計劃能夠提高工作效率和創(chuàng)造力，使我們的努力更有意義和收獲。健康生活是一個有效計劃的基礎(chǔ)，我們還需要在計劃中考慮到休息和娛樂的時間安排。通過學習這些范文，你可以更好地認識到計劃的重要性和價值，從而更好地應(yīng)用到實際中。
質(zhì)量特性工作計劃篇一
20xx年我公司在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，各門部員工團結(jié)一致，奮力拼搏圓滿完成了全年的檢測工作，對x年的工作我公司做如下按排：
20xx年我公司將結(jié)合各部門實際情況，從完善各崗位職責、工作流程及考核管理制度入手，系統(tǒng)性、標準化地落實質(zhì)量信譽考核；授權(quán)部門調(diào)整工作時間、合理配備崗位；實行周五安全生產(chǎn)例會制度，對本周工作進行交流、溝通，查找管理中存在的不足并及時協(xié)調(diào)解決；經(jīng)常舉行征求職工意見座談會，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對管理中存在的問題及時糾正，以改進工作作風，完善管理職能和監(jiān)督職能；這樣細化內(nèi)部職責，嚴格質(zhì)量信譽考核，增強了干部職工責任心、提高了管理水平，我公司從車輛安全關(guān)、準入關(guān)、數(shù)據(jù)準確關(guān)、服務(wù)質(zhì)量關(guān)，處處嚴格考核，使我站圓滿順利安全地完成了全年的檢測任務(wù)。
在新的一年里將對新員進行業(yè)務(wù)能力培訓，規(guī)范檢測方法和檢測標準進行學習全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責、檢測標準和方法的認識和掌握，加強業(yè)務(wù)技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平；為公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)，高質(zhì)量的完成全年檢測工作。
嚴格按照機動車檢測站的建設(shè)和管理標準要求，進行逐步分解對照，認具準備，對沒有達到要求和不足的地方盡快落實解決；嚴格機動車安性能檢測站的要求保證上線車輛的安全、檢測數(shù)據(jù)的真實性，決對禁止套牌車輛、不符合要求的車輛上線檢測。保證每輛上線車輛的綜合性能檢測數(shù)據(jù)的真實準確，避免因疏忽大意造成錯誤差結(jié)果，我們對機動車行駛安全負責、對每位來我公司檢測的車主負責。
20xx年是繼往開來的嶄新的一年，在新的一年我們要夯實基礎(chǔ)增強業(yè)務(wù)能，用過硬的檢測水平迎接新的工作，爭做全市一流的機動車綜合性能檢測企業(yè)。
質(zhì)量特性工作計劃篇二
核電站的換料大修是一個規(guī)模龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，如何做好核電站大修工作，必須構(gòu)建完善的項目管理模式，利用好信息化等手段，為核電站大修的高效運作提供條件。
1核電站換料大修的項目特點。
根據(jù)pmbok（項目管理知識體系projectmanagementbodeofknowledge，簡稱pmbok）中的定義，所謂項目，就是為創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力并具有如下的一些特性即：項目都有明確的目標，需要滿足利益相關(guān)者的期望項目具有唯一性項目必須在一定時間內(nèi)完成的核電站大修有如下鮮明的特點正體現(xiàn)了項目的特點，從而也為其成功應(yīng)用項目管理知識應(yīng)用于換料大修管理指明了方向：（1）為追求盡可能的業(yè)績與指標，核電站都會在保證安全的前提下，盡量縮短大修工期以增加運行發(fā)電的時間。因此，保證大修安全、大修質(zhì)量和盡量縮短大修工期是每一個核電站的大修管理部門應(yīng)當確立的目標。（2）核電站的換料大修由于其復雜性，其一體現(xiàn)在每次換料大修工作量大，大部分的預防性維修、糾正性維修、定期試驗、在役檢查、技術(shù)改造、變更均會安排在大修期間實施。其二換料大修工作范圍幾乎覆蓋電廠的所有部門。大修期間、各專業(yè)、各工種作業(yè)往復交叉、各專業(yè)協(xié)同工作，這不可避免地造成接口繁多。因此每次換料大修均體現(xiàn)出獨一無二的特點，集中體現(xiàn)了項目唯一性的特點。（3）此外，還具備高度的計劃性特點。對于核電站大修項目工程而言，換料工作開展相對復雜，為提高大修項目質(zhì)量，必須對整個項目進行有效的協(xié)調(diào)、組織與統(tǒng)一，還要加強對施工進度的管控，保證在規(guī)定期限內(nèi)完成大修工作，這就需要構(gòu)建相配套的計劃管理系統(tǒng)。通過對特點的分析，了解到換料大修是一個系統(tǒng)性、復雜性的工程，其中涉及到的元素多，且操作流程較為繁雜。
2核電站換料大修項目管理模式的構(gòu)建。
構(gòu)建完善的換料大修項目管理模式，管理的主要對象為項目的進度、造價與質(zhì)量，對這三項進行重點性管控，保證該項目應(yīng)在規(guī)定時間、地理空間與預算范圍之內(nèi)，利用好人力、物力，提高資源的利用率，以達到最終的項目管理目標。實施項目管理工作，其主要包括五個過程，即啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束過程。項目管理的要素則覆蓋成本、質(zhì)量、時間、范圍四個要素展開，并互相影響、相互制衡。建立專業(yè)性的項目管理團隊組織專業(yè)性的項目管理團隊是核電站大修項目管理成功的關(guān)鍵，秦山核電站首臺機組的換料大修從1994年開始首次換料大修，至2016年11月已歷經(jīng)17次換料大修。其換料大修的管理模式也得到了不斷發(fā)展完善。第一次換料大修由于是秦山核電史上首次換料大修，從組織架構(gòu)到大修準備均受到高度重視，組織架構(gòu)形式則更多的體現(xiàn)項目管理的理念，成立了專門的大修指揮機構(gòu)來應(yīng)對首次換料大修的挑戰(zhàn)，第二次至第五次換料大修的組織形式基本依托現(xiàn)有行政組織架構(gòu)及結(jié)合專項小組的形式，第六次換料大修以后，通過借鑒國內(nèi)外同行經(jīng)驗，大修組織形式全面向項目組織架構(gòu)過渡，并且項目化的大修組織機構(gòu)的形式通過管理制度得到充實和明確。運用科學的管理方式來設(shè)置矩陣型機構(gòu)，并設(shè)置大修項目的專項責任人職位，有該負責人全權(quán)負責核電站大修項目的管理工作，主要從項目的前期準備階段、施工階段、后期的總結(jié)等方面著手，以形成由四個層次所形成的矩陣型機構(gòu)，即指揮層、執(zhí)行層、監(jiān)督層與支持層。在此機構(gòu)中，必須對各個層面的責任人權(quán)責予以明確，并規(guī)范各自的指揮和報告方式等。此外，根據(jù)換料大修項目的實際特點，應(yīng)設(shè)置專項責任小組，項目總負責人需要對整個項目的實施狀態(tài)、執(zhí)行力度、進度等進行協(xié)調(diào)與管制。大修項目管理的實施，需要將換料檢修過程中所發(fā)生的重大操作、設(shè)施使用情況等信息進行保存。組建大修計劃管理體系作為大修管理的核心，大修計劃管理體系的建立至關(guān)重要，核電站的大修計劃管理體系覆蓋如下四個方面：包括維修大綱在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理、大修中長期規(guī)劃管理、大修準備工作計劃的編制與執(zhí)行跟蹤管理、大修執(zhí)行計劃的編制與跟蹤管理。包括維修大綱在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理、大修準備工作計劃和大修執(zhí)行計劃均是大修標準化工作和優(yōu)化的重點。（1）維修大綱在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理是換料大修計劃管理的源頭，它的標準化、穩(wěn)定性和優(yōu)化是大修計劃管理的基礎(chǔ)性前提，秦山核電站始終把項目計劃的標準化作為大修管理的重點來抓，并取得了很好的效果。（2）針對大修準備工作計劃和大修執(zhí)行計劃，分別建立了大修參考計劃庫，計劃的標準化對于提高計劃的編制效率、方便經(jīng)驗反饋和優(yōu)化計劃窗口有著重要作用。由此分別設(shè)置了標準的大修準備工作計劃里程碑和針對不同大修類型的標準大修計劃里程碑。（3）項目管理知識體系中針對計劃管理的cpm即關(guān)鍵路徑法在大修執(zhí)行計劃中得到了很好的應(yīng)用，大修執(zhí)行計劃的編制遵循以下流程：確定項目——編制、討論、確定關(guān)鍵路徑水位圖———編制主隔離窗口圖和編制大修主線計劃———編制系統(tǒng)設(shè)備停復役計劃———編制三級項目計劃。后續(xù)計劃的編制均應(yīng)服從于大修關(guān)鍵路徑這個框架計劃的要求。（4）大修中長期規(guī)劃管理同樣也是大修標準化工作的一部分，根據(jù)秦山核電站的具體特點，秦山核電站的換料大修確定了三類換料大修類型，即年度、五年度和十年度的大修，通過編制機組的十年換料大修規(guī)劃，可以平衡機組未來十年的檢修工作量、合理調(diào)配和使用人力資源，為核電站經(jīng)濟和大修預算規(guī)劃做好準備。有效應(yīng)用信息化手段推進大修項目管理為提升整個項目的實施效果，必須重視核電站大修項目信息的管理，構(gòu)建穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，分別將先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)eam、軟件p3e/c、工作票管理系統(tǒng)esoms等技術(shù)應(yīng)用到項目方案中去，從而為數(shù)據(jù)的管理提供保證。p3e/c可與eam進行連接，通過系統(tǒng)接口的連接，使得大修項目管理更具完整性與整體性。借助eam、esoms能將工作情況予以反饋，且在p3e/c系統(tǒng)中能自動將作業(yè)進展進行具體的呈現(xiàn)，可實現(xiàn)對整個大修項目進度的動態(tài)化管理與監(jiān)督，讓人更為系統(tǒng)、全面的控制項目的實施狀態(tài)，可適度降低大修項目的實施風險，進而可實現(xiàn)對大修項目質(zhì)量、進度、運行成本等的控制，利于提升項目的實施質(zhì)量。
3結(jié)束語。
目前，大修項目管理方法正運用在秦山核電的大修管理上，并已取得了良好的成果，大修管理的效率和質(zhì)量實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，推動了核電站大修管理水平的進一步提高。
參考文獻。
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[2]肖和平.企業(yè)級項目管理軟件p3ec參考手冊[z].上海普華科技發(fā)展有限公司.
質(zhì)量特性工作計劃篇三
本文通過分析通信工程設(shè)計管理工作的現(xiàn)狀及原因，引出設(shè)計單位管理標準化的思路，進而詳細闡述了運營商對設(shè)計單位在設(shè)計質(zhì)量及進度管理中的標準化措施，通過系統(tǒng)支撐，提升通信工程設(shè)計的質(zhì)量和規(guī)范性。
關(guān)鍵詞。
通信工程；標準體系；設(shè)計管理。
1引言。
通信工程建設(shè)過程中的主要職能部門和職能單位包括省公司工程管理部門、地市工程^v^門、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位共5層級，本文作為《基于5層級的通信工程項目管理體系》系列文章，重點探討設(shè)計單位層級的標準化管理[1]。工程項目的設(shè)計是將項目目標具體化的過程，設(shè)計的進度和質(zhì)量將直接影響項目的實施和收尾。設(shè)計單位負責項目的查勘、設(shè)計工作，是通信工程項目方案的落地責任單位，提高運營商對設(shè)計單位的管理水平將為項目的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
2設(shè)計管理的現(xiàn)狀及原因分析。
設(shè)計管理定位。
設(shè)計是項目決策思想的體現(xiàn)。從質(zhì)量上看，設(shè)計是指導施工的重要依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。從進度上看，設(shè)計處于施工、監(jiān)理的前期，設(shè)計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。
設(shè)計管理現(xiàn)狀。
管理機制不夠健全。
運營商尤其是地市工程^v^門現(xiàn)場管理人員并沒有真正認識到設(shè)計質(zhì)量的重要性，一些管理人員的質(zhì)量意識淡薄，疏于質(zhì)量管理，使實施項目質(zhì)量管理流于形式，質(zhì)量指標沒有很好地分解到與質(zhì)量活動有關(guān)的各部門、各作業(yè)人員，因此質(zhì)量責任制沒有很好地落實到實處[2]。另一方面，管理人員在進度控制上比較欠缺，進度管理較為被動。按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，正常的流程是先設(shè)計后施工，并且是設(shè)計先通過審核，才能指導施工，從近幾年的通信工程項目來看，各運營商均存在部分工程未設(shè)計已施工或者是邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象，設(shè)計工作較為滯后。
設(shè)計管理不規(guī)范。
一般情況下，全省或區(qū)為一個建設(shè)主體，地市分別作為建設(shè)主體的一部分，共同組成建設(shè)主體，然而，各地市管理人員管理水平不同，管理手段及方式方法也不相同，也就造成了每一個地市都有各自的管理特點及缺陷，如此全省/區(qū)形成的管理體系將會顯得極為龐大且混亂，設(shè)計管理沒有一個統(tǒng)一的標準。
市場行為不規(guī)范。
設(shè)計企業(yè)為了占領(lǐng)市場，為了滿足運營商要求，一方面壓價競爭，另一方面不能保證合理的設(shè)計周期，從而簡化了質(zhì)量程序，降低了勘察設(shè)計對質(zhì)量的要求[2]。
未協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。
通信工程項目具有規(guī)模大、投資大、設(shè)計時間短的特點，在一定程度上，進度與質(zhì)量是相互矛盾的，在抓好進度控制的同時，往往設(shè)計質(zhì)量就會下降，另一方面，通信工程項目所面臨的不確定因素較多，很多項目意圖因為主觀或者客觀因素而得不到實現(xiàn)，由此也會造成一定工作的浪費，增加設(shè)計變更發(fā)生的幾率。
原因分析。
通過對設(shè)計管理在組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面的分析發(fā)現(xiàn)，運營商對通信工程項目設(shè)計單位的管理機制仍不夠完善，特別是對設(shè)計單位在設(shè)計質(zhì)量及進度管理的方法、手段上仍有改進的空間，技術(shù)上缺乏一個標準化的管理模式及可靠的高效的管理平臺。
3設(shè)計質(zhì)量管理標準化。
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。在通信工程設(shè)計管理中，質(zhì)量控制就是建立一系列的質(zhì)量標準化管理動作，從運營商省/市公司項目經(jīng)理到現(xiàn)場設(shè)計人員，層層落實。
全面質(zhì)量管理（tqc）。
tqc（totalqualitycontrol，全面質(zhì)量管理），其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織最高領(lǐng)導者的質(zhì)量方針下，實行全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理，是設(shè)計質(zhì)量管理標準化的基本思想。
全面質(zhì)量管理。
建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。省/市公司項目經(jīng)理、設(shè)計人員等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的對設(shè)計質(zhì)量控制任務(wù)的怠慢疏忽或不落實都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。
全過程質(zhì)量管理。
全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。在設(shè)計管理中，要控制的主要過程有：可行性研究過程、初步設(shè)計過程、施工圖設(shè)計過程、設(shè)計交底過程、技術(shù)服務(wù)過程等。
全員參與質(zhì)量管理。
按照全面質(zhì)量管理的思想，參與設(shè)計管理的每個部門和工作崗位都承擔著相應(yīng)的質(zhì)量職能，設(shè)計管理單位的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標，就應(yīng)組織和動員全體項目干系人參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質(zhì)量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標過程中的作用。
設(shè)計質(zhì)量標準化管理動作。
在項目設(shè)計中的質(zhì)量標準化管理動作主要有設(shè)計模型標準化、設(shè)計清單電子化、設(shè)計方案會審、設(shè)計質(zhì)量巡檢、設(shè)計變更申請等。
設(shè)計模型標準化。
從接入場景和接入技術(shù)兩個維度出發(fā)，按不同專業(yè)特點（如室內(nèi)分布、家庭寬帶、集團專線、基站傳輸設(shè)備等）編制不同設(shè)計標準化模型，做到建設(shè)方案標準化、工程物資標準化、預算定額標準化。將設(shè)計模型固化到項目管理系統(tǒng)中，在設(shè)計人員做施工圖編制時，限定選擇模型下方案、物料及預算定額內(nèi)容進行施工圖設(shè)計，在提高設(shè)計質(zhì)量、縮短設(shè)計時間的同時，可規(guī)避人為隨意提高或降低設(shè)計標準。
設(shè)計清單電子化。
由設(shè)計人員在標準模型基礎(chǔ)下將站點設(shè)計物料及工程量數(shù)據(jù)錄入至系統(tǒng)，該數(shù)據(jù)作為站點基礎(chǔ)信息貫穿項目管理全過程。設(shè)計清單基于站點進行管理，系統(tǒng)以此為基礎(chǔ)管控后續(xù)項目投資、施工采購、物資管理、轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)固、驗收交付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過設(shè)計物料清單電子化加強對工程物資的管理，以設(shè)計物料控制各階段物料使用（包括物資采購、領(lǐng)用、出庫），避免物資的重復采購及領(lǐng)用，減少投資浪費。
設(shè)計方案會審。
搭建系統(tǒng)設(shè)計會審管理模塊，提供由計劃、建設(shè)、維護、設(shè)計、施工、監(jiān)理等多部門、多單位共同參與的施工圖設(shè)計會審功能，同時加入審查關(guān)鍵點列表勾選項，加強設(shè)計會審的審核透明度及規(guī)避不同審核人員審查標準不統(tǒng)一的風險。
設(shè)計質(zhì)量巡檢。
質(zhì)量特性工作計劃篇四
質(zhì)量檢驗部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)組織的技術(shù)、生產(chǎn)、計劃等部門的有關(guān)計劃及產(chǎn)品的不同情況來編制檢驗計劃，其基本內(nèi)容有：
(1)編制檢驗流程圖，確定適合作業(yè)特點的檢驗程序。
(2)合理設(shè)置檢驗站、點(組)。
(3)編制產(chǎn)品及組成部分(如主要零、部件)的質(zhì)量特性分析表。制定產(chǎn)品不合格嚴重性分級表。
(4)對關(guān)鍵的和重要的產(chǎn)品組成部分(如零、部件)編制檢驗規(guī)程(檢驗指導書、細則或檢驗卡片)。
(5)編制檢驗手冊。
(6)選擇適宜的檢驗方式、方法。
(7)編制測量工具、儀器設(shè)備明細表，提出補充儀器設(shè)備及測量工具的計劃。
(8)確定檢驗人員的組織形式、培訓計劃和資格認定方式，明確檢驗人員的崗位工作任務(wù)和職責等。
根據(jù)產(chǎn)品復雜程度、形體大小、過程作業(yè)方法(工藝)、生產(chǎn)規(guī)模、特點、批量的不同，質(zhì)量檢驗計劃可由質(zhì)量管理部門或質(zhì)量檢驗的主管部門負責，由檢驗技術(shù)人員編制，也可以由檢驗部門歸口會同其他部門共同編制。編制檢驗計劃時應(yīng)考慮以下原則：
(1)充分體現(xiàn)檢驗的目的。一是防止產(chǎn)生和及時發(fā)現(xiàn)不合格品，二是保證檢驗通過的產(chǎn)品符合規(guī)范要求。
(2)對檢驗活動能起到指導作用。檢驗計劃必須對檢驗項目、檢驗方式和手段等具體內(nèi)容有清楚、準確、簡明的敘述和要求，而且應(yīng)能使檢驗活動相關(guān)人員有同樣的理解。
(3)關(guān)鍵質(zhì)量應(yīng)優(yōu)先保證。所謂關(guān)鍵的質(zhì)量是指產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分(如關(guān)鍵的零、部件)，關(guān)鍵的質(zhì)量特性。對這些質(zhì)量環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量檢驗計劃時要優(yōu)先考慮和保證。
(4)綜合考慮檢驗成本。制定檢驗計劃時要綜合考慮質(zhì)量檢驗成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低檢驗費用。
(5)進貨檢驗、驗證應(yīng)在采購合同的附件或檢驗計劃中詳細說明檢驗、驗證的場所、方式、方法、數(shù)量及要求，并經(jīng)雙方共同評審確認。
(6)檢驗計劃應(yīng)隨產(chǎn)品實現(xiàn)過程中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量要求、過程方法的變化作相應(yīng)的修改和調(diào)整：以適應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)過程的需要。
質(zhì)量特性工作計劃篇五
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位,是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是,由于歷史的原因,我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟效益低下。推行項目法施工,在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機制,把責、權(quán)、利落實到具體的個人和利益主體上,是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟效益的有效途徑。
1建筑工程項目管理特點。
項目具有獨特和唯一性的特征,任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同,在項目的發(fā)展過程中,大量變化是無法預見的,所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間,一般的分為五個階段:“概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護?！泵總€項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括:范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源,工作結(jié)構(gòu)分析、責任分配等。
我國建筑工程項目管理特點是：造價高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對環(huán)境的依賴影響比較大,時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大,受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進程,我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強建筑工程項目管理是非常必要的,可以促進建筑市場的競爭,促進建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,生產(chǎn)質(zhì)量有所提高;一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率,降低了成本,而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善,這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
2建筑工程項目管理關(guān)鍵問題。
質(zhì)量計劃與控制:質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標體系進行分解,形成有效的質(zhì)量責任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中,應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風險分析和管理工作,預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預防措施。同時,要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋,要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來,使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過,追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失,而要考慮一種長期的共存關(guān)系。可以說承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素,以滿足業(yè)主的要求,樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系,以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務(wù),提倡的是一種經(jīng)營理念,在為業(yè)主服務(wù)的定位上,不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障,這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務(wù),那么售后服務(wù)的精度會更高,效果也會更好。只有減少不必要的扯皮,加強與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào),才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前,賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大,責任也越來越大,如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心,施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此,做好項目管理工作,建設(shè)單位是條件。
進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括進度目標的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。作為進度控制來說,任何一個項目都是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進度計劃的基礎(chǔ)上,重視實施過程進度計劃的必要調(diào)整。進度控制的過程是隨著項目的進展,進度計劃不斷調(diào)整的過程。進度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進度目標。通過進度計劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,確定新的控制點,只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點,并從階段性的成功取得最后的成功。
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反。
[1][2]。
映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
在建筑項目管理中,計算機技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計算機技術(shù)的問題,還是解決如何利用的問題。建設(shè)工程是一種由多個單位、多個部門組成的復雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設(shè)主體內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作,因為充分利用了計算機技術(shù),而實現(xiàn)了建筑項目管理的自動化和信息化,不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息,而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。計算機技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平,而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。分析造成項目風險的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運用各種調(diào)查研究方法,分析出造成項目風險的各種環(huán)境因素,即造成項目風險的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境對造成項目風險的直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素,一般歸屬為經(jīng)濟的、政治的、社會的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素,它們是在自身項目管理中造成風險存在的積極和消極因素,屬于主動因素,一般歸類為經(jīng)營的、財務(wù)的、銷售的、人力資源等不同范疇。
質(zhì)量特性工作計劃篇六
隨著汽車零部件行業(yè)日益激烈的市場競爭，質(zhì)量的重要性日益突顯。只有始終以“零缺陷”作為企業(yè)持之以恒追求的質(zhì)量管理目標方能實現(xiàn)基業(yè)長青?！傲闳毕葙|(zhì)量管理”強調(diào)的是在第一次做事情的時候就要把事情做對，在質(zhì)量管理中應(yīng)用開展防錯技術(shù)能夠有效的預防差錯產(chǎn)生，達到了預防問題發(fā)生的效果，從而有效減少企業(yè)和客戶的損失，提升產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)。
上海滬工汽車電器有限公司是上海儀電控股（集團）公司下屬上海儀電汽車電子系統(tǒng)有限公司的全資新國企，主要研發(fā)生產(chǎn)新型汽車電子控制系統(tǒng)產(chǎn)品，產(chǎn)品類型主要有繼電器、電子控制器、開關(guān)、接線盒等，配套服務(wù)美國通用汽車、德國大眾汽車、德爾福派克電氣、上汽集團乘用車公司等國內(nèi)外主流汽車制造公司。對防錯技術(shù)的積極應(yīng)用實施既是響應(yīng)整車廠質(zhì)量管理前延的理念和要求。同時，也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展十八年中始終保持的清醒認識：除了注重產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和市場營銷，更要嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司在成立之初就確立了追求卓越品質(zhì)、永遠滿足顧客的基本方針。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價值的基石，能體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)含量和文化。只有產(chǎn)品質(zhì)量過硬，才能提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。反之，會陷入各環(huán)節(jié)質(zhì)量損失增加、交貨期延長、成本提高、市場份額減少的惡性循環(huán)。
本文擬就上海滬工對防錯技術(shù)的實踐做個介紹，誠望交流指正。
2.質(zhì)量控制的有效手段――防錯技術(shù)。
零缺陷的概念。
被譽為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦?克勞士比（philip）在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想。零缺陷理論核心是：“第一次就把事情做對”。
防錯技術(shù)的定義及應(yīng)用目的。
iso/ts16949中防錯的定義是：“為防止制造不合格產(chǎn)品而進行的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計和開發(fā)。”
防錯技術(shù)的應(yīng)用主要是兩個階段：第一階段，在產(chǎn)品或過程設(shè)計時，在進行fmea進如rpn值高的話首先應(yīng)考慮采用防錯的方法來降低風險。第二階段，在批量生產(chǎn)后如發(fā)現(xiàn)不合格機會多，應(yīng)優(yōu)先考慮采用防錯的方法，對現(xiàn)有流程或現(xiàn)有工藝或動作進行改進。防錯技術(shù)的應(yīng)用是為了防范于未然。減少風險和損失，提高產(chǎn)品可靠性。由于策劃設(shè)計的不足，措施不夠，造成產(chǎn)品/過程失誤，給顧客帶來損失；事先花時間很好地進行防錯，能夠較容易地、低成本地改進產(chǎn)品/過程設(shè)計，減少事后修改的風險和巨大損失。是產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的重要工具，是糾正和預防措施的首選方法。
3.防錯技術(shù)在上海滬工的實施應(yīng)用。
產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程的“零缺陷”防錯實踐。
以質(zhì)量總線技術(shù)為支撐，重點體現(xiàn)策劃充分、質(zhì)量預防、過程控制和持續(xù)改進的設(shè)計思想，是支持產(chǎn)品研制過程質(zhì)量保證的重要手段。上海滬工在“零缺陷”防錯實踐方面不斷摸索，積累經(jīng)驗。通過加強產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作，合理分配和使用企業(yè)人力資源，打造客戶更滿意的產(chǎn)品；力爭把一切產(chǎn)品質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；盡量在前期做好產(chǎn)品質(zhì)量管控，規(guī)避后期風險；節(jié)約成本，快速響應(yīng)，質(zhì)量為上。
開發(fā)經(jīng)驗履歷卡數(shù)據(jù)庫軟件平臺。
經(jīng)驗和教訓是企業(yè)發(fā)展過程中積累的寶貴財富。經(jīng)驗履歷卡數(shù)據(jù)庫軟件平臺是上海滬工為推進公司信息化管理建設(shè)的管理平臺系統(tǒng)，見圖表1。履歷卡系統(tǒng)主要由設(shè)計研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)管理相關(guān)部門員工分別不定期錄入數(shù)據(jù)，對有價值的數(shù)據(jù)錄入時圖文并茂，整改措施明確清晰便于檢索者理解和借鑒。分類檢索時各級別員工有權(quán)限設(shè)置，可以按產(chǎn)品類型型號檢索也可按部門和業(yè)務(wù)種類檢索。通過經(jīng)驗履歷卡的建設(shè)為質(zhì)量預防和改進提供了經(jīng)驗支撐，經(jīng)過消化和吸收既往經(jīng)驗教訓，可以不斷完善fmea，使得后人提前規(guī)避之前發(fā)生過的問題點，進行防錯策劃，強化了質(zhì)量工作預防勝于糾正的理念和實踐。
將上汽kcds與apqp相融合并推廣實施。
以上汽乘用車接線盒產(chǎn)品為例，在apqp（質(zhì)量先期策劃）過程中，將上汽kcds產(chǎn)品特性標識系統(tǒng)與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃相融合，見圖表2，有效地達到識別關(guān)鍵特性并實現(xiàn)防錯。在產(chǎn)品開發(fā)與全業(yè)務(wù)鏈質(zhì)量管理上創(chuàng)建形成kcds（關(guān)鍵特性標識體系）。通過kcds系統(tǒng)建設(shè)的導入，上海滬工對業(yè)務(wù)鏈全過程中所涉及的產(chǎn)品特性和過程特性進行梳理、規(guī)范和統(tǒng)一，形成可靠的工作方法和流程，同時建立有效的產(chǎn)品特性管理的過程推進模式，落實有效的防錯措施，促進過程質(zhì)量穩(wěn)定性，確保質(zhì)量管理體系穩(wěn)固有效；加強對質(zhì)量管理方法和質(zhì)量管理手段的學習應(yīng)用，在企業(yè)中建設(shè)能夠獨立進行產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計和質(zhì)量管理的專業(yè)人才隊伍。不斷完善精益生產(chǎn)制造體系，形成持續(xù)改善機制，以優(yōu)化制造工藝規(guī)劃質(zhì)量為龍頭，不斷改善提升設(shè)備開動率、訂單完成率、一次通過率等，持之以恒打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足用戶需求。
在產(chǎn)品開發(fā)階段，結(jié)合gvdp流程與上汽供應(yīng)商質(zhì)量準則，加強質(zhì)量工具和防錯技術(shù)的運用，同步引入《kcds系統(tǒng)及零缺陷防錯實現(xiàn)》，實現(xiàn)產(chǎn)品預防性質(zhì)量策劃和控制要求。作為2013年上汽乘用車十一家電器類kcds推進活動試點供應(yīng)商之一，上海滬工在全業(yè)務(wù)鏈上，提升供應(yīng)商對產(chǎn)品關(guān)鍵特性和過程關(guān)鍵特性的認識，以kcds活動為載體，推進重點供應(yīng)商的同步工程。在產(chǎn)品的概念功能定義、特性確認、樣件開發(fā)、認證實驗、生產(chǎn)線規(guī)劃、工裝模具開發(fā)、檢驗、測量系統(tǒng)規(guī)劃、pppa認可、批量成熟開發(fā)、早期產(chǎn)品質(zhì)量遏止、批產(chǎn)質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量改善、質(zhì)量能力提升等各階段，建立同步工作小組，明確同步工作的目標、方法、流程、落實kcds系統(tǒng)及零缺陷防錯技術(shù)實現(xiàn)。高度重視產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，輔助以過程控制質(zhì)量，持續(xù)提升同步開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、穩(wěn)固過程保證、客戶服務(wù)等四大能力。
防錯技術(shù)種類及其應(yīng)用。
產(chǎn)品設(shè)計防錯。
產(chǎn)品設(shè)計防錯即：從設(shè)計上采取措施，使產(chǎn)品具有自動防錯能力，從根本上防止出錯。這種錯誤預防方式是100%不會失效的最安全、最經(jīng)濟的防錯措施。
產(chǎn)品質(zhì)量既不是檢測出來的，也不全是制造出來的，而是設(shè)計出來的。提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該從設(shè)計源頭入手。據(jù)統(tǒng)計，在最終產(chǎn)品的質(zhì)量問題中，80%是由設(shè)計原因引起的，設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量形成的根源。最有效的防錯是在產(chǎn)品的源頭即產(chǎn)品設(shè)計時采取防錯措施，可收到事半功倍的效果，而這一環(huán)節(jié)恰恰是國內(nèi)大部分企業(yè)所忽視的。
上海滬工應(yīng)用先進研發(fā)技術(shù)從設(shè)計源頭提高產(chǎn)品性能質(zhì)量，例如發(fā)動機艙中央電器盒與電瓶功率分配保險絲盒集成開發(fā)技術(shù)。在現(xiàn)有技術(shù)中，發(fā)動機艙中央電器盒和電池總保險絲盒是各自獨立設(shè)計的，無法適應(yīng)緊湊型汽車內(nèi)部設(shè)計要求，需要更多的線束，既增加了成本，又降低了整車電器的可靠性；集成設(shè)計采用總線控制技術(shù)則有效協(xié)調(diào)了空間、降低了成本，提升了可靠性。同時，在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計和零件材料顏色的選擇定義方面也充分考慮后期生產(chǎn)加工過程的防錯。例如對左右對稱結(jié)構(gòu)的零件或是同系列不同電壓的電器產(chǎn)品外殼在設(shè)計時就定義為不同顏色進行加工，使得工人在裝配過程中避免了誤裝或混線生產(chǎn)導致產(chǎn)品混料，同時也方便了客戶對產(chǎn)品的識別和使用。
工裝、設(shè)備裝置防錯。
質(zhì)量特性工作計劃篇七
根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，本著互惠互利、共同發(fā)展原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上，為建立起長期友好的合作關(guān)系，特簽訂本合同，就供貨的有關(guān)事宜達成如下協(xié)議。
一、供貨的品種名稱及價格：
其它，
二、質(zhì)量標準：
1、符合國家食品衛(wèi)生標準或國家相應(yīng)的標準要求。
2、符合甲方對貨品的要求及標準。
三、乙方保證：依照國家相關(guān)準入條件，持有有效的食品衛(wèi)生許可證、工商營業(yè)執(zhí)照合法經(jīng)營證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和送貨人健康證等原件送甲方查驗，并將上述證件的復印件及單位經(jīng)營負責人身份證復印件一并交甲方備案。
四、供貨方式：乙方應(yīng)免費提供簽約產(chǎn)品所有品種的樣品，如乙方更換產(chǎn)品或包裝需提前書面通知甲方并及時提供新樣品。甲方對所需農(nóng)產(chǎn)品需提前1日通知乙方，并告知相關(guān)產(chǎn)品名稱、要求。乙方根據(jù)甲方的訂單及時按規(guī)定的名稱、數(shù)量、時間準時送貨至甲方指定地點。
五、貨物驗收：甲方對乙方所供的每批貨品應(yīng)進行驗收，對交付的貨品不符合國家相關(guān)標準和甲方質(zhì)量要求、衛(wèi)生要求或來自不具備合法資質(zhì)企業(yè)的，甲方有權(quán)拒收。因質(zhì)量問題嚴重或被相關(guān)監(jiān)管部門查處，甲方有權(quán)解除合同，造成的損失，乙方應(yīng)承擔賠償責任;因質(zhì)量問題造成消費者投訴或要求退貨，乙方必須接受無條件退貨或換貨，造成的損失乙方應(yīng)承擔賠償責任。
六、供貨期限：為年月日至年月日。
七、付款方式：
乙方按甲方要求向指定地點供貨后，經(jīng)甲方驗收合格后。每月30號結(jié)賬，次月10號付款。
八、違約責任：
1.若發(fā)生特殊情況，致使甲方不再需要乙方送貨的，或乙方無足夠貨物提供給甲方的，均應(yīng)提前30日告知對方，雙方可解除合同;未及時通知的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。
2.一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款1%的標準向?qū)Ψ街Ц哆`約金。遲延超過15日的，對方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。
3.一方無正當理由中止履行或單方變更、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。
爭議解決方式：本合同下發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商或申請調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向甲方人民法院提起訴訟解決。
九、生效條件：合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，如雙方最后一筆業(yè)務(wù)交易完成后6個月內(nèi)雙方再無任何業(yè)務(wù)往來，合同自動中止失效;本合同除填寫必需的合同簽約主體、簽約人、簽約時間外，任何涂改、刪除增添均無效。
十、其他約定：本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商并進行補充。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
質(zhì)量特性工作計劃篇八
建筑項目的管理是要保證以合理的進度來完成所需要的目耍對通信工程建設(shè)項目的費用標準和質(zhì)量進行把控，按照規(guī)劃供應(yīng)需要的資源，把握并管控項目的進程和施工情況。通信工程建設(shè)項目比傳統(tǒng)的建設(shè)項目要求的的科技水平和穩(wěn)定程度更高，因為任務(wù)緊也導致通信工程建設(shè)項目建設(shè)速度快，但又具有專業(yè)復雜等特點。由于這些特點，也就決定了通信工程建設(shè)項目中的進度管理工作與傳統(tǒng)的項目管理表現(xiàn)出不同的特征。
通信工程建設(shè)項目中的進度管理風險與困難程度高。
通信工程由于其科技含量較高的特點，更容易受到技術(shù)革新的影響，同時其內(nèi)部競爭激烈，容易被新興產(chǎn)業(yè)搶占市場，因此必須在建設(shè)過程中靈活應(yīng)變。其次，通信工程建設(shè)項目中需要耗費大量的資金和原材料，供貨商和廠家的頻繁進出運送導致了對通信工程建設(shè)項目管理的困難，同時又由于其應(yīng)變性高但耗費成本大，導致了其較高的風險性。
通信工程建設(shè)項目中的進度管理具有靈活性和完整性。
由于通信工程建設(shè)項目對建設(shè)人員的專業(yè)要求較高，且通信工程項目項目較大較復雜，市場變動較快，內(nèi)部競爭較為激烈。因此，通信工程建設(shè)項目的建設(shè)人員需要對項目有一個整體的把控和了解，以便于在必要的時刻靈活調(diào)整和適應(yīng)外部市場變化與內(nèi)部激烈競爭。也需要制定出能夠即使把控和修改項目進程的方案。
二、進度影響分析。
通信工程項目的特點就導致了影響它進度的三大主要因素分別為質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。
1.質(zhì)量因素。通信工程項目進度管理影響因素中的質(zhì)量因素常常容易被管理者忽略，但這其實是最重要的一個影響因素。通信工程項目涉及范圍廣，一旦該項目的用料或施工細節(jié)等方面出現(xiàn)質(zhì)量問題，將導致大面積功能的癱瘓，影響范圍大，同時也必定會受到較多的投訴。
2.組織因素。由于通信工程項目項目較大，人員和成本用料繁多，因此，只有具有良好的組織性，才能保證項目正常高效率地運轉(zhuǎn)。
3.成本因素。通信工程項目成本和用料多，如果對成本和用料數(shù)量把控不到位，也可能導致項目無法順利按期完成。
三、管理措施。
根據(jù)影響通信工程項目的三個因素，在管理項目進度時就要有針對性地對其進行管理。
對質(zhì)量因素的管理。
對質(zhì)量因素進行管理，就要保證原材料質(zhì)量，建立健全采購機制。同時，在施工過程中也要把控細節(jié)處的質(zhì)量。
對組織因素的管理。
對組織因素進行管理，就要管理好各部門人員，確保組織結(jié)構(gòu)有效運轉(zhuǎn)。
對成本因素的管理。
對成本因素進行管理，就要把控好原材料和成本的關(guān)系，在正規(guī)的合作商家采購，建立健全監(jiān)督機制并進行資金采購的公示，確保降低成本。
四、分級管理制度的應(yīng)用。
計劃制定并落實分級管理制度，有利于通信工程建設(shè)項目中的進度管理高效全面地進行。分級管理制度分為三個級別的進度，分別為一級、二級、三級。
一級進度計劃。
在項目進程管理中的積極進度計劃是該項目的總把控計劃。一級進度計劃需要將工程的最終目標定下來，并且將各個分項目的起止時間確定，確保各個分項目工程的進度計劃能夠相互制約并且能夠確?？傢椖坑媱澋捻樌瓿??？傢椖亢透鱾€分工程之間的目標和進度必須相一致，在制定工程目標時，應(yīng)當?shù)玫娇偣こ添椖控撠熑撕透鱾€分項目負責人的一致同意，各方共同討論確定，之后盡可能不再進行更改。
二級進度計劃。
在項目進程中的二級進度計劃是分項工程的進度計劃，或者是階段性的進度計劃。二級進度計劃的制定要確保不與一級進度計劃發(fā)生沖突，配合一級項目計劃的進程以確保一級項目計劃的順利進行。二級進度計劃的種類有塔基建設(shè)、外電項目建設(shè)、配套項目建設(shè)等。
三級進度計劃。
三級進度計劃是項目進程中較為細化的進程計劃，一般細化到周進度計劃，從而保證總計劃的順利進行，也可以進行局部計劃的針對性指導并提出策略，對某一段時間內(nèi)的工作進行較為具體詳細的規(guī)劃。三級進度計劃的制定一定要保證其可操作性和靈活性，同時也要較為細致并全面。
參考文獻。
質(zhì)量特性工作計劃篇九
為確保實現(xiàn)xx年各項經(jīng)營管理指標，公司(都勻)確定xx年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
公司(都勻)各相關(guān)部門、公司(都勻)所轄各項目經(jīng)理部。
(一)質(zhì)量通用目標
1、工程質(zhì)量目標
(1)工程一次交驗合格率100%。
(2)重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標
(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
(2)工序自檢率100%。
(3)工序?qū)z率100%。
(4)分項、檢驗批一次交驗合格率85%。
(5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。
(二)質(zhì)量工作重點及措施
(1)、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)
(2)、加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。
(3)、貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定年度質(zhì)量工作計劃和產(chǎn)品質(zhì)量計劃，并組織實施。
(4)、積極主動、有效地完成上級領(lǐng)導交待的任何工作，并及時進行反饋和匯報。
(5)、按照質(zhì)量管理制度對所檢查項目的質(zhì)量情況進行獎懲。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓。
(6)、對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標準的進行拍照,查找責任人并進行處罰。
(7)、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系
(8)、認真做好質(zhì)量計劃工作
(9)、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司(都勻)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。
(10)、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。
(11)、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
(12)、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通
(13)、加強對分包工程的管理，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。
(14)、擴大質(zhì)量管理體系評價范圍，提高質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量特性工作計劃篇十
為確保實現(xiàn)xx年各項經(jīng)營管理指標，公司（都勻）確定xx年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
公司（都勻）各相關(guān)部門、公司（都勻）所轄各項目經(jīng)理部。
（一）質(zhì)量通用目標。
1、工程質(zhì)量目標。
（1）工程一次交驗合格率100%。
（2）重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標。
（1）進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序?qū)z率100%。
（4）分項、檢驗批一次交驗合格率85%。
（5）應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。
（1）以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)。
（2）加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。
（3）貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定年度質(zhì)量工作計劃和產(chǎn)品質(zhì)量計劃，并組織實施。
（4）積極主動、有效地完成上級領(lǐng)導交待的任何工作，并及時進行反饋和匯報。
（5）按照質(zhì)量管理制度對所檢查項目的質(zhì)量情況進行獎懲。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓。
（6）對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標準的進行拍照，查找責任人并進行處罰。
（7）繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系。
（9）加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司（都勻）向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。
（10）強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。
（11）加強工程創(chuàng)優(yōu)工作。
（12）加強質(zhì)量信息的反饋與溝通。
（13）加強對分包工程的管理，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。
（14）擴大質(zhì)量管理體系評價范圍，提高質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量特性工作計劃篇十一
中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱。
“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：
1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。
2、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站。
3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。
（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容。
20xx年，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針：嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循標準規(guī)范，以人為本，精細管理、持續(xù)改進、追求卓越，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平。
20xx年，吉林石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：
一是按照集團公司“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標，質(zhì)量行為與實體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認識提高到新境界。
二是建立健全內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效實用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。
三是根據(jù)要求和年度工作計劃，圍繞重點工程，重要環(huán)節(jié)、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。
四是按照國家的有關(guān)要求，結(jié)合實際、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度，認真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪。
五是嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及公司的制度要求、落實設(shè)計、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責任，切實加大查處質(zhì)量事故力度，嚴肅處理危害工程質(zhì)量的行為。
六是認真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。
七是全員參與，認真貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》，使質(zhì)量管理理念深入人心，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，管理工作扎實，強化了對工程質(zhì)量的有效控制。抓標準制定修訂與應(yīng)用，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。
八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設(shè)活動的其他責任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質(zhì)量管理得到進一步加強。
（2）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要原則。
吉林石油分公司的質(zhì)量責任：法律法規(guī)、建設(shè)許可、工程發(fā)包、施工圖審查、材料設(shè)備采購、工程變更、質(zhì)量控制、三查四定、聯(lián)動試車、生產(chǎn)考核、項目竣工驗收。
吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格率100%，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，改進質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)，培訓力度，培訓達標率100%。
工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實、重證據(jù)與客觀科學分析相結(jié)合，其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī)、標準規(guī)范。
社會責任口號：每一道工序都是承諾。
人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結(jié)合。
工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內(nèi)容，對檢查事項的實施過程、方法、預期目標進行先期策劃，按策劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結(jié)案。
【精華】質(zhì)量保證書匯總五篇。
【精華】質(zhì)量承諾書模板匯總八篇。
【精華】工程質(zhì)量承諾書四篇。
【精華】服務(wù)質(zhì)量承諾書四篇。
【精華】質(zhì)量承諾書集合七篇。
質(zhì)量特性工作計劃篇十二
20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機制，建立健全責任體系。求真務(wù)實，真抓實干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處。
實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確?？値旃ぷ髡＿\行。現(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：
一、目標完成情況：
20xx年上半年，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標。
二、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護航：上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次，召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領(lǐng)導多次強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則。
三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實安全環(huán)保管理責任制。
1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強環(huán)保設(shè)備的運行率。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責任，確定安全生產(chǎn)目標。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責任書”、“員工互聯(lián)互保責任書”、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參與。有效的落實了各級人員的安全管理責任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài)。
責任人，有效夯實班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推進基礎(chǔ)管理工作。
4、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內(nèi)審準備工作。
5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產(chǎn)生活安全。
6、根據(jù)總庫實際情況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標奠定基礎(chǔ)，促進了安全管理的積極性。
7、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標準化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會會議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標準化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實際，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標準化工作推進方案》，進一步深入推進總庫安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，切實提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。
四、加強料場監(jiān)管力度，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境。1、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查并重新添加安全標示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。
2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。
3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標準化作業(yè)。
4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負責人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議，明確各料場標準化作業(yè)要求。
5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護設(shè)施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境。
6、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場自卸車卸車安全的通知》。
7、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運輸公司。
自20xx年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進行安全教育，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴格處置，進而強化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平。
五、持續(xù)開展安全教育培訓工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線。1、20xx年，加強安全宣傳教育培訓力度，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進行了教育培訓考試。累計進行各類安全教育培訓821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓等安全教育培訓287人次，職業(yè)健康培訓223人次，氣體管理安全知識培訓20余人次；合格率達到100%。
2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關(guān)季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。
六、開展各類安全生產(chǎn)活動，提高安全意識。
1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學習，增強員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認真完成互保聯(lián)保責任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學習。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防范技能。
2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進行學習；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議，對活動期間安全工作進行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展。
3、依據(jù)公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強員工安全防范意識，有效預防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標、成機構(gòu)、分步驟、提要求開展各項工作。
七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點，有針對性地。
開展工作。
1、隱患排查方面,為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式?？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員、負責人按要求進行整改落實；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除。
2、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進環(huán)保工作的有效進行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂》，明確責任區(qū)域和責任人，進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵，并安排料場有關(guān)人員進行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。
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質(zhì)量特性工作計劃篇十三
xx年3月6日下午，xx會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。
在會上，技術(shù)工藝部范強就20xx年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機組的質(zhì)量問題以圖片的形式進行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進。
陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對20xx年的工作進行了簡單的總結(jié)，一方面肯定了20xx年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足。同時，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。
質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實；二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質(zhì)量關(guān)；四是持續(xù)進行員工培訓，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓；新員工和老員工培訓要有區(qū)別；出問題點與不出問題點培訓有區(qū)別；特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓有區(qū)別；五是細化質(zhì)量責任制，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質(zhì)量問題；六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運行；七是學習國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)先進產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。
xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調(diào)度會制度；2、車間質(zhì)量分析會制度；3、車間技術(shù)準備會制度；4、車間成本費用分析會制度；5、管路現(xiàn)場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。
優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的'重要保證。在人員培訓和梯隊建設(shè)方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在20xx年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進一步。
最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有緊密團結(jié)在以吳總為核心的集團領(lǐng)導班子周圍，按照我們制定的計劃扎實開展工作，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現(xiàn)xx年公司總目標的信心和決心。
質(zhì)量特性工作計劃篇十四
結(jié)合我礦的實際，制定《通風安全質(zhì)量標準化驗收與管理辦法》，用以指導我礦的通風安全質(zhì)量標準化管理，促進質(zhì)量標準化各項工作的落實。
等級目標。
1、礦井年度通風專業(yè)達到安全質(zhì)量標準化省三級質(zhì)量標準要求，即標準化得分不低于80分。
1、各采、掘區(qū)隊認真開展學習《通風安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的活動，讓職工掌握質(zhì)量標準。
2、各隊建立健全“一通三防”管理制度，明確分工責任到人，并嚴格落實。
3、加快通風主體工程的施工。
4、適當增加通風標準化投入，通風設(shè)施、瓦斯管理牌板的投入，建立牌板吊掛標準。
5、加大瓦斯防治投入，購進瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控儀器儀表，配齊檢查人員。
6、通風部門加強采掘區(qū)隊“一通三防”質(zhì)量標準化管理，除日常加強監(jiān)督外，每月底進行質(zhì)量標準化驗收，嚴格按照標準進行質(zhì)量評定。
質(zhì)量特性工作計劃篇十五
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以《幼兒園教育指導綱要（試行）》和《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》為專業(yè)指引，堅持以游戲為基本活動，克服并糾正“小學化”傾向，引導廣大幼教工作者樹立正確的兒童觀、發(fā)展觀、課程與教學觀，推動各幼兒園進一步改善辦園條件、擴大優(yōu)質(zhì)學前教育資源，切實加強幼兒園內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高全縣幼兒園保教水平，努力滿足人民群眾“上好園”的社會需求。
（一）基本原則。
1.堅持兒童為本。尊重兒童主體地位，遵循兒童身心成長規(guī)律，注重兒童個體差異，珍視兒童生活和游戲的獨特價值，不斷滿足兒童的學習與發(fā)展需要。
2.強化實踐引領(lǐng)。堅持示范帶動，實踐引領(lǐng)原則，通過高校+幼兒園培訓模式，積極探索幼兒園保教質(zhì)量提高路徑，全面提升幼兒園教師隊伍專業(yè)水平和科學保教能力。
3.推動城鄉(xiāng)同步。通過支持不同類別的幼兒園充分利用各自優(yōu)勢資源，探索、積累符合實際的科學保教經(jīng)驗，促進城鎮(zhèn)與農(nóng)村、公辦與民辦幼兒園辦園質(zhì)量同步提高。
（二）總體目標。
1.園舍建設(shè)。進一步擴大學前教育園舍資源，積極應(yīng)對入園高峰，五年內(nèi)新建3所公辦幼兒園。
2.幼兒受惠。符合條件的常住人口適齡幼兒學前三年毛入園率達98.8%，公辦幼兒園占全縣幼兒園比例達60%，公辦幼兒園在園幼兒數(shù)占全縣幼兒數(shù)比例為60%。
3.質(zhì)量提升。整體提升幼兒園辦園質(zhì)量，公辦省級示范性幼兒園數(shù)增加1所，達到2所；
市一級幼兒園增加5所，達到10所，鼓勵有條件的民辦幼兒園申辦市級幼兒園。逐步縮小城鄉(xiāng)差距，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育水平。
培養(yǎng)一定數(shù)量的卓越教師、名師、名園長。
（一）強化政府職責，完善學前教育公共服務(wù)體系。
1.強化政府職責和組織領(lǐng)導。進一步落實各相關(guān)部門在學前教育事業(yè)發(fā)展中的職責，健全教育部門主管、各相關(guān)部門分工負責、協(xié)同配合的工作機制，形成推動學前教育事業(yè)改革發(fā)展的整體合力。建立與完善托幼管理網(wǎng)絡(luò)，依托科學專項研究，從發(fā)展性的角度，發(fā)揮強監(jiān)管促發(fā)展的政府職能。
2.加大學前教育發(fā)展政策扶持力度。聯(lián)合各相關(guān)部門，完善促進學前教育發(fā)展的政策。通過綜合獎補、購買服務(wù)、減免租金、隊伍建設(shè)等方式支持普惠性民辦幼兒園的發(fā)展。根據(jù)考核結(jié)果，對辦出特色的公辦幼兒園，給予綜合獎勵。鼓勵民辦幼兒園建立年金制度，實現(xiàn)與公辦幼兒園教師同等待遇。
（二）優(yōu)化資源配置，保障學前教育有效供給。
1.加強園舍資源規(guī)劃和建設(shè)。嚴格落實政府主體責任，落實規(guī)劃配套幼兒園與新建住宅“同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步驗收、同步交付使用”的建設(shè)要求。政府要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，住宅開發(fā)地塊按規(guī)劃配建的幼兒園等公益性配套設(shè)施應(yīng)與交付的住宅同步建設(shè)完成。小區(qū)配套幼兒園產(chǎn)權(quán)應(yīng)及時移交至教育部門或國資部門指定單位。完成配套幼兒園專項治理，對存在配套幼兒園緩建、縮建、停建、不建和建而不交等問題的城鎮(zhèn)小區(qū)，在整改到位之前，不得辦理竣工驗收。
2.發(fā)展普惠性幼兒園。新建住宅小區(qū)配套幼兒園應(yīng)為公辦幼兒園或普惠性民辦幼兒園，不得辦成營利性幼兒園。對已開辦的住宅小區(qū)配套幼兒園進行治理整改，根據(jù)實際情況將其辦成公辦、普惠性民辦幼兒園，或者通過購買學位等方式，確保適齡幼兒享受普惠性學前教育的權(quán)利。制定普惠性民辦幼兒園認定標準和扶持政策，將提供普惠性學位數(shù)量和辦園質(zhì)量作為獎補和支持的重要依據(jù)。
3.提高幼兒園裝備配置水平。合理設(shè)置功能性活動室，重點推進科學活動專用室、室內(nèi)運動專用場所、安全教育活動場所、幼兒閱讀室建設(shè)，為幼兒創(chuàng)設(shè)健康有益的活動環(huán)境，培養(yǎng)幼兒興趣，促進幼兒身心全面和諧發(fā)展。進一步完善幼兒園自制玩教具和幼兒自帶玩教具入園的規(guī)范管理，加強對幼兒自帶玩教具的檢查和教育指導。
4.重視幼兒園安全保障。認真貫徹《省人民政府辦公廳關(guān)于加強中小學幼兒園安全風險防控體系建設(shè)的實施意見》，落實相關(guān)部門對幼兒園安全保衛(wèi)和監(jiān)管責任，建立全覆蓋的幼兒園安全風險防控體系，完善安全管理機制，強化治安防范、消防安全、交通安全、食品安全、衛(wèi)生防疫等工作。幼兒園必須把保護幼兒生命安全和健康放在首位，落實園長安全管理主體責任，健全各項安全管理制度和安全責任制，切實維護師幼人身安全，保障幼兒園平安有序。
（三）加強內(nèi)涵建設(shè)，整體提升學前教育保教質(zhì)量。
1.加強學前教育實踐指導。深化幼兒園課程改革，深入開展幼兒園活動的實踐優(yōu)化、專項研究和指導，強調(diào)以觀察和解讀幼兒為重點，進行積極有效的師幼互動。構(gòu)建資源共享平臺，推廣實踐學前教育成果經(jīng)驗，持續(xù)提升學前教育保教質(zhì)量。
2.開展醫(yī)教結(jié)合探索專項研究。強化教育、衛(wèi)健等部門的協(xié)同作用，深入專項研究6歲前幼兒身心發(fā)展的規(guī)律與特點，實施科學的保育教育，鞏固深化“醫(yī)教結(jié)合”工作機制。做好幼兒在園期間的健康監(jiān)測和管理，加強對幼兒近視、齲齒、肥胖等問題的預防與干預，加強急癥救助培訓。
3.深化幼兒園與小學教育的雙向銜接。充分尊重學前幼兒的年齡特點和身心發(fā)展規(guī)律，嚴格杜絕“小學化”傾向，注重對學前幼兒進行入小學適應(yīng)性教育，明確幼兒園幼小銜接活動與小學低年級主題式綜合活動課程價值取向的一致性、內(nèi)容的銜接性、活動形式的過渡性。建立并開展幼兒園與小學教師聯(lián)合教研機制、雙向交流機制，加強幼兒身體素質(zhì)，培養(yǎng)良好的生活和學習習慣。
4.提高家庭、社區(qū)對學前教育的參與度。建立健全家庭教育的指導機制，宣傳推廣家庭教育的優(yōu)質(zhì)資源和社區(qū)資源，進一步強化家長了解、參與和認同幼兒園活動與教育內(nèi)容，促進幼兒園、家庭、社區(qū)互動工作規(guī)范化、常態(tài)化。
5.擴大學前教育交流與合作。積極探索幼兒園城鄉(xiāng)結(jié)對、合作共同體等協(xié)同發(fā)展模式，支持學會、協(xié)會等社會團體搭建學術(shù)交流平臺，增進與市內(nèi)、省內(nèi)、國內(nèi)的交流，學習先進理念和方法，提升保教質(zhì)量。
（四）健全制度機制，加強學前教育隊伍建設(shè)。
1.注重師德師風建設(shè)。建立新入職教師思想品德核查和涉性的害違法犯罪人員從業(yè)限制長效機制。貫徹落實《新時代幼兒園教師職業(yè)行為十項準則》，始終將師德師風建設(shè)放在隊伍建設(shè)工作的首要位置，不斷提高師德素養(yǎng)，加強教師心理輔導，將師德表現(xiàn)作為幼兒園教師準入、考核、聘任和評價的首要內(nèi)容。
2.優(yōu)化學前教育師資培育。優(yōu)化學前教育專業(yè)人才培養(yǎng)培訓模式，實施未來教師儲備與培養(yǎng)計劃，在保證師資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加教師數(shù)量，基本滿足學前教育發(fā)展需求。探索建立卓越教師培育機制，提升學前教育專業(yè)人才質(zhì)量，培養(yǎng)一批享有較高聲譽的學前教育教科研專家、名園長、骨干教師和教壇新秀。
對骨干教師，注重提升觀察、解讀和回應(yīng)幼兒的能力；
對非學前教育專業(yè)畢業(yè)的新入職教師，側(cè)重在職前培訓和見習教師規(guī)范化培訓階段加強職業(yè)道德、幼兒心理學、幼兒安全等專業(yè)知識和實操技能的研訓，并將教師專業(yè)技能發(fā)展水平作為職稱評定內(nèi)容之一。
4.提升幼兒園園長的綜合素養(yǎng)。通過精品講座、實務(wù)研討等多種形式，對幼兒園園長進行課程領(lǐng)導力、安全教育與管理、衛(wèi)生保健管理、食品安全、傳染病預防等方面的分層培訓，全面提升園長的綜合能力和素養(yǎng)。
5.提高保育人員的專業(yè)能力和待遇。幼兒園按照相關(guān)規(guī)定配足配齊保育人員，加強對保育員、營養(yǎng)員、安保人員等準入把關(guān)和管理工作，加強保育人員的培養(yǎng)、培訓和指導，并按照相關(guān)規(guī)定切實提高保育人員的工作待遇。
6.強化信息技術(shù)在學前教育的有效應(yīng)用分析。常態(tài)化開展信息化環(huán)境下的學前教育教學模式創(chuàng)新專項研究與實踐，從兒童立場出發(fā)，培育能有效助推兒童發(fā)展和健康成長的市級信息化應(yīng)用分析特色幼兒園和市級信息化應(yīng)用分析標桿幼兒園。促進縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、園、家、社會多方協(xié)力共建，打造學前資源地圖，實現(xiàn)資源開放共享和精準推送，提升家園共育能力。開展信息化素養(yǎng)提升專項培訓，推動幼兒園教職工從技術(shù)應(yīng)用分析向信息化教學能力的拓展。
（一）完善學前教育治理機制。建立健全安全防范機制、家庭教育指導機制，完善學前教育教師研訓體系，加強教師指導用書管理，提升學前教育內(nèi)涵建設(shè)。同時，進一步強化幼兒園主體責任，完善內(nèi)部管理機制。
（二）加強學前教育質(zhì)量提升計劃落實的督導。依據(jù)本計劃目標要求，將學前教育質(zhì)量提升計劃的落實情況納入對幼兒園教育職責年度自評公報，確保有效落實學前教育質(zhì)量計劃和階段目標。
（三）優(yōu)化經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)。優(yōu)化政府與社會舉辦者共同投入、家庭合理分擔的學前教育投入機制，制定公辦幼兒園生均經(jīng)費標準和普惠性民辦幼兒園扶持政策，新增財力進一步向農(nóng)村尤其是薄弱區(qū)域傾斜，對家庭經(jīng)濟困難的適齡幼兒實施學前教育資助政策。
（四）大力開展學前教育宣傳。多視角、多渠道、多形式開展學前教育宣傳活動，塑造新時代幼兒園教師愛崗敬業(yè)、積極向上的良好形象，引導社會和家長正確認識學前教育保教結(jié)合的特點，營造幼兒健康成長、教師專業(yè)發(fā)展、幼兒園和家庭有效互動的良好氛圍。
質(zhì)量特性工作計劃篇十六
所謂教學質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對教學質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)教學工作質(zhì)量、教學成果質(zhì)量和辦學條件質(zhì)量等方面的'信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對教學行為及時調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學質(zhì)量的過程。
學校的根本任務(wù)是育人，教學質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學校的核心問題，全面提高教學質(zhì)量，關(guān)系著學校的生存與發(fā)展。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展?；诖?，我校樹立“教學質(zhì)量生命線”的意識，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學的、有效的教學質(zhì)量監(jiān)控體系，堅持行之有效的教學監(jiān)控措施，實施教學質(zhì)量的三全管理，有力地促進和保證我校教學質(zhì)量的不斷提高。
1、教學質(zhì)量監(jiān)控的目標體系：（1）人才培養(yǎng)目標系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為人才培養(yǎng)目標定位、人才培養(yǎng)方案等；（2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為教學大綱的實施、師資的配備、課堂教學質(zhì)量、教學內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等；（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為課程合格率、優(yōu)秀率、各項競賽獲獎率、創(chuàng)新能力等。
2、教學質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導處、教研組及教師構(gòu)成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實施質(zhì)量監(jiān)控。
3、教學質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：（1）教學信息監(jiān)控——通過日常的教學秩序檢查，期初、期中和期末教學檢查，通過教學信息反饋和學生學習信息反饋等常規(guī)教學信息收集渠道，及時了解和掌握教學中的動態(tài)問題。（2）教學督導監(jiān)控一－對所有教學活動、各個教學環(huán)節(jié)、各種教學管理制度、教學改革方案等進行經(jīng)常性的隨機督導和反潰（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進行及時的調(diào)控。
4、教學質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：（1）教學研究制度（2）聽評課制度一－行政領(lǐng)導、教學管理人員、教研組長及同行相結(jié)合的聽評課制。（3）學生評教制——每學期通過問卷調(diào)查的形式，由學生作為課程教學評估的主體，對教師的教學質(zhì)量進行評估。（4）教學常規(guī)制度（涉及教學計劃、備課、上課、輔導、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。
1、教學質(zhì)量意識的強化。
結(jié)合專題及事例，滲透并樹立教師的質(zhì)量管理意識，讓“為了全體學生的全面發(fā)展”的觀念達成共識，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學生都得到最大的發(fā)展。
2、加強教學質(zhì)量的三全管理。
a、全面性管理：要求對全體學生的思想品德、文化科學、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進行全面的評價監(jiān)控。不僅強調(diào)學生的認知水平，還應(yīng)包括學生通過教學所獲得的作為一個人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì)。
b、全員性管理：全體師生都要參與到教學質(zhì)量管理中。
c、全程性管理：加強教學工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學工作過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準，我校制定的《教學規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導質(zhì)量等方面得到有效控制；使學生在預習、聽課、復習質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。
質(zhì)量特性工作計劃篇十七
輝坡煤業(yè)公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，認真貫徹長煤局安發(fā)【20xx】394號，《開展全市煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動實施方案》的通知。認真學習并結(jié)合“雙百方案”，扎實工作、確保安全。
用安全發(fā)展科學理念引領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以瓦斯治理和水害防治為重點，強力推進區(qū)域治理措施，從源頭上消除安全隱患；堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高素質(zhì)，牢固樹立“生命至上、安全為天”的理念。九月份我們工作的原則是：“加強領(lǐng)導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管”。加強煤礦基層安全基礎(chǔ)管理，進一步完善監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)我礦全面安全發(fā)展。
九月份我礦的主要工作任務(wù)是：
1、3201綜采工作面回撤及3202準備面安裝工程。
2、南巷水采工作面煤水管路安裝工程。為確保這兩項工程能安全順利進行，我礦特編制相關(guān)技術(shù)措施和安全細則。嚴格按照相關(guān)技術(shù)措施和規(guī)程規(guī)定現(xiàn)場作業(yè)。提升工程質(zhì)量標準，全面提高質(zhì)量標準化創(chuàng)建效果。
安全工作以“三個一”（安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切）為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)決策和部署。從完善制度和強化培訓入手，著力于“雙基”建設(shè)，堅持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的安全管理理念，突出基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理兩個重點，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學的基礎(chǔ)保障體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，提高礦井防災、抗災和抵御風險的能力，進而打造本質(zhì)安全型礦井。
根據(jù)上述指導思想及工作思路，確定今后安全工作的基本思路是：追求一個目標(即0事故目標);強調(diào)兩個重點（水害防治和瓦斯治理）；促進三項改進（安檢和瓦檢分列運行、安全大檢查問責制、“三違”人員積分制）；做好四項工作（安全科隊、“三評價一評定”、班組安全考核、質(zhì)量標準化考核）；保證五個到位（職工應(yīng)知應(yīng)會學習到位、隱患閉環(huán)管理跟蹤到位、安全投入保障到位、設(shè)備安全檢查到位、責任落實到位）。
1、從基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理入手、落實各項制度。
建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全檢查網(wǎng)絡(luò)及其責任制；組織開展多種形式的安全自查，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸五個重點和三個薄弱環(huán)節(jié)（薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員），督促各單位對安全隱患進行落實整改，完善重點監(jiān)控隱患跟蹤落實臺賬，嚴格落實隱患閉環(huán)管理體制。
2、完善安全監(jiān)督、檢查體系、實行安全檢查問責制。
我礦成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，組織安全監(jiān)督檢查，并實施安全考核。完善各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施；組織好周檢工作，每月組織一次由總經(jīng)理參加的安全大檢查及安全辦公會議，每周由安全副礦長組織一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患實行分級管理制度和重大隱患領(lǐng)導掛牌督辦機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)影響安全的問題立即停產(chǎn)停工整改。進一步建立完善片區(qū)周查月檢、嚴格按照“五定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
3、推行“優(yōu)秀班組”考核、實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、重心下移。
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動第一線的排頭兵。它的安全活動開展的好與壞，將直接影響企業(yè)安全工作質(zhì)量的全局。班組安全管理及班組長工資與安全掛鉤制，是安全管理工作的重中之重，實現(xiàn)班組安全管理前移、中心下移是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長是安全工作的核心又是班組管理的靈魂，抓好班組安全管理至關(guān)重要。
（1）優(yōu)秀班組評比，評出先進的.獎勵、后進的通報批評；
（2）班組長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；
（3）每月組織一次班組長工作例會。
4、強化員工培訓，提高自主保安能力。
一是持續(xù)開展特殊工種培訓，并對培訓結(jié)果進行有效的監(jiān)督，確保特殊工種持證上崗率達到100%。
二是開展全員業(yè)務(wù)學習，充分利用班前會學習有關(guān)安全生產(chǎn)理念、知識、操作技能等，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是加強科隊長的二級培訓，讓他們走出去、靜下心來真正的學習安全文化知識。
四是在全礦范圍內(nèi)開展班組長當準安全員培訓，加大檢查隊伍。
五是開展準軍事化訓練。
六是以安全文化建設(shè)為載體、安全親情教育為輔助，營造濃厚安全文化氛圍，開展“安全大舞臺”，安全宣傳月等各項活動，使員工的安全意識在潛移默化中受到了熏陶，得到了升華。
5、規(guī)范職工行為。
在全礦范圍內(nèi)開展“上標準崗、干標準活”活動，把規(guī)范職工行為納入重要工作日程。以系統(tǒng)整治為主線，扎實開展精品工程創(chuàng)建活動。同時各科隊以提高日常管理工作質(zhì)量，切實實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)文明化。
質(zhì)量特性工作計劃篇十八
20xx年，在這一年里，我們的學校的工作已經(jīng)越來越多了，相信隨著時間的不斷的增長，這些都是會不斷的發(fā)展的。隨著國家教育改革和課程改革的不斷深入，我們學校已經(jīng)在不斷的改正我們的教學方法和教學質(zhì)量，這些都是經(jīng)過我們充分論證的了。20xx年，相信我們還會做的更好！
20xx年教學工作以學校20xx年工作設(shè)想為綱，重點在深入進行教學質(zhì)量年活動，構(gòu)建教研活動科學模式，學習課改先進經(jīng)驗，為高中課改實施做好充分準備。
1．及時成立輔導競賽班，制定科學可行的輔導計劃。
2．競賽教學輔導要有明確的針對性，加強學法引導。
3．加強與兄弟學校的聯(lián)系，及時獲取競賽信息。
1．運動隊訓練要常規(guī)化、科學化。
2．確定好競賽目標，選拔好運動隊后備力量。
3．適時組織校際聯(lián)賽，提高競賽水平。
4．傳統(tǒng)項目中跆拳道、賽艇要組隊訓練。
1．由備課活動轉(zhuǎn)向優(yōu)化課堂教學。
2．由常規(guī)備課過渡到探究構(gòu)建教研活動的科學模式。
3．加大青年教師的培養(yǎng)力度，落實“青藍工程”。
4．完善教學管理機制。
1．步出校門，取它山之石，學外校課改經(jīng)驗，完成課改思想認識準備。
2．加強理論學習，樹立新的教育理念。
3．有計劃制定好課改工作步驟。
20xx年中考、高考是教學工作的重頭戲，在前兩年一步一個跨度的基礎(chǔ)上，再上一個臺階是至關(guān)重要的。我們要力爭20xx年有一個圓滿的結(jié)果。
1．畢業(yè)班工作必須有詳實、周密的計劃。
2．復習務(wù)必一步一個腳印，訓練要以培養(yǎng)應(yīng)試能力為目的。
3．加強橫向聯(lián)系，取長補短，找出自身差距。
4．積極參加市教研活動，擴大信息接收渠道。
5．完善試卷命制，質(zhì)量分析評估，使教學反饋更科學化。
20xx年，工作依然很多，但是我相信只要憑借我們堅持不懈的努力，我們就能夠做的更好，只是現(xiàn)實情況下，很多的情況并不是像我們想的那樣，順利的度過，在不斷的前進中，我們能夠做的更好，相信我們學校的教學質(zhì)量和教學成績一定能夠做的更好！
質(zhì)量特性工作計劃篇十九
**上半年來，產(chǎn)品質(zhì)量稽查科筑牢產(chǎn)品質(zhì)量安全底線，全縣均無出現(xiàn)區(qū)域性，行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量問題,創(chuàng)出亮點，第一季度特色亮點工作得到市局監(jiān)督處推薦加分。根據(jù)市局**年度工作評價加分項目要求，積極與市局處室溝通，挖掘工作中的特色和亮點工作，把成立了縣沖鋒衣展銷中心，創(chuàng)建了沖鋒衣產(chǎn)品標志標識規(guī)范示范企業(yè),編制了《戶外運動服裝標識說明》手冊指導企業(yè)規(guī)范使用等相關(guān)特色亮點工作上報，得到處領(lǐng)導的肯定和推薦。
具體重點工作有以下四個方面：
一是強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，今年上半年監(jiān)督抽查縣定檢2批次、省定檢3批次，涉及產(chǎn)品有板手，內(nèi)墻膩子、一次性餐飲具。合格率100%。二是嚴格實施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理工作，強化解決問題的功能。按要求開展好監(jiān)督抽查后處理工作7家，均移交相關(guān)隊、所進行立案查處，完成對4家國抽不合格企業(yè)進行復檢。
一是以“查質(zhì)量、查隱患、查制度落實”為重點，保障重點生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全，對轄區(qū)內(nèi)鋼鐵、水泥、電線電纜、危險化學品包裝物和容器、消防產(chǎn)品等幾大類重點產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)開展了專項監(jiān)督檢查工作，落實主體責任，跟進安全評估，通過“兩書一座談”等方式，重點檢查原料的進貨把關(guān)、出廠檢驗、產(chǎn)品標識及標準執(zhí)行情況等，強化企業(yè)質(zhì)量安全主體責任意識，建立主體責任防線。3月中旬，省專家組對浙江綠伽包裝容器有限公司進行事中事后檢查，該企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范，資料齊全，獲得專家組高度肯定，6月份省專家組對浙江繡山水泥有限公司進行的事中事后檢查,查漏補缺，為企業(yè)把脈，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。三是加強食品相關(guān)產(chǎn)品督查，積極創(chuàng)建食品安全縣工作，與全縣6家食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)許可獲證企業(yè)簽訂了產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書及送達了質(zhì)量安全主體責任告知書，要求企業(yè)在原料采購、場地環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生條件、流程布局、從業(yè)人員、出廠檢驗等關(guān)鍵質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)開展自查自糾，健全各項制度且分別歸檔留存?zhèn)洳?，配合省、市開展對食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)許可獲證企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督抽查。
開展網(wǎng)上審批管理，提升服務(wù)水平，利用微信，qq群,等媒介主動跟進服務(wù)，在線上就把一些申報資料把關(guān)好，做到使企業(yè)少跑，今年網(wǎng)上已受理申報許可證企業(yè)1家，順利通過了專家現(xiàn)場實地考核，獲取了生產(chǎn)許可證。
(一)、積極開展國家級戶外運動服裝產(chǎn)品質(zhì)量提升示范區(qū)創(chuàng)建工作
一是初步完成對我縣戶外運動產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，電商銷售經(jīng)營數(shù)量排查，對各項數(shù)據(jù)采集歸納。二是已草擬《xx縣戶外運動服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升示范區(qū)工作方案》及領(lǐng)導小組、申報請示函等相關(guān)申報資料已向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局做好對接申報。三是組織召開了創(chuàng)建國家級戶外運動服裝質(zhì)量提升示范區(qū)工作會議，由縣政府牽頭召集十多個相關(guān)部門對《xx縣戶外運動服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升示范區(qū)工作方案》討論完善，目前已修改完畢，由縣政府正式發(fā)文。四是召開戶外運動服裝行業(yè)協(xié)會座談會，進一步加強縣沖鋒衣展銷中心展示和銷售建設(shè)，成立了協(xié)會籌備委員會，發(fā)揮團隊作用，解決協(xié)會一盤散沙現(xiàn)狀，為下步振興沖鋒衣產(chǎn)業(yè)夯實基礎(chǔ)。五是加強監(jiān)督執(zhí)法檢查，強化專項監(jiān)督抽查。通過“雙隨機一公開”對轄區(qū)內(nèi)10家沖鋒衣企業(yè)進行專項監(jiān)督抽查。
(二)聯(lián)合縣教育局出臺《xx縣學生服質(zhì)量提升行動工作方案》，部門聯(lián)動，加強與學校、家委會溝通，加強對校服質(zhì)量監(jiān)管，全力配合省、市開展對校服生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督抽查。
一、落實區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，提升沖鋒衣產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范標志標識，爭創(chuàng)國家級區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量提升示范區(qū)。
三、加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，牢牢把握制造業(yè)質(zhì)量抽查合格率不低于94%底線。
四、強化食品相關(guān)產(chǎn)品監(jiān)管，爭創(chuàng)食品安全縣。
五、嚴格工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證監(jiān)管,做好網(wǎng)上審批，嚴格事中事后監(jiān)督檢查。
六、強化產(chǎn)品質(zhì)量安全風險預警，構(gòu)建質(zhì)量安全風險監(jiān)控機制。
七、積極參與“互聯(lián)網(wǎng)+”，強化市場反溯監(jiān)管工作。
質(zhì)量特性工作計劃篇一
20xx年我公司在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，各門部員工團結(jié)一致，奮力拼搏圓滿完成了全年的檢測工作，對x年的工作我公司做如下按排：
20xx年我公司將結(jié)合各部門實際情況，從完善各崗位職責、工作流程及考核管理制度入手，系統(tǒng)性、標準化地落實質(zhì)量信譽考核；授權(quán)部門調(diào)整工作時間、合理配備崗位；實行周五安全生產(chǎn)例會制度，對本周工作進行交流、溝通，查找管理中存在的不足并及時協(xié)調(diào)解決；經(jīng)常舉行征求職工意見座談會，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對管理中存在的問題及時糾正，以改進工作作風，完善管理職能和監(jiān)督職能；這樣細化內(nèi)部職責，嚴格質(zhì)量信譽考核，增強了干部職工責任心、提高了管理水平，我公司從車輛安全關(guān)、準入關(guān)、數(shù)據(jù)準確關(guān)、服務(wù)質(zhì)量關(guān)，處處嚴格考核，使我站圓滿順利安全地完成了全年的檢測任務(wù)。
在新的一年里將對新員進行業(yè)務(wù)能力培訓，規(guī)范檢測方法和檢測標準進行學習全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責、檢測標準和方法的認識和掌握，加強業(yè)務(wù)技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平；為公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)，高質(zhì)量的完成全年檢測工作。
嚴格按照機動車檢測站的建設(shè)和管理標準要求，進行逐步分解對照，認具準備，對沒有達到要求和不足的地方盡快落實解決；嚴格機動車安性能檢測站的要求保證上線車輛的安全、檢測數(shù)據(jù)的真實性，決對禁止套牌車輛、不符合要求的車輛上線檢測。保證每輛上線車輛的綜合性能檢測數(shù)據(jù)的真實準確，避免因疏忽大意造成錯誤差結(jié)果，我們對機動車行駛安全負責、對每位來我公司檢測的車主負責。
20xx年是繼往開來的嶄新的一年，在新的一年我們要夯實基礎(chǔ)增強業(yè)務(wù)能，用過硬的檢測水平迎接新的工作，爭做全市一流的機動車綜合性能檢測企業(yè)。
質(zhì)量特性工作計劃篇二
核電站的換料大修是一個規(guī)模龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，如何做好核電站大修工作，必須構(gòu)建完善的項目管理模式，利用好信息化等手段，為核電站大修的高效運作提供條件。
1核電站換料大修的項目特點。
根據(jù)pmbok（項目管理知識體系projectmanagementbodeofknowledge，簡稱pmbok）中的定義，所謂項目，就是為創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力并具有如下的一些特性即：項目都有明確的目標，需要滿足利益相關(guān)者的期望項目具有唯一性項目必須在一定時間內(nèi)完成的核電站大修有如下鮮明的特點正體現(xiàn)了項目的特點，從而也為其成功應(yīng)用項目管理知識應(yīng)用于換料大修管理指明了方向：（1）為追求盡可能的業(yè)績與指標，核電站都會在保證安全的前提下，盡量縮短大修工期以增加運行發(fā)電的時間。因此，保證大修安全、大修質(zhì)量和盡量縮短大修工期是每一個核電站的大修管理部門應(yīng)當確立的目標。（2）核電站的換料大修由于其復雜性，其一體現(xiàn)在每次換料大修工作量大，大部分的預防性維修、糾正性維修、定期試驗、在役檢查、技術(shù)改造、變更均會安排在大修期間實施。其二換料大修工作范圍幾乎覆蓋電廠的所有部門。大修期間、各專業(yè)、各工種作業(yè)往復交叉、各專業(yè)協(xié)同工作，這不可避免地造成接口繁多。因此每次換料大修均體現(xiàn)出獨一無二的特點，集中體現(xiàn)了項目唯一性的特點。（3）此外，還具備高度的計劃性特點。對于核電站大修項目工程而言，換料工作開展相對復雜，為提高大修項目質(zhì)量，必須對整個項目進行有效的協(xié)調(diào)、組織與統(tǒng)一，還要加強對施工進度的管控，保證在規(guī)定期限內(nèi)完成大修工作，這就需要構(gòu)建相配套的計劃管理系統(tǒng)。通過對特點的分析，了解到換料大修是一個系統(tǒng)性、復雜性的工程，其中涉及到的元素多，且操作流程較為繁雜。
2核電站換料大修項目管理模式的構(gòu)建。
構(gòu)建完善的換料大修項目管理模式，管理的主要對象為項目的進度、造價與質(zhì)量，對這三項進行重點性管控，保證該項目應(yīng)在規(guī)定時間、地理空間與預算范圍之內(nèi)，利用好人力、物力，提高資源的利用率，以達到最終的項目管理目標。實施項目管理工作，其主要包括五個過程，即啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束過程。項目管理的要素則覆蓋成本、質(zhì)量、時間、范圍四個要素展開，并互相影響、相互制衡。建立專業(yè)性的項目管理團隊組織專業(yè)性的項目管理團隊是核電站大修項目管理成功的關(guān)鍵，秦山核電站首臺機組的換料大修從1994年開始首次換料大修，至2016年11月已歷經(jīng)17次換料大修。其換料大修的管理模式也得到了不斷發(fā)展完善。第一次換料大修由于是秦山核電史上首次換料大修，從組織架構(gòu)到大修準備均受到高度重視，組織架構(gòu)形式則更多的體現(xiàn)項目管理的理念，成立了專門的大修指揮機構(gòu)來應(yīng)對首次換料大修的挑戰(zhàn)，第二次至第五次換料大修的組織形式基本依托現(xiàn)有行政組織架構(gòu)及結(jié)合專項小組的形式，第六次換料大修以后，通過借鑒國內(nèi)外同行經(jīng)驗，大修組織形式全面向項目組織架構(gòu)過渡，并且項目化的大修組織機構(gòu)的形式通過管理制度得到充實和明確。運用科學的管理方式來設(shè)置矩陣型機構(gòu)，并設(shè)置大修項目的專項責任人職位，有該負責人全權(quán)負責核電站大修項目的管理工作，主要從項目的前期準備階段、施工階段、后期的總結(jié)等方面著手，以形成由四個層次所形成的矩陣型機構(gòu)，即指揮層、執(zhí)行層、監(jiān)督層與支持層。在此機構(gòu)中，必須對各個層面的責任人權(quán)責予以明確，并規(guī)范各自的指揮和報告方式等。此外，根據(jù)換料大修項目的實際特點，應(yīng)設(shè)置專項責任小組，項目總負責人需要對整個項目的實施狀態(tài)、執(zhí)行力度、進度等進行協(xié)調(diào)與管制。大修項目管理的實施，需要將換料檢修過程中所發(fā)生的重大操作、設(shè)施使用情況等信息進行保存。組建大修計劃管理體系作為大修管理的核心，大修計劃管理體系的建立至關(guān)重要，核電站的大修計劃管理體系覆蓋如下四個方面：包括維修大綱在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理、大修中長期規(guī)劃管理、大修準備工作計劃的編制與執(zhí)行跟蹤管理、大修執(zhí)行計劃的編制與跟蹤管理。包括維修大綱在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理、大修準備工作計劃和大修執(zhí)行計劃均是大修標準化工作和優(yōu)化的重點。（1）維修大綱在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理是換料大修計劃管理的源頭，它的標準化、穩(wěn)定性和優(yōu)化是大修計劃管理的基礎(chǔ)性前提，秦山核電站始終把項目計劃的標準化作為大修管理的重點來抓，并取得了很好的效果。（2）針對大修準備工作計劃和大修執(zhí)行計劃，分別建立了大修參考計劃庫，計劃的標準化對于提高計劃的編制效率、方便經(jīng)驗反饋和優(yōu)化計劃窗口有著重要作用。由此分別設(shè)置了標準的大修準備工作計劃里程碑和針對不同大修類型的標準大修計劃里程碑。（3）項目管理知識體系中針對計劃管理的cpm即關(guān)鍵路徑法在大修執(zhí)行計劃中得到了很好的應(yīng)用，大修執(zhí)行計劃的編制遵循以下流程：確定項目——編制、討論、確定關(guān)鍵路徑水位圖———編制主隔離窗口圖和編制大修主線計劃———編制系統(tǒng)設(shè)備停復役計劃———編制三級項目計劃。后續(xù)計劃的編制均應(yīng)服從于大修關(guān)鍵路徑這個框架計劃的要求。（4）大修中長期規(guī)劃管理同樣也是大修標準化工作的一部分，根據(jù)秦山核電站的具體特點，秦山核電站的換料大修確定了三類換料大修類型，即年度、五年度和十年度的大修，通過編制機組的十年換料大修規(guī)劃，可以平衡機組未來十年的檢修工作量、合理調(diào)配和使用人力資源，為核電站經(jīng)濟和大修預算規(guī)劃做好準備。有效應(yīng)用信息化手段推進大修項目管理為提升整個項目的實施效果，必須重視核電站大修項目信息的管理，構(gòu)建穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，分別將先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)eam、軟件p3e/c、工作票管理系統(tǒng)esoms等技術(shù)應(yīng)用到項目方案中去，從而為數(shù)據(jù)的管理提供保證。p3e/c可與eam進行連接，通過系統(tǒng)接口的連接，使得大修項目管理更具完整性與整體性。借助eam、esoms能將工作情況予以反饋，且在p3e/c系統(tǒng)中能自動將作業(yè)進展進行具體的呈現(xiàn)，可實現(xiàn)對整個大修項目進度的動態(tài)化管理與監(jiān)督，讓人更為系統(tǒng)、全面的控制項目的實施狀態(tài)，可適度降低大修項目的實施風險，進而可實現(xiàn)對大修項目質(zhì)量、進度、運行成本等的控制，利于提升項目的實施質(zhì)量。
3結(jié)束語。
目前，大修項目管理方法正運用在秦山核電的大修管理上，并已取得了良好的成果，大修管理的效率和質(zhì)量實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，推動了核電站大修管理水平的進一步提高。
參考文獻。
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質(zhì)量特性工作計劃篇三
本文通過分析通信工程設(shè)計管理工作的現(xiàn)狀及原因，引出設(shè)計單位管理標準化的思路，進而詳細闡述了運營商對設(shè)計單位在設(shè)計質(zhì)量及進度管理中的標準化措施，通過系統(tǒng)支撐，提升通信工程設(shè)計的質(zhì)量和規(guī)范性。
關(guān)鍵詞。
通信工程；標準體系；設(shè)計管理。
1引言。
通信工程建設(shè)過程中的主要職能部門和職能單位包括省公司工程管理部門、地市工程^v^門、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位共5層級，本文作為《基于5層級的通信工程項目管理體系》系列文章，重點探討設(shè)計單位層級的標準化管理[1]。工程項目的設(shè)計是將項目目標具體化的過程，設(shè)計的進度和質(zhì)量將直接影響項目的實施和收尾。設(shè)計單位負責項目的查勘、設(shè)計工作，是通信工程項目方案的落地責任單位，提高運營商對設(shè)計單位的管理水平將為項目的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
2設(shè)計管理的現(xiàn)狀及原因分析。
設(shè)計管理定位。
設(shè)計是項目決策思想的體現(xiàn)。從質(zhì)量上看，設(shè)計是指導施工的重要依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。從進度上看，設(shè)計處于施工、監(jiān)理的前期，設(shè)計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。
設(shè)計管理現(xiàn)狀。
管理機制不夠健全。
運營商尤其是地市工程^v^門現(xiàn)場管理人員并沒有真正認識到設(shè)計質(zhì)量的重要性，一些管理人員的質(zhì)量意識淡薄，疏于質(zhì)量管理，使實施項目質(zhì)量管理流于形式，質(zhì)量指標沒有很好地分解到與質(zhì)量活動有關(guān)的各部門、各作業(yè)人員，因此質(zhì)量責任制沒有很好地落實到實處[2]。另一方面，管理人員在進度控制上比較欠缺，進度管理較為被動。按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，正常的流程是先設(shè)計后施工，并且是設(shè)計先通過審核，才能指導施工，從近幾年的通信工程項目來看，各運營商均存在部分工程未設(shè)計已施工或者是邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象，設(shè)計工作較為滯后。
設(shè)計管理不規(guī)范。
一般情況下，全省或區(qū)為一個建設(shè)主體，地市分別作為建設(shè)主體的一部分，共同組成建設(shè)主體，然而，各地市管理人員管理水平不同，管理手段及方式方法也不相同，也就造成了每一個地市都有各自的管理特點及缺陷，如此全省/區(qū)形成的管理體系將會顯得極為龐大且混亂，設(shè)計管理沒有一個統(tǒng)一的標準。
市場行為不規(guī)范。
設(shè)計企業(yè)為了占領(lǐng)市場，為了滿足運營商要求，一方面壓價競爭，另一方面不能保證合理的設(shè)計周期，從而簡化了質(zhì)量程序，降低了勘察設(shè)計對質(zhì)量的要求[2]。
未協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。
通信工程項目具有規(guī)模大、投資大、設(shè)計時間短的特點，在一定程度上，進度與質(zhì)量是相互矛盾的，在抓好進度控制的同時，往往設(shè)計質(zhì)量就會下降，另一方面，通信工程項目所面臨的不確定因素較多，很多項目意圖因為主觀或者客觀因素而得不到實現(xiàn)，由此也會造成一定工作的浪費，增加設(shè)計變更發(fā)生的幾率。
原因分析。
通過對設(shè)計管理在組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面的分析發(fā)現(xiàn)，運營商對通信工程項目設(shè)計單位的管理機制仍不夠完善，特別是對設(shè)計單位在設(shè)計質(zhì)量及進度管理的方法、手段上仍有改進的空間，技術(shù)上缺乏一個標準化的管理模式及可靠的高效的管理平臺。
3設(shè)計質(zhì)量管理標準化。
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。在通信工程設(shè)計管理中，質(zhì)量控制就是建立一系列的質(zhì)量標準化管理動作，從運營商省/市公司項目經(jīng)理到現(xiàn)場設(shè)計人員，層層落實。
全面質(zhì)量管理（tqc）。
tqc（totalqualitycontrol，全面質(zhì)量管理），其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織最高領(lǐng)導者的質(zhì)量方針下，實行全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理，是設(shè)計質(zhì)量管理標準化的基本思想。
全面質(zhì)量管理。
建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。省/市公司項目經(jīng)理、設(shè)計人員等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的對設(shè)計質(zhì)量控制任務(wù)的怠慢疏忽或不落實都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。
全過程質(zhì)量管理。
全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。在設(shè)計管理中，要控制的主要過程有：可行性研究過程、初步設(shè)計過程、施工圖設(shè)計過程、設(shè)計交底過程、技術(shù)服務(wù)過程等。
全員參與質(zhì)量管理。
按照全面質(zhì)量管理的思想，參與設(shè)計管理的每個部門和工作崗位都承擔著相應(yīng)的質(zhì)量職能，設(shè)計管理單位的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標，就應(yīng)組織和動員全體項目干系人參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質(zhì)量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標過程中的作用。
設(shè)計質(zhì)量標準化管理動作。
在項目設(shè)計中的質(zhì)量標準化管理動作主要有設(shè)計模型標準化、設(shè)計清單電子化、設(shè)計方案會審、設(shè)計質(zhì)量巡檢、設(shè)計變更申請等。
設(shè)計模型標準化。
從接入場景和接入技術(shù)兩個維度出發(fā)，按不同專業(yè)特點（如室內(nèi)分布、家庭寬帶、集團專線、基站傳輸設(shè)備等）編制不同設(shè)計標準化模型，做到建設(shè)方案標準化、工程物資標準化、預算定額標準化。將設(shè)計模型固化到項目管理系統(tǒng)中，在設(shè)計人員做施工圖編制時，限定選擇模型下方案、物料及預算定額內(nèi)容進行施工圖設(shè)計，在提高設(shè)計質(zhì)量、縮短設(shè)計時間的同時，可規(guī)避人為隨意提高或降低設(shè)計標準。
設(shè)計清單電子化。
由設(shè)計人員在標準模型基礎(chǔ)下將站點設(shè)計物料及工程量數(shù)據(jù)錄入至系統(tǒng)，該數(shù)據(jù)作為站點基礎(chǔ)信息貫穿項目管理全過程。設(shè)計清單基于站點進行管理，系統(tǒng)以此為基礎(chǔ)管控后續(xù)項目投資、施工采購、物資管理、轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)固、驗收交付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過設(shè)計物料清單電子化加強對工程物資的管理，以設(shè)計物料控制各階段物料使用（包括物資采購、領(lǐng)用、出庫），避免物資的重復采購及領(lǐng)用，減少投資浪費。
設(shè)計方案會審。
搭建系統(tǒng)設(shè)計會審管理模塊，提供由計劃、建設(shè)、維護、設(shè)計、施工、監(jiān)理等多部門、多單位共同參與的施工圖設(shè)計會審功能，同時加入審查關(guān)鍵點列表勾選項，加強設(shè)計會審的審核透明度及規(guī)避不同審核人員審查標準不統(tǒng)一的風險。
設(shè)計質(zhì)量巡檢。
質(zhì)量特性工作計劃篇四
質(zhì)量檢驗部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)組織的技術(shù)、生產(chǎn)、計劃等部門的有關(guān)計劃及產(chǎn)品的不同情況來編制檢驗計劃，其基本內(nèi)容有：
(1)編制檢驗流程圖，確定適合作業(yè)特點的檢驗程序。
(2)合理設(shè)置檢驗站、點(組)。
(3)編制產(chǎn)品及組成部分(如主要零、部件)的質(zhì)量特性分析表。制定產(chǎn)品不合格嚴重性分級表。
(4)對關(guān)鍵的和重要的產(chǎn)品組成部分(如零、部件)編制檢驗規(guī)程(檢驗指導書、細則或檢驗卡片)。
(5)編制檢驗手冊。
(6)選擇適宜的檢驗方式、方法。
(7)編制測量工具、儀器設(shè)備明細表，提出補充儀器設(shè)備及測量工具的計劃。
(8)確定檢驗人員的組織形式、培訓計劃和資格認定方式，明確檢驗人員的崗位工作任務(wù)和職責等。
根據(jù)產(chǎn)品復雜程度、形體大小、過程作業(yè)方法(工藝)、生產(chǎn)規(guī)模、特點、批量的不同，質(zhì)量檢驗計劃可由質(zhì)量管理部門或質(zhì)量檢驗的主管部門負責，由檢驗技術(shù)人員編制，也可以由檢驗部門歸口會同其他部門共同編制。編制檢驗計劃時應(yīng)考慮以下原則：
(1)充分體現(xiàn)檢驗的目的。一是防止產(chǎn)生和及時發(fā)現(xiàn)不合格品，二是保證檢驗通過的產(chǎn)品符合規(guī)范要求。
(2)對檢驗活動能起到指導作用。檢驗計劃必須對檢驗項目、檢驗方式和手段等具體內(nèi)容有清楚、準確、簡明的敘述和要求，而且應(yīng)能使檢驗活動相關(guān)人員有同樣的理解。
(3)關(guān)鍵質(zhì)量應(yīng)優(yōu)先保證。所謂關(guān)鍵的質(zhì)量是指產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分(如關(guān)鍵的零、部件)，關(guān)鍵的質(zhì)量特性。對這些質(zhì)量環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量檢驗計劃時要優(yōu)先考慮和保證。
(4)綜合考慮檢驗成本。制定檢驗計劃時要綜合考慮質(zhì)量檢驗成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低檢驗費用。
(5)進貨檢驗、驗證應(yīng)在采購合同的附件或檢驗計劃中詳細說明檢驗、驗證的場所、方式、方法、數(shù)量及要求，并經(jīng)雙方共同評審確認。
(6)檢驗計劃應(yīng)隨產(chǎn)品實現(xiàn)過程中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量要求、過程方法的變化作相應(yīng)的修改和調(diào)整：以適應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)過程的需要。
質(zhì)量特性工作計劃篇五
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位,是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是,由于歷史的原因,我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟效益低下。推行項目法施工,在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機制,把責、權(quán)、利落實到具體的個人和利益主體上,是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟效益的有效途徑。
1建筑工程項目管理特點。
項目具有獨特和唯一性的特征,任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同,在項目的發(fā)展過程中,大量變化是無法預見的,所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間,一般的分為五個階段:“概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護?！泵總€項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括:范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源,工作結(jié)構(gòu)分析、責任分配等。
我國建筑工程項目管理特點是：造價高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對環(huán)境的依賴影響比較大,時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大,受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進程,我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強建筑工程項目管理是非常必要的,可以促進建筑市場的競爭,促進建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,生產(chǎn)質(zhì)量有所提高;一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率,降低了成本,而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善,這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
2建筑工程項目管理關(guān)鍵問題。
質(zhì)量計劃與控制:質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標體系進行分解,形成有效的質(zhì)量責任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中,應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風險分析和管理工作,預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預防措施。同時,要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋,要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來,使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過,追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失,而要考慮一種長期的共存關(guān)系。可以說承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素,以滿足業(yè)主的要求,樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系,以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務(wù),提倡的是一種經(jīng)營理念,在為業(yè)主服務(wù)的定位上,不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障,這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務(wù),那么售后服務(wù)的精度會更高,效果也會更好。只有減少不必要的扯皮,加強與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào),才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前,賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大,責任也越來越大,如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心,施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此,做好項目管理工作,建設(shè)單位是條件。
進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括進度目標的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。作為進度控制來說,任何一個項目都是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進度計劃的基礎(chǔ)上,重視實施過程進度計劃的必要調(diào)整。進度控制的過程是隨著項目的進展,進度計劃不斷調(diào)整的過程。進度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進度目標。通過進度計劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,確定新的控制點,只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點,并從階段性的成功取得最后的成功。
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反。
[1][2]。
映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
在建筑項目管理中,計算機技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計算機技術(shù)的問題,還是解決如何利用的問題。建設(shè)工程是一種由多個單位、多個部門組成的復雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設(shè)主體內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作,因為充分利用了計算機技術(shù),而實現(xiàn)了建筑項目管理的自動化和信息化,不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息,而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。計算機技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平,而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。分析造成項目風險的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運用各種調(diào)查研究方法,分析出造成項目風險的各種環(huán)境因素,即造成項目風險的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境對造成項目風險的直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素,一般歸屬為經(jīng)濟的、政治的、社會的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素,它們是在自身項目管理中造成風險存在的積極和消極因素,屬于主動因素,一般歸類為經(jīng)營的、財務(wù)的、銷售的、人力資源等不同范疇。
質(zhì)量特性工作計劃篇六
隨著汽車零部件行業(yè)日益激烈的市場競爭，質(zhì)量的重要性日益突顯。只有始終以“零缺陷”作為企業(yè)持之以恒追求的質(zhì)量管理目標方能實現(xiàn)基業(yè)長青?！傲闳毕葙|(zhì)量管理”強調(diào)的是在第一次做事情的時候就要把事情做對，在質(zhì)量管理中應(yīng)用開展防錯技術(shù)能夠有效的預防差錯產(chǎn)生，達到了預防問題發(fā)生的效果，從而有效減少企業(yè)和客戶的損失，提升產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)。
上海滬工汽車電器有限公司是上海儀電控股（集團）公司下屬上海儀電汽車電子系統(tǒng)有限公司的全資新國企，主要研發(fā)生產(chǎn)新型汽車電子控制系統(tǒng)產(chǎn)品，產(chǎn)品類型主要有繼電器、電子控制器、開關(guān)、接線盒等，配套服務(wù)美國通用汽車、德國大眾汽車、德爾福派克電氣、上汽集團乘用車公司等國內(nèi)外主流汽車制造公司。對防錯技術(shù)的積極應(yīng)用實施既是響應(yīng)整車廠質(zhì)量管理前延的理念和要求。同時，也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展十八年中始終保持的清醒認識：除了注重產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和市場營銷，更要嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司在成立之初就確立了追求卓越品質(zhì)、永遠滿足顧客的基本方針。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價值的基石，能體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)含量和文化。只有產(chǎn)品質(zhì)量過硬，才能提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。反之，會陷入各環(huán)節(jié)質(zhì)量損失增加、交貨期延長、成本提高、市場份額減少的惡性循環(huán)。
本文擬就上海滬工對防錯技術(shù)的實踐做個介紹，誠望交流指正。
2.質(zhì)量控制的有效手段――防錯技術(shù)。
零缺陷的概念。
被譽為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦?克勞士比（philip）在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想。零缺陷理論核心是：“第一次就把事情做對”。
防錯技術(shù)的定義及應(yīng)用目的。
iso/ts16949中防錯的定義是：“為防止制造不合格產(chǎn)品而進行的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計和開發(fā)。”
防錯技術(shù)的應(yīng)用主要是兩個階段：第一階段，在產(chǎn)品或過程設(shè)計時，在進行fmea進如rpn值高的話首先應(yīng)考慮采用防錯的方法來降低風險。第二階段，在批量生產(chǎn)后如發(fā)現(xiàn)不合格機會多，應(yīng)優(yōu)先考慮采用防錯的方法，對現(xiàn)有流程或現(xiàn)有工藝或動作進行改進。防錯技術(shù)的應(yīng)用是為了防范于未然。減少風險和損失，提高產(chǎn)品可靠性。由于策劃設(shè)計的不足，措施不夠，造成產(chǎn)品/過程失誤，給顧客帶來損失；事先花時間很好地進行防錯，能夠較容易地、低成本地改進產(chǎn)品/過程設(shè)計，減少事后修改的風險和巨大損失。是產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的重要工具，是糾正和預防措施的首選方法。
3.防錯技術(shù)在上海滬工的實施應(yīng)用。
產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程的“零缺陷”防錯實踐。
以質(zhì)量總線技術(shù)為支撐，重點體現(xiàn)策劃充分、質(zhì)量預防、過程控制和持續(xù)改進的設(shè)計思想，是支持產(chǎn)品研制過程質(zhì)量保證的重要手段。上海滬工在“零缺陷”防錯實踐方面不斷摸索，積累經(jīng)驗。通過加強產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作，合理分配和使用企業(yè)人力資源，打造客戶更滿意的產(chǎn)品；力爭把一切產(chǎn)品質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；盡量在前期做好產(chǎn)品質(zhì)量管控，規(guī)避后期風險；節(jié)約成本，快速響應(yīng)，質(zhì)量為上。
開發(fā)經(jīng)驗履歷卡數(shù)據(jù)庫軟件平臺。
經(jīng)驗和教訓是企業(yè)發(fā)展過程中積累的寶貴財富。經(jīng)驗履歷卡數(shù)據(jù)庫軟件平臺是上海滬工為推進公司信息化管理建設(shè)的管理平臺系統(tǒng)，見圖表1。履歷卡系統(tǒng)主要由設(shè)計研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)管理相關(guān)部門員工分別不定期錄入數(shù)據(jù)，對有價值的數(shù)據(jù)錄入時圖文并茂，整改措施明確清晰便于檢索者理解和借鑒。分類檢索時各級別員工有權(quán)限設(shè)置，可以按產(chǎn)品類型型號檢索也可按部門和業(yè)務(wù)種類檢索。通過經(jīng)驗履歷卡的建設(shè)為質(zhì)量預防和改進提供了經(jīng)驗支撐，經(jīng)過消化和吸收既往經(jīng)驗教訓，可以不斷完善fmea，使得后人提前規(guī)避之前發(fā)生過的問題點，進行防錯策劃，強化了質(zhì)量工作預防勝于糾正的理念和實踐。
將上汽kcds與apqp相融合并推廣實施。
以上汽乘用車接線盒產(chǎn)品為例，在apqp（質(zhì)量先期策劃）過程中，將上汽kcds產(chǎn)品特性標識系統(tǒng)與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃相融合，見圖表2，有效地達到識別關(guān)鍵特性并實現(xiàn)防錯。在產(chǎn)品開發(fā)與全業(yè)務(wù)鏈質(zhì)量管理上創(chuàng)建形成kcds（關(guān)鍵特性標識體系）。通過kcds系統(tǒng)建設(shè)的導入，上海滬工對業(yè)務(wù)鏈全過程中所涉及的產(chǎn)品特性和過程特性進行梳理、規(guī)范和統(tǒng)一，形成可靠的工作方法和流程，同時建立有效的產(chǎn)品特性管理的過程推進模式，落實有效的防錯措施，促進過程質(zhì)量穩(wěn)定性，確保質(zhì)量管理體系穩(wěn)固有效；加強對質(zhì)量管理方法和質(zhì)量管理手段的學習應(yīng)用，在企業(yè)中建設(shè)能夠獨立進行產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計和質(zhì)量管理的專業(yè)人才隊伍。不斷完善精益生產(chǎn)制造體系，形成持續(xù)改善機制，以優(yōu)化制造工藝規(guī)劃質(zhì)量為龍頭，不斷改善提升設(shè)備開動率、訂單完成率、一次通過率等，持之以恒打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足用戶需求。
在產(chǎn)品開發(fā)階段，結(jié)合gvdp流程與上汽供應(yīng)商質(zhì)量準則，加強質(zhì)量工具和防錯技術(shù)的運用，同步引入《kcds系統(tǒng)及零缺陷防錯實現(xiàn)》，實現(xiàn)產(chǎn)品預防性質(zhì)量策劃和控制要求。作為2013年上汽乘用車十一家電器類kcds推進活動試點供應(yīng)商之一，上海滬工在全業(yè)務(wù)鏈上，提升供應(yīng)商對產(chǎn)品關(guān)鍵特性和過程關(guān)鍵特性的認識，以kcds活動為載體，推進重點供應(yīng)商的同步工程。在產(chǎn)品的概念功能定義、特性確認、樣件開發(fā)、認證實驗、生產(chǎn)線規(guī)劃、工裝模具開發(fā)、檢驗、測量系統(tǒng)規(guī)劃、pppa認可、批量成熟開發(fā)、早期產(chǎn)品質(zhì)量遏止、批產(chǎn)質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量改善、質(zhì)量能力提升等各階段，建立同步工作小組，明確同步工作的目標、方法、流程、落實kcds系統(tǒng)及零缺陷防錯技術(shù)實現(xiàn)。高度重視產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，輔助以過程控制質(zhì)量，持續(xù)提升同步開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、穩(wěn)固過程保證、客戶服務(wù)等四大能力。
防錯技術(shù)種類及其應(yīng)用。
產(chǎn)品設(shè)計防錯。
產(chǎn)品設(shè)計防錯即：從設(shè)計上采取措施，使產(chǎn)品具有自動防錯能力，從根本上防止出錯。這種錯誤預防方式是100%不會失效的最安全、最經(jīng)濟的防錯措施。
產(chǎn)品質(zhì)量既不是檢測出來的，也不全是制造出來的，而是設(shè)計出來的。提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該從設(shè)計源頭入手。據(jù)統(tǒng)計，在最終產(chǎn)品的質(zhì)量問題中，80%是由設(shè)計原因引起的，設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量形成的根源。最有效的防錯是在產(chǎn)品的源頭即產(chǎn)品設(shè)計時采取防錯措施，可收到事半功倍的效果，而這一環(huán)節(jié)恰恰是國內(nèi)大部分企業(yè)所忽視的。
上海滬工應(yīng)用先進研發(fā)技術(shù)從設(shè)計源頭提高產(chǎn)品性能質(zhì)量，例如發(fā)動機艙中央電器盒與電瓶功率分配保險絲盒集成開發(fā)技術(shù)。在現(xiàn)有技術(shù)中，發(fā)動機艙中央電器盒和電池總保險絲盒是各自獨立設(shè)計的，無法適應(yīng)緊湊型汽車內(nèi)部設(shè)計要求，需要更多的線束，既增加了成本，又降低了整車電器的可靠性；集成設(shè)計采用總線控制技術(shù)則有效協(xié)調(diào)了空間、降低了成本，提升了可靠性。同時，在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計和零件材料顏色的選擇定義方面也充分考慮后期生產(chǎn)加工過程的防錯。例如對左右對稱結(jié)構(gòu)的零件或是同系列不同電壓的電器產(chǎn)品外殼在設(shè)計時就定義為不同顏色進行加工，使得工人在裝配過程中避免了誤裝或混線生產(chǎn)導致產(chǎn)品混料，同時也方便了客戶對產(chǎn)品的識別和使用。
工裝、設(shè)備裝置防錯。
質(zhì)量特性工作計劃篇七
根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，本著互惠互利、共同發(fā)展原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上，為建立起長期友好的合作關(guān)系，特簽訂本合同，就供貨的有關(guān)事宜達成如下協(xié)議。
一、供貨的品種名稱及價格：
其它，
二、質(zhì)量標準：
1、符合國家食品衛(wèi)生標準或國家相應(yīng)的標準要求。
2、符合甲方對貨品的要求及標準。
三、乙方保證：依照國家相關(guān)準入條件，持有有效的食品衛(wèi)生許可證、工商營業(yè)執(zhí)照合法經(jīng)營證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和送貨人健康證等原件送甲方查驗，并將上述證件的復印件及單位經(jīng)營負責人身份證復印件一并交甲方備案。
四、供貨方式：乙方應(yīng)免費提供簽約產(chǎn)品所有品種的樣品，如乙方更換產(chǎn)品或包裝需提前書面通知甲方并及時提供新樣品。甲方對所需農(nóng)產(chǎn)品需提前1日通知乙方，并告知相關(guān)產(chǎn)品名稱、要求。乙方根據(jù)甲方的訂單及時按規(guī)定的名稱、數(shù)量、時間準時送貨至甲方指定地點。
五、貨物驗收：甲方對乙方所供的每批貨品應(yīng)進行驗收，對交付的貨品不符合國家相關(guān)標準和甲方質(zhì)量要求、衛(wèi)生要求或來自不具備合法資質(zhì)企業(yè)的，甲方有權(quán)拒收。因質(zhì)量問題嚴重或被相關(guān)監(jiān)管部門查處，甲方有權(quán)解除合同，造成的損失，乙方應(yīng)承擔賠償責任;因質(zhì)量問題造成消費者投訴或要求退貨，乙方必須接受無條件退貨或換貨，造成的損失乙方應(yīng)承擔賠償責任。
六、供貨期限：為年月日至年月日。
七、付款方式：
乙方按甲方要求向指定地點供貨后，經(jīng)甲方驗收合格后。每月30號結(jié)賬，次月10號付款。
八、違約責任：
1.若發(fā)生特殊情況，致使甲方不再需要乙方送貨的，或乙方無足夠貨物提供給甲方的，均應(yīng)提前30日告知對方，雙方可解除合同;未及時通知的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。
2.一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款1%的標準向?qū)Ψ街Ц哆`約金。遲延超過15日的，對方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。
3.一方無正當理由中止履行或單方變更、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。
爭議解決方式：本合同下發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商或申請調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向甲方人民法院提起訴訟解決。
九、生效條件：合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，如雙方最后一筆業(yè)務(wù)交易完成后6個月內(nèi)雙方再無任何業(yè)務(wù)往來，合同自動中止失效;本合同除填寫必需的合同簽約主體、簽約人、簽約時間外，任何涂改、刪除增添均無效。
十、其他約定：本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商并進行補充。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
質(zhì)量特性工作計劃篇八
建筑項目的管理是要保證以合理的進度來完成所需要的目耍對通信工程建設(shè)項目的費用標準和質(zhì)量進行把控，按照規(guī)劃供應(yīng)需要的資源，把握并管控項目的進程和施工情況。通信工程建設(shè)項目比傳統(tǒng)的建設(shè)項目要求的的科技水平和穩(wěn)定程度更高，因為任務(wù)緊也導致通信工程建設(shè)項目建設(shè)速度快，但又具有專業(yè)復雜等特點。由于這些特點，也就決定了通信工程建設(shè)項目中的進度管理工作與傳統(tǒng)的項目管理表現(xiàn)出不同的特征。
通信工程建設(shè)項目中的進度管理風險與困難程度高。
通信工程由于其科技含量較高的特點，更容易受到技術(shù)革新的影響，同時其內(nèi)部競爭激烈，容易被新興產(chǎn)業(yè)搶占市場，因此必須在建設(shè)過程中靈活應(yīng)變。其次，通信工程建設(shè)項目中需要耗費大量的資金和原材料，供貨商和廠家的頻繁進出運送導致了對通信工程建設(shè)項目管理的困難，同時又由于其應(yīng)變性高但耗費成本大，導致了其較高的風險性。
通信工程建設(shè)項目中的進度管理具有靈活性和完整性。
由于通信工程建設(shè)項目對建設(shè)人員的專業(yè)要求較高，且通信工程項目項目較大較復雜，市場變動較快，內(nèi)部競爭較為激烈。因此，通信工程建設(shè)項目的建設(shè)人員需要對項目有一個整體的把控和了解，以便于在必要的時刻靈活調(diào)整和適應(yīng)外部市場變化與內(nèi)部激烈競爭。也需要制定出能夠即使把控和修改項目進程的方案。
二、進度影響分析。
通信工程項目的特點就導致了影響它進度的三大主要因素分別為質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。
1.質(zhì)量因素。通信工程項目進度管理影響因素中的質(zhì)量因素常常容易被管理者忽略，但這其實是最重要的一個影響因素。通信工程項目涉及范圍廣，一旦該項目的用料或施工細節(jié)等方面出現(xiàn)質(zhì)量問題，將導致大面積功能的癱瘓，影響范圍大，同時也必定會受到較多的投訴。
2.組織因素。由于通信工程項目項目較大，人員和成本用料繁多，因此，只有具有良好的組織性，才能保證項目正常高效率地運轉(zhuǎn)。
3.成本因素。通信工程項目成本和用料多，如果對成本和用料數(shù)量把控不到位，也可能導致項目無法順利按期完成。
三、管理措施。
根據(jù)影響通信工程項目的三個因素，在管理項目進度時就要有針對性地對其進行管理。
對質(zhì)量因素的管理。
對質(zhì)量因素進行管理，就要保證原材料質(zhì)量，建立健全采購機制。同時，在施工過程中也要把控細節(jié)處的質(zhì)量。
對組織因素的管理。
對組織因素進行管理，就要管理好各部門人員，確保組織結(jié)構(gòu)有效運轉(zhuǎn)。
對成本因素的管理。
對成本因素進行管理，就要把控好原材料和成本的關(guān)系，在正規(guī)的合作商家采購，建立健全監(jiān)督機制并進行資金采購的公示，確保降低成本。
四、分級管理制度的應(yīng)用。
計劃制定并落實分級管理制度，有利于通信工程建設(shè)項目中的進度管理高效全面地進行。分級管理制度分為三個級別的進度，分別為一級、二級、三級。
一級進度計劃。
在項目進程管理中的積極進度計劃是該項目的總把控計劃。一級進度計劃需要將工程的最終目標定下來，并且將各個分項目的起止時間確定，確保各個分項目工程的進度計劃能夠相互制約并且能夠確?？傢椖坑媱澋捻樌瓿??？傢椖亢透鱾€分工程之間的目標和進度必須相一致，在制定工程目標時，應(yīng)當?shù)玫娇偣こ添椖控撠熑撕透鱾€分項目負責人的一致同意，各方共同討論確定，之后盡可能不再進行更改。
二級進度計劃。
在項目進程中的二級進度計劃是分項工程的進度計劃，或者是階段性的進度計劃。二級進度計劃的制定要確保不與一級進度計劃發(fā)生沖突，配合一級項目計劃的進程以確保一級項目計劃的順利進行。二級進度計劃的種類有塔基建設(shè)、外電項目建設(shè)、配套項目建設(shè)等。
三級進度計劃。
三級進度計劃是項目進程中較為細化的進程計劃，一般細化到周進度計劃，從而保證總計劃的順利進行，也可以進行局部計劃的針對性指導并提出策略，對某一段時間內(nèi)的工作進行較為具體詳細的規(guī)劃。三級進度計劃的制定一定要保證其可操作性和靈活性，同時也要較為細致并全面。
參考文獻。
質(zhì)量特性工作計劃篇九
為確保實現(xiàn)xx年各項經(jīng)營管理指標，公司(都勻)確定xx年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
公司(都勻)各相關(guān)部門、公司(都勻)所轄各項目經(jīng)理部。
(一)質(zhì)量通用目標
1、工程質(zhì)量目標
(1)工程一次交驗合格率100%。
(2)重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標
(1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
(2)工序自檢率100%。
(3)工序?qū)z率100%。
(4)分項、檢驗批一次交驗合格率85%。
(5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
(7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。
(二)質(zhì)量工作重點及措施
(1)、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)
(2)、加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。
(3)、貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定年度質(zhì)量工作計劃和產(chǎn)品質(zhì)量計劃，并組織實施。
(4)、積極主動、有效地完成上級領(lǐng)導交待的任何工作，并及時進行反饋和匯報。
(5)、按照質(zhì)量管理制度對所檢查項目的質(zhì)量情況進行獎懲。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓。
(6)、對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標準的進行拍照,查找責任人并進行處罰。
(7)、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系
(8)、認真做好質(zhì)量計劃工作
(9)、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司(都勻)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。
(10)、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。
(11)、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
(12)、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通
(13)、加強對分包工程的管理，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。
(14)、擴大質(zhì)量管理體系評價范圍，提高質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量特性工作計劃篇十
為確保實現(xiàn)xx年各項經(jīng)營管理指標，公司（都勻）確定xx年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
公司（都勻）各相關(guān)部門、公司（都勻）所轄各項目經(jīng)理部。
（一）質(zhì)量通用目標。
1、工程質(zhì)量目標。
（1）工程一次交驗合格率100%。
（2）重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標。
（1）進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序?qū)z率100%。
（4）分項、檢驗批一次交驗合格率85%。
（5）應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。
（1）以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)。
（2）加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。
（3）貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定年度質(zhì)量工作計劃和產(chǎn)品質(zhì)量計劃，并組織實施。
（4）積極主動、有效地完成上級領(lǐng)導交待的任何工作，并及時進行反饋和匯報。
（5）按照質(zhì)量管理制度對所檢查項目的質(zhì)量情況進行獎懲。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓。
（6）對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標準的進行拍照，查找責任人并進行處罰。
（7）繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系。
（9）加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司（都勻）向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。
（10）強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。
（11）加強工程創(chuàng)優(yōu)工作。
（12）加強質(zhì)量信息的反饋與溝通。
（13）加強對分包工程的管理，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。
（14）擴大質(zhì)量管理體系評價范圍，提高質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量特性工作計劃篇十一
中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱。
“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：
1、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站、吉林光明加油站、吉林和正加油站。
2、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站。
3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站、長春青年路加油站。
（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容。
20xx年，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針：嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循標準規(guī)范，以人為本，精細管理、持續(xù)改進、追求卓越，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平。
20xx年，吉林石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：
一是按照集團公司“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標，質(zhì)量行為與實體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認識提高到新境界。
二是建立健全內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效實用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系。
三是根據(jù)要求和年度工作計劃，圍繞重點工程，重要環(huán)節(jié)、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。
四是按照國家的有關(guān)要求，結(jié)合實際、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度，認真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪。
五是嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及公司的制度要求、落實設(shè)計、施工、監(jiān)理的質(zhì)量責任，切實加大查處質(zhì)量事故力度，嚴肅處理危害工程質(zhì)量的行為。
六是認真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。
七是全員參與，認真貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》，使質(zhì)量管理理念深入人心，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，管理工作扎實，強化了對工程質(zhì)量的有效控制。抓標準制定修訂與應(yīng)用，提升了工程質(zhì)量管理水平體系。
八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設(shè)活動的其他責任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機制，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質(zhì)量管理得到進一步加強。
（2）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要原則。
吉林石油分公司的質(zhì)量責任：法律法規(guī)、建設(shè)許可、工程發(fā)包、施工圖審查、材料設(shè)備采購、工程變更、質(zhì)量控制、三查四定、聯(lián)動試車、生產(chǎn)考核、項目竣工驗收。
吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格率100%，一次投產(chǎn)率100%，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，改進質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)，培訓力度，培訓達標率100%。
工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實、重證據(jù)與客觀科學分析相結(jié)合，其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī)、標準規(guī)范。
社會責任口號：每一道工序都是承諾。
人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結(jié)合。
工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內(nèi)容，對檢查事項的實施過程、方法、預期目標進行先期策劃，按策劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結(jié)案。
【精華】質(zhì)量保證書匯總五篇。
【精華】質(zhì)量承諾書模板匯總八篇。
【精華】工程質(zhì)量承諾書四篇。
【精華】服務(wù)質(zhì)量承諾書四篇。
【精華】質(zhì)量承諾書集合七篇。
質(zhì)量特性工作計劃篇十二
20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行安全監(jiān)督和管理，深化安全教育培訓，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作機制，建立健全責任體系。求真務(wù)實，真抓實干，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處。
實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確?？値旃ぷ髡＿\行。現(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：
一、目標完成情況：
20xx年上半年，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標。
二、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護航：上半年，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次，召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領(lǐng)導多次強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)安全、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則。
三、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實安全環(huán)保管理責任制。
1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強環(huán)保設(shè)備的運行率。
2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責任，確定安全生產(chǎn)目標。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責任書”、“員工互聯(lián)互保責任書”、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參與。有效的落實了各級人員的安全管理責任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài)。
責任人，有效夯實班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推進基礎(chǔ)管理工作。
4、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內(nèi)審準備工作。
5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產(chǎn)生活安全。
6、根據(jù)總庫實際情況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標奠定基礎(chǔ)，促進了安全管理的積極性。
7、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標準化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會會議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標準化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實際，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標準化工作推進方案》，進一步深入推進總庫安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，切實提高本質(zhì)安全水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。
四、加強料場監(jiān)管力度，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境。1、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查并重新添加安全標示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。
2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。
3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標準化作業(yè)。
4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負責人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議，明確各料場標準化作業(yè)要求。
5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護設(shè)施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境。
6、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場自卸車卸車安全的通知》。
7、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運輸公司。
自20xx年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進行安全教育，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴格處置，進而強化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平。
五、持續(xù)開展安全教育培訓工作，牢固構(gòu)筑安全思想防線。1、20xx年，加強安全宣傳教育培訓力度，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環(huán)保、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進行了教育培訓考試。累計進行各類安全教育培訓821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職安全員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓等安全教育培訓287人次，職業(yè)健康培訓223人次，氣體管理安全知識培訓20余人次；合格率達到100%。
2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關(guān)季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。
六、開展各類安全生產(chǎn)活動，提高安全意識。
1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣傳與學習，增強員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認真完成互保聯(lián)保責任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學習。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防范技能。
2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進行學習；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議，對活動期間安全工作進行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展。
3、依據(jù)公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強員工安全防范意識，有效預防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標、成機構(gòu)、分步驟、提要求開展各項工作。
七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點，有針對性地。
開展工作。
1、隱患排查方面,為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式?？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)?，F(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員、負責人按要求進行整改落實；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除。
2、環(huán)境治理方面，按照公司領(lǐng)導關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推進環(huán)保工作的有效進行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂》，明確責任區(qū)域和責任人，進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵，并安排料場有關(guān)人員進行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。
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質(zhì)量特性工作計劃篇十三
xx年3月6日下午，xx會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。
在會上，技術(shù)工藝部范強就20xx年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機組的質(zhì)量問題以圖片的形式進行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進。
陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對20xx年的工作進行了簡單的總結(jié)，一方面肯定了20xx年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足。同時，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。
質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實；二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質(zhì)量關(guān)；四是持續(xù)進行員工培訓，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓；新員工和老員工培訓要有區(qū)別；出問題點與不出問題點培訓有區(qū)別；特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓有區(qū)別；五是細化質(zhì)量責任制，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質(zhì)量問題；六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運行；七是學習國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)先進產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。
xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調(diào)度會制度；2、車間質(zhì)量分析會制度；3、車間技術(shù)準備會制度；4、車間成本費用分析會制度；5、管路現(xiàn)場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。
優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的'重要保證。在人員培訓和梯隊建設(shè)方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在20xx年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進一步。
最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有緊密團結(jié)在以吳總為核心的集團領(lǐng)導班子周圍，按照我們制定的計劃扎實開展工作，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現(xiàn)xx年公司總目標的信心和決心。
質(zhì)量特性工作計劃篇十四
結(jié)合我礦的實際，制定《通風安全質(zhì)量標準化驗收與管理辦法》，用以指導我礦的通風安全質(zhì)量標準化管理，促進質(zhì)量標準化各項工作的落實。
等級目標。
1、礦井年度通風專業(yè)達到安全質(zhì)量標準化省三級質(zhì)量標準要求，即標準化得分不低于80分。
1、各采、掘區(qū)隊認真開展學習《通風安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的活動，讓職工掌握質(zhì)量標準。
2、各隊建立健全“一通三防”管理制度，明確分工責任到人，并嚴格落實。
3、加快通風主體工程的施工。
4、適當增加通風標準化投入，通風設(shè)施、瓦斯管理牌板的投入，建立牌板吊掛標準。
5、加大瓦斯防治投入，購進瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控儀器儀表，配齊檢查人員。
6、通風部門加強采掘區(qū)隊“一通三防”質(zhì)量標準化管理，除日常加強監(jiān)督外，每月底進行質(zhì)量標準化驗收，嚴格按照標準進行質(zhì)量評定。
質(zhì)量特性工作計劃篇十五
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以《幼兒園教育指導綱要（試行）》和《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》為專業(yè)指引，堅持以游戲為基本活動，克服并糾正“小學化”傾向，引導廣大幼教工作者樹立正確的兒童觀、發(fā)展觀、課程與教學觀，推動各幼兒園進一步改善辦園條件、擴大優(yōu)質(zhì)學前教育資源，切實加強幼兒園內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高全縣幼兒園保教水平，努力滿足人民群眾“上好園”的社會需求。
（一）基本原則。
1.堅持兒童為本。尊重兒童主體地位，遵循兒童身心成長規(guī)律，注重兒童個體差異，珍視兒童生活和游戲的獨特價值，不斷滿足兒童的學習與發(fā)展需要。
2.強化實踐引領(lǐng)。堅持示范帶動，實踐引領(lǐng)原則，通過高校+幼兒園培訓模式，積極探索幼兒園保教質(zhì)量提高路徑，全面提升幼兒園教師隊伍專業(yè)水平和科學保教能力。
3.推動城鄉(xiāng)同步。通過支持不同類別的幼兒園充分利用各自優(yōu)勢資源，探索、積累符合實際的科學保教經(jīng)驗，促進城鎮(zhèn)與農(nóng)村、公辦與民辦幼兒園辦園質(zhì)量同步提高。
（二）總體目標。
1.園舍建設(shè)。進一步擴大學前教育園舍資源，積極應(yīng)對入園高峰，五年內(nèi)新建3所公辦幼兒園。
2.幼兒受惠。符合條件的常住人口適齡幼兒學前三年毛入園率達98.8%，公辦幼兒園占全縣幼兒園比例達60%，公辦幼兒園在園幼兒數(shù)占全縣幼兒數(shù)比例為60%。
3.質(zhì)量提升。整體提升幼兒園辦園質(zhì)量，公辦省級示范性幼兒園數(shù)增加1所，達到2所；
市一級幼兒園增加5所，達到10所，鼓勵有條件的民辦幼兒園申辦市級幼兒園。逐步縮小城鄉(xiāng)差距，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)學前教育水平。
培養(yǎng)一定數(shù)量的卓越教師、名師、名園長。
（一）強化政府職責，完善學前教育公共服務(wù)體系。
1.強化政府職責和組織領(lǐng)導。進一步落實各相關(guān)部門在學前教育事業(yè)發(fā)展中的職責，健全教育部門主管、各相關(guān)部門分工負責、協(xié)同配合的工作機制，形成推動學前教育事業(yè)改革發(fā)展的整體合力。建立與完善托幼管理網(wǎng)絡(luò)，依托科學專項研究，從發(fā)展性的角度，發(fā)揮強監(jiān)管促發(fā)展的政府職能。
2.加大學前教育發(fā)展政策扶持力度。聯(lián)合各相關(guān)部門，完善促進學前教育發(fā)展的政策。通過綜合獎補、購買服務(wù)、減免租金、隊伍建設(shè)等方式支持普惠性民辦幼兒園的發(fā)展。根據(jù)考核結(jié)果，對辦出特色的公辦幼兒園，給予綜合獎勵。鼓勵民辦幼兒園建立年金制度，實現(xiàn)與公辦幼兒園教師同等待遇。
（二）優(yōu)化資源配置，保障學前教育有效供給。
1.加強園舍資源規(guī)劃和建設(shè)。嚴格落實政府主體責任，落實規(guī)劃配套幼兒園與新建住宅“同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步驗收、同步交付使用”的建設(shè)要求。政府要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，住宅開發(fā)地塊按規(guī)劃配建的幼兒園等公益性配套設(shè)施應(yīng)與交付的住宅同步建設(shè)完成。小區(qū)配套幼兒園產(chǎn)權(quán)應(yīng)及時移交至教育部門或國資部門指定單位。完成配套幼兒園專項治理，對存在配套幼兒園緩建、縮建、停建、不建和建而不交等問題的城鎮(zhèn)小區(qū)，在整改到位之前，不得辦理竣工驗收。
2.發(fā)展普惠性幼兒園。新建住宅小區(qū)配套幼兒園應(yīng)為公辦幼兒園或普惠性民辦幼兒園，不得辦成營利性幼兒園。對已開辦的住宅小區(qū)配套幼兒園進行治理整改，根據(jù)實際情況將其辦成公辦、普惠性民辦幼兒園，或者通過購買學位等方式，確保適齡幼兒享受普惠性學前教育的權(quán)利。制定普惠性民辦幼兒園認定標準和扶持政策，將提供普惠性學位數(shù)量和辦園質(zhì)量作為獎補和支持的重要依據(jù)。
3.提高幼兒園裝備配置水平。合理設(shè)置功能性活動室，重點推進科學活動專用室、室內(nèi)運動專用場所、安全教育活動場所、幼兒閱讀室建設(shè)，為幼兒創(chuàng)設(shè)健康有益的活動環(huán)境，培養(yǎng)幼兒興趣，促進幼兒身心全面和諧發(fā)展。進一步完善幼兒園自制玩教具和幼兒自帶玩教具入園的規(guī)范管理，加強對幼兒自帶玩教具的檢查和教育指導。
4.重視幼兒園安全保障。認真貫徹《省人民政府辦公廳關(guān)于加強中小學幼兒園安全風險防控體系建設(shè)的實施意見》，落實相關(guān)部門對幼兒園安全保衛(wèi)和監(jiān)管責任，建立全覆蓋的幼兒園安全風險防控體系，完善安全管理機制，強化治安防范、消防安全、交通安全、食品安全、衛(wèi)生防疫等工作。幼兒園必須把保護幼兒生命安全和健康放在首位，落實園長安全管理主體責任，健全各項安全管理制度和安全責任制，切實維護師幼人身安全，保障幼兒園平安有序。
（三）加強內(nèi)涵建設(shè)，整體提升學前教育保教質(zhì)量。
1.加強學前教育實踐指導。深化幼兒園課程改革，深入開展幼兒園活動的實踐優(yōu)化、專項研究和指導，強調(diào)以觀察和解讀幼兒為重點，進行積極有效的師幼互動。構(gòu)建資源共享平臺，推廣實踐學前教育成果經(jīng)驗，持續(xù)提升學前教育保教質(zhì)量。
2.開展醫(yī)教結(jié)合探索專項研究。強化教育、衛(wèi)健等部門的協(xié)同作用，深入專項研究6歲前幼兒身心發(fā)展的規(guī)律與特點，實施科學的保育教育，鞏固深化“醫(yī)教結(jié)合”工作機制。做好幼兒在園期間的健康監(jiān)測和管理，加強對幼兒近視、齲齒、肥胖等問題的預防與干預，加強急癥救助培訓。
3.深化幼兒園與小學教育的雙向銜接。充分尊重學前幼兒的年齡特點和身心發(fā)展規(guī)律，嚴格杜絕“小學化”傾向，注重對學前幼兒進行入小學適應(yīng)性教育，明確幼兒園幼小銜接活動與小學低年級主題式綜合活動課程價值取向的一致性、內(nèi)容的銜接性、活動形式的過渡性。建立并開展幼兒園與小學教師聯(lián)合教研機制、雙向交流機制，加強幼兒身體素質(zhì)，培養(yǎng)良好的生活和學習習慣。
4.提高家庭、社區(qū)對學前教育的參與度。建立健全家庭教育的指導機制，宣傳推廣家庭教育的優(yōu)質(zhì)資源和社區(qū)資源，進一步強化家長了解、參與和認同幼兒園活動與教育內(nèi)容，促進幼兒園、家庭、社區(qū)互動工作規(guī)范化、常態(tài)化。
5.擴大學前教育交流與合作。積極探索幼兒園城鄉(xiāng)結(jié)對、合作共同體等協(xié)同發(fā)展模式，支持學會、協(xié)會等社會團體搭建學術(shù)交流平臺，增進與市內(nèi)、省內(nèi)、國內(nèi)的交流，學習先進理念和方法，提升保教質(zhì)量。
（四）健全制度機制，加強學前教育隊伍建設(shè)。
1.注重師德師風建設(shè)。建立新入職教師思想品德核查和涉性的害違法犯罪人員從業(yè)限制長效機制。貫徹落實《新時代幼兒園教師職業(yè)行為十項準則》，始終將師德師風建設(shè)放在隊伍建設(shè)工作的首要位置，不斷提高師德素養(yǎng)，加強教師心理輔導，將師德表現(xiàn)作為幼兒園教師準入、考核、聘任和評價的首要內(nèi)容。
2.優(yōu)化學前教育師資培育。優(yōu)化學前教育專業(yè)人才培養(yǎng)培訓模式，實施未來教師儲備與培養(yǎng)計劃，在保證師資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加教師數(shù)量，基本滿足學前教育發(fā)展需求。探索建立卓越教師培育機制，提升學前教育專業(yè)人才質(zhì)量，培養(yǎng)一批享有較高聲譽的學前教育教科研專家、名園長、骨干教師和教壇新秀。
對骨干教師，注重提升觀察、解讀和回應(yīng)幼兒的能力；
對非學前教育專業(yè)畢業(yè)的新入職教師，側(cè)重在職前培訓和見習教師規(guī)范化培訓階段加強職業(yè)道德、幼兒心理學、幼兒安全等專業(yè)知識和實操技能的研訓，并將教師專業(yè)技能發(fā)展水平作為職稱評定內(nèi)容之一。
4.提升幼兒園園長的綜合素養(yǎng)。通過精品講座、實務(wù)研討等多種形式，對幼兒園園長進行課程領(lǐng)導力、安全教育與管理、衛(wèi)生保健管理、食品安全、傳染病預防等方面的分層培訓，全面提升園長的綜合能力和素養(yǎng)。
5.提高保育人員的專業(yè)能力和待遇。幼兒園按照相關(guān)規(guī)定配足配齊保育人員，加強對保育員、營養(yǎng)員、安保人員等準入把關(guān)和管理工作，加強保育人員的培養(yǎng)、培訓和指導，并按照相關(guān)規(guī)定切實提高保育人員的工作待遇。
6.強化信息技術(shù)在學前教育的有效應(yīng)用分析。常態(tài)化開展信息化環(huán)境下的學前教育教學模式創(chuàng)新專項研究與實踐，從兒童立場出發(fā)，培育能有效助推兒童發(fā)展和健康成長的市級信息化應(yīng)用分析特色幼兒園和市級信息化應(yīng)用分析標桿幼兒園。促進縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、園、家、社會多方協(xié)力共建，打造學前資源地圖，實現(xiàn)資源開放共享和精準推送，提升家園共育能力。開展信息化素養(yǎng)提升專項培訓，推動幼兒園教職工從技術(shù)應(yīng)用分析向信息化教學能力的拓展。
（一）完善學前教育治理機制。建立健全安全防范機制、家庭教育指導機制，完善學前教育教師研訓體系，加強教師指導用書管理，提升學前教育內(nèi)涵建設(shè)。同時，進一步強化幼兒園主體責任，完善內(nèi)部管理機制。
（二）加強學前教育質(zhì)量提升計劃落實的督導。依據(jù)本計劃目標要求，將學前教育質(zhì)量提升計劃的落實情況納入對幼兒園教育職責年度自評公報，確保有效落實學前教育質(zhì)量計劃和階段目標。
（三）優(yōu)化經(jīng)費投入結(jié)構(gòu)。優(yōu)化政府與社會舉辦者共同投入、家庭合理分擔的學前教育投入機制，制定公辦幼兒園生均經(jīng)費標準和普惠性民辦幼兒園扶持政策，新增財力進一步向農(nóng)村尤其是薄弱區(qū)域傾斜，對家庭經(jīng)濟困難的適齡幼兒實施學前教育資助政策。
（四）大力開展學前教育宣傳。多視角、多渠道、多形式開展學前教育宣傳活動，塑造新時代幼兒園教師愛崗敬業(yè)、積極向上的良好形象，引導社會和家長正確認識學前教育保教結(jié)合的特點，營造幼兒健康成長、教師專業(yè)發(fā)展、幼兒園和家庭有效互動的良好氛圍。
質(zhì)量特性工作計劃篇十六
所謂教學質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對教學質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)教學工作質(zhì)量、教學成果質(zhì)量和辦學條件質(zhì)量等方面的'信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對教學行為及時調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學質(zhì)量的過程。
學校的根本任務(wù)是育人，教學質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學校的核心問題，全面提高教學質(zhì)量，關(guān)系著學校的生存與發(fā)展。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展?；诖?，我校樹立“教學質(zhì)量生命線”的意識，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學的、有效的教學質(zhì)量監(jiān)控體系，堅持行之有效的教學監(jiān)控措施，實施教學質(zhì)量的三全管理，有力地促進和保證我校教學質(zhì)量的不斷提高。
1、教學質(zhì)量監(jiān)控的目標體系：（1）人才培養(yǎng)目標系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為人才培養(yǎng)目標定位、人才培養(yǎng)方案等；（2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為教學大綱的實施、師資的配備、課堂教學質(zhì)量、教學內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等；（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為課程合格率、優(yōu)秀率、各項競賽獲獎率、創(chuàng)新能力等。
2、教學質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導處、教研組及教師構(gòu)成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實施質(zhì)量監(jiān)控。
3、教學質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：（1）教學信息監(jiān)控——通過日常的教學秩序檢查，期初、期中和期末教學檢查，通過教學信息反饋和學生學習信息反饋等常規(guī)教學信息收集渠道，及時了解和掌握教學中的動態(tài)問題。（2）教學督導監(jiān)控一－對所有教學活動、各個教學環(huán)節(jié)、各種教學管理制度、教學改革方案等進行經(jīng)常性的隨機督導和反潰（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進行及時的調(diào)控。
4、教學質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：（1）教學研究制度（2）聽評課制度一－行政領(lǐng)導、教學管理人員、教研組長及同行相結(jié)合的聽評課制。（3）學生評教制——每學期通過問卷調(diào)查的形式，由學生作為課程教學評估的主體，對教師的教學質(zhì)量進行評估。（4）教學常規(guī)制度（涉及教學計劃、備課、上課、輔導、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。
1、教學質(zhì)量意識的強化。
結(jié)合專題及事例，滲透并樹立教師的質(zhì)量管理意識，讓“為了全體學生的全面發(fā)展”的觀念達成共識，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學生都得到最大的發(fā)展。
2、加強教學質(zhì)量的三全管理。
a、全面性管理：要求對全體學生的思想品德、文化科學、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進行全面的評價監(jiān)控。不僅強調(diào)學生的認知水平，還應(yīng)包括學生通過教學所獲得的作為一個人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì)。
b、全員性管理：全體師生都要參與到教學質(zhì)量管理中。
c、全程性管理：加強教學工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學工作過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準，我校制定的《教學規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導質(zhì)量等方面得到有效控制；使學生在預習、聽課、復習質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。
質(zhì)量特性工作計劃篇十七
輝坡煤業(yè)公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，認真貫徹長煤局安發(fā)【20xx】394號，《開展全市煤礦安全生產(chǎn)百日大檢查專項行動實施方案》的通知。認真學習并結(jié)合“雙百方案”，扎實工作、確保安全。
用安全發(fā)展科學理念引領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以瓦斯治理和水害防治為重點，強力推進區(qū)域治理措施，從源頭上消除安全隱患；堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高素質(zhì)，牢固樹立“生命至上、安全為天”的理念。九月份我們工作的原則是：“加強領(lǐng)導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管”。加強煤礦基層安全基礎(chǔ)管理，進一步完善監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)我礦全面安全發(fā)展。
九月份我礦的主要工作任務(wù)是：
1、3201綜采工作面回撤及3202準備面安裝工程。
2、南巷水采工作面煤水管路安裝工程。為確保這兩項工程能安全順利進行，我礦特編制相關(guān)技術(shù)措施和安全細則。嚴格按照相關(guān)技術(shù)措施和規(guī)程規(guī)定現(xiàn)場作業(yè)。提升工程質(zhì)量標準，全面提高質(zhì)量標準化創(chuàng)建效果。
安全工作以“三個一”（安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切）為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)決策和部署。從完善制度和強化培訓入手，著力于“雙基”建設(shè)，堅持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的安全管理理念，突出基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理兩個重點，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學的基礎(chǔ)保障體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，提高礦井防災、抗災和抵御風險的能力，進而打造本質(zhì)安全型礦井。
根據(jù)上述指導思想及工作思路，確定今后安全工作的基本思路是：追求一個目標(即0事故目標);強調(diào)兩個重點（水害防治和瓦斯治理）；促進三項改進（安檢和瓦檢分列運行、安全大檢查問責制、“三違”人員積分制）；做好四項工作（安全科隊、“三評價一評定”、班組安全考核、質(zhì)量標準化考核）；保證五個到位（職工應(yīng)知應(yīng)會學習到位、隱患閉環(huán)管理跟蹤到位、安全投入保障到位、設(shè)備安全檢查到位、責任落實到位）。
1、從基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理入手、落實各項制度。
建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全檢查網(wǎng)絡(luò)及其責任制；組織開展多種形式的安全自查，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸五個重點和三個薄弱環(huán)節(jié)（薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員），督促各單位對安全隱患進行落實整改，完善重點監(jiān)控隱患跟蹤落實臺賬，嚴格落實隱患閉環(huán)管理體制。
2、完善安全監(jiān)督、檢查體系、實行安全檢查問責制。
我礦成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，組織安全監(jiān)督檢查，并實施安全考核。完善各級領(lǐng)導、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施；組織好周檢工作，每月組織一次由總經(jīng)理參加的安全大檢查及安全辦公會議，每周由安全副礦長組織一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患實行分級管理制度和重大隱患領(lǐng)導掛牌督辦機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)影響安全的問題立即停產(chǎn)停工整改。進一步建立完善片區(qū)周查月檢、嚴格按照“五定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
3、推行“優(yōu)秀班組”考核、實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移、重心下移。
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動第一線的排頭兵。它的安全活動開展的好與壞，將直接影響企業(yè)安全工作質(zhì)量的全局。班組安全管理及班組長工資與安全掛鉤制，是安全管理工作的重中之重，實現(xiàn)班組安全管理前移、中心下移是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長是安全工作的核心又是班組管理的靈魂，抓好班組安全管理至關(guān)重要。
（1）優(yōu)秀班組評比，評出先進的.獎勵、后進的通報批評；
（2）班組長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；
（3）每月組織一次班組長工作例會。
4、強化員工培訓，提高自主保安能力。
一是持續(xù)開展特殊工種培訓，并對培訓結(jié)果進行有效的監(jiān)督，確保特殊工種持證上崗率達到100%。
二是開展全員業(yè)務(wù)學習，充分利用班前會學習有關(guān)安全生產(chǎn)理念、知識、操作技能等，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是加強科隊長的二級培訓，讓他們走出去、靜下心來真正的學習安全文化知識。
四是在全礦范圍內(nèi)開展班組長當準安全員培訓，加大檢查隊伍。
五是開展準軍事化訓練。
六是以安全文化建設(shè)為載體、安全親情教育為輔助，營造濃厚安全文化氛圍，開展“安全大舞臺”，安全宣傳月等各項活動，使員工的安全意識在潛移默化中受到了熏陶，得到了升華。
5、規(guī)范職工行為。
在全礦范圍內(nèi)開展“上標準崗、干標準活”活動，把規(guī)范職工行為納入重要工作日程。以系統(tǒng)整治為主線，扎實開展精品工程創(chuàng)建活動。同時各科隊以提高日常管理工作質(zhì)量，切實實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)文明化。
質(zhì)量特性工作計劃篇十八
20xx年，在這一年里，我們的學校的工作已經(jīng)越來越多了，相信隨著時間的不斷的增長，這些都是會不斷的發(fā)展的。隨著國家教育改革和課程改革的不斷深入，我們學校已經(jīng)在不斷的改正我們的教學方法和教學質(zhì)量，這些都是經(jīng)過我們充分論證的了。20xx年，相信我們還會做的更好！
20xx年教學工作以學校20xx年工作設(shè)想為綱，重點在深入進行教學質(zhì)量年活動，構(gòu)建教研活動科學模式，學習課改先進經(jīng)驗，為高中課改實施做好充分準備。
1．及時成立輔導競賽班，制定科學可行的輔導計劃。
2．競賽教學輔導要有明確的針對性，加強學法引導。
3．加強與兄弟學校的聯(lián)系，及時獲取競賽信息。
1．運動隊訓練要常規(guī)化、科學化。
2．確定好競賽目標，選拔好運動隊后備力量。
3．適時組織校際聯(lián)賽，提高競賽水平。
4．傳統(tǒng)項目中跆拳道、賽艇要組隊訓練。
1．由備課活動轉(zhuǎn)向優(yōu)化課堂教學。
2．由常規(guī)備課過渡到探究構(gòu)建教研活動的科學模式。
3．加大青年教師的培養(yǎng)力度，落實“青藍工程”。
4．完善教學管理機制。
1．步出校門，取它山之石，學外校課改經(jīng)驗，完成課改思想認識準備。
2．加強理論學習，樹立新的教育理念。
3．有計劃制定好課改工作步驟。
20xx年中考、高考是教學工作的重頭戲，在前兩年一步一個跨度的基礎(chǔ)上，再上一個臺階是至關(guān)重要的。我們要力爭20xx年有一個圓滿的結(jié)果。
1．畢業(yè)班工作必須有詳實、周密的計劃。
2．復習務(wù)必一步一個腳印，訓練要以培養(yǎng)應(yīng)試能力為目的。
3．加強橫向聯(lián)系，取長補短，找出自身差距。
4．積極參加市教研活動，擴大信息接收渠道。
5．完善試卷命制，質(zhì)量分析評估，使教學反饋更科學化。
20xx年，工作依然很多，但是我相信只要憑借我們堅持不懈的努力，我們就能夠做的更好，只是現(xiàn)實情況下，很多的情況并不是像我們想的那樣，順利的度過，在不斷的前進中，我們能夠做的更好，相信我們學校的教學質(zhì)量和教學成績一定能夠做的更好！
質(zhì)量特性工作計劃篇十九
**上半年來，產(chǎn)品質(zhì)量稽查科筑牢產(chǎn)品質(zhì)量安全底線，全縣均無出現(xiàn)區(qū)域性，行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量問題,創(chuàng)出亮點，第一季度特色亮點工作得到市局監(jiān)督處推薦加分。根據(jù)市局**年度工作評價加分項目要求，積極與市局處室溝通，挖掘工作中的特色和亮點工作，把成立了縣沖鋒衣展銷中心，創(chuàng)建了沖鋒衣產(chǎn)品標志標識規(guī)范示范企業(yè),編制了《戶外運動服裝標識說明》手冊指導企業(yè)規(guī)范使用等相關(guān)特色亮點工作上報，得到處領(lǐng)導的肯定和推薦。
具體重點工作有以下四個方面：
一是強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，今年上半年監(jiān)督抽查縣定檢2批次、省定檢3批次，涉及產(chǎn)品有板手，內(nèi)墻膩子、一次性餐飲具。合格率100%。二是嚴格實施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理工作，強化解決問題的功能。按要求開展好監(jiān)督抽查后處理工作7家，均移交相關(guān)隊、所進行立案查處，完成對4家國抽不合格企業(yè)進行復檢。
一是以“查質(zhì)量、查隱患、查制度落實”為重點，保障重點生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全，對轄區(qū)內(nèi)鋼鐵、水泥、電線電纜、危險化學品包裝物和容器、消防產(chǎn)品等幾大類重點產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)開展了專項監(jiān)督檢查工作，落實主體責任，跟進安全評估，通過“兩書一座談”等方式，重點檢查原料的進貨把關(guān)、出廠檢驗、產(chǎn)品標識及標準執(zhí)行情況等，強化企業(yè)質(zhì)量安全主體責任意識，建立主體責任防線。3月中旬，省專家組對浙江綠伽包裝容器有限公司進行事中事后檢查，該企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范，資料齊全，獲得專家組高度肯定，6月份省專家組對浙江繡山水泥有限公司進行的事中事后檢查,查漏補缺，為企業(yè)把脈，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。三是加強食品相關(guān)產(chǎn)品督查，積極創(chuàng)建食品安全縣工作，與全縣6家食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)許可獲證企業(yè)簽訂了產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書及送達了質(zhì)量安全主體責任告知書，要求企業(yè)在原料采購、場地環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生條件、流程布局、從業(yè)人員、出廠檢驗等關(guān)鍵質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)開展自查自糾，健全各項制度且分別歸檔留存?zhèn)洳?，配合省、市開展對食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)許可獲證企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督抽查。
開展網(wǎng)上審批管理，提升服務(wù)水平，利用微信，qq群,等媒介主動跟進服務(wù)，在線上就把一些申報資料把關(guān)好，做到使企業(yè)少跑，今年網(wǎng)上已受理申報許可證企業(yè)1家，順利通過了專家現(xiàn)場實地考核，獲取了生產(chǎn)許可證。
(一)、積極開展國家級戶外運動服裝產(chǎn)品質(zhì)量提升示范區(qū)創(chuàng)建工作
一是初步完成對我縣戶外運動產(chǎn)品行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，電商銷售經(jīng)營數(shù)量排查，對各項數(shù)據(jù)采集歸納。二是已草擬《xx縣戶外運動服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升示范區(qū)工作方案》及領(lǐng)導小組、申報請示函等相關(guān)申報資料已向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局做好對接申報。三是組織召開了創(chuàng)建國家級戶外運動服裝質(zhì)量提升示范區(qū)工作會議，由縣政府牽頭召集十多個相關(guān)部門對《xx縣戶外運動服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升示范區(qū)工作方案》討論完善，目前已修改完畢，由縣政府正式發(fā)文。四是召開戶外運動服裝行業(yè)協(xié)會座談會，進一步加強縣沖鋒衣展銷中心展示和銷售建設(shè)，成立了協(xié)會籌備委員會，發(fā)揮團隊作用，解決協(xié)會一盤散沙現(xiàn)狀，為下步振興沖鋒衣產(chǎn)業(yè)夯實基礎(chǔ)。五是加強監(jiān)督執(zhí)法檢查，強化專項監(jiān)督抽查。通過“雙隨機一公開”對轄區(qū)內(nèi)10家沖鋒衣企業(yè)進行專項監(jiān)督抽查。
(二)聯(lián)合縣教育局出臺《xx縣學生服質(zhì)量提升行動工作方案》，部門聯(lián)動，加強與學校、家委會溝通，加強對校服質(zhì)量監(jiān)管，全力配合省、市開展對校服生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督抽查。
一、落實區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，提升沖鋒衣產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范標志標識，爭創(chuàng)國家級區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量提升示范區(qū)。
三、加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，牢牢把握制造業(yè)質(zhì)量抽查合格率不低于94%底線。
四、強化食品相關(guān)產(chǎn)品監(jiān)管，爭創(chuàng)食品安全縣。
五、嚴格工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證監(jiān)管,做好網(wǎng)上審批，嚴格事中事后監(jiān)督檢查。
六、強化產(chǎn)品質(zhì)量安全風險預警，構(gòu)建質(zhì)量安全風險監(jiān)控機制。
七、積極參與“互聯(lián)網(wǎng)+”，強化市場反溯監(jiān)管工作。