社交能力是個(gè)人發(fā)展的重要指標(biāo)，如何提升自己的社交能力呢？避免流于表面，應(yīng)深入挖掘問(wèn)題的本質(zhì)和深層次原因。3.這些總結(jié)范文包含了不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，具有一定的借鑒意義
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇一
    各位xxx的同胞，兄弟姐妹們：
    大家晚上好：
    今天是我們xxx大家庭五周歲的生日。
    我們相聚一堂來(lái)回顧過(guò)去的五年，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，見(jiàn)證了家紡行業(yè)的波瀾起伏，但是我們一直堅(jiān)守自己的信念，金太陽(yáng)與中國(guó)的家紡行業(yè)一起不斷進(jìn)步，快速成長(zhǎng)。在此，我很高興能夠與大家分享所取得的一些成績(jī)：
    所有的這一切，都來(lái)源于全體的共同努力。我發(fā)自?xún)?nèi)心地感謝大家，正是有你們的全心努力、任勞任怨、積極進(jìn)取，公司才能取得今天的成就!
    過(guò)去的五年是難忘而精彩的，未來(lái)的五年必將迎來(lái)更多的精彩和挑戰(zhàn)。未來(lái)五年，xxx將會(huì)全力打造以設(shè)計(jì)航母為核心的集團(tuán)化聯(lián)合艦隊(duì)。這一目標(biāo)是宏偉的，她的實(shí)現(xiàn)將需要我們?nèi)w同仁共同迎接挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，大家說(shuō)有沒(méi)有信心?!為了這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在此請(qǐng)?jiān)试S我代表董事會(huì)和總經(jīng)理室向勤奮工作在各崗位上的同仁、向支持xxx發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示最衷心的感謝!
    現(xiàn)在讓我們共同舉杯，感謝各位同仁多年來(lái)一如既往支持和厚愛(ài)，祝愿大家度過(guò)一個(gè)美好而難忘的夜晚!(完)。
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    尊敬的x總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家下午好！剛才，x總宣布了總公司黨委對(duì)我的任命決定。我堅(jiān)決擁護(hù)總公司黨委的決定，服從組織安排，也感謝總公司對(duì)我工作的肯定。同時(shí)我也熱烈歡迎x同志來(lái)到x公司工作！x同志經(jīng)歷豐富，作風(fēng)務(wù)實(shí)，黨性強(qiáng)，素質(zhì)高，有擔(dān)當(dāng)，有魄力，駕馭全局能力強(qiáng)，我也相信在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，x公司的發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越好。
    20xx年x月，恰逢南國(guó)之春，我不遠(yuǎn)萬(wàn)里從x來(lái)到x這個(gè)美麗的南國(guó)小島任職，到今天2年多的時(shí)間匆匆而過(guò)。這個(gè)季節(jié)，北國(guó)風(fēng)光更多的是千里冰封、萬(wàn)里雪飄，或是冬意濃濃、寒風(fēng)陣陣。我慶幸自己，能夠在x這個(gè)溫暖而美麗的小島工作生活了兩年多。我也慶幸自己趕上這幾年x發(fā)展的大機(jī)遇、好時(shí)代。特別是來(lái)到x這兩年多，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，卻是我人生中最難忘的一段歲月，是我成長(zhǎng)中最寶貴的一段時(shí)光，是我工作中最充實(shí)的一段經(jīng)歷。伴隨著調(diào)離日子的臨近，我的心情也越來(lái)越難以平靜。連日來(lái)，x的山山水水，x的父老鄉(xiāng)親，x的廣大干部員工，時(shí)刻縈繞在心頭、浮現(xiàn)在眼前，是那么清晰，令人難忘、令人感動(dòng)、令人眷戀。看到今天生機(jī)勃發(fā)、蒸蒸日上的xx，回想與同志們并肩奮戰(zhàn)、一起走過(guò)的日日夜夜，許多場(chǎng)景歷歷在目，我的內(nèi)心充滿(mǎn)感激。正是同志們共同擔(dān)當(dāng)，全省上下眾志成城，我們才得以在前進(jìn)的道路上，成功邁過(guò)了一道又一道坎，渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了一次又一次跨越。
    令我感到欣慰的是，兩年多來(lái)，經(jīng)過(guò)全省系統(tǒng)干部員工的共同努力奮斗，公司整體得到了跨越式發(fā)展，是歷史上發(fā)展得最快的時(shí)期之一。我們堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理三位一體為龍頭，整合資源優(yōu)勢(shì)，整體實(shí)力明顯增強(qiáng)，公司經(jīng)營(yíng)效益和管理品質(zhì)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的躍升；我們緊緊扭住人才培養(yǎng)這個(gè)根本不放松，進(jìn)行多項(xiàng)管理制度改革；我們積極爭(zhēng)取承擔(dān)政府項(xiàng)目，大病保險(xiǎn)、扶貧保險(xiǎn)等政策性業(yè)務(wù)遍地開(kāi)花；我們不斷創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)，發(fā)展成果喜人；我們積極推進(jìn)人才強(qiáng)司，大力引進(jìn)高層次人才，加強(qiáng)后備人才儲(chǔ)備，加大市場(chǎng)化選人用人力度，持續(xù)開(kāi)展大學(xué)生招聘、干部提聘、千帆競(jìng)發(fā)、社會(huì)招聘等工作，近兩年共招聘70多名大學(xué)生，將73名經(jīng)辦人員晉升為主辦，將4名支公司副總經(jīng)理提聘為總經(jīng)理，1名省公司部門(mén)副總經(jīng)理提聘為總經(jīng)理，4名省公司部門(mén)總助提聘為部門(mén)副總經(jīng)理，3名支公司總經(jīng)理助理提聘為副總經(jīng)理，提聘多名省公司骨干人員為支公司銷(xiāo)售助理，充實(shí)基層人才隊(duì)伍，對(duì)?？诔菂^(qū)收展團(tuán)隊(duì)籌建負(fù)責(zé)人公開(kāi)選拔，組織全省系統(tǒng)支公司銷(xiāo)售助理資格及部分支公司負(fù)責(zé)人、個(gè)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人，省公司業(yè)管、財(cái)務(wù)、客服中心、教培二級(jí)部負(fù)責(zé)人、主管崗位競(jìng)聘；我們不間斷地推進(jìn)人事制度改革，加大市場(chǎng)化薪酬分配力度，強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制，創(chuàng)造能上能下的晉升機(jī)制，增強(qiáng)組織發(fā)展活力，我們大力引導(dǎo)基層加快發(fā)展，多干多超；我們關(guān)注基層、關(guān)注銷(xiāo)售、關(guān)注一線(xiàn)，資源、薪酬進(jìn)一步向基層、銷(xiāo)售、一線(xiàn)傾斜；我們進(jìn)一步建立逐級(jí)晉升的考核標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯成長(zhǎng)；我們進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，舉辦了多期管理干部培訓(xùn)班、新員工崗前培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)人次x人，不斷采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的模式，持續(xù)提升管理隊(duì)伍水平；我們倡導(dǎo)以人為本，致力于提升全員幸福感，通過(guò)發(fā)放業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等方式讓全員共享公司改革發(fā)展成果！我們關(guān)注員工收入提升，提高全省系統(tǒng)員工基準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，員工平均薪酬增長(zhǎng)比例達(dá)20％，提高經(jīng)辦、主辦等低層級(jí)員工工資待遇，公司人才吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。我們更加開(kāi)放，對(duì)外合作交流十分活躍，積極參與x建設(shè)，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。發(fā)展不是一蹴而就，更多來(lái)自辛勤耕耘，只要努力就能改變，也只有努力才能改變。通過(guò)兩年多的不懈努力，我們的業(yè)務(wù)規(guī)模得到擴(kuò)大，隊(duì)伍建設(shè)量質(zhì)提升，基礎(chǔ)管理空前發(fā)展，員工工作環(huán)境和福利待遇大大改善，公司更是連續(xù)兩年取得a、aa類(lèi)公司的可喜成績(jī)，全省系統(tǒng)上下干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，xx發(fā)展宏圖正在全面鋪開(kāi)。
    這次組織上對(duì)我工作的調(diào)整和安排，不僅是總公司黨委對(duì)我的培養(yǎng)、信任和關(guān)懷，
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看也體現(xiàn)了對(duì)我們工作和廣大干部的認(rèn)可與肯定，體現(xiàn)了對(duì)xx發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)心與重視。回顧兩年多來(lái)，我和xx的同事們一起大干、拼搏、攻堅(jiān)、沖刺，經(jīng)歷了多重挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，也曾遭遇坎坷、曲折、困惑和茫然，但我們從不動(dòng)搖、從不折騰、從不懈怠。這兩年多，對(duì)x公司發(fā)展來(lái)說(shuō)，是建設(shè)加速推進(jìn)、發(fā)展全面展開(kāi)的兩年；對(duì)x公司的干部員工來(lái)說(shuō)，則是實(shí)干多于空談、付出多于回報(bào)、辛勞多于收獲的兩年。今天，我們終于看到了付出已有回報(bào)、辛勞已有收獲，x公司的發(fā)展變化既得到員工的認(rèn)同，也得到了上級(jí)公司的肯定。對(duì)于個(gè)人，這就是人生價(jià)值的階段性實(shí)現(xiàn)；對(duì)于xx而言，則是發(fā)展的階段性進(jìn)步。還有什么比這更令人高興，更使人振奮，更讓人安慰？我們選擇了奮斗，我們無(wú)愧于這個(gè)時(shí)代，無(wú)愧于這片熱土，無(wú)愧于這份事業(yè)！
    回顧兩年多來(lái)，在x這片充滿(mǎn)希望的熱土上，在領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)充滿(mǎn)溫情的團(tuán)隊(duì)里，大家堅(jiān)持用心思考、用心決策、用心做事，為xx的事業(yè)傾注了精力和心血，寄托了情感和追求，付出了熱忱和努力。我也深深地融入進(jìn)這片蔚藍(lán)大海，深深地愛(ài)上了這片美麗而神奇的土地。開(kāi)放、包容，堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)，你們是x公司發(fā)展和進(jìn)步的脊梁。兩年多來(lái)，我與x從素未謀面到植根堅(jiān)守，與大家從素不相識(shí)到相逢、相知、相勉，朝夕相處、同甘共苦、風(fēng)雨同舟，一起擔(dān)負(fù)責(zé)任、承受壓力，一起殫精竭慮、用力使勁，一起廢寢忘食，并肩戰(zhàn)斗，一起分享喜悅，我們勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。共同的事業(yè)、共同的目標(biāo)和共同的奮斗，使我們成為很好的同事和朋友，這份情誼將是我一生中最為寶貴的財(cái)富。
    來(lái)x工作這兩年多，可用一言以蔽之：“未能全盡人意，但求無(wú)愧于心”。來(lái)到x第一天，我深感責(zé)任重大，位卑不敢忘國(guó)憂(yōu)，我時(shí)刻告誡自己絕對(duì)不能辜負(fù)組織對(duì)我的信任，絕對(duì)不能辜負(fù)家鄉(xiāng)父老的囑托，絕不能有負(fù)于x公司全體員工的殷切期盼。我傾盡全力，費(fèi)盡心力，為公司發(fā)展做了一些力所能及的事，做得好的是大家的共同努力；沒(méi)有做好的，是我個(gè)人的能力和努力不夠；還沒(méi)有做完的，麻煩接下來(lái)的同志們幫助完成。由于我個(gè)人性格的原因，或是能力還有待提高，工作上難免有些失誤，留下了一些遺憾。特別是在工作中，我對(duì)大家寄予的希望很高、施加的壓力很大、提出的要求很?chē)?yán)、批評(píng)的話(huà)語(yǔ)很重，可能讓一些同志受到了委屈。在這里，我誠(chéng)懇地向大家表示歉意，請(qǐng)同志們給予諒解和包涵。
    離別總是傷情，未來(lái)還需砥礪前行。在這一時(shí)刻，我還要感謝培養(yǎng)我的組織，是你們信任我，把如此重大的責(zé)任交給我，并經(jīng)常關(guān)心和支持x公司的發(fā)展及我的工作，沒(méi)有你們的強(qiáng)有力支持，我很難完成任務(wù)。今后我將繼續(xù)勤勉履職，不負(fù)組織重托。
    在感恩的同時(shí)，我想到更多的是遺憾。遺憾其實(shí)是一種自責(zé)，也是一種希望x公司未來(lái)發(fā)展更快更好的牽掛，我非常希望看到在你們的努力下，這份牽掛很快變成現(xiàn)實(shí)。
    各位同仁，xx的美麗畫(huà)卷還要靠大家濃墨重彩去描繪，xx的歷史已揭開(kāi)新的一頁(yè)，我們一棒接一棒，薪火相傳，生生不息。今天xx事業(yè)的接力棒交給了x總。我堅(jiān)信，有總公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有x總這樣的好班長(zhǎng)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)結(jié)協(xié)作與傾力支持，有全省系統(tǒng)員工特別是在座各位的集體力量，我相信xx的明天一定會(huì)更美好，一定會(huì)書(shū)寫(xiě)更加絢麗的新篇章！
    最后，真誠(chéng)感謝大家一路的理解、信任和支持，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們身體健康、工作順利、生活幸福！
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇三
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的員工伙伴們：
    你們好!
    謝謝大家的配合，x店員工隊(duì)伍總是這么整齊，步調(diào)一致，我作為xx店的一員，由衷的感到驕傲和自豪，大家的表現(xiàn)也更加堅(jiān)定了我努力工作的信心、克服困難的勇氣。在此，我必須給大家一個(gè)承諾：我會(huì)加倍努力，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)大家認(rèn)真分析、腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，同時(shí)，我相信全體熱愛(ài)xx店的家人們，能和我一起手拉手、心連心，共同走向充滿(mǎn)豐收和希望的金秋10月。
    9月份，在全體員工的共同努力下，我們圍繞客戶(hù)滿(mǎn)意度、滿(mǎn)足客戶(hù)需求為首要方向開(kāi)展工作，在各部門(mén)互相配合、團(tuán)結(jié)合作下，順利完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。有付出才有回報(bào)，有了可喜的成績(jī)，我們的福利才能不斷地得到改善和提高，我們才能真正感受快樂(lè)，在這里，請(qǐng)為我們通過(guò)努力收獲到的快樂(lè)來(lái)點(diǎn)掌聲!
    9月份，服務(wù)部員工圍繞“提供感動(dòng)服務(wù)，創(chuàng)造客戶(hù)驚喜”為目標(biāo)開(kāi)展工作，不少員工充分體現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，受到客人的表?yè)P(yáng)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。出品部員工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在總廚和各檔口主管們的帶領(lǐng)下，掀起一股研發(fā)新菜的熱潮，陸續(xù)推出多款新菜品，且市場(chǎng)接受度高，受到客戶(hù)的一致好評(píng)，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們的二線(xiàn)部門(mén)員工也提供了客戶(hù)滿(mǎn)意的基本保障，如：我們的pa阿姨閑暇時(shí)間主動(dòng)配合傳菜的身影;我們傳菜部員工配合出品部餐前準(zhǔn)備的身影;我們內(nèi)保師傅主動(dòng)幫助海鮮池綁閘蟹、運(yùn)海鮮的身影;我們出品部帥哥們熱情協(xié)助前廳的身影;一幅幅感人的畫(huà)面每天都影響著我，你們才是我心中最可敬的人。
    一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的鑄就，需要高度的默契，一個(gè)高度默契的團(tuán)隊(duì)會(huì)給我們帶來(lái)高效的工作業(yè)績(jī)，能讓我們的付出收到事半功倍的效果。只要我們每個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)非常強(qiáng)大。其實(shí)一個(gè)人的成功，從某種意義上來(lái)講，是對(duì)某種責(zé)任的承擔(dān)。
    團(tuán)隊(duì)配合、人人把關(guān)，才能提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，要做到客戶(hù)滿(mǎn)意，來(lái)源于我們各個(gè)部門(mén)每一位員工的通力配合。美國(guó)通用公司曾做過(guò)一個(gè)調(diào)查：一個(gè)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的滿(mǎn)意會(huì)告訴另外6個(gè)人，不滿(mǎn)意則會(huì)告訴22個(gè)人?？梢?jiàn)我們?nèi)粘９ぷ髦校此埔粋€(gè)小小的投訴，一個(gè)客戶(hù)不滿(mǎn)意，個(gè)別員工一個(gè)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，會(huì)給我們帶來(lái)多大的潛在危害，將浪費(fèi)多少人的辛勤汗水。國(guó)際名人克勞斯總結(jié)：一個(gè)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人行為所構(gòu)成的公司，經(jīng)不起其中1%或2%的行為偏離正規(guī)。正因?yàn)檫@樣，為了讓自我價(jià)值得到體現(xiàn)，對(duì)于有損顧客感受的行為，我們一定要互相提醒、互相幫助，這樣，我們齊心才會(huì)更輕松的換取更大的勞動(dòng)成果。
    人不能太浮躁，一下子想做這個(gè)，一下子想做那個(gè);其實(shí)，絕大多數(shù)人的工作是不需要反復(fù)去尋找的，你看準(zhǔn)一件事情，就狠狠的扎下去，只要咬定青山不放松，一直做下去肯定會(huì)成功。有時(shí)候，我看到很多員工很有潛質(zhì)，就想講，如果你一)直努力、堅(jiān)持、好學(xué)、上進(jìn)，那么不用多少年，你的成就一定會(huì)不可限量。
    把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。今天，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但還沒(méi)有任何值得驕傲的資本。大家都知道“青蛙原理“，如果把一只青蛙扔到開(kāi)水中，青蛙馬上會(huì)跳出來(lái)，但是，如果把一只青蛙放入冷水中逐漸加熱，青蛙就會(huì)在不知不覺(jué)中失去跳躍的能力，直到死去。這是一面警鐘，當(dāng)企業(yè)走上正軌以后，我們自身的一些小問(wèn)題開(kāi)始被忽略，這些被忽略的細(xì)節(jié)，漸而久之就會(huì)弊重難返，使我們逐漸失去解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。我們xx店不缺勤勞、不缺智慧，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲市場(chǎng)中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，我們就必須關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)、做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。所以，本月我們將帶領(lǐng)每一位員工，從實(shí)際出發(fā)，從客戶(hù)滿(mǎn)意度出發(fā)，從自身做起，注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)做起，將日常工作的簡(jiǎn)單招式做到極致，將基礎(chǔ)工作的基本要求做都做到盡善盡美，不要因?yàn)閯e人的標(biāo)準(zhǔn)低而降低自己的標(biāo)準(zhǔn)，要用“細(xì)微之處見(jiàn)真功”這句話(huà)來(lái)時(shí)刻提醒自己。我堅(jiān)信我們的努力一定能提高我們的能力，我們的能力一定會(huì)幫助我們換取利益。
    下面就xx店10月份的重點(diǎn)工作作如下布置：
    3、前廳部要帶領(lǐng)每一位員工研究和揣摩客戶(hù)心理，倡導(dǎo)感動(dòng)服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)，并對(duì)提供感動(dòng)服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的員工要特別嘉獎(jiǎng)，并登記備案、注重培養(yǎng);傳菜部要落實(shí)帶菜蓋的達(dá)成率，恢復(fù)戴口罩，確保菜品溫度，以提高顧客對(duì)出品安全、衛(wèi)生、快捷的滿(mǎn)意度。
    最后，我用山姆?沃爾頓的話(huà)來(lái)結(jié)束今天的講話(huà)：“如果你熱愛(ài)工作，你每天就會(huì)盡自己所能、力求完美，而不久你周?chē)拿恳粋€(gè)人也會(huì)從你這里感染到這種熱情”，我相信xx店的每一位員工都能成為感染別人的人。
    謝謝各位!
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇四
    舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，公司召開(kāi)年終大會(huì)，總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。下面是本站小編給大家整理的公司年終大會(huì)上的講話(huà)，僅供參考。
    同志們：
    在*年新春即將來(lái)臨之際，我們今天隆重召開(kāi)了*年。
    工作總結(jié)。
    表彰暨*年工作安排會(huì)議，在此我首先代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向大家致以節(jié)日的問(wèn)候，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，事業(yè)成功!
    *年，是公司承繼大好發(fā)展來(lái)勢(shì)，在過(guò)去已取得成績(jī)，特別是優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供售電量*年再次雙雙突破億千瓦時(shí)的基礎(chǔ)上，再接再厲，再創(chuàng)新高的一年。
    *年工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的“xx大”、xx屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。按照區(qū)市兩級(jí)農(nóng)電工作總體要求和工作安排，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)改造、經(jīng)營(yíng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨建和精神文明建設(shè)等工作，提高公司的精細(xì)化管理水平和綜合實(shí)力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的提高再做貢獻(xiàn)。
    一、*年總的奮斗目標(biāo)。
    繼續(xù)保持自治區(qū)級(jí)“文明單位標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)，積極創(chuàng)造條件，為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)“文明單位”奠定基礎(chǔ)，保持自治區(qū)級(jí)“一流縣級(jí)供電企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，力爭(zhēng)進(jìn)入全市農(nóng)電管理先進(jìn)行列。
    二、*年工作目標(biāo)。
    1.安全生產(chǎn)：始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，扎實(shí)開(kāi)展各種安全評(píng)比創(chuàng)建活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)的良好局面，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作要求，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改工作，提高輸配電線(xiàn)路和設(shè)備的健康水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量，引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，加強(qiáng)10kv專(zhuān)線(xiàn)用戶(hù)管理，減少跳閘次數(shù)，提高供電質(zhì)量和可靠性，保證安全可靠供電。加大安全生產(chǎn)考核力度，完善安全生產(chǎn)全員抵押考核辦法，全面加強(qiáng)小型搶修作業(yè)和工作任務(wù)派遣單審批管理，打擊懲處違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律等習(xí)慣性違章，提高全員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加大農(nóng)村安全用電宣傳和電力設(shè)施保護(hù)力度，加強(qiáng)農(nóng)村用電安全管理，提高廣大電力用戶(hù)的安全認(rèn)識(shí)水平。加強(qiáng)車(chē)輛管理，提高駕駛?cè)藛T認(rèn)識(shí)，宣傳消防知識(shí)，杜絕交通、火災(zāi)事故。全員中廣泛宣傳法律、法規(guī)知識(shí)，不發(fā)生影響綜合治理工作的事件。全年杜絕員工人身傷害事故，不發(fā)生設(shè)備損壞和大面積停電事故，不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通和農(nóng)村人身觸電傷亡事故，確保年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。
    2.電網(wǎng)建設(shè)與改造：緊緊抓住國(guó)家實(shí)施的“”末和拉動(dòng)內(nèi)需的電網(wǎng)建設(shè)與改造政策，爭(zhēng)取必要的電網(wǎng)建設(shè)與改造投資，完善35kv與10kv主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，解決重要集鎮(zhèn)的雙電源供電問(wèn)題，解決危及安全運(yùn)行的線(xiàn)路和新農(nóng)村電氣化和表箱外移改造，提高科技手段，對(duì)大用戶(hù)和臺(tái)區(qū)計(jì)量實(shí)施遠(yuǎn)程集抄，完善辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)。圓滿(mǎn)完成、*年批準(zhǔn)的電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算、審定和審計(jì)工作。以進(jìn)一步完善我旗電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，為增供擴(kuò)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
    3.經(jīng)營(yíng)管理：繼續(xù)按照內(nèi)蒙古電力公司“增收節(jié)支、降本增效”及市局增收節(jié)支“個(gè)一千萬(wàn)”的要求為指導(dǎo)，全力做好增供擴(kuò)銷(xiāo)、降損增收、降本增效工作。抓住察哈爾工業(yè)園區(qū)、用電轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)道路建設(shè)和我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，及時(shí)與各級(jí)政府聯(lián)系溝通，主動(dòng)幫助客戶(hù)解決供電問(wèn)題，提高用戶(hù)報(bào)裝接電速度，擴(kuò)展?fàn)I業(yè)區(qū)劃，想方設(shè)法增供擴(kuò)銷(xiāo)。采用新技術(shù)、引進(jìn)新設(shè)備，提高計(jì)量準(zhǔn)確度，降低人為造成的差錯(cuò)率。全面開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查，加強(qiáng)計(jì)量校驗(yàn)和加封管理，發(fā)揮用電稽查功能，嚴(yán)厲打擊偷、漏、送和無(wú)表用電行為，正確執(zhí)行電價(jià)，努力降低電能損耗。做到計(jì)量準(zhǔn)確，電價(jià)執(zhí)行到位，減少跑、冒、滴、漏，切實(shí)降低線(xiàn)損率，重點(diǎn)降低10kv剔除專(zhuān)線(xiàn)后的綜合線(xiàn)損率，提高營(yíng)業(yè)收入。加強(qiáng)需求側(cè)管理，規(guī)范用電行為。全面推行電費(fèi)預(yù)購(gòu)，完善營(yíng)銷(xiāo)軟件程序，減少差錯(cuò)，加強(qiáng)電費(fèi)回收，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)月結(jié)月清，季度結(jié)零。
    全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，制定各項(xiàng)支出計(jì)劃和具體的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)帳手續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)物資采購(gòu)供應(yīng)和固定資產(chǎn)管理，做到賬、卡、物相符。繼續(xù)清理往來(lái)和個(gè)人欠款，達(dá)到帳帳相符，無(wú)個(gè)人掛賬欠款。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，減少損失浪費(fèi)，嚴(yán)格控制支出，大力降本增效。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收法規(guī)制度，正確核算，適時(shí)監(jiān)督，完善制度，堵塞漏洞，使財(cái)會(huì)工作步入規(guī)范化、制度化、法治化的軌道。
    全年供電量達(dá)到億kwh(其中，高載能電量?jī)|kwh)，售電量實(shí)現(xiàn)億kwh(其中，高載能電量?jī)|kwh)，綜合線(xiàn)損率完成%(不含高載能電量)。實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入萬(wàn)元(含高載能，不含鄉(xiāng)管經(jīng)費(fèi)收入)，年度電費(fèi)回收率100%，陳欠電費(fèi)(剔除呆死帳)回收率100%，利潤(rùn)總額萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅費(fèi)萬(wàn)元。
    加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)管理，拓展業(yè)務(wù)，規(guī)范運(yùn)作，提高能力，健全制度，降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利。全年實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅費(fèi)萬(wàn)元。
    4.開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：按照包頭召開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的安排，以?xún)?nèi)蒙古電力公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，繼續(xù)完善公司各個(gè)方面、各個(gè)層次的。
    規(guī)章制度。
    和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，用制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范公司各項(xiàng)工作及員工的行為，以建一流供電企業(yè)和供電所規(guī)范化管理的基礎(chǔ)為新起點(diǎn)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，逐步向內(nèi)蒙古電力公司的管理標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，具備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收的基本條件，進(jìn)而促進(jìn)公司綜合管理水平的提高。
    5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)：按照內(nèi)蒙古電力公司“責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展”理念的要求，加強(qiáng)以?xún)冬F(xiàn)服務(wù)承諾內(nèi)容為主的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三公調(diào)度”，“十項(xiàng)措施”和員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得客戶(hù)的信賴(lài)和支持，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)到位、政府放心、群眾滿(mǎn)意的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)增供擴(kuò)銷(xiāo)和行風(fēng)建設(shè)工作。杜絕員工吃、拿、卡、要及其它以電謀私現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)，年內(nèi)不發(fā)生有影響的行風(fēng)事件。
    6.鞏固“三改”成果加強(qiáng)績(jī)效考核：新一輪“三項(xiàng)制度改革”已經(jīng)完成，按照“三改”的要求，公司將進(jìn)一步進(jìn)一步規(guī)范各職能部室、各生產(chǎn)單位的職責(zé)，規(guī)范管理程序，明確每一個(gè)工作崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)別不合適的崗位人員予以調(diào)整補(bǔ)充。制定全面完善的績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格、及時(shí)考核，按月兌現(xiàn)績(jī)效考核工資，通過(guò)績(jī)效考核，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，加強(qiáng)執(zhí)行力。全面加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦多種形式、各個(gè)層次的培訓(xùn)班，用學(xué)習(xí)提升員工工作能力，用學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工觀念與作風(fēng)。凝聚團(tuán)隊(duì)力量，使員工適應(yīng)公司發(fā)展和現(xiàn)代化管理要求。
    7.提高員工待遇改善工作環(huán)境：在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，努力提高員工的獎(jiǎng)金、福利待遇及補(bǔ)助補(bǔ)貼，政策范圍內(nèi)提高員工的工資待遇，解決職工社會(huì)保險(xiǎn)征繳不合規(guī)定的問(wèn)題。繼續(xù)積極向上反映爭(zhēng)取，解決有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)卻沒(méi)有固定工作的職工子女的就業(yè)。繼續(xù)對(duì)供電所、變電站進(jìn)行硬化、綠化、美化建設(shè)。向上級(jí)爭(zhēng)取平地泉供電所新建及禮拜寺供電所、賽漢供電所擴(kuò)建工程，爭(zhēng)取立項(xiàng)批準(zhǔn)，年內(nèi)建成使用，改善職工辦公生活條件。
    按照我旗對(duì)土貴烏拉鎮(zhèn)的整體規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門(mén)，爭(zhēng)取將我公司辦公場(chǎng)所列入新區(qū)規(guī)劃建設(shè)，年內(nèi)做好土地審批、報(bào)批立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作。
    8.黨建及精神文明工作：建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，按照制定的整改方案繼續(xù)抓好整改落實(shí)工作。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委各項(xiàng)要求，按照市局黨委“八項(xiàng)決定”、“四項(xiàng)要求”、“六個(gè)表率”的具體要求，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作。按照國(guó)家級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件，推進(jìn)國(guó)家級(jí)文明單位建設(shè)進(jìn)程，為早日創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)。
    為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，*年應(yīng)抓好以下八個(gè)方面工作：
    (一)夯實(shí)基礎(chǔ)管理確保安全生產(chǎn)。
    職能，讓該所的生產(chǎn)職能充分發(fā)揮;八是積極籌措舉辦參加各類(lèi)反事故演習(xí)、技術(shù)比武、安全知識(shí)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)活動(dòng)，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，從而促進(jìn)公司整體安全管理水平的提高，鞏固安全生產(chǎn)成果;九是加強(qiáng)農(nóng)村安全用電、電力設(shè)施保護(hù)方面的宣傳，普及這方面的知識(shí)，增強(qiáng)全社會(huì)的安全用電意識(shí);十是認(rèn)真貫徹上級(jí)綜合治理、平安創(chuàng)建工作精神，以建設(shè)“平安電力”為目標(biāo)，全面落實(shí)平安創(chuàng)建各項(xiàng)措施，協(xié)同公安部門(mén)開(kāi)展嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施和盜竊電能的活動(dòng)，狠抓電網(wǎng)設(shè)備安全管理和矛盾排查處理，不斷完善防控體系，健全長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)車(chē)輛、防火、防盜管理，群防群治，杜絕公司黃、賭、毒現(xiàn)象發(fā)生，不參加邪教活動(dòng)。
    通過(guò)上述措施，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。
    (二)積極爭(zhēng)取投資加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。
    一是深入基層，通過(guò)充分的調(diào)查研究，規(guī)劃好電網(wǎng)建設(shè)與改造工作;二是提前做好設(shè)計(jì)和可研工作，要切實(shí)可行;三是爭(zhēng)取解決紅旗35kv輸變電項(xiàng)目，土貴鎮(zhèn)新區(qū)和新農(nóng)村電氣化，用電集抄等項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，并開(kāi)工建設(shè)改造10kv主干線(xiàn)，實(shí)施雙電源供電(土貴鎮(zhèn)和平地泉園區(qū))，繼續(xù)對(duì)危及安全運(yùn)行的0.4kv臺(tái)區(qū)及農(nóng)灌臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造，提高農(nóng)村安全用電質(zhì)量。加大土鎮(zhèn)用戶(hù)計(jì)量點(diǎn)外移的改造力度;四是完成平地泉35kv增容改造(總投資527萬(wàn)元)及平地泉工業(yè)園區(qū)等10kv線(xiàn)路建設(shè)任務(wù)(總投資395.5萬(wàn)元)的結(jié)算及審計(jì)工作。
    (三)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)最佳效益。
    按照*年10月市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴阿右旗等三個(gè)電力公司考察學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì)精神，通過(guò)我公司與上述個(gè)公司各類(lèi)指標(biāo)對(duì)比后，尋找出的差距為著眼點(diǎn)，公司*年經(jīng)營(yíng)管理的工作著重在降損增收、節(jié)支增效，從而提高職工收入上下功夫。采取以下方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
    一是營(yíng)銷(xiāo)管理緊緊依靠旗委、政府和市工業(yè)園區(qū)的支持，積極向市局爭(zhēng)取政策扶持，擴(kuò)展公司現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)區(qū)劃面積，將察哈爾工業(yè)園區(qū)的一般用戶(hù)爭(zhēng)取由我公司供電管理，將前旗行政區(qū)內(nèi)的電力用戶(hù)盡可能多劃歸我公司管理，從增加用戶(hù)數(shù)量的角度增供擴(kuò)銷(xiāo);二是通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)培育新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。想用戶(hù)之所想，主動(dòng)上門(mén)征求意見(jiàn)，為用戶(hù)解決電力線(xiàn)路的架設(shè)、供電不穩(wěn)定、電壓質(zhì)量低的問(wèn)題，加快客戶(hù)報(bào)裝、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、送電速度，提高報(bào)裝效率，規(guī)范報(bào)裝手續(xù)。凡10kv用戶(hù)、0.4kv用戶(hù)及土鎮(zhèn)內(nèi)新增的單相用戶(hù)和平地泉新區(qū)報(bào)裝的用戶(hù)必須由公司客戶(hù)服務(wù)中心統(tǒng)一受理并收取相關(guān)工程款。否則，生產(chǎn)部門(mén)不予設(shè)計(jì)、安排施工、驗(yàn)收送電;三是采取科技手段管理和降低線(xiàn)損。在大用戶(hù)和新建住宅小區(qū)內(nèi)大力推廣預(yù)付費(fèi)開(kāi)關(guān)、遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)和高靈敏度的電子計(jì)量裝置。引進(jìn)理論線(xiàn)損計(jì)算程序，準(zhǔn)確計(jì)算出理論線(xiàn)損，為線(xiàn)損管理提供可靠的科學(xué)依據(jù)。引進(jìn)無(wú)功補(bǔ)償自動(dòng)投切，三相平衡等先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從技術(shù)角度來(lái)降低電能損耗;四是經(jīng)常性開(kāi)展?fàn)I業(yè)大檢查。對(duì)淘汰的計(jì)量裝置全部進(jìn)行更換，超周期的計(jì)量裝置分期安排校驗(yàn)。電價(jià)執(zhí)行不正確的要全部調(diào)正，尤其是對(duì)*年11月起開(kāi)始執(zhí)行的新電價(jià)執(zhí)行到位。對(duì)電能表全部安裝表尾蓋并加封，計(jì)量箱要上鎖。堅(jiān)決制止“關(guān)系電”、“權(quán)力電”、“人情電”，杜絕無(wú)表用電和用電不交電費(fèi)行為。這項(xiàng)工作首先從公司干部職工(含農(nóng)電工)抓起;五是加強(qiáng)抄表核算人員管理，做到抄表到位準(zhǔn)確，故障表計(jì)及時(shí)輪換，電費(fèi)發(fā)行及時(shí)正確。公司將加強(qiáng)對(duì)抄表、電費(fèi)發(fā)行工作的考核，對(duì)問(wèn)題較多的單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)肅進(jìn)行查處;六是營(yíng)銷(xiāo)部與各供電所所長(zhǎng)要嚴(yán)把電費(fèi)發(fā)行的審核關(guān)，要真正負(fù)起責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況要一查到底，帶頭抵制電量、電價(jià)、電費(fèi)中的違規(guī)行為;七是充分提升和發(fā)揮用電稽查的功能，加大用電稽查力度，有效地查處供電所人為造成的多計(jì)少算，嚴(yán)厲打擊竊電和違章用電;八是對(duì)土鎮(zhèn)線(xiàn)損較大的臺(tái)區(qū)繼續(xù)改造，對(duì)安裝在用戶(hù)院內(nèi)的計(jì)量裝置繼續(xù)進(jìn)行外移;九是結(jié)合mis系統(tǒng)，通過(guò)進(jìn)一步完善電費(fèi)發(fā)行、回收程序，提升服務(wù)水平，全面推廣預(yù)購(gòu)電費(fèi)辦法，實(shí)現(xiàn)居民照明用戶(hù)按季度預(yù)購(gòu)電費(fèi)，其它用戶(hù)按月預(yù)購(gòu)電費(fèi)，特殊大用戶(hù)每3-5天預(yù)購(gòu)一次電費(fèi)，黨政機(jī)關(guān)單位按月或季結(jié)算一次電費(fèi)。擴(kuò)大客戶(hù)服務(wù)中心營(yíng)業(yè)廳的收費(fèi)范圍，逐步實(shí)現(xiàn)土貴鎮(zhèn)周邊的用戶(hù)就近來(lái)交納電費(fèi)。各單位要加大電費(fèi)回收力度，按月通知用戶(hù)交納電費(fèi)，公司全體員工帶頭主動(dòng)按月交清電費(fèi)。確保電費(fèi)按時(shí)足額回收;十是按規(guī)定加收電費(fèi)違約金。凡發(fā)生的電費(fèi)差錯(cuò)退補(bǔ)和黨政機(jī)關(guān)等特殊用戶(hù)違約金的減免必須由公司分管經(jīng)理和經(jīng)理統(tǒng)一審批，并且在一般情況下不得減免違約金。
    財(cái)務(wù)管理方面：全面貫徹落實(shí)上級(jí)“增收節(jié)支、降本增效”，“個(gè)一千萬(wàn)”的指標(biāo)要求，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，可控成本完成市局下達(dá)的指標(biāo)。一是全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將全年的營(yíng)業(yè)收支、物資采購(gòu)、固定資產(chǎn)購(gòu)建全部納入年初預(yù)算來(lái)管理。凡預(yù)算沒(méi)有安排的支出一律不得開(kāi)支，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性;二是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)制度，明確旅差費(fèi)、招待費(fèi)、維護(hù)材料、工器具、勞保用品等各類(lèi)開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，做到花錢(qián)有標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)賬有規(guī)定;三是盡可能將部分權(quán)力下放到各生產(chǎn)單位。今后凡由各生產(chǎn)單位自己經(jīng)辦的如小型辦公用品購(gòu)置、車(chē)輛燃油修理、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、值班費(fèi)發(fā)放、獎(jiǎng)金分配，公司統(tǒng)一下拔資金或分配指標(biāo)，由各生產(chǎn)單位自行安排使用，支出后，按月集中回公司報(bào)帳，以調(diào)動(dòng)各單位工作的積極性;四是鞏固物資管理成果，完善采購(gòu)手續(xù)，降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存積壓，做到賬、卡、物必須相符。供應(yīng)公司要按月清點(diǎn)核對(duì)庫(kù)存，財(cái)務(wù)部門(mén)年內(nèi)至少安排一次庫(kù)存物資的對(duì)賬工作。今后，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)的材料、工具、勞保用品等，凡一次超過(guò)1萬(wàn)元的必須使用增值稅專(zhuān)用發(fā)票報(bào)賬。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和使用管理單位要按資產(chǎn)的類(lèi)別、名稱(chēng)、購(gòu)建時(shí)間、規(guī)格型號(hào)、使用存放地點(diǎn)等詳細(xì)建卡造冊(cè)，加強(qiáng)管理，防止損壞、丟失;五是繼續(xù)核實(shí)清理包括多經(jīng)公司在內(nèi)的往來(lái)和個(gè)人欠款，加大舊電費(fèi)回收力度，舊電費(fèi)剔除呆死帳后，必須100%收回。核準(zhǔn)包括供電所在內(nèi)的應(yīng)收電費(fèi)總帳與分帳及其它帳戶(hù)的總、分賬金額，達(dá)到總、分賬必須相符。財(cái)務(wù)部要按月與各有關(guān)單位填電費(fèi)、預(yù)購(gòu)電費(fèi)對(duì)賬單，并簽字蓋章;六是大力增收節(jié)支，今后財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是本著“勤儉辦企業(yè)”的原則，必須樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，減少損失浪費(fèi)，嚴(yán)格控制支出，特別是非正常的材料費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、車(chē)輛費(fèi)用、招待費(fèi)、施工費(fèi)等支出，嚴(yán)格履行支出必須先報(bào)批后經(jīng)辦的手續(xù)。采取的具體措施為：第一，嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用及管理辦法》和辦公用品采購(gòu)計(jì)劃。要本著“節(jié)約一張紙，節(jié)約一度電，節(jié)約一寸導(dǎo)線(xiàn)”的原則，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微著手。特別是電腦耗材嚴(yán)格控制，內(nèi)部資料盡量通過(guò)局域網(wǎng)傳遞，減少印刷量，必須印刷的，應(yīng)采用雙面印刷。第二，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全工器具勞保用品管理領(lǐng)用辦法》，交舊領(lǐng)新，杜絕不必要領(lǐng)用的安全工器具、勞保用品而領(lǐng)用的現(xiàn)象發(fā)生。第三，嚴(yán)格執(zhí)行公司《公務(wù)招待管理辦法》，嚴(yán)格按照規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)和程序做好接待費(fèi)用的審批、結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)工作。根據(jù)來(lái)賓級(jí)別合理安排住宿、用餐標(biāo)準(zhǔn)。提倡務(wù)招待在內(nèi)部食堂安排。第四，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《車(chē)輛管理辦法》，嚴(yán)格控制車(chē)輛燃油費(fèi)用。加強(qiáng)車(chē)輛調(diào)度，優(yōu)化公務(wù)用車(chē)管理。對(duì)城區(qū)公務(wù)用車(chē)盡可能安排油耗低、排量小的轎車(chē)，對(duì)到相同路段辦事人員盡可能安排使用同一車(chē)輛。提倡每周一、三、五公司各部門(mén)集中申請(qǐng)外出辦理公務(wù);七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收法規(guī)制度，按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理要求，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)核算手續(xù)，準(zhǔn)確核算，真正實(shí)現(xiàn)用賬來(lái)監(jiān)管錢(qián)和物的會(huì)計(jì)功能;八是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算人員整體業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)部要不定期組織包括本部人員在內(nèi)的各單位財(cái)務(wù)、核算人員培訓(xùn)班，必要時(shí)可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與業(yè)務(wù)檢查、培訓(xùn)。通過(guò)上述一系列措施逐步使公司財(cái)務(wù)管理達(dá)到規(guī)范化、制度化。
    全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，利潤(rùn)總額萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅金萬(wàn)元。多經(jīng)公司全年力爭(zhēng)完成各種業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅費(fèi)萬(wàn)元，達(dá)到主副互補(bǔ)，副業(yè)多為主業(yè)辦實(shí)事。
    (四)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    公司在*年確立了三個(gè)供電所為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，*年公司要將此項(xiàng)工作全面推開(kāi)。在標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)中，依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)管理、分步實(shí)施”的原則，對(duì)照必備條件、考核標(biāo)準(zhǔn)兩部分，圍繞“組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、流程管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、專(zhuān)業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、信息化管理”9個(gè)領(lǐng)域75個(gè)項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)，推出創(chuàng)建辦法，使創(chuàng)建計(jì)劃與實(shí)施同步，目標(biāo)與要求一致。
    工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范：全面梳理供電所現(xiàn)有管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范，修訂完善《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，從工作目標(biāo)、職責(zé)分工、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、組織實(shí)施、激勵(lì)措施等方面進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一應(yīng)用新的企業(yè)文化標(biāo)志標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一制度上墻、資料記錄模板、標(biāo)簽應(yīng)用與對(duì)外宣傳模式，有條件的供電所營(yíng)業(yè)廳實(shí)行無(wú)周休日，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)，對(duì)供電所員工依照《供電服務(wù)員工行為規(guī)范》進(jìn)行明查暗訪(fǎng)，使供電所的規(guī)范化管理得到提升。
    工作程流完善便捷：圍繞營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)理念，從營(yíng)業(yè)抄、核、收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，制定《供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程》，明確包括安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、專(zhuān)業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理”6個(gè)方面46項(xiàng)工程流程，實(shí)行“一口對(duì)外”的服務(wù)機(jī)制，簡(jiǎn)化報(bào)裝接電流程，對(duì)照供電服務(wù)“三個(gè)十條”的要求，自我加壓，方便客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)供電所計(jì)劃、布置、檢查、考核、評(píng)比的同步進(jìn)行。
    考核指標(biāo)及責(zé)任明確：全面推行供電所績(jī)效化管理，按照“三制一掛鉤”：站所承包制、部室聯(lián)帶制、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。將售電量、售電單價(jià)、線(xiàn)損率、電費(fèi)回收“四項(xiàng)硬性”指標(biāo)任務(wù)按月分配到站所、線(xiàn)路、員工，形成“公司—供電所—員工”三級(jí)考核體系，調(diào)動(dòng)員工參與指標(biāo)獎(jiǎng)懲的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)月結(jié)月清月考核。
    資料管理規(guī)范有序：對(duì)照供電所多種資料、記錄和臺(tái)帳進(jìn)行規(guī)范，本著“刪繁就簡(jiǎn)、減負(fù)增責(zé)”的原則，體現(xiàn)記錄設(shè)置的必要性、臺(tái)帳的真實(shí)性，統(tǒng)一配發(fā)資料盒、統(tǒng)一打印標(biāo)簽、統(tǒng)一資料盒記錄內(nèi)容與要求，適時(shí)舉辦記錄填寫(xiě)培訓(xùn)，達(dá)到記錄資料規(guī)范統(tǒng)一，記錄內(nèi)容充實(shí)完善。
    服務(wù)規(guī)程透明：簡(jiǎn)化供電服務(wù)環(huán)節(jié)，客戶(hù)所需辦理的故障報(bào)修、用電咨詢(xún)均可在所轄供電所實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)。
    形成標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)體系，工作流程匯編，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要使供電所日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)細(xì)化和責(zé)任化，使各項(xiàng)管理脈絡(luò)清楚，便于操作，有力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化供電所向規(guī)范化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。供電所工作日常繁雜，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，要使供電所各項(xiàng)工作有條有理，由繁入簡(jiǎn)，工作起來(lái)得心應(yīng)手。
    (五)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。
    一是嚴(yán)格兌現(xiàn)服務(wù)承諾，兌現(xiàn)承諾是電力企業(yè)服務(wù)的基本要求;二是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口人員的培訓(xùn)，使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，推行微笑服務(wù)和首問(wèn)負(fù)責(zé)制;三是加強(qiáng)電價(jià)、電費(fèi)及報(bào)裝、計(jì)量校驗(yàn)工作收費(fèi)管理，公示收費(fèi)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，不無(wú)據(jù)收費(fèi)。各種收費(fèi)出具正式票據(jù)，不無(wú)票收費(fèi);四是加強(qiáng)計(jì)劃停電管理。施工、檢修、欠電費(fèi)停電按《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》和服務(wù)承諾的時(shí)限，提前通知用戶(hù)，計(jì)劃停電和特殊用戶(hù)欠電費(fèi)的停電必須報(bào)公司分管經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)沒(méi)有計(jì)劃和未批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)停電。否則，公司將嚴(yán)厲追究各單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任;五是加強(qiáng)值班和搶修管理，嚴(yán)禁脫崗和酒后上崗。遇有用戶(hù)報(bào)修，值班人員必須迅速接聽(tīng)、詢(xún)問(wèn)、轉(zhuǎn)達(dá)，搶修人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);六是加強(qiáng)抄表人員管理，保證抄表到位準(zhǔn)確。堅(jiān)決杜絕估抄、人為加大變比倍率、故意加大抄錄指數(shù)工作極不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生;七是嚴(yán)禁工作人員借工作之便吃、拿、卡、要用戶(hù)，嚴(yán)禁工作人員向用戶(hù)許諾少收電費(fèi)、降低電價(jià)、少收施工費(fèi)等規(guī)定費(fèi)用而以權(quán)謀私，以致違紀(jì)違法;八是嚴(yán)禁酒后上崗和接待聯(lián)系客戶(hù)。
    通過(guò)上述一系列措施，確保年內(nèi)達(dá)到行風(fēng)零事件目標(biāo)，并繼續(xù)保持當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)測(cè)評(píng)名列第一的成績(jī)。
    (六)鞏固“三改”成果加強(qiáng)績(jī)效考核。
    一是按照“三改”要求，充分發(fā)揮各部門(mén)、各生產(chǎn)單位職能，讓每個(gè)崗位的職責(zé)充分發(fā)揮出來(lái)，并在現(xiàn)有的。
    崗位職責(zé)。
    基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善;二是加強(qiáng)部門(mén)單位間的工作協(xié)作，各部門(mén)、各單位各施其職，讓每項(xiàng)工作都按照工作流程形成閉環(huán)，不出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。使“三改”不打折扣，讓改革的成果充分展現(xiàn)出來(lái)。*年公司繼續(xù)將全年的工作任務(wù)繼續(xù)以責(zé)任狀的形式下達(dá)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要與各部室各單位主要負(fù)責(zé)人簽狀，并制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);三是多經(jīng)公司自主經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。主業(yè)全力扶持多經(jīng)企業(yè)，多經(jīng)公司要進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高施工、加工、修試業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要健全制度，嚴(yán)格辦事程序，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理;四是今年的各項(xiàng)工作將重點(diǎn)突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。嚴(yán)就是各項(xiàng)工作和做人都要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不得無(wú)章可循，驕傲自大;細(xì)就是工作中要細(xì)化、認(rèn)真，不得敷衍搪塞、應(yīng)付了事;實(shí)就是要實(shí)實(shí)在在做人，實(shí)實(shí)在在干事，實(shí)實(shí)在在為單位和職工著想，不損公肥私、假公濟(jì)私，不搞陽(yáng)奉陰違，不拉邦結(jié)伙，不傳小道消息，不背后議論。通過(guò)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作，進(jìn)而形成一種團(tuán)結(jié)一致、辦事公正、相互信任、正氣成風(fēng)的良好氛圍。實(shí)實(shí)在在為提高職工收入和發(fā)展壯大企業(yè)做出各自的貢獻(xiàn)。*年，公司要通過(guò)嚴(yán)格的要求和細(xì)致的管理，狠抓制度和規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，狠抓務(wù)實(shí)工作的作風(fēng)，使公司上下自然形成辦事有規(guī)章、操作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、獎(jiǎng)罰有規(guī)定的良好局面，真正達(dá)到一流供電企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求;五是按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)農(nóng)村供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化實(shí)施辦法》要求，認(rèn)真落實(shí)“四化”工作要求，全面提升供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等工作的專(zhuān)業(yè)化水平，強(qiáng)化供電所服務(wù)功能?！叭摹焙?，各供電所內(nèi)部機(jī)構(gòu)以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化為原則，按照營(yíng)配分開(kāi)、抄收分離、利于監(jiān)督的原則已進(jìn)行了設(shè)置。下一步，各供電所內(nèi)部管理應(yīng)向崗位健全、分工明確、職能清晰、職責(zé)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、及時(shí)考核的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。實(shí)施安全生產(chǎn)與用電營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工管理，提高供電所工作質(zhì)量和效率。配電班工作人員單一從事安全生產(chǎn)方面工作，營(yíng)業(yè)班工作人員單一從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理工作，抄表工在保證每月在同一時(shí)間抄錄同一表計(jì)的基礎(chǔ)上，延長(zhǎng)每月的抄表時(shí)間，保證實(shí)抄率，提高準(zhǔn)確率;六是加強(qiáng)績(jī)效考核，及時(shí)對(duì)年度責(zé)任狀完成情況，月度安全生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)，充分發(fā)揮“三改”后績(jī)效考核(獎(jiǎng)勵(lì))工資的作用，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。要完善涉及考核的各項(xiàng)方案、細(xì)則、管理辦法、責(zé)任狀及考核辦法，按照考核辦法本著嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、公平、公正完成考核工作，并按月兌現(xiàn)績(jī)效工資;七是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，舉辦反事故演習(xí)，技術(shù)比武、標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)等活動(dòng)。*年，公司要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作形成一項(xiàng)制度，全面提高員工的綜合素質(zhì)。要按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，從各個(gè)方面、各個(gè)層次舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)形式上，培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果。各生產(chǎn)單位、職能部室也要有針對(duì)性地經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。對(duì)于新上崗和換崗人員，各單位必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則進(jìn)行管理。
    (七)改善工作條件提高員工待遇。
    *年，公司效益再創(chuàng)新高。*年，要繼續(xù)通過(guò)降損增收、節(jié)支增效的手段，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷改善工作條件，增加職工收入。
    (八)加強(qiáng)黨建工作推進(jìn)精神文明建設(shè)。
    *年，是繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“xx大”、xx屆四中全會(huì)精神的重要一年，也是我公司立足新起點(diǎn)、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的關(guān)鍵之年。為了確保我公司今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，黨建工作圍繞公司中心工作將繼續(xù)發(fā)揮服務(wù)、促進(jìn)作用，并提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和精神動(dòng)力。要把黨組織的工作全部融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。
    1.緊密聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會(huì)精神，
    把深入學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和xx屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的工作的頭等大事和首要的政治任務(wù)。一是要堅(jiān)持組織中心組學(xué)習(xí)，把xx屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)作為理論學(xué)習(xí)的重中之重，努力把學(xué)習(xí)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、確保完成任務(wù)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。二是要采取集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座、理論輔導(dǎo)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。三是要把黨的xx屆四中全會(huì)精神作為今年公司員、黨員干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，切實(shí)用xx屆四中全會(huì)精神武裝每一位黨員、每一位職工的頭腦，從而進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)。四是要及時(shí)宣傳報(bào)道學(xué)習(xí)情況和成效，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    2.以切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)“四好班子”和干部隊(duì)伍建設(shè)。
    以切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，繼續(xù)按照“四、六、八”要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)千的工作作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，了解實(shí)情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律。黨組織和每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先把言行規(guī)范到黨的各項(xiàng)紀(jì)律上來(lái)，做遵守黨的紀(jì)律和維護(hù)黨的紀(jì)律的模范。首先要遵守黨的政治紀(jì)律。要自覺(jué)與黨中央、上級(jí)黨委保持高度一致。其次要遵守黨的組織紀(jì)律。關(guān)鍵是認(rèn)真執(zhí)行好民主集中制原則，執(zhí)行好集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡是“三重一大”問(wèn)題都要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，集體討論作出決定。第三要遵守黨的人事紀(jì)律。在黨員干部任用、調(diào)配時(shí)必須按黨的原則、程序和制度辦理。第四要遵守黨的群眾紀(jì)律。核心是要保持黨同職工群眾的密切聯(lián)系，全心全意為人民群眾服務(wù)。第五要遵守黨的財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、規(guī)定和公司的財(cái)務(wù)管理制度，確保經(jīng)營(yíng)安全、干部安全。要通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)班子打造成為政治堅(jiān)定、步調(diào)一致、紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
    3.切實(shí)開(kāi)展黨建“創(chuàng)新工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。
    按照xx屆四中全會(huì)精神，積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，著力增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)和諧。要尊重黨員的主體地位，保障黨員民主權(quán)力的行使;要認(rèn)真開(kāi)展黨建“一抓三創(chuàng)”活動(dòng)(即：抓和諧企業(yè)建設(shè)，黨員創(chuàng)優(yōu)、支部創(chuàng)新、總支創(chuàng)效)，進(jìn)一步抓好基層、打好基礎(chǔ);要繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展政工同業(yè)對(duì)標(biāo)和“五個(gè)一”創(chuàng)建工作;要?jiǎng)?wù)實(shí)地開(kāi)展好“黨員模范崗”、“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員身邊無(wú)違紀(jì)”等主題實(shí)踐活動(dòng);要繼續(xù)按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極做好組織發(fā)展工作。通過(guò)卓有成效地加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，使黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的工作中得到充分的體現(xiàn)。
    4.認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步鞏固行風(fēng)建設(shè)成果。
    認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持“教育、制度、監(jiān)督”三管齊下，確保經(jīng)營(yíng)安全、干部安全。
    加強(qiáng)廉政警示教育，積極開(kāi)展廉政文化活動(dòng)，大力營(yíng)造廉政文化氛圍，筑牢干部職工拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。其次要進(jìn)一步健全和執(zhí)行廉潔從政、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)督預(yù)防制度，努力把日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范到法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)，積極防范各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
    繼續(xù)扎實(shí)抓好供電窗口規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行供電服務(wù)“三個(gè)十條”。全體干部職工要牢固樹(shù)立“個(gè)人形象就是企業(yè)形象”的理念，真誠(chéng)、快捷為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。繼續(xù)開(kāi)展行風(fēng)明察暗訪(fǎng)，自覺(jué)接受各行各業(yè)和人民群眾的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)的行風(fēng)責(zé)任人。
    5.鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，進(jìn)一步推進(jìn)精神文明創(chuàng)新建設(shè)。
    企業(yè)文化建設(shè)方面，在全面鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，做好年度企業(yè)文化建設(shè)工作，認(rèn)真抓好企業(yè)文化的深入宣傳灌輸，要加強(qiáng)安全文化、服務(wù)文化、廉政文化的建設(shè)。把公司負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象塑造起來(lái)。繼續(xù)做好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道，年內(nèi)完成在各級(jí)報(bào)刊和新聞媒體上刊稿200篇的目標(biāo)任務(wù)。
    在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的前提下，積極開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，不斷滿(mǎn)足和豐富干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。
    同志們，*年的工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，任務(wù)繁重而光榮，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們?cè)跒跆m察布電業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在旗委、政府的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體干部職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)工作，我們的工作任務(wù)一定能夠完成，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。讓我們?yōu)榍袑?shí)提高企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，創(chuàng)造公司的美好明天而努力奮斗!
    謝謝大家。
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    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇五
    同志們:。
    今天，我們和xx股份的干部員工歡聚一堂，滿(mǎn)懷喜悅的心情，慶祝合成氨、尿素裝置雙雙實(shí)現(xiàn)安全、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)300天。值此喜慶之際，我代表xxx董事長(zhǎng)，代表xx集團(tuán)黨、政、工向你們表示最熱烈的祝賀！向xx股份全體員工做出的辛勤努力表示衷心的感謝！
    xx從建廠(chǎng)至今已走過(guò)了整整31年的奮斗歷程。31年來(lái)xx人發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的精神，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理、深化內(nèi)部改革、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高員工素質(zhì)等措施，取得了一系列驕人的業(yè)績(jī)：創(chuàng)造了1980年合成氨裝置連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)312天、1994年尿素裝置連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)314天的全國(guó)紀(jì)錄；獲得了1985年和1991年尿素產(chǎn)品兩次國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)的榮譽(yù)；取得了1992年xx省首家國(guó)家一級(jí)企業(yè)的稱(chēng)號(hào)。今天，我們高興的看到，合成氨、尿素裝置又取得了連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)300天的優(yōu)異成績(jī)。這個(gè)成績(jī)是在裝置進(jìn)行了第三次大規(guī)模節(jié)能增產(chǎn)技術(shù)改造以后，生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)水平大幅度提高的基礎(chǔ)上取得的。更為可喜的是，這已經(jīng)是云天化歷史上合成氨裝置的第38個(gè)百日紅，尿素裝置的第20個(gè)百日紅。xx股份以自己的努力，再次創(chuàng)造了全國(guó)大化肥行業(yè)合成氨、尿素裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行的奇跡！
    1994年，xx成功改制為xx集團(tuán)有限責(zé)任公司，同步發(fā)起成立了xx股份有限公司，并于同年在上海證券交易所上市。改制以后，集團(tuán)公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，以資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)整合為手段，走低成本擴(kuò)張的道路發(fā)展壯大了企業(yè)。今年7月，省政府實(shí)施了新一輪的行業(yè)整合，xx股份有限公司、xx化學(xué)工業(yè)有限公司等一批企業(yè)進(jìn)入xx集團(tuán)，更進(jìn)一步壯大了集團(tuán)實(shí)力，目前集團(tuán)已經(jīng)形成了以化肥為主業(yè)，以有機(jī)化工、玻纖新材料、鹽及鹽化工、磷化工為重要發(fā)展方向，擁有總資產(chǎn)200億元，凈資產(chǎn)70億元，年銷(xiāo)售收入100億元，擁有67家全資、控股和參股子公司的母子公司體制的企業(yè)集團(tuán)。在集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，xx股份始終發(fā)揮著集團(tuán)效益主體和形象載體的重要作用，為集團(tuán)的快速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
    集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，既是我們的發(fā)展機(jī)遇，也是重大的歷史考驗(yàn)。在此前提下，集團(tuán)確定了到xxxx年的發(fā)展目標(biāo)：即銷(xiāo)售收入要在20xx年77億元的基礎(chǔ)上，到xxxx年實(shí)現(xiàn)翻一番的目標(biāo)，達(dá)到150億元；到xxxx年再翻一番達(dá)到300億元。按照這一總體要求，集團(tuán)公司在今年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上提出了要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入100億元的目標(biāo)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅為“倍增行動(dòng)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且對(duì)xx集團(tuán)下步的整合發(fā)展將產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響。借此機(jī)會(huì)，我提出以下三點(diǎn)希望：
    第一，希望xx股份要繼續(xù)發(fā)揮根據(jù)地、發(fā)祥地、希望之地和效益主體、形象載體的重要作用，當(dāng)好xx集團(tuán)的排頭兵和領(lǐng)頭羊。戒驕戒躁，再接再厲，團(tuán)結(jié)拼搏，再創(chuàng)佳績(jī)，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
    第二，希望xx股份要堅(jiān)持發(fā)展不停步。今后工作的起點(diǎn)更高，壓力更大，難度更強(qiáng)。為此，xx股份要敢于創(chuàng)新、勇于超越，向世界最先進(jìn)水平看齊，在發(fā)展中創(chuàng)新，在發(fā)展中超越。
    第三，希望xx股份繼續(xù)做好裝置的工藝技術(shù)優(yōu)化和設(shè)備維護(hù)管理，向兩套裝置實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)350天沖刺。我們要以xx人的膽魄和雄心，破xx的歷史紀(jì)錄，創(chuàng)全國(guó)大化肥的行業(yè)紀(jì)錄。與此同時(shí)，提醒大家注意，安全是第一位的，要在保安全的前提下再創(chuàng)新的奇跡。
    最后，再次感謝xx股份為集團(tuán)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出的辛勤努力。
    謝謝大家！
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇六
    同志們：剛才，*作了機(jī)關(guān)本部建設(shè)一流工作報(bào)告，六個(gè)專(zhuān)業(yè)組作了發(fā)言。*這個(gè)報(bào)告很全面，分析得也非常深入。我認(rèn)為這個(gè)報(bào)告的分析是恰如其分，符合公司機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀的，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)。報(bào)告提出了今后一段時(shí)期的八項(xiàng)工作，當(dāng)前的四項(xiàng)重要工作，大家都要認(rèn)真地對(duì)照本部門(mén)的工作，落實(shí)貫徹。206月份召開(kāi)的公司創(chuàng)一流工作會(huì)是我們?nèi)救珣?zhàn)線(xiàn)的動(dòng)員會(huì)，在那次會(huì)上我也作了報(bào)告，并對(duì)基層單位的創(chuàng)一流工作給予了表彰。當(dāng)時(shí)提出了四點(diǎn)要求：第一點(diǎn)是一流工作，什么是一流？一流就是現(xiàn)代企業(yè)。用一些專(zhuān)家的話(huà)一流企業(yè)就是e流企業(yè)，就是信息化的企業(yè)。一流是動(dòng)態(tài)的，總是在變，追求工作的高標(biāo)準(zhǔn)，這是我們創(chuàng)一流的基本要求。我們的工作都要把一流工作放在第一位，要求以一流工作為主線(xiàn)。什么叫主線(xiàn)，就是各項(xiàng)工作圍繞創(chuàng)一流來(lái)做，用一流的理念來(lái)進(jìn)行管理，事事高標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)一流。就像過(guò)去我們說(shuō)，各項(xiàng)工作站排頭是一樣的，要有這種精神，這種理念。第二點(diǎn)是，創(chuàng)一流要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建設(shè)現(xiàn)代化的供電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)或電力公司，這是我們的主要目標(biāo)。我們提出創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際一流，目的是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)?，F(xiàn)代化企業(yè)是動(dòng)態(tài)的，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，現(xiàn)在是一流，明天不一定是一流。第三點(diǎn)是，要在機(jī)關(guān)開(kāi)展創(chuàng)一流工作，今年的職代會(huì)報(bào)告上也提出了機(jī)關(guān)創(chuàng)一流，當(dāng)時(shí)在公司創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組又提出來(lái)，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)創(chuàng)一流至關(guān)重要，用機(jī)關(guān)創(chuàng)一流來(lái)實(shí)現(xiàn)全公司的一流企業(yè)。機(jī)關(guān)創(chuàng)一流的重要性在于，沒(méi)有機(jī)關(guān)的一流水平，一流的管理，公司創(chuàng)一流是沒(méi)有基礎(chǔ)的，是沒(méi)有后勁的，是暫時(shí)的。第四點(diǎn)是，要加強(qiáng)班組建設(shè)，班組建設(shè)是公司創(chuàng)一流的基礎(chǔ)、基本點(diǎn)、落腳點(diǎn)。機(jī)關(guān)創(chuàng)一流帶動(dòng)全公司創(chuàng)一流，班組的創(chuàng)一流是公司創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。首先我講了一個(gè)理念、工作方式，工作要以一流為主線(xiàn)來(lái)進(jìn)行工作；最后我講了一個(gè)目標(biāo)；中間我說(shuō)了創(chuàng)一流有兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是機(jī)關(guān)，一個(gè)是班組。今天我們聽(tīng)了主席的報(bào)告，六個(gè)專(zhuān)業(yè)組又從不同的角度，提出了機(jī)關(guān)創(chuàng)一流的要求和設(shè)想，也可以說(shuō)進(jìn)行了自我診斷，并找出了目前存在的差距和問(wèn)題、解決的方法和思路，擬定了下一步的工作。創(chuàng)一流首先要知道差距。創(chuàng)一流關(guān)鍵是對(duì)照先進(jìn)找差距，不知道差距，怎么創(chuàng)一流？?jī)?yōu)秀的單位也要找出自己的差距，那叫優(yōu)化意識(shí)，也叫優(yōu)化管理。我提倡大家要找差距，我們機(jī)關(guān)幾次分析會(huì)上都以找差距、找問(wèn)題作為主要內(nèi)容，然后再提出對(duì)策。六個(gè)專(zhuān)業(yè)組的發(fā)言也不錯(cuò)，都認(rèn)真地進(jìn)行了準(zhǔn)備，有的分析得很深入。沒(méi)有理論指導(dǎo)，企業(yè)沒(méi)有靈魂，光有理論，束之高閣也不行。為什么要建現(xiàn)代化企業(yè)，要以一定的理論來(lái)指導(dǎo)。我們不是說(shuō)要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織嗎，學(xué)習(xí)型組織就是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，建立一種新的理念，要以人為本。下面我講三個(gè)問(wèn)題。首先是，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步，開(kāi)好頭，全面動(dòng)員和啟動(dòng)機(jī)關(guān)創(chuàng)一流工作。最近公司安排到一些先進(jìn)的網(wǎng)省學(xué)習(xí)創(chuàng)一流工作，回來(lái)后，主席提出機(jī)關(guān)創(chuàng)一流關(guān)鍵要加大啟動(dòng)的力度，提高我們機(jī)關(guān)創(chuàng)一流的意識(shí)。以后要考考你們，各部門(mén)創(chuàng)一流都有哪些指標(biāo)，公司的創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)是什么，能不能答上來(lái)。一定要有這種意識(shí)，沒(méi)有這種意識(shí)，沒(méi)有這種理念，怎么干也不行。要自加壓力，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流難就難在沒(méi)有版本，沒(méi)有通用的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有可抄襲的地方，發(fā)電廠(chǎng)、供電局可以學(xué)習(xí)一流電廠(chǎng)、供電局的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流就沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)。看到別人的規(guī)章制度，那是文化鑄成的，不是你一學(xué)就能學(xué)來(lái)的，就是電力系統(tǒng)各單位之間也不一樣，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流難就難在這兒。應(yīng)該說(shuō)機(jī)關(guān)管理考核最難，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流最難。我們機(jī)關(guān)的同志到任何一個(gè)基層去，都能挑出基層很多毛病，回來(lái)自己又是另一個(gè)樣。看人家辦公室有一點(diǎn)灰都不行，自己的辦公室卻遠(yuǎn)不如人家。這就要提高認(rèn)識(shí)，機(jī)關(guān)要高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流。機(jī)關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步開(kāi)好頭，深入動(dòng)員。我們機(jī)關(guān)各部室在本周或下周要用半天時(shí)間組織討論鄒主席的報(bào)告，人人提高認(rèn)識(shí)，每一個(gè)部門(mén)就怎么開(kāi)展創(chuàng)一流寫(xiě)出體會(huì)。以人為本，這也是企業(yè)文化，思想通，工作才能通。觀念是總開(kāi)關(guān)，腦袋不通就總是走樣，走形式。磨刀不誤砍柴工，大家再忙也不能忘了學(xué)習(xí)，這次會(huì)議也是一種學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織的理解不僅是去培訓(xùn)、上課或聽(tīng)講座，它也包含了互相交流，互相體會(huì)和創(chuàng)新。認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)鄒主席的講話(huà)，分段討論找出體會(huì)。鄒主席報(bào)告中講到一定要處理好好幾個(gè)關(guān)系，我看還要把業(yè)務(wù)關(guān)系處理好。不要把創(chuàng)一流當(dāng)成負(fù)擔(dān)，當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)的旨意，不得不創(chuàng)。要認(rèn)真地理解創(chuàng)一流的內(nèi)涵，理解它和現(xiàn)實(shí)工作的邏輯關(guān)系，與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系。創(chuàng)一流不能走形勢(shì)，要與本職工作結(jié)合好。一流工作是一種工作方法，你把它用好了，它就會(huì)促進(jìn)你的工作，你不好，它就是累贅。我們各個(gè)部門(mén)創(chuàng)一流，更重要的是從基礎(chǔ)做起，把基礎(chǔ)工作做好。我們提倡機(jī)關(guān)的工作要自我加壓，自我激勵(lì)，自我診斷，自我學(xué)習(xí)，自我提高。我們是電力公司的高級(jí)管理人員，怎么能體現(xiàn)高級(jí)？智商要高級(jí)，業(yè)務(wù)要高級(jí)，水平要高級(jí)，要高別人一等才行，任何一個(gè)專(zhuān)工都是專(zhuān)家。這就是對(duì)我們機(jī)關(guān)人員的要求，機(jī)關(guān)人員要有自我完善的能力。第二，是本著缺什么，補(bǔ)什么，打好基礎(chǔ)。主席分析了我們機(jī)關(guān)目前存在的差異，我們還需要重視。我想集中起來(lái)是否可以歸納為以下這幾方面：一是，剛才所講的創(chuàng)一流意識(shí)還不濃，還習(xí)慣于老方法、老的習(xí)慣，工作存在隨意性，效率還不高。二是，我們的主體意識(shí)不強(qiáng)，體現(xiàn)在大家的配合還有問(wèn)題。大家要知道，我們公司任何一項(xiàng)工作成果的取得，都不是一個(gè)部門(mén)能完成的，需要大家聯(lián)合作戰(zhàn)，配合意識(shí)要深入到我們機(jī)關(guān)每個(gè)人的意識(shí)中去。干一件事首先要協(xié)調(diào)，要說(shuō)服別人，會(huì)說(shuō)服別人，善于團(tuán)結(jié)同志和部門(mén)工作。要樹(shù)立主體意識(shí)，做什么工作，都要圍繞完成公司的大目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。部門(mén)的目標(biāo)就是公司的目標(biāo)，要建立起公司大目標(biāo)的概念，所以主體意識(shí)要強(qiáng)。我們的機(jī)關(guān)人員的一個(gè)特點(diǎn)，就是服從大于自己，什么事情都等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話(huà)，這也對(duì)，但思維不能固化，思想不能不進(jìn)取。特別是在跟政府、跟國(guó)電公司匯報(bào)工作時(shí)，你就是代表電力公司，一定要有這個(gè)意識(shí)，要提高這種意識(shí)。大家對(duì)各部門(mén)的定位理解還不深，職能發(fā)揮不好，沒(méi)找準(zhǔn)自己的定位，基層出現(xiàn)一些問(wèn)題，監(jiān)督也不得力，不敢理直氣壯去監(jiān)督，非要等著領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，這和得不得罪人是兩回事，這是一種敬業(yè)精神，職業(yè)道德。三是，對(duì)基層工作檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)不力。認(rèn)為培訓(xùn)工作都是人力資源部的事，要說(shuō)監(jiān)督那是審計(jì)部的事，跟我們沒(méi)什么關(guān)系。我們機(jī)關(guān)有一部分人，對(duì)內(nèi)對(duì)外都給人一種感覺(jué)：見(jiàn)部不見(jiàn)人，就是不知道以人為本，好多事情是用人干的，你這條線(xiàn)上的工作為什么搞不好，就因?yàn)槿狈ε嘤?xùn)，沒(méi)發(fā)揮好你的現(xiàn)實(shí)作用。應(yīng)該關(guān)心你這條線(xiàn)上干部的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。有幾個(gè)部門(mén)如生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)提出來(lái)要加強(qiáng)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)也在加強(qiáng)這條線(xiàn)的培訓(xùn)，其它部門(mén)也要從工作出發(fā)，也要提建議。提倡以人為本，機(jī)關(guān)工作的定位要抓好，要管人。學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型企業(yè)，是一種團(tuán)隊(duì)精神。我贊成有些人說(shuō)的，公司的總裁很重要，但是他沒(méi)有一個(gè)集體，沒(méi)有一個(gè)文化，沒(méi)有一個(gè)共同的價(jià)值觀，是不行的。過(guò)去有句話(huà)，寧為好漢牽馬作凳，不給賴(lài)漢當(dāng)祖宗，不是一個(gè)人是救世主。公司這五年的成績(jī)，不是黨組這幾個(gè)人的功勞，是在座各位和公司全體員工的努力，不要忘了這一點(diǎn)。我前兩天到了電建一公司，發(fā)展不錯(cuò)。他們講了很多成績(jī)，大講公司支持，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么幫助他們。我說(shuō)你們說(shuō)得對(duì)，吃水不忘打井人，但你們的總結(jié)缺了一條最根本的東西，就是靠自己發(fā)展起來(lái)的。這條不總結(jié)好，不形成一種共識(shí)，今后怎么能是優(yōu)勢(shì)。我們也一樣，電力公司的命運(yùn)在各位手上，干好干壞在大家身上，我們是首腦機(jī)關(guān)，是高級(jí)管理人員，要懂得自己肩負(fù)的責(zé)任，一定要找準(zhǔn)自己的職能定位，發(fā)揮自己的職能作用。四是，機(jī)關(guān)信息化的進(jìn)程還有差距，部門(mén)之間不平衡。機(jī)關(guān)信息化的進(jìn)程，有的部門(mén)做得不錯(cuò)，有的部門(mén)就不怎么樣，機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)，有的部門(mén)信息長(zhǎng)期不換；有的部門(mén)辦得生動(dòng)活潑，從國(guó)家政策到一些問(wèn)答，從公司的政策到部門(mén)的工作，從專(zhuān)家講課到對(duì)基層的培訓(xùn)。文件很重要，會(huì)議也需要開(kāi)，網(wǎng)絡(luò)很重要，這是最好的手段，我們?cè)趺床挥媚?。所以現(xiàn)在一流企業(yè)是e流企業(yè)，就是這個(gè)意思。要逐漸實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上訂合同，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。我們內(nèi)部有這套系統(tǒng)不用，所以說(shuō)信息化的管理還不行。信息化改變了我們傳統(tǒng)的信息模式、管理模式，改變了理念，業(yè)務(wù)流程都在變。我們公司管信息化的是孫總，有的公司有專(zhuān)職信息化的副總裁，是信息管理副總裁。我建議各部門(mén)要一名副主任主管信息化，提高水平。大家一定要重視這項(xiàng)工作，要培訓(xùn)。我建議下半年信息部請(qǐng)一個(gè)高級(jí)專(zhuān)家給機(jī)關(guān)全體人員講一堂信息化課，信息化一年不學(xué)習(xí)就落后。先進(jìn)不先進(jìn)，關(guān)鍵看你學(xué)不學(xué)習(xí)。五是，科學(xué)的管理手段、現(xiàn)代的管理方法，使用的普及率不高，差距很大。部門(mén)的管理要有先進(jìn)的管理，最基本的計(jì)劃、安排、檢查、指導(dǎo)。有的部門(mén)從來(lái)不開(kāi)處務(wù)會(huì)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)了會(huì)，要求傳達(dá)到的，回去不傳達(dá)，不是講了就完了，得落實(shí)、布置。保證落實(shí)是我們機(jī)關(guān)最大的一個(gè)問(wèn)題。部門(mén)工作干不上去，就沒(méi)有以人為本，沒(méi)有發(fā)揮整體功能。主體意識(shí)，整體功能要發(fā)揮好，要用科學(xué)的方法，大家要抓好。第三，要發(fā)揮我們自己的優(yōu)勢(shì)，乘勢(shì)而上，擠身于全國(guó)同類(lèi)一流企業(yè)先進(jìn)的機(jī)關(guān)水平。剛才我講了缺點(diǎn)，實(shí)際上我們電力公司有很多優(yōu)勢(shì)。第一是，我們沒(méi)有那些老網(wǎng)省公司、老集團(tuán)公司那種機(jī)關(guān)作風(fēng)很濃的風(fēng)氣，領(lǐng)導(dǎo)布置了工作就能去干，扯皮的少，框框少，我們要學(xué)習(xí)好的公司，要借鑒創(chuàng)一流的好的管方法，速度快、心理障礙和管理障礙少，這就是一種優(yōu)勢(shì)。第二是，大家大部分都是供電局、電廠(chǎng)等基層來(lái)的同志，都比較務(wù)實(shí)，這也是一種優(yōu)勢(shì)。第三是，我們年輕，這也是優(yōu)勢(shì)。年輕就活躍，年輕就有上進(jìn)心，年輕就想把事干好。就如何發(fā)揮我們的三大優(yōu)勢(shì)，我講三點(diǎn)要求。第一條要求是，要借鑒先進(jìn)公司的東西，要學(xué)習(xí)，要用“拿來(lái)主義”。有人說(shuō)為什么要后發(fā)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槟闾嵘龝r(shí)間短，發(fā)展速度快，人家五年研究出來(lái)的東西，你一個(gè)月就學(xué)會(huì)了，這不是優(yōu)勢(shì)嗎，我們要做這方面的工作。有人說(shuō)我們電力公司這五年發(fā)展很快，進(jìn)步很大，是一種借鑒。借鑒時(shí)期就是發(fā)展快，這就是我們的優(yōu)勢(shì)。第二條要求是，要在借鑒中注意消化，把優(yōu)勢(shì)延續(xù)下去。只拿來(lái)，只借鑒，不消化，不結(jié)合電力公司的實(shí)際，理論不結(jié)合實(shí)際，短時(shí)間是優(yōu)勢(shì)，馬上就會(huì)變成劣勢(shì)，這是因?yàn)榻枰冻龀杀?。一套?guī)定放在這兒了，還覺(jué)得是個(gè)包袱，認(rèn)為那沒(méi)什么用，但再想搞就費(fèi)勁了。所以借鑒中要消化，借鑒中要研究，要思考，要防止不創(chuàng)新、不切合實(shí)際。我們過(guò)去搞制度，一個(gè)單位好，大家都照搬照抄，一模一樣，“制度一面墻，標(biāo)準(zhǔn)一大摞”，都沒(méi)有用，我行我素，還一個(gè)樣，許多年后變成笑談，這就變成了劣勢(shì)。抄是一種優(yōu)勢(shì)，不學(xué)習(xí)不行，必須要抄，必須要借鑒，但關(guān)鍵要消化，要?jiǎng)?chuàng)新，要有自己特色，才能真正變成優(yōu)勢(shì)，才真正趕上先進(jìn)的水平，這點(diǎn)很難。第三條要求，我們各個(gè)專(zhuān)業(yè)組，要在全國(guó)電力系統(tǒng)各網(wǎng)省公司中，榜上有名。我們十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)組，怎么也得有三分之一上榜。大家好好干，都要爭(zhēng)排頭，讓國(guó)家電力公司說(shuō)你干得好。第一個(gè)標(biāo)志是，要有創(chuàng)新精神，就是要有知名度。比如，人力資源部在管理上有創(chuàng)新，安全評(píng)價(jià)在基礎(chǔ)管理上有創(chuàng)新，雷區(qū)定位有創(chuàng)新，部分專(zhuān)業(yè)達(dá)到國(guó)家的水平。第二個(gè)標(biāo)志就是，在重要刊物上有一席之地。管理刊物，技術(shù)刊物，國(guó)家級(jí)刊物上有一席之地，一年有幾篇文章，有一定的建樹(shù)。對(duì)榜上有名的要宣傳，黨組要重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)大家研究問(wèn)題，解決問(wèn)題。希望大家要以這次機(jī)關(guān)創(chuàng)一流為動(dòng)力，推動(dòng)機(jī)關(guān)的管理工作，使機(jī)關(guān)的管理工作在2005年上一個(gè)層次，上一個(gè)高度。
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇七
    大家好!借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、猴年吉祥!
    xx自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)15個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任，委我以重任。15年來(lái)，公司在梁納新董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營(yíng)，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為xx的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開(kāi)始，我們就為xx確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助xx成就自我價(jià)值的xx人的事業(yè)平臺(tái)!上一年，董事長(zhǎng)將xx企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂(lè)于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
    今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合x(chóng)x總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候!
    下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結(jié)xx上一年來(lái)取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
    一、2015年的歷史回顧(取得的重大成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn))。
    xx被授予廣州市家具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行常委單位、廣州市民營(yíng)企業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。
    3月,面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運(yùn)營(yíng)。
    4月，整合x(chóng)x文儀集團(tuán)及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內(nèi)第一個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)作的辦公家具研發(fā)中心。
    占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲(chǔ)運(yùn)五大中心于一體的xx文儀集團(tuán)從化工業(yè)園開(kāi)始規(guī)劃，xx的發(fā)展進(jìn)入新的紀(jì)元。
    10月，在中國(guó)家具協(xié)會(huì)第四屆會(huì)員代表大會(huì)上，當(dāng)選為中國(guó)家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位。
    12月，廣州市xx文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)成立。
    二、20的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)。
    xx-x年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對(duì)不同部門(mén)不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運(yùn)作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值，達(dá)到專(zhuān)業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
    三、提幾點(diǎn)要求。
    第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。
    第三，圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
    各位同事，年是xx事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國(guó)家加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過(guò)全體xx人的共同努力，我們就一定能夠圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國(guó)辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇八
    在現(xiàn)在社會(huì)，我們需要用到講話(huà)稿的情形越來(lái)越多，講話(huà)稿是為發(fā)言者表達(dá)自己想要講的話(huà)而事先準(zhǔn)備好的文稿。你知道講話(huà)稿怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編整理的公司總經(jīng)理年終大會(huì)講話(huà)稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家下午好！
    非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的xxxx年。在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了xxxx，在充滿(mǎn)希望和滿(mǎn)懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來(lái)了xxxx。
    回顧過(guò)去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，趁勢(shì)而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的好員工。他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司，向在一年來(lái)辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝！
    xxxx年，在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長(zhǎng)的大環(huán)境下，我們也在面對(duì)著多個(gè)困難：朝陽(yáng)店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)店的開(kāi)業(yè)也給一站之遙的興華店帶來(lái)了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線(xiàn)的員工們，正是他們的'兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私無(wú)畏的付出，才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可喜的同比增長(zhǎng)。
    為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對(duì)學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂(lè)園等娛樂(lè)項(xiàng)目，與此同時(shí)，我們還在爭(zhēng)取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂(lè)，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
    為了實(shí)現(xiàn)xxxx年團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60%的目標(biāo)以及未來(lái)團(tuán)購(gòu)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購(gòu)部，先后制定并完善了團(tuán)購(gòu)相關(guān)制度，為未來(lái)公司團(tuán)購(gòu)方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力；在對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完善過(guò)程中，突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清晰的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫(kù)存、陳列、銷(xiāo)售等方面出臺(tái)了一系列的管理、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诖罅Χ乳_(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí)，也開(kāi)始專(zhuān)注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強(qiáng)品類(lèi)管理工作，以單店為試點(diǎn)，細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷研究、不斷復(fù)制；營(yíng)運(yùn)方面，我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫(kù)存管理到服務(wù)機(jī)制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細(xì)管理；同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機(jī)制，更包括我們?cè)谥贫╯op作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們?cè)隗w系梳理過(guò)程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。
    在“綠色”、“有機(jī)”的消費(fèi)觀念深入人心的時(shí)代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對(duì)接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線(xiàn)。xxxx年7月我們?cè)跁x中市壽陽(yáng)縣建立山西xx超市有限公司壽陽(yáng)農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷(xiāo)售在今年創(chuàng)造了百分之十增長(zhǎng)的驕人成績(jī)。
    明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年，我們會(huì)秉承董事長(zhǎng)所提出的“向精細(xì)管理要利潤(rùn)”的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長(zhǎng)的策略，具體從開(kāi)源、節(jié)流兩方面展開(kāi)工作。開(kāi)源方面，我們固守定位，堅(jiān)持做實(shí)社區(qū)，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品類(lèi)管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)，從更大程度上滿(mǎn)足顧客需求，此外，通過(guò)更有力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，主打親情營(yíng)銷(xiāo)聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本。通過(guò)各店個(gè)性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動(dòng)銷(xiāo)率、有效益的情況下，強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會(huì)重點(diǎn)考慮通過(guò)大力度消化不良庫(kù)存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營(yíng)成本。
    我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源?！皬?qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個(gè)階段均設(shè)定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成，要求人力資源儲(chǔ)備能為我們門(mén)店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才。
    “優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過(guò)程中，細(xì)致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過(guò)“執(zhí)行”的精神來(lái)指導(dǎo)、落實(shí)。
    即將走遠(yuǎn)的xxxx年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗(yàn)并存的一年。在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻礙，但我們通過(guò)全員的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今今邁步從頭越”。在充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xxxx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機(jī)遇，一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責(zé)任感開(kāi)創(chuàng)xx發(fā)展的新局面！
    謝謝大家！
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇九
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    尊敬的×，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    我完全擁護(hù)市委決定、堅(jiān)決服從組織安排。此時(shí)此刻，面對(duì)組織的厚愛(ài)和重托，大家的支持與信任，我深感重任在肩，使命在身。在此，我真誠(chéng)地向市委和集團(tuán)全體干部職工表示最衷心的感謝！
    這些成績(jī)的取得，使集團(tuán)在全市發(fā)展大局中的地位和作用進(jìn)一步發(fā)揮，也為今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長(zhǎng)站位高、視野寬，有格局、敢擔(dān)當(dāng)，既嚴(yán)抓嚴(yán)管，又信任信賴(lài)。
    ×?xí)?、董事長(zhǎng)到集團(tuán)工作了×年多時(shí)間，為集團(tuán)的組建、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，傾注了全部的心血、做出了重大的貢獻(xiàn)。大家感觸最多的是，董事長(zhǎng)以身作則、率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨委班子明方向、理思路、定舉措、抓落實(shí)，大力推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，系統(tǒng)謀劃“×”“×”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，統(tǒng)籌搭建×個(gè)子公司、×個(gè)職能部室組織架構(gòu)，深入研究、示范打造“×”企業(yè)文化體系，全面調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，推動(dòng)城市供水事業(yè)和公司治理取得明顯成效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。這些成績(jī)的取得，使集團(tuán)在全市發(fā)展大局中的地位和作用進(jìn)一步發(fā)揮，也為今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。大家感觸最深的是，董事長(zhǎng)站位高、視野寬，有格局、敢擔(dān)當(dāng)，既嚴(yán)抓嚴(yán)管，又信任信賴(lài)。特別對(duì)我本人和經(jīng)理班子充分信任，充分放手，是我們遇到困難挑戰(zhàn)和艱巨任務(wù)，都能自信從容、奮勇?tīng)?zhēng)先的厚重底氣和堅(jiān)強(qiáng)后盾。在集團(tuán)工作，非常幸運(yùn)遇到這樣的好班長(zhǎng)、好兄長(zhǎng)，讓我們真心感動(dòng)、不能忘懷，是我們?yōu)楣僮鋈烁墒碌陌駱訕?biāo)桿。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)黨委班子和全體干部職工向董事長(zhǎng)表示衷心的感謝、致以崇高的敬意，真誠(chéng)希望董事長(zhǎng)?；丶瘓F(tuán)看看，繼續(xù)關(guān)心集團(tuán)的發(fā)展。
    來(lái)自于我市滿(mǎn)懷信心實(shí)現(xiàn)“×”，奮力挺進(jìn)“×”的發(fā)展機(jī)遇；
    來(lái)自于集團(tuán)上下奮勇?tīng)?zhēng)先、追趕跨越的強(qiáng)烈愿望，來(lái)自于集團(tuán)多年發(fā)展積累下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
    來(lái)自于我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)重干的水務(wù)隊(duì)伍，來(lái)自于只要想干事、就能干成事的水務(wù)擔(dān)當(dāng)和作風(fēng)。我將恪盡職守、傾力奉獻(xiàn)，不辱使命、不負(fù)重托，以實(shí)際行動(dòng)向市委、市政府交上一份滿(mǎn)意的答卷。
    一是始終堅(jiān)持講政治第一要求。始終把對(duì)黨忠誠(chéng)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，忠實(shí)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把講政治落到具體行動(dòng)中，聚焦市委市政府決策部署，結(jié)合實(shí)際細(xì)化落實(shí)，確保上級(jí)要求在集團(tuán)落地生根、開(kāi)花結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”核心作用，全力支持經(jīng)理層開(kāi)展工作，與班子成員坦誠(chéng)相待、和衷共濟(jì)，持續(xù)建設(shè)思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，凝聚推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
    提高基層服務(wù)質(zhì)量，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，持續(xù)增強(qiáng)群眾對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度、美譽(yù)度，擦亮×水務(wù)營(yíng)商建設(shè)品牌。
    三是始終盯緊促發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)。始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，將心思和精力集中到謀大事、促發(fā)展上來(lái)。自覺(jué)站在全市大局定位集團(tuán)發(fā)展坐標(biāo)，自覺(jué)以“服從大局、服務(wù)大局”的政治站位和思想境界謀劃推進(jìn)工作，緊緊圍繞我市挺進(jìn)“×”、貢獻(xiàn)水務(wù)力量要求，堅(jiān)持“×”“×”戰(zhàn)略引領(lǐng)，牢牢鎖定“×”目標(biāo)戰(zhàn)略，一張藍(lán)圖繪到底，一年接著一年干，深挖降本增效潛力，深耕社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，走好資源立企、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企、數(shù)字活企、人才興企之路，在我市推動(dòng)新時(shí)代“×”高質(zhì)量發(fā)展中，當(dāng)好國(guó)企改革先鋒、打好振興發(fā)展頭陣，展現(xiàn)水務(wù)擔(dān)當(dāng)、水務(wù)作為。
    四是始終筑牢守紀(jì)律第一防線(xiàn)。時(shí)刻保持清醒頭腦，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，帶頭自覺(jué)遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，慎獨(dú)、慎微、慎初，自醒、自警、自勵(lì)，任何時(shí)候都不踩紅線(xiàn)、不越底線(xiàn)、不碰高壓線(xiàn)。自覺(jué)扛穩(wěn)扛牢黨要管黨、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，持續(xù)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，著力帶好班子、管好干部、建好隊(duì)伍。帶頭注重家風(fēng)建設(shè)、家庭教育、家屬管理。
    同志們，今天，接過(guò)發(fā)展的“接力棒”，我將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與集團(tuán)全體干部職工一道接續(xù)奮斗、攻堅(jiān)克難，攜手共進(jìn)、奮力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐，為我市全面振興、全方位振興作出新的更大貢獻(xiàn)。
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇十
    各位驢友，各位朋友，各位兄弟姐妹們，大家好!
    2015新年的鐘聲即將敲響，xx戶(hù)外成立半年來(lái)，半年的風(fēng)風(fēng)雨雨，半年的歡聲笑語(yǔ)，在這里只有快樂(lè)、只有忘我，沒(méi)有憂(yōu)愁;2014我們一起度過(guò)，2015我們也將一起走過(guò)，謝謝大家長(zhǎng)時(shí)間對(duì)xx戶(hù)外的支持。在這新年到來(lái)之際，讓我們一起揮手2014，展望新的2015。
    xx戶(hù)外是一個(gè)充滿(mǎn)著熱情的團(tuán)體，也是一個(gè)互助互愛(ài)的大家庭，這半年我們戶(hù)外大家一起見(jiàn)證，一起攜手。在這里有陽(yáng)光與沙灘，在這里有高山與流水，我們一起走過(guò)了很多?；仡櫾?jīng)，展望未來(lái)。今天我們相聚在這里，召開(kāi)我們xx戶(hù)外首屆年會(huì)。在此對(duì)今天到場(chǎng)的各位領(lǐng)隊(duì)、各位驢友、各位朋友和支持xx戶(hù)外的各界朋友表示衷心的感謝!謝謝你們!在2014火熱的7月，xx戶(hù)外誕生了!
    短暫的半年我們迅速成長(zhǎng)，從幾個(gè)人發(fā)展到今天的1500多人。半年出行1600多人次。在此我代表對(duì)認(rèn)可，支持，幫助xx戶(hù)外的所有朋友、驢友、領(lǐng)隊(duì)再次表示由衷的敬意和感謝，希望你們繼續(xù)關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持，并愿xx戶(hù)外越來(lái)越好!
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇十一
    各位董事、各位員工、同志們：
    大家好!
    瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位xx人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京xx建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開(kāi)。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
    在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京xx建設(shè)工程有限公司。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的大會(huì)。新集團(tuán)公司的成立給xx人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的xx人，一定要團(tuán)結(jié)起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng)xx輝煌的未來(lái)而竭心盡力!對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位xx人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的，我更相信我們每一位xx人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：
    一、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和治理方式。
    對(duì)于利潤(rùn)大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這種模式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的治理。對(duì)于利潤(rùn)小、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任治理。這種模式主要用于對(duì)分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。
    集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法對(duì)所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對(duì)單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核，對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核。項(xiàng)目工程以?xún)?nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤(rùn)作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開(kāi)地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)。通過(guò)這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。
    (1)、在成本治理上，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對(duì)每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對(duì)分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。
    (2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過(guò)程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問(wèn)題。
    (3)、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)月計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時(shí)上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的計(jì)劃。
    二、改變公司原有運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。
    項(xiàng)目部。
    這樣的運(yùn)營(yíng)模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
    1、總公司的各項(xiàng)制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)過(guò)程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行。
    2、總公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時(shí)也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過(guò)渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
    3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的提高，有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。
    三、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門(mén)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高。
    要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門(mén)建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：
    1、加強(qiáng)各部門(mén)人員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建設(shè)將逐步走向正軌。
    (1)技術(shù)部門(mén)在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開(kāi)始到施工過(guò)程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專(zhuān)的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
    (2)綜合治理部承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對(duì)綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書(shū)、后勤的'工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
    (3)財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程往來(lái)款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。
    (4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項(xiàng)目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹(shù)立xx品牌形象。
    (5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對(duì)各項(xiàng)目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。
    (6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購(gòu)、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部實(shí)際所需物資種類(lèi)和數(shù)量，分析物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭(zhēng)取減少成本支出，增大利潤(rùn)空間，保障項(xiàng)目部工程進(jìn)度。
    總之，各部門(mén)要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來(lái)，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來(lái)了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿(mǎn)生氣。我們力爭(zhēng)用三年的時(shí)間來(lái)努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到建筑業(yè)國(guó)家一級(jí)企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級(jí)品牌企業(yè)。
    2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌;另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每周各部門(mén)要上報(bào)月工作計(jì)劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對(duì)上報(bào)的月計(jì)劃和總結(jié)對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)依據(jù)。各部門(mén)也可以采用這種方式對(duì)每個(gè)人安排分派工作。
    3、各部門(mén)要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    四、提高施工能力，樹(shù)立xx品牌。
    組建兩到三支具有專(zhuān)業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來(lái)對(duì)外塑造公司形象，爭(zhēng)取用不到三年的時(shí)間打造成熟的xx建工品牌。
    1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，樹(shù)立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
    2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對(duì)建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢(shì)資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打出一級(jí)資質(zhì)的xx品牌。
    3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造xx品牌的要害。xx品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，貫穿在公司的運(yùn)營(yíng)和生存中。沒(méi)有品牌的公司是失敗的，是沒(méi)有市場(chǎng)的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動(dòng)公司發(fā)展，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來(lái)不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國(guó)，將xx的品牌載入建筑業(yè)的篇章。
    五、針對(duì)下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇十二
    我們?cè)诠ぷ髦杏龅饺魏我患虑?，首先要想清楚事情該怎么解決，部門(mén)怎么去管理，產(chǎn)品該怎么做，這些都需要我們從頭想到尾，絕對(duì)不能形成職能化的思路，不要做完這事往后面一交就完事了，剩下的就是別人的事，你管與不管，我不在乎，反正我不會(huì)再理會(huì)了。在我們的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況，銷(xiāo)售認(rèn)為是生產(chǎn)的問(wèn)題，銷(xiāo)售簽了合同你生產(chǎn)不出來(lái)，那就跟銷(xiāo)售沒(méi)什么關(guān)系了；生產(chǎn)供不上貨，造不出產(chǎn)品來(lái)就說(shuō)采購(gòu)的問(wèn)題；采購(gòu)買(mǎi)不回來(lái)東西就說(shuō)是研發(fā)的問(wèn)題。問(wèn)題就這樣一圈一圈地繞來(lái)繞去。
    對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)一定要清楚，這并不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)的事情，而是我們整條線(xiàn)上的共同責(zé)任，記住我們每個(gè)人是為了更好地完成這件事情。
    自立更生自主發(fā)展。
    很多事情我們要學(xué)會(huì)自己做主，要想清楚、想透徹，只有自己把事情想清楚了別人才能幫你。這個(gè)道理非常重要！例如我們想要跟我們的董事長(zhǎng)要資金，我們?yōu)槭裁匆康氖鞘裁?，投入是什么，回?bào)是什么，每天都需要回答類(lèi)似的問(wèn)題。我們馬上就要進(jìn)行股權(quán)改革，就會(huì)涉及到這個(gè)問(wèn)題，自力更生意味著我們要能夠真正站起來(lái)。站起來(lái)有兩個(gè)層面的意義，第一是股權(quán)改革，第二個(gè)是要從精神層面真正明白我們是自主經(jīng)營(yíng)的。比如說(shuō)財(cái)務(wù)的事情，很多人會(huì)認(rèn)為反正與我無(wú)關(guān)，說(shuō)完聽(tīng)完就沒(méi)事了。這種思想就大錯(cuò)特錯(cuò)了。財(cái)務(wù)跟在座所有員工的經(jīng)營(yíng)都是直接掛鉤的，每個(gè)人都是這條線(xiàn)上的'人，如果不在這條線(xiàn)上，不走經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)的話(huà)，那他就沒(méi)必要在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)了，因?yàn)槲覀兪枪?，公司的目的就是要獲取利潤(rùn)，就是要掙錢(qián)，你的效益就是要高于社會(huì)的平均效益，你就是要整合資源，否則不如把錢(qián)存在銀行里面去，大家在一起就意味著我們的利潤(rùn)要高于其他地方，同時(shí)要高于平均水平，這才是我們生存的最終意義。
    艱苦奮斗節(jié)儉創(chuàng)新。
    我們有著艱苦奮斗的傳統(tǒng)，其實(shí)我們?cè)诟鱾€(gè)方面做得還是不錯(cuò)的，后面我們還要展開(kāi)市場(chǎng)、研發(fā)、工程幾個(gè)新的資金投放點(diǎn)，這幾個(gè)點(diǎn)的管控確實(shí)對(duì)我們的財(cái)務(wù)、管理經(jīng)營(yíng)者提出了新的挑戰(zhàn)，這就要求大家要多學(xué)習(xí)，有很多的工具和方法要學(xué)習(xí)。另外一個(gè)重點(diǎn)就是節(jié)儉，我們要盡可能的把每一項(xiàng)費(fèi)用減下去，形成我們的利潤(rùn)來(lái)源。以前我們經(jīng)常有個(gè)錯(cuò)誤的概念，覺(jué)得資源是免費(fèi)的，所以我們的庫(kù)房從10萬(wàn)平方到20萬(wàn)平方再到30萬(wàn)平方，光一個(gè)布龍倉(cāng)庫(kù)一年的費(fèi)用就是220萬(wàn)，取消這個(gè)庫(kù)房就是凈利潤(rùn)。大家再想想看，為什么要造那么多東西放進(jìn)去，的產(chǎn)品還在里面放著，現(xiàn)在都過(guò)去好幾年了，這就是我們自己的問(wèn)題。正是因?yàn)槲覀兝险J(rèn)為資源是免費(fèi)的，所以我們的場(chǎng)地、空間、人員不夠了，就向總部要，這個(gè)要求在以前還是可以要的，但是基本工資從的900元漲到了現(xiàn)在的1500元，鋼材從08年的4800元/噸狂升至現(xiàn)在的6200元/噸，這些真的很恐怖。我們以前認(rèn)為大規(guī)模作業(yè)生產(chǎn)就可以攤銷(xiāo)掉這些成本，但是我們錯(cuò)了，不管你的規(guī)模再怎樣擴(kuò)張，你都無(wú)法攤銷(xiāo)兩項(xiàng)基本的成本，第一，人力成本；第二，材料成本。其實(shí)我們處在危機(jī)當(dāng)中，我們確實(shí)要快，如果不快我們這艘船就沉了，但一邊我們?cè)诳焖俚膭澊?，一邊是從船里往外舀水，在船沉之前要到達(dá)彼岸，現(xiàn)在我們看到沙灘了、看到希望了，祥忠、俊杰、我們開(kāi)始把救生艙搞出來(lái)了，眼看船就要到岸了，千萬(wàn)不能讓船觸礁，一定要上岸，一定要有危機(jī)意識(shí)。高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，我們對(duì)自身的要求必須要再上一個(gè)臺(tái)階，為什么要上，這是我們的市場(chǎng)要求我們?nèi)プ龅?，是我們的?jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們成為這樣的。
    忍辱負(fù)重再創(chuàng)佳績(jī)。
    窮苦家的孩子早當(dāng)家，我們也該當(dāng)家了。在中興新我們一直是大哥，當(dāng)了這么久，覺(jué)得自己很高大，現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)我們幾個(gè)小兄弟都很厲害，新地今年的利潤(rùn)好幾千萬(wàn)，光通訊產(chǎn)品在通訊市場(chǎng)上非常成功；微貸公司，今年業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過(guò)我們了，成立才一年多；還有上海的派能，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)月平衡了，雖然沒(méi)有全面平衡，但是這個(gè)產(chǎn)品未來(lái)非?？春茫恍虏?000萬(wàn)的投資已經(jīng)進(jìn)去，大鵬的那個(gè)廠(chǎng)也出來(lái)了。我們好像背著一個(gè)沉重的殼，但是只要我們跑得快，忍辱負(fù)重，還是可以再?zèng)_上去的。所以對(duì)大家來(lái)說(shuō)，我們不能停留在過(guò)去的成功上，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)很有可能成為我們明天失敗的障礙，這個(gè)階段大家一定要切記這一點(diǎn)。
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇十三
    尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位老領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好!
    過(guò)去的一年，是奮戰(zhàn)的一年;是開(kāi)創(chuàng)的一年;是豐收的一年;是供熱質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面提升的一年;更是我公司投入最大、改造力度最大，供熱最平穩(wěn)的一年。公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下;在“規(guī)范管理行為，實(shí)施人才興企，提高供熱質(zhì)量，謀求更好發(fā)展”統(tǒng)一管理思想下;在廣大干部職工的不懈努力與無(wú)私奉獻(xiàn)下，我們適時(shí)提高了供熱質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)造了更多的社會(huì)價(jià)值，企業(yè)得到了更好、更快的發(fā)展，供熱面積突破了1500萬(wàn)平方米，發(fā)展規(guī)模又一次實(shí)現(xiàn)了大跨越。
    我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，拼搏，進(jìn)取”的企業(yè)精神，秉承“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的優(yōu)良傳統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，再創(chuàng)新高;市場(chǎng)發(fā)展、闊步向前;供熱生產(chǎn)，準(zhǔn)備充分;企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn);黨建工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu);權(quán)力監(jiān)控，陽(yáng)光運(yùn)行;企業(yè)文化，蓬勃發(fā)展;干部滿(mǎn)懷著激情，職工充滿(mǎn)了活力;通過(guò)我們的共同努力達(dá)到了“讓職工有尊嚴(yán)地工作、生活”的目的，公司上下呈現(xiàn)出“百花齊放，一片和諧”的嶄新氣象。
    同志們!在繼往開(kāi)來(lái)的xx年，我們將繼續(xù)穩(wěn)抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上;改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理;客戶(hù)服務(wù)，長(zhǎng)抓不懈;以人為本，發(fā)揚(yáng)文化，大力提升企業(yè)的誠(chéng)信度、公信度，讓“春暉”綻放光彩，讓“熱力”溫暖人心。
    企業(yè)騰飛開(kāi)盛景，龍馬精神熱力人。同志們!回首與展望間我們看到了一個(gè)更為強(qiáng)大、更加輝煌的xx市熱力總公司屹立在前方。讓我們?cè)谛碌囊荒昀飯F(tuán)結(jié)一心，同心同德，奮發(fā)有為，勇往直前，抓住每一次機(jī)遇，迎接每一份挑戰(zhàn)，共同譜寫(xiě)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新詩(shī)篇，共同開(kāi)創(chuàng)熱力更加輝煌燦爛的明天!
    在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司黨政班子，向一年來(lái)辛勤工作在各個(gè)崗位的廣大干部職工表示衷心的感謝!向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的局領(lǐng)導(dǎo)、公司的老領(lǐng)導(dǎo)、退休的老同志致以崇高的敬意!借此也轉(zhuǎn)達(dá)我對(duì)各位職工家屬的深切祝福!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意!
    我們大家提前拜個(gè)年：祝大家猴年大吉!心想事成。
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇十四
    聽(tīng)了律師同仁以及教授們的發(fā)言很受啟發(fā)，我為什么要專(zhuān)門(mén)在最后爭(zhēng)取幾分鐘時(shí)間說(shuō)一下我的感受，是因?yàn)槲以?jīng)有過(guò)8年的法制工作經(jīng)驗(yàn)，就是在公安法制部門(mén)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題有自己的看法。我談自己的感受，要從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)。
    一是警察角度。之前教授、同仁的很多問(wèn)題已經(jīng)談到了，但我只想從實(shí)務(wù)角度說(shuō)一下。就案件本身來(lái)講，當(dāng)?shù)氐墓矙C(jī)關(guān)用足了程序。用警察的話(huà)來(lái)說(shuō)，這個(gè)案子把程序用足。體現(xiàn)在哪些方面?羈押期限的問(wèn)題，實(shí)際上適用的是《刑事訴訟法》154、155、156、157條，這些條款就案件本身而言，檢察院延長(zhǎng)兩個(gè)月，極有可能157條會(huì)用到，后面還有一個(gè)再延長(zhǎng)。從警察內(nèi)部來(lái)講，可以說(shuō)是用足程序的體現(xiàn)，法律明確規(guī)定有這個(gè)權(quán)力，報(bào)到省檢察院有人來(lái)批，就是用足了程序，從法律上挑不出問(wèn)題。第二點(diǎn)，之前很多教授和同仁提到，說(shuō)有可能涉嫌警察插手經(jīng)濟(jì)糾紛的.問(wèn)題。我從警察的視角、從公安機(jī)關(guān)的視角來(lái)分析看待這個(gè)問(wèn)題，會(huì)提出什么樣的反駁理由?其實(shí)律師提出的理由是在看守所的時(shí)候，有人去看守所里給他做工作，讓他退賠。從公安角度而言是否忽略了一個(gè)問(wèn)題?公安機(jī)關(guān)極有可能找一個(gè)冠冕堂皇的理由來(lái)回絕我們提出的質(zhì)疑，我們?cè)谧鍪裁垂ぷ?我們?cè)诮o他做取得他從輕減輕的情節(jié)的工作。因?yàn)椤缎淌略V訟法》里有相關(guān)規(guī)定，不管是哪一個(gè)階段，取得被害人的諒解可以從輕減輕，冠冕堂皇地就把我們給回絕回來(lái)了，我們的理由就被回絕了。第三點(diǎn)，我們今天開(kāi)案件的研討會(huì)，我敢肯定地說(shuō)，公安機(jī)關(guān)立案以后一定也開(kāi)了研討會(huì)，否則就不會(huì)有拘留和逮捕這一系列的后續(xù)程序。
    綜合之前我從警察角度提到的這些問(wèn)題，談一下現(xiàn)在案件從律師角度怎么樣把握現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，怎么樣維護(hù)嫌疑人的合法權(quán)利，從這個(gè)角度談一下感想。
    看目前的材料，王律師和宋律師所做的工作非常多，從最終效果講可能不是很理想。目前律師在這個(gè)階段需要從兩個(gè)方面入手對(duì)未來(lái)更加有利。目前在會(huì)見(jiàn)時(shí)，應(yīng)該獲得更多的與案件有關(guān)的證據(jù)線(xiàn)索，以做好未來(lái)移送起訴、開(kāi)庭審理時(shí)做無(wú)罪辯護(hù)的工作，充分發(fā)揮律師調(diào)查能力。第二點(diǎn)，會(huì)見(jiàn)過(guò)程中需要給嫌疑人以法律和心理上更多的信心。目前是和公安機(jī)關(guān)進(jìn)行博弈，他們充分利用合法程序，可能有背后的不良利益輸送，如果嫌疑人抗不住，就有可能被公安機(jī)關(guān)突破。再?gòu)木旖嵌葋?lái)說(shuō)，警察有一種慣用思維，抓到的人，他們一直認(rèn)為只要能夠深挖，就一定能夠挖出犯罪的線(xiàn)索。尤其是對(duì)民營(yíng)企業(yè)家。公安機(jī)關(guān)始終堅(jiān)信只要你做生意，就一定會(huì)留下違法犯罪的證據(jù)，一定有原罪?；谵k案機(jī)關(guān)的這種慣性思維，就可以隨便安個(gè)罪名。目前公安機(jī)關(guān)所處的現(xiàn)狀就是這樣的，說(shuō)句不好聽(tīng)的話(huà)，今天在會(huì)上討論的監(jiān)督問(wèn)題、理論問(wèn)題，跟公安辦案民警去說(shuō)，他有可能都聽(tīng)，即使聽(tīng)了，可能也聽(tīng)不懂。所以在改革進(jìn)程的推進(jìn)過(guò)程中，我可以毫不掩飾地說(shuō)，里面肯定有公安的阻力存在，如此才導(dǎo)致很多改革很難推進(jìn)。這是從律師代理角度我談?wù)勎业母惺堋?BR>    從監(jiān)督角度，我談?wù)勎业母惺?。我在法制部門(mén)工作了八年，只收到檢察院一次糾正違法通知書(shū)，而且上面還不蓋章。我們領(lǐng)到通知書(shū)以后，跟他們說(shuō)，通知書(shū)蓋上章，我們好附卷。這兩家在工作過(guò)程中需要較量，蓋章，是未來(lái)我按你糾正的去做了，出了問(wèn)題不怨我。檢察院說(shuō)，這個(gè)事告訴你，你去干，讓我蓋章是不讓蓋的。這么多年僅此一份，而且沒(méi)有蓋章，這是外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，本身法制部門(mén)是內(nèi)部監(jiān)督的一個(gè)主體，從行政級(jí)別上，目前法治的行政級(jí)別要聽(tīng)主管法制的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)有的同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)偵、領(lǐng)導(dǎo)治安，有的是分管一個(gè)部。如果不是同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)分管，涉及到同級(jí)別下的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大小的問(wèn)題。
    我想說(shuō)的就這么多，有什么問(wèn)題會(huì)后向各位請(qǐng)教。謝謝大家。
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇十五
    同志們：
    xx年度民兵應(yīng)急分隊(duì)軍事訓(xùn)練，今天就要開(kāi)始了。過(guò)去的幾次訓(xùn)練，由于鄉(xiāng)武裝干部積極負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，參訓(xùn)民兵情緒高昂，訓(xùn)練刻苦，每年都順利的完成了訓(xùn)練任務(wù)。這次我們更要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，繼續(xù)努力，把訓(xùn)練搞的更好。
    參加這次訓(xùn)練的，全部是10位民兵骨干。這次的訓(xùn)練任務(wù)比較重。短短1周時(shí)間，安排了抗洪搶險(xiǎn)、森林防火等訓(xùn)練課程，需要大家付出艱苦努力。希望大家嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，圓滿(mǎn)完成訓(xùn)練任務(wù)。
    下面，受書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)的委托，我就這次軍事訓(xùn)練提幾點(diǎn)意見(jiàn)：
    民兵預(yù)備役人員是我國(guó)武裝力量的重要組成部分，是維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一和全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要保障，民兵組織在捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)和領(lǐng)土完整，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中有特殊重要的地位和作用。民兵作為亦兵亦民的地方軍事組織，無(wú)論是戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平時(shí)期，始終是保家衛(wèi)國(guó)的一支重要力量。當(dāng)前，雖然是和平時(shí)期，但天下并不太平，我們絕不能因?yàn)樘幵诤推綍r(shí)期，民兵軍事訓(xùn)練教育工作就可有可無(wú)。特別是近年來(lái)各種自然災(zāi)害不斷增多，這就更需要我們的民兵隊(duì)伍，自覺(jué)加強(qiáng)保衛(wèi)家鄉(xiāng)、保護(hù)人民的責(zé)任感和使命感。時(shí)刻保持清醒的頭腦和高度的政治警覺(jué)，增強(qiáng)軍事訓(xùn)練的優(yōu)患意識(shí)，明確肩負(fù)的神圣職責(zé)，扎實(shí)有效地完成培訓(xùn)工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴、有備無(wú)患，防患于未然，確保在事關(guān)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)期，能夠發(fā)揮應(yīng)有的.作用。
    本次訓(xùn)練，鄉(xiāng)人武裝已做了周密計(jì)劃，科學(xué)開(kāi)設(shè)集訓(xùn)科目，針對(duì)民兵特點(diǎn)，有目的、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行集中軍事訓(xùn)練。目前雖已立秋，但氣候仍舊炎熱，黨委政府要求全體應(yīng)急分隊(duì)人員要發(fā)揚(yáng)革命軍人的良好氣節(jié)，聽(tīng)從指揮、克服困難、不怕熱、不怕累、振奮精神、苦練基本功，掌握強(qiáng)硬本領(lǐng)，力爭(zhēng)學(xué)有所獲。
    所有參訓(xùn)人員必須作到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，一舉一動(dòng)作到令行禁止。我們的訓(xùn)練條件比較差，沒(méi)有訓(xùn)練基地，在這樣的情況下，加強(qiáng)組織紀(jì)律性就更為重要。參訓(xùn)人員要嚴(yán)格遵守訓(xùn)練紀(jì)律，自覺(jué)服從管理，聽(tīng)從指揮，不準(zhǔn)頂撞領(lǐng)導(dǎo)和打架斗毆。要加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)，凡集體活動(dòng)都要列隊(duì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。操課中間休息時(shí)，不得私自離開(kāi)訓(xùn)練場(chǎng)。要愛(ài)護(hù)訓(xùn)練場(chǎng)的房屋、樹(shù)木和各種設(shè)施。要積極參加訓(xùn)練，提高軍事素質(zhì)，熟練掌握手中武器，愛(ài)護(hù)裝備和公物。要嚴(yán)格執(zhí)行條令條例和訓(xùn)練隊(duì)各項(xiàng)制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重教官，聽(tīng)從命令，團(tuán)結(jié)互助，吃苦耐勞，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法令，做精神文明標(biāo)兵，不準(zhǔn)違法亂紀(jì)。
    我們的武裝干部不僅是訓(xùn)練的組織者、教練員，也是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的帶頭人。只有干部以身作則，為人表率，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，才能把民兵帶好。對(duì)民兵要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。軍事訓(xùn)練不僅僅是要使民兵在軍事上具備一定的知識(shí)和技能，更重要的是要使民兵在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等各個(gè)方面得到提高，受到全面鍛煉，為將來(lái)參軍參戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要作到這一點(diǎn)，就必須強(qiáng)化科學(xué)管理，狠抓養(yǎng)成教育。要嚴(yán)格規(guī)章制度，用規(guī)章制度約束民兵，培養(yǎng)民兵的良好作風(fēng)；要認(rèn)真執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃，嚴(yán)格組織實(shí)施訓(xùn)練；要抓好管理教育，認(rèn)真執(zhí)行條令條例，培養(yǎng)嚴(yán)格的組織紀(jì)律性；要堅(jiān)決執(zhí)行命令，帶領(lǐng)參訓(xùn)人員完成好各項(xiàng)任務(wù)。
    所有參訓(xùn)民兵和干部都應(yīng)進(jìn)行考勤登記。民兵和干部在參訓(xùn)期間，一般不得請(qǐng)假，如遇特殊情況需要請(qǐng)假時(shí)，要堅(jiān)持按級(jí)報(bào)告審批制度，由本人寫(xiě)出請(qǐng)假條報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離隊(duì)。
    訓(xùn)練要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，凡不懂事情的要及時(shí)向教員請(qǐng)教，不準(zhǔn)蠻干。各種使用的訓(xùn)練器具要認(rèn)真保管，嚴(yán)禁損壞。對(duì)不負(fù)責(zé)任、故意摔碰造成損壞的，要當(dāng)事人的責(zé)任。實(shí)彈射擊時(shí)，要按射擊規(guī)定辦事，防止發(fā)生意外。凡因不聽(tīng)從指揮或因失職而發(fā)生事故者，一定要嚴(yán)肅處理。
    要對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行生動(dòng)有力的社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義和革命英雄主義教育，激發(fā)練兵熱情。武裝干部要作好深入細(xì)致的思想工作，及時(shí)解決各種矛盾，杜絕發(fā)生政治事故。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，正確處理好個(gè)人與個(gè)人之間的相互關(guān)系。參加這次訓(xùn)練的人員都來(lái)自同一個(gè)地方，大家一定要把團(tuán)結(jié)工作擺在重要位置，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，個(gè)人與個(gè)人之間都不允許有不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象特別是打架、吵架的現(xiàn)象發(fā)生。如發(fā)生打架現(xiàn)象，要給當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)和行政處罰。
    同志們，參加這次訓(xùn)練的，都是我鄉(xiāng)的民兵工作骨干，把你們從繁忙的生產(chǎn)中抽出來(lái)參加軍訓(xùn)，這是黨交給你們的一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)。希望你們?cè)谶@段時(shí)間里嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，為小組爭(zhēng)光，為個(gè)人爭(zhēng)光。
    最后，祝祝大家在訓(xùn)練中取得優(yōu)異成績(jī)！
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇十六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    為確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，有效預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，在xx年“5〃12”汶川特大地震四周年和第四個(gè)“全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日”來(lái)臨之際，我們?cè)谶@里開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練，既是對(duì)我區(qū)防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)的全面檢驗(yàn)，也是對(duì)“512”汶川特大地震和“全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日”的有效紀(jì)念。
    地質(zhì)災(zāi)害防治工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，是以人為本、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)，是全面履行政府職能、實(shí)現(xiàn)“保民生、保穩(wěn)定”構(gòu)建和諧社會(huì)目標(biāo)的必然要求。而應(yīng)急演練是我們應(yīng)急方案與實(shí)踐結(jié)合的根本途徑，是檢驗(yàn)我們制定的應(yīng)急方案是否科學(xué)、合理、切實(shí)可行，確保地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援工作成效的有效途徑。全區(qū)各部門(mén)要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作的重要性和必要性，把地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)避險(xiǎn)應(yīng)急救援演練工作作為當(dāng)前地質(zhì)災(zāi)害防治工作的一項(xiàng)重中之重的'工作來(lái)抓。居安思危，未雨綢繆，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，立足搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)，從人員、經(jīng)費(fèi)上給予充分保障，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，毫不松懈地抓好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。
    此次演練，各個(gè)部門(mén)密切配合，各負(fù)其責(zé)，每個(gè)環(huán)節(jié)都銜接緊密：險(xiǎn)情報(bào)告有條不紊，應(yīng)急反應(yīng)快速到位，人員撤離井然有序，救災(zāi)安置及時(shí)合理，符合地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急程序，按照地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案要求，真實(shí)的模擬了險(xiǎn)情應(yīng)急的全過(guò)程，完成了各項(xiàng)演練任務(wù)，是一次成功的演練。通過(guò)應(yīng)急演練，全面增強(qiáng)人民群眾應(yīng)對(duì)突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的防范、避險(xiǎn)意識(shí)和自救、互救能力，最大限度減輕地質(zhì)災(zāi)害造成的損失，切實(shí)提高各單位應(yīng)對(duì)突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造安全、穩(wěn)定、和諧的社會(huì)環(huán)境。
    最后，祝賀本次演練活動(dòng)圓滿(mǎn)成功，愿前來(lái)參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓身體健康！工作順利！
    謝謝大家！
    公司總經(jīng)理在離任大會(huì)上的講話(huà)篇十七
    下午好!
    轉(zhuǎn)眼間，又是一年過(guò)去了，一年來(lái)，你們?cè)诟髯缘墓ぷ?、學(xué)習(xí)和生活中收獲著成功和喜悅，也收獲著挫折磨難帶來(lái)的人生財(cái)富。今天我們?cè)谶@里召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)一年來(lái)在學(xué)習(xí)和各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的模范班級(jí)、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行隆重表彰，就是要和大家一起進(jìn)行一個(gè)回顧和總結(jié)，以期來(lái)年百尺竿頭，更進(jìn)一步!
    人才培養(yǎng)工作是一項(xiàng)浩大而艱巨的工程，建校五十年來(lái)，稷山師范從無(wú)到有，在艱難中崛起，在改革中發(fā)展，為社會(huì)輸送了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的優(yōu)秀人才。同學(xué)們，幾年以后，你們也將奔赴社會(huì)開(kāi)啟新的人生。在稷師生活的這段歲月，于你們的一生并不算短。作為一名師長(zhǎng)，我真誠(chéng)地希望你們能夠珍惜這幾年的學(xué)習(xí)生活。借此機(jī)會(huì)，我向大家提出幾點(diǎn)要求：
    第一，要堅(jiān)持做一個(gè)有道德的人。偉大的哲學(xué)家培根說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“把美的形象和美的德行結(jié)合起來(lái)吧!只有這樣才會(huì)放射出真正的光輝?！苯逃姨招兄J(rèn)為，“德是做人的根本。根本一壞，縱然你有一些學(xué)問(wèn)的本領(lǐng)，也無(wú)甚用處。并且，沒(méi)有道德的人，學(xué)問(wèn)和本領(lǐng)愈大，就能為非作惡愈大。”我想，作為大學(xué)生，如果沒(méi)有健全的人格，那么其它外在的教育也只能治標(biāo)，不能治本。對(duì)于未來(lái)的人民教師，這一點(diǎn)更是至關(guān)重要。所以希望你們無(wú)論身在何處，都要堅(jiān)持做一個(gè)真誠(chéng)的人，善良的人，守信用的人，特別要懂得珍惜，學(xué)會(huì)感恩，關(guān)愛(ài)他人，關(guān)心社會(huì)。
    第二，要堅(jiān)持做一個(gè)勤奮好學(xué)的人。毛澤東主席在幾十年的革命生涯中，總是擠出時(shí)間，哪怕是分分秒秒，也要用來(lái)看書(shū)學(xué)習(xí)。他喜歡游泳，在下水前活動(dòng)身體的幾分鐘里，有時(shí)也要看上幾句名人的詩(shī)詞，就連上廁所的時(shí)間，也不白白浪費(fèi)，有許多書(shū)刊，就是利用這些時(shí)間，斷斷續(xù)續(xù)看完的。對(duì)于學(xué)生而言，學(xué)習(xí)更是第一要?jiǎng)?wù)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，只有勤奮學(xué)習(xí)，服務(wù)社會(huì)，才能開(kāi)創(chuàng)屬于自己的美好未來(lái)。在這里，希望同學(xué)們謹(jǐn)記兩點(diǎn)，那就是勤奮和興趣。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，只要傾情投入、持之以恒，不僅會(huì)收獲學(xué)習(xí)的成果，更會(huì)收獲學(xué)習(xí)的快樂(lè)。
    第三，要堅(jiān)持做一個(gè)嚴(yán)格自律的人。一些學(xué)生進(jìn)入大學(xué)后，在相對(duì)寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境下整個(gè)人都松懈下來(lái)，缺乏自制性、主動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致學(xué)習(xí)倦怠，生活懶散。這不是一個(gè)好現(xiàn)象。進(jìn)入大學(xué)不等于進(jìn)了保險(xiǎn)箱，而是一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始，前面還有更遠(yuǎn)的路要走，還有更多的困難等著你去戰(zhàn)勝。這就需要你們常懷律己之心，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，學(xué)會(huì)自我約束，自我管理。
    今天表彰的班級(jí)和學(xué)生，在這一年的學(xué)習(xí)和班級(jí)管理等工作中都起到了模范帶頭作用，取得了突出的成績(jī)，我衷心的希望你們，面對(duì)成績(jī)要戒驕戒躁，找差距，找不足，在新學(xué)期更加努力地學(xué)習(xí)和工作，再接再勵(lì)，再創(chuàng)佳績(jī)!也希望全體同學(xué)以他們?yōu)榘駱?，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)我校良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，積極進(jìn)取，爭(zhēng)先趕超，在全校范圍內(nèi)掀起“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的新高潮。
    最后，祝大家工作順利，學(xué)習(xí)進(jìn)步，生活愉快!