計劃是目標實現(xiàn)的重要一步，它為我們的努力提供了方向和指引。7.在制定計劃時，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗和方法，但也要根據(jù)自己的實際情況進行靈活調(diào)整。下面是一些教育界專家總結(jié)的如何高效制定計劃的方法。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇一
??設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：
??1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
??2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。
??設(shè)備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.
??1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都100%以上。
??2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
??3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。
??4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評，并限期整改。
??5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
??6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習慣和不安全行為。
??7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
??設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
??1、廠家來我廠負責安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
??2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的`規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。
??3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
??4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。
??為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
??根據(jù)公司20xx年完成億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標和集團公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃。
??(一)、工作思路。
??20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
??(二)、工作指標。
??1、確保完成我公司20xx年億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標的完成。
??2、全部設(shè)備完好率達到96%以上。
??3、檢修停工率小于。
??4、杜絕特大、重大設(shè)備責任事故，主要設(shè)備責任事故低于。
??5、設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。
??6、加強設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。
??7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
??(三)主要工作內(nèi)容和措施。
??1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產(chǎn)。
??2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
??3、加強設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實行專人管理，多人參與的制度。
??4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
??5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。
??6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，達到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達學(xué)習公司和集團公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。
??電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名。
??2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇二
1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
2、切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。認真開展安全標準化工作，完善與本部門相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。
3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。
4、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
5、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
6、嚴格執(zhí)行公司檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，部門值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能專工到場確定檢修方案。
7、嚴格按照公司安全檢查和隱患整改規(guī)定，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本部門應(yīng)按時完成公司下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案。
8、嚴格執(zhí)行外委施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇三
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞新一年工作目標，為維護醫(yī)院的良好秩序，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個舒適、良好、安全的就醫(yī)環(huán)境，為保證醫(yī)療工作的順利進行和醫(yī)院的財產(chǎn)安全，結(jié)合我院實際情況，作如下計劃：
一、加強組織建設(shè)，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。
1、建立建全管理和責任制度，落實領(lǐng)導(dǎo)責任制，醫(yī)院強化了以趙映煒院長為組長，各科室負責人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責明確，責任到人。
2、落實目標責任制，制定保衛(wèi)科20xx。
為把醫(yī)院的安全管理目標真正落到實處與臨床科室簽訂“20xx年安全生產(chǎn)目標。
責任書。
”，“20xx年消防安全責任書”層層簽訂安全目標責任書，明確科室負責人為第一綜合治理責任人，做到明確分工，責任到人，恪盡職守，把醫(yī)院安全工作做細做實。同時落實月（季）度例會制度。(1-2月份)。
（一）防火。
1、落實消防安全責任制，完善消防安全制度；簽訂20xx年《消防維保。
合同。
》。（9-10月份）。
2、加強消防安全標準化管理工作，以多種形式宣傳新《消防安全知識》，結(jié)合醫(yī)院實際情況，年內(nèi)進行2次消防演練。認真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強消防重點部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。（5月、11月開展消防培訓(xùn)；4月、12月進行消防演習）。
3、加強對醫(yī)院消防器材的巡查、維護和保養(yǎng)。督促科室利用晨會后查房時間對科室內(nèi)部消防設(shè)施進行巡查并進行記錄。（日常工作）。
4、幫助科室建立內(nèi)部義務(wù)消防隊，確定科室內(nèi)部的滅火人員、疏散人員、報警人員，確保一旦發(fā)生火情可以在第一時間形成第一滅火力量，減少我院的人員及財產(chǎn)的損失。
5、對全院每月進行一次消防安全隱患排查，消除火災(zāi)事故隱患，確保醫(yī)院消防安全無事故.（每月一次）。
6、全院所有滅火器需要一年一檢。（5月份）。
（二）特種設(shè)備監(jiān)管。
1、特種設(shè)備建立健全安全管理機構(gòu)或配備專（兼）職安全管理人員；部分特種設(shè)備作業(yè)人員證件已經(jīng)到期，督促其進行更換。（3-4月）。
2、檢查特種設(shè)備使用部門是否嚴格執(zhí)行操作規(guī)程并上墻；安排特種設(shè)備使用部門進行應(yīng)急措施、救援預(yù)案及演練記錄。（每月）。
3、檢查特種設(shè)備檔案管理部門是否更新檔案，資料是否齊全、保管完好，是否有使用登記證、是否在檢驗有效期內(nèi)，安全附件（裝置）是否定期校驗、檢定、安全可靠。（每月）。
4、督促特種設(shè)備維保人員檢查設(shè)備運行參數(shù)是否在許可范圍內(nèi)；設(shè)備本體、壓力、管道、閥門是否存在介質(zhì)泄露現(xiàn)象；是否進行日常維護保養(yǎng)和檢查、隱患排查和治理情況；是否存在非承壓改承壓使用現(xiàn)象。（每月）。
5、督促電梯維保公司檢查電梯（合格）使用標志和警示標志是否齊全、是否在檢驗有效期內(nèi)，電梯各項配件是否完好，保證電梯能正常運行。（每月）。
（三）防盜、搶。
1、在醫(yī)院門診，藥房，繳費窗口黏貼防盜警示標牌，提示患者自己保管好錢、物，降低我院發(fā)案率。（3月份）。
2、每天對各病區(qū)進行巡邏，對小商小販、拾荒人員、散發(fā)小廣告人員進行驅(qū)趕。（日常工作）。
3、每天查看重點部位防護設(shè)施，加強管控。（日常工作）。
4、每日對收費科室進行安全督導(dǎo)，告之要注意做好防盜、搶，把安全防護門管好。（日常工作）。
5、對醫(yī)院監(jiān)控部位合理布控點位工作。（根據(jù)實際情況開展）。
（四）防群體性事件。
1、配合各臨床科室和醫(yī)務(wù)科處理醫(yī)療糾紛，保障員工的人身安全和醫(yī)院公共財產(chǎn)安全不受侵害。（貫穿全年）。
2、對醫(yī)院保衛(wèi)力量進行合理布控，做好日常安全工作。（按要求按排保衛(wèi)人員）。
3、防非醫(yī)療性突發(fā)群體事件。
（1）以人為本，減少危害。切實把保障醫(yī)護人員人身安全和醫(yī)院公共財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)。（貫穿全年）。
（2）高度重視安全穩(wěn)定工作，常抓不懈，防患于未然，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準備工作。（貫穿全年）。
（3）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。突發(fā)事件一旦發(fā)生，全科人員必須在第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場。（貫穿全年）。
三、網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理工作。
加強做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理上報工作，每日防火巡查上報、每月安全報告?zhèn)浒福ㄏ涝O(shè)施維保備案、自我評估備案）上報、每月三色預(yù)警上報、確保更好的完成我院消防安全戶籍化管理工作。（按時上報）。
四、加強科室建設(shè)，提高保衛(wèi)隊伍綜合素質(zhì)。
1、定期組織學(xué)習。（每月）。
2、學(xué)習各項。
規(guī)章制度。
及預(yù)案。（每月）。
根據(jù)安全生產(chǎn)要求，完善各類資料。（貫穿全年）。
根據(jù)質(zhì)監(jiān)局要求，更新特種設(shè)備檔案。（貫穿全年）。
五、專項活動。
加強宣傳教育，大力開展大力開展宣傳月活動，5月安全生產(chǎn)月、11.9消防宣傳日及12.2交通安全宣傳日等活動，通過在全院范圍內(nèi)大力開展安全生產(chǎn)、消防安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)、消防安全氛圍，確保醫(yī)院各項工作的順利開展。（按時開展）。
醫(yī)院的安保工作是一項重要工作，關(guān)系到患者，家屬及廣大的醫(yī)護人員。我們始終將以醫(yī)院的安保工作為首位，繃緊安全生產(chǎn)、消防安全工作這根弦，勤查勤檢不放松。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新一年工作目標，為維護醫(yī)院的良好秩序，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個舒適、良好、安全的就醫(yī)環(huán)境為保證醫(yī)療工作的順利進行和醫(yī)院的財產(chǎn)安全，結(jié)合我院實際情況，作如下打算：
一、加強組織建設(shè)，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。與臨床科室簽訂“20xx年度綜合治理目標責任書”，層層簽訂安全目標責任書。做到明確分工，責任到人，恪盡職守，把醫(yī)院安全工作做細做實。
二、加強宣傳教育，增強全員安全防范意識。并建立必要的安全制度，確保醫(yī)院財產(chǎn)及醫(yī)護人員的安全。保衛(wèi)人員白天把好人員進出關(guān)，晚上做好對全院的巡邏，保證第一時間掌握病區(qū)的不安定因素。門診樓及病房樓區(qū)均裝有電子監(jiān)控設(shè)施，有效增強了醫(yī)院的安全系數(shù)。
三、保衛(wèi)科將不定期的對各個病區(qū)及科室進行全面檢查，檢查門窗及電器的使用。把事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài)。
四、我院人員流動性大、雜，在門診及病區(qū)容易發(fā)。
生物品被盜現(xiàn)象，我們將采取相應(yīng)措施，對門診及各病區(qū)的電子監(jiān)控進行調(diào)整改造，并在門診，藥房，繳費窗口黏貼防盜警示標牌，組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率。
五、繼續(xù)加強院內(nèi)車輛管理，大力整頓亂停亂放現(xiàn)象，努力做到院內(nèi)車輛擺放有序，道路通暢?？剖覂?nèi)無存放車輛，院內(nèi)無小販叫賣。并定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。保證消防通道及120通道暢通。
六、狠抓值班和巡邏工作，加強保安和監(jiān)控值班人員的執(zhí)勤力度，要求對重點部門，重點科室強化巡視對突發(fā)狀況要做到及時到位，及時處理，及時匯報。
七、加強對臨床一線各環(huán)節(jié)的治安保衛(wèi)工作，積極配合醫(yī)務(wù)科，護理部，臨床科室處理好各項矛盾糾紛，防止不安全因素擴大，為醫(yī)療一線和病人創(chuàng)造安全的就醫(yī)環(huán)境。
八、強化保安隊伍的管理。嚴格要求內(nèi)保人員提高整體素質(zhì)，在工作中，堅守工作崗位，履行職責，不擅離職守。在執(zhí)行任務(wù)中，要自覺做到文明用語，文明執(zhí)勤，樹立良好的窗口形象。
九、加強普法教育，用法律保護自己。我院與富平縣城關(guān)派出所建立了良好的共建關(guān)系，讓醫(yī)護人員懂得如何用法律的武器來保護自己，并用法律的手段來處理醫(yī)療糾紛。
十、加大治安保衛(wèi)工作的檢查及考核力度從安全防范工作入手，積極開展安全隱患工作排查，做到早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早解決，推動醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。
醫(yī)院的安全治安工作是一項重要工作，關(guān)系到患者，家屬及廣大的醫(yī)護人員。我們始終將以醫(yī)院的治安安全工作為首位，繃緊安全工作這根弦，勤察勤檢不放松。
醫(yī)院是保衛(wèi)的復(fù)雜場所，從思想上提高對做好醫(yī)院保衛(wèi)工作重要性的認識，從“維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會”的高度認真抓好醫(yī)院保衛(wèi)工作，重部署、重檢查、重落實。完善嚴格的內(nèi)部管理，配齊配強工作人員，對保衛(wèi)工作人員進行定崗、定位，健全各項安全管理制度和安全防范措施，落實對“硬件”設(shè)施的投入，加大人防和物防的完美結(jié)合。針對雙休、節(jié)假日人員少容易被不法分子鉆孔子的時間段，病區(qū)、辦公室值班人員應(yīng)對辦公區(qū)域門窗及時上鎖。
二、社會管理綜合治理。
1、建立建全了管理和責任制度，落實領(lǐng)導(dǎo)責任制，各職能科室負責人為組員的社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責明確，責任到人。
2、落實目標責任制，為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目標真正落到實處，醫(yī)院同各科室的負責人簽訂了綜合治理目標責任書，明確科室負責人為第一綜合治理責任人。
3、進一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場所，進出人員雜，在如此多的人員中做好安全防范工作，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進行24小時監(jiān)控，并加強制度建設(shè)，要求每個值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負責。增強工作責任心。
4、我院人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機被竊這一現(xiàn)象，我們將采取相應(yīng)措施。加強巡邏及利用電子監(jiān)控設(shè)備實施監(jiān)控，并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標牌。組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率。
5、加強普法教育工作，用法律保護自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中，特別是病人死亡，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛，是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情。從近幾年來看，醫(yī)鬧事件頻頻發(fā)生，病人家屬尋釁滋事，大動干戈，有時影響到其他病人的治療和正常辦公。我們應(yīng)在第一時間應(yīng)迅速組織全科人員積極參與調(diào)解，確保醫(yī)護人員及醫(yī)院的財產(chǎn)安全。一方面用法律來教育病人，一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機關(guān)提早介入給予調(diào)解，降低醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛。
三、繼續(xù)深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作。
醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院貫徹以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實際工作，認真學(xué)習上級有關(guān)部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工，為維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。
1、思想重視，認識到位醫(yī)院治安安全工作是一項重要工作，關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護人員。我們始終將治安安全工作列為醫(yī)院工作重點來抓。人人重視治安安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排除，發(fā)現(xiàn)不安全事件及時報告，及時整改。
2、明確職責，責任到人。
“誰主管、誰負責”這是個很好的制度。醫(yī)院的治安安全工作也是一樣，定期對全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。院領(lǐng)導(dǎo)每季度對全院的醫(yī)療質(zhì)量安全、消防安全和治安安全進行大檢查。
保衛(wèi)部門與各科室、病區(qū)簽定了“治安、消防安全責任書”明確科主任、護士長為第一責任人。
3、以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定。
建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證。確保醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)護人員安全，維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的。保衛(wèi)人員白天把好人員進出關(guān)，晚間各通道按時上鎖。保衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做好對全院的巡邏，保證在第一時間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全系數(shù)。主要通道、門診大樓及門診樓、1、2號住院大樓、均安裝有電子監(jiān)控設(shè)施，現(xiàn)還有相當一部分位置還是監(jiān)控盲區(qū)，力爭在新的一年里把所有盲區(qū)安裝好監(jiān)控。增強醫(yī)院的安全系數(shù)。
4、警民共建，齊抓醫(yī)院治安。
我院與城關(guān)派出所建立好共建關(guān)系。讓醫(yī)護人員懂得如果用法律武器來保護自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。
5、抓消防安全防范不放松。
加強消防安全管理工作，結(jié)合醫(yī)院實際情況，年內(nèi)進行1—2次消防演練。認真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法，提高全院醫(yī)護人員的消防意識。安全事故防不勝防，火災(zāi)事故也一樣。因而經(jīng)常對全院各病區(qū)（科室）進行消防檢查，通過檢查整改，徹底排除安全隱患，確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。消防控制室需要專人持證上崗，現(xiàn)我院只有兩人參加過消防培訓(xùn)，下新的一年里準備繼續(xù)派人參加消防培訓(xùn)。
6、加強安全檢查，及時落實整改。
繃緊安全工作這根弦。勤查勤檢不放松。重視出租房管理，定期對出租房檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。保衛(wèi)科每天都要對各病區(qū)（科室）及重點要害部位巡邏，每月、季度要進行全面檢查。查門窗、查電器使用、查消防設(shè)施，同時宣教病人及家屬，不要在病房吸煙和使用電器。7、保衛(wèi)科與各科室、各病區(qū)的負責人建立聯(lián)絡(luò)機制，發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間通知保衛(wèi)科。保衛(wèi)人員接到通知后在務(wù)必在2分鐘之內(nèi)到達第一現(xiàn)場，并做現(xiàn)場布控工作，防止事態(tài)擴大。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇四
全面推進交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，強化社會管理力度，提升交通安全意識，進一步加強縣交通行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。為縣經(jīng)濟再度騰飛開創(chuàng)安全、文明、暢通的道路交通環(huán)境。
二、工作要點。
(五)海事部門、運政部門完善三級臺賬，建立動態(tài)管理登記，使臺賬準確，嚴整和科學(xué);。
(九)海事部門突出重點時段、重點船舶和重點水域的檢查和現(xiàn)場監(jiān)督管理，建立健全渡口、渡船安全管理長效機制，確保不發(fā)生重大責任事故。
(十)抓好公路施工企業(yè)、公路養(yǎng)護部門的安全生產(chǎn)工作。對重點部門、要害部位、施工現(xiàn)場、主要機械設(shè)備，實行定期、不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴肅查處違規(guī)、違章現(xiàn)象。
(十一)加強路政部門巡查力度，切實維護好路產(chǎn)路權(quán);整治公路兩側(cè)違章建筑和占道為市、打糧曬谷、堆放雜物等行為，及時清除路障，確保公路安全暢通。
三、工作措施。
(一)強化安全目標管理，明確交通安全責任。繼續(xù)推行“一崗雙責”，狠抓交通安全生產(chǎn)工作責任制的全面落實，與相關(guān)單位及部門簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，將交通安全宣傳教育工作各項指標進行量化，納入對相關(guān)單位及部門的年終責任制考核內(nèi)容，定期對各單位交通安全工作進行檢查、評比。
(二)積極開展宣傳教育，完善交通安全宣傳工作機制。認真開展交通安全宣傳教育活動，通過新聞媒體、廣播、宣傳展板、派發(fā)宣傳材料、組織召開會議等形式，廣泛宣傳《_公路法》、《_內(nèi)河交通安全管理條例》、《_水路運輸管理條例》、《_道路運輸條例》、《公路路政管理條例》等法律法規(guī)。
(三)加大督導(dǎo)檢查力度，形成齊抓共管的工作格局。協(xié)助上級職能部門對各下屬單位及各車輛單位的交通安全生產(chǎn)工作職責履行情況、各級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于交通安全生產(chǎn)方面交辦事項的辦理情況、帶有普遍性的交通安全生產(chǎn)突出問題整改情況、發(fā)生的影響較大涉及面較廣交通安全生產(chǎn)事故的處理情況，按照“四不放過”原則進行督導(dǎo)檢查。同時，要加強對所屬基層單位進行交通安全生產(chǎn)工作宣傳指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，定期召開基層單位交通安全生產(chǎn)工作例會，聽取工作匯報，組織基層單位經(jīng)驗交流，共同促進交通安全生產(chǎn)工作管理水平的提高。
四、工作要求。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，分類指導(dǎo)，推動交通安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)加強上下級協(xié)作，各單位要制定交通安全生產(chǎn)工作計劃、密切配合，充分發(fā)揮職能作用，形成合力，信息溝通，提高交通安全生產(chǎn)工作管理水平。
(三)加強監(jiān)督檢查，在局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作指導(dǎo)下，定期對各單位安全生產(chǎn)工作組織檢查、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，推動交通安全工作健康發(fā)展。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇五
1、堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。
2、加強院內(nèi)的安全學(xué)習，培訓(xùn)管理。每季度對職工進行一次法律安全教育，組織職工學(xué)習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識。
3、嚴格落實值班制度，節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認真做好值班記錄。
4、根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。
6、及時上報本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報漏報。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇六
安全是人民生存和發(fā)展的最基本條件,“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”就是以實際行動學(xué)習實踐“三個代表”的重要思想。“安全責任重于泰山”就是要按照“三個代表”的要求強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安全責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面。安全生產(chǎn)關(guān)系到職工、患者和醫(yī)院財產(chǎn)的安全等各方面。堅持“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負責”的方針，人人提高認識入手，堅強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查。結(jié)合我院工作情況，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、提高認識，堅強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實。
領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：
副組長：
成員：
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，為此，我院成立以院長為安全生產(chǎn)直接責任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全責任重于泰山，我院始終把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點的開展學(xué)習，宣傳貫徹活動，做好分工明確，責任落實。
二、針對上一年度安全工作中存在的.問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責，真正做到依法治院、科學(xué)管理。
三、本年度工作目標。
1、堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。
2、加強院內(nèi)的安全學(xué)習，培訓(xùn)管理。每季度對職工進行一次法律安全教育，組織職工學(xué)習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識。
3、嚴格落實值班制度，節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認真做好值班記錄。
4、根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。
6、及時上報本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報漏報。
回顧過去，展望未來，在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作，努力創(chuàng)建關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。我們相信，同時我們也有信心，在新的一年里、在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能完成本年度的工作目標。
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設(shè)備安全工作明年工作計劃篇七
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
根據(jù)··生產(chǎn)計劃安排，··月份···項目部累計如選原煤··萬噸(按比例預(yù)估)，入洗原煤···萬噸(按比例預(yù)估)，完成火車裝車··列，合計··萬噸，汽車裝車共計··輛，合計··萬噸，共計完成運量··萬噸。
二、其他重點工作完成情況。
1.設(shè)備檢修方面：
(6)內(nèi)環(huán)火車壓實滾筒填充混凝土;。
(8)配合廠家完成了汽車裝車系統(tǒng)及火車裝車系統(tǒng)的車號自動識別系統(tǒng)的調(diào)試工作;。
(9)主廠房變電所立式空調(diào)接電源及變電所電氣設(shè)備日常維護及保養(yǎng)。
2.其他重點工作完成情況。
(7)完成了項目部1、2月份結(jié)算工作;。
(8)定期對系統(tǒng)內(nèi)煤塵進行清理，特別是針對電纜橋架、管路及其它平時難以觸及區(qū)域的積塵進行清理。
(9)協(xié)調(diào)礦規(guī)劃部，對系統(tǒng)內(nèi)沖洗水、排污水系統(tǒng)管路進行改造完善，安排····在4號驅(qū)動機房安設(shè)臨時排污管路，····皮帶張緊間開挖排水溝，確保該區(qū)域地面可以灑水滅塵。
(11)根據(jù)···及···公司安排完成項目部日常消毒、體溫檢測、防疫物資儲備發(fā)放等疫情防控相關(guān)工作。
2、聯(lián)系··及··，對系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備保護缺失問題進行全面處理恢復(fù);。
5、聯(lián)系··及中···機械廠家，處理····刮板機設(shè)備存在問題進行處理;。
6、加強儲煤倉安全管理工作，嚴格按照公司《儲煤倉安全管理規(guī)定》執(zhí)行，認真做好給料機運行記錄及倉溫、co檢測記錄。
7、積極協(xié)調(diào)物資配件，處理···電機及系統(tǒng)內(nèi)部分設(shè)備保護故障;。
9、運行設(shè)備日常檢修，按照周期緊固螺栓，添加油脂，檢查及更換易損件。
10、繼續(xù)根據(jù)···及···公司安排，做好項目部日常消毒、體溫檢測、防疫物資儲備發(fā)放等疫情防控相關(guān)工作。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇八
（一）科學(xué)編制十四五規(guī)劃。科學(xué)編制應(yīng)急管理“十四五”總體規(guī)劃，對于指導(dǎo)我區(qū)未來五年應(yīng)急管理事業(yè)發(fā)展具有重要意義。按照應(yīng)急管理部、省應(yīng)急廳“十四五”規(guī)劃編制格局，結(jié)合工作實際，按照“多規(guī)合一”的規(guī)劃思路，將應(yīng)急體系建設(shè)、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)等多項規(guī)劃整合編制為應(yīng)急管理“十四五”總體規(guī)劃，用于指導(dǎo)全區(qū)應(yīng)急管理工作。
（二）抓好自然災(zāi)害風險普查。根據(jù)省、市應(yīng)急管理的統(tǒng)一部署，組織開展全區(qū)自然災(zāi)害風險普查，對全區(qū)地震災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、氣象災(zāi)害、水旱災(zāi)害、森林火災(zāi)等調(diào)查與評估，全面摸清我區(qū)自然災(zāi)害風險隱患基本情況，建立完善風險數(shù)據(jù)庫信息，科學(xué)開展防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)，為高標準、高品味建設(shè)蓉江新區(qū)提供強有力支持。
（三）抓實安全生產(chǎn)專項整治三年行動。20xx年是安全生產(chǎn)專項整治集中攻堅之年，各鎮(zhèn)（管理處）、各安全專業(yè)委員會要梳理出重點難點問題，加大專項整治攻堅力度，落實和完善治理措施，推動建立健全安全隱患排查和安全預(yù)防長效機制，確保整治工作取得明顯成效。
（四）強化“智慧安全”建設(shè)。依托智慧城市平臺，推進非煤礦山、危險化學(xué)品、工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)智能化在線監(jiān)測預(yù)警，對企業(yè)的安全教育培訓(xùn)、隱患排查整治、重點作業(yè)場所、危險性作業(yè)等進行在線監(jiān)測，提升智能化監(jiān)管水平，促進企業(yè)安全管理水平提升。
（五）強化安全生產(chǎn)責任落實。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，嚴格落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)掛點責任制，充分發(fā)揮安全專業(yè)委員會綜合協(xié)調(diào)職能，切實落實行業(yè)監(jiān)管責任。持續(xù)強化“五個一”“十個一次”活動、落實“一報告、雙簽字”制度，推動企業(yè)主體責任落實。
（六)強化安全風險源頭管控。一是要格安全準入和行政許可審查。二是要完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，全面開展企業(yè)安全風險辨識管控，健全“一圖、一牌、三清單”和風險公告制度，強化監(jiān)管信息系統(tǒng)應(yīng)用，確保企業(yè)真查、真報、真改隱患，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
（七)強化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法。一是要推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)行使部分安全監(jiān)管執(zhí)法權(quán)要求。二是要加大執(zhí)法檢查力度，運用監(jiān)管執(zhí)法信息平臺、數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)終端等手段，提升專業(yè)化、標準化水平，緊盯節(jié)假日和關(guān)鍵敏感期等重點時段，采取明查暗訪、約談督辦、聯(lián)合懲戒、關(guān)停處罰、通報曝光等形式，嚴懲非法和違法違規(guī)生產(chǎn)行為。
（八）強化安全生產(chǎn)宣傳教育。一是扎實開展“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)萬里行、安全知識技能“五進活動”，營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃厚氛圍。二是要嚴格落實企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度，聚焦企業(yè)班組一線，采取加大實操培訓(xùn)力度、深入實施高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動，強化從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和技能考核。
（九）強化安全監(jiān)管隊伍建設(shè)。要加強安全監(jiān)管隊伍執(zhí)法培訓(xùn)，提升監(jiān)管執(zhí)法水平，加強作風建設(shè)，杜絕“監(jiān)管執(zhí)法走過場”問題，加強廉政教育，杜絕人情執(zhí)法、關(guān)系執(zhí)法。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇九
為全面落實特種設(shè)備安全監(jiān)察職責，進一步推動生產(chǎn)使用經(jīng)營單位履行特種設(shè)備安全主體責任，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，維護人民群眾生命和財產(chǎn)安全，依據(jù)《^v^特種設(shè)備安全法》和《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合實際，制定如下全市20xx年度特種設(shè)備監(jiān)督檢查計劃：
認真落實自治區(qū)、吳忠市安全生產(chǎn)工作會議及市委、市政府安全生產(chǎn)工作安排部署，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，圍繞我市經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)定大局，以問題為導(dǎo)向，加強重點領(lǐng)域、重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)特種設(shè)備安全監(jiān)管，確保全市特種設(shè)備安全形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。
依據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》相關(guān)規(guī)定，以涉及民生安全、人員密集場所、盛裝危險化學(xué)品的高風險特種設(shè)備為重點，繼續(xù)強化對九大類重點場所在用特種設(shè)備的安全檢查，根據(jù)風險狀況實施重點監(jiān)管、分類監(jiān)管。加強氣瓶充裝單位、涉?；瘜W(xué)品、學(xué)校特種設(shè)備、快開門式和移動式壓力容器、公眾聚集場所電梯、工廠廠區(qū)叉車、冶金工貿(mào)及物流園區(qū)起重機械等行業(yè)領(lǐng)域特種設(shè)備監(jiān)督檢查。20xx年全市確定217家重點特種設(shè)備生產(chǎn)使用經(jīng)營單位開展現(xiàn)場安全日常監(jiān)督檢查（見附件），對計劃內(nèi)的重點單位日常監(jiān)督檢查一年不得少于1次，對未列入重點計劃內(nèi)的單位，根據(jù)轄區(qū)實際情況開展日常監(jiān)督檢查，具體由各縣（市、區(qū)）市場^v^、分局組織實施。
現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查要嚴格按照“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案”和《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》要求，規(guī)范監(jiān)督檢查程序和記錄，建立現(xiàn)場安全監(jiān)察工作臺賬，確保檢查過程、內(nèi)容可追溯。特種設(shè)備檢驗機構(gòu)要發(fā)揮技術(shù)支撐作用，積極配合開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查。督促指導(dǎo)企業(yè)完善特種設(shè)備安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，定期開展安全隱患自查，有效管控安全風險。加強宣傳教育，督促企業(yè)認真貫徹落實《^v^安全生產(chǎn)法》《^v^特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》等法律法規(guī)，配置安全管理機構(gòu)和安全管理人員，健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，落實安全生產(chǎn)主體責任。加強與應(yīng)急、住建、公安、生態(tài)環(huán)境等職能部門的`協(xié)作配合，組織開展聯(lián)合檢查，形成工作合力，提高工作實效。同時，依法檢查各生產(chǎn)使用經(jīng)營單位本年度內(nèi)組織對特種設(shè)備安全管理和作業(yè)人員開展安全知識教育和技能培訓(xùn)情況。
1、健全常態(tài)化監(jiān)督檢查和執(zhí)法機制。各縣（市、區(qū)）市場^v^、分局要嚴格按照監(jiān)督檢查計劃，突出監(jiān)督檢查的針對性和有效性，對通過投訴舉報、轉(zhuǎn)辦交辦、數(shù)據(jù)監(jiān)測等發(fā)現(xiàn)的具體問題進行有針對性執(zhí)法檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題線索依法依規(guī)處理。根據(jù)實際情況，市局將適時組織開展重點抽查檢查，嚴防風險隱患發(fā)生。
2、有序推進現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。各縣（市、區(qū)）市場^v^、分局要結(jié)合本轄區(qū)監(jiān)管任務(wù)實際情況，合理分解年度檢查任務(wù)到月，分步有序均衡推進監(jiān)督檢查工作落實。同時，要督促特種設(shè)備使用單位切實履行安全生產(chǎn)主體責任，認真梳理安全管理工作中存在的問題，自覺開展本單位特種設(shè)備安全風險辨識評估防控，實行隱患自查自改自報閉環(huán)管理。
3、做好隱患整改閉環(huán)處置和資料歸檔。各縣（市、區(qū)）市場^v^、分局監(jiān)察人員在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)違法行為和事故隱患，應(yīng)及時下達《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》，責令立即采取必要措施，限期予以整改。要建立隱患臺賬，跟蹤隱患整改，做好隱患閉環(huán)管理。對現(xiàn)場監(jiān)督檢查形成的相關(guān)原始資料要認真梳理，及時歸檔，對嚴重事故隱患需要當?shù)卣陀嘘P(guān)部門支持的要及時上報，由地方政府掛牌督辦。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇十
第1條為加強特種作業(yè)人員的管理工作，提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)，防止傷亡事故，促進安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法等國家法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。
第2條企業(yè)現(xiàn)有特種作業(yè)人員的作業(yè)種類如下：
1、電工作業(yè)（含運行和維修）。
2、金屬焊接、切割作業(yè)。
3、危險物品作業(yè)（含危險化學(xué)品操作、儲存保管、經(jīng)營）。
4、鍋爐作業(yè)（二類司爐）。
5、壓力容器作業(yè)。
6、起重機械作業(yè)（行車）。
7、特種設(shè)備管理（鍋爐、壓力容器、起重機械安全管理）。
第3條技安處負責特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作的組織和聯(lián)系，綜合管理處負責特種作業(yè)人員的調(diào)配及安全培訓(xùn)取證的監(jiān)督協(xié)助，各二級單位負責本單位特種作業(yè)人員日常管理和培訓(xùn)教育工作。
第4條各單位應(yīng)定期識別特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，并每半年報廠技安處，由技安處匯總制定企業(yè)培訓(xùn)計劃并組織實施，實施結(jié)束后進行培訓(xùn)效果評價。
第5條特種作業(yè)人員應(yīng)具備與本種作業(yè)相應(yīng)的身體條件和相應(yīng)的文化程度，并且經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（特種設(shè)備作業(yè)人員經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）考核合格，取得“特種作業(yè)操作資格證”，方可獨立作業(yè)。
第6條特種作業(yè)人員的培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）考核，根據(jù)工種分別委托市化工安全環(huán)保協(xié)會、市特種設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)中心等部門進行，考核不合格者可進行補考1次，補考費用自理，補考仍不合格者，下崗處理。
第7條取得“特種作業(yè)操作資格證”的特種作業(yè)人員，必須按國家規(guī)定的期限進行復(fù)審，復(fù)審不合格或未復(fù)審的，由市安監(jiān)局或質(zhì)監(jiān)局吊銷其“特種作業(yè)操作證”，不得繼續(xù)獨立從事特種作業(yè)。
第8條“特種作業(yè)操作資格證”的原證由廠部統(tǒng)一保管，特種作業(yè)人員保管其復(fù)印件，在操作過程中與原件具有同等效力，不得丟失或損壞。一旦發(fā)生丟失或損壞，必須立即報告技安部門，繳納工本費后補發(fā)。
第9條特種作業(yè)人員必須在“特種作業(yè)操作資格證”規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內(nèi)從事獨立作業(yè)，并隨身攜帶其復(fù)印件，接受上級部門和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。
第10條每年由技安處組織，各單位結(jié)合本單位實際對特種作業(yè)人員進行安全知識、操作技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)、考核，及時進行知識更新，考核情況記入企業(yè)內(nèi)部發(fā)的《安全技術(shù)操作證》。
第11條特種作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定，不準隨便調(diào)離，如需要調(diào)離，應(yīng)嚴格執(zhí)行企業(yè)《變更管理制度》，經(jīng)企業(yè)主管廠領(lǐng)導(dǎo)同意。
第12條對違章作業(yè)或管理者，按企業(yè)《安全生產(chǎn)獎勵制度》等相關(guān)規(guī)定進行處罰，并記入“特種作業(yè)操作資格證”內(nèi)；對以下情況，由發(fā)證部門吊銷“特種作業(yè)操作資格證”，并追究責任。
1、持證作業(yè)人員以考試作弊或者以其他欺騙方式取得“特種作業(yè)操作資格證”的；
2、持證作業(yè)人員違章操作或者管理造成事故的；
3、持證作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報告造成事故的；
4、持證作業(yè)人員逾期不申請復(fù)審或者復(fù)審不合格且不參加考試的。
第13條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第14條本制度由安技部處負責解釋。如有爭議時由廠安全生產(chǎn)委員會仲裁。
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設(shè)備安全工作明年工作計劃篇十一
眾所周知，水電站的機電安裝工程是水電建設(shè)中一個不可分割的有機組成部分，機電安裝工作必須圍繞整個水電建設(shè)的需要而進行，必須服從整個水電建設(shè)計劃，保證水電站建設(shè)計劃順利地按期或提前完成。本文主要探討機電安裝工程管理的策略和措施，因此具有一定的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。
2機電安裝工程管理的策略。
機電安裝計劃的管理。
由于機電安裝是整個水電建設(shè)中的一個組成部分，所以它不是一個獨立的建設(shè)單位，而是一個專業(yè)性的施工企業(yè)。因此機電安裝計劃是以建筑安裝計劃和施工作業(yè)計劃作為主要內(nèi)容。它們是基本建設(shè)計劃工作中的主要部分，對于組織和指導(dǎo)具體施工具有十分重大的意義。
機電安裝單位的計劃是反映安裝企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平、勞動力配備和工資支付的計劃。對于施工單位來說，掌握和管理勞動計劃，有它的特殊意義，因為它有助于挖掘企業(yè)本身施工人員的潛在力量和指出合理配備與解決勞動力的方向。一般而言，機電安裝計劃的管理主要有以下幾部分重要內(nèi)容：
（1）了解工程項目；
（2）收集和了解工程量資料；
（3）了解和安排施工進度；
（4）分析勞動生產(chǎn)率和人員配備。
做好機電安裝計劃的管理工作是做好機電安裝工程的基礎(chǔ)和前提，切不可馬虎大意、掉以輕心，一切從“嚴”做起。
機電安裝工程施工管理。
一般而言，水電站機電安裝工程大體分為準備、施工和移交三個階段。當機電安裝管理機關(guān)接受了上級分配的安裝任務(wù)后，就應(yīng)主動與建設(shè)單位取得聯(lián)系，根據(jù)工作量、投資金額等與建設(shè)單位訂立工程總合同，主要是為了明確工程任務(wù)和承包關(guān)系。合同應(yīng)該大約在機電安裝開工前半年訂好，以便為開工前的準備工作打下基礎(chǔ)。總合同訂好后，工程隊要按照各水電站的施工情況，并根據(jù)各施工隊所擔負的大小及銜接情況，將新的任務(wù)分配給各施工單位，各施工單位根據(jù)上級機關(guān)所分配的任務(wù)、遠景計劃及定額資料等，編制勞動力需要計劃及施工機械、器具添購計劃，報上級機關(guān)批準執(zhí)行。各施工單位對自己所擔負的施工電站，應(yīng)在開始施工前3～5個月，組織籌備小組至各電站進行各項準備工作?；I備小組可根據(jù)所擔負的任務(wù)情況，由計劃人員、供應(yīng)人員與金屬結(jié)構(gòu)、水輪機、發(fā)電站、電氣技術(shù)員及有關(guān)的技工和行政管理人員組成。做好各項施工管理工作，可以為今后大力開展機電安裝打下有利的基礎(chǔ)。
機電安裝的技術(shù)管理工作。
機電安裝工程的技術(shù)管理工作有兩方面：一方面是工地的技術(shù)管理工作，直接參加施工指導(dǎo)；另一方面是機關(guān)的技術(shù)管理工作，間接指導(dǎo)施工。兩者性質(zhì)相同，但具體方法不一。
施工單位的技術(shù)管理工作主要包括：施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)交流、質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)革新及合理化建議、技術(shù)責任制、交接驗收制及技術(shù)資料供應(yīng)等方面。施工單位的技術(shù)管理工作要能夠滿足施工的正常需要，這樣才能使機電安裝工程效果事半功倍。
管理機關(guān)的技術(shù)管理工作主要包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督、編制安裝規(guī)程及質(zhì)量標準、推廣和交流先進經(jīng)驗。管理機關(guān)的技術(shù)管理工作滲透到機電安裝工程的每一個環(huán)節(jié)，因此要結(jié)合具體情況，定期或不定期地召開經(jīng)驗交流會議，如若發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
機電安裝的安全管理。
安全管理工作，主要是為了保障工人施工的安全，改善施工中的勞動條件，減少人身、設(shè)備事故，使得廣大職工能能好地、愉快而健康地工作，從而更進一步提高勞動效率。為了做好機電安裝工程的安全管理工作，有關(guān)管理人員首先要加強安全生產(chǎn)的思想教育，從領(lǐng)導(dǎo)到施工人員必須人人都重視安全生產(chǎn)的重要性。其次，要組織職工學(xué)習安全操作規(guī)程，從意識上加以提高，再次，要建立安全檢查制度，它是貫徹安全操作規(guī)程和改善安全條件的重要一環(huán)，要特別引起注意。
3結(jié)語。
電力工業(yè)是我國社會主義建設(shè)中的現(xiàn)行工業(yè)，是實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)機械化和電氣化的基礎(chǔ)。雖然我國的水力資源十分豐富，但要有計劃地進行開發(fā)才能發(fā)揮它們的優(yōu)勢。因此，機電安裝工程有其自身的重要性，其管理也顯得極其重要。我國相關(guān)部門要加強機電安裝工程的管理工作，從多方面綜合入手，才可以從根本上保障管理效果！
參考文獻。
［1］付元初.我國水電機電安裝施工技術(shù)的發(fā)展與展望［j］.水力發(fā)電,2002,（07）.
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇十二
為加強對游樂場的管理，確保兒童有一個安全的娛樂場所，特制定本規(guī)定：
1、兒童游樂場專供兒童使用，謝絕成人在設(shè)施上活動、嬉戲；
3、禮貌，互敬互讓，遇有其他小孩在旁等待，不要長時間獨占使用；
4、持環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟果皮雜物，不玩泥沙，不隨地大小便；
5、自覺愛護場內(nèi)的一切設(shè)施。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇十三
全年無死亡、重傷、重大生產(chǎn)設(shè)備事故和重大事故隱患。工業(yè)事故事故率低于工廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。
要以公司對20xx安全生產(chǎn)目標管理的責任為導(dǎo)向，以工廠安全工作管理體系為標準，以“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作總方針。原則上，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位和崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動保護為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位、各部門要高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為一項重要任務(wù)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，扎扎實實做好工作，真正落實“安全第一”的方針。進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先要解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責任意識落實到位，管理到位，把握到位，安全責任才能深入落實，事故隱患才能得到整改，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管理生產(chǎn)，必須管理安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定20xx安全生產(chǎn)工作的重點單位和重點部位，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患監(jiān)控和整改力度，認真開展月度安全檢查和廠級專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班組三次安全檢查，生產(chǎn)部、要求車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時組織整改。如果暫時無法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學(xué)品的管理。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》加強專項整治，強化崗位。
20xx年，安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步分清責任，從保持工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風，嚴格履行公司安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，抓好安全生產(chǎn)工作，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇十四
核島設(shè)備的設(shè)計管理過程中，與核電項目在實施時的每一個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，其中包含采購設(shè)備、施工建造、啟動調(diào)試和建成以后的設(shè)備維護。在核電廠中所有的技術(shù)都離不開設(shè)計，設(shè)備設(shè)計不只是與核電廠的安全與質(zhì)量有關(guān)，設(shè)計同時還決定著工程項目的投資與進度。
是否能進行良好的設(shè)備設(shè)計，就一定要靠設(shè)備的設(shè)計與策劃。進行設(shè)計與策劃是對未來的事件做出提前的決定。核島設(shè)備的設(shè)計管理涉及面比較廣泛，從選取標準規(guī)范、管理接口、劃分階段和質(zhì)量、計劃、變更的管理等很多事項，一定要重視設(shè)備設(shè)計籌劃工作，這樣才能將設(shè)備設(shè)計全程管理的目標實現(xiàn)，如策劃的過程中出現(xiàn)失誤，那么就有可能致使設(shè)備設(shè)計管理風險的發(fā)生，進而將影響到整個喝點工程項目的進行。
所以，在喝點項目管理的過程中，設(shè)備設(shè)計策劃有著至關(guān)重要的位置。
二、核電設(shè)備設(shè)計管理策劃的原則。
（一）針對性。
與其他行業(yè)的工程項目相比較，核電工程項目有它獨有的特點，即核安全與核質(zhì)量有高標準、技術(shù)含量高、接口眾多、資金需求量大、建設(shè)周期長等。所以，在設(shè)備設(shè)計管理進行策劃的過程中，一定要根據(jù)項目的特點以及外部環(huán)境的條件制定方案，這樣才能制定出符合項目的策劃。
（二）全局性。
在核電設(shè)備設(shè)計階段設(shè)計面很廣泛，有物項分級、接口管理、審查管理、資質(zhì)許可管理等等。所以，我們要將所有設(shè)計到的項目整合成一個整體，將各要素之間的關(guān)系捋順，項目管理成功與這種全局意識息息相關(guān)。
（三）程序性。
確保體系的重要組成部分就是管理程序，在設(shè)備設(shè)計的環(huán)節(jié)中，一定要遵循程序的相關(guān)規(guī)定與要求，確保核電廠核島設(shè)計環(huán)節(jié)有章可循。
三、核電設(shè)備設(shè)計管理策劃。
喝點項目中的設(shè)備管理策劃，是獨立成文的策劃書，同時也能夠在項目設(shè)計的策劃中體現(xiàn)出來。根據(jù)核電廠核島設(shè)備的設(shè)計特點，其策劃書內(nèi)處理有項目概況還應(yīng)該有以下內(nèi)容：
（一）設(shè)計質(zhì)量。
在核電設(shè)備設(shè)計的環(huán)節(jié)里，設(shè)計策劃的重要組成部分是設(shè)計質(zhì)量管理。要具體化的要求質(zhì)量目標及質(zhì)量控制，涵蓋設(shè)計策劃的每個方面同時提出解決方式，方便在設(shè)計的過程中，組織實施以確保設(shè)計質(zhì)量合格。
（二）組織機構(gòu)。
設(shè)計經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項目的范圍明確項目組織機構(gòu)及配備人力資源，其主要內(nèi)容涉及到項目每個部門的組成、智能設(shè)置與權(quán)責關(guān)系。
以m舉例，根據(jù)需要從項目管理人員到專業(yè)技術(shù)人員，層層進行明確分層，經(jīng)過合理的配置，確保人力需求以及配置最佳。
（三）設(shè)計原則。
把項目的安全、經(jīng)濟和先進性相結(jié)合，根據(jù)業(yè)主的要求，進行合理的設(shè)計核電廠核島設(shè)備，一般情況下，核島設(shè)備設(shè)計的過程中，應(yīng)遵守中核電法規(guī)，遵守國家相關(guān)標準，同時參考國外核電先進國家的規(guī)范標準，確保滿足先進輕水堆用戶的要求，使用成熟的設(shè)計方案，提高設(shè)備國產(chǎn)化的使用量，使用模塊化設(shè)計方案，將建造周期有效縮短，同時參考其他核電廠，將安全、經(jīng)濟性提高。
（四）劃分設(shè)計階段。
一般情況下，在核電廠核島設(shè)備的設(shè)計階段，一般氛圍三個階段，即設(shè)計方案、初步設(shè)計以及施工設(shè)計階段。依據(jù)設(shè)備的成熟度以及重要性，遵循以下原則確定階段設(shè)計的范圍，首先，在核工程中的核安全級設(shè)備，在輔助系統(tǒng)中的主要設(shè)備，一般情況使用三段設(shè)計方案，在以往的項目中，曾使用過的成熟的技術(shù)可根據(jù)重要及復(fù)雜情況考慮使用二段設(shè)計方案。最后，以上設(shè)備都不屬于時，可使用二段設(shè)方案。
（五）設(shè)備設(shè)計。
編制設(shè)備設(shè)計計劃的時候，應(yīng)與核電項目的設(shè)計合同相結(jié)合，掌握設(shè)計合同并深入理解，聯(lián)通二級進度計劃的要求也要有所掌握，將合同要求的內(nèi)田進行合理的分解工作，結(jié)合符合的邏輯關(guān)系與活動，獲得編制合理且可行的設(shè)備設(shè)計三級進度的計劃。
設(shè)計經(jīng)理或者是項目經(jīng)理可根據(jù)設(shè)計工作的范圍、項目生命周期、項目負責程度對進度計劃進行合并、分布、拆分等手段。
（六）控制設(shè)計過程。
制定相關(guān)措施，控制整個設(shè)計過程，一般情況應(yīng)包含以下內(nèi)容：設(shè)計輸入、接口、分析、驗證、輸出、變更以及確認。所策劃的這些內(nèi)容必須嚴格遵循國家的相關(guān)規(guī)定。
（七）控制設(shè)計文件。
對設(shè)計文件實施有效控制，主要是對文件的編制、審核、發(fā)放、校對、批準以及變更等情況，保證所有參與在內(nèi)的工作人員都能夠了解且正確的使用適合的文件。在制定文件控制措施時，應(yīng)考慮到文件應(yīng)該由合格人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定的格式開始編制，根據(jù)相關(guān)要求按照程序進行校審，確保文件的技術(shù)合適以及實際的可操作性，然后由程序指定的人員進行批準后，經(jīng)文件控制部門分發(fā)清單，定期的將分發(fā)文件的清單進行公布，如文件需要修訂，必須立刻同志所有相關(guān)人員及單位。
（八）管理許可資質(zhì)。
管理核電項目中所涉及到的所有安全設(shè)備時，一定要根據(jù)haf601《民用核安全設(shè)備設(shè)計制造安裝和無損檢驗監(jiān)督管理規(guī)定》的相關(guān)要求進行，在進行核安全設(shè)備設(shè)計活動時，一般情況下，在監(jiān)督檢查部門進行監(jiān)督檢查之前，就要按照監(jiān)督計劃將核安全設(shè)備進行全面的檢查，在檢查過程中，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進行改進，為了避免錯誤重復(fù)發(fā)生，應(yīng)該落實相關(guān)整改措施，形成規(guī)定。
（九）管理設(shè)計服務(wù)。
依據(jù)合同或者協(xié)議中的要求，對服務(wù)工作的主要內(nèi)容、實施途徑以及主要流程進行策劃設(shè)計，設(shè)計院應(yīng)向設(shè)備制造廠下派專業(yè)的人員，建立現(xiàn)場的設(shè)計經(jīng)理部門，保證設(shè)計服務(wù)工作范圍的同時，確保進度及質(zhì)量符合合同規(guī)定。
四、總結(jié)。
與其他工程項目相比較核電廠核島設(shè)備設(shè)計管理有其獨特的特點，其難度也相對較大，這就需要我們進行科學(xué)合理的規(guī)劃。應(yīng)將核電工程項目管理的每個方面都充分的考慮在內(nèi)，使得設(shè)備設(shè)計活動能夠在每個實施的環(huán)節(jié)中銜接的更加融洽，使之更加合理的分配資源。
參考文獻：
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇十五
對于大量繁重的檢修工作，需要有先進合理的工作流程，大家均按規(guī)定的流程工作，就會減少很多麻煩，少走很多彎路，既減少調(diào)度計劃人員的工作量，又提高了工作效率，也使各個申報單位有章可循、有的放矢。
2信陽地調(diào)與各縣局及大用戶變電站的調(diào)度管理范圍。
3細化調(diào)度計劃工作流程的必要性。
4調(diào)度計劃管理規(guī)范化、精細化所采取的措施。
舉辦調(diào)度計劃培訓(xùn)班2009年8月，信陽地調(diào)針對縣局及大用戶計劃管理不規(guī)范，申報檢修工作無序性舉辦了為期6天的調(diào)度計劃管理培訓(xùn)班，主要針對公司下發(fā)《信陽供電公司新設(shè)備試運行管理規(guī)定》《信陽供電公司生產(chǎn)安裝、檢修現(xiàn)場“三措”、“施工方案”管理辦法》、《重要線路檢修護線規(guī)定》、《規(guī)范臨時停電計劃申報流程規(guī)定》等規(guī)定進行學(xué)習、討論，對公司月檢修計劃、周檢修計劃、日檢修計劃的申報流程規(guī)定進行培訓(xùn)。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇十六
一、加快安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，尤其是安全生產(chǎn)管理標準化、信息化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的專業(yè)化、精細化管理。
二、突出安全生產(chǎn)超前管理，抓實抓細公司常態(tài)化專業(yè)管理和定期檢查評比，強化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)整改的全過程安全保障體系。
二是*年開始全面加強輸、變、配電及通訊、自動化專業(yè)標準化創(chuàng)建工作，恢復(fù)變電站“達標”工作機制，制定嚴格的標準化考評考核管理辦法，要突出各基層的日常專業(yè)標準化管理，逐級推動、責任上肩，加大公司層面的標準化抽查，*年內(nèi)從嚴、高標準對公司所有生產(chǎn)班組組織進行“達標”驗收；并以此樹立各專業(yè)“樣板班站”，以點帶面，著力提高各專業(yè)及班組的標準化水平和生產(chǎn)技術(shù)自主管理水平。11月份將集中組織進行變電標準化檢查評比，并進行通報及獎勵考核。
四是建立生產(chǎn)技術(shù)管理的工作計劃體系、工作督導(dǎo)問責機制。
其一是建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)工作計劃體系，以年度生產(chǎn)技術(shù)重點工作安排、季度專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)重點工作計劃、月度生產(chǎn)技術(shù)重點工作計劃為主線，輔之以年度檢修及預(yù)試計劃、年度反措執(zhí)行計劃、月度設(shè)備檢修計劃及設(shè)備消缺計劃等，使各項常態(tài)工作、例行工作納入計劃體系，減少事務(wù)性管理，借助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行實施，建立生產(chǎn)技術(shù)計劃的閉環(huán)管理平臺。
其二是職能部室通過周期性專業(yè)檢查、“突擊式、不打招呼檢查”和“回頭看”等針對性檢查，重點督察安全生產(chǎn)任務(wù)的組織落實情況及基層生產(chǎn)管理到位情況、規(guī)程制度制度執(zhí)行情況，從班組抓起、從基礎(chǔ)抓起，檢查評估計劃及重點任務(wù)的執(zhí)行情況，加大計劃執(zhí)行的閉環(huán)管理和督導(dǎo)問責，對基層單位例行工作或重點工作開展不力，通過重點工作任務(wù)通知書進行警示，要加強規(guī)程制度落實和紀律執(zhí)行的考核、決不能姑息遷就，體現(xiàn)100%剛性，對執(zhí)行生產(chǎn)指令不力或出現(xiàn)管理斷層、管理弱化單位要加大考核力度和責任追究，以形成群策群力、齊抓共管的生產(chǎn)管理常態(tài)機制，以此逐步推動安全生產(chǎn)管理重心和安全生產(chǎn)關(guān)口的逐級下移。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇一
??設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：
??1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
??2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。
??設(shè)備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.
??1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都100%以上。
??2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
??3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。
??4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評，并限期整改。
??5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
??6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習慣和不安全行為。
??7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
??設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
??1、廠家來我廠負責安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
??2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的`規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。
??3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
??4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。
??為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
??根據(jù)公司20xx年完成億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標和集團公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃。
??(一)、工作思路。
??20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。
??(二)、工作指標。
??1、確保完成我公司20xx年億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標的完成。
??2、全部設(shè)備完好率達到96%以上。
??3、檢修停工率小于。
??4、杜絕特大、重大設(shè)備責任事故，主要設(shè)備責任事故低于。
??5、設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。
??6、加強設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。
??7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。
??(三)主要工作內(nèi)容和措施。
??1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產(chǎn)。
??2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。
??3、加強設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實行專人管理，多人參與的制度。
??4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。
??5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。
??6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，達到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達學(xué)習公司和集團公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。
??電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名。
??2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇二
1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。
2、切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。認真開展安全標準化工作，完善與本部門相關(guān)的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。
3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。
4、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
5、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。
6、嚴格執(zhí)行公司檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，部門值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能專工到場確定檢修方案。
7、嚴格按照公司安全檢查和隱患整改規(guī)定，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本部門應(yīng)按時完成公司下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案。
8、嚴格執(zhí)行外委施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇三
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞新一年工作目標，為維護醫(yī)院的良好秩序，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個舒適、良好、安全的就醫(yī)環(huán)境，為保證醫(yī)療工作的順利進行和醫(yī)院的財產(chǎn)安全，結(jié)合我院實際情況，作如下計劃：
一、加強組織建設(shè)，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。
1、建立建全管理和責任制度，落實領(lǐng)導(dǎo)責任制，醫(yī)院強化了以趙映煒院長為組長，各科室負責人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責明確，責任到人。
2、落實目標責任制，制定保衛(wèi)科20xx。
為把醫(yī)院的安全管理目標真正落到實處與臨床科室簽訂“20xx年安全生產(chǎn)目標。
責任書。
”，“20xx年消防安全責任書”層層簽訂安全目標責任書，明確科室負責人為第一綜合治理責任人，做到明確分工，責任到人，恪盡職守，把醫(yī)院安全工作做細做實。同時落實月（季）度例會制度。(1-2月份)。
（一）防火。
1、落實消防安全責任制，完善消防安全制度；簽訂20xx年《消防維保。
合同。
》。（9-10月份）。
2、加強消防安全標準化管理工作，以多種形式宣傳新《消防安全知識》，結(jié)合醫(yī)院實際情況，年內(nèi)進行2次消防演練。認真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強消防重點部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。（5月、11月開展消防培訓(xùn)；4月、12月進行消防演習）。
3、加強對醫(yī)院消防器材的巡查、維護和保養(yǎng)。督促科室利用晨會后查房時間對科室內(nèi)部消防設(shè)施進行巡查并進行記錄。（日常工作）。
4、幫助科室建立內(nèi)部義務(wù)消防隊，確定科室內(nèi)部的滅火人員、疏散人員、報警人員，確保一旦發(fā)生火情可以在第一時間形成第一滅火力量，減少我院的人員及財產(chǎn)的損失。
5、對全院每月進行一次消防安全隱患排查，消除火災(zāi)事故隱患，確保醫(yī)院消防安全無事故.（每月一次）。
6、全院所有滅火器需要一年一檢。（5月份）。
（二）特種設(shè)備監(jiān)管。
1、特種設(shè)備建立健全安全管理機構(gòu)或配備專（兼）職安全管理人員；部分特種設(shè)備作業(yè)人員證件已經(jīng)到期，督促其進行更換。（3-4月）。
2、檢查特種設(shè)備使用部門是否嚴格執(zhí)行操作規(guī)程并上墻；安排特種設(shè)備使用部門進行應(yīng)急措施、救援預(yù)案及演練記錄。（每月）。
3、檢查特種設(shè)備檔案管理部門是否更新檔案，資料是否齊全、保管完好，是否有使用登記證、是否在檢驗有效期內(nèi)，安全附件（裝置）是否定期校驗、檢定、安全可靠。（每月）。
4、督促特種設(shè)備維保人員檢查設(shè)備運行參數(shù)是否在許可范圍內(nèi)；設(shè)備本體、壓力、管道、閥門是否存在介質(zhì)泄露現(xiàn)象；是否進行日常維護保養(yǎng)和檢查、隱患排查和治理情況；是否存在非承壓改承壓使用現(xiàn)象。（每月）。
5、督促電梯維保公司檢查電梯（合格）使用標志和警示標志是否齊全、是否在檢驗有效期內(nèi)，電梯各項配件是否完好，保證電梯能正常運行。（每月）。
（三）防盜、搶。
1、在醫(yī)院門診，藥房，繳費窗口黏貼防盜警示標牌，提示患者自己保管好錢、物，降低我院發(fā)案率。（3月份）。
2、每天對各病區(qū)進行巡邏，對小商小販、拾荒人員、散發(fā)小廣告人員進行驅(qū)趕。（日常工作）。
3、每天查看重點部位防護設(shè)施，加強管控。（日常工作）。
4、每日對收費科室進行安全督導(dǎo)，告之要注意做好防盜、搶，把安全防護門管好。（日常工作）。
5、對醫(yī)院監(jiān)控部位合理布控點位工作。（根據(jù)實際情況開展）。
（四）防群體性事件。
1、配合各臨床科室和醫(yī)務(wù)科處理醫(yī)療糾紛，保障員工的人身安全和醫(yī)院公共財產(chǎn)安全不受侵害。（貫穿全年）。
2、對醫(yī)院保衛(wèi)力量進行合理布控，做好日常安全工作。（按要求按排保衛(wèi)人員）。
3、防非醫(yī)療性突發(fā)群體事件。
（1）以人為本，減少危害。切實把保障醫(yī)護人員人身安全和醫(yī)院公共財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)。（貫穿全年）。
（2）高度重視安全穩(wěn)定工作，常抓不懈，防患于未然，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準備工作。（貫穿全年）。
（3）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。突發(fā)事件一旦發(fā)生，全科人員必須在第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場。（貫穿全年）。
三、網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理工作。
加強做好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)消防安全戶籍化管理上報工作，每日防火巡查上報、每月安全報告?zhèn)浒福ㄏ涝O(shè)施維保備案、自我評估備案）上報、每月三色預(yù)警上報、確保更好的完成我院消防安全戶籍化管理工作。（按時上報）。
四、加強科室建設(shè)，提高保衛(wèi)隊伍綜合素質(zhì)。
1、定期組織學(xué)習。（每月）。
2、學(xué)習各項。
規(guī)章制度。
及預(yù)案。（每月）。
根據(jù)安全生產(chǎn)要求，完善各類資料。（貫穿全年）。
根據(jù)質(zhì)監(jiān)局要求，更新特種設(shè)備檔案。（貫穿全年）。
五、專項活動。
加強宣傳教育，大力開展大力開展宣傳月活動，5月安全生產(chǎn)月、11.9消防宣傳日及12.2交通安全宣傳日等活動，通過在全院范圍內(nèi)大力開展安全生產(chǎn)、消防安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)、消防安全氛圍，確保醫(yī)院各項工作的順利開展。（按時開展）。
醫(yī)院的安保工作是一項重要工作，關(guān)系到患者，家屬及廣大的醫(yī)護人員。我們始終將以醫(yī)院的安保工作為首位，繃緊安全生產(chǎn)、消防安全工作這根弦，勤查勤檢不放松。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新一年工作目標，為維護醫(yī)院的良好秩序，給醫(yī)療、病人創(chuàng)造一個舒適、良好、安全的就醫(yī)環(huán)境為保證醫(yī)療工作的順利進行和醫(yī)院的財產(chǎn)安全，結(jié)合我院實際情況，作如下打算：
一、加強組織建設(shè)，鞏固平安醫(yī)院的創(chuàng)建結(jié)果。與臨床科室簽訂“20xx年度綜合治理目標責任書”，層層簽訂安全目標責任書。做到明確分工，責任到人，恪盡職守，把醫(yī)院安全工作做細做實。
二、加強宣傳教育，增強全員安全防范意識。并建立必要的安全制度，確保醫(yī)院財產(chǎn)及醫(yī)護人員的安全。保衛(wèi)人員白天把好人員進出關(guān)，晚上做好對全院的巡邏，保證第一時間掌握病區(qū)的不安定因素。門診樓及病房樓區(qū)均裝有電子監(jiān)控設(shè)施，有效增強了醫(yī)院的安全系數(shù)。
三、保衛(wèi)科將不定期的對各個病區(qū)及科室進行全面檢查，檢查門窗及電器的使用。把事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài)。
四、我院人員流動性大、雜，在門診及病區(qū)容易發(fā)。
生物品被盜現(xiàn)象，我們將采取相應(yīng)措施，對門診及各病區(qū)的電子監(jiān)控進行調(diào)整改造，并在門診，藥房，繳費窗口黏貼防盜警示標牌，組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率。
五、繼續(xù)加強院內(nèi)車輛管理，大力整頓亂停亂放現(xiàn)象，努力做到院內(nèi)車輛擺放有序，道路通暢?？剖覂?nèi)無存放車輛，院內(nèi)無小販叫賣。并定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。保證消防通道及120通道暢通。
六、狠抓值班和巡邏工作，加強保安和監(jiān)控值班人員的執(zhí)勤力度，要求對重點部門，重點科室強化巡視對突發(fā)狀況要做到及時到位，及時處理，及時匯報。
七、加強對臨床一線各環(huán)節(jié)的治安保衛(wèi)工作，積極配合醫(yī)務(wù)科，護理部，臨床科室處理好各項矛盾糾紛，防止不安全因素擴大，為醫(yī)療一線和病人創(chuàng)造安全的就醫(yī)環(huán)境。
八、強化保安隊伍的管理。嚴格要求內(nèi)保人員提高整體素質(zhì)，在工作中，堅守工作崗位，履行職責，不擅離職守。在執(zhí)行任務(wù)中，要自覺做到文明用語，文明執(zhí)勤，樹立良好的窗口形象。
九、加強普法教育，用法律保護自己。我院與富平縣城關(guān)派出所建立了良好的共建關(guān)系，讓醫(yī)護人員懂得如何用法律的武器來保護自己，并用法律的手段來處理醫(yī)療糾紛。
十、加大治安保衛(wèi)工作的檢查及考核力度從安全防范工作入手，積極開展安全隱患工作排查，做到早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早解決，推動醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。
醫(yī)院的安全治安工作是一項重要工作，關(guān)系到患者，家屬及廣大的醫(yī)護人員。我們始終將以醫(yī)院的治安安全工作為首位，繃緊安全工作這根弦，勤察勤檢不放松。
醫(yī)院是保衛(wèi)的復(fù)雜場所，從思想上提高對做好醫(yī)院保衛(wèi)工作重要性的認識，從“維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會”的高度認真抓好醫(yī)院保衛(wèi)工作，重部署、重檢查、重落實。完善嚴格的內(nèi)部管理，配齊配強工作人員，對保衛(wèi)工作人員進行定崗、定位，健全各項安全管理制度和安全防范措施，落實對“硬件”設(shè)施的投入，加大人防和物防的完美結(jié)合。針對雙休、節(jié)假日人員少容易被不法分子鉆孔子的時間段，病區(qū)、辦公室值班人員應(yīng)對辦公區(qū)域門窗及時上鎖。
二、社會管理綜合治理。
1、建立建全了管理和責任制度，落實領(lǐng)導(dǎo)責任制，各職能科室負責人為組員的社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責明確，責任到人。
2、落實目標責任制，為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目標真正落到實處，醫(yī)院同各科室的負責人簽訂了綜合治理目標責任書，明確科室負責人為第一綜合治理責任人。
3、進一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場所，進出人員雜，在如此多的人員中做好安全防范工作，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進行24小時監(jiān)控，并加強制度建設(shè)，要求每個值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負責。增強工作責任心。
4、我院人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機被竊這一現(xiàn)象，我們將采取相應(yīng)措施。加強巡邏及利用電子監(jiān)控設(shè)備實施監(jiān)控，并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標牌。組成人防和技防的雙重防范，降低我院發(fā)案率。
5、加強普法教育工作，用法律保護自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中，特別是病人死亡，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛，是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情。從近幾年來看，醫(yī)鬧事件頻頻發(fā)生，病人家屬尋釁滋事，大動干戈，有時影響到其他病人的治療和正常辦公。我們應(yīng)在第一時間應(yīng)迅速組織全科人員積極參與調(diào)解，確保醫(yī)護人員及醫(yī)院的財產(chǎn)安全。一方面用法律來教育病人，一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機關(guān)提早介入給予調(diào)解，降低醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛。
三、繼續(xù)深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作。
醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院貫徹以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實際工作，認真學(xué)習上級有關(guān)部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工，為維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。
1、思想重視，認識到位醫(yī)院治安安全工作是一項重要工作，關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護人員。我們始終將治安安全工作列為醫(yī)院工作重點來抓。人人重視治安安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排除，發(fā)現(xiàn)不安全事件及時報告，及時整改。
2、明確職責，責任到人。
“誰主管、誰負責”這是個很好的制度。醫(yī)院的治安安全工作也是一樣，定期對全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。院領(lǐng)導(dǎo)每季度對全院的醫(yī)療質(zhì)量安全、消防安全和治安安全進行大檢查。
保衛(wèi)部門與各科室、病區(qū)簽定了“治安、消防安全責任書”明確科主任、護士長為第一責任人。
3、以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定。
建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證。確保醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)護人員安全，維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的。保衛(wèi)人員白天把好人員進出關(guān)，晚間各通道按時上鎖。保衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做好對全院的巡邏，保證在第一時間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全系數(shù)。主要通道、門診大樓及門診樓、1、2號住院大樓、均安裝有電子監(jiān)控設(shè)施，現(xiàn)還有相當一部分位置還是監(jiān)控盲區(qū)，力爭在新的一年里把所有盲區(qū)安裝好監(jiān)控。增強醫(yī)院的安全系數(shù)。
4、警民共建，齊抓醫(yī)院治安。
我院與城關(guān)派出所建立好共建關(guān)系。讓醫(yī)護人員懂得如果用法律武器來保護自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。
5、抓消防安全防范不放松。
加強消防安全管理工作，結(jié)合醫(yī)院實際情況，年內(nèi)進行1—2次消防演練。認真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法，提高全院醫(yī)護人員的消防意識。安全事故防不勝防，火災(zāi)事故也一樣。因而經(jīng)常對全院各病區(qū)（科室）進行消防檢查，通過檢查整改，徹底排除安全隱患，確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。消防控制室需要專人持證上崗，現(xiàn)我院只有兩人參加過消防培訓(xùn)，下新的一年里準備繼續(xù)派人參加消防培訓(xùn)。
6、加強安全檢查，及時落實整改。
繃緊安全工作這根弦。勤查勤檢不放松。重視出租房管理，定期對出租房檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。保衛(wèi)科每天都要對各病區(qū)（科室）及重點要害部位巡邏，每月、季度要進行全面檢查。查門窗、查電器使用、查消防設(shè)施，同時宣教病人及家屬，不要在病房吸煙和使用電器。7、保衛(wèi)科與各科室、各病區(qū)的負責人建立聯(lián)絡(luò)機制，發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間通知保衛(wèi)科。保衛(wèi)人員接到通知后在務(wù)必在2分鐘之內(nèi)到達第一現(xiàn)場，并做現(xiàn)場布控工作，防止事態(tài)擴大。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇四
全面推進交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，強化社會管理力度，提升交通安全意識，進一步加強縣交通行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。為縣經(jīng)濟再度騰飛開創(chuàng)安全、文明、暢通的道路交通環(huán)境。
二、工作要點。
(五)海事部門、運政部門完善三級臺賬，建立動態(tài)管理登記，使臺賬準確，嚴整和科學(xué);。
(九)海事部門突出重點時段、重點船舶和重點水域的檢查和現(xiàn)場監(jiān)督管理，建立健全渡口、渡船安全管理長效機制，確保不發(fā)生重大責任事故。
(十)抓好公路施工企業(yè)、公路養(yǎng)護部門的安全生產(chǎn)工作。對重點部門、要害部位、施工現(xiàn)場、主要機械設(shè)備，實行定期、不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴肅查處違規(guī)、違章現(xiàn)象。
(十一)加強路政部門巡查力度，切實維護好路產(chǎn)路權(quán);整治公路兩側(cè)違章建筑和占道為市、打糧曬谷、堆放雜物等行為，及時清除路障，確保公路安全暢通。
三、工作措施。
(一)強化安全目標管理，明確交通安全責任。繼續(xù)推行“一崗雙責”，狠抓交通安全生產(chǎn)工作責任制的全面落實，與相關(guān)單位及部門簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，將交通安全宣傳教育工作各項指標進行量化，納入對相關(guān)單位及部門的年終責任制考核內(nèi)容，定期對各單位交通安全工作進行檢查、評比。
(二)積極開展宣傳教育，完善交通安全宣傳工作機制。認真開展交通安全宣傳教育活動，通過新聞媒體、廣播、宣傳展板、派發(fā)宣傳材料、組織召開會議等形式，廣泛宣傳《_公路法》、《_內(nèi)河交通安全管理條例》、《_水路運輸管理條例》、《_道路運輸條例》、《公路路政管理條例》等法律法規(guī)。
(三)加大督導(dǎo)檢查力度，形成齊抓共管的工作格局。協(xié)助上級職能部門對各下屬單位及各車輛單位的交通安全生產(chǎn)工作職責履行情況、各級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于交通安全生產(chǎn)方面交辦事項的辦理情況、帶有普遍性的交通安全生產(chǎn)突出問題整改情況、發(fā)生的影響較大涉及面較廣交通安全生產(chǎn)事故的處理情況，按照“四不放過”原則進行督導(dǎo)檢查。同時，要加強對所屬基層單位進行交通安全生產(chǎn)工作宣傳指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，定期召開基層單位交通安全生產(chǎn)工作例會，聽取工作匯報，組織基層單位經(jīng)驗交流，共同促進交通安全生產(chǎn)工作管理水平的提高。
四、工作要求。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，分類指導(dǎo)，推動交通安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)加強上下級協(xié)作，各單位要制定交通安全生產(chǎn)工作計劃、密切配合，充分發(fā)揮職能作用，形成合力，信息溝通，提高交通安全生產(chǎn)工作管理水平。
(三)加強監(jiān)督檢查，在局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作指導(dǎo)下，定期對各單位安全生產(chǎn)工作組織檢查、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，推動交通安全工作健康發(fā)展。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇五
1、堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。
2、加強院內(nèi)的安全學(xué)習，培訓(xùn)管理。每季度對職工進行一次法律安全教育，組織職工學(xué)習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識。
3、嚴格落實值班制度，節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認真做好值班記錄。
4、根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。
6、及時上報本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報漏報。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇六
安全是人民生存和發(fā)展的最基本條件,“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”就是以實際行動學(xué)習實踐“三個代表”的重要思想。“安全責任重于泰山”就是要按照“三個代表”的要求強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安全責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制。在醫(yī)療行業(yè)安全生產(chǎn)主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面。安全生產(chǎn)關(guān)系到職工、患者和醫(yī)院財產(chǎn)的安全等各方面。堅持“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負責”的方針，人人提高認識入手，堅強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查。結(jié)合我院工作情況，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、提高認識，堅強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實。
領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：
副組長：
成員：
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，為此，我院成立以院長為安全生產(chǎn)直接責任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，安全責任重于泰山，我院始終把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點的開展學(xué)習，宣傳貫徹活動，做好分工明確，責任落實。
二、針對上一年度安全工作中存在的.問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責，真正做到依法治院、科學(xué)管理。
三、本年度工作目標。
1、堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生及醫(yī)療事故的發(fā)生。
2、加強院內(nèi)的安全學(xué)習，培訓(xùn)管理。每季度對職工進行一次法律安全教育，組織職工學(xué)習《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī)，不斷增強職工的法律安全意識。
3、嚴格落實值班制度，節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認真做好值班記錄。
4、根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，抓好各類安全生產(chǎn)的檢查工作。
6、及時上報本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報漏報。
回顧過去，展望未來，在新的一年里，我院要緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作，努力創(chuàng)建關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。我們相信，同時我們也有信心，在新的一年里、在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能完成本年度的工作目標。
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設(shè)備安全工作明年工作計劃篇七
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
根據(jù)··生產(chǎn)計劃安排，··月份···項目部累計如選原煤··萬噸(按比例預(yù)估)，入洗原煤···萬噸(按比例預(yù)估)，完成火車裝車··列，合計··萬噸，汽車裝車共計··輛，合計··萬噸，共計完成運量··萬噸。
二、其他重點工作完成情況。
1.設(shè)備檢修方面：
(6)內(nèi)環(huán)火車壓實滾筒填充混凝土;。
(8)配合廠家完成了汽車裝車系統(tǒng)及火車裝車系統(tǒng)的車號自動識別系統(tǒng)的調(diào)試工作;。
(9)主廠房變電所立式空調(diào)接電源及變電所電氣設(shè)備日常維護及保養(yǎng)。
2.其他重點工作完成情況。
(7)完成了項目部1、2月份結(jié)算工作;。
(8)定期對系統(tǒng)內(nèi)煤塵進行清理，特別是針對電纜橋架、管路及其它平時難以觸及區(qū)域的積塵進行清理。
(9)協(xié)調(diào)礦規(guī)劃部，對系統(tǒng)內(nèi)沖洗水、排污水系統(tǒng)管路進行改造完善，安排····在4號驅(qū)動機房安設(shè)臨時排污管路，····皮帶張緊間開挖排水溝，確保該區(qū)域地面可以灑水滅塵。
(11)根據(jù)···及···公司安排完成項目部日常消毒、體溫檢測、防疫物資儲備發(fā)放等疫情防控相關(guān)工作。
2、聯(lián)系··及··，對系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備保護缺失問題進行全面處理恢復(fù);。
5、聯(lián)系··及中···機械廠家，處理····刮板機設(shè)備存在問題進行處理;。
6、加強儲煤倉安全管理工作，嚴格按照公司《儲煤倉安全管理規(guī)定》執(zhí)行，認真做好給料機運行記錄及倉溫、co檢測記錄。
7、積極協(xié)調(diào)物資配件，處理···電機及系統(tǒng)內(nèi)部分設(shè)備保護故障;。
9、運行設(shè)備日常檢修，按照周期緊固螺栓，添加油脂，檢查及更換易損件。
10、繼續(xù)根據(jù)···及···公司安排，做好項目部日常消毒、體溫檢測、防疫物資儲備發(fā)放等疫情防控相關(guān)工作。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇八
（一）科學(xué)編制十四五規(guī)劃。科學(xué)編制應(yīng)急管理“十四五”總體規(guī)劃，對于指導(dǎo)我區(qū)未來五年應(yīng)急管理事業(yè)發(fā)展具有重要意義。按照應(yīng)急管理部、省應(yīng)急廳“十四五”規(guī)劃編制格局，結(jié)合工作實際，按照“多規(guī)合一”的規(guī)劃思路，將應(yīng)急體系建設(shè)、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)等多項規(guī)劃整合編制為應(yīng)急管理“十四五”總體規(guī)劃，用于指導(dǎo)全區(qū)應(yīng)急管理工作。
（二）抓好自然災(zāi)害風險普查。根據(jù)省、市應(yīng)急管理的統(tǒng)一部署，組織開展全區(qū)自然災(zāi)害風險普查，對全區(qū)地震災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、氣象災(zāi)害、水旱災(zāi)害、森林火災(zāi)等調(diào)查與評估，全面摸清我區(qū)自然災(zāi)害風險隱患基本情況，建立完善風險數(shù)據(jù)庫信息，科學(xué)開展防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)，為高標準、高品味建設(shè)蓉江新區(qū)提供強有力支持。
（三）抓實安全生產(chǎn)專項整治三年行動。20xx年是安全生產(chǎn)專項整治集中攻堅之年，各鎮(zhèn)（管理處）、各安全專業(yè)委員會要梳理出重點難點問題，加大專項整治攻堅力度，落實和完善治理措施，推動建立健全安全隱患排查和安全預(yù)防長效機制，確保整治工作取得明顯成效。
（四）強化“智慧安全”建設(shè)。依托智慧城市平臺，推進非煤礦山、危險化學(xué)品、工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)智能化在線監(jiān)測預(yù)警，對企業(yè)的安全教育培訓(xùn)、隱患排查整治、重點作業(yè)場所、危險性作業(yè)等進行在線監(jiān)測，提升智能化監(jiān)管水平，促進企業(yè)安全管理水平提升。
（五）強化安全生產(chǎn)責任落實。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，嚴格落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)掛點責任制，充分發(fā)揮安全專業(yè)委員會綜合協(xié)調(diào)職能，切實落實行業(yè)監(jiān)管責任。持續(xù)強化“五個一”“十個一次”活動、落實“一報告、雙簽字”制度，推動企業(yè)主體責任落實。
（六)強化安全風險源頭管控。一是要格安全準入和行政許可審查。二是要完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，全面開展企業(yè)安全風險辨識管控，健全“一圖、一牌、三清單”和風險公告制度，強化監(jiān)管信息系統(tǒng)應(yīng)用，確保企業(yè)真查、真報、真改隱患，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
（七)強化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法。一是要推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)行使部分安全監(jiān)管執(zhí)法權(quán)要求。二是要加大執(zhí)法檢查力度，運用監(jiān)管執(zhí)法信息平臺、數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)終端等手段，提升專業(yè)化、標準化水平，緊盯節(jié)假日和關(guān)鍵敏感期等重點時段，采取明查暗訪、約談督辦、聯(lián)合懲戒、關(guān)停處罰、通報曝光等形式，嚴懲非法和違法違規(guī)生產(chǎn)行為。
（八）強化安全生產(chǎn)宣傳教育。一是扎實開展“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)萬里行、安全知識技能“五進活動”，營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃厚氛圍。二是要嚴格落實企業(yè)安全教育培訓(xùn)制度，聚焦企業(yè)班組一線，采取加大實操培訓(xùn)力度、深入實施高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動，強化從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和技能考核。
（九）強化安全監(jiān)管隊伍建設(shè)。要加強安全監(jiān)管隊伍執(zhí)法培訓(xùn)，提升監(jiān)管執(zhí)法水平，加強作風建設(shè)，杜絕“監(jiān)管執(zhí)法走過場”問題，加強廉政教育，杜絕人情執(zhí)法、關(guān)系執(zhí)法。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇九
為全面落實特種設(shè)備安全監(jiān)察職責，進一步推動生產(chǎn)使用經(jīng)營單位履行特種設(shè)備安全主體責任，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，維護人民群眾生命和財產(chǎn)安全，依據(jù)《^v^特種設(shè)備安全法》和《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合實際，制定如下全市20xx年度特種設(shè)備監(jiān)督檢查計劃：
認真落實自治區(qū)、吳忠市安全生產(chǎn)工作會議及市委、市政府安全生產(chǎn)工作安排部署，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，圍繞我市經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)定大局，以問題為導(dǎo)向，加強重點領(lǐng)域、重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)特種設(shè)備安全監(jiān)管，確保全市特種設(shè)備安全形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。
依據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》相關(guān)規(guī)定，以涉及民生安全、人員密集場所、盛裝危險化學(xué)品的高風險特種設(shè)備為重點，繼續(xù)強化對九大類重點場所在用特種設(shè)備的安全檢查，根據(jù)風險狀況實施重點監(jiān)管、分類監(jiān)管。加強氣瓶充裝單位、涉?；瘜W(xué)品、學(xué)校特種設(shè)備、快開門式和移動式壓力容器、公眾聚集場所電梯、工廠廠區(qū)叉車、冶金工貿(mào)及物流園區(qū)起重機械等行業(yè)領(lǐng)域特種設(shè)備監(jiān)督檢查。20xx年全市確定217家重點特種設(shè)備生產(chǎn)使用經(jīng)營單位開展現(xiàn)場安全日常監(jiān)督檢查（見附件），對計劃內(nèi)的重點單位日常監(jiān)督檢查一年不得少于1次，對未列入重點計劃內(nèi)的單位，根據(jù)轄區(qū)實際情況開展日常監(jiān)督檢查，具體由各縣（市、區(qū)）市場^v^、分局組織實施。
現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查要嚴格按照“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案”和《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》要求，規(guī)范監(jiān)督檢查程序和記錄，建立現(xiàn)場安全監(jiān)察工作臺賬，確保檢查過程、內(nèi)容可追溯。特種設(shè)備檢驗機構(gòu)要發(fā)揮技術(shù)支撐作用，積極配合開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查。督促指導(dǎo)企業(yè)完善特種設(shè)備安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，定期開展安全隱患自查，有效管控安全風險。加強宣傳教育，督促企業(yè)認真貫徹落實《^v^安全生產(chǎn)法》《^v^特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》等法律法規(guī)，配置安全管理機構(gòu)和安全管理人員，健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，落實安全生產(chǎn)主體責任。加強與應(yīng)急、住建、公安、生態(tài)環(huán)境等職能部門的`協(xié)作配合，組織開展聯(lián)合檢查，形成工作合力，提高工作實效。同時，依法檢查各生產(chǎn)使用經(jīng)營單位本年度內(nèi)組織對特種設(shè)備安全管理和作業(yè)人員開展安全知識教育和技能培訓(xùn)情況。
1、健全常態(tài)化監(jiān)督檢查和執(zhí)法機制。各縣（市、區(qū)）市場^v^、分局要嚴格按照監(jiān)督檢查計劃，突出監(jiān)督檢查的針對性和有效性，對通過投訴舉報、轉(zhuǎn)辦交辦、數(shù)據(jù)監(jiān)測等發(fā)現(xiàn)的具體問題進行有針對性執(zhí)法檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題線索依法依規(guī)處理。根據(jù)實際情況，市局將適時組織開展重點抽查檢查，嚴防風險隱患發(fā)生。
2、有序推進現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。各縣（市、區(qū)）市場^v^、分局要結(jié)合本轄區(qū)監(jiān)管任務(wù)實際情況，合理分解年度檢查任務(wù)到月，分步有序均衡推進監(jiān)督檢查工作落實。同時，要督促特種設(shè)備使用單位切實履行安全生產(chǎn)主體責任，認真梳理安全管理工作中存在的問題，自覺開展本單位特種設(shè)備安全風險辨識評估防控，實行隱患自查自改自報閉環(huán)管理。
3、做好隱患整改閉環(huán)處置和資料歸檔。各縣（市、區(qū)）市場^v^、分局監(jiān)察人員在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)違法行為和事故隱患，應(yīng)及時下達《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》，責令立即采取必要措施，限期予以整改。要建立隱患臺賬，跟蹤隱患整改，做好隱患閉環(huán)管理。對現(xiàn)場監(jiān)督檢查形成的相關(guān)原始資料要認真梳理，及時歸檔，對嚴重事故隱患需要當?shù)卣陀嘘P(guān)部門支持的要及時上報，由地方政府掛牌督辦。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇十
第1條為加強特種作業(yè)人員的管理工作，提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)，防止傷亡事故，促進安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法等國家法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。
第2條企業(yè)現(xiàn)有特種作業(yè)人員的作業(yè)種類如下：
1、電工作業(yè)（含運行和維修）。
2、金屬焊接、切割作業(yè)。
3、危險物品作業(yè)（含危險化學(xué)品操作、儲存保管、經(jīng)營）。
4、鍋爐作業(yè)（二類司爐）。
5、壓力容器作業(yè)。
6、起重機械作業(yè)（行車）。
7、特種設(shè)備管理（鍋爐、壓力容器、起重機械安全管理）。
第3條技安處負責特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作的組織和聯(lián)系，綜合管理處負責特種作業(yè)人員的調(diào)配及安全培訓(xùn)取證的監(jiān)督協(xié)助，各二級單位負責本單位特種作業(yè)人員日常管理和培訓(xùn)教育工作。
第4條各單位應(yīng)定期識別特種作業(yè)人員培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，并每半年報廠技安處，由技安處匯總制定企業(yè)培訓(xùn)計劃并組織實施，實施結(jié)束后進行培訓(xùn)效果評價。
第5條特種作業(yè)人員應(yīng)具備與本種作業(yè)相應(yīng)的身體條件和相應(yīng)的文化程度，并且經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（特種設(shè)備作業(yè)人員經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）考核合格，取得“特種作業(yè)操作資格證”，方可獨立作業(yè)。
第6條特種作業(yè)人員的培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）考核，根據(jù)工種分別委托市化工安全環(huán)保協(xié)會、市特種設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)中心等部門進行，考核不合格者可進行補考1次，補考費用自理，補考仍不合格者，下崗處理。
第7條取得“特種作業(yè)操作資格證”的特種作業(yè)人員，必須按國家規(guī)定的期限進行復(fù)審，復(fù)審不合格或未復(fù)審的，由市安監(jiān)局或質(zhì)監(jiān)局吊銷其“特種作業(yè)操作證”，不得繼續(xù)獨立從事特種作業(yè)。
第8條“特種作業(yè)操作資格證”的原證由廠部統(tǒng)一保管，特種作業(yè)人員保管其復(fù)印件，在操作過程中與原件具有同等效力，不得丟失或損壞。一旦發(fā)生丟失或損壞，必須立即報告技安部門，繳納工本費后補發(fā)。
第9條特種作業(yè)人員必須在“特種作業(yè)操作資格證”規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內(nèi)從事獨立作業(yè)，并隨身攜帶其復(fù)印件，接受上級部門和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。
第10條每年由技安處組織，各單位結(jié)合本單位實際對特種作業(yè)人員進行安全知識、操作技能和應(yīng)急能力培訓(xùn)、考核，及時進行知識更新，考核情況記入企業(yè)內(nèi)部發(fā)的《安全技術(shù)操作證》。
第11條特種作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定，不準隨便調(diào)離，如需要調(diào)離，應(yīng)嚴格執(zhí)行企業(yè)《變更管理制度》，經(jīng)企業(yè)主管廠領(lǐng)導(dǎo)同意。
第12條對違章作業(yè)或管理者，按企業(yè)《安全生產(chǎn)獎勵制度》等相關(guān)規(guī)定進行處罰，并記入“特種作業(yè)操作資格證”內(nèi)；對以下情況，由發(fā)證部門吊銷“特種作業(yè)操作資格證”，并追究責任。
1、持證作業(yè)人員以考試作弊或者以其他欺騙方式取得“特種作業(yè)操作資格證”的；
2、持證作業(yè)人員違章操作或者管理造成事故的；
3、持證作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報告造成事故的；
4、持證作業(yè)人員逾期不申請復(fù)審或者復(fù)審不合格且不參加考試的。
第13條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
第14條本制度由安技部處負責解釋。如有爭議時由廠安全生產(chǎn)委員會仲裁。
海勃灣區(qū)質(zhì)監(jiān)分局2013年特種設(shè)備工作計劃為了認真落實企業(yè)主體責任、強化使用安全管理為重點，進一步加強特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，在市質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)下，堅定“安全發(fā)展”的理念，堅持......
–市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)2014年特種設(shè)備安全隱患單位約談工作計劃的通知****：現(xiàn)將《–市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)2014年特種設(shè)備安全隱患單位約談工作計劃的通知》印發(fā)給......
2011年度特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計劃2011年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作繼續(xù)堅持“抓管理、促安全、全面提升特監(jiān)工作整體水平”的工作思路，以落實企業(yè)主體責任，強化使用安全管理為重點......
工作總結(jié)2017年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，踏實工作，較好的完成各項任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：1、檢驗檢......
2010年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作計劃2010年寶清縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，要按照省、市局和縣政府安委會的工作部署，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動總體要求，以實現(xiàn)全年“零”事故為目標，堅......
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇十一
眾所周知，水電站的機電安裝工程是水電建設(shè)中一個不可分割的有機組成部分，機電安裝工作必須圍繞整個水電建設(shè)的需要而進行，必須服從整個水電建設(shè)計劃，保證水電站建設(shè)計劃順利地按期或提前完成。本文主要探討機電安裝工程管理的策略和措施，因此具有一定的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。
2機電安裝工程管理的策略。
機電安裝計劃的管理。
由于機電安裝是整個水電建設(shè)中的一個組成部分，所以它不是一個獨立的建設(shè)單位，而是一個專業(yè)性的施工企業(yè)。因此機電安裝計劃是以建筑安裝計劃和施工作業(yè)計劃作為主要內(nèi)容。它們是基本建設(shè)計劃工作中的主要部分，對于組織和指導(dǎo)具體施工具有十分重大的意義。
機電安裝單位的計劃是反映安裝企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平、勞動力配備和工資支付的計劃。對于施工單位來說，掌握和管理勞動計劃，有它的特殊意義，因為它有助于挖掘企業(yè)本身施工人員的潛在力量和指出合理配備與解決勞動力的方向。一般而言，機電安裝計劃的管理主要有以下幾部分重要內(nèi)容：
（1）了解工程項目；
（2）收集和了解工程量資料；
（3）了解和安排施工進度；
（4）分析勞動生產(chǎn)率和人員配備。
做好機電安裝計劃的管理工作是做好機電安裝工程的基礎(chǔ)和前提，切不可馬虎大意、掉以輕心，一切從“嚴”做起。
機電安裝工程施工管理。
一般而言，水電站機電安裝工程大體分為準備、施工和移交三個階段。當機電安裝管理機關(guān)接受了上級分配的安裝任務(wù)后，就應(yīng)主動與建設(shè)單位取得聯(lián)系，根據(jù)工作量、投資金額等與建設(shè)單位訂立工程總合同，主要是為了明確工程任務(wù)和承包關(guān)系。合同應(yīng)該大約在機電安裝開工前半年訂好，以便為開工前的準備工作打下基礎(chǔ)。總合同訂好后，工程隊要按照各水電站的施工情況，并根據(jù)各施工隊所擔負的大小及銜接情況，將新的任務(wù)分配給各施工單位，各施工單位根據(jù)上級機關(guān)所分配的任務(wù)、遠景計劃及定額資料等，編制勞動力需要計劃及施工機械、器具添購計劃，報上級機關(guān)批準執(zhí)行。各施工單位對自己所擔負的施工電站，應(yīng)在開始施工前3～5個月，組織籌備小組至各電站進行各項準備工作?；I備小組可根據(jù)所擔負的任務(wù)情況，由計劃人員、供應(yīng)人員與金屬結(jié)構(gòu)、水輪機、發(fā)電站、電氣技術(shù)員及有關(guān)的技工和行政管理人員組成。做好各項施工管理工作，可以為今后大力開展機電安裝打下有利的基礎(chǔ)。
機電安裝的技術(shù)管理工作。
機電安裝工程的技術(shù)管理工作有兩方面：一方面是工地的技術(shù)管理工作，直接參加施工指導(dǎo)；另一方面是機關(guān)的技術(shù)管理工作，間接指導(dǎo)施工。兩者性質(zhì)相同，但具體方法不一。
施工單位的技術(shù)管理工作主要包括：施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)交流、質(zhì)量監(jiān)督檢查、技術(shù)革新及合理化建議、技術(shù)責任制、交接驗收制及技術(shù)資料供應(yīng)等方面。施工單位的技術(shù)管理工作要能夠滿足施工的正常需要，這樣才能使機電安裝工程效果事半功倍。
管理機關(guān)的技術(shù)管理工作主要包括技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督、編制安裝規(guī)程及質(zhì)量標準、推廣和交流先進經(jīng)驗。管理機關(guān)的技術(shù)管理工作滲透到機電安裝工程的每一個環(huán)節(jié)，因此要結(jié)合具體情況，定期或不定期地召開經(jīng)驗交流會議，如若發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
機電安裝的安全管理。
安全管理工作，主要是為了保障工人施工的安全，改善施工中的勞動條件，減少人身、設(shè)備事故，使得廣大職工能能好地、愉快而健康地工作，從而更進一步提高勞動效率。為了做好機電安裝工程的安全管理工作，有關(guān)管理人員首先要加強安全生產(chǎn)的思想教育，從領(lǐng)導(dǎo)到施工人員必須人人都重視安全生產(chǎn)的重要性。其次，要組織職工學(xué)習安全操作規(guī)程，從意識上加以提高，再次，要建立安全檢查制度，它是貫徹安全操作規(guī)程和改善安全條件的重要一環(huán)，要特別引起注意。
3結(jié)語。
電力工業(yè)是我國社會主義建設(shè)中的現(xiàn)行工業(yè)，是實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)機械化和電氣化的基礎(chǔ)。雖然我國的水力資源十分豐富，但要有計劃地進行開發(fā)才能發(fā)揮它們的優(yōu)勢。因此，機電安裝工程有其自身的重要性，其管理也顯得極其重要。我國相關(guān)部門要加強機電安裝工程的管理工作，從多方面綜合入手，才可以從根本上保障管理效果！
參考文獻。
［1］付元初.我國水電機電安裝施工技術(shù)的發(fā)展與展望［j］.水力發(fā)電,2002,（07）.
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇十二
為加強對游樂場的管理，確保兒童有一個安全的娛樂場所，特制定本規(guī)定：
1、兒童游樂場專供兒童使用，謝絕成人在設(shè)施上活動、嬉戲；
3、禮貌，互敬互讓，遇有其他小孩在旁等待，不要長時間獨占使用；
4、持環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟果皮雜物，不玩泥沙，不隨地大小便；
5、自覺愛護場內(nèi)的一切設(shè)施。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇十三
全年無死亡、重傷、重大生產(chǎn)設(shè)備事故和重大事故隱患。工業(yè)事故事故率低于工廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。
要以公司對20xx安全生產(chǎn)目標管理的責任為導(dǎo)向，以工廠安全工作管理體系為標準，以“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作總方針。原則上，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位和崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動保護為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位、各部門要高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為一項重要任務(wù)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，扎扎實實做好工作，真正落實“安全第一”的方針。進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先要解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責任意識落實到位，管理到位，把握到位，安全責任才能深入落實，事故隱患才能得到整改，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管理生產(chǎn)，必須管理安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定20xx安全生產(chǎn)工作的重點單位和重點部位，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患監(jiān)控和整改力度，認真開展月度安全檢查和廠級專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班組三次安全檢查，生產(chǎn)部、要求車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時組織整改。如果暫時無法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學(xué)品的管理。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》加強專項整治，強化崗位。
20xx年，安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步分清責任，從保持工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風，嚴格履行公司安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，抓好安全生產(chǎn)工作，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇十四
核島設(shè)備的設(shè)計管理過程中，與核電項目在實施時的每一個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，其中包含采購設(shè)備、施工建造、啟動調(diào)試和建成以后的設(shè)備維護。在核電廠中所有的技術(shù)都離不開設(shè)計，設(shè)備設(shè)計不只是與核電廠的安全與質(zhì)量有關(guān)，設(shè)計同時還決定著工程項目的投資與進度。
是否能進行良好的設(shè)備設(shè)計，就一定要靠設(shè)備的設(shè)計與策劃。進行設(shè)計與策劃是對未來的事件做出提前的決定。核島設(shè)備的設(shè)計管理涉及面比較廣泛，從選取標準規(guī)范、管理接口、劃分階段和質(zhì)量、計劃、變更的管理等很多事項，一定要重視設(shè)備設(shè)計籌劃工作，這樣才能將設(shè)備設(shè)計全程管理的目標實現(xiàn)，如策劃的過程中出現(xiàn)失誤，那么就有可能致使設(shè)備設(shè)計管理風險的發(fā)生，進而將影響到整個喝點工程項目的進行。
所以，在喝點項目管理的過程中，設(shè)備設(shè)計策劃有著至關(guān)重要的位置。
二、核電設(shè)備設(shè)計管理策劃的原則。
（一）針對性。
與其他行業(yè)的工程項目相比較，核電工程項目有它獨有的特點，即核安全與核質(zhì)量有高標準、技術(shù)含量高、接口眾多、資金需求量大、建設(shè)周期長等。所以，在設(shè)備設(shè)計管理進行策劃的過程中，一定要根據(jù)項目的特點以及外部環(huán)境的條件制定方案，這樣才能制定出符合項目的策劃。
（二）全局性。
在核電設(shè)備設(shè)計階段設(shè)計面很廣泛，有物項分級、接口管理、審查管理、資質(zhì)許可管理等等。所以，我們要將所有設(shè)計到的項目整合成一個整體，將各要素之間的關(guān)系捋順，項目管理成功與這種全局意識息息相關(guān)。
（三）程序性。
確保體系的重要組成部分就是管理程序，在設(shè)備設(shè)計的環(huán)節(jié)中，一定要遵循程序的相關(guān)規(guī)定與要求，確保核電廠核島設(shè)計環(huán)節(jié)有章可循。
三、核電設(shè)備設(shè)計管理策劃。
喝點項目中的設(shè)備管理策劃，是獨立成文的策劃書，同時也能夠在項目設(shè)計的策劃中體現(xiàn)出來。根據(jù)核電廠核島設(shè)備的設(shè)計特點，其策劃書內(nèi)處理有項目概況還應(yīng)該有以下內(nèi)容：
（一）設(shè)計質(zhì)量。
在核電設(shè)備設(shè)計的環(huán)節(jié)里，設(shè)計策劃的重要組成部分是設(shè)計質(zhì)量管理。要具體化的要求質(zhì)量目標及質(zhì)量控制，涵蓋設(shè)計策劃的每個方面同時提出解決方式，方便在設(shè)計的過程中，組織實施以確保設(shè)計質(zhì)量合格。
（二）組織機構(gòu)。
設(shè)計經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項目的范圍明確項目組織機構(gòu)及配備人力資源，其主要內(nèi)容涉及到項目每個部門的組成、智能設(shè)置與權(quán)責關(guān)系。
以m舉例，根據(jù)需要從項目管理人員到專業(yè)技術(shù)人員，層層進行明確分層，經(jīng)過合理的配置，確保人力需求以及配置最佳。
（三）設(shè)計原則。
把項目的安全、經(jīng)濟和先進性相結(jié)合，根據(jù)業(yè)主的要求，進行合理的設(shè)計核電廠核島設(shè)備，一般情況下，核島設(shè)備設(shè)計的過程中，應(yīng)遵守中核電法規(guī)，遵守國家相關(guān)標準，同時參考國外核電先進國家的規(guī)范標準，確保滿足先進輕水堆用戶的要求，使用成熟的設(shè)計方案，提高設(shè)備國產(chǎn)化的使用量，使用模塊化設(shè)計方案，將建造周期有效縮短，同時參考其他核電廠，將安全、經(jīng)濟性提高。
（四）劃分設(shè)計階段。
一般情況下，在核電廠核島設(shè)備的設(shè)計階段，一般氛圍三個階段，即設(shè)計方案、初步設(shè)計以及施工設(shè)計階段。依據(jù)設(shè)備的成熟度以及重要性，遵循以下原則確定階段設(shè)計的范圍，首先，在核工程中的核安全級設(shè)備，在輔助系統(tǒng)中的主要設(shè)備，一般情況使用三段設(shè)計方案，在以往的項目中，曾使用過的成熟的技術(shù)可根據(jù)重要及復(fù)雜情況考慮使用二段設(shè)計方案。最后，以上設(shè)備都不屬于時，可使用二段設(shè)方案。
（五）設(shè)備設(shè)計。
編制設(shè)備設(shè)計計劃的時候，應(yīng)與核電項目的設(shè)計合同相結(jié)合，掌握設(shè)計合同并深入理解，聯(lián)通二級進度計劃的要求也要有所掌握，將合同要求的內(nèi)田進行合理的分解工作，結(jié)合符合的邏輯關(guān)系與活動，獲得編制合理且可行的設(shè)備設(shè)計三級進度的計劃。
設(shè)計經(jīng)理或者是項目經(jīng)理可根據(jù)設(shè)計工作的范圍、項目生命周期、項目負責程度對進度計劃進行合并、分布、拆分等手段。
（六）控制設(shè)計過程。
制定相關(guān)措施，控制整個設(shè)計過程，一般情況應(yīng)包含以下內(nèi)容：設(shè)計輸入、接口、分析、驗證、輸出、變更以及確認。所策劃的這些內(nèi)容必須嚴格遵循國家的相關(guān)規(guī)定。
（七）控制設(shè)計文件。
對設(shè)計文件實施有效控制，主要是對文件的編制、審核、發(fā)放、校對、批準以及變更等情況，保證所有參與在內(nèi)的工作人員都能夠了解且正確的使用適合的文件。在制定文件控制措施時，應(yīng)考慮到文件應(yīng)該由合格人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定的格式開始編制，根據(jù)相關(guān)要求按照程序進行校審，確保文件的技術(shù)合適以及實際的可操作性，然后由程序指定的人員進行批準后，經(jīng)文件控制部門分發(fā)清單，定期的將分發(fā)文件的清單進行公布，如文件需要修訂，必須立刻同志所有相關(guān)人員及單位。
（八）管理許可資質(zhì)。
管理核電項目中所涉及到的所有安全設(shè)備時，一定要根據(jù)haf601《民用核安全設(shè)備設(shè)計制造安裝和無損檢驗監(jiān)督管理規(guī)定》的相關(guān)要求進行，在進行核安全設(shè)備設(shè)計活動時，一般情況下，在監(jiān)督檢查部門進行監(jiān)督檢查之前，就要按照監(jiān)督計劃將核安全設(shè)備進行全面的檢查，在檢查過程中，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進行改進，為了避免錯誤重復(fù)發(fā)生，應(yīng)該落實相關(guān)整改措施，形成規(guī)定。
（九）管理設(shè)計服務(wù)。
依據(jù)合同或者協(xié)議中的要求，對服務(wù)工作的主要內(nèi)容、實施途徑以及主要流程進行策劃設(shè)計，設(shè)計院應(yīng)向設(shè)備制造廠下派專業(yè)的人員，建立現(xiàn)場的設(shè)計經(jīng)理部門，保證設(shè)計服務(wù)工作范圍的同時，確保進度及質(zhì)量符合合同規(guī)定。
四、總結(jié)。
與其他工程項目相比較核電廠核島設(shè)備設(shè)計管理有其獨特的特點，其難度也相對較大，這就需要我們進行科學(xué)合理的規(guī)劃。應(yīng)將核電工程項目管理的每個方面都充分的考慮在內(nèi)，使得設(shè)備設(shè)計活動能夠在每個實施的環(huán)節(jié)中銜接的更加融洽，使之更加合理的分配資源。
參考文獻：
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇十五
對于大量繁重的檢修工作，需要有先進合理的工作流程，大家均按規(guī)定的流程工作，就會減少很多麻煩，少走很多彎路，既減少調(diào)度計劃人員的工作量，又提高了工作效率，也使各個申報單位有章可循、有的放矢。
2信陽地調(diào)與各縣局及大用戶變電站的調(diào)度管理范圍。
3細化調(diào)度計劃工作流程的必要性。
4調(diào)度計劃管理規(guī)范化、精細化所采取的措施。
舉辦調(diào)度計劃培訓(xùn)班2009年8月，信陽地調(diào)針對縣局及大用戶計劃管理不規(guī)范，申報檢修工作無序性舉辦了為期6天的調(diào)度計劃管理培訓(xùn)班，主要針對公司下發(fā)《信陽供電公司新設(shè)備試運行管理規(guī)定》《信陽供電公司生產(chǎn)安裝、檢修現(xiàn)場“三措”、“施工方案”管理辦法》、《重要線路檢修護線規(guī)定》、《規(guī)范臨時停電計劃申報流程規(guī)定》等規(guī)定進行學(xué)習、討論，對公司月檢修計劃、周檢修計劃、日檢修計劃的申報流程規(guī)定進行培訓(xùn)。
設(shè)備安全工作明年工作計劃篇十六
一、加快安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，尤其是安全生產(chǎn)管理標準化、信息化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的專業(yè)化、精細化管理。
二、突出安全生產(chǎn)超前管理，抓實抓細公司常態(tài)化專業(yè)管理和定期檢查評比，強化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)整改的全過程安全保障體系。
二是*年開始全面加強輸、變、配電及通訊、自動化專業(yè)標準化創(chuàng)建工作，恢復(fù)變電站“達標”工作機制，制定嚴格的標準化考評考核管理辦法，要突出各基層的日常專業(yè)標準化管理，逐級推動、責任上肩，加大公司層面的標準化抽查，*年內(nèi)從嚴、高標準對公司所有生產(chǎn)班組組織進行“達標”驗收；并以此樹立各專業(yè)“樣板班站”，以點帶面，著力提高各專業(yè)及班組的標準化水平和生產(chǎn)技術(shù)自主管理水平。11月份將集中組織進行變電標準化檢查評比，并進行通報及獎勵考核。
四是建立生產(chǎn)技術(shù)管理的工作計劃體系、工作督導(dǎo)問責機制。
其一是建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)工作計劃體系，以年度生產(chǎn)技術(shù)重點工作安排、季度專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)重點工作計劃、月度生產(chǎn)技術(shù)重點工作計劃為主線，輔之以年度檢修及預(yù)試計劃、年度反措執(zhí)行計劃、月度設(shè)備檢修計劃及設(shè)備消缺計劃等，使各項常態(tài)工作、例行工作納入計劃體系，減少事務(wù)性管理，借助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行實施，建立生產(chǎn)技術(shù)計劃的閉環(huán)管理平臺。
其二是職能部室通過周期性專業(yè)檢查、“突擊式、不打招呼檢查”和“回頭看”等針對性檢查，重點督察安全生產(chǎn)任務(wù)的組織落實情況及基層生產(chǎn)管理到位情況、規(guī)程制度制度執(zhí)行情況，從班組抓起、從基礎(chǔ)抓起，檢查評估計劃及重點任務(wù)的執(zhí)行情況，加大計劃執(zhí)行的閉環(huán)管理和督導(dǎo)問責，對基層單位例行工作或重點工作開展不力，通過重點工作任務(wù)通知書進行警示，要加強規(guī)程制度落實和紀律執(zhí)行的考核、決不能姑息遷就，體現(xiàn)100%剛性，對執(zhí)行生產(chǎn)指令不力或出現(xiàn)管理斷層、管理弱化單位要加大考核力度和責任追究，以形成群策群力、齊抓共管的生產(chǎn)管理常態(tài)機制，以此逐步推動安全生產(chǎn)管理重心和安全生產(chǎn)關(guān)口的逐級下移。