總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和工作生活等方面的成果進(jìn)行回顧和整理的重要手段。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要對(duì)自己的學(xué)習(xí)或工作過程進(jìn)行全面的回顧。這些總結(jié)范文涵蓋了各種不同領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年上半年，區(qū)供銷社在上級(jí)社悉心指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照中、省、市、區(qū)相關(guān)供銷社文件和會(huì)議精神，提振信心，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)步推進(jìn)供銷社各項(xiàng)工作。上半年完成商品銷售x萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬元。現(xiàn)將我社上半年工作總結(jié)情況匯報(bào)如下：
（一）完善組織體系，增強(qiáng)服務(wù)載體。
我社緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局戰(zhàn)略部署，在實(shí)施全區(qū)兩項(xiàng)改革“后半篇”文章中，按照《加強(qiáng)基層供銷社建設(shè)工作方案》要求，認(rèn)真實(shí)施民生工程，深入開展實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)已完成基層社建設(shè)前期選址布點(diǎn)工作，為后期改造提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）貫徹上級(jí)指示，精心謀劃部署。
“十四五”時(shí)期是我國(guó)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開啟社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)新征程的重要機(jī)遇期。我社嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府要求，緊緊圍繞“鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)”“深化農(nóng)村改革”“實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接”等方面，完成“十四五”時(shí)期供銷工作前瞻性謀劃和戰(zhàn)略性部署，助力x實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)量快發(fā)展。
（三）做好農(nóng)資保供，保障春耕生產(chǎn)。
為確保疫情防控不誤農(nóng)時(shí)，有效保障春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我社認(rèn)真組織化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等主要農(nóng)用物資的調(diào)運(yùn)和儲(chǔ)備，確保春耕備耕農(nóng)資供應(yīng)充足、質(zhì)量可靠。截至目前，我社共組織開展配送服務(wù)x余車次，配送發(fā)放各種化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資2800余噸。在組織物資配送的同時(shí)，我社還利用宣傳車大力宣傳疫情防控知識(shí)和春耕技術(shù)指導(dǎo)，為防疫期間農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，全年農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。
（四）抓實(shí)抓緊抓細(xì)，強(qiáng)化疫情防控。
為全面落實(shí)疫情防控供銷責(zé)任，我社于年初制定了應(yīng)對(duì)疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)區(qū)應(yīng)對(duì)疫情應(yīng)急指揮部安排，按照滿足3個(gè)月滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)需要做好疫情物資儲(chǔ)備工作。此外，我社積極響應(yīng)黨委政府的號(hào)召，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)區(qū)社干部職工新冠疫苗接種工作并大力宣傳疫苗對(duì)維護(hù)群眾健康的積極作用、接種禁忌癥等事項(xiàng)，為構(gòu)筑全區(qū)免疫防線作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
（五）發(fā)揮供銷優(yōu)勢(shì)，助推脫貧攻堅(jiān)。
一是做好精準(zhǔn)扶貧。繼續(xù)抓好x區(qū)螺溪街道辦涼亭橋村脫貧攻堅(jiān)鞏固提升工作，積極開展“元旦春節(jié)送溫暖”、“送化肥助春耕”等活動(dòng)，讓群眾得到實(shí)惠。二是開展消費(fèi)扶貧。號(hào)召全體幫扶干部積極參與消費(fèi)扶貧、奉獻(xiàn)愛心，爭(zhēng)做消費(fèi)扶貧的代言人，首先是幫扶干部身體力行，不斷向身邊的親朋好友分享消費(fèi)扶貧信息資源，宣傳推介貧困地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品，其次區(qū)社工會(huì)按照有關(guān)規(guī)定組織開展“以購代捐”活動(dòng)，同等條件下優(yōu)先采購貧困地區(qū)產(chǎn)品，截至目前，購買農(nóng)副產(chǎn)品1.2萬余元，幫助貧困人口脫貧增收。
（六）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)工作落實(shí)。
1.狠抓安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。嚴(yán)格樹立“紅線意識(shí)”和“底線思維”，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，與下屬公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織相關(guān)股室在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行自查x次，整改隱患x處，規(guī)范線路x處，全系統(tǒng)未發(fā)生任何安全事故。積極解決企業(yè)改制遺留問題4起，對(duì)重點(diǎn)信訪和基層反映的問題，及時(shí)予以處理和答復(fù)。
三是加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的管理，認(rèn)真完善黨員臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)主題黨日活動(dòng)、“三會(huì)一課”制度。
二、工作推進(jìn)中存在的問題。
（一）聯(lián)手服務(wù)意識(shí)弱。
實(shí)施全區(qū)兩項(xiàng)改革“后半篇”文章需要相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力配合，但實(shí)際工作中與相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)手服務(wù)意識(shí)弱，力度不夠，工作成效不顯著。
（二）基層社建設(shè)資金缺口大。
基層供銷社建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，需要大量的人力物力，專項(xiàng)資金輔助不夠，造成部分為農(nóng)服務(wù)項(xiàng)目規(guī)模偏小、檔次偏低。
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)、省委x屆x次全會(huì)、市委x屆x次全會(huì)和區(qū)委x屆x次全會(huì)精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略決策部署，從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)宗旨，以持續(xù)深化綜合改革為動(dòng)力，著力健全完善供銷組織體系、為農(nóng)服務(wù)體系和現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系，全面提高綜合實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力，使供銷合作社真正成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量，不斷開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面，為全力推進(jìn)x“三個(gè)新高地”建設(shè)貢獻(xiàn)供銷力量。
四、工作要點(diǎn)及舉措。
（一）全省兩項(xiàng)改革“后半篇”文章主要任務(wù)。
1.強(qiáng)化農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)能力。
2.完善基層組織體系建設(shè)。
（1）提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社發(fā)展。根據(jù)村鎮(zhèn)調(diào)整和鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃，重新梳理基層社的輻射面積，對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱的涉改鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社，通過社企帶動(dòng)、項(xiàng)目支撐和資產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)等方式實(shí)施改造提升，采取“基層供銷社+村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)民專業(yè)合作社”的“三社融合”發(fā)展模式，力爭(zhēng)在2021年新建基層社示范社9個(gè)，實(shí)現(xiàn)“三社”組織融合、經(jīng)營(yíng)融合和服務(wù)融合，把惠農(nóng)供銷社辦成真正為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)。
（2）創(chuàng)新村級(jí)供銷社建設(shè)。以黨建帶社建，促進(jìn)村社一體化發(fā)展，推行“村‘兩委’+供銷合作社”的“村社共建”模式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要將基層供銷社作為涉農(nóng)政策和項(xiàng)目的實(shí)施主體，承擔(dān)公益性服務(wù)和政府購買服務(wù)，收益作為村級(jí)供銷社和村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入，力爭(zhēng)在2021年涉改村組建村級(jí)供銷社3個(gè)。
3.營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。
暫未建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府，要?jiǎng)?chuàng)造條件組建合作經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社合作社。
4.聚力培育基層供銷社隊(duì)伍。
進(jìn)一步強(qiáng)化開放辦社、人才興社的理念，鼓勵(lì)致富能力強(qiáng)、發(fā)展帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)村能人、村“兩委”干部擔(dān)任或者兼任基層供銷社負(fù)責(zé)人，創(chuàng)造條件吸引一批高校畢業(yè)生和農(nóng)業(yè)科技人員進(jìn)入基層社、綜合服務(wù)社、農(nóng)民專業(yè)合作社干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)基層組織活力。堅(jiān)持“終身學(xué)習(xí)”的理念，倡導(dǎo)敬業(yè)、實(shí)干、團(tuán)結(jié)、高效的工作作風(fēng)，營(yíng)造干凈干事、干成事的工作氛圍，完善中層干部工作績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮中層干部的骨干作用。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇二
本人認(rèn)真遵守內(nèi)務(wù)條令，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，當(dāng)需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)工作，能夠按時(shí)完成;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。工作中任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，積極參加單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，積極要求上進(jìn)。
我在財(cái)務(wù)部門的工作崗位是出納。崗位責(zé)任是現(xiàn)金的管理和收支，銀行業(yè)務(wù)辦理及結(jié)算，現(xiàn)金及銀行日記帳的登記和財(cái)務(wù)核對(duì)，手寫支票工資及獎(jiǎng)金的核對(duì)和發(fā)放?；仡欉@一個(gè)月的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合同事之間的工作。首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我更了解了出納崗位的各種制度及日常的工作流程，學(xué)到了很多工作中的知識(shí)，我更加的熟練了出納工作。同時(shí)，充分的認(rèn)識(shí)到在出納這個(gè)工作崗位上一定要做到堅(jiān)持原則，責(zé)任重于泰山，要有“工作崗位沒有高低之分，只有分工不同”的工作意識(shí)，這樣才能更好的完成本職工作，體現(xiàn)人生價(jià)值。其次作為出納，我在收付、反映、監(jiān)督等幾個(gè)方面盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，過去的幾個(gè)月工作里在不斷的改善工作方式方法的同時(shí)，順利的完成了如下工作：
1、嚴(yán)格的執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向主管會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)金額不符時(shí)，做到及時(shí)反映，及時(shí)處理。
2、及時(shí)回收單位各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)回收現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)各部門和各人提供的依據(jù)，井然有序的完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)的發(fā)放工作。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審查，對(duì)不符合手續(xù)的憑證不予付款。
回顧檢查自身存在的問題，我在專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)不夠。我個(gè)人的理論基礎(chǔ)，專業(yè)知識(shí)、工作方法尚存在一定的欠缺。針對(duì)以上問題，下半年的努力方向及工作計(jì)劃是：
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，增強(qiáng)分析問題和解決問題的能力。參加會(huì)計(jì)的再教育學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能。
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當(dāng)面點(diǎn)清，防止工作出現(xiàn)差錯(cuò)。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡事按程序辦。做到平時(shí)工作更認(rèn)真仔細(xì)，作為對(duì)發(fā)票最后一關(guān)審查，一定要堅(jiān)持原則 ，即使是已經(jīng)審核過的發(fā)票，如果存在要素不全，內(nèi)容籠統(tǒng)等發(fā)票，堅(jiān)決不予報(bào)銷。
做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬做到日清月結(jié)保證賬證相符賬款相符存取與銀行賬目相符的工作。
及時(shí)核對(duì)銀行存款做到賬款相符管理好相關(guān)憑證防止丟失。
與部門會(huì)計(jì)人員密切配合做到相互支持、配合。
完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作、 以上是我工作以來的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的xx年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過。
在此，祝愿怡然酒業(yè)如豐收的葡萄一樣碩果累累，xx年蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)佳績(jī)，再次也真誠(chéng)的感謝幫助過我的部門領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們對(duì)我工作期間的幫助及指導(dǎo)，才能讓我有了今天的進(jìn)步和成長(zhǎng)。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇三
今年上半年以來，在省社的精心指導(dǎo)和市委市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我社以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，繼續(xù)深化供銷社綜合改革，全力拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，各項(xiàng)工作開展穩(wěn)步有序。
一、主要工作成效。
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1-5月，全市供銷系統(tǒng)購銷總額累計(jì)完成億元，商品購進(jìn)億元，銷售總額億元，消費(fèi)品零售額億元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售額億元，社辦企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售額億元，社辦企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品銷售額億元，連鎖經(jīng)營(yíng)銷售額億元，農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)交易額億元，再生資源交易市場(chǎng)交易額億元，綜合服務(wù)營(yíng)業(yè)額億元，電子商務(wù)銷售額6億元，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額2億元。
（二）農(nóng)資供應(yīng)工作。為確保我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)農(nóng)資的需求，我社精心組織，周密安排，強(qiáng)化服務(wù)，全力以赴做好春耕、夏種農(nóng)資供應(yīng)工作。截至2020年5月，全系統(tǒng)銷售化肥噸，其中尿素噸、磷肥噸、鉀肥噸、碳銨噸、復(fù)合肥噸，其他肥料噸，化肥淡季儲(chǔ)備噸；銷售農(nóng)藥噸、農(nóng)地膜噸；農(nóng)資銷售額億元。
（三）深入推進(jìn)供銷社綜合改革。我社創(chuàng)新舉措、加強(qiáng)指導(dǎo)，積極督促各縣市區(qū)供銷合作社按照去年加快推進(jìn)綜合改革電視電話會(huì)精神，全面開展“一體四司”建設(shè)工作。目前，各縣市區(qū)供銷社均全資成立了以投資為主的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式相應(yīng)成立了電商、物流、土地托管公司，并以這些公司為平臺(tái)、為載體，開展為農(nóng)服務(wù)，逐步構(gòu)建起了以社有企業(yè)為載體的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。
在“民生100”工程方面，截至目前，共完成土地托管服務(wù)面積萬畝，完成目標(biāo)任務(wù)的%。共新建惠民綜合服務(wù)中心（社）建設(shè)個(gè)，完成目標(biāo)建設(shè)的%。我市惠民綜合服務(wù)中心已建設(shè)個(gè)，惠民綜合服務(wù)社個(gè)。
（四）農(nóng)村電子商務(wù)。
吸納社會(huì)資本，加強(qiáng)企業(yè)合作，成立**市正本泓源農(nóng)業(yè)科技有限公司，目前市級(jí)農(nóng)特產(chǎn)品展示中心已經(jīng)正式運(yùn)營(yíng)。攸縣強(qiáng)化“供銷e家”“郵樂購”“e品攸州”等電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)建設(shè)，積極構(gòu)建鄉(xiāng)村電商服務(wù)平臺(tái)，積極培育“攸縣五件寶”等農(nóng)產(chǎn)品電商品牌。茶陵縣成立供銷文創(chuàng)電子商務(wù)有限公司，以創(chuàng)建“全國(guó)供銷社電子商務(wù)示范縣”為契機(jī)，積極構(gòu)建農(nóng)村電商基層網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，基本形成縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系。醴陵市著力打造云聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品電商營(yíng)運(yùn)中心，與信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、證照齊的農(nóng)民專業(yè)合作社合作，整合100余種具有本土特色的優(yōu)綠色作文網(wǎng)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)駐農(nóng)產(chǎn)品電商營(yíng)運(yùn)中心。
（五）脫貧攻堅(jiān)。
一是加大資金支持力度，撥付醴陵市楓林鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)資金20萬元，淥口區(qū)龍門鎮(zhèn)太湖村扶貧資金20萬元。二是對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行扶持，積極指導(dǎo)扶持太湖村創(chuàng)建“民生100”惠民服務(wù)社，農(nóng)民專業(yè)合作示范社，市供銷社各下?lián)塥?jiǎng)補(bǔ)資金5萬元。三是積極與上級(jí)協(xié)調(diào)，幫助太湖村成功申報(bào)淥口區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)村示范創(chuàng)建村。四是抓好了村級(jí)人居環(huán)境整治工作。對(duì)太湖村主干道近2。8公里進(jìn)行了1。5米的路面拓寬硬化，道路兩旁栽樹、種植花草。
（六）其他。
一是我社在省社績(jī)效考核中榮獲一等獎(jiǎng)，并榮獲“全省深化供銷合作社綜合改革先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。二是醴陵市供銷社躋身全國(guó)百強(qiáng)縣級(jí)社，并榮獲全國(guó)“金扁擔(dān)改革貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，6家基層社被評(píng)為全國(guó)基層社標(biāo)桿社，18家農(nóng)民專業(yè)合作社被評(píng)為全國(guó)示范社。三是炎陵縣、淥口區(qū)成功申報(bào)商業(yè)流通發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目，各爭(zhēng)取項(xiàng)目資金216萬元。四是積極爭(zhēng)取編制，新增監(jiān)督審計(jì)科，新增事業(yè)編制6名，新增科長(zhǎng)職數(shù)1名，副科長(zhǎng)職數(shù)2名。五是全力創(chuàng)建市級(jí)文明單位，制定《創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作方案》，將文明單位創(chuàng)建工作同供銷合作社業(yè)務(wù)工作放到同等重要的位置。
二、存在不足。
雖然取得了一些成績(jī)，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是各縣市區(qū)改革進(jìn)展不平衡。受人才隊(duì)伍力量薄弱、資金投入不足、個(gè)別縣市區(qū)黨委政府重視不夠、財(cái)政支持力度不大等影響，部分縣市區(qū)綜合改革工作力度不足，成效不明顯。例如：在資金投入方面，部分縣市區(qū)嚴(yán)重不足；在“三會(huì)”建設(shè)方面，部分縣監(jiān)事會(huì)主任一直未到位，普遍存在“監(jiān)事會(huì)主任”低配現(xiàn)象，社員代表大會(huì)仍處于摸索階段。二是部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)不夠，沒有形成改革合力；三是系統(tǒng)人才隊(duì)伍力量薄弱，編制少，年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理；四是改革中成績(jī)總結(jié)、亮點(diǎn)挖掘、典型樹立力度不夠等。
三、下半年工作計(jì)劃。
對(duì)標(biāo)對(duì)表中央省市相關(guān)文件精神，下半年我社將以推進(jìn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)體系為抓手，一是建立健全以鄉(xiāng)村供銷（基層）社為重點(diǎn)、四級(jí)貫通、逐步覆蓋到戶的新型組織體系。二是建立健全以社有企業(yè)為支撐、四級(jí)貫通、逐步覆蓋到戶的新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。三是積極引導(dǎo)以行業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織為骨干、建立健全四級(jí)貫通、逐步覆蓋到戶的新型農(nóng)合會(huì)體系。全面提升綜合為農(nóng)服務(wù)水平。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇四
__年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于202x年x月調(diào)任__鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。下面，我就這一年的工作成績(jī)以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)：
一、采購部工作。
1?；谖以赺_鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對(duì)原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。
2。自x月底開始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3。處理緊急事務(wù)方面。
面對(duì)資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的__戶發(fā)展到目前的__戶，增長(zhǎng)率為__。__%。采購原材料的收購量從__年x月份的__。__噸(扣鐵、雜__;__噸)增加收購量__。__噸，增長(zhǎng)了__。__%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足。
由于本人工作能力和文化上的不足，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
1。廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。
2。開發(fā)新的采購渠道，向__東、__地區(qū)發(fā)展。
3。為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4。根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。
5。提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇五
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體伙伴的大力支持關(guān)心幫助下，通過招生部團(tuán)隊(duì)的共同努力，上半年的工作劃上了圓滿句號(hào)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的招生培訓(xùn)市場(chǎng)，在789就業(yè)培訓(xùn)沒有啟動(dòng)的情況，招生部調(diào)動(dòng)一切激勵(lì)機(jī)制，迎難而上，取得了良好的業(yè)績(jī)。
首先，業(yè)績(jī)的取得是團(tuán)隊(duì)凝聚力的體現(xiàn)，個(gè)人再有能力那也是有限的，團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)方能把事情做大，招生部人員心往一塊想，勁往一塊使，遇到問題共同討論，想對(duì)策克服困難。
根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)年度目標(biāo)，作了月度目標(biāo)分解，緊扣月目標(biāo)量，根據(jù)市場(chǎng)淡旺季，下達(dá)招生部每月目標(biāo)量。
如何利用好公司現(xiàn)在資源，所有的月嫂加盟中心及做月嫂的老師，必須持有高育證，當(dāng)然，學(xué)員就是不做月嫂，他們掌握的高育知識(shí)，用在育兒方面，也會(huì)提高我們中華民族的人口素質(zhì)做出貢獻(xiàn)的。今年學(xué)校增加了公共營(yíng)養(yǎng)師專業(yè)，我們對(duì)所有醫(yī)院加盟項(xiàng)目，加大力度宣傳，不斷跟進(jìn)，作好動(dòng)員，收獲很大。同時(shí)也讓合作醫(yī)院了解我們起跑線更多的專業(yè)，向他們展示了起跑線的雄厚師資和多專業(yè)化發(fā)展模式。
不怕辛苦，辛勤耕耘，才有收獲，天上不會(huì)掉餡餅。這也是我常給招生部團(tuán)隊(duì)講的，做任何事情只有用心想法子，盡心去做了，一定會(huì)有回報(bào)的。我們坐在辦公室吹空調(diào)是很舒服，但外面的訂單不會(huì)來找咱的。所以，只有跑出去，日復(fù)一日，每一天都有我們的招生宣傳單發(fā)送出去，我們也不斷接到學(xué)員報(bào)名的電話，所以，招生部同事常講的玩笑話，“我們天天城區(qū)一日游，天天在外賞風(fēng)景，羨慕吧”。辛苦帶來了快樂，汗水換來了回報(bào)。
職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，無疑是作為職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的最終產(chǎn)品——學(xué)生的培訓(xùn)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，培訓(xùn)質(zhì)量是學(xué)校賴以生存的生命線。招生人員專業(yè)的素養(yǎng)，熱情的接待服務(wù)，讓學(xué)員愿意來學(xué)習(xí)，放心把學(xué)費(fèi)交給給我們。培訓(xùn)學(xué)校高質(zhì)量的培訓(xùn)及多年打造的良好口碑，好多學(xué)員自動(dòng)找上門來，這種文化的傳程更需要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廣大。只有這樣培訓(xùn)學(xué)校才能有旺盛的生命力，才能持續(xù)壯大，長(zhǎng)久發(fā)展。我們的工作為學(xué)校誠(chéng)信辦學(xué)提供了無盡的活力，從未發(fā)生過學(xué)員投訴事件，獲得了學(xué)員及社會(huì)和相關(guān)用人單位的信任。
人們常說，世上無難事，只要勇登攀。我來公司做了多年辦公室的工作，去年做了一段時(shí)間家政服務(wù)工作，今年初，公司讓我做招生，開始心里沒底有些膽怯，但我接下來了，認(rèn)為從管理到銷售收獲挺大的。
1、招生部有的員工還有潛力，進(jìn)一步的發(fā)揮。
2、銷售的專業(yè)知識(shí)還要進(jìn)一步提升，銷售的技巧有待提升。
3、團(tuán)隊(duì)合作還需要加強(qiáng)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，把集體的力量發(fā)揮到極致。
1、努力完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
2、增加新專業(yè)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升招生業(yè)績(jī)。
3、集中做好承接人社局的789就業(yè)培訓(xùn)工作。
4、公司協(xié)助創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)員的落實(shí)和培訓(xùn)工作。
5、招生部和培訓(xùn)部組合，更好的服務(wù)于學(xué)員，提長(zhǎng)培訓(xùn)質(zhì)量，提高工作效率。
下半年公司讓我和張傳芬負(fù)責(zé)招生培訓(xùn)，我們一定加倍努力，齊心協(xié)力，為20xx年畫上圓滿句號(hào)。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇六
20xx年上半年，xx縣供銷社深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神，積極落實(shí)縣市社和委、縣政府決策部署，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，大力推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)、基層組織建設(shè)、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、脫貧攻堅(jiān)等工作，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)和加快發(fā)展兩手抓，各項(xiàng)工作有序開展，較好的完成了半年工作任務(wù)。現(xiàn)就半年來工作情況總結(jié)如下：
一、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。一是做好喬官為農(nóng)服務(wù)中心的改造提升，現(xiàn)已建設(shè)土壤檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室1座并打造了農(nóng)產(chǎn)品展示中心和農(nóng)民農(nóng)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)中心；全力推動(dòng)營(yíng)丘為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，目前已完成土地指標(biāo)落地，項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評(píng)等工作，正在辦理規(guī)劃許可、用地許可、建設(shè)許可。二是培育土地托管為農(nóng)服務(wù)新動(dòng)能。不斷豐富托管服務(wù)內(nèi)容和形式，以小麥、玉米的半托管服務(wù)，完成10000畝。三是發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)和水肥一體化技術(shù)。強(qiáng)化南張村水肥一體化的示范帶動(dòng)作用的同時(shí)，以五圖街道的池子村、張家河洼村、高家河村為中心，建設(shè)了1400畝的水肥一體化示范推廣中心。
二、扎實(shí)開展職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)孵化。以職業(yè)農(nóng)民講習(xí)所和職業(yè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)孵化基地為主，加強(qiáng)對(duì)全縣的合作社社員、合作社理事長(zhǎng)、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、復(fù)退軍人、大學(xué)生、專業(yè)大戶進(jìn)行技能技術(shù)培訓(xùn)。豐富培訓(xùn)形式，適應(yīng)農(nóng)民生產(chǎn)、作息特點(diǎn)，把課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，把培訓(xùn)工作深入到田間地頭，造就一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、能夠帶領(lǐng)農(nóng)民致富的帶頭人。今年來共開展培訓(xùn)100多場(chǎng)次，培訓(xùn)4500多人次。
三、深入實(shí)施黨建帶社建、村社共建。堅(jiān)持因地制宜，突出特色，健全完善基層社、“村兩委”、農(nóng)民合作社“三位一體”工作機(jī)制，通過共建農(nóng)民合作社、共建綜合服務(wù)社、共建發(fā)展項(xiàng)目、共建人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)資金、人才、土地、信息、市場(chǎng)、科技等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的有效整合，進(jìn)一步推進(jìn)社社合作、社農(nóng)結(jié)合，促進(jìn)形成了農(nóng)民群眾有利益、基層黨組織有發(fā)展、村集體經(jīng)濟(jì)有積累、供銷合作社有收益的四贏局面。目前，已開展社村共建村30個(gè)，實(shí)現(xiàn)了村組織和供銷社優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加了村集體和農(nóng)民的收入。
四、積極推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通建設(shè)。通過尋標(biāo)對(duì)標(biāo)等活動(dòng)，先后到安丘、壽光供銷社學(xué)習(xí)電商平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)樂通云商城電商平臺(tái)的打造，做好農(nóng)產(chǎn)品上線銷售、社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)布局等基礎(chǔ)和服務(wù)工作。以喬官為農(nóng)服務(wù)中心為平臺(tái)，吸引自然邦、恩源科技、麻雀糧倉、淘寶、中農(nóng)電子商務(wù)等多家電商公司入駐，賣出火山小米、板栗南瓜、黃金籽西紅柿、堅(jiān)果等合計(jì)5萬余單。
五、積極開展精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)。我社幫扶干部多次走訪貧困戶，了解其動(dòng)態(tài)需求。今年以來，組織幫扶干部入村開展幫扶慰問活動(dòng)，發(fā)放幫扶資金5。5萬余元。5月縣社主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，到所包靠的鄌郚鎮(zhèn)打鼓山村走訪看望了貧困戶。同時(shí)加強(qiáng)與縣扶貧辦合作，對(duì)貧困村、戶開展技術(shù)幫扶，助力精準(zhǔn)扶貧的做法在中華總社主辦的《中華合作時(shí)報(bào)》和新華網(wǎng)上刊發(fā)。
上半年，縣社按照市社以及縣委、縣政府的部署要求，扎實(shí)開展“工作落實(shí)年”活動(dòng)，赴安丘、壽光供銷社進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)訪，推動(dòng)工作見實(shí)效，廣大干部職工的政治覺悟、理想信念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及為農(nóng)服務(wù)的能力和水平都得到了明顯提升。
1、加強(qiáng)職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)。牢固樹立群眾觀念和服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮職業(yè)農(nóng)民講習(xí)所和創(chuàng)業(yè)孵化基地平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)向“三農(nóng)”延伸，用好職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)新平臺(tái)，培養(yǎng)更多有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民，為鄉(xiāng)村振興注入新動(dòng)能。
2、加快社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。強(qiáng)化土地托管服務(wù)，增加托管環(huán)節(jié)，拓展托管范圍，不斷擴(kuò)大托管面積。強(qiáng)化基層組織體系建設(shè)，通過領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、村社共建、黨支部+合作社+龍頭企業(yè)等多種形式，加大發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的力度。打造農(nóng)產(chǎn)品電商服務(wù)新平臺(tái)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品線上線下的交易和農(nóng)產(chǎn)品品牌的打造。
3、強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。擔(dān)當(dāng)作為，開拓創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握為農(nóng)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)方向，要借鑒兄弟縣市供銷社“1+n”服務(wù)模式，致力于打造集農(nóng)資配送、農(nóng)機(jī)租賃、測(cè)土配肥、土地托管、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。加強(qiáng)臥虎山農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目監(jiān)督監(jiān)管，提升扶貧成效。同時(shí)積極謀劃推動(dòng)其他涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。
4、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把管黨治黨主體責(zé)任全面融入業(yè)務(wù)工作中去，以管黨治黨的政治視角加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程監(jiān)管，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇七
區(qū)供銷聯(lián)社以支部凝聚力、戰(zhàn)斗力為切入點(diǎn)，以“黨員活動(dòng)日”為平臺(tái)，深入推進(jìn)“干部作風(fēng)建設(shè)年”，干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一是先后組織開展了專題黨課教育、重溫入黨誓詞、黨員公開承諾、革命傳統(tǒng)教育、黨員志愿服務(wù)等系列主題活動(dòng)，激勵(lì)黨員堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)黨性意識(shí)、凝聚智慧力量。二是扎實(shí)開展“黨員活動(dòng)日”活動(dòng)。根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，每月10日，區(qū)供銷聯(lián)社機(jī)關(guān)堅(jiān)持開展黨員活動(dòng)日，先后開展了十九大專題學(xué)習(xí)教育、自覺繳納黨費(fèi)、黨務(wù)公開、扶貧攻堅(jiān)、文明創(chuàng)建等活動(dòng)，推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，解決薄弱問題，增強(qiáng)支部和機(jī)關(guān)活力。三是開展巡視整改回頭看。對(duì)照省委巡視組反饋和“四風(fēng)”問題，逐項(xiàng)檢查區(qū)供銷社存在問題，并進(jìn)行認(rèn)真整改。四是開展了文山會(huì)海專項(xiàng)整治，對(duì)單位2020年以來文山會(huì)海情況進(jìn)行檢查，并將整改情況及時(shí)報(bào)送區(qū)委及有關(guān)部門。五是建立長(zhǎng)效機(jī)制。制訂供銷聯(lián)社問責(zé)制度，對(duì)工作不力，造成嚴(yán)重影響的干部予以問責(zé)。六是推行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)痕跡管理。堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究，一把手末位表態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)干部痕跡管理等制度，確保區(qū)供銷聯(lián)社風(fēng)清氣正工作環(huán)境。上半年區(qū)供銷社干部職工沒有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇八
努力成為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)力量，農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量和農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)的骨干力量，為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。
（一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
（2）、完成稅利220萬元；
（二）、“兩社兩化”：
1、新建農(nóng)民專業(yè)合作社10個(gè)，規(guī)范壯大專業(yè)合作社6個(gè)；
2、培訓(xùn)一次專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、重專大戶；
3、組建新型農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)；
4、扶持服務(wù)龍頭企業(yè)1個(gè)；
5、創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌1個(gè)；
6、指導(dǎo)服務(wù)商品基地7000畝，新發(fā)展2000畝。
（四）、招商引資。按縣政府要求，牽頭完成部門招商引資任務(wù)1個(gè)。
（五）、軟環(huán)境建設(shè)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能，做到廉潔自律，開展學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神。
（六）、交辦工作。完成縣委、縣政府或縣委辦、縣政府辦名義下發(fā)的文件及《會(huì)議紀(jì)要》中明確的工作任務(wù)；完成縣領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)《決定》對(duì)供銷社及專業(yè)合作社的六個(gè)方面的要求。
要進(jìn)一步結(jié)合縣情社況，認(rèn)真落實(shí)《決定》的要求，解放思想，擴(kuò)大開放，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)工作，發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社為主的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。把《決定》學(xué)習(xí)好，貫徹好，落實(shí)好。在系統(tǒng)內(nèi)外廣泛開展各種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，按《決定》的六個(gè)方面的要求樹典型，搞示范，抓落實(shí)。
（二）大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，全力壯大規(guī)范農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，強(qiáng)力建設(shè)農(nóng)村新型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
1、遵循“六個(gè)原則”規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。一是堅(jiān)持以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的原則。二是堅(jiān)持民辦、民管、民受益的原則。三是堅(jiān)持因地制宜、多樣化發(fā)展的原則。四是堅(jiān)持按合作制進(jìn)行利益分配的原則。五是堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作與政府扶持相結(jié)合的原則。六是堅(jiān)持依法保護(hù)的原則。
2、探索“六種模式”加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。
一是農(nóng)民合作創(chuàng)辦。鼓勵(lì)有銷售渠道、生產(chǎn)技術(shù)、資金實(shí)力和創(chuàng)新精神的專業(yè)大戶牽頭，聯(lián)合農(nóng)民創(chuàng)辦專業(yè)合作社，采取“大戶基地農(nóng)戶”的模式。二是龍頭企業(yè)創(chuàng)辦。由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭，建立“龍頭企業(yè)專業(yè)合作社農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。三是基層農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和供銷社領(lǐng)辦，發(fā)揮其在科技、信息、加工、流通、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)和作用。四是集體經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)辦。五是基層供銷社改制下崗職工領(lǐng)辦。六是行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)辦。
3、注重“四個(gè)圍繞”做大盤強(qiáng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。
一是圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織。圍繞全縣確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建專業(yè)合作社。盡可能做到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，專業(yè)合作社就組建到哪里，加快資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成商品優(yōu)勢(shì)的步伐。
二是圍繞農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)建新型流通網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化供銷社在農(nóng)村市場(chǎng)的主體地位，依托專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社構(gòu)建工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通網(wǎng)絡(luò)體系。
三是圍繞適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)探索土地流轉(zhuǎn)模式。在少數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社已開展土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，要把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)。
四是圍繞重點(diǎn)抓專業(yè)合作社的發(fā)展壯大。一是抓重點(diǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)。抓好全縣新農(nóng)村建設(shè)示范村、推進(jìn)村的專業(yè)合作社的組建工作。二是抓重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。選擇柑橘、生豬、牛羊、蠶桑、油桐等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建農(nóng)民專業(yè)合作社。三是抓重點(diǎn)專業(yè)合作社。重點(diǎn)對(duì)入社農(nóng)戶在100戶以上、年?duì)I銷額百萬元以上的農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，向上級(jí)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金扶持。
4．突出三個(gè)‘進(jìn)一步”，加大扶持服務(wù)力度。
5．進(jìn)一步加大農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展力度。
6．進(jìn)一步落實(shí)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持政策。
（三）想方設(shè)法完成縣委、縣政府年度目標(biāo)任務(wù)；
一是落實(shí)責(zé)任制，機(jī)關(guān)工作人員聯(lián)企業(yè)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片企業(yè)，將改革、發(fā)展、穩(wěn)定捆綁落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，機(jī)關(guān)人員與年度津補(bǔ)貼的40%掛鉤，清算組人員和資產(chǎn)管理員與薪酬掛鉤；二是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，責(zé)任績(jī)效追究究制；三是細(xì)化工作目標(biāo)，嚴(yán)格考核機(jī)制。
（四）克難攻堅(jiān)深。
化改革，徹底關(guān)閉清算社內(nèi)老企業(yè)，壯大扶強(qiáng)社內(nèi)新企業(yè)。
一是以人為本，強(qiáng)化清算組人員管理。對(duì)社內(nèi)老企業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)清算關(guān)閉，對(duì)清算組實(shí)行收權(quán)，減員，規(guī)范管理，對(duì)遺留問題，疑難雜癥下深水按政策大刀闊斧進(jìn)行處理，清算關(guān)閉組人員要履職盡責(zé)，按制度運(yùn)作，堅(jiān)守崗位，對(duì)掛空檔，拿空餉的人員堅(jiān)決辭退，原則上每個(gè)清算組留一至二個(gè)人員處理善后事宜；二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支管理。認(rèn)真執(zhí)行縣聯(lián)社下發(fā)的財(cái)務(wù)管理理度。縣聯(lián)社組織一班人對(duì)每個(gè)企業(yè)清算組開展一次財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)2001年以來所有收支進(jìn)行界定，對(duì)違規(guī)違制事件從快從重處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)；三是加快清算關(guān)閉進(jìn)度，對(duì)尚未移交的老企業(yè)今年要實(shí)施清算移交5個(gè)以上。四是管好用活企業(yè)剩余資產(chǎn)，嚴(yán)格按“社有資產(chǎn)管理暫行辦法”管住管好，分戶核算，統(tǒng)一管理，杜絕流失；對(duì)收起來的資產(chǎn)用好用活，保值增值。一部分用于對(duì)新企業(yè)的有償扶持，支持開拓業(yè)務(wù)，壯大發(fā)展；一部用于集中開發(fā)項(xiàng)目，積極參與市農(nóng)資集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。
（五）外引內(nèi)聯(lián)招商引資，走出去請(qǐng)進(jìn)來開發(fā)***；
一要提高思想認(rèn)識(shí)。要認(rèn)識(shí)到招商引資事關(guān)全縣發(fā)展大局，是每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人的份內(nèi)工作；二要建立各種信息渠道，廣泛聯(lián)系客商。走出去，進(jìn)行上門招商、扣門招商。要以小分隊(duì)為主，有信息、有聯(lián)系、有針對(duì)性外出招商。三要?jiǎng)?chuàng)新招商方式。做好委托招商工作，認(rèn)真制定委托招商工作方案，引進(jìn)更多更好的項(xiàng)目落地***。大力推廣親情招商、友情招商和以商招商。四要重視項(xiàng)目選擇。圍繞我縣骨干產(chǎn)業(yè)來選擇項(xiàng)目，按照“高、大、聯(lián)”，低耗、環(huán)保的要求來策劃項(xiàng)目、招商引資。今年縣里把柑桔、生豬、蠶桑、糧油等作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供銷社一是建一個(gè)農(nóng)資商品，農(nóng)產(chǎn)品配送中心、交易中心、中轉(zhuǎn)中心，投資500萬元向外招商引資；二是建一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品深加工的現(xiàn)代化加工廠，投資800萬元以上，實(shí)行對(duì)外招商獨(dú)資或聯(lián)建。
（六）強(qiáng)化管理，科學(xué)決策，規(guī)范運(yùn)作；
（七）加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。
（八）抓安全，保穩(wěn)定、促和諧，樹形像。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇九
20xx年上半年，市供銷社圍繞20xx年市政府重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃、多措并舉，力爭(zhēng)克服疫情影響，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、重點(diǎn)工作完成情況。
（一）全面推進(jìn)供銷合作社培育壯大工程行動(dòng)各項(xiàng)工作：6月23日，市深改辦印發(fā)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《遵義市創(chuàng)建深化供銷合作社綜合改革整體推進(jìn)市實(shí)施方案》的通知（遵改辦發(fā)〔20xx〕6號(hào)）；7月21日，市政府組織召開遵義市創(chuàng)建深化供銷合作社綜合改革整體推進(jìn)市工作部署會(huì)，市人民政府副市長(zhǎng)姜靈春出席會(huì)議并講話，各縣、區(qū)（市）人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)、市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及遵義供銷（集團(tuán)）班子成員，各縣、區(qū)（市）供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
（二）積極參與辣椒全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展：一是辣椒種子供應(yīng)任務(wù)30萬畝，實(shí)際完成37萬畝，占比123%；實(shí)施工廠化育苗3。2萬畝。二是遵義供銷集團(tuán)出資2200萬元參股貴三紅公司。三是組織實(shí)施辣椒全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新試點(diǎn)建設(shè)工程。
（三）網(wǎng)上茶博會(huì)工作完成情況：“網(wǎng)上茶博會(huì)”系列活動(dòng)順利完成，線上、線下累計(jì)帶動(dòng)銷售目標(biāo)額：6000萬元，實(shí)際銷售6430萬元，占比107%，流量達(dá)9632萬人次。
（四）市級(jí)化肥淡季儲(chǔ)備完成情況：市級(jí)化肥淡季儲(chǔ)備任務(wù)8500噸，完成8500噸，占比100%；種子救災(zāi)儲(chǔ)備7。5萬公斤，完成7。5萬公斤，占比100%。
（五）基層組織建設(shè)情況：新建村級(jí)供銷社任務(wù)30個(gè)，完成20個(gè)，占比67%；完成5個(gè)總社基層建設(shè)標(biāo)桿社申報(bào)和審批。
二、主要措施和成效。
（一）努力做好抗疫保供工作。
在疫情防控期間，市供銷社積極響應(yīng)市委、市政府安排部署，組建應(yīng)對(duì)防疫生活物資保障專班，統(tǒng)籌全市供銷社系統(tǒng)資源開展物資保障工作，并積極組織社有企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
1、全力保供。疫情防控期間，全市供銷系統(tǒng)共有35家企業(yè)參與各地政府保供任務(wù)，767家基層網(wǎng)點(diǎn)開展經(jīng)營(yíng)服務(wù)，累計(jì)銷售各類生活物資2000余噸，有力的保障了居民生產(chǎn)生活所需。其中，遵義供銷電子商務(wù)有限公司開展的蔬菜配送和團(tuán)餐配送業(yè)務(wù)，不僅保證疫情期間生活物資供應(yīng)，也幫助果蔬基地解決因疫情而導(dǎo)致的農(nóng)產(chǎn)品滯銷的問題。特別是團(tuán)餐配送工作在國(guó)務(wù)院聯(lián)防機(jī)制新聞發(fā)布會(huì)上獲點(diǎn)名表揚(yáng)。
2、積極組織捐贈(zèng)。全市供銷系統(tǒng)共捐贈(zèng)籌集醫(yī)用口罩12。5萬只、醫(yī)用手套1萬雙、化肥20噸、現(xiàn)金20萬元等物資，紅花崗區(qū)供銷社股金公司協(xié)助紅花崗區(qū)政府從泰國(guó)購進(jìn)200萬元醫(yī)用物資。
（二）積極參與辣椒全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
1、完成辣椒換種育苗任務(wù)。遵義供銷控股（集團(tuán)）辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司克服疫情影響，多方整合資源，組織人員及時(shí)完成37萬畝辣椒種子供應(yīng)工作（任務(wù)30萬畝），并下發(fā)到14個(gè)縣（市、區(qū)）；為新蒲新區(qū)實(shí)施工廠化育苗3。2萬畝。
2、市供銷社成立遵義供銷聚農(nóng)辣椒產(chǎn)業(yè)鏈〖〗有限公司，全面啟動(dòng)辣椒全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新試點(diǎn)建設(shè)工程。遵義供銷集團(tuán)出資2200萬元參股貴三紅公司，積極爭(zhēng)取中國(guó)供銷集團(tuán)支持，由中國(guó)供銷惠農(nóng)公司投資貴三紅食品有限公司，第一期擬投資一億元，已通過中國(guó)供銷集團(tuán)審定并報(bào)總社審批。
3、開展辣椒產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)。4月16日，聯(lián)合市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市供銷社、新蒲新區(qū)管委會(huì)等單位舉辦辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)會(huì)，5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辣椒產(chǎn)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及辣椒種植大戶114人參加。
（三）發(fā)揮農(nóng)資主渠道作用。
積極開展化肥淡季儲(chǔ)備和種子救災(zāi)儲(chǔ)備，3月底完成市級(jí)化肥淡季儲(chǔ)備任務(wù)8500噸，種子救災(zāi)儲(chǔ)備7。5萬公斤，在疫情防控期間，及時(shí)將儲(chǔ)備的化肥、農(nóng)膜等投放市場(chǎng)，并組織車輛運(yùn)送到銷售網(wǎng)點(diǎn)，有效保障了疫情期間春耕農(nóng)資供應(yīng)和市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。截止6月底，累計(jì)供應(yīng)化肥13萬噸，農(nóng)藥530噸，農(nóng)膜788噸。
（四）承辦“第12屆貴州茶產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)網(wǎng)上茶博會(huì)”
4月18日，由遵義供銷電子商務(wù)有限公司承辦的“第12屆貴州茶產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)網(wǎng)上茶博會(huì)”在湄潭縣起到，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”開展“網(wǎng)上茶博會(huì)”活動(dòng)，從招商、銷售、推介、培訓(xùn)等多個(gè)維度出發(fā)辦會(huì)，通過開展網(wǎng)上宣傳推廣、網(wǎng)上展示銷售、線上互動(dòng)、電商平臺(tái)專題促銷、茶博會(huì)商城搭建、創(chuàng)業(yè)直播培訓(xùn)、直播帶貨、電商銷售大賽、抖音專題短視頻大賽、茶企評(píng)比大賽等系列活動(dòng)。截至6月底，“網(wǎng)上茶博會(huì)”系列活動(dòng)順利完成，線上、線下累計(jì)帶動(dòng)銷售金額6430萬元，流量達(dá)9632萬人次。
（五）積極推進(jìn)農(nóng)村電商工作。
1、克服疫情影響，全面開展農(nóng)村電商。一是利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，線上線下聯(lián)合發(fā)力，加大與天貓、京東、拼多多、供銷e家、蘇寧易購等各大電商平臺(tái)合作力度，助推“遵義優(yōu)品”出山。截止6月30日，全市供銷社系統(tǒng)通過網(wǎng)店、微信商城、抖音等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)帶動(dòng)銷售6。3億元，網(wǎng)絡(luò)銷售已成為我市農(nóng)產(chǎn)品銷售的重要渠道。二是組織本地企業(yè)商品進(jìn)入832扶貧平臺(tái)（貧困地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)），遵義8個(gè)貧困縣首先在全省實(shí)現(xiàn)全覆蓋，入駐企業(yè)70家，上架產(chǎn)品140余個(gè)。三是借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展多種宣傳促銷活動(dòng)，打造好“遵義館”這一網(wǎng)絡(luò)品牌。組織承辦“遵義辣椒別樣紅·播州書記來直播”、“遵義優(yōu)品·直上云銷”活動(dòng)、供銷社三級(jí)聯(lián)動(dòng)“電商+直播”等活動(dòng)。其中，遵義市供銷合作社聯(lián)合社采取供銷社三級(jí)聯(lián)動(dòng)“電商+直播”模式，與湄潭縣供銷合作社聯(lián)合社、余慶縣構(gòu)皮灘鎮(zhèn)供銷合作社、貴州省貴三紅食品有限公司共同推介遵義優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，兩小時(shí)帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售額達(dá)385623元。
2、開展網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)。一是聯(lián)合市人力資源社會(huì)保障局、市商務(wù)局等單位開展“疫情期間通過互聯(lián)網(wǎng)做好農(nóng)產(chǎn)品銷售”在線直播培訓(xùn)，累計(jì)4655人參與學(xué)習(xí)。二是承辦“扶貧832”貴州省網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)供應(yīng)商直播培訓(xùn)和貧困地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售（扶貧832）平臺(tái)采購預(yù)算單位培訓(xùn)班，全省以及各地采購預(yù)算單位和下屬采購單位采購人員；全省66個(gè)貧困縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社4000多人參加培訓(xùn)。
3、開展縣域物流配送試點(diǎn)。目前，在余慶縣和務(wù)川自治縣開展的縣域物流試點(diǎn)建設(shè)工作已取得成效，現(xiàn)擁有各類運(yùn)輸配送車27輛，實(shí)現(xiàn)村級(jí)全覆蓋，并開展校農(nóng)對(duì)接配送業(yè)務(wù)。在疫情防控期間，供銷社所屬的物流配送公司堅(jiān)持營(yíng)業(yè)，免費(fèi)運(yùn)送防疫物資。
（六）積極參與“網(wǎng)上辣博會(huì)”工作。市供銷社按照市政府工作安排，抽調(diào)專人參加“第5屆貴州·遵義國(guó)際辣椒博覽會(huì)”籌備工作。7月18日，以“生態(tài)貴椒·香辣天下”為主題的第5屆貴州·遵義國(guó)際辣椒博覽會(huì)網(wǎng)上辣博會(huì)在新蒲新區(qū)正式啟動(dòng)。
（七）積極開展脫貧攻堅(jiān)工作。
持續(xù)加大脫貧攻堅(jiān)工作力度，組織人員到幫扶點(diǎn)開展工作，幫助發(fā)展高粱、食用菌和鄉(xiāng)村避暑旅游等產(chǎn)業(yè)，社有企業(yè)向習(xí)水縣雙龍村捐助10萬元、向務(wù)川縣雙河村捐助5萬元，用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。
二、下步工作打算。
（一）進(jìn)一步完善聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu)。建立健全縣級(jí)社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，適時(shí)組織召開遵義市供銷合作社聯(lián)合社代表大會(huì)，指導(dǎo)各（市、區(qū)）供銷社召開社員代表大會(huì)。
（二）推進(jìn)社有企業(yè)改革。指導(dǎo)各縣（市、區(qū)）供銷社組建、運(yùn)營(yíng)供銷集團(tuán)或社有資本運(yùn)營(yíng)管理公司。加大對(duì)遵義供銷集團(tuán)的培育力度，全面推進(jìn)農(nóng)村電商（加大在線上線下對(duì)全市農(nóng)特產(chǎn)品的銷售投入，在深圳市等一線城市選擇設(shè)立“黔貨出山”直營(yíng)店，助推“遵品出山”）、農(nóng)資供應(yīng)、鄉(xiāng)村物流（在務(wù)川、余慶鄉(xiāng)村物流成功的基礎(chǔ)上，拓展校農(nóng)對(duì)接業(yè)務(wù)，逐步向全市有條件的地區(qū)推廣）。
（三）進(jìn)一步推進(jìn)基層組織建設(shè)。加大“三位一體”新型基層供銷社和村級(jí)供銷社試點(diǎn)的建設(shè)力度，創(chuàng)建市級(jí)“三位一體”新型基層供銷社和村級(jí)供銷社示范社30個(gè)以上。
（四）穩(wěn)健開展農(nóng)村合作金融服務(wù)，多措并舉加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。
（五）積極參與、認(rèn)真完成“辣博會(huì)”“網(wǎng)上辣博會(huì)”等工作。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十
半年來，我們繼續(xù)堅(jiān)持“亮點(diǎn)”思路，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，在市政協(xié)會(huì)議、主席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和省政協(xié)文史學(xué)習(xí)委員會(huì)的指導(dǎo)下，按照年初制定的工作計(jì)劃迅速開創(chuàng)了新的工作局面，取得初步成效，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
2、全面啟動(dòng)《懷化電力發(fā)展史》和《懷化鐵路建設(shè)史》的征集、組稿工作。根據(jù)主席辦公會(huì)議的安排部署，今明兩年，我們將著重編輯《懷化電力發(fā)展史》《懷化鐵路建設(shè)史》。為此，我們?cè)谀瓿蹙蛦?dòng)了兩本書的前期籌備工作，多次與電力電業(yè)及鐵路部門就兩本書的有關(guān)事宜進(jìn)行商討和協(xié)調(diào)，并制定了編輯方案，與市水利局、電業(yè)局、電力公司聯(lián)合下發(fā)了征稿文件。6月，我們又先后赴芷江、會(huì)同、靖州、通道對(duì)當(dāng)?shù)氐碾娏Πl(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查摸底。目前，征集、組稿工作正有序地進(jìn)行。
3、建立文史資料庫。文史資料是文史工作打造精品出成果的基礎(chǔ)。今年來，我們十分重視史料的征集工作，明確提出了在年內(nèi)建立一個(gè)完善的文史資料庫的目標(biāo)，并下發(fā)文件，要求各縣(市、區(qū))按照“廣征博采”的原則，全面收集反映我國(guó)建國(guó)前后政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、軍事、文化及各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的史料，然后集中收歸我委建檔保存，實(shí)現(xiàn)資源共享。目前，我們已收集到各縣(市、區(qū))政協(xié)文史資料110余冊(cè)，近__萬字;外省(市)文史資料600多冊(cè)，約1.2億字。資料庫已初具雛型，為今后編纂出版文史書籍提供豐富的基礎(chǔ)資料。
4、組建了一支穩(wěn)定的文史工作隊(duì)伍。一是建立市縣兩級(jí)文史網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。我們?cè)诟骺h(市、區(qū))明確了13人為文史工作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本縣的文史資料征集工作。二是聘請(qǐng)了16位閱歷豐富、文化水平較高并熱愛文史工作的老同志擔(dān)任文史資料特邀編輯委員，3月19日召開座談會(huì)，發(fā)行聘書，聽取意見，通報(bào)工作，調(diào)動(dòng)了特邀編輯委員的積極性，此舉較好地拓寬了史料征集的渠道和社會(huì)接觸面。
5、積極參與提案的撰寫和督辦。上半年我們先后提出了“關(guān)于在城區(qū)建立書報(bào)亭”和“關(guān)于整修懷化烈士陵園，將其建成愛國(guó)主義教育基地”的兩個(gè)提案，均引起了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視。此外，我們還積極配合市政協(xié)開展“提案督辦月”活動(dòng)，參與了由本委委員提出的部分提案的督辦，有效地促進(jìn)了提案的辦理。
6、認(rèn)真組織和開展了調(diào)研活動(dòng)。啟動(dòng)年初安排的調(diào)研活動(dòng)。6月29日，我們赴會(huì)同開展了對(duì)名人故居保護(hù)和管理問題的調(diào)研。約請(qǐng)了會(huì)同縣文物管理所和粟裕紀(jì)念館的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并深入到紀(jì)念館進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)故居和紀(jì)念館的保護(hù)與管理、開發(fā)和建設(shè)等問題進(jìn)行了深入的探討。
7、向省政協(xié)匯報(bào)并向兄弟市政協(xié)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作。4月19日至24日，童副主席帶領(lǐng)文史委同志赴吉首、張家界政協(xié)學(xué)習(xí)取經(jīng)，并就如何開展文史工作和完善文史資料庫等問題進(jìn)行了充分的交流。隨后，我們赴省政協(xié)文史委，就今年的工作打算進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，得到充分的肯定和支持。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，企業(yè)效益化，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將__年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、主要指標(biāo)完成情況。
1、固定費(fèi)用——1-9月份累計(jì)完成##.5____，完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2____，同比增長(zhǎng)27.4____，增加支出2312627.8____。
2、三項(xiàng)費(fèi)用——1-9月份累計(jì)完成##.5____，完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3____，同比降低10.5____，減少支出171939.2____。
3、內(nèi)部利潤(rùn)——1-9月份完成-##.1____元，較計(jì)劃進(jìn)度-828.4____元增虧252.7____元。
二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí)。
近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國(guó)電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。
三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。
隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。
在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家稅務(wù)總局今年開展了電力專項(xiàng)檢查。
五、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。
隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳。今年5月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運(yùn)，以及對(duì)二級(jí)庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平。
六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率。
近年來，為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國(guó)網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度，并且通過一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
為全面搞好__年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn);加大電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。
根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國(guó)電力資料網(wǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
要打造一支對(duì)農(nóng)民群眾有感情、對(duì)合作事業(yè)有熱情、對(duì)干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
（一）充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。供銷社系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入改革發(fā)展新階段，突破人才對(duì)事業(yè)發(fā)展的制約瓶頸，已成為當(dāng)前供銷系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的重中之重。人才興、則事業(yè)興，人才是供銷合作社參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證，是供銷合作社發(fā)展的有力支撐，是供銷合作社改革發(fā)展的需要，是促進(jìn)供銷合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、科學(xué)發(fā)展的`保證。所以，要大力實(shí)施“人才強(qiáng)社”戰(zhàn)略，牢固樹立新型人才觀，充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。
（二）建立和完善干部隊(duì)伍培養(yǎng)體制機(jī)制。努力形成各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。
一是完善培訓(xùn)制度，分門別類強(qiáng)化理論和實(shí)踐培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)。
二是建立干部雙向交流制度，鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部到基層社、社屬企業(yè)歷練本領(lǐng)。同時(shí)，要大膽使用基層社、社屬企業(yè)優(yōu)秀干部。
三是吸引、選拔優(yōu)秀企業(yè)和專業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等社會(huì)人才，到供銷社干事創(chuàng)業(yè)。
四是通過公務(wù)員招考，招錄具有專業(yè)技術(shù)能力的畢業(yè)生，充實(shí)干部隊(duì)伍。同時(shí)，一方面建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另一方面建立健全干部考評(píng)體系。嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的績(jī)效考核，為愿干、能干、干好者提供上升通道。實(shí)現(xiàn)人才引得進(jìn)、干部立得住，從而確保供銷干部隊(duì)伍健康發(fā)展。
（三）努力提高干部職工工作積極性。
一要不斷提升供銷社自身排位。要讓供銷社有話語權(quán)、單位有美譽(yù)感、干部職工有自信心。
二要加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。機(jī)關(guān)建設(shè)是供銷合作事業(yè)加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，要適當(dāng)增加投入，做到群眾舒服自己方便。
三要穩(wěn)定隊(duì)伍的“軍心”。盡快落實(shí)好供銷社機(jī)構(gòu)改革的政策，確保縣級(jí)供銷社機(jī)關(guān)為繼續(xù)參照?qǐng)?zhí)行公務(wù)員管理單位。
四要穩(wěn)步提高干部職工的待遇。要開源節(jié)流，不斷充盈自己財(cái)力，做到政策允許范圍內(nèi)的福利待遇逐步都發(fā)放，盡量提高干部職工的待遇。
加大對(duì)年輕干部培養(yǎng)力度，立足于早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，抓緊培養(yǎng)造就青年才俊；
既要眼睛向上招錄專業(yè)人員，又要眼睛向下發(fā)現(xiàn)那些在基層組織中的優(yōu)秀年輕人才。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任主體。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，“管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，要求每個(gè)班子成員負(fù)起安全生產(chǎn)職責(zé)。
2、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中。通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
3、組織學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念;健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。
4、狠抓安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營(yíng)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
5、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班人員，做好對(duì)值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班紀(jì)律，以防事故發(fā)生。
近一年來，我社的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有進(jìn)，但還存在一定的不足。在今后的工作中，我社將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在上級(jí)社的指導(dǎo)下，繼續(xù)加強(qiáng)同相關(guān)部門的合作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)干部職工的安全生產(chǎn)教育，確保2020年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十四
__總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：
一、規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
今年上半年，舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī)，通過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。
三、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí)。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。
四、對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。
加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)。活動(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場(chǎng)開拓力度，加大企業(yè)管理力度。
年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。
另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以“拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十五
我社始終高度重視安全生產(chǎn)教育工作，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，深入宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，增強(qiáng)全民安全意識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推進(jìn)基層和企業(yè)嚴(yán)格安全管理，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。并采取了一系列有效措施，推動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳教育的有序進(jìn)行。黨委中心組積極學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)會(huì)議及文件精神，在全系統(tǒng)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并突出重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，切實(shí)提高工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;把安全生產(chǎn)工作列入黨組重要議事日程，及時(shí)部署全年安全生產(chǎn)工作。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年上半年，區(qū)供銷社在上級(jí)社悉心指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照中、省、市、區(qū)相關(guān)供銷社文件和會(huì)議精神，提振信心，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)步推進(jìn)供銷社各項(xiàng)工作。上半年完成商品銷售x萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬元。現(xiàn)將我社上半年工作總結(jié)情況匯報(bào)如下：
（一）完善組織體系，增強(qiáng)服務(wù)載體。
我社緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局戰(zhàn)略部署，在實(shí)施全區(qū)兩項(xiàng)改革“后半篇”文章中，按照《加強(qiáng)基層供銷社建設(shè)工作方案》要求，認(rèn)真實(shí)施民生工程，深入開展實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)已完成基層社建設(shè)前期選址布點(diǎn)工作，為后期改造提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）貫徹上級(jí)指示，精心謀劃部署。
“十四五”時(shí)期是我國(guó)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開啟社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)新征程的重要機(jī)遇期。我社嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府要求，緊緊圍繞“鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)”“深化農(nóng)村改革”“實(shí)現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接”等方面，完成“十四五”時(shí)期供銷工作前瞻性謀劃和戰(zhàn)略性部署，助力x實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)量快發(fā)展。
（三）做好農(nóng)資保供，保障春耕生產(chǎn)。
為確保疫情防控不誤農(nóng)時(shí)，有效保障春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我社認(rèn)真組織化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等主要農(nóng)用物資的調(diào)運(yùn)和儲(chǔ)備，確保春耕備耕農(nóng)資供應(yīng)充足、質(zhì)量可靠。截至目前，我社共組織開展配送服務(wù)x余車次，配送發(fā)放各種化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資2800余噸。在組織物資配送的同時(shí)，我社還利用宣傳車大力宣傳疫情防控知識(shí)和春耕技術(shù)指導(dǎo)，為防疫期間農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，全年農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。
（四）抓實(shí)抓緊抓細(xì)，強(qiáng)化疫情防控。
為全面落實(shí)疫情防控供銷責(zé)任，我社于年初制定了應(yīng)對(duì)疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)區(qū)應(yīng)對(duì)疫情應(yīng)急指揮部安排，按照滿足3個(gè)月滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)需要做好疫情物資儲(chǔ)備工作。此外，我社積極響應(yīng)黨委政府的號(hào)召，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)區(qū)社干部職工新冠疫苗接種工作并大力宣傳疫苗對(duì)維護(hù)群眾健康的積極作用、接種禁忌癥等事項(xiàng)，為構(gòu)筑全區(qū)免疫防線作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
（五）發(fā)揮供銷優(yōu)勢(shì)，助推脫貧攻堅(jiān)。
一是做好精準(zhǔn)扶貧。繼續(xù)抓好x區(qū)螺溪街道辦涼亭橋村脫貧攻堅(jiān)鞏固提升工作，積極開展“元旦春節(jié)送溫暖”、“送化肥助春耕”等活動(dòng)，讓群眾得到實(shí)惠。二是開展消費(fèi)扶貧。號(hào)召全體幫扶干部積極參與消費(fèi)扶貧、奉獻(xiàn)愛心，爭(zhēng)做消費(fèi)扶貧的代言人，首先是幫扶干部身體力行，不斷向身邊的親朋好友分享消費(fèi)扶貧信息資源，宣傳推介貧困地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品，其次區(qū)社工會(huì)按照有關(guān)規(guī)定組織開展“以購代捐”活動(dòng)，同等條件下優(yōu)先采購貧困地區(qū)產(chǎn)品，截至目前，購買農(nóng)副產(chǎn)品1.2萬余元，幫助貧困人口脫貧增收。
（六）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)工作落實(shí)。
1.狠抓安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。嚴(yán)格樹立“紅線意識(shí)”和“底線思維”，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，與下屬公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織相關(guān)股室在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行自查x次，整改隱患x處，規(guī)范線路x處，全系統(tǒng)未發(fā)生任何安全事故。積極解決企業(yè)改制遺留問題4起，對(duì)重點(diǎn)信訪和基層反映的問題，及時(shí)予以處理和答復(fù)。
三是加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的管理，認(rèn)真完善黨員臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)主題黨日活動(dòng)、“三會(huì)一課”制度。
二、工作推進(jìn)中存在的問題。
（一）聯(lián)手服務(wù)意識(shí)弱。
實(shí)施全區(qū)兩項(xiàng)改革“后半篇”文章需要相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力配合，但實(shí)際工作中與相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)手服務(wù)意識(shí)弱，力度不夠，工作成效不顯著。
（二）基層社建設(shè)資金缺口大。
基層供銷社建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，需要大量的人力物力，專項(xiàng)資金輔助不夠，造成部分為農(nóng)服務(wù)項(xiàng)目規(guī)模偏小、檔次偏低。
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)、省委x屆x次全會(huì)、市委x屆x次全會(huì)和區(qū)委x屆x次全會(huì)精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略決策部署，從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)宗旨，以持續(xù)深化綜合改革為動(dòng)力，著力健全完善供銷組織體系、為農(nóng)服務(wù)體系和現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系，全面提高綜合實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力，使供銷合作社真正成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量，不斷開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面，為全力推進(jìn)x“三個(gè)新高地”建設(shè)貢獻(xiàn)供銷力量。
四、工作要點(diǎn)及舉措。
（一）全省兩項(xiàng)改革“后半篇”文章主要任務(wù)。
1.強(qiáng)化農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)能力。
2.完善基層組織體系建設(shè)。
（1）提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社發(fā)展。根據(jù)村鎮(zhèn)調(diào)整和鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃，重新梳理基層社的輻射面積，對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱的涉改鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社，通過社企帶動(dòng)、項(xiàng)目支撐和資產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)等方式實(shí)施改造提升，采取“基層供銷社+村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)民專業(yè)合作社”的“三社融合”發(fā)展模式，力爭(zhēng)在2021年新建基層社示范社9個(gè)，實(shí)現(xiàn)“三社”組織融合、經(jīng)營(yíng)融合和服務(wù)融合，把惠農(nóng)供銷社辦成真正為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)。
（2）創(chuàng)新村級(jí)供銷社建設(shè)。以黨建帶社建，促進(jìn)村社一體化發(fā)展，推行“村‘兩委’+供銷合作社”的“村社共建”模式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要將基層供銷社作為涉農(nóng)政策和項(xiàng)目的實(shí)施主體，承擔(dān)公益性服務(wù)和政府購買服務(wù)，收益作為村級(jí)供銷社和村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入，力爭(zhēng)在2021年涉改村組建村級(jí)供銷社3個(gè)。
3.營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。
暫未建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府，要?jiǎng)?chuàng)造條件組建合作經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社合作社。
4.聚力培育基層供銷社隊(duì)伍。
進(jìn)一步強(qiáng)化開放辦社、人才興社的理念，鼓勵(lì)致富能力強(qiáng)、發(fā)展帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)村能人、村“兩委”干部擔(dān)任或者兼任基層供銷社負(fù)責(zé)人，創(chuàng)造條件吸引一批高校畢業(yè)生和農(nóng)業(yè)科技人員進(jìn)入基層社、綜合服務(wù)社、農(nóng)民專業(yè)合作社干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)基層組織活力。堅(jiān)持“終身學(xué)習(xí)”的理念，倡導(dǎo)敬業(yè)、實(shí)干、團(tuán)結(jié)、高效的工作作風(fēng)，營(yíng)造干凈干事、干成事的工作氛圍，完善中層干部工作績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮中層干部的骨干作用。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇二
本人認(rèn)真遵守內(nèi)務(wù)條令，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，當(dāng)需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)工作，能夠按時(shí)完成;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。工作中任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，積極參加單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，積極要求上進(jìn)。
我在財(cái)務(wù)部門的工作崗位是出納。崗位責(zé)任是現(xiàn)金的管理和收支，銀行業(yè)務(wù)辦理及結(jié)算，現(xiàn)金及銀行日記帳的登記和財(cái)務(wù)核對(duì)，手寫支票工資及獎(jiǎng)金的核對(duì)和發(fā)放?；仡欉@一個(gè)月的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合同事之間的工作。首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我更了解了出納崗位的各種制度及日常的工作流程，學(xué)到了很多工作中的知識(shí)，我更加的熟練了出納工作。同時(shí)，充分的認(rèn)識(shí)到在出納這個(gè)工作崗位上一定要做到堅(jiān)持原則，責(zé)任重于泰山，要有“工作崗位沒有高低之分，只有分工不同”的工作意識(shí)，這樣才能更好的完成本職工作，體現(xiàn)人生價(jià)值。其次作為出納，我在收付、反映、監(jiān)督等幾個(gè)方面盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，過去的幾個(gè)月工作里在不斷的改善工作方式方法的同時(shí)，順利的完成了如下工作：
1、嚴(yán)格的執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向主管會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)金額不符時(shí)，做到及時(shí)反映，及時(shí)處理。
2、及時(shí)回收單位各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)回收現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)各部門和各人提供的依據(jù)，井然有序的完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)的發(fā)放工作。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審查，對(duì)不符合手續(xù)的憑證不予付款。
回顧檢查自身存在的問題，我在專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)不夠。我個(gè)人的理論基礎(chǔ)，專業(yè)知識(shí)、工作方法尚存在一定的欠缺。針對(duì)以上問題，下半年的努力方向及工作計(jì)劃是：
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，增強(qiáng)分析問題和解決問題的能力。參加會(huì)計(jì)的再教育學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能。
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當(dāng)面點(diǎn)清，防止工作出現(xiàn)差錯(cuò)。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡事按程序辦。做到平時(shí)工作更認(rèn)真仔細(xì)，作為對(duì)發(fā)票最后一關(guān)審查，一定要堅(jiān)持原則 ，即使是已經(jīng)審核過的發(fā)票，如果存在要素不全，內(nèi)容籠統(tǒng)等發(fā)票，堅(jiān)決不予報(bào)銷。
做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬做到日清月結(jié)保證賬證相符賬款相符存取與銀行賬目相符的工作。
及時(shí)核對(duì)銀行存款做到賬款相符管理好相關(guān)憑證防止丟失。
與部門會(huì)計(jì)人員密切配合做到相互支持、配合。
完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作、 以上是我工作以來的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的xx年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過。
在此，祝愿怡然酒業(yè)如豐收的葡萄一樣碩果累累，xx年蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)佳績(jī)，再次也真誠(chéng)的感謝幫助過我的部門領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們對(duì)我工作期間的幫助及指導(dǎo)，才能讓我有了今天的進(jìn)步和成長(zhǎng)。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇三
今年上半年以來，在省社的精心指導(dǎo)和市委市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我社以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，繼續(xù)深化供銷社綜合改革，全力拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，各項(xiàng)工作開展穩(wěn)步有序。
一、主要工作成效。
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1-5月，全市供銷系統(tǒng)購銷總額累計(jì)完成億元，商品購進(jìn)億元，銷售總額億元，消費(fèi)品零售額億元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售額億元，社辦企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售額億元，社辦企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品銷售額億元，連鎖經(jīng)營(yíng)銷售額億元，農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)交易額億元，再生資源交易市場(chǎng)交易額億元，綜合服務(wù)營(yíng)業(yè)額億元，電子商務(wù)銷售額6億元，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額2億元。
（二）農(nóng)資供應(yīng)工作。為確保我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)農(nóng)資的需求，我社精心組織，周密安排，強(qiáng)化服務(wù)，全力以赴做好春耕、夏種農(nóng)資供應(yīng)工作。截至2020年5月，全系統(tǒng)銷售化肥噸，其中尿素噸、磷肥噸、鉀肥噸、碳銨噸、復(fù)合肥噸，其他肥料噸，化肥淡季儲(chǔ)備噸；銷售農(nóng)藥噸、農(nóng)地膜噸；農(nóng)資銷售額億元。
（三）深入推進(jìn)供銷社綜合改革。我社創(chuàng)新舉措、加強(qiáng)指導(dǎo)，積極督促各縣市區(qū)供銷合作社按照去年加快推進(jìn)綜合改革電視電話會(huì)精神，全面開展“一體四司”建設(shè)工作。目前，各縣市區(qū)供銷社均全資成立了以投資為主的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式相應(yīng)成立了電商、物流、土地托管公司，并以這些公司為平臺(tái)、為載體，開展為農(nóng)服務(wù)，逐步構(gòu)建起了以社有企業(yè)為載體的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。
在“民生100”工程方面，截至目前，共完成土地托管服務(wù)面積萬畝，完成目標(biāo)任務(wù)的%。共新建惠民綜合服務(wù)中心（社）建設(shè)個(gè)，完成目標(biāo)建設(shè)的%。我市惠民綜合服務(wù)中心已建設(shè)個(gè)，惠民綜合服務(wù)社個(gè)。
（四）農(nóng)村電子商務(wù)。
吸納社會(huì)資本，加強(qiáng)企業(yè)合作，成立**市正本泓源農(nóng)業(yè)科技有限公司，目前市級(jí)農(nóng)特產(chǎn)品展示中心已經(jīng)正式運(yùn)營(yíng)。攸縣強(qiáng)化“供銷e家”“郵樂購”“e品攸州”等電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)建設(shè)，積極構(gòu)建鄉(xiāng)村電商服務(wù)平臺(tái)，積極培育“攸縣五件寶”等農(nóng)產(chǎn)品電商品牌。茶陵縣成立供銷文創(chuàng)電子商務(wù)有限公司，以創(chuàng)建“全國(guó)供銷社電子商務(wù)示范縣”為契機(jī)，積極構(gòu)建農(nóng)村電商基層網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，基本形成縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系。醴陵市著力打造云聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品電商營(yíng)運(yùn)中心，與信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、證照齊的農(nóng)民專業(yè)合作社合作，整合100余種具有本土特色的優(yōu)綠色作文網(wǎng)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)駐農(nóng)產(chǎn)品電商營(yíng)運(yùn)中心。
（五）脫貧攻堅(jiān)。
一是加大資金支持力度，撥付醴陵市楓林鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)資金20萬元，淥口區(qū)龍門鎮(zhèn)太湖村扶貧資金20萬元。二是對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行扶持，積極指導(dǎo)扶持太湖村創(chuàng)建“民生100”惠民服務(wù)社，農(nóng)民專業(yè)合作示范社，市供銷社各下?lián)塥?jiǎng)補(bǔ)資金5萬元。三是積極與上級(jí)協(xié)調(diào)，幫助太湖村成功申報(bào)淥口區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)村示范創(chuàng)建村。四是抓好了村級(jí)人居環(huán)境整治工作。對(duì)太湖村主干道近2。8公里進(jìn)行了1。5米的路面拓寬硬化，道路兩旁栽樹、種植花草。
（六）其他。
一是我社在省社績(jī)效考核中榮獲一等獎(jiǎng)，并榮獲“全省深化供銷合作社綜合改革先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。二是醴陵市供銷社躋身全國(guó)百強(qiáng)縣級(jí)社，并榮獲全國(guó)“金扁擔(dān)改革貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，6家基層社被評(píng)為全國(guó)基層社標(biāo)桿社，18家農(nóng)民專業(yè)合作社被評(píng)為全國(guó)示范社。三是炎陵縣、淥口區(qū)成功申報(bào)商業(yè)流通發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目，各爭(zhēng)取項(xiàng)目資金216萬元。四是積極爭(zhēng)取編制，新增監(jiān)督審計(jì)科，新增事業(yè)編制6名，新增科長(zhǎng)職數(shù)1名，副科長(zhǎng)職數(shù)2名。五是全力創(chuàng)建市級(jí)文明單位，制定《創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作方案》，將文明單位創(chuàng)建工作同供銷合作社業(yè)務(wù)工作放到同等重要的位置。
二、存在不足。
雖然取得了一些成績(jī)，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是各縣市區(qū)改革進(jìn)展不平衡。受人才隊(duì)伍力量薄弱、資金投入不足、個(gè)別縣市區(qū)黨委政府重視不夠、財(cái)政支持力度不大等影響，部分縣市區(qū)綜合改革工作力度不足，成效不明顯。例如：在資金投入方面，部分縣市區(qū)嚴(yán)重不足；在“三會(huì)”建設(shè)方面，部分縣監(jiān)事會(huì)主任一直未到位，普遍存在“監(jiān)事會(huì)主任”低配現(xiàn)象，社員代表大會(huì)仍處于摸索階段。二是部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)不夠，沒有形成改革合力；三是系統(tǒng)人才隊(duì)伍力量薄弱，編制少，年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理；四是改革中成績(jī)總結(jié)、亮點(diǎn)挖掘、典型樹立力度不夠等。
三、下半年工作計(jì)劃。
對(duì)標(biāo)對(duì)表中央省市相關(guān)文件精神，下半年我社將以推進(jìn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)體系為抓手，一是建立健全以鄉(xiāng)村供銷（基層）社為重點(diǎn)、四級(jí)貫通、逐步覆蓋到戶的新型組織體系。二是建立健全以社有企業(yè)為支撐、四級(jí)貫通、逐步覆蓋到戶的新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。三是積極引導(dǎo)以行業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織為骨干、建立健全四級(jí)貫通、逐步覆蓋到戶的新型農(nóng)合會(huì)體系。全面提升綜合為農(nóng)服務(wù)水平。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇四
__年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于202x年x月調(diào)任__鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。下面，我就這一年的工作成績(jī)以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)：
一、采購部工作。
1?；谖以赺_鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對(duì)原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。
2。自x月底開始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3。處理緊急事務(wù)方面。
面對(duì)資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的__戶發(fā)展到目前的__戶，增長(zhǎng)率為__。__%。采購原材料的收購量從__年x月份的__。__噸(扣鐵、雜__;__噸)增加收購量__。__噸，增長(zhǎng)了__。__%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足。
由于本人工作能力和文化上的不足，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
1。廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。
2。開發(fā)新的采購渠道，向__東、__地區(qū)發(fā)展。
3。為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4。根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。
5。提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇五
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體伙伴的大力支持關(guān)心幫助下，通過招生部團(tuán)隊(duì)的共同努力，上半年的工作劃上了圓滿句號(hào)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的招生培訓(xùn)市場(chǎng)，在789就業(yè)培訓(xùn)沒有啟動(dòng)的情況，招生部調(diào)動(dòng)一切激勵(lì)機(jī)制，迎難而上，取得了良好的業(yè)績(jī)。
首先，業(yè)績(jī)的取得是團(tuán)隊(duì)凝聚力的體現(xiàn)，個(gè)人再有能力那也是有限的，團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)方能把事情做大，招生部人員心往一塊想，勁往一塊使，遇到問題共同討論，想對(duì)策克服困難。
根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)年度目標(biāo)，作了月度目標(biāo)分解，緊扣月目標(biāo)量，根據(jù)市場(chǎng)淡旺季，下達(dá)招生部每月目標(biāo)量。
如何利用好公司現(xiàn)在資源，所有的月嫂加盟中心及做月嫂的老師，必須持有高育證，當(dāng)然，學(xué)員就是不做月嫂，他們掌握的高育知識(shí)，用在育兒方面，也會(huì)提高我們中華民族的人口素質(zhì)做出貢獻(xiàn)的。今年學(xué)校增加了公共營(yíng)養(yǎng)師專業(yè)，我們對(duì)所有醫(yī)院加盟項(xiàng)目，加大力度宣傳，不斷跟進(jìn)，作好動(dòng)員，收獲很大。同時(shí)也讓合作醫(yī)院了解我們起跑線更多的專業(yè)，向他們展示了起跑線的雄厚師資和多專業(yè)化發(fā)展模式。
不怕辛苦，辛勤耕耘，才有收獲，天上不會(huì)掉餡餅。這也是我常給招生部團(tuán)隊(duì)講的，做任何事情只有用心想法子，盡心去做了，一定會(huì)有回報(bào)的。我們坐在辦公室吹空調(diào)是很舒服，但外面的訂單不會(huì)來找咱的。所以，只有跑出去，日復(fù)一日，每一天都有我們的招生宣傳單發(fā)送出去，我們也不斷接到學(xué)員報(bào)名的電話，所以，招生部同事常講的玩笑話，“我們天天城區(qū)一日游，天天在外賞風(fēng)景，羨慕吧”。辛苦帶來了快樂，汗水換來了回報(bào)。
職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，無疑是作為職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的最終產(chǎn)品——學(xué)生的培訓(xùn)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，培訓(xùn)質(zhì)量是學(xué)校賴以生存的生命線。招生人員專業(yè)的素養(yǎng)，熱情的接待服務(wù)，讓學(xué)員愿意來學(xué)習(xí)，放心把學(xué)費(fèi)交給給我們。培訓(xùn)學(xué)校高質(zhì)量的培訓(xùn)及多年打造的良好口碑，好多學(xué)員自動(dòng)找上門來，這種文化的傳程更需要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廣大。只有這樣培訓(xùn)學(xué)校才能有旺盛的生命力，才能持續(xù)壯大，長(zhǎng)久發(fā)展。我們的工作為學(xué)校誠(chéng)信辦學(xué)提供了無盡的活力，從未發(fā)生過學(xué)員投訴事件，獲得了學(xué)員及社會(huì)和相關(guān)用人單位的信任。
人們常說，世上無難事，只要勇登攀。我來公司做了多年辦公室的工作，去年做了一段時(shí)間家政服務(wù)工作，今年初，公司讓我做招生，開始心里沒底有些膽怯，但我接下來了，認(rèn)為從管理到銷售收獲挺大的。
1、招生部有的員工還有潛力，進(jìn)一步的發(fā)揮。
2、銷售的專業(yè)知識(shí)還要進(jìn)一步提升，銷售的技巧有待提升。
3、團(tuán)隊(duì)合作還需要加強(qiáng)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，把集體的力量發(fā)揮到極致。
1、努力完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
2、增加新專業(yè)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升招生業(yè)績(jī)。
3、集中做好承接人社局的789就業(yè)培訓(xùn)工作。
4、公司協(xié)助創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)員的落實(shí)和培訓(xùn)工作。
5、招生部和培訓(xùn)部組合，更好的服務(wù)于學(xué)員，提長(zhǎng)培訓(xùn)質(zhì)量，提高工作效率。
下半年公司讓我和張傳芬負(fù)責(zé)招生培訓(xùn)，我們一定加倍努力，齊心協(xié)力，為20xx年畫上圓滿句號(hào)。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇六
20xx年上半年，xx縣供銷社深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神，積極落實(shí)縣市社和委、縣政府決策部署，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，大力推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)、基層組織建設(shè)、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、脫貧攻堅(jiān)等工作，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)和加快發(fā)展兩手抓，各項(xiàng)工作有序開展，較好的完成了半年工作任務(wù)。現(xiàn)就半年來工作情況總結(jié)如下：
一、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。一是做好喬官為農(nóng)服務(wù)中心的改造提升，現(xiàn)已建設(shè)土壤檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室1座并打造了農(nóng)產(chǎn)品展示中心和農(nóng)民農(nóng)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)中心；全力推動(dòng)營(yíng)丘為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，目前已完成土地指標(biāo)落地，項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評(píng)等工作，正在辦理規(guī)劃許可、用地許可、建設(shè)許可。二是培育土地托管為農(nóng)服務(wù)新動(dòng)能。不斷豐富托管服務(wù)內(nèi)容和形式，以小麥、玉米的半托管服務(wù)，完成10000畝。三是發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)和水肥一體化技術(shù)。強(qiáng)化南張村水肥一體化的示范帶動(dòng)作用的同時(shí)，以五圖街道的池子村、張家河洼村、高家河村為中心，建設(shè)了1400畝的水肥一體化示范推廣中心。
二、扎實(shí)開展職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)孵化。以職業(yè)農(nóng)民講習(xí)所和職業(yè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)孵化基地為主，加強(qiáng)對(duì)全縣的合作社社員、合作社理事長(zhǎng)、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、復(fù)退軍人、大學(xué)生、專業(yè)大戶進(jìn)行技能技術(shù)培訓(xùn)。豐富培訓(xùn)形式，適應(yīng)農(nóng)民生產(chǎn)、作息特點(diǎn)，把課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，把培訓(xùn)工作深入到田間地頭，造就一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、能夠帶領(lǐng)農(nóng)民致富的帶頭人。今年來共開展培訓(xùn)100多場(chǎng)次，培訓(xùn)4500多人次。
三、深入實(shí)施黨建帶社建、村社共建。堅(jiān)持因地制宜，突出特色，健全完善基層社、“村兩委”、農(nóng)民合作社“三位一體”工作機(jī)制，通過共建農(nóng)民合作社、共建綜合服務(wù)社、共建發(fā)展項(xiàng)目、共建人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)資金、人才、土地、信息、市場(chǎng)、科技等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的有效整合，進(jìn)一步推進(jìn)社社合作、社農(nóng)結(jié)合，促進(jìn)形成了農(nóng)民群眾有利益、基層黨組織有發(fā)展、村集體經(jīng)濟(jì)有積累、供銷合作社有收益的四贏局面。目前，已開展社村共建村30個(gè)，實(shí)現(xiàn)了村組織和供銷社優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加了村集體和農(nóng)民的收入。
四、積極推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通建設(shè)。通過尋標(biāo)對(duì)標(biāo)等活動(dòng)，先后到安丘、壽光供銷社學(xué)習(xí)電商平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)樂通云商城電商平臺(tái)的打造，做好農(nóng)產(chǎn)品上線銷售、社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)布局等基礎(chǔ)和服務(wù)工作。以喬官為農(nóng)服務(wù)中心為平臺(tái)，吸引自然邦、恩源科技、麻雀糧倉、淘寶、中農(nóng)電子商務(wù)等多家電商公司入駐，賣出火山小米、板栗南瓜、黃金籽西紅柿、堅(jiān)果等合計(jì)5萬余單。
五、積極開展精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)。我社幫扶干部多次走訪貧困戶，了解其動(dòng)態(tài)需求。今年以來，組織幫扶干部入村開展幫扶慰問活動(dòng)，發(fā)放幫扶資金5。5萬余元。5月縣社主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，到所包靠的鄌郚鎮(zhèn)打鼓山村走訪看望了貧困戶。同時(shí)加強(qiáng)與縣扶貧辦合作，對(duì)貧困村、戶開展技術(shù)幫扶，助力精準(zhǔn)扶貧的做法在中華總社主辦的《中華合作時(shí)報(bào)》和新華網(wǎng)上刊發(fā)。
上半年，縣社按照市社以及縣委、縣政府的部署要求，扎實(shí)開展“工作落實(shí)年”活動(dòng)，赴安丘、壽光供銷社進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)訪，推動(dòng)工作見實(shí)效，廣大干部職工的政治覺悟、理想信念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及為農(nóng)服務(wù)的能力和水平都得到了明顯提升。
1、加強(qiáng)職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)。牢固樹立群眾觀念和服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮職業(yè)農(nóng)民講習(xí)所和創(chuàng)業(yè)孵化基地平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)向“三農(nóng)”延伸，用好職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)新平臺(tái)，培養(yǎng)更多有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民，為鄉(xiāng)村振興注入新動(dòng)能。
2、加快社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。強(qiáng)化土地托管服務(wù)，增加托管環(huán)節(jié)，拓展托管范圍，不斷擴(kuò)大托管面積。強(qiáng)化基層組織體系建設(shè)，通過領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、村社共建、黨支部+合作社+龍頭企業(yè)等多種形式，加大發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的力度。打造農(nóng)產(chǎn)品電商服務(wù)新平臺(tái)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品線上線下的交易和農(nóng)產(chǎn)品品牌的打造。
3、強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。擔(dān)當(dāng)作為，開拓創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握為農(nóng)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)方向，要借鑒兄弟縣市供銷社“1+n”服務(wù)模式，致力于打造集農(nóng)資配送、農(nóng)機(jī)租賃、測(cè)土配肥、土地托管、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。加強(qiáng)臥虎山農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目監(jiān)督監(jiān)管，提升扶貧成效。同時(shí)積極謀劃推動(dòng)其他涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。
4、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把管黨治黨主體責(zé)任全面融入業(yè)務(wù)工作中去，以管黨治黨的政治視角加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程監(jiān)管，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇七
區(qū)供銷聯(lián)社以支部凝聚力、戰(zhàn)斗力為切入點(diǎn)，以“黨員活動(dòng)日”為平臺(tái)，深入推進(jìn)“干部作風(fēng)建設(shè)年”，干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一是先后組織開展了專題黨課教育、重溫入黨誓詞、黨員公開承諾、革命傳統(tǒng)教育、黨員志愿服務(wù)等系列主題活動(dòng)，激勵(lì)黨員堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)黨性意識(shí)、凝聚智慧力量。二是扎實(shí)開展“黨員活動(dòng)日”活動(dòng)。根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，每月10日，區(qū)供銷聯(lián)社機(jī)關(guān)堅(jiān)持開展黨員活動(dòng)日，先后開展了十九大專題學(xué)習(xí)教育、自覺繳納黨費(fèi)、黨務(wù)公開、扶貧攻堅(jiān)、文明創(chuàng)建等活動(dòng)，推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，解決薄弱問題，增強(qiáng)支部和機(jī)關(guān)活力。三是開展巡視整改回頭看。對(duì)照省委巡視組反饋和“四風(fēng)”問題，逐項(xiàng)檢查區(qū)供銷社存在問題，并進(jìn)行認(rèn)真整改。四是開展了文山會(huì)海專項(xiàng)整治，對(duì)單位2020年以來文山會(huì)海情況進(jìn)行檢查，并將整改情況及時(shí)報(bào)送區(qū)委及有關(guān)部門。五是建立長(zhǎng)效機(jī)制。制訂供銷聯(lián)社問責(zé)制度，對(duì)工作不力，造成嚴(yán)重影響的干部予以問責(zé)。六是推行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)痕跡管理。堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究，一把手末位表態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)干部痕跡管理等制度，確保區(qū)供銷聯(lián)社風(fēng)清氣正工作環(huán)境。上半年區(qū)供銷社干部職工沒有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇八
努力成為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)力量，農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量和農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)的骨干力量，為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。
（一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
（2）、完成稅利220萬元；
（二）、“兩社兩化”：
1、新建農(nóng)民專業(yè)合作社10個(gè)，規(guī)范壯大專業(yè)合作社6個(gè)；
2、培訓(xùn)一次專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、重專大戶；
3、組建新型農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)；
4、扶持服務(wù)龍頭企業(yè)1個(gè)；
5、創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌1個(gè)；
6、指導(dǎo)服務(wù)商品基地7000畝，新發(fā)展2000畝。
（四）、招商引資。按縣政府要求，牽頭完成部門招商引資任務(wù)1個(gè)。
（五）、軟環(huán)境建設(shè)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能，做到廉潔自律，開展學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神。
（六）、交辦工作。完成縣委、縣政府或縣委辦、縣政府辦名義下發(fā)的文件及《會(huì)議紀(jì)要》中明確的工作任務(wù)；完成縣領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)《決定》對(duì)供銷社及專業(yè)合作社的六個(gè)方面的要求。
要進(jìn)一步結(jié)合縣情社況，認(rèn)真落實(shí)《決定》的要求，解放思想，擴(kuò)大開放，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)工作，發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社為主的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。把《決定》學(xué)習(xí)好，貫徹好，落實(shí)好。在系統(tǒng)內(nèi)外廣泛開展各種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，按《決定》的六個(gè)方面的要求樹典型，搞示范，抓落實(shí)。
（二）大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，全力壯大規(guī)范農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，強(qiáng)力建設(shè)農(nóng)村新型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
1、遵循“六個(gè)原則”規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。一是堅(jiān)持以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的原則。二是堅(jiān)持民辦、民管、民受益的原則。三是堅(jiān)持因地制宜、多樣化發(fā)展的原則。四是堅(jiān)持按合作制進(jìn)行利益分配的原則。五是堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作與政府扶持相結(jié)合的原則。六是堅(jiān)持依法保護(hù)的原則。
2、探索“六種模式”加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。
一是農(nóng)民合作創(chuàng)辦。鼓勵(lì)有銷售渠道、生產(chǎn)技術(shù)、資金實(shí)力和創(chuàng)新精神的專業(yè)大戶牽頭，聯(lián)合農(nóng)民創(chuàng)辦專業(yè)合作社，采取“大戶基地農(nóng)戶”的模式。二是龍頭企業(yè)創(chuàng)辦。由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭，建立“龍頭企業(yè)專業(yè)合作社農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。三是基層農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和供銷社領(lǐng)辦，發(fā)揮其在科技、信息、加工、流通、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)和作用。四是集體經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)辦。五是基層供銷社改制下崗職工領(lǐng)辦。六是行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)辦。
3、注重“四個(gè)圍繞”做大盤強(qiáng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。
一是圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織。圍繞全縣確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建專業(yè)合作社。盡可能做到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，專業(yè)合作社就組建到哪里，加快資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成商品優(yōu)勢(shì)的步伐。
二是圍繞農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)建新型流通網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化供銷社在農(nóng)村市場(chǎng)的主體地位，依托專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社構(gòu)建工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通網(wǎng)絡(luò)體系。
三是圍繞適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)探索土地流轉(zhuǎn)模式。在少數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社已開展土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，要把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)。
四是圍繞重點(diǎn)抓專業(yè)合作社的發(fā)展壯大。一是抓重點(diǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)。抓好全縣新農(nóng)村建設(shè)示范村、推進(jìn)村的專業(yè)合作社的組建工作。二是抓重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。選擇柑橘、生豬、牛羊、蠶桑、油桐等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建農(nóng)民專業(yè)合作社。三是抓重點(diǎn)專業(yè)合作社。重點(diǎn)對(duì)入社農(nóng)戶在100戶以上、年?duì)I銷額百萬元以上的農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，向上級(jí)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金扶持。
4．突出三個(gè)‘進(jìn)一步”，加大扶持服務(wù)力度。
5．進(jìn)一步加大農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展力度。
6．進(jìn)一步落實(shí)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持政策。
（三）想方設(shè)法完成縣委、縣政府年度目標(biāo)任務(wù)；
一是落實(shí)責(zé)任制，機(jī)關(guān)工作人員聯(lián)企業(yè)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片企業(yè)，將改革、發(fā)展、穩(wěn)定捆綁落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，機(jī)關(guān)人員與年度津補(bǔ)貼的40%掛鉤，清算組人員和資產(chǎn)管理員與薪酬掛鉤；二是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，責(zé)任績(jī)效追究究制；三是細(xì)化工作目標(biāo)，嚴(yán)格考核機(jī)制。
（四）克難攻堅(jiān)深。
化改革，徹底關(guān)閉清算社內(nèi)老企業(yè)，壯大扶強(qiáng)社內(nèi)新企業(yè)。
一是以人為本，強(qiáng)化清算組人員管理。對(duì)社內(nèi)老企業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)清算關(guān)閉，對(duì)清算組實(shí)行收權(quán)，減員，規(guī)范管理，對(duì)遺留問題，疑難雜癥下深水按政策大刀闊斧進(jìn)行處理，清算關(guān)閉組人員要履職盡責(zé)，按制度運(yùn)作，堅(jiān)守崗位，對(duì)掛空檔，拿空餉的人員堅(jiān)決辭退，原則上每個(gè)清算組留一至二個(gè)人員處理善后事宜；二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支管理。認(rèn)真執(zhí)行縣聯(lián)社下發(fā)的財(cái)務(wù)管理理度。縣聯(lián)社組織一班人對(duì)每個(gè)企業(yè)清算組開展一次財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)2001年以來所有收支進(jìn)行界定，對(duì)違規(guī)違制事件從快從重處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)；三是加快清算關(guān)閉進(jìn)度，對(duì)尚未移交的老企業(yè)今年要實(shí)施清算移交5個(gè)以上。四是管好用活企業(yè)剩余資產(chǎn)，嚴(yán)格按“社有資產(chǎn)管理暫行辦法”管住管好，分戶核算，統(tǒng)一管理，杜絕流失；對(duì)收起來的資產(chǎn)用好用活，保值增值。一部分用于對(duì)新企業(yè)的有償扶持，支持開拓業(yè)務(wù)，壯大發(fā)展；一部用于集中開發(fā)項(xiàng)目，積極參與市農(nóng)資集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。
（五）外引內(nèi)聯(lián)招商引資，走出去請(qǐng)進(jìn)來開發(fā)***；
一要提高思想認(rèn)識(shí)。要認(rèn)識(shí)到招商引資事關(guān)全縣發(fā)展大局，是每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人的份內(nèi)工作；二要建立各種信息渠道，廣泛聯(lián)系客商。走出去，進(jìn)行上門招商、扣門招商。要以小分隊(duì)為主，有信息、有聯(lián)系、有針對(duì)性外出招商。三要?jiǎng)?chuàng)新招商方式。做好委托招商工作，認(rèn)真制定委托招商工作方案，引進(jìn)更多更好的項(xiàng)目落地***。大力推廣親情招商、友情招商和以商招商。四要重視項(xiàng)目選擇。圍繞我縣骨干產(chǎn)業(yè)來選擇項(xiàng)目，按照“高、大、聯(lián)”，低耗、環(huán)保的要求來策劃項(xiàng)目、招商引資。今年縣里把柑桔、生豬、蠶桑、糧油等作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供銷社一是建一個(gè)農(nóng)資商品，農(nóng)產(chǎn)品配送中心、交易中心、中轉(zhuǎn)中心，投資500萬元向外招商引資；二是建一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品深加工的現(xiàn)代化加工廠，投資800萬元以上，實(shí)行對(duì)外招商獨(dú)資或聯(lián)建。
（六）強(qiáng)化管理，科學(xué)決策，規(guī)范運(yùn)作；
（七）加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。
（八）抓安全，保穩(wěn)定、促和諧，樹形像。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇九
20xx年上半年，市供銷社圍繞20xx年市政府重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃、多措并舉，力爭(zhēng)克服疫情影響，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、重點(diǎn)工作完成情況。
（一）全面推進(jìn)供銷合作社培育壯大工程行動(dòng)各項(xiàng)工作：6月23日，市深改辦印發(fā)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《遵義市創(chuàng)建深化供銷合作社綜合改革整體推進(jìn)市實(shí)施方案》的通知（遵改辦發(fā)〔20xx〕6號(hào)）；7月21日，市政府組織召開遵義市創(chuàng)建深化供銷合作社綜合改革整體推進(jìn)市工作部署會(huì)，市人民政府副市長(zhǎng)姜靈春出席會(huì)議并講話，各縣、區(qū)（市）人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)、市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及遵義供銷（集團(tuán)）班子成員，各縣、區(qū)（市）供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
（二）積極參與辣椒全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展：一是辣椒種子供應(yīng)任務(wù)30萬畝，實(shí)際完成37萬畝，占比123%；實(shí)施工廠化育苗3。2萬畝。二是遵義供銷集團(tuán)出資2200萬元參股貴三紅公司。三是組織實(shí)施辣椒全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新試點(diǎn)建設(shè)工程。
（三）網(wǎng)上茶博會(huì)工作完成情況：“網(wǎng)上茶博會(huì)”系列活動(dòng)順利完成，線上、線下累計(jì)帶動(dòng)銷售目標(biāo)額：6000萬元，實(shí)際銷售6430萬元，占比107%，流量達(dá)9632萬人次。
（四）市級(jí)化肥淡季儲(chǔ)備完成情況：市級(jí)化肥淡季儲(chǔ)備任務(wù)8500噸，完成8500噸，占比100%；種子救災(zāi)儲(chǔ)備7。5萬公斤，完成7。5萬公斤，占比100%。
（五）基層組織建設(shè)情況：新建村級(jí)供銷社任務(wù)30個(gè)，完成20個(gè)，占比67%；完成5個(gè)總社基層建設(shè)標(biāo)桿社申報(bào)和審批。
二、主要措施和成效。
（一）努力做好抗疫保供工作。
在疫情防控期間，市供銷社積極響應(yīng)市委、市政府安排部署，組建應(yīng)對(duì)防疫生活物資保障專班，統(tǒng)籌全市供銷社系統(tǒng)資源開展物資保障工作，并積極組織社有企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
1、全力保供。疫情防控期間，全市供銷系統(tǒng)共有35家企業(yè)參與各地政府保供任務(wù)，767家基層網(wǎng)點(diǎn)開展經(jīng)營(yíng)服務(wù)，累計(jì)銷售各類生活物資2000余噸，有力的保障了居民生產(chǎn)生活所需。其中，遵義供銷電子商務(wù)有限公司開展的蔬菜配送和團(tuán)餐配送業(yè)務(wù)，不僅保證疫情期間生活物資供應(yīng)，也幫助果蔬基地解決因疫情而導(dǎo)致的農(nóng)產(chǎn)品滯銷的問題。特別是團(tuán)餐配送工作在國(guó)務(wù)院聯(lián)防機(jī)制新聞發(fā)布會(huì)上獲點(diǎn)名表揚(yáng)。
2、積極組織捐贈(zèng)。全市供銷系統(tǒng)共捐贈(zèng)籌集醫(yī)用口罩12。5萬只、醫(yī)用手套1萬雙、化肥20噸、現(xiàn)金20萬元等物資，紅花崗區(qū)供銷社股金公司協(xié)助紅花崗區(qū)政府從泰國(guó)購進(jìn)200萬元醫(yī)用物資。
（二）積極參與辣椒全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
1、完成辣椒換種育苗任務(wù)。遵義供銷控股（集團(tuán)）辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司克服疫情影響，多方整合資源，組織人員及時(shí)完成37萬畝辣椒種子供應(yīng)工作（任務(wù)30萬畝），并下發(fā)到14個(gè)縣（市、區(qū)）；為新蒲新區(qū)實(shí)施工廠化育苗3。2萬畝。
2、市供銷社成立遵義供銷聚農(nóng)辣椒產(chǎn)業(yè)鏈〖〗有限公司，全面啟動(dòng)辣椒全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新試點(diǎn)建設(shè)工程。遵義供銷集團(tuán)出資2200萬元參股貴三紅公司，積極爭(zhēng)取中國(guó)供銷集團(tuán)支持，由中國(guó)供銷惠農(nóng)公司投資貴三紅食品有限公司，第一期擬投資一億元，已通過中國(guó)供銷集團(tuán)審定并報(bào)總社審批。
3、開展辣椒產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)。4月16日，聯(lián)合市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市供銷社、新蒲新區(qū)管委會(huì)等單位舉辦辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)會(huì)，5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辣椒產(chǎn)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及辣椒種植大戶114人參加。
（三）發(fā)揮農(nóng)資主渠道作用。
積極開展化肥淡季儲(chǔ)備和種子救災(zāi)儲(chǔ)備，3月底完成市級(jí)化肥淡季儲(chǔ)備任務(wù)8500噸，種子救災(zāi)儲(chǔ)備7。5萬公斤，在疫情防控期間，及時(shí)將儲(chǔ)備的化肥、農(nóng)膜等投放市場(chǎng)，并組織車輛運(yùn)送到銷售網(wǎng)點(diǎn)，有效保障了疫情期間春耕農(nóng)資供應(yīng)和市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。截止6月底，累計(jì)供應(yīng)化肥13萬噸，農(nóng)藥530噸，農(nóng)膜788噸。
（四）承辦“第12屆貴州茶產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)網(wǎng)上茶博會(huì)”
4月18日，由遵義供銷電子商務(wù)有限公司承辦的“第12屆貴州茶產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)網(wǎng)上茶博會(huì)”在湄潭縣起到，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”開展“網(wǎng)上茶博會(huì)”活動(dòng)，從招商、銷售、推介、培訓(xùn)等多個(gè)維度出發(fā)辦會(huì)，通過開展網(wǎng)上宣傳推廣、網(wǎng)上展示銷售、線上互動(dòng)、電商平臺(tái)專題促銷、茶博會(huì)商城搭建、創(chuàng)業(yè)直播培訓(xùn)、直播帶貨、電商銷售大賽、抖音專題短視頻大賽、茶企評(píng)比大賽等系列活動(dòng)。截至6月底，“網(wǎng)上茶博會(huì)”系列活動(dòng)順利完成，線上、線下累計(jì)帶動(dòng)銷售金額6430萬元，流量達(dá)9632萬人次。
（五）積極推進(jìn)農(nóng)村電商工作。
1、克服疫情影響，全面開展農(nóng)村電商。一是利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，線上線下聯(lián)合發(fā)力，加大與天貓、京東、拼多多、供銷e家、蘇寧易購等各大電商平臺(tái)合作力度，助推“遵義優(yōu)品”出山。截止6月30日，全市供銷社系統(tǒng)通過網(wǎng)店、微信商城、抖音等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)帶動(dòng)銷售6。3億元，網(wǎng)絡(luò)銷售已成為我市農(nóng)產(chǎn)品銷售的重要渠道。二是組織本地企業(yè)商品進(jìn)入832扶貧平臺(tái)（貧困地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)），遵義8個(gè)貧困縣首先在全省實(shí)現(xiàn)全覆蓋，入駐企業(yè)70家，上架產(chǎn)品140余個(gè)。三是借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展多種宣傳促銷活動(dòng)，打造好“遵義館”這一網(wǎng)絡(luò)品牌。組織承辦“遵義辣椒別樣紅·播州書記來直播”、“遵義優(yōu)品·直上云銷”活動(dòng)、供銷社三級(jí)聯(lián)動(dòng)“電商+直播”等活動(dòng)。其中，遵義市供銷合作社聯(lián)合社采取供銷社三級(jí)聯(lián)動(dòng)“電商+直播”模式，與湄潭縣供銷合作社聯(lián)合社、余慶縣構(gòu)皮灘鎮(zhèn)供銷合作社、貴州省貴三紅食品有限公司共同推介遵義優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，兩小時(shí)帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售額達(dá)385623元。
2、開展網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)。一是聯(lián)合市人力資源社會(huì)保障局、市商務(wù)局等單位開展“疫情期間通過互聯(lián)網(wǎng)做好農(nóng)產(chǎn)品銷售”在線直播培訓(xùn)，累計(jì)4655人參與學(xué)習(xí)。二是承辦“扶貧832”貴州省網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)供應(yīng)商直播培訓(xùn)和貧困地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售（扶貧832）平臺(tái)采購預(yù)算單位培訓(xùn)班，全省以及各地采購預(yù)算單位和下屬采購單位采購人員；全省66個(gè)貧困縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社4000多人參加培訓(xùn)。
3、開展縣域物流配送試點(diǎn)。目前，在余慶縣和務(wù)川自治縣開展的縣域物流試點(diǎn)建設(shè)工作已取得成效，現(xiàn)擁有各類運(yùn)輸配送車27輛，實(shí)現(xiàn)村級(jí)全覆蓋，并開展校農(nóng)對(duì)接配送業(yè)務(wù)。在疫情防控期間，供銷社所屬的物流配送公司堅(jiān)持營(yíng)業(yè)，免費(fèi)運(yùn)送防疫物資。
（六）積極參與“網(wǎng)上辣博會(huì)”工作。市供銷社按照市政府工作安排，抽調(diào)專人參加“第5屆貴州·遵義國(guó)際辣椒博覽會(huì)”籌備工作。7月18日，以“生態(tài)貴椒·香辣天下”為主題的第5屆貴州·遵義國(guó)際辣椒博覽會(huì)網(wǎng)上辣博會(huì)在新蒲新區(qū)正式啟動(dòng)。
（七）積極開展脫貧攻堅(jiān)工作。
持續(xù)加大脫貧攻堅(jiān)工作力度，組織人員到幫扶點(diǎn)開展工作，幫助發(fā)展高粱、食用菌和鄉(xiāng)村避暑旅游等產(chǎn)業(yè)，社有企業(yè)向習(xí)水縣雙龍村捐助10萬元、向務(wù)川縣雙河村捐助5萬元，用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。
二、下步工作打算。
（一）進(jìn)一步完善聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu)。建立健全縣級(jí)社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，適時(shí)組織召開遵義市供銷合作社聯(lián)合社代表大會(huì)，指導(dǎo)各（市、區(qū)）供銷社召開社員代表大會(huì)。
（二）推進(jìn)社有企業(yè)改革。指導(dǎo)各縣（市、區(qū)）供銷社組建、運(yùn)營(yíng)供銷集團(tuán)或社有資本運(yùn)營(yíng)管理公司。加大對(duì)遵義供銷集團(tuán)的培育力度，全面推進(jìn)農(nóng)村電商（加大在線上線下對(duì)全市農(nóng)特產(chǎn)品的銷售投入，在深圳市等一線城市選擇設(shè)立“黔貨出山”直營(yíng)店，助推“遵品出山”）、農(nóng)資供應(yīng)、鄉(xiāng)村物流（在務(wù)川、余慶鄉(xiāng)村物流成功的基礎(chǔ)上，拓展校農(nóng)對(duì)接業(yè)務(wù)，逐步向全市有條件的地區(qū)推廣）。
（三）進(jìn)一步推進(jìn)基層組織建設(shè)。加大“三位一體”新型基層供銷社和村級(jí)供銷社試點(diǎn)的建設(shè)力度，創(chuàng)建市級(jí)“三位一體”新型基層供銷社和村級(jí)供銷社示范社30個(gè)以上。
（四）穩(wěn)健開展農(nóng)村合作金融服務(wù)，多措并舉加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。
（五）積極參與、認(rèn)真完成“辣博會(huì)”“網(wǎng)上辣博會(huì)”等工作。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十
半年來，我們繼續(xù)堅(jiān)持“亮點(diǎn)”思路，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，在市政協(xié)會(huì)議、主席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和省政協(xié)文史學(xué)習(xí)委員會(huì)的指導(dǎo)下，按照年初制定的工作計(jì)劃迅速開創(chuàng)了新的工作局面，取得初步成效，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
2、全面啟動(dòng)《懷化電力發(fā)展史》和《懷化鐵路建設(shè)史》的征集、組稿工作。根據(jù)主席辦公會(huì)議的安排部署，今明兩年，我們將著重編輯《懷化電力發(fā)展史》《懷化鐵路建設(shè)史》。為此，我們?cè)谀瓿蹙蛦?dòng)了兩本書的前期籌備工作，多次與電力電業(yè)及鐵路部門就兩本書的有關(guān)事宜進(jìn)行商討和協(xié)調(diào)，并制定了編輯方案，與市水利局、電業(yè)局、電力公司聯(lián)合下發(fā)了征稿文件。6月，我們又先后赴芷江、會(huì)同、靖州、通道對(duì)當(dāng)?shù)氐碾娏Πl(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查摸底。目前，征集、組稿工作正有序地進(jìn)行。
3、建立文史資料庫。文史資料是文史工作打造精品出成果的基礎(chǔ)。今年來，我們十分重視史料的征集工作，明確提出了在年內(nèi)建立一個(gè)完善的文史資料庫的目標(biāo)，并下發(fā)文件，要求各縣(市、區(qū))按照“廣征博采”的原則，全面收集反映我國(guó)建國(guó)前后政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、軍事、文化及各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的史料，然后集中收歸我委建檔保存，實(shí)現(xiàn)資源共享。目前，我們已收集到各縣(市、區(qū))政協(xié)文史資料110余冊(cè)，近__萬字;外省(市)文史資料600多冊(cè)，約1.2億字。資料庫已初具雛型，為今后編纂出版文史書籍提供豐富的基礎(chǔ)資料。
4、組建了一支穩(wěn)定的文史工作隊(duì)伍。一是建立市縣兩級(jí)文史網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。我們?cè)诟骺h(市、區(qū))明確了13人為文史工作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本縣的文史資料征集工作。二是聘請(qǐng)了16位閱歷豐富、文化水平較高并熱愛文史工作的老同志擔(dān)任文史資料特邀編輯委員，3月19日召開座談會(huì)，發(fā)行聘書，聽取意見，通報(bào)工作，調(diào)動(dòng)了特邀編輯委員的積極性，此舉較好地拓寬了史料征集的渠道和社會(huì)接觸面。
5、積極參與提案的撰寫和督辦。上半年我們先后提出了“關(guān)于在城區(qū)建立書報(bào)亭”和“關(guān)于整修懷化烈士陵園，將其建成愛國(guó)主義教育基地”的兩個(gè)提案，均引起了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視。此外，我們還積極配合市政協(xié)開展“提案督辦月”活動(dòng)，參與了由本委委員提出的部分提案的督辦，有效地促進(jìn)了提案的辦理。
6、認(rèn)真組織和開展了調(diào)研活動(dòng)。啟動(dòng)年初安排的調(diào)研活動(dòng)。6月29日，我們赴會(huì)同開展了對(duì)名人故居保護(hù)和管理問題的調(diào)研。約請(qǐng)了會(huì)同縣文物管理所和粟裕紀(jì)念館的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，并深入到紀(jì)念館進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)故居和紀(jì)念館的保護(hù)與管理、開發(fā)和建設(shè)等問題進(jìn)行了深入的探討。
7、向省政協(xié)匯報(bào)并向兄弟市政協(xié)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作。4月19日至24日，童副主席帶領(lǐng)文史委同志赴吉首、張家界政協(xié)學(xué)習(xí)取經(jīng)，并就如何開展文史工作和完善文史資料庫等問題進(jìn)行了充分的交流。隨后，我們赴省政協(xié)文史委，就今年的工作打算進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，得到充分的肯定和支持。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，企業(yè)效益化，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將__年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、主要指標(biāo)完成情況。
1、固定費(fèi)用——1-9月份累計(jì)完成##.5____，完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2____，同比增長(zhǎng)27.4____，增加支出2312627.8____。
2、三項(xiàng)費(fèi)用——1-9月份累計(jì)完成##.5____，完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3____，同比降低10.5____，減少支出171939.2____。
3、內(nèi)部利潤(rùn)——1-9月份完成-##.1____元，較計(jì)劃進(jìn)度-828.4____元增虧252.7____元。
二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí)。
近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國(guó)電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。
三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。
隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。
在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家稅務(wù)總局今年開展了電力專項(xiàng)檢查。
五、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。
隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳。今年5月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運(yùn)，以及對(duì)二級(jí)庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平。
六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率。
近年來，為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國(guó)網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度，并且通過一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
為全面搞好__年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn);加大電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。
根據(jù)上級(jí)公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國(guó)電力資料網(wǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
要打造一支對(duì)農(nóng)民群眾有感情、對(duì)合作事業(yè)有熱情、對(duì)干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
（一）充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。供銷社系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入改革發(fā)展新階段，突破人才對(duì)事業(yè)發(fā)展的制約瓶頸，已成為當(dāng)前供銷系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的重中之重。人才興、則事業(yè)興，人才是供銷合作社參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證，是供銷合作社發(fā)展的有力支撐，是供銷合作社改革發(fā)展的需要，是促進(jìn)供銷合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、科學(xué)發(fā)展的`保證。所以，要大力實(shí)施“人才強(qiáng)社”戰(zhàn)略，牢固樹立新型人才觀，充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。
（二）建立和完善干部隊(duì)伍培養(yǎng)體制機(jī)制。努力形成各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。
一是完善培訓(xùn)制度，分門別類強(qiáng)化理論和實(shí)踐培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)。
二是建立干部雙向交流制度，鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部到基層社、社屬企業(yè)歷練本領(lǐng)。同時(shí)，要大膽使用基層社、社屬企業(yè)優(yōu)秀干部。
三是吸引、選拔優(yōu)秀企業(yè)和專業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等社會(huì)人才，到供銷社干事創(chuàng)業(yè)。
四是通過公務(wù)員招考，招錄具有專業(yè)技術(shù)能力的畢業(yè)生，充實(shí)干部隊(duì)伍。同時(shí)，一方面建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另一方面建立健全干部考評(píng)體系。嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的績(jī)效考核，為愿干、能干、干好者提供上升通道。實(shí)現(xiàn)人才引得進(jìn)、干部立得住，從而確保供銷干部隊(duì)伍健康發(fā)展。
（三）努力提高干部職工工作積極性。
一要不斷提升供銷社自身排位。要讓供銷社有話語權(quán)、單位有美譽(yù)感、干部職工有自信心。
二要加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。機(jī)關(guān)建設(shè)是供銷合作事業(yè)加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，要適當(dāng)增加投入，做到群眾舒服自己方便。
三要穩(wěn)定隊(duì)伍的“軍心”。盡快落實(shí)好供銷社機(jī)構(gòu)改革的政策，確保縣級(jí)供銷社機(jī)關(guān)為繼續(xù)參照?qǐng)?zhí)行公務(wù)員管理單位。
四要穩(wěn)步提高干部職工的待遇。要開源節(jié)流，不斷充盈自己財(cái)力，做到政策允許范圍內(nèi)的福利待遇逐步都發(fā)放，盡量提高干部職工的待遇。
加大對(duì)年輕干部培養(yǎng)力度，立足于早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，抓緊培養(yǎng)造就青年才俊；
既要眼睛向上招錄專業(yè)人員，又要眼睛向下發(fā)現(xiàn)那些在基層組織中的優(yōu)秀年輕人才。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任主體。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，“管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，要求每個(gè)班子成員負(fù)起安全生產(chǎn)職責(zé)。
2、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中。通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
3、組織學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念;健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。
4、狠抓安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營(yíng)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
5、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班人員，做好對(duì)值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班紀(jì)律，以防事故發(fā)生。
近一年來，我社的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有進(jìn)，但還存在一定的不足。在今后的工作中，我社將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在上級(jí)社的指導(dǎo)下，繼續(xù)加強(qiáng)同相關(guān)部門的合作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)干部職工的安全生產(chǎn)教育，確保2020年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十四
__總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：
一、規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
今年上半年，舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī)，通過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。
三、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí)。
安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。
四、對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。
加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)。活動(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場(chǎng)開拓力度，加大企業(yè)管理力度。
年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。
另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以“拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
縣供銷社上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十五
我社始終高度重視安全生產(chǎn)教育工作，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，深入宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，增強(qiáng)全民安全意識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推進(jìn)基層和企業(yè)嚴(yán)格安全管理，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。并采取了一系列有效措施，推動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳教育的有序進(jìn)行。黨委中心組積極學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)會(huì)議及文件精神，在全系統(tǒng)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并突出重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，切實(shí)提高工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;把安全生產(chǎn)工作列入黨組重要議事日程，及時(shí)部署全年安全生產(chǎn)工作。