總結(jié)應(yīng)該包括具體的事實和數(shù)據(jù)，而不僅僅是主觀感受。編寫總結(jié)前，先明確總結(jié)的目的和要求。下面是一些精選的總結(jié)范文，希望能對您的寫作有所幫助。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇一
    __縣供電公司現(xiàn)有員工1490人，其中農(nóng)村供電所員工954人。公司擁有固定資產(chǎn)5.4億元，xx年，實現(xiàn)供電量14.8億千瓦時，銷售收入6.5億元，上繳稅金2200萬元。
    近年來，公司大力加強企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂，有力地提升了企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名；公司被評為省、市公司先進單位；公司一直保持省、市級文明行業(yè)稱號；公司被評為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位；公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風測評中取得第一名。領(lǐng)導(dǎo)班子被評為市公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子；總經(jīng)理和黨委書記先后被省公司評為優(yōu)秀經(jīng)營管理者。去年11月底，國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“xx年農(nóng)電發(fā)展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作做了專題發(fā)言；去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗現(xiàn)場推介會”。我公司還被全國企業(yè)文化促進會等單位評為“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進單位”，被江蘇省總工會評為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織示范點”。
    一、主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自策劃和推動，注入企業(yè)文化建設(shè)的動力。
    我們?yōu)槭裁匆ㄔO(shè)企業(yè)文化？有學(xué)者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中當好“設(shè)計師”、教練員和引路人。
    1、在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設(shè)真正起步是在xx年，當時公司管理相對薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機構(gòu)和人員調(diào)整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)正在苦苦思考如何引領(lǐng)企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。于是，我們針對公司實際，摘編成冊，印發(fā)給管理人員學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的通用公司就是企業(yè)文化建設(shè)的典范，通過學(xué)習(xí)《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)專門觀看了上海明德創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認識到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的高級階段?；貋砗?，我們當即決定召開公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員會，在動員會上，總經(jīng)理經(jīng)親自作學(xué)習(xí)型組織知識講座。此后，在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷地學(xué)習(xí)、推動，再學(xué)習(xí)、再推動之下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進步。
    2、在認識上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時，人管人就可以了；企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理；企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當?shù)谋壤{(diào)和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會沖散面粉。我們在企業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機結(jié)合的最佳載體，行政領(lǐng)導(dǎo)和政工領(lǐng)導(dǎo)分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領(lǐng)導(dǎo)在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業(yè)文化建設(shè)的實踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領(lǐng)導(dǎo)輕松了。
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    3、在行動上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的初級階段，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設(shè)的理論，我們主要追求實效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學(xué)習(xí)材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=？》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導(dǎo)大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領(lǐng)導(dǎo)積極撰文，傳播文化理念。此外公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的.研討文章十多篇，分別在《中國電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學(xué)客座教授、南京大家商學(xué)院院長等管理學(xué)專家來公司講授企業(yè)文化建設(shè)的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《細節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設(shè)》等專題講座。五是參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)先后帶領(lǐng)部分管理人員赴國內(nèi)的青島海爾、泰州春蘭等國內(nèi)知名企業(yè)以及系統(tǒng)內(nèi)云南電力、常州供電等先進單位參觀學(xué)習(xí)企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進，我們先后編印了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產(chǎn)理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動展示企業(yè)文化建設(shè)和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業(yè)文化建設(shè)的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶動下，各級管理人員撰寫企業(yè)文化建設(shè)實踐案例100多篇。
    作為供電企業(yè)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化建設(shè)不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特征、行業(yè)特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化。八個特色文化構(gòu)成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：
    1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因為和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關(guān)愛，員工關(guān)愛企業(yè)，企業(yè)關(guān)愛員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭?，對內(nèi)和，對外順；嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學(xué)?！?，人才在這里產(chǎn)生；把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華；把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責任。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機會，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺。1234文章來源：
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    2、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。供電公司是事關(guān)國民經(jīng)濟的公用企業(yè)，一是要確保安全，二是要搞好服務(wù)。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化和服務(wù)文化；而要實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業(yè)的立身之本。我們的服務(wù)理念是：真誠服務(wù)，共謀發(fā)展。服務(wù)文化的核心是“誠”。我們的安全理念是：對員工生命的關(guān)愛是最大的關(guān)愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關(guān)愛生命，關(guān)愛家庭，關(guān)愛企業(yè)”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應(yīng)找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。
    3、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動力。在當今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的時代，企業(yè)要跟上時代發(fā)展的步伐，不斷提升企業(yè)，必須打造出核心競爭力，特別是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化。我們的學(xué)習(xí)理念是：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)文化的核心是“快”。當今世界唯一不變的就是變化，只有學(xué)習(xí)的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠不能休息，否則你將永遠休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競爭求發(fā)展，創(chuàng)新當先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領(lǐng)先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。
    如何建設(shè)企業(yè)文化？理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經(jīng)過長期的理性思考及實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。理念有四方面的含義：一是理性認識，二是理想追求，三是思想觀念，四是哲學(xué)觀點。先進的理念可以形成強大的導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束力，從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和滋潤下提升自我,并與企業(yè)、客戶、社會建立和諧的關(guān)系，實現(xiàn)和諧發(fā)展。
    在企業(yè)文化建設(shè)中，我們選擇的理念富有哲理、平實無華、形象生動、通俗易懂，避免了“高、大、空”的說教，員工十分容易接受。下面著重介紹我公司大力宣傳的十條理念：
    一是學(xué)會把鏡子轉(zhuǎn)向自己。遇到問題，不怪罪于外，凡事第一反應(yīng)，找方法，而不是找借口。
    二是學(xué)會用開放的心靈容納別人，善于傾聽和理解他人的想法，培養(yǎng)溝通技能。
    我公司有一位中層干部，工作勤勤懇懇，但是不善于與人溝通，每年干部測評都不理想。而我公司近年對中層干部考核實行末位淘汰制，半年一次的考核，進入后五名的，第一次誡勉談話，連續(xù)兩次則下調(diào)崗位工資，連續(xù)三次則解聘職務(wù)。結(jié)果這位同志第一次考核就進入了后五名，他很不服氣，覺得自己辛辛苦苦，工作任務(wù)都完成了，沒有什么問題。第二次考核，他還是后五名，我們找他誡勉談話時，他感到很委屈，傷心地哭了，男兒有淚不彈，這是真?zhèn)?。我們及時找他談話指出，你工作任務(wù)完成了，但是工作默默無聞，在中層干部隊伍中與人交流少，所以別人不了解你做了什么，測評自然落后。你溝通能力不行，這是致命傷。那種以為默默無聞工作就是好同志的思想已經(jīng)過時了，作為管理人員必須具備溝通能力，只有上下左右溝通好了，才能為開展工作創(chuàng)造良好的條件。有人說，現(xiàn)在做干部，學(xué)歷不可少，年齡是個寶，關(guān)系最重要。我們說，關(guān)系可能不是最重要，但是很重要，這個關(guān)系是同事關(guān)系、群眾關(guān)系，這些關(guān)系搞不好，就不是稱職的干部。后來，這名干部注重了溝通，再加上我們適當?shù)貙λ龅墓ぷ鬟M行宣傳，他第三次測評名次得到了大幅度的提升。文章來源：
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    三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。
    四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。
    五是學(xué)會贊美他人。為他人喝彩，自己也會得到更多。
    學(xué)會贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關(guān)系，又有競爭關(guān)系，有時還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯了，要做到真心贊美別人，確實不容易。如何教育員工達到這樣的境界呢？我們跟員工宣傳“當我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己；當我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚卡，讓員工互相表揚時填贈給對方，公司進行公開張貼，對表揚真誠、到位的還評獎表彰，以此在企業(yè)內(nèi)部強化贊美他人的理念，使之蔚然成風，有力地促進了員工的和諧相處。
    六是學(xué)會寬容他人。所有對別人的埋怨、責備都是自己造出來的，讓別人感到內(nèi)疚，自己也不會快樂。
    七是學(xué)會欣賞他人，高素質(zhì)人才互相欣賞。
    八是學(xué)會堅韌。把別人對自己的傷害、詆毀看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質(zhì)，那么除了你自己外沒有人能傷害你。
    九是學(xué)會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會得到更多的幫助。
    十是學(xué)會尊重。你尊重對方，對方會尊重你；你尊重自己，對方也才會尊重你。
    在這十條理念的影響下，員工的思維模式和企業(yè)的管理方式大為改善，企業(yè)和諧度大大提升。我們體會到，和諧穩(wěn)定是企業(yè)改革發(fā)展的基本條件。
    企業(yè)文化建設(shè)是一項長期持續(xù)的艱巨工程，必須通過系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到實處，從而形成一個真正有特色和競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點，沒有終點。今后，我們會在探索和實踐中大力加強企業(yè)文化建設(shè)，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。文章來源：
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    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇二
    為充分發(fā)揮安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)、保障作用，紅沙崗一礦依據(jù)安監(jiān)總政法2011172號《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃的通知》精神，制定印發(fā)了《民勤實業(yè)有限公司紅沙崗一礦安全文化建設(shè)三年規(guī)劃》，規(guī)劃主要分文化宣貫、素質(zhì)提升、行為養(yǎng)成三個階段，從抓安全理念宣貫入手，通過安全文化的春風化雨，使全體員工形成安全價值的共識和安全目標的認同；通過不斷提高安全素質(zhì)修養(yǎng)，實現(xiàn)自我行為的有效控制，從不得不服從管理制度的被執(zhí)行，轉(zhuǎn)變成主動自覺地遵章守規(guī)，使安全理念內(nèi)化于心、外化于行，從而實現(xiàn)人人都成為想安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。
    安全理念是安全文化的核心，也是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。為將安全目標（平安、健康、零傷亡）、安全價值觀（安全第一、生產(chǎn)第二，生命只有一次，遵章守規(guī)是保護神）、安全誓詞（安全第一、生產(chǎn)第二，對自己安全負責，對工友安全負責；對我的家庭負責；規(guī)范操作，絕不違章）、安全防范理念（糾正每一個細小差錯）、安全協(xié)作理念（確保他人安全是我的責任）、安全操作理念（先確認，后操作）構(gòu)成的安全理念系統(tǒng)倡導(dǎo)與滲透到各個安全生產(chǎn)管理的全過程、全要素之中，與員工的所想所盼產(chǎn)生共鳴，這一階段重點抓了理念引領(lǐng)的四個環(huán)節(jié)：一是準確詮釋理念。用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，便于員工認知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用班前會、安全會、群眾會、廣播、牌板、燈箱、宣傳欄等各種會議媒介進行理念傳播外，借助安全陣地建設(shè)，通過安全文化主題廣場、安全教育長廊、閱覽室、多媒體播放室、事故案例警示室等陣地將理念以圖文并茂的牌板，安全警語漫畫、安全哲理小故事等形式，全方位、立體式地對員工進行安全教育；借助有效的班組安全文化活動載體，通過動員全班人人講身邊的人、寫身邊的事、開展安全征文、安全演講、生命價值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產(chǎn)第二、生命只有一次，遵章守規(guī)是保護神”的價值觀內(nèi)化于員工心靈深處，成為員工的最高行為準則，從而生成強烈的目標工作實踐出發(fā)，總結(jié)提煉具有行業(yè)特色和崗位特點的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使安全理念滲透到每個工作崗位、每名員工心中。
    。
    員工的安全素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，也是安全文化建設(shè)中安全理念入腦入心的具體體現(xiàn)。為了更大程度的提高員工的安全素質(zhì)，紅沙崗一礦陸續(xù)開展了培訓(xùn)、警示、互動等形式多樣的安全教育活動。一是培訓(xùn)教育。首先針對新工多的實際狠抓了新工入礦的礦、區(qū)隊和班組三級培訓(xùn)教育。礦級崗前培訓(xùn)理論與實踐相結(jié)合，通過觀看安全案例、現(xiàn)場觀摩等形式使之形成安全是頭等大事的感性認識；區(qū)隊培訓(xùn)重點是安全理念灌注、崗位應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)程措施宣貫、規(guī)章制度學(xué)習(xí)；班組培訓(xùn)重點突出實訓(xùn)，而且為其指定師傅，簽訂師徒合同，在規(guī)定時間內(nèi)，成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的，區(qū)隊對師徒進行適當獎勵。其次是根據(jù)文化、技術(shù)程度分班次、分層次、分工種、分級別有的放矢進行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的針對性、實效性。第三是以全國“安全生產(chǎn)月”、礦井“安全生產(chǎn)自然年”、安全知識競賽、安全演講大賽等重大安全活動日廣泛開展全員安全意識培訓(xùn)，在員工中形成大安全觀，讓安全在每一名員工心目中都根深蒂固。 二是警示教育。通過利用每周五安全辦公會、員工活動中心室外大屏幕播放《煤礦事故案例》、《煤礦事故案例原因分析及探究防范模式》、《全國煤礦事故分析暨警示教育會》等事故案例專題片，通過區(qū)隊每周二安全會利用身邊的事，讓“三違”人員以案說法，請員工上臺講安全故事、分析事故案例，總結(jié)身邊或自己發(fā)生的安全事故教訓(xùn)等。三是互動教育。區(qū)隊充分利用周二安全會、周四群眾會的時機，開展每日一題、每周一講、有獎競答、安全大討論等內(nèi)容豐富的管技與員工互動活動， 鼓勵倡導(dǎo)員工多動手、動口、動腦，使員工在安全教育中占為主導(dǎo)；其次是現(xiàn)場安全操作互動。礦要求所有管技在現(xiàn)場不能走馬觀花，要做好安全技術(shù)知識的“傳、幫、帶”，主動詢問員工工作中碰到的問題，一起探討、一同解決，使員工更加直接的了解掌握安全操作的標準。三是由礦和區(qū)隊把工作中遇到的難點癥結(jié)以有獎?wù)鞔鸬姆绞皆谌w員工中開展合理化建議征集活動，充分引導(dǎo)員工發(fā)揮他們的聰明才智，對被采納實施、創(chuàng)效突出的建議在每年度的安全工作表彰大會上予以命名“金點子”進行表彰。
    員工規(guī)范的安全行為是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是始終貫穿安全文化建設(shè)的一條主線。紅沙崗一礦職能部門按照每個崗位操作流程，進行工序分解，制定詳細具體的安全操作標準，通過科學(xué)規(guī)范的養(yǎng)成訓(xùn)練，較好的扭轉(zhuǎn)了員工在特殊環(huán)境中形成的湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣。一是系統(tǒng)培訓(xùn)。即采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織員工對規(guī)范標準進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準則，掌握操作標準，經(jīng)考核測試成績合格方能上崗。二是模擬演練。即利用多媒體課件和電視教學(xué)片和圖解示例的形式，分工種制作工序化操作流程演示。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇三
    游仙區(qū)水務(wù)(武引管理)局20xx年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的、十八屆三中全會和系列講話以及省、市全會精神，強化黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的有效落實，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點、整體推進、改革創(chuàng)新、狠抓落實，不斷提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，切實加強反腐倡廉建設(shè)，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，推行崗位廉政風險排查，加強領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新機制、夯實抓手、強化問責，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷引向深入。加大監(jiān)督檢查力度，著力解決黨員干部在黨性黨風黨紀方面存在的突出問題，為推動游仙水務(wù)(武引)事業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強的紀律保障。
    黨的十八屆三中全會對反腐敗體制機制建設(shè)作出重要部署，強調(diào)落實黨風廉政建設(shè)責任制，黨委負主體責任，紀委負監(jiān)督責任。落實“兩個責任”是深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的關(guān)鍵，對于保證全面深化改革順利進行，奮力推進“兩個跨越”，具有十分重大的意義。我局嚴格按照黨內(nèi)監(jiān)督條例的要求，堅持教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風、懲治相結(jié)合，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實履行黨風廉政建設(shè)責任制，抓住責任分解、考核、追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把加強黨內(nèi)監(jiān)督擺上重要議事日程，把該項工作與水務(wù)武引中心工作同部署、同檢查、同落實、同考核。堅持一崗雙責，強化責任分解、責任考核和責任追究，層層簽訂《黨風廉政責任書》、把責任制考核結(jié)果與干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用掛鉤，促進了黨風廉政建設(shè)責任制由“虛”到“實”、由“寬”到“嚴”、由“軟”到“硬”轉(zhuǎn)變，確保了黨風廉政建設(shè)“兩個責任”的有效落實。
    二、進一步加強反腐倡廉宣傳教育，筑牢拒腐防變的堅固防線。
    (一)加強形勢任務(wù)教育。
    繼續(xù)發(fā)揮黨風廉政教育工作的基礎(chǔ)性作用，完善反腐倡廉的“大宣教”工作格局。各支部有計劃、有組織認真學(xué)習(xí)了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》及中紀委十八屆三次全會精神，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀作為黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)貫徹《黨章》和日常教育工作，推進了黨風廉政建設(shè)，加大了防治腐敗的力度。
    (二)深入開展專題教育。
    今年，我局注重專題教育工作，結(jié)合我局實際，制定了具體措施。通過多方銜接，今年5月我局組織全局干部、職工到川北監(jiān)獄進行了參觀學(xué)習(xí);利用例會時間組織全體干部、職工觀看警示教育片;通過各種方式使所有黨員干部警鐘長鳴，以高度的政治責任感形成反腐倡廉的強大合力;強化宣傳教育，把黨風廉政建設(shè)和反腐敗宣傳教育工作納入黨委宣傳教育，深化“會前學(xué)紀講法”，筑牢思想防線、強化輿論引領(lǐng)、營建崇廉風尚。
    (三)加強反腐倡廉教育。
    切實加強對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、黨風黨紀、廉潔從政和艱苦奮斗教育，深入推進廉政文化建設(shè)。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防的方針，加大從源頭上防治腐敗力度，深入扎實開展“八榮八恥”教育。結(jié)合搞好預(yù)防職務(wù)犯罪教育和警示教育，把經(jīng)常性教育和特殊時期教育結(jié)合起來，營造起“以廉為榮、以貪為恥”的良好風尚。教育黨員干部加強道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康向上的生活情趣，樹立正確權(quán)力觀、價值觀。通過學(xué)習(xí)教育，進一步堅定了干部職工的理想信念和宗旨觀念，增強了黨員干部遵紀守法和接受監(jiān)督的自覺性。
    (四)加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)。
    按照中央“八個堅持、八個反對”和中央倡導(dǎo)的八項規(guī)定良好風氣要求，切實抓好在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的“做表率，抓落實”的作風建設(shè)。嚴格執(zhí)行“五禁止”，實行領(lǐng)導(dǎo)干部問責制、嚴格實行首問責任制、限時辦結(jié)制、責任追究制，加大對“四風”問題中的形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風、推諉扯皮、敷衍塞責、不作為、亂作為和效率低下等行為的問責力度，有力地推動了工作。
    三、進一步加強專項治理，切實從源頭上推進防治腐敗工作。
    繼續(xù)抓好治理商業(yè)賄賂工作，結(jié)合精神的學(xué)習(xí)，加強宣傳教育，把治理商業(yè)賄賂專項工作與加強貫徹落實《實施綱要》結(jié)合起來，把治理商業(yè)賄賂專項工作與糾風工作結(jié)合起來，促進政務(wù)公開和辦事程序公開工作，扎實推進“陽光政務(wù)工程”;進一步深化自查自糾工作，根據(jù)實際情況，制定切實可行的自查工作方案，實行嚴格的工作責任制，開展認真細致的自查自糾，針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，研究制定并落實整改措施，切實加以整改;同時，把監(jiān)督檢查貫穿于自查自糾全過程，做到經(jīng)常性督促檢查和重點督查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保自查自糾工作順利開展。進一步建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，繼續(xù)狠抓規(guī)章制度建設(shè)，深化相關(guān)體制和機制的改革。
    四、嚴格監(jiān)督檢查，強化對權(quán)力運行的制約機制。
    (一)繼續(xù)完善權(quán)力運行的監(jiān)督制約機制。
    我局水利整治?？铐椖慷?，為了進一步強化權(quán)力運行的監(jiān)督制約機制，特制定了相關(guān)監(jiān)督措施：一是對大額度資金調(diào)撥使用、大宗物資采購、重大項目招投標及工程建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量等方面的全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，切實加強和改進跟蹤，杜絕違規(guī)違紀情況發(fā)生;嚴格實行項目招標投標，特別是在項目審批、建設(shè)和資金管理使用方面必須嚴格按程序執(zhí)行，決不允許任何人違規(guī)插手干預(yù)招投標，決不允許以應(yīng)急的名義規(guī)避招投標;嚴格遵守政府采購規(guī)定，確保資金有效使用、規(guī)范透明。二是緊扣區(qū)委區(qū)政府重大決策部署加強監(jiān)督檢查工作，確保區(qū)委、區(qū)政府各項決策部署落實到位;嚴格時限要求，確保項目如期開工、如期建設(shè)、如期完工，對工作落實不力、行動遲緩、規(guī)定時間內(nèi)未能完成任務(wù)的，按照限時完成責任制的要求，嚴格追究相關(guān)責任人的責任;強化公開透明，增強項目審批、工程規(guī)劃、資金管理、質(zhì)量監(jiān)理等情況的透明度，繼續(xù)推行基層組織黨務(wù)公開，深化政務(wù)公開;整合監(jiān)督力量，確保建設(shè)項目監(jiān)管、救災(zāi)物資監(jiān)管、工作程序監(jiān)管、工作人員監(jiān)管和案件查處“五到位”。三是深入推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。強化廉政教育，大力宣傳科學(xué)發(fā)展的典型，抓反面典型警示教育，廣泛宣傳紀律規(guī)定;完善制度保障，把規(guī)范權(quán)力運行、健全市場機制、強化監(jiān)管懲處結(jié)合起來;解決民生問題，糾正損害群眾利益的突出問題;堅決懲治腐敗，對擴大內(nèi)需項目資金管理使用中的違紀違法行為，實行快查、嚴辦、重處。
    (二)繼續(xù)抓好黨員干部廉潔從政規(guī)定的落實。
    我局嚴格按照中央“八項規(guī)定”和反“四風”要求全體黨員干部。深入治理領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收送禮金、有價證券、支付憑證和收受干股，以及以賭博和交易等形式收受財物、利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財?shù)膯栴};嚴禁黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用工作時間、辦公設(shè)施買賣股票和利用職務(wù)上的便利獲取內(nèi)幕信息進行股票交易;清理糾正領(lǐng)導(dǎo)干部在住房上以權(quán)謀私的問題;堅決糾正領(lǐng)導(dǎo)干部放任、縱容配偶、子女和身邊工作人員利用其職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)問題;治理領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手招標投標、產(chǎn)權(quán)交易等市場交易活動謀取私利的問題。
    五、開展主題實踐活動，堅定中國特色社會主義信心。
    以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，以開展“三項建設(shè)”、“紀委書記下基層”、“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題實踐活動為載體，進一步加強紀檢監(jiān)察機關(guān)自身建設(shè)。在全國紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題實踐活動，是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、加強紀檢監(jiān)察機關(guān)自身建設(shè)的一個重要舉措，對于促使紀檢監(jiān)察干部真正做到對黨和國家無限忠誠，對腐敗分子和消極腐敗現(xiàn)象堅決斗爭，對廣大干部和群眾關(guān)心愛護，對自己和親屬嚴格要求，具有重要意義。在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，同步開展主題實踐活動，開展向王瑛學(xué)習(xí)活動。進一步增強高舉中國特色社會主義偉大旗幟、堅持走中國特色社會主義道路、堅持中國特色社會主義理論體系的自覺性和堅定性。
    針對群眾上訪問題，局黨委充分發(fā)揮了信訪接待工作的作用，一是經(jīng)常深入到基層單位了解情況、排查矛盾、做好預(yù)案。二是及時化解內(nèi)部矛盾，消除不良隱患。受理系統(tǒng)內(nèi)職工群眾信訪事件，處理涉及職工切身利益的問題做到了事事有著落，件件有回音。三是建立黨委成員接待日制度，對信訪工作實行首問責任制、限時辦結(jié)制、責任追究制，責任到人，效果明顯。通過設(shè)立信訪接待，化解了矛盾，確保了穩(wěn)定。
    加強黨風廉政建設(shè)和制止腐敗是一項長期的艱苦工作，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗、改進不足、突出特點、狠抓重點、開拓思路，積極探索從源頭上預(yù)防治理腐敗的新路子，不斷取得黨風廉政建設(shè)工作新成效，為游仙的發(fā)展、穩(wěn)定工作作出新貢獻。
    七、認真開展“三項建設(shè)”教育和“紀委書記下基層”實踐活動。
    堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的、十八屆三中全會和系列講話以及省、市全會精神，強化黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的有效落實;以黨的先進性和純潔性建設(shè)為主線，以提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化為目標，大力推進能力素質(zhì)建設(shè)、思想作風建設(shè)、基層組織建設(shè);緊緊圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)群眾、轉(zhuǎn)變作風、疑聚民心”為主題開展“紀委書記下基層”實踐活動。通過活動的開展，能力素質(zhì)得到了進一步提高，思想作風進一步改進，基層組織進一步健全，長效機制進一步建立。有效促進了工作的開展。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇四
    安全是船舶永恒的主題，隨著船舶建設(shè)的推進，人們對安全的認識不斷深化，越來越感到建設(shè)船舶安全文化的重要性和迫切性。積極倡導(dǎo)和建設(shè)有效的船舶安全文化，為船舶安全生產(chǎn)提供強大的輿論氛圍和智力支持，對于提升和加強船舶安全管理的控制力具有十分重要的作用。為了實現(xiàn)效益最大化，我們把船舶安全文化建設(shè)放在突出的、重要的位置抓緊抓好，切實抓出成效。
    第一、企業(yè)精神是企業(yè)安全文化的核心。我們始終重視弘揚和培養(yǎng)企業(yè)精神，用奮發(fā)向上的企業(yè)精神提高員工隊伍的素質(zhì)，使他們在為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標時發(fā)揮自己的聰明才智。
    第二、堅持“以人為本”的原則。注重強化安全意識，樹立正確的生命觀，充分發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)的實踐主體的工作潛能。
    第三、以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo)。堅持有形的物質(zhì)文化和無形的精神文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成了企業(yè)文明致勝的群體意識。
    1、安全就是生命。無數(shù)的事實教育我們，安全就是生命。在日常工作中，我們不僅僅動員廣大船岸員工，而且廣泛動員船員家屬，雙管齊下，教育船員對待安全要象對待自己的生命一樣，以高度負責、高度重視的態(tài)度對待安全問題。我們經(jīng)常在召開船員家屬會議的時候，請她們給遠洋船員寄上一封信，帶上家人的囑托，用親情強調(diào)安全的重要意義。
    2、安全就是效益。效益是企業(yè)、船舶安全工作的落腳點。安全出了問題，效益就無法保證。安全工作至關(guān)重要，沒有安全就沒有效益，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障。安全就是效益，安全抓好了，就為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了直接和間接的效益。我們高度重視做好安全工作，通過嚴格的管理，嚴格的要求，向管理要安全，向安全要效益。
    3、安全工作是一項充分體現(xiàn)科學(xué)性的工作?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在安全工作中，科技含量越高，安全把握性就越大?，F(xiàn)代化高科技運用到造船、航海領(lǐng)域，在安全設(shè)備、安全管理上發(fā)揮重要作用，為我們抓安全工作提供了有效的輔助手段。為此，我們注重抓好員工的培訓(xùn)工作，使員工掌握豐富的科技知識和熟練的駕馭現(xiàn)代化的船舶，按照國際安全質(zhì)量規(guī)則要求，完善制度，規(guī)范運行，科學(xué)管理。
    1、安全與政治的關(guān)系。國家投資把這么大一個企業(yè)交給我們經(jīng)營管理，我們的安全工作決不能出事故。安全出了問題，不僅造成人、船、貨、車等經(jīng)濟方面的損失，更重要的是會使企業(yè)的聲譽和發(fā)展受到影響，使職工的信心和士氣受到挫傷，也會使黨和人民的事業(yè)受到損失。所以，我們堅持從“講政治”的高度對待安全工作，把安全問題當作政治問題對待，不容失誤。講政治，是船舶領(lǐng)導(dǎo)班子加強自身建設(shè)、搞好船舶管理的基本立場。班子成員相互認同、相互尊重、相互支持，經(jīng)常不拘形式、地點，通報情況、溝通信息、知識互補和會議討論，保證了各項安全措施的落實。
    2、“繃緊安全弦”與“系好安全帶”的關(guān)系。“安全弦”是我們對安全工作的認識，是安全意識和責任感的問題?！鞍踩珟А本褪前踩ぷ鳈C制、安全技能和物質(zhì)保障問題，兩者都不能偏廢，不能缺一。我們盡力做到兩者的有機結(jié)合，把安全時刻牢記在心中，“繃緊安全弦”；同時把安全始終控制在自己手上，“系好安全帶”，全力做好我們的安全工作。
    3、機關(guān)的管理責任與基層單位、船船的管理責任的關(guān)系。機關(guān)的管理對基層單位、船舶的安全工作有著重要的指導(dǎo)、教育、督促和管理的重大作用。機關(guān)的管理與基層單位、船舶的管理是安全工作的兩個方面。我們在緊緊抓好基層船舶安全工作的同時，根據(jù)公司的要求和結(jié)合船舶實際，黨政工團齊抓共管，密切配合，積極開展“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)年”、安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)大檢查”、“隱患排查治理”、組織觀看安全生產(chǎn)的教育片等一系列活動，消除安全隱患，糾正習(xí)慣性違章，引導(dǎo)和幫助船員樹立“風險可以防范，失誤可以避免，事故可以控制”的安全理念，樹立“安全就是效益”的安全價值觀。增強全體船員主人翁意識，嚴格要求自己，把安全時時刻刻銘記于心，共同維護船舶安全生產(chǎn)，促進公司發(fā)展，從而達到公司與船員雙贏的局面。
    1、突出“兩個核心”，抓好“四好班子”建設(shè)。船長是船舶的管理核心，黨支部是船舶的政治核心。船舶始終堅持以“黨建促船建”的'工作思路，堅持行政、黨建剛?cè)嵯酀瑘猿帧叭龝徽n”制度，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員身邊無事故”、“黨員責任區(qū)”、“團員青年先鋒隊”活動，唱響“一個黨員一面旗幟，一個支部就是一個堡壘”的主旋律，在“急、難、險、重”中發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年團員的先鋒隊的作用，爭當創(chuàng)一流的排頭兵，從而推進了船舶“雙文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的安全文化素質(zhì)。安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的知識、技能、意識、思想、觀念、道德倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)外，還重視人的行為、設(shè)施設(shè)備、工藝工具、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。為此，我輪在宣傳教育上下功夫，利用工前會、航前會、每月的部門安全會、船員大會講解安全操作規(guī)程和強調(diào)工作中應(yīng)當注意的事項，認真學(xué)習(xí)兄弟船舶在安全工作上的先進經(jīng)驗，剖析典型事故案例，尋找事故原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。通過張貼標語、墻報專欄等形式開展安全宣傳活動，營造濃厚的安全氛圍，促使船員積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了船員的共識和自覺行為，努力營造一個良好的企業(yè)安全文化的氛圍。我輪加大崗位練兵和安全知識培訓(xùn)力度，切實提高船員的安全管理能力。組織開展“安全知識”培訓(xùn)，組織開展應(yīng)急設(shè)備的培訓(xùn)和實際演練，組織全體船員進行消防服的穿著演練，反復(fù)練習(xí)穿著，直到每位船員都能熟練的在規(guī)定時間內(nèi)完成穿著為止；組織船員開展消防、救生、防污、船舶保安演習(xí)等。通過開展經(jīng)常性的安全培訓(xùn)，使船員在應(yīng)急反應(yīng)能力及熟練程度、處理突發(fā)事故和解決實際問題的能力得到了極大提高。與此同時，把安全文化建設(shè)寓教育于各種活動之中，注重安全文化的知識性、思想性、實踐性、趣味性的有機結(jié)合，得到員工接受，進而受到歡迎，企業(yè)文化建設(shè)取得了實效。
    3、推廣科學(xué)技術(shù)，打牢安全文化建設(shè)的堅實基礎(chǔ)。科學(xué)技術(shù)本身就是社會文化因素，是人類文化的組成部分。安全管理也是一門技術(shù)，我們充分考慮安全管理與國際公認的管理體系要求的有機結(jié)合，建立一體化的管理體系，努力提升安全質(zhì)量管理的科技含量。
    4、加強法制建設(shè)，保障安全文化建設(shè)的健康發(fā)展。安全方面的法律法規(guī)既是安全文化的重要組成部分，又是加強法律法規(guī)建設(shè)，使安全文化建設(shè)保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性，保證安全文化建設(shè)的健康發(fā)展。首先是組織員工學(xué)法。通過學(xué)習(xí)，使每位員工認識到崗位的法律責任、行為準則和工作標準，將員工的個人行為變?yōu)榉韶熑涡袨?，求效益、求生存、求致富都只能在合法前提下進行。其次，在安全教育中，經(jīng)常組織“違章就是違法”、“安全與法”等為主題的座談討論，讓員工在討論中釋疑解惑，在討論中掌握法律的知識，樹立法制觀念，提高遵紀守法的自覺性。第三、對于發(fā)生的重大、特大事故，按照“四不放過”的原則，一查到底，進行嚴肅處理。注重對有關(guān)國際公約和法律文件中有關(guān)安全生產(chǎn)條款的研究、學(xué)習(xí)和宣傳，使各級人員懂法、守法，依法搞好安全生產(chǎn)，保障了安全文化的建設(shè)的健康發(fā)展。
    6、著力培養(yǎng)職業(yè)道德，樹立愛崗敬業(yè)、追求卓越的精神。在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，加強員工的道德建設(shè)，以德治船十分重要，這是船舶思想政治工作的重要內(nèi)容。在思想政治工作方面，船舶領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想道德建設(shè)作為船舶先進文化建設(shè)的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，在抓好船員大會、干部會、黨員會議的宣傳教育基礎(chǔ)上，把重點放在有針對性的做好船員思想工作上，與船員開展廣泛的談心交心活動，為船員解疑釋惑，堅持該向船員說明的問題就一定說明，該向船員解釋的問題，就堅決向船員解釋清楚，能幫助船員解決的問題，想方設(shè)法為船員解決。在談心中，要求船員樹立大局意識，整體意識，理解公司和船舶的難度，樹立克服困難的思想。同時，船舶狠抓全船內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作，建立良好的人際關(guān)系，形成良好的內(nèi)部氛圍，使大家生活在團結(jié)、和諧的人際關(guān)系氛圍中。船舶領(lǐng)導(dǎo)班子通過以身作則、思想教育、文化建設(shè)、實踐引導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)，營造了良好的船舶安全文化氛圍。我輪本套船員雖然年輕，但思想素質(zhì)比較好，服從意識比較強，通過船舶強有力的思想教育工作，解決了他們思想上存在的一些問題，為此，船員一直保持了良好的心態(tài)和穩(wěn)定的思想情緒，直到套派交接班，大家仍然保持著飽滿的工作精神和積極的工作熱情。廣大員工圍繞各級黨組織的奮斗目標，珍惜崗位，勤奮工作，高標準，嚴要求，追求卓越，建設(shè)好企業(yè)安全文化，并使自己成為一個道德高尚的人。
    一個套派期來，通過開展安全文化建設(shè)，船舶安全生產(chǎn)有序、管理制度健全，船舶領(lǐng)導(dǎo)、船員重視安全，都能自覺的遵守安全規(guī)章制度，順利完成了公司下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。安全工作只有起點，沒有終點，企業(yè)安全文化建設(shè)工作同樣如此。我們一定要充分認識提高企業(yè)安全質(zhì)量管理水平和建設(shè)企業(yè)安全文化的艱巨性、長期性和緊迫性，以追求卓越的安全質(zhì)量管理境界和企業(yè)安全文化精神為己任，積極打造良好的船舶安全文化，為船舶事業(yè)的更好更快發(fā)展再做新貢獻。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇五
    安全文化是現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同遵守并付諸實施的理念和價值取向，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐。近年來，我公司始終把“安全第一、預(yù)防為主”的方針作為構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的思想武器，始終把礦井安全生產(chǎn)工作作為頭等大事，始終把企業(yè)安全文化建設(shè)作為工作突破口。實施了安全文化建設(shè)工程，突出安全生產(chǎn)主題，從員工觀念、操作行為、管理制度以及硬件設(shè)施等方面，加強了文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
    一、以加強安全教育為前提，培育安全理念，構(gòu)筑安全文化之“魂”。
    近年來，我公司堅持以員工為核心，把“人本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化。
    一是開展安全理念征集活動，組織全員參與；從公司實際情況出發(fā)，總結(jié)安全經(jīng)驗入手，匯聚員工智慧，提煉升華。形成了以“安全責任重于泰山、員工生命高于一切”、“抓安全就是抓效益”、“安全是最大的政治”等為內(nèi)容的安全文化體系。
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    二是為提高全礦員工的安全意識，該礦充分利用安全活動日、班前班后會等時間，通過各種宣傳工具,廣泛深入地進行宣傳教育，形成強大的輿-論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時，精心組織“安全生產(chǎn)月活動”，在全體員工中開展安全生產(chǎn)大討論，唱響了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、共建和諧”的主旋律。
    三是徹底整治、綠化和美化了礦井工業(yè)廣場，從礦區(qū)大門口到安全生產(chǎn)任務(wù)樓建起了安全燈箱宣傳標語“一條街”；在安全生產(chǎn)任務(wù)大樓內(nèi)，設(shè)置了“礦長安全寄語”、“企業(yè)精神”等牌板，形成了安全教育“一特色”；在入井通道和井下主要巷道制作了醒目的安全警語，在各隊組班前會議室懸掛安全“全家?！保诘V區(qū)廣場建設(shè)安全文化長廊，形成了安全教育“一走廊”；從而潛移默化的增強了干部員工的安全防范意識,使“我要安全”成為干部員工抓好安全工作的信念支撐和行動指南。
    曲》；一本手冊：公司按照煤銷集團安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)的標準和要求，發(fā)行了《員工安全文化手冊》和公司文化手冊《雁陣文化》；一個廣播站：2017年公司購置了廣播器材，成立了廣播站，堅持每日兩次廣播，成為宣傳企業(yè)文化、營造安全氛圍的有聲窗口。
    五是開展形式多樣的文體活動，加強精神凝聚力。群眾性文化活動是精神文明建設(shè)的重要組成部分，是加強企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)文化氛圍的重要途徑。每年公司的黨、工、團、婦都要舉辦如知識競賽、卡拉ok、拔河、演講、“安健杯”籃球賽、團員青年趣味游戲等豐富多彩的文體活動和“送溫暖、送安全”的各種專題文化活動，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時，提高了職工生活質(zhì)量，增強了企業(yè)凝聚力和職工向心力，促進了精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。把“一切為了員工”的企業(yè)宗旨落實到了實處。
    二、以加強技能培訓(xùn)為關(guān)鍵，提升安全素質(zhì)，強化安全文化之“本”。
    提高員工的安全素質(zhì)，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化建設(shè)的根本任務(wù)。我公司在安全生產(chǎn)管理中牢固樹立“安全培訓(xùn)是員工最大的福利”的思想，加強對全礦員工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。
    育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓(xùn)計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)，操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們對事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊崗位員工、新招聘工嚴格按照"“先培訓(xùn)、后上崗”的原則進行安全培訓(xùn)，切實增強了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性、主動性和實效性。對薄弱人物及時開展安全預(yù)防性教育，有重點有步驟地進行培訓(xùn)和幫教，從而使員工能夠干標準活、干放心活。各單位還堅持利用每周安全活動日等時間組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識，進一步促使員工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。
    《燕煤公司安全文化建設(shè)匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇六
    上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)紀委的工作部署，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動及“治庸問責”專項行動，東孚鎮(zhèn)黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作有序開展。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
    一、以強化責任為重點，抓好反腐敗體制機制建設(shè)。
    1、落實主體責任，層層傳導(dǎo)壓力。鎮(zhèn)黨委切實擔負黨風廉政建設(shè)主體責任，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人。鎮(zhèn)黨委、政府把黨風廉政建設(shè)融入經(jīng)濟社會發(fā)展大局，納入重要議事日程，作為聯(lián)席會議重要例會議程，定期聽取黨風廉政建設(shè)工作情況匯報，分析研究形勢任務(wù)，安排部署工作措施。今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府專題研究黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作10次。牢牢揪住黨風廉政建設(shè)責任制，通過建立與各部門負責人、各村(居)書記約談機制，把黨風廉政建設(shè)的主體責任層層向下傳導(dǎo)，促進主體責任落實到位。分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門主要負責人簽訂責任書10份，形成層層掛鉤的管理機制。
    2、加強監(jiān)督，做好協(xié)調(diào)。凡群眾來信、來訪，都由我鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自閱批信訪件，親自接待群眾來訪，并親自到村、到現(xiàn)場了解情況。對群眾來信群眾來訪反映的問題，能夠及時找有關(guān)部門解決的，都能及時加以解決。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，首先解剖自己，承擔責任，班子成員之間積極開展批評和自我批評，使會議達到了增進了解，溝通思想、團結(jié)同志、推進工作的目的。
    二、以落實八項規(guī)定為重點，抓好黨的紀律和作風建設(shè)。
    1.貫徹落實黨和國家黨風廉政法規(guī)與制度。今年來，貫徹落實黨和國家黨風廉政法規(guī)與制度。鎮(zhèn)紀委還經(jīng)常督促各村黨支部、村委會完善各種工作制度，做到硬化上墻，并認真組織執(zhí)行，增強黨員干部反腐拒變能力和意識，避免犯錯誤。
    2.持續(xù)抓好中央八項規(guī)定落實。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，堅持貫徹執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》。(1)嚴控“三公”經(jīng)費。今年來，我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行中央“八項”規(guī)定，從嚴控制各種經(jīng)費支出，1-7月份，“三公”經(jīng)費支出33萬元，較20xx年同期下降70.2%。主要做到“四嚴格”：(1)嚴格執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定,1-7月份公務(wù)接待費用支出1.4萬元，同比減少83%;(2)嚴格控制公務(wù)用車經(jīng)費,1-7月份公務(wù)用車支出24.4萬元，同比減少60.8%;(3)嚴格控制會議經(jīng)費,1-7月份會務(wù)經(jīng)費支出2.7萬元，同比減少86.7%。(4)嚴格控制差旅經(jīng)費，1-7月份差旅費用支出4.5萬，同比減少77%;(2)加強公車集中管理。成立車班，并指定一名車隊長，負責車輛和駕駛員的日常管理。上班時間，司機統(tǒng)一在勤備崗，不得私自駕車外出。各部車輛在下班須統(tǒng)一按要求入庫，不得擅自外出，如有特殊情況需要用車的，應(yīng)填寫用車單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，報辦公室備案。
    3.開展“治庸問責”專項行動。今年是“治庸問責”專項行動自查整改和督查問責階段。通過問卷調(diào)查、簽訂崗位責任書、召開“庸作為”專題大討論、“治庸問責”專題學(xué)習(xí)會等方式方法，教育引導(dǎo)干部職工強化自律意識，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。結(jié)合實際情況，重點對機關(guān)管理制度和干部紀律作風建設(shè)進行督查并進行整改。(1)加強機關(guān)財務(wù)審批制度。實行“分賬核算、分級審批、集中管理”的管理。鎮(zhèn)機關(guān)及各項目建設(shè)賬戶實行鎮(zhèn)長“一支筆”的審批制度，支出時經(jīng)辦人員應(yīng)備齊有關(guān)材料由分管領(lǐng)導(dǎo)提出審查意見，經(jīng)會計復(fù)核后報鎮(zhèn)長審批。各中心、站、所支出時應(yīng)備齊有關(guān)材料由單位負責人提出審查意見，經(jīng)會計復(fù)核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。(2)加強公文內(nèi)部流傳制度。嚴格公文收發(fā)、呈送程序，做到勤傳勤收，不拖不壓，杜絕多頭請示、重復(fù)請示現(xiàn)象發(fā)生。嚴格公文傳閱制度，傳閱公文由文件管理員專人負責，按規(guī)定范圍逐人送閱，不橫傳，不誤事。需要各部門辦理的文件要連同傳閱單一起復(fù)印，做好下發(fā)登記后，將復(fù)印件轉(zhuǎn)各單位辦理，原件及時歸檔，復(fù)印件由各下屬單位留存。如遇緊急情況，可以簡化，但事后要及時補齊相關(guān)手續(xù)。(3)督查干部工作作風。通過明察暗訪和開通監(jiān)督舉報電話等形式對干部職工的工作作風進行督查。對有令不行、有禁不止、頂風違紀人員，及時給予誡勉談話、通報批評等處罰，對造成嚴重后果的，堅決追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的責任，嚴厲查處“庸、懶、散”行為，今年以來共辭退編外人員1人、通報批評機關(guān)干部3人、村干部2人、網(wǎng)格員1人、誡勉教育網(wǎng)格員9人。
    4、嚴肅“兩違”專項整治活動紀律。嚴格落實“兩違”先拆、“四重點”、“六先拆”項目先清的三先原則。施行“網(wǎng)格規(guī)劃、精細管理、聯(lián)合協(xié)作、責任明確”的三級網(wǎng)格管理模式，做到橫向到邊、縱向到底、網(wǎng)格到人、責任到人。與全體黨員干部及各村(居)干部簽單“兩違”承諾書。開展自查自糾活動，對屬于“六先拆”范圍的黨員干部的違建，黨員干部做到自行拆除。在“兩違”整治期間，發(fā)現(xiàn)鼎美村個別“兩委”成員妨礙“兩違”整治執(zhí)法的情況。事后，鎮(zhèn)立即成立以紀檢為牽頭的調(diào)查小組，主動介入調(diào)查，分別與鼎美村黨支部書記、部分村民及涉事的四名村干部進行個別談話了解相關(guān)情況。并配合區(qū)紀委進行相應(yīng)的處理。經(jīng)過此事件，鼎美村余下幾戶違章搭蓋，都自動下架，沒有再出現(xiàn)“兩違”情況，有效打擊了“兩違”的勢頭，有力推進征地拆遷工作。
    三、以嚴懲腐敗為重點，抓好懲戒機制建設(shè)。
    1.以零容忍態(tài)度嚴查違紀違法案件。充分發(fā)揮紀檢部門的職能下訪與接訪相結(jié)合，接訪與調(diào)處專人抓。1-7月份，東孚鎮(zhèn)共接受來信來訪轉(zhuǎn)辦件279件，已辦結(jié)246件。其中，鎮(zhèn)紀委處理違紀案件2起。收到群眾來信來訪7件，已調(diào)查核實回復(fù)并反饋當事人。
    2.落實“三重一大”機制。嚴格執(zhí)行“重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用”必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的規(guī)定。“大額度資金使用”必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的規(guī)定，對村級重大事項，嚴格按《村兩委議事規(guī)則》和《重大事項請示報告制度》執(zhí)行。
    四、以加強監(jiān)督為重點，抓好源頭防腐建設(shè)。
    1.推進懲防體系建設(shè)。制定《東孚鎮(zhèn)貫徹落實中央〈建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃〉、省、市〈工作方案〉及區(qū)〈實施細則〉的實施方案》，健全責任分解、工作推進、監(jiān)督檢查、考核評價機制。嚴格執(zhí)行《海滄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部報告婚喪嫁娶等事項的實施細則》，要求黨員干部及村干部填寫《干部婚喪嫁娶等事項報告表》及《干部婚喪嫁娶等事項辦理情況報告表》，目前，1人填寫嫁娶報告表。
    2、加強跟蹤督查加快重點項目建設(shè)。成立東孚鎮(zhèn)重點項目督辦工作小組，督查組根據(jù)各項目的分工情況把完成任務(wù)較差的部門作為跟蹤督查重點對象，把進度緩慢的項目列為重點督查內(nèi)容，通過檢查征地拆遷政策執(zhí)行落實情況，調(diào)查處理征地拆遷過程中出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象，及時通報拆遷工作中出現(xiàn)的新問題和新情況等措施，對加強拆遷工作的管理、加快推進拆遷工作、保證重點項目建設(shè)順利實施、切實維護好廣大群眾合法權(quán)益、促進和諧東孚建設(shè)，起到了積極的推動作用。
    3.深化黨風廉政教育。(1)開展廉政法規(guī)教育。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的、十八屆三中全會、重要講話及各級紀委全會精神。持續(xù)推行“鎮(zhèn)街廉政講壇”，1-6月份，共開展專題學(xué)習(xí)會12次，專題討論會7場，觀看教育片6場，廉政講壇4場。(2)狠抓村干部的廉政教育工作。注重加強村兩委干部隊伍建設(shè)，特別是在征地拆遷過程中，我們始終堅持村黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，對工作能力差、組織紀律渙散的班子及時進行調(diào)整，選派優(yōu)秀鎮(zhèn)干部到村里擔任支部書記，進一步提高了村班子的凝集力、戰(zhàn)斗力和號召力，有力地促進了工作的開展。(3)建設(shè)“廉政文化”公園。在山邊村建設(shè)有建筑文化特色的廉政公園，是東孚新的廉政文化宣傳陣地，為周邊居民提供運動、休閑場所的同時也接受黨風廉政的教育、熏陶。
    4.認真抓好做好村務(wù)公開。我鎮(zhèn)嚴格按照上級的文件指導(dǎo)精神，認真抓好做好村務(wù)公開，推動了村務(wù)公開。創(chuàng)建了形式多樣的公開平臺，如八閩黨風網(wǎng)、公開欄、led電子屏幕、短信和qq平臺;每個村設(shè)立觸摸屏，方便村民隨時查閱、對比，增加公開效果。方便群眾監(jiān)督，讓他們得到知情權(quán)和參與權(quán)。
    六、下半年工作思路及建議。
    1.持續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)。一是加強宣傳教育，提升干部廉潔自律的自覺性。在教育上有針對性地下功夫，把思想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀政紀條規(guī)、法律法規(guī)教育經(jīng)常抓、反復(fù)抓。要求各部門負責人組織部門工作人員進行學(xué)習(xí)。每周召開黨政聯(lián)席會議之前召集鎮(zhèn)中層以上干部進行集體學(xué)習(xí)、反饋。二是完善機關(guān)各項規(guī)章制度。進一步完善黨政聯(lián)席會議制度、財務(wù)管理制度、政府采購、公務(wù)接待、公務(wù)出差等相關(guān)制度。三是認真貫徹中央八項規(guī)定。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動及“治庸問責”專項行動，始終堅持貫徹執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，繼續(xù)嚴格把控“三公”經(jīng)費，厲行節(jié)約、壓縮開支。(1)降低會務(wù)費支出。按照精簡會議原則，大力壓縮會議數(shù)量、規(guī)模和經(jīng)費，減少會議文件、材料，降低會議成本。(2)降低差旅費支出。嚴格控制公務(wù)出差人次，堅持出差審批制度，出差期間做到科學(xué)合理安排時間，提高工作效率。(3)加強公務(wù)用車和運行費管理。切實減少公務(wù)用車次數(shù)，外出辦事能幾人同行的，不分乘多輛車。全面推行“三公里區(qū)域辦公騎自行車”，即以所在辦公地為中心，在距離3公里以內(nèi)區(qū)域，以自行車或者步行方式出行，不再安排公務(wù)機動車輛。
    2.落實黨委主體責任。鎮(zhèn)黨委切實擔負黨風廉政建設(shè)主體責任，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人，班子其他成員根據(jù)工作分工，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負起主要領(lǐng)導(dǎo)責任，切實做到“一崗雙責”。班子成員要真正把自己擺進去，做到“四要”：一要勇于擔責。要保持勇于擔當?shù)男膽B(tài)和無私無畏的膽識，盯住容易出現(xiàn)問題的重點崗位、關(guān)鍵人員，發(fā)現(xiàn)問題敢于糾正，不能睜一只眼閉一只眼。該處理的必須處理，該糾正的必須糾正，決不能失之于寬，失之于軟，讓干部有蒙混過關(guān)的僥幸心理。二要掌握方法。將黨風廉政建設(shè)自覺融入到自己分管工作之中去開展，用統(tǒng)籌的理念、辯證的觀點，在抓好分管工作的同時，同步把黨風廉政建設(shè)抓好，注重教育引導(dǎo)的方式方法，不厭其煩。對苗頭性、傾向性問題要及時進行關(guān)愛教育提醒，治病救人，防患未然。三要以身作則。要熟悉自己分管工作的各種政策法規(guī)和工作流程，同時還必須熟悉黨風廉政建設(shè)和各項內(nèi)容和制度規(guī)定，做到嚴守紀律、規(guī)范廉潔行政。四要接受監(jiān)督。在“一崗雙責”責任書中承諾遵守的事情，要自覺接受干部群眾監(jiān)督，定期向黨員干部大會述職述廉，接受評議，自覺履行好“一崗雙責”。
    3.發(fā)揮紀委監(jiān)督作用。一是持續(xù)開展“治庸問責”專項行動。以黨的群眾路線教育實踐活動第三階段自查整改階段為契機，持續(xù)開展“治庸問責”專項行動。進一步對重大項目、惠農(nóng)資金等項目進行督查。二是進一步加大督查督辦的力度。(1)建立完善信訪案件督辦制度。根據(jù)每月來信來訪情況，將受理、轉(zhuǎn)辦、交辦的重點信訪案件逐一進行梳理，對未辦結(jié)的案件采取電話督辦、現(xiàn)場督辦等形式。(2)帶案下訪，促進案結(jié)事了。對個別處理不力、進度緩慢的信訪案件，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶案下訪，實地了解案件情況，出主意、想辦法、定措施，督促案結(jié)事了。(3)采取聯(lián)合督辦方式。對重大疑難信訪案件或短期內(nèi)難以解決的信訪案件，通過及時召開聯(lián)席會議，采取多個部門聯(lián)合會辦、督辦的方式，加強辦案質(zhì)量和辦理力度，使群眾反映的熱點難題問題全部予以妥善解決。三是抓好村級紀檢組織建設(shè)。(1)加強村(居)紀檢組織的學(xué)習(xí)。鎮(zhèn)紀委反復(fù)組織村(居)紀檢小組學(xué)習(xí)黨紀、黨規(guī)和相關(guān)制度，并及時傳達上級文件精神及要求。(2)完善工作制度?，F(xiàn)村級已建立紀檢小組、村務(wù)監(jiān)督委員會工作制度，下一步將完善村級例會制度、村級蓋章制度等相關(guān)制度，進一步強化工作職責。(3)充實村級財務(wù)督查小組、紀檢小組?，F(xiàn)全鎮(zhèn)13個村(居)黨支部都已建立3-4人組成的紀檢小組和村務(wù)監(jiān)督委員會。最近，將結(jié)合“支部建在網(wǎng)格上”工作，擬同步將紀檢也建立在網(wǎng)格上，實行“精細管理、聯(lián)合協(xié)作、責任明確”的網(wǎng)格管理模式。做到網(wǎng)格到人、責任到人。四是擴寬監(jiān)督渠道。鎮(zhèn)紀委除了通過設(shè)立紀檢監(jiān)督員、開設(shè)“效能監(jiān)督信箱”、公布監(jiān)督舉報電話等形式，還將在各村網(wǎng)格設(shè)立效能受理點，廣泛收集監(jiān)督信息，延伸監(jiān)督觸角，確保對黨員干部的監(jiān)督不留死角。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇七
    20xx年12月環(huán)境保護部華北核與輻射安全監(jiān)督站在關(guān)于印發(fā)《田灣核電站5、6號機組安全相關(guān)構(gòu)筑物土建的質(zhì)量控制例行核安全檢查報告》的通知中指出需繼續(xù)加強核安全文化建設(shè)工作，嚴格貫徹國家核安全局提出的對違規(guī)操作和弄虛作假零容忍的要求。田灣項目部于20xx年3月31日發(fā)布實施的《田灣項目部核安全文化建設(shè)推進方案》a版，旨在結(jié)合項目部自身業(yè)務(wù)發(fā)展，對項目部強化核安全文化建設(shè)與培育作出規(guī)劃和部署。
    1、策劃。
    20xx年3月項目部發(fā)布了《田灣項目部核安全文化建設(shè)推進方案》，明確項目部核安全文化建設(shè)思路：“防人因、促管理、強安全、固思維”。
    2、執(zhí)行。
    2.1成立項目部核安全文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，召開核安全文化建設(shè)實施動員會。
    20xx年4月8日項目部召開核安全文化建設(shè)啟動會，會議介紹了項目部加強核安全文化建設(shè)工作的背景，對20xx年項目部核安全文化建設(shè)工作計劃和重點工作安排做了詳細介紹。明確了項目部核安全文化建設(shè)的目標和期望，并確定了項目部核安全文化理念及建設(shè)思路。
    2.220xx年4月，cnpe組織項目主要承包商發(fā)布本單位年度核安全文化建設(shè)工作計劃。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇八
    20_年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是：以總行“十四字”核心價值觀為引導(dǎo)，以推動“三力”提升和實現(xiàn)“三先”“三最”為目標，以建設(shè)“行心工程”為重點，以企業(yè)文化活動為載體，倡導(dǎo)誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔當，創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍；樹立良好的用人導(dǎo)向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價值觀和企業(yè)文化，樹立典型、弘揚先進，激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務(wù)”特色，開啟新的百年征程。
    組長：徐進行長。
    副組長：伏衛(wèi)東副行長、袁仕輝副行長、朱兆君副行長、劉小衛(wèi)書記。
    成員：轄內(nèi)各支行、部門主要負責人。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市行黨務(wù)工作部：成員由黨務(wù)部、辦公室、工會相關(guān)人員組成。
    各支行、部門應(yīng)確定一名副職負責企業(yè)文化建設(shè)具體工作的布置與落實。各支行、市行各部門有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后方可實施，以便統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求。
    二是建立企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機制。企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于落實，要堅持重在建設(shè)、齊抓共管、求真務(wù)實、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門協(xié)作配合，共同努力的文化建設(shè)格局，切實完成我行企業(yè)文化建設(shè)方案制定的各項任務(wù)和目標。
    三是將企業(yè)文化建設(shè)納入到各支行部門的季度年度績效考核體系，相關(guān)部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。
    二、深化“行心工程”建設(shè)。
    20_年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰(zhàn)略，以提升員工滿意度、增強員工凝聚力為目標，持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導(dǎo)，多渠道了解員工訴求，多角度關(guān)愛員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上，進一步健全“行心工程”工作機制，重視過程管理與考核，著力推進行心工程各項措施的有效落實，為全行的持續(xù)快速發(fā)展營造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
    我們將根據(jù)省行20_年員工思想動態(tài)問卷調(diào)查《說說自己的心里話》中反映出的問題，有針對性地制訂我行《20_年“行心工程”建設(shè)推動措施指導(dǎo)意見》，持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導(dǎo)，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā)，供各單位落實實施。
    三、緊扣中心，務(wù)實有效地開展企業(yè)文化活動。
    圍繞全行中心，緊密結(jié)合我行百年行慶系列活動，營造氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進全行各項工作。
    一是做好內(nèi)部宣導(dǎo)。
    1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
    為深入推進“新人入職我護航”活動，更好地引導(dǎo)新入行員工全面領(lǐng)會、準確把握中國銀行核心價值觀的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，并主動參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來，自覺按照核心價值觀要求統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，真正成為企業(yè)文化建設(shè)的忠誠實踐者和積極推動者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
    (牽頭部門：分行團委活動時間：五四青年節(jié)前)。
    2、制作《連云港分行宣傳片》。
    通過宣傳片，集中展現(xiàn)分行發(fā)展史，“追求卓越”的核心價值觀和“誠信、績效、責任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化。利用網(wǎng)點、內(nèi)部網(wǎng)站等自有渠道播出，全方位展現(xiàn)連云港分行砥礪奮進的歷史畫卷。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    3、重建連云港分行網(wǎng)站。更好地彰顯連云港分行企業(yè)文化特色，把內(nèi)網(wǎng)建設(shè)成圖文并茂，內(nèi)容豐富、互動交流的平臺，建設(shè)成連云港分行廣大員工的網(wǎng)上家園，成為我行企業(yè)文化宣導(dǎo)的有效載體。
    (牽頭部門：分行辦公室、運營部)。
    二是做好外部宣傳。
    結(jié)合我行百年行慶各系列活動，積極宣傳中國銀行的企業(yè)文化，提升我行的在社會上的認知度，美譽度。
    1、舉辦“慶祝中國銀行成立100周年紀念大會”，適時舉辦員工文藝匯演、大客戶答謝會。
    主題內(nèi)容：慶祝中國銀行成立100周年。邀請政府及監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)、分行大客戶、獲獎員工、各層級在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開展大客戶答謝活動。
    (牽頭部門：辦公室)。
    2、舉辦主題圖片系列巡展。
    主題內(nèi)容：在市行營業(yè)部舉辦以“融外匯中百年同行”為主題的連云港中行成就圖片展，增進廣大客戶對中行及連云港分行深厚歷史和發(fā)展軌跡的了解。
    (牽頭部門：分行黨務(wù)工作部)。
    3、舉辦“中國銀行成立100周年”媒體專題報道。
    主題內(nèi)容：在市內(nèi)主流媒體集中開展“中國銀行成立100周年”專題系列報道，展現(xiàn)中國銀行及連云港分行的歷史變遷、強市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    4、舉辦“港城記者看中行”有獎采風征文活動。
    主題內(nèi)容：在港城組織開展“港城記者看中行”有獎采風征文活動，引導(dǎo)各主流媒體從新的視角、新的感受來宣傳我行在改革發(fā)展和富民強市過程中的具體行動和優(yōu)良服務(wù)。組織權(quán)威專業(yè)評審人員評選。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    5.配合省行“百家社區(qū)展示百年中行”大型社區(qū)品牌和業(yè)務(wù)宣傳活動。在全市優(yōu)選10家中高端社區(qū)，組織人員在社區(qū)集中開展以“百年中行情系社區(qū)為民服務(wù)”為主題的駐點宣傳，并安排主流媒體進行報道。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    6.投放“百年中行”電視、平面、戶外、互聯(lián)網(wǎng)系列廣告。
    主題內(nèi)容：根據(jù)省行要求，利用不同類型媒體進行分階段、多類型廣告投放，向公眾傳播“百年中行”企業(yè)形象。重點選擇在數(shù)字電視開機屏和電子節(jié)目指南(epg)、大眾閱讀度高的報紙、商業(yè)氛圍濃郁地段的led屏、知名網(wǎng)站等媒介開展創(chuàng)意宣傳。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    7.創(chuàng)新開展百年行慶網(wǎng)點包裝工作。
    根據(jù)省行統(tǒng)一部署，啟動20_年“開門紅”百年行慶全轄網(wǎng)點美化包裝工作。以總行統(tǒng)一的“百年行慶”宣傳標識并結(jié)合龍年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進行創(chuàng)意設(shè)計，做好全轄圣誕、元旦、春節(jié)、元宵以及行慶期間的網(wǎng)點美化、靚化工作，提升我行網(wǎng)點節(jié)日期間的形象，提升品牌認知度。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    8.公益宣傳。
    主題內(nèi)容：承接省行《中國銀行江蘇省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動圓滿成功》聯(lián)誼活動，對連云港市接受資助并成功進行手術(shù)的患兒進行回訪，并安排媒體進行報道，同時走訪慰問孤兒院、社會福利院，樹立良好企業(yè)公民形象。選好目標，持續(xù)推進。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    四、統(tǒng)一物化，營造濃厚企業(yè)文化氛圍。
    我行企業(yè)文化的物化，就是將中國銀行特有的“符號”，企業(yè)文化的理念通過各個場所充分地展示，使之潛移默化地影響著員工，改變著員工行為，發(fā)揮著企業(yè)文化的教育作用，同時，對外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征。20_年我行企業(yè)文化物化工作將由黨務(wù)、辦公室、工會牽頭，在各部門、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案。初步物化方案是：
    一是制作笑臉墻。采集全行各個層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”，展示員工積極向上，健康樂觀的心態(tài)，體現(xiàn)我行親情和諧的文化氛圍，使“笑臉墻”成快樂工作的“助推器”。前臺部門、窗口單位制作本部門員工“笑臉墻”，讓客戶更直觀地感受到中國銀行的親情化，在更輕松愉悅的環(huán)境中辦理業(yè)務(wù)。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    二是物化技能訓(xùn)練室。命名技能訓(xùn)練室，打造我行的技能訓(xùn)練品牌。室內(nèi)張掛本年度技術(shù)能手精英照片及技能心語，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”等訓(xùn)練標語，設(shè)置各單位技能成績排名榜，制作技能練兵比武等活動圖片展示版塊，以更好地營造比學(xué)趕超氛圍。
    (牽頭部門：工會辦)。
    三是行史館。以圖片、文字、實物為載體，從機構(gòu)沿革、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長、黨風廉政、親情服務(wù)、回報社會、鑄就品牌、榮譽之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    四是黨員活動室。將黨旗、黨的指導(dǎo)思想和基本路線、黨員權(quán)利與義務(wù)、黨建工作制度、入黨誓詞、黨組織網(wǎng)絡(luò)圖、轄內(nèi)各支部委員職務(wù)、分工及照片，創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案及考核辦法等上墻。把黨員活動室建成各黨支部之家，黨員之家。黨員活動室對轄內(nèi)各黨支部開放，可以安排學(xué)習(xí)、交流或其他黨內(nèi)活動。
    (牽頭部門：黨務(wù)工作部)。
    五是制作企業(yè)文化墻。對分行大院朝西主墻壁重新設(shè)計成企業(yè)文化墻。分為戰(zhàn)略目標、圖片新聞、公告欄三個版塊，分別宣傳全行戰(zhàn)略目標，工作思路或是宣傳的標語口號；各類會議、培訓(xùn)、活動等的照片。注重時效性；通知、通告、通報、公示等。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    (牽頭部門：分行辦公室)。
    七是進一步完善職工之家。真正將活動室、職工書屋、棋_室等建成廣大員工業(yè)余文體生活的場所，多開展一些與活動室有關(guān)的文體活動，吸引更多的員工參與，提高職工之家的使用率和滿意度。
    (牽頭部門：工會辦)。
    八是物化職工食堂。除張掛企業(yè)文化核心價值觀內(nèi)容外，設(shè)置員工風采展示墻。展示我行組織的各類文體活動圖片、員工的書畫或攝影等作品。使員工在愉悅、輕松的環(huán)境下就餐。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇九
    2013年，********以****公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。
    一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項機制”
    公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項工作、每一個階段。
    （一）規(guī)范企業(yè)文化管理。
    （二）致力企業(yè)文化傳播。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十
    xxxxx熱電股份有限公司成立于xx年8月，隸屬于xx電力有限責任公司，肩負著xxx地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個。所屬發(fā)電單位裝機總?cè)萘繛?30mw，供熱面積為1200多萬平方米。
    xx熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以^v^理論和“__”重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設(shè)一流的員工隊伍為目標，以促進企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，結(jié)合先進的企業(yè)文化理論和公司的實際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合的原則。
    (一)加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。
    xx熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產(chǎn)物和市場主體。目前，xxx地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在xxx地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給xx公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必然要提高xx公司的核心競爭力。
    證明，的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，xx熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實際，制定了《xx熱電公司xx-xx年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。xx公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議、開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式，認真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等。為調(diào)動全體員工的參與意識，全面、系統(tǒng)的實施企業(yè)ci戰(zhàn)略，圍繞xx熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識別、視覺識別系統(tǒng)、員工行為識別三大系統(tǒng)的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識別（mi）系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識別系統(tǒng)（vi），結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點，進一步規(guī)范、充實、完善供熱企業(yè)行為識別（bi）系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標準》和《供熱營銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上，公司__與所屬基層黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。所屬單位匯流河發(fā)電廠在實踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進的企業(yè)文化，將“雙達標”、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟效益大幅度增長，先后獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進單位”、“全國精神文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號，在xxx市走在了前列。東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠、盡我職責、強我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為xxx市企業(yè)文化建設(shè)先進單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)價值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標識，職工自行繪制了安全文化長廊。
    在職工中征集安全標語警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負重進取、團結(jié)開拓、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》；積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)、競賽、文體活動，陶冶員工的情操，增強員工愛崗敬業(yè)精神，營造了一個良好的企業(yè)文化氛圍。其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點，全面系統(tǒng)地實施ci戰(zhàn)略，通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫、燈箱、標語、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家?！保谏a(chǎn)現(xiàn)場營造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中，進一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。
    企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，概括的講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準，以樹立企業(yè)良好形象為重點，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。為此，xx熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。xx年，共慰問特困員工108戶，發(fā)放慰問金萬元。xx年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學(xué)活動，發(fā)放助學(xué)金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢。同時組織廣大員工開展救災(zāi)捐款活動，為遭受龍卷風襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國捐款活動”全公司共募集資金萬元。
    通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    （三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。
    為進一步加強公司的精神文明建設(shè)工作，為公司各項事業(yè)的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設(shè)，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動，在已經(jīng)取得榮譽的基礎(chǔ)上，努力爭上新臺階。
    在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。
    匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標兵復(fù)查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，并與xx年10月被評為全國精神文明建設(shè)先進單位。
    牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標兵單位為重點，提高創(chuàng)建活動的質(zhì)量，制定創(chuàng)建活動管理辦法和考核標準，堅持高起點、高標準，使創(chuàng)建活動真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，xx年5月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標兵復(fù)查工作，鞏固提高了取得的榮譽。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、xxx市兩級文明委復(fù)檢，確立了xx年晉升區(qū)級文明標兵單位的目標。東海拉爾發(fā)電廠于xx年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復(fù)檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標邁進。
    （四）、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)先進的企業(yè)文化是xx熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。建設(shè)先進的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。
    在全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，通過舉辦員工生產(chǎn)運動會，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，為xx熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十一
    2013年，********以****公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。
    一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項機制”
    公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項工作、每一個階段。
    （一）規(guī)范企業(yè)文化管理。
    （二）致力企業(yè)文化傳播。
    二、突出文化實踐，實施“三大工程”
    公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發(fā)展活力。
    （一）實施政治保障工程。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十二
    反腐倡廉是一項系統(tǒng)工程，涵蓋經(jīng)濟、政治、文化等各個方面，需要標本兼治、綜合治理、多管齊下。加強廉政文化建設(shè)，是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的重要組成部分。
    胡錦濤強調(diào)，“要把廉政文化建設(shè)作為建設(shè)社會主義先進文化的重要內(nèi)容?！贝罅ν七M廉政文化建設(shè)，是推動新時期反腐倡廉工作不斷深入并取得明顯成效的基礎(chǔ)性工程，是加強黨風廉政建設(shè)的創(chuàng)新之舉，也是推進社會和諧發(fā)展的必然要求。
    開展廉政文化建設(shè)能夠塑造高尚道德情操和社會意識；是預(yù)防腐敗，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要途徑；是落實廉政制度預(yù)防腐敗工作的重要措施。
    廉政文化是對馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)理論的重要發(fā)展，具有較大的社會影響力。加強廉政文化建設(shè)是對馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)理論和廉政建設(shè)理論的重要發(fā)展。加強廉政文化建設(shè)，充分發(fā)揮廉政文化建設(shè)激濁揚清、扶正祛邪的功能，用健康向上的、先進的廉政文化占領(lǐng)思想陣地，有助于大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，抵制各種腐朽落后的思想意識，幫助廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)利觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線，提高拒腐防變的能力，永葆共產(chǎn)黨人的先進性。
    所謂廉政文化是關(guān)于廉政的知識、信仰、規(guī)范、價值觀和與之相適應(yīng)的行為方式、社會評價的總和，是政治文明和精神文明的有機結(jié)合、政治和文化的有機融合，與胡錦濤提出的“我們所要建設(shè)的社會主義和諧社會，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會”，在本質(zhì)上是一致的。民主法治、公平正義，既是構(gòu)建和諧社會的基本特征，也是廉政文化的核心內(nèi)涵；以人為本的追求、誠實守信的操守修養(yǎng)、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，則是使社會誠信友愛、充滿活力、安定有序、和諧相處的必要條件。我們只有站在和諧社會的高度，厘清廉政文化的基本內(nèi)涵，才能使廉政文化與和諧社會的構(gòu)建做到相互交融、相互促進，共同發(fā)展。
    公司以教育學(xué)習(xí)的形式，在總公司及各子公司范圍內(nèi)，開展了廉政文化教育活動，充分認識要以社會主義和諧社會為根本目標，從影響和諧社會的突出矛盾和問題入手，從價值取向、生活方式、行為方式和社會評價等層面，扎實有效地推進廉政文化建設(shè)，做到廉政文化與和諧社會二者相互促進、相得益彰，同頻共振，達到異曲同工之效。
    第一，價值取向上，要著力解決“三觀”問題。與社會主義和諧社會相適應(yīng)的廉政文化建設(shè)要求全體公民特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有正確的價值取向?，F(xiàn)實生活中，利益的驅(qū)使、權(quán)力的失控、地位的誘惑，是影響領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的主要因素。一些領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯誤甚至墮落為腐敗人員，其根源是價值取向偏離了正確方向。在權(quán)利觀上表現(xiàn)為私權(quán)意識膨脹、地位觀上表現(xiàn)為追逐個人名利、利益觀上表現(xiàn)為崇拜金錢。因此，著力解決“三觀”問題，是廉政文化建設(shè)的首要任務(wù)。一是擺正主與仆的位置，常存公仆情懷，做一個名副其實的“人民公仆”。二是堅持權(quán)與責的統(tǒng)一，牢固樹立責任意識。要教育廣大干部走出“官本位”誤區(qū)，強化崗位意識和責任意識。三是處理好義與利的關(guān)系，大力弘揚奉獻精神。讓正確的利益觀在人們的思想上扎根，在實踐中閃光，在奉獻中升華。
    第二，生活方式上，積極應(yīng)對“三大挑戰(zhàn)”。健康文明的生活方式是廉政文化的重要支撐。今天我們建設(shè)廉政文化，面對著來自中西文化相互激蕩、市場經(jīng)濟負面效應(yīng)和傳統(tǒng)文化消極因素的“三大挑戰(zhàn)”。在這樣的時代背景下建設(shè)廉政文化，一要以陶冶高尚的道德情操為突破，積極應(yīng)對來自中西文化碰撞過程中文化變異的挑戰(zhàn)。堅持以德治廉，通過思想道德素質(zhì)的提高，自覺抵制西方文化中的極端個人主義與我國傳統(tǒng)的`小農(nóng)意識的侵襲，消除西方文化和傳統(tǒng)文化給生活方式帶來的不良影響。二要以養(yǎng)成高雅的情趣愛好為突破，積極應(yīng)對市場經(jīng)濟折射出的文化陰影的挑戰(zhàn)。教育和幫助人們樹立終身學(xué)習(xí)的理念，處理好工作與休閑、勞動和享樂的關(guān)系。三要以建立健康的人際關(guān)系為突破，積極應(yīng)對來自傳統(tǒng)文化中消極因素的挑戰(zhàn)。
    第三，行為方式上，養(yǎng)成清白清正的習(xí)慣。現(xiàn)實生活中，絕大多數(shù)人都痛恨腐敗，但面對腐敗現(xiàn)象，仍有一部分人憤怒聲討的同時，又隨波逐流。構(gòu)建廉政文化，必須從規(guī)范人的行為方式，約束人的不軌舉止入手，堅持預(yù)防為主，教育引導(dǎo)人們“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，從自身做起，從點滴做起，時時處處檢點自己的言行，把清廉、清正、清白的行為體現(xiàn)在社會生活的方方面面。
    第四，在社會評價上，倡導(dǎo)“尊廉崇潔”風尚。廉政文化的構(gòu)建關(guān)鍵在于能否形成文化的普遍認同及由此形成的社會評價。
    廉政文化是解決黨風廉政教育和反腐敗斗爭的重要抓手，具有深厚的滲透力。廉政文化具有鮮明的時代性、明確的目標性、極強的滲透性和廣泛的群眾性，以廉政文化建設(shè)作為黨風廉政建設(shè)的重要抓手，可以開闊黨風廉政教育的視野，拓展黨風廉政教育的思路，豐富黨風廉政教育的方法和手段。
    廉政文化是植根于我們民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，具有強大的生命力。廉政文化以廉政為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)形式，是廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物。揚善懲惡、尚廉治貪、扶正祛邪，始終是社會的追求，百姓的企盼。因此，我們必須認真研究、利用，并賦予廉政文化嶄新的時代內(nèi)涵和鮮明的時代特色，讓中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化代代相傳，不斷發(fā)揚光大。
    （一）繼續(xù)抓好以了《實施綱要》、《黨章》、《行政監(jiān)察法實施條例》為重點內(nèi)容的宣傳學(xué)習(xí)活動。
    公司在保持黨員先進性教育活動前兩個階段中，進行了《實施綱要》、《黨章》等材料的學(xué)習(xí)，大力開展了廉政文化進企業(yè)活動，目前正是第三階段整改提高階段，公司抓住整改提高環(huán)節(jié)，抓好廣大黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)提高，將繼續(xù)加大對《黨章》、《實施綱要》等重要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，組織黨委中心組學(xué)習(xí)，進一步加強廣大黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素質(zhì)，增強廉政意識，形成企業(yè)依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、廉政自律的理念。
    （二）在各控股子公司開展了一次以《實施綱要》等為主要內(nèi)容的黨風廉政建設(shè)專題講座?？偣驹诎嗽鲁蹰_展一次專題講課，公司監(jiān)事會主席、紀委書記將到各控股子公司進行講座，把黨風廉政建設(shè)的理論、政策傳到基層，到群眾中，讓廣大基層管理人員、員工熟悉認識和了解黨風廉政建設(shè)的重要意義，使廣大員工群眾也參與到黨風廉政建設(shè)中來，通過互相監(jiān)督，相互促進，不斷增強公司的黨風廉政建設(shè)的順利，高效的發(fā)展。
    （三）開展黨風廉政建設(shè)宣傳活動。公司在先進性教育第二階段活動中，開展以黨風廉政為主題的黑板報評比活動，使黨風廉政思想、理論深入到各控股子公司，讓廣大黨員、群眾耳濡目染，深刻認識到黨風廉政建設(shè)的現(xiàn)實意義，自覺地遵守廉潔自律等有關(guān)法規(guī)；公司還在節(jié)假日到來之際，開展發(fā)送廉潔短信活動，時刻提醒廣大黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部保持廉潔自律，同時加強企業(yè)員工樹立“尊廉崇廉”的道德價值觀，通過寓教于文、寓教于理、寓教于樂的形式，可以把理想信念教育、職業(yè)道德教育等教育內(nèi)容，更深的滲透到廣大黨員干部和人民群眾的思想中，從而進一步陶冶人們的情操，豐富人們的精神內(nèi)涵，使其消除腐敗意識。
    （四）結(jié)合先進性教育活動第二、第三階段開展的方式，公司在7月中旬，開展了黨風廉政建設(shè)征求意見活動，讓公司廣大員工對本公司、總公司各領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員，通過在“德、能、勤、績、廉”等進行征求意見，并結(jié)合在先進性教育征求來的意見，并在一定的時間里進行了反愧整改，促進企業(yè)的黨風廉政建設(shè)不斷向前發(fā)展。
    企業(yè)文化建設(shè)是塑造企業(yè)形象的重要手段，是增強企業(yè)活力的有效途徑。通過營造一系列的文化氛圍。一方面可使廣大企業(yè)成員的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)有一個較全面的提高；另一方面健康向上、生動活潑的文化活動，可豐富企業(yè)成員的業(yè)余生活，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性。就是常說的激勵功能，而使企業(yè)成員從內(nèi)心深處自覺地為企業(yè)拼搏和獻身。
    總公司及各控子公司，加強了企業(yè)文化建設(shè)，加強對企業(yè)成員的思想教育。激發(fā)其文化主體意識，增強其參與文化建設(shè)的積極性。大力普及文化教育，提高企業(yè)成員的科學(xué)文化素質(zhì)；普及科技知識，促進企業(yè)成員科技意識的增強，從而形成尊重知識，尊重人才的良好風尚；進行集體主義、社會主義、愛國主義為內(nèi)容的思想道德教育；弘揚科學(xué)思想，反對封建迷信。樹立高科技為核心的現(xiàn)代文化觀，從而確保企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。
    總公司通過了學(xué)習(xí)資料、開展家庭廉政談心活動，在重大節(jié)日之前實行“廉政提醒”等活動形式，大力開展廉潔文化進家庭活動，把黨風廉政文化建設(shè)引入家庭，教育干部家屬，加強家庭美德、社會公德教育，樹立良好家風，促進家庭和睦、共筑家庭廉潔防線。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十三
    在企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建中，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭力的根本因素。但是，少數(shù)企業(yè)為了謀求短期的經(jīng)濟效益，忽略了企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，不但對企業(yè)的長期利益存在影響，而且還會危害經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展。因此，探究企業(yè)管理的具體影響和實施作用，對我國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)人本管理起到重要的作用。
    一、企業(yè)文化環(huán)境的內(nèi)涵概述。
    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進程中，對自身經(jīng)濟意義和文化意義的相互融合，是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外形成穩(wěn)定的文化觀念、經(jīng)營管理和歷史傳統(tǒng)。從廣義上看，企業(yè)文化又企業(yè)自身而創(chuàng)造，因此對人群和社會的發(fā)展起到重要的影響。從狹義上看，企業(yè)所形成的具有個性的經(jīng)營宗旨，使企業(yè)人員價值觀念和道德行為的集中表現(xiàn)。企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，在具體環(huán)境的構(gòu)成上，不單單表現(xiàn)為企業(yè)員工共同遵守的價值準則，而且還體現(xiàn)為科學(xué)的企業(yè)管理模式和文化環(huán)境?，F(xiàn)如今，企業(yè)越來越注重對員工進行高效、有序、人性化的管理，文化環(huán)境的形成取決于企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)管理、員工素養(yǎng)等多個方面。因此，企業(yè)要想獲得廣大的發(fā)展空間，就要經(jīng)歷初期、中期和長期的發(fā)展。在這一進程之下，企業(yè)文化環(huán)境的各項因素需要滲透到經(jīng)營管理的方方面面，以一種有形或無形的姿態(tài)決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的信譽和影響最終都不是理論性的“一紙空談”，而是要將企業(yè)發(fā)展整體落實到具體的行動之上。例如，國內(nèi)生產(chǎn)及銷售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)“陶華碧老干媽油制辣椒”是貴州地區(qū)漢族傳統(tǒng)風味食品之一?！袄细蓩尅笔称饭局阅軌蜻M行不斷地發(fā)展，正是得益于企業(yè)文化環(huán)境的常見。創(chuàng)始人陶華碧在企業(yè)管理精髓上，定位為“真”和“誠”，她認為只有真誠守信的的企業(yè)才能夠使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，并且在具體的企業(yè)文化信念上，尊崇樸素和守信的營銷手段，使企業(yè)環(huán)境建設(shè)成為企業(yè)品牌塑造和行業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。
    二、企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用。
    （一）企業(yè)文化環(huán)境確立了企業(yè)管理的導(dǎo)向性。
    從企業(yè)文化的塑造上看，企業(yè)所具備的獨特的思潮對員工產(chǎn)生了重要的影響。企業(yè)形成了特有的文化體系，將通過管理者的塑造對企業(yè)的發(fā)展起到重要的導(dǎo)向作用。這一思想導(dǎo)向使企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建變得更加緊密。它是企業(yè)發(fā)展的核心，能夠幫助企業(yè)在運營管理的過程中，進一步聯(lián)系企業(yè)實際情況，制定完善的發(fā)展目標，確保企業(yè)管理和制度化建設(shè)中保持正確性和科學(xué)性。另一方面，在企業(yè)文化的導(dǎo)向作用上，通過企業(yè)文化環(huán)境的渲染，能夠?qū)ζ髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)員工進行自主引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化將會對企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)以及企業(yè)價值觀念形成健康的指導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)營方式和處事原則都是由企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)多決定的。這些思維方式和發(fā)展原則將對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的具體領(lǐng)導(dǎo)做出決策性的指引，使員工能夠在經(jīng)營管理的過程中，對企業(yè)運營活動保持嚴密的監(jiān)管。使企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值觀念，確保企業(yè)員工能夠采取更加科學(xué)有效的方法，使企業(yè)全員能夠統(tǒng)一發(fā)展方向。其次，企業(yè)文化有利于在企業(yè)內(nèi)部形成正確的發(fā)展目標。幫助企業(yè)從科學(xué)的角度出發(fā)，制定嚴格的戰(zhàn)略和計劃，保障企業(yè)決策的民主性和科學(xué)性。這樣一來，企業(yè)管理的方式將不再單調(diào)，企業(yè)管理技術(shù)在更新的過程中，確保企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新。例如，日本三洋公司以“先律己、再律人”作為文化環(huán)境構(gòu)建的核心思想，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)形成了以鋰電池技術(shù)、太陽能光電技術(shù)、冷凍儲運技術(shù)為核心的新型電器企業(yè)。創(chuàng)始人井植薰在其著作中，重申了企業(yè)文化環(huán)境的培養(yǎng)和運營方式，從而“創(chuàng)造”出更加優(yōu)秀的企業(yè)人才。由此可見，在企業(yè)發(fā)展中，管理者和企業(yè)負責人只有保持著“導(dǎo)向正確”的發(fā)展理念，才有資格為企業(yè)指引方向。
    （二）企業(yè)文化環(huán)境加深了企業(yè)管理的本質(zhì)性。
    眾所周知，企業(yè)是以經(jīng)濟效益為核心的運營管理模式，其發(fā)展本質(zhì)具有一定的穩(wěn)定性。企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)能夠進一步加深企業(yè)內(nèi)部的激勵和凝聚作用。在企業(yè)管理中，管理者通過各項規(guī)章制度，能夠以硬性跳躍來推進企業(yè)員工的具體行為。利用企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠結(jié)合企業(yè)管理的具體方向，通過個體化的發(fā)展措施，實現(xiàn)企業(yè)員工到企業(yè)潛能的發(fā)展，為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造更加全面的價值。使企業(yè)管理工作變得更加人性化。企業(yè)內(nèi)部工作氛圍更加和諧。在突破管理方法的同時，進一步延伸企業(yè)管理工作的實施成效。在企業(yè)發(fā)展進程中，個人利益與企業(yè)集體利益的融合和依存十分困難。這也給企業(yè)的管理工作造成了一定的難度。企業(yè)文化所具有的調(diào)試作用及約束作用，能夠緩解個人利益和集體利益之間的矛盾，通過統(tǒng)一的價值觀念，對員工們的行為道德進行全方位的約束。通過企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的價值觀念及道德行為準則，能夠為企業(yè)的管理提供強大的助力。加深企業(yè)和個人價值的相互融合。提高企業(yè)管理工作的發(fā)展成效，為企業(yè)管理的本質(zhì)性夯實發(fā)展基礎(chǔ)。例如，美國羅森布魯斯旅游公司為了加強企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建，大膽提出了“員工第一，顧客第二”的.口號，并將其決定為企業(yè)的宗旨輔助實踐。該公司在短短的十余年內(nèi)，成了世界三大旅游公司之一。這種管理理念的產(chǎn)生和發(fā)展正是基于人性化管理理念的本質(zhì)體現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)人本理念，無論是對顧客還是員工，都呈現(xiàn)出了一定的穩(wěn)定性。管理者要圍繞企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)，建立平等意識、合作意識、交流意識，尊重員工和顧客的實際需求，把不同角色的責任發(fā)揮到最佳狀態(tài)。
    （三）企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)管理的開創(chuàng)性。
    在哲學(xué)領(lǐng)域中，有這樣一段論述：“真正的進步是新事物取代舊事物的進程”。量變積累質(zhì)變，這一道理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)在管理進程中，要不斷創(chuàng)新時代發(fā)展理念，推動企業(yè)具備更加強大的管理創(chuàng)新，繼續(xù)積蓄強大的思想動力。當前形勢下，企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建在創(chuàng)新發(fā)展中具有實質(zhì)性的作用。很多企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷更新思想觀念，試圖通過現(xiàn)金的理論與經(jīng)驗促使企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新式管理和發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理者要注重經(jīng)營理念的改變。企業(yè)只有在更加穩(wěn)固的文化基礎(chǔ)上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)管理進行創(chuàng)新，堅持企業(yè)文化的人性化發(fā)展理念，使員工并能夠立足于企業(yè)事實，進行更加高效的企業(yè)管理。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展背景下，“以質(zhì)量為本”的企業(yè)文化會通過潛移默化的形勢，對員工產(chǎn)生積極的影響。讓員工對于企業(yè)發(fā)展理念中的目標、觀念、質(zhì)量具備規(guī)范的認同感和使命感。在企業(yè)先進發(fā)展理念的引領(lǐng)下，能夠形成忠于企業(yè)質(zhì)量的“命運共同體”。在企業(yè)實施開創(chuàng)行動之前，形成一種文化向心力。對企業(yè)來說，企業(yè)文化的塑造也成了提高企業(yè)各項資源協(xié)調(diào)發(fā)展的凝聚動力。使員工在開創(chuàng)企業(yè)未來光輝發(fā)展的前景中，形成持續(xù)、穩(wěn)定的特性。
    （四）企業(yè)文化環(huán)境對于企業(yè)產(chǎn)品品牌的塑造。
    對于企業(yè)來說，其生存立命之道就是產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。在企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會之間，企業(yè)品牌決定著企業(yè)所樹立的道德行為、約束行為和管理行為，對于規(guī)范企業(yè)員工的具體行為，起到重要的作用。從企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建上說，只有營造一個開放、核心、融洽、深刻的企業(yè)文化氛圍，產(chǎn)品中包含的經(jīng)濟效能才會更加完善。筆者認為，當企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟形態(tài)后，獨立的品牌文化也已經(jīng)和企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)品牌集中反映了一個企業(yè)的形象，呈現(xiàn)出了深厚的思想。從而促使企業(yè)文化中的各項因素，確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標和運用模式。使企業(yè)文化的塑造成為一種新型的管理模式，進一步發(fā)揮人的精神力量，激發(fā)人的潛在能量。使企業(yè)文化形成原則性的價值觀念，堅守職業(yè)道德的發(fā)展底線，帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力，促使企業(yè)文化的品牌塑造作品更加鮮明。
    總結(jié)。
    綜上所述，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建無論對于消費者還是員工來說，都具有重要的作用。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理者要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新、發(fā)展進取，從文化創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面入手，促使企業(yè)的管理更加高效，確保企業(yè)經(jīng)濟資源的配置更加高效化和全面化。
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    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十四
    隨著我國安防行業(yè)的發(fā)展，無論是領(lǐng)先企業(yè)規(guī)模的快速增長，還是跨區(qū)域行業(yè)整合的逐步深入，安防行業(yè)原有企業(yè)規(guī)模不大、業(yè)務(wù)布局不廣的局面正被徹底的改變，跨區(qū)域經(jīng)營的集團型企業(yè)越來越多的成為行業(yè)競爭的主體?？鐓^(qū)域運行的集團企業(yè)，面臨的不僅僅是業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，而且也面臨管理內(nèi)容、管理幅度、管理跨度的增長，因而，如何在集團企業(yè)的架構(gòu)下有效的管控子公司，已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)必須認真思考的問題。集團企業(yè)在子(分)公司管控方面常見的問題如今，安防行業(yè)已經(jīng)形成了以csst中國安防有限公司、加創(chuàng)安防、海康威視、天地偉業(yè)、浙江大華、永發(fā)(保險箱柜)等為代表的大量的集團型企業(yè)。這些企業(yè)，不僅在業(yè)務(wù)區(qū)域方面，實現(xiàn)了國內(nèi)跨區(qū)域布局(甚至是全球領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局)，而且在業(yè)務(wù)分布方面，也已經(jīng)形成了多業(yè)務(wù)的群組分布，而不僅局限于原有的單一業(yè)務(wù)。這就導(dǎo)致，這些企業(yè)不僅進行著單一業(yè)務(wù)的跨區(qū)域運營，而且也在進行著不同業(yè)務(wù)之間平衡和協(xié)同，兩個維度的疊加，導(dǎo)致管理復(fù)雜度較單體的企業(yè)大幅增加。再加上，大量跨區(qū)域布局的子公司，是具有獨立法人資格的企業(yè)，這就使得集團在管控層面，問題更為突出，面臨更多的制約與壓力。以csst中國安防有限公司為例，作為一家已經(jīng)在紐約證券交易所和納斯達克迪拜上市的公司，已經(jīng)形成了多板塊的業(yè)務(wù)布局。在其發(fā)展的過程中，通過不斷整合產(chǎn)業(yè)資源，凝聚知名企業(yè)，迅速提升核心技術(shù)水平、生產(chǎn)制造能力、系統(tǒng)集成能力及綜合運營能力，構(gòu)建綿密的全國營銷體系，技術(shù)服務(wù)和安全服務(wù)中心。進而形成了現(xiàn)在主要由投資、安防集成、安防智能、安防服務(wù)、安防銷售、安防國際、消防、節(jié)能減排、感知物聯(lián)網(wǎng)、安防教育、再生資源以及研究院組成的十二大功能板塊?？梢哉f，csst是安防行業(yè)集團型企業(yè)的典型代表，而且也將是大量領(lǐng)先的安防企業(yè)的發(fā)展方向?；诠芾碜稍兊慕?jīng)驗、以及與大量集團型企業(yè)的長期合作，筆者認為：不僅僅是安防行業(yè)，對于整個企業(yè)群體來講，集團企業(yè)對于子公司管控的問題都是普遍而又嚴重的。而集團管控方面的問題，最主要的表現(xiàn)在兩個方面：一方面是戰(zhàn)略協(xié)同問題。作為跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的集團型企業(yè)來說，眾多的下屬企業(yè)，在戰(zhàn)略層面上，就是發(fā)展方向上保持一致，是非常重要的，而這也是在公司管控方面普遍性的問題。尤其是當下屬企業(yè)，為具有獨立法人資格的子公司、或是通過兼并收獲而融入集團體系內(nèi)的時候，這方面的問題就更為的突出，而且能否有效的實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同也將極大的影響集團是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面是業(yè)務(wù)協(xié)同問題。作為大型跨區(qū)域運行的集團，其業(yè)務(wù)經(jīng)營部門、財務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門、人力資源部門等等，也將面臨跨區(qū)域分布的狀況。通過怎樣的方式，保證不同區(qū)域的生產(chǎn)單位、銷售單位，實現(xiàn)相互配合、協(xié)同運營，推動業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展;通過怎樣的手段保證財務(wù)部門、人力資源部門等職能部門能夠與總部保持高度的一致，進而保證總部管理要求的全面實施，也將是集團企業(yè)所要面臨的問題。上述的戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同都是外在的表象問題，而在管理層面上，筆者認為主要是以下幾方面的核心問題：
    1、管理紐帶問題。管理紐帶，也就是集團體系內(nèi)，總部與下屬單位建立從屬關(guān)系的方式。一般來說，最簡單的是以分公司和子公司的形式進行劃分。在子公司方面，又可以分為全資、絕對控股、相對控股、參股等不同的股權(quán)持有方式。這是實現(xiàn)集團管控的法理基礎(chǔ)，也是運作集團管控的平臺基礎(chǔ)。很多集團型企業(yè)，有發(fā)展速度過快、戰(zhàn)略不夠清晰等原因，在這樣最基礎(chǔ)上的問題上，還存在股權(quán)關(guān)系不清、股權(quán)層級不明等問題，從而從根本上影響了集團管控的有效實施。
    2、治理結(jié)構(gòu)問題。以法理的角度來講，治理結(jié)構(gòu)是管控的核心基礎(chǔ)。在股權(quán)基礎(chǔ)上，通過董事會、監(jiān)事會、專項委員會、經(jīng)理層等不同角色的劃分，實現(xiàn)公司管理的規(guī)范化運作。而現(xiàn)在絕大多數(shù)的集團企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)還有待進一步的完善。
    3、權(quán)責劃分問題?？偛颗c下屬機構(gòu)之間明確的權(quán)責劃分，可以說關(guān)系到集團管控能否合理的實施。因為，現(xiàn)在總部和下屬機構(gòu)之間的矛盾，就是集中在大量業(yè)務(wù)發(fā)展、職能管理的決策權(quán)方面。在一些管理內(nèi)容上，有時總部要管、有時又授權(quán)給下屬機構(gòu)，如果沒有明確的劃分確認，那么就會導(dǎo)致總部和下屬機構(gòu)之間管理的無所適從，不僅影響效率，甚至?xí)砉芾淼幕靵y。
    4、集團整體企業(yè)文化問題。集團管理也要努力在集團內(nèi)部，構(gòu)建起支撐集團管控的企業(yè)文化。而現(xiàn)在大量的企業(yè)不僅沒有管控的文化，甚至連最基本的企業(yè)文化也是缺失的。管理最終的落腳點都是人，如果能夠建立起一套有效的文化，讓員工從內(nèi)心上去理解、支持集團的管控要求，那么也將實現(xiàn)事半功倍的效果。集團企業(yè)有效管控子公司的方法與手段筆者認為，在明確了集團管控過程中可能存在問題基礎(chǔ)上，集團總部為實現(xiàn)對子公司有效管理，可以采用如下的方法與手段：
    1、明確集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略首先，集團型企業(yè)一定要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略?？偛繉τ谙聦賳挝还芸氐哪康?，就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)集團總體的發(fā)展目標，而且后續(xù)的管控方式、管控體系的構(gòu)建都將是以集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。所以，明確的發(fā)展戰(zhàn)略是集團總部對下屬單位能夠?qū)崿F(xiàn)有效管控的前提。在明確戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進一步的對管控模式進行選擇。三種管控模式的區(qū)別主要如下：財務(wù)型管控：分權(quán)程度最高的管控模式，一般適用于沒有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無關(guān)多元化企業(yè)。以追求投資回報、資本增值為唯一目標，無明確產(chǎn)業(yè)選擇，通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價值最大化。戰(zhàn)略型管控：一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)板塊。追求核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。操作型管控：集權(quán)程度最高的管控模式，一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)在多元化的初期。追求戰(zhàn)略實施和經(jīng)營思路的嚴格執(zhí)行，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強調(diào)二級公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一，集團整體協(xié)調(diào)成長。實際上，管控模式并不是固定的，而是要根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行針對性的設(shè)計的。財務(wù)型、戰(zhàn)略型、操作型只是具有代表性的模式，在企業(yè)的實際應(yīng)用過程中，并不是要嚴格按照模式所要求的劃分的，而是融合不同模式針對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的優(yōu)勢和長處，形成自身特定的管控模式的。
    2、明確總部定位總部定位就是總部未來重點管理的內(nèi)容和職能的定位。一般來說，大型集團的總部最主要的管理財務(wù)權(quán)、人事權(quán)和戰(zhàn)略發(fā)展權(quán)，也就是“管錢、管人、管方向”。在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)集團總部的需要，增加相應(yīng)的管理內(nèi)容，比如說投融資管理、研發(fā)管理等等，從而最終形成總部的明確定位，為后續(xù)的權(quán)責劃分奠定基礎(chǔ)。
    3、理順管理紐帶、完善治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建清晰合理的組織結(jié)構(gòu)有人認為對于下屬單位管理的難點在于，具有獨立法人的子公司。而實際上，對于此類下屬機構(gòu)管理最簡單的方式，就是完善其治理結(jié)構(gòu)。通過成立各司其責的董事會、監(jiān)事會、專業(yè)委員會、經(jīng)理層等等，來規(guī)范化的管理。這樣，集團總部就可以通過自身的股權(quán)所有關(guān)系，從董事會層面參與子公司的運作，從而決定重大的人事任免、戰(zhàn)略計劃制定等等，從根本上避免，獨立法人資格的子公司成為超脫于集團體系的獨立王國的可能。
    4、合理進行總部和子公司之間的權(quán)責劃分通過總部和子公司之間明確合理的權(quán)責劃分，實現(xiàn)管理的有序、高效。一般來講，就是從戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、重大項目實施、研發(fā)管理、市場開發(fā)、融資和資本運作、財務(wù)管理、經(jīng)濟運行、資產(chǎn)管理、風險管理和防范、人力資源管理等等管理維度方面，明確總部和下屬單位所承擔的責任和義務(wù)，明確不同的管理內(nèi)容的決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)等等劃分，從而實現(xiàn)總部和下屬單位之間的有效協(xié)同，防止出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象的大規(guī)模發(fā)生。
    5、加強績效管理，完善制度管理體系在構(gòu)建一系列的管理平臺的基礎(chǔ)上，也還需要加強績效管理工作。也就是通過明確的績效考核機制，約束和指導(dǎo)下屬單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況;而且，通過建立完善的制度管理管理體系，逐步實現(xiàn)從人治向制度治理的轉(zhuǎn)變，使日常的管理工作，有章可循、有法可依，從體系層面上提高效率。
    6、加強企業(yè)文化建設(shè)良好的企業(yè)文化可以將員工的行為，從被動變?yōu)橹鲃?。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)良的管控文化，也將有助于總部對于下屬業(yè)務(wù)單位的有效管理。具體可以從戰(zhàn)略引導(dǎo)、組織認同、行為規(guī)范等不同的層面和維度進行相應(yīng)的構(gòu)建與完善，以形成多層次、多維度的立體文化體系，讓總部和下屬單位的員工，在配合、協(xié)同、實施、運作方面，形成主動地行為，進而保證整體管控要求高效、有序的實施。綜上所述，隨著安防行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)企業(yè)將成為跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)經(jīng)營的集團型企業(yè)。進一步梳理自身的集團管理體系，使之能夠更好的規(guī)避管理風險、提升管理效率，也必將成為越來越多企業(yè)的選擇。相信，只要企業(yè)能夠充分認識集團管控可能存在的問題，只要企業(yè)高度重視集團管控中的方法與手段，并且能夠根據(jù)自身的實際情況，合理的構(gòu)建集團管理體系，那么大量集團型的安防企業(yè)也必將進一步的實現(xiàn)競爭能力的提升，助力企業(yè)的跨越式成長，在新的臺階上實現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。
    截至一季度，xx集團主導(dǎo)的xx建設(shè)項目實現(xiàn)了零確診零疑似的防控目標，x個在建、x個新開工xx建設(shè)項目、x余個工點，復(fù)工人數(shù)近x人，是春節(jié)前在崗人數(shù)的x%，xx項目投資完成量較去年同期多出近x億元，階段性成效顯著。
    新冠疫情爆發(fā)后，xx集團黨委第一時間成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組。xx集團黨委先后x次召開專題黨委會議研究貫徹落實黨中央和省委省政府決策部署，第一時間做好謀劃，始終把員工的生命安全和身體健康放在第一位，始終把疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)統(tǒng)籌起來，調(diào)動精銳兵力、發(fā)動關(guān)鍵骨干、調(diào)配關(guān)鍵資源，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，奠定了堅實的黨組織基礎(chǔ)和人財物保障。
    尤其是今年xx集團參與投資建設(shè)的xx項目共計x個，年度投資計劃x億元。其中，xx集團主導(dǎo)xx建設(shè)項目年度投資計劃高達x億元，較去年增幅超過x%。面對xx加碼，在確保疫情防控到位的前提下，如何快速推進項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保達成全年任務(wù)目標?這既是一場大戰(zhàn)，也是一場大考。
    1月29日，xx集團黨委召開專題會議，對今年計劃全線開工或新開工項目前期工作進行籌劃，仔細分析研究疫情對關(guān)鍵工作節(jié)點影響，制定了針對性措施及方案。要求各項目建設(shè)單位對現(xiàn)場作業(yè)人員實行網(wǎng)格化、最小作業(yè)單元管理，在確保疫情防控到位的情況下，按照“安全科學(xué)有序、區(qū)分輕重緩急、成熟一個復(fù)工一個”的原則，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
    在全力推進項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)伊始，xx集團黨委及各建設(shè)單位黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取分片包保，深入分管單位和分管工點抓實抓細疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。xx集團黨委主要領(lǐng)導(dǎo)節(jié)后上班第一件事就是深入施工工點檢查。同時成立由防疫、生產(chǎn)、紀檢相關(guān)人員組成的“三位一體”聯(lián)合檢查組，對各項目工點“五個到位”防疫措施、復(fù)工計劃落實情況、資源配置情況、技術(shù)條件準備情況、安全生產(chǎn)管理情況等進行檢查，并把管理人員、勞務(wù)人員到位及實際施工及進度情況作為重點檢查內(nèi)容。珠三角城際公司是我省城際xx建設(shè)重要力量，公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)跑遍了x個在建項目x個工點，檢查疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。通過實實在在的檢查，推動了責任落實，穩(wěn)妥有序推進了各項目工點復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
    “細心做好每一件小事才能成就大事?！边@是琶洲支線2標土建標段工程師、共產(chǎn)黨員李詩詩經(jīng)常說的一句話?？此迫崛鯆尚〉乃齾s有著不讓須眉的巾幗氣質(zhì)。疫情爆發(fā)初期，考慮到琶洲支線建設(shè)工期被壓縮，她果斷放棄春節(jié)回老家陪伴父母的計劃，留在xx準備復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。在她和同事們的共同努力下，x月x日，x支線x標x個工點全部復(fù)工，人員到崗率達到x%以上，x月x日全面恢復(fù)產(chǎn)能。x月x日，她負責的三工區(qū)順利兌現(xiàn)了右線盾構(gòu)下井吊裝目標，成為全線首臺下井的盾構(gòu)機。
    在抓好項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，xx集團黨委還緊鑼密鼓推進“4+2”省重點xx項目開工的前期工作。梅龍xx已取得初步設(shè)計批復(fù)。珠江肇xx江門至珠三角樞紐機場段、揭陽港xx已完成80%可研初測任務(wù)。廣湛高鐵正爭取國鐵集團鑒定中心盡早啟動初步設(shè)計批復(fù)流程。廣清城際清遠至省職教城段正爭取早落實規(guī)劃依據(jù)、取得用地預(yù)審批復(fù)及可研批復(fù)。
    直面疫情危機，xx集團黨委積極響應(yīng)中央和省委省政府號召，努力承擔社會責任，支持所在地方政府、街道、社區(qū)的疫情防控工作，積極展示良好的國企形象。
    xx集團黨委主動與所在街道社區(qū)對接，投入數(shù)十萬元改造無物業(yè)管理的小區(qū)，安排專人值守，發(fā)動黨員開展志愿者活動，入戶進行疫情防控宣傳，提高住戶自我保護意識，協(xié)助社區(qū)消除疫情防控“盲點”。在自身防疫物資緊缺的情況下，仍通過多渠道籌集了1萬個醫(yī)用口罩，以捐贈方式支持天河區(qū)政府防疫抗疫。組織發(fā)動黨員自愿捐款支持疫情防控，x多名黨員累計捐款x多萬元。
    xx集團黨委召開專題黨委會，研究并籌集資金支持對口扶貧的xx村開展疫情防控與春耕備耕工作，做到了防疫脫貧兩不誤。早在疫情爆發(fā)之初，xx集團駐村工作隊在集團的支持下，通過多種渠道，籌集口罩x個，消毒水、洗手液各2箱等，為xx村早期防疫抗疫提供了必要的物資準備。就在我省啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)后，駐村工作隊全體隊員立即告別家人，提前返回工作崗位，全身心投入xx村疫情防控工作。他們帶動村兩委干部成立疫情防控工作組，劃分區(qū)塊，責任落實到人，實施網(wǎng)格化管理，全力打造聯(lián)防聯(lián)控大格局，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的防控網(wǎng)絡(luò)，筑起了保護村民身體身體健康和生命安全的嚴密防線。他們把村里的孤寡老人和殘疾老人作為重點關(guān)心對象，逐戶走訪了解情況，為他們購買了一批生活用品和常備藥品。
    xx集團各所屬企業(yè)黨組織、群團組織積極參與，并帶動xx施工單位參與駐地所在的街道、社區(qū)的疫情防控工作。
    2020公司企業(yè)抗擊疫情先進個人事跡材料范文xxx同志，男，19xx年xx月出生，中共黨員，現(xiàn)為xxxx公司行政部門負責人。在這次新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，他以高度的責任感和使命感，挺身而出、沖鋒在前，積極投身疫情防控的第一線，守護著全體員工的身體健康和生命安全，用實際行動踐行了一名黨員的誓言。
    1月22日正值xxxx公司放假之際，xxx同志和家人正駕車行駛在趕回老家的路上，接到公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于疫情防控工作部署的電話后，他即刻調(diào)頭返回公司。面對疫情擴散蔓延勢頭，公司第一時間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由他擔任綜合協(xié)調(diào)組組長，主要負責上傳下達、管控預(yù)防、檢查督導(dǎo)、應(yīng)急處置等綜合協(xié)調(diào)工作。他深知責任重大，在多數(shù)員工回家過年的情況下，先行投入到防控工作中，會同小組成員制定了《xxxx公司疫情預(yù)防工作方案》、《緊急疫情通知》、《疫情防控期間廠區(qū)管理規(guī)定》等應(yīng)急處置方案，從人員防控、廠區(qū)消毒、應(yīng)急值守等方面做好全面準備。為了解決防護物資緊缺的情況，大年三十中午，他在市里連轉(zhuǎn)了幾十家藥店，方才購到紅外線體溫儀、水銀溫度計、消毒液等物資，把這些物資分配到公司保安亭及各部門后，回到家已經(jīng)是晚上八點多。春節(jié)期間公司沒有安排他值班，他卻主動請纓，吃住在公司，傳達貫徹上級指示，及時部署相關(guān)工作，督促各項防控措施落實。組織公司留守員工、保潔人員在崗期間佩戴口罩，對每間辦公室進行消毒，在保潔人員不足的情況下，帶頭組織值班員工對公司廠區(qū)、食堂、辦公樓、宿舍、電梯等人員密集場所進行全面消殺。為全面了解員工健康信息，他每天對協(xié)調(diào)各部門對公司xxx名員工的行程動態(tài)、身體狀況等進行統(tǒng)計更新、核對上報，確保防疫工作不漏一人。
    為有效應(yīng)對和防控疫情，他事無巨細，各項工作都想在先、干在前、抓到細，在幕后默默守護著每一名員工的健康安全。從排值班表、制作值班記錄到向上報告值班情況，他都親歷親為，確保不出現(xiàn)疏漏。放假期間，辦公樓中央空調(diào)不供暖，他為值班室添置了電暖風機;值班室沒有床鋪，他就把家里的簡易床貢獻出來，每日消毒、防護、測溫，各方面都想得非常周到。
    通知指出，國有企業(yè)黨委對重大問題進行前置研究討論，是落實“兩個一以貫之”要求、把黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理統(tǒng)一起來的重要制度安排。制定國有企業(yè)黨委前置研究討論重大事項規(guī)程，有利于發(fā)揮國有企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，有利于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，有利于鞏固我們黨執(zhí)政興國的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。全省國有企業(yè)要充分認識制定《示范文本》的重要意義，切實增強緊迫感、責任感，以高度的政治自覺、嚴肅的政治態(tài)度、飽滿的政治熱情，根據(jù)《示范文本》要求，抓緊制定本企業(yè)黨委前置研究討論重大事項規(guī)程。
    通知強調(diào)，各地、各國有企業(yè)要深刻領(lǐng)會中央關(guān)于國有企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項的精神，扎實推進前置研究討論事項規(guī)程制定工作。要認真把握《示范文本》要求，準確理解《示范文本》內(nèi)容。全省國有企業(yè)要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干、組織專門力量，結(jié)合自身實際，參照《示范文本》，研究制定本企業(yè)黨委前置研究討論重大事項規(guī)程，就內(nèi)容、方式、程序、實施、監(jiān)督等方面作出明確規(guī)范。要注重制度銜接，及時修訂完善公司章程、黨委會會議議事規(guī)則、“三重一大”事項決策規(guī)則等內(nèi)部相關(guān)管理制度，明晰各治理主體的權(quán)責邊界，形成黨委、董事會、經(jīng)理層充分尊重、彼此信任、相互支撐的良好決策環(huán)境。
    通知要求，各地、各國有企業(yè)要切實加強對前置研究討論事項規(guī)程制定工作的督導(dǎo)指導(dǎo)。要加強對國有企業(yè)制定前置研究討論重大事項規(guī)程的具體指導(dǎo)，充分考慮企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理等實際，分層分類、因企制宜，開展前置研究討論重大事項規(guī)程制定工作。要適時組建督查組，采取“四不兩直”調(diào)研、工作調(diào)度等方式開展督查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。要將黨委前置研究討論重大事項制度建立和落實情況作為黨組織書記抓基層黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，納入國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價之中。各國有企業(yè)集團層面和重要子企業(yè)要在2020年12月底前完成規(guī)程制定工作，并按照管理權(quán)限報組織部門和國資監(jiān)管部門備案。
    《示范文本》認真落實黨內(nèi)有關(guān)法規(guī)和國家有關(guān)法律，對國有企業(yè)黨委前置研究討論重大事項的原則、內(nèi)容、方式、程序等作出了明確規(guī)定，并在前置研究討論的內(nèi)容方面給予企業(yè)黨組織高度自主權(quán)，既有原則性又有靈活性。起草《示范文本》是推動我省國有企業(yè)貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的切實舉措，也是推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的有益探索，還是推進國企治理體系與治理能力現(xiàn)代化的生動實踐?！妒痉段谋尽贩挚倓t、內(nèi)容、方式、程序、實施、監(jiān)督、附則7章，共28條。
    馬彥巍，男，1979年2月出生，中共黨員，中國鐵路哈爾濱局集團有限公司齊齊哈爾客運段杭州車隊k50次一組列車長。
    2020年初，新冠肺炎疫情發(fā)生，在“戰(zhàn)疫”過程中，大病初愈的馬彥巍決然投入乘務(wù)工作第一線，用實際行動踐行著共產(chǎn)黨員的初心與使命。他的事跡被經(jīng)濟日報、中國交通廣播電臺等多家媒體報道，在社會上產(chǎn)生了強烈反響。面對生死考驗，毅然選擇沖鋒在前2020年2月2日，列車長馬彥巍冷風中登上齊齊哈爾開往杭州的k50次列車，再次踏上“戰(zhàn)疫”征程。這已經(jīng)是他在新冠肺炎疫情爆發(fā)后第三次擔當乘務(wù)。2月4日20時25分，k48次列車鎮(zhèn)江站剛開車，對講機就響起急促的呼聲，12車一名中年男性旅客腹痛。剛一量體溫時，測溫儀顯示37.4度。參與救助的列車紅十字救護員李海亮就提醒馬彥巍，是不是啟動疫情應(yīng)急處置預(yù)案?？粗^上直冒虛汗的旅客，在確認旅客沒有疫區(qū)旅行史后，馬彥巍視頻撥通了妻子劉冰的電話。最終，在妻子的遠程指導(dǎo)下，通過熱敷和服用藿香正氣水，半小時內(nèi)降低了旅客體溫，止住了旅客疼痛。虛驚一場，旅客向馬彥巍豎起了大拇指。列車上需要有人為旅客測溫，這是與旅客接觸最密切的工作。馬彥巍主動承擔起來，領(lǐng)著乘務(wù)員一人一人的測溫，有時全列旅客測完，得一個多小時。他從不曬自己的工作量，但只要趕上乘務(wù)，他手機中顯示的步數(shù)就會超過2萬步。換算一下，每天馬彥巍會在編組17輛的列車上往返走行20多趟。生死面前，馬彥巍用實際行動踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾。面對良心質(zhì)問，決然選擇負重前行馬彥巍曾經(jīng)在特大連車隊、北京車隊、滿洲里車隊、丹東車隊、天津車隊和成都車隊工作過，先后擔任過列車乘務(wù)員、列車值班員、列車長等職務(wù)。他認為，列車長是“兵頭將尾”，是最基層的管理者，只有自身站得直坐的正，光明磊落，嚴以律已，才能樹立良好的形象。2019年7月，馬彥巍參加單位體檢，檢查出甲狀腺惡性腫瘤。他永遠忘不了，妻子劉冰拿到化驗單時，那強忍悲痛的面容。病魔沒有摧毀他的信心和意志，他于12月6日在哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第四醫(yī)院成功接受了甲狀腺切除手術(shù)，術(shù)后修養(yǎng)3個班次，就張羅著恢復(fù)了乘務(wù)工作。他說：“面對困難，挺一挺就過去了，只要你不丟掉戰(zhàn)勝困難的勇氣，困難啥也不是?！泵鎸τH情抉擇，坦然選擇犧牲小我1月27日乘務(wù)中，15時45分，馬彥巍完成了全列532名旅客的測溫工作后，才看到妻子劉冰的留言和3個未接電話。原來她的愛人劉冰正在征求她是否參加齊齊哈爾市第一醫(yī)院組建的疫情防控梯隊。當他正準備回復(fù)時，微信又跳出一條信息：“老公，我已經(jīng)報名了第一梯隊?！瘪R彥巍十分清楚這個報名的含義，妻子將會更直接的面對大量伴有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的患者。可他還是在微信一字一字敲下：“好樣的，我同意”?！翱蓛阂呀?jīng)交給爸媽了，你安心工作。”微信里，妻子的話語慰藉著馬彥巍的心?！斑@是女兒給我畫的畫，放心，可兒非常乖！我們約定，每天視頻通話。”馬彥巍知道，女兒還是得交給爺爺奶奶，他們夫妻必須接受自我隔離的事實。
    那一刻，他的心疼的厲害，但他同時知道，大愛面前，必須有人犧牲。
    今年以來，科技公司堅決落實黨管意識形態(tài)原則，工作形勢總體運行良好，形成由黨委書記全面主持意識形態(tài)工作，班子成員抓好分管工作領(lǐng)域的意識形態(tài)工作責任，并將意識形態(tài)工作列入黨建年度工作和中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，同抓并進。做到以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹習(xí)總書記重要講話精神，認真貫徹落實黨的十九大精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，通過強化意識形態(tài)工作的組織和人才保障，積極探索新機制，推動意識形態(tài)工作持續(xù)深入開展。
    1．統(tǒng)一思想認識，提高政治站位?？萍脊臼冀K堅持把意識形態(tài)工作擺在重要位置，納入支部工作重要安排和支部學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，定期開展工作研判，及時向上級報告意識形態(tài)工作情況，不斷提高對意識形態(tài)工作的認識，時刻在思想上、政治上、行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，持續(xù)提升全處黨員干部做好意識形態(tài)工作的責任意識、擔當意識。
    2．明確職責分工，壓實工作責任。嚴格按照誰主管誰負責原則，細化任務(wù)、明確分工、責任到人，認真履行意識形態(tài)工作主體責任。堅持把意識形態(tài)工作作為全面從嚴治黨重要內(nèi)容，與黨建工作、業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到同研究同部署同實施。針對意識形態(tài)工作新形勢，研究和改進方式方法，提高意識形態(tài)把控能力和引導(dǎo)能力，全力抓嚴抓實抓成效。
    1．強化理論武裝，堅定理想信念。堅持把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，結(jié)合“不忘初心、不負韶華”“講紀律、守規(guī)矩”等主題黨日活動，集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，倡導(dǎo)全處黨員干部養(yǎng)成勤讀書、勤思考良好習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵和支持全處黨員干部參加多種形式教育培訓(xùn)，著力在學(xué)懂弄通上下功夫，推動學(xué)習(xí)往心里走、往深里走、往實里走。
    2．注重教育引導(dǎo)，增強意識水平。引導(dǎo)支部黨員干部在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中促進工作，堅持學(xué)以致用，做到以學(xué)促用、學(xué)用相長，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的思想成果和學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為運用科學(xué)理論、科學(xué)知識分析和解決實際問題的能力，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的科學(xué)理論武裝干部頭腦、指導(dǎo)業(yè)務(wù)實踐、推動工作開展，切實增強全處黨員干部的政治意識、大局意識、科學(xué)發(fā)展意識，努力提升全處黨員干部的思想水平、理論水平、業(yè)務(wù)水平、工作水平。
    1．科技公司始終注重牢牢掌握意識形態(tài)工作主動權(quán)，堅持以習(xí)近平總書記宣傳思想工作“九個堅持”為根本遵循，深入貫徹習(xí)近平總書記提出的新形勢下宣傳思想工作“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”使命任務(wù)，持續(xù)加強黨支部對處室意識形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。對外發(fā)布的任何信息、資料，始終堅持正確的思想導(dǎo)向和嚴格的審核把關(guān)，確保政治正確、內(nèi)容安全，全年未發(fā)現(xiàn)涉及違反主流意識形態(tài)相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容。
    2．新冠肺炎疫情期間，科技公司主動作為，采取多種形式，大力宣傳機構(gòu)在疫情防控中發(fā)揮的積極作用、作出的突出貢獻，科技公司班子成員率領(lǐng)10余名黨員突擊隊成員認真負責的堅守在疫情防控的第一線、黨員敢作為、敢擔當、積極響應(yīng)防控號召。
    為進一步增強抓好意識形態(tài)工作的自覺性和主動性，提高政治站位，聚焦責任落實，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立起責權(quán)分明、分工有序、運轉(zhuǎn)有效的意識形態(tài)領(lǐng)域網(wǎng)格化工作體制，全面構(gòu)建意識形態(tài)領(lǐng)域網(wǎng)格化工作體系，將意識形態(tài)工作責任落實到人，提升意識形態(tài)工作整體水平，廣泛凝聚團結(jié)奮進的強大正能量，及時處置應(yīng)對意識形態(tài)領(lǐng)域的風險點和不穩(wěn)定因素，確?？萍脊鞠到y(tǒng)意識形態(tài)領(lǐng)域穩(wěn)定，為經(jīng)濟社會發(fā)展營造良好的思想氛圍、理論氛圍、輿論氛圍。
    雖然，我公司認真落實集團公司關(guān)于意識形態(tài)領(lǐng)域各項工作部署，但是也存在一些差距，經(jīng)過逐一排查，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    1.對干部思想教育抓得還不夠緊。個別黨員存在著對意識形態(tài)工作不重視現(xiàn)象，存在抓修養(yǎng)不如抓行動直接、抓思想不如抓工作具體的錯誤思想。
    2.意識形態(tài)工作機制需進一步完善。意識形態(tài)研判機制、互聯(lián)網(wǎng)管理機制和工作責任追究機制需進一步完善，職工思想動態(tài)、輿論輿情等意識形態(tài)專題分析研判和網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全防范工作不夠全面，亮點新聞和各類先進典型事跡需進一步挖掘。
    3.意識形態(tài)工作能力有待提升。注重意識形態(tài)工作能力提升不夠，需要進一步狠抓學(xué)習(xí)教育，強化理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部牢牢把握正確的政治方向，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，在思想上行動上同黨中央保持高度一致，不斷提升意識形態(tài)工作能力。
    4.意識形態(tài)工作方法有待創(chuàng)新。對意識形態(tài)工作深入研究不夠，需要不斷探索意識形態(tài)工作新的方法，通過進一步加強意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)、狠抓學(xué)習(xí)教育、注重思想政治工作、強化輿論導(dǎo)向等形式，使意識形態(tài)工作深入人心，增強意識形態(tài)工作的敏銳性、創(chuàng)造性、主動性和積極性。
    5.意識形態(tài)陣地建設(shè)力度有待加強。意識形態(tài)陣地建設(shè)中思想內(nèi)容宣傳不夠豐富，需不斷加強對意識形態(tài)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員的培訓(xùn)力度，提升工作水平，建強意識形態(tài)陣地。
    1.需進一步加強網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全工作。提升企業(yè)應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件能力，制定應(yīng)急預(yù)案要切實可行、及時有效，預(yù)防科技公司的意識形態(tài)工作將陷入被動。
    2.可能面臨著各種思潮的沖擊?，F(xiàn)階段，我公司意識形態(tài)形勢總體上是積極的、向上的，但公司職工特別是青年干部職工易受西方不良思潮影響，造成價值取向和行為上的偏差，需加強監(jiān)控。
    （一）強化學(xué)習(xí)，正面引導(dǎo)筑牢思想防線。充分發(fā)揮黨支部“三會一課”和主題黨日作用，用好“學(xué)習(xí)強國”平臺，杜絕學(xué)習(xí)中的形式主義，不斷深化理論學(xué)習(xí)，堅持學(xué)原文、讀原著、悟原理，牢固樹立“四個意識”做到“兩個維護”。
    （二）強化紀律，注重在約束中規(guī)范舉止。加大規(guī)章制度的落實和警示教育力度，教育系統(tǒng)內(nèi)黨員干部自覺守紀律講規(guī)矩，自覺凈化“工作圈”“生活圈”“娛樂圈”，結(jié)合廉政教育，定期組織觀看警示教育片、參觀警示教育基地、用反面典型和案例警示教育黨員干部，警鐘長鳴。
    （三）強化安全，切實維護網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全。認真開展談心談話，教育系統(tǒng)內(nèi)黨員干部與職工，不在qq、微信、微博、移動手機端等網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)具有負面影響的信息；加強網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，需在網(wǎng)站上發(fā)布的公司政務(wù)信息，要經(jīng)專職人員審核后方可發(fā)布，堅持不信謠、不傳謠、不妄議，切實維護網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全。
    （四）強化學(xué)習(xí)，努力提升高素質(zhì)工作隊伍。做好意識形態(tài)工作，歸根到底靠隊伍、靠人才。在下步的工作中我們高度重視意識形態(tài)工作隊伍建設(shè)，加強理論學(xué)習(xí)，注重在正面教育引導(dǎo)中筑牢思想防線，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)、黨風廉政學(xué)習(xí)、黨紀國法學(xué)習(xí)，強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，提高法治意識、尊法學(xué)法守法意識，引導(dǎo)全處黨員干部自覺抵制、堅決反對各種意識形態(tài)領(lǐng)域錯誤思想、行為。
    （五）強化領(lǐng)導(dǎo)，努力構(gòu)建做好意識形態(tài)工作的新格局。繼續(xù)以落實意識形態(tài)工作責任制為龍頭，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門密切配合齊抓共管的意識形態(tài)工作新格局；將意識形態(tài)責任制落實與年度重點宣傳教育工作相結(jié)合，與當前國有企業(yè)創(chuàng)建“四強四優(yōu)”基層黨組織、創(chuàng)建“最強黨支部”相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主責主業(yè)相結(jié)合，協(xié)調(diào)推進、共同開展，定期調(diào)度、隨機抽查，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十五
    科學(xué)發(fā)展觀的理論告訴我們，“以人為本”理念是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的核心理念。市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展到今天，企業(yè)文化正是順應(yīng)這一趨勢蘊育而生的一種新的管理學(xué)理論，而“以人為本”的理念正是科學(xué)發(fā)展觀與市場經(jīng)濟理論相結(jié)合的產(chǎn)物，它成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的組成部分之一。一個企業(yè)的競爭力來源于其物力、財力、信息資源、人力資源各個方面的建設(shè)，其中前三項資源的開發(fā)與利用都是有限的，而人力資源的開發(fā)卻是有著無限潛力、無限空間的，依靠人潛力的發(fā)揮，物力、財力、信息資源可以得到有效的發(fā)揮，合理優(yōu)化利用。在“以人為本”科學(xué)發(fā)展理念的指引下，我國相繼出現(xiàn)了具有較強國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，海爾、聯(lián)想就是其中的代表，它們依靠自身所擁有的優(yōu)秀員工隊伍在市場競爭中取得了突破性的成績，在市場競爭中具有明顯的競爭優(yōu)勢，這都要歸功于它們較早地認識到了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)建設(shè)的作用，以先進的企業(yè)文化建設(shè)拉動企業(yè)建設(shè)。
    (二)企業(yè)文化建設(shè)有效的提升企業(yè)企業(yè)競爭力。
    企業(yè)在參與競爭時其內(nèi)部如果沒有一個統(tǒng)一目標，在外部也就無法形成有效的競爭力，在日新月益的市場經(jīng)濟競爭中，這樣的企業(yè)勢必會遭到是淘汰。通過總結(jié)歸納我們可以看出，傳統(tǒng)的管理方法基本上是由企業(yè)制定政策來激勵員工。而現(xiàn)在，適合的企業(yè)文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，這種價值觀被員工普遍認同后，會產(chǎn)生一種凝聚效應(yīng)。在優(yōu)秀企業(yè)文化的作用下，每一位員工都能感受到，在一個相對受尊重、受重視的企業(yè)中工作，心理上所獲得的極大滿足感和認同感，這將樹立起員工的主人翁精神，一榮俱榮一損俱損的責任感，從而使企業(yè)形成強大的向心力。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢正是企業(yè)文化可以通過形成凝聚力、向心力，充分調(diào)動人的精神力量，使企業(yè)充滿生機與活力。這種優(yōu)勢是傳統(tǒng)管理模式所欠缺的。
    (三)企業(yè)文化建促進企業(yè)先進理念的形成。
    適合的企業(yè)文化的形成是以企業(yè)自身發(fā)展的特點和現(xiàn)實階段為背景，并以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、預(yù)期為指向。適合的企業(yè)文化可以使企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神更加切合企業(yè)的發(fā)展實際，更能彰顯企業(yè)的獨特個性，從而形成適合企業(yè)個性化、良性發(fā)展的先進理念。理念的先進性不僅體現(xiàn)在與科學(xué)技術(shù)、先進文化的的連接，更體現(xiàn)在理念與企業(yè)發(fā)展的契合性，最好的理念應(yīng)該是最合適該企業(yè)長期發(fā)展的理念。這種先進的理念一旦形成就會對企業(yè)的經(jīng)營管理起到至關(guān)重要的作用。在企業(yè)管理中這種理念還將會不斷的得到完善，日益趨向成熟，進而推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
    (四)企業(yè)文化建設(shè)的軟性約束力為企業(yè)建設(shè)提供明確的導(dǎo)向。
    企業(yè)文化講求的是對員工的軟性約束力，它不只依靠制度的硬性規(guī)定來規(guī)范員工的行為，更多的是激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，形成有益于企業(yè)發(fā)展的共同價值觀，這種軟性的約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束力，進而提高員工的責任感、使用感，使企業(yè)在建設(shè)中形成合力和價值導(dǎo)向，在共同價值導(dǎo)向的指引下，引導(dǎo)員工的行為。有了共同的價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供更加正確的方向，更為重要的方法，更具有指導(dǎo)意義的核心體系。企業(yè)文化的軟性約束力為企業(yè)建設(shè)提供明確的導(dǎo)向，把員工的意志與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，從而使企業(yè)更快、更好、更良性、更持久的發(fā)展。
    二、建設(shè)企業(yè)文化要遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
    1.現(xiàn)代企業(yè)制度要求，企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指引，樹立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍，讓每個人都能認識到自己在企業(yè)中的價值和作用。泰勒管理模式的核心是“物本管理”理論，在這種管理模式下，企業(yè)員工被看做是企業(yè)這一機器中的零部件，把人看作物一樣管理。自20世紀80年代以來，出現(xiàn)了新的“人本管理”管理模式，這種模式主張不能把員工單純地看作是讓機器運轉(zhuǎn)起來的零部件，企業(yè)員工的價值在于他們是企業(yè)最大的資本、資源和財富，是企業(yè)可以長久發(fā)展的根本動力和核心支柱。通過人作用的充分發(fā)揮，使企業(yè)其它資源發(fā)揮最大化的作用。這種管理模式的理論，對于“以人為本“企業(yè)文化管理理念的確立起到了重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)中認識員工的價值，加大對提升員工能力的投入，重視人的資源性管理，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)成功的法則。
    2.將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組織。將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組織是建設(shè)企業(yè)文化的成功途徑。隨著我國加入wto，國內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)直接的競爭日益激烈。影響競爭成敗的因素有很多，但人力資源水平的提高已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵一環(huán)，在競爭中是影響成敗的最決定性因素，這種認識已成為國際社會的共識。全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)，加強員工科學(xué)技術(shù)文化的學(xué)習(xí)，豐富員工的內(nèi)心精神世界，引導(dǎo)員工建立正確的價值觀，增強人力資源綜合實力，是在競爭中最終獲得勝利的法寶。企業(yè)要致力于通過循序漸進地學(xué)習(xí)來掌握更多的科技知識和變化，在掌握科技知識的基礎(chǔ)上要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧，注重跨地區(qū)、跨國家科技、文化的融合，兼收并蓄從根本上提高員工整體素質(zhì)，進而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。
    三、結(jié)束語。
    由此可見，企業(yè)擁有獨特而先進的企業(yè)文化，并不斷的將這種文化擴大、發(fā)展，形成企業(yè)的核心價值理念，是企業(yè)綜合競爭力得以提升的根本途徑，是企業(yè)實現(xiàn)良性、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。因此做為企業(yè)的管理者真正認識到企業(yè)文化的重要性，將企業(yè)文化的建設(shè)納入現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的規(guī)劃中，并投入大量的人力、物力是非常重要的，也是任何一個具備長遠眼光，發(fā)展謀略的企業(yè)所必須完成的工作。值得欣慰的是，在全球經(jīng)濟一體化的今天，許多企業(yè)正在為企業(yè)文化的建設(shè)進行著不懈的努力，我們有理由相信，在不遠的將來，中國的民族企業(yè)不再只是國際市場的后方加工廠。它們將成為代表中國特色的，具有先進文化的經(jīng)濟強者。
    公司安全文化建設(shè)總結(jié)篇十六
    今年以來，****緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”主題，在全力以赴完成經(jīng)營計劃任務(wù)和專項考核任務(wù)的同時，大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作，培育積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工強化主人翁責任感，塑造開拓創(chuàng)新、求實奉獻的精神面貌，營造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強了企業(yè)和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動了企業(yè)經(jīng)營管理工作，****產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了階段性成效，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進一步提升。
    (一)開展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊伍。
    企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊伍，集團和相關(guān)二級企業(yè)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)自身情況，集團本部先后組織了以時事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓(xùn)，下屬二級企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期舉辦各類專業(yè)技術(shù)和知識培訓(xùn),配合培訓(xùn)主題，為員工送書，引導(dǎo)員工樹立終生學(xué)習(xí)、終生教育的理念，提高自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和責任感，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。一年來我們共舉辦培訓(xùn)35次，參加人數(shù)637人次，通過有計劃地安排組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎(chǔ)。
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    （二）實踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工。
    一、中秋、重陽等重大節(jié)日來臨前，集團和二級企業(yè)都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團累計為在職員工發(fā)放困難補助及慰問金近7萬元。我們還依托市總工會“金秋助學(xué)”活動平臺，對下崗、失業(yè)、重大疾病造成子女讀書難的員工進行幫扶，過去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè)，走進了社會。
    （三）開展形式多樣文化活動，全面推進企業(yè)文化建設(shè)集團和各二級企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機會，開展員工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富員工的業(yè)余文化生活。春節(jié)前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會，在年會上，各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風貌，以自編自導(dǎo)的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風采。為促進全民健身運動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓(xùn)練、登山等常規(guī)活動外，還成功舉辦了“****第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊員奮勇爭先，賽出了風格，賽出了成績，也賽出了****人勇于拼搏的精神風貌。
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