計(jì)劃可以幫助我們更好地管理時(shí)間，合理分配各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。在制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該考慮到時(shí)間、資源和能力的限制，確保計(jì)劃的可行性。閱讀計(jì)劃范文可以拓寬我們的思維和視野，激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)造力。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
1.推進(jìn)綠色建筑，加強(qiáng)工程建設(shè)中的“四節(jié)一環(huán)?！薄?BR> 2.清水混凝土模板技術(shù)推廣。
3.新型外墻保溫材料的施工。
根據(jù)員工的情況和項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)員工的要求，每月至少組織一次/人/月的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使員工知道如何開(kāi)展工作，并通過(guò)定期檢查及時(shí)掌握實(shí)施情況。
項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，尤其是質(zhì)量通病的防治。在工作中，技術(shù)部將圍繞這一點(diǎn)，與其他部門合作，做好每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直到順利完成、驗(yàn)收和移交。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗(yàn)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。
1.合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目情況，及時(shí)調(diào)整技術(shù)部門的組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，給每個(gè)員工一個(gè)任務(wù)描述，讓大家了解自己的工作職責(zé)，便于工作的推進(jìn)。
2.推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理，提高工作效率。
3.通過(guò)定期檢查提高技術(shù)部門的執(zhí)行力。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
尊敬的李總、李副總：
尊敬的兄弟部門：
今天我代表萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部規(guī)劃下半年的工作計(jì)劃。
首先，感謝李總，是你們的高瞻遠(yuǎn)矚，成立了^v^興物業(yè)有限公司讓我能成為這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑樱浅８屑だ羁?、李副總給予了我們時(shí)間和信任、理解和全力的支持。
我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了^v^興物業(yè)有限公司，自從萬(wàn)達(dá)寫(xiě)字樓住宅開(kāi)荒以來(lái)，看到了各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)而更加充滿信心，向他們虛心學(xué)習(xí)討教。
同時(shí)也要感謝客服部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等兄弟部門的支持。正是你們?nèi)χС峙c幫助，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠及時(shí)有效完成各項(xiàng)任務(wù)。
在這里代表萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作計(jì)劃。
工作總結(jié)。
拚搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)多星期已經(jīng)過(guò)去，兩個(gè)多星期來(lái)，由從項(xiàng)目人員到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)衡量,由于在任時(shí)間短還處在感性認(rèn)識(shí)上計(jì)劃在未來(lái)數(shù)月內(nèi)提升到理性認(rèn)識(shí)層面的階段，不斷思索創(chuàng)新，兩個(gè)多星期以來(lái)感覺(jué)收獲很多。同時(shí)我?guī)еd奮、肩負(fù)責(zé)任度過(guò)了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)星期！短短兩個(gè)星期，是我在^v^興成長(zhǎng)的過(guò)程，從此也對(duì)萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)管理體系有一定的了解；在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下，初步已經(jīng)融入到萬(wàn)達(dá)的管理模式，同時(shí)我也深感^v^興在萬(wàn)達(dá)責(zé)任的重大?；仡櫩偨Y(jié)兩個(gè)星期的工作，主要多問(wèn)、多看、多巡查、理清思路等，在未來(lái)的工作中想朝幾個(gè)方面發(fā)展：
按照自己的工作思路及工作目標(biāo)，劃分重點(diǎn)，勤思考，并通過(guò)努力，千方百計(jì)，開(kāi)展各項(xiàng)工作，逐步推進(jìn)^v^興萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部的細(xì)化工作。
1、完成和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提前做好員工的思想建設(shè)工作。
2、進(jìn)一步完善主管班長(zhǎng)管理層的建設(shè)（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則），以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
2018年，技術(shù)負(fù)責(zé)人作為規(guī)劃、激勵(lì)、組織和管理團(tuán)隊(duì)成員，并傳授設(shè)計(jì)產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)人員，如何寫(xiě)工作計(jì)劃呢，下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的：2018年技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計(jì)劃?rùn)谀?
2018年技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃(一)為保證2018年工作的規(guī)律性和前瞻性，根據(jù)崗位責(zé)任制及工區(qū)實(shí)際情況，結(jié)合自身特點(diǎn)特編制2018年技術(shù)工作規(guī)劃，主要從技術(shù)、材料、人員培訓(xùn)、安全管理、設(shè)備檢修、修舊利廢、五小創(chuàng)新七個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。
一：技術(shù)方面全面抓好設(shè)備效驗(yàn)、電氣保護(hù)、各類圖紙資料的整理和歸檔。
1、根據(jù)工區(qū)實(shí)際編制礦井供電系統(tǒng)總圖，用a1的紙打印張貼在工區(qū)，為安全供電服務(wù)。
2、根據(jù)機(jī)運(yùn)工區(qū)實(shí)際繪制礦井運(yùn)輸系統(tǒng)圖，并張貼在工區(qū)，為安全運(yùn)行服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善一機(jī)一檔資料，6月底前要將35kv配電所、副井提升機(jī)、壓縮機(jī)、軌道上山提升機(jī)一機(jī)一檔資料進(jìn)一步完善：7月著手整理主井提升機(jī)一機(jī)一檔資料，爭(zhēng)取提升機(jī)投運(yùn)前整理完畢，根據(jù)技術(shù)規(guī)范逐條落實(shí)。
4、對(duì)蓄電池電機(jī)車進(jìn)行制動(dòng)性能的測(cè)試，確保運(yùn)物時(shí)的制動(dòng)距離不大于40m。
5、完善提升機(jī)的驗(yàn)算書(shū)，4月前完善好軌道上山和副井提升機(jī)的驗(yàn)算書(shū)，9月前完成主井提升機(jī)的驗(yàn)算。
6、3月中旬對(duì)副井提升鋼絲繩進(jìn)行一次認(rèn)真地分析，找出薄弱點(diǎn)，加強(qiáng)管理。
二：人員培訓(xùn)方面：切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)制度，讓所有人員懂規(guī)程、學(xué)業(yè)務(wù)，塑造工區(qū)人員培訓(xùn)新風(fēng)尚。
1、在3月份集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2018年《機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范》并測(cè)試，有獎(jiǎng)有罰。
2、在4月份集中學(xué)習(xí)《完好標(biāo)準(zhǔn)》《機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》，并測(cè)試，有獎(jiǎng)有罰。
3、若工區(qū)有能力組織，將在4-12月份，將組織2-3名維護(hù)人員前往無(wú)錫壓縮機(jī)、唐山開(kāi)誠(chéng)電氣、河南源創(chuàng)電氣、湖南雙馬電機(jī)、abb公司等重要廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4、計(jì)劃在3-12月份邀請(qǐng)新東電器、淮南萬(wàn)泰、山能電氣、濟(jì)源電器、潤(rùn)澤電氣、榮信電力等廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
5、對(duì)所有工種進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，并測(cè)試有獎(jiǎng)有罰。
6、4月份開(kāi)始著手學(xué)習(xí)35kv設(shè)備操作與維護(hù)，向各類廠家索要培訓(xùn)材料，6月進(jìn)行一次技術(shù)比武，獎(jiǎng)前三名。
7、做好新到人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行測(cè)試，不合格者不得進(jìn)行上崗作業(yè)。
8、工區(qū)計(jì)劃采購(gòu)?fù)队皺C(jī)一部，進(jìn)行無(wú)紙化可視化培訓(xùn)。
9、8月分開(kāi)始著手主井提升機(jī)資料的學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)的話赴國(guó)外學(xué)習(xí)abb先進(jìn)的知識(shí)，大力培養(yǎng)高能力維護(hù)人員。
三：安全管理方面：嚴(yán)格落實(shí)安全第一的理念，從實(shí)際中做好安全。
1、編制壓縮機(jī)、提升機(jī)、配電所、井筒設(shè)施日常檢查維護(hù)安全技術(shù)措施，讓日常檢修工作在安全的指導(dǎo)下進(jìn)行。
2、根據(jù)工區(qū)實(shí)際編制斜井提升運(yùn)行、立井提升運(yùn)行、電機(jī)車運(yùn)行安全技術(shù)措施，使日常運(yùn)行管理在安全標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下進(jìn)行。
3、根據(jù)工區(qū)實(shí)際對(duì)于發(fā)生的定期檢修項(xiàng)目、零星工程的施工，均在施工前編制好專項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保特殊情況下的施工安全。
4、做好薄弱人員的篩查工作，對(duì)于業(yè)務(wù)不好，技術(shù)水平低的人員嚴(yán)禁進(jìn)行特殊作業(yè)(包括檢修作業(yè)、電氣作業(yè)、特殊崗位作業(yè)等)防止亂彈琴?gòu)棾鍪鹿省?BR> 5、做好特殊崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)禁未培訓(xùn)就上崗、嚴(yán)禁私換崗位。
6、嚴(yán)禁接收或安排不安全或風(fēng)險(xiǎn)大的工作，要以安全為重。
7、切實(shí)做好供電的安全管理，從檢修到人員的培訓(xùn)必須狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取培養(yǎng)3-5名電氣操作檢修人才。
四：材料計(jì)劃方面積極培養(yǎng)一名合格的材料員，讓其將所有設(shè)備及配件、材料抓好落實(shí)好，會(huì)計(jì)劃、會(huì)管理、會(huì)建檔;為工區(qū)設(shè)備的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
1、副井提升機(jī)配件需在4月前提報(bào)完畢爭(zhēng)取8月份到貨(包括abb液壓站配件、電控配件、機(jī)械配件、電機(jī)配件等)。
2、操車系統(tǒng)的配件計(jì)劃在4月前提報(bào)完畢，爭(zhēng)取6月份到貨(包括信號(hào)系統(tǒng)0。
3、軌道上山提升機(jī)電控及機(jī)械配件要在6月前提報(bào)完畢，爭(zhēng)取8月分到貨。
4、督促材料員做好材料的計(jì)劃、驗(yàn)收、入庫(kù)、建檔、發(fā)放、回收等工作，各類設(shè)備配件要按車間按名目進(jìn)行歸類碼放，確保材料管理的效能化。
5、配電柜及防爆開(kāi)關(guān)移變等的材料計(jì)劃需要再4月份前提報(bào)、爭(zhēng)取6月分到貨。
6、實(shí)行包機(jī)人申報(bào)材料、協(xié)同驗(yàn)收材料、主管分管設(shè)備的材料制，確保材料在包機(jī)人心里有地有數(shù)。
五：設(shè)備檢修方面做好電氣設(shè)備及特殊設(shè)備檢修工作。
1、毎三個(gè)月對(duì)副井井下馬頭門的沉降進(jìn)行一次測(cè)量，試圖摸清沉降規(guī)律，為設(shè)施定期檢修做準(zhǔn)備。
2、爭(zhēng)取在六月份對(duì)提升機(jī)及天輪軸承進(jìn)行換油，對(duì)運(yùn)行至6500小時(shí)的壓縮機(jī)進(jìn)行換油清洗，壓縮機(jī)毎運(yùn)行2000小時(shí)更換一次空氣過(guò)濾器，毎運(yùn)行600小時(shí)請(qǐng)一次空氣過(guò)濾器，毎運(yùn)行3000小時(shí)更換一次油過(guò)濾器。
3、在六月份對(duì)操車液壓站進(jìn)行換油、12月份對(duì)翻矸機(jī)進(jìn)行換油。
5、做好所有設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。
六：修舊利廢方面切實(shí)抓好修舊利廢制定修舊利廢管理辦法，為工區(qū)創(chuàng)收。
七：創(chuàng)新方面積極組織有創(chuàng)新意識(shí)的員工進(jìn)行小改革小創(chuàng)新，提升工區(qū)創(chuàng)新力，為萬(wàn)守科申請(qǐng)一個(gè)五小創(chuàng)新項(xiàng)目。
2018年技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃(二)2018年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，2018年，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案。
由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項(xiàng)施工方案。通過(guò)這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理。
在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。
4、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底。
按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的.標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過(guò)程管理。
從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
2018年技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃(三)本中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行已有一段時(shí)間，2018年，新的一年，為了驗(yàn)證我們的檢測(cè)活動(dòng)及結(jié)果是否符合體系的要求，同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
一、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檢測(cè)、檢驗(yàn)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
通過(guò)上網(wǎng)查詢，購(gòu)買最新版本的相關(guān)書(shū)籍及咨詢國(guó)內(nèi)省會(huì)城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測(cè)站等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，并組織質(zhì)控室對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查詢、更新，結(jié)果證實(shí)我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。
二、儀器配置工作。
所有分析儀器和采樣設(shè)備均已合格的計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，并按規(guī)定程序完成期間核查，確保在有效期內(nèi)使用。關(guān)鍵儀器設(shè)備已配備了干濕溫度計(jì)，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調(diào)機(jī)和除濕機(jī)。經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的能力。
三、檢測(cè)人員的培訓(xùn)情況。
質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)操作、儀器操作、維護(hù)及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用了提問(wèn)、討論和現(xiàn)場(chǎng)操作的形式，通過(guò)培訓(xùn)，使檢測(cè)人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行能力。
四、設(shè)備的使用管理監(jiān)督。
完成監(jiān)測(cè)儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃、自校準(zhǔn)計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的審核工作;做好檢測(cè)設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對(duì)合格的檢測(cè)人員進(jìn)行儀器使用授權(quán);加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，以保證檢測(cè)設(shè)備符合規(guī)定的要求。
五、建議。
加強(qiáng)測(cè)量不確定度的培訓(xùn)，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測(cè)所需的不確定度的評(píng)定方法。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
為保證2018年工作的規(guī)律性和前瞻性，根據(jù)崗位責(zé)任制及工區(qū)實(shí)際情況，結(jié)合自身特點(diǎn)特編制2018年技術(shù)工作規(guī)劃，主要從技術(shù)、材料、人員培訓(xùn)、安全管理、設(shè)備檢修、修舊利廢、五小創(chuàng)新七個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。
1、根據(jù)工區(qū)實(shí)際編制礦井供電系統(tǒng)總圖，用a1的紙打印張貼在工區(qū)，為安全供電服務(wù)。
2、根據(jù)機(jī)運(yùn)工區(qū)實(shí)際繪制礦井運(yùn)輸系統(tǒng)圖，并張貼在工區(qū)，為安全運(yùn)行服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善一機(jī)一檔資料，6月底前要將35kv配電所、副井提升機(jī)、壓縮機(jī)、軌道上山提升機(jī)一機(jī)一檔資料進(jìn)一步完善：7月著手整理主井提升機(jī)一機(jī)一檔資料，爭(zhēng)取提升機(jī)投運(yùn)前整理完畢，根據(jù)技術(shù)規(guī)范逐條落實(shí)。
4、對(duì)蓄電池電機(jī)車進(jìn)行制動(dòng)性能的測(cè)試，確保運(yùn)物時(shí)的制動(dòng)距離不大于40m。
5、完善提升機(jī)的驗(yàn)算書(shū)，4月前完善好軌道上山和副井提升機(jī)的驗(yàn)算書(shū)，9月前完成主井提升機(jī)的驗(yàn)算。
6、3月中旬對(duì)副井提升鋼絲繩進(jìn)行一次認(rèn)真地分析，找出薄弱點(diǎn)，加強(qiáng)管理。
1、在3月份集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2015年《機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范》并測(cè)試，有獎(jiǎng)有罰。
2、在4月份集中學(xué)習(xí)《完好標(biāo)準(zhǔn)》《機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》，并測(cè)試，有獎(jiǎng)有罰。
3、若工區(qū)有能力組織，將在4-12月份，將組織2-3名維護(hù)人員前往無(wú)錫壓縮機(jī)、唐山開(kāi)誠(chéng)電氣、河南源創(chuàng)電氣、湖南雙馬電機(jī)、abb公司等重要廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4、計(jì)劃在3-12月份邀請(qǐng)新東電器、淮南萬(wàn)泰、山能電氣、濟(jì)源電器、潤(rùn)澤電氣、榮信電力等廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
5、對(duì)所有工種進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，并測(cè)試有獎(jiǎng)有罰。
6、4月份開(kāi)始著手學(xué)習(xí)35kv設(shè)備操作與維護(hù)，向各類廠家索要培訓(xùn)材料，6月進(jìn)行一次技術(shù)比武，獎(jiǎng)前三名。
7、做好新到人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行測(cè)試，不合格者不得進(jìn)行上崗作業(yè)。
8、工區(qū)計(jì)劃采購(gòu)?fù)队皺C(jī)一部，進(jìn)行無(wú)紙化可視化培訓(xùn)。
9、8月分開(kāi)始著手主井提升機(jī)資料的學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)的話赴國(guó)外學(xué)習(xí)abb先進(jìn)的知識(shí)，大力培養(yǎng)高能力維護(hù)人員。
1、編制壓縮機(jī)、提升機(jī)、配電所、井筒設(shè)施日常檢查維護(hù)安全技術(shù)措施，讓日常檢修工作在安全的指導(dǎo)下進(jìn)行。
2、根據(jù)工區(qū)實(shí)際編制斜井提升運(yùn)行、立井提升運(yùn)行、電機(jī)車運(yùn)行安全技術(shù)措施，使日常運(yùn)行管理在安全標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下進(jìn)行。
3、根據(jù)工區(qū)實(shí)際對(duì)于發(fā)生的定期檢修項(xiàng)目、零星工程的施工，均在施工前編制好專項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保特殊情況下的施工安全。
4、做好薄弱人員的篩查工作，對(duì)于業(yè)務(wù)不好，技術(shù)水平低的人員嚴(yán)禁進(jìn)行特殊作業(yè)(包括檢修作業(yè)、電氣作業(yè)、特殊崗位作業(yè)等)防止亂彈琴?gòu)棾鍪鹿省?BR> 5、做好特殊崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)禁未培訓(xùn)就上崗、嚴(yán)禁私換崗位。
6、嚴(yán)禁接收或安排不安全或風(fēng)險(xiǎn)大的工作，要以安全為重。
7、切實(shí)做好供電的安全管理，從檢修到人員的培訓(xùn)必須狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取培養(yǎng)3-5名電氣操作檢修人才。
1、副井提升機(jī)配件需在4月前提報(bào)完畢爭(zhēng)取8月份到貨(包括abb液壓站配件、電控配件、機(jī)械配件、電機(jī)配件等)。
2、操車系統(tǒng)的配件計(jì)劃在4月前提報(bào)完畢，爭(zhēng)取6月份到貨(包括信號(hào)系統(tǒng)0。
3、軌道上山提升機(jī)電控及機(jī)械配件要在6月前提報(bào)完畢，爭(zhēng)取8月分到貨。
4、督促材料員做好材料的計(jì)劃、驗(yàn)收、入庫(kù)、建檔、發(fā)放、回收等工作，各類設(shè)備配件要按車間按名目進(jìn)行歸類碼放，確保材料管理的效能化。
5、配電柜及防爆開(kāi)關(guān)移變等的材料計(jì)劃需要再4月份前提報(bào)、爭(zhēng)取6月分到貨。
6、實(shí)行包機(jī)人申報(bào)材料、協(xié)同驗(yàn)收材料、主管分管設(shè)備的材料制，確保材料在包機(jī)人心里有地有數(shù)。
1、毎三個(gè)月對(duì)副井井下馬頭門的沉降進(jìn)行一次測(cè)量，試圖摸清沉降規(guī)律，為設(shè)施定期檢修做準(zhǔn)備。
2、爭(zhēng)取在六月份對(duì)提升機(jī)及天輪軸承進(jìn)行換油，對(duì)運(yùn)行至6500小時(shí)的壓縮機(jī)進(jìn)行換油清洗，壓縮機(jī)毎運(yùn)行2000小時(shí)更換一次空氣過(guò)濾器，毎運(yùn)行600小時(shí)請(qǐng)一次空氣過(guò)濾器，毎運(yùn)行3000小時(shí)更換一次油過(guò)濾器。
3、在六月份對(duì)操車液壓站進(jìn)行換油、12月份對(duì)翻矸機(jī)進(jìn)行換油。
5、做好所有設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
可以利用柏拉圖理論，抓住重點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)公司80%的利潤(rùn)通常來(lái)自于20%的客戶，我們可以對(duì)大客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對(duì)我公司產(chǎn)品的一些可取的評(píng)價(jià)和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對(duì)客戶的要求。另外，我們成立專門的電話營(yíng)銷中心(當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分)，對(duì)部分客戶嘗試電話營(yíng)銷，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談?dòng)唵问乱?，或?qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。開(kāi)拓我們的新市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶，我們可以通過(guò)工博會(huì)得到客戶的一些資料，比如email或電話形式，來(lái)提供更詳細(xì)的資料，加大力度推銷我們的產(chǎn)品，詢問(wèn)對(duì)方的一些要求。
(二)通路推廣。
1.零售終端。
(三)有效捆綁。
1.與大品牌的捆綁。
在選擇零售終端地址或展柜上擺放產(chǎn)品時(shí)，與大品牌臨近擺放，首先給消費(fèi)者有同質(zhì)感，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)與終端推力，將產(chǎn)品直觀而直接的推該消費(fèi)者。
2.相近行業(yè)的關(guān)聯(lián)捆綁。
(四)平臺(tái)推廣。
1、新聞發(fā)布會(huì)。
在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。
2、大型展會(huì)。
首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
3、裝材商場(chǎng)(商家)展位推廣。
屬于平臺(tái)推廣范疇，在一個(gè)消費(fèi)群體不是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費(fèi)的可能不只是那說(shuō)不出的50%廣告費(fèi)，而且費(fèi)用過(guò)高，新成立的企業(yè)勢(shì)必負(fù)擔(dān)過(guò)重。找到與自己最貼近的商場(chǎng)，無(wú)非也就找到了最大的消費(fèi)資源，一個(gè)新生的企業(yè)和消費(fèi)者還相對(duì)陌生的商品，借助商場(chǎng)就站在了與品牌商同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費(fèi)用。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認(rèn)真編制和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水*，一季度取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部20xx年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：
一季度工作總結(jié)。
（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、原煤產(chǎn)量計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃米（其中綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1893米，開(kāi)拓計(jì)劃進(jìn)尺為米），掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成米（綜掘進(jìn)尺米，開(kāi)拓進(jìn)尺米），一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的，其中綜掘進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的，開(kāi)拓進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的。
（二）任務(wù)未完成原因分析。
1、綜掘工作面：
xxxx回風(fēng)順槽：由于工作面受xxxx工作面采空區(qū)影響，一季度共計(jì)扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時(shí)間較長(zhǎng)；同時(shí)xxxx回風(fēng)順槽一季度共揭露2個(gè)正斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。
xxxx回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面2。
月份未掘進(jìn)，3月份該工作面揭露1個(gè)斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。
xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個(gè)無(wú)炭柱，2個(gè)斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進(jìn)困難。
xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個(gè)，全巖掘進(jìn)困難，制約生產(chǎn)。
2、開(kāi)拓工作面：
一季度，開(kāi)拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足，導(dǎo)致工作面停頭，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
（一）深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理。
1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會(huì)制度，對(duì)各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟各區(qū)隊(duì)溝通，督促各區(qū)隊(duì)及時(shí)整改落實(shí)。
2、xxxx工作面在推采改造段期間和xxxx回風(fēng)順槽（里）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，升井后認(rèn)真填寫(xiě)信息單，并要求落實(shí)到人限期整改。
3、每隔5天對(duì)井下回采工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。
（二）合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)。
按照礦井采掘區(qū)隊(duì)組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實(shí)際編制了《20xx年年度采掘接續(xù)計(jì)劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標(biāo)管理意見(jiàn)，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員按照區(qū)隊(duì)任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊(duì)安全施工提供了安全保障。
（三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、一季度我科室按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《20xx年度采掘計(jì)劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。
2、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，科室人員對(duì)井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的復(fù)查，并對(duì)照去年隱患排查組查出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時(shí)幫助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，為復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收打下基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作順利通過(guò)。
（四）制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程。
1、為杜絕工程開(kāi)工、停工和復(fù)工的隨意性，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計(jì)施工規(guī)范》，理順工程施工流程。
2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見(jiàn)》，加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。
3、為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，提高維護(hù)和維修水*，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。
4、為加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強(qiáng)頂板管理的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安能力，確保實(shí)現(xiàn)全年頂板安全。
5、為加強(qiáng)對(duì)支護(hù)用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》。
（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對(duì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審及審批為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對(duì)各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并對(duì)各區(qū)隊(duì)人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督。共計(jì)審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施30份。
（六）緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了相關(guān)設(shè)計(jì)本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計(jì)》、《xxxx膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《xxxx膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《xxxx風(fēng)橋設(shè)計(jì)》共計(jì)4份。
（七）強(qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料。
1、為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水*的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并在每月月底組織考評(píng)。
2、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對(duì)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)，并做好記錄。
3、采掘機(jī)械設(shè)備信息收集，對(duì)井下各機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)收集。
4、采掘區(qū)隊(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題，我科室針對(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
5、庫(kù)存支護(hù)材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫(kù)房對(duì)井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總，缺項(xiàng)材料及時(shí)上報(bào)計(jì)劃。
6、針對(duì)礦壓觀測(cè)方面，科室派專人每周對(duì)井下頂板離層觀測(cè)儀進(jìn)行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。
7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對(duì)頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查，每月制作危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)賬，每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制作日?qǐng)?bào)表，每周對(duì)井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成周報(bào)表，每月排查井下安全報(bào)警系統(tǒng)形成臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào)。
8、針對(duì)現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對(duì)需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研、詢價(jià)，并積極與廠家聯(lián)系。
9、針對(duì)我礦實(shí)際，我科室出臺(tái)了新的規(guī)程、措施會(huì)審制度，并完善了規(guī)程、措施的會(huì)審簽字表。
10、提倡各工作面實(shí)行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全生產(chǎn)做好。
11、根據(jù)長(zhǎng)治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。
（八）緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對(duì)全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查，并記錄臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。
為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對(duì)井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報(bào)記錄；為確保回采工作面陷落柱順利通過(guò)，我科室人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各工作面頂板存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致排查，升井后及時(shí)填寫(xiě)信息單，跟進(jìn)隱患的整改落實(shí)情況，使隱患排查處理實(shí)現(xiàn)閉合化。
為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線，針對(duì)各頭面的回撤、安撤情況開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)下一步的工作指導(dǎo)方向。
（九）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。
根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，同時(shí)安排人員對(duì)井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其整改完善，促進(jìn)各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水*的提高，工作組重點(diǎn)抓工作面的工程質(zhì)量。
采煤工作面重點(diǎn)對(duì)文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線路、防塵設(shè)施、油脂庫(kù)、配件庫(kù)管理、牌版管理及各類記錄臺(tái)賬進(jìn)行全面整改。
掘進(jìn)工作面重點(diǎn)對(duì)文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線路、防塵設(shè)施、各類記錄臺(tái)賬。
進(jìn)行了徹底整治。
一季度，雖然質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步得到鞏固，四個(gè)質(zhì)量穩(wěn)步提升，但在安全質(zhì)量方面還存在不足。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低，驗(yàn)收質(zhì)量不嚴(yán)不細(xì)，全員質(zhì)量意識(shí)差，工程質(zhì)量有待提升；
3、各項(xiàng)規(guī)程制度需要進(jìn)一步完善及制度的落實(shí)還有差距，需要加大落實(shí)、執(zhí)行力。
4、工作面恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相應(yīng)比較落后，需要同時(shí)兼顧。
5、提升、運(yùn)輸影響整體工程進(jìn)展。
6、材料供應(yīng)的不及時(shí)性。
二季度，我們將與時(shí)俱進(jìn)加大工作力度，不斷總結(jié)創(chuàng)新，確保生產(chǎn)正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標(biāo)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時(shí)間決定干什么，由誰(shuí)批核，由誰(shuí)負(fù)責(zé)。做事之前先正名。
1、總綱。
公司計(jì)劃通過(guò)erp加強(qiáng)哪幾個(gè)方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比如說(shuō)提高采購(gòu)的交貨及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯(cuò)了可就……(我會(huì)為你默哀!)。
2、項(xiàng)目實(shí)施的范圍。
公司計(jì)劃在哪些部門的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。
3、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃。
公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問(wèn)題：手寫(xiě)通過(guò)復(fù)寫(xiě)紙就可以了，通過(guò)電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。
4、進(jìn)度計(jì)劃。
公司計(jì)劃在哪個(gè)時(shí)間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報(bào)告是什么)。
該步驟由誰(shuí)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計(jì)劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。
a、項(xiàng)目選型階段。
a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)。
在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)。
該步驟完成的標(biāo)志是：尋找xx家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報(bào)價(jià)、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊(cè)。
b、精細(xì)選型階段(三至四家)。
精選的公司erp系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案、每套方案的評(píng)價(jià)、詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。
在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了rf-mis，在挑選軟件供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會(huì)浪費(fèi)等等(這也屬于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的一部份)。
c、項(xiàng)目確認(rèn)階段(一至兩家)。
確認(rèn)的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃交老總批核。
b、項(xiàng)目調(diào)研階段。
承接項(xiàng)目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時(shí)間安排，計(jì)劃哪個(gè)部門需要多長(zhǎng)時(shí)間(每個(gè)部門兩天，合計(jì)數(shù)加二)，編寫(xiě)報(bào)告需要多長(zhǎng)時(shí)間(兩個(gè)禮拜)。
承接項(xiàng)目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問(wèn)題及分析對(duì)策、如何通過(guò)erp系統(tǒng)達(dá)到加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等)。
c、合同談判期。
需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判的時(shí)間應(yīng)該予以計(jì)算(一般為一周時(shí)間)。
合同談判需要由誰(shuí)負(fù)責(zé)，由誰(shuí)批核，付款條件(項(xiàng)目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項(xiàng)目培訓(xùn)過(guò)程支付百分比、試用付百分比、驗(yàn)收完成付百分比)。
計(jì)劃erp實(shí)施培訓(xùn)需要多長(zhǎng)的時(shí)間，一般為每個(gè)部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。
應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計(jì)劃，一般是部門主管為keyuser)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評(píng)結(jié)果。
這里也可以提一下：由于顧問(wèn)人員的流動(dòng)，常導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的混亂，故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項(xiàng)目跟蹤協(xié)議，由其個(gè)人保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實(shí)施完成后再給予獎(jiǎng)勵(lì)(預(yù)算外費(fèi)用)。
培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對(duì)教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評(píng)價(jià)，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的依據(jù)。
e、項(xiàng)目試用期。
項(xiàng)目試用期至少需要三個(gè)月，這三個(gè)月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過(guò)短用戶難以體會(huì)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題----肯定會(huì)有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運(yùn)作方式。
試用期每個(gè)月需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過(guò)千萬(wàn)注意：不要定得太高!!!)。
該期間必須由keyuser編寫(xiě)本部門的erp實(shí)施運(yùn)作流程(操作手冊(cè))，同時(shí)需要由keyuser對(duì)本部門的erp項(xiàng)目進(jìn)行具體驗(yàn)收。
f、正常使用期。
目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。
a、一次性切換。
b、并行后逐步切換。
項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并建議采用哪種方式切換。
從什么時(shí)間開(kāi)始正常運(yùn)行。計(jì)劃從切換到正常運(yùn)行的過(guò)程為xxx天(至少150天，否則……)。
合計(jì)：從選型到系統(tǒng)正常運(yùn)行需要xxx天，預(yù)計(jì)總費(fèi)用xxx萬(wàn)。
目前公司的運(yùn)作狀況如何(哪個(gè)部門負(fù)責(zé)什么工作)，實(shí)施erp可能會(huì)需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時(shí)應(yīng)該如何避免。
實(shí)施erp系統(tǒng)可能會(huì)遇到的問(wèn)題(如果對(duì)公司的管理有任何意見(jiàn)，就讓顧問(wèn)公司來(lái)提)。
對(duì)于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個(gè)什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實(shí)施前倉(cāng)務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫(kù)存總量、總金額)、財(cái)務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購(gòu)部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)率、料件的采購(gòu)提前期)。
有兩點(diǎn)需要注意：
1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實(shí)施erp系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對(duì)你們不一定適用。
2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問(wèn)題，以及如何通過(guò)新的erp對(duì)這些這些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。
除開(kāi)始項(xiàng)目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：
人員職務(wù)階段職責(zé)。
魏治項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目初選尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商，并整理xxx報(bào)告。
項(xiàng)目精選判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作。
············。
這里尤其需要說(shuō)明的是：什么時(shí)間需要管理層的什么協(xié)助!!!
這里添寫(xiě)實(shí)施erp系統(tǒng)需要注意哪些，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評(píng)價(jià)erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加xxx報(bào)或雜志對(duì)實(shí)施erp系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。
同時(shí)也應(yīng)該申明對(duì)erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會(huì)有困難的。把丑話說(shuō)在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對(duì)erp系統(tǒng)實(shí)施不利!
實(shí)施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。
服務(wù)器(型號(hào)、規(guī)格、功能)。
如果是開(kāi)發(fā)軟件的話還包括軟件的開(kāi)發(fā)規(guī)范。
······。
這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫(xiě)了。
總之，整份文件需要讓老板明白：實(shí)施erp系統(tǒng)會(huì)遇到的主要問(wèn)題，包括費(fèi)用、時(shí)間以及對(duì)現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)!
這里也講一句廢話：計(jì)劃與實(shí)際的總有些差別!在計(jì)劃書(shū)中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書(shū)面批示。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
20是我們公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于我自己也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的開(kāi)始的一年。我要繼續(xù)秉承“精心設(shè)計(jì)、竭誠(chéng)服務(wù)”的理念做好本職工作。
嚴(yán)格要求自己，不斷地提升對(duì)自己的要求，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身發(fā)展，更要在日常工作中落實(shí)體現(xiàn)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
公司采購(gòu)部年工作計(jì)劃。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
本中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行已有一段時(shí)間，2018年，新的一年，為了驗(yàn)證我們的檢測(cè)活動(dòng)及結(jié)果是否符合體系的要求，同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
通過(guò)上網(wǎng)查詢，購(gòu)買最新版本的相關(guān)書(shū)籍及咨詢國(guó)內(nèi)省會(huì)城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測(cè)站等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，并組織質(zhì)控室對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查詢、更新，結(jié)果證實(shí)我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。
所有分析儀器和采樣設(shè)備均已合格的計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，并按規(guī)定程序完成期間核查，確保在有效期內(nèi)使用。關(guān)鍵儀器設(shè)備已配備了干濕溫度計(jì)，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調(diào)機(jī)和除濕機(jī)。經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的能力。
質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)操作、儀器操作、維護(hù)及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用了提問(wèn)、討論和現(xiàn)場(chǎng)操作的形式，通過(guò)培訓(xùn)，使檢測(cè)人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行能力。
完成監(jiān)測(cè)儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃、自校準(zhǔn)計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的審核工作;做好檢測(cè)設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對(duì)合格的檢測(cè)人員進(jìn)行儀器使用授權(quán);加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，以保證檢測(cè)設(shè)備符合規(guī)定的要求。
加強(qiáng)測(cè)量不確定度的培訓(xùn)，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測(cè)所需的不確定度的評(píng)定方法。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
3.協(xié)助銷售人員和客戶進(jìn)行各個(gè)層面(業(yè)務(wù)、技術(shù)實(shí)現(xiàn))的技術(shù)交流和解答。
4.配合銷售撰寫(xiě)技術(shù)方案。
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃及組織實(shí)施工作。
8.響應(yīng)及解決客戶的技術(shù)要求及疑問(wèn)。
9.指導(dǎo)、培養(yǎng)中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和提高。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
一、指導(dǎo)思想：
二、工作重點(diǎn)：
在新課程理念的指導(dǎo)下，組織信息技術(shù)學(xué)科教師進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更新教育教學(xué)觀念，開(kāi)展教育教學(xué)系列研究活動(dòng)，重點(diǎn)為教材使用，教學(xué)目標(biāo)指定、三維目標(biāo)的實(shí)施、教學(xué)反思討論、聽(tīng)課、過(guò)程性評(píng)價(jià)的實(shí)施學(xué)習(xí)。
三、具體措施。
1、健全制度，強(qiáng)化措施。
2、加強(qiáng)信息中心內(nèi)部建設(shè)。
完善各種管理制度，形成充滿活力的工作機(jī)制，牢固樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)的意識(shí)，提高技術(shù)指導(dǎo)能力和管理水平。
通過(guò)參加專業(yè)培訓(xùn)班等途徑，保持業(yè)務(wù)上、管理上的先進(jìn)性。
3、加強(qiáng)信息技術(shù)課題研究，用課題帶動(dòng)應(yīng)用。
加大信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用和研究力度，發(fā)動(dòng)全體教師研究探索信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的使用規(guī)范。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
1、通過(guò)利用文字處理軟件word，完成一些與學(xué)生學(xué)習(xí)生活相關(guān)聯(lián)的任務(wù)，進(jìn)而掌握完成這些任務(wù)所需要的操作技能。
2、讓學(xué)生進(jìn)一步了解計(jì)算機(jī)的廣泛用途，掌握web郵箱的申請(qǐng)、使用，讓學(xué)生養(yǎng)成使用電子郵件的習(xí)慣，提高學(xué)生的信息素質(zhì)。
3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)應(yīng)用word軟件解決實(shí)際問(wèn)題，學(xué)生通過(guò)信息的搜集、整理、加工，能夠完成一張比較完整的小報(bào)。
5、培養(yǎng)學(xué)生處理信息的能力，提高學(xué)生的邏輯思維能力和創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。
學(xué)生的年齡特點(diǎn)和認(rèn)知特點(diǎn)來(lái)看，四年級(jí)學(xué)生以直接興趣為主，對(duì)具體事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)較有興趣，對(duì)這樣的有實(shí)物的觀察內(nèi)容比較感興趣。對(duì)他們來(lái)說(shuō)只有有了明確的觀察目的任務(wù)和實(shí)現(xiàn)這些任務(wù)的具體方法時(shí)，他們的觀察才能持久和有效。
2、學(xué)生能通過(guò)信息的搜集、整理、加工，能夠利用word完成一張比較完整的小報(bào)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
本人xx，xx年開(kāi)始參加工作，便從事建筑施工活動(dòng)，xx年取得工程師職稱，xx年加入中國(guó)^v^，xx年至xx年主要就職于xx公司和xx公司，以前主持過(guò)工程項(xiàng)目有xx。xx年xx月，受聘于xx，擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過(guò)工程項(xiàng)目有：xx等項(xiàng)目，xx年，開(kāi)始擔(dān)任xx公司董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)公司下屬各工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)管理工作，指導(dǎo)公司下屬各項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面技術(shù)資料。現(xiàn)對(duì)本人幾年來(lái)專業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)：
一、努力提高自身理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。
xx年，在xx公司，我利用自身扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)實(shí)踐潛力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)文件、施工技術(shù)資料制作、核查以及管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度、現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理制度、人員生產(chǎn)職責(zé)制度等一系列建筑施工現(xiàn)場(chǎng)做法和制度進(jìn)行了系統(tǒng)、全面整理和規(guī)范，使整個(gè)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系更加健全和完善，為工程項(xiàng)目管理和運(yùn)行帶給了先進(jìn)、科學(xué)管理方法和手段，使公司多項(xiàng)工程獲得了xx市“禮貌標(biāo)化工地”和xx省“禮貌標(biāo)化工地”以及xx市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和xx省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，并多次受到上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和贊譽(yù)。
隨著公司管理體制改革逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)行國(guó)際上先進(jìn)質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，我作為公司管理者代表對(duì)認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面組織和實(shí)施，從體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、管理制定等工作到最終迎接評(píng)審小組評(píng)審和考核，最后圓滿透過(guò)質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，在整個(gè)過(guò)程中，我都精心安排，科學(xué)組織，規(guī)范管理，為企業(yè)順利透過(guò)注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用許多管理方面知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系持續(xù)改善做出艱苦努力。
在為公司和項(xiàng)目部取得各項(xiàng)榮譽(yù)同時(shí)，我也不斷學(xué)習(xí)和提高，專研專業(yè)知識(shí)，攻克專業(yè)難題，我于xx年撰寫(xiě)《合理低價(jià)中標(biāo)初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表，xx年撰寫(xiě)《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》、《關(guān)于中標(biāo)價(jià)和簽約合同價(jià)探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。
二、用心推廣使用“四新”技術(shù)，提高管理先進(jìn)性和科學(xué)性。
在擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理工作中，我深入鉆研，大膽創(chuàng)新用心推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù)，本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、先進(jìn)、可靠原則，堅(jiān)持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益思想，提高認(rèn)識(shí)，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn)，在項(xiàng)目部中組織強(qiáng)大技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)職責(zé)，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面，使新工藝、新技術(shù)應(yīng)用得到最大限度普及，密切與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位配合，結(jié)合本人多年來(lái)施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際狀況，使“四新”技術(shù)在工程中推廣應(yīng)用取得了巨大成功。在工程中應(yīng)用“四新”技術(shù)主要有如下幾項(xiàng)：
1、hrb400級(jí)鋼筋應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)。
目前，很多工程為高層建筑，結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大，比如，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過(guò)程中，我針對(duì)地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集部分，推薦采用hrb400級(jí)鋼筋代替原h(huán)rb335級(jí)鋼筋，最后被建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位采納，大大減少了鋼筋用量，不僅僅減小了鋼筋密度，便于砼澆搗和密實(shí)，而且hrb335級(jí)鋼筋相比能夠節(jié)省成本8%。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機(jī)械連接技術(shù)，應(yīng)用貼合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)套筒進(jìn)行連接，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材，而且能夠很好解決hrb400級(jí)鋼筋可焊性差問(wèn)題，不用明火施工，施工方法簡(jiǎn)便，接頭質(zhì)量可靠，對(duì)主筋損害極小。
2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)。
為了保證屋面防水工程質(zhì)量，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強(qiáng)度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好特點(diǎn)，并且采取新型施工工藝，操作簡(jiǎn)單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單，可操作性強(qiáng)特點(diǎn)，個(gè)性對(duì)于細(xì)部、狹小部位和防水卷材施工有困難建筑死角，更能體現(xiàn)其容易操作特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。
3、深基坑工程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)。
我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理xx工程，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程，該工程地下室共二層，平均深度10米多，最深處接近13米，基坑北側(cè)為環(huán)城北路，東面為育才路，車流量十分大，且基坑距兩條主干路距離很近，對(duì)此我們編制專項(xiàng)監(jiān)測(cè)方案，對(duì)深層土體位移、圍梁水平位移、支護(hù)結(jié)構(gòu)沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，采用測(cè)斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制，利用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線，及時(shí)準(zhǔn)確得出監(jiān)測(cè)結(jié)果，指導(dǎo)土方開(kāi)挖和圍護(hù)結(jié)構(gòu)等施工，保證整個(gè)施工過(guò)程順利進(jìn)行，利用監(jiān)測(cè)報(bào)警制度有效避免工程事故發(fā)生，大大提高了施工效率。
透過(guò)對(duì)工程新技術(shù)、新材料應(yīng)用與推廣，保證了工程施工質(zhì)量，大大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也帶動(dòng)了我公司其他工程對(duì)新技術(shù)、新材料應(yīng)用，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模作用，推動(dòng)了整個(gè)公司科技發(fā)展步伐，今后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅(jiān)持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新，加大對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用，努力推廣十項(xiàng)新技術(shù)，提高項(xiàng)目科學(xué)管理水平。
三、用心推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
在工程項(xiàng)目管理工作中，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料無(wú)紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策帶給量化依據(jù)；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)方式，使高科技、現(xiàn)代化技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理；應(yīng)用《神機(jī)妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本管理和控制；應(yīng)用autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙繪制和施工圖紙分解交底，使工程繪圖變得異常簡(jiǎn)單。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
計(jì)算機(jī)是比較特殊的學(xué)科，操作性較強(qiáng)，大部分學(xué)生對(duì)此相當(dāng)感興趣，學(xué)習(xí)較積極，比較熱情，討論和學(xué)習(xí)的氣氛比較不錯(cuò)。
1）強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)，重視教學(xué)方法，教學(xué)技能。
2）注重教學(xué)生動(dòng)形象，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
3）培養(yǎng)學(xué)生思維能力，提高教學(xué)效果。
4）課堂中注重講練結(jié)合，充分發(fā)揮教師主導(dǎo)，學(xué)生主體作用。
5）加強(qiáng)學(xué)生上機(jī)實(shí)踐操作管理和引導(dǎo)。
加強(qiáng)學(xué)生上機(jī)紀(jì)律管理，完善機(jī)房管理?xiàng)l例，約束學(xué)生不良行為，嚴(yán)肅處理學(xué)生違法違紀(jì)行為，組織優(yōu)勢(shì)生輔導(dǎo)后進(jìn)生上機(jī)實(shí)踐操作，實(shí)現(xiàn)分層管理、分層教學(xué)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
您好！來(lái)公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是從我個(gè)人角度來(lái)講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位。上周五下午我看了兩位就要通過(guò)轉(zhuǎn)正的plc工作部員工的工作報(bào)告，觸動(dòng)了我寫(xiě)下今天的這份文稿，其中小楊寫(xiě)道：“在這幾個(gè)月里，無(wú)論是工作還是生活上，……，因?yàn)閷?duì)工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對(duì)工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開(kāi)始的那種責(zé)任感。……”我覺(jué)得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺(jué)出奇的相似，所以如果我不想碌碌無(wú)為的混下去，想要做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來(lái)盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會(huì)出現(xiàn)同類問(wèn)題。
通過(guò)跟您的多次詳談和我自己長(zhǎng)時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)，我想初步做出以下的一些2003年工作計(jì)劃和職責(zé)定位。
總的來(lái)講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我2003年的工作目標(biāo)：
以上，都是我的一些想法，可能有相對(duì)的片面性，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但是我僅僅想為自己定下一些目標(biāo)，讓工作更有勁頭，否則就松懈下來(lái)了。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
普通高中信息技術(shù)課程的總目標(biāo)是提升學(xué)生的信息素養(yǎng)?！镀胀ǜ咧屑夹g(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）》指出學(xué)生的信息素養(yǎng)表現(xiàn)在：
（1）對(duì)信息的獲取、加工、管理、表達(dá)與交流的能力。
（2）對(duì)信息及信息活動(dòng)的過(guò)程、方法、結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的能力。
（3）發(fā)表觀點(diǎn)、交流思想、開(kāi)展合作并解決學(xué)習(xí)和生活中實(shí)際問(wèn)題的能力。
（4）遵守相關(guān)的倫理道德與法律法規(guī)，形式與信息社會(huì)相適應(yīng)的價(jià)值觀和責(zé)任感。
二．學(xué)情分析。
我們學(xué)校的教學(xué)情況比較復(fù)雜，全段都安排了信息課，而且基于現(xiàn)在復(fù)雜的考試形式，我們的教學(xué)也隨著發(fā)生很大的改變，首先要改變的是學(xué)生的觀念，學(xué)生的水平參差不齊，盡管整體水平有了很大的提高，但學(xué)生對(duì)信息課的認(rèn)識(shí)還是很滯后，所以作為信息教師一定要加大宣傳力度。讓學(xué)生意識(shí)到學(xué)習(xí)任務(wù)的重大。要在加快提升基礎(chǔ)較好學(xué)生的信息素養(yǎng)和拉動(dòng)基礎(chǔ)薄弱學(xué)生的進(jìn)步方面對(duì)癥下藥，讓基礎(chǔ)較好的學(xué)生和基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生合成一個(gè)小組，并組組之間進(jìn)行pk，既帶動(dòng)了基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生的知識(shí)積累，又給基礎(chǔ)較好的學(xué)生以學(xué)生動(dòng)力，此方法重在落實(shí)和評(píng)價(jià)，所以設(shè)計(jì)了分組制度和評(píng)價(jià)方法。
除了高一，其他年段都把信息學(xué)科分成了abc不同等級(jí)，學(xué)生的接受能力也相應(yīng)不同，這給我們教師安排教學(xué)帶來(lái)了相當(dāng)?shù)碾y度，同一個(gè)課時(shí)往往要備三分不同的課程內(nèi)容。根據(jù)學(xué)生的接受程度安排個(gè)性化教學(xué)。
三．教學(xué)目標(biāo)和提高質(zhì)量措施。
這學(xué)期高三的選考工作已經(jīng)展開(kāi)，10月份就要出成果，所以，高三的朱清闖和吳楠增兩位老師也非常辛苦，自己編寫(xiě)了很多題目給學(xué)生練習(xí)，這給我們后來(lái)者提供了寶貴的參考資料。高二段在10月份學(xué)考結(jié)束后，正式分班，然后開(kāi)展選考復(fù)習(xí)工作。
四．備課組活動(dòng)安排。
活動(dòng)形式（如集體備課、公開(kāi)課、評(píng)課、專題討論、外出活動(dòng)等）。
主講人或主備人。
年級(jí)段。
辦公室。
集體備課。
新學(xué)期第一課。
汪__。
辦公室。
試卷分析。
選考學(xué)考的考試趨勢(shì)討論。
賴央麗。
公開(kāi)課討論。
學(xué)考選考復(fù)習(xí)課研討。
汪__。
辦公室。
集體備課。
選考沖刺研討。
朱清闖。
辦公室。
集體備課。
高二學(xué)考復(fù)習(xí)工作。
賴央麗。
公開(kāi)課。
vb枚舉算法。
汪__。
公開(kāi)課。
vb算法。
賴央麗。
其中試卷分析。
重難點(diǎn)分析。
朱清闖。
公開(kāi)課。
vb復(fù)習(xí)課。
吳楠增。
朱清闖。
多媒體復(fù)習(xí)。
朱清闖。
集體備課。
多媒體疑難研討。
朱清闖。
公開(kāi)課。
算法與程序設(shè)計(jì)。
高娟娟。
辦公室。
集體備課。
重難點(diǎn)分析。
賴央麗。
辦公室。
集體備課。
期末考試討論，試題樣式。
汪__。
辦公室。
期末考試復(fù)習(xí)。
期末考。
賴央麗。
3.專題講座安排。
（第幾周、星期幾、第幾節(jié)）。
主講人或主備人。
參加人員。
第6周。
課件制作室。
《學(xué)考選考復(fù)習(xí)》。
朱清闖。
全組人員。
第16周。
課件制作室。
多媒體復(fù)習(xí)。
吳楠增。
全組人員。
4.招牌課、概念課安排。
（第幾周、星期幾、第幾節(jié)）。
主講人或主備人。
參加人員。
第12周。
機(jī)房2。
算法復(fù)習(xí)。
吳楠增。
全組人員。
第14周。
機(jī)房1。
算法復(fù)習(xí)。
朱清闖。
全組人員。
五、教學(xué)進(jìn)度及考核安排表。
高二三段教學(xué)進(jìn)度安排表。
主要內(nèi)容。
8月22日——8月26日。
復(fù)習(xí)課。
全a計(jì)劃。
8月29日——3日。
學(xué)考模擬。
模擬復(fù)習(xí)。
9月5日——9日。
學(xué)考試題分析。
9月12日——10月14日。
學(xué)選考復(fù)習(xí)。
高二高三分別進(jìn)行。
10月16---。
選考復(fù)習(xí)。
高二繼續(xù)選考復(fù)習(xí)，高三部分選考繼續(xù)復(fù)習(xí)。
六、教科研成果評(píng)比、選修課開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
9月創(chuàng)客比賽。
七、其它計(jì)劃內(nèi)容（可選）。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
1、過(guò)程性評(píng)價(jià)的實(shí)施學(xué)習(xí)。
2、上交一篇有質(zhì)量的教案。
3、完成摘抄、教學(xué)隨想以及讀后感。
一、課題概況。
二、本階段研究目標(biāo)。
1、通過(guò)研究，進(jìn)一步使教師樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷加強(qiáng)教師修養(yǎng)，提高教師素質(zhì)。
2、繼續(xù)關(guān)注學(xué)生的生命成長(zhǎng)，以教師豐富的情感，優(yōu)美的語(yǔ)言，應(yīng)變的智慧，使學(xué)生放松心靈，釋放情感，活躍思維，放飛想象，從而構(gòu)成生命的課堂。
3、了解學(xué)生對(duì)語(yǔ)文課堂的期望與追求,進(jìn)一步探索詩(shī)意語(yǔ)文教學(xué)的有效策略，展開(kāi)詩(shī)意語(yǔ)文課堂教學(xué)模式研究，有針對(duì)性地組織上研究課，通過(guò)學(xué)習(xí)探討總結(jié)出切實(shí)可行的教學(xué)模式。
4、進(jìn)一步豐富“詩(shī)意語(yǔ)文”的`內(nèi)蘊(yùn)，通過(guò)對(duì)詩(shī)意語(yǔ)文教學(xué)實(shí)踐的理性思考，不斷改進(jìn)教師的教學(xué)行為，更好地實(shí)施新課程，促進(jìn)師生的共同發(fā)展。
三、研究?jī)?nèi)容。
1、詩(shī)意語(yǔ)文教學(xué)方法與途徑研究。研究如何營(yíng)造詩(shī)一樣的課堂氛圍。教師全身心地投入課堂，努力讓自己的激情在詩(shī)意語(yǔ)文的課堂中流淌，讓自己的智慧在詩(shī)意語(yǔ)文的課堂中演繹，讓自己的文化內(nèi)涵在詩(shī)意語(yǔ)文的課堂中彰顯。
2、研究詩(shī)意語(yǔ)文的特性。課堂上讓學(xué)生用形象作詞、用感情譜曲。充分尊重個(gè)體、高揚(yáng)個(gè)性，尊重學(xué)生對(duì)文本的獨(dú)特體驗(yàn)，讓課堂成為一種極具個(gè)性色彩的語(yǔ)文。讓課堂看上去是一幅幅多姿多彩、形象鮮明的畫(huà)，讀出來(lái)是一首首情真意切、感人肺腑的歌。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇一
1.推進(jìn)綠色建筑，加強(qiáng)工程建設(shè)中的“四節(jié)一環(huán)?！薄?BR> 2.清水混凝土模板技術(shù)推廣。
3.新型外墻保溫材料的施工。
根據(jù)員工的情況和項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)員工的要求，每月至少組織一次/人/月的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使員工知道如何開(kāi)展工作，并通過(guò)定期檢查及時(shí)掌握實(shí)施情況。
項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，尤其是質(zhì)量通病的防治。在工作中，技術(shù)部將圍繞這一點(diǎn)，與其他部門合作，做好每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直到順利完成、驗(yàn)收和移交。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗(yàn)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。
1.合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目情況，及時(shí)調(diào)整技術(shù)部門的組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，給每個(gè)員工一個(gè)任務(wù)描述，讓大家了解自己的工作職責(zé)，便于工作的推進(jìn)。
2.推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理，提高工作效率。
3.通過(guò)定期檢查提高技術(shù)部門的執(zhí)行力。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇二
尊敬的李總、李副總：
尊敬的兄弟部門：
今天我代表萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部規(guī)劃下半年的工作計(jì)劃。
首先，感謝李總，是你們的高瞻遠(yuǎn)矚，成立了^v^興物業(yè)有限公司讓我能成為這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑樱浅８屑だ羁?、李副總給予了我們時(shí)間和信任、理解和全力的支持。
我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了^v^興物業(yè)有限公司，自從萬(wàn)達(dá)寫(xiě)字樓住宅開(kāi)荒以來(lái)，看到了各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)而更加充滿信心，向他們虛心學(xué)習(xí)討教。
同時(shí)也要感謝客服部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等兄弟部門的支持。正是你們?nèi)χС峙c幫助，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠及時(shí)有效完成各項(xiàng)任務(wù)。
在這里代表萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部總結(jié)規(guī)劃下半年工作計(jì)劃。
工作總結(jié)。
拚搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)多星期已經(jīng)過(guò)去，兩個(gè)多星期來(lái)，由從項(xiàng)目人員到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)衡量,由于在任時(shí)間短還處在感性認(rèn)識(shí)上計(jì)劃在未來(lái)數(shù)月內(nèi)提升到理性認(rèn)識(shí)層面的階段，不斷思索創(chuàng)新，兩個(gè)多星期以來(lái)感覺(jué)收獲很多。同時(shí)我?guī)еd奮、肩負(fù)責(zé)任度過(guò)了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)星期！短短兩個(gè)星期，是我在^v^興成長(zhǎng)的過(guò)程，從此也對(duì)萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)管理體系有一定的了解；在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下，初步已經(jīng)融入到萬(wàn)達(dá)的管理模式，同時(shí)我也深感^v^興在萬(wàn)達(dá)責(zé)任的重大?；仡櫩偨Y(jié)兩個(gè)星期的工作，主要多問(wèn)、多看、多巡查、理清思路等，在未來(lái)的工作中想朝幾個(gè)方面發(fā)展：
按照自己的工作思路及工作目標(biāo)，劃分重點(diǎn)，勤思考，并通過(guò)努力，千方百計(jì)，開(kāi)展各項(xiàng)工作，逐步推進(jìn)^v^興萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部的細(xì)化工作。
1、完成和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提前做好員工的思想建設(shè)工作。
2、進(jìn)一步完善主管班長(zhǎng)管理層的建設(shè)（管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則），以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇三
2018年，技術(shù)負(fù)責(zé)人作為規(guī)劃、激勵(lì)、組織和管理團(tuán)隊(duì)成員，并傳授設(shè)計(jì)產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)人員，如何寫(xiě)工作計(jì)劃呢，下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的：2018年技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃，歡迎大家參閱，更多資訊盡在工作計(jì)劃?rùn)谀?
2018年技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃(一)為保證2018年工作的規(guī)律性和前瞻性，根據(jù)崗位責(zé)任制及工區(qū)實(shí)際情況，結(jié)合自身特點(diǎn)特編制2018年技術(shù)工作規(guī)劃，主要從技術(shù)、材料、人員培訓(xùn)、安全管理、設(shè)備檢修、修舊利廢、五小創(chuàng)新七個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。
一：技術(shù)方面全面抓好設(shè)備效驗(yàn)、電氣保護(hù)、各類圖紙資料的整理和歸檔。
1、根據(jù)工區(qū)實(shí)際編制礦井供電系統(tǒng)總圖，用a1的紙打印張貼在工區(qū)，為安全供電服務(wù)。
2、根據(jù)機(jī)運(yùn)工區(qū)實(shí)際繪制礦井運(yùn)輸系統(tǒng)圖，并張貼在工區(qū)，為安全運(yùn)行服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善一機(jī)一檔資料，6月底前要將35kv配電所、副井提升機(jī)、壓縮機(jī)、軌道上山提升機(jī)一機(jī)一檔資料進(jìn)一步完善：7月著手整理主井提升機(jī)一機(jī)一檔資料，爭(zhēng)取提升機(jī)投運(yùn)前整理完畢，根據(jù)技術(shù)規(guī)范逐條落實(shí)。
4、對(duì)蓄電池電機(jī)車進(jìn)行制動(dòng)性能的測(cè)試，確保運(yùn)物時(shí)的制動(dòng)距離不大于40m。
5、完善提升機(jī)的驗(yàn)算書(shū)，4月前完善好軌道上山和副井提升機(jī)的驗(yàn)算書(shū)，9月前完成主井提升機(jī)的驗(yàn)算。
6、3月中旬對(duì)副井提升鋼絲繩進(jìn)行一次認(rèn)真地分析，找出薄弱點(diǎn)，加強(qiáng)管理。
二：人員培訓(xùn)方面：切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)制度，讓所有人員懂規(guī)程、學(xué)業(yè)務(wù)，塑造工區(qū)人員培訓(xùn)新風(fēng)尚。
1、在3月份集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2018年《機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范》并測(cè)試，有獎(jiǎng)有罰。
2、在4月份集中學(xué)習(xí)《完好標(biāo)準(zhǔn)》《機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》，并測(cè)試，有獎(jiǎng)有罰。
3、若工區(qū)有能力組織，將在4-12月份，將組織2-3名維護(hù)人員前往無(wú)錫壓縮機(jī)、唐山開(kāi)誠(chéng)電氣、河南源創(chuàng)電氣、湖南雙馬電機(jī)、abb公司等重要廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4、計(jì)劃在3-12月份邀請(qǐng)新東電器、淮南萬(wàn)泰、山能電氣、濟(jì)源電器、潤(rùn)澤電氣、榮信電力等廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
5、對(duì)所有工種進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，并測(cè)試有獎(jiǎng)有罰。
6、4月份開(kāi)始著手學(xué)習(xí)35kv設(shè)備操作與維護(hù)，向各類廠家索要培訓(xùn)材料，6月進(jìn)行一次技術(shù)比武，獎(jiǎng)前三名。
7、做好新到人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行測(cè)試，不合格者不得進(jìn)行上崗作業(yè)。
8、工區(qū)計(jì)劃采購(gòu)?fù)队皺C(jī)一部，進(jìn)行無(wú)紙化可視化培訓(xùn)。
9、8月分開(kāi)始著手主井提升機(jī)資料的學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)的話赴國(guó)外學(xué)習(xí)abb先進(jìn)的知識(shí)，大力培養(yǎng)高能力維護(hù)人員。
三：安全管理方面：嚴(yán)格落實(shí)安全第一的理念，從實(shí)際中做好安全。
1、編制壓縮機(jī)、提升機(jī)、配電所、井筒設(shè)施日常檢查維護(hù)安全技術(shù)措施，讓日常檢修工作在安全的指導(dǎo)下進(jìn)行。
2、根據(jù)工區(qū)實(shí)際編制斜井提升運(yùn)行、立井提升運(yùn)行、電機(jī)車運(yùn)行安全技術(shù)措施，使日常運(yùn)行管理在安全標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下進(jìn)行。
3、根據(jù)工區(qū)實(shí)際對(duì)于發(fā)生的定期檢修項(xiàng)目、零星工程的施工，均在施工前編制好專項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保特殊情況下的施工安全。
4、做好薄弱人員的篩查工作，對(duì)于業(yè)務(wù)不好，技術(shù)水平低的人員嚴(yán)禁進(jìn)行特殊作業(yè)(包括檢修作業(yè)、電氣作業(yè)、特殊崗位作業(yè)等)防止亂彈琴?gòu)棾鍪鹿省?BR> 5、做好特殊崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)禁未培訓(xùn)就上崗、嚴(yán)禁私換崗位。
6、嚴(yán)禁接收或安排不安全或風(fēng)險(xiǎn)大的工作，要以安全為重。
7、切實(shí)做好供電的安全管理，從檢修到人員的培訓(xùn)必須狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取培養(yǎng)3-5名電氣操作檢修人才。
四：材料計(jì)劃方面積極培養(yǎng)一名合格的材料員，讓其將所有設(shè)備及配件、材料抓好落實(shí)好，會(huì)計(jì)劃、會(huì)管理、會(huì)建檔;為工區(qū)設(shè)備的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
1、副井提升機(jī)配件需在4月前提報(bào)完畢爭(zhēng)取8月份到貨(包括abb液壓站配件、電控配件、機(jī)械配件、電機(jī)配件等)。
2、操車系統(tǒng)的配件計(jì)劃在4月前提報(bào)完畢，爭(zhēng)取6月份到貨(包括信號(hào)系統(tǒng)0。
3、軌道上山提升機(jī)電控及機(jī)械配件要在6月前提報(bào)完畢，爭(zhēng)取8月分到貨。
4、督促材料員做好材料的計(jì)劃、驗(yàn)收、入庫(kù)、建檔、發(fā)放、回收等工作，各類設(shè)備配件要按車間按名目進(jìn)行歸類碼放，確保材料管理的效能化。
5、配電柜及防爆開(kāi)關(guān)移變等的材料計(jì)劃需要再4月份前提報(bào)、爭(zhēng)取6月分到貨。
6、實(shí)行包機(jī)人申報(bào)材料、協(xié)同驗(yàn)收材料、主管分管設(shè)備的材料制，確保材料在包機(jī)人心里有地有數(shù)。
五：設(shè)備檢修方面做好電氣設(shè)備及特殊設(shè)備檢修工作。
1、毎三個(gè)月對(duì)副井井下馬頭門的沉降進(jìn)行一次測(cè)量，試圖摸清沉降規(guī)律，為設(shè)施定期檢修做準(zhǔn)備。
2、爭(zhēng)取在六月份對(duì)提升機(jī)及天輪軸承進(jìn)行換油，對(duì)運(yùn)行至6500小時(shí)的壓縮機(jī)進(jìn)行換油清洗，壓縮機(jī)毎運(yùn)行2000小時(shí)更換一次空氣過(guò)濾器，毎運(yùn)行600小時(shí)請(qǐng)一次空氣過(guò)濾器，毎運(yùn)行3000小時(shí)更換一次油過(guò)濾器。
3、在六月份對(duì)操車液壓站進(jìn)行換油、12月份對(duì)翻矸機(jī)進(jìn)行換油。
5、做好所有設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。
六：修舊利廢方面切實(shí)抓好修舊利廢制定修舊利廢管理辦法，為工區(qū)創(chuàng)收。
七：創(chuàng)新方面積極組織有創(chuàng)新意識(shí)的員工進(jìn)行小改革小創(chuàng)新，提升工區(qū)創(chuàng)新力，為萬(wàn)守科申請(qǐng)一個(gè)五小創(chuàng)新項(xiàng)目。
2018年技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃(二)2018年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，2018年，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案。
由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項(xiàng)施工方案。通過(guò)這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理。
在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。
4、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底。
按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的.標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過(guò)程管理。
從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
2018年技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃(三)本中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行已有一段時(shí)間，2018年，新的一年，為了驗(yàn)證我們的檢測(cè)活動(dòng)及結(jié)果是否符合體系的要求，同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
一、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檢測(cè)、檢驗(yàn)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
通過(guò)上網(wǎng)查詢，購(gòu)買最新版本的相關(guān)書(shū)籍及咨詢國(guó)內(nèi)省會(huì)城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測(cè)站等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，并組織質(zhì)控室對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查詢、更新，結(jié)果證實(shí)我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。
二、儀器配置工作。
所有分析儀器和采樣設(shè)備均已合格的計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，并按規(guī)定程序完成期間核查，確保在有效期內(nèi)使用。關(guān)鍵儀器設(shè)備已配備了干濕溫度計(jì)，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調(diào)機(jī)和除濕機(jī)。經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的能力。
三、檢測(cè)人員的培訓(xùn)情況。
質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)操作、儀器操作、維護(hù)及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用了提問(wèn)、討論和現(xiàn)場(chǎng)操作的形式，通過(guò)培訓(xùn)，使檢測(cè)人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行能力。
四、設(shè)備的使用管理監(jiān)督。
完成監(jiān)測(cè)儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃、自校準(zhǔn)計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的審核工作;做好檢測(cè)設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對(duì)合格的檢測(cè)人員進(jìn)行儀器使用授權(quán);加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，以保證檢測(cè)設(shè)備符合規(guī)定的要求。
五、建議。
加強(qiáng)測(cè)量不確定度的培訓(xùn)，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測(cè)所需的不確定度的評(píng)定方法。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇四
為保證2018年工作的規(guī)律性和前瞻性，根據(jù)崗位責(zé)任制及工區(qū)實(shí)際情況，結(jié)合自身特點(diǎn)特編制2018年技術(shù)工作規(guī)劃，主要從技術(shù)、材料、人員培訓(xùn)、安全管理、設(shè)備檢修、修舊利廢、五小創(chuàng)新七個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。
1、根據(jù)工區(qū)實(shí)際編制礦井供電系統(tǒng)總圖，用a1的紙打印張貼在工區(qū)，為安全供電服務(wù)。
2、根據(jù)機(jī)運(yùn)工區(qū)實(shí)際繪制礦井運(yùn)輸系統(tǒng)圖，并張貼在工區(qū)，為安全運(yùn)行服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善一機(jī)一檔資料，6月底前要將35kv配電所、副井提升機(jī)、壓縮機(jī)、軌道上山提升機(jī)一機(jī)一檔資料進(jìn)一步完善：7月著手整理主井提升機(jī)一機(jī)一檔資料，爭(zhēng)取提升機(jī)投運(yùn)前整理完畢，根據(jù)技術(shù)規(guī)范逐條落實(shí)。
4、對(duì)蓄電池電機(jī)車進(jìn)行制動(dòng)性能的測(cè)試，確保運(yùn)物時(shí)的制動(dòng)距離不大于40m。
5、完善提升機(jī)的驗(yàn)算書(shū)，4月前完善好軌道上山和副井提升機(jī)的驗(yàn)算書(shū)，9月前完成主井提升機(jī)的驗(yàn)算。
6、3月中旬對(duì)副井提升鋼絲繩進(jìn)行一次認(rèn)真地分析，找出薄弱點(diǎn)，加強(qiáng)管理。
1、在3月份集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2015年《機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范》并測(cè)試，有獎(jiǎng)有罰。
2、在4月份集中學(xué)習(xí)《完好標(biāo)準(zhǔn)》《機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范》，并測(cè)試，有獎(jiǎng)有罰。
3、若工區(qū)有能力組織，將在4-12月份，將組織2-3名維護(hù)人員前往無(wú)錫壓縮機(jī)、唐山開(kāi)誠(chéng)電氣、河南源創(chuàng)電氣、湖南雙馬電機(jī)、abb公司等重要廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4、計(jì)劃在3-12月份邀請(qǐng)新東電器、淮南萬(wàn)泰、山能電氣、濟(jì)源電器、潤(rùn)澤電氣、榮信電力等廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
5、對(duì)所有工種進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，并測(cè)試有獎(jiǎng)有罰。
6、4月份開(kāi)始著手學(xué)習(xí)35kv設(shè)備操作與維護(hù)，向各類廠家索要培訓(xùn)材料，6月進(jìn)行一次技術(shù)比武，獎(jiǎng)前三名。
7、做好新到人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行測(cè)試，不合格者不得進(jìn)行上崗作業(yè)。
8、工區(qū)計(jì)劃采購(gòu)?fù)队皺C(jī)一部，進(jìn)行無(wú)紙化可視化培訓(xùn)。
9、8月分開(kāi)始著手主井提升機(jī)資料的學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)的話赴國(guó)外學(xué)習(xí)abb先進(jìn)的知識(shí)，大力培養(yǎng)高能力維護(hù)人員。
1、編制壓縮機(jī)、提升機(jī)、配電所、井筒設(shè)施日常檢查維護(hù)安全技術(shù)措施，讓日常檢修工作在安全的指導(dǎo)下進(jìn)行。
2、根據(jù)工區(qū)實(shí)際編制斜井提升運(yùn)行、立井提升運(yùn)行、電機(jī)車運(yùn)行安全技術(shù)措施，使日常運(yùn)行管理在安全標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下進(jìn)行。
3、根據(jù)工區(qū)實(shí)際對(duì)于發(fā)生的定期檢修項(xiàng)目、零星工程的施工，均在施工前編制好專項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保特殊情況下的施工安全。
4、做好薄弱人員的篩查工作，對(duì)于業(yè)務(wù)不好，技術(shù)水平低的人員嚴(yán)禁進(jìn)行特殊作業(yè)(包括檢修作業(yè)、電氣作業(yè)、特殊崗位作業(yè)等)防止亂彈琴?gòu)棾鍪鹿省?BR> 5、做好特殊崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)禁未培訓(xùn)就上崗、嚴(yán)禁私換崗位。
6、嚴(yán)禁接收或安排不安全或風(fēng)險(xiǎn)大的工作，要以安全為重。
7、切實(shí)做好供電的安全管理，從檢修到人員的培訓(xùn)必須狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取培養(yǎng)3-5名電氣操作檢修人才。
1、副井提升機(jī)配件需在4月前提報(bào)完畢爭(zhēng)取8月份到貨(包括abb液壓站配件、電控配件、機(jī)械配件、電機(jī)配件等)。
2、操車系統(tǒng)的配件計(jì)劃在4月前提報(bào)完畢，爭(zhēng)取6月份到貨(包括信號(hào)系統(tǒng)0。
3、軌道上山提升機(jī)電控及機(jī)械配件要在6月前提報(bào)完畢，爭(zhēng)取8月分到貨。
4、督促材料員做好材料的計(jì)劃、驗(yàn)收、入庫(kù)、建檔、發(fā)放、回收等工作，各類設(shè)備配件要按車間按名目進(jìn)行歸類碼放，確保材料管理的效能化。
5、配電柜及防爆開(kāi)關(guān)移變等的材料計(jì)劃需要再4月份前提報(bào)、爭(zhēng)取6月分到貨。
6、實(shí)行包機(jī)人申報(bào)材料、協(xié)同驗(yàn)收材料、主管分管設(shè)備的材料制，確保材料在包機(jī)人心里有地有數(shù)。
1、毎三個(gè)月對(duì)副井井下馬頭門的沉降進(jìn)行一次測(cè)量，試圖摸清沉降規(guī)律，為設(shè)施定期檢修做準(zhǔn)備。
2、爭(zhēng)取在六月份對(duì)提升機(jī)及天輪軸承進(jìn)行換油，對(duì)運(yùn)行至6500小時(shí)的壓縮機(jī)進(jìn)行換油清洗，壓縮機(jī)毎運(yùn)行2000小時(shí)更換一次空氣過(guò)濾器，毎運(yùn)行600小時(shí)請(qǐng)一次空氣過(guò)濾器，毎運(yùn)行3000小時(shí)更換一次油過(guò)濾器。
3、在六月份對(duì)操車液壓站進(jìn)行換油、12月份對(duì)翻矸機(jī)進(jìn)行換油。
5、做好所有設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇五
可以利用柏拉圖理論，抓住重點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)公司80%的利潤(rùn)通常來(lái)自于20%的客戶，我們可以對(duì)大客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對(duì)我公司產(chǎn)品的一些可取的評(píng)價(jià)和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對(duì)客戶的要求。另外，我們成立專門的電話營(yíng)銷中心(當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分)，對(duì)部分客戶嘗試電話營(yíng)銷，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談?dòng)唵问乱?，或?qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。開(kāi)拓我們的新市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶，我們可以通過(guò)工博會(huì)得到客戶的一些資料，比如email或電話形式，來(lái)提供更詳細(xì)的資料，加大力度推銷我們的產(chǎn)品，詢問(wèn)對(duì)方的一些要求。
(二)通路推廣。
1.零售終端。
(三)有效捆綁。
1.與大品牌的捆綁。
在選擇零售終端地址或展柜上擺放產(chǎn)品時(shí)，與大品牌臨近擺放，首先給消費(fèi)者有同質(zhì)感，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)與終端推力，將產(chǎn)品直觀而直接的推該消費(fèi)者。
2.相近行業(yè)的關(guān)聯(lián)捆綁。
(四)平臺(tái)推廣。
1、新聞發(fā)布會(huì)。
在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。
2、大型展會(huì)。
首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
3、裝材商場(chǎng)(商家)展位推廣。
屬于平臺(tái)推廣范疇，在一個(gè)消費(fèi)群體不是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費(fèi)的可能不只是那說(shuō)不出的50%廣告費(fèi)，而且費(fèi)用過(guò)高，新成立的企業(yè)勢(shì)必負(fù)擔(dān)過(guò)重。找到與自己最貼近的商場(chǎng)，無(wú)非也就找到了最大的消費(fèi)資源，一個(gè)新生的企業(yè)和消費(fèi)者還相對(duì)陌生的商品，借助商場(chǎng)就站在了與品牌商同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費(fèi)用。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇六
生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認(rèn)真編制和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水*，一季度取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部20xx年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：
一季度工作總結(jié)。
（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、原煤產(chǎn)量計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃米（其中綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1893米，開(kāi)拓計(jì)劃進(jìn)尺為米），掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成米（綜掘進(jìn)尺米，開(kāi)拓進(jìn)尺米），一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的，其中綜掘進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的，開(kāi)拓進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的。
（二）任務(wù)未完成原因分析。
1、綜掘工作面：
xxxx回風(fēng)順槽：由于工作面受xxxx工作面采空區(qū)影響，一季度共計(jì)扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時(shí)間較長(zhǎng)；同時(shí)xxxx回風(fēng)順槽一季度共揭露2個(gè)正斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。
xxxx回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理，導(dǎo)致該工作面2。
月份未掘進(jìn)，3月份該工作面揭露1個(gè)斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下。
xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個(gè)無(wú)炭柱，2個(gè)斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進(jìn)困難。
xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個(gè)，全巖掘進(jìn)困難，制約生產(chǎn)。
2、開(kāi)拓工作面：
一季度，開(kāi)拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足，導(dǎo)致工作面停頭，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
（一）深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理。
1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會(huì)制度，對(duì)各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟各區(qū)隊(duì)溝通，督促各區(qū)隊(duì)及時(shí)整改落實(shí)。
2、xxxx工作面在推采改造段期間和xxxx回風(fēng)順槽（里）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，升井后認(rèn)真填寫(xiě)信息單，并要求落實(shí)到人限期整改。
3、每隔5天對(duì)井下回采工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。
（二）合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)。
按照礦井采掘區(qū)隊(duì)組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實(shí)際編制了《20xx年年度采掘接續(xù)計(jì)劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標(biāo)管理意見(jiàn)，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員按照區(qū)隊(duì)任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊(duì)安全施工提供了安全保障。
（三）綜合謀劃，為備案及復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、一季度我科室按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《20xx年度采掘計(jì)劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，順利的完成了備案工作。
2、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，科室人員對(duì)井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的復(fù)查，并對(duì)照去年隱患排查組查出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時(shí)幫助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，為復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收打下基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作順利通過(guò)。
（四）制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程。
1、為杜絕工程開(kāi)工、停工和復(fù)工的隨意性，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計(jì)施工規(guī)范》，理順工程施工流程。
2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見(jiàn)》，加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。
3、為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，提高維護(hù)和維修水*，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。
4、為加強(qiáng)頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強(qiáng)頂板管理的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安能力，確保實(shí)現(xiàn)全年頂板安全。
5、為加強(qiáng)對(duì)支護(hù)用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》。
（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對(duì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審及審批為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對(duì)各工作面的規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并對(duì)各區(qū)隊(duì)人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督。共計(jì)審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施30份。
（六）緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析，完成了相關(guān)設(shè)計(jì)本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計(jì)》、《xxxx膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《xxxx膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《xxxx風(fēng)橋設(shè)計(jì)》共計(jì)4份。
（七）強(qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料。
1、為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水*的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并在每月月底組織考評(píng)。
2、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對(duì)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)，并做好記錄。
3、采掘機(jī)械設(shè)備信息收集，對(duì)井下各機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)收集。
4、采掘區(qū)隊(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題，我科室針對(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
5、庫(kù)存支護(hù)材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫(kù)房對(duì)井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總，缺項(xiàng)材料及時(shí)上報(bào)計(jì)劃。
6、針對(duì)礦壓觀測(cè)方面，科室派專人每周對(duì)井下頂板離層觀測(cè)儀進(jìn)行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。
7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室每月、每季度、每年針對(duì)頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查，每月制作危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)賬，每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制作日?qǐng)?bào)表，每周對(duì)井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成周報(bào)表，每月排查井下安全報(bào)警系統(tǒng)形成臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào)。
8、針對(duì)現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對(duì)需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研、詢價(jià)，并積極與廠家聯(lián)系。
9、針對(duì)我礦實(shí)際，我科室出臺(tái)了新的規(guī)程、措施會(huì)審制度，并完善了規(guī)程、措施的會(huì)審簽字表。
10、提倡各工作面實(shí)行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全生產(chǎn)做好。
11、根據(jù)長(zhǎng)治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。
（八）緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對(duì)全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查，并記錄臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。
為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對(duì)井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報(bào)記錄；為確保回采工作面陷落柱順利通過(guò)，我科室人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各工作面頂板存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致排查，升井后及時(shí)填寫(xiě)信息單，跟進(jìn)隱患的整改落實(shí)情況，使隱患排查處理實(shí)現(xiàn)閉合化。
為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線，針對(duì)各頭面的回撤、安撤情況開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)下一步的工作指導(dǎo)方向。
（九）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。
根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，同時(shí)安排人員對(duì)井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其整改完善，促進(jìn)各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水*的提高，工作組重點(diǎn)抓工作面的工程質(zhì)量。
采煤工作面重點(diǎn)對(duì)文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線路、防塵設(shè)施、油脂庫(kù)、配件庫(kù)管理、牌版管理及各類記錄臺(tái)賬進(jìn)行全面整改。
掘進(jìn)工作面重點(diǎn)對(duì)文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線路、防塵設(shè)施、各類記錄臺(tái)賬。
進(jìn)行了徹底整治。
一季度，雖然質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步得到鞏固，四個(gè)質(zhì)量穩(wěn)步提升，但在安全質(zhì)量方面還存在不足。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低，驗(yàn)收質(zhì)量不嚴(yán)不細(xì)，全員質(zhì)量意識(shí)差，工程質(zhì)量有待提升；
3、各項(xiàng)規(guī)程制度需要進(jìn)一步完善及制度的落實(shí)還有差距，需要加大落實(shí)、執(zhí)行力。
4、工作面恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相應(yīng)比較落后，需要同時(shí)兼顧。
5、提升、運(yùn)輸影響整體工程進(jìn)展。
6、材料供應(yīng)的不及時(shí)性。
二季度，我們將與時(shí)俱進(jìn)加大工作力度，不斷總結(jié)創(chuàng)新，確保生產(chǎn)正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標(biāo)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇七
由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時(shí)間決定干什么，由誰(shuí)批核，由誰(shuí)負(fù)責(zé)。做事之前先正名。
1、總綱。
公司計(jì)劃通過(guò)erp加強(qiáng)哪幾個(gè)方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比如說(shuō)提高采購(gòu)的交貨及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯(cuò)了可就……(我會(huì)為你默哀!)。
2、項(xiàng)目實(shí)施的范圍。
公司計(jì)劃在哪些部門的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。
3、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃。
公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問(wèn)題：手寫(xiě)通過(guò)復(fù)寫(xiě)紙就可以了，通過(guò)電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。
4、進(jìn)度計(jì)劃。
公司計(jì)劃在哪個(gè)時(shí)間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報(bào)告是什么)。
該步驟由誰(shuí)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計(jì)劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。
a、項(xiàng)目選型階段。
a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)。
在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)。
該步驟完成的標(biāo)志是：尋找xx家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報(bào)價(jià)、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊(cè)。
b、精細(xì)選型階段(三至四家)。
精選的公司erp系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案、每套方案的評(píng)價(jià)、詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。
在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了rf-mis，在挑選軟件供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會(huì)浪費(fèi)等等(這也屬于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的一部份)。
c、項(xiàng)目確認(rèn)階段(一至兩家)。
確認(rèn)的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃交老總批核。
b、項(xiàng)目調(diào)研階段。
承接項(xiàng)目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時(shí)間安排，計(jì)劃哪個(gè)部門需要多長(zhǎng)時(shí)間(每個(gè)部門兩天，合計(jì)數(shù)加二)，編寫(xiě)報(bào)告需要多長(zhǎng)時(shí)間(兩個(gè)禮拜)。
承接項(xiàng)目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問(wèn)題及分析對(duì)策、如何通過(guò)erp系統(tǒng)達(dá)到加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等)。
c、合同談判期。
需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判的時(shí)間應(yīng)該予以計(jì)算(一般為一周時(shí)間)。
合同談判需要由誰(shuí)負(fù)責(zé)，由誰(shuí)批核，付款條件(項(xiàng)目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項(xiàng)目培訓(xùn)過(guò)程支付百分比、試用付百分比、驗(yàn)收完成付百分比)。
計(jì)劃erp實(shí)施培訓(xùn)需要多長(zhǎng)的時(shí)間，一般為每個(gè)部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。
應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計(jì)劃，一般是部門主管為keyuser)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評(píng)結(jié)果。
這里也可以提一下：由于顧問(wèn)人員的流動(dòng)，常導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的混亂，故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項(xiàng)目跟蹤協(xié)議，由其個(gè)人保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實(shí)施完成后再給予獎(jiǎng)勵(lì)(預(yù)算外費(fèi)用)。
培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對(duì)教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評(píng)價(jià)，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的依據(jù)。
e、項(xiàng)目試用期。
項(xiàng)目試用期至少需要三個(gè)月，這三個(gè)月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過(guò)短用戶難以體會(huì)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題----肯定會(huì)有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運(yùn)作方式。
試用期每個(gè)月需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過(guò)千萬(wàn)注意：不要定得太高!!!)。
該期間必須由keyuser編寫(xiě)本部門的erp實(shí)施運(yùn)作流程(操作手冊(cè))，同時(shí)需要由keyuser對(duì)本部門的erp項(xiàng)目進(jìn)行具體驗(yàn)收。
f、正常使用期。
目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。
a、一次性切換。
b、并行后逐步切換。
項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并建議采用哪種方式切換。
從什么時(shí)間開(kāi)始正常運(yùn)行。計(jì)劃從切換到正常運(yùn)行的過(guò)程為xxx天(至少150天，否則……)。
合計(jì)：從選型到系統(tǒng)正常運(yùn)行需要xxx天，預(yù)計(jì)總費(fèi)用xxx萬(wàn)。
目前公司的運(yùn)作狀況如何(哪個(gè)部門負(fù)責(zé)什么工作)，實(shí)施erp可能會(huì)需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時(shí)應(yīng)該如何避免。
實(shí)施erp系統(tǒng)可能會(huì)遇到的問(wèn)題(如果對(duì)公司的管理有任何意見(jiàn)，就讓顧問(wèn)公司來(lái)提)。
對(duì)于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個(gè)什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實(shí)施前倉(cāng)務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫(kù)存總量、總金額)、財(cái)務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購(gòu)部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)率、料件的采購(gòu)提前期)。
有兩點(diǎn)需要注意：
1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實(shí)施erp系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對(duì)你們不一定適用。
2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問(wèn)題，以及如何通過(guò)新的erp對(duì)這些這些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。
除開(kāi)始項(xiàng)目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：
人員職務(wù)階段職責(zé)。
魏治項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目初選尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商，并整理xxx報(bào)告。
項(xiàng)目精選判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作。
············。
這里尤其需要說(shuō)明的是：什么時(shí)間需要管理層的什么協(xié)助!!!
這里添寫(xiě)實(shí)施erp系統(tǒng)需要注意哪些，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評(píng)價(jià)erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加xxx報(bào)或雜志對(duì)實(shí)施erp系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。
同時(shí)也應(yīng)該申明對(duì)erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會(huì)有困難的。把丑話說(shuō)在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對(duì)erp系統(tǒng)實(shí)施不利!
實(shí)施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。
服務(wù)器(型號(hào)、規(guī)格、功能)。
如果是開(kāi)發(fā)軟件的話還包括軟件的開(kāi)發(fā)規(guī)范。
······。
這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫(xiě)了。
總之，整份文件需要讓老板明白：實(shí)施erp系統(tǒng)會(huì)遇到的主要問(wèn)題，包括費(fèi)用、時(shí)間以及對(duì)現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)!
這里也講一句廢話：計(jì)劃與實(shí)際的總有些差別!在計(jì)劃書(shū)中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書(shū)面批示。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇八
20是我們公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于我自己也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的開(kāi)始的一年。我要繼續(xù)秉承“精心設(shè)計(jì)、竭誠(chéng)服務(wù)”的理念做好本職工作。
嚴(yán)格要求自己，不斷地提升對(duì)自己的要求，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身發(fā)展，更要在日常工作中落實(shí)體現(xiàn)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
公司采購(gòu)部年工作計(jì)劃。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇九
本中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行已有一段時(shí)間，2018年，新的一年，為了驗(yàn)證我們的檢測(cè)活動(dòng)及結(jié)果是否符合體系的要求，同時(shí)保證本中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
通過(guò)上網(wǎng)查詢，購(gòu)買最新版本的相關(guān)書(shū)籍及咨詢國(guó)內(nèi)省會(huì)城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測(cè)站等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，并組織質(zhì)控室對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查詢、更新，結(jié)果證實(shí)我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。
所有分析儀器和采樣設(shè)備均已合格的計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，并按規(guī)定程序完成期間核查，確保在有效期內(nèi)使用。關(guān)鍵儀器設(shè)備已配備了干濕溫度計(jì)，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調(diào)機(jī)和除濕機(jī)。經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的能力。
質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)操作、儀器操作、維護(hù)及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用了提問(wèn)、討論和現(xiàn)場(chǎng)操作的形式，通過(guò)培訓(xùn)，使檢測(cè)人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行能力。
完成監(jiān)測(cè)儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃、自校準(zhǔn)計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的審核工作;做好檢測(cè)設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對(duì)合格的檢測(cè)人員進(jìn)行儀器使用授權(quán);加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，以保證檢測(cè)設(shè)備符合規(guī)定的要求。
加強(qiáng)測(cè)量不確定度的培訓(xùn)，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測(cè)所需的不確定度的評(píng)定方法。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十
3.協(xié)助銷售人員和客戶進(jìn)行各個(gè)層面(業(yè)務(wù)、技術(shù)實(shí)現(xiàn))的技術(shù)交流和解答。
4.配合銷售撰寫(xiě)技術(shù)方案。
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃及組織實(shí)施工作。
8.響應(yīng)及解決客戶的技術(shù)要求及疑問(wèn)。
9.指導(dǎo)、培養(yǎng)中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和提高。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一
一、指導(dǎo)思想：
二、工作重點(diǎn)：
在新課程理念的指導(dǎo)下，組織信息技術(shù)學(xué)科教師進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更新教育教學(xué)觀念，開(kāi)展教育教學(xué)系列研究活動(dòng)，重點(diǎn)為教材使用，教學(xué)目標(biāo)指定、三維目標(biāo)的實(shí)施、教學(xué)反思討論、聽(tīng)課、過(guò)程性評(píng)價(jià)的實(shí)施學(xué)習(xí)。
三、具體措施。
1、健全制度，強(qiáng)化措施。
2、加強(qiáng)信息中心內(nèi)部建設(shè)。
完善各種管理制度，形成充滿活力的工作機(jī)制，牢固樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)的意識(shí)，提高技術(shù)指導(dǎo)能力和管理水平。
通過(guò)參加專業(yè)培訓(xùn)班等途徑，保持業(yè)務(wù)上、管理上的先進(jìn)性。
3、加強(qiáng)信息技術(shù)課題研究，用課題帶動(dòng)應(yīng)用。
加大信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用和研究力度，發(fā)動(dòng)全體教師研究探索信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的使用規(guī)范。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二
1、通過(guò)利用文字處理軟件word，完成一些與學(xué)生學(xué)習(xí)生活相關(guān)聯(lián)的任務(wù)，進(jìn)而掌握完成這些任務(wù)所需要的操作技能。
2、讓學(xué)生進(jìn)一步了解計(jì)算機(jī)的廣泛用途，掌握web郵箱的申請(qǐng)、使用，讓學(xué)生養(yǎng)成使用電子郵件的習(xí)慣，提高學(xué)生的信息素質(zhì)。
3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)應(yīng)用word軟件解決實(shí)際問(wèn)題，學(xué)生通過(guò)信息的搜集、整理、加工，能夠完成一張比較完整的小報(bào)。
5、培養(yǎng)學(xué)生處理信息的能力，提高學(xué)生的邏輯思維能力和創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐。
學(xué)生的年齡特點(diǎn)和認(rèn)知特點(diǎn)來(lái)看，四年級(jí)學(xué)生以直接興趣為主，對(duì)具體事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)較有興趣，對(duì)這樣的有實(shí)物的觀察內(nèi)容比較感興趣。對(duì)他們來(lái)說(shuō)只有有了明確的觀察目的任務(wù)和實(shí)現(xiàn)這些任務(wù)的具體方法時(shí)，他們的觀察才能持久和有效。
2、學(xué)生能通過(guò)信息的搜集、整理、加工，能夠利用word完成一張比較完整的小報(bào)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三
本人xx，xx年開(kāi)始參加工作，便從事建筑施工活動(dòng)，xx年取得工程師職稱，xx年加入中國(guó)^v^，xx年至xx年主要就職于xx公司和xx公司，以前主持過(guò)工程項(xiàng)目有xx。xx年xx月，受聘于xx，擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，主要主持過(guò)工程項(xiàng)目有：xx等項(xiàng)目，xx年，開(kāi)始擔(dān)任xx公司董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)公司下屬各工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)管理工作，指導(dǎo)公司下屬各項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面技術(shù)資料。現(xiàn)對(duì)本人幾年來(lái)專業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)：
一、努力提高自身理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。
xx年，在xx公司，我利用自身扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)實(shí)踐潛力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)文件、施工技術(shù)資料制作、核查以及管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度、現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理制度、人員生產(chǎn)職責(zé)制度等一系列建筑施工現(xiàn)場(chǎng)做法和制度進(jìn)行了系統(tǒng)、全面整理和規(guī)范，使整個(gè)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系更加健全和完善，為工程項(xiàng)目管理和運(yùn)行帶給了先進(jìn)、科學(xué)管理方法和手段，使公司多項(xiàng)工程獲得了xx市“禮貌標(biāo)化工地”和xx省“禮貌標(biāo)化工地”以及xx市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和xx省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，并多次受到上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和贊譽(yù)。
隨著公司管理體制改革逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實(shí)行國(guó)際上先進(jìn)質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，我作為公司管理者代表對(duì)認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面組織和實(shí)施，從體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、管理制定等工作到最終迎接評(píng)審小組評(píng)審和考核，最后圓滿透過(guò)質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，在整個(gè)過(guò)程中，我都精心安排，科學(xué)組織，規(guī)范管理，為企業(yè)順利透過(guò)注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用許多管理方面知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系持續(xù)改善做出艱苦努力。
在為公司和項(xiàng)目部取得各項(xiàng)榮譽(yù)同時(shí)，我也不斷學(xué)習(xí)和提高，專研專業(yè)知識(shí)，攻克專業(yè)難題，我于xx年撰寫(xiě)《合理低價(jià)中標(biāo)初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表，xx年撰寫(xiě)《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》、《關(guān)于中標(biāo)價(jià)和簽約合同價(jià)探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。
二、用心推廣使用“四新”技術(shù)，提高管理先進(jìn)性和科學(xué)性。
在擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理工作中，我深入鉆研，大膽創(chuàng)新用心推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項(xiàng)”新技術(shù)，本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、先進(jìn)、可靠原則，堅(jiān)持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益思想，提高認(rèn)識(shí)，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn)，在項(xiàng)目部中組織強(qiáng)大技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)職責(zé)，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和施工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面，使新工藝、新技術(shù)應(yīng)用得到最大限度普及，密切與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位配合，結(jié)合本人多年來(lái)施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際狀況，使“四新”技術(shù)在工程中推廣應(yīng)用取得了巨大成功。在工程中應(yīng)用“四新”技術(shù)主要有如下幾項(xiàng)：
1、hrb400級(jí)鋼筋應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)。
目前，很多工程為高層建筑，結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大，比如，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過(guò)程中，我針對(duì)地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集部分，推薦采用hrb400級(jí)鋼筋代替原h(huán)rb335級(jí)鋼筋，最后被建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位采納，大大減少了鋼筋用量，不僅僅減小了鋼筋密度，便于砼澆搗和密實(shí)，而且hrb335級(jí)鋼筋相比能夠節(jié)省成本8%。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機(jī)械連接技術(shù)，應(yīng)用貼合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)套筒進(jìn)行連接，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材，而且能夠很好解決hrb400級(jí)鋼筋可焊性差問(wèn)題，不用明火施工，施工方法簡(jiǎn)便，接頭質(zhì)量可靠，對(duì)主筋損害極小。
2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)。
為了保證屋面防水工程質(zhì)量，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強(qiáng)度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好特點(diǎn)，并且采取新型施工工藝，操作簡(jiǎn)單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單，可操作性強(qiáng)特點(diǎn)，個(gè)性對(duì)于細(xì)部、狹小部位和防水卷材施工有困難建筑死角，更能體現(xiàn)其容易操作特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。
3、深基坑工程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)。
我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理xx工程，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程，該工程地下室共二層，平均深度10米多，最深處接近13米，基坑北側(cè)為環(huán)城北路，東面為育才路，車流量十分大，且基坑距兩條主干路距離很近，對(duì)此我們編制專項(xiàng)監(jiān)測(cè)方案，對(duì)深層土體位移、圍梁水平位移、支護(hù)結(jié)構(gòu)沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，采用測(cè)斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制，利用計(jì)算機(jī)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線，及時(shí)準(zhǔn)確得出監(jiān)測(cè)結(jié)果，指導(dǎo)土方開(kāi)挖和圍護(hù)結(jié)構(gòu)等施工，保證整個(gè)施工過(guò)程順利進(jìn)行，利用監(jiān)測(cè)報(bào)警制度有效避免工程事故發(fā)生，大大提高了施工效率。
透過(guò)對(duì)工程新技術(shù)、新材料應(yīng)用與推廣，保證了工程施工質(zhì)量，大大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也帶動(dòng)了我公司其他工程對(duì)新技術(shù)、新材料應(yīng)用，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模作用，推動(dòng)了整個(gè)公司科技發(fā)展步伐，今后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅(jiān)持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新，加大對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用，努力推廣十項(xiàng)新技術(shù)，提高項(xiàng)目科學(xué)管理水平。
三、用心推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
在工程項(xiàng)目管理工作中，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料無(wú)紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策帶給量化依據(jù)；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)方式，使高科技、現(xiàn)代化技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理；應(yīng)用《神機(jī)妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本管理和控制；應(yīng)用autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙繪制和施工圖紙分解交底，使工程繪圖變得異常簡(jiǎn)單。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四
計(jì)算機(jī)是比較特殊的學(xué)科，操作性較強(qiáng)，大部分學(xué)生對(duì)此相當(dāng)感興趣，學(xué)習(xí)較積極，比較熱情，討論和學(xué)習(xí)的氣氛比較不錯(cuò)。
1）強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)，重視教學(xué)方法，教學(xué)技能。
2）注重教學(xué)生動(dòng)形象，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
3）培養(yǎng)學(xué)生思維能力，提高教學(xué)效果。
4）課堂中注重講練結(jié)合，充分發(fā)揮教師主導(dǎo)，學(xué)生主體作用。
5）加強(qiáng)學(xué)生上機(jī)實(shí)踐操作管理和引導(dǎo)。
加強(qiáng)學(xué)生上機(jī)紀(jì)律管理，完善機(jī)房管理?xiàng)l例，約束學(xué)生不良行為，嚴(yán)肅處理學(xué)生違法違紀(jì)行為，組織優(yōu)勢(shì)生輔導(dǎo)后進(jìn)生上機(jī)實(shí)踐操作，實(shí)現(xiàn)分層管理、分層教學(xué)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五
您好！來(lái)公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是從我個(gè)人角度來(lái)講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位。上周五下午我看了兩位就要通過(guò)轉(zhuǎn)正的plc工作部員工的工作報(bào)告，觸動(dòng)了我寫(xiě)下今天的這份文稿，其中小楊寫(xiě)道：“在這幾個(gè)月里，無(wú)論是工作還是生活上，……，因?yàn)閷?duì)工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對(duì)工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開(kāi)始的那種責(zé)任感。……”我覺(jué)得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺(jué)出奇的相似，所以如果我不想碌碌無(wú)為的混下去，想要做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來(lái)盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會(huì)出現(xiàn)同類問(wèn)題。
通過(guò)跟您的多次詳談和我自己長(zhǎng)時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)，我想初步做出以下的一些2003年工作計(jì)劃和職責(zé)定位。
總的來(lái)講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我2003年的工作目標(biāo)：
以上，都是我的一些想法，可能有相對(duì)的片面性，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但是我僅僅想為自己定下一些目標(biāo)，讓工作更有勁頭，否則就松懈下來(lái)了。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六
普通高中信息技術(shù)課程的總目標(biāo)是提升學(xué)生的信息素養(yǎng)?！镀胀ǜ咧屑夹g(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）》指出學(xué)生的信息素養(yǎng)表現(xiàn)在：
（1）對(duì)信息的獲取、加工、管理、表達(dá)與交流的能力。
（2）對(duì)信息及信息活動(dòng)的過(guò)程、方法、結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的能力。
（3）發(fā)表觀點(diǎn)、交流思想、開(kāi)展合作并解決學(xué)習(xí)和生活中實(shí)際問(wèn)題的能力。
（4）遵守相關(guān)的倫理道德與法律法規(guī)，形式與信息社會(huì)相適應(yīng)的價(jià)值觀和責(zé)任感。
二．學(xué)情分析。
我們學(xué)校的教學(xué)情況比較復(fù)雜，全段都安排了信息課，而且基于現(xiàn)在復(fù)雜的考試形式，我們的教學(xué)也隨著發(fā)生很大的改變，首先要改變的是學(xué)生的觀念，學(xué)生的水平參差不齊，盡管整體水平有了很大的提高，但學(xué)生對(duì)信息課的認(rèn)識(shí)還是很滯后，所以作為信息教師一定要加大宣傳力度。讓學(xué)生意識(shí)到學(xué)習(xí)任務(wù)的重大。要在加快提升基礎(chǔ)較好學(xué)生的信息素養(yǎng)和拉動(dòng)基礎(chǔ)薄弱學(xué)生的進(jìn)步方面對(duì)癥下藥，讓基礎(chǔ)較好的學(xué)生和基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生合成一個(gè)小組，并組組之間進(jìn)行pk，既帶動(dòng)了基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生的知識(shí)積累，又給基礎(chǔ)較好的學(xué)生以學(xué)生動(dòng)力，此方法重在落實(shí)和評(píng)價(jià)，所以設(shè)計(jì)了分組制度和評(píng)價(jià)方法。
除了高一，其他年段都把信息學(xué)科分成了abc不同等級(jí)，學(xué)生的接受能力也相應(yīng)不同，這給我們教師安排教學(xué)帶來(lái)了相當(dāng)?shù)碾y度，同一個(gè)課時(shí)往往要備三分不同的課程內(nèi)容。根據(jù)學(xué)生的接受程度安排個(gè)性化教學(xué)。
三．教學(xué)目標(biāo)和提高質(zhì)量措施。
這學(xué)期高三的選考工作已經(jīng)展開(kāi)，10月份就要出成果，所以，高三的朱清闖和吳楠增兩位老師也非常辛苦，自己編寫(xiě)了很多題目給學(xué)生練習(xí)，這給我們后來(lái)者提供了寶貴的參考資料。高二段在10月份學(xué)考結(jié)束后，正式分班，然后開(kāi)展選考復(fù)習(xí)工作。
四．備課組活動(dòng)安排。
活動(dòng)形式（如集體備課、公開(kāi)課、評(píng)課、專題討論、外出活動(dòng)等）。
主講人或主備人。
年級(jí)段。
辦公室。
集體備課。
新學(xué)期第一課。
汪__。
辦公室。
試卷分析。
選考學(xué)考的考試趨勢(shì)討論。
賴央麗。
公開(kāi)課討論。
學(xué)考選考復(fù)習(xí)課研討。
汪__。
辦公室。
集體備課。
選考沖刺研討。
朱清闖。
辦公室。
集體備課。
高二學(xué)考復(fù)習(xí)工作。
賴央麗。
公開(kāi)課。
vb枚舉算法。
汪__。
公開(kāi)課。
vb算法。
賴央麗。
其中試卷分析。
重難點(diǎn)分析。
朱清闖。
公開(kāi)課。
vb復(fù)習(xí)課。
吳楠增。
朱清闖。
多媒體復(fù)習(xí)。
朱清闖。
集體備課。
多媒體疑難研討。
朱清闖。
公開(kāi)課。
算法與程序設(shè)計(jì)。
高娟娟。
辦公室。
集體備課。
重難點(diǎn)分析。
賴央麗。
辦公室。
集體備課。
期末考試討論，試題樣式。
汪__。
辦公室。
期末考試復(fù)習(xí)。
期末考。
賴央麗。
3.專題講座安排。
（第幾周、星期幾、第幾節(jié)）。
主講人或主備人。
參加人員。
第6周。
課件制作室。
《學(xué)考選考復(fù)習(xí)》。
朱清闖。
全組人員。
第16周。
課件制作室。
多媒體復(fù)習(xí)。
吳楠增。
全組人員。
4.招牌課、概念課安排。
（第幾周、星期幾、第幾節(jié)）。
主講人或主備人。
參加人員。
第12周。
機(jī)房2。
算法復(fù)習(xí)。
吳楠增。
全組人員。
第14周。
機(jī)房1。
算法復(fù)習(xí)。
朱清闖。
全組人員。
五、教學(xué)進(jìn)度及考核安排表。
高二三段教學(xué)進(jìn)度安排表。
主要內(nèi)容。
8月22日——8月26日。
復(fù)習(xí)課。
全a計(jì)劃。
8月29日——3日。
學(xué)考模擬。
模擬復(fù)習(xí)。
9月5日——9日。
學(xué)考試題分析。
9月12日——10月14日。
學(xué)選考復(fù)習(xí)。
高二高三分別進(jìn)行。
10月16---。
選考復(fù)習(xí)。
高二繼續(xù)選考復(fù)習(xí)，高三部分選考繼續(xù)復(fù)習(xí)。
六、教科研成果評(píng)比、選修課開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
9月創(chuàng)客比賽。
七、其它計(jì)劃內(nèi)容（可選）。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七
1、過(guò)程性評(píng)價(jià)的實(shí)施學(xué)習(xí)。
2、上交一篇有質(zhì)量的教案。
3、完成摘抄、教學(xué)隨想以及讀后感。
一、課題概況。
二、本階段研究目標(biāo)。
1、通過(guò)研究，進(jìn)一步使教師樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷加強(qiáng)教師修養(yǎng)，提高教師素質(zhì)。
2、繼續(xù)關(guān)注學(xué)生的生命成長(zhǎng)，以教師豐富的情感，優(yōu)美的語(yǔ)言，應(yīng)變的智慧，使學(xué)生放松心靈，釋放情感，活躍思維，放飛想象，從而構(gòu)成生命的課堂。
3、了解學(xué)生對(duì)語(yǔ)文課堂的期望與追求,進(jìn)一步探索詩(shī)意語(yǔ)文教學(xué)的有效策略，展開(kāi)詩(shī)意語(yǔ)文課堂教學(xué)模式研究，有針對(duì)性地組織上研究課，通過(guò)學(xué)習(xí)探討總結(jié)出切實(shí)可行的教學(xué)模式。
4、進(jìn)一步豐富“詩(shī)意語(yǔ)文”的`內(nèi)蘊(yùn)，通過(guò)對(duì)詩(shī)意語(yǔ)文教學(xué)實(shí)踐的理性思考，不斷改進(jìn)教師的教學(xué)行為，更好地實(shí)施新課程，促進(jìn)師生的共同發(fā)展。
三、研究?jī)?nèi)容。
1、詩(shī)意語(yǔ)文教學(xué)方法與途徑研究。研究如何營(yíng)造詩(shī)一樣的課堂氛圍。教師全身心地投入課堂，努力讓自己的激情在詩(shī)意語(yǔ)文的課堂中流淌，讓自己的智慧在詩(shī)意語(yǔ)文的課堂中演繹，讓自己的文化內(nèi)涵在詩(shī)意語(yǔ)文的課堂中彰顯。
2、研究詩(shī)意語(yǔ)文的特性。課堂上讓學(xué)生用形象作詞、用感情譜曲。充分尊重個(gè)體、高揚(yáng)個(gè)性，尊重學(xué)生對(duì)文本的獨(dú)特體驗(yàn)，讓課堂成為一種極具個(gè)性色彩的語(yǔ)文。讓課堂看上去是一幅幅多姿多彩、形象鮮明的畫(huà)，讀出來(lái)是一首首情真意切、感人肺腑的歌。