計(jì)劃是一種規(guī)劃和安排未來行動(dòng)的方式，它可以幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們每個(gè)人都應(yīng)該制定自己的計(jì)劃，以便更有條理地進(jìn)行工作和生活。今天，我想和大家分享一下關(guān)于計(jì)劃的重要性和如何制定有效的計(jì)劃。計(jì)劃能夠幫助我們提前預(yù)設(shè)目標(biāo)，明確行動(dòng)步驟，合理安排時(shí)間，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。制定計(jì)劃可以幫助我們更好地規(guī)劃未來，減少尷尬和迷茫的情況發(fā)生。每個(gè)人都需要一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃，這樣才能更有方向地前進(jìn)。在制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮可能出現(xiàn)的意外情況，預(yù)留適當(dāng)?shù)木彌_時(shí)間。希望通過以下這些計(jì)劃范文，可以幫助大家更好地理解和應(yīng)用計(jì)劃的方法和技巧。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能取得如此好的.成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
點(diǎn)巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時(shí)耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時(shí)清除，故障明顯減少，同時(shí)我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊(duì)伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門成立一個(gè)副班長帶隊(duì)的攻關(guān)小組，和二級(jí)單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護(hù)?，F(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級(jí)廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險(xiǎn)的工作，不管是計(jì)劃檢修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。
外委項(xiàng)目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號(hào)召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1000多萬。
雖然在20xx年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯(cuò)的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計(jì)劃中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；
二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；
三、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；
四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；
五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；
六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；
七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范；
八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，工作總結(jié)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的20xx年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
根據(jù)公司對設(shè)備部2011年設(shè)備管理工作的任務(wù)以及為公司實(shí)現(xiàn)潔凈煤綜合利用項(xiàng)目的生產(chǎn)試車工作、后續(xù)生產(chǎn)線的建設(shè)工作做好充分的準(zhǔn)備，提供可靠保障。做出如下工作計(jì)劃：
1、盡快完善2000kva箱變的制作安裝，以及箱變基礎(chǔ)、接地。
網(wǎng)的施工工作。
2、完善生產(chǎn)線機(jī)械、電氣設(shè)備的安裝。以保證生產(chǎn)線試車調(diào)。
試的順利進(jìn)行。
3、做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，制定設(shè)備年度的大、中、小修計(jì)劃。
4、根據(jù)公司有關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照材料管理程序做好備品備件的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)、保管等工作。
5、建立健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)操作規(guī)程。具體。
包括：
（1）、建立設(shè)備部部門管理規(guī)章制度。
（2）、建立設(shè)備檔案的管理制度。
（3）、建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修管理制度。
（4）、建立電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度。
（5）、建立供配電、高低壓安全操作管理制度。
（6）、建立儀表維護(hù)、檢修管理制度。
（7）、建立設(shè)備安全管理制度。
（8）、建立電氣安全管理制度。
（9）、建立備品備件等管理制度。
（10）、建立庫房管理管理制度。
6、積極配合完成公司后續(xù)生產(chǎn)線建設(shè)中的設(shè)備及其相關(guān)的材料供應(yīng)等工作。
2011年設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)的核心工作。做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的總體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，力度完善部門所有的規(guī)章制度。積極完成公司所布置的各項(xiàng)工作目標(biāo)。最后預(yù)祝我公司潔凈煤項(xiàng)目生產(chǎn)試車順利進(jìn)行，提前實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。
設(shè)備部部長：***。
2011年02月15日。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
根據(jù)廠部、安全設(shè)備科部署，動(dòng)力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠2013年設(shè)備管理匯編，逐條進(jìn)行詮釋、領(lǐng)會(huì)。并就2014年如何開展設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行展開討論。形成以下建議和計(jì)劃：
1、設(shè)備管理制度全面、細(xì)致、客觀，對動(dòng)力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義；
3、建議建立設(shè)備安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，鼓動(dòng)干部職工管理設(shè)備熱忱。
1、重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī)，開展設(shè)備全面檢修。制定檢修計(jì)劃、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實(shí)責(zé)任人，檢修效果，并實(shí)行責(zé)任追究制，確保檢修效能。
2、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，按照五定原則落實(shí)整改，并舉一反三查處類似隱患。
3、按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案，逐項(xiàng)落實(shí)整改，杜絕設(shè)備缺陷，確保設(shè)備本質(zhì)安全。
4、對典型操作票進(jìn)行修訂，完善，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設(shè)備事故；
5、根據(jù)2014年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用，通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。
6、全面落實(shí)2014年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計(jì)劃，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量。
7、完成上級(jí)、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的臨時(shí)性工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
××廠黨委繼續(xù)按照黨的基本路線的要求，聚精會(huì)神地抓企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和_員的先鋒模范作用。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動(dòng)工作，保證黨和國家的方針、政策在本企業(yè)貫徹執(zhí)行。
1、堅(jiān)持民主集中制原則，貫徹執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。每半年召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，根據(jù)上級(jí)要求和實(shí)際需要也可隨時(shí)召開，檢查班子貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的情況，對照_對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的各項(xiàng)要求，查找在思想工作、組織紀(jì)律方面存在的不足和問題，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。
2、重大問題經(jīng)黨委會(huì)集體討論，充分調(diào)查研究、發(fā)揚(yáng)民主，作到?jīng)Q策科學(xué)化、民主化。黨委會(huì)每月召開一次，根據(jù)工作需要或遇緊急情況隨時(shí)召開黨委會(huì)或黨委擴(kuò)大會(huì)。
3、進(jìn)一步增進(jìn)班子之間的團(tuán)結(jié)，建立情況溝通制度，班子成員之間相互交心、溝通情況，遇事多商量、多通氣，互相支持配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，大事講原則、小事講風(fēng)格，把廠領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
4、堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。每周二為學(xué)習(xí)日，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，研究行業(yè)內(nèi)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加有關(guān)部門組織的培訓(xùn)和講課，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法，做好學(xué)習(xí)筆記，年底組織一次學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì)。
5、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期以普通黨員的身份參加黨小組會(huì)，匯報(bào)思想，聽取意見。
（二）加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、要做好全廠15個(gè)黨支部的增選、補(bǔ)選工作，由于今年實(shí)行內(nèi)退和工作調(diào)動(dòng)，有的黨支部書記崗位空缺，明年要選拔有較高政治覺悟和豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的同志充實(shí)基層黨支部。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
2015年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計(jì)劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)行一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識(shí)，避免意外事故的發(fā)生。
二、目標(biāo)。
1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急維修計(jì)劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集。
2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事。
故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及時(shí)對事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn)。
3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。4、每天對車間進(jìn)行巡查，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進(jìn)行及時(shí)的處理。5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。
四、最后2015年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
一、工作思路。
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?BR> 二、具體工作目標(biāo)。
(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
(4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
(5)加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施。
椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各。
做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
以公司20113年工作方針為指導(dǎo)、以技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃為主線、以提高管理創(chuàng)新能力和工作效率為突破口做好技術(shù)設(shè)備部各項(xiàng)工作。
足，對先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng)、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。績效考核沒有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項(xiàng)目需要探索修改。對設(shè)備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。7加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計(jì)劃時(shí)效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高。
(二)采取的措施。
力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍。二技術(shù)工作。
極不相符。6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實(shí)際問題的主動(dòng)性不足，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動(dòng)性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題。
人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí)，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識(shí)和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利，爭取五項(xiàng)專利得到受理。6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。部門和個(gè)人工作計(jì)劃和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。積極學(xué)習(xí)、虛心請教消除理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問題。做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識(shí)缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題。
三技術(shù)改造管理(一)存在的主要問題隨著技改項(xiàng)目的增多，技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān)，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)施效果評(píng)價(jià)、考核考評(píng)沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過程中人為影響因素較多，計(jì)劃的時(shí)效性較差。技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理能力、專業(yè)知識(shí)、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃，技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡單的統(tǒng)計(jì)階段，沒有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系?？冃Э己酥杏嘘P(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
項(xiàng)目內(nèi)容管理目標(biāo)。
1：電氣運(yùn)行設(shè)備完好率100%，機(jī)械設(shè)備完好率大于95%。
2：設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。3100%：設(shè)備年審率達(dá)。
4：杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生1：設(shè)備采購及驗(yàn)收；
2：設(shè)備部人員的調(diào)配和管理；
3：設(shè)備檔案的管。
4:設(shè)備維修管理；5：設(shè)備安全管理；
6：建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
新設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過程中要設(shè)備部維修技術(shù)人員去跟進(jìn)，發(fā)。
題要及時(shí)跟生產(chǎn)廠家取得聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時(shí)間維修、改進(jìn)。
設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，了解設(shè)備發(fā)生故障的原因。
維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為。
要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不。
式的培訓(xùn)方式，對維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，維修人。
員培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天。
作技能培訓(xùn)重點(diǎn)工作安。
新設(shè)備跟進(jìn)。
設(shè)備維修設(shè)備保養(yǎng)。
崗位員工操。
專業(yè)資料整理。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
負(fù)責(zé)設(shè)備部化學(xué)專業(yè)所轄設(shè)備的管理工作。
對設(shè)備管理和技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，對設(shè)備點(diǎn)檢工作的安全負(fù)責(zé)，對設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制設(shè)備的工作計(jì)劃、技術(shù)方案、試驗(yàn)方案和技術(shù)臺(tái)帳。
負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的年、季、月度檢修計(jì)劃，并督促技措、安措、重點(diǎn)反措、節(jié)能項(xiàng)目的落實(shí)。參與編報(bào)設(shè)備的三年檢修滾動(dòng)規(guī)劃，對三年中后兩年需在檢修中安排的重大特殊項(xiàng)目予以安排，主要內(nèi)容包括工程名稱、上次大修時(shí)間、重大特殊項(xiàng)目、列入的依據(jù)和主要技術(shù)措施、預(yù)定執(zhí)行年度、需要的主要器材備件及預(yù)計(jì)費(fèi)用等。
參與重大技改項(xiàng)目和非標(biāo)項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)、方案、措施的論證編寫工作以及施工、驗(yàn)收和總結(jié)等過程管理。
負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工時(shí)的制定及檢修費(fèi)用的制定、審核和統(tǒng)計(jì)工作。
負(fù)責(zé)備品備件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品備件的檢查和驗(yàn)收，健全設(shè)備備品配件、事故備件的臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)掌握備品備件的庫存情況。
負(fù)責(zé)編寫、修訂點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），并執(zhí)行。
對設(shè)備消缺率、消缺質(zhì)量和設(shè)備良好狀況負(fù)責(zé)。對設(shè)備定期進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，安排消除負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行日常點(diǎn)檢的統(tǒng)計(jì)、考核工作，并對技術(shù)措施、技術(shù)方案、技術(shù)分析報(bào)告、設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告、精密點(diǎn)檢分析報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。對準(zhǔn)確及時(shí)的收集檢修數(shù)據(jù)和檢修工藝實(shí)施負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)搜集有關(guān)設(shè)計(jì)、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試和檢修工作的各種文件資料；主輔設(shè)備圖紙和技術(shù)文件；負(fù)責(zé)分管設(shè)備的月度缺陷分析、點(diǎn)檢分析、狀態(tài)分析、專題分析、和檢修總結(jié)。向汽機(jī)主管提出設(shè)備整改設(shè)想。
負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的技術(shù)安全交底和外委項(xiàng)目的管理。對化學(xué)專業(yè)所轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。對化學(xué)專業(yè)外委維護(hù)人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。
負(fù)責(zé)提出設(shè)備的異動(dòng)申請，負(fù)責(zé)異動(dòng)報(bào)告的編制和異動(dòng)后的圖紙修改歸檔。
負(fù)責(zé)推廣和應(yīng)用設(shè)備的新技術(shù)、新工藝。組織研究解決影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的技術(shù)問題，審核技術(shù)措施。按事故調(diào)查規(guī)定的要求，組織本專業(yè)或協(xié)同相關(guān)專業(yè)進(jìn)行事故分析和事故緊急處理，制定各種事故情況下各項(xiàng)預(yù)案措施并組織實(shí)施。履行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的職責(zé)。
2工作內(nèi)容與要求。
認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)電業(yè)生產(chǎn)方針，法規(guī)制度及技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)分管設(shè)備的檢修及有關(guān)技術(shù)管理、設(shè)備完善化等工作，建立和完善專業(yè)安全質(zhì)量保證體系，保質(zhì)保量地按期完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。做好分管設(shè)備a、b、c、d級(jí)檢修計(jì)劃和年、季、月度檢修計(jì)劃及科技、技改、安措、技措、重點(diǎn)反措、節(jié)能計(jì)劃的編制、立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目編制工作并實(shí)施。編制和完善分管設(shè)備檢修工藝規(guī)程、檢修文件包、檢修備品配件定額、檢修工時(shí)定額、設(shè)備檢修臺(tái)帳、技術(shù)方案及設(shè)備質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)、質(zhì)量驗(yàn)收、工作總結(jié)等日常維護(hù)管理和技術(shù)管理工作。
對分管設(shè)備檢修全過程的前期準(zhǔn)備工作和檢修管理工作，編制施工計(jì)劃、安全技術(shù)措施、備品配件計(jì)劃，擔(dān)任設(shè)備檢修驗(yàn)收人。負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備檢修后的總結(jié)工作。
負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)和現(xiàn)場整改工作，根據(jù)反事故措施的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)具體的反事故技術(shù)措施并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的事故、障礙及以下的異常情況分析，編寫分析報(bào)告，并嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。做好分管設(shè)備的安全點(diǎn)檢工作，提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章。負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備的金屬、化學(xué)、節(jié)能、環(huán)保等各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)提供分管設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備圖紙資料的登錄、歸檔、修改、更新和分析總結(jié)情況。
每天查閱運(yùn)行記錄、缺陷登記，掌握設(shè)備缺陷和工作情況，協(xié)助、指導(dǎo)、督促檢修人員對設(shè)備缺陷及時(shí)進(jìn)行消缺，對重大的設(shè)備缺陷消除進(jìn)行全過程質(zhì)量管理。做到重大缺陷不過夜，一般缺陷不過24小時(shí)。
每天堅(jiān)持現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場設(shè)備檢查，并將情況及時(shí)匯報(bào)，建立和健全設(shè)備技術(shù)檔案、檢修記錄和設(shè)備異常情況的記錄工作，不斷積累設(shè)備健康資料，對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)分析。
負(fù)責(zé)對分管設(shè)備的現(xiàn)場文明生產(chǎn)檢查監(jiān)督，并提出整改措施和計(jì)劃。做好分管設(shè)備的無泄漏工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
一、指導(dǎo)思想。
以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作，堅(jiān)持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級(jí)維護(hù)管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門人員，提升車輛司機(jī)駕車水平；開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)2012年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提供可靠保障。
（一）車輛運(yùn)行完好率100%，機(jī)械設(shè)備95%。
（二）設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。
（三）外租設(shè)備利用率達(dá)80%。
（四）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。
（五）加大對施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、三、重點(diǎn)工作安排。
（一）積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進(jìn)行改善：
1、電器材料采購及驗(yàn)收；
2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理。
3、外租設(shè)備使用率的管理。
4、車輛安全管理；
5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
1.計(jì)劃外的停機(jī)為零；
2.設(shè)備燃油為零；
3.車輛出車過程中的事故為零；
4.車輛私自維護(hù)為零。
（二）落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。
根據(jù)設(shè)備部2012年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動(dòng)全員的積極性；在管理手段上，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，追求管理效果；在管理方式上，注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障。
（三）全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃。
2天，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
（四）強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位。
1、設(shè)備一、二級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。
各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為，各班組要如實(shí)上報(bào)一、二級(jí)維護(hù)實(shí)施情況，公司將在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
2、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)要到位。
各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，務(wù)于每月30日前上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對遲報(bào)的班組將進(jìn)行月度通報(bào)。
四、最后。
2011年設(shè)備部在公司各個(gè)部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司。
設(shè)備部主任：
2011年02月11日。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
首先，機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員必須掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：
1、必須對自己所負(fù)責(zé)點(diǎn)檢區(qū)域中的設(shè)備，能夠很好的熟悉和掌握其結(jié)構(gòu)、原理、功能、特性以及安裝、調(diào)試、維修等有關(guān)機(jī)械和機(jī)械零件設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。
2、必須熟悉和掌握材料力學(xué)、金屬熱處理以及設(shè)備零部件的工作機(jī)理，以便在設(shè)備劣化時(shí)，以便進(jìn)一步開展設(shè)備維修和改造工作。3、必須熟悉和掌握生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作，以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用，對產(chǎn)品質(zhì)量的會(huì)產(chǎn)生什么影響。
4、必須盡可能的熟悉和掌握相關(guān)專業(yè)的有關(guān)知識(shí)。隨著機(jī)電一體化設(shè)備的迅速增加，點(diǎn)檢員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域也需要隨之?dāng)U大，應(yīng)盡可能多的了解和熟悉電氣、儀表、計(jì)算等領(lǐng)域的基本知識(shí)和技術(shù)，以保證日常點(diǎn)檢工作順利高效的進(jìn)行。
其次，要做好點(diǎn)檢信息的采集及處理。機(jī)械點(diǎn)檢員就是要利用日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢所發(fā)現(xiàn)的相關(guān)異?，F(xiàn)象和信息，經(jīng)過分析處理，盡快確定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及可能發(fā)生故障的部位，并及時(shí)制定檢修計(jì)劃，使設(shè)備故障在萌芽狀態(tài)中就得以排除，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和發(fā)生故障后所產(chǎn)生的損失。
信息的來源主要是利用人的感官、各類傳感器以及操作人員所反映的一些現(xiàn)象。點(diǎn)檢員在日常的點(diǎn)檢活動(dòng)中，利用自己的感官是最常用的點(diǎn)檢方法，除了利用感官之外，還常常需要借助一些簡單的工器具進(jìn)行檢查、測試，如溫度、震動(dòng)、噪音等可以借助測溫儀、測震儀等專業(yè)工具進(jìn)行精確測量。點(diǎn)檢員將這些信息收集之后，對其加以處理，從中獲取最敏感、最直觀的特征參數(shù)，利用這些參數(shù)進(jìn)行分析和判斷設(shè)備可能產(chǎn)生故障的部位和問題。并做好相應(yīng)的記錄，制定維修計(jì)劃。
再次，點(diǎn)檢員要對維修過程進(jìn)行全程跟蹤。設(shè)備點(diǎn)檢員對維修計(jì)劃中的每一個(gè)檢修項(xiàng)目，都必須從各個(gè)方面來探討其執(zhí)行的可能性和可行性。如項(xiàng)目的管理、生產(chǎn)設(shè)備的停止、維修力量的滿足、維修隊(duì)伍的技術(shù)水平、備品備件庫存有無及到貨期能否滿足、檢修工藝及技術(shù)方案是否成熟、工器具和施工進(jìn)度等方面的準(zhǔn)備工作，逐一檢查確認(rèn)。
安全評(píng)估，以及對危險(xiǎn)源所采取的措施，指定專門的安全員全程監(jiān)控檢修作業(yè)中所存在的安全問題，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止。
進(jìn)行檢查判斷，實(shí)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。對判定檢修質(zhì)量差的地方，必須立即進(jìn)行返工檢修或進(jìn)一步調(diào)整，直至設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完全正常。
最后，每次維修之后做一次總結(jié)。分析檢修過程中遇到的問題及合理的方案和做法，詳細(xì)記錄并整理檢修過程中所需的備品備件，包括形狀、尺寸、安裝位置等相關(guān)參數(shù)，并制定下一次檢修計(jì)劃。通過不斷的總結(jié)改進(jìn)，積累檢修數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過匯總整理后進(jìn)行綜合分析，作為下次維修或改進(jìn)的方法和基礎(chǔ)。通過檢修工作的總結(jié)，可以不斷提高點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)水平和技能，避免設(shè)備的過修和失修，減少設(shè)備意外故障的發(fā)生，提高檢修效率有著積極的作用。
總之，一個(gè)好的機(jī)械點(diǎn)檢員不僅要有一定的文化知識(shí)、專業(yè)技能、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，而且還必須具有刻苦耐勞、管理技能、協(xié)調(diào)能力和高度負(fù)責(zé)的精神。
點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)職責(zé)1、每天：
車間日常點(diǎn)檢的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及處理意見簽字；現(xiàn)場設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢和記錄；
片區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡視；
完成廠部和設(shè)備管理科安排的其他工作；2、每周：
按專檢計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備專檢，填寫專檢表；填報(bào)無泄漏報(bào)表；
填報(bào)設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)報(bào)表；制定并填報(bào)周計(jì)劃檢修單；
每周檢修廠發(fā)生工時(shí)統(tǒng)計(jì)及車間自主完成的檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)；抄各個(gè)配電室電表數(shù)據(jù)，并協(xié)助車間完成每周的能源分析；上報(bào)點(diǎn)檢周報(bào)內(nèi)容并配合完成編制；3、每月：
填報(bào)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用報(bào)表；填報(bào)備件、材料計(jì)劃；
每月主要設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)、潤滑工作票以及檢修臺(tái)帳登錄；每月的點(diǎn)檢月度總結(jié)并上報(bào)；
做好每月設(shè)備綜合檢查和專項(xiàng)檢查工作；4、年度：
二、組織架構(gòu)優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的變化。
車間和信息人員；設(shè)備科作為職能部門，做總體的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核、服務(wù)工作，對月度主要設(shè)備工作重點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃安排，具體對公司相關(guān)管理部門和檢修廠廠部。
2、設(shè)備科對三項(xiàng)費(fèi)用和檢修工時(shí)進(jìn)行總體平衡控制分解考核，分解指標(biāo)由車間具體執(zhí)行控制，并每周報(bào)控制情況；車間要認(rèn)真做好各項(xiàng)計(jì)劃的申報(bào)工作。
3、點(diǎn)檢人員到車間后的辦公地點(diǎn)不動(dòng)，在原地調(diào)整，這樣公司的設(shè)備大檢查和各專項(xiàng)檢查的地點(diǎn)和技術(shù)檔案資料可以集中，便于管理檢查。
需檢修廠廠部和裝備部協(xié)調(diào)，聯(lián)系設(shè)備科主管。
文件編號(hào)：qz/。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)和權(quán)限、檢查和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。2隸屬關(guān)系。
在鉗工班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢方面的管理工作。3工作內(nèi)容和要求。
負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線值班維護(hù)人員日常設(shè)備（重點(diǎn)主機(jī)列）點(diǎn)檢工作的檢查、指導(dǎo)。以及重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢工作。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，提出在線設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃項(xiàng)目，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。參加設(shè)備檢修計(jì)劃平衡會(huì)，匯總并下發(fā)檢修計(jì)劃。
要求：檢修計(jì)劃項(xiàng)目針對性強(qiáng)，準(zhǔn)確。檢修過程中，質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)提出備品備件加工、采購、裝配計(jì)劃及備品備件的管理工作。備品備件裝配質(zhì)量的檢查工作。
要求：備品計(jì)劃要準(zhǔn)確、科學(xué)、不超儲(chǔ)。備品擺放要定區(qū)、定位，掛標(biāo)簽，周期盤點(diǎn)，有記錄。裝配質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)。參加機(jī)械設(shè)備事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防措施。參和解決機(jī)械設(shè)備疑難問題及小改小革工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
一、高校醫(yī)院存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
以二乙規(guī)模的高校醫(yī)院為例，一般存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是：醫(yī)院管理方面，人才引進(jìn)、職稱評(píng)定、崗位聘任；其他方面，藥品采購、醫(yī)療設(shè)備采購、衛(wèi)生材料采購等醫(yī)技科室以及其他科室的某些崗位。重要崗位的人員包括：（1）主管人才引進(jìn)、職稱評(píng)定、崗位聘任等工作的領(lǐng)導(dǎo)；（2）藥品采購人員；（3）醫(yī)療設(shè)備采購人員；（4）衛(wèi)生材料采購人員；（5）辦公用品采購人員；（6）負(fù)責(zé)基建大修項(xiàng)目管理人員；（7）放射線科、檢驗(yàn)科、電診室等醫(yī)技科室的工作人員。（8）其他醫(yī)務(wù)人員。
二、防范措施。
參考文獻(xiàn)。
[1]朱胤．《淺談醫(yī)院貨幣資金控制中的若干風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其防范措施》。
[2]《中國人民大學(xué)醫(yī)院關(guān)于深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施方案》。
[3]莊德水．《廉政風(fēng)險(xiǎn)管理的分析框架理論、過程和機(jī)制》。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
隨著軍隊(duì)的實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，油料后勤保障中又出現(xiàn)了許多問題，資金、設(shè)備、技術(shù)等因素直接影響部隊(duì)的油料保障能力，而設(shè)備是部隊(duì)保障的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其性能的優(yōu)劣與技術(shù)水平的高低對部隊(duì)的保障能力和戰(zhàn)斗力的形成具有決定性的作用。但是，隨著設(shè)備使用年限的增加，設(shè)備的磨損和老化越來越嚴(yán)重，其故障增多，效能降低，相應(yīng)地設(shè)備的壽命周期費(fèi)用增加。為了降低部隊(duì)油料保障的成本，保持并提高油料部門的保障能力，需要不斷地更新設(shè)備。因此，如何根據(jù)部隊(duì)油料部門的現(xiàn)狀科學(xué)合理地做出設(shè)備更新的決策，以提高油料保證的能力和效率，是一個(gè)值得研究的問題。
1、油料設(shè)備更新特點(diǎn)及前提。
油料設(shè)備更新特點(diǎn)。
a)由于軍事油料設(shè)備不用去求出其經(jīng)濟(jì)效益，所以進(jìn)行決策分析時(shí)只對設(shè)備的成本費(fèi)用進(jìn)行比較，不考慮各自的產(chǎn)出效益。
b)由于油料設(shè)備的生命周期要經(jīng)歷數(shù)年甚至數(shù)十年的時(shí)間，并且費(fèi)用值較大，所以在進(jìn)行設(shè)備更新決策時(shí)，需要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，折現(xiàn)率取當(dāng)前的銀行年利率。
c)油料設(shè)備的更新時(shí)機(jī)只取決于設(shè)備自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，而不受項(xiàng)目服務(wù)年限限制。
d)不同更新方案對應(yīng)的設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命不同。
油料設(shè)備更新的前提。
a)本文談到的設(shè)備更新，是指廣義的更新。設(shè)備更新從廣義上講包括整體更新和局部更新，即包括舊設(shè)備大修、舊設(shè)備現(xiàn)代化技術(shù)改造、原型設(shè)備更換和新型設(shè)備更換。而狹義上的設(shè)備更新只是指新設(shè)備的更換。
b)決策分析時(shí)，舊設(shè)備的變現(xiàn)價(jià)值作為舊設(shè)備繼續(xù)使用的現(xiàn)金流出量來處理。
c)進(jìn)行方案比較時(shí)不考慮沉沒成本，即原設(shè)備的價(jià)值按其目前的實(shí)際價(jià)值來計(jì)算，而不管其原始費(fèi)用是多少。
2、油料設(shè)備更新時(shí)機(jī)決策。
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。
設(shè)備年均總費(fèi)用曲線如圖1所示。
從圖1可以看出，在t年時(shí)的年均總費(fèi)用最小，這t年就是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。在設(shè)備的使用年限小于其經(jīng)濟(jì)壽命時(shí)，其年均總費(fèi)用是下降的;當(dāng)使用年限超過設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命時(shí)，其年均總費(fèi)用是上升的。因此，設(shè)備使用到其經(jīng)濟(jì)壽命年限時(shí)更新最經(jīng)濟(jì)。
更新時(shí)機(jī)決策方法。
年值成本法是一種常用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法，它以同類型設(shè)備的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，不考慮經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，通過逐年計(jì)算和比較設(shè)備的年值成本來確定經(jīng)濟(jì)壽命，年值成本最低時(shí)即為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命可以通過年值平均法計(jì)算得到。
3、油料設(shè)備更新方案決策。
設(shè)備更新方案決策就是對不同更新方案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行計(jì)算、分析、比較和評(píng)價(jià),從而從眾多的備選方案中遴選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的方案。
設(shè)備的更新方式。
選擇適當(dāng)更新方式而進(jìn)行比較的方案有繼續(xù)使用舊設(shè)備;舊設(shè)備大修理;舊設(shè)備現(xiàn)代化技術(shù)改造;原型設(shè)備更換;新型設(shè)備更換5種。
油料設(shè)備更新決策方法。
年值成本法的特點(diǎn)是把一次性投資與各年發(fā)生的現(xiàn)金流2個(gè)要素統(tǒng)一了起來。年值成本法進(jìn)行更新方案決策首先假定對設(shè)備服務(wù)年限無特定時(shí)間要求,選擇何種更新方案僅取決于各種更新方案在其對應(yīng)經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)年值成本的大小比較結(jié)果。所以,需分別求出各種不同方案對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)設(shè)備的年值成本,其年值成本最小者即為最佳方案。其中,年值成本等于設(shè)備的年均運(yùn)行成本與分?jǐn)偟哪昃O(shè)備購置費(fèi)用之和。
5種更新方案年值成本的計(jì)算公式分別為。
應(yīng)用實(shí)例。
在某臺(tái)繼續(xù)使用舊設(shè)備、設(shè)備大修理、現(xiàn)代化技術(shù)改造、原型設(shè)備更換和新型設(shè)備更換5種方案中,選擇最佳更新方案。各項(xiàng)已知數(shù)據(jù)如表2,資金年利率為10%。
4、結(jié)語。
本文采用年值成本法確定設(shè)備的更新時(shí)機(jī)和更新方案。該方法能有效降低設(shè)備的使用成本,提高部隊(duì)的保障能力并且能節(jié)約保障成本和費(fèi)用,但是,設(shè)備更新是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題,影響部隊(duì)進(jìn)行設(shè)備更新決策的因素很多,諸如更新后的設(shè)備能否滿足部隊(duì)對它的使用要求,設(shè)備更新方案的經(jīng)濟(jì)性和油料保障人員使用新型設(shè)備培訓(xùn)等。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
20--年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十-大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識(shí)、現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃：
一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。
20--年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元，比去年同期增長了11。2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長11。6%和13。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié)。8%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
二、深入開展先進(jìn)性教育，提-部職工的政治思想素質(zhì)。
自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人-服務(wù)的宗旨教育，并通過實(shí)施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動(dòng)、組織“展白衣天使風(fēng)采，樹_員形象”活動(dòng)、開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和實(shí)施“醫(yī)療惠-工程”四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。
三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平。
1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。
我科人員利用早班-時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。
2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)。
科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。
3、抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控。
(1)入院時(shí)：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;。
(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù);。
(3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。
4、加大安全管理力度。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
第1條為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作，提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)，防止傷亡事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法等國家法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。
第2條企業(yè)現(xiàn)有特種作業(yè)人員的作業(yè)種類如下：
1、電工作業(yè)（含運(yùn)行和維修）。
2、金屬焊接、切割作業(yè)。
3、危險(xiǎn)物品作業(yè)（含危險(xiǎn)化學(xué)品操作、儲(chǔ)存保管、經(jīng)營）。
4、鍋爐作業(yè)（二類司爐）。
5、壓力容器作業(yè)。
6、起重機(jī)械作業(yè)（行車）。
7、特種設(shè)備管理（鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械安全管理）。
第3條技安處負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作的組織和聯(lián)系，綜合管理處負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的調(diào)配及安全培訓(xùn)取證的監(jiān)督協(xié)助，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位特種作業(yè)人員日常管理和培訓(xùn)教育工作。
第4條各單位應(yīng)定期識(shí)別特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并每半年報(bào)廠技安處，由技安處匯總制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，實(shí)施結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。
第5條特種作業(yè)人員應(yīng)具備與本種作業(yè)相應(yīng)的身體條件和相應(yīng)的文化程度，并且經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（特種設(shè)備作業(yè)人員經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）考核合格，取得“特種作業(yè)操作資格證”，方可獨(dú)立作業(yè)。
第6條特種作業(yè)人員的培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）考核，根據(jù)工種分別委托市化工安全環(huán)保協(xié)會(huì)、市特種設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)中心等部門進(jìn)行，考核不合格者可進(jìn)行補(bǔ)考1次，補(bǔ)考費(fèi)用自理，補(bǔ)考仍不合格者，下崗處理。
第7條取得“特種作業(yè)操作資格證”的特種作業(yè)人員，必須按國家規(guī)定的期限進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審不合格或未復(fù)審的，由市安監(jiān)局或質(zhì)監(jiān)局吊銷其“特種作業(yè)操作證”，不得繼續(xù)獨(dú)立從事特種作業(yè)。
第8條“特種作業(yè)操作資格證”的原證由廠部統(tǒng)一保管，特種作業(yè)人員保管其復(fù)印件，在操作過程中與原件具有同等效力，不得丟失或損壞。一旦發(fā)生丟失或損壞，必須立即報(bào)告技安部門，繳納工本費(fèi)后補(bǔ)發(fā)。
第9條特種作業(yè)人員必須在“特種作業(yè)操作資格證”規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內(nèi)從事獨(dú)立作業(yè)，并隨身攜帶其復(fù)印件，接受上級(jí)部門和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。
第10條每年由技安處組織，各單位結(jié)合本單位實(shí)際對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)、考核，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，考核情況記入企業(yè)內(nèi)部發(fā)的《安全技術(shù)操作證》。
第11條特種作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定，不準(zhǔn)隨便調(diào)離，如需要調(diào)離，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《變更管理制度》，經(jīng)企業(yè)主管廠領(lǐng)導(dǎo)同意。
第12條對違章作業(yè)或管理者，按企業(yè)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并記入“特種作業(yè)操作資格證”內(nèi)；對以下情況，由發(fā)證部門吊銷“特種作業(yè)操作資格證”，并追究責(zé)任。
1、持證作業(yè)人員以考試作弊或者以其他欺騙方式取得“特種作業(yè)操作資格證”的；
2、持證作業(yè)人員違章操作或者管理造成事故的；
3、持證作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報(bào)告造成事故的；
4、持證作業(yè)人員逾期不申請復(fù)審或者復(fù)審不合格且不參加考試的。
第13條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第14條本制度由安技部處負(fù)責(zé)解釋。如有爭議時(shí)由廠安全生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。
海勃灣區(qū)質(zhì)監(jiān)分局2013年特種設(shè)備工作計(jì)劃為了認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅(jiān)定“安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持......
–市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)2014年特種設(shè)備安全隱患單位約談工作計(jì)劃的通知****：現(xiàn)將《–市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)2014年特種設(shè)備安全隱患單位約談工作計(jì)劃的通知》印發(fā)給......
2011年度特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計(jì)劃2011年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作繼續(xù)堅(jiān)持“抓管理、促安全、全面提升特監(jiān)工作整體水平”的工作思路，以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn)......
工作總結(jié)2017年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，踏實(shí)工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下：1、檢驗(yàn)檢......
2010年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計(jì)劃2010年寶清縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，要按照省、市局和縣政府安委會(huì)的工作部署，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)總體要求，以實(shí)現(xiàn)全年“零”事故為目標(biāo)，堅(jiān)......
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
新的開始，新的期望。總結(jié)過去一學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)，我們要作好充分準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更大的進(jìn)步。針對學(xué)習(xí)部自身工作職責(zé)以及內(nèi)部的具體狀況，現(xiàn)對x年—20x年第一學(xué)期學(xué)習(xí)部工作作如下計(jì)劃：
由于刊物審稿工作的要求有所提高，下學(xué)期對與新干部的要求明顯要嚴(yán)格，初步計(jì)劃如下：
1、招干分兩批次：一是學(xué)習(xí)部日常工作成員的招收。主要側(cè)重于其團(tuán)體合作精神及管理潛力的培養(yǎng)。二是《旭日》、《軍訓(xùn)?？穼従幊蓡T以及學(xué)校學(xué)生會(huì)各類大型活動(dòng)報(bào)道的通訊員的招收，采取考試面試的形式以保證人員的寫作水平，并與辦公室(他們更了解每次活動(dòng)狀況)合作成立編委小組，提高文稿方面的質(zhì)量。
2、要求各院系學(xué)習(xí)部有專門的通訊員，和我部成立通訊小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的通訊報(bào)道。
3、邀請學(xué)校記者團(tuán)干部對我們的干部進(jìn)行寫作和通訊報(bào)道方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升內(nèi)部寫作水平。
4、加強(qiáng)新成員的培訓(xùn)與潛力培養(yǎng)，使其盡快適應(yīng)部門工作環(huán)境。并加強(qiáng)各院系新一屆部長與我部新成員的溝通。
《軍刊》的工作將是下學(xué)期又一大工作重心，汲取x年的《軍刊》的經(jīng)驗(yàn)，我們務(wù)必作好充分準(zhǔn)備，爭取一開始軍訓(xùn)的同時(shí)立刻開始《軍刊》的宣傳及征稿工作，職責(zé)落實(shí)到位，堅(jiān)持以各系部長和本部門成員為小組直接到班進(jìn)行大力宣傳，以保證所征集的稿件有更好的質(zhì)量。
《旭日》工作一向是本部門的中心工作，下學(xué)期，我們將繼續(xù)對《旭日》的稿件資料質(zhì)量把好關(guān)，并對其資料及排版進(jìn)行進(jìn)一步改善，保證文章資料禮貌健康、新穎有特色，使得《旭日》逐漸成熟化，更加有創(chuàng)意。
《旭日》的質(zhì)量問題是至關(guān)重要的，“杜絕抄襲，支持原創(chuàng)”依然是我們的征稿原則，務(wù)必嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為此，我們在下學(xué)期會(huì)著重加強(qiáng)內(nèi)部干部寫作水平的培訓(xùn)，同時(shí)合理進(jìn)行人手分工，職責(zé)到位。
根據(jù)本部門例會(huì)制度，對例會(huì)時(shí)間及質(zhì)量作出明確規(guī)定，加強(qiáng)本部與各院系部門交流，工作任務(wù)安排到位，到達(dá)預(yù)期效果。收集各系部門例會(huì)工作匯報(bào)表，了解各院系學(xué)習(xí)部對會(huì)議資料的明確程度和近段時(shí)間的工作計(jì)劃、成績、總結(jié)及相關(guān)報(bào)道，作出匯總存檔。
秘書組要規(guī)范管理資料文件(包括部門制度、征稿啟示、月結(jié)表、會(huì)議記錄、工作計(jì)劃及總結(jié)、學(xué)生干部檔案表等)，構(gòu)成必須的歷史資料為新一屆學(xué)習(xí)部工作帶給經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作參考。學(xué)習(xí)部檔案分為：章程制度、活動(dòng)策劃、工作總結(jié)等。
新的一個(gè)學(xué)期，通訊錄也要進(jìn)行一次全面的更新，目的是保證每一次例會(huì)能按時(shí)按質(zhì)的進(jìn)行以及能夠迅速安排工作任務(wù)。同時(shí)，也繼續(xù)實(shí)行“一對一職責(zé)制”工作原則，提高工作效率。
有了本學(xué)期的禮貌修身演講比賽的經(jīng)驗(yàn)，我們決定再舉辦一次由學(xué)習(xí)部組織的大型活動(dòng)，提高各干部的工作組織潛力及協(xié)調(diào)潛力。其次，根據(jù)各院系特點(diǎn)，落實(shí)任務(wù)，初步計(jì)劃以幾個(gè)系為單位聯(lián)手合作開展活動(dòng)，加強(qiáng)院系間的溝通。
希計(jì)劃趕不上變化，有新的想法或變動(dòng)將隨時(shí)作添減。具體細(xì)則有待商榷，望指點(diǎn)!同時(shí)，期望學(xué)習(xí)部在老師和主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下能夠更加團(tuán)結(jié)工作，不斷進(jìn)步，真正做到“為同學(xué)服務(wù)”的宗旨，我們也必須會(huì)秉承學(xué)習(xí)部一向以來的優(yōu)良工作作風(fēng)，努力做到最好!
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
為落實(shí)衛(wèi)生監(jiān)督工作，衛(wèi)生監(jiān)督局針對衛(wèi)生監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的措施，以下是衛(wèi)生監(jiān)督的工作計(jì)劃：
第一、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，強(qiáng)化單位內(nèi)部管理。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力抓好本所綜合業(yè)務(wù)大樓的新建工作，力爭主體工程竣工。支持縣(市、區(qū))衛(wèi)生監(jiān)督所辦公大樓的立項(xiàng)爭取工作。
2、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督信息建設(shè)。對衛(wèi)生監(jiān)督數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合處理、統(tǒng)計(jì)分析，輔助行政決策，提供公眾服務(wù)。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)^v^《20xx—20xx年全國衛(wèi)生監(jiān)督員教育培訓(xùn)規(guī)劃》，積極組織參加國家、省組織的有關(guān)培訓(xùn)工作，抓好市、縣(市、區(qū))兩級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督所的常規(guī)培訓(xùn)工作，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平。
4、加強(qiáng)單位內(nèi)部管理工作。建立健全單位內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)著裝風(fēng)紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度、學(xué)習(xí)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)單位管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
第二、突出衛(wèi)生執(zhí)法工作重點(diǎn)，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作。
1、繼續(xù)深入開展打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)整治工作。
(1)全面開展執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所和對外開放的企事業(yè)單位所設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聘用人員，嚴(yán)肅查處偽造醫(yī)師資格證書騙取醫(yī)療執(zhí)業(yè)注冊的違法行為。加強(qiáng)對肝病、泌尿感染性疾病、癲癇、痔瘺等?？坪歪t(yī)學(xué)美容?？频谋O(jiān)管，嚴(yán)肅查處聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)的違法行為。
(2)繼續(xù)整治非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)“出租科室”、“外包科室”的違規(guī)活動(dòng)，對有令不行、有禁不止的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及承包者予以嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。
(3)深入開展農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)市場整頓治理，重點(diǎn)加強(qiáng)對農(nóng)村個(gè)體診所執(zhí)業(yè)范圍和個(gè)體醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊無證行醫(yī)、游醫(yī)藥販、非法坐堂行醫(yī)的違法行為。
(4)繼續(xù)開展母嬰保健技術(shù)服務(wù)活動(dòng)整治，嚴(yán)肅查處非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別終止妊娠的行為，加強(qiáng)產(chǎn)前診斷、人類輔助生殖技術(shù)、中止妊娠技術(shù)和助產(chǎn)技術(shù)等執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查。
(5)嚴(yán)厲打擊非法采供血液(漿)活動(dòng)。依法查處以暴力和威脅等方式強(qiáng)迫他人出抽出血液和原料血漿的.“血頭”、“血霸”，嚴(yán)肅查處血站和單采漿站跨區(qū)采血液(漿)和超量頻采的違法行為。
(6)深入開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血監(jiān)督檢查。堅(jiān)決打擊醫(yī)療機(jī)構(gòu)自采自供血液的違法犯罪活動(dòng)，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急用血行為。
(7)積極開展二級(jí)以上醫(yī)院巡查工作試點(diǎn)。積極配合^v^開展大型醫(yī)院巡查工作，督促、指導(dǎo)和推動(dòng)二級(jí)以上醫(yī)院貫徹落實(shí)國家有關(guān)醫(yī)療管理法規(guī)和方針政策，幫助醫(yī)院發(fā)現(xiàn)問題，整改提高，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
(8)加大對違法虛假醫(yī)療廣告的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)厲懲治虛假違法醫(yī)療廣告，切實(shí)規(guī)范醫(yī)療廣告市場。
2、以餐飲服務(wù)單位和公共場所為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。
(1)加大《食品安全法》宣傳力度，依法履行衛(wèi)生監(jiān)督職責(zé)，做好餐飲服務(wù)單位、保健食品衛(wèi)生監(jiān)督工作。
(2)開展食品安全和食源性疾病監(jiān)管工作，組織協(xié)調(diào)食品安全質(zhì)量抽檢，協(xié)助衛(wèi)生行政部門開展食品安全預(yù)警信息發(fā)布。
(3)切實(shí)抓好學(xué)校食品安全、生活飲用水衛(wèi)生、傳染病防治監(jiān)督工作，加強(qiáng)學(xué)生健康體檢和健康檔案監(jiān)管，逐步開展學(xué)校教室衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
以下是關(guān)于機(jī)場安檢簡歷模板，希望內(nèi)容對您有幫助，感謝您得閱讀。
您好!
我是xxx，首先感謝您在百忙之中翻閱我的求職信。
本人今年21歲，于20xx年11月在成都的軍區(qū)昌都軍分區(qū)退伍，退伍后2011年3月至9月在巴中市巴州區(qū)武裝部任職。我覺得認(rèn)為熱愛一份工作不違規(guī)、違紀(jì)、違法就是做到了。其實(shí)不然，愛崗位體現(xiàn)在許多方面。
需要我們，人民需要我們，我們微小的付出，為國家、為人民保障了生命和財(cái)產(chǎn)安全，讓全社會(huì)收獲了財(cái)富。我們用心經(jīng)營著這份事業(yè)，我們感到能在這一承載光榮與重任的崗位上傾注精力，奉獻(xiàn)青春，再苦再累也值得!然而，能夠堅(jiān)定地為自己的崗位付出時(shí)間、精力、青春，能夠在頭腦中樹立正確的愛崗敬業(yè)的信念卻需要一定的勇氣、魄力和奉獻(xiàn)精神。我們應(yīng)該做到不拋棄不放棄，體諒企業(yè)的難處，立足本職崗位干好各項(xiàng)工作，不可消極怠工的混日子，要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)提高思想覺悟，牢固樹立:機(jī)場要發(fā)展，要做貢獻(xiàn)，機(jī)場有困難，我們要有沖在前的思想。熟練掌握業(yè)務(wù)技能，要不計(jì)得失赴一線，遵章守紀(jì)保安全。尤其我們年輕人，年輕不是張揚(yáng)，年輕不是瘋狂，年輕即是寬廣年輕即是擔(dān)當(dāng)，寬廣是因?yàn)槲覀冇糜腥松淖罴褧r(shí)刻要把他用在正地方，擔(dān)當(dāng)是我們眼前的一切是多少老一輩機(jī)場人創(chuàng)下的這份家業(yè)的重?fù)?dān)要落在我們肩上，不能毀在我們手里，不僅要擔(dān)當(dāng)我們還要把他做大做強(qiáng)。
面，將每一個(gè)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，安全放飛每一個(gè)航班，為祖國守護(hù)一片祥和安寧的藍(lán)天!“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！?。只有踏踏實(shí)實(shí)，把工作視為自己的美好追求，我們要認(rèn)清崗位的基石屬性，在感恩中體現(xiàn)珍惜;要認(rèn)清崗位的平臺(tái)屬性，在演好角色中體現(xiàn)珍惜;要認(rèn)清崗位的競爭屬性，在不懈怠的工作中體現(xiàn)珍惜;要認(rèn)清崗位的必要屬性，像螺絲釘一樣在閃光中體現(xiàn)珍惜。
當(dāng)前機(jī)場正在以科學(xué)發(fā)展觀精神為契機(jī)，建立和諧機(jī)場，營造和諧安檢氛圍的形勢下，我們深感責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。我們還有什么理由不以滿腔的熱情投入到崗位工作中去呢?奉獻(xiàn)社會(huì)，是時(shí)代對青年的召喚，機(jī)場的蓬勃發(fā)展需要我們，機(jī)場的安全穩(wěn)定需要我們。我們不應(yīng)該彷徨，不應(yīng)該遲疑，立刻行動(dòng)起來吧!努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水給我們機(jī)場的改革與發(fā)展添上色彩斑斕的一筆。只有靠我們的辛勤工作，才會(huì)有更加燦爛的今天和明天。擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩;聚在一起，我們就是整個(gè)太陽，整個(gè)星空;站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的信念不倒的墻。
20xx年xx月xx日。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
為加強(qiáng)對游樂場的管理，確保兒童有一個(gè)安全的娛樂場所，特制定本規(guī)定：
1、兒童游樂場專供兒童使用，謝絕成人在設(shè)施上活動(dòng)、嬉戲；
3、禮貌，互敬互讓，遇有其他小孩在旁等待，不要長時(shí)間獨(dú)占使用；
4、持環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟果皮雜物，不玩泥沙，不隨地大小便；
5、自覺愛護(hù)場內(nèi)的一切設(shè)施。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
為貫徹落實(shí)《^v^辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件精神，合理配置醫(yī)療資源、促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展、提高人民健康水平、保障和改善民生，做好廣大群眾心理健康的守門人，給廣大人民群眾提供便捷、低成本的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，我院自開展分級(jí)診療工作以來，積極加強(qiáng)與上、下級(jí)醫(yī)院的合作，為轄區(qū)廣大居民提供了就醫(yī)方便，從很大程度上解決了居民“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)將實(shí)施分級(jí)診療工作總結(jié)如下：
一、總體目標(biāo)。
我院從2016年7月開始啟動(dòng)分級(jí)診療的各項(xiàng)工作，制定了分級(jí)診療工作實(shí)施方案，不斷加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級(jí)診療工作制度，以達(dá)到雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的無縫銜接、區(qū)域內(nèi)就診率達(dá)90%的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)?“大病不出縣”的工作要求。
二、主要工作措施。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立雙向轉(zhuǎn)診領(lǐng)導(dǎo)小組，將分級(jí)診療工作納入了醫(yī)院目標(biāo)管理。醫(yī)院成立了由院長任組長，分管院長為副組長，各臨床科室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)日常工作的良好態(tài)勢，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于醫(yī)務(wù)科。
（二）積極宣傳發(fā)動(dòng)。
1、加強(qiáng)醫(yī)院院職工的全員培訓(xùn)。對醫(yī)院各臨床科室、職能科室進(jìn)行分級(jí)診療相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都能掌握分級(jí)診療的目的意義和工作措施。
2、采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設(shè)置固定的分級(jí)診療宣傳展板，導(dǎo)診處放置分級(jí)診療宣傳折頁供病人免費(fèi)取閱，各科室及各樓層均有分級(jí)診療程序、流程圖、分級(jí)診療宣傳手冊，門診大廳電子顯示屏宣傳每天均要滾動(dòng)宣傳分級(jí)診療的相關(guān)知識(shí)。
3、召開專題會(huì)議安排分級(jí)診療工作。醫(yī)院多次召開專題會(huì)，對如何開展分級(jí)診療工作作出周密安排，并多次組織各科室科主任學(xué)習(xí)上級(jí)部門關(guān)于分級(jí)診療的相關(guān)文件及傳達(dá)分級(jí)診療有關(guān)會(huì)議精神。
（三）落實(shí)具體工作。
1.實(shí)行首診和轉(zhuǎn)診責(zé)任制?；颊呷朐簳r(shí)，書面告知分級(jí)診療政策和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院程序，對不符合轉(zhuǎn)診條件而要求轉(zhuǎn)診的患者簽訂《轉(zhuǎn)診告知書》，對不遵循分級(jí)診療原則要求住院的患者，由患者或家屬簽訂因此造成醫(yī)保不報(bào)銷的個(gè)人承擔(dān)所有醫(yī)療費(fèi)用的承諾書。各臨床科室認(rèn)真登記轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院基本情況、轉(zhuǎn)診原因、轉(zhuǎn)診醫(yī)生交由醫(yī)務(wù)科備案。
2、準(zhǔn)確把握雙向轉(zhuǎn)診指征。對全院職工作出要求，人人必須準(zhǔn)確把握雙向轉(zhuǎn)診原則，個(gè)個(gè)掌握上轉(zhuǎn)指征和下轉(zhuǎn)指征。
3、簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。在2016年7月，我院與南豐鎮(zhèn)附近的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議；2016年10月，分別與梧州市人民醫(yī)院、梧州市工人醫(yī)院、梧州市中醫(yī)院、梧州市紅十字會(huì)醫(yī)院建立了雙向轉(zhuǎn)診的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，明確了雙方職責(zé)，為工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的保障，為患者轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院開辟了綠色通道。
4、明確職能科室及職責(zé)。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和規(guī)范管理轉(zhuǎn)診工作，制定具體實(shí)施措施及細(xì)則，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，為轉(zhuǎn)診患者提供方便；匯總上報(bào)轉(zhuǎn)診患者相關(guān)信息；定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和督查各科室持續(xù)改進(jìn)。
5、醫(yī)院由急診科負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診接診。凡是病人轉(zhuǎn)送到我院時(shí)，由急診科統(tǒng)一接診，接診室根據(jù)患者病情，聯(lián)系臨床科室，將需要住院治療的患者送入住院科室，不需住院的患者由急診科直接處理；收集登記轉(zhuǎn)診患者的信息，建立臺(tái)賬上報(bào)醫(yī)務(wù)科。
6、各臨床科室確定一名轉(zhuǎn)診聯(lián)絡(luò)員。負(fù)責(zé)科內(nèi)轉(zhuǎn)診患者信息采集，建立科室臺(tái)賬，每周五上報(bào)信息至醫(yī)務(wù)科；臨床科室需要轉(zhuǎn)出的患者，由主管醫(yī)生負(fù)責(zé)聯(lián)系轉(zhuǎn)入醫(yī)院及科室，填寫“雙向轉(zhuǎn)診單”，并明確治療評(píng)估、后續(xù)治療建議方案等，存根聯(lián)送達(dá)醫(yī)務(wù)科，副聯(lián)交病人帶至轉(zhuǎn)入醫(yī)院。
7.健全轉(zhuǎn)診信息報(bào)送制度。定期匯總轉(zhuǎn)診病人情況，每季度就轉(zhuǎn)出病人病情、流向、轉(zhuǎn)診原因等做好統(tǒng)計(jì)分析工作，并形成轉(zhuǎn)診情況分析報(bào)告，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)送信息。
（四）強(qiáng)化保障措施。
1、提升服務(wù)能力。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）進(jìn)行技術(shù)支持，派骨干定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）進(jìn)行會(huì)診、帶教、培訓(xùn)，并為下轉(zhuǎn)病人的治療和康復(fù)提供技術(shù)指導(dǎo)及必要的跟蹤服務(wù)。同時(shí)為下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員來我院學(xué)習(xí)進(jìn)修提供方便；通過改善自身醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程，方便患者就診；利用信息化加強(qiáng)監(jiān)管能力，開展臨床路徑管理、合理用藥監(jiān)管、遠(yuǎn)程診療等，減輕患者負(fù)擔(dān)。
2、層級(jí)督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對轉(zhuǎn)診服務(wù)工作由醫(yī)務(wù)科制定處罰措施負(fù)責(zé)日常督查考核，醫(yī)院對醫(yī)務(wù)科督查落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。要求各窗口和臨床科室對雙向轉(zhuǎn)診病員認(rèn)真做好接待工作，細(xì)化流程，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)；對協(xié)助轉(zhuǎn)診工作的外院醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)熱情，積極配合，提供方便。對填報(bào)信息不全或填寫不規(guī)范的，對報(bào)送雙向轉(zhuǎn)診患者信息不及時(shí)的、登記不準(zhǔn)確、工作臺(tái)賬資料不完整的，對相關(guān)人員進(jìn)行記過處分。
三、規(guī)章制度及成效分析。
我院制定了“封開縣第二人民醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診制度”及“雙向轉(zhuǎn)診工作考核辦法”，自開展分級(jí)診療工作以來，我院不斷完善轉(zhuǎn)診程序與流程，分級(jí)診療工作取得了初步成效。
（一）各相關(guān)科室職責(zé)明確，對本市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)入的患者熱情接待，做到了及時(shí)就診，優(yōu)先處置。
（二）雙向轉(zhuǎn)診效果較好。我院轉(zhuǎn)入三級(jí)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的病人都做到了無縫銜接，病人得到了合理處置，費(fèi)用得到了有效控制。
（三）臨床醫(yī)護(hù)人員基本上認(rèn)識(shí)到了分級(jí)診療工作的重要性，并掌握了分級(jí)診療工作流程。
（四）通過宣傳，社會(huì)公眾對分級(jí)診療的認(rèn)知度逐步提高。
四、存在問題。
（一）宣傳方式不多，分級(jí)診療未完全深入人心。公眾對分級(jí)診療目的意義了解不深，也還有基層個(gè)別醫(yī)師對分級(jí)診療認(rèn)識(shí)不到位、政策不熟悉現(xiàn)象。
（二）臨床醫(yī)生對雙向轉(zhuǎn)診工作責(zé)任心不夠。個(gè)別醫(yī)生填寫轉(zhuǎn)診單內(nèi)容不完整，字跡潦草，轉(zhuǎn)診單保存不當(dāng)導(dǎo)致收集困難等；少數(shù)科室未按照規(guī)定及時(shí)將雙向轉(zhuǎn)診病人登記信息報(bào)送到雙向轉(zhuǎn)診接診室；下轉(zhuǎn)病人未達(dá)到規(guī)定的要求。按照上級(jí)部門關(guān)于分級(jí)診療有關(guān)要求，下轉(zhuǎn)病人比例未達(dá)到指標(biāo)。
（三）醫(yī)院服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。特別是在急診、重癥、兒科等方面尤為突出。
五、意見及建議。
（一）建議政府衛(wèi)生行政部門按照切實(shí)有效推進(jìn)分級(jí)診療工作的要求，對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本藥物目錄給予及時(shí)合理調(diào)整。
（二）建議政府醫(yī)保機(jī)構(gòu)對民眾能夠自覺地按照“小病就診在基層（城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村級(jí)衛(wèi)生室）；一般疾病就診在城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；大病就診在二級(jí)醫(yī)院；疑難雜癥和急危重癥就診在三級(jí)醫(yī)院；康復(fù)期與臨終關(guān)懷患者返回基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的總體要求分級(jí)診療者，給予適當(dāng)提高醫(yī)保報(bào)銷比例的優(yōu)惠政策。
（三）建議政府衛(wèi)生行政部門提供各種媒體全方位加強(qiáng)對切實(shí)有效推進(jìn)分級(jí)診療工作的宣傳力度，做到家喻戶曉人人皆知，使民眾能夠逐步相信城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及村級(jí)衛(wèi)生室有能力在家門口就能夠享受到方便、及時(shí)、安全、有效、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)。引導(dǎo)民眾樂意到基層就近就醫(yī)。
（一）進(jìn)一步加大宣傳力度。對院內(nèi)職工更進(jìn)一步加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，把非專業(yè)人員也要一并納入；對外改善宣傳方式，用群眾喜聞樂見的方式強(qiáng)化對公眾的寒舍，做到家喻戶曉，人人皆知。
（二）進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。定期對分級(jí)診療工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對不按分級(jí)診療規(guī)定執(zhí)行的醫(yī)生嚴(yán)格按我院雙向轉(zhuǎn)診考核辦法處理。
（三）定期召開分級(jí)診療工作推進(jìn)會(huì)，對分級(jí)診療存在的問題進(jìn)行分析，并制定整改措施。
（四）不斷改進(jìn)和完善分級(jí)診療相關(guān)制度及流程，完成分級(jí)診療工作目標(biāo)、任務(wù)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十九
根據(jù)《國家衛(wèi)生*關(guān)于加*生系統(tǒng)春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急工作的通知》通知精神，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急管理工作，有效防范了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重大傳染病疫情的發(fā)生，保障了公眾身體健康和生命安全。具體工作總結(jié)如下：
20xx年2月6日下午，我院召開了中層干部春節(jié)期間工作安排會(huì)議，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了春節(jié)期間安全工作的重要性，要求人人重視，營造安全責(zé)任重于泰山的氛圍。2月13日，醫(yī)務(wù)科又特別安排急診科主任對節(jié)日期間的值班醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了突發(fā)應(yīng)急工作的強(qiáng)調(diào)，要求予以高度重視，及時(shí)排查并解決好各項(xiàng)安全隱患和應(yīng)急救治問題。同時(shí)，在臨放假前對各個(gè)辦公室的電源情況進(jìn)行了檢查，加強(qiáng)了春節(jié)期間的值班工作，加強(qiáng)對防火、防盜、車輛、財(cái)產(chǎn)安全等的巡查，嚴(yán)格車輛管理制度，加強(qiáng)晚間的巡查，防止盜竊事故的發(fā)生。
醫(yī)院加強(qiáng)臨床一線人員的值班力量，保證醫(yī)療設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證應(yīng)急救助的需要，保證合理安排好門（急）診和病房值班工作，確保群眾在節(jié)假日期間方便、安全就診；春節(jié)期間出車38次、接診人數(shù)115人、搶救21人次，按照制定的應(yīng)急預(yù)案，對病人進(jìn)行了妥善處理；加強(qiáng)了對醫(yī)務(wù)人員的教育和管理工作，切實(shí)增強(qiáng)依法行醫(yī)、安全行醫(yī)的意識(shí)，保證了正常的醫(yī)療服務(wù)；進(jìn)一步加強(qiáng)了壓力容器、醫(yī)用氧氣、以及火、電、氣源及各種設(shè)備的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)；進(jìn)一步加強(qiáng)了對毒、麻藥品以及有毒、有害、易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品的監(jiān)管，防止毒、麻藥品的擅用；春節(jié)期間無突發(fā)公共衛(wèi)生事件及醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛等。
加強(qiáng)了手足口病、流感等重點(diǎn)傳染病的防控工作，將流感防治方案下發(fā)到各個(gè)科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，督導(dǎo)宣傳教育。重點(diǎn)抓好發(fā)熱門診工作，提高疫情監(jiān)測敏感性，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。切實(shí)做好傳染病的監(jiān)測、預(yù)防和控制工作，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，快速反應(yīng)，快速處理。春節(jié)期間無重大傳染性疾病的發(fā)生和流行。
認(rèn)真加強(qiáng)“120”急救車車輛的管理，春節(jié)期間除轉(zhuǎn)運(yùn)病人和執(zhí)行救護(hù)任務(wù)外，一律不得外出和挪作它用。堅(jiān)決不允許疲勞、酒后、無證駕車；嚴(yán)禁超速超載行駛；本單位車輛外出時(shí)不得搭乘與工作無關(guān)的其他人員。做好醫(yī)務(wù)人員安排及車輛調(diào)度，做好救護(hù)車的維護(hù)保養(yǎng)和急救電話檢修工作，為公共衛(wèi)生突發(fā)事件實(shí)施緊急救助提供運(yùn)輸保障，確保急救通道的暢通。
醫(yī)院切實(shí)做好冰凍等極端天氣各項(xiàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作，針對冬季雨雪冰凍災(zāi)害多發(fā)天氣的特點(diǎn)，建立醫(yī)療衛(wèi)生工作組、后勤保障部、藥劑科做好物資和藥品儲(chǔ)備、醫(yī)療應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能迅速開展醫(yī)療救治，最大程度減少災(zāi)害造成的損失。
春節(jié)期間，我院嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，對值班人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，由院領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班，機(jī)關(guān)中層輪流值班，值班人員必須保證手機(jī)24小時(shí)暢通，要求對春節(jié)期間發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故等按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。值班人員業(yè)務(wù)熟練，能嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，假日期間無重大、突發(fā)事件發(fā)生，保障我轄區(qū)人民群眾度過了一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇二十
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條范圍。
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。
第三條組織名稱與機(jī)能。
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條?經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)。
一、經(jīng)辦單位。
（一）管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。
（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。
6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。
第五條設(shè)備基本資料的建立。
一、設(shè)備基本資料的建立。
（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。
（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1.設(shè)備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細(xì)。
4.檢查基準(zhǔn)。
5.潤滑基準(zhǔn)。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立。
1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”（附表二）。
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”（附表三）。
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。
維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。
1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”（附表五）及月份潤滑計(jì)劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
第七條。
檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施。
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑。
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。
1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。
4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。
五、定期停機(jī)檢修。
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。
第八條。
故障請修。
一、異常反應(yīng)。
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修。
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。
3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。
三、委托外部修護(hù)。
1.設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足，需委托外部修護(hù)時(shí)，由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估，并尋適當(dāng)廠商詢議價(jià)格，擬定委托廠商名稱及地點(diǎn)后，填報(bào)”請購單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，委托采購部辦理手托外部修造。
2.委托外部修造進(jìn)行時(shí)，維修單位應(yīng)掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。
3.委托外部維護(hù)完成后，維修單位應(yīng)于”請修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、第三項(xiàng)）。
第九條。
庫存零件管理。
一、名稱定義。
1.管制庫存零件。
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)超過500元，或需自國外進(jìn)口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存，并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。
2.一般庫存零件。
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件，隨時(shí)要于鄰近市場上購得，需經(jīng)常使用的零件。
二、管理單位。
1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。
2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
三、基量基準(zhǔn)設(shè)定。
(一)項(xiàng)目及設(shè)定方法。
1.現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。
2.最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。
3.最高庫存量：考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。
4.設(shè)定月用量：依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動(dòng)因素來設(shè)定。
5.購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù)。
（二）”管制庫存零件”管制方法。
1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”
2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時(shí)，應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開立”請購單”請購。
量基準(zhǔn)設(shè)定表”。
4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。
（三）一般庫存零件的管制方法。
1.維修單位應(yīng)建立”一般庫存零件存量表”
2.維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表”，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請購單請購。
四、定期檢討。
（一）”管制庫存零件”
1.會(huì)計(jì)部每季終了作比較圖表，向公司管理會(huì)議提出報(bào)告，以了解執(zhí)行績效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。
2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對。
（1）所定基準(zhǔn)是否合理；
（2）是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供應(yīng)，以合理降低庫存金額。
（二）”一般庫存零件”
生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計(jì)表”的耗用情形，了解是否有浪費(fèi)虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。
第十條。
電焊、氣焊作業(yè)管理。
一、施工前準(zhǔn)備。
使用單位或維修單位應(yīng)對下列事項(xiàng)確實(shí)檢查后，才能準(zhǔn)予以施工。
（一）消防措施：施工場地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退?，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。
（二）安全措施：防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安全腰帶。
（三）場地安全措施：使用的機(jī)械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。
二、施工中注意事項(xiàng)。
電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項(xiàng)：
（一）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。
（二）嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。
（三）應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。
（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。
（五）應(yīng)移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。
（六）作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除。
（七）使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。
（八）不得擅自接用電源，應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請配接。
（九）電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視。
三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去：
（一）清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。
（二）使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。
（三）焊接及地割現(xiàn)場，其上下地板應(yīng)留人員看守，確認(rèn)安全后方可離去。
第十一條。
保養(yǎng)績效檢討。
一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討：
（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報(bào)”月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、”月份潤滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。
（二）若有未依計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)予說明原因，并擬定補(bǔ)施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，安排在下月份計(jì)劃表內(nèi)實(shí)施。
（三）各使用單位檢查保養(yǎng)（稱一級(jí)保養(yǎng)）的稽查責(zé)任，由維修單位擔(dān)任。
二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì)：
（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤滑）計(jì)劃表”等資料墻報(bào)”保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì)表”，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室，一聯(lián)是總經(jīng)理室備查。
第二十條。
實(shí)施與修改。
本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)間。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇二十一
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條范圍。
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。
第三條組織名稱與機(jī)能。
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)。
一、經(jīng)辦單位。
(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門。
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。
2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關(guān)部門的職責(zé)。
1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。
4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。
5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。
6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的.訂立。
1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。
維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。
1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”,及月份潤滑計(jì)劃表”,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.
第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施。
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑。
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。
1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。
五、定期停機(jī)檢修。
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修。
一、異常反應(yīng)。
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修。
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。
3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇二十二
在20__年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20__年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡__臺(tái)，十幾個(gè)品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，20__年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。x月份__區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;。
將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。
三、完成__車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作。
20__年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。
四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識(shí)的了解。
又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年__月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。
提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。
在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年x月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。
x月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。
與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇二十三
為貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)___年職業(yè)衛(wèi)生和放射衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃的通知》與市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)___年職業(yè)衛(wèi)生和放射衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督檢查實(shí)施方案的通知》文件精神，落實(shí)___年放射衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃要求，進(jìn)一步加強(qiáng)放射衛(wèi)生的監(jiān)督執(zhí)法力度，切實(shí)維護(hù)作業(yè)人員及公眾的健康權(quán)益，制定翔安區(qū)___年放射衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督檢查實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)。
（一）全面完成職業(yè)病危害放射防護(hù)控制效果評(píng)價(jià)工作，放射衛(wèi)生監(jiān)督管理檔案完整率達(dá)100%。
（二）放射衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率達(dá)100％。
（三）放射工作人員健康監(jiān)護(hù)率達(dá)100%。
（四）區(qū)管放射診療單位放射防護(hù)達(dá)標(biāo)率80%以上。
二、工作內(nèi)容。
（一）監(jiān)督檢查工作。
全面檢查轄區(qū)內(nèi)各放射診療機(jī)構(gòu)放射防護(hù)工作情況，重點(diǎn)檢查《放射工作人員證》持有情況、放射診療建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害評(píng)價(jià)情況、設(shè)備狀態(tài)檢測情況、放射工作人員個(gè)人劑量監(jiān)測及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)情況等。
（二）摸底調(diào)查工作。
為更全面了解全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射診療防護(hù)的基本情況，對各放射診療單位的專業(yè)人員、設(shè)備及相應(yīng)質(zhì)量控制設(shè)備配備情況以及年度診療患者數(shù)量情況進(jìn)行更詳盡的摸底。
三、檢查時(shí)間安排。
（一）第一階段為自查自糾階段：從___年6月1日至___年6月30日，各放射診療單位根據(jù)《放射診療單位調(diào)查表》（附表2）的內(nèi)容集中開展自查自糾，重點(diǎn)為放射診療建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害評(píng)價(jià)情況、設(shè)備狀態(tài)檢測情況、放射工作人員個(gè)人劑量監(jiān)測及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)情況。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能取得如此好的.成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：
點(diǎn)巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時(shí)耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時(shí)清除，故障明顯減少，同時(shí)我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。
日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊(duì)伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門成立一個(gè)副班長帶隊(duì)的攻關(guān)小組，和二級(jí)單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護(hù)?，F(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級(jí)廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險(xiǎn)的工作，不管是計(jì)劃檢修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。
外委項(xiàng)目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號(hào)召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1000多萬。
雖然在20xx年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯(cuò)的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計(jì)劃中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；
二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；
三、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；
四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；
五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；
六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；
七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范；
八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，工作總結(jié)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的20xx年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
根據(jù)公司對設(shè)備部2011年設(shè)備管理工作的任務(wù)以及為公司實(shí)現(xiàn)潔凈煤綜合利用項(xiàng)目的生產(chǎn)試車工作、后續(xù)生產(chǎn)線的建設(shè)工作做好充分的準(zhǔn)備，提供可靠保障。做出如下工作計(jì)劃：
1、盡快完善2000kva箱變的制作安裝，以及箱變基礎(chǔ)、接地。
網(wǎng)的施工工作。
2、完善生產(chǎn)線機(jī)械、電氣設(shè)備的安裝。以保證生產(chǎn)線試車調(diào)。
試的順利進(jìn)行。
3、做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，制定設(shè)備年度的大、中、小修計(jì)劃。
4、根據(jù)公司有關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照材料管理程序做好備品備件的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)、保管等工作。
5、建立健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)操作規(guī)程。具體。
包括：
（1）、建立設(shè)備部部門管理規(guī)章制度。
（2）、建立設(shè)備檔案的管理制度。
（3）、建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修管理制度。
（4）、建立電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度。
（5）、建立供配電、高低壓安全操作管理制度。
（6）、建立儀表維護(hù)、檢修管理制度。
（7）、建立設(shè)備安全管理制度。
（8）、建立電氣安全管理制度。
（9）、建立備品備件等管理制度。
（10）、建立庫房管理管理制度。
6、積極配合完成公司后續(xù)生產(chǎn)線建設(shè)中的設(shè)備及其相關(guān)的材料供應(yīng)等工作。
2011年設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)的核心工作。做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的總體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，力度完善部門所有的規(guī)章制度。積極完成公司所布置的各項(xiàng)工作目標(biāo)。最后預(yù)祝我公司潔凈煤項(xiàng)目生產(chǎn)試車順利進(jìn)行，提前實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。
設(shè)備部部長：***。
2011年02月15日。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
根據(jù)廠部、安全設(shè)備科部署，動(dòng)力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠2013年設(shè)備管理匯編，逐條進(jìn)行詮釋、領(lǐng)會(huì)。并就2014年如何開展設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行展開討論。形成以下建議和計(jì)劃：
1、設(shè)備管理制度全面、細(xì)致、客觀，對動(dòng)力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義；
3、建議建立設(shè)備安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，鼓動(dòng)干部職工管理設(shè)備熱忱。
1、重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī)，開展設(shè)備全面檢修。制定檢修計(jì)劃、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實(shí)責(zé)任人，檢修效果，并實(shí)行責(zé)任追究制，確保檢修效能。
2、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，按照五定原則落實(shí)整改，并舉一反三查處類似隱患。
3、按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案，逐項(xiàng)落實(shí)整改，杜絕設(shè)備缺陷，確保設(shè)備本質(zhì)安全。
4、對典型操作票進(jìn)行修訂，完善，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設(shè)備事故；
5、根據(jù)2014年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用，通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。
6、全面落實(shí)2014年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計(jì)劃，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量。
7、完成上級(jí)、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的臨時(shí)性工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
××廠黨委繼續(xù)按照黨的基本路線的要求，聚精會(huì)神地抓企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和_員的先鋒模范作用。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動(dòng)工作，保證黨和國家的方針、政策在本企業(yè)貫徹執(zhí)行。
1、堅(jiān)持民主集中制原則，貫徹執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。每半年召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，根據(jù)上級(jí)要求和實(shí)際需要也可隨時(shí)召開，檢查班子貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的情況，對照_對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的各項(xiàng)要求，查找在思想工作、組織紀(jì)律方面存在的不足和問題，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。
2、重大問題經(jīng)黨委會(huì)集體討論，充分調(diào)查研究、發(fā)揚(yáng)民主，作到?jīng)Q策科學(xué)化、民主化。黨委會(huì)每月召開一次，根據(jù)工作需要或遇緊急情況隨時(shí)召開黨委會(huì)或黨委擴(kuò)大會(huì)。
3、進(jìn)一步增進(jìn)班子之間的團(tuán)結(jié)，建立情況溝通制度，班子成員之間相互交心、溝通情況，遇事多商量、多通氣，互相支持配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，大事講原則、小事講風(fēng)格，把廠領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
4、堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。每周二為學(xué)習(xí)日，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，研究行業(yè)內(nèi)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加有關(guān)部門組織的培訓(xùn)和講課，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法，做好學(xué)習(xí)筆記，年底組織一次學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì)。
5、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期以普通黨員的身份參加黨小組會(huì)，匯報(bào)思想，聽取意見。
（二）加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、要做好全廠15個(gè)黨支部的增選、補(bǔ)選工作，由于今年實(shí)行內(nèi)退和工作調(diào)動(dòng)，有的黨支部書記崗位空缺，明年要選拔有較高政治覺悟和豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的同志充實(shí)基層黨支部。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
2015年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與計(jì)劃檢修并重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為生產(chǎn)提供最可靠的保障，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實(shí)行一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實(shí)好車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備維修成本為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。做好設(shè)備的安全生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳安全生產(chǎn)意識(shí)，避免意外事故的發(fā)生。
二、目標(biāo)。
1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表，由維修人員配合生產(chǎn)部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急維修計(jì)劃，防備突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲(chǔ)備與其信息采集。
2、每季度對操作人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，盡量做到無事。
故安全生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故及時(shí)對事故原因進(jìn)行分析排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人員進(jìn)行單獨(dú)全面的安全操作理念培訓(xùn)。
3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。4、每天對車間進(jìn)行巡查，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進(jìn)行及時(shí)的處理。5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。
四、最后2015年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，積極完成公司完成的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
一、工作思路。
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?BR> 二、具體工作目標(biāo)。
(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
(4)設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
(5)加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施。
椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各。
做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
以公司20113年工作方針為指導(dǎo)、以技術(shù)改造及創(chuàng)新計(jì)劃為主線、以提高管理創(chuàng)新能力和工作效率為突破口做好技術(shù)設(shè)備部各項(xiàng)工作。
足，對先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng)、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。績效考核沒有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項(xiàng)目需要探索修改。對設(shè)備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。7加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計(jì)劃時(shí)效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高。
(二)采取的措施。
力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍。二技術(shù)工作。
極不相符。6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識(shí)方法動(dòng)力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識(shí)和時(shí)間經(jīng)驗(yàn)方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實(shí)際問題的主動(dòng)性不足，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動(dòng)性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決復(fù)雜技術(shù)難題。
人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識(shí)，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識(shí)和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利，爭取五項(xiàng)專利得到受理。6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識(shí)和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。部門和個(gè)人工作計(jì)劃和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。積極學(xué)習(xí)、虛心請教消除理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問題。做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識(shí)缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題。
三技術(shù)改造管理(一)存在的主要問題隨著技改項(xiàng)目的增多，技改項(xiàng)目由不同車間承擔(dān)，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)施效果評(píng)價(jià)、考核考評(píng)沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過程中人為影響因素較多，計(jì)劃的時(shí)效性較差。技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理能力、專業(yè)知識(shí)、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃，技術(shù)改造的計(jì)劃時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡單的統(tǒng)計(jì)階段，沒有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的計(jì)劃體系?？冃Э己酥杏嘘P(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強(qiáng)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
項(xiàng)目內(nèi)容管理目標(biāo)。
1：電氣運(yùn)行設(shè)備完好率100%，機(jī)械設(shè)備完好率大于95%。
2：設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。3100%：設(shè)備年審率達(dá)。
4：杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生1：設(shè)備采購及驗(yàn)收；
2：設(shè)備部人員的調(diào)配和管理；
3：設(shè)備檔案的管。
4:設(shè)備維修管理；5：設(shè)備安全管理；
6：建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
新設(shè)備安裝調(diào)試、試生產(chǎn)過程中要設(shè)備部維修技術(shù)人員去跟進(jìn)，發(fā)。
題要及時(shí)跟生產(chǎn)廠家取得聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時(shí)間維修、改進(jìn)。
設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，了解設(shè)備發(fā)生故障的原因。
維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為。
要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不。
式的培訓(xùn)方式，對維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，維修人。
員培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天。
作技能培訓(xùn)重點(diǎn)工作安。
新設(shè)備跟進(jìn)。
設(shè)備維修設(shè)備保養(yǎng)。
崗位員工操。
專業(yè)資料整理。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
負(fù)責(zé)設(shè)備部化學(xué)專業(yè)所轄設(shè)備的管理工作。
對設(shè)備管理和技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，對設(shè)備點(diǎn)檢工作的安全負(fù)責(zé)，對設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制設(shè)備的工作計(jì)劃、技術(shù)方案、試驗(yàn)方案和技術(shù)臺(tái)帳。
負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的年、季、月度檢修計(jì)劃，并督促技措、安措、重點(diǎn)反措、節(jié)能項(xiàng)目的落實(shí)。參與編報(bào)設(shè)備的三年檢修滾動(dòng)規(guī)劃，對三年中后兩年需在檢修中安排的重大特殊項(xiàng)目予以安排，主要內(nèi)容包括工程名稱、上次大修時(shí)間、重大特殊項(xiàng)目、列入的依據(jù)和主要技術(shù)措施、預(yù)定執(zhí)行年度、需要的主要器材備件及預(yù)計(jì)費(fèi)用等。
參與重大技改項(xiàng)目和非標(biāo)項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)、方案、措施的論證編寫工作以及施工、驗(yàn)收和總結(jié)等過程管理。
負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工時(shí)的制定及檢修費(fèi)用的制定、審核和統(tǒng)計(jì)工作。
負(fù)責(zé)備品備件和材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品備件的檢查和驗(yàn)收，健全設(shè)備備品配件、事故備件的臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)掌握備品備件的庫存情況。
負(fù)責(zé)編寫、修訂點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），并執(zhí)行。
對設(shè)備消缺率、消缺質(zhì)量和設(shè)備良好狀況負(fù)責(zé)。對設(shè)備定期進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，安排消除負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行日常點(diǎn)檢的統(tǒng)計(jì)、考核工作，并對技術(shù)措施、技術(shù)方案、技術(shù)分析報(bào)告、設(shè)備狀態(tài)分析報(bào)告、精密點(diǎn)檢分析報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。對準(zhǔn)確及時(shí)的收集檢修數(shù)據(jù)和檢修工藝實(shí)施負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)搜集有關(guān)設(shè)計(jì)、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試和檢修工作的各種文件資料；主輔設(shè)備圖紙和技術(shù)文件；負(fù)責(zé)分管設(shè)備的月度缺陷分析、點(diǎn)檢分析、狀態(tài)分析、專題分析、和檢修總結(jié)。向汽機(jī)主管提出設(shè)備整改設(shè)想。
負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的技術(shù)安全交底和外委項(xiàng)目的管理。對化學(xué)專業(yè)所轄設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。對化學(xué)專業(yè)外委維護(hù)人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。
負(fù)責(zé)提出設(shè)備的異動(dòng)申請，負(fù)責(zé)異動(dòng)報(bào)告的編制和異動(dòng)后的圖紙修改歸檔。
負(fù)責(zé)推廣和應(yīng)用設(shè)備的新技術(shù)、新工藝。組織研究解決影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的技術(shù)問題，審核技術(shù)措施。按事故調(diào)查規(guī)定的要求，組織本專業(yè)或協(xié)同相關(guān)專業(yè)進(jìn)行事故分析和事故緊急處理，制定各種事故情況下各項(xiàng)預(yù)案措施并組織實(shí)施。履行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的職責(zé)。
2工作內(nèi)容與要求。
認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)電業(yè)生產(chǎn)方針，法規(guī)制度及技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)分管設(shè)備的檢修及有關(guān)技術(shù)管理、設(shè)備完善化等工作，建立和完善專業(yè)安全質(zhì)量保證體系，保質(zhì)保量地按期完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。做好分管設(shè)備a、b、c、d級(jí)檢修計(jì)劃和年、季、月度檢修計(jì)劃及科技、技改、安措、技措、重點(diǎn)反措、節(jié)能計(jì)劃的編制、立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目編制工作并實(shí)施。編制和完善分管設(shè)備檢修工藝規(guī)程、檢修文件包、檢修備品配件定額、檢修工時(shí)定額、設(shè)備檢修臺(tái)帳、技術(shù)方案及設(shè)備質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)、質(zhì)量驗(yàn)收、工作總結(jié)等日常維護(hù)管理和技術(shù)管理工作。
對分管設(shè)備檢修全過程的前期準(zhǔn)備工作和檢修管理工作，編制施工計(jì)劃、安全技術(shù)措施、備品配件計(jì)劃，擔(dān)任設(shè)備檢修驗(yàn)收人。負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備檢修后的總結(jié)工作。
負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)和現(xiàn)場整改工作，根據(jù)反事故措施的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)具體的反事故技術(shù)措施并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的事故、障礙及以下的異常情況分析，編寫分析報(bào)告，并嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。做好分管設(shè)備的安全點(diǎn)檢工作，提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章。負(fù)責(zé)做好分管設(shè)備的金屬、化學(xué)、節(jié)能、環(huán)保等各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)提供分管設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備圖紙資料的登錄、歸檔、修改、更新和分析總結(jié)情況。
每天查閱運(yùn)行記錄、缺陷登記，掌握設(shè)備缺陷和工作情況，協(xié)助、指導(dǎo)、督促檢修人員對設(shè)備缺陷及時(shí)進(jìn)行消缺，對重大的設(shè)備缺陷消除進(jìn)行全過程質(zhì)量管理。做到重大缺陷不過夜，一般缺陷不過24小時(shí)。
每天堅(jiān)持現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場設(shè)備檢查，并將情況及時(shí)匯報(bào)，建立和健全設(shè)備技術(shù)檔案、檢修記錄和設(shè)備異常情況的記錄工作，不斷積累設(shè)備健康資料，對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)分析。
負(fù)責(zé)對分管設(shè)備的現(xiàn)場文明生產(chǎn)檢查監(jiān)督，并提出整改措施和計(jì)劃。做好分管設(shè)備的無泄漏工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
一、指導(dǎo)思想。
以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作，堅(jiān)持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級(jí)維護(hù)管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門人員，提升車輛司機(jī)駕車水平；開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)2012年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提供可靠保障。
（一）車輛運(yùn)行完好率100%，機(jī)械設(shè)備95%。
（二）設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%。
（三）外租設(shè)備利用率達(dá)80%。
（四）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。
（五）加大對施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、三、重點(diǎn)工作安排。
（一）積極配合公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進(jìn)行改善：
1、電器材料采購及驗(yàn)收；
2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理。
3、外租設(shè)備使用率的管理。
4、車輛安全管理；
5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。
1.計(jì)劃外的停機(jī)為零；
2.設(shè)備燃油為零；
3.車輛出車過程中的事故為零；
4.車輛私自維護(hù)為零。
（二）落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。
根據(jù)設(shè)備部2012年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動(dòng)全員的積極性；在管理手段上，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，追求管理效果；在管理方式上，注重結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部發(fā)展提供可靠保障。
（三）全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃。
2天，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
（四）強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位。
1、設(shè)備一、二級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。
各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為，各班組要如實(shí)上報(bào)一、二級(jí)維護(hù)實(shí)施情況，公司將在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
2、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)要到位。
各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，務(wù)于每月30日前上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對遲報(bào)的班組將進(jìn)行月度通報(bào)。
四、最后。
2011年設(shè)備部在公司各個(gè)部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司。
設(shè)備部主任：
2011年02月11日。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
首先，機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員必須掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：
1、必須對自己所負(fù)責(zé)點(diǎn)檢區(qū)域中的設(shè)備，能夠很好的熟悉和掌握其結(jié)構(gòu)、原理、功能、特性以及安裝、調(diào)試、維修等有關(guān)機(jī)械和機(jī)械零件設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。
2、必須熟悉和掌握材料力學(xué)、金屬熱處理以及設(shè)備零部件的工作機(jī)理，以便在設(shè)備劣化時(shí)，以便進(jìn)一步開展設(shè)備維修和改造工作。3、必須熟悉和掌握生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作，以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用，對產(chǎn)品質(zhì)量的會(huì)產(chǎn)生什么影響。
4、必須盡可能的熟悉和掌握相關(guān)專業(yè)的有關(guān)知識(shí)。隨著機(jī)電一體化設(shè)備的迅速增加，點(diǎn)檢員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域也需要隨之?dāng)U大，應(yīng)盡可能多的了解和熟悉電氣、儀表、計(jì)算等領(lǐng)域的基本知識(shí)和技術(shù)，以保證日常點(diǎn)檢工作順利高效的進(jìn)行。
其次，要做好點(diǎn)檢信息的采集及處理。機(jī)械點(diǎn)檢員就是要利用日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢所發(fā)現(xiàn)的相關(guān)異?，F(xiàn)象和信息，經(jīng)過分析處理，盡快確定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及可能發(fā)生故障的部位，并及時(shí)制定檢修計(jì)劃，使設(shè)備故障在萌芽狀態(tài)中就得以排除，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和發(fā)生故障后所產(chǎn)生的損失。
信息的來源主要是利用人的感官、各類傳感器以及操作人員所反映的一些現(xiàn)象。點(diǎn)檢員在日常的點(diǎn)檢活動(dòng)中，利用自己的感官是最常用的點(diǎn)檢方法，除了利用感官之外，還常常需要借助一些簡單的工器具進(jìn)行檢查、測試，如溫度、震動(dòng)、噪音等可以借助測溫儀、測震儀等專業(yè)工具進(jìn)行精確測量。點(diǎn)檢員將這些信息收集之后，對其加以處理，從中獲取最敏感、最直觀的特征參數(shù)，利用這些參數(shù)進(jìn)行分析和判斷設(shè)備可能產(chǎn)生故障的部位和問題。并做好相應(yīng)的記錄，制定維修計(jì)劃。
再次，點(diǎn)檢員要對維修過程進(jìn)行全程跟蹤。設(shè)備點(diǎn)檢員對維修計(jì)劃中的每一個(gè)檢修項(xiàng)目，都必須從各個(gè)方面來探討其執(zhí)行的可能性和可行性。如項(xiàng)目的管理、生產(chǎn)設(shè)備的停止、維修力量的滿足、維修隊(duì)伍的技術(shù)水平、備品備件庫存有無及到貨期能否滿足、檢修工藝及技術(shù)方案是否成熟、工器具和施工進(jìn)度等方面的準(zhǔn)備工作，逐一檢查確認(rèn)。
安全評(píng)估，以及對危險(xiǎn)源所采取的措施，指定專門的安全員全程監(jiān)控檢修作業(yè)中所存在的安全問題，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止。
進(jìn)行檢查判斷，實(shí)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。對判定檢修質(zhì)量差的地方，必須立即進(jìn)行返工檢修或進(jìn)一步調(diào)整，直至設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完全正常。
最后，每次維修之后做一次總結(jié)。分析檢修過程中遇到的問題及合理的方案和做法，詳細(xì)記錄并整理檢修過程中所需的備品備件，包括形狀、尺寸、安裝位置等相關(guān)參數(shù)，并制定下一次檢修計(jì)劃。通過不斷的總結(jié)改進(jìn)，積累檢修數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過匯總整理后進(jìn)行綜合分析，作為下次維修或改進(jìn)的方法和基礎(chǔ)。通過檢修工作的總結(jié)，可以不斷提高點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)水平和技能，避免設(shè)備的過修和失修，減少設(shè)備意外故障的發(fā)生，提高檢修效率有著積極的作用。
總之，一個(gè)好的機(jī)械點(diǎn)檢員不僅要有一定的文化知識(shí)、專業(yè)技能、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，而且還必須具有刻苦耐勞、管理技能、協(xié)調(diào)能力和高度負(fù)責(zé)的精神。
點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)職責(zé)1、每天：
車間日常點(diǎn)檢的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及處理意見簽字；現(xiàn)場設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢和記錄；
片區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡視；
完成廠部和設(shè)備管理科安排的其他工作；2、每周：
按專檢計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備專檢，填寫專檢表；填報(bào)無泄漏報(bào)表；
填報(bào)設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)報(bào)表；制定并填報(bào)周計(jì)劃檢修單；
每周檢修廠發(fā)生工時(shí)統(tǒng)計(jì)及車間自主完成的檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)；抄各個(gè)配電室電表數(shù)據(jù)，并協(xié)助車間完成每周的能源分析；上報(bào)點(diǎn)檢周報(bào)內(nèi)容并配合完成編制；3、每月：
填報(bào)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用報(bào)表；填報(bào)備件、材料計(jì)劃；
每月主要設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)、潤滑工作票以及檢修臺(tái)帳登錄；每月的點(diǎn)檢月度總結(jié)并上報(bào)；
做好每月設(shè)備綜合檢查和專項(xiàng)檢查工作；4、年度：
二、組織架構(gòu)優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的變化。
車間和信息人員；設(shè)備科作為職能部門，做總體的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核、服務(wù)工作，對月度主要設(shè)備工作重點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃安排，具體對公司相關(guān)管理部門和檢修廠廠部。
2、設(shè)備科對三項(xiàng)費(fèi)用和檢修工時(shí)進(jìn)行總體平衡控制分解考核，分解指標(biāo)由車間具體執(zhí)行控制，并每周報(bào)控制情況；車間要認(rèn)真做好各項(xiàng)計(jì)劃的申報(bào)工作。
3、點(diǎn)檢人員到車間后的辦公地點(diǎn)不動(dòng)，在原地調(diào)整，這樣公司的設(shè)備大檢查和各專項(xiàng)檢查的地點(diǎn)和技術(shù)檔案資料可以集中，便于管理檢查。
需檢修廠廠部和裝備部協(xié)調(diào)，聯(lián)系設(shè)備科主管。
文件編號(hào)：qz/。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)和權(quán)限、檢查和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢員崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。2隸屬關(guān)系。
在鉗工班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢方面的管理工作。3工作內(nèi)容和要求。
負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線值班維護(hù)人員日常設(shè)備（重點(diǎn)主機(jī)列）點(diǎn)檢工作的檢查、指導(dǎo)。以及重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢工作。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，提出在線設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃項(xiàng)目，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。參加設(shè)備檢修計(jì)劃平衡會(huì)，匯總并下發(fā)檢修計(jì)劃。
要求：檢修計(jì)劃項(xiàng)目針對性強(qiáng)，準(zhǔn)確。檢修過程中，質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)提出備品備件加工、采購、裝配計(jì)劃及備品備件的管理工作。備品備件裝配質(zhì)量的檢查工作。
要求：備品計(jì)劃要準(zhǔn)確、科學(xué)、不超儲(chǔ)。備品擺放要定區(qū)、定位，掛標(biāo)簽，周期盤點(diǎn)，有記錄。裝配質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)。參加機(jī)械設(shè)備事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防措施。參和解決機(jī)械設(shè)備疑難問題及小改小革工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
一、高校醫(yī)院存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
以二乙規(guī)模的高校醫(yī)院為例，一般存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是：醫(yī)院管理方面，人才引進(jìn)、職稱評(píng)定、崗位聘任；其他方面，藥品采購、醫(yī)療設(shè)備采購、衛(wèi)生材料采購等醫(yī)技科室以及其他科室的某些崗位。重要崗位的人員包括：（1）主管人才引進(jìn)、職稱評(píng)定、崗位聘任等工作的領(lǐng)導(dǎo)；（2）藥品采購人員；（3）醫(yī)療設(shè)備采購人員；（4）衛(wèi)生材料采購人員；（5）辦公用品采購人員；（6）負(fù)責(zé)基建大修項(xiàng)目管理人員；（7）放射線科、檢驗(yàn)科、電診室等醫(yī)技科室的工作人員。（8）其他醫(yī)務(wù)人員。
二、防范措施。
參考文獻(xiàn)。
[1]朱胤．《淺談醫(yī)院貨幣資金控制中的若干風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其防范措施》。
[2]《中國人民大學(xué)醫(yī)院關(guān)于深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施方案》。
[3]莊德水．《廉政風(fēng)險(xiǎn)管理的分析框架理論、過程和機(jī)制》。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
隨著軍隊(duì)的實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，油料后勤保障中又出現(xiàn)了許多問題，資金、設(shè)備、技術(shù)等因素直接影響部隊(duì)的油料保障能力，而設(shè)備是部隊(duì)保障的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其性能的優(yōu)劣與技術(shù)水平的高低對部隊(duì)的保障能力和戰(zhàn)斗力的形成具有決定性的作用。但是，隨著設(shè)備使用年限的增加，設(shè)備的磨損和老化越來越嚴(yán)重，其故障增多，效能降低，相應(yīng)地設(shè)備的壽命周期費(fèi)用增加。為了降低部隊(duì)油料保障的成本，保持并提高油料部門的保障能力，需要不斷地更新設(shè)備。因此，如何根據(jù)部隊(duì)油料部門的現(xiàn)狀科學(xué)合理地做出設(shè)備更新的決策，以提高油料保證的能力和效率，是一個(gè)值得研究的問題。
1、油料設(shè)備更新特點(diǎn)及前提。
油料設(shè)備更新特點(diǎn)。
a)由于軍事油料設(shè)備不用去求出其經(jīng)濟(jì)效益，所以進(jìn)行決策分析時(shí)只對設(shè)備的成本費(fèi)用進(jìn)行比較，不考慮各自的產(chǎn)出效益。
b)由于油料設(shè)備的生命周期要經(jīng)歷數(shù)年甚至數(shù)十年的時(shí)間，并且費(fèi)用值較大，所以在進(jìn)行設(shè)備更新決策時(shí)，需要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，折現(xiàn)率取當(dāng)前的銀行年利率。
c)油料設(shè)備的更新時(shí)機(jī)只取決于設(shè)備自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，而不受項(xiàng)目服務(wù)年限限制。
d)不同更新方案對應(yīng)的設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命不同。
油料設(shè)備更新的前提。
a)本文談到的設(shè)備更新，是指廣義的更新。設(shè)備更新從廣義上講包括整體更新和局部更新，即包括舊設(shè)備大修、舊設(shè)備現(xiàn)代化技術(shù)改造、原型設(shè)備更換和新型設(shè)備更換。而狹義上的設(shè)備更新只是指新設(shè)備的更換。
b)決策分析時(shí)，舊設(shè)備的變現(xiàn)價(jià)值作為舊設(shè)備繼續(xù)使用的現(xiàn)金流出量來處理。
c)進(jìn)行方案比較時(shí)不考慮沉沒成本，即原設(shè)備的價(jià)值按其目前的實(shí)際價(jià)值來計(jì)算，而不管其原始費(fèi)用是多少。
2、油料設(shè)備更新時(shí)機(jī)決策。
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。
設(shè)備年均總費(fèi)用曲線如圖1所示。
從圖1可以看出，在t年時(shí)的年均總費(fèi)用最小，這t年就是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。在設(shè)備的使用年限小于其經(jīng)濟(jì)壽命時(shí)，其年均總費(fèi)用是下降的;當(dāng)使用年限超過設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命時(shí)，其年均總費(fèi)用是上升的。因此，設(shè)備使用到其經(jīng)濟(jì)壽命年限時(shí)更新最經(jīng)濟(jì)。
更新時(shí)機(jī)決策方法。
年值成本法是一種常用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法，它以同類型設(shè)備的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，不考慮經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，通過逐年計(jì)算和比較設(shè)備的年值成本來確定經(jīng)濟(jì)壽命，年值成本最低時(shí)即為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命可以通過年值平均法計(jì)算得到。
3、油料設(shè)備更新方案決策。
設(shè)備更新方案決策就是對不同更新方案的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行計(jì)算、分析、比較和評(píng)價(jià),從而從眾多的備選方案中遴選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的方案。
設(shè)備的更新方式。
選擇適當(dāng)更新方式而進(jìn)行比較的方案有繼續(xù)使用舊設(shè)備;舊設(shè)備大修理;舊設(shè)備現(xiàn)代化技術(shù)改造;原型設(shè)備更換;新型設(shè)備更換5種。
油料設(shè)備更新決策方法。
年值成本法的特點(diǎn)是把一次性投資與各年發(fā)生的現(xiàn)金流2個(gè)要素統(tǒng)一了起來。年值成本法進(jìn)行更新方案決策首先假定對設(shè)備服務(wù)年限無特定時(shí)間要求,選擇何種更新方案僅取決于各種更新方案在其對應(yīng)經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)年值成本的大小比較結(jié)果。所以,需分別求出各種不同方案對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)設(shè)備的年值成本,其年值成本最小者即為最佳方案。其中,年值成本等于設(shè)備的年均運(yùn)行成本與分?jǐn)偟哪昃O(shè)備購置費(fèi)用之和。
5種更新方案年值成本的計(jì)算公式分別為。
應(yīng)用實(shí)例。
在某臺(tái)繼續(xù)使用舊設(shè)備、設(shè)備大修理、現(xiàn)代化技術(shù)改造、原型設(shè)備更換和新型設(shè)備更換5種方案中,選擇最佳更新方案。各項(xiàng)已知數(shù)據(jù)如表2,資金年利率為10%。
4、結(jié)語。
本文采用年值成本法確定設(shè)備的更新時(shí)機(jī)和更新方案。該方法能有效降低設(shè)備的使用成本,提高部隊(duì)的保障能力并且能節(jié)約保障成本和費(fèi)用,但是,設(shè)備更新是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題,影響部隊(duì)進(jìn)行設(shè)備更新決策的因素很多,諸如更新后的設(shè)備能否滿足部隊(duì)對它的使用要求,設(shè)備更新方案的經(jīng)濟(jì)性和油料保障人員使用新型設(shè)備培訓(xùn)等。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
20--年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十-大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識(shí)、現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃：
一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。
20--年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元，比去年同期增長了11。2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長11。6%和13。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié)。8%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
二、深入開展先進(jìn)性教育，提-部職工的政治思想素質(zhì)。
自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人-服務(wù)的宗旨教育，并通過實(shí)施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動(dòng)、組織“展白衣天使風(fēng)采，樹_員形象”活動(dòng)、開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和實(shí)施“醫(yī)療惠-工程”四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。
三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平。
1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。
我科人員利用早班-時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。
2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)。
科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。
3、抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控。
(1)入院時(shí)：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;。
(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù);。
(3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。
4、加大安全管理力度。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
第1條為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作，提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)，防止傷亡事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法等國家法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。
第2條企業(yè)現(xiàn)有特種作業(yè)人員的作業(yè)種類如下：
1、電工作業(yè)（含運(yùn)行和維修）。
2、金屬焊接、切割作業(yè)。
3、危險(xiǎn)物品作業(yè)（含危險(xiǎn)化學(xué)品操作、儲(chǔ)存保管、經(jīng)營）。
4、鍋爐作業(yè)（二類司爐）。
5、壓力容器作業(yè)。
6、起重機(jī)械作業(yè)（行車）。
7、特種設(shè)備管理（鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械安全管理）。
第3條技安處負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作的組織和聯(lián)系，綜合管理處負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的調(diào)配及安全培訓(xùn)取證的監(jiān)督協(xié)助，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位特種作業(yè)人員日常管理和培訓(xùn)教育工作。
第4條各單位應(yīng)定期識(shí)別特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并每半年報(bào)廠技安處，由技安處匯總制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，實(shí)施結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。
第5條特種作業(yè)人員應(yīng)具備與本種作業(yè)相應(yīng)的身體條件和相應(yīng)的文化程度，并且經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（特種設(shè)備作業(yè)人員經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）考核合格，取得“特種作業(yè)操作資格證”，方可獨(dú)立作業(yè)。
第6條特種作業(yè)人員的培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）考核，根據(jù)工種分別委托市化工安全環(huán)保協(xié)會(huì)、市特種設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)中心等部門進(jìn)行，考核不合格者可進(jìn)行補(bǔ)考1次，補(bǔ)考費(fèi)用自理，補(bǔ)考仍不合格者，下崗處理。
第7條取得“特種作業(yè)操作資格證”的特種作業(yè)人員，必須按國家規(guī)定的期限進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審不合格或未復(fù)審的，由市安監(jiān)局或質(zhì)監(jiān)局吊銷其“特種作業(yè)操作證”，不得繼續(xù)獨(dú)立從事特種作業(yè)。
第8條“特種作業(yè)操作資格證”的原證由廠部統(tǒng)一保管，特種作業(yè)人員保管其復(fù)印件，在操作過程中與原件具有同等效力，不得丟失或損壞。一旦發(fā)生丟失或損壞，必須立即報(bào)告技安部門，繳納工本費(fèi)后補(bǔ)發(fā)。
第9條特種作業(yè)人員必須在“特種作業(yè)操作資格證”規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內(nèi)從事獨(dú)立作業(yè)，并隨身攜帶其復(fù)印件，接受上級(jí)部門和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。
第10條每年由技安處組織，各單位結(jié)合本單位實(shí)際對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)、考核，及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，考核情況記入企業(yè)內(nèi)部發(fā)的《安全技術(shù)操作證》。
第11條特種作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定，不準(zhǔn)隨便調(diào)離，如需要調(diào)離，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《變更管理制度》，經(jīng)企業(yè)主管廠領(lǐng)導(dǎo)同意。
第12條對違章作業(yè)或管理者，按企業(yè)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并記入“特種作業(yè)操作資格證”內(nèi)；對以下情況，由發(fā)證部門吊銷“特種作業(yè)操作資格證”，并追究責(zé)任。
1、持證作業(yè)人員以考試作弊或者以其他欺騙方式取得“特種作業(yè)操作資格證”的；
2、持證作業(yè)人員違章操作或者管理造成事故的；
3、持證作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報(bào)告造成事故的；
4、持證作業(yè)人員逾期不申請復(fù)審或者復(fù)審不合格且不參加考試的。
第13條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第14條本制度由安技部處負(fù)責(zé)解釋。如有爭議時(shí)由廠安全生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。
海勃灣區(qū)質(zhì)監(jiān)分局2013年特種設(shè)備工作計(jì)劃為了認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅(jiān)定“安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持......
–市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)2014年特種設(shè)備安全隱患單位約談工作計(jì)劃的通知****：現(xiàn)將《–市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)2014年特種設(shè)備安全隱患單位約談工作計(jì)劃的通知》印發(fā)給......
2011年度特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計(jì)劃2011年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作繼續(xù)堅(jiān)持“抓管理、促安全、全面提升特監(jiān)工作整體水平”的工作思路，以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化使用安全管理為重點(diǎn)......
工作總結(jié)2017年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責(zé)，立足崗位，踏實(shí)工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下：1、檢驗(yàn)檢......
2010年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計(jì)劃2010年寶清縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，要按照省、市局和縣政府安委會(huì)的工作部署，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)總體要求，以實(shí)現(xiàn)全年“零”事故為目標(biāo)，堅(jiān)......
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
新的開始，新的期望。總結(jié)過去一學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)，我們要作好充分準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更大的進(jìn)步。針對學(xué)習(xí)部自身工作職責(zé)以及內(nèi)部的具體狀況，現(xiàn)對x年—20x年第一學(xué)期學(xué)習(xí)部工作作如下計(jì)劃：
由于刊物審稿工作的要求有所提高，下學(xué)期對與新干部的要求明顯要嚴(yán)格，初步計(jì)劃如下：
1、招干分兩批次：一是學(xué)習(xí)部日常工作成員的招收。主要側(cè)重于其團(tuán)體合作精神及管理潛力的培養(yǎng)。二是《旭日》、《軍訓(xùn)?？穼従幊蓡T以及學(xué)校學(xué)生會(huì)各類大型活動(dòng)報(bào)道的通訊員的招收，采取考試面試的形式以保證人員的寫作水平，并與辦公室(他們更了解每次活動(dòng)狀況)合作成立編委小組，提高文稿方面的質(zhì)量。
2、要求各院系學(xué)習(xí)部有專門的通訊員，和我部成立通訊小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的通訊報(bào)道。
3、邀請學(xué)校記者團(tuán)干部對我們的干部進(jìn)行寫作和通訊報(bào)道方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升內(nèi)部寫作水平。
4、加強(qiáng)新成員的培訓(xùn)與潛力培養(yǎng)，使其盡快適應(yīng)部門工作環(huán)境。并加強(qiáng)各院系新一屆部長與我部新成員的溝通。
《軍刊》的工作將是下學(xué)期又一大工作重心，汲取x年的《軍刊》的經(jīng)驗(yàn)，我們務(wù)必作好充分準(zhǔn)備，爭取一開始軍訓(xùn)的同時(shí)立刻開始《軍刊》的宣傳及征稿工作，職責(zé)落實(shí)到位，堅(jiān)持以各系部長和本部門成員為小組直接到班進(jìn)行大力宣傳，以保證所征集的稿件有更好的質(zhì)量。
《旭日》工作一向是本部門的中心工作，下學(xué)期，我們將繼續(xù)對《旭日》的稿件資料質(zhì)量把好關(guān)，并對其資料及排版進(jìn)行進(jìn)一步改善，保證文章資料禮貌健康、新穎有特色，使得《旭日》逐漸成熟化，更加有創(chuàng)意。
《旭日》的質(zhì)量問題是至關(guān)重要的，“杜絕抄襲，支持原創(chuàng)”依然是我們的征稿原則，務(wù)必嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為此，我們在下學(xué)期會(huì)著重加強(qiáng)內(nèi)部干部寫作水平的培訓(xùn)，同時(shí)合理進(jìn)行人手分工，職責(zé)到位。
根據(jù)本部門例會(huì)制度，對例會(huì)時(shí)間及質(zhì)量作出明確規(guī)定，加強(qiáng)本部與各院系部門交流，工作任務(wù)安排到位，到達(dá)預(yù)期效果。收集各系部門例會(huì)工作匯報(bào)表，了解各院系學(xué)習(xí)部對會(huì)議資料的明確程度和近段時(shí)間的工作計(jì)劃、成績、總結(jié)及相關(guān)報(bào)道，作出匯總存檔。
秘書組要規(guī)范管理資料文件(包括部門制度、征稿啟示、月結(jié)表、會(huì)議記錄、工作計(jì)劃及總結(jié)、學(xué)生干部檔案表等)，構(gòu)成必須的歷史資料為新一屆學(xué)習(xí)部工作帶給經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作參考。學(xué)習(xí)部檔案分為：章程制度、活動(dòng)策劃、工作總結(jié)等。
新的一個(gè)學(xué)期，通訊錄也要進(jìn)行一次全面的更新，目的是保證每一次例會(huì)能按時(shí)按質(zhì)的進(jìn)行以及能夠迅速安排工作任務(wù)。同時(shí)，也繼續(xù)實(shí)行“一對一職責(zé)制”工作原則，提高工作效率。
有了本學(xué)期的禮貌修身演講比賽的經(jīng)驗(yàn)，我們決定再舉辦一次由學(xué)習(xí)部組織的大型活動(dòng)，提高各干部的工作組織潛力及協(xié)調(diào)潛力。其次，根據(jù)各院系特點(diǎn)，落實(shí)任務(wù)，初步計(jì)劃以幾個(gè)系為單位聯(lián)手合作開展活動(dòng)，加強(qiáng)院系間的溝通。
希計(jì)劃趕不上變化，有新的想法或變動(dòng)將隨時(shí)作添減。具體細(xì)則有待商榷，望指點(diǎn)!同時(shí)，期望學(xué)習(xí)部在老師和主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下能夠更加團(tuán)結(jié)工作，不斷進(jìn)步，真正做到“為同學(xué)服務(wù)”的宗旨，我們也必須會(huì)秉承學(xué)習(xí)部一向以來的優(yōu)良工作作風(fēng)，努力做到最好!
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
為落實(shí)衛(wèi)生監(jiān)督工作，衛(wèi)生監(jiān)督局針對衛(wèi)生監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的措施，以下是衛(wèi)生監(jiān)督的工作計(jì)劃：
第一、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，強(qiáng)化單位內(nèi)部管理。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力抓好本所綜合業(yè)務(wù)大樓的新建工作，力爭主體工程竣工。支持縣(市、區(qū))衛(wèi)生監(jiān)督所辦公大樓的立項(xiàng)爭取工作。
2、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督信息建設(shè)。對衛(wèi)生監(jiān)督數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合處理、統(tǒng)計(jì)分析，輔助行政決策，提供公眾服務(wù)。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)^v^《20xx—20xx年全國衛(wèi)生監(jiān)督員教育培訓(xùn)規(guī)劃》，積極組織參加國家、省組織的有關(guān)培訓(xùn)工作，抓好市、縣(市、區(qū))兩級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督所的常規(guī)培訓(xùn)工作，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平。
4、加強(qiáng)單位內(nèi)部管理工作。建立健全單位內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)著裝風(fēng)紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度、學(xué)習(xí)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)單位管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。
第二、突出衛(wèi)生執(zhí)法工作重點(diǎn)，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作。
1、繼續(xù)深入開展打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)整治工作。
(1)全面開展執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所和對外開放的企事業(yè)單位所設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聘用人員，嚴(yán)肅查處偽造醫(yī)師資格證書騙取醫(yī)療執(zhí)業(yè)注冊的違法行為。加強(qiáng)對肝病、泌尿感染性疾病、癲癇、痔瘺等?？坪歪t(yī)學(xué)美容?？频谋O(jiān)管，嚴(yán)肅查處聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)的違法行為。
(2)繼續(xù)整治非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)“出租科室”、“外包科室”的違規(guī)活動(dòng)，對有令不行、有禁不止的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及承包者予以嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。
(3)深入開展農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)市場整頓治理，重點(diǎn)加強(qiáng)對農(nóng)村個(gè)體診所執(zhí)業(yè)范圍和個(gè)體醫(yī)生執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊無證行醫(yī)、游醫(yī)藥販、非法坐堂行醫(yī)的違法行為。
(4)繼續(xù)開展母嬰保健技術(shù)服務(wù)活動(dòng)整治，嚴(yán)肅查處非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別終止妊娠的行為，加強(qiáng)產(chǎn)前診斷、人類輔助生殖技術(shù)、中止妊娠技術(shù)和助產(chǎn)技術(shù)等執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)督檢查。
(5)嚴(yán)厲打擊非法采供血液(漿)活動(dòng)。依法查處以暴力和威脅等方式強(qiáng)迫他人出抽出血液和原料血漿的.“血頭”、“血霸”，嚴(yán)肅查處血站和單采漿站跨區(qū)采血液(漿)和超量頻采的違法行為。
(6)深入開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血監(jiān)督檢查。堅(jiān)決打擊醫(yī)療機(jī)構(gòu)自采自供血液的違法犯罪活動(dòng)，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急用血行為。
(7)積極開展二級(jí)以上醫(yī)院巡查工作試點(diǎn)。積極配合^v^開展大型醫(yī)院巡查工作，督促、指導(dǎo)和推動(dòng)二級(jí)以上醫(yī)院貫徹落實(shí)國家有關(guān)醫(yī)療管理法規(guī)和方針政策，幫助醫(yī)院發(fā)現(xiàn)問題，整改提高，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
(8)加大對違法虛假醫(yī)療廣告的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)厲懲治虛假違法醫(yī)療廣告，切實(shí)規(guī)范醫(yī)療廣告市場。
2、以餐飲服務(wù)單位和公共場所為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。
(1)加大《食品安全法》宣傳力度，依法履行衛(wèi)生監(jiān)督職責(zé)，做好餐飲服務(wù)單位、保健食品衛(wèi)生監(jiān)督工作。
(2)開展食品安全和食源性疾病監(jiān)管工作，組織協(xié)調(diào)食品安全質(zhì)量抽檢，協(xié)助衛(wèi)生行政部門開展食品安全預(yù)警信息發(fā)布。
(3)切實(shí)抓好學(xué)校食品安全、生活飲用水衛(wèi)生、傳染病防治監(jiān)督工作，加強(qiáng)學(xué)生健康體檢和健康檔案監(jiān)管，逐步開展學(xué)校教室衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
以下是關(guān)于機(jī)場安檢簡歷模板，希望內(nèi)容對您有幫助，感謝您得閱讀。
您好!
我是xxx，首先感謝您在百忙之中翻閱我的求職信。
本人今年21歲，于20xx年11月在成都的軍區(qū)昌都軍分區(qū)退伍，退伍后2011年3月至9月在巴中市巴州區(qū)武裝部任職。我覺得認(rèn)為熱愛一份工作不違規(guī)、違紀(jì)、違法就是做到了。其實(shí)不然，愛崗位體現(xiàn)在許多方面。
需要我們，人民需要我們，我們微小的付出，為國家、為人民保障了生命和財(cái)產(chǎn)安全，讓全社會(huì)收獲了財(cái)富。我們用心經(jīng)營著這份事業(yè)，我們感到能在這一承載光榮與重任的崗位上傾注精力，奉獻(xiàn)青春，再苦再累也值得!然而，能夠堅(jiān)定地為自己的崗位付出時(shí)間、精力、青春，能夠在頭腦中樹立正確的愛崗敬業(yè)的信念卻需要一定的勇氣、魄力和奉獻(xiàn)精神。我們應(yīng)該做到不拋棄不放棄，體諒企業(yè)的難處，立足本職崗位干好各項(xiàng)工作，不可消極怠工的混日子，要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)提高思想覺悟，牢固樹立:機(jī)場要發(fā)展，要做貢獻(xiàn)，機(jī)場有困難，我們要有沖在前的思想。熟練掌握業(yè)務(wù)技能，要不計(jì)得失赴一線，遵章守紀(jì)保安全。尤其我們年輕人，年輕不是張揚(yáng)，年輕不是瘋狂，年輕即是寬廣年輕即是擔(dān)當(dāng)，寬廣是因?yàn)槲覀冇糜腥松淖罴褧r(shí)刻要把他用在正地方，擔(dān)當(dāng)是我們眼前的一切是多少老一輩機(jī)場人創(chuàng)下的這份家業(yè)的重?fù)?dān)要落在我們肩上，不能毀在我們手里，不僅要擔(dān)當(dāng)我們還要把他做大做強(qiáng)。
面，將每一個(gè)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，安全放飛每一個(gè)航班，為祖國守護(hù)一片祥和安寧的藍(lán)天!“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！?。只有踏踏實(shí)實(shí)，把工作視為自己的美好追求，我們要認(rèn)清崗位的基石屬性，在感恩中體現(xiàn)珍惜;要認(rèn)清崗位的平臺(tái)屬性，在演好角色中體現(xiàn)珍惜;要認(rèn)清崗位的競爭屬性，在不懈怠的工作中體現(xiàn)珍惜;要認(rèn)清崗位的必要屬性，像螺絲釘一樣在閃光中體現(xiàn)珍惜。
當(dāng)前機(jī)場正在以科學(xué)發(fā)展觀精神為契機(jī)，建立和諧機(jī)場，營造和諧安檢氛圍的形勢下，我們深感責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。我們還有什么理由不以滿腔的熱情投入到崗位工作中去呢?奉獻(xiàn)社會(huì)，是時(shí)代對青年的召喚，機(jī)場的蓬勃發(fā)展需要我們，機(jī)場的安全穩(wěn)定需要我們。我們不應(yīng)該彷徨，不應(yīng)該遲疑，立刻行動(dòng)起來吧!努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水給我們機(jī)場的改革與發(fā)展添上色彩斑斕的一筆。只有靠我們的辛勤工作，才會(huì)有更加燦爛的今天和明天。擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩;聚在一起，我們就是整個(gè)太陽，整個(gè)星空;站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的信念不倒的墻。
20xx年xx月xx日。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
為加強(qiáng)對游樂場的管理，確保兒童有一個(gè)安全的娛樂場所，特制定本規(guī)定：
1、兒童游樂場專供兒童使用，謝絕成人在設(shè)施上活動(dòng)、嬉戲；
3、禮貌，互敬互讓，遇有其他小孩在旁等待，不要長時(shí)間獨(dú)占使用；
4、持環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟果皮雜物，不玩泥沙，不隨地大小便；
5、自覺愛護(hù)場內(nèi)的一切設(shè)施。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八
為貫徹落實(shí)《^v^辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件精神，合理配置醫(yī)療資源、促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展、提高人民健康水平、保障和改善民生，做好廣大群眾心理健康的守門人，給廣大人民群眾提供便捷、低成本的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，我院自開展分級(jí)診療工作以來，積極加強(qiáng)與上、下級(jí)醫(yī)院的合作，為轄區(qū)廣大居民提供了就醫(yī)方便，從很大程度上解決了居民“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)將實(shí)施分級(jí)診療工作總結(jié)如下：
一、總體目標(biāo)。
我院從2016年7月開始啟動(dòng)分級(jí)診療的各項(xiàng)工作，制定了分級(jí)診療工作實(shí)施方案，不斷加強(qiáng)醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級(jí)診療工作制度，以達(dá)到雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的無縫銜接、區(qū)域內(nèi)就診率達(dá)90%的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)?“大病不出縣”的工作要求。
二、主要工作措施。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立雙向轉(zhuǎn)診領(lǐng)導(dǎo)小組，將分級(jí)診療工作納入了醫(yī)院目標(biāo)管理。醫(yī)院成立了由院長任組長，分管院長為副組長，各臨床科室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)日常工作的良好態(tài)勢，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于醫(yī)務(wù)科。
（二）積極宣傳發(fā)動(dòng)。
1、加強(qiáng)醫(yī)院院職工的全員培訓(xùn)。對醫(yī)院各臨床科室、職能科室進(jìn)行分級(jí)診療相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都能掌握分級(jí)診療的目的意義和工作措施。
2、采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設(shè)置固定的分級(jí)診療宣傳展板，導(dǎo)診處放置分級(jí)診療宣傳折頁供病人免費(fèi)取閱，各科室及各樓層均有分級(jí)診療程序、流程圖、分級(jí)診療宣傳手冊，門診大廳電子顯示屏宣傳每天均要滾動(dòng)宣傳分級(jí)診療的相關(guān)知識(shí)。
3、召開專題會(huì)議安排分級(jí)診療工作。醫(yī)院多次召開專題會(huì)，對如何開展分級(jí)診療工作作出周密安排，并多次組織各科室科主任學(xué)習(xí)上級(jí)部門關(guān)于分級(jí)診療的相關(guān)文件及傳達(dá)分級(jí)診療有關(guān)會(huì)議精神。
（三）落實(shí)具體工作。
1.實(shí)行首診和轉(zhuǎn)診責(zé)任制?；颊呷朐簳r(shí)，書面告知分級(jí)診療政策和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院程序，對不符合轉(zhuǎn)診條件而要求轉(zhuǎn)診的患者簽訂《轉(zhuǎn)診告知書》，對不遵循分級(jí)診療原則要求住院的患者，由患者或家屬簽訂因此造成醫(yī)保不報(bào)銷的個(gè)人承擔(dān)所有醫(yī)療費(fèi)用的承諾書。各臨床科室認(rèn)真登記轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院基本情況、轉(zhuǎn)診原因、轉(zhuǎn)診醫(yī)生交由醫(yī)務(wù)科備案。
2、準(zhǔn)確把握雙向轉(zhuǎn)診指征。對全院職工作出要求，人人必須準(zhǔn)確把握雙向轉(zhuǎn)診原則，個(gè)個(gè)掌握上轉(zhuǎn)指征和下轉(zhuǎn)指征。
3、簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。在2016年7月，我院與南豐鎮(zhèn)附近的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議；2016年10月，分別與梧州市人民醫(yī)院、梧州市工人醫(yī)院、梧州市中醫(yī)院、梧州市紅十字會(huì)醫(yī)院建立了雙向轉(zhuǎn)診的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，明確了雙方職責(zé)，為工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的保障，為患者轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院開辟了綠色通道。
4、明確職能科室及職責(zé)。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和規(guī)范管理轉(zhuǎn)診工作，制定具體實(shí)施措施及細(xì)則，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，為轉(zhuǎn)診患者提供方便；匯總上報(bào)轉(zhuǎn)診患者相關(guān)信息；定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和督查各科室持續(xù)改進(jìn)。
5、醫(yī)院由急診科負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診接診。凡是病人轉(zhuǎn)送到我院時(shí)，由急診科統(tǒng)一接診，接診室根據(jù)患者病情，聯(lián)系臨床科室，將需要住院治療的患者送入住院科室，不需住院的患者由急診科直接處理；收集登記轉(zhuǎn)診患者的信息，建立臺(tái)賬上報(bào)醫(yī)務(wù)科。
6、各臨床科室確定一名轉(zhuǎn)診聯(lián)絡(luò)員。負(fù)責(zé)科內(nèi)轉(zhuǎn)診患者信息采集，建立科室臺(tái)賬，每周五上報(bào)信息至醫(yī)務(wù)科；臨床科室需要轉(zhuǎn)出的患者，由主管醫(yī)生負(fù)責(zé)聯(lián)系轉(zhuǎn)入醫(yī)院及科室，填寫“雙向轉(zhuǎn)診單”，并明確治療評(píng)估、后續(xù)治療建議方案等，存根聯(lián)送達(dá)醫(yī)務(wù)科，副聯(lián)交病人帶至轉(zhuǎn)入醫(yī)院。
7.健全轉(zhuǎn)診信息報(bào)送制度。定期匯總轉(zhuǎn)診病人情況，每季度就轉(zhuǎn)出病人病情、流向、轉(zhuǎn)診原因等做好統(tǒng)計(jì)分析工作，并形成轉(zhuǎn)診情況分析報(bào)告，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)送信息。
（四）強(qiáng)化保障措施。
1、提升服務(wù)能力。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）進(jìn)行技術(shù)支持，派骨干定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）進(jìn)行會(huì)診、帶教、培訓(xùn)，并為下轉(zhuǎn)病人的治療和康復(fù)提供技術(shù)指導(dǎo)及必要的跟蹤服務(wù)。同時(shí)為下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員來我院學(xué)習(xí)進(jìn)修提供方便；通過改善自身醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程，方便患者就診；利用信息化加強(qiáng)監(jiān)管能力，開展臨床路徑管理、合理用藥監(jiān)管、遠(yuǎn)程診療等，減輕患者負(fù)擔(dān)。
2、層級(jí)督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對轉(zhuǎn)診服務(wù)工作由醫(yī)務(wù)科制定處罰措施負(fù)責(zé)日常督查考核，醫(yī)院對醫(yī)務(wù)科督查落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。要求各窗口和臨床科室對雙向轉(zhuǎn)診病員認(rèn)真做好接待工作，細(xì)化流程，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)；對協(xié)助轉(zhuǎn)診工作的外院醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)熱情，積極配合，提供方便。對填報(bào)信息不全或填寫不規(guī)范的，對報(bào)送雙向轉(zhuǎn)診患者信息不及時(shí)的、登記不準(zhǔn)確、工作臺(tái)賬資料不完整的，對相關(guān)人員進(jìn)行記過處分。
三、規(guī)章制度及成效分析。
我院制定了“封開縣第二人民醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診制度”及“雙向轉(zhuǎn)診工作考核辦法”，自開展分級(jí)診療工作以來，我院不斷完善轉(zhuǎn)診程序與流程，分級(jí)診療工作取得了初步成效。
（一）各相關(guān)科室職責(zé)明確，對本市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)入的患者熱情接待，做到了及時(shí)就診，優(yōu)先處置。
（二）雙向轉(zhuǎn)診效果較好。我院轉(zhuǎn)入三級(jí)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的病人都做到了無縫銜接，病人得到了合理處置，費(fèi)用得到了有效控制。
（三）臨床醫(yī)護(hù)人員基本上認(rèn)識(shí)到了分級(jí)診療工作的重要性，并掌握了分級(jí)診療工作流程。
（四）通過宣傳，社會(huì)公眾對分級(jí)診療的認(rèn)知度逐步提高。
四、存在問題。
（一）宣傳方式不多，分級(jí)診療未完全深入人心。公眾對分級(jí)診療目的意義了解不深，也還有基層個(gè)別醫(yī)師對分級(jí)診療認(rèn)識(shí)不到位、政策不熟悉現(xiàn)象。
（二）臨床醫(yī)生對雙向轉(zhuǎn)診工作責(zé)任心不夠。個(gè)別醫(yī)生填寫轉(zhuǎn)診單內(nèi)容不完整，字跡潦草，轉(zhuǎn)診單保存不當(dāng)導(dǎo)致收集困難等；少數(shù)科室未按照規(guī)定及時(shí)將雙向轉(zhuǎn)診病人登記信息報(bào)送到雙向轉(zhuǎn)診接診室；下轉(zhuǎn)病人未達(dá)到規(guī)定的要求。按照上級(jí)部門關(guān)于分級(jí)診療有關(guān)要求，下轉(zhuǎn)病人比例未達(dá)到指標(biāo)。
（三）醫(yī)院服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。特別是在急診、重癥、兒科等方面尤為突出。
五、意見及建議。
（一）建議政府衛(wèi)生行政部門按照切實(shí)有效推進(jìn)分級(jí)診療工作的要求，對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本藥物目錄給予及時(shí)合理調(diào)整。
（二）建議政府醫(yī)保機(jī)構(gòu)對民眾能夠自覺地按照“小病就診在基層（城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村級(jí)衛(wèi)生室）；一般疾病就診在城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；大病就診在二級(jí)醫(yī)院；疑難雜癥和急危重癥就診在三級(jí)醫(yī)院；康復(fù)期與臨終關(guān)懷患者返回基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的總體要求分級(jí)診療者，給予適當(dāng)提高醫(yī)保報(bào)銷比例的優(yōu)惠政策。
（三）建議政府衛(wèi)生行政部門提供各種媒體全方位加強(qiáng)對切實(shí)有效推進(jìn)分級(jí)診療工作的宣傳力度，做到家喻戶曉人人皆知，使民眾能夠逐步相信城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及村級(jí)衛(wèi)生室有能力在家門口就能夠享受到方便、及時(shí)、安全、有效、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)。引導(dǎo)民眾樂意到基層就近就醫(yī)。
（一）進(jìn)一步加大宣傳力度。對院內(nèi)職工更進(jìn)一步加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，把非專業(yè)人員也要一并納入；對外改善宣傳方式，用群眾喜聞樂見的方式強(qiáng)化對公眾的寒舍，做到家喻戶曉，人人皆知。
（二）進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。定期對分級(jí)診療工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對不按分級(jí)診療規(guī)定執(zhí)行的醫(yī)生嚴(yán)格按我院雙向轉(zhuǎn)診考核辦法處理。
（三）定期召開分級(jí)診療工作推進(jìn)會(huì)，對分級(jí)診療存在的問題進(jìn)行分析，并制定整改措施。
（四）不斷改進(jìn)和完善分級(jí)診療相關(guān)制度及流程，完成分級(jí)診療工作目標(biāo)、任務(wù)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇十九
根據(jù)《國家衛(wèi)生*關(guān)于加*生系統(tǒng)春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急工作的通知》通知精神，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急管理工作，有效防范了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重大傳染病疫情的發(fā)生，保障了公眾身體健康和生命安全。具體工作總結(jié)如下：
20xx年2月6日下午，我院召開了中層干部春節(jié)期間工作安排會(huì)議，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了春節(jié)期間安全工作的重要性，要求人人重視，營造安全責(zé)任重于泰山的氛圍。2月13日，醫(yī)務(wù)科又特別安排急診科主任對節(jié)日期間的值班醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了突發(fā)應(yīng)急工作的強(qiáng)調(diào)，要求予以高度重視，及時(shí)排查并解決好各項(xiàng)安全隱患和應(yīng)急救治問題。同時(shí)，在臨放假前對各個(gè)辦公室的電源情況進(jìn)行了檢查，加強(qiáng)了春節(jié)期間的值班工作，加強(qiáng)對防火、防盜、車輛、財(cái)產(chǎn)安全等的巡查，嚴(yán)格車輛管理制度，加強(qiáng)晚間的巡查，防止盜竊事故的發(fā)生。
醫(yī)院加強(qiáng)臨床一線人員的值班力量，保證醫(yī)療設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證應(yīng)急救助的需要，保證合理安排好門（急）診和病房值班工作，確保群眾在節(jié)假日期間方便、安全就診；春節(jié)期間出車38次、接診人數(shù)115人、搶救21人次，按照制定的應(yīng)急預(yù)案，對病人進(jìn)行了妥善處理；加強(qiáng)了對醫(yī)務(wù)人員的教育和管理工作，切實(shí)增強(qiáng)依法行醫(yī)、安全行醫(yī)的意識(shí)，保證了正常的醫(yī)療服務(wù)；進(jìn)一步加強(qiáng)了壓力容器、醫(yī)用氧氣、以及火、電、氣源及各種設(shè)備的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)；進(jìn)一步加強(qiáng)了對毒、麻藥品以及有毒、有害、易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品的監(jiān)管，防止毒、麻藥品的擅用；春節(jié)期間無突發(fā)公共衛(wèi)生事件及醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛等。
加強(qiáng)了手足口病、流感等重點(diǎn)傳染病的防控工作，將流感防治方案下發(fā)到各個(gè)科室進(jìn)行學(xué)習(xí)，督導(dǎo)宣傳教育。重點(diǎn)抓好發(fā)熱門診工作，提高疫情監(jiān)測敏感性，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。切實(shí)做好傳染病的監(jiān)測、預(yù)防和控制工作，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，快速反應(yīng)，快速處理。春節(jié)期間無重大傳染性疾病的發(fā)生和流行。
認(rèn)真加強(qiáng)“120”急救車車輛的管理，春節(jié)期間除轉(zhuǎn)運(yùn)病人和執(zhí)行救護(hù)任務(wù)外，一律不得外出和挪作它用。堅(jiān)決不允許疲勞、酒后、無證駕車；嚴(yán)禁超速超載行駛；本單位車輛外出時(shí)不得搭乘與工作無關(guān)的其他人員。做好醫(yī)務(wù)人員安排及車輛調(diào)度，做好救護(hù)車的維護(hù)保養(yǎng)和急救電話檢修工作，為公共衛(wèi)生突發(fā)事件實(shí)施緊急救助提供運(yùn)輸保障，確保急救通道的暢通。
醫(yī)院切實(shí)做好冰凍等極端天氣各項(xiàng)衛(wèi)生應(yīng)急工作，針對冬季雨雪冰凍災(zāi)害多發(fā)天氣的特點(diǎn)，建立醫(yī)療衛(wèi)生工作組、后勤保障部、藥劑科做好物資和藥品儲(chǔ)備、醫(yī)療應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能迅速開展醫(yī)療救治，最大程度減少災(zāi)害造成的損失。
春節(jié)期間，我院嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，對值班人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，由院領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班，機(jī)關(guān)中層輪流值班，值班人員必須保證手機(jī)24小時(shí)暢通，要求對春節(jié)期間發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故等按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。值班人員業(yè)務(wù)熟練，能嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，假日期間無重大、突發(fā)事件發(fā)生，保障我轄區(qū)人民群眾度過了一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇二十
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條范圍。
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。
第三條組織名稱與機(jī)能。
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條?經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)。
一、經(jīng)辦單位。
（一）管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。
（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。
6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。
第五條設(shè)備基本資料的建立。
一、設(shè)備基本資料的建立。
（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。
（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1.設(shè)備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細(xì)。
4.檢查基準(zhǔn)。
5.潤滑基準(zhǔn)。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立。
1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”（附表二）。
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”（附表三）。
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。
維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。
1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”（附表五）及月份潤滑計(jì)劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
第七條。
檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施。
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑。
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。
1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。
4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。
五、定期停機(jī)檢修。
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。
第八條。
故障請修。
一、異常反應(yīng)。
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修。
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。
3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。
三、委托外部修護(hù)。
1.設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足，需委托外部修護(hù)時(shí)，由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估，并尋適當(dāng)廠商詢議價(jià)格，擬定委托廠商名稱及地點(diǎn)后，填報(bào)”請購單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，委托采購部辦理手托外部修造。
2.委托外部修造進(jìn)行時(shí)，維修單位應(yīng)掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。
3.委托外部維護(hù)完成后，維修單位應(yīng)于”請修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、第三項(xiàng)）。
第九條。
庫存零件管理。
一、名稱定義。
1.管制庫存零件。
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)超過500元，或需自國外進(jìn)口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存，并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。
2.一般庫存零件。
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件，隨時(shí)要于鄰近市場上購得，需經(jīng)常使用的零件。
二、管理單位。
1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。
2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
三、基量基準(zhǔn)設(shè)定。
(一)項(xiàng)目及設(shè)定方法。
1.現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。
2.最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。
3.最高庫存量：考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。
4.設(shè)定月用量：依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動(dòng)因素來設(shè)定。
5.購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù)。
（二）”管制庫存零件”管制方法。
1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”
2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時(shí)，應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開立”請購單”請購。
量基準(zhǔn)設(shè)定表”。
4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。
（三）一般庫存零件的管制方法。
1.維修單位應(yīng)建立”一般庫存零件存量表”
2.維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表”，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請購單請購。
四、定期檢討。
（一）”管制庫存零件”
1.會(huì)計(jì)部每季終了作比較圖表，向公司管理會(huì)議提出報(bào)告，以了解執(zhí)行績效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。
2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對。
（1）所定基準(zhǔn)是否合理；
（2）是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供應(yīng)，以合理降低庫存金額。
（二）”一般庫存零件”
生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計(jì)表”的耗用情形，了解是否有浪費(fèi)虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。
第十條。
電焊、氣焊作業(yè)管理。
一、施工前準(zhǔn)備。
使用單位或維修單位應(yīng)對下列事項(xiàng)確實(shí)檢查后，才能準(zhǔn)予以施工。
（一）消防措施：施工場地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退?，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。
（二）安全措施：防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安全腰帶。
（三）場地安全措施：使用的機(jī)械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。
二、施工中注意事項(xiàng)。
電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項(xiàng)：
（一）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。
（二）嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。
（三）應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。
（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。
（五）應(yīng)移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。
（六）作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除。
（七）使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。
（八）不得擅自接用電源，應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請配接。
（九）電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視。
三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去：
（一）清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。
（二）使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。
（三）焊接及地割現(xiàn)場，其上下地板應(yīng)留人員看守，確認(rèn)安全后方可離去。
第十一條。
保養(yǎng)績效檢討。
一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討：
（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報(bào)”月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、”月份潤滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。
（二）若有未依計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)予說明原因，并擬定補(bǔ)施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，安排在下月份計(jì)劃表內(nèi)實(shí)施。
（三）各使用單位檢查保養(yǎng)（稱一級(jí)保養(yǎng)）的稽查責(zé)任，由維修單位擔(dān)任。
二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì)：
（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤滑）計(jì)劃表”等資料墻報(bào)”保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì)表”，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室，一聯(lián)是總經(jīng)理室備查。
第二十條。
實(shí)施與修改。
本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)間。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇二十一
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條范圍。
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。
第三條組織名稱與機(jī)能。
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)。
一、經(jīng)辦單位。
(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門。
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。
2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關(guān)部門的職責(zé)。
1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。
4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。
5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。
6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的.訂立。
1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。
維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。
1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”,及月份潤滑計(jì)劃表”,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.
第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施。
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑。
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。
1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。
五、定期停機(jī)檢修。
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修。
一、異常反應(yīng)。
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修。
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。
3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇二十二
在20__年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20__年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡__臺(tái)，十幾個(gè)品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，20__年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。x月份__區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;。
將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。
三、完成__車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作。
20__年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。
四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識(shí)的了解。
又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年__月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。
提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。
在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年x月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。
x月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。
與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá)。
設(shè)備后期工作計(jì)劃優(yōu)選篇二十三
為貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)___年職業(yè)衛(wèi)生和放射衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃的通知》與市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)___年職業(yè)衛(wèi)生和放射衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督檢查實(shí)施方案的通知》文件精神，落實(shí)___年放射衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃要求，進(jìn)一步加強(qiáng)放射衛(wèi)生的監(jiān)督執(zhí)法力度，切實(shí)維護(hù)作業(yè)人員及公眾的健康權(quán)益，制定翔安區(qū)___年放射衛(wèi)生重點(diǎn)監(jiān)督檢查實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)。
（一）全面完成職業(yè)病危害放射防護(hù)控制效果評(píng)價(jià)工作，放射衛(wèi)生監(jiān)督管理檔案完整率達(dá)100%。
（二）放射衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率達(dá)100％。
（三）放射工作人員健康監(jiān)護(hù)率達(dá)100%。
（四）區(qū)管放射診療單位放射防護(hù)達(dá)標(biāo)率80%以上。
二、工作內(nèi)容。
（一）監(jiān)督檢查工作。
全面檢查轄區(qū)內(nèi)各放射診療機(jī)構(gòu)放射防護(hù)工作情況，重點(diǎn)檢查《放射工作人員證》持有情況、放射診療建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害評(píng)價(jià)情況、設(shè)備狀態(tài)檢測情況、放射工作人員個(gè)人劑量監(jiān)測及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)情況等。
（二）摸底調(diào)查工作。
為更全面了解全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射診療防護(hù)的基本情況，對各放射診療單位的專業(yè)人員、設(shè)備及相應(yīng)質(zhì)量控制設(shè)備配備情況以及年度診療患者數(shù)量情況進(jìn)行更詳盡的摸底。
三、檢查時(shí)間安排。
（一）第一階段為自查自糾階段：從___年6月1日至___年6月30日，各放射診療單位根據(jù)《放射診療單位調(diào)查表》（附表2）的內(nèi)容集中開展自查自糾，重點(diǎn)為放射診療建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害評(píng)價(jià)情況、設(shè)備狀態(tài)檢測情況、放射工作人員個(gè)人劑量監(jiān)測及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)情況。