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信息資源管理畢業(yè)論文篇一
[摘要]學(xué)校是教師教書育人的主要場所，也是孕育人才的最主要教育方式。對于學(xué)校而言人才是最寶貴的財富，這既是學(xué)校賴以生存的基礎(chǔ)，同樣也是學(xué)生獲取知識的傳授者。在學(xué)校開展人力資源管理是充分發(fā)揮學(xué)校人才優(yōu)勢、有效利用學(xué)校資源的必經(jīng)之路。人力資源管理的信息化已經(jīng)逐漸在很多行業(yè)順利推進，有效促進了各個行業(yè)人力資源管理水平的提升，本文主要對學(xué)校人力資源管理信息化展開研究。
[關(guān)鍵詞]學(xué)校；人力資源管理；信息化。
信息化高速發(fā)展引起了全社會的注意，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域已經(jīng)開始了全面應(yīng)用。人力資源是二十一世紀(jì)最重要的資源，人力資源是推動各個領(lǐng)域發(fā)展的最根本動力，人力資源信息化已經(jīng)成為這個時代發(fā)展的必然方向。
1學(xué)校人力資源信息化的內(nèi)涵。
人力資源信息化是一項系統(tǒng)工程，一方面它是指利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式，將原先全部由人工完成的管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛尚畔⒓夹g(shù)進行電子化處理。另一方面則是指運用信息化思維開展人力資源管理工作，充分利用當(dāng)下的大數(shù)據(jù)模型開展人力資源管理，將人力信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，通過信息技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進行分析處理，從中選取最適合學(xué)校需要和適合學(xué)生需求的人才，使得每一個教師人才都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也能夠保證學(xué)生們獲得最有效的。
教學(xué)。
資源。學(xué)校人力資源信息化管理是建立在現(xiàn)代化的信息技術(shù)和充分的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，學(xué)?？梢岳孟冗M的硬件和軟件對人力數(shù)據(jù)進行處理，運用信息化的管理思維對處理結(jié)果進行有效分析和利用。在管理過程中應(yīng)該堅持信息化原則、人盡其用原則和成本有效性原則，避免人力資源浪費，同樣也要避免由于人力資源不足而導(dǎo)致的教學(xué)效率偏低和學(xué)校運行較差等問題。學(xué)校人力資源管理首先要從管理的理念轉(zhuǎn)變開始，其次要加強硬件設(shè)施建設(shè)，最終要將人力資源管理信息化的管理行為貫穿始終。
學(xué)校人力資源管理信息化過程要根據(jù)學(xué)校的實際情況展開，同時也要考慮現(xiàn)有人力資源的實際情況，它的一般流程如下：
2.1系統(tǒng)規(guī)劃。
人力資源信息化管理系統(tǒng)規(guī)劃是開展學(xué)校人力資源信息化管理的首要步驟，每一個學(xué)校所面對的學(xué)生有所不同，教學(xué)教學(xué)目標(biāo)有所不同，學(xué)校的人力資源情況也有所不同。學(xué)校人力資源管理者首先要明確本學(xué)校人力資源管理的目標(biāo)和人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，制定相關(guān)管理規(guī)劃和遠(yuǎn)景預(yù)期，明確要將人力資源管理向信息化方向發(fā)展，制定切實可行的實施戰(zhàn)略。
2.2明確需求。
學(xué)校管理者要明確本學(xué)校的人力資源管理需求，不能為了追求潮流而開展信息化管理，而是要在認(rèn)真思考本學(xué)校需求后在開展信息化工作，人力資源管理信息化是為這個管理目標(biāo)而展開的，不能只從技術(shù)上實現(xiàn)了信息化，而為能夠真從思想和需求上實現(xiàn)信息化。
2.3開展設(shè)計。
學(xué)校人力資源管理信息化系統(tǒng)是建立在信息化管理管理目標(biāo)、管理需求和人才隊伍實際情況基礎(chǔ)上研發(fā)出的一種管理架構(gòu)，其中既要包括人力資源數(shù)據(jù)庫，同樣要包括一套系統(tǒng)性管理方法，例如可以包括人才招錄、績效考核、職稱評定、晉級評定等等內(nèi)容，管理系統(tǒng)的有效應(yīng)該有助于真正實現(xiàn)人力資源管理信息化。
2.4應(yīng)用改進。
人力資源管理信息化系統(tǒng)在設(shè)計完成后即可開始全面應(yīng)用，管理者在應(yīng)用初期要結(jié)合自身經(jīng)驗來驗證系統(tǒng)的有效性，對于系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些問題要進行及時修正，提出更多符合管理事情情況的改進意見，并在信息化管理系統(tǒng)中對這些問題進行改進，促進人力資源信息化水平的不斷提升。
3學(xué)校人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題。
3.1管理觀念落后，缺乏信息化管理意識。
學(xué)校人力資源管理工作涉及到人和部門較多，不但要對教師進行管理，同樣也要對管理人員、后勤人員等進行管理，所有員工需要相互合作共同努力才能夠更加高效的完成本職工作和教育教學(xué)工作。但是就目前情況來看，大部分學(xué)校管理者對于人力資源管理缺乏足夠重視，將更多的關(guān)注度集中于教育教學(xué)工作本身。他們未能夠認(rèn)識到人力資源管理信息化對于學(xué)校人力資源管理工作和教育教學(xué)工作的巨大推動作用，這也嚴(yán)重制約了信息化發(fā)展的進程，信息管理意識缺乏也導(dǎo)致學(xué)校人力工作長期滯后，整體管理水平不高。
3.2資金投入不足，軟硬件設(shè)施落后。
學(xué)校人力資源管理信息化既依賴于管理者管理意識的轉(zhuǎn)變，同樣也依賴于信息化設(shè)備的建設(shè)與投入，我們要建立起一套數(shù)據(jù)庫和管理系統(tǒng)，利用信息化平臺開展人力資源管理。這就需要學(xué)校投入較多資金建立信息化管理平臺，加強軟硬件建設(shè)，但是很多學(xué)校資金有限，沒有能力投入更多資金進行軟硬件設(shè)施建設(shè)，學(xué)校人力資源管理設(shè)施建設(shè)不足導(dǎo)致人力資源管理信息化開展和推進進度緩慢。
3.3急于求成導(dǎo)致缺陷較多。
部分學(xué)校在人力資源管理信息化建設(shè)過程中急于求成，希望可以在一次投入和嘗試后即能完成人才隊伍建設(shè)，卻忽視了后期完善及改進的過程，這就導(dǎo)致這些學(xué)校人力資源管理信息化存在諸多問題。既不能夠有效完成人才隊伍管理，同樣又很容易出現(xiàn)管理行為與實際需求存在偏差，不但未能有效促進人才隊伍建設(shè)，反而導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重浪費，違背了人力資源管理信息化的初衷。
4.1轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識人力資源信息化。
教育改革和學(xué)校改革正在不斷深入推進，學(xué)校管理者需要從根本上轉(zhuǎn)變自己的觀念，既堅持緊抓教育教學(xué)工作不動搖，同時也要提高對人力資源管理的重視程度。在管理過程中不斷轉(zhuǎn)變自身觀念，正確認(rèn)識人力資源管理的重要性，并且認(rèn)識到信息化對于人力資源發(fā)展改革的重要性，對本校的發(fā)展目標(biāo)和教學(xué)宗旨進行衡量，并根據(jù)這些內(nèi)容開發(fā)出一套適合本學(xué)校需求的軟件，加大資金投入力度，在申請上級撥款的同時充分利用本?，F(xiàn)有資金開展軟硬件設(shè)施建設(shè)，扎實推進人力資源信息化發(fā)展力度。
4.2重視人才培養(yǎng)，有效引入復(fù)合型人才。
人力資源管理信息化建設(shè)過程中需要更多全面的復(fù)合型人才，這些人才既要具有較強的人力資源管理能力，同樣也需要能夠熟練運用信息化技術(shù)，在信息化管理平臺建設(shè)完成后能夠有效利用這個平臺開展人力資源管理工作。因此學(xué)校需要重視人才培養(yǎng)，有效調(diào)動本學(xué)校的人才，引入更多高層次的復(fù)合型人才，對原有的人力資源管理者進行二次培訓(xùn)，提高其管理意識和管理能力，從根本上解決學(xué)校人力資源管理信息化過程中的人才短缺問題。
4.3加強技術(shù)支持，完善信息化管理手段。
學(xué)校在人力管理信息化過程中需要用到很多信息化技術(shù)和人力資源管理技術(shù)，這就要求學(xué)校方面獲取更多的技術(shù)支持，對整個管理平臺進行有效維護，確保它能夠長期穩(wěn)定運行。同時在信息化人才管理工作開展過程中，人力資源管理者要隨之把握人力資源變化情況，完善信息化管理手段，修正信息化管理中存在的一系列問題，確保信息化管理能夠得到有效實現(xiàn)。
總結(jié)。
在信息化時代，人才是含金量最高的資源，人力資源管理已經(jīng)滲透進入社會的各行各業(yè)，而信息化高速發(fā)展使得人力資源管理發(fā)生了很多變化，信息化不但能夠促進人力資源管理的形式發(fā)生改變，同樣可以利用信息化優(yōu)勢使得人力資源管理的內(nèi)容更加豐富、管理流程更加科學(xué)化和有效化，學(xué)校作為以人力為基礎(chǔ)培養(yǎng)人才的場所更需要采取有效措施充分發(fā)揮人力資源管理信息化的優(yōu)勢。
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信息資源管理畢業(yè)論文篇二
如今的時代是一個高度重視管理的新經(jīng)濟時代，科學(xué)的管理手段不僅可促進科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，同時科技與管理的共同發(fā)展，更加可以促進新經(jīng)濟的快速發(fā)展。近幾年來，我國醫(yī)療機構(gòu)改革不斷深化，在日益激烈的市場競爭中，人力資源管理水平和人才素質(zhì)在一定程度上成了決定醫(yī)藥企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理系統(tǒng)因其獨有的隱蔽性、價值性、難以復(fù)制性和路徑依賴性等特征，成為各醫(yī)藥企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要來源之一。因此，人力資源管理的應(yīng)用研究在醫(yī)藥行業(yè)中，不僅是一個具有研究價值的研究范本，還對我國醫(yī)藥行業(yè)競爭力的構(gòu)建具有不可小覷的價值。
1當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)的人力資源管理。
相關(guān)資料顯示，在醫(yī)藥行業(yè)的人力資源部門中，本科及本科以上學(xué)歷人員在整個從業(yè)人員中占60%，參加過相關(guān)培訓(xùn)的人員占將近20%。但有一個普遍情況是，大部分從事人力資源管理的人員都是從基層提拔上來的，他們在工作中往往依靠的是自身累積的工作經(jīng)驗，在人力資源管理方面缺乏專業(yè)的理論基礎(chǔ)和經(jīng)驗。
1.2招聘方式。
（1）校園招聘。校園招聘成本低，且可以直接、大量、便捷的招到所需人才，所以校園招聘是各醫(yī)藥企業(yè)員工招聘的主要方式。
（2）網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而發(fā)展起來的，其可以面向社會廣泛進行招聘，且可以定向、定時進行招聘，不受招聘專業(yè)的限制。
（3）招聘會。招聘會是比較傳統(tǒng)的招聘方式，其優(yōu)點是可以與面試者面對面交流，從而快速對面試者作出評估并了解其信息。
（4）中介機構(gòu)招聘。通過中介機構(gòu)招聘的員工基本上都已經(jīng)過篩選，其招聘成功率較高，上崗的效果較其他方式也顯著。
（5）媒體廣告招聘。媒體廣告招聘是在報紙、雜志、電視、廣播等傳媒工具上進行相關(guān)信息的發(fā)布，其優(yōu)點是覆蓋率較廣，短時間內(nèi)可以獲得相關(guān)信息，可以有更多的選擇，還可以提高企業(yè)知名度，在招聘員工的同時又可為企業(yè)做宣傳。
1.3員工培訓(xùn)。
醫(yī)藥行業(yè)在培訓(xùn)方面有三個特點。一是崗前培訓(xùn)，時間為10~30天，大多是企業(yè)歷史、目標(biāo)、宗旨以及所在崗位職責(zé)任務(wù)等的介紹。二多為自我培訓(xùn)，大多都是由本崗位的領(lǐng)導(dǎo)者或者本企業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。三是對員工缺乏長遠(yuǎn)的培訓(xùn)計劃，不利于員工的長期發(fā)展。
1.4業(yè)績考核與評估。
相關(guān)資料顯示，有60%左右的醫(yī)藥企業(yè)會對員工進行定期的業(yè)績考核，考核的辦法主要有民主測驗、觀察法以及標(biāo)準(zhǔn)參照法，還有一些企業(yè)采取考試法、要素評定法、情景模擬法等?？梢钥隙ǖ氖牵t(yī)藥企業(yè)在對員工的評估考核方面較以往跨出了一大步，不僅對生產(chǎn)等崗位進行了量化考核，而且對科研、管理等崗位的量化考核方法也進行了探討。但不得不提的是，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)工作崗位的評價系統(tǒng)多以經(jīng)驗性為主，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性。
我國醫(yī)藥行業(yè)的員工薪資結(jié)構(gòu)較為簡單，與其他行業(yè)相比，底薪高、福利低，相關(guān)薪酬獎勵制度少。在這其中，人力資源部門員工收入往往達不到企業(yè)50%的分位，人力資源部門的收入水平也有待提高。另外，醫(yī)藥行業(yè)對銷售部門較為重視。企業(yè)銷售部門員工的收入也會隨著其等級的提高而提高。同時，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的薪資水平同外國制藥企業(yè)相比，也存在著較大的差異。
2普遍存在于醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理中的問題。
2.1對員工培訓(xùn)不夠重視大部分醫(yī)藥企業(yè)在人事管理方面會忽視員工的培訓(xùn)。首先，培訓(xùn)投資大幅度減少，近幾年參加培訓(xùn)的人數(shù)占從業(yè)人員的比例正逐漸呈現(xiàn)出下降的趨勢。其次，對管理人員重使用，輕培養(yǎng)。2.2管理缺乏制度化管理缺乏制度化是當(dāng)前我國醫(yī)藥企業(yè)普遍存在的一個問題。很多醫(yī)藥企業(yè)的崗位都不是按實際需求設(shè)置的，也不能做到按實際能力進行人員安排，有些部門領(lǐng)導(dǎo)也不完全按章辦事，對違規(guī)違章的現(xiàn)象沒有制定出一套合理的一對一懲戒制度，即使有也極其模糊。2.3人力資源的構(gòu)成不合理，缺乏高層次研究人員國有醫(yī)藥企業(yè)普遍缺乏科技人員，大多數(shù)本科生畢業(yè)后都選擇銷售一類的工作，選擇讀研深造的也并非全是為了從事科研工作，而科研人員中從事新藥研究工作的人員少之又少。
3針對醫(yī)藥企業(yè)存在問題的建議。
3.1建立嚴(yán)格的規(guī)章制度醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立一套完整的規(guī)章制度，嚴(yán)格做到用制度管人，不能以人情關(guān)系選人任職，要重視員工的能力，選賢任能，各項工作都要做到公平、公正、公開。3.2加強員工培訓(xùn)各醫(yī)藥企業(yè)要加強員工的培訓(xùn)，不僅要對員工進行能力訓(xùn)練，還要加強員工的人格培養(yǎng)，培養(yǎng)其正確的價值觀，同時要提高員工的心理素質(zhì)，良好的心理素質(zhì)有助于員工工作能力及效率的提高。3.3抓緊人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)不僅僅在于前期的培訓(xùn)，更重要的是長期培養(yǎng)。各企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧，前期培訓(xùn)時做好崗位適應(yīng)培訓(xùn)，強化員工的素質(zhì)。后期可以安排定期培訓(xùn)、成果交流、外出學(xué)習(xí)等，根據(jù)員工的能力、興趣制定相應(yīng)的政策，努力打造一個人盡其才、才盡其用的工作環(huán)境。
當(dāng)今時代，信息化愈加重要，而人力資源管理中，信息化建設(shè)更是非常關(guān)鍵的一步。
信息化人力資源管理模式可以縮短各級員工的反饋時間，開辟更加豐富的溝通渠道，員工可以通過信息化和各部門溝通交流，有利于整合資源，提高管理效率，降低管理成本。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，所以信息化人力資源管理模式的構(gòu)建勢在必行。
4.2構(gòu)建人力資源管理信息化模式的途徑。
醫(yī)藥企業(yè)各部門首先要協(xié)調(diào)運作，部門彼此之間的信息要做到及時傳達、及時核對，減少因各部門信息不對稱帶來的損失，其次要建立一套內(nèi)部控制系統(tǒng)，對企業(yè)各項支出、資金等進行一定程度的控制，減少不必要的支出。同時，要完善加強預(yù)算制度，避免出現(xiàn)預(yù)算可有可無的情況。
4.2.2人力資源管理信息系統(tǒng)的全面性構(gòu)建。
盡管醫(yī)藥行業(yè)有其特殊的管理運營模式，但在人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，其應(yīng)結(jié)合國內(nèi)外各企業(yè)的運營模式，取長補短，構(gòu)建一套屬于自己的人力資源管理信息系統(tǒng)。各醫(yī)藥企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建一套全面覆蓋的信息化管理平臺，以平臺標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，對人力資源進行管理，改善當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理中的一些不足之處。同時，通過這一信息化平臺，能實現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)流程、咨詢實施一體化、財務(wù)運作一體化、管理流程運作一體化。此外，結(jié)合醫(yī)藥機構(gòu)的實際情況，運用企業(yè)管理模式，還能構(gòu)建統(tǒng)一的信息集成管理平臺，并以此形成準(zhǔn)確、高效的管理模式。人力資源管理信息系統(tǒng)全面性的構(gòu)建對醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展具有以下的好處。
（1）更好地管理組織機構(gòu)。人力資源管理信息系統(tǒng)可以自動生成組織機構(gòu)圖，更簡便、快捷地幫助醫(yī)藥企業(yè)進行組織管理。
（2）更好地進行績效管理。績效管理與激勵體系相結(jié)合可以更高效地督促各部門及員工進行自我提升，使其發(fā)揮主觀能動性，從而提高工作效率。在醫(yī)藥行業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，人力資源管理信息系統(tǒng)可構(gòu)建出一套基于平衡計分卡為主導(dǎo)的多維度績效考核體系，在績效管理、獎金管理等方面起到一定的作用。
（3）員工人事信息的管理。人力資源管理信息系統(tǒng)對員工的人事信息有維護功能，在國家人事檔案信息標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，可自行對員工資料進行修改及補充，可對其他人事管理機構(gòu)提供員工任職全過程的人事事務(wù)處理。在員工進行入職、調(diào)動、辭職、辭退、檔案維護等業(yè)務(wù)處理時，人力資源管理信息系統(tǒng)可對大批量職員進行集中、快速的處理，保證企業(yè)人事管理的有序運行。
（4）符合我國國情的不在職、離職、離退休職員管理。人力資源管理信息系統(tǒng)對員工離職、離退休、不在職等情況，具有數(shù)據(jù)維護、信息分類查詢管理等功能，這不僅可以對離職面談記錄進行管理，還對離職人員的生日、信息維護、重新入職黑名單定義等均有預(yù)警，高效、便捷地幫助醫(yī)藥企業(yè)分類處理和記錄不在職、離職、離退休人員的各種事務(wù)。
5結(jié)語。
人力資源是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，它是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本，促進和發(fā)展國民經(jīng)濟的重要力量。所以，相關(guān)人員要盡快建立起一套完整的人力資源管理信息系統(tǒng)，只有采用“適合國情，突出特色”的現(xiàn)代人力資源管理模式，醫(yī)藥企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
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信息資源管理畢業(yè)論文篇三
由于現(xiàn)在各行各業(yè)信息化的程度是越來越高，企業(yè)管理層次是變得越來越少，今后矩陣式以及扁平式的組織結(jié)構(gòu)是大多數(shù)公司的管理組織形式。當(dāng)新的環(huán)境以及新的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)在人力資源管理系統(tǒng)之中，就需要將之相配的信息化人力資源管理系統(tǒng)建立起來，從而對其內(nèi)部的機制以及組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)合理的調(diào)整，以適應(yīng)新的時代以及價值體系。而對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整以及業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范是改進的重點，但是對它們進行調(diào)整是需要一定的原則：第一，人力資源軟件的實施不能僅僅只是計算機化現(xiàn)有的報表和制度，要對本企業(yè)的相關(guān)信息與政策進行回顧，將不合理的部分去掉，向決策層報告改進后的建議，隨之進行實施；第二必須對配置資源效率的改善、新的發(fā)展規(guī)劃以及核心競爭力的培養(yǎng)進行堅持，以企業(yè)戰(zhàn)略作為依據(jù)對組織結(jié)構(gòu)以及部門職責(zé)進行有效的調(diào)整。
2.對基礎(chǔ)管理進行規(guī)范，從而為企業(yè)實施信息化創(chuàng)造條件。
企業(yè)人力資源管理信息化的實現(xiàn)需要以下兩個條件：第一個就是企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)存在基礎(chǔ)；第二個就是企業(yè)本身擁有一定的人力資源管理水平。一方面只有當(dāng)企業(yè)自身自身擁有一定的人力資源管理水平，信息化的實現(xiàn)才能夠更好地與企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理進行有效的融合，進而通過實現(xiàn)信息化的手段來將企業(yè)的工作效率提升起來。而要企業(yè)的管理水平的提升需要做好基礎(chǔ)管理工作，因為規(guī)范的基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)人力資源信息化實現(xiàn)的基礎(chǔ)。另一方面為了降低企業(yè)項目的風(fēng)險以及成本，企業(yè)可以請人力資源管理領(lǐng)域的專家學(xué)者以及有著非常豐富人力資源管理經(jīng)驗的資深人士到企業(yè)中進行調(diào)研與交流溝通，讓他們提出一些有建設(shè)性的意見。
3.將人力資源管理健全的信息庫建立起來，將工作效率提升起來。
現(xiàn)今企業(yè)在人力資源實時監(jiān)控與流程管理方面現(xiàn)對而言還不夠完善，教育培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)等還沒有網(wǎng)絡(luò)化，這對于企業(yè)工作效率的提升以及內(nèi)部監(jiān)管的強化非常不利，這對企業(yè)來說無法對全系統(tǒng)人員的基本情況做到及時的了解無法及時的將基礎(chǔ)資料提供給管理和決策層。現(xiàn)今企業(yè)的重點工作就是將人力資源管理信息庫建立起來，要將企業(yè)人力資源的信息化進行催化，這需要對專業(yè)有效的人才檔案信息進行搜集整理，關(guān)鍵就是就是對電子文件的歸納與整理，進而完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該是需要對相關(guān)的技術(shù)引起足夠的重視的，進而可以讓高效的數(shù)據(jù)庫得到實現(xiàn)，這樣既提升了資源的利用率，又對人力資源信息化的建立進行了強化。
二、結(jié)語。
信息技術(shù)是企業(yè)科學(xué)化管理人力資源的關(guān)鍵所在，人力資源回報率因信息化技術(shù)而得到了很大的提升。人力資源管理系統(tǒng)的完善將會因信息化得到實現(xiàn)。從而使信息綜合、業(yè)務(wù)操作以及資源管理融為一體，將資源的共享、數(shù)據(jù)的聯(lián)通以及智能化輔助決策平臺建立起來。這對于企業(yè)的改革、人才的吸引以及員工的有效管理等意義重大，而且還能對企業(yè)的進一步發(fā)展起到促進的作用。
信息資源管理畢業(yè)論文篇四
摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想取得競爭趨勢，人力資源是非常重要的一個方面，人力資源管理的觀念也發(fā)生了很大的變化，信息技術(shù)的應(yīng)用為人力資源管理的發(fā)展帶來了巨大的機遇。企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有條件和企業(yè)各個層面的需求綜合分析，是人力資源管理信息化適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。未來人力資源發(fā)展的重要趨勢之一就是局域網(wǎng)絡(luò)的人力資源信息系統(tǒng)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：人力資源管理信息系統(tǒng)；現(xiàn)狀；發(fā)展階段；發(fā)展趨勢。
一、人力資源管理信息系統(tǒng)的定義及內(nèi)容。
1、人力資源管理信息系統(tǒng)（hris）,是指一個由具有內(nèi)部聯(lián)系的各模塊組成的，能夠用來搜集、處理、儲存和發(fā)布人力資源管理信息的系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠為一個組織的人力資源管理活動的開展提供決策、協(xié)調(diào)、控制、分析以及可視化等方面的支持。人力資源管理信息系統(tǒng)是指軟件系統(tǒng)，也就是人力資源管理軟件，就是把日常的工作信息化，比如人力資源管理制度，作業(yè)流程等。而把人力資源管理信息化的主要目的是提高工作的效率，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)員工、管理層、決策者提供增值服務(wù)等。
2、人力資源管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容包括三個方面：一是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)及常規(guī)經(jīng)營信息。二是企業(yè)外部的人力資源供求信息以及這些信息的影響因素。三是企業(yè)現(xiàn)有人力資源的信息。
1、基礎(chǔ)計算工具階段。20世紀(jì)70年代初，隨著計算機系統(tǒng)在管理中的普遍應(yīng)用，國外一些應(yīng)用軟件企業(yè)開始對人力資源信息化進行研究。和其他的應(yīng)用系統(tǒng)相同，最初的人力資源信息化是針對人力資源管理工作中最基礎(chǔ)、復(fù)雜的部分進行。對當(dāng)時的人力資源管理來說，針對的部分就是職員信息的管理和職員薪資的計算。在這個階段，計算機運算處理技術(shù)是整個人力資源信息化的關(guān)鍵技術(shù)。受當(dāng)時技術(shù)條件的限制，人力資源信息化系統(tǒng)只不過是一種自動計算薪資的工具，只能完成數(shù)據(jù)錄入后的自動計算，而且不能保留歷史數(shù)據(jù)，沒有報表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。這就是最早的人力資源信息化系統(tǒng)。
2、信息數(shù)據(jù)存儲階段。20世紀(jì)80年代中，計算機技術(shù)有了很好的發(fā)展，硬件性能提高，軟件技術(shù)的發(fā)展和數(shù)據(jù)庫技術(shù)興起，使人力資源管理信息化發(fā)展到新階段有了可能。在這一階段中，由于技術(shù)上獲取了支持，人們開始關(guān)注員工信息和薪資數(shù)據(jù)的保存和管理，在此基礎(chǔ)上，報表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能也都有了比較大的改善。這是第二代的人力資源管理信息化系統(tǒng)。但是，這階段的系統(tǒng)主要是由計算機專業(yè)人員開發(fā)研制的，其設(shè)計思想是技術(shù)領(lǐng)先，沒能系統(tǒng)的考慮到人力資源管理方面的需求。這階段系統(tǒng)的主要目的在于信息的存儲和保護，主要的功能仍然是職員管理和薪資計算，沒能覆蓋到企業(yè)人力資源管理的其他業(yè)務(wù)。
3、全面業(yè)務(wù)管理階段。到了20世紀(jì)90年代，企業(yè)管理思想開始逐步成熟，人們開始認(rèn)識到，人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。各式各樣的方法和理念開始產(chǎn)生并被應(yīng)用到管理中。這時，人們開始關(guān)注、考慮怎樣改善企業(yè)人力資源的內(nèi)部管理狀況，如何使企業(yè)的人力資源管理得到規(guī)范、最優(yōu)。這種變革慢慢的延伸到了人力資源信息化，促使了人力資源信息化發(fā)展到第三個階段，將人力資源管理中的業(yè)務(wù)更全面的納入信息化系統(tǒng)中，從而進行管理。
三、發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。
（一）發(fā)展現(xiàn)狀?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識到，要想讓人力資源變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要建立完善的管理策略和管理信息系統(tǒng)等技術(shù)手段來保障策略的有效性。21世紀(jì)人類進入了一個以知識為主宰的全新時代，知識和知識管理逐漸成為企業(yè)核心競爭力的內(nèi)核，人力資源管理也正經(jīng)歷著巨大的挑戰(zhàn)和沖擊，呈現(xiàn)出一些新的趨勢。但是國內(nèi)真正對人力資源管理信息化建設(shè)有深入研究的專家學(xué)者并不多，國內(nèi)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀可以說是應(yīng)用早、發(fā)展慢。主要原因是這類人員大多是非技術(shù)出身，而專業(yè)的技術(shù)科研人員又不懂人力資源。
（二）發(fā)展趨勢。在信息技術(shù)、知識經(jīng)濟的社會條件下，企業(yè)管理的信息程度將越來越高，知識在企業(yè)管理中的作用也越來越重要。在新的經(jīng)濟法律環(huán)境下，企業(yè)對人力資源管理有了更迫切的需求，企業(yè)門戶已經(jīng)發(fā)展成為提高員工生產(chǎn)效率的工具。企業(yè)將會繼續(xù)在人力資源管理系統(tǒng)方面進行創(chuàng)新，使更多的員工與網(wǎng)絡(luò)接軌，為更多員工提供利用技術(shù)的機會，使他們能有更多的機會進入道企業(yè)信息系統(tǒng)和人力資源管理信息平臺。優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理信息化系統(tǒng)，改善舊的系統(tǒng)，使孤立的各個系統(tǒng)連接起來。仔細(xì)、認(rèn)真地選擇人力資源管理信息化系統(tǒng)所運用的技術(shù)，以便滿足企業(yè)的各種需求，并認(rèn)真檢查系統(tǒng)供應(yīng)商提供的服務(wù)是否可以與其他解決方案進行捆綁。人力資源部門為企業(yè)整體經(jīng)營謹(jǐn)慎選擇各項技術(shù)，并且考慮各供應(yīng)商的服務(wù)能力，其對供應(yīng)商服務(wù)能力的評估和其技術(shù)與其他方案的兼容性是關(guān)鍵因素。
綜上所述，人力資源管理信息系統(tǒng)作為一種新的人力資源管理思想和模式，是隨著計算機及其網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和人力資源管理實踐的發(fā)展而產(chǎn)生的。它在我國的發(fā)展目前面臨著諸多挑戰(zhàn)，我國人力資源管理信息系統(tǒng)的發(fā)展仍然任重而道遠(yuǎn)，需要政府、企業(yè)和整個社會的通力合作，共同努力。
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信息資源管理畢業(yè)論文篇五
信息化的實現(xiàn)大大減少了管理人員的工作量，讓查詢、統(tǒng)計等高強度工作得到了簡化，尤其是信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建立讓各種資料的保存更加科學(xué)規(guī)范，并且伴隨一系列基礎(chǔ)設(shè)置的完善，信息化人力資源管理系統(tǒng)的雛形基本出現(xiàn)，避免了管理人員因為主觀性導(dǎo)致工作疏忽，有高速、準(zhǔn)確、大容量的優(yōu)勢，使得理論和實際緊密結(jié)合。在傳統(tǒng)的管理中，發(fā)放工資、人員招聘及培訓(xùn)都依靠較多的管理人員開展，不僅浪費了時間，效率也較為低下，并且還容易出現(xiàn)問題，因此有必要利用信息化技術(shù)降低管理成本，避免人員的過度流動，最終提高人力資源管理的性價比。
信息化管理系統(tǒng)是否完善主要是觀察管理系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)是否相結(jié)合，其內(nèi)容主要包括管理理念、人才及技術(shù)。管理理念必須依靠技術(shù)支撐，并且根據(jù)市場的實際情況進行優(yōu)化，對此企業(yè)應(yīng)該引進先進的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念的束縛，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，采取有效的措施實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；技術(shù)的重要性同樣是因為信息化的特性，信息化人力資源管理盡管更加便捷，但是其技術(shù)要求也較高，如果信息的使用和維護出現(xiàn)錯誤，那么可能導(dǎo)致信息泄露或者丟失，所以，必須加強技術(shù)手段的優(yōu)化，以保證信息化建設(shè)的順利進行。
當(dāng)信息化系統(tǒng)建成后，還需要人員的正確操作才能發(fā)揮其實際作用，對此應(yīng)該不斷強化人員的信息管理意識，為信息化的實施構(gòu)建良好的環(huán)境。另外還應(yīng)為信息化的建設(shè)提供充足的資金支持，與軟件供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，以保證可持續(xù)發(fā)展。
信息化必須融入到人員工作的各個部分當(dāng)中，以實現(xiàn)全面的信息化管理。首先應(yīng)該規(guī)范工作流程，脫離行政工作的束縛，尤其是要把招聘、培訓(xùn)等工作納入到信息化系統(tǒng)當(dāng)中，簡化工作流程，不斷提高工作效率，同時設(shè)立專項模塊，例如，職員信息管理模塊、薪酬績效模塊等，以此來提高人力資源管理的效率。另外，以增值業(yè)務(wù)為員工提供多樣化的服務(wù)，在招聘任務(wù)的制定時必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，并對相關(guān)信息進行分析，了解員工的實際需求，最終以完善的考核制度來提高人員的工作積極性，并結(jié)合員工的特長設(shè)置其工作崗位，并使培訓(xùn)多樣化，不斷充實信息化管理系統(tǒng)。
3結(jié)語。
綜上所述，在經(jīng)濟全球化的形勢下，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點之一，企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識到人力資源管理信息化能夠促進人力資源的升級，并顯著提高管理效率，為企業(yè)員工提供更全面的服務(wù)，對于管理人員來說也能夠減少其工作量，避免管理人員過多導(dǎo)致資金損失和管理混亂。目前，對人力資源管理信息化的應(yīng)用還存在很多不成熟之處，主要體現(xiàn)在管理系統(tǒng)不完善、信息化意識薄弱及人員素質(zhì)有待提高，對此企業(yè)應(yīng)該客觀分析管理中存在的問題，采取有針對性的解決措施，只有這樣，才能體現(xiàn)人力資源管理信息化的價值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
信息資源管理畢業(yè)論文篇六
【】目前，計算機信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于事業(yè)單位檔案資源管理中，先進的計算機信息技術(shù)提高了事業(yè)單位檔案資源管理工作的效率與質(zhì)量，推動了事業(yè)單位綜合信息品質(zhì)的發(fā)展。在此背景下，本文將針對事業(yè)單位檔案資源管理中計算機信息技術(shù)的應(yīng)用進行具體分析，研究了檔案資源管理中計算機信息技術(shù)的作用，事業(yè)單位檔案資源管理中計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，旨在提高事業(yè)單位檔案資源管理水平，更好地服務(wù)于人民。
隨著計算機信息技術(shù)的飛速發(fā)展，應(yīng)用計算機信息技術(shù)可以幫助事業(yè)單位實現(xiàn)檔案資源管理由傳統(tǒng)的手工錄入或掃描方式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣犹幚硇畔⒌墓芾砟Ｊ?，并方便提供利用檔案信息。因此，事業(yè)單位在檔案資源管理中充分地應(yīng)用計算機信息技術(shù)已經(jīng)成為檔案工作迎合信息社會的必然選擇。
（一）有效拓展了檔案管理的范圍。受信息傳送技術(shù)的限制，傳統(tǒng)的檔案資源開發(fā)對象主要是針對小范圍內(nèi)的資源或者企業(yè)事業(yè)單位現(xiàn)有的資源。但如果將計算機信息化技術(shù)引入檔案資源管理系統(tǒng)中，便很好地解決了空間與時間限制這一難題，事業(yè)單位可隨時隨地進行檔案管理工作或者提供服務(wù)。（二）實現(xiàn)了檔案資源管理的系統(tǒng)化。采用信息化技術(shù)不僅能夠有效拓展信息存儲量，提高信息存儲的可靠性，還可使得檔案資源管理更加系統(tǒng)化。擁有一套良好的信息化系統(tǒng)可將檔案管理的所有信息存儲在內(nèi)，覆蓋所有范疇的檔案資源管理內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。（三）促進事業(yè)單位管理的精細(xì)化。將信息化技術(shù)引入檔案資源管理系統(tǒng)中，可進一步加強事業(yè)單位的精細(xì)化管理。將所有的檔案資源信息以電子版的形式存儲起來，以便隨時查閱。事業(yè)單位的檔案資源管理性質(zhì)從服務(wù)轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略發(fā)展，這對事業(yè)單位的改革與發(fā)展大有裨益。
（一）提高信息化水平。目前，大多數(shù)事業(yè)單位忽視了檔案資源管理工作，然而，隨著科技的進步和時代的發(fā)展，檔案資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越重要。因此，事業(yè)單位檔案資源管理中計算機信息技術(shù)有效應(yīng)用的第一步就是提高信息化水平，加強信息化建設(shè)。事業(yè)單位在信息化檔案管理模式構(gòu)建過程中，應(yīng)該充分考慮資金基礎(chǔ)和實際需求，確定科學(xué)合理的信息化建設(shè)思路。比如，當(dāng)事業(yè)單位資金缺乏時，可以通過租賃云端服務(wù)器來進行信息化建設(shè)，將檔案信息存儲在所租賃的云端服務(wù)器中。值得注意的時，事業(yè)單位在選擇租賃云端服務(wù)器時，一定要確保云商的可靠性，從而保證檔案的安全性；當(dāng)資金充足或所需要處理的檔案數(shù)據(jù)量較為龐大時，事業(yè)單位可以選擇購買服務(wù)器，構(gòu)建檔案資源管理數(shù)據(jù)庫，但要注意盡量選用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、性能好、檔案數(shù)據(jù)處理速度快的服務(wù)器。（二）建立全面的電子檔案資源管理系統(tǒng)。電子檔案管理系統(tǒng)能夠按照檔案的規(guī)格、類型和時間等不同標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)檔案進行詳細(xì)的記錄。電子化信息資料具有及時更新的特點，能夠?qū)崟r記錄事業(yè)單位某一時間段發(fā)生的各項業(yè)務(wù)，為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)未來工作的計劃和部署提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，電子化信息資料的記錄更加便捷，與傳統(tǒng)的手工作業(yè)相比，不僅減少了人工管理成本，更重要的是極大地提高了檔案管理工作的效率，推動著事業(yè)單位的檔案管理更加科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和便捷。（三）提高檔案加工和利用效率。傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案的保存與管理需要消耗工作人員大量的時間和精力，且檔案文獻存放的時間越長就越容易出現(xiàn)破損，需要后期維護。傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案的查詢僅僅依賴人工來進行檢索，再加之檔案的種類繁多、時間跨度長，難以滿足時代發(fā)展的需要。然而，通過應(yīng)用計算機信息技術(shù)將檔案信息保存為電子檔案，不僅減輕了檔案資源管理工作人員的工作量，提高了檔案加工的效率，同時也使得檔案信息檢索和查詢更加方便快捷、（四）提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。事業(yè)單位檔案資源管理信息技術(shù)應(yīng)用過程中，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是非常重要的舉措。一方面，事業(yè)單位可以積極引入高素質(zhì)、高學(xué)歷的檔案管理人才。另一方面，注重對相關(guān)檔案管理人員的培養(yǎng)，全面提升檔案管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和信息化技能。這樣才能保證信息技術(shù)的有效應(yīng)用，提高了檔案管理工作的質(zhì)量和效率，避免問題的發(fā)生，有效增強了檔案管理的可靠性和安全性。
計算機信息技術(shù)在事業(yè)單位檔案資源管理中的應(yīng)用有效地拓展了檔案管理范圍、實現(xiàn)了檔案資源管理的系統(tǒng)化、促進事業(yè)單位管理的精細(xì)化，信息時代背景下，事業(yè)單位通過加強檔案管理中的信息化建設(shè)、系統(tǒng)梳理檔案資源體系、提高檔案加工和利用效率及提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等途徑，可以實現(xiàn)電子化檔案管理機制的構(gòu)建，只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的競爭實力，促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
【】。
[2]吳秀娟.信息技術(shù)在事業(yè)單位檔案管理中的應(yīng)用探討[j].辦公室業(yè)務(wù),20xx(11):40.
信息資源管理畢業(yè)論文篇七
摘要：軍事信息系統(tǒng)綜合集成是軍隊信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)資源是軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，做好數(shù)據(jù)資源管理是實現(xiàn)一體化綜合集成的關(guān)鍵，對促進軍隊信息化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統(tǒng)集成中的數(shù)據(jù)資源管理還存在著一些問題，針對這些問題以及相應(yīng)的對策進行探討。
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)資源管理軍隊信息化。
軍事信息系統(tǒng)是軍隊信息資源開發(fā)利用的重要組成部分，是組織、運用和管理“數(shù)據(jù)資源”的系統(tǒng)。軍事信息系統(tǒng)綜合集成是實現(xiàn)軍隊各要素一體化的基本途徑，也是軍隊信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)資源是軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，解決軍隊內(nèi)部信息資源整合，促進各信息資源集成應(yīng)用，其核心是數(shù)據(jù)資源管理，做好數(shù)據(jù)資源管理是實現(xiàn)一體化綜合集成的關(guān)鍵，對促進軍隊信息化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統(tǒng)集成中的數(shù)據(jù)資源管理還存在著一些問題，本文針對這些問題以及相應(yīng)的對策探討如下。
1存在的問題。
我軍信息化建設(shè)起步較晚，對于信息化建設(shè)的認(rèn)識還不全面，在軍事信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用方面還存在諸多問題和不足，從數(shù)據(jù)資源管理方面來分析，突出表現(xiàn)在以下兩個方面。
1.1缺乏全軍統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
長期以來，我軍各軍兵種、各大單位在建設(shè)軍事信息系統(tǒng)時基本是各自建設(shè)，不與外部互聯(lián)互通，導(dǎo)致目前全軍大多數(shù)信息系統(tǒng)都不能互相兼容，嚴(yán)重影響了軍隊信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于軍隊信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀，各單位數(shù)據(jù)庫軟件使用也不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)資源管理既沒有建立全軍統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理機構(gòu)，也沒有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
全軍數(shù)據(jù)資源管理存在的主要問題是：信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與平臺，信息系統(tǒng)的平臺多樣化，開發(fā)出來的系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享性差，數(shù)據(jù)資源共享程度不高;信息應(yīng)用系統(tǒng)多樣化，且系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性差，數(shù)據(jù)口徑指標(biāo)體系多元化;缺少全軍統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，缺少全軍統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn);同時僅重視信息系統(tǒng)替代手工操作的功效，而忽視了數(shù)據(jù)資源的共享和數(shù)據(jù)資源的有效挖掘和利用;數(shù)據(jù)梳理、加工、優(yōu)化和更新措施不及時，很多數(shù)據(jù)停留在文字和表格層面上，這些情況導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資源難以實現(xiàn)實時傳輸和實時控制，集成難度大，更難以滿足一體化聯(lián)合作戰(zhàn)要求。
1.2重硬件輕軟件建設(shè)。
在軍隊信息化建設(shè)過程中，重硬件輕軟件、重系統(tǒng)輕數(shù)據(jù)的趨勢表現(xiàn)得非常明顯，硬件投資大，軟件投資小，導(dǎo)致現(xiàn)有的信息系統(tǒng)缺少有效的數(shù)據(jù)支持，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)工作效率和利用率都不高，數(shù)據(jù)資源管理成為我軍信息系統(tǒng)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，這種狀況制約著我軍信息化建設(shè)的發(fā)展。
近年來，我軍自行開發(fā)的野戰(zhàn)指揮系統(tǒng)、作戰(zhàn)指揮中心以及正在建設(shè)中的數(shù)據(jù)中心等項目，硬件檔次越來越高，但是相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源應(yīng)用軟件并沒有同步跟上，大量計算機主要用作辦公、局域網(wǎng)上網(wǎng)等，并沒有發(fā)揮出更多的作用，已建硬件設(shè)施效能得不到充分發(fā)揮，信息資源的開發(fā)沒有依托。目前我軍使用的商用軟件品牌眾多、類型眾多導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫互聯(lián)互通受限，僅僅使用數(shù)據(jù)庫的商用功能，并沒有根據(jù)軍事數(shù)據(jù)、軍事信息等的儲存特點開發(fā)更多具有軍事特色的數(shù)據(jù)庫功能，缺乏數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)換、共享和集成機制，也無法滿足軍事信息系統(tǒng)的安全需求。
2相應(yīng)的對策。
數(shù)據(jù)資源管理的現(xiàn)狀制約了我軍信息系統(tǒng)整體效能的發(fā)揮，已經(jīng)成為制約我軍軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的短板。結(jié)合我軍信息化建設(shè)規(guī)劃和現(xiàn)狀，必須高度來重視數(shù)據(jù)資源管理的建設(shè)，做出相應(yīng)的對策。
2.1制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加快信息系統(tǒng)整合。
今后要加強數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，盡快統(tǒng)一全軍數(shù)據(jù)資源存儲標(biāo)準(zhǔn)以及不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換交流機制和標(biāo)準(zhǔn)，建立起部門之間數(shù)據(jù)交換、信息共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動的運行機制，從系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)上、體制機制上規(guī)范我軍數(shù)據(jù)資源管理，解決不同系統(tǒng)間的兼容難題，推動軍隊管理專業(yè)化、信息化、規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展。
從長遠(yuǎn)來看，我軍應(yīng)該從幾個方面加快信息系統(tǒng)整合。整合網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)：在軍隊信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上遵循一體化、兼容性和共享性的原則，建設(shè)集成、整合的全軍統(tǒng)一的軍事信息系統(tǒng)，統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運維管理是軍事信息系統(tǒng)集成的基礎(chǔ);整合數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息編碼與標(biāo)準(zhǔn)是保障，開放的共享、共建數(shù)據(jù)資源建設(shè)模式是軍事信息系統(tǒng)集成的核心;整合應(yīng)用基礎(chǔ)：本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實施的原則，對現(xiàn)有軟件進行整合、升級，形成統(tǒng)一的、科學(xué)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，這是軍事信息系統(tǒng)集成的關(guān)鍵;數(shù)據(jù)中心整合：在上述整合的基礎(chǔ)上建立功能強大的數(shù)據(jù)中心。
2.2改變重硬偏軟的認(rèn)識，加快信息系統(tǒng)建設(shè)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，軍隊信息化建設(shè)取得了快速的發(fā)展，從最早期的單機應(yīng)用階段開始，經(jīng)過基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)化階段，目前已進入應(yīng)用普及階段，并開始展開應(yīng)用集成。在此階段要堅持“硬件、軟件兩手抓”，在加強硬件投入的同時逐步深入推進軟件建設(shè)，以此來提升軍隊信息化建設(shè)、服務(wù)及管理水平。
目前軍隊系統(tǒng)的辦公軟件越來越多樣化，被裝油料、財務(wù)工資、干部人事、公文處理等軟件之外，協(xié)同辦公、移動辦公、內(nèi)容管理、云計算平臺等系統(tǒng)也開始逐步使用，軍事信息系統(tǒng)的集成勢在必行。要在軍事信息系統(tǒng)集成的過程中真正做好數(shù)據(jù)資源建設(shè)，就要從思想上提高對數(shù)據(jù)資源管理工作的認(rèn)識，真正重視數(shù)據(jù)資源管理工作。要加強跟數(shù)據(jù)資源管理相關(guān)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括數(shù)據(jù)傳輸及通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)存儲設(shè)施建設(shè)等;同時還應(yīng)該建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享管理機制，加強數(shù)據(jù)安全建設(shè)、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心建設(shè)等;更要加強數(shù)據(jù)共享環(huán)境建設(shè)，包括數(shù)據(jù)庫軟件、數(shù)據(jù)分發(fā)工具、數(shù)據(jù)處理工具、數(shù)據(jù)挖掘工具等建設(shè)。
3小結(jié)。
以信息技術(shù)為核心的新軍事變革正火熱進行中，我軍必須借此機會，大力應(yīng)用先進的信息技術(shù)為軍隊現(xiàn)代化服務(wù)，不斷提升綜合軍事能力。數(shù)據(jù)資源管理工作作為軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，必須放在首要的位置來建設(shè)，以確保我軍數(shù)據(jù)資源管理的建設(shè)能滿足未來一體化聯(lián)合作戰(zhàn)和打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需求。
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信息資源管理畢業(yè)論文篇八
圖書情報領(lǐng)域中網(wǎng)絡(luò)參考文獻的統(tǒng)計研究。
高職高專數(shù)字圖書館建設(shè)探討。
西部農(nóng)村文化信息資源共享工程可持續(xù)發(fā)展模式研究。
c熱電廠mis項目實施方案設(shè)計。
城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的信息持續(xù)傳輸策略研究。
軍事院校綜合管理信息系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)。
銀行業(yè)績考核數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
高校檔案社會化服務(wù)研究。
基于知識地圖的學(xué)科信息資源建設(shè)研究。
可視化角色流建模技術(shù)的研究。
信息資源管理畢業(yè)論文篇九
摘要：我國各大企業(yè)在發(fā)展的過程中逐步的認(rèn)識到了人才的促進作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中企業(yè)自身的人力資源管理水平的高低會直接影響到企業(yè)的發(fā)展速度，隨著信息化時代的到來，企業(yè)要想進一步的提升自身的核心競爭力就應(yīng)當(dāng)重視信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，本文將從信息化在企業(yè)人力資源管理中存有的主要問題入手，并提出一些改進建議，希望對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：信息化；企業(yè)人力；人力資源管理；應(yīng)用；問題；策略。
我國企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開人力資源管理，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷革新與優(yōu)化，當(dāng)前我國已經(jīng)進入到了信息化時代，多種數(shù)據(jù)的整合速度提升顯著，這就對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，本文將從信息化在人力資源管理的應(yīng)用中存有的主要問題入手，針對當(dāng)前存有的問題為切入點，對信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用提出一些改進建議。
隨著我國進入到信息化時代以來，雖然我國很多大型企業(yè)認(rèn)識到了信息化在人力資源管理中的應(yīng)用上的優(yōu)勢，并積極的開展了信息化管理。但是我國部分企業(yè)依舊對信息化人力資源管理的認(rèn)識存有著一定的偏差，片面的認(rèn)為在人力資源管理的過程中推行信息化管理過于浪費資源，并且我國還存有著部分企業(yè)在推行信息化人力資源管理的過程中生搬硬套大型企業(yè)的信息化管理策略，而沒有結(jié)合企業(yè)的實際需求與未來發(fā)展走向，進而導(dǎo)致了信息化管理手段發(fā)揮的效應(yīng)較低。推行與應(yīng)用信息化人力資源管理手段甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。并且部分企業(yè)對于自身未來的發(fā)展較為迷茫，在發(fā)展的過程中閉門造車，而沒有認(rèn)識到市場變化多端的特性，過于追趕潮流，對于信息化人力資源管理的認(rèn)識程度較為淺薄，在推行信息化人力資源管理的過程中沒有認(rèn)識到企業(yè)自身的資金狀況以及與信息化相關(guān)的硬件要求。
2.企業(yè)人力資源管理工作人員的信息化掌握程度較低。
企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開人力資源管理，企業(yè)在發(fā)展的過程中無論是管理階層的人才能力還是基層員工的工作能力都會影響企業(yè)的發(fā)展速度，但是無論從管理階層還是基層工作人員的角度來看，我國大部分企業(yè)工作人員的工作能力還有待提升，特別是人力資源管理人員。雖然我國當(dāng)前正在積極的擴大人力資源管理人才的培養(yǎng)數(shù)量，但是由于人力資源管理要求職員不僅僅應(yīng)具備著較強的理論知識，還應(yīng)當(dāng)具備著較強的實踐能力，進而能夠高效的解決人力資源管理過程中有可能遇到的各種復(fù)雜問題。我國在開展人力資源人才培養(yǎng)的過程中過于注重理論知識的培養(yǎng)，人才的實踐能力培養(yǎng)的力度較差，時間較短。因此要想提升信息化在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用效應(yīng)，就應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)人才培養(yǎng)，在注重信息化管理理論知識培養(yǎng)的過程中還應(yīng)當(dāng)注重實踐能力的培養(yǎng)和提升。
1.從企業(yè)的認(rèn)識方面入手，提升對信息化管理的認(rèn)識。
當(dāng)前造成信息化人力資源管理的應(yīng)用效應(yīng)較低的主要原因之一在于，企業(yè)對于信息化管理的認(rèn)識存有一定的偏差，因此要想提升信息化人力資源管理的應(yīng)用效應(yīng)，首先就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的認(rèn)識方面入手，首先可以從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層入手，加大對信息化管理在人力資源管理方面優(yōu)勢的宣傳，改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對于信息化管理人力資源管理的重視程度。但是在構(gòu)建信息化人力資源管理模式的過程中不可避免會遇到各種問題，并且不同的企業(yè)運營模式其遇到的問題不盡相同，因此企業(yè)人力資源管理部門在開展信息化管理的過程中還應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r與實際需求入手，對信息化管理做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進而保障信息化管理手段的全面推行。在企業(yè)內(nèi)部進行電子化宣傳欄建設(shè)，通過視頻與ppt對信息化人力資源管理模式的特性以及重要作用進行宣傳，并且對相關(guān)知識進行講解。定期性的組織全體員工進行培訓(xùn)，加強企業(yè)員工對信息化以及信息化人力資源管理工作的認(rèn)知，使其在自己的工作中可以積極配合企業(yè)信息化人力資源管理模式的落實。
2.重視市場變化，探尋到企業(yè)的未來發(fā)展走向。
隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，當(dāng)前我國已經(jīng)進入到了信息化時代，在信息化時代的大背景下，企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭中，占據(jù)領(lǐng)先地位，就應(yīng)當(dāng)重視市場的變化，積極的探尋到信息化對人力資源管理的促進作用，從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的金字塔式結(jié)構(gòu)，盡可能的向著扁平化管理方向發(fā)展。做好企業(yè)精簡工作，節(jié)約企業(yè)運營成本，提升企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率，進而來提升企業(yè)的運營效率。與此同時，還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)人力資源管理人員自身入手，重視人力資源管理人員培訓(xùn)，提升管理人員信息化技術(shù)水平，并且在培養(yǎng)人力資源管理人才的過程中不僅僅要注重人力資源管理人員理論知識的培養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)以實際的案例入手，重視人力資源工作人員實踐能力的培養(yǎng)。積極的引入與信息化管理相關(guān)的硬件設(shè)備，制定人員的工作規(guī)范，進而來保障企業(yè)在開展人力資源管理的過程中管理的順暢性。
三、結(jié)語。
總而言之，隨著我國社會生產(chǎn)力水平的不斷提升，我國進入到了發(fā)展的黃金時期，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，當(dāng)前我國部分企業(yè)在開展信息化人力資源管理的過程中還存有著很多的問題，本文主要針對當(dāng)前的突出問題，提出了一些改進的建議，希望對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。
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信息資源管理畢業(yè)論文篇十
企業(yè)在信息化的人力資源管理過程中出現(xiàn)滯后性的發(fā)展原因是，企業(yè)中的相關(guān)管理人員其管理意識仍處在傳統(tǒng)的思想領(lǐng)域，沒有充分認(rèn)識到信息化人力資源的管理在企業(yè)發(fā)展過程中所占的重要地位，所以導(dǎo)致企業(yè)中人力資源的管理模式逐漸面臨著緊張的發(fā)展局面。雖然在一些企業(yè)的相關(guān)管理人員逐漸認(rèn)識到信息化人力資源管理的重要性，但只是重視相關(guān)的經(jīng)濟利益現(xiàn)象，對于需要開發(fā)的經(jīng)濟利益認(rèn)識片面。此外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有形成良好的人力資源管理意識，難以將資金投入到信息化人力資源的管理之中。這種現(xiàn)象對企業(yè)中信息化人力資源管理模式的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。
企業(yè)在發(fā)展過程中最主要的工作內(nèi)容是提高人力資源管理的信息化模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在人力資源的管理過程中，管理人員應(yīng)該認(rèn)識到信息化管理制度的基本模式，并不是為了通過網(wǎng)絡(luò)化的管理實現(xiàn)制度的建立，而是通過信息化平臺的建立對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行整合，從而實現(xiàn)企業(yè)中的信息管理，制定出相關(guān)的人力資源管理制度。人力資源管理部門中的人員要具有主體意識，促使員工在工作中充分的發(fā)揮主體性，為企業(yè)的發(fā)展提供寶貴的意見，以便及時調(diào)整發(fā)展方向。企業(yè)中的管理人員一定要有風(fēng)險的防范意識，主要是指在企業(yè)的運營過程中，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)中人力資源的管理辦法，實現(xiàn)信息化的企業(yè)運營模式。
企業(yè)在實現(xiàn)信息化人力資源的管理過程中，可以采取不同形式的管理內(nèi)容創(chuàng)新人員的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)員工的全面性發(fā)展。首先，應(yīng)該對企業(yè)中的員工實行差異化的管理模式，在一定程度實現(xiàn)人性化的管理。相關(guān)的人力資源管理者可以通過信息化模式的建立，記錄每個員工的詳細(xì)信息，也可建立交流平臺，從而可以及時反饋員工的工作信息以及思想的變化，以便促進人力資源的優(yōu)化管理。其次，企業(yè)中的人力資源管理人員可以通過倉庫數(shù)據(jù)的儲存模式，記錄員工的相關(guān)信息，包括員工的家庭信息、業(yè)務(wù)信息等基本內(nèi)容，根據(jù)員工狀況的綜合性分析可以詳細(xì)地了解其整個工作過程，以此制定優(yōu)化的培訓(xùn)制度，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.提升員工的信息化技能。
企業(yè)在人力資源的管理過程中，不僅要具備信息化管理模式，相關(guān)的管理人員也要具備相應(yīng)的信息技術(shù)操作能力。其中信息化的技術(shù)形式主要是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心內(nèi)容，將傳統(tǒng)的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)化處理形式，這就需要相關(guān)管理人員在工作中逐漸掌握信息的處理技巧、信息化的服務(wù)模式以及管理能力，從而使企業(yè)中的人力資源管理在真正意義上實現(xiàn)信息化的處理模式。綜上所述，在信息化人力資源的管理過程中，通過管理制度的創(chuàng)新，可以優(yōu)化企業(yè)員工的信息管理，為企業(yè)中的人力管理提供充分的保證，能夠激發(fā)員工的工作意識，提高企業(yè)的運營效率。因此，通過信息化人力資源管理模式的建立是順應(yīng)時代的發(fā)展，為我國社會主義市場經(jīng)濟的建立奠定良好的基礎(chǔ)。
信息資源管理畢業(yè)論文篇十一
軍事信息系統(tǒng)綜合集成是軍隊信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)資源是軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，做好數(shù)據(jù)資源管理是實現(xiàn)一體化綜合集成的關(guān)鍵，對促進軍隊信息化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統(tǒng)集成中的數(shù)據(jù)資源管理還存在著一些問題，針對這些問題以及相應(yīng)的對策進行探討。
軍事信息系統(tǒng)是軍隊信息資源開發(fā)利用的重要組成部分，是組織、運用和管理“數(shù)據(jù)資源”的系統(tǒng)。軍事信息系統(tǒng)綜合集成是實現(xiàn)軍隊各要素一體化的基本途徑，也是軍隊信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)資源是軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，解決軍隊內(nèi)部信息資源整合，促進各信息資源集成應(yīng)用，其核心是數(shù)據(jù)資源管理，做好數(shù)據(jù)資源管理是實現(xiàn)一體化綜合集成的關(guān)鍵，對促進軍隊信息化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統(tǒng)集成中的數(shù)據(jù)資源管理還存在著一些問題，本文針對這些問題以及相應(yīng)的對策探討如下。
我軍信息化建設(shè)起步較晚，對于信息化建設(shè)的認(rèn)識還不全面，在軍事信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用方面還存在諸多問題和不足，從數(shù)據(jù)資源管理方面來分析，突出表現(xiàn)在以下兩個方面。
1.1缺乏全軍統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
長期以來，我軍各軍兵種、各大單位在建設(shè)軍事信息系統(tǒng)時基本是各自建設(shè)，不與外部互聯(lián)互通，導(dǎo)致目前全軍大多數(shù)信息系統(tǒng)都不能互相兼容，嚴(yán)重影響了軍隊信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于軍隊信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀，各單位數(shù)據(jù)庫軟件使用也不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)資源管理既沒有建立全軍統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理機構(gòu)，也沒有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
全軍數(shù)據(jù)資源管理存在的主要問題是：信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與平臺，信息系統(tǒng)的平臺多樣化，開發(fā)出來的系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享性差，數(shù)據(jù)資源共享程度不高;信息應(yīng)用系統(tǒng)多樣化，且系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性差，數(shù)據(jù)口徑指標(biāo)體系多元化;缺少全軍統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，缺少全軍統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn);同時僅重視信息系統(tǒng)替代手工操作的功效，而忽視了數(shù)據(jù)資源的共享和數(shù)據(jù)資源的有效挖掘和利用;數(shù)據(jù)梳理、加工、優(yōu)化和更新措施不及時，很多數(shù)據(jù)停留在文字和表格層面上，這些情況導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資源難以實現(xiàn)實時傳輸和實時控制，集成難度大，更難以滿足一體化聯(lián)合作戰(zhàn)要求。
1.2重硬件輕軟件建設(shè)。
在軍隊信息化建設(shè)過程中，重硬件輕軟件、重系統(tǒng)輕數(shù)據(jù)的趨勢表現(xiàn)得非常明顯，硬件投資大，軟件投資小，導(dǎo)致現(xiàn)有的信息系統(tǒng)缺少有效的數(shù)據(jù)支持，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)工作效率和利用率都不高，數(shù)據(jù)資源管理成為我軍信息系統(tǒng)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，這種狀況制約著我軍信息化建設(shè)的發(fā)展。
近年來，我軍自行開發(fā)的野戰(zhàn)指揮系統(tǒng)、作戰(zhàn)指揮中心以及正在建設(shè)中的數(shù)據(jù)中心等項目，硬件檔次越來越高，但是相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源應(yīng)用軟件并沒有同步跟上，大量計算機主要用作辦公、局域網(wǎng)上網(wǎng)等，并沒有發(fā)揮出更多的作用，已建硬件設(shè)施效能得不到充分發(fā)揮，信息資源的開發(fā)沒有依托。目前我軍使用的商用軟件品牌眾多、類型眾多導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫互聯(lián)互通受限，僅僅使用數(shù)據(jù)庫的商用功能，并沒有根據(jù)軍事數(shù)據(jù)、軍事信息等的儲存特點開發(fā)更多具有軍事特色的數(shù)據(jù)庫功能，缺乏數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)換、共享和集成機制，也無法滿足軍事信息系統(tǒng)的安全需求。
數(shù)據(jù)資源管理的現(xiàn)狀制約了我軍信息系統(tǒng)整體效能的發(fā)揮，已經(jīng)成為制約我軍軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的短板。結(jié)合我軍信息化建設(shè)規(guī)劃和現(xiàn)狀，必須高度來重視數(shù)據(jù)資源管理的建設(shè)，做出相應(yīng)的對策。
2.1制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加快信息系統(tǒng)整合。
今后要加強數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，盡快統(tǒng)一全軍數(shù)據(jù)資源存儲標(biāo)準(zhǔn)以及不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換交流機制和標(biāo)準(zhǔn)，建立起部門之間數(shù)據(jù)交換、信息共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動的運行機制，從系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)上、體制機制上規(guī)范我軍數(shù)據(jù)資源管理，解決不同系統(tǒng)間的兼容難題，推動軍隊管理專業(yè)化、信息化、規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展。
從長遠(yuǎn)來看，我軍應(yīng)該從幾個方面加快信息系統(tǒng)整合。整合網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)：在軍隊信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上遵循一體化、兼容性和共享性的原則，建設(shè)集成、整合的全軍統(tǒng)一的軍事信息系統(tǒng)，統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運維管理是軍事信息系統(tǒng)集成的基礎(chǔ);整合數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息編碼與標(biāo)準(zhǔn)是保障，開放的共享、共建數(shù)據(jù)資源建設(shè)模式是軍事信息系統(tǒng)集成的核心;整合應(yīng)用基礎(chǔ)：本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實施的原則，對現(xiàn)有軟件進行整合、升級，形成統(tǒng)一的、科學(xué)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，這是軍事信息系統(tǒng)集成的關(guān)鍵;數(shù)據(jù)中心整合：在上述整合的基礎(chǔ)上建立功能強大的數(shù)據(jù)中心。
2.2改變重硬偏軟的認(rèn)識，加快信息系統(tǒng)建設(shè)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，軍隊信息化建設(shè)取得了快速的發(fā)展，從最早期的單機應(yīng)用階段開始，經(jīng)過基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)化階段，目前已進入應(yīng)用普及階段，并開始展開應(yīng)用集成。在此階段要堅持“硬件、軟件兩手抓”，在加強硬件投入的同時逐步深入推進軟件建設(shè)，以此來提升軍隊信息化建設(shè)、服務(wù)及管理水平。
目前軍隊系統(tǒng)的辦公軟件越來越多樣化，被裝油料、財務(wù)工資、干部人事、公文處理等軟件之外，協(xié)同辦公、移動辦公、內(nèi)容管理、云計算平臺等系統(tǒng)也開始逐步使用，軍事信息系統(tǒng)的集成勢在必行。要在軍事信息系統(tǒng)集成的過程中真正做好數(shù)據(jù)資源建設(shè)，就要從思想上提高對數(shù)據(jù)資源管理工作的認(rèn)識，真正重視數(shù)據(jù)資源管理工作。要加強跟數(shù)據(jù)資源管理相關(guān)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括數(shù)據(jù)傳輸及通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)存儲設(shè)施建設(shè)等;同時還應(yīng)該建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享管理機制，加強數(shù)據(jù)安全建設(shè)、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心建設(shè)等;更要加強數(shù)據(jù)共享環(huán)境建設(shè)，包括數(shù)據(jù)庫軟件、數(shù)據(jù)分發(fā)工具、數(shù)據(jù)處理工具、數(shù)據(jù)挖掘工具等建設(shè)。
以信息技術(shù)為核心的新軍事變革正火熱進行中，我軍必須借此機會，大力應(yīng)用先進的信息技術(shù)為軍隊現(xiàn)代化服務(wù)，不斷提升綜合軍事能力。數(shù)據(jù)資源管理工作作為軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，必須放在首要的位置來建設(shè)，以確保我軍數(shù)據(jù)資源管理的建設(shè)能滿足未來一體化聯(lián)合作戰(zhàn)和打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需求。
[1]馬費成.信息資源開發(fā)與管理[m].北京：電子工業(yè)出版社，20xx.
[2]曹雷.指揮信息系統(tǒng)[m].北京：國防工業(yè)出版社，20xx.
信息資源管理畢業(yè)論文篇十二
摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟構(gòu)成中的重要組成部分,據(jù)統(tǒng)計gdp的50%以上,70%以上的崗位都由中小企業(yè)提供。但是人力資管管理作為決定企業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素，長久以來在絕大多數(shù)中小企業(yè)中沒有得到足夠的重視，已成為制約中小企業(yè)可持續(xù)成長的一個瓶頸。
因此，從人力資源的新特點以及中小企業(yè)的基本特征出發(fā)，針對其人力資源管理過程中存在的主要問題提出相應(yīng)的對策，來不斷完善人力資源管理制度，提高人力資源管理水平是本文的研究內(nèi)容。
企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務(wù)。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭。任何一個企業(yè)都必須提升人力資源的素質(zhì)，才能創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在已跨入二十一世紀(jì)的全球化市場經(jīng)濟時代。幾乎所有的企業(yè)家都意識到：人力資源是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，為了提升企業(yè)核心競爭力，獲取獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須重視人力資源的開發(fā)和管理。
在新世紀(jì)的競爭環(huán)境下，人力資源將成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是企業(yè)獲取利潤的重要手段。企業(yè)的實力強弱、興衰成敗已不再取決于企業(yè)擁有的物資資本，而首先在于知識的擁有和創(chuàng)新能力，高素質(zhì)的員工和具有專業(yè)知識的人才將是一種戰(zhàn)略資源，將是企業(yè)爭奪的焦點。因此企業(yè)的人力資源管理必須提升到戰(zhàn)略地位上來考慮隨著我國加入世界貿(mào)易組織。
中小業(yè)面對的競爭對手將不再僅僅來自國內(nèi)。而各種新興商業(yè)形態(tài)的涌現(xiàn)和企業(yè)的重組、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)時代的到來。對于國內(nèi)的中小企業(yè)而言，無疑是迎來了新一輪的挑戰(zhàn)與機遇。在這新一輪的企業(yè)競賽中不從構(gòu)筑人力資源競爭力入手，企業(yè)將很難取得獨創(chuàng)與速度的優(yōu)勢。
人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理，中小企業(yè)更是如此。尋找人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力。為實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景及目標(biāo)提供有力的人才支持對中小企業(yè)相當(dāng)重要。
但由于其資本薄弱，很難具備像大企業(yè)所擁有的實驗室和研究開發(fā)的能力，所以中小企業(yè)若想求發(fā)展就必須在人力資源管理上下工夫，合理地進行人力資源的規(guī)劃和管理，以留住企業(yè)所需的人才。對人才的合理開發(fā)、管理、利用，用最少的資本來創(chuàng)造最大的人力資源價值，已成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)戰(zhàn)略著眼于未來。人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略一樣，是一種非常重要的職能戰(zhàn)略。企業(yè)的任何戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。都離不開人力資源戰(zhàn)略的配合。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
由于中小企業(yè)低水平的管理模式和相對落后的管理意識，以及管理制度上的缺陷。使得人力資源管理成為其難以逾越的屏障。也成為其進一步發(fā)展的障礙。從而導(dǎo)致由盛到衰。中小企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理。才能提高效益。在競爭激烈的市場經(jīng)濟中處于不敗之地。
我國中小企業(yè)的主要特點是量大、面廣、起點不高，多集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。面對新世紀(jì)全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，其發(fā)展的核心問題是人才。人才缺乏，尤其是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，普遍提高中小企業(yè)勞動者素質(zhì)，建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)人才隊伍，培養(yǎng)、吸引和用好人才，這應(yīng)該作為促進中小企業(yè)發(fā)展的一項。
xx市是一個山東省新興的城市，目前經(jīng)濟總量為全省11，經(jīng)濟增長速度位居全省第一。在走訪調(diào)查的23家企業(yè)中平均問卷回收率為76%，在走訪調(diào)查的23家企業(yè)中，有專門的人力資源部門只有7家。而在這7家企業(yè)的人力資源部門中，平均員工數(shù)僅為5人，一般為一個經(jīng)理，其余為員工但分工不同，主要負(fù)責(zé)招聘，福利，工資發(fā)放，還有專門研究激勵制度，負(fù)責(zé)做調(diào)研。
而其他企業(yè)主要由辦公室兼任，職能也僅限于工資、獎金的發(fā)放，人員的招聘，組織人員培訓(xùn)，并且沒有自己專門的培訓(xùn)人員，需要時從其他咨詢機構(gòu)或者直接從大學(xué)尋找教師進行培訓(xùn)。另外，人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于中小企業(yè)天然的特點，使其在吸引和留住人才方面難以和大型企業(yè)競爭。從流向看，當(dāng)前我國人才一部分流向海外一部分流向國內(nèi)的外企，外企以其優(yōu)厚的待遇和科研環(huán)境的優(yōu)勢以及科學(xué)高效的人才管理方式。
大量吸納國內(nèi)人才。一部分流向經(jīng)營好的大型內(nèi)企。根據(jù)對xx市23家中小企業(yè)員工的調(diào)查顯示，在一個企業(yè)中工作兩年以下的占員工總數(shù)的28.4%，兩年到四年57.2%，四年以上的'14.4%。說明企業(yè)員工流動太過頻繁，這也在無形之中增加了企業(yè)的人力資源管理成本。導(dǎo)致企業(yè)對人力資源管理在資金，人員等方面投入不夠。在做調(diào)查的企業(yè)中，每年企業(yè)用于員工培訓(xùn)的費用平均只占費用總支出的3.6%，這就導(dǎo)致了企業(yè)對于人力資源管理的投入不足。
現(xiàn)在的中小企業(yè)往往重視的是經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源和信息資源,而對人力資源的重視程度不夠。事實上,前三種資源屬于傳統(tǒng)的競爭資源,但隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,人力資源已逐步取代其他三種資源的主導(dǎo)地位,成為企業(yè)競爭中最重要的資源。如果一個企業(yè)缺乏人力資源,或者在人力資源管理中出現(xiàn)了問題,即使有其它三種資源,也會最終失去競爭優(yōu)勢。
而對許多中小企業(yè)來說，資金和市場往往顯得比人力資源更為重要。盡管許多企業(yè)主也認(rèn)同在市場競爭中人才的重要性，但在實際決策和管理中并沒有將人才和提高內(nèi)部人力資源管理水平放在迫切需要解決的議程上。而大多數(shù)中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，并沒有將人力資源戰(zhàn)略放在應(yīng)有的位置上，或者沒有制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來配合其他戰(zhàn)略的實施。
在績效評估方面，中小企業(yè)對員工進行績效評估的依據(jù)多是企業(yè)短期既定目標(biāo)內(nèi)完成的工作量，缺乏長遠(yuǎn)的全方位的考慮，難以發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，在薪酬分配上具有相當(dāng)?shù)撵`活性和隨意性。有時甚至不跟員工的貢獻掛鉤。長期執(zhí)行無法對員工從物質(zhì)上形成激勵效應(yīng)，從而很難滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對核心員工的要求受規(guī)模限制和企業(yè)形成的歷史影響，很多中小企業(yè)在管理過程中過多依賴企業(yè)主個人能力、經(jīng)驗和威權(quán)，而沒有完備和系統(tǒng)的制度體系，或有制度但執(zhí)行過程中隨意性很大。
以上問題主要原因在于我國的中小企業(yè)大多是家族式企業(yè),其運作方式與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠(yuǎn)。在這樣的企業(yè)中,其核心層是企業(yè)主,中間層是與企業(yè)主有親情關(guān)系的管理層,外層則是廣大員工,而人力資源部門只能在這眾多的層面中間求得生存。它既要協(xié)調(diào)上層管理者,又要協(xié)調(diào)同級部門,還要確保管理效果,難度之大可想而之。另外,受中國傳統(tǒng)親情關(guān)系的影響,各項管理活動的隨意性較大,“人治”代替“規(guī)制”、因人設(shè)崗等現(xiàn)象較為普遍。
同時，在企業(yè)形成過程中企業(yè)的高層管理和核心職位多數(shù)并非經(jīng)由規(guī)范而嚴(yán)格的招聘或提拔手續(xù)產(chǎn)生，而是隨企業(yè)成長自然形成或憑借人際關(guān)系產(chǎn)生，很難擺脫“家族統(tǒng)治”和“裙帶管理’。從而在制度的適用和資源的配置上缺乏規(guī)范，導(dǎo)致制度成本過高，人力資源成本過大。
中小企業(yè)規(guī)模小、資金少制約了企業(yè)在人力資本上的投入，固定的、長期的培訓(xùn)預(yù)算難以落實，培訓(xùn)時間和計劃也難以保證。在培訓(xùn)內(nèi)容上，常著眼于當(dāng)前，多是實際工作鍛煉、應(yīng)急性培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。另一方面，較高的人力資源投入風(fēng)險也使得多數(shù)中小企業(yè)寧可從市場上現(xiàn)招相關(guān)專業(yè)人才也不愿花錢自行培養(yǎng)，更不用說為員工提供個人成長和發(fā)展的機會了。
而目前中小企業(yè)人力資源管理的定位就是招聘、薪酬、考核等職能的實現(xiàn)。在這種目標(biāo)的引導(dǎo)下,企業(yè)人力資源管理的范圍相對較窄,在管理理念和操作方式上層次還比較低。其實,企業(yè)人力資源管理的終極目標(biāo)是實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。人力資源管理只有建立在這一基礎(chǔ)上,視野才會更加寬廣,在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的作用才會更大。
4.獨特的企業(yè)文化沒有建立。
中國對于中小企業(yè)的發(fā)展問題,更多談到的是如何實現(xiàn)科學(xué)管理,但對如何加強文化建設(shè)涉及的較少。很多中小企業(yè)主認(rèn)為,我們是中小型企業(yè),企業(yè)關(guān)鍵是生存,談不上企業(yè)文化建設(shè)問題,甚至管理界一些專家也持同樣觀點,這就使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后，使得中小企業(yè)難以形成大型企業(yè)那樣獨特的企業(yè)文化，企業(yè)和員工缺乏有效的溝通渠道和交流過程，導(dǎo)致員工對企業(yè)前途漠不關(guān)心。不能以同舟共濟的心態(tài)對待企業(yè)的發(fā)展，長遠(yuǎn)來看造成了人力資源的流失和浪費。
1.建立有效的人才引進機制和靈活的用工制度。
中小企業(yè)人數(shù)少，管理層級少，一人身兼數(shù)職難免，這就需要中小企業(yè)在引進招聘和使用人才的過程中既要做到公開、公平、公正，實行優(yōu)化組合。競爭上崗，并定期考核，又要考慮到企業(yè)本身的特點，靈活進行必需的崗位分析和職務(wù)設(shè)計。針對不同的崗位和重要性選擇不同的用工制度。公開、公平、公正，要杜絕用人和提拔中的任人唯親，提防按照決策人員個人好惡決定人才的去留，對中高層管理人員的選拔要有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，不得隨意更改。
針對不同的崗位和重要性選擇不同的用工制度，比如。對于專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人才應(yīng)多從復(fù)合型人才的角度進行選拔;對于關(guān)鍵技術(shù)的專家可從科研院所和高等院校臨時聘用;有些非長期使用的崗位可考慮將該部分工作外包給專業(yè)服務(wù)機構(gòu);熟練技術(shù)工人則可以簽訂長期用合同;一般性生產(chǎn)工人可按照生產(chǎn)需求簽訂短期用工合同或臨時勞務(wù)合同。
2.健全科學(xué)的考核制度和公平的競爭機制。
競爭機制是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的基礎(chǔ)和核心，公平競爭機制的確立，一方面能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強，另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流失。要建立公平的競爭機制，首先要建立公平合理的員工競爭上崗制度，以保證競爭的機會是公正的;其次要建立科學(xué)的績效考核制度，以保證競爭的結(jié)果是公平的;第三要建立公正的晉升、薪酬獎勵制度，以反映公平的競爭結(jié)果。發(fā)揮競爭機制對員工的引導(dǎo)效用。
在引進競爭機制的過程中。要注意三個問題:一是競爭必須以組織目標(biāo)為前提。組織目標(biāo)是把企業(yè)目標(biāo)分解而來的。所以要通過競爭將個人目標(biāo)、組織目標(biāo)和企業(yè)總的目標(biāo)結(jié)合起來，形成良性競爭，這樣既有利于提高企業(yè)的效率，又提高了員工自身的紊質(zhì);二是競爭要做到公平、公正、公開，要一視同仁，嚴(yán)格按照制度規(guī)則進行獎罰;三是競爭必須是適度的，要防止過度競爭帶來的負(fù)面影響，人際關(guān)系緊張，組織產(chǎn)生內(nèi)耗。從而損害團隊的團結(jié)和降低企業(yè)的凝聚力。
一切企業(yè)管理都是為了提高企業(yè)績效。人力資源的管理也不利外。建立以績效為中心的人力資源管理體系，需要注意以下兩點:首先，為了適應(yīng)中小企業(yè)靈活性、創(chuàng)新性和適應(yīng)性強的特色，其人力資源管理模式也應(yīng)具有與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的靈活性。要合理設(shè)置管理機構(gòu)。按照企業(yè)運營的需求建立管理層次，并在此基礎(chǔ)上規(guī)范管理職能。
中小企業(yè)的規(guī)模決定了其并不需要大而全的管理層次，這時就要設(shè)計扁平化的管理層次，在減少人員設(shè)置的同時也保證了決策和管理的靈活性和機動性。其次，要考慮到人力資源管理本身的成本，如建立有效的招聘遴選制度，只要合適的人才，不要最好的人才。選擇靈活的培訓(xùn)方式，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要進行總結(jié)，以確定培訓(xùn)效果。設(shè)計高效的考核和獎勵機制?？己艘欢ㄒ酮剟顠煦^。獎勵一定要反映績效等等。
4.制定合理的薪酬制度和科學(xué)的激勵機制。
中小企業(yè)的薪酬制度遭遇爭議和垢病，已是屢見不鮮，可見薪酬制度的合理設(shè)計和良好實施是中小企業(yè)搞好人力資源管理的關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的薪酬制度既是企業(yè)績效考評實施的結(jié)果，同時又是企業(yè)激勵機制的重要組成部分。所以如果實行好，可以相互促進，形成良性循環(huán)，實行不好，則可能會給企業(yè)和員工都帶來莫大的傷害。在建立合理的薪酬制度的過程中。要以多勞多得為基礎(chǔ)，以為企業(yè)貢獻為標(biāo)準(zhǔn)，以有利于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。以多勞多得為基礎(chǔ)，就是要按照公平公正的原則。以績效考核結(jié)果為依據(jù)。
以為企業(yè)貢獻為標(biāo)準(zhǔn)，就是要充分重視核心員工的知識、技術(shù)和管理在企業(yè)中的作用，承認(rèn)資本在企業(yè)經(jīng)營中的巨大力量。以有利于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，就是要根據(jù)不同的崗位和企業(yè)發(fā)展的不同時期。采用靈活多變的薪酬制度。要重視精神鼓勵和股權(quán)激勵的重要作用，通過工作豐富化、工作前瞻性設(shè)計使員工獲得被肯定及對工作成就感的心理滿足;通過公平合理的職務(wù)于遷使員工獲得提升自己和事業(yè)發(fā)展的機會;提供相互尊重及和諧的工作環(huán)境使員工享受到工作的樂趣;通過讓員工參與企業(yè)經(jīng)營，共同分擔(dān)風(fēng)險形成經(jīng)營者、員工和企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的“命運共同體”。
5.確立以人為本的企業(yè)文化和互利互信的勞資關(guān)系。
中小企業(yè)應(yīng)確立“人是企業(yè)的根本和支柱”的基本理念，并逐步形成與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，通過企業(yè)和員工的有效溝通，形成互利互信的良性勞資關(guān)系，使員工認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略，并和企業(yè)一起成長。在建立以人為本的企業(yè)文化過程中，要注意建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)只有建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工參加各種形式的培訓(xùn)，鼓勵員工之間、不同崗位之間相互學(xué)習(xí)，橫向發(fā)展，以填補縱向升遷情況下員工的失落感。
才能使組織減少矛盾，使企業(yè)充滿活刀。建立以人為本的企業(yè)文化，還要注意為員工提供寬松、自由的發(fā)展空間。給專業(yè)人才留出足夠的個性空間，給他們一定的自主權(quán);對每一類型的員工提出明確的要求，讓他們承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的工作，并充分的予以信任和理解，肯定每一位員工的個人尊嚴(yán)和價值理念。針對不同的情況。予以不同的培養(yǎng)、提高和晉升機會，最大限度的發(fā)揮他們的長處，這樣才能最有可能吸引、留住優(yōu)秀的員工。
企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)督理的重要內(nèi)容。對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用是非常重要的，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。中小企業(yè)只有建立自己獨特的、競爭對手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。才有可能讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想與公司發(fā)展壯大的目標(biāo)融合在一起，企業(yè)才能獲得長久的發(fā)展。
感謝大學(xué)四年來經(jīng)濟學(xué)院老師對作者各方面的關(guān)心和支持。特別是蔡院長在作者進行畢業(yè)論文寫作中的辛勤指導(dǎo)。同時也特別感謝調(diào)查走訪過程給于幫助的各位企業(yè)人事負(fù)責(zé)人。
[6]伍雙雙.人力資源開發(fā)與管理[m].北京大學(xué)出版社，2002.
[7]陳維.政人力資源管理與開發(fā)高級教程[m].高等教育出版社，2004。
信息資源管理畢業(yè)論文篇十三
1.結(jié)構(gòu)化工作分析方法的最大特點就是可以對工作的信息進行()。
a.深入分析。
b.廣泛分析。
c.定量分析。
d.定性分析。
2.在職位說明書中，關(guān)于將工作分解為若干職責(zé)，對每一職責(zé)進行清晰明確的描述的內(nèi)容，屬于()。
a.工作職責(zé)。
b.工作環(huán)境條件。
c.職位基本信息。
d.職位設(shè)置目的。
3.在工作設(shè)計中，工作擴大化屬于()。
a.工作內(nèi)容的專業(yè)化。
b.工作時間的延長。
c.工作內(nèi)容的橫向擴展。
d.工作內(nèi)容的縱向擴展。
a.人員招聘、甄選和錄用。
c.人員測評。
d.員工培訓(xùn)。
5.20世紀(jì)60年代，人力資源規(guī)劃的關(guān)注點是()。
a.人才的供求平衡。
b.員工生產(chǎn)率的提高。
c.員工的個人發(fā)展。
d.組織的再造與兼并。
6.同一職系中繁簡難易程度、責(zé)任輕重大小及任職條件十分相似的所有職位的集合，叫做()。
a.職級。
b.職務(wù)。
c.職業(yè)。
d.職等。
7.工作分析需要高層管理者的重視以及其他相關(guān)部門的大力配合和支持才能得以成功。這說明在實施工作分析的過程中必須遵循()。
a.目的原則。
b.參與原則。
c.經(jīng)濟原則。
d.動態(tài)原則。
8.一旦觀察對象得知他們正處于被觀察、被關(guān)注的地位時，他們的工作表現(xiàn)會比平時好。這種現(xiàn)象被稱為()。
a.暈輪效應(yīng)。
b.近因效應(yīng)。
c.刻板效應(yīng)。
d.霍桑效應(yīng)。
9.在工作分析的方法中，主管人員分析法屬于()。
a.觀察法。
b.訪談法。
c.問卷法。
d.寫實法。
10.在工作分析中，要選擇工作信息來源的階段是()。
a.準(zhǔn)備階段。
b.收集信息階段。
c.分析階段。
d.描述階段。
11.人力資源的形成、開發(fā)、使用都受到時間方面的限制，這說明人力資源具有()。
a.不可剝奪性。
b.時代性。
c.時效性。
d.再生性。
a.產(chǎn)業(yè)模式。
b.參與模式。
c.投資模式。
d.高靈活性模式。
13.充分合理地運用企業(yè)各種人力資源，使其發(fā)揮出最大優(yōu)勢，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求，實現(xiàn)組織目標(biāo)的各種人力資源使用模式和活動的綜合是指()。
信息資源管理畢業(yè)論文篇十四
討論式教學(xué)是學(xué)生參與學(xué)習(xí)的一個非常有利的教學(xué)方法，其通過學(xué)生分組討論，針對教師提出的某一討論話題，每組學(xué)生均能發(fā)表自己的見解?！度肆Y源管理》采用討論式教學(xué)方法，也可以以辯論賽的方式進行，通過這種方式不僅能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，還能進一步提高學(xué)生的創(chuàng)新思維以及分辨、判斷能力，這是傳統(tǒng)教學(xué)方法不能達到的。例如針對“企業(yè)招聘過程中對于員工的素質(zhì)要求”這一話題討論中，教師可以有效利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、微信、電子郵件、論壇等實時討論方式進行課外輔助教學(xué)，在這些討論平臺中學(xué)生隨時都能發(fā)表自己的意見、看法，教師可以根據(jù)學(xué)生發(fā)表的見解進行適當(dāng)點評。有條件的學(xué)校還應(yīng)安排相應(yīng)的專業(yè)教師對這些討論平臺進行監(jiān)控，從而確保學(xué)生在發(fā)表討論時符合話題討論內(nèi)容或者是教學(xué)內(nèi)容，進一步幫助監(jiān)督學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、獨立思考情況。
1.2信息化教學(xué)模式中案例式教學(xué)模式的應(yīng)用。
《人力資源管理》課程教學(xué)過程中應(yīng)用比較多的教學(xué)方法就是案例式教學(xué)，這是一種比較開放、有說服力的教學(xué)手段。因為這種教學(xué)方法是結(jié)合了典型案例來進行教學(xué)，學(xué)生能通過這些典型的案例情境進行分析、判斷，從而獲得知識。案例教學(xué)中，因為有了特定的教學(xué)情境以及教學(xué)內(nèi)容，所以學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中目的比較明確，進而根據(jù)掌握的相關(guān)因素做出最終判斷。比如在關(guān)于“應(yīng)聘”方面的學(xué)習(xí)中，教師可以開展一場模擬招聘會，讓學(xué)生自己動手設(shè)計自己的求職簡歷，然后學(xué)生作為應(yīng)聘者，教師作為面試官。這樣一個環(huán)節(jié)下來，教學(xué)就可以利用這一個模擬招聘的特定案例來進行點評分析，從學(xué)生求職者面試過程中指出面試過程中需要重視的地方以及改進的地方，同時對于表現(xiàn)相對較好的學(xué)生也給予鼓勵。通過這種實際案例教學(xué)方法，學(xué)生能更深刻地了解到面試過程中需要注意的問題以及面試相關(guān)知識。
1.3信息化教學(xué)模式中分工合作式教學(xué)方法的應(yīng)用。
在該教學(xué)方法實行過程中，教師可以讓學(xué)生以自由組合方式分為幾個學(xué)習(xí)小組，學(xué)生可以根據(jù)老師布置的課程任務(wù)進行分工合作來共同完成。分工合作式教學(xué)方法的好處是學(xué)生能在自己喜歡的領(lǐng)域中進行學(xué)習(xí)、進步，這樣不僅能學(xué)習(xí)到自己感興趣的知識，還能在合作過程中成長。比如在進行人力資源管理實訓(xùn)課程教學(xué)中，教師讓學(xué)生自主分組，然后每一個小組成員按照實訓(xùn)內(nèi)容來進行分工，一個小組負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)資料收集、一個小組負(fù)責(zé)員工素質(zhì)培訓(xùn)資料收集、一個小組負(fù)責(zé)企業(yè)績效培訓(xùn)相關(guān)資料收集等，按照這樣的分工合作方法，每個小組在完成各自小組的任務(wù)之后，將不同小組收集到的培訓(xùn)資料進行匯總組合，從而共同合作完成了這一實訓(xùn)項目。分工合作式教學(xué)方法既能讓學(xué)生學(xué)習(xí)到自己感興趣的相關(guān)知識，同時還能在分工合作過程中培養(yǎng)其團隊合作能力。
1.4信息化教學(xué)模式中網(wǎng)絡(luò)平臺教學(xué)方法的應(yīng)用。
信息化教學(xué)模式中，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是非常重要的一種輔助教學(xué)方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展進步，網(wǎng)絡(luò)平臺為人力資源管理教學(xué)提供了非常豐富的教學(xué)資源庫，提高了人力資源管理教學(xué)效率及質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)平臺式教學(xué)方法是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)來共同創(chuàng)建一個虛擬的信息化教學(xué)平臺，教師可以將課程教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)相關(guān)內(nèi)容、課程難點和重點、有效的學(xué)習(xí)方法以及相關(guān)學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)資料等放在這個虛擬的教學(xué)平臺中，學(xué)生可以結(jié)合自身學(xué)習(xí)情況，利用互聯(lián)網(wǎng)將這一虛擬平臺中的相關(guān)學(xué)習(xí)資料下載后進行打印，或者放在自己的電腦中進行學(xué)習(xí)。通過利用網(wǎng)絡(luò)平臺式教學(xué)方法，學(xué)生能及時了解到課程的重點、難點以及有效的學(xué)習(xí)方法，在很大程度上及時解決了學(xué)生在自習(xí)過程中遇到的問題，也大大提高了教學(xué)質(zhì)量。
綜上所述，信息化教學(xué)方法是結(jié)合快樂現(xiàn)代教學(xué)理念以及現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)的一種教學(xué)方法，其充分利用了現(xiàn)代技術(shù)來進行輔助教學(xué)，大大提高了教學(xué)質(zhì)量以及教學(xué)效率。并且信息化教學(xué)方法的應(yīng)用，也使學(xué)生有了更加自主思考、動手的機會，大大提高了學(xué)生的創(chuàng)造性以及創(chuàng)新思維。
作者：賴勇清單位：廣西第一工業(yè)學(xué)校。
信息資源管理畢業(yè)論文篇十五
：有效結(jié)合技術(shù)與管理，合理配置設(shè)備、人員環(huán)境與信息等各種生產(chǎn)要素，將專業(yè)工程所提供的新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力，使工業(yè)生產(chǎn)率以及社會效益實現(xiàn)大幅度提升的技術(shù)體系即為現(xiàn)代工業(yè)工程。工業(yè)工程也稱為ie，它能夠使技術(shù)和管理相結(jié)合，充分實現(xiàn)技術(shù)與設(shè)備生產(chǎn)力的最大化。本文對現(xiàn)代工業(yè)工程的特點及未來發(fā)展情況進行分析，重點研究基于現(xiàn)代工業(yè)工程的人力資源管理相關(guān)措施，希望能夠促進我國相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
自改革開放以來，我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)力發(fā)展的速度越來越快，尤其在近幾年更是涌現(xiàn)了諸多發(fā)展成果，在這種大環(huán)境下，高新技術(shù)獲得更廣闊的發(fā)展空間，人們的生活質(zhì)量也隨之提升，經(jīng)營環(huán)境與條件也處于不斷的變化當(dāng)中。越來越多的高新技術(shù)與學(xué)科知識應(yīng)用于現(xiàn)代工業(yè)工程當(dāng)中，包括自動化技術(shù)、信息技術(shù)、仿真技術(shù)、優(yōu)化理論以及計算機技術(shù)等等，這些先進技術(shù)與理論為現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展和進步提供了巨大的推動力。
提升質(zhì)量、保證工作效率和最大程度降低成本是工業(yè)工程的關(guān)鍵也是其發(fā)展的主要目標(biāo)，其主要體現(xiàn)的是最優(yōu)的經(jīng)濟效益和優(yōu)化整體系統(tǒng)。當(dāng)前現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展領(lǐng)域已經(jīng)逐漸涉及到整體生產(chǎn)與經(jīng)營的管理體系，在參與社會生產(chǎn)的各個行業(yè)都有所滲透。現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用的范圍不僅僅局限于制造過程，在企業(yè)資源計劃、計算機集成制造系統(tǒng)以及零件制造方面都有所應(yīng)用。就供應(yīng)鏈、金融工程以及邏輯管理方面對其的應(yīng)用來看，互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)等通訊技術(shù)是其應(yīng)用的平臺，通過這些平臺來鏈接生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銀行、經(jīng)銷商以及用戶，將其作為統(tǒng)一的體系來進行分析[1]?，F(xiàn)代工業(yè)工程的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要是以信息技術(shù)為主，將信息的采集、整合、處理和傳輸通過計算機加以強化，加大力度對管理信息體系與決策支持體系等輔助計算機完成管理工作的系統(tǒng)進行開發(fā)，使制造系統(tǒng)變得更加智能化和信息化，保證信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的完善性，能夠讓信息在第一時間進行傳遞與反饋，從而促使企業(yè)管理工作水準(zhǔn)和工作質(zhì)量，使自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢更加凸顯，或者抑制對手競爭力的提升。人的作用和主體地位在現(xiàn)代工業(yè)工程中受到越來越多的重視，使研究人和設(shè)備之間的配合更加優(yōu)化。人是當(dāng)前現(xiàn)代生產(chǎn)與經(jīng)營管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，對復(fù)雜的系統(tǒng)能夠發(fā)揮決定性的作用，智力和知識逐漸成為當(dāng)前的主要競爭力。很多工業(yè)方面處于發(fā)達階段的國家，將人力資源的開發(fā)作為工業(yè)工程發(fā)展的重要內(nèi)容。在未來，生命科學(xué)將是現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的重要組成要素，將發(fā)展的重點放在提升腦力勞動的效率以及加強準(zhǔn)確性方面，重點研究如何使科學(xué)技術(shù)工作更富有創(chuàng)新性，并且使科技人員管理工作科學(xué)性有所提升。
全球競爭過去的重點為硬資源即為物質(zhì)資源，當(dāng)前已經(jīng)逐步趨向軟資源競爭，主要包括技術(shù)、資金、人才與信息等，其競爭的內(nèi)容不僅僅是擁有這一系列的資源，最主要的是對這些資源的合理應(yīng)用以及使其資源的配置更加優(yōu)化[2]。這也是當(dāng)前現(xiàn)代工業(yè)工程行業(yè)最為主要的研究課題，其主要是系統(tǒng)分析人員、事件和人事之間的充分配合，促進每一環(huán)節(jié)潛能的充分發(fā)揮。開發(fā)和管理人力資源，為解決以上問題提供了根本性的解決途徑，也提供了智力方面的有力支持，人與事之間的配合是人力資源管理所探索的主要內(nèi)容，最后的目的就是實現(xiàn)讓最適合的人來從事最合理的工作，所以在現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用的大背景下，構(gòu)建合理、科學(xué)、有效的人力資源開發(fā)管理體系，是當(dāng)前企業(yè)需要研究的具體工作。
（一）將現(xiàn)代工業(yè)工程思想進行充分運用，并保證人力資源管理規(guī)劃的合理性。
現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品定制等方面逐漸趨向自動化的方向發(fā)展，其原因就是應(yīng)用了現(xiàn)代工業(yè)工程，在這種情況下企業(yè)一定要提升自身的快速響應(yīng)能力，人力資源的需求在應(yīng)用新生產(chǎn)設(shè)備、創(chuàng)新技術(shù)以及創(chuàng)新管理等工作的影響下，逐漸發(fā)生改變[3]。企業(yè)在制定人力資源計劃時，必須要將企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢作為主要的制定依據(jù)，制定的內(nèi)容有人力資源開發(fā)、人力資源補充、人力資源使用以及減員等，使人力資源的開發(fā)和管理工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求。
（二）構(gòu)建完善的人力資源信息體系，促進人才資源的開發(fā)。
隨著當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，許多公司的發(fā)展規(guī)模越發(fā)擴大，擁有的員工數(shù)量也逐漸增加，傳統(tǒng)的人力資源管理辦法在人工信息收集、信息處理方面都存在著很多限制，很難滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，所以為了更好地進行人力資源管理工作并且減輕人力資源管理的工作量，企業(yè)必須要構(gòu)建完善、全面的人力資源信息體系，通過這一體系來對人力資源活動進行管理，包括儲存人事檔案、人事考核、薪資情況等等。
（三）將以人為本作為管理宗旨，組建高素質(zhì)職工團隊。
現(xiàn)代工業(yè)工程在應(yīng)用過程中，對于人才素質(zhì)方面的要求較高，企業(yè)員工不僅需要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和操作技能，更要有一定的管理能力和經(jīng)驗，雖然在招聘員工期間會對員工的素質(zhì)有所考核，但是仍要加強后續(xù)對員工的培養(yǎng)和教育，不斷地開發(fā)員工的專業(yè)技能，挖掘員工的各項潛力，使其綜合素質(zhì)和水平都有所提升，從容地面對外部因素所帶來的壓力[4]。從某一層面來看，對員工進行培訓(xùn)和教育也是生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，做好這一工作會收獲巨大的回報。
在當(dāng)前日益激烈的競爭市場中，產(chǎn)品是企業(yè)最根本的生產(chǎn)力，而人才是制造產(chǎn)品的根本要素。促進人與事之間最優(yōu)化配合不僅是現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展目標(biāo)，同時也是開發(fā)與管理人力資源的根本性追求。因此，將現(xiàn)代工業(yè)工程理念應(yīng)用于企業(yè)人力資源的管理中，會對企業(yè)的管理產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)的未來發(fā)展之路也會更加廣闊。
[1]付敏.現(xiàn)代工業(yè)工程下的人力資源管理探討[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx,(22):2580.
[2]畢成林.電力企業(yè)人力資源管理在中國現(xiàn)代工業(yè)工程生產(chǎn)模式中應(yīng)用研究[j].中國科技投資,20xx,(29):132.
[3]王朝珠.論人力資源管理對于企業(yè)的重要性[j].科技與企業(yè),20xx,(24):29.
信息資源管理畢業(yè)論文篇十六
（1）企業(yè)人力資源信息管理缺乏系統(tǒng)性。今天，我們把能夠利用計算機技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行自動處理的程序都理解為信息技術(shù)的應(yīng)用。目前，專為企業(yè)設(shè)計的各種各樣的包括人力資源系統(tǒng)在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)比較多，但企業(yè)在使用的過程中，卻遇到不少的問題。如設(shè)計人力資源系統(tǒng)時，采用的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，出現(xiàn)了共享性差、可交換性差等情況。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)都已采用信息技術(shù)進行人力資源管理，可應(yīng)用程度卻還停留在初級階段，相當(dāng)部分的企業(yè)根本沒有形成一套完善的人力資源管理系統(tǒng)。
（2）企業(yè)缺乏專業(yè)的信息人員。企業(yè)在信息化過程中需要對信息系統(tǒng)、人力資源管理流程都較為了解的專業(yè)人員，但大多數(shù)人力資源管理者的it工作能力有限，人力資源管理系統(tǒng)得不到最大程度的發(fā)揮。
（3）企業(yè)管理人員觀念落后。不少中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，資金實力不夠，沒有必要采用人力資源管理系統(tǒng)。但這些企業(yè)大多配備了計算機與辦公軟件，只是沒有對信息資源進行規(guī)范的整理與完善，使得企業(yè)難以實現(xiàn)快速發(fā)展。
（1）企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念。企業(yè)人力資源管理的改革需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代管理觀念，重新認(rèn)識人力資源管理的優(yōu)越性。把企業(yè)的人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，確立其現(xiàn)代企業(yè)管理的核心地位。作為企業(yè)的決策者，要參與到人力資源管理信息化的設(shè)計規(guī)劃的過程中，運用現(xiàn)代管理理念提高管理水平，使得人力資源管理信息化的有效進行。
（2）提高人員素質(zhì)，積極培訓(xùn)。先進的管理理念和全新的信息處理系統(tǒng)都需要信息化處理能力，在現(xiàn)代人力資源管理中，人才是企業(yè)的競爭的主要手段，企業(yè)決策者本身具備或通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)能力的人才是非常有必要的。通過開展針對性培訓(xùn)，由淺入深、由基礎(chǔ)到系統(tǒng)的培訓(xùn)，使每個工作人員通過聽課、交流、考核等方式達到掌握系統(tǒng)應(yīng)用的程度，掀起學(xué)習(xí)信息技術(shù)的熱潮，從而提高全體人員素質(zhì)。
（3）進行差別化管理和人性化服務(wù)。信息技術(shù)讓企業(yè)人力資源管理者能夠掌握和運用更多的信息，讓企業(yè)差別化、個性化的人力資源管理成為可能。通過信息系統(tǒng)，人力資源管理者可及時了解員工的需求，并為員工提供個性化的服務(wù)；建立了一個良好的交流平臺與溝通渠道，有利于形成良好的企業(yè)文化，營造有親和力的人文氛圍。
（4）堅持人才的長期規(guī)劃與科學(xué)發(fā)展?？萍歼M步日新月異，人才資源已成為企業(yè)在競爭中處于不敗之地的重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)的生存和發(fā)展與人才資源的開發(fā)成功與否有直接關(guān)系。北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任肖鳴政指出：制定人才戰(zhàn)略與規(guī)劃是實施人才強國戰(zhàn)略的要求。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要部分，正確分析現(xiàn)有人才基礎(chǔ)，綜合考慮外部環(huán)境，制訂科學(xué)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人才資源配置。
人資管理作為一個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，必定要對人資管理的具體工作給重視起來，以便讓人資管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，對于人資管理實施的具體步驟一定要有一個層次性：明確目標(biāo)，指明方向，開拓進取，展望未來。一個健全的人資管理系統(tǒng)，能帶動企業(yè)發(fā)展的整體趨勢，使企業(yè)在一個有章可循的經(jīng)營模式下順利開展工作。針對企業(yè)人資管理工作的層次性，現(xiàn)做以下分析闡述：
1．對于企業(yè)而言，如果在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，市場競爭激烈的商戰(zhàn)中占有一席之地，必然要給企業(yè)制定出比較明確的目標(biāo)，讓人資管理工作者把公司的主導(dǎo)思想給傳播到企業(yè)的各個角落，讓每一名員工都按照企業(yè)的目標(biāo)不斷努力，共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
2．企業(yè)的目標(biāo)確定之后，必然要有一套完善的人資管理系統(tǒng)來為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)做監(jiān)督工作。作為一個企業(yè)，如果企業(yè)沒有規(guī)章制度的約束，那么企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場將是一片混亂，對于企業(yè)的發(fā)展起到阻滯性，因此，企業(yè)人力資源管理必須加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重視，把企業(yè)的規(guī)章制度給落實到企業(yè)的每個員工，讓企業(yè)員工在一個有章可循的模式下為企業(yè)效力，最終達到企業(yè)快速發(fā)展的目的。
3．企業(yè)規(guī)章制度的建立，后期工作將是對規(guī)章制度的有效執(zhí)行，在人力資源管理的日常工作中主要包括人力資源計劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓(xùn)、薪資、福利、離職等，這些工作都是人資管理例行性工作的表現(xiàn)，每天重復(fù)同樣的工作，沒有創(chuàng)造性可言，但它又是一個企業(yè)必不可少的工作環(huán)節(jié)。
為了能夠更好的將信息技術(shù)運用做到人力資源管理工作中，我們將會把人力資源管理工作氛圍兩大類，即定性和定量。定性的工作都是一些具有一定的創(chuàng)造性的工作，這方面的工作需要通過人的主觀思考以及分析判斷才能完成，包括相關(guān)制度的制定工作、業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃、招聘面試、同員工間的交流等；定量的工作是指那些依據(jù)已有的制度或者是流程而進行的工作，比如工資的計算，這方面的工作需要占據(jù)大量的時間，對人力資源管理的效率有很大的影響。
1．信息技術(shù)用于對所有定量工作的處理。信息技術(shù)在處理定量工作時更具有優(yōu)勢，例如考勤、工資計算等，和人工管理相比，信息技術(shù)的運用將會大大提升工作效率，大幅減少人員占用比例。人力資源管理系統(tǒng)正是可以大幅提高工作效益才會被大量的應(yīng)用的。
2．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以提供給員工很多的自助服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以給企業(yè)員工和管理人員提供多元化的自助服務(wù)。例如公司的管理層可以通過網(wǎng)絡(luò)來查看企業(yè)人力資源的配置情況、一些特殊員工的情況、成本分析以及績效等。中層領(lǐng)導(dǎo)可以通過網(wǎng)絡(luò)來對自己的部門實現(xiàn)日常管理，如對員工的考核、審批休假申請等；企業(yè)員工可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢自己的工資、福利、公司內(nèi)部招聘信息、相關(guān)的職能培訓(xùn)等相關(guān)信息。
3．內(nèi)部局域網(wǎng)可以充當(dāng)企業(yè)員工和公司對話的橋梁。企業(yè)人力資源管理人員可以通過局域網(wǎng)來了解企業(yè)基礎(chǔ)的實際狀況，包括存在的問題和矛盾，這樣企業(yè)的管理才可以及時準(zhǔn)確的掌握基層的實際情況，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，可以提高企業(yè)的管理效率。而企業(yè)員工也可以通過局域網(wǎng)直接向公司咨詢或匯報一些事物，保證了企業(yè)內(nèi)部信息的通暢。
信息技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)的人力資源管理節(jié)省大量的人力，大幅提高管理效率，對人力資源的管理流程進一步的優(yōu)化，改善人力資源管理為企業(yè)和員工的服務(wù)質(zhì)量，保證信息的準(zhǔn)確性和及時性。信息技術(shù)的進一步發(fā)展會讓其在人力資源管理中的運用更加全面，屆時，會有一個全新的人力資源管理模式展現(xiàn)在我們的面前。
信息資源管理畢業(yè)論文篇一
[摘要]學(xué)校是教師教書育人的主要場所，也是孕育人才的最主要教育方式。對于學(xué)校而言人才是最寶貴的財富，這既是學(xué)校賴以生存的基礎(chǔ)，同樣也是學(xué)生獲取知識的傳授者。在學(xué)校開展人力資源管理是充分發(fā)揮學(xué)校人才優(yōu)勢、有效利用學(xué)校資源的必經(jīng)之路。人力資源管理的信息化已經(jīng)逐漸在很多行業(yè)順利推進，有效促進了各個行業(yè)人力資源管理水平的提升，本文主要對學(xué)校人力資源管理信息化展開研究。
[關(guān)鍵詞]學(xué)校；人力資源管理；信息化。
信息化高速發(fā)展引起了全社會的注意，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域已經(jīng)開始了全面應(yīng)用。人力資源是二十一世紀(jì)最重要的資源，人力資源是推動各個領(lǐng)域發(fā)展的最根本動力，人力資源信息化已經(jīng)成為這個時代發(fā)展的必然方向。
1學(xué)校人力資源信息化的內(nèi)涵。
人力資源信息化是一項系統(tǒng)工程，一方面它是指利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式，將原先全部由人工完成的管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛尚畔⒓夹g(shù)進行電子化處理。另一方面則是指運用信息化思維開展人力資源管理工作，充分利用當(dāng)下的大數(shù)據(jù)模型開展人力資源管理，將人力信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，通過信息技術(shù)對這些數(shù)據(jù)進行分析處理，從中選取最適合學(xué)校需要和適合學(xué)生需求的人才，使得每一個教師人才都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也能夠保證學(xué)生們獲得最有效的。
教學(xué)。
資源。學(xué)校人力資源信息化管理是建立在現(xiàn)代化的信息技術(shù)和充分的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，學(xué)?？梢岳孟冗M的硬件和軟件對人力數(shù)據(jù)進行處理，運用信息化的管理思維對處理結(jié)果進行有效分析和利用。在管理過程中應(yīng)該堅持信息化原則、人盡其用原則和成本有效性原則，避免人力資源浪費，同樣也要避免由于人力資源不足而導(dǎo)致的教學(xué)效率偏低和學(xué)校運行較差等問題。學(xué)校人力資源管理首先要從管理的理念轉(zhuǎn)變開始，其次要加強硬件設(shè)施建設(shè)，最終要將人力資源管理信息化的管理行為貫穿始終。
學(xué)校人力資源管理信息化過程要根據(jù)學(xué)校的實際情況展開，同時也要考慮現(xiàn)有人力資源的實際情況，它的一般流程如下：
2.1系統(tǒng)規(guī)劃。
人力資源信息化管理系統(tǒng)規(guī)劃是開展學(xué)校人力資源信息化管理的首要步驟，每一個學(xué)校所面對的學(xué)生有所不同，教學(xué)教學(xué)目標(biāo)有所不同，學(xué)校的人力資源情況也有所不同。學(xué)校人力資源管理者首先要明確本學(xué)校人力資源管理的目標(biāo)和人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，制定相關(guān)管理規(guī)劃和遠(yuǎn)景預(yù)期，明確要將人力資源管理向信息化方向發(fā)展，制定切實可行的實施戰(zhàn)略。
2.2明確需求。
學(xué)校管理者要明確本學(xué)校的人力資源管理需求，不能為了追求潮流而開展信息化管理，而是要在認(rèn)真思考本學(xué)校需求后在開展信息化工作，人力資源管理信息化是為這個管理目標(biāo)而展開的，不能只從技術(shù)上實現(xiàn)了信息化，而為能夠真從思想和需求上實現(xiàn)信息化。
2.3開展設(shè)計。
學(xué)校人力資源管理信息化系統(tǒng)是建立在信息化管理管理目標(biāo)、管理需求和人才隊伍實際情況基礎(chǔ)上研發(fā)出的一種管理架構(gòu)，其中既要包括人力資源數(shù)據(jù)庫，同樣要包括一套系統(tǒng)性管理方法，例如可以包括人才招錄、績效考核、職稱評定、晉級評定等等內(nèi)容，管理系統(tǒng)的有效應(yīng)該有助于真正實現(xiàn)人力資源管理信息化。
2.4應(yīng)用改進。
人力資源管理信息化系統(tǒng)在設(shè)計完成后即可開始全面應(yīng)用，管理者在應(yīng)用初期要結(jié)合自身經(jīng)驗來驗證系統(tǒng)的有效性，對于系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些問題要進行及時修正，提出更多符合管理事情情況的改進意見，并在信息化管理系統(tǒng)中對這些問題進行改進，促進人力資源信息化水平的不斷提升。
3學(xué)校人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題。
3.1管理觀念落后，缺乏信息化管理意識。
學(xué)校人力資源管理工作涉及到人和部門較多，不但要對教師進行管理，同樣也要對管理人員、后勤人員等進行管理，所有員工需要相互合作共同努力才能夠更加高效的完成本職工作和教育教學(xué)工作。但是就目前情況來看，大部分學(xué)校管理者對于人力資源管理缺乏足夠重視，將更多的關(guān)注度集中于教育教學(xué)工作本身。他們未能夠認(rèn)識到人力資源管理信息化對于學(xué)校人力資源管理工作和教育教學(xué)工作的巨大推動作用，這也嚴(yán)重制約了信息化發(fā)展的進程，信息管理意識缺乏也導(dǎo)致學(xué)校人力工作長期滯后，整體管理水平不高。
3.2資金投入不足，軟硬件設(shè)施落后。
學(xué)校人力資源管理信息化既依賴于管理者管理意識的轉(zhuǎn)變，同樣也依賴于信息化設(shè)備的建設(shè)與投入，我們要建立起一套數(shù)據(jù)庫和管理系統(tǒng)，利用信息化平臺開展人力資源管理。這就需要學(xué)校投入較多資金建立信息化管理平臺，加強軟硬件建設(shè)，但是很多學(xué)校資金有限，沒有能力投入更多資金進行軟硬件設(shè)施建設(shè)，學(xué)校人力資源管理設(shè)施建設(shè)不足導(dǎo)致人力資源管理信息化開展和推進進度緩慢。
3.3急于求成導(dǎo)致缺陷較多。
部分學(xué)校在人力資源管理信息化建設(shè)過程中急于求成，希望可以在一次投入和嘗試后即能完成人才隊伍建設(shè)，卻忽視了后期完善及改進的過程，這就導(dǎo)致這些學(xué)校人力資源管理信息化存在諸多問題。既不能夠有效完成人才隊伍管理，同樣又很容易出現(xiàn)管理行為與實際需求存在偏差，不但未能有效促進人才隊伍建設(shè)，反而導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重浪費，違背了人力資源管理信息化的初衷。
4.1轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識人力資源信息化。
教育改革和學(xué)校改革正在不斷深入推進，學(xué)校管理者需要從根本上轉(zhuǎn)變自己的觀念，既堅持緊抓教育教學(xué)工作不動搖，同時也要提高對人力資源管理的重視程度。在管理過程中不斷轉(zhuǎn)變自身觀念，正確認(rèn)識人力資源管理的重要性，并且認(rèn)識到信息化對于人力資源發(fā)展改革的重要性，對本校的發(fā)展目標(biāo)和教學(xué)宗旨進行衡量，并根據(jù)這些內(nèi)容開發(fā)出一套適合本學(xué)校需求的軟件，加大資金投入力度，在申請上級撥款的同時充分利用本?，F(xiàn)有資金開展軟硬件設(shè)施建設(shè)，扎實推進人力資源信息化發(fā)展力度。
4.2重視人才培養(yǎng)，有效引入復(fù)合型人才。
人力資源管理信息化建設(shè)過程中需要更多全面的復(fù)合型人才，這些人才既要具有較強的人力資源管理能力，同樣也需要能夠熟練運用信息化技術(shù)，在信息化管理平臺建設(shè)完成后能夠有效利用這個平臺開展人力資源管理工作。因此學(xué)校需要重視人才培養(yǎng)，有效調(diào)動本學(xué)校的人才，引入更多高層次的復(fù)合型人才，對原有的人力資源管理者進行二次培訓(xùn)，提高其管理意識和管理能力，從根本上解決學(xué)校人力資源管理信息化過程中的人才短缺問題。
4.3加強技術(shù)支持，完善信息化管理手段。
學(xué)校在人力管理信息化過程中需要用到很多信息化技術(shù)和人力資源管理技術(shù)，這就要求學(xué)校方面獲取更多的技術(shù)支持，對整個管理平臺進行有效維護，確保它能夠長期穩(wěn)定運行。同時在信息化人才管理工作開展過程中，人力資源管理者要隨之把握人力資源變化情況，完善信息化管理手段，修正信息化管理中存在的一系列問題，確保信息化管理能夠得到有效實現(xiàn)。
總結(jié)。
在信息化時代，人才是含金量最高的資源，人力資源管理已經(jīng)滲透進入社會的各行各業(yè)，而信息化高速發(fā)展使得人力資源管理發(fā)生了很多變化，信息化不但能夠促進人力資源管理的形式發(fā)生改變，同樣可以利用信息化優(yōu)勢使得人力資源管理的內(nèi)容更加豐富、管理流程更加科學(xué)化和有效化，學(xué)校作為以人力為基礎(chǔ)培養(yǎng)人才的場所更需要采取有效措施充分發(fā)揮人力資源管理信息化的優(yōu)勢。
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信息資源管理畢業(yè)論文篇二
如今的時代是一個高度重視管理的新經(jīng)濟時代，科學(xué)的管理手段不僅可促進科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，同時科技與管理的共同發(fā)展，更加可以促進新經(jīng)濟的快速發(fā)展。近幾年來，我國醫(yī)療機構(gòu)改革不斷深化，在日益激烈的市場競爭中，人力資源管理水平和人才素質(zhì)在一定程度上成了決定醫(yī)藥企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理系統(tǒng)因其獨有的隱蔽性、價值性、難以復(fù)制性和路徑依賴性等特征，成為各醫(yī)藥企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要來源之一。因此，人力資源管理的應(yīng)用研究在醫(yī)藥行業(yè)中，不僅是一個具有研究價值的研究范本，還對我國醫(yī)藥行業(yè)競爭力的構(gòu)建具有不可小覷的價值。
1當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)的人力資源管理。
相關(guān)資料顯示，在醫(yī)藥行業(yè)的人力資源部門中，本科及本科以上學(xué)歷人員在整個從業(yè)人員中占60%，參加過相關(guān)培訓(xùn)的人員占將近20%。但有一個普遍情況是，大部分從事人力資源管理的人員都是從基層提拔上來的，他們在工作中往往依靠的是自身累積的工作經(jīng)驗，在人力資源管理方面缺乏專業(yè)的理論基礎(chǔ)和經(jīng)驗。
1.2招聘方式。
（1）校園招聘。校園招聘成本低，且可以直接、大量、便捷的招到所需人才，所以校園招聘是各醫(yī)藥企業(yè)員工招聘的主要方式。
（2）網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而發(fā)展起來的，其可以面向社會廣泛進行招聘，且可以定向、定時進行招聘，不受招聘專業(yè)的限制。
（3）招聘會。招聘會是比較傳統(tǒng)的招聘方式，其優(yōu)點是可以與面試者面對面交流，從而快速對面試者作出評估并了解其信息。
（4）中介機構(gòu)招聘。通過中介機構(gòu)招聘的員工基本上都已經(jīng)過篩選，其招聘成功率較高，上崗的效果較其他方式也顯著。
（5）媒體廣告招聘。媒體廣告招聘是在報紙、雜志、電視、廣播等傳媒工具上進行相關(guān)信息的發(fā)布，其優(yōu)點是覆蓋率較廣，短時間內(nèi)可以獲得相關(guān)信息，可以有更多的選擇，還可以提高企業(yè)知名度，在招聘員工的同時又可為企業(yè)做宣傳。
1.3員工培訓(xùn)。
醫(yī)藥行業(yè)在培訓(xùn)方面有三個特點。一是崗前培訓(xùn)，時間為10~30天，大多是企業(yè)歷史、目標(biāo)、宗旨以及所在崗位職責(zé)任務(wù)等的介紹。二多為自我培訓(xùn)，大多都是由本崗位的領(lǐng)導(dǎo)者或者本企業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。三是對員工缺乏長遠(yuǎn)的培訓(xùn)計劃，不利于員工的長期發(fā)展。
1.4業(yè)績考核與評估。
相關(guān)資料顯示，有60%左右的醫(yī)藥企業(yè)會對員工進行定期的業(yè)績考核，考核的辦法主要有民主測驗、觀察法以及標(biāo)準(zhǔn)參照法，還有一些企業(yè)采取考試法、要素評定法、情景模擬法等?？梢钥隙ǖ氖牵t(yī)藥企業(yè)在對員工的評估考核方面較以往跨出了一大步，不僅對生產(chǎn)等崗位進行了量化考核，而且對科研、管理等崗位的量化考核方法也進行了探討。但不得不提的是，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)工作崗位的評價系統(tǒng)多以經(jīng)驗性為主，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性。
我國醫(yī)藥行業(yè)的員工薪資結(jié)構(gòu)較為簡單，與其他行業(yè)相比，底薪高、福利低，相關(guān)薪酬獎勵制度少。在這其中，人力資源部門員工收入往往達不到企業(yè)50%的分位，人力資源部門的收入水平也有待提高。另外，醫(yī)藥行業(yè)對銷售部門較為重視。企業(yè)銷售部門員工的收入也會隨著其等級的提高而提高。同時，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的薪資水平同外國制藥企業(yè)相比，也存在著較大的差異。
2普遍存在于醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理中的問題。
2.1對員工培訓(xùn)不夠重視大部分醫(yī)藥企業(yè)在人事管理方面會忽視員工的培訓(xùn)。首先，培訓(xùn)投資大幅度減少，近幾年參加培訓(xùn)的人數(shù)占從業(yè)人員的比例正逐漸呈現(xiàn)出下降的趨勢。其次，對管理人員重使用，輕培養(yǎng)。2.2管理缺乏制度化管理缺乏制度化是當(dāng)前我國醫(yī)藥企業(yè)普遍存在的一個問題。很多醫(yī)藥企業(yè)的崗位都不是按實際需求設(shè)置的，也不能做到按實際能力進行人員安排，有些部門領(lǐng)導(dǎo)也不完全按章辦事，對違規(guī)違章的現(xiàn)象沒有制定出一套合理的一對一懲戒制度，即使有也極其模糊。2.3人力資源的構(gòu)成不合理，缺乏高層次研究人員國有醫(yī)藥企業(yè)普遍缺乏科技人員，大多數(shù)本科生畢業(yè)后都選擇銷售一類的工作，選擇讀研深造的也并非全是為了從事科研工作，而科研人員中從事新藥研究工作的人員少之又少。
3針對醫(yī)藥企業(yè)存在問題的建議。
3.1建立嚴(yán)格的規(guī)章制度醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立一套完整的規(guī)章制度，嚴(yán)格做到用制度管人，不能以人情關(guān)系選人任職，要重視員工的能力，選賢任能，各項工作都要做到公平、公正、公開。3.2加強員工培訓(xùn)各醫(yī)藥企業(yè)要加強員工的培訓(xùn)，不僅要對員工進行能力訓(xùn)練，還要加強員工的人格培養(yǎng)，培養(yǎng)其正確的價值觀，同時要提高員工的心理素質(zhì)，良好的心理素質(zhì)有助于員工工作能力及效率的提高。3.3抓緊人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)不僅僅在于前期的培訓(xùn)，更重要的是長期培養(yǎng)。各企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧，前期培訓(xùn)時做好崗位適應(yīng)培訓(xùn)，強化員工的素質(zhì)。后期可以安排定期培訓(xùn)、成果交流、外出學(xué)習(xí)等，根據(jù)員工的能力、興趣制定相應(yīng)的政策，努力打造一個人盡其才、才盡其用的工作環(huán)境。
當(dāng)今時代，信息化愈加重要，而人力資源管理中，信息化建設(shè)更是非常關(guān)鍵的一步。
信息化人力資源管理模式可以縮短各級員工的反饋時間，開辟更加豐富的溝通渠道，員工可以通過信息化和各部門溝通交流，有利于整合資源，提高管理效率，降低管理成本。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，所以信息化人力資源管理模式的構(gòu)建勢在必行。
4.2構(gòu)建人力資源管理信息化模式的途徑。
醫(yī)藥企業(yè)各部門首先要協(xié)調(diào)運作，部門彼此之間的信息要做到及時傳達、及時核對，減少因各部門信息不對稱帶來的損失，其次要建立一套內(nèi)部控制系統(tǒng)，對企業(yè)各項支出、資金等進行一定程度的控制，減少不必要的支出。同時，要完善加強預(yù)算制度，避免出現(xiàn)預(yù)算可有可無的情況。
4.2.2人力資源管理信息系統(tǒng)的全面性構(gòu)建。
盡管醫(yī)藥行業(yè)有其特殊的管理運營模式，但在人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，其應(yīng)結(jié)合國內(nèi)外各企業(yè)的運營模式，取長補短，構(gòu)建一套屬于自己的人力資源管理信息系統(tǒng)。各醫(yī)藥企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建一套全面覆蓋的信息化管理平臺，以平臺標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，對人力資源進行管理，改善當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理中的一些不足之處。同時，通過這一信息化平臺，能實現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)流程、咨詢實施一體化、財務(wù)運作一體化、管理流程運作一體化。此外，結(jié)合醫(yī)藥機構(gòu)的實際情況，運用企業(yè)管理模式，還能構(gòu)建統(tǒng)一的信息集成管理平臺，并以此形成準(zhǔn)確、高效的管理模式。人力資源管理信息系統(tǒng)全面性的構(gòu)建對醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展具有以下的好處。
（1）更好地管理組織機構(gòu)。人力資源管理信息系統(tǒng)可以自動生成組織機構(gòu)圖，更簡便、快捷地幫助醫(yī)藥企業(yè)進行組織管理。
（2）更好地進行績效管理。績效管理與激勵體系相結(jié)合可以更高效地督促各部門及員工進行自我提升，使其發(fā)揮主觀能動性，從而提高工作效率。在醫(yī)藥行業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，人力資源管理信息系統(tǒng)可構(gòu)建出一套基于平衡計分卡為主導(dǎo)的多維度績效考核體系，在績效管理、獎金管理等方面起到一定的作用。
（3）員工人事信息的管理。人力資源管理信息系統(tǒng)對員工的人事信息有維護功能，在國家人事檔案信息標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，可自行對員工資料進行修改及補充，可對其他人事管理機構(gòu)提供員工任職全過程的人事事務(wù)處理。在員工進行入職、調(diào)動、辭職、辭退、檔案維護等業(yè)務(wù)處理時，人力資源管理信息系統(tǒng)可對大批量職員進行集中、快速的處理，保證企業(yè)人事管理的有序運行。
（4）符合我國國情的不在職、離職、離退休職員管理。人力資源管理信息系統(tǒng)對員工離職、離退休、不在職等情況，具有數(shù)據(jù)維護、信息分類查詢管理等功能，這不僅可以對離職面談記錄進行管理，還對離職人員的生日、信息維護、重新入職黑名單定義等均有預(yù)警，高效、便捷地幫助醫(yī)藥企業(yè)分類處理和記錄不在職、離職、離退休人員的各種事務(wù)。
5結(jié)語。
人力資源是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，它是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本，促進和發(fā)展國民經(jīng)濟的重要力量。所以，相關(guān)人員要盡快建立起一套完整的人力資源管理信息系統(tǒng)，只有采用“適合國情，突出特色”的現(xiàn)代人力資源管理模式，醫(yī)藥企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
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信息資源管理畢業(yè)論文篇三
由于現(xiàn)在各行各業(yè)信息化的程度是越來越高，企業(yè)管理層次是變得越來越少，今后矩陣式以及扁平式的組織結(jié)構(gòu)是大多數(shù)公司的管理組織形式。當(dāng)新的環(huán)境以及新的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)在人力資源管理系統(tǒng)之中，就需要將之相配的信息化人力資源管理系統(tǒng)建立起來，從而對其內(nèi)部的機制以及組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)合理的調(diào)整，以適應(yīng)新的時代以及價值體系。而對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整以及業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范是改進的重點，但是對它們進行調(diào)整是需要一定的原則：第一，人力資源軟件的實施不能僅僅只是計算機化現(xiàn)有的報表和制度，要對本企業(yè)的相關(guān)信息與政策進行回顧，將不合理的部分去掉，向決策層報告改進后的建議，隨之進行實施；第二必須對配置資源效率的改善、新的發(fā)展規(guī)劃以及核心競爭力的培養(yǎng)進行堅持，以企業(yè)戰(zhàn)略作為依據(jù)對組織結(jié)構(gòu)以及部門職責(zé)進行有效的調(diào)整。
2.對基礎(chǔ)管理進行規(guī)范，從而為企業(yè)實施信息化創(chuàng)造條件。
企業(yè)人力資源管理信息化的實現(xiàn)需要以下兩個條件：第一個就是企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)存在基礎(chǔ)；第二個就是企業(yè)本身擁有一定的人力資源管理水平。一方面只有當(dāng)企業(yè)自身自身擁有一定的人力資源管理水平，信息化的實現(xiàn)才能夠更好地與企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理進行有效的融合，進而通過實現(xiàn)信息化的手段來將企業(yè)的工作效率提升起來。而要企業(yè)的管理水平的提升需要做好基礎(chǔ)管理工作，因為規(guī)范的基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)人力資源信息化實現(xiàn)的基礎(chǔ)。另一方面為了降低企業(yè)項目的風(fēng)險以及成本，企業(yè)可以請人力資源管理領(lǐng)域的專家學(xué)者以及有著非常豐富人力資源管理經(jīng)驗的資深人士到企業(yè)中進行調(diào)研與交流溝通，讓他們提出一些有建設(shè)性的意見。
3.將人力資源管理健全的信息庫建立起來，將工作效率提升起來。
現(xiàn)今企業(yè)在人力資源實時監(jiān)控與流程管理方面現(xiàn)對而言還不夠完善，教育培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)等還沒有網(wǎng)絡(luò)化，這對于企業(yè)工作效率的提升以及內(nèi)部監(jiān)管的強化非常不利，這對企業(yè)來說無法對全系統(tǒng)人員的基本情況做到及時的了解無法及時的將基礎(chǔ)資料提供給管理和決策層。現(xiàn)今企業(yè)的重點工作就是將人力資源管理信息庫建立起來，要將企業(yè)人力資源的信息化進行催化，這需要對專業(yè)有效的人才檔案信息進行搜集整理，關(guān)鍵就是就是對電子文件的歸納與整理，進而完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該是需要對相關(guān)的技術(shù)引起足夠的重視的，進而可以讓高效的數(shù)據(jù)庫得到實現(xiàn)，這樣既提升了資源的利用率，又對人力資源信息化的建立進行了強化。
二、結(jié)語。
信息技術(shù)是企業(yè)科學(xué)化管理人力資源的關(guān)鍵所在，人力資源回報率因信息化技術(shù)而得到了很大的提升。人力資源管理系統(tǒng)的完善將會因信息化得到實現(xiàn)。從而使信息綜合、業(yè)務(wù)操作以及資源管理融為一體，將資源的共享、數(shù)據(jù)的聯(lián)通以及智能化輔助決策平臺建立起來。這對于企業(yè)的改革、人才的吸引以及員工的有效管理等意義重大，而且還能對企業(yè)的進一步發(fā)展起到促進的作用。
信息資源管理畢業(yè)論文篇四
摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想取得競爭趨勢，人力資源是非常重要的一個方面，人力資源管理的觀念也發(fā)生了很大的變化，信息技術(shù)的應(yīng)用為人力資源管理的發(fā)展帶來了巨大的機遇。企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有條件和企業(yè)各個層面的需求綜合分析，是人力資源管理信息化適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。未來人力資源發(fā)展的重要趨勢之一就是局域網(wǎng)絡(luò)的人力資源信息系統(tǒng)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：人力資源管理信息系統(tǒng)；現(xiàn)狀；發(fā)展階段；發(fā)展趨勢。
一、人力資源管理信息系統(tǒng)的定義及內(nèi)容。
1、人力資源管理信息系統(tǒng)（hris）,是指一個由具有內(nèi)部聯(lián)系的各模塊組成的，能夠用來搜集、處理、儲存和發(fā)布人力資源管理信息的系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠為一個組織的人力資源管理活動的開展提供決策、協(xié)調(diào)、控制、分析以及可視化等方面的支持。人力資源管理信息系統(tǒng)是指軟件系統(tǒng)，也就是人力資源管理軟件，就是把日常的工作信息化，比如人力資源管理制度，作業(yè)流程等。而把人力資源管理信息化的主要目的是提高工作的效率，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)員工、管理層、決策者提供增值服務(wù)等。
2、人力資源管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容包括三個方面：一是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)及常規(guī)經(jīng)營信息。二是企業(yè)外部的人力資源供求信息以及這些信息的影響因素。三是企業(yè)現(xiàn)有人力資源的信息。
1、基礎(chǔ)計算工具階段。20世紀(jì)70年代初，隨著計算機系統(tǒng)在管理中的普遍應(yīng)用，國外一些應(yīng)用軟件企業(yè)開始對人力資源信息化進行研究。和其他的應(yīng)用系統(tǒng)相同，最初的人力資源信息化是針對人力資源管理工作中最基礎(chǔ)、復(fù)雜的部分進行。對當(dāng)時的人力資源管理來說，針對的部分就是職員信息的管理和職員薪資的計算。在這個階段，計算機運算處理技術(shù)是整個人力資源信息化的關(guān)鍵技術(shù)。受當(dāng)時技術(shù)條件的限制，人力資源信息化系統(tǒng)只不過是一種自動計算薪資的工具，只能完成數(shù)據(jù)錄入后的自動計算，而且不能保留歷史數(shù)據(jù)，沒有報表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。這就是最早的人力資源信息化系統(tǒng)。
2、信息數(shù)據(jù)存儲階段。20世紀(jì)80年代中，計算機技術(shù)有了很好的發(fā)展，硬件性能提高，軟件技術(shù)的發(fā)展和數(shù)據(jù)庫技術(shù)興起，使人力資源管理信息化發(fā)展到新階段有了可能。在這一階段中，由于技術(shù)上獲取了支持，人們開始關(guān)注員工信息和薪資數(shù)據(jù)的保存和管理，在此基礎(chǔ)上，報表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能也都有了比較大的改善。這是第二代的人力資源管理信息化系統(tǒng)。但是，這階段的系統(tǒng)主要是由計算機專業(yè)人員開發(fā)研制的，其設(shè)計思想是技術(shù)領(lǐng)先，沒能系統(tǒng)的考慮到人力資源管理方面的需求。這階段系統(tǒng)的主要目的在于信息的存儲和保護，主要的功能仍然是職員管理和薪資計算，沒能覆蓋到企業(yè)人力資源管理的其他業(yè)務(wù)。
3、全面業(yè)務(wù)管理階段。到了20世紀(jì)90年代，企業(yè)管理思想開始逐步成熟，人們開始認(rèn)識到，人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。各式各樣的方法和理念開始產(chǎn)生并被應(yīng)用到管理中。這時，人們開始關(guān)注、考慮怎樣改善企業(yè)人力資源的內(nèi)部管理狀況，如何使企業(yè)的人力資源管理得到規(guī)范、最優(yōu)。這種變革慢慢的延伸到了人力資源信息化，促使了人力資源信息化發(fā)展到第三個階段，將人力資源管理中的業(yè)務(wù)更全面的納入信息化系統(tǒng)中，從而進行管理。
三、發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。
（一）發(fā)展現(xiàn)狀?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識到，要想讓人力資源變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要建立完善的管理策略和管理信息系統(tǒng)等技術(shù)手段來保障策略的有效性。21世紀(jì)人類進入了一個以知識為主宰的全新時代，知識和知識管理逐漸成為企業(yè)核心競爭力的內(nèi)核，人力資源管理也正經(jīng)歷著巨大的挑戰(zhàn)和沖擊，呈現(xiàn)出一些新的趨勢。但是國內(nèi)真正對人力資源管理信息化建設(shè)有深入研究的專家學(xué)者并不多，國內(nèi)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀可以說是應(yīng)用早、發(fā)展慢。主要原因是這類人員大多是非技術(shù)出身，而專業(yè)的技術(shù)科研人員又不懂人力資源。
（二）發(fā)展趨勢。在信息技術(shù)、知識經(jīng)濟的社會條件下，企業(yè)管理的信息程度將越來越高，知識在企業(yè)管理中的作用也越來越重要。在新的經(jīng)濟法律環(huán)境下，企業(yè)對人力資源管理有了更迫切的需求，企業(yè)門戶已經(jīng)發(fā)展成為提高員工生產(chǎn)效率的工具。企業(yè)將會繼續(xù)在人力資源管理系統(tǒng)方面進行創(chuàng)新，使更多的員工與網(wǎng)絡(luò)接軌，為更多員工提供利用技術(shù)的機會，使他們能有更多的機會進入道企業(yè)信息系統(tǒng)和人力資源管理信息平臺。優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理信息化系統(tǒng)，改善舊的系統(tǒng)，使孤立的各個系統(tǒng)連接起來。仔細(xì)、認(rèn)真地選擇人力資源管理信息化系統(tǒng)所運用的技術(shù)，以便滿足企業(yè)的各種需求，并認(rèn)真檢查系統(tǒng)供應(yīng)商提供的服務(wù)是否可以與其他解決方案進行捆綁。人力資源部門為企業(yè)整體經(jīng)營謹(jǐn)慎選擇各項技術(shù)，并且考慮各供應(yīng)商的服務(wù)能力，其對供應(yīng)商服務(wù)能力的評估和其技術(shù)與其他方案的兼容性是關(guān)鍵因素。
綜上所述，人力資源管理信息系統(tǒng)作為一種新的人力資源管理思想和模式，是隨著計算機及其網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和人力資源管理實踐的發(fā)展而產(chǎn)生的。它在我國的發(fā)展目前面臨著諸多挑戰(zhàn)，我國人力資源管理信息系統(tǒng)的發(fā)展仍然任重而道遠(yuǎn)，需要政府、企業(yè)和整個社會的通力合作，共同努力。
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信息資源管理畢業(yè)論文篇五
信息化的實現(xiàn)大大減少了管理人員的工作量，讓查詢、統(tǒng)計等高強度工作得到了簡化，尤其是信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建立讓各種資料的保存更加科學(xué)規(guī)范，并且伴隨一系列基礎(chǔ)設(shè)置的完善，信息化人力資源管理系統(tǒng)的雛形基本出現(xiàn)，避免了管理人員因為主觀性導(dǎo)致工作疏忽，有高速、準(zhǔn)確、大容量的優(yōu)勢，使得理論和實際緊密結(jié)合。在傳統(tǒng)的管理中，發(fā)放工資、人員招聘及培訓(xùn)都依靠較多的管理人員開展，不僅浪費了時間，效率也較為低下，并且還容易出現(xiàn)問題，因此有必要利用信息化技術(shù)降低管理成本，避免人員的過度流動，最終提高人力資源管理的性價比。
信息化管理系統(tǒng)是否完善主要是觀察管理系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)是否相結(jié)合，其內(nèi)容主要包括管理理念、人才及技術(shù)。管理理念必須依靠技術(shù)支撐，并且根據(jù)市場的實際情況進行優(yōu)化，對此企業(yè)應(yīng)該引進先進的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念的束縛，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，采取有效的措施實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；技術(shù)的重要性同樣是因為信息化的特性，信息化人力資源管理盡管更加便捷，但是其技術(shù)要求也較高，如果信息的使用和維護出現(xiàn)錯誤，那么可能導(dǎo)致信息泄露或者丟失，所以，必須加強技術(shù)手段的優(yōu)化，以保證信息化建設(shè)的順利進行。
當(dāng)信息化系統(tǒng)建成后，還需要人員的正確操作才能發(fā)揮其實際作用，對此應(yīng)該不斷強化人員的信息管理意識，為信息化的實施構(gòu)建良好的環(huán)境。另外還應(yīng)為信息化的建設(shè)提供充足的資金支持，與軟件供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，以保證可持續(xù)發(fā)展。
信息化必須融入到人員工作的各個部分當(dāng)中，以實現(xiàn)全面的信息化管理。首先應(yīng)該規(guī)范工作流程，脫離行政工作的束縛，尤其是要把招聘、培訓(xùn)等工作納入到信息化系統(tǒng)當(dāng)中，簡化工作流程，不斷提高工作效率，同時設(shè)立專項模塊，例如，職員信息管理模塊、薪酬績效模塊等，以此來提高人力資源管理的效率。另外，以增值業(yè)務(wù)為員工提供多樣化的服務(wù)，在招聘任務(wù)的制定時必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，并對相關(guān)信息進行分析，了解員工的實際需求，最終以完善的考核制度來提高人員的工作積極性，并結(jié)合員工的特長設(shè)置其工作崗位，并使培訓(xùn)多樣化，不斷充實信息化管理系統(tǒng)。
3結(jié)語。
綜上所述，在經(jīng)濟全球化的形勢下，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點之一，企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識到人力資源管理信息化能夠促進人力資源的升級，并顯著提高管理效率，為企業(yè)員工提供更全面的服務(wù)，對于管理人員來說也能夠減少其工作量，避免管理人員過多導(dǎo)致資金損失和管理混亂。目前，對人力資源管理信息化的應(yīng)用還存在很多不成熟之處，主要體現(xiàn)在管理系統(tǒng)不完善、信息化意識薄弱及人員素質(zhì)有待提高，對此企業(yè)應(yīng)該客觀分析管理中存在的問題，采取有針對性的解決措施，只有這樣，才能體現(xiàn)人力資源管理信息化的價值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
信息資源管理畢業(yè)論文篇六
【】目前，計算機信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于事業(yè)單位檔案資源管理中，先進的計算機信息技術(shù)提高了事業(yè)單位檔案資源管理工作的效率與質(zhì)量，推動了事業(yè)單位綜合信息品質(zhì)的發(fā)展。在此背景下，本文將針對事業(yè)單位檔案資源管理中計算機信息技術(shù)的應(yīng)用進行具體分析，研究了檔案資源管理中計算機信息技術(shù)的作用，事業(yè)單位檔案資源管理中計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，旨在提高事業(yè)單位檔案資源管理水平，更好地服務(wù)于人民。
隨著計算機信息技術(shù)的飛速發(fā)展，應(yīng)用計算機信息技術(shù)可以幫助事業(yè)單位實現(xiàn)檔案資源管理由傳統(tǒng)的手工錄入或掃描方式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣犹幚硇畔⒌墓芾砟Ｊ?，并方便提供利用檔案信息。因此，事業(yè)單位在檔案資源管理中充分地應(yīng)用計算機信息技術(shù)已經(jīng)成為檔案工作迎合信息社會的必然選擇。
（一）有效拓展了檔案管理的范圍。受信息傳送技術(shù)的限制，傳統(tǒng)的檔案資源開發(fā)對象主要是針對小范圍內(nèi)的資源或者企業(yè)事業(yè)單位現(xiàn)有的資源。但如果將計算機信息化技術(shù)引入檔案資源管理系統(tǒng)中，便很好地解決了空間與時間限制這一難題，事業(yè)單位可隨時隨地進行檔案管理工作或者提供服務(wù)。（二）實現(xiàn)了檔案資源管理的系統(tǒng)化。采用信息化技術(shù)不僅能夠有效拓展信息存儲量，提高信息存儲的可靠性，還可使得檔案資源管理更加系統(tǒng)化。擁有一套良好的信息化系統(tǒng)可將檔案管理的所有信息存儲在內(nèi)，覆蓋所有范疇的檔案資源管理內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。（三）促進事業(yè)單位管理的精細(xì)化。將信息化技術(shù)引入檔案資源管理系統(tǒng)中，可進一步加強事業(yè)單位的精細(xì)化管理。將所有的檔案資源信息以電子版的形式存儲起來，以便隨時查閱。事業(yè)單位的檔案資源管理性質(zhì)從服務(wù)轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略發(fā)展，這對事業(yè)單位的改革與發(fā)展大有裨益。
（一）提高信息化水平。目前，大多數(shù)事業(yè)單位忽視了檔案資源管理工作，然而，隨著科技的進步和時代的發(fā)展，檔案資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越重要。因此，事業(yè)單位檔案資源管理中計算機信息技術(shù)有效應(yīng)用的第一步就是提高信息化水平，加強信息化建設(shè)。事業(yè)單位在信息化檔案管理模式構(gòu)建過程中，應(yīng)該充分考慮資金基礎(chǔ)和實際需求，確定科學(xué)合理的信息化建設(shè)思路。比如，當(dāng)事業(yè)單位資金缺乏時，可以通過租賃云端服務(wù)器來進行信息化建設(shè)，將檔案信息存儲在所租賃的云端服務(wù)器中。值得注意的時，事業(yè)單位在選擇租賃云端服務(wù)器時，一定要確保云商的可靠性，從而保證檔案的安全性；當(dāng)資金充足或所需要處理的檔案數(shù)據(jù)量較為龐大時，事業(yè)單位可以選擇購買服務(wù)器，構(gòu)建檔案資源管理數(shù)據(jù)庫，但要注意盡量選用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、性能好、檔案數(shù)據(jù)處理速度快的服務(wù)器。（二）建立全面的電子檔案資源管理系統(tǒng)。電子檔案管理系統(tǒng)能夠按照檔案的規(guī)格、類型和時間等不同標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)檔案進行詳細(xì)的記錄。電子化信息資料具有及時更新的特點，能夠?qū)崟r記錄事業(yè)單位某一時間段發(fā)生的各項業(yè)務(wù)，為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)未來工作的計劃和部署提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。此外，電子化信息資料的記錄更加便捷，與傳統(tǒng)的手工作業(yè)相比，不僅減少了人工管理成本，更重要的是極大地提高了檔案管理工作的效率，推動著事業(yè)單位的檔案管理更加科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和便捷。（三）提高檔案加工和利用效率。傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案的保存與管理需要消耗工作人員大量的時間和精力，且檔案文獻存放的時間越長就越容易出現(xiàn)破損，需要后期維護。傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案的查詢僅僅依賴人工來進行檢索，再加之檔案的種類繁多、時間跨度長，難以滿足時代發(fā)展的需要。然而，通過應(yīng)用計算機信息技術(shù)將檔案信息保存為電子檔案，不僅減輕了檔案資源管理工作人員的工作量，提高了檔案加工的效率，同時也使得檔案信息檢索和查詢更加方便快捷、（四）提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。事業(yè)單位檔案資源管理信息技術(shù)應(yīng)用過程中，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是非常重要的舉措。一方面，事業(yè)單位可以積極引入高素質(zhì)、高學(xué)歷的檔案管理人才。另一方面，注重對相關(guān)檔案管理人員的培養(yǎng)，全面提升檔案管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和信息化技能。這樣才能保證信息技術(shù)的有效應(yīng)用，提高了檔案管理工作的質(zhì)量和效率，避免問題的發(fā)生，有效增強了檔案管理的可靠性和安全性。
計算機信息技術(shù)在事業(yè)單位檔案資源管理中的應(yīng)用有效地拓展了檔案管理范圍、實現(xiàn)了檔案資源管理的系統(tǒng)化、促進事業(yè)單位管理的精細(xì)化，信息時代背景下，事業(yè)單位通過加強檔案管理中的信息化建設(shè)、系統(tǒng)梳理檔案資源體系、提高檔案加工和利用效率及提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等途徑，可以實現(xiàn)電子化檔案管理機制的構(gòu)建，只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的競爭實力，促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
【】。
[2]吳秀娟.信息技術(shù)在事業(yè)單位檔案管理中的應(yīng)用探討[j].辦公室業(yè)務(wù),20xx(11):40.
信息資源管理畢業(yè)論文篇七
摘要：軍事信息系統(tǒng)綜合集成是軍隊信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)資源是軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，做好數(shù)據(jù)資源管理是實現(xiàn)一體化綜合集成的關(guān)鍵，對促進軍隊信息化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統(tǒng)集成中的數(shù)據(jù)資源管理還存在著一些問題，針對這些問題以及相應(yīng)的對策進行探討。
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)資源管理軍隊信息化。
軍事信息系統(tǒng)是軍隊信息資源開發(fā)利用的重要組成部分，是組織、運用和管理“數(shù)據(jù)資源”的系統(tǒng)。軍事信息系統(tǒng)綜合集成是實現(xiàn)軍隊各要素一體化的基本途徑，也是軍隊信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)資源是軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，解決軍隊內(nèi)部信息資源整合，促進各信息資源集成應(yīng)用，其核心是數(shù)據(jù)資源管理，做好數(shù)據(jù)資源管理是實現(xiàn)一體化綜合集成的關(guān)鍵，對促進軍隊信息化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統(tǒng)集成中的數(shù)據(jù)資源管理還存在著一些問題，本文針對這些問題以及相應(yīng)的對策探討如下。
1存在的問題。
我軍信息化建設(shè)起步較晚，對于信息化建設(shè)的認(rèn)識還不全面，在軍事信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用方面還存在諸多問題和不足，從數(shù)據(jù)資源管理方面來分析，突出表現(xiàn)在以下兩個方面。
1.1缺乏全軍統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
長期以來，我軍各軍兵種、各大單位在建設(shè)軍事信息系統(tǒng)時基本是各自建設(shè)，不與外部互聯(lián)互通，導(dǎo)致目前全軍大多數(shù)信息系統(tǒng)都不能互相兼容，嚴(yán)重影響了軍隊信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于軍隊信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀，各單位數(shù)據(jù)庫軟件使用也不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)資源管理既沒有建立全軍統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理機構(gòu)，也沒有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
全軍數(shù)據(jù)資源管理存在的主要問題是：信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與平臺，信息系統(tǒng)的平臺多樣化，開發(fā)出來的系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享性差，數(shù)據(jù)資源共享程度不高;信息應(yīng)用系統(tǒng)多樣化，且系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性差，數(shù)據(jù)口徑指標(biāo)體系多元化;缺少全軍統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，缺少全軍統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn);同時僅重視信息系統(tǒng)替代手工操作的功效，而忽視了數(shù)據(jù)資源的共享和數(shù)據(jù)資源的有效挖掘和利用;數(shù)據(jù)梳理、加工、優(yōu)化和更新措施不及時，很多數(shù)據(jù)停留在文字和表格層面上，這些情況導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資源難以實現(xiàn)實時傳輸和實時控制，集成難度大，更難以滿足一體化聯(lián)合作戰(zhàn)要求。
1.2重硬件輕軟件建設(shè)。
在軍隊信息化建設(shè)過程中，重硬件輕軟件、重系統(tǒng)輕數(shù)據(jù)的趨勢表現(xiàn)得非常明顯，硬件投資大，軟件投資小，導(dǎo)致現(xiàn)有的信息系統(tǒng)缺少有效的數(shù)據(jù)支持，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)工作效率和利用率都不高，數(shù)據(jù)資源管理成為我軍信息系統(tǒng)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，這種狀況制約著我軍信息化建設(shè)的發(fā)展。
近年來，我軍自行開發(fā)的野戰(zhàn)指揮系統(tǒng)、作戰(zhàn)指揮中心以及正在建設(shè)中的數(shù)據(jù)中心等項目，硬件檔次越來越高，但是相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源應(yīng)用軟件并沒有同步跟上，大量計算機主要用作辦公、局域網(wǎng)上網(wǎng)等，并沒有發(fā)揮出更多的作用，已建硬件設(shè)施效能得不到充分發(fā)揮，信息資源的開發(fā)沒有依托。目前我軍使用的商用軟件品牌眾多、類型眾多導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫互聯(lián)互通受限，僅僅使用數(shù)據(jù)庫的商用功能，并沒有根據(jù)軍事數(shù)據(jù)、軍事信息等的儲存特點開發(fā)更多具有軍事特色的數(shù)據(jù)庫功能，缺乏數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)換、共享和集成機制，也無法滿足軍事信息系統(tǒng)的安全需求。
2相應(yīng)的對策。
數(shù)據(jù)資源管理的現(xiàn)狀制約了我軍信息系統(tǒng)整體效能的發(fā)揮，已經(jīng)成為制約我軍軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的短板。結(jié)合我軍信息化建設(shè)規(guī)劃和現(xiàn)狀，必須高度來重視數(shù)據(jù)資源管理的建設(shè)，做出相應(yīng)的對策。
2.1制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加快信息系統(tǒng)整合。
今后要加強數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，盡快統(tǒng)一全軍數(shù)據(jù)資源存儲標(biāo)準(zhǔn)以及不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換交流機制和標(biāo)準(zhǔn)，建立起部門之間數(shù)據(jù)交換、信息共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動的運行機制，從系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)上、體制機制上規(guī)范我軍數(shù)據(jù)資源管理，解決不同系統(tǒng)間的兼容難題，推動軍隊管理專業(yè)化、信息化、規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展。
從長遠(yuǎn)來看，我軍應(yīng)該從幾個方面加快信息系統(tǒng)整合。整合網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)：在軍隊信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上遵循一體化、兼容性和共享性的原則，建設(shè)集成、整合的全軍統(tǒng)一的軍事信息系統(tǒng)，統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運維管理是軍事信息系統(tǒng)集成的基礎(chǔ);整合數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息編碼與標(biāo)準(zhǔn)是保障，開放的共享、共建數(shù)據(jù)資源建設(shè)模式是軍事信息系統(tǒng)集成的核心;整合應(yīng)用基礎(chǔ)：本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實施的原則，對現(xiàn)有軟件進行整合、升級，形成統(tǒng)一的、科學(xué)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，這是軍事信息系統(tǒng)集成的關(guān)鍵;數(shù)據(jù)中心整合：在上述整合的基礎(chǔ)上建立功能強大的數(shù)據(jù)中心。
2.2改變重硬偏軟的認(rèn)識，加快信息系統(tǒng)建設(shè)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，軍隊信息化建設(shè)取得了快速的發(fā)展，從最早期的單機應(yīng)用階段開始，經(jīng)過基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)化階段，目前已進入應(yīng)用普及階段，并開始展開應(yīng)用集成。在此階段要堅持“硬件、軟件兩手抓”，在加強硬件投入的同時逐步深入推進軟件建設(shè)，以此來提升軍隊信息化建設(shè)、服務(wù)及管理水平。
目前軍隊系統(tǒng)的辦公軟件越來越多樣化，被裝油料、財務(wù)工資、干部人事、公文處理等軟件之外，協(xié)同辦公、移動辦公、內(nèi)容管理、云計算平臺等系統(tǒng)也開始逐步使用，軍事信息系統(tǒng)的集成勢在必行。要在軍事信息系統(tǒng)集成的過程中真正做好數(shù)據(jù)資源建設(shè)，就要從思想上提高對數(shù)據(jù)資源管理工作的認(rèn)識，真正重視數(shù)據(jù)資源管理工作。要加強跟數(shù)據(jù)資源管理相關(guān)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括數(shù)據(jù)傳輸及通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)存儲設(shè)施建設(shè)等;同時還應(yīng)該建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享管理機制，加強數(shù)據(jù)安全建設(shè)、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心建設(shè)等;更要加強數(shù)據(jù)共享環(huán)境建設(shè)，包括數(shù)據(jù)庫軟件、數(shù)據(jù)分發(fā)工具、數(shù)據(jù)處理工具、數(shù)據(jù)挖掘工具等建設(shè)。
3小結(jié)。
以信息技術(shù)為核心的新軍事變革正火熱進行中，我軍必須借此機會，大力應(yīng)用先進的信息技術(shù)為軍隊現(xiàn)代化服務(wù)，不斷提升綜合軍事能力。數(shù)據(jù)資源管理工作作為軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，必須放在首要的位置來建設(shè)，以確保我軍數(shù)據(jù)資源管理的建設(shè)能滿足未來一體化聯(lián)合作戰(zhàn)和打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需求。
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信息資源管理畢業(yè)論文篇八
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信息資源管理畢業(yè)論文篇九
摘要：我國各大企業(yè)在發(fā)展的過程中逐步的認(rèn)識到了人才的促進作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中企業(yè)自身的人力資源管理水平的高低會直接影響到企業(yè)的發(fā)展速度，隨著信息化時代的到來，企業(yè)要想進一步的提升自身的核心競爭力就應(yīng)當(dāng)重視信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，本文將從信息化在企業(yè)人力資源管理中存有的主要問題入手，并提出一些改進建議，希望對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：信息化；企業(yè)人力；人力資源管理；應(yīng)用；問題；策略。
我國企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開人力資源管理，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷革新與優(yōu)化，當(dāng)前我國已經(jīng)進入到了信息化時代，多種數(shù)據(jù)的整合速度提升顯著，這就對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，本文將從信息化在人力資源管理的應(yīng)用中存有的主要問題入手，針對當(dāng)前存有的問題為切入點，對信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用提出一些改進建議。
隨著我國進入到信息化時代以來，雖然我國很多大型企業(yè)認(rèn)識到了信息化在人力資源管理中的應(yīng)用上的優(yōu)勢，并積極的開展了信息化管理。但是我國部分企業(yè)依舊對信息化人力資源管理的認(rèn)識存有著一定的偏差，片面的認(rèn)為在人力資源管理的過程中推行信息化管理過于浪費資源，并且我國還存有著部分企業(yè)在推行信息化人力資源管理的過程中生搬硬套大型企業(yè)的信息化管理策略，而沒有結(jié)合企業(yè)的實際需求與未來發(fā)展走向，進而導(dǎo)致了信息化管理手段發(fā)揮的效應(yīng)較低。推行與應(yīng)用信息化人力資源管理手段甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。并且部分企業(yè)對于自身未來的發(fā)展較為迷茫，在發(fā)展的過程中閉門造車，而沒有認(rèn)識到市場變化多端的特性，過于追趕潮流，對于信息化人力資源管理的認(rèn)識程度較為淺薄，在推行信息化人力資源管理的過程中沒有認(rèn)識到企業(yè)自身的資金狀況以及與信息化相關(guān)的硬件要求。
2.企業(yè)人力資源管理工作人員的信息化掌握程度較低。
企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開人力資源管理，企業(yè)在發(fā)展的過程中無論是管理階層的人才能力還是基層員工的工作能力都會影響企業(yè)的發(fā)展速度，但是無論從管理階層還是基層工作人員的角度來看，我國大部分企業(yè)工作人員的工作能力還有待提升，特別是人力資源管理人員。雖然我國當(dāng)前正在積極的擴大人力資源管理人才的培養(yǎng)數(shù)量，但是由于人力資源管理要求職員不僅僅應(yīng)具備著較強的理論知識，還應(yīng)當(dāng)具備著較強的實踐能力，進而能夠高效的解決人力資源管理過程中有可能遇到的各種復(fù)雜問題。我國在開展人力資源人才培養(yǎng)的過程中過于注重理論知識的培養(yǎng)，人才的實踐能力培養(yǎng)的力度較差，時間較短。因此要想提升信息化在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用效應(yīng)，就應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)人才培養(yǎng)，在注重信息化管理理論知識培養(yǎng)的過程中還應(yīng)當(dāng)注重實踐能力的培養(yǎng)和提升。
1.從企業(yè)的認(rèn)識方面入手，提升對信息化管理的認(rèn)識。
當(dāng)前造成信息化人力資源管理的應(yīng)用效應(yīng)較低的主要原因之一在于，企業(yè)對于信息化管理的認(rèn)識存有一定的偏差，因此要想提升信息化人力資源管理的應(yīng)用效應(yīng)，首先就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的認(rèn)識方面入手，首先可以從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層入手，加大對信息化管理在人力資源管理方面優(yōu)勢的宣傳，改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對于信息化管理人力資源管理的重視程度。但是在構(gòu)建信息化人力資源管理模式的過程中不可避免會遇到各種問題，并且不同的企業(yè)運營模式其遇到的問題不盡相同，因此企業(yè)人力資源管理部門在開展信息化管理的過程中還應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r與實際需求入手，對信息化管理做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進而保障信息化管理手段的全面推行。在企業(yè)內(nèi)部進行電子化宣傳欄建設(shè)，通過視頻與ppt對信息化人力資源管理模式的特性以及重要作用進行宣傳，并且對相關(guān)知識進行講解。定期性的組織全體員工進行培訓(xùn)，加強企業(yè)員工對信息化以及信息化人力資源管理工作的認(rèn)知，使其在自己的工作中可以積極配合企業(yè)信息化人力資源管理模式的落實。
2.重視市場變化，探尋到企業(yè)的未來發(fā)展走向。
隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，當(dāng)前我國已經(jīng)進入到了信息化時代，在信息化時代的大背景下，企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭中，占據(jù)領(lǐng)先地位，就應(yīng)當(dāng)重視市場的變化，積極的探尋到信息化對人力資源管理的促進作用，從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的金字塔式結(jié)構(gòu)，盡可能的向著扁平化管理方向發(fā)展。做好企業(yè)精簡工作，節(jié)約企業(yè)運營成本，提升企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率，進而來提升企業(yè)的運營效率。與此同時，還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)人力資源管理人員自身入手，重視人力資源管理人員培訓(xùn)，提升管理人員信息化技術(shù)水平，并且在培養(yǎng)人力資源管理人才的過程中不僅僅要注重人力資源管理人員理論知識的培養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)以實際的案例入手，重視人力資源工作人員實踐能力的培養(yǎng)。積極的引入與信息化管理相關(guān)的硬件設(shè)備，制定人員的工作規(guī)范，進而來保障企業(yè)在開展人力資源管理的過程中管理的順暢性。
三、結(jié)語。
總而言之，隨著我國社會生產(chǎn)力水平的不斷提升，我國進入到了發(fā)展的黃金時期，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，當(dāng)前我國部分企業(yè)在開展信息化人力資源管理的過程中還存有著很多的問題，本文主要針對當(dāng)前的突出問題，提出了一些改進的建議，希望對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。
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信息資源管理畢業(yè)論文篇十
企業(yè)在信息化的人力資源管理過程中出現(xiàn)滯后性的發(fā)展原因是，企業(yè)中的相關(guān)管理人員其管理意識仍處在傳統(tǒng)的思想領(lǐng)域，沒有充分認(rèn)識到信息化人力資源的管理在企業(yè)發(fā)展過程中所占的重要地位，所以導(dǎo)致企業(yè)中人力資源的管理模式逐漸面臨著緊張的發(fā)展局面。雖然在一些企業(yè)的相關(guān)管理人員逐漸認(rèn)識到信息化人力資源管理的重要性，但只是重視相關(guān)的經(jīng)濟利益現(xiàn)象，對于需要開發(fā)的經(jīng)濟利益認(rèn)識片面。此外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有形成良好的人力資源管理意識，難以將資金投入到信息化人力資源的管理之中。這種現(xiàn)象對企業(yè)中信息化人力資源管理模式的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。
企業(yè)在發(fā)展過程中最主要的工作內(nèi)容是提高人力資源管理的信息化模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在人力資源的管理過程中，管理人員應(yīng)該認(rèn)識到信息化管理制度的基本模式，并不是為了通過網(wǎng)絡(luò)化的管理實現(xiàn)制度的建立，而是通過信息化平臺的建立對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行整合，從而實現(xiàn)企業(yè)中的信息管理，制定出相關(guān)的人力資源管理制度。人力資源管理部門中的人員要具有主體意識，促使員工在工作中充分的發(fā)揮主體性，為企業(yè)的發(fā)展提供寶貴的意見，以便及時調(diào)整發(fā)展方向。企業(yè)中的管理人員一定要有風(fēng)險的防范意識，主要是指在企業(yè)的運營過程中，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)中人力資源的管理辦法，實現(xiàn)信息化的企業(yè)運營模式。
企業(yè)在實現(xiàn)信息化人力資源的管理過程中，可以采取不同形式的管理內(nèi)容創(chuàng)新人員的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)員工的全面性發(fā)展。首先，應(yīng)該對企業(yè)中的員工實行差異化的管理模式，在一定程度實現(xiàn)人性化的管理。相關(guān)的人力資源管理者可以通過信息化模式的建立，記錄每個員工的詳細(xì)信息，也可建立交流平臺，從而可以及時反饋員工的工作信息以及思想的變化，以便促進人力資源的優(yōu)化管理。其次，企業(yè)中的人力資源管理人員可以通過倉庫數(shù)據(jù)的儲存模式，記錄員工的相關(guān)信息，包括員工的家庭信息、業(yè)務(wù)信息等基本內(nèi)容，根據(jù)員工狀況的綜合性分析可以詳細(xì)地了解其整個工作過程，以此制定優(yōu)化的培訓(xùn)制度，促進企業(yè)的發(fā)展。
3.提升員工的信息化技能。
企業(yè)在人力資源的管理過程中，不僅要具備信息化管理模式，相關(guān)的管理人員也要具備相應(yīng)的信息技術(shù)操作能力。其中信息化的技術(shù)形式主要是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心內(nèi)容，將傳統(tǒng)的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)化處理形式，這就需要相關(guān)管理人員在工作中逐漸掌握信息的處理技巧、信息化的服務(wù)模式以及管理能力，從而使企業(yè)中的人力資源管理在真正意義上實現(xiàn)信息化的處理模式。綜上所述，在信息化人力資源的管理過程中，通過管理制度的創(chuàng)新，可以優(yōu)化企業(yè)員工的信息管理，為企業(yè)中的人力管理提供充分的保證，能夠激發(fā)員工的工作意識，提高企業(yè)的運營效率。因此，通過信息化人力資源管理模式的建立是順應(yīng)時代的發(fā)展，為我國社會主義市場經(jīng)濟的建立奠定良好的基礎(chǔ)。
信息資源管理畢業(yè)論文篇十一
軍事信息系統(tǒng)綜合集成是軍隊信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)資源是軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，做好數(shù)據(jù)資源管理是實現(xiàn)一體化綜合集成的關(guān)鍵，對促進軍隊信息化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統(tǒng)集成中的數(shù)據(jù)資源管理還存在著一些問題，針對這些問題以及相應(yīng)的對策進行探討。
軍事信息系統(tǒng)是軍隊信息資源開發(fā)利用的重要組成部分，是組織、運用和管理“數(shù)據(jù)資源”的系統(tǒng)。軍事信息系統(tǒng)綜合集成是實現(xiàn)軍隊各要素一體化的基本途徑，也是軍隊信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)資源是軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，解決軍隊內(nèi)部信息資源整合，促進各信息資源集成應(yīng)用，其核心是數(shù)據(jù)資源管理，做好數(shù)據(jù)資源管理是實現(xiàn)一體化綜合集成的關(guān)鍵，對促進軍隊信息化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統(tǒng)集成中的數(shù)據(jù)資源管理還存在著一些問題，本文針對這些問題以及相應(yīng)的對策探討如下。
我軍信息化建設(shè)起步較晚，對于信息化建設(shè)的認(rèn)識還不全面，在軍事信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用方面還存在諸多問題和不足，從數(shù)據(jù)資源管理方面來分析，突出表現(xiàn)在以下兩個方面。
1.1缺乏全軍統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
長期以來，我軍各軍兵種、各大單位在建設(shè)軍事信息系統(tǒng)時基本是各自建設(shè)，不與外部互聯(lián)互通，導(dǎo)致目前全軍大多數(shù)信息系統(tǒng)都不能互相兼容，嚴(yán)重影響了軍隊信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于軍隊信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀，各單位數(shù)據(jù)庫軟件使用也不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)資源管理既沒有建立全軍統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理機構(gòu)，也沒有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
全軍數(shù)據(jù)資源管理存在的主要問題是：信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與平臺，信息系統(tǒng)的平臺多樣化，開發(fā)出來的系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享性差，數(shù)據(jù)資源共享程度不高;信息應(yīng)用系統(tǒng)多樣化，且系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性差，數(shù)據(jù)口徑指標(biāo)體系多元化;缺少全軍統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，缺少全軍統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn);同時僅重視信息系統(tǒng)替代手工操作的功效，而忽視了數(shù)據(jù)資源的共享和數(shù)據(jù)資源的有效挖掘和利用;數(shù)據(jù)梳理、加工、優(yōu)化和更新措施不及時，很多數(shù)據(jù)停留在文字和表格層面上，這些情況導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資源難以實現(xiàn)實時傳輸和實時控制，集成難度大，更難以滿足一體化聯(lián)合作戰(zhàn)要求。
1.2重硬件輕軟件建設(shè)。
在軍隊信息化建設(shè)過程中，重硬件輕軟件、重系統(tǒng)輕數(shù)據(jù)的趨勢表現(xiàn)得非常明顯，硬件投資大，軟件投資小，導(dǎo)致現(xiàn)有的信息系統(tǒng)缺少有效的數(shù)據(jù)支持，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)工作效率和利用率都不高，數(shù)據(jù)資源管理成為我軍信息系統(tǒng)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，這種狀況制約著我軍信息化建設(shè)的發(fā)展。
近年來，我軍自行開發(fā)的野戰(zhàn)指揮系統(tǒng)、作戰(zhàn)指揮中心以及正在建設(shè)中的數(shù)據(jù)中心等項目，硬件檔次越來越高，但是相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源應(yīng)用軟件并沒有同步跟上，大量計算機主要用作辦公、局域網(wǎng)上網(wǎng)等，并沒有發(fā)揮出更多的作用，已建硬件設(shè)施效能得不到充分發(fā)揮，信息資源的開發(fā)沒有依托。目前我軍使用的商用軟件品牌眾多、類型眾多導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫互聯(lián)互通受限，僅僅使用數(shù)據(jù)庫的商用功能，并沒有根據(jù)軍事數(shù)據(jù)、軍事信息等的儲存特點開發(fā)更多具有軍事特色的數(shù)據(jù)庫功能，缺乏數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)換、共享和集成機制，也無法滿足軍事信息系統(tǒng)的安全需求。
數(shù)據(jù)資源管理的現(xiàn)狀制約了我軍信息系統(tǒng)整體效能的發(fā)揮，已經(jīng)成為制約我軍軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的短板。結(jié)合我軍信息化建設(shè)規(guī)劃和現(xiàn)狀，必須高度來重視數(shù)據(jù)資源管理的建設(shè)，做出相應(yīng)的對策。
2.1制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加快信息系統(tǒng)整合。
今后要加強數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，盡快統(tǒng)一全軍數(shù)據(jù)資源存儲標(biāo)準(zhǔn)以及不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換交流機制和標(biāo)準(zhǔn)，建立起部門之間數(shù)據(jù)交換、信息共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動的運行機制，從系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)上、體制機制上規(guī)范我軍數(shù)據(jù)資源管理，解決不同系統(tǒng)間的兼容難題，推動軍隊管理專業(yè)化、信息化、規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展。
從長遠(yuǎn)來看，我軍應(yīng)該從幾個方面加快信息系統(tǒng)整合。整合網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)：在軍隊信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上遵循一體化、兼容性和共享性的原則，建設(shè)集成、整合的全軍統(tǒng)一的軍事信息系統(tǒng)，統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運維管理是軍事信息系統(tǒng)集成的基礎(chǔ);整合數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息編碼與標(biāo)準(zhǔn)是保障，開放的共享、共建數(shù)據(jù)資源建設(shè)模式是軍事信息系統(tǒng)集成的核心;整合應(yīng)用基礎(chǔ)：本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實施的原則，對現(xiàn)有軟件進行整合、升級，形成統(tǒng)一的、科學(xué)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，這是軍事信息系統(tǒng)集成的關(guān)鍵;數(shù)據(jù)中心整合：在上述整合的基礎(chǔ)上建立功能強大的數(shù)據(jù)中心。
2.2改變重硬偏軟的認(rèn)識，加快信息系統(tǒng)建設(shè)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，軍隊信息化建設(shè)取得了快速的發(fā)展，從最早期的單機應(yīng)用階段開始，經(jīng)過基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)化階段，目前已進入應(yīng)用普及階段，并開始展開應(yīng)用集成。在此階段要堅持“硬件、軟件兩手抓”，在加強硬件投入的同時逐步深入推進軟件建設(shè)，以此來提升軍隊信息化建設(shè)、服務(wù)及管理水平。
目前軍隊系統(tǒng)的辦公軟件越來越多樣化，被裝油料、財務(wù)工資、干部人事、公文處理等軟件之外，協(xié)同辦公、移動辦公、內(nèi)容管理、云計算平臺等系統(tǒng)也開始逐步使用，軍事信息系統(tǒng)的集成勢在必行。要在軍事信息系統(tǒng)集成的過程中真正做好數(shù)據(jù)資源建設(shè)，就要從思想上提高對數(shù)據(jù)資源管理工作的認(rèn)識，真正重視數(shù)據(jù)資源管理工作。要加強跟數(shù)據(jù)資源管理相關(guān)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括數(shù)據(jù)傳輸及通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)存儲設(shè)施建設(shè)等;同時還應(yīng)該建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享管理機制，加強數(shù)據(jù)安全建設(shè)、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心建設(shè)等;更要加強數(shù)據(jù)共享環(huán)境建設(shè)，包括數(shù)據(jù)庫軟件、數(shù)據(jù)分發(fā)工具、數(shù)據(jù)處理工具、數(shù)據(jù)挖掘工具等建設(shè)。
以信息技術(shù)為核心的新軍事變革正火熱進行中，我軍必須借此機會，大力應(yīng)用先進的信息技術(shù)為軍隊現(xiàn)代化服務(wù)，不斷提升綜合軍事能力。數(shù)據(jù)資源管理工作作為軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，必須放在首要的位置來建設(shè)，以確保我軍數(shù)據(jù)資源管理的建設(shè)能滿足未來一體化聯(lián)合作戰(zhàn)和打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需求。
[1]馬費成.信息資源開發(fā)與管理[m].北京：電子工業(yè)出版社，20xx.
[2]曹雷.指揮信息系統(tǒng)[m].北京：國防工業(yè)出版社，20xx.
信息資源管理畢業(yè)論文篇十二
摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟構(gòu)成中的重要組成部分,據(jù)統(tǒng)計gdp的50%以上,70%以上的崗位都由中小企業(yè)提供。但是人力資管管理作為決定企業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素，長久以來在絕大多數(shù)中小企業(yè)中沒有得到足夠的重視，已成為制約中小企業(yè)可持續(xù)成長的一個瓶頸。
因此，從人力資源的新特點以及中小企業(yè)的基本特征出發(fā)，針對其人力資源管理過程中存在的主要問題提出相應(yīng)的對策，來不斷完善人力資源管理制度，提高人力資源管理水平是本文的研究內(nèi)容。
企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務(wù)。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭。任何一個企業(yè)都必須提升人力資源的素質(zhì)，才能創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在已跨入二十一世紀(jì)的全球化市場經(jīng)濟時代。幾乎所有的企業(yè)家都意識到：人力資源是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，為了提升企業(yè)核心競爭力，獲取獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)必須重視人力資源的開發(fā)和管理。
在新世紀(jì)的競爭環(huán)境下，人力資源將成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是企業(yè)獲取利潤的重要手段。企業(yè)的實力強弱、興衰成敗已不再取決于企業(yè)擁有的物資資本，而首先在于知識的擁有和創(chuàng)新能力，高素質(zhì)的員工和具有專業(yè)知識的人才將是一種戰(zhàn)略資源，將是企業(yè)爭奪的焦點。因此企業(yè)的人力資源管理必須提升到戰(zhàn)略地位上來考慮隨著我國加入世界貿(mào)易組織。
中小業(yè)面對的競爭對手將不再僅僅來自國內(nèi)。而各種新興商業(yè)形態(tài)的涌現(xiàn)和企業(yè)的重組、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)時代的到來。對于國內(nèi)的中小企業(yè)而言，無疑是迎來了新一輪的挑戰(zhàn)與機遇。在這新一輪的企業(yè)競賽中不從構(gòu)筑人力資源競爭力入手，企業(yè)將很難取得獨創(chuàng)與速度的優(yōu)勢。
人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理，中小企業(yè)更是如此。尋找人才、留住人才、發(fā)展人才，為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力。為實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景及目標(biāo)提供有力的人才支持對中小企業(yè)相當(dāng)重要。
但由于其資本薄弱，很難具備像大企業(yè)所擁有的實驗室和研究開發(fā)的能力，所以中小企業(yè)若想求發(fā)展就必須在人力資源管理上下工夫，合理地進行人力資源的規(guī)劃和管理，以留住企業(yè)所需的人才。對人才的合理開發(fā)、管理、利用，用最少的資本來創(chuàng)造最大的人力資源價值，已成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)戰(zhàn)略著眼于未來。人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略一樣，是一種非常重要的職能戰(zhàn)略。企業(yè)的任何戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。都離不開人力資源戰(zhàn)略的配合。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
由于中小企業(yè)低水平的管理模式和相對落后的管理意識，以及管理制度上的缺陷。使得人力資源管理成為其難以逾越的屏障。也成為其進一步發(fā)展的障礙。從而導(dǎo)致由盛到衰。中小企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理。才能提高效益。在競爭激烈的市場經(jīng)濟中處于不敗之地。
我國中小企業(yè)的主要特點是量大、面廣、起點不高，多集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。面對新世紀(jì)全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，其發(fā)展的核心問題是人才。人才缺乏，尤其是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，普遍提高中小企業(yè)勞動者素質(zhì)，建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)人才隊伍，培養(yǎng)、吸引和用好人才，這應(yīng)該作為促進中小企業(yè)發(fā)展的一項。
xx市是一個山東省新興的城市，目前經(jīng)濟總量為全省11，經(jīng)濟增長速度位居全省第一。在走訪調(diào)查的23家企業(yè)中平均問卷回收率為76%，在走訪調(diào)查的23家企業(yè)中，有專門的人力資源部門只有7家。而在這7家企業(yè)的人力資源部門中，平均員工數(shù)僅為5人，一般為一個經(jīng)理，其余為員工但分工不同，主要負(fù)責(zé)招聘，福利，工資發(fā)放，還有專門研究激勵制度，負(fù)責(zé)做調(diào)研。
而其他企業(yè)主要由辦公室兼任，職能也僅限于工資、獎金的發(fā)放，人員的招聘，組織人員培訓(xùn)，并且沒有自己專門的培訓(xùn)人員，需要時從其他咨詢機構(gòu)或者直接從大學(xué)尋找教師進行培訓(xùn)。另外，人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于中小企業(yè)天然的特點，使其在吸引和留住人才方面難以和大型企業(yè)競爭。從流向看，當(dāng)前我國人才一部分流向海外一部分流向國內(nèi)的外企，外企以其優(yōu)厚的待遇和科研環(huán)境的優(yōu)勢以及科學(xué)高效的人才管理方式。
大量吸納國內(nèi)人才。一部分流向經(jīng)營好的大型內(nèi)企。根據(jù)對xx市23家中小企業(yè)員工的調(diào)查顯示，在一個企業(yè)中工作兩年以下的占員工總數(shù)的28.4%，兩年到四年57.2%，四年以上的'14.4%。說明企業(yè)員工流動太過頻繁，這也在無形之中增加了企業(yè)的人力資源管理成本。導(dǎo)致企業(yè)對人力資源管理在資金，人員等方面投入不夠。在做調(diào)查的企業(yè)中，每年企業(yè)用于員工培訓(xùn)的費用平均只占費用總支出的3.6%，這就導(dǎo)致了企業(yè)對于人力資源管理的投入不足。
現(xiàn)在的中小企業(yè)往往重視的是經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源和信息資源,而對人力資源的重視程度不夠。事實上,前三種資源屬于傳統(tǒng)的競爭資源,但隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,人力資源已逐步取代其他三種資源的主導(dǎo)地位,成為企業(yè)競爭中最重要的資源。如果一個企業(yè)缺乏人力資源,或者在人力資源管理中出現(xiàn)了問題,即使有其它三種資源,也會最終失去競爭優(yōu)勢。
而對許多中小企業(yè)來說，資金和市場往往顯得比人力資源更為重要。盡管許多企業(yè)主也認(rèn)同在市場競爭中人才的重要性，但在實際決策和管理中并沒有將人才和提高內(nèi)部人力資源管理水平放在迫切需要解決的議程上。而大多數(shù)中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，并沒有將人力資源戰(zhàn)略放在應(yīng)有的位置上，或者沒有制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來配合其他戰(zhàn)略的實施。
在績效評估方面，中小企業(yè)對員工進行績效評估的依據(jù)多是企業(yè)短期既定目標(biāo)內(nèi)完成的工作量，缺乏長遠(yuǎn)的全方位的考慮，難以發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，在薪酬分配上具有相當(dāng)?shù)撵`活性和隨意性。有時甚至不跟員工的貢獻掛鉤。長期執(zhí)行無法對員工從物質(zhì)上形成激勵效應(yīng)，從而很難滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對核心員工的要求受規(guī)模限制和企業(yè)形成的歷史影響，很多中小企業(yè)在管理過程中過多依賴企業(yè)主個人能力、經(jīng)驗和威權(quán)，而沒有完備和系統(tǒng)的制度體系，或有制度但執(zhí)行過程中隨意性很大。
以上問題主要原因在于我國的中小企業(yè)大多是家族式企業(yè),其運作方式與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠(yuǎn)。在這樣的企業(yè)中,其核心層是企業(yè)主,中間層是與企業(yè)主有親情關(guān)系的管理層,外層則是廣大員工,而人力資源部門只能在這眾多的層面中間求得生存。它既要協(xié)調(diào)上層管理者,又要協(xié)調(diào)同級部門,還要確保管理效果,難度之大可想而之。另外,受中國傳統(tǒng)親情關(guān)系的影響,各項管理活動的隨意性較大,“人治”代替“規(guī)制”、因人設(shè)崗等現(xiàn)象較為普遍。
同時，在企業(yè)形成過程中企業(yè)的高層管理和核心職位多數(shù)并非經(jīng)由規(guī)范而嚴(yán)格的招聘或提拔手續(xù)產(chǎn)生，而是隨企業(yè)成長自然形成或憑借人際關(guān)系產(chǎn)生，很難擺脫“家族統(tǒng)治”和“裙帶管理’。從而在制度的適用和資源的配置上缺乏規(guī)范，導(dǎo)致制度成本過高，人力資源成本過大。
中小企業(yè)規(guī)模小、資金少制約了企業(yè)在人力資本上的投入，固定的、長期的培訓(xùn)預(yù)算難以落實，培訓(xùn)時間和計劃也難以保證。在培訓(xùn)內(nèi)容上，常著眼于當(dāng)前，多是實際工作鍛煉、應(yīng)急性培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。另一方面，較高的人力資源投入風(fēng)險也使得多數(shù)中小企業(yè)寧可從市場上現(xiàn)招相關(guān)專業(yè)人才也不愿花錢自行培養(yǎng)，更不用說為員工提供個人成長和發(fā)展的機會了。
而目前中小企業(yè)人力資源管理的定位就是招聘、薪酬、考核等職能的實現(xiàn)。在這種目標(biāo)的引導(dǎo)下,企業(yè)人力資源管理的范圍相對較窄,在管理理念和操作方式上層次還比較低。其實,企業(yè)人力資源管理的終極目標(biāo)是實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。人力資源管理只有建立在這一基礎(chǔ)上,視野才會更加寬廣,在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的作用才會更大。
4.獨特的企業(yè)文化沒有建立。
中國對于中小企業(yè)的發(fā)展問題,更多談到的是如何實現(xiàn)科學(xué)管理,但對如何加強文化建設(shè)涉及的較少。很多中小企業(yè)主認(rèn)為,我們是中小型企業(yè),企業(yè)關(guān)鍵是生存,談不上企業(yè)文化建設(shè)問題,甚至管理界一些專家也持同樣觀點,這就使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后，使得中小企業(yè)難以形成大型企業(yè)那樣獨特的企業(yè)文化，企業(yè)和員工缺乏有效的溝通渠道和交流過程，導(dǎo)致員工對企業(yè)前途漠不關(guān)心。不能以同舟共濟的心態(tài)對待企業(yè)的發(fā)展，長遠(yuǎn)來看造成了人力資源的流失和浪費。
1.建立有效的人才引進機制和靈活的用工制度。
中小企業(yè)人數(shù)少，管理層級少，一人身兼數(shù)職難免，這就需要中小企業(yè)在引進招聘和使用人才的過程中既要做到公開、公平、公正，實行優(yōu)化組合。競爭上崗，并定期考核，又要考慮到企業(yè)本身的特點，靈活進行必需的崗位分析和職務(wù)設(shè)計。針對不同的崗位和重要性選擇不同的用工制度。公開、公平、公正，要杜絕用人和提拔中的任人唯親，提防按照決策人員個人好惡決定人才的去留，對中高層管理人員的選拔要有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，不得隨意更改。
針對不同的崗位和重要性選擇不同的用工制度，比如。對于專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人才應(yīng)多從復(fù)合型人才的角度進行選拔;對于關(guān)鍵技術(shù)的專家可從科研院所和高等院校臨時聘用;有些非長期使用的崗位可考慮將該部分工作外包給專業(yè)服務(wù)機構(gòu);熟練技術(shù)工人則可以簽訂長期用合同;一般性生產(chǎn)工人可按照生產(chǎn)需求簽訂短期用工合同或臨時勞務(wù)合同。
2.健全科學(xué)的考核制度和公平的競爭機制。
競爭機制是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的基礎(chǔ)和核心，公平競爭機制的確立，一方面能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強，另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流失。要建立公平的競爭機制，首先要建立公平合理的員工競爭上崗制度，以保證競爭的機會是公正的;其次要建立科學(xué)的績效考核制度，以保證競爭的結(jié)果是公平的;第三要建立公正的晉升、薪酬獎勵制度，以反映公平的競爭結(jié)果。發(fā)揮競爭機制對員工的引導(dǎo)效用。
在引進競爭機制的過程中。要注意三個問題:一是競爭必須以組織目標(biāo)為前提。組織目標(biāo)是把企業(yè)目標(biāo)分解而來的。所以要通過競爭將個人目標(biāo)、組織目標(biāo)和企業(yè)總的目標(biāo)結(jié)合起來，形成良性競爭，這樣既有利于提高企業(yè)的效率，又提高了員工自身的紊質(zhì);二是競爭要做到公平、公正、公開，要一視同仁，嚴(yán)格按照制度規(guī)則進行獎罰;三是競爭必須是適度的，要防止過度競爭帶來的負(fù)面影響，人際關(guān)系緊張，組織產(chǎn)生內(nèi)耗。從而損害團隊的團結(jié)和降低企業(yè)的凝聚力。
一切企業(yè)管理都是為了提高企業(yè)績效。人力資源的管理也不利外。建立以績效為中心的人力資源管理體系，需要注意以下兩點:首先，為了適應(yīng)中小企業(yè)靈活性、創(chuàng)新性和適應(yīng)性強的特色，其人力資源管理模式也應(yīng)具有與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的靈活性。要合理設(shè)置管理機構(gòu)。按照企業(yè)運營的需求建立管理層次，并在此基礎(chǔ)上規(guī)范管理職能。
中小企業(yè)的規(guī)模決定了其并不需要大而全的管理層次，這時就要設(shè)計扁平化的管理層次，在減少人員設(shè)置的同時也保證了決策和管理的靈活性和機動性。其次，要考慮到人力資源管理本身的成本，如建立有效的招聘遴選制度，只要合適的人才，不要最好的人才。選擇靈活的培訓(xùn)方式，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要進行總結(jié)，以確定培訓(xùn)效果。設(shè)計高效的考核和獎勵機制?？己艘欢ㄒ酮剟顠煦^。獎勵一定要反映績效等等。
4.制定合理的薪酬制度和科學(xué)的激勵機制。
中小企業(yè)的薪酬制度遭遇爭議和垢病，已是屢見不鮮，可見薪酬制度的合理設(shè)計和良好實施是中小企業(yè)搞好人力資源管理的關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的薪酬制度既是企業(yè)績效考評實施的結(jié)果，同時又是企業(yè)激勵機制的重要組成部分。所以如果實行好，可以相互促進，形成良性循環(huán)，實行不好，則可能會給企業(yè)和員工都帶來莫大的傷害。在建立合理的薪酬制度的過程中。要以多勞多得為基礎(chǔ)，以為企業(yè)貢獻為標(biāo)準(zhǔn)，以有利于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。以多勞多得為基礎(chǔ)，就是要按照公平公正的原則。以績效考核結(jié)果為依據(jù)。
以為企業(yè)貢獻為標(biāo)準(zhǔn)，就是要充分重視核心員工的知識、技術(shù)和管理在企業(yè)中的作用，承認(rèn)資本在企業(yè)經(jīng)營中的巨大力量。以有利于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，就是要根據(jù)不同的崗位和企業(yè)發(fā)展的不同時期。采用靈活多變的薪酬制度。要重視精神鼓勵和股權(quán)激勵的重要作用，通過工作豐富化、工作前瞻性設(shè)計使員工獲得被肯定及對工作成就感的心理滿足;通過公平合理的職務(wù)于遷使員工獲得提升自己和事業(yè)發(fā)展的機會;提供相互尊重及和諧的工作環(huán)境使員工享受到工作的樂趣;通過讓員工參與企業(yè)經(jīng)營，共同分擔(dān)風(fēng)險形成經(jīng)營者、員工和企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的“命運共同體”。
5.確立以人為本的企業(yè)文化和互利互信的勞資關(guān)系。
中小企業(yè)應(yīng)確立“人是企業(yè)的根本和支柱”的基本理念，并逐步形成與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，通過企業(yè)和員工的有效溝通，形成互利互信的良性勞資關(guān)系，使員工認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略，并和企業(yè)一起成長。在建立以人為本的企業(yè)文化過程中，要注意建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)只有建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工參加各種形式的培訓(xùn)，鼓勵員工之間、不同崗位之間相互學(xué)習(xí)，橫向發(fā)展，以填補縱向升遷情況下員工的失落感。
才能使組織減少矛盾，使企業(yè)充滿活刀。建立以人為本的企業(yè)文化，還要注意為員工提供寬松、自由的發(fā)展空間。給專業(yè)人才留出足夠的個性空間，給他們一定的自主權(quán);對每一類型的員工提出明確的要求，讓他們承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的工作，并充分的予以信任和理解，肯定每一位員工的個人尊嚴(yán)和價值理念。針對不同的情況。予以不同的培養(yǎng)、提高和晉升機會，最大限度的發(fā)揮他們的長處，這樣才能最有可能吸引、留住優(yōu)秀的員工。
企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)督理的重要內(nèi)容。對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用是非常重要的，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。中小企業(yè)只有建立自己獨特的、競爭對手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。才有可能讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想與公司發(fā)展壯大的目標(biāo)融合在一起，企業(yè)才能獲得長久的發(fā)展。
感謝大學(xué)四年來經(jīng)濟學(xué)院老師對作者各方面的關(guān)心和支持。特別是蔡院長在作者進行畢業(yè)論文寫作中的辛勤指導(dǎo)。同時也特別感謝調(diào)查走訪過程給于幫助的各位企業(yè)人事負(fù)責(zé)人。
[6]伍雙雙.人力資源開發(fā)與管理[m].北京大學(xué)出版社，2002.
[7]陳維.政人力資源管理與開發(fā)高級教程[m].高等教育出版社，2004。
信息資源管理畢業(yè)論文篇十三
1.結(jié)構(gòu)化工作分析方法的最大特點就是可以對工作的信息進行()。
a.深入分析。
b.廣泛分析。
c.定量分析。
d.定性分析。
2.在職位說明書中，關(guān)于將工作分解為若干職責(zé)，對每一職責(zé)進行清晰明確的描述的內(nèi)容，屬于()。
a.工作職責(zé)。
b.工作環(huán)境條件。
c.職位基本信息。
d.職位設(shè)置目的。
3.在工作設(shè)計中，工作擴大化屬于()。
a.工作內(nèi)容的專業(yè)化。
b.工作時間的延長。
c.工作內(nèi)容的橫向擴展。
d.工作內(nèi)容的縱向擴展。
a.人員招聘、甄選和錄用。
c.人員測評。
d.員工培訓(xùn)。
5.20世紀(jì)60年代，人力資源規(guī)劃的關(guān)注點是()。
a.人才的供求平衡。
b.員工生產(chǎn)率的提高。
c.員工的個人發(fā)展。
d.組織的再造與兼并。
6.同一職系中繁簡難易程度、責(zé)任輕重大小及任職條件十分相似的所有職位的集合，叫做()。
a.職級。
b.職務(wù)。
c.職業(yè)。
d.職等。
7.工作分析需要高層管理者的重視以及其他相關(guān)部門的大力配合和支持才能得以成功。這說明在實施工作分析的過程中必須遵循()。
a.目的原則。
b.參與原則。
c.經(jīng)濟原則。
d.動態(tài)原則。
8.一旦觀察對象得知他們正處于被觀察、被關(guān)注的地位時，他們的工作表現(xiàn)會比平時好。這種現(xiàn)象被稱為()。
a.暈輪效應(yīng)。
b.近因效應(yīng)。
c.刻板效應(yīng)。
d.霍桑效應(yīng)。
9.在工作分析的方法中，主管人員分析法屬于()。
a.觀察法。
b.訪談法。
c.問卷法。
d.寫實法。
10.在工作分析中，要選擇工作信息來源的階段是()。
a.準(zhǔn)備階段。
b.收集信息階段。
c.分析階段。
d.描述階段。
11.人力資源的形成、開發(fā)、使用都受到時間方面的限制，這說明人力資源具有()。
a.不可剝奪性。
b.時代性。
c.時效性。
d.再生性。
a.產(chǎn)業(yè)模式。
b.參與模式。
c.投資模式。
d.高靈活性模式。
13.充分合理地運用企業(yè)各種人力資源，使其發(fā)揮出最大優(yōu)勢，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求，實現(xiàn)組織目標(biāo)的各種人力資源使用模式和活動的綜合是指()。
信息資源管理畢業(yè)論文篇十四
討論式教學(xué)是學(xué)生參與學(xué)習(xí)的一個非常有利的教學(xué)方法，其通過學(xué)生分組討論，針對教師提出的某一討論話題，每組學(xué)生均能發(fā)表自己的見解?！度肆Y源管理》采用討論式教學(xué)方法，也可以以辯論賽的方式進行，通過這種方式不僅能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，還能進一步提高學(xué)生的創(chuàng)新思維以及分辨、判斷能力，這是傳統(tǒng)教學(xué)方法不能達到的。例如針對“企業(yè)招聘過程中對于員工的素質(zhì)要求”這一話題討論中，教師可以有效利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、微信、電子郵件、論壇等實時討論方式進行課外輔助教學(xué)，在這些討論平臺中學(xué)生隨時都能發(fā)表自己的意見、看法，教師可以根據(jù)學(xué)生發(fā)表的見解進行適當(dāng)點評。有條件的學(xué)校還應(yīng)安排相應(yīng)的專業(yè)教師對這些討論平臺進行監(jiān)控，從而確保學(xué)生在發(fā)表討論時符合話題討論內(nèi)容或者是教學(xué)內(nèi)容，進一步幫助監(jiān)督學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、獨立思考情況。
1.2信息化教學(xué)模式中案例式教學(xué)模式的應(yīng)用。
《人力資源管理》課程教學(xué)過程中應(yīng)用比較多的教學(xué)方法就是案例式教學(xué)，這是一種比較開放、有說服力的教學(xué)手段。因為這種教學(xué)方法是結(jié)合了典型案例來進行教學(xué)，學(xué)生能通過這些典型的案例情境進行分析、判斷，從而獲得知識。案例教學(xué)中，因為有了特定的教學(xué)情境以及教學(xué)內(nèi)容，所以學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中目的比較明確，進而根據(jù)掌握的相關(guān)因素做出最終判斷。比如在關(guān)于“應(yīng)聘”方面的學(xué)習(xí)中，教師可以開展一場模擬招聘會，讓學(xué)生自己動手設(shè)計自己的求職簡歷，然后學(xué)生作為應(yīng)聘者，教師作為面試官。這樣一個環(huán)節(jié)下來，教學(xué)就可以利用這一個模擬招聘的特定案例來進行點評分析，從學(xué)生求職者面試過程中指出面試過程中需要重視的地方以及改進的地方，同時對于表現(xiàn)相對較好的學(xué)生也給予鼓勵。通過這種實際案例教學(xué)方法，學(xué)生能更深刻地了解到面試過程中需要注意的問題以及面試相關(guān)知識。
1.3信息化教學(xué)模式中分工合作式教學(xué)方法的應(yīng)用。
在該教學(xué)方法實行過程中，教師可以讓學(xué)生以自由組合方式分為幾個學(xué)習(xí)小組，學(xué)生可以根據(jù)老師布置的課程任務(wù)進行分工合作來共同完成。分工合作式教學(xué)方法的好處是學(xué)生能在自己喜歡的領(lǐng)域中進行學(xué)習(xí)、進步，這樣不僅能學(xué)習(xí)到自己感興趣的知識，還能在合作過程中成長。比如在進行人力資源管理實訓(xùn)課程教學(xué)中，教師讓學(xué)生自主分組，然后每一個小組成員按照實訓(xùn)內(nèi)容來進行分工，一個小組負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)資料收集、一個小組負(fù)責(zé)員工素質(zhì)培訓(xùn)資料收集、一個小組負(fù)責(zé)企業(yè)績效培訓(xùn)相關(guān)資料收集等，按照這樣的分工合作方法，每個小組在完成各自小組的任務(wù)之后，將不同小組收集到的培訓(xùn)資料進行匯總組合，從而共同合作完成了這一實訓(xùn)項目。分工合作式教學(xué)方法既能讓學(xué)生學(xué)習(xí)到自己感興趣的相關(guān)知識，同時還能在分工合作過程中培養(yǎng)其團隊合作能力。
1.4信息化教學(xué)模式中網(wǎng)絡(luò)平臺教學(xué)方法的應(yīng)用。
信息化教學(xué)模式中，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是非常重要的一種輔助教學(xué)方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展進步，網(wǎng)絡(luò)平臺為人力資源管理教學(xué)提供了非常豐富的教學(xué)資源庫，提高了人力資源管理教學(xué)效率及質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)平臺式教學(xué)方法是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)來共同創(chuàng)建一個虛擬的信息化教學(xué)平臺，教師可以將課程教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)相關(guān)內(nèi)容、課程難點和重點、有效的學(xué)習(xí)方法以及相關(guān)學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)資料等放在這個虛擬的教學(xué)平臺中，學(xué)生可以結(jié)合自身學(xué)習(xí)情況，利用互聯(lián)網(wǎng)將這一虛擬平臺中的相關(guān)學(xué)習(xí)資料下載后進行打印，或者放在自己的電腦中進行學(xué)習(xí)。通過利用網(wǎng)絡(luò)平臺式教學(xué)方法，學(xué)生能及時了解到課程的重點、難點以及有效的學(xué)習(xí)方法，在很大程度上及時解決了學(xué)生在自習(xí)過程中遇到的問題，也大大提高了教學(xué)質(zhì)量。
綜上所述，信息化教學(xué)方法是結(jié)合快樂現(xiàn)代教學(xué)理念以及現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)的一種教學(xué)方法，其充分利用了現(xiàn)代技術(shù)來進行輔助教學(xué)，大大提高了教學(xué)質(zhì)量以及教學(xué)效率。并且信息化教學(xué)方法的應(yīng)用，也使學(xué)生有了更加自主思考、動手的機會，大大提高了學(xué)生的創(chuàng)造性以及創(chuàng)新思維。
作者：賴勇清單位：廣西第一工業(yè)學(xué)校。
信息資源管理畢業(yè)論文篇十五
：有效結(jié)合技術(shù)與管理，合理配置設(shè)備、人員環(huán)境與信息等各種生產(chǎn)要素，將專業(yè)工程所提供的新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力，使工業(yè)生產(chǎn)率以及社會效益實現(xiàn)大幅度提升的技術(shù)體系即為現(xiàn)代工業(yè)工程。工業(yè)工程也稱為ie，它能夠使技術(shù)和管理相結(jié)合，充分實現(xiàn)技術(shù)與設(shè)備生產(chǎn)力的最大化。本文對現(xiàn)代工業(yè)工程的特點及未來發(fā)展情況進行分析，重點研究基于現(xiàn)代工業(yè)工程的人力資源管理相關(guān)措施，希望能夠促進我國相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
自改革開放以來，我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)力發(fā)展的速度越來越快，尤其在近幾年更是涌現(xiàn)了諸多發(fā)展成果，在這種大環(huán)境下，高新技術(shù)獲得更廣闊的發(fā)展空間，人們的生活質(zhì)量也隨之提升，經(jīng)營環(huán)境與條件也處于不斷的變化當(dāng)中。越來越多的高新技術(shù)與學(xué)科知識應(yīng)用于現(xiàn)代工業(yè)工程當(dāng)中，包括自動化技術(shù)、信息技術(shù)、仿真技術(shù)、優(yōu)化理論以及計算機技術(shù)等等，這些先進技術(shù)與理論為現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展和進步提供了巨大的推動力。
提升質(zhì)量、保證工作效率和最大程度降低成本是工業(yè)工程的關(guān)鍵也是其發(fā)展的主要目標(biāo)，其主要體現(xiàn)的是最優(yōu)的經(jīng)濟效益和優(yōu)化整體系統(tǒng)。當(dāng)前現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展領(lǐng)域已經(jīng)逐漸涉及到整體生產(chǎn)與經(jīng)營的管理體系，在參與社會生產(chǎn)的各個行業(yè)都有所滲透。現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用的范圍不僅僅局限于制造過程，在企業(yè)資源計劃、計算機集成制造系統(tǒng)以及零件制造方面都有所應(yīng)用。就供應(yīng)鏈、金融工程以及邏輯管理方面對其的應(yīng)用來看，互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)等通訊技術(shù)是其應(yīng)用的平臺，通過這些平臺來鏈接生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銀行、經(jīng)銷商以及用戶，將其作為統(tǒng)一的體系來進行分析[1]?，F(xiàn)代工業(yè)工程的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要是以信息技術(shù)為主，將信息的采集、整合、處理和傳輸通過計算機加以強化，加大力度對管理信息體系與決策支持體系等輔助計算機完成管理工作的系統(tǒng)進行開發(fā)，使制造系統(tǒng)變得更加智能化和信息化，保證信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的完善性，能夠讓信息在第一時間進行傳遞與反饋，從而促使企業(yè)管理工作水準(zhǔn)和工作質(zhì)量，使自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢更加凸顯，或者抑制對手競爭力的提升。人的作用和主體地位在現(xiàn)代工業(yè)工程中受到越來越多的重視，使研究人和設(shè)備之間的配合更加優(yōu)化。人是當(dāng)前現(xiàn)代生產(chǎn)與經(jīng)營管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，對復(fù)雜的系統(tǒng)能夠發(fā)揮決定性的作用，智力和知識逐漸成為當(dāng)前的主要競爭力。很多工業(yè)方面處于發(fā)達階段的國家，將人力資源的開發(fā)作為工業(yè)工程發(fā)展的重要內(nèi)容。在未來，生命科學(xué)將是現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的重要組成要素，將發(fā)展的重點放在提升腦力勞動的效率以及加強準(zhǔn)確性方面，重點研究如何使科學(xué)技術(shù)工作更富有創(chuàng)新性，并且使科技人員管理工作科學(xué)性有所提升。
全球競爭過去的重點為硬資源即為物質(zhì)資源，當(dāng)前已經(jīng)逐步趨向軟資源競爭，主要包括技術(shù)、資金、人才與信息等，其競爭的內(nèi)容不僅僅是擁有這一系列的資源，最主要的是對這些資源的合理應(yīng)用以及使其資源的配置更加優(yōu)化[2]。這也是當(dāng)前現(xiàn)代工業(yè)工程行業(yè)最為主要的研究課題，其主要是系統(tǒng)分析人員、事件和人事之間的充分配合，促進每一環(huán)節(jié)潛能的充分發(fā)揮。開發(fā)和管理人力資源，為解決以上問題提供了根本性的解決途徑，也提供了智力方面的有力支持，人與事之間的配合是人力資源管理所探索的主要內(nèi)容，最后的目的就是實現(xiàn)讓最適合的人來從事最合理的工作，所以在現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用的大背景下，構(gòu)建合理、科學(xué)、有效的人力資源開發(fā)管理體系，是當(dāng)前企業(yè)需要研究的具體工作。
（一）將現(xiàn)代工業(yè)工程思想進行充分運用，并保證人力資源管理規(guī)劃的合理性。
現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品定制等方面逐漸趨向自動化的方向發(fā)展，其原因就是應(yīng)用了現(xiàn)代工業(yè)工程，在這種情況下企業(yè)一定要提升自身的快速響應(yīng)能力，人力資源的需求在應(yīng)用新生產(chǎn)設(shè)備、創(chuàng)新技術(shù)以及創(chuàng)新管理等工作的影響下，逐漸發(fā)生改變[3]。企業(yè)在制定人力資源計劃時，必須要將企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢作為主要的制定依據(jù)，制定的內(nèi)容有人力資源開發(fā)、人力資源補充、人力資源使用以及減員等，使人力資源的開發(fā)和管理工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求。
（二）構(gòu)建完善的人力資源信息體系，促進人才資源的開發(fā)。
隨著當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，許多公司的發(fā)展規(guī)模越發(fā)擴大，擁有的員工數(shù)量也逐漸增加，傳統(tǒng)的人力資源管理辦法在人工信息收集、信息處理方面都存在著很多限制，很難滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，所以為了更好地進行人力資源管理工作并且減輕人力資源管理的工作量，企業(yè)必須要構(gòu)建完善、全面的人力資源信息體系，通過這一體系來對人力資源活動進行管理，包括儲存人事檔案、人事考核、薪資情況等等。
（三）將以人為本作為管理宗旨，組建高素質(zhì)職工團隊。
現(xiàn)代工業(yè)工程在應(yīng)用過程中，對于人才素質(zhì)方面的要求較高，企業(yè)員工不僅需要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和操作技能，更要有一定的管理能力和經(jīng)驗，雖然在招聘員工期間會對員工的素質(zhì)有所考核，但是仍要加強后續(xù)對員工的培養(yǎng)和教育，不斷地開發(fā)員工的專業(yè)技能，挖掘員工的各項潛力，使其綜合素質(zhì)和水平都有所提升，從容地面對外部因素所帶來的壓力[4]。從某一層面來看，對員工進行培訓(xùn)和教育也是生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，做好這一工作會收獲巨大的回報。
在當(dāng)前日益激烈的競爭市場中，產(chǎn)品是企業(yè)最根本的生產(chǎn)力，而人才是制造產(chǎn)品的根本要素。促進人與事之間最優(yōu)化配合不僅是現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展目標(biāo)，同時也是開發(fā)與管理人力資源的根本性追求。因此，將現(xiàn)代工業(yè)工程理念應(yīng)用于企業(yè)人力資源的管理中，會對企業(yè)的管理產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)的未來發(fā)展之路也會更加廣闊。
[1]付敏.現(xiàn)代工業(yè)工程下的人力資源管理探討[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx,(22):2580.
[2]畢成林.電力企業(yè)人力資源管理在中國現(xiàn)代工業(yè)工程生產(chǎn)模式中應(yīng)用研究[j].中國科技投資,20xx,(29):132.
[3]王朝珠.論人力資源管理對于企業(yè)的重要性[j].科技與企業(yè),20xx,(24):29.
信息資源管理畢業(yè)論文篇十六
（1）企業(yè)人力資源信息管理缺乏系統(tǒng)性。今天，我們把能夠利用計算機技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行自動處理的程序都理解為信息技術(shù)的應(yīng)用。目前，專為企業(yè)設(shè)計的各種各樣的包括人力資源系統(tǒng)在內(nèi)的信息管理系統(tǒng)比較多，但企業(yè)在使用的過程中，卻遇到不少的問題。如設(shè)計人力資源系統(tǒng)時，采用的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，出現(xiàn)了共享性差、可交換性差等情況。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)都已采用信息技術(shù)進行人力資源管理，可應(yīng)用程度卻還停留在初級階段，相當(dāng)部分的企業(yè)根本沒有形成一套完善的人力資源管理系統(tǒng)。
（2）企業(yè)缺乏專業(yè)的信息人員。企業(yè)在信息化過程中需要對信息系統(tǒng)、人力資源管理流程都較為了解的專業(yè)人員，但大多數(shù)人力資源管理者的it工作能力有限，人力資源管理系統(tǒng)得不到最大程度的發(fā)揮。
（3）企業(yè)管理人員觀念落后。不少中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，資金實力不夠，沒有必要采用人力資源管理系統(tǒng)。但這些企業(yè)大多配備了計算機與辦公軟件，只是沒有對信息資源進行規(guī)范的整理與完善，使得企業(yè)難以實現(xiàn)快速發(fā)展。
（1）企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念。企業(yè)人力資源管理的改革需要企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代管理觀念，重新認(rèn)識人力資源管理的優(yōu)越性。把企業(yè)的人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，確立其現(xiàn)代企業(yè)管理的核心地位。作為企業(yè)的決策者，要參與到人力資源管理信息化的設(shè)計規(guī)劃的過程中，運用現(xiàn)代管理理念提高管理水平，使得人力資源管理信息化的有效進行。
（2）提高人員素質(zhì)，積極培訓(xùn)。先進的管理理念和全新的信息處理系統(tǒng)都需要信息化處理能力，在現(xiàn)代人力資源管理中，人才是企業(yè)的競爭的主要手段，企業(yè)決策者本身具備或通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)能力的人才是非常有必要的。通過開展針對性培訓(xùn)，由淺入深、由基礎(chǔ)到系統(tǒng)的培訓(xùn)，使每個工作人員通過聽課、交流、考核等方式達到掌握系統(tǒng)應(yīng)用的程度，掀起學(xué)習(xí)信息技術(shù)的熱潮，從而提高全體人員素質(zhì)。
（3）進行差別化管理和人性化服務(wù)。信息技術(shù)讓企業(yè)人力資源管理者能夠掌握和運用更多的信息，讓企業(yè)差別化、個性化的人力資源管理成為可能。通過信息系統(tǒng)，人力資源管理者可及時了解員工的需求，并為員工提供個性化的服務(wù)；建立了一個良好的交流平臺與溝通渠道，有利于形成良好的企業(yè)文化，營造有親和力的人文氛圍。
（4）堅持人才的長期規(guī)劃與科學(xué)發(fā)展?？萍歼M步日新月異，人才資源已成為企業(yè)在競爭中處于不敗之地的重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)的生存和發(fā)展與人才資源的開發(fā)成功與否有直接關(guān)系。北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任肖鳴政指出：制定人才戰(zhàn)略與規(guī)劃是實施人才強國戰(zhàn)略的要求。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要部分，正確分析現(xiàn)有人才基礎(chǔ)，綜合考慮外部環(huán)境，制訂科學(xué)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人才資源配置。
人資管理作為一個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，必定要對人資管理的具體工作給重視起來，以便讓人資管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，對于人資管理實施的具體步驟一定要有一個層次性：明確目標(biāo)，指明方向，開拓進取，展望未來。一個健全的人資管理系統(tǒng)，能帶動企業(yè)發(fā)展的整體趨勢，使企業(yè)在一個有章可循的經(jīng)營模式下順利開展工作。針對企業(yè)人資管理工作的層次性，現(xiàn)做以下分析闡述：
1．對于企業(yè)而言，如果在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，市場競爭激烈的商戰(zhàn)中占有一席之地，必然要給企業(yè)制定出比較明確的目標(biāo)，讓人資管理工作者把公司的主導(dǎo)思想給傳播到企業(yè)的各個角落，讓每一名員工都按照企業(yè)的目標(biāo)不斷努力，共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
2．企業(yè)的目標(biāo)確定之后，必然要有一套完善的人資管理系統(tǒng)來為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)做監(jiān)督工作。作為一個企業(yè)，如果企業(yè)沒有規(guī)章制度的約束，那么企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場將是一片混亂，對于企業(yè)的發(fā)展起到阻滯性，因此，企業(yè)人力資源管理必須加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的重視，把企業(yè)的規(guī)章制度給落實到企業(yè)的每個員工，讓企業(yè)員工在一個有章可循的模式下為企業(yè)效力，最終達到企業(yè)快速發(fā)展的目的。
3．企業(yè)規(guī)章制度的建立，后期工作將是對規(guī)章制度的有效執(zhí)行，在人力資源管理的日常工作中主要包括人力資源計劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓(xùn)、薪資、福利、離職等，這些工作都是人資管理例行性工作的表現(xiàn)，每天重復(fù)同樣的工作，沒有創(chuàng)造性可言，但它又是一個企業(yè)必不可少的工作環(huán)節(jié)。
為了能夠更好的將信息技術(shù)運用做到人力資源管理工作中，我們將會把人力資源管理工作氛圍兩大類，即定性和定量。定性的工作都是一些具有一定的創(chuàng)造性的工作，這方面的工作需要通過人的主觀思考以及分析判斷才能完成，包括相關(guān)制度的制定工作、業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃、招聘面試、同員工間的交流等；定量的工作是指那些依據(jù)已有的制度或者是流程而進行的工作，比如工資的計算，這方面的工作需要占據(jù)大量的時間，對人力資源管理的效率有很大的影響。
1．信息技術(shù)用于對所有定量工作的處理。信息技術(shù)在處理定量工作時更具有優(yōu)勢，例如考勤、工資計算等，和人工管理相比，信息技術(shù)的運用將會大大提升工作效率，大幅減少人員占用比例。人力資源管理系統(tǒng)正是可以大幅提高工作效益才會被大量的應(yīng)用的。
2．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以提供給員工很多的自助服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以給企業(yè)員工和管理人員提供多元化的自助服務(wù)。例如公司的管理層可以通過網(wǎng)絡(luò)來查看企業(yè)人力資源的配置情況、一些特殊員工的情況、成本分析以及績效等。中層領(lǐng)導(dǎo)可以通過網(wǎng)絡(luò)來對自己的部門實現(xiàn)日常管理，如對員工的考核、審批休假申請等；企業(yè)員工可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢自己的工資、福利、公司內(nèi)部招聘信息、相關(guān)的職能培訓(xùn)等相關(guān)信息。
3．內(nèi)部局域網(wǎng)可以充當(dāng)企業(yè)員工和公司對話的橋梁。企業(yè)人力資源管理人員可以通過局域網(wǎng)來了解企業(yè)基礎(chǔ)的實際狀況，包括存在的問題和矛盾，這樣企業(yè)的管理才可以及時準(zhǔn)確的掌握基層的實際情況，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，可以提高企業(yè)的管理效率。而企業(yè)員工也可以通過局域網(wǎng)直接向公司咨詢或匯報一些事物，保證了企業(yè)內(nèi)部信息的通暢。
信息技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)的人力資源管理節(jié)省大量的人力，大幅提高管理效率，對人力資源的管理流程進一步的優(yōu)化，改善人力資源管理為企業(yè)和員工的服務(wù)質(zhì)量，保證信息的準(zhǔn)確性和及時性。信息技術(shù)的進一步發(fā)展會讓其在人力資源管理中的運用更加全面，屆時，會有一個全新的人力資源管理模式展現(xiàn)在我們的面前。