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        公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃范文（19篇）
        
            
        
              
        
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    科技是指將自然科學(xué)的成果應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，以促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？偨Y(jié)需要有一個(gè)積極向上的態(tài)度，同時(shí)也要對(duì)自己的不足有清醒的認(rèn)識(shí)。總結(jié)是觀察、思考和總結(jié)所得的結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)，它是我們成長和進(jìn)步的寶貴財(cái)富。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目標(biāo)和范圍。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些寫作上的啟發(fā)和幫助。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇一
            大會(huì)首先聽取了分公司經(jīng)理《堅(jiān)持職業(yè)忠誠操守，強(qiáng)化精細(xì)化管理力度，為更進(jìn)一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報(bào)告，f經(jīng)理從分公司完成指標(biāo)情況、生產(chǎn)服務(wù)方面、外部經(jīng)營情況、盈利及資金狀況、內(nèi)部管理方面和存在主要問題六個(gè)方面，對(duì)各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。
            公司副總經(jīng)理他重點(diǎn)談到了“精細(xì)化管理”、“人才培養(yǎng)、”“對(duì)企業(yè)忠誠”等問題，并對(duì)物流分公司更好更快的發(fā)展提出了寶貴的意見公司黨委書記陳治國在會(huì)上發(fā)表了重要講話，并對(duì)物流分公司提出了幾點(diǎn)要求：
            一是要苦練內(nèi)功，提高市場競爭力；
            二是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)；
            三是要開闊思路，開拓對(duì)外部市場經(jīng)營的能力；
            四是要注重思想教育，加強(qiáng)廉政建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)．。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇二
            xx市xx路小學(xué)創(chuàng)立于8月，xx市xx路小學(xué)，創(chuàng)辦于208月，原為xx鎮(zhèn)第八小學(xué)，由原先的xx鎮(zhèn)九小和水深小學(xué)合并新建而成。9月因鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整，學(xué)校施教區(qū)管轄范圍發(fā)生變化而更名為xx路小學(xué)。
            建校伊始，學(xué)校秉承“求實(shí)創(chuàng)新、立德樹人”的校訓(xùn)，堅(jiān)持質(zhì)樸務(wù)實(shí)與開拓進(jìn)取相融合的丹小和美精神，經(jīng)過前幾年三年規(guī)劃的實(shí)施，學(xué)校在德育、課堂教學(xué)、教師專業(yè)發(fā)展、教育評(píng)價(jià)、校本課程建設(shè)等領(lǐng)域，圍繞“差異教育”主導(dǎo)理念進(jìn)取進(jìn)行探索實(shí)踐，逐步構(gòu)成了基于兒童文化的差異教育為特色的整體風(fēng)貌。建校十年，學(xué)校先后榮獲xx省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、xx省中小學(xué)學(xué)業(yè)質(zhì)量檢測與評(píng)價(jià)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、xx市示范小學(xué)、xx市現(xiàn)代化學(xué)校、xx市一級(jí)學(xué)校、xx市體育和藝術(shù)特色學(xué)校、xx市禮貌學(xué)校、xx市小文學(xué)家、小科學(xué)家培養(yǎng)基地學(xué)校、xx市小數(shù)學(xué)家搖籃學(xué)校等三十多項(xiàng)xx市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。
            進(jìn)入第二個(gè)十年發(fā)展后，xx路小學(xué)著力創(chuàng)立底蘊(yùn)深厚、特色鮮明、品位高雅的xx市級(jí)名校，為xx市發(fā)展優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)教育做出貢獻(xiàn)，為科教興市和科教興國做出貢獻(xiàn)。為此，學(xué)校特制定《xx市xx路小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃（9月—8月）》。
            本規(guī)劃分五個(gè)部分。
            第一部分：發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問題。
            第二部分：學(xué)校辦學(xué)理念闡述。
            第四部分：領(lǐng)域目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃及成功標(biāo)志。
            第五部分：規(guī)劃實(shí)施保障機(jī)制。
            第一部分學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)與面臨的問題。
            一、學(xué)校整體情景。
            學(xué)校占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，總投資xx萬元?，F(xiàn)有39個(gè)班級(jí)，xx名學(xué)生，教職工98名，專任教師91名。學(xué)歷合格率達(dá)100%，其中大專畢業(yè)及以上學(xué)歷89人，占全校教師的98%，小學(xué)高級(jí)職稱73人，占80%。擁有xx市名校長1名，xx省教壇新秀1名，xx市教壇新秀和中堅(jiān)5名，xx市教壇新秀20名，xx市骨干教師12名和xx市骨干教師13名，優(yōu)質(zhì)課獲得者38名，師資力量較為雄厚。
            （一）外部條件分析。
            1．周邊環(huán)境良好，外部關(guān)系氛圍和諧。
            學(xué)校地處市中心，毗鄰xx街道服務(wù)中心，附近有市行政中心、人民醫(yī)院、新華書店、廣播電視大樓、氣象大樓等科技文化設(shè)施，方便學(xué)生開展科技、文化實(shí)踐活動(dòng)。周邊有xx小區(qū)、晨沐花園、xx花苑、民豐小區(qū)、xx小區(qū)、新世紀(jì)花園等比較成熟的住宅小區(qū)以及新近開發(fā)的很多高檔小區(qū)。學(xué)校與周圍社區(qū)在社區(qū)活動(dòng)、敬老愛老、場地支援等方面交往頻繁，與友鄰單位關(guān)系融洽，互動(dòng)良好，為學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。
            2．生源狀況總體良好。
            學(xué)校近幾年接收新生為七個(gè)班315人，主要以xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村（xx路以南）以及民豐居、xx居和部分清遠(yuǎn)居、樂湖居的適齡兒童，生源比較穩(wěn)定。近幾年家長中教師、公務(wù)員、銀行職員、新聞工作人員、私營企業(yè)主、公司職員等占比顯著提高，普遍對(duì)教育都很重視，學(xué)歷層次也比較高。從總體來看，生源逐年遞增的速度十分之快，在市區(qū)小學(xué)內(nèi)相比較較好。
            3．辦學(xué)條件趨于一流。
            學(xué)校占地面積xx平方米，總建筑面積xx平方米，總投資xx萬元。學(xué)校選址合理，南臨馬車河，西臨xx路，北臨xx路，位置適中，交通便利。主體教學(xué)樓高低錯(cuò)落有致，造型別具一格，富有現(xiàn)代化氣息，并且用走廊連接而成，讓師生避免日曬雨淋，還能集室內(nèi)體育館（風(fēng)雨操場）、階段教室于一體。教學(xué)樓東側(cè)有科技樓、250米環(huán)形跑道和100米直跑道的塑膠操場（內(nèi)有田徑場、籃球場、排球場）。學(xué)校班班安裝電子白板和小媒體教學(xué)系統(tǒng)、學(xué)校廣播系統(tǒng)、無線網(wǎng)絡(luò)和視頻監(jiān)控防盜報(bào)警系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)施；同時(shí)學(xué)校各類輔助教室配置齊全，擁有各類藝術(shù)、科技等功能教室26個(gè)，包括120平方米的多功能舞蹈廳、397個(gè)座位的多媒體階梯教室、120平方米的信息技術(shù)教室、藏書38000多冊(cè)的圖書室和師生閱覽室、音樂室、美術(shù)室、乒乓室、民樂室、棋類室……擁有教學(xué)用計(jì)算機(jī)243臺(tái)（8人臺(tái)），圖書生均21冊(cè)，音體美科學(xué)等學(xué)科器材和儀器設(shè)備均按省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配備，設(shè)備齊全?？傮w布局新穎，景致迷人，設(shè)施齊全，是少年兒童求學(xué)的樂園。
            （二）內(nèi)部條件分析。
            1．學(xué)校管理科學(xué)高效。
            學(xué)校規(guī)章制度健全，落實(shí)到位，規(guī)范、有序、民主的管理方式體現(xiàn)依法治校的教育思想，在德育管理、師資隊(duì)伍管理、教育教學(xué)管理、教育科研管理、課程管理等方面建立體現(xiàn)以人為本、追尋校本、講究成本和精細(xì)管理的管理制度。
            （1）德育管理方面。學(xué)校堅(jiān)持“德育為首，育人為先”教育理念，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)三方面德育功能，系統(tǒng)構(gòu)建“三位一體”德育工作網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了學(xué)校德育工作的開展。
            （2）在師資隊(duì)伍管理方面，構(gòu)成了一整套行之有效的教師專業(yè)發(fā)展管理制度和校本研修制度。如建立了一整套的骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，有計(jì)劃、分層次地將一批優(yōu)秀教師納入學(xué)校骨干培養(yǎng)規(guī)劃中，并逐步構(gòu)成具有學(xué)校特色的名師工程。
            （3）教育教學(xué)管理方面。一方面學(xué)校以常規(guī)管理制度為依基礎(chǔ)，規(guī)范教師們的教育教學(xué)行為，保證學(xué)校日常教育教學(xué)工作順利進(jìn)行。另一方面實(shí)踐常規(guī)管理創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)教師日常的備課、上課（含課后反思）、作業(yè)批改、學(xué)生學(xué)習(xí)過程指導(dǎo)和學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等，進(jìn)行了進(jìn)取有效的探索，真正把實(shí)施素質(zhì)教育落實(shí)到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。
            （4）教育科研管理方面。實(shí)現(xiàn)了課題管理全程實(shí)施“技術(shù)性”管理，包括申報(bào)、論證、立項(xiàng)、實(shí)施、總結(jié)及成果答辯、推廣等等，并完善各級(jí)立項(xiàng)課題的申報(bào)程序，構(gòu)成“校級(jí)研究專題——縣市級(jí)立項(xiàng)課題——省級(jí)立項(xiàng)課題”這一課題申報(bào)鏈，建設(shè)好了“金字塔式”的課題申報(bào)支撐體系。
            （5）課程管理方面。學(xué)校從課程體系設(shè)置、構(gòu)建和美夢(mèng)想的課堂、建立多元的教育評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng)、致力于教師專業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)行動(dòng)等方面進(jìn)行規(guī)劃，并在實(shí)施的過程中不斷總結(jié)，不斷完善。其中，學(xué)科拓展型課程的常態(tài)化實(shí)施是學(xué)校課程管理中的一大亮點(diǎn)。
            2．師資隊(duì)伍雄厚。
            學(xué)?，F(xiàn)有教職工總?cè)藬?shù)98人，其中專任教師91人，行政人員3人，教輔人員4人。在專任教師中，具有高級(jí)職稱者5人（占5.5%），中級(jí)職稱者68人（占74.7%），初級(jí)職稱者17人（占18.7%），未定級(jí)者1人（占1.1%）。學(xué)校專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，其中，本科畢業(yè)66人（占72.6%），大專畢業(yè)23人（占25.3%），中師畢業(yè)2人（占2.2%）。
            幾年來，學(xué)校重視教師隊(duì)伍建設(shè)，先后涌現(xiàn)出了一大批省級(jí)和市、縣級(jí)的優(yōu)秀教師。學(xué)校已經(jīng)逐漸構(gòu)成一支崇尚師德、鉆研業(yè)務(wù)、潛心從教的較為優(yōu)秀的教師隊(duì)伍?，F(xiàn)對(duì)學(xué)校的師資優(yōu)勢分析如下：
            （1）年齡結(jié)構(gòu)合理。
            從年齡結(jié)構(gòu)來看，整個(gè)教師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)成正態(tài)分布。30歲至45歲的教師有70人，占了專任教師的76.9%。這是學(xué)校的骨干力量，這些教師不僅僅充滿活力，有充沛的體力，是最有可能發(fā)揮其工作潛能的階段。
            （2）學(xué)校教師的整體素質(zhì)較高。
            一向以來，學(xué)校重視教師隊(duì)伍建設(shè)，逐漸構(gòu)成了一支師德高尚、教育教學(xué)業(yè)務(wù)本事優(yōu)秀、樂于奉獻(xiàn)的教書育人隊(duì)伍。至今教師在縣級(jí)以上優(yōu)質(zhì)課競賽中獲獎(jiǎng)的有40人，擁有縣級(jí)以上教壇新秀和骨干教師38人，獲獎(jiǎng)人數(shù)占專任教師的41.8%。近三年，學(xué)校在xx市級(jí)以上的論文案例評(píng)比中，共有102篇獲獎(jiǎng)，6篇發(fā)表；共有39個(gè)課題立項(xiàng)，其中有6個(gè)課題獲xx市級(jí)獎(jiǎng)，有12個(gè)課題獲xx市獎(jiǎng)，共有21個(gè)課題結(jié)題，大多數(shù)教師具備獨(dú)立主持課題研究的本事。
            （3）名師骨干教師隊(duì)伍已然構(gòu)成。
            近三年學(xué)校先后培養(yǎng)了1名省教壇新秀，1名xx市名校長，4名xx市教壇新秀，7位xx市師德楷模獎(jiǎng)和2名終身班主任獎(jiǎng)，5名中學(xué)高級(jí)教師，市縣級(jí)學(xué)科骨干教師20人。
            3．學(xué)生綜合素質(zhì)良好。
            （1）學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)成績良好。
            學(xué)校學(xué)風(fēng)良好，絕大部分同學(xué)都有比較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、方法和主動(dòng)獲取知識(shí)的本事，學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量在xx市多次檢測中名列前茅，后20%學(xué)困生也得到有效幫忙，學(xué)業(yè)成績顯著提高。
            （2）學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展全面，個(gè)性特長多樣。
            學(xué)校課程理念為差異發(fā)展，多彩課程，以“多”和“彩”為表象特征，經(jīng)過課程多元化、學(xué)習(xí)的選擇化、教學(xué)個(gè)性化、評(píng)價(jià)多樣化等手段，滿足不一樣受教育者的多樣化需求，堅(jiān)持興趣性原則、發(fā)展性原則、多樣化原則等原則。開設(shè)拓展型學(xué)科課程，開展豐富多彩的學(xué)校文化、藝術(shù)競技競賽活動(dòng)，成立30多個(gè)學(xué)生社團(tuán)。近三年學(xué)校每個(gè)學(xué)期都在各級(jí)各類的體藝、科技、信息技術(shù)等比賽中榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)，如xx機(jī)器人比賽二三等獎(jiǎng)、xx省學(xué)校足球比賽二三等獎(jiǎng)、xx市舞蹈比賽二三等獎(jiǎng)、xx舞蹈、器樂、聲樂比賽一等獎(jiǎng)等。
            （3）參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)情景。
            學(xué)生以紅領(lǐng)巾志愿者和科學(xué)小課題研究為載體，進(jìn)取參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和公益活動(dòng)，開展力所能及的學(xué)校、社區(qū)的公益性、服務(wù)性、體驗(yàn)性活動(dòng)，受到了廣泛的好評(píng)。學(xué)生自主開展的科學(xué)小課題實(shí)驗(yàn)研究成果多次榮獲xx市獎(jiǎng)。
            4．辦學(xué)特色逐步顯現(xiàn)。
            近幾年，我堅(jiān)持為每一個(gè)學(xué)生的幸福人生奠基的辦學(xué)理念和差異教育，著力營造“和美”學(xué)校文化，打造科學(xué)教育品牌，創(chuàng)立體藝特色學(xué)校，辦學(xué)特色初步構(gòu)成。學(xué)校進(jìn)取開展質(zhì)量監(jiān)測和過程性評(píng)價(jià)、兒童閱讀、“三小”培養(yǎng)、民樂進(jìn)課堂、學(xué)校足球等實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，語文晨誦、趣味數(shù)學(xué)、體育足球、音樂民樂、英語口語、美術(shù)陶泥和科學(xué)實(shí)驗(yàn)等學(xué)科課程，培養(yǎng)專業(yè)教師，建設(shè)活動(dòng)場地和開展活動(dòng)體系建設(shè)，制定一年促規(guī)范、三年抓特色、五年樹品牌的階段發(fā)展目標(biāo)，建立了豐富的校本課程、優(yōu)秀的師資隊(duì)伍、鮮明的辦學(xué)特色和良好的學(xué)校文化。以學(xué)科拓展型課程撬動(dòng)課堂變革，實(shí)現(xiàn)課程由國家單一向豐富校本轉(zhuǎn)變、學(xué)生由全面向個(gè)性發(fā)展、教師由良好向?qū)I(yè)發(fā)展，學(xué)校先后榮獲小文學(xué)家培養(yǎng)基地學(xué)校、小科學(xué)家培養(yǎng)基地學(xué)校、小數(shù)學(xué)家搖籃基地學(xué)校等十多項(xiàng)市縣級(jí)學(xué)科特色榮譽(yù)稱號(hào)。
            三、學(xué)校發(fā)展面臨問題。
            在上一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃中，學(xué)校在現(xiàn)代學(xué)校管理思想和制度、名優(yōu)教師培養(yǎng)、校本課程開發(fā)、辦學(xué)思想和品牌建設(shè)等方面都已得到必須發(fā)展與建設(shè)。學(xué)校管理思想和制度得到廣大教師認(rèn)可，已構(gòu)成40多位骨干教師梯隊(duì)，開發(fā)了九門校本課程，辦學(xué)理念、課程建設(shè)和學(xué)科特色被社會(huì)所認(rèn)可。但在學(xué)校發(fā)展的第二個(gè)關(guān)鍵十年，辦學(xué)面臨著一系列質(zhì)的問題：
            1．辦學(xué)規(guī)?？刂频膯栴}：由于學(xué)校地處人口稠密的新市中心，學(xué)區(qū)范圍大，學(xué)區(qū)內(nèi)新樓盤眾多，隨著學(xué)校社會(huì)認(rèn)可度的提升，學(xué)區(qū)內(nèi)生源迅速增加。如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的要求，科學(xué)地控制學(xué)校的合理規(guī)模，使學(xué)校能夠穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
            2．提升名優(yōu)教師隊(duì)伍建設(shè)層次的問題：如何構(gòu)成更有針對(duì)性的、適合不一樣層次、不一樣群體教師發(fā)展需求的隊(duì)伍建設(shè)模式？在以往的師資隊(duì)伍建設(shè)中，已經(jīng)實(shí)施有差異的教師專業(yè)發(fā)展與管理，我們已經(jīng)關(guān)注了不一樣層次教師發(fā)展的需求，但省特級(jí)教師、xx市名師缺乏，對(duì)走名師——名校的辦學(xué)思路產(chǎn)生較大的影響，一批優(yōu)秀的中青年教學(xué)骨干缺乏有效引領(lǐng)，市級(jí)課題缺乏理論指導(dǎo)和支撐，高原現(xiàn)象難以突破。如何更深入地探索針對(duì)不一樣層次、不一樣群體教師發(fā)展需要的師資隊(duì)伍建設(shè)策略、措施，激發(fā)學(xué)校每一位教師專業(yè)發(fā)展的自主性和內(nèi)在發(fā)展需求，培養(yǎng)一兩名特級(jí)教師和省級(jí)學(xué)科帶頭人。
            3．如何進(jìn)一步在辦學(xué)理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行“基于兒童文化的差異教育研究”，以凸顯學(xué)校辦學(xué)特色的問題。從基于兒童文化的差異教育思想到為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基的辦學(xué)理念，再到任務(wù)驅(qū)動(dòng)的課堂教學(xué)變革、拓展型課堂建設(shè)和完美教室，盡管我們?cè)诓町惤逃砟钜I(lǐng)下對(duì)學(xué)校的多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了探索，但重建性的研究還不夠深入和系統(tǒng)化，所以如何從學(xué)校課程設(shè)置層面、課堂教學(xué)改革層面、學(xué)生學(xué)科活動(dòng)體系層面和學(xué)校文化建設(shè)層面等進(jìn)行發(fā)展性研究，是未來三年必須關(guān)注的問題。
            4．學(xué)校文化積淀不夠，“和美”主題未突出的問題。辦學(xué)歷史較短，辦學(xué)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，雖進(jìn)取投入學(xué)校文化建設(shè)，搭建各類平臺(tái)以深入挖掘辦學(xué)理念價(jià)值文化、活動(dòng)文化、環(huán)境文化等，突出良好校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，但尚未構(gòu)成規(guī)范化、系統(tǒng)化、品牌化的學(xué)校文化特色，學(xué)?！昂兔馈敝黝}文化和價(jià)值理念建設(shè)缺乏規(guī)劃。
            第二部分學(xué)校辦學(xué)理念闡述。
            優(yōu)質(zhì)的教育應(yīng)當(dāng)是促進(jìn)人人發(fā)展、全面發(fā)展、個(gè)性發(fā)展和終生發(fā)展的教育。從建校至今，我們不斷實(shí)踐和提煉“為每一個(gè)學(xué)生的幸福人生奠基”的辦學(xué)目標(biāo)，在實(shí)際操作層面將這一目標(biāo)分解為三個(gè)部分，立足實(shí)現(xiàn)為每一個(gè)孩子和孩子的差異發(fā)展、為每一位教師和教師的專業(yè)發(fā)展、為每一門學(xué)科和學(xué)科的特色發(fā)展，如果將來做的更好一點(diǎn)，為每一位教師的特色發(fā)展，為每一門學(xué)科的品牌發(fā)展。我們將其概括為差異教育。
            一、指導(dǎo)思想。
            遵循現(xiàn)代教育基本規(guī)律，以學(xué)生發(fā)展為本，全面實(shí)施素質(zhì)，為學(xué)生終身全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；繼承丹小的優(yōu)良傳統(tǒng)，在管理機(jī)制、教育策略等方面構(gòu)建素質(zhì)教育的運(yùn)行系統(tǒng)，以學(xué)校管理現(xiàn)代化、師資隊(duì)伍現(xiàn)代化和教育教學(xué)現(xiàn)代化促進(jìn)構(gòu)成適合xx路小學(xué)特點(diǎn)的辦學(xué)模式和辦學(xué)特色。
            二、辦學(xué)理念。
            作為一所辦學(xué)歷史短、起點(diǎn)高、發(fā)展快的城鎮(zhèn)公辦小學(xué)，學(xué)校將圍繞前十年對(duì)于為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基的辦學(xué)理念和差異教育的思考實(shí)踐，不斷完善基于兒童文化的差異教育為主導(dǎo)的辦學(xué)思想，在新三年中著力凸現(xiàn)以下辦學(xué)理念：
            1．學(xué)校精神：質(zhì)樸務(wù)實(shí)與開拓進(jìn)取相融合的丹小精神。
            質(zhì)樸務(wù)實(shí)是年青丹小的風(fēng)格，十年來丹小人以質(zhì)樸無華的氣質(zhì)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)兢兢業(yè)業(yè)地培育每一位學(xué)生；而開拓進(jìn)取是卓越丹小的前提，是學(xué)校繁榮發(fā)展的不竭動(dòng)力。十年來，學(xué)校努力挖掘內(nèi)外部的資源，因地制宜，改革創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)新的局面。
            2．學(xué)校辦學(xué)的邏輯起點(diǎn)與歸屬：人和差異教育。
            學(xué)校辦學(xué)的邏輯起點(diǎn)和歸屬，就是“人”。我們認(rèn)為一所秉持為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基辦學(xué)理念的學(xué)校，它所開展的一切教育實(shí)踐必須回歸到對(duì)每個(gè)個(gè)體生命的關(guān)注，對(duì)個(gè)體生命獨(dú)特性、惟一性的關(guān)注，回歸到以成全每一個(gè)富有個(gè)性的人的差異發(fā)展的價(jià)值取向上來。未來三年我們將繼續(xù)堅(jiān)持：應(yīng)對(duì)有差異的學(xué)生，實(shí)施有差異的教育、促進(jìn)有差異的發(fā)展，獲得有差異的成功。
            人的差異是多種多樣的，差異教育大體有四層含義。
            一是個(gè)體間差異。教育應(yīng)對(duì)一個(gè)個(gè)具體的，活生生的人，學(xué)生之間存在著差異，這是有目共睹的。
            二是個(gè)體“內(nèi)差異”，即每個(gè)人的整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)差異。每一個(gè)學(xué)生的內(nèi)心世界，都是德智體美勞諸方面素質(zhì)組成的一個(gè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)。個(gè)體這種獨(dú)特的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，是人在自然的基礎(chǔ)上，經(jīng)過學(xué)校、家庭、社會(huì)環(huán)境的相互作用，并經(jīng)過學(xué)生自身長期的實(shí)踐活動(dòng)逐步構(gòu)成和發(fā)展起來的。任何一個(gè)發(fā)育和發(fā)展正常的兒童，在這個(gè)獨(dú)特的整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)中，總會(huì)表現(xiàn)出某些方面的優(yōu)勢和特點(diǎn)，同時(shí)也存在某些方面的不足和弱點(diǎn)，即表現(xiàn)出個(gè)體內(nèi)素質(zhì)之間的差異。
            三是階段間差異。人在發(fā)展和成長過程中，要經(jīng)歷幾個(gè)不一樣發(fā)展階段。由于人的生理和心理是在不斷發(fā)展和變化的，這就表現(xiàn)出各階段的不一樣特點(diǎn)。由此，階段間的差異也是十分明顯的。這種發(fā)展階段性的差異，并非人人相同。
            四是群體間差異。一個(gè)班級(jí)、一個(gè)學(xué)校以至學(xué)校與學(xué)校之間，由于教育思想、教育方法、學(xué)校和社會(huì)環(huán)境條件的不一樣，群體之間也會(huì)表現(xiàn)出差異。
            3．學(xué)校辦學(xué)的戰(zhàn)略定位：致力于推進(jìn)特色和品牌戰(zhàn)略，建成管理科學(xué)、隊(duì)伍優(yōu)化、特色鮮明的在xx內(nèi)有較大影響力的xx市一級(jí)學(xué)校。
            4．辦學(xué)的核心追求：為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基。
            為每一個(gè)孩子的幸福人生奠基，首先證明，學(xué)校的辦學(xué)行為和教育行為的目的、出發(fā)點(diǎn)和歸宿是學(xué)生，學(xué)校和教育的價(jià)值最終應(yīng)由學(xué)生來檢驗(yàn)；第二，強(qiáng)調(diào)“每一個(gè)”，不是個(gè)別、一群，而是每一個(gè)，“每一個(gè)”與“所有”不一樣，“每一個(gè)”強(qiáng)調(diào)個(gè)體及其差異性，而“所有”可能突出每一個(gè)的綜合與共性；第三是“孩子”，意指學(xué)校不僅僅將學(xué)生視為“學(xué)習(xí)者”和“教育對(duì)象”，更是可親可愛的活生生的人，他們到學(xué)校里來度過六年時(shí)光，他們有自我的生活，學(xué)習(xí)不是他們生活的全部資料；第四，“幸福人生”，則意蘊(yùn)著我們既關(guān)注孩子當(dāng)下的生活質(zhì)量，期望每一個(gè)充滿綠意的生命在學(xué)校的各種教育活動(dòng)中獲得健康向上、進(jìn)取樂觀的生命態(tài)度與精神狀態(tài)，獲得主動(dòng)的、富有智慧的生存方式與學(xué)習(xí)方式，獲得蓬勃的生命力量，實(shí)現(xiàn)生命的幸福成長。同時(shí)也是期望由此開始孩子能擁有和諧、完美的人生。
            5．學(xué)校口號(hào)：小天地，大舞臺(tái)，為每個(gè)孩子的卓越發(fā)展。
            小天地，大舞臺(tái)，指使人生起點(diǎn)的小學(xué)學(xué)校生活是多彩的、豐盈的，充滿成長的幸福與歡樂；為每個(gè)孩子的卓越發(fā)展，指為學(xué)生今后的幸福人生打下堅(jiān)實(shí)、豐厚的基礎(chǔ)。
            6．學(xué)校使命：建設(shè)和美學(xué)校營造和潤課堂打造和洽團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)和美人生。
            7．教師形象：質(zhì)樸務(wù)實(shí)追求卓越。
            8．學(xué)生形象：德藝雙馨身心和美。
            一、辦學(xué)目標(biāo)。
            堅(jiān)持走“內(nèi)涵發(fā)展，文化辦學(xué)”之路，著力營造“和美”學(xué)校文化，打造學(xué)科教育品牌，建設(shè)體藝特色學(xué)校，教育質(zhì)量和辦學(xué)水平實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展，把學(xué)校建設(shè)成為管理科學(xué)、隊(duì)伍優(yōu)化、特色顯現(xiàn)的xx市一級(jí)小學(xué)。
            二、培養(yǎng)目標(biāo)。
            會(huì)做人、會(huì)求知、會(huì)健體、會(huì)審美、會(huì)勞動(dòng)、會(huì)交流、會(huì)創(chuàng)造、會(huì)生活，培養(yǎng)學(xué)生成為“基礎(chǔ)扎實(shí)、全面發(fā)展、勇于創(chuàng)新”的健康人。
            第四部分：領(lǐng)域目標(biāo)、實(shí)施策略、推進(jìn)計(jì)劃及成功標(biāo)志。
            （一）學(xué)校管理。
            1．領(lǐng)域目標(biāo)：
            在依法治校和民主辦學(xué)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)校管理理念，深入落實(shí)以人為本、以校為本、講究成本和精細(xì)管理的現(xiàn)代學(xué)校管理制度。出臺(tái)《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》，以制度保證學(xué)校教育質(zhì)量高水平；家長和社區(qū)代表參與學(xué)校管理制度化發(fā)展，促進(jìn)管理民主化程度的提高；構(gòu)筑信息化平臺(tái)，提高學(xué)校信息化管理水平；深化人事制度改革，全面實(shí)施教師聘任聘用制和績效工資制度，深化團(tuán)隊(duì)績效共擔(dān)制度。從而使規(guī)模發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展相統(tǒng)一，爭創(chuàng)xx市品牌特色學(xué)校，爭創(chuàng)集團(tuán)化辦學(xué)。營造“團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效，和美共振”的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)“和諧、發(fā)展、品牌”的學(xué)校管理總體目標(biāo)。
            2．實(shí)施策略：
            （1）深入實(shí)踐現(xiàn)代學(xué)校管理制度，促進(jìn)管理走向民主化。
            實(shí)現(xiàn)教育民主化，必須走學(xué)校管理民主化的道路，這是現(xiàn)代學(xué)校管理制度的必然要求。未來三年我們將以第二輪發(fā)展性學(xué)校評(píng)價(jià)制度的實(shí)施為契機(jī)，完善學(xué)校自我評(píng)價(jià)、自我反饋、自我監(jiān)督機(jī)制；建立和完善民主推薦和民主評(píng)價(jià)干部制度，做為學(xué)校選拔任用中層干部的重要依據(jù)；完善家長委員會(huì)，定期召開家長會(huì)，收集家長信息，改善學(xué)校管理；建立崗位服務(wù)滿意率評(píng)價(jià)制度，把班主任工作評(píng)價(jià)權(quán)交給家長，把干部評(píng)價(jià)權(quán)交給教師，把教學(xué)評(píng)價(jià)權(quán)交給家長和學(xué)生。
            （2）出臺(tái)《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》，促進(jìn)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。
            隨著社會(huì)和社會(huì)對(duì)教育質(zhì)量要求的提高，為保證丹小教育質(zhì)量的一致和高水平，就要不斷鞏固丹小的品牌。學(xué)校需要建立一整套能夠保證優(yōu)質(zhì)教育質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，讓學(xué)校從傳統(tǒng)的“人治化”管理走向現(xiàn)代的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。未來三年，學(xué)校在總結(jié)丹小教育思想的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究丹小教育的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及為實(shí)現(xiàn)這樣的標(biāo)準(zhǔn)需要完成的管理操作過程，以完善學(xué)校目標(biāo)管理體系，力爭用三年時(shí)間編制出臺(tái)《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》。
            （3）完善“家長委員會(huì)”制度，促進(jìn)管理走向開放化。
            未來三年，學(xué)校除了進(jìn)取爭取政府公共資源的扶持、廣泛吸納社會(huì)資金投入、進(jìn)取利用各種社會(huì)教育場地、師資資源外，還將進(jìn)取開發(fā)家長教育資源，營造學(xué)區(qū)良好的社會(huì)教育氛圍。我們將進(jìn)一步完善“家長委員會(huì)”制度，經(jīng)過強(qiáng)化家長委員會(huì)的職能，提高家長在學(xué)校管理中的參與度和決策權(quán)，吸引家長進(jìn)取投入教育研究，參與學(xué)校課程建設(shè)，不斷提升家庭教育的技術(shù)和理念，讓家長資源主動(dòng)成為學(xué)校教育和管理的新資源。
            （4）推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理，促進(jìn)管理走向信息化。
            現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一個(gè)明顯特征就是信息化，世界各地所發(fā)生的任何重大事件能夠經(jīng)過大眾媒體傳播手段極迅速地傳到世界任何一個(gè)角落。在這種形勢下，未來學(xué)校的管理必然從經(jīng)驗(yàn)管理、行政管理走向現(xiàn)代化的科學(xué)管理。未來三年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代學(xué)校管理中的應(yīng)用，制作新的學(xué)校網(wǎng)和班級(jí)主頁，推進(jìn)統(tǒng)一信息化辦公平臺(tái)，力爭做到無紙化辦公，使網(wǎng)絡(luò)成為管理、教育、教學(xué)等交流的常用手段，成為學(xué)校師生展示交流的共同平臺(tái)。
            3．推進(jìn)計(jì)劃：
            209月—年8月：規(guī)劃《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》，構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)?；局贫?；以績效工資的改革為契機(jī)，完善各項(xiàng)考核條例；構(gòu)成學(xué)校和教師自主發(fā)展、自我評(píng)價(jià)機(jī)制；推進(jìn)管理者隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校開放化、民主化、信息化管理。各項(xiàng)工作運(yùn)作規(guī)范，逐步明晰和完善學(xué)校的辦學(xué)理念系統(tǒng)，構(gòu)成共同價(jià)值觀和發(fā)展愿景。
            2015年9月—8月：初步構(gòu)成《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》，推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度；進(jìn)一步構(gòu)成學(xué)校和教師自我評(píng)價(jià)、自主發(fā)展機(jī)制；繼續(xù)推進(jìn)管理者隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校開放化、民主化、信息化管理，到達(dá)辦公管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化學(xué)校、無紙化校務(wù)管理。
            209月—208月：出臺(tái)《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》，堅(jiān)持人本、校本和精細(xì)管理等現(xiàn)代管理制度的實(shí)行，營造“團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效，和美共振”的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)“和諧、發(fā)展、品牌”的學(xué)校管理總體目標(biāo)。
            4．成功標(biāo)志：
            （1）出臺(tái)《xx市xx路小學(xué)質(zhì)量管理手冊(cè)》，教育教學(xué)質(zhì)量堅(jiān)持名列市前茅，學(xué)生綜合素質(zhì)高。
            （2）創(chuàng)立xx市品牌特色學(xué)校、省級(jí)體育特色學(xué)校。
            （3）社區(qū)、家長、師生對(duì)學(xué)校工作的滿意度高。
            （二）德育工作。
            1．領(lǐng)域目標(biāo)：
            經(jīng)過培育校風(fēng)、培養(yǎng)隊(duì)伍、豐富資料、創(chuàng)新形式、拓寬領(lǐng)域等方法來構(gòu)建“和諧學(xué)校，溫馨教室、精彩教育”德育大環(huán)境；100%中隊(duì)行規(guī)合格，鼓勵(lì)60%中隊(duì)構(gòu)成特色；鼓勵(lì)參與各級(jí)各類班主任評(píng)比，建立名班主任工作室，舉辦“班主任沙龍”或“德育論壇”，開展心理健康教育課題研究；探索素養(yǎng)教育的德育品牌，經(jīng)過養(yǎng)性、養(yǎng)正、養(yǎng)智、養(yǎng)德等系列活動(dòng)，開展德育課程研究，整合學(xué)校、家長和社會(huì)資源，構(gòu)成德育管理順暢、德育隊(duì)伍精良、德育方法創(chuàng)新、德育途徑廣泛、德育資源優(yōu)化的德育工作體制。創(chuàng)立市縣錐鷹紅旗大隊(duì)、德育特色校和家長學(xué)校。
            2、實(shí)施策略：
            （1）進(jìn)一步提升全體教師的育德意識(shí)和育德本事，構(gòu)成全員育人的良好氛圍。加強(qiáng)班主任培訓(xùn)，促進(jìn)班主任隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展。建立名班主任工作室，發(fā)揮德育骨干引領(lǐng)、輻射和孵化作用，開展年輕班主任指導(dǎo)培養(yǎng)工作。力爭完善教師德育工作評(píng)價(jià)體系，并在學(xué)科教師隊(duì)伍中培養(yǎng)若干位育德意識(shí)和專業(yè)本事雙發(fā)展的領(lǐng)頭人，在班主任隊(duì)伍中培養(yǎng)若干位班級(jí)建設(shè)和教育教學(xué)本事雙發(fā)展的領(lǐng)頭人。
            （2）探索素養(yǎng)教育的德育品牌。經(jīng)過一日常規(guī)、好習(xí)慣等資料，開展養(yǎng)性、養(yǎng)正、養(yǎng)智、養(yǎng)德等系列活動(dòng)，開展德育課程研究，整合學(xué)校、家長和社會(huì)資源，構(gòu)成德育管理順暢、德育隊(duì)伍精良、德育方法創(chuàng)新、德育途徑廣泛、德育資源優(yōu)化的德育工作體制，以素養(yǎng)教育引領(lǐng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、塑造完美心靈。
            （3）充分利用社會(huì)實(shí)踐基地的資源，提高社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效性。加強(qiáng)社會(huì)教育資源、學(xué)校課程實(shí)施與校外教育活動(dòng)的有機(jī)整合，開展主題鮮明、生動(dòng)新穎、富趣味味性和感染力、且為不一樣年級(jí)學(xué)生所喜聞樂見的校外活動(dòng)；建設(shè)一支熱愛校外教育、具有奉獻(xiàn)精神、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)本事強(qiáng)的校外教育師資隊(duì)伍；逐步構(gòu)成較為完善的、并能與課內(nèi)體系相融通的管理體系和工作機(jī)制，力求讓廣大學(xué)生在豐富多彩的課外活動(dòng)中健康成長。
            （4）加強(qiáng)家校合作，拓寬教育領(lǐng)域。充分發(fā)揮家長參與學(xué)校教育管理的進(jìn)取作用，進(jìn)一步完善“家長委員會(huì)”制度，經(jīng)過強(qiáng)化家長委員會(huì)的職能，提高家長在學(xué)校管理中的參與度和決策權(quán)，進(jìn)一步促進(jìn)家長之間的教育交流，讓家長資源主動(dòng)成為學(xué)校教育和管理的新資源，建立和諧的家校關(guān)系。組織開展“家庭教育宣傳周”活動(dòng)，不斷完善家庭教育指導(dǎo)工作。
            （5）加強(qiáng)心理健康教育。要不斷提高對(duì)心理健康教育重要性的認(rèn)識(shí)，以隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生個(gè)別心理輔導(dǎo)、教師心理輔導(dǎo)為工作抓手，進(jìn)一步完善心理健康教育工作。經(jīng)過陽光小屋心理輔導(dǎo)室和信箱等對(duì)個(gè)別心理有偏差的同學(xué)進(jìn)行輔導(dǎo)與追蹤研究。加強(qiáng)心理輔導(dǎo)教師專業(yè)化培訓(xùn)，樹立全體教師心理健康教育理念，使之輻射到每一個(gè)課堂，營造有利于學(xué)生身心發(fā)展的安全禮貌的學(xué)校環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生健康成長。組織開展“心理健康宣傳周”活動(dòng)。
            （6）加強(qiáng)德育課程建設(shè)。發(fā)揮課程建設(shè)在學(xué)科德育建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)取探索貼合學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方法，構(gòu)成一批以素養(yǎng)教育為主題的精品課。注重德育科研，引導(dǎo)教師針對(duì)當(dāng)前德育工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，在學(xué)科教學(xué)和班主任工作中開展課題研究，切實(shí)發(fā)揮德育科研的引領(lǐng)作用。
            3、推進(jìn)計(jì)劃：
            2015年9月——2015年8月：落實(shí)德育常規(guī)教育，實(shí)施全員德育管理制度，落實(shí)學(xué)生多元德育評(píng)價(jià)，進(jìn)取開展學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，100%中隊(duì)創(chuàng)合格中隊(duì)。落實(shí)素養(yǎng)教育主題德育細(xì)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生行為習(xí)慣，塑造學(xué)生優(yōu)良品性。
            2015年9月——年8月：開展書香學(xué)校建設(shè)和班級(jí)主題文化建設(shè)評(píng)比，做好特色社團(tuán)建設(shè)，完善升級(jí)學(xué)校網(wǎng)、班級(jí)博客、特色中隊(duì)創(chuàng)立活動(dòng)，成立家長學(xué)校，做好xx市心理輔導(dǎo)站和家長學(xué)校的創(chuàng)立活動(dòng)。進(jìn)取推進(jìn)富有丹小特色的素養(yǎng)教育德育工程，打造個(gè)性德育品牌，為學(xué)生提升本事，健康成長，豐盈個(gè)性搭建平臺(tái)。
            2016年9月——年8月：經(jīng)過培養(yǎng)德育隊(duì)伍、深化德育資料、創(chuàng)新德育教育形式等，學(xué)生行為習(xí)慣、道德品質(zhì)和心理健康到達(dá)市級(jí)德育特色校標(biāo)準(zhǔn)，德育素養(yǎng)教育成為學(xué)校特色和品牌。
            4．成功標(biāo)志：
            （1）德育隊(duì)伍精良，德育資料豐富、德育教育形式多樣。
            （2）構(gòu)成丹小素養(yǎng)教育品牌。
            （3）創(chuàng)立市縣錐鷹紅旗大隊(duì)、德育特色校和家長學(xué)校。
            （三）教學(xué)工作。
            1．領(lǐng)域目標(biāo)：
            進(jìn)一步深化以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體的學(xué)科教學(xué)研究，構(gòu)成貼合學(xué)校實(shí)際并適應(yīng)有效教學(xué)課程改革的課堂教學(xué)模式。在繼承傳統(tǒng)教學(xué)常規(guī)管理優(yōu)秀資料的同時(shí)，創(chuàng)新教學(xué)管理制度，在備課、課堂教學(xué)、作業(yè)布置與批改、學(xué)習(xí)過程指導(dǎo)及學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)等方面，構(gòu)成一套保障課堂變革順利推進(jìn)的教學(xué)常規(guī)管理體制，有效促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展。建設(shè)優(yōu)秀的教研組，實(shí)施三級(jí)課程體系，開發(fā)《陶藝》等校本特色課程。
            2．實(shí)施策略：
            （1）以有效教學(xué)的課堂變革項(xiàng)目為契機(jī)，重視學(xué)科教學(xué)研究，改善教學(xué)方法，努力提升教師整體教學(xué)水平。
            在未來三年內(nèi)，學(xué)校將更注重在日常教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行對(duì)有效教學(xué)的感悟和探究，引導(dǎo)廣大教師立足課堂教學(xué)進(jìn)行課題研究，激勵(lì)教師在日常的課堂教學(xué)中逐步體現(xiàn)出學(xué)習(xí)任務(wù)的改革思想和舉措，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。具體從兩方面入手：第一，規(guī)范教學(xué)管理，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，建立和完善一套與新課程相適應(yīng)的教學(xué)管理制度，包括課程開發(fā)和課程評(píng)價(jià)制度，選修課學(xué)生管理和成績?cè)u(píng)價(jià)制度，教師教學(xué)管理和教師教學(xué)績效考核制度，校本教研和教師繼續(xù)教育制度，課程資源的開發(fā)和共享制度等。第二，各教研組繼續(xù)以“品牌創(chuàng)立”為核心理念，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的相互溝通、支持、配合，將品牌理念落實(shí)于具體的實(shí)踐中。經(jīng)過“優(yōu)秀教研組”、“教研組課題成果展示”等活動(dòng)加大教研組品牌建設(shè)力度，力爭經(jīng)過三年的努力，將體育組的歡樂大課間武術(shù)操、語文組的丹音霞誦、數(shù)學(xué)組的趣味數(shù)學(xué)、美術(shù)組的陶藝、科學(xué)組的小小科學(xué)家等多個(gè)學(xué)科項(xiàng)目做強(qiáng)做大。
            （2）以課題研究為載體，開展教育教學(xué)常規(guī)管理創(chuàng)新行動(dòng)。
            在學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理中，以課題為載體，對(duì)教師日常的備課、上課（含課后反思）、作業(yè)批改、學(xué)生學(xué)習(xí)過程指導(dǎo)和學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等常規(guī)管理，進(jìn)行進(jìn)取有效的探索，真正把實(shí)施素質(zhì)教育落實(shí)到教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。具體從五個(gè)方面入手：第一，備課管理，經(jīng)過研究備課方法，引導(dǎo)教師從“關(guān)注文本材料”向“研究備課方法”轉(zhuǎn)變；第二，課堂管理，經(jīng)過常規(guī)聽課，從“規(guī)范教師的教學(xué)行為”向“研究教學(xué)問題”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)教師專業(yè)素養(yǎng)的提升；第三，作業(yè)管理，經(jīng)過改善作業(yè)管理的方法，引導(dǎo)教師從“關(guān)注評(píng)改狀況”向“注重作業(yè)分析”轉(zhuǎn)變；第四，學(xué)習(xí)指導(dǎo)管理，經(jīng)過對(duì)學(xué)生個(gè)體學(xué)習(xí)狀況的關(guān)注，從“關(guān)注學(xué)科成績”向“重視特殊學(xué)生發(fā)展”轉(zhuǎn)變；第五，學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)管理，經(jīng)過多種渠道的建立和活動(dòng)機(jī)制的完善，從“單一的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)”向“學(xué)科多元評(píng)價(jià)”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過實(shí)踐探索，除了實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)教學(xué)常規(guī)管理“管”、“督”、“評(píng)”的功能之外，拓展教學(xué)常規(guī)管理的功能，體現(xiàn)教學(xué)管理的“理”、“研”、“引”，真正實(shí)現(xiàn)課堂變革背景下的教學(xué)常規(guī)管理從“督導(dǎo)指向”向“研究指向”轉(zhuǎn)變，向促進(jìn)教師專業(yè)成長轉(zhuǎn)變。
            （3）以學(xué)生發(fā)展為本，建立差異的教育評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng)。
            基于差異教育關(guān)注生命個(gè)體個(gè)性成長的理念，學(xué)校努力構(gòu)建一套全新的教育評(píng)價(jià)生態(tài)系統(tǒng)，經(jīng)過教育評(píng)價(jià)喚起學(xué)生個(gè)性化的表現(xiàn)，幫忙學(xué)生更好地認(rèn)識(shí)自我、建立自信。我們提出“基于兒童文化的差異教育”的理念，在未來的三年中，學(xué)校教育評(píng)價(jià)將對(duì)多元化學(xué)生評(píng)優(yōu)方案、發(fā)展性學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)等方面的研究。
            （4）進(jìn)取組織教研組長等干部參加各級(jí)各類培訓(xùn)，提升個(gè)人素養(yǎng)和活動(dòng)組織本事，進(jìn)而提高教師開展教學(xué)研討的本事。認(rèn)真研究教師培訓(xùn)的新思路、新方法，進(jìn)取開展校本培訓(xùn)。
            3．推進(jìn)計(jì)劃：
            2015年9月——2015年8月：堅(jiān)持及時(shí)、適度、多元的原則，學(xué)校經(jīng)過聽課、常規(guī)檢查、考核、問卷和家長開放日等多種形式對(duì)教師工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。創(chuàng)新教學(xué)常規(guī)管理，以校本課程為依托，完善學(xué)校資源庫，帶動(dòng)學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的開展。以綜合學(xué)科進(jìn)行跨學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)、主題教學(xué)設(shè)計(jì)或特色項(xiàng)目教學(xué)設(shè)計(jì)，構(gòu)成特色課程。積累材料，語文級(jí)、數(shù)學(xué)組等力爭申報(bào)xx市優(yōu)秀教研組創(chuàng)立。
            2015年9月——2016年8月：強(qiáng)化課堂教學(xué)中以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體促進(jìn)有效教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變，制定課堂教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)成本校課堂教學(xué)風(fēng)格。優(yōu)化學(xué)校多元評(píng)價(jià)，推進(jìn)活動(dòng)評(píng)價(jià)、過程評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)，組織相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文交流。拓寬綜合實(shí)踐研究視野，充實(shí)綜合實(shí)踐課程教材；設(shè)立學(xué)校文化節(jié)，扎實(shí)開展讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、數(shù)學(xué)節(jié)、英語節(jié)和體育節(jié)，開發(fā)校本活動(dòng)課程，申報(bào)精品校本課堂。
            2016年9月——2018年8月：三類課程結(jié)構(gòu)比例科學(xué)合理，基礎(chǔ)型課程教學(xué)滲透拓展型探究型思想、方法、手段等，使基礎(chǔ)型課程教學(xué)充滿活動(dòng)。制定拓展型課程教學(xué)管理規(guī)范，推出若干教學(xué)骨干。深化新教育實(shí)驗(yàn)系列讀書活動(dòng)，舉行“讓教育充滿思想，讓教育蘊(yùn)含智慧”為主題的教學(xué)沙龍，開展老中青教師的教學(xué)技能比賽活動(dòng)。學(xué)校教學(xué)資源平臺(tái)資源豐富，上傳、下載頻率不斷提高。
            4．成功標(biāo)志：
            （1）學(xué)校被評(píng)為市縣教學(xué)常規(guī)管理先進(jìn)單位。
            （2）教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，名列市前茅。
            （四）教科研工作。
            1．領(lǐng)域目標(biāo)：
            堅(jiān)持“科研強(qiáng)師、科研提質(zhì)、科研興?！钡墓ぷ魉悸罚菇逃虒W(xué)和管理常規(guī)工作與教育科研工作有機(jī)地融合在一齊，構(gòu)成人人有小課題，人人參與課題研究，打造“精選題、真實(shí)踐、勤反思”的科研氛圍，實(shí)施科研課題與常態(tài)研究相結(jié)合管理策略，提高教師的科研水平；緊密課題與特色的關(guān)系，使課題服務(wù)于特色，使特色建設(shè)推動(dòng)課題的研究，力爭三年內(nèi)構(gòu)建構(gòu)成能持續(xù)推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的，逐步打響具有學(xué)校特色的科研品牌。教師學(xué)術(shù)論文、案例發(fā)表、獲獎(jiǎng)?wù)冀處熆倲?shù)20%以上，每年都有3個(gè)以上課題立項(xiàng)和結(jié)題，榮獲市縣先進(jìn)教研組和教科研先進(jìn)團(tuán)體。
            2．實(shí)施策略：
            （1）建設(shè)成具有學(xué)校特色、貼合學(xué)校發(fā)展實(shí)際的科研網(wǎng)絡(luò)體系。為了讓課題研究更切實(shí)、有效、深入，學(xué)校在擇定課題時(shí)要切準(zhǔn)教學(xué)改革的熱點(diǎn)，凸現(xiàn)課題的前瞻性和推廣價(jià)值，確定一個(gè)今后三五年中對(duì)學(xué)校工作起導(dǎo)向作用的整體性、探索性的主干課題（省級(jí)課題、市重點(diǎn)課題），再圍繞這一主干課題，確立一批在xx市、校立項(xiàng)的輔助性課題著力研究，各科參與課題研究，構(gòu)成一個(gè)主干課題覆蓋下的系統(tǒng)的完善的課題研究網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)階段學(xué)校管理方面基于兒童文化的差異教育為核心，課程方面以拓展型課堂研究為重點(diǎn)方面，課堂方面以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體，文化方面以和美學(xué)校文化為主線等。
            （2）實(shí)施規(guī)范化的課題研究過程管理，提高一線教師教學(xué)研究的本事。
            建設(shè)開題論證、中期檢查、結(jié)題答辯等課題“三段介入”常態(tài)化管理模式，對(duì)學(xué)校各級(jí)課題進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)取推進(jìn)學(xué)校一線教師課題研究規(guī)范化管理進(jìn)程，保證學(xué)校教師的各類教研課題能夠正常開展研究工作，并能夠及時(shí)地給予技術(shù)上的指導(dǎo)和問題解決。加強(qiáng)研究成果的總結(jié)梳理，指導(dǎo)教師做好課題研究中的理論研究和實(shí)踐研究工作，強(qiáng)化對(duì)研究成果的理性思辨，從而提升科研課題的研究特質(zhì)與推廣價(jià)值。
            （3）豐富校本教研的資料和形式，組織好各種校本教研活動(dòng)。
            繼續(xù)完善貼合我校實(shí)際的校本教研模式，把優(yōu)秀教研組創(chuàng)立、教研組專題研究、年級(jí)段教學(xué)研討、學(xué)術(shù)沙龍等活動(dòng)緊密結(jié)合起來，豐富校本教研的資料和形式，加強(qiáng)教師之間的相互學(xué)習(xí)和交流，更新教學(xué)觀念，改善教學(xué)行為，提升教學(xué)水平。扎實(shí)有效推進(jìn)的教師個(gè)人專題研究活動(dòng)。引導(dǎo)教師進(jìn)一步明確自我的研究專題，并在適當(dāng)調(diào)整的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合日常教育教學(xué)工作，深入開展“個(gè)人專題”的研究工作，使自我的研究工作常態(tài)化。
            （4）加大教育科研經(jīng)費(fèi)的投入力度，注重科研成果的推廣和交流。
            在人力、財(cái)力資源分配使用上適當(dāng)傾斜，以保證科研工作的順利進(jìn)行。對(duì)質(zhì)量比較高的課題成果給予適當(dāng)?shù)陌b。包括外請(qǐng)專家對(duì)課題成果鑒定及參與上級(jí)相關(guān)部門的成果評(píng)比，供給相關(guān)的成果推廣平臺(tái)，以宣傳推廣相應(yīng)的研究成果。每年將教師的課題成果匯編成冊(cè)和《教科研通訊》，及時(shí)反映學(xué)校課題研究成果及動(dòng)態(tài)，針對(duì)教育中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，發(fā)表師生教育方面的言論，以傳遞課改經(jīng)驗(yàn)，宣傳成功案例，樹立先進(jìn)典型，交流研究經(jīng)驗(yàn)，提升理論素養(yǎng)。
            3．推進(jìn)計(jì)劃：
            2015年9月——2015年8月：以xx市促進(jìn)有效學(xué)習(xí)變革項(xiàng)目“以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體，促課堂變革”和xx市課題“數(shù)學(xué)導(dǎo)學(xué)”為抓手，落實(shí)課題研究的時(shí)間、地點(diǎn)、人員和經(jīng)費(fèi)，做好課題的成果撰寫；針對(duì)本年度xx市級(jí)獲獎(jiǎng)的部分課題，根據(jù)xx教研室教科辦的精神指示，申報(bào)xx市級(jí)課題。根據(jù)學(xué)校的教學(xué)實(shí)際問題，鼓勵(lì)教師申報(bào)xx市級(jí)小課題；學(xué)校每年將投入30萬用于教育科研相關(guān)活動(dòng)，提高課題層次，至少有3個(gè)課題分獲xx市和xx市獎(jiǎng)項(xiàng)。
            2015年9月——2016年8月：經(jīng)過教代會(huì)制定加大為教科研獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善有關(guān)教科研工作制度，進(jìn)取組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)教育理論，定期聘請(qǐng)專家學(xué)者來校做學(xué)術(shù)報(bào)告，介紹論文、案例的撰寫及課題結(jié)題報(bào)告的撰寫，定期召開課題結(jié)題會(huì)議，讓課題負(fù)責(zé)人匯報(bào)課題成果撰寫的進(jìn)展，保證已經(jīng)到期的課題要其按時(shí)結(jié)題。
            2016年9月——2018年8月：教師的科研水平有大幅度地提高，爭取有10%的論文在省、市級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)或在省級(jí)刊物發(fā)表；做好課題研究的考核評(píng)價(jià)工作；深入開展各類課題研究，構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系，豐富教育研究成果，構(gòu)成高效教學(xué)的優(yōu)秀案例，積累研究成果，編寫必須數(shù)量的校本教材，充實(shí)學(xué)校內(nèi)涵，努力構(gòu)成學(xué)校特色。爭創(chuàng)xx市教科研先進(jìn)團(tuán)體。
            4．成功標(biāo)志：
            （1）教師的科研意識(shí)高，有一半教師能熟悉做課題的操作程序，青年骨干教師在三年內(nèi)參與過課題研究。
            (2)在學(xué)校的績效工資考核中，三年內(nèi)逐步加重教科研的考核分，引導(dǎo)教師進(jìn)取參與教科研活動(dòng)中。
            （3）每學(xué)期都匯編《教師論文集》、《教師案例集》、《公開課教案》、《評(píng)課稿》、《教科研主題活動(dòng)日匯編》。
            （4）三年內(nèi)有3個(gè)或3個(gè)以上課題獲xx市獎(jiǎng)項(xiàng)；有兩個(gè)課題獲xx市獎(jiǎng)項(xiàng)或結(jié)題。
            （5）能根據(jù)課題的研究方向，編寫校本教材，申報(bào)精品課程。
            （五）隊(duì)伍建設(shè)。
            1．領(lǐng)域目標(biāo)：
            加強(qiáng)師德教育，強(qiáng)化師德考核。力爭三年內(nèi)培養(yǎng)2名xx市教壇新秀，5名xx市“三壇”，5名中高級(jí)職稱，5%左右教師成為市縣內(nèi)有必須影響力的名師，50%以上教師能夠開設(shè)一門以上選修課，并能指導(dǎo)學(xué)生開展綜合實(shí)踐活動(dòng)和開展研究性學(xué)習(xí)，各學(xué)科均有xx市級(jí)骨干或xx市級(jí)學(xué)科帶頭人。做好市縣教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)基地，努力建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展和學(xué)校發(fā)展要求、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍。
            2．實(shí)施策略：
            （1）關(guān)注教師個(gè)體學(xué)習(xí)與成長過程的持續(xù)完善，使教師成為自主的變革實(shí)踐者。經(jīng)過制定個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行自我定位和自我發(fā)展設(shè)計(jì)，供給不一樣的學(xué)習(xí)方式支持教師發(fā)展，強(qiáng)調(diào)教師日常的、經(jīng)?；膶?shí)踐與反思。以創(chuàng)立“清風(fēng)學(xué)?！睘槠鯔C(jī)，廣泛開展廉潔文化進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)，提高教師愛崗敬業(yè)、依法執(zhí)教、廉潔從教的意識(shí)；強(qiáng)化師德考核，實(shí)行“師德考核一票否決制”。
            （2）建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效，具有品牌特質(zhì)的教師專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在平等合作的研究性變革實(shí)踐中促進(jìn)教師職業(yè)生命內(nèi)涵的重建。未來三年中，我們將努力把過去那種過于行政式的、主要落實(shí)在教學(xué)規(guī)范（或?yàn)榻虒W(xué)而教學(xué)）的組織轉(zhuǎn)化為以教師職業(yè)生命內(nèi)涵重建為核心的、旨在激發(fā)教師開展研究性變革實(shí)踐的內(nèi)在潛能和動(dòng)力的專業(yè)合作團(tuán)隊(duì)。學(xué)校將繼續(xù)推進(jìn)教研組、班主任、課題研究組等相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，扶持因?yàn)橛邢嘟膶I(yè)興趣愛好、共同目標(biāo)而構(gòu)成的教師團(tuán)隊(duì)，提升教師的生活品位和工作質(zhì)量。
            （3）建立公正、公平的效績?cè)u(píng)估體系，在堅(jiān)持各項(xiàng)薪酬原則的基礎(chǔ)上逐步調(diào)整教師薪酬結(jié)構(gòu)。我們將進(jìn)一步建立公正、公平的效績?cè)u(píng)估體系，包括質(zhì)量評(píng)估、教科研評(píng)估、滿意度調(diào)查、工作目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估、師德評(píng)估等定量評(píng)估。努力提高骨干教師和名師的獎(jiǎng)勵(lì)，提高高業(yè)績個(gè)人和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高承擔(dān)創(chuàng)新任務(wù)教師的獎(jiǎng)勵(lì)，提高超工作量教師補(bǔ)貼。
            （4）構(gòu)建“評(píng)”、“研”、“引”相結(jié)合的教師培養(yǎng)模式，倡導(dǎo)自由、寬容氛圍，促使有更多的名師產(chǎn)生。三年中，學(xué)校將給更多教師表達(dá)自由的機(jī)會(huì)，以傳播其思想和行動(dòng)；并進(jìn)取拓展校外各種媒介傳播本校教師思想和行動(dòng)的空間，為教師創(chuàng)造在更高層次的公共空間表達(dá)的機(jī)會(huì)；同時(shí)鼓勵(lì)教師在權(quán)威性的教育學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文，鼓勵(lì)教師投身教育科研，鼓勵(lì)教師參加各級(jí)各類教學(xué)展示評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)教師參加各類教育學(xué)術(shù)組織，鼓勵(lì)教師著書立說，鼓勵(lì)教師以個(gè)人名義舉辦教學(xué)研討活動(dòng)，保護(hù)教師為成名成家而做的一切努力。
            3．推進(jìn)計(jì)劃：
            2015年9月——2015年8月：經(jīng)過常態(tài)化的課堂教學(xué)研討、評(píng)選，優(yōu)秀教研組建設(shè)等活動(dòng)，把校優(yōu)質(zhì)課、全員賽課等課堂教學(xué)評(píng)比打造成提高教師專業(yè)素養(yǎng)的常態(tài)活動(dòng)，探索培養(yǎng)骨干教師的系列化推進(jìn)策略，在扎實(shí)提高課堂教學(xué)效率的同時(shí)，盡快提升青年教師的課堂教學(xué)水平。同時(shí)，經(jīng)過對(duì)課堂教學(xué)的研討，進(jìn)一步提升學(xué)校已有骨干教師的學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)，爭取評(píng)選一到二名市縣教師。
            2015年9月——2016年8月：制定新的市縣教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)基地方案（數(shù)學(xué)），實(shí)施校本培訓(xùn)特色項(xiàng)目，組建名師工作室，完善分層培訓(xùn)方案，繼續(xù)開展系列師訓(xùn)活動(dòng)，評(píng)選三到五名市縣骨干教師，評(píng)選1個(gè)市級(jí)教研組。
            2016年9月——2018年8月：經(jīng)過三年努力，豐富內(nèi)涵，擴(kuò)大名師隊(duì)伍，爭取使更多的教師會(huì)以研究的眼光來思辨課堂教學(xué)。爭取培養(yǎng)二名xx市教壇新秀和三名xx市“三壇”，5名中高級(jí)職稱，有1個(gè)市級(jí)優(yōu)秀教研組，總結(jié)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
            4．成功標(biāo)志：
            （1）具有一支高度職責(zé)心和奉獻(xiàn)精神的教師隊(duì)伍，社會(huì)評(píng)價(jià)良好。
            （2）繼續(xù)做好xx市和xx市教師專業(yè)化發(fā)展培訓(xùn)基地，申報(bào)數(shù)學(xué)學(xué)科項(xiàng)目。各學(xué)科均有市級(jí)骨干教師，培養(yǎng)二名xx市教壇新秀和三名xx市“三壇”，五名中高級(jí)職稱教師。
            （六）學(xué)校文化。
            1．領(lǐng)域目標(biāo)：
            以“為每一個(gè)學(xué)生的幸福人生奠基”的辦學(xué)理念為宗旨，完善學(xué)校“和美”文化。結(jié)合學(xué)校管理思路的整合提升，完善學(xué)校規(guī)章制度，構(gòu)建健康和諧的學(xué)校制度文化；結(jié)合學(xué)?；顒?dòng)和校本課程開發(fā)，激活學(xué)校活動(dòng)文化；挖掘環(huán)境文化，開發(fā)利用學(xué)校，美化、綠化、凈化學(xué)校環(huán)境，美化行為、綠化環(huán)境、凈化心靈，建設(shè)書香學(xué)校，創(chuàng)立xx市優(yōu)美學(xué)校。
            2．實(shí)施策略：
            （1）組織全體教師共同探索、深化辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)策略的全方位、個(gè)性化思考，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，整體架構(gòu)學(xué)校的辦學(xué)思路，健全辦學(xué)理念等核心價(jià)值文化，突出理念的“和美”主題。
            （2）精細(xì)規(guī)劃學(xué)校環(huán)境和文化建設(shè)，建設(shè)學(xué)校文化長廊，營造走廊書香氛圍，豐富主題班級(jí)文化，挖掘環(huán)境文化，深化“和美”文化的環(huán)境內(nèi)涵。
            （3）豐富社團(tuán)活動(dòng)、主題活動(dòng)周、五小培養(yǎng)和學(xué)科活動(dòng)文化等，建立活動(dòng)文化，深化“和美”文化的活動(dòng)內(nèi)涵。
            3．推進(jìn)計(jì)劃：
            2015年9月——2015年8月：不斷探索、深化辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)策略的全方位、個(gè)性化思考，整體架構(gòu)學(xué)校的辦學(xué)思路。精細(xì)規(guī)劃學(xué)校環(huán)境和文化建設(shè)，建設(shè)學(xué)校文化長廊，營造走廊書香氛圍，豐富社團(tuán)活動(dòng)文化、五小培養(yǎng)和學(xué)科活動(dòng)文化。
            2015年9月——2016年8月：在探索辦學(xué)思路、環(huán)境建設(shè)和活動(dòng)文化的基礎(chǔ)上，深化學(xué)校精神文化塑造，以“做最好的丹小人”為目標(biāo)，在做最好自我的基礎(chǔ)上營造師生追求進(jìn)取向上、勤奮敬業(yè)、終身學(xué)習(xí)的良好精神氛圍和價(jià)值取向，在教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的培育上有深化提高，注重班級(jí)文化和主題活動(dòng)周文化建設(shè)。
            2016年9月——2018年8月：繼續(xù)優(yōu)化、深化學(xué)校環(huán)境文化、活動(dòng)文化和精神文化，以“和美”文化建設(shè)為學(xué)校的核心資料，樹立“和美”學(xué)校文化品牌，讓民主、和諧、完美的學(xué)校精神立起來，創(chuàng)立xx市優(yōu)美學(xué)校。
            4．達(dá)成標(biāo)志：
            （1）構(gòu)成宣傳學(xué)校文化品牌和樹立學(xué)校形象的學(xué)校特色的識(shí)別系統(tǒng)。
            （2）理念文化、環(huán)境文化和活動(dòng)文化突出和美主題。
            （3）建設(shè)xx市書香學(xué)校和優(yōu)美學(xué)校。
            （七）學(xué)校課程與特色。
            1．領(lǐng)域目標(biāo)：
            校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部具有較強(qiáng)的課程建設(shè)意識(shí)和本事，構(gòu)成學(xué)校課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃編制學(xué)科系列校本課程，能夠科學(xué)地評(píng)價(jià)課程實(shí)施的效果，根據(jù)課程實(shí)施的效果，科學(xué)調(diào)整課程計(jì)劃；充分整合挖掘校內(nèi)外資源，利用學(xué)校已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)和社區(qū)的文化資源，設(shè)計(jì)開發(fā)出貼合本校實(shí)際的校本化綜合實(shí)踐活動(dòng)課程和校本課程，每個(gè)學(xué)科教研組都擁有自我的學(xué)科拓展類校本課程，學(xué)校的課程資源整體得以優(yōu)化。爭創(chuàng)xx市科普示范基地與省體育特色學(xué)校。
            2．實(shí)施策略：
            （1）經(jīng)過課程理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，采取請(qǐng)課程專家、外出專題培訓(xùn)等方式，明確課程建設(shè)的內(nèi)涵和價(jià)值目標(biāo)，明確一方面堅(jiān)持圍繞學(xué)校的辦學(xué)特色開發(fā)具有本校特點(diǎn)的校本課程；另一方面，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情景，努力把辦學(xué)特色滲透到課程的有效實(shí)施過程之中。
            （2）深化豐富多彩的特色活動(dòng)。開設(shè)豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)課（即拓展型課程），并進(jìn)取開展適合小學(xué)生成長、富有時(shí)代氣息的活動(dòng)，結(jié)合藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)、科技節(jié)、英語節(jié)活動(dòng)，保證活動(dòng)參與面、參與效果，對(duì)豐富多彩的活動(dòng)資料，進(jìn)行分析、提煉、整合，使其成為精品，使學(xué)校成為培養(yǎng)學(xué)生特長的示范基地，充分發(fā)展學(xué)生的興趣愛好和個(gè)性特長，涌現(xiàn)出一批批有特長的學(xué)生。
            （3）重視對(duì)教師特長的培養(yǎng)。圍繞學(xué)校特色學(xué)科（科學(xué)、體育、音樂、語文、數(shù)學(xué)），加大對(duì)教師的培養(yǎng)力度，采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，利用xx市、xx省師范院校教育系及教育機(jī)構(gòu)課程專家的力量，增強(qiáng)教師的課程理論修養(yǎng)，為教師參與校本課程開發(fā)，提高自身課程開發(fā)本事奠定基礎(chǔ)。
            （4）開發(fā)校本課程，彰顯學(xué)校辦學(xué)特色。對(duì)校本課程開發(fā)進(jìn)行需求分析。針對(duì)我校學(xué)生實(shí)際，分析學(xué)?，F(xiàn)狀，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，由年級(jí)試點(diǎn)向全校逐步推廣的過程，逐步編制社團(tuán)活動(dòng)教材，逐步構(gòu)成富有本校特色的校本課程。建立校本課程科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，以學(xué)校課程資源為基點(diǎn)，以開發(fā)與實(shí)施過程為主線，以學(xué)生發(fā)展為目的，評(píng)價(jià)校本課程開發(fā)的程序和資料，評(píng)價(jià)教師和學(xué)生在課程實(shí)施過程中的行為和體驗(yàn)。
            3．推進(jìn)計(jì)劃：
            2015年9月——2015年8月：豐富學(xué)科特色課程資料，構(gòu)成特色學(xué)科的校本課程。培養(yǎng)有學(xué)校特色共識(shí)的教師群體，構(gòu)成合力。圍繞學(xué)校特色，規(guī)劃社團(tuán)整體工作，年新增2-3個(gè)學(xué)生社團(tuán)，年新增開發(fā)一門學(xué)科校本課程。
            2015年9月——2016年8月：探索特色教育的學(xué)科滲透，開展特色教學(xué)研討課，深化學(xué)科拓展型課程建設(shè)品牌。繼續(xù)開展校本培訓(xùn)，提高體育、音樂、美術(shù)、科學(xué)、語文和數(shù)學(xué)等學(xué)科教師的專業(yè)技能。繼續(xù)加大少年科學(xué)院的建設(shè)，做強(qiáng)小小科學(xué)家品牌，創(chuàng)立xx市科普示范基地。加大美術(shù)陶藝特色課程的建設(shè)，編制《陶藝》校本課程。
            2016年9月——2018年8月：培養(yǎng)一批批特長學(xué)生，在科藝體等多項(xiàng)比賽中成績突出，每學(xué)年獲獎(jiǎng)人次占學(xué)生數(shù)10%以上。新增兩到三年學(xué)科拓展型課程，創(chuàng)立xx省體育特色學(xué)校。
            4．成功標(biāo)志：
            （1）涌現(xiàn)出一批批有特長的學(xué)生，每學(xué)年獲獎(jiǎng)人次占學(xué)生數(shù)10%以上。
            （2）構(gòu)成規(guī)范、完善的校本課程體系。
            （3）學(xué)校被評(píng)為省體育特色學(xué)校和xx市有特色的品牌學(xué)校。
            （八）后勤服務(wù)與學(xué)校建設(shè)。
            1．領(lǐng)域目標(biāo)：
            增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。裝修專用教室，完善學(xué)校文化布置；繼續(xù)籌劃建設(shè)游泳池、科技館和食堂，提升軟、硬件設(shè)施的層次；創(chuàng)立平安學(xué)校、xx市現(xiàn)代化學(xué)校。
            2．實(shí)施策略：
            （1）加強(qiáng)后勤內(nèi)部管理，完善后勤管理制度。
            （2）加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境建設(shè)。裝修舞蹈室、心理輔導(dǎo)室專用教室，維修塑膠操場和翻修廁所。完善教學(xué)樓的走廊文化、建設(shè)文化長廊，提升文化氛圍，美化學(xué)校環(huán)境。
            （3）完善教學(xué)裝備，重視信息化建設(shè)。更換電子白板、置換學(xué)生電腦、更換教師的筆記本電腦、更換電子顯示屏和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，改善辦學(xué)條件。改善學(xué)校網(wǎng)建設(shè)，增加課程建設(shè)與學(xué)科專題二級(jí)頁面。
            （4）籌劃建設(shè)游泳池、科技館和食堂。
            3．推進(jìn)計(jì)劃：
            2015年9月——2015年8月：裝修舞蹈室、心理輔導(dǎo)室專用教室，維修塑膠操場和翻修廁所。完善教學(xué)樓的走廊文化、建設(shè)文化長廊，提升文化氛圍，美化學(xué)校環(huán)境。
            2015年9月——2016年8月：繼續(xù)籌劃學(xué)?？萍拣^、游泳池和食堂的建設(shè)，更換電子白板、置換學(xué)生電腦、更換教師的筆記本電腦，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)設(shè)備等維修保養(yǎng)良好，后勤安全管理到位。
            2016年9月——2018年8月：改善辦學(xué)條件，爭取推進(jìn)學(xué)校游泳池、科技館和食堂建設(shè)，環(huán)境布置顯“大氣、儒雅”。檔案管理、財(cái)經(jīng)管理工作規(guī)范中優(yōu)化。學(xué)校平安單位創(chuàng)立工作再上新臺(tái)階。關(guān)注工作細(xì)節(jié)，提升服務(wù)滿意率。
            4．達(dá)成標(biāo)志：
            （1）學(xué)校美化、綠化到位，學(xué)校特色文化建設(shè)明顯提高。
            （2）學(xué)校教育教育設(shè)施設(shè)備到達(dá)現(xiàn)代化學(xué)校要求，使用和維護(hù)良好。
            （3）后勤服務(wù)各盡職責(zé)，高效運(yùn)作，師生滿意。
            五、保障措施。
            （一）思想保障：
            實(shí)施和管理本規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，學(xué)校將定期召開各級(jí)會(huì)議，進(jìn)取學(xué)習(xí)本規(guī)劃，以取得全體教工的共識(shí)，將本規(guī)劃作為學(xué)校內(nèi)部教育教學(xué)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，在工作中貫徹執(zhí)行。
            （二）組織保障：
            成立以校長為組長的規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實(shí)施“三年規(guī)劃”的全程管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)、處室、教研組具體落實(shí)，全員參與。管理小組根據(jù)總目標(biāo)和階段目標(biāo)，負(fù)責(zé)本規(guī)劃的全程實(shí)施和管理。
            1．規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。
            組長：王xx。
            副組長：黃xx。
            組員：張xx。
            2．項(xiàng)目工作小組。
            在學(xué)校規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下，根據(jù)本《規(guī)劃》的工作任務(wù)，落實(shí)校長全面負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施制，副校長具體分管制，中層部門執(zhí)行職責(zé)制。
            教導(dǎo)部門：提升教育質(zhì)量，探索有效教學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。
            科研部門：負(fù)責(zé)課題運(yùn)作，教師的專業(yè)化發(fā)展。
            德育部門：完善德育管理機(jī)制，建立家庭、學(xué)校、社區(qū)三位一體的德育管理新模式。
            技術(shù)部門：提高教師的信息素養(yǎng)，為數(shù)字化學(xué)校供給技術(shù)支撐。
            總務(wù)部門：供給強(qiáng)有力的后勤保障支持。
            （三）制度保障：
            1．暢通信息渠道，加強(qiáng)監(jiān)督反饋。
            在規(guī)劃的具體實(shí)施階段，學(xué)校規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門做好規(guī)劃的咨詢指導(dǎo)、檢查控制和調(diào)節(jié)平衡工作，及時(shí)糾正偏差的管理行為，構(gòu)成干部理解群眾監(jiān)督的工作機(jī)制，齊心協(xié)力，保障三年規(guī)劃的順利實(shí)施。
            2．測評(píng)成效，利益掛鉤。
            及時(shí)作好規(guī)劃各階段的檢查測評(píng)工作。經(jīng)過建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門及個(gè)體的短期目標(biāo)行為進(jìn)行評(píng)估，將行為績效與實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)合，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)全體，真正提高學(xué)校組織的整體效應(yīng)。
            （四）環(huán)境保障：
            1．外部環(huán)境。
            協(xié)調(diào)好學(xué)校與上級(jí)主管部門、社區(qū)、家庭的關(guān)系，努力爭取政策支持、財(cái)力支持、輿論支持，爭取更多的專項(xiàng)資金，為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)設(shè)優(yōu)越的外部環(huán)境。
            2．內(nèi)部環(huán)境。
            充分發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)取調(diào)動(dòng)全體教職工的主人翁意識(shí)，廣泛聽取教職工的合理化提議，上下一心，同心協(xié)力，進(jìn)取營造和諧奮進(jìn)的內(nèi)部環(huán)境。
            （五）師資保障：
            加強(qiáng)學(xué)校行政班子的建設(shè)，各職能部門分工合作，構(gòu)成“分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的良好氛圍。努力建設(shè)一支品德好、觀念新、學(xué)歷層次高、教科研本事強(qiáng)的師資隊(duì)伍。
            （六）后勤保障：
            合理配置資源，提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益，為學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供給物質(zhì)保障。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇三
            20xx年我司經(jīng)歷過國際政治和經(jīng)濟(jì)變幻不定，能源石油原材料價(jià)格不斷飚升，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)施宏觀調(diào)控，資金嚴(yán)重不足，以及物流業(yè)競爭進(jìn)一步加劇等不利的環(huán)境下。憑著全體員工干部堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗意志，科學(xué)的發(fā)展策略，靈活的公關(guān)技巧，整齊的員工隊(duì)伍，正視現(xiàn)實(shí)，迎難而上，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大的精神和我司的六項(xiàng)改革，苦干加巧干，勇克道道難關(guān)，轉(zhuǎn)弱為強(qiáng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，一步一步艱辛向前，奪取了全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五增兩面降的新成績，把我司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合實(shí)力躍上新臺(tái)階。
            （一）20xx年我司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的基本情況：
            1、五增：
            （1）經(jīng)濟(jì)收入增長19；
            （2）經(jīng)濟(jì)效益增長22。9；
            （3）員工收入增長9。5；
            （4）對(duì)國家貢獻(xiàn)增長15。5；
            （5）各公司上繳資金增長10。9。
            2、兩降：
            （1）經(jīng)營費(fèi)用及經(jīng)營成本降低；
            （2）客戶對(duì)我司的服務(wù)投訴降低。
            （二）20xx年我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特點(diǎn)：
            1、20xx年我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特點(diǎn)是呈波浪式起伏，但在不斷向上發(fā)展的態(tài)勢。一季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步緩慢，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成參次，令人失落與擔(dān)憂；二季度開始提速，看到一線曙光，令人鼓舞和有了希望；三季度繼續(xù)提速，經(jīng)濟(jì)增長上了快速公路，令人心情振奮與激昂；四季度乘勝前進(jìn)，上了高速公路，開創(chuàng)歷史最好水平，令人激情滿懷，人心大快。典型的企業(yè)代表有蓮花山貨運(yùn)港、保稅倉和報(bào)關(guān)公司。
            2、20xx年我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)特點(diǎn)是：積極打造企業(yè)“海陸空一站式，一條龍國際第三方物流”的運(yùn)營管理模式，堅(jiān)持以一業(yè)為主，多元化發(fā)展的經(jīng)營格局。堅(jiān)持以深化改革、創(chuàng)新經(jīng)營，優(yōu)化管理，狠抓服務(wù)，努力擴(kuò)大和挖掘業(yè)務(wù)開發(fā)的廣度和深度為核心，推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程，確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展，營造企業(yè)凝聚和諧的良好氛圍。
            簡單概括為：一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，兩個(gè)著力。
            2、兩個(gè)著力：一個(gè)著力就是著力打造海陸空一站式一條龍國際第三方物流的企業(yè)運(yùn)營模式，創(chuàng)鑄“xxx”金色的品牌形象，進(jìn)一步得到客戶的認(rèn)可，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力；第二個(gè)著力就是著力抓好了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的改革，如《崗位責(zé)任制》、《業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲制》、《員工的薪酬福利改革制度》等，增強(qiáng)了企業(yè)活力和創(chuàng)新力，推動(dòng)了企業(yè)和諧發(fā)展。
            （三）取得成績的.做法與經(jīng)驗(yàn)。
            20xx年，我司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的十六大精神，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以人為本，顧客至上，全面深入系統(tǒng)地實(shí)施六項(xiàng)改革，推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)步，取得優(yōu)異的成績，實(shí)現(xiàn)了精神物質(zhì)雙豐收，企業(yè)內(nèi)外更加和諧的可喜局面?？偨Y(jié)起來，有如下的經(jīng)驗(yàn)：
            1、注重資源整合，開拓業(yè)務(wù)大改革，打造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新格局。
            xx年，我司將資源整合，業(yè)務(wù)改革工作貫穿于企業(yè)的重點(diǎn)工作中，成為推動(dòng)我司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)亮點(diǎn)工程。為了把業(yè)務(wù)工作搞上去，各分公司主動(dòng)地想方設(shè)法改革業(yè)務(wù)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)，人員配置，訂立措施，下達(dá)任務(wù)等。因而取得了喜人的進(jìn)步。一年來，在業(yè)務(wù)改革中主要有幾個(gè)做法：
            一是，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)人手及力量。如貨運(yùn)公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)開發(fā)人員原來只有兩、三人，現(xiàn)在發(fā)展到五、六人，大大增強(qiáng)了開發(fā)力量；又如報(bào)關(guān)公司和金富物流、金倉物流等公司亦與貨運(yùn)公司一樣，健全業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，增加業(yè)務(wù)人員，增強(qiáng)開發(fā)力度，對(duì)業(yè)務(wù)開發(fā)大大增加了效能。
            二是，重點(diǎn)開發(fā)大客戶，新客戶；報(bào)關(guān)公司主動(dòng)積極，多想辦法，花大氣力開發(fā)日本豐田汽車城的汽車配件公司的業(yè)務(wù)，最終獲得成功。貨運(yùn)港業(yè)務(wù)部集中精力，開發(fā)珠江鋼管廠的鋼材和鋼管的業(yè)務(wù)，成功改變了散貨量小的狀態(tài)。
            三是，大力開發(fā)業(yè)務(wù)的新項(xiàng)目。例如報(bào)關(guān)公司、保稅倉和貨運(yùn)公司都分別在鞏固舊客戶和舊項(xiàng)目的同時(shí)，花大心思和力度開發(fā)新的項(xiàng)目，新客戶，新的業(yè)務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)幦×酥鲃?dòng)，獲得了好成績（如報(bào)關(guān)公司的商檢項(xiàng)目，保稅倉的三資企業(yè)的設(shè)施保稅項(xiàng)目，貨運(yùn)公司的廢五金項(xiàng)目等，分別對(duì)各自公司的業(yè)務(wù)發(fā)展都有著重要的影響）。
            四是，多家公司聯(lián)合一起開發(fā)業(yè)務(wù)。比如：日本豐田的汽車配件設(shè)備的進(jìn)口業(yè)務(wù)，就是由報(bào)關(guān)公司牽頭，貨運(yùn)公司、保稅倉和運(yùn)輸車隊(duì)一起聯(lián)合開發(fā)業(yè)務(wù)的范例，開創(chuàng)了我司聯(lián)合開發(fā)業(yè)務(wù)的先河，不單為我司xx年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著積極的作用，而且為今后我司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了成功的經(jīng)驗(yàn)和深遠(yuǎn)的影響。
            五是，利用老客戶和聯(lián)檢單位的影響力，以商引商，以友引客的辦法，為我司的業(yè)務(wù)開拓獲益良多。例如保稅倉、貨運(yùn)公司、金倉物流和報(bào)關(guān)公司都有不少的成功例子。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇四
            (一)基層黨建工作扎實(shí)深入。把“書記項(xiàng)目”作為基層抓黨建的重要抓手，確定《深化華強(qiáng)北商圈“一領(lǐng)兩建三同”黨建工作模式》為街道黨工委2015年基層黨建創(chuàng)新“書記項(xiàng)目”。加強(qiáng)基層黨建治理，開展街道領(lǐng)導(dǎo)干部駐點(diǎn)普遍聯(lián)系群眾工作，共進(jìn)駐社區(qū)28次，走訪居民群眾及商戶數(shù)12030戶，派發(fā)聯(lián)系卡和宣傳單張12311張，為群眾解決問題52件。圍繞“服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生”核心主題，嚴(yán)格落實(shí)基層“黨建創(chuàng)新項(xiàng)目”，共申報(bào)11項(xiàng)到區(qū)委組織部。扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
            (二)法治改革項(xiàng)目成效初顯。實(shí)施“法治街道先鋒誠信商圈楷?！狈ㄖ胃母镯?xiàng)目，打造“法治一條街”。一是創(chuàng)新普法宣教模式。在華強(qiáng)北手機(jī)報(bào)創(chuàng)辦“法治華強(qiáng)北”欄目，發(fā)送各類法治信息2千余條;設(shè)立“法治信箱”，收集并回復(fù)意見200余條;創(chuàng)建“法律小講堂”,聽課人數(shù)達(dá)800人次;開展“法治誠信”道德論壇，倡導(dǎo)商家誠信經(jīng)營;二是建立公共法律服務(wù)體系。實(shí)行“律師駐隊(duì)”模式，立案數(shù)量增加25%，罰款執(zhí)行率上升20%，案件執(zhí)行率提高40%，對(duì)行政執(zhí)法行為的群眾投訴降低70%;累計(jì)發(fā)放法律服務(wù)卡200余張，有6家商戶已憑卡享受到專業(yè)優(yōu)惠的法律服務(wù)。推進(jìn)“一社區(qū)一法律顧問”、“所所結(jié)對(duì)”等，幫助轄區(qū)群眾依法辦事、依法維權(quán)，群眾滿意率達(dá)到98%以上。三是設(shè)立專業(yè)調(diào)解機(jī)構(gòu)。設(shè)立全國第一家街道級(jí)仲裁站——深圳仲裁委員會(huì)華強(qiáng)北工作站，為轄區(qū)矛盾糾紛提供專業(yè)快速仲裁，設(shè)立華強(qiáng)北街道和諧勞動(dòng)關(guān)系綜合服務(wù)中心，推行“集成化解”矛盾糾紛模式，自8月6日成立以來，共受理勞資糾紛32宗，共涉及員工120人，經(jīng)額28.6萬元，調(diào)解成功率達(dá)到100%。
            (三)安商穩(wěn)商工作持續(xù)升溫。聯(lián)合區(qū)委宣傳部、區(qū)經(jīng)促局，持續(xù)開展第三屆商圈品牌宣傳系列活動(dòng)。舉辦第三屆旺購季及首屆“創(chuàng)客薈”開幕式，籌劃組織百萬市民看華強(qiáng)北、《創(chuàng)享華強(qiáng)北》專題宣傳、“約惠華強(qiáng)北，暢享新繁華”惠民月、華強(qiáng)北故事薈等品牌宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步聚集商圈人氣，提升華強(qiáng)北商圈商業(yè)品質(zhì)與氛圍。
            (四)城市更新改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)有序推進(jìn)。城市更新方面，圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)、繁榮發(fā)展”目標(biāo)，以“地鐵7號(hào)線工程和華強(qiáng)北立體街道建設(shè)”為契機(jī)，加快推進(jìn)城市更新重點(diǎn)項(xiàng)目和外立面改造工作。將上步片區(qū)第三、七、十四單元作為今年城市更新重點(diǎn)，三單元嘉年項(xiàng)目、七單元迪富賓館、華勝項(xiàng)目施工進(jìn)展順利，十四單元蘭光項(xiàng)目、蘇發(fā)項(xiàng)目、中聯(lián)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合立體街道建設(shè)，大力推進(jìn)外立面改造工作，茂業(yè)百貨、女人世界已完成，新欣大廈、中航公寓正積極推進(jìn)。在區(qū)政府統(tǒng)籌下，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)華強(qiáng)北立體街道建設(shè)工作，相關(guān)前期工作準(zhǔn)備已基本就緒，預(yù)計(jì)年底將正式開工。轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，分階段對(duì)華強(qiáng)北大型商場營業(yè)額、人流量、出租率、單位租金等基本情況進(jìn)行跟綜調(diào)查，制定《轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》，并將所收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，撰寫調(diào)查報(bào)告。大力開展創(chuàng)客活動(dòng)，先后成立賽格創(chuàng)客中心、華強(qiáng)北國際創(chuàng)客中心、深圳創(chuàng)客聯(lián)盟，舉辦了“2015華強(qiáng)北國際創(chuàng)客論壇”、“創(chuàng)客薈”等活動(dòng)，吸引世界知名智能硬件孵化器hax等機(jī)構(gòu)落戶華強(qiáng)北。
            (五)城市管理工作成績突出。制定《華強(qiáng)北街道道路綜合環(huán)境“路長制”管理工作方案》、《華強(qiáng)北街道2015年度市容環(huán)境整治工作方案》、《華強(qiáng)北街道2015年背街小巷市容環(huán)境整治實(shí)施方案》等，對(duì)轄區(qū)市容環(huán)境開展全面整治，前三季度市容環(huán)境綜合考核工作分別取得全市第五、第八、第六的較好成績。
            (六)安全維穩(wěn)工作扎實(shí)有效。安全生產(chǎn)方面，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制，貫徹實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》，持續(xù)完善隱患排查治理體系建設(shè)，開展安全生產(chǎn)日常巡查，開展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，啟動(dòng)安全監(jiān)管“微實(shí)事”惠民項(xiàng)目，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。11月初，舉辦華強(qiáng)北第三屆消防業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng)，組織轄區(qū)12支義務(wù)消防隊(duì)伍參加，有效提升了實(shí)戰(zhàn)技能。綜治維穩(wěn)方面，全力做好全國會(huì)議、市黨代表大會(huì)及會(huì)議、抗戰(zhàn)勝利紀(jì)念日、國慶等重點(diǎn)時(shí)期的信訪維穩(wěn)工作，共排查出6名重點(diǎn)人員，2起群體性不穩(wěn)定因素。妥善化解各類矛盾糾紛15起，涉及金額673.56萬元。
            (七)民生服務(wù)工作惠民惠商。街道2015年“民生微實(shí)事”共審批通過80個(gè)項(xiàng)目，其中服務(wù)類項(xiàng)目45個(gè)，工程類項(xiàng)目34個(gè)，貨物類1個(gè);投入資金共計(jì)792.99萬元，其中微實(shí)事資金投入597.81萬元，撬動(dòng)社會(huì)資金195.18萬元，社會(huì)資金占24.6%。
            (八)商圈特色文化精彩紛呈。繼續(xù)深化華強(qiáng)北特色電子商業(yè)文化改革項(xiàng)目，制定《關(guān)于深化華強(qiáng)北商圈特色電子商業(yè)文化工作方案》，組織華強(qiáng)北“文體藝術(shù)節(jié)”、華強(qiáng)北“好聲音”、華強(qiáng)北“手機(jī)游戲爭霸賽”等文化品牌活動(dòng)。全年舉辦各類文化活動(dòng)200余場。召開商圈文化工作座談會(huì)，與《中國文化報(bào)》合作，推出華強(qiáng)北商圈特色文化的`系列深度報(bào)道。
            (九)社會(huì)組織建設(shè)蓬勃發(fā)展。華強(qiáng)北街道社區(qū)基金會(huì)推行見義勇為獎(jiǎng)勵(lì)、誠信商家評(píng)選、特別困難救助三項(xiàng)制度，積極弘揚(yáng)商圈正能量。街道香港商家聯(lián)誼會(huì)新設(shè)立青年工作部，搭建與香港各界溝通橋梁。群眾文化學(xué)會(huì)積極參與商圈文化建設(shè)，先后舉辦活動(dòng)近百場。華強(qiáng)北商會(huì)、深圳市電子商會(huì)積極參與政府安商穩(wěn)商工作，為商圈發(fā)展出謀劃策。
            二、存在問題及挑戰(zhàn)。
            (一)黨建工作手段和方法不豐富。對(duì)于商圈非公黨建工作的改革探索還有待進(jìn)一步深入，習(xí)慣于用體制內(nèi)的方法去指導(dǎo)體制外的黨建工作，缺乏針對(duì)性和有效性。
            (二)立體街道建設(shè)進(jìn)度相對(duì)滯后。隨著地鐵7號(hào)線的工程推進(jìn)，華強(qiáng)北立體街道建設(shè)的各項(xiàng)工作雖然也正同步進(jìn)行，但進(jìn)度相對(duì)滯后。如果立體街道建設(shè)不能與地鐵施工同步完成，勢必會(huì)影響華強(qiáng)北片區(qū)的整體規(guī)劃建設(shè)。
            (三)安商穩(wěn)商工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。地鐵圍擋施工已有三年之久，沿線商家的堅(jiān)守已近極限，安商穩(wěn)商工作雖然取得一定成效，但離商家期待仍有較大差距。明年的安商穩(wěn)商工作如果不能在形式、內(nèi)容上有所突破，不能進(jìn)一步取得區(qū)委區(qū)政府及職能部門的大力支持，華強(qiáng)北商圈將面臨更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
            三、2018年工作思路。
            (一)鞏固發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)統(tǒng)領(lǐng)作用。繼續(xù)推進(jìn)“一領(lǐng)兩建三同”黨建改革項(xiàng)目，探索商圈非公黨建工作新規(guī)律。圍繞“服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生”核心主題，抓好基層黨建治理，落實(shí)申報(bào)的11項(xiàng)“基層黨建創(chuàng)新項(xiàng)目”。
            (二)協(xié)調(diào)推進(jìn)城市更新和轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。加快第三、七、十四單元的更新改造進(jìn)程。密切關(guān)注地鐵7號(hào)線施工和立體街道建設(shè)工程進(jìn)展。發(fā)揮華強(qiáng)北商圈產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，鼓勵(lì)發(fā)展創(chuàng)客活動(dòng)，打造創(chuàng)客搖籃。
            (三)持續(xù)抓好安商穩(wěn)商工作?？偨Y(jié)三年安商穩(wěn)商工作經(jīng)驗(yàn)，通過召開商家媒體聯(lián)席會(huì)議、社會(huì)商業(yè)組織座談會(huì)等，集思廣益，開拓思路，豐富安商穩(wěn)商手段和方法，幫助轄區(qū)商家企業(yè)度過難關(guān)。
            (四)不斷深化法治改革項(xiàng)目。進(jìn)一步加大法治宣傳力度，提升法治建設(shè)環(huán)境。完善公共法律服務(wù)體系，優(yōu)化法律質(zhì)量。發(fā)揮專業(yè)調(diào)解機(jī)構(gòu)職能，健全法治工作平臺(tái)。
            (五)整合發(fā)揮社會(huì)組織職能。充分利用華強(qiáng)北豐富的社會(huì)組織資源，引導(dǎo)社會(huì)組織參與政府決策，開展社區(qū)自治，形成合力，推動(dòng)商圈健康發(fā)展。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇五
            回顧近年來在醫(yī)院黨委和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和每年的后勤工作目標(biāo)，廣大后勤職工群眾積極開展學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，奮力拼搏，醫(yī)院后勤方面建設(shè)取得了長足發(fā)展。
            一、后勤保障的現(xiàn)狀分析。
            （一）現(xiàn)狀和“十一五”成就。
            后勤辦下屬8個(gè)班組，正式在編人員7人，臨時(shí)人員10人。電梯六部、中央空調(diào)機(jī)組四臺(tái)、變壓器4臺(tái)、污水處理站1座、液氧儲(chǔ)罐1臺(tái)。擔(dān)負(fù)醫(yī)院3.6萬平方米建筑面積的水電維修、物資供應(yīng)工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院黨政工作要點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的工作部署，服從需要，后勤方面建設(shè)取得了發(fā)展。
            （二）特色與優(yōu)勢。
            后勤保障工作是醫(yī)院的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是醫(yī)院工作的有力保障。尤其抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。培養(yǎng)職工的主人翁精神，有效地發(fā)揮職工的主觀積極性，立足本職，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，圍著臨床需要開展工作，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤工作與醫(yī)療同步發(fā)展。
            （1）后勤辦下屬班組多，服務(wù)涵蓋范圍廣，專業(yè)性強(qiáng)。
            不少崗位專業(yè)性強(qiáng)，工作人員都有操作證。如壓力容器操作工負(fù)責(zé)醫(yī)院的中央空調(diào)，電梯司機(jī)負(fù)責(zé)醫(yī)院的電梯；配電班擔(dān)負(fù)全院的配電任務(wù)，為醫(yī)療提供電力保障；氣體班負(fù)責(zé)醫(yī)院的氧氣、負(fù)壓等工作。
            （2）廣大后勤職工群眾團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難。
            后勤隊(duì)伍是一支吃苦耐勞、不怕犧牲的隊(duì)伍，后勤職工群眾對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的任何任務(wù)都能認(rèn)真完成，它展現(xiàn)了后勤系統(tǒng)的作戰(zhàn)能力和應(yīng)變素質(zhì)，體現(xiàn)了職工群眾犧牲精神和責(zé)任意識(shí)。
            （三）差距與不足。
            作為一個(gè)病床400張的縣級(jí)二甲醫(yī)院，在后勤保障方面與同級(jí)醫(yī)院相比仍然有差距與不足。
            1、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平有待提高。
            后勤班組有許多臨時(shí)工，工作主動(dòng)性不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量有待提高。
            2、主人翁意識(shí)淡薄、責(zé)任感和危機(jī)感不夠。
            有少數(shù)后勤職工主人翁意思淡薄，工作表現(xiàn)不積極、不主動(dòng)，缺乏責(zé)任感，已經(jīng)不能適應(yīng)后勤服務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展。
            3、專業(yè)技術(shù)人才較缺乏。
            后勤的臨時(shí)職工多，流動(dòng)性大，面對(duì)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的不斷擴(kuò)大，面對(duì)大量的設(shè)備，多數(shù)人已經(jīng)不能解決設(shè)備問題，嚴(yán)重的制約了醫(yī)院后勤對(duì)醫(yī)教研一線工作的支持。
            二、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
            （一）發(fā)展機(jī)遇。
            醫(yī)院后勤保障系統(tǒng)作為醫(yī)院的重要組成部分，在一定程度上影響醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)，影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的發(fā)展方向已初步成為人們的共識(shí)，但醫(yī)院后勤改革仍面臨著諸如觀念轉(zhuǎn)變遲緩、認(rèn)識(shí)明顯滯后、隊(duì)伍素質(zhì)偏低等困難。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的`深入，衛(wèi)生部相關(guān)改革措施的出臺(tái)，醫(yī)院后勤服務(wù)由福利型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由無償服務(wù)向有償服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單純?yōu)獒t(yī)院服務(wù)向?yàn)樯鐣?huì)服務(wù)方面轉(zhuǎn)變。醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤服務(wù)部門的企業(yè)化改革已成趨勢。
            （二）面臨的挑戰(zhàn)。
            醫(yī)院后勤面臨再次發(fā)展的機(jī)遇也面臨巨大的挑戰(zhàn)，一方面，醫(yī)院大機(jī)器要良好的運(yùn)轉(zhuǎn)、大處和細(xì)節(jié)都離不開后勤的保障，隨著社會(huì)化的要求逐步提高，管理必定更復(fù)雜、更困難；另一方面，醫(yī)院后勤部門不是直接創(chuàng)收部門，醫(yī)院改革和市場經(jīng)濟(jì)要求后勤人員編制盡可能裁減，后勤投入盡可能控制。在這樣一種“夾縫”中生存的后勤管理，面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)！但是，由于受傳統(tǒng)管理體制的習(xí)慣勢力的影響，后勤改革在理論認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因，甚至還有可能成為醫(yī)院改革與發(fā)展的一個(gè)沉重包袱。就目前全國大小醫(yī)院情況來看，不少醫(yī)院用于后勤的人力、物力和財(cái)務(wù)往往是一筆不菲的開支，然而如此龐大的后勤攤子提供的服務(wù)質(zhì)量不能盡如人意，因此徹底打破在以往舊體制下形成的舊觀念、舊思維模式，用市場機(jī)制的強(qiáng)大生命力激活改革和創(chuàng)新，使后勤管理完全使用市場經(jīng)濟(jì)和群眾的要求，把后勤服務(wù)切實(shí)推向社會(huì)化，才能真正提醫(yī)院后勤的質(zhì)量和效率。
            三、目標(biāo)與任務(wù)。
            （一）指導(dǎo)思想。
            在“一切以病人為中心”的服務(wù)思想指導(dǎo)下，建立一支綠色、低耗、高效的后勤保障隊(duì)伍。
            （二）總體目標(biāo)。
            建設(shè)知名、一流的型醫(yī)院，并打造一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。
            （三）具體目標(biāo)和任務(wù)。
            1、完善管理工作。
            加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平；規(guī)范物質(zhì)采購招標(biāo)的程序；規(guī)范基建維修改造工作，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算、目標(biāo)管理，打造一支“精干、務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。
            2、加強(qiáng)制度建設(shè)。
            規(guī)范辦公用品領(lǐng)用制度、辦公物品的購置、領(lǐng)用、管理和報(bào)廢審批程序，減少辦公設(shè)備的意外毀損、閑置浪費(fèi)。設(shè)立財(cái)產(chǎn)管理員領(lǐng)物，嚴(yán)格辦公物品的領(lǐng)用手續(xù)；完善用水、用電、中央空調(diào)開機(jī)管理制度，堅(jiān)決杜絕長明燈和長流水的不良行為。
            3、增收節(jié)支節(jié)能減排。
            從嚴(yán)控制支出，牢固樹立“節(jié)支也是增收”的理念，開展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”的增收節(jié)支活動(dòng)。以達(dá)成全院的節(jié)能、減排、降耗目標(biāo)，水、電、氣的節(jié)能指標(biāo)力爭達(dá)到7%。開展增收節(jié)支節(jié)能減排就是向管理要效益，用科學(xué)管理提高效率，減少醫(yī)院的支出，降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
            4、改革后勤機(jī)制，推進(jìn)后勤社會(huì)化。
            建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進(jìn)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。后勤系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)行后勤班組人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、配置和整合，強(qiáng)化為臨床一線服務(wù)的意識(shí)，提高后勤綜合保障能力。積極推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
            四、思路與措施。
            堅(jiān)持以國家發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，積極投身國家公立醫(yī)院改革，結(jié)合醫(yī)院提出的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際，抓住機(jī)遇推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力降低運(yùn)行成本，加強(qiáng)管理，完善設(shè)施，建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進(jìn)后勤工作的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化為臨床一線服務(wù)的意識(shí)，提高后勤綜合保障能力，逐步實(shí)現(xiàn)全成本核算、目標(biāo)管理，開展增收節(jié)支活動(dòng)，以達(dá)成全院的節(jié)能、減排、降耗目標(biāo)。積極推進(jìn)后勤社會(huì)化進(jìn)程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障。
            （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，建立優(yōu)質(zhì)、高效的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍。
            （二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。
            后勤服務(wù)與醫(yī)院職工有著千絲萬縷的聯(lián)系，無論體制如何改、機(jī)制如何變，以我們以醫(yī)療為主、為臨床服務(wù)的宗旨不能變，離開了這個(gè)宗旨，后勤部門就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重會(huì)越來越大。服務(wù)是商品，提供服務(wù)就是在創(chuàng)造和銷售這一商品。后勤職工將要通過自己的商品――服務(wù)，充分發(fā)揮自己工作積極性，展示自己工作的技能，提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)率，獲得更多的價(jià)值。最直接的說就是根據(jù)醫(yī)院的要求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好的服務(wù)質(zhì)量。
            （三）加強(qiáng)后勤人員目標(biāo)考核。
            后勤辦公室管理和指揮各班組，提高工作效率，人盡其才，物盡其用，達(dá)到資源共享；后勤管理要本著精簡機(jī)構(gòu)，提高工作效率的原則，三五年內(nèi)逐步形成小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、社會(huì)化大服務(wù)的管理模式。后勤辦作為后勤管理的主要職能部門，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤服務(wù)工作的管理。要從醫(yī)院實(shí)際需要出發(fā)，根據(jù)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍在人員管理上進(jìn)行理順與完善。在福利待遇不變的情況下逐步實(shí)行“目標(biāo)考核制“。根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)和工作量不同進(jìn)行定崗定編，將原后勤工作人員的工齡和工資要記錄檔案，對(duì)被年度考核不合格的人員實(shí)行崗位分流（甚至待崗或下崗），建立起有效競爭激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率。
            （四）后勤服務(wù)實(shí)行有償服務(wù)，調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高工作效率。
            根據(jù)后勤服務(wù)的工作任務(wù)和性質(zhì)不同，采取有償服務(wù)形式，可采取責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營管理形式。總的原則是在嚴(yán)格質(zhì)量控制與價(jià)格控制下實(shí)行有償服務(wù)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，逐步與醫(yī)院脫鉤。服務(wù)部門內(nèi)部可實(shí)行優(yōu)化組合，競爭上崗，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提高工作效率與效益，真正體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的服務(wù)宗旨。本著“立足醫(yī)院求生存、走出醫(yī)院求發(fā)展”的發(fā)展思想，參與市場競爭與挑戰(zhàn)。
            （五）部分成熟的部門實(shí)行后勤社會(huì)化。
            在一些技術(shù)含量低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定影響相對(duì)較小的服務(wù)項(xiàng)目上先改革，把部分成熟后勤服務(wù)項(xiàng)目委托給社會(huì)服務(wù)企業(yè)，采用“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步剝離，穩(wěn)定推進(jìn)”的原則，推進(jìn)后勤班組的社會(huì)化改革，在整體規(guī)劃下，重視試點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，分批推進(jìn)，先易后難，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，確保有序高效進(jìn)行。要在保證醫(yī)院后勤服務(wù)、保障穩(wěn)定的條件下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步進(jìn)行。
            總之，二甲醫(yī)院評(píng)審是醫(yī)院后勤改革的關(guān)鍵時(shí)期，后勤改革目的是提高工作效率，徹底滿足臨床第一線的需要，為全院的醫(yī)、教、研提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，同時(shí)要極大限度地降低消耗，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)醫(yī)院地可持續(xù)發(fā)展。后勤改革是一項(xiàng)艱巨的工程，因此，需要醫(yī)院上下提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，以全院一盤棋的觀念去看待問題、解決問題。后勤改革的順利進(jìn)行將為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，一個(gè)嶄新的醫(yī)院后勤將會(huì)再創(chuàng)輝煌。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇六
            貫徹落實(shí)市教體局(--)1號(hào)文件精神，規(guī)范辦學(xué)行為，全面推進(jìn)素質(zhì)教育;深化教育教學(xué)改革，打造高效課堂，全面提高教育質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)、科學(xué)意識(shí)、形象意識(shí)、和諧意識(shí)，實(shí)現(xiàn)我校在--年質(zhì)量提升、形象提升、口碑提升、品味提升的目標(biāo)。做好重點(diǎn)工作，即：實(shí)驗(yàn)樓建設(shè)工程、標(biāo)準(zhǔn)化理化生實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、高效課堂達(dá)標(biāo)、提高教師學(xué)歷、建設(shè)平安和諧學(xué)校。使我校教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展，辦學(xué)效益得以彰顯。
            二、重點(diǎn)工作。
            (一)、認(rèn)真落實(shí)免費(fèi)義務(wù)教育政策，確保家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生享受到資助。
            (二)、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的義務(wù)教育階段教育普及程度，學(xué)前一年、三年受教育率分別到達(dá)98%、75%;小學(xué)、初中入學(xué)率達(dá)100%，殘疾兒童入學(xué)率到達(dá)90%;小學(xué)無輟學(xué)，初中輟學(xué)率控制在1.5%以內(nèi);職專10人招生任務(wù)，高中階段升學(xué)率學(xué)率達(dá)85%以上。
            (三)、投入35萬元，新建27間三層實(shí)驗(yàn)樓一座;配套完成標(biāo)準(zhǔn)化理、化、生實(shí)驗(yàn)室各一個(gè)，教職工活動(dòng)室一個(gè)。
            (四)、完成初中、中心小學(xué)學(xué)校圖書儀器達(dá)標(biāo)建設(shè)，到達(dá)省定辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)，理解上級(jí)驗(yàn)收。
            (五)、深化“惜時(shí)增效、輕負(fù)高效”改革，深入開展打造高效課堂活動(dòng)，不斷提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，組織參加首屆高效課堂達(dá)標(biāo)活動(dòng)，經(jīng)過活動(dòng)提高教師教學(xué)水平。
            (六)、規(guī)范辦學(xué)行為，開齊開足課程，深入推進(jìn)素質(zhì)教育;堅(jiān)決執(zhí)行教體局要求的小學(xué)、初中分別控制在45人、50人以下。
            (七)、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，開展教師學(xué)歷提高培訓(xùn)，組織教師經(jīng)過成人高招、電大、自考等形式提高學(xué)歷，實(shí)現(xiàn)中學(xué)教師本科(含在讀)達(dá)75%以上，小學(xué)教師本科50%以上，?？?00%。
            (八)、進(jìn)取發(fā)揮鄉(xiāng)成人學(xué)校作用，完成各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)5200人次，青壯年非文盲率堅(jiān)持在99.8%以上，脫盲人員鞏固率達(dá)100%。
            三、具體措施。
            (一)全面優(yōu)化辦學(xué)條件，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。
            1、認(rèn)真執(zhí)行免費(fèi)義務(wù)教育政策，做好家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助工作。管好用好教育獎(jiǎng)勵(lì)及救助基金，保證家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生受到助資助。加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)管理使用力度，堅(jiān)持政務(wù)公開，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，不斷改善辦學(xué)條件。
            2、加強(qiáng)教育實(shí)驗(yàn)樓建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格監(jiān)督、確保6月份交工使用。投資15萬元建成標(biāo)準(zhǔn)化理化生實(shí)驗(yàn)室各一個(gè)，解決中小學(xué)生實(shí)驗(yàn)教學(xué)問題，保證實(shí)驗(yàn)開出率到達(dá)95%以上。
            (二)規(guī)范辦學(xué)行為，提升學(xué)校形象，擴(kuò)大辦學(xué)效益。
            1、加強(qiáng)學(xué)校規(guī)范化管理。規(guī)范辦學(xué)行為，是教育全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要認(rèn)真落實(shí)《河南省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》，堅(jiān)持按教育規(guī)律辦學(xué)。班額分別控制在45人以下，整體實(shí)現(xiàn)班額標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)義務(wù)教育階段每周五天教學(xué)工作日制度，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生作息、作業(yè)定量有關(guān)規(guī)定，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，糾正損害學(xué)生身心健康的行為。繼續(xù)深化學(xué)校管理上臺(tái)階活動(dòng)，提升學(xué)校形象，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴(kuò)大辦學(xué)效益。開展人民滿意學(xué)校創(chuàng)立活動(dòng)，提升品位、擴(kuò)大影響。
            2、堅(jiān)持育人為本，確立現(xiàn)代教育理念，立足于學(xué)生全面發(fā)展、成長成才，深入推進(jìn)素質(zhì)教育。堅(jiān)持德育為先，加強(qiáng)和改善學(xué)校德育工作，以愛國主義、夢(mèng)想信念、公民道德、社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育為重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，拓寬渠道，增強(qiáng)實(shí)效，全面提高青少年思想道德素養(yǎng)。堅(jiān)持知識(shí)教育和本事培養(yǎng)并重，提高科學(xué)素質(zhì)和人文素養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)本事、實(shí)踐本事、創(chuàng)新本事和適應(yīng)社會(huì)本事。
            開齊開足音樂、美術(shù)、書法等藝術(shù)教育課程，培養(yǎng)學(xué)生的審美情趣和藝術(shù)修養(yǎng)。三年級(jí)以上開齊信息技術(shù)教育課程，提高學(xué)生運(yùn)用信息技術(shù)的本事。按照課程標(biāo)準(zhǔn)開足體育課程，開展陽光體育運(yùn)動(dòng)，保證學(xué)生每一天鍛煉一小時(shí)。加強(qiáng)學(xué)校飲食服務(wù)管理工作，變換飲食品種，科學(xué)合理搭配，保證學(xué)生健康成長。嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校衛(wèi)生防疫制度，做好預(yù)防，晨午檢，隨訪，登記工作，做好甲型h1ni流感等流行性疾病防控工作。
            (三)、以打造高效課堂活動(dòng)為契機(jī)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)水平。
            2、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立良好的教育形象，面向全體學(xué)生，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)全體學(xué)生共同提高。抓好各年級(jí)常規(guī)教學(xué)教學(xué)管理，優(yōu)化教學(xué)資源，充分挖掘潛能生的潛力，以常規(guī)管理促課改深入推進(jìn)。以打造高效課堂活動(dòng)為契機(jī)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)水平。
            3、組織好說、聽、評(píng)課和寫教學(xué)反思等常規(guī)教科研活動(dòng)，認(rèn)真搞好周六教研活動(dòng)，為教師供給一個(gè)交流、學(xué)習(xí)、研討教育教學(xué)方法的平臺(tái)，幫忙青年教師的成長，構(gòu)成“以老帶青，老中青相結(jié)合”，共同提高的局面。抓好教學(xué)常規(guī)管理工作，定時(shí)檢查各教師的聽課記錄，教案、業(yè)務(wù)政治筆記等教學(xué)常規(guī)的完成情景。組織教師集中和分散相結(jié)合，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論方面的書籍、觀看相關(guān)的教學(xué)錄像，促進(jìn)教師教學(xué)理念的更新，逐步構(gòu)成個(gè)人教學(xué)特色。
            (四)、以育人為本，加強(qiáng)學(xué)校德育工作。
            將更牢固地樹立“育人為本、德育為首、注重實(shí)效”的教育觀念，采取各種靈活多樣、具有成效的方式和手段，對(duì)學(xué)生進(jìn)行細(xì)致的思想教育。
            1、充分發(fā)揮德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組和少先隊(duì)、團(tuán)委會(huì)、班主任、品德課教師和各科任教師的作用，明確德育工作職責(zé)，協(xié)調(diào)、有效地開展德育工作。充分利用節(jié)慶日，開展以愛國主義為資料的思想教育工作。
            2、規(guī)范和落實(shí)升國旗制度，堅(jiān)持每周一升國旗后，安排學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有資料地在國旗下對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面的思想教育講話。
            3、組織教師認(rèn)真上好思想品德課，以愛國主義為核心資料，大力開展愛國主義、社會(huì)主義和團(tuán)體主義教育。引導(dǎo)學(xué)生把思想品德行為體此刻執(zhí)行《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》中，培養(yǎng)學(xué)生“勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)取向上”的精神。
            (五)、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，開展教師學(xué)歷提高培訓(xùn)。
            1、全面提高教師專業(yè)素質(zhì)。要按照充滿愛心、忠誠事業(yè)，努力鉆研、學(xué)為人師，以身作則、行為世范的要求，建設(shè)一支政治品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)本事精良、職業(yè)道德高尚的教師隊(duì)伍。要在政治上、思想上和生活上關(guān)心教師，努力改善教師尤其是農(nóng)村教師的工作、學(xué)習(xí)和生活條件。
            2、利用多種形式，進(jìn)取開展教師學(xué)歷提高培訓(xùn)。對(duì)于教師有關(guān)學(xué)歷提高學(xué)習(xí)的請(qǐng)假，學(xué)校一律綠燈放行，并將學(xué)歷納入教師業(yè)務(wù)檔案，將學(xué)歷作為晉升職稱的一項(xiàng)加分資料。鼓勵(lì)教師參加各種形式的學(xué)歷進(jìn)修，年末到達(dá)中學(xué)教師本科(含在讀)達(dá)75%以上，小學(xué)教師本科50%以上，?？?00%的目標(biāo)。
            3、繼續(xù)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員代課、聽課制度，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)的本事，致力成為學(xué)科教學(xué)的能手、教學(xué)管理的內(nèi)行、課改研究的專家。實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)競聘上崗制度，事項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理。貫徹落實(shí)《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》，繼續(xù)開展“班主任比武”活動(dòng)，提高班主任工作水平。
            (六)、努力創(chuàng)立平安學(xué)校，創(chuàng)辦平安和諧教育。
            1、對(duì)學(xué)校電路堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查，確保用電安全。
            2、請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)學(xué)校建筑物安裝避雷裝置，并請(qǐng)專業(yè)部門驗(yàn)收。
            3、學(xué)校安排教師值班并聯(lián)系交警部門，規(guī)范學(xué)生乘坐農(nóng)用車問題。
            4、加強(qiáng)學(xué)校門衛(wèi)工作。繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)班子大門口值班和夜間巡邏工作。
            5、認(rèn)真落實(shí)校方職責(zé)保險(xiǎn)工作，確保參保率達(dá)99%以上。嚴(yán)格落實(shí)安全工作職責(zé)追究制，對(duì)出現(xiàn)安全職責(zé)事故的職責(zé)人，要嚴(yán)肅追究職責(zé)。
            (七)、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，做到令行禁止。
            (八)、重視信訪工作，及時(shí)排查化解矛盾糾紛，妥善解決人民群眾關(guān)心的教育熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保我鄉(xiāng)全年無上訪現(xiàn)象。進(jìn)取宣傳我校教師、教學(xué)的典型事跡。配合政府做好計(jì)生工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)計(jì)生法規(guī)和優(yōu)惠政策。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、女工、老干部和關(guān)心下一代工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，參與學(xué)校管理和服務(wù)。
            在--年新形勢新任務(wù)下，困難與機(jī)遇同在，但我們寺河中心校的全體師生充滿自信，我們要以局(--)文件精神為工作目標(biāo)，以打造高效課堂為動(dòng)力，上下齊心協(xié)力，認(rèn)真履行自我的管理職責(zé)，牢記使命，全面完成教體局交給的各項(xiàng)任務(wù)，寺河教育發(fā)展的明天會(huì)更好!
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇七
            結(jié)滿豐碩果實(shí)的20就要遠(yuǎn)走，即將迎來充滿希望和驚喜的2011年。站在歲末年初的端點(diǎn)，我仔細(xì)打點(diǎn)了一下過去，又細(xì)細(xì)謀劃著未來，梳理一下年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感到異常充實(shí)，對(duì)2011充滿了美好的憧憬和愿望。
            一年來，按照?qǐng)@林處領(lǐng)導(dǎo)的安排，我被抽調(diào)到國家園林城市創(chuàng)建指揮部工作。經(jīng)過在“省級(jí)園林城市”創(chuàng)建過程中的錘煉，我由一名普通園林工作者逐步成長為一名業(yè)務(wù)骨干，和其他同事一起擔(dān)負(fù)著國家園林城市創(chuàng)建中的各項(xiàng)資料的整理和編纂工作，并圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。在日常工作中加班加點(diǎn)，有時(shí)候工作到深夜，通過這一年的辛勤勞動(dòng)，鍛煉了意志品質(zhì)，提高了專業(yè)技能，增強(qiáng)了綜合素質(zhì)，使自己在各個(gè)方面都有了很大的提高，積蓄了能量、豐富了知識(shí)、提高了水平，為國家園林城市的創(chuàng)建做貢獻(xiàn)積聚了資本?？偨Y(jié)今年的各項(xiàng)工作，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一、資料的搜集、整理方面。1、申報(bào)國家園林城市資料匯編；2、申報(bào)河南省園林式小區(qū)的資料匯編；3、省級(jí)、市級(jí)園林達(dá)標(biāo)單位、小區(qū)資料收集匯編；二、國家園林城市宣傳片制作方面。由于我們沒有專業(yè)的設(shè)備和人員，又要保質(zhì)、保量提前完成國家園林城市宣傳片錄制、拍攝任務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排我們協(xié)調(diào)宣傳組、電視臺(tái)攝影師、記者一起完成錄制、拍攝任務(wù)。期間，為了能取到好景不得不早起、晚歸，還得協(xié)調(diào)好相關(guān)人員的出行和餐飲事宜，通過多次錄制、拍攝，校對(duì)、整合在補(bǔ)錄、補(bǔ)拍，順利完成各項(xiàng)錄制、拍攝任務(wù)，目前該宣傳片正在加緊制作當(dāng)中。三、后勤服務(wù)方面。指揮部是個(gè)大家庭，每有重大會(huì)議或重大活動(dòng)時(shí)，我隨時(shí)就被抽調(diào)過去和大家一起搞會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的`后勤服務(wù)工作，每次會(huì)議或活動(dòng)后都會(huì)累的筋疲力盡，但，看到通過自己的付出，每次會(huì)議或活動(dòng)都非常成功、圓滿，看到領(lǐng)導(dǎo)滿意的微笑，所有的奔波勞累都一下子跑到九霄云外去了。四、指揮部簡報(bào)的校對(duì)、印刷方面。我剛進(jìn)指揮部時(shí)被分在秘書組，所以，雖然今年被抽到業(yè)務(wù)組去，但，由于領(lǐng)導(dǎo)早已習(xí)慣把秘書組的一些事物交給我辦，這樣一來，日常的簡報(bào)校對(duì)、印刷等也經(jīng)常性地由我去做。這樣雖然累點(diǎn)，但都是為了工作，我也沒有絲毫怨言，對(duì)任何交辦的工作總能按要求完成，對(duì)工作任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，自己的付出也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的認(rèn)同。
            2010年即將過去，這一年對(duì)我來說是豐收的一年，付出了勞動(dòng)，收獲了果實(shí)，歷練了自己，取得了成績，面對(duì)即將到來的2011年，我暗下決心，要百尺竿頭、更進(jìn)一步，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，和其他同事一起做好國家園林城市的各項(xiàng)工作，為2011年國家園林城市創(chuàng)建驗(yàn)收工作貢獻(xiàn)自己微薄力量。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇八
            一、指導(dǎo)思想：
            20__年學(xué)校德育工作以區(qū)德育工作意見和校長期初工作報(bào)告為指導(dǎo)，繼續(xù)通過“張揚(yáng)個(gè)性，挖掘潛能”策略培養(yǎng)學(xué)有所長的學(xué)生，以“提升學(xué)生素養(yǎng)，突出人格教育，培養(yǎng)人人喜歡的學(xué)生”為中心，以“班級(jí)文化建設(shè)”、“團(tuán)隊(duì)工作”為重心，加強(qiáng)主題活動(dòng)建設(shè)，拓展實(shí)踐體驗(yàn)空間，積極構(gòu)建學(xué)校主導(dǎo)、家庭延伸、社會(huì)輻射的德育工作格局，提升學(xué)校德育文化品位，為學(xué)生的適性成長搭建平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。
            二、工作目標(biāo)：
            讓每一個(gè)學(xué)生擁有健康體魄、陽光心態(tài)、良好習(xí)慣、得體禮儀。
            三、重點(diǎn)工作：
            1、打造書香校園。
            繼續(xù)開展書香校園創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)師生走進(jìn)五千年文明，品讀祖國經(jīng)典美文。以“規(guī)范讀的姿勢、引導(dǎo)讀的內(nèi)容、分享讀的收獲”為抓手，聯(lián)合語文組和班主任團(tuán)隊(duì)開展讀書活動(dòng)，保證一天一誦讀，一旬一本書，一月一交流，一期一過關(guān)（語文知識(shí)過關(guān)），出臺(tái)“書香班級(jí)”評(píng)選活動(dòng)細(xì)則，形成濃郁的校園書香。（年級(jí)組自定“必讀書目”至少每學(xué)期2本。）。
            2、營造禮儀校園。
            （1）規(guī)范校園各項(xiàng)制度，積極發(fā)揮監(jiān)督崗的督查作用，組建兜樂苑小分隊(duì)。從最基本的日常行為抓起，規(guī)范行禮、領(lǐng)獎(jiǎng)、發(fā)言、用餐、集會(huì)等文明禮儀。深入學(xué)習(xí)校史、校歌、校風(fēng)、校訓(xùn)，把每周一句的《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)內(nèi)化為行動(dòng)，“知其意，促行動(dòng)?！?BR>    （2）隊(duì)的家務(wù)整改。為更好參與大隊(duì)部服務(wù)，增加大隊(duì)干事，規(guī)范國旗下講話內(nèi)容，成立升旗小分隊(duì)，由大隊(duì)部統(tǒng)一安排，規(guī)劃隊(duì)室，加強(qiáng)隊(duì)干部管理培訓(xùn)，制作好每一期紅領(lǐng)巾電視臺(tái)節(jié)目。
            （3）重視班級(jí)環(huán)境文化建設(shè)：要求整潔、美觀、雅致、有書香氣，同時(shí)每個(gè)班要不斷強(qiáng)化自己班級(jí)的班訓(xùn)、版規(guī)、吉祥物、班級(jí)精神等。
            3、創(chuàng)設(shè)活力校園。
            （1）深化傳統(tǒng)節(jié)日，推進(jìn)綜合主題活動(dòng)，做新、做實(shí)：教師節(jié)、推普周、中秋節(jié)、建隊(duì)節(jié)、國慶節(jié)、重陽節(jié)、元旦、春節(jié)等，抓住每一契機(jī)進(jìn)行綜合實(shí)踐活動(dòng)教育。重點(diǎn)策劃好建隊(duì)節(jié)活動(dòng)。
            （2）精簡活動(dòng)，統(tǒng)籌安排，提高質(zhì)量：與語文組合作策劃推普活動(dòng)、“良好習(xí)慣伴我行”書香班級(jí)評(píng)選活動(dòng)。與體藝組合作策劃“我陽光我自信”體藝節(jié)活動(dòng)。與科技組合作策劃“愛自然愛生活”科技節(jié)活動(dòng)。評(píng)選陽光少年（設(shè)立陽光好少年檔案庫，在校園文化墻中進(jìn)行展示，樹立榜樣，激勵(lì)更多學(xué)生成為有特長的人才）。
            4、構(gòu)建合力校園。
            （1）加強(qiáng)學(xué)科德育和全員德育的管理模式，抓住教育契機(jī)，綜合應(yīng)用課堂教學(xué)主陣地，教育學(xué)生學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)發(fā)展。有效發(fā)揮課堂教學(xué)中的顯性教育和隱性教育，課內(nèi)教育和課外教育，保證人人都是德育工作者。德育領(lǐng)導(dǎo)小組走進(jìn)思品、學(xué)校課程等課堂，實(shí)施過程監(jiān)督和指導(dǎo)，提高課堂德育的自覺意識(shí)和能力水平。
            （2）積極推進(jìn)家庭教育和社區(qū)教育，著力構(gòu)建學(xué)校家庭社會(huì)三維和諧德育體系。充分發(fā)揮校訊通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用（每周至少1條），引導(dǎo)家長樹立正確的教育觀，掌握科學(xué)的家庭教育方法。利用社區(qū)、街道各種教育資源，廣聘校外輔導(dǎo)員，積極促進(jìn)學(xué)校、家庭和社會(huì)三合力。在學(xué)生開心、教師舒心、家長放心、社會(huì)滿意的前提下，全面推進(jìn)班級(jí)精神文化建設(shè)和學(xué)校德育工作。
            5、引領(lǐng)和諧團(tuán)隊(duì)。
            凸顯校內(nèi)班主任工作交流的實(shí)效，月班主任工作會(huì)議除了工作布置之外，還將從班級(jí)管理的各個(gè)方面安排一個(gè)主題進(jìn)行研討，力求班級(jí)管理更具藝術(shù)化、科學(xué)化、規(guī)范化。期末全面評(píng)價(jià)班主任的工作業(yè)績和管理水平。
            （2）統(tǒng)籌安排一學(xué)期班隊(duì)課內(nèi)容，上好每周一節(jié)班隊(duì)課，年級(jí)組實(shí)現(xiàn)資源共享。安排低段、高段各一節(jié)主題中隊(duì)觀摩課。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇九
            新的學(xué)期開始了，幾年的幼兒教育工作讓我學(xué)到了很多，在園中我堅(jiān)持參加每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，力求比別人學(xué)的多。
            隨著教育改革的廣泛和深入，由于自身經(jīng)驗(yàn)的不足，以及教師專業(yè)化水平的提高，社會(huì)對(duì)教師的要求也提高了。因此要不斷提升自己的專業(yè)水平，但是我在很多方面還需要加強(qiáng)和鍛煉。所以對(duì)今后三年制訂了個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。
            一、目標(biāo)。
            2、努力學(xué)習(xí)比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)、教育科學(xué)知識(shí)，不斷提高自己的師德修養(yǎng)，豐富自身的人文底蘊(yùn)。
            3、積極投入教育科研，探索規(guī)律，提高自身的教育教學(xué)水平，每年有參加論文寫作。
            4、積極參加體育活動(dòng)，鍛煉身體用以調(diào)劑身心。
            二、成長階段的規(guī)劃是：
            xx-xx年學(xué)年度。
            1、熟悉了解班級(jí)，與搭班教師配合默契，培養(yǎng)良好的班級(jí)常規(guī)，做好幼小銜接的工作。
            2、努力學(xué)習(xí)比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)。
            3、參加論文評(píng)比寫作，積極投入教育教學(xué)寫作中。
            xx-xx學(xué)年度。
            1、注重自身創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力初步形成自己的經(jīng)驗(yàn)并提高自己的技能。
            2、不斷提高自己的師德修養(yǎng)，豐富自身的人文底蘊(yùn)。
            xx-xx學(xué)年度。
            1、知道教師的職業(yè)價(jià)值，逐步樹立現(xiàn)代教育觀念，形成了自己的一套教學(xué)設(shè)計(jì)、教法和學(xué)法指導(dǎo)等教學(xué)方式。
            2、具備創(chuàng)造性思維能力、生動(dòng)、流暢的口語表達(dá)能力對(duì)于一個(gè)教師的成長來說，堅(jiān)忍不拔，剛強(qiáng)不屈的意志是非常重要的。
            行百里半九十的人，不可能取得成功;而真正的成功者是堅(jiān)持走完最后的十里路的人，我覺得在任何時(shí)候都要堅(jiān)持自己的原則和理想不要放棄。只有不失敗、不向挫折彎腰才會(huì)取得最后的成功。
            我作為一名幼兒園教師，我覺得我要學(xué)的東西自然比別人要多，要學(xué)習(xí)老一輩的育兒經(jīng)驗(yàn)也要和新老師多溝通交流，吸收更多的新育兒信息。因此我必須要嚴(yán)格要求自己。我認(rèn)為我以后應(yīng)該從以下幾個(gè)方面努力。
            1.提高觀察和了解幼兒的能力。
            教育幼兒是一門科學(xué)，只有了解幼兒，才能教好幼兒。而觀察是了解幼兒最重要的途徑之一，由于幼兒自身控制能力差，情緒易外露，其內(nèi)心活動(dòng)，身體狀況常通過表情、動(dòng)作或簡短語言表現(xiàn)出來。往往幼兒的一個(gè)小動(dòng)作，一剎那的活動(dòng)，常反映一個(gè)真實(shí)的內(nèi)心活動(dòng)。教師如果能理解其外在行為所傳遞的內(nèi)部信息，敏感地覺察出幼兒的最迫切需要，并根據(jù)該幼兒的特點(diǎn)做出及時(shí)的、有利于幼兒發(fā)展的恰當(dāng)反應(yīng)，那么教師就贏得了教育的主動(dòng)權(quán)。
            2、提高教育監(jiān)控能力。
            教師的教育監(jiān)控能力是指教師對(duì)自己組織的教育教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行積極主動(dòng)的自我認(rèn)識(shí)，自我調(diào)節(jié)和自我反思的能力。
            首先在具體的教育活動(dòng)之前，我要根據(jù)教育任務(wù)、材料，幼兒的興趣與需要，幼兒的發(fā)展水平與潛能，教師自己的教育教學(xué)能力，確定適宜的教育目標(biāo)，計(jì)劃各種活動(dòng)，選擇活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)任務(wù)的策略，安排教育活動(dòng)步驟，構(gòu)想出各種解決問題的可能辦法，預(yù)測可能達(dá)到的效果。
            其次在教育過程中，隨時(shí)監(jiān)控班級(jí)情況，獲取反饋的信息，根據(jù)反饋信息，發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題及原因，及時(shí)調(diào)節(jié)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，對(duì)下一步活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)控。
            3、提高教育研究能力。
            研究是教育者對(duì)待未知事物的一種態(tài)度。面對(duì)著全體幼兒，教師對(duì)所要教的內(nèi)容是早已熟知，但是，幼兒怎樣理解，卻是每個(gè)人、每個(gè)不同情境下都各不相同的，因此，教育工作永遠(yuǎn)充滿著未知的因素，永遠(yuǎn)需要教育者進(jìn)行研究。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十
            堅(jiān)持“尊崇天性，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理，以錘煉一支優(yōu)秀的德育隊(duì)伍、培養(yǎng)良好的學(xué)生品行、打造獨(dú)具特色的德育品牌為目標(biāo)，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，從創(chuàng)新的思路和扎實(shí)的工作入手，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校德育工作。
            二、工作目標(biāo)。
            （一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，明確育人責(zé)任；
            （二）強(qiáng)化教育管理，建設(shè)安全校園；
            （三）提升思想素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生習(xí)慣；
            （四）活躍校園文化，提升學(xué)校品位；
            （五）發(fā)掘家長資源，共建育人格局；
            三、具體措施。
            （一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，明確育人責(zé)任。
            1、繼續(xù)開展班主任論壇活動(dòng)，大力樹立班主任典型，表彰優(yōu)秀班主任、發(fā)揮示范帶頭作用。針對(duì)班級(jí)管理、學(xué)生教育中的典型問題開展交流，提高班主任綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
            2、加強(qiáng)班科協(xié)作，要求各班班主任與班級(jí)科任老師經(jīng)常性地進(jìn)行交流溝通，了解班級(jí)其它學(xué)科的學(xué)習(xí)、紀(jì)律等情況，并針對(duì)具體問題做好相應(yīng)的管理。
            3、加強(qiáng)常規(guī)檢查，完善考評(píng)機(jī)制。引導(dǎo)、督促班主任在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中提高自身的素質(zhì)水平，健全班主任考評(píng)機(jī)制。積極為班主任、輔導(dǎo)員的發(fā)展搭建成長平臺(tái)，組織參加區(qū)生態(tài)體驗(yàn)德育活動(dòng)課，競賽，積極推薦優(yōu)秀論文、課例、班隊(duì)活動(dòng)參加各級(jí)評(píng)選或展示。
            4、加強(qiáng)少先隊(duì)建設(shè)。做好少先隊(duì)大隊(duì)干部和值日生、禮儀隊(duì)員等的梯隊(duì)培養(yǎng)工作。并讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉自己，做輔導(dǎo)員的得力助手。
            （二）強(qiáng)化教育管理，建設(shè)安全校園。
            1、抓好安全教育和普法教育、衛(wèi)生教育。
            同時(shí)通過規(guī)范放學(xué)路隊(duì)管理，評(píng)選“路隊(duì)標(biāo)兵班”。
            春季是傳染疾病的高發(fā)期，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和學(xué)生年齡身心特點(diǎn)，利用健康課、班隊(duì)會(huì)、集體活動(dòng)、墻報(bào)等多種形式，讓學(xué)生了解疾病的傳染途徑，掌握預(yù)防疾病的方法，提高學(xué)生自護(hù)能力。
            針對(duì)春夏季學(xué)生室外活動(dòng)增多的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生室外活動(dòng)安全的教育，組織學(xué)生開展校園活動(dòng)安全提示語設(shè)計(jì)大賽。
            ２、各班嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的三條安全鐵規(guī)，落實(shí)第一時(shí)間報(bào)告制和第一時(shí)間處置制。值日教師和行政帶頭在課間多巡邏和檢查各班課間活動(dòng)情況，大隊(duì)部加強(qiáng)對(duì)值日生和紅領(lǐng)巾勸導(dǎo)崗的工作指導(dǎo)，做好課間活動(dòng)護(hù)導(dǎo)，使各班的課間活動(dòng)既活潑又有序，努力打造和諧平安校園。
            ３、在學(xué)校健全的門衛(wèi)、值班等各項(xiàng)安全管理制度上，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生考勤制度，加強(qiáng)學(xué)生在校非教學(xué)時(shí)段的管理。
            （三）提升思想素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生習(xí)慣。
            1、抓好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。通過繼續(xù)開展達(dá)標(biāo)爭章活動(dòng)，以活動(dòng)積卡的形式來規(guī)范學(xué)生的常規(guī)，通過“紅領(lǐng)巾勸導(dǎo)崗”培養(yǎng)學(xué)生的自主管理，同時(shí)每月評(píng)選“環(huán)保護(hù)衛(wèi)隊(duì)”、“路隊(duì)標(biāo)兵班”、“大課間示范班”。
            ２、通過“今天我當(dāng)升旗手”評(píng)選活動(dòng)樹立一批學(xué)生中的榜樣，可結(jié)合每月的主題活動(dòng)、常規(guī)情況或者“環(huán)保護(hù)衛(wèi)隊(duì)”、“路隊(duì)標(biāo)兵班”的評(píng)選產(chǎn)生下月的升旗手，讓學(xué)生體驗(yàn)一種榮譽(yù)感。
            ３、開展“美麗家庭”主題活動(dòng)，包括我拍我的美麗家庭、我繪我的美麗家庭、我說我的美麗家庭、我寫我的美麗等系列活動(dòng)。
            ４、開展學(xué)生主題演講比賽，通過比賽選拔并培養(yǎng)出學(xué)校儀式主持人，推薦優(yōu)秀選手參加全區(qū)中小學(xué)生演講比賽。（主題可以區(qū)演講比賽主題結(jié)合）。
            （四）活躍校園文化，提升學(xué)校文化品位。
            １、進(jìn)一步提升課間文化品牌。經(jīng)過幾年的研究，__小的`課間文化已成為學(xué)校的一個(gè)品牌，但學(xué)校課間還是存在年級(jí)班級(jí)之間差異較大，同一班級(jí)內(nèi)學(xué)生差異較大的現(xiàn)象。我們將把今年的課間文化節(jié)可以以課間玩家定級(jí)賽的形式進(jìn)行。由德育處事先與體育組、藝術(shù)組、教務(wù)處共同制定出__小課間玩家級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，即針對(duì)不同項(xiàng)目、不同水平進(jìn)行分級(jí)，通過班級(jí)訓(xùn)練、自主申報(bào)、統(tǒng)一測試、統(tǒng)一授牌、班級(jí)積分評(píng)比的方式來擴(kuò)大學(xué)生的參與面，提升活動(dòng)質(zhì)量（為考慮課間文化節(jié)活動(dòng)時(shí)間，可分年級(jí)定項(xiàng)目或統(tǒng)一安排一至兩個(gè)項(xiàng)目的方式）。
            ２、完善學(xué)校校級(jí)隊(duì)建設(shè)（舞蹈、合唱、鑼鼓、田徑、籃球、書法、美術(shù)），加強(qiáng)過程管理及評(píng)價(jià)，學(xué)期末各校級(jí)隊(duì)要通過不同形式匯報(bào)訓(xùn)練成效。
            （五）發(fā)掘家長資源，共建育人格局。
            1、加強(qiáng)家校溝通，構(gòu)建家校互動(dòng)格局。通過召開家長會(huì)、家訪、電訪網(wǎng)上聯(lián)系平臺(tái)（校訓(xùn)通）等形式（每學(xué)期至少開一次家長會(huì)），使德育深入家庭。通過學(xué)校網(wǎng)站、班級(jí)博客、告家長書等形式宣傳當(dāng)前教育新理念，新方法，宣傳學(xué)校的教育理念、工作要求，以得到家長的積極配合。
            ２、繼續(xù)開展__小家長講壇，將四月、六月、十月、十二月的第一次班會(huì)定為家長講壇日時(shí)間，各班可提前做好家長申報(bào)、安排、準(zhǔn)備等工作（可結(jié)合學(xué)校課題實(shí)驗(yàn)或主題活動(dòng)進(jìn)行選題）。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十一
            為了加快小康社會(huì)建設(shè)步伐，切實(shí)增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化，農(nóng)村城市化,城鄉(xiāng)一體化。現(xiàn)結(jié)合××村實(shí)際，制定《××村-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
            一、基本概況。
            ××村位于××鎮(zhèn)西南，與便倉鎮(zhèn)、鹽都大岡鎮(zhèn)毗鄰。全村5個(gè)村民小組，共有農(nóng)戶563戶，人口1703人，勞動(dòng)力940人。全村總面積3130畝，耕地面積2900畝，水稻種植面積2050畝，其中雜交稻制種1500畝，棉花380畝，其他經(jīng)濟(jì)作物470畝。生豬出欄4400頭，家禽出欄11萬只。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1100萬元，其中林牧漁總產(chǎn)值400萬元。工業(yè)以生產(chǎn)加工長毛絨玩具為主，“雙帶”玩具廠吸納全鎮(zhèn)近千名農(nóng)村婦女從事玩具加工，吸納村民160多人就業(yè)，年銷售200萬元，利稅25萬元。全村實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)增加值1400萬元，三次產(chǎn)業(yè)比重為39：48：13，人均純收入4562元。
            二、指導(dǎo)思想。
            以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增加農(nóng)民收入和率先實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以科技為動(dòng)力，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展工業(yè)，快步發(fā)展服務(wù)業(yè)，突出發(fā)展玩具加工、服裝加工及水稻制種、畜禽養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)的全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
            三、發(fā)展目標(biāo)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。
            重點(diǎn)圍繞“以工興村快突破、以農(nóng)富民快調(diào)整、二三產(chǎn)業(yè)并舉促增收”的發(fā)展道路，全力實(shí)施“二一二一”工程（三次產(chǎn)業(yè)增加值年均增長20%，農(nóng)民人均純收入1000美元，每年新辦2家企業(yè)，工業(yè)銷售1億元），大力度招商引資，全方位對(duì)外開放，積極引進(jìn)資金、項(xiàng)目、技術(shù)和人才，促進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。到20，力爭實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3500萬元，年均增幅20%，其中二產(chǎn)增加值預(yù)期達(dá)萬元，三產(chǎn)增加值預(yù)期達(dá)950萬元，人均gdp2.6萬元，三次產(chǎn)業(yè)比重調(diào)整為21：59：20。農(nóng)民人均純收入8300元（1000美元），年均增幅12.7%，可支配村級(jí)集體積累總額500萬元。
            1、工業(yè)：以玩具加工業(yè)為主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，向左右擴(kuò)展，引進(jìn)服裝、輕工、電子等加工型勞動(dòng)密集型企業(yè)5-10家。實(shí)現(xiàn)增加值2000萬元，銷售收入1億元，利稅700萬元，利潤400萬元。
            2、農(nóng)業(yè)：以傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)為主導(dǎo)，穩(wěn)定發(fā)展水稻制種面積，大力發(fā)展家畜飼養(yǎng)量，積極發(fā)展油菜花卉等經(jīng)濟(jì)作物。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值730萬元；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1500萬元，其中林牧漁業(yè)產(chǎn)值800萬元。
            3、建筑、服務(wù)業(yè)：以在外務(wù)工的瓦工、木工、油漆工等600多人的服務(wù)人員為主體，組建外出人員中心；圍繞中心村建設(shè)，積極推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，新建現(xiàn)代化的農(nóng)民服務(wù)中心。
            四、加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要措施。
            1、重抓集中區(qū)建設(shè)，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。辦好工業(yè)集中區(qū)是促進(jìn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的根本途徑，是加速推進(jìn)全面小康的必由之路。把玩具加工作為××村的支柱產(chǎn)業(yè)來抓，以現(xiàn)有的××村“雙帶”玩具廠為龍頭，建設(shè)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、科學(xué)合理的工業(yè)集中區(qū)。工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)要堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合、一個(gè)統(tǒng)一”，的原則，即與土地利用總體規(guī)劃相結(jié)合，與小城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和交通建設(shè)規(guī)劃相結(jié)合，與環(huán)境保護(hù)規(guī)劃相結(jié)合，與開發(fā)本地資源和產(chǎn)品優(yōu)勢相結(jié)合；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，一是大力推進(jìn)工業(yè)招商。創(chuàng)新招商方式，拓展引資渠道，大力引進(jìn)玩具加工配套企業(yè)、電子玩具企業(yè)、服裝加工業(yè)和輕工業(yè)等勞動(dòng)密集企業(yè)。加大對(duì)玩具加工業(yè)的引入力度，開發(fā)引進(jìn)電子玩具、智能玩具、寵物玩具等，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈，注重吸引與本村產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)的高技術(shù)、高附加值企業(yè)來××落戶。力爭每年新引進(jìn)投資500萬元以上企業(yè)2家以上，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)新增銷售2000萬元以上。二是加大企業(yè)技術(shù)改造的力度，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)裝備水平，改變企業(yè)在產(chǎn)品工藝、內(nèi)部管理、信息溝通等方面存在的缺陷，促進(jìn)企業(yè)在質(zhì)量控制能力、生產(chǎn)管理水平、技術(shù)工藝等方面上臺(tái)階，達(dá)到擴(kuò)大總量、提高效益要求。三是重點(diǎn)培植銷售收入過千萬骨干企業(yè)，在熟練勞動(dòng)力、短期周轉(zhuǎn)資金等生產(chǎn)要素方面村里給予優(yōu)先扶持和幫助，進(jìn)一步增強(qiáng)支柱企業(yè)的'發(fā)展能力。到年實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入1億元，利稅700萬元。
            2、重抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)。因地制宜，因戶制宜，因人制宜，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展壯大傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做大規(guī)?；a(chǎn)業(yè)基地：一是依靠本村傳統(tǒng)的水稻制種優(yōu)勢，依靠科技進(jìn)步，大力與農(nóng)技、科研單位合作，擴(kuò)大抗病稻、抗蟲稻等示范區(qū)面積，高度重視有機(jī)食品、綠色食品的開發(fā)，把綠色食品作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)主攻方向，建立2000畝水稻制種基地。組建××水稻種子服務(wù)公司，注冊(cè)“××”商標(biāo)，提高水稻良種的市場占有率和覆蓋率，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入。二是鞏固畜禽飼養(yǎng)基地。在農(nóng)民分散飼養(yǎng)母豬繁育的基礎(chǔ)上，不斷改良品種、提高品質(zhì)，鼓勵(lì)養(yǎng)殖能人建設(shè)百頭母豬繁育飼養(yǎng)場，全村建設(shè)1000頭母豬繁育基地，實(shí)現(xiàn)銷售100萬元；建設(shè)大型養(yǎng)雞場1個(gè)，年出欄量80萬只以上，實(shí)現(xiàn)銷售400萬元。三是依靠科技進(jìn)步，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)基地，新上肉雞食品加工廠，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品由初級(jí)加工向精深加工轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)加工工藝向采用先進(jìn)適用技術(shù)轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)民整體素質(zhì)和農(nóng)業(yè)綜合效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。四是推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)，積極發(fā)展網(wǎng)上農(nóng)業(yè)工程，全面及時(shí)掌握瞬息萬變的市場信息和生產(chǎn)情況，正確引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。力爭在2009年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1500萬元。
            3、重抓市場載體建設(shè)，積極發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)。按照農(nóng)村城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化的發(fā)展要求，全面調(diào)整和確定村莊居住區(qū)規(guī)劃的思路及定位，既考慮現(xiàn)在村莊沿襲了多年的住房布局和農(nóng)民生產(chǎn)生活習(xí)慣等實(shí)際因素，又要充分體現(xiàn)現(xiàn)代化村莊在區(qū)域范圍內(nèi)的“中心”地位和作用，建成一個(gè)富有現(xiàn)代氣息、功能齊全的農(nóng)民住宅集中區(qū)，從根本上改變農(nóng)村人居環(huán)境，讓農(nóng)民真正成為市民，讓老百姓切切實(shí)實(shí)感受到小康社會(huì)的美好，同時(shí)也為服務(wù)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過3-5年的建設(shè)，開發(fā)農(nóng)民別墅100套，實(shí)現(xiàn)銷售1000萬元，建設(shè)中心村農(nóng)貿(mào)市場1個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷售2000萬元。并力爭通過4-5年的努力，新建一個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)民服務(wù)中心，為廣大村民提供科技咨詢、文化娛樂、醫(yī)療保健、體育健身等設(shè)施完善，功能齊全，服務(wù)便利的場所。將××建成全區(qū)優(yōu)美、舒適、衛(wèi)生、安全的社會(huì)主義新農(nóng)村典范。不僅在城鎮(zhèn)功能定位、社會(huì)事業(yè)上與城市接軌，更在社會(huì)文明程度、群眾綜合素質(zhì)上盡快與城市接軌。營造健康、和諧、文明、進(jìn)步的社會(huì)氛圍，逐步提高社會(huì)的文明程度和群眾的整體素質(zhì)。
            4、重抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織建設(shè)，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，富民是第一目標(biāo)。始終緊扣發(fā)展和富民這個(gè)主題，把加快發(fā)展、加快富民、全面推進(jìn)農(nóng)村小康建設(shè)作為建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。致富農(nóng)民、富裕農(nóng)村，離不開高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部。建設(shè)一支帶頭創(chuàng)業(yè)致富能力強(qiáng)、帶民創(chuàng)業(yè)致富能力強(qiáng)的“雙強(qiáng)”型村干部隊(duì)伍，是農(nóng)村發(fā)展之所急、群眾之所盼。要積極扶持引導(dǎo)各界人士帶資金、帶技術(shù)入股，興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工及運(yùn)銷民營企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場。積極開展招商引資，吸引國內(nèi)外資金，創(chuàng)辦獨(dú)資、合資、合作及股份制等多種形式的企業(yè)，為村級(jí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，把思想素質(zhì)高、會(huì)創(chuàng)業(yè)、能致富的能人選拔、吸納到干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍中來，帶領(lǐng)全村人民共同走上富裕小康之路。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十二
            在新的環(huán)境中，我決心要以新的姿態(tài)面對(duì)生活、工作和學(xué)習(xí)。在不斷完善個(gè)人業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，發(fā)揮自己專業(yè)所學(xué)。小學(xué)教育是基礎(chǔ)教育，對(duì)小學(xué)教師也提出了更高的要求，如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高將會(huì)被社會(huì)所淘汰。因此我對(duì)自己作了以下計(jì)劃：
            4、通過自身的實(shí)踐鍛煉，將理論與實(shí)踐進(jìn)行了結(jié)合，在實(shí)踐中嘗試著尋求一種適合本校學(xué)生的較好的教學(xué)模式，并鍛煉、開發(fā)學(xué)生的全方面素質(zhì)和能力。
            本學(xué)期在個(gè)人專業(yè)發(fā)展中所要做的一些具體工作：
            3、在專業(yè)知識(shí)和技能方面，積極參加了學(xué)校組織的各種教育教研活動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極求教，提高了自己的教育科研水平，并不斷創(chuàng)新，以探求適合自己所教學(xué)生的教學(xué)模式。
            6、積極參加學(xué)校組織的教科研活動(dòng)，通過交流座談，相互學(xué)習(xí)提高，并向全鄉(xiāng)的優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)自我發(fā)展。
            7、積極參加學(xué)校組織的其他各項(xiàng)活動(dòng)，以提高自己的其他各方面能力，使自己成為一名全方位發(fā)展的、合格的小學(xué)教師。
            對(duì)于上級(jí)組織的各類培訓(xùn)，我將不遺余力地積極參加，并且以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一次培訓(xùn)，做好記錄，以備以后更好的學(xué)習(xí)。同時(shí)珍惜每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中務(wù)實(shí)、求真，做到學(xué)有所獲，學(xué)有所用，從提高自身素質(zhì)和能力的角度出發(fā)，彌補(bǔ)自身不足，提高自身具有的能力和素養(yǎng)，發(fā)揮年輕骨干教師的作用。
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            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十三
            xx小學(xué)是一所辦學(xué)歷史不算悠久，但緊跟管理區(qū)教育發(fā)展步伐的學(xué)校。學(xué)校有一批淳樸樂學(xué)的學(xué)生和一支有必須專業(yè)水平敬業(yè)重教的教師隊(duì)伍。此刻原有辦學(xué)基礎(chǔ)上，結(jié)合管理區(qū)教育改革布局結(jié)構(gòu)調(diào)整引起的生源變化，在全國教育現(xiàn)代化深入推進(jìn)和管理區(qū)教育綜合配套改革的背景下，特制定我校新三年發(fā)展規(guī)劃。
            一、基礎(chǔ)與現(xiàn)狀。
            （一）外部環(huán)境。
            1、學(xué)校基本狀況。
            位于屈家?guī)X管理區(qū)xx辦事處的xx小學(xué)始建于1973年，前身為總參五七干校紅衛(wèi)學(xué)校。改交地方后校區(qū)包括xx中小學(xué)，屬于完全義務(wù)教育學(xué)校，管理區(qū)在何集建立第二初級(jí)中學(xué)，xx學(xué)校中學(xué)部并入何集二中?，F(xiàn)學(xué)校占地面積30畝，有6個(gè)教學(xué)班，學(xué)生近150人，教職工16名。
            2、教育發(fā)展背景。
            應(yīng)對(duì)屈家?guī)X管理區(qū)創(chuàng)立“工業(yè)強(qiáng)區(qū)，做活生態(tài)文化旅游區(qū)”綜合配套改革實(shí)驗(yàn)區(qū)的重大歷史機(jī)遇，管理區(qū)教育局組織學(xué)習(xí)并著力推行《國家教育中長期發(fā)展綱要》，制定了《屈家?guī)X管理區(qū)工作要點(diǎn)》。在我校三年發(fā)展規(guī)劃的制定過程中，應(yīng)充分立足于我區(qū)教育改革的大背景之下，理性思考和設(shè)計(jì)如何在推進(jìn)城鄉(xiāng)教育一體化的過程中，整體提升我校教育質(zhì)量和辦學(xué)品位，成為辦事處百姓認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)教育資源。另外，管理區(qū)教育局提出了“教育現(xiàn)代化”的工作目標(biāo)，所以，我們?cè)诎l(fā)展規(guī)劃的制定中也應(yīng)充分研究教育現(xiàn)代化的內(nèi)涵和實(shí)踐途徑，將教育改革的方向和資料融入我校的發(fā)展規(guī)劃中。
            3、社區(qū)狀況。
            為支持三峽移民工程，管理區(qū)移民辦公室對(duì)xx辦事處布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，學(xué)校發(fā)展教育教學(xué)環(huán)境也得到很大改善。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校發(fā)展高度關(guān)注，社區(qū)、家長對(duì)學(xué)校的期望值也很高，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和教育局領(lǐng)導(dǎo)多次到?，F(xiàn)場辦公，關(guān)心學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境工程進(jìn)度，此刻學(xué)校教學(xué)區(qū)、活動(dòng)區(qū)、生活區(qū)總建筑面積24360平方米，擁有籃球場、標(biāo)準(zhǔn)停車棚。同時(shí)學(xué)校正在逐步配齊各類教學(xué)設(shè)備，教師的教學(xué)環(huán)境和學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境得到明顯改善。
            由于此刻學(xué)校與辦事處沒有人員分配、經(jīng)費(fèi)發(fā)放等直接管理權(quán)責(zé)，辦事處無工礦企業(yè)，現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)除財(cái)政開支外，所有費(fèi)用需要自籌，生源減少，學(xué)校經(jīng)費(fèi)一向存在必須困難。另學(xué)校所處地理位置在管理區(qū)最西端，且夾在鐘祥長灘鎮(zhèn)和羅集鎮(zhèn)之間，生源極不穩(wěn)定。學(xué)校學(xué)生絕大多數(shù)來自農(nóng)工家庭，部分家長素質(zhì)較差，多次出現(xiàn)不能尊重家校協(xié)作教育的現(xiàn)象，學(xué)生在養(yǎng)成教育上存在較大困難。
            （二）內(nèi)部條件。
            1、教師結(jié)構(gòu)狀況。
            學(xué)?，F(xiàn)有教職工16人（含在編因病待休教師1人、后勤專職1人，聘請(qǐng)教師4人，資教生3人）。其中大專及以上學(xué)歷的14人，占在崗教師的87.5%；小學(xué)高級(jí)教師7人，占在崗教師的50%；40歲以下的教師9人占在崗教師人數(shù)的64.3%，他們積累了必須的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，具有潛在的發(fā)展空間。近年來，學(xué)校經(jīng)過多種途徑強(qiáng)化教師的課堂教學(xué)本事和人文素養(yǎng)的提升，教師整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)得到改善。目前，學(xué)校已基本構(gòu)成了市、區(qū)、校三級(jí)骨干教師梯隊(duì)，校級(jí)以上骨干教師有3名，占在崗教師的21.4%。
            2、學(xué)校管理狀況。
            近一年來，學(xué)校在圍繞辦學(xué)理念和學(xué)校特色不斷改善管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升學(xué)校管理水平方面做了努力，學(xué)校的管理機(jī)制和效能與教育現(xiàn)代化發(fā)展的要求在不斷縮短差距。干部隊(duì)伍在管理中有必須的開拓進(jìn)取精神，并努力跟進(jìn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)。
            （三）存在的不足。
            1、教師的專業(yè)化水平需進(jìn)一步提高，隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。
            從整體上看，我校教師能夠克服各方面的壓力，進(jìn)取主動(dòng)地投入教育教學(xué)工作中。他們的各項(xiàng)工作得到了家長、學(xué)生的好評(píng)?？墒牵瑥慕逃聵I(yè)發(fā)展的要求來看，教師的教學(xué)觀、學(xué)生觀、質(zhì)量觀與國家和管理區(qū)教育發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)還存在較大差距。名優(yōu)教師的引進(jìn)和培養(yǎng)任務(wù)還十分艱巨，專業(yè)引領(lǐng)作用需要不斷增強(qiáng)；新課程的實(shí)施需要有著全新教育理念與教學(xué)行為的學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍作為支撐。我校學(xué)科骨干教師的核心輻射功能仍未能充分發(fā)揮，部分青年教師有較大的發(fā)展?jié)摿?，個(gè)體素質(zhì)較好，但進(jìn)取心不強(qiáng)，努力目標(biāo)不明確，還未充分展示應(yīng)有的風(fēng)采，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。
            2、教育科研與新課改亟待整合。我校雖有教科研課題，可是因?yàn)槿狈＜液屠碚摰囊I(lǐng)，尚停留在“自我摸索”的層面，教師的教育科研意識(shí)比較淡泊，缺少教育科研的熱情，學(xué)校還未能構(gòu)成良好的科研氛圍。如何找準(zhǔn)教育科研與新課改的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，真正構(gòu)成科研課改齊頭并進(jìn)的良好局面，是我們當(dāng)前需要努力的方向。
            （一）辦學(xué)理念：知行結(jié)合學(xué)以致用。
            在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，挖掘傳統(tǒng)文化的深厚底蘊(yùn)，打造富有藝術(shù)氣息的書香學(xué)校，讓教師們?cè)跁阒凶晕野l(fā)展，讓孩子們?cè)跁阒胁粩喑砷L。主要圍繞以下“一條主線，兩個(gè)重點(diǎn)”。
            1、一條主線：圍繞陶行知先生的“生活教育理念”，依托傳統(tǒng)文化熏陶人的實(shí)施載體，探索“高效課堂”的辦學(xué)實(shí)踐模式，滿足社會(huì)對(duì)學(xué)校教育的高品質(zhì)要求。這既是我們今后三年的發(fā)展方向，也是我們將為之奮斗的辦學(xué)夢(mèng)想。
            2、兩個(gè)重點(diǎn)：一是著眼于學(xué)生綜合素養(yǎng)，提高課堂教學(xué)的有效性；二是著眼于教師專業(yè)化發(fā)展，提高教師專業(yè)技能和人文素養(yǎng)。
            （二）辦學(xué)目標(biāo)。
            以師生的生命成長為發(fā)展理念，以促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，提高學(xué)生綜合素養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，力爭到把學(xué)校辦成一所“質(zhì)量保證、藝體見長”，在學(xué)生、家長及社會(huì)中認(rèn)可度較高的教育特色學(xué)校。
            校訓(xùn)：禮貌團(tuán)結(jié)勤奮創(chuàng)新。
            校風(fēng)：合作奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)。
            教風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)互助創(chuàng)新。
            學(xué)風(fēng)：明禮樂學(xué)力行。
            三、重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。
            （一）、學(xué)校管理。
            職責(zé)人：
            目標(biāo)：堅(jiān)持以傳統(tǒng)文化興校抓管理，人法雙馨抓落實(shí)，促進(jìn)學(xué)校制度建設(shè)，營造以美育人、用心教育的良好工作氛圍。
            措施：
            1、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動(dòng)各部門工作進(jìn)取性，保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。
            2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，營造嚴(yán)謹(jǐn)與寬松相融的和諧管理氛圍。
            3、加強(qiáng)學(xué)校團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，樹立坦誠、信任、尊重、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，提升教師對(duì)學(xué)校發(fā)展的認(rèn)同感促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。
            4、完善各級(jí)家長委員會(huì)組織建設(shè)，讓家長社區(qū)共同參與，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展。
            5、建立學(xué)校教工之家，開展教工活動(dòng)，經(jīng)過“讀書沙龍”等體驗(yàn)活動(dòng)，增強(qiáng)教工人文底蘊(yùn)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織。
            6、以藝術(shù)教育為抓手，加強(qiáng)師生活動(dòng)建設(shè)，陶冶情操，發(fā)展個(gè)性，營造具有濃郁藝術(shù)氣息的書香學(xué)校文化，提高師生人文素養(yǎng)。
            階段性目標(biāo)：
            第一年（、9——、8）。
            年度目標(biāo)：
            1、以傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀為抓手，進(jìn)一步確立辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)。
            2、提高教育教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)學(xué)校育人文化環(huán)境。
            任務(wù)：
            1、強(qiáng)化校長室——教導(dǎo)處（政教處）——教研組三級(jí)管理的制度建設(shè)。
            2、加強(qiáng)干部自培，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育思想和教育基本理論，明確干部個(gè)人和分管工作的發(fā)展目標(biāo)。
            3、完善學(xué)校文化活動(dòng)建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，加強(qiáng)教師作風(fēng)主流意識(shí)為抓手，營造用心育人的工作氛圍。
            4、完善教師成長的發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)教師在專業(yè)和個(gè)性發(fā)展上自創(chuàng)特色。
            第二年（2011、9——、8）。
            年度目標(biāo)：
            以人為本，構(gòu)成學(xué)校共同愿景。
            任務(wù)：
            1、增強(qiáng)干部的目標(biāo)管理意識(shí)，主動(dòng)將目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
            2、以《打造書香學(xué)校，促進(jìn)師生共同成長》的課題研究為抓手，提高教師職業(yè)素養(yǎng)。
            第三年（2012、9——、8）。
            年度目標(biāo)：以構(gòu)建和諧學(xué)校為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)學(xué)校、家庭、社區(qū)的現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)。
            任務(wù)：
            1、以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型學(xué)校為目標(biāo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)成教師終身學(xué)習(xí)和個(gè)人發(fā)展的良好氛圍。
            2、加強(qiáng)與社區(qū)的溝通，逐步完善學(xué)校、家庭、社區(qū)科學(xué)合理的，多元的評(píng)價(jià)體系和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化。
            三年目標(biāo)達(dá)成的預(yù)期效果：
            1、干部專業(yè)素養(yǎng)：干部深入教育教學(xué)第一線，力爭成為教學(xué)骨干型的管理者。中層及中層以上干部要進(jìn)取開展學(xué)校管理和教學(xué)工作的研究，力爭每人每年有1篇以上論文在市級(jí)范圍交流或發(fā)表。
            2、管理成果：學(xué)校要爭創(chuàng)“管理區(qū)安全禮貌學(xué)?！保肮芾韰^(qū)教育科研先進(jìn)團(tuán)體”，“市傳統(tǒng)文化教育特色學(xué)?！?。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量在管理區(qū)學(xué)校中處于中等以上水平，家長滿意率到達(dá)98%以上。
            （二）、教師專業(yè)化發(fā)展。
            職責(zé)人：
            目標(biāo)：
            以教師發(fā)展為本，以人文美育思想引領(lǐng)教育教學(xué)工作為核心，以教師專業(yè)化發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以學(xué)習(xí)型、研究型教師梯隊(duì)建設(shè)為突破口，關(guān)注三種本事的培養(yǎng)（即，教學(xué)設(shè)計(jì)本事、課堂駕馭本事、總結(jié)反思本事），把教師隊(duì)伍建設(shè)成為一支具有高度職責(zé)心和人文素養(yǎng)的群體。
            任務(wù)：
            1、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)教師的人格力量，提高育人本事。
            （1）將教師的職業(yè)道德、人文素養(yǎng)，納入學(xué)科教師的專業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)中；將班級(jí)文化建設(shè)、家庭教育指導(dǎo)、學(xué)生心理輔導(dǎo)等，納入班主任教師的專業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)中。
            （2）以“改正職業(yè)陋習(xí)，做文化教師”為主題，開展人文教育體驗(yàn)活動(dòng)，促進(jìn)教師內(nèi)涵發(fā)展。
            2、注重研訓(xùn)一體化，提高教師的專業(yè)化水平。
            （1）以“課堂教學(xué)的有效性研究”為抓手，以隨堂課的教學(xué)質(zhì)量為突破，依托教師個(gè)體的智慧和教研組的團(tuán)體智慧，不斷提升教師教學(xué)設(shè)計(jì)本事、課堂駕馭本事、總結(jié)反思本事。
            （2）開展以“構(gòu)建高效課堂”為主題的教學(xué)研究，建立新的教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，營造師生民主、和諧的課堂教學(xué)氛圍。
            （3）注重挖掘教材中的審美因素，提高教師開展審美教育的本事與水平。
            3、創(chuàng)設(shè)校本培訓(xùn)機(jī)制，為骨干梯隊(duì)建設(shè)搭設(shè)舞臺(tái)。
            推進(jìn)課堂教學(xué)促進(jìn)方案的實(shí)施，幫忙不一樣發(fā)展階段的教師制定發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)教師隊(duì)伍的整體發(fā)展。
            （1）改善教師的考核評(píng)價(jià)制度。完善教師發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)教師的師德素養(yǎng)、教育本事、教學(xué)本事、科研成果、培訓(xùn)情景、以及對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和態(tài)度的培養(yǎng)情景等進(jìn)行全面的考核，用評(píng)價(jià)來促進(jìn)教師專業(yè)水平的整體提高。
            （2）建立個(gè)性化的“教師學(xué)習(xí)和發(fā)展檔案”（即成長檔案）。充分依托教導(dǎo)處和教研組，對(duì)每一位教師制訂課堂教學(xué)改善計(jì)劃，明確每學(xué)期重點(diǎn)突破的薄弱環(huán)節(jié)，從而全面深入教改核心，著力提升課堂教學(xué)效能。
            （3）學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度。加大對(duì)教研組的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，以此促進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)的共同成長。同時(shí)，進(jìn)一步完善骨干教師的評(píng)選機(jī)制，尤其要關(guān)注德育骨干教師的評(píng)選，營造良好的育人氛圍。
            階段性目標(biāo)：
            第一年：2010.9——2011.8。
            年度目標(biāo)：
            加強(qiáng)教師專業(yè)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)，完善教師專業(yè)發(fā)展的機(jī)制。
            任務(wù)：
            1、建立教師專業(yè)化發(fā)展的相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制。
            2、搭設(shè)自我實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，建立“教師成長檔案”。
            3、開展對(duì)教師德育工作和教學(xué)工作現(xiàn)狀調(diào)研，為教師課堂教學(xué)促進(jìn)方案供給明確的方向。
            第二年：2011.9——2012.8。
            年度目標(biāo)：
            加強(qiáng)課程平臺(tái)建設(shè)，改善教育教學(xué)實(shí)踐。
            任務(wù)：
            1、開展教師人文讀書活動(dòng)，提高教師專業(yè)素養(yǎng)。
            2、立足“課堂教學(xué)的有效性研究”，關(guān)注常態(tài)課質(zhì)量。
            3、加強(qiáng)“高效課堂”的課題研究，建立新的教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
            第三年：2012.9——2013.8。
            年度目標(biāo)：
            深化校本培訓(xùn)，構(gòu)成教師專業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。
            任務(wù)：
            1、開展“好書伴我成長”的讀書節(jié)成果展示。
            2、開展師德建設(shè)系列研討活動(dòng)：“在育人中成長”。
            3、匯編“高效課堂”課例集。
            4、進(jìn)行教師課堂教學(xué)促進(jìn)方案的階段反饋。
            三年達(dá)成的預(yù)期效果。
            1、教師素質(zhì)結(jié)構(gòu)：各級(jí)骨干教師在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各增加1-2名。
            2、教師專業(yè)素養(yǎng)：100%教師在校內(nèi)進(jìn)行公開教學(xué)展示，50%教師對(duì)外進(jìn)行公開教學(xué)展示；100%教師有論文發(fā)表或交流，其中爭取有三分之一的教師論文在市級(jí)以上刊物發(fā)表；三分之一的教師到達(dá)校內(nèi)教學(xué)常規(guī)免檢。
            3、教師教育成果：《“高效課堂”課例集》。
            （三）德育工作：
            職責(zé)人：
            目標(biāo)：以“學(xué)以致用知行結(jié)合”的辦學(xué)理念引領(lǐng)學(xué)校德育工作，以《小學(xué)各學(xué)段學(xué)生禮貌素養(yǎng)養(yǎng)成教育研究》的課題研究為抓手，開展校本德育實(shí)踐，重視學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，提升德育工作的實(shí)效性。
            措施：
            1、關(guān)注班主任隊(duì)伍建設(shè)，提高班主任管理班級(jí)，教育學(xué)生的本事和水平。
            2、重視學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，構(gòu)成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)。
            3、發(fā)揮家長委員會(huì)作用，完善社區(qū)、學(xué)校、家庭三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。
            4、組建學(xué)生活動(dòng)組織，經(jīng)過豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生身心和諧健康發(fā)展。
            5、完善學(xué)校文化建設(shè)體系，構(gòu)成具有傳統(tǒng)文化氣息的學(xué)校氛圍。
            階段性目標(biāo)：
            第一年：2010、9——2011、8。
            年度目標(biāo)：理順德育管理運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范德育常規(guī)管理。
            任務(wù)：
            1、制定《小學(xué)各學(xué)段學(xué)生禮貌素養(yǎng)養(yǎng)成教育研究》方案，并完成立項(xiàng)和宣傳工作。
            2、制定班主任培訓(xùn)計(jì)劃，提高班主任工作藝術(shù)和班級(jí)管理本事。
            3、制定學(xué)校德育骨干教師的評(píng)比細(xì)則，開展第一屆德育骨干教師的評(píng)選。
            4、制定各學(xué)段學(xué)生一日禮貌禮儀要求，并開展培訓(xùn)活動(dòng)。
            5、組建乒乓球、書法、繪畫、合唱、棋類、鼓號(hào)隊(duì)等學(xué)生活動(dòng)小組，經(jīng)過豐富多彩的活動(dòng)，提高學(xué)生學(xué)校生活質(zhì)量。
            第二年：2011、9——2012、8。
            年度目標(biāo)：營造氛圍，深入研究，初顯成效。
            任務(wù)：
            1、關(guān)注德育體驗(yàn)教育，經(jīng)過“行為示范員”等途徑，讓學(xué)生自主管理，主動(dòng)發(fā)展。
            2、進(jìn)一步發(fā)揮家長學(xué)校的功能，經(jīng)過學(xué)校培訓(xùn)、親子活動(dòng)帶動(dòng)家長參與學(xué)校德育工作的管理。
            3、編寫德育教材《禮儀篇》。
            4、加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)，開展首屆“十佳”特長學(xué)生的評(píng)選活動(dòng)。
            第三年：2012、9——2013、8。
            年度目標(biāo)：關(guān)注發(fā)展，構(gòu)成特色，取得成績。
            任務(wù)：
            1、總結(jié)學(xué)校班級(jí)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，開展特色中隊(duì)展示活動(dòng)，并進(jìn)行第二屆德育骨干教師的評(píng)選活動(dòng)。
            2、開展學(xué)習(xí)型家庭評(píng)比展示活動(dòng)。
            3、編寫校本教材《教子有方》。
            4、開展師生社團(tuán)活動(dòng)成果展示。
            5、開展第二屆十佳特長學(xué)生評(píng)選活動(dòng)。
            三年目標(biāo)達(dá)成的預(yù)期效果：
            1、教師育人的主動(dòng)性強(qiáng)，班主任在班級(jí)管理中有方法，并構(gòu)成特色。
            2、學(xué)生言行舉止禮貌，習(xí)慣好。
            3、家長有較強(qiáng)的職責(zé)心，懂得正確的教育子女的的方法。
            （四）教學(xué)工作。
            職責(zé)人：
            目標(biāo)：
            以新課改理念為指導(dǎo)，進(jìn)取推進(jìn)“課堂教學(xué)有效性”的研究與實(shí)踐，構(gòu)建具有傳統(tǒng)文化特色的和諧課堂教學(xué)文化。在教學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)測、教學(xué)評(píng)價(jià)、校本師訓(xùn)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)教師與學(xué)生共同成長。
            措施：
            1、以常規(guī)自控（互控）為突破口，開展課堂教學(xué)有效性的實(shí)踐與探索。備課自控，對(duì)不一樣層面教師分別要求，不斷提高二次備課的質(zhì)量；隨堂課互控，不斷提高教師駕馭課堂的本事。注重練習(xí)設(shè)計(jì)有效性的實(shí)踐與研究，切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。
            2、以課題研究為核心，構(gòu)建具有“高效課堂”的課堂教學(xué)教研，逐步構(gòu)成我校校本課程，經(jīng)過研究、實(shí)踐，提高全員的課程理念及教育行為的轉(zhuǎn)變。
            3、以學(xué)生素質(zhì)、本事培養(yǎng)為目標(biāo)，完善教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)施質(zhì)量過程性管理，實(shí)現(xiàn)學(xué)科教學(xué)的最優(yōu)化，重視學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)，將學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)科本事展示情景、文體活動(dòng)參與情景與學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)相結(jié)合，切實(shí)把提高學(xué)生綜合素養(yǎng)的有效性落到實(shí)處。
            階段性目標(biāo)：
            第一年：2010、9——2011、8。
            年度目標(biāo)：
            強(qiáng)化常規(guī)，營造民主和諧的課堂教學(xué)氛圍。
            任務(wù)：
            1、根據(jù)不一樣層面的教師，制定備課分層要求。
            2、建立隨堂教學(xué)情景互控機(jī)制，開展“高效課堂”的課題研究。
            3、建立學(xué)生練習(xí)問題記錄本。
            4、完善課題研究網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)研究任務(wù)，并在部分學(xué)科內(nèi)開展“同課異構(gòu)”“異課同構(gòu)”的研究。
            5、心理教學(xué)常規(guī)化，設(shè)立心理輔導(dǎo)員，并建立學(xué)校心理輔導(dǎo)室。
            第二年：2011、9——2012、8。
            年度目標(biāo)：深入課題研究，初步探索具有特色的課堂教學(xué)文化。
            任務(wù)：
            1、進(jìn)一步完善隨堂教學(xué)情景互控機(jī)制。
            2、繼續(xù)開展“高效課堂”的課題研究。
            3、建立學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)體系。
            4、在音樂、美術(shù)、自然等學(xué)科逐步建立質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。
            5、收集整理學(xué)校練習(xí)設(shè)計(jì)資料。
            6、開展師生藝術(shù)知識(shí)普及教育活動(dòng)。
            第三年：2、9——2013、8。
            年度目標(biāo)：總結(jié)課題研究成果，構(gòu)成具有美育特色的課堂教學(xué)文化。
            任務(wù)：
            1、總結(jié)課題研究成果，匯編“高效課堂”的課例集。
            2、舉行具有特色的課堂教學(xué)展示交流活動(dòng)。
            3、匯編《學(xué)生常見問題及診斷分析》。
            三年得到的預(yù)期效果：
            1、學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，力爭到達(dá)管理區(qū)學(xué)校中等以上水平，部分學(xué)科有所突破。
            2、教師教學(xué)及科研水平顯著提高，50%以上教師對(duì)外進(jìn)行公開教學(xué)展示；13以上教師的論文在市級(jí)及以上交流或發(fā)表。
            3、匯編“學(xué)科課內(nèi)外練習(xí)設(shè)計(jì)集錦”。
            4、匯編“學(xué)生練習(xí)常見問題及診斷分析”。
            （五）教育科研工作：
            職責(zé)人：
            目標(biāo)：
            擁有健全的學(xué)校教育科研機(jī)構(gòu)，構(gòu)成通暢、規(guī)范的科研網(wǎng)絡(luò)，能將教育科研和日常的教學(xué)工作融合在一齊，提高學(xué)校的整體形象，力求構(gòu)成自我的風(fēng)格。
            措施：
            1、開展“傳統(tǒng)文化經(jīng)典導(dǎo)讀”的課題研究，以課題來帶動(dòng)辦學(xué)特色的實(shí)現(xiàn)。
            2、教研組建設(shè)要以科研為先導(dǎo)，每個(gè)教研組在學(xué)?？傉n題下確立小課題，教研組的一切活動(dòng)要圍繞課題運(yùn)轉(zhuǎn)。
            3、骨干教師是科研的主要力量，校級(jí)以上的青年骨干教師、學(xué)科帶頭人必須是課題主持人，經(jīng)過科研培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)，提高科研本事。
            4、建立并完善學(xué)校、小組、個(gè)人三級(jí)科研網(wǎng)絡(luò)，采用行動(dòng)研究法，推進(jìn)學(xué)校的科研進(jìn)程。
            5、完善科研檔案，做到種類齊、過程清，使科研工作納入正常運(yùn)作的軌道。
            任務(wù)：
            1、圍繞“高效課堂”的課題，逐步提高教師的科研本事。
            2、每年有1項(xiàng)課題在市或區(qū)立項(xiàng)。
            3、科研工作管理規(guī)范化、開展正常化。教師人人有課題，并有過程性評(píng)價(jià)檔案袋。
            4、每學(xué)期組織1-2次的教師科研培訓(xùn)。
            5、將研、訓(xùn)有機(jī)結(jié)合在一齊，構(gòu)成師生和諧的教學(xué)氛圍。
            （六）后勤服務(wù)工作：
            職責(zé)人：
            目標(biāo)：
            樹立全心全意的后勤服務(wù)意識(shí)，為師生供給更好服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)、到位、優(yōu)質(zhì)。
            措施：
            1、學(xué)校物質(zhì)文化建設(shè)進(jìn)一步完善。精心設(shè)計(jì)，協(xié)助完成學(xué)校整體外顯文化，體現(xiàn)個(gè)性、關(guān)心細(xì)節(jié)、注重實(shí)效、凸現(xiàn)“精致”。
            2、繼續(xù)抓好校產(chǎn)管理與維護(hù)工作，提升后勤工作的檔次。
            3、加強(qiáng)校舍及教學(xué)設(shè)施設(shè)備的安全管理力度，制定并完善學(xué)校的財(cái)物管理制度。
            任務(wù)：
            1、學(xué)校環(huán)境文化于完成，努力體現(xiàn)“精致、實(shí)效”。
            2、創(chuàng)立具有時(shí)代特征的學(xué)校精神，逐步構(gòu)建學(xué)校的視覺識(shí)別系統(tǒng)：學(xué)校的校徽、校旗、校歌、環(huán)境標(biāo)識(shí)、公共事務(wù)等都體現(xiàn)學(xué)校的文化。
            3、建立“學(xué)校財(cái)產(chǎn)維修、增添申報(bào)制度”，努力做到“及時(shí)、到位”。
            4、每年層層簽訂安全職責(zé)書，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的門衛(wèi)、保安，無重大事故發(fā)生，三年內(nèi)爭創(chuàng)區(qū)安全禮貌學(xué)校。
            5、各項(xiàng)收費(fèi)規(guī)范，無亂收費(fèi)投訴。
            6、科學(xué)管理，檔案完善。
            7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開制度，為學(xué)校開源節(jié)流聚好財(cái)。
            職責(zé)人：
            目標(biāo)：
            提高師生學(xué)校文化生活質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)文體的愛好及感受美的本事。經(jīng)過三年努力，構(gòu)成一批有個(gè)性特長發(fā)展的教師和學(xué)生，構(gòu)成一套比較成熟的校本教材和課程設(shè)置。
            措施：
            1、開發(fā)教學(xué)資源，營造最佳的學(xué)習(xí)氛圍，真正讓書藝成為一種學(xué)校文化。
            2、抓科研促教學(xué)，經(jīng)過興趣實(shí)踐活動(dòng)，完成文體藝術(shù)課程的開發(fā)。
            3、經(jīng)過特色教育，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
            任務(wù)：
            1、有固定的活動(dòng)專用教室，設(shè)備完善；一個(gè)學(xué)生作品陳列室和一個(gè)較大面積的成果宣傳窗，做到資料二月一換。
            2、加強(qiáng)師資培訓(xùn)：定時(shí)、定點(diǎn)、定資料，有一批素質(zhì)過硬的文體師資隊(duì)伍，每年進(jìn)行一次教師基本功比賽。
            3、在課程設(shè)置上體現(xiàn)優(yōu)勢：將音樂、繪畫、舞蹈等藝術(shù)特色融入到日常的課程中，每周有固定的活動(dòng)時(shí)間，有一套適合普及提高的校本教材。
            五、學(xué)校發(fā)展的保障與評(píng)價(jià)。
            （一）思想保障。
            發(fā)動(dòng)和組織全校教職工認(rèn)真討論《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，振奮精神，構(gòu)成齊心協(xié)力、榮辱與共的局面。
            （二）組織保障。
            1、學(xué)校成立以校長為組長，副書記、教務(wù)副校長為副組長，政教主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員、教科室負(fù)責(zé)人、教研組長為組員的“三年發(fā)展規(guī)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)規(guī)劃的制訂、論證、實(shí)施、評(píng)估等環(huán)節(jié)。
            2、黨政工職權(quán)明確。黨支部發(fā)揮政治核心作用，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；行政中層職責(zé)分明、職責(zé)到人、分工合作；工會(huì)起好橋梁作用。
            （三）資源保障。
            1、經(jīng)費(fèi)保障：學(xué)校要力爭上級(jí)部門的支持，加大資金投入，保障教師培訓(xùn)、科研、課程改革及特色建設(shè)等各項(xiàng)工作的順利開展。
            2、激勵(lì)機(jī)制：完善教師的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)教師的進(jìn)取性。
            3、后勤保障：加強(qiáng)后勤制度與機(jī)構(gòu)建設(shè)，使學(xué)校的校產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、有序，為教師有效使用教育設(shè)施設(shè)備，推進(jìn)教育改革創(chuàng)造條件。
            （四）評(píng)估保障。
            建立并健全校務(wù)公開，民主決策和民主評(píng)議制度，定期召開教代會(huì)?！叭臧l(fā)展規(guī)劃”需經(jīng)教代會(huì)經(jīng)過。一經(jīng)經(jīng)過，扎實(shí)落實(shí)，制訂相應(yīng)的年度實(shí)施方案和評(píng)估體系；每學(xué)期、每學(xué)年檢測《規(guī)劃》實(shí)施情景，針對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題，采取有效措施進(jìn)行調(diào)控、修訂。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十四
            以辦好人民滿意的教育為目標(biāo)，從我校實(shí)際出發(fā)，把學(xué)校教育工作重心落實(shí)到辦好每一個(gè)班級(jí)和關(guān)注每一個(gè)孩子健康成長上來，全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)內(nèi)函發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
            二、工作目標(biāo)。
            1、努力創(chuàng)立平安和諧學(xué)校，確保學(xué)校安寧，師生平安。
            2、再接再厲，努力提高學(xué)校辦學(xué)水平，高水平高質(zhì)量的迎接省級(jí)教育現(xiàn)代化示范校、省實(shí)驗(yàn)小學(xué)的驗(yàn)收。
            3、踐行學(xué)校育人理念，推進(jìn)學(xué)校發(fā)展，注重學(xué)生的品行培養(yǎng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培育健康體魄，養(yǎng)成良好習(xí)慣，全面提升教育質(zhì)量。
            4、深化特色學(xué)校建設(shè)，不斷營造師生讀書氛圍，促進(jìn)師生共同學(xué)習(xí)，共同成長。
            5、加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量過程管理，以高效課堂為抓手，以教科研為引領(lǐng)，發(fā)揮學(xué)校團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，全面提升各個(gè)學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。
            6、修改、完善學(xué)?？冃Э己朔桨负桶嗉?jí)考核評(píng)比機(jī)制，調(diào)動(dòng)教師進(jìn)取性。
            7、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校規(guī)范管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，依法治校，依法治教，依章辦事。
            8、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新師德規(guī)范教育的方法和途徑，進(jìn)取踐行“童心母愛，至誠高效”的師訓(xùn)，強(qiáng)化教師培訓(xùn)工作，進(jìn)取鼓勵(lì)教師專業(yè)化發(fā)展，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。
            9、進(jìn)取拓展學(xué)校對(duì)外交流的渠道，加大學(xué)校宣傳力度，樹立學(xué)校良好的社會(huì)形象，溝通校際交流，開闊眼界，緊跟教育發(fā)展的潮流。
            10、管好、用好教育設(shè)施設(shè)備，提高教師使用的本事和水平，充分發(fā)揮現(xiàn)代化教學(xué)手段提高教學(xué)質(zhì)量。
            11、加強(qiáng)音體美教學(xué)工作，拓展學(xué)生課外興趣小組活動(dòng)項(xiàng)目，提高活動(dòng)質(zhì)量，逐步構(gòu)成學(xué)校傳統(tǒng)經(jīng)典項(xiàng)目。
            三、主要工作：
            (一)德育工作：堅(jiān)持育人為本，德育為先，健全機(jī)制。
            德育是素質(zhì)教育的首要組成部分，是提高學(xué)生素質(zhì)的關(guān)鍵。本年度，我們將深入貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改善未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的文件精神，堅(jiān)持教書育人，德育為先，確立“德育就是質(zhì)量”的思想觀念，培育學(xué)?！跋瘸扇嗽俪刹拧钡掠厣?，切實(shí)推進(jìn)學(xué)生思想道德建設(shè)，全面營造學(xué)生健康成長環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校德育教育健康、協(xié)調(diào)、均衡和可持續(xù)發(fā)展。
            1、加強(qiáng)學(xué)生德育隊(duì)伍建設(shè)。
            健全學(xué)生德育領(lǐng)導(dǎo)與管理體制，加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支師德高尚、理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)精湛、講求實(shí)效的德育隊(duì)伍，為提高學(xué)生德育工作水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，重視班主任隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)過班主任專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)本事大賽、主題班隊(duì)會(huì)互觀互檢等途徑有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)班主任進(jìn)行培訓(xùn)，提高班主任的管理本事和水平。
            2、繼續(xù)抓好德育常規(guī)工作，強(qiáng)化養(yǎng)成教育。
            養(yǎng)成教育是素質(zhì)教育的重要組成部分，我們要從常規(guī)抓，從小抓、抓小事，經(jīng)過教育和訓(xùn)練，促進(jìn)學(xué)生自覺性、獨(dú)立性、自制力等良好個(gè)性品質(zhì)構(gòu)成。我校將突出《小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、校本教材《弟子規(guī)》、《中華古詩文誦讀本》等資料的學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)學(xué)生把規(guī)范內(nèi)化為自覺的行為。重點(diǎn)抓好學(xué)生以下五方面良好習(xí)慣的養(yǎng)成：
            (1)認(rèn)真做好眼保健操和廣播體操。(2)有序地排好路隊(duì)。(3)不亂拋紙屑，不吃零食。(4)輕聲、慢步、右行、問好。(5)安全常識(shí)教育。
            3、為了進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)校德育工作，加強(qiáng)德育工作的計(jì)劃性和有序性。根據(jù)學(xué)校的特點(diǎn)，尋求自身的突破口，構(gòu)成自我特有的學(xué)校文化。以正面的宣傳教育、榜樣示范為主，進(jìn)取開展階段性工作評(píng)選活動(dòng)，將教育主題、國旗下講話、活動(dòng)代言人等融為一體、突出教育的重點(diǎn)。二是結(jié)合《讀書溢趣、經(jīng)典養(yǎng)正》學(xué)校特色，進(jìn)取開展學(xué)生讀書活動(dòng)，以舉辦演講、征文等主題活動(dòng)，濃厚學(xué)校的讀書氛圍。
            4、健全和完善德育工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，完善校內(nèi)外齊抓共管的德育工作局面。一是要加強(qiáng)學(xué)校管理，健全德育工作管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化校內(nèi)育人環(huán)境，二是要加強(qiáng)家庭教育指導(dǎo)，開展家長培訓(xùn)講座，增強(qiáng)德育實(shí)效，三是發(fā)揮好社會(huì)與學(xué)校之間的教育合力。
            5、加強(qiáng)班主任的工作管理，完善“禮貌班級(jí)”各項(xiàng)常規(guī)的檢查評(píng)比，強(qiáng)化“禮貌班級(jí)”的名優(yōu)效應(yīng)，將禮貌班級(jí)、禮貌教師、禮貌學(xué)生的評(píng)比貫徹到底。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的紀(jì)律衛(wèi)生、儀表儀容、愛護(hù)公物等情景的檢查工作，實(shí)行每一天領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生同時(shí)值日，對(duì)各班進(jìn)行日常規(guī)管理，以班級(jí)為單位，以值日情景為依據(jù)每月實(shí)施一次禮貌班隊(duì)、禮貌班主任、禮貌學(xué)生考評(píng)。
            6、充分發(fā)揮班干、隊(duì)員在班級(jí)管理的小助手作用，經(jīng)過教育輔導(dǎo)、班級(jí)結(jié)對(duì)、班干競選等方法，培養(yǎng)班級(jí)管理小助手，逐步構(gòu)成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。
            7、引進(jìn)管理機(jī)制。為加強(qiáng)學(xué)生的教育和管理，促使學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成，一是將禮貌班級(jí)、先進(jìn)班主任、德育先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀教師的評(píng)選落實(shí)到具體的班級(jí)管理、學(xué)生教育之中，二是將在學(xué)校開展的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的班級(jí)列入輔導(dǎo)教師的績效考核。以此來對(duì)學(xué)生的教育管理有突出成績的班主任、科任教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全體教職工的熱心學(xué)生教育管理工作的進(jìn)取性。
            (二)教學(xué)工作：注重過程，加強(qiáng)引領(lǐng)。
            深化課程改革，必須牢固樹立教學(xué)工作在學(xué)校工作的中心地位，教學(xué)質(zhì)量在教學(xué)工作中的核心位置。新學(xué)期，我們要進(jìn)一步堅(jiān)持課題研究引領(lǐng)，抓實(shí)課堂文化建設(shè)，加強(qiáng)教育常規(guī)管理，實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量的提升。
            1、常規(guī)管理過程化。
            (1)嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)。
            對(duì)教師的教學(xué)“五認(rèn)真”要常抓不懈，一是改革備課，注重學(xué)生活動(dòng)及訓(xùn)練資料和方式的設(shè)計(jì)，注重學(xué)校電子備課的管理與模板的開發(fā);二是重視課前準(zhǔn)備，提高課堂教學(xué)效率;三在作業(yè)管理上，課堂練習(xí)時(shí)間不少于10分鐘。做到堂堂清、日日清。批改作業(yè)做到“有發(fā)必做、有做必收、有收必批、有批必改、有改必評(píng)”，并要保證批改的正確率。培養(yǎng)認(rèn)真作業(yè)的習(xí)慣，為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化課前侯課制度，認(rèn)真、高效的完成40分鐘課堂教學(xué)任務(wù)。
            (2)嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃管理。開足、開齊、開好每一門規(guī)定課程。語數(shù)英等檢測學(xué)科不得擠占其他學(xué)科，不得擠占學(xué)生過多的課余時(shí)間。教師專課專用，不得任意更改日課表，隨便減少綜合課課時(shí)，將本事、水平、智慧體此刻課堂教學(xué)上。
            (3)重視過程性質(zhì)量檢測。本學(xué)期將重點(diǎn)做好各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的檢測工作，將優(yōu)勝班級(jí)、優(yōu)勝學(xué)科作為學(xué)校重點(diǎn)宣傳對(duì)象，發(fā)揮榜樣帶頭作用，共享優(yōu)質(zhì)教育資源。將薄弱班級(jí)、薄弱學(xué)科列入學(xué)校重點(diǎn)幫扶對(duì)象，定期調(diào)查教師教學(xué)五認(rèn)真的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出問題解決的辦法，構(gòu)成比學(xué)趕幫的良好氛圍，逐步消除小學(xué)“薄弱年級(jí)、薄弱學(xué)科”的“蛇腰”現(xiàn)象，使班級(jí)交接交的安心，接的順心，以促進(jìn)全面、穩(wěn)定、快速的提高教學(xué)質(zhì)量。
            (4)重視校本教研制度開展。繼續(xù)發(fā)揮各個(gè)年級(jí)學(xué)科備課組的作用，規(guī)范團(tuán)體備課制度，提高團(tuán)體備課質(zhì)量。團(tuán)體備課要堅(jiān)持定時(shí)間、定資料、定發(fā)言落實(shí)其時(shí)效性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，探索教學(xué)中“五個(gè)有效”(教師有效組織、有效指導(dǎo)、學(xué)生有效參與、有效體驗(yàn)、有效練習(xí))的途徑和方法，堅(jiān)決摒棄松松垮垮、夸夸其談、表里不一等陋習(xí)，切實(shí)解決教師在自身教學(xué)實(shí)踐中遇到的問題。
            經(jīng)過常態(tài)下課堂教學(xué)研究，骨干教師課堂教學(xué)展示等多種形式及時(shí)了解課改的實(shí)施情景，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，適時(shí)調(diào)整和改善課改實(shí)施的思路和策略，使新課程改革實(shí)驗(yàn)真正走上“規(guī)范化、制度化、常規(guī)化、常態(tài)化”的軌道。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十五
            （以農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)花炮產(chǎn)業(yè)、花木業(yè)、紡織業(yè)、食品業(yè)為主導(dǎo)，工業(yè)低產(chǎn)出、高耗能、高污染，農(nóng)業(yè)管理經(jīng)營落后，第三產(chǎn)業(yè)缺乏，未發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢聯(lián)動(dòng)周邊長株潭園區(qū)集約發(fā)展）。
            （一）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。
            根據(jù)__鎮(zhèn)原有紡織、食品、花木、油茶、機(jī)械制造、花炮以及具有一定發(fā)展?jié)摿Φ纳藤Q(mào)、休閑旅游業(yè)進(jìn)行分析。在__鎮(zhèn)規(guī)劃期內(nèi)，選擇花炮花木、機(jī)械制造、休閑旅游作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
            1、農(nóng)業(yè)富民。
            （1）著重發(fā)展花木及其配套產(chǎn)業(yè)：__鎮(zhèn)將以綠色健康為主題，發(fā)展以油茶種植為主的特色農(nóng)業(yè)。目前__已引入湖南糧食集團(tuán)在園區(qū)食品工業(yè)基地成立了湖南金霞油茶科技有限公司，擬投資8-10億元打造油茶生態(tài)文化博覽園。同時(shí)，__擬依托電子市場建設(shè)的良好條件，做強(qiáng)做大花木種植、交易、集散產(chǎn)業(yè)，按照特色化、規(guī)?；?、專業(yè)化的要求，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營。在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，做精做細(xì)，發(fā)展賞花，看花，木雕，精油等相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，將__鎮(zhèn)建設(shè)成為“中國花木之鄉(xiāng)”。
            （2）加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作：依托柏加鎮(zhèn)的花木發(fā)展的輻射優(yōu)勢、__鎮(zhèn)電子交易市場及較好的交通條件，將瀏陽市百里花木走廊的花木資源交易集中到__鎮(zhèn)，不斷促進(jìn)資源的積聚和影響范圍的擴(kuò)大。
            （3）跨行業(yè)發(fā)展：加大農(nóng)業(yè)與工業(yè)、服務(wù)業(yè)的合作，確定農(nóng)業(yè)在食品工業(yè)、旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。
            2、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)。
            （1）環(huán)保科技示范園建設(shè)：瀏陽市委、市政府批準(zhǔn)設(shè)立瀏陽市環(huán)?？萍际痉秷@。園區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)定位轉(zhuǎn)型，退出印染產(chǎn)業(yè)，定位為以汽車零配件、機(jī)械制造、醫(yī)療器械、油茶綜合開發(fā)、大型食品企業(yè)為主的綜合型園區(qū)，形成一園二基地（機(jī)械制造基地和食品工業(yè)基地）的格局。機(jī)械制造基地爭取引入整體實(shí)力較強(qiáng)、創(chuàng)新能力較強(qiáng)、與區(qū)域關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)的企業(yè)，及與區(qū)域大型企業(yè)合作能力較強(qiáng)的零部件生產(chǎn)企業(yè)。食品工業(yè)基地則爭取依托當(dāng)?shù)靥厣穗劝l(fā)展熟食加工，如黑山羊制品，湘未蒸菜等，打造獨(dú)具品牌，同時(shí)在鞏固現(xiàn)有食品工業(yè)的基礎(chǔ)上，將生物技術(shù)、有機(jī)食品以及食品飲料產(chǎn)業(yè)作為主要發(fā)展方向，打造知名品牌，做強(qiáng)入園企業(yè)。
            （2）對(duì)接長株潭產(chǎn)業(yè)：長株潭產(chǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)為以產(chǎn)業(yè)園為依托集聚發(fā)展，以輕工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)基本形成，產(chǎn)業(yè)逐漸向“兩型”方向發(fā)展。__鎮(zhèn)將以明星產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)為主要對(duì)接對(duì)象，改變高端產(chǎn)品不足而低端產(chǎn)品相對(duì)過剩的局面。
            （3）從區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶為重點(diǎn)：區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶經(jīng)濟(jì)主要以貫穿__鎮(zhèn)的岳汝高速公路和即將建設(shè)的南橫線為依托形成，因此__鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)將與經(jīng)濟(jì)帶上產(chǎn)業(yè)對(duì)接，對(duì)接中強(qiáng)調(diào)差異化發(fā)展，以填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)帶上產(chǎn)業(yè)的空白。
            3、旅游興區(qū)。
            旅游業(yè)將以__鎮(zhèn)區(qū)和北星社區(qū)為主。
            集鎮(zhèn)區(qū)主要發(fā)展油茶生態(tài)游，風(fēng)情小鎮(zhèn)體驗(yàn)游。依托油茶生態(tài)園，發(fā)展觀光、采摘、休閑體驗(yàn)、餐飲聚會(huì)、濱水游戲?yàn)橹鞯纳鷳B(tài)旅游。加快改造鎮(zhèn)區(qū)風(fēng)貌，建設(shè)獨(dú)具特色的酒吧、旅店等服務(wù)設(shè)施。
            北星社區(qū)主要發(fā)展佛教療養(yǎng)游、休閑農(nóng)家樂。以鐘佛寺為依托，發(fā)展佛教參觀、療養(yǎng)、禪修等活動(dòng)。在北星社區(qū)重點(diǎn)發(fā)展互動(dòng)式農(nóng)家樂，依托當(dāng)?shù)靥厣珒?yōu)勢，發(fā)展踏春、農(nóng)耕、探險(xiǎn)等休閑娛樂活動(dòng)，面向長株潭范圍內(nèi)短期度假游。
            （二）產(chǎn)業(yè)空間發(fā)展策略。
            __鎮(zhèn)擬遵循“一心、三片”的產(chǎn)業(yè)空間發(fā)展模式。“一心”指中心鎮(zhèn)區(qū)，將重點(diǎn)發(fā)展食品、機(jī)械制造、休閑旅游?！叭敝副辈拷煌ǚ?wù)片區(qū)、中部綜合發(fā)展片區(qū)、南部休閑旅游片區(qū)。北部交通服務(wù)片區(qū)包括躍龍村、雙橋村、金牌村，主要發(fā)展花木油茶種植，交通互通口配套設(shè)施。中部綜合發(fā)展片區(qū)包括甘棠村、金田村、田坪社區(qū)、連山村、澗口f村、土橋村，主要發(fā)展食品工業(yè)，花木油茶種植集散、休閑旅游業(yè)。南部休閑旅游片區(qū)包括北星社區(qū)、柏樹村、南門村、江東村，主要發(fā)展花木種植和休閑旅游業(yè)。
            （三）區(qū)域聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略。
            1.區(qū)域聯(lián)動(dòng)的空間結(jié)構(gòu)。
            規(guī)劃聯(lián)動(dòng)柏加鎮(zhèn)，共建花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶；土橋陳昌故居，北星鐘佛寺聯(lián)動(dòng)云龍示范區(qū)形成南部旅游經(jīng)濟(jì)圈，同時(shí)依托211省道形成貫穿區(qū)域南北的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶，與區(qū)域北部的岳汝高速發(fā)展帶及北部休閑路旅游發(fā)展帶形成互動(dòng)發(fā)展關(guān)系。
            2.區(qū)域聯(lián)動(dòng)的交通框架。
            規(guī)劃建設(shè)的南橫線、長攸高速以及現(xiàn)狀岳汝高速、滬昆高速構(gòu)成__鎮(zhèn)便捷的區(qū)域高快速交通網(wǎng)絡(luò)。__連接線連接岳汝高速和南橫線；繞城線連接岳汝高速和長攸高速。
            通過對(duì)現(xiàn)有村道提質(zhì)拓寬，加強(qiáng)__鎮(zhèn)與接株洲云龍示范區(qū)的對(duì)接；通過對(duì)020縣道拓寬，實(shí)現(xiàn)與黃江公路、南三環(huán)東延線的良好對(duì)接，加強(qiáng)與長沙城區(qū)、工業(yè)新城及瀏陽城區(qū)的聯(lián)系。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十六
            以鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果的重要論述為指導(dǎo)，以增加農(nóng)民收入、提升農(nóng)民生活品質(zhì)為核心，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建美麗幸福村，全面推進(jìn)鞏固拓展脫貧成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。
            二、總體目標(biāo)。
            在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和自然環(huán)境條件下，因地制宜，突出重點(diǎn)，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略項(xiàng)目；在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、改善人居環(huán)境、提高群眾收入上下功夫，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，農(nóng)民增收渠道進(jìn)一步拓寬，基礎(chǔ)設(shè)施和人居環(huán)境明顯改善，美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)；建立筑牢防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系，堅(jiān)決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線，切實(shí)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。
            三、發(fā)展內(nèi)容和具體措施。
            （一）圍繞產(chǎn)業(yè)興旺，全面發(fā)展到戶產(chǎn)業(yè)，大力培育新型經(jīng)營主體，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。一是發(fā)展以柴胡、豬苓、天麻等中藥材為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以干雜果、食用菌、養(yǎng)殖業(yè)為骨干項(xiàng)目，因地制宜大力發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)，著力培育長中短結(jié)合、可持續(xù)增收的到戶產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展種植柴胡1000畝，天麻60000窩，養(yǎng)殖生豬1200頭，累計(jì)發(fā)展核桃600畝、板栗320畝，豬苓18000窩，養(yǎng)殖中蜂1500箱，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶收入穩(wěn)中有升；二是建成的新型經(jīng)營主體徐香獼猴桃示范園300畝，今年已掛果，預(yù)計(jì)產(chǎn)量近6000斤，積極協(xié)調(diào)幫參扶單位，待獼猴桃成熟后幫助銷售，發(fā)揮幫扶干部消費(fèi)扶貧的作用，實(shí)現(xiàn)獼猴桃種植農(nóng)戶穩(wěn)步增收。三是擴(kuò)大高山坪中藥材種植項(xiàng)目規(guī)模，穩(wěn)步推進(jìn)，壯大村集體經(jīng)濟(jì)。四是發(fā)揮支部書記帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)的模范作用，落實(shí)支部書記種植柴胡10畝。
            （二）全力開展人居環(huán)境整治，建設(shè)美麗宜居宜業(yè)鄉(xiāng)村。以農(nóng)村生活垃圾、生活污水、村容村貌、農(nóng)戶廁所改造提升為整治內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“八清一改”，廣泛動(dòng)員群眾清理“三堆”、治理“三亂”、實(shí)施“三改”和美化“三口”。全力實(shí)施建設(shè)人居環(huán)境整治黑山溝示范點(diǎn)，并有效帶動(dòng)周圍村莊提升干凈整潔度；加快安置點(diǎn)污水處理站施工進(jìn)度，使生活污水得到有效治理和控制；常態(tài)化開展垃圾治理和清潔行動(dòng)，完善垃圾處理設(shè)施，制定《村規(guī)民約》和村莊公共環(huán)境保潔制度，不斷強(qiáng)化村民環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)良好生活習(xí)慣，從源頭上控制垃圾產(chǎn)生量。持續(xù)開展各項(xiàng)環(huán)境整治工作，確保村莊和庭院常年保持干凈、整潔、有序，激勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民群眾主動(dòng)愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，培養(yǎng)良好衛(wèi)生意識(shí)和文明生活習(xí)慣。全面推進(jìn)“廁所革命”，加大宣傳力度，全面提高我村無害化廁所改造。
            （三）改善和提升村域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是爭取項(xiàng)目資金，統(tǒng)籌推進(jìn)村域內(nèi)道路項(xiàng)目建設(shè)，力爭本年度實(shí)施大路口至大塊地7公里通組水泥路建設(shè)。二是加強(qiáng)村域內(nèi)設(shè)施管護(hù)，落實(shí)公益崗位、村民小組長管護(hù)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)村域內(nèi)砂石道路、水泥路、路燈、水利設(shè)施、村衛(wèi)生室、文化活動(dòng)場所，公廁、垃圾處理設(shè)施等公共基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)，建立、完善各種行之有效的基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)機(jī)制。
            （四）加大幫扶力度，有效鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。統(tǒng)籌力量，建立全村預(yù)警監(jiān)測體系，加強(qiáng)防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測和幫扶工作，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，堅(jiān)決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線。建立了以聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，支部書記（村主任）、駐村第一書記（工作隊(duì)長）為成員，中心護(hù)長、網(wǎng)格員、信息員直接參與的防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測體制，按照省、市、縣防返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測“2531”工作要求，以塊為主、條塊結(jié)合、形成互為補(bǔ)充、互相協(xié)同的方式，通過日常排查、重點(diǎn)排查、集中排查的工作機(jī)制，對(duì)排查的問題、風(fēng)險(xiǎn)隱患每周召開會(huì)議研究，建立臺(tái)賬，對(duì)“三類人群”按要求啟動(dòng)監(jiān)測識(shí)別認(rèn)定程序，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性的落實(shí)幫扶措施開展幫扶工作。
            （五）持續(xù)推進(jìn)“兩業(yè)”增收項(xiàng)目，落實(shí)后續(xù)保障政策。實(shí)行“農(nóng)村基層組織+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，不斷提升骨干項(xiàng)目和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模；同步推進(jìn)貧困人口勞動(dòng)力技能培訓(xùn)，確保貧困戶家庭勞動(dòng)力至少1人實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)；在引導(dǎo)群眾做大做強(qiáng)柴胡、天麻、豬苓等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，廣泛開展就業(yè)技能、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，以中蜂、獼猴桃、嫁接板栗為重點(diǎn)，大力發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)，積極引導(dǎo)剩余勞動(dòng)力就業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)500人以上，不斷拓寬農(nóng)民增收渠道，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增收。
            四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
            為切實(shí)做好鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，從組織上保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了鎮(zhèn)村鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織實(shí)施鞏固銜接期內(nèi)工作。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十七
            下面是小編為大家整理的,供大家參考。
            2020年4月。
            根據(jù)國資委對(duì)***企業(yè)規(guī)劃管理要求，結(jié)合***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，總結(jié)xxx開發(fā)投資公司（以下簡稱“xx公司”或“公司”）近三年的發(fā)展實(shí)踐，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)、相關(guān)行業(yè)和國資國企改革的發(fā)展趨勢，按照深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的原則，編制了《xxx開發(fā)投資公司三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃（2021?2023）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。
            《規(guī)劃》按照國資委“一五三”戰(zhàn)略總體思路、國資委關(guān)于公司改組為國有資本投資試點(diǎn)方案的復(fù)函要求和公司黨組提出的“兩調(diào)兩強(qiáng)”和“六個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，結(jié)合***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，提出在未來三年主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，做好國有資本投資公司試點(diǎn)工作，改進(jìn)作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)集團(tuán)市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團(tuán)競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r(shí)，根據(jù)xxx會(huì)議精神，按照國資委對(duì)公司試點(diǎn)方案的批復(fù)要求，以問題為導(dǎo)向，以形成市場化發(fā)展運(yùn)行機(jī)制為核心，探索回答國有資本投資公司的功能定位、體制機(jī)制和運(yùn)營模式等重大問題，為深化國有企業(yè)改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
            《規(guī)劃》立足公司2020年經(jīng)營狀況和管理成果，在分析內(nèi)外部資源和環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定了未來三年的發(fā)展目標(biāo)。規(guī)劃到2023年，公司總資產(chǎn)將超過億元，經(jīng)營收入達(dá)億元，實(shí)現(xiàn)利潤億元。公司的業(yè)務(wù)框架更加夯實(shí)，規(guī)模實(shí)力不斷提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，功能手段不斷完善，管理水平不斷提高，為建成管理先進(jìn)、效益領(lǐng)先、品牌卓著的國際一流投資控股公司和打造“百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
            同時(shí)，為促進(jìn)公司健康快速發(fā)展，懇請(qǐng)國資委在發(fā)展過程中給予必要的指導(dǎo)和支持。
            目錄。
            前言-1–。
            一、基本情況-1–。
            二、規(guī)劃指標(biāo)完成情況-4–。
            三、發(fā)展效果-4–。
            第二章內(nèi)外部環(huán)境分析-8–。
            一、外部環(huán)境分析錯(cuò)誤!未定義書簽。
            二、內(nèi)部環(huán)境分析錯(cuò)誤!未定義書簽。
            三、swot分析錯(cuò)誤！未定義書簽。
            第三章2020?2022年發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)-24–。
            一、指導(dǎo)原則錯(cuò)誤!未定義書簽。
            二、發(fā)展思路錯(cuò)誤!未定義書簽。
            三、規(guī)劃目標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書簽。
            第四章規(guī)劃實(shí)施-30–。
            一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)-30–。
            二、實(shí)施計(jì)劃~44–。
            三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施-51–。
            第五章相關(guān)建議–52–。
            一、基本情況。
            2019年，xx公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，堅(jiān)持“兩調(diào)兩強(qiáng)”，推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，扎實(shí)工作，奮力拼搏，各項(xiàng)工作取得了新成效。截止2019年末，公司資產(chǎn)總額達(dá)4687億元，員工8萬人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1207億元，利潤145億元。xx公司在國資委業(yè)績考核中連續(xù)十年榮獲a級(jí)，并在連續(xù)三個(gè)任期考核中成為“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”，于2019年7月15日被國資委確定為國有資本投資公司改革試點(diǎn)，是目前我國最具實(shí)力和影響力的國有投資控股公司。
            （一）組織機(jī)構(gòu)及法人治理結(jié)構(gòu)。
            xx公司按照投資控股公司的管理理念和模式，根據(jù)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)選擇，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理與支持系統(tǒng)職能管理有機(jī)協(xié)調(diào)的原則構(gòu)建了職責(zé)明確、層次分明的組織機(jī)構(gòu)，如圖1一1所示。
            xx公司實(shí)行母子公司管理體制，黨組書記、董事長（法定代表人）xxx,黨組成員、總裁xxx。公司總部設(shè)有14個(gè)職能部門，xx集團(tuán)直屬黨委、中xx資協(xié)會(huì)國有投資委員會(huì)辦公室；下設(shè)11個(gè)全資子公司和12個(gè)控股子公司；擁有三級(jí)以上全資、控股投資企業(yè)172家，其中7家控股上市公司。
            xx公司建立了規(guī)范的董事會(huì)。董事會(huì)由8名董事組成，其中：外部董事5名，職工董事1名。董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，董事長是公司法定代表人。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)。
            經(jīng)理層是公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行董事會(huì)決策，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理活動(dòng)。
            xx公司建立起以資本為紐帶的母子公司管理體制，實(shí)行集團(tuán)總部——子公司——投資企業(yè)三級(jí)管理。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策中心、投資決策中心、運(yùn)營監(jiān)管中心和信息共享服務(wù)中心，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、對(duì)外投資等重大事項(xiàng)的決策。監(jiān)督子公司、投資企業(yè)經(jīng)營管理，提供支持服務(wù)。子公司作為專業(yè)化經(jīng)營管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)投資企業(yè)的經(jīng)營管理,尋找投資機(jī)會(huì)，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)投資企業(yè)提高運(yùn)營績效。投資企業(yè)作為業(yè)務(wù)運(yùn)營單位，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營管理,是公司的利潤中心。
            另外，公司下屬投資企業(yè)全部建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，按照財(cái)務(wù)年度和任期對(duì)經(jīng)營管理層實(shí)施經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合業(yè)績考核和監(jiān)督。
            援玉忍將響sf。
            圖1-1xx公司組織機(jī)構(gòu)圖。
            （二）二級(jí)公司及其業(yè)務(wù)定位。
            xx公司全資子公司11。
            家,。
            控股子公司12家。其中，xx電力負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目的投資和管理；xx煤炭負(fù)責(zé)煤炭項(xiàng)目的投資和管理；xx交通負(fù)責(zé)港航、鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資和管理；xx高科負(fù)責(zé)xx公司除煤、電、港外的新興產(chǎn)業(yè);xx資本是金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理平臺(tái)，負(fù)責(zé)公司金融項(xiàng)目投資與管理；xx財(cái)務(wù)是集團(tuán)的內(nèi)部銀行；中國高新是公司股權(quán)基金統(tǒng)一管理平臺(tái)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)股權(quán)基金和類基金業(yè)務(wù)；電子工程院是公司的科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)；xx貿(mào)易是公司國際貿(mào)易平臺(tái)；xx集團(tuán)是公司國際合作平臺(tái)；融xx國際是公司境外綜合性投融資平臺(tái)；xx資產(chǎn)負(fù)責(zé)收縮變現(xiàn)公司的不良資產(chǎn)以及非主業(yè)資產(chǎn)。
            二、規(guī)劃指標(biāo)完成情況。
            三年來，xx公司發(fā)展步伐加快，資產(chǎn)總額、經(jīng)營收入、利潤總額等經(jīng)營指標(biāo)逐年增加，多項(xiàng)指標(biāo)超額完成，資產(chǎn)負(fù)債率處在可控范圍。各類經(jīng)營指標(biāo)如表1一1所示。
            表1一12017?2019年規(guī)劃指標(biāo)及完成情況單位：億元。
            指標(biāo)。
            2018年規(guī)劃。
            2018年。
            實(shí)際。
            2019年規(guī)劃。
            2019年。
            實(shí)際。
            2020年。
            規(guī)劃。
            2020年實(shí)際(擬)。
            資產(chǎn)總額。
            2800。
            3115。
            3830。
            3481。
            4247。
            4687。
            所有者權(quán)益。
            840。
            899。
            1080。
            1005。
            1190。
            1241。
            資產(chǎn)負(fù)債率(%)。
            73。
            71。
            72。
            71。
            72。
            73.5。
            經(jīng)營收入。
            700。
            891。
            1050。
            1029。
            1160。
            1207。
            利潤總額。
            100。
            112。
            115。
            115。
            126。
            145。
            總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)。
            7
            6.2。
            4.6。
            6.1。
            4.9。
            3.7。
            凈資產(chǎn)收益率(%)。
            10。
            8.5。
            7.4。
            7.2。
            7.6。
            6.5。
            “二次創(chuàng)業(yè)”以來，公司按照既定的戰(zhàn)略方向始終保持健康快速發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，項(xiàng)目投資進(jìn)展順利,管理水平不斷提高，較好地完成了各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)。
            三、發(fā)展效果。
            (一)經(jīng)營業(yè)績?cè)賱?chuàng)歷史新高，價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升。
            中榮獲a級(jí)，實(shí)力和影響力進(jìn)一步提升。
            圖1一22018?2020年公司資產(chǎn)規(guī)模（單位：億元）。
            圖1一32018?2020年公司利潤水平（單位：億元）。
            2020年，集團(tuán)各重點(diǎn)骨干企業(yè)加大市場開拓，加強(qiáng)成本管控，深入挖潛，苦練內(nèi)功，表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。利潤過億元的控股企業(yè)25家，其中xxx水電實(shí)現(xiàn)利潤71億元，繼續(xù)為集團(tuán)效益穩(wěn)定增長提供重要支撐；安信證券實(shí)現(xiàn)利潤20億元，成為集團(tuán)業(yè)績?cè)鲩L的新動(dòng)力;xx羅鉀實(shí)現(xiàn)利潤13億元，經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)定；xx北疆、三吉利、xx大朝山、華夏電力、xx信托、xx財(cái)務(wù)、xx曹妃甸等7家企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤均超過5億元。
            （-）重點(diǎn)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
            寧夏中寧風(fēng)電、云南武定風(fēng)電和東川風(fēng)電。；集團(tuán)積極參與國家能源戰(zhàn)略運(yùn)輸通道建設(shè)，蒙華鐵路獲得核準(zhǔn)，新疆北翼鐵路正式啟動(dòng)，xx湄洲灣港等海峽西岸項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn);結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢，嚴(yán)格投資計(jì)劃下達(dá)，優(yōu)化新疆區(qū)域項(xiàng)目布局和建設(shè)時(shí)序，調(diào)整新集項(xiàng)目投資節(jié)奏。2020年,集團(tuán)完成基建投資207億元，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能進(jìn)一步夯實(shí)，服務(wù)國家能源戰(zhàn)略安全的能力進(jìn)一步提升。
            二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，金融及服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。xx資本專業(yè)化金融管理平臺(tái)改造完成安信證券與集團(tuán)管理平穩(wěn)對(duì)接,綜合金融服務(wù)能力和行業(yè)排名有較大提升；xx財(cái)務(wù)牽頭組建買方信貸聯(lián)合貸款，探索產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)新模式；中國高新搭建基金管理平臺(tái)，集團(tuán)私募股權(quán)投資基金管理規(guī)模突破300億元；中投保與電商合作設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融公司，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；xx信托引入戰(zhàn)略投資者推動(dòng)發(fā)展混合所有制；xx期貨連續(xù)五年蟬聯(lián)證監(jiān)會(huì)a類評(píng)級(jí)o2020年，集團(tuán)金融及服務(wù)業(yè)板塊的資產(chǎn)和利潤占比分別為34%和23%,均有較大幅度增長。
            螺集團(tuán)合資，探索與產(chǎn)業(yè)公司’聯(lián)合出海’的新型投資模式2020年,集團(tuán)國際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入325億元，同比增長12%,首次入圍“中國100大跨國公司”。
            （三）大力調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，資源效率有效提升。
            一是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。全年銷號(hào)項(xiàng)目64個(gè)，回收資金35億元，退出規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施；中成、國貿(mào)的貿(mào)易業(yè)務(wù)完成內(nèi)部整合，兩家煤炭運(yùn)銷公司實(shí)現(xiàn)合并；中紡?fù)顿Y重大資產(chǎn)重組取得突破性進(jìn)展；股權(quán)投資基金參與集團(tuán)新能源項(xiàng)目建設(shè)，交通公司改制工作穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整手段進(jìn)一步豐富。
            二是新業(yè)務(wù)開發(fā)取得新突破。集團(tuán)依托現(xiàn)有資源，在華北、珠三角和長三角地區(qū)主動(dòng)布局，積極探索具有xx特色的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展模式；重慶頁巖氣首口探井開鉆，聯(lián)手中石油、中化集團(tuán)加快推進(jìn)區(qū)域內(nèi)頁巖氣開發(fā)；廣東生物能源項(xiàng)目進(jìn)入全面建設(shè)階段；與北排集團(tuán)合資搭建資本平臺(tái)，發(fā)起設(shè)立水環(huán)境基金，引導(dǎo)社會(huì)資本參與首都基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);與中國移動(dòng)合作設(shè)立股權(quán)投資基金，探索開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
            三是節(jié)能減排力度加大。各成員企業(yè)積極推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)“十三五”節(jié)能減排規(guī)劃，全年開工節(jié)能減排技改項(xiàng)目105項(xiàng)，累計(jì)投入資金5.3億元。按可比價(jià)格計(jì)算，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降9%；集團(tuán)燃煤機(jī)組煙氣脫硫裝置率100%,脫硝裝置率95%,供電煤耗318克/千瓦時(shí)，同比下降1.6克，減少二氧化碳排放約27萬噸。新集一礦、二礦和新能王行莊礦獲批國家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)。xx欽州電廠榮獲廣西區(qū)節(jié)能減排“榮譽(yù)成就獎(jiǎng)”。xx電力通過開展企業(yè)能耗診斷、節(jié)能優(yōu)化改造，推進(jìn)節(jié)能降耗系統(tǒng)完善，全年完成供電煤耗314.48克/千瓦時(shí)，同比降低1.3克/千瓦時(shí)；萬元產(chǎn)值綜合能耗（可比價(jià)）3.25噸/萬元，同比降低0.5噸/萬元二氧化硫排放量1.9萬噸，同比減少5500噸。
            四是科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，頒布實(shí)施首部知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，全年獲得授權(quán)專利144項(xiàng)，其中發(fā)明專利30項(xiàng)，同比增長77%；集團(tuán)重點(diǎn)科技項(xiàng)目微藻生物能源穩(wěn)步實(shí)施，海水淡化項(xiàng)目申報(bào)國家科技支撐計(jì)劃通過科技部論證；亞普公司成功獲批國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“馳名商標(biāo)”零突破；電子工程院榮獲2020年度國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，世源科技承接項(xiàng)目榮獲中國土木工程詹天佑獎(jiǎng)北京同益中榮獲中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)。
            第二章內(nèi)外部環(huán)境分析。
            一、外部環(huán)境分析。
            從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢看，中國經(jīng)濟(jì)正在全面進(jìn)入新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)增長速度由高速轉(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。隨著xxx會(huì)議以來中國進(jìn)入全面深化改革新階段，經(jīng)濟(jì)改革與結(jié)構(gòu)調(diào)整將加快推進(jìn)，特別是一些領(lǐng)域的改革攻堅(jiān)將會(huì)為經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展注入持久的活力和動(dòng)力。
            從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用逐步增強(qiáng),政府也著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。涉及公司主要業(yè)務(wù)的行業(yè)形勢呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢。
            電力：2020年，受益于煤價(jià)下跌、水電增發(fā)、降本增效等因素，全國發(fā)電企業(yè)盈利能力大幅提升。但隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入三期疊加的新常態(tài)，增速放緩與結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)電力市場產(chǎn)生了長期影響，2020年全國用電增速明顯放緩，而發(fā)電設(shè)備容量保持較快增長,發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)同比持續(xù)下降，電力供需總體呈寬松態(tài)勢，電力步入產(chǎn)能過剩期。
            在節(jié)能減排壓力下，一方面，國家調(diào)減了火電上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)，另一方面，不斷提高火電企業(yè)環(huán)保及能耗標(biāo)準(zhǔn)，電源結(jié)構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型速度加快。2020年火電發(fā)電量首次出現(xiàn)下降,新能源和水電集中區(qū)域外送電量快速增長。但由于跨省電網(wǎng)建設(shè)滯后造成通道堵塞，以及受到受電端電網(wǎng)制約，清潔能源棄水、棄風(fēng)現(xiàn)象短期內(nèi)仍難以緩解。未來電源核準(zhǔn)不再以電網(wǎng)支撐作為前提條件，進(jìn)一步激化發(fā)電、輸電不同步的矛盾。在產(chǎn)能過剩、需求低迷和通道阻塞的形勢下，電力富余省份在2021年進(jìn)一步擴(kuò)大了直購電、發(fā)電權(quán)替代等電力市場化交易規(guī)模。
            預(yù)計(jì)在即將發(fā)布的能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃中，水電、風(fēng)電和太陽能發(fā)電投產(chǎn)規(guī)模將繼續(xù)保持高水平增長，并迎來核電和燃機(jī)投產(chǎn)高峰年。發(fā)電行業(yè)競爭方式由同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)電源點(diǎn)的競爭比以往更加激烈，潛在的可再生能源資。
            當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看源大多被各種資本圈定。海外投資和產(chǎn)能輸岀受到國家政策的鼓勵(lì)，預(yù)計(jì)在未來相當(dāng)長一段時(shí)間，電力資本的出海尋找投資機(jī)會(huì)將成為央企擴(kuò)張的重要手段。
            當(dāng)前，我國電力行業(yè)發(fā)展正面臨轉(zhuǎn)折。在經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”的大背景和順應(yīng)“簡政放權(quán)”的總體要求下，停滯了十二年的電力體制改革重新啟動(dòng)，朝著“四放開、一獨(dú)立、一加強(qiáng)”的方向繼續(xù)加速推進(jìn)，核心思路是，輸配以外的經(jīng)營性電價(jià)放開、售電業(yè)務(wù)放開、增量配電業(yè)務(wù)放開，公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)供電計(jì)劃放開，交易平臺(tái)獨(dú)立，加強(qiáng)規(guī)劃。改革的核心是電價(jià)改革，而電價(jià)改革的關(guān)鍵在輸配電價(jià)。2021年元旦，深圳電改己經(jīng)啟動(dòng)，內(nèi)蒙古也成為全國第二個(gè)輸配電價(jià)改革試驗(yàn)田，接下來?xiàng)l件成熟的云南電網(wǎng)也有可能入圍。電力行業(yè)正處于大變革、大調(diào)整的特殊歷史時(shí)期。電力體制改革和特高壓工程建設(shè)被賦予很高期望，也將釋放出巨大的商業(yè)空間。
            煤炭：行業(yè)深陷產(chǎn)能過剩，短期內(nèi)市場供大于求的形勢很難改變。在煤炭需求放緩、產(chǎn)能建設(shè)超前、進(jìn)口煤增加、環(huán)保壓力增大、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素影響下，煤炭庫存增加、價(jià)格下跌，大中型煤炭企業(yè)虧損面在不斷擴(kuò)大。同時(shí)，隨著煤炭運(yùn)輸通道、特高壓輸通道電的大規(guī)模建設(shè)，煤炭產(chǎn)運(yùn)需格局也將發(fā)生顯著變化。
            在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和推動(dòng)能源革命的背景下，煤炭消費(fèi)比重將不斷下降，需求增長空間不斷縮小，環(huán)境約束日趨強(qiáng)化，轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式、改變企業(yè)發(fā)展模式己成行業(yè)共識(shí)。國家相關(guān)政策的推進(jìn)與落實(shí)也將進(jìn)一步加速煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度將持續(xù)提高，上下游產(chǎn)業(yè)融合的力度將進(jìn)一步加大，一批具有國際競爭力的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)將獲得快速發(fā)展。
            化肥：2020年全球化肥行業(yè)整體疲弱，國內(nèi)硫酸鉀市場一枝獨(dú)秀，后市風(fēng)險(xiǎn)積聚。
            鉀肥是我國化肥進(jìn)口的主要品種。2020年世界最大鉀肥生產(chǎn)商俄羅斯烏拉爾公司旗下一處權(quán)重礦山受透水事故影響停產(chǎn)(-270),令原本就庫存偏低的鉀肥市場雪上加霜。青海鹽湖百萬噸裝置產(chǎn)能得到釋放(+160),國產(chǎn)產(chǎn)量持續(xù)上升。我國鉀肥自給率提高(53.3%)o隨著國內(nèi)氯化鉀和硫酸鉀價(jià)差增大，“氯轉(zhuǎn)硫”的形勢已然顯現(xiàn)。預(yù)計(jì)2021年國內(nèi)硫酸鉀總產(chǎn)能將超過650萬噸/年，年產(chǎn)量將突破400萬噸，而消費(fèi)量約為365萬噸左右，供過于求的行業(yè)拐點(diǎn)將出現(xiàn)。
            磷肥仍處于產(chǎn)能過剩，在出口關(guān)稅下降的帶動(dòng)下，出口量大幅增加(60%)o按《2021年關(guān)稅實(shí)施方案》，磷肥關(guān)稅繼續(xù)下降，將有利于磷肥企業(yè)出廠價(jià)的提高及出口量的增加。
            作為過渡形態(tài)的混合動(dòng)力油箱仍有較大市場空間，長期來看,油箱將面臨著被取代的風(fēng)險(xiǎn)。
            新興產(chǎn)業(yè)：新興產(chǎn)業(yè)是未來經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。涉及行業(yè)類別較多，相關(guān)市場發(fā)育不成熟、市場環(huán)境欠規(guī)范，配套支持政策尚需完善，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化難度大，需要政府和企業(yè)雙管齊下，國家加強(qiáng)政策扶持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，企業(yè)作為市場主體積極探索合理的盈利模式。
            燃料乙醇是生物質(zhì)可再生能源，在我國尚處于產(chǎn)業(yè)示范階段。基于能源與環(huán)境的雙重壓力，全球都在大力開發(fā)清潔的可再生能源，同時(shí)，農(nóng)業(yè)和生物技術(shù)快速進(jìn)步，使得大規(guī)模開發(fā)燃料乙醇成為可能。2020年，我國燃料乙醇總產(chǎn)能約230萬噸，遠(yuǎn)低于美國（4000萬噸）和巴西（2000萬噸）。根據(jù)《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》，到2020年我國燃料乙醇利用量將達(dá)1000萬噸，相當(dāng)于年利用乙醇汽油1億噸，將有效提高汽油燃燒率、減少尾氣污染物排放（36%）,緩解霧靈影響。目前，國家正在研究制定《生物燃料乙醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，將繼續(xù)堅(jiān)持“核準(zhǔn)生產(chǎn)、定向流通、封閉運(yùn)行、有序發(fā)展”的基本原則，鼓勵(lì)大氣污染防治重點(diǎn)區(qū)域推廣使用乙醇汽油。國家發(fā)改委正在研究燃料乙醇與油價(jià)、原料（糧）價(jià)聯(lián)動(dòng)的價(jià)格結(jié)算體系。
            -13–。
            氣源并舉”的供氣格局。隨著天然氣改革加快推進(jìn)，最終目標(biāo)是完全市場化的放開氣源價(jià)格。目前國內(nèi)頁巖氣生產(chǎn)以中石化涪陵區(qū)塊和中石油長寧-威遠(yuǎn)區(qū)塊為主，其中中石化宣布涪陵頁巖氣田進(jìn)入商業(yè)化開發(fā)階段。國家規(guī)劃2021年頁巖氣產(chǎn)量65億方，2020年將達(dá)到300億方，屆時(shí)行業(yè)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展階段。
            金融：金融體制改革繼續(xù)推進(jìn)，多層次資本市場體系逐步豐富，匯率和利率市場化趨勢加快，金融管制逐步放開,資產(chǎn)管理行業(yè)格局面臨重塑，金融互聯(lián)化趨勢不斷深化，金融企業(yè)面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇。
            證券行業(yè)：在國家改革提速和行業(yè)創(chuàng)新深化的推動(dòng)下，證券行業(yè)將迎來新一輪戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期：一是我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和改革創(chuàng)新，將為資本市場帶來巨大的新增需求，并為券商業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新機(jī)遇；二是隨著行業(yè)管制的放松和創(chuàng)新政策的推出，券商基礎(chǔ)功能將得到全面恢復(fù)和加強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍將進(jìn)一步拓展；三是隨著業(yè)務(wù)牌照的放開和金融市場的開放，混業(yè)經(jīng)營趨勢將加速，券商將謀求延伸價(jià)值鏈、擴(kuò)大生態(tài)圈；四是互聯(lián)網(wǎng)金融將給券商帶來深刻革命，券商將逐步改變現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營模式。
            資產(chǎn)管理公司：xxx會(huì)議做出全面深化改革的決策部署，尤其是xxx開發(fā)投資公司被確立為國有資本投資試點(diǎn)機(jī)構(gòu)后,xx結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)將更加艱巨，面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給資產(chǎn)公司帶來了發(fā)展機(jī)遇。
            另一方面，《金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法》的出臺(tái)，限制了非金融資產(chǎn)管理公司拓展業(yè)務(wù)的渠道，目前還沒有取得政策突破。
            財(cái)務(wù)公司：在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力變大，經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入新常態(tài)的背景下，國家將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)金融體制改革，構(gòu)建更具競爭性和包容性的金融服務(wù)業(yè),健全多層次資本市場體系。以服務(wù)業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè)快速增長、比重提高，電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)金融等新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。貨幣政策仍需要在穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)和去杠桿之間取得平衡。貨幣政策將繼續(xù)穩(wěn)健偏松。
            創(chuàng)投：股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展迅猛，vc/pe機(jī)構(gòu)活躍度、管理資本規(guī)模均實(shí)現(xiàn)跨越式增長，市場競爭程度不斷提升，投資壓力和項(xiàng)目估值水平節(jié)節(jié)攀升，新機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代。政府支持和鼓勵(lì)社會(huì)資本發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和產(chǎn)業(yè)政策新取向都將給私募股權(quán)基金行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。不斷涌現(xiàn)的政策利好和市場機(jī)遇助推創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)市場的募資規(guī)模出現(xiàn)大幅增長，投資活躍度和規(guī)模也分別達(dá)到歷年新高。同時(shí)，私募股權(quán)基金募投案例數(shù)量和規(guī)模自2008年歷史高點(diǎn)以來，2020年再創(chuàng)階段性新高，預(yù)示著行業(yè)將迎來新一輪發(fā)展高潮。資本市場的ip0注冊(cè)制、降低上市盈利門檻、新三板競價(jià)交易及轉(zhuǎn)板等政策正在醞釀出臺(tái)，同時(shí)并購市場興起，政府鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為市場發(fā)展廓清了道路，將使項(xiàng)目退岀渠道更加通暢。
            同時(shí)，得益于國家政策利好及監(jiān)管的松綁，并購市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，交易數(shù)量及金額同樣沖破歷史記錄。
            養(yǎng)老服務(wù)業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一體化涵蓋養(yǎng)老住宅、醫(yī)療護(hù)理、日常消費(fèi)、休閑娛樂、金融服務(wù)等多領(lǐng)域。中國正處于人口老齡化加速發(fā)展階段，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將成為順應(yīng)發(fā)展大趨勢、市場需求旺盛的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，找好市場定位，理清發(fā)展模式是商業(yè)化運(yùn)作的當(dāng)務(wù)之急。
            國際貿(mào)易：從國際經(jīng)濟(jì)形勢看，世界經(jīng)濟(jì)增速可能略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀。有三個(gè)特點(diǎn)需引起高度重視。一是未來一年全球經(jīng)濟(jì)主要呈現(xiàn)分化態(tài)勢，并體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)趨勢、經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。匯率變動(dòng)可能成為唯一的調(diào)和機(jī)制，以致價(jià)格非常容易受到一輪輪市場波動(dòng)的影響，分化風(fēng)險(xiǎn)的壓力將更大。二是國際金融市場波動(dòng)加大。美聯(lián)儲(chǔ)退出量化寬松貨幣政策后，市場對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)加息的預(yù)期逐漸增強(qiáng)，推動(dòng)美元匯率走強(qiáng)和國際資本回流，加之歐元、日元加快貶值,很可能引發(fā)國際匯市、債市、股市等發(fā)生波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)金融脆弱的國家將承壓。三是國際大宗商品價(jià)格繼續(xù)跌落。盡管去年大宗商品價(jià)格創(chuàng)下五年來的新低，但由于大宗商品市場供應(yīng)仍然非常充足，價(jià)格預(yù)計(jì)將持續(xù)疲軟，這對(duì)嚴(yán)重依賴初級(jí)商品出口收入國家的經(jīng)濟(jì)將是沉重打擊。
            國際工程承包：[]o。
            二、內(nèi)部環(huán)境分析。
            （一）內(nèi)部資源。
            -16–。
            人力資源不斷得到優(yōu)化。
            截至2020年底，公司共有在職員工80542人。其中，經(jīng)營管理人才15031人，占總?cè)藬?shù)的18.66%；專業(yè)技術(shù)人才（包括管理人才中有技術(shù)職稱的）15800人，占總?cè)藬?shù)的19.62%；技能人才55018人，占總?cè)藬?shù)的68.31%。從年齡結(jié)構(gòu)看，員工隊(duì)伍較為年輕化，形成了比較合理的梯級(jí)結(jié)構(gòu)。從職稱上看，專業(yè)化程度還有很大的提升空間。
            與前兩年相比，公司人才隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量上都有顯著提升。人才使用效能的不斷提升，人均營業(yè)收入由120萬元提高到150萬元，未來公司將結(jié)合國企改革和平臺(tái)試點(diǎn)等新要求，進(jìn)一步明確總部、子公司人力資源事權(quán)劃分,探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施方案、深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案;繼續(xù)推進(jìn)公司各類人才隊(duì)伍建設(shè);進(jìn)一步創(chuàng)新各項(xiàng)人才管理機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
            管理規(guī)范化、制度化、精細(xì)化水平不斷提高。
            一是加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)，全面推動(dòng)閉環(huán)管理。公司大監(jiān)督體系正式運(yùn)轉(zhuǎn)，整合監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，為監(jiān)督閉環(huán)管理搭建有力平臺(tái)；針對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、管理提升活動(dòng)、內(nèi)部審計(jì)、巡視、基礎(chǔ)管理、基建管理和安全生產(chǎn)管理檢査等活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問題，全面開展問題整改“回頭看”專項(xiàng)調(diào)研，推動(dòng)完成問題整改及制度修訂5000多項(xiàng)，形成制度建設(shè)、宣貫、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的管理閉環(huán)，有效提升基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平。
            二是持續(xù)強(qiáng)化管理提升，推動(dòng)建立長效機(jī)制。公司圓滿完成管理提升三階段工作，總結(jié)提煉108項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)，榮獲***企業(yè)管理提升活動(dòng)先進(jìn)單位；完善公司基建管理制度體系，開展基建管理對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)基建管理評(píng)價(jià)，全面推進(jìn)公司基建管理制度化；深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和應(yīng)急管理體系建設(shè)，大力推進(jìn)安全管理精細(xì)化；探索建立差異化、市場化的績效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化分類考核與市場對(duì)標(biāo)，優(yōu)化績效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)和發(fā)放辦法推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合,雅碧江水電、xx新集入選國家“兩化融合”管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)；加強(qiáng)法律隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)提升法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)研預(yù)判能力，榮獲年度“最佳國有企業(yè)公司法務(wù)組大獎(jiǎng)”；狠抓班組建設(shè),xx大同塔山煤礦綜采區(qū)鋼鐵班被授予“全國工人先鋒號(hào)”；xx委辦公室按年度編制印發(fā)《國有投資公司績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》,為國有投資公司科學(xué)開展對(duì)標(biāo)管理工作提供有效參考依據(jù)。
            三是強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，深挖降本增效潛力。公司深入開展預(yù)算定額管理，啟動(dòng)網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督一體化閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”常態(tài)化要求。公司成本費(fèi)用總額占營業(yè)收入比重同比下降0.9個(gè)百分點(diǎn)，其中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降42%,全面完成國資委管控要求；全年實(shí)現(xiàn)集中采購額36億元，有效降低生產(chǎn)成本和工程造價(jià)4億元；加強(qiáng)稅務(wù)統(tǒng)籌，提高納稅管理能力；統(tǒng)籌各類融資工具，公司綜合融資成本低于市場基準(zhǔn)利率0.62個(gè)百分點(diǎn)。子公司著力解決管理瓶頸，落實(shí)專業(yè)化管理責(zé)任?？毓赏顿Y企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，積極應(yīng)對(duì)市場形勢變化。
            樹立了良好的社會(huì)形象。
            2020年，公司認(rèn)真貫徹“三為”宗旨，積極履行社會(huì)責(zé)任。國家首只貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金正式成立，積極探索扶貧新機(jī)制。通過援建、項(xiàng)目合作、捐贈(zèng)等多種形式，做好定點(diǎn)扶貧、對(duì)口援疆工作，全年對(duì)外捐贈(zèng)3110萬元。創(chuàng)新定點(diǎn)扶貧工作模式，與中國殘疾人福利基金會(huì)合作開展“集善工程?啟明行動(dòng)”，在貴州黔南的定點(diǎn)扶貧工作被國務(wù)院扶貧辦收錄到《社會(huì)扶貧創(chuàng)新案例》，榮獲“年度扶貧明星獎(jiǎng)”。公司社會(huì)影響力再獲提升。
            （二）核心能力分析。
            公司作為國有投資控股公司，相對(duì)于產(chǎn)業(yè)公司，應(yīng)具備的核心能力包括產(chǎn)業(yè)研究分析能力、投資管理能力、資本運(yùn)作能力、企業(yè)并購與整合能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等，這些能力是公司獲得成功的關(guān)鍵因素。通過對(duì)上述能力的分析和評(píng)估（如表2-1）,公司研究分析能力、投資管理能力、資本運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀，企業(yè)并購與整合能力與國際優(yōu)秀的投資公司相比仍有待進(jìn)一步提高。
            表2-1公司核心競爭能力評(píng)價(jià)。
            核心能力。
            具體內(nèi)容。
            單項(xiàng)評(píng)價(jià)。
            總體評(píng)價(jià)。
            研究分析能力。
            信息渠道。
            4
            4
            研究工具和組織。
            4
            國際視野。
            3
            敏感性。
            4
            投資管理能力。
            投資談判。
            4
            4
            股權(quán)設(shè)計(jì)。
            4
            企業(yè)控制。
            4
            投資組合安排。
            4
            資本運(yùn)作能力。
            融資能力。
            4
            4
            股市運(yùn)作。
            4
            產(chǎn)權(quán)交易。
            4
            企業(yè)并購與整合能力。
            并購對(duì)象選擇。
            3
            3
            談判與交易安排。
            3
            并購后整合。
            3
            風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
            風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
            4
            4
            風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制。
            4
            三、swot分析。
            根據(jù)上面的內(nèi)外部環(huán)境分析，我們通過swot分析工具,歸納出公司自身的優(yōu)劣勢以及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而為編制規(guī)劃提供依據(jù)。
            （一）機(jī)會(huì)。
            xxx會(huì)議以來，中國進(jìn)入全面深化改革新階段，國有企業(yè)體制改革、財(cái)稅體制改革、土地改革等方面均已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長江經(jīng)濟(jì)帶”等一批產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃密集出臺(tái)，上海自貿(mào)區(qū)取得的改革開放經(jīng)驗(yàn)將推廣到其他地區(qū)甚至全國，戰(zhàn)略進(jìn)入實(shí)施階段，改革紅利日益突顯，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長具有正面作用。與此同時(shí)，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用逐步增強(qiáng)，政府也正在著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。
            目前，集團(tuán)一批重大項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，一批新業(yè)務(wù)項(xiàng)目有序推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營成效顯著，深化改革工作開局良好，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
            （二）威脅。
            金融及國際業(yè)務(wù)拓展面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。部分金融業(yè)務(wù)涉及政府融資性平臺(tái)、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源開發(fā)，需高度關(guān)注可能發(fā)生的代償和剛性兌付風(fēng)險(xiǎn)。大宗商品價(jià)格和匯率大幅波動(dòng)，國別風(fēng)險(xiǎn)、境外投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等都給國際業(yè)務(wù)開拓帶來較大威脅。
            資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)亟待改善。債務(wù)性融資仍是集團(tuán)主要的資金籌措手段，權(quán)益性融資功能還有較大提升空間。社會(huì)融資規(guī)模快速擴(kuò)張，但金融系統(tǒng)資源錯(cuò)配、期限錯(cuò)配等問題突出，資金鏈條不斷加長，資金價(jià)格攀上新臺(tái)階。隨著集團(tuán)發(fā)展步伐加快，一批重大項(xiàng)目逐漸進(jìn)入投資高峰期，債務(wù)規(guī)模和債務(wù)融資成本不斷攀升，資產(chǎn)負(fù)債率已處于歷史高位。
            （三）優(yōu)勢。
            公司經(jīng)過近二十年發(fā)展，積累了較為豐富的國有資本投資、資本運(yùn)作、股權(quán)管理、股權(quán)經(jīng)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；形成了結(jié)構(gòu)合理、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)架構(gòu)；成功投資了一批一流的投資企業(yè)；發(fā)揮了投資導(dǎo)向作用；初步探索建立了有效的資本投資管控體系；發(fā)展混合所有制企業(yè)取得了良好成效；培育了專業(yè)的資產(chǎn)整合能力；打造了一支專業(yè)化的投資運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；形成了“投得準(zhǔn)、退得出、能投會(huì)賣”的核心競爭力；在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了投資導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本經(jīng)營的獨(dú)特作用。
            （四）劣勢。
            規(guī)模偏小，影響和帶動(dòng)力有限。目前公司國有資本約600億元，僅能帶動(dòng)社會(huì)資本3000多億元，國有投資公司的影響和帶動(dòng)力有限。同時(shí)，公司在建項(xiàng)目較多，自有資金與投資需求的缺口較大，目前貨幣政策穩(wěn)中偏緊，公司融資面臨成本上升的壓力，資金平衡壓力大。
            市場化程度不高，競爭力較弱。企業(yè)市場主體地位還沒有完全確立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全到位，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)未能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，市場化程度不夠，難以適應(yīng)市場化、國際化的競爭形勢。
            內(nèi)生動(dòng)力不足，企業(yè)活力不強(qiáng)。同國際一流企業(yè)相比，公司對(duì)投資企業(yè)管理過細(xì)、授權(quán)不充分，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制沒有真正建立，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場化機(jī)制尚未完全到位。
            第三章2021?2023年發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)。
            根據(jù)國資委對(duì)公司在國資國企改革中作為國有資本投資公司的定位和相關(guān)要求，結(jié)合公司中長期發(fā)展規(guī)劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，科學(xué)研究提出了公司2021-2023年的發(fā)展思路及規(guī)劃目標(biāo)。
            一、指導(dǎo)原則。
            一致性原則。公司的性質(zhì)要求公司的發(fā)展方向必須與國有經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展方向相一致，各項(xiàng)業(yè)務(wù)要在公司整體戰(zhàn)略的指引下發(fā)展，要與創(chuàng)建具有國際競爭力的一流投資控股公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，局部利益服從公司整體利益。
            資源優(yōu)化配置與創(chuàng)新發(fā)展原則。優(yōu)化資源配置，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高資源利用效率；不斷創(chuàng)新投資方式、發(fā)展模式和投資領(lǐng)域，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
            資控股公司的特點(diǎn)。
            協(xié)調(diào)發(fā)展原則。既要重視戰(zhàn)略性投資，保證公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要合理安排有良好收益的中、短期投資，保持公司良好的財(cái)籌狀況，長，中、短結(jié)合，協(xié)同發(fā)展。
            規(guī)模與效益相統(tǒng)一原則。公司重點(diǎn)投資的行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益并重，提高行業(yè)影響力。單個(gè)投資項(xiàng)目要有一定的規(guī)模。
            速度與質(zhì)量相匹配原則。公司在保持較高發(fā)展速度的同時(shí)，注重提高資產(chǎn)質(zhì)量，通過優(yōu)化投資布局。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，做到發(fā)展速度與資產(chǎn)質(zhì)量相匹配。
            企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧原則。公司投資于基礎(chǔ)性、資源性的產(chǎn)業(yè)，在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中注重節(jié)能環(huán)保，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源利用率，減少對(duì)壞境的危害，做到企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。
            二、發(fā)展思路。
            全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中。四中全會(huì)和***經(jīng)濟(jì)了作會(huì)議、***企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，做好國有資本投資公司試點(diǎn)工作，改進(jìn)作風(fēng)，大膽探索，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)集團(tuán)市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升集團(tuán)競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?BR>    三、規(guī)劃目標(biāo)。
            2023年末，公司總資產(chǎn)達(dá)5680億元，2023年經(jīng)營收入超過1420億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額186億元。今后三年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如表3-1所示。
            表3—12021—2023年預(yù)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
            指標(biāo)（億元）。
            2021年。
            2022年。
            2023年。
            總資產(chǎn)。
            4905。
            5250(5750)。
            5680(14280)。
            凈資產(chǎn)。
            1355。
            1460。
            1620。
            經(jīng)營收入。
            1187。
            1270(1620)。
            1420(4420)。
            年度科技支出總額。
            4.70。
            5.00。
            5.20。
            技術(shù)投入比率（%）。
            0.46%。
            0.49%。
            0.51%。
            利潤總額。
            155。
            166(181)。
            186(316)。
            歸屬母公司凈利潤。
            37。
            44。
            50。
            總資產(chǎn)報(bào)酬率。
            5.61%。
            5.45%。
            5.57%。
            凈資產(chǎn)收益率。
            9.68%。
            8.50%。
            8.60%。
            經(jīng)濟(jì)増加值（eva）。
            38。
            39。
            41。
            資產(chǎn)負(fù)債率。
            72.37%。
            72.2%。
            71.50%。
            職工人數(shù)（人）。
            83000。
            85730。
            89000。
            備注：括號(hào)中金額考慮了xx公司納入劃轉(zhuǎn)企業(yè)后的情況。
            未來三年是公司發(fā)展里程中重要的轉(zhuǎn)型期，在繼續(xù)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，公司將積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面深化國資國企改革、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
            （一）堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)。
            通過轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、盤活存量、用好增量，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和布局優(yōu)化，落實(shí)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。一是加強(qiáng)對(duì)行業(yè)波動(dòng)周期的研判，研究制定長期發(fā)展無起色、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排壓力大的企業(yè)處置方案,掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。二是進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度和范圍，制定覆蓋集團(tuán)各個(gè)層級(jí)的全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，全面清理不必要的殼公司和參股公司，整合內(nèi)部資源，降低企業(yè)虧損面。三是要求子公司和控股投資企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行退出規(guī)劃，落實(shí)退出責(zé)任，強(qiáng)化國有股權(quán)管理及資產(chǎn)評(píng)估工作，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整工作規(guī)范有序。四是科學(xué)把控投資方向，積極把握“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展和長江經(jīng)濟(jì)帶等國家戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)遇，立足于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域，加快培育和發(fā)展新能源、新材料、生物技術(shù)等前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。
            （二）促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
            通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和節(jié)能減排促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)。全面落實(shí)集團(tuán)“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真做好國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評(píng)，爭取有利政策支持，著力推動(dòng)創(chuàng)新能力建設(shè)；圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，建立以市場為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)部企合作，確保微藻生物能源、海水淡化等重點(diǎn)科技項(xiàng)目有序推進(jìn)，早日實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化；全面推進(jìn)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，在市場競爭中提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、利用、管理與保護(hù)能力；加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，圍繞集團(tuán)創(chuàng)新鏈布局，充分發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，引進(jìn)、培養(yǎng)和造就一批科技領(lǐng)軍人才；進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，突出對(duì)企業(yè)科技投入和成果轉(zhuǎn)化的支持、引導(dǎo)和激勵(lì),培育創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是以節(jié)能減排推動(dòng)升級(jí)。著力節(jié)能降耗，加大節(jié)能技改和污染物治理，落實(shí)煤電機(jī)組節(jié)能減排升級(jí)改造任務(wù)；積極應(yīng)對(duì)碳排放權(quán)交易對(duì)集團(tuán)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的沖擊，搶占先機(jī)，推動(dòng)集團(tuán)綠色低碳發(fā)展；要制定集團(tuán)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，杜絕環(huán)境污染事故。
            （三）推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。
            在新的形勢下，要求公司必須把創(chuàng)新貫穿發(fā)展的全過程和企業(yè)管理的各個(gè)方面，以創(chuàng)新的精神引領(lǐng)發(fā)展，用創(chuàng)新的辦法攻堅(jiān)克難，推進(jìn)集團(tuán)市場化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，形成改革發(fā)展合力，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展取得新突破，全面提升集團(tuán)競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?BR>    造升級(jí)、重大裝備產(chǎn)品升級(jí)換代的過程中，選擇適合公司發(fā)展的細(xì)分行業(yè)和領(lǐng)域，積極尋求投資機(jī)會(huì)，加大新業(yè)務(wù)開發(fā)力度。三是加大投融資方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新投資方式，加大兼并收購力度；探索利用基金模式，創(chuàng)新資源配置方式，在參與國企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)科技創(chuàng)新和培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮帶動(dòng)和導(dǎo)向作用；充分發(fā)揮資本投資功能，做好資本經(jīng)營，發(fā)揮上市公司融資平臺(tái)作用，結(jié)合集團(tuán)各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)，制定各業(yè)務(wù)板塊借助資本市場實(shí)現(xiàn)自我良性循環(huán)發(fā)展的線路圖、時(shí)間表,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)盡早實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。
            （四）探索國企改革。
            以市場化、有活力為導(dǎo)向推進(jìn)改革，建立真正市場化的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，改革、創(chuàng)新公司內(nèi)部各項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)新常態(tài)的變化，促使各項(xiàng)管理制度、管理要素適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展、支撐創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，將公司全面推向市場化的發(fā)展軌道。一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊實(shí)施分類管理。按照xxx會(huì)議提出的健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，在所有子公司、投資企業(yè)全面推行建立規(guī)范的董事會(huì)改革。根據(jù)各子公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)、管理水平、盈利能力等，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，分類授權(quán)、分類考核、分類監(jiān)管。制訂改革實(shí)施方案，進(jìn)一步明確各子公司的功能定位、發(fā)展目標(biāo)、改革方向、管理體制等。二是推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。
            建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用。在條件成熟的企業(yè)，選擇1-2家子公司或投資企業(yè)進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)，同步建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。建立職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫，將社會(huì)上具備專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，有執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才納入候選隊(duì)伍；通過教育培訓(xùn)使集團(tuán)高管具備職業(yè)經(jīng)理人所需要的職業(yè)素質(zhì)，推進(jìn)內(nèi)部高管逐步成為職業(yè)經(jīng)理人。三是大力推進(jìn)混合所有制改革。發(fā)展混合所有制有利于發(fā)揮國有資本的放大功能，有利于推動(dòng)建立市場化的體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的活力。探索混合所有制的有效實(shí)現(xiàn)形式，鼓勵(lì)有條件的子公司積極探索改造為混合所有制，將發(fā)展混合所有制和資本運(yùn)營結(jié)合起來，推進(jìn)子公司在上市的過程中完成混合所有制改革。
            第四章規(guī)劃實(shí)施。
            一、主要業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。
            （一）國內(nèi)實(shí)業(yè)。
            電力。
            電力業(yè)務(wù)是公司長期穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司資產(chǎn)和利潤增長的重要支撐。規(guī)劃到2023年末，可控裝機(jī)容量4222萬千瓦，在建1017.45萬千瓦。2021?2023年期間,規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：
            （1）創(chuàng)新發(fā)展模式，突出效益，探索在資本市場中借。
            -30–。
            助多渠道融資實(shí)施外延式增長的可能性。
            （2）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，積極提高火電運(yùn)營管理水平，提高盈利能力；優(yōu)化項(xiàng)目布局，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；結(jié)合市場需求，有選擇地開發(fā)大容量、高參數(shù)、高效率、節(jié)能環(huán)保型機(jī)組，坑口、路口及特高壓送出端的火電項(xiàng)目。
            （3）有序推進(jìn)雅著江流域梯級(jí)電站開發(fā)，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)控工程造價(jià)，重點(diǎn)落實(shí)送出和上網(wǎng)電價(jià)，確保項(xiàng)目收益水平，將優(yōu)質(zhì)的水力資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的電力資產(chǎn)，成為公司持續(xù)發(fā)展的保障。
            （4）按照非水電可再生能源電力配額管理要求，重點(diǎn)在送出條件好和上網(wǎng)消納有保障的地區(qū)穩(wěn)妥推進(jìn)風(fēng)電和光伏發(fā)電項(xiàng)目。
            （5）密切跟蹤各國產(chǎn)業(yè)政策及市場的變化，嚴(yán)控投資。
            風(fēng)險(xiǎn)，力爭海外項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性突破。
            煤炭。
            煤炭業(yè)務(wù)是是公司實(shí)業(yè)板塊的重要業(yè)務(wù)組成部分。規(guī)劃到2023年末，公司煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到5070萬噸，在建規(guī)模3365萬噸。2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：
            1、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，開展精細(xì)化管理，提高安全監(jiān)管水平。強(qiáng)化從嚴(yán)管理，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)安全督辦，推進(jìn)煤礦安全預(yù)控體系建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)。
            2、狠抓降本增效，提高企業(yè)競爭力。進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，強(qiáng)考核、降成本、提效益，確保企業(yè)現(xiàn)金流安全，在求生存基礎(chǔ)上提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
            3、大力調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、探索推動(dòng)煤炭板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。深入研判煤炭市場形勢，合理安排建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)度，緩解資金壓力；大力調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置和區(qū)域布局，適度延長產(chǎn)業(yè)鏈；深入研究，拓展集團(tuán)在基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局優(yōu)勢，突破發(fā)展瓶頸，探索推動(dòng)煤炭板塊向礦業(yè)轉(zhuǎn)型；跟蹤國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極尋找投資機(jī)會(huì)，穩(wěn)妥發(fā)展國際業(yè)務(wù)。
            交通。
            交通業(yè)務(wù)是公司實(shí)業(yè)板塊的重要組成部分。到2023年末，形成港口吞吐能力超過2.8億噸/年，2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：
            （1）加快推進(jìn)交通公司改制工作，解決權(quán)屬、資產(chǎn)剝離問題，力爭2022年實(shí)現(xiàn)板塊上市。
            （2）全力推進(jìn)投資項(xiàng)目的股權(quán)多元化，進(jìn)一步優(yōu)化交通板塊資本結(jié)構(gòu)，提高資本利用效率。
            （3）關(guān)注長江沿線港口資源，進(jìn)一步擴(kuò)大和優(yōu)化港口業(yè)務(wù)布局。
            （4）跟蹤鐵路投融資體制改革趨勢及發(fā)展，適度推進(jìn)煤炭通道項(xiàng)目的投資及并購。
            （5）積極研究油氣管道投資機(jī)會(huì)，參與國家級(jí)重點(diǎn)油氣管道和社會(huì)公共燃?xì)夤艿赖耐顿Y機(jī)會(huì)。
            （6）研究煤炭“產(chǎn)運(yùn)銷”一體化業(yè)務(wù)，提高板塊整體。
            盈利水平。
            （7）利用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新發(fā)展模式,。
            研究能源物流。
            整體解決方案。
            4.其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
            高科公司戰(zhàn)略定位為負(fù)責(zé)xx除煤、電、
            港外的新興產(chǎn)。
            業(yè)及境外直投項(xiàng)目的控股投資和財(cái)務(wù)性投資?，F(xiàn)已經(jīng)形成以控股投資為主、受托管理和財(cái)務(wù)性投資為輔、國內(nèi)國外投資兼顧的綜合性投資業(yè)務(wù)架構(gòu)。2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作:。
            1、既有業(yè)務(wù)。
            鉀肥、汽車油箱是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分，也是公司積極拓展的行業(yè)。到2023年末，預(yù)計(jì)形成鉀肥年生產(chǎn)能力170萬噸，塑料燃油箱年生產(chǎn)能力950萬只。
            （1）鉀肥項(xiàng)目立足礦肥結(jié)合，提高市場占有率和話語權(quán)。
            繼續(xù)加強(qiáng)國內(nèi)外鉀肥資源的尋找和探礦工作,保持鉀肥行業(yè)領(lǐng)先地位。
            （2）汽車油箱立足國內(nèi)市場，積極開拓國產(chǎn)自主品牌;積極拓展境外市場空間，全面提升研究開發(fā)能力，探索油箱以外的汽車零部件業(yè)務(wù)，成為具有自主開發(fā)能力和國際一流競爭力的汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商。
            前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。
            積極穩(wěn)妥發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是公司可持續(xù)發(fā)展的。
            根本要求，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀需要，是公司創(chuàng)新發(fā)展、孵化新業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。重點(diǎn)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的、有剛性需求的、可再生的、有發(fā)展空間的、符合節(jié)能環(huán)保的新能源等產(chǎn)業(yè)作為公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)方向。
            積極推進(jìn)頁巖氣勘探開發(fā)，加強(qiáng)資源評(píng)價(jià)，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，探索產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式。積極探索生物質(zhì)能源的規(guī)?；_發(fā)模式。積極拓展城市礦產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)，聚焦報(bào)廢汽車拆解、稀貴金屬和廢潤滑油回收利用，探索與國內(nèi)外領(lǐng)先的資源再利用企業(yè)開展合作。探索城市環(huán)境治理、汽車后市場等業(yè)務(wù)開拓空間。
            境外直接投資業(yè)務(wù)。
            一是服務(wù)和依托國家“一帶一路”戰(zhàn)略，做好公司規(guī)劃的銜接，推動(dòng)公司境外直投業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
            二是按照專業(yè)化、市場化、國際化的發(fā)展方向，充分做好公司現(xiàn)有比較優(yōu)勢的整合，挖掘協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展模式,優(yōu)化管理機(jī)制，促進(jìn)與各方合作抱團(tuán)走出去，盡快實(shí)現(xiàn)公司境外直投業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
            三是近期重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的投資建設(shè)，中長期謀求境外直投業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)發(fā)展。
            （二）金融及服務(wù)業(yè)。
            金融。
            -34–。
            利潤的增長點(diǎn)。到2023年，資本板塊】管理資產(chǎn)規(guī)模5477億元。2021?2023年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：
            （1）按照市場化、專業(yè)化原則，推進(jìn)資本控股平臺(tái)職能和能力建設(shè)，提升平臺(tái)公司專業(yè)化管控與服務(wù)能力。
            （2）健全對(duì)控股企業(yè)的市場化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)金融企業(yè)活力，提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)提升效益，實(shí)現(xiàn)健康和協(xié)同發(fā)展。
            （3）積極挖掘金融機(jī)構(gòu)控股投資機(jī)會(huì)，優(yōu)化資源配置,為長遠(yuǎn)發(fā)展尋求和培育新的增長點(diǎn)。
            證券。
            安信證券發(fā)展重點(diǎn)為：
            （1）完成公司上市工作，完善持續(xù)的資本補(bǔ)充機(jī)制，不斷增強(qiáng)公司資本實(shí)力。
            （2）大力推動(dòng)零售、投行、機(jī)構(gòu)、資管等主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及舉措的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“市場份額提升，機(jī)構(gòu)、投行及研究等特色業(yè)務(wù)領(lǐng)先，凈資產(chǎn)收益率顯著提升，進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升行業(yè)地位和綜合實(shí)力。
            （3）加快新業(yè)務(wù)布局和推動(dòng)，拓寬新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。積極把握政策和市場機(jī)會(huì)，加快資產(chǎn)證券化、新三板、柜臺(tái)市場、互聯(lián)網(wǎng)金融、海外業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，不斷完善機(jī)制體制，加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，推動(dòng)業(yè)務(wù)較快發(fā)展。
            ‘注：資木板塊，包含資本本部、信托（含國投瑞銀）、中投保：下同.
            （4）加強(qiáng)資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，有效發(fā)揮集團(tuán)的整體作用。進(jìn)一步加強(qiáng)各業(yè)務(wù)線間、母子公司間的協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，挖掘業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，提升對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度和綜合服務(wù)能力。加強(qiáng)與xx集團(tuán)的業(yè)務(wù)合作，發(fā)揮安信的專業(yè)優(yōu)勢和作用，服務(wù)xx發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)金融板塊，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合。
            （5）進(jìn)一步提升風(fēng)控能力，增強(qiáng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)的把控，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
            加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，增強(qiáng)資金運(yùn)用能力，努力提高資金使用效率和效益。
            財(cái)務(wù)公司。
            財(cái)務(wù)公司始終堅(jiān)持“服務(wù)集團(tuán)、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，致力于將財(cái)務(wù)公司打造成為集團(tuán)資金集中平臺(tái)、資金監(jiān)控平臺(tái)、資金結(jié)算平臺(tái)和金融服務(wù)平臺(tái)。
            資金集中：不斷強(qiáng)化集團(tuán)資金歸集平臺(tái)作用，爭取分類實(shí)施，拓寬資金歸集的范圍和深度。在資金歸集的范圍上，隨著集團(tuán)金融板塊的壯大和投資方式創(chuàng)新，公司將通過同業(yè)存款、資金托管的方式，吸收金融、pe機(jī)構(gòu)閑置性資金。隨著利率市場化進(jìn)程加快，未來通過大額存單等存款利率自主定價(jià)方式進(jìn)一步提高資金集中度。在資金歸集的深度上，歸集對(duì)象從貨幣資金向票據(jù)、應(yīng)收賬款等高流動(dòng)性資產(chǎn)方向拓展，通過建立票據(jù)池、應(yīng)收賬款池提高集團(tuán)資產(chǎn)的流動(dòng)性，增強(qiáng)現(xiàn)金管理能力。
            信貸業(yè)務(wù)：努力提高信貸業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋面。成員企業(yè)正常流動(dòng)資金貸款爭取主要通過公司融資解決。對(duì)成員企業(yè)的大額、長期項(xiàng)目融資需求，通過銀團(tuán)貸款、融資顧問方式滿足，并由公司提供過渡性融資安排。信貸產(chǎn)品上，根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開展并購貸款、信貸資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并充分發(fā)揮公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)作用，通過與商業(yè)銀行開展合作，滿足成員單位的多樣化融資需求。
            資金結(jié)算：配合集團(tuán)賬戶梳理安排，做好賬戶授權(quán)工作,實(shí)現(xiàn)境內(nèi)人民幣賬戶的可視及可控，進(jìn)一步提高服務(wù)覆蓋面及資金集中度。完善用戶體驗(yàn)，提高服務(wù)滿意度，繼續(xù)推進(jìn)人民幣集中結(jié)算。擴(kuò)大票據(jù)池規(guī)模，通過模板式標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),推廣電子匯票業(yè)務(wù)。關(guān)注央行支付結(jié)算政策，配合綜合管理部逐步推進(jìn)票據(jù)業(yè)務(wù)的線上清算。在滿足政策條件的基礎(chǔ)上,申請(qǐng)衍生品業(yè)務(wù)資格及遠(yuǎn)期結(jié)售匯資格，進(jìn)一步豐富外幣結(jié)算服務(wù)功能。配合集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略及資金管理需求，推進(jìn)境內(nèi)外人民幣、外幣現(xiàn)金池建設(shè)，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外資金的一體化運(yùn)作。
            -37–現(xiàn)、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信貸資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)。
            投資業(yè)務(wù)：在均衡配置、風(fēng)格穩(wěn)健的基調(diào)下，根據(jù)市場情況，適度開展投資業(yè)務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)公司服務(wù)集團(tuán)的定位，重點(diǎn)開展為成員企業(yè)受托理財(cái)、配置成員企業(yè)產(chǎn)品，在服務(wù)集團(tuán)成員企業(yè)的同時(shí)，兼顧效益。
            保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)：加強(qiáng)集團(tuán)保險(xiǎn)集中管理，為成員企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。公司力爭到2023年，實(shí)業(yè)板塊（電力、交通、煤炭、高科）保險(xiǎn)業(yè)務(wù)歸集率達(dá)到90%,簽約保費(fèi)超過7000萬元，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司服務(wù)能力達(dá)到行業(yè)一流水平，客戶當(dāng)年發(fā)生的保險(xiǎn)事故結(jié)案率達(dá)到80%。
            創(chuàng)投。
            （一）創(chuàng)新發(fā)展模式，加快業(yè)務(wù)布局。
            要按照市場化基金運(yùn)作方向，鞏固和拓展基金業(yè)務(wù)類型，形成包括直投、vc、pe、專項(xiàng)基金、區(qū)域基金、并購基金、定增基金、夾層基金、母基金、政府引導(dǎo)基金及資管基金等全方位的業(yè)務(wù)格局。同時(shí)，適應(yīng)大資管時(shí)代的競爭需要，以私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)為核心，創(chuàng)新開發(fā)新業(yè)務(wù)，拓展上下游客戶群，擴(kuò)大合作生態(tài)圈，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。
            （二）拓展平臺(tái)職能，完善運(yùn)營機(jī)制。
            1.強(qiáng)化平臺(tái)業(yè)務(wù)開發(fā)職能。
            -38–。
            積極爭取總部政策支持，增加平臺(tái)的投融資功能，進(jìn)一步做實(shí)平臺(tái)，使之成為板塊業(yè)務(wù)協(xié)同和資源配置的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。要充分利用平臺(tái)良好財(cái)務(wù)狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用,積極與銀行合作，根據(jù)需要開展融資發(fā)債業(yè)務(wù)。
            提高平臺(tái)服務(wù)保障能力。
            要積極為各業(yè)務(wù)單元開展黨群工作和企業(yè)文化活動(dòng)提供組織支持。在員工招聘、培訓(xùn)、后勤服務(wù)、會(huì)議會(huì)務(wù)、外事、信息化、集中采購等方面，進(jìn)一步加大對(duì)各業(yè)務(wù)單元的保障支持力度。在項(xiàng)目開發(fā)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、行業(yè)研究、統(tǒng)計(jì)分析等方面，平臺(tái)要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。在制度流程和辦文辦事環(huán)節(jié)，平臺(tái)要提高服務(wù)水平，最大程度縮短流程時(shí)間，為各業(yè)務(wù)單元提供便捷支持。
            優(yōu)化平臺(tái)管理職能。
            （1）要對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，引入并創(chuàng)新市場化基金運(yùn)作的管控體系，重點(diǎn)完善“融、投、管、退”環(huán)節(jié)的風(fēng)控機(jī)制，形成全覆蓋、系統(tǒng)化、高水準(zhǔn)的管控體系指導(dǎo)性文件。
            （2）要進(jìn)一步厘清總部對(duì)板塊的審批和報(bào)告事項(xiàng)，爭取擴(kuò)大平臺(tái)的授權(quán)事項(xiàng)；進(jìn)一步厘清平臺(tái)代表xx履行基金出資人或管理公司股東角色的管理權(quán)限和范圍，精簡平臺(tái)管理事項(xiàng)，做到既要充分發(fā)揮平臺(tái)的監(jiān)管作用，更要強(qiáng)化各業(yè)務(wù)單元的法人主體地位。
            能進(jìn)能岀”；逐步推行市場化、差異化的考核和薪酬制度,做到“薪酬能升能降”，沿著市場化改革方向不斷前進(jìn)。
            工程技術(shù)服務(wù)。
            工程技術(shù)服務(wù)是公司服務(wù)業(yè)的重要組成部分，電子院是公司工程服務(wù)業(yè)務(wù)的載體之一，同時(shí)也是公司科技創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。2020?2022年期間，規(guī)劃實(shí)施重點(diǎn)工作：
            （1）加快發(fā)展工業(yè)工程、民用建筑、節(jié)能環(huán)保、能源化工及數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)，積極篩選培育種子業(yè)務(wù)，加快xx的科技研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
            （2）深化全過程服務(wù)，提高工程承包能力和品牌影響力，運(yùn)用并購與聯(lián)盟等多種發(fā)展模式，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。
            咨詢。
            咨詢業(yè)務(wù)是助力集團(tuán)投資和提高項(xiàng)目管理水平的重。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十八
            （20xx-20xx年）。
            為了加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)我村“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧農(nóng)村、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)村”總體目標(biāo)，我村將集中精力，加大村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展步伐，努力把村建設(shè)成為“經(jīng)濟(jì)發(fā)展、設(shè)施配套、環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)穩(wěn)定、文明進(jìn)步”的社會(huì)主義新農(nóng)村。根據(jù)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府提出的“強(qiáng)禽畜、攻林特、帶旅游、興工貿(mào)”發(fā)展思路，結(jié)合本村產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，特制定本規(guī)劃。
            一、基本情況。
            某某村位于××鎮(zhèn)北部，距離鎮(zhèn)政府×公里，東臨××河，西接××村，南與本鎮(zhèn)××村交界，北與本鎮(zhèn)××村接壤。全村版圖面積×平方公里，現(xiàn)有×個(gè)村民小組，×戶，農(nóng)業(yè)人口×人，主要居住在×個(gè)自然灣，勞動(dòng)力×人。共有耕地×畝，其中:水田×畝，旱地×畝，山林面積×畝，水面×畝?！痢聊甓绒r(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入×萬元，農(nóng)民人均純收入×元。
            二、指導(dǎo)思想和規(guī)劃原則。
            指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，堅(jiān)持以新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)攬農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作全局，按照“產(chǎn)業(yè)化富民”戰(zhàn)略要求，立足實(shí)際，充分發(fā)揮本村資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力培育優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高產(chǎn)業(yè)化水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，促進(jìn)農(nóng)民收入較快增長，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
            規(guī)劃原則：1、因地制宜，分類指導(dǎo)的原則。立足本村特點(diǎn)，從。
            本村實(shí)際出發(fā)，把發(fā)展“一村一品”作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的重要手段，加強(qiáng)規(guī)劃，分類指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)富民，科技興村，生態(tài)和諧，全面發(fā)展。
            2、發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色的原則。按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，面向市場選擇和培育主導(dǎo)產(chǎn)品，大力發(fā)展具有市場競爭優(yōu)勢和地方特色的產(chǎn)品。
            3、服務(wù)城市，富裕農(nóng)民的原則。以不斷提高農(nóng)民收入水平為核心，挖掘農(nóng)業(yè)自身的增收潛力，做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，做精做細(xì)特色產(chǎn)業(yè)，拓展農(nóng)村內(nèi)部的增收空間。同時(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)外出務(wù)工人員帶資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)自我發(fā)展能力。
            4、科技為先，合作經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)的原則。切實(shí)把加(于:m書業(yè)網(wǎng):村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃)快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新作為根本途徑。按照特色產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，通過發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，組織實(shí)施一批農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目，引進(jìn)示范和推廣動(dòng)植物新品種，品種改良、節(jié)本增效、產(chǎn)后加工增值、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、資源高效利用等重點(diǎn)技術(shù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以帶動(dòng)力強(qiáng)的專業(yè)合作社對(duì)本村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)和支撐，強(qiáng)化專業(yè)合作社為農(nóng)戶的服務(wù)功能。
            5、整合資源，重點(diǎn)突破的原則。統(tǒng)籌安排，優(yōu)化資源配置，適度整合項(xiàng)目資金，適當(dāng)集中物力財(cái)力，向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)傾斜，努力實(shí)現(xiàn)投資與資源效益的最大化，使優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)得到突破性發(fā)展。
            經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到2200萬元，農(nóng)民人年均純收入11000元以上，年均增長15％。
            ——主導(dǎo)種植業(yè)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，積極引進(jìn)優(yōu)良品種，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)水稻、優(yōu)質(zhì)“雙低”油菜等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作物的種植面積，到20xx年優(yōu)質(zhì)水稻和優(yōu)質(zhì)“雙低”油菜分別為×和×畝。
            ——養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)不斷做強(qiáng)禽畜產(chǎn)業(yè)，按照政策扶持、能人帶動(dòng)、轉(zhuǎn)變飼養(yǎng)方式，新建土雞養(yǎng)殖基地1個(gè)，新建養(yǎng)殖水面150畝，到20xx年使全村土（肉）雞、蛋雞年養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到80000只。開發(fā)沿河荒灘發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖，水產(chǎn)品養(yǎng)殖面積達(dá)到300畝以上，并逐步實(shí)施豬-漁循環(huán)養(yǎng)殖模式。
            ——特色產(chǎn)業(yè)積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分利用本村農(nóng)民有多年種植××歷史的優(yōu)勢，通過某某村××專業(yè)合作社的帶動(dòng)，逐年擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)××面積，到20xx年種植面積突破600畝。
            ——?jiǎng)趧?wù)產(chǎn)業(yè)認(rèn)真組織實(shí)施勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程，每年培訓(xùn)農(nóng)民300人次，不斷提升勞動(dòng)力整體素質(zhì)。做到戶均有1人掌握1—2門實(shí)用技術(shù)；年輸出勞動(dòng)力380人,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入380萬元。
            ——合作經(jīng)濟(jì)圍繞特色種植、養(yǎng)殖、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后綜合配套服務(wù)。采取典型引路、分類指導(dǎo)的方法,鼓勵(lì)支持能人,依托市場、基地,多形式、多領(lǐng)域興辦農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,重點(diǎn)培植種養(yǎng)植業(yè)和勞務(wù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和協(xié)會(huì),進(jìn)一步完善社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
            四、基礎(chǔ)設(shè)施和基地配套設(shè)施建設(shè)。
            (一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。
            1、硬化組-組共2.5公里的生產(chǎn)道路，解決以上×個(gè)組群眾。
            生產(chǎn)條件差的實(shí)際困難問題。
            2、新建機(jī)耕橋座，其中××灣1座、××灣1座、××灣1座、××灣1座，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利。
            3、新建送水渠共2500米，為畜牧業(yè)、種植業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
            4、爭取項(xiàng)目投資整修優(yōu)質(zhì)水稻、油菜生產(chǎn)面積所需的排、灌兩用水溝6000米。確保沿河5個(gè)組750畝耕地抗旱和防汛安全。
            5、擴(kuò)大建設(shè)土雞養(yǎng)殖基地20畝，配套建設(shè)300米道路和低壓線路、整平地基、挖通600米排水溝、建1500米圍墻、接通自來水管等。
            (二)甘蔗基地配套設(shè)施建設(shè)內(nèi)容。
            從20xx年開始，5年之內(nèi)將我村××基地種植規(guī)模發(fā)展到600畝，配套建設(shè)相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施：
            1、興建裝機(jī)22kva的電力提（排）水泵站1座；
            3.基地內(nèi)2.5m寬水泥生產(chǎn)道路2500m；
            4、通往基地的低壓電力線路800米和相關(guān)配電設(shè)施；
            5、機(jī)動(dòng)防治病蟲害器械20臺(tái)套；
            6、電力噴灌設(shè)備20臺(tái)套；
            7、用于值班照管的房屋及××產(chǎn)業(yè)合作社辦公用房共120㎡；
            8、用于貯藏××的混凝土調(diào)溫地窖20口，每口容積為60m3；
            9、育苗專用塑膜大棚600㎡。
            (三)實(shí)施步驟及建設(shè)投資規(guī)模。
            公共藝術(shù)發(fā)展年度規(guī)劃篇十九
            一基本情況：
            xx河村是一個(gè)貧困村莊，位于赤巖鎮(zhèn)最偏遠(yuǎn)的地區(qū)，自然條件較差。有10個(gè)村民小組，423戶，1418人。它是由原來的浩平、金平山、福家坡、低屋和靈溝五個(gè)自然村合并而成。東連白河縣，南連雙河口村，西連天寶村、馬寶村，北連金寨鎮(zhèn)。受自然條件和經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的制約，是全省首批確定的貧困村之一。目前，全村有貧困戶203戶，561人。通往村莊的水泥路沿河而過。現(xiàn)在已經(jīng)修建了三條支祖路，都是土路。如果是風(fēng)雪天氣，他們就不能通過。低壓電網(wǎng)僅改為每個(gè)組的中心點(diǎn)，偏遠(yuǎn)村莊的庭院未改到位。近年來，飲用水項(xiàng)目依賴于人民的投資和勞動(dòng)。水利局支持水質(zhì)，修建了兩座小水塔，解決了沿河近百戶居民的飲用水問題。村里20%的農(nóng)民的飲用水問題沒有得到解決。該村的主要經(jīng)濟(jì)來源是勞務(wù)輸出、煙草、蠶桑、畜牧業(yè)和糧食生產(chǎn)。截至20xx年底，全村糧食種植面積2450畝，產(chǎn)量412噸，勞務(wù)輸出約300人，收入近600萬元，煙草種植面積350畝，產(chǎn)值25萬元，人均純收入約3000元。
            二產(chǎn)業(yè)布局。
            （1）四個(gè)組和十個(gè)組是煙草的主要組，兩個(gè)組補(bǔ)充，每年種植350多畝煙草，收入近800000元，其中兩組煙草具有獨(dú)特的條件，它們的視覺、氣候、土壤質(zhì)量和技術(shù)基礎(chǔ)適合于煙草的發(fā)展。o、然而，由于交通不便，很難扛在肩上。到目前為止，煙草之路還沒有解決。這批農(nóng)民已經(jīng)放棄種植煙草，導(dǎo)致近8000萬元的煙草種植面積逐年下降。
            （二）蠶桑生產(chǎn)分三、四、七、九組分布，20xx-20xx年發(fā)展規(guī)模超過300家。然而，近年來，農(nóng)民工整體外出，放棄了桑園管理，導(dǎo)致種子產(chǎn)量下降。
            （3）受自然條件影響，部分群體以農(nóng)民工為主，全村勞務(wù)輸出約300人，收入近600萬元。
            （4）畜牧業(yè)：我村從20xx戶到20xx，6戶建立了豬場，但是近年來由于市場價(jià)格不穩(wěn)，目前還沒有專門的農(nóng)戶，但我們村的畜牧業(yè)發(fā)展仍有必要的基礎(chǔ)，這對(duì)維戈有著必然的發(fā)展?jié)摿ΑＸi、牛、羊和雞的快速發(fā)展。需要進(jìn)一步規(guī)劃，逐步實(shí)施，增加技術(shù)培訓(xùn)，擴(kuò)大規(guī)模。
            （五）未來三年，計(jì)劃分五、六、七個(gè)組團(tuán)建設(shè)茶園100畝，全村達(dá)到500畝。
            （六）中藥。計(jì)劃在兩年內(nèi)以一組、三組、八組為主，開發(fā)丹參等中藥，占地200畝，基本形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的集團(tuán)。
            三目前，人們期待著迫切需要解決的問題。
            （一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
            1。桐村水泥路。20xx年夏天，由于我村遭受百年一遇的自然災(zāi)害，桐村水泥路部分路段遭到破壞性破壞，在門的大力支持下上報(bào)上級(jí)部門，恢復(fù)原狀。由于損壞程度大，資金不足，水泥路出現(xiàn)斷裂、開裂、坍塌，造成目前大小車輛無法通行和維修的局面。
            2.10組煙路為與白河相連的.跨縣公路，里程4km。第4組道路長2km，共6km。它需要硬化，以確保雨雪天的正常交通。
            3.桐梓路。我們村的第二組是全村最適合煙草發(fā)展的群體之一。煙草面積可達(dá)150多畝，群眾創(chuàng)業(yè)精神強(qiáng)。近年來，群眾對(duì)解決道路通行問題一再提出強(qiáng)烈要求。由于資金問題無法解決，需要盡快實(shí)施。里程2公里，預(yù)計(jì)資金約20萬元。
            4.在便橋上，三組農(nóng)民分布在河流兩岸，40%的農(nóng)民生活在陰坡上。一旦大壩被淹，學(xué)生們就不能上學(xué)了，給人們的生產(chǎn)和生活帶來了極大的不便。初步估算資金約4萬元。這八個(gè)小組急于解決連接道路的問題。他們自己組織勞動(dòng)力和資金，修建了1.5公里的道路。但是，由于道路便橋數(shù)量巨大，估計(jì)資金約為6萬元。目前，道路和橋梁被堵塞，修復(fù)后的道路和橋梁沒有普遍價(jià)值。
            5.移民安置已經(jīng)實(shí)施了幾年。按照國家整體推進(jìn)的原則和進(jìn)城富民下山的思路，我們村30%的農(nóng)民改善了生活條件。然而，近年來，由于城鎮(zhèn)住房價(jià)格高、基礎(chǔ)高，農(nóng)民不愿離開土地，這就限制了廣大群眾的生活條件的改善。目前，農(nóng)民強(qiáng)烈要求并期望解決該村范圍內(nèi)的移民安置發(fā)展點(diǎn)問題，并根據(jù)該村的實(shí)際情況，加大力度盡快解決。
            6.低壓電網(wǎng)改造方面，十個(gè)中心組已基本完成了中心點(diǎn)的整改。由于缺乏偏遠(yuǎn)的庭院，整個(gè)村莊大約10公里的地方?jīng)]有改變。金平山、富士坡、低屋原有三點(diǎn)變壓器需更換為100va以上，需進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決偏遠(yuǎn)農(nóng)戶用電緊張問題。
            7.飲用水項(xiàng)目。近幾年，全村只在河邊建了兩座小水塔。水利部門只支持水質(zhì)和農(nóng)民投資，解決了近百戶的飲水問題。山區(qū)群體和庭院的飲用水問題應(yīng)進(jìn)一步規(guī)劃，并分階段及時(shí)實(shí)施。
            四、我村扶貧優(yōu)劣勢分析。
            1。好處是顯而易見的。大多數(shù)人思想相對(duì)開放。每一個(gè)群體都有自己的發(fā)展?jié)摿突A(chǔ)，可以積極配合村鎮(zhèn)的工作，并有強(qiáng)烈的脫貧致富愿望。
            2.缺點(diǎn)也是村上春樹作品面臨的困難。由于各種農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策的影響，一些人有嚴(yán)重的等待，依賴，索取思想，不愿努力工作。他們自己能夠解決的問題取決于高層的支持，從事這一領(lǐng)域工作的人越來越少，談?wù)擄嬍澈蛫蕵返娜嗽絹碓蕉?。唯一的例外是，喜歡休閑和討厭工作的個(gè)體家庭享受最低生活保障，并得到各種支持，而行業(yè)對(duì)任何事情都不重視?？吹竭@種情況的勤勞的人們也滋生了等待、依賴和匱乏的思想，這嚴(yán)重制約了我們村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二是缺乏技術(shù)資金，如水產(chǎn)養(yǎng)殖，以及一些生活在高山上的貧困家庭。投資大量資金修建道路是不現(xiàn)實(shí)的。如何引導(dǎo)他們下山，如何生存，是擺在我們面前最突出的問題。
            五、關(guān)于做好扶貧工作的思考。
            1.加強(qiáng)對(duì)群眾的思想教育。以這次扶貧工作為契機(jī)，教育全村貧困戶，加強(qiáng)宣傳，把貧困放在第一位，把愚人當(dāng)作第一位，教育貧困戶請(qǐng)等、靠、懶，讓他們了解現(xiàn)實(shí)，真正脫貧致富，僅僅依靠國家的支持是不夠的。關(guān)鍵是要改變觀念，依靠自己勤勞的雙手致富。
            2.結(jié)合全村實(shí)際情況，建立相應(yīng)的扶貧機(jī)制，使每個(gè)貧困戶都有相應(yīng)的幫手，至少有一個(gè)扶貧致富項(xiàng)目。幫手負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和資金，用扶貧致富的例子引導(dǎo)群眾發(fā)展。