總結(jié)不僅是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，它給了我們前進(jìn)的方向和動(dòng)力。學(xué)會(huì)分析和總結(jié)文本的結(jié)構(gòu)和主要觀點(diǎn)。一位行業(yè)專家總結(jié)了自己多年的研究成果和心得，與大家分享。
企業(yè)激勵(lì)論文篇一
人才是人之精華，是人類(lèi)所有寶貴資本中最寶貴、最有決定意義的資本，是影響社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平，關(guān)系到企業(yè)興衰、存亡的重要因素，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平到底怎樣，關(guān)鍵是人才開(kāi)發(fā)與使用問(wèn)題。人才的使用是智力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié)，用好一個(gè)人才，可以使事業(yè)取得成功，并激發(fā)和吸引更多的賢才;壓抑一個(gè)人才或錯(cuò)用一個(gè)庸才，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)的失敗，使人才心理失調(diào)，積極性下降，相應(yīng)的降低了人才管理部門(mén)的威望。因此，樹(shù)立正確的人才開(kāi)發(fā)思想和用人原則，解決好“識(shí)”與“用”的問(wèn)題，是新時(shí)期人才開(kāi)發(fā)面臨的一個(gè)重要任務(wù)。
實(shí)踐原則。
做到知人善任。
“善任”就要“知人”?！爸恕笔侨瞬殴芾砣藛T和管理機(jī)構(gòu)的基本職能，是人才使用的第一步，也是關(guān)鍵的一環(huán)。一個(gè)人是好是壞，是否德才兼?zhèn)?，不能只?tīng)本人表白或別人反映，也不能只憑檔案材料，而是應(yīng)看其一貫行為，觀其實(shí)踐表現(xiàn);不僅看八小時(shí)以內(nèi)表現(xiàn)，還要看八小時(shí)以外表現(xiàn)，看其全面;不能光靠某些考核人員閉門(mén)造車(chē)，而是應(yīng)走群眾路線，廣泛聽(tīng)取正反兩方面意見(jiàn)，既要看“德”，又要視“才”;既要看表現(xiàn)，又要查實(shí)績(jī);既要有定性考核，也應(yīng)有定量考核，實(shí)現(xiàn)識(shí)才的科學(xué)化和合理化。知人是人才使用的前提，是用人的依據(jù)，對(duì)一個(gè)人做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，就應(yīng)有其相應(yīng)的地位，讓合適的人在合適的位置上。錯(cuò)誤地評(píng)價(jià)和考核結(jié)果，往往是壓抑人才和錯(cuò)用人才的開(kāi)端?！爸恕笔恰吧迫巍钡臈l件，可以說(shuō)知人是為了“善任”，是用人的核心。堅(jiān)持知人善任原則，能夠充分發(fā)揮人的自覺(jué)能動(dòng)性。
適用原則。
做到人盡其才。
擇優(yōu)原則。
做到優(yōu)中選優(yōu)。
一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)善于用人所長(zhǎng)。俗話說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。人有缺點(diǎn)，但并不妨礙他成就一番事業(yè)。讓一位技術(shù)水平很高的行業(yè)技術(shù)尖子帶領(lǐng)一個(gè)部門(mén)，他并不一定能成為一名出色的行政管理者。相反，還會(huì)因此影響其本人學(xué)術(shù)研究水平的提高。應(yīng)該明確，人才的特點(diǎn)在一個(gè)領(lǐng)域是長(zhǎng)項(xiàng)，在另外的行業(yè)中可能就是“弱點(diǎn)”。掌握了這一人才規(guī)律，本著擇優(yōu)的原則，看其優(yōu)點(diǎn)，用其長(zhǎng)處，在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)相伴中取其優(yōu)點(diǎn)，避其缺點(diǎn)，使各類(lèi)人才的長(zhǎng)處都得到發(fā)揮。
互補(bǔ)原則。
注重群體效益。
由于人的自然秉賦、環(huán)境條件等因素的影響，每一個(gè)人不可能都達(dá)到十全十美，人的氣質(zhì)類(lèi)型，知識(shí)結(jié)構(gòu)各異。在完成或?qū)崿F(xiàn)某一目標(biāo)時(shí)，只靠一個(gè)人的特長(zhǎng)將難以如愿，而通過(guò)若干不同類(lèi)型個(gè)體的結(jié)合，在結(jié)構(gòu)上達(dá)到互補(bǔ)。一個(gè)系統(tǒng)的人才群體，要發(fā)揮最大的功能，建立一個(gè)合理而優(yōu)化的人才結(jié)構(gòu)。在每一個(gè)層次，同一個(gè)能量級(jí)中的每個(gè)個(gè)體應(yīng)存在氣質(zhì)、知識(shí)的互補(bǔ)。另外，互補(bǔ)的內(nèi)容還應(yīng)是多方面的，諸如年齡、體力的互補(bǔ)，個(gè)體特征的互補(bǔ)，知識(shí)技能的互補(bǔ)，以及工作條件的互補(bǔ)等。只有很好的利用這種互補(bǔ)，才不至于浪費(fèi)人才。
信任原則。
做到用人不疑。
“用人不疑,疑人不用”，相信可以給人以巨大的精神鼓舞和推動(dòng)。歷代勵(lì)精圖治的君主都曾把它當(dāng)作一條不成文的準(zhǔn)則。實(shí)踐證明，信任別人的人，一般才能被別人所信任。用人不疑原則在當(dāng)今改革時(shí)代的人才合理使用中意義更為重要。因?yàn)檎驹诟母锴傲械娜俗钊菀资艽驌簦员Ｗo(hù)他們即成為人才合理使用的特殊舉措，也是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段。一個(gè)人如果被信任，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心便油然而生。信任是一種催化劑，它可以加速蘊(yùn)藏在人體深處的自信心的爆發(fā)，使人達(dá)到忘我的程度。
激勵(lì)原則。
創(chuàng)造良好環(huán)境。
人的行動(dòng)是受人的思想所支配，受到機(jī)制所制約的，而思想和動(dòng)機(jī)又來(lái)源于人們對(duì)社會(huì)的需求。每個(gè)人都有物質(zhì)和精神方面的種種需要，滿足這些需要的愿望構(gòu)成人的行動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，但人的需求必須通過(guò)社會(huì)提供的各種條件和機(jī)會(huì)才能獲得滿足，不斷研究并滿足人對(duì)社會(huì)的正當(dāng)要求，激勵(lì)他們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，就能持續(xù)地調(diào)動(dòng)人們?cè)诠ぷ髦械姆e極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮最大的工作效能。
激勵(lì)又分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。諸如增加工資、辦理家屬調(diào)動(dòng)、解決住房等物質(zhì)方面的;表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)，工作給予肯定，提級(jí)使用等精神方面的。根據(jù)每個(gè)人的處境，對(duì)各種激勵(lì)的追求可能各有不同，可采取以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人相結(jié)合的方法。只要政策跟上了，何愁招不來(lái)“金鳳凰”。
企業(yè)激勵(lì)論文篇二
人是世界上最寶貴的資源，而且是最復(fù)雜、狀態(tài)最不穩(wěn)定的資源，如果將人從資源的角度去探討，則人力資源和現(xiàn)有三大資源：煤炭、石油、天燃?xì)忸H有共通之處，也可分為：“固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)”。大家不要感到好笑哦，你會(huì)問(wèn)我，固態(tài)的“人”我見(jiàn)過(guò)，那些液態(tài)、氣態(tài)之人又在哪里？下面由筆者一一詳解人力資源之“三態(tài)”。
人力資源“三態(tài)”
人力資源就是國(guó)家總?cè)丝诳鄢龁适趧?dòng)能力人口之后的總和。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。因此，很多企業(yè)設(shè)立人力資源部，人力資源部是從美國(guó)引進(jìn)的概念，是將人才作為資源進(jìn)行管理的部門(mén)。我國(guó)以前通常將人事管理的部門(mén)稱之為人事部。人事部與人力資源部在功能上是一致的，但人力資源更明確的將企業(yè)人才當(dāng)做資源使用，更顯技術(shù)性及尊重性，體現(xiàn)了企業(yè)管理者的一種較為科學(xué)的用人理念。
作為公司最核心的“人力”資源又該如何開(kāi)發(fā)、利用、再生？首先是了解不同人的不同形態(tài)及特性。
人是世界上最寶貴的資源，而且是最復(fù)雜、狀態(tài)最不穩(wěn)定的資源。如果將人從資源的角度去探討，則人力資源和現(xiàn)有三大資源：煤炭、石油、天燃?xì)忸H有共通之處，也可分為：“固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)”。大家不要感到好笑哦，你會(huì)問(wèn)我，固態(tài)的“人”我見(jiàn)過(guò)，那些液態(tài)、氣態(tài)之人又在哪里？下面由筆者一一詳解人力資源之“三態(tài)”。
首先我們溫故一下初級(jí)化學(xué)知識(shí)。固態(tài)：具有固定的體積和形狀，質(zhì)地比較堅(jiān)硬。流動(dòng)性差，一般不存在自由移動(dòng)離子。在受到不太大的外作用力時(shí)，體積和形狀改變很小；液態(tài)：有流動(dòng)性，把它放在什么形狀的容器中，它就是什么形狀?？梢粤鲃?dòng)、變形，可微壓縮。氣態(tài)：可流動(dòng)、可變形、可被壓縮?？蓴U(kuò)散，體積不受限制。氣態(tài)受體積、溫度、壓強(qiáng)的影響。
“固態(tài)”特性員工的弱點(diǎn)就是因循守舊，需要不時(shí)對(duì)其施加一定的壓力，以避免其成為企業(yè)發(fā)展中的障礙。
液態(tài)的“人”：這類(lèi)員工一般處在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)崗位。他們一般充當(dāng)企業(yè)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)企業(yè)中層管理職責(zé)。強(qiáng)大的“可塑性”雖然讓人感覺(jué)到絲絲不放心，但正因?yàn)檫@個(gè)獨(dú)有的特點(diǎn)，他們才能在工作中做到“見(jiàn)人說(shuō)人話、見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話”，具有較強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力和適應(yīng)力，從而擁有了“無(wú)堅(jiān)不摧”的力量。這類(lèi)員工需要一個(gè)好的容器去盛裝，從企業(yè)管理者的角度來(lái)說(shuō)這類(lèi)人需要科學(xué)完善的管理制度之籠將其馴服，并通過(guò)一定的利益來(lái)引導(dǎo)其流動(dòng)的方向，從而成就企業(yè)“百川入?！钡臍馄呛枉攘?！“液態(tài)”特性員工的弱點(diǎn)就是一旦形成趨勢(shì)破壞性非常大，因此要常疏忌堵，未雨綢繆。
氣態(tài)的“人”：這類(lèi)員工通常應(yīng)該處于決策崗位。擁有跳躍的思維和持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力。企業(yè)在其帶領(lǐng)下才能身處競(jìng)爭(zhēng)激流而不迷失方向。其“可壓縮”“可擴(kuò)散”的特性，猶如“能屈能伸”的特種鋼材，具有極強(qiáng)的目標(biāo)感和使命感。而這類(lèi)人對(duì)環(huán)境的變化非常敏感，只要生存環(huán)境發(fā)生重大改變，其特性將會(huì)隨時(shí)變幻成固態(tài)或者液態(tài)。環(huán)境的劇烈改變帶給企業(yè)的結(jié)果必將是災(zāi)難性的。因此，作為企業(yè)的決策層，逐步改變企業(yè)的發(fā)展方向才是企業(yè)長(zhǎng)治久安的生存之道。
每個(gè)人，生而為人，在這個(gè)世界上就有其存在的位置和存在的價(jià)值。有人說(shuō)“世界上沒(méi)有垃圾，只有放錯(cuò)位置的資源”。這句話筆者是贊同的，對(duì)比一家公司來(lái)說(shuō)，人力資源部門(mén)就是將合適的人放到合適的位置。只有這樣，人才的資源優(yōu)勢(shì)才能成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。否則，不顧規(guī)律的亂放一氣，最終損失慘重的只有企業(yè)自身。因此，人力資源部與老板的關(guān)系，好比蕭何與劉邦的關(guān)系。只有重視人力資源的老板才能真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之林的最終勝利者。
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企業(yè)激勵(lì)論文篇三
1.企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的企業(yè)改革已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展，無(wú)論是從擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，允許企業(yè)按市場(chǎng)供求調(diào)節(jié)生產(chǎn)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)理念還是先進(jìn)管理技術(shù)的運(yùn)用，信息化的普及，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為企業(yè)管理中非常重要的組成部分，企業(yè)的行政管理也產(chǎn)生了很大的變化。企業(yè)行政管理指的是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)行政管理部門(mén)為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)，憑借企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)、按照企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的隸屬渠道，運(yùn)用一定的法律、制度、原則及方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。
2.國(guó)有企業(yè)行政管理的定義。我國(guó)國(guó)有企業(yè)與企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)是不相同的，國(guó)有企業(yè)雖然也生產(chǎn)過(guò)程中也具有自主經(jīng)營(yíng)的管理權(quán)，但是其管理權(quán)力來(lái)源于國(guó)家的公共權(quán)力。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)歷了二十幾年的改革后，雖然已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，但是產(chǎn)權(quán)清晰的原則是不能變的。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，我們可以把國(guó)有企業(yè)行政管理定義為以下幾個(gè)方面：國(guó)有企業(yè)行政管理的權(quán)力來(lái)源于國(guó)家的公共權(quán)力；國(guó)有企業(yè)憑借國(guó)家的公共權(quán)力對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，從而進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)公共利益之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的重要性。首先，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理是保證企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)正式加入wto，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行政管理問(wèn)題沒(méi)有解決好，自身的競(jìng)爭(zhēng)水平也不能提高，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。所以說(shuō)，只有理順了自身的內(nèi)部關(guān)系，不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的行政管理水平，才能使企業(yè)更加良性的發(fā)展。其次，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理是維護(hù)社會(huì)權(quán)益和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證。我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理權(quán)力來(lái)源于國(guó)家的公共權(quán)力，不斷深化國(guó)有企業(yè)行政管理能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)與國(guó)家之間的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠起到維護(hù)社會(huì)權(quán)益的最終目標(biāo)；再次，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)行政管理正好與我國(guó)重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)相適應(yīng)，這不僅僅是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的`需要，同樣在企業(yè)中起到主要的指導(dǎo)作用，企業(yè)才能夠更好更快的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在行政管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題。
1.企業(yè)行政管理工作脫離實(shí)際。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)的行政管理干部存在嚴(yán)重的官僚思想。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人思想落后，不能夠從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，做表面文章，大搞形式主義，把企業(yè)行政管理部門(mén)的工作與其他部門(mén)的工作孤立起來(lái)。這樣一來(lái)，往往會(huì)造成國(guó)有企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，不利于國(guó)有企業(yè)工作效率的提升，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
2.國(guó)有企業(yè)行政管理的規(guī)章制度不健全。首先，行政管理的規(guī)章制度不完善。在國(guó)有企業(yè)行政管理工作的過(guò)程中，忽視了企業(yè)規(guī)章制度的建立和完善，造成了行政管理工作不能夠在制度的保障下進(jìn)行，完全依靠企業(yè)管理者的主觀意愿去制定企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，缺乏完善的工作秩序。行政管理工作中，企業(yè)沒(méi)有完整可依的規(guī)章制度，企業(yè)員工人員分工不明確，職責(zé)混亂，工作沒(méi)有具體流程，這樣就會(huì)造成企業(yè)運(yùn)行效率的低下，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；再次，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求也使得企業(yè)忽視了內(nèi)部行政管理制度的建全和執(zhí)行，隨著我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)面臨著更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果自身內(nèi)部的行政管理問(wèn)題都沒(méi)有解決好，就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界市場(chǎng)上取得一席之地。
3.國(guó)有企業(yè)行政工作人員的素質(zhì)有待于提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷地深入和社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)高層已經(jīng)開(kāi)始注重高知識(shí)人才，在企業(yè)中開(kāi)始招聘高學(xué)歷的人才，但是由于受到我國(guó)教育制度的限制，很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，僅僅憑借著在學(xué)校課本上學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行工作。在就是對(duì)于剛剛脫離學(xué)校的學(xué)生，由于年齡比較小、在企業(yè)工作的時(shí)間比較短，對(duì)企業(yè)的老員工很難開(kāi)展工作，以至于很多工作執(zhí)行力較差，效果不好。啟用剛剛畢業(yè)的學(xué)生，本身對(duì)企業(yè)的了解程度是有限的，在工作的過(guò)程中容易導(dǎo)致脫離實(shí)際，制定的措施得不到有效的實(shí)施。總體看來(lái)，行政管理工作人員的素質(zhì)的高低在一定程度上關(guān)系著國(guó)有企業(yè)行政管理工作的開(kāi)展，因此，不斷加強(qiáng)企業(yè)行政管理人員的整體素質(zhì)意義重大。
三、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)行政管理的策略。
1.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的制度創(chuàng)新。行政管理制度作為企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)行政管理工作的深化有著重要的作用。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)行政管理工作都是基于行政管理制度展開(kāi)的，而制度怡怡也是實(shí)踐中矛盾最為核心的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革的過(guò)程中，必然會(huì)伴隨著新的行政制度的制定，在制定制度的時(shí)候，不但要確保制度的正確性，更重要的是要考慮它能否有很強(qiáng)的執(zhí)行性。于此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)行政管理改革的過(guò)程中，完善企業(yè)行政管理機(jī)制和保障體系。企業(yè)應(yīng)建立行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為主的行政管理體制，并由相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行行政監(jiān)督。充分利用現(xiàn)有的資源，完善保障體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)行政管理措施的執(zhí)行力，逐步提高企業(yè)的行政管理效率，從而保證國(guó)有企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展。
2.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上體現(xiàn)了人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)行政管理工作而言，不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新非常重要。首先，創(chuàng)新人力資源管理觀念。隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)要盤(pán)活現(xiàn)有人力資源的存量，使人力資源的績(jī)效潛力得到釋放，就要從根本上改變?cè)械年惻f的人力資源管理理念；其次，要不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作人員的選拔程序。于此同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)人才管理部門(mén)要加強(qiáng)后備人才的儲(chǔ)蓄，建立人才的激勵(lì)機(jī)制，把重視人才和尊重人才重落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，發(fā)揮人才的最大作用；再次，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵人才要給予充分的、全面的激勵(lì)。保證有足夠的能力把企業(yè)所需的各方面高素質(zhì)人才吸引到企業(yè)里來(lái)并留住，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障和后備力量支持。
3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理層隊(duì)伍的建設(shè)。在新的歷史條件下，企業(yè)是獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自負(fù)盈這就使得一些不良分子有機(jī)可圖，他們或是趁虛而入，為自己牟取不法利益，更有甚者，從中侵吞國(guó)有資產(chǎn)，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在體制改革以后其目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但是這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度沒(méi)有脫離社會(huì)主義的中心，國(guó)有企業(yè)雖然有其經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是所有權(quán)還是國(guó)有。因此，國(guó)有企業(yè)中管理隊(duì)伍的建設(shè)相當(dāng)重要，企業(yè)的各級(jí)黨組織要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心開(kāi)展工作，也要隨時(shí)維護(hù)國(guó)有資源，與不良現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，在最大程度上避免管理隊(duì)伍腐化變質(zhì)，提高其經(jīng)營(yíng)管理能力。這也是國(guó)有企業(yè)行政管理工作的重要內(nèi)容，特別是企業(yè)的高級(jí)行政管理人員，更應(yīng)該身體力行，抓緊管理隊(duì)伍的建設(shè)工作。
企業(yè)激勵(lì)論文篇四
作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)制度能將股東利益、企業(yè)利益和經(jīng)營(yíng)者的利益聯(lián)合在一起，進(jìn)而使企業(yè)的利益得到最大的保障。所以，股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行，可以使國(guó)內(nèi)金融企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，進(jìn)而更好的促進(jìn)國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于金融企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，有必要了解股權(quán)激勵(lì)制度在金融企業(yè)實(shí)行的必要性及可行性問(wèn)題，從而更好的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
自中國(guó)入世以來(lái)，大量的外資金融企業(yè)進(jìn)入到中國(guó)，從而給國(guó)內(nèi)的金融行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。而在這種情況下，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)想要獲得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并取得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。首先，不同于其他行業(yè)，金融行業(yè)的人力資本相對(duì)集中。所以，金融企業(yè)對(duì)于人才的依賴性較大，同時(shí)人力資本也是金融企業(yè)的重要資本。而股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行，可以使企業(yè)高管的利益與企業(yè)的利益聯(lián)合起來(lái)，從而在一定程度防止人才的流失，進(jìn)而使企業(yè)保有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，國(guó)有金融企業(yè)存在著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)嚴(yán)重分離的現(xiàn)象，所以使企業(yè)承擔(dān)了一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。而股權(quán)激勵(lì)制度可以使企業(yè)所有者的利益與經(jīng)營(yíng)者的利益緊密的聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而減少企業(yè)管理承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)存在著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全的問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)的治理缺乏有力的監(jiān)督。而股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行可以進(jìn)行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善，進(jìn)而使企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展[1]。
就實(shí)際情況來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)制度在金融企業(yè)實(shí)行不僅具有一定的必要性，還具有一定的可行性。首先，股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行需要一定的外部市場(chǎng)環(huán)境基礎(chǔ)。而在國(guó)內(nèi)的金融行業(yè)，既有人才自由流動(dòng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，同時(shí)也有競(jìng)爭(zhēng)充分的產(chǎn)品市場(chǎng)。此外，我國(guó)還有相對(duì)成熟的證券市場(chǎng)，所以可以為股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行提供基礎(chǔ)環(huán)境。其次，股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)行的前提是企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離。而在國(guó)內(nèi)的金融行業(yè)，企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者分離是較為常見(jiàn)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，所以可以為股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行提供條件。另外，在法律上，股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行需要來(lái)自于法律的保護(hù)。而在我國(guó)，由《企業(yè)法》和《證券法》等法律法規(guī)所構(gòu)成的法律體系得以建立并健全，從而為股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行提供了保障[2]。
二、國(guó)內(nèi)金融企業(yè)在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度上存在的問(wèn)題。
（一）企業(yè)內(nèi)部治理問(wèn)題。
就目前來(lái)看，隨著金融體制的改革，國(guó)內(nèi)很多金融企業(yè)的治理水平已經(jīng)得到了一定程度的提高。但是，由于不同的金融企業(yè)所具有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同，所以治理水平也存在著一定的差異。就拿國(guó)內(nèi)的銀行業(yè)來(lái)講，就存在著股權(quán)過(guò)度集中和代理鏈條過(guò)長(zhǎng)的企業(yè)內(nèi)部治理問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的約束激勵(lì)機(jī)制被弱化。而股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行需要企業(yè)本身的內(nèi)控機(jī)制較好，因此，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)無(wú)法較好的實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度[3]。
（二）企業(yè)制度的問(wèn)題。
作為傳統(tǒng)壟斷行業(yè)，國(guó)內(nèi)的金融行業(yè)一直處在封閉的環(huán)境中發(fā)展。所以，在國(guó)外金融企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的沖擊下，雖然國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了股份制的改革，但是國(guó)有股份在企業(yè)中仍占有絕對(duì)的控制地位。而股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行需要進(jìn)行激勵(lì)對(duì)象的考察，所以需要在相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行實(shí)行。因此，在國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的壟斷依然存在的情況下，現(xiàn)有的企業(yè)制度并不適合股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行，也不能更好的發(fā)揮出股權(quán)激勵(lì)制度的作用。
（三）外部環(huán)境因素帶來(lái)的阻礙。
國(guó)內(nèi)金融企業(yè)無(wú)法較好的實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，與外部環(huán)境因素帶來(lái)的阻礙也有著一定的`關(guān)系。一方面，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)的高管人才往往是由行政部門(mén)所安排的，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)高層管理者在進(jìn)行企業(yè)治理時(shí)，是根據(jù)黨政標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的治理，而并非是以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榭剂俊６蓹?quán)激勵(lì)制度的實(shí)行需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行人才的選拔，進(jìn)而保證企業(yè)人力資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另一方面，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)的業(yè)績(jī)考核制度存在著一定的問(wèn)題，從而導(dǎo)致了人員業(yè)績(jī)考評(píng)無(wú)法對(duì)（下轉(zhuǎn)66頁(yè)）（上接63頁(yè)）人員形成激勵(lì)，進(jìn)而阻礙了股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行[4]。
（四）法律及政策上的問(wèn)題。
在法律上，適用于國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的法律法規(guī)存在著不統(tǒng)一的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，就是一些法律法規(guī)散布于政策性的規(guī)定中，從而導(dǎo)致了股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，進(jìn)而阻礙了股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行。而在政策上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并不完善，從而造成了會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致了股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行缺乏有力的依據(jù)。另外，國(guó)內(nèi)稅收制度對(duì)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定較為單一，而高稅率則直接導(dǎo)致了股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)作用的降低。
三、國(guó)內(nèi)金融企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度的對(duì)策。
（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理。
想要更好的實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，企業(yè)就要通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理來(lái)完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部的約束。一方面，由于國(guó)內(nèi)金融企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理普遍是由股東所委派的，所以難以真正的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)督。所以，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行獨(dú)立董事的設(shè)立，并使獨(dú)立董事與經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有利益聯(lián)系，從而加強(qiáng)獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。比如，華為新技術(shù)公司和華為公司分別持有華為5.05%和61.86%的股份。而為了進(jìn)行公司內(nèi)部的監(jiān)管，兩家公司的股份分別由工會(huì)集中托管，并可以代表股東行使表決權(quán)。另一方面，要在董事會(huì)下設(shè)薪酬委員會(huì)，并使薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管董事及管理層的薪酬，進(jìn)而使股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)作用得以強(qiáng)化。
（二）科學(xué)制定激勵(lì)制度。
為了更好的實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的進(jìn)行激勵(lì)制度的制定。一方面，企業(yè)可以進(jìn)行合理的激勵(lì)模式的選擇。具體來(lái)說(shuō)，就是不同的金融企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的治理情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行激勵(lì)模式的選擇，進(jìn)而充分發(fā)揮不同激勵(lì)模式的激勵(lì)效果。就拿華為公司來(lái)講，在遭遇全球金融危機(jī)的情況下，為了留住更多的人才。華為為所有工作時(shí)間在一年以上的員工配股，而不同的工作級(jí)別則有不同的持股量。另一方面，在面向不同的激勵(lì)對(duì)象時(shí)，企業(yè)也可以采取不同的激勵(lì)模式進(jìn)行人員的激勵(lì)。再者，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)，從而使激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)有所限制，進(jìn)而保證制度的激勵(lì)作用[5]。
（三）建設(shè)適合的外部環(huán)境。
金融企業(yè)進(jìn)行適合的外部環(huán)境的建設(shè)，就可以使企業(yè)外部約束機(jī)制得以加強(qiáng)，進(jìn)而更好實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。一方面，企業(yè)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜耸轮贫鹊慕?，切斷政府干預(yù)企業(yè)人才選拔的路徑，進(jìn)而使企業(yè)管理者以企業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)榛竟芾順?biāo)準(zhǔn)。另一方面，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系的建設(shè)。首先，企業(yè)要進(jìn)行評(píng)估對(duì)象的劃分，并設(shè)置相應(yīng)的加減權(quán)重，進(jìn)而使評(píng)價(jià)結(jié)果更科學(xué)。其次，企業(yè)要進(jìn)行非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的考評(píng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。比如，華為公司的薪酬體系是由工資、年終獎(jiǎng)金、退休金等內(nèi)容所組成的，所以從多方面的進(jìn)行員工的激勵(lì)。另外，企業(yè)要保證績(jī)效考評(píng)的公開(kāi)化和透明化，進(jìn)而更好的進(jìn)行管理人員的激勵(lì)。
（四）健全法律及政策制度。
為了使股權(quán)激勵(lì)制度得以在金融企業(yè)順利實(shí)行，政府應(yīng)該進(jìn)行法律及政策制度的完善。一方面，政府要進(jìn)行與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律法規(guī)的統(tǒng)一，從而使股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行有著較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增強(qiáng)制度的有效性和權(quán)威性。另一方面，政府要進(jìn)行與股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)的配套政策制度的完善。首先，政府需要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從而使股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行，進(jìn)而增強(qiáng)制度的可操作性。其次，政府要進(jìn)行稅收制度的完善，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行稅率的改革，進(jìn)而提高股權(quán)激勵(lì)制度的有效性。
結(jié)論。
總而言之，金融企業(yè)只有更好的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行，才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而從本文的研究來(lái)看，金融企業(yè)想要較好的實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，就需要通過(guò)采取強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理、科學(xué)制定激勵(lì)制度、建設(shè)適合的外部環(huán)境和健全法律及政策制度等多個(gè)措施，從而為股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行提供良好的基礎(chǔ)條件。因此，本文對(duì)我國(guó)金融企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度問(wèn)題進(jìn)行的探究，對(duì)于促進(jìn)國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的發(fā)展有著一定的意義。
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企業(yè)激勵(lì)論文篇五
所謂的“激勵(lì)”就是激發(fā)、激勵(lì)。主要涉及三個(gè)層面，一是個(gè)人行為，二是組織目標(biāo)，三是采用的手段。而激勵(lì)的過(guò)程，就是指采取一定的手段，使個(gè)人行為更好地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。但激勵(lì)機(jī)制，是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制包含兩個(gè)要素:第一，發(fā)現(xiàn)員工需要什么，然后來(lái)滿足他。第二，確定他的能力是否可能完成這項(xiàng)工作。激勵(lì)并不是無(wú)條件地滿足員工的任何需要，而是要以能在一定程度上導(dǎo)致組織績(jī)效提高的方式來(lái)滿足員工的需要，要對(duì)需要滿足的方式和程度予以控制。
激勵(lì)特點(diǎn)是：有被激勵(lì)的對(duì)象。由于被激勵(lì)對(duì)象有內(nèi)在的需要，從而產(chǎn)生從事某種活動(dòng)的愿望和動(dòng)機(jī)。人被激勵(lì)而產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)并非固定不變，它是一種內(nèi)在變量會(huì)有強(qiáng)弱的變化。積極性是無(wú)法直接量化的，它看不見(jiàn)摸不著，所以只能觀察由這種積極性所推動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)工作成果來(lái)判斷。
作為企業(yè)或者某一組織的管理層，為了實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，就需要激勵(lì)全體被管理者。在通常的理解中激勵(lì)表現(xiàn)為外部產(chǎn)生的推動(dòng)力和吸引力，激發(fā)自身的動(dòng)能，將實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)變?yōu)閭€(gè)人的目標(biāo)。
對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)既有利又有弊。利：第一，積極有效的吸引優(yōu)秀人才。激勵(lì)最重要的目的就是為了讓員工最大的發(fā)揮自身的各種價(jià)值與相關(guān)潛在價(jià)值為企業(yè)提供更好的服務(wù)。第二積極有效的開(kāi)發(fā)深挖員工潛能。員工的潛能在良好的企業(yè)激勵(lì)制度與環(huán)境下將會(huì)發(fā)生重要的作用與影響，能夠極大的提高員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)工作效率的提高。第三積極有效的為企業(yè)留住大量的優(yōu)秀人才。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，沒(méi)有人才的企業(yè)可能也就停止運(yùn)營(yíng)了，尤其是在當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，更多的側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境、文化發(fā)展、激勵(lì)制度等方面的建設(shè)，這是企業(yè)要留住人才的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是良好的激勵(lì)制度更是在其中發(fā)揮著極其重要的影響。第四，積極有效的營(yíng)造良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、營(yíng)造良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，形成良性的企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是有積極作用的。第五，激勵(lì)可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。弊：
一、道德風(fēng)險(xiǎn)增加。激勵(lì)不足或激勵(lì)機(jī)制的不完善，造成企業(yè)員工的道德風(fēng)險(xiǎn)增加。二，員工情緒善變，過(guò)度的激勵(lì)造成員工的驕傲，團(tuán)隊(duì)不和諧。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，在不斷的改革發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
一、現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的演進(jìn)是兼企業(yè)改制與激勵(lì)為一體。
二、傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制主要是晉升激勵(lì)和收益激勵(lì)。
三、激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)手段錯(cuò)位于政治手段。
四、激勵(lì)結(jié)構(gòu)較單一，激勵(lì)方式缺乏多樣化。
五、短期激勵(lì)機(jī)制比較成功，長(zhǎng)期激勵(lì)幾乎難以實(shí)施。
六、激勵(lì)空缺同激勵(lì)實(shí)效同時(shí)并存。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制己不再是改革發(fā)展過(guò)程中的那種局限狀態(tài)，在員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題上，己經(jīng)有了獨(dú)立完整的制。
在經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)，在不斷地完善人力資源管理制度，吸納了很多國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，尤其是在員工激勵(lì)機(jī)制上下了大功夫，這使企業(yè)在日趨激烈地競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳，然而，在企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制中仍然存在著很多缺陷，這也在某種程度上制約了企業(yè)快速健康地發(fā)展：
一、薪酬分配存在不公平性。
二、人員晉升機(jī)制不健全。
三、獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)造成價(jià)值取向的誤導(dǎo)。
四、重物質(zhì)激勵(lì)，輕精神激勵(lì)。五溝通缺乏有效性。
六、忽視工作環(huán)境的變化。
七、教育培訓(xùn)激勵(lì)作用不明顯。
八、忽略了企業(yè)文化的激勵(lì)。
作用。
現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中在不斷地完善，但是之所以仍然存在上述缺陷，這就不得不追溯到國(guó)有企業(yè)管理者及員工對(duì)企業(yè)方方面面問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上，只要在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了誤區(qū)，就會(huì)在行為上出現(xiàn)偏差。綜述起來(lái)有以下幾個(gè)方面的原因:一，認(rèn)知的差異性。
二、管理與制度的脫節(jié)。
三、缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。
四、執(zhí)行力不到位。
在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在大大小小的缺陷這是社會(huì)發(fā)展的必然，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，缺陷與不足的出現(xiàn)并不可怕，只要能夠認(rèn)識(shí)到這些缺陷，并正確對(duì)待，及時(shí)完善，就會(huì)使企業(yè)在改革創(chuàng)新的大潮下推擁前進(jìn)。首先，轉(zhuǎn)變激勵(lì)觀念。借鑒西方激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立正確的用人理念，全員激勵(lì)。其次，完善激勵(lì)結(jié)構(gòu)。完善激勵(lì)機(jī)制，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力。再次，融合三大激勵(lì)。自勵(lì)、他勵(lì)、互勵(lì)。最后，注重非物質(zhì)激勵(lì)。精神激勵(lì)、道德激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)。
國(guó)有企業(yè)是國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)多年來(lái)大刀闊斧地改革，國(guó)有企業(yè)己經(jīng)不再是曾經(jīng)只依靠國(guó)家而生存的企業(yè)了，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者一改過(guò)去的靠政策、靠政府狀態(tài)，使企業(yè)創(chuàng)造出更大效益，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革的過(guò)程中，嘗試過(guò)了很多種改革試驗(yàn)，在不斷地摸索中，建立健全了各種有效機(jī)制，尤其在員工激勵(lì)機(jī)制上大大轉(zhuǎn)變了過(guò)去單一激勵(lì)、限制激勵(lì)、錯(cuò)位激勵(lì)的觀念，積極采取多種激勵(lì)方式進(jìn)行員工激勵(lì)，并收到了一定的成效。國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制上不斷完善激勵(lì)措施是值得稱贊的，但是仍然需要在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程，深入探索更加先進(jìn)的人力資源管理方式，進(jìn)而建立一種適合企業(yè)高效、完善的員工激勵(lì)機(jī)制。從現(xiàn)行管理學(xué)角度上說(shuō)，人力資源管理應(yīng)該具有戰(zhàn)略性，一是在戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上，企業(yè)人力資源管理是“以人為本”的人本管理。二是在戰(zhàn)略目標(biāo)上，企業(yè)人力資源管理是為了“獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的目標(biāo)管理。三是在戰(zhàn)略范圍上，企業(yè)人力資源管理是“全員參與”的民主管理。四是在戰(zhàn)略措施上，企業(yè)人力資源管理是運(yùn)用“系統(tǒng)化”科學(xué)方法和人文藝術(shù)的權(quán)變管理。企業(yè)應(yīng)該將戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力資源和組織能力上的支持。激勵(lì)的有效性決定了一個(gè)企業(yè)員工的積極性與生產(chǎn)效率的高低，其運(yùn)用的好壞也在一定程度上決定著一個(gè)企業(yè)的興衰，企業(yè)要想激發(fā)員工的工作自覺(jué)性，挖掘員工的工作智慧，提高全體員工的工作效率，從而強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須建立一種能夠培養(yǎng)他們的獻(xiàn)身精神、推動(dòng)他們努力工作的激勵(lì)機(jī)制或制度體系，而這種激勵(lì)機(jī)制或制度體系必須是以“戰(zhàn)略性”為導(dǎo)向的，才能與企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)相符合，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。
企業(yè)激勵(lì)論文篇六
員工需要不斷的激勵(lì)才能更好的工作，以下是小編整理的淺談員工激勵(lì)機(jī)制論文，歡迎參考閱讀！
摘要：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制，也稱員工激勵(lì)制度，是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作，需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段和方法，制定各種激勵(lì)措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，關(guān)鍵在于吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)為我所用，同時(shí)必須對(duì)進(jìn)入企業(yè)的人才實(shí)施科學(xué)合理的激勵(lì)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏。
首先，企業(yè)管理層尤其是中低層的管理人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有真正樹(shù)立人力資源管理和開(kāi)發(fā)的觀念，這也從一個(gè)層面反應(yīng)出企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)不夠重視，中低層的管理人員缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)。很多管理人員認(rèn)為人力資源管理就是在員工出勤、獎(jiǎng)勵(lì)、工資分配等方面加以限制和管理，而在激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性等方面認(rèn)識(shí)不到位，工作不扎實(shí)，配套的培訓(xùn)、激勵(lì)措施不及時(shí)，績(jī)效考核的作用不能有效發(fā)揮。
1.2績(jī)效考核流于形式。
企業(yè)目前在績(jī)效考核上重視不夠，績(jī)效考核往往流于形式，沒(méi)有將績(jī)效考核的相關(guān)規(guī)定落在實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核在員工激勵(lì)機(jī)制中的基礎(chǔ)作用。在績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用上存在問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)有將考核結(jié)果作為員工“獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整、職位晉升、崗位調(diào)動(dòng)”等的重要參考，使員工對(duì)績(jī)效考核缺乏信任感，從而也不能發(fā)揮績(jī)效考核的重要激勵(lì)作用，影響了員工工作積極性。
1.3薪酬激勵(lì)水平不高，激勵(lì)形式過(guò)于單一。
激勵(lì)形式過(guò)于單一也是企業(yè)必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。從激勵(lì)的形式和方式來(lái)看，員工激勵(lì)一般包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。企業(yè)在不同的企業(yè)發(fā)展階段，要有適合本企業(yè)自身情況和員工需求的激勵(lì)方式。馬斯洛的需求層次理論指出人的需要層次是從低到高發(fā)展的，但低層次的需要（生理和安全需要等）得到滿足時(shí)人們就會(huì)追求高層次（尊重和自我實(shí)現(xiàn)等）的需要。換句話說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本，在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過(guò)渡到以精神激勵(lì)為主。
企業(yè)文化激勵(lì)是精神激勵(lì)的重要內(nèi)容，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文環(huán)境和對(duì)員工成長(zhǎng)的關(guān)懷與重視。在現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)社會(huì)組織。企業(yè)與員工不僅僅只是單純的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，還存在情感歸屬的的社會(huì)關(guān)系。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該高度重視企業(yè)文化的激勵(lì)作用。
針對(duì)企業(yè)中低層的管理對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)制度的執(zhí)行力度不夠，關(guān)鍵是要加強(qiáng)中低層管理者的人力資源管理的培訓(xùn)，使其盡快樹(shù)立人力資源管理和開(kāi)發(fā)的意識(shí)。建立企業(yè)人力資源管理問(wèn)責(zé)機(jī)制，促使員工激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)措施全面落實(shí)執(zhí)行，執(zhí)行不力的有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部問(wèn)責(zé)處理。再次，對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)制度要加強(qiáng)宣傳教育，使企業(yè)職工準(zhǔn)確了解企業(yè)的激勵(lì)制度。最后，對(duì)現(xiàn)有管理隊(duì)伍進(jìn)行全面的考察評(píng)估，對(duì)明顯不勝任不稱職的人員進(jìn)行職位調(diào)整。
2.2嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度。
要將績(jī)效考核作為一種重要的激勵(lì)手段加以運(yùn)用，績(jī)效考核是達(dá)成激勵(lì)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)器，它有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工快速成長(zhǎng)。在績(jī)效考核中要以員工的客觀業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，堅(jiān)持差異化原則，嚴(yán)格遵照績(jī)效考核的操作流程。包括以下方面：首先，強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的重要性。其次，以績(jī)效為中心，建立有效的業(yè)績(jī)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)輔導(dǎo)改進(jìn)體系。最后，針對(duì)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，形成完整的激勵(lì)機(jī)制效果反饋機(jī)制，吸取員工的合理意見(jiàn)和建議，改進(jìn)管理中的不足之處。
2.3進(jìn)行薪酬制度改革，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式。
通過(guò)在公司內(nèi)部建立科學(xué)的薪酬分配制度，徹底打破平均主義及個(gè)人資歷、身份等傳統(tǒng)的分配機(jī)制，完全按照職位、能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獲取報(bào)酬，以激勵(lì)員工努力工作，并讓其樹(shù)立“工資不是靠公司給，也不是靠領(lǐng)導(dǎo)給，而是靠自己掙”的分配觀念，使公司形成與市場(chǎng)接軌的內(nèi)外公平的價(jià)值分配體系。包括：1.建立競(jìng)爭(zhēng)的用工機(jī)制。2.建立市場(chǎng)化的薪酬體系。3.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。
企業(yè)文化像一根紐帶和靈魂，把職工和企業(yè)的追求緊緊凝聚在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”，充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，同時(shí)也要將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)形象包裝和塑造的重要舉措。企業(yè)文化的基礎(chǔ)是員工們共同的價(jià)值觀，如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀，就無(wú)法作出決策或難于在決策上達(dá)成一致：而在具有強(qiáng)大公司文化的公司中，員工無(wú)須被告之如何去做，他們自己便能自覺(jué)去行動(dòng)。
企業(yè)激勵(lì)論文篇七
3、因?yàn)橛形?，所以更好?BR> 4、每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。
5、不要小看自己，人有無(wú)限可能。
6、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
7、只有充分地放松，才能有力地出擊。
8、只要有正確的方法，成功是件簡(jiǎn)單的事。
9、人之所以能，是因?yàn)橄嘈拍堋?BR> 10、軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。
11、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
12、出門(mén)走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。
13、成功者需不斷地累積知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。
14、成功者就是要比對(duì)手多做一下，堅(jiān)持到底的人。
15、信心永遠(yuǎn)是成功的第一把鑰匙。
16、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。
17、人是靠夢(mèng)想活下來(lái)的，也是靠夢(mèng)想活下去的。
18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
19、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。
20、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。
21、為別人鼓掌的同時(shí)也是為自己生活加油。
22、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時(shí)的麻煩。
23、人之所以有兩只手一張嘴是因?yàn)樽龅囊日f(shuō)的多.
24、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。
25、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
26、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
27、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。
28、成敗之間僅一步之遙,關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
29、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。
30、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
31、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
32、失去金錢(qián)的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。
33、當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。
34、今天工作不安全、明天生活不保障；
35、用正視來(lái)表達(dá)尊重，用微笑來(lái)表達(dá)友善，用點(diǎn)頭來(lái)表示肯定；
企業(yè)激勵(lì)論文篇八
2、開(kāi)拓市場(chǎng)，有我，我為單狂!
3、執(zhí)著，服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。
4、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會(huì)決定你未來(lái)的命運(yùn)。
5、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
6、逆境，是上帝幫你淘汰競(jìng)爭(zhēng)者的地方。
7、成功的人跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
8、成功者需不斷地積累知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。
9、通過(guò)創(chuàng)新要求建立暢通高效的創(chuàng)新服務(wù)。
10、沒(méi)有艱辛的汗水就沒(méi)有成功的淚水。
11、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
12、因?yàn)橛形宜愿谩?BR> 13、人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。
14、我們有不同的思想，不同的崗位，但是我們著手工作時(shí)，有一件共同的事。
15、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò)。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
16、規(guī)范行銷(xiāo)，業(yè)績(jī)保證，先做才輕松，搶功第一周。
17、成功絕不容易，還要加倍努力！
18、汗撒今天，輝煌明天。
19、今日付出，明日收獲，盡力以赴，必定輝煌。
20、一艘沒(méi)有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!
21、企業(yè)的資產(chǎn)是人。
22、革命沒(méi)有成功，同志們還需要努力。
23、貧窮不需要計(jì)劃，但致富需要周密的計(jì)劃&mdash&mdash然后練習(xí)。
24、才能加付出才等于業(yè)績(jī)。
25、如果打招呼只是打招呼，那打招呼和猴子哭有什么區(qū)別？事實(shí)上，正確的.問(wèn)候必須用一句話清楚地表達(dá)你的關(guān)心。
26、追求，就是一個(gè)不斷地行動(dòng)，反省再行動(dòng)的過(guò)程。
27、人因夢(mèng)想而偉大，但要靠無(wú)比的行動(dòng)力來(lái)落實(shí)自己的夢(mèng)想！
28、重信興利，服務(wù)社會(huì)。
29、忠忠實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。
30、心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖。
31、恪盡職守，成就明天。
32、被人利用說(shuō)明你有用。
33、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。
34、他增我，我增你，精英齊努力。
35、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，爬得越高。
36、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
37、世間大事，必有細(xì)枝末節(jié)；凡事皆有難，必有易。
38、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
39、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
40、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過(guò)程!
41、情必須處理它———那就是人際關(guān)系。
42、協(xié)作奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
43、將來(lái)的你，會(huì)感謝現(xiàn)在努力奮斗的你。
44、和遠(yuǎn)揚(yáng)站在一起，創(chuàng)造屬于你的遠(yuǎn)揚(yáng)。
45、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。
46、小成功靠自己，大成功靠群體。
47、從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷(xiāo)一生。
48、追求成就的人每天都在改造人生。
49、沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作。
50、相信團(tuán)隊(duì)，相信彼此，因?yàn)槲覀兪枪策M(jìn)退、共榮辱的一家人!
51、智者要求自己的一切，愚者要求別人的一切。
52、老毛病，要根治;小問(wèn)題，要重視。
53、優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
54、全力以赴，矢志不移，堅(jiān)持出勤，專業(yè)提升。
55、欲望以提升熱忱毅力以磨平高山。
56、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然會(huì)高一點(diǎn)。
57、一個(gè)人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無(wú)法成功的推銷(xiāo)自己。
58、穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪。精心打理，休養(yǎng)生息。
59、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
60、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
企業(yè)激勵(lì)論文篇九
8. 心中有夢(mèng)有方向，全力舉績(jī)王中王，恭喜發(fā)財(cái)多拜訪，全員破零開(kāi)好張
9. 紅五月里拜訪忙，業(yè)績(jī)過(guò)半心不慌。
10. 夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂(lè)人。
11. 市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
12. 市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手
13. 服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績(jī)賀新春
14. 心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖
15. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無(wú)限
16. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前
17. 全員實(shí)動(dòng)，本周破零加大拜訪，業(yè)績(jī)攀新
18. 追求卓越，挑戰(zhàn)自我且全力以赴，目標(biāo)達(dá)成
19. 創(chuàng)意是金錢(qián)，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。
20. 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的需求
21. 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場(chǎng)的調(diào)
22. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無(wú)限。
23. 從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷(xiāo)一生。
24. 服務(wù)客戶，播種金錢(qián)，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
25. 拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績(jī)。
26. 心中有夢(mèng)有方向，全力舉績(jī)王中王。
27. 新單續(xù)保并肩上，業(yè)績(jī)倍增創(chuàng)輝煌。
28. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
29. 新老攜手多舉績(jī)，平安夜里大狂歡。
30. 不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!
31. 多見(jiàn)一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!
32. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
33. 中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團(tuán)圓
34. 全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單
35. 因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?BR> 36. 團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，規(guī)范行銷(xiāo)，績(jī)效保證
37. 顧客服務(wù)，重在回訪仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情
38. 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)
39. 服務(wù)顧客，播種金錢(qián)，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收
40. 顧客滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生
41. 全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中
42. 制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)
43. 保證一個(gè)顧客不容易，失去一個(gè)顧客很簡(jiǎn)單
44. 重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾
45. 失敗鋪墊出來(lái)成功之路!
46. 團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!
47. 勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高
48. 目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!
49. 經(jīng)營(yíng)顧客，加大回訪，用心專業(yè)，顧客至上!
50. 攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向
企業(yè)激勵(lì)論文篇十
21.當(dāng)代價(jià)來(lái)的時(shí)候，那種滿足感真正是無(wú)以倫比的美妙，但是絕沒(méi)人說(shuō)恒心是簡(jiǎn)單的。
22.著眼今天，放眼明天。
23.競(jìng)爭(zhēng)不是比別人更努力，而是比別人更努力。
24.嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效。
25.要想不被淘汰，只有跑在前面。
26.好習(xí)慣是成功的.保證。
27.人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。
28.敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)。
29.留住那一刻永恒—中國(guó)電信。
30.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
31.細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
32.優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
33.不管你的工作是怎樣的卑微，都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。
34.收獲希望，再創(chuàng)輝煌。
35.創(chuàng)新今天，幸福明天。
36.廠衰我恥，廠興我榮。
37.少走彎路就是走捷徑。
38.知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說(shuō)。
39.目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰。
40.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
企業(yè)激勵(lì)論文篇十一
帶頭人須帶頭做，一把手勿一手抓。
今天工作不努力，明天努力找工作。
糾正的目的是為了讓其更好的工作。
面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。
寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。
持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓。
態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。
適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。
立足本職爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)企業(yè)。
干一行，愛(ài)一行，專一行。
不愛(ài)崗，就下崗：不敬業(yè)，就失業(yè)。
愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)做人不要太認(rèn)真，做事一定要認(rèn)真。
愛(ài)崗敬業(yè)，優(yōu)秀員工第一守則。
愛(ài)崗敬業(yè)爭(zhēng)先鋒樂(lè)于奉獻(xiàn)創(chuàng)優(yōu)秀。
愛(ài)崗敬業(yè)，熱情奉獻(xiàn)。
以愛(ài)崗敬業(yè)為榮，以不負(fù)責(zé)任為榮。
敬業(yè)是一種心態(tài)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出。
事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂。
態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
企業(yè)激勵(lì)論文篇十二
1、成功的人千方百計(jì)，失敗的人千難萬(wàn)險(xiǎn)。
2、相信自己能做到比努力本身更重要。
3、每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)。
4、賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。
5、成功決不容易，還要加倍努力!
6、不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!
7、多見(jiàn)一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!
8、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
9、失敗鋪墊出來(lái)成功之路!
10、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!
11、忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀、努力開(kāi)拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。
企業(yè)激勵(lì)論文篇一
人才是人之精華，是人類(lèi)所有寶貴資本中最寶貴、最有決定意義的資本，是影響社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平，關(guān)系到企業(yè)興衰、存亡的重要因素，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平到底怎樣，關(guān)鍵是人才開(kāi)發(fā)與使用問(wèn)題。人才的使用是智力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié)，用好一個(gè)人才，可以使事業(yè)取得成功，并激發(fā)和吸引更多的賢才;壓抑一個(gè)人才或錯(cuò)用一個(gè)庸才，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)的失敗，使人才心理失調(diào)，積極性下降，相應(yīng)的降低了人才管理部門(mén)的威望。因此，樹(shù)立正確的人才開(kāi)發(fā)思想和用人原則，解決好“識(shí)”與“用”的問(wèn)題，是新時(shí)期人才開(kāi)發(fā)面臨的一個(gè)重要任務(wù)。
實(shí)踐原則。
做到知人善任。
“善任”就要“知人”?！爸恕笔侨瞬殴芾砣藛T和管理機(jī)構(gòu)的基本職能，是人才使用的第一步，也是關(guān)鍵的一環(huán)。一個(gè)人是好是壞，是否德才兼?zhèn)?，不能只?tīng)本人表白或別人反映，也不能只憑檔案材料，而是應(yīng)看其一貫行為，觀其實(shí)踐表現(xiàn);不僅看八小時(shí)以內(nèi)表現(xiàn)，還要看八小時(shí)以外表現(xiàn)，看其全面;不能光靠某些考核人員閉門(mén)造車(chē)，而是應(yīng)走群眾路線，廣泛聽(tīng)取正反兩方面意見(jiàn)，既要看“德”，又要視“才”;既要看表現(xiàn)，又要查實(shí)績(jī);既要有定性考核，也應(yīng)有定量考核，實(shí)現(xiàn)識(shí)才的科學(xué)化和合理化。知人是人才使用的前提，是用人的依據(jù)，對(duì)一個(gè)人做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，就應(yīng)有其相應(yīng)的地位，讓合適的人在合適的位置上。錯(cuò)誤地評(píng)價(jià)和考核結(jié)果，往往是壓抑人才和錯(cuò)用人才的開(kāi)端?！爸恕笔恰吧迫巍钡臈l件，可以說(shuō)知人是為了“善任”，是用人的核心。堅(jiān)持知人善任原則，能夠充分發(fā)揮人的自覺(jué)能動(dòng)性。
適用原則。
做到人盡其才。
擇優(yōu)原則。
做到優(yōu)中選優(yōu)。
一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)善于用人所長(zhǎng)。俗話說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。人有缺點(diǎn)，但并不妨礙他成就一番事業(yè)。讓一位技術(shù)水平很高的行業(yè)技術(shù)尖子帶領(lǐng)一個(gè)部門(mén)，他并不一定能成為一名出色的行政管理者。相反，還會(huì)因此影響其本人學(xué)術(shù)研究水平的提高。應(yīng)該明確，人才的特點(diǎn)在一個(gè)領(lǐng)域是長(zhǎng)項(xiàng)，在另外的行業(yè)中可能就是“弱點(diǎn)”。掌握了這一人才規(guī)律，本著擇優(yōu)的原則，看其優(yōu)點(diǎn)，用其長(zhǎng)處，在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)相伴中取其優(yōu)點(diǎn)，避其缺點(diǎn)，使各類(lèi)人才的長(zhǎng)處都得到發(fā)揮。
互補(bǔ)原則。
注重群體效益。
由于人的自然秉賦、環(huán)境條件等因素的影響，每一個(gè)人不可能都達(dá)到十全十美，人的氣質(zhì)類(lèi)型，知識(shí)結(jié)構(gòu)各異。在完成或?qū)崿F(xiàn)某一目標(biāo)時(shí)，只靠一個(gè)人的特長(zhǎng)將難以如愿，而通過(guò)若干不同類(lèi)型個(gè)體的結(jié)合，在結(jié)構(gòu)上達(dá)到互補(bǔ)。一個(gè)系統(tǒng)的人才群體，要發(fā)揮最大的功能，建立一個(gè)合理而優(yōu)化的人才結(jié)構(gòu)。在每一個(gè)層次，同一個(gè)能量級(jí)中的每個(gè)個(gè)體應(yīng)存在氣質(zhì)、知識(shí)的互補(bǔ)。另外，互補(bǔ)的內(nèi)容還應(yīng)是多方面的，諸如年齡、體力的互補(bǔ)，個(gè)體特征的互補(bǔ)，知識(shí)技能的互補(bǔ)，以及工作條件的互補(bǔ)等。只有很好的利用這種互補(bǔ)，才不至于浪費(fèi)人才。
信任原則。
做到用人不疑。
“用人不疑,疑人不用”，相信可以給人以巨大的精神鼓舞和推動(dòng)。歷代勵(lì)精圖治的君主都曾把它當(dāng)作一條不成文的準(zhǔn)則。實(shí)踐證明，信任別人的人，一般才能被別人所信任。用人不疑原則在當(dāng)今改革時(shí)代的人才合理使用中意義更為重要。因?yàn)檎驹诟母锴傲械娜俗钊菀资艽驌簦员Ｗo(hù)他們即成為人才合理使用的特殊舉措，也是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段。一個(gè)人如果被信任，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心便油然而生。信任是一種催化劑，它可以加速蘊(yùn)藏在人體深處的自信心的爆發(fā)，使人達(dá)到忘我的程度。
激勵(lì)原則。
創(chuàng)造良好環(huán)境。
人的行動(dòng)是受人的思想所支配，受到機(jī)制所制約的，而思想和動(dòng)機(jī)又來(lái)源于人們對(duì)社會(huì)的需求。每個(gè)人都有物質(zhì)和精神方面的種種需要，滿足這些需要的愿望構(gòu)成人的行動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，但人的需求必須通過(guò)社會(huì)提供的各種條件和機(jī)會(huì)才能獲得滿足，不斷研究并滿足人對(duì)社會(huì)的正當(dāng)要求，激勵(lì)他們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，就能持續(xù)地調(diào)動(dòng)人們?cè)诠ぷ髦械姆e極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮最大的工作效能。
激勵(lì)又分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。諸如增加工資、辦理家屬調(diào)動(dòng)、解決住房等物質(zhì)方面的;表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)，工作給予肯定，提級(jí)使用等精神方面的。根據(jù)每個(gè)人的處境，對(duì)各種激勵(lì)的追求可能各有不同，可采取以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人相結(jié)合的方法。只要政策跟上了，何愁招不來(lái)“金鳳凰”。
企業(yè)激勵(lì)論文篇二
人是世界上最寶貴的資源，而且是最復(fù)雜、狀態(tài)最不穩(wěn)定的資源，如果將人從資源的角度去探討，則人力資源和現(xiàn)有三大資源：煤炭、石油、天燃?xì)忸H有共通之處，也可分為：“固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)”。大家不要感到好笑哦，你會(huì)問(wèn)我，固態(tài)的“人”我見(jiàn)過(guò)，那些液態(tài)、氣態(tài)之人又在哪里？下面由筆者一一詳解人力資源之“三態(tài)”。
人力資源“三態(tài)”
人力資源就是國(guó)家總?cè)丝诳鄢龁适趧?dòng)能力人口之后的總和。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。因此，很多企業(yè)設(shè)立人力資源部，人力資源部是從美國(guó)引進(jìn)的概念，是將人才作為資源進(jìn)行管理的部門(mén)。我國(guó)以前通常將人事管理的部門(mén)稱之為人事部。人事部與人力資源部在功能上是一致的，但人力資源更明確的將企業(yè)人才當(dāng)做資源使用，更顯技術(shù)性及尊重性，體現(xiàn)了企業(yè)管理者的一種較為科學(xué)的用人理念。
作為公司最核心的“人力”資源又該如何開(kāi)發(fā)、利用、再生？首先是了解不同人的不同形態(tài)及特性。
人是世界上最寶貴的資源，而且是最復(fù)雜、狀態(tài)最不穩(wěn)定的資源。如果將人從資源的角度去探討，則人力資源和現(xiàn)有三大資源：煤炭、石油、天燃?xì)忸H有共通之處，也可分為：“固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)”。大家不要感到好笑哦，你會(huì)問(wèn)我，固態(tài)的“人”我見(jiàn)過(guò)，那些液態(tài)、氣態(tài)之人又在哪里？下面由筆者一一詳解人力資源之“三態(tài)”。
首先我們溫故一下初級(jí)化學(xué)知識(shí)。固態(tài)：具有固定的體積和形狀，質(zhì)地比較堅(jiān)硬。流動(dòng)性差，一般不存在自由移動(dòng)離子。在受到不太大的外作用力時(shí)，體積和形狀改變很小；液態(tài)：有流動(dòng)性，把它放在什么形狀的容器中，它就是什么形狀?？梢粤鲃?dòng)、變形，可微壓縮。氣態(tài)：可流動(dòng)、可變形、可被壓縮?？蓴U(kuò)散，體積不受限制。氣態(tài)受體積、溫度、壓強(qiáng)的影響。
“固態(tài)”特性員工的弱點(diǎn)就是因循守舊，需要不時(shí)對(duì)其施加一定的壓力，以避免其成為企業(yè)發(fā)展中的障礙。
液態(tài)的“人”：這類(lèi)員工一般處在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)崗位。他們一般充當(dāng)企業(yè)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)企業(yè)中層管理職責(zé)。強(qiáng)大的“可塑性”雖然讓人感覺(jué)到絲絲不放心，但正因?yàn)檫@個(gè)獨(dú)有的特點(diǎn)，他們才能在工作中做到“見(jiàn)人說(shuō)人話、見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話”，具有較強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力和適應(yīng)力，從而擁有了“無(wú)堅(jiān)不摧”的力量。這類(lèi)員工需要一個(gè)好的容器去盛裝，從企業(yè)管理者的角度來(lái)說(shuō)這類(lèi)人需要科學(xué)完善的管理制度之籠將其馴服，并通過(guò)一定的利益來(lái)引導(dǎo)其流動(dòng)的方向，從而成就企業(yè)“百川入?！钡臍馄呛枉攘?！“液態(tài)”特性員工的弱點(diǎn)就是一旦形成趨勢(shì)破壞性非常大，因此要常疏忌堵，未雨綢繆。
氣態(tài)的“人”：這類(lèi)員工通常應(yīng)該處于決策崗位。擁有跳躍的思維和持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力。企業(yè)在其帶領(lǐng)下才能身處競(jìng)爭(zhēng)激流而不迷失方向。其“可壓縮”“可擴(kuò)散”的特性，猶如“能屈能伸”的特種鋼材，具有極強(qiáng)的目標(biāo)感和使命感。而這類(lèi)人對(duì)環(huán)境的變化非常敏感，只要生存環(huán)境發(fā)生重大改變，其特性將會(huì)隨時(shí)變幻成固態(tài)或者液態(tài)。環(huán)境的劇烈改變帶給企業(yè)的結(jié)果必將是災(zāi)難性的。因此，作為企業(yè)的決策層，逐步改變企業(yè)的發(fā)展方向才是企業(yè)長(zhǎng)治久安的生存之道。
每個(gè)人，生而為人，在這個(gè)世界上就有其存在的位置和存在的價(jià)值。有人說(shuō)“世界上沒(méi)有垃圾，只有放錯(cuò)位置的資源”。這句話筆者是贊同的，對(duì)比一家公司來(lái)說(shuō)，人力資源部門(mén)就是將合適的人放到合適的位置。只有這樣，人才的資源優(yōu)勢(shì)才能成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。否則，不顧規(guī)律的亂放一氣，最終損失慘重的只有企業(yè)自身。因此，人力資源部與老板的關(guān)系，好比蕭何與劉邦的關(guān)系。只有重視人力資源的老板才能真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之林的最終勝利者。
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企業(yè)激勵(lì)論文篇三
1.企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的企業(yè)改革已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展，無(wú)論是從擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，允許企業(yè)按市場(chǎng)供求調(diào)節(jié)生產(chǎn)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)理念還是先進(jìn)管理技術(shù)的運(yùn)用，信息化的普及，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為企業(yè)管理中非常重要的組成部分，企業(yè)的行政管理也產(chǎn)生了很大的變化。企業(yè)行政管理指的是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)行政管理部門(mén)為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)，憑借企業(yè)行政組織機(jī)構(gòu)、按照企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的隸屬渠道，運(yùn)用一定的法律、制度、原則及方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。
2.國(guó)有企業(yè)行政管理的定義。我國(guó)國(guó)有企業(yè)與企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)是不相同的，國(guó)有企業(yè)雖然也生產(chǎn)過(guò)程中也具有自主經(jīng)營(yíng)的管理權(quán)，但是其管理權(quán)力來(lái)源于國(guó)家的公共權(quán)力。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)歷了二十幾年的改革后，雖然已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，但是產(chǎn)權(quán)清晰的原則是不能變的。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，我們可以把國(guó)有企業(yè)行政管理定義為以下幾個(gè)方面：國(guó)有企業(yè)行政管理的權(quán)力來(lái)源于國(guó)家的公共權(quán)力；國(guó)有企業(yè)憑借國(guó)家的公共權(quán)力對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，從而進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)公共利益之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的重要性。首先，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理是保證企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)正式加入wto，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行政管理問(wèn)題沒(méi)有解決好，自身的競(jìng)爭(zhēng)水平也不能提高，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。所以說(shuō)，只有理順了自身的內(nèi)部關(guān)系，不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的行政管理水平，才能使企業(yè)更加良性的發(fā)展。其次，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理是維護(hù)社會(huì)權(quán)益和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證。我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理權(quán)力來(lái)源于國(guó)家的公共權(quán)力，不斷深化國(guó)有企業(yè)行政管理能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)與國(guó)家之間的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠起到維護(hù)社會(huì)權(quán)益的最終目標(biāo)；再次，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)行政管理正好與我國(guó)重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)相適應(yīng)，這不僅僅是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的`需要，同樣在企業(yè)中起到主要的指導(dǎo)作用，企業(yè)才能夠更好更快的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在行政管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題。
1.企業(yè)行政管理工作脫離實(shí)際。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)的行政管理干部存在嚴(yán)重的官僚思想。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人思想落后，不能夠從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，做表面文章，大搞形式主義，把企業(yè)行政管理部門(mén)的工作與其他部門(mén)的工作孤立起來(lái)。這樣一來(lái)，往往會(huì)造成國(guó)有企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，不利于國(guó)有企業(yè)工作效率的提升，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
2.國(guó)有企業(yè)行政管理的規(guī)章制度不健全。首先，行政管理的規(guī)章制度不完善。在國(guó)有企業(yè)行政管理工作的過(guò)程中，忽視了企業(yè)規(guī)章制度的建立和完善，造成了行政管理工作不能夠在制度的保障下進(jìn)行，完全依靠企業(yè)管理者的主觀意愿去制定企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次，缺乏完善的工作秩序。行政管理工作中，企業(yè)沒(méi)有完整可依的規(guī)章制度，企業(yè)員工人員分工不明確，職責(zé)混亂，工作沒(méi)有具體流程，這樣就會(huì)造成企業(yè)運(yùn)行效率的低下，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；再次，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求也使得企業(yè)忽視了內(nèi)部行政管理制度的建全和執(zhí)行，隨著我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)面臨著更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果自身內(nèi)部的行政管理問(wèn)題都沒(méi)有解決好，就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界市場(chǎng)上取得一席之地。
3.國(guó)有企業(yè)行政工作人員的素質(zhì)有待于提高。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷地深入和社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)高層已經(jīng)開(kāi)始注重高知識(shí)人才，在企業(yè)中開(kāi)始招聘高學(xué)歷的人才，但是由于受到我國(guó)教育制度的限制，很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，僅僅憑借著在學(xué)校課本上學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行工作。在就是對(duì)于剛剛脫離學(xué)校的學(xué)生，由于年齡比較小、在企業(yè)工作的時(shí)間比較短，對(duì)企業(yè)的老員工很難開(kāi)展工作，以至于很多工作執(zhí)行力較差，效果不好。啟用剛剛畢業(yè)的學(xué)生，本身對(duì)企業(yè)的了解程度是有限的，在工作的過(guò)程中容易導(dǎo)致脫離實(shí)際，制定的措施得不到有效的實(shí)施。總體看來(lái)，行政管理工作人員的素質(zhì)的高低在一定程度上關(guān)系著國(guó)有企業(yè)行政管理工作的開(kāi)展，因此，不斷加強(qiáng)企業(yè)行政管理人員的整體素質(zhì)意義重大。
三、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)行政管理的策略。
1.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的制度創(chuàng)新。行政管理制度作為企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)行政管理工作的深化有著重要的作用。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)行政管理工作都是基于行政管理制度展開(kāi)的，而制度怡怡也是實(shí)踐中矛盾最為核心的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革的過(guò)程中，必然會(huì)伴隨著新的行政制度的制定，在制定制度的時(shí)候，不但要確保制度的正確性，更重要的是要考慮它能否有很強(qiáng)的執(zhí)行性。于此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)行政管理改革的過(guò)程中，完善企業(yè)行政管理機(jī)制和保障體系。企業(yè)應(yīng)建立行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為主的行政管理體制，并由相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行行政監(jiān)督。充分利用現(xiàn)有的資源，完善保障體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)行政管理措施的執(zhí)行力，逐步提高企業(yè)的行政管理效率，從而保證國(guó)有企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展。
2.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上體現(xiàn)了人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)行政管理工作而言，不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新非常重要。首先，創(chuàng)新人力資源管理觀念。隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)要盤(pán)活現(xiàn)有人力資源的存量，使人力資源的績(jī)效潛力得到釋放，就要從根本上改變?cè)械年惻f的人力資源管理理念；其次，要不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作人員的選拔程序。于此同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)人才管理部門(mén)要加強(qiáng)后備人才的儲(chǔ)蓄，建立人才的激勵(lì)機(jī)制，把重視人才和尊重人才重落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，發(fā)揮人才的最大作用；再次，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵人才要給予充分的、全面的激勵(lì)。保證有足夠的能力把企業(yè)所需的各方面高素質(zhì)人才吸引到企業(yè)里來(lái)并留住，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障和后備力量支持。
3.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理層隊(duì)伍的建設(shè)。在新的歷史條件下，企業(yè)是獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自負(fù)盈這就使得一些不良分子有機(jī)可圖，他們或是趁虛而入，為自己牟取不法利益，更有甚者，從中侵吞國(guó)有資產(chǎn)，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在體制改革以后其目的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但是這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度沒(méi)有脫離社會(huì)主義的中心，國(guó)有企業(yè)雖然有其經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是所有權(quán)還是國(guó)有。因此，國(guó)有企業(yè)中管理隊(duì)伍的建設(shè)相當(dāng)重要，企業(yè)的各級(jí)黨組織要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心開(kāi)展工作，也要隨時(shí)維護(hù)國(guó)有資源，與不良現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，在最大程度上避免管理隊(duì)伍腐化變質(zhì)，提高其經(jīng)營(yíng)管理能力。這也是國(guó)有企業(yè)行政管理工作的重要內(nèi)容，特別是企業(yè)的高級(jí)行政管理人員，更應(yīng)該身體力行，抓緊管理隊(duì)伍的建設(shè)工作。
企業(yè)激勵(lì)論文篇四
作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)制度能將股東利益、企業(yè)利益和經(jīng)營(yíng)者的利益聯(lián)合在一起，進(jìn)而使企業(yè)的利益得到最大的保障。所以，股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行，可以使國(guó)內(nèi)金融企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，進(jìn)而更好的促進(jìn)國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于金融企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，有必要了解股權(quán)激勵(lì)制度在金融企業(yè)實(shí)行的必要性及可行性問(wèn)題，從而更好的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
自中國(guó)入世以來(lái)，大量的外資金融企業(yè)進(jìn)入到中國(guó)，從而給國(guó)內(nèi)的金融行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。而在這種情況下，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)想要獲得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并取得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。首先，不同于其他行業(yè)，金融行業(yè)的人力資本相對(duì)集中。所以，金融企業(yè)對(duì)于人才的依賴性較大，同時(shí)人力資本也是金融企業(yè)的重要資本。而股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行，可以使企業(yè)高管的利益與企業(yè)的利益聯(lián)合起來(lái)，從而在一定程度防止人才的流失，進(jìn)而使企業(yè)保有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，國(guó)有金融企業(yè)存在著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)嚴(yán)重分離的現(xiàn)象，所以使企業(yè)承擔(dān)了一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。而股權(quán)激勵(lì)制度可以使企業(yè)所有者的利益與經(jīng)營(yíng)者的利益緊密的聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而減少企業(yè)管理承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)存在著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全的問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)的治理缺乏有力的監(jiān)督。而股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行可以進(jìn)行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善，進(jìn)而使企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展[1]。
就實(shí)際情況來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)制度在金融企業(yè)實(shí)行不僅具有一定的必要性，還具有一定的可行性。首先，股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行需要一定的外部市場(chǎng)環(huán)境基礎(chǔ)。而在國(guó)內(nèi)的金融行業(yè)，既有人才自由流動(dòng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，同時(shí)也有競(jìng)爭(zhēng)充分的產(chǎn)品市場(chǎng)。此外，我國(guó)還有相對(duì)成熟的證券市場(chǎng)，所以可以為股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行提供基礎(chǔ)環(huán)境。其次，股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)行的前提是企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離。而在國(guó)內(nèi)的金融行業(yè)，企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者分離是較為常見(jiàn)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，所以可以為股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行提供條件。另外，在法律上，股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行需要來(lái)自于法律的保護(hù)。而在我國(guó)，由《企業(yè)法》和《證券法》等法律法規(guī)所構(gòu)成的法律體系得以建立并健全，從而為股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行提供了保障[2]。
二、國(guó)內(nèi)金融企業(yè)在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度上存在的問(wèn)題。
（一）企業(yè)內(nèi)部治理問(wèn)題。
就目前來(lái)看，隨著金融體制的改革，國(guó)內(nèi)很多金融企業(yè)的治理水平已經(jīng)得到了一定程度的提高。但是，由于不同的金融企業(yè)所具有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同，所以治理水平也存在著一定的差異。就拿國(guó)內(nèi)的銀行業(yè)來(lái)講，就存在著股權(quán)過(guò)度集中和代理鏈條過(guò)長(zhǎng)的企業(yè)內(nèi)部治理問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的約束激勵(lì)機(jī)制被弱化。而股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行需要企業(yè)本身的內(nèi)控機(jī)制較好，因此，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)無(wú)法較好的實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度[3]。
（二）企業(yè)制度的問(wèn)題。
作為傳統(tǒng)壟斷行業(yè)，國(guó)內(nèi)的金融行業(yè)一直處在封閉的環(huán)境中發(fā)展。所以，在國(guó)外金融企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的沖擊下，雖然國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了股份制的改革，但是國(guó)有股份在企業(yè)中仍占有絕對(duì)的控制地位。而股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行需要進(jìn)行激勵(lì)對(duì)象的考察，所以需要在相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行實(shí)行。因此，在國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的壟斷依然存在的情況下，現(xiàn)有的企業(yè)制度并不適合股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行，也不能更好的發(fā)揮出股權(quán)激勵(lì)制度的作用。
（三）外部環(huán)境因素帶來(lái)的阻礙。
國(guó)內(nèi)金融企業(yè)無(wú)法較好的實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，與外部環(huán)境因素帶來(lái)的阻礙也有著一定的`關(guān)系。一方面，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)的高管人才往往是由行政部門(mén)所安排的，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)高層管理者在進(jìn)行企業(yè)治理時(shí)，是根據(jù)黨政標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的治理，而并非是以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榭剂俊６蓹?quán)激勵(lì)制度的實(shí)行需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行人才的選拔，進(jìn)而保證企業(yè)人力資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另一方面，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)的業(yè)績(jī)考核制度存在著一定的問(wèn)題，從而導(dǎo)致了人員業(yè)績(jī)考評(píng)無(wú)法對(duì)（下轉(zhuǎn)66頁(yè)）（上接63頁(yè)）人員形成激勵(lì)，進(jìn)而阻礙了股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行[4]。
（四）法律及政策上的問(wèn)題。
在法律上，適用于國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的法律法規(guī)存在著不統(tǒng)一的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，就是一些法律法規(guī)散布于政策性的規(guī)定中，從而導(dǎo)致了股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，進(jìn)而阻礙了股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行。而在政策上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并不完善，從而造成了會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致了股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行缺乏有力的依據(jù)。另外，國(guó)內(nèi)稅收制度對(duì)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定較為單一，而高稅率則直接導(dǎo)致了股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)作用的降低。
三、國(guó)內(nèi)金融企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度的對(duì)策。
（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理。
想要更好的實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，企業(yè)就要通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理來(lái)完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部的約束。一方面，由于國(guó)內(nèi)金融企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理普遍是由股東所委派的，所以難以真正的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)督。所以，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行獨(dú)立董事的設(shè)立，并使獨(dú)立董事與經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有利益聯(lián)系，從而加強(qiáng)獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。比如，華為新技術(shù)公司和華為公司分別持有華為5.05%和61.86%的股份。而為了進(jìn)行公司內(nèi)部的監(jiān)管，兩家公司的股份分別由工會(huì)集中托管，并可以代表股東行使表決權(quán)。另一方面，要在董事會(huì)下設(shè)薪酬委員會(huì)，并使薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管董事及管理層的薪酬，進(jìn)而使股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)作用得以強(qiáng)化。
（二）科學(xué)制定激勵(lì)制度。
為了更好的實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的進(jìn)行激勵(lì)制度的制定。一方面，企業(yè)可以進(jìn)行合理的激勵(lì)模式的選擇。具體來(lái)說(shuō)，就是不同的金融企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的治理情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行激勵(lì)模式的選擇，進(jìn)而充分發(fā)揮不同激勵(lì)模式的激勵(lì)效果。就拿華為公司來(lái)講，在遭遇全球金融危機(jī)的情況下，為了留住更多的人才。華為為所有工作時(shí)間在一年以上的員工配股，而不同的工作級(jí)別則有不同的持股量。另一方面，在面向不同的激勵(lì)對(duì)象時(shí)，企業(yè)也可以采取不同的激勵(lì)模式進(jìn)行人員的激勵(lì)。再者，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)，從而使激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)有所限制，進(jìn)而保證制度的激勵(lì)作用[5]。
（三）建設(shè)適合的外部環(huán)境。
金融企業(yè)進(jìn)行適合的外部環(huán)境的建設(shè)，就可以使企業(yè)外部約束機(jī)制得以加強(qiáng)，進(jìn)而更好實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。一方面，企業(yè)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜耸轮贫鹊慕?，切斷政府干預(yù)企業(yè)人才選拔的路徑，進(jìn)而使企業(yè)管理者以企業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)榛竟芾順?biāo)準(zhǔn)。另一方面，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系的建設(shè)。首先，企業(yè)要進(jìn)行評(píng)估對(duì)象的劃分，并設(shè)置相應(yīng)的加減權(quán)重，進(jìn)而使評(píng)價(jià)結(jié)果更科學(xué)。其次，企業(yè)要進(jìn)行非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的考評(píng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。比如，華為公司的薪酬體系是由工資、年終獎(jiǎng)金、退休金等內(nèi)容所組成的，所以從多方面的進(jìn)行員工的激勵(lì)。另外，企業(yè)要保證績(jī)效考評(píng)的公開(kāi)化和透明化，進(jìn)而更好的進(jìn)行管理人員的激勵(lì)。
（四）健全法律及政策制度。
為了使股權(quán)激勵(lì)制度得以在金融企業(yè)順利實(shí)行，政府應(yīng)該進(jìn)行法律及政策制度的完善。一方面，政府要進(jìn)行與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律法規(guī)的統(tǒng)一，從而使股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行有著較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增強(qiáng)制度的有效性和權(quán)威性。另一方面，政府要進(jìn)行與股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)的配套政策制度的完善。首先，政府需要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從而使股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行，進(jìn)而增強(qiáng)制度的可操作性。其次，政府要進(jìn)行稅收制度的完善，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行稅率的改革，進(jìn)而提高股權(quán)激勵(lì)制度的有效性。
結(jié)論。
總而言之，金融企業(yè)只有更好的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行，才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而從本文的研究來(lái)看，金融企業(yè)想要較好的實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，就需要通過(guò)采取強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理、科學(xué)制定激勵(lì)制度、建設(shè)適合的外部環(huán)境和健全法律及政策制度等多個(gè)措施，從而為股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)行提供良好的基礎(chǔ)條件。因此，本文對(duì)我國(guó)金融企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度問(wèn)題進(jìn)行的探究，對(duì)于促進(jìn)國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的發(fā)展有著一定的意義。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)激勵(lì)論文篇五
所謂的“激勵(lì)”就是激發(fā)、激勵(lì)。主要涉及三個(gè)層面，一是個(gè)人行為，二是組織目標(biāo)，三是采用的手段。而激勵(lì)的過(guò)程，就是指采取一定的手段，使個(gè)人行為更好地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。但激勵(lì)機(jī)制，是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制包含兩個(gè)要素:第一，發(fā)現(xiàn)員工需要什么，然后來(lái)滿足他。第二，確定他的能力是否可能完成這項(xiàng)工作。激勵(lì)并不是無(wú)條件地滿足員工的任何需要，而是要以能在一定程度上導(dǎo)致組織績(jī)效提高的方式來(lái)滿足員工的需要，要對(duì)需要滿足的方式和程度予以控制。
激勵(lì)特點(diǎn)是：有被激勵(lì)的對(duì)象。由于被激勵(lì)對(duì)象有內(nèi)在的需要，從而產(chǎn)生從事某種活動(dòng)的愿望和動(dòng)機(jī)。人被激勵(lì)而產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)并非固定不變，它是一種內(nèi)在變量會(huì)有強(qiáng)弱的變化。積極性是無(wú)法直接量化的，它看不見(jiàn)摸不著，所以只能觀察由這種積極性所推動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)工作成果來(lái)判斷。
作為企業(yè)或者某一組織的管理層，為了實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，就需要激勵(lì)全體被管理者。在通常的理解中激勵(lì)表現(xiàn)為外部產(chǎn)生的推動(dòng)力和吸引力，激發(fā)自身的動(dòng)能，將實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)變?yōu)閭€(gè)人的目標(biāo)。
對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)既有利又有弊。利：第一，積極有效的吸引優(yōu)秀人才。激勵(lì)最重要的目的就是為了讓員工最大的發(fā)揮自身的各種價(jià)值與相關(guān)潛在價(jià)值為企業(yè)提供更好的服務(wù)。第二積極有效的開(kāi)發(fā)深挖員工潛能。員工的潛能在良好的企業(yè)激勵(lì)制度與環(huán)境下將會(huì)發(fā)生重要的作用與影響，能夠極大的提高員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)工作效率的提高。第三積極有效的為企業(yè)留住大量的優(yōu)秀人才。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，沒(méi)有人才的企業(yè)可能也就停止運(yùn)營(yíng)了，尤其是在當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，更多的側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境、文化發(fā)展、激勵(lì)制度等方面的建設(shè)，這是企業(yè)要留住人才的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是良好的激勵(lì)制度更是在其中發(fā)揮著極其重要的影響。第四，積極有效的營(yíng)造良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、營(yíng)造良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，形成良性的企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是有積極作用的。第五，激勵(lì)可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。弊：
一、道德風(fēng)險(xiǎn)增加。激勵(lì)不足或激勵(lì)機(jī)制的不完善，造成企業(yè)員工的道德風(fēng)險(xiǎn)增加。二，員工情緒善變，過(guò)度的激勵(lì)造成員工的驕傲，團(tuán)隊(duì)不和諧。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，在不斷的改革發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
一、現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的演進(jìn)是兼企業(yè)改制與激勵(lì)為一體。
二、傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制主要是晉升激勵(lì)和收益激勵(lì)。
三、激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)手段錯(cuò)位于政治手段。
四、激勵(lì)結(jié)構(gòu)較單一，激勵(lì)方式缺乏多樣化。
五、短期激勵(lì)機(jī)制比較成功，長(zhǎng)期激勵(lì)幾乎難以實(shí)施。
六、激勵(lì)空缺同激勵(lì)實(shí)效同時(shí)并存。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制己不再是改革發(fā)展過(guò)程中的那種局限狀態(tài)，在員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題上，己經(jīng)有了獨(dú)立完整的制。
在經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)，在不斷地完善人力資源管理制度，吸納了很多國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，尤其是在員工激勵(lì)機(jī)制上下了大功夫，這使企業(yè)在日趨激烈地競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳，然而，在企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制中仍然存在著很多缺陷，這也在某種程度上制約了企業(yè)快速健康地發(fā)展：
一、薪酬分配存在不公平性。
二、人員晉升機(jī)制不健全。
三、獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)造成價(jià)值取向的誤導(dǎo)。
四、重物質(zhì)激勵(lì)，輕精神激勵(lì)。五溝通缺乏有效性。
六、忽視工作環(huán)境的變化。
七、教育培訓(xùn)激勵(lì)作用不明顯。
八、忽略了企業(yè)文化的激勵(lì)。
作用。
現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中在不斷地完善，但是之所以仍然存在上述缺陷，這就不得不追溯到國(guó)有企業(yè)管理者及員工對(duì)企業(yè)方方面面問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上，只要在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了誤區(qū)，就會(huì)在行為上出現(xiàn)偏差。綜述起來(lái)有以下幾個(gè)方面的原因:一，認(rèn)知的差異性。
二、管理與制度的脫節(jié)。
三、缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。
四、執(zhí)行力不到位。
在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的時(shí)代，國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在大大小小的缺陷這是社會(huì)發(fā)展的必然，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，缺陷與不足的出現(xiàn)并不可怕，只要能夠認(rèn)識(shí)到這些缺陷，并正確對(duì)待，及時(shí)完善，就會(huì)使企業(yè)在改革創(chuàng)新的大潮下推擁前進(jìn)。首先，轉(zhuǎn)變激勵(lì)觀念。借鑒西方激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立正確的用人理念，全員激勵(lì)。其次，完善激勵(lì)結(jié)構(gòu)。完善激勵(lì)機(jī)制，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力。再次，融合三大激勵(lì)。自勵(lì)、他勵(lì)、互勵(lì)。最后，注重非物質(zhì)激勵(lì)。精神激勵(lì)、道德激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)。
國(guó)有企業(yè)是國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)多年來(lái)大刀闊斧地改革，國(guó)有企業(yè)己經(jīng)不再是曾經(jīng)只依靠國(guó)家而生存的企業(yè)了，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者一改過(guò)去的靠政策、靠政府狀態(tài)，使企業(yè)創(chuàng)造出更大效益，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革的過(guò)程中，嘗試過(guò)了很多種改革試驗(yàn)，在不斷地摸索中，建立健全了各種有效機(jī)制，尤其在員工激勵(lì)機(jī)制上大大轉(zhuǎn)變了過(guò)去單一激勵(lì)、限制激勵(lì)、錯(cuò)位激勵(lì)的觀念，積極采取多種激勵(lì)方式進(jìn)行員工激勵(lì)，并收到了一定的成效。國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制上不斷完善激勵(lì)措施是值得稱贊的，但是仍然需要在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程，深入探索更加先進(jìn)的人力資源管理方式，進(jìn)而建立一種適合企業(yè)高效、完善的員工激勵(lì)機(jī)制。從現(xiàn)行管理學(xué)角度上說(shuō)，人力資源管理應(yīng)該具有戰(zhàn)略性，一是在戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上，企業(yè)人力資源管理是“以人為本”的人本管理。二是在戰(zhàn)略目標(biāo)上，企業(yè)人力資源管理是為了“獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的目標(biāo)管理。三是在戰(zhàn)略范圍上，企業(yè)人力資源管理是“全員參與”的民主管理。四是在戰(zhàn)略措施上，企業(yè)人力資源管理是運(yùn)用“系統(tǒng)化”科學(xué)方法和人文藝術(shù)的權(quán)變管理。企業(yè)應(yīng)該將戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力資源和組織能力上的支持。激勵(lì)的有效性決定了一個(gè)企業(yè)員工的積極性與生產(chǎn)效率的高低，其運(yùn)用的好壞也在一定程度上決定著一個(gè)企業(yè)的興衰，企業(yè)要想激發(fā)員工的工作自覺(jué)性，挖掘員工的工作智慧，提高全體員工的工作效率，從而強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須建立一種能夠培養(yǎng)他們的獻(xiàn)身精神、推動(dòng)他們努力工作的激勵(lì)機(jī)制或制度體系，而這種激勵(lì)機(jī)制或制度體系必須是以“戰(zhàn)略性”為導(dǎo)向的，才能與企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)相符合，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。
企業(yè)激勵(lì)論文篇六
員工需要不斷的激勵(lì)才能更好的工作，以下是小編整理的淺談員工激勵(lì)機(jī)制論文，歡迎參考閱讀！
摘要：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制，也稱員工激勵(lì)制度，是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。員工激勵(lì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性綜合性的工作，需要企業(yè)建立科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際靈活運(yùn)用各種激勵(lì)手段和方法，制定各種激勵(lì)措施和規(guī)章制度，從而持續(xù)激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，關(guān)鍵在于吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)為我所用，同時(shí)必須對(duì)進(jìn)入企業(yè)的人才實(shí)施科學(xué)合理的激勵(lì)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏。
首先，企業(yè)管理層尤其是中低層的管理人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有真正樹(shù)立人力資源管理和開(kāi)發(fā)的觀念，這也從一個(gè)層面反應(yīng)出企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)不夠重視，中低層的管理人員缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)。很多管理人員認(rèn)為人力資源管理就是在員工出勤、獎(jiǎng)勵(lì)、工資分配等方面加以限制和管理，而在激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性等方面認(rèn)識(shí)不到位，工作不扎實(shí)，配套的培訓(xùn)、激勵(lì)措施不及時(shí)，績(jī)效考核的作用不能有效發(fā)揮。
1.2績(jī)效考核流于形式。
企業(yè)目前在績(jī)效考核上重視不夠，績(jī)效考核往往流于形式，沒(méi)有將績(jī)效考核的相關(guān)規(guī)定落在實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核在員工激勵(lì)機(jī)制中的基礎(chǔ)作用。在績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用上存在問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)有將考核結(jié)果作為員工“獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整、職位晉升、崗位調(diào)動(dòng)”等的重要參考，使員工對(duì)績(jī)效考核缺乏信任感，從而也不能發(fā)揮績(jī)效考核的重要激勵(lì)作用，影響了員工工作積極性。
1.3薪酬激勵(lì)水平不高，激勵(lì)形式過(guò)于單一。
激勵(lì)形式過(guò)于單一也是企業(yè)必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。從激勵(lì)的形式和方式來(lái)看，員工激勵(lì)一般包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。企業(yè)在不同的企業(yè)發(fā)展階段，要有適合本企業(yè)自身情況和員工需求的激勵(lì)方式。馬斯洛的需求層次理論指出人的需要層次是從低到高發(fā)展的，但低層次的需要（生理和安全需要等）得到滿足時(shí)人們就會(huì)追求高層次（尊重和自我實(shí)現(xiàn)等）的需要。換句話說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本，在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過(guò)渡到以精神激勵(lì)為主。
企業(yè)文化激勵(lì)是精神激勵(lì)的重要內(nèi)容，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文環(huán)境和對(duì)員工成長(zhǎng)的關(guān)懷與重視。在現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)社會(huì)組織。企業(yè)與員工不僅僅只是單純的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，還存在情感歸屬的的社會(huì)關(guān)系。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該高度重視企業(yè)文化的激勵(lì)作用。
針對(duì)企業(yè)中低層的管理對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)制度的執(zhí)行力度不夠，關(guān)鍵是要加強(qiáng)中低層管理者的人力資源管理的培訓(xùn)，使其盡快樹(shù)立人力資源管理和開(kāi)發(fā)的意識(shí)。建立企業(yè)人力資源管理問(wèn)責(zé)機(jī)制，促使員工激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)措施全面落實(shí)執(zhí)行，執(zhí)行不力的有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部問(wèn)責(zé)處理。再次，對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)制度要加強(qiáng)宣傳教育，使企業(yè)職工準(zhǔn)確了解企業(yè)的激勵(lì)制度。最后，對(duì)現(xiàn)有管理隊(duì)伍進(jìn)行全面的考察評(píng)估，對(duì)明顯不勝任不稱職的人員進(jìn)行職位調(diào)整。
2.2嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度。
要將績(jī)效考核作為一種重要的激勵(lì)手段加以運(yùn)用，績(jī)效考核是達(dá)成激勵(lì)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)器，它有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工快速成長(zhǎng)。在績(jī)效考核中要以員工的客觀業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，堅(jiān)持差異化原則，嚴(yán)格遵照績(jī)效考核的操作流程。包括以下方面：首先，強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的重要性。其次，以績(jī)效為中心，建立有效的業(yè)績(jī)指導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)輔導(dǎo)改進(jìn)體系。最后，針對(duì)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，形成完整的激勵(lì)機(jī)制效果反饋機(jī)制，吸取員工的合理意見(jiàn)和建議，改進(jìn)管理中的不足之處。
2.3進(jìn)行薪酬制度改革，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式。
通過(guò)在公司內(nèi)部建立科學(xué)的薪酬分配制度，徹底打破平均主義及個(gè)人資歷、身份等傳統(tǒng)的分配機(jī)制，完全按照職位、能力、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獲取報(bào)酬，以激勵(lì)員工努力工作，并讓其樹(shù)立“工資不是靠公司給，也不是靠領(lǐng)導(dǎo)給，而是靠自己掙”的分配觀念，使公司形成與市場(chǎng)接軌的內(nèi)外公平的價(jià)值分配體系。包括：1.建立競(jìng)爭(zhēng)的用工機(jī)制。2.建立市場(chǎng)化的薪酬體系。3.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。
企業(yè)文化像一根紐帶和靈魂，把職工和企業(yè)的追求緊緊凝聚在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”，充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，同時(shí)也要將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)形象包裝和塑造的重要舉措。企業(yè)文化的基礎(chǔ)是員工們共同的價(jià)值觀，如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀，就無(wú)法作出決策或難于在決策上達(dá)成一致：而在具有強(qiáng)大公司文化的公司中，員工無(wú)須被告之如何去做，他們自己便能自覺(jué)去行動(dòng)。
企業(yè)激勵(lì)論文篇七
3、因?yàn)橛形?，所以更好?BR> 4、每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。
5、不要小看自己，人有無(wú)限可能。
6、失敗后懂得檢討才乃是成功之母。
7、只有充分地放松，才能有力地出擊。
8、只要有正確的方法，成功是件簡(jiǎn)單的事。
9、人之所以能，是因?yàn)橄嘈拍堋?BR> 10、軟弱就是最大的敵人，勇敢就是最好的朋友。
11、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
12、出門(mén)走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。
13、成功者需不斷地累積知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。
14、成功者就是要比對(duì)手多做一下，堅(jiān)持到底的人。
15、信心永遠(yuǎn)是成功的第一把鑰匙。
16、我不能左右天氣，但我能轉(zhuǎn)變我的心情。
17、人是靠夢(mèng)想活下來(lái)的，也是靠夢(mèng)想活下去的。
18、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
19、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。
20、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。
21、為別人鼓掌的同時(shí)也是為自己生活加油。
22、昨天多幾分鐘的準(zhǔn)備今天少幾小時(shí)的麻煩。
23、人之所以有兩只手一張嘴是因?yàn)樽龅囊日f(shuō)的多.
24、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。
25、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
26、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。
27、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。
28、成敗之間僅一步之遙,關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
29、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。
30、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
31、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
32、失去金錢(qián)的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。
33、當(dāng)外在壓力增加時(shí)，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。
34、今天工作不安全、明天生活不保障；
35、用正視來(lái)表達(dá)尊重，用微笑來(lái)表達(dá)友善，用點(diǎn)頭來(lái)表示肯定；
企業(yè)激勵(lì)論文篇八
2、開(kāi)拓市場(chǎng)，有我，我為單狂!
3、執(zhí)著，服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。
4、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會(huì)決定你未來(lái)的命運(yùn)。
5、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
6、逆境，是上帝幫你淘汰競(jìng)爭(zhēng)者的地方。
7、成功的人跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
8、成功者需不斷地積累知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。
9、通過(guò)創(chuàng)新要求建立暢通高效的創(chuàng)新服務(wù)。
10、沒(méi)有艱辛的汗水就沒(méi)有成功的淚水。
11、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
12、因?yàn)橛形宜愿谩?BR> 13、人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。
14、我們有不同的思想，不同的崗位，但是我們著手工作時(shí)，有一件共同的事。
15、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò)。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
16、規(guī)范行銷(xiāo)，業(yè)績(jī)保證，先做才輕松，搶功第一周。
17、成功絕不容易，還要加倍努力！
18、汗撒今天，輝煌明天。
19、今日付出，明日收獲，盡力以赴，必定輝煌。
20、一艘沒(méi)有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!
21、企業(yè)的資產(chǎn)是人。
22、革命沒(méi)有成功，同志們還需要努力。
23、貧窮不需要計(jì)劃，但致富需要周密的計(jì)劃&mdash&mdash然后練習(xí)。
24、才能加付出才等于業(yè)績(jī)。
25、如果打招呼只是打招呼，那打招呼和猴子哭有什么區(qū)別？事實(shí)上，正確的.問(wèn)候必須用一句話清楚地表達(dá)你的關(guān)心。
26、追求，就是一個(gè)不斷地行動(dòng)，反省再行動(dòng)的過(guò)程。
27、人因夢(mèng)想而偉大，但要靠無(wú)比的行動(dòng)力來(lái)落實(shí)自己的夢(mèng)想！
28、重信興利，服務(wù)社會(huì)。
29、忠忠實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。
30、心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖。
31、恪盡職守，成就明天。
32、被人利用說(shuō)明你有用。
33、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好。
34、他增我，我增你，精英齊努力。
35、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，爬得越高。
36、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
37、世間大事，必有細(xì)枝末節(jié)；凡事皆有難，必有易。
38、網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰。
39、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
40、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過(guò)程!
41、情必須處理它———那就是人際關(guān)系。
42、協(xié)作奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
43、將來(lái)的你，會(huì)感謝現(xiàn)在努力奮斗的你。
44、和遠(yuǎn)揚(yáng)站在一起，創(chuàng)造屬于你的遠(yuǎn)揚(yáng)。
45、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。
46、小成功靠自己，大成功靠群體。
47、從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷(xiāo)一生。
48、追求成就的人每天都在改造人生。
49、沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作。
50、相信團(tuán)隊(duì)，相信彼此，因?yàn)槲覀兪枪策M(jìn)退、共榮辱的一家人!
51、智者要求自己的一切，愚者要求別人的一切。
52、老毛病，要根治;小問(wèn)題，要重視。
53、優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
54、全力以赴，矢志不移，堅(jiān)持出勤，專業(yè)提升。
55、欲望以提升熱忱毅力以磨平高山。
56、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然會(huì)高一點(diǎn)。
57、一個(gè)人外在的形象，反映出他特殊的內(nèi)涵，倘若別人不信任你的外表，你就無(wú)法成功的推銷(xiāo)自己。
58、穩(wěn)定市場(chǎng)，重在回訪。精心打理，休養(yǎng)生息。
59、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
60、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
企業(yè)激勵(lì)論文篇九
8. 心中有夢(mèng)有方向，全力舉績(jī)王中王，恭喜發(fā)財(cái)多拜訪，全員破零開(kāi)好張
9. 紅五月里拜訪忙，業(yè)績(jī)過(guò)半心不慌。
10. 夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂(lè)人。
11. 市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命
12. 市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，質(zhì)量是帆，人是舵手
13. 服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績(jī)賀新春
14. 心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖
15. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無(wú)限
16. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前
17. 全員實(shí)動(dòng)，本周破零加大拜訪，業(yè)績(jī)攀新
18. 追求卓越，挑戰(zhàn)自我且全力以赴，目標(biāo)達(dá)成
19. 創(chuàng)意是金錢(qián)，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。
20. 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的需求
21. 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場(chǎng)的調(diào)
22. 春光乍現(xiàn)，拜訪爭(zhēng)先，客戶服務(wù)，情義無(wú)限。
23. 從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念;行銷(xiāo)一生。
24. 服務(wù)客戶，播種金錢(qián)，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。
25. 拼命沖到底，再努一把力，努力再努力，人人創(chuàng)佳績(jī)。
26. 心中有夢(mèng)有方向，全力舉績(jī)王中王。
27. 新單續(xù)保并肩上，業(yè)績(jī)倍增創(chuàng)輝煌。
28. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。
29. 新老攜手多舉績(jī)，平安夜里大狂歡。
30. 不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!
31. 多見(jiàn)一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!
32. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
33. 中秋佳節(jié)齊增靈，月圓人圓齊團(tuán)圓
34. 全力拜訪迎圣誕，你追我趕快簽單
35. 因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?BR> 36. 團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，規(guī)范行銷(xiāo)，績(jī)效保證
37. 顧客服務(wù)，重在回訪仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情
38. 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)
39. 服務(wù)顧客，播種金錢(qián)，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收
40. 顧客滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生
41. 全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中
42. 制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)
43. 保證一個(gè)顧客不容易，失去一個(gè)顧客很簡(jiǎn)單
44. 重視合同，確保質(zhì)量：準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾
45. 失敗鋪墊出來(lái)成功之路!
46. 團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!
47. 勇創(chuàng)一流勇創(chuàng)新高
48. 目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)!
49. 經(jīng)營(yíng)顧客，加大回訪，用心專業(yè)，顧客至上!
50. 攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向
企業(yè)激勵(lì)論文篇十
21.當(dāng)代價(jià)來(lái)的時(shí)候，那種滿足感真正是無(wú)以倫比的美妙，但是絕沒(méi)人說(shuō)恒心是簡(jiǎn)單的。
22.著眼今天，放眼明天。
23.競(jìng)爭(zhēng)不是比別人更努力，而是比別人更努力。
24.嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效。
25.要想不被淘汰，只有跑在前面。
26.好習(xí)慣是成功的.保證。
27.人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標(biāo)模糊，看目標(biāo)傷口不痛。
28.敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)。
29.留住那一刻永恒—中國(guó)電信。
30.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
31.細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。
32.優(yōu)秀的員工是幫助企業(yè)走向成功的人，而不是幫助企業(yè)做事的人。
33.不管你的工作是怎樣的卑微，都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。
34.收獲希望，再創(chuàng)輝煌。
35.創(chuàng)新今天，幸福明天。
36.廠衰我恥，廠興我榮。
37.少走彎路就是走捷徑。
38.知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說(shuō)。
39.目標(biāo)明確，挺進(jìn)高峰。
40.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
企業(yè)激勵(lì)論文篇十一
帶頭人須帶頭做，一把手勿一手抓。
今天工作不努力，明天努力找工作。
糾正的目的是為了讓其更好的工作。
面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。
寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。
持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓。
態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。
適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。
立足本職爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)企業(yè)。
干一行，愛(ài)一行，專一行。
不愛(ài)崗，就下崗：不敬業(yè)，就失業(yè)。
愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)做人不要太認(rèn)真，做事一定要認(rèn)真。
愛(ài)崗敬業(yè)，優(yōu)秀員工第一守則。
愛(ài)崗敬業(yè)爭(zhēng)先鋒樂(lè)于奉獻(xiàn)創(chuàng)優(yōu)秀。
愛(ài)崗敬業(yè)，熱情奉獻(xiàn)。
以愛(ài)崗敬業(yè)為榮，以不負(fù)責(zé)任為榮。
敬業(yè)是一種心態(tài)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出。
事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂。
態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
企業(yè)激勵(lì)論文篇十二
1、成功的人千方百計(jì)，失敗的人千難萬(wàn)險(xiǎn)。
2、相信自己能做到比努力本身更重要。
3、每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)。
4、賺錢(qián)靠大家，幸福你我他。
5、成功決不容易，還要加倍努力!
6、不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票!
7、多見(jiàn)一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!
8、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
9、失敗鋪墊出來(lái)成功之路!
10、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!
11、忠誠(chéng)合作、積極樂(lè)觀、努力開(kāi)拓、勇往直前。
12、大家好，才是真的好。