演講稿具有引人入勝、邏輯清晰的特點，能夠有效影響聽眾。演講稿的長短應該適中，不要過長或過短。請大家看看下面這些成功的演講稿，或許對你的寫作有所啟發(fā)。
    馬云香港演講稿篇一
    先恭喜大家!祝福大家!這是中國最了不起的一所大學之一，盡管在我心里面中國最好的大學是杭州師范大學。大家有沒有覺得學校的知識總是不夠用，但是社會上的知識是取之不盡的。杭師大給了我學習的能力，獲取知識的能力。清華很好，但是清華的知識永遠是不夠用的。而你們今天所得到的這個能力是取得自身的能力。我看到今天那么多陽光燦爛的笑臉，30年后不忘初心，依舊是這樣的笑臉，這才是成功。
    我今天在這里談一下我的感受和體驗。高考我并不算很成功。考了幾年，我數(shù)學1分那是真的，第二年考19分，第三年考了89分。但我從來沒放棄過。
    我給大家一個提醒，一個建議。提醒是今天你們獲得中國最榮譽的畢業(yè)書，但是那只是一張紙。只證明這四年或者六年，或者八年，你父母為你付了很多的學費，這是一張學費的通知單而已;告訴你付了那么多學費，花了那么多時間，做了很多的模擬考，這僅僅是模擬考而已。也給大家一個建議，如果你們畢業(yè)于清華大學，請大家用欣賞的眼光看看杭師大的同學;如果你畢業(yè)于杭師大，請用欣賞的眼光看看自己，因為這社會上永遠充滿變化，永遠充滿各種奇跡。
    人生最后不管今天多么的成功，剛才學會計的學生說的，你最后死的時候才能夠看看你到底贏了還是虧了。所以我覺得我們剛剛開始起步。我也相信今天畢業(yè)以后，在座很多人都很擔心，各種各樣的擔心。擔心畢業(yè)以后我是學經(jīng)管的，能當老板嗎?能找到一個好老板嗎?能找到好公司嗎?其實這些擔心都有，每天都有。我剛創(chuàng)業(yè)的時候，天天擔心能不能活下來;到后來，我擔心這個公司會不會長大;到今天長大了，我擔心它會不會倒下;現(xiàn)在的擔心比以前多多了，我們每時每刻都處于這份擔心中。擔心很正常，不擔心才不正常。所以我想給大家一個建議，也是真實的感受：這30年來，我天天在擔心，但是我只是擔心自己不夠努力，我擔心自己沒看清楚災難，我擔心自己沒把握好機遇。但有一點不用擔心，你們一定會碰到眼淚、冤枉、誤區(qū)、倒霉各種事件，一定會碰上，這個不用擔心，你碰到這個就是早知道會來的。
    另外，這是一個糾結(jié)的時代。在座的所有人今天畢業(yè)于這個糾結(jié)的時代。這個時代看起來充滿著懷疑，充滿著各種不信任。學校的老師對學生是不信任的，學生對老師不信任;媒體對大眾不信任，大眾對媒體不信任;老百姓對政府也有各種的不信任。這世界看起來缺乏各種各樣的機會，但這世界看起來又有各種各樣的機會;這世界看起來年輕人似乎是可以無所不能，什么事情都可以做，但看起來年輕人什么事情又都做不了。所以我覺得這是一個糾結(jié)的時代!很恭喜大家來到了一個很了不起的糾結(jié)時代。因為糾結(jié)是一種變革，因為我們正在進入一個變革非?？焖俚臅r代。如果沒有變革，就不會有阿里巴巴的今天。阿里巴巴和馬云有今天，就是因為前30年中國的變革。
    但是我想跟大家講講我心里的感受：未來30年，中國的變革會更大，機會更大。從我這個行業(yè)來講，這個世界從it時代正在走向dt時代，這兩個字背后的思想、文化、社會方方面面都會發(fā)生很大的差異。絕大部分的人今天站在it的角度看待世界。什么是it?it是以我為主，方便我管理。dt是以別人為主，強化別人，支持別人。dt思想是只有別人成功，你才會成功。這是一個巨大的思想轉(zhuǎn)變，由這個思想轉(zhuǎn)變產(chǎn)生技術(shù)的轉(zhuǎn)變，技術(shù)的轉(zhuǎn)型。
    所以我想跟大家講，所有的變革都是年輕人的時代。當然，麻煩也會更多。但今天我看到那么多人以后，我在想70%、80%要成為阿里巴巴的員工就好了，我就不用那么擔心了，真的。未來30年我想跟隨大家，是你們會改變這個世界，是你們會把握這個機會。糾結(jié)、變革，都是年輕人的機遇，也是這個時代的機遇。
    不管你怎么看，我們經(jīng)常說生意越來越難做。其實生意從來就沒有好做的。年輕人糾結(jié)今天的it行業(yè)被阿里巴巴、騰訊、百度搞去了，我們剛出來也覺得機會被ibm、思科、微軟拿走了。但是你要相信，30年后的今天，中國企業(yè)一定比今天好，一定比明天大;30年后富人一定比今天多;30年后的文化一定比今天豐富多彩;30年后的年輕人一定超越我們。這就是世界的變化!我爺爺說我爸不如他，我爸說我不如他，我覺得我爸比我爺爺厲害，我比我爸厲害，你們會比我們厲害。
    在變革的時代我也特別想給大家分享一下我自己的經(jīng)歷：前30年我堅持三樣東西，我也希望大家去反思和思考這三樣對你是否有用，就是三個堅持。第一永遠堅持理想主義，第二要堅持擔當精神，第三要堅持樂觀的正能量。
    我永遠相信“相信”。我相信未來，我相信別人超過相信自己。其實我數(shù)學不好，管理也沒學過，會計也不懂，到今天為止，財務(wù)報表我也看不懂。這是真話，我并沒有覺得這是丟人的。承認自己不懂并不丟人，不懂裝懂很丟人。我到今天為止沒到淘寶上購過一件物，我沒用過支付寶，因為我不知道該怎么用。但我耳朵豎起來老是在聽支付寶到底好還是不好。因為我用多了我會捍衛(wèi)自己的產(chǎn)品，但是我不用，你永遠擔憂自己。因為只有擔憂讓我晚上睡不著覺，只有我睡不著覺，這個公司才睡得著覺。
    我們看了《中國合伙人》，這個電影很好，但是這個電影有個很大的問題：男主人公老哭。其實創(chuàng)業(yè)者是不哭的，是讓別人哭。所以我們永遠相信未來，相信年輕人，相信別人。我如果不相信別人，阿里巴巴的程序?qū)懖怀鰜?我如果不相信別人，今天的市場不會做得這么大。我們只是告訴大家什么是我們要堅持的。
    第二個要有擔當精神。支付寶今天存在著巨大的爭議。其實在2004年準備做支付寶，做阿里金融的時候，我就知道有一天會碰到這樣的麻煩，我也糾結(jié)過。后來在達沃斯會議上聽很多的政治家、企業(yè)家在談?wù)摗笆裁词菗敗?。你覺得是對的，對社會發(fā)展有利，你就勇敢地擔當起來去做。我記得那次會議以后，我在達沃斯打電話給公司說：“立刻、現(xiàn)在、馬上去做，如果出問題我愿意去解決。”去年年初在阿里金融內(nèi)部會議上，我跟所有的同事講：“如果我們對中國金融改革有激活，有創(chuàng)新，如果基于這個，有人要付出代價，我來?！蔽蚁嘈糯蠹胰绻娴膸е晟七@個社會的希望，激活金融，服務(wù)實業(yè)，穩(wěn)妥創(chuàng)新，我們一定會越走越好，因為社會總會越來越清晰。
    今天社會缺乏理想主義，缺乏擔當?shù)臅r候更需要理想主義，更需要擔當。不僅僅是你需要，不僅僅是社會需要。社會最缺的東西是最稀缺的資源。做那些別人不愿意做的事情，最需要的事情，才有成就。有人說這個社會非常大，每天淘寶有幾千萬筆交易在進行，幾千萬人把自己的包裹送給一個完全不相信的人，交給快遞不相信的人，輾轉(zhuǎn)反復幾千公里送給另外一個人。這是以前不可想象的，這是我們今天年輕人在以不同的方法，在以技術(shù)的方法，在表達“信任”真正存在。
    第三個我希望大家堅持正能量，樂觀地看待問題。我是犯過無數(shù)錯誤的人，今天的阿里在前面15年內(nèi)至少有100多次滅頂之災都過來了。可以這么講，今天再來一遍，我們今天的人比那時候的多，我們今天的人知識和能力比那時候強，但是重新再走一遍我們一定走不出來。但是我們怎么走出來的?我們堅持樂觀，我們相信這個世界你不成功有人會成功;我們相信阿里巴巴，淘寶能做得出來，一定有人做得出來;我們相信有人花更多的時間在學習這些東西，只是看我們是否夠運氣。所以我后來給自己一個座右銘，也是給所有年輕人，給我同事的座右銘：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上”。這就是殘酷的生活。所以你今天必須很努力，才能面對明天的殘酷;明天你必須很努力，才有可能看到后天的太陽。但是絕大部分人看不到太陽，你光努力還不夠，還要有運氣。運氣從哪里來?運氣就是自己好的時候多想想別人，自己不好的時候多檢查檢查自己，我相信會走過來。
    今天我看到大家的微笑，這世界上最有力量的武器是用微笑化解所有的問題。我永遠面帶笑容，盡管我內(nèi)傷很重。在中國要誕生了這么一家企業(yè)，在中國這樣的市場環(huán)境下誕生，阿里巴巴是一個偶然，也是一個必然。因為市場機制，因為一幫年輕人相信我，我們在市場上能夠做出這樣的東西來。
    在座的每一個人，你們都經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)。我跟公司同事講，很多人說沒有機會，我們從來就沒贏過。我說你贏過，在出生之前贏的是幾億顆精子和卵子賽跑出來的，來到這個世界你就成功了。來到這個世界你們又經(jīng)過無數(shù)的考試進入了清華大學，獲得了今天的畢業(yè)證書。你們已經(jīng)有良好的起步，良好的機會，有很好的基礎(chǔ)。但未必有基礎(chǔ)的人會贏，未必今天跑得快的人也能走得很快。這世界就像足球一樣，是圓的。我沒有想過杭州師范大學的人可以當經(jīng)管學院顧問，感謝錢院長給我的信任。世界是圓的，所以大家記?。航裉炷阕詈茫幢孛魈熳詈?今天你最差，社會給了你很多的機會，只要你把握，只要努力，總會有機會。
    最后給大家一個建議：永遠相信你的對手不在你邊上，在你邊上的都是你的榜樣，哪怕這個人你特討厭。很多年以前，我說：“我用望遠鏡都沒有找到過對手。”人家說你好驕傲。其實他們沒有聽我下一句，我望遠鏡找的不是對手，找的是榜樣。你的對手可能在以色列，可能在你不知道的什么地方，比你更用功。你今天獲得了清華的畢業(yè)，不學習了，不讀書了，因為你覺得你畢業(yè)于清華。而那個人畢業(yè)于杭師大，但他不斷在學習，不斷在努力，不斷在進取。所以這一點是我希望給大家講的：戰(zhàn)勝你自己，這才是真正的英雄。
    我想我們?nèi)祟惤裉旃餐媾R的巨大挑戰(zhàn)，就是知識和教育跟不上技術(shù)的發(fā)展。但這正是我們的機會。什么是抱怨，哪里有抱怨，哪里就是機會。中國電子商務(wù)發(fā)展得這么好，跟阿里巴巴其實沒什么關(guān)系。是中國原來的經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施太差，我們相信了這件事情，走了十年而已。今天中國的電子商務(wù)超越了美國電子商務(wù)的總和，原因不是因為美國不努力，而是美國昨天的基礎(chǔ)太好。美國沒有互聯(lián)網(wǎng)金融，是因為美國的金融環(huán)境實在太好，根本插不進去。中國的金融環(huán)境不太好，才給我們機會。所有昨天不好的事情都是你的機會，別人在抱怨的時候才是你看到機會的所在。0阿里有一樣東西也是我想給大家分享的：我們花30年走到今天，不是3年。我們明白一個道理，什么是戰(zhàn)略，就是做未來最重要的事情。堅持理想，堅持正能量，堅持樂觀，堅持腳踏實地。我們從來就沒有做成過一件事情，今天想做明天成功，或者今年做明年成功的事情。因為這樣的機會永遠輪不到我。今天你們最大的資本是年輕。因為年輕，你可以花十年時間打敗阿里巴巴，打敗淘寶。如果你有這個想法，也許只要五年。如果你希望明年就打敗，你可能一輩子都打敗不了。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    馬云香港演講稿篇二
    國學經(jīng)典是中華文明的瑰寶，是中華民族生生不息，傳承國脈的精神紐帶，詩經(jīng)如彼岸花，即使無法摘取，也一直存活于心。其中，一句爛熟于耳的“蒹葭蒼蒼，白露為霜，所謂伊人，在水一方”寫愛情，算是到了某種極致，至今，甚少言語能出其右。想想在幾千年前，便有如此絕妙的語句，單從這一點看，就可看出，國學一詞背后，是以深厚的文化為底蘊形成的。
    但詩經(jīng)并不會因此而同想象中那般疏遠而不可的親近，其實它只是民歌。只不過，在我們渡河的時候，被無聲地遺忘在另一個時代，當我們想起，返身去尋找時，它已經(jīng)沒入歷史的河流之中。于是現(xiàn)在大家漸漸習慣于唱“小老鼠，上燈臺，偷油吃，下不來?！倍恕按T鼠碩鼠，無食我黍。”
    對于詩經(jīng)，我們用詩的清雅去尋找，用經(jīng)的深邃去看待，它也許是我們前世的前世，我們心底曾經(jīng)響過的聲音。我們曾一起吟誦的歌謠。
    詩經(jīng)三百，不過是前生無邪的記憶。
    漢唐，中國民族五千年里最輝煌的歲月，它遺留下的風韻灑入我們的血液里，像金子一樣熠熠生輝。
    唐朝是我國古典詩詞發(fā)展的全盛時期。唐詩在所有的古代的文學體裁中，興許是我們最熟悉的。很小的時候，我們的父母或老師就一字一句教予我們“床前明月、春眠不覺曉?！钡敃r也只是學得囫圇吞棗，不求甚解。殊不知，唐詩也有它的美麗與哀愁。
    “空山新雨后，天氣晚來秋。明月松間照，清泉石上流?！蓖蹙S的《山居秋暝》。詩中有畫，畫中有詩。天色已暝，卻有皓月當空；群芳已謝，卻有青松如蓋。山泉清冽，淙淙流瀉于山石之上，清幽明凈的自然美，宛若一縷清風，滲入心扉。
    “花間一壺酒，獨酌無相親。舉杯邀明月，對影成三人?！崩畎椎摹对孪陋氉谩贰Ｔ潞途?，一直是李白的最愛，可兩者都蘊含孤獨，不得志，愁悶之意。前一句“獨”，后一句“孤”，李白在塵世中活得無可奈何，唯一可以陪伴左右的，只是影子，單薄且虛妄。
    不同的詩人，會有不同的人生經(jīng)歷，筆下詩句的情感也會迥然不同。而唐詩，也正因此變的瑰麗多彩。
    宋詞從唐詩發(fā)展而來，汲取了《詩經(jīng)》《楚辭》的營養(yǎng)，一直到現(xiàn)在，仍陶冶著人們的情操。
    柳永、李清照、晏殊用柔婉的文筆，細密的心思，寫盡人性感情中委婉哀愁的一面。《雨霖鈴》中的一句“多情自古傷離別”在秋風蕭瑟時，柳永將自己的真實情感用文字表達得如此凄婉動人。而晏殊用“夕陽西下幾時回”的慨問道對美好景物的留戀。反之，蘇軾、辛棄疾的氣魄便如虹，慷慨的高昂之調(diào)用一句“羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅。”便能震撼住人心。
    元曲給我的印象一直以來都是十分獨特的，所以它才有資格與唐詩宋詞鼎足并舉。
    從馬致遠一人，影射出元代作曲家水平之高超。一方面，元曲繼承了詩詞的清麗婉轉(zhuǎn)；一方面，元代社會使讀書人位于“八娼九儒十丐”的地位，因而使元曲放射出極為奪目的戰(zhàn)斗光彩，透出反抗的情緒。這些均是元曲用葆其藝術(shù)魅力。
    我心中的國學，是古代文學這株攝人心魂的美麗花朵。從清雅的詩經(jīng)。到瑰麗的唐詩宋詞，纏綿的元曲，無一不詮釋華夏五千年的文明。大家也許都讀過中國的四大名著，那就更應能深體會到古代的文學的吸引力，且不言水滸紅樓的忠義與酸辛，但是三國里曲折的情節(jié)，令人驚嘆的韜略，就是如此引人入勝。何等華麗的辭藻，也難以形容其藝術(shù)程度之高。
    因此，古代文學無疑是中國國學中猶唯突出的傳統(tǒng)學術(shù)文化。它罩著迷離唯美的光環(huán)，溢出清淡純粹的芬芳，卻又不失歷史沉香的氣息，即使在世界上，也占有舉足輕重的地位。
    最后，愿我心中的國學能如沖天的火焰，點燃越來越多龍之傳人的瞳孔！
    謝謝大家。
    馬云香港演講稿篇三
    在網(wǎng)上看到馬云，阿里巴巴的“外星”老板在公司成立十周年的30分鐘激情演講后,我熱血沸騰?！澳腥说拈L相一般和他的智慧成反比?！泵靠吹剿淮危愣紩敢庀嘈潘倪@句名言是真的,這個用排球女將的永不放棄精神和金庸武打書中的招招緊逼商站要害的狂人，此時更象一位創(chuàng)業(yè)者們的良師益友。“不僅是物質(zhì)上的富有，還要精神上的富有”，這是給員工的一種幸福感“客戶第一,員工第二，股東第三”，更是一種責任感和使命感。
    阿里巴巴走過了十年，他成功了，開辟了電子商務(wù)新時代，康銘剛過完一歲生日，我們所有人相信康銘也會成功上市，越做越大，越做越強，發(fā)展成可以和微軟和沃爾瑪比肩的偉大企業(yè)，一定會迎來屬于康銘的醫(yī)療器械時代。
    馬云從50萬起家，十年期間創(chuàng)造了百億美元的市值!這是一個成功的人，也是一個需要大家一起來學習的榜樣。
    馬云是善于抓住機遇的人。十年前的互聯(lián)網(wǎng)，是一窮二白的互聯(lián)網(wǎng)，烏煙瘴氣的網(wǎng)易聊天室，火柴盒般的紅色警戒，唯美的仙劍奇?zhèn)b傳，丑陋的oicq等等組成了整個互聯(lián)網(wǎng)。而就在我們還在沉迷于這些光怪陸離的新鮮事物的時候，馬云卻已經(jīng)看到了其中的機遇，早已經(jīng)開始了他的網(wǎng)絡(luò)征程。就在我們抱怨沒有機會的時候，原來，機遇就在我們身邊!只要有一雙善于觀察的雙眼和善于分析的大腦，機會就在我們身邊。
    馬云是在坎坷人生路上堅持不懈努力的人。兩次高考的失敗，工作的不如意，中國黃頁的失意，政府工作的束縛，互聯(lián)網(wǎng)的冬天等一連串的.不如意才造就了馬云的今天，如果失敗一次兩次三次就放棄，也許，今天的阿里巴巴將改名換姓。我們做任務(wù)事的時候，也是如此。世界上沒有一蹴而就的事，任何事業(yè)的成功背后，都必然要有一段讓人心酸的坎坷道路。也可以反過來說，沒有坎坷就沒有成功。人活在世，難免有失意的時候!得意時淡然，失意時坦然，不必為一時的失意而傷感，把理想放在遠方，向著既定的目標堅定不移的邁進，相信我們就是下一個馬云。
    馬云是有著完美人格魅力的人。眾所周知，馬云是一個懂得炒做的人，也是一個充滿激情的人。正因為如此，他才能在最艱苦的時候，還能組建十八羅漢團隊;在未成名之前，完成他的西湖論劍;在他最需要錢的時候，獲得孫正義的兩千萬;做事的過程中需要激情，需要熱情，否則將一事無成。
    “今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽?！币择R云的經(jīng)典語句結(jié)尾，讓我們共勉。
    馬云香港演講稿篇四
    經(jīng)典的事物都是從時尚中過渡而來，但時尚的事物未必都成為經(jīng)典。我看了許多的經(jīng)典故事，讓我印象最深的是《安徒生童話》。安徒生是一位詩人、哲學家、思想家、民族主義者。這些因素結(jié)合在一起，促使他的童話成了不朽的篇章。
    《海的女兒》這篇童話大家一定非常熟悉吧！“海的女兒”是安徒生寫的童話中的主人公。她生活在海里，是一條美人魚，她可以在海底世界自由自在地度過三百多年的歲月，過完她無憂無慮的一生。她的壽命比人類長好幾倍，但她卻是一個低等生物，沒有人類特有的那種“不滅的靈魂”。為了獲得這個靈魂，進入生命的較高級的境界，她放棄了海里的生活，忍著痛把自己的魚尾換成一雙人腿后，愛上了一個王子，希望通過王子得到人類的那份靈魂。而那個王子卻要和鄰國的公主結(jié)婚，她的希望破滅了。若她再想成為“海的女兒”，就得在王子結(jié)婚的早上，用尖刀刺進他的胸膛，讓他的熱血流到她的腿上，雙腿就會變回魚尾，就能回到屬于自己的世界中去。但是，她沒有這樣做，心甘情愿地投入大海，化為泡沫。
    她這樣對生命的追求，打動了成千上萬讀者的心，也深深地打動了我，使我懂得了生命的可貴，明白了在困難面前要有堅強的毅力，勇敢地去面對它，更要有一顆金子般的`心，去對待周圍的每個人，多為他人著想，體現(xiàn)自己的胸襟和氣量，這才是人生的追求。
    馬云香港演講稿篇五
    那時的我對生活有想法、有夢想、有目標，每天都會為下個月能否漲工資而努力，為了早日買房子而努力，我覺得有想法的日子才是最快樂的日子。今天我再說自己去買車子買房子就沒有了當初的快樂，感覺不同。失敗的原因都是由欲望、貪欲引起，大家應該多花時間看別人如何失敗，學習別人的失敗經(jīng)驗,失敗的經(jīng)歷是寶貴的，而成功的經(jīng)歷是瞎扯的。
    創(chuàng)業(yè)一定要堅持自己的夢想。
    當年我做教師時承諾校長要在學校待5年，我每月拿著89塊錢的工資，面對外界一千多的工資誘惑，我依舊踏踏實實干了5年，只為了遵守對校長的諾言。
    創(chuàng)業(yè)時，你一定要堅持自己的夢想?！俺鯌倏偸敲篮玫?，但是人們往往會遺忘初戀?！蔽覀冊趧?chuàng)業(yè)后一定要多多回憶當初創(chuàng)業(yè)的初衷，要想想自己當初創(chuàng)業(yè)時為什么要做，創(chuàng)業(yè)要做什么，只有時刻反思才能做好創(chuàng)業(yè)。
    給夢想一個實踐的機會。
    1995年，我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)有一天它會改變?nèi)祟悾梢杂绊懭祟惖姆椒矫婷?，它到底該怎么樣影響人?這些問題我在95年沒有想象清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來我想干的。我請了24個朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準備從大學里辭職，要做一個互聯(lián)網(wǎng)，我花了將近兩個小時來說服24個人，兩個小時以后，大家投票表決，23個人反對，一個人支持。但是我經(jīng)過一個晚上思考，第二天早上我決定我還是辭職去實現(xiàn)我自己的夢想。
    我發(fā)現(xiàn)今天我回過來想，我看見很多游學的年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說明天我將干這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去采取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。所以我稀里糊涂走上了創(chuàng)業(yè)之路。
    給自己一個承諾，堅信事情能夠做好。
    我把自己稱做一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎么樣，但是我堅信，我相信互聯(lián)網(wǎng)將會對人類社會有很大的貢獻。當時95年不太有人相信互聯(lián)網(wǎng)，也不覺得有這么個互聯(lián)網(wǎng)對人類有這么大的貢獻，所以我用了比爾蓋茨的名字，我說比爾蓋茨說互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惖姆椒矫婷?。結(jié)果很多媒體就把這個事登了出來，但是這句話是我說的，95年比爾蓋茨還反對互聯(lián)網(wǎng)。
    有了一個理想以后，我覺得最重要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做出來。很多創(chuàng)業(yè)者都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備，該怎么辦?我覺得創(chuàng)業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件。如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。你堅信這事情能夠起來的時候，給自己一個承諾說我準備干五年，我準備干十年，干二十年，把它干出來。我相信你就會走得很久。
    我在一次跟創(chuàng)業(yè)者交流過程中，我說創(chuàng)業(yè)者的激情很重要，但是短暫的激情是沒有用的，長久的激情才是有用的。一個人的激情也沒有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的團隊沒有激情，那一點用都沒有，怎么讓你的團隊跟你一樣充滿激情面對未來面對挑戰(zhàn)，是極其關(guān)鍵的事情。
    創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚兩個問題。
    我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚兩個問題，第一，你想干什么，不是你父母讓你干什么，不是你同事讓你干什么，也不是因為別人在干什么，而是你自己到底想干什么。第二，你需要干什么，想清楚想干什么的時候，你要想清楚，我該干什么，而不是我能干什么。
    創(chuàng)業(yè)之前很多人問，我有這個，我有這個，我能干這個，我能干這個，所以我一定比別人干得好，我一直堅信，這個世界上比你能干，比你有條件干的人很多，但比你更想干好這件事情，應該全世界只有你一個人，這樣你就有機會一點。所以想清楚你干什么，然后要想清楚該干什么，不該干什么。
    在創(chuàng)業(yè)的過程中，四五年以內(nèi)，我相信任何一家創(chuàng)業(yè)公司都會面臨很多的抉擇和機會，在每個抉擇和機會過程中，你是不是還是像第一天像自己初戀那樣記住自己的第一次的夢想，至關(guān)重要。在原則面前你能不能堅持，在誘惑面前能不能堅持原則，在壓力面前能不能堅持原則。最后想干什么，該干什么以后，再給自己說，我能干多久，我想干多久，這件事情該干多久就做多久。
    建立自己的誠信體系。
    創(chuàng)業(yè)者如果沒有誠信體系，我們就創(chuàng)造一個誠信體系，如果沒有支付體系，我們建設(shè)支付體系，我們只有這個樣子，才有機會。九年經(jīng)歷告訴我，沒有條件的時候，只要你有夢想，只要你有良好的團隊堅定地執(zhí)行，你是能夠走到大洋的那一岸。
    很多人告訴你，當時是做了這樣這樣的準確的決定，正確的決定，讓你走出了困境。其實有的時候，運氣也很重要，但這些運氣怎么會給你帶來的，是因為你的信念，是因為你給自己的承諾，給團隊的承諾。我希望創(chuàng)業(yè)者給自己承諾，給員工承諾，給社會承諾，給股東承諾，永遠讓你的員工、讓你的家人、讓你的股東可以睡得著覺，絕對不能做任何偷稅，不能做任何危害社會的事情。
    絕大部分人死在明天晚上，我們必須努力面對今天。
    現(xiàn)在外面有很多寫阿里巴巴如何成功、如何不錯的書，說實在，沒有一本書我看過，也沒有一本書是我自己寫，或者接受過采訪。我覺得將來我想寫一本阿里巴巴一千零一個錯誤。我們犯的錯誤非常之多，所以想跟所有創(chuàng)業(yè)者和準備創(chuàng)業(yè)者講的，還是我每天跟自己講的話，今天很殘酷，明天更殘酷，但后天很美好，絕大部分人死在明天晚上，所以我們必須每天努力面對今天。
    馬云香港演講稿篇六
    最近看到馬云在香港演講的一個視頻，全場座無虛席，八千多人聚在一齊聽著馬云慷慨激昂的演講。來的阿里巴巴成長，一路上遇到許多困難。一開始的馬云，畢業(yè)之后找了30多份工作都被拒絕了，然后召集24位同伴一齊商量做互聯(lián)網(wǎng)，馬云花了將近兩個鐘的時間為這24個人解釋什么是互聯(lián)網(wǎng)？這個24個人中其中23個人反對做互聯(lián)網(wǎng)，只有一個人覺得馬云講的有道理。之后馬云在演講中提到，當作一件事情的時候，百分之九十的人認為不可行的時候，你就去做，當有百分之五十的人認為能夠做的時候，你只能作為一個消費者。
    當有人說到未來的創(chuàng)業(yè)的機遇是什么？馬云說到從英國工業(yè)革命開始，蒸汽機的發(fā)明解放人類的勞動，解放了雙手和肌肉。第二次以美國為主的電氣時代，將人類帶進了另一個起點。第三次工業(yè)革命則是it，同樣是解放人類的勞動力，前面兩次工業(yè)革命是解放人的身體，那么第三次工業(yè)是解放人的大腦。前面兩個解放人的身體的革命都已經(jīng)做了200多年，那么解放我們大腦的才剛剛開始。機遇有很多，有很多的不善于抓住讓它從自己的身邊悄悄溜走，有的抓住不會利用，讓自己手上的機遇成為災難。
    創(chuàng)業(yè)是需要一顆勇敢的心，心有多大，目光才更加的遠。我們處于21世紀的年輕人，要更加的有朝氣和自信打好創(chuàng)業(yè)的每一場戰(zhàn)役。勝利了，我們把這些成功當成是最大的犒勞。失敗了，我依然能夠收獲經(jīng)驗，年輕人，你沒有什么不能夠。
    馬云香港演講稿篇七
     非常榮幸，從來沒想到會有這多人來聽我的演講。
     我站在這里的時候，感覺自己如此重要，如此責任重大。
     謝謝你們!
     正式開始演講之前，我想請問一下在座有多少人在使用阿里巴巴的服務(wù)?好的，不是非常多。
     那么，你們當中有多少人從來沒有去過中國?好的。
     20年前，我第一次踏上美國，美國之旅的第一站是西雅圖。
     來到美國之前，我從課本、老師、學校和父母那里了解美國，我以為自己已經(jīng)非常了解美國。
     但是，當 我踏上這片土地的時候，我才發(fā)現(xiàn)我完全錯了，美國這個社會和我從課本學到的根本不一樣。
     在西雅圖，我平生第一次認識了互聯(lián)網(wǎng)。
     回到中國之后，我告訴朋友們，我打算開一家互聯(lián)網(wǎng)公司。
     我邀請了24位好友，討論了兩個小時。
     到了最后，還是沒有人理解我想要做的東西，我們進行了投 票，23人選擇反對。
     我的朋友們勸我說：“忘了它吧!根本就不存在這么一個叫做互聯(lián)網(wǎng)的東西，千萬不要去嘗試。
     ”只有一個人對我說：“馬云，我相信你，雖 然我不知道你想要做什么，如果你想做，就大膽去做吧，因為你還年輕?！蹦悄?，我30歲。
     沒有任何的計算機知識、商業(yè)知識，我開始了創(chuàng)業(yè)之路。
     我開辦了第一家公司，和我的妻子，還有一位同學。
     我們東拼西湊了1000美元，創(chuàng)業(yè)之路非常艱難。
     當 時，我覺得自己是騎在盲虎背上的盲人(成語：盲人摸象，又騎虎難下)。
     20年風雨過去，我存活了下來。
     但是創(chuàng)業(yè)前三年，生活真的非常糟糕。
     我清楚地記得， 我想向銀行貸款3000美元，這花去了我整整三個月時間，我動用了所有的關(guān)系，還是沒拿到貸款。
     每個人都認為馬云在撒謊，因為1996的時候他們不相信有 互聯(lián)網(wǎng)這個東西的存在。
     有一天，1996下半年，中國正式接入了互聯(lián)網(wǎng)。
     于是，我邀請了10位媒體朋友到我家里來，想告訴他們我沒有撒謊，確實存在互聯(lián)網(wǎng)這個東西。
     為了下載一張 照片，我們當時花了三個半小時。
     大家說，“那東西真的能行得通嗎?”我說，“是的，行得通的，不是現(xiàn)在，是在未來十年之內(nèi)?！辈还茉鯓?，這至少證明了我沒 有撒謊。
     我還記得，當我們嘗試幫助小公司在網(wǎng)絡(luò)上銷售產(chǎn)品，但是沒有人愿意來，因為還沒有人在網(wǎng)絡(luò)上買東西。
     所以在第一周，我們的7個員工自己去買，自己去賣。
     到 了第二周，有人開始在我們的平臺上賣東西，我們買光了他出售的所有商品。
     我們有兩個房間，堆滿了我們那兩個星期買的東西，而且是沒有什么用的東西。
     這只是 為了告訴大家互聯(lián)網(wǎng)是行得通的，但這并不容易。
     1995年到1999年這期間，我們的創(chuàng)業(yè)失敗看，沒有一樣條件是成熟的。
     到了1999年，我邀請18個好友到家里，我們決定再一次嘗試，。
     人們問為什么叫阿里巴巴?我們希望互聯(lián)網(wǎng)就如同一個寶庫，可以讓小企業(yè)芝麻開門。
     另外，這個名字容易拼寫，也朗朗上口。
     我們想做的事情，是幫助小企業(yè)。
     當時我們注意到美國的電子商務(wù)致力于幫助大公司，幫助他們節(jié)約成本，而當時中國沒有那么多的大公司，而是有很多的小企業(yè)，對于他們來說生存是如此艱難，假如我們能夠用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來幫助這些小公司，這會非常有意思。
     美國習慣于幫助大型企業(yè)，這就好比美國人擅長于打籃球;而在中國，我們應該會去打乒乓球，去幫助那些小公司。
     我們需要做的不是幫助小公司去節(jié)約成本，因為他們知道如何節(jié)約成本，他們需要學習的是如何賺錢。
     因此，我們的業(yè)務(wù)一直專注于幫助小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上賺錢。
     我們希望阿里巴巴這個公司可以活102年。
     人們會好奇地問，為什么是102年?因為阿里巴巴誕生于1999年，上個世紀我們經(jīng)歷了1年，這個世紀將是完整 的100年，下一個世紀再經(jīng)歷1年，這樣橫跨三個世紀，102年。
     我們這是給了所有員工一個清晰的目標。
     無論我們有多少盈利，無論我們賺了多少錢，不論我 們已經(jīng)取得什么成績，都不要認為我們已經(jīng)成功。
     不要忘記我們希望活102年，現(xiàn)在才過了16年而已，前面還有86年。
     這86年中的任何一個時間，如果公司 倒閉了，我們就談不上成功。
     當我聽到這個俱樂部(紐約經(jīng)濟俱樂部)已經(jīng)有108年的歷史，我十分驚訝，十分震驚。
     這其中一定有很多值得阿里巴巴學習的東 西。
     沒有人相信阿里巴巴可以活下去。
     以前人們說：“你們的平臺是免費的，你們的公司那么小。
     ”尤其是我們在美國上市的時候，人們又說：“你們阿里巴巴是做電子商務(wù)的，就像亞馬遜一樣?！笨赡軄嗰R遜是美國人眼中唯一的電子商務(wù)模式，但是我們不一樣。
     我們和亞馬遜不一樣的是，我們自己不做買賣，我們幫助中小企業(yè)做買賣。
     在阿里巴巴的平臺上，有一千萬家小企業(yè)每天做交易。
     我們自己不送快遞，但每天有二百 萬人幫著我們配送三千萬包裹。
     我們也沒有自己的倉庫，但是我們幫助那些中小物流快遞公司管理成千上萬個物流倉庫。
     我們也沒有任何商品庫存，但是我們有3億 5千萬的買家，每天有超過1億2千萬的消費者光顧我們的網(wǎng)站。
     去年我們的銷售額是3900億美元。
     今年，我們預計銷售成交會超過沃爾瑪全球，你要知道沃爾 瑪用了230萬員工，而我們只是從18人擴大到了3.4萬人。
     我們和亞馬遜不一樣的還有，亞馬遜是一個購物中心，你去逛亞馬遜，去買你想要買的東西。
     而在阿里巴巴，人們常常能夠感受到購物之外的驚喜，這也是他們喜歡 的體驗。
     在美國，電子商務(wù)是商務(wù)，而在中國，電子商務(wù)是人們的一種生活方式。
     年輕人交換他們的思想，互相溝通，建立信任，建立個人信用記錄。
     就好像星巴克 一樣，你不是去星巴克品嘗它的咖啡有多么美味。
     這是一種生活方式。
     這也正是互聯(lián)網(wǎng)電商如何改變中國的地方。
     我們感到自豪的，并不是我們賣了多少東西。
     我前面提到，今年我們的成交總額會超過沃爾瑪——是的，我們對此很自豪。
     阿里巴巴會在未來五年，達到1萬億美元 的成交額。
     這是我的目標，我認為我們會達到這個目標。
     更讓我們自豪的是，我們?yōu)橹袊苯雍烷g接地提供了1400萬個就業(yè)機會。
     我們在中國鄉(xiāng)村創(chuàng)造就業(yè)機 會，我們?yōu)橹袊蕴峁┚蜆I(yè)機會。
     中國互聯(lián)網(wǎng)上成功的賣家中，超過51%是女性。
     我們?yōu)檫@些事情感到自豪。
     有人又會說，阿里巴巴現(xiàn)在做到了這些，你們的下一步是什么?阿里巴巴無處不在，你們的'未來打算是什么?今天，超過80%的在線交 易是由阿里巴巴所創(chuàng)造，我們未來的目標是將阿里巴巴的業(yè)務(wù)拓展到全球。
     這不只是要成為最會賣貨的公司。
     我們希望電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施能夠全球化。
     相比美國， 為什么中國的電子商務(wù)成長速度如此驚人?因為在中國的商業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)太差。
     不像在美國，你們有汽車，線下有無處不在的沃爾瑪和凱馬特(kmart，美國現(xiàn)代 超市零售企業(yè)鼻祖)。
     但是在中國，我們并沒有這么好的基礎(chǔ)設(shè)施。
     電子商務(wù)在美國如同餐后甜點，它是對主流商業(yè)的補充。
     但是在中國，電子商務(wù)已經(jīng)成為主菜。
     我們建設(shè)了電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。
     所以，如果我們將我們的電子商務(wù) 基礎(chǔ)設(shè)施全球化，包括在全球范圍內(nèi)提供支付工具、物流中心和透明公開的交易平臺，幫助全球的小公司將他們的產(chǎn)品賣到世界各個角落，幫助全球的消費順利地買 到世界各地的產(chǎn)品。
     我們的愿景是，未來十年內(nèi)幫助全球20億消費者在線購買全世界的產(chǎn)品，而且做到全球范圍內(nèi)72小時內(nèi)收到商品，在中國范圍內(nèi)，無論你身 在何處，24小時內(nèi)收到商品。
     阿里巴巴的全球化戰(zhàn)略，仍然是致力于幫助小企業(yè)，幫助他們以最有效的方式來做生意。
     我們會在自己的電商平臺上，幫助到另外一 千萬家小企業(yè)。
     我們會給這些小企業(yè)賦能。
     我們會引導更多流量給他們，會給提供他們支付系統(tǒng)，提供物流配送系統(tǒng)，讓他們更加快捷和便利地在全球任何角落開展業(yè)務(wù)。
     我們希望在中國以外的地方擁有40%的業(yè)務(wù)量。
     現(xiàn)在，我們的海外業(yè)務(wù)只占到2%。
     可能人們繼續(xù)會問，現(xiàn)在阿里巴巴的業(yè)務(wù)做大了，也募集到大量資金。
     你們會在美國做什么?你們會來美國嗎?如果來美國，你們是打算入侵美國嗎?馬云你什么時 候來和亞馬遜競爭?什么時候來和ebay競爭?其實，我對ebay和亞馬遜抱有敬仰之心。
     而我來這里的目的，也就是阿里巴巴的下一步戰(zhàn)略，是幫助美國的小 企業(yè)走進中國，幫助他們將產(chǎn)品賣到中國。
     現(xiàn)在的中國，中產(chǎn)階層的數(shù)量和美國人口大致相當。
     而我們認為，未來十年中國將有五億人口成為中產(chǎn)階層。
     他們對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求是非常強大，非常驚 人的。
     今天的中國，空氣質(zhì)量糟糕，水污染嚴重，土地資源有限，我認為中國的現(xiàn)狀沒有辦法滿足他們對于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求。
     過去20年，中國一直致力 于出口，而我認為接下來10年-20年，中國應該把注意力集中在進口方面。
     中國要學會進口，學會如何消費。
     中國應該去消費，去做全球買手。
     同時，我認為美 國的小企業(yè)，美國的品牌產(chǎn)品，也應該利用互聯(lián)網(wǎng)，進入中國市場。
     過去20年，美國的大公司已經(jīng)遍布整個中國。
     對于美國的小公司來說，利用好電子商務(wù)，將是巨大的機會。
     阿里巴巴已經(jīng)幫助很多美國的農(nóng)民將產(chǎn)品賣到中國。
     西 雅圖的車厘子就是一個例子。
     你不能想象，美國駐華大使跑來問我：“馬云，你們可以幫我們銷售西雅圖的車厘子嗎?”那時車厘子還長在樹上，我們就做了預 售，8萬個中國家庭搶購了這些訂單，我們摘下車厘子，在24小時內(nèi)運到中國。
     24小時內(nèi)，8萬個中國家庭就將160噸車厘子一搶而空。
     去年，我們賣掉了 300噸車厘子。
     我不知道今年又會是怎樣一個驚喜的數(shù)字。
     我們同樣也幫助銷售阿拉斯加的海鮮。
     我們還幫助銷售加拿大的龍蝦，所賣出的龍蝦數(shù)量，是他們10年內(nèi)都不可能達到的。
     許多美國的知名品牌也借助我們的平臺 銷售。
     像costco超市入駐以后第一個月就賣出了600噸堅果，銷售額達到650萬美元。
     既然我們能夠幫助賣龍蝦，賣車厘子，為什么不可以利用我們的系 統(tǒng)來幫助大量的美國中小企業(yè)?我還想借用一天的數(shù)據(jù)來舉一個例子，11月11日，中國的光棍節(jié)，阿里巴巴把它變成了一個購物節(jié)。
     去年雙十一，我們的交易額 高達97億美元，第一分鐘有240萬消費者涌入。
     今年，我們認為這個數(shù)字會更加驚人，所以這也是我此次來美國的目的——中國消費者需要更多的美國產(chǎn)品。
     每天，阿里巴巴平臺都有上億“饑渴”的消費者來購物。
     這就是我們來到這里的原因，我們不是來競爭的，我們來這里是希望將美國的中小企業(yè)帶到中國。
     我們的愿 景是“全球買、全球賣”，未來10年-20年，無論你身在何處都可以買到任何地方的產(chǎn)品，也把可以自己的產(chǎn)品賣到世界各地。
     菲律賓人可以買到挪威的鮭魚， 挪威人可以將產(chǎn)品賣到阿根廷，阿根廷人可以買中國的產(chǎn)品，也可以將產(chǎn)品賣到中國。
     這是互聯(lián)網(wǎng)未來變革的方向。
     最后，阿里巴巴為已經(jīng)改變中國而感到驕傲。
     變 革的力量是強大的。
     第一次技術(shù)革命以后，世界有了新的商業(yè)組織形式——工廠，這些工廠帶來了武器和力量，然后催生了第一次世界大戰(zhàn)。
     第二次能源革命以后，世界又有了新的商業(yè)組織形式——公司，然后催生了二戰(zhàn)。
     在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，dt時代(datatechnology，數(shù)據(jù)時代)，我認為誕生了一個新的商業(yè)形式——平臺，“第三次世界大戰(zhàn)”也隨之即將打響—— 但這不是一場國與國之間的戰(zhàn)爭，這是一場我們攜手對抗疾病、貧窮和氣候變化的戰(zhàn)爭。
     我認為這是人類的未來。
     所有的人類，所有的國家，都應該聯(lián)合起來。
     依靠 年輕一代，而不是武器;依靠計算機和大數(shù)據(jù)，來解決人類的問題，社會的問題。
     這是我所熱衷的，和錢無關(guān)，這是夢想。
     改變世界的不僅是技術(shù)，更是你相信可以 改變世界的夢想。
     我們知道這條路漫長且不易。
     我以前說過，過去20年在中國做互聯(lián)網(wǎng)生意很不容易，今天很困難，明天更困難，后天很美好。
     但是絕大多數(shù)人死 在了明天晚上，如果你不努力的話。
     謝謝大家!
     尊敬的默克爾總理，馬凱副總理，女士們先生們，大家晚上好
     非常榮幸能夠在cebit上進行演講。
     記得14年以前，我第一次來到漢諾威時，我們試著租了一個小小的展位來出售中國產(chǎn)品到西方，到歐洲。
     當時花了很長時間找展位，而漢諾威也遠不如現(xiàn)在這么繁榮。
     整個過程(找展位)很難，最后我們終于找到一個很小的位置，但是很少人光顧。
     8年前，我們又回來了。
     我們希望幫助所有的參展者，把他們遷移到網(wǎng)上，幫助他們在阿里巴巴上賣東西——但這也沒有成功。
     因為當時人們覺得在線交易和貿(mào)易展會是互相沖突的。
     今天我又回來了。
     我回來的原因，是要找到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟缺失的那重要一部分。
     過去20年，互聯(lián)網(wǎng)非常成功，但是我發(fā)現(xiàn)一個非常奇怪的事情，很少有互聯(lián)網(wǎng)公司能健康的、平靜的活過3年。
     這意味著大部分互聯(lián)網(wǎng)公司只有“蜜日”，“蜜周”，他們甚至沒有蜜月。
     問題在哪里?缺了什么?我堅定的相信，缺的那部分，能夠在歐洲找到。
     是什么?
     無論你是否喜歡，過去20年，互聯(lián)網(wǎng)對人類社會產(chǎn)生了巨大的影響，每個人都相信互聯(lián)網(wǎng)為世界做出了偉大的貢獻。
     而許多傳統(tǒng)企業(yè)討厭互聯(lián)網(wǎng)，因為互聯(lián)網(wǎng)毀掉了他們的生意。
     但是為什么互聯(lián)網(wǎng)公司擔憂?你看到谷歌，facebook，亞馬遜，ebay和阿里巴巴，我們所有的人天天擔心。
     我們覺得這里面一定有問題。
     我們必須找到一個解決方案，讓我們的公司能夠像奔馳，西門子一樣，活得長久而健康。
     世界正在快速改變，我們今天的科技發(fā)展非常非常迅速，大部分人不知道it是什么，互聯(lián)網(wǎng)是什么。
     it科技和數(shù)字科技，這不僅僅是不同的技術(shù)，而是人們思考方式的不同，人們對待這個世界方式的不同。
     我們不知道世界30年后會變成什么樣，我們不知道數(shù)據(jù)在30年后會長成什么樣——但是我們相信，整個世界在30年后會大大改變。
     如果第一次和第二次技術(shù)革命釋放了人的體力，那這次技術(shù)革命釋放了人的腦力，腦力在革新。
     未來的世界，我們將不再由石油驅(qū)動，而是由數(shù)據(jù)驅(qū)動;未來的世界，生意將是c2b而不是b2c，用戶改變企業(yè)，而不是企業(yè)向用戶出售——因為我們將有大量的數(shù)據(jù)。
     制造商必須個性化，否則他們將非常困難。
     未來的世界，所有的制造商他們生產(chǎn)的機器，這些機器不僅會生產(chǎn)產(chǎn)品，它們必須說話，它們必須思考。
     機器不會再由石油和電力驅(qū)動，機器由數(shù)據(jù)來支撐。
     未來的世界，企業(yè)將不再會關(guān)注于規(guī)模，企業(yè)不再會關(guān)注于標準化和權(quán)力，他們會關(guān)注于靈活性，敏捷性，個性化和用戶友好。
     而且我強烈相信，在未來的世界，我們會有很多女性領(lǐng)袖——因為在未來人們將不會只關(guān)注在肌肉力量，而會更加重視智慧，重視關(guān)懷和責任。
     我認為，互聯(lián)網(wǎng)必須找到那個缺失的部分。
     這個缺失的部分就是鼠標和水泥攜手合作，找到一個方法讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟能夠結(jié)合。
     只有當鼠標和水泥結(jié)合時，互聯(lián)網(wǎng)公司才能活下來，才能開心的活30年。
     如果這個結(jié)合實現(xiàn)，那才能被稱作“d商務(wù)”時代的開端，“d”指的不是電子，我叫它數(shù)據(jù)經(jīng)濟，所有的東西都會被改變。
     并且我相信這個世界將會因此變得非常美麗，同時也非常富有挑戰(zhàn)性。
     像蘋果這樣的公司告訴我們未來的樣子是什么樣的。
     有一種東西將會在機器中流動，那就是數(shù)據(jù)。
     我們在一個創(chuàng)新，雄心，發(fā)明和創(chuàng)意的偉大時代，我相信每個人都在非常努力的工作，實現(xiàn)他們的夢想。
     今天我們看到了真實世界的工人，卡車司機和游戲玩家……所有這些人在過去，是不可能利用科技實現(xiàn)他們的夢想的。
     但今天，數(shù)據(jù)讓一切成真。
     但我強烈的相信，不是科技改變了世界，是科技背后的夢想改變了世界。
     如果是科技改變了世界，我不會在這兒，我沒有被訓練成一個科技專家，我對電腦一無所知，我對互聯(lián)網(wǎng)也了解的不多。
     但是我有一個強大的夢想，我要幫助中小企業(yè)。
     所以14年前我來這里想向歐洲出售中國產(chǎn)品，沒有成功。
     14年后我想幫助歐洲企業(yè)向中國向世界，通過互聯(lián)網(wǎng)出售產(chǎn)品。
     是夢想在驅(qū)動這個世界，不僅僅是科技。
     女士們先生們，讓我們共同努力，這是一個精彩的世界，這是一個屬于年輕人的世界，這是一個屬于未來的世界。
     非常感謝各位的聆聽。
    馬云香港演講稿篇八
    年紀大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。
    我想了9年，計劃了6年，實施了3年。
    我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。
    如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。
    所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以后我希望我的生活是我的工作。
    不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。
    忙著做事一定會后悔。
    我不希望自己70、80歲還在公司開早會，我的同事很生氣，又不好意思說。
    昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開心，回想當年往事，14年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我們經(jīng)歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯誤，見過無數(shù)奇葩類的人，但是這是最美好的經(jīng)歷，人生就是這樣。
    我回去后又睡不著，我想14年給了我那么多有意思的經(jīng)驗，15年以后又有什么樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。
    如果今天不設(shè)計好的話，15年以后一定會很倒霉。
    我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都是對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想的堅持和執(zhí)著。
    但是中國的夢，我認為13億人應該有13億不同的夢，所謂中國夢不是把全中國統(tǒng)一一個夢，因為13億人不同夢想才會有今天、明天。
    我今天來不想談it未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬不要跟年輕人比遠見，不要跟年輕人比創(chuàng)新，我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢想變成現(xiàn)實，如果夢想變不成現(xiàn)實，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談?wù)`國。
    我不是學技術(shù)的，我對it真不懂，我也不懂管理、不懂產(chǎn)品，但是我后來發(fā)現(xiàn)自己找到了一個地方是可以做的，就是在管理、在領(lǐng)導力、在怎么樣把夢想變成現(xiàn)實上，我估計我比絕大部分it人花的時間更多。
    剛才周教授、常董事長講了非常好的戰(zhàn)略情況。
    大企業(yè)要有小作為、小企業(yè)要有大夢想。
    我們每個人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它變成現(xiàn)實，怎么把它變成一個真正的不是一個空想的事。
    我相信馬化騰他們的微信也是一個小小的偶然的觸發(fā)形成這樣，支付寶坦誠跟大家講我們就是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。
    所以我想今天的it界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。
    不了解行業(yè)情況，就干不了事。
    其實跟你一點關(guān)系都沒有。
    世界金融危機，我有一次看到縣領(lǐng)導講話，世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機、歐洲經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機，所以我們縣經(jīng)濟不好，說跟你有什么關(guān)系?阿里巴巴走到現(xiàn)在為止生存下來很重要一點就是我們關(guān)心自己，如果你不關(guān)心自己、不關(guān)心自己員工、家人、朋友，不要希望他會關(guān)心所有人。
    我不太希望一個大公無私，一個沒私的人不太可能有公。
    it發(fā)展到今天我們?nèi)奔夹g(shù)、思想嗎?不缺。
    今天缺的是把這些東西變成現(xiàn)實。
    我們今天很多人用著it的技術(shù)、思想，但是管理水平和思想仍舊在上世紀。
    給了他一個機槍，當棍子使。
    所以才出現(xiàn)今天這個世界it做電子商務(wù)還在殺價，還是拼價格，不是價值。
    人家說馬云你十年前也不是免費嗎?技術(shù)十年前可以免費，你今天也不能免費。
    十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小，那個時候我們做免費，所有人說這哥們想找死，看他怎么死。
    今天你再想免費，你想死，騰訊、百度、阿里會幫你死。
    假如你還停留在上世紀甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。
    互聯(lián)網(wǎng)有今天，四個特征、八個字最關(guān)鍵：開放、透明、分享、責任。
    假如你的管理不能具有這樣的實質(zhì)，開放、分享、透明的、承擔責任這樣的思想，你的企業(yè)一定走不久。
    我希望大家記住有夢想很可貴，但是堅持夢想更可貴，把夢想變成現(xiàn)實的正確方法更為可貴，一個優(yōu)秀企業(yè)是管理出來的，優(yōu)秀員工是管理出來的，優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來的，不是談出來的。
    在論壇上聽過也就算了，也許有一句話、兩句話，哪怕把論壇上話都背下來對你只有壞處，沒有好處。
    前不久亞布力論壇上一幫人討論中國企業(yè)國際化，說這兒有工廠、那兒有老外招聘，有新市場開拓，我說國際化思想、國際化業(yè)務(wù)是兩個完全不同的概念。
    我們中國現(xiàn)在有國際化戰(zhàn)略思想的企業(yè)非常少，而國際化業(yè)務(wù)的企業(yè)倒是有很多。
    有國際戰(zhàn)略的企業(yè)未必有國際業(yè)務(wù)，有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)未必有國際化思想。
    中國企業(yè)國際化是戰(zhàn)略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。
    在座人從事it行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，問問自己是不是具有it、互聯(lián)網(wǎng)的思想、文化。
    是不是具有開放、透明、分享、承擔責任決定你的未來。
    第二，如果你不能把夢想變成現(xiàn)實，就會變成空想、埋怨、抱怨。
    我見過最多的人是埋怨的人，今天這個世界都一樣，所有人覺得社會充滿了問題，所有問題都是別人問題，跟自己一點關(guān)系都沒有。
    夢想是虛的，但是你必須把它做實。
    我覺得我們中國也很奇怪，60年代尤其奇怪，動不動想改變世界、動不動想完善世界，動不動要上升非常高才覺得非常偉大。
    我今年48歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。
    要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。
    如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。
    做企業(yè)，我覺得我們加強管理，很遺憾這4、5年參加了無數(shù)it、互聯(lián)網(wǎng)論壇，我聽見最少的東西是如何管理好一個it企業(yè)、一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何從組織、文化、人才上管理好。
    我剛才講員工是管理出來的，決定一個生態(tài)系統(tǒng)不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺得招一個好的vp感到驕傲，但是決定生態(tài)系統(tǒng)的決定要素是微生物，決定一個公司最好的素質(zhì)是你的基礎(chǔ)的員工的招聘。
    決定中國教育的水平絕不是大學有多少、大學有多大，而是小學辦的多好。
    第一天起，所有it企業(yè)同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。
    招人是多么重要。
    無線互聯(lián)網(wǎng)會改變世界，大家會有異議嗎?大數(shù)據(jù)時代會到來、會影響人類生活，有異議嗎?沒有異議。
    怎么變成才是最關(guān)鍵，從點滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。
    只有這樣你才能從夢想回到現(xiàn)實。
    所以我特別期待，而且我最怕的是那些競爭對手動不動講管理、講組織、講文化、講人才，把這些企業(yè)是最大的競爭，講空的跑到論壇來講大事，基本上沒有干過企業(yè)或者企業(yè)干的不行。
    講的最多的是教授、經(jīng)濟學家、政府官員以及今天沒有干好企業(yè)的人講一些回憶錄。
    絕大部分是這樣。
    如果回歸到企業(yè)本質(zhì)，我們今天埋怨政府，無非要求政府加強管理。
    我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)倒下去不是缺乏創(chuàng)新、不是沒有人才，而是完全缺少管理思想。
    第二，文化。
    什么是企業(yè)文化?墻報、寫文章不是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是把企業(yè)寫得有味道一點，不要把企業(yè)變成賺錢機器。
    變成賺錢機器就是這個人只會賺錢，這邊出來人民幣，這邊出來港幣，講話出來是美元，這沒意思。
    我們需要把企業(yè)變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什么?管理。
    什么是老板?老板的老就是老師，板就是規(guī)矩。
    沒有這兩樣東西是走不遠。
    我不講宏觀道理，一會兒少年派的人講，我只實實在在的，在我眼里一個完全不懂技術(shù)的人的干貨，做普通員工的提升。
    真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必須有強大思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業(yè)做大。
    我跟人家分享，人家說馬云這兩年神神叨叨，我們高速發(fā)展，沒有沉淀思考，我們未來發(fā)展是什么?西方管理水平相當了不起。
    日本精致的文化管理也相當了不起。
    但是中國企業(yè)絕大部分是今天從西方學一點、明天從日本學一點，后天學一點傳說的故事，整個管理商業(yè)體系是沒有基準、相當混亂。
    但是這兩年在中國博大精深文化里面體會了很多。
    也跟大家分享一下。
    我覺得中國真正有理想領(lǐng)導力是道家文學，儒家思想是我們加強管理最好的東西，佛家思想是讓你學會做人，因為領(lǐng)導力很強、管理能力很強的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。
    競爭過程中學習太極的博弈思想是相當了不起。
    如果你希望你企業(yè)做的有味道，這個味道背后什么叫文化，文化是用來品，你要分出這個公司和其他公司的區(qū)別，這個公司員工和其他公司員工區(qū)別，只有這樣做，公司才有味道、產(chǎn)品才有味道、服務(wù)才有味道，人才快樂。
    認真生活、快樂工作，我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因為只有快樂讓你創(chuàng)新，認真只會更多的kpi、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦，永遠記住做一個實實在在、舒舒服服、快快樂樂的人，因為人才是讓我們最美。
    最后嘮叨幾句，我到處都講的，我們關(guān)注自己的空氣、水和食品的安全。
    人類最大的危險，中國最大的危險不是gdp跑7還是跑8，跑6又怎么樣?只要我們喝水是干凈的，空氣是好的，食品是安全的。
    窮一點還能活得長一點。
    前幾天我去了一個縣城，一個領(lǐng)導跟我講，我說你們污染情況怎么樣，我們上游已經(jīng)污染了，我不污染怎么辦?大家都怪別人。
    我特難過，我可以這么肯定地講這屆政府一定會做這個事，我們再也不需要有更高的gdp需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣我們才能做一個健康的人，做企業(yè)做成功了往往會變成不健康，不健康重要標志是嘮嘮叨叨講話，以為別人聽，其實別人不想聽了。
    謝謝!
    “大家晚上好!感謝董先生，感謝團結(jié)香港基金給了我這么一個機會跟大家交流。
    今天我首先，因為我講話不會講廣東話，我主要是講國語。
    因為廣東話很多人說是會聽不會講，我是會講不會聽。
    所以我想今天還是用中文，但是我用漢語的時候我講話的風格比較快，所以希望大家能夠理解，我盡量講的慢一點。
    另外一個，我講的不一定是對的。
    但是我希望我講的給大家一點思考，我同事已經(jīng)在我上臺前不斷提醒我別教訓香港年輕人，香港年輕人不要聽你的教訓，我自己覺得我是一個創(chuàng)業(yè)15年有很多的經(jīng)歷，更像一個大哥在創(chuàng)業(yè)了十多年經(jīng)歷了很多挫折以后，跟大家分享一些我的看法。
    所以接下來我想講幾個觀點。
    第一個觀點我從沒有想到會走到今天
    創(chuàng)業(yè)的時候我記得我請了24個朋友到我家里說我準備做一個事情叫互聯(lián)網(wǎng)。
    大家聽了將近兩個小時，沒有人聽懂我說什么，最后投票表決，23個人反對，只有1個人說你去試試看。
    當然我不管別人怎么想，我們最后決定還是開始創(chuàng)業(yè)了。
    我不具備今天很多年輕人講的你有什么資格，你有什么學識、知識、能力，既沒有學過會計，也沒有學過管理，更不懂電腦，為什么開始創(chuàng)業(yè)這件事情?大家知道我確實數(shù)學在高考第一次考過1分，不覺得丟人，我覺得講真話不丟人，最丟人的是講假話。
    我數(shù)學考過1分，大學考過3次，初中考重點中學考過3次，也沒考上。
    我們那個學校也是當時杭州最差的學校，我考進大學，杭州師范大學，是杭州第四流大學，盡管我覺得他比哈佛重要。
    所有人看來我不具備創(chuàng)業(yè)條件，但是很奇怪，有時候讀書不好反而可以創(chuàng)業(yè)。
    我送了兩個同事去mba讀書，都沒錄取，我很奇怪問系主任為什么，他說他們數(shù)學太差考試都沒有及格。
    我說考試及格他們還會來讀mba嗎?考試及格他們還會創(chuàng)業(yè)嗎?他們可能當科學家、他們可能有很好的工作，所以我們這些人原來很多資質(zhì)并不是那么好。
    所以在人們看來幾乎沒有可能成功的，我們走了15年。
    走到今天。
    當然阿里巴巴15年，我前面還有4年做中國黃頁，到外經(jīng)貿(mào)部工作13個月，打零工。
    在我家里創(chuàng)業(yè)的時候，我跟18個創(chuàng)始人，包括我在內(nèi)的18個人講了一點，如果我們這些人能夠成功，中國80%的年輕人都能夠成功，因為沒有人給我們一分錢，也沒有給我們有權(quán)力和地位，我們什么資源都沒有。
    我們18個人湊了50萬人民幣，我們決定這50萬人民幣大概能夠堅持12個月。
    如果能夠融到錢，繼續(xù)下去。
    結(jié)果我們熬到第8個月已經(jīng)沒有錢了，而且沒有人看好我們。
    我記得我跟蔡副主席一起去硅谷融資，我們被三十幾個風險投資全部拒絕了。
    我到現(xiàn)在為止不寫計劃，其中一個原因我寫的所有計劃都被拒絕掉了。
    不是計劃很重要，而是堅定做自己的事情很重要。
    阿里走到現(xiàn)在，很多人說夢想、理想、幻想是有很大差異的。
    夢想，每個人年輕的時候都有過，我記得有一些父母跟我講過，我這個孩子三天兩頭換夢想，今天想這個，明天想那個，我說這很正常，總比沒有夢想好。
    我想過當解放軍、我想過當警察，我甚至想到kfc招聘工作，23個錄取了，就我沒有錄取。
    當警察，5個人去，4個人錄取，我沒有錄取。
    所以夢想有也挺好，但是理想是什么?理想是一批人共同堅定一件事情，并且有計劃、有實踐、有行動，一點點把它變成現(xiàn)實。
    阿里巴巴開始做的時候，不是一個簡簡單單的夢想，更不是幻想。
    今天我看到很多人幻想挺多，天天想幻想是什么?不切實際、沒有行動、總覺得別人不對。
    所以我自己覺得，如果我走過，我們有一幫人，18個人在家里面大家堅定共同的信念，說我們許諾一起走。
    我們那個時候50萬人民幣，如果我們失敗，找不到錢的話，我們18個人一起去找工作，我覺得我們還是有機會。
    所以大家分清楚，如果你有一個夢想你是不是在堅持，是不是在行動。
    如果你有一個理想，你是不是一批人一起去做。
    如果一個人其實是很累的。
    創(chuàng)業(yè)不是你的事情，創(chuàng)業(yè)是一批人的事情。
    所以我今天很幸運，前面4年我創(chuàng)業(yè)，從中國黃頁做了兩年半到三年，到國家的外經(jīng)貿(mào)部做臨時工13個月，全失敗了，沒有人看到這些失敗。
    從阿里巴巴到現(xiàn)在，我們做了15年，我們很幸運，我們成功了。
    但是絕大部分人沒有成功，成功的原因很多，失敗的理由都差不多，我想跟大家分享，在座如果你要去創(chuàng)業(yè)，多花點時間思考別人為什么失敗，不要去思考別人為什么成功，成功有很多原因的。
    我發(fā)現(xiàn)我很多同事本來都很聰明，把他們送進mba學習回來后全比較傻了。
    原因是什么呢?
    它有兩件事情，一是我后來發(fā)現(xiàn)mba案例教學都是教別人張三怎么成功、李四怎么成功、王五又怎么成功，學了太多成功的事情后，你反而不知道，覺得自己飄飄然。
    第二，mba把很多東西固定化了，所以我自己回憶在阿里巴巴成立的前三年到五年內(nèi)，我每發(fā)現(xiàn)一個公司怎么失敗的，我就會把這個公司失敗的案例發(fā)給所有同事，讓大家知道這些事情要記住，別人犯這樣的錯誤我們也會犯，不要以為你有多聰明，人都是差不多。
    只有避開那些經(jīng)常犯的錯誤，你才有可能。
    盡管這樣，阿里巴巴犯的錯誤絕不亞于任何一家公司。
    我今天這樣覺得，阿里巴巴很多書講馬云怎么成功、怎么能干、阿里巴巴怎么能干，其實我們這些人都不怎么能干。
    我是肯定不能干，我們18個人也不那么能干，如果能干，他們早去其他世界500強，找不到工作才到這里。
    然后也沒有人請我們，我們只能自己安慰自己走下來。
    這是現(xiàn)實。
    但是我們不斷堅持、思考，并且學習別人失敗的經(jīng)驗。
    所以走到今天，我們的市值，阿里巴巴這家公司變成全世界這么大的一家公司。
    我其實很擔心，我們?nèi)哪昵?，大家都認為阿里巴巴很糟糕，商業(yè)模式不行，技術(shù)不行、服務(wù)不行、產(chǎn)品不行，還有很多假貨，反正看來都不行。
    我跟同事講，我們其實比別人想象的要好。
    但是今天，所有的人都認為阿里巴巴了不起，中國的驕傲，互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，電子商務(wù)做的那么好，其實我們遠遠沒有別人想的那么好。
    我們還是一家很年輕的公司，只有15年，15年的成功并不意味著你未來會成功。
    我們在做前人沒有做過的事情，這些東西讓我們很理性看待自己，別人說你好的時候你要知道你沒有那么好。
    別人說你壞的時候，你也要想想其實我們也還可以了。
    所以我們就是這樣不斷調(diào)整自己心態(tài)走到今天。
    我們沒有想到我們走到今天，說心里話，我們今天阿里巴巴的人一定比15年前要能干很多，但是再走一遍，同樣一批人再走一遍，一定不會走到今天。
    時代過去了。
    我在上個禮拜面試了8個年輕人，要準備自己創(chuàng)業(yè)，我們成立了一個大學，叫湖畔大學，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)家。
    這8個人我聽了兩個小時候，我心里發(fā)虛，我想幸好15年前干，要是現(xiàn)在干肯定被殺的片甲不留。
    今天的年輕人肯定比我們要能干很多，只是在別人反對你的時候，你能夠說服自己，說服同行一起上路，這是我第一個觀點。
    第二個觀點沒有想到創(chuàng)業(yè)有這么艱難
    我告訴大家，15年前走到現(xiàn)在，我根本沒有想到有這么艱難，有這么多麻煩，有這么多痛苦，我真的跟自己不止一次講過，要是重新來過，我愿不愿意來?我說我不來。
    馬云，有一天你會這么成功，但是你要付出這么多代價，你愿不愿意?我說心里話，我不愿意，這也是實話，我今天來就是跟大家講實話，講真話。
    人家說我寧可付出代價做到你這么好，其實不是那么回事。
    大家看到今天成功的時候，但是沒有看到所有錯誤的時候、沮喪的時候，同事鬧矛盾的時候，政府找麻煩的時候。
    沒有錢的時候，發(fā)不出工資的時候，客戶不滿意要求退貨的時候。
    其實無論你在創(chuàng)業(yè)過程，你多成功，成功都是短暫的。
    但是付出的代價是非常大的，犯的錯誤是無數(shù)的。
    全世界企業(yè)家都是這樣，你們今天看到他輝煌的時候，但是你一定沒有看到他背后付出的代價。
    我們懂得自己溫暖自己，自己安慰自己，我們知道工資發(fā)不出的時候該怎么辦呢?我們發(fā)現(xiàn)我們自己只能開2000塊錢工資或者500塊錢工資的時候，別人到你們公司搶員工出5000元的時候你該怎么辦?其實每一天你要面對這樣的.困難，一直希望自己把公司做大了，也許我就不需要有那么多麻煩。
    我特別喜歡看香港這種電視劇，老板什么事都不干，雪茄抽一抽，很氣派的樣子，我想有一天我也做大了，我或許沒有麻煩。
    現(xiàn)在明白了企業(yè)越大，麻煩越多，責任越大。
    還不如自己在小房間創(chuàng)業(yè)的時候。
    每個階段都有自己獨特的困難。
    但是今天另外來講，又把自己想明白了，能做阿里巴巴，能夠給這么多人服務(wù)，能做這樣的事情，是一種福報，是修來的。
    別人想干還干不來，既然做了，就做下去。
    所以在座所有創(chuàng)業(yè)者，全世界創(chuàng)業(yè)者都有一本苦難的經(jīng)，大有大的難處，小有小的痛苦，但是保持良好的心態(tài)，因為你今天至少可以做一些事情去改變。
    所以我想實話說這15年超過大家的想象。
    有人講馬云你很智慧啊，哪來的智慧，智慧的人肯定都是很倒霉過來的人。
    所有智慧者都是吃過巨大的生理、心理痛苦才走過來。
    只有知識很好的人，智商很高的人未必吃過苦，情商很高的人一定吃過苦。
    第三個觀點機會其實是均等的
    我一直認為這個世界沒有機會。
    剛開始創(chuàng)業(yè)之前，我在大學里畢業(yè)以后被30多份工作給拒絕掉，幾乎沒有一件事情我被錄取的。
    我覺得太麻煩了。
    我有時候看看李嘉誠先生，怎么那么厲害。
    看看比爾.蓋茨、看看巴菲特，不得了。
    其實我現(xiàn)在跟他們熟悉后，我發(fā)現(xiàn)人都差不多。
    別人說我很厲害，其實我爸媽從來沒有覺得我很厲害，我老婆更沒有覺得我很厲害。
    遠看都很好，近看都差不多。
    但是有一件事情很有意思，為什么機會都是均等的?我那個時候天天抱怨蓋茨、larry ellison把機會全拿走了，要想做軟件，出了一個微軟，做硬件，ibm。
    要做商場，有一個沃爾瑪，都比你大。
    所以沒有意思了。
    但是細想一下，我為什么跟李嘉誠比、為什么跟比爾蓋茨比，人家吃過很多苦，我們應該跟隔壁的老王比、小張比，只要比小張做得好我就很高興，我并不要讓全世界用軟件的人很高興，只要讓我們家的人高興就好了。
    想明白就好。
    這幾年很榮幸，我這一輩子很感恩，最大福氣我有機會認識了所謂這個世界上很了不起的商界最牛的人。
    交流過發(fā)現(xiàn)有一樣事情一定要分享給所有年輕人，他們一定是很樂觀地看待未來。
    第二，他們永遠不抱怨，只檢查自己的問題。
    第三，他們超越常人的堅持。
    沒有這些素質(zhì)你是走不遠的。
    你首先要相信樂觀，不樂觀的人是不可能做創(chuàng)業(yè)的。
    所以我自己覺得，我算是一個樂觀主義者。
    我看看邊上那批企業(yè)家的大佬們都非常樂觀，永遠相信未來比今天好。
    其實人類社會碰到的麻煩，每100年、每50年各種各樣麻煩，但是人類社會永遠是一年比一年好。
    所以2008年金融危機起來的時候，我跟很多同事講，我說這是機會啊，終于讓以前很厲害的人倒霉一下，輪到我們發(fā)點小財了。
    其實大家去思考一下，很多時候不管你愿不愿意，今天再困難，十年以后成功的企業(yè)家一定比今天多，十年以后有錢的人一定比今天多，十年以后你發(fā)現(xiàn)很多人從來沒有聽說過的一定比今天多，人類總能解決問題。
    第二，我發(fā)現(xiàn)有一個事情，幾乎所有成功者碰上麻煩、犯上錯誤后總是先檢查自己，我這個沒有做好，我得調(diào)一調(diào)。
    我這個不對。
    真正成功的人一定是改變自己的人，改變別人的事情少做。
    我以前跟很多年輕人一樣也是這么，我要是總理的話，我肯定是怎么怎么。
    我要是總統(tǒng)的話，我必須這樣這樣。
    后來發(fā)現(xiàn)根本不是這么一回事情。
    其實改變世界的事情留給總統(tǒng)、留給總理、留給主席去干。
    改變自己顯得更為重要。
    這個世界好時候有壞企業(yè)，壞時候有好企業(yè)，所以我自己想明白這個道理，我爸想改變我將近30年，沒有辦法改變我。
    后來我自己花時間，我都沖動過，今天你們年輕人所干的所有事情我都想過、都干過。
    幾年前在中國大陸有一個節(jié)目，贏在中國，我作為創(chuàng)業(yè)評委，很多年輕人說的臭的主意一出來，我想這些我都想過。
    但是很重要一點，檢查自己、改變自己。
    第三個，少抱怨。
    要聽別人抱怨，你應該很高興，這家伙在抱怨，我在干活。
    我小時候讀書讀不好一個最大問題在哪里，我發(fā)現(xiàn)讀書成績很好的人天天在外面玩，我說怎么每天玩，他說讀什么書，玩就可以了。
    結(jié)果人家回家在讀書，我傻乎乎回家還在玩。
    別人抱怨，機會就在抱怨之中。
    只要有人抱怨，這些方法去解決就可以了，其實說阿里巴巴最早就是來自于聽見很多人說中國出口太難，所有出口的人都必須到廣交會去，如果我們在想都要去廣交會，連我們都申請不到去廣交會的牌照資質(zhì)，為什么不在網(wǎng)上做一個平臺讓大家直接在網(wǎng)上賣?就是這么一個想法就出來了。
    然后堅持堅持堅持走到現(xiàn)在為止。
    所以我發(fā)現(xiàn)成功者很少抱怨。
    成功者抱怨到一定程度不是為自己抱怨，為同類抱怨。
    為同行業(yè)抱怨，但是不能幻想，要腳踏實地地去做。
    今天人家說阿里巴巴很了不起，其實這15年我們有1萬次想過放棄。
    別弄了。
    最后想了想，已經(jīng)走到現(xiàn)在了，再熬兩天。
    很奇怪，很多事情你再熬24小時觀點就變了。
    人要走沒很容易，跑到高樓往前跨一步就沒了。
    但是回去多難。
    我的堅持就在于每次碰到麻煩、大困難的時候我睡一覺，明天早上想一想。
    堅持有的時候就這么簡單，因為有的時候沖動的時候，邊上人一講你腦子一沖動，這個時候離開一下。
    大家都說放棄的時候花兩分鐘想一想，大家都說堅持的時候再花兩分鐘想一想。
    人的腦袋是給自己思考。
    這是我第三個點，機會其實是很公平的，只是你有沒有看到。
    只是你是怎么做。
    有沒有學習把握機會的人，基本上是堅持了，基本上去樂觀了，基本上是思考別人。
    第四個觀點香港的機會和未來的機會
    最近在中國大陸有一句話很流行，叫做“風來的時候豬都會飛”。
    這個豬，如果躲在很好的風口，風一來，豬都會飛起來。
    所以很多人天天在找風。
    哪個機會，撲到這個機會。
    其實風來了，豬都會飛。
    但是風過去了，摔死的都是豬。
    這些豬沒有改變自己，不是創(chuàng)造自己豬該走的這條路，而你覺得別人成功，你想靠一個機會是不行。
    還有一批人是真正的豬，機會走過他都沒有看見。
    再有一些人是機會到了手上變成了災難。
    今天我個人覺得香港，今天下午很多朋友問我你看我們香港年輕人還需要什么技能才能創(chuàng)業(yè)。
    我來香港機會比較多，我跟香港的很多年輕人交流，我們前一段時間有很多香港年輕人到阿里巴巴實習，跟他們交流過程中，我是沒有底氣的，我覺得他們知識面太好了，香港所處的地理位置，香港的劣勢，香港對全球化所處的位置上金融、法治以及所有大學完善的教育，我認為中國大陸目前要具備這樣素質(zhì)的學生并不多。
    實事求是地講，只是香港今天年輕人敢不敢往前跨一步。
    今天香港的麻煩，全世界都有。
    歐洲沒有這個麻煩?美國沒有這個麻煩?還是日本沒有這個麻煩?大陸沒有這個麻煩?麻煩都在。
    我那個時候也有麻煩。
    我爸有他的麻煩，我爺爺有他的麻煩，每個generation都有麻煩。
    每一個國家和地區(qū)都有麻煩。
    尤其是現(xiàn)在，請問哪個成功的企業(yè)今天敢說他沒有麻煩?我前兩天麻煩還沒有過去呢。
    對不對?
    難道看到麻煩就跑了?看到麻煩你罵誰去呢?還得自己去解決。
    很多人在抱怨的時候，靜下心來思考一下，我該繼續(xù)抱怨下去?還是該改變自己?香港的機會我自己覺得，我不是來安慰大家，我也沒有這個能力安慰大家。
    我只是告訴大家，今天一定比我15年前有機會，整個社會在發(fā)生巨大變化，整個互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)時代，僅僅剛剛開始。
    這個社會正在從it向dt時代的轉(zhuǎn)移。
    我不是一個學者，我也不是一個經(jīng)濟學家，但是我試圖用一個觀點來講，未來30年人類社會的機會。
    第一次工業(yè)革命，以英國的蒸汽機發(fā)明，實際上是釋放了人的體能、人的肌肉力量、腿的力量。
    所以英國把握了這個機會，迅速崛起。
    英國迅速變得機械化。
    第一次工業(yè)革命誕生了大量工廠。
    英國打敗了西班牙，打敗了荷蘭，迅速崛起。
    第二次工業(yè)革命以電為主的美國迅速又崛起，迅速變成了制造業(yè)的規(guī)?；藴驶?、流水線、供應鏈管理、it，誕生強大的公司機制還是釋放人的體能。
    但是我們現(xiàn)在很多人在問這個問題，高科技每次技術(shù)革命是消滅了就業(yè)還是創(chuàng)造了就業(yè)，其實第一次工業(yè)革命、第二次工業(yè)革命都創(chuàng)造了無數(shù)新型的就業(yè)。
    這次以it、互聯(lián)網(wǎng)為主的是徹底釋放人的腦袋。
    你去想，釋放人的體能都搞將近200年，釋放腦袋都還沒有開始。
    以前如果是一個制造的年代，今天是一個創(chuàng)造的年代。
    今天你必須掌握，香港年輕人記住，你今天懂得是你爸根本沒有聽說過的東西。
    我父親跟我辯論了很多時候，我后來發(fā)現(xiàn)，我跟我的孩子錯了，我老是指導孩子要這樣那樣，其實我后來發(fā)現(xiàn)今天年輕人懂得比我多，其實他不愿意和我爭論而已，這是現(xiàn)實。
    今天在座很多，除了我們?nèi)松啔v和經(jīng)歷比年輕人好以外，我們當然有很了不起的人，但是絕大多數(shù)老年人是不如年輕人知識結(jié)構(gòu)。
    互聯(lián)網(wǎng)，你估計你昨天再牛，也虛脫了一半。
    it革命、數(shù)字制造業(yè)，所有一切的變化。
    我們一直以為沒有機會了，但是誰會想到在今天會誕生像騰訊這樣的公司，在中國會誕生像百度、小米、淘寶這樣的公司。
    出現(xiàn)ibm的時候，我想完了。
    這個世界出現(xiàn)一個微軟。
    你如果想成功、如果想買得起房子，你也得這么走。
    不是可以呼吁吶喊出一套房子，一定是改變自己，改變別人之艱難，我今天反正連我的孩子都改變不了，我只想改變自己，因為自己改變了，世界才會變化。
    最后講一個跟創(chuàng)業(yè)沒有關(guān)系的故事。
    我講一個當年日本發(fā)生大地震，同時云南發(fā)生地震，我在公司里面，我們希望員工捐款，我們自己先捐，阿里巴巴給云南捐了300萬人民幣，給日本捐了300萬人民幣，我們公司內(nèi)部的內(nèi)網(wǎng)爭論一塌糊涂，為什么給日本捐款?云南是不是捐少了，云南為什么跟日本一樣?爭論不休，有的人希望捐，有的人不希望捐。
    我跟大家講，第一，你捐款和不捐款都是對的。
    第二，我們今天捐300萬人民幣給任何人，你捐30元或者300元捐任何人都不能改變?yōu)膮^(qū)的狀況。
    你捐錢是你改變了自己，是你的一個行動改變了你，因為你的變化這個世界才會變化。
    所以我覺得如果你真的想創(chuàng)業(yè)，行動起來!我看了太多年輕人晚上想想千條路，早上起來走原路。
    無數(shù)的人勸我不要這樣、不要那樣你這樣會闖禍，那樣會惹麻煩，我在想15年我的麻煩已經(jīng)夠多了，我也不在乎再多惹一點麻煩。
    每個人創(chuàng)業(yè)就是一定改變昨天的狀態(tài)。
    我想講這樣，百分之九十五創(chuàng)業(yè)者死掉就失敗了，你連聽都沒有聽說。
    百分之五的人創(chuàng)業(yè)，你是看著他死的。
    只有百分之一的人能夠成功。
    而這百分之一的成功的人一定有一個很強的團隊，他們互相支持、共同努力，他們樂觀、他們改變自己，而你，我可以告訴你，你一定必須做那樣，否則你會死在百分之九十五，沒有看見的地方。
    馬云香港演講稿篇九
     永遠要相信你邊上的人比你聰明
     今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽。
     如何把一個人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。
     t(理念)
     judge(判斷)一個人，一個公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學習，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。
     30%的人永遠不可能相信你。我們要為一個共同的目標去努力。
     員工第一，客戶第二。
     ceo主要任務(wù)不是尋找機會，而是否定機會。
     互聯(lián)網(wǎng)是4×100，你再厲害，只能跑一棒。
     我們花了兩年時間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒有公布過，有有人已經(jīng)評論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風過，他們就倒了。
     我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。
     光腳的永遠不怕穿鞋的。
     自己先做到一定的成績再找風險 就不一樣了。
     短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時的書或者學習，你會吧他們消耗掉，學習是無處不在的，不一定坐下來。而是去聽去看。從客戶中學習。
     義氣感情不是最重要的。重要的是你要創(chuàng)造的價值，不要因為它受打壓我要去幫助它。
     不需要多元化的經(jīng)營，做好一個永遠再做第二個。
     不可能每一個人都用你的產(chǎn)品，你要定位準確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。
     不要去挑戰(zhàn)一個強大的對手，而是要彌補它。
     把別人的時間、精力、資源當作自己的去做，才能做好。
     做人、做事、做企業(yè)，必須一貫?？蛻舨幌矚g你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁?。只有通過別人，通過團隊，你才能拿到自己的結(jié)果。
     全球的眼光要先把該做的做好。開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個特別大，企業(yè)永遠做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。
     大膽的把自己的想法說出來，今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
     ceo就是要把自己的產(chǎn)品用最簡單的話告訴全國人民。
     領(lǐng)導者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領(lǐng)導者善于看別人的擅長，經(jīng)理人則相反。一個相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會麻煩。
     沒有什么忌諱的，你們公司的核心競爭力就是你和你的團隊，不要有什么難為情，別人問我最早阿里的競爭力是什么，我說別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情……這才是競爭力。
     一個企業(yè)可以靠策劃贏的優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功。
     成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。
     一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點
     一個優(yōu)秀的ceo和領(lǐng)導者，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災難。這樣才能度過。
     和政府戀愛，永遠不要和它結(jié)婚。
     賺錢模式越多越說明你沒有模式。
     做企業(yè)不是做俠客。
     天不怕，地不怕，就怕cfo當ceo。
     五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
     上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
     其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
     一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
     蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
     最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
     要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
     創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
     在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
     很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
     概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
     創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
     這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
     你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
     建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
     人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
     要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
     記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
     不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
     這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
     一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
     如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
     馬云語錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
     小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
     有時候死扛下去總是會有機會的。
     所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
     關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
     戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。
     絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
     不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
     80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
     商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。
     戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
     必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
     最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
     免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
     “營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
     誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
     公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
     短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
     聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
     永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
     我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
     多花點時間在你的其他員工身上。
     什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
     把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
     有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
     創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
     最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
     每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
     領(lǐng)導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導力。
     碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
     永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
     暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
     可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
     一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
     別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
     80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
     做小了，一定要做到獨特。
     人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
     如果說不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。
     小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
     生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
     《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。
     有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
     永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
     權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。
     性格和情商，主要還是由后天學習和塑造的。
     成立公司，組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的貢獻。
     服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。
     發(fā)不出工資是領(lǐng)導者的恥辱。
     創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。
     作為一個領(lǐng)導人，應該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
     大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。
     誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
     電子商務(wù)最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟的到來。今天新舊經(jīng)濟是兩張皮。
     互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
     我們是教人釣魚，而不是給人魚。
     企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
     中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
     我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。
     我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
     我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
     我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。
     互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
     我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對internet一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
     發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
     如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
     if not now，when? if not me,who?
     互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
     聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
     我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
     阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
     我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
     男人的長相往往和他的的才華成反比
     在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
     三年以前我送一個同事去讀mba，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學習mba的知識，但要跳出mba的局限。
     對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。
     ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。
     一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ceo看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個ceo更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
     淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。
     上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力!
     如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
     網(wǎng)絡(luò)公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的'concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
     judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。
     30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
     我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。
     看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。ceo的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉.
     我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。 您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!
     互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。
     在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。
     我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。
     我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
     網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
     spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的時間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。
     別人把你當英雄的時候，你千萬不要把自己當英雄;如果別人把你當英雄，你也把自己當英雄的時候，災難就開始了。
     35歲你還窮，活該你窮!
     ——阿里巴巴上市后馬云首次公開演講稿的勵志演講稿
     在創(chuàng)辦阿里巴巴時，我請了24個朋友來我家商量，我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣?其中23個人說算了吧，只有一個在銀行上班的朋友說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。
     當時立即遭到了親朋好友的強烈反對。其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。
     很多人一生輸就輸在面對新生事物上。
     第一看不見;
     第二看不起;
     第三看不懂;
     第四來不及!
     你窮，是因為你沒有野心!
     野心，是一種人生在世的偉大理想，一定要實現(xiàn)的宏偉目標。在這個世界上，只有不敢想、不敢做的事，卻沒有干不成的事!你的野心有多大，未來就有多寬廣。
     一個貧苦不堪的勤雜工，卻因一次人前的難堪，一次刻骨銘心的受窘，竟然成為舉世矚目、無比富有的女中豪杰!
     最初，她在一家大公司里，是工作在最底層的員工，每天的工作就是端茶倒水，清掃衛(wèi)生，根本沒有人注意她。一次，因為沒帶工作證，她被公司的門衛(wèi)攔在門外，不準進入。
     她告訴門衛(wèi)，自己確確實實是公司的員工，此次是為公司買辦公用品去了。然而她好話說了一大堆，門衛(wèi)仍然對她不屑一顧，不準她入內(nèi)。這期間，她眼睜睜地看著那些年齡相仿、身著職業(yè)裝的白領(lǐng)們先后進入了公司的大門，根本沒有出示工作證。
     于是她問門衛(wèi)：“這些人沒有出示工作證，怎么也都進去 了?”門衛(wèi)用一種鄙視的目光上上下下打量了她一番，冷冷地一擺手，那意思就是說：“走遠點，別煩我!”。
     她感到了莫大的羞辱，自尊心仿佛被門衛(wèi)狠狠的踩在腳下，跺個稀巴爛!她看看自己寒酸的衣著，和手中推著臟兮兮的平板車，再看看那些衣著華麗、她的心被深深的刺痛了，驟然品嘗到被人歧視的酸楚，她的心 發(fā)跳、臉發(fā)燙，渾身顫抖。
     這時，就在這時，一個誓言，在她的心頭轟然炸響：我一定要創(chuàng)造奇跡，成為萬人矚目的富姐，成為舉世聞名的強人!讓這種恥辱永遠的埋藏地下!
     從此以后，她開始利用一切機會來充實自己。每一天，她第一個來公司，最后一個離開。她分秒必爭，將別人隨隨便便丟掉的時間都花在了學習和工作上。很快， 她就脫穎而出了。
     在同一批騁用者中，她第一個做了業(yè)務(wù)代表。接著她又依靠超人的努力，成為這家跨國公司中國區(qū)總經(jīng)理!她學歷并不高，只有自考專科文憑，在中國的經(jīng)理中被尊為“打工皇后”，后來，她又任微軟公司中國公司的總經(jīng)理。她，就是商界女杰吳士宏!
     試想，如果當初，吳士宏沒有改變命運的決心，沒有成為富人的野心，或許，她一輩子都是那個貧窮而卑微的勤雜工!是野心，是無堅不摧的野心，鑄就了輝煌!
     你窮，是因為你沒有燕雀缺乏的鴻鵠之志!
     你窮，是因為你無法戰(zhàn)勝自己內(nèi)心的怯懦!
     你窮，是因為你缺乏變不可能為可能的勇氣和巨大決心!
     有了野心，你才能克服一切自卑、逼出潛能!
     有了野心，你才能堅持不懈、不斷學習和改進，以最快的速度完善自己!
     有了野心，你才會不畏一切艱難險阻。敢于創(chuàng)造出別人不敢、也不能的奇跡!
     不論你現(xiàn)在家境有多窮，地位有多低。都不要否定自己，都不要失去凌云之志。
     當你的家人數(shù)落你沒出息的時候，沒有人會可憐你!
     當你的父母生病沒錢醫(yī)治的時候，沒有人會可憐你!
     當你被你的競爭對手打敗的時候，沒有人會可憐你!
     當你心愛的另一半拋棄你的時候，沒有人會可憐你!
     當你30歲40歲還沒有什么成就的時候，沒有人會可憐你!
     世界萬物要么走向成長，要么走向滅亡!
    馬云香港演講稿篇十
    下面是為大家整理的馬云勵志演講稿：如果你有夢，就把它做實，歡迎閱讀：
    什么是老板?老板的老就是老師，板就是規(guī)矩。沒有這兩樣東西是走不遠。我不講宏觀道理，一會兒少年派的人講，我只實實在在的，在我眼里一個完全不懂技術(shù)的人的干貨，做普通員工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必須有強大思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業(yè)做大。
    馬云稱，“it界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行業(yè)情況，就干不了事。其實跟你一點關(guān)系都沒有。世界金融危機，我有一次看到縣領(lǐng)導講話，世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機、歐洲經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機，所以我們縣經(jīng)濟不好。這跟你有什么關(guān)系?”
    以下是馬云演講實錄：
    年紀大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。我想了9年，計劃了6年，實施了3年。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以后我希望我的生活是我的工作。
    不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。忙著做事一定會后悔。我不希望自己70、80歲還在公司開早會，我的同事很生氣，又不好意思說。昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開心，回想當年往事，14年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我們經(jīng)歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯誤，見過無數(shù)奇葩類的人，但是這是最美好的經(jīng)歷，人生就是這樣。
    我回去后又睡不著，我想14年給了我那么多有意思的經(jīng)驗，15年以后又有什么樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設(shè)計好的話，15年以后一定會很倒霉。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都是對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想的堅持和執(zhí)著。但是中國的夢，我認為13億人應該有13億不同的夢，所謂中國夢不是把全中國統(tǒng)一一個夢，因為13億人不同夢想才會有今天、明天。
    我今天來不想談it未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬不要跟年輕人比遠見，不要跟年輕人比創(chuàng)新，我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢想變成現(xiàn)實，如果夢想變不成現(xiàn)實，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談?wù)`國。
    我不是學技術(shù)的，我對it真不懂，我也不懂管理、不懂產(chǎn)品，但是我后來發(fā)現(xiàn)自己找到了一個地方是可以做的，就是在管理、在領(lǐng)導力、在怎么樣把夢想變成現(xiàn)實上，我估計我比絕大部分it人花的時間更多。
    剛才周教授、常董事長講了非常好的戰(zhàn)略情況。大企業(yè)要有小作為、小企業(yè)要有大夢想。我們每個人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它變成現(xiàn)實，怎么把它變成一個真正的不是一個空想的事。大企業(yè)的小作為往往是很多事情是一個瞬間的小動作影響了你這個企業(yè)未來發(fā)展的決定，影響了整個企業(yè)甚至社會變革，我們從政治事件上，王*這么小一件事引起了整個社會巨大變革，企業(yè)也是一樣。
    我相信馬化騰他們的微信也是一個小小的偶然的觸發(fā)形成這樣，支付寶坦誠跟大家講我們就是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。所以我想今天的it界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行業(yè)情況，就干不了事。其實跟你一點關(guān)系都沒有。
    馬云香港演講稿篇十一
    3月31日消息，2013年it領(lǐng)袖峰會今日在深圳正式召開;阿里巴巴董事局主席馬云演講時表示，現(xiàn)在很多人動不動就談?wù)胃母铮坪醪徽務(wù)胃母锞透刹涣耸拢捌鋵嵏阋稽c關(guān)系都沒有”。
    馬云稱，“it界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行業(yè)情況，就干不了事。其實跟你一點關(guān)系都沒有。世界金融危機，我有一次看到縣領(lǐng)導講話，世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機、歐洲經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機，所以我們縣經(jīng)濟不好。這跟你有什么關(guān)系?”
    以下是馬云演講實錄：
    年紀大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。我想了9年，計劃了6年，實施了3年。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以后我希望我的生活是我的工作。
    不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。忙著做事一定會后悔。我不希望自己70、80歲還在公司開早會，我的同事很生氣，又不好意思說。昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開心，回想當年往事，14年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我們經(jīng)歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯誤，見過無數(shù)奇葩類的人，但是這是最美好的經(jīng)歷，人生就是這樣。
    我回去后又睡不著，我想14年給了我那么多有意思的經(jīng)驗，15年以后又有什么樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設(shè)計好的話，15年以后一定會很倒霉。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都是對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想的堅持和執(zhí)著。但是中國的夢，我認為13億人應該有13億不同的夢，所謂中國夢不是把全中國統(tǒng)一一個夢，因為13億人不同夢想才會有今天、明天。
    我今天來不想談it未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬不要跟年輕人比遠見，不要跟年輕人比創(chuàng)新，我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢想變成現(xiàn)實，如果夢想變不成現(xiàn)實，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談?wù)`國。
    我不是學技術(shù)的，我對it真不懂，我也不懂管理、不懂產(chǎn)品，但是我后來發(fā)現(xiàn)自己找到了一個地方是可以做的，就是在管理、在領(lǐng)導力、在怎么樣把夢想變成現(xiàn)實上，我估計我比絕大部分it人花的時間更多。
    剛才周教授、常董事長講了非常好的戰(zhàn)略情況。大企業(yè)要有小作為、小企業(yè)要有大夢想。我們每個人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它變成現(xiàn)實，怎么把它變成一個真正的不是一個空想的事。大企業(yè)的小作為往往是很多事情是一個瞬間的小動作影響了你這個企業(yè)未來發(fā)展的決定，影響了整個企業(yè)甚至社會變革，我們從政治事件上，王立軍這么小一件事引起了整個社會巨大變革，企業(yè)也是一樣。
    我相信馬化騰他們的微信也是一個小小的偶然的觸發(fā)形成這樣，支付寶坦誠跟大家講我們就是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。所以我想今天的it界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。不了解行業(yè)情況，就干不了事。其實跟你一點關(guān)系都沒有。
    世界金融危機，我有一次看到縣領(lǐng)導講話，世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機、歐洲經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機，所以我們縣經(jīng)濟不好，說跟你有什么關(guān)系?阿里巴巴走到現(xiàn)在為止生存下來很重要一點就是我們關(guān)心自己，如果你不關(guān)心自己、不關(guān)心自己員工、家人、朋友，不要希望他會關(guān)心所有人。我不太希望一個大公無私，一個沒私的人不太可能有公。
    it發(fā)展到今天我們?nèi)奔夹g(shù)、思想嗎?不缺。今天缺的是把這些東西變成現(xiàn)實。我們今天很多人用著it的技術(shù)、思想，但是管理水平和思想仍舊在上世紀。給了他一個機槍，當棍子使。所以才出現(xiàn)今天這個世界it做電子商務(wù)還在殺價，還是拼價格，不是價值。人家說馬云你十年前也不是免費嗎?技術(shù)十年前可以免費，你今天也不能免費。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小，那個時候我們做免費，所有人說這哥們想找死，看他怎么死。今天你再想免費，你想死，騰訊、百度、阿里會幫你死。假如你還停留在上世紀甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。
    互聯(lián)網(wǎng)有今天，四個特征、八個字最關(guān)鍵：開放、透明、分享、責任。假如你的管理不能具有這樣的實質(zhì)，開放、分享、透明的、承擔責任這樣的思想，你的企業(yè)一定走不久。我希望大家記住有夢想很可貴，但是堅持夢想更可貴，把夢想變成現(xiàn)實的正確方法更為可貴，一個優(yōu)秀企業(yè)是管理出來的，優(yōu)秀員工是管理出來的，優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來的，不是談出來的。
    在論壇上聽過也就算了，也許有一句話、兩句話，哪怕把論壇上話都背下來對你只有壞處，沒有好處。前不久亞布力論壇上一幫人討論中國企業(yè)國際化，說這兒有工廠、那兒有老外招聘，有新市場開拓，我說國際化思想、國際化業(yè)務(wù)是兩個完全不同的概念。我們中國現(xiàn)在有國際化戰(zhàn)略思想的企業(yè)非常少，而國際化業(yè)務(wù)的企業(yè)倒是有很多。有國際戰(zhàn)略的企業(yè)未必有國際業(yè)務(wù)，有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)未必有國際化思想。
    中國企業(yè)國際化是戰(zhàn)略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。在座人從事it行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，問問自己是不是具有it、互聯(lián)網(wǎng)的思想、文化。是不是具有開放、透明、分享、承擔責任決定你的未來。
    第二，如果你不能把夢想變成現(xiàn)實，就會變成空想、埋怨、抱怨。我見過最多的人是埋怨的人，今天這個世界都一樣，所有人覺得社會充滿了問題，所有問題都是別人問題，跟自己一點關(guān)系都沒有。夢想是虛的，但是你必須把它做實。
    我覺得我們中國也很奇怪，60年代尤其奇怪，動不動想改變世界、動不動想完善世界，動不動要上升非常高才覺得非常偉大。我今年48歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。做企業(yè)，我覺得我們加強管理，很遺憾這4、5年參加了無數(shù)it、互聯(lián)網(wǎng)論壇，我聽見最少的東西是如何管理好一個it企業(yè)、一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何從組織、文化、人才上管理好。
    我剛才講員工是管理出來的，決定一個生態(tài)系統(tǒng)不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺得招一個好的vp感到驕傲，但是決定生態(tài)系統(tǒng)的決定要素是微生物，決定一個公司最好的素質(zhì)是你的基礎(chǔ)的員工的招聘。決定中國教育的水平絕不是大學有多少、大學有多大，而是小學辦的多好。
    第一天起，所有it企業(yè)同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。招人是多么重要。無線互聯(lián)網(wǎng)會改變世界，大家會有異議嗎?大數(shù)據(jù)時代會到來、會影響人類生活，有異議嗎?沒有異議。怎么變成才是最關(guān)鍵，從點滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。只有這樣你才能從夢想回到現(xiàn)實。
    所以我特別期待，而且我最怕的是那些競爭對手動不動講管理、講組織、講文化、講人才，把這些企業(yè)是最大的競爭，講空的跑到論壇來講大事，基本上沒有干過企業(yè)或者企業(yè)干的不行。講的最多的是教授、經(jīng)濟學家、政府官員以及今天沒有干好企業(yè)的人講一些回憶錄。絕大部分是這樣。如果回歸到企業(yè)本質(zhì)，我們今天埋怨政府，無非要求政府加強管理。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)倒下去不是缺乏創(chuàng)新、不是沒有人才，而是完全缺少管理思想。
    第二，文化。什么是企業(yè)文化?墻報、寫文章不是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是把企業(yè)寫得有味道一點，不要把企業(yè)變成賺錢機器。變成賺錢機器就是這個人只會賺錢，這邊出來人民幣，這邊出來港幣，講話出來是美元，這沒意思。我們需要把企業(yè)變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什么?管理。
    什么是老板?老板的老就是老師，板就是規(guī)矩。沒有這兩樣東西是走不遠。我不講宏觀道理，一會兒少年派的人講，我只實實在在的，在我眼里一個完全不懂技術(shù)的人的干貨，做普通員工的提升。真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必須有強大思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業(yè)做大。
    我跟人家分享，人家說馬云這兩年神神叨叨，我們高速發(fā)展，沒有沉淀思考，我們未來發(fā)展是什么?西方管理水平相當了不起。日本精致的文化管理也相當了不起。但是中國企業(yè)絕大部分是今天從西方學一點、明天從日本學一點，后天學一點傳說的故事，整個管理商業(yè)體系是沒有基準、相當混亂。
    但是這兩年在中國博大精深文化里面體會了很多。也跟大家分享一下。我覺得中國真正有理想領(lǐng)導力是道家文學，儒家思想是我們加強管理最好的東西，佛家思想是讓你學會做人，因為領(lǐng)導力很強、管理能力很強的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。競爭過程中學習太極的博弈思想是相當了不起。如果你希望你企業(yè)做的有味道，這個味道背后什么叫文化，文化是用來品，你要分出這個公司和其他公司的區(qū)別，這個公司員工和其他公司員工區(qū)別，只有這樣做，公司才有味道、產(chǎn)品才有味道、服務(wù)才有味道，人才快樂。
    認真生活、快樂工作，我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因為只有快樂讓你創(chuàng)新，認真只會更多的kpi、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦，永遠記住做一個實實在在、舒舒服服、快快樂樂的人，因為人才是讓我們最美。
    最后嘮叨幾句，我到處都講的，我們關(guān)注自己的空氣、水和食品的安全。人類最大的危險，中國最大的危險不是gdp跑7還是跑8，跑6又怎么樣?只要我們喝水是干凈的，空氣是好的，食品是安全的。窮一點還能活得長一點。
    前幾天我去了一個縣城，一個領(lǐng)導跟我講，我說你們污染情況怎么樣，我們上游已經(jīng)污染了，我不污染怎么辦?大家都怪別人。我特難過，我可以這么肯定地講這屆政府一定會做這個事，我們再也不需要有更高的gdp需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣我們才能做一個健康的人，做企業(yè)做成功了往往會變成不健康，不健康重要標志是嘮嘮叨叨講話，以為別人聽，其實別人不想聽了。謝謝!
    馬云香港演講稿篇十二
     阿里創(chuàng)辦至今15年，淘寶是11年,支付寶是10年。
     我們比較運氣。
     這15年我們確實走得比較快，今天看過來還不錯，但是期間犯的錯，不亞于任何一家創(chuàng)辦業(yè)已二三十年的公司——可能比他們犯得還要多。
     但是，我們檢討自己比對時代的抱怨和指責要多、我們更正自己的速度很快。
     這十五年我自己也老了很多。
     我沒想到做企業(yè)會這么辛苦。
     當然，我也覺得自己非常幸運，幸運在我們有這樣的機會。
     變革一：大數(shù)據(jù)時代，光有努力是不夠的
     浙商群體了不起。
     我們就靠著勤奮和努力做到了今天。
     但是，我們得思考，因為到今天光靠勤奮勇氣還遠遠不夠。
     當然，沒有勇氣是走不下去的，沒有勤奮更是走不下去的。
     但是今天看來，光靠勤奮與努力是遠遠不夠的。
     在座哪位沒有勇氣?誰不勤奮?誰不是晚上蹲在廁所還在想著商業(yè)?
     阿里有今天是因為我們堅信未來，堅信趨勢，堅信15年之后能夠解決我們面臨的這些問題。
     我那時候讀胡雪巖的書印象很深刻，他有句話說得太對了。
     生意越來越難做，但越難做越是機會。
     別人不做的你就去做，你要看得更多。
     你看到一個縣，就做一個縣，你看到一個小城市你就做一個城市。
     你看到未來，你就做未來。
     阿里的紅利，就是15年以前看到了今天的形勢。
     我相信你們都是在15年之前甚至更早就看到一些東西所以才走到今天。
     我們說前三十年難，后三十年難，前三十年難在摸索，后面三十年是因為技術(shù)變革，使得商業(yè)社會有了顛覆性的變化。
     這個就是互聯(lián)網(wǎng)變革和技術(shù)創(chuàng)新帶來的社會性的變化。
     我們有今天，是因為我們迅速改變了自己，把握了這一天，但未來技術(shù)變革也是我們不得不面對的事實。
     今天技術(shù)變革還在，它一直沒有停止過。
     舉個例子，以前出行是馬車，后來有了電車。
     電車與出租車第一次出現(xiàn)的時候，那些馬車夫都覺得很惱火，都想去砸掉。
     但后來也會習以為常，一個新的東西出現(xiàn)總會讓大家不那么適應，可能會觸動一些既有的利益。
     大家現(xiàn)在看到的不是一種業(yè)務(wù)，而是一種時代的變革。
     我們一直在談大數(shù)據(jù)，那么大數(shù)據(jù)是什么概念?我覺得大計算起來才算大數(shù)據(jù)，否則數(shù)據(jù)不連通就是一堆垃圾。
     變革二：重塑組織機構(gòu)幫助你的企業(yè)成為百年企業(yè)
     我天天提醒自己，我們過去常說，四十歲替員工干，五十歲替別人干。
     我們要重建公司的組織架構(gòu)和商業(yè)體系。
     做商人，有所為有所不為，企業(yè)，其實就是建組織，你整個制度體系的建設(shè)才是最重要的。
     過去幾年，我們花了最大的時間和精力不是在數(shù)據(jù)和錢上，而是在人才和組織上，沒有人才儲備和獎懲體系，所有的戰(zhàn)略都是白說的。
     你一個人干到死，沒有用，必須有組織來干。
     我可以很負責地告訴你，你要是說的和做的不一樣，你的員工馬上跳起來，組織分分鐘解散。
     我們必須要求自己言行合一。
     只有建立組織體系才能不斷的把握自己，只有在把握趨勢的時候，才能掌握組織。
     我們喜歡談企業(yè)文化，但其實那些規(guī)章、守則都不是企業(yè)文化，文化就是dna，就是你行為的標準，規(guī)章越多，文化越弱。
     文化是自己的行為。
     只有自己的行為才是企業(yè)的文化與標桿所在。
     變革三：要知道自己要什么放棄什么
     互聯(lián)網(wǎng)能做的東西很多，但我們做我們該做的。
     我們不是掙更多錢，我們是圍繞真正幫你的客戶，幫那些相信你的企業(yè)去做一些事情。
     阿里這家公司不是我的，是我有幸參與的。
     我們?nèi)タ礆v史上中國的商人，有幾個有好的結(jié)果?都沒有什么好的結(jié)果，結(jié)局都很糟糕。
     要保持好的結(jié)果，就是知己知彼，知道自己有什么要什么放棄什么，知道客戶需要什么?那么，這個公司交給誰。
     最后我想明白了，最后應該交給社會，交給社會了，大家去管理這個公司才可以。
     回應質(zhì)疑：我不是耍大牌
     現(xiàn)在有人說，馬云腦子有問題，并購這個并購那個，但是批評我們的之前也沒有理解我們，他也不會明白你的未來。
     我們始終堅持“讓天下沒有難做的生意”，我們堅持為中小企業(yè)搭建平臺，我們堅持客戶第一，員工第二，股東第三，這個原則不會變。
     現(xiàn)在很多人找我找不到，覺得我耍大牌，我不是耍大牌，我是真沒時間。
     從前小企業(yè)你做一些變革叫創(chuàng)新，大家都會鼓掌，大企業(yè)做一些突破，遇到的障礙會越來越多。
     如果你有夢，就把它做實
     3月31日消息，20**年it領(lǐng)袖峰會今日在深圳正式召開;阿里巴巴董事局主席馬云演講時表示，現(xiàn)在很多人動不動就談?wù)胃母?，似乎不談?wù)胃母锞透刹涣耸?，但“其實跟你一點關(guān)系都沒有”。
     馬云稱，“it界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。
     不了解行業(yè)情況，就干不了事。
     其實跟你一點關(guān)系都沒有。
     世界金融危機，我有一次看到縣領(lǐng)導講話，世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機、歐洲經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機，所以我們縣經(jīng)濟不好。
     這跟你有什么關(guān)系?”
     以下是馬云演講實錄：
     年紀大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。
     我想了9年，計劃了6年，實施了3年。
     我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。
     如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。
     所以我覺得48歲以前我的工作是我的`生活，48歲以后我希望我的生活是我的工作。
     不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。
     忙著做事一定會后悔。
     我不希望自己70、80歲還在公司開早會，我的同事很生氣，又不好意思說。
     昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開心，回想當年往事，14年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我們經(jīng)歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯誤，見過無數(shù)奇葩類的人，但是這是最美好的經(jīng)歷，人生就是這樣。
     我回去后又睡不著，我想14年給了我那么多有意思的經(jīng)驗，15年以后又有什么樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。
     如果今天不設(shè)計好的話，15年以后一定會很倒霉。
     我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都是對夢想的追逐，都有很好的夢，對夢想的堅持和執(zhí)著。
     但是中國的夢，我認為13億人應該有13億不同的夢，所謂中國夢不是把全中國統(tǒng)一一個夢，因為13億人不同夢想才會有今天、明天。
     我今天來不想談it未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1歲，千萬不要跟年輕人比遠見，不要跟年輕人比創(chuàng)新，我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢想變成現(xiàn)實，如果夢想變不成現(xiàn)實，就是空想、瞎想，最近講的最多的就是空談?wù)`國。
     我不是學技術(shù)的，我對it真不懂，我也不懂管理、不懂產(chǎn)品，但是我后來發(fā)現(xiàn)自己找到了一個地方是可以做的，就是在管理、在領(lǐng)導力、在怎么樣把夢想變成現(xiàn)實上，我估計我比絕大部分it人花的時間更多。
     剛才周教授、常董事長講了非常好的戰(zhàn)略情況。
     大企業(yè)要有小作為、小企業(yè)要有大夢想。
     我們每個人都要去想想自己有了一些想法后，怎么把它變成現(xiàn)實，怎么把它變成一個真正的不是一個空想的事。
     大企業(yè)的小作為往往是很多事情是一個瞬間的小動作影響了你這個企業(yè)未來發(fā)展的決定，影響了整個企業(yè)甚至社會變革，我們從政治事件上，王立軍這么小一件事引起了整個社會巨大變革，企業(yè)也是一樣。
     我相信馬化騰他們的微信也是一個小小的偶然的觸發(fā)形成這樣，支付寶坦誠跟大家講我們就是一個小小的想法變成了一個巨大的變革。
     所以我想今天的it界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個巨大問題，我們動不動都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國家體制改革、國家政治改革，好像政治不改革，你干不了事。
     不了解行業(yè)情況，就干不了事。
     其實跟你一點關(guān)系都沒有。
     世界金融危機，我有一次看到縣領(lǐng)導講話，世界經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機、歐洲經(jīng)濟發(fā)生了巨大危機，所以我們縣經(jīng)濟不好，說跟你有什么關(guān)系?阿里巴巴走到現(xiàn)在為止生存下來很重要一點就是我們關(guān)心自己，如果你不關(guān)心自己、不關(guān)心自己員工、家人、朋友，不要希望他會關(guān)心所有人。
     我不太希望一個大公無私，一個沒私的人不太可能有公。
     it發(fā)展到今天我們?nèi)奔夹g(shù)、思想嗎?不缺。
     今天缺的是把這些東西變成現(xiàn)實。
     我們今天很多人用著it的技術(shù)、思想，但是管理水平和思想仍舊在上世紀。
     給了他一個機槍，當棍子使。
     所以才出現(xiàn)今天這個世界it做電子商務(wù)還在殺價，還是拼價格，不是價值。
     人家說馬云你十年前也不是免費嗎?技術(shù)十年前可以免費，你今天也不能免費。
     十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小，那個時候我們做免費，所有人說這哥們想找死，看他怎么死。
     今天你再想免費，你想死，騰訊、百度、阿里會幫你死。
     假如你還停留在上世紀甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。
     互聯(lián)網(wǎng)有今天，四個特征、八個字最關(guān)鍵：開放、透明、分享、責任。
     假如你的管理不能具有這樣的實質(zhì)，開放、分享、透明的、承擔責任這樣的思想，你的企業(yè)一定走不久。
     我希望大家記住有夢想很可貴，但是堅持夢想更可貴，把夢想變成現(xiàn)實的正確方法更為可貴，一個優(yōu)秀企業(yè)是管理出來的，優(yōu)秀員工是管理出來的，優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來的，不是談出來的。
     在論壇上聽過也就算了，也許有一句話、兩句話，哪怕把論壇上話都背下來對你只有壞處，沒有好處。
     前不久亞布力論壇上一幫人討論中國企業(yè)國際化，說這兒有工廠、那兒有老外招聘，有新市場開拓，我說國際化思想、國際化業(yè)務(wù)是兩個完全不同的概念。
     我們中國現(xiàn)在有國際化戰(zhàn)略思想的企業(yè)非常少，而國際化業(yè)務(wù)的企業(yè)倒是有很多。
     有國際戰(zhàn)略的企業(yè)未必有國際業(yè)務(wù)，有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)未必有國際化思想。
     中國企業(yè)國際化是戰(zhàn)略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。
     在座人從事it行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，問問自己是不是具有it、互聯(lián)網(wǎng)的思想、文化。
     是不是具有開放、透明、分享、承擔責任決定你的未來。
     第二，如果你不能把夢想變成現(xiàn)實，就會變成空想、埋怨、抱怨。
     我見過最多的人是埋怨的人，今天這個世界都一樣，所有人覺得社會充滿了問題，所有問題都是別人問題，跟自己一點關(guān)系都沒有。
     夢想是虛的，但是你必須把它做實。
     我覺得我們中國也很奇怪，60年代尤其奇怪，動不動想改變世界、動不動想完善世界，動不動要上升非常高才覺得非常偉大。
     我今年48歲，吳鷹記住，改變別人先改變自己。
     要完善世界，先完善自己，要幫助好別人，先幫助好自己。
     如果你不能幫助好自己，一切都是瞎扯。
     做企業(yè)，我覺得我們加強管理，很遺憾這4、5年參加了無數(shù)it、互聯(lián)網(wǎng)論壇，我聽見最少的東西是如何管理好一個it企業(yè)、一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何從組織、文化、人才上管理好。
     我剛才講員工是管理出來的，決定一個生態(tài)系統(tǒng)不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺得招一個好的vp感到驕傲，但是決定生態(tài)系統(tǒng)的決定要素是微生物，決定一個公司最好的素質(zhì)是你的基礎(chǔ)的員工的招聘。
     決定中國教育的水平絕不是大學有多少、大學有多大，而是小學辦的多好。
     第一天起，所有it企業(yè)同事記住你們要招普通人，把他們變成不平凡。
     招人是多么重要。
     無線互聯(lián)網(wǎng)會改變世界，大家會有異議嗎?大數(shù)據(jù)時代會到來、會影響人類生活，有異議嗎?沒有異議。
     怎么變成才是最關(guān)鍵，從點滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。
     只有這樣你才能從夢想回到現(xiàn)實。
     所以我特別期待，而且我最怕的是那些競爭對手動不動講管理、講組織、講文化、講人才，把這些企業(yè)是最大的競爭，講空的跑到論壇來講大事，基本上沒有干過企業(yè)或者企業(yè)干的不行。
     講的最多的是教授、經(jīng)濟學家、政府官員以及今天沒有干好企業(yè)的人講一些回憶錄。
     絕大部分是這樣。
     如果回歸到企業(yè)本質(zhì)，我們今天埋怨政府，無非要求政府加強管理。
     我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)倒下去不是缺乏創(chuàng)新、不是沒有人才，而是完全缺少管理思想。
     第二，文化。
     什么是企業(yè)文化?墻報、寫文章不是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是把企業(yè)寫得有味道一點，不要把企業(yè)變成賺錢機器。
     變成賺錢機器就是這個人只會賺錢，這邊出來人民幣，這邊出來港幣，講話出來是美元，這沒意思。
     我們需要把企業(yè)變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則，原則是什么?管理。
     什么是老板?老板的老就是老師，板就是規(guī)矩。
     沒有這兩樣東西是走不遠。
     我不講宏觀道理，一會兒少年派的人講，我只實實在在的，在我眼里一個完全不懂技術(shù)的人的干貨，做普通員工的提升。
     真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背后必須有強大思想，沒有真正很好的思想沒有辦法把企業(yè)做大。
     我跟人家分享，人家說馬云這兩年神神叨叨，我們高速發(fā)展，沒有沉淀思考，我們未來發(fā)展是什么?西方管理水平相當了不起。
     日本精致的文化管理也相當了不起。
     但是中國企業(yè)絕大部分是今天從西方學一點、明天從日本學一點，后天學一點傳說的故事，整個管理商業(yè)體系是沒有基準、相當混亂。
     但是這兩年在中國博大精深文化里面體會了很多。
     也跟大家分享一下。
     我覺得中國真正有理想領(lǐng)導力是道家文學，儒家思想是我們加強管理最好的東西，佛家思想是讓你學會做人，因為領(lǐng)導力很強、管理能力很強的人身上一定有毒，有毒需要佛家思想的空把它化了。
     競爭過程中學習太極的博弈思想是相當了不起。
     如果你希望你企業(yè)做的有味道，這個味道背后什么叫文化，文化是用來品，你要分出這個公司和其他公司的區(qū)別，這個公司員工和其他公司員工區(qū)別，只有這樣做，公司才有味道、產(chǎn)品才有味道、服務(wù)才有味道，人才快樂。
     認真生活、快樂工作，我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因為只有快樂讓你創(chuàng)新，認真只會更多的kpi、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦，永遠記住做一個實實在在、舒舒服服、快快樂樂的人，因為人才是讓我們最美。
     最后嘮叨幾句，我到處都講的，我們關(guān)注自己的空氣、水和食品的安全。
     人類最大的危險，中國最大的危險不是gdp跑7還是跑8，跑6又怎么樣?只要我們喝水是干凈的，空氣是好的，食品是安全的。
     窮一點還能活得長一點。
     前幾天我去了一個縣城，一個領(lǐng)導跟我講，我說你們污染情況怎么樣，我們上游已經(jīng)污染了，我不污染怎么辦?大家都怪別人。
     我特難過，我可以這么肯定地講這屆政府一定會做這個事，我們再也不需要有更高的gdp需求，我們需要有綠色的需求，只有這樣我們才能做一個健康的人，做企業(yè)做成功了往往會變成不健康，不健康重要標志是嘮嘮叨叨講話，以為別人聽，其實別人不想聽了。
     謝謝!
    馬云香港演講稿篇十三
    馬云是一個傳奇人物，他的創(chuàng)業(yè)事跡值得我們學習。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于馬云香港分享創(chuàng)業(yè)心得吧!
    馬云說過：十年之后，電子商務(wù)會在中國受到更多人的關(guān)注，很多人會去用。沒錯，在這十年多的時間里，有許許多多的人為了自已的理想，一直堅持著走了下去，走了十年，在這十年里，正因為有這些人的存在，為電子商務(wù)付出了努力，電商行業(yè)有了極大的發(fā)展。他們無怨無悔。
    “信任”這個詞，在我們這個時代是很珍貴的，正因為信任，讓馬云有了今天，讓阿里走到了今天，讓淘寶有了今天的成功，我們相信，在未來，而作為電子商務(wù)的我們會做的更好，電子商務(wù)的變化讓我們明白，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為淘寶這一平臺提供了很多機遇，今天這個時代是年輕人的時代，我們曾經(jīng)迷茫過，在這樣的時代里，我們還有機會嗎?我的回答是，其實機會一直都存在著，在這變化的時代里，我們更應該抓住機會，把握現(xiàn)在。
    觀看完馬云的卸任視頻后，讓我明白了什么是堅持。為了我們的理想，堅持的走下去。相信夢想終有實現(xiàn)的一天。
    在淘寶開店半個月了，投資了四百多快，人民幣介于同學們是否回來我這里充值，就發(fā)了傳單，給人以足不出戶就能充值，不好推廣，但是也好發(fā)展，我的周邊就是資源，馬云說過放棄是人生中最大的失敗，那咱就干了。
    我有一個夢想，基于信陽市的特產(chǎn)，想把特產(chǎn)發(fā)布到網(wǎng)上，下架所有的虛擬寶貝，認真的來做實物銷售。
    我有一個想法，但是還不能行動，因為條件不夠，開個實體淘寶實體店，專業(yè)為想做電子商務(wù)的人們服務(wù)，有的可以上門，有的可以是虛擬的，有的是咨詢的。信陽市乃是創(chuàng)業(yè)之城之一，優(yōu)越的地理環(huán)境，固有的文化底蘊，美麗的國家級風景區(qū)，雞公山。中國十大宜居城市之一，無可厚非的說明，這里存在著很大的競爭，但是潛伏著機會，對于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有條件可以來創(chuàng)造條件。馬云說得好：不要昨天晚上想了千千萬萬條路，明早起來走原路。最重要是行動，要敢于行動?？戳笋R云的演講之后，我覺得自己要做一個永不言棄的人，馬云的人生之所以輝煌，那是因為他后天的不懈努力，善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，敢于放手去做的勇氣和信心。他的智慧無不體現(xiàn)在這幾個方面，在我看來，馬云還有一種很特別的氣質(zhì)，因為，他常常掛在嘴邊的是;"我們都是平凡人，都是創(chuàng)業(yè)者。"他一直是這個心態(tài)。
    即使他走在山的巔峰，走在山的腳下，也是如此的淡定和坦然，他的輝煌是一種必然。
    平凡，認真的做平凡的事是真正的不平凡。保持一顆平凡的心情，才是真正的不平凡，我喜歡互聯(lián)網(wǎng)，更喜歡電子商務(wù)，我明白，創(chuàng)業(yè)不僅要會模仿，還要有創(chuàng)新。社會的發(fā)展就是不斷地創(chuàng)新。我們要追隨世界，聆聽世界每個角落的信息，傾聽每個人的需求，真誠信用更加尊重客戶，不斷檢討，不會一味的追求“成功”，要體會到經(jīng)歷的深刻。
    每一天早起，就算是星期天，我們生活在一個好的時代，有競爭和挑戰(zhàn)，更有很多發(fā)展的機會?；ヂ?lián)網(wǎng)，離開80后90后不行，我們比“馬云時刻”的網(wǎng)速快多了，社會已經(jīng)給了我們平臺，為何不在這個平臺上建立自己的舞臺。
    現(xiàn)在已經(jīng)是凌晨兩點了!我熬著夜看著馬云回答每一個八零后的問題!其中有很多話對我啟發(fā)都很大!比如說!我們有權(quán)利抱怨但是我們沒有資格抱怨而他們那個年代的有資格抱怨但是沒有權(quán)利抱怨!因為他們已經(jīng)開始做了就必須堅持下去!人一生下來就不可能是絕對的公平的!有的人一生下來就是比爾蓋茨的兒女!而有的人生下來就是一個農(nóng)民子弟!任何事物都是不公平的!但是我們要明白這世間有一個東西是絕對的公平的!那就是時間!比爾蓋茨一天是二十四小時!而平凡的我們一天也是二十四小時!每一個人一生的日子也就是三萬六千多天!而你是怎么去利用你的時間你的生命的呢!還有如果我們想要成功的話就必須要有兔子一樣的速度烏龜一樣的耐心!永不言棄才是最重要的!當我們遇到問題時我們應該學會停下來好好思考!我們要始終堅持自己的信仰!還有作為一個創(chuàng)業(yè)人而言我們不要為了今天而創(chuàng)業(yè)!我們要做的是為了將來而創(chuàng)業(yè)!只有我們?yōu)榱藢砦覀兊氖聵I(yè)成功的可能性才會大!還有一個人事業(yè)和家庭是很難兼顧的!只有盡量的去把事業(yè)和家庭慢慢融合!從事業(yè)和家庭中尋找快樂!人要樂觀的看待一切!現(xiàn)在的我們總抱怨社會的黑暗!天時地利人和都不夠完美!但是我們應該將這一切的一切都往好處去想!樂觀的去看待一切!這樣你的人生才會充滿樂趣!現(xiàn)在的社會一直在進步!時代在進步!年輕人的我們是該奮起的時候了!毛爺爺曾說過!祖國是年輕人的!是的!祖國是我們的!馬云代表著他那一代人!而將來我們這一代人又將是一個什么樣的人!一種什么樣的精神了!是的!馬云說得對!現(xiàn)在的我們不要拿比爾蓋茨做榜樣!我們也沒有那個能耐!當我們開一個飯店的時候看到別人家飯店排隊買飯時!這時的我們要明白那個飯店就是我們的榜樣!是我們該學習的對象!為什么他能經(jīng)營的那么好!一切從身邊做起!從小事做起!時刻提醒自己!我有權(quán)利抱怨!但是我并沒有資格抱怨!樂觀面對一切!腳踏實地的做好每一件事情!好好加油!
    馬云香港演講稿篇十四
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
    大家好!我今天非常非常的榮幸的在這個香港回歸11周年場合，和大家分享我對香港回歸十周年來的所感所想。我的演講里沒有豪言壯語，只有自己的所聞和感受。香港，從百年的苦難向我們走來。異邦的鐵蹄，飄洋過海，驚飛了沙灘漫步的海鷗，驚散了香港的美夢，1840年，屈辱的南京條約使香港淪為了英國的殖民地。沉沉的枷鎖，使香港失去了自由，祖國母親期盼的目光穿過了一個世紀，送走了多少春風秋雨，終于盼來了重聚的春天。政府于1997年7月1日恢復了對香港行使主權(quán)。中華人民共和國香港特別行政區(qū)正式成立。經(jīng)歷了百年滄桑的香港終于回到了祖國的懷抱，進入了一個嶄新的時代。香港回歸祖國以來的十年，中央政府堅定不移地貫徹“一國兩制”方針政策，嚴格按照香港基本法辦事，全力支持香港特別行政區(qū)行政長官和政府依法施政，保障了香港居民依法享有的各項權(quán)利和自由，同時，廣泛團結(jié)香港各界人士，共同維護和促進香港的繁榮、穩(wěn)定和發(fā)展。
    18年風雨，18年輝煌，18年磨練，18年成長……香港——這顆鑲嵌在祖國南海上的明珠，在回歸祖國18年后的今天，更加光彩奪目和絢麗多彩。18年來，全體香港同胞和全國人民一起開始了“一國兩制”的偉大實踐;18年來，香港戰(zhàn)勝了亞洲金融風暴、全球經(jīng)濟不景氣，以及非典疫情等眾多困難，鞏固了世界金融中心、貿(mào)易中心和航運中心的地位;18年來，香港不僅更加繁榮，而且社會也在穩(wěn)定中邁向和諧。時至今日，回歸在香港人心目中已成為一個有著豐富內(nèi)涵的詞匯，成為一個與希望、成就、自豪緊密相聯(lián)的起點，成為一個讓歷史見證未來的過程。
    十年間，在最困難的時侯，中央政府站了出來，不惜一切支持香港，而每一位普通的香港人，在香港經(jīng)歷金融危機和經(jīng)濟低迷直到騰飛的過程中，也實實在在地體味到了回歸的偉大意義，這個過程中，香港人民對祖國的了解和歸屬感日益增強，對中央政府和特區(qū)政府的評價也在不斷提高，與此同時，大家的工作和生活不斷滲透，融為一體。這十年，香港與內(nèi)地不斷深入的交流與合作，即使不刻意的去了解和總結(jié)，結(jié)果也是顯而易見的。
    說說與大家最為密切的交通吧。隨著廣九鐵路改造、廣深高速公路和香港新機場的運行，飛機、輪船、火車和豪華巴士作為交通工具，為兩地的民眾提供了前所未有的方便。從內(nèi)地到香港，從香港到內(nèi)地，就像從城市的一邊到另一邊，這種方便，無論對兩地經(jīng)濟的拉動，還是香港人生活上的便利，都是極為有利的，也給兩地民眾帶來了極大的快樂。而在十年前，到內(nèi)地去、甚至通過近在咫尺的深圳羅湖海關(guān)，在許多香港人的想象里都是神秘和令人生怯的問題，港人到內(nèi)地買房定居更是不可思議的，現(xiàn)在，除了較表層的購物、旅游，買房、就醫(yī)等，更為實質(zhì)性的交流也在逐漸增多，且成大勢所趨。隨著對祖國經(jīng)濟文化了解的越來越深，抱虛幻優(yōu)越感的港人越來越少。我相信以后會有更多的港人來內(nèi)地工作、學習和參觀旅游。沒有政府這個娘家的支持，香港不可能發(fā)展的有現(xiàn)在這么好。香港要騰飛，要成為國際大都會，離不開內(nèi)陸這個重要的根據(jù)地。我衷心地希望香港越來越好，我們國家越來越強大，我也希望，自己能夠繼續(xù)見證這段歷史。
    謝謝大家!
    馬云香港演講稿篇十五
    以下是由小編為大家精心整理出來馬云演講稿，希望大家能夠喜歡。
    演講時間：2019年12月30日。
    ——馬云在上海市浙江商會年會上的。
    大家下午好!坐在那兒本來我不想發(fā)言，廣昌說你來了，一定得跟大家分享、交流一下。因為我坐在下面，應該講受益匪淺，聽了經(jīng)濟學家的講座，聽了各位的交流。因為從經(jīng)濟學家開始，我還得說幾句經(jīng)濟學家的問題。
    其實這一年大家活得都不容易。但不管怎么說，我們都活下來了，年底這么忙，大家可以在這兒花一個下午，說明我們都過來了。商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上活著的人，是成功的，企業(yè)也一樣。戰(zhàn)場上，商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發(fā)獎金、工資，那就是不錯。做企業(yè)的第一要素，就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。
    2019年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的!
    我們每年都把未來的一年想得非常艱難。盡管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會有很多不可預期的困難出現(xiàn)，看清楚未來的災難，仍舊為之，這才是真正的樂觀。所以我覺得我們做企業(yè)，腳踏實地，其實來的3到5年經(jīng)濟情況并不容樂觀，但是未來5到2019年左右，中國的經(jīng)濟還是很有機會的。
    在經(jīng)濟好的時候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經(jīng)濟不好，你才是優(yōu)秀的企業(yè)。好企業(yè)，基本上經(jīng)歷過幾個悲慘的經(jīng)歷，或者是自己的原因，或者是經(jīng)濟的原因造成的，所以我覺得，在危機關(guān)頭，能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。
    最近也聽了很多經(jīng)濟學家講，在短期以內(nèi)中國經(jīng)濟有下滑壓力。我個人認為，中國經(jīng)濟下滑壓力，是長期的，是持久的，是永遠性的。我們不可能回到9%、12%。我們要學習適應5、6%，甚至在未來20年，我們能保持2%-4%，已經(jīng)很了不起了。因為我們已經(jīng)是世界上第二大經(jīng)濟體。你繼續(xù)保持15%的增長，這是要出問題的，到1.78，不太會長了，要的是腦袋，國家體制、機制，這也是一個科學，所以不是短期有壓力，而是長期我們學會有2%到4%，其實2%、4%，已經(jīng)非常了不起了。即使2%、4%，有企業(yè)依舊能達到200%、300%的成長，有的企業(yè)再好的經(jīng)濟形勢，也做不好。其實經(jīng)濟形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關(guān)系。所以，不要因為說你的企業(yè)做得不好，你就“歸功于”經(jīng)濟不好，經(jīng)濟不好也有好企業(yè)，經(jīng)濟好的時候，不好的企業(yè)有的是。
    總體來講，過去的一年中國還是有很多有意思的事情，二胎開放了，人民幣進了籃子，2019年其實很不簡單，很多事情我這輩子可能看不見，都發(fā)生了。但是我們企業(yè)家就是要把握那些可能超越我們期望和預判的東西，我自己有時候想，人家現(xiàn)在把阿里巴巴看得挺神，其實阿里巴巴就是一個很普通的公司。2019年以前，我們說出要成為世界十大網(wǎng)站之一，那個時候我們公司排名可能200萬名以外，說這句話很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了這個目標。這不是因為我們多厲害，而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。這不是虛話，我們確實感謝這個國家，感謝整個改革開放，我們確實感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝所有年輕人。沒有這些，阿里巴巴所有的夢想，真是一個空想。
    今天全世界變化最大的國家，可能就是中國。正在經(jīng)歷著巨大的變革，轉(zhuǎn)型也好、升級也好、創(chuàng)新也好，各種各樣的變革，都非常之大。特別是作為第二大經(jīng)濟體，中國現(xiàn)在在座所有的企業(yè)家我們擁有的機會，可能是人類社會在一個時代極其罕見的。我們是第二大經(jīng)濟體，但是企業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)模、品質(zhì)，跟第一大經(jīng)濟體美國比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相當非常之大。今天，我們能夠參加“世界杯足球賽”的中國國家企業(yè)隊，其實就像中國足球隊一樣，我們能進去，也是檢漏進去，我們實力遠遠不足。但是作為第二大經(jīng)濟體，未來一定會誕生很多世界級的企業(yè)。
    中國過去30年的改革開放，請問中國有多少企業(yè)活過了30年?而要想成為一個持久的經(jīng)濟體，大概需要50年，很多企業(yè)只有跨國50年的歷程，這50年歷程內(nèi)至少有5到10次災難，是經(jīng)歷了國家、國際形勢和企業(yè)內(nèi)部的災難，才能稱之為一個堅強的企業(yè)。任何一次打擊，對我們來講都是一次機遇。
    馬云香港演講稿篇十六
     今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流.我希望把我成功的經(jīng)驗和大家分享,盡管我認為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益,但我堅信,一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人,可以獲益匪淺.
     讓我們開啟今天的話題吧!
     世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人,無法成功.就是因為他們從小就受到了錯誤的教育,他們養(yǎng)成了勤勞的惡習.很多人都記得愛迪生說的那句話吧:天才就是99%的汗水加上1%的靈感.并且被這句話誤導了一生.勤勤懇懇的奮斗,最終卻碌碌無為.其實愛迪生是因為懶的想他成功的真正原因,所以就編了這句話來誤導我們.
     很多人可能認為我是在胡說八道,好,讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧!事實勝于雄辯.
     世界上最富有的人,比爾蓋茨,他是個程序員,懶的讀書,他就退學了.他又懶的記那些復雜的dos命令,于是,他就編了個圖形的界面程序,叫什么來著?我忘了,懶的記這些東西.于是,全世界的電腦都長著相同的臉,而他也成了世界首富.
     世界上最值錢的品牌,可口可樂.他的老板更懶,盡管中國的茶文化歷史悠久,巴西的咖啡香味濃郁,但他實在太懶了.弄點糖精加上涼水,裝瓶就賣.于是全世界有人的地方,大家都在喝那種像血一樣的液體.
     世界上最好的足球運動員,羅納耳朵,他在場上連動都懶的動,就在對方的門前站著.等球砸到他的時候,踢一腳.這就是全世界身價最高的運動員了.有的人說,他帶球的速度驚人,那是廢話,別人一場跑90分鐘,他就跑15秒,當然要快些了.
     世界上最厲害的餐飲企業(yè),麥當勞.他的老板也是懶的出奇,懶的學習法國大餐的精美,懶的掌握中餐的復雜技巧.弄兩片破面包夾塊牛肉就賣,結(jié)果全世界都能看到那個m的標志.必勝客的老板,懶的把餡餅的餡裝進去,直接撒在發(fā)面餅上邊就賣,結(jié)果大家管那叫pizza,比10張餡餅還貴.
     還有更聰明的懶人:
     懶的爬樓,于是他們發(fā)明了電梯;
     懶的走路,于是他們制造出汽車,火車,和飛機;
     懶的一個一個的殺人,于是他們發(fā)明了原子彈;
     懶的每次去計算,于是他們發(fā)明了數(shù)學公式;
     懶的出去聽音樂會,于是他們發(fā)明了唱片,磁帶和cd;
     這樣的例子太多了,我都懶的再說了.
     如果沒有這些懶人,我們現(xiàn)在生活在什么樣的環(huán)境里,我都懶的想!
     人是這樣,動物也如此.世界上最長壽的動物叫烏龜,他們一輩子幾乎不怎么動,就趴在那里,結(jié)果能活一千年.他們懶的走,但和勤勞好動的兔子賽跑,誰贏了?牛最勤勞,結(jié)果人們給它吃草,卻還要擠它的奶.熊貓傻了吧唧的,什么也不干,抱著根竹子能啃一天,人們親昵的稱它為"國寶".
     回到我們的工作中,看看你公司里每天最早來最晚走,一天像發(fā)條一樣忙個不停的人,他是不是工資最低的?那個每天游手好閑,沒事就發(fā)呆的家伙,是不是工資最高,據(jù)說還有不少公司的股票呢!
     我以上所舉的例子,只是想說明一個問題,這個世界實際上是靠懶人來支撐的.世界如此的精彩都是拜懶人所賜.現(xiàn)在你應該知道你不成功的主要原因了吧!
     懶不是傻懶,如果你想少干,就要想出懶的方法.要懶出風格,懶出境界.像我從小就懶,連長肉都懶的長,這就是境界.
     尊敬的各位領(lǐng)導、老師，親愛的同學們：
     大家下午好!矯健的蒼鷹扇動著雙翅，無畏的目光點亮前行的道路。呼吸一口新鮮的空氣，讓久儲的夢想復活，讓我們一起飛翔!××班的××××給您們帶來最真摯的演講。今天我演講的題目是《而今邁步從頭越》。
     大學的我們渴望收獲才華，學富五車。我們渴望搏擊信息大潮，收獲才能，引領(lǐng)it走向。胡適先生說過：“學問是鑄器的工具，放棄了學問，便摧毀了自己?！比欢?，我們校園中出現(xiàn)有背于學校主流文化的現(xiàn)象，卻不由得讓我們重新進行了思考。我們的學生是否還懷有拼搏、收獲的心，對待生活。
     我們可知道這樣做對自己、對同學、對學校有多大的影響。斷送了自己的學業(yè)，剝奪了同學學習的機會，影響了學校的學風建設(shè)。現(xiàn)在的社會是一個競爭的社會，沒有過硬的本領(lǐng)，沒有豐富的知識，是無法在社會上立足的。
    馬云香港演講稿篇十七
    老師們，同學們：
    大家好！
    也許是在不經(jīng)意中，也許是在苦苦等待之后，1997年7月1日就這么一天一天地逼近了，中國人的心啊，也隨之跳得一天比一天更快了！因為那一天，是中華民族洗卻百年恥辱的一天，因為那一天，是香港，這個百年的游子重回母親懷抱的一天！
    《南京條約》、《北京條約》、《拓展香港界址專條》，這幾張薄薄的發(fā)黃的紙片，竟然就使得香港與祖國母親苦苦對望了一百年，卻不能相認。美麗的香江，流淌著的，分明是母子百年的相思之淚?。?BR>    為什么？為什么英國強盜竟如此蠻橫猖狂？為什么中國卻如此軟弱可欺？我不禁怒問！
    歷史用它沉重的聲音告訴今天：
    落后，就要挨打！
    是啊，落后就要挨打，這是歷史的法則。不僅一百年前如此，一百年后的今天更是如此！也許有人不以為然，他們說，何必那么緊張兮兮，世間太平得很！事實真是如此嗎？君不見那個眾所周知的大國依然揮舞著大棒，對中國指手畫腳，一會兒人權(quán)，一會兒自由，恨不得將中國人的尊嚴踐踏在他們的腳下；某些別有用心者還對中國的釣、魚島虎視眈眈，屢屢侵犯；還有那達、賴、李登、輝們，依舊上演著一幕幕分裂祖國的丑劇。只要是中國人，誰又能對此不以為然呢？只要是中國人，誰都會問一句：他們?yōu)楹稳绱四懘笸秊椋繗v史告訴我們，歸根到底，還是因為我們在經(jīng)濟上依舊落后于那些西方大國，！
    但他們忘記了，今天的中國、政府已不再是那個軟弱可欺的清政府了，我們將對任何形式的侵略給予堅決地抵抗與回擊！作為跨世紀的青年一代，我們不能盲目樂觀，也不能妄自菲薄，在歷史賦予的機遇與挑戰(zhàn)面前，更不能逃避退縮，踏實地學好科學文化知識，毫無保留地為社會主義建設(shè)作貢獻，才是當代青年應有的人生態(tài)度與追求。
    97香港回歸是一個歷史契機，它預示著中華民族大團圓的一天不再遙遠；97香港回歸更使中國如虎添翼。我們堅信，終有一天，中國人將用自己的筷子撐起這個藍色的星球！
    歷史告訴今天，落后就要挨打。那就讓今天告訴未來，我們將不再無奈！
    馬云香港演講稿篇十八
    親愛的老師們、親愛的學生們：
    大家好!
    從高樓大廈到村落里零散的村舍，從光滑的油柏路到泥濘的鄉(xiāng)間小路。就這樣，我們踏上了回家過年的旅程。我們先去外婆家，在外婆家感受新年的味道。
    奶奶家也在準備年貨，就是豬血丸，老家的特產(chǎn)。雖然外面有賣豬血丸子，但是我家做的豬血丸子味道不一樣，所以我爸媽也幫我爺爺做豬血丸子。即使豬血丸子不怎么好看，味道也很難忘記。豬血球是一種最能代表家鄉(xiāng)味道的美食。最好把它們當成年貨。在外婆家住了一段時間，要從外婆家去外婆家。鄉(xiāng)村道路雖然曲折，但風景不同。路兩邊都有沒整理過的花草樹木，但我覺得也很美。一路欣賞完美景，沒多久就到家了。一到老家，就感受到了一年的味道。
    家家貼春聯(lián)掛燈籠，我們家也不甘示弱。到家后的第二天，我們開始打掃房子，貼春聯(lián)，掛燈籠等。為了能有一頓更好的年夜飯，讓原本的年夜飯味道更濃，爸爸媽媽早早準備了豆子，和村里的大媽們一起磨，然后做成豆腐，這也是年夜飯的重要食物。豆腐和魚被做成一道經(jīng)典菜肴。
    當然，年夜飯有一種食物，就是丸子。肉丸子也有一個團圓的意思。期待已久的一年終于到來，年的味道越來越重。平時很少有人放鞭炮，所以很少看到煙花。不過過年的時候人們會為了熱鬧放一點煙花，晚上明亮的煙花美極了。過年的人經(jīng)常守除夕。一般老人都守除夕。孩子一般睡到12點，等著過年。雖然隨著科技的發(fā)展，新年的味道也不像往常那么有趣了，只要人們記住了新年的目的。有人說，一年的味道會變得更加有趣。
    謝謝大家!