閱讀是一把開(kāi)啟智慧之門的鑰匙，我們應(yīng)該養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣?？偨Y(jié)需要突出自己的思考和發(fā)現(xiàn)，而非簡(jiǎn)單羅列事實(shí)。小編精心挑選了一些寫(xiě)作水平較高的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇一
    本站發(fā)布工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)，更多工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站工作總結(jié)頻道。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
    我們xx工程建設(shè)監(jiān)理公司，受xx學(xué)院的委托，對(duì)西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房工程實(shí)施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工四方的團(tuán)結(jié)奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡(jiǎn)要介紹一下監(jiān)理工作情況。
    一、我公司承擔(dān)的任務(wù)
    我公司受院領(lǐng)導(dǎo)的委托，在營(yíng)房處的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴(yán)格落實(shí)呈報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，現(xiàn)已圓滿的完成了任務(wù)。在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，指導(dǎo)和關(guān)懷在這里表示衷心的感謝！
    該工程是指揮學(xué)院重點(diǎn)工程，又牽動(dòng)著老干部的切身利益，所以本工程從一開(kāi)始就受到學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷，并對(duì)工程做出了：“選擇好的施工隊(duì)伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設(shè)計(jì)，精心施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營(yíng)房處領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)工初期，就及時(shí)召開(kāi)了由甲方、設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理參加的四方會(huì)議，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細(xì)計(jì)劃安排，并為本工程的順利實(shí)施做了大量而卓有成效的準(zhǔn)備工作：在選擇施工隊(duì)伍上，認(rèn)真進(jìn)行了招標(biāo)工作，選擇了具有甲級(jí)資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋；主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強(qiáng)有力的支持和保障。在施工過(guò)程中，院務(wù)部和營(yíng)房處領(lǐng)導(dǎo)，分階段定期召開(kāi)工程碰頭會(huì)和各種專題會(huì)議，親自收集工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全等方面的問(wèn)題和意見(jiàn)，督促檢查及時(shí)解決問(wèn)題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細(xì)的工作安排。所以本工程從一開(kāi)始就處于嚴(yán)格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設(shè)方更是高度重視，營(yíng)房處領(lǐng)導(dǎo)多次把社會(huì)上其他工地發(fā)生安全事故報(bào)道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)有發(fā)生一起傷亡事故。營(yíng)房處具體管理工程的同志，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，每天不離施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排憂解難，把大量施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術(shù)，安全等問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩?biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成做出了貢獻(xiàn)。
    二、我們的主要做法
    1公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)xx學(xué)院西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實(shí)措施。在施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。
    2嚴(yán)格監(jiān)理控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)單位所確定的進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標(biāo)，我們注重運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行目標(biāo)分解，合理確定目標(biāo)控制的'關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)，按計(jì)劃要求分析所需的人力、材料、設(shè)備等資源和信息提出修改意見(jiàn)，具體指導(dǎo)幫助施工。同時(shí)，我們堅(jiān)持做到每一監(jiān)理過(guò)程都經(jīng)過(guò)分析、反饋、對(duì)比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    3嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)情況下，共同組織編制好工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，較好完成了對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。
    4嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設(shè)方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅(jiān)持了以下工作制度：一是認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；二是始終堅(jiān)持技術(shù)交底制度；三是落實(shí)監(jiān)理例會(huì)和月報(bào)制度；四是落實(shí)材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；五是重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度；六是落實(shí)好監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理日志和會(huì)議制度。
    最后，我代表xx建設(shè)監(jiān)理公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心、支持和幫助，表示衷心地感謝！
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇二
    中國(guó)農(nóng)科院煙草研究所研發(fā)中心（青島）。
    科研綜合實(shí)驗(yàn)室。
    2010年03月01日青島市膠州建設(shè)集團(tuán)有限公司。
    各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：
    由我公司承建的中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所研發(fā)中心（青島）科研綜合實(shí)驗(yàn)室工程現(xiàn)已經(jīng)按合同內(nèi)容施工完成，經(jīng)我公司組織的多次自檢，各項(xiàng)要求均達(dá)到設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，資料齊全、完整、有效，具備了竣前檢查的條件，現(xiàn)向各位專家、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
    一、工程概況:本工程為科研綜合實(shí)驗(yàn)室工程，工程位于青島市嶗山區(qū)科苑經(jīng)四路11號(hào)，建筑用途為公共建筑，抗震設(shè)防類別為丙類，工程設(shè)防烈度為六度，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，使用年限50年，基礎(chǔ)為鋼筋砼筏板基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，地下一層、地上六層，局部三層，建筑面積7902.6㎡。
    建設(shè)單位為中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所，勘察單位為青島雍達(dá)建筑設(shè)計(jì)有限公司，設(shè)計(jì)單位青島三圓建筑設(shè)計(jì)有限公司，由青島方圓建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，青島市膠州建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包施工。
    二、工期執(zhí)行情況。
    本工程合同工期為：2008年09月10日開(kāi)工，2009年09月10日竣工，總?cè)諝v日期365天。
    本工程實(shí)際工期為：2008年12月12日開(kāi)工，2010年03月01日竣工，總?cè)諝v日期436天。
    三、
    本工程在施工過(guò)程中，能夠嚴(yán)格認(rèn)真的按照設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織施工，在施工過(guò)程中自始至終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為主”的原則。
    工程開(kāi)工伊始，公司就確定了確保科研綜合實(shí)驗(yàn)室工程的質(zhì)量目標(biāo)。針對(duì)工程特點(diǎn)，我們采取了一系列創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量保證措施：
    詳實(shí)的審圖意見(jiàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和重要分項(xiàng)施工方案，做好分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，合理組織工序穿插和各專業(yè)工種的配合施工，確保了工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。
    2、工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，堅(jiān)持事前預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、事后驗(yàn)控的動(dòng)態(tài)管理。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行“樣板領(lǐng)路制”。特別是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的裝飾階段的室內(nèi)外抹灰、粉刷、吊頂、塊料鑲貼、屋面和管道根部等細(xì)部處理，均先做出樣板，細(xì)化了施工方案，取得了理想的效果。
    四、各分部（子分部）工程質(zhì)量情況。
    1、地基與基礎(chǔ)工程。
    該工程基礎(chǔ)形式均為筏板基礎(chǔ)。鋼筋、水泥、砌體材料等結(jié)構(gòu)材料使用前均進(jìn)行了復(fù)試，復(fù)試合格后投入使用，商品混凝土塌落度控制較好。本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)經(jīng)青島市嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量檢測(cè)站抽樣檢測(cè)一次性合格，強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，于2009年05月19日順利通過(guò)了結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。
    本分部經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位共同驗(yàn)收，認(rèn)為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工符合設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，評(píng)定為合格。
    2、主體結(jié)構(gòu)工程。
    本分部經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收，認(rèn)為主體結(jié)構(gòu)施工符合設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，評(píng)定為合格。
    3、裝飾與裝修工程。
    生間、淋浴間做穿孔金屬吊頂（鋁板）；本工程外窗為鋁合金窗，內(nèi)門為成品木門；不銹鋼管樓梯扶手及護(hù)欄。
    施工前對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)交底，在各分項(xiàng)工程大面積施工前，均先做出樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位和總承包單位項(xiàng)目部共同驗(yàn)收合格后再正式施工，真正做到樣板領(lǐng)路制度。
    4、建筑屋面工程。
    本工程屋面做法分不上人屋面及上人屋面兩種，不上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、c20防水細(xì)石混凝土內(nèi)配鋼筋網(wǎng)做介格；上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、找平層、貼仿古磚；施工前對(duì)各種材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，均合格。在施工過(guò)程中，我們認(rèn)真嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定施工，及時(shí)對(duì)各分項(xiàng)、各工種進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)屋面坡度、泛水、雨水口等屋面細(xì)部薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)；屋面經(jīng)蓄水功能試驗(yàn)無(wú)滲漏。
    5、建筑給水、排水及采暖工程。
    本分部工程的生活給水系統(tǒng)采用pp-r管，排水管采用pvc-u管材，各種管材（件）均有材料出廠合格證或質(zhì)量鑒定文件并按規(guī)定進(jìn)行了有關(guān)材料的抽檢，均合格。各分項(xiàng)工程的施工均符合《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；給、排水管道在隱蔽前均經(jīng)打壓和灌水試驗(yàn)合格，并做好隱蔽驗(yàn)收記錄。
    6、建筑電氣工程。
    進(jìn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品等均有合格證及質(zhì)量鑒定文件，并按規(guī)定進(jìn)行了有關(guān)材料的抽檢，均合格。施工全過(guò)程嚴(yán)格按技術(shù)交底及《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各分項(xiàng)工程的施工如配電箱（盤）安裝、管內(nèi)穿線、防雷接地及照明器具安裝均符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定。本分部施工完成后經(jīng)試運(yùn)行和各項(xiàng)功能試驗(yàn)，全部合格。
    7、通風(fēng)與空調(diào)工程。
    《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各分項(xiàng)工程的施工與安裝均符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定。本分部施工完成后經(jīng)試運(yùn)行和各項(xiàng)功能試驗(yàn)，全部合格。
    8、電梯工程。
    進(jìn)場(chǎng)的各種成品、零部件等均有合格證及質(zhì)量鑒定文件，并按規(guī)定要求組裝完畢，電梯試運(yùn)行合格，經(jīng)青島市特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)合格，符合《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定。
    9、建筑節(jié)能分部。
    本工程采用外墻外保溫節(jié)能體系，本體系嚴(yán)格按節(jié)能設(shè)計(jì)要求施工，外墻外保溫工程施工前對(duì)墻體表面進(jìn)行整體的抹灰找平處理，基層堅(jiān)實(shí)、平整。采用滿粘法粘貼50mm厚聚苯板，粘貼面積均大于80%，厚度大于10mm，聚苯板采用順砌方式，嚴(yán)禁上下通縫，陰陽(yáng)角處交叉互鎖，外罩摻加抗裂玻纖網(wǎng)的抗裂砂漿。外窗膀四周、空調(diào)板、首層架空地面等熱橋部位均進(jìn)行保溫處理，整體施工質(zhì)量較好，聚苯板材料本身具備環(huán)保、節(jié)能、隔音的優(yōu)良性能，符合建筑節(jié)能環(huán)保的要求。
    五、原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制及復(fù)試驗(yàn)情況。
    嚴(yán)把工程材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，按規(guī)定需復(fù)試的材料，進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢，復(fù)試合格后才應(yīng)用于工程，堅(jiān)決杜絕使用不合格的材料。
    所有原材料均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)場(chǎng)存放或使用，質(zhì)量證明資料齊全、有效。鋼筋、水泥、砌塊等均按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣及送樣檢驗(yàn)合格后再用于工程施工，商砼進(jìn)場(chǎng)供貨單位均按要求提供符合要求的砼配合比、開(kāi)盤鑒定、出廠合格證，并由施工、監(jiān)理及供貨三方共同進(jìn)行坍落度檢測(cè)，形成書(shū)面檢測(cè)記錄，各方簽字齊全，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行澆筑。
    六、工程控制資料核查情況。
    本單位工程資料共含8個(gè)分部工程，54個(gè)分項(xiàng)工程，353個(gè)檢驗(yàn)批，經(jīng)施工單位自查合格，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，均符合要求。
    時(shí)、齊全、完整、有效，成為整個(gè)施工過(guò)程詳實(shí)、可信的完整記錄，做到了有據(jù)可查，保證了工程質(zhì)量的可追溯性。
    1、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)資料等質(zhì)量保證資料齊全，能夠準(zhǔn)確地反映工程優(yōu)良的內(nèi)在質(zhì)量。
    2、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)資料編制，內(nèi)容具體、針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效的指導(dǎo)施工。
    3、驗(yàn)收資料各參建責(zé)任主體簽字齊全、及時(shí)，蓋章完備，與工程進(jìn)度同步，反映了施工過(guò)程良好的質(zhì)量受控狀況。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)的反映了工程的實(shí)際質(zhì)量水平。
    七、結(jié)論。
    工程施工完成后，由施工單位自行組織了全面自檢，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交了工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行了初步驗(yàn)收，認(rèn)為：
    1、工程資料基本齊全、有效；
    2、已全部按合同約定完成了施工內(nèi)容，各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；
    3、工程結(jié)構(gòu)安全和各項(xiàng)功能測(cè)試合格；
    4、工程觀感質(zhì)量亮化得分率87.02%，評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良?，F(xiàn)請(qǐng)各位專家、領(lǐng)導(dǎo)給予檢查指導(dǎo)！匯報(bào)完畢。
    2010年03月01日。
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇三
    尊敬的交通運(yùn)輸局各位領(lǐng)導(dǎo)：
    首先：懷著充滿十分懊悔遺憾的復(fù)雜心情，我對(duì)交通運(yùn)輸局的各位領(lǐng)導(dǎo)和工程科全體成員表示真誠(chéng)的歉意，對(duì)于在最近一段時(shí)間我工作不認(rèn)真、不細(xì)心、不負(fù)責(zé)、打肚皮官司、踢皮球、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的做事行為在此做出深刻的檢查與反省。
    其次：這一段時(shí)間以來(lái)一直心氣過(guò)高，大意、麻痹的認(rèn)為自己的所有工作都分工明確，各司其職可解決問(wèn)題，遇上問(wèn)題不匯報(bào)、不請(qǐng)示、假請(qǐng)示、假匯報(bào)，自以為是、當(dāng)報(bào)不報(bào)、擅作主張、這一切不但辜負(fù)了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培還給局上領(lǐng)導(dǎo)增添了許多麻煩，還給原本工作任務(wù)就重的工程科全體人員增加了大量的不必要工作，這一切完全都是我的過(guò)錯(cuò)。
    再次：六月十九日那天開(kāi)會(huì)，我在外面參加考試，但臨走時(shí)未給局上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工程科請(qǐng)假就自作主張的離開(kāi)，且在楊工不在的情況下又沒(méi)有把工作細(xì)致交帶下去，造成施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)監(jiān)報(bào)檢無(wú)人理會(huì)，嚴(yán)重的影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度的開(kāi)展，是一種嚴(yán)重的忽視組織，忽視紀(jì)律的行為，如果這次不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并指正，這一系列的錯(cuò)我自己還可能根本不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，甚至?xí)斐筛訍毫拥慕Y(jié)果，到時(shí)候的后果更是不堪設(shè)想。對(duì)于這次的嚴(yán)重錯(cuò)誤，我已深知其中的嚴(yán)重性，如果我當(dāng)初可以更加謹(jǐn)慎、耐心、盡職、盡責(zé)的做人做事，應(yīng)該可以避免犯下這么重大的錯(cuò)誤。也不會(huì)給局上領(lǐng)導(dǎo)及工程科全體人員增加那么多的不必要工作。
    經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的深刻批評(píng)和教育后我發(fā)現(xiàn)，造成這一系列問(wèn)題的主要原因，主要是我責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意，通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件發(fā)生偶然的情，但同時(shí)也是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。自己身為監(jiān)理負(fù)責(zé)人，應(yīng)該嚴(yán)以律已，對(duì)自已嚴(yán)格要求！敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、增強(qiáng)自身的職業(yè)態(tài)度，避免在工作上的隨意性。然而自己卻沒(méi)能的.約束自己，對(duì)自己的工作沒(méi)有盡到足夠的責(zé)任心，更沒(méi)有做到團(tuán)結(jié)周圍一切能團(tuán)結(jié)的人把局上領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作做。因此通過(guò)這次事情，我知道了我的錯(cuò)誤，也明白了自己接下來(lái)應(yīng)該怎么去聽(tīng)，應(yīng)該怎么去看，應(yīng)該怎么去做，應(yīng)該怎么去解決問(wèn)題，從而真正的把局上交給我們的工作做，為局上領(lǐng)導(dǎo)分憂，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培。我謹(jǐn)向局上各位領(lǐng)導(dǎo)和工作科人員做出深刻檢討，并保證:。
    1、加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，認(rèn)真克服工作時(shí)懶散、粗心大意的一系列缺點(diǎn)，加倍努力將工作做，以優(yōu)異的工程質(zhì)量來(lái)彌補(bǔ)我造成的過(guò)錯(cuò)。對(duì)工作的相關(guān)準(zhǔn)則和制度要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己能更的處理問(wèn)題更的為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
    2、在以后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心一責(zé)任感，認(rèn)真為業(yè)主把工程質(zhì)量關(guān)，交出優(yōu)異的工程。凡事主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)請(qǐng)教，主動(dòng)匯報(bào)、請(qǐng)示（應(yīng)該匯報(bào)、請(qǐng)示的工作內(nèi)容）堅(jiān)決杜絕與領(lǐng)導(dǎo)打肚皮官司、玩踢皮球，認(rèn)真做職責(zé)圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，積極表現(xiàn)以自己的實(shí)行動(dòng)來(lái)表示自己的悔悟。
    3、對(duì)于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，自我深刻反省，改正錯(cuò)誤，糾正這一段時(shí)間以來(lái)的錯(cuò)誤思想、錯(cuò)誤路線，及時(shí)把工作重心調(diào)整到局領(lǐng)導(dǎo)的思想路線上來(lái)，以大局為重、服從領(lǐng)導(dǎo)的按排。我保證今后不會(huì)再有類似的事情發(fā)生在我身上。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督，幫助我改正缺點(diǎn)，使我更進(jìn)一步的做各位局領(lǐng)導(dǎo)交待給我的任務(wù)。
    我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己此次犯下的一系列過(guò)錯(cuò)。因此我不請(qǐng)求各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我寬恕，無(wú)論各位領(lǐng)導(dǎo)最后做出怎樣的處罰決定，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)?！扒笆虏煌?，后事之師”，我會(huì)以此事為教訓(xùn)，從犯下的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)學(xué)到智慧，不會(huì)只是單純的懊悔。所以，我請(qǐng)求各位領(lǐng)導(dǎo)再給我最后一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的悔悟和覺(jué)醒，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信我！
    再次對(duì)因我所犯的錯(cuò)誤給各位領(lǐng)導(dǎo)及工程科全體成員帶來(lái)的困惑表示深切的道歉！對(duì)不起！
    檢討人：xxx。
    xxxx年xx月xx日。
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇四
    工程監(jiān)理工作匯報(bào)工程概況：**中心院落整體景觀工程位于市城東新區(qū)市委綜合大樓院內(nèi)，單位：市城東新區(qū)管理委員會(huì)，設(shè)計(jì)單位：**設(shè)計(jì)有限公司，監(jiān)理單位：**有限公司，施工單位：**有限公司，施工單位：**有限公司。南臨禹王大道,東臨**東路,西接?xùn)|**9號(hào)路,場(chǎng)地南北長(zhǎng)約370m，東西寬約260m，工程包括：土方工程；砼基層工程；花崗巖、青石板、彩色水泥磚地面面層鋪裝；人工河、護(hù)城河及地下管線工程和配套設(shè)施。該工程總占地面積約97953m2、綠地面積約21647m2、水體面積約10545m、鋪地面積約21326m、停車場(chǎng)面積約4356m。鋪裝主要采用米黃色、黑色、中灰色、紅褐色花崗巖、青石板、彩色水泥磚等材料。水體概況：人工河采用素土夯實(shí)、20㎝厚細(xì)石混凝土漿砌片石、10㎝厚c15混凝土墊層、c20鋼筋砼（冷拔絲網(wǎng)片）、毛石砌筑、水泥砂漿找平、一層鵝卵石。消防車道及東、西主車道概況：素土夯實(shí)；15㎝厚；20㎝厚c30混凝土路面。g7區(qū)中心廣場(chǎng)花崗巖面層鋪裝工程由**有限公司施工。
    2層三七灰土、每層。
    3名各專業(yè)監(jiān)理人員組成項(xiàng)。
    國(guó)家頒布的法律、法規(guī)及其它驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；
    房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收工作文件法規(guī)匯編；9．。
    國(guó)家新頒布的法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；10．施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要及設(shè)計(jì)變更。四、監(jiān)理工作范圍、工作目標(biāo)及合同履行情況：1.根據(jù)建設(shè)單位委托以及監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理工作的范圍是：本項(xiàng)目施工階段監(jiān)理，包括土建施工到設(shè)備、管線安裝施工完成。2.監(jiān)理工作目標(biāo)和履行合同情況：按照監(jiān)理規(guī)范的要求，通過(guò)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制以及施工安全工作的管理，使工程質(zhì)量滿足合格要求，進(jìn)度實(shí)現(xiàn)總的計(jì)劃目標(biāo)，投資控制在概預(yù)算范圍之內(nèi)，安全管理不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。以上幾項(xiàng)目標(biāo)，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的強(qiáng)力支持下，通過(guò)近一年我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總監(jiān)趙軍生的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持科學(xué)、公正、嚴(yán)格、細(xì)致的工作方法，吃苦、耐勞的工作精神，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，通過(guò)嚴(yán)密的程序控制，采用預(yù)控、巡檢、平行檢查驗(yàn)收、旁站監(jiān)理等監(jiān)理方式，對(duì)在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以專題檢查、文字通知等手段，及時(shí)實(shí)現(xiàn)達(dá)到控制目標(biāo)的要求，具體實(shí)施過(guò)程如下：(1)根據(jù)工程實(shí)際及特點(diǎn)及時(shí)編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案，建立和完善監(jiān)理控制程序以及質(zhì)量安全責(zé)任制。(2)根據(jù)監(jiān)理控制程序，審核各標(biāo)段開(kāi)工報(bào)建手續(xù)，認(rèn)真審核承建施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工技術(shù)方案。(3)核驗(yàn)各施工項(xiàng)目部管理人員崗位資質(zhì)和特殊工種持證上崗情況，保證符合規(guī)定要求。(4)檢查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)，保證用電和大型設(shè)備的安全運(yùn)行、使用。(5)檢查進(jìn)場(chǎng)材料、原材，并見(jiàn)證取樣復(fù)試，保證主控項(xiàng)目完全符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。(6)復(fù)核、驗(yàn)收工種工序檢驗(yàn)批施工報(bào)驗(yàn)，保證基本施工質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)和規(guī)定要求范圍之內(nèi)。(7)根據(jù)施工完成順序，及時(shí)組織分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差及缺陷監(jiān)督施工單位進(jìn)行糾正和整改，使得工程施工誤差在允許范圍之內(nèi)，保證了工程質(zhì)量和安全達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為工程竣工驗(yàn)收打下基礎(chǔ)。(8)堅(jiān)持組織召開(kāi)每周監(jiān)理例會(huì)，保證會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，不回避矛盾，突出難點(diǎn)重點(diǎn)，注重實(shí)效，對(duì)達(dá)到監(jiān)理程序控制，保證監(jiān)理質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)起到了顯著作用。(9)積極準(zhǔn)時(shí)參加每周舉行的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并認(rèn)真發(fā)表意見(jiàn)，提出建議，協(xié)助業(yè)主和協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)起到了應(yīng)有的作用。(10)誠(chéng)懇接受業(yè)主及上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，認(rèn)真督辦和落實(shí)業(yè)主及上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程監(jiān)督、檢查中提出的整改意見(jiàn)。五、對(duì)工程資料的監(jiān)理和實(shí)體質(zhì)量評(píng)估：（一）工程資料審核總體評(píng)估結(jié)論：保證資料基本符合要求，達(dá)到同步積累、閉合完整。（二）工程實(shí)體質(zhì)量總體評(píng)估根據(jù)對(duì)該工程的土建驗(yàn)收結(jié)果，通過(guò)對(duì)后續(xù)工序的施工監(jiān)理，以及工藝管道設(shè)備、電器安裝的跟蹤監(jiān)理情況，總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)：根據(jù)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，工程項(xiàng)目達(dá)到合格竣工交驗(yàn)條件。六、自我評(píng)價(jià)結(jié)論：監(jiān)理部在總監(jiān)帶領(lǐng)下，在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持服務(wù)的理念，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，很好的完成了約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。
    **有限公司。
    **中心院落整體景觀工程項(xiàng)目監(jiān)理部。
    ****年**月**日竣工項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
    編號(hào)hyc-yzb-qw-14。
    **中心院落整體景觀竣工驗(yàn)收。
    質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
    工程名稱**中心院落整體景觀編總審。
    監(jiān)核制。
    王趙軍生。
    豪
    **有限公司。
    **中心院落整體景觀工程項(xiàng)目監(jiān)理部。
    **中心院落整體景觀工程竣工驗(yàn)收。
    質(zhì)量評(píng)估報(bào)告一、工程概況：
    **中心院落整體景觀工程位于市城東新區(qū)市委綜合大樓院內(nèi)，建設(shè)單位：市城東新區(qū)管理委員會(huì)，設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)有限公司，監(jiān)理單位：**有限公司，施工單位：**有限公司，施工單位：**有限公司。南臨大道,東臨**東路,西接?xùn)|**9號(hào)路,場(chǎng)地南北長(zhǎng)約370m，東西寬約260m，工程包括：土方工程；砼基層工程；花崗巖、青石板、彩色水泥磚地面面層鋪裝；人工河、護(hù)城河及地下管線工程和配套設(shè)施。該工程總占地面積約97953m、綠地面積約21647m、水體面積約10545m、鋪地面積約21326m、停車場(chǎng)面積約4356m。鋪裝主要采用米黃色、黑色、中灰色、紅褐色花崗巖、青石板、彩色水泥磚等材料。
    其他相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。三、工程監(jiān)理實(shí)施情況本工程從年2月17日開(kāi)始施工，由于施工時(shí)間緊迫，為充分利用時(shí)機(jī)，我們項(xiàng)目監(jiān)理部繼續(xù)堅(jiān)持和執(zhí)行已經(jīng)建立和完善的以總監(jiān)為首的質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制，并根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，加大預(yù)控和巡檢力度，積極配合施工，避免出現(xiàn)不必要的返工和安全事故。在施工過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴(yán)格按照工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真把關(guān)，從審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案著手開(kāi)始工程施工的監(jiān)理工作，按照預(yù)定程序，采用事前、事中、事后控制等手段和措施，以及見(jiàn)證取樣、送樣、巡視檢查、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理等方式對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，保證了該工程的各工種、工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程的施工質(zhì)量、施工過(guò)程都符合設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求；在原材料控制方面，根據(jù)材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃和見(jiàn)證取樣臺(tái)帳，全面及時(shí)的對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)施檢查驗(yàn)收；每批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋均有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告；每批進(jìn)場(chǎng)水泥均有出廠合格及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告；砂、石等地方性材料均按規(guī)定批量取樣送檢，保證了各類工程材料合格后才被用于工程；在施工驗(yàn)收方面，鋼筋加工和安裝時(shí)，其品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求，模板及支架的剛度足夠，穩(wěn)定性符合要求；砼澆筑外觀質(zhì)量無(wú)嚴(yán)重缺陷、無(wú)影響使用功能的尺寸偏差?；◢弾r石材鋪設(shè)表面平整度、縫隙符合要求。監(jiān)理經(jīng)過(guò)對(duì)施工過(guò)程的全面控制，保證了工程質(zhì)量達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)要求。四、評(píng)估內(nèi)容：施工單位于收情況如下：（一）技術(shù)資料1、主體分部工程主要保證資料：鋼材出廠質(zhì)量證明書(shū)齊全，鋼筋原材規(guī)格型號(hào)符合要求，復(fù)試合格；水泥、中砂、碎石、機(jī)磚、花崗巖石材等原材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告齊全，砼及砂漿配合比通知單齊全，砼及砂漿試件抗壓強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求；2、質(zhì)量管理體系按要求建立，施工日記、技術(shù)交底記錄，技術(shù)復(fù)核記錄及測(cè)量復(fù)核記錄詳細(xì)、齊全，隱蔽驗(yàn)收記錄、各分項(xiàng)工程自檢記錄真實(shí)、齊全，模板、鋼筋、砼等分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量評(píng)定正確，符合****年**月**日向監(jiān)理部提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，驗(yàn)規(guī)范要求。3.花崗巖鋪裝分部工程質(zhì)量監(jiān)理情況（1）施工技術(shù)方審核（2）材料報(bào)驗(yàn)復(fù)試（3）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收（二）現(xiàn)場(chǎng)檢查情況1、護(hù)城河、人工河檢查情況，基本符合要求。2、雨、污水管安裝檢查情況，基本符合要求。3、花崗巖鋪裝檢查情況，符合要求。4、砼路面檢查情況，基本符合要求。5、道牙栽設(shè)、青石板鋪設(shè)、透水磚鋪設(shè)檢查情況，基本符合要求。6、雨污水井的砌筑檢查情況，符合要求。五、質(zhì)量情況評(píng)估結(jié)果：1、質(zhì)量保證資料核查項(xiàng)目基本符合要求，閉合完整、簽章齊全、基本達(dá)到同步積累。2、根據(jù)施工單位對(duì)本單位工程的竣工報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理部組織現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量檢查驗(yàn)收。實(shí)物檢測(cè)偏差均在允許范圍之內(nèi)，外觀質(zhì)量無(wú)明顯缺陷存在。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部組織初驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
    **有限公司。
    **中心院落整體景觀工程監(jiān)理部。
    **中心院落整體景觀工程。
    驗(yàn)收紀(jì)要一、驗(yàn)收時(shí)間：二零一九年一月二十九日二、地。
    點(diǎn)：**中心辦公樓大樓部辦公室。
    市城東新區(qū)管委會(huì)：**監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位。
    **有限公司：
    **市廣筑環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司施工單位**有限公司施工單位**有限公司監(jiān)督單位市質(zhì)量監(jiān)督站**六、驗(yàn)收內(nèi)容：1、g6、g7、g8區(qū)人工河、護(hù)城河、行車道、人行道、石材道牙、砼道牙、布丁石、透水磚、花崗巖石材、土建國(guó)旗臺(tái)、雨水管、雨水井。2、g2、g3、g4、g5區(qū)護(hù)城河、行車道、人行道、石材道牙、砼道牙、透水磚、停車場(chǎng)植草磚、雨污水管、雨污水井、化糞池、花崗巖石材。七、施工單位匯報(bào)工程施工情況：質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，自評(píng)合格，詳見(jiàn)“施工情況匯報(bào)”1、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量評(píng)估及驗(yàn)收意見(jiàn)：質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，同意驗(yàn)收。（詳見(jiàn)評(píng)估報(bào)告）2、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收意見(jiàn)：質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，同意驗(yàn)收。3、建設(shè)單位意見(jiàn)：質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，同意驗(yàn)收。4、市質(zhì)量監(jiān)督站本次驗(yàn)收程序合法，驗(yàn)收結(jié)果合法有效，同意備案。八、驗(yàn)收結(jié)論：
    全體參驗(yàn)人員一致認(rèn)為：**中心院落整體景觀工程，符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，驗(yàn)收合格。施工單位驗(yàn)收意見(jiàn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收意見(jiàn)：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人：
    監(jiān)理單位驗(yàn)收意見(jiàn)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：
    建設(shè)單位驗(yàn)收意見(jiàn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
    年1月29日。
    驗(yàn)收組人員簽到表單位姓名******。
    性女男男。
    職務(wù)職稱工程師工程師助工。
    驗(yàn)收分工觀感組觀感組觀感組。
    簽建設(shè)單設(shè)計(jì)單監(jiān)理單位。
    工地代表工地代表工地代表。
    ********************。
    男男男男男男女男女男男男。
    高工觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組資料組資料組觀感組觀感組。
    工程師助工工程師助工工程師助工助工工程師助工工程師助工施。
    ****工。
    年1月29日。
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇五
    簽定時(shí)間：____年____月____日。
    依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，__________(以下簡(jiǎn)稱發(fā)包人)與__________(以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理人)，就本項(xiàng)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
    一、發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設(shè)監(jiān)理合同要求進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理。
    (一)工程概況：
    1.工程名稱：__________________________。
    2.工程地點(diǎn)：__________________________。
    3.工程規(guī)模及特性：_______________________。
    4.工程總投資：靜態(tài)：______________________。
    動(dòng)態(tài)：______________________。
    5.工程總工期：_________________________。
    (二)監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。
    (三)監(jiān)理內(nèi)容：按照專用合同條款中約定的內(nèi)容承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。
    (四)工程建設(shè)監(jiān)理的期限自___年___月___日至___年___月___日。
    (五)建設(shè)監(jiān)理報(bào)酬為(大寫(xiě))______元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的方式、時(shí)間向監(jiān)理人結(jié)算支付。
    二、建設(shè)監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
    (一)監(jiān)理委托函或中標(biāo)函。
    (二)監(jiān)理合同書(shū)。
    (三)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充文件。
    (四)專用合同條款。
    (五)通用合同條款。
    (六)監(jiān)理招標(biāo)書(shū)(或委托書(shū))。
    (七)監(jiān)理投標(biāo)書(shū)(或監(jiān)理大綱)。
    上列合同文件為一整體，代替了本合同書(shū)簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議、會(huì)談?dòng)涗浺约坝嘘P(guān)相互承諾的一切文件。
    三、本合同書(shū)經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。
    四、本合同書(shū)正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本___份，各執(zhí)___份。
    發(fā)包人：_______(蓋章)監(jiān)理人：_______(蓋章)。
    法定代表人：_____(簽章)法定代表人：_____(簽章)。
    委托代理人：_____(簽章)委托代理人：_____(簽章)。
    郵編：________郵編：________。
    電話：________電話：________。
    傳真：________傳真：________。
    開(kāi)戶銀行：______開(kāi)戶銀行：______。
    賬號(hào)：________賬號(hào)：________。
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇六
    尊敬的交通運(yùn)輸局各位領(lǐng)導(dǎo)：
    首先：懷著充滿十分懊悔遺憾的復(fù)雜心情，我對(duì)交通運(yùn)輸局的各位領(lǐng)導(dǎo)和工程科全體成員表示真誠(chéng)的歉意，對(duì)于在最近一段時(shí)間我工作不認(rèn)真、不細(xì)心、不負(fù)責(zé)、打肚皮官司、踢皮球、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的做事行為在此做出深刻的檢查與反省。
    信任和栽培還給局上領(lǐng)導(dǎo)增添了許多麻煩，還給原本工作任務(wù)就重的工程科全體人員增加了大量的不必要工作，這一切完全都是我的過(guò)錯(cuò)。再次：六月十九日那天開(kāi)會(huì)，我在外面參加考試，但臨走時(shí)未給局上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工程科請(qǐng)假就自作主張的離開(kāi)，且在楊工不在的情況下又沒(méi)有把工作細(xì)致交帶下去，造成施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)監(jiān)報(bào)檢無(wú)人理會(huì)，嚴(yán)重的影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度的開(kāi)展，是一種嚴(yán)重的忽視組織，忽視紀(jì)律的行為，如果這次不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并指正，這一系列的錯(cuò)我自己還可能根本不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，甚至?xí)斐筛訍毫拥慕Y(jié)果，到時(shí)候的后果更是不堪設(shè)想。對(duì)于這次的嚴(yán)重錯(cuò)誤，我已深知其中的嚴(yán)重性，如果我當(dāng)初可以更加謹(jǐn)慎、耐心、盡職、盡責(zé)的做人做事，應(yīng)該可以避免犯下這么重大的錯(cuò)誤。也不會(huì)給局上領(lǐng)導(dǎo)及工程科全體人員增加那么多的不必要工作。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的深刻批評(píng)和教育后我發(fā)現(xiàn)，造成這一系列問(wèn)題的主要原因，主要是我責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意，通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件發(fā)生偶然的情，但同時(shí)也是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。自己身為監(jiān)理負(fù)責(zé)人，應(yīng)該嚴(yán)以律已，對(duì)自已嚴(yán)格要求！敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、增強(qiáng)自身的職業(yè)態(tài)度，避免在工作上的隨意性。然而自己卻沒(méi)能好好的約束好自己，對(duì)自己的工作沒(méi)有盡到足夠的.責(zé)任心，更沒(méi)有做到團(tuán)結(jié)周圍一切能團(tuán)結(jié)的人把局上領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作做好。因此通過(guò)這次事情，我知道了我的錯(cuò)誤，也明白了自己接下來(lái)應(yīng)該怎么去聽(tīng)，應(yīng)該怎么去看，應(yīng)該怎么去做，應(yīng)該怎么去解決問(wèn)題，從而真正的把局上交給我們的工作做好，為局上領(lǐng)導(dǎo)分憂，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培。
    我謹(jǐn)向局上各位領(lǐng)導(dǎo)和工作科人員做出深刻檢討，并保證:。
    1、加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，認(rèn)真克服工作時(shí)懶散、粗心大意的一系列缺點(diǎn)，加倍努力將工作做好，以優(yōu)異的工程質(zhì)量來(lái)彌補(bǔ)我造成的過(guò)錯(cuò)。對(duì)工作的相關(guān)準(zhǔn)則和制度要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己能更好的處理問(wèn)題更好的為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
    2、在以后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心一責(zé)任感，認(rèn)真為業(yè)主把好工程質(zhì)量關(guān)，交出優(yōu)異的工程。凡事主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)請(qǐng)教，主動(dòng)匯報(bào)、請(qǐng)示（應(yīng)該匯報(bào)、請(qǐng)示的工作內(nèi)容）堅(jiān)決杜絕與領(lǐng)導(dǎo)打肚皮官司、玩踢皮球，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，積極表現(xiàn)以自己的實(shí)行動(dòng)來(lái)表示自己的悔悟。
    3、對(duì)于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，自我深刻反省，改正錯(cuò)誤，糾正這一段時(shí)間以來(lái)的錯(cuò)誤思想、錯(cuò)誤路線，及時(shí)把工作重心調(diào)整到局領(lǐng)導(dǎo)的思想路線上來(lái)，以大局為重、服從領(lǐng)導(dǎo)的按排。我保證今后不會(huì)再有類似的事情發(fā)生在我身上。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督，幫助我改正缺點(diǎn)，使我更進(jìn)一步的做好各位局領(lǐng)導(dǎo)交待給我的任務(wù)。
    我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己此次犯下的一系列過(guò)錯(cuò)。因此我不請(qǐng)求各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我寬恕，無(wú)論各位領(lǐng)導(dǎo)最后做出怎樣的處罰決定，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。“前事不忘，后事之師”，我會(huì)以此事為教訓(xùn)，從犯下的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)學(xué)到智慧，不會(huì)只是單純的懊悔。所以，我請(qǐng)求各位領(lǐng)導(dǎo)再給我最后一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的悔悟和覺(jué)醒，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信我！
    再次對(duì)因我所犯的錯(cuò)誤給各位領(lǐng)導(dǎo)及工程科全體成員帶來(lái)的困惑表示深切的道歉！對(duì)不起！
    檢討人：xx。
    xx年六月二十六日。
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇七
    一、工程概況：
    櫻花公園站位靠近中山東路、中興路交匯處，車站為1、3號(hào)線“l(fā)”換乘車站，1、3號(hào)線設(shè)換乘聯(lián)絡(luò)線。1號(hào)線車站在上，3號(hào)線車站在下。1號(hào)線車站為地下二層島式站臺(tái)車站，主體結(jié)構(gòu)全長(zhǎng)308米。有效站臺(tái)范圍為雙柱三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，車站采用明挖順作法施工，車站中心頂板覆土厚度2.6m。標(biāo)準(zhǔn)段基坑寬22.7m，底板埋深約為16.11m，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。盾構(gòu)端頭井采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。
    3號(hào)線櫻花公園站為地下三層島式站臺(tái)車站，主體結(jié)構(gòu)總長(zhǎng)為208.300米。有效站臺(tái)范圍為雙柱三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，車站采用明挖順作法施工，車站頂板覆土厚度2.8m。標(biāo)準(zhǔn)段基坑寬23.1m，底板埋深約為23.10m，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用1000mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一、五道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。
    截止xx年4月20日，已完成地下連續(xù)墻100幅，土方開(kāi)挖20000m3,混凝土底板4段，中板1段。
    事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”和“爭(zhēng)創(chuàng)寧波市安全文明工地”兩大安全工作目標(biāo)。
    （二）建立健全監(jiān)理安全責(zé)任制。
    監(jiān)理部組建以后，及時(shí)組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家和地方有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。同時(shí)對(duì)監(jiān)理委托合同進(jìn)行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)和安全監(jiān)理目標(biāo),編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)指導(dǎo)性文件。
    建立了以“總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責(zé)任制。
    制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責(zé)。
    監(jiān)理部主要抓了“兩個(gè)協(xié)助”“五個(gè)審查”“五個(gè)督促”。
    “兩個(gè)協(xié)助”即：協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程項(xiàng)目安全協(xié)議書(shū)；協(xié)助施工單位做好應(yīng)急預(yù)案的演練。
    “五個(gè)審查”即：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)方案中的安全措施；審查施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全員資格證及特種作業(yè)人員資格證；審查勞務(wù)單位資質(zhì)；審查施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否符合《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》?！拔鍌€(gè)督促”即：督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和安全機(jī)制；督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度；督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員；督促施工單位做好逐級(jí)交底工作，履行簽字手續(xù)；督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓(xùn)制度。
    監(jiān)理部根據(jù)制定的安全工作目標(biāo)，在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：
    1、監(jiān)理部通過(guò)認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
    2、監(jiān)督施工單位按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審核批準(zhǔn)的方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)；監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)；監(jiān)督做好“三寶”“四口”“五臨邊”高危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。監(jiān)督施工單位一圖五牌和警示標(biāo)志的設(shè)置。
    3、檢查施工單位安全生產(chǎn)制度、安全教育制度的落實(shí)情況；檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、備案手續(xù)；檢查安全的歸檔情況；檢查安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。
    查。
    5、督促總包提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展每月進(jìn)行一次大檢查。
    6、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對(duì)施工單位自有的車輛的進(jìn)行定期檢查防止帶病運(yùn)行，對(duì)外單位車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要求慢速行駛，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛以及酒后駕駛事件的發(fā)生，出施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)車輛進(jìn)行清洗。7、總監(jiān)在每周的監(jiān)理例會(huì)上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。
    8、根據(jù)“時(shí)空效應(yīng)”理論，盡可能縮短鋼支撐安裝時(shí)間，基本使基坑無(wú)支撐暴露時(shí)間控制在14小時(shí)以內(nèi)；及時(shí)檢查審核施工單位上傳的監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表及坑內(nèi)外水位日?qǐng)?bào)表，掌握基坑變形情況；監(jiān)理部堅(jiān)持每日巡檢和每周一到二次的四方巡檢，及時(shí)查明基坑目前所處風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)采取對(duì)策措施，督促施工單位對(duì)基坑開(kāi)挖影響較大的煤氣和上水有壓管線應(yīng)加大巡查和監(jiān)測(cè)力度。
    安全生產(chǎn)、文明施工是監(jiān)理在施工過(guò)程中管理的重要內(nèi)容，安全監(jiān)理人員（包括其他監(jiān)理人員）能在未發(fā)生任何事故前，及時(shí)盡可能對(duì)存在的各種安全隱患(臨時(shí)用電)及時(shí)告知施工單位加以防范和采取各種應(yīng)急預(yù)案措施以防不測(cè)。
    在寧波市軌道交通工程建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在總包中鐵三局的努力下，在新光監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對(duì)安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，本開(kāi)工至今未發(fā)生任何安全事故及重大質(zhì)量事故，工程總體屬于受控狀態(tài)。
    上海新光工程咨詢有限公司。
    寧波軌道交通1號(hào)線tj-v標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部xx年4月21日。
    內(nèi)容僅供參考。
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇八
    尊敬的xxxx業(yè)主各位領(lǐng)導(dǎo)：
    首先：懷著充滿十分懊悔遺憾的復(fù)雜心情，我對(duì)業(yè)主的各位領(lǐng)導(dǎo)和工程科全體成員表示真誠(chéng)的歉意，對(duì)于在最近一段時(shí)間我工作不認(rèn)真、不細(xì)心、不負(fù)責(zé)、打肚皮官司、踢皮球、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的做事行為在此做出深刻的檢查與反省。
    其次：這一段時(shí)間以來(lái)一直心氣過(guò)高，大意、麻痹的認(rèn)為自己的所有工作都分工明確，各司其職可解決問(wèn)題，遇上問(wèn)題不匯報(bào)、不請(qǐng)示、假請(qǐng)示、假匯報(bào)，自以為是、當(dāng)報(bào)不報(bào)、擅作主張、這一切不但辜負(fù)了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培還給業(yè)主上領(lǐng)導(dǎo)增添了許多麻煩，還給原本工作任務(wù)就重的工程科全體人員增加了大量的不必要工作，這一切完全都是我的過(guò)錯(cuò)。
    再次：xx月xx日那天開(kāi)會(huì)，我在外面參加考試，但臨走時(shí)未給業(yè)主上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工程科請(qǐng)假就自作主張的離開(kāi)，且在楊工不在的情況下又沒(méi)有把工作細(xì)致交帶下去，造成施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)監(jiān)報(bào)檢無(wú)人理會(huì)，嚴(yán)重的影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度的開(kāi)展，是一種嚴(yán)重的忽視組織，忽視紀(jì)律的行為，如果這次不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并指正，這一系列的錯(cuò)我自己還可能根本不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，甚至?xí)斐筛訍毫拥慕Y(jié)果，到時(shí)候的后果更是不堪設(shè)想。對(duì)于這次的嚴(yán)重錯(cuò)誤，我已深知其中的嚴(yán)重性，如果我當(dāng)初可以更加謹(jǐn)慎、耐心、盡職、盡責(zé)的做人做事，應(yīng)該可以避免犯下這么重大的錯(cuò)誤。也不會(huì)給業(yè)主上領(lǐng)導(dǎo)及工程科全體人員增加那么多的不必要工作。
    經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的深刻批評(píng)和教育后我發(fā)現(xiàn)，造成這一系列問(wèn)題的`主要原因，主要是我責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意，通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件發(fā)生偶然的情，但同時(shí)也是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必然結(jié)果。自己身為監(jiān)理負(fù)責(zé)人，應(yīng)該嚴(yán)以律已，對(duì)自已嚴(yán)格要求!敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、增強(qiáng)自身的職業(yè)態(tài)度，避免在工作上的隨意性。然而自己卻沒(méi)能好好的約束好自己，對(duì)自己的工作沒(méi)有盡到足夠的責(zé)任心，更沒(méi)有做到團(tuán)結(jié)周圍一切能團(tuán)結(jié)的人把業(yè)主上領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作做好。因此通過(guò)這次事情，我知道了我的錯(cuò)誤，也明白了自己接下來(lái)應(yīng)該怎么去聽(tīng)，應(yīng)該怎么去看，應(yīng)該怎么去做，應(yīng)該怎么去解決問(wèn)題，從而真正的把業(yè)主上交給我們的工作做好，為業(yè)主上領(lǐng)導(dǎo)分憂，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培。
    1、加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作態(tài)度，認(rèn)真克服工作時(shí)懶散、粗心大意的一系列缺點(diǎn)，加倍努力將工作做好，以優(yōu)異的工程質(zhì)量來(lái)彌補(bǔ)我造成的過(guò)錯(cuò)。對(duì)工作的相關(guān)準(zhǔn)則和制度要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己能更好的處理問(wèn)題更好的為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
    2、在以后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，增強(qiáng)事業(yè)心一責(zé)任感，認(rèn)真為業(yè)主把好工程質(zhì)量關(guān)，交出優(yōu)異的工程。凡事主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)請(qǐng)教，主動(dòng)匯報(bào)、請(qǐng)示(應(yīng)該匯報(bào)、請(qǐng)示的工作內(nèi)容)堅(jiān)決杜絕與領(lǐng)導(dǎo)打肚皮官司、玩踢皮球，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，積極表現(xiàn)以自己的實(shí)行動(dòng)來(lái)表示自己的悔悟。
    3、對(duì)于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，自我深刻反省，改正錯(cuò)誤，糾正這一段時(shí)間以來(lái)的錯(cuò)誤思想、錯(cuò)誤路線，及時(shí)把工作重心調(diào)整到業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的思想路線上來(lái)，以大業(yè)主為重、服從領(lǐng)導(dǎo)的按排。我保證今后不會(huì)再有類似的事情發(fā)生在我身上。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督，幫助我改正缺點(diǎn)，使我更進(jìn)一步的做好各位業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)交待給我的任務(wù)。
    我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己此次犯下的一系列過(guò)錯(cuò)。因此我不請(qǐng)求各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我寬恕，無(wú)論各位領(lǐng)導(dǎo)最后做出怎樣的處罰決定，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)。“前事不忘，后事之師”，我會(huì)以此事為教訓(xùn)，從犯下的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)學(xué)到智慧，不會(huì)只是單純的懊悔。所以，我請(qǐng)求各位領(lǐng)導(dǎo)再給我最后一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的悔悟和覺(jué)醒，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)相信我!
    再次對(duì)因我所犯的錯(cuò)誤給各位領(lǐng)導(dǎo)及工程科全體成員帶來(lái)的困惑表示深切的道歉!對(duì)不起!
    檢討人：xxx
    xxxx年xx月xx日
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇九
    我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開(kāi)施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下：
    為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會(huì)要求該項(xiàng)目各參建單位建立、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強(qiáng)化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。
    按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見(jiàn)》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施層層分解落實(shí)到公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)》8份、《安全施工(監(jiān)理)責(zé)任書(shū)》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書(shū)》8份，簽訂率達(dá)100%。
    1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
    2、對(duì)施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。
    3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。
    4、對(duì)“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專項(xiàng)方案專家論證會(huì)。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。
    5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制，安全檢測(cè)合格方可投入使用。
    6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。
    7、在工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺(tái)賬建立情況。
    按照國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開(kāi)展安全專整治和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和隱患排查工作，針對(duì)該項(xiàng)目舉行了多次專題會(huì)議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)的`情況。具體工作如下：
    1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)處理消除隱患。
    2、開(kāi)展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。
    3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。
    4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
    公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會(huì)成員及相關(guān)人員每月對(duì)各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開(kāi)項(xiàng)目安全工作會(huì)議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場(chǎng)整改21條，至今累計(jì)整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。
    公司加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
    針對(duì)該項(xiàng)目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)單位和部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高交通安全法律知識(shí)水平，增強(qiáng)交通安全法律意識(shí)。
    要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，備足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé)，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。
    對(duì)于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十
    __高速公路是__國(guó)道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長(zhǎng)75.186km，為雙向四車道、全封閉；計(jì)算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項(xiàng)目部承建__高速公路全段的機(jī)電安裝工程。包括通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機(jī)電安裝形象工程為目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)切入，高標(biāo)準(zhǔn)管理，探索高速公路機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的新路子。
    一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧施工氛圍。
    我們以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為“主抓手”，提高項(xiàng)目管理水平，營(yíng)造和諧施工氛圍。
    一是在融合上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。針對(duì)__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀。
    念的不同、施工能力參差不齊、對(duì)中鐵二局各項(xiàng)制度執(zhí)行差異，我們?cè)谌w員工中廣泛開(kāi)展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實(shí)效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動(dòng)，把參戰(zhàn)員工的行動(dòng)統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項(xiàng)管理制度中來(lái)。
    二是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織管理人員對(duì)《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實(shí)施本辦法而制定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目物資管理暫行辦法》等十三個(gè)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對(duì)項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)情況，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計(jì)規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時(shí)，在全體參戰(zhàn)員工中開(kāi)展了“五?五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明的同時(shí)，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。
    三是在互動(dòng)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化施工和各項(xiàng)管理的全過(guò)程控制，做到上下級(jí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問(wèn)題；部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，換位思考，團(tuán)結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動(dòng)態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
    四是以人為本加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺(tái)，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強(qiáng)“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊(duì)伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團(tuán)結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進(jìn)的良好氛圍。
    二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。
    制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)管理進(jìn)行了制度設(shè)計(jì)。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護(hù)及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認(rèn)真編制各類工藝細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，制定了《__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會(huì)制度。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們?cè)诔绦蚧芾砩舷鹿Ψ?。開(kāi)工伊始，就對(duì)機(jī)械設(shè)備、原設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化細(xì)化、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)、變更索賠要點(diǎn)、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，并在階段實(shí)施過(guò)程中不斷補(bǔ)充完善。以項(xiàng)目管理各要素為基礎(chǔ)，以進(jìn)度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說(shuō)話，對(duì)項(xiàng)目施工的全方位管理，將項(xiàng)目管理的成敗得失與項(xiàng)目部管理人員責(zé)任捆綁在一起，同獎(jiǎng)同罰；將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項(xiàng)目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成全員精細(xì)管理的合力。
    三、謀劃在先，全力推進(jìn)工程建設(shè)。
    針對(duì)我部承擔(dān)建設(shè)的__高速公路機(jī)電安裝工程涉及通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場(chǎng)履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目。我們制訂項(xiàng)目實(shí)施總體思路，超前對(duì)管段的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、要求進(jìn)行階段策劃，搭建總體框架，確保了對(duì)管段工程全局的控制。
    一是超前預(yù)想，科學(xué)布局。進(jìn)點(diǎn)伊始，我們就對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的分析和預(yù)想，從駐地和作業(yè)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)與分布，到施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
    供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上，專家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成，為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
    三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見(jiàn)縫插針，廣泛開(kāi)展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
    四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理。
    根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開(kāi)展消滅質(zhì)量通病和樹(shù)樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。
    一是牢固樹(shù)立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問(wèn)題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
    二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見(jiàn)通知書(shū)”和“處罰通知書(shū)”臺(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書(shū)，限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
    三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。
    四是堅(jiān)持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽，對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目，樹(shù)為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。
    五、以人為本，著力打造安全工地。
    “千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑?shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
    一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
    二是針對(duì)安全難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒(méi)有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項(xiàng)目部專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組，開(kāi)展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車誕生了。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。
    六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制。
    項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問(wèn)題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開(kāi)展成本控制，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
    一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資，收集其過(guò)去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書(shū)面材料提交物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告，深入廠家實(shí)地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開(kāi)物資采購(gòu)分析會(huì)，最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
    正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項(xiàng)，我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí)，執(zhí)行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
    二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開(kāi)工以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí)，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜；僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬(wàn)元。
    七、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
    項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
    一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開(kāi)施工生產(chǎn)例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
    二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
    三是強(qiáng)化考核，做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜，季度匯總排名次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰最后一名，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來(lái)，對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書(shū)面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
    供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上，專家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成，為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
    三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見(jiàn)縫插針，廣泛開(kāi)展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
    四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理。
    根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開(kāi)展消滅質(zhì)量通病和樹(shù)樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。
    一是牢固樹(shù)立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問(wèn)題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
    二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見(jiàn)通知書(shū)”和“處罰通知書(shū)”臺(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書(shū)，限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
    三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。
    四是堅(jiān)持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽，對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目，樹(shù)為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。
    五、以人為本，著力打造安全工地。
    “千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑?shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
    一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
    二是針對(duì)安全難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒(méi)有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項(xiàng)目部專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組，開(kāi)展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車誕生了。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。
    六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制。
    項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問(wèn)題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開(kāi)展成本控制，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
    一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資，收集其過(guò)去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書(shū)面材料提交物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告，深入廠家實(shí)地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開(kāi)物資采購(gòu)分析會(huì)，最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
    正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項(xiàng)，我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí)，執(zhí)行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
    二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開(kāi)工以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí)，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜；僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬(wàn)元。
    七、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
    項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
    一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開(kāi)施工生產(chǎn)例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
    二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
    三是強(qiáng)化考核，做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜，季度匯總排名次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰最后一名，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來(lái)，對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書(shū)面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十一
    根據(jù)xxxxxx公司與xxxxx公司xx年x月x日簽訂的《水泥項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)》，決定成立xxxx公司，并投資xxx萬(wàn)元建設(shè)一條日產(chǎn)xxx噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。
    在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx等相關(guān)部門的大力支持和幫助下，通過(guò)齊心奮斗，共同努力，xxx公司于xx年xx月xx日順利舉行了開(kāi)工奠基儀式，自開(kāi)工以來(lái)，公司進(jìn)入三通一平，通過(guò)前期的積極準(zhǔn)備，于xx年xx月xx日開(kāi)始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進(jìn)度，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，爭(zhēng)取早日建成投產(chǎn)，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
    （一）施工進(jìn)度。
    石灰石破碎站累計(jì)挖方30000m2，基礎(chǔ)底板鋼筋捆綁完成。
    石灰石圓形預(yù)均化堆場(chǎng)至石灰石破碎站護(hù)坡進(jìn)行分臺(tái)端卸載。石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)5―21軸環(huán)梁模板搭設(shè)完成，進(jìn)行砼澆筑，完成工程量的60%。
    原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng)土建基礎(chǔ)完成90%。
    輔助原料及原煤預(yù)均化堆場(chǎng)平臺(tái)原料配料庫(kù)承臺(tái)連接處鋼筋綁扎；軌道基礎(chǔ)進(jìn)行鋼筋綁扎，完成土建基礎(chǔ)的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設(shè)，完成60%。
    燒成系統(tǒng)平臺(tái)立磨基礎(chǔ)4月21日澆筑完成，進(jìn)行安裝地板焊接；水泥調(diào)配站進(jìn)行人工孔樁開(kāi)挖，均深23m；熟料庫(kù)機(jī)械樁138個(gè)完成105個(gè)；生料均化庫(kù)承臺(tái)基礎(chǔ)墊層澆筑完成；中控化驗(yàn)樓二層梁鋼筋綁扎完成，進(jìn)行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機(jī)基礎(chǔ)頂部底板扎筋完成，進(jìn)行預(yù)埋件安放；窯尾承臺(tái)基礎(chǔ)墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺(tái)基礎(chǔ)的'墊層澆筑完成，準(zhǔn)備進(jìn)行大小應(yīng)變檢測(cè)；窯中1#墩承臺(tái)基礎(chǔ)砼澆筑完成，繼續(xù)進(jìn)行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)外架子的搭設(shè)；汽輪機(jī)發(fā)電房基礎(chǔ)柱子支模。
    水泥粉磨及包裝平臺(tái)的包裝站臺(tái)5―12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進(jìn)行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫(kù)部位機(jī)械孔樁計(jì)劃216個(gè)完成，進(jìn)行樁頭破除，地板澆筑。
    （二）工程建設(shè)情況及投資情況。
    1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來(lái)，完成了epc總包合同協(xié)議書(shū)、設(shè)備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與epc總包單位xxxx公司進(jìn)行廠區(qū)設(shè)計(jì)的溝通和會(huì)審，確定了第一、二、三、四批設(shè)備采購(gòu)（設(shè)備主要分七批采購(gòu)），4月27日第一批采購(gòu)設(shè)備開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。
    2、xx年xx月xx日完成廠區(qū)原有設(shè)備和構(gòu)筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工階段，截止5月底，我公司技改項(xiàng)目土建開(kāi)工率80.95%，開(kāi)工工程完工率51.24%，設(shè)備訂貨率完成70%。
    3、xx分院5月7日開(kāi)始對(duì)廠區(qū)進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)勘，根據(jù)建設(shè)需求和西普方建議進(jìn)行補(bǔ)點(diǎn)，6月5日全部完成。累計(jì)鉆孔81個(gè)深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個(gè)；石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)：10個(gè)；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng)：7個(gè)；輔助原料及原煤預(yù)均化堆場(chǎng)：9個(gè)；燒成系統(tǒng)平臺(tái)：38個(gè)；水泥粉磨及包裝平臺(tái)：7個(gè)；生活區(qū)：2個(gè)；食堂：4個(gè)。xx公司、監(jiān)理公司、xx公司、勘察單位人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收合格，正在完善相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，預(yù)計(jì)6月20日出詳勘報(bào)告。
    4、投資情況：計(jì)劃總投資56557.37萬(wàn)元，自開(kāi)始建設(shè)累計(jì)完成投資28023萬(wàn)元；其中：建筑工程完成xx萬(wàn)元；安裝工程：xx萬(wàn)元；設(shè)備工具購(gòu)置：xx萬(wàn)元；其他投資：xx萬(wàn)元。
    1、xxxx，需要各級(jí)政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。
    2、xxxx，屆時(shí)懇請(qǐng)州委政府及當(dāng)?shù)卣o予支持。
    3、我公司技改項(xiàng)目建設(shè)需要地方銀行融資，懇請(qǐng)州委政府及當(dāng)?shù)卣o予指導(dǎo)和地方政策支持和協(xié)調(diào)。
    4、我公司現(xiàn)在的建設(shè)條件相對(duì)困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。需要xx政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十二
    時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)畢業(yè)已一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不但加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)之前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的熟悉。
    作為工程質(zhì)量管理職員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相干專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗(yàn)收質(zhì)量構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后構(gòu)成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。
    我們的設(shè)計(jì)管理部分是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部分，在開(kāi)工前依然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，最少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失，在施工進(jìn)程中就會(huì)減少很多變更。
    施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機(jī)械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進(jìn)手。
    由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對(duì)工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的熟悉。另外，在每周的周會(huì)上，對(duì)施工中出現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。
    另外，還要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM(jìn)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相干的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案，特別對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施職員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的預(yù)備進(jìn)程進(jìn)行檢查。
    在事中控制方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，常常巡查現(xiàn)場(chǎng)，觀察現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑進(jìn)程中，堅(jiān)持旁站，留意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等題目，切實(shí)做到貫串施工全進(jìn)程的檢查。
    要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進(jìn)程中，分包商常常對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部分，對(duì)后續(xù)相干施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有益于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。
    就能夠保證。但由于隊(duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺少質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
    在驗(yàn)收進(jìn)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是不是符事要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時(shí)，常常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這類情況下，每一個(gè)質(zhì)檢職員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)設(shè)計(jì)的確存在題目現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
    工作越久，越覺(jué)得自己知識(shí)、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解應(yīng)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制和作為關(guān)鍵對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工調(diào)和等，感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)榮幸的是，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事，明白了努力的方向;對(duì)進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出題目，現(xiàn)場(chǎng)職員、機(jī)械裝備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)和能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理題目的方式方法。
    按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理職員最基本的要求，如何靈活應(yīng)用合同和程序，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量。通過(guò)觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類題目的方式，我的工作能力有了一定進(jìn)步。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷檢討進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，進(jìn)步自己處理題目的能力，才能盡快成長(zhǎng)為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十三
    如果說(shuō)，是一幅壯美宏大的畫(huà)卷，那么水利就是這幅畫(huà)中最濃墨重彩的一筆；如果說(shuō)，是一首唱響神州的暢想曲，那么水利就是其中最動(dòng)人的樂(lè)章。年，市水利局認(rèn)真貫徹市委市政府“比學(xué)先進(jìn)標(biāo)桿、決勝三大硬仗、推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的決策部署，在重點(diǎn)工程建設(shè)、強(qiáng)化對(duì)上爭(zhēng)取、服務(wù)企業(yè)發(fā)展上全力以赴。
    去年來(lái)，我市水利建設(shè)熱潮一浪高過(guò)一浪。年，全市水利基礎(chǔ)建設(shè)投入超過(guò)10億元，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目就有十多個(gè)，工程分布面廣，戰(zhàn)線很長(zhǎng)，工期十分緊張。市水利局積極強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干，努力確保重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。小城河西段引清工程是將環(huán)城河清水引入市區(qū)小城河的關(guān)鍵性工程。去年，市政府提出要在12月底實(shí)現(xiàn)通清水的目標(biāo)，比原定計(jì)劃提前一年。面對(duì)異常艱巨的任務(wù)，市水利局立下“苦戰(zhàn)六個(gè)月、年底保通水”的軍令狀，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，倒排工期，全線7個(gè)標(biāo)段同步推進(jìn)。經(jīng)過(guò)100多個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn)，終于如期完成任務(wù)。走馬塘工程是國(guó)家太湖流域水環(huán)境治理的重點(diǎn)工程，而江邊樞紐又是整個(gè)走馬塘工程的入江口門控制工程。為確保項(xiàng)目順利完成，市水利局局提出“三年計(jì)劃兩年完成”的口號(hào)，將工程指揮部搬到工地，4名技術(shù)骨干長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，130多名施工人員放棄休假，連續(xù)奮戰(zhàn)在施工第一線，全力拼搶進(jìn)度，工程進(jìn)度大幅度提前，受到省走馬塘建管局的高度贊揚(yáng)。年，市水利局負(fù)責(zé)組織實(shí)施的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目，沒(méi)有一項(xiàng)落在計(jì)劃的后面。
    在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，土地資源、岸線資源日益緊缺。如何為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展拓展新的涉水岸線資源和要素空間，是水利人一直思考和努力的方面。年，市水利局以老港以西段長(zhǎng)江堤防升級(jí)改造為切入點(diǎn)，多次邀請(qǐng)長(zhǎng)江委等上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)查勘現(xiàn)場(chǎng)，匯報(bào)整治開(kāi)發(fā)方案，逐漸改變了上級(jí)行政審批部門一直堅(jiān)持的該段岸線不能開(kāi)發(fā)的成見(jiàn)，成功獲批對(duì)該段堤防岸線和灘涂開(kāi)發(fā)利用，新增線資源近1公里，新增碼頭泊位10個(gè)，為張化機(jī)、久盛船業(yè)、圣匯氣體等重點(diǎn)骨干企業(yè)做大做強(qiáng)提供了基礎(chǔ)條件。為支持保稅區(qū)段山臨江工業(yè)園建設(shè)，我局成功爭(zhēng)取獲批將朝東圩港-段山港段岸線由一般長(zhǎng)江江堤岸線改為長(zhǎng)江碼頭岸線，并對(duì)江堤內(nèi)區(qū)域?qū)嵤┐堤钌彻こ?，配合保稅區(qū)同步規(guī)劃岸線調(diào)整和碼頭布置，為重大項(xiàng)目引進(jìn)落戶創(chuàng)造了有利條件。在雙山洲堤翻建中，我局積極對(duì)上爭(zhēng)取并獲得批準(zhǔn)，將新洲堤堤線作了調(diào)整，為全市新增1200畝寶貴的發(fā)展土地。去年一年中，市水利局還先后成功爭(zhēng)取到-中央小型農(nóng)田水利建設(shè)重點(diǎn)縣名額，獲得中央和省級(jí)財(cái)政資金多萬(wàn)元；成功爭(zhēng)取將朝東圩港河道工程列入全國(guó)中小河流治理項(xiàng)目，獲得上級(jí)資金補(bǔ)助3000萬(wàn)元。
    為幫助地方企業(yè)更好更快的發(fā)展，市水利局認(rèn)真貫徹市委市政府提出的“三服務(wù)”要求，深入工廠、企業(yè)走訪調(diào)查，主動(dòng)在涉水項(xiàng)目審批、企業(yè)節(jié)水增效等方面提供零距離服務(wù)。去年月日，保稅區(qū)長(zhǎng)源熱電公司因生產(chǎn)發(fā)展需要，申請(qǐng)?jiān)谑指坶l沿橋架設(shè)蒸汽管道。初審中，我局發(fā)現(xiàn)管道依據(jù)現(xiàn)狀河道寬度設(shè)計(jì)，而根據(jù)規(guī)劃，十字港閘今后要改造拓寬，屆時(shí)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展勢(shì)必受到影響。經(jīng)過(guò)實(shí)地踏勘，我局指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整管道跨河方案，3天后便為企業(yè)發(fā)放了行政許可證，得到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。市紡織公司是我市一家用水大戶，為幫助企業(yè)提高用水效率、降低生產(chǎn)成本，我局技術(shù)人員主動(dòng)上門指導(dǎo)企業(yè)實(shí)行節(jié)水和污水資源化技術(shù)改造，為企業(yè)每年節(jié)約成本400多萬(wàn)元。
    仁者，智者樂(lè)水。山水之間，是與水息息相關(guān)的百姓生活，讓更多的人享受水利發(fā)展帶來(lái)的好處，是水利人不懈的追求。春華秋實(shí)，碩果累累。年，市水利局先后榮獲“全省水利系統(tǒng)文明單位”、“全省水利先進(jìn)單位”、“市優(yōu)秀機(jī)關(guān)”等榮譽(yù)稱號(hào)。我市也榮獲全國(guó)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)示范市榮譽(yù)，成為全國(guó)唯一獲此殊榮的縣級(jí)市。
    曉春三月，春意盎然，我市再次迎來(lái)了水利發(fā)展的春天。今年是“xx”發(fā)展的開(kāi)局之年，也是市委市政府確定的“績(jī)效比拼年”，中央“一號(hào)文件”的東風(fēng)吹遍了的每一個(gè)角落。在農(nóng)村，以河道疏浚、圩區(qū)治理、拆壩建橋?yàn)橹攸c(diǎn)的農(nóng)村水利建設(shè)，正如火如荼地開(kāi)展；在城市，一大批集防洪保安、水生態(tài)修復(fù)和水文化于一體的民生水利工程，正有條不紊地實(shí)施。市水利局全體干部職工將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，以更飽滿的熱情、更堅(jiān)定的步伐、更科學(xué)的手段開(kāi)創(chuàng)水利發(fā)展新空間，推動(dòng)全市水利事業(yè)走向新的輝煌。
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十四
    回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因?yàn)?0xx年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào):。
    由于我們工程部是一支較年輕的隊(duì)伍，大多人員都沒(méi)有從沒(méi)過(guò)酒店的維修工作，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，因此我組織員工們，進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，培養(yǎng)他們高度的責(zé)任感和自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會(huì)帶給他們足夠的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我的滿足感。鼓勵(lì)他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次非常有意義的娛樂(lè)活動(dòng)，通過(guò)掰腕子，增強(qiáng)體質(zhì)增加員工們之間的感情交流，通過(guò)行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。通過(guò)猜謎語(yǔ)促使員工們開(kāi)發(fā)智力，善于動(dòng)腦。通過(guò)形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過(guò)多種培訓(xùn)。使他們?cè)诟鱾€(gè)方面都有了長(zhǎng)促的進(jìn)步。在工作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。解決了一個(gè)又一個(gè)的難題。同時(shí)我們建立了各項(xiàng)規(guī)章制度。要求每名員工必須做到克盡職守。
    但是因?yàn)槲覀児こ滩渴呛笄诓块T，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對(duì)我們的工作不以為然，持有偏見(jiàn)，認(rèn)為我們不是營(yíng)業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢，為此，我時(shí)常告誡我的員工說(shuō):“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導(dǎo)下使我們的員工對(duì)各部門的設(shè)備、設(shè)施成功的維修了上萬(wàn)次。
    如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如:今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過(guò)低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門正常營(yíng)業(yè)。
    節(jié)水:有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸。
    節(jié)電:酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。
    降耗:由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，終于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26.5元，僅此一項(xiàng)，就可節(jié)約1萬(wàn)多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。如果因此而報(bào)廢非?？上?，重新購(gòu)買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資金一萬(wàn)兩千余元。
    1、在次客房裝修過(guò)程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說(shuō)明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái)，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
    2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
    3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過(guò)了消防部門的檢查驗(yàn)證。
    12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平時(shí)一樣，陸續(xù)地走進(jìn)酒店按部就班，準(zhǔn)備開(kāi)始工作的時(shí)候，誰(shuí)也不會(huì)想到，此時(shí)，工程部的全體人員早已提前兩個(gè)多小時(shí)到崗，此刻正處于緊張的工作狀態(tài)中，因?yàn)槭泄╇娋衷趲滋烨熬拖逻_(dá)了一個(gè)因?yàn)橐M(jìn)行線路改造，需對(duì)鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時(shí)間是12月19日早7時(shí)~晚5時(shí)當(dāng)時(shí)我們接到這通知后馬上向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和請(qǐng)示，為避免酒店的聲譽(yù)受影響，為體現(xiàn)酒店的人性化服務(wù)，酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定租用一臺(tái)發(fā)電車來(lái)保證酒店各部門的正常營(yíng)業(yè)。但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設(shè)備的用電需求，我們工程部召開(kāi)了緊急會(huì)議，經(jīng)過(guò)仔細(xì)地計(jì)劃和周密的分析，制定了兩套應(yīng)急方案，決定對(duì)各部門和一部分的設(shè)備限電管制，工程部的人員全體出動(dòng)，分別派專人進(jìn)行死看死守，并對(duì)大家講明了，如果稍有疏忽，有較大的電流使用，就會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)電車因滿負(fù)荷超載而停止發(fā)電。
    不但燒毀發(fā)電車，還會(huì)使酒店癱瘓，蒙受經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重后果。所以我們大家一定要聽(tīng)從指揮，各負(fù)其責(zé)，確保發(fā)電工作的順利進(jìn)行。但a、b、c三項(xiàng)電流一直處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項(xiàng)，總是特別接近滿負(fù)荷，我們的人員就分別到各部門不斷的進(jìn)行電流調(diào)定。就這樣，在這個(gè)上午總算了有驚無(wú)險(xiǎn)的平安度過(guò)，到了下午四點(diǎn)鐘，就在規(guī)定的送電時(shí)間既將要到的時(shí)候，大家逐漸放松緊張心情的時(shí)候，我們又接到通知，由于改線路工作進(jìn)行的不順利，停電時(shí)間將繼續(xù)順延。此時(shí)，大家的心情又進(jìn)入了緊張狀態(tài)，因?yàn)榧葘⒁媾R的是晚間用電高峰的開(kāi)始。
    因此我們馬上又召開(kāi)會(huì)議制訂了三套應(yīng)急方案。為了減少酒店的經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)過(guò)了更加周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟贾糜?jì)劃，在對(duì)又一部分設(shè)備進(jìn)行停止使用的同時(shí)，我們大膽地開(kāi)啟亮化系統(tǒng)，用以制造鐵源酒店沒(méi)有停電的聲勢(shì)，來(lái)贏得客源。就這樣堅(jiān)持到了凌晨?jī)牲c(diǎn)，修改線路的工作才成功的結(jié)束了，開(kāi)始了正式供電，這時(shí)我們大家才深深的松了一口氣，拖著疲憊的身體離開(kāi)了酒店。這次發(fā)電工作前后經(jīng)歷了18個(gè)小時(shí)，所停電的時(shí)間之久和面積之大，是我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的。正是由于各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務(wù)。
    20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話就會(huì)容易傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20cc年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。
    我們已擬定了在20cc年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程:1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。
    2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。
    3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。
    4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。
    5、客房裝修期間所有0a房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。
    以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最后我要對(duì)工程部的全體同事們說(shuō):“你們辛苦了!我非常感謝你們!因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的希望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞?huì)再創(chuàng)佳績(jī)。
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十五
    編制單位：編制日期：
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
    大家好，我們--工程施工任務(wù)，下面我向大家匯報(bào)一下我標(biāo)段的施工檔案管理工作情況，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出寶貴的意見(jiàn)和建議。
    一、工程概況。
    ----，西起---，東至---，全長(zhǎng)---米，主要施工內(nèi)容有路基土石方、橋涵構(gòu)筑物、路面及人行道等工程，配套市政管道包括雨水、污水、綜合管溝、給水、煤氣、供熱、交通、照明、綠化、灌溉等內(nèi)容。道路紅線寬50m，左右幅車行道各15.5m,中央綠化帶9m，兩側(cè)人行道和綠化帶各5m。
    本工程2007年11月開(kāi)工，于2011年4月正式通過(guò)竣工驗(yàn)收。
    二、施工文件檔案管理組織安排。
    施工檔案資料在項(xiàng)目建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等工作中起著至關(guān)重要的作用，必須保證其完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種施工記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等文件資料，必須認(rèn)真仔細(xì)地做好收集、分類、整理、保管、移交等工作。為此，我們主要做了以下工作：
    程質(zhì)量有關(guān)的文件資料的收集和保管工作，做到任務(wù)到人，責(zé)任明確。
    （二）做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部積極組織相關(guān)人員參加建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市建設(shè)工程檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定和文件，制訂《檔案管理制度》、《文件歸檔范圍和保管期限表》，對(duì)工程檔案收集整理、保管、歸檔移交做出了具體要求，保證了資料管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
    （三）配臵必要的設(shè)備。根據(jù)工作需要，項(xiàng)目部配備了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、裝訂機(jī)、檔案盒、文件柜等相應(yīng)設(shè)備和器具。
    三、施工文件檔案管理。
    施工過(guò)程中形成的主要資料有施工合同、施工方案報(bào)審文件、各種材料出廠合格證和質(zhì)保書(shū)以及檢驗(yàn)試驗(yàn)資料、成品及半成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)資料、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定文件、安全資料及竣工圖等。
    由于施工資料具有多樣性、分散性等特點(diǎn)，且數(shù)量較多，我們采取項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門與責(zé)任人分工負(fù)責(zé)的管理模式。
    （一）工程合同文件的管理：合同文件主要由投標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件及圖紙、施工合同及補(bǔ)充施工協(xié)議等組成，這部分文件及時(shí)由工程科負(fù)責(zé)收集保管，其他各部門和施工班組需要時(shí)，采用打印或復(fù)印的形式分發(fā)，需要原件必須進(jìn)行登記備案。
    （二）施工方案報(bào)審文件的管理：開(kāi)工報(bào)告、總體施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程施工方案及專項(xiàng)方案等報(bào)審文件，由工程科編制，總工審核后上報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)批準(zhǔn)并返回項(xiàng)目部后由工程科負(fù)責(zé)收集并保管備查。
    （三）各種原輔材料的出廠合格證和質(zhì)保書(shū)以及檢驗(yàn)試驗(yàn)資料的管理：各種原輔材料在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，出廠合格證和質(zhì)保書(shū)要及時(shí)交由質(zhì)安科負(fù)責(zé)保管備查；其檢驗(yàn)試驗(yàn)工作由工程科統(tǒng)一安排進(jìn)行，并負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的收集和保管備查工作。
    （四）成品及半成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)資料的管理：質(zhì)安科統(tǒng)一安排各成品、半成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)，并負(fù)責(zé)報(bào)告的收集和保管備查工作。
    （五）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定文件的管理：施工測(cè)量放樣及基槽報(bào)驗(yàn)資料由工程科填報(bào)整理并上報(bào)，批準(zhǔn)后由工程科負(fù)責(zé)收集并保管；其它工序報(bào)驗(yàn)等中間檢查驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定文件資料由質(zhì)安科填報(bào)整理并上報(bào)，批準(zhǔn)并返回后由質(zhì)安科負(fù)責(zé)收集并保管備查。
    （六）工程安全資料的整理歸檔：項(xiàng)目部參建工程施工的人員全部進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底、培訓(xùn)，合格后上崗并形成書(shū)面資料歸檔，危險(xiǎn)源排查必須公示，各項(xiàng)安全方案由質(zhì)安科整理、上報(bào)、收集、保管，安全員每天進(jìn)行安全檢查并形成書(shū)寫(xiě)記錄。
    竣工圖應(yīng)能真實(shí)地記錄各種建筑物、構(gòu)筑物的情況，是對(duì)建設(shè)工程完工狀態(tài)的真實(shí)反映，是建設(shè)工程技術(shù)檔案的核心部分。為此，我門圍繞竣工圖的編制做了大量工作。
    （一）施工前工程技術(shù)人員認(rèn)真審校施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位反映，根據(jù)反饋結(jié)果做好相應(yīng)的記錄收集，保管好反饋的資料文件。
    （二）嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更文件組織安排現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)妥善保管好所有原設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更文件及圖紙。
    （三）在設(shè)計(jì)變更文件及圖紙和現(xiàn)場(chǎng)記錄的基礎(chǔ)上，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改和補(bǔ)充，使之符合工程完工時(shí)的實(shí)際狀態(tài)，形成竣工圖。為保證竣工圖的真實(shí)、完整、清晰，本標(biāo)段竣工圖全部重新出圖?？⒐D經(jīng)監(jiān)理工程師審核符合要求，并加蓋竣工圖章，履行了簽字手續(xù)。
    五、施工檔案管理自我評(píng)價(jià)。
    在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下，在監(jiān)理部的指導(dǎo)和幫助下，我標(biāo)段施工文件資料的收集整理及保管等工作隨施工工作的逐步開(kāi)展同步進(jìn)行，工程完工后再統(tǒng)一分類整理、分裝成冊(cè)、編制案卷標(biāo)題和卷內(nèi)目錄、裝盒保管，最后再移交給業(yè)主歸檔保存。
    工程施工文件資料的整理、組卷嚴(yán)格按《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》cjj1-2008的規(guī)定進(jìn)行，遵循文件材料的形成規(guī)律，保持文件材料的系統(tǒng)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用，符合科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。案卷分類合理，符合科學(xué)檔案形成規(guī)律和特點(diǎn)，卷內(nèi)文件材料排列有序，備考表需要明確的地方均加以說(shuō)明，案卷標(biāo)題擬寫(xiě)精煉、準(zhǔn)確，能準(zhǔn)確揭示案卷內(nèi)容。
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司。
    (2.4mt/a)煤炭資源整合項(xiàng)目檔案驗(yàn)收。
    匯報(bào)材料。
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2014年10月14日。
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司。
    (2.4mt/a)煤炭資源整合項(xiàng)目檔案驗(yàn)收。
    匯報(bào)材料。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！
    首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨神木縣惠寶煤業(yè)有限公司，對(duì)240萬(wàn)噸/年煤炭源整合項(xiàng)目檔案管理工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。這既是對(duì)我們工作的檢查，更是對(duì)我們做好下一步工作的指導(dǎo)。為此，我們向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝！
    下面，我就惠寶煤業(yè)2.4mt/a煤炭源整合項(xiàng)目檔案管理工作情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)給予批評(píng)指正。
    一、項(xiàng)目建設(shè)概況。
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2.4mt/a煤炭源整合項(xiàng)目是經(jīng)陜西省人民政府以陜政函〔2007〕167號(hào)文件的批復(fù)進(jìn)行資源整合的礦井，由原神木縣中雞鎮(zhèn)李家畔東興煤礦整合而來(lái)。公司現(xiàn)有員工426人，設(shè)有9個(gè)職能部門（調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、機(jī)電部、通風(fēng)部、賬務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部、辦公室、后勤部、外聯(lián)部、保安隊(duì)），4個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)（綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)），1個(gè)輔助救護(hù)隊(duì)。
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2.4mt/a煤炭源整合項(xiàng)目，經(jīng)神木縣煤炭局以神煤局發(fā)[2011]12號(hào)批準(zhǔn)于，2011年1月開(kāi)工建設(shè)。項(xiàng)目由天地科地股份有限公司設(shè)計(jì)，西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心進(jìn)行監(jiān)理，由煤炭工業(yè)陜西建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站直屬監(jiān)督站負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督。項(xiàng)目由中煤第三建設(shè)集團(tuán)有限公司、中鼎國(guó)際工程有限公司、天地科技股份有限公司、大治建工集團(tuán)有限公司、陜西建工集團(tuán)機(jī)械施工有限公司、平煤神馬建工集團(tuán)有限公司等具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位參加建設(shè)。20134年5月，通過(guò)了陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局、陜西煤監(jiān)局、榆林市能源局、神木縣煤炭局組成的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查組現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，2014年8月通過(guò)了煤炭工業(yè)陜西建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織的單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收。
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2.4mt/a煤炭源整合項(xiàng)目，設(shè)計(jì)總概算投資為概算總投資66643.71萬(wàn)元，實(shí)際完成投資72270.78萬(wàn)元。按照開(kāi)采設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容，項(xiàng)目工程共劃分單位工程109個(gè)，其中：設(shè)計(jì)取消17個(gè)；應(yīng)完成新建單位工程92個(gè)(礦建23個(gè)、土建36個(gè)、安裝33個(gè))，實(shí)際完成86個(gè)(礦建22個(gè)、土建32個(gè)、安裝32個(gè))，在建4個(gè)(土建)，緩建2個(gè)(礦建1個(gè)、安裝1個(gè))，完成率93.4%。已完成的86個(gè)單位工程全部通過(guò)了竣工驗(yàn)收。
    二、項(xiàng)目檔案管理情況。
    （一）保證投入、完善設(shè)施。
    按照《神木縣檔案局轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于〈煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)范〉的通知》神檔發(fā)【2013】31號(hào)、《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》、《陜西省重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（陜檔聯(lián)發(fā)[2006]5號(hào)）有關(guān)要求，在2011年項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)時(shí)，就重視檔案管理工作，由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理工程建設(shè)中形成的各種門類與載體的檔案資料。交付使用的檔案室面積為65.4平方米其中庫(kù)房35.2平方米，閱覽用房30.2平方米。并配有計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、溫濕度計(jì)、滅火器、吸塵器、遮光窗簾等檔案管理設(shè)備，基本上滿足了我礦檔案保管利用的需要。
    （二）項(xiàng)目文件材料的形成、積累、整理與歸檔情況。
    現(xiàn)有各種文件材料8大類，分別是管理類、生產(chǎn)類、地測(cè)類、基本建設(shè)類、設(shè)備儀器類、會(huì)計(jì)類、職工管理類、特殊載體類，文件及材料807(件)卷，其中案卷級(jí)材料586卷，文件類221件。檔案分類合理、整理規(guī)范、案卷質(zhì)量符合規(guī)范要求，檔案歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率符合有關(guān)要求。
    （三）健全規(guī)章制度，加強(qiáng)檔案管理。
    員及職能部門、施工單位、監(jiān)理單位的兼職檔案員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    三、項(xiàng)目檔案管理自檢情況。
    通過(guò)組織自查自檢，我礦檔案整理分類科學(xué)、類目無(wú)交叉，組卷符合規(guī)范要求、編目清楚，案卷標(biāo)題擬寫(xiě)符合要求，卷內(nèi)文件目錄、備考表填寫(xiě)準(zhǔn)確，保管期限規(guī)定正確，檔案資料完整、準(zhǔn)確與系統(tǒng)，竣工圖編制質(zhì)量良好，案卷質(zhì)量符合規(guī)范要求。檔案管理有專人負(fù)責(zé)。有防火、防盜、防腐、防蟲(chóng)等保護(hù)措施。運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目檔案，檢索、利用方便快捷。檔案管理工作能滿足礦井安全生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作需要。2014年月日，神木縣檔案局對(duì)我礦檔案進(jìn)行了初步驗(yàn)收，針對(duì)存在問(wèn)題,我們進(jìn)行了認(rèn)真整改、補(bǔ)充和完善。
    通過(guò)組織自檢，項(xiàng)目檔案基礎(chǔ)管理工作得分分，項(xiàng)目檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況得分66分，項(xiàng)目檔案安全得分4分，自檢總得分97分。
    敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及專家對(duì)我們的工作檢查指導(dǎo)，提出寶貴意見(jiàn)和建議。在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善設(shè)施、規(guī)范管理，做到歸檔及時(shí)，資料整理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，交接手續(xù)完備、齊全，檔案管理工作達(dá)到較好的水平。
    匯報(bào)完畢，謝謝。
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2014年10月1８日。
    中交第二航務(wù)工程局華能海門電廠項(xiàng)目部。
    一、工程概況。
    綜合碼頭按一個(gè)3000噸級(jí)泊位建設(shè)。綜合碼頭前沿線與煤碼頭垂直，西端點(diǎn)與陸域護(hù)岸距離100m，碼頭直線段長(zhǎng)152.4m，預(yù)留拐彎段長(zhǎng)度為22.10m，與煤碼頭平行預(yù)留拐彎段長(zhǎng)度為21.984m。西護(hù)岸后方布置配電所及前方辦公室和污水池。
    煤碼頭為1個(gè)5萬(wàn)噸級(jí)的泊位。碼頭平行港內(nèi)電廠護(hù)岸布置，前沿線距廠區(qū)護(hù)岸頂邊線100m。碼頭長(zhǎng)度345.22m（包括預(yù)留段），碼頭平臺(tái)長(zhǎng)305m。碼頭前沿作業(yè)地帶寬度45m。碼頭北端布置配電所及前方辦公室、污水池和轉(zhuǎn)運(yùn)站。
    煤碼頭、綜合碼頭于2006年11月18日開(kāi)工，分別于2009年3月4日和2009年4月11日完工。
    二、項(xiàng)目檔案的管理概況。
    （一）、檔案管理情況。
    煤碼頭、綜合碼頭在建設(shè)期間，項(xiàng)目部設(shè)立檔案管理小組，負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔及保管工作。檔案管理日常工作由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，施工報(bào)驗(yàn)資料的報(bào)送、收回由操昭龍負(fù)責(zé)，并做好登記。歸檔的檔案由陳雪丹負(fù)責(zé)，并做好歸檔總目錄和借閱及收回登記。施工過(guò)程的檔案資料，由各部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人收集、整理、歸檔，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)地反映施工全過(guò)程工程質(zhì)量。各部門的專業(yè)資料由各部門保管，試驗(yàn)室的資料由試驗(yàn)室保管，各部門的檔案資料在完工后交質(zhì)檢部統(tǒng)一歸檔。工程竣工圖由工程部各單項(xiàng)技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制，竣工圖必須與有關(guān)的工程聯(lián)系單，設(shè)計(jì)變更相符，要真實(shí)反映工程實(shí)際情況，最后由總工程師審定，交設(shè)計(jì)院復(fù)制。
    （二）、檔案管理主要措施。
    1、強(qiáng)化過(guò)程控制，確保檔案收集與工程建設(shè)同步進(jìn)行。
    （1）在項(xiàng)目前期文件的管理上，檔案部門與工程管理部門共同梳理工作線索，劃定相關(guān)部門歸檔責(zé)任、歸檔范圍，各類文件歸檔的時(shí)間，使檔案管理的有關(guān)規(guī)定能夠緊密結(jié)合各部門管理工作實(shí)際，準(zhǔn)確反映管理工作流程。在前期文件的收集上，堅(jiān)持“早介入”、“早檢查”、“早動(dòng)手”，緊緊跟蹤前期工作的進(jìn)展，指導(dǎo)相關(guān)部門及時(shí)歸檔，同時(shí)做到隨歸檔隨整理，具備成卷?xiàng)l件的馬上歸檔組卷，并隨時(shí)根據(jù)后續(xù)資料補(bǔ)充調(diào)整，保證了工程竣工時(shí)前期文件的齊全、完整。
    （2）在施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理方面，緊緊抓住開(kāi)工前的技術(shù)交底，中間過(guò)程的檢查，竣工驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，做到檔案工作與工程建設(shè)“同步開(kāi)始”、“同步檢查”、“同步驗(yàn)收”。
    （3）嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)。這也是保證工程檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。檔案人員參加煤碼頭和綜合碼頭單位工程的預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)工程檔案資料進(jìn)行全面檢查，提出整改意見(jiàn)，保證了工程檔案的整體質(zhì)量。
    安排檔案人員參加檔案培訓(xùn)，參加華能海門電廠邀請(qǐng)中電建協(xié)專家和華能公司的檔案專家到現(xiàn)場(chǎng)講課。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，既提高了大家的檔案意識(shí)，也掌握了結(jié)合自身實(shí)際情況如何分類、歸檔、管理等一系列方法。大大提高了檔案人員業(yè)務(wù)水平。3、接受專家檢查指導(dǎo)，完善管理工作。
    利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段管理檔案，是信息化檔案管理的必由之路。（1）系統(tǒng)化：項(xiàng)目部安裝了由華能海門電廠提拱的mis基建管理系統(tǒng)、清華紫光檔案管理軟件，從項(xiàng)目施工文件的形成和收集開(kāi)始就進(jìn)行數(shù)字化、程序化管理，使檔案的產(chǎn)生、移交、歸檔、利用都在局域網(wǎng)環(huán)境下完成，并得到了有效的管理和利用。
    （2）數(shù)字化：項(xiàng)目部對(duì)華能海門電廠一期煤碼頭、綜合碼頭及相鄰護(hù)岸工程進(jìn)行了案卷級(jí)、文件級(jí)目錄數(shù)據(jù)庫(kù)輸入，并對(duì)竣工文件進(jìn)行了全部掃描后刻入光盤。
    三、項(xiàng)目文件材料收集整理所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。
    3、《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》檔發(fā)[2006]2號(hào)。
    4、《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》gb/t11822-20005、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328-20016、《華能火電建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔制度》（2005年版）。
    10、《港口建設(shè)管理規(guī)定》（交通部令2007第5號(hào)）。
    11、《交通建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》《交通建設(shè)項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收辦法》（交辦發(fā)[2007]436號(hào)）。
    四、項(xiàng)目文件的形成、收集、整理、編目與歸檔情況。
    在項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的、以不同載體形式記錄的、具有考查利用價(jià)值的所有文件，歸檔資料內(nèi)容能積極真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動(dòng)和工程實(shí)際狀況，做到齊全、系統(tǒng)、完整。主要文件有施工管理與技術(shù)文件、施工記錄、隱蔽工程記錄、工程質(zhì)量評(píng)定表記錄、出廠證件及試驗(yàn)文件。
    碼頭項(xiàng)目文件的質(zhì)量情況：
    1）、碼頭工程一開(kāi)始就對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面監(jiān)控，以書(shū)面形式記載建設(shè)工程的主要過(guò)程并保存相應(yīng)工程技術(shù)文件（如1、開(kāi)工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備文件；2、各原材料質(zhì)保書(shū)、合格證及復(fù)試報(bào)告單；3、施工試驗(yàn)記錄；4、隱蔽工程驗(yàn)收檢查記錄；5、施工記錄；6、分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄）。
    2）、碼頭工程資料均采用耐久性強(qiáng)的碳素墨水筆或黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，頁(yè)面整潔，字跡或圖樣清楚，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。
    3）、碼頭工程資料紙張尺寸均采用規(guī)格為a4紙或a3紙制作，對(duì)一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4紙張粘貼，使其達(dá)到長(zhǎng)期保存歸檔的要求。
    4）、工程資料均為原件（復(fù)印件均寫(xiě)明原件存放之處并加蓋存放單位紅章）。
    5）、工程資料的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合，并符合國(guó)家有關(guān)方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
    碼頭項(xiàng)目文件歸檔情況。
    1）、綜合冊(cè)1：竣工文件編制說(shuō)明、工程概況、大事記、單位工程開(kāi)工報(bào)告、單位工程開(kāi)工報(bào)告安全質(zhì)量考核表、工程開(kāi)工報(bào)審表、重要分部分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)審及附件、中間交工申請(qǐng)報(bào)告及驗(yàn)收證書(shū)等資料、完工交工申請(qǐng)報(bào)告單及交驗(yàn)簽證、會(huì)議紀(jì)要與資料（包括施工。
    總結(jié)。
    竣工報(bào)告及竣工驗(yàn)收簽證書(shū)要待試運(yùn)行半年后驗(yàn)收才有）。
    2）、綜合冊(cè)2：使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄、圖紙會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)交底及會(huì)議紀(jì)要（施工組織設(shè)計(jì)已交業(yè)主一套，本次不另組卷）重要的施工技術(shù)方案報(bào)審、分部、分項(xiàng)、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十六
    本人xxxx年2月來(lái)進(jìn)入入xx深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。
    自20xx年至xx年擔(dān)任給排水施工班長(zhǎng)，先后參與或獨(dú)立承擔(dān)了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次通過(guò)深圳市建設(shè)主管部門的驗(yàn)收，優(yōu)良率達(dá)100%。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天海花園、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚(yáng)子杯的稱號(hào)。
    面對(duì)這樣的成績(jī)，我深深感到這是得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并且通過(guò)自己不懈的努力而換來(lái)的。面對(duì)如此成績(jī)，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績(jī)，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對(duì)自己的工作作一些總結(jié)。
    我20xx年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。xxxx年10月進(jìn)入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作。剛開(kāi)始來(lái)深圳的時(shí)候，對(duì)民用住宅不太熟悉，對(duì)施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請(qǐng)教師傅，晚上的時(shí)間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)看工人師傅施工，看不懂的就請(qǐng)教施工員，很快我對(duì)給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨(dú)立施工。我一直都這樣認(rèn)為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會(huì)了巧干。至x年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我開(kāi)始擔(dān)任水工班的班長(zhǎng)。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對(duì)我的一大考驗(yàn)。我深信只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學(xué)問(wèn)，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學(xué)會(huì)定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來(lái)快幾倍。我始終堅(jiān)信干一行愛(ài)一行，學(xué)無(wú)止境。
    近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開(kāi)始使用這些新材料時(shí)，我們也在探索，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，掌握這些新材料的特點(diǎn)，請(qǐng)教廠家技術(shù)人員，加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和探索，目前我隊(duì)施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來(lái)。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過(guò)程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，在實(shí)踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時(shí)也為兄弟項(xiàng)目部(工程處)積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)踐我們感覺(jué)到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了經(jīng)濟(jì)效益。
    以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開(kāi)端，今后我將更為堅(jiān)定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語(yǔ)：“路漫漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”。
    工程施工監(jiān)理工作匯報(bào)篇十七
    二、工程完成情況。
    二、工程質(zhì)量情況。
    在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為合格；但是就整個(gè)工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程變更太隨意，無(wú)正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
    三、
    在工程施工期間由于各級(jí)管理人員安全意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實(shí)履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會(huì)影響。
    在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部之間思想溝通及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間思想溝通不及時(shí)造成項(xiàng)目管理比較混亂，公司的指令和項(xiàng)目部的指令未得到很好的落實(shí)，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級(jí)嚴(yán)重，指令太多，指令的來(lái)源不是直接的上級(jí)，有被架空的感覺(jué)，導(dǎo)致各級(jí)人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
    五、項(xiàng)目工作的不足和建議。
    設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)部門，所有的設(shè)計(jì)變更歸口到一個(gè)部門，設(shè)計(jì)變更不能太隨意，不能只靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)，要靠科學(xué)的分析和計(jì)算，不能在現(xiàn)場(chǎng)隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書(shū)面形式，對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。