加21%，業(yè)務(wù)總收入262多萬元較去年169增加55%，其中藥品收入198萬，醫(yī)療收入64萬，醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入24%。
    （二）、存在的問題。
    現(xiàn)階段，醫(yī)政工作雖然取得了很大成績，但醫(yī)政管理矛盾仍然十分突出：
    （三）、下一步工作打算。
    1.加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,鞏固醫(yī)院管理年活動成果的同時認(rèn)真組織開展好醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，繼續(xù)深化醫(yī)院管理，探索建立醫(yī)院管理的長效機(jī)制。堅持為人民健康服務(wù)的方向，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念，探索建立醫(yī)院管理的長效機(jī)制。
    構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
    3.加強(qiáng)臨床合理用藥指導(dǎo)。繼續(xù)貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用的管理。
    4.貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》，建立健全醫(yī)院感染監(jiān)測和醫(yī)院感染暴發(fā)信息系統(tǒng)，完善有關(guān)醫(yī)院感染控制的技術(shù)性規(guī)范。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十一
    20xx年，醫(yī)政工作以黨的十七大提出的“提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”要求為指導(dǎo)，緊緊圍繞20xx年衛(wèi)生工作要點，以質(zhì)量、安全、和諧為主題，全面加強(qiáng)醫(yī)政管理體系建設(shè)，重點加強(qiáng)醫(yī)政管理和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級評審，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療技術(shù)等醫(yī)療服務(wù)要素的考核和監(jiān)管，建立醫(yī)療質(zhì)量管理控制和評價體系，加強(qiáng)血液安全管理，推進(jìn)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展等，完善醫(yī)療糾紛處臵協(xié)調(diào)機(jī)制，保證醫(yī)療安全，取得階段性成效?，F(xiàn)將20xx年如下：
    深入開展“創(chuàng)建平安醫(yī)院”為主題的醫(yī)院管理年活動，進(jìn)一步完善和豐富醫(yī)院管理年活動的內(nèi)容和措施。以醫(yī)院評審、復(fù)查和專項質(zhì)量檢查為手段，不斷推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高，保障醫(yī)療安全。
    （一）依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，按照事權(quán)劃分要求，依法加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理。進(jìn)一步完善行政許可規(guī)范，加強(qiáng)了對醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療技術(shù)和人員資格準(zhǔn)入的管理。對人員資質(zhì)不夠、醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備達(dá)不到醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)的'醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我局依法予以了處罰和整頓。
    （二）總結(jié)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理活動經(jīng)驗，深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)真開展醫(yī)療安全的整改、檢查和總結(jié)工作，宣傳先進(jìn)典型，推廣有益經(jīng)驗，醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高工作效率，改善服務(wù)，有效推進(jìn)病人安全目標(biāo)的全面落實。
    （三）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)管，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合自身實際建立并完善了醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)和績效評價體系，進(jìn)一步加快醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體系建設(shè)。依據(jù)相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照等級評審要求，整章建制，增添設(shè)施、設(shè)備，探索建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的長效機(jī)制。推動建立醫(yī)療質(zhì)量安全控制體系。開展質(zhì)量考核評價，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
    （四）加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生人才建設(shè)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極推選出技術(shù)帶頭人，采取送進(jìn)修、培訓(xùn)的方式加強(qiáng)其重點培養(yǎng)，并以點帶面，提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)能力和發(fā)展動力。
    （五）加大對醫(yī)療廣告的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對區(qū)內(nèi)媒體、公共場所發(fā)布醫(yī)療廣告的監(jiān)測，今年我區(qū)未發(fā)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有違法違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告情況。
    （一）加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊信息系統(tǒng)應(yīng)用管理工作，進(jìn)一步規(guī)范并完善了護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊及換發(fā)證工作。
    （二）進(jìn)一步貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)性規(guī)范，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對重點部門、重點環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染控制工作，保證患者醫(yī)療安全。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步建立健全醫(yī)院感染監(jiān)測系統(tǒng)和醫(yī)院感染報告系統(tǒng)，落實有關(guān)醫(yī)院感染控制技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。有條件開展院內(nèi)感染監(jiān)測的醫(yī)療機(jī)構(gòu)如區(qū)人民醫(yī)院今年加大了監(jiān)測力度，全年共監(jiān)測樣品445份，合格率為100%，無監(jiān)測能力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，由區(qū)疾控中心開展了一年至少一次的監(jiān)測，合格率100%，全年未發(fā)生群體性醫(yī)源性感染事件。
    （一）繼續(xù)推動無償獻(xiàn)血工作。今年我區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)了無償獻(xiàn)血的宣傳，并在區(qū)工管委的大力支持下，繼續(xù)開展“世界獻(xiàn)血者日”宣傳活動。
    （二）落實《臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》。繼續(xù)實行和完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血準(zhǔn)入制度，凡達(dá)不到臨床用血準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我局均不準(zhǔn)予開展臨床輸血工作，同時建立了臨床用血的評價體系，由區(qū)人民醫(yī)院結(jié)合近幾年各醫(yī)療機(jī)構(gòu)用血情況，對具備用血資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血監(jiān)測、管理，杜絕不合理用血現(xiàn)象，大力推行了合理用血，計劃用血。
    （一）進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療糾紛處臵程序，保護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益，積極維護(hù)社會穩(wěn)定。我區(qū)今年狠抓了醫(yī)療糾紛防范和化解工作。要求中心級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)制定醫(yī)療糾紛防范處臵預(yù)案，讓糾紛苗頭處理在萌芽狀態(tài)，從而使我區(qū)今年的醫(yī)療糾紛數(shù)量有所下降，無越級上訪、重大醫(yī)療事故及群體性上訪事件。
    （二）控制醫(yī)藥費用不合理增長，控制大型設(shè)備過度使用。強(qiáng)化《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的貫徹落實，今年我區(qū)加大了對醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥監(jiān)管，區(qū)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)均開展了處方點評，及時糾正不合理用藥現(xiàn)象。對大型設(shè)備的使用根據(jù)病情需要開展，對診斷明確的病情均不使用大型設(shè)備檢查。進(jìn)一步鞏固和推進(jìn)因病施治、合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費，切實解決看病貴的問題。
    （三）總結(jié)醫(yī)療事故處理工作的有益經(jīng)驗，逐步建立和完善“醫(yī)患溝通制度”，強(qiáng)化醫(yī)療事故報告制度，探索醫(yī)患糾紛的第三方調(diào)處機(jī)制，加強(qiáng)對患者投訴處理的規(guī)范和監(jiān)管工作，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系起到了重要促進(jìn)作用。
    今年我區(qū)重點要求區(qū)人民醫(yī)院加強(qiáng)制度建設(shè)，增添設(shè)施、設(shè)備，保證整個急救網(wǎng)絡(luò)的暢通和高效運轉(zhuǎn)，全年未發(fā)生一起因急救不及時導(dǎo)致的糾紛。積極應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型活動和重大節(jié)假日等突發(fā)事件的醫(yī)療救治工作。
    加大城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援農(nóng)村衛(wèi)生和幫助社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作力度，今年區(qū)人民醫(yī)院多次派出醫(yī)師分別到基層社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展技術(shù)指導(dǎo)、支援工作。我局今年加大了對醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程實施的督查和考核工作。
    （一）協(xié)助市上全面完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格報名的組織、實施工作。
    （二）認(rèn)真保質(zhì)、按期完成衛(wèi)生項目、體檢等工作。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十二
    20xx年，醫(yī)政工作以衛(wèi)生部提出的“繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革”要求為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初衛(wèi)生工作要點，以“創(chuàng)新、改革、服務(wù)”為主題，全面推進(jìn)醫(yī)改工作進(jìn)程，加強(qiáng)醫(yī)政管理體系建設(shè)，重點加強(qiáng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革、基本藥物制度建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療技術(shù)等醫(yī)療服務(wù)要素的考核和監(jiān)管，加強(qiáng)血液安全管理，推進(jìn)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展等，完善醫(yī)療糾紛處置協(xié)調(diào)機(jī)制，保證醫(yī)療安全，取得階段性成效?，F(xiàn)將本年醫(yī)政工作總結(jié)如下：
    深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（20xx－20xx年）的通知》和《大連市實施國家基本藥物制度實行基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實施方案》精神，積極有序穩(wěn)妥地推進(jìn)五項重點醫(yī)改工作。
    （一）逐步推進(jìn)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革。
    一是優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高工作效率，我市21所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部上劃衛(wèi)生行政部門，實行全行業(yè)管理。本次上劃是對深化管理體制改革做出的積極探索，目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院穩(wěn)定運行，各項工作政令通暢。二是不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，由我局牽頭，聯(lián)同人社局、財政局制定了《莊河市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員績效考核辦法（試行）》完善聘用制度和崗位管理制度，取消了個人收入同醫(yī)療收入掛鉤的考核辦法，建立了以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和群眾滿意度為主要內(nèi)容的考核辦法，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)工作人員的積極性。
    （二）全面實行國家基本藥物制度。
    我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面實行網(wǎng)上基本藥物采購。采購基本藥物品規(guī)數(shù)4063種，網(wǎng)上采購金額2125萬元?；舅幬镆殉蔀榘傩盏馁徦幨走x。同時衛(wèi)生局指派專人對藥品的采購、配送實行網(wǎng)上監(jiān)控，對零差率銷售進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改，確?；舅幬飪r格合理、質(zhì)量穩(wěn)定，讓百姓買到放心藥。
    （三）醫(yī)療保障制度全面推進(jìn)。
    20xx年全市共有59萬人參合，參合率達(dá)99%，累計籌集資金1.37億元，其中個人出30元，財政補(bǔ)助50元。目前我市新農(nóng)合基金使用安全平穩(wěn)并略有結(jié)余，有力地保障參合群眾的看病就醫(yī)問題。
    （四）醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)一步健全。
    一是加強(qiáng)衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，按照上級要求，今年在網(wǎng)上建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)、醫(yī)師、護(hù)士聯(lián)網(wǎng)注冊及考核管理系統(tǒng)，將全市的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)護(hù)人員的各項數(shù)據(jù)錄入其中，使我市的醫(yī)療資源配置更加數(shù)據(jù)化，便于直觀掌握；通過政府網(wǎng)絡(luò)平臺，將醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可流程、執(zhí)業(yè)醫(yī)師許可流程、護(hù)士注冊許可流程等發(fā)布到網(wǎng)上，方便群眾辦理業(yè)務(wù)，受到普遍好評。二是加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，今年選派23名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員到市級醫(yī)院機(jī)修學(xué)習(xí)；選派6名中心醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員到大連市進(jìn)行住院醫(yī)師培訓(xùn)；組織安排404名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)；通過舉辦心電圖、藥劑培訓(xùn)班5次和“雙衛(wèi)網(wǎng)”遠(yuǎn)程繼續(xù)教育培訓(xùn)3次，使我市衛(wèi)生技術(shù)人員綜合素質(zhì)顯著提高。三是實現(xiàn)醫(yī)療資源城鄉(xiāng)共享，積極探索和完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長效機(jī)制，局直3單位派駐10個醫(yī)療隊，對10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行對口幫扶。有效的提高基層衛(wèi)生技術(shù)人員的整體素質(zhì)，使服務(wù)水平進(jìn)一步提高。
    （五）基本公共衛(wèi)生服務(wù)深入開展。
    到目前為止，城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔數(shù)49萬份，全面實行微機(jī)管理。城鄉(xiāng)建檔率分別達(dá)到56%和57%；為214名白內(nèi)障貧困患者開展免費復(fù)明手術(shù)，使患者重新光明；健康教育工作在全市深入開展，送發(fā)相關(guān)材料1600余份，廣大居民的健康意識普遍提高。
    深入開展“創(chuàng)建平安醫(yī)院”為主題的醫(yī)院管理年活動，進(jìn)一步完善和豐富醫(yī)院管理年活動的內(nèi)容和措施。以醫(yī)院評審、復(fù)查和專項質(zhì)量檢查為手段，不斷推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高，保障醫(yī)療安全。
    （一）依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，按照事權(quán)劃分要求，依法加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理。進(jìn)一步完善行政許可規(guī)范，加強(qiáng)了對醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療技術(shù)和人員資格準(zhǔn)入的管理。對人員資質(zhì)不夠、醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備達(dá)不到醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我局依法予以了處罰和整頓。
    （二）總結(jié)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理活動經(jīng)驗，深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)真開展醫(yī)療安全的整改、檢查和總結(jié)工作，宣傳先進(jìn)典型，推廣有益經(jīng)驗，醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高工作效率，改善服務(wù)，有效推進(jìn)病人安全目標(biāo)的全面落實。
    （三）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)管，由我科牽頭組織醫(yī)療、護(hù)理、檢驗等11個質(zhì)控中心，深入到各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，督導(dǎo)檢查醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，督導(dǎo)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立并完善了醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)和績效評價體系，進(jìn)一步加快我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體系建設(shè)。依據(jù)相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照等級評審要求，整章建制，增添設(shè)施、設(shè)備，探索建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的長效機(jī)制。推動建立醫(yī)療質(zhì)量安全控制體系。開展質(zhì)量考核評價，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
    （四）加大對醫(yī)療廣告的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對市內(nèi)媒體、公共場所發(fā)布醫(yī)療廣告的監(jiān)測，今年我市未發(fā)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有違法違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告情況。
    （一）加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊信息系統(tǒng)應(yīng)用管理工作，進(jìn)一步規(guī)范并完善了護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊及換發(fā)證工作。
    （二）進(jìn)一步貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)性規(guī)范，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對重點部門、重點環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染控制工作，保證患者醫(yī)療安全。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步建立健全醫(yī)院感染監(jiān)測系統(tǒng)和醫(yī)院感染報告系統(tǒng)，落實有關(guān)醫(yī)院感染控制技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
    （一）繼續(xù)推動無償獻(xiàn)血工作。今年我市進(jìn)一步加強(qiáng)了無償獻(xiàn)血的宣傳，并在紅十字會的大力支持下，繼續(xù)開展“世界獻(xiàn)血者日”宣傳活動。
    （二）落實《臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》。繼續(xù)實行和完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血準(zhǔn)入制度，凡達(dá)不到臨床用血準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我科均不準(zhǔn)予開展臨床輸血工作，同時建立了臨床用血的評價體系，對具備用血資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血監(jiān)測、管理，杜絕不合理用血現(xiàn)象，大力推行了合理用血，計劃用血。
    （一）進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療糾紛處置程序，保護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益，積極維護(hù)社會穩(wěn)定。我市今年狠抓了醫(yī)療糾紛防范和化解工作.要求中心級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)制定醫(yī)療糾紛防范處置預(yù)案,讓糾紛苗頭處理在萌芽狀態(tài),從而使我市今年的醫(yī)療糾紛數(shù)量有所下降,無越級上訪、重大醫(yī)療事故及群體性上訪事件。
    （二）控制醫(yī)藥費用不合理增長,控制大型設(shè)備過度使用。強(qiáng)化《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的貫徹落實，今年我市加大了對醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥監(jiān)管,區(qū)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)均開展了處方點評,及時糾正不合理用藥現(xiàn)象。對大型設(shè)備的使用根據(jù)病情需要開展,對診斷明確的病情均不使用大型設(shè)備檢查。進(jìn)一步鞏固和推進(jìn)因病施治、合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費,切實解決看病貴的問題。
    （三）總結(jié)醫(yī)療事故處理工作的有益經(jīng)驗，逐步建立和完善“醫(yī)患溝通制度”，強(qiáng)化醫(yī)療事故報告制度,探索醫(yī)患糾紛的第三方調(diào)處機(jī)制，加強(qiáng)對患者投訴處理的規(guī)范和監(jiān)管工作，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系起到了重要促進(jìn)作用。
    （一）協(xié)助市上全面完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格報名的組織、實施工作。
    （二）認(rèn)真保質(zhì)、按期完成衛(wèi)生項目、征兵、招生體檢等工作。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十三
    一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計劃、強(qiáng)化對標(biāo)考核等各項工作，確保了對標(biāo)管理活動的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：
    1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：
    二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報告、行業(yè)協(xié)會研究報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
    2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計劃項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項偏少;知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標(biāo)重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。
    3、確立層級分明的對標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善，確保了對標(biāo)工作既圍繞一個總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實、重點任務(wù)有序推進(jìn)。
    4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標(biāo)一流的過程中，我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學(xué)習(xí)科研平臺管理運行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
    5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
    項目計劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十四
    近年來，我院政工科在衛(wèi)生局黨委和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院廣大干部職工的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實黨的十*大和十**中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以提高干部職工整體素質(zhì)和構(gòu)建和諧醫(yī)院為主線，狠抓思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，在本職工作崗位上，不懈努力、積極工作，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、為職工謀求福利，努力開創(chuàng)政工工作新局面，在精神文明建設(shè)、勞資人事管理、黨務(wù)群團(tuán)宣傳等方面取得了長足進(jìn)展，為促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。回顧政工科近期的工作，主要有以下幾個方面。
    一、思想領(lǐng)先、注重實效，黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    近年來，我們結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、“三高一滿意”及“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做時代先鋒”等活動的開展，不斷完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化監(jiān)督措施，把職工素質(zhì)建設(shè)貫穿于思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)之中，取得了明顯效果。
    1.完善組織領(lǐng)導(dǎo)，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面。把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入業(yè)務(wù)建設(shè)目標(biāo)管理考核中，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。成立了以院長、書記為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨政一把手作為第一責(zé)任人，班子其他成員根據(jù)分工，對分管科室黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各職能部門在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，協(xié)助黨委抓具體工作。
    2.注重教育學(xué)習(xí)，全面促進(jìn)黨委規(guī)范化管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”等黨內(nèi)執(zhí)政生活的各項制度，年初制定政治學(xué)習(xí)計劃，積極組織、帶領(lǐng)黨員學(xué)習(xí)。并通過邀請區(qū)委黨校專家上黨課、集中收看電教片等方式，不斷提高黨員干部的綜合素質(zhì)。20xx年，共開展各種集中教育活動人次，邀請專家授課次，基本實現(xiàn)了“干部受教育、發(fā)展上水平、職工得實惠、群眾更滿意”的預(yù)期目標(biāo)。
    3.加強(qiáng)黨員管理，認(rèn)真做好思想政治工作。嚴(yán)格按照“以人為本”、“以黨員為本”的原則，從關(guān)心黨員生活、保障黨員政治權(quán)利入手，積極開展各種“關(guān)愛黨員”活動。每年走訪慰問困難職工、困難黨員約人次。積極做好黨員納新工作，對具備較高思想政治素質(zhì)的入黨積極分子進(jìn)行考察、政審、推薦、上報。共接納名同志成為預(yù)備黨員，及時為名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。
    4.積極做好老干部工作。在中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日期間，及時代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問老干部，定期組織老干部免費查體。目前共為名老干部進(jìn)行了健康查體并建立健康檔案份，從而充分體現(xiàn)院黨委對老干部的關(guān)心、關(guān)愛之情。
    二、規(guī)范勞動紀(jì)律，健全賞罰機(jī)制，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)成效顯著。
    1.多措并舉，大力開展行風(fēng)教育工作。我們緊密結(jié)合工作實際，充分利用多種宣傳陣地和各種活動開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)教育活動，以活動促落實，以活動促發(fā)展，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。一是抓學(xué)習(xí)、抓質(zhì)控、抓管理，不斷完善各項醫(yī)療制度并形成長效的督查獎懲機(jī)制，在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫。二是抓創(chuàng)新、抓特色、抓人文，積極擴(kuò)充服務(wù)內(nèi)涵，在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫。三是及時處理患者投訴，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，避免醫(yī)療糾紛，在營造和諧穩(wěn)定的就醫(yī)環(huán)境上下功夫。
    2.健全各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療收費和院務(wù)公開行為。建立健全了醫(yī)療服務(wù)價格管理制度、公示制度、查詢制度、患者舉報投訴接待制度，做到一切收費合法合理、有依有據(jù)，使患者看“放心病”，花“明白錢”。結(jié)合“小金庫”專項治理工作，對財務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的自查自糾，積極改進(jìn)，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，促進(jìn)財務(wù)管理走上規(guī)范化軌道。
    3.規(guī)范依法執(zhí)業(yè)行為，樹立良好的行業(yè)形象。每年次對各臨床科室的收入增長情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，積極推行“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”，從總體上控制醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增長幅度，從結(jié)構(gòu)上控制藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例。堅持專項檢查和日常監(jiān)管相結(jié)合，完善合理檢查、合理用藥的有關(guān)制度，大力治理開單提成、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象，通過公布舉報電話，設(shè)立舉報箱、不定期向患者發(fā)放問卷調(diào)查表等形式，多方監(jiān)督，有效規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行醫(yī)行為。并通過形式不一、不定期的抽查、檢查，進(jìn)一步考核科室醫(yī)護(hù)人員夜間在崗、病房巡視、服務(wù)質(zhì)量以及各項工作制度的落實情況。
    三、統(tǒng)籌規(guī)劃，以人為本，勞資、人事工作蓬勃開展。
    1.精心組織，做好專業(yè)技術(shù)職稱晉升、評聘工作。每年對全院符合條件報考中級、晉升高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行摸底，并根據(jù)以往職稱評聘推薦過程中積累的經(jīng)驗和我院的實際情況，對評聘推薦量化標(biāo)準(zhǔn)作了進(jìn)一步的充實、修訂和完善，使整個工作秩序井然、有條不紊。在具體操作中，我們始終堅持“六公開”的宗旨，即公開各級任職條件、公開職稱評聘推薦量化辦法、公開述職、公開申報人的評審材料、公開專業(yè)技術(shù)崗位限額、公開被推薦人名單。堅持每完成一項工作程序，便向全院職工通報結(jié)果，并提請全院職工參與討論，對有異議者及時給予答復(fù)，切實體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則，進(jìn)而增加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘推薦工作的透明度，保證了工作質(zhì)量。
    20xx年我院共推薦評審正高級職稱人員人，副高級職稱人員人，報考中級職稱人員人，初級人。另外還有副高級職稱人員人，中級職稱人員人，欲擴(kuò)大比例上報，但因上級部門未批準(zhǔn)，無法參加推薦評審，但我們始終盡職盡責(zé)，努力為同志們爭取。20xx年我院上報的正高人，副高人已全部通過相應(yīng)評審委員會評審，沒有任何形式的異議上報。
    2.嚴(yán)肅認(rèn)真，做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任工作。我們根據(jù)上級文件精神和我院的高級、中級崗位數(shù)額，每兩年一次，對全院高、中級職稱的人員進(jìn)行競爭聘任。目前我院高級崗位共有個，具有高級職稱人員人，聘任高級專業(yè)技術(shù)人員人，低聘人;我院中級崗位共有個，具有中級職稱人員人，聘任中級專業(yè)技術(shù)人員人，低聘人;聘任初級專業(yè)技術(shù)人員人。對低聘人員，按上級規(guī)定無法兌現(xiàn)工資待遇，但是我們積極主動地做思想工作，鼓勵他們在今后的工作中毫不氣餒、迎頭趕上，很好地穩(wěn)定了職工情緒，保證了競聘的順利進(jìn)行，取得了良好的效果。
    3.耐心細(xì)心，做好每年的薪級工資調(diào)整上報工作。今年月份，我們根據(jù)工資調(diào)整文件要求，耐心細(xì)致、保質(zhì)保量地完成了全院人年月該執(zhí)行的工資晉升檔次工作。同時對離退休的名職工工資作了相應(yīng)的調(diào)整。工資批復(fù)表格已全部存入職工個人檔案。
    4.協(xié)同合作，做好每月的職工工資發(fā)放和各種保險繳納工作，并及時準(zhǔn)確地上報年終各類報表。我們于每月日前后填造當(dāng)月職工工資報表，處理職工工資變化，例如借調(diào)人員、合同制人員的工資發(fā)放、各科夜班費、假期扣款、科研獎勵及調(diào)動科室人員衛(wèi)生補(bǔ)貼的調(diào)整等各種工資變化。并將做好的報表及時移交財務(wù)科，確保了每個職工工資及時發(fā)放、準(zhǔn)確無誤。5.細(xì)致周到，做好干部任免、新增人員接納、培訓(xùn)和退休人員手續(xù)辦理工作。目前我院共有院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部人。今年接納了研究生學(xué)歷新職工人、高等院校畢業(yè)生人，轉(zhuǎn)業(yè)志愿兵人、調(diào)動人員人。為了讓新增人員能盡快適應(yīng)工作環(huán)境，我們積極從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)理念、勞動紀(jì)律、規(guī)章制度等方面進(jìn)行完善崗前培訓(xùn)。另外，今年我院有名職工到達(dá)退休年齡，根據(jù)上級文件要求，我們會按月份及時地為他們辦理退休手續(xù)。
    為考察中層干部思想素質(zhì)和工作能力等方面提供重要依據(jù)。20xx年我們完成干部量化考核人次，為充分進(jìn)一步調(diào)動廣大干部的工作積極性，發(fā)揮他們的模范帶頭作用起到了積極推動作用。
    7.完善制度，狠抓勞動紀(jì)律的落實與強(qiáng)化。健全有關(guān)醫(yī)院管理方面的各項制度和規(guī)定，并認(rèn)真抓好落實，對違犯勞動紀(jì)律者，按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批評教育和處罰，切實維護(hù)黨紀(jì)、政紀(jì)及醫(yī)院規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。上半年，共受理群眾投訴起，收到意見信封，解決群眾難題個，從而使我院得醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的滿意率調(diào)查維持%以上，受到了群眾及病員的一致好評。
    8.服務(wù)臨床，做好每年繼續(xù)教育、職稱英語、職稱計算機(jī)等考試的報名和組織工作。這些考試對于專業(yè)技術(shù)人員的職稱晉升、執(zhí)業(yè)資格注冊具有非常重要的作用，為此我們按照嚴(yán)謹(jǐn)、及時、認(rèn)真、高效的原則，耐心摸底，及時通知，全面實施。上半年共有人次完成了繼續(xù)教育、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、職稱英語、職稱計算機(jī)等考試的報考工作，為提高職工的綜合素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。
    9.靈活、機(jī)動地完成上級交付的各種臨時性工作。除以上各項工作外，政工科還在上級交付的各種臨時性工作中，準(zhǔn)確及時、靈活機(jī)動，無拖拉現(xiàn)象。圓滿地完成了技術(shù)工人等級考核報名考試、黨費按時足額收繳、勞動保障年檢、殘疾人查體、半年及年終考核、見習(xí)期滿工作人員轉(zhuǎn)正、定級等工作。
    四、創(chuàng)新機(jī)制，注重內(nèi)涵，醫(yī)院文化建設(shè)成績斐然。
    1.我們在積極做好自身工作的同時，也非常注重醫(yī)院文化建設(shè)。通過開展護(hù)士長競聘、主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、績效工資改革、突出貢獻(xiàn)獎勵等活動滲透出來的文化內(nèi)涵，把競爭、創(chuàng)新引入日常工作中，用競爭實現(xiàn)管理的創(chuàng)新化、科學(xué)化，實現(xiàn)重風(fēng)險、重創(chuàng)新、重實績、重貢獻(xiàn)的按勞分配制度。
    2.充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)和女工委員會的作用，在“五·四”“五·一二”、國慶、春節(jié)等節(jié)日期間，組織開展職工運動會、文藝匯演、醫(yī)務(wù)人員技術(shù)大比武、主題團(tuán)日等多種形式的文體活動，促交流，聚人心，為醫(yī)院的良性發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用。
    3.在宣傳方面，政工科承擔(dān)了院報的審稿、校對、送印和發(fā)放工作，并全面利用醫(yī)院網(wǎng)站這一重要宣傳陣地，定期做好內(nèi)容更新、信息發(fā)布等工作，給大家展示了一個立體的醫(yī)院。工作中，我們在利用電視臺、市區(qū)級報紙加大宣傳的同時，不斷創(chuàng)新宣傳形式，通過制作大型廣告牌、印發(fā)宣傳材料、開展義診等活動，進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會影響力，切實打造醫(yī)院形象品牌。
    4.每月一次召開病人家屬座談會，搭建溝通平臺，與病人家屬建立良好的溝通機(jī)制，對病人家屬提出的問題及時反饋、盡快解決。認(rèn)真做好出院病人滿意度調(diào)查工作，目前我院出院病人滿意度為%。
    5.為提高廣大干部職工的自我保健能力，做到有病早治、無病早防，我們每年組織一次職工健康查體，為全院干部職工建立了動態(tài)健康檔案，確保大家以更加飽滿的精神、全身心投入到工作中去。
    五、統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，計劃生育、婦幼保健等社會衛(wèi)生工作長足發(fā)展。
    1、定期組織職工參加愛國衛(wèi)生、紅十字會活動，增強(qiáng)干部職工的大衛(wèi)生觀念。積極協(xié)助其他部門做好相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，深入實施各種送溫暖活動。
    2、積極做好計劃生育、婦幼保健工作，加強(qiáng)對出生醫(yī)學(xué)證明的管理與使用，加大對母嬰保健專項服務(wù)人員的管理，禁止非法接生、非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠。認(rèn)真落實“初?！惫ぷ鞯母黜椫笜?biāo)，做好初級衛(wèi)生保健工作資料的收集、整理、歸檔工作。
    1.關(guān)注新醫(yī)院籌建工作。下一步政工科將在做好本職工作的同時，針對新醫(yī)院籌建方面，加強(qiáng)各科室之間的協(xié)調(diào)、合作，做好與廣大干部職工的溝通等一系列工作，為醫(yī)院未來的宏偉藍(lán)圖的構(gòu)建發(fā)揮積極作用。
    2.加強(qiáng)品牌建設(shè)，重視宣傳工作。目前政工科共有5名工作人員，有2名工作人員負(fù)責(zé)宣傳，其中1人為非專業(yè)技術(shù)人員?，F(xiàn)在急需引進(jìn)熟悉業(yè)務(wù)、懂管理、文字寫作能力強(qiáng)的工作人員。同時，建議成立宣傳科，分管院報和網(wǎng)站等方面的宣傳工作，加大宣傳力度，擴(kuò)大醫(yī)院知名度。
    3.明確職責(zé)，細(xì)化分工。薪級工資調(diào)整上報工作是政工科的本職工作之一，先由我科填造表格，然后交由衛(wèi)生局政工部門，辦理審批入檔。但職工工資的發(fā)放和各種保險的繳納，則是由我科做好表格交予財務(wù)科，報至銀行及勞動保障等部門的工作實際由財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理。針對這一現(xiàn)狀，建議把制作表格的工作適當(dāng)移交給財務(wù)科，從而進(jìn)一步簡化流程、理順關(guān)系，確保工作質(zhì)量。
    另外，為了加強(qiáng)對醫(yī)院育齡婦女的規(guī)范化管理，更好地將計劃生育與婦幼保健工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步形成完善的婦幼衛(wèi)生保障體系，建議計劃生育工作交由預(yù)防保健科室安排專人負(fù)責(zé)管理。
    4.加大人才引進(jìn)力度，努力完善人事制度、分配制度和中層干部競聘制度改革，確保廣大干部職工的利益得到切實保障。人才是醫(yī)院發(fā)展的不竭動力，針對政工科下一步工作的開展，建議加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度，多配備幾名耐心細(xì)致、有財務(wù)工作經(jīng)驗、懂人事管理方面的工作人員。同時，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，可以采取引進(jìn)學(xué)科帶頭人、建立科學(xué)的教育培訓(xùn)模式、完善外出進(jìn)修制度等形式，形成合理有序的人才梯隊，提升整體診療水平，力爭在“名醫(yī)、名科、名院”上實現(xiàn)新突破，真正實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十五
    今年在旗委、旗政府及局黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在盟衛(wèi)生局的大力支持下，緊緊圍繞年初工作目標(biāo)和開展農(nóng)村牧區(qū)新型合作醫(yī)療試點工作為契機(jī)，做了大量的工作，取得了較好的成績，現(xiàn)簡要總結(jié)報告如下：
    根據(jù)盟局“關(guān)于進(jìn)一步做好打擊非法行醫(yī)專項整治工作的通知”精神，為促進(jìn)我旗衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，切實維護(hù)人民群眾的利益，組織5人組成的檢查小組對我旗個體醫(yī)、社會辦醫(yī)、牙社、醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)先后進(jìn)行3次突擊性檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)游醫(yī)藥販1起，超出許可診療科目1家，超出服務(wù)范圍的衛(wèi)生室1家，未取得《執(zhí)業(yè)護(hù)士證書》從事護(hù)理工作的1家，對此按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和國務(wù)院《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《護(hù)士管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)分別予以處罰。那些“釘子戶”和“難點戶”受到了教育。規(guī)范了醫(yī)療行為消除了隱患，保護(hù)了人民群眾的切身利益，對進(jìn)一步凈化我旗醫(yī)療市場、加快了醫(yī)療市場規(guī)范化、法制化進(jìn)程。
    為全面貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)非法采供血專項整治工作方案的通知》精神，汲取清水河縣教訓(xùn)，進(jìn)一步加大了血液監(jiān)督管理力度，確保臨床用血需要與安全。同時，加大宣傳力度組織由旗醫(yī)院、蒙醫(yī)院、中醫(yī)院、鐵路醫(yī)院等救護(hù)車和醫(yī)務(wù)工作者80余人，近百人的老年夕陽紅秧歌隊利用了3個小時的時間，在巴鎮(zhèn)地區(qū)開展宣傳播發(fā)《獻(xiàn)血法》和《臨床用血管理辦法》、《傳染病管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)。同時，發(fā)放宣傳單近2萬張，張貼標(biāo)語10幅，主題為“獻(xiàn)血，贈送生命的禮物，謝謝你們！”通過宣傳使廣大人民群眾和醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)一步加深了血液管理的認(rèn)識，提高了法律意識，全旗醫(yī)療機(jī)構(gòu)血液管理組織和各項制度，進(jìn)一步趨于規(guī)范化和法制化。
    我旗各個醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有健全的醫(yī)療廢物管理組織和監(jiān)管機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度，工作布置科學(xué)合理，有明確的職責(zé)及記錄材料，醫(yī)療廢物分類收集及廢棄物產(chǎn)生地點、貯存地點有醒目標(biāo)識，運送廢棄物處理人員有規(guī)范的交接詳細(xì)登記，特別是對少量的藥物性廢棄物混入感染性廢棄物的有明顯標(biāo)簽注明。對隔離的傳染病人或疑似傳染病人產(chǎn)生的醫(yī)療廢棄物采用雙層包裝的方法在醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生地點按醫(yī)療廢棄物管理方法，編制示意圖，加以文字說明，并按規(guī)定時間、路線運送至醫(yī)療廢物指定貯存地點，按規(guī)定進(jìn)行安全科學(xué)的流程操作處理。
    1、為了全面提高我旗醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，牢固樹立以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立衛(wèi)生行業(yè)良好形象。按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制及質(zhì)量督察考評標(biāo)準(zhǔn)，于10月10日—14日對我旗各醫(yī)療單位進(jìn)行了全面系統(tǒng)的自查工作。
    2、在xx年的工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步充實和加強(qiáng)了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會，病案、藥事、醫(yī)院感染及消毒技術(shù)規(guī)范，建立了醫(yī)療廢物等管理委員會，并制定完善了相應(yīng)的工作職責(zé)。特別是對旗直4個醫(yī)院按照“雙檢查雙結(jié)合”的方案，有科主任自查，院委會檢查，衛(wèi)生局包干小組督查和衛(wèi)生局醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量評審小組進(jìn)行評審。為了進(jìn)一步完善醫(yī)院管理體制，加強(qiáng)了等級醫(yī)院評審準(zhǔn)備工作。并以此為契機(jī)，提高服務(wù)質(zhì)量。遵照國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行等級醫(yī)院自查驗收。在鞏固二乙成果基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建二甲為目標(biāo)，進(jìn)一步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化。根據(jù)本地區(qū)的實際情況在軟件建設(shè)中堅持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，整體提高的標(biāo)準(zhǔn)，無論在環(huán)境建設(shè)，還是在醫(yī)療設(shè)備技術(shù)建設(shè)，還是軟件建設(shè)都有了新的起色。一年來醫(yī)政工作按照年度目標(biāo)管理責(zé)任要求，狠抓落實，較好地完成了本年度工作任務(wù)。但與上級要求還有一定的差距。我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，把我旗醫(yī)政工作做得更好，為人民群眾提供更好的優(yōu)質(zhì)高效康復(fù)服務(wù)環(huán)境。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十六
    重點以提高患者滿意度為目標(biāo)，深入開展“三好一滿意”、“雙提升”等活動，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，強(qiáng)化落實“以病人為中心”的服務(wù)理念，保障醫(yī)療安全。
    根據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于“十二五”期間推進(jìn)臨床路徑管理工作的指導(dǎo)意見》，加大全市二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)實施臨床路徑管理工作的力度,進(jìn)一步擴(kuò)大實施臨床路徑的覆蓋面和病種范圍。
    引導(dǎo)我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)推進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，二級以上公立醫(yī)院及有條件的民營醫(yī)院要開展電子病歷應(yīng)用水平分級評估，進(jìn)一步提高電子病歷系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用水平。
    一是改進(jìn)護(hù)理工作模式，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋面，力爭20xx年在全市所有二級醫(yī)院，全部病房開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。二是繼續(xù)開展護(hù)理管理崗位人員培訓(xùn)、專科護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。
    —1—訪中心建設(shè)，設(shè)置專門辦公場所、專職人員，建立專門的管理、工作、語言規(guī)范、獎懲等制度。對出院患者要100%進(jìn)行回訪，回訪成功率不低于70%，并逐步提高回訪成功率。
    重點在人才培養(yǎng)、技術(shù)幫扶、醫(yī)院管理等方面，不斷提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力。鼓勵二級醫(yī)院建立整合型醫(yī)療團(tuán)隊，探索建立以疾病或系統(tǒng)為導(dǎo)向的醫(yī)療服務(wù)模式。按照既定的對接關(guān)系，選擇2個以上優(yōu)勢?？?，派出相應(yīng)專家，在受援單位開展義診活動，使居民就近享受到大醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
    重點嚴(yán)格醫(yī)療服務(wù)要素準(zhǔn)入管理，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。
    依法依規(guī)強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批、執(zhí)業(yè)登記、變更、校驗管理，規(guī)范實施現(xiàn)場校驗，組織開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批和校驗工作的督導(dǎo)檢查。強(qiáng)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管，加強(qiáng)對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為專項檢查，加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)意識，探索建立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管長效機(jī)制。
    依法加強(qiáng)醫(yī)師注冊、執(zhí)業(yè)、定期考核全程管理。進(jìn)一步完善醫(yī)師定期考核制度，—2—客觀評價醫(yī)師執(zhí)業(yè)情況。嚴(yán)格護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊和執(zhí)業(yè)行為管理。嚴(yán)肅查處醫(yī)師、護(hù)士違法違規(guī)行為。
    以落實核心制度、基本規(guī)范、“三基”訓(xùn)練為重點，狠抓各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理。繼續(xù)開展醫(yī)療核心制度明查暗訪。繼續(xù)開展門診和住院病歷、處方質(zhì)量檢查，組織醫(yī)政管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況抽查活動，強(qiáng)化基本制度、規(guī)范落實。繼續(xù)組織開展醫(yī)護(hù)人員“三基”考試，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十七
    今天，我們在春城昆明召開20xx年全國醫(yī)政工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照黨的十七大和全國衛(wèi)生工作會議精神，認(rèn)真分析當(dāng)前醫(yī)政工作面臨的形勢和任務(wù)，全面總結(jié)20xx年醫(yī)政工作，對20xx年醫(yī)政工作進(jìn)行安排部署。下面，我講以下幾點意見。
    20xx年對中國是不平凡的一年，先后發(fā)生了中國南方的低溫雨雪冰凍災(zāi)害、“5.12”汶川地震、9月份以來的嬰幼兒奶粉事件。在一系列重大事件面前，全國醫(yī)政戰(zhàn)線的同志們和廣大醫(yī)務(wù)人員恪盡職守、無私奉獻(xiàn)，經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗，圓滿地完成了醫(yī)療救治任務(wù)。與此同時，醫(yī)政工作在20xx年也取得了新的進(jìn)展。
    (一)應(yīng)對突發(fā)事件和重大事件，做好醫(yī)療救治和醫(yī)療保障工作。
    全力完成汶川地震醫(yī)療救治工作。按照黨中央、國務(wù)院的決策，衛(wèi)生部和各級地方衛(wèi)生行政部門迅速組織開展了地震傷員醫(yī)療救治和康復(fù)工作，在抗震救災(zāi)取得階段性勝利之后，有條不紊地組織開展災(zāi)后重建和醫(yī)療對口支援。累計救治受傷和患病人員約437萬人次，手術(shù)近4萬臺次，收治住院傷員9萬余人，巡診服務(wù)73.01萬余人次，醫(yī)學(xué)心理治療97969人次，康復(fù)治療傷員近2萬人次，調(diào)配血液244.57萬毫升，采集血液594.98萬毫升，全國各省會城市預(yù)約登記獻(xiàn)血者逾60萬，集體登記單位達(dá)7080家。
    認(rèn)真做好嬰幼兒奶粉事件篩查和救治工作。按照國家處理三鹿牌嬰幼兒奶粉事件領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，廣大醫(yī)務(wù)人員全力以赴做好嬰幼兒篩查和患兒醫(yī)療救治工作，實現(xiàn)了無一例現(xiàn)癥患兒因泌尿系統(tǒng)結(jié)石致腎功能衰竭死亡的目標(biāo)，消除了恐慌心理，維護(hù)了社會穩(wěn)定，也為嬰幼兒奶粉事件的處理奠定了良好基礎(chǔ)。截至2月1日，全國累計免費篩查2243萬人次，累計報告患兒近29.6萬人，其中接受住院治療約5.3萬人，經(jīng)過精心救治，已痊愈出院5.28萬人。
    積極組織手足口病醫(yī)療救治和“4·28”膠濟(jì)鐵路重特大交通安全事故應(yīng)急救援工作。安徽阜陽等地發(fā)生手足口病疫情后，安徽省委省政府高度重視，組織衛(wèi)生戰(zhàn)線廣大醫(yī)務(wù)人員全力以赴投入到防治工作中，有效地控制了疫情，有力地開展了醫(yī)療救治工作。北京、天津、河北、遼寧、黑龍江、上海、江蘇、浙江、福建、山東、河南、湖北、湖南、重慶、云南等省、市，對安徽、海南兩省手足口病醫(yī)療救治工作提供了積極支持，為有效控制疫情起到了重要作用?！?·28”膠濟(jì)鐵路重特大交通安全事故發(fā)生后，山東省迅速開展了搶救傷員的工作，衛(wèi)生部選派專家到現(xiàn)場指導(dǎo)救援工作，協(xié)調(diào)北京、天津等地醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受重癥傷員救治，保證了416名住院傷員零死亡，實現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出的“減少死亡、減少傷殘”的目標(biāo)。通過對法國等外籍傷員的精心救治，也樹立了我國良好的國際形象。
    圓滿完成北京奧運會和殘奧會醫(yī)療保障任務(wù)。衛(wèi)生部和各賽場城市衛(wèi)生行政部門指導(dǎo)定點醫(yī)院開展醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、物資儲備、應(yīng)急演練、含興奮劑藥品管理等，組織400多家網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院共同開展了奧運期間緊急醫(yī)療救援聯(lián)盟活動，提高醫(yī)療救援能力，醫(yī)療機(jī)構(gòu)成功搶救了一批國內(nèi)外傷病員，獲得了奧組委和各國運動隊的高度評價，實現(xiàn)了“讓國際社會滿意、讓運動員滿意、讓全國人民滿意”和“兩個奧運，同樣精彩”的目標(biāo)。
    (二)全面加強(qiáng)醫(yī)療管理，推動醫(yī)政工作取得新進(jìn)展。
    20xx年，全國醫(yī)政系統(tǒng)和醫(yī)務(wù)人員圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)三個環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)療水平，努力解決人民群眾看病就醫(yī)問題。
    第一，深入開展醫(yī)院管理年活動。
    20xx年召開的深化醫(yī)院管理年活動暨全國醫(yī)政工作會議，對前三年醫(yī)院管理年活動進(jìn)行了全面總結(jié)，交流了經(jīng)驗，分析了醫(yī)院管理面臨的新形勢、新任務(wù)，對46家先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰，提出了“鞏固成果、深化管理、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、提高水平”的20xx-20xx年醫(yī)院管理年活動總體原則。各地按照20xx年醫(yī)院管理年活動方案，重點開展了院前急救——院內(nèi)急診“綠色通道”、病人安全目標(biāo)、三級醫(yī)院急診科青年醫(yī)師基本技能崗位訓(xùn)練和競賽、單病種質(zhì)量控制、合理使用抗菌藥物等工作;在醫(yī)院管理評價工作基礎(chǔ)上，逐步探索建立適合我國國情的醫(yī)院管理評價指標(biāo)體系、醫(yī)院管理評價制度和醫(yī)院管理長效機(jī)制。
    第二，健全醫(yī)政管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范。
    加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批和校驗管理。制定醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入審批管理規(guī)定，實行醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置批準(zhǔn)公示制，推行醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入信息化管理，建立健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批責(zé)任制和責(zé)任追究制。河南、湖南等省完善了本地醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批管理規(guī)定，對已審批醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了清理整頓。
    貫徹實施《護(hù)士條例》。制定發(fā)布關(guān)于護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊、執(zhí)業(yè)考試等配套政策，規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行政許可行為。
    繼續(xù)組織編寫、出版《臨床技術(shù)操作規(guī)范》和《臨床診療指南》，健全醫(yī)療技術(shù)規(guī)范，指導(dǎo)臨床診療行為。目前已出版33個分冊的《臨床技術(shù)操作規(guī)范》，42個分冊的《臨床診療指南》。
    第三，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。
    一是繼續(xù)加強(qiáng)縣醫(yī)院能力建設(shè)。通過“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”、“衛(wèi)生下鄉(xiāng)”工作和部屬(管)醫(yī)院支援西部地區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生工程等加強(qiáng)縣醫(yī)院能力建設(shè)，合理調(diào)整城鄉(xiāng)醫(yī)療資源布局，提高縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，降低醫(yī)療費用，努力實現(xiàn)“大病不出縣”的目標(biāo)。中西部地區(qū)近600家城市大醫(yī)院對口支援了650個國家扶貧開發(fā)工作重點縣和全部的少數(shù)民族自治縣，3250名醫(yī)務(wù)人員長期支援縣級醫(yī)院工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年，支援醫(yī)院派出醫(yī)務(wù)人員在受援醫(yī)院累計診治病人約200萬人次，培訓(xùn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)人員36萬人次，支援醫(yī)院免費接收縣醫(yī)院進(jìn)修醫(yī)務(wù)人員3萬余人次，捐贈了一批適合農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)需要的設(shè)備和物品。受援縣醫(yī)院業(yè)務(wù)工作量同比增長10-20%，手術(shù)量增長約14%，轉(zhuǎn)院率下降13%左右，急危重癥搶救成功率明顯上升。甘肅省調(diào)查分析結(jié)果顯示，在縣內(nèi)醫(yī)院治療的費用比到市、省級醫(yī)院平均節(jié)省500-3000元，每例手術(shù)平均費用節(jié)省近千元。20xx年，44家部屬(管)醫(yī)院舉辦基層醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)班和基層管理干部培訓(xùn)班8期，為西部地區(qū)培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員240人。
    二是提高醫(yī)務(wù)人員整體水平。繼續(xù)組織實施醫(yī)師資格考試，完善執(zhí)業(yè)注冊制度，強(qiáng)化醫(yī)師“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，開展專科醫(yī)師準(zhǔn)入試點，妥善解決基層醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)問題，修訂港澳臺醫(yī)師短期行醫(yī)相關(guān)規(guī)定，提高醫(yī)師隊伍整體素質(zhì)。
    三是貫徹實施《中國護(hù)理事業(yè)規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》，護(hù)士隊伍數(shù)量迅速增長，整體素質(zhì)逐步提高。規(guī)范合同制護(hù)士管理，改善合同制護(hù)士待遇，一些醫(yī)院實現(xiàn)了合同制護(hù)士與在編護(hù)士同工同酬。安徽、湖南、江西等省對穩(wěn)定護(hù)士隊伍、保障合同制護(hù)士權(quán)益提出了明確措施。
    第四，努力實現(xiàn)醫(yī)療安全目標(biāo)。
    一是加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。提出20xx年醫(yī)院管理年活動8項病人安全目標(biāo)，部署開展醫(yī)療安全百日專項檢查活動，查找醫(yī)療安全隱患，提高醫(yī)療安全意識，改進(jìn)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。針對醫(yī)院感染重點部門和環(huán)節(jié)，組織制定了醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理、醫(yī)院感染監(jiān)測、醫(yī)院隔離、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生等一系列標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
    二是提高醫(yī)務(wù)人員安全責(zé)任意識。明確醫(yī)院院長是醫(yī)療安全管理第一責(zé)任人，落實醫(yī)療安全責(zé)任追究制度，對西安交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院嚴(yán)重醫(yī)院感染事件和福建省三明市第二醫(yī)院麻醉相關(guān)醫(yī)療安全事件中的相關(guān)責(zé)任人依法依紀(jì)做出嚴(yán)肅處理。河北省開展了全員醫(yī)療質(zhì)量安全教育，健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全管理組織，定期開展醫(yī)療質(zhì)量安全形勢分析、評價，努力實現(xiàn)醫(yī)療安全目標(biāo)。
    三是果斷處置醫(yī)療安全事件。20xx年，與國家食品藥品監(jiān)管局共同處理了“丙種球蛋白”、“刺五加”、“茵梔黃”、“便攜式血糖檢測儀”、“一次性注射器”等藥品和醫(yī)療器械不良事件，指導(dǎo)地方及時做好停用問題藥械和救治患者等工作。針對藥品嚴(yán)重不良事件頻發(fā)的狀況，會同國家食品藥品監(jiān)管局研究制定了藥品嚴(yán)重不良事件聯(lián)合應(yīng)急處置機(jī)制，提高快速反應(yīng)和處置能力。
    四是建立醫(yī)療風(fēng)險防范機(jī)制。為切實維護(hù)患者合法權(quán)益，有效化解醫(yī)患矛盾，引導(dǎo)各地建立醫(yī)療責(zé)任保險制度。北京、上海、江蘇、福建等地推行醫(yī)療責(zé)任保險工作，建立第三方醫(yī)療糾紛調(diào)解機(jī)制，有效地化解了醫(yī)患矛盾，維護(hù)了社會和諧與穩(wěn)定。
    第五，繼續(xù)加強(qiáng)血液安全管理。
    一是繼續(xù)推動無償獻(xiàn)血工作。建立固定無償獻(xiàn)血隊伍，加強(qiáng)志愿服務(wù)組織建設(shè)和管理，與中國紅十字會總會、總后勤部衛(wèi)生部共同對無償獻(xiàn)血先進(jìn)個人、先進(jìn)省市進(jìn)行了表彰。至20xx年底，我國無償獻(xiàn)血占臨床用血比例已達(dá)99.4%，超過二分之一城市臨床用血全部來自于自愿無償獻(xiàn)血。
    二是落實采供血機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。各地根據(jù)采供血機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃對現(xiàn)存采供血機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，基本完成了全國采供血機(jī)構(gòu)整合工作，逐步完善了供血網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
    三是推進(jìn)采供血機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系建設(shè)。建立采供血機(jī)構(gòu)人員準(zhǔn)入制度和新進(jìn)人員上崗培訓(xùn)考核制度，新進(jìn)人員學(xué)歷明顯提升，全員素質(zhì)進(jìn)一步提高。進(jìn)一步健全采供血機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系，采供血機(jī)構(gòu)全部實行了血液采集、發(fā)放條碼管理，部分省市實現(xiàn)了省內(nèi)采供血機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)血液信息聯(lián)網(wǎng)。
    四是加強(qiáng)臨床用血管理。臨床用血有所規(guī)范，多數(shù)省份臨床用血上漲幅度低于床位和業(yè)務(wù)增長幅度。
    一是順利組織完成20xx年醫(yī)師資格考試工作。20xx年共有740,859人參加了醫(yī)師資格實踐技能考試，556,051人參加了醫(yī)學(xué)綜合筆試，查處違規(guī)考生1904人，無重大舞弊和泄題事件發(fā)生。二是全面推進(jìn)醫(yī)院院務(wù)公開工作。貫徹落實《政府信息公開條例》和《衛(wèi)生部關(guān)于全面推行醫(yī)院院務(wù)公開的指導(dǎo)意見》，制定下發(fā)了《院務(wù)公開目錄》，確定了59家全國院務(wù)公開示范點。福建、河北兩省將院務(wù)公開與貫徹落實政府信息公開條例緊密結(jié)合，初步建立了院務(wù)公開的長效機(jī)制。三是做好艾滋病和人禽流感等重大傳染病防控和醫(yī)療救治工作。繼續(xù)組織艾滋病醫(yī)療救治醫(yī)務(wù)人員和檢驗人員培訓(xùn)，開展二線抗病毒藥物和兒童抗病毒治療工作。修訂完善人禽流感診療方案，指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人禽流感防治工作。四是組織實施中西部地區(qū)兒童先天性疾病和貧困白內(nèi)障患者復(fù)明救治、微笑列車唇腭裂慈善修復(fù)項目。中西部地區(qū)22個省(區(qū)、市)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)認(rèn)真組織實施“中西部地區(qū)兒童先天性疾病和貧困白內(nèi)障患者復(fù)明救治項目”，圓滿完成了“救治先天性疾病兒童5975人，救治貧困白內(nèi)障患者69630人”的年度目標(biāo)。全國有330家醫(yī)院啟動“微笑列車唇腭裂慈善修復(fù)項目”，3-12月份共免費實施唇腭裂修復(fù)手術(shù)31,041例。
    過去的一年中，在黨中央、國務(wù)院的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生部黨組的帶領(lǐng)下，在各級黨委、政府和社會各界的支持下，經(jīng)過同志們和廣大醫(yī)務(wù)人員的共同努力和無私奉獻(xiàn)，我們渡過了一個又一個艱難時刻，經(jīng)受了一個又一個嚴(yán)峻考驗。在重大事件面前，同志們與黨和國家、人民同呼吸、共命運，共克時艱，取得了巨大勝利;在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展進(jìn)程中，同志們恪盡職守、開拓創(chuàng)新、統(tǒng)籌兼顧、共謀發(fā)展，醫(yī)政管理工作取得了重大進(jìn)展。在此，我代表衛(wèi)生部向同志們、向全國醫(yī)務(wù)人員致以衷心的感謝和崇高的敬意!
    在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中面臨的嚴(yán)峻形勢和重大挑戰(zhàn)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，醫(yī)政管理和醫(yī)院管理，特別是公立醫(yī)院管理依然有諸多領(lǐng)域亟待加強(qiáng)和完善，人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的滿意度尚需進(jìn)一步提高，看病就醫(yī)問題并未根本解決，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全狀況不容樂觀。這些問題黨中央、國務(wù)院高度重視，全社會廣泛關(guān)注，人民群眾反映強(qiáng)烈。希望同志們再接再厲，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)和深化醫(yī)政管理各項工作，帶領(lǐng)廣大醫(yī)務(wù)工作者共同努力，開創(chuàng)醫(yī)政工作和我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)新局面。
    二、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)做好新時期醫(yī)政工作的緊迫感和責(zé)任感。
    改革開放30年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得舉世矚目的成就，醫(yī)療服務(wù)體系逐步建立，醫(yī)療服務(wù)能力日益增強(qiáng)，醫(yī)療技術(shù)水平明顯提高，人民健康水平居于發(fā)展中國家前列。但是，醫(yī)療資源布局不合理、醫(yī)患關(guān)系緊張等問題依然存在，有的還十分突出。今年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面啟動和整體推進(jìn)的一年，國務(wù)院決定今后三年要著力做好五項重點工作，為加快衛(wèi)生發(fā)展帶來了機(jī)遇，也給醫(yī)政工作提出了新的要求。
    首先，黨中央、國務(wù)院高度重視民生問題，給醫(yī)療工作和醫(yī)政工作帶來了新機(jī)遇。胡錦濤在黨的十七大報告中提出“提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，“為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”;黨的十七屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》，要建立健全農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，重點辦好縣級醫(yī)院。醫(yī)政工作要根據(jù)黨中央、國務(wù)院有關(guān)要求，統(tǒng)籌城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)和縣級醫(yī)院規(guī)劃、布局、管理，著力提高縣級醫(yī)院能力建設(shè)，使城鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。
    其次，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，給醫(yī)療工作和醫(yī)政工作提出了新任務(wù)。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的五項重點工作都涉及到醫(yī)政管理，基本醫(yī)療保障制度要有規(guī)范的診療行為做基礎(chǔ);建立國家基本藥物制度要確定各級醫(yī)院基本藥物的配備率和使用率，要有基本藥物臨床使用規(guī)范;加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)要對機(jī)構(gòu)、人員、技術(shù)嚴(yán)格準(zhǔn)入，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，使用適宜技術(shù)、適宜設(shè)備和基本藥物;重大傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治、院前急救、采供血服務(wù)等是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的重要內(nèi)容;推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點，要處理好醫(yī)院管理與改革、發(fā)展三者之間的關(guān)系，管理為改革與發(fā)展奠定基礎(chǔ)，建立順暢的醫(yī)院管理體制也是改革與發(fā)展的目標(biāo)之一。
    第三，人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，給醫(yī)療工作和醫(yī)政工作提出了新需求。當(dāng)前，我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會的新階段，人民群眾經(jīng)濟(jì)收入和人均消費水平不斷提高，消費模式也呈現(xiàn)出新特點，群眾保健意識和對健康的需求日益提高。根據(jù)第四次國家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查，居民醫(yī)療服務(wù)需求及利用量不斷增加，被調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率為14.5%，與2004年相比增加1.1%;年住院率為6.9%，比2003年增加近一倍。群眾要求醫(yī)療服務(wù)不僅技術(shù)水平高，還要服務(wù)態(tài)度好;不僅設(shè)備、設(shè)施先進(jìn)，還要就診環(huán)境優(yōu)良;不僅診療效果好，還要費用合理，這些都對醫(yī)療服務(wù)提出了更深入的要求。醫(yī)療與每一個人密切相關(guān)，全社會高度關(guān)注，殷切期盼改善醫(yī)療服務(wù)、改變“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀，這既是壓力，也是動力，為發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)提供了更為廣闊的空間。
    長期以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)面臨著三項任務(wù)亟需解決：財政投入政策、人才培養(yǎng)機(jī)制和加強(qiáng)行業(yè)管理。即將啟動的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革明確了財政投入政策，但人才培養(yǎng)機(jī)制尚未完全建立，加強(qiáng)行業(yè)管理顯得尤為迫切。在加強(qiáng)醫(yī)療行業(yè)管理過程中，醫(yī)政工作起到了重要作用。今后一段時期，醫(yī)政工作要繼續(xù)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革確定的重點工作和衛(wèi)生部中心工作，立足于從根本上解決廣大人民群眾看病就醫(yī)問題，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)”三個核心，著力構(gòu)建法律體系、準(zhǔn)入體系、控制體系和服務(wù)體系四大體系。
    一是要繼續(xù)充實醫(yī)政管理法律體系。我國已經(jīng)基本建立了以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《人體器官移植條例》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的醫(yī)政管理法律體系，在此框架下形成了一系列醫(yī)政管理規(guī)章制度，在醫(yī)療行業(yè)管理中起到了重要作用。新時期還要針對新情況不斷充實醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)項目管理的規(guī)章制度，確立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)規(guī)則。
    二是要不斷完善醫(yī)療服務(wù)要素準(zhǔn)入體系。在已有醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)項目準(zhǔn)入管理的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步細(xì)化各項醫(yī)療服務(wù)要素準(zhǔn)入管理規(guī)定。不僅要有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入制度，還要有內(nèi)設(shè)科室的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn);不僅要有醫(yī)師、護(hù)士的準(zhǔn)入制度，還要有?？漆t(yī)師、專科護(hù)士、重要醫(yī)技科室、采供血機(jī)構(gòu)專業(yè)人員的準(zhǔn)入要求;不僅要有重大醫(yī)療技術(shù)的臨床準(zhǔn)入，還要有一般醫(yī)療技術(shù)的分級分類管理。建立準(zhǔn)入體系不能“只進(jìn)不管”，有些準(zhǔn)入是符合標(biāo)準(zhǔn)即可，有些準(zhǔn)入必須在規(guī)劃的基礎(chǔ)上，同時符合規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)方可準(zhǔn)入;準(zhǔn)入以后要實行動態(tài)管理，建立“退出機(jī)制”，不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃的要退出，下級衛(wèi)生行政部門違反規(guī)定作出的決定，上級衛(wèi)生行政部門不能“視而不見、見而不管”，要堅決予以糾正。準(zhǔn)入和退出機(jī)制是衛(wèi)生行政部門實施宏觀調(diào)控、調(diào)整醫(yī)療資源的有效手段，也是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要措施。
    三是要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系。法律體系是立規(guī)矩，準(zhǔn)入體系決定“誰來做”，控制體系重點解決“怎么做”，監(jiān)管體系評價“做的如何”。我國已經(jīng)建立了涵蓋診療護(hù)理技術(shù)規(guī)范、合理用藥指導(dǎo)原則、醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn)、臨床用血技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策，當(dāng)務(wù)之急是建立醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系。要規(guī)范建立各臨床?？瀑|(zhì)量控制中心，發(fā)揮其?？?、專業(yè)優(yōu)勢;要制定符合中國國情的臨床診療路徑和單病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范診療行為;要通過信息化手段收集醫(yī)療質(zhì)量管理與控制信息，建立監(jiān)督、預(yù)警和反饋機(jī)制，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量控制的目標(biāo)。
    四是要合理構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)體系。要對醫(yī)療資源合理布局、整體規(guī)劃，落實各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能和任務(wù)，著力研究區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源整合、調(diào)控和干預(yù)的方法和措施，發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率;要加強(qiáng)縣醫(yī)院能力建設(shè)，合理調(diào)整城鄉(xiāng)醫(yī)療資源布局，提高縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，降低醫(yī)療費用，努力實現(xiàn)“小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”的目標(biāo);要大力推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員，特別是基層醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力和服務(wù)水平，滿足人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求。醫(yī)療服務(wù)體系還存在學(xué)科發(fā)展不平衡等問題，今后一段時期，各地醫(yī)政部門要對本地區(qū)各學(xué)科實際醫(yī)療服務(wù)能力做到心中有數(shù)，有針對性加強(qiáng)建設(shè)和指導(dǎo)，促進(jìn)各臨床學(xué)科全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
    三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全力做好20xx年醫(yī)政重點工作。
    按照全國衛(wèi)生工作會議部署，20xx年，醫(yī)政工作要加強(qiáng)準(zhǔn)入管理，完善醫(yī)療服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立醫(yī)療質(zhì)量管理和控制體系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
    (一)建立和完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體制和體系，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
    為了加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，許多地區(qū)建立了不同臨床?？频尼t(yī)療質(zhì)量控制中心。建立醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體制，要充分發(fā)揮各臨床?？漆t(yī)療質(zhì)量控制中心的作用。衛(wèi)生部要在對各省級醫(yī)療質(zhì)量控制中心進(jìn)行規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，逐步建立或指定區(qū)域、國家級醫(yī)療質(zhì)量控制中心。各省級醫(yī)政部門要逐步擴(kuò)大醫(yī)療質(zhì)量控制中心?？品秶笇?dǎo)和幫助質(zhì)控中心規(guī)范化建設(shè)，在控制醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全方面充分發(fā)揮作用。
    完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，要在借鑒其他國家做法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立符合我國國情和臨床診療實際的臨床診療路徑、單病種質(zhì)量控制和重點部門醫(yī)療質(zhì)量管理與控制標(biāo)準(zhǔn)，一方面規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員診療行為，控制醫(yī)療費用，另一方面為推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)、建立國家基本藥物制度等項改革打基礎(chǔ)。各省級醫(yī)政部門和各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照衛(wèi)生部確定的臨床診療路徑基本原則和單病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立和完善本地區(qū)、本機(jī)構(gòu)的臨床診療路徑和單病種質(zhì)量控制體系。
    根據(jù)20xx年我國“安全生產(chǎn)年”工作總體思路和工作要求，結(jié)合全國醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全實際情況，20xx年，衛(wèi)生部將在全國組織開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動。這項活動旨在針對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全領(lǐng)域存在的突出問題，通過開展公眾醫(yī)療安全教育、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、落實病人安全目標(biāo)、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用管理等措施，促使醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高，醫(yī)療安全形勢有明顯好轉(zhuǎn)。目前，醫(yī)政司正在抓緊制訂“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動方案，盡快下發(fā)各地執(zhí)行。
    (二)完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理規(guī)章制度，啟動臨床重點?？平ㄔO(shè)。
    加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)劃、準(zhǔn)入、審批和校驗管理，建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)退出機(jī)制，引導(dǎo)醫(yī)療資源合理布局。在全國建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批行為監(jiān)控。衛(wèi)生部將會同監(jiān)察部門適時對醫(yī)療機(jī)構(gòu)清理整頓工作進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)審批將嚴(yán)肅處理。今年重點加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室設(shè)置和管理，根據(jù)當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)實際建設(shè)與發(fā)展?fàn)顩r，修訂醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)和診療科目目錄，制定診療科目基本標(biāo)準(zhǔn)和急診、重癥醫(yī)學(xué)科、病理等科室的設(shè)置、管理指南，指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室建設(shè)和管理。
    近幾年來，我國城市大型醫(yī)院涌現(xiàn)出了一批具有國際先進(jìn)水平、國內(nèi)名列前茅的臨床科室，集中了全國優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，代表了我國在某一專科領(lǐng)域的最高學(xué)術(shù)水平和技術(shù)能力。同時，還有很多醫(yī)院臨床科室的技術(shù)水平和服務(wù)能力有很大的提升空間，需要有組織地建設(shè)和發(fā)展。衛(wèi)生部將在今年啟動臨床重點專科建設(shè)工作，通過指導(dǎo)一批、建設(shè)一批、扶持一批高質(zhì)量、高水平的臨床學(xué)科，引導(dǎo)醫(yī)院走內(nèi)涵發(fā)展的道路，提高我國整體醫(yī)療服務(wù)能力。
    (三)規(guī)范醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用，逐步建立專科醫(yī)師準(zhǔn)入制度。
    衛(wèi)生部要在全國建立醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度，對醫(yī)療技術(shù)實行分級分類準(zhǔn)入和管理，建立統(tǒng)一的手術(shù)分級管理制度，對神經(jīng)血管介入、干細(xì)胞移植、人工關(guān)節(jié)植入等重點技術(shù)組織實施準(zhǔn)入管理。各地要根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理有關(guān)規(guī)定，組織、指導(dǎo)做好本轄區(qū)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理工作。與醫(yī)療技術(shù)管理密不可分的是?？漆t(yī)師準(zhǔn)入管理。衛(wèi)生部將在已經(jīng)開展的口腔、骨科、兒科、眼科4個專業(yè)?？漆t(yī)師準(zhǔn)入試點的基礎(chǔ)上，研究制定我國?？漆t(yī)師管理有關(guān)政策，逐步建立?？漆t(yī)師準(zhǔn)入制度，提高醫(yī)療技術(shù)?？品?wù)能力和水平。
    (四)加強(qiáng)血液管理，保證血液安全。
    要大力提倡和發(fā)展無償獻(xiàn)血志愿工作者隊伍規(guī)范化建設(shè)，加大無償獻(xiàn)血宣傳力度，逐步擴(kuò)大固定自愿無償獻(xiàn)血隊伍，建立稀有血型自愿獻(xiàn)血者資料庫;要組織好20xx年6月14日的“世界獻(xiàn)血者日”活動;建立部門間信息共享機(jī)制和血液管理信息系統(tǒng)，提高對高危人群的甄別和屏蔽能力。進(jìn)一步落實采供血機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，完善供血網(wǎng)絡(luò)和采供血機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，逐步推進(jìn)以省為單位采供血機(jī)構(gòu)信息化管理，重點強(qiáng)化從獻(xiàn)血者到受血者全過程質(zhì)量控制。要建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理和評價制度、體系，促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用血。
    (五)促進(jìn)護(hù)理事業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。
    要加大貫徹實施《護(hù)士條例》和《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》的工作力度，提高護(hù)理在醫(yī)療服務(wù)中重要地位和作用;在增加護(hù)士隊伍數(shù)量的同時，加強(qiáng)護(hù)理工作內(nèi)涵建設(shè)，保證護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平，保持目前發(fā)展的上升趨勢;開展護(hù)理管理體制、運行機(jī)制和人事分配制度改革的試點工作;規(guī)范臨床護(hù)理工作，開展?？谱o(hù)士培訓(xùn)工作，提高對危重癥患者的護(hù)理水平，促進(jìn)護(hù)理工作與診療技術(shù)同步發(fā)展。
    今年衛(wèi)生部將組織建立醫(yī)院感染監(jiān)測系統(tǒng)和醫(yī)院感染暴發(fā)報告系統(tǒng)，研究制定突發(fā)重大醫(yī)院感染事件應(yīng)急處置工作程序，完善有關(guān)醫(yī)院感染控制的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
    一是繼續(xù)做好醫(yī)師管理相關(guān)工作。組織做好20xx年度醫(yī)師資格考試工作，總結(jié)10年考試工作經(jīng)驗，進(jìn)一步完善考試辦法;會同有關(guān)部門推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，研究解決農(nóng)村衛(wèi)生人才問題。
    二是繼續(xù)做好臨床合理用藥工作。全面啟動全國合理用藥監(jiān)測工作，建立統(tǒng)一、規(guī)范的藥物臨床使用管理機(jī)制，完善藥物臨床合理使用和不良事件監(jiān)測制度，增強(qiáng)對藥物不良事件的敏感性，實現(xiàn)安全、有效、經(jīng)濟(jì)的臨床合理用藥目標(biāo)。進(jìn)一步完善和落實醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理工作制度，推進(jìn)臨床藥師制試點，開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物臨床合理應(yīng)用培訓(xùn)。
    三是繼續(xù)做好艾滋病、人禽流感等重大傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治工作。
    四是推動康復(fù)醫(yī)學(xué)科發(fā)展。要大力加強(qiáng)綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科建設(shè)。推動防盲治盲工作，對《全國防盲治盲規(guī)劃(20xx-20xx年)》實施情況進(jìn)行評估，繼續(xù)開展中西部地區(qū)貧困白內(nèi)障患者復(fù)明救治工作，實施唇腭裂救治和防聾治聾等公益項目。
    五是進(jìn)一步貫徹落實《禁毒法》，加強(qiáng)對戒毒醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理。
    十一屆全國人大二次會議和全國政協(xié)十一屆二次會議即將召開，這是我國政治生活中的一件大事。今年“兩會”是在經(jīng)濟(jì)困難的特殊情況下召開的，確?！皟蓵表樌匍_意義十分重大。各地要加強(qiáng)對醫(yī)院等人員密集場所安全管理，為廣大人民群眾提供安全、和諧的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。要高度關(guān)注近期醫(yī)療工作中可能引發(fā)影響社會穩(wěn)定的突出問題，如三鹿牌嬰幼兒奶粉事件患兒善后處理、藥害事件、醫(yī)療糾紛等，防止引發(fā)社會矛盾和群體性事件;要加大矛盾糾紛排查化解力度，采取有力措施將問題解決在萌芽狀態(tài)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要對消防設(shè)施和電氣、電路設(shè)備安全進(jìn)行檢查;加強(qiáng)實驗室生物安全管理，嚴(yán)格做好毒、麻、精、放等特殊藥品管理;要加強(qiáng)人禽流感等突發(fā)急性傳染病的監(jiān)測和防控，一旦發(fā)現(xiàn)可疑病例要及時報告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早治療。
    20xx年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面啟動和整體推進(jìn)的一年，也是新中國建國60周年。新的一年充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。黨中央、國務(wù)院和社會各界對醫(yī)療衛(wèi)生工作高度關(guān)注，寄予厚望。過去的一年醫(yī)療工作和醫(yī)政工作取得了很大成績，做出了重要貢獻(xiàn)，但與黨和政府的要求和人民群眾的期望還有一定的差距。新的一年里，讓我們在黨中央、國務(wù)院的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞衛(wèi)生中心工作，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步前進(jìn)，努力開創(chuàng)醫(yī)政工作新局面!
    醫(yī)政管理工作總結(jié)篇十八
    1、按照上級指示精神，深入貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》認(rèn)真查找醫(yī)療機(jī)構(gòu)院內(nèi)感染管理，報告和處置方面存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制傳染病病原體，耐藥菌，條件致病菌及其他病原微生物的醫(yī)院感染和醫(yī)源性感染，增強(qiáng)醫(yī)院防治能力，保障人民群眾的健康和生命安全。**門區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，副局長親自組織，抓好落實，從建立組織，完善制度，職責(zé)，到一線督察，有重點，有部位，有措施，全面規(guī)范科學(xué)的開展了院內(nèi)感染管理自查自糾工作。成立了院內(nèi)感染檢查小組，認(rèn)真開展自查工作。全年分階段對院內(nèi)感染工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
    2、20xx年繼續(xù)開展打擊兩非工作，在12年工作的基礎(chǔ)上，今年又針對此項工作，對轄區(qū)內(nèi)的相關(guān)醫(yī)療單位加強(qiáng)了《遼寧省禁止選擇性別終止妊娠規(guī)定》的學(xué)習(xí)宣傳和培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神和有關(guān)法律法規(guī)，醫(yī)務(wù)人員對其知曉率達(dá)到了100%，在工作中嚴(yán)格杜絕了各項非法行為。
    3、對轄區(qū)內(nèi)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項整治，全年對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行違法、違規(guī)行為進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
    4、要求轄區(qū)內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)購買和安裝醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理軟件，所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步實施網(wǎng)絡(luò)化管理。
    5、完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試報名工作、執(zhí)業(yè)醫(yī)師和護(hù)士注冊工作。
    6、對轄區(qū)內(nèi)的具有助產(chǎn)資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)助產(chǎn)人員信息上報和3年一次的換證考試工作。
    7、上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室現(xiàn)有基礎(chǔ)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
    8、開展了h7n9、精神衛(wèi)生法、激素類藥物臨床應(yīng)用的全員培訓(xùn)，并且進(jìn)行考試答卷。還進(jìn)行了全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗、全科醫(yī)師強(qiáng)化理論和藥學(xué)人員培訓(xùn)；組織轄區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員參加市局舉辦的基本公共衛(wèi)生、院內(nèi)感染、醫(yī)學(xué)專用藥品臨床應(yīng)用的培訓(xùn)工作。
    20xx年為確實把我區(qū)的基本公共衛(wèi)生的各項工作抓實做好，我局對相關(guān)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的專兼職人員進(jìn)行了各項工作內(nèi)容的培訓(xùn)工作，并多次參加市局舉辦的培訓(xùn)工作，是項目單位負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作的人員素質(zhì)較上一年有了整體提高。20xx年我局又重新制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》和《績效考核辦法》，對各項工作做了明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
    20xx年基本公共衛(wèi)生工作情況：紙質(zhì)健康檔案建檔51500份，規(guī)范建檔率達(dá)到84.77%，電子健康檔案的錄入43786人份，規(guī)范建檔率到達(dá)72.07%，公眾健康教育咨詢5次，健康知識講座余24次；0-6歲兒童預(yù)防接種各種疫苗3557針次；0-6歲兒童系統(tǒng)管理率為96%；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理率為96.5%；65歲以上老年人健康管理率為59.8%，高血壓患者健康管理5302人，規(guī)范管理4465人，規(guī)范管理率84%；；2型糖尿病患者健康管理人數(shù)3170人，規(guī)范管理2630人，規(guī)范管理率83%;傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理率為100%;并開展了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作。
    1、基本公共衛(wèi)生工作繼續(xù)開展和抓實各項工作，()還將不定期的對承擔(dān)項目工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)工作。
    2、完成成人學(xué)歷教育工作。
    3、完成市局安排的專業(yè)技術(shù)人員的各項培訓(xùn)工作。
    3、完成市局安排的臨時工作。
    4、繼續(xù)完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理。
    5、繼續(xù)加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)督管理工作。
    6、各個醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院內(nèi)感染工作繼續(xù)進(jìn)行。
    7、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)社區(qū)工作實行一體化管理，拓展服務(wù)能力，提高技術(shù)水平，形成以質(zhì)量、服務(wù)、費用和群眾滿意度等為核心的綜合服務(wù)的整體形象，10月底內(nèi)涵建設(shè)合格率達(dá)到100%，基本藥物使用率達(dá)到100%，網(wǎng)上采購率達(dá)到100%。