高效的計劃需要考慮到自身的優(yōu)勢和不足，制定個性化的策略。制定計劃時要充分利用現(xiàn)有的信息和經(jīng)驗，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估。下面是一些計劃管理專家分享的關(guān)于計劃執(zhí)行的重要原則和技巧。
報告編制工作計劃篇一
根據(jù)《關(guān)于填報有關(guān)機構(gòu)編制問題臺賬的通知》（x市編辦發(fā)〔20××〕9號）文件的要求，為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和中央編委關(guān)于嚴(yán)格控制機構(gòu)編制的精神，抓好機構(gòu)編制問題的整改落實情況，我辦認(rèn)真開展自查工作。自查情況如下：
（一）機構(gòu)設(shè)置情況。
根據(jù)xxx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xxx市人民政府調(diào)解處理土地山林水利糾紛辦公室主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知（x政辦〔20××〕203號）文件精神，調(diào)處辦下設(shè)2個內(nèi)設(shè)科室，綜合科及調(diào)處科。
（二）人員編制情況。
根據(jù)（x政辦〔20××〕203號）文件精神，核定市調(diào)處辦機關(guān)行政編制3名，保留原有的`1名全額撥款事業(yè)編制，后勤人員控制數(shù)1名。目前現(xiàn)有在職在編人員6名（其中：一名主任（正處級）、一名副主任（副處級）、一名副主任（正科級）、兩名科長（正科級）、一名后勤人員）。
接到關(guān)于填報有關(guān)機構(gòu)編制問題臺賬的通知后，我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實加強落實安排工作任務(wù)、明確工作責(zé)任，扎實開展機構(gòu)編制問題的自查工作。
我辦認(rèn)真強化落實自查的主要內(nèi)容，重點針對機構(gòu)編制批復(fù)、改革方案2年以上不落實、擅自核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、違規(guī)干預(yù)下級機構(gòu)編制、機構(gòu)設(shè)置問題、人員編制問題等內(nèi)容進(jìn)行自查。切實做到應(yīng)填盡填，不漏項、不隱瞞、不做假。
經(jīng)核查，我辦不存在關(guān)于機構(gòu)編制問題的發(fā)生。
報告編制工作計劃篇二
算執(zhí)行和績效評價的主體，更是責(zé)任主體，更加注重按職能根據(jù)工作計劃來編預(yù)算，使預(yù)算安排和本職工作緊密結(jié)合，促進(jìn)了部門預(yù)算觀念的增強，真正成為自己的預(yù)算，提高了編制的計劃性。
二是明確編制程序，強化預(yù)算執(zhí)行管理程序化。嚴(yán)格“二上二下”規(guī)范程序，“一上”是各單位上報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，“一下”是財政部門根據(jù)單位上報的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算并下達(dá)各單位的預(yù)算控制數(shù)，“二上”是各單位根據(jù)預(yù)算控制數(shù)編制本單位部門預(yù)算，并上報財政部門，“二下”是財政部門匯總各單位預(yù)算后形成草案報請縣人代會審查批準(zhǔn)，再根據(jù)縣人代會批準(zhǔn)的預(yù)算草案批復(fù)各單位部門預(yù)算。嚴(yán)格的時間要求，明確分工職責(zé)，規(guī)范的流程，提高了預(yù)算編制的程序化。
三是明確編制內(nèi)容，提高預(yù)算編制的完整性和規(guī)范性。印發(fā)了《2014年襄垣縣部門預(yù)算編制辦法(試行)的通知》、《襄垣縣財政局關(guān)于做好2014年政府采購預(yù)算編制工作的通知》，全面細(xì)化與預(yù)算編制相關(guān)的機構(gòu)、人員、工資、資產(chǎn)、項目等基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)，充實信息內(nèi)容，提高信息質(zhì)量，要求政府采購預(yù)算和部門預(yù)算同步編制，并分別對其具體內(nèi)容和編制規(guī)則作了詳細(xì)說明。印發(fā)了《襄垣縣財政結(jié)轉(zhuǎn)資金管理暫行辦法》和《襄垣縣預(yù)算單位財政撥款結(jié)余資金管理暫行辦法》的通知，實行零基預(yù)算編制，改變了以往基數(shù)加增長的分配，減少了預(yù)算編制的隨意性，切實提高財政資金使用效益。
四是實行全口徑預(yù)算管理，增強政府資金使用合力。全面加強政府資產(chǎn)、資源、資金管理，將行政事業(yè)單位各項政府性資金全部納入預(yù)算，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排。健全政府預(yù)算體系，加大政府性基金預(yù)算、社?；痤A(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算與公共財政預(yù)算銜接力度，促進(jìn)四項預(yù)算互聯(lián)互通，統(tǒng)籌安排好政府各項收支。
五是規(guī)范基本支出供給政策，提高年初預(yù)算到位率。全面落實政府機構(gòu)改革和事業(yè)單位分類改革要求，強化機構(gòu)編制人員管理，加強對財政供養(yǎng)人員信息核查，嚴(yán)格控制財政供養(yǎng)在職人員總量，規(guī)范超編人員的定額公用經(jīng)費供給。堅持正本清源，進(jìn)一步完善基本支出定額體系，人員經(jīng)費支出依據(jù)政策要在年初部門預(yù)算中足額安排，不留缺口，嚴(yán)格執(zhí)行公用經(jīng)費定員標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)以備選項目庫為核心的項目預(yù)算滾動管理，抓好項目建設(shè)及入庫項目的審核、論證、遴選及排序，加強項目儲備，建立預(yù)算編制、追加安排項目與備選項目庫有效銜接的聯(lián)動機制。2014年項目預(yù)算全面實施項目庫管理，年初預(yù)算和年中申報追加的項目預(yù)算均納入項目庫，按照輕重緩急，從備選項目庫中遴選。細(xì)化部門預(yù)算編制，提高年初預(yù)算到位率。
六是強化績效理念，提高財政資金配置和使用效益。2012年我縣財政支出管理績效綜合考評在全國名列132名，在全省名列第6名，受到財政部和省財政廳通報表彰。從2014年我們將績效理念融入預(yù)算管理全過程，逐步建立以績效結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算資金分配模式，逐步建立評價結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤機制，不斷擴大項目預(yù)算績效評價范圍，加強績效目標(biāo)管理，強化績效結(jié)果應(yīng)用，將績效結(jié)果作為預(yù)算安排的重要依據(jù)，無績效、低績效項目不予列入預(yù)算或調(diào)減預(yù)算，促進(jìn)部門重視資金管理，切實提高資金使用效率。
七是推行“開門辦預(yù)算”，提高民主理財水平。對經(jīng)濟(jì)社會影響面較廣、專業(yè)技術(shù)性較強、預(yù)算數(shù)額較大且不易確定的項目，引入外部決策機制，在預(yù)算編制過程中，邀請人大代表、政協(xié)委員、黨代表和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，進(jìn)行公開評審，實行“開門辦預(yù)算”，提高預(yù)算編制透明度，增強財政資金分配的科學(xué)性。
八是穩(wěn)妥推進(jìn)預(yù)算信息公開，提高部門預(yù)算透明度。按照預(yù)算信息公開的要求，準(zhǔn)確完整編制預(yù)算，認(rèn)真清理不合理收支，嚴(yán)格規(guī)范收支行為，改進(jìn)預(yù)算管理工作。
報告編制工作計劃篇三
市編辦：
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度機構(gòu)編制管理目標(biāo)考核工作的通知》（馬機編辦〔20xx〕82號）精神及要求，我局對照市直部門（單位）機構(gòu)編制管理工作考核自評表，結(jié)合實際逐項進(jìn)行了自查自評，自評分為xx0分?，F(xiàn)將具體情況報告如下：
按照市編委《關(guān)于印發(fā)的通知》（馬機編〔20xx〕22號）要求，設(shè)立馬鞍山市審計局，為市政府組成部門。內(nèi)設(shè)辦公室、綜合調(diào)研科、法規(guī)審理科、內(nèi)審指導(dǎo)科、審計執(zhí)行科、計算機審計中心、財政金融審計科、固定資產(chǎn)投資審計科、經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)審計科、開發(fā)區(qū)審計分局、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計局等xx個科室(局)，另單設(shè)機關(guān)黨總支。行政編制46名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：局長1名，副局長3名，紀(jì)檢組長1名；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計局局長1名和開發(fā)區(qū)審計分局局長1名（高配副處級）；科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)17名（含機關(guān)黨總支專職副書記1名）。截至12月份，行政編在職人數(shù)42人(巢湖區(qū)劃調(diào)整調(diào)入2人，退休1人)，配備科級領(lǐng)導(dǎo)17名(另巢湖區(qū)劃調(diào)整一名正科級職數(shù)單列)。
20xx年，根據(jù)馬機編馬機編〔20xx〕41號文批準(zhǔn)，成立了市工程價款結(jié)算審計中心，為局下屬正科級全額撥款事業(yè)單位，定編xx人，公開招聘了8名具有工程造價、財務(wù)審計專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，中心已于年初正式開展審計業(yè)務(wù)工作。
1、機構(gòu)設(shè)置規(guī)范。市審計局按規(guī)定程序呈報機構(gòu)設(shè)立，不存在越級上報請示的現(xiàn)象；不存在或發(fā)生過擅自設(shè)立、撤銷、合并機構(gòu)及其所屬機構(gòu)，不存在擅自變更機關(guān)及其所屬機構(gòu)名稱、附加名稱、規(guī)格、隸屬關(guān)系等情況。
2、人員編制管理規(guī)范。按規(guī)定程序呈報人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜；部門在計劃安排調(diào)整或招錄人員時報經(jīng)機構(gòu)編制部門審核編制空編情況；按規(guī)定使用《機構(gòu)編制管理手冊》等規(guī)范性表冊辦理日常機構(gòu)編制業(yè)務(wù)；不存在擅自改變?nèi)藛T編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類別的編制；未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機構(gòu)或下屬機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部等情況；將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制納入機構(gòu)編制實名制，管理范圍。
3、機構(gòu)編制其他方面管理規(guī)范。明確由市審計局主要領(lǐng)導(dǎo)分管機構(gòu)編制工作，設(shè)有專人負(fù)責(zé)機構(gòu)編制的具體工作，都熟悉機構(gòu)編制政策、法律、法規(guī)規(guī)定及其相關(guān)具體工作；不存在干預(yù)或變相干預(yù)下級機構(gòu)編制事宜和要求下級部門成立與其業(yè)務(wù)對口的機構(gòu)或提高機構(gòu)規(guī)格；不存在未經(jīng)機構(gòu)編制部門同意擅自下發(fā)涉及機構(gòu)編制文件的現(xiàn)象；對機構(gòu)編制管理情況及統(tǒng)計數(shù)據(jù)不存在隱瞞、謊報、拒報的情況；按規(guī)定和程序及時辦理事業(yè)單位法人設(shè)立、變更、年檢登記，按要求完成中文域名，按規(guī)范建立機構(gòu)編制管理制度和檔案臺賬。三、存在的主要問題及明年工作打算隨著我市經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，財政收支范圍越來越廣，尤其是政府性投資項目較多、資金量大，審計人力資源嚴(yán)重不足已難以應(yīng)對日益加大的審計任務(wù)，我局編制雖有空余(定編46人,在職41人,空編5人)，但由于全市總編制超編，申請招錄公務(wù)員幾年未獲批準(zhǔn)，人少事多的矛盾尤為突出。
20xx年，我局將在市編辦的統(tǒng)一部署和要求下，嚴(yán)格按照機構(gòu)編制管理工作的規(guī)定的要求，把機構(gòu)編制工作放到更加突出的位置來抓，把加強和完善機構(gòu)編制管理，作為堅持科學(xué)發(fā)展觀的一項重要基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格遵守機構(gòu)編制工作各項制度，切實做到機構(gòu)編制管理工作科學(xué)規(guī)范運行。
報告編制工作計劃篇四
全市機構(gòu)編制核查工作會議召開后，我局迅速進(jìn)行了動員部署，并按照《關(guān)于全市開展機構(gòu)編制核查工作的通知》和會議要求，對本機關(guān)及局屬各事業(yè)單位進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
1、機關(guān)基本情況。
20xx年8月，根據(jù)揚府發(fā)辦〔20xx〕160號文《xx市住房保障和房產(chǎn)管理局主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》的通知精神,明確我局更名為xx市住房保障和房產(chǎn)管理局，為政府工作部門，正處級建制。“三定”規(guī)定明確了我局14項主要職責(zé)，劃出1項職責(zé)，新增2項職責(zé)，批準(zhǔn)了11個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，核定我局行政編制35名（其中含揚編辦〔20xx〕65號文核增我局軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部行政編制1名）。核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為局長1名，副局長4名，紀(jì)檢組長1名；內(nèi)設(shè)機構(gòu)正副處長（主任）17名，其中正處長（主任）11名，副處長（副主任）6名。
截止6月30日，我局實有行政編制人員37人（含龔琪虎），另有紀(jì)委派駐人員2人，行政附屬編制人員3人。其中局長1人，副局長6人，紀(jì)檢組長1人（紀(jì)委派駐），副調(diào)研員2人，在市人大、市政協(xié)任職的原局主要領(lǐng)導(dǎo)2人；正處長9人，監(jiān)察室主任1人（紀(jì)委派駐），副處長4人，主任科員6人，副主任科員3人，科員2人，辦事員2人。
2、事業(yè)單位基本情況。
截止6月30日，我局直屬10個事業(yè)單位，核定事業(yè)單位人員編制數(shù)139名，實有在職在編事業(yè)工作人員117人。具體如下：
（10）市物業(yè)管理中心；自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級，核定人員編制數(shù)5名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正1副。實有在職在編人員3人，正職領(lǐng)導(dǎo)1人，副職領(lǐng)導(dǎo)2人。
3、編外用工情況。
（1）局機關(guān)編外用工情況：我局承擔(dān)的涉房工作量大，行政編制少，機關(guān)人手不足的矛盾較為突出。20xx年以來，先后從直屬單位借用了17名人員到局任職和幫助工作。根據(jù)揚人通〔20xx〕87號文下達(dá)我局的臨時聘用人員計劃共7名，其中駕駛員5名、打字員2名。
（2）事業(yè)單位編外用工情況：
市房地產(chǎn)監(jiān)察支隊：借用人員1人；
市房屋權(quán)屬登記中心：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員9人；
市經(jīng)濟(jì)適用住房發(fā)展中心：借用人員4人；
市直管公房管理處：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員1人；
市房地產(chǎn)信息中心：借用人員1人；
市白蟻防治中心：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員17人（主要從事白蟻滅治一線工作）；
市房屋安全鑒定中心：借用人員11人；
市物業(yè)管理中心：借用人員3人，勞務(wù)派遣人員5人。
（1）機關(guān)運行情況：20xx年市政府機構(gòu)改革“三定”
方案下發(fā)以來，我局嚴(yán)格按照規(guī)定，緊緊圍繞住房保障和房產(chǎn)管理中心工作，有效履行了賦予我局的各項工作職責(zé)。一是規(guī)范了內(nèi)設(shè)機構(gòu)名稱，使處室名稱與承擔(dān)的工作職責(zé)相適應(yīng)，更加有利于工作的開展；二是理順了處室間的職責(zé)關(guān)系、范圍和權(quán)限，避免了職能的交叉和缺位；三是提高了工作效率，有效促進(jìn)了我局組織機構(gòu)的規(guī)范高效運行。目前，我局的14項主要職責(zé)得到科學(xué)、合理的分解和落實，機構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化，干部配備更加合理，形成了規(guī)范有序的工作機制。
（2）事業(yè)單位運行情況：局屬10個事業(yè)單位嚴(yán)格按照市編辦明確的主要職責(zé)開展業(yè)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員編制配備合理。按照市編辦和市人社部門的規(guī)定，按照管理、專業(yè)技術(shù)、工勤的崗位需要，完成了在職在編事業(yè)人員的崗位設(shè)置工作，實行了全員聘用制。所有機構(gòu)設(shè)置均按市編辦的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，定期辦理事業(yè)單位法人登記年檢和《機構(gòu)編制管理證》相關(guān)工作。認(rèn)真執(zhí)行《xx市市級機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)編制實名制管理實施辦法》，及時維護(hù)實名制系統(tǒng)，對事業(yè)單位在編人員崗位和職務(wù)調(diào)整、新增、減少等機構(gòu)編制事項變化情況適時更新，確保人員信息全面完整、真實準(zhǔn)確。
通過自查，我局機構(gòu)編制工作中存在的主要問題如下：
1、近年來，我局承擔(dān)著大量的住房保障和房管工作，任務(wù)重、要求高、時間緊。目前我局機關(guān)行政編制數(shù)為35名，仍是20xx年核定的人員編制數(shù)，機關(guān)人手緊張的矛盾相當(dāng)突出，不少處室只有1-2名工作人員，已不能滿足現(xiàn)有工作任務(wù)的要求。
2、為了更好地完成市委市政府賦予的房管工作任務(wù)，緩解機關(guān)人手不足的問題，20xx年以來，機關(guān)從基層單位借用了部分人員到局任職幫助工作，有的還擔(dān)任了局機關(guān)處室的主要領(lǐng)導(dǎo)。系統(tǒng)事業(yè)單位之間也存在互借人員和交叉任職的現(xiàn)象，一定程度上造成了人員混編混崗使用的現(xiàn)狀。
3、部分單位的經(jīng)費形式已不適應(yīng)當(dāng)前的工作需要，我局直屬單位市房地產(chǎn)監(jiān)察支隊一直作為差額撥款單位管理，不屬財政全額撥款單位。該單位職能以房地產(chǎn)行政執(zhí)法工作為中心，本身并沒有經(jīng)費來源，而我市兄弟執(zhí)法隊伍大多為財政全額撥款單位。
報告編制工作計劃篇五
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和上級指示精神，列出本年度工作計劃的寫作提綱。工作計劃一般分為指導(dǎo)思想、工作項目、推進(jìn)節(jié)點等內(nèi)容。
工作總結(jié)。
初稿形成后，一定要反復(fù)修改，在文字結(jié)構(gòu)、敘述語言、文字編排等方面盡可能形成初步的文章。
由于領(lǐng)導(dǎo)很忙，可能沒太多的時間細(xì)細(xì)審閱，在交給領(lǐng)導(dǎo)審閱的同時，一定要把年度計劃的主體意思簡要和領(lǐng)導(dǎo)介紹，讓領(lǐng)導(dǎo)明白大體內(nèi)容。
這個步驟主要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思進(jìn)行修改，盡可能按照領(lǐng)導(dǎo)意思辦就是了，但一定要在語言上通順、語法正確、意思合乎邏輯，做到前后不矛盾。
這時如果沒有大的變動就基本成稿了，所以稿件應(yīng)基本成型。領(lǐng)導(dǎo)再次審閱如有新的內(nèi)容，就再加，直到領(lǐng)導(dǎo)滿意。
寫作是個很辛苦的事情，一定有耐心，不怕苦。
一定在寫作中展現(xiàn)自己的思想，這也是展現(xiàn)自己的好機會啊。
報告編制工作計劃篇六
根據(jù)xxx縣委機構(gòu)編制委員會辦公室《關(guān)于開展20××年機構(gòu)編制紀(jì)律專項督查的通知》要求，我鄉(xiāng)高度重視，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，安排并組織人員按照紀(jì)律專項督查的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真開展了自查自糾工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
基本情況：我鄉(xiāng)機關(guān)和事業(yè)單位在編人員32名，機構(gòu)編制工作有專人負(fù)責(zé)管理。人員信息變動后專門負(fù)責(zé)本工作的工作人員人能夠及時更新實名制數(shù)據(jù)，確保實名制數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。
在自查工作中，為進(jìn)一步落實機構(gòu)編制工作規(guī)范化，我鄉(xiāng)高度重視，由xxx鄉(xiāng)黨委書記xxx親自掛帥，以組宣委員xxx為組長，各事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參與。抽調(diào)專人對全鄉(xiāng)的機構(gòu)編制工作進(jìn)行了檢查。
我鄉(xiāng)共有編制數(shù)32人，實際在編人數(shù)28人，共有工作人員33人。其中，正科職領(lǐng)導(dǎo)3人，副科職領(lǐng)導(dǎo)11人（含三名掛職領(lǐng)導(dǎo)）。下設(shè)黨政辦、民政辦、計生辦、國土村建所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、勞動服務(wù)保障中心、宣傳文化中心、綜治維穩(wěn)辦、財政所等9個辦事機構(gòu)，沒有違反規(guī)定超編進(jìn)人問題。
我鄉(xiāng)按照縣委縣政府及縣編辦相關(guān)文件精神的定編數(shù)和有關(guān)要求推行實名制管理，定編到人并按規(guī)定張榜公示。編制及人員管理過程中能夠及時根據(jù)組織、人事相關(guān)文件，到編制部門辦理人員變動相關(guān)手續(xù)。經(jīng)查各單位不存在有編制無人員情況。
（一）加強考核工作。
通過對德、能、勤、績、廉的全面考核，實事求是地掌握全鄉(xiāng)行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員的基本情況，為準(zhǔn)確選人用人和獎勵懲處提供依據(jù)。
（二）嚴(yán)格人員借用管理。
階段性工作需要借用人員，由組織人事部門負(fù)責(zé)，工作完成后返回各自工作單位。確因工作需要，長期借用外單位人員并超過半年以上的，按干部管理權(quán)限分別報組織部、人事局，經(jīng)批準(zhǔn)方可借用，同時到縣編辦備案。因而沒有混編混崗現(xiàn)象。
在工作中，為做好登記檔案的保存完整，我鄉(xiāng)指定專人負(fù)責(zé)該項工作。同時，加強與各部門間的協(xié)作，明確職責(zé)，建立行政主管負(fù)責(zé)制，將各事業(yè)單位行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)列為第一責(zé)任人，把事業(yè)單位完成登記情況作為其年終考核的重要依據(jù)，對不積極主動辦理相關(guān)手續(xù)的單位，追究部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，確保工作落到實處。此外，積極做好組織協(xié)調(diào)工作，加強與各部門的密切配合，提高了辦事效率。經(jīng)查沒有偽造篡改、虛報、瞞報機構(gòu)編制相關(guān)材料。
我鄉(xiāng)在對事業(yè)單位的管理過程中嚴(yán)格遵照《事業(yè)單位登記管理暫時條例》，并嚴(yán)格按照機構(gòu)編制管理部門核定的編制數(shù)及編制性質(zhì)，配備相應(yīng)的工作人員，做到定編到人，實行機構(gòu)編制信息公開。我鄉(xiāng)配備專人管理，人員信息變動后能及時更新實名制數(shù)據(jù)，確保實名制數(shù)據(jù)真實，準(zhǔn)確，并指派專人負(fù)責(zé)實名制工作。通過自查不存在“吃空餉”現(xiàn)象，沒有虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金的情況，不存在違反《事業(yè)單位登記管理暫時條例》的行為，也不存在其他違反機構(gòu)編制管理規(guī)定的行為。
充分利用現(xiàn)有的監(jiān)督手段，進(jìn)一步完善審核制度，加強對部門、單位的機構(gòu)設(shè)置和人員編制的日常監(jiān)督管理。通過機構(gòu)編制與財政預(yù)算聯(lián)審相結(jié)合的管理。通過結(jié)合年終統(tǒng)計和事業(yè)單位法人年檢，對各單位的機構(gòu)編制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。把單位自查與定期抽查相結(jié)合。每年將其職責(zé)履行情況、機構(gòu)設(shè)置和人員編制增減等情況進(jìn)行自查，并及時將自查情況報告縣編委辦。把自覺監(jiān)督檢查工作寓于機構(gòu)編制管理的全過程，做到事前監(jiān)督與事后監(jiān)督并重。
雖然我鄉(xiāng)在機構(gòu)編制和實有人員控制上取得了一定成果，但離上級機構(gòu)編制部門的要求還有差距，結(jié)合目前的機構(gòu)編制管理工作需要，仍然存在著一些急需解決的問題。
一是部分單位仍然存在著機構(gòu)編制意識不強的問題；二是與相關(guān)職能部門的約束機制和協(xié)調(diào)力度仍然不夠；三是機構(gòu)監(jiān)督檢查機制還需改進(jìn)和完善。
今后，我鄉(xiāng)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實機構(gòu)編制管理的相關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行機構(gòu)編制紀(jì)律，加強編制管理工作，不斷提高行政效率，為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。為此我鄉(xiāng)將重點抓好以下幾方工作：
一是進(jìn)一步加強宣傳工作，提高各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)對機構(gòu)編制工作重要性的認(rèn)識。
二是結(jié)合市、縣機構(gòu)編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗，建立和完善機構(gòu)編制管理的各項規(guī)章制度，促進(jìn)編制管理程序法定化。如進(jìn)一步完善完善機關(guān)、事業(yè)編制實名制管理制度、編制使用計劃管理制度等方面的工作。
三是加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三定”規(guī)定，把好編制使用審批關(guān)。
xxx縣xxx鄉(xiāng)人民政府。
20××年××月x日。
報告編制工作計劃篇七
今年以來，我區(qū)編辦在區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，加強機構(gòu)編制管理，積極開拓創(chuàng)新服務(wù)，做了一系列扎實有效地管理與服務(wù)工作?，F(xiàn)簡要回報如下：
一、組織實施區(qū)政府機構(gòu)改革評估工作。
在去年政府機構(gòu)改革工作基本結(jié)束和部門“三定”基本完成的基礎(chǔ)上，對政府部門“三定”執(zhí)行情況進(jìn)行及時評估，是政府機構(gòu)改革工作的延續(xù)，是鞏固和深化機構(gòu)改革成果的一項創(chuàng)新舉措。我們通過及時開展評估，進(jìn)一步落實政府機構(gòu)改革總體方案，推動政府部門嚴(yán)格執(zhí)行“三定”規(guī)定，加快職能轉(zhuǎn)變，全面準(zhǔn)確地履行職責(zé)，確保各項改革要求落到實處。22個政府工作部門（除公安局“三定”未實施外）在8個方面對本部門“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行了自評，重點看規(guī)定的機構(gòu)設(shè)置和人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)是否嚴(yán)格執(zhí)行，部門間職能劃轉(zhuǎn)是否到位，轉(zhuǎn)變職能和強化責(zé)任的要求是否落實，部門職責(zé)關(guān)系是否理順。區(qū)編辦重點抽查評估了這次機構(gòu)改革具有大部制典型的區(qū)住建局、區(qū)人社局，對兩個部門的“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行過細(xì)的調(diào)查和督導(dǎo)，多層面召開了干部職工座談會，認(rèn)真聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)同志的情況介紹，對“三定”執(zhí)行情況進(jìn)行了了解，查閱了部門年度工作總結(jié)和計劃、機關(guān)人員名冊、干部任免文件、《機構(gòu)編制管理手冊》等臺賬，并對“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行了民主測評，探索了機構(gòu)改革取得的初步成效，挖掘了改革中存在的問題和不足，對下一階段改革完善也形成了切實可行的意見和建議，并經(jīng)區(qū)編委會通過形成了區(qū)政府機構(gòu)改革評估報告報市編辦。
二、穩(wěn)妥推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革到位，提前啟動事業(yè)單位分類改革摸底工作。
根據(jù)省市統(tǒng)一部署，扎實穩(wěn)妥推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)綜合改革工作。認(rèn)真貫徹落實市下發(fā)的改革指導(dǎo)意見，及時研究解決改革中遇到的新情況和新問題，特別是市、區(qū)常委會研究確定的關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法機構(gòu)、編制、職數(shù)的落實，及時擬定和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革實施方案，不失時機頁腳..頁眉.進(jìn)行布置和實施，確保了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革順利通過了省政府的檢查驗收。
為了策應(yīng)全國性事業(yè)單位分類改革，上半年，我區(qū)及時對事業(yè)單位進(jìn)行了調(diào)查摸底。根據(jù)上級文件和部署要求，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，及時更新了實名制信息庫相關(guān)信息，保證了信息庫數(shù)據(jù)實時性、準(zhǔn)確性和可靠性；對事業(yè)單位機構(gòu)編制報表進(jìn)行了核對，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計、匯總，掌握了第一手資料；走訪調(diào)查了部分事業(yè)單位，了解了工作人員相關(guān)信息和思想動態(tài)；通過調(diào)研，調(diào)整了部分事業(yè)單位機構(gòu)、編制設(shè)置，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，對公益職能進(jìn)行了定位，對工作任務(wù)不足或已完成階段性特定任務(wù)的單位予以撤銷。規(guī)范了事業(yè)單位行為，從機構(gòu)編制管理的角度，保障了地方經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、
總量控制，動態(tài)管理，科學(xué)配置機構(gòu)編制資源。
上半年，省市出臺了一系列嚴(yán)控機構(gòu)編制設(shè)置的文件，特別是省人民政府出臺了《江蘇省事業(yè)單位機構(gòu)編制管理辦法》令，專門發(fā)文對事業(yè)單位機構(gòu)編制審批權(quán)限予以明確，這充分說明機構(gòu)編制從上至下越來越重視，越來越嚴(yán)格。在這樣的大背景下，我區(qū)編辦堅持嚴(yán)管理與保運轉(zhuǎn)結(jié)合，堅持嚴(yán)控行政、調(diào)劑事業(yè)、放活用工的原則，在事業(yè)單位機構(gòu)編制設(shè)置上，實行機構(gòu)“撤一建一”、編制“內(nèi)部調(diào)劑”，重點向促進(jìn)、改善民生和社會事務(wù)發(fā)展的公共機構(gòu)建設(shè)上傾斜。既不違反規(guī)定，又與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)。例如：為切實加強飲用水安全，在環(huán)保局環(huán)境監(jiān)察局內(nèi)新設(shè)飲用水源保護(hù)區(qū)環(huán)境監(jiān)察分局；為加快建設(shè)社會福利事業(yè)、殘疾人服務(wù)體系，新成立區(qū)社會福利院（區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心）、區(qū)殘疾人服務(wù)中心；為了保障老百姓“菜籃子工程”的安全性，已啟動成立區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測中心，進(jìn)一步規(guī)范動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法主體資格，并將“區(qū)獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所”更名為“區(qū)動物衛(wèi)生監(jiān)督所”；為促進(jìn)我區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作，推動“文化鹽都”建設(shè)事業(yè)，在區(qū)文化館增掛了“鹽都區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心”牌子；為配合基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革工作，在深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研的基礎(chǔ)上，重新核定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制；為加快建立我區(qū)新型對外勞務(wù)管理體制，規(guī)范頁腳..頁眉.外派勞務(wù)市場秩序，成立了“區(qū)外派勞務(wù)服務(wù)中心”；為切實做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院集中供養(yǎng)的五保對象的供養(yǎng)工作，確立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院事業(yè)法人地位，并把院長納入全額撥款事業(yè)編制管理。同時，對那些職能已轉(zhuǎn)移或大大弱化的機構(gòu)，我們及時予以了撤并，妥善分流了相關(guān)人員，比如撤銷了區(qū)三產(chǎn)辦，將區(qū)生豬屠宰辦改為掛牌機構(gòu)，調(diào)整設(shè)置了區(qū)商務(wù)綜合監(jiān)察大隊，整合了機構(gòu)和編制。
頁腳.
報告編制工作計劃篇八
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年x月份又已經(jīng)到來了，不知不覺，一年又過去一半了。下面來總結(jié)下我上半年的財務(wù)工作情況。
信貸工作是信用社實現(xiàn)效益的關(guān)鍵。今年，我社緊緊圍圍繞資產(chǎn)經(jīng)營做文章，不斷創(chuàng)造和提高信用社效益。一是完善信貸管理，提高信貸風(fēng)險識別和控制能力。從年初開始，為摸清我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，按照聯(lián)社信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類的標(biāo)準(zhǔn)，我社組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，重點培養(yǎng)客戶經(jīng)理的^v^四種意識^v^營銷意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識、法律意識，對所有貸款資料進(jìn)行檢查，對手續(xù)不齊全、資料不完善的按照風(fēng)險管理部的要求進(jìn)行收集和整理。二是嚴(yán)格貸款發(fā)放程序、嚴(yán)格手續(xù)、提高發(fā)放質(zhì)量。今年，我社把加強信貸管理，提高信貸發(fā)放質(zhì)量作為信貸工作的重要內(nèi)容來抓。
完善了貸款審批制度，嚴(yán)格貸款操作程序，使我社的貸款審查審批工作制度化、規(guī)范化、程序化，堵截了違規(guī)貸款的源頭。在貸款的發(fā)放上，我社嚴(yán)格按照聯(lián)社的規(guī)定程序辦理，實行貸款^v^三查^v^制度，確保貸得出，收得回。對收回再貸的給于優(yōu)惠政策，在貸款利率上給于優(yōu)惠，積極培育良好的信用環(huán)境。
在信貸管理上，我社能做到提早打算，心中有數(shù)。我社要求客戶經(jīng)理對所有管理的貸款按照貸款^v^三查^v^制度進(jìn)行跟蹤檢查，月初五日前對當(dāng)月到期貸款下發(fā)完到期貸款通知書，對發(fā)現(xiàn)苗頭不對的貸款及時上報信貸管理小組，形成書面材料。其次加大考核力度，確保任務(wù)目標(biāo)的完成。我社就成立了不良貸款清收小組，分兩組對每筆貸款進(jìn)行逐戶摸底排查，摸清貸款底數(shù)，要求客戶經(jīng)理充分認(rèn)識到今年的嚴(yán)峻形式。其次加大客戶經(jīng)理考核力度，集中精力清收不良貸款，每位客戶經(jīng)理拿出底薪以上部分的用于對不良貸款絕對額下降與當(dāng)月到期貸款收回的考核，對新增逾期貸款多的客戶經(jīng)理責(zé)令下崗清收，下崗期間只發(fā)生活費。同時對貸款第一責(zé)任人進(jìn)行追究，嚴(yán)重者上報聯(lián)社，決不如息遷就。經(jīng)過全體客戶經(jīng)理的共同努力，切實遏止了隱形不良貸款的產(chǎn)生。
1、建立健全各項規(guī)章制度，確保內(nèi)部管理工作規(guī)范化。做好內(nèi)控管理，首要因素是加強會計出納人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。根據(jù)聯(lián)社及上級工作發(fā)展的要求，結(jié)合我社案件防控季度排查工作的開展和內(nèi)部工作的實際情況，繼續(xù)組織內(nèi)勤人員重點學(xué)習(xí)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和聯(lián)社下發(fā)的有關(guān)會計出納文件精神，每人一本學(xué)習(xí)筆記，定期不定期進(jìn)行檢查，充實了全體內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)知識，提高了全員的政治素質(zhì)。切實解決我社人員內(nèi)控意識薄弱，制度不完善，有章不循的問題，促進(jìn)我社健康、快速發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，使我社在賬款質(zhì)量上有了較大提高。
2、加強財務(wù)管理，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。在財務(wù)開支方面，我社根據(jù)聯(lián)社文件精神，實行財務(wù)公開，嚴(yán)格按照聯(lián)社規(guī)定報批、審查入賬。嚴(yán)格控制在總額包干的費用項目中列支，掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行主任^v^一支筆^v^制度，確保各項開支合規(guī)、合法，經(jīng)得起各部門檢查。
3、以^v^案件防控季度排查活動^v^為契機，開展好風(fēng)險排查工作。認(rèn)真貫徹落實各級案件專項治理工作會議精神，緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，堅持以人為本，扎實有效的開展風(fēng)險排查活動。成立了案件防控季度排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究了聯(lián)社的風(fēng)險排查活動方案，針對工作實際，制定了操作性強的實施方案。學(xué)習(xí)階段，認(rèn)真學(xué)習(xí)了會計出納、結(jié)算、信貸管理、安全保衛(wèi)等應(yīng)知應(yīng)會的知識，同時和內(nèi)控管理工作及近年來發(fā)生的案件相結(jié)合，用身邊的事教育身邊的人，起到舉一反三的效果。
4、加強業(yè)務(wù)技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)操作技能。我社為不斷提高各崗位人員的業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)當(dāng)前金融行業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個職工在業(yè)務(wù)質(zhì)量和辦事效率得到提高，制定了業(yè)務(wù)技術(shù)練兵制度，掀起了技術(shù)練兵的熱潮。
1、加強對員工的政治思想素質(zhì)教育，提高思想覺悟，促進(jìn)員工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)的提高。建設(shè)信合文化，構(gòu)建和諧信用社。
2、大力組織存款，調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，努力增加低成本存款，充分利用我社區(qū)域的優(yōu)勢，積極搞好宣傳，增加我社的存款規(guī)模。大力拓展中間業(yè)務(wù)，培植新的業(yè)務(wù)增長點。
3、加大收貸收息力度，努力盤活信貸資產(chǎn)，加大對不良貸款的依法起訴和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)不良貸款的清收活化和貨幣形式收回薄弱的局面。
4、提高員工業(yè)務(wù)技能，加強崗位練兵。定期舉行業(yè)務(wù)技能比賽，營造學(xué)習(xí)、鍛煉、提高的氛圍。
報告編制工作計劃篇九
(一)繼續(xù)加強安全制度的落實：
1.每周二下午召開安全例會:。
(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會人員簽到存檔。
2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):。
針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務(wù)項目的不同特點進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項進(jìn)行培訓(xùn)，有點有面，點面結(jié)合，全面覆蓋。
(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)，每周三下午進(jìn)行，全體員工準(zhǔn)時參加。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進(jìn)行。
(2)每周四至周五，由各項目主管對保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn)，全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導(dǎo)致的安全事故。
(3)項目經(jīng)理針對主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，將培訓(xùn)工作落到實處，避免流于形式。
(4)由書報中，新聞中精選案例，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合各項目特點進(jìn)行安全教育，確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：
(1)安排專人對會議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人：____)。
(2)每周安全會及培訓(xùn)結(jié)束后對所有參會人員進(jìn)行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責(zé)任書:。
(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、組長及保潔員逐級實施。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書，要求其對下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度：
(1)由安全員對各服務(wù)項目每周進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退。
(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位，隨時提醒，及時糾正。
(3)每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務(wù)項目進(jìn)行一次安全檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。
6.不定期抽查：
部門經(jīng)理牽頭，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務(wù)項目進(jìn)行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報。凡主管、安全員、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次，項目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責(zé)任到人：
(1)公司安全小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責(zé)任到人。
(2)各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰的主管項目誰負(fù)責(zé)，誰的下屬項目誰負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度，全員參與，層層落實。
8.進(jìn)一步落實處罰制度：
(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，處罰當(dāng)事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。
(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外，對項目經(jīng)理實行連帶責(zé)任制度，罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，主管和項目經(jīng)理、承擔(dān)連帶責(zé)任。
(二)每周對所有項目進(jìn)行安全隱患排查工作，嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：
1.企業(yè)服務(wù)項目：
2.其他服務(wù)項目：
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
4.垃圾清運：
5.設(shè)備使用：
6.工具使用：
7.藥劑使用：
8.車輛交通安全：
9.庫房管理：
10.特殊天氣：
11.辦公室日常用電安全：
12.從人員思想上，不斷增強大家的安全意識：
“人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認(rèn)真落實安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強烈的安全意識，認(rèn)真遵守安全制度，落實安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進(jìn)行。
____保潔公司。
報告編制工作計劃篇十
我校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施辦法以及xx縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施辦法的通知》（xx府辦發(fā)[20xx]106號）、xx縣機構(gòu)編制委員會《關(guān)于重新核定全縣中小學(xué)、幼兒園教職工編制基數(shù)的通知》（xx編委發(fā)[20xx]23號）、《xx縣人事局關(guān)于首次開展事業(yè)單位崗位聘用工作的通知》（xx人?！?0xx9〕98號）文件和xx編辦發(fā)【20xx】7號文件關(guān)于開展我縣機構(gòu)編制工作的通知。結(jié)合工作實際情況，把a小學(xué)機構(gòu)編制核查情況總結(jié)如下。
我校按照崗位設(shè)置科學(xué)、運行管理規(guī)范、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立了適合本單位各類人員特點的崗位管理制度，逐步實現(xiàn)了由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的管理目標(biāo)，充分調(diào)動了各類人員的工作積極性，促進(jìn)教育事業(yè)編制工作的發(fā)展。
組長：
副組長：
成員：學(xué)校校委會成員。
堅持黨管干部、黨管人才的原則；堅持精簡效能、以編定崗、按需設(shè)崗、按崗聘用、按崗取酬的原則；堅持人崗相宜、責(zé)權(quán)明確、對口補崗、能上能下的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。
1、工作職能：依法履行義務(wù)教育階段1至6年級的.學(xué)校教育教學(xué)工作。
2、人員結(jié)構(gòu)：a小學(xué)屬全額撥款的事業(yè)單位，按20xx年9月報表統(tǒng)計口徑，現(xiàn)有正式在編在崗教職工20人，專業(yè)技術(shù)人員20人，其中小學(xué)高級職稱7人；小學(xué)一級職稱11人，初級職稱2人.
3、這20人在本年發(fā)生了如下變化：外單位借用1人（鐘運美借調(diào)到尖山鎮(zhèn)政府）。因病不能上班的1人（蔣大祥患肺癌重慶住院治療）。參加國家公務(wù)員考試錄取1人（朱定洪）。
4、我校在崗不在編的編外聘用人員有：炊事員2人，學(xué)校保安2人，共4人.
（一）編制基數(shù)。
根據(jù)縣編辦下達(dá)的編制方案（巫溪編委發(fā)[20xx]30號），本單位編制數(shù)調(diào)整為28人。
（二）崗位類別。
根據(jù)本單位工作實際，按照專業(yè)技術(shù)崗位不低于90%的規(guī)定要求，設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位20個，其中：管理崗位0個，占0%；專業(yè)技術(shù)崗位20個，占71%。
（三）崗位等級設(shè)置。
1、崗位設(shè)置情況：專業(yè)技術(shù)崗位28個。高級崗位8個，中級崗位11個，初級崗位2個。
2、崗位聘用情況：小學(xué)高級崗位7個，小學(xué)一級崗位11個，其中八級崗位1人，九級崗位3人，十級崗位3人，初級崗2個。
根據(jù)自查，我校嚴(yán)格按照機構(gòu)編制的精神設(shè)崗，沒有謊報、瞞報的情況。
報告編制工作計劃篇十一
市編辦：
我局接到你辦《關(guān)于將機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況納入政府目標(biāo)管理考核的通知》（編辦201110號）后，迅速按要求開展機構(gòu)編制管理執(zhí)行情況檢查工作，并對照《201年市直各單位機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核評分細(xì)則》，逐項進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
歷年來，我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行機構(gòu)編制管理有關(guān)規(guī)定，把機構(gòu)編制工作作為重點工作來抓，把加強和完善機構(gòu)編制管理，作為堅持科學(xué)發(fā)展觀的一項重要基礎(chǔ)性工作，并要求局人事部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實機構(gòu)編制管理的相關(guān)規(guī)定，自覺遵守機構(gòu)編制工作制度，切實做好“四個管理”，即加強管理、嚴(yán)格管理、規(guī)范管理和依法管理。
我局人事部門不斷加強日常機構(gòu)編制管理，按照市編委的要求，嚴(yán)格執(zhí)行機構(gòu)編制工作的各項程序，使機構(gòu)編制管理工作制度較好地落到了實處，保障了機構(gòu)編制管理工作按規(guī)定，按程序，按政策，按要求操作運行。
1從自查情況來看，我局機構(gòu)編制管理執(zhí)行情況總體良好，制度健全，程序規(guī)范，成效明顯，沒有發(fā)現(xiàn)違反機構(gòu)編制管理有關(guān)規(guī)定的情況。
（一）機構(gòu)編制管理總體情況。
按照市政府《關(guān)于印發(fā)市局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（府辦[20xx]47號）和市公務(wù)員局《關(guān)于市局職位設(shè)置的批復(fù)》（公復(fù)[20xx]3號）關(guān)于內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置的規(guī)定，我局設(shè)10個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，機關(guān)行政編制37名，工勤3名，不存在擅自設(shè)立內(nèi)設(shè)機構(gòu)、加掛牌子、變更名稱或職能等問題，也沒有超編進(jìn)人，超配領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的情況。按照《關(guān)于設(shè)立市所的通知》（編[20xx]12號）要求，增設(shè)了正科級全額撥款事業(yè)單位市所，人員編制5名，保留了檢驗所，人員編制42名。
（二）行政管理體制改革情況。
按照市委、市政府、市編委的部署，我局嚴(yán)格執(zhí)行獲批的機構(gòu)改革方案，認(rèn)真組織實施，成立了市局機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《市局機關(guān)“三定”工作方案。我局機關(guān)共設(shè)10個科室，其中保留2個科室，根據(jù)職能調(diào)整需要，撤消了食品安全科，增設(shè)了政策科、審批科、服務(wù)監(jiān)管科、，另按有關(guān)文件規(guī)定設(shè)置機關(guān)黨總支和紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)。20xx年4月，我局機構(gòu)改革“三定”工作圓滿完成，在省、市政府規(guī)定的時限內(nèi)完成了機構(gòu)改革任務(wù)，并按要求及時報送了機構(gòu)改革工作總結(jié)報告和2機構(gòu)改革自評報告。
（三）直屬事業(yè)單位情況。
我局按要求積極做好直屬事業(yè)單位改革和法人登記工作，認(rèn)真做好事業(yè)單位調(diào)查清理工作，及時報送了調(diào)查清理報表。事業(yè)單位法人登記率100%，事業(yè)單位法人年檢率100%，做到及時變更事業(yè)單位法人登記事項。
（四）機構(gòu)編制日常管理情況。
20xx年，我局共提拔任命科級領(lǐng)導(dǎo)干部9人，其中，局機關(guān)提拔正科級干部1人，副科級干部5人（含4名副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、1名副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），新成立的直屬事業(yè)單位市監(jiān)督所提拔正科級干部1人，副科級干部2人。在提拔領(lǐng)導(dǎo)干部過程中，我局均按規(guī)定向市編辦、市委組織部公務(wù)員管理科報送領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)申報表。對新進(jìn)人員及時辦理入編、調(diào)整手續(xù)，規(guī)范填寫編制管理簿。積極做好機構(gòu)編制統(tǒng)計年報及各項專項統(tǒng)計工作，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報送及時。
報告編制工作計劃篇十二
為適應(yīng)20xx年經(jīng)營管理模式，保證產(chǎn)供銷作業(yè)計劃編制的合理性、有效性和及時性，特制定本規(guī)定。
1、按計劃性質(zhì)分。
2、按時間分。
月度生產(chǎn)計劃：是全月總量計劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品下達(dá)全月總量計劃，其余產(chǎn)品只對每周總量作大致安排。
周生產(chǎn)計劃：對月計劃總量進(jìn)行分解，對本周的日生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排。
調(diào)整計劃：對月生產(chǎn)計劃量進(jìn)行增減、對周計劃進(jìn)度進(jìn)行移延、對未列計劃品種進(jìn)行追加的調(diào)整安排。
三、計劃保證措施。
（一）、采購周期及生產(chǎn)周期。
1．采購部在接物資領(lǐng)用計劃后，隨時保證主體材料和管子材料的供應(yīng)，8小時以內(nèi)保證排氣管上的附件供應(yīng)，24小時內(nèi)保證其他外購件供應(yīng)，3天內(nèi)保證紙箱供應(yīng)。
2．生產(chǎn)周期共96小時，其中白坯生產(chǎn)作業(yè)周期為55小時；蘭坯生產(chǎn)作業(yè)周期為30小時；裝配工段作業(yè)周期為11小時。
（二）、生產(chǎn)能力。
1．計調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量，及關(guān)鍵工序和瓶頸工序最大生產(chǎn)能力，作為階段性的作業(yè)指南。
2．周生產(chǎn)計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件（包括嘉本產(chǎn)品，但不包括小件），周計劃總量不超過35000件的總原則（周日平均計劃量5000件，星期天計劃量不超過3000件）。
3．調(diào)整計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件的原則。
（三）白坯入庫時間的規(guī)定。
白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時間由制造部書面通知倉儲部。
1．月度生產(chǎn)計劃。
a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場需求情況編制月度新品開發(fā)計劃；
d、計劃調(diào)度中心根據(jù)市場需求情況，綜合考慮公司經(jīng)營目標(biāo)編制白坯生產(chǎn)預(yù)投計劃；
e、采購部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫計劃、預(yù)投計劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計劃，綜合考慮物資結(jié)存，編制物資采購計劃。
白坯產(chǎn)品入庫計劃和預(yù)投計劃于每月25日下午3：00時交制造部和采購部，制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計劃，制造部將物資領(lǐng)用計劃于25日下午4：30交采購部，據(jù)以編制物資采購計劃。
2．周生產(chǎn)計劃。
周生產(chǎn)計劃計劃期為次周二至次次周一。在編制周計劃時，對本周四至次周二的生產(chǎn)情況視同按計劃100％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達(dá)下周計劃。計調(diào)中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫計劃和自制小件入庫計劃傳遞至制造部和采購部，將紙箱及裝配小件領(lǐng)用計劃傳遞至采購部；制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計劃，制造部將物資領(lǐng)用計劃于每周四下午4：30交采購部；采購部根據(jù)物資領(lǐng)用計劃編制物資采購計劃。
每周六下午3：00時由計調(diào)中心、制造部、采購部在銷售公司會議室對已發(fā)布的下周計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3．調(diào)整計劃，由計劃調(diào)度中心隨時據(jù)實際情況（品種增減，數(shù)量增減，進(jìn)度移延等）編制后交制造部，調(diào)整計劃同時體現(xiàn)總量和日進(jìn)度要求。當(dāng)日調(diào)整計劃應(yīng)在當(dāng)日下午4：00時前交制造部，4：00時后下達(dá)的調(diào)整計劃作次日計劃。
五、計劃的有效期。
1．公司有效計劃為周計劃和追加計劃，月度計劃僅作為制造部和采購部作生產(chǎn)準(zhǔn)備的參考資料，不作為入庫數(shù)量的考核依據(jù)，但*合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計劃，仍為有效計劃，并按月度計劃執(zhí)行和考核。（由于周轉(zhuǎn)箱差缺，對雅閣產(chǎn)品按銷售進(jìn)度進(jìn)行考核）。
2．周計劃有效性規(guī)定：當(dāng)日內(nèi)未完計劃量在本周內(nèi)完成或在計劃期截止日之后兩天內(nèi)（即次周三17：30時前）完成均為有效計劃，允許按正常計劃產(chǎn)品辦理入庫。但是，計劃完成率考核仍然按當(dāng)日完成情況執(zhí)行。
3．追加計劃的`有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計劃執(zhí)行。
六、調(diào)減計劃規(guī)定。
1．無銷售市場的計劃無條件取消。取消計劃應(yīng)由計調(diào)中心書面通知制造部和采購部。
2．取消后的損失及資金占用的責(zé)任劃分：按55小時界定原則，即允許白坯入庫時間后55小時以內(nèi)的算銷售開發(fā)公司責(zé)任，55小時以后的制造部責(zé)任，若制造部能分清屬于采購部責(zé)任，由采購部承擔(dān)。
3．取消計劃的處置規(guī)定。
a、倉儲部接銷售部門的調(diào)減計劃時，檢查減計劃物資的入庫情況（白坯），按55小時原則界定責(zé)任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司、制造部，同時作臺帳記錄。
b制造部接減計劃時，按55小時原則界定責(zé)任，通知質(zhì)管部和計調(diào)中心對已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時書面資料告知銷售部門，并作臺帳記錄。
c銷售開發(fā)公司需對減計劃書作編號管理，建立減計劃臺帳，每月對減計劃造成的不良資產(chǎn)擬定處理方案，方案包括原因分析、責(zé)任部門、處理措施、損失預(yù)算等。
4．制造部明知由于采購原因可能造成某產(chǎn)品計劃失效時，應(yīng)先與銷售部門確認(rèn)該產(chǎn)品延期入庫后有無銷售計劃繼續(xù)消化，若無，則找采購部門確認(rèn)所造成的不良資產(chǎn)后就地封存，所封存資產(chǎn)計入采購部占用，傳遞書面資料告知采購、銷售部門，同時作臺帳記錄；如有后續(xù)銷售計劃，則按繼續(xù)組織生產(chǎn)，以便下期入庫。
七、關(guān)于自制小件的規(guī)定。
1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領(lǐng)用材料自制，及制造部從倉儲部外協(xié)庫領(lǐng)用需組合加工后直接進(jìn)入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件。
2．自制小件由計調(diào)中心根據(jù)生產(chǎn)難易程度和市場穩(wěn)定性自行掌握儲備量。
3．自制小件的工藝外協(xié)加工由計調(diào)中心負(fù)責(zé)。
4．自制小件經(jīng)工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫后，還需加工的由制造部加工。
八、其他。
制造過程中工序協(xié)作（需由外單位協(xié)作加工）由制造部負(fù)責(zé)。
計調(diào)中心和制造部物資領(lǐng)用計劃分產(chǎn)品下達(dá)，采購部物資采購計劃按產(chǎn)品分零件下達(dá)，各類計劃有特殊要求須在備注欄注明。
翻包、三包產(chǎn)品入庫需用紙箱應(yīng)由計調(diào)中心提出書面申請。
九、十一、十二月份計劃考核按原規(guī)定執(zhí)行。
報告編制工作計劃篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是20xx年新來院的xxx，我非常高興能在一畢業(yè)就加入了xxxx這個大家庭，并且認(rèn)識了眾多的前輩和朋友,在工作和生活上也得到了極大的`幫助，使我受益匪淺。
隨著在工作中的學(xué)習(xí)和鍛煉，使我深刻認(rèn)識到內(nèi)心對更深一步知識的渴望以及對自身理想的重新審視，從而我決定重歸大學(xué)校園繼續(xù)學(xué)習(xí)。
我目前已經(jīng)獲得20xx年的研究生入學(xué)通知書，繼續(xù)我的理想之路。所以我希望能夠提出辭職要求,在x月x日完成交接工作并離職。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩在這一年對我的教導(dǎo)和關(guān)懷，我會懷著對xxxx的感激之情繼續(xù)追尋著我的夢想。
最后祝xxxx在未來事業(yè)蒸蒸日上。祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，萬事如意。望批準(zhǔn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
報告編制工作計劃篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！我是xx部的xx，在我到貴單位工作將近一年來，非常感謝你們對我的.培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很辛運能到這么好的單位工作和學(xué)習(xí)，又遇到這么好的領(lǐng)導(dǎo)，我很想繼續(xù)留在項目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職申請。但請單位領(lǐng)導(dǎo)放心，xxx資料已基本整理完善，最后我一定會做好資料的交接工作。
希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，并盡快給予答復(fù)，將不勝感激！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
報告編制工作計劃篇十五
尊敬的經(jīng)理：
您好！
我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。
來到公司差不多三個月了，正是在這里，我完成了從一個學(xué)生到一個社會人的轉(zhuǎn)變，公司給予了我良好的鍛煉機會，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實自己，并增加了自己許多知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司三個月來的照顧表示真心的感謝！是經(jīng)理您給了我一次難得的學(xué)習(xí)機會，讓我在踏進(jìn)社會后第一次有了歸屬的感覺。一直以來對我的栽培與信任，我在這只能說，我令您失望了！離開公司的.這一刻，我衷心向您說聲謝謝！
前一周，在朋友的介紹下，我有幸到一家出版公司應(yīng)聘，很順利的得到面試者的好感，將有機會從事編輯這一工作。由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。幾天來我的內(nèi)心一直十分糾結(jié)十分煎熬，不知何去何從，一方面很舍不得經(jīng)理您對我的培養(yǎng)和教導(dǎo)，現(xiàn)在的工作各方面都很不錯，與公司一起發(fā)展下去，我也將有穩(wěn)定的將來；另一方面出版公司的工作又與我的大學(xué)專業(yè)相關(guān)，也是與我一直以來的愛好和興趣相關(guān)的方面，但是與此同時我也很害怕去了新的公司工作環(huán)境和發(fā)展并不如我想象中的美好，很可能會遭受打擊，并且再也不會遇到像經(jīng)理您這樣和善的領(lǐng)導(dǎo)。
但是經(jīng)過幾天來的認(rèn)真思考，全面考慮，我始終覺得我還年輕，應(yīng)該勇于挑戰(zhàn)，多給自己一些機會去經(jīng)歷不同的環(huán)境，只有在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生接下來應(yīng)該走的路。不論以后的成功與否，我都將不后悔自己的選擇。
離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得經(jīng)理的和善與信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在日后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！
綜上所述，因個人原因，我懷著萬分抱歉和十分忐忑的心情向公司提出辭呈，我將在11月27日正式離職，在此之前將盡量做好各項工作的交接，由此給公司帶來的不便望經(jīng)理您能多多體諒，希望您給予批準(zhǔn)，謝謝！
此致
敬禮！
辭職人：
日期：
報告編制工作計劃篇十六
為適應(yīng)*年經(jīng)營管理模式，保證產(chǎn)供銷作業(yè)計劃編制的合理性、有效性和及時性，特制定本規(guī)定。
1、按計劃性質(zhì)分。
2、按時間分。
月度生產(chǎn)計劃：是全月總量計劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品下達(dá)全月總量計劃，其余產(chǎn)品只對每周總量作大致安排。
周生產(chǎn)計劃：對月計劃總量進(jìn)行分解，對本周的日生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排。
調(diào)整計劃：對月生產(chǎn)計劃量進(jìn)行增減、對周計劃進(jìn)度進(jìn)行移延、對未列計劃品種進(jìn)行追加的調(diào)整安排。
三、計劃保證措施。
（一）、采購周期及生產(chǎn)周期。
1．采購部在接物資領(lǐng)用計劃后，隨時保證主體材料和管子材料的供應(yīng)，8小時以內(nèi)保證排氣管上的附件供應(yīng)，24小時內(nèi)保證其他外購件供應(yīng)，3天內(nèi)保證紙箱供應(yīng)。
2．生產(chǎn)周期共96小時，其中白坯生產(chǎn)作業(yè)周期為55小時；蘭坯生產(chǎn)作業(yè)周期為30小時；裝配工段作業(yè)周期為11小時。
（二）、生產(chǎn)能力。
1．計調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量，及關(guān)鍵工序和瓶頸工序最大生產(chǎn)能力，作為階段性的作業(yè)指南。
2．周生產(chǎn)計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件（包括嘉本產(chǎn)品，但不包括小件），周計劃總量不超過35000件的總原則（周日平均計劃量5000件，星期天計劃量不超過3000件）。
3．調(diào)整計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件的原則。
（三）白坯入庫時間的規(guī)定。
白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時間由制造部書面通知倉儲部。
1．月度生產(chǎn)計劃。
a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場需求情況編制月度新品開發(fā)計劃；
d、計劃調(diào)度中心根據(jù)市場需求情況，綜合考慮公司經(jīng)營目標(biāo)編制白坯生產(chǎn)預(yù)投計劃；
e、采購部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫計劃、預(yù)投計劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計劃，綜合考慮物資結(jié)存，編制物資采購計劃。
白坯產(chǎn)品入庫計劃和預(yù)投計劃于每月25日下午3：00時交制造部和采購部，制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計劃，制造部將物資領(lǐng)用計劃于25日下午4：30交采購部，據(jù)以編制物資采購計劃。
2．周生產(chǎn)計劃。
周生產(chǎn)計劃計劃期為次周二至次次周一。在編制周計劃時，對本周四至次周二的生產(chǎn)情況視同按計劃100％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達(dá)下周計劃。計調(diào)中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫計劃和自制小件入庫計劃傳遞至制造部和采購部，將紙箱及裝配小件領(lǐng)用計劃傳遞至采購部；制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計劃，制造部將物資領(lǐng)用計劃于每周四下午4：30交采購部；采購部根據(jù)物資領(lǐng)用計劃編制物資采購計劃。
每周六下午3：00時由計調(diào)中心、制造部、采購部在銷售公司會議室對已發(fā)布的下周計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。
「
1」。
「
2」。
3．調(diào)整計劃，由計劃調(diào)度中心隨時據(jù)實際情況（品種增減，數(shù)量增減，進(jìn)度移延等）編制后交制造部，調(diào)整計劃同時體現(xiàn)總量和日進(jìn)度要求。當(dāng)日調(diào)整計劃應(yīng)在當(dāng)日下午4：00時前交制造部，4：00時后下達(dá)的調(diào)整計劃作次日計劃。
五、計劃的有效期。
1．公司有效計劃為周計劃和追加計劃，月度計劃僅作為制造部和采購部作生產(chǎn)準(zhǔn)備的參考資料，不作為入庫數(shù)量的考核依據(jù)，但*合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計劃，仍為有效計劃，并按月度計劃執(zhí)行和考核。（由于周轉(zhuǎn)箱差缺，對雅閣產(chǎn)品按銷售進(jìn)度進(jìn)行考核）。
2．周計劃有效性規(guī)定：當(dāng)日內(nèi)未完計劃量在本周內(nèi)完成或在計劃期截止日之后兩天內(nèi)（即次周三17：30時前）完成均為有效計劃，允許按正常計劃產(chǎn)品辦理入庫。但是，計劃完成率考核仍然按當(dāng)日完成情況執(zhí)行。
3．追加計劃的有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計劃執(zhí)行。
六、調(diào)減計劃規(guī)定。
1．無銷售市場的計劃無條件取消。取消計劃應(yīng)由計調(diào)中心書面通知制造部和采購部。
2．取消后的損失及資金占用的責(zé)任劃分：按55小時界定原則，即允許白坯入庫時間后55小時以內(nèi)的算銷售開發(fā)公司責(zé)任，55小時以后的制造部責(zé)任，若制造部能分清屬于采購部責(zé)任，由采購部承擔(dān)。
3．取消計劃的'處置規(guī)定。
a、倉儲部接銷售部門的調(diào)減計劃時，檢查減計劃物資的入庫情況（白坯），按55小時原則界定責(zé)任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司、制造部，同時作臺帳記錄。
b制造部接減計劃時，按55小時原則界定責(zé)任，通知質(zhì)管部和計調(diào)中心對已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時書面資料告知銷售部門，并作臺帳記錄。
c銷售開發(fā)公司需對減計劃書作編號管理，建立減計劃臺帳，每月對減計劃造成的不良資產(chǎn)擬定處理方案，方案包括原因分析、責(zé)任部門、處理措施、損失預(yù)算等。
4．制造部明知由于采購原因可能造成某產(chǎn)品計劃失效時，應(yīng)先與銷售部門確認(rèn)該產(chǎn)品延期入庫后有無銷售計劃繼續(xù)消化，若無，則找采購部門確認(rèn)所造成的不良資產(chǎn)后就地封存，所封存資產(chǎn)計入采購部占用，傳遞書面資料告知采購、銷售部門，同時作臺帳記錄；如有后續(xù)銷售計劃，則按繼續(xù)組織生產(chǎn)，以便下期入庫。
七、關(guān)于自制小件的規(guī)定。
1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領(lǐng)用材料自制，及制造部從倉儲部外協(xié)庫領(lǐng)用需組合加工后直接進(jìn)入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件。
2．自制小件由計調(diào)中心根據(jù)生產(chǎn)難易程度和市場穩(wěn)定性自行掌握儲備量。
3．自制小件的工藝外協(xié)加工由計調(diào)中心負(fù)責(zé)。
4．自制小件經(jīng)工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫后，還需加工的由制造部加工。
八、其他。
制造過程中工序協(xié)作（需由外單位協(xié)作加工）由制造部負(fù)責(zé)。
計調(diào)中心和制造部物資領(lǐng)用計劃分產(chǎn)品下達(dá)，采購部物資采購計劃按產(chǎn)品分零件下達(dá)，各類計劃有特殊要求須在備注欄注明。
翻包、三包產(chǎn)品入庫需用紙箱應(yīng)由計調(diào)中心提出書面申請。
九、十一、十二月份計劃考核按原規(guī)定執(zhí)行。
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報告編制工作計劃篇十七
全面貫徹中央、市、區(qū)_若干意見_精神，落實區(qū)教委中、職教科20xx年下半年德育工作思路、工作計劃；落實李淑芬校長2004--2005學(xué)年度第一學(xué)期工作設(shè)想中對德育工作的八項要求，將我校的德育工作做好。
1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實精神及市區(qū)實施意見精神。通過報告、講座、座談等形式把握_實施意見_思想內(nèi)涵，求真務(wù)實，在轉(zhuǎn)變觀念、解決問題上下功夫；在落實重點工作上下功夫；切實把未成年人思想道德建設(shè)工作落到實處。
3、深入學(xué)習(xí)精神，切實做好我校班主任培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)分兩個層面：校級和年級。
培訓(xùn)內(nèi)容：
a.新形勢下班主任應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；工作重點的轉(zhuǎn)移。
b.學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)。
c.主題班會的組織、實施。
d.特殊群體的工作：心理障礙、學(xué)習(xí)障礙、不完整家庭。
培訓(xùn)方式：印發(fā)學(xué)習(xí)資料、專題講座、交流研討。
4、繼續(xù)開展以_弘揚民族精神_為重點內(nèi)容的主題教育活動，弘揚主旋律，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。
月弘揚民族精神教育月，開展_唱響國歌_主題系列教育活動。
月開展有益于青少年健康成長的社會實踐活動和愛科學(xué)月活動。
月結(jié)合期中考試總結(jié)，交流學(xué)習(xí)方法，開展互幫互學(xué)，發(fā)揮團(tuán)隊作用，建立學(xué)習(xí)型班級體。
月開展迎新年，中外文化交流活動；接受督導(dǎo)。
5、進(jìn)一步加強學(xué)生的養(yǎng)成教育，規(guī)范學(xué)生在校一日學(xué)習(xí)、生活要求。內(nèi)容另附。
6、發(fā)揮五項評比的激勵功能，在不斷完善的基礎(chǔ)上，搞好月評、初評工作，頒發(fā)流動紅旗，使其發(fā)揮正導(dǎo)向作用。
7、貫徹_一規(guī)_、_一則_結(jié)合外語學(xué)校的特點，在行為習(xí)慣養(yǎng)成，交際往來，涉外禮儀有所側(cè)重，安排講座、觀看影像資料。
8、做好體育、衛(wèi)生工作，健促校工作。各項常規(guī)性工作。
9、配合其他部門，完成相應(yīng)工作。
1、初一年級銜接教育。
2、初二年級軍訓(xùn)、參加xx區(qū)少年軍校匯報表演。
3、開學(xué)各項準(zhǔn)備工作。
1、落實，開展各項評比活動。
2、弘揚主旋律，結(jié)合奧運會，開展教育活動_唱響國歌_。
3、召開主題班會。三個年級各有一個主題。
1、科學(xué)月活動--小發(fā)明、小制作、小論文、科技講座等。
2、初一、初二年級外出社會實踐活動。
3、參加xx區(qū)_瞭望杯_中學(xué)生時事競賽。
十一月：期中總結(jié)，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗、體會，互幫互學(xué)，學(xué)習(xí)型班集體。
1、迎接督導(dǎo)，
2、迎新年、中外文化交流活動。
1、期末總結(jié)、各項評比的初評。
2、假前教育：法制、安全等，假期工作安排。
1、召開班主任會，下發(fā)本學(xué)期德育工作計劃。
2、年級主任、班主任根據(jù)學(xué)校計劃，結(jié)合自己的實際，制定年級、班級工作計劃，要求：要結(jié)合實際，要具體，實效性強，操作性強。
3、認(rèn)真準(zhǔn)備第一次主題班會，重在過程和效果。
4、_唱響國歌_各個班加強練習(xí)。
5、強化力度貫徹落實_守則_和_行為規(guī)范_，修改、完善_評比_制度。
報告編制工作計劃篇十八
東遼縣轄13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總面積2186平方公里，總?cè)丝?5.5萬，其中農(nóng)業(yè)人口28.6萬。全縣現(xiàn)有中小學(xué)(幼兒園)40所，33所學(xué)校都存在空編現(xiàn)象，占全縣中小學(xué)校的84.62%。其中東遼縣甲山鄉(xiāng)中心小學(xué)校核定編制135名，空編23名，空編率達(dá)到17.04%。為了深入了解和解析這一現(xiàn)象，第三核查小組對東遼縣教育系統(tǒng)中小學(xué)空編成因及教職工配備情況進(jìn)行了深入的調(diào)查和研究。
1、機構(gòu)編制情況。東遼縣現(xiàn)有中小學(xué)（幼兒園）40所，其中：小學(xué)校19所、普通初中17所、普通高中2所、職業(yè)學(xué)校1所；幼兒園1所。由于20xx年我縣是我省普通中小學(xué)教職工編制核定試點縣之一，嚴(yán)格按照吉政發(fā)[20xx]65號文件核定，后來又未進(jìn)行調(diào)整，致使我縣的中小學(xué)編制與周邊同類縣相比少400名，20xx年將預(yù)留編制進(jìn)行重新分配后，我縣現(xiàn)有教師編制3676人，在職教師3475人，空編201人。
2、生源情況。20xx年下學(xué)期，全縣在校生34293人，其中:義務(wù)教育階段學(xué)生27809人，占全縣學(xué)生總數(shù)的81.13%；非義務(wù)教育階段學(xué)生人6484人，占全縣學(xué)生總數(shù)的18.87%。
20xx年下學(xué)期在校生總數(shù)比上學(xué)年增加933人，其中小學(xué)在校生17318人，比上學(xué)年增加1058人；初中在校生10997人，比上學(xué)年減少901人；高中在校生5978人，比上學(xué)年增加776人。從今年秋季開始，在校學(xué)生總數(shù)將進(jìn)入一個較長時間的增長期。全縣高中學(xué)生將比上年度大幅增加，初中學(xué)生同比上年度無明顯變化，小學(xué)生將延續(xù)前幾年以來的大量增加。
3、教職工情況。截止20xx年4月，全縣義務(wù)教育學(xué)校及高中實際在職教職工3475人，其中在崗3322人，非在崗153人（其中包含：二線人員，因病休假人員，脫產(chǎn)進(jìn)修人員）。義務(wù)教育階段教師3059人，實際在崗3003人，其中專職教師2639人，占在崗教師的87.88%，其他人員364人,占在崗教師12.12%；從明年開始小學(xué)生將繼續(xù)增加，初中生開始逐年回升，按照目前的定編標(biāo)準(zhǔn)，明年教師將出現(xiàn)缺編。
1、教師學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理。全縣教師整體的學(xué)科結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。文科老師偏多，理科老師不足，特別是化學(xué)、物理、地理、生物、計算機、音樂、美術(shù)教師嚴(yán)重不足，語文教師嚴(yán)重偏多。不少學(xué)校多個學(xué)科一個專業(yè)教師也沒有。
2、教師年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)?！案绺缃憬憬谈咧?，叔叔阿姨教初中，爺爺奶奶教小學(xué)”的現(xiàn)象越來越突出。由于前些年生源萎縮，教師大量超編，新增教師數(shù)量極少，教師平均年齡逐年上升，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。小學(xué)教師的年齡嚴(yán)重老化，平均年齡接近45歲，51歲以上的教師占總數(shù)的20.2%，41歲到50歲的教師占33.15%，31歲到40歲的教師占39.17%，30歲以下教師占7.48%。大齡小學(xué)教師大部分是民轉(zhuǎn)公教師，學(xué)歷低，身體差，知識老化，難以跟上時代步伐，與新的課改理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不相適應(yīng)，難以適應(yīng)教育發(fā)展的需要。
3、臨時工使用普遍存在。全縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校都聘請了臨時工，主要是工友（廚房和門衛(wèi)），工資從500元到800元不等。由于學(xué)校工勤編制明顯不足，臨時工使用受編制約束。臨時工工資都是由學(xué)校公用經(jīng)費開支，使用臨時工加劇了學(xué)校公用經(jīng)費的緊張，學(xué)校為了保運轉(zhuǎn)保安全不得不寅吃卯糧請臨時工。
1、基本編制標(biāo)準(zhǔn)偏低。農(nóng)村中小學(xué)規(guī)模小，人員少，崗位與工作量存在不匹配情況，所以必須在總量上有編制富余才可能滿足學(xué)科結(jié)構(gòu)的需要。如果按照理想化的滿負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)配編，肯定就與實際情況脫節(jié)了。
2、教育資源布局不合理。近幾年來，東遼縣通過推動農(nóng)村中小學(xué)集中辦學(xué)，促進(jìn)了學(xué)校布局的合理調(diào)整和教育資源的有效整合。幾年來，撤并村小集中辦學(xué)，調(diào)大了學(xué)校規(guī)模，調(diào)強了學(xué)校功能，調(diào)優(yōu)了教育質(zhì)量。但是由于農(nóng)村辦學(xué)條件、交通閉塞等原因還有許多村小甚至教學(xué)點無法撤并。隨著小學(xué)生源的增加，許多已經(jīng)撤并村小和教學(xué)點恢復(fù)的壓力越來越大。一個老師一個學(xué)校，一個班幾個年級，老師的壓力可想而知，如果老師進(jìn)修或者生病學(xué)校就只有關(guān)門停課。
1、調(diào)整教育定編標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校定編標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)村地區(qū)教育資源分散，布局不合理，班額小，教師資源的利用率低。如果以師生比作為定編標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)村學(xué)校應(yīng)該高于城區(qū)學(xué)校，規(guī)模小的學(xué)校應(yīng)該高于規(guī)模大的學(xué)校。農(nóng)村中小學(xué)，特別是農(nóng)村小學(xué)的編制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適當(dāng)提高。教學(xué)輔助人員編制應(yīng)該作為基本編制考慮。全省各地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平，自然生活環(huán)境各不相同，不可能用一個標(biāo)準(zhǔn)去衡量，省里應(yīng)該采用彈性標(biāo)準(zhǔn)，各地在合理范圍內(nèi)制定自己的編制標(biāo)準(zhǔn)。
2、實行專項編制單列制度。附加編制專門用于教師短期病產(chǎn)假的需要，對于因病長期不能堅持正常工作的教職工暫列編外管理。農(nóng)村寄宿制學(xué)校單列后勤編制，以解決廚師和門衛(wèi)需要，有小學(xué)低年級寄宿生的還應(yīng)該適當(dāng)考慮生活指導(dǎo)老師編制。單列教師培訓(xùn)編制，由縣教育局掌握用于教師輪訓(xùn)，解決農(nóng)村中小學(xué)教師知識更新的需要。
3、進(jìn)一步整合教育資源。根據(jù)實際情況，重點推行“片辦村小”、“一貫制學(xué)校”辦學(xué)模式。今后在小學(xué)改造中應(yīng)該著力推行“片辦村小”的辦學(xué)模式，將附近的村小合在一起辦片小。目前部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)辦學(xué)規(guī)模小，公用經(jīng)費緊張，資產(chǎn)閑置。推行“一貫制學(xué)?！鞭k學(xué)模式，將中學(xué)與小學(xué)合并，或?qū)嵭小耙恍刹俊?，可以精簡機構(gòu)，縮減行政人員，節(jié)省學(xué)校行政成本，緩解學(xué)校公用經(jīng)費緊張的狀況，解決小學(xué)擴張帶來的中心小學(xué)用房不夠問題。
4、做好教職工的定崗分流工作。在學(xué)校定崗分流，細(xì)化編制數(shù)，具體編制細(xì)化到學(xué)科，改善每所學(xué)校的學(xué)科結(jié)構(gòu)問題。全面推行“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、科學(xué)考核、合同管理”的聘任制度，堅決清退義務(wù)教育及高中教育階段的代課人員。加大城鄉(xiāng)教師的交流力度，實行“城區(qū)學(xué)校教師向邊遠(yuǎn)山區(qū)學(xué)校分流，超編學(xué)校教師向缺編學(xué)校分流”。出臺相應(yīng)的激勵機制和獎懲辦法，促進(jìn)教師合理、有序流動，采取行政和經(jīng)濟(jì)措施引導(dǎo)教師向邊遠(yuǎn)地區(qū)流動，鼓勵城區(qū)教師到農(nóng)村學(xué)校支教。
5、做好師資儲備工作。生源是動態(tài)的，老師也應(yīng)該是動態(tài)的，我們必須有適量的師資儲備。單列教師培訓(xùn)編制，組織教師脫產(chǎn)進(jìn)修，進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，讓一部份富余學(xué)科教師學(xué)科“改行”，逐步調(diào)優(yōu)教師學(xué)科結(jié)構(gòu)；組織部分農(nóng)村教師離崗輪訓(xùn)，改善他們的知識結(jié)構(gòu)，提高教育教學(xué)能力。加強教師準(zhǔn)入管理，充分利用國家免費師范生政策培養(yǎng)師資，適量招考和引進(jìn)部分教師，進(jìn)一步改善教師年齡和學(xué)科結(jié)構(gòu)，增強教師隊伍活力。
報告編制工作計劃篇十九
2組織應(yīng)提出項目控制性進(jìn)度計劃。控制性進(jìn)度計劃可包括下列種類：
1整個項目的總進(jìn)度計劃。
2分階段進(jìn)度計劃。
3子項目進(jìn)度計劃和單體進(jìn)度計劃。
4年（季）度計劃。
3項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目作業(yè)性進(jìn)度計劃。作業(yè)性進(jìn)度計劃可包括下列內(nèi)容：
1分部分項工程進(jìn)度計劃，
2月（旬）作業(yè)計劃。
4各類進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1編制說明。
2進(jìn)度計劃表。
3資源需要量及供應(yīng)平衡表。
5編制進(jìn)度計劃的步驟應(yīng)按下列程序：
1確定進(jìn)度計劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。
2進(jìn)行工作分解。
3收集編制依據(jù)。
4確定工作的起止時間及里程碑。
5處理各工作之間的邏輯關(guān)系。
6編制進(jìn)度表。
7編制進(jìn)度說明書。
8編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。
9報有關(guān)部門批準(zhǔn)。
6編制進(jìn)度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法或橫道計劃方法。
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報告編制工作計劃篇一
根據(jù)《關(guān)于填報有關(guān)機構(gòu)編制問題臺賬的通知》（x市編辦發(fā)〔20××〕9號）文件的要求，為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和中央編委關(guān)于嚴(yán)格控制機構(gòu)編制的精神，抓好機構(gòu)編制問題的整改落實情況，我辦認(rèn)真開展自查工作。自查情況如下：
（一）機構(gòu)設(shè)置情況。
根據(jù)xxx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xxx市人民政府調(diào)解處理土地山林水利糾紛辦公室主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知（x政辦〔20××〕203號）文件精神，調(diào)處辦下設(shè)2個內(nèi)設(shè)科室，綜合科及調(diào)處科。
（二）人員編制情況。
根據(jù)（x政辦〔20××〕203號）文件精神，核定市調(diào)處辦機關(guān)行政編制3名，保留原有的`1名全額撥款事業(yè)編制，后勤人員控制數(shù)1名。目前現(xiàn)有在職在編人員6名（其中：一名主任（正處級）、一名副主任（副處級）、一名副主任（正科級）、兩名科長（正科級）、一名后勤人員）。
接到關(guān)于填報有關(guān)機構(gòu)編制問題臺賬的通知后，我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實加強落實安排工作任務(wù)、明確工作責(zé)任，扎實開展機構(gòu)編制問題的自查工作。
我辦認(rèn)真強化落實自查的主要內(nèi)容，重點針對機構(gòu)編制批復(fù)、改革方案2年以上不落實、擅自核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、違規(guī)干預(yù)下級機構(gòu)編制、機構(gòu)設(shè)置問題、人員編制問題等內(nèi)容進(jìn)行自查。切實做到應(yīng)填盡填，不漏項、不隱瞞、不做假。
經(jīng)核查，我辦不存在關(guān)于機構(gòu)編制問題的發(fā)生。
報告編制工作計劃篇二
算執(zhí)行和績效評價的主體，更是責(zé)任主體，更加注重按職能根據(jù)工作計劃來編預(yù)算，使預(yù)算安排和本職工作緊密結(jié)合，促進(jìn)了部門預(yù)算觀念的增強，真正成為自己的預(yù)算，提高了編制的計劃性。
二是明確編制程序，強化預(yù)算執(zhí)行管理程序化。嚴(yán)格“二上二下”規(guī)范程序，“一上”是各單位上報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，“一下”是財政部門根據(jù)單位上報的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算并下達(dá)各單位的預(yù)算控制數(shù)，“二上”是各單位根據(jù)預(yù)算控制數(shù)編制本單位部門預(yù)算，并上報財政部門，“二下”是財政部門匯總各單位預(yù)算后形成草案報請縣人代會審查批準(zhǔn)，再根據(jù)縣人代會批準(zhǔn)的預(yù)算草案批復(fù)各單位部門預(yù)算。嚴(yán)格的時間要求，明確分工職責(zé)，規(guī)范的流程，提高了預(yù)算編制的程序化。
三是明確編制內(nèi)容，提高預(yù)算編制的完整性和規(guī)范性。印發(fā)了《2014年襄垣縣部門預(yù)算編制辦法(試行)的通知》、《襄垣縣財政局關(guān)于做好2014年政府采購預(yù)算編制工作的通知》，全面細(xì)化與預(yù)算編制相關(guān)的機構(gòu)、人員、工資、資產(chǎn)、項目等基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)，充實信息內(nèi)容，提高信息質(zhì)量，要求政府采購預(yù)算和部門預(yù)算同步編制，并分別對其具體內(nèi)容和編制規(guī)則作了詳細(xì)說明。印發(fā)了《襄垣縣財政結(jié)轉(zhuǎn)資金管理暫行辦法》和《襄垣縣預(yù)算單位財政撥款結(jié)余資金管理暫行辦法》的通知，實行零基預(yù)算編制，改變了以往基數(shù)加增長的分配，減少了預(yù)算編制的隨意性，切實提高財政資金使用效益。
四是實行全口徑預(yù)算管理，增強政府資金使用合力。全面加強政府資產(chǎn)、資源、資金管理，將行政事業(yè)單位各項政府性資金全部納入預(yù)算，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排。健全政府預(yù)算體系，加大政府性基金預(yù)算、社?；痤A(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算與公共財政預(yù)算銜接力度，促進(jìn)四項預(yù)算互聯(lián)互通，統(tǒng)籌安排好政府各項收支。
五是規(guī)范基本支出供給政策，提高年初預(yù)算到位率。全面落實政府機構(gòu)改革和事業(yè)單位分類改革要求，強化機構(gòu)編制人員管理，加強對財政供養(yǎng)人員信息核查，嚴(yán)格控制財政供養(yǎng)在職人員總量，規(guī)范超編人員的定額公用經(jīng)費供給。堅持正本清源，進(jìn)一步完善基本支出定額體系，人員經(jīng)費支出依據(jù)政策要在年初部門預(yù)算中足額安排，不留缺口，嚴(yán)格執(zhí)行公用經(jīng)費定員標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)以備選項目庫為核心的項目預(yù)算滾動管理，抓好項目建設(shè)及入庫項目的審核、論證、遴選及排序，加強項目儲備，建立預(yù)算編制、追加安排項目與備選項目庫有效銜接的聯(lián)動機制。2014年項目預(yù)算全面實施項目庫管理，年初預(yù)算和年中申報追加的項目預(yù)算均納入項目庫，按照輕重緩急，從備選項目庫中遴選。細(xì)化部門預(yù)算編制，提高年初預(yù)算到位率。
六是強化績效理念，提高財政資金配置和使用效益。2012年我縣財政支出管理績效綜合考評在全國名列132名，在全省名列第6名，受到財政部和省財政廳通報表彰。從2014年我們將績效理念融入預(yù)算管理全過程，逐步建立以績效結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算資金分配模式，逐步建立評價結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤機制，不斷擴大項目預(yù)算績效評價范圍，加強績效目標(biāo)管理，強化績效結(jié)果應(yīng)用，將績效結(jié)果作為預(yù)算安排的重要依據(jù)，無績效、低績效項目不予列入預(yù)算或調(diào)減預(yù)算，促進(jìn)部門重視資金管理，切實提高資金使用效率。
七是推行“開門辦預(yù)算”，提高民主理財水平。對經(jīng)濟(jì)社會影響面較廣、專業(yè)技術(shù)性較強、預(yù)算數(shù)額較大且不易確定的項目，引入外部決策機制，在預(yù)算編制過程中，邀請人大代表、政協(xié)委員、黨代表和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，進(jìn)行公開評審，實行“開門辦預(yù)算”，提高預(yù)算編制透明度，增強財政資金分配的科學(xué)性。
八是穩(wěn)妥推進(jìn)預(yù)算信息公開，提高部門預(yù)算透明度。按照預(yù)算信息公開的要求，準(zhǔn)確完整編制預(yù)算，認(rèn)真清理不合理收支，嚴(yán)格規(guī)范收支行為，改進(jìn)預(yù)算管理工作。
報告編制工作計劃篇三
市編辦：
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度機構(gòu)編制管理目標(biāo)考核工作的通知》（馬機編辦〔20xx〕82號）精神及要求，我局對照市直部門（單位）機構(gòu)編制管理工作考核自評表，結(jié)合實際逐項進(jìn)行了自查自評，自評分為xx0分?，F(xiàn)將具體情況報告如下：
按照市編委《關(guān)于印發(fā)的通知》（馬機編〔20xx〕22號）要求，設(shè)立馬鞍山市審計局，為市政府組成部門。內(nèi)設(shè)辦公室、綜合調(diào)研科、法規(guī)審理科、內(nèi)審指導(dǎo)科、審計執(zhí)行科、計算機審計中心、財政金融審計科、固定資產(chǎn)投資審計科、經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)審計科、開發(fā)區(qū)審計分局、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計局等xx個科室(局)，另單設(shè)機關(guān)黨總支。行政編制46名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：局長1名，副局長3名，紀(jì)檢組長1名；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計局局長1名和開發(fā)區(qū)審計分局局長1名（高配副處級）；科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)17名（含機關(guān)黨總支專職副書記1名）。截至12月份，行政編在職人數(shù)42人(巢湖區(qū)劃調(diào)整調(diào)入2人，退休1人)，配備科級領(lǐng)導(dǎo)17名(另巢湖區(qū)劃調(diào)整一名正科級職數(shù)單列)。
20xx年，根據(jù)馬機編馬機編〔20xx〕41號文批準(zhǔn)，成立了市工程價款結(jié)算審計中心，為局下屬正科級全額撥款事業(yè)單位，定編xx人，公開招聘了8名具有工程造價、財務(wù)審計專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，中心已于年初正式開展審計業(yè)務(wù)工作。
1、機構(gòu)設(shè)置規(guī)范。市審計局按規(guī)定程序呈報機構(gòu)設(shè)立，不存在越級上報請示的現(xiàn)象；不存在或發(fā)生過擅自設(shè)立、撤銷、合并機構(gòu)及其所屬機構(gòu)，不存在擅自變更機關(guān)及其所屬機構(gòu)名稱、附加名稱、規(guī)格、隸屬關(guān)系等情況。
2、人員編制管理規(guī)范。按規(guī)定程序呈報人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減或調(diào)整等事宜；部門在計劃安排調(diào)整或招錄人員時報經(jīng)機構(gòu)編制部門審核編制空編情況；按規(guī)定使用《機構(gòu)編制管理手冊》等規(guī)范性表冊辦理日常機構(gòu)編制業(yè)務(wù)；不存在擅自改變?nèi)藛T編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類別的編制；未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機構(gòu)或下屬機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部等情況；將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員編制納入機構(gòu)編制實名制，管理范圍。
3、機構(gòu)編制其他方面管理規(guī)范。明確由市審計局主要領(lǐng)導(dǎo)分管機構(gòu)編制工作，設(shè)有專人負(fù)責(zé)機構(gòu)編制的具體工作，都熟悉機構(gòu)編制政策、法律、法規(guī)規(guī)定及其相關(guān)具體工作；不存在干預(yù)或變相干預(yù)下級機構(gòu)編制事宜和要求下級部門成立與其業(yè)務(wù)對口的機構(gòu)或提高機構(gòu)規(guī)格；不存在未經(jīng)機構(gòu)編制部門同意擅自下發(fā)涉及機構(gòu)編制文件的現(xiàn)象；對機構(gòu)編制管理情況及統(tǒng)計數(shù)據(jù)不存在隱瞞、謊報、拒報的情況；按規(guī)定和程序及時辦理事業(yè)單位法人設(shè)立、變更、年檢登記，按要求完成中文域名，按規(guī)范建立機構(gòu)編制管理制度和檔案臺賬。三、存在的主要問題及明年工作打算隨著我市經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，財政收支范圍越來越廣，尤其是政府性投資項目較多、資金量大，審計人力資源嚴(yán)重不足已難以應(yīng)對日益加大的審計任務(wù)，我局編制雖有空余(定編46人,在職41人,空編5人)，但由于全市總編制超編，申請招錄公務(wù)員幾年未獲批準(zhǔn)，人少事多的矛盾尤為突出。
20xx年，我局將在市編辦的統(tǒng)一部署和要求下，嚴(yán)格按照機構(gòu)編制管理工作的規(guī)定的要求，把機構(gòu)編制工作放到更加突出的位置來抓，把加強和完善機構(gòu)編制管理，作為堅持科學(xué)發(fā)展觀的一項重要基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格遵守機構(gòu)編制工作各項制度，切實做到機構(gòu)編制管理工作科學(xué)規(guī)范運行。
報告編制工作計劃篇四
全市機構(gòu)編制核查工作會議召開后，我局迅速進(jìn)行了動員部署，并按照《關(guān)于全市開展機構(gòu)編制核查工作的通知》和會議要求，對本機關(guān)及局屬各事業(yè)單位進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
1、機關(guān)基本情況。
20xx年8月，根據(jù)揚府發(fā)辦〔20xx〕160號文《xx市住房保障和房產(chǎn)管理局主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》的通知精神,明確我局更名為xx市住房保障和房產(chǎn)管理局，為政府工作部門，正處級建制。“三定”規(guī)定明確了我局14項主要職責(zé)，劃出1項職責(zé)，新增2項職責(zé)，批準(zhǔn)了11個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，核定我局行政編制35名（其中含揚編辦〔20xx〕65號文核增我局軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部行政編制1名）。核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為局長1名，副局長4名，紀(jì)檢組長1名；內(nèi)設(shè)機構(gòu)正副處長（主任）17名，其中正處長（主任）11名，副處長（副主任）6名。
截止6月30日，我局實有行政編制人員37人（含龔琪虎），另有紀(jì)委派駐人員2人，行政附屬編制人員3人。其中局長1人，副局長6人，紀(jì)檢組長1人（紀(jì)委派駐），副調(diào)研員2人，在市人大、市政協(xié)任職的原局主要領(lǐng)導(dǎo)2人；正處長9人，監(jiān)察室主任1人（紀(jì)委派駐），副處長4人，主任科員6人，副主任科員3人，科員2人，辦事員2人。
2、事業(yè)單位基本情況。
截止6月30日，我局直屬10個事業(yè)單位，核定事業(yè)單位人員編制數(shù)139名，實有在職在編事業(yè)工作人員117人。具體如下：
（10）市物業(yè)管理中心；自收自支事業(yè)單位，相當(dāng)科級，核定人員編制數(shù)5名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正1副。實有在職在編人員3人，正職領(lǐng)導(dǎo)1人，副職領(lǐng)導(dǎo)2人。
3、編外用工情況。
（1）局機關(guān)編外用工情況：我局承擔(dān)的涉房工作量大，行政編制少，機關(guān)人手不足的矛盾較為突出。20xx年以來，先后從直屬單位借用了17名人員到局任職和幫助工作。根據(jù)揚人通〔20xx〕87號文下達(dá)我局的臨時聘用人員計劃共7名，其中駕駛員5名、打字員2名。
（2）事業(yè)單位編外用工情況：
市房地產(chǎn)監(jiān)察支隊：借用人員1人；
市房屋權(quán)屬登記中心：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員9人；
市經(jīng)濟(jì)適用住房發(fā)展中心：借用人員4人；
市直管公房管理處：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員1人；
市房地產(chǎn)信息中心：借用人員1人；
市白蟻防治中心：借用人員2人，勞務(wù)派遣人員17人（主要從事白蟻滅治一線工作）；
市房屋安全鑒定中心：借用人員11人；
市物業(yè)管理中心：借用人員3人，勞務(wù)派遣人員5人。
（1）機關(guān)運行情況：20xx年市政府機構(gòu)改革“三定”
方案下發(fā)以來，我局嚴(yán)格按照規(guī)定，緊緊圍繞住房保障和房產(chǎn)管理中心工作，有效履行了賦予我局的各項工作職責(zé)。一是規(guī)范了內(nèi)設(shè)機構(gòu)名稱，使處室名稱與承擔(dān)的工作職責(zé)相適應(yīng)，更加有利于工作的開展；二是理順了處室間的職責(zé)關(guān)系、范圍和權(quán)限，避免了職能的交叉和缺位；三是提高了工作效率，有效促進(jìn)了我局組織機構(gòu)的規(guī)范高效運行。目前，我局的14項主要職責(zé)得到科學(xué)、合理的分解和落實，機構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化，干部配備更加合理，形成了規(guī)范有序的工作機制。
（2）事業(yè)單位運行情況：局屬10個事業(yè)單位嚴(yán)格按照市編辦明確的主要職責(zé)開展業(yè)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員編制配備合理。按照市編辦和市人社部門的規(guī)定，按照管理、專業(yè)技術(shù)、工勤的崗位需要，完成了在職在編事業(yè)人員的崗位設(shè)置工作，實行了全員聘用制。所有機構(gòu)設(shè)置均按市編辦的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，定期辦理事業(yè)單位法人登記年檢和《機構(gòu)編制管理證》相關(guān)工作。認(rèn)真執(zhí)行《xx市市級機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)編制實名制管理實施辦法》，及時維護(hù)實名制系統(tǒng)，對事業(yè)單位在編人員崗位和職務(wù)調(diào)整、新增、減少等機構(gòu)編制事項變化情況適時更新，確保人員信息全面完整、真實準(zhǔn)確。
通過自查，我局機構(gòu)編制工作中存在的主要問題如下：
1、近年來，我局承擔(dān)著大量的住房保障和房管工作，任務(wù)重、要求高、時間緊。目前我局機關(guān)行政編制數(shù)為35名，仍是20xx年核定的人員編制數(shù)，機關(guān)人手緊張的矛盾相當(dāng)突出，不少處室只有1-2名工作人員，已不能滿足現(xiàn)有工作任務(wù)的要求。
2、為了更好地完成市委市政府賦予的房管工作任務(wù)，緩解機關(guān)人手不足的問題，20xx年以來，機關(guān)從基層單位借用了部分人員到局任職幫助工作，有的還擔(dān)任了局機關(guān)處室的主要領(lǐng)導(dǎo)。系統(tǒng)事業(yè)單位之間也存在互借人員和交叉任職的現(xiàn)象，一定程度上造成了人員混編混崗使用的現(xiàn)狀。
3、部分單位的經(jīng)費形式已不適應(yīng)當(dāng)前的工作需要，我局直屬單位市房地產(chǎn)監(jiān)察支隊一直作為差額撥款單位管理，不屬財政全額撥款單位。該單位職能以房地產(chǎn)行政執(zhí)法工作為中心，本身并沒有經(jīng)費來源，而我市兄弟執(zhí)法隊伍大多為財政全額撥款單位。
報告編制工作計劃篇五
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和上級指示精神，列出本年度工作計劃的寫作提綱。工作計劃一般分為指導(dǎo)思想、工作項目、推進(jìn)節(jié)點等內(nèi)容。
工作總結(jié)。
初稿形成后，一定要反復(fù)修改，在文字結(jié)構(gòu)、敘述語言、文字編排等方面盡可能形成初步的文章。
由于領(lǐng)導(dǎo)很忙，可能沒太多的時間細(xì)細(xì)審閱，在交給領(lǐng)導(dǎo)審閱的同時，一定要把年度計劃的主體意思簡要和領(lǐng)導(dǎo)介紹，讓領(lǐng)導(dǎo)明白大體內(nèi)容。
這個步驟主要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思進(jìn)行修改，盡可能按照領(lǐng)導(dǎo)意思辦就是了，但一定要在語言上通順、語法正確、意思合乎邏輯，做到前后不矛盾。
這時如果沒有大的變動就基本成稿了，所以稿件應(yīng)基本成型。領(lǐng)導(dǎo)再次審閱如有新的內(nèi)容，就再加，直到領(lǐng)導(dǎo)滿意。
寫作是個很辛苦的事情，一定有耐心，不怕苦。
一定在寫作中展現(xiàn)自己的思想，這也是展現(xiàn)自己的好機會啊。
報告編制工作計劃篇六
根據(jù)xxx縣委機構(gòu)編制委員會辦公室《關(guān)于開展20××年機構(gòu)編制紀(jì)律專項督查的通知》要求，我鄉(xiāng)高度重視，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，安排并組織人員按照紀(jì)律專項督查的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真開展了自查自糾工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
基本情況：我鄉(xiāng)機關(guān)和事業(yè)單位在編人員32名，機構(gòu)編制工作有專人負(fù)責(zé)管理。人員信息變動后專門負(fù)責(zé)本工作的工作人員人能夠及時更新實名制數(shù)據(jù)，確保實名制數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。
在自查工作中，為進(jìn)一步落實機構(gòu)編制工作規(guī)范化，我鄉(xiāng)高度重視，由xxx鄉(xiāng)黨委書記xxx親自掛帥，以組宣委員xxx為組長，各事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參與。抽調(diào)專人對全鄉(xiāng)的機構(gòu)編制工作進(jìn)行了檢查。
我鄉(xiāng)共有編制數(shù)32人，實際在編人數(shù)28人，共有工作人員33人。其中，正科職領(lǐng)導(dǎo)3人，副科職領(lǐng)導(dǎo)11人（含三名掛職領(lǐng)導(dǎo)）。下設(shè)黨政辦、民政辦、計生辦、國土村建所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、勞動服務(wù)保障中心、宣傳文化中心、綜治維穩(wěn)辦、財政所等9個辦事機構(gòu)，沒有違反規(guī)定超編進(jìn)人問題。
我鄉(xiāng)按照縣委縣政府及縣編辦相關(guān)文件精神的定編數(shù)和有關(guān)要求推行實名制管理，定編到人并按規(guī)定張榜公示。編制及人員管理過程中能夠及時根據(jù)組織、人事相關(guān)文件，到編制部門辦理人員變動相關(guān)手續(xù)。經(jīng)查各單位不存在有編制無人員情況。
（一）加強考核工作。
通過對德、能、勤、績、廉的全面考核，實事求是地掌握全鄉(xiāng)行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員的基本情況，為準(zhǔn)確選人用人和獎勵懲處提供依據(jù)。
（二）嚴(yán)格人員借用管理。
階段性工作需要借用人員，由組織人事部門負(fù)責(zé)，工作完成后返回各自工作單位。確因工作需要，長期借用外單位人員并超過半年以上的，按干部管理權(quán)限分別報組織部、人事局，經(jīng)批準(zhǔn)方可借用，同時到縣編辦備案。因而沒有混編混崗現(xiàn)象。
在工作中，為做好登記檔案的保存完整，我鄉(xiāng)指定專人負(fù)責(zé)該項工作。同時，加強與各部門間的協(xié)作，明確職責(zé)，建立行政主管負(fù)責(zé)制，將各事業(yè)單位行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)列為第一責(zé)任人，把事業(yè)單位完成登記情況作為其年終考核的重要依據(jù)，對不積極主動辦理相關(guān)手續(xù)的單位，追究部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，確保工作落到實處。此外，積極做好組織協(xié)調(diào)工作，加強與各部門的密切配合，提高了辦事效率。經(jīng)查沒有偽造篡改、虛報、瞞報機構(gòu)編制相關(guān)材料。
我鄉(xiāng)在對事業(yè)單位的管理過程中嚴(yán)格遵照《事業(yè)單位登記管理暫時條例》，并嚴(yán)格按照機構(gòu)編制管理部門核定的編制數(shù)及編制性質(zhì)，配備相應(yīng)的工作人員，做到定編到人，實行機構(gòu)編制信息公開。我鄉(xiāng)配備專人管理，人員信息變動后能及時更新實名制數(shù)據(jù)，確保實名制數(shù)據(jù)真實，準(zhǔn)確，并指派專人負(fù)責(zé)實名制工作。通過自查不存在“吃空餉”現(xiàn)象，沒有虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金的情況，不存在違反《事業(yè)單位登記管理暫時條例》的行為，也不存在其他違反機構(gòu)編制管理規(guī)定的行為。
充分利用現(xiàn)有的監(jiān)督手段，進(jìn)一步完善審核制度，加強對部門、單位的機構(gòu)設(shè)置和人員編制的日常監(jiān)督管理。通過機構(gòu)編制與財政預(yù)算聯(lián)審相結(jié)合的管理。通過結(jié)合年終統(tǒng)計和事業(yè)單位法人年檢，對各單位的機構(gòu)編制執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。把單位自查與定期抽查相結(jié)合。每年將其職責(zé)履行情況、機構(gòu)設(shè)置和人員編制增減等情況進(jìn)行自查，并及時將自查情況報告縣編委辦。把自覺監(jiān)督檢查工作寓于機構(gòu)編制管理的全過程，做到事前監(jiān)督與事后監(jiān)督并重。
雖然我鄉(xiāng)在機構(gòu)編制和實有人員控制上取得了一定成果，但離上級機構(gòu)編制部門的要求還有差距，結(jié)合目前的機構(gòu)編制管理工作需要，仍然存在著一些急需解決的問題。
一是部分單位仍然存在著機構(gòu)編制意識不強的問題；二是與相關(guān)職能部門的約束機制和協(xié)調(diào)力度仍然不夠；三是機構(gòu)監(jiān)督檢查機制還需改進(jìn)和完善。
今后，我鄉(xiāng)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實機構(gòu)編制管理的相關(guān)政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行機構(gòu)編制紀(jì)律，加強編制管理工作，不斷提高行政效率，為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。為此我鄉(xiāng)將重點抓好以下幾方工作：
一是進(jìn)一步加強宣傳工作，提高各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)對機構(gòu)編制工作重要性的認(rèn)識。
二是結(jié)合市、縣機構(gòu)編制管理要求和借鑒好的管理經(jīng)驗，建立和完善機構(gòu)編制管理的各項規(guī)章制度，促進(jìn)編制管理程序法定化。如進(jìn)一步完善完善機關(guān)、事業(yè)編制實名制管理制度、編制使用計劃管理制度等方面的工作。
三是加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三定”規(guī)定，把好編制使用審批關(guān)。
xxx縣xxx鄉(xiāng)人民政府。
20××年××月x日。
報告編制工作計劃篇七
今年以來，我區(qū)編辦在區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，加強機構(gòu)編制管理，積極開拓創(chuàng)新服務(wù)，做了一系列扎實有效地管理與服務(wù)工作?，F(xiàn)簡要回報如下：
一、組織實施區(qū)政府機構(gòu)改革評估工作。
在去年政府機構(gòu)改革工作基本結(jié)束和部門“三定”基本完成的基礎(chǔ)上，對政府部門“三定”執(zhí)行情況進(jìn)行及時評估，是政府機構(gòu)改革工作的延續(xù)，是鞏固和深化機構(gòu)改革成果的一項創(chuàng)新舉措。我們通過及時開展評估，進(jìn)一步落實政府機構(gòu)改革總體方案，推動政府部門嚴(yán)格執(zhí)行“三定”規(guī)定，加快職能轉(zhuǎn)變，全面準(zhǔn)確地履行職責(zé)，確保各項改革要求落到實處。22個政府工作部門（除公安局“三定”未實施外）在8個方面對本部門“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行了自評，重點看規(guī)定的機構(gòu)設(shè)置和人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)是否嚴(yán)格執(zhí)行，部門間職能劃轉(zhuǎn)是否到位，轉(zhuǎn)變職能和強化責(zé)任的要求是否落實，部門職責(zé)關(guān)系是否理順。區(qū)編辦重點抽查評估了這次機構(gòu)改革具有大部制典型的區(qū)住建局、區(qū)人社局，對兩個部門的“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行過細(xì)的調(diào)查和督導(dǎo)，多層面召開了干部職工座談會，認(rèn)真聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)同志的情況介紹，對“三定”執(zhí)行情況進(jìn)行了了解，查閱了部門年度工作總結(jié)和計劃、機關(guān)人員名冊、干部任免文件、《機構(gòu)編制管理手冊》等臺賬，并對“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行了民主測評，探索了機構(gòu)改革取得的初步成效，挖掘了改革中存在的問題和不足，對下一階段改革完善也形成了切實可行的意見和建議，并經(jīng)區(qū)編委會通過形成了區(qū)政府機構(gòu)改革評估報告報市編辦。
二、穩(wěn)妥推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革到位，提前啟動事業(yè)單位分類改革摸底工作。
根據(jù)省市統(tǒng)一部署，扎實穩(wěn)妥推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)綜合改革工作。認(rèn)真貫徹落實市下發(fā)的改革指導(dǎo)意見，及時研究解決改革中遇到的新情況和新問題，特別是市、區(qū)常委會研究確定的關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法機構(gòu)、編制、職數(shù)的落實，及時擬定和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革實施方案，不失時機頁腳..頁眉.進(jìn)行布置和實施，確保了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革順利通過了省政府的檢查驗收。
為了策應(yīng)全國性事業(yè)單位分類改革，上半年，我區(qū)及時對事業(yè)單位進(jìn)行了調(diào)查摸底。根據(jù)上級文件和部署要求，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，及時更新了實名制信息庫相關(guān)信息，保證了信息庫數(shù)據(jù)實時性、準(zhǔn)確性和可靠性；對事業(yè)單位機構(gòu)編制報表進(jìn)行了核對，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計、匯總，掌握了第一手資料；走訪調(diào)查了部分事業(yè)單位，了解了工作人員相關(guān)信息和思想動態(tài)；通過調(diào)研，調(diào)整了部分事業(yè)單位機構(gòu)、編制設(shè)置，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，對公益職能進(jìn)行了定位，對工作任務(wù)不足或已完成階段性特定任務(wù)的單位予以撤銷。規(guī)范了事業(yè)單位行為，從機構(gòu)編制管理的角度，保障了地方經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、
總量控制，動態(tài)管理，科學(xué)配置機構(gòu)編制資源。
上半年，省市出臺了一系列嚴(yán)控機構(gòu)編制設(shè)置的文件，特別是省人民政府出臺了《江蘇省事業(yè)單位機構(gòu)編制管理辦法》令，專門發(fā)文對事業(yè)單位機構(gòu)編制審批權(quán)限予以明確，這充分說明機構(gòu)編制從上至下越來越重視，越來越嚴(yán)格。在這樣的大背景下，我區(qū)編辦堅持嚴(yán)管理與保運轉(zhuǎn)結(jié)合，堅持嚴(yán)控行政、調(diào)劑事業(yè)、放活用工的原則，在事業(yè)單位機構(gòu)編制設(shè)置上，實行機構(gòu)“撤一建一”、編制“內(nèi)部調(diào)劑”，重點向促進(jìn)、改善民生和社會事務(wù)發(fā)展的公共機構(gòu)建設(shè)上傾斜。既不違反規(guī)定，又與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)。例如：為切實加強飲用水安全，在環(huán)保局環(huán)境監(jiān)察局內(nèi)新設(shè)飲用水源保護(hù)區(qū)環(huán)境監(jiān)察分局；為加快建設(shè)社會福利事業(yè)、殘疾人服務(wù)體系，新成立區(qū)社會福利院（區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心）、區(qū)殘疾人服務(wù)中心；為了保障老百姓“菜籃子工程”的安全性，已啟動成立區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測中心，進(jìn)一步規(guī)范動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法主體資格，并將“區(qū)獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所”更名為“區(qū)動物衛(wèi)生監(jiān)督所”；為促進(jìn)我區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作，推動“文化鹽都”建設(shè)事業(yè)，在區(qū)文化館增掛了“鹽都區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心”牌子；為配合基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革工作，在深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研的基礎(chǔ)上，重新核定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制；為加快建立我區(qū)新型對外勞務(wù)管理體制，規(guī)范頁腳..頁眉.外派勞務(wù)市場秩序，成立了“區(qū)外派勞務(wù)服務(wù)中心”；為切實做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院集中供養(yǎng)的五保對象的供養(yǎng)工作，確立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院事業(yè)法人地位，并把院長納入全額撥款事業(yè)編制管理。同時，對那些職能已轉(zhuǎn)移或大大弱化的機構(gòu)，我們及時予以了撤并，妥善分流了相關(guān)人員，比如撤銷了區(qū)三產(chǎn)辦，將區(qū)生豬屠宰辦改為掛牌機構(gòu)，調(diào)整設(shè)置了區(qū)商務(wù)綜合監(jiān)察大隊，整合了機構(gòu)和編制。
頁腳.
報告編制工作計劃篇八
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年x月份又已經(jīng)到來了，不知不覺，一年又過去一半了。下面來總結(jié)下我上半年的財務(wù)工作情況。
信貸工作是信用社實現(xiàn)效益的關(guān)鍵。今年，我社緊緊圍圍繞資產(chǎn)經(jīng)營做文章，不斷創(chuàng)造和提高信用社效益。一是完善信貸管理，提高信貸風(fēng)險識別和控制能力。從年初開始，為摸清我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，按照聯(lián)社信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類的標(biāo)準(zhǔn)，我社組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，重點培養(yǎng)客戶經(jīng)理的^v^四種意識^v^營銷意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識、法律意識，對所有貸款資料進(jìn)行檢查，對手續(xù)不齊全、資料不完善的按照風(fēng)險管理部的要求進(jìn)行收集和整理。二是嚴(yán)格貸款發(fā)放程序、嚴(yán)格手續(xù)、提高發(fā)放質(zhì)量。今年，我社把加強信貸管理，提高信貸發(fā)放質(zhì)量作為信貸工作的重要內(nèi)容來抓。
完善了貸款審批制度，嚴(yán)格貸款操作程序，使我社的貸款審查審批工作制度化、規(guī)范化、程序化，堵截了違規(guī)貸款的源頭。在貸款的發(fā)放上，我社嚴(yán)格按照聯(lián)社的規(guī)定程序辦理，實行貸款^v^三查^v^制度，確保貸得出，收得回。對收回再貸的給于優(yōu)惠政策，在貸款利率上給于優(yōu)惠，積極培育良好的信用環(huán)境。
在信貸管理上，我社能做到提早打算，心中有數(shù)。我社要求客戶經(jīng)理對所有管理的貸款按照貸款^v^三查^v^制度進(jìn)行跟蹤檢查，月初五日前對當(dāng)月到期貸款下發(fā)完到期貸款通知書，對發(fā)現(xiàn)苗頭不對的貸款及時上報信貸管理小組，形成書面材料。其次加大考核力度，確保任務(wù)目標(biāo)的完成。我社就成立了不良貸款清收小組，分兩組對每筆貸款進(jìn)行逐戶摸底排查，摸清貸款底數(shù)，要求客戶經(jīng)理充分認(rèn)識到今年的嚴(yán)峻形式。其次加大客戶經(jīng)理考核力度，集中精力清收不良貸款，每位客戶經(jīng)理拿出底薪以上部分的用于對不良貸款絕對額下降與當(dāng)月到期貸款收回的考核，對新增逾期貸款多的客戶經(jīng)理責(zé)令下崗清收，下崗期間只發(fā)生活費。同時對貸款第一責(zé)任人進(jìn)行追究，嚴(yán)重者上報聯(lián)社，決不如息遷就。經(jīng)過全體客戶經(jīng)理的共同努力，切實遏止了隱形不良貸款的產(chǎn)生。
1、建立健全各項規(guī)章制度，確保內(nèi)部管理工作規(guī)范化。做好內(nèi)控管理，首要因素是加強會計出納人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。根據(jù)聯(lián)社及上級工作發(fā)展的要求，結(jié)合我社案件防控季度排查工作的開展和內(nèi)部工作的實際情況，繼續(xù)組織內(nèi)勤人員重點學(xué)習(xí)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和聯(lián)社下發(fā)的有關(guān)會計出納文件精神，每人一本學(xué)習(xí)筆記，定期不定期進(jìn)行檢查，充實了全體內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)知識，提高了全員的政治素質(zhì)。切實解決我社人員內(nèi)控意識薄弱，制度不完善，有章不循的問題，促進(jìn)我社健康、快速發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，使我社在賬款質(zhì)量上有了較大提高。
2、加強財務(wù)管理，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。在財務(wù)開支方面，我社根據(jù)聯(lián)社文件精神，實行財務(wù)公開，嚴(yán)格按照聯(lián)社規(guī)定報批、審查入賬。嚴(yán)格控制在總額包干的費用項目中列支，掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行主任^v^一支筆^v^制度，確保各項開支合規(guī)、合法，經(jīng)得起各部門檢查。
3、以^v^案件防控季度排查活動^v^為契機，開展好風(fēng)險排查工作。認(rèn)真貫徹落實各級案件專項治理工作會議精神，緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，堅持以人為本，扎實有效的開展風(fēng)險排查活動。成立了案件防控季度排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究了聯(lián)社的風(fēng)險排查活動方案，針對工作實際，制定了操作性強的實施方案。學(xué)習(xí)階段，認(rèn)真學(xué)習(xí)了會計出納、結(jié)算、信貸管理、安全保衛(wèi)等應(yīng)知應(yīng)會的知識，同時和內(nèi)控管理工作及近年來發(fā)生的案件相結(jié)合，用身邊的事教育身邊的人，起到舉一反三的效果。
4、加強業(yè)務(wù)技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)操作技能。我社為不斷提高各崗位人員的業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)當(dāng)前金融行業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個職工在業(yè)務(wù)質(zhì)量和辦事效率得到提高，制定了業(yè)務(wù)技術(shù)練兵制度，掀起了技術(shù)練兵的熱潮。
1、加強對員工的政治思想素質(zhì)教育，提高思想覺悟，促進(jìn)員工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)的提高。建設(shè)信合文化，構(gòu)建和諧信用社。
2、大力組織存款，調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，努力增加低成本存款，充分利用我社區(qū)域的優(yōu)勢，積極搞好宣傳，增加我社的存款規(guī)模。大力拓展中間業(yè)務(wù)，培植新的業(yè)務(wù)增長點。
3、加大收貸收息力度，努力盤活信貸資產(chǎn)，加大對不良貸款的依法起訴和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)不良貸款的清收活化和貨幣形式收回薄弱的局面。
4、提高員工業(yè)務(wù)技能，加強崗位練兵。定期舉行業(yè)務(wù)技能比賽，營造學(xué)習(xí)、鍛煉、提高的氛圍。
報告編制工作計劃篇九
(一)繼續(xù)加強安全制度的落實：
1.每周二下午召開安全例會:。
(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會人員簽到存檔。
2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):。
針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務(wù)項目的不同特點進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項進(jìn)行培訓(xùn)，有點有面，點面結(jié)合，全面覆蓋。
(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)，每周三下午進(jìn)行，全體員工準(zhǔn)時參加。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進(jìn)行。
(2)每周四至周五，由各項目主管對保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn)，全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導(dǎo)致的安全事故。
(3)項目經(jīng)理針對主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，將培訓(xùn)工作落到實處，避免流于形式。
(4)由書報中，新聞中精選案例，組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合各項目特點進(jìn)行安全教育，確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：
(1)安排專人對會議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人：____)。
(2)每周安全會及培訓(xùn)結(jié)束后對所有參會人員進(jìn)行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責(zé)任書:。
(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、組長及保潔員逐級實施。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書，要求其對下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度：
(1)由安全員對各服務(wù)項目每周進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退。
(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位，隨時提醒，及時糾正。
(3)每周各項目經(jīng)理對轄內(nèi)的服務(wù)項目進(jìn)行一次安全檢查工作，并將檢查結(jié)果于次日晨會上通報。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。
6.不定期抽查：
部門經(jīng)理牽頭，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務(wù)項目進(jìn)行安全抽查工作，并將抽查結(jié)果于次日晨會上通報。凡主管、安全員、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次，項目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責(zé)任到人：
(1)公司安全小組，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責(zé)任到人。
(2)各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰的主管項目誰負(fù)責(zé)，誰的下屬項目誰負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度，全員參與，層層落實。
8.進(jìn)一步落實處罰制度：
(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，處罰當(dāng)事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。
(2)未在規(guī)定時間內(nèi)整改的除對當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外，對項目經(jīng)理實行連帶責(zé)任制度，罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任，主管和項目經(jīng)理、承擔(dān)連帶責(zé)任。
(二)每周對所有項目進(jìn)行安全隱患排查工作，嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：
1.企業(yè)服務(wù)項目：
2.其他服務(wù)項目：
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
4.垃圾清運：
5.設(shè)備使用：
6.工具使用：
7.藥劑使用：
8.車輛交通安全：
9.庫房管理：
10.特殊天氣：
11.辦公室日常用電安全：
12.從人員思想上，不斷增強大家的安全意識：
“人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認(rèn)真落實安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強烈的安全意識，認(rèn)真遵守安全制度，落實安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進(jìn)行。
____保潔公司。
報告編制工作計劃篇十
我校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施辦法以及xx縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施辦法的通知》（xx府辦發(fā)[20xx]106號）、xx縣機構(gòu)編制委員會《關(guān)于重新核定全縣中小學(xué)、幼兒園教職工編制基數(shù)的通知》（xx編委發(fā)[20xx]23號）、《xx縣人事局關(guān)于首次開展事業(yè)單位崗位聘用工作的通知》（xx人?！?0xx9〕98號）文件和xx編辦發(fā)【20xx】7號文件關(guān)于開展我縣機構(gòu)編制工作的通知。結(jié)合工作實際情況，把a小學(xué)機構(gòu)編制核查情況總結(jié)如下。
我校按照崗位設(shè)置科學(xué)、運行管理規(guī)范、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立了適合本單位各類人員特點的崗位管理制度，逐步實現(xiàn)了由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的管理目標(biāo)，充分調(diào)動了各類人員的工作積極性，促進(jìn)教育事業(yè)編制工作的發(fā)展。
組長：
副組長：
成員：學(xué)校校委會成員。
堅持黨管干部、黨管人才的原則；堅持精簡效能、以編定崗、按需設(shè)崗、按崗聘用、按崗取酬的原則；堅持人崗相宜、責(zé)權(quán)明確、對口補崗、能上能下的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。
1、工作職能：依法履行義務(wù)教育階段1至6年級的.學(xué)校教育教學(xué)工作。
2、人員結(jié)構(gòu)：a小學(xué)屬全額撥款的事業(yè)單位，按20xx年9月報表統(tǒng)計口徑，現(xiàn)有正式在編在崗教職工20人，專業(yè)技術(shù)人員20人，其中小學(xué)高級職稱7人；小學(xué)一級職稱11人，初級職稱2人.
3、這20人在本年發(fā)生了如下變化：外單位借用1人（鐘運美借調(diào)到尖山鎮(zhèn)政府）。因病不能上班的1人（蔣大祥患肺癌重慶住院治療）。參加國家公務(wù)員考試錄取1人（朱定洪）。
4、我校在崗不在編的編外聘用人員有：炊事員2人，學(xué)校保安2人，共4人.
（一）編制基數(shù)。
根據(jù)縣編辦下達(dá)的編制方案（巫溪編委發(fā)[20xx]30號），本單位編制數(shù)調(diào)整為28人。
（二）崗位類別。
根據(jù)本單位工作實際，按照專業(yè)技術(shù)崗位不低于90%的規(guī)定要求，設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位20個，其中：管理崗位0個，占0%；專業(yè)技術(shù)崗位20個，占71%。
（三）崗位等級設(shè)置。
1、崗位設(shè)置情況：專業(yè)技術(shù)崗位28個。高級崗位8個，中級崗位11個，初級崗位2個。
2、崗位聘用情況：小學(xué)高級崗位7個，小學(xué)一級崗位11個，其中八級崗位1人，九級崗位3人，十級崗位3人，初級崗2個。
根據(jù)自查，我校嚴(yán)格按照機構(gòu)編制的精神設(shè)崗，沒有謊報、瞞報的情況。
報告編制工作計劃篇十一
市編辦：
我局接到你辦《關(guān)于將機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況納入政府目標(biāo)管理考核的通知》（編辦201110號）后，迅速按要求開展機構(gòu)編制管理執(zhí)行情況檢查工作，并對照《201年市直各單位機構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況考核評分細(xì)則》，逐項進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
歷年來，我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行機構(gòu)編制管理有關(guān)規(guī)定，把機構(gòu)編制工作作為重點工作來抓，把加強和完善機構(gòu)編制管理，作為堅持科學(xué)發(fā)展觀的一項重要基礎(chǔ)性工作，并要求局人事部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實機構(gòu)編制管理的相關(guān)規(guī)定，自覺遵守機構(gòu)編制工作制度，切實做好“四個管理”，即加強管理、嚴(yán)格管理、規(guī)范管理和依法管理。
我局人事部門不斷加強日常機構(gòu)編制管理，按照市編委的要求，嚴(yán)格執(zhí)行機構(gòu)編制工作的各項程序，使機構(gòu)編制管理工作制度較好地落到了實處，保障了機構(gòu)編制管理工作按規(guī)定，按程序，按政策，按要求操作運行。
1從自查情況來看，我局機構(gòu)編制管理執(zhí)行情況總體良好，制度健全，程序規(guī)范，成效明顯，沒有發(fā)現(xiàn)違反機構(gòu)編制管理有關(guān)規(guī)定的情況。
（一）機構(gòu)編制管理總體情況。
按照市政府《關(guān)于印發(fā)市局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（府辦[20xx]47號）和市公務(wù)員局《關(guān)于市局職位設(shè)置的批復(fù)》（公復(fù)[20xx]3號）關(guān)于內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置的規(guī)定，我局設(shè)10個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，機關(guān)行政編制37名，工勤3名，不存在擅自設(shè)立內(nèi)設(shè)機構(gòu)、加掛牌子、變更名稱或職能等問題，也沒有超編進(jìn)人，超配領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的情況。按照《關(guān)于設(shè)立市所的通知》（編[20xx]12號）要求，增設(shè)了正科級全額撥款事業(yè)單位市所，人員編制5名，保留了檢驗所，人員編制42名。
（二）行政管理體制改革情況。
按照市委、市政府、市編委的部署，我局嚴(yán)格執(zhí)行獲批的機構(gòu)改革方案，認(rèn)真組織實施，成立了市局機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《市局機關(guān)“三定”工作方案。我局機關(guān)共設(shè)10個科室，其中保留2個科室，根據(jù)職能調(diào)整需要，撤消了食品安全科，增設(shè)了政策科、審批科、服務(wù)監(jiān)管科、，另按有關(guān)文件規(guī)定設(shè)置機關(guān)黨總支和紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)。20xx年4月，我局機構(gòu)改革“三定”工作圓滿完成，在省、市政府規(guī)定的時限內(nèi)完成了機構(gòu)改革任務(wù)，并按要求及時報送了機構(gòu)改革工作總結(jié)報告和2機構(gòu)改革自評報告。
（三）直屬事業(yè)單位情況。
我局按要求積極做好直屬事業(yè)單位改革和法人登記工作，認(rèn)真做好事業(yè)單位調(diào)查清理工作，及時報送了調(diào)查清理報表。事業(yè)單位法人登記率100%，事業(yè)單位法人年檢率100%，做到及時變更事業(yè)單位法人登記事項。
（四）機構(gòu)編制日常管理情況。
20xx年，我局共提拔任命科級領(lǐng)導(dǎo)干部9人，其中，局機關(guān)提拔正科級干部1人，副科級干部5人（含4名副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、1名副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），新成立的直屬事業(yè)單位市監(jiān)督所提拔正科級干部1人，副科級干部2人。在提拔領(lǐng)導(dǎo)干部過程中，我局均按規(guī)定向市編辦、市委組織部公務(wù)員管理科報送領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)申報表。對新進(jìn)人員及時辦理入編、調(diào)整手續(xù)，規(guī)范填寫編制管理簿。積極做好機構(gòu)編制統(tǒng)計年報及各項專項統(tǒng)計工作，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報送及時。
報告編制工作計劃篇十二
為適應(yīng)20xx年經(jīng)營管理模式，保證產(chǎn)供銷作業(yè)計劃編制的合理性、有效性和及時性，特制定本規(guī)定。
1、按計劃性質(zhì)分。
2、按時間分。
月度生產(chǎn)計劃：是全月總量計劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品下達(dá)全月總量計劃，其余產(chǎn)品只對每周總量作大致安排。
周生產(chǎn)計劃：對月計劃總量進(jìn)行分解，對本周的日生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排。
調(diào)整計劃：對月生產(chǎn)計劃量進(jìn)行增減、對周計劃進(jìn)度進(jìn)行移延、對未列計劃品種進(jìn)行追加的調(diào)整安排。
三、計劃保證措施。
（一）、采購周期及生產(chǎn)周期。
1．采購部在接物資領(lǐng)用計劃后，隨時保證主體材料和管子材料的供應(yīng)，8小時以內(nèi)保證排氣管上的附件供應(yīng)，24小時內(nèi)保證其他外購件供應(yīng)，3天內(nèi)保證紙箱供應(yīng)。
2．生產(chǎn)周期共96小時，其中白坯生產(chǎn)作業(yè)周期為55小時；蘭坯生產(chǎn)作業(yè)周期為30小時；裝配工段作業(yè)周期為11小時。
（二）、生產(chǎn)能力。
1．計調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量，及關(guān)鍵工序和瓶頸工序最大生產(chǎn)能力，作為階段性的作業(yè)指南。
2．周生產(chǎn)計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件（包括嘉本產(chǎn)品，但不包括小件），周計劃總量不超過35000件的總原則（周日平均計劃量5000件，星期天計劃量不超過3000件）。
3．調(diào)整計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件的原則。
（三）白坯入庫時間的規(guī)定。
白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時間由制造部書面通知倉儲部。
1．月度生產(chǎn)計劃。
a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場需求情況編制月度新品開發(fā)計劃；
d、計劃調(diào)度中心根據(jù)市場需求情況，綜合考慮公司經(jīng)營目標(biāo)編制白坯生產(chǎn)預(yù)投計劃；
e、采購部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫計劃、預(yù)投計劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計劃，綜合考慮物資結(jié)存，編制物資采購計劃。
白坯產(chǎn)品入庫計劃和預(yù)投計劃于每月25日下午3：00時交制造部和采購部，制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計劃，制造部將物資領(lǐng)用計劃于25日下午4：30交采購部，據(jù)以編制物資采購計劃。
2．周生產(chǎn)計劃。
周生產(chǎn)計劃計劃期為次周二至次次周一。在編制周計劃時，對本周四至次周二的生產(chǎn)情況視同按計劃100％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達(dá)下周計劃。計調(diào)中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫計劃和自制小件入庫計劃傳遞至制造部和采購部，將紙箱及裝配小件領(lǐng)用計劃傳遞至采購部；制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計劃，制造部將物資領(lǐng)用計劃于每周四下午4：30交采購部；采購部根據(jù)物資領(lǐng)用計劃編制物資采購計劃。
每周六下午3：00時由計調(diào)中心、制造部、采購部在銷售公司會議室對已發(fā)布的下周計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3．調(diào)整計劃，由計劃調(diào)度中心隨時據(jù)實際情況（品種增減，數(shù)量增減，進(jìn)度移延等）編制后交制造部，調(diào)整計劃同時體現(xiàn)總量和日進(jìn)度要求。當(dāng)日調(diào)整計劃應(yīng)在當(dāng)日下午4：00時前交制造部，4：00時后下達(dá)的調(diào)整計劃作次日計劃。
五、計劃的有效期。
1．公司有效計劃為周計劃和追加計劃，月度計劃僅作為制造部和采購部作生產(chǎn)準(zhǔn)備的參考資料，不作為入庫數(shù)量的考核依據(jù)，但*合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計劃，仍為有效計劃，并按月度計劃執(zhí)行和考核。（由于周轉(zhuǎn)箱差缺，對雅閣產(chǎn)品按銷售進(jìn)度進(jìn)行考核）。
2．周計劃有效性規(guī)定：當(dāng)日內(nèi)未完計劃量在本周內(nèi)完成或在計劃期截止日之后兩天內(nèi)（即次周三17：30時前）完成均為有效計劃，允許按正常計劃產(chǎn)品辦理入庫。但是，計劃完成率考核仍然按當(dāng)日完成情況執(zhí)行。
3．追加計劃的`有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計劃執(zhí)行。
六、調(diào)減計劃規(guī)定。
1．無銷售市場的計劃無條件取消。取消計劃應(yīng)由計調(diào)中心書面通知制造部和采購部。
2．取消后的損失及資金占用的責(zé)任劃分：按55小時界定原則，即允許白坯入庫時間后55小時以內(nèi)的算銷售開發(fā)公司責(zé)任，55小時以后的制造部責(zé)任，若制造部能分清屬于采購部責(zé)任，由采購部承擔(dān)。
3．取消計劃的處置規(guī)定。
a、倉儲部接銷售部門的調(diào)減計劃時，檢查減計劃物資的入庫情況（白坯），按55小時原則界定責(zé)任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司、制造部，同時作臺帳記錄。
b制造部接減計劃時，按55小時原則界定責(zé)任，通知質(zhì)管部和計調(diào)中心對已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時書面資料告知銷售部門，并作臺帳記錄。
c銷售開發(fā)公司需對減計劃書作編號管理，建立減計劃臺帳，每月對減計劃造成的不良資產(chǎn)擬定處理方案，方案包括原因分析、責(zé)任部門、處理措施、損失預(yù)算等。
4．制造部明知由于采購原因可能造成某產(chǎn)品計劃失效時，應(yīng)先與銷售部門確認(rèn)該產(chǎn)品延期入庫后有無銷售計劃繼續(xù)消化，若無，則找采購部門確認(rèn)所造成的不良資產(chǎn)后就地封存，所封存資產(chǎn)計入采購部占用，傳遞書面資料告知采購、銷售部門，同時作臺帳記錄；如有后續(xù)銷售計劃，則按繼續(xù)組織生產(chǎn)，以便下期入庫。
七、關(guān)于自制小件的規(guī)定。
1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領(lǐng)用材料自制，及制造部從倉儲部外協(xié)庫領(lǐng)用需組合加工后直接進(jìn)入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件。
2．自制小件由計調(diào)中心根據(jù)生產(chǎn)難易程度和市場穩(wěn)定性自行掌握儲備量。
3．自制小件的工藝外協(xié)加工由計調(diào)中心負(fù)責(zé)。
4．自制小件經(jīng)工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫后，還需加工的由制造部加工。
八、其他。
制造過程中工序協(xié)作（需由外單位協(xié)作加工）由制造部負(fù)責(zé)。
計調(diào)中心和制造部物資領(lǐng)用計劃分產(chǎn)品下達(dá)，采購部物資采購計劃按產(chǎn)品分零件下達(dá)，各類計劃有特殊要求須在備注欄注明。
翻包、三包產(chǎn)品入庫需用紙箱應(yīng)由計調(diào)中心提出書面申請。
九、十一、十二月份計劃考核按原規(guī)定執(zhí)行。
報告編制工作計劃篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是20xx年新來院的xxx，我非常高興能在一畢業(yè)就加入了xxxx這個大家庭，并且認(rèn)識了眾多的前輩和朋友,在工作和生活上也得到了極大的`幫助，使我受益匪淺。
隨著在工作中的學(xué)習(xí)和鍛煉，使我深刻認(rèn)識到內(nèi)心對更深一步知識的渴望以及對自身理想的重新審視，從而我決定重歸大學(xué)校園繼續(xù)學(xué)習(xí)。
我目前已經(jīng)獲得20xx年的研究生入學(xué)通知書，繼續(xù)我的理想之路。所以我希望能夠提出辭職要求,在x月x日完成交接工作并離職。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩在這一年對我的教導(dǎo)和關(guān)懷，我會懷著對xxxx的感激之情繼續(xù)追尋著我的夢想。
最后祝xxxx在未來事業(yè)蒸蒸日上。祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁身體健康，萬事如意。望批準(zhǔn)。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
報告編制工作計劃篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！我是xx部的xx，在我到貴單位工作將近一年來，非常感謝你們對我的.培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很辛運能到這么好的單位工作和學(xué)習(xí)，又遇到這么好的領(lǐng)導(dǎo)，我很想繼續(xù)留在項目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職申請。但請單位領(lǐng)導(dǎo)放心，xxx資料已基本整理完善，最后我一定會做好資料的交接工作。
希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，并盡快給予答復(fù)，將不勝感激！
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
報告編制工作計劃篇十五
尊敬的經(jīng)理：
您好！
我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。
來到公司差不多三個月了，正是在這里，我完成了從一個學(xué)生到一個社會人的轉(zhuǎn)變，公司給予了我良好的鍛煉機會，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實自己，并增加了自己許多知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司三個月來的照顧表示真心的感謝！是經(jīng)理您給了我一次難得的學(xué)習(xí)機會，讓我在踏進(jìn)社會后第一次有了歸屬的感覺。一直以來對我的栽培與信任，我在這只能說，我令您失望了！離開公司的.這一刻，我衷心向您說聲謝謝！
前一周，在朋友的介紹下，我有幸到一家出版公司應(yīng)聘，很順利的得到面試者的好感，將有機會從事編輯這一工作。由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。幾天來我的內(nèi)心一直十分糾結(jié)十分煎熬，不知何去何從，一方面很舍不得經(jīng)理您對我的培養(yǎng)和教導(dǎo)，現(xiàn)在的工作各方面都很不錯，與公司一起發(fā)展下去，我也將有穩(wěn)定的將來；另一方面出版公司的工作又與我的大學(xué)專業(yè)相關(guān)，也是與我一直以來的愛好和興趣相關(guān)的方面，但是與此同時我也很害怕去了新的公司工作環(huán)境和發(fā)展并不如我想象中的美好，很可能會遭受打擊，并且再也不會遇到像經(jīng)理您這樣和善的領(lǐng)導(dǎo)。
但是經(jīng)過幾天來的認(rèn)真思考，全面考慮，我始終覺得我還年輕，應(yīng)該勇于挑戰(zhàn)，多給自己一些機會去經(jīng)歷不同的環(huán)境，只有在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生接下來應(yīng)該走的路。不論以后的成功與否，我都將不后悔自己的選擇。
離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得經(jīng)理的和善與信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在日后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！
綜上所述，因個人原因，我懷著萬分抱歉和十分忐忑的心情向公司提出辭呈，我將在11月27日正式離職，在此之前將盡量做好各項工作的交接，由此給公司帶來的不便望經(jīng)理您能多多體諒，希望您給予批準(zhǔn)，謝謝！
此致
敬禮！
辭職人：
日期：
報告編制工作計劃篇十六
為適應(yīng)*年經(jīng)營管理模式，保證產(chǎn)供銷作業(yè)計劃編制的合理性、有效性和及時性，特制定本規(guī)定。
1、按計劃性質(zhì)分。
2、按時間分。
月度生產(chǎn)計劃：是全月總量計劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品下達(dá)全月總量計劃，其余產(chǎn)品只對每周總量作大致安排。
周生產(chǎn)計劃：對月計劃總量進(jìn)行分解，對本周的日生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排。
調(diào)整計劃：對月生產(chǎn)計劃量進(jìn)行增減、對周計劃進(jìn)度進(jìn)行移延、對未列計劃品種進(jìn)行追加的調(diào)整安排。
三、計劃保證措施。
（一）、采購周期及生產(chǎn)周期。
1．采購部在接物資領(lǐng)用計劃后，隨時保證主體材料和管子材料的供應(yīng)，8小時以內(nèi)保證排氣管上的附件供應(yīng)，24小時內(nèi)保證其他外購件供應(yīng)，3天內(nèi)保證紙箱供應(yīng)。
2．生產(chǎn)周期共96小時，其中白坯生產(chǎn)作業(yè)周期為55小時；蘭坯生產(chǎn)作業(yè)周期為30小時；裝配工段作業(yè)周期為11小時。
（二）、生產(chǎn)能力。
1．計調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量，及關(guān)鍵工序和瓶頸工序最大生產(chǎn)能力，作為階段性的作業(yè)指南。
2．周生產(chǎn)計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件（包括嘉本產(chǎn)品，但不包括小件），周計劃總量不超過35000件的總原則（周日平均計劃量5000件，星期天計劃量不超過3000件）。
3．調(diào)整計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件的原則。
（三）白坯入庫時間的規(guī)定。
白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時間由制造部書面通知倉儲部。
1．月度生產(chǎn)計劃。
a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場需求情況編制月度新品開發(fā)計劃；
d、計劃調(diào)度中心根據(jù)市場需求情況，綜合考慮公司經(jīng)營目標(biāo)編制白坯生產(chǎn)預(yù)投計劃；
e、采購部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫計劃、預(yù)投計劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計劃，綜合考慮物資結(jié)存，編制物資采購計劃。
白坯產(chǎn)品入庫計劃和預(yù)投計劃于每月25日下午3：00時交制造部和采購部，制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計劃，制造部將物資領(lǐng)用計劃于25日下午4：30交采購部，據(jù)以編制物資采購計劃。
2．周生產(chǎn)計劃。
周生產(chǎn)計劃計劃期為次周二至次次周一。在編制周計劃時，對本周四至次周二的生產(chǎn)情況視同按計劃100％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達(dá)下周計劃。計調(diào)中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫計劃和自制小件入庫計劃傳遞至制造部和采購部，將紙箱及裝配小件領(lǐng)用計劃傳遞至采購部；制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計劃，制造部將物資領(lǐng)用計劃于每周四下午4：30交采購部；采購部根據(jù)物資領(lǐng)用計劃編制物資采購計劃。
每周六下午3：00時由計調(diào)中心、制造部、采購部在銷售公司會議室對已發(fā)布的下周計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。
「
1」。
「
2」。
3．調(diào)整計劃，由計劃調(diào)度中心隨時據(jù)實際情況（品種增減，數(shù)量增減，進(jìn)度移延等）編制后交制造部，調(diào)整計劃同時體現(xiàn)總量和日進(jìn)度要求。當(dāng)日調(diào)整計劃應(yīng)在當(dāng)日下午4：00時前交制造部，4：00時后下達(dá)的調(diào)整計劃作次日計劃。
五、計劃的有效期。
1．公司有效計劃為周計劃和追加計劃，月度計劃僅作為制造部和采購部作生產(chǎn)準(zhǔn)備的參考資料，不作為入庫數(shù)量的考核依據(jù)，但*合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計劃，仍為有效計劃，并按月度計劃執(zhí)行和考核。（由于周轉(zhuǎn)箱差缺，對雅閣產(chǎn)品按銷售進(jìn)度進(jìn)行考核）。
2．周計劃有效性規(guī)定：當(dāng)日內(nèi)未完計劃量在本周內(nèi)完成或在計劃期截止日之后兩天內(nèi)（即次周三17：30時前）完成均為有效計劃，允許按正常計劃產(chǎn)品辦理入庫。但是，計劃完成率考核仍然按當(dāng)日完成情況執(zhí)行。
3．追加計劃的有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計劃執(zhí)行。
六、調(diào)減計劃規(guī)定。
1．無銷售市場的計劃無條件取消。取消計劃應(yīng)由計調(diào)中心書面通知制造部和采購部。
2．取消后的損失及資金占用的責(zé)任劃分：按55小時界定原則，即允許白坯入庫時間后55小時以內(nèi)的算銷售開發(fā)公司責(zé)任，55小時以后的制造部責(zé)任，若制造部能分清屬于采購部責(zé)任，由采購部承擔(dān)。
3．取消計劃的'處置規(guī)定。
a、倉儲部接銷售部門的調(diào)減計劃時，檢查減計劃物資的入庫情況（白坯），按55小時原則界定責(zé)任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司、制造部，同時作臺帳記錄。
b制造部接減計劃時，按55小時原則界定責(zé)任，通知質(zhì)管部和計調(diào)中心對已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時書面資料告知銷售部門，并作臺帳記錄。
c銷售開發(fā)公司需對減計劃書作編號管理，建立減計劃臺帳，每月對減計劃造成的不良資產(chǎn)擬定處理方案，方案包括原因分析、責(zé)任部門、處理措施、損失預(yù)算等。
4．制造部明知由于采購原因可能造成某產(chǎn)品計劃失效時，應(yīng)先與銷售部門確認(rèn)該產(chǎn)品延期入庫后有無銷售計劃繼續(xù)消化，若無，則找采購部門確認(rèn)所造成的不良資產(chǎn)后就地封存，所封存資產(chǎn)計入采購部占用，傳遞書面資料告知采購、銷售部門，同時作臺帳記錄；如有后續(xù)銷售計劃，則按繼續(xù)組織生產(chǎn)，以便下期入庫。
七、關(guān)于自制小件的規(guī)定。
1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領(lǐng)用材料自制，及制造部從倉儲部外協(xié)庫領(lǐng)用需組合加工后直接進(jìn)入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件。
2．自制小件由計調(diào)中心根據(jù)生產(chǎn)難易程度和市場穩(wěn)定性自行掌握儲備量。
3．自制小件的工藝外協(xié)加工由計調(diào)中心負(fù)責(zé)。
4．自制小件經(jīng)工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫后，還需加工的由制造部加工。
八、其他。
制造過程中工序協(xié)作（需由外單位協(xié)作加工）由制造部負(fù)責(zé)。
計調(diào)中心和制造部物資領(lǐng)用計劃分產(chǎn)品下達(dá)，采購部物資采購計劃按產(chǎn)品分零件下達(dá)，各類計劃有特殊要求須在備注欄注明。
翻包、三包產(chǎn)品入庫需用紙箱應(yīng)由計調(diào)中心提出書面申請。
九、十一、十二月份計劃考核按原規(guī)定執(zhí)行。
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報告編制工作計劃篇十七
全面貫徹中央、市、區(qū)_若干意見_精神，落實區(qū)教委中、職教科20xx年下半年德育工作思路、工作計劃；落實李淑芬校長2004--2005學(xué)年度第一學(xué)期工作設(shè)想中對德育工作的八項要求，將我校的德育工作做好。
1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實精神及市區(qū)實施意見精神。通過報告、講座、座談等形式把握_實施意見_思想內(nèi)涵，求真務(wù)實，在轉(zhuǎn)變觀念、解決問題上下功夫；在落實重點工作上下功夫；切實把未成年人思想道德建設(shè)工作落到實處。
3、深入學(xué)習(xí)精神，切實做好我校班主任培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)分兩個層面：校級和年級。
培訓(xùn)內(nèi)容：
a.新形勢下班主任應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；工作重點的轉(zhuǎn)移。
b.學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)。
c.主題班會的組織、實施。
d.特殊群體的工作：心理障礙、學(xué)習(xí)障礙、不完整家庭。
培訓(xùn)方式：印發(fā)學(xué)習(xí)資料、專題講座、交流研討。
4、繼續(xù)開展以_弘揚民族精神_為重點內(nèi)容的主題教育活動，弘揚主旋律，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。
月弘揚民族精神教育月，開展_唱響國歌_主題系列教育活動。
月開展有益于青少年健康成長的社會實踐活動和愛科學(xué)月活動。
月結(jié)合期中考試總結(jié)，交流學(xué)習(xí)方法，開展互幫互學(xué)，發(fā)揮團(tuán)隊作用，建立學(xué)習(xí)型班級體。
月開展迎新年，中外文化交流活動；接受督導(dǎo)。
5、進(jìn)一步加強學(xué)生的養(yǎng)成教育，規(guī)范學(xué)生在校一日學(xué)習(xí)、生活要求。內(nèi)容另附。
6、發(fā)揮五項評比的激勵功能，在不斷完善的基礎(chǔ)上，搞好月評、初評工作，頒發(fā)流動紅旗，使其發(fā)揮正導(dǎo)向作用。
7、貫徹_一規(guī)_、_一則_結(jié)合外語學(xué)校的特點，在行為習(xí)慣養(yǎng)成，交際往來，涉外禮儀有所側(cè)重，安排講座、觀看影像資料。
8、做好體育、衛(wèi)生工作，健促校工作。各項常規(guī)性工作。
9、配合其他部門，完成相應(yīng)工作。
1、初一年級銜接教育。
2、初二年級軍訓(xùn)、參加xx區(qū)少年軍校匯報表演。
3、開學(xué)各項準(zhǔn)備工作。
1、落實，開展各項評比活動。
2、弘揚主旋律，結(jié)合奧運會，開展教育活動_唱響國歌_。
3、召開主題班會。三個年級各有一個主題。
1、科學(xué)月活動--小發(fā)明、小制作、小論文、科技講座等。
2、初一、初二年級外出社會實踐活動。
3、參加xx區(qū)_瞭望杯_中學(xué)生時事競賽。
十一月：期中總結(jié)，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗、體會，互幫互學(xué)，學(xué)習(xí)型班集體。
1、迎接督導(dǎo)，
2、迎新年、中外文化交流活動。
1、期末總結(jié)、各項評比的初評。
2、假前教育：法制、安全等，假期工作安排。
1、召開班主任會，下發(fā)本學(xué)期德育工作計劃。
2、年級主任、班主任根據(jù)學(xué)校計劃，結(jié)合自己的實際，制定年級、班級工作計劃，要求：要結(jié)合實際，要具體，實效性強，操作性強。
3、認(rèn)真準(zhǔn)備第一次主題班會，重在過程和效果。
4、_唱響國歌_各個班加強練習(xí)。
5、強化力度貫徹落實_守則_和_行為規(guī)范_，修改、完善_評比_制度。
報告編制工作計劃篇十八
東遼縣轄13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總面積2186平方公里，總?cè)丝?5.5萬，其中農(nóng)業(yè)人口28.6萬。全縣現(xiàn)有中小學(xué)(幼兒園)40所，33所學(xué)校都存在空編現(xiàn)象，占全縣中小學(xué)校的84.62%。其中東遼縣甲山鄉(xiāng)中心小學(xué)校核定編制135名，空編23名，空編率達(dá)到17.04%。為了深入了解和解析這一現(xiàn)象，第三核查小組對東遼縣教育系統(tǒng)中小學(xué)空編成因及教職工配備情況進(jìn)行了深入的調(diào)查和研究。
1、機構(gòu)編制情況。東遼縣現(xiàn)有中小學(xué)（幼兒園）40所，其中：小學(xué)校19所、普通初中17所、普通高中2所、職業(yè)學(xué)校1所；幼兒園1所。由于20xx年我縣是我省普通中小學(xué)教職工編制核定試點縣之一，嚴(yán)格按照吉政發(fā)[20xx]65號文件核定，后來又未進(jìn)行調(diào)整，致使我縣的中小學(xué)編制與周邊同類縣相比少400名，20xx年將預(yù)留編制進(jìn)行重新分配后，我縣現(xiàn)有教師編制3676人，在職教師3475人，空編201人。
2、生源情況。20xx年下學(xué)期，全縣在校生34293人，其中:義務(wù)教育階段學(xué)生27809人，占全縣學(xué)生總數(shù)的81.13%；非義務(wù)教育階段學(xué)生人6484人，占全縣學(xué)生總數(shù)的18.87%。
20xx年下學(xué)期在校生總數(shù)比上學(xué)年增加933人，其中小學(xué)在校生17318人，比上學(xué)年增加1058人；初中在校生10997人，比上學(xué)年減少901人；高中在校生5978人，比上學(xué)年增加776人。從今年秋季開始，在校學(xué)生總數(shù)將進(jìn)入一個較長時間的增長期。全縣高中學(xué)生將比上年度大幅增加，初中學(xué)生同比上年度無明顯變化，小學(xué)生將延續(xù)前幾年以來的大量增加。
3、教職工情況。截止20xx年4月，全縣義務(wù)教育學(xué)校及高中實際在職教職工3475人，其中在崗3322人，非在崗153人（其中包含：二線人員，因病休假人員，脫產(chǎn)進(jìn)修人員）。義務(wù)教育階段教師3059人，實際在崗3003人，其中專職教師2639人，占在崗教師的87.88%，其他人員364人,占在崗教師12.12%；從明年開始小學(xué)生將繼續(xù)增加，初中生開始逐年回升，按照目前的定編標(biāo)準(zhǔn)，明年教師將出現(xiàn)缺編。
1、教師學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理。全縣教師整體的學(xué)科結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。文科老師偏多，理科老師不足，特別是化學(xué)、物理、地理、生物、計算機、音樂、美術(shù)教師嚴(yán)重不足，語文教師嚴(yán)重偏多。不少學(xué)校多個學(xué)科一個專業(yè)教師也沒有。
2、教師年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)?！案绺缃憬憬谈咧?，叔叔阿姨教初中，爺爺奶奶教小學(xué)”的現(xiàn)象越來越突出。由于前些年生源萎縮，教師大量超編，新增教師數(shù)量極少，教師平均年齡逐年上升，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。小學(xué)教師的年齡嚴(yán)重老化，平均年齡接近45歲，51歲以上的教師占總數(shù)的20.2%，41歲到50歲的教師占33.15%，31歲到40歲的教師占39.17%，30歲以下教師占7.48%。大齡小學(xué)教師大部分是民轉(zhuǎn)公教師，學(xué)歷低，身體差，知識老化，難以跟上時代步伐，與新的課改理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不相適應(yīng)，難以適應(yīng)教育發(fā)展的需要。
3、臨時工使用普遍存在。全縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校都聘請了臨時工，主要是工友（廚房和門衛(wèi)），工資從500元到800元不等。由于學(xué)校工勤編制明顯不足，臨時工使用受編制約束。臨時工工資都是由學(xué)校公用經(jīng)費開支，使用臨時工加劇了學(xué)校公用經(jīng)費的緊張，學(xué)校為了保運轉(zhuǎn)保安全不得不寅吃卯糧請臨時工。
1、基本編制標(biāo)準(zhǔn)偏低。農(nóng)村中小學(xué)規(guī)模小，人員少，崗位與工作量存在不匹配情況，所以必須在總量上有編制富余才可能滿足學(xué)科結(jié)構(gòu)的需要。如果按照理想化的滿負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)配編，肯定就與實際情況脫節(jié)了。
2、教育資源布局不合理。近幾年來，東遼縣通過推動農(nóng)村中小學(xué)集中辦學(xué)，促進(jìn)了學(xué)校布局的合理調(diào)整和教育資源的有效整合。幾年來，撤并村小集中辦學(xué)，調(diào)大了學(xué)校規(guī)模，調(diào)強了學(xué)校功能，調(diào)優(yōu)了教育質(zhì)量。但是由于農(nóng)村辦學(xué)條件、交通閉塞等原因還有許多村小甚至教學(xué)點無法撤并。隨著小學(xué)生源的增加，許多已經(jīng)撤并村小和教學(xué)點恢復(fù)的壓力越來越大。一個老師一個學(xué)校，一個班幾個年級，老師的壓力可想而知，如果老師進(jìn)修或者生病學(xué)校就只有關(guān)門停課。
1、調(diào)整教育定編標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校定編標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)村地區(qū)教育資源分散，布局不合理，班額小，教師資源的利用率低。如果以師生比作為定編標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)村學(xué)校應(yīng)該高于城區(qū)學(xué)校，規(guī)模小的學(xué)校應(yīng)該高于規(guī)模大的學(xué)校。農(nóng)村中小學(xué)，特別是農(nóng)村小學(xué)的編制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適當(dāng)提高。教學(xué)輔助人員編制應(yīng)該作為基本編制考慮。全省各地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平，自然生活環(huán)境各不相同，不可能用一個標(biāo)準(zhǔn)去衡量，省里應(yīng)該采用彈性標(biāo)準(zhǔn)，各地在合理范圍內(nèi)制定自己的編制標(biāo)準(zhǔn)。
2、實行專項編制單列制度。附加編制專門用于教師短期病產(chǎn)假的需要，對于因病長期不能堅持正常工作的教職工暫列編外管理。農(nóng)村寄宿制學(xué)校單列后勤編制，以解決廚師和門衛(wèi)需要，有小學(xué)低年級寄宿生的還應(yīng)該適當(dāng)考慮生活指導(dǎo)老師編制。單列教師培訓(xùn)編制，由縣教育局掌握用于教師輪訓(xùn)，解決農(nóng)村中小學(xué)教師知識更新的需要。
3、進(jìn)一步整合教育資源。根據(jù)實際情況，重點推行“片辦村小”、“一貫制學(xué)校”辦學(xué)模式。今后在小學(xué)改造中應(yīng)該著力推行“片辦村小”的辦學(xué)模式，將附近的村小合在一起辦片小。目前部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)辦學(xué)規(guī)模小，公用經(jīng)費緊張，資產(chǎn)閑置。推行“一貫制學(xué)?！鞭k學(xué)模式，將中學(xué)與小學(xué)合并，或?qū)嵭小耙恍刹俊?，可以精簡機構(gòu)，縮減行政人員，節(jié)省學(xué)校行政成本，緩解學(xué)校公用經(jīng)費緊張的狀況，解決小學(xué)擴張帶來的中心小學(xué)用房不夠問題。
4、做好教職工的定崗分流工作。在學(xué)校定崗分流，細(xì)化編制數(shù)，具體編制細(xì)化到學(xué)科，改善每所學(xué)校的學(xué)科結(jié)構(gòu)問題。全面推行“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、科學(xué)考核、合同管理”的聘任制度，堅決清退義務(wù)教育及高中教育階段的代課人員。加大城鄉(xiāng)教師的交流力度，實行“城區(qū)學(xué)校教師向邊遠(yuǎn)山區(qū)學(xué)校分流，超編學(xué)校教師向缺編學(xué)校分流”。出臺相應(yīng)的激勵機制和獎懲辦法，促進(jìn)教師合理、有序流動，采取行政和經(jīng)濟(jì)措施引導(dǎo)教師向邊遠(yuǎn)地區(qū)流動，鼓勵城區(qū)教師到農(nóng)村學(xué)校支教。
5、做好師資儲備工作。生源是動態(tài)的，老師也應(yīng)該是動態(tài)的，我們必須有適量的師資儲備。單列教師培訓(xùn)編制，組織教師脫產(chǎn)進(jìn)修，進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，讓一部份富余學(xué)科教師學(xué)科“改行”，逐步調(diào)優(yōu)教師學(xué)科結(jié)構(gòu)；組織部分農(nóng)村教師離崗輪訓(xùn)，改善他們的知識結(jié)構(gòu)，提高教育教學(xué)能力。加強教師準(zhǔn)入管理，充分利用國家免費師范生政策培養(yǎng)師資，適量招考和引進(jìn)部分教師，進(jìn)一步改善教師年齡和學(xué)科結(jié)構(gòu)，增強教師隊伍活力。
報告編制工作計劃篇十九
2組織應(yīng)提出項目控制性進(jìn)度計劃。控制性進(jìn)度計劃可包括下列種類：
1整個項目的總進(jìn)度計劃。
2分階段進(jìn)度計劃。
3子項目進(jìn)度計劃和單體進(jìn)度計劃。
4年（季）度計劃。
3項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目作業(yè)性進(jìn)度計劃。作業(yè)性進(jìn)度計劃可包括下列內(nèi)容：
1分部分項工程進(jìn)度計劃，
2月（旬）作業(yè)計劃。
4各類進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1編制說明。
2進(jìn)度計劃表。
3資源需要量及供應(yīng)平衡表。
5編制進(jìn)度計劃的步驟應(yīng)按下列程序：
1確定進(jìn)度計劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。
2進(jìn)行工作分解。
3收集編制依據(jù)。
4確定工作的起止時間及里程碑。
5處理各工作之間的邏輯關(guān)系。
6編制進(jìn)度表。
7編制進(jìn)度說明書。
8編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。
9報有關(guān)部門批準(zhǔn)。
6編制進(jìn)度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法或橫道計劃方法。
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