總結(jié)是一種對(duì)過(guò)去經(jīng)歷和成就的回顧，可以激發(fā)我們的工作和學(xué)習(xí)動(dòng)力。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)要注重事實(shí)和數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷和夸大其詞。以下是一些經(jīng)典的寫(xiě)作范文，讓我們一起來(lái)看看吧。
    集團(tuán)計(jì)生工作總結(jié)篇一
    在今天這個(gè)辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了嶄新的一年。今天，我懷著無(wú)比喜悅和感恩的心情，和大家相聚在這里，共同組織召開(kāi)20xx年年會(huì)、暨20xx年招生啟動(dòng)大會(huì)，本次會(huì)議我的演講主題：“聚力前行、筑夢(mèng)遠(yuǎn)航”。
    首先，感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄、辛勤工作，為公司的發(fā)展所付出的努力。
    回顧過(guò)去奮進(jìn)的一年，我們公司整體架構(gòu)發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的工作成績(jī)，這一切成績(jī)的取得，都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起到了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我們通過(guò)各種會(huì)議、參觀、學(xué)習(xí)名校成功經(jīng)驗(yàn)等形式，統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成了我們共同的價(jià)值觀、世界觀和獨(dú)具特色的辦學(xué)模式，推行軍事化管理已初見(jiàn)成效。
    相信每一位同事，都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的，是的，變得多、變得快，變得更有挑戰(zhàn)性!可能這些改變讓很多人感到了不適應(yīng)。確實(shí)是這樣的，改革需要改變每一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣，確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程;其實(shí)說(shuō)句心里話，我本人也不喜歡改變，所以我非常理解各位因?yàn)楦母锒鴰?lái)的`抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程，公司要大發(fā)展，改革是唯一出路。
    彈指一揮間，從20xx年5月31日接管洛陽(yáng)科技工程學(xué)校;20xx年加蓋宿舍樓;20xx年開(kāi)建二校區(qū)、成立洛陽(yáng)巨龍職業(yè)技能培訓(xùn)中心、測(cè)繪公司、洛陽(yáng)樂(lè)成人力資源公司;20xx年成立河南x(chóng)x教育(集團(tuán))科技有限公司。尤其是剛剛過(guò)去的20xx年，學(xué)校招生突破1800人，并于8.18號(hào)全資收購(gòu)洛陽(yáng)市宏瑞達(dá)學(xué)校;9月10號(hào)南通新型學(xué)徒制定點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)學(xué);收購(gòu)洛陽(yáng)農(nóng)源農(nóng)產(chǎn)品有限公司，成功在洛陽(yáng)市銀灘綠色農(nóng)業(yè)觀光園建成學(xué)校配套的研學(xué)基地。尤其是培訓(xùn)中心連續(xù)兩年榮獲市培訓(xùn)數(shù)量第一名，并獲得市人社局表彰。
    四年半的時(shí)間里，我們一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨和各種挑戰(zhàn)，每當(dāng)與同行、領(lǐng)導(dǎo)談到學(xué)校的發(fā)展，我心里總有一種自豪感，正是有你們這樣一批志同道合的xx人在背后默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教學(xué)、實(shí)習(xí)就業(yè)等部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，共同奮斗，才有了我們輝煌的今天。這期間涌現(xiàn)出的一大批可歌可泣的楷模，我時(shí)刻銘記于心，你們是惟城教育的基石，你們是惟城教育永遠(yuǎn)的驕傲!正是因?yàn)榇蠹业男燎诟冻?，才能讓我們xx教育走的這么實(shí)、這么穩(wěn)，又走的這么快，為學(xué)校發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的xx人，你們就是咱xx教育的脊梁和擔(dān)當(dāng)!
    20xx年，我們將要共同面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，招生工作是我們的重頭戲。今年的目標(biāo)是確保20xx人，力爭(zhēng)5000人。任重而道遠(yuǎn)，這給我們各項(xiàng)工作提出了新的要求。
    1、招生工作：以招生五大團(tuán)隊(duì)為龍頭，公司內(nèi)部實(shí)行全員招生，從管理人員到教職工，人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有目標(biāo)，一切工作要服務(wù)于招生、服從于招生，公司就是招生隊(duì)伍的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在人力、物力、財(cái)力等方面，全方位支持。
    2、管理方面：要充分做好打硬仗的準(zhǔn)備，學(xué)生數(shù)量增加了，管理必先行，要上新臺(tái)階，各項(xiàng)規(guī)章制度、管理制度要進(jìn)一步完善、校園文化建設(shè)要落實(shí)、軍事化管理要推進(jìn)，不斷完善自我，一切為學(xué)生服務(wù)，讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿意。
    3、教學(xué)方面：創(chuàng)名牌學(xué)校，大力推行教學(xué)改革，大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)復(fù)合型教師隊(duì)伍，走適合x(chóng)x教育之路;讓孩子們輕松愉快地學(xué)習(xí)，掌握更多的文化知識(shí)和專業(yè)技能，畢業(yè)后更好地服務(wù)于社會(huì)。
    4、后勤保障方面：兵馬未動(dòng)，糧草先行;加強(qiáng)計(jì)劃管理，對(duì)任何事要有預(yù)見(jiàn)性，必須做到各類物品，不缺乏、不浪費(fèi)、合理配置，給管理、教學(xué)、學(xué)生生活提供可靠保障。
    號(hào)角已吹響，我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒海可移!愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的xx人，以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為今后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短、策馬揚(yáng)鞭、與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)xx教育燦爛輝煌的新篇章。
    集團(tuán)計(jì)生工作總結(jié)篇二
    為了認(rèn)真貫徹、落實(shí)^v^、^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平的指示精神以及完成港務(wù)總下達(dá)的人口計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任，確保我公司201*年人口與計(jì)劃生育工作任務(wù)的順利完成，實(shí)現(xiàn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源協(xié)調(diào)以展。一年來(lái)，我公司在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在控股和港務(wù)總計(jì)生部門(mén)指導(dǎo)下，認(rèn)真做好本公司計(jì)劃生育工作，現(xiàn)把今年的工作總結(jié)如下：
    一、簽訂責(zé)任書(shū)，確定計(jì)劃生育工作責(zé)任制。年初我公司與港務(wù)總簽訂了201*年度的人口與計(jì)劃生育工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，然后再與公司各部門(mén)、船舶簽訂責(zé)任書(shū)，把責(zé)任層層分解下去，由各部門(mén)長(zhǎng)和各船舶的船長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理，樹(shù)立起責(zé)任心，認(rèn)真做好此工作，并以此做為年終考核目標(biāo)之一。
    二、認(rèn)真開(kāi)展計(jì)劃生育工作宣傳工作。加強(qiáng)對(duì)本公司職工的計(jì)劃生育知識(shí)、政策法規(guī)的學(xué)習(xí)教育和宣傳工作。鼓勵(lì)已婚職工辦理獨(dú)生子女證，宣傳辦理獨(dú)生子女證種種好處，并積極并其辦理。
    三、加強(qiáng)思想教育，做好“三查”工作。對(duì)于一年兩次的“查環(huán)、查孕、查病”工作認(rèn)真對(duì)待，細(xì)心做好職工思想工作，講清“三查”的好處，消除他們的抵觸的心理，配合把工作完成。在“三查”中對(duì)來(lái)檢查的職工配偶做好避孕節(jié)育措施的宣傳，并對(duì)查出有婦科病的，提醒她們到正規(guī)醫(yī)院做進(jìn)一步檢查和治療。我公司“三查”工作完成率達(dá)100%,得到控股和港務(wù)總計(jì)生辦的表?yè)P(yáng)。
    四、認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)，完成月度報(bào)表。每月23號(hào)按時(shí)完成港務(wù)總要求的.月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。同時(shí)做好育齡職工造冊(cè)建檔并輸入電腦管理。
    計(jì)生工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜性的工作，一年來(lái)我公司的計(jì)生工作雖然順利完成，但也還存在一些問(wèn)題。今后要繼續(xù)以黨的^v^精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，加強(qiáng)育齡職工的管理，不留死角，避免管理失控。同時(shí)從注重實(shí)效上下功夫，切實(shí)把計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提高到一個(gè)新水平。
    集團(tuán)計(jì)生工作總結(jié)篇三
    積極推行計(jì)劃生育政務(wù)公開(kāi)制度，加強(qiáng)依法行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《^v^人口與計(jì)劃生育法》，建立健全各項(xiàng)依法執(zhí)政制度，嚴(yán)格一、二胎申請(qǐng)、審批制度，照顧再生育審批手續(xù)、材料必須合法、齊全。對(duì)流動(dòng)人口齊抓共管，綜合治理，不斷加大流動(dòng)人口的管理，在做好宣傳工作的基礎(chǔ)上，一是積極配合有關(guān)部門(mén)做好流動(dòng)人口的管理，查驗(yàn)計(jì)生有關(guān)證明。二是對(duì)加強(qiáng)二級(jí)單位房屋出租經(jīng)營(yíng)戶的管理，對(duì)外來(lái)租賃房屋人員必須查驗(yàn)婚育證明，并在房屋出租合同中明確規(guī)定，租房經(jīng)營(yíng)戶不得有違反計(jì)劃生育相關(guān)規(guī)定，并定期和不定期進(jìn)行檢查。對(duì)流動(dòng)人口實(shí)行發(fā)證制度，并要求定期驗(yàn)證，同時(shí)實(shí)行房主與社區(qū)簽訂合同的制度，多方面管理流動(dòng)人口。及時(shí)處理群眾來(lái)信來(lái)訪，做到公正公平、公開(kāi)透明，及時(shí)處理解決，報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
    五、認(rèn)真仔細(xì)做好計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作。
    計(jì)生統(tǒng)計(jì)是計(jì)生工作中的重要環(huán)節(jié)，稍有不慎，就會(huì)出差錯(cuò)。為了做好這一工作，防止瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)情況的發(fā)生，每個(gè)月初由婦女組長(zhǎng)上報(bào)結(jié)婚、懷孕、生育、節(jié)育四類信息到社區(qū)計(jì)生專干處，供計(jì)生專干了解情況，每個(gè)月底，對(duì)快到預(yù)產(chǎn)期的孕婦，我們都一一打電話詢問(wèn)是否已出生，何時(shí)出生，男孩女孩等，并叮囑他們及時(shí)辦理戶口。同時(shí)為確保信息的準(zhǔn)確無(wú)瞞、錯(cuò)、漏報(bào)現(xiàn)象，社區(qū)計(jì)生專干常常需要下組上門(mén)入戶調(diào)查，準(zhǔn)確了解情況，并做詳細(xì)記錄，再將結(jié)婚、懷孕、生育、節(jié)育四類信息及時(shí)上報(bào)到街道計(jì)生辦。并且做到有情況發(fā)生的及時(shí)變更育齡婦女信息卡，保證信息的準(zhǔn)確性，做到人卡一致，為每位育齡婦女建好一卡、一薄，對(duì)自己的帳卡做到認(rèn)真、仔細(xì)核對(duì)，使帳卡與月報(bào)、半年報(bào)表及實(shí)際相吻合。做好月信息報(bào)告單、基本情況報(bào)告單和計(jì)劃生育各類臺(tái)帳等，按時(shí)上交各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料到街道計(jì)生辦，使計(jì)生辦能夠準(zhǔn)確了解社區(qū)計(jì)生工作的開(kāi)展情況，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
    六、積極開(kāi)展計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)工作。
    以上就是我社區(qū)xx年開(kāi)展的各項(xiàng)計(jì)劃生育工作，在街道計(jì)生辦、計(jì)生委的正確指導(dǎo)下，在社區(qū)兩委的大力支持下，可以說(shuō)我社區(qū)圓滿的完成了xx年計(jì)劃生育工作的任務(wù)。雖然取得了一些成績(jī)，但也應(yīng)看到還存在著一些不足之處。在接下來(lái)的一年里，我社區(qū)將繼往開(kāi)來(lái)，將計(jì)劃生育工作開(kāi)展的更好、更規(guī)范、更深入，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。
    今年以來(lái)，在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)的密切配合下，我區(qū)始終把計(jì)劃生育工作擺在黨委、政府的重要議事日程上，“兩種生產(chǎn)”一起抓，全面貫徹落實(shí)《人口與計(jì)劃生育法》、《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》、《黑龍江省人口與計(jì)劃生育條例》，在“三為主”上抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育工作的良性循環(huán)，使得我區(qū)的計(jì)生工作有了較大的進(jìn)步。
    一、各項(xiàng)任務(wù)完成情況。
    (一)計(jì)生指標(biāo)完成情況。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年載止9月30日，全區(qū)總?cè)丝跀?shù)為87241人，已婚育齡婦女?dāng)?shù)為19887人，人口出生數(shù)為623人(男298人，女325人)計(jì)劃內(nèi)620人，其中一孩出生618人，二孩出生5人，出生率為7、14‰，計(jì)劃生育率為99、5%，出生嬰兒性別比120：129、自然增長(zhǎng)率為4、69‰。
    (二)基礎(chǔ)設(shè)施及工作情況。
    1、區(qū)辦事處黨委、政府不斷投入大量的人力、物力、財(cái)力組建完善區(qū)辦事處、社區(qū)兩級(jí)計(jì)生服務(wù)所室，藥具發(fā)放管理不出社區(qū)，放環(huán)、取環(huán)、查孕、婦檢和康檢等不出區(qū)，方便群眾，全部配備有避孕藥具柜，能夠正常開(kāi)展宣傳計(jì)生科學(xué)知識(shí)，發(fā)放避孕藥具和術(shù)后回訪工作。今年以來(lái)，全區(qū)已開(kāi)展婦檢三次，生殖健康檢查300人。對(duì)檢出患有婦科病的育齡對(duì)象全部給治療。
    2、完善計(jì)生“三結(jié)合”小康示范園建設(shè)，充分發(fā)揮利益導(dǎo)向作用。我區(qū)共幫扶計(jì)生“三結(jié)合”111戶，區(qū)屬各單位都充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，從項(xiàng)目、資金、人力、財(cái)力、技術(shù)、信息等方面給予幫扶，全區(qū)共舉辦計(jì)生“三結(jié)合”科技致富培訓(xùn)班期，發(fā)放有關(guān)科技信息16份。我區(qū)把陽(yáng)光社區(qū)建立計(jì)生“三結(jié)合”小康示范園區(qū)，收到了良好的效果，樹(shù)立了典型，帶動(dòng)全區(qū)計(jì)生工作的發(fā)展。
    3、積極推行計(jì)劃生育居民自治，搞好協(xié)會(huì)整改。到目前止，全區(qū)已有陽(yáng)光社區(qū)等2個(gè)社區(qū)實(shí)行了計(jì)生居民自治，占全區(qū)辦事處社區(qū)總數(shù)的20%。計(jì)生居民自治和綜合改革示范居工作能夠有效開(kāi)展，發(fā)揮了自治作用。我區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)嚴(yán)格按照“組織健全、活動(dòng)經(jīng)常、搞好服務(wù)、形成風(fēng)尚”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)基層協(xié)會(huì)組織建設(shè)，不斷提高全區(qū)各級(jí)計(jì)生協(xié)會(huì)工作水平，使協(xié)會(huì)會(huì)員發(fā)揮“帶頭、宣傳、服務(wù)、監(jiān)督”的職能作用。今年以來(lái)，共發(fā)展新會(huì)員198人，累計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員6563人。
    4、社區(qū)人口學(xué)校做到有牌子、有制度、有計(jì)劃、有師資等，人口與計(jì)劃生育基礎(chǔ)普及率達(dá)90%，群眾應(yīng)知會(huì)率達(dá)80%。各社區(qū)實(shí)行計(jì)劃生育政務(wù)公開(kāi)，將計(jì)生工作有關(guān)情況按季度上墻公布，接受群眾監(jiān)督，與此同時(shí)還開(kāi)展“三好一滿意”、“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。如在“5、29”計(jì)生協(xié)會(huì)成立日、“7、11”世界人口日的宣傳活動(dòng)中，區(qū)黨委、政府出面邀請(qǐng)文藝隊(duì)進(jìn)社區(qū)演出，黨、政班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭上街散發(fā)宣傳材料，并解答人口與計(jì)劃生育問(wèn)題，取得良好的效果。
    二、主要做法。
    一年來(lái)所取得的成績(jī)，主要是區(qū)黨委對(duì)計(jì)生工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。作為全市人口最多，面積最大的區(qū)辦事處來(lái)說(shuō)，搞好計(jì)生工作，關(guān)系著全市穩(wěn)定低生育水平，實(shí)現(xiàn)人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。針對(duì)計(jì)生工作面廣量大，難度增加的實(shí)際，區(qū)黨委、政府確立深入細(xì)致、求真務(wù)實(shí)抓計(jì)生的工作方針，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)。一要積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)計(jì)生工作的新思路和新方法;二要增加對(duì)人口與計(jì)生工作的財(cái)力和人力支持;三要進(jìn)一步加大計(jì)劃生育綜合治理力度。以此推進(jìn)全區(qū)人口與計(jì)劃生育工作。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。
    集團(tuán)計(jì)生工作總結(jié)篇四
    提高員工素質(zhì)、構(gòu)建和諧天信——xx集團(tuán)20xx年女工工作總結(jié)20xx年，我公司女工委在公司工會(huì)女工部及工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)公司發(fā)展要求,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女工積極投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中,深入開(kāi)展了巾幗建功，愛(ài)心幫扶，權(quán)益維護(hù)和豐富多彩的文體活動(dòng)，充分發(fā)揮了女職工在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中的主力軍作用,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
    21世紀(jì)，一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新世紀(jì)正向我們走來(lái)，面對(duì)科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，提高女工現(xiàn)代科學(xué)文化素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力，是時(shí)代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業(yè)的女工。今年，我公司以女工計(jì)劃生育活動(dòng)中心為基地，加強(qiáng)女工培訓(xùn)，3月份，女工委根據(jù)去年女工的健康查體檔案以及女職工平時(shí)談到的身體保健要求，連續(xù)利用×××個(gè)下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調(diào)試與保健》等與婦科疾病結(jié)合較緊密的科教光盤(pán)；6月份，在女職工中開(kāi)展了家庭教育講座，同時(shí)讓女職工寫(xiě)出了家庭教育經(jīng)驗(yàn)及在家庭教育中存在的問(wèn)題，根據(jù)女職工的要求，女工委又評(píng)選出優(yōu)秀的家庭教育經(jīng)驗(yàn)12篇，制作成展板3塊在南生活區(qū)主干道展出，此項(xiàng)活動(dòng)受到了女職工及職工家屬的好評(píng)！8月份，在女職工中開(kāi)展了“四自”教育培訓(xùn)和學(xué)操作培訓(xùn)活動(dòng)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)時(shí)間與要求，提出考核學(xué)習(xí)成果的硬性指標(biāo)。在此項(xiàng)活動(dòng)中，激發(fā)了女職工自覺(jué)接受教育，提高素質(zhì)的主觀能動(dòng)性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的高成就的主體意識(shí)。通過(guò)系列的教育培訓(xùn)活動(dòng)，我公司女職工不僅繼承和弘揚(yáng)了中國(guó)婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)了科學(xué)、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的良好氛圍，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、應(yīng)對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)造能力。在公司女工委為每名女職工印發(fā)的《“讀一本書(shū)，學(xué)一項(xiàng)技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)約成本結(jié)合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現(xiàn)過(guò)的。
    年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標(biāo)——《巾幗文明示范崗考核實(shí)施細(xì)則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責(zé)，細(xì)化其個(gè)性指標(biāo)。使巾幗文明示范崗的考核指標(biāo)，做到了細(xì)化、量化和科學(xué)化。同時(shí)以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學(xué)習(xí)她們愛(ài)崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)了女職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在活動(dòng)中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭(zhēng)一流。公司技能部試驗(yàn)室、進(jìn)出口公司綜合部、財(cái)務(wù)部被評(píng)為“巾幗文明崗”，三個(gè)分廠的×××個(gè)車位被評(píng)為“巾幗示范崗”。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明示范崗活動(dòng)的開(kāi)展，調(diào)動(dòng)了女職工的積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性，其中×××條與生產(chǎn)結(jié)合較緊密的合理化建議受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運(yùn)動(dòng)會(huì)”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)，提高了操作技能，公司拿出×××萬(wàn)元給予獎(jiǎng)勵(lì)。今年1-10月份共評(píng)選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)×××元，大大激發(fā)了女職工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性。三、做好女工維權(quán)工作，切實(shí)保護(hù)好女職工的合法權(quán)益。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益是各級(jí)女工組織的基本職責(zé)。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況，為了進(jìn)一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬(wàn)元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時(shí)公司女工委還督促各有關(guān)部門(mén)，按要求保質(zhì)保量的為公司女職工發(fā)放了衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問(wèn)住院、生育女工×××人次，把組織的關(guān)懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項(xiàng)集體合同，覆蓋女職工達(dá)×××人。
    20xx年，我們?cè)谝酝ぷ鞯幕A(chǔ)上，加大工作力度，做深、做細(xì)幫扶工作。在繼續(xù)做好新來(lái)女職工的幫扶工作的同時(shí)，公司女工委開(kāi)展了幫扶外闖市場(chǎng)家庭、下崗失業(yè)女職工家庭活動(dòng)，充分利用我公司女職工職業(yè)技能特點(diǎn)，開(kāi)展活動(dòng)方式為手把手地教技術(shù)、伺候生病住院人員為主的幫扶活動(dòng)。在金秋助學(xué)活動(dòng)中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學(xué)金。真摯的關(guān)懷、熱情的問(wèn)候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    公司女工委結(jié)合企業(yè)實(shí)際以“創(chuàng)建文明和諧職工家庭”為載體開(kāi)展了女職工雙文明建功立業(yè)活動(dòng)，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個(gè)，活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人×××人。組織女職工開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，陶冶了女工的情操。女工委在重大節(jié)日期間，組織女職工開(kāi)展了跳繩、打兵乓球等活動(dòng)，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項(xiàng)目為主的健身活動(dòng)，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評(píng)。
    集團(tuán)計(jì)生工作總結(jié)篇五
    20，我公司計(jì)劃生育工作在集團(tuán)公司計(jì)生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)和諧礦區(qū)為目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓宣傳教育工作，建立健全工作機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)水平，計(jì)生工作突出措施得力，圓滿完成了全年計(jì)劃生育工作任務(wù)，現(xiàn)將我公司計(jì)劃生育工作從以下五個(gè)方面，簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、計(jì)劃生育考核目標(biāo)完成情況。
    年，全公司共增加新生兒人口31人，綜合節(jié)育率98%;長(zhǎng)效節(jié)育率88%;符合政策生育率100%;信訪按期結(jié)案率100%;人口計(jì)生知識(shí)普及率達(dá)到90%以上，圓滿完成了全年度制定的各項(xiàng)指標(biāo)。
    二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制。
    根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)生委年初的安排，我公司緊緊圍繞全年計(jì)劃生育率、節(jié)育率等目標(biāo)，不斷強(qiáng)化計(jì)劃生育責(zé)任制，健全計(jì)劃生育管理體制，對(duì)2017年計(jì)劃生育工作進(jìn)行了周密部署。年初，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和基層單位簽訂了《2017年人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》和《計(jì)劃生育避孕藥具工作管理責(zé)任書(shū)》，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和建章立制作為重點(diǎn)，提高人口素質(zhì)，堅(jiān)決執(zhí)行“一票否決”制，建立起科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和宣傳教育相統(tǒng)一的工作機(jī)制。
    三、突出形式多樣的人口和計(jì)劃生育宣傳教育。
    為進(jìn)一步改變職工的生育觀念和提高職工實(shí)行計(jì)劃生育的自覺(jué)性，創(chuàng)造良好的輿論氛圍。今年以來(lái)公司計(jì)生辦加大了宣傳教育工作力度，全年開(kāi)展計(jì)劃生育宣傳活動(dòng)6次，更換宣傳欄12次，現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)發(fā)放各種避孕藥具200余盒，并征訂了《中國(guó)人口報(bào)》、《人口與計(jì)劃生育》和《人生》等報(bào)刊雜志。通過(guò)加大計(jì)生的宣傳力度，切實(shí)提高了職工實(shí)行計(jì)劃生育的自覺(jué)性，為圓滿完成2017年的計(jì)生工作提供了良好的思想保證。與此同時(shí)，今年公司對(duì)各基層單位的計(jì)生干事進(jìn)行了計(jì)劃生育條例和避孕藥具知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)放《計(jì)劃生育法律法規(guī)規(guī)范性文件匯編》、《山西省人口和計(jì)劃生育條例》40余本，并進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，使計(jì)生干事的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)得到了有效提升。
    四、突出計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
    今年5月份，由集團(tuán)公司計(jì)生委與西xx有限公司，在xx公司舉辦“育齡婦女健康知識(shí)巡回講座”講授活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)向公司女職工講授生殖健康知識(shí)，提供生殖保健咨詢服務(wù)，從生理、心理、健康及貼近生活等方方面面，進(jìn)行深層次健康宣傳教育，加深女職工對(duì)疾病的認(rèn)知，增強(qiáng)關(guān)愛(ài)自我，保護(hù)自我的意識(shí)。9月份，公司積極配團(tuán)公司、礦區(qū)計(jì)生辦為公司已婚育齡婦女進(jìn)行“三查”，即查環(huán)、查孕、查病，應(yīng)查人數(shù)618人，實(shí)查人數(shù)575人，普查率93%，上環(huán)率90%，其中檢查出患有肌瘤9人，卵巢囊腫9人，纖維瘤1人，此次檢查活動(dòng)主要檢查女職工生理健康及節(jié)育措施落實(shí)情況，這次婦科檢查贏得了廣大女工的一致好評(píng)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)也非常重視計(jì)劃生育優(yōu)待政策的落實(shí)情況，在休假上給予女職工很大支持。
    五、突出計(jì)劃生育優(yōu)待政策。
    為了認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育的優(yōu)待政策，關(guān)心女職工的疾苦。今年以來(lái)，公司計(jì)生辦工作人員及時(shí)走訪了女職工育齡婦女，了解實(shí)行節(jié)育措施后的身體狀況，將關(guān)于生殖健康的宣傳資料以及避孕藥具送到女工手中，并免費(fèi)發(fā)放各種避孕藥具400余盒，春節(jié)期間對(duì)符合晚婚晚育的獨(dú)生子女職工送去慰問(wèn)金3600元，截止10月份止，今年發(fā)給退休職工計(jì)生一次性獎(jiǎng)勵(lì)14000元。
    六、突出檔案更新，完善計(jì)生信息動(dòng)態(tài)管理。
    基礎(chǔ)管理的前提是提供的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料一定要詳實(shí)、可靠和準(zhǔn)確并更新及時(shí)。公司將個(gè)人檔案信息全部錄入計(jì)算機(jī)，并完善各項(xiàng)檔案資料，建立了計(jì)生信息制度。每月末各基層單位均對(duì)計(jì)生數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更新，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為計(jì)生工作提供了第一手的管理依據(jù)，確保了計(jì)生工作的動(dòng)態(tài)管理。
    集團(tuán)計(jì)生工作總結(jié)篇六
    總之，在過(guò)去的年里，我們雖然做了一些實(shí)事，在某些工作取得了一定成績(jī)，但是，面對(duì)新形勢(shì)和新要求，我們還有很大差距。我公司屬于異地辦企，流動(dòng)人口多難度大，宣傳教育工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，計(jì)生隊(duì)伍素質(zhì)還有待提高。在新的一年里，我公司的口和計(jì)劃生育工作需要繼續(xù)以貫徹落實(shí)中央《決定》為指南，堅(jiān)持以穩(wěn)定低生育水平為中心，努力完成/各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制和任務(wù)，為完成上述工作，從以下兩個(gè)方面入手：
    一是深入開(kāi)展宣傳工作，轉(zhuǎn)變婚育觀念。宣傳教育工作要繼續(xù)堅(jiān)持以傳播計(jì)劃生育政策、法律、法規(guī)知識(shí)為重點(diǎn)，以建立社會(huì)主義新型生育文化為目標(biāo)，進(jìn)一步倡導(dǎo)科學(xué)、文明的生育觀，在優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)、計(jì)劃生育政策、生殖健康等方面內(nèi)容進(jìn)行全面宣傳，提高員工思想教育。
    二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面加強(qiáng)計(jì)劃生育工作隊(duì)伍的自身建設(shè)。推進(jìn)計(jì)生工作，需要的是一支政治上合格、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。并要聘請(qǐng)專人對(duì)全公司的專兼職計(jì)生干事進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以提高計(jì)生工作人員的業(yè)務(wù)能力和理論水平，提高計(jì)生管理能力，確保計(jì)生工作再上新臺(tái)階。
    2017年，我單位的計(jì)劃生育工作在黨政、縣委縣政府、計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在縣計(jì)生辦的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)2017年計(jì)劃生育工作會(huì)議精神。加強(qiáng)宣傳教育，促進(jìn)職工婚育觀念轉(zhuǎn)變;深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到職工群眾滿意;推進(jìn)新型生育文化建設(shè);落實(shí)優(yōu)惠政策，推行利益導(dǎo)向機(jī)制。
    1.計(jì)劃生育率100%;到12月份，我單位在冊(cè)總?cè)藬?shù)為131人，其中：正式員工為102人，臨時(shí)用工29人。全年新出生人口與死亡人口均為零，計(jì)劃生育率為100%;年度內(nèi)計(jì)生對(duì)象采取避孕措施及時(shí)率為100%;統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到100%;其它各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。
    2.育齡人員《流動(dòng)人口婚育證明》持證率100%;今年以來(lái)，我單位緊緊圍繞全面落實(shí)計(jì)生政策工作方針，始終把宣傳教育放在計(jì)劃生育工作的首位，利用元旦、春節(jié)、元霄節(jié)的慶?；顒?dòng)、慰問(wèn)活動(dòng)，進(jìn)行以《條例》、《人口與計(jì)劃生育法》為主要內(nèi)容的的見(jiàn)縫插針的宣傳。同時(shí)，注重陣地宣傳教育，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、黑板報(bào)等形式對(duì)育齡員工進(jìn)行潛移默化的教育，充分發(fā)揮陣地的宣傳教育作用，通過(guò)宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大育齡員工計(jì)劃生育意識(shí)，提高了計(jì)劃生育的自覺(jué)性。同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展服務(wù)工作，認(rèn)真組織參加廠計(jì)生辦進(jìn)行的“三查”(查環(huán)、查孕、查病)工作，完成了上級(jí)計(jì)生辦部署的各項(xiàng)檢查工作。在我單位開(kāi)展知情優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓育齡婦女即要知情選擇，也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事項(xiàng)及避孕失敗的處理方法，避孕藥具使用、管理規(guī)范，服務(wù)周到，對(duì)流動(dòng)人口提供免費(fèi)藥具服務(wù)。對(duì)育齡人員《流動(dòng)人口婚育證明》持證率達(dá)100%。
    4.與單位職工簽訂計(jì)劃生育合同，自覺(jué)做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作;根據(jù)縣計(jì)生辦的要求，建立計(jì)生臺(tái)帳，按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，做到報(bào)表清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，符合規(guī)范要求;全年組織召開(kāi)職工工作會(huì)議若干次，貫徹落實(shí)計(jì)生政策及廠計(jì)生辦相關(guān)工作精神;參加上級(jí)計(jì)生辦組織的相關(guān)會(huì)議，并組織完成所部署的相關(guān)工作。
    最后，為使計(jì)劃生育工作常抓不懈，公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)還將加強(qiáng)，以確保計(jì)劃生育工作的順利開(kāi)展。
    集團(tuán)計(jì)生工作總結(jié)篇七
    二o一二年,企管部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各總公司的支持與配合下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極配合集團(tuán)各項(xiàng)改革制度，在安全生產(chǎn)、治安維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)貿(mào)事務(wù)協(xié)調(diào)、園區(qū)管理等工作上不斷深化組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。取得了一定的的成就：
    1、安全生產(chǎn)上始終堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面、扎實(shí)、有序地開(kāi)展并完成了各項(xiàng)工作，有效地保障了集團(tuán)各級(jí)企業(yè)生產(chǎn)安全，取得了顯著成就，連續(xù)八年獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽“優(yōu)勝企業(yè)”。
    2、綜治管理上以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊密結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，維護(hù)了轄區(qū)內(nèi)的治安穩(wěn)定，創(chuàng)造了集團(tuán)轄區(qū)宜商宜居的良好環(huán)境。
    3、環(huán)境管理上堅(jiān)持以建設(shè)與管理并舉的方針，加強(qiáng)了轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，通過(guò)了每個(gè)季度市整治領(lǐng)導(dǎo)小組的環(huán)衛(wèi)驗(yàn)收工作，確保了集團(tuán)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
    4、經(jīng)貿(mào)事務(wù)做好了有關(guān)外經(jīng)部門(mén)、社保、工商、海關(guān)、口岸等部門(mén)的工作協(xié)調(diào)及文件處理，切實(shí)做好了集團(tuán)企業(yè)的信息傳遞工作。
    5、園區(qū)管理上我們以“外樹(shù)形象，內(nèi)抓安全”為宗旨，開(kāi)拓創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)支，較好地維護(hù)了振安、新安、新星、工業(yè)城四大園區(qū)穩(wěn)定治安及良好生產(chǎn)生活環(huán)境，較好地完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    一、強(qiáng)化監(jiān)督與管理，確保安全生產(chǎn)。
    1、以參加全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理“安康杯”活動(dòng)做到“四個(gè)落實(shí)、四個(gè)確?！保阂皇锹鋵?shí)活動(dòng)方案，確保規(guī)定動(dòng)作到位?！?012年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案》以“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”為主題，責(zé)任清晰、準(zhǔn)備充分、宣傳到位、檢查細(xì)致、開(kāi)展有序。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保全面監(jiān)管。成立了由孫沛文總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，郭燦輝、麥建華副總經(jīng)理?yè)?dān)任執(zhí)行主任，企管部麥泰新主任、集團(tuán)工會(huì)何洪發(fā)主席擔(dān)任副主任，各一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理為委員的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)委員會(huì)，各總公司、二級(jí)企業(yè)相應(yīng)成立競(jìng)賽工作小組，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)活動(dòng)的開(kāi)展。三是落實(shí)企業(yè)參與，確保全員發(fā)動(dòng)。積極動(dòng)員屬下二級(jí)企業(yè)，重點(diǎn)動(dòng)員新建企業(yè)的參與，并力求擴(kuò)大員工參與面。如時(shí)力電子廠、美泰玩具廠等企業(yè)，工作安排到位，提高了員工參與率。四是落實(shí)宣傳推廣，確保輿論引導(dǎo)。通過(guò)“集團(tuán)—總公司—二級(jí)企業(yè)”三級(jí)推廣渠道：主要途徑為各企業(yè)相繼召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，購(gòu)買(mǎi)、印制、分發(fā)及懸掛宣傳掛圖及標(biāo)語(yǔ)，《集團(tuán)快訊》上開(kāi)辟專欄、專版，企業(yè)設(shè)置宣傳欄及利用內(nèi)部海報(bào)、刊物，并通過(guò)“全國(guó)安康杯競(jìng)賽網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)宣傳，利用市、鎮(zhèn)報(bào)紙傳媒多途徑進(jìn)行宣傳，樹(shù)立集團(tuán)良好形象。
    2、完善考核體系，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。
    今年7月份，我們根據(jù)鎮(zhèn)政府的要求，與各企業(yè)和轄區(qū)內(nèi)“三小”場(chǎng)所簽訂了200余份安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化了安全崗位責(zé)任制，除此之外，還將企業(yè)開(kāi)展安全活動(dòng)情況納入年終考評(píng)體系中。明確了全年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、各部門(mén)單位職責(zé)以及安全生產(chǎn)責(zé)任人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，適時(shí)監(jiān)控、分析和監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況，確保不發(fā)生重特大安全事故。
    3、深化專項(xiàng)整治，安全生產(chǎn)秩序進(jìn)一步規(guī)范。
    在安全檢查中我們不斷改善巡查方法，采取“二級(jí)企業(yè)自糾自查—總公司復(fù)查—集團(tuán)抽查”的“三級(jí)檢查機(jī)制”。并開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，1-3月開(kāi)展了今冬明春安全生產(chǎn)檢查工作；4-5月開(kāi)展了集體飯?zhí)檬称沸l(wèi)生安全專項(xiàng)檢查；6月中旬加強(qiáng)“三小場(chǎng)所”、出租屋、高層（地下）建筑消防安全檢查；7-8月組織了企業(yè)抽查，并配合鎮(zhèn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)叉車、電梯、壓力容器、起重機(jī)、天車等特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，9-10月重點(diǎn)對(duì)公共聚集場(chǎng)所、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品等企業(yè)進(jìn)行地毯式消防安全檢查等。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年來(lái)，集團(tuán)共組織全面檢查10次，檢查企業(yè)、三小場(chǎng)所、出租屋等共827家次，其中安委會(huì)組織專項(xiàng)檢查7次，共檢查企業(yè)755家次；協(xié)助上級(jí)部門(mén)到企業(yè)檢查5次，共37家；復(fù)查9次，存在安全隱患的企業(yè)62家，全部完成整改。因此深入開(kāi)展專項(xiàng)整治，對(duì)加強(qiáng)安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、遏制事故發(fā)生起到重要的作用。
    4、推進(jìn)安全教育，提升全員安全意識(shí)和技能。
    為了分階段、分層次對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，我們一是加大消防安全知識(shí)的宣傳力度，共定制宣傳標(biāo)語(yǔ)300余條，安全宣傳套圖2000余套，報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)登載報(bào)道250余篇，形成全方位、多角度的宣傳局面。二是7月份舉辦企業(yè)消防安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)市消防局培訓(xùn)老師主講，各企業(yè)廠長(zhǎng)以及安全主任共200多人參加了聽(tīng)課，主要講解了國(guó)家有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)等內(nèi)容，更好地規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)工作；三是8月10日組織企業(yè)安全主任參加鎮(zhèn)消防大隊(duì)舉辦的“消防安全從業(yè)人員培訓(xùn)”，各企業(yè)消防管理員共150多人參加了培訓(xùn)。四是9月份舉辦企業(yè)特種設(shè)備安全知識(shí)講座，組織各企業(yè)廠長(zhǎng)以及安全主任共250多人參加了聽(tīng)課。通過(guò)活動(dòng)的順利開(kāi)展，大大增強(qiáng)了集團(tuán)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)面，提高了員工的安全防范意識(shí)，進(jìn)一步讓安全生產(chǎn)的聲音覆蓋集團(tuán)的每一個(gè)角落、安全生產(chǎn)的意識(shí)滲透到每一人的心中。
    二、加大排查力度，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定。
    1、構(gòu)建完善的聯(lián)防組織體系，做好治安防范。
    切實(shí)做好維穩(wěn)工作。一是實(shí)行一周一排查的定期排查制度及重大活動(dòng)及節(jié)日期間的不定期排查制度，做到面上排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合，經(jīng)常性排查與針對(duì)性排查相結(jié)合。對(duì)排查出的問(wèn)題及時(shí)做到上報(bào)、匯總、分流辦理，把矛盾和問(wèn)題解決在基層和萌芽狀態(tài)。本季度集中開(kāi)展矛盾糾紛和不安定因素排查20余次，如切實(shí)做好大運(yùn)會(huì)安保，維護(hù)治安穩(wěn)定。二是著力調(diào)處各類矛盾。依托各園區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作室和各治安隊(duì)的工作平臺(tái)，將人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解和信訪調(diào)解有機(jī)結(jié)合，著力構(gòu)建大調(diào)解、大信訪的工作格局，通過(guò)各級(jí)調(diào)處、聯(lián)合調(diào)處，及時(shí)有效地解決各類矛盾糾紛，到11月底止，站室兩級(jí)共受理調(diào)處各類矛盾糾紛27宗，成功調(diào)處27宗，調(diào)處成功率達(dá)到100%。
    2、繼續(xù)做好法制教育的宣傳工作。
    7月份，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)綜治、司法、公安、醫(yī)院等部門(mén)在安力科技園和振安科技園內(nèi)舉行禁毒和防艾現(xiàn)場(chǎng)宣傳會(huì)，本次宣傳會(huì)共派發(fā)禁毒資料3000多份、dvd教育片300多只和安全套5000多個(gè)。在活動(dòng)中通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)解答和播放禁毒電影等生動(dòng)的方式，有效的提高企業(yè)員工防艾和禁毒的防范意識(shí)。并組織安力科技園舉行一次有50多人參加治安、防暴、安全知識(shí)教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，集團(tuán)創(chuàng)建和諧社會(huì)活動(dòng)宣傳教育達(dá)到了預(yù)期的效果。
    3、規(guī)范流動(dòng)人口服務(wù)與管理，加強(qiáng)推居工作的落實(shí)。
    一是做好了流動(dòng)人口自助申報(bào)系統(tǒng)工作的安裝工作，目前，集團(tuán)公司共有企業(yè)和物業(yè)管理處96家已落實(shí)安裝申報(bào)系統(tǒng)，剩余20多家企業(yè)將在12月驗(yàn)收階段前安裝完畢。安裝流動(dòng)人口自助申報(bào)系統(tǒng)后，為我們今后準(zhǔn)確地收集企業(yè)員工的個(gè)人信息，統(tǒng)計(jì)分析、人員數(shù)據(jù)基礎(chǔ)庫(kù)和派出所追捕在逃疑犯提供很大的便利。二是全面推進(jìn)居住證制度，擴(kuò)大居住證在各企業(yè)的覆蓋面，本季度共計(jì)辦理居住證約3000多個(gè)。三是深入企業(yè)宣傳新莞人積分入戶政策，營(yíng)造良好氛圍。積分制入戶工作開(kāi)展以來(lái)，充分利用集團(tuán)報(bào)、宣傳牌、宣傳單張等形式，在園區(qū)、大型企業(yè)廣泛深入地開(kāi)展宣傳。在宣傳工作中共派發(fā)宣傳單張150份，并以大標(biāo)題在集團(tuán)報(bào)刊登積分入戶工作細(xì)則。4月26日，為進(jìn)一步向大型工廠企業(yè)宣傳新莞人積分制入戶政策,了解新莞人對(duì)積分制入戶的意見(jiàn)和建議，鎮(zhèn)新莞人服務(wù)管理中心副主人吳世川聯(lián)同集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭燦輝、派出所、社保局、安力科技園相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司新莞人服務(wù)站全體工作人員，以座談會(huì)的形式跟安力科技園各企業(yè)共30名有意入戶長(zhǎng)安的新莞人員工展開(kāi)會(huì)談，推動(dòng)了積分入戶工作的開(kāi)展。
    三、加大巡查和整治力度，改善環(huán)境衛(wèi)生。
    1、深入開(kāi)展環(huán)衛(wèi)巡查及除“四害”工作。
    在認(rèn)真配合好鎮(zhèn)公用事業(yè)服務(wù)中心開(kāi)展各類活動(dòng)的同時(shí)，我們嚴(yán)格按照《東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)整治環(huán)境衛(wèi)生工作4大任務(wù)12項(xiàng)內(nèi)容63個(gè)專項(xiàng)整治任務(wù)》，對(duì)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角、環(huán)衛(wèi)、綠化、六亂、市政基礎(chǔ)設(shè)施等問(wèn)題，進(jìn)行定期不定期的巡查、抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)相關(guān)歸屬單位進(jìn)行整改。全年共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10個(gè)，全部得到整改。并根據(jù)我鎮(zhèn)統(tǒng)一滅“四害”行動(dòng)要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)園、工廠、住宅小區(qū)、酒店、汽車站、綜合市場(chǎng)等開(kāi)展了除“四害”工作，加強(qiáng)甲型hini流感的防控工作，效果顯著。
    2、及時(shí)處理各類投訴及整改通知。
    在環(huán)衛(wèi)宣傳上我們通過(guò)發(fā)放環(huán)衛(wèi)資料、宣傳專欄、圖片展覽等方式加大宣傳力度，提高維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的自覺(jué)性。并積極從群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題入手，著力解決環(huán)境衛(wèi)生突出問(wèn)題，為此公布了投訴電話和受理投訴情況登記表，專人負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)處理，辦理率達(dá)到100%，轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作有了明顯的改善。
    3、水利普查的工作情況：我科室在配合做好全國(guó)第一次水利普查工作同時(shí)，做好每月普查企業(yè)（32家）水表讀數(shù)及自來(lái)水用水量的填報(bào)工作。
    四、強(qiáng)化園區(qū)服務(wù)理念，完善基礎(chǔ)建設(shè)。
    1、認(rèn)真做好安全防范，創(chuàng)建穩(wěn)定的園區(qū)環(huán)境。根據(jù)各園區(qū)的實(shí)際情況，不斷摸索治安管理新思路和完善治安管理制度，有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)治安防范工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)（截止到11月），據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年四大園區(qū)均無(wú)重大刑事案件發(fā)生，共發(fā)生治安案件43宗，較去年同比稍上升了4%；協(xié)助交警維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通事故事3起，查獲犯罪嫌疑人6名，移送派出所處理；成功協(xié)助尋回走失小孩一名。
    2、不斷加強(qiáng)后勤管理。一是本著“預(yù)防為主”的原則，以會(huì)議、談心等方式不斷強(qiáng)化大家的安全意識(shí)，二是完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范治安隊(duì)、電工、后勤、廚房各部門(mén)業(yè)務(wù)操作；三是環(huán)衛(wèi)綠化隊(duì)完成綠化美化和保潔工作，環(huán)衛(wèi)器材貼反光標(biāo)色，安全運(yùn)作；四是全年不間斷進(jìn)行四大園區(qū)路面、路燈、排水、沙井等基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)疏通工作，防患于未然特別是新安工業(yè)園陳蔡涌及園區(qū)主要排水通道得到了疏通，一年來(lái)四大園區(qū)沒(méi)有出現(xiàn)一宗因臺(tái)風(fēng)或水浸的損失；五是每月定期對(duì)區(qū)內(nèi)商鋪、飯?zhí)?、宿舍、臨時(shí)建筑等進(jìn)行消防、安全、衛(wèi)生自檢自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
    3、加強(qiáng)內(nèi)部管理。通過(guò)明確崗位責(zé)任制，完善職位說(shuō)明書(shū)，以例會(huì)，專題會(huì)議相結(jié)合，使園區(qū)各項(xiàng)管理工作安排落實(shí)到位。并嚴(yán)格按集團(tuán)要求規(guī)范財(cái)務(wù)操作，做好公司經(jīng)濟(jì)核算及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)控費(fèi)用支出，經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部審查，財(cái)務(wù)帳目符合集團(tuán)公司要求。
    五、強(qiáng)化落實(shí)，提高效率，促進(jìn)順利落實(shí)。
    經(jīng)貿(mào)事務(wù)科在外經(jīng)、社保、工商、海關(guān)、口岸等部門(mén)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持建設(shè)和管理并舉的方針，切實(shí)做好集團(tuán)公司屬下企業(yè)信息的傳遞工作。一是協(xié)助做好2010年員工滿意企業(yè)評(píng)選及掛牌活動(dòng)，二是組織外商參加“2012年外商新春座談會(huì)”，三是協(xié)助企業(yè)做好聯(lián)合年檢工作，四是對(duì)日資企業(yè)受日本地震、海嘯等影響作詳細(xì)了解及幫助。第一季度，日本福島及巖壽發(fā)現(xiàn)大規(guī)模地震并引發(fā)海嘯，我公司轄下日資企業(yè)，有半數(shù)受到災(zāi)害，并且損失巨大，我公司聯(lián)合鎮(zhèn)外經(jīng)貿(mào)局，對(duì)災(zāi)后企業(yè)進(jìn)行扶持，對(duì)災(zāi)后企業(yè)重建給予及時(shí)幫助。五是組織企業(yè)參加各項(xiàng)專場(chǎng)展會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)。2012年以來(lái)我國(guó)興辦了多個(gè)專場(chǎng)展會(huì)、座談會(huì)等會(huì)議，我科室協(xié)助外經(jīng)貿(mào)局等上級(jí)部門(mén)做好展覽會(huì)等會(huì)議的發(fā)動(dòng)工作，組織轄下各企業(yè)參加。
    六、存在的問(wèn)題和不足。
    一年以來(lái)，我部在全體員工的努力下，在各總公司的配合與幫助下，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)，但是也存在一些不足和困難，主要是個(gè)別工作人員工作落實(shí)不及時(shí)，有拖沓現(xiàn)象，往往造成工作被動(dòng)。這些需要在今后的工作中加以改進(jìn)和彌補(bǔ)。
    七、二o一二年工作安排。
    針對(duì)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，在2012年,我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),履行職責(zé),繼續(xù)深入扎實(shí)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，開(kāi)創(chuàng)企管部工作新的局面。
    1、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高員工工作責(zé)任心。
    根據(jù)企管部各科室的工作職責(zé)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，并通過(guò)優(yōu)化科室人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高管理人員的整體水平和素質(zhì)，為企管部的各項(xiàng)工作提供人力上的保障。
    2、健全企管部各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
    通過(guò)開(kāi)展各層次的調(diào)查和研究，聽(tīng)取員工及相關(guān)單位、部門(mén)的意見(jiàn)和建議，不斷完善各項(xiàng)管理制度，分工明確，責(zé)任到人，發(fā)揮企管部在安全管理、綜治維穩(wěn)、經(jīng)貿(mào)事務(wù)、工程規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、園區(qū)服務(wù)職能的服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)工作中的不足、提高工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作的迅速落實(shí)。
    3、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)檢查。
    繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，抓好大檢查，完善制度，積極探索建立安全生產(chǎn)和環(huán)境管理長(zhǎng)效機(jī)制，努力保持集團(tuán)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生的良好狀況。
    4、加強(qiáng)四大園區(qū)的管理，加強(qiáng)園區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)控和內(nèi)部管理，加大園區(qū)治安防范力度，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，利用各種渠道加大招商力度，嚴(yán)抓商鋪消防和安全，爭(zhēng)取商鋪出租率達(dá)100%。
    二o一二年十二月二十五日。
    集團(tuán)計(jì)生工作總結(jié)篇八
    回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過(guò)去一年取得的成績(jī)，以及工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn)，為我們?cè)谛碌囊荒昀镯樌_(kāi)展工作打好基礎(chǔ)。
    回眸我們的每一項(xiàng)成就，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開(kāi)新的篇章。
    沒(méi)有播種，何來(lái)收獲。回首20xx年，一路走來(lái)，我們用汗水和淚水換來(lái)了今天的成長(zhǎng)，我們?cè)谶M(jìn)步，感謝陳董事長(zhǎng)。相信，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，集團(tuán)一定會(huì)邁向更高的臺(tái)階。
    各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，既對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)，也提出了20xx年的工作總結(jié)。希望在新的一年里，各部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，不斷進(jìn)取，帶領(lǐng)部門(mén)創(chuàng)造更好的成績(jī)。
    董事長(zhǎng)作總結(jié)及各部門(mén)工作點(diǎn)評(píng)。
    董事長(zhǎng)的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對(duì)新的一年充滿信心。好吧，就讓我們?cè)谛碌囊荒昀飶堥_(kāi)騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔。
    讓我們攜手并肩，志存高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。
    昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，不忘初心，一起展望美好未來(lái)。
    集團(tuán)計(jì)生工作總結(jié)篇九
    20xx年9月，按照全國(guó)高校后勤社會(huì)化管理要求，xx職業(yè)學(xué)院改革后勤體制，由后勤服務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)學(xué)校后勤服務(wù)保障工作。從后勤服務(wù)管理處到后勤服務(wù)集團(tuán)，各項(xiàng)服務(wù)保障工作平穩(wěn)過(guò)度，全體后勤員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，堅(jiān)持“保障優(yōu)先、服務(wù)至上”工作理念，緊緊圍繞“三服務(wù)三育人”宗旨，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重心，以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為突破口，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)效，基本完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。
    （一）加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大及十九屆五中全會(huì)精神，按照學(xué)校黨委部署，認(rèn)真執(zhí)行理論學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極參與“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，黨員干部人均月積分在1000分以上，本年度發(fā)展預(yù)備黨員1名，確定入黨積極分子6名。
    （二）持續(xù)開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，從嚴(yán)管理黨員干部。加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，落實(shí)《中共學(xué)院委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展以案促改專項(xiàng)工作方案》，扎實(shí)開(kāi)展警示教育，組織黨員干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
    （三）加強(qiáng)職工思想建設(shè)，強(qiáng)化了全員責(zé)任意識(shí)。積極貫徹“三全育人”要求，樹(shù)牢“服務(wù)育人”理念，采取集體學(xué)習(xí)、典型宣講、討論交流等形式，職工思想道德水平和服務(wù)理念有了較大提升，主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯強(qiáng)化，后勤服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了較大提升。
    （一）健全規(guī)章制度，完善內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制。
    一是重組了組織架構(gòu)。建立了“總經(jīng)理——部門(mén)負(fù)責(zé)人——一線員工”的扁平化組織架構(gòu)，分工明確，責(zé)任到人，組織運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢高效。
    二是完善了崗位職責(zé)。結(jié)合工作實(shí)際，梳理、制定了36種工作崗位職責(zé)，每個(gè)崗位員工明確自身職責(zé)和工作權(quán)限，從而更好的完成工作任務(wù)，也為績(jī)效考核提供了依據(jù)。
    三是配套了考核制度。明確了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，各部門(mén)每天按照要求對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行考核評(píng)分，集團(tuán)督查組每周對(duì)各部門(mén)至少檢查考核一次，作為部門(mén)和員工績(jī)效工資核算依據(jù)。
    （二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升管理能力和服務(wù)水平。
    二是組織法規(guī)制度學(xué)習(xí)。為了提升餐廳的服務(wù)水平，加強(qiáng)餐廳從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9月份邀請(qǐng)縣食藥局等部門(mén)對(duì)110名餐飲從業(yè)人員進(jìn)行了為期一周的專門(mén)培訓(xùn)，包括《食堂管理實(shí)施細(xì)則》《食品安全法》《消防安全》《餐飲從業(yè)人員食品安全操作規(guī)范》以及窗口文明服務(wù)用語(yǔ)等。全年共進(jìn)行了6場(chǎng)次集中培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，提高了餐廳從業(yè)人員的服務(wù)水平和技能。
    （三）重視安全隱患排查整改，全年無(wú)發(fā)生安全責(zé)任事故。
    1、強(qiáng)化飲食安全管理。嚴(yán)把食堂進(jìn)貨關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)食材驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、生產(chǎn)、銷售制度，杜絕安全隱患，有效防止了食物中毒案件的發(fā)生。加大對(duì)超市、商鋪的檢查力度，嚴(yán)格食品衛(wèi)生銷售法規(guī)，防止不合格食品、假冒偽劣商品出售。
    2、確保學(xué)生公寓安全。
    一是強(qiáng)化公寓紀(jì)律，將學(xué)生早出、晚歸等違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)反饋給學(xué)生處，協(xié)同督促學(xué)生嚴(yán)守校規(guī)校紀(jì)。
    二是強(qiáng)化安全檢查，對(duì)違規(guī)惡行用電經(jīng)常進(jìn)行檢查。學(xué)生處、保衛(wèi)處、后勤集團(tuán)對(duì)學(xué)生公寓進(jìn)行定期聯(lián)合檢查，沒(méi)收違章電器及管制刀具200多件，排查、維保滅火器36個(gè)，排除了安全隱患。
    三是增強(qiáng)師生安全防范意識(shí)。11月20日，公寓管理科工作人員由于安全意識(shí)強(qiáng)警惕性高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電器失火并及時(shí)處置防止了一場(chǎng)火災(zāi)事故的發(fā)生。
    3、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全管理。高度重視用電和消防安全等，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。對(duì)全校6個(gè)室外箱式配電站加裝護(hù)欄更換鎖具，對(duì)所有建筑物內(nèi)的配電箱全部上鎖，確保了用電的安全和師生生活的正常運(yùn)行，保證了校園穩(wěn)定和服務(wù)工作有序進(jìn)行。
    （四）多措并舉科學(xué)管理，開(kāi)源節(jié)流降低成本。
    1.做好“節(jié)約型”校園創(chuàng)建工作。為杜絕常明燈、常流水現(xiàn)象，擬制下發(fā)了《學(xué)院水電管理辦法》，開(kāi)展校園“低碳生活，一小時(shí)停電”活動(dòng)，倡議師生節(jié)約資源，培養(yǎng)師生節(jié)約用水、用電的節(jié)能意識(shí)，降低辦學(xué)成本。
    2.加強(qiáng)24小時(shí)值班水電巡查。動(dòng)力保障科每天進(jìn)行用水用電情況檢查、登記，全年更換水龍頭122個(gè)，更換聲控開(kāi)關(guān)96個(gè)，對(duì)水電資源浪費(fèi)現(xiàn)象予以通報(bào)，并追究區(qū)域責(zé)任人責(zé)任。
    3.控制好學(xué)生公寓的用水用電。學(xué)生公寓的水電浪費(fèi)是一件老大難問(wèn)題，公寓水電費(fèi)以往一直居高不下，今年在學(xué)校支持下安裝了智能控電系統(tǒng)，對(duì)學(xué)生用電實(shí)行量化管理。既強(qiáng)化了管理員的職責(zé)，又培養(yǎng)了學(xué)生節(jié)約用電意識(shí)，節(jié)約了能源，也降低了成本，智能控電系統(tǒng)啟用一個(gè)月來(lái)為學(xué)校節(jié)約了近5萬(wàn)元電費(fèi)。
    4.正在論證學(xué)校水網(wǎng)改造方案。目前學(xué)校生活用水主要使用自來(lái)水，自備井設(shè)計(jì)不夠合理又有故障原因一直沒(méi)有啟用，水網(wǎng)改造方案確定以后，學(xué)校生活用水主要使用自備井水，每年將為學(xué)校節(jié)約近10萬(wàn)元自來(lái)水費(fèi)。
    （五）加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量。
    1.認(rèn)真聽(tīng)取師生意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式。在教學(xué)樓、學(xué)生公寓、商業(yè)街、教師公寓等各個(gè)場(chǎng)所都設(shè)置了意見(jiàn)箱，暢通了民主渠道，及時(shí)收集廣大師生的意見(jiàn)建議。在各個(gè)餐廳都設(shè)立有經(jīng)理值班臺(tái)和投訴電話，并懸掛意見(jiàn)本，全面收集師生意見(jiàn)。建立三級(jí)評(píng)價(jià)制度，開(kāi)展了第二屆年師生生活服務(wù)座談會(huì)，全校師生共同監(jiān)督，更好地促進(jìn)了餐飲服務(wù)質(zhì)量的提升。
    2.完善了后勤微信服務(wù)平臺(tái)，提高智慧化反饋水平。增設(shè)了投訴功能，方便師生隨時(shí)反映遇到的困難和問(wèn)題，今年以來(lái)收到投訴24件，投訴問(wèn)題全部得到盡快解決。
    （六）實(shí)踐“三全育人”理念，提升后勤育人能力。
    大力推進(jìn)環(huán)境育人。深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)建綠色校園。
    一是加強(qiáng)對(duì)校園已有花木、草坪的管理，抓好了澆水、施肥、修剪、除草、防蟲(chóng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固了已有的綠化成果。
    二是積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹(shù)節(jié)組織學(xué)生對(duì)校園進(jìn)行了綠化，學(xué)生們對(duì)創(chuàng)建綠色校園留下了深刻的印象。
    三是保持校園環(huán)境清潔整齊，做好公共公共區(qū)域清掃消毒工作，加強(qiáng)室內(nèi)區(qū)域通風(fēng)換氣，確保教室整潔、宿舍通風(fēng)良好。教室、宿舍和教師公寓房前屋后衛(wèi)生及時(shí)打掃，營(yíng)造干凈、整潔的校園環(huán)境。四是通過(guò)開(kāi)設(shè)勞動(dòng)實(shí)踐課，培養(yǎng)學(xué)生正確的勞動(dòng)價(jià)值觀和良好勞品質(zhì)，也將學(xué)生素質(zhì)養(yǎng)成教育落到了實(shí)處。
    2.全面深化服務(wù)育人。讓師生有更多獲得感、幸福感。
    一是強(qiáng)化校園修繕工作，不斷完善硬件設(shè)施。開(kāi)通微信平臺(tái)報(bào)修服務(wù)，維修教室桌椅、維護(hù)多媒體設(shè)備、維修宿舍設(shè)施等，全年解決報(bào)修3000余次，上門(mén)維修近萬(wàn)人次，讓師生在工作、學(xué)習(xí)和生活中享受到了更好的服務(wù)。
    二是改善了學(xué)生的住宿環(huán)境，截止目前學(xué)生公寓每個(gè)房間都安裝了空調(diào)，每棟樓房都安裝有洗衣機(jī)、直飲水機(jī)等硬件設(shè)施得到了提高。
    三是對(duì)各個(gè)學(xué)院的各項(xiàng)公差勤務(wù)有求必應(yīng)，各學(xué)院教學(xué)活動(dòng)提供了大力支持。
    3.深入推進(jìn)文化育人，講好后勤故事。一年來(lái)后勤微信服務(wù)平臺(tái)推送文章40余篇，從中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日介紹到后勤先進(jìn)員工風(fēng)采展示，以及后勤開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的簡(jiǎn)介，都在無(wú)形當(dāng)中影響著廣大師生，培育著具有高校后勤特色的文化成果。
    （七）認(rèn)真做好疫情防控工作，確保學(xué)校師生身體健康。
    每個(gè)宿舍房間、餐廳窗口為三級(jí)網(wǎng)格，由各部門(mén)安全員、餐廳經(jīng)理、商戶經(jīng)營(yíng)者任三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，分級(jí)負(fù)責(zé)管理。讓每個(gè)區(qū)域、角落都有具體人負(fù)責(zé)、有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，把每項(xiàng)防疫任務(wù)落到實(shí)處。
    2.加強(qiáng)外來(lái)人員和物資管控。膳食服務(wù)中心和商業(yè)管理中心嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，把病毒擋在校門(mén)以外。
    一是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入學(xué)校的從業(yè)人員人員管理，由于疫情防控常態(tài)化，今年以來(lái)，所有餐廳以及商業(yè)從業(yè)人員持健康證上崗，并做相關(guān)核酸檢查。
    二是嚴(yán)格排查原材料供應(yīng)，所有供貨商必須提供證件齊全的資質(zhì)證明，所有餐飲進(jìn)貨資料報(bào)膳食服務(wù)中心辦公室備案。
    三是入冬以來(lái)要求餐廳杜絕使用進(jìn)口肉、海鮮之類的食品原材料；
    對(duì)冷凍品加強(qiáng)監(jiān)管，要求供貨商提供同一批次的食品檢疫檢驗(yàn)合格證和外包裝核酸檢測(cè)報(bào)告。
    3.充分發(fā)揮好校醫(yī)院功能。學(xué)校醫(yī)務(wù)室保障有力，制定了科學(xué)的防疫預(yù)案。疫情期間醫(yī)務(wù)室積極儲(chǔ)備防疫物資，加強(qiáng)人員值班執(zhí)勤，堅(jiān)持24小時(shí)為學(xué)校師生服務(wù)，實(shí)施公共事件突發(fā)預(yù)案，始終奮斗在抗疫一線，為學(xué)校的疫情防控工作貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。
    （一）服務(wù)水平和保障能力與師生需求和學(xué)校期望還有一定差距，今后要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、豐富服務(wù)內(nèi)涵，努力滿足師生不同需求。
    （二）少數(shù)員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，集團(tuán)整體服務(wù)質(zhì)量不高。今后要強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)一些員工服務(wù)理念，不斷提高整體服務(wù)質(zhì)量。
    （三）各餐飲實(shí)體負(fù)責(zé)人執(zhí)行力不強(qiáng)，態(tài)度敷衍，師生提出的就餐價(jià)格、就餐環(huán)境、食品安全等問(wèn)題不能及時(shí)徹底解決。今后要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，提高師生餐飲服務(wù)質(zhì)量。
    （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高后勤管理水平，進(jìn)一步提升后勤服務(wù)水平和服務(wù)效益。
    （二）建立集團(tuán)企業(yè)精神文化，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力。
    （三）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做到分工明確、責(zé)任到人、制度管事、制度管人。
    （四）認(rèn)真做好預(yù)算工作，實(shí)施目標(biāo)管理，達(dá)到節(jié)約目的。
    （五）提高后勤服務(wù)質(zhì)量，讓師生有更多獲得感、幸福感。
    （六）做好食品安全衛(wèi)生工作，不斷提高飲食質(zhì)量。
    （七）加大綠色環(huán)保宣傳教育力度，引導(dǎo)師生愛(ài)我校園，注重環(huán)保，做好校園綠化工作及原有花草樹(shù)木養(yǎng)護(hù)工作。
    （八）做好節(jié)約型后勤創(chuàng)建工作。
    （九）嚴(yán)格采購(gòu)制度，本著既滿足需要，又注重節(jié)儉的原則，保證教學(xué)正常需要。
    （十）規(guī)范校醫(yī)務(wù)室工作，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
    （十一）落實(shí)上級(jí)要求，確保不發(fā)生食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全等責(zé)任事故。
    集團(tuán)計(jì)生工作總結(jié)篇十
    20xx年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市國(guó)家“三大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。
    總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸，比去年同期增加12萬(wàn)噸，增長(zhǎng)1.01%；銷售水量647萬(wàn)噸；水費(fèi)銷售收入672.28萬(wàn)元，同比增加29.97萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.66%；完成各項(xiàng)稅金47.85萬(wàn)元；比去年同期增長(zhǎng)3.55萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。三水廠完成供水量222萬(wàn)噸，水費(fèi)收入160.3萬(wàn)元。
    一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解，早明確、早落實(shí)。年初總公司對(duì)所屬各單位工作制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
    二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對(duì)取水泵房3#機(jī)組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬(wàn)余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實(shí)際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范用水計(jì)量，總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。
    三是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理，提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，營(yíng)抄收費(fèi)人員切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，稽查部門(mén)切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個(gè)百分點(diǎn)。
    四是著力對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對(duì)勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專班隊(duì)伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。校表中心積極開(kāi)展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬(wàn)元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時(shí)校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確率。
    五是著力對(duì)人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，提高辦事效率。
    六是充分發(fā)揮公司黨群部門(mén)職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃生育紀(jì)律，對(duì)政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過(guò)、降兩級(jí)工資和停工一年的處理。工會(huì)等部門(mén)定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。
    七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對(duì)在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，保衛(wèi)部門(mén)為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個(gè)演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。
    總結(jié)一年來(lái)的工作，主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開(kāi)展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸dn100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶。二是項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)工作落到實(shí)處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目已報(bào)送國(guó)家發(fā)改委，三水廠改造項(xiàng)目前期工作安排就緒,開(kāi)工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級(jí)文明單位”稱號(hào)。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15戶，補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時(shí)，維修dn100以上漏水點(diǎn)67戶。此外，公司社會(huì)保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。
    從公司整體情況來(lái)看，各項(xiàng)工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行，公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長(zhǎng)，但離今年水費(fèi)分解月計(jì)劃還有差距。三水廠收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月計(jì)劃不同步，公司各部門(mén)之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門(mén)要努力按年初制訂的工作計(jì)劃，深化改革，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力；繼續(xù)加大營(yíng)抄和收費(fèi)力度，千方百計(jì)收回水費(fèi)，力爭(zhēng)完成全年水費(fèi)任務(wù)。
    一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來(lái)，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無(wú)限的工作潛能，俗話說(shuō)“人心齊，泰山移”，各部門(mén)要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時(shí)間和任務(wù)同步。
    二是繼續(xù)做好開(kāi)源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績(jī)、再上新臺(tái)階。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴(kuò)大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門(mén)積極緊縮各項(xiàng)開(kāi)支，最大限度做好節(jié)支工作，通過(guò)抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果。
    三是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，生產(chǎn)部門(mén)要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)、維修，管線部門(mén)對(duì)管漏維修要及時(shí)迅速，安裝部門(mén)要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。
    集團(tuán)計(jì)生工作總結(jié)篇十一
    路橋集團(tuán)20××年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值穩(wěn)步有升，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值12億元的良好成績(jī)，但20××年轉(zhuǎn)眼將至，部分項(xiàng)目工期陸續(xù)到期，路橋集團(tuán)即將面對(duì)多個(gè)生產(chǎn)部門(mén)“沒(méi)活干”的局面。20××年是“十二五”計(jì)劃的收官之年，重大配套項(xiàng)目及“迎國(guó)檢”大中修項(xiàng)目相繼展開(kāi)，整體趨勢(shì)對(duì)路橋集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作即是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。
    （二）工作目標(biāo)。
    針對(duì)20××年經(jīng)營(yíng)工作困難與機(jī)遇同在的整體趨勢(shì)，路橋集團(tuán)將積極把握20××年“迎國(guó)檢”的良好機(jī)遇，認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化信息收集，根據(jù)青島市的規(guī)劃緊盯各個(gè)項(xiàng)目，尤其是對(duì)“迎國(guó)檢”大中修項(xiàng)目、新機(jī)場(chǎng)交通配套工程等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，把工期短、收益快的大中修項(xiàng)目投標(biāo)作為重要工作來(lái)抓，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，保證經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值平穩(wěn)上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、企業(yè)效益雙豐收。
    自中標(biāo)惠大高速a5標(biāo)段、青龍高速土建一標(biāo)段、德商高速第三合同段以來(lái)，路橋集團(tuán)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值雖然連年增長(zhǎng)，但多年尚未有高速公路項(xiàng)目中標(biāo)，路橋集團(tuán)作為擁有建筑業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，在業(yè)績(jī)上對(duì)高速公路承包建設(shè)方面有明確的規(guī)定。為了能夠通過(guò)資質(zhì)審查，20××年路橋集團(tuán)必須中標(biāo)一項(xiàng)高速公路項(xiàng)目。
    （二）工作目標(biāo)。
    20××年經(jīng)營(yíng)工作將高速公路項(xiàng)目投標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，增強(qiáng)信息收集能力，發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)對(duì)青島市規(guī)劃的`高速項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，確保市內(nèi)項(xiàng)目中標(biāo)率。以本土優(yōu)勢(shì)向周邊輻射，加強(qiáng)區(qū)域合作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)中標(biāo)高速公路項(xiàng)目，提高企業(yè)業(yè)績(jī)，保證通過(guò)資質(zhì)審查等各項(xiàng)工作。
    青龍交安設(shè)施及綠化工程、嶗山路（沙子口橋—大河?xùn)|橋段）改建工程等重點(diǎn)工程在項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)時(shí)已進(jìn)入冬季，綠化要求氣溫高、路基尚未交付等多種原因各項(xiàng)重點(diǎn)工程年前不能入場(chǎng)施工，等明年春天天氣、氣溫等各項(xiàng)條件滿足施工要求時(shí)開(kāi)始動(dòng)工，工期縮水、旅游高峰期逼近將是路橋集團(tuán)面對(duì)的主要問(wèn)題。
    （二）工作目標(biāo)。
    針對(duì)青龍交安設(shè)施及綠化工程施工，我們將在冬季主要進(jìn)行交安設(shè)施安裝施工，綠化施工暫時(shí)避開(kāi)氣溫、天氣不利條件，在冬季施工期間對(duì)綠化苗木進(jìn)行詢價(jià)并尋找供貨商，為來(lái)年大面積施工做好準(zhǔn)備工作。針對(duì)嶗山路（沙子口橋—大河?xùn)|橋段）改建工程的施工，我們將派經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)部門(mén)入場(chǎng)施工，吸取省道214沙子口至石老人段路面及沙子口橋工程施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮參加世園會(huì)各配套項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)困難提前預(yù)見(jiàn)，并制定預(yù)案解決，確保工程能夠按計(jì)劃推進(jìn)按期完工。
    集團(tuán)計(jì)生工作總結(jié)篇十二
    作為出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都取得了很好的成績(jī)?，F(xiàn)在一年來(lái)的工作總結(jié)。
    1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
    2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。
    3、核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。
    4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。
    1、迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。
    2、為迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。
    3按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
    2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無(wú)坐支現(xiàn)金。
    3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。
    4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
    集團(tuán)計(jì)生工作總結(jié)篇十三
    南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。
    1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。
    2、內(nèi)部選才，通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。
    ：通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
    1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價(jià)值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。
    2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。
    3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。
    1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。
    2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效控制。
    3、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。
    4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。
    5、榮譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。
    1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求；
    （2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。
    2、三個(gè)層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各種制度；
    （2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；
    （3）運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。
    3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。
    （一）職改工作：
    1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作。
    2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定1人，申報(bào)中級(jí)資格2人，申報(bào)高級(jí)資格6人。
    廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)（其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）；同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。
    （二）出國(guó)辦理：
    1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。
    2、協(xié)助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。
    廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21人次。
    為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問(wèn)題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。
    為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無(wú)法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過(guò)制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡(jiǎn)分流31人，補(bǔ)償僅花費(fèi)1萬(wàn)余元，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過(guò)渡。
    1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。
    2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。
    3、按勞動(dòng)社保部門(mén)的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。
    4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。
    5、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。
    6、與樂(lè)萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理。
    7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)
    集團(tuán)計(jì)生工作總結(jié)篇十四
    20xx年，城建集團(tuán)工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)黨委的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞企業(yè)中心工作，全面貫徹落實(shí)市委、市總“1+6”文件精神，認(rèn)真履行各項(xiàng)職能。
    一年來(lái)，集團(tuán)工會(huì)堅(jiān)持把工會(huì)工作納入企業(yè)發(fā)展全局中統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)推動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的推動(dòng)作用。
    一是廣泛組織職工展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。集團(tuán)各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會(huì)組織牽頭協(xié)調(diào)、職能部門(mén)積極配合、廣大職工積極參與的競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制，競(jìng)賽布置檢查評(píng)比有始有終，特別是集團(tuán)土木工程總承包部在43.6公里、23個(gè)站點(diǎn)、3個(gè)車輛段的軌道交通工程中，展開(kāi)了由27個(gè)單位參加的專項(xiàng)競(jìng)賽，參賽員工高峰期達(dá)8000余人。通過(guò)競(jìng)賽，各單位安全生產(chǎn)、文明施工，工程進(jìn)度全面提速，各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)管理井然有序，確保了亦莊線等地鐵線路順利試車。
    二是通過(guò)典型示范打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2010年是勞模評(píng)選年，集團(tuán)采取了“五會(huì)三公示”(即召開(kāi)項(xiàng)目部職工大會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、公司黨委會(huì)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、集團(tuán)黨委會(huì)，在項(xiàng)目部、公司、集團(tuán)三級(jí)公示)，確保勞模推薦工作公開(kāi)公正。在評(píng)選過(guò)程中，推薦單位累計(jì)舉辦候選人事跡報(bào)告會(huì)14場(chǎng)，聽(tīng)取報(bào)告會(huì)的職工達(dá)3600多名。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的評(píng)選推薦工作，集團(tuán)2人榮獲全國(guó)勞模，10人榮獲北京市勞模，2個(gè)單位榮獲北京市模范集體，獲獎(jiǎng)數(shù)量是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)工以來(lái)最多的一次。為營(yíng)造學(xué)習(xí)勞模，爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，集團(tuán)公司舉行表彰大會(huì)，隆重表彰集團(tuán)全國(guó)勞模、北京市勞模和北京市模范集體，并下發(fā)了《關(guān)于展開(kāi)向勞動(dòng)模范和模范集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的通知》，4名勞模代表向大會(huì)匯報(bào)了個(gè)人和集體的成長(zhǎng)經(jīng)歷和先進(jìn)事跡。
    三是大力組織推動(dòng)實(shí)施職工素質(zhì)工程。通過(guò)展開(kāi)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，利用培訓(xùn)中心、人才中心、職工書(shū)屋、農(nóng)民工夜校等渠道，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)先后主辦或與培訓(xùn)中心、職能部室合辦了工會(huì)干部培訓(xùn)班、新財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)班、職工代表培訓(xùn)班、《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)班等30多個(gè)培訓(xùn)班次，培訓(xùn)學(xué)員3200余人次。北方公司、綠化處等單位展開(kāi)了首席專家、業(yè)務(wù)能手評(píng)選活動(dòng)，幾個(gè)勞模工作室也在籌建之中。
    各級(jí)工會(huì)持續(xù)規(guī)范職代會(huì)制度，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)制度，推動(dòng)建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度，發(fā)揮工會(huì)組織在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的重要作用，做到了“四個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持企業(yè)改制方案、職工安置方案等涉及職工切身利益的重大制度必須由職代會(huì)或職工大會(huì)審議通過(guò)。一年來(lái)，集團(tuán)兩級(jí)工會(huì)組織先后參與了5家國(guó)有企業(yè)的改制工作，較好地促動(dòng)了企業(yè)改制的平穩(wěn)過(guò)渡;二是堅(jiān)持職工代表每年一次聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉和民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)人員的制度;三是堅(jiān)持做好職代會(huì)提案辦理工作;四是堅(jiān)持扎實(shí)展開(kāi)職工代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
    一是建立健全集體合同制度。各工會(huì)持續(xù)健全和完善平等協(xié)商簽訂集體合同制度、集體合同檢查制度、集體合同履行情況向職代會(huì)報(bào)告等制度。當(dāng)前集團(tuán)各建會(huì)企業(yè)執(zhí)行了集體合同制度，建立女職工組織的單位均積極推動(dòng)女工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同的簽訂工作。
    二是推動(dòng)“服務(wù)型工會(huì)”建設(shè)。各級(jí)工會(huì)以竭誠(chéng)服務(wù)職工為宗旨，將維護(hù)職工權(quán)益貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程,堅(jiān)持不懈地為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，努力改善民生。一年來(lái)，各級(jí)工會(huì)深入困難職工家庭，認(rèn)真做好特困及困難職工建檔工作，兩節(jié)期間共籌措慰問(wèn)補(bǔ)助金497.46萬(wàn)元，走訪慰問(wèn)2758戶，按照4000、3000、2000的標(biāo)準(zhǔn)向低保戶、特困職工、困難職工發(fā)放了慰問(wèn)金;“送涼爽”等活動(dòng)籌措資金近百萬(wàn)元，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)工程、外埠工程、什邡、玉樹(shù)援建工程實(shí)行慰問(wèn);金秋助學(xué)活動(dòng)共支出資金22.4萬(wàn)元，援助困難職工子女116名。在兩節(jié)送溫暖、三八助單親、五一關(guān)愛(ài)勞模、八月送涼爽、九月金秋助學(xué)及做好職工互助保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，各級(jí)工會(huì)配合黨政，組織動(dòng)員職工為青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款50余萬(wàn)元，履行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
    三是健全和完善了矛盾調(diào)處機(jī)制。集團(tuán)各級(jí)工會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)職工心聲，收集職工意見(jiàn)，調(diào)研職工最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，特別是始終注重涉及職工根本利益的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。各工會(huì)按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)職工工資、五險(xiǎn)一金發(fā)放、繳納情況，即時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握潛在的不穩(wěn)定因素，做好矛盾調(diào)處疏導(dǎo)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解及信訪接訪工作，使一些突出矛盾得到即時(shí)處置，把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年中各工會(huì)共預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議146件，受理勞動(dòng)爭(zhēng)議204件，有效維護(hù)了企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
    四是增強(qiáng)農(nóng)民工權(quán)益保障工作。各級(jí)工會(huì)以展開(kāi)“文明四區(qū)”活動(dòng)為契機(jī)，增大檢查力度，努力為農(nóng)民工創(chuàng)造安全文明的施工作業(yè)環(huán)境、整潔衛(wèi)生的生活居住環(huán)境以及和諧合法的'勞動(dòng)關(guān)系。此外，工會(huì)在夏送清涼、冬送溫暖的基礎(chǔ)上堅(jiān)持向施工一線“送文化”，在集團(tuán)工會(huì)和市職工文化協(xié)會(huì)、市職工書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)聯(lián)辦的書(shū)畫(huà)進(jìn)工地活動(dòng)中，8位北京市職工藝術(shù)家為集團(tuán)騾馬市大街公建項(xiàng)目贈(zèng)送了36幅書(shū)畫(huà)作品，豐富了農(nóng)民工的文化生活，營(yíng)造了良好的文化氛圍。
    為豐富職工體育文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣，工會(huì)牽頭舉辦了集團(tuán)第五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
    一是規(guī)模宏大，盛況空前。本屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)閉幕式在國(guó)家體育場(chǎng)舉辦，是集團(tuán)歷參賽單位最多、參賽人數(shù)最多、參與領(lǐng)導(dǎo)最多、觀賽觀眾最多、比賽規(guī)模、開(kāi)閉幕式最隆重的一次綜合性大型運(yùn)動(dòng)會(huì)。市總韓子榮主席出席開(kāi)幕式，并向大會(huì)致辭。在兩個(gè)多月的比賽中，集團(tuán)50余家單位的3300余名運(yùn)動(dòng)員參加了13大項(xiàng)、53小項(xiàng)比賽的激烈角逐，觀眾累計(jì)近3萬(wàn)人次，在集團(tuán)掀起了“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂(lè)”的熱潮。
    二是賽風(fēng)良好、成績(jī)斐然。各項(xiàng)賽事中，各單位高度重視，組織嚴(yán)密有序，工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，裁判員公正準(zhǔn)確，教練員指導(dǎo)有方，觀眾文明熱情，運(yùn)動(dòng)員頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的激烈角逐中，共有22個(gè)單位奪得金牌，32個(gè)單位奪得獎(jiǎng)牌。
    三是成果豐碩，意義長(zhǎng)遠(yuǎn)。運(yùn)動(dòng)會(huì)積極推動(dòng)了集團(tuán)群眾性體育活動(dòng)的大力展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了外樹(shù)形象、內(nèi)聚人心的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)一步把職工愛(ài)企的熱情轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，對(duì)于鼓舞和激勵(lì)職工努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“地產(chǎn)開(kāi)發(fā)高效化、工程承包高端化、設(shè)計(jì)咨詢規(guī)?；蛟熘鳂I(yè)強(qiáng)大、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮穩(wěn)定的企業(yè)集團(tuán)”的五年發(fā)展規(guī)劃，有著重要的意義。
    此外，為落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于在全市恢復(fù)職工工間(工前)操活動(dòng)的精神，集團(tuán)工會(huì)舉辦了工間操小教員培訓(xùn)班，采取集中示范和分散展開(kāi)相結(jié)合的方式，積極展開(kāi)此項(xiàng)活動(dòng)。在市總工會(huì)組織的工間操比賽中，城建代表隊(duì)獲得第三名。
    今年集團(tuán)工會(huì)還配合市建筑工會(huì)舉辦了北京市建筑系統(tǒng)職工第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)“城建杯”乒乓球比賽，活躍了職工群眾體育生活，共同營(yíng)造濃厚的健身氛圍。
    各級(jí)工會(huì)始終堅(jiān)持“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”的機(jī)制，以強(qiáng)化自身建設(shè)為基礎(chǔ),持續(xù)增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力。
    一是增強(qiáng)建會(huì)和發(fā)展會(huì)員工作。為貫徹落實(shí)“兩個(gè)普遍”工作精神，按照市總工會(huì)“廣普查、深組建、全覆蓋”集中行動(dòng)的要求，集團(tuán)工會(huì)以健全完善數(shù)據(jù)庫(kù)和會(huì)員信息采集工作為載體，持續(xù)擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面。城建亞泰公司、北方公司等單位在安哥拉、馬來(lái)西亞等境外工程項(xiàng)目中積極展開(kāi)建會(huì)工作，確保“全覆蓋”。當(dāng)前，集團(tuán)工會(huì)會(huì)員總計(jì)2.4萬(wàn)余人，入會(huì)率達(dá)97%。
    二是抓好工會(huì)干部履職水平建設(shè)。一年來(lái)，集團(tuán)工會(huì)增強(qiáng)培訓(xùn)工作，工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《北京市集體合同條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，工會(huì)干部適合新形勢(shì)、掌握新知識(shí)、提升新水平的自覺(jué)性和責(zé)任意識(shí)得到普遍增強(qiáng)。
    集團(tuán)計(jì)生工作總結(jié)篇十五
    200x年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
    截至20xx年12月31日a物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
    a物流學(xué)歷情況：截至xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
    為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
    （一）c分兩類進(jìn)行定崗定員：
    1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；
    2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。
    確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
    （二）廣東b應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
    （三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
    （四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
    同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
    基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
    公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
    廣東b除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
    為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
    c精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。
    廣東b培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，b重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
    實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。
    公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。
    特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。
    根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
    同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（a物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
    為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)a物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)a物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。
    我們認(rèn)為a物流xx年—xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)a物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。
    a物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：
    （一）優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
    （二）劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)；人工成本相對(duì)較高。
    （三）機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持；加入wto帶來(lái)的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供給充足。
    （四）威脅：人才爭(zhēng)奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流和信息人才缺乏。a物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞腶物流人。有才無(wú)德是歪才；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才；有德有才方人才。
    20xx年馬上就要結(jié)束了，在過(guò)去的20xx年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機(jī)的壓力，在經(jīng)濟(jì)最困難的`一年里，我們公司還是取得了業(yè)績(jī)不小的進(jìn)步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過(guò)去一年工作的經(jīng)驗(yàn)，以便在來(lái)年中取得更好的進(jìn)步。
    為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了**集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：
    （1）繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為20xx年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來(lái)考核。
    （2）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。
    為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門(mén)對(duì)12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。
    我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門(mén)各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過(guò)大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。