所謂“人謀事，天定勝”，計(jì)劃是我們主動(dòng)掌握自己命運(yùn)的一種手段。那么如何制定一個(gè)好的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確目標(biāo)，即要明確我們希望通過這個(gè)計(jì)劃達(dá)到什么樣的效果和改變。其次，我們要合理規(guī)劃時(shí)間和資源，充分考慮到各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和時(shí)間的限制。接著，我們需要制定具體的步驟和行動(dòng)計(jì)劃，將目標(biāo)分解成可操作的小任務(wù)。此外，我們還可以利用工具和技巧來幫助我們更好地制定和執(zhí)行計(jì)劃，如時(shí)間管理工具、提醒設(shè)置、分解目標(biāo)等。最后，制定完計(jì)劃后，我們要及時(shí)調(diào)整和更新計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活性調(diào)整。制定一個(gè)好的計(jì)劃需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，但只要我們能夠堅(jiān)持和不斷改進(jìn)，一定能夠取得好的效果。以下是一些成功人士的計(jì)劃實(shí)踐案例，如果你也在制定計(jì)劃，或許可以從他們身上找到一些啟發(fā)。
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇一
    根據(jù)____縣安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于迅速開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的通知》和通知要求，局黨委高度重視，把開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作納入民政工作的重要議事日程，作為民政系統(tǒng)當(dāng)前的重要政治任務(wù)來抓。局黨委班子成員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案要求，在專項(xiàng)整治行動(dòng)期間，實(shí)行分片包干負(fù)責(zé)制，對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會(huì)福利院進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，防患于未然，確保了縣福利院和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院安全穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展，有效遏制和杜絕了重特大安全事故的發(fā)生。
    為把此次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。一是及時(shí)成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，局機(jī)關(guān)相關(guān)科（室）和局屬各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是明確細(xì)化了工作機(jī)構(gòu)責(zé)任部門和責(zé)任人，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并設(shè)立辦公室，由局低保中心負(fù)責(zé)推進(jìn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督敬老院、縣社會(huì)福利院安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的開展。三是及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了____縣安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于迅速開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的通知》（會(huì)安〔2015〕5號(hào)）通知，確保了敬老院、縣社會(huì)福利院安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作有依據(jù)、有組織、有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)開展。
    在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會(huì)福利院開展自查自糾的基礎(chǔ)上，局黨委班子成員實(shí)行分片包干負(fù)責(zé)制，分成十一個(gè)組，由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)科（室）人員，于8月20日至25日，對(duì)敬老院和縣社會(huì)福利院的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了一次專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)跟蹤督辦，限期整改，直至徹底解決。
    （一）消防安全隱患督查情況。
    （1）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會(huì)福利院均沒有使用電熱器具以及存放易燃易爆、化學(xué)危險(xiǎn)物品等情況發(fā)生。但少數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院使用柴火做飯，灶臺(tái)與用作廚房的木結(jié)構(gòu)房屋未能保持安全距離。
    （2）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會(huì)福利院的日常用水、用氣安全規(guī)范。但個(gè)別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院院內(nèi)使用電線老化，電閘存在用鋁絲代替保險(xiǎn)絲及私拉亂接電線現(xiàn)象。
    （3）部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院滅火器、應(yīng)急照明燈具等消防器材存在配置不足，有的滅火器材老化，不能正常使用；院內(nèi)有關(guān)東西物品擺放雜亂，應(yīng)急疏散通道、安全出口、消防車通道設(shè)置不符合規(guī)范要求，消防安全標(biāo)識(shí)不明顯，設(shè)置不合理。
    （4）部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院，存在消防安全工作制度不健全，消防責(zé)任人、管理人不明確，消防工作檔案臺(tái)帳不完善，沒有定期組織工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練、日常值守工作制度落實(shí)不到位。
    （二）食品和衛(wèi)生安全督查情況。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會(huì)福利院食品使用符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食品分開放置。少數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院餐具沒有按規(guī)定清洗、消毒；食堂工作人員未持證上崗、未定期進(jìn)行體檢，未建立食品采購登記制度。
    （三）服務(wù)安全督查情況。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會(huì)福利院建立落實(shí)了服務(wù)人員和服務(wù)對(duì)象交心、談心制度，定期對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行思想情緒疏導(dǎo)、矛盾糾紛排查。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和社會(huì)福利院將供養(yǎng)、服務(wù)對(duì)象反映的各類安全隱患問題，及時(shí)進(jìn)行研究，有針對(duì)性的制定整改措施及解決落實(shí)的具體辦法。
    （四）基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備安全督查情況。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會(huì)福利院房屋不存在安全隱患，電氣設(shè)備符合國家有關(guān)電氣設(shè)計(jì)、安裝規(guī)范。但是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）敬老院院內(nèi)有關(guān)東西物品擺放雜亂，老人房間內(nèi)物品擺放混亂，存在安全隱患。
    （五）建設(shè)施工安全督查情況。目前，我縣正在施工的改擴(kuò)建魯納鄉(xiāng)敬老院、改擴(kuò)建金鐘鎮(zhèn)馬武敬老院，項(xiàng)目符合建設(shè)施工安全規(guī)范，不存在安全隱患。
    （六）保衛(wèi)安全督查情況。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會(huì)福利院沒有安裝監(jiān)控。部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院，24小時(shí)值班制度和巡夜制度落實(shí)不到位，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，未對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行登記管理。
    改通知書》，對(duì)整改落實(shí)工作提出了具體要求和整改時(shí)限。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會(huì)福利院結(jié)合自身存在的安全隱患問題及時(shí)進(jìn)行了整改。（一）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會(huì)福利院的消防工作制度已進(jìn)一步健全完善，對(duì)入院老人的基本情況、日常消防安全管理等安全工作檔案臺(tái)帳基本建立完善。
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇二
    去年，_印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》明確提出“開展老年人住房反向抵押養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)”，引發(fā)輿論廣泛關(guān)注，同時(shí)“養(yǎng)老”這個(gè)敏感話題又一次被推向了風(fēng)口浪尖。針對(duì)養(yǎng)老問題，近些年來政府和企業(yè)都在不斷探索新型養(yǎng)老模式，例如居家式社區(qū)養(yǎng)老、異地養(yǎng)老、遺贈(zèng)托老等，形式多樣但屢遭外界質(zhì)疑，中國式養(yǎng)老究竟是什么樣的？對(duì)此，為養(yǎng)老事業(yè)服務(wù)了13年的上海長寧區(qū)人大代表、長寧區(qū)工商聯(lián)常委、逸仙敬老院院長馮強(qiáng)表達(dá)了自己的愿望：養(yǎng)老，只有當(dāng)它與發(fā)達(dá)國家全面接軌和走現(xiàn)代化服務(wù)，產(chǎn)業(yè)化之路，服務(wù)更多的老人，才能真正體現(xiàn)其應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值。
    雖然與馮強(qiáng)只是采訪時(shí)的一面之緣，但是他對(duì)于養(yǎng)老事業(yè)的奉獻(xiàn)讓人肅然起敬。敬老院在上海隨處可見，可他辦得有聲有色，引起中央和上海市領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注。而他在敬老院旁開的一家社區(qū)食堂也引來一批批兄弟省市的民政干部參觀學(xué)習(xí)，還由此為上海2008年市政府9項(xiàng)實(shí)事中的一項(xiàng)――新設(shè)200個(gè)社區(qū)老人助餐服務(wù)點(diǎn)出臺(tái)，起到促進(jìn)推動(dòng)的作用。一個(gè)稱自己是個(gè)小商人的人，何以有如此的公眾魅力？讓我們細(xì)心地追隨著他的心路軌跡，試圖探尋這位視養(yǎng)老為終身事業(yè)的人的心靈世界。
    靜靜地回憶自己，觀察自己――這是35歲生日晚宴后的深夜。感覺自己如河面上的一片落葉，向前流去，流去。忽而停滯，又忽而團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，有時(shí)激起了浪花，為浪花所掩蓋，而又平靜了，還是那樣地流去。為什么會(huì)這樣？不但落葉不明白，落葉那樣的自己也不太明白。只覺得自己的一切，都是在無限復(fù)雜的因緣中推移。人生，只是因緣的前后延續(xù)。期盼著自己找到讓生命更有意義的事業(yè)。學(xué)習(xí)著，尋找著。38歲開始了實(shí)踐養(yǎng)老事業(yè)。
    緣結(jié)養(yǎng)老再認(rèn)識(shí)的生命價(jià)值。
    2002年，馮強(qiáng)正式開辦了第一家敬老院，也成了養(yǎng)老事業(yè)的第一批試水者。那一年，在長寧區(qū)民政局和仙霞新村街道的幫助下，馮強(qiáng)與民革上海市委、仙霞新村街道合作，于芙蓉江路100弄內(nèi)原仙霞新村街道辦事處辦公樓開辦起逸仙敬老院。時(shí)任市人大常務(wù)委員會(huì)副主任_替敬老院起了個(gè)名字：“逸仙”，取意晚年生活安逸休適。馮強(qiáng)常說：“在生命的輪回中每一個(gè)老人都是我們的父母”。正是這樣的理念，讓敬老院獲得了全國社會(huì)服務(wù)先進(jìn)集體、上海市示范敬老院、長寧區(qū)文明單位。三年后，位于茅臺(tái)路上的逸仙第二敬老院開業(yè)。這次馮強(qiáng)以現(xiàn)代服務(wù)的眼光詮釋敬老院的內(nèi)涵，把敬老院定位于產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)，希望建設(shè)與國際接軌、走產(chǎn)業(yè)化之路的敬老院。迄今，逸仙已成功開設(shè)6家規(guī)模型敬老院，1家大型老年護(hù)理院，床位超出2500張。另有兩家老年日托中心和兩家社區(qū)食堂。
    馮強(qiáng)說：“自己從事養(yǎng)老事業(yè)完全是一種內(nèi)心的需要，是無關(guān)乎功利的行為。養(yǎng)老事業(yè)是他對(duì)生命價(jià)值的再次認(rèn)識(shí)。”如若不然，他就不會(huì)在2007年第二敬老院虧損100多萬元的情況下，繼續(xù)再投入12000萬元建設(shè)逸仙第三敬老院。就是這樣一份堅(jiān)持才有了今天的逸仙。
    馮強(qiáng)說：“改革開放這30多年，中國社會(huì)造就了一大批被稱作‘老板’的商人，隨著中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)融入全球化，我們的國家需要有包括商人在內(nèi)的各個(gè)階層共同努力奮斗。”他堅(jiān)信在各階層的共同奮斗下，偉大的民族復(fù)興一定能早日實(shí)現(xiàn)。未來的10年，中國的老齡化程度和速度會(huì)超過世界上任何國家，由此會(huì)引發(fā)一系列的社會(huì)問題，而現(xiàn)在就要為解決這些問題做充分的準(zhǔn)備，這就必須有一大群人提前投身于養(yǎng)老事業(yè)。他期盼與更多的人同行，也希望大家量力而行。他說，他不主張借錢做養(yǎng)老事業(yè)。正是由于馮強(qiáng)由內(nèi)而外地領(lǐng)悟了養(yǎng)老事業(yè)的內(nèi)涵，所以才導(dǎo)致他努力去投身于敬老院建設(shè)，才導(dǎo)致了他傾心傾力去構(gòu)思一系列的養(yǎng)老事業(yè)藍(lán)圖。
    馮強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老事業(yè)的傾情源于他堅(jiān)定的人生價(jià)值理念，這些年他對(duì)許多社會(huì)問題，包括金錢和人生都有許多自己的見解，這種見解讓人領(lǐng)悟了許多新東西。
    由于信奉獨(dú)善其身，近十年來馮強(qiáng)幾乎取消了自己所有的禮節(jié)性應(yīng)酬，過平淡生活，每天二頓粗茶淡飯，總以“務(wù)實(shí)、謙卑、平和”來鞭策自己。對(duì)待財(cái)富馮強(qiáng)的理解也很獨(dú)特。他說，從生命的角度看，一個(gè)人的生命在歷史的長河中只是極為短暫和渺小的瞬間，一個(gè)人在生命誕生時(shí)沒有帶來分文資產(chǎn)，當(dāng)生命結(jié)束時(shí)也不會(huì)帶走分文資產(chǎn)。因此，資產(chǎn)對(duì)每一個(gè)人而言，只能是暫時(shí)的私有性，永久的社會(huì)性。從這個(gè)意義上來說，老天給我們每個(gè)人的只是管理資產(chǎn)的權(quán)利和責(zé)任，任何人所擁有的資產(chǎn)其實(shí)是一段時(shí)間的使用管理。根據(jù)管理能力強(qiáng)弱，社會(huì)便會(huì)給予管理資產(chǎn)多寡。所以馮強(qiáng)認(rèn)為，常常有人說商人是唯利的、是唯我的。這在商人生涯的某種狀態(tài)下或許是對(duì)的，其實(shí)真正商人在資產(chǎn)面前是無我的。一個(gè)人知識(shí)、勤奮和能力的差異往往決定了其資產(chǎn)的變數(shù)。他說，他正是明白了這一點(diǎn)，才把時(shí)間用在不斷地學(xué)習(xí)上。
    學(xué)習(xí)知識(shí)在馮強(qiáng)的生活中是第一重要的。知識(shí)是改變命運(yùn)的最有效的辦法。有了知識(shí)才提高了自己的認(rèn)識(shí)，才找得到好機(jī)遇，才會(huì)促成自己與社會(huì)和諧發(fā)展。馮強(qiáng)這10年來把求知求教求學(xué)視為生命的第一需求，如饑似渴地讀書學(xué)習(xí)。他感到：“生命中充滿著無常，我依然心懷平常?！痹谖磥淼娜松缆分?，他要求自己盡心盡力多做對(duì)生命有意義的事情，尤其是養(yǎng)老事業(yè)。他說，他的養(yǎng)老事業(yè)還剛剛起步，他會(huì)加倍努力地去做好，因?yàn)檫@會(huì)使他的生命更有意義。
    他每天都在提醒著自己：有心行善，雖善不賞。
    創(chuàng)新理念為了讓生命更有意義。
    從中國老年人口、養(yǎng)老市場(chǎng)產(chǎn)值、老年產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供求3個(gè)層面來看，目前中國老年人口已突破2億；“十二五”時(shí)期，中國出現(xiàn)第一個(gè)老年人口增長高峰，2015年末老年人數(shù)量將增至億；2025年老年人口將達(dá)到3億，2050年前后將達(dá)到峰值億，屆時(shí)中國社會(huì)每3個(gè)人中就有一個(gè)是老年人。截至2014年3月27日，老年人口占全國總?cè)丝诒戎貫椋?015年末老年人口占比16%；2025年老年人口占比將達(dá)到約20%，2050年比重將達(dá)到30%，無疑中國養(yǎng)老市場(chǎng)潛力無限。但是這也造成了一些試圖進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)存在一些誤判，由于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)尚無清晰的商業(yè)模式和盈利模式，雖然可以視為“藍(lán)?！?，但是成功案例寥寥無幾。好在這幾年，逸仙敬老院高達(dá)95%的入住率吸引了不少同行企業(yè)的注意。
    “中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)最難的地方就是沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和準(zhǔn)入機(jī)制。中國敬老院在建設(shè)資金和硬件上不會(huì)差于任何歐美國家，但差距在于服務(wù)，差距在于政策，差距在于標(biāo)準(zhǔn)。比如法國最大的養(yǎng)老上市公司orpea在全歐有400多家，只有標(biāo)準(zhǔn)化了才可以復(fù)制?！倍嗄陙?，馮強(qiáng)多次前往國外取經(jīng)，他笑稱自己10年來為了學(xué)習(xí)養(yǎng)老都跑遍了大半個(gè)地球，這也或多或少可以看出他對(duì)于做好養(yǎng)老事業(yè)的信心和毅力。
    功夫不負(fù)有心人。在積極探索之后，馮強(qiáng)在管理上獨(dú)創(chuàng)出逸仙信息化管理中心這樣一個(gè)現(xiàn)代化敬老管理模式，徹底打破傳統(tǒng)養(yǎng)老體系。逸仙信息化管理中心吸取了美國、德國等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，旨在以產(chǎn)業(yè)化做先導(dǎo)來構(gòu)架逸仙品牌戰(zhàn)略，它以建設(shè)管理、行政管理、人事管理、物資采購和財(cái)務(wù)結(jié)算為基本架構(gòu)，第一次在民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中開辟了專業(yè)人事培訓(xùn)管理、設(shè)備、設(shè)施、伙食以及老人生活用品的專業(yè)采購。管理中心用現(xiàn)代科學(xué)管理理念為逸仙敬老院尋找到一條規(guī)?；\(yùn)營模式，使敬老院漸漸步入信息化運(yùn)作軌道，其突出意義在于它的探索性。因此，從去年開始馮強(qiáng)不惜大手筆引進(jìn)國外的“erp公共信息管理平臺(tái)”，個(gè)人信息、護(hù)理信息、餐飲信息、住房信息、倉儲(chǔ)信息等，檔案全部電子化，整合到一個(gè)軟件系統(tǒng)來管理。不僅使用便捷，也可極大降低管理成本。目前這套系統(tǒng)可以在馮強(qiáng)新開的協(xié)和頤養(yǎng)院中體驗(yàn)到。
    馮強(qiáng)認(rèn)為，僅依靠敬老院依賴政府補(bǔ)貼勉強(qiáng)度日的低成本運(yùn)作模式，由于缺乏科學(xué)管理，只能處在低層次循環(huán)，對(duì)日益老齡化的社會(huì)需求必然越來越不適應(yīng)。而完全以民營資本、由民間機(jī)構(gòu)組建起的逸仙探索加強(qiáng)資源和人員的統(tǒng)一調(diào)配與合理運(yùn)用，對(duì)敬老院相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)全面共享，使管理互為聯(lián)動(dòng)，大大提高了管理效率，為敬老院的長期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。這種探索還為逸仙的不斷發(fā)展，攤薄管理成本創(chuàng)造堅(jiān)定的后備力量和配套環(huán)境，同時(shí)，也將促進(jìn)逸仙品牌更向?qū)I(yè)化，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇三
    延邊路興瀝青貯運(yùn)有限責(zé)任公司自**年4月轉(zhuǎn)制以來，經(jīng)過七年多的運(yùn)作，在經(jīng)歷了企業(yè)合并、轉(zhuǎn)制、購并、建分公司等一系列的企業(yè)運(yùn)作后，在不斷摸索、改革、開拓中前進(jìn)，并得以發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為跨行業(yè)、跨地區(qū)的中型集團(tuán)企業(yè)。下設(shè)圖們分公司、盤錦分公司、敦化市翰章路興采石廠、敦化市路興物業(yè)管理公司、敦化市汽車大修廠5個(gè)子公司。公司由原來經(jīng)營單一的瀝青倉貯企業(yè)發(fā)展成為集瀝青倉貯、汽車修理、采石等的多種經(jīng)營并存的企業(yè)?，F(xiàn)有職工120人，在職黨員26人。
    一、團(tuán)結(jié)協(xié)作緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不放松。
    公司轉(zhuǎn)制以來，瀝青貯運(yùn)工作一向是工作的重中之重。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，圓滿地完成了瀝青的貯運(yùn)任務(wù)及其他工作，為全州的公路建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。公司先后購買了采石廠、并購了汽車大修廠，成立了物業(yè)公司、建立了盤錦分公司。公司的資產(chǎn)也由轉(zhuǎn)制時(shí)的200多萬元增加到現(xiàn)在的5000多萬元，企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大。
    二、抓好黨組織建設(shè)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
    1、深化認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持每年定期召開黨建工作會(huì)議，按照交通局黨委與公司簽定的《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，制定出符合公司實(shí)際的黨建工作計(jì)劃，并落實(shí)了“一把手”抓黨建工作責(zé)任制。
    2、以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，把總支班子和支部建設(shè)擺上重要議事日程。董事長樸京哲同志作為公司黨政一把手，他思想解放，勇于改革和創(chuàng)新。親自抓黨建工作，班子成員堅(jiān)持分工不分家，但互相關(guān)心，互相配合，在班子內(nèi)部形成了講正氣、講團(tuán)結(jié)的氛圍，在工作中目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，合力強(qiáng)，促進(jìn)了公司黨建工作與三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    3、積極開展學(xué)樹典型活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨員的先鋒模范作用。為了把學(xué)習(xí)典型活動(dòng)有效地開展下去，公司黨總支先后組織開展了向汪洋湖、金光鎮(zhèn)等省內(nèi)先進(jìn)人物的學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，在本單位內(nèi)部發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，較好地推動(dòng)了黨組織的建設(shè)。
    三、積極開展創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)精神文明建設(shè)。
    1、開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)。幾年來，始終堅(jiān)持開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，先后為汽修廠患白血病的女職工趙淑芝捐款、為黃泥河鎮(zhèn)永安村患奇怪病的貧困兒童朱文嬡捐款、為敦化市沙河沿鎮(zhèn)敬老院捐款累計(jì)5520元；在“萬人獻(xiàn)愛心”和社會(huì)募捐活動(dòng)中，公司出資5萬余元，職工捐款萬元贏得了社會(huì)各界的好評(píng)。**年，公司出資2000元，為敦化市渤海街朝_老年協(xié)會(huì)慶祝即將到來的老年節(jié)作活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；同時(shí)，還出資1萬元用于民族學(xué)生助學(xué)金；先后出資12萬元，資助敦化市四小學(xué)民族學(xué)校辦學(xué)。
    2、堅(jiān)持開展雙擁共建工作。公司與共建部隊(duì)始終保持聯(lián)系，并經(jīng)常與部隊(duì)開展豐富多彩的文體活動(dòng)，幾年來為部隊(duì)?wèi)?zhàn)士購買日用品、送慰問金等累計(jì)萬元。
    3、堅(jiān)持開展城鄉(xiāng)共建工作。積極為共建村興村富民謀發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策，動(dòng)真情，辦實(shí)事，共為共建村整修街道、邊溝、購買樹木，美化綠化環(huán)境，為村民辦理大病保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、建村黨支部活動(dòng)室等累計(jì)出資25萬元。
    四、積極為職工謀福利解除職工的后顧之憂。
    公司黨組織在做好日常工作的同時(shí)，還時(shí)刻把群眾的冷暖放在心上，職工誰家里有了難處，遇到困難都熱心幫助解決；職工福利也是連年提高；公司建有娛樂室、職工食堂，免費(fèi)為職工提供午餐；公司每年還為職工做一次全面的體檢；每年工程結(jié)束，公司根據(jù)實(shí)際情況組織職工進(jìn)行旅游活動(dòng)。
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇四
    為進(jìn)一步做好民政工作，充分發(fā)揮“解決民生、落實(shí)民權(quán)、維護(hù)民利”的民政工作職能，我所2021年工作計(jì)劃如下：
    二、做好2020年度城鄉(xiāng)低保專項(xiàng)治理工作，切實(shí)保障困難群眾的基本生活，在2019年城鄉(xiāng)低保專項(xiàng)治理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)認(rèn)真分析低保工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取有效措施，落實(shí)政策法規(guī)，更好地保障低保對(duì)象的基本生活，結(jié)合“二十不?！焙偷捅５摹捌叽笳`區(qū)”對(duì)全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)低保對(duì)象進(jìn)行擠干水份,重新核查,重新評(píng)定,提高保障水平,全面清退不符合低保條件的對(duì)象,將符合低保條件的困難家庭納入保障范圍,實(shí)現(xiàn)依法救助、按戶施保、分類救助、精準(zhǔn)救助,真正做到應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退、進(jìn)退及時(shí)。
    三、做好特困人員救助供養(yǎng)有關(guān)工作，在落實(shí)省政府民生工作基礎(chǔ)上，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)敬老院的管理，加強(qiáng)對(duì)分散特困對(duì)象的管理，開展特困人員集中供養(yǎng)需求調(diào)查，摸清城鄉(xiāng)分散供養(yǎng)特困人員底數(shù)，掌握集中供養(yǎng)需求，及時(shí)研究制定符合本鎮(zhèn)實(shí)際的特困人員集中供養(yǎng)服務(wù)計(jì)劃，同時(shí)按“一人一檔”的要求，進(jìn)一步完善和規(guī)范特困供養(yǎng)人員檔案。
    四、做好困難群眾臨時(shí)救助工作，切實(shí)解決城鄉(xiāng)居民中弱勢(shì)群體存在的治病、臨時(shí)生活困難，按照救助程序，對(duì)符合救助條件的困難群眾及時(shí)給予救助。
    五、做好老齡工作，積極宣傳“老年法”，落實(shí)好敬老、養(yǎng)老的各項(xiàng)優(yōu)待政策，按上級(jí)政策每季上報(bào)80周歲以上老人信息表，及時(shí)發(fā)放高齡補(bǔ)貼。繼續(xù)加強(qiáng)互助養(yǎng)老幸福食堂的管理和建設(shè)，在2019年3個(gè)試點(diǎn)村的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)其他村的建設(shè)工作，為轄區(qū)內(nèi)廣大留守老年人做好服務(wù)，保障老齡群體豐富生活的需要。
    六、做好殯葬改革后續(xù)工作，在我鎮(zhèn)2019年殯葬服務(wù)全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公益性公墓的管理，做好逝者火化的申請(qǐng)審批工作，及時(shí)登記造冊(cè)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。做好2020年清明節(jié)期間文明祭祀、綠色祭祀宣傳引導(dǎo)等工作，進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)村生態(tài)文明建設(shè)。
    七、關(guān)愛農(nóng)村留守兒童工作，繼續(xù)做好農(nóng)村留守兒童和家庭信息的登記、走訪和調(diào)查工作，及時(shí)掌握其家庭、監(jiān)護(hù)和就學(xué)情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范檔案管理。
    八、社會(huì)事務(wù)工作，為提升行政村服務(wù)能力，積極貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取新的村點(diǎn)開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)、城鄉(xiāng)社區(qū)民主協(xié)商、綠色社區(qū)創(chuàng)建等工作，做好自查和迎接督查等工作。
    為更好的做好民政工作，一方面是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，另一方面是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，做到不遲到、不早退，按時(shí)上下班，同時(shí)熱情接待每一位來訪群眾，為百姓實(shí)實(shí)在在解決困難，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)服務(wù)。
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇五
    一年來,由于在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管部分的具體指導(dǎo)下,在局黨組一班人和各股、室、辦、院、所、局全體同志們的支持配合下,我和大家一道始終堅(jiān)持*理論和*同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),圍繞中心,服務(wù)大局,按照年初局黨組確定的工作思想和奮斗目標(biāo),認(rèn)真履行了自己的職責(zé),做了我個(gè)人應(yīng)該做的工作。
    一、注重政策理論學(xué)習(xí),積極參加市、縣各級(jí)組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)。堅(jiān)信馬列主義、_思想,堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)信社會(huì)主義,擁護(hù)黨的現(xiàn)行政策,態(tài)度堅(jiān)定,旗幟鮮明,時(shí)刻能與黨中心保持高度一致。時(shí)刻用國家的法律法令規(guī)范自己的言行,不做出格事,辦事客觀公正廉潔,工作踏實(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)同志,聯(lián)系群眾,為人正直,言行端正,能扎扎實(shí)實(shí)做事,堂堂正正做人。
    二、認(rèn)真抓好工會(huì)工作,貼近實(shí)際辦實(shí)事。一是教育職工學(xué)法用法,不違法,依法維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益,爭(zhēng)做合格公民,工會(huì)會(huì)員55人,無一例違法違游記為和現(xiàn)象發(fā)生,更沒有受到處分的人事。二是引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)政策理論,鉆研民政業(yè)務(wù),倡導(dǎo)職工,敬崗愛業(yè),努力奉獻(xiàn),全心全心為民政對(duì)象服務(wù),爭(zhēng)做合格公仆。三是按照新工會(huì)法的有關(guān)規(guī)定及時(shí)收繳工會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi),并建立了工會(huì)專用賬戶,專人治理,實(shí)行規(guī)范化的治理、支解、使用,無賬外賬,無違紀(jì)支解經(jīng)費(fèi)。四是積極開展有益活動(dòng),增強(qiáng)職工的凝力。工會(huì)總是利用三八、五四、八一、十一等節(jié)日,開展聯(lián)歡活動(dòng),充實(shí)文化娛樂生活,引導(dǎo)職工積極向上;開創(chuàng)送熱和工程,進(jìn)步職工的向心力,每當(dāng)職工及其家人生老病死時(shí),工會(huì)組織及時(shí)探視慰問。每逢元旦、春節(jié),不但對(duì)離退休同志和家屬進(jìn)行慰問,而且時(shí)適召開了全局職工家屬座談會(huì),向他們匯報(bào)全年工作情況,感謝他們對(duì)民政工作的支持理解。并加強(qiáng)了對(duì)機(jī)關(guān)食堂的治理。局里總是以工會(huì)的形式,把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、組織的熱和,把同事之間友誼送到需要關(guān)心和照顧職工家庭。通過工會(huì)組織這個(gè)紐帶作用,增強(qiáng)了職工們的凝聚力和向心力,讓大家牢牢地團(tuán)結(jié)在局黨組的四周,開拓進(jìn)取,努力拼搏。
    三、切實(shí)做好組織、政工、人事工作,以人為本,積極維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益。組織人事工作政策性強(qiáng),業(yè)務(wù)繁雜,既有在職職工和退休職工人事工作的治理,還有軍隊(duì)離退休干部和轉(zhuǎn)業(yè)士官工資的治理,晉職晉級(jí)、轉(zhuǎn)正定級(jí)、調(diào)進(jìn)調(diào)出、離崗、退休、套改銜接,雖職工未幾,事還是不少,本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé)的精神,能夠細(xì)心的往處理每個(gè)題目,認(rèn)真的往完成每項(xiàng)工作。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行中心、省、市、縣關(guān)于人事工作的文件、政策及會(huì)議精神,積極參加人事部分召開的會(huì)議、舉辦的學(xué)習(xí)班,并做好有關(guān)人事政策法規(guī)方面的宣傳解釋工作,做到年初有工作計(jì)劃,年終有工作總結(jié)。二是嚴(yán)格遵守組織人事工作的紀(jì)律和制度。對(duì)局里程內(nèi)部機(jī)構(gòu)職員的調(diào)整、中層干部的配備、后備干部的培養(yǎng)提撥、上級(jí)對(duì)局班子的考察等工作,能夠堅(jiān)持提交黨組研究決定,先請(qǐng)示后辦理,不循私、不舞弊,不許愿,不泄密,守口如瓶,執(zhí)行紀(jì)律不走樣,無任何違反人事政策和人事紀(jì)律的行為和現(xiàn)象發(fā)生。三是能及時(shí)向組織部、人事局、編辦、政法委申報(bào)人事工作計(jì)劃、報(bào)送人事工作材料、呈報(bào)人事工作各類統(tǒng)計(jì)和報(bào)表。
    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年向組織部、人事局、編委、政法委報(bào)送材料報(bào)表共35份,報(bào)送到組織部、人事局的干部職工個(gè)人進(jìn)檔材料78人次。根據(jù)編委的具體要求和安排及時(shí)對(duì)本局二級(jí)機(jī)構(gòu),組織了年審,進(jìn)行了注冊(cè)登記和法人變更登記手續(xù)。及時(shí)與編委、人事部分核對(duì)了職員編制工資臺(tái)帳。特別是按時(shí)完成了年終的編統(tǒng)、干統(tǒng)、人統(tǒng)和工資福利統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)還為干部職工補(bǔ)辦理了教育培訓(xùn)證、工人專業(yè)技術(shù)等級(jí)證共10余人次證。所有上報(bào)的統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)正確可靠,材料客觀真實(shí)。四是按時(shí)為干部、工人進(jìn)行了級(jí)別工資和職務(wù)工資的提升,見習(xí)生的轉(zhuǎn)正定級(jí)、調(diào)進(jìn)調(diào)出干部、工人的工資套級(jí)和銜接。今年,干部正常晉級(jí)35人次,職務(wù)工資提升64人次,見習(xí)生轉(zhuǎn)正定級(jí)1人次,調(diào)進(jìn)包括退伍接收安置共2人次,還及時(shí)為1人辦理了調(diào)動(dòng)手續(xù),為3人辦理提前退休手續(xù)。五是認(rèn)真地組織了本局干部工人參加人事、組織部分舉辦的各類學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)職員等級(jí)證培訓(xùn),按時(shí)完成了送培計(jì)劃。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),送黨校學(xué)習(xí)的1人次,送人事局專業(yè)技術(shù)等級(jí)證培訓(xùn)的3人,今年取得大專學(xué)歷教育的3人。局本級(jí)自組自訓(xùn)6人次。六是局里成立了工作責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了干部考核治理實(shí)施辦法,認(rèn)真地對(duì)全局干部、工人的工作進(jìn)行了平時(shí)的工作考核和年度考核。能認(rèn)真配合局里搞好年終考核評(píng)獎(jiǎng)工作,并及進(jìn)上報(bào)考核結(jié)果。七是積極做好人事制度改革的宣傳和組織工作,提出公道化的建議,當(dāng)好黨組的顧問。今年經(jīng)縣政府批準(zhǔn)新設(shè)立了婚登處,按照上級(jí)“凡進(jìn)必考”的原則,制定了競(jìng)聘上崗實(shí)施方案,在縣人事局的具體指導(dǎo)下,圓滿地完成競(jìng)聘工作。
    五、主動(dòng)配合中心,積極地做好其他工作。一是上半年的五保普查工作。安置辦負(fù)責(zé)了響塘、響水、青山、石鼓、分水等鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查工作,下鄉(xiāng)到村,上戶380余戶。通過調(diào)查,把握了五保供養(yǎng)的現(xiàn)況和正確的數(shù)據(jù)信息。二是下半年創(chuàng)建達(dá)標(biāo)敬老院,按照黨組的分工,會(huì)同胡主任定期如質(zhì)完成茶恩寺鎮(zhèn)敬老院達(dá)標(biāo)工作,經(jīng)驗(yàn)收受到上級(jí)好評(píng)。三是日常的信訪接待工作。今年接待復(fù)退軍人160余人次、軍休干部30人次、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部40余人次、安置對(duì)象120人次,處理部隊(duì)來信20余件,做到有訪必接,來信必復(fù),為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出了不懈的努力。
    六、廉潔自律,不斷增強(qiáng)反腐倡廉的思想意識(shí)。幾年來,我能象大家那樣認(rèn)真地貫徹執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及中心這幾年來作出的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。能自覺地加強(qiáng)理想、信念和道德修養(yǎng),保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。能夠堅(jiān)持黨中心確立的反腐倡廉的指導(dǎo)思想、基本原則、工作機(jī)制,認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,在平時(shí)的工作中和處理公務(wù)中,留意依法依規(guī)行使權(quán)力,留意堅(jiān)持勤政廉政辦事原則,公私分明,不貪不占,不為利是圖,更沒有也不可能利用職務(wù)之便為他人或自己謀私利,辦私事,按照中心政法委規(guī)定的十個(gè)不準(zhǔn),規(guī)范自己的行為,嚴(yán)格要求自己,聯(lián)系群眾,虛心接受*監(jiān)視,基本做到了自尊自愛、自省自律,警示長叫。
    以上述職,請(qǐng)各位審議,如有不妥,請(qǐng)批評(píng)指正。在來年的工作中,我決心與大家一道,與時(shí)俱進(jìn),同心同德,奮務(wù)拼搏,再創(chuàng)民政工作新佳績。
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇六
    悠悠黃河將華北平原一分為二，平原上的南北二省皆由河而得名，又因那個(gè)時(shí)代緊密相連。
    河北省晉州市的周家莊，被媒體稱作中國最后的。在那個(gè)浮夸肆虐的年代，周家莊則堅(jiān)決抵制浮夸風(fēng)，使村民平安熬過了那個(gè)災(zāi)難歲月。而在全國的瓦解之時(shí)，周家莊則延續(xù)了那一時(shí)期的模式，今天仍然健康發(fā)展。
    這“第一個(gè)”和“最后一個(gè)”，帶給人們的思考同樣深刻。
    查岈山：的第一聲“啼哭”
    從遂平縣城出發(fā)，顛簸二十多公里，終于來到了查岈山鄉(xiāng)。
    從掛著查岈山公社牌子的大門進(jìn)入，直行百米，就站在了當(dāng)年公社辦公樓的舊址前：一把生銹的大鎖，生硬而冰冷；“萬萬歲”的標(biāo)語已與墻體模糊成一片。
    查岈山鄉(xiāng)成立于1983年10月，那年，查岈山公社走到了盡頭。
    作為紀(jì)念，公社的牌子和舊址被保留下來，23年后，舊址被_批準(zhǔn)為全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位。
    最早的“浮夸風(fēng)”發(fā)源地。
    1958年春，時(shí)任遂平縣農(nóng)業(yè)工作部副部長的陳丙寅向信陽地區(qū)提出了合并農(nóng)業(yè)社的想法，查岈山鄉(xiāng)則發(fā)動(dòng)村民，天天喊著“跑步進(jìn)入共產(chǎn)主義”的口號(hào)，游行請(qǐng)求成立大社。很快，陳丙寅的想法被立即批準(zhǔn)，變成了現(xiàn)實(shí)。
    “4月20日傍晚，楊店街彩旗飄飄，一兩萬社員擁擠在主席臺(tái)周圍，天剛黑，信陽地區(qū)行署專員張樹藩高聲宣告：查岈山農(nóng)業(yè)大社正式成立了?！辩妼毴A，這位現(xiàn)年81歲的老會(huì)計(jì)說，“當(dāng)時(shí)，大家瘋了一樣地喊口號(hào)敲鑼鼓，腳下的地在亂動(dòng)啊。”
    “中央有啥咱有啥?！钡诙?，農(nóng)業(yè)大社就組建了農(nóng)業(yè)部、_，甚至軍事_等。
    兩個(gè)月后，查岈山公社成立，陳丙寅為第一任書記。
    的第一聲“啼哭”，就“一鳴驚人”：翻開早已泛黃的《_》，可見“遂平縣查岈山衛(wèi)星公社韓樓大隊(duì)畝小麥試驗(yàn)田，畝產(chǎn)小麥3821斤”的驚人消息。
    回憶“衛(wèi)星”上天的過程，鐘寶華多次笑出了聲。
    “開始，畝產(chǎn)只報(bào)了1800斤，由于需要縣委和地委逐級(jí)簽字，耽擱了時(shí)間，稿件還沒有轉(zhuǎn)走，許昌就報(bào)了畝產(chǎn)2400斤，我們只好改報(bào)2800斤，還是沒有來得及轉(zhuǎn)走，《_》就報(bào)了安徽畝產(chǎn)3200斤，產(chǎn)量只好接著漲啊，我們就報(bào)了3300斤，后來，又改為3821斤！”
    浮夸，給查岈山帶來了虛名，也騙了國人。僅七、八、九三個(gè)月來參觀的外地干群就達(dá)30萬人之多。
    那份指導(dǎo)全國化運(yùn)動(dòng)的“簡章”
    1958年7月中旬，河南省委書記處書記史向生和信陽地委書記路憲文等，專程到查岈山公社，幫助研究制定了《查岈山衛(wèi)星試行章程（草稿）》。章程規(guī)定：各農(nóng)業(yè)社的一切生產(chǎn)資料和公共財(cái)產(chǎn)為公社所有，由公社統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配；社員分配實(shí)行工資制和口糧供給制相結(jié)合等。
    “一大二公，有幼兒園，有敬老院，吃大食堂，簡章規(guī)定得可清楚呢！”當(dāng)年查岈山公社的幼兒園園長兼敬老院院長趙長玉，如今已是98歲高齡。跟省委領(lǐng)導(dǎo)握過手，被敬過酒，還跟去過七里營，讓她感動(dòng)至今。
    1958年8月6日下午，在河南省領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，視察新鄉(xiāng)縣七里營，趙長玉跟在隊(duì)伍后邊，她拼命踮起腳，試圖看一眼。7日凌晨，史向生向匯報(bào)了查岈山公社的情況。當(dāng)談到簡章時(shí)，無比興奮：“這是個(gè)好東西，給我！”
    8月9日，在山東歷城縣視察時(shí)說：“還是辦好……”很快，各地掀起了化的高潮。
    不到1個(gè)月，河南省就合并建成了1242個(gè)，全部實(shí)現(xiàn)了化。
    永生難忘的大災(zāi)難。
    滿懷豪情的查岈山公社社員們，在干部的率領(lǐng)下，開始了。
    主要?jiǎng)诹ι仙娇硺?，煉焦炭，再煉鋼鐵，周邊的群山，轉(zhuǎn)眼變成了禿山，而地里的莊稼，卻無勞力收割。
    “1958年查岈山的莊稼長得本來很好，雖然豐產(chǎn)可沒豐收啊?！辩妼毴A的聲音里隱隱有憤怒?！案】渲?，就要湊夠虛報(bào)的數(shù)目，加上秋糧沒有收回來，接著災(zāi)難就來了?！?BR>    沒有了糧食，公共食堂的煙囪終于不冒煙了。曾經(jīng)熱鬧非凡的查岈山公社變得冷冷清清。那時(shí)，社員們才恍然大悟：能填飽肚子的只能是糧食。
    于是，餓急了的查岈山社員們就挖空心思地尋找替代品：喂豬的糠，吃了；樹皮，吃了；連鳥糞，也吃了。
    1959年冬天的那場(chǎng)大雪，讓本已饑腸轆轆的豫南百姓永生難忘。數(shù)十年難得一遇的大雪，把許多房子壓塌了，也把整個(gè)豫南變成了孝服一樣的顏色。
    到了1960年夏天，信陽地區(qū)的大食堂普遍斷炊，災(zāi)情最嚴(yán)重的村子80天沒有一粒糧食，浮腫病洪水般蔓延，農(nóng)民大量逃生。而信陽地委書記路憲文還在吆喝：“不是沒有糧食，而是糧食很多，90%的人是思想問題。”他下令_門“限期消滅外流人員”，終于釀成震驚全國的“信陽事件”。
    讓人擔(dān)憂的“新浮夸”
    在村民的指點(diǎn)下，記者來到韓樓村當(dāng)年那畝小麥“衛(wèi)星”的制造地。彎腰抓起一把普通又非同尋常的黃土，王姓村民說：“那時(shí)畝產(chǎn)頂多700斤就敢吹3821斤，現(xiàn)在畝產(chǎn)也就是1000斤左右。”小麥“衛(wèi)星”事件的參與者鐘青德、陳世俊、陳丙寅等，都已過世。被接見過的陳丙寅去世最晚，死于2006年。
    但是，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，今天的查岈山百姓依然為“新浮夸”所困擾。
    “我家孩子在鄭州讀大學(xué)，家里窮就想報(bào)個(gè)貧困生，可學(xué)校一查，我們村竟是億元村，就不批了?！表n樓村的李姓婦女揮舞著手臂向記者訴說。
    說到億元村，趙長玉發(fā)出了高亢的憤怨：“比較其他鄉(xiāng)，查岈山也就一般化，比較過去，現(xiàn)在就是能吃飽了?！?BR>    “億元村，那是前幾年的事了。村里有些私營企業(yè)，算在了村里，就上報(bào)了億元村，那也是不現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)在的查岈山已經(jīng)走上求真務(wù)實(shí)的發(fā)展之路了。”遂平縣委的一位干部這樣告訴記者。
    真是這樣嗎？記者了解到，查岈山鄉(xiāng)鄉(xiāng)長王建輝曾對(duì)媒體說，查岈山公社舊址具有很大的開發(fā)價(jià)值，通過各種旅游推介活動(dòng)，要讓這些人文景點(diǎn)和國家4a級(jí)查岈山自然風(fēng)景區(qū)互相映襯，提高美譽(yù)度。而對(duì)此，接待記者的查岈山鄉(xiāng)辦公室的孟主任，卻似乎在極力回避著什么。
    “查岈山公社是浮夸風(fēng)的發(fā)源地，反面教材一個(gè)，展覽館也不收門票，賠錢啊，根本談不上創(chuàng)造價(jià)值?！彼炱娇h委的一位干部揭開了謎底。
    翻開幾經(jīng)周折得到的《查岈山鄉(xiāng)2006年工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃》，記者看到了這樣的文字：“進(jìn)一步優(yōu)化招商引資環(huán)境，進(jìn)一步抓好回歸工程，繼續(xù)推行三分之一工作法，實(shí)施全民招商戰(zhàn)略?！?BR>    全民招商？普通農(nóng)民能招什么商？這口號(hào)般的文字中似乎又讓人看見“假大空”的隱憂。
    周家莊：至今延續(xù)著那個(gè)時(shí)期的模式。
    出租車司機(jī)沒說謊話，周家莊果然整齊整潔。
    樓房均為統(tǒng)一的大小，統(tǒng)一的樣式，在統(tǒng)一的門樓兩側(cè)，茂盛的柿子樹結(jié)滿果實(shí)，大街上既看不見垃圾，也看不見雞鴨鵝狗等動(dòng)物。
    在周家莊鄉(xiāng)政府大門一側(cè)，掛著“河北省晉州市周家莊農(nóng)工商合作社”的牌子。
    周家莊鄉(xiāng)黨委辦公室主任王海濤和市政協(xié)原副主席現(xiàn)任周家莊特別顧問的劉國運(yùn)，在掛滿獎(jiǎng)狀和錦旗的會(huì)議室里，接待了記者。
    百分之百的決定。
    翻閱資料得知，周家莊鄉(xiāng)共有8個(gè)隊(duì)，依然延續(xù)著時(shí)期的模式：在集體所有制下，一切聽隊(duì)長安排，集體勞動(dòng)，分別記工分，年底分紅，工人也如此。2005年，四隊(duì)平均每個(gè)農(nóng)業(yè)工值是元，社員張順全年出工340個(gè)，純收入是11000元。
    周家莊的獎(jiǎng)懲制度十分嚴(yán)格，對(duì)不同的工種有372項(xiàng)細(xì)分。如收割機(jī)收小麥，一平方尺掉小麥不許超過13粒，否則便被罰工分。抽查者要趴在地上，清除雜物，進(jìn)行查驗(yàn)。
    周家莊原有體制為什么得以延續(xù)？王海濤說，1982年全國農(nóng)村實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，中央文件明確規(guī)定，宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分。老社長雷金河召開全體社員大會(huì)表決，百分之百要求沿著原有的道路走下去。
    “這里沒有貧富不均”
    “這里沒有貧富不均，干群沒有大的差別，福利還好?！敝v到這里，自豪滿溢了社員王某的皺紋。
    周家莊鄉(xiāng)從鄉(xiāng)長、副鄉(xiāng)長，到武裝部長等，都是沒有工資的農(nóng)民身份，分紅收入只比平均水平一萬五六略高一點(diǎn)，在住房上，他們與普通農(nóng)民完全一致。從1982年起，周家莊的住房開始統(tǒng)一規(guī)劃，每家都是3分地。
    在其他許多地方也有各種規(guī)定，可在執(zhí)行過程中就走了樣，周家莊靠什么保證公平與公正？
    回答記者提問時(shí)，劉國運(yùn)有些激動(dòng)：“你想要了解周家莊，就必須轉(zhuǎn)變固有的觀念，這里跟其他地方真的大不一樣。五十多年來，照章辦事已經(jīng)成為傳統(tǒng)習(xí)慣。”
    從1981年開始，周家莊的社員逐步享受免費(fèi)自來水等10項(xiàng)福利，為了保證質(zhì)量，降低成本，種子、化肥，以及農(nóng)機(jī)具等，全由合作社統(tǒng)一購置，這讓社員感受到了集體經(jīng)濟(jì)給他們帶來的輕松與安全。
    那么，在賄賂與回扣盛行的今天，如何杜絕此流弊呢？
    劉國運(yùn)告訴記者，在監(jiān)督小組的監(jiān)督下，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)。
    那么監(jiān)督小組又是如何產(chǎn)生的呢？
    劉國運(yùn)說，由鄉(xiāng)民推舉出的各方人士組成。他再次提醒記者說，這里的廉潔讓人難以置信，跟其他許多地方真的不大一樣，中央首長來了，也只是清茶一杯，吃飯?jiān)谑程茫炞油饧觾蓚€(gè)小菜，還要交錢。
    “共同富裕之路會(huì)越走越寬”
    周家莊共有勞力六千多人，其中80%在企業(yè)，15%從事農(nóng)業(yè)，還有5%從事個(gè)體私營業(yè)。他們既堅(jiān)持集體道路，又鼓勵(lì)自主經(jīng)營。只要繳足公積金和公益金，就可從事個(gè)體私營業(yè)，搞不下去，還可重回企業(yè)。
    在2006年，周家莊工農(nóng)業(yè)總收入48678萬元，比2005年同期增長8%，人均生活水平達(dá)到了全市最高的5609元。
    周家莊現(xiàn)行的體制能否延續(xù)，它的明天在哪里？
    劉國運(yùn)回答了記者：在周家莊老有所養(yǎng)，少有所教，青壯年有所為，走的是共同富裕之路，這條路會(huì)越走越寬的。
    河北省_研究員劉增玉則認(rèn)為，從目前的現(xiàn)狀看周家莊的體制是完全可以延續(xù)的，關(guān)鍵在于人的因素。
    周家莊集體經(jīng)濟(jì)的支柱，是9家勞動(dòng)密集型企業(yè)，而附加值較低是它們的癥結(jié)所在，據(jù)鄉(xiāng)黨委書記雷宗奎說，他們已經(jīng)開始致力于改變這種現(xiàn)狀了。
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇七
    一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)以“*”重要思想為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞穩(wěn)定和發(fā)展兩大任務(wù)，突出工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和農(nóng)業(yè)富民兩大主題，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，以創(chuàng)新的工作思路，科學(xué)的工作方法，拼搏的精神狀態(tài)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想境界，務(wù)實(shí)高效，勤奮工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在各個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展工作，取得了較好成績，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)，使我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。全年gdp總值億元，同比增長8%；農(nóng)民人均純收入達(dá)2756元,同比增長,財(cái)政收入740萬元，較往年有較大增長。
    一、*年工作總結(jié)。
    （一）防汛救災(zāi)，眾志成城奪勝利。今年我鎮(zhèn)遭遇歷史罕見的洪澇災(zāi)害，面對(duì)汛情，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，制定計(jì)劃，科學(xué)調(diào)度，落實(shí)措施，全力以赴做好防汛抗災(zāi)工作。在思想上，鎮(zhèn)黨委、政府針對(duì)天氣趨勢(shì)，及早部署，超前運(yùn)作，充分做好防大汛、抗大災(zāi)的準(zhǔn)備；在組織上，調(diào)整鎮(zhèn)防汛指揮部人員，抽調(diào)精干人員專職辦公，為全鎮(zhèn)的防汛抗洪提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障；在方案和措施上，制定了周密的防汛工作計(jì)劃和防汛應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)水情、汛情的變化，區(qū)分輕重緩急，及時(shí)安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和民工到崗到位，分段包干，各司其職。日夜值班巡查，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)處理突發(fā)事件。在防汛物資的籌備上，全民動(dòng)員，多方籌集，為防汛抗洪提供充足的物質(zhì)保障；在責(zé)任上，建立防汛工作黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、防汛分級(jí)負(fù)責(zé)制和堤段專人負(fù)責(zé)制，建立了鎮(zhèn)、村、組相結(jié)合的責(zé)任體系。確保防汛期間各防段“全天候”值班，及時(shí)傳達(dá)重要信息及命令。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，人民群眾同心協(xié)力，做到方案科學(xué)、措施得力，組織健全、人員到位、紀(jì)律嚴(yán)明，確保了防汛工作信息暢通、通力協(xié)作、指揮有力，效果顯著。在南潤段破堤蓄洪后，鎮(zhèn)又及時(shí)調(diào)整力量，轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，全力投入救災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)工作。組織人員深入村隊(duì)，調(diào)查災(zāi)情，及時(shí)上報(bào)，為上級(jí)部門提供翔實(shí)的資料和決策依據(jù)。同時(shí)，指導(dǎo)農(nóng)民開展排水除漬消毒滅菌，和對(duì)水圍村莊進(jìn)行生活救助，下派醫(yī)療小分隊(duì)，防病治病，確保人民群眾的生命健康；退水后指導(dǎo)農(nóng)民因地制宜、突出特色、科學(xué)選種、及時(shí)下種，對(duì)農(nóng)作物病蟲害嚴(yán)密監(jiān)測(cè)和高效防治；指導(dǎo)農(nóng)民對(duì)水毀設(shè)施及早修復(fù)，盡量將洪澇損失降低到最小限度。
    （三）優(yōu)化環(huán)境，千方百計(jì)搞招商。我們把招商引資作為全局性、戰(zhàn)略性的工作來抓，立足本地實(shí)際，以資源招商，以環(huán)境招商，以服務(wù)招商。我們制定優(yōu)惠政策，細(xì)化各項(xiàng)服務(wù)，努力營造“親商、安商、富商”的服務(wù)環(huán)境，在全鎮(zhèn)形成“層層為招商盡責(zé),人人為招商出力，事事為招商服務(wù)”的良好氛圍，確保項(xiàng)目引得進(jìn)、留得住、辦得好。我們擴(kuò)大招商引資領(lǐng)域，把引資和引智結(jié)合起來，引進(jìn)思想觀念、體制、機(jī)制、先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的管理人員，在全鎮(zhèn)形成全方位、多渠道、跨地域招商引資熱潮。充分利用優(yōu)質(zhì)大米生產(chǎn)基地引進(jìn)的海泉糧油食品有限公司，今年又投資720多萬元，上馬二期工程，其中的稻殼發(fā)電項(xiàng)目，既變廢為寶，又不會(huì)污染環(huán)境，構(gòu)筑了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境日趨協(xié)調(diào)。
    （四）興建園區(qū)，集聚效應(yīng)樹品牌。我們堅(jiān)持“以工立鎮(zhèn)”的主導(dǎo)思想，把工業(yè)作為強(qiáng)鎮(zhèn)富民的“第一支柱”，依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集為目標(biāo)，加速工業(yè)化進(jìn)程，增強(qiáng)輻射力，建設(shè)經(jīng)濟(jì)增長極。我們運(yùn)用政府投入和市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合的方式，在105國道東側(cè)開辟工業(yè)新區(qū)，調(diào)動(dòng)民間資金1000多萬元，興建*大米加工區(qū)，加大園區(qū)投入，加快發(fā)展步伐，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)。工業(yè)園區(qū)成為吸納、集聚和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要載體，不僅節(jié)約土地資金、優(yōu)化資源配置，而且能產(chǎn)生“集聚效應(yīng)”，樹立起*的品牌。
    （五）多措并舉，城鎮(zhèn)建設(shè)升品味。我們以經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)，以城鎮(zhèn)建設(shè)營造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展外部環(huán)境，二者互動(dòng)發(fā)展，良性循環(huán)，高品位的工業(yè)園建設(shè)，提升了城鎮(zhèn)形象，高投入的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善了城鎮(zhèn)功能，優(yōu)化了市場(chǎng)載體。我們立足鎮(zhèn)區(qū)，高規(guī)格完成了小城鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作；加大投入，完善已建道路的綠化、亮化和配套；鋪設(shè)電纜，安裝路燈，開辟綠地，增建公廁，著力改善居民居住空間，美化居民生活環(huán)境，初步形成了功能完備、環(huán)境改善的小城鎮(zhèn)格局，鎮(zhèn)區(qū)綜合承載能力明顯提高。
    （六）加大投入，心系民生辦實(shí)事。按照擴(kuò)大公共服務(wù)，完善社會(huì)管理，加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)的總體要求，我們著力實(shí)施民生工程。一是擴(kuò)建敬老院。*洪福敬老院位于*鎮(zhèn)區(qū)西南約500米，緊鄰臨淮崗北副壩，交通便利，環(huán)境幽雅，空氣清新。占地30余畝，現(xiàn)有房屋80多間。鎮(zhèn)在財(cái)力十分緊張的情況下，仍自籌資金60萬元，用于敬老院的建設(shè)。敬老院新屋建成后可同進(jìn)入住300人，并配有食堂、宿舍、老年人活動(dòng)室、醫(yī)療室，有專職護(hù)工等，將成為我鎮(zhèn)老年人休養(yǎng)身心的樂園。二是興建清真園。清真園與105國道和臨淮崗移民新區(qū)毗鄰，占地13畝，計(jì)劃投資300萬元。主體建筑清真寺，高3層，27米，其它配套設(shè)施齊全。建成后，將居全省同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)中規(guī)格及檔次之最，它不僅與*科技文化廣場(chǎng)南北呼應(yīng)，成為*城鎮(zhèn)建設(shè)的又一大亮點(diǎn)，也為當(dāng)?shù)鼐用駞⒓用褡遄诮袒顒?dòng)，豐富精神生活提供了理想的場(chǎng)所。三是鎮(zhèn)籌資10萬元，對(duì)村級(jí)廣播進(jìn)行更新，全面完成廣播村村通工程。四是竭盡全力抓鄉(xiāng)村設(shè)施，按照“籌資與建設(shè)齊步走”的原則，積極落實(shí)缺口配套資金，新修鄉(xiāng)村道路，方便群眾生活生產(chǎn)，為構(gòu)筑社會(huì)主義和諧新農(nóng)村營造了良好的環(huán)境優(yōu)勢(shì)。
    （七）弘揚(yáng)正氣，治理環(huán)境促穩(wěn)定。我們從踐行“*”重要思想、提高執(zhí)政能力的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的政治責(zé)任感，居安思危，防患未然，防微杜漸，把穩(wěn)定工作做深做細(xì)做扎實(shí)，切實(shí)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。臨淮崗工程遺留問題和社會(huì)治安問題一直是我鎮(zhèn)的焦點(diǎn)問題，對(duì)此，我們一是健全完善領(lǐng)導(dǎo)包案制、首問負(fù)責(zé)制、矛盾預(yù)警制，變“上訪”為“下訪”，變“等訪”為“預(yù)防”，及時(shí)化解矛盾，解決問題，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。二是開展民主議政活動(dòng)，增加透明度，擴(kuò)大參與度，讓干群有知情權(quán)，發(fā)言權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保決策科學(xué)，執(zhí)行規(guī)范，措施得力，效果明顯。三是弘揚(yáng)正氣，清理環(huán)境。對(duì)不穩(wěn)定因素堅(jiān)決依法處理，狠狠打擊，對(duì)利用派性、矛盾煽動(dòng)不明真相群眾上訪鬧事者，一經(jīng)查處，嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。四是完善基層組織建設(shè)。我們?cè)谡J(rèn)真分析排查，充分了解村情民情的基礎(chǔ)上，結(jié)合全鎮(zhèn)基層班子現(xiàn)狀，對(duì)工作開展不力的村干部進(jìn)行果斷調(diào)整，選拔年紀(jì)輕、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的黨員，到村任職。配齊配強(qiáng)村班子后，凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。五是堅(jiān)持任人唯賢和群眾公認(rèn)，注重能力素質(zhì)。圍繞加快發(fā)展和人民滿意的標(biāo)準(zhǔn)，制訂并堅(jiān)持一套實(shí)績考核的體系和干部考評(píng)體系，將干部的職責(zé)與績效考核進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，年終對(duì)后三位評(píng)議不合格的站所負(fù)責(zé)人責(zé)令辭職。
    （八）科教興鎮(zhèn)，精神文明出成果。我們將科教興鎮(zhèn)擺上重要議事日程，十分重視對(duì)科教的投入，改善辦學(xué)條件，努力提高教師待遇，增強(qiáng)他們的政治榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感。今年我鎮(zhèn)在財(cái)力十分緊張的情況下，拿出5萬元用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)教育有突出貢獻(xiàn)的教師和品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，在全社會(huì)形成了“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍。對(duì)計(jì)劃生育工作，我們采取包村干部及村組干部進(jìn)村入戶“摸門鼻子”的辦法，逐戶走訪，核準(zhǔn)育齡婦女底數(shù)，以此規(guī)范臺(tái)帳，認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)”手術(shù)。我們要求包村干部和村干部定期總結(jié)匯報(bào)各村計(jì)生開展情況。對(duì)違反政策超生的人員，我們加大處罰力度，堅(jiān)決做到施術(shù)到位、處罰到位、征收社會(huì)扶養(yǎng)費(fèi)到位，使全鎮(zhèn)的計(jì)劃生育工作有了新的起色。
    二、存在問題。
    一年來，我們?cè)趯?shí)際工作中也遇到這樣那樣的困難和問題：1、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的不完善，產(chǎn)品科技含量較低，耕地的市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)機(jī)制尚未建立，農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)化難以形成規(guī)模；2、財(cái)政增收困難；3、集鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)投資效益低，其具有的人力、資金、技術(shù)等要素聚集功能有待進(jìn)一步提高；4、專業(yè)市場(chǎng)培植管理不到位，缺乏與省重點(diǎn)中心建制鎮(zhèn)相匹配的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力；5、干部職工解放思想更新觀念不夠，創(chuàng)新意識(shí)差，進(jìn)取精神不足，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的要求還有一定的差距；6、管理體制沒有完全理順，政府對(duì)資源的調(diào)控能力有限，幾大重點(diǎn)工程應(yīng)得到的機(jī)遇沒有很好地抓??；7、計(jì)劃生育、社會(huì)治安、環(huán)境衛(wèi)生等治理難度大，重點(diǎn)工程建設(shè)遺留的各類矛盾糾紛還需要我們做艱苦細(xì)致的工作予以化解；8、搞城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)的管理水平不夠高，受資金等因素的制約，市場(chǎng)載體功能不全，城鎮(zhèn)建設(shè)配套設(shè)施不完善等，這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以解決。
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇八
    六、室內(nèi)。
    用品擺放整齊、無灰塵、無雜物（含床下）；
    七、院內(nèi)所有工作人員一律掛牌上崗；
    八、敬老院應(yīng)分設(shè)醫(yī)務(wù)室、娛樂室、圖書室、健身室、物品保管倉庫等；
    九、各項(xiàng)檔案資料齊全、管理規(guī)范。
    敬老院建設(shè)綜合目標(biāo)。
    遵循“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所醫(yī)、老有所樂”的辦院宗旨，加大硬件投入，強(qiáng)化軟件建設(shè)，達(dá)到班子革命化、管理規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)多元化、環(huán)境園林化、生活多樣化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化；把敬老院辦成頤養(yǎng)天年的樂園、、五保服務(wù)的中心、老齡活動(dòng)的場(chǎng)所，精神文明的窗口。在服務(wù)上做到“五心”、“四順”、“四服務(wù)”、“四輕”：即愛心、誠心、細(xì)心、耐心、貼心；順老人言、順老人心、順老人意、順老人味；微笑服務(wù)、敬語服務(wù)、貼心服務(wù)、勤快服務(wù)；說話輕、走路輕、操作輕、開關(guān)門窗輕，達(dá)到語言親切，動(dòng)作細(xì)膩、體貼入微，視老人為親的效果。
    院長職責(zé)。
    一、做好全院人員思想政治工作。
    二、安排好院內(nèi)生活、生產(chǎn)。
    三、抓好財(cái)務(wù)管理的款、物的發(fā)放工作。
    四、加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，開展文體活動(dòng)。
    五、發(fā)揚(yáng)民主，開展批評(píng)和自我批評(píng)，抓好各項(xiàng)工作的實(shí)施。
    物資采購人員職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)全院的物資采購工作；
    2、經(jīng)常了解購物、消耗、庫存情況，堅(jiān)持按計(jì)劃、質(zhì)量、價(jià)格采購供應(yīng)；
    3、做好采購用款的申報(bào)、申銷工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)結(jié)算、入庫、驗(yàn)收規(guī)定；
    4、臨時(shí)和特殊物資的采購，須先經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批再行采購；
    5、厲行節(jié)約、精打細(xì)算，不采購偽劣、變質(zhì)和冒牌物資，不做人情生意；
    6、不，假公濟(jì)私，不得借用或挪用公款。
    炊事員崗位職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)烹調(diào)工作，按食譜配制院民每周的菜肴；
    2、每周食譜公布上墻，主副食品多樣化，盡量符合老人的膳食營養(yǎng)要求；
    3、負(fù)責(zé)食堂的室內(nèi)外衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生，餐具定期消毒，擺放整齊，不做腐爛變質(zhì)食物；
    4、精打細(xì)算，節(jié)約用電、用煤、用水，計(jì)劃用糧、用菜，愛護(hù)公物，管好食堂炊事用具；
    5、加強(qiáng)個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行“五四”制，對(duì)自己所包干的區(qū)域認(rèn)真負(fù)責(zé)完成任務(wù)；
    6、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位；
    7、做好各類人員的營養(yǎng)和病號(hào)飯，不斷提高烹調(diào)技術(shù)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，按時(shí)供應(yīng)飯菜；
    8、定期檢查身體，發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病，應(yīng)及時(shí)治療并向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，暫時(shí)離開工作崗位。
    9、注意安全，隨時(shí)關(guān)緊食堂門窗。
    現(xiàn)金出納職責(zé)。
    1、健全院內(nèi)各項(xiàng)賬冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，履行財(cái)經(jīng)手續(xù)，賬目有條理；
    2、管好現(xiàn)金，每日盤點(diǎn)、結(jié)賬，做到帳實(shí)相符，無白條抵庫存的現(xiàn)象；
    3、記賬憑證一事一單，及時(shí)記賬，內(nèi)容完整、科目規(guī)范；
    4、管好各類物資、出入庫記賬，做到帳物相符，按規(guī)定使用；
    7、掌握院內(nèi)印件、負(fù)責(zé)文書處理，保管檔案資料，做好財(cái)務(wù)、基建、農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的規(guī)劃、報(bào)表工作。
    倉庫保管員職責(zé)。
    1、負(fù)責(zé)全院各種物資的管理工作，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的登記管理工作；
    4、嚴(yán)格管理制度，加強(qiáng)物資的管理，有些物資的領(lǐng)取，要以舊換新，認(rèn)真落實(shí)安全措施；
    5、堅(jiān)守崗位，物資供應(yīng)及時(shí)，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生；
    6、存放的各類物資要放置整齊有序，通風(fēng)衛(wèi)生、無鼠、無蠅、無蟲、無毒、無破亂。
    醫(yī)務(wù)人員工作職責(zé)。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故的發(fā)生；
    2、負(fù)責(zé)全院職工和收、寄養(yǎng)人員的醫(yī)療保健工作，抓好衛(wèi)生防疫和傳染管理工作；
    3、負(fù)責(zé)藥品、醫(yī)療器材的采購和管理工作；
    5、定期檢查、清點(diǎn)藥品、器材的量、質(zhì)量，
    保持定位存放，負(fù)責(zé)損壞、報(bào)廢藥品的審核；
    6、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)抓好全院的清潔衛(wèi)生工作；
    9、隨時(shí)了解老人的身體狀況，征求他們的意見，制訂醫(yī)療、保健措施；
    1、全心全意為老人服務(wù)，態(tài)度熱情和藹有禮貌，不準(zhǔn)冷言冷語，更不得指責(zé)、吵罵；
    8、完成工作責(zé)任區(qū)和衛(wèi)生包干區(qū)的任務(wù)。
    文書檔案管理制度。
    1、文件、文書、檔案須按國家有關(guān)規(guī)定處理；
    2、凡上級(jí)有關(guān)單位和部門來文、來函，一律登記辦理；
    3、文件須傳閱和執(zhí)行后，按保管期限分類立卷歸檔；
    4、凡向上級(jí)部門報(bào)告或請(qǐng)示的文書，須和答復(fù)一起分類歸檔；
    5、加強(qiáng)文件、文書、檔案的保密工作，保證其局限性、時(shí)間性、永久性的保密和安全；
    6、院內(nèi)的各類印章由專人負(fù)責(zé)保管使用。
    供養(yǎng)人員物資發(fā)放制度。
    1、根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)按計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放供養(yǎng)人員生活用品；
    2、加強(qiáng)對(duì)收養(yǎng)人員生活物資的計(jì)劃采購和管理，不能混用，注意防霉、防蛀；
    3、嚴(yán)格出入。
    數(shù)量、質(zhì)量，
    保持定位存放，負(fù)責(zé)損壞、報(bào)廢藥品的審核；
    6、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)抓好全院的清潔衛(wèi)生工作；
    9、隨時(shí)了解老人的身體狀況，征求他們的意見，制訂醫(yī)療、保健措施；
    1、全心全意為老人服務(wù)，態(tài)度熱情和藹有禮貌，不準(zhǔn)冷言冷語，更不得指責(zé)、吵罵；
    8、完成工作責(zé)任區(qū)和衛(wèi)生包干區(qū)的任務(wù)。
    文書檔案管理制度。
    1、文件、文書、檔案須按國家有關(guān)規(guī)定處理；
    2、凡上級(jí)有關(guān)單位和部門來文、來函，一律登記辦理；
    3、文件須傳閱和執(zhí)行后，按保管期限分類立卷歸檔；
    4、凡向上級(jí)部門報(bào)告或請(qǐng)示的文書，須和答復(fù)一起分類歸檔；
    5、加強(qiáng)文件、文書、檔案的保密工作，保證其局限性、時(shí)間性、永久性的保密和安全；
    6、院內(nèi)的各類印章由專人負(fù)責(zé)保管使用。
    供養(yǎng)人員物資發(fā)放制度。
    1、根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)按計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放供養(yǎng)人員生活用品；
    2、加強(qiáng)對(duì)收養(yǎng)人員生活物資的計(jì)劃采購和管理，不能混用，注意防霉、防蛀；
    3、嚴(yán)格出入無權(quán)繼承或干涉。
    食堂管理制度。
    1、實(shí)行伙房單獨(dú)核算；
    2、制訂好食譜，并公布上墻；
    7、搞好安全衛(wèi)生工作，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入廚房；
    8、每月公布伙食收支情況一次。
    工作人員值班制度。
    1、值班人員24小時(shí)內(nèi)不得擅自離崗；
    2、值班期間負(fù)責(zé)全院的一切工作；
    3、督促并協(xié)助各責(zé)任區(qū)服務(wù)員做好服務(wù)、衛(wèi)生、安全等工作；
    4、對(duì)突發(fā)事件要果斷及時(shí)處理，努力減輕院方損失；
    5、值班期間遇到難以處理的問題，必須在1個(gè)小時(shí)內(nèi)報(bào)告院長，以便及時(shí)采取相關(guān)措施。
    敬老院安全管理制度。
    為保證敬老院正常的生產(chǎn)、生活秩序，保護(hù)五保老人的人身安全，杜絕人為安全事故的發(fā)生，根據(jù)全縣敬老院的實(shí)際情況，制定本規(guī)定，要求各敬老院認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
    一、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)敬老院安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
    1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長是敬老院安全工作的第一責(zé)任人，制定敬老院安全責(zé)任制和各方面安全措施，敬老院所有人員應(yīng)樹立安全第一、安全無小事的思想。
    2、敬老院定期采用多種形式對(duì)院民進(jìn)行安全知識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安全教育。
    3、建立重大事故報(bào)告制度。敬老院出現(xiàn)的重大傷亡事故要立刻報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)，并按程序逐級(jí)上報(bào)。
    4、實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)值班制度，填寫值班登記表。
    5、建立安全工作檢查制度，院長要經(jīng)常檢查院內(nèi)安全設(shè)施情況，排除安全隱患。
    二、門衛(wèi)的安全管理。
    院民外出必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，自覺服從門衛(wèi)管理，任何人不得強(qiáng)行進(jìn)出敬老院。
    三、設(shè)施安全管理。
    1、院長負(fù)責(zé)敬老院內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全性能。
    2、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每半月進(jìn)行一次全院性安全工作大檢查。
    3、配備一定的消防器材和應(yīng)急照明燈，確定專人管理。
    1、食堂人員和參與飲食的工作人員，必須定期體檢，身體狀無權(quán)繼承或干涉。
    食堂管理制度。
    1、實(shí)行伙房單獨(dú)核算；
    2、制訂好食譜，并公布上墻；
    7、搞好安全衛(wèi)生工作，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入廚房；
    8、每月公布伙食收支情況一次。
    工作人員值班制度。
    1、值班人員24小時(shí)內(nèi)不得擅自離崗；
    2、值班期間負(fù)責(zé)全院的一切工作；
    3、督促并協(xié)助各責(zé)任區(qū)服務(wù)員做好服務(wù)、衛(wèi)生、安全等工作；
    4、對(duì)突發(fā)事件要果斷及時(shí)處理，努力減輕院方損失；
    5、值班期間遇到難以處理的問題，必須在1個(gè)小時(shí)內(nèi)報(bào)告院長，以便及時(shí)采取相關(guān)措施。
    敬老院安全管理制度。
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇九
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全管理工作精神，確保全年安全生產(chǎn)無事故，結(jié)合我市養(yǎng)老工作實(shí)際，特制定進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全管理工作的實(shí)施意見：
    一、指導(dǎo)思想。
    深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照屬地管理原則，結(jié)合養(yǎng)老機(jī)構(gòu)工作實(shí)際，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，扎實(shí)開展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全管理工作，認(rèn)真排查治理安全隱患，確保養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，為我市養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展提供良好的安全保障。
    二、工作目標(biāo)。
    以安全零事故和人員零傷亡為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)無火災(zāi)事故、無食品安全事故，各類治安刑事案件為零，杜絕惡性和突發(fā)性事故發(fā)生。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)部位防范，健全制度、落實(shí)責(zé)任，消防設(shè)施器材配備符合規(guī)定，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全無事故。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為加強(qiáng)全市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全管理工作，成立市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員如下：
    四、職責(zé)分工。
    市民政局是各鎮(zhèn)（街道）養(yǎng)老服務(wù)中心（敬老院）、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的行業(yè)主管和監(jiān)管部門；鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處是各鎮(zhèn)（街道）養(yǎng)老服務(wù)中心（敬老院）、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的直接管理單位；依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，市民政局協(xié)同各鎮(zhèn)（街道）定期對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)督促各鎮(zhèn)（街道）落實(shí)消防安全、食堂安全、人身安全、值班保衛(wèi)等管理制度。
    五、主要任務(wù)。
    根據(jù)我市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)具體實(shí)際，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全管理工作實(shí)行三級(jí)安全檢查制：機(jī)構(gòu)內(nèi)部每日巡查、記錄；鎮(zhèn)（街道）每月組織檢查；市民政聯(lián)合消防和衛(wèi)生監(jiān)督等職能部門每季組織抽查。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全管理主要分三大塊，在日常工作中要分類進(jìn)行排查和整治，做到不留死角、不留隱患。
    （一）消防安全。
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇十
    農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象是農(nóng)村村民中最困難、最弱勢(shì)的群體，對(duì)這部分人進(jìn)行及時(shí)救助，保障他們的基本生活，全面提高五保供養(yǎng)水平，既是實(shí)踐^v^三個(gè)代表^v^重要思想，立黨為公，執(zhí)政為民，為民辦實(shí)事的具體體現(xiàn)，又是全面建設(shè)小康社會(huì)，建設(shè)和諧**的客觀要求，加強(qiáng)敬老院建設(shè)是保障五保對(duì)象生活權(quán)益的根本途徑，是建設(shè)和諧社會(huì)的重要組成內(nèi)容之一，中央、省、市多次召開專題會(huì)議進(jìn)行部署，要求各級(jí)一定要從講政治的高度來認(rèn)識(shí)敬老院建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化措施，加大力度，把敬老院建設(shè)工作抓緊抓實(shí)抓出成效。
    近年來，我縣的敬老院建設(shè)工作，在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門的共同努力下，規(guī)范化管理水平不斷提高，敬老院建設(shè)工作得到長足發(fā)展。目前，全縣共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院16處，集中供養(yǎng)五保老人995人，年投入供養(yǎng)資金199萬元，基本實(shí)現(xiàn)了“老有所養(yǎng)、老有所樂、病有所醫(yī)”。特別是去年省、市部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院改擴(kuò)建計(jì)劃以來，縣委、縣政府高度重視這項(xiàng)工作，召開專門會(huì)議進(jìn)行部署，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了敬老院建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把敬老院建設(shè)擺上了重要議事日程，把敬老院建設(shè)當(dāng)作建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和三個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、開工建設(shè)等方面都層層把關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，行動(dòng)較快，措施得力，工作到位，呈現(xiàn)出了前所未有的好局面，在社會(huì)上反響強(qiáng)烈。**、白彥、鄭城、卞橋、魏莊、豐陽、臨澗七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在全縣率先進(jìn)行了改擴(kuò)建或搬遷，**鎮(zhèn)在財(cái)力非常緊張的情況下,投入較大資金,新建老年公寓大樓,建筑面積4160平方米，工程完成后，可容納260人入院;白彥、卞橋、臨澗也都在1500平方米以上，其他準(zhǔn)備改擴(kuò)建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都拿出了實(shí)施意見，工作都非常積極主動(dòng)。這些成績的取得，是與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重視特別是在場(chǎng)各位的努力工作分不開的，在此，我代表縣委、縣政府向辛勤工作在全縣敬老院建設(shè)崗位上的各位同志表示親切的慰問和衷心的感謝！
    在肯定成績的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我縣敬老院建設(shè)工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是院舍房屋普遍破舊落后。全縣多數(shù)敬老院由于建院時(shí)間較長，面積、規(guī)模小，園容園貌破舊。宿舍內(nèi)配套設(shè)施簡陋，與我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體水平不相適應(yīng)，也嚴(yán)重制約了五保供養(yǎng)水平的提高；二是管理服務(wù)質(zhì)量水平不高。主要表現(xiàn)在管理方式落后，有人浮于事的現(xiàn)象，管理人員與院民數(shù)比例不合理，管理服務(wù)人員年齡偏高，整體素質(zhì)偏低，管理質(zhì)量、服務(wù)水平不盡人意；三是供養(yǎng)比率太低。據(jù)統(tǒng)計(jì),2004年,我縣有五保對(duì)象2563人，其中分散供養(yǎng)1568人，集中供養(yǎng)995人，集中供養(yǎng)率僅為，2005年新增了2014名五保對(duì)象，按照省、市要求，2006年集中供養(yǎng)率不低于60%，全縣集中供養(yǎng)人數(shù)應(yīng)達(dá)到2746人，但全縣16處敬老院現(xiàn)有總床位只有1200張，總床位占老年人數(shù)26‰，現(xiàn)有條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展需要，由于集中供養(yǎng)率偏低，嚴(yán)重影響了我縣省、市文明敬老院的創(chuàng)建。四是現(xiàn)有資金還不能滿足實(shí)際建設(shè)需要。目前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院是以本鄉(xiāng)鎮(zhèn)^v^五保^v^對(duì)象為主體，以集體經(jīng)濟(jì)為依托，以^v^一鄉(xiāng)一院^v^為建制的福利型體制。這種供養(yǎng)體制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下難以生存和發(fā)展，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政拮據(jù)，配套供養(yǎng)資金難以到位，敬老院資金缺口較大，^v^老有所養(yǎng)，老有所樂，老有所為，病有所醫(yī)^v^的辦院水平得不到有效的財(cái)力支持，特別是敬老院建設(shè)資金投入不足，改擴(kuò)建的力度不大，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)存有等、靠、要思想，面對(duì)困難不去積極想辦法解決，而是消極對(duì)待，致使敬老院建設(shè)速度緩慢，嚴(yán)重影響了我縣敬老院改擴(kuò)建的進(jìn)程。五是責(zé)任心不強(qiáng)。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，思路狹窄，設(shè)計(jì)規(guī)模達(dá)不到上級(jí)要求，有的對(duì)建設(shè)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，給建筑工程留下安全隱患。這些要在今后的工作中逐一研究解決。
    二、加大力度，切實(shí)做好敬老院建設(shè)工作。
    (一)積極籌措資金，盡快把敬老院新建、改擴(kuò)建資金投入到位，確保2007年底基本實(shí)現(xiàn)五保集中供養(yǎng)。省、市、縣提出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)三年規(guī)劃，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也為我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)指明了方向。我縣的敬老院建設(shè)，要本著布局合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，力爭(zhēng)今年基本完成敬老院建設(shè)任務(wù)，2007年掃尾。敬老院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于省民政廳規(guī)定的三級(jí)院標(biāo)準(zhǔn)，做到庭院美化綠化、路面硬化、水電路暢通，娛樂健身、醫(yī)務(wù)、就餐、洗浴等設(shè)施配套，工作人員配備合理，規(guī)章制度健全，五保對(duì)象應(yīng)保盡保，集中供養(yǎng)率達(dá)95%以上，使敬老院成為農(nóng)村老年人活動(dòng)中心和精神文明建設(shè)陣地。一要認(rèn)真落實(shí)規(guī)劃。去年以來，我縣制定了敬老院建設(shè)三年規(guī)劃。當(dāng)前的主要任務(wù)是抓好規(guī)劃落實(shí)，力爭(zhēng)今年年底前全縣五保集中供養(yǎng)率有一個(gè)大的提高。要保護(hù)好、利用好敬老院現(xiàn)有資源。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府切實(shí)負(fù)起責(zé)任，凡能夠利用的，要充分利用，確實(shí)不能利用的，要搞好資產(chǎn)處置，不能造成資產(chǎn)流失。要繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)定一級(jí)院，鞏固二級(jí)院，發(fā)展三級(jí)院，轉(zhuǎn)化等外院”的指導(dǎo)思想，需要維修改造的要加以維修改造，容納能力不足的要逐步加以擴(kuò)建。要充分挖掘各類資源，盡量降低建設(shè)成本，要積極利用撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后閑置的政府辦公場(chǎng)所及學(xué)校、衛(wèi)生院，也可以利用破產(chǎn)倒閉的企業(yè)等房產(chǎn)資源，通過維修改造，作為敬老院使用。要加強(qiáng)對(duì)敬老院建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，民政、財(cái)政、建設(shè)、土地等部門要各負(fù)其責(zé)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、評(píng)審、工程招標(biāo)和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上，通力協(xié)作，共同抓好落實(shí)。要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，按照三年規(guī)劃，層層簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任人和年度任務(wù)目標(biāo)。要嚴(yán)把工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度。要將敬老院建設(shè)列入重要議事日程，定期調(diào)度，定期通報(bào)，定期督導(dǎo)。二要多渠道籌集建設(shè)資金。要采取財(cái)政列支一部分、社會(huì)捐贈(zèng)的慈善資金投入一部分、福彩公益金拿出一部分的辦法進(jìn)行資金籌措，確保按時(shí)完成計(jì)劃。要充分發(fā)動(dòng)社會(huì)力量積極參與和支持敬老院建設(shè)，對(duì)企業(yè)和個(gè)體老板愿意向敬老院投資的，如果數(shù)額可觀，可以讓其冠名，凡是對(duì)五保事業(yè)給予贊助的，可以銘刻紀(jì)念?？梢詣駥?dǎo)企業(yè)自己興辦敬老院，政府在供養(yǎng)資金上給予一定的補(bǔ)助。總之，要千方百計(jì)挖掘社會(huì)潛力支持五保事業(yè)，在全社會(huì)形成尊老愛孤的良好風(fēng)尚。三要加強(qiáng)規(guī)范管理，提高敬老院工作水平。要繼續(xù)開展敬老院等級(jí)管理，促進(jìn)敬老院管理規(guī)范化、制度化。要選拔政治素質(zhì)高，熱心五保事業(yè)，具有較強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力的人擔(dān)任院長。工作人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和熱情的服務(wù)態(tài)度，具有一定文化知識(shí)和服務(wù)技能。民政部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)和能力。要堅(jiān)持和完善以往行之有效的管理制度，制度建設(shè)要細(xì)，執(zhí)行制度要嚴(yán)，靠制度來規(guī)范工作，努力提高管理服務(wù)水平。要加強(qiáng)分散供養(yǎng)人員的保障服務(wù)，村里要安排專人負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以敬老院為依托，定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。
    (二)建立健全規(guī)章制度，不斷提高管理服務(wù)水平。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院管理規(guī)程》，使我縣敬老院管理工作走向制度化、規(guī)范化、法制化軌道。重點(diǎn)要抓好三個(gè)方面的工作：一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要建立健全院長、服務(wù)人員職責(zé)，崗位責(zé)任制，院民守則，學(xué)習(xí)制度，衛(wèi)生制度，財(cái)務(wù)制度，考勤制度，食堂管理等制度，同時(shí)要成立有院民參加的院務(wù)管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)管理委員會(huì)、食堂管理委員會(huì)、生產(chǎn)管理委員會(huì),逐步形成民主管理，自我約束的良性管理機(jī)制；二是強(qiáng)化管理。要把任務(wù)層層分解，實(shí)行指標(biāo)管理，把責(zé)任落實(shí)到人，要讓院民直接參加管理，評(píng)定工作優(yōu)劣，體現(xiàn)院民的主人翁地位，發(fā)揮院民的民力，與服務(wù)人員一起提高敬老院的工作水平；三是要進(jìn)行檢查評(píng)比，縣民政局要根據(jù)等級(jí)管理的標(biāo)準(zhǔn)制定《文明敬老院檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，要把檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，力爭(zhēng)把敬老院管理工作提升到一個(gè)更高的水平。
    (三)因地制宜，大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)。為增加敬老院的收入，改善辦院條件，提高老人的生活水平，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的發(fā)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)敬老院等級(jí)管理的規(guī)定,積極探索發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)的路子，在大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)上多動(dòng)腦筋，大做文章，搞好突破，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，積極走以院養(yǎng)院的發(fā)展道路。
    三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
    敬老院建設(shè)是社會(huì)救助體系建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)系到困難群眾的切身利益，關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門一定要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    (一)要明確責(zé)任，密切配合。要將敬老院建設(shè)作為完善社會(huì)救助體系、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作，擺上重要議事日程，認(rèn)真研究部署，分工負(fù)責(zé),精心策劃,周密組織,明確任務(wù)和要求，落實(shí)責(zé)任，按時(shí)完成。民政部門要搞好調(diào)研，當(dāng)好參謀，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定出臺(tái)有關(guān)政策措施，推動(dòng)工作的深入開展。
    (二)要深入宣傳發(fā)動(dòng)，營造良好的社會(huì)輿論氛圍。加強(qiáng)敬老院建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了黨和政府對(duì)困難群眾的關(guān)懷，體現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的理念，體現(xiàn)了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的本質(zhì)要求。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要從弘揚(yáng)主旋律的高度，積極主動(dòng)地參與到敬老院建設(shè)工作中來。敬老院建設(shè)是民政部門的職責(zé)和任務(wù)，但僅靠民政部門的力量，有些問題是解決不好或解決不了的，必須依靠全社會(huì)的共同參與和大力支持。因此，今后，要充分利用**電視臺(tái)、臨沂日?qǐng)?bào)**版等多種傳媒，宣傳敬老愛老、關(guān)心支持敬老院建設(shè)的好人好事，呼吁全縣人民為敬老院奉獻(xiàn)愛心,努力營造尊老敬老，爭(zhēng)獻(xiàn)愛心的濃厚氛圍，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院要積極爭(zhēng)取與各部門、企業(yè)結(jié)對(duì)子，建友好單位，簽訂建立友好單位協(xié)議書，結(jié)成幫扶對(duì)子，積極爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持和幫助，努力為我縣敬老院的建設(shè)和發(fā)展增添生機(jī)和活力。同時(shí)，要在縣電視臺(tái)新聞節(jié)目中和臨沂日?qǐng)?bào)**版設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記訪談錄，促進(jìn)敬老院建設(shè)步伐，要培育、宣傳一批好典型,總結(jié)、推廣一批好經(jīng)驗(yàn)，把敬老院建設(shè)成傳遞愛心的窗口、精神文明的品牌。
    （三）要加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范管理，建立持續(xù)健康發(fā)展的長效工作機(jī)制。敬老院建設(shè)是一項(xiàng)長期性工作，要長期堅(jiān)持下去并不斷規(guī)范完善，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立一整套規(guī)范化的管理制度，確保取得好的效果。
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇十一
    通過創(chuàng)建活動(dòng)，促使各級(jí)政府更加重視農(nóng)村五保、城鎮(zhèn)“三無”對(duì)象集中供養(yǎng)和敬老院的建設(shè)與管理工作，努力落實(shí)集中供養(yǎng)政策，保障農(nóng)村五保和城鎮(zhèn)“三無”對(duì)象的合法權(quán)益，確保今年底集中供養(yǎng)率達(dá)到80%以上，基本實(shí)現(xiàn)集中供養(yǎng)的目標(biāo)。并以此為契機(jī)，推動(dòng)我市敬老院建設(shè)的新發(fā)展，規(guī)范服務(wù)與管理工作的新提高，力爭(zhēng)經(jīng)過2-3年時(shí)間努力，使全市所有敬老院全部達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
    （二）基本標(biāo)準(zhǔn)。
    1.領(lǐng)導(dǎo)重視。上級(jí)有關(guān)政策、文件精神得到貫徹落實(shí)，政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)敬老院工作有明確分工；供養(yǎng)人員的生活水平略高于當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)最低生活保障對(duì)象；供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算充分保障，并按時(shí)足額到位。
    2.院容院貌較好。房屋堅(jiān)固、適用，院容美觀，環(huán)境整潔，院內(nèi)綠化率較高；食堂、居室清潔衛(wèi)生，布置整齊，無衛(wèi)生死角；工作區(qū)與生活區(qū)分開。
    3.生活設(shè)施完善。辦公室、醫(yī)務(wù)室、康復(fù)娛樂室、閱覽室、宿舍、廚房、食堂、衛(wèi)生間、公共廁所、浴室、儲(chǔ)存室（倉庫）、分級(jí)護(hù)理等設(shè)施完善；內(nèi)部相應(yīng)各種配套設(shè)施一應(yīng)俱全。
    4.院務(wù)管理規(guī)范。工作人員分工、職責(zé)明確；制度完善并上墻，執(zhí)行情況較好；對(duì)供養(yǎng)人員的服務(wù)周到細(xì)致，積極組織他們參加各種健身娛樂活動(dòng)；院務(wù)管理委員會(huì)工作開展正常，供養(yǎng)人員能積極參與院務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理規(guī)范，堅(jiān)持賬目公開；無重大安全責(zé)任事故。
    5.院辦經(jīng)濟(jì)效益明顯。院辦經(jīng)濟(jì)達(dá)一定的規(guī)模、水平，每年用于補(bǔ)助改善供養(yǎng)人員生活的院辦經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。
    二、主要措施。
    (一)加強(qiáng)敬老院的規(guī)范化建設(shè)。一是加強(qiáng)思想教育。要通過聯(lián)歡活動(dòng)、座談會(huì)等靈活多樣的方式，加強(qiáng)對(duì)老人經(jīng)常性的思想教育，促使他們克服舊思想、舊習(xí)慣，樹立新思想、新風(fēng)尚，熱愛集體，珍惜榮譽(yù)。二是加強(qiáng)制度管理。要從敬老院的實(shí)際出發(fā)，制定財(cái)務(wù)管理制度、生活制度、衛(wèi)生制度、學(xué)習(xí)制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真實(shí)施。三是加強(qiáng)職責(zé)分工。健全院務(wù)管理委員會(huì)，吸收部分工作人員和有一定工作能力的院民參加，分工負(fù)責(zé)，群策群力，搞好院務(wù)管理。黨員較多的敬老院，還要建立黨支部或黨小組，堅(jiān)持正常的組織生活。四是加強(qiáng)目標(biāo)管理。要確定敬老院服務(wù)管理的目標(biāo)，由主管部門與院長簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并層層分解、明確到組、到人。通過目標(biāo)管理、考核，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)工作、提高工作水平的目的。
    (二)加強(qiáng)服務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)。要通過向社會(huì)招聘、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)富余人員轉(zhuǎn)崗等辦法，逐步吸收年輕化、知識(shí)化和綜合管理型人才參與到敬老事業(yè)中來，并確保服務(wù)管理隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。農(nóng)村敬老院院長，年齡最高不超過60周歲。要注重對(duì)院長隊(duì)伍的培養(yǎng)、培訓(xùn)，使之能適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)服務(wù)管理工作的需要。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工作人員愛崗敬業(yè)教育，樹立敬老愛老的思想和全心全意為老人服務(wù)的意識(shí)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。各地可根據(jù)本地實(shí)際，把服務(wù)管理人員組織起來，成立福利協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體，開展服務(wù)管理工作的交流、培訓(xùn)。
    (三)加強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)與其它社會(huì)救助工作的有機(jī)結(jié)合。要把星級(jí)院創(chuàng)建活動(dòng)與新型社會(huì)救助體系建設(shè)結(jié)合起來，充分發(fā)揮敬老院在社會(huì)救助體系中的重要作用，充分整合各種救助資源，利用各種救助手段，推進(jìn)敬老院的服務(wù)管理工作；要把星級(jí)院創(chuàng)建活動(dòng)與集中供養(yǎng)工作結(jié)合起來，用優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引更多的五保老人和“三無”對(duì)象入院供養(yǎng)，推動(dòng)集中供養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)的完成；要把星級(jí)院創(chuàng)建活動(dòng)與每年的扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)結(jié)合起來，進(jìn)一步改善院內(nèi)老人的生活質(zhì)量，進(jìn)一步體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷。同時(shí)，要把星級(jí)院創(chuàng)建活動(dòng)與文明單位的創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，通過增加投入，改善環(huán)境，加強(qiáng)管理，優(yōu)化服務(wù)，使星級(jí)敬老院成為我市三個(gè)文明建設(shè)的窗口。
    三、具體要求。
    (一)對(duì)照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定爭(zhēng)創(chuàng)規(guī)劃和方案。各縣區(qū)要根據(jù)《**市星級(jí)敬老院標(biāo)準(zhǔn)》（附后），對(duì)本地的敬老院建設(shè)和管理情況進(jìn)行一次認(rèn)真的摸底排查，并結(jié)合本地實(shí)際，制定周密、詳盡的爭(zhēng)創(chuàng)規(guī)劃和分年度的目標(biāo)計(jì)劃。被確定為今年?duì)巹?chuàng)星級(jí)敬老院的單位，要排出具體的工作措施，落實(shí)好具體的工作時(shí)間和工作責(zé)任人，確保爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開展。
    (二)立足解決實(shí)際問題，著力提高服務(wù)管理水平。各地在“創(chuàng)星級(jí)院、樹敬老風(fēng)”活動(dòng)中，要把解決廣大農(nóng)村五保和城鎮(zhèn)“三無”對(duì)象的實(shí)際問題、維護(hù)他們的切身利益，作為爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的著眼點(diǎn)、落腳點(diǎn)，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，搞好爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。要始終把努力提高敬老院的服務(wù)管理水平作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。要以爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為載體，切實(shí)解決制約敬老院發(fā)展的突出問題，從而進(jìn)一步推動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)深入持久地開展。要對(duì)敬老院的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行一次檢查，該調(diào)整的調(diào)整，該完善的完善，為規(guī)范服務(wù)管理，提高服務(wù)管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。
    (三)精心組織安排，加強(qiáng)對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。開展“創(chuàng)星級(jí)院，樹敬老風(fēng)”活動(dòng)，是市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)老有”目標(biāo)的重要內(nèi)容，各級(jí)政府和有關(guān)部門要做到思想上充分重視，工作上周密安排，措施上切實(shí)到位，真正抓出成效。民政、老齡部門要發(fā)揮牽頭作用，及時(shí)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)典型，認(rèn)真組織考核評(píng)定工作。星級(jí)敬老院的評(píng)定在各敬老院進(jìn)行自評(píng)，縣、區(qū)民政局審核的基礎(chǔ)上，由市民政局進(jìn)行綜合考評(píng)，報(bào)市政府審批并頒發(fā)星級(jí)標(biāo)牌。星級(jí)院不搞終身制，每兩年評(píng)定一次，2005年評(píng)定第一批。兩年內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故的，取消評(píng)選資格，已評(píng)為星級(jí)敬老院的，取消星級(jí)資格，收回星級(jí)標(biāo)牌。
    （二）基本標(biāo)準(zhǔn)。
    1.領(lǐng)導(dǎo)重視。上級(jí)有關(guān)政策、文件精神得到貫徹落實(shí)，政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)敬老院工作有明確分工；供養(yǎng)人員的生活水平略高于當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)最低生活保障對(duì)象；供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算充分保障，并按時(shí)足額到位。
    2.院容院貌較好。房屋堅(jiān)固、適用，院容美觀，環(huán)境整潔，院內(nèi)綠化率較高；食堂、居室清潔衛(wèi)生，布置整齊，無衛(wèi)生死角；工作區(qū)與生活區(qū)分開。
    3.生活設(shè)施完善。辦公室、醫(yī)務(wù)室、康復(fù)娛樂室、閱覽室、宿舍、廚房、食堂、衛(wèi)生間、公共廁所、浴室、儲(chǔ)存室（倉庫）、分級(jí)護(hù)理等設(shè)施完善；內(nèi)部相應(yīng)各種配套設(shè)施一應(yīng)俱全。
    4.院務(wù)管理規(guī)范。工作人員分工、職責(zé)明確；制度完善并上墻，執(zhí)行情況較好；對(duì)供養(yǎng)人員的服務(wù)周到細(xì)致，積極組織他們參加各種健身娛樂活動(dòng)；院務(wù)管理委員會(huì)工作開展正常，供養(yǎng)人員能積極參與院務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理規(guī)范，堅(jiān)持賬目公開；無重大安全責(zé)任事故。
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇十二
     基本每個(gè)機(jī)構(gòu)都有食堂，那么關(guān)于食堂工作計(jì)劃大家會(huì)書寫嗎?食堂的管理人員們，以下是食堂工作計(jì)劃，歡迎大家參考!
     為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂的食品衛(wèi)生管理，確保機(jī)關(guān)工作人員的就餐安全，根據(jù)食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合二oo七年的具體情況，特制訂如下計(jì)劃：
     1、建立健全食堂衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分工明確，責(zé)任到人，做到衛(wèi)生管理制度健全，并上墻公布。
     2、機(jī)關(guān)食堂工作人員每年定期進(jìn)行健康檢查，有效健康持證率達(dá)100%。
     個(gè)人衛(wèi)生良好，工作時(shí)必須穿戴工作衣帽，不留長發(fā)、胡須、長指甲，不染指、戴戒指及手飾品，操作時(shí)嚴(yán)禁吸煙。
     3、積極開展健康教育，健康知識(shí)普及率達(dá)100%，食品衛(wèi)生考試合格率達(dá)100%，工作人員健康行為形成率95%以上。
     4、室內(nèi)外環(huán)境做到干凈整潔，衛(wèi)生保潔工作實(shí)行劃區(qū)包干，每天進(jìn)行濕式清掃。
     室內(nèi)物品必須擺放整齊，無積塵、無蛛網(wǎng)、地面無煙蒂、無痰跡、無衛(wèi)生死角。
     垃圾實(shí)行桶裝化管理，并及時(shí)清倒，做到無垃圾積壓。
     5、生產(chǎn)間、爐灶間、熟食間、粗加工間、餐具洗滌間、售菜間，做到地面無積水，無“四害”、無暴露性垃圾。
     6、做好食品衛(wèi)生工藝流程的合理性布局，原料生進(jìn)熟出，流水作業(yè)，無往返交叉，流水作業(yè)餐具，洗滌運(yùn)行生產(chǎn)線路不交叉污染。
     7、餐具消毒要設(shè)施完好，措施落實(shí)，專人負(fù)責(zé)，消毒后的餐具達(dá)到光滑、潔凈、無積水、無油膩、無食物殘?jiān)?BR>     8、認(rèn)真抓好除四害工作，落實(shí)各項(xiàng)除四害措施，定期檢查。
     生產(chǎn)場(chǎng)所開展經(jīng)常性的滅殺活動(dòng)，做到無蠅、無鼠、無蟑螂、無蚊，四害密度達(dá)標(biāo)。
     機(jī)關(guān)食堂衛(wèi)生管理工作，面廣量大，內(nèi)容多、要求高，各衛(wèi)生保潔責(zé)任人要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實(shí)，經(jīng)常排找薄弱環(huán)節(jié)，努力完成好各項(xiàng)任務(wù)，確保衛(wèi)生管理工作走向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化的軌道。
     我校一直比較重視學(xué)校食堂衛(wèi)生以及早餐質(zhì)量的管理工作,成立了學(xué)校衛(wèi)生工作管理,校長親自擔(dān)任組長,成員由學(xué)校行政、后勤的有關(guān)人員組成。
     同時(shí),我們還制訂了詳細(xì)的學(xué)校衛(wèi)生管理制度,并定期深入到食堂進(jìn)行檢查落實(shí)。
     我們還申請(qǐng)了《食品衛(wèi)生許可證》,并按時(shí)進(jìn)行年審。
     在具體的食堂管理中,我們采取了以下的一些措施:
     一、在原料質(zhì)量及粗加工方面做到:
     1、原料由專人到指定的長期供應(yīng)點(diǎn)采購。
     2、設(shè)有專門的原料驗(yàn)收員,經(jīng)驗(yàn)收,腐爛變質(zhì)等不合格的原料堅(jiān)決不予進(jìn)入學(xué)校食堂。
     3、有專門盛放原料的容器,絕對(duì)不能讓原料被污染。
     4、設(shè)有原料加工的專用場(chǎng)地。
     5、原料清洗做到葷、素分開。
     二、在食品貯有方面做到:
     1、食品分類存放,排列整齊。
     2、有食品貨架和貨柜,并做到離墻、離地存放。
     3、倉庫做到干燥、通風(fēng)通氣,有防潮、防霉設(shè)施。
     三、食品制作及餐間做到:
     1、通風(fēng)透光良好,給、排水方便合理。
     2、地面有無毒,耐腐、蝕材料構(gòu)筑,無積水。
     3、粘貼有白色瓷磚墻裙。
     4、天花板光滑整潔,無霉點(diǎn),無蜘蛛網(wǎng)。
     5、灶臺(tái)及分餐臺(tái)粘貼有白色瓷磚,并保持無污漬垢。
     6、設(shè)有能防蠅、防蟲、防塵的衛(wèi)生設(shè)施。
     7、高有青菜浸泡池,買青菜要求先行浸泡20分鐘。
     四、對(duì)餐具做到:
     1、有專人負(fù)責(zé)洗滌,消毒餐具。
     2、設(shè)有餐具洗滌池,沖洗池及消毒池。
     3、已消毒的餐具采取了保潔措施。
     五、食堂衛(wèi)生人員方面做到:
     1、食堂從業(yè)人員都經(jīng)過健康檢查,并取得健康證
     2、上班都要求穿戴工作衣帽,頭發(fā)不得外露
     3、講究衛(wèi)生,不得留長指甲,不得戴戒指
     4、不能隨地吐痰,不亂丟廢棄物
     六、在環(huán)境衛(wèi)生方面做到:
     1、室內(nèi)水池加蓋上鎖
     2、環(huán)境衛(wèi)生保持清潔,無衛(wèi)生死角,無積灰
     3、高有垃圾桶并加蓋,能及時(shí)清除
     4、排污溝保持通暢
     二零一三年九月一日
     一、 指導(dǎo)思想
     以黨的"十六大"精神為指導(dǎo)，以服務(wù)師生為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，提高整體品位，努力使食堂成為幼兒園工作中的一個(gè)靚窗口，讓教師安心，家長放心，幼兒歡心。
     二、 工作設(shè)想
     (一) 完善各類制度
     1、 加強(qiáng)對(duì)職工的考核，將在廣泛征求職工意見的`基礎(chǔ)上，完善考核細(xì)則，突出獎(jiǎng)勤，樹立正面典型，弘揚(yáng)正氣。
     2、 進(jìn)一步強(qiáng)化出勤管理，點(diǎn)名又點(diǎn)時(shí)，杜絕遲到早退現(xiàn)象
     3、 蔬菜購入采用多人組合法，買菜、付款、驗(yàn)貨、過秤、記賬分人負(fù)責(zé)，互相督促，總務(wù)處實(shí)行全面監(jiān)督，園長統(tǒng)一審批。
     4、 師生用餐保證菜的品種多樣化，力求菜的質(zhì)量營養(yǎng)化
     (二) 提高職工整體素質(zhì)
     (三) 革新工作流程
     在上學(xué)期試行的洗菜、切菜、炒菜、分菜、分飯按年級(jí)一條龍工作的基礎(chǔ)上，適當(dāng)作一些改進(jìn)。
     (四) 高度重視衛(wèi)生安全工作
     1、 通過正常渠道采購食品，索取合同攤位的合法證件，認(rèn)真做好農(nóng)藥殘留速檢和留樣工作。
     洗菜要干凈，炒菜要把正火候，貯菜要生熟分開，各類用具要分類擺放和使用
     2、 一絲不茍地做好消毒工作，餐具做到"一天一消毒"，小餐具用蒸汽消毒，大餐具用施康消毒液消毒，熟食間用紫外線燈消毒，消毒工作有專人負(fù)責(zé)，并做好消毒記錄。
     3、 防蠅設(shè)施已有紗窗，滅蠅燈。
     紗窗要關(guān)好，滅蠅燈設(shè)專人負(fù)責(zé)
     5、 食堂灶具等處均用電和柴油，要求職工規(guī)范操作，時(shí)刻注意用電和燃油的安全
     6、 加強(qiáng)食堂財(cái)產(chǎn)管理，貴重物品存放在庫房內(nèi)，物品進(jìn)倉或出倉均須登記入帳。
     三、 食堂工作行事歷
     周次 內(nèi)容
     1 分好工，明確有關(guān)制度和職責(zé)
     2 膳管會(huì)成員會(huì)議下發(fā)考核制度討論稿，征求職工意見環(huán)境衛(wèi)生抽查
     3 職工衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)衛(wèi)生消毒抽查
     4 食堂安全工作檢查工作流程跟蹤調(diào)查
     5 餐具存放情況抽查
     6 考核制度定稿
     7 職工個(gè)人衛(wèi)生(含穿戴工作衣帽等)檢查環(huán)境衛(wèi)生抽查
     8 師生用餐情況調(diào)查
     9 防蠅設(shè)施檢查
     10 職工衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)
     11 衛(wèi)生消毒抽查
     14 環(huán)境衛(wèi)生抽查
     15 膳管會(huì)成員會(huì)議餐具存放情況調(diào)查
     17 衛(wèi)生消毒抽查
     19 衛(wèi)生工作全面調(diào)查
     20 工作交流、總結(jié)回顧、評(píng)比表彰食堂財(cái)產(chǎn)清理入庫
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇十三
    為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家教委《幼兒園炊事員工作條例》加強(qiáng)幼兒園衛(wèi)生工作的管理，特制定下列幼兒園工作計(jì)劃，以求全面地遵照。
    幼兒園決定建立炊事員工作管理委員會(huì)，組長由擔(dān)任，副組長由擔(dān)任，組員有、。
    1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全園的炊事衛(wèi)生工作，負(fù)責(zé)劃分各處各班的衛(wèi)生區(qū)域，抽查衛(wèi)生工作。
    2、負(fù)責(zé)制定全園的20xx年衛(wèi)生工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)布置檢查，督促各處各班衛(wèi)生工作以及評(píng)比總結(jié)工作。
    1、加強(qiáng)思想教育，讓人人知道衛(wèi)生工作的重要性，知道衛(wèi)生工作是精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)均不可缺少的.條件。
    2、劃分清潔做到衛(wèi)生工作沒有死角。
    3、做到衛(wèi)生工作層層有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評(píng)比，并落實(shí)到人。
    4、把個(gè)人衛(wèi)生列為個(gè)人評(píng)優(yōu)，班級(jí)評(píng)優(yōu)，單位評(píng)優(yōu)的重要條件。
    5、環(huán)境美化工作選派專人負(fù)責(zé)，并教育大家愛護(hù)幼兒園一草一木，使幼兒園一年四季保持常綠，能見到不同的花開。
    6、成立幼兒常見病傳染病衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組。
    1、從講衛(wèi)生，要求穿戴整潔，不留長發(fā)、勤洗臉、洗腳、洗頭、洗澡、早晚刷牙，喝水用自己的杯，不隨地吐痰，不隨地仍紙屑、果皮、大小便入廁。
    2、飲食必須要衛(wèi)生，廚房餐具要每天消毒，炊事人員和醫(yī)務(wù)人員在上班時(shí)間穿戴工作服和工作帽，保教人員包括炊事員持健康證才能上崗。
    幼兒園炊事員崗位職責(zé)：
    1、每天早上七點(diǎn)半到崗，穿上干凈的工作服，戴好工作帽，做好個(gè)人衛(wèi)生準(zhǔn)備工作，上灶和接觸熟食前須用肥皂、流動(dòng)水洗手。
    2、根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)，努力鉆研烹調(diào)技術(shù)：飯菜做到色、香、味俱全以及四個(gè)搭配：葷素搭配、米面搭配、粗細(xì)搭配、干濕搭配，營養(yǎng)素調(diào)配合理。自制點(diǎn)心花色多樣，美味可口。
    3、根據(jù)師生作息時(shí)間，按時(shí)供應(yīng)飯菜，注意冬暖夏涼，每天留好樣。
    4、定期巡視幼兒進(jìn)餐情況，及時(shí)聽取老師和幼兒對(duì)伙食的反應(yīng)，不斷改進(jìn)工作。
    5、嚴(yán)格執(zhí)行伙食衛(wèi)生要求，按"操作一條龍"規(guī)范操作。食物要燒熟燒透。
    6、加強(qiáng)物品管理，擺放整齊;做好廚房清潔衛(wèi)生工作，堅(jiān)持"每周一大掃，每日一小掃"。
    7、下班前關(guān)閉所有電器開關(guān)、液化氣、門窗，做好防火安全工作。
    8、參與制定合理的食譜，并嚴(yán)格按菜譜制作飯菜、點(diǎn)心。
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇十四
    為進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)食品衛(wèi)生安全工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員的.規(guī)范化管理，建立并完善學(xué)校食堂從業(yè)人員上崗衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)長效機(jī)制，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃如下：
    一、培訓(xùn)目的
    通過培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員責(zé)任感，提高從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全意識(shí)和操作水平，確保師生員工的飲食安全，促進(jìn)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作水平不斷提升。
    二、參加人員
    食堂管理人員和食堂所有從業(yè)人員。
    三、培訓(xùn)內(nèi)容
    1、法律法規(guī)知識(shí)：
    《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》，以及相關(guān)的法律法規(guī)。
    2、學(xué)校有關(guān)食品衛(wèi)生安全管理方面的規(guī)章制度、食品安全預(yù)案學(xué)習(xí)。
    3、《學(xué)校食堂管理操作規(guī)范》教學(xué)光盤。
    4、集中培訓(xùn)。邀請(qǐng)五華區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中培訓(xùn)一次。
    四、培訓(xùn)的組織實(shí)施與培訓(xùn)形式
    1、培訓(xùn)的組織實(shí)施：由餐飲管理組根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容具體食堂人員的工作時(shí)間組織實(shí)施，做到工學(xué)兼顧。
    2、培訓(xùn)的形式：采用集中培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的原則進(jìn)行培訓(xùn)。但每月至少安排一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間。
    五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核評(píng)估
    統(tǒng)一組織考試，并對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人員進(jìn)進(jìn)表彰。
    黃樓中心學(xué)校
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇十五
    20xx年已經(jīng)過去，回想過去的一年，有歡笑，有淚水，有收獲，也有淡淡的失落。隨著春天腳步的來臨，我們迎來了新的一年，對(duì)新的一年有了一些期待和展望，面向新的`一年，懷著感恩的心，我將明年的工作做了以下部署：
    認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站20xx年工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確的掌握會(huì)議內(nèi)容、提高思想認(rèn)識(shí)，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。
    1、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度。
    2、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。
    3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處xx項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。
    認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法、在日常采購工作中，嚴(yán)格把關(guān)，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則。
    在日常工作中要加強(qiáng)管理、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。
    今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，平日和同事搞好團(tuán)結(jié)，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養(yǎng)，做一個(gè)合格的員工。
    新的一年的到來，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇十六
    加強(qiáng)學(xué)校食品安全衛(wèi)生管理，是服務(wù)教育教學(xué)的`重要保障，是構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意學(xué)校的重要舉措。近年來，我們學(xué)校在食堂食品安全衛(wèi)生管理過程中，思想上始終保持頭腦清醒，做到警鐘長鳴，方法上變過去的應(yīng)急管理為現(xiàn)在的預(yù)防管理，分管校長主管，總務(wù)主任具體抓，，措施上做到制度約束與人文管理緊密結(jié)合，探索了一條學(xué)校食品安全衛(wèi)生管理的新路子，學(xué)校食堂被姜堰市衛(wèi)生監(jiān)督所授予“a級(jí)單位”的稱號(hào)。
    為了切實(shí)保障食品安全衛(wèi)生，學(xué)校成立了分管后勤副校長為組長，以，總務(wù)主任，事務(wù)長為副組長，錢存官、薛慶倫同志為成員的學(xué)校食品安全衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了學(xué)校食品安全衛(wèi)生工作專班，形成了管理網(wǎng)絡(luò)，制定了實(shí)施方案，設(shè)置了意見箱，開辦學(xué)習(xí)專欄，刷寫了宣傳標(biāo)語，開辟了校園廣播，無論大會(huì)與小會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)必講食品安全衛(wèi)生，定期不定期對(duì)食堂工作進(jìn)行檢查，開展食品安全衛(wèi)生知識(shí)進(jìn)課堂、進(jìn)食堂、組織食品安全衛(wèi)生知識(shí)講座，舉辦食堂職工安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)班，層層簽訂責(zé)任狀，把學(xué)校食品安全衛(wèi)生工作當(dāng)作學(xué)校管理的頭等大事來抓，做到人人求真，事事求實(shí)，處處求細(xì)，全校上下形成了“食品安全衛(wèi)生，責(zé)任重于泰山”的共識(shí)。
    “沒有規(guī)矩不成方圓”，有制度才有章可循。在人的管理上，一。
    是制定了崗位職責(zé)，人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，這樣，增強(qiáng)了職工愛崗敬業(yè)、堅(jiān)守崗位、樂于服務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念；二是制定了《從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生管理制度》、《食堂工作人員十不準(zhǔn)》、《食堂從業(yè)人員患病調(diào)離管理制度》、和《廚師崗位衛(wèi)生制度》等一系列制度，炊事員統(tǒng)一著裝，要求做到勤洗澡、勤洗頭、勤剪指甲、勤洗工作服，不抽煙、不對(duì)著食品說話，不讓閑人出入，并從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)效率、團(tuán)結(jié)意識(shí)、安全衛(wèi)生、技術(shù)熟練程度等七個(gè)方面對(duì)炊事員進(jìn)行全面考核管理，建立了一套較為嚴(yán)密的管理系統(tǒng)。同時(shí)，還通過召開座談會(huì)、師徒結(jié)對(duì)、技術(shù)比武、表彰會(huì)、組織外出參觀學(xué)習(xí)考察、旅游和聯(lián)歡等活動(dòng)，交流思想，暢談體會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，制定措施，營造一種和諧的管理氛圍；。在物的管理上，學(xué)校有嚴(yán)格的管理規(guī)定，制定了《食品原料采購索證制度》、《農(nóng)副產(chǎn)品采購制度》、《庫房管理制度》等，大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，凡要求購進(jìn)的原材料有正規(guī)的進(jìn)貨渠道，所購雞、鴨、魚、肉索要質(zhì)量檢疫報(bào)告單；所購米、面、油、豆制品、飲品、調(diào)味品索要質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單；原材料存放必須隔墻隔地20公分，分類清楚，隨時(shí)翻檢，防止變質(zhì)；學(xué)校食堂防鼠、防蚊、防塵設(shè)施齊全，并備有一定的滅鼠、滅蚊等藥械，定期消毒殺菌、滅蚊，確保食堂安全衛(wèi)生。
    學(xué)校以“規(guī)范、安全、衛(wèi)生、舒適、滿意”為工作方針，以為師生“創(chuàng)造家的環(huán)境，營造家的溫馨，培養(yǎng)家的感情，提供家的服務(wù)”
    為工作目標(biāo)，以“師生的滿意是我們最大追求”為服務(wù)理念，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保師生的身心健康和生命安全。食堂規(guī)范運(yùn)行機(jī)制體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是食堂工作人員過好“三關(guān)”——健康關(guān)、衛(wèi)生關(guān)、培訓(xùn)關(guān)；二是做到“三統(tǒng)一”——統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一健康檢查、統(tǒng)一掛牌服務(wù)；四是采購原材料做到“三審”——審查經(jīng)營單位的衛(wèi)生許可證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，審查物資原材料的衛(wèi)生質(zhì)量，審查物資原材料的價(jià)格數(shù)量；五是食堂清潔衛(wèi)生做到“三查”——早、中、晚三次檢查；六是物資存放做到“三分開”——生熟分開，米面油分開，作料與新鮮蔬菜分開；七是庫房做到“三防”——防潮、防鼠、防塵；八是食品加工做到“三保”——保溫、保熟、保味道；九是菜肴做到“三個(gè)講究”——講究營養(yǎng)，講究味道，講究花樣；十是食堂工作做到“三個(gè)確保”——確保貧困學(xué)生有飯吃，確保接待處有開水喝，確保學(xué)生有熱水喝；十一是食堂工作接受“三個(gè)監(jiān)督”——接受社會(huì)、師生對(duì)食堂安全衛(wèi)生的監(jiān)督，接受社會(huì)、師生對(duì)食堂食品數(shù)量的監(jiān)督，接受社會(huì)、師生對(duì)食堂食品質(zhì)量的監(jiān)督；十二是食堂工作實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”——讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓師生滿意，讓社會(huì)滿意。
    養(yǎng)老食堂工作計(jì)劃篇十七
    為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好的就餐環(huán)境。鞏固食堂工作效率，有序開展各項(xiàng)工作。全面提升學(xué)校食堂影響力，極大的去激發(fā)我校食堂工作人員發(fā)展意識(shí)，曾強(qiáng)工作人員“做好本職工作、全方位服務(wù)師生的信心和決心”。特制定本工作計(jì)劃。
    1、增強(qiáng)勤儉節(jié)約的意識(shí)。不安全操作和浪費(fèi)是極大的沒有責(zé)任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)工作人員自覺養(yǎng)成這種良好的行為習(xí)慣。
    2、強(qiáng)化工作人員的集體榮譽(yù)感，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，人人都有“校榮我榮”的感覺。每半個(gè)月對(duì)工作人員定期進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、進(jìn)行考核、對(duì)一些不合格的工作人員在培訓(xùn)，在考核，使其在各自崗位上發(fā)揮最大程度的才智和技能，使食堂隊(duì)伍不斷得以優(yōu)化，從而提高食堂隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
    一、本學(xué)年計(jì)劃對(duì)食堂工作人員衛(wèi)生、服務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。由于食堂人員的文化知識(shí)水平，操作技能參差不一，食堂培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同。
    1、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能。
    2、圍繞一個(gè)問題展開討論，提出自己的看法和建議，歸納總結(jié)。
    3、通過示范操作分步驟講明操作要領(lǐng)。
    4、對(duì)操作的全過程進(jìn)行總結(jié)，找出問題，提出改進(jìn)方法。
    二、召開食堂全體工作會(huì)議，組織工作人員學(xué)習(xí)我國《食品衛(wèi)生法》;和《學(xué)校食堂衛(wèi)生工作條例》，食堂各種衛(wèi)生、安全規(guī)章制度。提高他們的法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，端正工作態(tài)度。與工作人員鑒定食品衛(wèi)生安全目標(biāo)責(zé)任書。
    1、堅(jiān)持每天對(duì)食堂的食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立場(chǎng)即糾正或處理。每周召開一次食堂工作人員會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)安全問題，切實(shí)保證師生的飲食安全。
    2、制定每周工作計(jì)劃、每月考勤、視師生就餐人數(shù)合理安排人員。提高學(xué)生節(jié)約意識(shí)。組織有關(guān)人員研究每周營養(yǎng)菜譜。
    3、全力搞好就餐工作，合理搭配營養(yǎng)餐，使每位學(xué)生經(jīng)歷更加充沛的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。
    我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育，而且，每天學(xué)生用餐時(shí)都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視，定桌服務(wù)，幫助解決學(xué)生用餐中的具體問題。
    對(duì)“三無”食品。檢查發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商原材料已過期，且沒有檢驗(yàn)合格證;還有副食食品無廠名廠址、無出廠日期，無保質(zhì)期，一律不允許進(jìn)入食堂。
    1、提高主人翁的自覺性和加強(qiáng)工作人員民主管理重要性的認(rèn)識(shí)，讓工作人員參加民主管理，發(fā)揮工作人員的智慧和創(chuàng)造力，有重大決策時(shí)廣泛聽取工作人員的意見，讓工作人員的開言路，集思廣益，幫助管理者決策，而當(dāng)決策一旦定案，管理者就要組織工作人員實(shí)施方案，這樣工作人員才會(huì)以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁，智慧和創(chuàng)造力，大大增強(qiáng)食堂的生機(jī)和活力。
    2、要善于激發(fā)工作人員參與意識(shí)，關(guān)心每位工作人員的痛癢，開展一些有意義娛樂活動(dòng)和公益活動(dòng)，生活上關(guān)心他們的喜怒哀樂和冷暖，人格上尊重他們，甚至稱呼可心切一點(diǎn)讓工作人員們感覺到自己是學(xué)校的一份子，從學(xué)校能找到家的感覺，同時(shí)，創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而使工作人員感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，才能增加學(xué)校的凝聚力。
    承包醫(yī)院食堂合同。