計(jì)劃是人們?yōu)榱诉_(dá)到某個(gè)目標(biāo)而制定的詳細(xì)方案和安排。確定如何評(píng)估任務(wù)的完成情況和成功與否。不同的計(jì)劃范文展示了不同領(lǐng)域和目標(biāo)的計(jì)劃制定方式和內(nèi)容安排。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇一
今年，是實(shí)施""規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是黨委換屆之年，市第三次會(huì)、省第十三次會(huì)、黨的xx大在今年相繼召開，確保今年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、保持社會(huì)和諧穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重。本年度里，我會(huì)確立并穩(wěn)步執(zhí)行"以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)"穩(wěn)中求進(jìn)"的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)，全力提高協(xié)會(huì)知名度和認(rèn)同度"的總體工作思路，堅(jiān)持以聯(lián)系促和諧、以活動(dòng)促活力、以創(chuàng)新促發(fā)展的工作指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)、溝通、培訓(xùn)、服務(wù)職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體會(huì)員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)作出更大的貢獻(xiàn)。
在各項(xiàng)工作開展中，協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮秘書處的服務(wù)機(jī)能。秘書處是為廣大會(huì)員服務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，各位會(huì)員要關(guān)心支持秘書處的工作開展，與秘書處實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)；秘書處要做好與會(huì)員單位的溝通協(xié)調(diào)工作，與各行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；要積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、qq服務(wù)平臺(tái)，及時(shí)傳遞協(xié)會(huì)工作最新動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)會(huì)員間溝通交流，促進(jìn)會(huì)員和諧共進(jìn)。
作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的佼佼者，企業(yè)家們也更加注重回報(bào)社會(huì)。將自己的愛(ài)心奉獻(xiàn)給那些有需要的人，也積極地參與社會(huì)開展的公益性活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)，帶領(lǐng)他人，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮。協(xié)會(huì)未來(lái)的發(fā)展道路充滿了機(jī)遇，也充滿了挑戰(zhàn)。下一步，協(xié)會(huì)將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx大的最新精神，銳意改革、開拓進(jìn)取，不斷打造實(shí)效、全面的企業(yè)家交流平臺(tái)，不斷為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧奉獻(xiàn)力量。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇二
摘要：多媒體及案例教學(xué)法是在國(guó)際企業(yè)管理日常課程理論教學(xué)的基礎(chǔ)上，增加多媒體教學(xué)及案例分析，通過(guò)多媒體材料的提供，及案例小組的建立，分析成果展示等手段，提升學(xué)生對(duì)于理論的學(xué)習(xí)熱情及參與程度。同時(shí)，對(duì)兩種方法進(jìn)行混合使用，以期獲取更好的教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：多媒體教學(xué)案例教學(xué)案例分析小組成果展示聲光傳播。
一、案例教學(xué)方法的使用。
對(duì)于一門高校管理類專業(yè)選修課來(lái)說(shuō)，學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情明顯不足。另外，由于本課程所涉及到的內(nèi)容為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際性企業(yè)管理理論，與學(xué)生們的生活缺少交集，更是造成了學(xué)生的厭學(xué)情緒。因此，本文提出利用案例教學(xué)法，通過(guò)實(shí)際的國(guó)際企業(yè)管理案例來(lái)提升學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣，加深學(xué)生對(duì)于理論的切身體會(huì)，最終達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的目的。要完成這一目的，需要利用以下幾個(gè)步驟。
其次，在案例小組的組成方面，由教師提出組長(zhǎng)人選，而組員的選擇，則由組長(zhǎng)通過(guò)個(gè)人努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。這一行為，是為了讓學(xué)生理解在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)的選擇將會(huì)對(duì)這一團(tuán)隊(duì)的將來(lái)表現(xiàn)帶來(lái)怎樣的影響，同時(shí)，結(jié)合第一點(diǎn)的內(nèi)容，也能夠讓每一個(gè)學(xué)生意識(shí)到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一成員，都將扮演者至關(guān)重要的角色。充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的目的。
二、多媒體教學(xué)方法的使用。
在信息大爆炸的現(xiàn)代社會(huì)，人們已經(jīng)越來(lái)越適應(yīng)聲光等形式的信息傳播方式，對(duì)傳統(tǒng)的傳播手段產(chǎn)生了一定程度的審美疲勞，刻板的教學(xué)方法已經(jīng)越來(lái)越不能夠激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，甚至一定程度上會(huì)抵消學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望。
針對(duì)以上情況，本文提出了多媒體教學(xué)的方式。多媒體教學(xué)，并不僅僅意味著使用現(xiàn)代高科技技術(shù)進(jìn)行教學(xué)，而是要充分滿足學(xué)生的新奇感，通過(guò)特殊的聲光形式來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望及參與程度。
具體的說(shuō)，便是要在課堂教學(xué)當(dāng)中，摻加一定數(shù)量的相關(guān)視頻、圖片、有聲資料，通過(guò)這種視覺(jué)及聽(tīng)覺(jué)的刺激，來(lái)提升課堂學(xué)習(xí)氛圍及學(xué)生的參與熱情。
而在筆者的授課過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，如果增加一些視頻內(nèi)容，將會(huì)極大的提升學(xué)生的參與熱情，并對(duì)其定義有了更深刻的理解。筆者所選擇的`視頻是電影《大腕》中的經(jīng)典橋段――李成儒在精神病院對(duì)于房地產(chǎn)銷售定價(jià)的一番表述，具體臺(tái)詞如下：
“一定得選最好的黃金地段，雇法國(guó)設(shè)計(jì)師，建就得建最高檔次的公寓。電梯直接入戶，戶型最小也得四百平米。什么寬帶啊，光纜啊，衛(wèi)星啊，能接的都給他接上，樓頂花園兒，樓里有游泳池，門口再站一英國(guó)管家，戴假發(fā)，特紳士那種，業(yè)主一進(jìn)門，甭管有事兒沒(méi)事兒都得跟人家說(shuō)：mayihelpyou，sir?一口地道的英國(guó)倫敦腔，倍兒有面子!社區(qū)里再建一所貴族學(xué)校，教材用哈佛的，一年光學(xué)費(fèi)就得幾萬(wàn)美金。再建一所美國(guó)診所，二十四小時(shí)候診，就一個(gè)字兒――貴，看感冒就得花個(gè)萬(wàn)八千的。周圍的鄰居不是開寶馬就是開奔馳，你要是開一日本車，你都不好意思跟人家打招呼!你說(shuō)這樣的公寓，一平米得賣多少錢?(我覺(jué)得怎么著也得兩千美金吧。)兩千美金?那是成本，四千美金起，你還別嫌貴，還不打折!你得研究業(yè)主的購(gòu)物心理，愿意掏兩千美金買房的業(yè)主根本不在乎再多掏兩千，什么叫成功人士，成功人士就是買什么東西都買貴的，不買最好的。所以，我們做房地產(chǎn)的口號(hào)就是：不求最好，但求最貴!”
夸張的臺(tái)詞，貌似嚴(yán)肅的表情，馬上便將原本已經(jīng)昏昏欲睡的學(xué)生的熱情帶動(dòng)起來(lái)了，在發(fā)出歡快笑聲的同時(shí)，學(xué)生們也對(duì)心理定價(jià)策略有了更深刻的理解。
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學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇三
摘要：經(jīng)濟(jì)全球化為國(guó)際企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了積極的推動(dòng)，同時(shí)，也讓全球環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。
大型跨國(guó)企業(yè)中，文化差異和跨文化傳播成為了無(wú)法回避的管理問(wèn)題，既是一種優(yōu)勢(shì)，也可能伴隨風(fēng)險(xiǎn)。
因此，如果進(jìn)行有效的跨文化傳播管理是國(guó)際企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：跨文化;傳播;國(guó)際企業(yè)。
跨文化傳播(crossculturalcommunication)，是大型企業(yè)在全球化管理中，對(duì)不同文化背景的員工所采取的一種融合的管理方式，從而有效解決文化沖突所帶來(lái)的隱患，并找到適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化準(zhǔn)則。
近年來(lái)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，不同文化背景人員的國(guó)際往來(lái)與日俱增，大型國(guó)際公司的跨文化交流和傳播也日漸頻繁，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工之間的多元化文化背景傾向也更加明顯。
因此，在如今全球化時(shí)代，大型跨國(guó)企業(yè)更加重視跨文化傳播與管理所帶來(lái)的影響。
1跨文化傳播管理的沖突與挑戰(zhàn)。
1.1文化沖突面臨的挑戰(zhàn)。
當(dāng)跨國(guó)企業(yè)入駐陌生的海外市場(chǎng)時(shí)，其所面對(duì)的問(wèn)題主要是法律體系、文化背景、語(yǔ)言溝通等等障礙，而跨文化交流中的文化差異所導(dǎo)致的沖突，往往決定了大型跨國(guó)公司投資并購(gòu)和全球化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。
跨文化溝通為全球經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，但更多的則是沖突和挑戰(zhàn)。
怎樣在多元文化背景中成功進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)，以及管理跨文化沖突，也是大型跨國(guó)企業(yè)管理者們需要重視的問(wèn)題。
比如：吉利中國(guó)公司在年收購(gòu)沃爾沃集團(tuán)旗下的轎車業(yè)務(wù)時(shí)，就形象地展示了北歐文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化在經(jīng)營(yíng)理念和管理方式上的差別。
1.2跨文化溝通中沖突的原因。
那么，在跨文化溝通中，為什么會(huì)出現(xiàn)沖突呢?跨文化沖突是指不同文化背景下，人們相互對(duì)立或排斥的現(xiàn)象。
其主要因素可以歸根溯源到當(dāng)今社會(huì)主要的三大文明背景：東方儒家文明、西方基督教文明和阿拉伯地區(qū)伊斯蘭文明。
跨文化溝通中，文化沖突的核心，就是圍繞企業(yè)所在國(guó)家或者企業(yè)文化背后的通用準(zhǔn)則、使命愿景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平等等，文化在這中間是一個(gè)載體。
因此，跨文化溝通管理是所有大型跨國(guó)公司不可回避的話題。
對(duì)文化沖突和挑戰(zhàn)進(jìn)行有效管理，有利于促進(jìn)國(guó)際化與地方化的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與此同時(shí)，有可以為跨國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增加籌碼。
根據(jù)20世紀(jì)90年代的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，全球有超過(guò)三分之二的大型公司是以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
到了2010年，這個(gè)比例上升到85%。
大型跨國(guó)公司的跨文化溝通管理是個(gè)綜合而復(fù)雜的問(wèn)題，特別是在面對(duì)不同文化背景的海外經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)尤其謹(jǐn)慎，因?yàn)槠湮幕町惒粌H體現(xiàn)在社會(huì)人文方面，同時(shí)也在法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治體系方面也不盡相同。
能夠成功克服這些問(wèn)題，也代表了企業(yè)的價(jià)值觀與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，企業(yè)核心價(jià)值觀和文化導(dǎo)向會(huì)對(duì)整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
大型跨國(guó)公司需要將不同文化背景的員工融合起來(lái)，并樹立共同的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。
這也是跨文化傳播管理的核心所在。
倘若跨文化傳播管理的方法有誤，可能成為公司管理和經(jīng)營(yíng)的阻礙，甚至威脅到企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展。
2跨文化傳播管理案例分析。
跨文化傳播管理最典型的案例要數(shù)日本和美國(guó)之間的并購(gòu)案件，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的日本文化與美國(guó)文化之間的沖突最為顯而易見(jiàn)。
比如日本得索尼公司曾經(jīng)收購(gòu)了美國(guó)哥倫比亞公司，最終卻已損失30億美元收尾;而日本的松下公司收購(gòu)美國(guó)mca公司之后，從戰(zhàn)略上看非常完美，然而最終的記過(guò)確實(shí)松下不得不將mca低價(jià)轉(zhuǎn)給了西格拉姆。
這類典型的文化沖突導(dǎo)致商業(yè)并購(gòu)的失敗案例，其原因有哪些呢?
首先，日本與美國(guó)的國(guó)家文化背景完全不同，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：日本是單民族的國(guó)家，思想傳統(tǒng)、尊卑有序、社會(huì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，而美國(guó)是多民族移民國(guó)家，以個(gè)人主義為主要特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的貢獻(xiàn)和人人平等。
因此，受到國(guó)家大文化背景的影響，日本企業(yè)延續(xù)儒家思想，以和為貴，強(qiáng)調(diào)集體觀念，注重紀(jì)律，傾向于為公司獻(xiàn)身的價(jià)值觀。
而美國(guó)企業(yè)崇尚冒險(xiǎn)和平等主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就和實(shí)用主義。
如圖(一)所示，顯示出日本與美國(guó)的企業(yè)文化對(duì)比：
圖(一)清楚地展示了日本企業(yè)與美國(guó)企業(yè)的根本差別，也進(jìn)一步說(shuō)明了松下與索尼公司并購(gòu)案例失敗的原因，即：日本企業(yè)講究絕對(duì)服從、文化大統(tǒng)，而美國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)獨(dú)立和自我，因此強(qiáng)烈的文化沖突導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。
3國(guó)際企業(yè)跨文化傳播沖突的解決方法。
首先，尊重不同文化并理解文化差異。
每種文化存在就必定有其合理性，因此，大型跨國(guó)公司的管理層應(yīng)該充分尊重并理解不同種族和地域的文化差異，包容并求同存異。
其次，在相互尊重理解之上，進(jìn)一步了解當(dāng)?shù)氐奈幕尘?、價(jià)值體系和法規(guī)政策等，積極看待不同的差異，不帶主觀判斷和歧視，客觀公正并寬容的態(tài)度解決沖突矛盾。
那么，有哪些方式可以有效解決跨文化傳播中的矛盾和沖突呢?
第一種是強(qiáng)勢(shì)注入的方式。
也就是說(shuō)在投資并購(gòu)或海外經(jīng)營(yíng)時(shí)，將母企業(yè)的文化凌越于其它文化之上，企業(yè)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值導(dǎo)向都以母企業(yè)的文化為支配，壓制其它地域文化和被收購(gòu)公司的原文化。
這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠使母企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一，形成完整的企業(yè)文化，而缺點(diǎn)也很明顯，就是沒(méi)有博采眾長(zhǎng)，受壓制的文化很容易反彈，被壓制的員工一旦強(qiáng)烈反感很容易導(dǎo)致沖突升級(jí)。
通常情況下，這種方式會(huì)出現(xiàn)在合資一方企業(yè)文化較弱或沒(méi)有企業(yè)文化的情況下，母企業(yè)會(huì)實(shí)施強(qiáng)勢(shì)注入的方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展和公司的統(tǒng)一。
例如海爾集團(tuán)，在并購(gòu)合資時(shí)的文化策略“人單合一雙贏”，就采用了強(qiáng)勢(shì)注入海爾的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)的再生。
第二種是折衷妥協(xié)的方式。
就是指不同企業(yè)之間，為了維護(hù)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，在推動(dòng)企業(yè)文化是采取了折衷妥協(xié)的方式，刻意忽略不同文化之間的差異，在彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短的同時(shí)，積極傳播企業(yè)文化的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)理念。
此種方式適合不同文化之間差異較小的情況，缺點(diǎn)則是可能出現(xiàn)表面和諧統(tǒng)一，實(shí)則暗藏危機(jī)。
第三種是融合的方式。
也就是指不同文化背景的企業(yè)或個(gè)人之間，尊重并理解彼此的差異，相互合作而形成健康的企業(yè)文化準(zhǔn)則，這種方式的穩(wěn)定性和包容性較強(qiáng)，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，是相對(duì)理想的企業(yè)跨文化傳播的管理方式。
除此之外，提高公司職業(yè)經(jīng)理人與員工的跨文化傳播能力，對(duì)管理層進(jìn)行跨文化傳播的專業(yè)培訓(xùn)，也是不可或缺的方式。
比如，可以組織員工學(xué)習(xí)不同國(guó)家的文化背景，并小組討論文化差異和潛在的沖突，這樣不僅僅可以促進(jìn)各文化差異背景的同事們相互溝通交流，同事也能夠?qū)⑵髽I(yè)共同的文化準(zhǔn)則傳遞給員工，形成良好的企業(yè)感召力和企業(yè)文化凝聚力。
另外，跨文化差異和沖突，同樣也存在于相同國(guó)家文化背景下的不同企業(yè)中。
例如，具有相同國(guó)家背景的美國(guó)3m和通用電器ge公司，擁有著不同的企業(yè)文化背景。
在過(guò)去的十年中，以創(chuàng)新文明的3m公司在排名評(píng)選中明顯下滑，究其原因，是來(lái)自通用電器ge的前任ceo詹姆斯，上任之后用六西格瑪(6sigma)對(duì)3m公司徹底革新，包括預(yù)算控制、績(jī)效考核、削減開支和裁員。
六西格瑪是一種精益生產(chǎn)、提高質(zhì)量并縮短交付時(shí)間的工具。
然而，作為通用電器公司文化核心的六西格瑪，卻與3m公司原有的創(chuàng)新和企業(yè)家精神的企業(yè)文化大相徑庭。
創(chuàng)新的過(guò)程是無(wú)秩序的，越是強(qiáng)調(diào)控制次序和質(zhì)量考核，越會(huì)挫傷創(chuàng)新精神。
結(jié)果，3m公司短期內(nèi)的效率和利潤(rùn)明顯增高，創(chuàng)新聲譽(yù)和精神卻嚴(yán)重受挫，犧牲了企業(yè)長(zhǎng)期的成長(zhǎng)空間。
因此，我們可以看出，不同的群體，擁有不同的文化背景，很難人為掌控并改變，僵化移植另一種文化，在短期內(nèi)可能很有成效，但是長(zhǎng)期的效果確是有爭(zhēng)議的。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇四
隨著近年來(lái)各種世界級(jí)臺(tái)球賽事在*舉行，臺(tái)球小子丁俊輝又在世界臺(tái)球界為國(guó)人爭(zhēng)得無(wú)數(shù)榮譽(yù)。*群眾再次掀起喜愛(ài)臺(tái)球這個(gè)熱潮。上海。北京等地球房已經(jīng)都向著服務(wù)人性化。器材設(shè)施專業(yè)科技化。裝修豪華化的方向發(fā)展。然而本市全沒(méi)有一家有規(guī)模。器材專業(yè)。經(jīng)營(yíng)管理正規(guī)的臺(tái)球俱樂(lè)部。我們的xx俱樂(lè)部的出現(xiàn)，適時(shí)的營(yíng)造了一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)休閑文化概念又適合兩人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚會(huì)、商務(wù)交往最佳的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。對(duì)于本市體育行業(yè)也具有非凡的意義。
為創(chuàng)建本俱樂(lè)部，本人親去北京。上海。廣州等地實(shí)際考察。并向全國(guó)著名球房管理人士認(rèn)真學(xué)習(xí)探討，開業(yè)前期將有著名經(jīng)理人來(lái)本俱樂(lè)部指導(dǎo)。
1、尊重俱樂(lè)部工作人員的獨(dú)立人格。
2、下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。
3、互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。
4、營(yíng)造集體氛圍:既要上下屬感受到俱樂(lè)部紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性。
5、公*對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干。部門設(shè)置與職責(zé)：經(jīng)理：負(fù)責(zé)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)策劃和全面管理工作。主管：協(xié)助經(jīng)理做好日常事務(wù)的管理工作。領(lǐng)班：當(dāng)班次服務(wù)人員的管理工作。教練：臺(tái)球培訓(xùn)班的教學(xué)工作。助教：協(xié)助教練做好教學(xué)工作。收銀員：控制計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，做好收費(fèi)等工作。服務(wù)員：場(chǎng)地衛(wèi)生工作極其為顧客擺球工作。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇五
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姓名：應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站。
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1987年2月23日)。
居住地：鹽城。
電話：150********(手機(jī))。
e-mail：yulei@。
最近工作[9個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
職位：大客戶管理。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：鹽城師范學(xué)院。
自我評(píng)價(jià)。
為人誠(chéng)實(shí)、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進(jìn)心強(qiáng)，能充分利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)充電，不斷提升各項(xiàng)技能;責(zé)任心強(qiáng)、工作上努力做到不出錯(cuò)少出錯(cuò);心態(tài)積極樂(lè)觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學(xué)會(huì)與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
目標(biāo)地點(diǎn)：鹽城。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：大客戶管理。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2013/8—2014/5：xx有限公司[9個(gè)月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
銷售部大客戶管理。
1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域任務(wù)制定及目標(biāo)完成，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成區(qū)域?qū)Ｙu店的市場(chǎng)開拓，渠道開發(fā)。
3.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域開拓人員和維護(hù)人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作。
4.協(xié)調(diào)市場(chǎng)部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部等工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)。
2011/7—2013/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：家具/家電/玩具/禮品。
數(shù)碼事業(yè)部銷售代表。
1.從事手機(jī)、電腦的'銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標(biāo)與利潤(rùn)。
2.協(xié)助店長(zhǎng)制定門店日常排班和盤點(diǎn)工作。
3.分析手機(jī)電腦類的銷售和滯銷機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
4.參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問(wèn)題。
教育經(jīng)歷。
2007/9—2011/6鹽城師范學(xué)院國(guó)際企業(yè)管理本科。
證書。
2008/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)。
剛畢業(yè)學(xué)生怎樣寫簡(jiǎn)歷【2】。
如果你是一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生或者是已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有工作了，那么你必須在展示你的情商、潛力、動(dòng)力和經(jīng)歷方面付出特別的努力。強(qiáng)調(diào)可量化因素和你在社區(qū)、學(xué)校、或其他地方中的領(lǐng)導(dǎo)角色。你向招聘人員傳達(dá)的信息表明，你將成為一個(gè)機(jī)智聰明、勇敢創(chuàng)新和能做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。
絕對(duì)不要出現(xiàn)任何拼寫、語(yǔ)法、標(biāo)點(diǎn)或者打印錯(cuò)誤。
在創(chuàng)作簡(jiǎn)歷之前，預(yù)先確定誰(shuí)是閱讀者。然后根據(jù)界定的閱讀者創(chuàng)作簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷必須能夠?qū)⒛愕募寄芘c未來(lái)顧主的需求相配合。
簡(jiǎn)歷必須能夠描述出你的市場(chǎng)價(jià)值，并且在20秒中或更短的時(shí)間內(nèi)，回答這個(gè)問(wèn)題，“我為什么要雇傭你?”
要著重突出成就、資信和資質(zhì)。
售賣特色和利益、你擁有什么技能，它們能為組織的目標(biāo)做出什么貢獻(xiàn)?
簡(jiǎn)歷創(chuàng)作要力求避免結(jié)構(gòu)松散內(nèi)容空洞。含糊不清和泛泛而談只會(huì)產(chǎn)生一份無(wú)用的簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷要與眾不同、充滿勇氣和激動(dòng)人心。乏味的簡(jiǎn)歷只能帶來(lái)乏味的工作。
以新穎別致令人激動(dòng)的方式包裝簡(jiǎn)歷。
確保簡(jiǎn)歷內(nèi)容組織得當(dāng)。
簡(jiǎn)歷的表達(dá)方式必須職業(yè)化，并且與你謀求進(jìn)入的行業(yè)協(xié)調(diào)一致。
你的簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)有鮮明的個(gè)性。小心選擇你的用語(yǔ)，這會(huì)帶來(lái)天壤之別。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇六
二、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系。
開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
三、完善公司的溝通機(jī)制。
1．新同事入職反饋；
2．同事轉(zhuǎn)正溝通；
3．同事合同續(xù)簽溝通；
4．同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5．建立并完善公司溝通平臺(tái)。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍。
1．郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）。
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇七
本學(xué)期師大二附中足球協(xié)會(huì)在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著豐富校園足球文化，貫徹素質(zhì)教育的原則，舉辦了一系列豐富多彩的足球活動(dòng)，大力發(fā)展了學(xué)校足球，提升校園足球氛圍，豐富同學(xué)們的課余文化生活。
回顧一個(gè)學(xué)期走過(guò)的路，足球協(xié)會(huì)也在這個(gè)學(xué)期中發(fā)展得更加壯大，更有朝氣。足球協(xié)會(huì)這一學(xué)期在廣大會(huì)員的支持與辛勤努力工作下，我們所做的工作和取得的效果是明顯的，當(dāng)然，我們深知工作中仍然存在著問(wèn)題和不足，今后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不斷創(chuàng)新和提高。
縱觀足球協(xié)會(huì)這個(gè)學(xué)期的工作，主要進(jìn)行了以下活動(dòng)：
二、07年10月-07年11月校足球協(xié)會(huì)納新工作。
三、12月-1月組織開展“元旦杯”足球賽。
四、08年2-4月組織開展校園足球聯(lián)賽。
五、08年3月初中足球隊(duì)參加福州市區(qū)初中足球錦標(biāo)賽。
六、08年4-5月足球知識(shí)競(jìng)賽、足球征文比賽。
七、08年4月聯(lián)系外校足球協(xié)會(huì)進(jìn)行交流活動(dòng)。
八、08年5月組織開展校園足球趣味賽（顛球比賽、運(yùn)球繞桿比賽、踢準(zhǔn)比賽）。
九、08年5月協(xié)助組織開展師生足球友誼賽。
認(rèn)真反思本學(xué)期足球協(xié)會(huì)工作的成功可取之處與不足之處。
1、加強(qiáng)足球協(xié)會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，基礎(chǔ)性工作扎實(shí)到位。足球協(xié)會(huì)是一個(gè)學(xué)生足球愛(ài)好者社團(tuán)組織，最根本的是為同學(xué)服務(wù)，堅(jiān)持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，才能在今后的工作中更好的開展工作。
2、立足本職，聯(lián)合校外，倡導(dǎo)良好校園足球文化，大力發(fā)展校園足球文化，為此，足球協(xié)會(huì)始終緊跟時(shí)代潮流，不斷更新觀念，推出精品足球活動(dòng)，打造了如校園足球聯(lián)賽等大型系列活動(dòng)，豐富了同學(xué)們的課余生活，也獲得了廣大同學(xué)的支持和歡迎。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇八
去年社區(qū)殘聯(lián)工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，取得了很大的成績(jī)。今年的工作我們堅(jiān)持創(chuàng)建社會(huì)和諧為目標(biāo)，開拓性的工作，使殘聯(lián)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，為保證新一年工作的開展，我們要加倍的努力，做好以下幾點(diǎn)工作：
一、努力學(xué)習(xí)、掌握政策，提高工作人員的自身素質(zhì)，并要認(rèn)真學(xué)好上級(jí)各部門的相關(guān)文件，理解實(shí)踐并要認(rèn)真落實(shí)到位，把各項(xiàng)方針政策宣傳到每個(gè)殘疾人，使他們及時(shí)了解黨和政府對(duì)殘疾人最新的政策。
二、殘聯(lián)工作人員要積極主動(dòng)工作，要超前要作，按照街道和各級(jí)殘聯(lián)的工作重點(diǎn)，切實(shí)安排社區(qū)殘聯(lián)工作，特別是康復(fù)工作做為工作重點(diǎn)，認(rèn)真抓好落實(shí)，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)，在實(shí)際工作中起到了橋梁和紐帶作用。
三、殘聯(lián)工作人員要以滿腔的熱情，堅(jiān)持以人為本，把殘疾人視為兄弟姐妹，為他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，為他們職業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)搭建平臺(tái)，提供綠色通道，通過(guò)我們真心服務(wù)，為他們排憂解難。
四、殘聯(lián)工作人員要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門為社區(qū)殘疾人開展多種形式康復(fù)、護(hù)理等培訓(xùn)班，為有困難的殘疾人尋求法律援助，為殘疾人康復(fù)器具、疾病醫(yī)治提供了綠色的通道。為衛(wèi)生保健、志愿者機(jī)構(gòu)設(shè)置搭建平臺(tái)。
五、定期或不定期地組織社區(qū)殘疾人走進(jìn)社會(huì)，做些力所能及的公益事宜，和開展適合身體力行的文體活動(dòng)，在重大節(jié)日期間要舉辦幾場(chǎng)歌誦會(huì)，以表達(dá)殘疾人對(duì)黨、對(duì)政府和人民群眾的感恩之情。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高殘疾人的生活質(zhì)量，展現(xiàn)了身殘志不殘的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了殘疾人自尊、自強(qiáng)、自立、自信的風(fēng)采。
殘聯(lián)工作政策性強(qiáng)，涉及到殘疾人的切實(shí)利益，我們每個(gè)工作人員都要集中精力，全身心地投入，用我們的積極態(tài)度和工作熱情做好殘疾人服務(wù)工作，為創(chuàng)建和諧社會(huì)而努力工作。
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學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇九
第七條凡我校工會(huì)會(huì)員均可申請(qǐng)加入?yún)f(xié)會(huì)。
第八條會(huì)員的權(quán)利。
1.參與協(xié)會(huì)民主管理的權(quán)利，包括選舉權(quán)、被選舉權(quán)和對(duì)協(xié)會(huì)工作發(fā)展提出意見(jiàn)和建議的權(quán)利。
2.優(yōu)先使用協(xié)會(huì)的場(chǎng)地和設(shè)備。
3.優(yōu)先參加協(xié)會(huì)組織的各種活動(dòng)。
4.有自由退出協(xié)會(huì)的權(quán)利。
第九條會(huì)員的義務(wù)。
1.承認(rèn)并遵守協(xié)會(huì)的章程，執(zhí)行協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定。
2.積極參加協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)。
3.按章繳納會(huì)費(fèi)。
4.為協(xié)會(huì)活動(dòng)提供必要的支持。
5.經(jīng)常向協(xié)會(huì)的工作提出建議，積極提供有關(guān)活動(dòng)信息，關(guān)心支持協(xié)會(huì)建設(shè)。
第十條會(huì)員資格的取得。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十
為人誠(chéng)實(shí)、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進(jìn)心強(qiáng)，能充分利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)充電，不斷提升各項(xiàng)技能;責(zé)任心強(qiáng)、工作上努力做到不出錯(cuò)少出錯(cuò);心態(tài)積極樂(lè)觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學(xué)會(huì)與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
目標(biāo)地點(diǎn)：鹽城。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：大客戶管理。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/8—/5：xx有限公司[9個(gè)月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
銷售部大客戶管理。
1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域任務(wù)制定及目標(biāo)完成，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成區(qū)域?qū)Ｙu店的市場(chǎng)開拓，渠道開發(fā)。
3.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域開拓人員和維護(hù)人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作。
4.協(xié)調(diào)市場(chǎng)部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部等工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)。
/7—2013/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：家具/家電/玩具/禮品。
數(shù)碼事業(yè)部銷售代表。
1.從事手機(jī)、電腦的銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標(biāo)與利潤(rùn)。
2.協(xié)助店長(zhǎng)制定門店日常排班和盤點(diǎn)工作。
3.分析手機(jī)電腦類的銷售和滯銷機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
4.參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問(wèn)題。
教育經(jīng)歷。
/9—2011/6鹽城師范學(xué)院國(guó)際企業(yè)管理本科。
證書。
/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十一
摘要：當(dāng)前我國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)的承包模式正逐步向國(guó)際工程的總承包模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本管理應(yīng)從國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全方位的分析與控制，重點(diǎn)建立設(shè)計(jì)成本、物資采購(gòu)成本與施工成本三個(gè)成本控制控制中心，明確各個(gè)成本中心的職能，并制定和完善相應(yīng)考核方法，以實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程承包企業(yè)成本控制的最優(yōu)化。
國(guó)際工程承包市場(chǎng)上，工程項(xiàng)目承包的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的水平參差不齊，這其中既包括國(guó)際一流的工程承包企業(yè)，也包括不少并不知名的公司，但從業(yè)主的角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目一旦確定面向國(guó)際招標(biāo)，就必須依照國(guó)際上通行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理確保承包企業(yè)的承包行為與通行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相符合。由此，所有的國(guó)際工程承包企業(yè)必須從第一個(gè)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目開始，嚴(yán)格按照通行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的招競(jìng)標(biāo)，否則就很難中標(biāo)，即使中標(biāo)也不會(huì)取得好的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)要進(jìn)行國(guó)際工程的承包自然也要遵守這一標(biāo)準(zhǔn)。
按照國(guó)際市場(chǎng)所通行的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范承包工程項(xiàng)目，我國(guó)企業(yè)管理制度方面應(yīng)積極借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快按照國(guó)際市場(chǎng)的要求和規(guī)范，對(duì)企業(yè)的組織與操作行為進(jìn)行必要調(diào)整，這一點(diǎn)不存在回旋的余地，能夠做的一步到位的最好一步到位，如果心存僥幸，單純按以往經(jīng)驗(yàn)辦事，往往會(huì)事倍功半，不僅耽誤工程工期、增加項(xiàng)目成本，最后還是要按照國(guó)際市場(chǎng)所通行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)組織、操作行為的調(diào)整必須盡快盡早，確保企業(yè)組織行為能夠滿足國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
(一)注重研究企業(yè)的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是企業(yè)從全局出發(fā)，為尋求和維持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)而做出的籌劃與謀略，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于中心地位。對(duì)于戰(zhàn)略的研究既包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位，也包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人才等企業(yè)職能戰(zhàn)略的選擇。國(guó)際承包工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格，地區(qū)差異性明顯，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，具有很大的不確定性。國(guó)際工程承包企業(yè)應(yīng)通過(guò)調(diào)查首先掌握市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，準(zhǔn)確分析自身所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，找出自身的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)自身狀況做出準(zhǔn)確的切合實(shí)際的判斷，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)和切入點(diǎn)，以此制定出符合自身實(shí)際的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略定位細(xì)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合自身與市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，確保既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)注重可行性研究。
國(guó)際工程承包項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境;法律臺(tái)同，包括與當(dāng)?shù)毓镜暮献鞣绞?、承包合同的方?管理體制;組織機(jī)構(gòu);施工技術(shù)方案;輔助專業(yè)公司;物資、裝備采辦;hse(按照公司hse管理系統(tǒng)的要求，結(jié)合具體項(xiàng)目的特點(diǎn)，規(guī)劃相應(yīng)的hse方案);風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策劃;稅務(wù)策劃;財(cái)務(wù)策劃;財(cái)務(wù)分析。不同階段的可行性研究報(bào)告是可行性研究工作的載體，是承包工程項(xiàng)目前期工作的完整記錄，也是企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的主要來(lái)源。
(三)注重管理工具的使用。
對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具的意義認(rèn)識(shí)比較容易到位，而對(duì)管理工具的認(rèn)識(shí)則有深有淺。我國(guó)很多施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理工具的使用還處于比較初級(jí)的狀態(tài)。電腦的作用局限于打字機(jī)、計(jì)算器和記錄本，網(wǎng)絡(luò)對(duì)管理的作用局限于收發(fā)電子郵件。僅從信息傳遞看，大事小事都開會(huì)，有事無(wú)事都例會(huì)，每次開會(huì)匯報(bào)都需要一批人陷身于大量的文檔資料收集整理之中。甚至公司總經(jīng)理要了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，出現(xiàn)幾個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題。注重專業(yè)人員的作用和價(jià)值管理的先進(jìn)程度還體現(xiàn)在專業(yè)化分工上。一方面，公司人力資源的配置上，專業(yè)人員對(duì)口專業(yè)的工作。市場(chǎng)開發(fā)專業(yè)的做市場(chǎng)開發(fā)，項(xiàng)目管理專業(yè)的做項(xiàng)日管理;另一方面，公司將很多專業(yè)性強(qiáng)的工作委托給專業(yè)公司做，如法律有律師事務(wù)所、稅務(wù)委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所、保險(xiǎn)委托保險(xiǎn)顧問(wèn)公司等。很多知名的大公司還委托管理咨詢公司。專門負(fù)責(zé)對(duì)公司的管理問(wèn)題進(jìn)行研究、設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)。這很容易理解，一個(gè)優(yōu)秀的指揮員不一定要會(huì)打槍開炮，決策人的才能是指出正確的方向，而如何高效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那是具體管理人員的事。一個(gè)建筑公司的優(yōu)勢(shì)在于快速、優(yōu)質(zhì)、低成本地完成更多的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)綜合實(shí)力,加快與國(guó)際工程管理方式接軌,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。
二、成本中心的職能和考核。
(一)設(shè)計(jì)成本控制中心職能及考核方法。
設(shè)計(jì)成本控制中心為關(guān)鍵成本控制中心，設(shè)計(jì)方案的選擇直接決定了材料和人工的用量和成本。決定著成本控制的效果。對(duì)于已中標(biāo)的項(xiàng)目，施工企業(yè)可由技術(shù)部牽頭，會(huì)同有關(guān)專家，從方便施工、有利于加快工程進(jìn)度、確保質(zhì)量又能降低資源消耗等方面考慮，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。一方面，對(duì)已招標(biāo)完成的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，另一方面進(jìn)行優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)。
企業(yè)要對(duì)技術(shù)部制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案，如經(jīng)過(guò)論證優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可行，則根據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)后方案的物資及人工使用量，乘以原來(lái)的投標(biāo)單價(jià)重新計(jì)算出整個(gè)工程的預(yù)算成本總價(jià)，將預(yù)算成本總價(jià)與原來(lái)的投標(biāo)總價(jià)進(jìn)行比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)須工程完工并評(píng)估完方案的可行性及執(zhí)行結(jié)果后進(jìn)行。這樣可以調(diào)動(dòng)技術(shù)部的積極性，從源頭上進(jìn)行成本控制。技術(shù)部要在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上。做好施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，均衡地安排各分步分項(xiàng)工程的進(jìn)度，合理確定施工路線。保證各工序連續(xù)作業(yè)。
(二)物資采購(gòu)中心職能及考核方法。
在工程建設(shè)中。材料物資成本占建筑安裝成本的比重較大。是控制工程成本的重點(diǎn)。因此，在保證質(zhì)量的前提下，要充分采用招標(biāo)、比價(jià)等方式降低采購(gòu)成本。根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，合理安排物資采購(gòu)進(jìn)度。在材料物資采購(gòu)的組織架構(gòu)上。實(shí)行國(guó)內(nèi)外采購(gòu)及物資管理一體化，即在國(guó)內(nèi)設(shè)立采購(gòu)部，在國(guó)外設(shè)立生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)管理部，生產(chǎn)部制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部按庫(kù)存線采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)管理部核算物資的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。
(三)施工成本控制中心職能及考核方法。
各項(xiàng)目部作為施工成本控制中心。承擔(dān)工程施工中的成本管理職責(zé)。項(xiàng)目部要合理安排施工，控制施工物資的合理使用。在項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，先根據(jù)技術(shù)部?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)后方案的物資和人工使用量乘以內(nèi)部結(jié)算價(jià)格計(jì)算得出項(xiàng)目考核成本，將項(xiàng)目實(shí)際工程成本與項(xiàng)目考核成本比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。項(xiàng)目部還要重視施工過(guò)程控制和工程后期的成本管理，確保安全成本的投入，向安全管理要效益;抓好工程進(jìn)度結(jié)算控制，按工程進(jìn)度及時(shí)收回工程款;及時(shí)辦理變更簽證。
結(jié)束語(yǔ)：
各成本控制中心對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門相互支持、相互制衡，投標(biāo)總價(jià)是技術(shù)部設(shè)計(jì)成本控制的主要考核依據(jù);技術(shù)部?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)后方案的物資和人工使用量是項(xiàng)目部計(jì)算項(xiàng)目考核成本的依據(jù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)格是計(jì)算項(xiàng)目考核成本和項(xiàng)目實(shí)際成本的依據(jù);技術(shù)部對(duì)采購(gòu)部所采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)采購(gòu)部的招標(biāo)提供技術(shù)支持;生產(chǎn)部考核采購(gòu)部供貨及時(shí)性。因此，在國(guó)際總承包模式下，國(guó)際工程承包企業(yè)要樹立國(guó)際視野和內(nèi)部協(xié)同意識(shí)，才能將成本控制中心形成一個(gè)有機(jī)整體,提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十二
1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)打算。（3月16）。
2、每天中午對(duì)副營(yíng)保凈員中止培訓(xùn)。（繼承）。
3、每周五中午對(duì)保凈員中止書面戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)考核，排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（繼承）。
4月份主營(yíng)品行提升：我們正正在副營(yíng)品行提升的同時(shí)也要對(duì)主營(yíng)品行中止寬格監(jiān)控戰(zhàn)提升，具體執(zhí)行方法：
1、重新梳理保凈義務(wù)流程，找到更適當(dāng)魅力的清潔流程：
1）取保凈合營(yíng)探求魅力清潔現(xiàn)狀。（4月2日）。
2）取各項(xiàng)目專業(yè)崗雷同懂得其他項(xiàng)目保凈清潔流程（4月5日）。
3）制定主營(yíng)全新義務(wù)流程（4月7日）。
2、制定保凈主管戰(zhàn)班少日義務(wù)流程（4月1日）。
3、施工單位、綠化進(jìn)場(chǎng)兩次污染的預(yù)防程序制定。（4月5日）。
4、主營(yíng)保凈員bi禮儀提升：1）制定適當(dāng)主營(yíng)保凈員的培訓(xùn)打算。（4月1日）。
2）每天早中早3次禮儀操練練習(xí)。（繼承）3）每周五中止考核排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)（繼承）。
5、6、7、8月份拆建巔峰期內(nèi)外環(huán)保毛重面義務(wù)梳理及程序：隨著5月份進(jìn)進(jìn)拆建巔峰期，內(nèi)外環(huán)保凈清潔義務(wù)會(huì)增加很大年夜的義務(wù)量戰(zhàn)易度，是以我們要對(duì)此時(shí)代可以構(gòu)成污染的部位中止梳理，并針對(duì)那些重臉部位做出有效的清潔程序。
1、內(nèi)外環(huán)須整理重臉部位梳理：（5月1日）。
1）中環(huán)：路面、殘余桶、戚閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。
2）內(nèi)環(huán)：?jiǎn)卧T、臺(tái)階、進(jìn)戶門、防火門、樓講玻璃等容易構(gòu)成污染部位。
2、針對(duì)重臉部位制定有效的清潔程序（5月1日）。
1）定期對(duì)路面、殘余桶、戚閑椅、草坪內(nèi)、單元門、臺(tái)階、進(jìn)戶門、防火門、樓講玻璃中止刷洗。（視情況而定）。
2）取客戶組沒(méi)有時(shí)雷同懂得業(yè)主拆建情況，請(qǐng)客戶助理及時(shí)對(duì)拆建情況中止經(jīng)管，有效預(yù)防拆建構(gòu)成的額外污染。（每周一次）。
3、雨季路面戰(zhàn)樓講大年夜廳、臺(tái)階、電梯間的重面清潔（隨凈隨渾）。
4、圓區(qū)經(jīng)管規(guī)矩、拆建背章背建物品培訓(xùn)（每周一次）。
9、10月份秋菜殘葉戰(zhàn)樹木落葉的渾掃：9月份進(jìn)進(jìn)秋菜晾曬戰(zhàn)樹木落葉階段，此階段保凈的重面義務(wù)是對(duì)秋菜殘葉戰(zhàn)樹木落業(yè)的渾掃。
1、幫手企圖秋菜晾曬場(chǎng)地，便于園區(qū)經(jīng)管戰(zhàn)今后渾掃。
2、及時(shí)渾掃殘葉，重視渾掃時(shí)沒(méi)有要碰壞秋菜，以免構(gòu)成業(yè)主歌頌。（日渾）。
3、落葉及時(shí)渾掃，重視渾掃方法：拆袋、順風(fēng)等。（日渾）。
4、重視重面地段的渾掃頻次（主通講、賣樓處門前、中間綠地區(qū)）（視情況而定）。
5、風(fēng)天重視大年夜塊殘余的拾揀，主管戰(zhàn)班少加強(qiáng)放哨力度。（每日三次）。
11、12月份除雪義務(wù)睜開：11、12月份進(jìn)進(jìn)降雪時(shí)節(jié)，保凈班組做為局部項(xiàng)目的主力軍，要啟擔(dān)園區(qū)除雪義務(wù)的緊張責(zé)任。
1、除雪工具籌備：沒(méi)有時(shí)閉注氣象情況，除雪前期對(duì)除雪工具中止清點(diǎn)，如有不足及時(shí)儲(chǔ)備，預(yù)防除雪有窩工情景產(chǎn)生。
2、除雪流程建立：根據(jù)降雪火仄建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品行部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程）。
3、除雪人員合理分撥：根據(jù)降雪情況對(duì)人員中止合理分派，保證園區(qū)除雪量量的同時(shí)，也要保證園區(qū)其他崗位品行標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十三
職工培訓(xùn)教育是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求，達(dá)到“三熟三能”。
1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”
（1）熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；（2）熟悉操作和事故處理；（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；（4）能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（6）能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）。
（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；（2）熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；（3）熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；（5）能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營(yíng)銷人員的“三熟三能”
4、計(jì)量人員的“三熟三能”
（1）熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理；（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；（3）熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn)；（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（6）能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ)。二、新工人培訓(xùn)。
1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育。
1、有目的、有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛(ài)本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并取得主管部門的同意。
2、對(duì)專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓勵(lì)他們從專業(yè)上提高。
3、所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)。
所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃，組織實(shí)施。所、站長(zhǎng)應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特別是要學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法。
1、崗中培訓(xùn)。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實(shí)際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。
3、專題講座。聘請(qǐng)公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)某一專項(xiàng)內(nèi)容，到公司進(jìn)行授課。
1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；
2、技術(shù)考問(wèn)，每月一次；
3、異常和事故分析，每月一次；
4、模擬演練和事故預(yù)想，每季一次；
5、集中培訓(xùn)，每季兩次；
6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識(shí)考試，半年一次。
7、專題講座，每年四次；
技能比武，半年一次；
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學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十四
2009-2010年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)上學(xué)期工作計(jì)劃雄川創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)在不斷成長(zhǎng)與發(fā)展，我們的隊(duì)伍在擴(kuò)大，我們將秉承“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新和目光遠(yuǎn)大”為核心的創(chuàng)業(yè)精神；與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。也相信協(xié)會(huì)將弘揚(yáng)勵(lì)志點(diǎn)亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)精神、普及大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)知識(shí)、促進(jìn)建設(shè)和諧、文明、明主、富強(qiáng)社會(huì)，成為建設(shè)和諧、文明校園的一批生力軍。創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)真正從大學(xué)生的角度服務(wù)大學(xué)生，為創(chuàng)協(xié)贏得了很多贊譽(yù)。創(chuàng)協(xié)的影響力越來(lái)越大，知名度越來(lái)越高，大家也越來(lái)越關(guān)注咱們創(chuàng)協(xié)，渴望加入創(chuàng)協(xié)。因?yàn)橐粋€(gè)重要的原因是：創(chuàng)協(xié)是一個(gè)充滿良好學(xué)習(xí)氛圍的協(xié)會(huì)；成員是一群充滿理想積極熱情洋溢的大學(xué)生；創(chuàng)協(xié)為大學(xué)生提供很多的鍛煉自己服務(wù)社會(huì)的機(jī)會(huì)；創(chuàng)協(xié)給大家建立一個(gè)與成功人士交流溝通的平臺(tái)；所以創(chuàng)協(xié)因此深受大家的喜歡。創(chuàng)協(xié)給自己設(shè)立了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)：把創(chuàng)協(xié)做成全國(guó)最好的協(xié)會(huì)，打造一流的團(tuán)隊(duì)，做成功者的搖籃，為大學(xué)生服務(wù)。我們堅(jiān)信一個(gè)人的成功不是成功，只有團(tuán)隊(duì)的成功才算是成功！為了讓協(xié)會(huì)每一個(gè)人都有事情做，都獲得提升自己的機(jī)會(huì)，創(chuàng)協(xié)正在全力以赴準(zhǔn)備本學(xué)期的工作活動(dòng)，與學(xué)校老師和社會(huì)各界積極聯(lián)系，爭(zhēng)取多為大學(xué)生做些實(shí)事，也希望得到大家的理解和支持。創(chuàng)協(xié)堅(jiān)信未來(lái)不是夢(mèng)！創(chuàng)協(xié)一定會(huì)把最好的.東西展現(xiàn)給世界的！愿創(chuàng)協(xié)在各方面越來(lái)越好！第一學(xué)期具體活動(dòng)計(jì)劃安排1：9月18-19日：創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)開展納新工作。2：9月26日-10月1日：對(duì)新會(huì)員進(jìn)行面試、考察。舉行迎新活動(dòng)。3：10月中旬：邀請(qǐng)社會(huì)各界成功人士到我校做講演。與外面公司合作，為我我校更多的同學(xué)創(chuàng)造勤工助學(xué)崗位。4：邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)畢業(yè)，在創(chuàng)業(yè)上有所成就的老會(huì)員,和新會(huì)員做分享晚會(huì)。帶領(lǐng)會(huì)員到外面公司參加社會(huì)實(shí)踐給更多的同學(xué)提供鍛煉自己的平臺(tái)。5：11月中旬：與學(xué)校招生就業(yè)處合辦，邀請(qǐng)相關(guān)的老師開展講座，以便提高廣大同學(xué)的就業(yè)意識(shí)。明確自己的目標(biāo)。6：12月中旬：組織會(huì)員參加社會(huì)公益活動(dòng)，如；參加文山城的環(huán)保行動(dòng)，到各個(gè)街道撿垃圾，到敬老院去做義務(wù)勞動(dòng)等。向?qū)W校申請(qǐng)開展一次“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”活動(dòng)。7：2010年1月：召開社團(tuán)交流會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀會(huì)員及優(yōu)秀干部。并進(jìn)行頒獎(jiǎng)活動(dòng)。學(xué)期工作總結(jié)報(bào)告。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十五
1．，協(xié)會(huì)將加強(qiáng)與各地方政府的合作，主辦一系列展會(huì)，除了繼續(xù)與山東威海市人民政府、山東省中小企業(yè)辦公室、國(guó)家發(fā)改委中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)主辦“中韓（威海）中小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及連鎖加盟博覽會(huì)”外，山東文登市政府也向協(xié)會(huì)發(fā)出了主辦活動(dòng)的邀請(qǐng)。
2．203月，協(xié)會(huì)將與南昌市政府、中國(guó)醫(yī)藥保健協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦“中國(guó)醫(yī)藥保健產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)暨中國(guó)醫(yī)藥保健連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌管理論壇”。
3．2011年9月，協(xié)會(huì)將與廣西省政府、東盟10國(guó)相關(guān)協(xié)會(huì)以及中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)零售供貨商專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合主辦“中國(guó)―東盟中小創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及連鎖加盟投資峰會(huì)”。
4．2011年11月，文化部中外文化交流中心、世界美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)主辦、協(xié)會(huì)協(xié)辦“2011中國(guó)美業(yè)文化時(shí)尚周”。
5．2011年4月和11月，協(xié)會(huì)還將繼續(xù)主辦“中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)品牌論壇”，力爭(zhēng)將這一活動(dòng)打造成為規(guī)模最大、規(guī)格最高、行業(yè)普遍認(rèn)同的權(quán)威盛會(huì)。
6．配合北京石景山區(qū)宣傳部、石景山區(qū)旅游局協(xié)辦“2011北京國(guó)際雕塑公園新春文化廟會(huì)”。
創(chuàng)業(yè)基金的目的：將基金用于創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)的培訓(xùn)及其組織相關(guān)活動(dòng)，通過(guò)公益活動(dòng)帶動(dòng)連鎖企業(yè)的招商加盟工作，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的共同發(fā)展和雙贏。
計(jì)劃。
從全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，標(biāo)準(zhǔn)是走向國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，是企業(yè)自主創(chuàng)新、跨越發(fā)展的法寶。標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)能力和水平，已經(jīng)成為評(píng)估各國(guó)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)，更是衡量創(chuàng)新能力的標(biāo)志。
為此，中國(guó)政法大學(xué)特許經(jīng)營(yíng)研究中心常務(wù)副主任、協(xié)會(huì)培訓(xùn)認(rèn)證委員會(huì)主任李維華博士率先提出制定中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，基本完成了標(biāo)準(zhǔn)制訂的前期工作，這將是中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，意義非常重大。適時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì)，同時(shí)將在全行業(yè)試行推廣，希望廣大的企業(yè)積極參與，并在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和有效性，不斷優(yōu)化、完善行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。為中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)跨躍式的發(fā)展。
為貫徹落實(shí)十七大會(huì)議精神，以品牌建設(shè)帶動(dòng)科技和管理創(chuàng)新，提升特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以品牌建設(shè)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開拓，提升我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)在全球的影響力，2011年協(xié)會(huì)將聯(lián)合專家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體機(jī)構(gòu)、加盟商等，采取網(wǎng)絡(luò)投票和專家評(píng)定等方式，在全國(guó)開展中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信品牌推介及評(píng)選活動(dòng)，并制作相關(guān)宣傳資料和音像制品。
五、加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的交流與合作，組織國(guó)際性考察、學(xué)術(shù)研討等相關(guān)活動(dòng)。
為加強(qiáng)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)國(guó)外特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)先進(jìn)的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)會(huì)將于2011年組織一系列赴國(guó)外考察、學(xué)術(shù)研討等相關(guān)活動(dòng)。計(jì)劃在2011年5月赴臺(tái)灣舉辦“兩岸養(yǎng)生康體行業(yè)連鎖交流與合作”主題考察活動(dòng)。
六、針對(duì)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的實(shí)際需求，舉辦各種實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程。
2011年，協(xié)會(huì)將繼續(xù)與中國(guó)政法大學(xué)特許經(jīng)營(yíng)研究中心合作，舉辦“特許經(jīng)營(yíng)招商高級(jí)經(jīng)理人特訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”和“特許經(jīng)營(yíng)手冊(cè)編制特訓(xùn)封閉實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”。幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種疑難雜癥，提高其經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
同時(shí)，協(xié)會(huì)在對(duì)國(guó)際知名品牌的研究中發(fā)現(xiàn)，獨(dú)特的商業(yè)模式是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿，企業(yè)做大做強(qiáng)的核心和致勝法寶。為此，協(xié)會(huì)推出“中國(guó)企業(yè)家構(gòu)建頂級(jí)商業(yè)模式特訓(xùn)班”，通過(guò)一對(duì)一的教授方式幫助企業(yè)掌握構(gòu)建商業(yè)模式的方法和構(gòu)建頂級(jí)商業(yè)模式的能力。并且采取簽約式服務(wù)，即如果按照專家設(shè)計(jì)的商業(yè)模式，企業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)有突破，我們將退還全部服務(wù)費(fèi)用，保證企業(yè)的利益不受損害。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十六
蓬勃志愿者協(xié)會(huì)始終堅(jiān)持“交通安全知識(shí)、交通事故預(yù)防與急救、汽車節(jié)能減排”為主題開展宣傳和教育的志愿服務(wù)工作。10月協(xié)會(huì)開啟了交通文化節(jié)交通安全知識(shí)教育的系列活動(dòng)，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，協(xié)會(huì)將組織作品的評(píng)審工作和作品網(wǎng)上公投的工作。而且，交通安全知識(shí)競(jìng)賽也將在11月6日舉辦和交通安全知識(shí)講座將于11月7日舉辦。另外，協(xié)會(huì)將繼續(xù)與東北林業(yè)大學(xué)三頁(yè)草報(bào)社合作，繼續(xù)在三葉草報(bào)刊上設(shè)立交通安全教育專欄。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，協(xié)會(huì)在接下來(lái)的一個(gè)月里，有一下工作：
一、交通文化節(jié)之交通安全知識(shí)競(jìng)賽。
11月6日，協(xié)會(huì)即將舉辦交通文化節(jié)之交通安全知識(shí)競(jìng)賽，同時(shí)邀請(qǐng)全校同學(xué)參與，這是協(xié)會(huì)開啟發(fā)展之路的新起點(diǎn)。以前，協(xié)會(huì)絕大多的交通安全知識(shí)競(jìng)賽數(shù)只局限于交通學(xué)院學(xué)生，而現(xiàn)在面向全校同學(xué)開放，服務(wù)的對(duì)象將更加廣泛。
11月8日，評(píng)審組將對(duì)所有作品進(jìn)行人工初審，然后挑選優(yōu)秀作品制作成展板以后在二教展出，同時(shí)將作品發(fā)布在校園網(wǎng)站，發(fā)動(dòng)同學(xué)參與優(yōu)秀作品投票，讓廣大同學(xué)們?cè)谕镀钡倪^(guò)程中觀看作品，認(rèn)識(shí)交通。
三、交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識(shí)講座。
11月7日，交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識(shí)講座將在交通學(xué)院501#舉辦，本次講座將邀請(qǐng)交通學(xué)院交通工程教學(xué)與從事交通安全研究工作的'老師為我們講解交通安全知識(shí)。本次講座也面向全校同學(xué)開放，相信有更多的人員參與，讓更多的人關(guān)注交通安全，關(guān)注生命。
四、協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃與志愿者培訓(xùn)大會(huì)。
11月底，協(xié)會(huì)將舉辦“協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃”演講比賽，旨在讓08級(jí)學(xué)生深入了解協(xié)會(huì)的發(fā)展和加強(qiáng)協(xié)會(huì)主題發(fā)展的討論，培養(yǎng)協(xié)會(huì)下一屆交通安全教育志愿服務(wù)的工作者。協(xié)會(huì)要發(fā)展，關(guān)鍵要提高志愿者的志愿服務(wù)能力和工作能力。因此，協(xié)會(huì)在“協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃”演講比賽以后，根據(jù)目前志愿者反映出來(lái)的問(wèn)題，將邀請(qǐng)協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師和協(xié)會(huì)前一屆會(huì)長(zhǎng)以及工作比較突出的志愿者，為志愿者們解答協(xié)會(huì)管理和主題活動(dòng)開展的問(wèn)題。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十七
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的十八屆四中全會(huì)、全國(guó)公安廳局長(zhǎng)會(huì)議和各級(jí)公安監(jiān)管工作會(huì)議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)工作，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作，切實(shí)提高“四個(gè)能力”、兩個(gè)水平“、“五個(gè)落實(shí)”，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院工作上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)。
按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先、全國(guó)有地位”的總體目標(biāo)，20xx年工作計(jì)劃的重點(diǎn)醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：
(一)增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
(二)強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
(三)繼續(xù)開展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量控制，通過(guò)三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審。
(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。
(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;通過(guò)市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。
(六)增強(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng)。
三、工作計(jì)劃和措施。
(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)。
1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動(dòng)。
2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全。
4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。5、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。
7、實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提出整改措施。
8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。
9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場(chǎng)所。
10、規(guī)范各種安全臺(tái)帳，做到記錄及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。
11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。
12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
13、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺(tái)帳等方面制定規(guī)范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行;門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行。
14、認(rèn)真落實(shí)省等級(jí)醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)技、藥房、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、食堂的臺(tái)帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點(diǎn)、分析，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的整體管理水平。
15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)。
16、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各種質(zhì)量、效能評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合;甲級(jí)病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。
17、規(guī)范各種臺(tái)帳管理，完善各種臺(tái)帳準(zhǔn)備;做到責(zé)任到人、時(shí)間明確(3月份前)、材料齊全、內(nèi)容詳細(xì)無(wú)差錯(cuò)。
(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
18、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷;堅(jiān)決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級(jí)一票否決。
19、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理;采取面對(duì)面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
20、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動(dòng)、康復(fù)活動(dòng)安排等，豐富康復(fù)內(nèi)容，鞏固康復(fù)成效，定期組織康復(fù)活動(dòng)交流、比賽等。
21、加強(qiáng)出院病人、司法鑒定隨訪工作，做好家庭心理危機(jī)干預(yù)工作;加強(qiáng)社區(qū)、監(jiān)管場(chǎng)所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。
23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè)，通過(guò)人事檔案、綜合檔案、圖書館的評(píng)審驗(yàn)收。
24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，做到信息輸入準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。
25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步完善信息化管理制度。
26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機(jī)二用。
27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)的作用，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，發(fā)揮對(duì)廣大民警職工教育、引導(dǎo)和相互交流的平臺(tái)作用。開辟院長(zhǎng)信箱，征求意見(jiàn);加強(qiáng)電腦使用、維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
28、加強(qiáng)對(duì)信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范崗位人員的操作要求，提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦。
(六)堅(jiān)持科技興院戰(zhàn)略，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平。
29、以崗位練兵為抓手，苦練基本功，全院民警職工要達(dá)到“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)切實(shí)做到“四會(huì)”(會(huì)自身防護(hù)、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作、群眾工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標(biāo)，明確對(duì)象、時(shí)間、要求、效果等，并認(rèn)真實(shí)施;立足崗位堅(jiān)持全員練兵，練思想、練技能、練體能，重點(diǎn)提高全院民警職工“四個(gè)能力”(安全隱患、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力，治療、康復(fù)和管理的能力，處理突發(fā)事件的能力，綜合服務(wù)的處置能力)。
31、以科技強(qiáng)院為支撐，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的效果。開展新技術(shù)、新項(xiàng)目2項(xiàng)以上。2013年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會(huì)治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研工作。完成省廳組織的《監(jiān)管場(chǎng)所醫(yī)療手冊(cè)》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù)。
32、積極吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療、康復(fù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長(zhǎng)，積極主動(dòng)拓展服務(wù)功能，為監(jiān)管場(chǎng)所管理和公安隊(duì)伍心理咨詢、教育等服務(wù)。有2——3篇臨床科研論文通過(guò)基層科研立項(xiàng)和基層科研成果評(píng)審。三個(gè)重點(diǎn)?？仆ㄟ^(guò)市級(jí)評(píng)審。舉辦全國(guó)法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會(huì)。
33、對(duì)專業(yè)人員實(shí)行分級(jí)目標(biāo)管理。初級(jí)甲級(jí)病歷率85%以上，完成發(fā)表論文1篇，譯文1篇;中級(jí)完成院內(nèi)帶教講課，科室甲級(jí)病歷率85%以上，完成發(fā)表論文2篇，綜述1篇;高級(jí)完成規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座3次以上，發(fā)表論文3篇;無(wú)差錯(cuò)事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。
34、外出長(zhǎng)期專業(yè)進(jìn)修3名以上;短期進(jìn)修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)16人次以上。
(七)加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)工作順利完成。
35、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，一季度完成規(guī)章制度印刷工作;修改完善院內(nèi)績(jī)效考核辦法;規(guī)范綜合目標(biāo)考核。
36、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化管理，實(shí)行無(wú)紙化辦公。院辦對(duì)節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。
37、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作;改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭(zhēng)取再創(chuàng)新高。38、規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、要求，規(guī)范工作程序，保證質(zhì)量、嚴(yán)格控制費(fèi)用;完成民警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動(dòng)生化分析儀等政府采購(gòu)工作。
八、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
39、繼續(xù)抓好以“公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神，按照“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴(yán)治警的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。
40、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會(huì)效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。認(rèn)真開展調(diào)查研究工作，指導(dǎo)具體工作;每人至少完成1篇調(diào)研文章。
41、根據(jù)“四統(tǒng)一、五規(guī)范”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè)、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè)、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè)，努力形成“教育使其不為，法規(guī)使其不敢，機(jī)制使其不能”的管理氛圍。
42、認(rèn)真貫徹“四嚴(yán)”要求(嚴(yán)格教育、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求)，增強(qiáng)各種規(guī)范的針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位工作手冊(cè)》、《崗位練兵手冊(cè)》;在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范民警的警容風(fēng)紀(jì)、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范陳設(shè)和臺(tái)帳，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。牢固樹立嚴(yán)格依法履行職責(zé)的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念。不斷提高隊(duì)伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊(duì)伍。
43、豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動(dòng)，增強(qiáng)身體素質(zhì);發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部等群眾組織作用，做到平時(shí)活動(dòng)與節(jié)日比賽相結(jié)合;繼續(xù)做好優(yōu)秀護(hù)士、季度優(yōu)秀民警等評(píng)選工作;繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進(jìn)單位、人員學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。
44、加強(qiáng)從優(yōu)待警，執(zhí)政為民力度。關(guān)心民警職工的疾苦，解決民警職工工作中存在的切身問(wèn)題;積極安排民警職工休假;認(rèn)真執(zhí)行每年健康檢查制度;進(jìn)一步改善工作環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi)，進(jìn)一步提高民警職工的福利待遇。
四、要求。
1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求;認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實(shí);在認(rèn)真上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)全局意識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、警力下沉，自覺(jué)增強(qiáng)工作主動(dòng)性、計(jì)劃性;抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作;加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理;確?！八膫€(gè)零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、全院民警職工要明確年度目標(biāo)、計(jì)劃和工作重點(diǎn)、要求，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十八
轉(zhuǎn)眼大一已經(jīng)過(guò)去，我也即將成為學(xué)長(zhǎng)，在青協(xié)已經(jīng)不知不覺(jué)一年了。還想起20xx年初入武漢工業(yè)學(xué)院食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)的情景，懵懂，幼稚，傻得很天真的一群孩子就這樣組成了一個(gè)隊(duì)伍，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有社會(huì)閱歷，沒(méi)有對(duì)彼此的了解，似乎一切一個(gè)團(tuán)隊(duì)該有的東西我們都沒(méi)有，于是我們一起走了一段很不尋常的路，也是一段不成熟的路。比如說(shuō)我們隊(duì)伍里的一個(gè)成員選擇退出了，而且我們幾個(gè)人似乎偶爾都有退出的想法，只是沒(méi)有去退。部門的感情在此，更是出于對(duì)部門的責(zé)任感。仔細(xì)想想，部門20xx年的年度工作做得不錯(cuò)，在上學(xué)年，我們食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)的工作在校團(tuán)委老師和院團(tuán)總支老師的大力支持和指導(dǎo)下取得了良好的成績(jī)。在新的學(xué)期里，我們將吸取上學(xué)期工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡心盡力，爭(zhēng)取把下學(xué)期的工作做得更加出色。但仔細(xì)想來(lái)我們部門確實(shí)還是存在一些問(wèn)題的，我們似乎有必要計(jì)劃一下20xx年的工作。
針對(duì)以往存在的不足提出幾點(diǎn)建議：
1、部長(zhǎng)應(yīng)該盡量多抽一點(diǎn)時(shí)間集合部門成員開個(gè)小會(huì)，或聚會(huì)（餐）不為別的，多創(chuàng)造機(jī)會(huì)使大家盡量多的相處以增進(jìn)相互感情，這樣才能促進(jìn)以后工作的協(xié)和。部長(zhǎng)副部們應(yīng)努力帶動(dòng)氣氛。但是時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，不應(yīng)影響大家的正常休息和過(guò)多占用個(gè)人時(shí)間。
2、部長(zhǎng)在分配工作的時(shí)候應(yīng)該考慮到各自的課程，盡量提前幾天通知我們時(shí)間，盡量將工作細(xì)分，給我們充分的時(shí)間準(zhǔn)備。確保工作能順利進(jìn)行。
4、部里的所有成員都應(yīng)該齊心協(xié)力一起工作，而不是把所有的事都推給一個(gè)人，自己從來(lái)不管事，也不是只做好自己的對(duì)其他人的工作就不聞不問(wèn)。
5、部長(zhǎng)有必要組織整個(gè)隊(duì)伍一起參加一些有益的活動(dòng)，增進(jìn)彼此的了解和信任。但不一定每次以花錢聚餐的形式來(lái)開展這樣的活動(dòng)。
6、活動(dòng)不宜過(guò)多，但求精湛，所以在寫活動(dòng)策劃書的時(shí)候部長(zhǎng)可以要求我們每個(gè)人交一份活動(dòng)提綱，你覺(jué)得哪個(gè)活動(dòng)更有意義，就在讓我們共同交一份活動(dòng)的策劃書。
7、完善團(tuán)隊(duì)相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)考評(píng)條例，在此基礎(chǔ)上延續(xù)以往常規(guī)活動(dòng)，使青協(xié)的活動(dòng)更加規(guī)范化。
8、鞏固上學(xué)期已經(jīng)建立的活動(dòng)基地，縱向拓展活動(dòng)種類，形成“弘馨傘”一條龍志愿服務(wù)體系。橫向聯(lián)合兄弟院系組織高質(zhì)量的志愿活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)相互借鑒。
9、我們部門的特色活動(dòng)不是很特色，本學(xué)期應(yīng)繼續(xù)尋找和開拓新合適的活動(dòng)基地，豐富我們的活動(dòng)項(xiàng)目，打造我們的特色品牌。
鑒于此，我們計(jì)劃在本學(xué)期開展以下具體活動(dòng)：
1、愛(ài)心傳遞，知識(shí)接力。
在招新之前開展。挑選好的衣物展示出來(lái)供新生免費(fèi)領(lǐng)取，讓他們通過(guò)此活動(dòng)體會(huì)到學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐對(duì)他們的關(guān)懷，同時(shí)進(jìn)行宣傳讓他們更加了解我們青協(xié)。如果還有剩余可將其捐予立新小學(xué)、建新小學(xué)等農(nóng)民工小學(xué)，讓他們感受到社會(huì)的溫暖，同時(shí)也是響應(yīng)了今年“關(guān)注農(nóng)民工”的號(hào)召。
2、部門招新。
前期做好各種宣傳，以招納人才，對(duì)進(jìn)入復(fù)試的新生進(jìn)行多方位考查，考查精細(xì)量化，對(duì)每位入圍者的各項(xiàng)考核進(jìn)行打分（百分制），并寫上部長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)，以體現(xiàn)新生的綜合才能，招到高質(zhì)量的后備軍，對(duì)入圍者的復(fù)試考核表進(jìn)行保存，也可以當(dāng)作青協(xié)的一種文化，一種回憶。招新的同時(shí)也要進(jìn)行“弘馨傘”志愿服務(wù)小分隊(duì)的招新的前期宣傳工作，為部門找到負(fù)責(zé)任的小隊(duì)長(zhǎng)做好準(zhǔn)備，以便為我們的團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮的血液。
3、與青少年空間簽訂長(zhǎng)期協(xié)議。
青少年空間是一個(gè)不以盈利為目的的社會(huì)公益組織，作為志愿者的我們更要支持他們的工作并給予相應(yīng)的幫助。我們將與青少年空間簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，努力幫助他們完成每年100個(gè)活動(dòng)的任務(wù)，并讓這成為我們的特色服務(wù)項(xiàng)目之一。
4、與冬英福壽苑簽訂長(zhǎng)期協(xié)議。
上學(xué)期我們已建立的活動(dòng)基地中有冬英福壽苑，主要幫助他們搬遷。這學(xué)期我們將會(huì)繼續(xù)經(jīng)常組織學(xué)生周末空閑時(shí)間前去敬老院慰問(wèn)老人，陪老人們聊天，撫慰老人們落寞的心靈。在這些常規(guī)服務(wù)內(nèi)容開展的同時(shí)，我們應(yīng)以“家的溫暖”為主線，在不同的節(jié)日開展不同的活動(dòng)，讓老人們感受到家的溫暖。做到真正意義上的關(guān)愛(ài)夕陽(yáng)。
5、xx月5日“國(guó)際志愿者日”宣傳。
宣傳國(guó)際志愿者日的同時(shí)將青協(xié)本學(xué)期所做的活動(dòng)作一個(gè)宣傳，讓更多的人知道“弘馨傘”志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
在這學(xué)期的工作中，在條件允許的情況下我們會(huì)聯(lián)系陽(yáng)光幼兒園開展義務(wù)幼教活動(dòng)，傳遞愛(ài)心，感受童真，延續(xù)我們的特色活動(dòng)。
我相信在我們食品學(xué)院所有青協(xié)成員及志愿者的共同努力之下，我們能夠組織出更多有意義、高質(zhì)量的活動(dòng)，讓服務(wù)對(duì)象受益，讓志愿者得到鍛煉，讓其他同學(xué)受到影響。擴(kuò)大“弘馨傘”志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力，為食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)的成長(zhǎng)做出自己的努力。
經(jīng)過(guò)了一年，我們都成熟了很多，也已經(jīng)完全融入到了這個(gè)社會(huì)里，在思想上都有很大的轉(zhuǎn)變，比如說(shuō)現(xiàn)在課程又多又難，原來(lái)的新生不再是那么好奇的孩子了，我們對(duì)很多活動(dòng)都失去了興趣，只要稍微遇到一點(diǎn)沖突就有放棄全部的沖動(dòng)。所以，我覺(jué)得不管人生有多艱難，我們都還得走下去，不要放棄永遠(yuǎn)是我們作為自愿者的不悔的諾言，認(rèn)真落實(shí)20xx年的工作計(jì)劃，再次扛起我們的責(zé)任，擺脫以前的幼稚，勇敢地走下去，青春無(wú)悔，生命無(wú)悔。
20xx年8月1日。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇一
今年，是實(shí)施""規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是黨委換屆之年，市第三次會(huì)、省第十三次會(huì)、黨的xx大在今年相繼召開，確保今年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、保持社會(huì)和諧穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重。本年度里，我會(huì)確立并穩(wěn)步執(zhí)行"以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)"穩(wěn)中求進(jìn)"的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)，全力提高協(xié)會(huì)知名度和認(rèn)同度"的總體工作思路，堅(jiān)持以聯(lián)系促和諧、以活動(dòng)促活力、以創(chuàng)新促發(fā)展的工作指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)、溝通、培訓(xùn)、服務(wù)職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體會(huì)員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)作出更大的貢獻(xiàn)。
在各項(xiàng)工作開展中，協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮秘書處的服務(wù)機(jī)能。秘書處是為廣大會(huì)員服務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，各位會(huì)員要關(guān)心支持秘書處的工作開展，與秘書處實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)；秘書處要做好與會(huì)員單位的溝通協(xié)調(diào)工作，與各行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；要積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、qq服務(wù)平臺(tái)，及時(shí)傳遞協(xié)會(huì)工作最新動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)會(huì)員間溝通交流，促進(jìn)會(huì)員和諧共進(jìn)。
作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的佼佼者，企業(yè)家們也更加注重回報(bào)社會(huì)。將自己的愛(ài)心奉獻(xiàn)給那些有需要的人，也積極地參與社會(huì)開展的公益性活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)，帶領(lǐng)他人，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮。協(xié)會(huì)未來(lái)的發(fā)展道路充滿了機(jī)遇，也充滿了挑戰(zhàn)。下一步，協(xié)會(huì)將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx大的最新精神，銳意改革、開拓進(jìn)取，不斷打造實(shí)效、全面的企業(yè)家交流平臺(tái)，不斷為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧奉獻(xiàn)力量。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇二
摘要：多媒體及案例教學(xué)法是在國(guó)際企業(yè)管理日常課程理論教學(xué)的基礎(chǔ)上，增加多媒體教學(xué)及案例分析，通過(guò)多媒體材料的提供，及案例小組的建立，分析成果展示等手段，提升學(xué)生對(duì)于理論的學(xué)習(xí)熱情及參與程度。同時(shí)，對(duì)兩種方法進(jìn)行混合使用，以期獲取更好的教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：多媒體教學(xué)案例教學(xué)案例分析小組成果展示聲光傳播。
一、案例教學(xué)方法的使用。
對(duì)于一門高校管理類專業(yè)選修課來(lái)說(shuō)，學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情明顯不足。另外，由于本課程所涉及到的內(nèi)容為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際性企業(yè)管理理論，與學(xué)生們的生活缺少交集，更是造成了學(xué)生的厭學(xué)情緒。因此，本文提出利用案例教學(xué)法，通過(guò)實(shí)際的國(guó)際企業(yè)管理案例來(lái)提升學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣，加深學(xué)生對(duì)于理論的切身體會(huì)，最終達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的目的。要完成這一目的，需要利用以下幾個(gè)步驟。
其次，在案例小組的組成方面，由教師提出組長(zhǎng)人選，而組員的選擇，則由組長(zhǎng)通過(guò)個(gè)人努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。這一行為，是為了讓學(xué)生理解在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)的選擇將會(huì)對(duì)這一團(tuán)隊(duì)的將來(lái)表現(xiàn)帶來(lái)怎樣的影響，同時(shí)，結(jié)合第一點(diǎn)的內(nèi)容，也能夠讓每一個(gè)學(xué)生意識(shí)到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一成員，都將扮演者至關(guān)重要的角色。充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的目的。
二、多媒體教學(xué)方法的使用。
在信息大爆炸的現(xiàn)代社會(huì)，人們已經(jīng)越來(lái)越適應(yīng)聲光等形式的信息傳播方式，對(duì)傳統(tǒng)的傳播手段產(chǎn)生了一定程度的審美疲勞，刻板的教學(xué)方法已經(jīng)越來(lái)越不能夠激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，甚至一定程度上會(huì)抵消學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望。
針對(duì)以上情況，本文提出了多媒體教學(xué)的方式。多媒體教學(xué)，并不僅僅意味著使用現(xiàn)代高科技技術(shù)進(jìn)行教學(xué)，而是要充分滿足學(xué)生的新奇感，通過(guò)特殊的聲光形式來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望及參與程度。
具體的說(shuō)，便是要在課堂教學(xué)當(dāng)中，摻加一定數(shù)量的相關(guān)視頻、圖片、有聲資料，通過(guò)這種視覺(jué)及聽(tīng)覺(jué)的刺激，來(lái)提升課堂學(xué)習(xí)氛圍及學(xué)生的參與熱情。
而在筆者的授課過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，如果增加一些視頻內(nèi)容，將會(huì)極大的提升學(xué)生的參與熱情，并對(duì)其定義有了更深刻的理解。筆者所選擇的`視頻是電影《大腕》中的經(jīng)典橋段――李成儒在精神病院對(duì)于房地產(chǎn)銷售定價(jià)的一番表述，具體臺(tái)詞如下：
“一定得選最好的黃金地段，雇法國(guó)設(shè)計(jì)師，建就得建最高檔次的公寓。電梯直接入戶，戶型最小也得四百平米。什么寬帶啊，光纜啊，衛(wèi)星啊，能接的都給他接上，樓頂花園兒，樓里有游泳池，門口再站一英國(guó)管家，戴假發(fā)，特紳士那種，業(yè)主一進(jìn)門，甭管有事兒沒(méi)事兒都得跟人家說(shuō)：mayihelpyou，sir?一口地道的英國(guó)倫敦腔，倍兒有面子!社區(qū)里再建一所貴族學(xué)校，教材用哈佛的，一年光學(xué)費(fèi)就得幾萬(wàn)美金。再建一所美國(guó)診所，二十四小時(shí)候診，就一個(gè)字兒――貴，看感冒就得花個(gè)萬(wàn)八千的。周圍的鄰居不是開寶馬就是開奔馳，你要是開一日本車，你都不好意思跟人家打招呼!你說(shuō)這樣的公寓，一平米得賣多少錢?(我覺(jué)得怎么著也得兩千美金吧。)兩千美金?那是成本，四千美金起，你還別嫌貴，還不打折!你得研究業(yè)主的購(gòu)物心理，愿意掏兩千美金買房的業(yè)主根本不在乎再多掏兩千，什么叫成功人士，成功人士就是買什么東西都買貴的，不買最好的。所以，我們做房地產(chǎn)的口號(hào)就是：不求最好，但求最貴!”
夸張的臺(tái)詞，貌似嚴(yán)肅的表情，馬上便將原本已經(jīng)昏昏欲睡的學(xué)生的熱情帶動(dòng)起來(lái)了，在發(fā)出歡快笑聲的同時(shí)，學(xué)生們也對(duì)心理定價(jià)策略有了更深刻的理解。
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學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇三
摘要：經(jīng)濟(jì)全球化為國(guó)際企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了積極的推動(dòng)，同時(shí)，也讓全球環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。
大型跨國(guó)企業(yè)中，文化差異和跨文化傳播成為了無(wú)法回避的管理問(wèn)題，既是一種優(yōu)勢(shì)，也可能伴隨風(fēng)險(xiǎn)。
因此，如果進(jìn)行有效的跨文化傳播管理是國(guó)際企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：跨文化;傳播;國(guó)際企業(yè)。
跨文化傳播(crossculturalcommunication)，是大型企業(yè)在全球化管理中，對(duì)不同文化背景的員工所采取的一種融合的管理方式，從而有效解決文化沖突所帶來(lái)的隱患，并找到適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化準(zhǔn)則。
近年來(lái)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，不同文化背景人員的國(guó)際往來(lái)與日俱增，大型國(guó)際公司的跨文化交流和傳播也日漸頻繁，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工之間的多元化文化背景傾向也更加明顯。
因此，在如今全球化時(shí)代，大型跨國(guó)企業(yè)更加重視跨文化傳播與管理所帶來(lái)的影響。
1跨文化傳播管理的沖突與挑戰(zhàn)。
1.1文化沖突面臨的挑戰(zhàn)。
當(dāng)跨國(guó)企業(yè)入駐陌生的海外市場(chǎng)時(shí)，其所面對(duì)的問(wèn)題主要是法律體系、文化背景、語(yǔ)言溝通等等障礙，而跨文化交流中的文化差異所導(dǎo)致的沖突，往往決定了大型跨國(guó)公司投資并購(gòu)和全球化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。
跨文化溝通為全球經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，但更多的則是沖突和挑戰(zhàn)。
怎樣在多元文化背景中成功進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)，以及管理跨文化沖突，也是大型跨國(guó)企業(yè)管理者們需要重視的問(wèn)題。
比如：吉利中國(guó)公司在年收購(gòu)沃爾沃集團(tuán)旗下的轎車業(yè)務(wù)時(shí)，就形象地展示了北歐文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化在經(jīng)營(yíng)理念和管理方式上的差別。
1.2跨文化溝通中沖突的原因。
那么，在跨文化溝通中，為什么會(huì)出現(xiàn)沖突呢?跨文化沖突是指不同文化背景下，人們相互對(duì)立或排斥的現(xiàn)象。
其主要因素可以歸根溯源到當(dāng)今社會(huì)主要的三大文明背景：東方儒家文明、西方基督教文明和阿拉伯地區(qū)伊斯蘭文明。
跨文化溝通中，文化沖突的核心，就是圍繞企業(yè)所在國(guó)家或者企業(yè)文化背后的通用準(zhǔn)則、使命愿景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平等等，文化在這中間是一個(gè)載體。
因此，跨文化溝通管理是所有大型跨國(guó)公司不可回避的話題。
對(duì)文化沖突和挑戰(zhàn)進(jìn)行有效管理，有利于促進(jìn)國(guó)際化與地方化的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與此同時(shí)，有可以為跨國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增加籌碼。
根據(jù)20世紀(jì)90年代的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，全球有超過(guò)三分之二的大型公司是以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
到了2010年，這個(gè)比例上升到85%。
大型跨國(guó)公司的跨文化溝通管理是個(gè)綜合而復(fù)雜的問(wèn)題，特別是在面對(duì)不同文化背景的海外經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)尤其謹(jǐn)慎，因?yàn)槠湮幕町惒粌H體現(xiàn)在社會(huì)人文方面，同時(shí)也在法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治體系方面也不盡相同。
能夠成功克服這些問(wèn)題，也代表了企業(yè)的價(jià)值觀與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，企業(yè)核心價(jià)值觀和文化導(dǎo)向會(huì)對(duì)整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
大型跨國(guó)公司需要將不同文化背景的員工融合起來(lái)，并樹立共同的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。
這也是跨文化傳播管理的核心所在。
倘若跨文化傳播管理的方法有誤，可能成為公司管理和經(jīng)營(yíng)的阻礙，甚至威脅到企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展。
2跨文化傳播管理案例分析。
跨文化傳播管理最典型的案例要數(shù)日本和美國(guó)之間的并購(gòu)案件，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的日本文化與美國(guó)文化之間的沖突最為顯而易見(jiàn)。
比如日本得索尼公司曾經(jīng)收購(gòu)了美國(guó)哥倫比亞公司，最終卻已損失30億美元收尾;而日本的松下公司收購(gòu)美國(guó)mca公司之后，從戰(zhàn)略上看非常完美，然而最終的記過(guò)確實(shí)松下不得不將mca低價(jià)轉(zhuǎn)給了西格拉姆。
這類典型的文化沖突導(dǎo)致商業(yè)并購(gòu)的失敗案例，其原因有哪些呢?
首先，日本與美國(guó)的國(guó)家文化背景完全不同，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：日本是單民族的國(guó)家，思想傳統(tǒng)、尊卑有序、社會(huì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，而美國(guó)是多民族移民國(guó)家，以個(gè)人主義為主要特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的貢獻(xiàn)和人人平等。
因此，受到國(guó)家大文化背景的影響，日本企業(yè)延續(xù)儒家思想，以和為貴，強(qiáng)調(diào)集體觀念，注重紀(jì)律，傾向于為公司獻(xiàn)身的價(jià)值觀。
而美國(guó)企業(yè)崇尚冒險(xiǎn)和平等主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就和實(shí)用主義。
如圖(一)所示，顯示出日本與美國(guó)的企業(yè)文化對(duì)比：
圖(一)清楚地展示了日本企業(yè)與美國(guó)企業(yè)的根本差別，也進(jìn)一步說(shuō)明了松下與索尼公司并購(gòu)案例失敗的原因，即：日本企業(yè)講究絕對(duì)服從、文化大統(tǒng)，而美國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)獨(dú)立和自我，因此強(qiáng)烈的文化沖突導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。
3國(guó)際企業(yè)跨文化傳播沖突的解決方法。
首先，尊重不同文化并理解文化差異。
每種文化存在就必定有其合理性，因此，大型跨國(guó)公司的管理層應(yīng)該充分尊重并理解不同種族和地域的文化差異，包容并求同存異。
其次，在相互尊重理解之上，進(jìn)一步了解當(dāng)?shù)氐奈幕尘?、價(jià)值體系和法規(guī)政策等，積極看待不同的差異，不帶主觀判斷和歧視，客觀公正并寬容的態(tài)度解決沖突矛盾。
那么，有哪些方式可以有效解決跨文化傳播中的矛盾和沖突呢?
第一種是強(qiáng)勢(shì)注入的方式。
也就是說(shuō)在投資并購(gòu)或海外經(jīng)營(yíng)時(shí)，將母企業(yè)的文化凌越于其它文化之上，企業(yè)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值導(dǎo)向都以母企業(yè)的文化為支配，壓制其它地域文化和被收購(gòu)公司的原文化。
這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠使母企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一，形成完整的企業(yè)文化，而缺點(diǎn)也很明顯，就是沒(méi)有博采眾長(zhǎng)，受壓制的文化很容易反彈，被壓制的員工一旦強(qiáng)烈反感很容易導(dǎo)致沖突升級(jí)。
通常情況下，這種方式會(huì)出現(xiàn)在合資一方企業(yè)文化較弱或沒(méi)有企業(yè)文化的情況下，母企業(yè)會(huì)實(shí)施強(qiáng)勢(shì)注入的方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展和公司的統(tǒng)一。
例如海爾集團(tuán)，在并購(gòu)合資時(shí)的文化策略“人單合一雙贏”，就采用了強(qiáng)勢(shì)注入海爾的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)的再生。
第二種是折衷妥協(xié)的方式。
就是指不同企業(yè)之間，為了維護(hù)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，在推動(dòng)企業(yè)文化是采取了折衷妥協(xié)的方式，刻意忽略不同文化之間的差異，在彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短的同時(shí)，積極傳播企業(yè)文化的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)理念。
此種方式適合不同文化之間差異較小的情況，缺點(diǎn)則是可能出現(xiàn)表面和諧統(tǒng)一，實(shí)則暗藏危機(jī)。
第三種是融合的方式。
也就是指不同文化背景的企業(yè)或個(gè)人之間，尊重并理解彼此的差異，相互合作而形成健康的企業(yè)文化準(zhǔn)則，這種方式的穩(wěn)定性和包容性較強(qiáng)，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，是相對(duì)理想的企業(yè)跨文化傳播的管理方式。
除此之外，提高公司職業(yè)經(jīng)理人與員工的跨文化傳播能力，對(duì)管理層進(jìn)行跨文化傳播的專業(yè)培訓(xùn)，也是不可或缺的方式。
比如，可以組織員工學(xué)習(xí)不同國(guó)家的文化背景，并小組討論文化差異和潛在的沖突，這樣不僅僅可以促進(jìn)各文化差異背景的同事們相互溝通交流，同事也能夠?qū)⑵髽I(yè)共同的文化準(zhǔn)則傳遞給員工，形成良好的企業(yè)感召力和企業(yè)文化凝聚力。
另外，跨文化差異和沖突，同樣也存在于相同國(guó)家文化背景下的不同企業(yè)中。
例如，具有相同國(guó)家背景的美國(guó)3m和通用電器ge公司，擁有著不同的企業(yè)文化背景。
在過(guò)去的十年中，以創(chuàng)新文明的3m公司在排名評(píng)選中明顯下滑，究其原因，是來(lái)自通用電器ge的前任ceo詹姆斯，上任之后用六西格瑪(6sigma)對(duì)3m公司徹底革新，包括預(yù)算控制、績(jī)效考核、削減開支和裁員。
六西格瑪是一種精益生產(chǎn)、提高質(zhì)量并縮短交付時(shí)間的工具。
然而，作為通用電器公司文化核心的六西格瑪，卻與3m公司原有的創(chuàng)新和企業(yè)家精神的企業(yè)文化大相徑庭。
創(chuàng)新的過(guò)程是無(wú)秩序的，越是強(qiáng)調(diào)控制次序和質(zhì)量考核，越會(huì)挫傷創(chuàng)新精神。
結(jié)果，3m公司短期內(nèi)的效率和利潤(rùn)明顯增高，創(chuàng)新聲譽(yù)和精神卻嚴(yán)重受挫，犧牲了企業(yè)長(zhǎng)期的成長(zhǎng)空間。
因此，我們可以看出，不同的群體，擁有不同的文化背景，很難人為掌控并改變，僵化移植另一種文化，在短期內(nèi)可能很有成效，但是長(zhǎng)期的效果確是有爭(zhēng)議的。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇四
隨著近年來(lái)各種世界級(jí)臺(tái)球賽事在*舉行，臺(tái)球小子丁俊輝又在世界臺(tái)球界為國(guó)人爭(zhēng)得無(wú)數(shù)榮譽(yù)。*群眾再次掀起喜愛(ài)臺(tái)球這個(gè)熱潮。上海。北京等地球房已經(jīng)都向著服務(wù)人性化。器材設(shè)施專業(yè)科技化。裝修豪華化的方向發(fā)展。然而本市全沒(méi)有一家有規(guī)模。器材專業(yè)。經(jīng)營(yíng)管理正規(guī)的臺(tái)球俱樂(lè)部。我們的xx俱樂(lè)部的出現(xiàn)，適時(shí)的營(yíng)造了一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)休閑文化概念又適合兩人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚會(huì)、商務(wù)交往最佳的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。對(duì)于本市體育行業(yè)也具有非凡的意義。
為創(chuàng)建本俱樂(lè)部，本人親去北京。上海。廣州等地實(shí)際考察。并向全國(guó)著名球房管理人士認(rèn)真學(xué)習(xí)探討，開業(yè)前期將有著名經(jīng)理人來(lái)本俱樂(lè)部指導(dǎo)。
1、尊重俱樂(lè)部工作人員的獨(dú)立人格。
2、下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。
3、互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解。
4、營(yíng)造集體氛圍:既要上下屬感受到俱樂(lè)部紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性。
5、公*對(duì)待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干。部門設(shè)置與職責(zé)：經(jīng)理：負(fù)責(zé)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)策劃和全面管理工作。主管：協(xié)助經(jīng)理做好日常事務(wù)的管理工作。領(lǐng)班：當(dāng)班次服務(wù)人員的管理工作。教練：臺(tái)球培訓(xùn)班的教學(xué)工作。助教：協(xié)助教練做好教學(xué)工作。收銀員：控制計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，做好收費(fèi)等工作。服務(wù)員：場(chǎng)地衛(wèi)生工作極其為顧客擺球工作。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇五
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姓名：應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站。
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1987年2月23日)。
居住地：鹽城。
電話：150********(手機(jī))。
e-mail：yulei@。
最近工作[9個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
職位：大客戶管理。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：鹽城師范學(xué)院。
自我評(píng)價(jià)。
為人誠(chéng)實(shí)、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進(jìn)心強(qiáng)，能充分利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)充電，不斷提升各項(xiàng)技能;責(zé)任心強(qiáng)、工作上努力做到不出錯(cuò)少出錯(cuò);心態(tài)積極樂(lè)觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學(xué)會(huì)與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
目標(biāo)地點(diǎn)：鹽城。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：大客戶管理。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2013/8—2014/5：xx有限公司[9個(gè)月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
銷售部大客戶管理。
1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域任務(wù)制定及目標(biāo)完成，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成區(qū)域?qū)Ｙu店的市場(chǎng)開拓，渠道開發(fā)。
3.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域開拓人員和維護(hù)人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作。
4.協(xié)調(diào)市場(chǎng)部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部等工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)。
2011/7—2013/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：家具/家電/玩具/禮品。
數(shù)碼事業(yè)部銷售代表。
1.從事手機(jī)、電腦的'銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標(biāo)與利潤(rùn)。
2.協(xié)助店長(zhǎng)制定門店日常排班和盤點(diǎn)工作。
3.分析手機(jī)電腦類的銷售和滯銷機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
4.參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問(wèn)題。
教育經(jīng)歷。
2007/9—2011/6鹽城師范學(xué)院國(guó)際企業(yè)管理本科。
證書。
2008/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)。
剛畢業(yè)學(xué)生怎樣寫簡(jiǎn)歷【2】。
如果你是一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生或者是已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有工作了，那么你必須在展示你的情商、潛力、動(dòng)力和經(jīng)歷方面付出特別的努力。強(qiáng)調(diào)可量化因素和你在社區(qū)、學(xué)校、或其他地方中的領(lǐng)導(dǎo)角色。你向招聘人員傳達(dá)的信息表明，你將成為一個(gè)機(jī)智聰明、勇敢創(chuàng)新和能做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。
絕對(duì)不要出現(xiàn)任何拼寫、語(yǔ)法、標(biāo)點(diǎn)或者打印錯(cuò)誤。
在創(chuàng)作簡(jiǎn)歷之前，預(yù)先確定誰(shuí)是閱讀者。然后根據(jù)界定的閱讀者創(chuàng)作簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷必須能夠?qū)⒛愕募寄芘c未來(lái)顧主的需求相配合。
簡(jiǎn)歷必須能夠描述出你的市場(chǎng)價(jià)值，并且在20秒中或更短的時(shí)間內(nèi)，回答這個(gè)問(wèn)題，“我為什么要雇傭你?”
要著重突出成就、資信和資質(zhì)。
售賣特色和利益、你擁有什么技能，它們能為組織的目標(biāo)做出什么貢獻(xiàn)?
簡(jiǎn)歷創(chuàng)作要力求避免結(jié)構(gòu)松散內(nèi)容空洞。含糊不清和泛泛而談只會(huì)產(chǎn)生一份無(wú)用的簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷要與眾不同、充滿勇氣和激動(dòng)人心。乏味的簡(jiǎn)歷只能帶來(lái)乏味的工作。
以新穎別致令人激動(dòng)的方式包裝簡(jiǎn)歷。
確保簡(jiǎn)歷內(nèi)容組織得當(dāng)。
簡(jiǎn)歷的表達(dá)方式必須職業(yè)化，并且與你謀求進(jìn)入的行業(yè)協(xié)調(diào)一致。
你的簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)有鮮明的個(gè)性。小心選擇你的用語(yǔ)，這會(huì)帶來(lái)天壤之別。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇六
二、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系。
開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
三、完善公司的溝通機(jī)制。
1．新同事入職反饋；
2．同事轉(zhuǎn)正溝通；
3．同事合同續(xù)簽溝通；
4．同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5．建立并完善公司溝通平臺(tái)。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍。
1．郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）。
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇七
本學(xué)期師大二附中足球協(xié)會(huì)在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著豐富校園足球文化，貫徹素質(zhì)教育的原則，舉辦了一系列豐富多彩的足球活動(dòng)，大力發(fā)展了學(xué)校足球，提升校園足球氛圍，豐富同學(xué)們的課余文化生活。
回顧一個(gè)學(xué)期走過(guò)的路，足球協(xié)會(huì)也在這個(gè)學(xué)期中發(fā)展得更加壯大，更有朝氣。足球協(xié)會(huì)這一學(xué)期在廣大會(huì)員的支持與辛勤努力工作下，我們所做的工作和取得的效果是明顯的，當(dāng)然，我們深知工作中仍然存在著問(wèn)題和不足，今后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不斷創(chuàng)新和提高。
縱觀足球協(xié)會(huì)這個(gè)學(xué)期的工作，主要進(jìn)行了以下活動(dòng)：
二、07年10月-07年11月校足球協(xié)會(huì)納新工作。
三、12月-1月組織開展“元旦杯”足球賽。
四、08年2-4月組織開展校園足球聯(lián)賽。
五、08年3月初中足球隊(duì)參加福州市區(qū)初中足球錦標(biāo)賽。
六、08年4-5月足球知識(shí)競(jìng)賽、足球征文比賽。
七、08年4月聯(lián)系外校足球協(xié)會(huì)進(jìn)行交流活動(dòng)。
八、08年5月組織開展校園足球趣味賽（顛球比賽、運(yùn)球繞桿比賽、踢準(zhǔn)比賽）。
九、08年5月協(xié)助組織開展師生足球友誼賽。
認(rèn)真反思本學(xué)期足球協(xié)會(huì)工作的成功可取之處與不足之處。
1、加強(qiáng)足球協(xié)會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，基礎(chǔ)性工作扎實(shí)到位。足球協(xié)會(huì)是一個(gè)學(xué)生足球愛(ài)好者社團(tuán)組織，最根本的是為同學(xué)服務(wù)，堅(jiān)持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，才能在今后的工作中更好的開展工作。
2、立足本職，聯(lián)合校外，倡導(dǎo)良好校園足球文化，大力發(fā)展校園足球文化，為此，足球協(xié)會(huì)始終緊跟時(shí)代潮流，不斷更新觀念，推出精品足球活動(dòng)，打造了如校園足球聯(lián)賽等大型系列活動(dòng)，豐富了同學(xué)們的課余生活，也獲得了廣大同學(xué)的支持和歡迎。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇八
去年社區(qū)殘聯(lián)工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，取得了很大的成績(jī)。今年的工作我們堅(jiān)持創(chuàng)建社會(huì)和諧為目標(biāo)，開拓性的工作，使殘聯(lián)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，為保證新一年工作的開展，我們要加倍的努力，做好以下幾點(diǎn)工作：
一、努力學(xué)習(xí)、掌握政策，提高工作人員的自身素質(zhì)，并要認(rèn)真學(xué)好上級(jí)各部門的相關(guān)文件，理解實(shí)踐并要認(rèn)真落實(shí)到位，把各項(xiàng)方針政策宣傳到每個(gè)殘疾人，使他們及時(shí)了解黨和政府對(duì)殘疾人最新的政策。
二、殘聯(lián)工作人員要積極主動(dòng)工作，要超前要作，按照街道和各級(jí)殘聯(lián)的工作重點(diǎn)，切實(shí)安排社區(qū)殘聯(lián)工作，特別是康復(fù)工作做為工作重點(diǎn)，認(rèn)真抓好落實(shí)，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)，在實(shí)際工作中起到了橋梁和紐帶作用。
三、殘聯(lián)工作人員要以滿腔的熱情，堅(jiān)持以人為本，把殘疾人視為兄弟姐妹，為他們解決一些實(shí)際問(wèn)題，為他們職業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)搭建平臺(tái)，提供綠色通道，通過(guò)我們真心服務(wù)，為他們排憂解難。
四、殘聯(lián)工作人員要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門為社區(qū)殘疾人開展多種形式康復(fù)、護(hù)理等培訓(xùn)班，為有困難的殘疾人尋求法律援助，為殘疾人康復(fù)器具、疾病醫(yī)治提供了綠色的通道。為衛(wèi)生保健、志愿者機(jī)構(gòu)設(shè)置搭建平臺(tái)。
五、定期或不定期地組織社區(qū)殘疾人走進(jìn)社會(huì)，做些力所能及的公益事宜，和開展適合身體力行的文體活動(dòng)，在重大節(jié)日期間要舉辦幾場(chǎng)歌誦會(huì)，以表達(dá)殘疾人對(duì)黨、對(duì)政府和人民群眾的感恩之情。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高殘疾人的生活質(zhì)量，展現(xiàn)了身殘志不殘的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了殘疾人自尊、自強(qiáng)、自立、自信的風(fēng)采。
殘聯(lián)工作政策性強(qiáng)，涉及到殘疾人的切實(shí)利益，我們每個(gè)工作人員都要集中精力，全身心地投入，用我們的積極態(tài)度和工作熱情做好殘疾人服務(wù)工作，為創(chuàng)建和諧社會(huì)而努力工作。
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學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇九
第七條凡我校工會(huì)會(huì)員均可申請(qǐng)加入?yún)f(xié)會(huì)。
第八條會(huì)員的權(quán)利。
1.參與協(xié)會(huì)民主管理的權(quán)利，包括選舉權(quán)、被選舉權(quán)和對(duì)協(xié)會(huì)工作發(fā)展提出意見(jiàn)和建議的權(quán)利。
2.優(yōu)先使用協(xié)會(huì)的場(chǎng)地和設(shè)備。
3.優(yōu)先參加協(xié)會(huì)組織的各種活動(dòng)。
4.有自由退出協(xié)會(huì)的權(quán)利。
第九條會(huì)員的義務(wù)。
1.承認(rèn)并遵守協(xié)會(huì)的章程，執(zhí)行協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定。
2.積極參加協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)。
3.按章繳納會(huì)費(fèi)。
4.為協(xié)會(huì)活動(dòng)提供必要的支持。
5.經(jīng)常向協(xié)會(huì)的工作提出建議，積極提供有關(guān)活動(dòng)信息，關(guān)心支持協(xié)會(huì)建設(shè)。
第十條會(huì)員資格的取得。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十
為人誠(chéng)實(shí)、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進(jìn)心強(qiáng)，能充分利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)充電，不斷提升各項(xiàng)技能;責(zé)任心強(qiáng)、工作上努力做到不出錯(cuò)少出錯(cuò);心態(tài)積極樂(lè)觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學(xué)會(huì)與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
目標(biāo)地點(diǎn)：鹽城。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：大客戶管理。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/8—/5：xx有限公司[9個(gè)月]。
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢。
銷售部大客戶管理。
1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域任務(wù)制定及目標(biāo)完成，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成區(qū)域?qū)Ｙu店的市場(chǎng)開拓，渠道開發(fā)。
3.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域開拓人員和維護(hù)人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作。
4.協(xié)調(diào)市場(chǎng)部，設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部等工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)。
/7—2013/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：家具/家電/玩具/禮品。
數(shù)碼事業(yè)部銷售代表。
1.從事手機(jī)、電腦的銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標(biāo)與利潤(rùn)。
2.協(xié)助店長(zhǎng)制定門店日常排班和盤點(diǎn)工作。
3.分析手機(jī)電腦類的銷售和滯銷機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
4.參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問(wèn)題。
教育經(jīng)歷。
/9—2011/6鹽城師范學(xué)院國(guó)際企業(yè)管理本科。
證書。
/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十一
摘要：當(dāng)前我國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)的承包模式正逐步向國(guó)際工程的總承包模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本管理應(yīng)從國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全方位的分析與控制，重點(diǎn)建立設(shè)計(jì)成本、物資采購(gòu)成本與施工成本三個(gè)成本控制控制中心，明確各個(gè)成本中心的職能，并制定和完善相應(yīng)考核方法，以實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程承包企業(yè)成本控制的最優(yōu)化。
國(guó)際工程承包市場(chǎng)上，工程項(xiàng)目承包的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的水平參差不齊，這其中既包括國(guó)際一流的工程承包企業(yè)，也包括不少并不知名的公司，但從業(yè)主的角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目一旦確定面向國(guó)際招標(biāo)，就必須依照國(guó)際上通行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理確保承包企業(yè)的承包行為與通行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相符合。由此，所有的國(guó)際工程承包企業(yè)必須從第一個(gè)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目開始，嚴(yán)格按照通行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的招競(jìng)標(biāo)，否則就很難中標(biāo)，即使中標(biāo)也不會(huì)取得好的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)要進(jìn)行國(guó)際工程的承包自然也要遵守這一標(biāo)準(zhǔn)。
按照國(guó)際市場(chǎng)所通行的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范承包工程項(xiàng)目，我國(guó)企業(yè)管理制度方面應(yīng)積極借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快按照國(guó)際市場(chǎng)的要求和規(guī)范，對(duì)企業(yè)的組織與操作行為進(jìn)行必要調(diào)整，這一點(diǎn)不存在回旋的余地，能夠做的一步到位的最好一步到位，如果心存僥幸，單純按以往經(jīng)驗(yàn)辦事，往往會(huì)事倍功半，不僅耽誤工程工期、增加項(xiàng)目成本，最后還是要按照國(guó)際市場(chǎng)所通行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)組織、操作行為的調(diào)整必須盡快盡早，確保企業(yè)組織行為能夠滿足國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
(一)注重研究企業(yè)的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略是企業(yè)從全局出發(fā)，為尋求和維持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)而做出的籌劃與謀略，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于中心地位。對(duì)于戰(zhàn)略的研究既包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位，也包括企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人才等企業(yè)職能戰(zhàn)略的選擇。國(guó)際承包工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格，地區(qū)差異性明顯，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，具有很大的不確定性。國(guó)際工程承包企業(yè)應(yīng)通過(guò)調(diào)查首先掌握市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，準(zhǔn)確分析自身所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，找出自身的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)自身狀況做出準(zhǔn)確的切合實(shí)際的判斷，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)和切入點(diǎn)，以此制定出符合自身實(shí)際的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略定位細(xì)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合自身與市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，確保既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)注重可行性研究。
國(guó)際工程承包項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境;法律臺(tái)同，包括與當(dāng)?shù)毓镜暮献鞣绞?、承包合同的方?管理體制;組織機(jī)構(gòu);施工技術(shù)方案;輔助專業(yè)公司;物資、裝備采辦;hse(按照公司hse管理系統(tǒng)的要求，結(jié)合具體項(xiàng)目的特點(diǎn)，規(guī)劃相應(yīng)的hse方案);風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策劃;稅務(wù)策劃;財(cái)務(wù)策劃;財(cái)務(wù)分析。不同階段的可行性研究報(bào)告是可行性研究工作的載體，是承包工程項(xiàng)目前期工作的完整記錄，也是企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的主要來(lái)源。
(三)注重管理工具的使用。
對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具的意義認(rèn)識(shí)比較容易到位，而對(duì)管理工具的認(rèn)識(shí)則有深有淺。我國(guó)很多施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理工具的使用還處于比較初級(jí)的狀態(tài)。電腦的作用局限于打字機(jī)、計(jì)算器和記錄本，網(wǎng)絡(luò)對(duì)管理的作用局限于收發(fā)電子郵件。僅從信息傳遞看，大事小事都開會(huì)，有事無(wú)事都例會(huì)，每次開會(huì)匯報(bào)都需要一批人陷身于大量的文檔資料收集整理之中。甚至公司總經(jīng)理要了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，出現(xiàn)幾個(gè)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題。注重專業(yè)人員的作用和價(jià)值管理的先進(jìn)程度還體現(xiàn)在專業(yè)化分工上。一方面，公司人力資源的配置上，專業(yè)人員對(duì)口專業(yè)的工作。市場(chǎng)開發(fā)專業(yè)的做市場(chǎng)開發(fā)，項(xiàng)目管理專業(yè)的做項(xiàng)日管理;另一方面，公司將很多專業(yè)性強(qiáng)的工作委托給專業(yè)公司做，如法律有律師事務(wù)所、稅務(wù)委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所、保險(xiǎn)委托保險(xiǎn)顧問(wèn)公司等。很多知名的大公司還委托管理咨詢公司。專門負(fù)責(zé)對(duì)公司的管理問(wèn)題進(jìn)行研究、設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)。這很容易理解，一個(gè)優(yōu)秀的指揮員不一定要會(huì)打槍開炮，決策人的才能是指出正確的方向，而如何高效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那是具體管理人員的事。一個(gè)建筑公司的優(yōu)勢(shì)在于快速、優(yōu)質(zhì)、低成本地完成更多的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)綜合實(shí)力,加快與國(guó)際工程管理方式接軌,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。
二、成本中心的職能和考核。
(一)設(shè)計(jì)成本控制中心職能及考核方法。
設(shè)計(jì)成本控制中心為關(guān)鍵成本控制中心，設(shè)計(jì)方案的選擇直接決定了材料和人工的用量和成本。決定著成本控制的效果。對(duì)于已中標(biāo)的項(xiàng)目，施工企業(yè)可由技術(shù)部牽頭，會(huì)同有關(guān)專家，從方便施工、有利于加快工程進(jìn)度、確保質(zhì)量又能降低資源消耗等方面考慮，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。一方面，對(duì)已招標(biāo)完成的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，另一方面進(jìn)行優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)。
企業(yè)要對(duì)技術(shù)部制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲方案，如經(jīng)過(guò)論證優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可行，則根據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)后方案的物資及人工使用量，乘以原來(lái)的投標(biāo)單價(jià)重新計(jì)算出整個(gè)工程的預(yù)算成本總價(jià)，將預(yù)算成本總價(jià)與原來(lái)的投標(biāo)總價(jià)進(jìn)行比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)須工程完工并評(píng)估完方案的可行性及執(zhí)行結(jié)果后進(jìn)行。這樣可以調(diào)動(dòng)技術(shù)部的積極性，從源頭上進(jìn)行成本控制。技術(shù)部要在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上。做好施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，均衡地安排各分步分項(xiàng)工程的進(jìn)度，合理確定施工路線。保證各工序連續(xù)作業(yè)。
(二)物資采購(gòu)中心職能及考核方法。
在工程建設(shè)中。材料物資成本占建筑安裝成本的比重較大。是控制工程成本的重點(diǎn)。因此，在保證質(zhì)量的前提下，要充分采用招標(biāo)、比價(jià)等方式降低采購(gòu)成本。根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，合理安排物資采購(gòu)進(jìn)度。在材料物資采購(gòu)的組織架構(gòu)上。實(shí)行國(guó)內(nèi)外采購(gòu)及物資管理一體化，即在國(guó)內(nèi)設(shè)立采購(gòu)部，在國(guó)外設(shè)立生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)管理部，生產(chǎn)部制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部按庫(kù)存線采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)管理部核算物資的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。
(三)施工成本控制中心職能及考核方法。
各項(xiàng)目部作為施工成本控制中心。承擔(dān)工程施工中的成本管理職責(zé)。項(xiàng)目部要合理安排施工，控制施工物資的合理使用。在項(xiàng)目竣工后，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，先根據(jù)技術(shù)部?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)后方案的物資和人工使用量乘以內(nèi)部結(jié)算價(jià)格計(jì)算得出項(xiàng)目考核成本，將項(xiàng)目實(shí)際工程成本與項(xiàng)目考核成本比較，將節(jié)約或超出部分按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。項(xiàng)目部還要重視施工過(guò)程控制和工程后期的成本管理，確保安全成本的投入，向安全管理要效益;抓好工程進(jìn)度結(jié)算控制，按工程進(jìn)度及時(shí)收回工程款;及時(shí)辦理變更簽證。
結(jié)束語(yǔ)：
各成本控制中心對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門相互支持、相互制衡，投標(biāo)總價(jià)是技術(shù)部設(shè)計(jì)成本控制的主要考核依據(jù);技術(shù)部?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)后方案的物資和人工使用量是項(xiàng)目部計(jì)算項(xiàng)目考核成本的依據(jù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)格是計(jì)算項(xiàng)目考核成本和項(xiàng)目實(shí)際成本的依據(jù);技術(shù)部對(duì)采購(gòu)部所采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)采購(gòu)部的招標(biāo)提供技術(shù)支持;生產(chǎn)部考核采購(gòu)部供貨及時(shí)性。因此，在國(guó)際總承包模式下，國(guó)際工程承包企業(yè)要樹立國(guó)際視野和內(nèi)部協(xié)同意識(shí)，才能將成本控制中心形成一個(gè)有機(jī)整體,提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十二
1、制定出詳細(xì)培訓(xùn)打算。（3月16）。
2、每天中午對(duì)副營(yíng)保凈員中止培訓(xùn)。（繼承）。
3、每周五中午對(duì)保凈員中止書面戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)考核，排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（繼承）。
4月份主營(yíng)品行提升：我們正正在副營(yíng)品行提升的同時(shí)也要對(duì)主營(yíng)品行中止寬格監(jiān)控戰(zhàn)提升，具體執(zhí)行方法：
1、重新梳理保凈義務(wù)流程，找到更適當(dāng)魅力的清潔流程：
1）取保凈合營(yíng)探求魅力清潔現(xiàn)狀。（4月2日）。
2）取各項(xiàng)目專業(yè)崗雷同懂得其他項(xiàng)目保凈清潔流程（4月5日）。
3）制定主營(yíng)全新義務(wù)流程（4月7日）。
2、制定保凈主管戰(zhàn)班少日義務(wù)流程（4月1日）。
3、施工單位、綠化進(jìn)場(chǎng)兩次污染的預(yù)防程序制定。（4月5日）。
4、主營(yíng)保凈員bi禮儀提升：1）制定適當(dāng)主營(yíng)保凈員的培訓(xùn)打算。（4月1日）。
2）每天早中早3次禮儀操練練習(xí)。（繼承）3）每周五中止考核排名并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)（繼承）。
5、6、7、8月份拆建巔峰期內(nèi)外環(huán)保毛重面義務(wù)梳理及程序：隨著5月份進(jìn)進(jìn)拆建巔峰期，內(nèi)外環(huán)保凈清潔義務(wù)會(huì)增加很大年夜的義務(wù)量戰(zhàn)易度，是以我們要對(duì)此時(shí)代可以構(gòu)成污染的部位中止梳理，并針對(duì)那些重臉部位做出有效的清潔程序。
1、內(nèi)外環(huán)須整理重臉部位梳理：（5月1日）。
1）中環(huán)：路面、殘余桶、戚閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。
2）內(nèi)環(huán)：?jiǎn)卧T、臺(tái)階、進(jìn)戶門、防火門、樓講玻璃等容易構(gòu)成污染部位。
2、針對(duì)重臉部位制定有效的清潔程序（5月1日）。
1）定期對(duì)路面、殘余桶、戚閑椅、草坪內(nèi)、單元門、臺(tái)階、進(jìn)戶門、防火門、樓講玻璃中止刷洗。（視情況而定）。
2）取客戶組沒(méi)有時(shí)雷同懂得業(yè)主拆建情況，請(qǐng)客戶助理及時(shí)對(duì)拆建情況中止經(jīng)管，有效預(yù)防拆建構(gòu)成的額外污染。（每周一次）。
3、雨季路面戰(zhàn)樓講大年夜廳、臺(tái)階、電梯間的重面清潔（隨凈隨渾）。
4、圓區(qū)經(jīng)管規(guī)矩、拆建背章背建物品培訓(xùn)（每周一次）。
9、10月份秋菜殘葉戰(zhàn)樹木落葉的渾掃：9月份進(jìn)進(jìn)秋菜晾曬戰(zhàn)樹木落葉階段，此階段保凈的重面義務(wù)是對(duì)秋菜殘葉戰(zhàn)樹木落業(yè)的渾掃。
1、幫手企圖秋菜晾曬場(chǎng)地，便于園區(qū)經(jīng)管戰(zhàn)今后渾掃。
2、及時(shí)渾掃殘葉，重視渾掃時(shí)沒(méi)有要碰壞秋菜，以免構(gòu)成業(yè)主歌頌。（日渾）。
3、落葉及時(shí)渾掃，重視渾掃方法：拆袋、順風(fēng)等。（日渾）。
4、重視重面地段的渾掃頻次（主通講、賣樓處門前、中間綠地區(qū)）（視情況而定）。
5、風(fēng)天重視大年夜塊殘余的拾揀，主管戰(zhàn)班少加強(qiáng)放哨力度。（每日三次）。
11、12月份除雪義務(wù)睜開：11、12月份進(jìn)進(jìn)降雪時(shí)節(jié)，保凈班組做為局部項(xiàng)目的主力軍，要啟擔(dān)園區(qū)除雪義務(wù)的緊張責(zé)任。
1、除雪工具籌備：沒(méi)有時(shí)閉注氣象情況，除雪前期對(duì)除雪工具中止清點(diǎn)，如有不足及時(shí)儲(chǔ)備，預(yù)防除雪有窩工情景產(chǎn)生。
2、除雪流程建立：根據(jù)降雪火仄建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品行部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程）。
3、除雪人員合理分撥：根據(jù)降雪情況對(duì)人員中止合理分派，保證園區(qū)除雪量量的同時(shí)，也要保證園區(qū)其他崗位品行標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十三
職工培訓(xùn)教育是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求，達(dá)到“三熟三能”。
1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”
（1）熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；（2）熟悉操作和事故處理；（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；（4）能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（6）能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）。
（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；（2）熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；（3）熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；（5）能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營(yíng)銷人員的“三熟三能”
4、計(jì)量人員的“三熟三能”
（1）熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理；（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；（3）熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn)；（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（6）能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ)。二、新工人培訓(xùn)。
1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過(guò)安教部一段時(shí)間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育。
1、有目的、有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛(ài)本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并取得主管部門的同意。
2、對(duì)專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓勵(lì)他們從專業(yè)上提高。
3、所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)。
所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃，組織實(shí)施。所、站長(zhǎng)應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特別是要學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法。
1、崗中培訓(xùn)。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實(shí)際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。
3、專題講座。聘請(qǐng)公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)某一專項(xiàng)內(nèi)容，到公司進(jìn)行授課。
1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；
2、技術(shù)考問(wèn)，每月一次；
3、異常和事故分析，每月一次；
4、模擬演練和事故預(yù)想，每季一次；
5、集中培訓(xùn)，每季兩次；
6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識(shí)考試，半年一次。
7、專題講座，每年四次；
技能比武，半年一次；
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學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十四
2009-2010年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)上學(xué)期工作計(jì)劃雄川創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)在不斷成長(zhǎng)與發(fā)展，我們的隊(duì)伍在擴(kuò)大，我們將秉承“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新和目光遠(yuǎn)大”為核心的創(chuàng)業(yè)精神；與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。也相信協(xié)會(huì)將弘揚(yáng)勵(lì)志點(diǎn)亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)精神、普及大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)知識(shí)、促進(jìn)建設(shè)和諧、文明、明主、富強(qiáng)社會(huì)，成為建設(shè)和諧、文明校園的一批生力軍。創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)真正從大學(xué)生的角度服務(wù)大學(xué)生，為創(chuàng)協(xié)贏得了很多贊譽(yù)。創(chuàng)協(xié)的影響力越來(lái)越大，知名度越來(lái)越高，大家也越來(lái)越關(guān)注咱們創(chuàng)協(xié)，渴望加入創(chuàng)協(xié)。因?yàn)橐粋€(gè)重要的原因是：創(chuàng)協(xié)是一個(gè)充滿良好學(xué)習(xí)氛圍的協(xié)會(huì)；成員是一群充滿理想積極熱情洋溢的大學(xué)生；創(chuàng)協(xié)為大學(xué)生提供很多的鍛煉自己服務(wù)社會(huì)的機(jī)會(huì)；創(chuàng)協(xié)給大家建立一個(gè)與成功人士交流溝通的平臺(tái)；所以創(chuàng)協(xié)因此深受大家的喜歡。創(chuàng)協(xié)給自己設(shè)立了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)：把創(chuàng)協(xié)做成全國(guó)最好的協(xié)會(huì)，打造一流的團(tuán)隊(duì)，做成功者的搖籃，為大學(xué)生服務(wù)。我們堅(jiān)信一個(gè)人的成功不是成功，只有團(tuán)隊(duì)的成功才算是成功！為了讓協(xié)會(huì)每一個(gè)人都有事情做，都獲得提升自己的機(jī)會(huì)，創(chuàng)協(xié)正在全力以赴準(zhǔn)備本學(xué)期的工作活動(dòng)，與學(xué)校老師和社會(huì)各界積極聯(lián)系，爭(zhēng)取多為大學(xué)生做些實(shí)事，也希望得到大家的理解和支持。創(chuàng)協(xié)堅(jiān)信未來(lái)不是夢(mèng)！創(chuàng)協(xié)一定會(huì)把最好的.東西展現(xiàn)給世界的！愿創(chuàng)協(xié)在各方面越來(lái)越好！第一學(xué)期具體活動(dòng)計(jì)劃安排1：9月18-19日：創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)開展納新工作。2：9月26日-10月1日：對(duì)新會(huì)員進(jìn)行面試、考察。舉行迎新活動(dòng)。3：10月中旬：邀請(qǐng)社會(huì)各界成功人士到我校做講演。與外面公司合作，為我我校更多的同學(xué)創(chuàng)造勤工助學(xué)崗位。4：邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)畢業(yè)，在創(chuàng)業(yè)上有所成就的老會(huì)員,和新會(huì)員做分享晚會(huì)。帶領(lǐng)會(huì)員到外面公司參加社會(huì)實(shí)踐給更多的同學(xué)提供鍛煉自己的平臺(tái)。5：11月中旬：與學(xué)校招生就業(yè)處合辦，邀請(qǐng)相關(guān)的老師開展講座，以便提高廣大同學(xué)的就業(yè)意識(shí)。明確自己的目標(biāo)。6：12月中旬：組織會(huì)員參加社會(huì)公益活動(dòng)，如；參加文山城的環(huán)保行動(dòng)，到各個(gè)街道撿垃圾，到敬老院去做義務(wù)勞動(dòng)等。向?qū)W校申請(qǐng)開展一次“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”活動(dòng)。7：2010年1月：召開社團(tuán)交流會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀會(huì)員及優(yōu)秀干部。并進(jìn)行頒獎(jiǎng)活動(dòng)。學(xué)期工作總結(jié)報(bào)告。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十五
1．，協(xié)會(huì)將加強(qiáng)與各地方政府的合作，主辦一系列展會(huì)，除了繼續(xù)與山東威海市人民政府、山東省中小企業(yè)辦公室、國(guó)家發(fā)改委中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)主辦“中韓（威海）中小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及連鎖加盟博覽會(huì)”外，山東文登市政府也向協(xié)會(huì)發(fā)出了主辦活動(dòng)的邀請(qǐng)。
2．203月，協(xié)會(huì)將與南昌市政府、中國(guó)醫(yī)藥保健協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦“中國(guó)醫(yī)藥保健產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)暨中國(guó)醫(yī)藥保健連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌管理論壇”。
3．2011年9月，協(xié)會(huì)將與廣西省政府、東盟10國(guó)相關(guān)協(xié)會(huì)以及中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)零售供貨商專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合主辦“中國(guó)―東盟中小創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及連鎖加盟投資峰會(huì)”。
4．2011年11月，文化部中外文化交流中心、世界美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)主辦、協(xié)會(huì)協(xié)辦“2011中國(guó)美業(yè)文化時(shí)尚周”。
5．2011年4月和11月，協(xié)會(huì)還將繼續(xù)主辦“中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)品牌論壇”，力爭(zhēng)將這一活動(dòng)打造成為規(guī)模最大、規(guī)格最高、行業(yè)普遍認(rèn)同的權(quán)威盛會(huì)。
6．配合北京石景山區(qū)宣傳部、石景山區(qū)旅游局協(xié)辦“2011北京國(guó)際雕塑公園新春文化廟會(huì)”。
創(chuàng)業(yè)基金的目的：將基金用于創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)的培訓(xùn)及其組織相關(guān)活動(dòng)，通過(guò)公益活動(dòng)帶動(dòng)連鎖企業(yè)的招商加盟工作，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的共同發(fā)展和雙贏。
計(jì)劃。
從全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，標(biāo)準(zhǔn)是走向國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，是企業(yè)自主創(chuàng)新、跨越發(fā)展的法寶。標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)能力和水平，已經(jīng)成為評(píng)估各國(guó)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)，更是衡量創(chuàng)新能力的標(biāo)志。
為此，中國(guó)政法大學(xué)特許經(jīng)營(yíng)研究中心常務(wù)副主任、協(xié)會(huì)培訓(xùn)認(rèn)證委員會(huì)主任李維華博士率先提出制定中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，基本完成了標(biāo)準(zhǔn)制訂的前期工作，這將是中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，意義非常重大。適時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì)，同時(shí)將在全行業(yè)試行推廣，希望廣大的企業(yè)積極參與，并在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和有效性，不斷優(yōu)化、完善行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。為中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)跨躍式的發(fā)展。
為貫徹落實(shí)十七大會(huì)議精神，以品牌建設(shè)帶動(dòng)科技和管理創(chuàng)新，提升特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以品牌建設(shè)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開拓，提升我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)在全球的影響力，2011年協(xié)會(huì)將聯(lián)合專家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體機(jī)構(gòu)、加盟商等，采取網(wǎng)絡(luò)投票和專家評(píng)定等方式，在全國(guó)開展中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信品牌推介及評(píng)選活動(dòng)，并制作相關(guān)宣傳資料和音像制品。
五、加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的交流與合作，組織國(guó)際性考察、學(xué)術(shù)研討等相關(guān)活動(dòng)。
為加強(qiáng)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)國(guó)外特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)先進(jìn)的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)會(huì)將于2011年組織一系列赴國(guó)外考察、學(xué)術(shù)研討等相關(guān)活動(dòng)。計(jì)劃在2011年5月赴臺(tái)灣舉辦“兩岸養(yǎng)生康體行業(yè)連鎖交流與合作”主題考察活動(dòng)。
六、針對(duì)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的實(shí)際需求，舉辦各種實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程。
2011年，協(xié)會(huì)將繼續(xù)與中國(guó)政法大學(xué)特許經(jīng)營(yíng)研究中心合作，舉辦“特許經(jīng)營(yíng)招商高級(jí)經(jīng)理人特訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”和“特許經(jīng)營(yíng)手冊(cè)編制特訓(xùn)封閉實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”。幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種疑難雜癥，提高其經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
同時(shí)，協(xié)會(huì)在對(duì)國(guó)際知名品牌的研究中發(fā)現(xiàn)，獨(dú)特的商業(yè)模式是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿，企業(yè)做大做強(qiáng)的核心和致勝法寶。為此，協(xié)會(huì)推出“中國(guó)企業(yè)家構(gòu)建頂級(jí)商業(yè)模式特訓(xùn)班”，通過(guò)一對(duì)一的教授方式幫助企業(yè)掌握構(gòu)建商業(yè)模式的方法和構(gòu)建頂級(jí)商業(yè)模式的能力。并且采取簽約式服務(wù)，即如果按照專家設(shè)計(jì)的商業(yè)模式，企業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)有突破，我們將退還全部服務(wù)費(fèi)用，保證企業(yè)的利益不受損害。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十六
蓬勃志愿者協(xié)會(huì)始終堅(jiān)持“交通安全知識(shí)、交通事故預(yù)防與急救、汽車節(jié)能減排”為主題開展宣傳和教育的志愿服務(wù)工作。10月協(xié)會(huì)開啟了交通文化節(jié)交通安全知識(shí)教育的系列活動(dòng)，交通文化節(jié)征集大賽接近尾聲，協(xié)會(huì)將組織作品的評(píng)審工作和作品網(wǎng)上公投的工作。而且，交通安全知識(shí)競(jìng)賽也將在11月6日舉辦和交通安全知識(shí)講座將于11月7日舉辦。另外，協(xié)會(huì)將繼續(xù)與東北林業(yè)大學(xué)三頁(yè)草報(bào)社合作，繼續(xù)在三葉草報(bào)刊上設(shè)立交通安全教育專欄。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，協(xié)會(huì)在接下來(lái)的一個(gè)月里，有一下工作：
一、交通文化節(jié)之交通安全知識(shí)競(jìng)賽。
11月6日，協(xié)會(huì)即將舉辦交通文化節(jié)之交通安全知識(shí)競(jìng)賽，同時(shí)邀請(qǐng)全校同學(xué)參與，這是協(xié)會(huì)開啟發(fā)展之路的新起點(diǎn)。以前，協(xié)會(huì)絕大多的交通安全知識(shí)競(jìng)賽數(shù)只局限于交通學(xué)院學(xué)生，而現(xiàn)在面向全校同學(xué)開放，服務(wù)的對(duì)象將更加廣泛。
11月8日，評(píng)審組將對(duì)所有作品進(jìn)行人工初審，然后挑選優(yōu)秀作品制作成展板以后在二教展出，同時(shí)將作品發(fā)布在校園網(wǎng)站，發(fā)動(dòng)同學(xué)參與優(yōu)秀作品投票，讓廣大同學(xué)們?cè)谕镀钡倪^(guò)程中觀看作品，認(rèn)識(shí)交通。
三、交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識(shí)講座。
11月7日，交通文化節(jié)交流論壇之交通安全知識(shí)講座將在交通學(xué)院501#舉辦，本次講座將邀請(qǐng)交通學(xué)院交通工程教學(xué)與從事交通安全研究工作的'老師為我們講解交通安全知識(shí)。本次講座也面向全校同學(xué)開放，相信有更多的人員參與，讓更多的人關(guān)注交通安全，關(guān)注生命。
四、協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃與志愿者培訓(xùn)大會(huì)。
11月底，協(xié)會(huì)將舉辦“協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃”演講比賽，旨在讓08級(jí)學(xué)生深入了解協(xié)會(huì)的發(fā)展和加強(qiáng)協(xié)會(huì)主題發(fā)展的討論，培養(yǎng)協(xié)會(huì)下一屆交通安全教育志愿服務(wù)的工作者。協(xié)會(huì)要發(fā)展，關(guān)鍵要提高志愿者的志愿服務(wù)能力和工作能力。因此，協(xié)會(huì)在“協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃”演講比賽以后，根據(jù)目前志愿者反映出來(lái)的問(wèn)題，將邀請(qǐng)協(xié)會(huì)指導(dǎo)老師和協(xié)會(huì)前一屆會(huì)長(zhǎng)以及工作比較突出的志愿者，為志愿者們解答協(xié)會(huì)管理和主題活動(dòng)開展的問(wèn)題。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十七
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的十八屆四中全會(huì)、全國(guó)公安廳局長(zhǎng)會(huì)議和各級(jí)公安監(jiān)管工作會(huì)議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)工作，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作，切實(shí)提高“四個(gè)能力”、兩個(gè)水平“、“五個(gè)落實(shí)”，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院工作上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)。
按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先、全國(guó)有地位”的總體目標(biāo)，20xx年工作計(jì)劃的重點(diǎn)醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：
(一)增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
(二)強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
(三)繼續(xù)開展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強(qiáng)規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量控制，通過(guò)三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審。
(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。
(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;通過(guò)市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。
(六)增強(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng)。
三、工作計(jì)劃和措施。
(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)。
1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動(dòng)。
2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全。
4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。5、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。
7、實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提出整改措施。
8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。
9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場(chǎng)所。
10、規(guī)范各種安全臺(tái)帳，做到記錄及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。
11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。
12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
13、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺(tái)帳等方面制定規(guī)范程序，臨床出入院、管理、崗位程序月份執(zhí)行;門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行。
14、認(rèn)真落實(shí)省等級(jí)醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)技、藥房、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、食堂的臺(tái)帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點(diǎn)、分析，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的整體管理水平。
15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)。
16、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各種質(zhì)量、效能評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合;甲級(jí)病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。
17、規(guī)范各種臺(tái)帳管理，完善各種臺(tái)帳準(zhǔn)備;做到責(zé)任到人、時(shí)間明確(3月份前)、材料齊全、內(nèi)容詳細(xì)無(wú)差錯(cuò)。
(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
18、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷;堅(jiān)決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級(jí)一票否決。
19、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理;采取面對(duì)面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
20、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動(dòng)、康復(fù)活動(dòng)安排等，豐富康復(fù)內(nèi)容，鞏固康復(fù)成效，定期組織康復(fù)活動(dòng)交流、比賽等。
21、加強(qiáng)出院病人、司法鑒定隨訪工作，做好家庭心理危機(jī)干預(yù)工作;加強(qiáng)社區(qū)、監(jiān)管場(chǎng)所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。
23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè)，通過(guò)人事檔案、綜合檔案、圖書館的評(píng)審驗(yàn)收。
24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè)，做到信息輸入準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。
25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步完善信息化管理制度。
26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)禁一機(jī)二用。
27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)的作用，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播，發(fā)揮對(duì)廣大民警職工教育、引導(dǎo)和相互交流的平臺(tái)作用。開辟院長(zhǎng)信箱，征求意見(jiàn);加強(qiáng)電腦使用、維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
28、加強(qiáng)對(duì)信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范崗位人員的操作要求，提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦。
(六)堅(jiān)持科技興院戰(zhàn)略，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平。
29、以崗位練兵為抓手，苦練基本功，全院民警職工要達(dá)到“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)切實(shí)做到“四會(huì)”(會(huì)自身防護(hù)、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作、群眾工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標(biāo)，明確對(duì)象、時(shí)間、要求、效果等，并認(rèn)真實(shí)施;立足崗位堅(jiān)持全員練兵，練思想、練技能、練體能，重點(diǎn)提高全院民警職工“四個(gè)能力”(安全隱患、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力，治療、康復(fù)和管理的能力，處理突發(fā)事件的能力，綜合服務(wù)的處置能力)。
31、以科技強(qiáng)院為支撐，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的效果。開展新技術(shù)、新項(xiàng)目2項(xiàng)以上。2013年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會(huì)治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研工作。完成省廳組織的《監(jiān)管場(chǎng)所醫(yī)療手冊(cè)》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù)。
32、積極吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療、康復(fù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長(zhǎng)，積極主動(dòng)拓展服務(wù)功能，為監(jiān)管場(chǎng)所管理和公安隊(duì)伍心理咨詢、教育等服務(wù)。有2——3篇臨床科研論文通過(guò)基層科研立項(xiàng)和基層科研成果評(píng)審。三個(gè)重點(diǎn)?？仆ㄟ^(guò)市級(jí)評(píng)審。舉辦全國(guó)法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會(huì)。
33、對(duì)專業(yè)人員實(shí)行分級(jí)目標(biāo)管理。初級(jí)甲級(jí)病歷率85%以上，完成發(fā)表論文1篇，譯文1篇;中級(jí)完成院內(nèi)帶教講課，科室甲級(jí)病歷率85%以上，完成發(fā)表論文2篇，綜述1篇;高級(jí)完成規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座3次以上，發(fā)表論文3篇;無(wú)差錯(cuò)事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。
34、外出長(zhǎng)期專業(yè)進(jìn)修3名以上;短期進(jìn)修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)16人次以上。
(七)加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)工作順利完成。
35、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度，一季度完成規(guī)章制度印刷工作;修改完善院內(nèi)績(jī)效考核辦法;規(guī)范綜合目標(biāo)考核。
36、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化管理，實(shí)行無(wú)紙化辦公。院辦對(duì)節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。
37、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作;改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭(zhēng)取再創(chuàng)新高。38、規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、要求，規(guī)范工作程序，保證質(zhì)量、嚴(yán)格控制費(fèi)用;完成民警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動(dòng)生化分析儀等政府采購(gòu)工作。
八、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
39、繼續(xù)抓好以“公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神，按照“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴(yán)治警的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。
40、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會(huì)效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。認(rèn)真開展調(diào)查研究工作，指導(dǎo)具體工作;每人至少完成1篇調(diào)研文章。
41、根據(jù)“四統(tǒng)一、五規(guī)范”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè)、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè)、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè)，努力形成“教育使其不為，法規(guī)使其不敢，機(jī)制使其不能”的管理氛圍。
42、認(rèn)真貫徹“四嚴(yán)”要求(嚴(yán)格教育、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求)，增強(qiáng)各種規(guī)范的針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位工作手冊(cè)》、《崗位練兵手冊(cè)》;在“守規(guī)矩”上下功夫，規(guī)范民警的警容風(fēng)紀(jì)、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范陳設(shè)和臺(tái)帳，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。牢固樹立嚴(yán)格依法履行職責(zé)的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念。不斷提高隊(duì)伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊(duì)伍。
43、豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動(dòng)，增強(qiáng)身體素質(zhì);發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部等群眾組織作用，做到平時(shí)活動(dòng)與節(jié)日比賽相結(jié)合;繼續(xù)做好優(yōu)秀護(hù)士、季度優(yōu)秀民警等評(píng)選工作;繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進(jìn)單位、人員學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。
44、加強(qiáng)從優(yōu)待警，執(zhí)政為民力度。關(guān)心民警職工的疾苦，解決民警職工工作中存在的切身問(wèn)題;積極安排民警職工休假;認(rèn)真執(zhí)行每年健康檢查制度;進(jìn)一步改善工作環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi)，進(jìn)一步提高民警職工的福利待遇。
四、要求。
1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求;認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實(shí);在認(rèn)真上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)全局意識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、警力下沉，自覺(jué)增強(qiáng)工作主動(dòng)性、計(jì)劃性;抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作;加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理;確?！八膫€(gè)零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、全院民警職工要明確年度目標(biāo)、計(jì)劃和工作重點(diǎn)、要求，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。
學(xué)校企業(yè)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃篇十八
轉(zhuǎn)眼大一已經(jīng)過(guò)去，我也即將成為學(xué)長(zhǎng)，在青協(xié)已經(jīng)不知不覺(jué)一年了。還想起20xx年初入武漢工業(yè)學(xué)院食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)的情景，懵懂，幼稚，傻得很天真的一群孩子就這樣組成了一個(gè)隊(duì)伍，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有社會(huì)閱歷，沒(méi)有對(duì)彼此的了解，似乎一切一個(gè)團(tuán)隊(duì)該有的東西我們都沒(méi)有，于是我們一起走了一段很不尋常的路，也是一段不成熟的路。比如說(shuō)我們隊(duì)伍里的一個(gè)成員選擇退出了，而且我們幾個(gè)人似乎偶爾都有退出的想法，只是沒(méi)有去退。部門的感情在此，更是出于對(duì)部門的責(zé)任感。仔細(xì)想想，部門20xx年的年度工作做得不錯(cuò)，在上學(xué)年，我們食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)的工作在校團(tuán)委老師和院團(tuán)總支老師的大力支持和指導(dǎo)下取得了良好的成績(jī)。在新的學(xué)期里，我們將吸取上學(xué)期工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡心盡力，爭(zhēng)取把下學(xué)期的工作做得更加出色。但仔細(xì)想來(lái)我們部門確實(shí)還是存在一些問(wèn)題的，我們似乎有必要計(jì)劃一下20xx年的工作。
針對(duì)以往存在的不足提出幾點(diǎn)建議：
1、部長(zhǎng)應(yīng)該盡量多抽一點(diǎn)時(shí)間集合部門成員開個(gè)小會(huì)，或聚會(huì)（餐）不為別的，多創(chuàng)造機(jī)會(huì)使大家盡量多的相處以增進(jìn)相互感情，這樣才能促進(jìn)以后工作的協(xié)和。部長(zhǎng)副部們應(yīng)努力帶動(dòng)氣氛。但是時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，不應(yīng)影響大家的正常休息和過(guò)多占用個(gè)人時(shí)間。
2、部長(zhǎng)在分配工作的時(shí)候應(yīng)該考慮到各自的課程，盡量提前幾天通知我們時(shí)間，盡量將工作細(xì)分，給我們充分的時(shí)間準(zhǔn)備。確保工作能順利進(jìn)行。
4、部里的所有成員都應(yīng)該齊心協(xié)力一起工作，而不是把所有的事都推給一個(gè)人，自己從來(lái)不管事，也不是只做好自己的對(duì)其他人的工作就不聞不問(wèn)。
5、部長(zhǎng)有必要組織整個(gè)隊(duì)伍一起參加一些有益的活動(dòng)，增進(jìn)彼此的了解和信任。但不一定每次以花錢聚餐的形式來(lái)開展這樣的活動(dòng)。
6、活動(dòng)不宜過(guò)多，但求精湛，所以在寫活動(dòng)策劃書的時(shí)候部長(zhǎng)可以要求我們每個(gè)人交一份活動(dòng)提綱，你覺(jué)得哪個(gè)活動(dòng)更有意義，就在讓我們共同交一份活動(dòng)的策劃書。
7、完善團(tuán)隊(duì)相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)考評(píng)條例，在此基礎(chǔ)上延續(xù)以往常規(guī)活動(dòng)，使青協(xié)的活動(dòng)更加規(guī)范化。
8、鞏固上學(xué)期已經(jīng)建立的活動(dòng)基地，縱向拓展活動(dòng)種類，形成“弘馨傘”一條龍志愿服務(wù)體系。橫向聯(lián)合兄弟院系組織高質(zhì)量的志愿活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)相互借鑒。
9、我們部門的特色活動(dòng)不是很特色，本學(xué)期應(yīng)繼續(xù)尋找和開拓新合適的活動(dòng)基地，豐富我們的活動(dòng)項(xiàng)目，打造我們的特色品牌。
鑒于此，我們計(jì)劃在本學(xué)期開展以下具體活動(dòng)：
1、愛(ài)心傳遞，知識(shí)接力。
在招新之前開展。挑選好的衣物展示出來(lái)供新生免費(fèi)領(lǐng)取，讓他們通過(guò)此活動(dòng)體會(huì)到學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐對(duì)他們的關(guān)懷，同時(shí)進(jìn)行宣傳讓他們更加了解我們青協(xié)。如果還有剩余可將其捐予立新小學(xué)、建新小學(xué)等農(nóng)民工小學(xué)，讓他們感受到社會(huì)的溫暖，同時(shí)也是響應(yīng)了今年“關(guān)注農(nóng)民工”的號(hào)召。
2、部門招新。
前期做好各種宣傳，以招納人才，對(duì)進(jìn)入復(fù)試的新生進(jìn)行多方位考查，考查精細(xì)量化，對(duì)每位入圍者的各項(xiàng)考核進(jìn)行打分（百分制），并寫上部長(zhǎng)評(píng)語(yǔ)，以體現(xiàn)新生的綜合才能，招到高質(zhì)量的后備軍，對(duì)入圍者的復(fù)試考核表進(jìn)行保存，也可以當(dāng)作青協(xié)的一種文化，一種回憶。招新的同時(shí)也要進(jìn)行“弘馨傘”志愿服務(wù)小分隊(duì)的招新的前期宣傳工作，為部門找到負(fù)責(zé)任的小隊(duì)長(zhǎng)做好準(zhǔn)備，以便為我們的團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮的血液。
3、與青少年空間簽訂長(zhǎng)期協(xié)議。
青少年空間是一個(gè)不以盈利為目的的社會(huì)公益組織，作為志愿者的我們更要支持他們的工作并給予相應(yīng)的幫助。我們將與青少年空間簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，努力幫助他們完成每年100個(gè)活動(dòng)的任務(wù)，并讓這成為我們的特色服務(wù)項(xiàng)目之一。
4、與冬英福壽苑簽訂長(zhǎng)期協(xié)議。
上學(xué)期我們已建立的活動(dòng)基地中有冬英福壽苑，主要幫助他們搬遷。這學(xué)期我們將會(huì)繼續(xù)經(jīng)常組織學(xué)生周末空閑時(shí)間前去敬老院慰問(wèn)老人，陪老人們聊天，撫慰老人們落寞的心靈。在這些常規(guī)服務(wù)內(nèi)容開展的同時(shí)，我們應(yīng)以“家的溫暖”為主線，在不同的節(jié)日開展不同的活動(dòng)，讓老人們感受到家的溫暖。做到真正意義上的關(guān)愛(ài)夕陽(yáng)。
5、xx月5日“國(guó)際志愿者日”宣傳。
宣傳國(guó)際志愿者日的同時(shí)將青協(xié)本學(xué)期所做的活動(dòng)作一個(gè)宣傳，讓更多的人知道“弘馨傘”志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
在這學(xué)期的工作中，在條件允許的情況下我們會(huì)聯(lián)系陽(yáng)光幼兒園開展義務(wù)幼教活動(dòng)，傳遞愛(ài)心，感受童真，延續(xù)我們的特色活動(dòng)。
我相信在我們食品學(xué)院所有青協(xié)成員及志愿者的共同努力之下，我們能夠組織出更多有意義、高質(zhì)量的活動(dòng)，讓服務(wù)對(duì)象受益，讓志愿者得到鍛煉，讓其他同學(xué)受到影響。擴(kuò)大“弘馨傘”志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力，為食品學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)的成長(zhǎng)做出自己的努力。
經(jīng)過(guò)了一年，我們都成熟了很多，也已經(jīng)完全融入到了這個(gè)社會(huì)里，在思想上都有很大的轉(zhuǎn)變，比如說(shuō)現(xiàn)在課程又多又難，原來(lái)的新生不再是那么好奇的孩子了，我們對(duì)很多活動(dòng)都失去了興趣，只要稍微遇到一點(diǎn)沖突就有放棄全部的沖動(dòng)。所以，我覺(jué)得不管人生有多艱難，我們都還得走下去，不要放棄永遠(yuǎn)是我們作為自愿者的不悔的諾言，認(rèn)真落實(shí)20xx年的工作計(jì)劃，再次扛起我們的責(zé)任，擺脫以前的幼稚，勇敢地走下去，青春無(wú)悔，生命無(wú)悔。
20xx年8月1日。