通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)一些隱藏在瑣碎事物背后的規(guī)律和原理。再次，重要的是善于學(xué)習(xí)他人的總結(jié)范文，可以對自己的思維方式產(chǎn)生啟發(fā)。
    如何成為一個合格的管理者論文篇一
    中層及中層管理者是一種客觀存在，是構(gòu)成事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是，要想成為一名合格的中層管理者，必須具備相應(yīng)的條件、品德和素質(zhì)，只有這樣，才能擔(dān)負(fù)起時代賦予的重任。
    講政治。自覺同中央保持一致，不折不扣的認(rèn)真貫徹上級有關(guān)指示精神，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，貫徹落實(shí)到具體工作中去。
    講正氣?！叭松怨耪l無死，留取丹心照汗青”。無論在任何時候，都必須樹立正氣，有正義感，只有這樣，才能時刻保持清醒的頭腦，自覺抵御歪風(fēng)邪氣。
    講信念。信念是一種理想，一種追求，同時也是一種力量。而對于中層干部來說，共同的理想信念，就是黨的宗旨，就是全心全意為人民服務(wù)，沒有自己特殊的利益。
    講原則。要時刻保持堅(jiān)定的政治方向和政治立場，在大是大非問題上，做到旗幟鮮明，立場堅(jiān)定，愛憎分明。
    講團(tuán)結(jié)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民-主集中制原則，班子成員之間要加強(qiáng)溝通，大事講原則、小事講風(fēng)格，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，努力形成心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的局面。
    講奉獻(xiàn)。要堅(jiān)持企業(yè)的利益高于一切，群眾的利益高于一切。正確對待個人的得失，始終把個人利益融入到為人民服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展之中，在為黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展的奉獻(xiàn)中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。
    講人性。要堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，無論是制訂工作計(jì)劃，還是推動工作開展，都要充分考慮員工的需求，體現(xiàn)對員工的人性關(guān)懷，創(chuàng)造和-諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情。
    講藝術(shù)。應(yīng)該具備一定的藝術(shù)修養(yǎng)，具有較為廣博的文化知識。要善于運(yùn)用靈活多樣的形式和豐富多彩的內(nèi)容，體現(xiàn)生動性和趣味性，避免空洞、生澀、教條。
    講方法。應(yīng)該注重工作方法，學(xué)會采用多種方式、多種渠道、多種手段，點(diǎn)燃員工的熱情，提高員工的士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，不能靠講大道理，更不能生搬硬套。
    講程序。應(yīng)該是“講政治”、“講原則”的具體體現(xiàn)。作為一名合格的中層管理者，應(yīng)該事事處處從大局出發(fā)，嚴(yán)格按照黨的組織原則辦事，搞好工作協(xié)調(diào)，提高工作效率。
    勤于學(xué)習(xí)，永不自滿。面對不斷變化的形勢和繁重的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活態(tài)度，具有強(qiáng)烈的求知欲，抓緊和利用一切時間學(xué)習(xí)，不斷提高思維能力、創(chuàng)新能力和駕馭實(shí)際工作的水平。
    嚴(yán)于律己，以身作則。作為一名中層管理者，應(yīng)該對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要求群眾不做的，自己首先不做，要求群眾做到的，自己首先做到。用自己的人格魅力，帶動、影響和促進(jìn)工作的開展。
    忠于職守，愛崗敬業(yè)。這是對中層管理者起碼的要求，也是職業(yè)道德的體現(xiàn)。應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感；忠于事業(yè)、忠于職業(yè)、忠于人格；對工作滿腔熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
    善于吃苦，犧牲自我?！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂而樂”?？思悍罟?，先人后己，甘做“老黃?！?、“鋪路人”；事事處處以身作則，不計(jì)較個人的得失，正確理解組織，正確對待群眾。
    敢于負(fù)責(zé)，公平公正。“敢于負(fù)責(zé)”是一種工作態(tài)度，“公平公正”是一種工作原則。中層干部在處理任何事情中，都應(yīng)該報(bào)以積極的態(tài)度，堅(jiān)持做到原則面前“一碗水端平”，不偏不倚，菲薄非厚。
    勇于承擔(dān)，忍讓包容。承擔(dān)是一種勇氣，忍讓是一種風(fēng)格。應(yīng)具備博大的胸懷，自覺承擔(dān)失誤，自覺承擔(dān)責(zé)任，多論別人的成績，多講自己的缺點(diǎn)，養(yǎng)成兼聽不同聲音的習(xí)慣，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部屬共同前進(jìn)。
    表達(dá)能力。表達(dá)能力非常重要，主要包括兩個方面：一是語言表達(dá)，一是文字表達(dá)。通過兩種表達(dá)，把自己的觀點(diǎn)、思路，以及工作取得的成績，向上級匯報(bào)，向下級傳達(dá)，兩者缺一不可。
    組織能力。精心培養(yǎng)自己的組織能力，是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的重要手段。要通過自己的精心策劃，凝聚不同層次、不同崗位、不同境界的整體作用，實(shí)現(xiàn)共同的理想和目標(biāo)。
    協(xié)調(diào)能力。包括人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力和工作協(xié)調(diào)能力兩個方面。熟悉并善于運(yùn)用各種組織形式, 化解矛盾，凝聚力量，變消極因素為積極因素，充分調(diào)動每個人的積極性、創(chuàng)造性。
    溝通能力。社會需要溝通，工作需要溝通，思想需要溝通，信息需要溝通。保持平和的心態(tài)，傾注真實(shí)的情感，采取靈活的方式，運(yùn)用一定的語言技巧，達(dá)到相互理解的目的。
    決策能力。不僅是一個認(rèn)識過程，也是一個行動過程，是一種膽識，也是一種魄力。要求做到目標(biāo)明確，措施具體；依據(jù)充分，科學(xué)實(shí)際；把握預(yù)見，判斷準(zhǔn)確；沉著冷靜，處亂不驚。
    執(zhí)行能力。是能力問題，更是態(tài)度問題，前者是保證，后者是關(guān)鍵。要求中層管理者具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，思想覺悟要高，精神狀態(tài)要好，工作作風(fēng)要實(shí)，同時具備高超的執(zhí)行水平。
    創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的本質(zhì)是進(jìn)取，目的是變革。要在認(rèn)真總結(jié)和吸取前人成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)，沖破藩籬，創(chuàng)造性的開展工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的突破。
    大局意識。就是要認(rèn)識大局，把握大局，服從和服務(wù)大局。要摒棄部門利益、小集體利益的思想，用發(fā)展的眼光看問題，不可因小失大，更不能各自為政。任何時候，個人利益要服從大局利益，集體利益要服從整體利益。
    責(zé)任意識。責(zé)任是一種精神，也是一種品格。決定一個人成功的重要因素是責(zé)任。只有能夠承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才是可以信賴的人。
    服務(wù)意識。生存本身就是一個大的社會系統(tǒng)，相互依存。是否能夠?yàn)槠髽I(yè)、為員工、為客戶提供熱情、周到、主動的服務(wù)，是衡量一名中層管理者的基本標(biāo)準(zhǔn)。
    配合意識。配合不僅是一種默契，更是一種風(fēng)格。要促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，不但要搞好核心成員的配合，也要搞好與其他方面的配合。配合就是一種在堅(jiān)持原則前提下的諒解、寬容、忍讓。
    人才意識。人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)，也是企業(yè)的未來。中層管理者應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光，重視人才的發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，創(chuàng)建人才脫穎而出的機(jī)制，搭建人才展示才華的舞臺。
    整體與局部的關(guān)系。整體與局部相互依賴 ，互為存在，沒有局部，整體就不能存在，離開了整體，局部也失去了力量。整體對局部發(fā)揮支配、決定功能，局部對整體起到支撐、配合作用。因此，處理好整體與局部的關(guān)系，就是要一切從整體出發(fā)，從大局出發(fā)，追求整體的最佳效果；同時，還要重視和發(fā)揮局部的積極作用，注意各個局部的特點(diǎn)和要求。
    領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是一個相對的概念。中層管理者在一定范圍內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)，同時也是被領(lǐng)導(dǎo)。要處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，首先，要做到正確擺位，以“存在決定意識”的哲學(xué)觀點(diǎn)，不斷修正自己的行為；其次，要做到換位思考，經(jīng)常站在對方的角度想問題，多為自己提出幾個“假如”；再次，要做到善于溝通，勤于協(xié)調(diào)，克服矛盾，消除誤會。
    上級與下屬的關(guān)系。同樣是一個相對的概念，既是下屬的上級，又是上級的下屬，在不同的環(huán)境中，角色變化是經(jīng)常的、客觀的。當(dāng)自己成為上級的`時候，面對自己的下屬，就應(yīng)該多從自己同時也是下屬的角度出發(fā)，理解自己的下屬；當(dāng)自己是下屬的時候，也應(yīng)該多從自己作為上級的角度出發(fā)，理解自己的上級。這不僅是一種理解，也是一種藝術(shù)。
    眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。眼前利益是現(xiàn)實(shí)利益，長遠(yuǎn)利益是共同利益，二者相互滲透，互為影響。一味的只注重眼前利益，是一種目光短淺的短期行為；一味的只強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)利益，是一種脫離實(shí)際的空想主義。因此，正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益，就是要兼顧眼前利益，著眼長遠(yuǎn)利益，使之相互作用，相互促進(jìn)。
    個人與組織的關(guān)系。個人必須無條件的服從組織，歷來是黨的組織原則，也是政治紀(jì)律。正確處理個人與組織的關(guān)系，首先，必須擺正個人在組織中的位置；其次，要堅(jiān)決執(zhí)行黨的政策和決定。始終把黨和人民的根本利益放在高于一切的位置上，個人的意志和行動，必須自覺地服從組織的需要，維護(hù)和執(zhí)行組織的決定。
    九十年代中國企業(yè)更加重視管理，希望通過加強(qiáng)管理來迅速趕超世界先進(jìn)水平，但是在進(jìn)入新世紀(jì)中國加入wto后，世界經(jīng)濟(jì)一體化的一種表現(xiàn)形式就是國內(nèi)競爭國際化，國內(nèi)企業(yè)在與跨國公司進(jìn)行面對面的競爭中發(fā)現(xiàn)，雙方存在著巨大的差距，特別是在戰(zhàn)略層面上的不足顯現(xiàn)出中國企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)方面嚴(yán)重落后，從而促使國內(nèi)的管理界和企業(yè)界的相關(guān)人士開始從理論和實(shí)踐等多方面認(rèn)真研究領(lǐng)導(dǎo)的深層次內(nèi)涵。
    面對外界商業(yè)環(huán)境的快速變化，各家企業(yè)開始意識到自己不但要變，而且要快變，也就是快速轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化。當(dāng)企業(yè)要快速轉(zhuǎn)型時，組織中各個層級都面臨著壓力。
    而作為夾心層，中層管理?者對上他們無法左右組織轉(zhuǎn)型的大方向，只能在既定的轉(zhuǎn)型方向上執(zhí)行轉(zhuǎn)型的決定和策略，對下必須處理好一些員工在面對快速轉(zhuǎn)型過程的各種焦慮，同時還要帶領(lǐng)員工取得高績效才能保證轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性的結(jié)果。
    中國實(shí)戰(zhàn)派管理類講師胡斌?老師認(rèn)為，在國內(nèi)各大企業(yè)培訓(xùn)的過程中，經(jīng)常聽到中層管理者訴苦，所在的企業(yè)在快速轉(zhuǎn)型，自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)員工往往無法達(dá)成高績效，而自己卻手足無措。為了幫助企業(yè)的中層管理者解決這一難題，胡斌老師專門為中層管理者寫過一本書，《如何做一名出色的主管》，該書還被列為“世界500強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)教程”，受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評。
    在快速轉(zhuǎn)型的組織中，想要讓員工取得高績效，中層管理者不但要關(guān)注員工所面對的具體問題，還要關(guān)注員工的情緒。在組織快速轉(zhuǎn)型過程中，由于工作方向和工作模式等都會發(fā)生巨大的變化，因此員工的情緒很容易受到影響，產(chǎn)生焦慮等消極負(fù)面的情緒，這些消極負(fù)面的情緒會影響員工的工作積極性，對績效產(chǎn)生消極的影響，因此管理者要關(guān)注員工的情緒。
    同時組織轉(zhuǎn)型過程中，會出現(xiàn)一些新的工作問題或難題，這些問題如果處理不好，也會影響員工的工作績效，因此管理者也要關(guān)注員工所面臨的工作問題。好的管理者需要兼顧“員工產(chǎn)生的情緒”和“員工面臨的問題”這兩個方面，才能幫助員工在快速轉(zhuǎn)型的組織中，達(dá)成高績效。
    其實(shí)員工之所以容易產(chǎn)生受害者、壞人和無助者這三種消極的心態(tài)，與無法及時獲得組織變化的信息以及沒有表達(dá)自己所關(guān)心問題的機(jī)會有關(guān)。因此，作為中層管理者，需要及時地了解并向員工組織變化的最新信息，在傳達(dá)信息的過程中要坦誠，而不是遮遮掩掩，越是遮遮掩掩，員工就越容易產(chǎn)生誤解。
    所以，作為中層管理者，還需要了解員工所關(guān)心的問題，給他們表達(dá)的機(jī)會，同時在必要時向公司高層來傳遞員工所關(guān)心的問題，讓公司高層及時了解員工的動態(tài)，保證信息從下到上的及時共享。
    在組織快速轉(zhuǎn)型過程中，會涌現(xiàn)出很多新的問題，想要讓員工達(dá)到高績效，作為中層管理者，在處理好了員工的情緒之后，還要教會員工一套解決問題的思路和方法，讓員工學(xué)會自己來解決問題，以便更好地應(yīng)對組織的快速變化。作為中層管理者，學(xué)會處理好團(tuán)隊(duì)成員的情緒以及教會團(tuán)隊(duì)成員解決問題的思路和方法，就有可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在組織的快速轉(zhuǎn)型中達(dá)成高績效結(jié)果。
    如何成為一個合格的管理者論文篇二
    天文學(xué)是一門古老的科學(xué)，自有人類文明史以來，天文學(xué)就有重要的地位。下面是小編收集的一些關(guān)于如何成為一個合格的天文愛好者，希望對大家有所幫助。
    1、有滿心對天文的熱情和執(zhí)著，掌握基礎(chǔ)知識，學(xué)會基礎(chǔ)技能，不一定要有觀察鏡，要能向別人做天文科普。
    2、閱讀天文方面的書，比如《大眾天文學(xué)》和《基礎(chǔ)天文學(xué)》或者《通俗天文學(xué)》，此外再推薦一本《星座與希臘神話》和《星座世界》，霍金的《時間簡史》等。
    3、了解天文望遠(yuǎn)鏡的知識，知道其使用方法。
    天文學(xué)家建造郭守敬望遠(yuǎn)鏡，使中國在大規(guī)模光學(xué)光譜觀測和大視場天文學(xué)研究方面居于國際領(lǐng)先地位。郭守敬望遠(yuǎn)鏡即lamost望遠(yuǎn)鏡，是以我國元代科學(xué)家郭守敬命名。郭守敬望遠(yuǎn)鏡是中國天文學(xué)家自主發(fā)明的新型望遠(yuǎn)鏡，可在焦面上放置4000根光纖，同時獲得4000個遙遠(yuǎn)天體的光譜。
    天文系屬于基礎(chǔ)理科，由于應(yīng)用面比較窄，國內(nèi)開設(shè)天文系的學(xué)校目前都是比較好的綜合類大學(xué)，例如：
    1、北京大學(xué)：誕生于1898年，初名京師大學(xué)堂，是中國近代第一所國立大學(xué)，也是最早以大學(xué)之名創(chuàng)辦的學(xué)校，其成立標(biāo)志著中國近代高等教育的開端。
    2、復(fù)旦大學(xué)：位于中國上海，是中國人自主創(chuàng)辦的第一所高等院校，創(chuàng)始人為中國近代知名教育家馬相伯，首任校董為國父孫中山。主要院系有中國語言文學(xué)系、哲學(xué)學(xué)院、歷史學(xué)系、旅游學(xué)系、文物和博物館學(xué)系、外國語言文學(xué)學(xué)院等。
    3、南開大學(xué)：肇始于1904年，正式成立于1919年，是由嚴(yán)修、張伯苓秉承教育救國理念創(chuàng)辦的綜合性大學(xué)。主要院系有經(jīng)濟(jì)學(xué)院、商學(xué)院、數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院、物理科學(xué)學(xué)院、化學(xué)學(xué)院、歷史學(xué)院、法學(xué)院、材料科學(xué)與工程學(xué)院、醫(yī)學(xué)院、生命科學(xué)學(xué)院、周恩來政府管理學(xué)院等。
    國際天文年一年365天。
    國際天文年：國際天文年是由國際天文學(xué)聯(lián)合會和聯(lián)合國教科文組織共同發(fā)起，主題是“探索我們的宇宙”。為紀(jì)念伽利略首次用望遠(yuǎn)鏡進(jìn)行天文觀測400年，2007年12月20日，聯(lián)合國通過了將2009年定為國際天文年的決議。2009國際天文年發(fā)起的全球性活動，希望通過白天的天空和夜晚的星空，幫助人們重新認(rèn)識他們在宇宙中的位置，從而激發(fā)個人的探索發(fā)現(xiàn)精神。
    1、凌日：在地球上能看到的內(nèi)行星現(xiàn)象，例如水星凌日、金星凌日。
    2、合日：合日即天體視位置跟太陽為同一方向(以視黃經(jīng)相等定義)，此時天體與太陽同升落，受太陽影響不能見到該天體。
    3、沖日：以地球?yàn)橹行?，行星運(yùn)行到與太陽相反方向(嚴(yán)格定義為黃經(jīng)相差180度)時，此時日落后行星即東升，行星落至地平線時就是日出，故整晚可見該天體，若沖日的為行星或小行星時，也是行星最亮和最適合觀測的時候。
    4、行星連珠：行星連珠為行星位置皆在大概的一個方向(一個較小夾角內(nèi))，亦有定義為以太陽為圓心，數(shù)顆行星夾角為一定最少的度數(shù)內(nèi)。
    如何成為一個合格的管理者論文篇三
    大部分it項(xiàng)目經(jīng)理管理書籍基本講解的都是“術(shù)”的層面，教給大家一些硬技能。“法”的層面基本都是一些案例，告訴大家一些策略，但是往往還是需要根據(jù)自身實(shí)際情況去做調(diào)整和改善?！靶g(shù)”和“法”只是給了大家最基礎(chǔ)的技能保障，但是只有這兩者并不一定能把項(xiàng)目做好。結(jié)合自身這幾年的項(xiàng)目管理，個人認(rèn)為軟技能比硬技能更有難度，更有挑戰(zhàn)，也更難掌握，也就是所謂的“道”
    工作十年之久，看過許多項(xiàng)目管理以及it項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)的書籍，大多數(shù)都只是介紹了項(xiàng)目管理方法論，以及it項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的相關(guān)技能，基本講解的都是“術(shù)”的層面，教給大家一些硬技能?！胺ā钡膶用婊径际且恍┌咐?，告訴大家一些策略，但是往往還是需要根據(jù)自身實(shí)際情況去做調(diào)整和改善。“術(shù)”和“法”只是給了大家最基礎(chǔ)的技能保障，但是只有這兩者并不一定能把項(xiàng)目做好。結(jié)合自身這幾年的項(xiàng)目管理，個人認(rèn)為軟技能比硬技能更有難度，更有挑戰(zhàn)，也更難掌握，也就是所謂的“道”。
    為了給大家講明白“術(shù)”，“法”，“道”三者的意思，先舉一個例子。80后應(yīng)該大多數(shù)都看過金庸或和古龍的武俠小說，就拿《笑傲江湖》說起，“術(shù)”指的是劍招，劍招高超的人最多被稱為劍客?！胺ā敝傅氖俏涔γ丶?，會了劍招在加上一本好的武功秘籍，最終會修煉成高手?！暗馈敝傅氖且?，一旦突破到道的境界，世間萬物皆無兵器，最終會被稱為世外高人。所以三者之間的差別非常之大。
    所以結(jié)合這幾年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，側(cè)重聊聊it項(xiàng)目經(jīng)理在“道”的層面如何修煉。主要?dú)w納了三大點(diǎn)：
    談到“犧牲”自己，相信很多人已經(jīng)很畏懼it項(xiàng)目經(jīng)理這個職位，其實(shí)也并沒有那么可怕，這種犧牲只是讓你的修為更加高深。讓你從普通的it項(xiàng)目管理者踏入到資深的項(xiàng)目管理者行列。
    “犧牲”自己的業(yè)余時間，付出常人不能所付出的艱辛。
    “犧牲”自己的知識，分享給團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長。
    “犧牲”自己的業(yè)績，不要和下屬搶業(yè)績，要懂得成就他人。
    “犧牲”自己的雙手，少干多思考。
    “犧牲”自己的地位，降低姿態(tài)與團(tuán)隊(duì)達(dá)成一片。
    “遵守承諾”是一個人的素養(yǎng)和誠信問題，答應(yīng)的事情我們就要做到，否則就不要答應(yīng)，這個一直是我所強(qiáng)調(diào)的項(xiàng)目管理很重要的一點(diǎn)。也是雙方建立信任很重要的一環(huán)，要做到遵守承諾，前期必須是在項(xiàng)目啟動階段制定一個合理的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，輸出要素等等。
    2.1“遵守”與業(yè)務(wù)達(dá)成的項(xiàng)目時間計(jì)劃，盡量提前不要推后。
    2.2“遵守”與業(yè)務(wù)達(dá)成的項(xiàng)目需求以及范圍要求。
    2.3“遵守”與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致的項(xiàng)目目標(biāo)。
    2.4“遵守”內(nèi)心的項(xiàng)目成本與質(zhì)量要求，不能落差過大。
    2.5“遵守”項(xiàng)目過程中的一切項(xiàng)目制度。
    “企業(yè)文化”是一個企業(yè)的靈魂，也是公司所有員工所認(rèn)可的一種文化，所以作為一個合格的it項(xiàng)目經(jīng)理，即管事又管團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目的任何階段都缺少不了溝通，而且這種溝通還是跨團(tuán)隊(duì)，跨部門，跨等級，甚至是跨公司之間的溝通。項(xiàng)目過程中溝通往往是最浪費(fèi)時間的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的，問題最多的一環(huán)。
    溝通人人都會，但是不同企業(yè)，不同人之間的溝通方法就會不一樣，這里不會談形形色色的溝通，因?yàn)槊總€人面臨的狀況不一樣，所以不能瞎說。但是唯獨(dú)有一樣?xùn)|西大家都比較認(rèn)可。那就是“企業(yè)文化”。一旦大家的溝通遇到障礙，其實(shí)多思考下企業(yè)文化中蘊(yùn)含的道理，我們溝通的本質(zhì)是為什么，一定要找到一條主線讓雙方可以互相同頻，這樣才能繼續(xù)溝通。所以“企業(yè)文化”在一家公司里面絕對是萬能的。
    領(lǐng)導(dǎo)力。
    如何成為一個合格的管理者論文篇四
    管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科，是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。下面是小編收集的一些關(guān)于如何成為一個合格的管理者，希望對大家有用。
    1、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化，高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。
    2、廣開言路，一個真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
    3、給屬下一個上升的空間，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵他們達(dá)到自己的目標(biāo)。
    4、組建一個成功的團(tuán)隊(duì)，個人的力量永遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的。
    5、批判和自我批判同時不斷學(xué)習(xí)一些新的管理知識和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐;學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識，提高技術(shù)技能。
    6、善于授權(quán)，管理者并不是任何事情都必須親力親為，只要所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出，所培養(yǎng)的干部個個出類拔萃，起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。
    管理學(xué)是從事企業(yè)管理的人必須掌握的一門知識，是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)，是指在特定的環(huán)境下，管理者通過執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，整合組織的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動過程。
    1、走進(jìn)員工世界，想要企業(yè)得到更好的發(fā)展，依賴員工的事情就越多。因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物。所以，人員管理，首先應(yīng)該學(xué)會“傾聽”，傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業(yè)的看法。
    2、以身作則，所謂無規(guī)矩不成方圓，所以一個企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)章制度。而管理者應(yīng)該以身作則，給下屬員工一個好的榜樣。切記不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化，認(rèn)為制度就是來約束員工的，只有管得嚴(yán)厲，員工才會“不偷懶”。
    3、關(guān)心員工技能發(fā)展，企業(yè)需要壯大，員工需要成長。管理好人員，并不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應(yīng)該多搭建一些學(xué)習(xí)的平臺，多組織培訓(xùn)課程，讓員工的能力可以得到提升，讓員工看到自己的技能能給企業(yè)帶來一定的促進(jìn)作用。從而，激發(fā)員工工作的積極性，對企業(yè)的發(fā)展有積極的推動作用。
    管理的四大基本原理有：1、系統(tǒng)原理：現(xiàn)代管理的任何對象都是一個系統(tǒng)，都必須進(jìn)行深入細(xì)致的系統(tǒng)分析、評價、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、決策和實(shí)施，進(jìn)行系統(tǒng)管理。2、人本原理：人是管理系統(tǒng)的核心，管理活動應(yīng)在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性和積極性。3、動態(tài)相關(guān)原理：管理系統(tǒng)及其各要素之間的相互關(guān)系是運(yùn)動變化的，應(yīng)在動態(tài)中把管理工作做好。4、效益原理：良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要追逐對象，也是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)?！肮芾怼币辉~在古老法文的解釋是“領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行的藝術(shù)”;在拉丁文解釋里是“以手領(lǐng)導(dǎo)”。在現(xiàn)代，“管理”可被包括領(lǐng)導(dǎo)和管理所有組織;透過組織、調(diào)度和運(yùn)用各種人力、財(cái)務(wù)、原料、實(shí)體、知識、資產(chǎn)或其它無形資源的活動(包含規(guī)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制)，以有效率且有效用的方式達(dá)成組織目標(biāo)。
    必備知識：
    主要課程：
    管理學(xué)原理、行政學(xué)原理、政治學(xué)原理、當(dāng)代中國政治制度、比較政治制度、法學(xué)導(dǎo)論、社會學(xué)概論、政府經(jīng)濟(jì)學(xué)、行政組織學(xué)、地方政府學(xué)、市政學(xué)、公共政策、人力資源開發(fā)與管理、信息管理概論、管理心理學(xué)等。
    如何成為一個合格的管理者論文篇五
    最后，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經(jīng)驗(yàn)；這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
    管理者是指擁有正式的主管職位行使權(quán)力，能通過決策等管理工作對組織承擔(dān)責(zé)任、做出貢獻(xiàn)的人。一個成功的管理者只 有具備?超過一般人的能力與品質(zhì)，才能有效地影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理與行為。故要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的能力與素質(zhì)。
    一、 做一名合格的管理者，首先自己得有很好的素質(zhì)修養(yǎng)。這主要表現(xiàn)在強(qiáng)健的體魄、抗逆性、自控能力強(qiáng)及熱愛學(xué)習(xí)方面。
    一個管理者要具有強(qiáng)健的體魄。因?yàn)樗?fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)組織活動的進(jìn)行。這就要求他不僅要有足夠的心智，還要有強(qiáng)大的體力、充沛的精力。否則，他是無法承受沉重的壓力與超負(fù)荷地工作的。另外，抗逆能力也是一名合格的管理者（尤其是高級管理者）必不可少的。由于經(jīng)濟(jì)全球一體化的加劇，科技革新層出不窮，這就注定企業(yè)日常運(yùn)營中的困難必不可少，再加上企業(yè)內(nèi)的種種矛盾，它們會使管理者忙的焦頭爛額。那么沒有很好的抗逆性，不能勇敢地、成功地面對它的管理者是首先會被壓垮的，所以一名管理者具備抗逆能力就愈顯重要了！
    再次，管理者的素質(zhì)修養(yǎng)、自控能力也值得重視。在這個信息交織如網(wǎng)，外加物欲橫流的變革年代，要做一名合格的管理者，就必須具有較強(qiáng)的自控能力。只有這樣才能靜下心來，從日?，嵤轮忻撻_身，去思考企業(yè)的走向等一系列至關(guān)重要的問題。
    再一個就是管理者需要有熱愛學(xué)習(xí)的素質(zhì)。他應(yīng)該懂得市場經(jīng)濟(jì)的基本原理，掌握社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些規(guī)律。應(yīng)懂得管理的原理、方法和各項(xiàng)專業(yè)管理的基本知識。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政金融和外貿(mào)等方面的基本知識，了解國內(nèi)外管理科學(xué)發(fā)展最新動態(tài)。應(yīng)懂得生產(chǎn)技術(shù)與有關(guān)自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)的基本知識；掌握本行業(yè)的科研與技術(shù)發(fā)展方向，本企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)原理、加工制造過程，熟悉產(chǎn)品的性能與用處。應(yīng)懂得政治學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)、人文科學(xué)等方面的基本知識，以便使自己的管理工作符合政治、政策的要求，可更好地激勵員工、協(xié)調(diào)多方關(guān)系，充分調(diào)動人的積極性。應(yīng)能熟練應(yīng)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，及時了解和處理有關(guān)信息。
    二、做一名合格的管理者，他應(yīng)有較強(qiáng)的技術(shù)能力，包括決策能力、創(chuàng)新能力及業(yè)務(wù)知識的掌握與應(yīng)用。
    創(chuàng)新能力即在不斷變化的環(huán)境中，善于撲捉信息，認(rèn)識問題，分析原因，提出新思想，找出新路子。要有不斷探索和創(chuàng)新能力，對做過的工作能及時認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，善于聽取不同意見，從中吸取有用的東西;對新鮮事物要敏感，富有想象力，思路開闊，善于提出新的設(shè)想、新的方案，對工作能提出新的目標(biāo)，鼓舞下屬去完成任務(wù)。?隨后運(yùn)用決策來判決自己的新方法，新設(shè)想。
    決策，特別是經(jīng)營決策正確與否，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的影響巨大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決策是多種能力的綜合表現(xiàn)。任何正確的決策，都源于細(xì)密的調(diào)查和準(zhǔn)確而有預(yù)見的分析判斷，來源于豐富的科學(xué)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使集體智慧與領(lǐng)導(dǎo)勇于負(fù)責(zé)精神的恰當(dāng)結(jié)合。因此，一個管理者，具有高超決策能力對企業(yè)的發(fā)展是萬分重要的.
    對于最后一個——專業(yè)知識的掌握與應(yīng)用。這對中層、基層管理者特別重要。特別是基層管理者（一線管理人員），由于他們需要隨時協(xié)調(diào)下屬的工作、控制工作的進(jìn)度、解決下屬提出的問題、反映下屬的要求。他們對專業(yè)知識掌握的好壞直接關(guān)系到組織計(jì)劃能否落實(shí)，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。而對于高層管理者，雖然他們不需要像基層管理者那樣，但是，對專業(yè)知識有深一層的了解，可使他們對整個行業(yè)情況及企業(yè)在整個行業(yè)中的地位有一個清晰明了的了解，便于設(shè)計(jì)出更好的決策方案。
    三、合格的管理者要有很強(qiáng)的人際交往能力。
    根據(jù)明茨伯格的“管理者角色理論”，人際角色直接產(chǎn)生管理者正式權(quán)力的基礎(chǔ)。管理者在處理與組織成員及其他利益相關(guān)者的關(guān)系時，他們就扮演人際角色。確切的說他們扮演三種人際角色：掛名首腦角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色與聯(lián)系者角色。
    作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)例如，管理者有時必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會上，參加社會活動或宴請重要客戶等。在這些時候管理者行使的就是掛名首腦的角色。
    由于管理者對所在單位的成敗負(fù)有重要角色，他們必須在工作小組內(nèi)扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色，對于這種角色而言，管理者與員工一起工作并通過員工的努力來確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    最后，管理者必須扮演聯(lián)絡(luò)者角色。管理者無論是在與組織內(nèi)的個人和工作小組一起工作時，還是在與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系時，都在起著聯(lián)絡(luò)者作用。管理者必須對重要的組織內(nèi)部問題有明銳的洞察力，從而能在組織內(nèi)外建立關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)。
    最重要的是，作為一名合格的管理者，用現(xiàn)代觀點(diǎn)，他作為一名領(lǐng)導(dǎo)，更多的是靠其內(nèi)在的影響力。每個成功的管理者都是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他身居高位，擁有重權(quán)，更重要的是擁有一大批追隨者與擁護(hù)者，并使組織群體取得良好效績。如今領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。他們承擔(dān)、扮演著越來越多的角色，像：“傳教士”；“外交家”；“教練、教師”；“戲劇家”；“傾聽者”等。這些角色無不需要領(lǐng)導(dǎo)者與群體其的成員產(chǎn)生互動，而互動的結(jié)果并非取決于職權(quán)等級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力才是其中的關(guān)鍵。
    就主關(guān)而言，管理者是否愿意更大范圍地影響他人，是否愿意更多的人追隨自己。反映在行動上，是熱情的推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者與支持者；作為內(nèi)趨力，是建立在自信心基礎(chǔ)上的對領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)利與成就的追求，并且主動提高領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高組織效率，達(dá)到更高的領(lǐng)導(dǎo)效果，從而獲得更廣泛的影響力。從客觀上講，領(lǐng)導(dǎo)者影響力受到許多因素的影響，這些因素在一定的程度上影響和制約領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，如個人的人格品質(zhì)、價值觀念—信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)無疑會飆升管理者的影響力與個人魅力，從而擴(kuò)大其追隨隊(duì)伍；擁有良好的知識背景和優(yōu)秀的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)會對影響力產(chǎn)生正面影響；同時從業(yè)經(jīng)驗(yàn)還可使領(lǐng)導(dǎo)者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
    綜上所述,合格的管理者對本單位和本部門的發(fā)展起到很重要的輔助促進(jìn)作用。要作為一名合格的管理者,尤其是年輕一代的管理者,應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我,提高自身素養(yǎng)及素質(zhì),為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)，不斷增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
    如何成為一個合格的管理者論文篇六
    作為一個合格的茶藝師，需要較高的文化修養(yǎng)，行為得體、舉止優(yōu)雅。茶藝師既要非常熟悉茶文化知識，又要掌握熟練基礎(chǔ)的泡茶技能。因茶藝表演是茶藝師的一項(xiàng)重要的日常工作，所以對茶藝師而言，無論在外形、舉止乃至氣質(zhì)上，都要有很高的規(guī)范要求。
    茶藝表演是一門高雅的藝術(shù)，它不同于一般的演藝表演。它侵潤這中國的傳統(tǒng)文化，飄逸出中國人所特有的清淡、恬靜、明凈、自然的人文氣息因此，茶藝師不僅講究外在形象，更應(yīng)注重內(nèi)在氣質(zhì)的培養(yǎng)。
    要想成為一名優(yōu)秀的茶藝師，不僅要注意泡茶過程是否完整，動作是否準(zhǔn)確到位，而且要加強(qiáng)自身的文化修養(yǎng)，并在茶藝表演的實(shí)踐中，不斷地學(xué)習(xí)，并加深理解，逐漸形成自己的風(fēng)格。有關(guān)專家認(rèn)為，初學(xué)茶藝者不妨可以從自然和諧、從容優(yōu)雅等方面著手努力。
    有茶藝表演，就有與觀眾的交流。茶藝師的舉止是至關(guān)重要的。人的舉止表露著人的思想及情感，它包括動作、手勢、體態(tài)、姿態(tài)的和諧美觀及表情、眼神、服裝、佩飾的自然統(tǒng)一。因?yàn)槌晒Φ谋硌?，不知是沖泡一杯色、香、味俱佳的好茶的過程，同時表演本身也是一次賞心悅目的.藝術(shù)享受。因此，茶藝師必須在平時的訓(xùn)練中全身心的投入，在動作和形體訓(xùn)練的過程中，融入自己的心靈感受，體會茶的純潔無私和奉獻(xiàn)精神。
    茶藝師的氣質(zhì)離不開深厚的文化底蘊(yùn)和完美的藝術(shù)造詣。
    中國是一個文明古國，有著悠久的歷史和燦爛的文化。千百年來，形成了獨(dú)特的東方文化。中國是茶的故鄉(xiāng)，飲茶是中國人的傳統(tǒng)習(xí)俗。因此，中國的茶藝在其形成和發(fā)展過程中，吸取了中國傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)和精髓，具有鮮明的民族特色。這就要求茶藝師有深厚的文化功底，這樣才能表達(dá)出茶藝的“精、氣、神”。
    茶藝表演往往宛如一條清澈的小溪，讓觀賞者靜靜地體會出其中的幽香雅韻。如果茶藝師缺乏文化底蘊(yùn)，只有“形似”，那么觀賞者恐怕只能看到幾個茶藝表演者在手忙腳亂地“做戲”，不可能得到美的享受，更談不上美的熏陶。
    古往今來，歷代名家無不注重品茗環(huán)境的選擇，企望能有個“景、情、味”叁者的有機(jī)結(jié)合，從而產(chǎn)生最佳的心境和精神狀態(tài)。茶好，水靈，具精和正確的泡茶技藝是早就一杯好茶的重要條件，加上有一個清幽的環(huán)境，這是已不是單純的飲茶了，而是一門綜合的生活藝術(shù)。因此，茶的品飲，品茗環(huán)境的營造，都是很重要的。清山秀水、小橋亭榭、琴棋書畫、幽居雅室，是茶藝表演最為理想的環(huán)境品茗的環(huán)境一般由建筑物、園林、擺設(shè)、茶具等組成。公共品茗場所，因其層次、格調(diào)不一，要求也不一樣。對于大眾飲茶場所，可用入鄉(xiāng)隨俗的方式來營造環(huán)境，其建筑物不必過于講究，竹樓、瓦房、木屋、草舍等都可以為公共品茗場所，先決條件是采光好，讓人感到明快，室內(nèi)擺設(shè)可以簡樸，桌椅板凳，整齊清潔即可。大碗茶也好，壺茶也罷，都應(yīng)干凈衛(wèi)生，物美價廉。
    總之，茶藝要求安靜清新、舒適、干凈，四周可陳列茶文化的藝術(shù)品，或一幅畫、一件陶瓷工藝品、一束插花、一套茶具、一個盆景等，這些都應(yīng)隨著主題的不同而布置，或絢麗、或幽雅、或樸實(shí)、或?qū)庫o，盡可能利用一切有利條件，如陽臺、門庭小花園甚至墻角等等，只要布置得當(dāng)，窗明幾凈，都能創(chuàng)造出一個良好的茶藝表演和品茗環(huán)境。
    茶藝表演插花的意境：茶藝表演插花崇幽賞靜，清心寡欲，體會天地之道為旨趣，其藝術(shù)特質(zhì)是“清”、“遠(yuǎn)”，追求恬靜、簡約、超凡脫俗的純真之情，其手法以單純簡約和樸實(shí)為主，以平實(shí)為技法，把握花器一體，達(dá)到應(yīng)情適意的目的。
    在花材選擇上，應(yīng)選用時令花木，塬野和高山采來的野花或院子里種植的花均可?；ㄐ我?，以體現(xiàn)出謙美的風(fēng)格。
    如何成為一個合格的管理者論文篇七
    美國總統(tǒng)杜魯門曾在自己的辦公室門口掛了一條醒目的標(biāo)語：bucketsstophere意思是問題到此為止，不再傳給別人。每一位主管都應(yīng)該把這句話當(dāng)作自己的座右銘。世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。
    做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負(fù)起責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)問題時，看看是不是自己的原因？當(dāng)準(zhǔn)備去請教你的上司時，先自問一下，有沒有負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任，是不是非進(jìn)上司的門不可？總之，要時刻記住美國著名管理顧問史蒂文·布朗的一句話：管理者如果想發(fā)揮管理效能，必須得勇于承擔(dān)責(zé)任。
    有一些管理者，特別是在公司的中層管理者中比較常見：不大重視部門員工的能力培養(yǎng)，更有甚者，擔(dān)心有些能力特別出色的員工會“功高蓋主”太露鋒芒，蓋過自己的能力，搶了自己的風(fēng)頭。管理者的工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)著“員工培養(yǎng)”的使命，要重視機(jī)會教育，管理者在發(fā)現(xiàn)員工工作方法、作風(fēng)有問題時，要及時更正并利用好這次機(jī)會，教會其正確的工作理念。
    教育是人力資源部的事情，這樣的想法是錯誤的。一個主管應(yīng)負(fù)七成的責(zé)任去教育他的下屬，只有三成的責(zé)任是靠人力資源部門，而且人力資源部門只管基礎(chǔ)性教育。真正的主管要做專業(yè)教育。將自己的下屬培養(yǎng)起來，無論對公司大局還是對員工的職業(yè)生涯都大有裨益，管理者不能只從個人角度出發(fā)，只顧個人得失，久而久之反而會失去人心。
    在公司文化中不應(yīng)樹立三六九等的觀念，無論是對待本部門的員工還是其他部門的員工都應(yīng)一視同仁。應(yīng)當(dāng)樹立所有員工都是公司大機(jī)器中不可缺少的螺絲釘?shù)挠^念，缺一不可，無論是員工還是管理者都值得尊重。
    公司制度約束每一位員工的行為，不以個人偏好特別優(yōu)待某些員工。也不能因?yàn)楣ぷ鞣止ざ躺鷥?yōu)越感。在一些企業(yè)中的銷售部從上到下都有著非凡的優(yōu)越感，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己部門是為公司創(chuàng)造效益的部門，所以理所應(yīng)當(dāng)在公司中趾高氣昂。作為公司的高層管理者應(yīng)當(dāng)杜絕此類現(xiàn)象，因?yàn)槿绻@種氛圍大肆蔓延，會挫傷其他部門員工的積極性。
    管理者是公司文化的掌舵人，發(fā)現(xiàn)有負(fù)面文化在公司中滋生的情況應(yīng)從源頭處杜絕，以身作則，避免公司出現(xiàn)“特權(quán)群體”的狀況。
    一個優(yōu)秀的管理者的要求：了解下屬、用人之長、因材制宜。
    管理者更要格外細(xì)心，要去研究、深入了解下屬，從他們的行為、動作、眼神、語言、思想上去判斷每個人的性格、能力特點(diǎn)，要看員工的長處，用人長處。最糟糕的是把人都看成一樣甚至盯住員工的短板不放。因?yàn)椴煌膯T工有著不同的文化、成長背景。作為管理者應(yīng)該關(guān)注這些細(xì)節(jié)問題。員工需要管理者的肯定和鼓勵，管理者應(yīng)承擔(dān)伯樂的角色，每一個員工在不同的領(lǐng)域都有可能成為千里馬。
    一個成熟的管理者應(yīng)該有很強(qiáng)的情緒控制能力。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者情緒很糟的時候，很少有下屬敢匯報(bào)工作，因?yàn)閾?dān)心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價。
    一個高層管理者情緒的好壞，甚至可以影響到整個公司的氣氛。如果他經(jīng)常由于一些事情控制不了自己的情緒，有可能會影響到公司的的整個效率。從這點(diǎn)意義上講，當(dāng)你成為一個管理者的時候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，他會影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務(wù)越高，這種影響力越大。
    當(dāng)管理者在批評一個員工時，也要控制自己的情緒，盡量避免讓員工感到你對他的不滿。為了避免在批評員工時情緒失控，最好在自己心平氣和的時候再找他談話。另外，有些優(yōu)秀的管理者善于使用生氣來進(jìn)行批評，這種批評方式可能言語不多，但效果十分明顯，特別適用于屢教不改的員工。這種生氣與情緒失控不同，它是有意的，情緒處于可控狀態(tài)。
    管理者為了更好的完成使命，應(yīng)當(dāng)樹立權(quán)威，這與特權(quán)不同，權(quán)威的樹立是嚴(yán)格的踐行公司的文化和制度，不破壞公司的規(guī)矩。很多管理者為了與下屬搞好關(guān)系，希望部門氛圍一團(tuán)和氣，就忽略了公司既定的制度，時?？v容下屬，無視制度條款。
    如何成為一個合格的管理者論文篇八
    湯姆"彼得斯強(qiáng)調(diào)說，“現(xiàn)代管理，項(xiàng)目就是一切，每個人都是一個項(xiàng)目管理者”。
    對經(jīng)理來說，這句話值得認(rèn)真玩味和思考。
    一個高效能的經(jīng)理不能僅僅滿足于把員工管好，把事情做正確，更應(yīng)激勵員工多做事情，正確地做事，讓員工富有工作熱情和創(chuàng)造力，讓員工的工作有成就感，在工作中超越和實(shí)現(xiàn)自我。
    項(xiàng)目管理作為一個新管理門派正在受到越來越多的推崇。
    項(xiàng)目管理不同于任務(wù)管理，相比，它更能鍛煉員工的技能，激發(fā)員工的進(jìn)取心和潛能，更利于管理決策的實(shí)現(xiàn)和員工的成長。目前，能否獨(dú)立承擔(dān)一個項(xiàng)目并把它做好已成為衡量一個人能力水平的標(biāo)志之一，能否帶領(lǐng)員工做更多的項(xiàng)目，通過項(xiàng)目獲得收益也已經(jīng)成為衡量一個經(jīng)理管理水平的重要指標(biāo)。
    領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者就是要求經(jīng)理在更高層次上對員工進(jìn)行管理，在管理活動中，更多地扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，領(lǐng)導(dǎo)員工學(xué)會用項(xiàng)目管理自己，讓員工學(xué)會對工作負(fù)責(zé)，在壓力下獲得成長。
    經(jīng)理必須學(xué)會用項(xiàng)目管-理-員工，領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者。
    一、用項(xiàng)目管-理-員工的好處
    1.有效激勵員工。
    給員工分配一個項(xiàng)目比簡單地告訴員工把工作做好更為有效。
    在項(xiàng)目面前，員工更愿意主動地工作，積極地尋求領(lǐng)導(dǎo)支持和資源配備。一個項(xiàng)目有嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和完工日期，這無形中就給了員工一種壓力，這種壓力不是來自經(jīng)理的大聲恐嚇而是來自項(xiàng)目的本身。當(dāng)員工獲得了關(guān)于項(xiàng)目的全部信息以后，他就會主動給自己一個壓力，他會自己提醒自己把工作做好，這種主動的責(zé)任感比經(jīng)理天天叮在員工的耳邊要好的多。
    員工更愿意把項(xiàng)目當(dāng)成自己的事情，做項(xiàng)目的主人，因?yàn)檫@樣他可以體驗(yàn)到駕御一個工作的感覺，可以在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過程中獲得更多的自我滿足感和超越感。員工會希望通過努力工作獲得經(jīng)理的賞識和認(rèn)可，當(dāng)然也希望因此獲得更多的獎勵和晉升的機(jī)會。
    經(jīng)驗(yàn)表明，用項(xiàng)目管-理-員工可以激發(fā)員工的潛能，讓員工在壓力下獲得高績效。
    2.有利于建立經(jīng)理和員工之間合作伙伴關(guān)系。
    在項(xiàng)目管理下，經(jīng)理更像是一個輔導(dǎo)員和教練，經(jīng)理的主要職責(zé)是作為員工的合作伙伴幫助員工規(guī)劃工作工作，預(yù)見變化，與員工一起合作開發(fā)項(xiàng)目，輔導(dǎo)員工在過程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，幫助員工協(xié)調(diào)人員與資源，清除工作中的障礙，以員工的高級合人的方式實(shí)施管理，著手工作。
    在這種工作關(guān)系下，經(jīng)理更多地是領(lǐng)導(dǎo)員工，而非簡單的管理，這是更高層次的工作方式，持續(xù)強(qiáng)化這種工作方式將有助于經(jīng)理更加高效地工作，有助于經(jīng)理自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。
    3.有利于創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)系
    項(xiàng)目不是一個人的事情，通常需要一個密切合作的團(tuán)隊(duì)來完成。用項(xiàng)目管-理-員工，就是讓員工既可能是自己項(xiàng)目的隊(duì)長，又可能是別人項(xiàng)目的隊(duì)員，通過這種區(qū)別滲透的管理方式，是管理扁平化發(fā)展，建立團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系，促成員工的非常規(guī)成長。
    4.有利于對員工進(jìn)行在職培訓(xùn)
    從項(xiàng)目的設(shè)立到項(xiàng)目的完成，經(jīng)理都和員工保持著持續(xù)的溝通與聯(lián)系，經(jīng)理可以根據(jù)員工的工作情況進(jìn)行輔導(dǎo)，員工也經(jīng)常就工作中的困難與經(jīng)理探討，在這個過程中，經(jīng)理和員工自然都能獲得提高。
    實(shí)際上，這就是一種在職培訓(xùn)，通過關(guān)注項(xiàng)目的成長來關(guān)注員工的成長，而這種培訓(xùn)要比有些培訓(xùn)效果更佳。
    二、項(xiàng)目管理的受益者
    馬先生是項(xiàng)目管理的受益者。
    目前，他是一家中型高科技企業(yè)的信息部經(jīng)理，手中握有思科、微軟幾家權(quán)威it認(rèn)證證書。
    三年前跳槽來到這家企業(yè)的時候，他只是一個企業(yè)信息化的愛好者，剛剛?cè)腴T。他的汽車專業(yè)根本與信息化不搭邊，四年設(shè)計(jì)工作的經(jīng)歷也與信息化毫無關(guān)系。
    但是，馬先生對企業(yè)信息化有著高漲的熱情和特別的愛好，業(yè)余時間自己讀了一些企業(yè)信息化方面的書籍，工作之余花時間研究了以前所在企業(yè)的信息化建設(shè)。
    憑借這些基礎(chǔ)的技能和高超的溝通技巧，馬先生說服了招聘考官，盡管考官還是認(rèn)為馬先生適合與客戶溝通，做市場開發(fā)工作，他還是同意馬先生來公司試試信息化建設(shè)的工作。
    馬先生幸運(yùn)地成為項(xiàng)目管理的受益者。
    剛到公司的時候，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)理只給了馬先生一份簡單的崗位描述，讓馬先生根據(jù)崗位描述盡快熟悉公司，熟悉部門業(yè)務(wù)。
    過了不到三個月，經(jīng)理把馬先生叫到了辦公室，表達(dá)了他對馬先生的期望，他希望馬先生能通過自己的努力給公司的信息化建設(shè)做些貢獻(xiàn)。
    他給了馬先生一份公司信息化建設(shè)的規(guī)劃，里面列了三個項(xiàng)目：局域網(wǎng)建設(shè)、因特網(wǎng)建設(shè)、erp系統(tǒng)的建設(shè)。他告訴馬先生，這就是他未來三年的工作目標(biāo)，這三個項(xiàng)目將由馬先生負(fù)責(zé)主持完成。
    身負(fù)重托的馬先生深感自己責(zé)任重大，同時他也竊喜自己終于有機(jī)會在it領(lǐng)域習(xí)練一把，他告戒自己不要讓機(jī)會從手中流走。
    他深知自己的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)不足，與面前的三個項(xiàng)目相比，自己未來還有很長的時間需要學(xué)習(xí)充電。于是在接受項(xiàng)目的同時他也給自己列出了未來的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
    之后的兩年多的時間里，馬先生瘋了一般地投入了工作，馬力十足地學(xué)習(xí)工作、工作學(xué)習(xí)，逐步地進(jìn)入了工作狀態(tài)。當(dāng)然他為此也做出了犧牲，當(dāng)別人都已經(jīng)下班了兩個小時他還在電腦前緊張地工作，當(dāng)別人節(jié)假日休閑度假的時候他卻依然呆在機(jī)房查找數(shù)據(jù)。
    為了這三個項(xiàng)目，他真的拼上了，在經(jīng)理的支持下，工作的思路越來越清晰，項(xiàng)目的進(jìn)度也按計(jì)劃地逐步進(jìn)行。他越做越有干勁，越做越好，在解決問題的過程中體驗(yàn)到了超越的感覺，他正在完我地實(shí)現(xiàn)著自我。
    當(dāng)然，這三年，他不僅僅是做了這三項(xiàng)工作。他還不斷地為公司的文化建設(shè)提一些建設(shè)性的意見，為員工提供微機(jī)操作的培訓(xùn)，為公司配備微機(jī)，購買辦公用品。
    他的工作思路越來越開闊，越來越受到公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識和認(rèn)可，到去年年底，分管他的經(jīng)理因個人原因（升任另一家公司的總經(jīng)理）辭職，他順理成章地被提升為企業(yè)信息部的經(jīng)理。
    最近公司高層正有意把公司知識管理的任務(wù)交給他，他也正在考慮將信息化和知識管理結(jié)合的可能性。順利的話，他將成為公司的信息化和知識管理的總監(jiān)。
    現(xiàn)在，他不僅工作上小有成就，而且對未來自己要從事的事業(yè)已經(jīng)有了一個逐漸清晰的藍(lán)圖和規(guī)劃，不久的將來，他就要開始他的事業(yè)了。
    馬先生的經(jīng)歷很好地說明了項(xiàng)目管理在員工管理中的作用。用項(xiàng)目管-理-員工不僅能實(shí)現(xiàn)經(jīng)理對未來的設(shè)想和規(guī)劃，更能激發(fā)員工潛能，使員工持續(xù)得到激勵，不斷成長，提高員工的自我管理水平，提高績效能力，使員工成為工作的主人和高級的項(xiàng)目管理者。
    三、領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者
    領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者主要有以下幾點(diǎn)需要考慮：
    1.分析員工的職位說明書
    職位說明書是一切管理的開始，用項(xiàng)目管-理-員工不代表可以撇開職位說明書不管，相反，經(jīng)理更應(yīng)該多花時間研究員工的職位說明書，從中發(fā)現(xiàn)有待改善和提高的東西，作為為員工設(shè)立項(xiàng)目的基礎(chǔ)參考。
    2.與員工分享公司的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)
    工作團(tuán)隊(duì)的任何行動都是服務(wù)于公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，工作團(tuán)隊(duì)的每一步行動都要與公司的決策，所以在給員工定立項(xiàng)目之初，經(jīng)理必須和員工充分分享公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)的任務(wù)與公司的目標(biāo)相匹配，使團(tuán)隊(duì)的每一步行動都收到實(shí)效。
    3.與員工分享工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃
    分享公司的遠(yuǎn)景的同時，經(jīng)理也應(yīng)把自己對于工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃分享給員工，以使員工更加明確未來的工作導(dǎo)向，配合經(jīng)理做好工作安排。
    4.規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展
    任何的遠(yuǎn)景與目標(biāo)都必須落實(shí)到員工本人，如果員工明確自己的職業(yè)規(guī)劃，他們將更加有干勁，更加積極主動，他們愿意為了實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展配合經(jīng)理，與企業(yè)一起共謀發(fā)展。所以經(jīng)理必須給員工一個清晰的定位，讓員工看到最近的目標(biāo)。
    5.與員工一起定立項(xiàng)目
    在前面工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)理應(yīng)著手與員工就項(xiàng)目的創(chuàng)建進(jìn)行溝通并達(dá)成一致。
    用項(xiàng)目管-理-員工應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工的主動性，項(xiàng)目應(yīng)該是在充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成的績效合約，而非經(jīng)理單獨(dú)對員工做某事。充分的溝通應(yīng)該是定立項(xiàng)目的一條原則，沒有充分溝通的項(xiàng)目勢必影響員工完成項(xiàng)目的效果，所以所有的信息必須都得經(jīng)過溝通，取得員工的認(rèn)可之后再行定稿，最好經(jīng)理和員工雙方都簽上字，以示重視。
    6.在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對員工進(jìn)行輔導(dǎo)
    項(xiàng)目定立完成，經(jīng)理的工作才剛剛開始，還有更多的工作在后面。經(jīng)理必須在項(xiàng)目實(shí)施過程對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工協(xié)調(diào)資源與人員，清除工作中的障礙，以使員工更加高效地工作，獲得更多的在職培訓(xùn)，從而提高績效水平。
    7.對員工的正面表現(xiàn)進(jìn)行反饋
    及時的正面反饋有利于強(qiáng)化員工的正面行為，擴(kuò)大正面行為所帶來的影響。
    經(jīng)理應(yīng)時刻關(guān)注員工項(xiàng)目的進(jìn)展，及時真誠地對員工在實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)程中所表現(xiàn)出來的正面行為進(jìn)行表揚(yáng)，表揚(yáng)必須及時，不要等待整個項(xiàng)目都結(jié)束了才想起來要表揚(yáng)或獎勵員工，那個時候可能員工本人都忘了自己曾經(jīng)做過什么事了。
    8.評估項(xiàng)目實(shí)施的效果
    在項(xiàng)目完成之后，經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行全面有效的評估，給出評估結(jié)果。
    9.與員工溝通評估結(jié)果
    評估完成后，經(jīng)理應(yīng)再一次正式地與員工進(jìn)行一次溝通，將評估的結(jié)果正式通知員工。與員工總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成敗得失，給員工提出建設(shè)性的改進(jìn)意見，幫助員工樹立信心，引導(dǎo)他們正確評估自我。
    環(huán)境時刻都在變化，管理時刻都在創(chuàng)新，沒有一成不變的模式，也沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法，經(jīng)理不妨試試用項(xiàng)目管-理-員工，領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者。
    縱觀大千世界，大大小小的被稱為“項(xiàng)目”的事情無處不在，因特網(wǎng)上，求購項(xiàng)目，賺錢項(xiàng)目；現(xiàn)實(shí)世界中，it項(xiàng)目，建筑項(xiàng)目，投資項(xiàng)目等等。
    項(xiàng)目,?是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。這是項(xiàng)目管理的知識體系對項(xiàng)目的定義。它指的是一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。在實(shí)際作業(yè)中，我們應(yīng)該從兩個角度去考慮及陳述這一定義：項(xiàng)目的創(chuàng)建者及項(xiàng)目的執(zhí)行者！項(xiàng)目的創(chuàng)建者需要對所創(chuàng)建的項(xiàng)目在被執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，亦即項(xiàng)目管理，如此必須關(guān)注起項(xiàng)目的整個過程，那這個項(xiàng)目的創(chuàng)建者我們可以稱之為項(xiàng)目管理者；而項(xiàng)目的執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)按照相約定的條件(開始及結(jié)束時間、資源等)去執(zhí)行并完成這一項(xiàng)目。
    項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。
    正如我司去年以至今年都在進(jìn)行的為更好地提升公司競爭力而所作的努力，大至自動化車間的布置及建立、員工上下班通道的重新規(guī)劃、物流中心整體布局的重新規(guī)劃等等；小至車間環(huán)境衛(wèi)生的注重、生產(chǎn)部分工序效率的改善提升等等，都可以視為一個項(xiàng)目，作為項(xiàng)目的創(chuàng)建者，項(xiàng)目過程的管理者，那又該如何讓自己成為一個合格的項(xiàng)目管理者呢？本人覺得須從以下幾個方面進(jìn)行分析并力求去完成之。
    第一，作為一個項(xiàng)目的創(chuàng)建者，管理者，我們必須要有發(fā)展的眼光，在立項(xiàng)之時要縱觀全面，利用辯證法去分析問題。?正如我們公司去年底進(jìn)行的自動化車間的布置及建立此項(xiàng)目，在項(xiàng)目初建之初，我們公司的產(chǎn)量僅為日產(chǎn)20~30k電芯，但我們要用發(fā)展的趨勢，發(fā)展的眼光去評估，我們的自動化車間生產(chǎn)日產(chǎn)量僅以此為目標(biāo)嗎？不，我們要看到的是半年后，或者一年后，我們的日產(chǎn)量須以達(dá)到80~100k電芯，那我們在規(guī)劃布置此車間時，須以此為基礎(chǔ)、為目標(biāo)去討論、配置人、機(jī)、料、法及產(chǎn)品生產(chǎn)對環(huán)境的'要求等等資源，整體去評估并以此作為目標(biāo)去建立此項(xiàng)目，如此我們才能立足于長遠(yuǎn)，立足于同行中的不敗之地。
    在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)在時間上超過預(yù)期，這就要求實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)管理。
    其次，在既定的目標(biāo)設(shè)定后，要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的目標(biāo)并進(jìn)行努力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以至項(xiàng)目管理者都要對此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況不斷檢查，對目標(biāo)實(shí)施過程中的進(jìn)行必要的管理，預(yù)警，力求將困難扼殺在盟牙階段。項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系的，應(yīng)互相協(xié)作、互相配合，促進(jìn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理及時地進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制、經(jīng)常地糾正那些偏離目標(biāo)的行動，保證項(xiàng)目沿著正確的軌道，向目標(biāo)運(yùn)行。??最后，要對項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成效果進(jìn)行評估、考核。對項(xiàng)目中的各個階段都要對目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估，是否達(dá)到預(yù)定的效果，以決定下一階段的目標(biāo)及進(jìn)度。如在自動化工程項(xiàng)目中，完成天花吊頂、完成地板工程等都要組織相關(guān)人員進(jìn)行的效果評估，集眾人之智慧以達(dá)成效果或再努力達(dá)成更高的目標(biāo)。
    第二，須以有統(tǒng)籌的方法，對項(xiàng)目中的各個分項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。
    首先，確定各個項(xiàng)目的優(yōu)先級。每件事情都有優(yōu)先等級之分，(工程?)?項(xiàng)目同樣如此，?因此，我們必須全面進(jìn)行項(xiàng)目各個小節(jié)的評估，區(qū)分其優(yōu)先等級，務(wù)必達(dá)成具有前后順序以造就一個完善的項(xiàng)目。如我們所進(jìn)行的自動化車間工程項(xiàng)目，因各個分項(xiàng)目都是有著關(guān)聯(lián)，彼此相互影響，一不小心就會形成交叉“感染”。如刷地板漆工程與布線、天花吊頂工程的先后順序是不能錯亂的，因?yàn)槿绲匕骞ぷ?ok?后再進(jìn)行布線或天花吊頂，則會有可能對已經(jīng)?ok?的地板漆造成劃痕或損傷從而影響其效果，不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此這就需要在建立項(xiàng)目初期有一個很好的統(tǒng)籌計(jì)劃，并以進(jìn)度表的形式表達(dá)出來。
    其次，將項(xiàng)目的計(jì)劃制定好，根據(jù)優(yōu)先級將項(xiàng)目的各個小節(jié)?(?項(xiàng)目中的項(xiàng)目?)?進(jìn)度調(diào)整成一個合適、合理、可行的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式很多，有流程圖表示法，甘特圖法等。在應(yīng)用中我們可以有選擇地使用，最主要的就是讓相關(guān)部門負(fù)責(zé)人?(?工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?)?及相關(guān)人員能對自己的工作一目了然并能促使朝既定目標(biāo)而努力。
    三是做好與各個部門的溝通，將進(jìn)度計(jì)劃發(fā)與每個相關(guān)部門。定時將進(jìn)度執(zhí)行情況送到各個部門負(fù)責(zé)人，并上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。作為項(xiàng)目的管理者，并不是事事親力親為，在施工過程中，總會涉及到相關(guān)部門的利益及需要相關(guān)部門的協(xié)作，因此在項(xiàng)目建立之初，須以召開各個相關(guān)部門負(fù)責(zé)人見面會，并將相關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)與其知悉。以在適當(dāng)?shù)臅r候適當(dāng)?shù)亟槿氲焦こ添?xiàng)目中以協(xié)助完成。畢竟，項(xiàng)目的確定及施工須以報(bào)公司上級領(lǐng)導(dǎo)以確保項(xiàng)目的過程處在受控之中。人非圣賢，孰能無過，項(xiàng)目的建立者在管理監(jiān)督工程進(jìn)度的執(zhí)行狀況時，難免有此差異，因此讓項(xiàng)目進(jìn)行處于公司上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控之中，能及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。項(xiàng)目管理者在監(jiān)控進(jìn)度中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時應(yīng)采取的實(shí)際措施。當(dāng)出現(xiàn)偏離進(jìn)度計(jì)劃的情況時，要及時地更正調(diào)整。??四是進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制。估算是預(yù)算的基礎(chǔ)，在制定預(yù)算的前提下實(shí)現(xiàn)成本控制。 進(jìn)行每件事我們都要對成本進(jìn)行核算，ie作為項(xiàng)目的管理者更需要如此，我們必須秉承著ie的工作核心之一：以最小的成本成就最大的收益！??最后，也是項(xiàng)目結(jié)果鑒定，就是要進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制及評估。在提高項(xiàng)目質(zhì)量方面，除了使用較好的施工技術(shù)、專業(yè)人員及專業(yè)工具以外，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)支持、對質(zhì)量成本的理解和提高一個好的工作環(huán)境，都有助于提高項(xiàng)目組織隊(duì)伍在工程施工過程及其他方面(如提前完成、低成本等)的質(zhì)量。
    第三，管理者自身必需掌握的技術(shù)及心理，如強(qiáng)烈的責(zé)任感與事業(yè)心、熟悉工程項(xiàng)目施工流程，熟悉規(guī)劃軟件的操作及應(yīng)用，良好的人際溝通，等等。
    首先、要樹立強(qiáng)烈的工作事業(yè)心及責(zé)任感。既然從事工程項(xiàng)目管理，就必須樹立明確的成本、質(zhì)量意識。質(zhì)量是終身制，每一個決定，每一次簽字，都必須做到切實(shí)掌握相關(guān)工作的效益及效果，做到心中有數(shù)，不要做一個“糊涂鬼”。認(rèn)識到項(xiàng)目管理工作責(zé)任性重大，這樣工作才會有壓力。沒有壓力，就沒有動力，有了動力，才能更主動掌握項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)，做到工作有目標(biāo)。
    其次、要努力提高自己的個人素質(zhì)。在項(xiàng)目管理工作中，只有工作責(zé)任心，是不行的，還需具備良好的個人素質(zhì)。這須以從以下幾點(diǎn)體現(xiàn)：?1、有較廣泛的理論知識及規(guī)劃軟件的操作及應(yīng)用知識。項(xiàng)目建立及管理是一項(xiàng)重要的工作，它不僅體現(xiàn)了一個人的閱歷及知識體系，同時也體現(xiàn)一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)。在我們沒有設(shè)立自動化車間之前，客戶的參觀都會在評價環(huán)境這一項(xiàng)目上打低分，同時也在對我們的產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)生懷疑，畢竟，我們的產(chǎn)品是要必須要保證在無塵及高度清潔的環(huán)境中才能有可靠的質(zhì)量保證。但我們設(shè)立了自動化無塵車間之后，客戶對我們的評價產(chǎn)生了巨大的反差：記得在一封郵件中說到，華碩客戶的參觀隊(duì)伍中有一個是在之前到我們公司參觀過的，他說過：比去年10月份有了非常明顯的進(jìn)步!
    autocad作為一個強(qiáng)大的作圖軟件，在規(guī)劃之初如果沒有一個好的圖紙，那將寸步難行，當(dāng)然，cad也僅為這創(chuàng)建圖紙軟件中的一種。但其中的作用我們亦可想而知，如果沒有一張好的圖紙，如果沒有事前的“紙上談兵”，那后續(xù)的工作雖說不能進(jìn)行，但也許會是在耗費(fèi)強(qiáng)大的人力、財(cái)力、物力的基礎(chǔ)上才能得出或許達(dá)不到目前效果的自動化車間，畢竟，摸索之中進(jìn)行誠然更能深入，但一個好的指導(dǎo)更能表達(dá)出其中想要取得的預(yù)想中的效果。每一件東西都是從無到有，這是一個自然客觀規(guī)律，規(guī)劃就是順從了這樣的一個規(guī)律。
    2、有充沛的精力和健康的體魄。由于項(xiàng)目管理工程師承擔(dān)著相當(dāng)?shù)呢?zé)任，需要對項(xiàng)目的過程進(jìn)行控制，巡視、檢查工程實(shí)施情況，必要時還要深入工程現(xiàn)場，身臨施工第一線，處理項(xiàng)目中的有關(guān)問題并指導(dǎo)實(shí)施。
    3、處理好與施工單位之間的關(guān)系。項(xiàng)目建立單位與施工單位從表面上是平等的主體關(guān)系，但實(shí)際上是監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理之間的關(guān)系。首先，項(xiàng)目管理者必須了解，自己本身不是工程施工的組織者，而是施工的管理者，不得為所管理的項(xiàng)目工程指定施工方法。正如我們在處理與地板涂刷工程施工單位的關(guān)系時，因我們對此技術(shù)及相關(guān)要求的不專業(yè)性，我們不應(yīng)該對有關(guān)技術(shù)及施工內(nèi)容進(jìn)行組織與指導(dǎo)，畢竟，從第一道工序到第二道工序的間隔時間及自然狀態(tài)不熟悉。對關(guān)鍵部位，施工難度大的部位，應(yīng)要求施工單位編制相應(yīng)的施工方案，經(jīng)審查合格后，方可進(jìn)行施工。如我們在攪拌機(jī)移位工程項(xiàng)目中，如何過程中保證設(shè)備的完整及不損壞上，我們就有要求專業(yè)的搬運(yùn)公司在施工前對現(xiàn)場及設(shè)備進(jìn)行堪察并提出可靠的方案，經(jīng)項(xiàng)目管理者及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查ok后才進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。在項(xiàng)目管理過程中，必須很好利用組織措施，問題出在哪個部位，先找相關(guān)的直接負(fù)責(zé)人，如直接負(fù)責(zé)人能解決的問題，必須在此消化，切不可搬弄是非，如直接負(fù)責(zé)人不能解決或你指出的問題不能慎重對待，甚至聽之任之，就必須直接找其上級領(lǐng)導(dǎo)，給他工作敲響緊鐘?？傊?，在工作中，要學(xué)會尊重別人，不尊重別人，就等于不尊重自己，懂得：關(guān)系搞僵，不利于監(jiān)理工作的開展。但有一條，在大是大非之前，必須把好原則，否則項(xiàng)目管理的工作將會失去方向。?要成為一個合格的項(xiàng)目管理者，除了要對目前自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)并把好原則關(guān)外，還有好多工作需要去做，同時需要不斷實(shí)踐和總結(jié)，只有經(jīng)過總結(jié)才能使自己進(jìn)步。
    誠然，一個合格的項(xiàng)目管理者并不局限于項(xiàng)目的整體管理，古人有云：一屋不掃何以掃天下！成功者同樣也是從小事做起，我們剛剛接觸知識的學(xué)習(xí)時，啟蒙老師就教我們，從小事做起，從身邊的小事做起，因此我們在作為項(xiàng)目的管理者時須以從小項(xiàng)目抓起，從小目標(biāo)去逐步完成，畢竟，管理一個大項(xiàng)目的同時，它也是由眾多的小項(xiàng)目組合而成，當(dāng)我們將組成的各個小項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)并努力去按預(yù)期完成時，其組成的大項(xiàng)目縱然能夠按既定目標(biāo)去完成。
    如何成為一個合格的管理者論文篇九
    有人說，一個好的管理者就是要帶領(lǐng)大家做出成績，獲得業(yè)績。我認(rèn)為獲得業(yè)績是管理者的職責(zé)，優(yōu)秀管理者的定義不是很明確。試想，如果管理者不能做出成績，公司要你做什么呢？老板要你做什么呢？我認(rèn)為一個好的管理者首先要有能力帶領(lǐng)大家做出成績，其次是要讓大家舒服地做出成績。在這里舒服并不意味著躺著賺錢。但是員工愿意跟著你，老板愿意用你。
    德魯克曾說:“先管理好自己，再管理好別人?！彪S著管理的時間的增長，這一點(diǎn)我深表贊同。管理自己和管理別人完全是兩碼事。在對自己沒有高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的情況下，是不能帶領(lǐng)好一個團(tuán)隊(duì)的。管理者要想提高團(tuán)隊(duì)的平均績效，首先要提升自己，管理好自己。
    對于開會，相信很多人都有發(fā)言權(quán)，大家對會議的也沒太好感覺。但是會議是我們不可或缺的工作方式。聚焦會議，明確我們開會的目的是什么，有哪些問題需要討論/解決，后續(xù)誰來跟進(jìn)，其他人員該如何配合等。優(yōu)秀的管理者都是會議的組織者，他們會花更多的時間和精力準(zhǔn)備會議，而不是把時間浪費(fèi)在會議上。大多數(shù)冗長低效的會議都是由于準(zhǔn)備不足造成的，浪費(fèi)了所有人的時間和精力。
    墨菲定律告訴我們:“沒有什么事情像看起來那么簡單?！蔽覀冊谥贫ㄓ?jì)劃時，總是有主觀的意圖，這就不可避免地導(dǎo)致計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)的不一致。我們每個人都習(xí)慣性地往好的方面想，所以制定計(jì)劃時也會這樣，從而忽略了可能出現(xiàn)的問題。所以我們在計(jì)劃的時候，不能只考慮一個方面，還要考慮a計(jì)劃、b計(jì)劃、c計(jì)劃，做好各方面的準(zhǔn)備。
    這里有一個技巧要告訴你:在制定a計(jì)劃的同時，根據(jù)情況的可能發(fā)展，在a計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定b計(jì)劃和c計(jì)劃，這樣才能讓自己的計(jì)劃更加完善。
    這樣，面對一個意外產(chǎn)生時，備用計(jì)劃可以快速啟動，并盡可能避免漏洞，以確保最終目標(biāo)的完成。
    有些團(tuán)隊(duì)制定了完美的計(jì)劃，但在實(shí)踐中，管理者仍然是大部分工作的主要執(zhí)行者。這種現(xiàn)象在有技術(shù)背景的管理者中尤為普遍，他們想自己做所有的事情。人的精力是有限的。動手會分散注意力，導(dǎo)致對不重要的事情過度投入，對重要的事情注意力不足。在更高的管理層面上，這種方法的缺點(diǎn)是顯而易見的，你會發(fā)現(xiàn)很難完成任務(wù)。如何保質(zhì)保量地完成團(tuán)隊(duì)工作呢？管理者應(yīng)該學(xué)會明智地放手。任何你不需要自己做的工作都應(yīng)該盡可能地委派給你的下屬。關(guān)注每個成員的性格特點(diǎn)，利用好每個任務(wù)的完成情況，找出每個人擅長的地方，把合適的人放在合適的位置，提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率。此外，我們應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)盡可能多的骨干，這樣團(tuán)隊(duì)計(jì)劃才能更容易進(jìn)行。
    上進(jìn)的員工往往有自己的愿景，有時會與公司的愿景發(fā)生沖突。否定或拒絕都是大錯特錯，所以要引導(dǎo)他們，給員工制定發(fā)展規(guī)劃，盡量把兩種愿景合二為一，從而把他們引向公司的發(fā)展軌道。即使你做不到，你也會為公司或個人創(chuàng)造一個資源，因?yàn)闊o論是現(xiàn)在還是將來，在職的或離職的員工都是我們的資源，就像我們的客戶一樣。
    如何成為一個合格的管理者論文篇十
    一般來講，酒店對酒店服務(wù)一線的質(zhì)量監(jiān)管還是比較重視的，但對于不同的管理者來講，由于自身各方面素質(zhì)的差異性，導(dǎo)致監(jiān)管工作的結(jié)果有很大的差異，效果當(dāng)然也就迥然不同。因此，提高酒店一線監(jiān)管的質(zhì)量，成為許多酒店改善質(zhì)量管理的當(dāng)務(wù)之急。
    筆者就當(dāng)先酒店一線管理常見的問題講以下幾點(diǎn)：
    無論哪一級的管理人員，置身酒店服務(wù)一線，發(fā)現(xiàn)了酒店服務(wù)中存在的問題，都應(yīng)及時糾正，協(xié)調(diào)各部門，妥善處理一線監(jiān)管的細(xì)節(jié)問題，最大限度地滿足顧客的需求，讓賓客滿意。
    如：某酒店接待一個大型的宴會，餐廳服務(wù)員忙著接待客人，連水都顧不上喝一口了，當(dāng)終于有機(jī)會舒舒氣時，總經(jīng)理出現(xiàn)了，他看到宴會廳忙的不可開交，這個服務(wù)員卻在這喝水，就要這位餐廳服務(wù)員在過失單上簽字。因?yàn)檫@個餐廳服務(wù)員在一連接待了幾桌客人以后，文明用語顯得少了，一直掛在臉上的微笑少見了?？偨?jīng)理認(rèn)為雖然今天來用餐的客人多，但也不能原諒。餐廳酒店服務(wù)員雖覺委屈，但也不得不在過失單上簽名。
    酒店應(yīng)該嚴(yán)格管理，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但其時總經(jīng)理首先應(yīng)該做的是：通知有關(guān)人員采取措施，或增加宴會接待人手，減少顧客用餐時間，或撫慰等候用餐的顧客，以減輕客人等候中的焦躁；提醒餐廳服務(wù)員使用敬語，微笑待客，總之，首先要保證顧客獲得高質(zhì)量的接待酒店服務(wù)。
    維護(hù)酒店的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)的酒店服務(wù)程序提供酒店服務(wù)，防止偏差，這是酒店服務(wù)一線監(jiān)督的主要職責(zé)之一。而監(jiān)督的效果如何，與管理人員有無維護(hù)酒店質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)烈意愿有很大關(guān)系。
    事實(shí)上，管理者責(zé)任心不強(qiáng)，是導(dǎo)致許多質(zhì)量事故的直接原因。
    酒店會制訂各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但管理人員應(yīng)該明白，員工不是按酒店的標(biāo)準(zhǔn)而是按管理人員實(shí)際掌握的標(biāo)準(zhǔn)工作的。一旦我們?nèi)萑滩缓细竦默F(xiàn)象存在，它就永遠(yuǎn)存在。取法上，僅得其中，降低了標(biāo)準(zhǔn)，員工實(shí)際的表現(xiàn)有可能更差。
    酒店質(zhì)量管理應(yīng)貫徹持續(xù)改進(jìn)的原則。管理人員在一線，既要對員工的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，更要給予下屬改進(jìn)工作的切實(shí)指導(dǎo)。許多管理人員也常在酒店服務(wù)一線巡視，但久在芝蘭之室不聞其香，久處鮑魚之肆不聞其臭，他們已失去敏銳，變得遲鈍了。
    我曾應(yīng)邀到酒店暗訪。在零點(diǎn)廳用餐時，酒店服務(wù)員先給我一本菜單，換去我手中的一本。為什么要換呢？她解釋道：“后一本菜單是新的，增加了一些新的菜肴?！币粋€餐廳使用兩種菜單，給顧客的信息是不一致的，顯然不恰當(dāng)。當(dāng)我們環(huán)視餐廳，發(fā)現(xiàn)身后有一個長長的衣架，但上面一件衣服都沒掛。這個衣架應(yīng)是給顧客掛衣服的，但顧客都把脫下的外套架在椅背上，不愿讓衣服脫離自己的監(jiān)護(hù)。那么，這個衣架就是多余的，放在餐廳里，只會增加餐廳的凌亂。管理人員都已多次來過這個餐廳，這樣顯而易見的問題為什么長期存在呢？主要原因在于我們失去了敏感，沒有意識到這是問題。
    酒店服務(wù)一線許多具體問題需要立即處理。這些問題處理得怎么樣，對員工的工作質(zhì)量影響甚大。任何事情都不是孤立存在的，而是和其他一些事情息息相關(guān)，這就要求管理人員具備系統(tǒng)思考的能力。如果背離系統(tǒng)的原則，就事論事地處理面臨的問題，其結(jié)果往往不是解決了問題，而只是推遲或轉(zhuǎn)移了問題。例如：某酒店有兩位客房酒店服務(wù)員，小盧和小鄭。這日，小盧負(fù)責(zé)的客房客人剛走，新入住的客人就來了，小鄭見小盧忙不過來，就先去幫小盧“搶房”。這時她負(fù)責(zé)的客房，有客掛牌要求清掃，見20分鐘都沒有人來，便向酒店投訴。領(lǐng)班便來查原委，把小鄭訓(xùn)斥了一頓：“記著，以后沒有命令，不要去幫別人，先管好自己再說?！钡诙?，情況剛好相反，小鄭忙得不可開交，小盧想去幫忙又不敢去，當(dāng)班的則是另一位領(lǐng)班，要求小盧幫小鄭“搶房”，并訓(xùn)斥小盧道：“記著，以后遇到這樣的事，不用問馬上去幫忙。”
    這兩位領(lǐng)班都以為自己對問題的處理是正確的，但他們都沒有把一線發(fā)生的問題放在客房管理系統(tǒng)中分析、處理。這種只見其一，不見其二，就事論事處理問題的做法，只是轉(zhuǎn)移了問題，造成了一線工作的混亂。酒店一線管理中，這種現(xiàn)象并不鮮見。
    酒店管理中強(qiáng)調(diào)走動式的管理，但更應(yīng)該研究的是如何走動。有些管理者，置身一線，只是挑下屬的毛病，訓(xùn)斥、處罰部屬，只是在充當(dāng)法官的角色。發(fā)現(xiàn)問題，處罰違紀(jì)的人員，這是必要的，是一線管理的重要內(nèi)容。但如果認(rèn)為它是一線管理的全部內(nèi)容就未必恰當(dāng)。任何一級的管理者，都是一位領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)在于引領(lǐng)、指導(dǎo)、推動，讓下屬把工作做好。管理就是讓別人把工作做好的工作。因此，管理者置身一線，發(fā)現(xiàn)英雄與英雄故事，及時肯定、表揚(yáng)，至少與發(fā)現(xiàn)問題是同樣重要的。即使下屬做錯了事，作為主管，也首先應(yīng)扮演教練員的角色，幫助下屬找到失誤的原因，糾正失誤，吸取教訓(xùn)，不再重犯，而不是一罰了事。當(dāng)然這不是說不要懲罰，必要的時候，也要敢于當(dāng)法官，以維護(hù)法紀(jì)的嚴(yán)肅?？傊?，一個管理者要全面設(shè)計(jì)與扮演好自己的角色，這對于一線管理的好壞，也是很重要的。
    認(rèn)真設(shè)計(jì)監(jiān)管規(guī)范，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的規(guī)范對酒店服務(wù)一線進(jìn)行監(jiān)管，是提高一線監(jiān)管質(zhì)量的基本方法。
    對過程質(zhì)量的控制可分三個階段進(jìn)行：第一階段是對過程的設(shè)計(jì)，解決好影響過程質(zhì)量的人、設(shè)備、材料、方法與環(huán)境等問題。而過程設(shè)計(jì)中的一個重要方面，是對過程監(jiān)管規(guī)范的設(shè)計(jì)，要確定監(jiān)管點(diǎn)、監(jiān)管的方法、質(zhì)量記錄要求等。第二個階段是在產(chǎn)品提供過程中按設(shè)計(jì)的規(guī)范對過程進(jìn)行監(jiān)管，并作好質(zhì)量記錄。第三個階段是對各種質(zhì)量信息進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，為過程的改進(jìn)提供依據(jù)。監(jiān)管規(guī)范設(shè)計(jì)的好壞，執(zhí)行嚴(yán)格與否，對于酒店服務(wù)一線質(zhì)量監(jiān)管的有效性關(guān)系重大，應(yīng)成為提高一線監(jiān)管質(zhì)量必須解決好的問題。
    如何成為一個合格的管理者論文篇十一
    1.堅(jiān)定目標(biāo)和方向。有不少的創(chuàng)業(yè)者會犯一個錯誤，什么錯誤呢？隨風(fēng)倒，今天市場上這個賣的比較好，就趕緊賣這個，明天看那個賣的好，趕緊賣那個，最終啊，哪陣風(fēng)也趕不上，這就是目標(biāo)不堅(jiān)定，方向不明確，還有一些創(chuàng)業(yè)者呢，認(rèn)為自己的資源優(yōu)勢非常的強(qiáng)大，有很多資源可以利用，但是就是不行動，不知道如何選擇，最終錯過很多的市場機(jī)會和機(jī)遇。
    2.強(qiáng)大的自我約束力。俗話說管人必先管自己，管理者是員工的榜樣，你的自我約束力差，不執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，員工的也會跟你一樣，員工的眼睛始終都在你身上盯著，也許你的成績他看不見，但是你的缺點(diǎn)，一定會被員工放大，所以一定要有強(qiáng)大的自我約束力。
    3.保持公平公正的處理方式。作為一名優(yōu)秀的管理者，在處理員工事情時，一定是要有一個公平公正的心態(tài)，不能偏袒任何一方，有的管理者呢，會跟某些員工走得非常近，其他員工就會說，這個領(lǐng)導(dǎo)喜歡這個員工，會給他提供很多的機(jī)會，這樣就會造成其他員工的誤解，對待所有員工，一視同仁，處理問題公平公正，這樣才能贏得員工的尊重。
    4.堅(jiān)定的決心。無論是銷售政策的執(zhí)行，還是對員工問題的解決？一定要快刀斬亂麻，決定的事情就要去做，不能優(yōu)柔寡斷，不能讓員工感覺到你沒有魄力，容易失去員工對你的信任。
    5.計(jì)劃周密。優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該做好每一天的計(jì)劃，每一周的計(jì)劃，每月的計(jì)劃，計(jì)劃要做到滴水不漏，詳實(shí)周密，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，不能朝令夕改，讓員工無所適從。
    6.勤于奉獻(xiàn)。作為一名管理者，無論是你的工作能力，還是你的工作量，一定要超過員工，不能說員工還沒下班，都在加班，你作為一個管理者先跑回家了。
    7.凝聚團(tuán)隊(duì)精神。作為管理者，要能夠觀察員工的一舉一動，各種細(xì)節(jié)，對待員工一定要細(xì)心，細(xì)致，通過解決員工的細(xì)節(jié)性問題，起到凝聚團(tuán)隊(duì)精神的作用。
    8.掌握詳情。作為管理者，要對你所管理的崗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作為一個管理者應(yīng)該去做什么，那么在執(zhí)行過程中，員工肯定就沒有信任感。
    9.仁愛之心。當(dāng)員工遇到困難時，作為管理者一定要理解員工的處境，積極幫助員工去解決各種困難。對待消費(fèi)者也是一樣。
    10.強(qiáng)烈的責(zé)任感。要敢于承擔(dān)你所處職位的任何責(zé)任，不找借口，不做辯解，不能一出現(xiàn)問題就往員工身上推，要多找自身的原因，員工出現(xiàn)問題，首先就是管理者的責(zé)任。
    11.合作精神。管理者要能夠合作所有的人，無論是你的員工，那你的上司，或者是消費(fèi)者，只有合作才能產(chǎn)生力量，合作才能產(chǎn)生共贏。
    12果斷。管理者在處理各項(xiàng)決策時，一定要快速果斷，抓住各種市場機(jī)會和機(jī)遇，能夠讓員工盡快地去執(zhí)行。
    13.善于溝通。優(yōu)秀的管理者每天都要與員工進(jìn)行溝通，掌握員工每天的工作情況，以及各個崗位的工作進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
    14.激勵贊揚(yáng)。要通過各種手段對員工進(jìn)行激勵，要養(yǎng)成贊揚(yáng)員工的習(xí)慣，讓員工感受到一種歸屬感，感受到公司對他的尊重，這樣更能夠激發(fā)員工的工作激情。
    15.敢于冒險。做一個優(yōu)秀的管理者，要具有敢于冒險的精神，敢于讓員工嘗試各種新的營銷技巧，營銷手段，在不確定的市場環(huán)境下，要敢于做出決策。
    16.創(chuàng)意思維。時刻培養(yǎng)創(chuàng)意性思維，把自己好的創(chuàng)意，想法，貫徹到市場營銷活動中去，積極激發(fā)員工的創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部，營造創(chuàng)意氛圍。
    17.學(xué)習(xí)精神。管理者要不停的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，不僅要向行業(yè)內(nèi)人士學(xué)習(xí)先進(jìn)的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，同時呢，還要向我們的員工學(xué)習(xí)市場一線解決問題的技巧和方法，還要向消費(fèi)者學(xué)習(xí)，了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理和習(xí)慣,從而做出正確的市場策略。
    18.求才若渴。作為管理者，要時刻注意吸納優(yōu)秀的人才加盟，通過各種優(yōu)秀人才，解決自己在市場營銷中，在企業(yè)管理中出現(xiàn)的短板，使企業(yè)能夠健康有序地向前發(fā)展。
    19.知人善任。管理者對員工要有一個詳細(xì)的了解和認(rèn)識，了解每個員工的優(yōu)勢劣勢，合理地安排在各個崗位上，不僅僅做到一個蘿卜一個坑，更要做到每一個坑和這個蘿卜都是相匹配的。
    如何成為一個合格的管理者論文篇十二
    二、管理能力 管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。
    三、溝通能力 所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。
    五、工作判斷能力 所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。
    找準(zhǔn)自己的定位，?
    找出“正確的事”?
    開始時就懷有最終目標(biāo)（正確的事）?
    全心全意，盡職盡責(zé)?
    如何成為一個合格的管理者論文篇十三
    2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人。機(jī)器和化學(xué)劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。你的手下不僅是工程師、會計(jì)師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力?！凹核挥鹗┯谌恕?，這也是管理上的金科玉律。當(dāng)你將批評下屬或表達(dá)不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢?”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢?然后再以同樣的態(tài)度施于下屬。
    3、廣開言路：一個真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達(dá)成這種革新，必須接受新構(gòu)想，而且還要鼓勵下屬創(chuàng)新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。
    4、給屬下一個上升的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快、生產(chǎn)效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機(jī)會，形成在頭銜、職責(zé)、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機(jī)會可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵他們達(dá)到自己的目標(biāo)，那么在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。
    5、組建一個成功的團(tuán)隊(duì)：一個成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，卻是任何一個只突出個人業(yè)績的主管無法比擬的。
    6、批判和自我批判同時不斷學(xué)習(xí)新的管理知識和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐;學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識，提高技術(shù)技能。
    7、善于授權(quán)：管理者并不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里，認(rèn)為只有自己才做得好?！贝苏Z道出了授權(quán)于下屬對管理者的重要性。我們常?？吹皆S多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。其實(shí)細(xì)細(xì)想來，這只能說明他們不善于授權(quán)，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實(shí)在是各級管理者必須克服的。一個似乎看不出有多大業(yè)績的主管，但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出，他所培養(yǎng)的干部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。
    最后，送給所有管理者一句季寧(horoldgreen——g理論的開創(chuàng)者)的經(jīng)典名言并以此作為本文的結(jié)束語：管理企業(yè)就像在烹調(diào)食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機(jī)調(diào)適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經(jīng)驗(yàn);這就是成功管理的藝術(shù)，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。
    如何成為一個合格的管理者論文篇十四
    如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長一不但要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做一下探討：
    一、過硬的專業(yè)能力。
    基層管理者即是管理者，同時又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
    1、具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識。
    2、熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。
    3、業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。
    二、優(yōu)良的品德素質(zhì)。
    1、以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。
    2、具有寬闊的胸懷。
    3、具有公正用權(quán)意識。
    4、具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。
    5、具有理智的感情。
    優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。
    三、相適應(yīng)的文化素質(zhì)。
    全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎(chǔ)。
    1、有一定的文化政治理論知識。
    2、精通本職的專業(yè)知識。
    3、有廣博的相關(guān)學(xué)科知識。
    四、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任。
    事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，就會努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。
    1、有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。
    2、有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識。
    3、有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。
    4、有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
    五、有對員工的正確態(tài)度和深厚感情。
    對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”
    1、尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
    2、關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。
    3、體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時，學(xué)會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。
    4、賞識的心：當(dāng)你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
    5、分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
    6、授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會愿意對工作負(fù)責(zé)，才會更有把工作做好的動機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
    7、服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
    六、有良好的自身形象。
    以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅(jiān)持以行帶班。
    1、對工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時時刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
    2、遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象。
    3、身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到?！案液啊⒏易觥?，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。
    4、公道正派的形象，堅(jiān)持原則，不分親疏、一視同仁。
    5、顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán)結(jié)，是作為管理者的重要職能。
    七、有勝任本職的管理能力。
    管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。是新時期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：
    1、運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
    2、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實(shí)行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時發(fā)現(xiàn)存在問題。其次，要通過對了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道，一個根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
    3、嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，切實(shí)做到：既能堅(jiān)持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅(jiān)持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機(jī)地結(jié)合起來。
    4、做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力。“人上一面，形形色色?！?BR>    八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：
    基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。
    2、善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長起來。
    3、善于組合;團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能。基層管理者也要學(xué)會布局——強(qiáng)與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置。
    九、領(lǐng)導(dǎo)力。
    基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：
    第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。
    第二、管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)是依靠個人的魅力去影響他人。
    第三、管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的;而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    十、與上司相處的能力。
    授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
    第一、讓上司知道你每天都有干什么。
    這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。
    第二、征詢他的意見獲得支持。
    有時明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。
    做為一名旺旺公司的一名員工，希望能與公司共過退，我是個喜歡文學(xué)的人，在業(yè)余時間我常常投入于書本當(dāng)中去，偶爾也會提筆發(fā)表一上自身的感受及隨筆，在此我將我的一些書本積累種想法歸納了一下，我想做為我要向管理這方面不斷努力和奮斗。
    這是個非常大的問題，有些人天生就不能做管理者，什么事情讓他一管，沒有問題也變得有問題了。在此，這類人不多談。
    再有，成為一名管理者的人中，我認(rèn)為做好管理的自身?xiàng)l件是心態(tài)問題，并且是一大堆心態(tài)的組合，甚至是“系統(tǒng)心態(tài)”的問題。
    我們的企業(yè)大致上有三類：一是資源型[集成型]，二是技術(shù)型，三是人力型。第三種是我分的，前兩種是張維迎分的，一看他就是的理論家，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。雖然，他的資源型好像包括了人力資源型，但是，這完全是兩碼事，是不能混為一談的;事實(shí)上資源型分為物質(zhì)資源為主和人力資源為主兩個大類，他們的境況可能完全不能用一類管理模型來闡明。在這點(diǎn)上我和亞洲企業(yè)教練之父楊思卓有類似的共識，畢竟他也在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)過。但是我也感謝張維迎，因?yàn)槲乙彩墙枇怂募绨蛞挥谩?BR>    最難管理的是人力資源為主的公司，比如，大到——大型建設(shè)工程公司，小到——服務(wù)人員輸出……，根本是沒有任何物質(zhì)資源的公司，你按物質(zhì)資源為主的管理模型一套，準(zhǔn)失?。何腋彝瑥埦S迎仁兄打賭!
    相對于中高管理者而言，這樣的文章只能在大的方向上有個指引，強(qiáng)調(diào)心態(tài)。比如：我自己，在任何時候都是在為我自己工作一樣，這就是心態(tài)。我也能很好地站在對方的角度想問題。而管理者做不好的原因基本上是自己的綜合能力問題，也就是協(xié)調(diào)能力不足，所以你要做好管理工作，你的知識面、經(jīng)驗(yàn)、閱歷等、一定要寬，這些只要你平時注意了，不久之后就能習(xí)慣之，結(jié)果就是輕松之。你的“綜合外延”大于你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)越多，你的管理越輕松。
    如果，你是所謂的管理者代表，而沒有管理者能力，或者你有些管理能力，你同樣也輕松不了。
    也就是說，還是在自己那里下功夫。
    如果有些人做我的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果是：我讓他多輕松就多輕松，讓他難管理就難的不行，原因是我的協(xié)調(diào)能力大于他的程度根本不可以比擬的。
    管理就是讓別人去做事，所以，管人，育人，留人達(dá)到團(tuán)結(jié)一心，，即企業(yè)的目標(biāo)和員工目標(biāo)高度統(tǒng)一是管理者的最高境界也是首要解決的問題!
    正因?yàn)槿绱耍肆Y源開發(fā)-人事經(jīng)理在企業(yè)中占有越來越重要的位置!
    而且，越來越多的企業(yè)開始注重以人為本和設(shè)立首席知識官正是企業(yè)管理有制度管理回歸人本管理的標(biāo)志!
    所以,管人是領(lǐng)導(dǎo)者的第一要務(wù)!明顯地解決問題的方法就是不斷地接受新的培訓(xùn)!
    如何成為一個合格的管理者論文篇十五
     這年頭的結(jié)構(gòu)工程師，掛靠前景和待遇都是非常好的，最新注冊結(jié)構(gòu)工程師掛靠價格也是在19-21萬/3年(掛章22-24萬)，那么另外一個問題關(guān)于結(jié)構(gòu)工程師的就是，如何成為一個合格的結(jié)構(gòu)工程師?這是很多相關(guān)人士關(guān)心的問題，今天小編就帶大家了解下。
     一、端正工作態(tài)度，這是成為一個合格的結(jié)構(gòu)工程師最基本的要求。
     從土木工程、結(jié)構(gòu)工程專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，在建筑設(shè)計(jì)單位工作必須扎扎實(shí)實(shí)地先從制圖開始。通過制圖的過程，逐漸地學(xué)習(xí)，掌握規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)的基本步驟以及計(jì)算軟件、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來。學(xué)習(xí)制圖是設(shè)計(jì)工作的第一步。
     要有正確的心態(tài)，不要驕傲，要有當(dāng)徒弟的心態(tài)。要努力學(xué)習(xí)，不貪近利，不要計(jì)較金錢，工程也不要計(jì)較大小、難易，有小才有大，多鍛煉是最重要的。
     1.要有堅(jiān)實(shí)的數(shù)學(xué)力學(xué)基礎(chǔ)，尤其力學(xué)概念要清楚。
     數(shù)學(xué)、力學(xué)基礎(chǔ)好了，接受新技術(shù)新概念的能力就會強(qiáng)，對自己技術(shù)進(jìn)步極為有利。原來在學(xué)校中，數(shù)學(xué)、力學(xué)底子不太好怎么辦?工作中下功夫?qū)W，結(jié)合工程應(yīng)用去學(xué)習(xí)，有的放矢，事半功倍。
     2.要善于總結(jié)，能快速、熟練地完成工作。
     (1)收集必要的數(shù)據(jù)，記熟常用數(shù)字，鋼筋面積，構(gòu)件種類，大致允許荷載等，各種節(jié)點(diǎn)構(gòu)造記住并明白道理。
     (2)學(xué)習(xí)他人之長，多請教并真正消化。既向設(shè)計(jì)院的同志請教，也要多請教開發(fā)、施工、監(jiān)理單位的技術(shù)人員，學(xué)任何東西要多問為什么，真正消化。
     (3)注意工程問題、事故的原因分析及處理。
     (4)總結(jié)工作程序，先做什么，后做什么，要明白哪些環(huán)節(jié)容易出問題，什么部位的安全度需要特別注意等，每做一個工程要小結(jié)一下，成功之點(diǎn)與失誤之處。
     (5)快速熟練完成工作。善于總結(jié)就會取得經(jīng)驗(yàn)，有利于快速完成工作，提前完成就可騰出時間思考問題，搞創(chuàng)新。
     (6)怎樣才能快?確定好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，必要時先請專業(yè)總工審查方案，發(fā)現(xiàn)問題早解決，爭取不做大的返工，設(shè)計(jì)時考慮問題要周到，并及時與相關(guān)專業(yè)溝通，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不拖拉，熟練才能快，表示方法、設(shè)計(jì)軟件都要用熟。
     3.要善于同別的專業(yè)、同施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位配合協(xié)作。
     設(shè)計(jì)是合作的產(chǎn)物，不能只顧自己方便。要善于同別的專業(yè)共同配合，要能說服建筑專業(yè)修改不合理之處，以保證結(jié)構(gòu)方案盡量合理。
     要懂一些施工知識，設(shè)計(jì)中要考慮施工的方便，要多跑工地。要了解各種建筑用材的性質(zhì)、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍及價格。同施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位搞好關(guān)系，有問題溝通解決。
     4.要掌握熟練的施工圖技巧和構(gòu)造知識。
     施工圖是表達(dá)設(shè)計(jì)意圖的依據(jù)，圖紙的不明確或錯誤常能造成很大的危害，因此圖紙必須明確、簡潔、清楚，對計(jì)算機(jī)繪圖不能迷信，圖紙要自校。構(gòu)造節(jié)點(diǎn)要明白其道理。要爭取用最少的、簡潔的圖紙表達(dá)清楚設(shè)計(jì)意圖，同樣內(nèi)容不重復(fù)表達(dá)。
     5.鍛煉自己解決施工中出現(xiàn)問題的能力。
     設(shè) 計(jì)人員常接到工地電話或來人，要求處理墻裂了、混凝土打壞了、強(qiáng)度不足等問題，解決這些問題有的是比較麻煩的，需要經(jīng)驗(yàn)和理論知識的結(jié)合，查明原因是較為 關(guān)鍵的一步。要多去工程現(xiàn)場搞調(diào)查研究、多分析，分析原因時往往使用排除法。處理此類問題，制約因素較多，要考慮全面。
     6.要靈活處理問題，有創(chuàng)新魄力。
     應(yīng)該有所創(chuàng)新與突破，不怕反對，當(dāng)然前提是理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。要多論證，并把不利因素考慮全面。工作要有靈活性、有所創(chuàng)新，首先要鉆進(jìn)去，把規(guī)范、規(guī)程記熟弄懂，把規(guī)范條文的真正含義弄明白，才能靈活運(yùn)用，否則只會死板教條。
     設(shè)計(jì)時要考慮結(jié)構(gòu)的實(shí)際受力情況，要了解施工過程，知道荷載是如何加上去的，是一步步加載還是一次性加到結(jié)構(gòu)構(gòu)件上的。
     7.最重要的一點(diǎn)要保證安全。
     工作中要養(yǎng)成細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、不拖拉的工作習(xí)慣，遇到急事不忙不亂，無論什么情況，保證安全最重要，違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和法律法規(guī)的事情堅(jiān)決不能做。
     8.設(shè)計(jì)圖紙是最終產(chǎn)品，圖面質(zhì)量非常重要，優(yōu)美的圖紙總會給人以好感。
     好的結(jié)構(gòu)工程師要能很好的'配合建筑師的要求，滿足他們在功能、立面美觀等方面的要求，當(dāng)然同時必須保證滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，保證安全性。
     好的結(jié)構(gòu)工程師要熟悉本地區(qū)的地基情況，對于上部結(jié)構(gòu)，需對各種結(jié)構(gòu)體系的適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)有明確的了解，并盡可能了解施工可能和材料供應(yīng)。
     怎樣才算是一個好的結(jié)構(gòu)方案呢?首先是滿足建筑功能的要求;其次結(jié)構(gòu)本身的合理非常重要;第三要有先進(jìn)性。盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)是成熟的，否則應(yīng)充分論證試驗(yàn);第四，必須考慮經(jīng)濟(jì)性。先進(jìn)技術(shù)也不能不顧經(jīng)濟(jì);第五，結(jié)構(gòu)方案要考慮施工方便，材料供應(yīng)落實(shí)。
     復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，大跨度建筑等，結(jié)構(gòu)方案起主導(dǎo)作用，對這類建筑應(yīng)該在結(jié)構(gòu)方案階段多花些時間，確定方案后繪圖就容易了。
     1.數(shù)學(xué)力學(xué)計(jì)算不能代表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，電腦不能替代人腦。
     不少剛工作的設(shè)計(jì)人員迷信一體化的設(shè)計(jì)軟件，以為電腦萬能，什么都可以算，不注意工程結(jié)構(gòu)概念，只相信電算結(jié)果，不注意檢驗(yàn)判斷結(jié)果究竟是否符合實(shí)際情況，這是容易出問題的。要掌握最基本的手算估算方法，現(xiàn)在有的設(shè)計(jì)單位已要求有手算估算的計(jì)算書，這是很好的做法。
     電算需要人工輸入數(shù)據(jù)，這就有可能出錯，軟件本身也會存在問題。要鍛煉自己利用工程概念對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行判斷分析的能力，判斷分析目的是去偽存真，不符合工程實(shí)際情況的結(jié)果要找出原因，重新計(jì)算分析。
     當(dāng)然絕對不是說不要計(jì)算，不要準(zhǔn)確，準(zhǔn)確與“精確”不是一回事。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)還是計(jì)算，同時結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)構(gòu)造與結(jié)構(gòu)計(jì)算同樣重要。
     2.要有整體的概念，要做“結(jié)構(gòu)”工程師而不是“構(gòu)件”工程師。
     有的工程師在搞設(shè)計(jì)時，只是把建筑物分解為一個個構(gòu)件，逐一計(jì)算，拼湊起來，這是很不夠的。必須把結(jié)構(gòu)作為一個整體來看，要明確知道自己所設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，薄弱環(huán)節(jié)在什么地方，各個構(gòu)件有多大的安全度等等，做到心中有數(shù)。
     3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須樹立經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)。
     結(jié) 構(gòu)工程師，必須樹立經(jīng)濟(jì)的概念。不節(jié)約就不能稱為工程師，外行大量配筋也能造房子。但節(jié)約應(yīng)如何做，就應(yīng)有整體的概念。在建筑物中，大量應(yīng)用的構(gòu)件，萬一 壞了不會引起連鎖反應(yīng)的構(gòu)件，都應(yīng)力求節(jié)約。結(jié)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，有時非但不能節(jié)約，反而需要加大安全系數(shù)。對整個結(jié)構(gòu)的安全有關(guān)鍵影響、施工質(zhì)量 好壞影響很大的部位與構(gòu)件都需要特別注意。
     五、珍惜設(shè)計(jì)機(jī)遇，鍛煉成長為一名合格的結(jié)構(gòu)工程師。
     要珍惜每一次設(shè)計(jì)機(jī)遇，不論是大工程還是小工程，要掌握各種各樣類型的工程設(shè)計(jì)，努力擴(kuò)展自己的“面”，面廣了，經(jīng)驗(yàn)豐富了，解決問題的方法就多了，能承擔(dān)各種類型的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)，解決處理各種結(jié)構(gòu)技術(shù)問題，才能稱得上合格的結(jié)構(gòu)工程師。
     通過自己工程經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，概念、悟性、判斷力和創(chuàng)造力都會不斷加強(qiáng)，在工程設(shè)計(jì)中激發(fā)自我挑戰(zhàn)感，創(chuàng)造感和樂趣感，在設(shè)計(jì)實(shí)踐中不斷地探求自然原則，不懈地追求相對的最佳最優(yōu)，通過反思、比較，充實(shí)自己，順從自然，發(fā)展自己的專長，你將會成為一名優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)工程師。
    如何成為一個合格的管理者論文篇十六
    管理是社會組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。它包括4個含義：1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動;2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào);3.管理工作存在于組織中;4.管理工作的重點(diǎn)是對人進(jìn)行管理。管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃(或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等);執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施;檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距;改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定;再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。
    一個成功的管理者要有特定的品質(zhì)和特征。
    1、對于管理者自身的能力和修養(yǎng)，即要具備基本有效地完成組織目標(biāo)的管理能力。要具有領(lǐng)導(dǎo)能力，口頭交流和表達(dá)技巧，書面交流能力，計(jì)劃和組織能力，搜索信息和分析問題的能力，決策能力等等。
    2、溝通永遠(yuǎn)都是最好的，把你的員工、同時當(dāng)做最好的朋友，和他們進(jìn)行心的交流、美得語言是人最寶貴的財(cái)富，是人的心靈吐露。同時，好的感覺不是對對方講好聽的，而是從內(nèi)心發(fā)出的語言、是用心在訴說。
    3、“無為而治”是中國古代管理思想的最高境界，實(shí)質(zhì)上就是用減少管理來管理，而要在現(xiàn)代企業(yè)管理中做到無為而治，一是充分的信任下屬、實(shí)現(xiàn)擇、權(quán)、利相統(tǒng)一。
    4、一個優(yōu)秀的管理者，要善于利用給類專家的頭腦，在專家工作的基礎(chǔ)上作出正確的決策，同時有不能為專家做左右，牢記自己的職責(zé)。
    5、一個優(yōu)秀的管理者還要注重培養(yǎng)人才，豁達(dá)大度，有容人之量。
    6、管理者除了要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和修養(yǎng)外，在管理工作中還要有所忌諱，把不能說的話說出來叫輕率，該說出口的而默不作聲，叫做懦怯，不為對方著想叫信口胡云。同時管理者還要于是俱進(jìn)不斷提高自己的能力。
    如何成為一個合格的管理者論文篇十七
    工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在文秘工作的方方面面都會涉及到工作計(jì)劃，比如文秘月度工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃、活動項(xiàng)目計(jì)劃等等。好的工作計(jì)劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù)，那么如何才能制定好文秘的工作計(jì)劃呢?我們來參考兩篇范文。
    值得注意的是有了計(jì)劃并不能代表工作就能面面俱到，因?yàn)槊貢ぷ髅刻於家鎸υS多紛繁細(xì)亂的事物，要和各種人群打交道，經(jīng)常會遇到各種預(yù)料不到的事情，這時候就要求秘書工作者必須有一種舉重若輕的大氣，泰山崩于前而面不改色，要胸有成竹，具備駕輕就熟的工作方法。
    實(shí)踐出真知，實(shí)踐出人才，只有通過不斷的實(shí)踐才能培養(yǎng)舉重若輕的大氣、駕輕就熟的工作方法。秘書工作要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)，不斷的完善，才能做得更好。
    你是不是覺得做一個秘書很不容易呀，但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年大學(xué)文秘專業(yè)畢業(yè)生還是多的數(shù)不勝數(shù)，為什么這么多人會選擇文秘專業(yè)呢?下面我們就來看看它的就業(yè)前景。
    從需求數(shù)量上看，被調(diào)查的民企100%均表示需要文秘人才。在回答今后三年平均每年需要文秘專業(yè)畢業(yè)生人數(shù)時，90%以上的單位選1—2個，另有近10%的單位選了3—5個或更多。這說明民企對文秘人才的需求有一定的空間。
    從需求層次上看，80%以上的單位選擇了大專(高職)畢業(yè)生，只有不到20%的單位表示需要本科及本科以上的畢業(yè)生。這顯示，民企對文秘人才的需求比較注重實(shí)際，一般認(rèn)為受過文秘大專層次教育已夠用。不少民企認(rèn)為，他們急需的是文秘專業(yè)方面的適用人才，看重的是文秘人才的專業(yè)素養(yǎng)、技能和事務(wù)能力，并非僅以學(xué)歷高低為條件。
    沒錯，就是準(zhǔn)備引人眼球的簡歷!
    啊?你不會呀?沒關(guān)系，我教你。
    首先是封面。
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    簡歷搞定了，剩下的就靠你自己的專業(yè)能力了，希望你能被心儀的單位錄取!
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    如何成為一個合格的管理者論文篇十八
    明確組織的目標(biāo)，權(quán)利結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，明確組織的激勵機(jī)制，明確組織的內(nèi)部的信息溝通機(jī)制。
    經(jīng)理人員的作用就是在一個正式組織中充當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的中心，并對組織成員的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，指導(dǎo)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
    經(jīng)理人員的主要職能有三個方面：提供信息交流的體系;促使個人付出必要的努力;規(guī)定組織的目標(biāo)。
    從經(jīng)營職能中獨(dú)立出管理活動;強(qiáng)調(diào)教育的必要性;提出管理活動所需的五大職能和十四項(xiàng)管理原則。
    行政管理職能。
    管理的五項(xiàng)職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。
    調(diào)動員工的十三條具體原則：讓員工體會到成功的喜悅;對員工進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵;讓員工感到自己的重要;要樂于捍衛(wèi)部署的利益;關(guān)心員工的成長;同員工交朋友等。
    新型管理者必須善于處理人際關(guān)系。
    決定工作滿意度的六個主要因素：報(bào)酬、工作本身、提升、管理、工作組織及工作條件。
    不能只關(guān)注正式組織，還要看到工人中間還存在非正式組織。企業(yè)管理者必須了解非正式組織中的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人物。
    管理當(dāng)局必須采取正確的態(tài)度對待非正式組織：首先要正視和重視非正式組織的存在;其次應(yīng)對非正式組織及其成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)，使之有利于正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于正確處理人際關(guān)系，善于聽取員工的意見，能夠通過提高員工滿意度來提高士氣，從而提高生產(chǎn)率。
    與職工交談。
    強(qiáng)調(diào)人力資源的開發(fā)，注意改善企業(yè)的人際關(guān)系，注意使組織的需要和成員的需要協(xié)調(diào)一致。
    實(shí)施合理的、有效的獎勵和懲罰制度。
    尊重員工、給員工合理的報(bào)酬、給員工應(yīng)得的福利待遇、保障員工的生產(chǎn)安全、給員工適當(dāng)?shù)男菹ⅰＶ挥袉T工的這些合理的需要不斷得到滿足，生產(chǎn)效率才能得到長久穩(wěn)步的提高。
    員工的敬業(yè)、忠誠、主動性、責(zé)任感和忠誠對一個企業(yè)的成功至關(guān)重要。
    人力資源管理。
    在管理工作中進(jìn)行分權(quán)與授權(quán)，實(shí)行參與制和協(xié)商式管理，鼓勵員工對自己的工作成績做出自我評價。
    決策理論。
    企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)是核心競爭力與企業(yè)文化的競爭，這些競爭的矛盾和焦點(diǎn)最終都反映到企業(yè)的核心人物—企業(yè)家身上。
    管理就是決策，決策是管理的核心。
    決策能力是企業(yè)家維持企業(yè)生存所必須具備的最起碼素質(zhì)，科學(xué)決策是企業(yè)家知識素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是他們的主要工作，決策水平的高低對企業(yè)的成敗影響巨大。
    企業(yè)家的決策能力表現(xiàn)在：決策科學(xué)化和民主化，遵循科學(xué)決策程序，使用定量決策方法，民主決策和專家參與決策;在復(fù)雜的決策過程中，要注意理性的市場研究，理智的選擇投資機(jī)會，充分的可行性研究，投資項(xiàng)目的評估，在多方案中選優(yōu)。
    一個企業(yè)的總經(jīng)理，在指揮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動時，做出的各種決策，都必須以企業(yè)的發(fā)展和壯大為目標(biāo)，否則他將無法使其決策被企業(yè)人員所接受，更無法貫徹執(zhí)行下去。
    支持關(guān)系理論。
    支持關(guān)系理論可以簡要表述為：領(lǐng)導(dǎo)必須最大限度的保證組織的每個成員都能夠按照自己的背景、價值準(zhǔn)則和期望所形成的視角，從自己的親身經(jīng)歷和體驗(yàn)中確認(rèn)組織與成員之間的關(guān)系是支持的，組織里的每個人都受到重視，都有自己的價值。如果在組織中形成了這種支持關(guān)系，員工的態(tài)度就會很積極，各項(xiàng)激勵措施就會充分發(fā)揮作用，組織內(nèi)充滿協(xié)作精神，工作效率當(dāng)然很高。
    支持關(guān)系理論實(shí)際上要求讓組織成員都認(rèn)識到組織擔(dān)負(fù)著重要使命和目標(biāo)，每個人的工作對組織來說都是不可或缺、意義重大和富有挑戰(zhàn)性的。
    在優(yōu)秀組織里，其成員并不是只作為單個員工發(fā)揮作用，而是作為高效工作集體的一員發(fā)揮作用。
    以工作集體為管理的基本單元的組織，強(qiáng)調(diào)的不是“一對一”的等級層次觀念，而是集負(fù)責(zé)、集體決策和集體利益。這種工作集體不僅存在于企業(yè)的高層，同樣也適用于企業(yè)的中層和基層。
    最有效的發(fā)揮人的潛力的管理模式，是把所有的員工都組織到一個或多個內(nèi)聚力強(qiáng)、成績出色、有效運(yùn)轉(zhuǎn)和互相協(xié)作的工作集體中。
    領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到，對下屬人員采取友好的支持態(tài)度，關(guān)心他的需要，信任下屬人員的能力、誠實(shí)、動機(jī)等，而不是持懷疑態(tài)度;從這種信任感出發(fā)，關(guān)心下屬人員的工作，并寄予高度的期望;對下屬人員的工作經(jīng)常給予指示;在涉及工作和下屬人員的利益問題上，要維護(hù)他們的要求;促進(jìn)組織成員之間的溝通，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。由于領(lǐng)導(dǎo)者對下屬采取信任的態(tài)度，反過來又會喚起下屬人員對他們采取信任的態(tài)度，從而使組織形成密切的合作關(guān)系。
    對企業(yè)來說，其總體目標(biāo)除了體現(xiàn)員工的利益，還應(yīng)當(dāng)反映其他利益相關(guān)者的愿望和要求，按照新型管理構(gòu)建的重疊式工作集體組織能夠比較有效地實(shí)現(xiàn)上述的和諧一致。
    市場營銷學(xué)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是一門如何滿足顧客需要、引導(dǎo)消費(fèi)和繁榮市場的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。
    在競爭異常激烈的市場中，公司經(jīng)營的第一條原則就是通過與眾不同的方式，不斷的滿足顧客的需要以支持他們對自己產(chǎn)品的忠誠。
    營銷者必須知道何時培養(yǎng)大市場;何時專注于現(xiàn)有市場;何時創(chuàng)立新品牌和何時延伸現(xiàn)有品牌;何時在市場渠道中采取“推”的策略，何時采取“拉”的策略;何時保護(hù)國內(nèi)市場;何時進(jìn)攻性的進(jìn)入國外市場;何時提供更多的利益;何時降價;何時為銷售人員、廣告和其他市場工具增加預(yù)算;何時削減預(yù)算。
    領(lǐng)導(dǎo)者一開始成立企業(yè)，設(shè)立部門時，就要樹立比較穩(wěn)定的、好的環(huán)境，營造好的企業(yè)價值文化氛圍。
    企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的不同環(huán)境來進(jìn)行管理。沒有一成不變的管理，很多情況都在變化，管理方式也應(yīng)該隨著這些變化而改變。
    不同員工的文化素質(zhì)、觀點(diǎn)成熟度、個性等方面都存在差異，因此，對于不同的員工，要用不同的溝通方式和激勵方式。
    經(jīng)理人員的決策要基于對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績從各個角度進(jìn)行多重變量的評估，它不可能同時使所有目標(biāo)值都達(dá)到最大。所以，當(dāng)經(jīng)理人員要對一個行動方案的最終結(jié)果進(jìn)行預(yù)測時，必須先要確定各種影響因素的價值及其相關(guān)值。
    如何激勵員工。
    第一：維持因素。維持因素主要包括政策與行政管理、監(jiān)督、人際關(guān)系、工作條件、工資、地位等。維持因素來自工作環(huán)境，這類因素的改進(jìn)能消除人們對工作的不滿意，但不能是人們感到滿意和受到多少激勵，只能保持人多積極性，維持工作現(xiàn)狀。
    第二：激勵因素。這是另一類使職工滿意的因素，主要包括成就、認(rèn)可與贊賞、工作本身、責(zé)任、發(fā)展、成長與晉升等。激勵因素來自工作本身，它能給予人們很大程度的滿足感，促進(jìn)效率的提高，促進(jìn)人們的進(jìn)取心，激發(fā)人們作出最好的表現(xiàn)，它們的改善才能讓職工感到滿意，使職工得到激勵，有助于充分、有效、持久的調(diào)動他們的積極性。
    維持因素是必需的。
    企業(yè)的管理者應(yīng)致力于從工作中開發(fā)激勵因素，提高員工的工作滿意度。赫茨伯格提出三條建議：1、工作豐富化，使工作更有興趣，更富有挑戰(zhàn)性，能獲得責(zé)任感和成就感;2、增加自主權(quán)，讓員工有更多的機(jī)會參與制定有關(guān)決策;3、改變?nèi)耸鹿芾淼闹匦?，將傳統(tǒng)的重合同、重制度的人事工作重心轉(zhuǎn)移到重工作設(shè)計(jì)，重激勵因素方面。
    要調(diào)動人多積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，各得其所;注意對人進(jìn)行精神鼓勵，給予表揚(yáng)和認(rèn)可;注意給人以成長、發(fā)展、晉升的機(jī)會。
    組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法。
    權(quán)變管理理論認(rèn)為，沒有什么一般的、通用的有效管理模式，而只能針對具體情況的有效管理模式。
    管理者應(yīng)根據(jù)組織的具體條件及其面臨的外部環(huán)境采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)方式，靈活的處理各項(xiàng)具體管理業(yè)務(wù)，這樣的管理者就可以把精力轉(zhuǎn)移到對現(xiàn)實(shí)情況的研究上來，并根據(jù)對于具體情況的具體分析，提出相應(yīng)的管理對策，從而有可能使其管理活動更加符合實(shí)際情況、更加有效。
    經(jīng)理一般擔(dān)任10種角色，這10種角色可分為三類：第一，人際關(guān)系方面的角色，包括掛名首腦、聯(lián)絡(luò)者和領(lǐng)導(dǎo)者角色;第二，信息方面的角色，包括信息監(jiān)督者、信息傳播者和發(fā)言人的角色;第三，決策方面的角色，包括企業(yè)家、故障排除者、資源分配者和談判人的角色。
    經(jīng)理工作的主要目標(biāo)是保證他的組織有效率的生產(chǎn)出某些產(chǎn)品或服務(wù);經(jīng)理必須設(shè)計(jì)和維持他的組織的業(yè)務(wù)穩(wěn)定性;經(jīng)理必須負(fù)責(zé)他的組織的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)，并使他的組織以一種可控制的方式適應(yīng)于變動的環(huán)境;經(jīng)理必須保證組織為控制它的那些人的目的服務(wù);經(jīng)理必須在他的組織同其環(huán)境之間建立起關(guān)鍵的信息聯(lián)系;經(jīng)理必須負(fù)責(zé)他的組織的等級制度的運(yùn)行。
    管理者需要承擔(dān)的五項(xiàng)基本責(zé)任：明確目標(biāo)、進(jìn)行組織、激勵和溝通、進(jìn)行衡量以及培養(yǎng)人才。這五項(xiàng)基本要素形成了每個管理者的工作基礎(chǔ)與責(zé)任。
    管理者的工作基本點(diǎn)就是完成任務(wù)以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，指導(dǎo)和控制管理者的是行動目標(biāo)而不是他的老板。
    管理者的眼光、奉獻(xiàn)精神和誠實(shí)決定了管理的水平。
    必須以顧客的價值和顧客的決定為基礎(chǔ)，顧客是管理政策和管理戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，顧客是決定企業(yè)宗旨和使命的唯一出發(fā)點(diǎn)。
    韋爾奇認(rèn)為，一個強(qiáng)大的企業(yè)必須有持續(xù)增長的收益和利潤，收益的增加來源于源源不斷的新主意和產(chǎn)品創(chuàng)新。
    盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大屬性。這八大屬性是：崇尚行動——“去干，去做，去試”，不斷的嘗試去做，而不是只坐在那兒分析問題。
    貼近顧客——“優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)際上和他們的顧客靠的很緊。也就是，其他企業(yè)只停留于空談，而優(yōu)秀的企業(yè)說到做到。”優(yōu)秀的企業(yè)給每一位顧客提供個人化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    鼓勵創(chuàng)新——優(yōu)秀的企業(yè)鼓勵員工的創(chuàng)新行動。
    以人促產(chǎn)——人是企業(yè)最大的資源和財(cái)富，提高生產(chǎn)力要依賴于全公司內(nèi)部的人心士氣。尊重和關(guān)心每一位員工，并強(qiáng)化其自信和出人頭地的心理，是生產(chǎn)率提高的一大關(guān)鍵因素。
    價值驅(qū)動——領(lǐng)導(dǎo)人以言教、身教來豎定原則，樹立企業(yè)統(tǒng)一的價值觀。僅僅讓員工加入企業(yè)是不夠的，要緊的是讓員工投入企業(yè)所追求的價值目標(biāo)。
    不離本行——脫離本行的多元化和兼并多得不償失;要做自己內(nèi)行的事，謹(jǐn)慎從事，以本身的優(yōu)勢拓展市場的企業(yè)更易成功。
    精兵簡政——要求組織簡單，人員精簡。
    寬嚴(yán)并濟(jì)——對價值觀念、原則的事要堅(jiān)持到底，其他則可容許各部門有較多的自主。
    一切成功的企業(yè)都有適應(yīng)其特點(diǎn)的企業(yè)文化。
    成功者從不墨守成規(guī)，而是積極思考，千方百計(jì)來對方法和措施予以創(chuàng)造性的改進(jìn)。成功的領(lǐng)導(dǎo)人能夠使自己的設(shè)想為他人所信服，并把它當(dāng)做自己的奮斗目標(biāo)。杰出的領(lǐng)導(dǎo)人有三個共同的特點(diǎn)：雄心、能力、誠信。
    領(lǐng)導(dǎo)者必須營造合作、向上、勇于承擔(dān)責(zé)任、積極主動的企業(yè)文化。
    6、統(tǒng)合統(tǒng)籌7、不斷更新。
    隨著市場的進(jìn)一步完善與規(guī)范，企業(yè)必須越來越依靠一個好的機(jī)制，包括好的組織結(jié)構(gòu)、好的評價考核體系、好的戰(zhàn)略管理。
    如何成為一個合格的管理者論文篇十九
    一個創(chuàng)業(yè)者就是一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，那么身為一個老板要如何才能帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)成員，成為一個合格的老板呢，下面就來看一個實(shí)例吧！
    用自己的親和力吸引職員小陳衣服有限公司老板小陳現(xiàn)在可算是個成功人士了，很少人知道如今擁有上千萬的這家衣服公司是從一個手工作坊一路發(fā)展出來的。多年前，小陳辦制衣廠時，只請了兩個師傅和幾個打工妹，她支付的工錢不高，可小陳為人和藹可親，樂意幫助人。
    有時職員病了，她會找車送她們看病，并為她們煎好草藥，如果她們家里有困難，她也會先支付一部分工資給她們應(yīng)急，所以那些身在異鄉(xiāng)的師傅和打工妹都把她視為自己的知己和朋友，愿意為她效力，有時要加班加點(diǎn)也沒有一句怨言，假若一時資金周轉(zhuǎn)不過來，她們會讓蘇老板等緩過這陣子再付工資。
    隨著生意的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，小陳對員工的態(tài)度卻沒有變化，她為員工辦了生日會，還親自去醫(yī)院看望生病的職工，她很重視與員工的'溝通，與她們平等相待，使手下的員工們感受到了大家庭的溫暖，使公司的凝聚力大大增強(qiáng)了，闖出了自己的品牌。
    “沒有好的職員，企業(yè)就難以發(fā)展，而要吸引好的職員，讓他們盡職盡責(zé)地為你工作，就需要你去尊重他們、關(guān)心他們，這就是所謂的人性管理吧?！毙￡惾绱苏f道。的確，創(chuàng)業(yè)時我們資金有限，不可能用優(yōu)厚的工資和待遇去吸引員工，但我們可以用自己的親和力去增強(qiáng)凝聚力，使員工樂意為你賣力工作，而這未必是用錢就能做到的。
    創(chuàng)業(yè)要想取得成功就需要在良性循環(huán)中發(fā)展壯大，在信息社會里廣告固然起著推進(jìn)的作用，可也不是萬能的，何況這需要一大筆的費(fèi)用，對小本創(chuàng)業(yè)的人來說是有很大難度的，最好的辦法就是樹立起自己的信譽(yù)，這無疑是個讓人信服的金字招牌，會使你的生意日益興攏當(dāng)然，良好的口碑并不是嘴巴吹出來的，而是靠你誠實(shí)經(jīng)營、踏踏實(shí)實(shí)的工作才能形成的。所以，誠實(shí)經(jīng)營對創(chuàng)業(yè)中國伊始的人來說尤其重要。
    身為一個創(chuàng)業(yè)者來說，自己一定要有親和力，并且能夠善待與自己一同打拼的伙伴們，只有這樣，才能成為一個合格優(yōu)秀的老板。
    如何成為一個合格的管理者論文篇二十
    1《跨越鴻溝》(crossingthechasm)。
    [美]杰弗里·摩爾(geoffreya.moore)/趙婭/機(jī)械工業(yè)出版社/-1。
    如果說要有一本書既能運(yùn)用于傳統(tǒng)行業(yè)，又對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所啟示，還能真正地運(yùn)用方法論獲得成功，我首推看這本書?！犊缭进櫆稀肥俏覐氖庐a(chǎn)品經(jīng)理以來經(jīng)常閱讀的一本書。全書從產(chǎn)品生命周期的角度，細(xì)細(xì)闡述了在產(chǎn)品的每個階段會遇到的機(jī)會和風(fēng)險，跳板和鴻溝。
    在歷史上又太多的產(chǎn)品無法跨越鴻溝，走到下一個生命周期，而杰佛里·摩爾用自己的經(jīng)驗(yàn)，搭建了一個基本的框架，可以幫助許多從業(yè)人員獲得啟發(fā)。通俗地說，他在做一件好人才做的事情：站在大坑邊上，提醒每個經(jīng)過的人，不要掉進(jìn)坑里。信任他的人可能因此成功，不相信他的人，大部分都在坑里。
    2《大教堂與市集》(thecathedralandthebazaar)。
    (美)erics.raymond/衛(wèi)劍釩/機(jī)械工業(yè)出版社/-5。
    互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員不了解“開源”和“軟件工程”是一件很丟人的事情。想要了解這兩點(diǎn)，不如從這本書開始。薄薄的書本只需要花費(fèi)兩個小時就可以讀完，但我相信你還會回頭再看一遍。
    本書主要討論兩種不同的自由軟件開發(fā)模式︰。
    大教堂模式(thecathedralmodel)︰原始碼在本模式是公開的，但軟件的每個版本開發(fā)過程是由一個專屬的團(tuán)隊(duì)所控管。
    市集模式(thebazaarmodel)︰原始碼在本模式也是公開的，不過卻是放在因特網(wǎng)上供人檢視及開發(fā)。
    軟件開發(fā)模式或許太枯燥，但更吸引我的是這本書其實(shí)講了另一件事情：如何利用開放的力量把一件事情做好。例如最經(jīng)典的維基百科和linux其實(shí)是市集模式的最佳代表。如何把一群互不認(rèn)識的人聚在一起貢獻(xiàn)自己的力量，如何把這部分力量聚合起來，讓所有人都可以使用。
    回想前面談的關(guān)于社群的一系列介紹，這本書給出了一種可執(zhí)行的模式。這種模式真正讓人意識到了社群的力量。能在人類社會發(fā)展過程中，出現(xiàn)這樣一些共享且有價值的東西，是非常值得琢磨的故事。
    3《精益創(chuàng)業(yè)》(theleanstartup)。
    [美]埃里克·萊斯/吳彤/中信出版社/-8。
    創(chuàng)業(yè)是一件聽起來非?？?，做起來卻非常難的事情——資金首先是難題;其次是人才;最后是商業(yè)模式。其實(shí)最奇怪的是，整個創(chuàng)業(yè)流程中竟然沒有一個團(tuán)隊(duì)提到了“用戶”或者是“用戶價值”這樣的說法。埃里克在《精益創(chuàng)業(yè)》(theleanstartup)中想要告訴這群充滿創(chuàng)業(yè)理想，希望像喬布斯一樣改變世界的人們，不要進(jìn)入這樣一種創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)。
    這套“精益創(chuàng)業(yè)”的理論中涵蓋了創(chuàng)業(yè)前期、創(chuàng)業(yè)初期和創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期等整個過程，他提倡的方法論為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們帶來了一套可以踐行的理論框架，也為投資者如何有效地保證自己的投資回報(bào)，選擇一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)提供了一種思路。
    4《我在通用汽車的歲月》(myyearswithgeneralmotors)。
    [美]斯隆/劉昕/華夏出版社/2014-1。
    任何對于管理感興趣的人，都至少應(yīng)該知道這樣兩個人物：德魯克和斯隆。斯隆在通用汽車的日子展示了一名合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有素質(zhì)，他的經(jīng)歷讓人時?；匚对S久。如果說德魯克的一系列著作略顯溫和，斯隆則顯得更專業(yè)化和強(qiáng)硬，他所提倡的一系列準(zhǔn)則，都非常震撼而實(shí)用。
    5《免費(fèi)》(free)。
    [美]克里斯·安德森/蔣旭峰、馮斌、璩靜/中信出版社/2009-9。
    信不信由你，克里斯·安德森這本書最佳的實(shí)踐應(yīng)該在中國。對于大多數(shù)人來說，免費(fèi)是一種難以想象的商業(yè)模式：都免費(fèi)了，還怎么賺錢呢?《免費(fèi)》一書將會解答困惑。
    對于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說，免費(fèi)的模式并不陌生，其實(shí)這個模式有一個大前提：邊際效益正向增加。
    在國外曾激烈討論過這樣一個話題：免費(fèi)使用產(chǎn)品的人，不是用戶，而是商品。
    為什么這樣說呢?因?yàn)槊赓M(fèi)并不是真正地免費(fèi)，而是一開始把核心服務(wù)的使用成本轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)上。比如早期游戲是收費(fèi)模式，后續(xù)也改成了免費(fèi)模式，而維持游戲運(yùn)營甚至盈利的業(yè)務(wù)來自于哪兒呢?那就是虛擬道具。
    相信讀者也會聯(lián)想到許多國內(nèi)產(chǎn)品的玩法似曾相似，這就是我說的觀點(diǎn)，免費(fèi)的最佳實(shí)踐應(yīng)該在中國。
    6《理性樂觀派：一部人類經(jīng)濟(jì)進(jìn)步史》(therationaloptimist:howprosperityevolves)。
    (美)馬特·里德利(mattridley)/閭佳/機(jī)械工業(yè)出版社。
    這本書是我讀過一系列講述“科技如何推動社會進(jìn)步”中最好且最有誠意的著作。與之類似的還有另一本書叫做《富足》。
    兩本書都講到一個有趣的事情：如何解決資源緊缺的情況?比如水資源緊缺，并非是因?yàn)檎娴娜狈@種資源。其實(shí)地球70%的面積都富含水資源，如果可以把海水淡化，水資源緊缺將不是影響世界發(fā)展的難題。當(dāng)然，解決問題的前提是“如果可以”，這種“如果可以”并不是靠悲觀和節(jié)省就能解決的問題，而應(yīng)該依賴新技術(shù)，利用新技術(shù)降低海水淡化的成本，這的確是一種思路。
    此外還有許多有趣的案例讓人從宏觀的歷史看到更多未來發(fā)展的可能，對于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說，這是一種啟發(fā)式的新觀點(diǎn)，對于“想改變世界”的人來說，亦有價值。
    7《總開關(guān):信息帝國的興衰變遷》。
    [美]吳修銘/顧佳/中信出版社/-8。
    全書闡述了at&t的發(fā)展、拆分和再次崛起，談及美國政府對待通信產(chǎn)業(yè)、好萊塢、有線電視及互聯(lián)網(wǎng)等傳媒的態(tài)度。
    其中頗有一些值得揣摩的“分與合”故事：
    阿道夫·朱克與其他人挑戰(zhàn)愛迪生電影托拉斯。當(dāng)托拉斯被限制的時候，朱克則想著讓所有電影院接受他打包購買的計(jì)劃。
    戴維·薩諾夫是美國無線電公司總裁，他從貝爾公司手中獲得了無線電的業(yè)務(wù)，并影響整個國家的無線電廣播，但他卻有意阻礙了調(diào)頻技術(shù)的使用。
    聯(lián)邦通信委員會一開始阻礙新技術(shù)發(fā)展，后來又為反托拉斯，分解壟斷產(chǎn)業(yè)做出了行動。
    喬布斯曾在iphone首發(fā)的現(xiàn)場，邀請google的總裁施密特。可兩家公司最后卻分道揚(yáng)鑣，各自為陣。
    8《總開關(guān)》一書，tim雖然談的是產(chǎn)業(yè)整合和分解的歷史，但最終想說的卻是這樣一個觀點(diǎn)：對于信息的控制。
    他在書中曾寫道這樣一段話：
    “赫胥黎在寫作《美麗新世界》6年前，已然窺察到集中管理并機(jī)械化生產(chǎn)的文化產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。他寫道：從堪薩斯到北京旅行必定只需要花上幾個小時，不過，要是兩地風(fēng)貌無別，這樣的旅行將不再具有任何意義?！?BR>    大批量生產(chǎn)且被限制的信息，最終會有什么樣的效果呢?大概就是赫胥黎說的“毫無意義”。
    9《黑客：計(jì)算機(jī)革命的英雄》(hackers:heroesofthecomputerrevolution)。
    如果說互聯(lián)網(wǎng)需要有一本有足夠多歷史的書，那么看這本《黑客》是第一首選。
    相比《浪潮之巔》等書講商業(yè)故事，《黑客》這本書是真正從第三方的視角出發(fā)，講那些改變歷史的英雄，講那些一波三折的故事。我常常思考有些企業(yè)和個人為什么會成為業(yè)界名人，而有些人則默默無聞;一些巨頭惺惺相惜，而另一些巨頭則對抗激烈。這些故事的背后無非是各種人生際遇作祟。(注：請注明來源于薦書堂,給我們這群愛好讀書且愿意分享的書友一些支持，將推薦書單這件有意義的事情持續(xù)進(jìn)行下去)。
    如果你只知道iphone和喬布斯，那還不夠，這本書會告訴你最早期有一個叫做“家釀俱樂部”的組織，它影響了許多產(chǎn)品的發(fā)展。如果要追溯到更早之前，你會看到早期黑客如何利用智慧改變世界——正是如此，所以我們才能享用他們的科技成果。
    10《群體的智慧：如何做出最聰明的決策》。
    [美]詹姆斯·索羅維基/王寶泉/中信出版社。
    最近隨著一系列的網(wǎng)絡(luò)事件，粉絲經(jīng)濟(jì)和社群經(jīng)濟(jì)等觀點(diǎn)開始成為“街貨”，似乎人人都可以談一談社群的意義和發(fā)展。但社群的影響和發(fā)展早在之前就已經(jīng)有大量學(xué)者在研究。人本身就是群居動物，所以社群難的不是聚在一起，而是如何壯大并擁有獨(dú)特的調(diào)性。
    因此，我推薦《群體的智慧》是希望更多人看到群體在社會各個領(lǐng)域可以發(fā)揮的價值和影響。尤其是對于做社區(qū)產(chǎn)品的人來說，研究好群體內(nèi)的決策和在不同場景下的走向，是非常有價值的。本書講述了大量的案例，涉及多個領(lǐng)域和經(jīng)典場景的分析，可以認(rèn)為是極佳的科普作品。
    我覺得最重要的事情是，這本書讓讀者擁有了一個全新的世界觀，可以更好地觀察世界。
    11《自私的基因》(theselfishgene)。
    (英)里查德.道金斯/盧允中/吉林人民出版社。
    如果你能看到這本書，至少應(yīng)該慶幸：因?yàn)槟慊虻摹白运健?，所以你才在重重阻礙下獲得了生命。當(dāng)然需要提及這樣一個前提：自私的基因，談的是基因，而不是個體，與日常所謂的“自私”有相當(dāng)大的差別。
    本書的內(nèi)容和寫作風(fēng)格非常適合閱讀，尤其是一些形象的案例，讓人讀了欲罷不能，恨不能每一頁都認(rèn)真地琢磨。
    大部分人對于人類自身的存在和整個生物世界的存在，視野局限于進(jìn)化論，但又不知道進(jìn)化論的本質(zhì)和衍生的一些現(xiàn)象。如果你好奇自我的存在，除了通讀弗洛伊德，還應(yīng)該看下理查德·道金斯的《自私的基因》?；蛟S在一些聚會上，你可以故作深沉地這樣開場：在座的各位都應(yīng)該為此感到慶幸，因?yàn)槲覀兊淖运健?BR>    《富爸爸窮爸爸》世界暢銷的通俗理財(cái)讀物。
    投資理財(cái)是生活中重要的一部分，也是現(xiàn)階段我國公民十分缺乏的一項(xiàng)知識和技能。其實(shí)很多人不知道，學(xué)會理財(cái)，就能為你創(chuàng)造財(cái)富，這已經(jīng)是全世界絕大部分人所公認(rèn)的真理!那么你，是否是缺乏理財(cái)知識人群中的一個呢?如果是，這本《富爸爸窮爸爸》推薦給你：
    《富爸爸窮爸爸》是作者根據(jù)自身成長經(jīng)歷謄寫的一本投資理財(cái)書籍。美國作家羅伯特·清崎，因?yàn)橛袃蓚€爸爸，一個是他好朋友的父親“富爸爸”，高中沒畢業(yè)卻善于投資理財(cái)?shù)钠髽I(yè)家;另一個“窮爸爸”是他的親生父親，一個擁有博士高學(xué)歷的教育官員。羅伯特·清崎一直遵循著親身父親“窮爸爸”的安排，讀書，參軍......但多年過去了，到頭來發(fā)現(xiàn)自己什么都沒有。目睹辛勞的“窮爸爸”失了業(yè)，“富爸爸”則成了夏威夷最富有的人之一后，羅伯特·清崎毅然追尋“富爸爸”的腳步，踏入商界，開辦公司，從此登上了致富快車......《富爸爸窮爸爸》就是作者根據(jù)自己的真實(shí)經(jīng)歷成功經(jīng)驗(yàn)為大家講述投資理財(cái)?shù)倪@樣一本書，當(dāng)然，此書更多的還是能給人以思想上面的啟發(fā)!
    據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，《富爸爸窮爸爸》4月在美國出版，僅僅半年時間就創(chuàng)下銷售100萬冊的佳績。發(fā)行109個國家和地區(qū)，總銷量超過2900萬冊。是一本名副其實(shí)的世界級暢銷書。中文版于9月面市后，連續(xù)18個月蟬聯(lián)全國圖書銷售排行榜第1名，連續(xù)兩年半名列暢銷書排行榜前10名......說到底，這是一本為世界人民所認(rèn)可、所喜愛、所追捧的一本書!
    我很喜歡作者羅伯特·清崎附在書上的一句話：世界上絕大多數(shù)人奮斗終身卻不能致富，因?yàn)樗麄冊趯W(xué)校中從未真正學(xué)習(xí)關(guān)于金錢的知識，所以他們只知道為錢而拼命工作，卻從不學(xué)習(xí)如何讓錢為自己工作......
    羅伯特·清崎在十多年前就看清了我們現(xiàn)在包括以前和未來的許多人的現(xiàn)狀：窮人之所以是窮人，是因?yàn)樗麄冎恢罏榱隋X而工作，為了錢而為別人工作;而富人之所以是富人，是因?yàn)樗麄冎览缅X來為自己獲得更多的錢!
    近幾年有聽到有關(guān)《富爸爸窮爸爸》的負(fù)面消息說作者羅伯特·清崎的一家公司申請了破產(chǎn)，說《富爸爸窮爸爸》就一大謊言，騙了全世界的人。我只能說“bullshit”，人家公司好你就說他的書是投資理財(cái)?shù)氖ソ?jīng)，公司申請破產(chǎn)保護(hù)(還沒倒閉呢)你就說人家是騙人，那《富爸爸窮爸爸》歷經(jīng)十年之久，幫助了那千千萬萬的人實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的創(chuàng)造的夢想你怎么解釋呢?《富腦袋窮腦袋》著者就是一個活生生的草根創(chuàng)業(yè)成功的案例之一，本書也是影響了他一生，被他極力推薦的勵志書籍之一!
    當(dāng)然了，閱讀《富爸爸窮爸爸》的時候也不能盲目，還是有很多地方需要注意的，下面提一些建議：《富爸爸窮爸爸》是19出版的，按照如今經(jīng)濟(jì)翻天覆地的變化，里面的一些理論要結(jié)合如今的實(shí)際情況選擇性的接受和運(yùn)用，否則可能會適合其反;再者，一如既往的，這是一本注重實(shí)踐的書!