人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
銷售會議通知篇一
各部門、各分公司:
公司定于x年7月17日下午14:00在公司總部會議室召開x年二季度銷售及年中工作總結(jié)會，請各部門經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時出席。
一、會議議程共為五項:
1、各部門經(jīng)理匯報二季度銷售情況及市場分析，并對下半年的工作要求和計劃進行闡述。要求言之有物，提出問題，工作溝通落到實處。并由張焰總經(jīng)理逐一點評。
2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場分析。(王菲)
3、年中經(jīng)營工作總結(jié)及下半年營銷思路。(張焰，耿旭軍)
4、x年度年中評先名單及具體獎勵細(xì)則通報，x年度年終優(yōu)秀集體評選標(biāo)準(zhǔn)及獎勵細(xì)則通報。(張?zhí)?
5、會議總結(jié)。(張?zhí)?
二、會議紀(jì)律:
1、參會人員:張?zhí)?、張焰、郭青、耿旭軍、陳茂禮、張愛萍、王菲、楊繼明、吳洪、陳建國、耿學(xué)軍、吳慶軍、魏杰、張速、溫欣榮。無特殊理由，不得缺席。
2、無特殊理由，不得遲到早退，否則考核100元。
3、會議期間，手機調(diào)至震動或關(guān)機狀態(tài)，避免來回走動，保持會場肅靜。
南昌市汽車銷售有限公司總經(jīng)辦
x年七月六日
銷售會議通知篇二
為準(zhǔn)確掌握省內(nèi)保險營銷員管理狀況，積極推動保險營銷員體制改革，保監(jiān)局決定召開保險營銷員管理情況座談會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
保監(jiān)局十樓會議室。
上述8家保險省公司分管副總及部門經(jīng)理。
(一)保險營銷員發(fā)展現(xiàn)狀。包括營銷員持證情況、營銷員管理情況、營銷員隊伍穩(wěn)定情況及發(fā)展趨勢等。
(二)保險營銷員管理存在的問題及原因。
(三)加強對保險營銷員管理和推動營銷員體制改革的意見、建議。
(一)請各保險公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會人員名單傳真至保監(jiān)局中介處。
(二)分管副總不能參加會議的，須向保監(jiān)局書面請假。
(三)參會公司須提供書面匯報材料一式三份。
(四)會議期間應(yīng)遵守會議紀(jì)律，將手機調(diào)至靜音狀態(tài)。
聯(lián)系人：xx
電話(傳真)：xx
附件：xx
x年八月二十二日
銷售會議通知篇三
致部門全體員工：
為實現(xiàn)有效管理，促進部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的'工作制度，決定實行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機除外)。
2、會議時間和地點：每周四晚上19:30 三樓會議室，特殊原因需更改會議時間的，另行通知。
3、會議內(nèi)容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報;
2參會人員不得遲到、早退、中途離場，臨時有事不能參加例會的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，若無請假無故不參加例會者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會制度，各參會人員必須嚴(yán)格遵守。
項目建設(shè)部
xxxx.5.26
銷售周例會會議通知3
銷售會議通知篇四
各科室、處屬各單位：
20xx年2月5日(星期二)上午8;30—12;00
管理處四樓會議室
1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況
2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體暨先進個人表彰決定
3、成小原處長做管理處工作報告
4、職工迎春聯(lián)歡會
1、管理處領(lǐng)導(dǎo)、管理處機關(guān)(含運維中心、服務(wù)區(qū)管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負(fù)責(zé)人、各收費站(綠通驗貨站)站長、服務(wù)區(qū)(停車區(qū))經(jīng)理、路政大隊(超限站)站隊長。
2、會議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員職工迎春聯(lián)歡會部分演出人員可列席會議。
1、各參會代表請于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場。
2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會。
通知人：
時間：
銷售會議通知篇五
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團)有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場營銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場營銷中存在的問題和困難，進一步整合墾區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)品，加強品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場營銷力度，擴大市場銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場競爭力，促進企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場營銷工作會議。有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間
xxxx年8月28日早上9點
二、會議地點
寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會議室
三、參會人員
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場營銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
四、會議內(nèi)容
1、市場營銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營銷售情況匯報，目前存在的問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢，強化墾區(qū)市場營銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會企業(yè)名單
不會寫召開銷售會議通知的朋友，下面請看cn人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的，歡迎閱讀參考。1各部門、各分公司:......
銷售會議通知篇六
公司所屬部門：
為保障生產(chǎn)安全有序進行，及時解決生產(chǎn)中的問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，每周召開二次生產(chǎn)例會。例會具體要求如下：
一、參加部門及人員：
1. 公司主管副總經(jīng)理及生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、行政部、采購部、工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人。
2. 如需其他參會人員另作通知。
二、會議時間及地點：
1.每周二、周五上午8：30為公司生產(chǎn)例會(如遇特殊情況由公司生產(chǎn)部另行通知)
2.地點：公司一樓會議室
三、會議主持：
1.生產(chǎn)周例會主要由生產(chǎn)部長主持
2.會議主持因有事無法參加時，由副總經(jīng)理或技術(shù)部長代為主持。
四、會議內(nèi)容：
1.對上周工作的完成情況及進度
2.對上周工作中存在的問題進行分析及改善措施作說明，并落實責(zé)任。
3.所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。
4.本周工作部署及安排
五、會議要求：
1.與會人員遲到一次罰款50元，無故缺席者罰款100元。
2.與會人員如有事不能參加的請?zhí)崆耙惶煺埣佟?BR> 銷售周例會會議通知2
銷售會議通知篇七
局屬有關(guān)學(xué)校：
為迎接市教育局校園安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)研究，定于12月1日(周四)下午召開全區(qū)校園安全工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
會議時間：12月1日(周四)下午3:30
會議地點：教體局三樓會議室
其他事項：
1.參加本次會議的為全區(qū)12個安全片區(qū)的組長單位。
2.如學(xué)校安全員退休或崗位調(diào)動等原因需要調(diào)整的`，請下載《廬陽區(qū)教體局學(xué)校安全員審批表》(附件2)，蓋章后報送法制安全科。
3.全區(qū)學(xué)校(含幼兒看護點)認(rèn)真填寫《廬陽區(qū)校園安全大檢查內(nèi)容》(附件3)，做好迎檢工作。
特此通知。
xxx
xxxx年xx月xx日
銷售會議通知篇八
臺屬各單位：
為增強員工消防安全意識，提高消防技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。臺定于12月2日下午舉辦消防安全知識培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事項通知如下：
12月2日（星期五）下午3時
1、聽消防知識課（四樓多功能廳）；
2、消防器材實際操作（球場）。
1、請各單位于12月1日下午下班前將參加培訓(xùn)的名單報臺辦公室李文斌同志。（各單位應(yīng)優(yōu)先安排未參加過培訓(xùn)的人員特別是新入職員工參訓(xùn)，名額見附件）
2、參訓(xùn)人員按時到四樓多功能廳聽消防知識課。
3、2月2日下午球場不得停放車輛。
潮州廣播電視臺辦公室
20xx年xx月xx日
銷售會議通知篇九
公司各部門：
2012年一季度的經(jīng)營工作已接近尾聲，為了更好地總結(jié)公司一季度的經(jīng)營成果以及有效地安排公司今后的工作計劃，現(xiàn)決定召開上海迅邦投資有限公司2012年一季度經(jīng)營工作總結(jié)會議。現(xiàn)將會議相關(guān)內(nèi)容做如下說明：
一、 會議時間：
3月30日上午9:30，如有變動將由行政部另行通知
二、 會議地點：
上海迅邦投資有限公司 會議室
三、 會議內(nèi)容：
以部門為單位總結(jié)一季度工作、經(jīng)營情況并制定今后工作計劃
四、 一季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個方面：
1. 匯總一季度工作完成情況；
2. 分析優(yōu)勢、不足及改進方案；
3. 安排今后的工作計劃、工作目標(biāo)。
本次會議報告需以ppt形式進行匯報。
請各部門認(rèn)真完成一季度部門工作總結(jié)報告，并請各部門經(jīng)理于3月28日下班前將報告電子版交至行政部。
2012年3月16日
上海迅邦投資有限公司 行政部
各部門、子公司：
為總結(jié)2011年第一季度工作，更好地安排部署后繼工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定， 2011年4月8日上午9點召開公司2011年第一季度工作總結(jié)會。各部門副主管及以上人員、各項目負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門副經(jīng)理及以上人員參會。會議具體安排如下：
1.各部門、項目、子公司負(fù)責(zé)人代表本部門、項目、子公司及個人述職，包括2011年一季度工作總結(jié)、預(yù)算完成情況和后繼工作安排，確保本單位全年目標(biāo)任務(wù)完成的保障措施（ppt版），時間控制在10分鐘（含）以內(nèi)。
2.非上述負(fù)責(zé)人的部門副職、子公司班子成員分別進行個人工作述職，包括2011年一季度工作總結(jié)和后繼工作安排，如何立足本崗、團結(jié)協(xié)作，確保完成本單位全年目標(biāo)任務(wù)（ppt版）,時間控制在8分鐘（含）以內(nèi)。
3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子對上述述職進行點評、提出指導(dǎo)意見和工作要求。 請相關(guān)人員做好參會準(zhǔn)備，具體會議地址另行通知。
唐山盛世國際汽車園發(fā)展有限公司
2011年3月29日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
銷售會議通知篇十
各科室主任和護士長：
為進一步加強我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊，提升醫(yī)院核心競爭力，現(xiàn)就各科室制定xx年外出培訓(xùn)計劃通知如下：
全院在崗專業(yè)技術(shù)、管理及工勤人員。
醫(yī)院各二級單位以科室為單位制定xx年外出培訓(xùn)計劃，填寫《xx年中南大學(xué)湘雅醫(yī)院xxx科外出培訓(xùn)計劃表》（見附件）交人力資源部匯總。各護理單元外出培訓(xùn)計劃經(jīng)護士長、科室主任審核同意后交護理部，由護理部統(tǒng)一交人力資源部。
1、外出培訓(xùn)計劃是科室對員工培養(yǎng)與提升的規(guī)劃，也是醫(yī)院對科室人才培養(yǎng)力度的摸底，請科室認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃，盡量保證實施與計劃的吻合度，醫(yī)院將于年底對培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況進行考察。
2、醫(yī)院人才培養(yǎng)經(jīng)費資助員工出國（境）研修，須經(jīng)醫(yī)院統(tǒng)一選拔，請屆時關(guān)注醫(yī)院發(fā)布的遴選通知。科室可先行在本計劃中填寫員工xx年出國研修計劃，屆時參加統(tǒng)一選拔或自行由科研經(jīng)費、自費等形式出國（境）研修。
3、原則上xx年執(zhí)行的外出培訓(xùn)應(yīng)提前申報過計劃，如有特殊原因產(chǎn)生的計劃外培訓(xùn)也可執(zhí)行。通過各種經(jīng)費資助的計劃內(nèi)與計劃外的境內(nèi)或境外培訓(xùn)與進修，均須在外出前10天，在醫(yī)院oa系統(tǒng)“工作流程”的行政管理欄中填寫《中南大學(xué)湘雅醫(yī)院因公外出（國內(nèi)）申請表》或《中南大學(xué)湘雅預(yù)備出國（境）人員申請表》，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可外出參加進修培訓(xùn)。
請于12月28日前將以上材料電子版發(fā)送xx@，紙質(zhì)版簽字交人力資源部305房。
xxxxxxz
人力資源部
20xx年12月12日
銷售會議通知篇十一
××廠關(guān)于召開計劃生育工作會議的通知
所屬各單位：
為了總結(jié)交流經(jīng)驗，研究分析存在的問題，進一步貫徹落實省、市計劃生育工作會議精神，做好今年計劃生育工作，經(jīng)研究決定召開計劃生育工作會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議內(nèi)容：……
二、參加人員：……
三、會議時間、地點：……
四、要求：……
××廠
×年×月×日
銷售會議通知篇十二
由各部門部長進行闡述，簡單介紹部門的的主要職責(zé)及人員配置。
二、工作總結(jié)
1 市場部
銷售數(shù)據(jù)(已完成、待 完成、潛在市場分析、存在的問題、各產(chǎn)品銷售分析、產(chǎn)品定價的提議、)
2 財務(wù)部
銷售總額、回款額(按項目)、未收款、項目成本分析、總費用
3 技術(shù)部
4 文化事業(yè)部
新聞、商標(biāo)、版權(quán)、組織會議、申報項目(已撥款、待撥款、)成果鑒定、驗收報告、方案和報價、合同、可行性研究報告、其它)
5 行政部
6 科普公司
資質(zhì)申辦、軟件開發(fā)、培訓(xùn)課件開發(fā)、招聘和培訓(xùn)情況分析、招聘和培訓(xùn)協(xié)議
三、工作計劃
四、部門費用預(yù)算
五、對公司存在的問題的建議和解決方案
六、收尾
七、上述報告要求標(biāo)題為仿宋二號，正文為仿宋四號。紙質(zhì)報告統(tǒng)一交給行政部存檔，電子版交于文化事業(yè)部存檔。
銷售會議通知篇十三
房務(wù)部接到銷售部所下發(fā)的會議接待通知單后，應(yīng)做到:
1、會議接待的前期工作
(1)熟悉、了解會議接待通知單的內(nèi)容;
(2)了解結(jié)算方式，收費項目、聯(lián)系人和費用簽單人;
(4)落實房間配備的鮮花、水果標(biāo)準(zhǔn)及總經(jīng)理名片、致意卡等;
(5)落實參會嘉賓是否乘專梯，客人是否分批到達(dá);
(6)負(fù)責(zé)會議嘉賓報到時房卡的分發(fā)等。
2、會議排房
按會議接待要求安排相應(yīng)的房間，在房類資源充足的情況下，房間安排力求集中，同時也可選擇安排同類客房中處于最佳狀態(tài)的房間。
3、會議空房
確認(rèn)會議定房，落實好具體房間后，將預(yù)定內(nèi)容輸入電腦并確定房號。
4、會議嘉賓入住
(3)當(dāng)會議賓客抵店后，按會議接待安排及正常接待程序為客人辦理入住手續(xù)，并由行李員及時運送客人的行李。若遇問題，及時與銷售部會議接待負(fù)責(zé)人聯(lián)系。
5、會議嘉賓離店
(1)禮賓官接待信息，應(yīng)及時協(xié)助客人收送行李;
(2)前臺收銀處快速結(jié)賬;
(3)協(xié)助客人安排好車輛。
銷售會議通知篇十四
銷售部在獲取客戶在賓館舉辦會議的信息后，應(yīng)著手做以下工作：
1、及時與會務(wù)方負(fù)責(zé)人進行聯(lián)絡(luò)
（1）清楚了解會議性質(zhì)（屬勘探局接待工作、還是商務(wù)活動，是否有重要嘉賓參加等）及內(nèi)容（包括：時間、人數(shù)、所需房間數(shù)、場地、器材、形式、交通及其他特殊要求等）。
（2）若屬大型、重要的會議接待，在和客戶商定有關(guān)接待細(xì)節(jié)后，應(yīng)及時向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌整個會議的接待工作。
2、落實會議場地和房間數(shù)量
在會議洽談協(xié)商的過程中，應(yīng)和會務(wù)方具體負(fù)責(zé)人詳細(xì)討論有關(guān)的會議細(xì)節(jié)，做好記錄，尤其應(yīng)盡快落實是否有適合客人要求的場地和客房。當(dāng)確認(rèn)場地及客房可按客戶要求提供后，應(yīng)向餐飲部、房務(wù)部發(fā)出預(yù)留場地及房間的通知書。
3、商談價格
當(dāng)確認(rèn)場地及客房的安排沒有問題后，應(yīng)根據(jù)實際情況給客戶提供清晰的價格。如該活動涉及多項內(nèi)容，應(yīng)會同有關(guān)部門對某些價格進行調(diào)整及平衡。
價格政策是相對固定的，如超出自己的權(quán)限，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示。
4、簽訂會議協(xié)議，收取會議押金
當(dāng)會務(wù)方已確認(rèn)所有會議細(xì)節(jié)后，雙方應(yīng)根據(jù)要求及承諾簽訂會議協(xié)議，并依照協(xié)議收取相應(yīng)的會議押金。
5、下發(fā)會議接待通知單
簽訂好會議協(xié)議后，根據(jù)雙方協(xié)商的具體內(nèi)容和有關(guān)細(xì)節(jié)，填寫會議接待通知單，經(jīng)核對無誤，下發(fā)至各部門，并保存該次會議的檔案。
6、會議接待
發(fā)出會議接待通知單后，需和會務(wù)方負(fù)責(zé)人及賓館相關(guān)部門隨時保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)會場的布置，跟蹤會議進程。
7、會議結(jié)賬
會議結(jié)束，若客戶消費掛賬，其帳務(wù)由銷售部和財務(wù)部共同催收，餐飲部給予協(xié)助。
8、會議送別
恭送會務(wù)方領(lǐng)導(dǎo)及辦會負(fù)責(zé)人，為賓客留下美好感受；同時擇機贈送精美小紀(jì)念品給會務(wù)方負(fù)責(zé)人，加深友情。
9、會議結(jié)束
會議結(jié)束，視需要召開總結(jié)會，分析會議接待的得失，并將客戶意見反饋至相關(guān)部門，同時銷售部應(yīng)做好回憶資料的存檔工作；對有新聞價值的會議接待活動，可撰稿送媒體發(fā)表。
房務(wù)部接到銷售部所下發(fā)的會議接待通知單后，應(yīng)做到：
1、會議接待的前期工作
（1）熟悉、了解會議接待通知單的內(nèi)容。
（2）了解結(jié)算方式，收費項目、聯(lián)系人和費用簽單人。
（3）落實是否需要安排會議用房及用房數(shù)量和時間，了解房間是否需要開通長途電話、撤酒水、加床。
（4）落實房間配備的鮮花、水果標(biāo)準(zhǔn)及總經(jīng)理名片、致意卡等。
（5）落實參會嘉賓是否乘專梯，客人是否分批到達(dá)。
（6）負(fù)責(zé)會議嘉賓報到時房卡的分發(fā)等。
2、會議排房
按會議接待要求安排相應(yīng)的房間，在房類資源充足的情況下，房間安排力求集中，同時也可選擇安排同類客房中處于最佳狀態(tài)的房間...
銷售會議通知篇一
各部門、各分公司:
公司定于x年7月17日下午14:00在公司總部會議室召開x年二季度銷售及年中工作總結(jié)會，請各部門經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時出席。
一、會議議程共為五項:
1、各部門經(jīng)理匯報二季度銷售情況及市場分析，并對下半年的工作要求和計劃進行闡述。要求言之有物，提出問題，工作溝通落到實處。并由張焰總經(jīng)理逐一點評。
2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場分析。(王菲)
3、年中經(jīng)營工作總結(jié)及下半年營銷思路。(張焰，耿旭軍)
4、x年度年中評先名單及具體獎勵細(xì)則通報，x年度年終優(yōu)秀集體評選標(biāo)準(zhǔn)及獎勵細(xì)則通報。(張?zhí)?
5、會議總結(jié)。(張?zhí)?
二、會議紀(jì)律:
1、參會人員:張?zhí)?、張焰、郭青、耿旭軍、陳茂禮、張愛萍、王菲、楊繼明、吳洪、陳建國、耿學(xué)軍、吳慶軍、魏杰、張速、溫欣榮。無特殊理由，不得缺席。
2、無特殊理由，不得遲到早退，否則考核100元。
3、會議期間，手機調(diào)至震動或關(guān)機狀態(tài)，避免來回走動，保持會場肅靜。
南昌市汽車銷售有限公司總經(jīng)辦
x年七月六日
銷售會議通知篇二
為準(zhǔn)確掌握省內(nèi)保險營銷員管理狀況，積極推動保險營銷員體制改革，保監(jiān)局決定召開保險營銷員管理情況座談會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
保監(jiān)局十樓會議室。
上述8家保險省公司分管副總及部門經(jīng)理。
(一)保險營銷員發(fā)展現(xiàn)狀。包括營銷員持證情況、營銷員管理情況、營銷員隊伍穩(wěn)定情況及發(fā)展趨勢等。
(二)保險營銷員管理存在的問題及原因。
(三)加強對保險營銷員管理和推動營銷員體制改革的意見、建議。
(一)請各保險公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會人員名單傳真至保監(jiān)局中介處。
(二)分管副總不能參加會議的，須向保監(jiān)局書面請假。
(三)參會公司須提供書面匯報材料一式三份。
(四)會議期間應(yīng)遵守會議紀(jì)律，將手機調(diào)至靜音狀態(tài)。
聯(lián)系人：xx
電話(傳真)：xx
附件：xx
x年八月二十二日
銷售會議通知篇三
致部門全體員工：
為實現(xiàn)有效管理，促進部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的'工作制度，決定實行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機除外)。
2、會議時間和地點：每周四晚上19:30 三樓會議室，特殊原因需更改會議時間的，另行通知。
3、會議內(nèi)容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報;
2參會人員不得遲到、早退、中途離場，臨時有事不能參加例會的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，若無請假無故不參加例會者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會制度，各參會人員必須嚴(yán)格遵守。
項目建設(shè)部
xxxx.5.26
銷售周例會會議通知3
銷售會議通知篇四
各科室、處屬各單位：
20xx年2月5日(星期二)上午8;30—12;00
管理處四樓會議室
1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況
2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體暨先進個人表彰決定
3、成小原處長做管理處工作報告
4、職工迎春聯(lián)歡會
1、管理處領(lǐng)導(dǎo)、管理處機關(guān)(含運維中心、服務(wù)區(qū)管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負(fù)責(zé)人、各收費站(綠通驗貨站)站長、服務(wù)區(qū)(停車區(qū))經(jīng)理、路政大隊(超限站)站隊長。
2、會議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員職工迎春聯(lián)歡會部分演出人員可列席會議。
1、各參會代表請于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場。
2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會。
通知人：
時間：
銷售會議通知篇五
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團)有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場營銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場營銷中存在的問題和困難，進一步整合墾區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)品，加強品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場營銷力度，擴大市場銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場競爭力，促進企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場營銷工作會議。有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間
xxxx年8月28日早上9點
二、會議地點
寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會議室
三、參會人員
各實業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場營銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
四、會議內(nèi)容
1、市場營銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營銷售情況匯報，目前存在的問題及做好今后市場營銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢，強化墾區(qū)市場營銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會企業(yè)名單
不會寫召開銷售會議通知的朋友，下面請看cn人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的，歡迎閱讀參考。1各部門、各分公司:......
銷售會議通知篇六
公司所屬部門：
為保障生產(chǎn)安全有序進行，及時解決生產(chǎn)中的問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，每周召開二次生產(chǎn)例會。例會具體要求如下：
一、參加部門及人員：
1. 公司主管副總經(jīng)理及生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、行政部、采購部、工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人。
2. 如需其他參會人員另作通知。
二、會議時間及地點：
1.每周二、周五上午8：30為公司生產(chǎn)例會(如遇特殊情況由公司生產(chǎn)部另行通知)
2.地點：公司一樓會議室
三、會議主持：
1.生產(chǎn)周例會主要由生產(chǎn)部長主持
2.會議主持因有事無法參加時，由副總經(jīng)理或技術(shù)部長代為主持。
四、會議內(nèi)容：
1.對上周工作的完成情況及進度
2.對上周工作中存在的問題進行分析及改善措施作說明，并落實責(zé)任。
3.所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。
4.本周工作部署及安排
五、會議要求：
1.與會人員遲到一次罰款50元，無故缺席者罰款100元。
2.與會人員如有事不能參加的請?zhí)崆耙惶煺埣佟?BR> 銷售周例會會議通知2
銷售會議通知篇七
局屬有關(guān)學(xué)校：
為迎接市教育局校園安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)研究，定于12月1日(周四)下午召開全區(qū)校園安全工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
會議時間：12月1日(周四)下午3:30
會議地點：教體局三樓會議室
其他事項：
1.參加本次會議的為全區(qū)12個安全片區(qū)的組長單位。
2.如學(xué)校安全員退休或崗位調(diào)動等原因需要調(diào)整的`，請下載《廬陽區(qū)教體局學(xué)校安全員審批表》(附件2)，蓋章后報送法制安全科。
3.全區(qū)學(xué)校(含幼兒看護點)認(rèn)真填寫《廬陽區(qū)校園安全大檢查內(nèi)容》(附件3)，做好迎檢工作。
特此通知。
xxx
xxxx年xx月xx日
銷售會議通知篇八
臺屬各單位：
為增強員工消防安全意識，提高消防技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。臺定于12月2日下午舉辦消防安全知識培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事項通知如下：
12月2日（星期五）下午3時
1、聽消防知識課（四樓多功能廳）；
2、消防器材實際操作（球場）。
1、請各單位于12月1日下午下班前將參加培訓(xùn)的名單報臺辦公室李文斌同志。（各單位應(yīng)優(yōu)先安排未參加過培訓(xùn)的人員特別是新入職員工參訓(xùn)，名額見附件）
2、參訓(xùn)人員按時到四樓多功能廳聽消防知識課。
3、2月2日下午球場不得停放車輛。
潮州廣播電視臺辦公室
20xx年xx月xx日
銷售會議通知篇九
公司各部門：
2012年一季度的經(jīng)營工作已接近尾聲，為了更好地總結(jié)公司一季度的經(jīng)營成果以及有效地安排公司今后的工作計劃，現(xiàn)決定召開上海迅邦投資有限公司2012年一季度經(jīng)營工作總結(jié)會議。現(xiàn)將會議相關(guān)內(nèi)容做如下說明：
一、 會議時間：
3月30日上午9:30，如有變動將由行政部另行通知
二、 會議地點：
上海迅邦投資有限公司 會議室
三、 會議內(nèi)容：
以部門為單位總結(jié)一季度工作、經(jīng)營情況并制定今后工作計劃
四、 一季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個方面：
1. 匯總一季度工作完成情況；
2. 分析優(yōu)勢、不足及改進方案；
3. 安排今后的工作計劃、工作目標(biāo)。
本次會議報告需以ppt形式進行匯報。
請各部門認(rèn)真完成一季度部門工作總結(jié)報告，并請各部門經(jīng)理于3月28日下班前將報告電子版交至行政部。
2012年3月16日
上海迅邦投資有限公司 行政部
各部門、子公司：
為總結(jié)2011年第一季度工作，更好地安排部署后繼工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定， 2011年4月8日上午9點召開公司2011年第一季度工作總結(jié)會。各部門副主管及以上人員、各項目負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門副經(jīng)理及以上人員參會。會議具體安排如下：
1.各部門、項目、子公司負(fù)責(zé)人代表本部門、項目、子公司及個人述職，包括2011年一季度工作總結(jié)、預(yù)算完成情況和后繼工作安排，確保本單位全年目標(biāo)任務(wù)完成的保障措施（ppt版），時間控制在10分鐘（含）以內(nèi)。
2.非上述負(fù)責(zé)人的部門副職、子公司班子成員分別進行個人工作述職，包括2011年一季度工作總結(jié)和后繼工作安排，如何立足本崗、團結(jié)協(xié)作，確保完成本單位全年目標(biāo)任務(wù)（ppt版）,時間控制在8分鐘（含）以內(nèi)。
3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子對上述述職進行點評、提出指導(dǎo)意見和工作要求。 請相關(guān)人員做好參會準(zhǔn)備，具體會議地址另行通知。
唐山盛世國際汽車園發(fā)展有限公司
2011年3月29日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
銷售會議通知篇十
各科室主任和護士長：
為進一步加強我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊，提升醫(yī)院核心競爭力，現(xiàn)就各科室制定xx年外出培訓(xùn)計劃通知如下：
全院在崗專業(yè)技術(shù)、管理及工勤人員。
醫(yī)院各二級單位以科室為單位制定xx年外出培訓(xùn)計劃，填寫《xx年中南大學(xué)湘雅醫(yī)院xxx科外出培訓(xùn)計劃表》（見附件）交人力資源部匯總。各護理單元外出培訓(xùn)計劃經(jīng)護士長、科室主任審核同意后交護理部，由護理部統(tǒng)一交人力資源部。
1、外出培訓(xùn)計劃是科室對員工培養(yǎng)與提升的規(guī)劃，也是醫(yī)院對科室人才培養(yǎng)力度的摸底，請科室認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃，盡量保證實施與計劃的吻合度，醫(yī)院將于年底對培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況進行考察。
2、醫(yī)院人才培養(yǎng)經(jīng)費資助員工出國（境）研修，須經(jīng)醫(yī)院統(tǒng)一選拔，請屆時關(guān)注醫(yī)院發(fā)布的遴選通知。科室可先行在本計劃中填寫員工xx年出國研修計劃，屆時參加統(tǒng)一選拔或自行由科研經(jīng)費、自費等形式出國（境）研修。
3、原則上xx年執(zhí)行的外出培訓(xùn)應(yīng)提前申報過計劃，如有特殊原因產(chǎn)生的計劃外培訓(xùn)也可執(zhí)行。通過各種經(jīng)費資助的計劃內(nèi)與計劃外的境內(nèi)或境外培訓(xùn)與進修，均須在外出前10天，在醫(yī)院oa系統(tǒng)“工作流程”的行政管理欄中填寫《中南大學(xué)湘雅醫(yī)院因公外出（國內(nèi)）申請表》或《中南大學(xué)湘雅預(yù)備出國（境）人員申請表》，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可外出參加進修培訓(xùn)。
請于12月28日前將以上材料電子版發(fā)送xx@，紙質(zhì)版簽字交人力資源部305房。
xxxxxxz
人力資源部
20xx年12月12日
銷售會議通知篇十一
××廠關(guān)于召開計劃生育工作會議的通知
所屬各單位：
為了總結(jié)交流經(jīng)驗，研究分析存在的問題，進一步貫徹落實省、市計劃生育工作會議精神，做好今年計劃生育工作，經(jīng)研究決定召開計劃生育工作會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議內(nèi)容：……
二、參加人員：……
三、會議時間、地點：……
四、要求：……
××廠
×年×月×日
銷售會議通知篇十二
由各部門部長進行闡述，簡單介紹部門的的主要職責(zé)及人員配置。
二、工作總結(jié)
1 市場部
銷售數(shù)據(jù)(已完成、待 完成、潛在市場分析、存在的問題、各產(chǎn)品銷售分析、產(chǎn)品定價的提議、)
2 財務(wù)部
銷售總額、回款額(按項目)、未收款、項目成本分析、總費用
3 技術(shù)部
4 文化事業(yè)部
新聞、商標(biāo)、版權(quán)、組織會議、申報項目(已撥款、待撥款、)成果鑒定、驗收報告、方案和報價、合同、可行性研究報告、其它)
5 行政部
6 科普公司
資質(zhì)申辦、軟件開發(fā)、培訓(xùn)課件開發(fā)、招聘和培訓(xùn)情況分析、招聘和培訓(xùn)協(xié)議
三、工作計劃
四、部門費用預(yù)算
五、對公司存在的問題的建議和解決方案
六、收尾
七、上述報告要求標(biāo)題為仿宋二號，正文為仿宋四號。紙質(zhì)報告統(tǒng)一交給行政部存檔，電子版交于文化事業(yè)部存檔。
銷售會議通知篇十三
房務(wù)部接到銷售部所下發(fā)的會議接待通知單后，應(yīng)做到:
1、會議接待的前期工作
(1)熟悉、了解會議接待通知單的內(nèi)容;
(2)了解結(jié)算方式，收費項目、聯(lián)系人和費用簽單人;
(4)落實房間配備的鮮花、水果標(biāo)準(zhǔn)及總經(jīng)理名片、致意卡等;
(5)落實參會嘉賓是否乘專梯，客人是否分批到達(dá);
(6)負(fù)責(zé)會議嘉賓報到時房卡的分發(fā)等。
2、會議排房
按會議接待要求安排相應(yīng)的房間，在房類資源充足的情況下，房間安排力求集中，同時也可選擇安排同類客房中處于最佳狀態(tài)的房間。
3、會議空房
確認(rèn)會議定房，落實好具體房間后，將預(yù)定內(nèi)容輸入電腦并確定房號。
4、會議嘉賓入住
(3)當(dāng)會議賓客抵店后，按會議接待安排及正常接待程序為客人辦理入住手續(xù)，并由行李員及時運送客人的行李。若遇問題，及時與銷售部會議接待負(fù)責(zé)人聯(lián)系。
5、會議嘉賓離店
(1)禮賓官接待信息，應(yīng)及時協(xié)助客人收送行李;
(2)前臺收銀處快速結(jié)賬;
(3)協(xié)助客人安排好車輛。
銷售會議通知篇十四
銷售部在獲取客戶在賓館舉辦會議的信息后，應(yīng)著手做以下工作：
1、及時與會務(wù)方負(fù)責(zé)人進行聯(lián)絡(luò)
（1）清楚了解會議性質(zhì)（屬勘探局接待工作、還是商務(wù)活動，是否有重要嘉賓參加等）及內(nèi)容（包括：時間、人數(shù)、所需房間數(shù)、場地、器材、形式、交通及其他特殊要求等）。
（2）若屬大型、重要的會議接待，在和客戶商定有關(guān)接待細(xì)節(jié)后，應(yīng)及時向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌整個會議的接待工作。
2、落實會議場地和房間數(shù)量
在會議洽談協(xié)商的過程中，應(yīng)和會務(wù)方具體負(fù)責(zé)人詳細(xì)討論有關(guān)的會議細(xì)節(jié)，做好記錄，尤其應(yīng)盡快落實是否有適合客人要求的場地和客房。當(dāng)確認(rèn)場地及客房可按客戶要求提供后，應(yīng)向餐飲部、房務(wù)部發(fā)出預(yù)留場地及房間的通知書。
3、商談價格
當(dāng)確認(rèn)場地及客房的安排沒有問題后，應(yīng)根據(jù)實際情況給客戶提供清晰的價格。如該活動涉及多項內(nèi)容，應(yīng)會同有關(guān)部門對某些價格進行調(diào)整及平衡。
價格政策是相對固定的，如超出自己的權(quán)限，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)請示。
4、簽訂會議協(xié)議，收取會議押金
當(dāng)會務(wù)方已確認(rèn)所有會議細(xì)節(jié)后，雙方應(yīng)根據(jù)要求及承諾簽訂會議協(xié)議，并依照協(xié)議收取相應(yīng)的會議押金。
5、下發(fā)會議接待通知單
簽訂好會議協(xié)議后，根據(jù)雙方協(xié)商的具體內(nèi)容和有關(guān)細(xì)節(jié)，填寫會議接待通知單，經(jīng)核對無誤，下發(fā)至各部門，并保存該次會議的檔案。
6、會議接待
發(fā)出會議接待通知單后，需和會務(wù)方負(fù)責(zé)人及賓館相關(guān)部門隨時保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)會場的布置，跟蹤會議進程。
7、會議結(jié)賬
會議結(jié)束，若客戶消費掛賬，其帳務(wù)由銷售部和財務(wù)部共同催收，餐飲部給予協(xié)助。
8、會議送別
恭送會務(wù)方領(lǐng)導(dǎo)及辦會負(fù)責(zé)人，為賓客留下美好感受；同時擇機贈送精美小紀(jì)念品給會務(wù)方負(fù)責(zé)人，加深友情。
9、會議結(jié)束
會議結(jié)束，視需要召開總結(jié)會，分析會議接待的得失，并將客戶意見反饋至相關(guān)部門，同時銷售部應(yīng)做好回憶資料的存檔工作；對有新聞價值的會議接待活動，可撰稿送媒體發(fā)表。
房務(wù)部接到銷售部所下發(fā)的會議接待通知單后，應(yīng)做到：
1、會議接待的前期工作
（1）熟悉、了解會議接待通知單的內(nèi)容。
（2）了解結(jié)算方式，收費項目、聯(lián)系人和費用簽單人。
（3）落實是否需要安排會議用房及用房數(shù)量和時間，了解房間是否需要開通長途電話、撤酒水、加床。
（4）落實房間配備的鮮花、水果標(biāo)準(zhǔn)及總經(jīng)理名片、致意卡等。
（5）落實參會嘉賓是否乘專梯，客人是否分批到達(dá)。
（6）負(fù)責(zé)會議嘉賓報到時房卡的分發(fā)等。
2、會議排房
按會議接待要求安排相應(yīng)的房間，在房類資源充足的情況下，房間安排力求集中，同時也可選擇安排同類客房中處于最佳狀態(tài)的房間...