心得體會能夠幫助我們更加全面地認(rèn)識和把握事物的本質(zhì)。要寫一篇較為完美的心得體會，首先我們需要保持真實和客觀，不能夸大或省略事實。其次，我們可以通過描述具體的事件或經(jīng)歷來增強(qiáng)可信度。此外，我們還要注重感悟和思考，能夠深入剖析自己的收獲和不足之處，以及為什么會產(chǎn)生這樣的結(jié)果。通過閱讀這些心得體會范文，您或許可以找到與自己相似的經(jīng)歷和感受，從中獲得共鳴和啟示。
國有企業(yè)員工心得體會篇一
國有企業(yè)處分是指國家對自身擁有或投資的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、轉(zhuǎn)制等方式進(jìn)行優(yōu)化或調(diào)整的行為。這是一項涉及國家和企業(yè)利益的重大決策，必須謹(jǐn)慎處理。作為國有企業(yè)的一員，我在參與國有企業(yè)處分過程中吸取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在此，我想分享我對國有企業(yè)處分心得的體會。
首先，國有企業(yè)處分需要提前進(jìn)行充分的市場調(diào)研和分析。只有了解市場需求和競爭環(huán)境，才能制定出有效的處分方案。過去，我們公司曾因處分的企業(yè)沒有市場潛力而遭受巨大損失，這是因為我們沒有預(yù)測到市場的變化。因此，我認(rèn)識到，在進(jìn)行國有企業(yè)處分前，必須深入調(diào)研市場，并利用各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以制定出可靠的決策。
其次，國有企業(yè)處分需要政府的支持和指導(dǎo)。政府在國有企業(yè)處分中扮演著重要角色，必須積極參與并給予支持和指導(dǎo)。政府具有權(quán)力和資源，可以幫助企業(yè)解決一些問題，促進(jìn)企業(yè)處分順利進(jìn)行。例如，在我們公司的一次處分中，政府提供了稅收減免和財政補(bǔ)貼等政策支持，使得處分更容易實施。因此，我深刻認(rèn)識到國有企業(yè)處分需要與政府建立良好的合作關(guān)系，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第三，國有企業(yè)處分需要合理安排內(nèi)部資源和人力。處分許多企業(yè)會對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，所以需要合理安排內(nèi)部資源和人力。在我們公司的一個處分中，由于沒有充分考慮到企業(yè)內(nèi)部的實際情況，導(dǎo)致了人員調(diào)動不當(dāng)和工作任務(wù)安排混亂。這給公司帶來了不必要的困擾和損失。因此，我認(rèn)識到，在國有企業(yè)處分中，必須事先制定詳細(xì)的人事調(diào)整和資源安排方案，以確保處分的順利進(jìn)行。
此外，國有企業(yè)處分還需要充分溝通和主動解決問題。在國有企業(yè)處分過程中，可能會出現(xiàn)各種問題和困難。我們公司在一次處分中曾經(jīng)遇到了對方不合理的要求和合同糾紛。但是，通過充分的溝通和協(xié)商，我們最終解決了這些問題，并成功地完成了處分。因此，我深切體會到，在國有企業(yè)處分中，溝通是非常重要的，必須傾聽對方的意見，主動解決問題，以確保處分的順利進(jìn)行。
最后，國有企業(yè)處分需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化完善。每次進(jìn)行國有企業(yè)處分后，我們都應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出不足之處，從而不斷優(yōu)化和完善處分的方法和流程。只有這樣，我們才能在今后的處分中做得更好，避免重復(fù)錯誤。我在公司的一次處分中，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我們成功地將處分時間縮短了，降低了處分成本，并避免了以前的錯誤。因此，我認(rèn)為，在國有企業(yè)處分中，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)是非常重要的，可以幫助我們不斷提升處分的能力和水平。
綜上所述，作為國有企業(yè)的一員，我在參與國有企業(yè)處分中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。提前進(jìn)行市場調(diào)研和分析，與政府建立良好合作關(guān)系，合理安排內(nèi)部資源和人力，充分溝通和主動解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，是成功進(jìn)行國有企業(yè)處分的關(guān)鍵。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的處分能力，為國有企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)員工心得體會篇二
作風(fēng)，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。
胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次全會上發(fā)表重要講話，就新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求，尤其提出要在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)“八個方面”的良好風(fēng)氣，這為今后各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)指明了方向。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹好胡總書記重要講話精神，筆者認(rèn)為，只有從以下幾個方面強(qiáng)化作風(fēng)，才能更好地加強(qiáng)新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
一是強(qiáng)化勤儉奮斗的作風(fēng)。“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。國與家如此，企業(yè)更是如此。一個經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，都是靠勤儉奮斗得來的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經(jīng)營者將揮霍企業(yè)的錢當(dāng)作奢侈享受，就是一座金山也會被掏空，還論什么興旺發(fā)達(dá)。
二是強(qiáng)化求真務(wù)實的作風(fēng)。企業(yè)要在市場競爭中求生存、謀發(fā)展，一定要憑真本事、真功夫。來不得半點虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時騙得了少數(shù)人，但決騙不了市場。在激烈的市場競爭中，定會敗下陣來。
三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)拼搏的作風(fēng)。團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)，都是內(nèi)部十分團(tuán)結(jié)，一致拼搏的團(tuán)體。倘若不團(tuán)結(jié)，一人一把號各吹各的調(diào)，乃至干群關(guān)系緊張，人心渙散，那這個企業(yè)非敗不可。
四是強(qiáng)化誠實守信的作風(fēng)。在激烈的市場競爭中，誠實守信是企業(yè)的立身之本。倘若不講誠信，對工程質(zhì)量欠缺責(zé)任，用劣質(zhì)產(chǎn)品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業(yè)往絕路上推。
五是強(qiáng)化敢于請人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強(qiáng)化自己，以切實增強(qiáng)綜合的強(qiáng)有力的競爭實力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動力，使企業(yè)的優(yōu)勢不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，才能實現(xiàn)國企改革發(fā)展的目標(biāo)。
作風(fēng)，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。
胡錦濤總書記在中紀(jì)委。
五是強(qiáng)化敢于請人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強(qiáng)化自己，以切實增強(qiáng)綜合的強(qiáng)有力的競爭實力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動力，使企業(yè)的優(yōu)勢不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，才能實現(xiàn)國企改革發(fā)展的目標(biāo)。
華東地質(zhì)勘查局八0七隊吳燈琴。
歷史經(jīng)驗證明，黨的群眾路線執(zhí)行得好，黨群關(guān)系密切，我們的事業(yè)就能夠順利發(fā)展；黨的群眾路線執(zhí)行得不好，黨和群眾的關(guān)系受到損害，我們的事業(yè)就遭受挫折。因此，自覺堅持黨的群眾路線，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群眾工作，始終保持黨與群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨在新形勢下必須面對和解決的緊迫課題，也是對新時期企事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)提出的重大政治要求。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線是加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)的核心問題。
[作風(fēng)建設(shè)的心得體會(企業(yè))(共2篇)]效益這個中心，下大力氣謀劃、開展、創(chuàng)新各項工作，解決事業(yè)單位黨的作風(fēng)方面存在的問題，以保持事業(yè)單位黨組織的先進(jìn)性、純潔性和增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而推進(jìn)事業(yè)單位的改革與發(fā)展。
黨的作風(fēng)建設(shè)涉及方方面面，包括黨的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)等等。當(dāng)前和今后一個時期，加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)的重點是抓住密切黨和人民群眾血肉聯(lián)系這個核心，從職工群眾最不滿意的地方抓起，即以解放思想、更新觀念為重點，堅持實事求是的思想路線，切實改進(jìn)思想作風(fēng)；以克服教條主義、本本主義為重點，堅持理論聯(lián)系實際，切實改進(jìn)學(xué)風(fēng)；以反對形式主義和官僚主義為重點，增強(qiáng)群眾觀點和宗旨意識，切實改進(jìn)工作作風(fēng)；以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和嚴(yán)明紀(jì)律為重點，堅持民主集中制原則，切實改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；以廉潔自律為重點，堅持艱苦奮斗，切實改進(jìn)干部生活作風(fēng)。
業(yè)和革命就會出現(xiàn)波折和挫折，甚至蒙受損失。
堅持解放思想、實事求是，就必須堅持“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅持實踐標(biāo)準(zhǔn)，尊重群眾意愿，把中央的路線方針政策與本企業(yè)的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。所有的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要經(jīng)常深入群眾、深入實際，認(rèn)真調(diào)查研究，認(rèn)真傾聽群眾的呼聲、要求和意見，努力把群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗。
總結(jié)。
出來，努力找到解決問題的有效辦法，并依靠群眾加以解決。越是困難的地方，越是矛盾集中的地方，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部越是要經(jīng)常到那里去，解決困難、化解矛盾，以便更好地架起領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的同心橋。
工作中要堅決反對各種錯誤思想傾向。堅決克服不從實際出發(fā)、違背規(guī)律的胡思亂想和亂闖亂冒；克服精神不振、不思進(jìn)取、因循守舊、無所作為的畏難情緒；克服把解放思想、實事求是掛在口上、停在紙上的不良傾向。要緊密聯(lián)系實際，深入開展調(diào)查研究和思想解放的大討論，找準(zhǔn)本企業(yè)、本單位、本部門思想作風(fēng)方面存在的突出問題，有針對性地加以解決。以思想解放的廣度和深度，促改革開放的力度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。
三、
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的學(xué)風(fēng)建設(shè)。
不正，事業(yè)受損。
中央強(qiáng)調(diào)，全黨要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要結(jié)合新的實踐，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。理論創(chuàng)新，學(xué)風(fēng)建設(shè)，必須尊重人民群眾的首創(chuàng)精神，堅持實踐標(biāo)準(zhǔn)和“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)。從群眾中來，到群眾中去。學(xué)習(xí)既是時代和社會發(fā)展的要求，也是完善自己、增長知識和才干的有效途徑，更是我們黨的事業(yè)的迫切需要。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種能力，我們廣大國企領(lǐng)導(dǎo)干部就要不斷樹立終身學(xué)習(xí)、終身教育的觀點。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，充分相信群眾，緊緊依靠群眾，在任何時候任何情況下都必須堅持黨的群眾工作路線，把實現(xiàn)職工群眾的利益作為我們一切工作的出發(fā)點和歸宿；學(xué)習(xí)和掌握新形勢下做好群眾工作的本領(lǐng)和方法，不斷改進(jìn)執(zhí)政方式和領(lǐng)導(dǎo)方式，真正做到理論與實際，學(xué)習(xí)與運用，言論與行動的統(tǒng)一，創(chuàng)造性地開展工作。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的工作作風(fēng)建設(shè)。
國企領(lǐng)導(dǎo)干部在改革的進(jìn)程中要在工作中密切聯(lián)系群眾，用群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗我們一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)干部考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，大興調(diào)查研究之風(fēng)，通過深入細(xì)致地調(diào)查研究，力求做到講真話、報實情、辦實事、求實效，特別要把抓落實作為推進(jìn)各項工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力形成真抓實干、狠抓落實、注重實效的工作作風(fēng)。
當(dāng)前，在工作作風(fēng)方面群眾反映最強(qiáng)烈的有兩大問題，一是形式主義，二是官僚主義。這必須引起我們各級黨組織的高度重視，必須痛下決心把這兩股歪風(fēng)煞住，越快越好。我們做工作，需要有一種形式，但不能搞形式主義。搞形式主義，要害是只圖虛名，不務(wù)實效。比如，有的干部做工作，不去認(rèn)真執(zhí)行公司精神，也不去了解下情，習(xí)慣于做表面文章，喊口號；有的沉湎于文山會海、應(yīng)付上級應(yīng)付群眾；有的只說空話套話，不干實事；有的則報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題，以致釀成惡果。這種風(fēng)氣如果不糾正，不僅會導(dǎo)致黨的路線方針政策和公司黨政改革措施無法落實，而且必然會出亂子，甚至出大亂子。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須時時處處堅持重實際、說實話、務(wù)實事、求實效，必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，狠煞形式主義、官僚主義的歪風(fēng)。都要努力結(jié)合自己的工作實際創(chuàng)造性地做好工作，扎扎實實地解決好關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定全局和影響群眾生產(chǎn)生活的各種緊迫問題，以改進(jìn)工作作風(fēng)的實際行動取信于民。
五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。
下頁。
余下全文。
國有企業(yè)員工心得體會篇三
《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的學(xué)習(xí)心得近日，我司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持及帶領(lǐng)下于公司會議室召開會議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》。切實統(tǒng)一思想,結(jié)合企業(yè)實際，推動各項改革進(jìn)程，以實際行動貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重大部署。
該意見從改革的總體要求到分類推進(jìn)國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、為國有企業(yè)改革創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境條件等方面，全面提出了新時期國有企業(yè)改革的指標(biāo)任務(wù)和重大舉措。意見提出，到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國基本經(jīng)濟(jì)制度和社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求國資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機(jī)制，國有經(jīng)濟(jì)活力控制力影響力抗風(fēng)險能力明顯增強(qiáng)。
會平等、規(guī)則平等、依法平等使用生產(chǎn)要素、公開公平參與市場競爭、同等受到法律保護(hù)。學(xué)習(xí)貫徹《指導(dǎo)意見》，要始終堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，牢牢把握住把國有企業(yè)打造成為真正市場主體這樣一個貫徹全文的大邏輯。
學(xué)習(xí)好、貫徹好《指導(dǎo)意見》，對于堅定搞好企業(yè)信息，堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度促進(jìn)中央四個全面“戰(zhàn)略布局順利推進(jìn)，推進(jìn)公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有重大意義。對公司堅持問題導(dǎo)向，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，加快轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)活力，控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，盡快步入質(zhì)量更高、效益更好、機(jī)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展軌道，尤為緊迫和重要。
只要我們能夠認(rèn)真扎實落實《指導(dǎo)意見》的內(nèi)容，嚴(yán)格按照上級部門深化國有企業(yè)改革的總體部署執(zhí)行工作，管理創(chuàng)新，堅定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信公司通過改革發(fā)展，定能做強(qiáng)做優(yōu)做大。
這是20多天前寫的文章。當(dāng)總書記發(fā)表講話時，我正在新疆企業(yè)調(diào)研。當(dāng)時幾家媒體對我進(jìn)行訪問。后有刊物索要解讀文章?？镆麄兂隹蟛拍馨l(fā)表。我保持誠信，便一直放在身邊?，F(xiàn)在刊物出來了，我的文章才能面世。當(dāng)然，我是將我原稿全文發(fā)表的。我的文章有理論，更多的是智慧，表明了我對國企改革幾個重大問題的看法。
國企改革的綱領(lǐng)與行動指南。
——習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革重要論述的學(xué)習(xí)體會。
【重要新聞】。
立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨委和政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，加強(qiáng)對國有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。
這個指示，是在頂層設(shè)計階段過去，改革實施階段到來時發(fā)出的，意義特殊。
首先，我們從習(xí)近平總書記在國企改革問題上發(fā)表重要講話規(guī)律來看，十八大以來，習(xí)近平總書記已經(jīng)十幾次在國企改革問題上發(fā)表重要講話。每年年初的中央黨校省部級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班開班儀式，在每年參加全國“兩會”期間參加各省代表團(tuán)審議時，在中央深改領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，這些都給人留下深刻印象。最為集中的是2015年7月在吉林考察?！皣衅髽I(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好”?！拔覀円蛉鐣l(fā)出明確信息：搞好經(jīng)濟(jì)、搞好企業(yè)、搞好國有企業(yè)”，等等。顯然，總書記對國企改革的講話一次比一次系統(tǒng)，一次比一次深入。再從國企改革發(fā)展規(guī)律來看，目前頂層設(shè)計階段過去，改革實施階段到來，此時發(fā)出，意義特殊。6月30日，國務(wù)院國資委主任肖亞慶向十二屆全國人大常委會第二十一次會議作關(guān)于國資管理與體改情況的報告。肖亞慶表示，目前已相繼制定出臺13個專項改革意見或方案，還有9個文件正履行相關(guān)程序，相關(guān)配套文件即將全部制定完成。肖亞慶的意思，頂層設(shè)計階段已經(jīng)過去，改革實施階段到來，這是我們理解這個講話的一個大背景。
在改革實施階段到來時發(fā)表重要講話，具有提綱挈領(lǐng)的特征。329個字，分為三個板塊。開始69字，猶如總綱，強(qiáng)調(diào)國企的性質(zhì)、地位、作用與國企改革的意義；中間任務(wù)190字，從四個層次上講述國企改革的內(nèi)容與任務(wù)。第三板塊70個字，對黨委、政府提出國企改革的要求。最后一句是盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，干脆利落，嘎然而止。顯然，這是一個大報告的精華濃縮本。
理直氣壯搞好國企的兩個基點。
習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值?！?BR> 這個指示中，“壯大國家綜合實力、保障人民共同利益”，是對國有企業(yè)的重新定位。一是國家，二是人民，國有企業(yè)價值濃縮在這兩個詞內(nèi)，地位突出。22號文件的表述是，“是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民利益的重要力量”，“推進(jìn)國家現(xiàn)代化”與“國家綜合實力”的用詞變化，一是虛指，一是實指，是有深刻意蘊(yùn)的。這是一個重大變化，下一步的政策也會隨著這個口徑而變化。一旦確立為國家綜合實力的標(biāo)志，那么就不分公益還是商業(yè)，都是要加強(qiáng)的。以后，所謂國企退出競爭領(lǐng)域的話，便是免談了。這是總書記在原則問題上的鮮明表態(tài)。
這個指示中“必須理直氣壯”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。對國有企業(yè)不僅有撐腰壯膽的意味，而且回答了為什么改革的問題。國家領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)聲往往具有明確的現(xiàn)實指向性?？倳浀摹袄碇睔鈮选庇迷~，一定程度上也折射出當(dāng)前國企所處政治與輿論環(huán)境之尷尬。一個是理直，一個是氣壯，直接指向理不直、氣不壯現(xiàn)象，對國有企業(yè)是一種激勵，對某些人是毫不客氣的批評。
上配臵資源，提升宏觀調(diào)控的戰(zhàn)略性與控制力。從實踐上看，國企創(chuàng)造的價值，上繳的稅收、紅利，確實為全民共享，在鍛造共和國產(chǎn)業(yè)體系、應(yīng)對國際金融危機(jī)等過程中，也確實經(jīng)受住了歷史考驗。我們可以理直氣壯地說，國企是保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，對鞏固和完善社會主義制度、實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、增強(qiáng)國家競爭力具有重要意義。
我們再說氣。很長一段時間以來，在國企改革這一重大問題上，我們顯得底氣不足、畏首畏尾。黨內(nèi)一些同志放松了對中國特色社會主義理論、道路和制度理解、認(rèn)識的結(jié)果。一些人面對對國企的橫加指責(zé)，對國企的問題渲染放大，囿于對社會輿論的懼怕，關(guān)起門來搞改革，不敢宣傳不敢講，只做不說，或多做少說，遇到輿論質(zhì)疑也不回應(yīng)、不解釋。有些官員對待負(fù)面輿論實施的是駝鳥政策，(此處省略42字)相關(guān)國企改革經(jīng)驗，對公眾也遲遲不公開，使好端端的國企改革暗箱操作，變得十分怪異。
現(xiàn)在，總書記將黨中央對國企改革的立場和態(tài)度，向全黨、全社會做一次集中的、系統(tǒng)的、鄭重的宣示。這些話，是用心斟酌的，可以感受到的。我們試問那些國資官員，如果連做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的自信都沒有，談何中國特色社會主義的理論、道路和制度的自信？如果連國企改革的發(fā)聲都禁止，你對國企改革還有什么自信？習(xí)近平總書記敏銳地察覺到問題的嚴(yán)重性，所以才會在前后十幾次重要講話中，旗臶鮮明，乃至擲地有聲地強(qiáng)調(diào)黨中央的立場和態(tài)度，才會使用“必須”這樣的用詞。
當(dāng)前我國改革進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)，能否堅定信心、凝聚力量、攻堅克難，確保各項改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。習(xí)近平總書記的重要指示，尤其是“國家綜合實力”、“理直氣壯”用詞，宣示了做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的合法性、合理性、合規(guī)性。
國企改革要激發(fā)各類要素活力,是一個新提法。
這個指示再次回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的重大問題。在強(qiáng)調(diào)意義后，總書記的回答了改革內(nèi)容。
“要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用?！边@前面兩個“要”，是強(qiáng)調(diào)改革的內(nèi)容，一是國企改革，二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。把兩者聯(lián)系在一起，說明它們之間是互為關(guān)系；后面兩個“要”，是改革的內(nèi)容，也是對國企改革的保障。
我們注意，改革內(nèi)容的表述有新的意蘊(yùn)?！爸?chuàng)新體制機(jī)制。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性”。把改革任務(wù)，濃縮在20個字內(nèi)，而后面用“發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力”，是30個字。其中“激發(fā)各類要素活力”，這是一個新提法。
我們認(rèn)為，目前改革推進(jìn)困難較多，重要原因是各類要素活力未能被激發(fā)，推動改革必須解決改革活力不足問題，造就推進(jìn)改革的動力機(jī)制。為什么要改革？改革什么？怎樣改革？改革要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？誰來改革？當(dāng)前改革的活力從哪里來？這六大問題的前四個問題已經(jīng)基本解決，起碼已無疑義?，F(xiàn)在，要著力解決的是后兩個問題。自2013年11月黨的十八屆三中全會開始，新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)兩年半了。但是，改來改去，國有企業(yè)這一組織形式存在的意義，始終未被正視。這次改革，主角一直是政府，企業(yè)被處于配角地位，先是“頂層設(shè)計依賴癥”，后是“央企試點依賴癥”，企業(yè)長期處于“等待”的狀態(tài)，是一種被改革狀態(tài)。
改革是需要(來自:書業(yè)網(wǎng):國有企業(yè)改革心得體會)動力源的，要么是內(nèi)生動力，要么是外部壓力，要么是內(nèi)外協(xié)力，再或是更廣泛的共促合力。我們目前所面臨的問題，可能既有自下而上自發(fā)性和自上而下主動性不足的主觀層面的問題，也有為上者“敦促”相關(guān)部門推進(jìn)改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情推進(jìn)改革能力不足的客觀層面的問題。目前形成改革動力機(jī)制比提出改革方案更重要。構(gòu)建供給側(cè)結(jié)構(gòu)的動力機(jī)制是一個系統(tǒng)工程，要研究改革對改革者帶來什么利益。其中包括如何有效凝聚企業(yè)各階層的改革共識，形成改革合力，如何讓各利益相關(guān)方公平公開良性博弈，進(jìn)而主動推進(jìn)改革，包括制定激勵機(jī)制，讓國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。讓下面認(rèn)清趨勢，看到希望，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)改革。
激發(fā)各類要素活力，也包括要會用人，敢用人，大膽用改革者，大膽支持敢于發(fā)聲的改革者，而不是另一局面。一個單位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“萬馬齊喑”，很難理解。
正確理解國企改革的目標(biāo)體系。
我們注意到，國企改革的目標(biāo)體系已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前。
“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”是國有企業(yè)的根本目標(biāo)。
“不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力”是國有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)?！皩崿F(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”是國有資產(chǎn)的目標(biāo)。
而在當(dāng)前國有企業(yè)改革目標(biāo)是“要盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效?！?BR> 這是一個系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標(biāo)體系。怎樣正確理解，對這些目標(biāo)的層次進(jìn)行分類、分階段實施，精準(zhǔn)發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務(wù)。
做強(qiáng)做優(yōu)做大，是新一輪國企改革的目標(biāo)。這與“瘦身健體”是什么關(guān)系？一個是“做強(qiáng)做優(yōu)做大”,一個是“瘦身健體”,豈不矛盾？這個問題，一直有人在夸大這種矛盾，主管部門一直沒有人作正面解讀，以致于思想混亂，影響發(fā)展。甚至動搖對“瘦身健體”的決心。
首先，做強(qiáng)做優(yōu)做大是一個整體，不宜單獨割裂來看。做大，不僅僅強(qiáng)調(diào)規(guī)模，而是要兼具“強(qiáng)”和“優(yōu)”，是強(qiáng)而優(yōu)的“大”。經(jīng)過多年快速發(fā)展，一些央企已經(jīng)具備相當(dāng)大的規(guī)模，眼下存在的主要問題是不夠“強(qiáng)”，無效板塊影響著企業(yè)的運行效率。
做強(qiáng)做優(yōu)做大，是從總體上強(qiáng)調(diào)。國有企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，但不能把“大”簡單地理解為面面俱到、什么都干。調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，是新一輪國企改革的重要方面。要通過改革，推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮，國資委多次強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要專注主業(yè)，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)。該退的退出來，有助于把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)集中，更好地服務(wù)于國家戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)聚焦主業(yè)，既是當(dāng)前“瘦身健體”的內(nèi)容，也是實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必要路徑。
做強(qiáng)做優(yōu)做大，是國企改革的最終目標(biāo)。在不同階段、不同領(lǐng)域，側(cè)重點有所不同。從參與國際競爭的角度看，央企是“國家隊”的代表，要具備較大規(guī)模才能更好地體現(xiàn)影響力，在國際市場上擁有更多話語權(quán)。這就有必要做“加法”，通過兼并重組、提升國有資本整體功能和運行效率，打造一批具有較強(qiáng)競爭力的跨國公司。從加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度看，當(dāng)前又亟待做“減法”，清理低效無效資產(chǎn)，解決歷史遺留問題，讓企業(yè)輕裝上陣，提高市場競爭力，也就是要“瘦身”。
我認(rèn)為，央企“瘦身健體”，是現(xiàn)階段央企發(fā)展與改革的一項具體措施，最終正是為了做強(qiáng)做優(yōu)做大。
我們還注意到，總書記指示把活力臵于影響力、抗風(fēng)險能力前面，表明“活力”是國企改革的基本的和首要的目標(biāo)。
習(xí)近平總書記對國企改革的指示釋放了兩大信號：一是中央對國企改革非常重視，另一個是動員各級部門要加快改革進(jìn)程。
中國國有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在問題和未來出路。
全球金融危機(jī)以后，世界經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，中國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段，同時也面臨著新形勢下的各種挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)改革的突破則在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中起著引領(lǐng)作用，改革問題再次成為中國社會的熱點。
自2000年開始，國家開始進(jìn)行對全國的國有企業(yè)改革的分類指導(dǎo)。2000后，國企改革也一直深受重視，從研究國企改革的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉頻繁亮相就可以看出來。
在經(jīng)過以前幾大階段的改革后，我認(rèn)為我國的國有企業(yè)呈現(xiàn)以下幾方面現(xiàn)狀：
一、基本建立的了明確的產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)了國企的政企分離。
二、基本上完善了國企的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了由廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制向現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
三、基本完成了對國有企業(yè)的股份制改革，擴(kuò)大了國有資本的可支配范圍。
四、基本實現(xiàn)了抓大放小的方針，對一些中小企業(yè)實行了改制。
五、完善了企業(yè)的人事制度，完善了企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制，實行了多種有效的分配方式。
六、國企的利潤分配得到了一定程度的解決。
七、國有資本的監(jiān)督力度得以強(qiáng)化。
八、實現(xiàn)了部分國有股份制企業(yè)的上市，擴(kuò)大了國企的資本來源。
九、國企制度創(chuàng)新有了一定程度的突破。
以上幾個方面現(xiàn)狀，是由長期改革進(jìn)程所積累的成果。除了上述現(xiàn)狀以外，在新的歷史條件下，我國的國企改革還具有以下特點：
一、大型國企正在積極吸收境外資本，實施境外并購、戰(zhàn)略重組，利用外資改組國有企業(yè)。
二、實行了一系列人才考核制度，實行了經(jīng)營者年薪制。
三、在壟斷行業(yè)積極引入競爭，強(qiáng)化國企競爭意識等。
雖然以上現(xiàn)狀，都說明了國企改革至今所取得的巨大成果，但是多年的改革進(jìn)程中，也積累了不少問題。為了推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持以下指導(dǎo)方針：
（一）以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，積極探索公有制多種實現(xiàn)形式，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的控制力，促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)公平競爭和共同發(fā)展。
（二）從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和改組國有企業(yè)。著眼于搞好整個國有經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)國有資產(chǎn)合理流動和重組，調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，放開搞活中小企業(yè)。
（三）改革同改組、改造、加強(qiáng)管理相結(jié)合。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)高效運行的微觀基礎(chǔ)。
（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度。實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體和市場主體。
（五）推動企業(yè)科技進(jìn)步。加強(qiáng)企業(yè)的科研開發(fā)和技術(shù)改造，重視科技人才，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，走集約型和可持續(xù)發(fā)展道路。
（六）全面加強(qiáng)企業(yè)管理。推行科學(xué)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營，提高效益，實行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵和約束機(jī)制。
（七）建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。實行鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)、下崗分流、減員增效和再就業(yè)工程。依靠各方面力量，擴(kuò)大就業(yè)門路，確保國有企業(yè)下崗職工基本生活。
（八）協(xié)調(diào)推進(jìn)各項配套改革。轉(zhuǎn)變政府職能，建立權(quán)責(zé)明確的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營運體系，保證國有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)法制建設(shè)，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。健全社會保障體系。
幫助企業(yè)增資減債、減輕負(fù)擔(dān)。
（九）全心全意依靠工人階級，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和思想政治工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍素質(zhì)，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。
（十）推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)思想道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工隊伍素質(zhì)，培育積極向上的企業(yè)文化，推動物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
任何改革都伴隨著巨大的代價，中國的國有企業(yè)改革也不例外，但是我們不能停止改革的步伐。我們必須認(rèn)識到改革存在的問題，并盡力去解決。使改革在最小的代價下取得最大的成功。
國有企業(yè)員工心得體會篇四
近年來，我國國有企業(yè)改革取得了顯著成效，一批效益好、活力強(qiáng)的國有企業(yè)脫穎而出，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，國有企業(yè)中仍然存在一些效益不佳、管理不善的企業(yè)，這些企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。為了促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展，處分成為一項重要舉措。我在這個過程中有著自己的經(jīng)驗和體會。
首先，要充分了解被處分國有企業(yè)的實際狀況。在處分之前，我們需要對企業(yè)的運營情況、資產(chǎn)負(fù)債狀況、員工情況等進(jìn)行全面的調(diào)查和分析。只有了解企業(yè)的實際狀況，才能制定出合理的處置方案。比如，如果是由于管理不善導(dǎo)致企業(yè)虧損，那么可以通過改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提升管理水平等來挽救企業(yè)。而如果企業(yè)的虧損是由于市場變化導(dǎo)致的，那么可以考慮將企業(yè)出售給有能力振興企業(yè)的投資者。充分了解企業(yè)狀況，并根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的處置方案，是確保處分順利進(jìn)行的重要步驟。
其次，要注重社會穩(wěn)定和人員安置工作。國有企業(yè)處分不僅僅是企業(yè)的事情，也涉及到眾多員工的切身利益。因此，在處分的過程中，我們要注重人員安置工作，為受到影響的員工提供重新就業(yè)的機(jī)會，確保他們的合法權(quán)益得到保障，避免因重組而引發(fā)不安定因素。與此同時，我們也要密切關(guān)注處置后企業(yè)的運營情況，確保其能夠穩(wěn)步發(fā)展。只有這樣，才能在處分國有企業(yè)的過程中維護(hù)社會的穩(wěn)定。
另外，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)。處分國有企業(yè)不僅僅是為了解決企業(yè)虧損的問題，更重要的是為了調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，在國有企業(yè)處分過程中，我們要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過塑造企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)精神，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，還要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。只有有了優(yōu)秀的企業(yè)文化和一支高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。
最后，要加強(qiáng)監(jiān)管和風(fēng)險防范。國有企業(yè)處分涉及到大量的資金和資源，因此我們必須加強(qiáng)對處置工作的監(jiān)管。只有對處分過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，才能確保處置工作的公平、公正、透明。此外，處分國有企業(yè)也存在一定的風(fēng)險，我們必須做好風(fēng)險防范工作，防止因處分引發(fā)國有資產(chǎn)流失和金融風(fēng)險。加強(qiáng)監(jiān)管和風(fēng)險防范工作，是促進(jìn)國有企業(yè)處分順利進(jìn)行、保護(hù)國有資產(chǎn)安全的重要措施。
綜上所述，在國有企業(yè)處分過程中，我們必須充分了解企業(yè)狀況、注重社會穩(wěn)定和人員安置、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)、加強(qiáng)監(jiān)管和風(fēng)險防范。只有做好這些工作，才能確保國有企業(yè)處分的順利進(jìn)行，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。
國有企業(yè)員工心得體會篇五
__年12月7日，公司為我們進(jìn)行了第一期的培訓(xùn)，非常有幸我能夠參加并受益匪淺。感謝公司感謝劉總給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會！
在面試的時候，我有提出過希望公司能有學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機(jī)會。因為學(xué)歷只能過去，源源不斷的學(xué)習(xí)力才能代表將來。而對于企業(yè)來說，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。一個人可以離開學(xué)校但是不能離開學(xué)習(xí)，所以，我不僅會積極參加公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己也會主動的學(xué)習(xí)。
通過這一整天的培訓(xùn)，讓我們進(jìn)一步了解了公司的企業(yè)文化、制度、目標(biāo)和規(guī)劃等，還有新員工價值培訓(xùn)。下面分享我的一些感悟。
一、目標(biāo)。
公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
二、先做人后做事。
子曰：“有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，圣人也?！?，“小贏憑智，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的指導(dǎo)思想，從而做好事。
要勇于承擔(dān)責(zé)任，有團(tuán)隊精神，善于學(xué)習(xí)，有向心力，了解組織或他人的需要。
三、態(tài)度決定命運。
情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器，學(xué)會掌控自己的情緒，理性態(tài)度對待工作。培養(yǎng)自己好的習(xí)慣，形成好的性格，從而改變命運。
四、對“我無法…/我不要…/我能夠…/我一定…”的訓(xùn)練深有感觸。
經(jīng)常說“我無法….”，會讓自己的常常感到無奈，迷茫。
經(jīng)常說“我不要….”，就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
經(jīng)常說“我能夠….”，會讓自己感覺到希望，有信心。
經(jīng)常說“我一定….”，就會更讓自己挖掘潛力，有信念有目標(biāo)。
所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”，“我一定”。自我的激勵很重要！
成功來源于兩股力量：1、別人的鼓勵和贊美2、自我的激勵。
五、時間的管理。
時間對于每個人來說都是公平的，只有24個小時。所以，在工作中，做好時間的管理尤為重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計劃的事情當(dāng)天沒有完成，但也把當(dāng)天最重要最緊急的事情完成了。否則的話，工作效率就會很低，重要緊急的事情沒有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。
這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我會立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩。
最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個人素質(zhì)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。作為我是做設(shè)計方面工作的，同時也希望能有一些能提高專業(yè)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機(jī)會。感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會！
國有企業(yè)員工心得體會篇六
作風(fēng)，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。
胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次全會上發(fā)表重要講話，就新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求，尤其提出要在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)“八個方面”的良好風(fēng)氣，這為今后各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)指明了方向。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹好胡總書記重要講話精神，筆者認(rèn)為，只有從以下幾個方面強(qiáng)化作風(fēng)，才能更好地加強(qiáng)新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
一是強(qiáng)化勤儉奮斗的作風(fēng)?！皻v覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。國與家如此，企業(yè)更是如此。一個經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，都是靠勤儉奮斗得來的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經(jīng)營者將揮霍企業(yè)的錢當(dāng)作奢侈享受，就是一座金山也會被掏空，還論什么興旺發(fā)達(dá)。
二是強(qiáng)化求真務(wù)實的作風(fēng)。企業(yè)要在市場競爭中求生存、謀發(fā)展，一定要憑真本事、真功夫。來不得半點虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時騙得了少數(shù)人，但決騙不了市場。在激烈的市場競爭中，定會敗下陣來。
三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)拼搏的作風(fēng)。團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)，都是內(nèi)部十分團(tuán)結(jié)，一致拼搏的團(tuán)體。倘若不團(tuán)結(jié)，一人一把號各吹各的調(diào)，乃至干群關(guān)系緊張，人心渙散，那這個企業(yè)非敗不可。
四是強(qiáng)化誠實守信的作風(fēng)。在激烈的市場競爭中，誠實守信是企業(yè)的立身之本。倘若不講誠信，對工程質(zhì)量欠缺責(zé)任，用劣質(zhì)產(chǎn)品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業(yè)往絕路上推。
五是強(qiáng)化敢于請人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強(qiáng)化自己，以切實增強(qiáng)綜合的強(qiáng)有力的競爭實力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動力，使企業(yè)的優(yōu)勢不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，才能實現(xiàn)國企改革發(fā)展的目標(biāo)。
國有企業(yè)員工心得體會篇七
社區(qū)《關(guān)于圍繞四個“潛在因素和隱性萌芽”集中開展自查反思活動的通知》下發(fā)后，我認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識、領(lǐng)會、貫徹《通知》精神，能夠做到把深刻領(lǐng)會貫徹十七大精神與認(rèn)真自查反思四個“潛在因素和隱性萌芽”有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高自身對加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識，增強(qiáng)自查反思的自覺性、主動性和針對性。古人講，吾日三省吾身，這是一種思維，一種習(xí)慣，一種修養(yǎng)，我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要有自查自省的修養(yǎng)和素質(zhì)。學(xué)習(xí)是自查反思的基礎(chǔ)，我緊緊抓住學(xué)習(xí)這一環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了社區(qū)黨委要求科以上干部必讀的篇目，重點學(xué)習(xí)了蘇樹林同志在中石化集團(tuán)公司年中工作會議講話及四個“告誡”和四個“潛在因素和隱性萌芽”的重要闡述，xxx總經(jīng)理在工作會議上對領(lǐng)導(dǎo)干部提出四個“告誡”，強(qiáng)調(diào)要努力克服四個方面不利于工作的“潛在因素和隱性萌芽”，語重心長，用心良苦，具有很強(qiáng)的思想性和針對性。我密切聯(lián)系公司的實際特點和職責(zé)分工，聯(lián)系個人工作圈、生活圈、交際圈等實際，認(rèn)真自查反思工作生活中，有無“主觀主義、經(jīng)驗主義，淡化民主，脫離群眾，弱化自我約束”等方面的潛在因素和隱性萌芽，真正做到找準(zhǔn)身邊的教訓(xùn)，擺透眼前的誘惑，辨明腳下的陷阱，理清成敗的關(guān)鍵。
一、自查反思主觀主義、經(jīng)驗主義的潛在因素和隱性萌芽。
在想事情做決策之前，我都能夠認(rèn)真思考，力爭做到慎密周到，能夠從多角度進(jìn)行權(quán)衡，從沒有頭腦突然發(fā)熱現(xiàn)象；牢固樹立以人為本的思想，尊重人、理解人，凡事多商量，能夠做到經(jīng)常換位思考，充分發(fā)揮人的主觀能動性；用發(fā)展的眼光看問題，因時因地，充分考慮事物的兩方面，力爭對問題的處理公正、合理。由于我所從事財務(wù)工作的時間較長，工作中，有時候比較依賴已占有的信息和已積累的工作經(jīng)驗，因而，有時出現(xiàn)憑主觀印象做決斷的問題。
二、自查反思淡化民主的潛在因素和隱性萌芽。
在班子中，作為副職，我時刻定好自己的位，能夠做到工作的到位和補(bǔ)位，從不推諉。對待成績能夠不驕不躁和清醒認(rèn)識，對待不足能夠冷靜面對和深刻剖析。在自己分工的工作范圍內(nèi)，對不同的意見，能夠靜下心來認(rèn)真傾聽，從不無故打斷同志們對問題的闡述，充分尊重同志們的發(fā)言權(quán)，集思廣益，制定科學(xué)可行的工作方案。作為副職，我充分尊重正職的各項決策，努力扮演好自己的角色，努力做好正職的參謀和助手。在班子中，我與同志們坦誠相處、磊落共事、相互尊重、相互支持、相互配合、相互補(bǔ)臺，努力營造和諧親情的良好氛圍，暢所欲言，以作為求地位，想事、謀事、干事、成事。由于我所從事財務(wù)工作的橫向、縱向的方方面面的關(guān)系，有時候，在與其他領(lǐng)導(dǎo)的溝通上不是很及時，在對工作人員工作的部署上，有時候沒能做到事先通氣，征求其意見，存在先入為主現(xiàn)象。
三、自查反思脫離群眾的潛在因素和隱性萌芽。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知群眾路線是黨的工作法寶之一，深刻認(rèn)識到民可載舟也可覆舟的道理，強(qiáng)化與人民群眾的血肉聯(lián)系和魚水關(guān)系，堅持走群眾路線，是我黨執(zhí)政的堅實基礎(chǔ)和強(qiáng)大動力源泉。
我在班子中分管財務(wù)、勞資和職工培訓(xùn)等工作，其性質(zhì)和特點決定了我工作的出發(fā)點和落腳點。自從擔(dān)任副經(jīng)理以來，我始終如一地保持與職工群眾的密切聯(lián)系，努力做好黨群聯(lián)系的橋梁和紐帶，積極做好“雙向”維護(hù)。近幾年，隨著考核力度的加大，公司實施月分析、月考核、月兌現(xiàn)的運行機(jī)制，發(fā)揮成本控制的作用，以較小的成本獲取較大的效益。在每月一次的績效考核中，我嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各項基礎(chǔ)資料、管理水平有了很大提高。同時要求各基層單位對當(dāng)月成本分析、崗點分配、重大問題等實行廠務(wù)公開，讓廣大職工積極參與公司以及本單位的績效考核工作。在培訓(xùn)工作中，我們積極與上級主管部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，采取請進(jìn)來送出去等辦法多渠道進(jìn)行培訓(xùn)，并取得了良好的效果。在肯定工作成績的同時，我通過認(rèn)真反思，也清醒地認(rèn)識到，自己在聯(lián)系職工群眾、深入基層方面，有時存在惰性思想；對職工群眾存在的實際困難，有時解決起來缺少很有效的辦法等。
四、自查反思弱化自我約束的潛在因素和隱性萌芽。
作為一名黨員干部，我能夠以《黨章》不斷規(guī)范自己的言行，講學(xué)習(xí)、講正氣，思想先進(jìn)，工作積極，作風(fēng)正派。在自己分工的工作范圍內(nèi)，講團(tuán)結(jié)、講和諧、講合作。在工作中，我能夠做到以身作則，自覺接受同志們的監(jiān)督，要求同志們做到的，自己首先做到，身體力行，身教勝于言教。無論在工作中，還是生活中，我都能夠堅持原則，通過學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自我教育，處處嚴(yán)格要求自己，熱愛本職崗位，熱愛生活，淡泊名利，廉潔自律，不計較個得失。我能夠不斷強(qiáng)化對自身的自重、自省、自警、自勵教育，努力提高自身的廉潔自律意識，能夠正確處理好工作圈、生活圈、交際圈三者之間的關(guān)系，警鐘長鳴，積極且認(rèn)真參加社區(qū)紀(jì)委開展的親情廉政教育、警示教育等活動，陽光做人，磊落做事，自覺抵制不良現(xiàn)象的誘惑和侵蝕。誠然，在自我約束方面，我還有做的不到位的地方，在加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)上，自我抓的不是很緊；工作中，對自身的要求有時候較寬松；生活中吃請的現(xiàn)象有時還存在。
通過從以上四個方面對自身的自查反思，使我深刻認(rèn)識到自查反思的過程，也是一次自我教育的過程。通過自查反思，自身的靈魂得到進(jìn)一步凈化，道德素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，自身的政治素質(zhì)得到進(jìn)一步錘煉，政治品格和職業(yè)道德得到進(jìn)一步提升，使自己政治上更加成熟，工作上更加敬業(yè)，生活上更加珍惜。通過自查反思，對蘇總針對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的四個“告誡”有了更深的認(rèn)識和領(lǐng)會，牢記四個“告誡”，對我們黨員干部的成長至關(guān)重要，其關(guān)系到我們事業(yè)的成敗，關(guān)系到黨的執(zhí)政根基。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我要時刻保持清醒的頭腦，認(rèn)真汲取他人的教訓(xùn)，自覺抵制各種誘惑，明辨是非，走好人生的每一步，不辜負(fù)黨組織對自己的培養(yǎng)和期望。
整改措施：
通過自查反思，對成績，我要繼續(xù)發(fā)揚；對不足，我要清醒認(rèn)識。結(jié)合實際，制定有效措施進(jìn)行整改，以利自身素質(zhì)的不斷提高，以利今后工作質(zhì)量的不斷上水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)自身理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會黨的十七大報告以及通過的新《黨章》，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，規(guī)范自己的各種言行，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。進(jìn)一步加強(qiáng)各種制度建設(shè)，以制度為準(zhǔn)則，規(guī)范各項工作內(nèi)容，增強(qiáng)自我約束的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，牢固樹立服務(wù)意識，堅持以人為本的思想，深入基層，做好上級和下級的橋梁和紐帶，牢記蘇總的四個“告誡”，警鐘長鳴、清白為人、踏實做事、敬業(yè)愛崗，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。
國有企業(yè)員工心得體會篇八
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，國有企業(yè)處分成為一個熱門話題。作為國有企業(yè)的管理者，我也有著親身的經(jīng)歷和心得體會。在此，我將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，從戰(zhàn)略重組、績效評估、人才激勵、機(jī)制改革和社會責(zé)任等方面，談?wù)勎覍衅髽I(yè)處分的心得體會。
首先，戰(zhàn)略重組是國有企業(yè)處分的關(guān)鍵一步。國有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭壓力和過度擴(kuò)張的問題，需要針對市場需求進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行處分之前，我們對企業(yè)進(jìn)行了全面的戰(zhàn)略評估，找出了企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。在處分的過程中，我們與各界專家深入交流，尋求合理的關(guān)聯(lián)企業(yè)，以確保處分后，企業(yè)能夠快速實現(xiàn)盈利。通過戰(zhàn)略重組，我們成功將企業(yè)處決的附屬子公司與其主業(yè)結(jié)合，實現(xiàn)了新的戰(zhàn)略布局和更好的市場定位。
其次，績效評估是國有企業(yè)處分中的一項重要工作。處分的目的是為了提高企業(yè)的效率和效益，因此我們需要建立科學(xué)合理的績效評估體系。我們通過制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，體現(xiàn)并量化處分前后企業(yè)的變化和成績。通過不斷的監(jiān)測和核查，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，實現(xiàn)持續(xù)改善。同時，我們也注重與員工的溝通和反饋，通過正面激勵和負(fù)面約束，留住優(yōu)秀人才，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
再次，人才激勵是國有企業(yè)處分中的一項重要工作。在處分過程中，與企業(yè)分離的員工面臨著重新就業(yè)和生計問題，其動力和積極性可能會受到影響。因此，我們需要建立健全的人才激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。我們對員工進(jìn)行了全面的職業(yè)培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃，為他們提供了展示才華的機(jī)會和平臺。同時，我們與有關(guān)部門合作，為分流人員提供就業(yè)機(jī)會和優(yōu)厚的福利待遇，有效地解決了分流人員的后顧之憂。
此外，機(jī)制改革是國有企業(yè)處分的關(guān)鍵一環(huán)。過去，國有企業(yè)的管理體制嚴(yán)重僵化，導(dǎo)致了效率低下和資源浪費。因此，在處分過程中，我們著力改革企業(yè)的管理機(jī)制和流程，建立靈活高效的運營模式。我們引入市場機(jī)制和競爭機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和競爭力。同時，我們加強(qiáng)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，促進(jìn)信息共享和資源共享，提高企業(yè)的整體運營效能。
最后，社會責(zé)任是國有企業(yè)處分中的一項重要工作。處分的過程中，我們不能忽視企業(yè)對社會的責(zé)任和影響。我們積極參與公益事業(yè)和社會活動，回報社會，貢獻(xiàn)社會。同時，我們注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，堅持綠色低碳的發(fā)展理念，推動資源的節(jié)約和循環(huán)利用。通過這些措施，我們?yōu)槠髽I(yè)樹立了良好的形象和口碑，增強(qiáng)了社會對國有企業(yè)處分的支持和認(rèn)可。
綜上所述，作為國有企業(yè)的一員，我通過對處分的實踐和思考，得出了一些心得體會。戰(zhàn)略重組、績效評估、人才激勵、機(jī)制改革和社會責(zé)任是國有企業(yè)處分過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過這些措施的有機(jī)結(jié)合，我們能夠有效提高企業(yè)的效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
國有企業(yè)員工心得體會篇九
2019年中，在國企領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)一步的提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：
一、在工作上，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實做好本職工作。
一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。作為一名工資會計，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到了及時準(zhǔn)確的完成各月記帳，并對出差人員報銷差旅費，粘貼支款申請單及報銷的原始憑證近四千張。在計算工資方面，能夠熟練運用工資管理數(shù)據(jù)庫操作系統(tǒng)，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，樂于接受分廠安排的常規(guī)和臨時的任務(wù)，如負(fù)責(zé)分廠職工純凈水的供應(yīng)、洗澡卡的充值管理和一些管理工作等。在現(xiàn)金管理方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。
二、在思想上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個人修養(yǎng)。
通過雜志報刊，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)以政治理論和黨的重要思想為指導(dǎo)，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格按照__同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。會計人員應(yīng)當(dāng)按照會計法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。會計信息的合法、真實、準(zhǔn)確、及時和完整，不但要體現(xiàn)在會計憑證和會計帳簿的記錄上，還要體現(xiàn)在財務(wù)報告上，使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。要做到這一點并不容易，但會計人員的職業(yè)道德要求這樣做，會計人員應(yīng)該繼續(xù)在這一點上樹立自己職業(yè)的形象和職業(yè)人格的尊嚴(yán)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭。
三、存在的不足及今后的努力方向。
一年來，雖然在思想上、學(xué)習(xí)上和工作上都取得了一定的成績，但與其他同志和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比還存在著一定的差距和不足，在今后的工作中我一定要克服缺點和不足。要對分廠的承包指標(biāo)做到心中有數(shù)，以便及時為領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的信息資料。作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。為很好地完成分廠的財務(wù)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)員工心得體會篇十
2020年是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，在全球范圍內(nèi)都受到了新冠疫情的嚴(yán)重沖擊。作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)在疫情期間肩負(fù)著防控疫情、保障生產(chǎn)的重大責(zé)任。各個國有企業(yè)通過不斷改進(jìn)管理模式、加強(qiáng)協(xié)作，總結(jié)出了一系列抗疫心得，為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。
第二段：提高意識，科學(xué)防控。
面對疫情的威脅，國有企業(yè)第一時間就提高了疫情防控意識。他們科學(xué)評估疫情發(fā)展趨勢，了解疫情特點，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險，制定應(yīng)對措施。國有企業(yè)開始加強(qiáng)生產(chǎn)線上員工的防疫培訓(xùn)，提供口罩、消毒液等防疫物資，加強(qiáng)對員工的健康監(jiān)測和防控措施，確保員工的安全和健康。此外，國有企業(yè)還加強(qiáng)與政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院所等的合作，及時了解疫情動態(tài)，共同研究解決方案，形成了合力抗疫的態(tài)勢。
第三段：轉(zhuǎn)型升級，保障生產(chǎn)。
面對疫情的沖擊，國有企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級，保障生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。他們加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，推動工業(yè)智能化發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，國有企業(yè)努力開拓新的市場，主動尋找替代供應(yīng)鏈，確保生產(chǎn)與供應(yīng)的暢通。在一些疫情嚴(yán)重的地區(qū)，國有企業(yè)還積極履行社會責(zé)任，轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)防疫物資，支持疫情防控工作。這些舉措使得國有企業(yè)在疫情期間不僅保持了正常生產(chǎn)，還實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。
第四段：員工穩(wěn)定，人才保障。
國有企業(yè)重視員工的穩(wěn)定和人才保障，為員工提供了安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。在疫情期間，國有企業(yè)加強(qiáng)了對員工的關(guān)懷，提供了心理輔導(dǎo)、健康保障和優(yōu)秀員工的獎勵。國有企業(yè)注重員工的培訓(xùn)和能力提升，通過網(wǎng)絡(luò)平臺組織線上培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)。此外，國有企業(yè)還采取一系列措施，留住人才，激勵員工對企業(yè)保持忠誠和奉獻(xiàn)。這些做法使得國有企業(yè)在疫情期間保持了良好的員工穩(wěn)定性和人才儲備。
第五段：技術(shù)創(chuàng)新，積極作為。
疫情期間，國有企業(yè)展現(xiàn)了積極作為和創(chuàng)新精神。他們不斷探索新的技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，推動科技創(chuàng)新，為疫情防控提供了有效的支持。各個國有企業(yè)通過自主研發(fā)和合作創(chuàng)新，開發(fā)出多款疫情防控產(chǎn)品和解決方案，為疫情期間的防控工作做出了重要貢獻(xiàn)。同時，國有企業(yè)還積極參與社會捐贈和公益活動，為抗疫工作提供了有力的支持和幫助。
結(jié)語：
國有企業(yè)抗疫心得體會，通過提高意識、科學(xué)防控，轉(zhuǎn)型升級、保障生產(chǎn)，員工穩(wěn)定、人才保障以及技術(shù)創(chuàng)新、積極作為等方面的努力，為疫情期間的抗疫工作提供了有力支持。這些經(jīng)驗和體會不僅為其他企業(yè)提供了借鑒，也在一定程度上推動了國有企業(yè)的發(fā)展和提升。我們有理由相信，在未來的挑戰(zhàn)中，國有企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)員工心得體會篇十一
國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在近百年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了起步、發(fā)展、轉(zhuǎn)軌等不同階段。回顧這一漫長的歷史，我深感國有企業(yè)的發(fā)展充滿艱辛與挑戰(zhàn)，同時又展現(xiàn)了巨大的韌性與潛力。以下是我對國有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會。
首先，在國有企業(yè)起步階段，其發(fā)展步履艱難。20世紀(jì)初，中國開始試圖建立起自己的現(xiàn)代工業(yè)體系，國有企業(yè)迅速興起。當(dāng)時由于技術(shù)、資金、管理等方面的限制，國有企業(yè)在起步階段陷入了一系列問題。其一，國有企業(yè)缺乏競爭機(jī)制，導(dǎo)致自律性不強(qiáng)，往往權(quán)威主義盛行，決策效率低下。其次，國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也存在困境，缺乏國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，難以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?？傊谄鸩诫A段，國有企業(yè)在經(jīng)營模式和管理層面還需要進(jìn)行大量的改革與創(chuàng)新。
其次，在發(fā)展階段，國有企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的雙重壓力。到了20世紀(jì)50年代和60年代，國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但同時也出現(xiàn)了一系列問題，如管理體制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于經(jīng)濟(jì)體制的特點，國有企業(yè)多被要求兼顧社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，使其負(fù)擔(dān)較重。這使得國有企業(yè)在發(fā)展階段陷入了困境。然而，國有企業(yè)并沒有放棄，而是通過深化改革、引入外資、培養(yǎng)技術(shù)人才等多種方式努力改變現(xiàn)狀。正是在這個時期，一些國有企業(yè)開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為以后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
第三，在轉(zhuǎn)軌階段，國有企業(yè)正面臨著來自市場競爭的巨大壓力。20世紀(jì)80年代以來，國有企業(yè)的改革進(jìn)入了新的階段。我國逐漸引進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制，國有企業(yè)開始面臨來自民營企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)主體的激烈競爭。這對國有企業(yè)提出了更高的要求，要求國有企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理能力和競爭力。有鑒于此，國有企業(yè)紛紛進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改革、股份制改造等重要舉措，不斷提高了自身的經(jīng)營效益和競爭力。同時，國有企業(yè)也加大了與民企的合作力度，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成了良性互動的局面。
最后，我認(rèn)為國有企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，改革與創(chuàng)新是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國有企業(yè)在不同階段遇到的困境并不是不能克服的，通過涉足新興產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才等措施，國有企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力。此外，堅持市場導(dǎo)向也是國有企業(yè)發(fā)展的重要方向。國有企業(yè)需要加強(qiáng)與市場的緊密聯(lián)系，推動內(nèi)部機(jī)制的改革，完善管理模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，加強(qiáng)與其他類型企業(yè)的合作可以形成共贏的局面，有效推動國有企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)起來，國有企業(yè)發(fā)展史是一部艱辛探索、創(chuàng)新發(fā)展的歷史。從起步到發(fā)展再到轉(zhuǎn)軌，國有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)與困境，但始終堅守初心，不斷尋求改革與創(chuàng)新。未來，我相信國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為經(jīng)濟(jì)的繁榮與進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)員工心得體會篇十二
隨著市場的競爭不斷加劇，越來越多的國有企業(yè)意識到轉(zhuǎn)型是不可避免的選擇。而在轉(zhuǎn)型前期，培訓(xùn)的重要性也越來越突出。能否有效地開展轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與否。我在參加一家國有企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時，深刻感受到了培訓(xùn)的重要性和豐碩的收獲，接下來將就我的體會與大家分享。
第二段：培訓(xùn)前的思考。
在參加轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之前，我有些困惑。我不知道這樣一次培訓(xùn)對自己有什么實際的幫助。而早前所接觸的培訓(xùn)，往往都是形式化的，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容。在培訓(xùn)前，我特意研究了一下此次培訓(xùn)的課程設(shè)置、培訓(xùn)方式和參與人員等因素，對這次培訓(xùn)持謹(jǐn)慎態(tài)度。
第三段：培訓(xùn)的收獲。
然而，當(dāng)我參加了這次培訓(xùn)后，我的看法發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在課程中，教師和專家們既有理論探討，又有企業(yè)案例分享，讓我們更深刻地理解了企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性，并從實踐層面掌握了轉(zhuǎn)型的實施方法，這些對提升我們的知識和實踐能力來說非常有幫助。同時，我還和其他參與人員進(jìn)行了廣泛而充分的交流，從中學(xué)到了很多成功的經(jīng)驗和創(chuàng)新思路。
此次培訓(xùn)不僅僅是對個人的培訓(xùn)，更重要的是對企業(yè)轉(zhuǎn)型的有力支持。首先，培訓(xùn)可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、方案進(jìn)行深入思考和優(yōu)化。其次，培訓(xùn)可以引導(dǎo)企業(yè)全員行動，樹立起轉(zhuǎn)型的信心和方向。還可以讓企業(yè)成員了解行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化，從而采取更有效的應(yīng)對措施。可以說，培訓(xùn)是車間課堂和戰(zhàn)略決策層次融合的平臺，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了寶貴的知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，參加國有企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)是我十分值得的一次經(jīng)歷。這次培訓(xùn)為我提供了學(xué)習(xí)和實踐的機(jī)會，為我在企業(yè)轉(zhuǎn)型中擔(dān)當(dāng)更多的職位和積累更多的經(jīng)驗，奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，這次培訓(xùn)也讓我意識到了企業(yè)轉(zhuǎn)型中培訓(xùn)的重要性和作用，希望各大企業(yè)能夠在轉(zhuǎn)型中更加注重吸納培訓(xùn)，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展性。
國有企業(yè)員工心得體會篇十三
國有企業(yè)警示片是一種通過影像和文字來直觀地向人們展示國有企業(yè)內(nèi)部存在的問題和不良現(xiàn)象的工具。通過觀看這些警示片，我們不僅可以了解到國有企業(yè)存在的問題，同時也能夠從中吸取一些有益的經(jīng)驗教訓(xùn)。以下是我對觀看國有企業(yè)警示片的一些心得體會，希望能夠引起更多人對國有企業(yè)問題的重視和思考。
第一段：引入警示片的背景和目的。
國有企業(yè)是國家的重要經(jīng)濟(jì)支柱，但由于一些內(nèi)部問題的積累和制度瓶頸，很多國有企業(yè)存在著一些嚴(yán)重的管理和運作問題。為了引起廣大干部職工的關(guān)注，同時也為了改善和提升國有企業(yè)的形象和效益，相關(guān)部門制作了一系列的國有企業(yè)警示片，用來揭示問題、警示意識，并提出具體的改進(jìn)措施。
第二段：展示國有企業(yè)存在的普遍問題。
觀看這些國有企業(yè)警示片我們可以看到，國有企業(yè)存在的問題主要集中在管理體制不完善、內(nèi)外部監(jiān)督不到位、腐敗問題嚴(yán)重等方面。一些國有企業(yè)在經(jīng)營中存在著權(quán)力濫用、私人化問題嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)效益下降，不僅浪費了國家財富，也對國家形象造成了很大的損失。
第三段：探討問題產(chǎn)生的原因及深層次原因。
國有企業(yè)問題的產(chǎn)生和積累主要是由于一些長期以來的體制問題和制度缺陷。一方面是由于國有企業(yè)的行政化管理模式，導(dǎo)致企業(yè)決策集中、責(zé)任不明晰；另一方面是由于國有企業(yè)存在的利益主體多元化和分散化的背景下，為了個人或小團(tuán)體的私利，一些管理者和員工會出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。
第四段：從警示片中獲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
觀看國有企業(yè)警示片讓我深刻認(rèn)識到了改革和創(chuàng)新的迫切性。首先，應(yīng)該改革國有企業(yè)內(nèi)部管理體制，實行制度化、規(guī)范化的運作方式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)管；其次，國有企業(yè)要加大廉政建設(shè)力度，完善風(fēng)險防控機(jī)制，清除企業(yè)內(nèi)部的腐敗因素；最后，國有企業(yè)要倡導(dǎo)公平競爭的市場環(huán)境，加強(qiáng)自身的核心競爭力，提高效益和質(zhì)量。
第五段：個人的思考和行動。
作為國有企業(yè)職工的一員，觀看國有企業(yè)警示片，不僅僅是要關(guān)注國有企業(yè)問題，更重要的是要從自身做起。每個人都應(yīng)該樹立正確的價值觀和職業(yè)道德，努力提升自身素質(zhì)和能力，為企業(yè)發(fā)展做出實質(zhì)性貢獻(xiàn)。同時，我們也應(yīng)該積極參與企業(yè)的改進(jìn)和創(chuàng)新，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：國有企業(yè)警示片的觀看讓我深刻認(rèn)識到國有企業(yè)存在的問題和原因，同時也吸取了一些有益的經(jīng)驗和教訓(xùn)。這些問題和經(jīng)驗不僅對國有企業(yè)的改革和發(fā)展有著重要意義，也對廣大干部職工的成長和發(fā)展有著重要啟示。只有每個人都能夠從個人做起，才能夠共同提升國有企業(yè)的整體形象和效益。
國有企業(yè)員工心得體會篇十四
作為國有企業(yè)員工，我們都是見證了企業(yè)從誕生到成長，發(fā)展至今的歷史和進(jìn)程。在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，企業(yè)經(jīng)營、管理和制度不斷更新和完善，現(xiàn)如今企業(yè)已走過了從開局混沌到逐步成長發(fā)展，從改革發(fā)展到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的歷程。而在二次創(chuàng)業(yè)的當(dāng)下，我們作為國有企業(yè)員工，自然也應(yīng)該為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，生存以及持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)面對的一個基本挑戰(zhàn)。在外部競爭不斷加強(qiáng)的同時，國有企業(yè)也必須要面對內(nèi)部的問題，包括過渡期積累的歷史遺留問題，制度不完備的弊端以及人才的流失等方面的問題。而在這樣的一個時期中，企業(yè)在保持原來的發(fā)展步伐的同時，必須加快步伐，想方設(shè)法地發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)勢點，將零散存在的資源有機(jī)地串聯(lián)起來，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力，推動企業(yè)的升級換代。
企業(yè)最大的優(yōu)勢在于團(tuán)隊管理，企業(yè)有了強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢，以及團(tuán)隊的高度團(tuán)結(jié)性，加上流程的不斷優(yōu)化，可以更加快速地將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際的利益。同時，針對現(xiàn)實問題，我們應(yīng)該在制度、管理、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。比如，針對企業(yè)管理的精益化、高效化，應(yīng)該在員工培訓(xùn)與激勵、優(yōu)化流程管理、創(chuàng)新事業(yè)，廣開資源，最大限度地調(diào)動企業(yè)的積極性，充分地發(fā)揮優(yōu)勢。
第四段：如何共同成長。
在這個過程中，企業(yè)與員工都必須要共同成長。對于企業(yè)來說，需要更加注重培育人才，提高員工的綜合素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，讓其共同適應(yīng)市場、企業(yè)和社會的發(fā)展的需求。對于員工來說，要注重學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、勇于鉆研、勇于開拓等方面的素質(zhì)的培養(yǎng)，使其逐步成長成為與企業(yè)一條心的人才，為企業(yè)的發(fā)展而共同奮斗。
第五段：結(jié)語。
二次創(chuàng)業(yè)是國有企業(yè)迎來新機(jī)遇的時刻，更是企業(yè)共同發(fā)展、共同成長的機(jī)會。在這個過程中，需要企業(yè)更加積極地創(chuàng)新與推進(jìn)，團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)地協(xié)作，員工更加努力地拼搏，共同推動企業(yè)更好地融入市場經(jīng)濟(jì)的時代潮流中。我們應(yīng)該在創(chuàng)新發(fā)展的道路上不斷探索和實踐，推動企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的步伐進(jìn)行得更加順利、高效和快速。
國有企業(yè)員工心得體會篇十五
自新中國成立以來，國有企業(yè)始終是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量。作為黨員，在黨史教育過程中，我更加意識到了國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。在此，我想分享一下我的心得體會。
第一段，國有企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀。1949年，新中國成立之初，我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，國有企業(yè)成為建設(shè)社會主義經(jīng)濟(jì)的主要手段。國有企業(yè)極大地推動了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛，國有企業(yè)的角色受到了更多的關(guān)注和挑戰(zhàn)。一方面，國有企業(yè)依然承擔(dān)著主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，另一方面，私營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要。
第二段，國有企業(yè)的發(fā)展面臨的問題。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下，國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著種種問題。首先，國有企業(yè)體制不夠靈活，多層次的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致管理效率低下，難以面對市場變化。其次，國有企業(yè)的資源配置效率不高，不透明的決策體系、低效的管理模式和保障制度的缺陷導(dǎo)致資金和人才的浪費。再者，國有企業(yè)頑疾的腐敗問題始終沒有得到徹底的解決，這影響了國有企業(yè)的聲譽(yù)和形象。
第三段，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是解決國有企業(yè)問題的關(guān)鍵。在對黨史的學(xué)習(xí)中，我意識到加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是解決國有企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問題的關(guān)鍵。只有在堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國有企業(yè)才能夠邁向健康穩(wěn)步的發(fā)展。黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從思想、管理、制度、文化等各個方面加強(qiáng)。通過加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高干部管理能力和素質(zhì)；優(yōu)化管理模式和制度建設(shè)，提升國有企業(yè)的競爭力和資源配置效率；加強(qiáng)黨的監(jiān)督和反腐敗工作，提升國有企業(yè)的形象和聲譽(yù)。
第四段，加強(qiáng)國有企業(yè)改革的力度。面對市場的變化和競爭的壓力，加強(qiáng)國企改革也是解決諸多問題的關(guān)鍵之一。國企改革應(yīng)當(dāng)注重推進(jìn)混合所有制改革、以資本為紐帶引進(jìn)社會資本、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、打破壟斷，繼續(xù)提高創(chuàng)新能力和競爭力。
第五段，國有企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任。作為國家的重要經(jīng)濟(jì)力量，國有企業(yè)必須承擔(dān)起社會責(zé)任。國有企業(yè)要順應(yīng)國家政策要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，同時也要為社會公益事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。只有堅持以人民為中心的思想，積極回應(yīng)社會需求和承擔(dān)社會責(zé)任，才能得到廣大人民群眾的信任和支持。
總之，在黨史教育過程中，我更加深刻地了解到國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要地位和作用，同時也發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在發(fā)展中面臨著很多問題和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、國有企業(yè)改革、社會責(zé)任等方面都是解決問題的關(guān)鍵，也是國有企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的重要手段。并不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平，為實現(xiàn)中國夢提供堅實支撐。
國有企業(yè)員工心得體會篇十六
近年來，隨著國有企業(yè)的改革和發(fā)展，國有企業(yè)警示片也逐漸受到了更多人的重視。通過對國有企業(yè)警示片的觀看和思考，我深刻體會到了其中蘊(yùn)含的重要意義。本文將結(jié)合自身的體驗，探討國有企業(yè)警示片給我們帶來的思考和啟示。
首先，國有企業(yè)警示片展現(xiàn)了國有企業(yè)改革過程中所面臨的困境和挑戰(zhàn)。在這些影片中，我們可以看到國有企業(yè)在管理體制、員工素質(zhì)等方面存在的問題，以及由此產(chǎn)生的糟糕業(yè)績和巨額虧損。這讓我不禁想起了國內(nèi)一些大型國有企業(yè)近年來發(fā)生的一系列丑聞和嚴(yán)重的貪污事件。這些問題的存在使得國有企業(yè)承受著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)警示片的出現(xiàn)，則提醒著我們要以警醒的眼光看待這個問題，并努力找到合適的解決方法。
其次，國有企業(yè)警示片向我們展示了國有企業(yè)改革的路徑和方向。在這些影片中，我們看到了一些國有企業(yè)成功改革的案例，這些企業(yè)在改革過程中擁有了更高效的管理體系、更高素質(zhì)的員工隊伍，以及更加合理的運營機(jī)制。通過這些案例，我們可以學(xué)習(xí)到國有企業(yè)改革的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找到一條適合我國國有企業(yè)發(fā)展的道路。比如，在深化企業(yè)改革的同時，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，提高企業(yè)的透明度和公開度；在引進(jìn)市場化改革的同時，繼續(xù)強(qiáng)化國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主導(dǎo)地位，確保國家的核心產(chǎn)業(yè)能夠得到有效保護(hù)等等。
第三，國有企業(yè)警示片提醒我們國有企業(yè)改革的艱巨性和復(fù)雜性。通過這些影片，我們深刻認(rèn)識到國有企業(yè)改革需要堅持長期的、全面的、漸進(jìn)的原則。國有企業(yè)改革不能簡單落腳于某一個層面、某一個領(lǐng)域，而是需要我們在政策、機(jī)制、管理等各個方面都下大力氣。這個過程既需要政府各級部門的支持，也需要企業(yè)自身的努力，更需要全社會的共同參與。只有這樣，我們才能夠推動國有企業(yè)持續(xù)保持活力，適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)。
第四，國有企業(yè)警示片呼吁我們樹立正確的價值觀和道德觀。在這些影片中，我們看到了一些國有企業(yè)負(fù)責(zé)人因為個人私利而違背職業(yè)道德，導(dǎo)致企業(yè)損失慘重的例子。這讓我深感我們應(yīng)該要樹立正確的價值觀和道德觀，自覺遵守職業(yè)道德，在任何時候都不能以個人利益置國家利益于不顧。同時，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)組織建設(shè)，建立健全的內(nèi)部控制體系，提高員工的道德素質(zhì)和職業(yè)操守。
最后，國有企業(yè)警示片告訴我們改革是一切前進(jìn)的動力。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)效益，是國有企業(yè)改革的出發(fā)點和落腳點。只有通過改革，國有企業(yè)才能適應(yīng)市場的需求和國家的發(fā)展需要，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，國有企業(yè)改革不能停步，而是要不斷探索創(chuàng)新，找到適合自身發(fā)展的方法和路徑。
綜上所述，國有企業(yè)警示片在國有企業(yè)改革中具有重要的意義。它展示了國有企業(yè)改革的困境和挑戰(zhàn)，指明了改革的路徑和方向，提醒了我們改革的艱巨性和復(fù)雜性，呼吁我們樹立正確的價值觀和道德觀，并告訴我們改革是一切前進(jìn)的動力。希望通過國有企業(yè)警示片的宣傳和普及，能夠為國有企業(yè)改革提供有益的啟示和借鑒，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
國有企業(yè)員工心得體會篇十七
近年來，全球范圍內(nèi)的疫情頻發(fā)，對社會造成了巨大的沖擊。中國作為全球最大的國有經(jīng)濟(jì)體系之一，其國有企業(yè)在抗擊疫情中發(fā)揮了重要的作用。本文將通過五個方面，總結(jié)國有企業(yè)在抗疫中的心得體會。
第一，國有企業(yè)以擔(dān)當(dāng)責(zé)任為首要任務(wù)。面對疫情的爆發(fā)，國有企業(yè)將擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任放在首位。國有企業(yè)充分意識到自身在社會發(fā)展中的重要地位和使命，主動承擔(dān)起推動疫情防控工作的責(zé)任。他們不僅將生產(chǎn)經(jīng)營與疫情防控有機(jī)結(jié)合起來，還無私地提供物資和技術(shù)的支持。例如，中國石油、中國石化等國有能源企業(yè)主動投入到疫情防控中，向一線醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈醫(yī)療物資和燃料，確保疫情防控工作的順利進(jìn)行。
第二，國有企業(yè)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)同合作。面對疫情侵襲，國有企業(yè)高度重視組織協(xié)調(diào)，實行集中指揮。他們建立了相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)不同企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，形成了整體合力。例如，中國建筑、中國航空等國有企業(yè)積極響應(yīng)政府的號召，協(xié)調(diào)資源，共同投入到疫情防控中。他們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和資源，為疫情防控工作提供了有力的保障。
第三，國有企業(yè)積極創(chuàng)新，助力抗疫。面對疫情的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)主動擁抱科技，積極創(chuàng)新，為疫情防控提供技術(shù)支持。例如，中國移動、中國聯(lián)通等國有通信企業(yè)迅速開展5G基站建設(shè)，提升了疫情防控的信息化水平。此外，國有企業(yè)還加大了對相關(guān)科研機(jī)構(gòu)的支持，積極推進(jìn)疫苗和藥物研發(fā)，為疫情的最終消除做出了努力。
第四，國有企業(yè)注重員工關(guān)懷，保障就業(yè)和生活。疫情期間，國有企業(yè)將員工的生命安全和身心健康放在首位，積極采取措施，確保員工的安全。例如，國有銀行、國有保險等金融企業(yè)全面實施遠(yuǎn)程辦公，減少員工外出工作的風(fēng)險。此外，國有企業(yè)還加大了對員工的福利和關(guān)懷，保障他們的就業(yè)和生活水平，有效地維護(hù)了員工的權(quán)益，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五，國有企業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展，助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。疫情對經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊，但國有企業(yè)始終堅持以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，推動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的進(jìn)程。他們根據(jù)國家的政策導(dǎo)向，積極探索新的發(fā)展模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點。例如，中國鐵路、中國民航等國有企業(yè)加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供了有力的支持。
綜上所述，國有企業(yè)在抗擊疫情中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的抗壓能力和擔(dān)當(dāng)精神。他們擔(dān)當(dāng)著重大的社會責(zé)任，以高度的組織協(xié)同和創(chuàng)新能力，為疫情防控工作提供了有力的支持。同時，國有企業(yè)注重員工的關(guān)懷，保障了員工的安全和生活。他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和復(fù)蘇作出了不可替代的貢獻(xiàn)。相信，在未來的抗疫工作中，國有企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮其積極的作用，為全社會的發(fā)展進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)員工心得體會篇一
國有企業(yè)處分是指國家對自身擁有或投資的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、轉(zhuǎn)制等方式進(jìn)行優(yōu)化或調(diào)整的行為。這是一項涉及國家和企業(yè)利益的重大決策，必須謹(jǐn)慎處理。作為國有企業(yè)的一員，我在參與國有企業(yè)處分過程中吸取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在此，我想分享我對國有企業(yè)處分心得的體會。
首先，國有企業(yè)處分需要提前進(jìn)行充分的市場調(diào)研和分析。只有了解市場需求和競爭環(huán)境，才能制定出有效的處分方案。過去，我們公司曾因處分的企業(yè)沒有市場潛力而遭受巨大損失，這是因為我們沒有預(yù)測到市場的變化。因此，我認(rèn)識到，在進(jìn)行國有企業(yè)處分前，必須深入調(diào)研市場，并利用各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以制定出可靠的決策。
其次，國有企業(yè)處分需要政府的支持和指導(dǎo)。政府在國有企業(yè)處分中扮演著重要角色，必須積極參與并給予支持和指導(dǎo)。政府具有權(quán)力和資源，可以幫助企業(yè)解決一些問題，促進(jìn)企業(yè)處分順利進(jìn)行。例如，在我們公司的一次處分中，政府提供了稅收減免和財政補(bǔ)貼等政策支持，使得處分更容易實施。因此，我深刻認(rèn)識到國有企業(yè)處分需要與政府建立良好的合作關(guān)系，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第三，國有企業(yè)處分需要合理安排內(nèi)部資源和人力。處分許多企業(yè)會對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，所以需要合理安排內(nèi)部資源和人力。在我們公司的一個處分中，由于沒有充分考慮到企業(yè)內(nèi)部的實際情況，導(dǎo)致了人員調(diào)動不當(dāng)和工作任務(wù)安排混亂。這給公司帶來了不必要的困擾和損失。因此，我認(rèn)識到，在國有企業(yè)處分中，必須事先制定詳細(xì)的人事調(diào)整和資源安排方案，以確保處分的順利進(jìn)行。
此外，國有企業(yè)處分還需要充分溝通和主動解決問題。在國有企業(yè)處分過程中，可能會出現(xiàn)各種問題和困難。我們公司在一次處分中曾經(jīng)遇到了對方不合理的要求和合同糾紛。但是，通過充分的溝通和協(xié)商，我們最終解決了這些問題，并成功地完成了處分。因此，我深切體會到，在國有企業(yè)處分中，溝通是非常重要的，必須傾聽對方的意見，主動解決問題，以確保處分的順利進(jìn)行。
最后，國有企業(yè)處分需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化完善。每次進(jìn)行國有企業(yè)處分后，我們都應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出不足之處，從而不斷優(yōu)化和完善處分的方法和流程。只有這樣，我們才能在今后的處分中做得更好，避免重復(fù)錯誤。我在公司的一次處分中，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我們成功地將處分時間縮短了，降低了處分成本，并避免了以前的錯誤。因此，我認(rèn)為，在國有企業(yè)處分中，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)是非常重要的，可以幫助我們不斷提升處分的能力和水平。
綜上所述，作為國有企業(yè)的一員，我在參與國有企業(yè)處分中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。提前進(jìn)行市場調(diào)研和分析，與政府建立良好合作關(guān)系，合理安排內(nèi)部資源和人力，充分溝通和主動解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，是成功進(jìn)行國有企業(yè)處分的關(guān)鍵。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的處分能力，為國有企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)員工心得體會篇二
作風(fēng)，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。
胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次全會上發(fā)表重要講話，就新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求，尤其提出要在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)“八個方面”的良好風(fēng)氣，這為今后各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)指明了方向。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹好胡總書記重要講話精神，筆者認(rèn)為，只有從以下幾個方面強(qiáng)化作風(fēng)，才能更好地加強(qiáng)新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
一是強(qiáng)化勤儉奮斗的作風(fēng)。“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。國與家如此，企業(yè)更是如此。一個經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，都是靠勤儉奮斗得來的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經(jīng)營者將揮霍企業(yè)的錢當(dāng)作奢侈享受，就是一座金山也會被掏空，還論什么興旺發(fā)達(dá)。
二是強(qiáng)化求真務(wù)實的作風(fēng)。企業(yè)要在市場競爭中求生存、謀發(fā)展，一定要憑真本事、真功夫。來不得半點虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時騙得了少數(shù)人，但決騙不了市場。在激烈的市場競爭中，定會敗下陣來。
三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)拼搏的作風(fēng)。團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)，都是內(nèi)部十分團(tuán)結(jié)，一致拼搏的團(tuán)體。倘若不團(tuán)結(jié)，一人一把號各吹各的調(diào)，乃至干群關(guān)系緊張，人心渙散，那這個企業(yè)非敗不可。
四是強(qiáng)化誠實守信的作風(fēng)。在激烈的市場競爭中，誠實守信是企業(yè)的立身之本。倘若不講誠信，對工程質(zhì)量欠缺責(zé)任，用劣質(zhì)產(chǎn)品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業(yè)往絕路上推。
五是強(qiáng)化敢于請人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強(qiáng)化自己，以切實增強(qiáng)綜合的強(qiáng)有力的競爭實力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動力，使企業(yè)的優(yōu)勢不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，才能實現(xiàn)國企改革發(fā)展的目標(biāo)。
作風(fēng)，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。
胡錦濤總書記在中紀(jì)委。
五是強(qiáng)化敢于請人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強(qiáng)化自己，以切實增強(qiáng)綜合的強(qiáng)有力的競爭實力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動力，使企業(yè)的優(yōu)勢不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，才能實現(xiàn)國企改革發(fā)展的目標(biāo)。
華東地質(zhì)勘查局八0七隊吳燈琴。
歷史經(jīng)驗證明，黨的群眾路線執(zhí)行得好，黨群關(guān)系密切，我們的事業(yè)就能夠順利發(fā)展；黨的群眾路線執(zhí)行得不好，黨和群眾的關(guān)系受到損害，我們的事業(yè)就遭受挫折。因此，自覺堅持黨的群眾路線，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群眾工作，始終保持黨與群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨在新形勢下必須面對和解決的緊迫課題，也是對新時期企事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)提出的重大政治要求。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線是加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)的核心問題。
[作風(fēng)建設(shè)的心得體會(企業(yè))(共2篇)]效益這個中心，下大力氣謀劃、開展、創(chuàng)新各項工作，解決事業(yè)單位黨的作風(fēng)方面存在的問題，以保持事業(yè)單位黨組織的先進(jìn)性、純潔性和增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而推進(jìn)事業(yè)單位的改革與發(fā)展。
黨的作風(fēng)建設(shè)涉及方方面面，包括黨的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)等等。當(dāng)前和今后一個時期，加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)的重點是抓住密切黨和人民群眾血肉聯(lián)系這個核心，從職工群眾最不滿意的地方抓起，即以解放思想、更新觀念為重點，堅持實事求是的思想路線，切實改進(jìn)思想作風(fēng)；以克服教條主義、本本主義為重點，堅持理論聯(lián)系實際，切實改進(jìn)學(xué)風(fēng)；以反對形式主義和官僚主義為重點，增強(qiáng)群眾觀點和宗旨意識，切實改進(jìn)工作作風(fēng)；以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和嚴(yán)明紀(jì)律為重點，堅持民主集中制原則，切實改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；以廉潔自律為重點，堅持艱苦奮斗，切實改進(jìn)干部生活作風(fēng)。
業(yè)和革命就會出現(xiàn)波折和挫折，甚至蒙受損失。
堅持解放思想、實事求是，就必須堅持“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅持實踐標(biāo)準(zhǔn)，尊重群眾意愿，把中央的路線方針政策與本企業(yè)的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。所有的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要經(jīng)常深入群眾、深入實際，認(rèn)真調(diào)查研究，認(rèn)真傾聽群眾的呼聲、要求和意見，努力把群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗。
總結(jié)。
出來，努力找到解決問題的有效辦法，并依靠群眾加以解決。越是困難的地方，越是矛盾集中的地方，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部越是要經(jīng)常到那里去，解決困難、化解矛盾，以便更好地架起領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的同心橋。
工作中要堅決反對各種錯誤思想傾向。堅決克服不從實際出發(fā)、違背規(guī)律的胡思亂想和亂闖亂冒；克服精神不振、不思進(jìn)取、因循守舊、無所作為的畏難情緒；克服把解放思想、實事求是掛在口上、停在紙上的不良傾向。要緊密聯(lián)系實際，深入開展調(diào)查研究和思想解放的大討論，找準(zhǔn)本企業(yè)、本單位、本部門思想作風(fēng)方面存在的突出問題，有針對性地加以解決。以思想解放的廣度和深度，促改革開放的力度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。
三、
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的學(xué)風(fēng)建設(shè)。
不正，事業(yè)受損。
中央強(qiáng)調(diào)，全黨要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要結(jié)合新的實踐，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。理論創(chuàng)新，學(xué)風(fēng)建設(shè)，必須尊重人民群眾的首創(chuàng)精神，堅持實踐標(biāo)準(zhǔn)和“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)。從群眾中來，到群眾中去。學(xué)習(xí)既是時代和社會發(fā)展的要求，也是完善自己、增長知識和才干的有效途徑，更是我們黨的事業(yè)的迫切需要。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種能力，我們廣大國企領(lǐng)導(dǎo)干部就要不斷樹立終身學(xué)習(xí)、終身教育的觀點。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，充分相信群眾，緊緊依靠群眾，在任何時候任何情況下都必須堅持黨的群眾工作路線，把實現(xiàn)職工群眾的利益作為我們一切工作的出發(fā)點和歸宿；學(xué)習(xí)和掌握新形勢下做好群眾工作的本領(lǐng)和方法，不斷改進(jìn)執(zhí)政方式和領(lǐng)導(dǎo)方式，真正做到理論與實際，學(xué)習(xí)與運用，言論與行動的統(tǒng)一，創(chuàng)造性地開展工作。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的工作作風(fēng)建設(shè)。
國企領(lǐng)導(dǎo)干部在改革的進(jìn)程中要在工作中密切聯(lián)系群眾，用群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗我們一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)干部考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，大興調(diào)查研究之風(fēng)，通過深入細(xì)致地調(diào)查研究，力求做到講真話、報實情、辦實事、求實效，特別要把抓落實作為推進(jìn)各項工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力形成真抓實干、狠抓落實、注重實效的工作作風(fēng)。
當(dāng)前，在工作作風(fēng)方面群眾反映最強(qiáng)烈的有兩大問題，一是形式主義，二是官僚主義。這必須引起我們各級黨組織的高度重視，必須痛下決心把這兩股歪風(fēng)煞住，越快越好。我們做工作，需要有一種形式，但不能搞形式主義。搞形式主義，要害是只圖虛名，不務(wù)實效。比如，有的干部做工作，不去認(rèn)真執(zhí)行公司精神，也不去了解下情，習(xí)慣于做表面文章，喊口號；有的沉湎于文山會海、應(yīng)付上級應(yīng)付群眾；有的只說空話套話，不干實事；有的則報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題，以致釀成惡果。這種風(fēng)氣如果不糾正，不僅會導(dǎo)致黨的路線方針政策和公司黨政改革措施無法落實，而且必然會出亂子，甚至出大亂子。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須時時處處堅持重實際、說實話、務(wù)實事、求實效，必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，狠煞形式主義、官僚主義的歪風(fēng)。都要努力結(jié)合自己的工作實際創(chuàng)造性地做好工作，扎扎實實地解決好關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定全局和影響群眾生產(chǎn)生活的各種緊迫問題，以改進(jìn)工作作風(fēng)的實際行動取信于民。
五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。
下頁。
余下全文。
國有企業(yè)員工心得體會篇三
《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的學(xué)習(xí)心得近日，我司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持及帶領(lǐng)下于公司會議室召開會議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》。切實統(tǒng)一思想,結(jié)合企業(yè)實際，推動各項改革進(jìn)程，以實際行動貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重大部署。
該意見從改革的總體要求到分類推進(jìn)國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、為國有企業(yè)改革創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境條件等方面，全面提出了新時期國有企業(yè)改革的指標(biāo)任務(wù)和重大舉措。意見提出，到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國基本經(jīng)濟(jì)制度和社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求國資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機(jī)制，國有經(jīng)濟(jì)活力控制力影響力抗風(fēng)險能力明顯增強(qiáng)。
會平等、規(guī)則平等、依法平等使用生產(chǎn)要素、公開公平參與市場競爭、同等受到法律保護(hù)。學(xué)習(xí)貫徹《指導(dǎo)意見》，要始終堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，牢牢把握住把國有企業(yè)打造成為真正市場主體這樣一個貫徹全文的大邏輯。
學(xué)習(xí)好、貫徹好《指導(dǎo)意見》，對于堅定搞好企業(yè)信息，堅持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度促進(jìn)中央四個全面“戰(zhàn)略布局順利推進(jìn)，推進(jìn)公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有重大意義。對公司堅持問題導(dǎo)向，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，加快轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)活力，控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，盡快步入質(zhì)量更高、效益更好、機(jī)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展軌道，尤為緊迫和重要。
只要我們能夠認(rèn)真扎實落實《指導(dǎo)意見》的內(nèi)容，嚴(yán)格按照上級部門深化國有企業(yè)改革的總體部署執(zhí)行工作，管理創(chuàng)新，堅定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信公司通過改革發(fā)展，定能做強(qiáng)做優(yōu)做大。
這是20多天前寫的文章。當(dāng)總書記發(fā)表講話時，我正在新疆企業(yè)調(diào)研。當(dāng)時幾家媒體對我進(jìn)行訪問。后有刊物索要解讀文章?？镆麄兂隹蟛拍馨l(fā)表。我保持誠信，便一直放在身邊?，F(xiàn)在刊物出來了，我的文章才能面世。當(dāng)然，我是將我原稿全文發(fā)表的。我的文章有理論，更多的是智慧，表明了我對國企改革幾個重大問題的看法。
國企改革的綱領(lǐng)與行動指南。
——習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革重要論述的學(xué)習(xí)體會。
【重要新聞】。
立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨委和政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，加強(qiáng)對國有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。
這個指示，是在頂層設(shè)計階段過去，改革實施階段到來時發(fā)出的，意義特殊。
首先，我們從習(xí)近平總書記在國企改革問題上發(fā)表重要講話規(guī)律來看，十八大以來，習(xí)近平總書記已經(jīng)十幾次在國企改革問題上發(fā)表重要講話。每年年初的中央黨校省部級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班開班儀式，在每年參加全國“兩會”期間參加各省代表團(tuán)審議時，在中央深改領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，這些都給人留下深刻印象。最為集中的是2015年7月在吉林考察?！皣衅髽I(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好”?！拔覀円蛉鐣l(fā)出明確信息：搞好經(jīng)濟(jì)、搞好企業(yè)、搞好國有企業(yè)”，等等。顯然，總書記對國企改革的講話一次比一次系統(tǒng)，一次比一次深入。再從國企改革發(fā)展規(guī)律來看，目前頂層設(shè)計階段過去，改革實施階段到來，此時發(fā)出，意義特殊。6月30日，國務(wù)院國資委主任肖亞慶向十二屆全國人大常委會第二十一次會議作關(guān)于國資管理與體改情況的報告。肖亞慶表示，目前已相繼制定出臺13個專項改革意見或方案，還有9個文件正履行相關(guān)程序，相關(guān)配套文件即將全部制定完成。肖亞慶的意思，頂層設(shè)計階段已經(jīng)過去，改革實施階段到來，這是我們理解這個講話的一個大背景。
在改革實施階段到來時發(fā)表重要講話，具有提綱挈領(lǐng)的特征。329個字，分為三個板塊。開始69字，猶如總綱，強(qiáng)調(diào)國企的性質(zhì)、地位、作用與國企改革的意義；中間任務(wù)190字，從四個層次上講述國企改革的內(nèi)容與任務(wù)。第三板塊70個字，對黨委、政府提出國企改革的要求。最后一句是盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，干脆利落，嘎然而止。顯然，這是一個大報告的精華濃縮本。
理直氣壯搞好國企的兩個基點。
習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值?！?BR> 這個指示中，“壯大國家綜合實力、保障人民共同利益”，是對國有企業(yè)的重新定位。一是國家，二是人民，國有企業(yè)價值濃縮在這兩個詞內(nèi)，地位突出。22號文件的表述是，“是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民利益的重要力量”，“推進(jìn)國家現(xiàn)代化”與“國家綜合實力”的用詞變化，一是虛指，一是實指，是有深刻意蘊(yùn)的。這是一個重大變化，下一步的政策也會隨著這個口徑而變化。一旦確立為國家綜合實力的標(biāo)志，那么就不分公益還是商業(yè)，都是要加強(qiáng)的。以后，所謂國企退出競爭領(lǐng)域的話，便是免談了。這是總書記在原則問題上的鮮明表態(tài)。
這個指示中“必須理直氣壯”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。對國有企業(yè)不僅有撐腰壯膽的意味，而且回答了為什么改革的問題。國家領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)聲往往具有明確的現(xiàn)實指向性?？倳浀摹袄碇睔鈮选庇迷~，一定程度上也折射出當(dāng)前國企所處政治與輿論環(huán)境之尷尬。一個是理直，一個是氣壯，直接指向理不直、氣不壯現(xiàn)象，對國有企業(yè)是一種激勵，對某些人是毫不客氣的批評。
上配臵資源，提升宏觀調(diào)控的戰(zhàn)略性與控制力。從實踐上看，國企創(chuàng)造的價值，上繳的稅收、紅利，確實為全民共享，在鍛造共和國產(chǎn)業(yè)體系、應(yīng)對國際金融危機(jī)等過程中，也確實經(jīng)受住了歷史考驗。我們可以理直氣壯地說，國企是保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，對鞏固和完善社會主義制度、實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、增強(qiáng)國家競爭力具有重要意義。
我們再說氣。很長一段時間以來，在國企改革這一重大問題上，我們顯得底氣不足、畏首畏尾。黨內(nèi)一些同志放松了對中國特色社會主義理論、道路和制度理解、認(rèn)識的結(jié)果。一些人面對對國企的橫加指責(zé)，對國企的問題渲染放大，囿于對社會輿論的懼怕，關(guān)起門來搞改革，不敢宣傳不敢講，只做不說，或多做少說，遇到輿論質(zhì)疑也不回應(yīng)、不解釋。有些官員對待負(fù)面輿論實施的是駝鳥政策，(此處省略42字)相關(guān)國企改革經(jīng)驗，對公眾也遲遲不公開，使好端端的國企改革暗箱操作，變得十分怪異。
現(xiàn)在，總書記將黨中央對國企改革的立場和態(tài)度，向全黨、全社會做一次集中的、系統(tǒng)的、鄭重的宣示。這些話，是用心斟酌的，可以感受到的。我們試問那些國資官員，如果連做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的自信都沒有，談何中國特色社會主義的理論、道路和制度的自信？如果連國企改革的發(fā)聲都禁止，你對國企改革還有什么自信？習(xí)近平總書記敏銳地察覺到問題的嚴(yán)重性，所以才會在前后十幾次重要講話中，旗臶鮮明，乃至擲地有聲地強(qiáng)調(diào)黨中央的立場和態(tài)度，才會使用“必須”這樣的用詞。
當(dāng)前我國改革進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)，能否堅定信心、凝聚力量、攻堅克難，確保各項改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。習(xí)近平總書記的重要指示，尤其是“國家綜合實力”、“理直氣壯”用詞，宣示了做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的合法性、合理性、合規(guī)性。
國企改革要激發(fā)各類要素活力,是一個新提法。
這個指示再次回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的重大問題。在強(qiáng)調(diào)意義后，總書記的回答了改革內(nèi)容。
“要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用?！边@前面兩個“要”，是強(qiáng)調(diào)改革的內(nèi)容，一是國企改革，二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。把兩者聯(lián)系在一起，說明它們之間是互為關(guān)系；后面兩個“要”，是改革的內(nèi)容，也是對國企改革的保障。
我們注意，改革內(nèi)容的表述有新的意蘊(yùn)?！爸?chuàng)新體制機(jī)制。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性”。把改革任務(wù)，濃縮在20個字內(nèi)，而后面用“發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力”，是30個字。其中“激發(fā)各類要素活力”，這是一個新提法。
我們認(rèn)為，目前改革推進(jìn)困難較多，重要原因是各類要素活力未能被激發(fā)，推動改革必須解決改革活力不足問題，造就推進(jìn)改革的動力機(jī)制。為什么要改革？改革什么？怎樣改革？改革要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？誰來改革？當(dāng)前改革的活力從哪里來？這六大問題的前四個問題已經(jīng)基本解決，起碼已無疑義?，F(xiàn)在，要著力解決的是后兩個問題。自2013年11月黨的十八屆三中全會開始，新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)兩年半了。但是，改來改去，國有企業(yè)這一組織形式存在的意義，始終未被正視。這次改革，主角一直是政府，企業(yè)被處于配角地位，先是“頂層設(shè)計依賴癥”，后是“央企試點依賴癥”，企業(yè)長期處于“等待”的狀態(tài)，是一種被改革狀態(tài)。
改革是需要(來自:書業(yè)網(wǎng):國有企業(yè)改革心得體會)動力源的，要么是內(nèi)生動力，要么是外部壓力，要么是內(nèi)外協(xié)力，再或是更廣泛的共促合力。我們目前所面臨的問題，可能既有自下而上自發(fā)性和自上而下主動性不足的主觀層面的問題，也有為上者“敦促”相關(guān)部門推進(jìn)改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情推進(jìn)改革能力不足的客觀層面的問題。目前形成改革動力機(jī)制比提出改革方案更重要。構(gòu)建供給側(cè)結(jié)構(gòu)的動力機(jī)制是一個系統(tǒng)工程，要研究改革對改革者帶來什么利益。其中包括如何有效凝聚企業(yè)各階層的改革共識，形成改革合力，如何讓各利益相關(guān)方公平公開良性博弈，進(jìn)而主動推進(jìn)改革，包括制定激勵機(jī)制，讓國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。讓下面認(rèn)清趨勢，看到希望，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)改革。
激發(fā)各類要素活力，也包括要會用人，敢用人，大膽用改革者，大膽支持敢于發(fā)聲的改革者，而不是另一局面。一個單位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“萬馬齊喑”，很難理解。
正確理解國企改革的目標(biāo)體系。
我們注意到，國企改革的目標(biāo)體系已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前。
“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”是國有企業(yè)的根本目標(biāo)。
“不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力”是國有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)?！皩崿F(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”是國有資產(chǎn)的目標(biāo)。
而在當(dāng)前國有企業(yè)改革目標(biāo)是“要盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效?！?BR> 這是一個系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標(biāo)體系。怎樣正確理解，對這些目標(biāo)的層次進(jìn)行分類、分階段實施，精準(zhǔn)發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務(wù)。
做強(qiáng)做優(yōu)做大，是新一輪國企改革的目標(biāo)。這與“瘦身健體”是什么關(guān)系？一個是“做強(qiáng)做優(yōu)做大”,一個是“瘦身健體”,豈不矛盾？這個問題，一直有人在夸大這種矛盾，主管部門一直沒有人作正面解讀，以致于思想混亂，影響發(fā)展。甚至動搖對“瘦身健體”的決心。
首先，做強(qiáng)做優(yōu)做大是一個整體，不宜單獨割裂來看。做大，不僅僅強(qiáng)調(diào)規(guī)模，而是要兼具“強(qiáng)”和“優(yōu)”，是強(qiáng)而優(yōu)的“大”。經(jīng)過多年快速發(fā)展，一些央企已經(jīng)具備相當(dāng)大的規(guī)模，眼下存在的主要問題是不夠“強(qiáng)”，無效板塊影響著企業(yè)的運行效率。
做強(qiáng)做優(yōu)做大，是從總體上強(qiáng)調(diào)。國有企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，但不能把“大”簡單地理解為面面俱到、什么都干。調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，是新一輪國企改革的重要方面。要通過改革，推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮，國資委多次強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要專注主業(yè)，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)。該退的退出來，有助于把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)集中，更好地服務(wù)于國家戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)聚焦主業(yè)，既是當(dāng)前“瘦身健體”的內(nèi)容，也是實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必要路徑。
做強(qiáng)做優(yōu)做大，是國企改革的最終目標(biāo)。在不同階段、不同領(lǐng)域，側(cè)重點有所不同。從參與國際競爭的角度看，央企是“國家隊”的代表，要具備較大規(guī)模才能更好地體現(xiàn)影響力，在國際市場上擁有更多話語權(quán)。這就有必要做“加法”，通過兼并重組、提升國有資本整體功能和運行效率，打造一批具有較強(qiáng)競爭力的跨國公司。從加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度看，當(dāng)前又亟待做“減法”，清理低效無效資產(chǎn)，解決歷史遺留問題，讓企業(yè)輕裝上陣，提高市場競爭力，也就是要“瘦身”。
我認(rèn)為，央企“瘦身健體”，是現(xiàn)階段央企發(fā)展與改革的一項具體措施，最終正是為了做強(qiáng)做優(yōu)做大。
我們還注意到，總書記指示把活力臵于影響力、抗風(fēng)險能力前面，表明“活力”是國企改革的基本的和首要的目標(biāo)。
習(xí)近平總書記對國企改革的指示釋放了兩大信號：一是中央對國企改革非常重視，另一個是動員各級部門要加快改革進(jìn)程。
中國國有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在問題和未來出路。
全球金融危機(jī)以后，世界經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，中國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段，同時也面臨著新形勢下的各種挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)改革的突破則在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中起著引領(lǐng)作用，改革問題再次成為中國社會的熱點。
自2000年開始，國家開始進(jìn)行對全國的國有企業(yè)改革的分類指導(dǎo)。2000后，國企改革也一直深受重視，從研究國企改革的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉頻繁亮相就可以看出來。
在經(jīng)過以前幾大階段的改革后，我認(rèn)為我國的國有企業(yè)呈現(xiàn)以下幾方面現(xiàn)狀：
一、基本建立的了明確的產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)了國企的政企分離。
二、基本上完善了國企的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了由廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制向現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
三、基本完成了對國有企業(yè)的股份制改革，擴(kuò)大了國有資本的可支配范圍。
四、基本實現(xiàn)了抓大放小的方針，對一些中小企業(yè)實行了改制。
五、完善了企業(yè)的人事制度，完善了企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制，實行了多種有效的分配方式。
六、國企的利潤分配得到了一定程度的解決。
七、國有資本的監(jiān)督力度得以強(qiáng)化。
八、實現(xiàn)了部分國有股份制企業(yè)的上市，擴(kuò)大了國企的資本來源。
九、國企制度創(chuàng)新有了一定程度的突破。
以上幾個方面現(xiàn)狀，是由長期改革進(jìn)程所積累的成果。除了上述現(xiàn)狀以外，在新的歷史條件下，我國的國企改革還具有以下特點：
一、大型國企正在積極吸收境外資本，實施境外并購、戰(zhàn)略重組，利用外資改組國有企業(yè)。
二、實行了一系列人才考核制度，實行了經(jīng)營者年薪制。
三、在壟斷行業(yè)積極引入競爭，強(qiáng)化國企競爭意識等。
雖然以上現(xiàn)狀，都說明了國企改革至今所取得的巨大成果，但是多年的改革進(jìn)程中，也積累了不少問題。為了推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持以下指導(dǎo)方針：
（一）以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，積極探索公有制多種實現(xiàn)形式，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的控制力，促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)公平競爭和共同發(fā)展。
（二）從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和改組國有企業(yè)。著眼于搞好整個國有經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)國有資產(chǎn)合理流動和重組，調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，放開搞活中小企業(yè)。
（三）改革同改組、改造、加強(qiáng)管理相結(jié)合。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)高效運行的微觀基礎(chǔ)。
（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度。實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體和市場主體。
（五）推動企業(yè)科技進(jìn)步。加強(qiáng)企業(yè)的科研開發(fā)和技術(shù)改造，重視科技人才，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，走集約型和可持續(xù)發(fā)展道路。
（六）全面加強(qiáng)企業(yè)管理。推行科學(xué)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營，提高效益，實行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵和約束機(jī)制。
（七）建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。實行鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)、下崗分流、減員增效和再就業(yè)工程。依靠各方面力量，擴(kuò)大就業(yè)門路，確保國有企業(yè)下崗職工基本生活。
（八）協(xié)調(diào)推進(jìn)各項配套改革。轉(zhuǎn)變政府職能，建立權(quán)責(zé)明確的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營運體系，保證國有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)法制建設(shè)，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。健全社會保障體系。
幫助企業(yè)增資減債、減輕負(fù)擔(dān)。
（九）全心全意依靠工人階級，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和思想政治工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍素質(zhì)，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。
（十）推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。加強(qiáng)思想道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工隊伍素質(zhì)，培育積極向上的企業(yè)文化，推動物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
任何改革都伴隨著巨大的代價，中國的國有企業(yè)改革也不例外，但是我們不能停止改革的步伐。我們必須認(rèn)識到改革存在的問題，并盡力去解決。使改革在最小的代價下取得最大的成功。
國有企業(yè)員工心得體會篇四
近年來，我國國有企業(yè)改革取得了顯著成效，一批效益好、活力強(qiáng)的國有企業(yè)脫穎而出，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，國有企業(yè)中仍然存在一些效益不佳、管理不善的企業(yè)，這些企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。為了促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展，處分成為一項重要舉措。我在這個過程中有著自己的經(jīng)驗和體會。
首先，要充分了解被處分國有企業(yè)的實際狀況。在處分之前，我們需要對企業(yè)的運營情況、資產(chǎn)負(fù)債狀況、員工情況等進(jìn)行全面的調(diào)查和分析。只有了解企業(yè)的實際狀況，才能制定出合理的處置方案。比如，如果是由于管理不善導(dǎo)致企業(yè)虧損，那么可以通過改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提升管理水平等來挽救企業(yè)。而如果企業(yè)的虧損是由于市場變化導(dǎo)致的，那么可以考慮將企業(yè)出售給有能力振興企業(yè)的投資者。充分了解企業(yè)狀況，并根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的處置方案，是確保處分順利進(jìn)行的重要步驟。
其次，要注重社會穩(wěn)定和人員安置工作。國有企業(yè)處分不僅僅是企業(yè)的事情，也涉及到眾多員工的切身利益。因此，在處分的過程中，我們要注重人員安置工作，為受到影響的員工提供重新就業(yè)的機(jī)會，確保他們的合法權(quán)益得到保障，避免因重組而引發(fā)不安定因素。與此同時，我們也要密切關(guān)注處置后企業(yè)的運營情況，確保其能夠穩(wěn)步發(fā)展。只有這樣，才能在處分國有企業(yè)的過程中維護(hù)社會的穩(wěn)定。
另外，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)。處分國有企業(yè)不僅僅是為了解決企業(yè)虧損的問題，更重要的是為了調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，在國有企業(yè)處分過程中，我們要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過塑造企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)精神，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，還要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。只有有了優(yōu)秀的企業(yè)文化和一支高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。
最后，要加強(qiáng)監(jiān)管和風(fēng)險防范。國有企業(yè)處分涉及到大量的資金和資源，因此我們必須加強(qiáng)對處置工作的監(jiān)管。只有對處分過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，才能確保處置工作的公平、公正、透明。此外，處分國有企業(yè)也存在一定的風(fēng)險，我們必須做好風(fēng)險防范工作，防止因處分引發(fā)國有資產(chǎn)流失和金融風(fēng)險。加強(qiáng)監(jiān)管和風(fēng)險防范工作，是促進(jìn)國有企業(yè)處分順利進(jìn)行、保護(hù)國有資產(chǎn)安全的重要措施。
綜上所述，在國有企業(yè)處分過程中，我們必須充分了解企業(yè)狀況、注重社會穩(wěn)定和人員安置、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)、加強(qiáng)監(jiān)管和風(fēng)險防范。只有做好這些工作，才能確保國有企業(yè)處分的順利進(jìn)行，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。
國有企業(yè)員工心得體會篇五
__年12月7日，公司為我們進(jìn)行了第一期的培訓(xùn)，非常有幸我能夠參加并受益匪淺。感謝公司感謝劉總給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會！
在面試的時候，我有提出過希望公司能有學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機(jī)會。因為學(xué)歷只能過去，源源不斷的學(xué)習(xí)力才能代表將來。而對于企業(yè)來說，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。一個人可以離開學(xué)校但是不能離開學(xué)習(xí)，所以，我不僅會積極參加公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己也會主動的學(xué)習(xí)。
通過這一整天的培訓(xùn)，讓我們進(jìn)一步了解了公司的企業(yè)文化、制度、目標(biāo)和規(guī)劃等，還有新員工價值培訓(xùn)。下面分享我的一些感悟。
一、目標(biāo)。
公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
二、先做人后做事。
子曰：“有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，圣人也?！?，“小贏憑智，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的指導(dǎo)思想，從而做好事。
要勇于承擔(dān)責(zé)任，有團(tuán)隊精神，善于學(xué)習(xí)，有向心力，了解組織或他人的需要。
三、態(tài)度決定命運。
情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器，學(xué)會掌控自己的情緒，理性態(tài)度對待工作。培養(yǎng)自己好的習(xí)慣，形成好的性格，從而改變命運。
四、對“我無法…/我不要…/我能夠…/我一定…”的訓(xùn)練深有感觸。
經(jīng)常說“我無法….”，會讓自己的常常感到無奈，迷茫。
經(jīng)常說“我不要….”，就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
經(jīng)常說“我能夠….”，會讓自己感覺到希望，有信心。
經(jīng)常說“我一定….”，就會更讓自己挖掘潛力，有信念有目標(biāo)。
所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”，“我一定”。自我的激勵很重要！
成功來源于兩股力量：1、別人的鼓勵和贊美2、自我的激勵。
五、時間的管理。
時間對于每個人來說都是公平的，只有24個小時。所以，在工作中，做好時間的管理尤為重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計劃的事情當(dāng)天沒有完成，但也把當(dāng)天最重要最緊急的事情完成了。否則的話，工作效率就會很低，重要緊急的事情沒有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。
這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我會立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩。
最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個人素質(zhì)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。作為我是做設(shè)計方面工作的，同時也希望能有一些能提高專業(yè)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機(jī)會。感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會！
國有企業(yè)員工心得體會篇六
作風(fēng)，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。
胡錦濤總書記在中紀(jì)委第七次全會上發(fā)表重要講話，就新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求，尤其提出要在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)“八個方面”的良好風(fēng)氣，這為今后各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)指明了方向。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹好胡總書記重要講話精神，筆者認(rèn)為，只有從以下幾個方面強(qiáng)化作風(fēng)，才能更好地加強(qiáng)新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
一是強(qiáng)化勤儉奮斗的作風(fēng)?！皻v覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。國與家如此，企業(yè)更是如此。一個經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，都是靠勤儉奮斗得來的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經(jīng)營者將揮霍企業(yè)的錢當(dāng)作奢侈享受，就是一座金山也會被掏空，還論什么興旺發(fā)達(dá)。
二是強(qiáng)化求真務(wù)實的作風(fēng)。企業(yè)要在市場競爭中求生存、謀發(fā)展，一定要憑真本事、真功夫。來不得半點虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時騙得了少數(shù)人，但決騙不了市場。在激烈的市場競爭中，定會敗下陣來。
三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)拼搏的作風(fēng)。團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)，都是內(nèi)部十分團(tuán)結(jié)，一致拼搏的團(tuán)體。倘若不團(tuán)結(jié)，一人一把號各吹各的調(diào)，乃至干群關(guān)系緊張，人心渙散，那這個企業(yè)非敗不可。
四是強(qiáng)化誠實守信的作風(fēng)。在激烈的市場競爭中，誠實守信是企業(yè)的立身之本。倘若不講誠信，對工程質(zhì)量欠缺責(zé)任，用劣質(zhì)產(chǎn)品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業(yè)往絕路上推。
五是強(qiáng)化敢于請人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強(qiáng)化自己，以切實增強(qiáng)綜合的強(qiáng)有力的競爭實力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制和動力，使企業(yè)的優(yōu)勢不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，才能實現(xiàn)國企改革發(fā)展的目標(biāo)。
國有企業(yè)員工心得體會篇七
社區(qū)《關(guān)于圍繞四個“潛在因素和隱性萌芽”集中開展自查反思活動的通知》下發(fā)后，我認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識、領(lǐng)會、貫徹《通知》精神，能夠做到把深刻領(lǐng)會貫徹十七大精神與認(rèn)真自查反思四個“潛在因素和隱性萌芽”有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高自身對加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識，增強(qiáng)自查反思的自覺性、主動性和針對性。古人講，吾日三省吾身，這是一種思維，一種習(xí)慣，一種修養(yǎng)，我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要有自查自省的修養(yǎng)和素質(zhì)。學(xué)習(xí)是自查反思的基礎(chǔ)，我緊緊抓住學(xué)習(xí)這一環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了社區(qū)黨委要求科以上干部必讀的篇目，重點學(xué)習(xí)了蘇樹林同志在中石化集團(tuán)公司年中工作會議講話及四個“告誡”和四個“潛在因素和隱性萌芽”的重要闡述，xxx總經(jīng)理在工作會議上對領(lǐng)導(dǎo)干部提出四個“告誡”，強(qiáng)調(diào)要努力克服四個方面不利于工作的“潛在因素和隱性萌芽”，語重心長，用心良苦，具有很強(qiáng)的思想性和針對性。我密切聯(lián)系公司的實際特點和職責(zé)分工，聯(lián)系個人工作圈、生活圈、交際圈等實際，認(rèn)真自查反思工作生活中，有無“主觀主義、經(jīng)驗主義，淡化民主，脫離群眾，弱化自我約束”等方面的潛在因素和隱性萌芽，真正做到找準(zhǔn)身邊的教訓(xùn)，擺透眼前的誘惑，辨明腳下的陷阱，理清成敗的關(guān)鍵。
一、自查反思主觀主義、經(jīng)驗主義的潛在因素和隱性萌芽。
在想事情做決策之前，我都能夠認(rèn)真思考，力爭做到慎密周到，能夠從多角度進(jìn)行權(quán)衡，從沒有頭腦突然發(fā)熱現(xiàn)象；牢固樹立以人為本的思想，尊重人、理解人，凡事多商量，能夠做到經(jīng)常換位思考，充分發(fā)揮人的主觀能動性；用發(fā)展的眼光看問題，因時因地，充分考慮事物的兩方面，力爭對問題的處理公正、合理。由于我所從事財務(wù)工作的時間較長，工作中，有時候比較依賴已占有的信息和已積累的工作經(jīng)驗，因而，有時出現(xiàn)憑主觀印象做決斷的問題。
二、自查反思淡化民主的潛在因素和隱性萌芽。
在班子中，作為副職，我時刻定好自己的位，能夠做到工作的到位和補(bǔ)位，從不推諉。對待成績能夠不驕不躁和清醒認(rèn)識，對待不足能夠冷靜面對和深刻剖析。在自己分工的工作范圍內(nèi)，對不同的意見，能夠靜下心來認(rèn)真傾聽，從不無故打斷同志們對問題的闡述，充分尊重同志們的發(fā)言權(quán)，集思廣益，制定科學(xué)可行的工作方案。作為副職，我充分尊重正職的各項決策，努力扮演好自己的角色，努力做好正職的參謀和助手。在班子中，我與同志們坦誠相處、磊落共事、相互尊重、相互支持、相互配合、相互補(bǔ)臺，努力營造和諧親情的良好氛圍，暢所欲言，以作為求地位，想事、謀事、干事、成事。由于我所從事財務(wù)工作的橫向、縱向的方方面面的關(guān)系，有時候，在與其他領(lǐng)導(dǎo)的溝通上不是很及時，在對工作人員工作的部署上，有時候沒能做到事先通氣，征求其意見，存在先入為主現(xiàn)象。
三、自查反思脫離群眾的潛在因素和隱性萌芽。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知群眾路線是黨的工作法寶之一，深刻認(rèn)識到民可載舟也可覆舟的道理，強(qiáng)化與人民群眾的血肉聯(lián)系和魚水關(guān)系，堅持走群眾路線，是我黨執(zhí)政的堅實基礎(chǔ)和強(qiáng)大動力源泉。
我在班子中分管財務(wù)、勞資和職工培訓(xùn)等工作，其性質(zhì)和特點決定了我工作的出發(fā)點和落腳點。自從擔(dān)任副經(jīng)理以來，我始終如一地保持與職工群眾的密切聯(lián)系，努力做好黨群聯(lián)系的橋梁和紐帶，積極做好“雙向”維護(hù)。近幾年，隨著考核力度的加大，公司實施月分析、月考核、月兌現(xiàn)的運行機(jī)制，發(fā)揮成本控制的作用，以較小的成本獲取較大的效益。在每月一次的績效考核中，我嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各項基礎(chǔ)資料、管理水平有了很大提高。同時要求各基層單位對當(dāng)月成本分析、崗點分配、重大問題等實行廠務(wù)公開，讓廣大職工積極參與公司以及本單位的績效考核工作。在培訓(xùn)工作中，我們積極與上級主管部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，采取請進(jìn)來送出去等辦法多渠道進(jìn)行培訓(xùn)，并取得了良好的效果。在肯定工作成績的同時，我通過認(rèn)真反思，也清醒地認(rèn)識到，自己在聯(lián)系職工群眾、深入基層方面，有時存在惰性思想；對職工群眾存在的實際困難，有時解決起來缺少很有效的辦法等。
四、自查反思弱化自我約束的潛在因素和隱性萌芽。
作為一名黨員干部，我能夠以《黨章》不斷規(guī)范自己的言行，講學(xué)習(xí)、講正氣，思想先進(jìn)，工作積極，作風(fēng)正派。在自己分工的工作范圍內(nèi)，講團(tuán)結(jié)、講和諧、講合作。在工作中，我能夠做到以身作則，自覺接受同志們的監(jiān)督，要求同志們做到的，自己首先做到，身體力行，身教勝于言教。無論在工作中，還是生活中，我都能夠堅持原則，通過學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自我教育，處處嚴(yán)格要求自己，熱愛本職崗位，熱愛生活，淡泊名利，廉潔自律，不計較個得失。我能夠不斷強(qiáng)化對自身的自重、自省、自警、自勵教育，努力提高自身的廉潔自律意識，能夠正確處理好工作圈、生活圈、交際圈三者之間的關(guān)系，警鐘長鳴，積極且認(rèn)真參加社區(qū)紀(jì)委開展的親情廉政教育、警示教育等活動，陽光做人，磊落做事，自覺抵制不良現(xiàn)象的誘惑和侵蝕。誠然，在自我約束方面，我還有做的不到位的地方，在加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)上，自我抓的不是很緊；工作中，對自身的要求有時候較寬松；生活中吃請的現(xiàn)象有時還存在。
通過從以上四個方面對自身的自查反思，使我深刻認(rèn)識到自查反思的過程，也是一次自我教育的過程。通過自查反思，自身的靈魂得到進(jìn)一步凈化，道德素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，自身的政治素質(zhì)得到進(jìn)一步錘煉，政治品格和職業(yè)道德得到進(jìn)一步提升，使自己政治上更加成熟，工作上更加敬業(yè)，生活上更加珍惜。通過自查反思，對蘇總針對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的四個“告誡”有了更深的認(rèn)識和領(lǐng)會，牢記四個“告誡”，對我們黨員干部的成長至關(guān)重要，其關(guān)系到我們事業(yè)的成敗，關(guān)系到黨的執(zhí)政根基。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我要時刻保持清醒的頭腦，認(rèn)真汲取他人的教訓(xùn)，自覺抵制各種誘惑，明辨是非，走好人生的每一步，不辜負(fù)黨組織對自己的培養(yǎng)和期望。
整改措施：
通過自查反思，對成績，我要繼續(xù)發(fā)揚；對不足，我要清醒認(rèn)識。結(jié)合實際，制定有效措施進(jìn)行整改，以利自身素質(zhì)的不斷提高，以利今后工作質(zhì)量的不斷上水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)自身理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會黨的十七大報告以及通過的新《黨章》，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，規(guī)范自己的各種言行，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。進(jìn)一步加強(qiáng)各種制度建設(shè)，以制度為準(zhǔn)則，規(guī)范各項工作內(nèi)容，增強(qiáng)自我約束的能力。進(jìn)一步加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，牢固樹立服務(wù)意識，堅持以人為本的思想，深入基層，做好上級和下級的橋梁和紐帶，牢記蘇總的四個“告誡”，警鐘長鳴、清白為人、踏實做事、敬業(yè)愛崗，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。
國有企業(yè)員工心得體會篇八
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，國有企業(yè)處分成為一個熱門話題。作為國有企業(yè)的管理者，我也有著親身的經(jīng)歷和心得體會。在此，我將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，從戰(zhàn)略重組、績效評估、人才激勵、機(jī)制改革和社會責(zé)任等方面，談?wù)勎覍衅髽I(yè)處分的心得體會。
首先，戰(zhàn)略重組是國有企業(yè)處分的關(guān)鍵一步。國有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭壓力和過度擴(kuò)張的問題，需要針對市場需求進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)行處分之前，我們對企業(yè)進(jìn)行了全面的戰(zhàn)略評估，找出了企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。在處分的過程中，我們與各界專家深入交流，尋求合理的關(guān)聯(lián)企業(yè)，以確保處分后，企業(yè)能夠快速實現(xiàn)盈利。通過戰(zhàn)略重組，我們成功將企業(yè)處決的附屬子公司與其主業(yè)結(jié)合，實現(xiàn)了新的戰(zhàn)略布局和更好的市場定位。
其次，績效評估是國有企業(yè)處分中的一項重要工作。處分的目的是為了提高企業(yè)的效率和效益，因此我們需要建立科學(xué)合理的績效評估體系。我們通過制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，體現(xiàn)并量化處分前后企業(yè)的變化和成績。通過不斷的監(jiān)測和核查，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，實現(xiàn)持續(xù)改善。同時，我們也注重與員工的溝通和反饋，通過正面激勵和負(fù)面約束，留住優(yōu)秀人才，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
再次，人才激勵是國有企業(yè)處分中的一項重要工作。在處分過程中，與企業(yè)分離的員工面臨著重新就業(yè)和生計問題，其動力和積極性可能會受到影響。因此，我們需要建立健全的人才激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。我們對員工進(jìn)行了全面的職業(yè)培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃，為他們提供了展示才華的機(jī)會和平臺。同時，我們與有關(guān)部門合作，為分流人員提供就業(yè)機(jī)會和優(yōu)厚的福利待遇，有效地解決了分流人員的后顧之憂。
此外，機(jī)制改革是國有企業(yè)處分的關(guān)鍵一環(huán)。過去，國有企業(yè)的管理體制嚴(yán)重僵化，導(dǎo)致了效率低下和資源浪費。因此，在處分過程中，我們著力改革企業(yè)的管理機(jī)制和流程，建立靈活高效的運營模式。我們引入市場機(jī)制和競爭機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和競爭力。同時，我們加強(qiáng)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，促進(jìn)信息共享和資源共享，提高企業(yè)的整體運營效能。
最后，社會責(zé)任是國有企業(yè)處分中的一項重要工作。處分的過程中，我們不能忽視企業(yè)對社會的責(zé)任和影響。我們積極參與公益事業(yè)和社會活動，回報社會，貢獻(xiàn)社會。同時，我們注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)，堅持綠色低碳的發(fā)展理念，推動資源的節(jié)約和循環(huán)利用。通過這些措施，我們?yōu)槠髽I(yè)樹立了良好的形象和口碑，增強(qiáng)了社會對國有企業(yè)處分的支持和認(rèn)可。
綜上所述，作為國有企業(yè)的一員，我通過對處分的實踐和思考，得出了一些心得體會。戰(zhàn)略重組、績效評估、人才激勵、機(jī)制改革和社會責(zé)任是國有企業(yè)處分過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過這些措施的有機(jī)結(jié)合，我們能夠有效提高企業(yè)的效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
國有企業(yè)員工心得體會篇九
2019年中，在國企領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)一步的提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：
一、在工作上，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實做好本職工作。
一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。作為一名工資會計，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到了及時準(zhǔn)確的完成各月記帳，并對出差人員報銷差旅費，粘貼支款申請單及報銷的原始憑證近四千張。在計算工資方面，能夠熟練運用工資管理數(shù)據(jù)庫操作系統(tǒng)，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，樂于接受分廠安排的常規(guī)和臨時的任務(wù)，如負(fù)責(zé)分廠職工純凈水的供應(yīng)、洗澡卡的充值管理和一些管理工作等。在現(xiàn)金管理方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。
二、在思想上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個人修養(yǎng)。
通過雜志報刊，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)以政治理論和黨的重要思想為指導(dǎo)，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格按照__同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。會計人員應(yīng)當(dāng)按照會計法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。會計信息的合法、真實、準(zhǔn)確、及時和完整，不但要體現(xiàn)在會計憑證和會計帳簿的記錄上，還要體現(xiàn)在財務(wù)報告上，使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。要做到這一點并不容易，但會計人員的職業(yè)道德要求這樣做，會計人員應(yīng)該繼續(xù)在這一點上樹立自己職業(yè)的形象和職業(yè)人格的尊嚴(yán)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭。
三、存在的不足及今后的努力方向。
一年來，雖然在思想上、學(xué)習(xí)上和工作上都取得了一定的成績，但與其他同志和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比還存在著一定的差距和不足，在今后的工作中我一定要克服缺點和不足。要對分廠的承包指標(biāo)做到心中有數(shù)，以便及時為領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的信息資料。作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。為很好地完成分廠的財務(wù)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)員工心得體會篇十
2020年是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，在全球范圍內(nèi)都受到了新冠疫情的嚴(yán)重沖擊。作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)在疫情期間肩負(fù)著防控疫情、保障生產(chǎn)的重大責(zé)任。各個國有企業(yè)通過不斷改進(jìn)管理模式、加強(qiáng)協(xié)作，總結(jié)出了一系列抗疫心得，為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。
第二段：提高意識，科學(xué)防控。
面對疫情的威脅，國有企業(yè)第一時間就提高了疫情防控意識。他們科學(xué)評估疫情發(fā)展趨勢，了解疫情特點，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險，制定應(yīng)對措施。國有企業(yè)開始加強(qiáng)生產(chǎn)線上員工的防疫培訓(xùn)，提供口罩、消毒液等防疫物資，加強(qiáng)對員工的健康監(jiān)測和防控措施，確保員工的安全和健康。此外，國有企業(yè)還加強(qiáng)與政府、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院所等的合作，及時了解疫情動態(tài)，共同研究解決方案，形成了合力抗疫的態(tài)勢。
第三段：轉(zhuǎn)型升級，保障生產(chǎn)。
面對疫情的沖擊，國有企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級，保障生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。他們加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，推動工業(yè)智能化發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，國有企業(yè)努力開拓新的市場，主動尋找替代供應(yīng)鏈，確保生產(chǎn)與供應(yīng)的暢通。在一些疫情嚴(yán)重的地區(qū)，國有企業(yè)還積極履行社會責(zé)任，轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)防疫物資，支持疫情防控工作。這些舉措使得國有企業(yè)在疫情期間不僅保持了正常生產(chǎn)，還實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。
第四段：員工穩(wěn)定，人才保障。
國有企業(yè)重視員工的穩(wěn)定和人才保障，為員工提供了安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。在疫情期間，國有企業(yè)加強(qiáng)了對員工的關(guān)懷，提供了心理輔導(dǎo)、健康保障和優(yōu)秀員工的獎勵。國有企業(yè)注重員工的培訓(xùn)和能力提升，通過網(wǎng)絡(luò)平臺組織線上培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)。此外，國有企業(yè)還采取一系列措施，留住人才，激勵員工對企業(yè)保持忠誠和奉獻(xiàn)。這些做法使得國有企業(yè)在疫情期間保持了良好的員工穩(wěn)定性和人才儲備。
第五段：技術(shù)創(chuàng)新，積極作為。
疫情期間，國有企業(yè)展現(xiàn)了積極作為和創(chuàng)新精神。他們不斷探索新的技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，推動科技創(chuàng)新，為疫情防控提供了有效的支持。各個國有企業(yè)通過自主研發(fā)和合作創(chuàng)新，開發(fā)出多款疫情防控產(chǎn)品和解決方案，為疫情期間的防控工作做出了重要貢獻(xiàn)。同時，國有企業(yè)還積極參與社會捐贈和公益活動，為抗疫工作提供了有力的支持和幫助。
結(jié)語：
國有企業(yè)抗疫心得體會，通過提高意識、科學(xué)防控，轉(zhuǎn)型升級、保障生產(chǎn)，員工穩(wěn)定、人才保障以及技術(shù)創(chuàng)新、積極作為等方面的努力，為疫情期間的抗疫工作提供了有力支持。這些經(jīng)驗和體會不僅為其他企業(yè)提供了借鑒，也在一定程度上推動了國有企業(yè)的發(fā)展和提升。我們有理由相信，在未來的挑戰(zhàn)中，國有企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)員工心得體會篇十一
國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在近百年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了起步、發(fā)展、轉(zhuǎn)軌等不同階段。回顧這一漫長的歷史，我深感國有企業(yè)的發(fā)展充滿艱辛與挑戰(zhàn)，同時又展現(xiàn)了巨大的韌性與潛力。以下是我對國有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會。
首先，在國有企業(yè)起步階段，其發(fā)展步履艱難。20世紀(jì)初，中國開始試圖建立起自己的現(xiàn)代工業(yè)體系，國有企業(yè)迅速興起。當(dāng)時由于技術(shù)、資金、管理等方面的限制，國有企業(yè)在起步階段陷入了一系列問題。其一，國有企業(yè)缺乏競爭機(jī)制，導(dǎo)致自律性不強(qiáng)，往往權(quán)威主義盛行，決策效率低下。其次，國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也存在困境，缺乏國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，難以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?？傊谄鸩诫A段，國有企業(yè)在經(jīng)營模式和管理層面還需要進(jìn)行大量的改革與創(chuàng)新。
其次，在發(fā)展階段，國有企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的雙重壓力。到了20世紀(jì)50年代和60年代，國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但同時也出現(xiàn)了一系列問題，如管理體制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于經(jīng)濟(jì)體制的特點，國有企業(yè)多被要求兼顧社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，使其負(fù)擔(dān)較重。這使得國有企業(yè)在發(fā)展階段陷入了困境。然而，國有企業(yè)并沒有放棄，而是通過深化改革、引入外資、培養(yǎng)技術(shù)人才等多種方式努力改變現(xiàn)狀。正是在這個時期，一些國有企業(yè)開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為以后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
第三，在轉(zhuǎn)軌階段，國有企業(yè)正面臨著來自市場競爭的巨大壓力。20世紀(jì)80年代以來，國有企業(yè)的改革進(jìn)入了新的階段。我國逐漸引進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制，國有企業(yè)開始面臨來自民營企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)主體的激烈競爭。這對國有企業(yè)提出了更高的要求，要求國有企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理能力和競爭力。有鑒于此，國有企業(yè)紛紛進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改革、股份制改造等重要舉措，不斷提高了自身的經(jīng)營效益和競爭力。同時，國有企業(yè)也加大了與民企的合作力度，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成了良性互動的局面。
最后，我認(rèn)為國有企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，改革與創(chuàng)新是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國有企業(yè)在不同階段遇到的困境并不是不能克服的，通過涉足新興產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才等措施，國有企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力。此外，堅持市場導(dǎo)向也是國有企業(yè)發(fā)展的重要方向。國有企業(yè)需要加強(qiáng)與市場的緊密聯(lián)系，推動內(nèi)部機(jī)制的改革，完善管理模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，加強(qiáng)與其他類型企業(yè)的合作可以形成共贏的局面，有效推動國有企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)起來，國有企業(yè)發(fā)展史是一部艱辛探索、創(chuàng)新發(fā)展的歷史。從起步到發(fā)展再到轉(zhuǎn)軌，國有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)與困境，但始終堅守初心，不斷尋求改革與創(chuàng)新。未來，我相信國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為經(jīng)濟(jì)的繁榮與進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
國有企業(yè)員工心得體會篇十二
隨著市場的競爭不斷加劇，越來越多的國有企業(yè)意識到轉(zhuǎn)型是不可避免的選擇。而在轉(zhuǎn)型前期，培訓(xùn)的重要性也越來越突出。能否有效地開展轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與否。我在參加一家國有企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)時，深刻感受到了培訓(xùn)的重要性和豐碩的收獲，接下來將就我的體會與大家分享。
第二段：培訓(xùn)前的思考。
在參加轉(zhuǎn)型培訓(xùn)之前，我有些困惑。我不知道這樣一次培訓(xùn)對自己有什么實際的幫助。而早前所接觸的培訓(xùn)，往往都是形式化的，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容。在培訓(xùn)前，我特意研究了一下此次培訓(xùn)的課程設(shè)置、培訓(xùn)方式和參與人員等因素，對這次培訓(xùn)持謹(jǐn)慎態(tài)度。
第三段：培訓(xùn)的收獲。
然而，當(dāng)我參加了這次培訓(xùn)后，我的看法發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在課程中，教師和專家們既有理論探討，又有企業(yè)案例分享，讓我們更深刻地理解了企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性，并從實踐層面掌握了轉(zhuǎn)型的實施方法，這些對提升我們的知識和實踐能力來說非常有幫助。同時，我還和其他參與人員進(jìn)行了廣泛而充分的交流，從中學(xué)到了很多成功的經(jīng)驗和創(chuàng)新思路。
此次培訓(xùn)不僅僅是對個人的培訓(xùn)，更重要的是對企業(yè)轉(zhuǎn)型的有力支持。首先，培訓(xùn)可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、方案進(jìn)行深入思考和優(yōu)化。其次，培訓(xùn)可以引導(dǎo)企業(yè)全員行動，樹立起轉(zhuǎn)型的信心和方向。還可以讓企業(yè)成員了解行業(yè)發(fā)展和市場需求的變化，從而采取更有效的應(yīng)對措施。可以說，培訓(xùn)是車間課堂和戰(zhàn)略決策層次融合的平臺，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了寶貴的知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，參加國有企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)是我十分值得的一次經(jīng)歷。這次培訓(xùn)為我提供了學(xué)習(xí)和實踐的機(jī)會，為我在企業(yè)轉(zhuǎn)型中擔(dān)當(dāng)更多的職位和積累更多的經(jīng)驗，奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，這次培訓(xùn)也讓我意識到了企業(yè)轉(zhuǎn)型中培訓(xùn)的重要性和作用，希望各大企業(yè)能夠在轉(zhuǎn)型中更加注重吸納培訓(xùn)，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展性。
國有企業(yè)員工心得體會篇十三
國有企業(yè)警示片是一種通過影像和文字來直觀地向人們展示國有企業(yè)內(nèi)部存在的問題和不良現(xiàn)象的工具。通過觀看這些警示片，我們不僅可以了解到國有企業(yè)存在的問題，同時也能夠從中吸取一些有益的經(jīng)驗教訓(xùn)。以下是我對觀看國有企業(yè)警示片的一些心得體會，希望能夠引起更多人對國有企業(yè)問題的重視和思考。
第一段：引入警示片的背景和目的。
國有企業(yè)是國家的重要經(jīng)濟(jì)支柱，但由于一些內(nèi)部問題的積累和制度瓶頸，很多國有企業(yè)存在著一些嚴(yán)重的管理和運作問題。為了引起廣大干部職工的關(guān)注，同時也為了改善和提升國有企業(yè)的形象和效益，相關(guān)部門制作了一系列的國有企業(yè)警示片，用來揭示問題、警示意識，并提出具體的改進(jìn)措施。
第二段：展示國有企業(yè)存在的普遍問題。
觀看這些國有企業(yè)警示片我們可以看到，國有企業(yè)存在的問題主要集中在管理體制不完善、內(nèi)外部監(jiān)督不到位、腐敗問題嚴(yán)重等方面。一些國有企業(yè)在經(jīng)營中存在著權(quán)力濫用、私人化問題嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)效益下降，不僅浪費了國家財富，也對國家形象造成了很大的損失。
第三段：探討問題產(chǎn)生的原因及深層次原因。
國有企業(yè)問題的產(chǎn)生和積累主要是由于一些長期以來的體制問題和制度缺陷。一方面是由于國有企業(yè)的行政化管理模式，導(dǎo)致企業(yè)決策集中、責(zé)任不明晰；另一方面是由于國有企業(yè)存在的利益主體多元化和分散化的背景下，為了個人或小團(tuán)體的私利，一些管理者和員工會出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。
第四段：從警示片中獲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
觀看國有企業(yè)警示片讓我深刻認(rèn)識到了改革和創(chuàng)新的迫切性。首先，應(yīng)該改革國有企業(yè)內(nèi)部管理體制，實行制度化、規(guī)范化的運作方式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)管；其次，國有企業(yè)要加大廉政建設(shè)力度，完善風(fēng)險防控機(jī)制，清除企業(yè)內(nèi)部的腐敗因素；最后，國有企業(yè)要倡導(dǎo)公平競爭的市場環(huán)境，加強(qiáng)自身的核心競爭力，提高效益和質(zhì)量。
第五段：個人的思考和行動。
作為國有企業(yè)職工的一員，觀看國有企業(yè)警示片，不僅僅是要關(guān)注國有企業(yè)問題，更重要的是要從自身做起。每個人都應(yīng)該樹立正確的價值觀和職業(yè)道德，努力提升自身素質(zhì)和能力，為企業(yè)發(fā)展做出實質(zhì)性貢獻(xiàn)。同時，我們也應(yīng)該積極參與企業(yè)的改進(jìn)和創(chuàng)新，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：國有企業(yè)警示片的觀看讓我深刻認(rèn)識到國有企業(yè)存在的問題和原因，同時也吸取了一些有益的經(jīng)驗和教訓(xùn)。這些問題和經(jīng)驗不僅對國有企業(yè)的改革和發(fā)展有著重要意義，也對廣大干部職工的成長和發(fā)展有著重要啟示。只有每個人都能夠從個人做起，才能夠共同提升國有企業(yè)的整體形象和效益。
國有企業(yè)員工心得體會篇十四
作為國有企業(yè)員工，我們都是見證了企業(yè)從誕生到成長，發(fā)展至今的歷史和進(jìn)程。在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，企業(yè)經(jīng)營、管理和制度不斷更新和完善，現(xiàn)如今企業(yè)已走過了從開局混沌到逐步成長發(fā)展，從改革發(fā)展到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的歷程。而在二次創(chuàng)業(yè)的當(dāng)下，我們作為國有企業(yè)員工，自然也應(yīng)該為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，生存以及持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)面對的一個基本挑戰(zhàn)。在外部競爭不斷加強(qiáng)的同時，國有企業(yè)也必須要面對內(nèi)部的問題，包括過渡期積累的歷史遺留問題，制度不完備的弊端以及人才的流失等方面的問題。而在這樣的一個時期中，企業(yè)在保持原來的發(fā)展步伐的同時，必須加快步伐，想方設(shè)法地發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)勢點，將零散存在的資源有機(jī)地串聯(lián)起來，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力，推動企業(yè)的升級換代。
企業(yè)最大的優(yōu)勢在于團(tuán)隊管理，企業(yè)有了強(qiáng)大的人力資源優(yōu)勢，以及團(tuán)隊的高度團(tuán)結(jié)性，加上流程的不斷優(yōu)化，可以更加快速地將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際的利益。同時，針對現(xiàn)實問題，我們應(yīng)該在制度、管理、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。比如，針對企業(yè)管理的精益化、高效化，應(yīng)該在員工培訓(xùn)與激勵、優(yōu)化流程管理、創(chuàng)新事業(yè)，廣開資源，最大限度地調(diào)動企業(yè)的積極性，充分地發(fā)揮優(yōu)勢。
第四段：如何共同成長。
在這個過程中，企業(yè)與員工都必須要共同成長。對于企業(yè)來說，需要更加注重培育人才，提高員工的綜合素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，讓其共同適應(yīng)市場、企業(yè)和社會的發(fā)展的需求。對于員工來說，要注重學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、勇于鉆研、勇于開拓等方面的素質(zhì)的培養(yǎng)，使其逐步成長成為與企業(yè)一條心的人才，為企業(yè)的發(fā)展而共同奮斗。
第五段：結(jié)語。
二次創(chuàng)業(yè)是國有企業(yè)迎來新機(jī)遇的時刻，更是企業(yè)共同發(fā)展、共同成長的機(jī)會。在這個過程中，需要企業(yè)更加積極地創(chuàng)新與推進(jìn)，團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)地協(xié)作，員工更加努力地拼搏，共同推動企業(yè)更好地融入市場經(jīng)濟(jì)的時代潮流中。我們應(yīng)該在創(chuàng)新發(fā)展的道路上不斷探索和實踐，推動企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的步伐進(jìn)行得更加順利、高效和快速。
國有企業(yè)員工心得體會篇十五
自新中國成立以來，國有企業(yè)始終是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量。作為黨員，在黨史教育過程中，我更加意識到了國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。在此，我想分享一下我的心得體會。
第一段，國有企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀。1949年，新中國成立之初，我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，國有企業(yè)成為建設(shè)社會主義經(jīng)濟(jì)的主要手段。國有企業(yè)極大地推動了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛，國有企業(yè)的角色受到了更多的關(guān)注和挑戰(zhàn)。一方面，國有企業(yè)依然承擔(dān)著主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，另一方面，私營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要。
第二段，國有企業(yè)的發(fā)展面臨的問題。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下，國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著種種問題。首先，國有企業(yè)體制不夠靈活，多層次的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致管理效率低下，難以面對市場變化。其次，國有企業(yè)的資源配置效率不高，不透明的決策體系、低效的管理模式和保障制度的缺陷導(dǎo)致資金和人才的浪費。再者，國有企業(yè)頑疾的腐敗問題始終沒有得到徹底的解決，這影響了國有企業(yè)的聲譽(yù)和形象。
第三段，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是解決國有企業(yè)問題的關(guān)鍵。在對黨史的學(xué)習(xí)中，我意識到加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是解決國有企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問題的關(guān)鍵。只有在堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國有企業(yè)才能夠邁向健康穩(wěn)步的發(fā)展。黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從思想、管理、制度、文化等各個方面加強(qiáng)。通過加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高干部管理能力和素質(zhì)；優(yōu)化管理模式和制度建設(shè)，提升國有企業(yè)的競爭力和資源配置效率；加強(qiáng)黨的監(jiān)督和反腐敗工作，提升國有企業(yè)的形象和聲譽(yù)。
第四段，加強(qiáng)國有企業(yè)改革的力度。面對市場的變化和競爭的壓力，加強(qiáng)國企改革也是解決諸多問題的關(guān)鍵之一。國企改革應(yīng)當(dāng)注重推進(jìn)混合所有制改革、以資本為紐帶引進(jìn)社會資本、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、打破壟斷，繼續(xù)提高創(chuàng)新能力和競爭力。
第五段，國有企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任。作為國家的重要經(jīng)濟(jì)力量，國有企業(yè)必須承擔(dān)起社會責(zé)任。國有企業(yè)要順應(yīng)國家政策要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，同時也要為社會公益事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。只有堅持以人民為中心的思想，積極回應(yīng)社會需求和承擔(dān)社會責(zé)任，才能得到廣大人民群眾的信任和支持。
總之，在黨史教育過程中，我更加深刻地了解到國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要地位和作用，同時也發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在發(fā)展中面臨著很多問題和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、國有企業(yè)改革、社會責(zé)任等方面都是解決問題的關(guān)鍵，也是國有企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的重要手段。并不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平，為實現(xiàn)中國夢提供堅實支撐。
國有企業(yè)員工心得體會篇十六
近年來，隨著國有企業(yè)的改革和發(fā)展，國有企業(yè)警示片也逐漸受到了更多人的重視。通過對國有企業(yè)警示片的觀看和思考，我深刻體會到了其中蘊(yùn)含的重要意義。本文將結(jié)合自身的體驗，探討國有企業(yè)警示片給我們帶來的思考和啟示。
首先，國有企業(yè)警示片展現(xiàn)了國有企業(yè)改革過程中所面臨的困境和挑戰(zhàn)。在這些影片中，我們可以看到國有企業(yè)在管理體制、員工素質(zhì)等方面存在的問題，以及由此產(chǎn)生的糟糕業(yè)績和巨額虧損。這讓我不禁想起了國內(nèi)一些大型國有企業(yè)近年來發(fā)生的一系列丑聞和嚴(yán)重的貪污事件。這些問題的存在使得國有企業(yè)承受著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)警示片的出現(xiàn)，則提醒著我們要以警醒的眼光看待這個問題，并努力找到合適的解決方法。
其次，國有企業(yè)警示片向我們展示了國有企業(yè)改革的路徑和方向。在這些影片中，我們看到了一些國有企業(yè)成功改革的案例，這些企業(yè)在改革過程中擁有了更高效的管理體系、更高素質(zhì)的員工隊伍，以及更加合理的運營機(jī)制。通過這些案例，我們可以學(xué)習(xí)到國有企業(yè)改革的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找到一條適合我國國有企業(yè)發(fā)展的道路。比如，在深化企業(yè)改革的同時，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，提高企業(yè)的透明度和公開度；在引進(jìn)市場化改革的同時，繼續(xù)強(qiáng)化國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主導(dǎo)地位，確保國家的核心產(chǎn)業(yè)能夠得到有效保護(hù)等等。
第三，國有企業(yè)警示片提醒我們國有企業(yè)改革的艱巨性和復(fù)雜性。通過這些影片，我們深刻認(rèn)識到國有企業(yè)改革需要堅持長期的、全面的、漸進(jìn)的原則。國有企業(yè)改革不能簡單落腳于某一個層面、某一個領(lǐng)域，而是需要我們在政策、機(jī)制、管理等各個方面都下大力氣。這個過程既需要政府各級部門的支持，也需要企業(yè)自身的努力，更需要全社會的共同參與。只有這樣，我們才能夠推動國有企業(yè)持續(xù)保持活力，適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)。
第四，國有企業(yè)警示片呼吁我們樹立正確的價值觀和道德觀。在這些影片中，我們看到了一些國有企業(yè)負(fù)責(zé)人因為個人私利而違背職業(yè)道德，導(dǎo)致企業(yè)損失慘重的例子。這讓我深感我們應(yīng)該要樹立正確的價值觀和道德觀，自覺遵守職業(yè)道德，在任何時候都不能以個人利益置國家利益于不顧。同時，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)組織建設(shè)，建立健全的內(nèi)部控制體系，提高員工的道德素質(zhì)和職業(yè)操守。
最后，國有企業(yè)警示片告訴我們改革是一切前進(jìn)的動力。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)效益，是國有企業(yè)改革的出發(fā)點和落腳點。只有通過改革，國有企業(yè)才能適應(yīng)市場的需求和國家的發(fā)展需要，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，國有企業(yè)改革不能停步，而是要不斷探索創(chuàng)新，找到適合自身發(fā)展的方法和路徑。
綜上所述，國有企業(yè)警示片在國有企業(yè)改革中具有重要的意義。它展示了國有企業(yè)改革的困境和挑戰(zhàn)，指明了改革的路徑和方向，提醒了我們改革的艱巨性和復(fù)雜性，呼吁我們樹立正確的價值觀和道德觀，并告訴我們改革是一切前進(jìn)的動力。希望通過國有企業(yè)警示片的宣傳和普及，能夠為國有企業(yè)改革提供有益的啟示和借鑒，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
國有企業(yè)員工心得體會篇十七
近年來，全球范圍內(nèi)的疫情頻發(fā)，對社會造成了巨大的沖擊。中國作為全球最大的國有經(jīng)濟(jì)體系之一，其國有企業(yè)在抗擊疫情中發(fā)揮了重要的作用。本文將通過五個方面，總結(jié)國有企業(yè)在抗疫中的心得體會。
第一，國有企業(yè)以擔(dān)當(dāng)責(zé)任為首要任務(wù)。面對疫情的爆發(fā)，國有企業(yè)將擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任放在首位。國有企業(yè)充分意識到自身在社會發(fā)展中的重要地位和使命，主動承擔(dān)起推動疫情防控工作的責(zé)任。他們不僅將生產(chǎn)經(jīng)營與疫情防控有機(jī)結(jié)合起來，還無私地提供物資和技術(shù)的支持。例如，中國石油、中國石化等國有能源企業(yè)主動投入到疫情防控中，向一線醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈醫(yī)療物資和燃料，確保疫情防控工作的順利進(jìn)行。
第二，國有企業(yè)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)同合作。面對疫情侵襲，國有企業(yè)高度重視組織協(xié)調(diào)，實行集中指揮。他們建立了相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)不同企業(yè)之間的溝通與協(xié)作，形成了整體合力。例如，中國建筑、中國航空等國有企業(yè)積極響應(yīng)政府的號召，協(xié)調(diào)資源，共同投入到疫情防控中。他們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和資源，為疫情防控工作提供了有力的保障。
第三，國有企業(yè)積極創(chuàng)新，助力抗疫。面對疫情的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)主動擁抱科技，積極創(chuàng)新，為疫情防控提供技術(shù)支持。例如，中國移動、中國聯(lián)通等國有通信企業(yè)迅速開展5G基站建設(shè)，提升了疫情防控的信息化水平。此外，國有企業(yè)還加大了對相關(guān)科研機(jī)構(gòu)的支持，積極推進(jìn)疫苗和藥物研發(fā)，為疫情的最終消除做出了努力。
第四，國有企業(yè)注重員工關(guān)懷，保障就業(yè)和生活。疫情期間，國有企業(yè)將員工的生命安全和身心健康放在首位，積極采取措施，確保員工的安全。例如，國有銀行、國有保險等金融企業(yè)全面實施遠(yuǎn)程辦公，減少員工外出工作的風(fēng)險。此外，國有企業(yè)還加大了對員工的福利和關(guān)懷，保障他們的就業(yè)和生活水平，有效地維護(hù)了員工的權(quán)益，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五，國有企業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展，助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。疫情對經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊，但國有企業(yè)始終堅持以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，推動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的進(jìn)程。他們根據(jù)國家的政策導(dǎo)向，積極探索新的發(fā)展模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點。例如，中國鐵路、中國民航等國有企業(yè)加大了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供了有力的支持。
綜上所述，國有企業(yè)在抗擊疫情中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的抗壓能力和擔(dān)當(dāng)精神。他們擔(dān)當(dāng)著重大的社會責(zé)任，以高度的組織協(xié)同和創(chuàng)新能力，為疫情防控工作提供了有力的支持。同時，國有企業(yè)注重員工的關(guān)懷，保障了員工的安全和生活。他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和復(fù)蘇作出了不可替代的貢獻(xiàn)。相信，在未來的抗疫工作中，國有企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮其積極的作用，為全社會的發(fā)展進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。