為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
    新員工座談會方案計劃篇一
    (備注：針對新進店鋪及辦公室員工，包括已轉正的員工)
    會議時間：逢雙月15日下午2點，遇周日和節(jié)假日順延，
    具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內)
    傳達方式：邀請函
    會議方式：茶話會---營造“家”的氛圍
    會議布置：會場----大會議桌上擺放鮮臺花，凳子圍坐，會場
    頂部紅色橫幅注明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
    會場音樂：溫馨
    會議主持人：人事部主管—陳曉霞
    參會人員：王總
    品牌經理(劉靜，孫麗霞，申偉)
    新進員工
    會議流程內容
    1. 佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
    2. 開場白：人事主管—陳曉霞
    內容：破冰—自我介紹(小游戲的方式)
    3. 王總：a.宣講創(chuàng)建琛軒公司的過程及意義
    b.感謝新員工的加入---簡介話語
    c.與新員工心靈溝通—互動模式
    4.員工自我感言：
    a.對公司的看法及建議
    b.自己的想法和目標
    c.品牌經理自我成長的分享(特殊事件舉例)
    人事部主管總結發(fā)言：
    以鼓勵及肯定的話語進行總結!
    會議結束：背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
    重慶琛軒商貿服飾有限公司 人事部
    新員工座談會方案計劃篇二
    一、主題：“傾聽新員工心聲”;
    二、目的：及時了解新員工的思想動態(tài)，同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結，讓員工感覺公司家庭般的溫暖;
    三、 對象：20xx年2、3月部分在職新入職人員; 時間：20xx年4月20日 18：30-20：00
    地點：會議室
    四、 費用預算：100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等); 五、 陪聽人員：曾主管、黃主管、高主管 六、 組織流程：1、行政部主管致歡迎詞;
    2、員工自由發(fā)言，管理負責人耐心解答; 3、陪聽人員發(fā)言;
    4、行政部主管進行此座談會總結;
    5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。
    七、后附參加此次座談會人員名單。
    座談會人員名單
    座談會問題點及解決方案
    新員工座談會方案計劃篇三
    座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的 平臺，促進新員工融入。
    活動時間：
    活動地點：
    具體負責人：
    參會人員：相關負責人、老員工、新員工、實習生
    一、前期準備：
    1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。
    2、場地布置，購置水果等。
    二、會議流程：
    1、參會人員簽到。
    2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
    3、領導發(fā)言。
    4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受及工作心得。
    5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
    6、老員工經驗之談。
    7、工作人員準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
    8、會后根據會議總結，制定《新員工入職手冊》。