總結可以讓我們更清楚地了解自己的優(yōu)點和缺點，為進一步提升做好準備?？偨Y需要有具體的目標和任務，明確總結的對象和范圍，避免泛泛而談或內容雜亂。范文能夠啟發(fā)我們的思維，帶來新的思考方式。
勞務招標發(fā)言稿篇一
歡迎各公司領導和專家們在百忙之中參加中澳集團第三期中央空調安裝工程招標會。
確認參標單位：
德州格瑞德公司王德營
德州亞太集團蔣健鞠
青島興儀公司顧創(chuàng)國
金光集團有限公司葉茂年
中大空調集團閆建強
山東貝州集團有限公司吳經理
德州天宇空調安裝有限公司田振峰
今天來參標的單位有我們的老合作伙伴，大部分是初次來中澳集團參加招標會，為了讓大家更好、更快的了解一下我公司的發(fā)展情況，請看一個宣傳片。
根據市場的需求和公司的發(fā)展，這次招標會是中澳集團第三期中央空調招標會。以上已投產二期，本期工程近壹萬壹仟平方米，希望各單位借助我們公司提供的這個平臺，來發(fā)揮出各單位的技術實力，保證工期、質量。來承諾公司的諾言和樹立公司形象。希望各公司，對我們的圖紙有不明白之處，提出疑問。我們將讓相關技術人員給與解釋，也希望各公司無論是圖紙要求還是材料要求給我們提出合理的建議。
今天參與招標單位共七家，能來參加這次招標會的就是對本公司的信任、對公司的支持。中標單位只有一家，無論中標單位，還是落標單位，都是我們朋友，都是我們的合作伙伴。
勞務招標發(fā)言稿篇二
尊敬的xxx公司的領導、尊敬的各位來賓：
大家下午好！
今天，在xxx公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，共同祝賀xxxxxx股份有限公司20xx年度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作為優(yōu)秀供應商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向xxx長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！
多年來，xxx始終致力于科技創(chuàng)新，不斷更新和調整產品結構，推動企業(yè)快速發(fā)展。市場占有率不斷提高，業(yè)已成為國內著名的微型汽車發(fā)電機及變速器研制生產基地。xxx呈現出的勃勃生機與活力，廣闊的發(fā)展前景，為我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與xxx攜手合作的信心！
作為連續(xù)3年榮獲xxx優(yōu)秀供應商的xxx，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優(yōu)質的產品，我公司抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規(guī)模技術改造、產品結構調整和新廠建設。
在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準用戶對現代高效刀具的需求，先后購置了設備、儀器123臺（套），其中高端進口設備、儀器26臺（套），使復雜刀具的產能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。
精密齒輪刀具引進了兩臺德國產數控鏟磨床；一臺瑞士產內孔端面磨床；兩臺德國產數控鏟床；一臺德國產齒輪測量中心；一臺美國產齒形角檢查儀。
引進設備后，使我們能夠生產xxx所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產品，具有較好的性價比。同時提升了大模數鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產品的生產能力和服務水平。
數控刀具引進了三臺德國產五軸加工中心；兩臺日本產周邊磨床；一臺德國產雙端面磨床及一臺數控刀具檢查儀。
在生產德國英格索爾系列數控刀具的基礎上，實現了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數控刀具的產業(yè)化。
拉削刀具引進了七臺德國產設備，其中數控拉刀磨床兩臺；強力成型磨床一臺；數控螺旋花鍵磨床兩臺；數控花鍵磨床一臺；數控拉刀測量機一臺。
在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術處于國內領先的水平基礎上（是國內唯一能夠生產直徑達到300mm、長度達到3000mm超大拉刀的廠家），又開發(fā)出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型復合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業(yè)水平的高端刀具。在裝備上、技術上、制造能力上鞏固了公司在國內領先的地位。
今年9月末，xxx整體搬遷至位于xxx開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積11。6萬平方米，員工1900人，總資產6。5億元，擁有生產設備、儀器1852臺（套）。我們按照現代化生產的模式，借鑒精益生產的先進管理方式，對廠區(qū)進行了整體謀劃，重新調整了生產布局，根據企業(yè)產品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產能力和工藝水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了一個堅實的基礎。
勞務招標發(fā)言稿篇三
各位領導、各位評委、各位業(yè)主：
大家好！
首先，感謝xx小區(qū)業(yè)委會給予我公司展示的機會和舞臺。我叫李安富，遵義市紅匯物業(yè)管理有限公司總經理。我今天所要講的主要內容分三個部分：一是介紹我公司的.基本情況；二是xx小區(qū)物業(yè)管理服務項目管理方案；三是中標后的承諾。第一部分公司的基本情況。回顧公司近年來的情況，可以說是年年有變化，年年有發(fā)展。我公司成立于xx年7月，注冊資金50萬元，具有國家三級資質物業(yè)管理企業(yè)，是遵義市第三屆房地產協(xié)會常務理事單位。是一家完全市場化運作的專業(yè)的物業(yè)管理公司，專業(yè)提供高標準、全方位的物業(yè)服務?，F管理的物業(yè)項目已涵蓋了：多層住宅、高層住宅、辦公樓、商業(yè)物業(yè)等多種類型物業(yè)。現受委托管理的物業(yè)項目有：市住房和城鄉(xiāng)建設局、市司法局、市政府二小區(qū)、市人防辦民和苑小區(qū)、中國人民財產保險公司辦公區(qū)、紅花崗區(qū)政府三小區(qū)、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、建鑫公寓、益豐小區(qū)、鳳凰苑小區(qū)、恒業(yè)。新天地、城南華府、鷺園、瑞誠商廈、金苑商貿城、陽光花園等二十余個項目的物業(yè)服務。公司弘揚自我學習、終身學習、重視培訓價值的培訓文化，實行全員年度輪訓，安全護衛(wèi)人員周訓、員工入職及崗位技能培訓等制度，全員綜合素質不斷提升，文明之花盛開，見義勇為、助人為樂、拾金不昧，奉獻社會已成為我公司員工的自覺行動。本公司完全有能力、有信心承擔起xx龍騰小區(qū)的物業(yè)管理工作。接管后的小區(qū)物業(yè)服務總要體思路；1、在長新社區(qū)居民委員會的指導下，有效整合社區(qū)和小區(qū)資源，把小區(qū)創(chuàng)建為安全文明小區(qū)與整臟治亂和城市管理工作有機結合起，更好的為廣大業(yè)主服務。
2、針對小區(qū)因房開歷史遺留問題多，小區(qū)維修資金不到位，絕大多數業(yè)主還未辦《房屋產權證》等問題，協(xié)助業(yè)主、業(yè)主委員會建立專項維修資金制度，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢與有關單位進行有效的溝通和協(xié)調，主動與業(yè)主、社區(qū)對前期遺留問題工作的協(xié)調力度，積極的到主管部門爭取早日能解決這些問題，最大限度的為業(yè)主辦實事。
3、介于小區(qū)多方因素質，本著對小區(qū)業(yè)主高度負責的態(tài)度，小區(qū)收取的物業(yè)服費用納入社區(qū)財務統(tǒng)一管理，確保小區(qū)物業(yè)服務工作正常有序。第二部分xx小區(qū)物業(yè)管理服務項目管理方案。xx小區(qū)是小高層住宅小區(qū)，投入使用已經多年，毋庸置疑，物業(yè)管理的目的是為了發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能，使其保值增值。物業(yè)管理工作的核心就是要“以人為本”，為業(yè)主創(chuàng)造一個整潔、文明、安全、舒適的小區(qū)環(huán)境。我公司針對xx小區(qū)現狀提出以下管理方案：
1、xx小區(qū)物業(yè)管理服務按照普通住宅物業(yè)管理公共服務三級標準要求；2、發(fā)揮紅匯物業(yè)公司自身的人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，實施對保安、保潔、綠化、機電維修等方面的專業(yè)化管理。全方位降低管理成本，力爭為業(yè)主提供物超所值的服務，使業(yè)主真正受益；3、結合xx小區(qū)小區(qū)的實際情況，我們將根據區(qū)域內的結構、地理位置及周邊的配套設施情況，結合業(yè)主的意見以及我公司的成功經驗，為貴小區(qū)提供方便、快捷、經濟、高效的服務，以提高業(yè)主的高品質小區(qū)環(huán)境。
4、xx小區(qū)小區(qū)日常管理目標
1、小區(qū)管理處各部門具有各項管理制度；2、管理處健全xx小區(qū)小區(qū)管理文件及小區(qū)檔案；3、管理處秉承文明且規(guī)范的服務；4、管理處所有員工均經過崗前培訓；5、物業(yè)服務無重大投訴；6、業(yè)主滿意率達95%。第三部分中標后的承諾。如果我公司中標，承諾在不漲原有每平方物管費的基礎上，服務不低于原服務水準，如果我們中標，我們不僅履行承諾，我們將更加超越承諾。我們的追求是：讓xx小區(qū)物業(yè)因我們更有價值、讓長新社區(qū)因我們更加溫馨、讓遵義城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧。最后再次感謝各位領導、各位評委、各位業(yè)主，我的發(fā)言結束了，謝謝！
勞務招標發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！
在此，我代表齊齊哈爾農學院向龍江縣勞轉辦及其它相關部門為我們提供了這次公開、公平、公正的競標機會表示衷心的感謝。
在這陽光明媚、春意盎然的季節(jié)里，是“陽光工程”讓我們有緣再次相聚在龍江這片美麗而又神奇的土地上，為了更加深入地推進和落實國家的“陽光工程”，應龍江縣勞轉辦的邀請，我們齊齊哈爾農學院來參加這次競標活動。
首先，向大家介紹我們齊齊哈爾農學院的基本情況：
齊齊哈爾農學院創(chuàng)建于1985年，1993年經省教委批準，成為我省西部地區(qū)唯一一所農科高等專科學校，2004年經省計委批準立項，在農學院成立齊齊哈爾市農村勞動力服務中心，它的主要任務是對農村勞動力的培訓和轉移、法律維權、信息服務及開發(fā)勞動就業(yè)市場。同年又經省勞轉辦批準，農學院成為“陽光工程”的培訓基地。2006年7月經市委、市政府批準，對齊齊哈爾農學院進行改革和重組，由原齊齊哈爾農學院、市農廣校及農機校合并組建了新的農學院，暨“齊齊哈爾市農村勞動力服務中心”，它主要承擔開展對農村勞動力培訓轉移及各種農業(yè)技術培訓教育等任務。齊齊哈爾農學院總校坐落在鶴城繁華的市中心，與龍沙公園相毗鄰。新的農學院目前具有高級職稱15人，中級職稱30人。重組后的農學院具有雄厚的師資力量和齊全的教學設備，可承擔各種長期和短期培訓任務。目前一個集學歷教育與職業(yè)技能培訓相結合、農村勞動力職業(yè)技能培訓與轉移相結合、以市為中心、縣鄉(xiāng)依托的多層次、多內容的辦學格局在齊齊哈爾農學院已經形成。其次介紹我院幾年來對農民工培訓和輸出的基本情況：
我院本著“政府推動、學校主辦、部門監(jiān)管、農民受益”的原則，以非農職業(yè)技能培訓為重點、積極推進農民工技能培訓。一方面對全市農民工培訓資源進行全面調查，摸清底細，另一方面瞄準市場需求，科學設置專業(yè)，積極組織開展培訓，努力做到培訓一人，合格一人，就業(yè)一人。幾年來，我們在齊齊哈爾市部分縣區(qū)成功地對農民工進行非農、涉農技能培訓和引導性培訓，共計8000余人，打造了齊齊哈爾農學院培訓輸出農民工的品牌，普遍受到縣勞轉辦、培訓農民及用人單位的好評。第三，介紹我院今年及今后工作和對農民工培訓的承諾：
今年，我們仍堅持圍繞市場需求搞培訓，突出抓對農民涉農職業(yè)技能培訓和綜合素質的培養(yǎng)。今年我們學院共開設沼氣工及后續(xù)服務員、農作物病蟲害專業(yè)化防治員、畜禽繁育等生產服務員、農民合作社理財能手、農村經紀人、服裝縫紉、電工電子、焊工、木工、瓦工、計算機操作、餐飲服務、食品加工等十幾個專業(yè)。
齊齊哈爾農學院本著向社會提供優(yōu)質的培訓服務的宗旨，面向廣大農村勞動力開展全方位的培訓服務，我們愿在縣勞轉辦、縣財政局等部門的領導、監(jiān)督、檢查下，認真完成培訓任務。
幾分耕耘，幾分收獲，今天我們借“陽光工程”的這縷春風，共同點亮的是農民致富的希望之燈，相信明天我們必將能夠并肩攜手為加快農村勞動力轉移、建設社會主義新農村、構建和諧社會做出應有貢獻。
齊齊哈爾農學院。
二〇一〇年五月二十八日。
勞務招標發(fā)言稿篇五
各位專家、評委：
大家好！
首先感謝各位專家評委給了我們這次競標的機會，同時也給了我們一個展示企業(yè)文化的平臺，浙江xx建設是一家具有30余年施工經驗的大型建筑集團企業(yè)。擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質，建筑裝修裝飾工程、幕墻等工程各壹級資質。現有職工2萬余人，擁有中、高級各類經濟技術專業(yè)人員近4千人，大、中型施工機械設備齊全，年施工能力超500萬平方米。堅持“以人為本、誠信為先、質量至上、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的方針。首批通過了建筑施工企業(yè)iso9002質量管理體系、環(huán)境管理體系及職工衛(wèi)生安全管理體系的整合認證。歷年來，有幾百項工程被評為國家、?。ㄊ校┘墐?yōu)質優(yōu)秀樣板工程。其中北京理工大學中心教學樓等3項工程獲國家建設工程質量最高獎“魯班獎”，公司連續(xù)多年榮獲浙江省百強企業(yè)，全國建筑企業(yè)經營業(yè)績100強企業(yè)，全國施工企業(yè)設備管理優(yōu)秀單位，全國優(yōu)秀建筑企業(yè)。公司始終注重環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理，通過施工現場推行標準化管理，安全管理流程的程序化，場容場貌的秩序化和施工現場安全防護的標準化，創(chuàng)出了一大批文明工地和安全標準化工地，其中獲得省級以上稱號近百項。
由我公司承建此項工程的優(yōu)勢：
一、我公司作為本項目的總承包企業(yè)，從本項目開工以來我公司及現場積極配合貴公司的各項工作，如本工程中標后將以更高的質量目標北京市建筑長城杯的標準實施施工，由我公司承建的中科合成油北京基地暨研發(fā)中心項目在貴公司的大力支持下已順利通過北京市“結構長城杯”，北京市文明安全工地驗收，具備爭創(chuàng)建筑長城杯的條件。
二、在施工現場布置及結構施工期間充分考慮了后期幕墻施工的需要，現場已經設置好幕墻的臨建及加工堆放場地，腳手架搭設均已考慮幕墻施工需求。
三、幕墻的預埋件在結構施工時進行預留，既保證了結構的安全，同時避免后置埋件造價高，又不符合規(guī)范要求的弊端。此部分埋件費用我方至今未向貴公司申請。
四、在投標報價中我方充分考慮了總包方的優(yōu)勢，進行市場詢價，在能讓利的方面均以成本價計取費用。
下面我向大家簡單匯報本工程的施工組織設計情況。
工程的質量是企業(yè)生存發(fā)展之根本，xx人深知在當今建筑業(yè)市場體制日趨完善，競爭日益激烈的今天，只有踏踏實實做好每一項工程，才能提升企業(yè)競爭力，爭取更多機會。公司將根據本工程的特點，把技術水平高，有豐富幕墻施工經驗的專業(yè)人員補充中科合成油北京基地項目部管理班子，并且選派專業(yè)化的勞務隊進行施工，充分發(fā)揮我公司善于打施工硬仗的光榮傳統(tǒng)，精心組織、優(yōu)化管理，確保質量目標的實現。
1、外裝飾面積較大，工期緊。
根據前期的深化設計思路，快捷的完成材料樣品的封樣工作，是保障本工程順利展開的關鍵。在本工程中，外墻裝飾材料的品種多，玻璃幕、陶土板、鋁單板、鋁合金窗、防腐木、不銹鋼裝飾條，每種材料都有不同的材質特點，不同品種將做出不同的裝飾效果。為了更好的體現設計師的設計思路，進場后需迅速準確的完成封樣工作。合理的處理好各種材料交接處的處理，也是成功地實現設計意圖的關鍵。
裝飾材料的品種多，加工周期長，按質、按時的完成材料的訂貨、加工也是本工程施工工期目標實現的關鍵點之一。
2、建筑結構復雜程度較大，弧線部分較多，現場情況變化大。因此在施工時首先要制定詳細、完整的放線計劃，并在放線過程中嚴格執(zhí)行三檢制度，以確保放線的準確性。幕墻龍骨安裝時要根據建筑的軸線、標高與放線點進行安裝，注意垂直度的控制與相鄰鋼結構的相對位置控制，只有做好這一步，后續(xù)步驟才有做好的基礎。
3、裝飾結構組合應用：為體現建筑結構特點，各種不同的裝飾結構組合應用于不同的建筑裝飾中，選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。
4、施工方法要求高：根據工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，對于施工過程中的人員管理及分配、到材料運輸及調配、資金運籌都提出了相當高的要求。
各位專家、評委、本工程如果我公司有幸能中標，我們將絕對有信心給建設單位交一份滿意的答卷，對本工程實施重點貫注，把它看作同中科合成油工程公司合作的一個新的亮點來重視，將對項目實行一級承包制，首先是質量承包，其次是工期承包我們的指導思想是先創(chuàng)品牌工程，再求經濟盈利，以社會效益為先，我們有信心、有決心，更有能力，給業(yè)主交一份更加滿意的答卷。最后祝愿本工程不管哪家中標，都能順順利利、保質保量的完工。
我的匯報完畢，謝謝大家！
勞務招標發(fā)言稿篇六
各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20xx年，xxxx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的`良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xxxx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是400萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xxxxx也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固xxxx在國內行業(yè)中領先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。xxxx作為一個在xxxxx行業(yè)領先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xxxx一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xxxx的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
勞務招標發(fā)言稿篇七
第一條 為規(guī)范公司勞務招標過程，明確職責權限，確保招標結果公平、公正，防止人為舞弊，防范經營風險，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《國務院辦公廳關于進一步規(guī)范招投標活動的若干意見》，制定本指導意見。
第二條 本指導意見所指勞務的內容涵蓋：袋裝水泥插袋、接包、碼堆、轉堆和裝車、水泥包裝袋出入庫及轉運；船運進廠物資卸船后的清倉；火車進廠物資的卸車、清底；發(fā)運火車袋裝水泥、熟料的搭支架、蓋蓬布、掛安全網等。本指導意見適用于安徽海螺水泥股份有限公司及下屬子（分）公司。
第三條 招標方式
勞務招標原則上須通過公開招標方式進行。出現本指導意見第十七條情形的，可通過議標方式進行。
第二章 職責與權限
第四條 銷售部負責組織制定公司勞務招標管理指導意見，指導、監(jiān)督、檢查子公司勞務招標工作開展情況，配合監(jiān)察室對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第五條 監(jiān)察室依照有關法律法規(guī)和本指導意見，對與招標投標活動有關的對象實施監(jiān)察，組織對違反本指導意見的招標行為進行查處。
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第六條 區(qū)域管理委員會（以下簡稱區(qū)域）對子公司勞務招標過程進行統(tǒng)籌指導；審批子公司勞務招標結果；定期組織對子公司協(xié)議履行、裝卸質量和效率進行檢查；按照公司要求，組織或配合對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第七條 子公司成立專門的招標小組，負責依據本指導意見，審核投標人資質、評標、定標。招標小組由子公司分管領導及辦公室（監(jiān)察部門）、財務、裝運等部門負責人組成。
子公司裝運部門（以下簡稱“業(yè)務部門”） 負責與中標單位簽訂合同；協(xié)調、跟蹤、督促中標單位嚴格履行合同，評價履約情況；申請退還投標保證金、履約保證金及支付勞務費用。
子公司財務處負責發(fā)售招標文件，收取投標文件，檢查招標文件的包裝、密封是否符合招標文件要求；核實投標人投標保證金繳納情況、中標單位履約保證金繳納情況；退還投標保證金和履約保證金；按照合同支付勞務費用。
子公司辦公室（監(jiān)察部門）負責編制招標文件，發(fā)布招標公示，解釋招標文件；監(jiān)督開標、評標、定標及合同執(zhí)行過程，確保公平、公正。
第三章 公開招標
第八條 市場調研
勞務費用，形成《勞務市場調研、費用測算報告》（附照片），報子公司主要負責人審核、簽字后，方可發(fā)布招標公示。參加調研人員必須對《勞務市場調研、費用測算報告》保密，不得向投標人或其他無關人員透露。
第九條 招標公示
子公司至少應在原協(xié)議到期前45天開始組織勞務裝卸的招議標準備工作，以確保新老勞務協(xié)議順利銜接、勞務裝卸業(yè)務正常開展。
招標公示原則上須在開標之日前45天，在招標子公司及周邊海螺水泥子公司工廠大門、開票大廳、地磅房等公共場所張貼公示，并向其他勞務單位發(fā)出公開招議標信息，確保招標信息公開、透明，防止出現本區(qū)域內勞務單位串標現象。特殊情況可延遲招標公示時間，由子公司報區(qū)域主要負責人（安徽省內基地報子公司主要負責人，下同）同意，但至少需在開標之日前30天公示。
對于年業(yè)務量在60萬噸以上的業(yè)務，招標公示還須在招標子公司所在的地市及以上級報紙上和海螺外網刊登招標公告。
第十條 招標文件發(fā)售
（一）子公司勞務招標文件參照《勞務招標文件格式文本》（見附件1），根據招標需要制定，經子公司主要負責人審定并簽字后發(fā)布。
人審簽。
（三）子公司發(fā)售的勞務招標文件適當收取標書費用，用于補償印刷、郵寄等成本支出，具體費用標準由子公司根據實際情況制定。標書費用由子公司財務處收取并開具收據，任何部門、個人不得私自截留。
（四）招標文件由子公司財務處組織發(fā)售。財務處在向擬投標人發(fā)售招標文件時，必須要求其經辦人出具有效授權證明，提供其具有同類勞務作業(yè)經驗的證明材料，并填報《招標文件發(fā)售記錄登記表》（見附件2）。
（五）招標文件的發(fā)售期原則上不得少于3日。
（六）子公司業(yè)務部門可以對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內容可能影響投標文件編制的，至少應當在遞交標書截止時間5日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足5日的，應當順延提交投標文件的截止時間。
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勞務招標發(fā)言稿篇八
尊敬的x公司的領導、尊敬的各位來賓，大家下午好!
今天，在x公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，共同祝賀股份有限公司20xx年度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作為優(yōu)秀供應商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意!
多年來，始終致力于科技創(chuàng)新，不斷更新和調整產品結構，推動企業(yè)快速發(fā)展。市場占有率不斷提高，業(yè)已成為國內著名的微型汽車發(fā)電機及變速器研制生產基地。呈現出的勃勃生機與活力，廣闊的發(fā)展前景，為我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與攜手合作的信心!
作為連續(xù)3年榮獲優(yōu)秀供應商的，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優(yōu)質的產品，我公司抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規(guī)模技術改造、產品結構調整和新廠建設。
在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準用戶對現代高效刀具的需求，先后購置了設備、儀器123臺(套)，其中高端進口設備、儀器26臺(套)，使復雜刀具的產能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。
精密齒輪刀具引進了兩臺德國產數控鏟磨床;一臺瑞士產內孔端面磨床;兩臺德國產數控鏟床;一臺德國產齒輪測量中心;一臺美國產齒形角檢查儀。引進設備后，使我們能夠生產所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產品，具有較好的性價比。同時提升了大模數鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產品的生產能力和服務水平。
數控刀具引進了三臺德國產五軸加工中心;兩臺日本產周邊磨床;一臺德國產雙端面磨床及一臺數控刀具檢查儀。
在生產德國英格索爾系列數控刀具的基礎上，實現了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數控刀具的產業(yè)化。拉削刀具引進了七臺德國產設備，其中數控拉刀磨床兩臺;強力成型磨床一臺;數控螺旋花鍵磨床兩臺;數控花鍵磨床一臺;數控拉刀測量機一臺。在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術處于國內領先的水平基礎上(是國內唯一能夠生產直徑達到300mm、長度達到3000mm超大拉刀的廠家)，又開發(fā)出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型復合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業(yè)水平的高端刀具。在裝備上、技術上、制造能力上鞏固了公司在國內領先的地位。
今年9月末，整體搬遷至位于x開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積11.6萬平方米，員工1900人，總資產6.5億元，擁有生產設備、儀器1852臺(套)。我們按照現代化生產的模式，借鑒精益生產的先進管理方式，對廠區(qū)進行了整體謀劃，重新調整了生產布局，根據企業(yè)產品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產能力和工藝水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了一個堅實的基礎。
明年我們計劃增產1個億，同時計劃至“”末將發(fā)展成為一個擁有高檔可轉位數控刀具、拉削刀具、齒輪刀具和精密螺紋刀具、銑削刀具、鉆削刀具、木工刀具、鋸削刀具及車削刀具等九大系列產品，其中：高附加值產品的比重要達到65%以上，銷售收入達10億元，利潤1.8億元的大型工具制造企業(yè)。
在為用戶服務方面，我們始終以用戶滿意為宗旨。在引進、消化、吸收的基礎上，結合產品結構調整，技術改造升級，對重點產品齒輪刀具、數控刀具、拉削刀具從設計理念上開始注重用戶的個性化需求，推出個性化制造工藝，為用戶量身定做專業(yè)化高效刀具，提供綜合服務。
勞務招標發(fā)言稿篇九
尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家晚上好！
今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們公司辭舊迎新的新年盛會。值此喜慶時刻，我代表公司經理班子、經營班子、以及全體職工，對各位來賓百忙中蒞臨本次年會，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向多年來一貫支持幫助公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意！回顧xx年，我們取得了很好的成績，企業(yè)實現了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我們以市場需求為導向，以經濟效益為中心，以質量安全為抓手，全面推進各項建筑業(yè)務。xx等工程順利完成并交付。xx二標段工程、aa小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有派出所營房、鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設中。在參與投標中，我公司中標率達65%，遠超業(yè)內平均水平。在工程質量上，我們先后榮獲結構x莫杯5項榮譽稱號、市建設工程“xx杯”獎2項。截止目前，公司結算收入額為5。3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的'經濟效果和社會效果。
豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景！公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這里，我向全體員工表示最誠摯的感謝！感謝你們！用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風采！同時我向各位心手相牽的合作伙伴、關心關照我們的社會各界，與默默奉獻、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運、共贏未來！今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們xx公司新的一年再創(chuàng)輝煌！
最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！
勞務招標發(fā)言稿篇十
第一條 為規(guī)范公司勞務招標過程，明確職責權限，確保招標結果公平、公正，防止人為舞弊，防范經營風險，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《國務院辦公廳關于進一步規(guī)范招投標活動的若干意見》，制定本指導意見。
第二條 本指導意見所指勞務的內容涵蓋：袋裝水泥插袋、接包、碼堆、轉堆和裝車、水泥包裝袋出入庫及轉運；船運進廠物資卸船后的清倉；火車進廠物資的卸車、清底；發(fā)運火車袋裝水泥、熟料的搭支架、蓋蓬布、掛安全網等。本指導意見適用于安徽海螺水泥股份有限公司及下屬子（分）公司。
第三條 招標方式
勞務招標原則上須通過公開招標方式進行。出現本指導意見第十七條情形的，可通過議標方式進行。
第二章 職責與權限
第四條 銷售部負責組織制定公司勞務招標管理指導意見，指導、監(jiān)督、檢查子公司勞務招標工作開展情況，配合監(jiān)察室對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第五條 監(jiān)察室依照有關法律法規(guī)和本指導意見，對與招標投標活動有關的對象實施監(jiān)察，組織對違反本指導意見的招標行為進行查處。
1
第六條 區(qū)域管理委員會（以下簡稱區(qū)域）對子公司勞務招標過程進行統(tǒng)籌指導；審批子公司勞務招標結果；定期組織對子公司協(xié)議履行、裝卸質量和效率進行檢查；按照公司要求，組織或配合對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第七條 子公司成立專門的招標小組，負責依據本指導意見，審核投標人資質、評標、定標。招標小組由子公司分管領導及辦公室（監(jiān)察部門）、財務、裝運等部門負責人組成。
子公司裝運部門（以下簡稱“業(yè)務部門”） 負責與中標單位簽訂合同；協(xié)調、跟蹤、督促中標單位嚴格履行合同，評價履約情況；申請退還投標保證金、履約保證金及支付勞務費用。
子公司財務處負責發(fā)售招標文件，收取投標文件，檢查招標文件的包裝、密封是否符合招標文件要求；核實投標人投標保證金繳納情況、中標單位履約保證金繳納情況；退還投標保證金和履約保證金；按照合同支付勞務費用。
子公司辦公室（監(jiān)察部門）負責編制招標文件，發(fā)布招標公示，解釋招標文件；監(jiān)督開標、評標、定標及合同執(zhí)行過程，確保公平、公正。
第三章 公開招標
第八條 市場調研
勞務費用，形成《勞務市場調研、費用測算報告》（附照片），報子公司主要負責人審核、簽字后，方可發(fā)布招標公示。參加調研人員必須對《勞務市場調研、費用測算報告》保密，不得向投標人或其他無關人員透露。
第九條 招標公示
子公司至少應在原協(xié)議到期前45天開始組織勞務裝卸的招議標準備工作，以確保新老勞務協(xié)議順利銜接、勞務裝卸業(yè)務正常開展。
招標公示原則上須在開標之日前45天，在招標子公司及周邊海螺水泥子公司工廠大門、開票大廳、地磅房等公共場所張貼公示，并向其他勞務單位發(fā)出公開招議標信息，確保招標信息公開、透明，防止出現本區(qū)域內勞務單位串標現象。特殊情況可延遲招標公示時間，由子公司報區(qū)域主要負責人（安徽省內基地報子公司主要負責人，下同）同意，但至少需在開標之日前30天公示。
對于年業(yè)務量在60萬噸以上的業(yè)務，招標公示還須在招標子公司所在的地市及以上級報紙上和海螺外網刊登招標公告。
第十條 招標文件發(fā)售
（一）子公司勞務招標文件參照《勞務招標文件格式文本》（見附件1），根據招標需要制定，經子公司主要負責人審定并簽字后發(fā)布。
人審簽。
（三）子公司發(fā)售的勞務招標文件適當收取標書費用，用于補償印刷、郵寄等成本支出，具體費用標準由子公司根據實際情況制定。標書費用由子公司財務處收取并開具收據，任何部門、個人不得私自截留。
（四）招標文件由子公司財務處組織發(fā)售。財務處在向擬投標人發(fā)售招標文件時，必須要求其經辦人出具有效授權證明，提供其具有同類勞務作業(yè)經驗的證明材料，并填報《招標文件發(fā)售記錄登記表》（見附件2）。
（五）招標文件的發(fā)售期原則上不得少于3日。
（六）子公司業(yè)務部門可以對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內容可能影響投標文件編制的，至少應當在遞交標書截止時間5日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足5日的，應當順延提交投標文件的截止時間。
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勞務招標發(fā)言稿篇十一
第一條 為規(guī)范公司勞務招標過程，明確職責權限，確保招標結果公平、公正，防止人為舞弊，防范經營風險，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《國務院辦公廳關于進一步規(guī)范招投標活動的若干意見》，制定本指導意見。
第二條 本指導意見所指勞務的內容涵蓋：袋裝水泥插袋、接包、碼堆、轉堆和裝車、水泥包裝袋出入庫及轉運；船運進廠物資卸船后的清倉；火車進廠物資的卸車、清底；發(fā)運火車袋裝水泥、熟料的搭支架、蓋蓬布、掛安全網等。本指導意見適用于安徽海螺水泥股份有限公司及下屬子（分）公司。
第三條 招標方式
勞務招標原則上須通過公開招標方式進行。出現本指導意見第十七條情形的，可通過議標方式進行。
第二章 職責與權限
第四條 銷售部負責組織制定公司勞務招標管理指導意見，指導、監(jiān)督、檢查子公司勞務招標工作開展情況，配合監(jiān)察室對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第五條 監(jiān)察室依照有關法律法規(guī)和本指導意見，對與招標投標活動有關的對象實施監(jiān)察，組織對違反本指導意見的招標行為進行查處。
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第六條 區(qū)域管理委員會（以下簡稱區(qū)域）對子公司勞務招標過程進行統(tǒng)籌指導；審批子公司勞務招標結果；定期組織對子公司協(xié)議履行、裝卸質量和效率進行檢查；按照公司要求，組織或配合對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第七條 子公司成立專門的招標小組，負責依據本指導意見，審核投標人資質、評標、定標。招標小組由子公司分管領導及辦公室（監(jiān)察部門）、財務、裝運等部門負責人組成。
子公司裝運部門（以下簡稱“業(yè)務部門”） 負責與中標單位簽訂合同；協(xié)調、跟蹤、督促中標單位嚴格履行合同，評價履約情況；申請退還投標保證金、履約保證金及支付勞務費用。
子公司財務處負責發(fā)售招標文件，收取投標文件，檢查招標文件的包裝、密封是否符合招標文件要求；核實投標人投標保證金繳納情況、中標單位履約保證金繳納情況；退還投標保證金和履約保證金；按照合同支付勞務費用。
子公司辦公室（監(jiān)察部門）負責編制招標文件，發(fā)布招標公示，解釋招標文件；監(jiān)督開標、評標、定標及合同執(zhí)行過程，確保公平、公正。
第三章 公開招標
第八條 市場調研
勞務費用，形成《勞務市場調研、費用測算報告》（附照片），報子公司主要負責人審核、簽字后，方可發(fā)布招標公示。參加調研人員必須對《勞務市場調研、費用測算報告》保密，不得向投標人或其他無關人員透露。
第九條 招標公示
子公司至少應在原協(xié)議到期前45天開始組織勞務裝卸的招議標準備工作，以確保新老勞務協(xié)議順利銜接、勞務裝卸業(yè)務正常開展。
招標公示原則上須在開標之日前45天，在招標子公司及周邊海螺水泥子公司工廠大門、開票大廳、地磅房等公共場所張貼公示，并向其他勞務單位發(fā)出公開招議標信息，確保招標信息公開、透明，防止出現本區(qū)域內勞務單位串標現象。特殊情況可延遲招標公示時間，由子公司報區(qū)域主要負責人（安徽省內基地報子公司主要負責人，下同）同意，但至少需在開標之日前30天公示。
對于年業(yè)務量在60萬噸以上的業(yè)務，招標公示還須在招標子公司所在的地市及以上級報紙上和海螺外網刊登招標公告。
第十條 招標文件發(fā)售
（一）子公司勞務招標文件參照《勞務招標文件格式文本》（見附件1），根據招標需要制定，經子公司主要負責人審定并簽字后發(fā)布。
人審簽。
（三）子公司發(fā)售的勞務招標文件適當收取標書費用，用于補償印刷、郵寄等成本支出，具體費用標準由子公司根據實際情況制定。標書費用由子公司財務處收取并開具收據，任何部門、個人不得私自截留。
（四）招標文件由子公司財務處組織發(fā)售。財務處在向擬投標人發(fā)售招標文件時，必須要求其經辦人出具有效授權證明，提供其具有同類勞務作業(yè)經驗的證明材料，并填報《招標文件發(fā)售記錄登記表》（見附件2）。
（五）招標文件的發(fā)售期原則上不得少于3日。
（六）子公司業(yè)務部門可以對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內容可能影響投標文件編制的，至少應當在遞交標書截止時間5日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足5日的，應當順延提交投標文件的截止時間。
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勞務招標發(fā)言稿篇十二
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司×××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建並正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
發(fā)展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置最佳化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的複合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構想，並明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現科技領先，構築人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司價值觀感召員工，立足現有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，紮實工作，經濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。
××年，是公司進一步夯實基礎，謀求發(fā)展的關鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的_屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)範的現代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現存量資產的科學管理和集約經營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎紮實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮鬥。
電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮鬥不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。
勞務招標發(fā)言稿篇十三
尊敬的屈總、王總，海xx最親愛的兄弟姐妹們:首先獻上的是我對大家的新年問候!
人家說海xx的神仙比西游記的妖怪還多，領導是無法無天，干部有和何二仙。老子魏武吳法信，溫工的肚子像懷孕。流大汗出大力，王勝通的苦肉計。
我們在泰安宿舍的生活寫照：楊子走了，留下沒沖的廁所。張姐來了，美食里迷失了自我。
感謝周偉和他的工程部的弟兄們，感謝他說的那句：吳總，你放心吧。就是曾經的這句話，被評為最讓人不放心的一句話，現在，我看到了他的進步。我欣賞他的一天一夜不休息的敢打硬仗的戰(zhàn)斗精神，在寒冷冬季的安裝工地，這個多情男子哆嗦著說了一句話：有一種思念叫望穿秋水，有一種寒冷叫忘穿秋褲。晚上加班回來看電視，看著好好的廣告，突然插播了《中國達人秀》，看了那位蒙古歌手的歌唱節(jié)目，我才知道我的呼嚕和呼麥是有區(qū)別的。周偉說，這在我們呼嚕界是正常的。
感謝楊子給我們帶來的快樂，看著整天挎著大槍頭在床邊晃蕩的他，我的內心忽然很迷茫，面對著這個說自己是宿舍警察的同事，我不知道我是否正在經歷時下流行的穿越。
我只好無數次的告誡和勉勵自己，這就是我們的“?！蓖馄瓷?。
感謝我的助理張光明，感謝他創(chuàng)造出“狼”的團隊文化。我們自詡為七匹狼擬或是一群狼，我們對于美色和財富都有著貪婪的欲望和追求，我們?yōu)榱诉_到目的有一股子狠勁，這狠勁就是我們團隊的戰(zhàn)斗力和團結精神。我們喜歡挑戰(zhàn)，我們崇尚戰(zhàn)無不勝，面對困難，我們敬佩狼的勇氣，我們鄙視羊的綿軟。我們生性為狼，但我們也有取悅我們心愛的女人一樣的取悅客戶的心，因為我們追求完美。
所以，這一年來，我們欣喜的看到影視圈的女星越穿越少，但是她們的“回床率”越來越高;這一年來，我們自豪的看到我們的媒體數量越來越多，但是我們的“空置率”越來越低。
感謝張姐!我去北京開會，你怕我亂花錢而不給我費用，你說要提高公司凈利潤，悄悄地給我?guī)现箅u蛋和煎餅大蔥，當你含著熱淚送我到車站的時候，我拉著你的手不肯離去，那時候我完全沒有明白，你的眼淚其實是被大蔥辣出來的。我得出一個結論：一個成功的公司背后，肯定有一個多事的女人。。。不是，有一個管事的女人。
感謝東東!外事不決問周偉，內事不決問東東。雖然和你有著同樣信仰的中東人民是那樣的仇恨美國，但是你卻深明大義，仍然對我們這個在美國上市的公司充滿了熱愛，你把仇恨都化作了工作熱情，在這個公司，你很出色。
感謝我的每一位沒有提到名字的跟著我打天下的兄弟姐妹，你們是我的主心骨，沒有你們，就沒有泰安公司的今天。我感謝你們八輩祖宗，把你們這些精英帶到我的身邊，讓我們成為這樣的一家人。
特別感謝領導的賞識和信任，把第一個開發(fā)城市交給我，這個城市就是隆化中學，我也會第一個搶過炸藥包沖到最前面，我愿意為后來者打開通往勝利的道路。
感謝我們的兄弟部隊。保定部隊和亳州部隊，也感謝這兩支部隊的軍事長官李長官和魏長官，他們給了我們最大的支援，他們不斷地向我們輸送最優(yōu)秀的干部，幫助我的部隊一次次提高作戰(zhàn)能力。
我仿佛看到了一幅畫面：海xx的旗幟已經插在了無數個城市的城頭，我們的戰(zhàn)士都騎在高頭大馬上，手里揮舞著雪亮的馬刀，目光注視著前方，大聲吶喊著：“騎兵連，進攻!”
這個新年的心愿：就是讓我們和海xx一起走向勝利。謝謝大家!
勞務招標發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位來賓，各位朋友，各位xx公司的兄弟姐妹們：
大家晚上好!
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進了2010年，今晚我們歡聚在xx有限公司2011年尾牙暨2012年迎新春晚會里，我謹代表xx公司，向全體員工及所有在座的朋友們拜個早年，恭祝大家在新的一年里合家歡樂!萬事順意!生意興隆!2009年，是潔王與廣大客戶共同抵御危機、團結合作的一年，是xx公司與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼的一年。祝所有的新老朋友們在2012年大展鴻圖!事業(yè)有成!身體健康!家庭幸福!
過去的一年，公司運營的速度是按著既定的發(fā)展目標穩(wěn)步地向前發(fā)展的，在全體員工的努力下，順利完成了既定的市場目標。公司在既有的市場領域中保持著一席重要地位，穩(wěn)定一批老的客戶，并逐漸開拓了一些更有潛力的新客戶。xx等主打產品一直處在市場的優(yōu)勢地位。這些都是全體xx人的汗水結晶。
在這一年里，取得的斐然成績離不開各位同仁的合理分工與默契配合，離不開我們全體員工的辛勤耕耘、恪盡職守與無私奉獻。在此，我謹代表公司向工作在各個崗位上的同事們說聲：謝謝!感謝你們的付出與努力，感謝你們與公司一起成長!同時，在這里，我要向一直關心、支持我們xx事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，包括我們的客戶、供應商以及社會各界朋友們，致以最親切的問候和最誠摯的新年祝福!
同事們，成為一流的xx產品提供商，是我們的愿景。通過不斷地技術創(chuàng)新，為客戶提供質量過硬、最優(yōu)質的產品，從而持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共同發(fā)展，是我們的使命。永遠謀求行業(yè)領導者的地位，是我們不變的追求。
展望未來，重任在肩。在新的一年里，我們將秉持“鷹的精神—不斷追求頑強拼搏”，加快規(guī)范化建設的步伐，進一步提高研發(fā)創(chuàng)新能力，加大人力資源開發(fā)力度，加快erp流程規(guī)范化建設和快速反應的大區(qū)營銷機制建設的步伐，進一步完善產品體系，增強公司的凝聚力、向心力，從而最終提升我們的核心競爭力。
“幸有長風追浪日，當思喜雨共舟時!”
朋友們，同事們，讓我們共同舉杯，珍惜2011年取得的成績，把握好新的春天帶來的契機，與2012共創(chuàng)輝煌!
最后，再一次衷心地祝愿各位來賓及同事：
新年快樂，
工作順利，
生活美滿，
闔家幸福!
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勞務招標發(fā)言稿篇十五
招投標座談會發(fā)言資料各位領導、各位同仁：
大家好！
很高興能夠和大家一起參加這次市招標辦組織的紀念招投標法頒布十周年座談會，我代表友誼招標代理有限公司談談自己的一些感想和建議，若有不當之處，還請各位領導、各位同仁批評指正。
我市工程建設領域貫徹執(zhí)行招投標法十周年以來，在完善社會主義市場經濟體制、轉變政府職能，改善投資環(huán)境、構建建設領域的反腐保廉預防體系等方面發(fā)揮了積極的作用。具體來說在以下幾個方面取得了明顯的成效：一是社會輿論對招投標工作的監(jiān)督不斷強化，社會各界樹立了建設項目必須依法進行招投標的意識，建設單位也不同程度提高了依法進行招投標的自覺性。二是建設項目采用公開招標的比例明顯提高，絕大部分招投標工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，不規(guī)范行為和腐敗現象得到了一定遏制。三是實行招投標的項目不同程度地節(jié)省了建設投資，建設項目通過招投標一般都能節(jié)省投資10一15％，個別項目節(jié)省投資的幅度更大，從而降低了建設成本，提高了項目的經濟效益。四是建設項目通過招標特別是通過公開招標選擇的參建單位資質水平普遍較高，實力較強，有利于提高工程建設質量。五是我市的招標代理行業(yè)有了很大的發(fā)展。我市招標代理機構已從招投標法頒布以前的幾家發(fā)展到今天的五十幾家，每年所承擔項目的招標金額近千億元，為國家和建設單位節(jié)約的資金超過百億元，極大地推動了我市招投標事業(yè)的發(fā)展，有力地保證了工程建設項目的質量。
革和有形建筑市場建設始終走在全省的前列。目前，有形建筑市場已成為我市成交金額最大、影響面最廣、社會最關注的一個要素市場。
然而，目前建設領域招投標行業(yè)仍存在著許多不盡如人意的地方，這些問題的存在正在阻礙著招投標工作的健康有序發(fā)展。我想從以下兩個角度來談談這些問題：
一、從招標代理機構發(fā)展的角度：
1、招投標工作管理比較混亂。依照國辦發(fā)34號文的規(guī)定，招投標工作管理體制的職能分工：綜合管理部門為發(fā)改部門，專業(yè)管理按國務院的分工進行，各有關行政主管部門都制定了各自的管理辦法以及招標代理機構的資質認定辦法，工程建設項目歸口建設部門、機電產品國際招標歸口商務部門、中央投資項目歸口發(fā)改部門、政府采購項目歸口財政部門，且相互之間存在互不銜接、互為掣肘的現象，造成招標代理機構無所適從。招標代理機構為了能夠承攬業(yè)務，不得不申請擁有數個部門認可的招標代理資質，而且即使申請了資質，要開展業(yè)務還要到相應監(jiān)管部門備案，市里備了，各個區(qū)還要備，招標代理機構為此要付出大量的精力，致使其發(fā)展受到了一定的制約。
2、執(zhí)業(yè)環(huán)境不容樂觀。目前無論是行業(yè)主管部門還是社會輿論各界對招標代理機構的執(zhí)業(yè)行為評價都不高，甚至非常不滿，諸如“在圍標現象中，推波助瀾”、“為買賣入圍隊伍出謀劃策”、“招標代理行業(yè)沒有技術含量”等等，其實大家都心知肚明，代理機構作為受委托方沒有那么大的權力也沒有那么大膽，執(zhí)業(yè)環(huán)境如此，代理機構為了生存，有時候也只能不得已而為之，因此目前有人形容招標代理行業(yè)就像是在走鋼絲繩，每一步都充滿著風險，是高危行業(yè)。
為解決上述問題，建議。
1、體制創(chuàng)新，突破部門利益，設立招投標市場管委會辦公室，也可以就由招投標協(xié)會負責。將發(fā)改委、建委、財政、交通、水利、商務等七部委的招投標監(jiān)督執(zhí)法權委托由該辦公室行使，接受國家發(fā)改委的指導，賦予其對招投標活動及招標中介機構和從業(yè)人員一定的管理監(jiān)督職能。如授權其對招標代理機構實行統(tǒng)一的資質認定和資質管理，承擔對從業(yè)人員和招標代理機構的培訓任務，統(tǒng)一建設和管理評標專家?guī)?，收集各方建議來完善各種制度，解決招標代理機構發(fā)展過程中的各種困難等。
2、招標代理機構從自身做起，樹立起招標代理行業(yè)是提供高技術含量的專業(yè)服務的執(zhí)業(yè)形象。招標代理是綜合性很強的工作，涉及到的知識面非常廣泛，既涉及到各種工程技術類如建筑安裝工程、機電設備工程等方面知識，還涉及到工程造價、工程管理、合同法、經濟法等工程經濟、法律法規(guī)等知識，我們要加強內部培訓學習，努力鉆研與招標業(yè)務有關的方方面面的知識，建立起一支具有真才實學的執(zhí)業(yè)隊伍。同時嚴格內部管理制度，嚴格按照招投標法及省市相關配套規(guī)章制度的規(guī)定進行執(zhí)業(yè)。堅決抵制違法違規(guī)行為。
二、從招標代理行業(yè)形象及專業(yè)技術角度。
1、圍標串標行為依然嚴重；
3、采用合格性評審的技術標缺乏針對性，對建設項目的實施意義不大；
4、未體現優(yōu)質優(yōu)價原則。
為解決上述問題，建議采取以下措施進一步完善招投標制度，規(guī)范招投標活動：
獎之日起一年內獎勵其一項規(guī)模相當的工程施工。極大地提高了施工單位的創(chuàng)優(yōu)積極性。
三、其他相關問題。
1、建筑工程和市政工程交易服務費費用太高，建議按交通、水利等專業(yè)收費標準調整；
2、低于成本價承接業(yè)務，惡性競爭的問題。其實某些公司低于成本價承接業(yè)務還是賺錢，除代理合同應收的費用外，同時向中標方收取一定的費用成了某些公司的習慣，擾亂了市場秩序，損害了守法經營者利益。建議實行代理合同備案制度，主管部門檢查收費情況，低于標準的要處罰。
這次紀念招標投標法頒布十周年座談會議再一次吹響了我市招標投標制度改革創(chuàng)新的號角，燦爛的陽光照亮了每一個角落。各位同仁們，讓我們攜起手來，放心前行。
湖南友誼招標代理有限公司。
勞務招標發(fā)言稿篇十六
踏著明媚的春光，和著舞動的鏇律，我們迎來了全世界勞動者的盛大節(jié)日——“五一”國際勞動節(jié)。在此，公司領導向為公司的發(fā)展，辛勤努力工作的全體幹部員工致以節(jié)日的問候!向節(jié)日期間堅守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問!祝願大家身體健康、生活幸福、工作順利、節(jié)日愉快!
這是我們在國際金融危機爆發(fā)後迎來的第三個“五一”國際勞動節(jié)。三年來，世界經濟風雲變幻，中國引領全球發(fā)展，我們公司也走過了一段極不平凡的奮進之路。我們自我加壓，逆境圖強，趕超一流，掀起了對標挖潛、降本增效高潮，打勝了扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，實現了各項技術指標的全面進步、企業(yè)管理的超越和綜合競爭力的提升。
企業(yè)發(fā)展過程中，凝聚了所有職工的辛勤汗水和無私奉獻，凝聚了各個專業(yè)、各個部門同志們的智慧和創(chuàng)造力。
特別是我們在生產一線的同志們，一馬當先，艱苦奮鬥、忘我工作，用實際行動為事業(yè)做出了重大的貢獻。
五月是生產的黃金季節(jié)，公司系統(tǒng)檢修安全順利完成，整個生產鏈條具備了創(chuàng)高產的條件。全公司上下要鼓足幹勁，力爭上遊，迅速掀起大幹的熱潮，用高產低耗為紅五月增添更多的亮麗。
五月是充滿生機與活力的季節(jié)，五月的活力在於創(chuàng)造。對標挖潛的力量源泉就在於廣大職工的創(chuàng)造力的發(fā)揮，群策群力，降低生產成本，降低管理費用，提高經濟運行質量，提高企業(yè)綜合效益;以突出安全生產、突出節(jié)能減排、突出增收節(jié)支為重點，集中力量和智慧，影響降本增效的難題;從我做起，從現在做起，從一點一滴做起，真正以主人翁的責任感來對待企業(yè)的一分一物一事，愛崗敬業(yè)、愛企如家。
五月的精神是勞動神聖、勞動光榮。勞動改變世界，勞動使興華不斷的發(fā)展壯大。我們要在全公司大力弘揚崇尚勞動、崇尚知識、崇尚創(chuàng)造的新風尚，讓全體職工自覺、自發(fā)地講學習、講團結、講文明、講責任、講紀律、講安全，踐行“熱愛興華、奉獻興華”信念，在勞動中品味奉獻最偉大、勞動最光榮的真理。
勞務招標發(fā)言稿篇十七
通過這次會議，我們一定能夠進一步提高對招標工作的認識，統(tǒng)一思想、以奮發(fā)有為的精神推進招標工作再上新臺階，為集團公司全面深化改革、實現有質量有效益可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻。這里，我談四方面意見。
集團公司20xx年開始大力推行工程、物資和服務統(tǒng)一招標管理，20xx年召開第一次招標管理工作會議，開啟了招投標依法合規(guī)管理和運作的行程。這幾年，大家都深切感受到了招標工作發(fā)生的深刻變化。我們深入貫徹國家《招標投標法》，落實集團公司黨組的要求和部署，堅持“守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏”理念，依照“四二一”工作思路，瞄準“四有一創(chuàng)”工作目標，一步一個腳印向前邁進，取得了顯著成績。
一是強化統(tǒng)一歸口管理，推進了招標業(yè)務健康發(fā)展。出臺《集團公司招標管理辦法》等一系列制度，明確界定各級管理層面及權限，整合招標資源，理順“監(jiān)、管、辦”的關系，初步形成了“統(tǒng)一管理、分級負責、聯合監(jiān)督”的管理體制，完善了“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實施”的管理模式，較好地解決了各自為政、規(guī)則各異、規(guī)避招標、監(jiān)管缺失等問題。在此基礎上，物資招標持續(xù)規(guī)范，工程和服務招標逐漸步入規(guī)范軌道，招標范圍不斷擴大，招標項目數量和金額大幅增加，招標質量穩(wěn)步提高。20xx年，招標項目共15萬個，總體招標率達到64.4%，專業(yè)化招標率接近60%，公開招標率達到45%。
二是優(yōu)化運行機制，增強了基礎實力。持續(xù)完善招標管理配套制度，規(guī)范業(yè)務流程，統(tǒng)一工作標準，堅持招標公開化、專業(yè)化兩個導向，同步優(yōu)化招標管理和實施兩個層面，提升了招標專業(yè)化能力。目前，集團公司招標管理方面已形成1個管理辦法、3項配套制度和相關標準規(guī)范、業(yè)務流程、招標文件示范文本，構建了較為完善的制度標準體系。不斷加強招標監(jiān)管體系建設，推進依法合規(guī)操作，強化過程監(jiān)督和效能監(jiān)察，促進了“資源在市場中配置、權力在陽光下運行”。大力推進專業(yè)化招標機構建設、招標從業(yè)人才隊伍建設、專家?guī)旖ㄔO和信息平臺建設，夯實了招標工作基礎。目前，集團公司共有招標專業(yè)機構29家，各類專家23000余名，從事招標業(yè)務人員將近7800人，系統(tǒng)內有480人取得國家招標師職業(yè)資格，招標信息平臺基本建成。
現了招標資源與其它資源的協(xié)同利用，有效發(fā)揮了集團公司整體優(yōu)勢。大力推進公開招標，積極推行電子招標，提高了招標過程的公開度、透明度，提升了對質量、價格和服務三個要素的掌控能力。近年來，通過招標實現總體節(jié)資率超過4%，降本增效成果顯著。在招標過程中，充分利用國家指定媒體和中國石油招標投標網等電子平臺，推進了信息公開，促進了市場開放，保證了投標人信息對稱和充分公平競爭，得到了相關方及合作伙伴的認可和好評，體現了負責任的公司形象。
應當說，這些年集團公司上下對招標工作的認識還在不斷統(tǒng)一、理解還在不斷深化、實施還在深入進行，招標工作在推進過程中遇到不少困難，取得這些成績實屬不易，從事招標工作的干部員工確實也不容易。我們要倍加珍惜來之不易的成果。
說起招標工作的重要性，我們其實已經有了比較深刻的認識。我在20xx年8月召開的招標管理工作視頻會上，也從國家要求、公司發(fā)展需要和降低運營成本手段等三方面進行了分析和闡述。這里為什么還要強調就是要進一步加深認識，形成一個統(tǒng)一概念：招標是必須做的事，而且必須規(guī)范做、好好做，這是不以個人意志為轉移的，是社會主義市場經濟發(fā)展及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
改革開放以來，黨中央一直在探索發(fā)展社會主義市場經濟，從黨的十四大到十八大的報告都對此有過重要論述。十八屆三中全會對社會主義市場經濟規(guī)律有了認識上的重大飛躍，明確提出要“使市場在資源配置中起決定性作用”。市場決定資源配置，本質上就是運用市場手段引導資源配置符合供求規(guī)律、價值規(guī)律、競爭規(guī)律，以最小投入獲得最大產出。統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系是使市場在資源配置中起決定性作用的基礎，關鍵是建立公平開放透明的市場規(guī)則，完善主要由市場決定價格的機制。從招投標的概念來看，它是一種商品交易行為，是商品經濟高度發(fā)展的產物，是應用技術、經濟的方法，發(fā)揮市場經濟競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)選商的方式。首先，通過招標可以保障信息公開對稱、降低交易成本。市場經濟要求市場主體行為規(guī)范，并能以平等和便捷的方式獲取交易信息。招標首要的特點就是公開，交易機會公開，交易信息公開，使競爭更加充分，使交易雙方節(jié)約大量有關價格形成、避免欺詐、討價還價及信用保證等方面的成本，提高了資源配置效率。其次，通過招標可以保障有序競爭、培育良性市場氛圍。競爭是招標的根本內涵，也是招標最具市場機制意義的特性。招標具有標的物和交易條件的公開性和事先約定性，以及嚴格的程序設計，在招標過程中，市場主體按照既定的規(guī)則參與競爭，避免了無序競爭，創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境。招標規(guī)則下的競爭是一種有效的、健康的競爭，充分體現市場決定價格的機制，使“尋租”活動無從展開，最終能夠發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用。
法律法規(guī)的主要目的是規(guī)范招投標市場行為、維護市場秩序。無論是個人還是企業(yè)，守法是最基本的底線。只有每一個市場主體都守法，才能增強招投標活動規(guī)范性，發(fā)揮市場作用，促進公平競爭。我們企業(yè)只有守法，才能構建規(guī)范有效的招標管理體系，才能解決招投標領域突出問題、預防和懲治腐化，才能樹立良好的企業(yè)形象。
十八屆三中全會對全面深化改革作出了重要部署，特別是強調要“以規(guī)范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業(yè)改革”。當前，集團公司正處于從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質量效益發(fā)展的關鍵時期，全面深化改革既是中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。集團公司黨組已經就全面深化改革作出了部署，“建立完善市場化機制”是六大主攻方向之一，推進內部市場化改革是今年九項重點任務之一。從市場化的角度看，強化招標管理無疑是完善競爭機制、規(guī)范內部市場、優(yōu)選合作伙伴、有效配置資源、發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢的重要手段。今年集團公司工作會議明確提出，到20xx年全面建成世界水平綜合性國際能源公司。也就是說，我們要瞄準世界水平，提升引領行業(yè)發(fā)展和參與全球資源配置的能力，增強競爭能力和盈利能力。但是，集團公司發(fā)展中規(guī)模速度與質量效益不同步的矛盾依然突出，資產質量下降，經濟效益下滑，投資回報降低。要解決這些問題關鍵還在自身，必須要眼睛向內，強化管理，提高效率，降低運營成本。集團公司每年的投資額達到數千億元，其中工程項目、物資采購占了很大比重。通過規(guī)范招標促進降本增效，成為我們提升質量效益的有效途徑。
近年來，招投標成為反腐化的重點領域，社會各界的關注度日益增加，國家進一步加大了審計監(jiān)察力度。實事求是地講，我們在招投標領域的一些問題和矛盾仍然比較突出，對招標工作認識還不到位，招標管理體制機制還需完善，招標專業(yè)機構能力水平難以滿足需要，特別是招標法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠，應招標未招標、虛假招標、招標過程不規(guī)范、招標結果未嚴格執(zhí)行等頑疾屢查屢犯。分析產生這些問題的原因，有能力層面的問題，因為制度標準、管理體系、體制機制出了問題，沒有能力做好；更深層次是文化層面的原因，因為道德、精神、價值理念出了問題，主觀上不愿做好或不做好。特別是有的領導干部和從業(yè)人員的權力觀、價值觀發(fā)生扭曲，把招投標作為權力尋租的手段和途徑。我們都知道，權力能夠支配資源，可以產生利益，但根據資源稀缺性原理，再大的權力可支配的資源、所能產生的利益都是有限的?？墒侨藗兊睦嫘枨笫菬o限的，有限的權力滿足不了無限的需求。擁有權力的人如果不能正確行使權力，不僅會損害國家利益、企業(yè)利益和員工利益，還往往面臨來自企業(yè)內外部的巨大壓力，得到不合理利益的集團或個人會更有資本和條件提出新的、更多的要求，沒有得到合理、不合理利益的集團或個人會投入更多資源，付出更大的努力，千方百計找到或突破各種關系來提出要求。當一個人擁有絕對的、最終的決定權時，會被各種公關所包圍，就擁有了絕對的煩惱，擁有的權力越大煩惱就越多，最終總是沒有能力平衡各種利益關系，陷入權力困境。要擺脫權力困境、解除權力煩惱，就要用制度規(guī)范權力，從由少數人、個人決定事項向由機制決定事項轉變，形成制度化、程序化、民主化的決策機制，并且對內對外都有足夠高的透明度。招標機制正是這樣的機制，是擺脫工程、物資、服務等領域權力困境的好辦法，有利于解決采購工作中的根本問題，有利于保護相關人員的從業(yè)安全。
形成正確的認識不容易，把正確的認識變成行動更難，始終如一地做到“知行合一”難上加難。集團公司招標工作要達到央企一流水平，就必須始終堅持守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏的理念，深入推進改革創(chuàng)新，在完善體制機制、加強制度建設、強化管理措施等方面狠下功夫。
一是完善招標管理體制。這幾年，集團公司招標工作一直按照管辦分開的思路在運作，總的方向沒錯，但還需要思考、探索、解決運行中的問題，做到“專業(yè)的人做專業(yè)的事、專業(yè)的機構做專業(yè)的事”。在管理方面，需要進一步明確集團公司和地區(qū)公司層面的管理職責、界面、定位等問題。管理職責在《集團公司招標管理辦法》中已經很明確了，關鍵是按制度執(zhí)行。管理部門就是要根據職責范圍制訂相關制度標準，為執(zhí)行制度標準提供服務和指導、給予必要的資源支持，并依靠制度加強管理、提升管控能力，同時做好招標領域內知識、經驗的集中、共享、傳播和有效利用，總結經驗、完善制度、提高標準，指導新的實踐。要研究加強招標統(tǒng)一歸口管理的問題，集團公司招標管理辦公室還要加強力量、提高能力；地區(qū)公司要按照“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實施”的管理模式，從招標業(yè)務發(fā)展需要出發(fā)完善機構設置，結合實際應當把招標放到統(tǒng)一的部門管理，并明確分管領導及其職責，人員崗位盡量專職，兼職的必須滿足工作需要。在專業(yè)機構方面，集團公司招標中心要進一步加強職能建設，明確職能定位，發(fā)揮好主力軍和排頭兵的作用。不一定每個地區(qū)公司都要設置招標專業(yè)機構，工作量大、條件成熟、確實需要的可以設置。要按照“整合資源、合理布局、控制數量、提高質量”的思路，研究整合內部招標專業(yè)機構，適時推進區(qū)域招標中心建設，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和整體優(yōu)勢。
二是構建科學有效的工作機制。首要的是持續(xù)健全完善制度標準。依照《集團公司招標管理辦法》，圍繞招標工作中出現的新問題，深入開展調查研究，制定出臺招標投標程序和方式的審批、招標人投標人誠信承諾制度、保密制度、評標過程監(jiān)管評價制度等規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的招標文件標準文本和評標標準，細化招標、投標、開標、評標、定標等各個環(huán)節(jié)的流程標準。相關部門要加強制度標準制定的統(tǒng)籌管理，保證招標制度標準與其它制度標準的協(xié)調統(tǒng)一，確保招標結果的有效執(zhí)行。在此基礎上，著力構建類似于“玻璃房子”的工作機制，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督、責任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不進去，無法干預里面的人做事，也無法影響房子內部情況；“房子”里面的人如果沒有規(guī)范做事，就會被外面的人發(fā)現，會被質疑、被告發(fā)，會受到責任追究以至被剝奪進入“房子”、從事相關工作的權力。這樣，就可以確保讓正確的人用正確的方法做正確的事，也會有力地促進廉潔從業(yè)。
鼓勵各類企業(yè)同臺競爭。依照國家法律法規(guī)要求，打破條塊分割，杜絕以不合理的條件限制競爭，為外部企業(yè)提供公平競爭的平臺。推行戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略合作，在時間和空間上集中集團公司全部的資源和市場，使合作伙伴充分認識到中石油的巨大市場規(guī)模、成長潛力和合作機會，吸引有實力的優(yōu)秀企業(yè)參與競爭，實現合作共贏。內部企業(yè)要主動適應市場化社會化國際化趨勢，適應招標的交易方式，在競爭中提升素質能力、增強發(fā)展活力。要著力搭建促進公平競爭的平臺，建設好統(tǒng)一的招標信息系統(tǒng)，推進信息和資源共享，提高工作效率和溝通質量，增加透明度，促進所屬企業(yè)、相關團隊的自律，保證不同團隊的招標結果是相近的、一致的。要著力健全自律誠信體系，強化招標人、招標專業(yè)機構、投標人等市場主體的自律意識，杜絕無序競爭、虛假招標等現象；加強招投標和合同履行過程的監(jiān)管，推進中石油投標市場信用體系建設，規(guī)范市場主體的行為，營造誠信激勵、失信懲罰的市場氛圍。
四是把握招標核心要素。招標結果的好壞，主要取決于人、市場、規(guī)則三個核心要素?！皩I(yè)的人”是招投標活動的實施主體，“規(guī)范的市場”是招投標活動的依托基礎，“科學的規(guī)則”是招投標活動的機制保障。市場因素前面已經說過。人的因素是最重要的，事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們既要通過文化建設解決不愿做好、不做好的問題，也要通過能力建設解決沒有能力做好的問題。從制度角度由“人性本惡”出發(fā)，通過提高制度質量，加強外在約束力量，使員工不敢、不能損害企業(yè)和合作伙伴的利益；從文化角度真正把員工當作主人，做到以人為本，致力于將員工變成優(yōu)秀員工，強化內在激勵約束，解決員工忠誠問題，使員工不愿損害企業(yè)和合作伙伴的利益；還要通過建立有效的利益機制，優(yōu)勝劣汰，使員工差的變好、好的更好，積極為企業(yè)和合作伙伴創(chuàng)造價值。解決好人的問題，關鍵還要靠文化。大慶精神鐵人精神是百萬石油員工的共同思想道德基礎、是中石油價值觀的集中體現，“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)仍然具有強大的生命力，“三老”是立身之本、“四嚴”是做事之基，這都是我們必須堅守的。同時要守本開新，把社會意識、市場觀念、服務理念融入進來，使我們的文化更有凝聚力、影響力和生命力。規(guī)則因素主要是指招標文件中訂立的規(guī)則。要歸納總結招標工作中的各種案例，注重知識經驗積累，融入到制度規(guī)范、標準文本、操作流程中，并進行固化和推廣，用知識管理的理念，逐步實現招標文件標準化、規(guī)范化，不斷提升招標質量和專業(yè)化水平。
五是積極推進電子招標。目前，集團公司基本建成電子招標平臺，中國石油招標投標網已實現招標公告、公示招標結果發(fā)布等功能。今年“三集中”工作首次實現所有品種均在網上開標，其中八個品種進行了全流程電子招標的運行。要總結經驗，進一步完善電子招標平臺的功能，認真做好中國石油招標投標網驗收和認證等工作，確保系統(tǒng)安全可靠，保證電子招標符合國家標準規(guī)范和行政監(jiān)管要求。大力推廣電子化招標，推行信息公開，推進陽光操作、綠色招標，減少人為因素干擾，降低招投標成本，實現招標規(guī)范有效、科學合理、公開透明、安全保密。
中央反腐壞力度加大，為我們進一步強化招標工作監(jiān)管、規(guī)范招投標行為提供了難得機遇和良好環(huán)境，也從深層次上促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從集團公司來看，招標工作既要強化。
勞務招標發(fā)言稿篇一
歡迎各公司領導和專家們在百忙之中參加中澳集團第三期中央空調安裝工程招標會。
確認參標單位：
德州格瑞德公司王德營
德州亞太集團蔣健鞠
青島興儀公司顧創(chuàng)國
金光集團有限公司葉茂年
中大空調集團閆建強
山東貝州集團有限公司吳經理
德州天宇空調安裝有限公司田振峰
今天來參標的單位有我們的老合作伙伴，大部分是初次來中澳集團參加招標會，為了讓大家更好、更快的了解一下我公司的發(fā)展情況，請看一個宣傳片。
根據市場的需求和公司的發(fā)展，這次招標會是中澳集團第三期中央空調招標會。以上已投產二期，本期工程近壹萬壹仟平方米，希望各單位借助我們公司提供的這個平臺，來發(fā)揮出各單位的技術實力，保證工期、質量。來承諾公司的諾言和樹立公司形象。希望各公司，對我們的圖紙有不明白之處，提出疑問。我們將讓相關技術人員給與解釋，也希望各公司無論是圖紙要求還是材料要求給我們提出合理的建議。
今天參與招標單位共七家，能來參加這次招標會的就是對本公司的信任、對公司的支持。中標單位只有一家，無論中標單位，還是落標單位，都是我們朋友，都是我們的合作伙伴。
勞務招標發(fā)言稿篇二
尊敬的xxx公司的領導、尊敬的各位來賓：
大家下午好！
今天，在xxx公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，共同祝賀xxxxxx股份有限公司20xx年度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作為優(yōu)秀供應商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向xxx長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！
多年來，xxx始終致力于科技創(chuàng)新，不斷更新和調整產品結構，推動企業(yè)快速發(fā)展。市場占有率不斷提高，業(yè)已成為國內著名的微型汽車發(fā)電機及變速器研制生產基地。xxx呈現出的勃勃生機與活力，廣闊的發(fā)展前景，為我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與xxx攜手合作的信心！
作為連續(xù)3年榮獲xxx優(yōu)秀供應商的xxx，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優(yōu)質的產品，我公司抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規(guī)模技術改造、產品結構調整和新廠建設。
在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準用戶對現代高效刀具的需求，先后購置了設備、儀器123臺（套），其中高端進口設備、儀器26臺（套），使復雜刀具的產能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。
精密齒輪刀具引進了兩臺德國產數控鏟磨床；一臺瑞士產內孔端面磨床；兩臺德國產數控鏟床；一臺德國產齒輪測量中心；一臺美國產齒形角檢查儀。
引進設備后，使我們能夠生產xxx所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產品，具有較好的性價比。同時提升了大模數鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產品的生產能力和服務水平。
數控刀具引進了三臺德國產五軸加工中心；兩臺日本產周邊磨床；一臺德國產雙端面磨床及一臺數控刀具檢查儀。
在生產德國英格索爾系列數控刀具的基礎上，實現了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數控刀具的產業(yè)化。
拉削刀具引進了七臺德國產設備，其中數控拉刀磨床兩臺；強力成型磨床一臺；數控螺旋花鍵磨床兩臺；數控花鍵磨床一臺；數控拉刀測量機一臺。
在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術處于國內領先的水平基礎上（是國內唯一能夠生產直徑達到300mm、長度達到3000mm超大拉刀的廠家），又開發(fā)出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型復合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業(yè)水平的高端刀具。在裝備上、技術上、制造能力上鞏固了公司在國內領先的地位。
今年9月末，xxx整體搬遷至位于xxx開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積11。6萬平方米，員工1900人，總資產6。5億元，擁有生產設備、儀器1852臺（套）。我們按照現代化生產的模式，借鑒精益生產的先進管理方式，對廠區(qū)進行了整體謀劃，重新調整了生產布局，根據企業(yè)產品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產能力和工藝水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了一個堅實的基礎。
勞務招標發(fā)言稿篇三
各位領導、各位評委、各位業(yè)主：
大家好！
首先，感謝xx小區(qū)業(yè)委會給予我公司展示的機會和舞臺。我叫李安富，遵義市紅匯物業(yè)管理有限公司總經理。我今天所要講的主要內容分三個部分：一是介紹我公司的.基本情況；二是xx小區(qū)物業(yè)管理服務項目管理方案；三是中標后的承諾。第一部分公司的基本情況。回顧公司近年來的情況，可以說是年年有變化，年年有發(fā)展。我公司成立于xx年7月，注冊資金50萬元，具有國家三級資質物業(yè)管理企業(yè)，是遵義市第三屆房地產協(xié)會常務理事單位。是一家完全市場化運作的專業(yè)的物業(yè)管理公司，專業(yè)提供高標準、全方位的物業(yè)服務?，F管理的物業(yè)項目已涵蓋了：多層住宅、高層住宅、辦公樓、商業(yè)物業(yè)等多種類型物業(yè)。現受委托管理的物業(yè)項目有：市住房和城鄉(xiāng)建設局、市司法局、市政府二小區(qū)、市人防辦民和苑小區(qū)、中國人民財產保險公司辦公區(qū)、紅花崗區(qū)政府三小區(qū)、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、建鑫公寓、益豐小區(qū)、鳳凰苑小區(qū)、恒業(yè)。新天地、城南華府、鷺園、瑞誠商廈、金苑商貿城、陽光花園等二十余個項目的物業(yè)服務。公司弘揚自我學習、終身學習、重視培訓價值的培訓文化，實行全員年度輪訓，安全護衛(wèi)人員周訓、員工入職及崗位技能培訓等制度，全員綜合素質不斷提升，文明之花盛開，見義勇為、助人為樂、拾金不昧，奉獻社會已成為我公司員工的自覺行動。本公司完全有能力、有信心承擔起xx龍騰小區(qū)的物業(yè)管理工作。接管后的小區(qū)物業(yè)服務總要體思路；1、在長新社區(qū)居民委員會的指導下，有效整合社區(qū)和小區(qū)資源，把小區(qū)創(chuàng)建為安全文明小區(qū)與整臟治亂和城市管理工作有機結合起，更好的為廣大業(yè)主服務。
2、針對小區(qū)因房開歷史遺留問題多，小區(qū)維修資金不到位，絕大多數業(yè)主還未辦《房屋產權證》等問題，協(xié)助業(yè)主、業(yè)主委員會建立專項維修資金制度，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢與有關單位進行有效的溝通和協(xié)調，主動與業(yè)主、社區(qū)對前期遺留問題工作的協(xié)調力度，積極的到主管部門爭取早日能解決這些問題，最大限度的為業(yè)主辦實事。
3、介于小區(qū)多方因素質，本著對小區(qū)業(yè)主高度負責的態(tài)度，小區(qū)收取的物業(yè)服費用納入社區(qū)財務統(tǒng)一管理，確保小區(qū)物業(yè)服務工作正常有序。第二部分xx小區(qū)物業(yè)管理服務項目管理方案。xx小區(qū)是小高層住宅小區(qū)，投入使用已經多年，毋庸置疑，物業(yè)管理的目的是為了發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能，使其保值增值。物業(yè)管理工作的核心就是要“以人為本”，為業(yè)主創(chuàng)造一個整潔、文明、安全、舒適的小區(qū)環(huán)境。我公司針對xx小區(qū)現狀提出以下管理方案：
1、xx小區(qū)物業(yè)管理服務按照普通住宅物業(yè)管理公共服務三級標準要求；2、發(fā)揮紅匯物業(yè)公司自身的人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，實施對保安、保潔、綠化、機電維修等方面的專業(yè)化管理。全方位降低管理成本，力爭為業(yè)主提供物超所值的服務，使業(yè)主真正受益；3、結合xx小區(qū)小區(qū)的實際情況，我們將根據區(qū)域內的結構、地理位置及周邊的配套設施情況，結合業(yè)主的意見以及我公司的成功經驗，為貴小區(qū)提供方便、快捷、經濟、高效的服務，以提高業(yè)主的高品質小區(qū)環(huán)境。
4、xx小區(qū)小區(qū)日常管理目標
1、小區(qū)管理處各部門具有各項管理制度；2、管理處健全xx小區(qū)小區(qū)管理文件及小區(qū)檔案；3、管理處秉承文明且規(guī)范的服務；4、管理處所有員工均經過崗前培訓；5、物業(yè)服務無重大投訴；6、業(yè)主滿意率達95%。第三部分中標后的承諾。如果我公司中標，承諾在不漲原有每平方物管費的基礎上，服務不低于原服務水準，如果我們中標，我們不僅履行承諾，我們將更加超越承諾。我們的追求是：讓xx小區(qū)物業(yè)因我們更有價值、讓長新社區(qū)因我們更加溫馨、讓遵義城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧。最后再次感謝各位領導、各位評委、各位業(yè)主，我的發(fā)言結束了，謝謝！
勞務招標發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！
在此，我代表齊齊哈爾農學院向龍江縣勞轉辦及其它相關部門為我們提供了這次公開、公平、公正的競標機會表示衷心的感謝。
在這陽光明媚、春意盎然的季節(jié)里，是“陽光工程”讓我們有緣再次相聚在龍江這片美麗而又神奇的土地上，為了更加深入地推進和落實國家的“陽光工程”，應龍江縣勞轉辦的邀請，我們齊齊哈爾農學院來參加這次競標活動。
首先，向大家介紹我們齊齊哈爾農學院的基本情況：
齊齊哈爾農學院創(chuàng)建于1985年，1993年經省教委批準，成為我省西部地區(qū)唯一一所農科高等專科學校，2004年經省計委批準立項，在農學院成立齊齊哈爾市農村勞動力服務中心，它的主要任務是對農村勞動力的培訓和轉移、法律維權、信息服務及開發(fā)勞動就業(yè)市場。同年又經省勞轉辦批準，農學院成為“陽光工程”的培訓基地。2006年7月經市委、市政府批準，對齊齊哈爾農學院進行改革和重組，由原齊齊哈爾農學院、市農廣校及農機校合并組建了新的農學院，暨“齊齊哈爾市農村勞動力服務中心”，它主要承擔開展對農村勞動力培訓轉移及各種農業(yè)技術培訓教育等任務。齊齊哈爾農學院總校坐落在鶴城繁華的市中心，與龍沙公園相毗鄰。新的農學院目前具有高級職稱15人，中級職稱30人。重組后的農學院具有雄厚的師資力量和齊全的教學設備，可承擔各種長期和短期培訓任務。目前一個集學歷教育與職業(yè)技能培訓相結合、農村勞動力職業(yè)技能培訓與轉移相結合、以市為中心、縣鄉(xiāng)依托的多層次、多內容的辦學格局在齊齊哈爾農學院已經形成。其次介紹我院幾年來對農民工培訓和輸出的基本情況：
我院本著“政府推動、學校主辦、部門監(jiān)管、農民受益”的原則，以非農職業(yè)技能培訓為重點、積極推進農民工技能培訓。一方面對全市農民工培訓資源進行全面調查，摸清底細，另一方面瞄準市場需求，科學設置專業(yè)，積極組織開展培訓，努力做到培訓一人，合格一人，就業(yè)一人。幾年來，我們在齊齊哈爾市部分縣區(qū)成功地對農民工進行非農、涉農技能培訓和引導性培訓，共計8000余人，打造了齊齊哈爾農學院培訓輸出農民工的品牌，普遍受到縣勞轉辦、培訓農民及用人單位的好評。第三，介紹我院今年及今后工作和對農民工培訓的承諾：
今年，我們仍堅持圍繞市場需求搞培訓，突出抓對農民涉農職業(yè)技能培訓和綜合素質的培養(yǎng)。今年我們學院共開設沼氣工及后續(xù)服務員、農作物病蟲害專業(yè)化防治員、畜禽繁育等生產服務員、農民合作社理財能手、農村經紀人、服裝縫紉、電工電子、焊工、木工、瓦工、計算機操作、餐飲服務、食品加工等十幾個專業(yè)。
齊齊哈爾農學院本著向社會提供優(yōu)質的培訓服務的宗旨，面向廣大農村勞動力開展全方位的培訓服務，我們愿在縣勞轉辦、縣財政局等部門的領導、監(jiān)督、檢查下，認真完成培訓任務。
幾分耕耘，幾分收獲，今天我們借“陽光工程”的這縷春風，共同點亮的是農民致富的希望之燈，相信明天我們必將能夠并肩攜手為加快農村勞動力轉移、建設社會主義新農村、構建和諧社會做出應有貢獻。
齊齊哈爾農學院。
二〇一〇年五月二十八日。
勞務招標發(fā)言稿篇五
各位專家、評委：
大家好！
首先感謝各位專家評委給了我們這次競標的機會，同時也給了我們一個展示企業(yè)文化的平臺，浙江xx建設是一家具有30余年施工經驗的大型建筑集團企業(yè)。擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質，建筑裝修裝飾工程、幕墻等工程各壹級資質。現有職工2萬余人，擁有中、高級各類經濟技術專業(yè)人員近4千人，大、中型施工機械設備齊全，年施工能力超500萬平方米。堅持“以人為本、誠信為先、質量至上、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的方針。首批通過了建筑施工企業(yè)iso9002質量管理體系、環(huán)境管理體系及職工衛(wèi)生安全管理體系的整合認證。歷年來，有幾百項工程被評為國家、?。ㄊ校┘墐?yōu)質優(yōu)秀樣板工程。其中北京理工大學中心教學樓等3項工程獲國家建設工程質量最高獎“魯班獎”，公司連續(xù)多年榮獲浙江省百強企業(yè)，全國建筑企業(yè)經營業(yè)績100強企業(yè)，全國施工企業(yè)設備管理優(yōu)秀單位，全國優(yōu)秀建筑企業(yè)。公司始終注重環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理，通過施工現場推行標準化管理，安全管理流程的程序化，場容場貌的秩序化和施工現場安全防護的標準化，創(chuàng)出了一大批文明工地和安全標準化工地，其中獲得省級以上稱號近百項。
由我公司承建此項工程的優(yōu)勢：
一、我公司作為本項目的總承包企業(yè)，從本項目開工以來我公司及現場積極配合貴公司的各項工作，如本工程中標后將以更高的質量目標北京市建筑長城杯的標準實施施工，由我公司承建的中科合成油北京基地暨研發(fā)中心項目在貴公司的大力支持下已順利通過北京市“結構長城杯”，北京市文明安全工地驗收，具備爭創(chuàng)建筑長城杯的條件。
二、在施工現場布置及結構施工期間充分考慮了后期幕墻施工的需要，現場已經設置好幕墻的臨建及加工堆放場地，腳手架搭設均已考慮幕墻施工需求。
三、幕墻的預埋件在結構施工時進行預留，既保證了結構的安全，同時避免后置埋件造價高，又不符合規(guī)范要求的弊端。此部分埋件費用我方至今未向貴公司申請。
四、在投標報價中我方充分考慮了總包方的優(yōu)勢，進行市場詢價，在能讓利的方面均以成本價計取費用。
下面我向大家簡單匯報本工程的施工組織設計情況。
工程的質量是企業(yè)生存發(fā)展之根本，xx人深知在當今建筑業(yè)市場體制日趨完善，競爭日益激烈的今天，只有踏踏實實做好每一項工程，才能提升企業(yè)競爭力，爭取更多機會。公司將根據本工程的特點，把技術水平高，有豐富幕墻施工經驗的專業(yè)人員補充中科合成油北京基地項目部管理班子，并且選派專業(yè)化的勞務隊進行施工，充分發(fā)揮我公司善于打施工硬仗的光榮傳統(tǒng)，精心組織、優(yōu)化管理，確保質量目標的實現。
1、外裝飾面積較大，工期緊。
根據前期的深化設計思路，快捷的完成材料樣品的封樣工作，是保障本工程順利展開的關鍵。在本工程中，外墻裝飾材料的品種多，玻璃幕、陶土板、鋁單板、鋁合金窗、防腐木、不銹鋼裝飾條，每種材料都有不同的材質特點，不同品種將做出不同的裝飾效果。為了更好的體現設計師的設計思路，進場后需迅速準確的完成封樣工作。合理的處理好各種材料交接處的處理，也是成功地實現設計意圖的關鍵。
裝飾材料的品種多，加工周期長，按質、按時的完成材料的訂貨、加工也是本工程施工工期目標實現的關鍵點之一。
2、建筑結構復雜程度較大，弧線部分較多，現場情況變化大。因此在施工時首先要制定詳細、完整的放線計劃，并在放線過程中嚴格執(zhí)行三檢制度，以確保放線的準確性。幕墻龍骨安裝時要根據建筑的軸線、標高與放線點進行安裝，注意垂直度的控制與相鄰鋼結構的相對位置控制，只有做好這一步，后續(xù)步驟才有做好的基礎。
3、裝飾結構組合應用：為體現建筑結構特點，各種不同的裝飾結構組合應用于不同的建筑裝飾中，選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。
4、施工方法要求高：根據工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，對于施工過程中的人員管理及分配、到材料運輸及調配、資金運籌都提出了相當高的要求。
各位專家、評委、本工程如果我公司有幸能中標，我們將絕對有信心給建設單位交一份滿意的答卷，對本工程實施重點貫注，把它看作同中科合成油工程公司合作的一個新的亮點來重視，將對項目實行一級承包制，首先是質量承包，其次是工期承包我們的指導思想是先創(chuàng)品牌工程，再求經濟盈利，以社會效益為先，我們有信心、有決心，更有能力，給業(yè)主交一份更加滿意的答卷。最后祝愿本工程不管哪家中標，都能順順利利、保質保量的完工。
我的匯報完畢，謝謝大家！
勞務招標發(fā)言稿篇六
各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20xx年，xxxx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的`良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xxxx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是400萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xxxxx也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固xxxx在國內行業(yè)中領先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。xxxx作為一個在xxxxx行業(yè)領先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xxxx一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xxxx的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
勞務招標發(fā)言稿篇七
第一條 為規(guī)范公司勞務招標過程，明確職責權限，確保招標結果公平、公正，防止人為舞弊，防范經營風險，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《國務院辦公廳關于進一步規(guī)范招投標活動的若干意見》，制定本指導意見。
第二條 本指導意見所指勞務的內容涵蓋：袋裝水泥插袋、接包、碼堆、轉堆和裝車、水泥包裝袋出入庫及轉運；船運進廠物資卸船后的清倉；火車進廠物資的卸車、清底；發(fā)運火車袋裝水泥、熟料的搭支架、蓋蓬布、掛安全網等。本指導意見適用于安徽海螺水泥股份有限公司及下屬子（分）公司。
第三條 招標方式
勞務招標原則上須通過公開招標方式進行。出現本指導意見第十七條情形的，可通過議標方式進行。
第二章 職責與權限
第四條 銷售部負責組織制定公司勞務招標管理指導意見，指導、監(jiān)督、檢查子公司勞務招標工作開展情況，配合監(jiān)察室對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第五條 監(jiān)察室依照有關法律法規(guī)和本指導意見，對與招標投標活動有關的對象實施監(jiān)察，組織對違反本指導意見的招標行為進行查處。
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第六條 區(qū)域管理委員會（以下簡稱區(qū)域）對子公司勞務招標過程進行統(tǒng)籌指導；審批子公司勞務招標結果；定期組織對子公司協(xié)議履行、裝卸質量和效率進行檢查；按照公司要求，組織或配合對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第七條 子公司成立專門的招標小組，負責依據本指導意見，審核投標人資質、評標、定標。招標小組由子公司分管領導及辦公室（監(jiān)察部門）、財務、裝運等部門負責人組成。
子公司裝運部門（以下簡稱“業(yè)務部門”） 負責與中標單位簽訂合同；協(xié)調、跟蹤、督促中標單位嚴格履行合同，評價履約情況；申請退還投標保證金、履約保證金及支付勞務費用。
子公司財務處負責發(fā)售招標文件，收取投標文件，檢查招標文件的包裝、密封是否符合招標文件要求；核實投標人投標保證金繳納情況、中標單位履約保證金繳納情況；退還投標保證金和履約保證金；按照合同支付勞務費用。
子公司辦公室（監(jiān)察部門）負責編制招標文件，發(fā)布招標公示，解釋招標文件；監(jiān)督開標、評標、定標及合同執(zhí)行過程，確保公平、公正。
第三章 公開招標
第八條 市場調研
勞務費用，形成《勞務市場調研、費用測算報告》（附照片），報子公司主要負責人審核、簽字后，方可發(fā)布招標公示。參加調研人員必須對《勞務市場調研、費用測算報告》保密，不得向投標人或其他無關人員透露。
第九條 招標公示
子公司至少應在原協(xié)議到期前45天開始組織勞務裝卸的招議標準備工作，以確保新老勞務協(xié)議順利銜接、勞務裝卸業(yè)務正常開展。
招標公示原則上須在開標之日前45天，在招標子公司及周邊海螺水泥子公司工廠大門、開票大廳、地磅房等公共場所張貼公示，并向其他勞務單位發(fā)出公開招議標信息，確保招標信息公開、透明，防止出現本區(qū)域內勞務單位串標現象。特殊情況可延遲招標公示時間，由子公司報區(qū)域主要負責人（安徽省內基地報子公司主要負責人，下同）同意，但至少需在開標之日前30天公示。
對于年業(yè)務量在60萬噸以上的業(yè)務，招標公示還須在招標子公司所在的地市及以上級報紙上和海螺外網刊登招標公告。
第十條 招標文件發(fā)售
（一）子公司勞務招標文件參照《勞務招標文件格式文本》（見附件1），根據招標需要制定，經子公司主要負責人審定并簽字后發(fā)布。
人審簽。
（三）子公司發(fā)售的勞務招標文件適當收取標書費用，用于補償印刷、郵寄等成本支出，具體費用標準由子公司根據實際情況制定。標書費用由子公司財務處收取并開具收據，任何部門、個人不得私自截留。
（四）招標文件由子公司財務處組織發(fā)售。財務處在向擬投標人發(fā)售招標文件時，必須要求其經辦人出具有效授權證明，提供其具有同類勞務作業(yè)經驗的證明材料，并填報《招標文件發(fā)售記錄登記表》（見附件2）。
（五）招標文件的發(fā)售期原則上不得少于3日。
（六）子公司業(yè)務部門可以對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內容可能影響投標文件編制的，至少應當在遞交標書截止時間5日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足5日的，應當順延提交投標文件的截止時間。
《勞務招標管理細則》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
勞務招標發(fā)言稿篇八
尊敬的x公司的領導、尊敬的各位來賓，大家下午好!
今天，在x公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，共同祝賀股份有限公司20xx年度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作為優(yōu)秀供應商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意!
多年來，始終致力于科技創(chuàng)新，不斷更新和調整產品結構，推動企業(yè)快速發(fā)展。市場占有率不斷提高，業(yè)已成為國內著名的微型汽車發(fā)電機及變速器研制生產基地。呈現出的勃勃生機與活力，廣闊的發(fā)展前景，為我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與攜手合作的信心!
作為連續(xù)3年榮獲優(yōu)秀供應商的，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優(yōu)質的產品，我公司抓住國家振興東北老工業(yè)基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規(guī)模技術改造、產品結構調整和新廠建設。
在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業(yè)的發(fā)展趨勢，瞄準用戶對現代高效刀具的需求，先后購置了設備、儀器123臺(套)，其中高端進口設備、儀器26臺(套)，使復雜刀具的產能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。
精密齒輪刀具引進了兩臺德國產數控鏟磨床;一臺瑞士產內孔端面磨床;兩臺德國產數控鏟床;一臺德國產齒輪測量中心;一臺美國產齒形角檢查儀。引進設備后，使我們能夠生產所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產品，具有較好的性價比。同時提升了大模數鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產品的生產能力和服務水平。
數控刀具引進了三臺德國產五軸加工中心;兩臺日本產周邊磨床;一臺德國產雙端面磨床及一臺數控刀具檢查儀。
在生產德國英格索爾系列數控刀具的基礎上，實現了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數控刀具的產業(yè)化。拉削刀具引進了七臺德國產設備，其中數控拉刀磨床兩臺;強力成型磨床一臺;數控螺旋花鍵磨床兩臺;數控花鍵磨床一臺;數控拉刀測量機一臺。在拉削刀具品種、規(guī)格及制造技術處于國內領先的水平基礎上(是國內唯一能夠生產直徑達到300mm、長度達到3000mm超大拉刀的廠家)，又開發(fā)出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型復合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業(yè)水平的高端刀具。在裝備上、技術上、制造能力上鞏固了公司在國內領先的地位。
今年9月末，整體搬遷至位于x開發(fā)區(qū)迎賓路集中區(qū)秦嶺路的新廠區(qū)。新廠區(qū)占地面積11.6萬平方米，員工1900人，總資產6.5億元，擁有生產設備、儀器1852臺(套)。我們按照現代化生產的模式，借鑒精益生產的先進管理方式，對廠區(qū)進行了整體謀劃，重新調整了生產布局，根據企業(yè)產品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產能力和工藝水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了一個堅實的基礎。
明年我們計劃增產1個億，同時計劃至“”末將發(fā)展成為一個擁有高檔可轉位數控刀具、拉削刀具、齒輪刀具和精密螺紋刀具、銑削刀具、鉆削刀具、木工刀具、鋸削刀具及車削刀具等九大系列產品，其中：高附加值產品的比重要達到65%以上，銷售收入達10億元，利潤1.8億元的大型工具制造企業(yè)。
在為用戶服務方面，我們始終以用戶滿意為宗旨。在引進、消化、吸收的基礎上，結合產品結構調整，技術改造升級，對重點產品齒輪刀具、數控刀具、拉削刀具從設計理念上開始注重用戶的個性化需求，推出個性化制造工藝，為用戶量身定做專業(yè)化高效刀具，提供綜合服務。
勞務招標發(fā)言稿篇九
尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家晚上好！
今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們公司辭舊迎新的新年盛會。值此喜慶時刻，我代表公司經理班子、經營班子、以及全體職工，對各位來賓百忙中蒞臨本次年會，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向多年來一貫支持幫助公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意！回顧xx年，我們取得了很好的成績，企業(yè)實現了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我們以市場需求為導向，以經濟效益為中心，以質量安全為抓手，全面推進各項建筑業(yè)務。xx等工程順利完成并交付。xx二標段工程、aa小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有派出所營房、鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設中。在參與投標中，我公司中標率達65%，遠超業(yè)內平均水平。在工程質量上，我們先后榮獲結構x莫杯5項榮譽稱號、市建設工程“xx杯”獎2項。截止目前，公司結算收入額為5。3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的'經濟效果和社會效果。
豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景！公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這里，我向全體員工表示最誠摯的感謝！感謝你們！用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風采！同時我向各位心手相牽的合作伙伴、關心關照我們的社會各界，與默默奉獻、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運、共贏未來！今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們xx公司新的一年再創(chuàng)輝煌！
最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！
勞務招標發(fā)言稿篇十
第一條 為規(guī)范公司勞務招標過程，明確職責權限，確保招標結果公平、公正，防止人為舞弊，防范經營風險，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《國務院辦公廳關于進一步規(guī)范招投標活動的若干意見》，制定本指導意見。
第二條 本指導意見所指勞務的內容涵蓋：袋裝水泥插袋、接包、碼堆、轉堆和裝車、水泥包裝袋出入庫及轉運；船運進廠物資卸船后的清倉；火車進廠物資的卸車、清底；發(fā)運火車袋裝水泥、熟料的搭支架、蓋蓬布、掛安全網等。本指導意見適用于安徽海螺水泥股份有限公司及下屬子（分）公司。
第三條 招標方式
勞務招標原則上須通過公開招標方式進行。出現本指導意見第十七條情形的，可通過議標方式進行。
第二章 職責與權限
第四條 銷售部負責組織制定公司勞務招標管理指導意見，指導、監(jiān)督、檢查子公司勞務招標工作開展情況，配合監(jiān)察室對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第五條 監(jiān)察室依照有關法律法規(guī)和本指導意見，對與招標投標活動有關的對象實施監(jiān)察，組織對違反本指導意見的招標行為進行查處。
1
第六條 區(qū)域管理委員會（以下簡稱區(qū)域）對子公司勞務招標過程進行統(tǒng)籌指導；審批子公司勞務招標結果；定期組織對子公司協(xié)議履行、裝卸質量和效率進行檢查；按照公司要求，組織或配合對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第七條 子公司成立專門的招標小組，負責依據本指導意見，審核投標人資質、評標、定標。招標小組由子公司分管領導及辦公室（監(jiān)察部門）、財務、裝運等部門負責人組成。
子公司裝運部門（以下簡稱“業(yè)務部門”） 負責與中標單位簽訂合同；協(xié)調、跟蹤、督促中標單位嚴格履行合同，評價履約情況；申請退還投標保證金、履約保證金及支付勞務費用。
子公司財務處負責發(fā)售招標文件，收取投標文件，檢查招標文件的包裝、密封是否符合招標文件要求；核實投標人投標保證金繳納情況、中標單位履約保證金繳納情況；退還投標保證金和履約保證金；按照合同支付勞務費用。
子公司辦公室（監(jiān)察部門）負責編制招標文件，發(fā)布招標公示，解釋招標文件；監(jiān)督開標、評標、定標及合同執(zhí)行過程，確保公平、公正。
第三章 公開招標
第八條 市場調研
勞務費用，形成《勞務市場調研、費用測算報告》（附照片），報子公司主要負責人審核、簽字后，方可發(fā)布招標公示。參加調研人員必須對《勞務市場調研、費用測算報告》保密，不得向投標人或其他無關人員透露。
第九條 招標公示
子公司至少應在原協(xié)議到期前45天開始組織勞務裝卸的招議標準備工作，以確保新老勞務協(xié)議順利銜接、勞務裝卸業(yè)務正常開展。
招標公示原則上須在開標之日前45天，在招標子公司及周邊海螺水泥子公司工廠大門、開票大廳、地磅房等公共場所張貼公示，并向其他勞務單位發(fā)出公開招議標信息，確保招標信息公開、透明，防止出現本區(qū)域內勞務單位串標現象。特殊情況可延遲招標公示時間，由子公司報區(qū)域主要負責人（安徽省內基地報子公司主要負責人，下同）同意，但至少需在開標之日前30天公示。
對于年業(yè)務量在60萬噸以上的業(yè)務，招標公示還須在招標子公司所在的地市及以上級報紙上和海螺外網刊登招標公告。
第十條 招標文件發(fā)售
（一）子公司勞務招標文件參照《勞務招標文件格式文本》（見附件1），根據招標需要制定，經子公司主要負責人審定并簽字后發(fā)布。
人審簽。
（三）子公司發(fā)售的勞務招標文件適當收取標書費用，用于補償印刷、郵寄等成本支出，具體費用標準由子公司根據實際情況制定。標書費用由子公司財務處收取并開具收據，任何部門、個人不得私自截留。
（四）招標文件由子公司財務處組織發(fā)售。財務處在向擬投標人發(fā)售招標文件時，必須要求其經辦人出具有效授權證明，提供其具有同類勞務作業(yè)經驗的證明材料，并填報《招標文件發(fā)售記錄登記表》（見附件2）。
（五）招標文件的發(fā)售期原則上不得少于3日。
（六）子公司業(yè)務部門可以對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內容可能影響投標文件編制的，至少應當在遞交標書截止時間5日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足5日的，應當順延提交投標文件的截止時間。
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勞務招標發(fā)言稿篇十一
第一條 為規(guī)范公司勞務招標過程，明確職責權限，確保招標結果公平、公正，防止人為舞弊，防范經營風險，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《國務院辦公廳關于進一步規(guī)范招投標活動的若干意見》，制定本指導意見。
第二條 本指導意見所指勞務的內容涵蓋：袋裝水泥插袋、接包、碼堆、轉堆和裝車、水泥包裝袋出入庫及轉運；船運進廠物資卸船后的清倉；火車進廠物資的卸車、清底；發(fā)運火車袋裝水泥、熟料的搭支架、蓋蓬布、掛安全網等。本指導意見適用于安徽海螺水泥股份有限公司及下屬子（分）公司。
第三條 招標方式
勞務招標原則上須通過公開招標方式進行。出現本指導意見第十七條情形的，可通過議標方式進行。
第二章 職責與權限
第四條 銷售部負責組織制定公司勞務招標管理指導意見，指導、監(jiān)督、檢查子公司勞務招標工作開展情況，配合監(jiān)察室對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第五條 監(jiān)察室依照有關法律法規(guī)和本指導意見，對與招標投標活動有關的對象實施監(jiān)察，組織對違反本指導意見的招標行為進行查處。
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第六條 區(qū)域管理委員會（以下簡稱區(qū)域）對子公司勞務招標過程進行統(tǒng)籌指導；審批子公司勞務招標結果；定期組織對子公司協(xié)議履行、裝卸質量和效率進行檢查；按照公司要求，組織或配合對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第七條 子公司成立專門的招標小組，負責依據本指導意見，審核投標人資質、評標、定標。招標小組由子公司分管領導及辦公室（監(jiān)察部門）、財務、裝運等部門負責人組成。
子公司裝運部門（以下簡稱“業(yè)務部門”） 負責與中標單位簽訂合同；協(xié)調、跟蹤、督促中標單位嚴格履行合同，評價履約情況；申請退還投標保證金、履約保證金及支付勞務費用。
子公司財務處負責發(fā)售招標文件，收取投標文件，檢查招標文件的包裝、密封是否符合招標文件要求；核實投標人投標保證金繳納情況、中標單位履約保證金繳納情況；退還投標保證金和履約保證金；按照合同支付勞務費用。
子公司辦公室（監(jiān)察部門）負責編制招標文件，發(fā)布招標公示，解釋招標文件；監(jiān)督開標、評標、定標及合同執(zhí)行過程，確保公平、公正。
第三章 公開招標
第八條 市場調研
勞務費用，形成《勞務市場調研、費用測算報告》（附照片），報子公司主要負責人審核、簽字后，方可發(fā)布招標公示。參加調研人員必須對《勞務市場調研、費用測算報告》保密，不得向投標人或其他無關人員透露。
第九條 招標公示
子公司至少應在原協(xié)議到期前45天開始組織勞務裝卸的招議標準備工作，以確保新老勞務協(xié)議順利銜接、勞務裝卸業(yè)務正常開展。
招標公示原則上須在開標之日前45天，在招標子公司及周邊海螺水泥子公司工廠大門、開票大廳、地磅房等公共場所張貼公示，并向其他勞務單位發(fā)出公開招議標信息，確保招標信息公開、透明，防止出現本區(qū)域內勞務單位串標現象。特殊情況可延遲招標公示時間，由子公司報區(qū)域主要負責人（安徽省內基地報子公司主要負責人，下同）同意，但至少需在開標之日前30天公示。
對于年業(yè)務量在60萬噸以上的業(yè)務，招標公示還須在招標子公司所在的地市及以上級報紙上和海螺外網刊登招標公告。
第十條 招標文件發(fā)售
（一）子公司勞務招標文件參照《勞務招標文件格式文本》（見附件1），根據招標需要制定，經子公司主要負責人審定并簽字后發(fā)布。
人審簽。
（三）子公司發(fā)售的勞務招標文件適當收取標書費用，用于補償印刷、郵寄等成本支出，具體費用標準由子公司根據實際情況制定。標書費用由子公司財務處收取并開具收據，任何部門、個人不得私自截留。
（四）招標文件由子公司財務處組織發(fā)售。財務處在向擬投標人發(fā)售招標文件時，必須要求其經辦人出具有效授權證明，提供其具有同類勞務作業(yè)經驗的證明材料，并填報《招標文件發(fā)售記錄登記表》（見附件2）。
（五）招標文件的發(fā)售期原則上不得少于3日。
（六）子公司業(yè)務部門可以對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內容可能影響投標文件編制的，至少應當在遞交標書截止時間5日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足5日的，應當順延提交投標文件的截止時間。
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勞務招標發(fā)言稿篇十二
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司×××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建並正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統(tǒng)領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
發(fā)展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置最佳化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的複合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構想，並明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現科技領先，構築人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司價值觀感召員工，立足現有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，紮實工作，經濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。
××年，是公司進一步夯實基礎，謀求發(fā)展的關鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的_屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)範的現代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現存量資產的科學管理和集約經營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎紮實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮鬥。
電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮鬥不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。
勞務招標發(fā)言稿篇十三
尊敬的屈總、王總，海xx最親愛的兄弟姐妹們:首先獻上的是我對大家的新年問候!
人家說海xx的神仙比西游記的妖怪還多，領導是無法無天，干部有和何二仙。老子魏武吳法信，溫工的肚子像懷孕。流大汗出大力，王勝通的苦肉計。
我們在泰安宿舍的生活寫照：楊子走了，留下沒沖的廁所。張姐來了，美食里迷失了自我。
感謝周偉和他的工程部的弟兄們，感謝他說的那句：吳總，你放心吧。就是曾經的這句話，被評為最讓人不放心的一句話，現在，我看到了他的進步。我欣賞他的一天一夜不休息的敢打硬仗的戰(zhàn)斗精神，在寒冷冬季的安裝工地，這個多情男子哆嗦著說了一句話：有一種思念叫望穿秋水，有一種寒冷叫忘穿秋褲。晚上加班回來看電視，看著好好的廣告，突然插播了《中國達人秀》，看了那位蒙古歌手的歌唱節(jié)目，我才知道我的呼嚕和呼麥是有區(qū)別的。周偉說，這在我們呼嚕界是正常的。
感謝楊子給我們帶來的快樂，看著整天挎著大槍頭在床邊晃蕩的他，我的內心忽然很迷茫，面對著這個說自己是宿舍警察的同事，我不知道我是否正在經歷時下流行的穿越。
我只好無數次的告誡和勉勵自己，這就是我們的“?！蓖馄瓷?。
感謝我的助理張光明，感謝他創(chuàng)造出“狼”的團隊文化。我們自詡為七匹狼擬或是一群狼，我們對于美色和財富都有著貪婪的欲望和追求，我們?yōu)榱诉_到目的有一股子狠勁，這狠勁就是我們團隊的戰(zhàn)斗力和團結精神。我們喜歡挑戰(zhàn)，我們崇尚戰(zhàn)無不勝，面對困難，我們敬佩狼的勇氣，我們鄙視羊的綿軟。我們生性為狼，但我們也有取悅我們心愛的女人一樣的取悅客戶的心，因為我們追求完美。
所以，這一年來，我們欣喜的看到影視圈的女星越穿越少，但是她們的“回床率”越來越高;這一年來，我們自豪的看到我們的媒體數量越來越多，但是我們的“空置率”越來越低。
感謝張姐!我去北京開會，你怕我亂花錢而不給我費用，你說要提高公司凈利潤，悄悄地給我?guī)现箅u蛋和煎餅大蔥，當你含著熱淚送我到車站的時候，我拉著你的手不肯離去，那時候我完全沒有明白，你的眼淚其實是被大蔥辣出來的。我得出一個結論：一個成功的公司背后，肯定有一個多事的女人。。。不是，有一個管事的女人。
感謝東東!外事不決問周偉，內事不決問東東。雖然和你有著同樣信仰的中東人民是那樣的仇恨美國，但是你卻深明大義，仍然對我們這個在美國上市的公司充滿了熱愛，你把仇恨都化作了工作熱情，在這個公司，你很出色。
感謝我的每一位沒有提到名字的跟著我打天下的兄弟姐妹，你們是我的主心骨，沒有你們，就沒有泰安公司的今天。我感謝你們八輩祖宗，把你們這些精英帶到我的身邊，讓我們成為這樣的一家人。
特別感謝領導的賞識和信任，把第一個開發(fā)城市交給我，這個城市就是隆化中學，我也會第一個搶過炸藥包沖到最前面，我愿意為后來者打開通往勝利的道路。
感謝我們的兄弟部隊。保定部隊和亳州部隊，也感謝這兩支部隊的軍事長官李長官和魏長官，他們給了我們最大的支援，他們不斷地向我們輸送最優(yōu)秀的干部，幫助我的部隊一次次提高作戰(zhàn)能力。
我仿佛看到了一幅畫面：海xx的旗幟已經插在了無數個城市的城頭，我們的戰(zhàn)士都騎在高頭大馬上，手里揮舞著雪亮的馬刀，目光注視著前方，大聲吶喊著：“騎兵連，進攻!”
這個新年的心愿：就是讓我們和海xx一起走向勝利。謝謝大家!
勞務招標發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位來賓，各位朋友，各位xx公司的兄弟姐妹們：
大家晚上好!
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進了2010年，今晚我們歡聚在xx有限公司2011年尾牙暨2012年迎新春晚會里，我謹代表xx公司，向全體員工及所有在座的朋友們拜個早年，恭祝大家在新的一年里合家歡樂!萬事順意!生意興隆!2009年，是潔王與廣大客戶共同抵御危機、團結合作的一年，是xx公司與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼的一年。祝所有的新老朋友們在2012年大展鴻圖!事業(yè)有成!身體健康!家庭幸福!
過去的一年，公司運營的速度是按著既定的發(fā)展目標穩(wěn)步地向前發(fā)展的，在全體員工的努力下，順利完成了既定的市場目標。公司在既有的市場領域中保持著一席重要地位，穩(wěn)定一批老的客戶，并逐漸開拓了一些更有潛力的新客戶。xx等主打產品一直處在市場的優(yōu)勢地位。這些都是全體xx人的汗水結晶。
在這一年里，取得的斐然成績離不開各位同仁的合理分工與默契配合，離不開我們全體員工的辛勤耕耘、恪盡職守與無私奉獻。在此，我謹代表公司向工作在各個崗位上的同事們說聲：謝謝!感謝你們的付出與努力，感謝你們與公司一起成長!同時，在這里，我要向一直關心、支持我們xx事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，包括我們的客戶、供應商以及社會各界朋友們，致以最親切的問候和最誠摯的新年祝福!
同事們，成為一流的xx產品提供商，是我們的愿景。通過不斷地技術創(chuàng)新，為客戶提供質量過硬、最優(yōu)質的產品，從而持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共同發(fā)展，是我們的使命。永遠謀求行業(yè)領導者的地位，是我們不變的追求。
展望未來，重任在肩。在新的一年里，我們將秉持“鷹的精神—不斷追求頑強拼搏”，加快規(guī)范化建設的步伐，進一步提高研發(fā)創(chuàng)新能力，加大人力資源開發(fā)力度，加快erp流程規(guī)范化建設和快速反應的大區(qū)營銷機制建設的步伐，進一步完善產品體系，增強公司的凝聚力、向心力，從而最終提升我們的核心競爭力。
“幸有長風追浪日，當思喜雨共舟時!”
朋友們，同事們，讓我們共同舉杯，珍惜2011年取得的成績，把握好新的春天帶來的契機，與2012共創(chuàng)輝煌!
最后，再一次衷心地祝愿各位來賓及同事：
新年快樂，
工作順利，
生活美滿，
闔家幸福!
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勞務招標發(fā)言稿篇十五
招投標座談會發(fā)言資料各位領導、各位同仁：
大家好！
很高興能夠和大家一起參加這次市招標辦組織的紀念招投標法頒布十周年座談會，我代表友誼招標代理有限公司談談自己的一些感想和建議，若有不當之處，還請各位領導、各位同仁批評指正。
我市工程建設領域貫徹執(zhí)行招投標法十周年以來，在完善社會主義市場經濟體制、轉變政府職能，改善投資環(huán)境、構建建設領域的反腐保廉預防體系等方面發(fā)揮了積極的作用。具體來說在以下幾個方面取得了明顯的成效：一是社會輿論對招投標工作的監(jiān)督不斷強化，社會各界樹立了建設項目必須依法進行招投標的意識，建設單位也不同程度提高了依法進行招投標的自覺性。二是建設項目采用公開招標的比例明顯提高，絕大部分招投標工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，不規(guī)范行為和腐敗現象得到了一定遏制。三是實行招投標的項目不同程度地節(jié)省了建設投資，建設項目通過招投標一般都能節(jié)省投資10一15％，個別項目節(jié)省投資的幅度更大，從而降低了建設成本，提高了項目的經濟效益。四是建設項目通過招標特別是通過公開招標選擇的參建單位資質水平普遍較高，實力較強，有利于提高工程建設質量。五是我市的招標代理行業(yè)有了很大的發(fā)展。我市招標代理機構已從招投標法頒布以前的幾家發(fā)展到今天的五十幾家，每年所承擔項目的招標金額近千億元，為國家和建設單位節(jié)約的資金超過百億元，極大地推動了我市招投標事業(yè)的發(fā)展，有力地保證了工程建設項目的質量。
革和有形建筑市場建設始終走在全省的前列。目前，有形建筑市場已成為我市成交金額最大、影響面最廣、社會最關注的一個要素市場。
然而，目前建設領域招投標行業(yè)仍存在著許多不盡如人意的地方，這些問題的存在正在阻礙著招投標工作的健康有序發(fā)展。我想從以下兩個角度來談談這些問題：
一、從招標代理機構發(fā)展的角度：
1、招投標工作管理比較混亂。依照國辦發(fā)34號文的規(guī)定，招投標工作管理體制的職能分工：綜合管理部門為發(fā)改部門，專業(yè)管理按國務院的分工進行，各有關行政主管部門都制定了各自的管理辦法以及招標代理機構的資質認定辦法，工程建設項目歸口建設部門、機電產品國際招標歸口商務部門、中央投資項目歸口發(fā)改部門、政府采購項目歸口財政部門，且相互之間存在互不銜接、互為掣肘的現象，造成招標代理機構無所適從。招標代理機構為了能夠承攬業(yè)務，不得不申請擁有數個部門認可的招標代理資質，而且即使申請了資質，要開展業(yè)務還要到相應監(jiān)管部門備案，市里備了，各個區(qū)還要備，招標代理機構為此要付出大量的精力，致使其發(fā)展受到了一定的制約。
2、執(zhí)業(yè)環(huán)境不容樂觀。目前無論是行業(yè)主管部門還是社會輿論各界對招標代理機構的執(zhí)業(yè)行為評價都不高，甚至非常不滿，諸如“在圍標現象中，推波助瀾”、“為買賣入圍隊伍出謀劃策”、“招標代理行業(yè)沒有技術含量”等等，其實大家都心知肚明，代理機構作為受委托方沒有那么大的權力也沒有那么大膽，執(zhí)業(yè)環(huán)境如此，代理機構為了生存，有時候也只能不得已而為之，因此目前有人形容招標代理行業(yè)就像是在走鋼絲繩，每一步都充滿著風險，是高危行業(yè)。
為解決上述問題，建議。
1、體制創(chuàng)新，突破部門利益，設立招投標市場管委會辦公室，也可以就由招投標協(xié)會負責。將發(fā)改委、建委、財政、交通、水利、商務等七部委的招投標監(jiān)督執(zhí)法權委托由該辦公室行使，接受國家發(fā)改委的指導，賦予其對招投標活動及招標中介機構和從業(yè)人員一定的管理監(jiān)督職能。如授權其對招標代理機構實行統(tǒng)一的資質認定和資質管理，承擔對從業(yè)人員和招標代理機構的培訓任務，統(tǒng)一建設和管理評標專家?guī)?，收集各方建議來完善各種制度，解決招標代理機構發(fā)展過程中的各種困難等。
2、招標代理機構從自身做起，樹立起招標代理行業(yè)是提供高技術含量的專業(yè)服務的執(zhí)業(yè)形象。招標代理是綜合性很強的工作，涉及到的知識面非常廣泛，既涉及到各種工程技術類如建筑安裝工程、機電設備工程等方面知識，還涉及到工程造價、工程管理、合同法、經濟法等工程經濟、法律法規(guī)等知識，我們要加強內部培訓學習，努力鉆研與招標業(yè)務有關的方方面面的知識，建立起一支具有真才實學的執(zhí)業(yè)隊伍。同時嚴格內部管理制度，嚴格按照招投標法及省市相關配套規(guī)章制度的規(guī)定進行執(zhí)業(yè)。堅決抵制違法違規(guī)行為。
二、從招標代理行業(yè)形象及專業(yè)技術角度。
1、圍標串標行為依然嚴重；
3、采用合格性評審的技術標缺乏針對性，對建設項目的實施意義不大；
4、未體現優(yōu)質優(yōu)價原則。
為解決上述問題，建議采取以下措施進一步完善招投標制度，規(guī)范招投標活動：
獎之日起一年內獎勵其一項規(guī)模相當的工程施工。極大地提高了施工單位的創(chuàng)優(yōu)積極性。
三、其他相關問題。
1、建筑工程和市政工程交易服務費費用太高，建議按交通、水利等專業(yè)收費標準調整；
2、低于成本價承接業(yè)務，惡性競爭的問題。其實某些公司低于成本價承接業(yè)務還是賺錢，除代理合同應收的費用外，同時向中標方收取一定的費用成了某些公司的習慣，擾亂了市場秩序，損害了守法經營者利益。建議實行代理合同備案制度，主管部門檢查收費情況，低于標準的要處罰。
這次紀念招標投標法頒布十周年座談會議再一次吹響了我市招標投標制度改革創(chuàng)新的號角，燦爛的陽光照亮了每一個角落。各位同仁們，讓我們攜起手來，放心前行。
湖南友誼招標代理有限公司。
勞務招標發(fā)言稿篇十六
踏著明媚的春光，和著舞動的鏇律，我們迎來了全世界勞動者的盛大節(jié)日——“五一”國際勞動節(jié)。在此，公司領導向為公司的發(fā)展，辛勤努力工作的全體幹部員工致以節(jié)日的問候!向節(jié)日期間堅守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問!祝願大家身體健康、生活幸福、工作順利、節(jié)日愉快!
這是我們在國際金融危機爆發(fā)後迎來的第三個“五一”國際勞動節(jié)。三年來，世界經濟風雲變幻，中國引領全球發(fā)展，我們公司也走過了一段極不平凡的奮進之路。我們自我加壓，逆境圖強，趕超一流，掀起了對標挖潛、降本增效高潮，打勝了扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，實現了各項技術指標的全面進步、企業(yè)管理的超越和綜合競爭力的提升。
企業(yè)發(fā)展過程中，凝聚了所有職工的辛勤汗水和無私奉獻，凝聚了各個專業(yè)、各個部門同志們的智慧和創(chuàng)造力。
特別是我們在生產一線的同志們，一馬當先，艱苦奮鬥、忘我工作，用實際行動為事業(yè)做出了重大的貢獻。
五月是生產的黃金季節(jié)，公司系統(tǒng)檢修安全順利完成，整個生產鏈條具備了創(chuàng)高產的條件。全公司上下要鼓足幹勁，力爭上遊，迅速掀起大幹的熱潮，用高產低耗為紅五月增添更多的亮麗。
五月是充滿生機與活力的季節(jié)，五月的活力在於創(chuàng)造。對標挖潛的力量源泉就在於廣大職工的創(chuàng)造力的發(fā)揮，群策群力，降低生產成本，降低管理費用，提高經濟運行質量，提高企業(yè)綜合效益;以突出安全生產、突出節(jié)能減排、突出增收節(jié)支為重點，集中力量和智慧，影響降本增效的難題;從我做起，從現在做起，從一點一滴做起，真正以主人翁的責任感來對待企業(yè)的一分一物一事，愛崗敬業(yè)、愛企如家。
五月的精神是勞動神聖、勞動光榮。勞動改變世界，勞動使興華不斷的發(fā)展壯大。我們要在全公司大力弘揚崇尚勞動、崇尚知識、崇尚創(chuàng)造的新風尚，讓全體職工自覺、自發(fā)地講學習、講團結、講文明、講責任、講紀律、講安全，踐行“熱愛興華、奉獻興華”信念，在勞動中品味奉獻最偉大、勞動最光榮的真理。
勞務招標發(fā)言稿篇十七
通過這次會議，我們一定能夠進一步提高對招標工作的認識，統(tǒng)一思想、以奮發(fā)有為的精神推進招標工作再上新臺階，為集團公司全面深化改革、實現有質量有效益可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻。這里，我談四方面意見。
集團公司20xx年開始大力推行工程、物資和服務統(tǒng)一招標管理，20xx年召開第一次招標管理工作會議，開啟了招投標依法合規(guī)管理和運作的行程。這幾年，大家都深切感受到了招標工作發(fā)生的深刻變化。我們深入貫徹國家《招標投標法》，落實集團公司黨組的要求和部署，堅持“守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏”理念，依照“四二一”工作思路，瞄準“四有一創(chuàng)”工作目標，一步一個腳印向前邁進，取得了顯著成績。
一是強化統(tǒng)一歸口管理，推進了招標業(yè)務健康發(fā)展。出臺《集團公司招標管理辦法》等一系列制度，明確界定各級管理層面及權限，整合招標資源，理順“監(jiān)、管、辦”的關系，初步形成了“統(tǒng)一管理、分級負責、聯合監(jiān)督”的管理體制，完善了“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實施”的管理模式，較好地解決了各自為政、規(guī)則各異、規(guī)避招標、監(jiān)管缺失等問題。在此基礎上，物資招標持續(xù)規(guī)范，工程和服務招標逐漸步入規(guī)范軌道，招標范圍不斷擴大，招標項目數量和金額大幅增加，招標質量穩(wěn)步提高。20xx年，招標項目共15萬個，總體招標率達到64.4%，專業(yè)化招標率接近60%，公開招標率達到45%。
二是優(yōu)化運行機制，增強了基礎實力。持續(xù)完善招標管理配套制度，規(guī)范業(yè)務流程，統(tǒng)一工作標準，堅持招標公開化、專業(yè)化兩個導向，同步優(yōu)化招標管理和實施兩個層面，提升了招標專業(yè)化能力。目前，集團公司招標管理方面已形成1個管理辦法、3項配套制度和相關標準規(guī)范、業(yè)務流程、招標文件示范文本，構建了較為完善的制度標準體系。不斷加強招標監(jiān)管體系建設，推進依法合規(guī)操作，強化過程監(jiān)督和效能監(jiān)察，促進了“資源在市場中配置、權力在陽光下運行”。大力推進專業(yè)化招標機構建設、招標從業(yè)人才隊伍建設、專家?guī)旖ㄔO和信息平臺建設，夯實了招標工作基礎。目前，集團公司共有招標專業(yè)機構29家，各類專家23000余名，從事招標業(yè)務人員將近7800人，系統(tǒng)內有480人取得國家招標師職業(yè)資格，招標信息平臺基本建成。
現了招標資源與其它資源的協(xié)同利用，有效發(fā)揮了集團公司整體優(yōu)勢。大力推進公開招標，積極推行電子招標，提高了招標過程的公開度、透明度，提升了對質量、價格和服務三個要素的掌控能力。近年來，通過招標實現總體節(jié)資率超過4%，降本增效成果顯著。在招標過程中，充分利用國家指定媒體和中國石油招標投標網等電子平臺，推進了信息公開，促進了市場開放，保證了投標人信息對稱和充分公平競爭，得到了相關方及合作伙伴的認可和好評，體現了負責任的公司形象。
應當說，這些年集團公司上下對招標工作的認識還在不斷統(tǒng)一、理解還在不斷深化、實施還在深入進行，招標工作在推進過程中遇到不少困難，取得這些成績實屬不易，從事招標工作的干部員工確實也不容易。我們要倍加珍惜來之不易的成果。
說起招標工作的重要性，我們其實已經有了比較深刻的認識。我在20xx年8月召開的招標管理工作視頻會上，也從國家要求、公司發(fā)展需要和降低運營成本手段等三方面進行了分析和闡述。這里為什么還要強調就是要進一步加深認識，形成一個統(tǒng)一概念：招標是必須做的事，而且必須規(guī)范做、好好做，這是不以個人意志為轉移的，是社會主義市場經濟發(fā)展及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
改革開放以來，黨中央一直在探索發(fā)展社會主義市場經濟，從黨的十四大到十八大的報告都對此有過重要論述。十八屆三中全會對社會主義市場經濟規(guī)律有了認識上的重大飛躍，明確提出要“使市場在資源配置中起決定性作用”。市場決定資源配置，本質上就是運用市場手段引導資源配置符合供求規(guī)律、價值規(guī)律、競爭規(guī)律，以最小投入獲得最大產出。統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系是使市場在資源配置中起決定性作用的基礎，關鍵是建立公平開放透明的市場規(guī)則，完善主要由市場決定價格的機制。從招投標的概念來看，它是一種商品交易行為，是商品經濟高度發(fā)展的產物，是應用技術、經濟的方法，發(fā)揮市場經濟競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)選商的方式。首先，通過招標可以保障信息公開對稱、降低交易成本。市場經濟要求市場主體行為規(guī)范，并能以平等和便捷的方式獲取交易信息。招標首要的特點就是公開，交易機會公開，交易信息公開，使競爭更加充分，使交易雙方節(jié)約大量有關價格形成、避免欺詐、討價還價及信用保證等方面的成本，提高了資源配置效率。其次，通過招標可以保障有序競爭、培育良性市場氛圍。競爭是招標的根本內涵，也是招標最具市場機制意義的特性。招標具有標的物和交易條件的公開性和事先約定性，以及嚴格的程序設計，在招標過程中，市場主體按照既定的規(guī)則參與競爭，避免了無序競爭，創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境。招標規(guī)則下的競爭是一種有效的、健康的競爭，充分體現市場決定價格的機制，使“尋租”活動無從展開，最終能夠發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用。
法律法規(guī)的主要目的是規(guī)范招投標市場行為、維護市場秩序。無論是個人還是企業(yè)，守法是最基本的底線。只有每一個市場主體都守法，才能增強招投標活動規(guī)范性，發(fā)揮市場作用，促進公平競爭。我們企業(yè)只有守法，才能構建規(guī)范有效的招標管理體系，才能解決招投標領域突出問題、預防和懲治腐化，才能樹立良好的企業(yè)形象。
十八屆三中全會對全面深化改革作出了重要部署，特別是強調要“以規(guī)范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業(yè)改革”。當前，集團公司正處于從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質量效益發(fā)展的關鍵時期，全面深化改革既是中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。集團公司黨組已經就全面深化改革作出了部署，“建立完善市場化機制”是六大主攻方向之一，推進內部市場化改革是今年九項重點任務之一。從市場化的角度看，強化招標管理無疑是完善競爭機制、規(guī)范內部市場、優(yōu)選合作伙伴、有效配置資源、發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢的重要手段。今年集團公司工作會議明確提出，到20xx年全面建成世界水平綜合性國際能源公司。也就是說，我們要瞄準世界水平，提升引領行業(yè)發(fā)展和參與全球資源配置的能力，增強競爭能力和盈利能力。但是，集團公司發(fā)展中規(guī)模速度與質量效益不同步的矛盾依然突出，資產質量下降，經濟效益下滑，投資回報降低。要解決這些問題關鍵還在自身，必須要眼睛向內，強化管理，提高效率，降低運營成本。集團公司每年的投資額達到數千億元，其中工程項目、物資采購占了很大比重。通過規(guī)范招標促進降本增效，成為我們提升質量效益的有效途徑。
近年來，招投標成為反腐化的重點領域，社會各界的關注度日益增加，國家進一步加大了審計監(jiān)察力度。實事求是地講，我們在招投標領域的一些問題和矛盾仍然比較突出，對招標工作認識還不到位，招標管理體制機制還需完善，招標專業(yè)機構能力水平難以滿足需要，特別是招標法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠，應招標未招標、虛假招標、招標過程不規(guī)范、招標結果未嚴格執(zhí)行等頑疾屢查屢犯。分析產生這些問題的原因，有能力層面的問題，因為制度標準、管理體系、體制機制出了問題，沒有能力做好；更深層次是文化層面的原因，因為道德、精神、價值理念出了問題，主觀上不愿做好或不做好。特別是有的領導干部和從業(yè)人員的權力觀、價值觀發(fā)生扭曲，把招投標作為權力尋租的手段和途徑。我們都知道，權力能夠支配資源，可以產生利益，但根據資源稀缺性原理，再大的權力可支配的資源、所能產生的利益都是有限的?？墒侨藗兊睦嫘枨笫菬o限的，有限的權力滿足不了無限的需求。擁有權力的人如果不能正確行使權力，不僅會損害國家利益、企業(yè)利益和員工利益，還往往面臨來自企業(yè)內外部的巨大壓力，得到不合理利益的集團或個人會更有資本和條件提出新的、更多的要求，沒有得到合理、不合理利益的集團或個人會投入更多資源，付出更大的努力，千方百計找到或突破各種關系來提出要求。當一個人擁有絕對的、最終的決定權時，會被各種公關所包圍，就擁有了絕對的煩惱，擁有的權力越大煩惱就越多，最終總是沒有能力平衡各種利益關系，陷入權力困境。要擺脫權力困境、解除權力煩惱，就要用制度規(guī)范權力，從由少數人、個人決定事項向由機制決定事項轉變，形成制度化、程序化、民主化的決策機制，并且對內對外都有足夠高的透明度。招標機制正是這樣的機制，是擺脫工程、物資、服務等領域權力困境的好辦法，有利于解決采購工作中的根本問題，有利于保護相關人員的從業(yè)安全。
形成正確的認識不容易，把正確的認識變成行動更難，始終如一地做到“知行合一”難上加難。集團公司招標工作要達到央企一流水平，就必須始終堅持守法、公開、競爭、擇優(yōu)、共贏的理念，深入推進改革創(chuàng)新，在完善體制機制、加強制度建設、強化管理措施等方面狠下功夫。
一是完善招標管理體制。這幾年，集團公司招標工作一直按照管辦分開的思路在運作，總的方向沒錯，但還需要思考、探索、解決運行中的問題，做到“專業(yè)的人做專業(yè)的事、專業(yè)的機構做專業(yè)的事”。在管理方面，需要進一步明確集團公司和地區(qū)公司層面的管理職責、界面、定位等問題。管理職責在《集團公司招標管理辦法》中已經很明確了，關鍵是按制度執(zhí)行。管理部門就是要根據職責范圍制訂相關制度標準，為執(zhí)行制度標準提供服務和指導、給予必要的資源支持，并依靠制度加強管理、提升管控能力，同時做好招標領域內知識、經驗的集中、共享、傳播和有效利用，總結經驗、完善制度、提高標準，指導新的實踐。要研究加強招標統(tǒng)一歸口管理的問題，集團公司招標管理辦公室還要加強力量、提高能力；地區(qū)公司要按照“管辦分開、分級分類管理、專業(yè)化實施”的管理模式，從招標業(yè)務發(fā)展需要出發(fā)完善機構設置，結合實際應當把招標放到統(tǒng)一的部門管理，并明確分管領導及其職責，人員崗位盡量專職，兼職的必須滿足工作需要。在專業(yè)機構方面，集團公司招標中心要進一步加強職能建設，明確職能定位，發(fā)揮好主力軍和排頭兵的作用。不一定每個地區(qū)公司都要設置招標專業(yè)機構，工作量大、條件成熟、確實需要的可以設置。要按照“整合資源、合理布局、控制數量、提高質量”的思路，研究整合內部招標專業(yè)機構，適時推進區(qū)域招標中心建設，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和整體優(yōu)勢。
二是構建科學有效的工作機制。首要的是持續(xù)健全完善制度標準。依照《集團公司招標管理辦法》，圍繞招標工作中出現的新問題，深入開展調查研究，制定出臺招標投標程序和方式的審批、招標人投標人誠信承諾制度、保密制度、評標過程監(jiān)管評價制度等規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的招標文件標準文本和評標標準，細化招標、投標、開標、評標、定標等各個環(huán)節(jié)的流程標準。相關部門要加強制度標準制定的統(tǒng)籌管理，保證招標制度標準與其它制度標準的協(xié)調統(tǒng)一，確保招標結果的有效執(zhí)行。在此基礎上，著力構建類似于“玻璃房子”的工作機制，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督、責任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不進去，無法干預里面的人做事，也無法影響房子內部情況；“房子”里面的人如果沒有規(guī)范做事，就會被外面的人發(fā)現，會被質疑、被告發(fā)，會受到責任追究以至被剝奪進入“房子”、從事相關工作的權力。這樣，就可以確保讓正確的人用正確的方法做正確的事，也會有力地促進廉潔從業(yè)。
鼓勵各類企業(yè)同臺競爭。依照國家法律法規(guī)要求，打破條塊分割，杜絕以不合理的條件限制競爭，為外部企業(yè)提供公平競爭的平臺。推行戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略合作，在時間和空間上集中集團公司全部的資源和市場，使合作伙伴充分認識到中石油的巨大市場規(guī)模、成長潛力和合作機會，吸引有實力的優(yōu)秀企業(yè)參與競爭，實現合作共贏。內部企業(yè)要主動適應市場化社會化國際化趨勢，適應招標的交易方式，在競爭中提升素質能力、增強發(fā)展活力。要著力搭建促進公平競爭的平臺，建設好統(tǒng)一的招標信息系統(tǒng)，推進信息和資源共享，提高工作效率和溝通質量，增加透明度，促進所屬企業(yè)、相關團隊的自律，保證不同團隊的招標結果是相近的、一致的。要著力健全自律誠信體系，強化招標人、招標專業(yè)機構、投標人等市場主體的自律意識，杜絕無序競爭、虛假招標等現象；加強招投標和合同履行過程的監(jiān)管，推進中石油投標市場信用體系建設，規(guī)范市場主體的行為，營造誠信激勵、失信懲罰的市場氛圍。
四是把握招標核心要素。招標結果的好壞，主要取決于人、市場、規(guī)則三個核心要素?！皩I(yè)的人”是招投標活動的實施主體，“規(guī)范的市場”是招投標活動的依托基礎，“科學的規(guī)則”是招投標活動的機制保障。市場因素前面已經說過。人的因素是最重要的，事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們既要通過文化建設解決不愿做好、不做好的問題，也要通過能力建設解決沒有能力做好的問題。從制度角度由“人性本惡”出發(fā)，通過提高制度質量，加強外在約束力量，使員工不敢、不能損害企業(yè)和合作伙伴的利益；從文化角度真正把員工當作主人，做到以人為本，致力于將員工變成優(yōu)秀員工，強化內在激勵約束，解決員工忠誠問題，使員工不愿損害企業(yè)和合作伙伴的利益；還要通過建立有效的利益機制，優(yōu)勝劣汰，使員工差的變好、好的更好，積極為企業(yè)和合作伙伴創(chuàng)造價值。解決好人的問題，關鍵還要靠文化。大慶精神鐵人精神是百萬石油員工的共同思想道德基礎、是中石油價值觀的集中體現，“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)仍然具有強大的生命力，“三老”是立身之本、“四嚴”是做事之基，這都是我們必須堅守的。同時要守本開新，把社會意識、市場觀念、服務理念融入進來，使我們的文化更有凝聚力、影響力和生命力。規(guī)則因素主要是指招標文件中訂立的規(guī)則。要歸納總結招標工作中的各種案例，注重知識經驗積累，融入到制度規(guī)范、標準文本、操作流程中，并進行固化和推廣，用知識管理的理念，逐步實現招標文件標準化、規(guī)范化，不斷提升招標質量和專業(yè)化水平。
五是積極推進電子招標。目前，集團公司基本建成電子招標平臺，中國石油招標投標網已實現招標公告、公示招標結果發(fā)布等功能。今年“三集中”工作首次實現所有品種均在網上開標，其中八個品種進行了全流程電子招標的運行。要總結經驗，進一步完善電子招標平臺的功能，認真做好中國石油招標投標網驗收和認證等工作，確保系統(tǒng)安全可靠，保證電子招標符合國家標準規(guī)范和行政監(jiān)管要求。大力推廣電子化招標，推行信息公開，推進陽光操作、綠色招標，減少人為因素干擾，降低招投標成本，實現招標規(guī)范有效、科學合理、公開透明、安全保密。
中央反腐壞力度加大，為我們進一步強化招標工作監(jiān)管、規(guī)范招投標行為提供了難得機遇和良好環(huán)境，也從深層次上促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從集團公司來看，招標工作既要強化。