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企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇一
海爾有句名言：“顧客是上帝”。這句話在某種程度上道出了其成功的秘訣。同樣對于管理咨詢行業(yè)來說，客戶更為重要。而且，這種重要性不但體現(xiàn)在價值觀與理念上，更重要的是體現(xiàn)在管理咨詢的全過程，體現(xiàn)在具體行動上。正因為如此，要做好管理咨詢工作，首要的就是要非常深刻地認識客戶的方方面面。
一、深刻了解和認識客戶，搭建順利咨詢平臺。
根據(jù)本人的咨詢工作經(jīng)驗，我認為最重要的是要深刻認識客戶的以下方面：
第一、要深刻認識企業(yè)老板內(nèi)心的真實想法。這主要包括深刻了解老板對管理咨詢的看法、對顧問師的看法；了解老板內(nèi)心的真正需求，要弄清楚他到底想要什么；了解老板的背景、思維方式、行為方式、工作特點等。
第二、要深刻了解客戶的行業(yè)特點。作為管理咨詢，顧問師要為老板提供咨詢、培訓、解決方案并主導變革，如果沒有很好的行業(yè)背景，是難于真正取得實質(zhì)性的效果。當然，作為顧問師不可能所接的每個項目都有很好的行業(yè)背景，那么本人的建議是，最好能尋找到同行業(yè)優(yōu)秀公司的相關材料與經(jīng)濟指標，并利用各種資源用較短的時間來學習行業(yè)的知識與運作規(guī)律。
第三、要深刻了解客戶的產(chǎn)品特點與工藝技術。這一點往往是很多年輕咨詢師和管理科班出身的咨詢師最大弱點。但是，現(xiàn)代咨詢業(yè)發(fā)展已經(jīng)告訴我們，現(xiàn)在的老板需要的已經(jīng)不單單是思路、解決方案，而是要將思路、解決方案變成現(xiàn)實，因此，如果咨詢師對對產(chǎn)品特點不熟悉，對工藝流程不了解，對關鍵工序的控制要點不清楚，對品質(zhì)控制要點抓不住，那么你將很難將你的思路、解決方案變成現(xiàn)實，那你也就很難在管理咨詢界做出自己的品牌。所以如何在某個行業(yè)、專業(yè)領域發(fā)展自己的優(yōu)勢，形成自己的特色與核心競爭力將是管理咨詢師的職業(yè)之路。隨著社會的發(fā)展，可以為多種客戶提供多種服務的咨詢師將越來越少，而是咨詢業(yè)務逐步行業(yè)細分化與專業(yè)細分化。
第四、要深刻認識客戶企業(yè)人力資源狀況。正是老板要求的是咨詢師和企業(yè)一同來完成企業(yè)的變革，要求的是咨詢師與企業(yè)團隊一起將思路、解決方案變成現(xiàn)實，這就意味著咨詢師在某種程度上要介入企業(yè)的運營與管理（在這一點上，羅蘭貝格所聲稱的“不介入企業(yè)運營”原則也在逐步改變）。既然要參與管理，你不了解客戶的人力資源狀況，你不了解企業(yè)中高層干部的特點，那你很難推動管理咨詢工作在企業(yè)的開展和落地。當前很多企業(yè)存在執(zhí)行力很差的問題，如果咨詢師沒有深刻地認識這一點，那么你所提供的一切思路、解決方案將付諸東流。
第五、要關注客戶的財務狀況。在這一點上，可能會有很多咨詢師可能會覺得不以為然。但是本人的咨詢經(jīng)歷卻告訴我，不關注客戶的財務狀況，最終很可能會使前期所做的努力因為財務問題而難于真正取得成效。換句話說，對于客戶來說，如果財務狀況出現(xiàn)問題，他對管理咨詢的熱情與投入就會大大降低，到那時候，咨詢師將會走入一種很尷尬的境地。
二、建立與客戶老板的互信基礎，形成一定程度的默契。
前面我們講到的是深刻地認識客戶，但是單單深刻認識，那還很難使管理咨詢工作順利、有效地開展。咨詢師都知道，很多咨詢內(nèi)容之所有在企業(yè)難有作為，很關鍵的就是咨詢師和老板沒有在同一套軌道上走。結果咨詢師總是抱怨老板沒有完全按照咨詢師的方法去開展或者企業(yè)配合得不好導致咨詢效果不好，另一方面老板又抱怨咨詢師不了解企業(yè)的實際情況。
所以，除了你的知識、經(jīng)驗，還有你的才華，與客戶友誼對于咨詢師的工作成效會起到不可低估的作用。沒有這一點，管理咨詢的效果將大打折扣，甚至難有作為。但是，要建立這一點是有一定難度的，而且也不是每一個客戶都能成為你的朋友，都能建立較好的互相信任，都能形成默契。因為，這里面除了咨詢師的個人努力之外，還在一些不可預測的因素。就我本人的經(jīng)驗來說，我覺得以下三點很重要：
1、咨詢師首先要意識到友誼在管理咨詢工作中的重要性，并且有意識地去營造這樣一種氛圍。
2、咨詢師是、應該根據(jù)不同的老板采取不同的方式去溝通，只要尋找到合適的溝通方式，感情基礎才會建立。與客戶始終“話不投機”的項目注定是要以失敗告終。
3、每一個客戶都是不同的，我們很難適應每一個人，但是很重要的一點是咨詢師首先要表現(xiàn)出你的誠意。當然，不管你怎樣努力，有一些客戶是注定無法溝通的，這也就為何再優(yōu)秀的咨詢師也存在有失敗的項目之原因。這些合作注定是痛苦的。對于這種項目，不要去抱怨客戶，也不要勉強去繼續(xù)做下去，這不是誰的錯，這是雙方的選擇出了問題。
三、深入實施咨詢診斷，編寫有血有肉的咨詢診斷報告。
每個咨詢師都知道，診斷工作是管理咨詢的第一步。這第一步的演奏決定了管理咨詢的效果。那么如何更專業(yè)地、更有效地開展診斷做好第一步。本人認為，做好診斷工作要注意以下五個工作：
首先，要盡可能多收集行業(yè)的資料與資訊，做到對行業(yè)有一個比較客觀、科學的認知。其。
二、要盡可能通過一些途徑了解企業(yè)的一些基本狀況，比如企業(yè)的中層干部的特點等。其。
三、要理清診斷的總體思路和步驟，而且最好形成書面的診斷計劃。
其四、要準備好診斷的工具。
其五、要事先預告客戶做好相關的準備。
2、診斷的方法要多元化。很多咨詢師認為個人經(jīng)驗很豐富，通過現(xiàn)場察看和問詢方法就可以很好地了解企業(yè)的現(xiàn)狀和特點。但是，事實上，單純依靠現(xiàn)場察看和問詢方法很容易遺漏重要問題，也較容易被表面現(xiàn)象所迷惑。因此，本人認為咨詢師應該形成自己一套規(guī)范的診斷方法，而且要使診斷方法多元化，例如可以設計相應的調(diào)查問卷等。
3、要注重財務數(shù)據(jù)的收集、分析?，F(xiàn)在很多老板已經(jīng)不滿足咨詢師只提供一些定性的對企業(yè)現(xiàn)狀的診斷分析報告，而是更看重從數(shù)據(jù)的角度去分析問題。而事實上，數(shù)據(jù)更能反映一個企業(yè)的經(jīng)營的實際狀況，而一些定性的東西只能作為印證的依據(jù)和參考而已。
4、診斷工作不要停留于表面現(xiàn)象，要抓住核心問題。對于企業(yè)的診斷，大部分咨詢師都可以找出很多的問題，但是很多老板還是會說這樣的兩句話：一是“這些問題我們也知道”，二是“您對企業(yè)的背景不了解”。會出現(xiàn)這種情況的原因就是因為很多咨詢師的診斷停留于表面現(xiàn)象，而沒有抓住核心的問題點，沒有深入挖掘問題的根源。
三是要有一定的深度，也就是說看問題要看得更深一點，不能停留于表面；四要注意措詞，既不能夸夸其談，也不能太傷老板的自尊心。
四、做好前期企業(yè)咨詢管理意識引導，變逆勢為順勢。
管理咨詢其實就是一種管理變革創(chuàng)新，說到底都是一種變化。但是，我們也知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的恐懼、不安、抵觸。從另外一個角度來說，變化也就以為以前的某些觀念、方法是錯誤，但是那些東西已經(jīng)深入人的內(nèi)心，形成了一種比較牢固的意識，因此要變革首先的就是要改變意識。
那么，如何引導企業(yè)管理意識的轉(zhuǎn)變呢？
首先，咨詢師要改變的是老板的意識。老板的意識不改變，所有的工作都將難于開展。就像德魯克大師對ibm老總說的，“總經(jīng)理不來，其他人一個都不要來?！币驗?，如果最高管理層的意識沒有改變，所有的變革只會停留于表面現(xiàn)象。
其次，要改變中高層的意識。中高層是管理革新的主體，只有改變了他們的意識，管理革新才能真正得到實施和開展，因此與中高層的多渠道溝通尤其重要。
最后，要改變基層員工的意識?；鶎訂T工是管理革新的具體執(zhí)行者，咨詢師要盡可能通過培訓工作來改變他們的意識。
五、造勢而為，巧借東風。
所謂“萬事俱備，只欠東風”，管理咨詢工作能否順利開展，這個“東風”是非常重要的。而“東風”不會自己到來，需要咨詢師自己來吹東風，即造勢。
首先是要造“變革信任度”之勢。也就是說要建立員工對管理層革新的信任度，讓企業(yè)的員工真正感覺到企業(yè)高層真的有決心、有信心、有能力規(guī)范管理，確實能夠走出以前變革總是半途而廢的陰影，取得真正的成效。這一點商鞅做得很好，因此商鞅變法也很成功。
其次要造“氛圍變革”之勢。也就是說企業(yè)要通過內(nèi)部的宣傳標語、宣傳欄、宣傳刊物，將變革的工作展示給員工，讓員工感覺到整個企業(yè)都在創(chuàng)新、都在改變、都在進步，這樣革新的氛圍才能建立起來。
最后，要學會借“客戶最高領導人”之勢?？蛻舻淖罡哳I導往往是老板，老板的支持對咨詢項目的成功很重要。如何與老板高效溝通、快樂溝通？通過各種方式引導老板做出思想改變，行為改變，從而帶動整個企業(yè)管理層做出創(chuàng)新和改變。所謂“擒賊先擒王”即此道理。
六、要重視培訓，做好培訓，以培訓促效果。
管理咨詢是一項很特殊的工作，咨詢師既不能完全不介入企業(yè)的運營，又不能主導企業(yè)的運營，既不能不參與管理，又不能全面管理，換句話說，更多的企業(yè)變革工作還是要通過企業(yè)的管理層去完成，因此管理咨詢要取得較好的成效，培訓工作顯得特別重要。對于一些基礎較差的企業(yè)，培訓工作顯得尤其重要，你不把企業(yè)的人力資源提升一個水平，你就很難讓高一個水平的管理模式能夠順利運行。而且，培訓工作應該要在啟動咨詢項目的初期階段就開始進行，每一期培訓要做精彩，要貼切企業(yè)實際問題，案例設計要更貼近企業(yè)咨詢項目中的核心問題，然后再逐漸由培訓工作慢慢過渡到管理的日常咨詢上面。
七、高效溝通貫穿始終。
良好的溝通是管理咨詢成功的重要一環(huán)。管理模式、企劃表格文件、解決方案、管理制度固然重要，但是缺乏有效的溝通，一切將難于運作，一切將難有成效。溝通是一門很大的學問，不會溝通的咨詢師其項目的失敗是必然的。這需要咨詢師在實戰(zhàn)中不斷總結積累，我就不在這里詳談。
八、合理咨詢費用是咨詢成功的重要條件。
很多咨詢師會認為咨詢費用是業(yè)務員或者經(jīng)紀人考慮的事情，但是事實上恰恰相反，咨詢費用往往決定著咨詢的最終成敗。過高咨詢費將會使老板對咨詢師的要求理想化，而事實上咨詢師并不能真正決定一個企業(yè)的命運；同時，過高的咨詢費也會讓咨詢師在高壓力下工作，會影響咨詢師的客觀判斷與理性運作。而太低的咨詢費更是咨詢失敗的首要原因。咨詢師迫于投入產(chǎn)出比的考慮，不得不壓縮工作時間，往往會使咨詢項目顯得很倉促，甚至草草結尾，自然難有成效。即使是有責任心的咨詢師，也會由于咨詢費太低的原因，而搞得進退兩難。另外，咨詢師最好不要接受財務狀況出現(xiàn)極大危機的項目。因為客戶在資金非常緊張的情況下，咨詢工作往往會陷入一種痛苦狀態(tài)：一方面我們不得不投入更多的咨詢時間而沒有相應回報，必然會對客戶產(chǎn)生不滿；同時資金緊張問題得不到解決，進而又導致了客戶對咨詢師的不滿抱怨。
結束感悟語：
作為一個優(yōu)秀的管理咨詢師，除了要掌握豐富的管理知識、管理技能、管理工具以外，還必須深刻地認識管理咨詢的特點，掌握管理咨詢的相應技巧，才能真正為客戶做出應有的貢獻，所謂：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。
咨詢師要認識到管理咨詢是一項崇高職業(yè)，他的價值在于幫助客戶找到自己的方向，并在某個方面獲得成功。因此，優(yōu)秀的管理咨詢師不單單把管理咨詢看作一項工作，更要當成一種責任、當成一種使命，當成畢生的事業(yè)。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇二
_______企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“甲方”）與_______先生（以下簡稱“乙方”）經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務合作等問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業(yè)務資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務機會時，應根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務機會并協(xié)助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內(nèi)支付。
五、違約責任：
1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結束的業(yè)務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應繼續(xù)履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的_______%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定_______年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算，即從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。本協(xié)議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續(xù)按本協(xié)議支付。
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
乙方_______。
簽約地點：
簽約日期：
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇三
本范例僅供參考,請酌情修改后再使用。
崗位職責。
1、接待上門客戶，以顧問方式完成課程銷售；
2、完成部門經(jīng)理下達的指標，不斷提升業(yè)績并完成工作指標；
3、了解并收集客戶信息，并提出相應的對策或解決方案；
4、與已有客戶建立長期、穩(wěn)定的友好關系；
5、根據(jù)客戶需求組織內(nèi)部資源為客戶提供個性化服務；
6、參與實施和完成內(nèi)部研究項目，實現(xiàn)專業(yè)領域與咨詢領域的知識創(chuàng)新。
任職資格。
1、工商管理、市場營銷專業(yè)本科或以上學歷；
2、一年以上管理咨詢或通信行業(yè)工作經(jīng)驗；
3、具有熟練客服技巧，擅于與客戶溝通，協(xié)調(diào)能力好；
5、持有相關從業(yè)資格證書優(yōu)先考慮。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇四
誠信合作是一切事業(yè)發(fā)展的基礎，外部智力是企業(yè)進步的源泉。甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達成本協(xié)議，甲方愿意聘請乙方為特邀管理顧問，乙方愿按本協(xié)議內(nèi)容與甲方合作。
一、合作方式。
特邀管理顧問采取兼職、不坐班的工作方式，公司建立特邀管理顧問檔案庫和通訊錄，并正式頒發(fā)聘書，與特邀管理顧問采取電話溝通和不定期組織聯(lián)誼沙龍活動的方式保持相互之間的聯(lián)系。甲、乙雙方是松散與緊密結合的合作關系。
二、合作內(nèi)容。
1、公司在日常業(yè)務中，根據(jù)業(yè)務的具體內(nèi)容和要求，結合特邀管理顧問的業(yè)務專長情況，邀請適合的特邀管理顧問參加公司業(yè)務的顧問工作或具體業(yè)務。
2、乙方在日常工作中如有需要，可以公司的名義進行相關的業(yè)務聯(lián)絡和操作，公司給予必要的身份證明，如需要，公司也可配備相應的助理人員協(xié)助完成工作。
3、甲方根據(jù)乙方的業(yè)務專長，結合甲方的實際情況幫助乙方優(yōu)勢項目的推介工作，并可代為組織針對其專長由其本人主持的研討會和培訓班等工作，幫助乙方進一步提升個人的社會形象。
4、乙方的個人著作撰文等，應其個人要求，甲方可與個人合作發(fā)行推介工作，并可在公司內(nèi)部刊物___________中刊登。
5、邀請乙方出席甲方組織的各種講座、研討會、培訓班、聚會和業(yè)務沙龍等各種社會活動，邀請乙方參加公司不定期組織的聯(lián)誼活動，公司免費為大家提供一個交流的平臺。
6、甲方定期給乙方寄送___________刊物，乙方應定期將自己操作的成功案例及管理方面的文章與公司進行交流，公司在征得專家本人同意后，可在___________中刊登。乙方免費享受甲方管理咨詢網(wǎng)絡個人會員的待遇。
三、合作費用。
1、甲方與乙方之間屬于非雇傭關系，甲方不支付給乙方固定的薪金報酬，也不收取任何服務費用。
2、對于甲、乙雙方共同操作完成的項目，雙方在互惠互利、平等的原則下進行協(xié)商分配收入。
3、對于乙方牽線介紹、由公司主持完成的項目，包括咨詢項目，驗資、審計、評估等會計師事務所的傳統(tǒng)業(yè)務，甲方給予乙方不低于社會平均水平的提成。甲、乙雙方之間在開誠布公、真誠相待的基礎上自愿協(xié)作，不可損害對方利益和形象。乙方認為不適合對外宣傳的，甲方負責_工作。
甲方：_____________________。
代表人：____________________。
________年________月______日。
乙方：______________________。
代表人：____________________。
________年________月______日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇五
甲乙雙方本著平等自愿、互利有償、誠實守信的原則，根據(jù)中國相關法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商一致，甲方聘請乙方進行咨詢服務，有關事項達成如下條款，以共同遵守執(zhí)行：
甲方委托乙方利用其在客戶網(wǎng)絡、信息渠道、市場操作、專業(yè)人員的知識和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，根據(jù)甲方需求，為甲方提供咨詢服務。
第二條服務期限。
乙方向甲方提供本合同第一條約定的服務的期限為：
__________年__________月__________日至__________年__________月__________日。
第三條甲乙雙方的權利與義務。
(一)甲方的權利和義務。
1、甲方有權向乙方詢問工作進展情況及相關的容，有權闡述對具體問題的意見和建議;。
2、對乙方提供的咨詢服務建議或報告有審議、修改及最終決策的權利;。
4、配合乙方工作，向乙方提供相關資料，并保證所提供資料真實、準確、完整、有效;。
5、甲方應配合乙方現(xiàn)場訪談、勘察等事宜，并提供相關工作便利;。
7、依據(jù)本合同規(guī)定，向乙方支付咨詢服務費用。
(二)乙方的權利和義務。
2、乙方在提供咨詢服務過程中有權要求甲方提供所需的資料;。
3、乙方在提供咨詢服務過程中有到現(xiàn)場訪談、勘察的權利;。
4、乙方在提供咨詢服務過程中有權對第三人提出的與本服務相關的問題進行核對和查問;。
7、依據(jù)本合同約定，向甲方收取咨詢服務費用;。
8、乙方應承擔義務，未經(jīng)甲方許可，乙方不得向第三方提供(披露)甲方提交乙方使用的、乙方通過其他渠道無法獲得且尚未進入公共信息領域的材料與文件。但乙方有權根據(jù)法律、法規(guī)、有權機關或監(jiān)管部門的要求進行披露，也有權向中國建設銀行股份總行及其分支機構進行披露。
本合同項下咨詢服務費用為人民幣元(大寫金額：人民幣)。甲。
方應當按照以下第(一)種方式向乙方支付咨詢服務費用：
(一)在本合同生效后30個工作日一次性支付全部咨詢服務費用;。
(二)在本合同生效后7個工作日支付元，余款在本合同項下咨詢服務完成后7個工作日支付完畢。
咨詢服務費用應付至乙方以下賬戶：__________。
乙方收款賬戶信息如下：__________。
戶名：__________。
賬號：__________。
開戶行：__________。
第五條違約責任。
甲方未按期支付咨詢服務費用的，乙方有權中止服務，由此產(chǎn)生的不利后果由甲方承擔;若甲方超過約定付款期限10日仍未支付的，乙方有權解除本合同，甲方應按未付金額的50%向乙方支付違約金。
第六條免責條款。
如因甲方原因，造成甲方無法接收或不能正常接收乙方發(fā)送的咨詢服務方案、建議、報告、信息服務等書面材料，乙方不承擔責任;由于國家政策變化原因或不可抗力所造成的.問題，乙方不承擔責任。
第七條合同效力與變更。
(二)本合同的變更，除雙方另有約定外，均需雙方共同協(xié)商同意并以書面方式做出;。
(三)本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商并達成一致后，可以簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議是本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。如補充協(xié)議的約定與本合同不一致的，則以補充協(xié)議為準。
第八條聲明條款。
第九條爭議處理。
雙方在履行本合同的過程中若發(fā)生糾紛,應通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不一致的，按以下第(一)種方式解決：
(一)向乙方住所地人民法院起訴;。
(二)提交仲裁委員會(仲裁地點為),按照申請仲裁時該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
在訴訟或仲裁期間，本合同不涉及爭議部分的條款仍須履行。
第十條附則。
1、本合同經(jīng)甲方法定代表人(負責人)或授權代理人簽字并加蓋公章，及乙方負責人或授權代理人簽字并加蓋公章后生效。
2、本合同壹式貳份，具有同等法律效力。
甲方：__________。
負責人(簽字/蓋章)__________。
日期：__________年_____月_____日
乙方：__________。
負責人(簽字/蓋章)__________。
日期：__________年_____月_____日
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇六
1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關權威部門進行確認，以有關權威部門的政策為準。
3、甲方推薦的服務機構，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務協(xié)議協(xié)商問題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。
5、甲方提供的服務，必須根據(jù)企業(yè)的實際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇七
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務。
2、企業(yè)日常管理。聽取企業(yè)管理困惑，解析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出企業(yè)管理改進改革建議和方案。
3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，提供政策咨詢，提出信息化推進整體規(guī)劃和具體實施方案、及重點環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務商。
4、組織機構設置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，對企業(yè)組織管理體系的構架提出具體的意見。
5、企業(yè)培訓咨詢。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術工人等培訓計劃，提供政策咨詢、培訓服務，或者推薦專業(yè)培訓機構。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時提供企業(yè)家思想交流服務，為企業(yè)家減壓解惑。
8、其他企業(yè)需要的咨詢服務。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇八
根據(jù)《咨詢服務協(xié)議書》內(nèi)容要求，甲方應支付乙方本項目咨詢服務報酬為：參照企業(yè)獲得市、省、國家等政府部門或財政資金總額的30%。此咨詢服務報酬以甲方所申報項目總投資額中項目前期費用、不可預見費和企業(yè)自有資金進行支付，不能違反“項目資金使用管理”的相關規(guī)定。
服務報酬按項目資金分批到賬額計算，甲方在收到政府部門的補助資金后，五天內(nèi)一次性向乙方支付。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇九
1.建立專業(yè)管理機構。
2.加強對咨詢?nèi)藛T的培養(yǎng)。（1）借鑒國外咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)模式，加大高等院校培養(yǎng)咨詢?nèi)瞬诺牧Χ取＃?）加強咨詢公司自身建設力度。
3.專注核心業(yè)務。
4.優(yōu)化整合咨詢業(yè)。
咨詢師的五大忌：無中生有；避重就輕；貪多完不成；驕傲自滿；喜新厭舊。
為什么要進行咨詢營銷。
簡答來說，咨詢關系就是一種咨詢師與客戶之間的關系，用比較經(jīng)典的術語來表達就是：咨詢顧問確認、澄清并滿足客戶的要求，通過幫助客戶解決其所面臨的問題來實現(xiàn)咨詢的價值。
客戶的部分顧慮可歸納如下：不愿意承認需要咨詢師；懷疑咨詢師的能力和品德；擔心變得依賴與咨詢師；擔心收費過多；感到不自在和不安全。
提交咨詢報告的步驟怎么做。
此步驟是指把正式咨詢調(diào)查分析的成果及改善方案撰寫成文字簡練、圖示清晰的咨詢報告，提交給客戶企業(yè)。
訪談過程。
1.訪談一般安排兩人進行。在訪談過程中兩人注意協(xié)調(diào)、補充。
2.訪談過程中由一人主要負責提問，另外一人主要負責記錄，但是在訪談過程中也可以根據(jù)實際情況靈活做調(diào)整。
3.提問人要注意控制時間、節(jié)奏、內(nèi)容。
4.記錄人要注意配合提問人，適當參與提問，不可隨意打斷提問人思路。
5.訪談中要注意細致、準確，涉及名稱、數(shù)據(jù)、過程等要精確記錄，并得到確認和核實。
6.訪談是可根據(jù)對象情況不按提綱順序提問，但要盡量涉及所有問題。
7.提綱未必報考所有問題內(nèi)容，如訪談中發(fā)現(xiàn)提綱中未包括但很很重要的內(nèi)容，可加以追問，并加入提綱中。
8.由于工作安排需要，訪談人員安排與咨詢工作分配有可能發(fā)生沖突。
訪談記錄整理。
訪談記錄按照訪談記錄模板進行整理；訪談記錄要及時加以整理（盡可能當天整理，以免遺漏沒有記錄下來的細節(jié)）；訪談記錄作為重要文件要予以存檔；訪談記錄整理要全面，不可簡單列一兩條；訪談記錄輸入電腦是值得鼓勵的，書寫整潔、條理清楚的記錄也是可以接受的。
項目成果部分。
項目建議書中要求能充分體現(xiàn)出咨詢師的銷售主張。這些“銷售主張”一般要求做到以下幾個方面：
具有明顯的針對性；具有極強的可操作性；突出自己的個性；充分體現(xiàn)客戶立場；真誠打動相關人員；塑造可信度。
談判的籌劃：確定談判目標；談判的基本原則；推測客戶的意圖；準備咨詢師自己的要求。談判的基本準則：做好準備；留有余地；設計多個可選擇的方案；遵守諾言；少說多聽；不要輕易退卻；要學會說“不”。
談判結束將遇到的其他問題：確定雙方之間的協(xié)議；給客戶提供許多說“是”的機會；正確對待最后一分鐘的突變；別忘了附一封感謝信；達不成協(xié)議，則另辟新路。
管理診斷的任務。
管理診斷是咨詢工作最重要的環(huán)節(jié)之一，其工作過程中所要完成的任務主要有三個方面：
1.深入而細致地分析客戶面臨的問題和咨詢項目追求的目的。
2.識別引起與影響問題的因素和要點。
3.為找到解決問題的方法準備必要的信息。
規(guī)范診斷程序的意義。
具體來說，管理診斷程序規(guī)范化的作用和意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.管理診斷程序規(guī)范化的意義之一就體現(xiàn)在普遍適用性和最優(yōu)性上。
2.從咨詢師個人角度來看，管理診斷程序規(guī)范化意味著咨詢行業(yè)從業(yè)者的專業(yè)化和職業(yè)化，意味著對隨意的和單憑經(jīng)驗的診斷方式的揚棄。
3.對咨詢公司（機構）本身來說，通過規(guī)范化的制度、流程和標準奠定產(chǎn)品規(guī)范化的管理基礎，便于對咨詢師的工作進行評價和管理。
4.規(guī)范化程序可以促進員工績效評價體系的建立。
5.診斷程序的規(guī)范化可以形成規(guī)模效益，從而降低成本，增加咨詢公司（機構）的利潤。
平衡計分卡四個維度之間的因果關系：財務角度；顧客角度；內(nèi)部運作角度；員工成長與學習角度。
平衡計分卡的實施過程：對實施平衡計分卡的難度有所準備；努力提高企業(yè)管理信息的質(zhì)量；正確對待平衡計分卡實施時投入成本與獲得效益滯后的關系。
平衡計分卡的實施步驟：確定遠景；確定關鍵能力和戰(zhàn)略；確定成功關鍵因素；溝通和教育；確定評估指標；執(zhí)行和評價；反饋調(diào)整。
外部導向型分析方法。
這里將介紹三種典型的外部環(huán)境分析方法，即pest分析，波特五力模型和波士頓矩陣。
分析：是戰(zhàn)略外部壞境分析的基本工具，用于分析企業(yè)所處的宏觀壞境對于戰(zhàn)略的影響，企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律環(huán)境、宏觀經(jīng)濟壞境、社會文化環(huán)境和自然壞境、技術壞境。
2.波特五力模型：是邁克爾·波特于20世紀80年代初提出的，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的深遠影響?？捎糜诟偁帒?zhàn)略的分析，有效地分析客戶的競爭壞境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。
維的矩陣圖上，從而顯示出那個subs提供高額的潛在收益，以及那個subs是組織資源的漏斗。波士頓矩陣的發(fā)明者、波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場份額各不相同的產(chǎn)品組合。組合的構成取決于現(xiàn)金流量的平衡。”如此看來，波士頓矩陣的實質(zhì)是：為了通過業(yè)務的優(yōu)化組合實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡。
常用的抽樣方式：簡單隨機抽樣；分層抽樣；整群抽樣；等距抽樣；多階段抽樣；雙重抽樣；按規(guī)模大小成比例的概率抽樣。
簡單隨機抽樣：也稱為單純隨機抽樣，是指從總體n個單位中任意抽取n個單位作為樣本，使每個可能的樣本被抽中的概率相等的一種抽樣方式。
整群抽樣：是首先將總體中各單位歸并成若干個互不交叉、互不重復的集合，稱之為群，然后以群為抽樣單位抽取樣本的一種抽樣方式。
等距抽樣：也稱為系統(tǒng)抽樣或機械抽樣，它是首先將總體中各單位按一定順序排列，根據(jù)樣本容量要求確定抽選間隔，然后隨機確定起點，每隔一定的間隔抽取一個單位的一種抽樣方式。
5企業(yè)管理研究的概念：可以將企業(yè)管理研究定義為“通過有組織、系統(tǒng)的、以資料為基礎的、批判的、客觀的和科學的方式，調(diào)查某個特定問題，以找出可以解決問題的方案的過程?！?BR> 科學研究的建立步驟：觀察；初步的信息搜索；形成理論；提出假設；進一步搜集科學性資料；資料分析；演繹。
資料搜集的倫理問題p239。
研究者的倫理問題：
將受訪者所給予的信息當做最高機密，并且將保護他或者她的隱私視為研究者的主要責任。研究者不應向研究對象扭曲研究性質(zhì)，尤其是在進行實驗室實驗時，應該向他們解釋研究目的。
不應詢問私人的或冒昧的問題，若這樣的信息對計劃有絕對的必要，應小心翼翼地詢問受訪者，并告知理由。
無論資料搜集方法的性質(zhì)怎樣，絕對不能侵犯研究對象的自尊。
不能強迫任何人對研究做出回答，有人不想?yún)⑴c研究，也應該尊重個人的要求。非參與式的觀察人員應盡可能不干擾研究對象。
實驗研究中，在研究對象參與研究后，應完全告知實驗的緣由。
不能將研究對象暴露在身心會遭受傷害的情境中，研究者有責任保護其安全。
在報告資料時，絕對不能誤解或扭曲資料。
受訪者的倫理行為。
受訪者一旦選擇參與一項研究，應對眼前任務完全合作，例如回答一個調(diào)查或是參與一項實驗。
受訪者有義務城市回答，應避免給出扭曲或不真實的信息。
咨詢的作用：從外部審視企業(yè)；解決企業(yè)實際存在的管理問題；增強企業(yè)解決問題的能力；
更新企業(yè)高層領導的觀念；借助咨詢說出自己不能說的話。
為了提高咨詢報告的質(zhì)量：主題要明確、突出；結構要嚴謹；要有科學性；要有邏輯性；要注意表現(xiàn)形式。
所謂報告的科學性：就是要真實地反映客觀事物的本質(zhì)及其變化規(guī)律，引用的數(shù)據(jù)必須精確無誤，使用的語言必須準確恰當。
企業(yè)高層人員關心的是：通過咨詢是否改變了企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，是否給企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟效益，企業(yè)的員工觀念是否有所更新、技能是否有所提高，企業(yè)的管理流程和管理制度是否提高了運作效率，企業(yè)對外界變化的應變能力是否得到提高。但是還有一部分是不可量化的，如員工技能的增加、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等等。p請詳細看283最后兩段話。
實施的障礙原因。
推薦方案實施的失敗可能有很多原因，下面所列出的清單就是對最常見的原因所做的一個簡單描述，然而，一般來講，“原因”可能是一系列原因，而不僅僅是一個原因。
1.形成過程的質(zhì)量差。
分析的質(zhì)量不高，觀點太窄或主觀性太強，問題界定的質(zhì)量差；重點放在愿望上而不是需求上；沒有詳細的計劃或沒有考慮相應的后果。
2.變革的原因模糊。
3.沒有正確理解其中的政治格局和權利后果。
4.忽略了變革的心理方面的因素。
5.有效的支持過程不到位。
6.缺乏靈活性。
7.誤把服從當歸屬或承諾。
8.變革同文化與性格不匹配。
smart特性的含義：p293。
即：具體性（specific）、可測量性（measurable）、可實現(xiàn)性（achievable）、以結果為導向（result-oriented）、有最后時間期限（timedeadline）。
這種咨詢模式的特點是針對客戶委托的咨詢?nèi)蝿眨容^獨立地進行事實調(diào)查、收集相關資料、診斷分析、形成結論，提出咨詢建議。在整個過程中與客戶的溝通較少，比較注重委托任務本身，關注于問題的解決。
這種咨詢服務模式的特征與結果咨詢模式較為相像，其主要區(qū)別是結果的表示形式為咨詢報告。在我國，許多咨詢機構仍舊采用這種服務模式，在服務質(zhì)量和效果上打了較大的折扣，分析其主要原因是它們將咨詢?nèi)蝿照`認為是研究任務。
該模式的主要特點是咨詢師將過去提供的咨詢服務的經(jīng)驗作為基礎，但不局限于這個范圍。它們認為面向客戶問題的解決是一個過程，在這個過程中，咨詢師與客戶經(jīng)理們組成共同工作小組，大家一起分析問題、探討解決問題的各種方法。
4.以知識轉(zhuǎn)移為特征的咨詢模式。
這類服務的主要特點是將問題解決的方法轉(zhuǎn)移給客戶，不是為客戶提供直接的技術知識和建議方案，而是考慮如何教給客戶解決問題的方法、方式、使客戶企業(yè)可以自己診斷和解決他們自己的問題。
5.以長期合作為特征的咨詢模式。
這種咨詢模式的主要特點是咨詢公司（機構）與客戶保持較為長期的合作關系，有的甚至超過10年、15年。
6.以團隊接管為特征的咨詢模式。
這類咨詢服務模式的主要特征體現(xiàn)在咨詢師在咨詢項目實施中所發(fā)揮的作用。這種模式的出現(xiàn)是由于現(xiàn)在客戶遇到的問題復雜性的增強，客戶在咨詢項目的實施過程中，風險增大，同時為了填補由于消減管理人員引起的管理斷層。
傳統(tǒng)咨詢過程的缺陷。
1.按照咨詢師的意見定義方案。
2.方案的范圍忽略了客戶的意愿。
3.浮夸的解決方案。
4.來回“踢皮球”。
5.咨詢師的秘集使用。
焦慮能使客戶和咨詢師長久地陷入(最不可能成功)的傳統(tǒng)咨詢模式中。p356。
創(chuàng)新能力是頂尖管理咨詢企業(yè)的共同特點之一。p367。
咨詢公司的三個重要管理議題。
1.咨詢公司的人力資源管理。
2.咨詢公司的項目管理。
3.咨詢公司的知識管理。
國際咨詢公司的業(yè)務經(jīng)營盲點p386。
1.不能深入理解中國企業(yè)的文化特征。
2.不能與客戶形成良性的互動從而維護客戶期望。
3.不能有效根據(jù)市場狀況進行咨詢內(nèi)容調(diào)整。
4.不能提供恰當?shù)淖稍兎绞健?BR> 本土化因?qū)Σ呗詐390。
1.調(diào)整最適合的工作方式。
2.以客戶管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升為重要內(nèi)容和前提條件。
3.獲得中高層管理者的認同。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十
甲方：法定代表人：住址：乙方：身份證號：
住址：
鑒于：甲方有意擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強企業(yè)創(chuàng)新能力與制造能力；乙方擁有良好的營運管理能力，豐富的人脈資源，對電子行業(yè)擁有較深的研究與實踐。現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲方?jīng)Q定聘請乙方作為企業(yè)常年管理咨詢顧問，乙方同意擔任甲方的咨詢顧問。甲乙雙方在“平等自愿、互惠互利、長期合作”的原則基礎上，經(jīng)友好協(xié)商，達成以下協(xié)議。
一、服務內(nèi)容與服務方式：
乙方提供的常年管理顧問服務包括但不限于：企業(yè)基礎管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設等方面。對于甲方具體項目需求，乙方亦可利用自身專業(yè)優(yōu)勢，就特定項目提供專項的管理咨詢服務。
（一）服務內(nèi)容：
1、企業(yè)基礎管理：對甲方公司相關管理制度、管理規(guī)范和管理流程的建立提供指導和咨詢。
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：對甲方公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（經(jīng)營模式、管理模式）與競爭戰(zhàn)略的制定和實施提供指導和咨詢。
3、組織管理：對甲方公司組織結構的設置、三定工作（定崗、定編、定員）工作流程設計、組織創(chuàng)新與變革提供指導和咨詢。
4、人力資源管理：對甲方公司人力資源規(guī)劃的制定、崗位管理體系、績效管理體系與薪酬管理體系的建立與創(chuàng)新，人才招聘與評選工作的開展及相關人力資源管理制度的實施提供指導和咨詢。
5、企業(yè)文化：對甲方公司的企業(yè)文化建設和創(chuàng)新提供指導和咨詢，包括企業(yè)愿景目標、企業(yè)使命、宗旨、經(jīng)營理念、管理哲學的建立和創(chuàng)新。
（二）服務方式：
乙方保證每個月至少2天（8小時/天，每月16小時工作時間）駐點在甲方公司工作，甲方應為乙方提供專用的辦公設備，保證乙方工作的正常進行。乙方應參與甲方組織召開的有關公司發(fā)展方面的會議，每個季度至少一次，并建設性的提出咨詢指導的建議和意見。
二、顧問費用與支付方式：
乙方為甲方提供企業(yè)管理顧問服務的費用標準為20000元/月。乙方為甲方提供長期管理顧問服務，甲方應于每個月的號前向乙方支付管理顧問費用20000元。
三、雙方的權利與義務：
1、甲方的權利與義務。
1.1要求乙方按時、按質(zhì)、按量提供管理咨詢和管理服務。
1.2要求乙方按時提供專項管理咨詢項目的方案，并對提供的方案享有完全知識產(chǎn)權。
1.3按時提供乙方所需的材料，保證其真實、合法、有效。
1.4按時支付乙方顧問費用。由甲方為乙方提供在工作期間的交通、通訊、食宿費用。
2.乙方的權利與義務。
2.1乙方承諾并保證擁有豐富的甲方相關行業(yè)的從業(yè)及管理經(jīng)驗，可以按時保質(zhì)保量向甲方提供管理咨詢服務。
2.2對甲方提供的材料提出建議，可要求甲方另行提供必要的材料。2.3遵守咨詢師職業(yè)道德準則，嚴格保守甲方的商業(yè)秘密。2.4接受甲方對服務質(zhì)量提出的意見和建議，并提出改進的措施。
2.5按時向甲方收取咨詢顧問費，甲方延遲付費的，服務項目暫停至付清費用后重起。
2.6乙方有權參加與委托內(nèi)容有關的甲方的重要會議，有權訪問相關人員。
2.7乙方有權要求甲方提供與服務內(nèi)容相關的公司的真實文件和資料。
款長期有效。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得公開、引用甲方業(yè)務運行中的有關資料（財務、投資、人事等資料）。
四、合同終止：
在乙方為甲方提供常年顧問服務的過程中，如果出現(xiàn)乙方提供管理顧問和管理培訓的質(zhì)量達不到甲方的要求，且2次改進后仍不能達到甲方要求時，甲乙雙方均有權終止合同。
合同因以上原因終止，甲方不再支付乙方發(fā)生在合同終止后的顧問費用。
五、違約責任。
1、甲方有未按本協(xié)議約定，延遲支付管理顧問費用的，在甲方支付完畢遲延的管理顧問費用之前，乙方有權停止為甲方提供管理顧問服務。
2、乙方若有違反本協(xié)議約定，造成甲方損失的，甲方有權要求乙方承擔因其違約行為給甲方造成的一切經(jīng)濟損失。
五、協(xié)議效力。
1、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后，可另行簽署補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
2、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。
3、本協(xié)議生效后，除雙方商定或不可抗力的原因外，任何一方不得單方面解除本協(xié)議。
4、在本協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應當協(xié)商解決，協(xié)商不成提交甲方所在地有管轄權的人民法院處置。
5、其它約定：
6、本協(xié)議有效期一年。于。
年月日起，至。
（以下無正文，為協(xié)議簽署頁）。
甲方（公章）：
乙方（簽名）：
法定代表人：
日期：
日4。
期：
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十一
2014年03月。
本合同由下列雙方于2014年07月[]日簽訂：
甲方：【】（以下稱“甲方”）公司或個人地址：
4鑒于：
甲乙雙方擬就辦理企業(yè)合法運作及貸款融資咨詢辦理所需一切行政手續(xù)的事宜進行合作(以下稱“咨詢”)，大連金匯豐企業(yè)服務有限公司擔任公司咨詢顧問；大連金匯豐企業(yè)服務有限公司愿意接受甲方的聘請，擔任甲方的咨詢顧問。
鑒于上，雙方謹約定如下：
一、委托事項。
甲方委托乙方就咨詢事宜作為甲方顧問。顧問主要工作內(nèi)容包括：
1、就公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，指導公司辦理所需行政審批手。
2、指導公司準備申報手續(xù)相關材料，提供材料修改意見；
3、制定工作時間表，努力保障公司及時順利完成行政手續(xù)辦。
理流程；
4、協(xié)助公司進行后續(xù)資本市場運作工作，擔任企業(yè)私募及融。
資貸款等項目的獨家融資顧問，具體內(nèi)容見補充協(xié)議。
二、甲方義務。
1、保證所委托事務的合法性，并且不構成對第三方的違約。
或侵權；
2、及時提供乙方完成甲方委托事項所需有關的真實的、準。
確的、完整的資料和信息，為乙方完成委托事項提供便。
利；
3、對乙方提出的詢問做出及時的解釋和說明。甲方應及時。
告知乙方必要的委托事務的進展、討論情況，有關委托。
事務的重大步驟以及公布或公開有關委托事務的文件、信息；
4、承諾聘請乙方在企業(yè)未來引入投資人時出任企業(yè)獨家融。
資顧問，并及時支付融資顧問費用；
5、按本協(xié)議約定及時支付有關費用。
三、乙方義務。
1、按照法律的規(guī)定和甲方的委托謹慎勤勉地履行咨詢顧問。
職責，完成本協(xié)議第一條項下的委托事項；
2、本著積極主動原則，對與甲方委托事項有關的重大政策。
或市場環(huán)境變化提出建設性意見；
3、乙方應對甲方提供的信息、資料進行審查；乙方對甲方。
提供的信息、資料如有疑義，應及時提出質(zhì)疑，但乙方。
對甲方提供資料的真實性、準確性、完整性不承擔任何。
法律責任；
4、嚴格遵守保密條款和利益沖突條款。
四、服務方式。
1、金匯豐可以以召開業(yè)務會議、電話、電報、電子郵件等。
方式與公司/相關辦事機構交流；
2、金匯豐提供的建議可以以書面方式(包括紙質(zhì)文件、信。
函、電報、傳真、電子郵件等)或以口頭方式(包括會。
談、電話等)向公司提交。
五、費用及支付。
1、咨詢費：成功后，甲方一次性支付現(xiàn)金xx萬美金咨詢。
服務費。甲方應于合同促成后當日內(nèi)向乙方支付此項費。
用，此費用為稅費后財務顧問費：甲方按照交易總。
額%的現(xiàn)金向乙方支付費用，甲方收到融資款后當。
日內(nèi)向乙方支付此項費用，此項費用為稅費后，稅費由。
甲方承擔。
2、差旅費：在大連以外地方，包括行政手續(xù)咨詢和財務顧。
問工作，乙方因為本項目產(chǎn)生的差旅費由甲方承擔，差。
旅費采取實報實銷，每3個月結算一次，乙方向甲方出。
具正規(guī)發(fā)票?；蚣滓译p方協(xié)商一次性定額補給乙方。
六、保密責任。
1.對于甲方提供的保密信息(包括但不限于商業(yè)秘密)，非經(jīng)甲。
方許可，乙方不得向第三方透露，但依法必須公開的除外；
2.對于乙方提供的顧問建議、意見、文件，非經(jīng)乙方許可，甲方不得透露給其他第三方，而且僅用于本協(xié)議的目的，但依法必須公開的除外。
七、違約責任。
因一方違反本合同而給另一方造成經(jīng)濟損失時，違約的一方應當給予充分的賠償。
八、協(xié)議期限。
自本協(xié)議簽訂之日起至本協(xié)議約定之服務項目完成之日止。
九、法律適用和爭議解決。
1.本協(xié)議適用中華人民共和國法律，并按中華人民共和國法。
律解釋。
2.任何有關本協(xié)議的爭議，雙方首先應協(xié)商解決。
十、本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字、蓋章。
之日起生效。
甲方：乙方：大連金匯豐企業(yè)服務有限公。
司
法定代表人或授權代表：法定代表人或授權代表：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
聯(lián)系地址：聯(lián)系地址：
2014年月[]日2014年月[]日。
本合同簽訂地址大連市。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十二
依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務的事宜達成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：
第一條服務范圍。
甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務，項目如下：
日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。制訂財務核算制度。制訂財務管理制度。制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。受托財務分析，出具財務分析報告。制訂人力資源管理工作手冊。制訂企業(yè)管理手冊，對公司綜合管理進行指導。
乙方應當對甲方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設性的基礎建設變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
第二條服務期間。
本協(xié)議約定的咨詢服務期間自___________年___________月至乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時服務，具體服務時間和方式由咨詢顧問與甲方協(xié)商確定。
第三條咨詢費用及支付方式。
專業(yè)咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內(nèi)，甲方向乙方全額支付專業(yè)咨詢服務費。
第四條咨詢項目工作要求。
1.為保證本項目的順利進行，甲方應確定1位主要聯(lián)系人，負責與乙方和咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。
2.甲方應給予乙方咨詢顧問適當?shù)氖跈?即乙方咨詢顧問對認為與本項目有關的企業(yè)資料有知曉的權力,并可要求甲方配合提供有關資料。如甲方無法提供部分資料,應與乙方進行溝通,協(xié)商解決的辦法。
第五條雙方權利義務。
（一）甲方的.權利義務。
1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。
2.如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。
3.按照約定支付服務費。
（二）乙方的權利義務。
必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。應當及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
第六條其他事項。
1.本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。
2.本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達成書面的補充協(xié)議。
3.本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十三
1、本協(xié)議若有與法律法規(guī)的規(guī)定相違背的條款，則以法律法規(guī)的規(guī)定為準。
2、本協(xié)議履行若有爭議，將呈遞乙方所在地的人民法院進行裁決。
3、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
代表簽字：代表簽字：
日期：日期：
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十四
為使乙方順利完成甲方的委托事項，甲方需履行以下責任與義務：
1、在本合同生效后的五個工作日內(nèi)按乙方要求提供與咨詢服務內(nèi)容相關的資料和數(shù)據(jù)。
2、甲方必須指定專人負責與乙方進行溝通與協(xié)助。主要工作為協(xié)調(diào)甲方與乙方的申請材料編制與溝通、送交項目材料、送交甲方申報材料形式審查、送交甲方最終裝訂申報材料。
3、甲方應提供與咨詢服務內(nèi)容所需的全部附件材料，自行承擔產(chǎn)品專利、軟件著作權證書、檢測報告、審計報告、裝訂等以及準備附件材料所發(fā)生的相關費用。
4、提供給乙方的資料和數(shù)據(jù)必須完整、準確、合法，否則甲方獨立承擔由此造成的全部責任。
5、甲方在收到乙方完成項目申報材料最終確認稿后，應認真審查并確認所有申報材料的可行性與真實性，申報材料一經(jīng)提交并寄出，即表示甲方認可并接受乙方完成的項目申報材料中的各項指標并獨立承擔具體項目的履約責任，乙方不再承擔甲方獨立執(zhí)行項目中的任何直接或間接責任。
6、甲方必須在本合同約定的付款方式和時間內(nèi)向乙方支付相應的.咨詢服務費。
7、未經(jīng)乙方事先書面同意，甲方不得向任何第三方轉(zhuǎn)讓本協(xié)議規(guī)定的權利和義務。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十五
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據(jù)平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就甲方聘用乙方擔任兼職企業(yè)顧問一事達成如下協(xié)議，并訂立本協(xié)議，雙方共同信守。
甲方聘用乙方擔任本公司的兼職公關顧問，負責公司開發(fā)與南充市商業(yè)銀行合作新項目的工作。
聘用時間暫定為___年，自_______年_____月_____日。
起至______年_____月_____日止。合同期滿，雙方協(xié)商重新簽訂。
乙方的工作時間為彈性工作時間制，可自主、靈活安。
排自身的工作，乙方利用空余時間完成甲方指定的聘用崗位所需的職責等工作。
每月15日將此報酬支付于乙方，甲方有義務將乙方開發(fā)與南充市商業(yè)銀行合作新項目的相關財務明細提供乙方，該分紅報酬期限為與南充市商業(yè)銀行新項目合作期結束為止。如因工作需要，而發(fā)生的差旅費、招待費等，按甲方的有關規(guī)定執(zhí)行。鑒于乙方是兼職工作的原因，甲方不為乙方辦理社會保險。
1、乙方在兼職期間的保密義務，乙方除了履行職務需要之外，承諾承擔下列保密義務：
（2）、未經(jīng)甲方同意不得刺探與本職工作或本身業(yè)務無關的商業(yè)秘密；
服務，不為他人或企業(yè)提供與甲方類似的產(chǎn)品或服務的意見和建議。
2、乙方離職之后的保密義務。
雙方同意，乙方離職之后仍對其在甲方兼職期間接觸、知悉的屬于甲方或者雖屬于第三方但甲方承諾有保密義務的技術秘密和其他商業(yè)秘密信息，承諾如同兼職期間一樣的保密義務和不擅自使用有關秘密信息的義務，而無論乙方因何種原因離職。
甲乙雙方任何一方違反本協(xié)議之約定造成對方損失的，應該按照損失的大小承擔違約賠償責任。
本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章簽字后生效。因履行本協(xié)議發(fā)生的爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交仲裁委員會，依該仲裁委員會的仲裁規(guī)則仲裁。
甲方：（簽字）乙方：（簽字）。
_______年_____月_____日_______年_____月_____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十六
1、甲方應積極協(xié)助乙方提供本公司相關信息，需要甲方出面時應配合好乙方協(xié)調(diào)關系，費用由乙方承擔;甲方應對申請材料的真實性負責。若省廳初審公告需要申訴時，乙方應無條件配合甲方補充和修改直至資質(zhì)申請通過。
2、如果甲方準備提供的申請材料齊全并不存在任何問題，乙方應在材料齊全起90個工作日內(nèi)將相關資料準備完畢，若因甲方提供資料不齊，合同日期自動順延。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十七
因工作需要，甲方聘用先生為甲方科技創(chuàng)新顧問。甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本聘用協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款：
1、本協(xié)議有期限自____年____月_____日起至____年____月_____日止，期滿作廢。如需繼續(xù)聘用，須提前一個月進行協(xié)商，重新簽訂聘用協(xié)議。
2、工作要求。
3、甲方聘用乙方：擔任科學技術創(chuàng)新顧問，提供有關設備、企業(yè)產(chǎn)品科技優(yōu)化、創(chuàng)新、改造等技術服務;并對申報科技型項目、技改類項目及實用新型專利等提出咨詢意見，工作職責由甲方制定，具體工作內(nèi)容由甲方總經(jīng)理協(xié)商乙方共同確定完善。
4、乙方服務甲方的工作地點包括甲方企業(yè)、科技大學實驗室、科研基地及其他。
5、乙方應按崗位職責和規(guī)范要求，完成與其技術職稱相一致的工作任務。
6、乙方在協(xié)議期內(nèi)遵守甲方的企業(yè)顧問規(guī)范管理制度。
1、提供與乙方技術指導咨詢服務相關的資料(項目資料、咨詢事項資料);。
2、為乙方提供工作條件、場地或其他協(xié)助事項;。
3、為乙方提供人員管理調(diào)配權限，方便乙方開展顧問工作。
四
1、根據(jù)甲方要求完成技術指導咨詢服務工作;。
2、積極向甲方反饋技術指導咨詢服務成果或相關問題;。
4、乙方自行提供產(chǎn)品創(chuàng)新科研設備;。
6、為甲方員工提供技術培訓、咨詢服務;。
1、聘用期間甲方支付乙方薪酬為：元/年。
2、甲乙雙方就簽訂協(xié)議的七個工作日內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)賬形式向乙方支付薪酬。
1、本協(xié)議期滿的。
2、雙方就解除本協(xié)議協(xié)商一致的。
3、一方被另一方造成的`損失過大的。
4、違反國家法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
5、乙方因健康原因不能履行工作的。
6、甲、乙雙方若單方面解除本協(xié)議，需提前1月書面通知另一方。
7、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。簽章后立即生效。
甲方:(蓋章)___________________________。
乙方簽字：___________________________。
法定代表人(代理人)：
簽訂日期：____年____月_____日
簽訂日期：____年____月_____日
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十八
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務達成以下協(xié)議：
為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，指導甲方對項目設計的各種方案進行全面實施。
顧問外派期限為五個月，時間為二零零六年九月至二零零七年的一月。
3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務費用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方：
3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負責提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機票或火車票及深圳、福州的市內(nèi)巴士交通費用由甲方負責實報實銷。
帳戶名稱：xx。
帳號：3588462210001。
開戶行：招商銀行深圳福田支行。
4.1應該嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》中有關工作時間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方工作任務的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。
4.2乙方外派顧問的工傷待遇。
5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據(jù)雙方制訂的工作計劃，忠實履行工作職責，完成甲方要求完成的工作任務。
5.2乙方外派顧問應遵紀守法，遵守甲方各項規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。
5.3乙方外派顧問進駐甲方期間，如甲方認為乙方外派顧問不能適應甲方的要求時，乙方需調(diào)換外派顧問。
5.4乙方外派顧問應保守甲方的商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。
5.5如乙方外派顧問因為個人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。
本協(xié)議有效期間及協(xié)議結束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經(jīng)濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。
本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權力追究另一方的法律責任。
合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失和法律責任。
甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。
10.1本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。
10.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
10.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準。
（蓋章）?（蓋章）。
委托代理人（簽字）：
委托代理人（簽字）：
日期：年月日
日期：年月日
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十九
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
簽訂地點：
簽訂日期：_____年_____月_____日
為充分享受合蕪蚌自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)政策，針對《科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金申報》要求，雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，在平等、互信的基礎上，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)，一致同意按以下條款簽訂本合同。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇二十
為確保壓縮集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，切實提高集團各子、分公司的整體經(jīng)營管理和業(yè)務水平，進而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合競爭能力，集團公司本著服務于集團各子、分公司的宗旨，根據(jù)國稅發(fā)【20______】86號《國家稅務總局關于母子公司間提供服務支付費用有關企業(yè)所得稅處理問題的通知》和晉壓縮天然氣綜字【20______】1號文件的規(guī)定，甲方為乙方提供有償服務。為確保服務到位、職責明確，經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
（一）甲方為乙方提供生產(chǎn)經(jīng)營指導服務。
1、提供生產(chǎn)經(jīng)營管理、監(jiān)督以及考核相關指導服務。
5、為乙方工程勘察設計、施工、物資采購及其他咨詢服務提供統(tǒng)一的招投標服務；
6、為乙方搭建統(tǒng)一融資平臺，對其資源進行優(yōu)化配置和調(diào)整；
7、為乙方在工程建設中遇到的技術問題提供技術支持；
8、組織開展天然氣等新型燃氣生產(chǎn)新技術、新裝備、新工藝、新材料的研究、攻關、推廣應用以及技術交流與服務工作。
（二）甲方為乙方提供行政服務。
2、幫助乙方制定年度員工培訓教育計劃，監(jiān)督乙方內(nèi)部培訓教育工作的落實情況；
3、監(jiān)管乙方職工薪酬標準制定及協(xié)調(diào)與社會勞動保險系統(tǒng)的銜接；
6、其它服務于乙方的行政事務。
（一）、服務費用標準。
根據(jù)乙方銷氣量計提，標準為0.1元/立方米/年。
（二）、支付方式與支付時間。
乙方須在每月結束后次月5日前，按照甲方提供的賬戶支付上月度服務費用。
（三）、服務期限：20______年1月1日至20______年12月31日。
（一）、甲方的權利義務：
1、及時向乙方傳達集團的經(jīng)營方針、政策、決策和工作部署；
2、按規(guī)定及時向乙方提供經(jīng)營指導及行政服務；
3、按照國家有關規(guī)定制定新技術、新工業(yè)的推廣工作，解決乙方技術難題；
4、負責對乙方專業(yè)技術人員及管理人員進行業(yè)務培訓；
5、對乙方新立項目進行定期考察及調(diào)研，對投資項目進行后期跟蹤；
6、對乙方的經(jīng)營活動進行財務監(jiān)管；
7、協(xié)助乙方對其人員檔案、薪酬情況進行管理；
8、收集、整理、匯總燃氣行業(yè)相關業(yè)務信息資料，并及時分析通報。
（二）、乙方的權利義務。
1、貫徹落實甲方的經(jīng)營方針、政策、決策和工作部署；
2、接受甲方對乙方業(yè)務經(jīng)營及安全方面的監(jiān)督管理和質(zhì)詢；
3、認真組織實施甲方關于新技術、新工藝的推廣計劃；
4、按時參加甲方安排的專業(yè)技術人員及管理人員的業(yè)務培訓；
5、及時對企業(yè)人員的檔案信息進行整理、匯總和上報；
6、確保財務信息的真實、準確和完整，接受甲方的財務指導和監(jiān)督；
8、每月按時向甲方支付綜合服務費用。
1、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
2、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式陸份，甲乙雙方各持叁份，具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇二十一
為了為榮州苑商務中心各商務單位創(chuàng)造一個舒適、安全、文明、整潔的經(jīng)營環(huán)境，甲方對中心實行社會化、規(guī)范化、經(jīng)營型物業(yè)管理服務，依照《物業(yè)管理條例》及政府有關物業(yè)管理規(guī)定進行管理、服務，雙方就物業(yè)管理服務達成一致意見，簽訂本合同。
1、清掃保潔服務：甲方對乙方專有部分以外公共地段以及物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共道路進行清掃保潔服務，下水道、窨井、化糞池定期疏理，生活垃圾實行袋裝化，日產(chǎn)日清。
2、安全保衛(wèi)：維持物業(yè)區(qū)內(nèi)治安秩序，保安巡邏執(zhí)勤。加強租賃戶管理，督促辦理暫住證，加強消防管理，強化消防措施。
3、交通與車輛停放的管理服務：甲方提供室內(nèi)停車庫停放車輛，實行優(yōu)惠收費。
4、養(yǎng)護、維修服務：對物業(yè)區(qū)域的共用設施、設備、共用管線、以及房屋的共用部位提供日常的養(yǎng)護和維修。(不含設施設備的更新、更換或大修理)。
5、公共綠化、花草樹木、建筑小品等的養(yǎng)護與管理。
6、監(jiān)管裝飾、裝修：參照《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》，進行方案審查，施工監(jiān)管，嚴格驗收。
7、房屋主體結構的管理：根據(jù)相關法律、法規(guī)、條例、公約的規(guī)定，在監(jiān)管裝飾、裝修中，維護房屋主體結構不被破壞，保證房屋的安全、正常使用。定期對屋面進行檢查。
8、檔案、資料的管理：保存竣工資料、圖紙，設備設施資料，房屋使用情況，編制業(yè)主檔案。
9、配合相關部門工作：配合公安機關、區(qū)物管辦、居委會等政府部門完成宣傳工作，積極開展賑災等社區(qū)活動。
前述條款不含使用人的人身、財產(chǎn)保險和財產(chǎn)保管責任，雙方另行簽訂的人身、財產(chǎn)保險和財產(chǎn)保管專項合同的，以專項合同的約定執(zhí)行。
10、其它服務：
(1)甲方為業(yè)主服務設立的接待中心有管理人員24小時值班，開通服務熱線電話68855408/68855409，負責接待來訪或投訴、處理物業(yè)管理的有關事宜。
(2)甲方設立信件收發(fā)室，為乙方代收、代發(fā)、代訂書信、報刊、雜志、資料等(包裹除外)。
(3)甲方代收代繳水、電、寬帶網(wǎng)絡服務費等，
(4)甲方可向乙方聯(lián)系提供多項便民有償活動。
(5)甲方對乙方的自用設施、設備可代為維修，費用由乙方支付。
(6)組織開展社區(qū)文化娛樂活動。
(一)甲方的權利和義務。
1、根據(jù)有關的法律、法規(guī)、條例、公約，甲方結合物業(yè)區(qū)的實際情況，制訂本物業(yè)的各項管理制度。
2、甲方根據(jù)建設部(20xx)第110號文的有關規(guī)定，結合本物業(yè)具體情況制訂《裝修管理規(guī)定》，嚴格監(jiān)管房屋裝修，保證房屋結構之安全。保護物業(yè)區(qū)域內(nèi)大多數(shù)業(yè)主的利益。
3、根據(jù)有關的法律、法規(guī)、《重慶市物業(yè)管理條例》、《業(yè)主公約》，甲方對物業(yè)使用人違反法律、法規(guī)、規(guī)章、條例、公約的行為，提請有關部門調(diào)解、處理和要求賠償。
4、根據(jù)需要，甲方可選聘專業(yè)公司進行本物業(yè)的專項服務。
5、甲方負責編制房屋、共用設施、設備、綠化等的年度維修、養(yǎng)護計劃和大、中修方案;通過協(xié)商后組織實施。
6、甲方有權按有關規(guī)定收取費用(物管服務費、代收的水、電及各項費用及提供的有償便民服務費)。
(二)乙方的.權利和義務：
1、乙方必須嚴格遵守《裝修管理規(guī)定》，不得破壞房屋的結構。
2、乙方入住后應遵守《市民公約》、《物業(yè)管理條例》及甲方制定的物業(yè)管理規(guī)定等，保證物業(yè)區(qū)域的安全文明、干凈整潔。
3、乙方入住后不得高空拋物，應自覺維護清潔衛(wèi)生，愛護花草樹木。
4、乙方入住后應按時交納各種費用。
5、乙方不得利用房屋進行違法、犯罪活動，物業(yè)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)治安或其它突發(fā)事件，乙方應配合、協(xié)助公安機關和政府有關部門工作。如因乙方管理不善致使發(fā)生治安、消防事件/偷盜事件等由乙方承擔全部責任。
6、乙方在使用房屋從事經(jīng)營活動時，不得影響其他商務單位的正常的經(jīng)營活動。
7、乙方或房屋使用人在使用過程中，因房屋的共用部位、共用設施、設備維修時，應予以配合，乙方占有并使用出租房屋及其相關配套的公用設施和設備，應隨時保證合理使用并使其處于良好可用狀態(tài)。
8、乙方的用電設施設備若要增設大功率的電器，應向乙方申請配電增容，否則造成損失，概由乙方承擔。增容費用由乙方承擔，具體額度雙方另行協(xié)商。
9、乙方不得在物業(yè)區(qū)域空地、通道內(nèi)停放車輛，甲方對此不承擔保管責任，如需入庫停車享受優(yōu)惠停車標準，并簽訂停車專項合同。
10、乙方在使用物業(yè)時應遵守甲方的有關消防的管理規(guī)定，開業(yè)前應向甲方提供消防驗收意見書并配合甲方作好消防演練，加強消防措施。
11、乙方在在使用水電中不得有意破壞水電的計量器具，否則乙方應承擔全部修理或更換費用外還應按同期使用水電數(shù)加倍承擔水電費用。
12、乙方在使用房屋時不得侵占房屋的共用部位，物業(yè)區(qū)內(nèi)的公用部分，不得隨意改變房屋規(guī)劃、設計的使用用途，確需改變的，應事先按《重慶市物業(yè)管理條例》有關規(guī)定報請甲方同意。服從甲方對公用部分使用的統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)整。
13、如乙方在本物業(yè)內(nèi)申請安裝有廣告架(牌)，在本合同止時由乙方自行拆除，如乙方在三個工作日內(nèi)未拆除，則視為自動放棄權利由物業(yè)公司自行處理。乙方所使用該廣告架(牌)期間所涉及的一切安全責任事故(含第三人責任)概由乙方承擔，與甲方物業(yè)公司無關。
1、房屋完好率：99%。
2、房屋維修及時率：90%。
3、維修工程合格率：100%。
4、排污管道、化糞池完好率：98%。
5、清掃保潔率：95%。
8、水、電供應正常率99%。
9、事故率：2.5%。
本合同期限與承租房屋合同有效同步。
(2)作餐飲營業(yè)場所按_______元/平方_______月(建筑面積)收取，乙方承租面積為________平方米,乙方物業(yè)使用性質(zhì)為：普通營業(yè)場所，物業(yè)服務服務費共計:___200______/月，設施設備使用費合計為:______/月，公共水電按實際使用分攤。
3、甲方代收、代繳水電費用，水價每噸___________元，電價每度______元(含變損、線損)，乙方應在每月的_______日按時交納，逾期每日按5%追收滯納金。本物業(yè)有應急發(fā)電機組，應急發(fā)電電價按實際消耗柴油分攤。水、電價供應部門如有價格調(diào)整則相應調(diào)整。
4、物業(yè)區(qū)內(nèi)廣告位由甲方統(tǒng)一管理，實行有償使用，使用費根據(jù)具體位置和使用面積另行協(xié)商。
1、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法津效力。
2、甲方違約：乙方可以向九龍坡區(qū)人民法院起訴。
3、乙方違約：
1、甲方可以依照約定和有關規(guī)定進行處理，乙方違約若有偷用水、電的行為，應雙倍補交費用。并按本合同條款的約定處理。
2、乙方有其他違約行為(包括與甲方其它約定)，甲方將按照有關規(guī)定進行處理或追究當事人的法律責任。并有權采取停止一切服務(包括但不限于停水、停電等)的措施并不承擔任何責任。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇二十二
1、本協(xié)議簽訂3個工作日內(nèi)向甲方提供項目申報計劃，申報流程、時間及跟蹤服務。
2、為確保甲方順利提供所需的資料，乙方必須在單個項目本合同生效后2個工作日內(nèi)向甲方提供與咨詢服務內(nèi)容相關的資料清單。
3、乙方按甲方的項目申報要求進行網(wǎng)上注冊、填報，并編制創(chuàng)新基金的相關資料，所有申報資料均需甲方認可，并符合認定的相關規(guī)定。
4、若項目申報未成功，乙方保證后續(xù)繼續(xù)申報，直到申報成功為止，在此期間，甲方有責任配合乙方提供企業(yè)相關材料和信息，但不承擔任何費用。
5、根據(jù)《中華人民共和國知識產(chǎn)權法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定對甲方提供的所有資料內(nèi)容負有保密的義務，未經(jīng)甲方書面同意，并保證自單個項目簽訂之日起，不得將甲方的文件資料向任何第三方披露、使用。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇二十三
1、本協(xié)議總費用為：15萬元整，包含資料的收集、編輯、裝訂、刻盤等費用;包含外借職稱證使用費;資質(zhì)業(yè)績費用及其他相關費用;包含二個建造師的一年使用費，直至甲方完成升級。
2、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲方需向乙方交納定金x萬元，資料完成后付x萬元，市住建局審驗合格后上報省廳時付x萬元，省廳公示合格后付清余款x萬元，乙方將公司信息上傳至省廳網(wǎng)站并給甲方光盤一套，協(xié)議結束。乙方收取費用為代收，不提供發(fā)票。
3、由于甲方升級時缺少二個二級建造師，乙方為甲方提供二個二級建造師，費用包含在內(nèi)，甲方取得二級資質(zhì)到約定時間應無償將建造師歸還乙方。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇一
海爾有句名言：“顧客是上帝”。這句話在某種程度上道出了其成功的秘訣。同樣對于管理咨詢行業(yè)來說，客戶更為重要。而且，這種重要性不但體現(xiàn)在價值觀與理念上，更重要的是體現(xiàn)在管理咨詢的全過程，體現(xiàn)在具體行動上。正因為如此，要做好管理咨詢工作，首要的就是要非常深刻地認識客戶的方方面面。
一、深刻了解和認識客戶，搭建順利咨詢平臺。
根據(jù)本人的咨詢工作經(jīng)驗，我認為最重要的是要深刻認識客戶的以下方面：
第一、要深刻認識企業(yè)老板內(nèi)心的真實想法。這主要包括深刻了解老板對管理咨詢的看法、對顧問師的看法；了解老板內(nèi)心的真正需求，要弄清楚他到底想要什么；了解老板的背景、思維方式、行為方式、工作特點等。
第二、要深刻了解客戶的行業(yè)特點。作為管理咨詢，顧問師要為老板提供咨詢、培訓、解決方案并主導變革，如果沒有很好的行業(yè)背景，是難于真正取得實質(zhì)性的效果。當然，作為顧問師不可能所接的每個項目都有很好的行業(yè)背景，那么本人的建議是，最好能尋找到同行業(yè)優(yōu)秀公司的相關材料與經(jīng)濟指標，并利用各種資源用較短的時間來學習行業(yè)的知識與運作規(guī)律。
第三、要深刻了解客戶的產(chǎn)品特點與工藝技術。這一點往往是很多年輕咨詢師和管理科班出身的咨詢師最大弱點。但是，現(xiàn)代咨詢業(yè)發(fā)展已經(jīng)告訴我們，現(xiàn)在的老板需要的已經(jīng)不單單是思路、解決方案，而是要將思路、解決方案變成現(xiàn)實，因此，如果咨詢師對對產(chǎn)品特點不熟悉，對工藝流程不了解，對關鍵工序的控制要點不清楚，對品質(zhì)控制要點抓不住，那么你將很難將你的思路、解決方案變成現(xiàn)實，那你也就很難在管理咨詢界做出自己的品牌。所以如何在某個行業(yè)、專業(yè)領域發(fā)展自己的優(yōu)勢，形成自己的特色與核心競爭力將是管理咨詢師的職業(yè)之路。隨著社會的發(fā)展，可以為多種客戶提供多種服務的咨詢師將越來越少，而是咨詢業(yè)務逐步行業(yè)細分化與專業(yè)細分化。
第四、要深刻認識客戶企業(yè)人力資源狀況。正是老板要求的是咨詢師和企業(yè)一同來完成企業(yè)的變革，要求的是咨詢師與企業(yè)團隊一起將思路、解決方案變成現(xiàn)實，這就意味著咨詢師在某種程度上要介入企業(yè)的運營與管理（在這一點上，羅蘭貝格所聲稱的“不介入企業(yè)運營”原則也在逐步改變）。既然要參與管理，你不了解客戶的人力資源狀況，你不了解企業(yè)中高層干部的特點，那你很難推動管理咨詢工作在企業(yè)的開展和落地。當前很多企業(yè)存在執(zhí)行力很差的問題，如果咨詢師沒有深刻地認識這一點，那么你所提供的一切思路、解決方案將付諸東流。
第五、要關注客戶的財務狀況。在這一點上，可能會有很多咨詢師可能會覺得不以為然。但是本人的咨詢經(jīng)歷卻告訴我，不關注客戶的財務狀況，最終很可能會使前期所做的努力因為財務問題而難于真正取得成效。換句話說，對于客戶來說，如果財務狀況出現(xiàn)問題，他對管理咨詢的熱情與投入就會大大降低，到那時候，咨詢師將會走入一種很尷尬的境地。
二、建立與客戶老板的互信基礎，形成一定程度的默契。
前面我們講到的是深刻地認識客戶，但是單單深刻認識，那還很難使管理咨詢工作順利、有效地開展。咨詢師都知道，很多咨詢內(nèi)容之所有在企業(yè)難有作為，很關鍵的就是咨詢師和老板沒有在同一套軌道上走。結果咨詢師總是抱怨老板沒有完全按照咨詢師的方法去開展或者企業(yè)配合得不好導致咨詢效果不好，另一方面老板又抱怨咨詢師不了解企業(yè)的實際情況。
所以，除了你的知識、經(jīng)驗，還有你的才華，與客戶友誼對于咨詢師的工作成效會起到不可低估的作用。沒有這一點，管理咨詢的效果將大打折扣，甚至難有作為。但是，要建立這一點是有一定難度的，而且也不是每一個客戶都能成為你的朋友，都能建立較好的互相信任，都能形成默契。因為，這里面除了咨詢師的個人努力之外，還在一些不可預測的因素。就我本人的經(jīng)驗來說，我覺得以下三點很重要：
1、咨詢師首先要意識到友誼在管理咨詢工作中的重要性，并且有意識地去營造這樣一種氛圍。
2、咨詢師是、應該根據(jù)不同的老板采取不同的方式去溝通，只要尋找到合適的溝通方式，感情基礎才會建立。與客戶始終“話不投機”的項目注定是要以失敗告終。
3、每一個客戶都是不同的，我們很難適應每一個人，但是很重要的一點是咨詢師首先要表現(xiàn)出你的誠意。當然，不管你怎樣努力，有一些客戶是注定無法溝通的，這也就為何再優(yōu)秀的咨詢師也存在有失敗的項目之原因。這些合作注定是痛苦的。對于這種項目，不要去抱怨客戶，也不要勉強去繼續(xù)做下去，這不是誰的錯，這是雙方的選擇出了問題。
三、深入實施咨詢診斷，編寫有血有肉的咨詢診斷報告。
每個咨詢師都知道，診斷工作是管理咨詢的第一步。這第一步的演奏決定了管理咨詢的效果。那么如何更專業(yè)地、更有效地開展診斷做好第一步。本人認為，做好診斷工作要注意以下五個工作：
首先，要盡可能多收集行業(yè)的資料與資訊，做到對行業(yè)有一個比較客觀、科學的認知。其。
二、要盡可能通過一些途徑了解企業(yè)的一些基本狀況，比如企業(yè)的中層干部的特點等。其。
三、要理清診斷的總體思路和步驟，而且最好形成書面的診斷計劃。
其四、要準備好診斷的工具。
其五、要事先預告客戶做好相關的準備。
2、診斷的方法要多元化。很多咨詢師認為個人經(jīng)驗很豐富，通過現(xiàn)場察看和問詢方法就可以很好地了解企業(yè)的現(xiàn)狀和特點。但是，事實上，單純依靠現(xiàn)場察看和問詢方法很容易遺漏重要問題，也較容易被表面現(xiàn)象所迷惑。因此，本人認為咨詢師應該形成自己一套規(guī)范的診斷方法，而且要使診斷方法多元化，例如可以設計相應的調(diào)查問卷等。
3、要注重財務數(shù)據(jù)的收集、分析?，F(xiàn)在很多老板已經(jīng)不滿足咨詢師只提供一些定性的對企業(yè)現(xiàn)狀的診斷分析報告，而是更看重從數(shù)據(jù)的角度去分析問題。而事實上，數(shù)據(jù)更能反映一個企業(yè)的經(jīng)營的實際狀況，而一些定性的東西只能作為印證的依據(jù)和參考而已。
4、診斷工作不要停留于表面現(xiàn)象，要抓住核心問題。對于企業(yè)的診斷，大部分咨詢師都可以找出很多的問題，但是很多老板還是會說這樣的兩句話：一是“這些問題我們也知道”，二是“您對企業(yè)的背景不了解”。會出現(xiàn)這種情況的原因就是因為很多咨詢師的診斷停留于表面現(xiàn)象，而沒有抓住核心的問題點，沒有深入挖掘問題的根源。
三是要有一定的深度，也就是說看問題要看得更深一點，不能停留于表面；四要注意措詞，既不能夸夸其談，也不能太傷老板的自尊心。
四、做好前期企業(yè)咨詢管理意識引導，變逆勢為順勢。
管理咨詢其實就是一種管理變革創(chuàng)新，說到底都是一種變化。但是，我們也知道，只要是變化，必然會伴隨著一種心理的恐懼、不安、抵觸。從另外一個角度來說，變化也就以為以前的某些觀念、方法是錯誤，但是那些東西已經(jīng)深入人的內(nèi)心，形成了一種比較牢固的意識，因此要變革首先的就是要改變意識。
那么，如何引導企業(yè)管理意識的轉(zhuǎn)變呢？
首先，咨詢師要改變的是老板的意識。老板的意識不改變，所有的工作都將難于開展。就像德魯克大師對ibm老總說的，“總經(jīng)理不來，其他人一個都不要來?！币驗?，如果最高管理層的意識沒有改變，所有的變革只會停留于表面現(xiàn)象。
其次，要改變中高層的意識。中高層是管理革新的主體，只有改變了他們的意識，管理革新才能真正得到實施和開展，因此與中高層的多渠道溝通尤其重要。
最后，要改變基層員工的意識?；鶎訂T工是管理革新的具體執(zhí)行者，咨詢師要盡可能通過培訓工作來改變他們的意識。
五、造勢而為，巧借東風。
所謂“萬事俱備，只欠東風”，管理咨詢工作能否順利開展，這個“東風”是非常重要的。而“東風”不會自己到來，需要咨詢師自己來吹東風，即造勢。
首先是要造“變革信任度”之勢。也就是說要建立員工對管理層革新的信任度，讓企業(yè)的員工真正感覺到企業(yè)高層真的有決心、有信心、有能力規(guī)范管理，確實能夠走出以前變革總是半途而廢的陰影，取得真正的成效。這一點商鞅做得很好，因此商鞅變法也很成功。
其次要造“氛圍變革”之勢。也就是說企業(yè)要通過內(nèi)部的宣傳標語、宣傳欄、宣傳刊物，將變革的工作展示給員工，讓員工感覺到整個企業(yè)都在創(chuàng)新、都在改變、都在進步，這樣革新的氛圍才能建立起來。
最后，要學會借“客戶最高領導人”之勢?？蛻舻淖罡哳I導往往是老板，老板的支持對咨詢項目的成功很重要。如何與老板高效溝通、快樂溝通？通過各種方式引導老板做出思想改變，行為改變，從而帶動整個企業(yè)管理層做出創(chuàng)新和改變。所謂“擒賊先擒王”即此道理。
六、要重視培訓，做好培訓，以培訓促效果。
管理咨詢是一項很特殊的工作，咨詢師既不能完全不介入企業(yè)的運營，又不能主導企業(yè)的運營，既不能不參與管理，又不能全面管理，換句話說，更多的企業(yè)變革工作還是要通過企業(yè)的管理層去完成，因此管理咨詢要取得較好的成效，培訓工作顯得特別重要。對于一些基礎較差的企業(yè)，培訓工作顯得尤其重要，你不把企業(yè)的人力資源提升一個水平，你就很難讓高一個水平的管理模式能夠順利運行。而且，培訓工作應該要在啟動咨詢項目的初期階段就開始進行，每一期培訓要做精彩，要貼切企業(yè)實際問題，案例設計要更貼近企業(yè)咨詢項目中的核心問題，然后再逐漸由培訓工作慢慢過渡到管理的日常咨詢上面。
七、高效溝通貫穿始終。
良好的溝通是管理咨詢成功的重要一環(huán)。管理模式、企劃表格文件、解決方案、管理制度固然重要，但是缺乏有效的溝通，一切將難于運作，一切將難有成效。溝通是一門很大的學問，不會溝通的咨詢師其項目的失敗是必然的。這需要咨詢師在實戰(zhàn)中不斷總結積累，我就不在這里詳談。
八、合理咨詢費用是咨詢成功的重要條件。
很多咨詢師會認為咨詢費用是業(yè)務員或者經(jīng)紀人考慮的事情，但是事實上恰恰相反，咨詢費用往往決定著咨詢的最終成敗。過高咨詢費將會使老板對咨詢師的要求理想化，而事實上咨詢師并不能真正決定一個企業(yè)的命運；同時，過高的咨詢費也會讓咨詢師在高壓力下工作，會影響咨詢師的客觀判斷與理性運作。而太低的咨詢費更是咨詢失敗的首要原因。咨詢師迫于投入產(chǎn)出比的考慮，不得不壓縮工作時間，往往會使咨詢項目顯得很倉促，甚至草草結尾，自然難有成效。即使是有責任心的咨詢師，也會由于咨詢費太低的原因，而搞得進退兩難。另外，咨詢師最好不要接受財務狀況出現(xiàn)極大危機的項目。因為客戶在資金非常緊張的情況下，咨詢工作往往會陷入一種痛苦狀態(tài)：一方面我們不得不投入更多的咨詢時間而沒有相應回報，必然會對客戶產(chǎn)生不滿；同時資金緊張問題得不到解決，進而又導致了客戶對咨詢師的不滿抱怨。
結束感悟語：
作為一個優(yōu)秀的管理咨詢師，除了要掌握豐富的管理知識、管理技能、管理工具以外，還必須深刻地認識管理咨詢的特點，掌握管理咨詢的相應技巧，才能真正為客戶做出應有的貢獻，所謂：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。
咨詢師要認識到管理咨詢是一項崇高職業(yè)，他的價值在于幫助客戶找到自己的方向，并在某個方面獲得成功。因此，優(yōu)秀的管理咨詢師不單單把管理咨詢看作一項工作，更要當成一種責任、當成一種使命，當成畢生的事業(yè)。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇二
_______企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“甲方”）與_______先生（以下簡稱“乙方”）經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務合作等問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業(yè)務資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務機會時，應根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務機會并協(xié)助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內(nèi)支付。
五、違約責任：
1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結束的業(yè)務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應繼續(xù)履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的_______%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定_______年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算，即從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。本協(xié)議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續(xù)按本協(xié)議支付。
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
乙方_______。
簽約地點：
簽約日期：
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇三
本范例僅供參考,請酌情修改后再使用。
崗位職責。
1、接待上門客戶，以顧問方式完成課程銷售；
2、完成部門經(jīng)理下達的指標，不斷提升業(yè)績并完成工作指標；
3、了解并收集客戶信息，并提出相應的對策或解決方案；
4、與已有客戶建立長期、穩(wěn)定的友好關系；
5、根據(jù)客戶需求組織內(nèi)部資源為客戶提供個性化服務；
6、參與實施和完成內(nèi)部研究項目，實現(xiàn)專業(yè)領域與咨詢領域的知識創(chuàng)新。
任職資格。
1、工商管理、市場營銷專業(yè)本科或以上學歷；
2、一年以上管理咨詢或通信行業(yè)工作經(jīng)驗；
3、具有熟練客服技巧，擅于與客戶溝通，協(xié)調(diào)能力好；
5、持有相關從業(yè)資格證書優(yōu)先考慮。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇四
誠信合作是一切事業(yè)發(fā)展的基礎，外部智力是企業(yè)進步的源泉。甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達成本協(xié)議，甲方愿意聘請乙方為特邀管理顧問，乙方愿按本協(xié)議內(nèi)容與甲方合作。
一、合作方式。
特邀管理顧問采取兼職、不坐班的工作方式，公司建立特邀管理顧問檔案庫和通訊錄，并正式頒發(fā)聘書，與特邀管理顧問采取電話溝通和不定期組織聯(lián)誼沙龍活動的方式保持相互之間的聯(lián)系。甲、乙雙方是松散與緊密結合的合作關系。
二、合作內(nèi)容。
1、公司在日常業(yè)務中，根據(jù)業(yè)務的具體內(nèi)容和要求，結合特邀管理顧問的業(yè)務專長情況，邀請適合的特邀管理顧問參加公司業(yè)務的顧問工作或具體業(yè)務。
2、乙方在日常工作中如有需要，可以公司的名義進行相關的業(yè)務聯(lián)絡和操作，公司給予必要的身份證明，如需要，公司也可配備相應的助理人員協(xié)助完成工作。
3、甲方根據(jù)乙方的業(yè)務專長，結合甲方的實際情況幫助乙方優(yōu)勢項目的推介工作，并可代為組織針對其專長由其本人主持的研討會和培訓班等工作，幫助乙方進一步提升個人的社會形象。
4、乙方的個人著作撰文等，應其個人要求，甲方可與個人合作發(fā)行推介工作，并可在公司內(nèi)部刊物___________中刊登。
5、邀請乙方出席甲方組織的各種講座、研討會、培訓班、聚會和業(yè)務沙龍等各種社會活動，邀請乙方參加公司不定期組織的聯(lián)誼活動，公司免費為大家提供一個交流的平臺。
6、甲方定期給乙方寄送___________刊物，乙方應定期將自己操作的成功案例及管理方面的文章與公司進行交流，公司在征得專家本人同意后，可在___________中刊登。乙方免費享受甲方管理咨詢網(wǎng)絡個人會員的待遇。
三、合作費用。
1、甲方與乙方之間屬于非雇傭關系，甲方不支付給乙方固定的薪金報酬，也不收取任何服務費用。
2、對于甲、乙雙方共同操作完成的項目，雙方在互惠互利、平等的原則下進行協(xié)商分配收入。
3、對于乙方牽線介紹、由公司主持完成的項目，包括咨詢項目，驗資、審計、評估等會計師事務所的傳統(tǒng)業(yè)務，甲方給予乙方不低于社會平均水平的提成。甲、乙雙方之間在開誠布公、真誠相待的基礎上自愿協(xié)作，不可損害對方利益和形象。乙方認為不適合對外宣傳的，甲方負責_工作。
甲方：_____________________。
代表人：____________________。
________年________月______日。
乙方：______________________。
代表人：____________________。
________年________月______日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇五
甲乙雙方本著平等自愿、互利有償、誠實守信的原則，根據(jù)中國相關法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商一致，甲方聘請乙方進行咨詢服務，有關事項達成如下條款，以共同遵守執(zhí)行：
甲方委托乙方利用其在客戶網(wǎng)絡、信息渠道、市場操作、專業(yè)人員的知識和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，根據(jù)甲方需求，為甲方提供咨詢服務。
第二條服務期限。
乙方向甲方提供本合同第一條約定的服務的期限為：
__________年__________月__________日至__________年__________月__________日。
第三條甲乙雙方的權利與義務。
(一)甲方的權利和義務。
1、甲方有權向乙方詢問工作進展情況及相關的容，有權闡述對具體問題的意見和建議;。
2、對乙方提供的咨詢服務建議或報告有審議、修改及最終決策的權利;。
4、配合乙方工作，向乙方提供相關資料，并保證所提供資料真實、準確、完整、有效;。
5、甲方應配合乙方現(xiàn)場訪談、勘察等事宜，并提供相關工作便利;。
7、依據(jù)本合同規(guī)定，向乙方支付咨詢服務費用。
(二)乙方的權利和義務。
2、乙方在提供咨詢服務過程中有權要求甲方提供所需的資料;。
3、乙方在提供咨詢服務過程中有到現(xiàn)場訪談、勘察的權利;。
4、乙方在提供咨詢服務過程中有權對第三人提出的與本服務相關的問題進行核對和查問;。
7、依據(jù)本合同約定，向甲方收取咨詢服務費用;。
8、乙方應承擔義務，未經(jīng)甲方許可，乙方不得向第三方提供(披露)甲方提交乙方使用的、乙方通過其他渠道無法獲得且尚未進入公共信息領域的材料與文件。但乙方有權根據(jù)法律、法規(guī)、有權機關或監(jiān)管部門的要求進行披露，也有權向中國建設銀行股份總行及其分支機構進行披露。
本合同項下咨詢服務費用為人民幣元(大寫金額：人民幣)。甲。
方應當按照以下第(一)種方式向乙方支付咨詢服務費用：
(一)在本合同生效后30個工作日一次性支付全部咨詢服務費用;。
(二)在本合同生效后7個工作日支付元，余款在本合同項下咨詢服務完成后7個工作日支付完畢。
咨詢服務費用應付至乙方以下賬戶：__________。
乙方收款賬戶信息如下：__________。
戶名：__________。
賬號：__________。
開戶行：__________。
第五條違約責任。
甲方未按期支付咨詢服務費用的，乙方有權中止服務，由此產(chǎn)生的不利后果由甲方承擔;若甲方超過約定付款期限10日仍未支付的，乙方有權解除本合同，甲方應按未付金額的50%向乙方支付違約金。
第六條免責條款。
如因甲方原因，造成甲方無法接收或不能正常接收乙方發(fā)送的咨詢服務方案、建議、報告、信息服務等書面材料，乙方不承擔責任;由于國家政策變化原因或不可抗力所造成的.問題，乙方不承擔責任。
第七條合同效力與變更。
(二)本合同的變更，除雙方另有約定外，均需雙方共同協(xié)商同意并以書面方式做出;。
(三)本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商并達成一致后，可以簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議是本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。如補充協(xié)議的約定與本合同不一致的，則以補充協(xié)議為準。
第八條聲明條款。
第九條爭議處理。
雙方在履行本合同的過程中若發(fā)生糾紛,應通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不一致的，按以下第(一)種方式解決：
(一)向乙方住所地人民法院起訴;。
(二)提交仲裁委員會(仲裁地點為),按照申請仲裁時該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
在訴訟或仲裁期間，本合同不涉及爭議部分的條款仍須履行。
第十條附則。
1、本合同經(jīng)甲方法定代表人(負責人)或授權代理人簽字并加蓋公章，及乙方負責人或授權代理人簽字并加蓋公章后生效。
2、本合同壹式貳份，具有同等法律效力。
甲方：__________。
負責人(簽字/蓋章)__________。
日期：__________年_____月_____日
乙方：__________。
負責人(簽字/蓋章)__________。
日期：__________年_____月_____日
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇六
1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關權威部門進行確認，以有關權威部門的政策為準。
3、甲方推薦的服務機構，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務協(xié)議協(xié)商問題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。
5、甲方提供的服務，必須根據(jù)企業(yè)的實際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇七
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務。
2、企業(yè)日常管理。聽取企業(yè)管理困惑，解析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出企業(yè)管理改進改革建議和方案。
3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，提供政策咨詢，提出信息化推進整體規(guī)劃和具體實施方案、及重點環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務商。
4、組織機構設置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，對企業(yè)組織管理體系的構架提出具體的意見。
5、企業(yè)培訓咨詢。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術工人等培訓計劃，提供政策咨詢、培訓服務，或者推薦專業(yè)培訓機構。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時提供企業(yè)家思想交流服務，為企業(yè)家減壓解惑。
8、其他企業(yè)需要的咨詢服務。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇八
根據(jù)《咨詢服務協(xié)議書》內(nèi)容要求，甲方應支付乙方本項目咨詢服務報酬為：參照企業(yè)獲得市、省、國家等政府部門或財政資金總額的30%。此咨詢服務報酬以甲方所申報項目總投資額中項目前期費用、不可預見費和企業(yè)自有資金進行支付，不能違反“項目資金使用管理”的相關規(guī)定。
服務報酬按項目資金分批到賬額計算，甲方在收到政府部門的補助資金后，五天內(nèi)一次性向乙方支付。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇九
1.建立專業(yè)管理機構。
2.加強對咨詢?nèi)藛T的培養(yǎng)。（1）借鑒國外咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)模式，加大高等院校培養(yǎng)咨詢?nèi)瞬诺牧Χ取＃?）加強咨詢公司自身建設力度。
3.專注核心業(yè)務。
4.優(yōu)化整合咨詢業(yè)。
咨詢師的五大忌：無中生有；避重就輕；貪多完不成；驕傲自滿；喜新厭舊。
為什么要進行咨詢營銷。
簡答來說，咨詢關系就是一種咨詢師與客戶之間的關系，用比較經(jīng)典的術語來表達就是：咨詢顧問確認、澄清并滿足客戶的要求，通過幫助客戶解決其所面臨的問題來實現(xiàn)咨詢的價值。
客戶的部分顧慮可歸納如下：不愿意承認需要咨詢師；懷疑咨詢師的能力和品德；擔心變得依賴與咨詢師；擔心收費過多；感到不自在和不安全。
提交咨詢報告的步驟怎么做。
此步驟是指把正式咨詢調(diào)查分析的成果及改善方案撰寫成文字簡練、圖示清晰的咨詢報告，提交給客戶企業(yè)。
訪談過程。
1.訪談一般安排兩人進行。在訪談過程中兩人注意協(xié)調(diào)、補充。
2.訪談過程中由一人主要負責提問，另外一人主要負責記錄，但是在訪談過程中也可以根據(jù)實際情況靈活做調(diào)整。
3.提問人要注意控制時間、節(jié)奏、內(nèi)容。
4.記錄人要注意配合提問人，適當參與提問，不可隨意打斷提問人思路。
5.訪談中要注意細致、準確，涉及名稱、數(shù)據(jù)、過程等要精確記錄，并得到確認和核實。
6.訪談是可根據(jù)對象情況不按提綱順序提問，但要盡量涉及所有問題。
7.提綱未必報考所有問題內(nèi)容，如訪談中發(fā)現(xiàn)提綱中未包括但很很重要的內(nèi)容，可加以追問，并加入提綱中。
8.由于工作安排需要，訪談人員安排與咨詢工作分配有可能發(fā)生沖突。
訪談記錄整理。
訪談記錄按照訪談記錄模板進行整理；訪談記錄要及時加以整理（盡可能當天整理，以免遺漏沒有記錄下來的細節(jié)）；訪談記錄作為重要文件要予以存檔；訪談記錄整理要全面，不可簡單列一兩條；訪談記錄輸入電腦是值得鼓勵的，書寫整潔、條理清楚的記錄也是可以接受的。
項目成果部分。
項目建議書中要求能充分體現(xiàn)出咨詢師的銷售主張。這些“銷售主張”一般要求做到以下幾個方面：
具有明顯的針對性；具有極強的可操作性；突出自己的個性；充分體現(xiàn)客戶立場；真誠打動相關人員；塑造可信度。
談判的籌劃：確定談判目標；談判的基本原則；推測客戶的意圖；準備咨詢師自己的要求。談判的基本準則：做好準備；留有余地；設計多個可選擇的方案；遵守諾言；少說多聽；不要輕易退卻；要學會說“不”。
談判結束將遇到的其他問題：確定雙方之間的協(xié)議；給客戶提供許多說“是”的機會；正確對待最后一分鐘的突變；別忘了附一封感謝信；達不成協(xié)議，則另辟新路。
管理診斷的任務。
管理診斷是咨詢工作最重要的環(huán)節(jié)之一，其工作過程中所要完成的任務主要有三個方面：
1.深入而細致地分析客戶面臨的問題和咨詢項目追求的目的。
2.識別引起與影響問題的因素和要點。
3.為找到解決問題的方法準備必要的信息。
規(guī)范診斷程序的意義。
具體來說，管理診斷程序規(guī)范化的作用和意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.管理診斷程序規(guī)范化的意義之一就體現(xiàn)在普遍適用性和最優(yōu)性上。
2.從咨詢師個人角度來看，管理診斷程序規(guī)范化意味著咨詢行業(yè)從業(yè)者的專業(yè)化和職業(yè)化，意味著對隨意的和單憑經(jīng)驗的診斷方式的揚棄。
3.對咨詢公司（機構）本身來說，通過規(guī)范化的制度、流程和標準奠定產(chǎn)品規(guī)范化的管理基礎，便于對咨詢師的工作進行評價和管理。
4.規(guī)范化程序可以促進員工績效評價體系的建立。
5.診斷程序的規(guī)范化可以形成規(guī)模效益，從而降低成本，增加咨詢公司（機構）的利潤。
平衡計分卡四個維度之間的因果關系：財務角度；顧客角度；內(nèi)部運作角度；員工成長與學習角度。
平衡計分卡的實施過程：對實施平衡計分卡的難度有所準備；努力提高企業(yè)管理信息的質(zhì)量；正確對待平衡計分卡實施時投入成本與獲得效益滯后的關系。
平衡計分卡的實施步驟：確定遠景；確定關鍵能力和戰(zhàn)略；確定成功關鍵因素；溝通和教育；確定評估指標；執(zhí)行和評價；反饋調(diào)整。
外部導向型分析方法。
這里將介紹三種典型的外部環(huán)境分析方法，即pest分析，波特五力模型和波士頓矩陣。
分析：是戰(zhàn)略外部壞境分析的基本工具，用于分析企業(yè)所處的宏觀壞境對于戰(zhàn)略的影響，企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律環(huán)境、宏觀經(jīng)濟壞境、社會文化環(huán)境和自然壞境、技術壞境。
2.波特五力模型：是邁克爾·波特于20世紀80年代初提出的，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的深遠影響?？捎糜诟偁帒?zhàn)略的分析，有效地分析客戶的競爭壞境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。
維的矩陣圖上，從而顯示出那個subs提供高額的潛在收益，以及那個subs是組織資源的漏斗。波士頓矩陣的發(fā)明者、波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場份額各不相同的產(chǎn)品組合。組合的構成取決于現(xiàn)金流量的平衡。”如此看來，波士頓矩陣的實質(zhì)是：為了通過業(yè)務的優(yōu)化組合實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡。
常用的抽樣方式：簡單隨機抽樣；分層抽樣；整群抽樣；等距抽樣；多階段抽樣；雙重抽樣；按規(guī)模大小成比例的概率抽樣。
簡單隨機抽樣：也稱為單純隨機抽樣，是指從總體n個單位中任意抽取n個單位作為樣本，使每個可能的樣本被抽中的概率相等的一種抽樣方式。
整群抽樣：是首先將總體中各單位歸并成若干個互不交叉、互不重復的集合，稱之為群，然后以群為抽樣單位抽取樣本的一種抽樣方式。
等距抽樣：也稱為系統(tǒng)抽樣或機械抽樣，它是首先將總體中各單位按一定順序排列，根據(jù)樣本容量要求確定抽選間隔，然后隨機確定起點，每隔一定的間隔抽取一個單位的一種抽樣方式。
5企業(yè)管理研究的概念：可以將企業(yè)管理研究定義為“通過有組織、系統(tǒng)的、以資料為基礎的、批判的、客觀的和科學的方式，調(diào)查某個特定問題，以找出可以解決問題的方案的過程?！?BR> 科學研究的建立步驟：觀察；初步的信息搜索；形成理論；提出假設；進一步搜集科學性資料；資料分析；演繹。
資料搜集的倫理問題p239。
研究者的倫理問題：
將受訪者所給予的信息當做最高機密，并且將保護他或者她的隱私視為研究者的主要責任。研究者不應向研究對象扭曲研究性質(zhì)，尤其是在進行實驗室實驗時，應該向他們解釋研究目的。
不應詢問私人的或冒昧的問題，若這樣的信息對計劃有絕對的必要，應小心翼翼地詢問受訪者，并告知理由。
無論資料搜集方法的性質(zhì)怎樣，絕對不能侵犯研究對象的自尊。
不能強迫任何人對研究做出回答，有人不想?yún)⑴c研究，也應該尊重個人的要求。非參與式的觀察人員應盡可能不干擾研究對象。
實驗研究中，在研究對象參與研究后，應完全告知實驗的緣由。
不能將研究對象暴露在身心會遭受傷害的情境中，研究者有責任保護其安全。
在報告資料時，絕對不能誤解或扭曲資料。
受訪者的倫理行為。
受訪者一旦選擇參與一項研究，應對眼前任務完全合作，例如回答一個調(diào)查或是參與一項實驗。
受訪者有義務城市回答，應避免給出扭曲或不真實的信息。
咨詢的作用：從外部審視企業(yè)；解決企業(yè)實際存在的管理問題；增強企業(yè)解決問題的能力；
更新企業(yè)高層領導的觀念；借助咨詢說出自己不能說的話。
為了提高咨詢報告的質(zhì)量：主題要明確、突出；結構要嚴謹；要有科學性；要有邏輯性；要注意表現(xiàn)形式。
所謂報告的科學性：就是要真實地反映客觀事物的本質(zhì)及其變化規(guī)律，引用的數(shù)據(jù)必須精確無誤，使用的語言必須準確恰當。
企業(yè)高層人員關心的是：通過咨詢是否改變了企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，是否給企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟效益，企業(yè)的員工觀念是否有所更新、技能是否有所提高，企業(yè)的管理流程和管理制度是否提高了運作效率，企業(yè)對外界變化的應變能力是否得到提高。但是還有一部分是不可量化的，如員工技能的增加、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等等。p請詳細看283最后兩段話。
實施的障礙原因。
推薦方案實施的失敗可能有很多原因，下面所列出的清單就是對最常見的原因所做的一個簡單描述，然而，一般來講，“原因”可能是一系列原因，而不僅僅是一個原因。
1.形成過程的質(zhì)量差。
分析的質(zhì)量不高，觀點太窄或主觀性太強，問題界定的質(zhì)量差；重點放在愿望上而不是需求上；沒有詳細的計劃或沒有考慮相應的后果。
2.變革的原因模糊。
3.沒有正確理解其中的政治格局和權利后果。
4.忽略了變革的心理方面的因素。
5.有效的支持過程不到位。
6.缺乏靈活性。
7.誤把服從當歸屬或承諾。
8.變革同文化與性格不匹配。
smart特性的含義：p293。
即：具體性（specific）、可測量性（measurable）、可實現(xiàn)性（achievable）、以結果為導向（result-oriented）、有最后時間期限（timedeadline）。
這種咨詢模式的特點是針對客戶委托的咨詢?nèi)蝿眨容^獨立地進行事實調(diào)查、收集相關資料、診斷分析、形成結論，提出咨詢建議。在整個過程中與客戶的溝通較少，比較注重委托任務本身，關注于問題的解決。
這種咨詢服務模式的特征與結果咨詢模式較為相像，其主要區(qū)別是結果的表示形式為咨詢報告。在我國，許多咨詢機構仍舊采用這種服務模式，在服務質(zhì)量和效果上打了較大的折扣，分析其主要原因是它們將咨詢?nèi)蝿照`認為是研究任務。
該模式的主要特點是咨詢師將過去提供的咨詢服務的經(jīng)驗作為基礎，但不局限于這個范圍。它們認為面向客戶問題的解決是一個過程，在這個過程中，咨詢師與客戶經(jīng)理們組成共同工作小組，大家一起分析問題、探討解決問題的各種方法。
4.以知識轉(zhuǎn)移為特征的咨詢模式。
這類服務的主要特點是將問題解決的方法轉(zhuǎn)移給客戶，不是為客戶提供直接的技術知識和建議方案，而是考慮如何教給客戶解決問題的方法、方式、使客戶企業(yè)可以自己診斷和解決他們自己的問題。
5.以長期合作為特征的咨詢模式。
這種咨詢模式的主要特點是咨詢公司（機構）與客戶保持較為長期的合作關系，有的甚至超過10年、15年。
6.以團隊接管為特征的咨詢模式。
這類咨詢服務模式的主要特征體現(xiàn)在咨詢師在咨詢項目實施中所發(fā)揮的作用。這種模式的出現(xiàn)是由于現(xiàn)在客戶遇到的問題復雜性的增強，客戶在咨詢項目的實施過程中，風險增大，同時為了填補由于消減管理人員引起的管理斷層。
傳統(tǒng)咨詢過程的缺陷。
1.按照咨詢師的意見定義方案。
2.方案的范圍忽略了客戶的意愿。
3.浮夸的解決方案。
4.來回“踢皮球”。
5.咨詢師的秘集使用。
焦慮能使客戶和咨詢師長久地陷入(最不可能成功)的傳統(tǒng)咨詢模式中。p356。
創(chuàng)新能力是頂尖管理咨詢企業(yè)的共同特點之一。p367。
咨詢公司的三個重要管理議題。
1.咨詢公司的人力資源管理。
2.咨詢公司的項目管理。
3.咨詢公司的知識管理。
國際咨詢公司的業(yè)務經(jīng)營盲點p386。
1.不能深入理解中國企業(yè)的文化特征。
2.不能與客戶形成良性的互動從而維護客戶期望。
3.不能有效根據(jù)市場狀況進行咨詢內(nèi)容調(diào)整。
4.不能提供恰當?shù)淖稍兎绞健?BR> 本土化因?qū)Σ呗詐390。
1.調(diào)整最適合的工作方式。
2.以客戶管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升為重要內(nèi)容和前提條件。
3.獲得中高層管理者的認同。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十
甲方：法定代表人：住址：乙方：身份證號：
住址：
鑒于：甲方有意擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強企業(yè)創(chuàng)新能力與制造能力；乙方擁有良好的營運管理能力，豐富的人脈資源，對電子行業(yè)擁有較深的研究與實踐。現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲方?jīng)Q定聘請乙方作為企業(yè)常年管理咨詢顧問，乙方同意擔任甲方的咨詢顧問。甲乙雙方在“平等自愿、互惠互利、長期合作”的原則基礎上，經(jīng)友好協(xié)商，達成以下協(xié)議。
一、服務內(nèi)容與服務方式：
乙方提供的常年管理顧問服務包括但不限于：企業(yè)基礎管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設等方面。對于甲方具體項目需求，乙方亦可利用自身專業(yè)優(yōu)勢，就特定項目提供專項的管理咨詢服務。
（一）服務內(nèi)容：
1、企業(yè)基礎管理：對甲方公司相關管理制度、管理規(guī)范和管理流程的建立提供指導和咨詢。
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：對甲方公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（經(jīng)營模式、管理模式）與競爭戰(zhàn)略的制定和實施提供指導和咨詢。
3、組織管理：對甲方公司組織結構的設置、三定工作（定崗、定編、定員）工作流程設計、組織創(chuàng)新與變革提供指導和咨詢。
4、人力資源管理：對甲方公司人力資源規(guī)劃的制定、崗位管理體系、績效管理體系與薪酬管理體系的建立與創(chuàng)新，人才招聘與評選工作的開展及相關人力資源管理制度的實施提供指導和咨詢。
5、企業(yè)文化：對甲方公司的企業(yè)文化建設和創(chuàng)新提供指導和咨詢，包括企業(yè)愿景目標、企業(yè)使命、宗旨、經(jīng)營理念、管理哲學的建立和創(chuàng)新。
（二）服務方式：
乙方保證每個月至少2天（8小時/天，每月16小時工作時間）駐點在甲方公司工作，甲方應為乙方提供專用的辦公設備，保證乙方工作的正常進行。乙方應參與甲方組織召開的有關公司發(fā)展方面的會議，每個季度至少一次，并建設性的提出咨詢指導的建議和意見。
二、顧問費用與支付方式：
乙方為甲方提供企業(yè)管理顧問服務的費用標準為20000元/月。乙方為甲方提供長期管理顧問服務，甲方應于每個月的號前向乙方支付管理顧問費用20000元。
三、雙方的權利與義務：
1、甲方的權利與義務。
1.1要求乙方按時、按質(zhì)、按量提供管理咨詢和管理服務。
1.2要求乙方按時提供專項管理咨詢項目的方案，并對提供的方案享有完全知識產(chǎn)權。
1.3按時提供乙方所需的材料，保證其真實、合法、有效。
1.4按時支付乙方顧問費用。由甲方為乙方提供在工作期間的交通、通訊、食宿費用。
2.乙方的權利與義務。
2.1乙方承諾并保證擁有豐富的甲方相關行業(yè)的從業(yè)及管理經(jīng)驗，可以按時保質(zhì)保量向甲方提供管理咨詢服務。
2.2對甲方提供的材料提出建議，可要求甲方另行提供必要的材料。2.3遵守咨詢師職業(yè)道德準則，嚴格保守甲方的商業(yè)秘密。2.4接受甲方對服務質(zhì)量提出的意見和建議，并提出改進的措施。
2.5按時向甲方收取咨詢顧問費，甲方延遲付費的，服務項目暫停至付清費用后重起。
2.6乙方有權參加與委托內(nèi)容有關的甲方的重要會議，有權訪問相關人員。
2.7乙方有權要求甲方提供與服務內(nèi)容相關的公司的真實文件和資料。
款長期有效。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得公開、引用甲方業(yè)務運行中的有關資料（財務、投資、人事等資料）。
四、合同終止：
在乙方為甲方提供常年顧問服務的過程中，如果出現(xiàn)乙方提供管理顧問和管理培訓的質(zhì)量達不到甲方的要求，且2次改進后仍不能達到甲方要求時，甲乙雙方均有權終止合同。
合同因以上原因終止，甲方不再支付乙方發(fā)生在合同終止后的顧問費用。
五、違約責任。
1、甲方有未按本協(xié)議約定，延遲支付管理顧問費用的，在甲方支付完畢遲延的管理顧問費用之前，乙方有權停止為甲方提供管理顧問服務。
2、乙方若有違反本協(xié)議約定，造成甲方損失的，甲方有權要求乙方承擔因其違約行為給甲方造成的一切經(jīng)濟損失。
五、協(xié)議效力。
1、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后，可另行簽署補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
2、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。
3、本協(xié)議生效后，除雙方商定或不可抗力的原因外，任何一方不得單方面解除本協(xié)議。
4、在本協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應當協(xié)商解決，協(xié)商不成提交甲方所在地有管轄權的人民法院處置。
5、其它約定：
6、本協(xié)議有效期一年。于。
年月日起，至。
（以下無正文，為協(xié)議簽署頁）。
甲方（公章）：
乙方（簽名）：
法定代表人：
日期：
日4。
期：
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十一
2014年03月。
本合同由下列雙方于2014年07月[]日簽訂：
甲方：【】（以下稱“甲方”）公司或個人地址：
4鑒于：
甲乙雙方擬就辦理企業(yè)合法運作及貸款融資咨詢辦理所需一切行政手續(xù)的事宜進行合作(以下稱“咨詢”)，大連金匯豐企業(yè)服務有限公司擔任公司咨詢顧問；大連金匯豐企業(yè)服務有限公司愿意接受甲方的聘請，擔任甲方的咨詢顧問。
鑒于上，雙方謹約定如下：
一、委托事項。
甲方委托乙方就咨詢事宜作為甲方顧問。顧問主要工作內(nèi)容包括：
1、就公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，指導公司辦理所需行政審批手。
2、指導公司準備申報手續(xù)相關材料，提供材料修改意見；
3、制定工作時間表，努力保障公司及時順利完成行政手續(xù)辦。
理流程；
4、協(xié)助公司進行后續(xù)資本市場運作工作，擔任企業(yè)私募及融。
資貸款等項目的獨家融資顧問，具體內(nèi)容見補充協(xié)議。
二、甲方義務。
1、保證所委托事務的合法性，并且不構成對第三方的違約。
或侵權；
2、及時提供乙方完成甲方委托事項所需有關的真實的、準。
確的、完整的資料和信息，為乙方完成委托事項提供便。
利；
3、對乙方提出的詢問做出及時的解釋和說明。甲方應及時。
告知乙方必要的委托事務的進展、討論情況，有關委托。
事務的重大步驟以及公布或公開有關委托事務的文件、信息；
4、承諾聘請乙方在企業(yè)未來引入投資人時出任企業(yè)獨家融。
資顧問，并及時支付融資顧問費用；
5、按本協(xié)議約定及時支付有關費用。
三、乙方義務。
1、按照法律的規(guī)定和甲方的委托謹慎勤勉地履行咨詢顧問。
職責，完成本協(xié)議第一條項下的委托事項；
2、本著積極主動原則，對與甲方委托事項有關的重大政策。
或市場環(huán)境變化提出建設性意見；
3、乙方應對甲方提供的信息、資料進行審查；乙方對甲方。
提供的信息、資料如有疑義，應及時提出質(zhì)疑，但乙方。
對甲方提供資料的真實性、準確性、完整性不承擔任何。
法律責任；
4、嚴格遵守保密條款和利益沖突條款。
四、服務方式。
1、金匯豐可以以召開業(yè)務會議、電話、電報、電子郵件等。
方式與公司/相關辦事機構交流；
2、金匯豐提供的建議可以以書面方式(包括紙質(zhì)文件、信。
函、電報、傳真、電子郵件等)或以口頭方式(包括會。
談、電話等)向公司提交。
五、費用及支付。
1、咨詢費：成功后，甲方一次性支付現(xiàn)金xx萬美金咨詢。
服務費。甲方應于合同促成后當日內(nèi)向乙方支付此項費。
用，此費用為稅費后財務顧問費：甲方按照交易總。
額%的現(xiàn)金向乙方支付費用，甲方收到融資款后當。
日內(nèi)向乙方支付此項費用，此項費用為稅費后，稅費由。
甲方承擔。
2、差旅費：在大連以外地方，包括行政手續(xù)咨詢和財務顧。
問工作，乙方因為本項目產(chǎn)生的差旅費由甲方承擔，差。
旅費采取實報實銷，每3個月結算一次，乙方向甲方出。
具正規(guī)發(fā)票?；蚣滓译p方協(xié)商一次性定額補給乙方。
六、保密責任。
1.對于甲方提供的保密信息(包括但不限于商業(yè)秘密)，非經(jīng)甲。
方許可，乙方不得向第三方透露，但依法必須公開的除外；
2.對于乙方提供的顧問建議、意見、文件，非經(jīng)乙方許可，甲方不得透露給其他第三方，而且僅用于本協(xié)議的目的，但依法必須公開的除外。
七、違約責任。
因一方違反本合同而給另一方造成經(jīng)濟損失時，違約的一方應當給予充分的賠償。
八、協(xié)議期限。
自本協(xié)議簽訂之日起至本協(xié)議約定之服務項目完成之日止。
九、法律適用和爭議解決。
1.本協(xié)議適用中華人民共和國法律，并按中華人民共和國法。
律解釋。
2.任何有關本協(xié)議的爭議，雙方首先應協(xié)商解決。
十、本協(xié)議一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字、蓋章。
之日起生效。
甲方：乙方：大連金匯豐企業(yè)服務有限公。
司
法定代表人或授權代表：法定代表人或授權代表：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
聯(lián)系地址：聯(lián)系地址：
2014年月[]日2014年月[]日。
本合同簽訂地址大連市。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十二
依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務的事宜達成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：
第一條服務范圍。
甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務，項目如下：
日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。制訂財務核算制度。制訂財務管理制度。制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。受托財務分析，出具財務分析報告。制訂人力資源管理工作手冊。制訂企業(yè)管理手冊，對公司綜合管理進行指導。
乙方應當對甲方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設性的基礎建設變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
第二條服務期間。
本協(xié)議約定的咨詢服務期間自___________年___________月至乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時服務，具體服務時間和方式由咨詢顧問與甲方協(xié)商確定。
第三條咨詢費用及支付方式。
專業(yè)咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內(nèi)，甲方向乙方全額支付專業(yè)咨詢服務費。
第四條咨詢項目工作要求。
1.為保證本項目的順利進行，甲方應確定1位主要聯(lián)系人，負責與乙方和咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。
2.甲方應給予乙方咨詢顧問適當?shù)氖跈?即乙方咨詢顧問對認為與本項目有關的企業(yè)資料有知曉的權力,并可要求甲方配合提供有關資料。如甲方無法提供部分資料,應與乙方進行溝通,協(xié)商解決的辦法。
第五條雙方權利義務。
（一）甲方的.權利義務。
1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。
2.如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。
3.按照約定支付服務費。
（二）乙方的權利義務。
必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。應當及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
第六條其他事項。
1.本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。
2.本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達成書面的補充協(xié)議。
3.本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十三
1、本協(xié)議若有與法律法規(guī)的規(guī)定相違背的條款，則以法律法規(guī)的規(guī)定為準。
2、本協(xié)議履行若有爭議，將呈遞乙方所在地的人民法院進行裁決。
3、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
代表簽字：代表簽字：
日期：日期：
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十四
為使乙方順利完成甲方的委托事項，甲方需履行以下責任與義務：
1、在本合同生效后的五個工作日內(nèi)按乙方要求提供與咨詢服務內(nèi)容相關的資料和數(shù)據(jù)。
2、甲方必須指定專人負責與乙方進行溝通與協(xié)助。主要工作為協(xié)調(diào)甲方與乙方的申請材料編制與溝通、送交項目材料、送交甲方申報材料形式審查、送交甲方最終裝訂申報材料。
3、甲方應提供與咨詢服務內(nèi)容所需的全部附件材料，自行承擔產(chǎn)品專利、軟件著作權證書、檢測報告、審計報告、裝訂等以及準備附件材料所發(fā)生的相關費用。
4、提供給乙方的資料和數(shù)據(jù)必須完整、準確、合法，否則甲方獨立承擔由此造成的全部責任。
5、甲方在收到乙方完成項目申報材料最終確認稿后，應認真審查并確認所有申報材料的可行性與真實性，申報材料一經(jīng)提交并寄出，即表示甲方認可并接受乙方完成的項目申報材料中的各項指標并獨立承擔具體項目的履約責任，乙方不再承擔甲方獨立執(zhí)行項目中的任何直接或間接責任。
6、甲方必須在本合同約定的付款方式和時間內(nèi)向乙方支付相應的.咨詢服務費。
7、未經(jīng)乙方事先書面同意，甲方不得向任何第三方轉(zhuǎn)讓本協(xié)議規(guī)定的權利和義務。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十五
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據(jù)平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就甲方聘用乙方擔任兼職企業(yè)顧問一事達成如下協(xié)議，并訂立本協(xié)議，雙方共同信守。
甲方聘用乙方擔任本公司的兼職公關顧問，負責公司開發(fā)與南充市商業(yè)銀行合作新項目的工作。
聘用時間暫定為___年，自_______年_____月_____日。
起至______年_____月_____日止。合同期滿，雙方協(xié)商重新簽訂。
乙方的工作時間為彈性工作時間制，可自主、靈活安。
排自身的工作，乙方利用空余時間完成甲方指定的聘用崗位所需的職責等工作。
每月15日將此報酬支付于乙方，甲方有義務將乙方開發(fā)與南充市商業(yè)銀行合作新項目的相關財務明細提供乙方，該分紅報酬期限為與南充市商業(yè)銀行新項目合作期結束為止。如因工作需要，而發(fā)生的差旅費、招待費等，按甲方的有關規(guī)定執(zhí)行。鑒于乙方是兼職工作的原因，甲方不為乙方辦理社會保險。
1、乙方在兼職期間的保密義務，乙方除了履行職務需要之外，承諾承擔下列保密義務：
（2）、未經(jīng)甲方同意不得刺探與本職工作或本身業(yè)務無關的商業(yè)秘密；
服務，不為他人或企業(yè)提供與甲方類似的產(chǎn)品或服務的意見和建議。
2、乙方離職之后的保密義務。
雙方同意，乙方離職之后仍對其在甲方兼職期間接觸、知悉的屬于甲方或者雖屬于第三方但甲方承諾有保密義務的技術秘密和其他商業(yè)秘密信息，承諾如同兼職期間一樣的保密義務和不擅自使用有關秘密信息的義務，而無論乙方因何種原因離職。
甲乙雙方任何一方違反本協(xié)議之約定造成對方損失的，應該按照損失的大小承擔違約賠償責任。
本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章簽字后生效。因履行本協(xié)議發(fā)生的爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交仲裁委員會，依該仲裁委員會的仲裁規(guī)則仲裁。
甲方：（簽字）乙方：（簽字）。
_______年_____月_____日_______年_____月_____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十六
1、甲方應積極協(xié)助乙方提供本公司相關信息，需要甲方出面時應配合好乙方協(xié)調(diào)關系，費用由乙方承擔;甲方應對申請材料的真實性負責。若省廳初審公告需要申訴時，乙方應無條件配合甲方補充和修改直至資質(zhì)申請通過。
2、如果甲方準備提供的申請材料齊全并不存在任何問題，乙方應在材料齊全起90個工作日內(nèi)將相關資料準備完畢，若因甲方提供資料不齊，合同日期自動順延。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十七
因工作需要，甲方聘用先生為甲方科技創(chuàng)新顧問。甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本聘用協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款：
1、本協(xié)議有期限自____年____月_____日起至____年____月_____日止，期滿作廢。如需繼續(xù)聘用，須提前一個月進行協(xié)商，重新簽訂聘用協(xié)議。
2、工作要求。
3、甲方聘用乙方：擔任科學技術創(chuàng)新顧問，提供有關設備、企業(yè)產(chǎn)品科技優(yōu)化、創(chuàng)新、改造等技術服務;并對申報科技型項目、技改類項目及實用新型專利等提出咨詢意見，工作職責由甲方制定，具體工作內(nèi)容由甲方總經(jīng)理協(xié)商乙方共同確定完善。
4、乙方服務甲方的工作地點包括甲方企業(yè)、科技大學實驗室、科研基地及其他。
5、乙方應按崗位職責和規(guī)范要求，完成與其技術職稱相一致的工作任務。
6、乙方在協(xié)議期內(nèi)遵守甲方的企業(yè)顧問規(guī)范管理制度。
1、提供與乙方技術指導咨詢服務相關的資料(項目資料、咨詢事項資料);。
2、為乙方提供工作條件、場地或其他協(xié)助事項;。
3、為乙方提供人員管理調(diào)配權限，方便乙方開展顧問工作。
四
1、根據(jù)甲方要求完成技術指導咨詢服務工作;。
2、積極向甲方反饋技術指導咨詢服務成果或相關問題;。
4、乙方自行提供產(chǎn)品創(chuàng)新科研設備;。
6、為甲方員工提供技術培訓、咨詢服務;。
1、聘用期間甲方支付乙方薪酬為：元/年。
2、甲乙雙方就簽訂協(xié)議的七個工作日內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)賬形式向乙方支付薪酬。
1、本協(xié)議期滿的。
2、雙方就解除本協(xié)議協(xié)商一致的。
3、一方被另一方造成的`損失過大的。
4、違反國家法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
5、乙方因健康原因不能履行工作的。
6、甲、乙雙方若單方面解除本協(xié)議，需提前1月書面通知另一方。
7、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。簽章后立即生效。
甲方:(蓋章)___________________________。
乙方簽字：___________________________。
法定代表人(代理人)：
簽訂日期：____年____月_____日
簽訂日期：____年____月_____日
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十八
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務達成以下協(xié)議：
為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，指導甲方對項目設計的各種方案進行全面實施。
顧問外派期限為五個月，時間為二零零六年九月至二零零七年的一月。
3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務費用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方：
3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負責提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機票或火車票及深圳、福州的市內(nèi)巴士交通費用由甲方負責實報實銷。
帳戶名稱：xx。
帳號：3588462210001。
開戶行：招商銀行深圳福田支行。
4.1應該嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》中有關工作時間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方工作任務的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。
4.2乙方外派顧問的工傷待遇。
5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據(jù)雙方制訂的工作計劃，忠實履行工作職責，完成甲方要求完成的工作任務。
5.2乙方外派顧問應遵紀守法，遵守甲方各項規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。
5.3乙方外派顧問進駐甲方期間，如甲方認為乙方外派顧問不能適應甲方的要求時，乙方需調(diào)換外派顧問。
5.4乙方外派顧問應保守甲方的商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。
5.5如乙方外派顧問因為個人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。
本協(xié)議有效期間及協(xié)議結束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經(jīng)濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。
本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權力追究另一方的法律責任。
合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失和法律責任。
甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。
10.1本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。
10.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
10.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準。
（蓋章）?（蓋章）。
委托代理人（簽字）：
委托代理人（簽字）：
日期：年月日
日期：年月日
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇十九
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
簽訂地點：
簽訂日期：_____年_____月_____日
為充分享受合蕪蚌自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)政策，針對《科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金申報》要求，雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，在平等、互信的基礎上，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)，一致同意按以下條款簽訂本合同。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇二十
為確保壓縮集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，切實提高集團各子、分公司的整體經(jīng)營管理和業(yè)務水平，進而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合競爭能力，集團公司本著服務于集團各子、分公司的宗旨，根據(jù)國稅發(fā)【20______】86號《國家稅務總局關于母子公司間提供服務支付費用有關企業(yè)所得稅處理問題的通知》和晉壓縮天然氣綜字【20______】1號文件的規(guī)定，甲方為乙方提供有償服務。為確保服務到位、職責明確，經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
（一）甲方為乙方提供生產(chǎn)經(jīng)營指導服務。
1、提供生產(chǎn)經(jīng)營管理、監(jiān)督以及考核相關指導服務。
5、為乙方工程勘察設計、施工、物資采購及其他咨詢服務提供統(tǒng)一的招投標服務；
6、為乙方搭建統(tǒng)一融資平臺，對其資源進行優(yōu)化配置和調(diào)整；
7、為乙方在工程建設中遇到的技術問題提供技術支持；
8、組織開展天然氣等新型燃氣生產(chǎn)新技術、新裝備、新工藝、新材料的研究、攻關、推廣應用以及技術交流與服務工作。
（二）甲方為乙方提供行政服務。
2、幫助乙方制定年度員工培訓教育計劃，監(jiān)督乙方內(nèi)部培訓教育工作的落實情況；
3、監(jiān)管乙方職工薪酬標準制定及協(xié)調(diào)與社會勞動保險系統(tǒng)的銜接；
6、其它服務于乙方的行政事務。
（一）、服務費用標準。
根據(jù)乙方銷氣量計提，標準為0.1元/立方米/年。
（二）、支付方式與支付時間。
乙方須在每月結束后次月5日前，按照甲方提供的賬戶支付上月度服務費用。
（三）、服務期限：20______年1月1日至20______年12月31日。
（一）、甲方的權利義務：
1、及時向乙方傳達集團的經(jīng)營方針、政策、決策和工作部署；
2、按規(guī)定及時向乙方提供經(jīng)營指導及行政服務；
3、按照國家有關規(guī)定制定新技術、新工業(yè)的推廣工作，解決乙方技術難題；
4、負責對乙方專業(yè)技術人員及管理人員進行業(yè)務培訓；
5、對乙方新立項目進行定期考察及調(diào)研，對投資項目進行后期跟蹤；
6、對乙方的經(jīng)營活動進行財務監(jiān)管；
7、協(xié)助乙方對其人員檔案、薪酬情況進行管理；
8、收集、整理、匯總燃氣行業(yè)相關業(yè)務信息資料，并及時分析通報。
（二）、乙方的權利義務。
1、貫徹落實甲方的經(jīng)營方針、政策、決策和工作部署；
2、接受甲方對乙方業(yè)務經(jīng)營及安全方面的監(jiān)督管理和質(zhì)詢；
3、認真組織實施甲方關于新技術、新工藝的推廣計劃；
4、按時參加甲方安排的專業(yè)技術人員及管理人員的業(yè)務培訓；
5、及時對企業(yè)人員的檔案信息進行整理、匯總和上報；
6、確保財務信息的真實、準確和完整，接受甲方的財務指導和監(jiān)督；
8、每月按時向甲方支付綜合服務費用。
1、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
2、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式陸份，甲乙雙方各持叁份，具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇二十一
為了為榮州苑商務中心各商務單位創(chuàng)造一個舒適、安全、文明、整潔的經(jīng)營環(huán)境，甲方對中心實行社會化、規(guī)范化、經(jīng)營型物業(yè)管理服務，依照《物業(yè)管理條例》及政府有關物業(yè)管理規(guī)定進行管理、服務，雙方就物業(yè)管理服務達成一致意見，簽訂本合同。
1、清掃保潔服務：甲方對乙方專有部分以外公共地段以及物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共道路進行清掃保潔服務，下水道、窨井、化糞池定期疏理，生活垃圾實行袋裝化，日產(chǎn)日清。
2、安全保衛(wèi)：維持物業(yè)區(qū)內(nèi)治安秩序，保安巡邏執(zhí)勤。加強租賃戶管理，督促辦理暫住證，加強消防管理，強化消防措施。
3、交通與車輛停放的管理服務：甲方提供室內(nèi)停車庫停放車輛，實行優(yōu)惠收費。
4、養(yǎng)護、維修服務：對物業(yè)區(qū)域的共用設施、設備、共用管線、以及房屋的共用部位提供日常的養(yǎng)護和維修。(不含設施設備的更新、更換或大修理)。
5、公共綠化、花草樹木、建筑小品等的養(yǎng)護與管理。
6、監(jiān)管裝飾、裝修：參照《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》，進行方案審查，施工監(jiān)管，嚴格驗收。
7、房屋主體結構的管理：根據(jù)相關法律、法規(guī)、條例、公約的規(guī)定，在監(jiān)管裝飾、裝修中，維護房屋主體結構不被破壞，保證房屋的安全、正常使用。定期對屋面進行檢查。
8、檔案、資料的管理：保存竣工資料、圖紙，設備設施資料，房屋使用情況，編制業(yè)主檔案。
9、配合相關部門工作：配合公安機關、區(qū)物管辦、居委會等政府部門完成宣傳工作，積極開展賑災等社區(qū)活動。
前述條款不含使用人的人身、財產(chǎn)保險和財產(chǎn)保管責任，雙方另行簽訂的人身、財產(chǎn)保險和財產(chǎn)保管專項合同的，以專項合同的約定執(zhí)行。
10、其它服務：
(1)甲方為業(yè)主服務設立的接待中心有管理人員24小時值班，開通服務熱線電話68855408/68855409，負責接待來訪或投訴、處理物業(yè)管理的有關事宜。
(2)甲方設立信件收發(fā)室，為乙方代收、代發(fā)、代訂書信、報刊、雜志、資料等(包裹除外)。
(3)甲方代收代繳水、電、寬帶網(wǎng)絡服務費等，
(4)甲方可向乙方聯(lián)系提供多項便民有償活動。
(5)甲方對乙方的自用設施、設備可代為維修，費用由乙方支付。
(6)組織開展社區(qū)文化娛樂活動。
(一)甲方的權利和義務。
1、根據(jù)有關的法律、法規(guī)、條例、公約，甲方結合物業(yè)區(qū)的實際情況，制訂本物業(yè)的各項管理制度。
2、甲方根據(jù)建設部(20xx)第110號文的有關規(guī)定，結合本物業(yè)具體情況制訂《裝修管理規(guī)定》，嚴格監(jiān)管房屋裝修，保證房屋結構之安全。保護物業(yè)區(qū)域內(nèi)大多數(shù)業(yè)主的利益。
3、根據(jù)有關的法律、法規(guī)、《重慶市物業(yè)管理條例》、《業(yè)主公約》，甲方對物業(yè)使用人違反法律、法規(guī)、規(guī)章、條例、公約的行為，提請有關部門調(diào)解、處理和要求賠償。
4、根據(jù)需要，甲方可選聘專業(yè)公司進行本物業(yè)的專項服務。
5、甲方負責編制房屋、共用設施、設備、綠化等的年度維修、養(yǎng)護計劃和大、中修方案;通過協(xié)商后組織實施。
6、甲方有權按有關規(guī)定收取費用(物管服務費、代收的水、電及各項費用及提供的有償便民服務費)。
(二)乙方的.權利和義務：
1、乙方必須嚴格遵守《裝修管理規(guī)定》，不得破壞房屋的結構。
2、乙方入住后應遵守《市民公約》、《物業(yè)管理條例》及甲方制定的物業(yè)管理規(guī)定等，保證物業(yè)區(qū)域的安全文明、干凈整潔。
3、乙方入住后不得高空拋物，應自覺維護清潔衛(wèi)生，愛護花草樹木。
4、乙方入住后應按時交納各種費用。
5、乙方不得利用房屋進行違法、犯罪活動，物業(yè)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)治安或其它突發(fā)事件，乙方應配合、協(xié)助公安機關和政府有關部門工作。如因乙方管理不善致使發(fā)生治安、消防事件/偷盜事件等由乙方承擔全部責任。
6、乙方在使用房屋從事經(jīng)營活動時，不得影響其他商務單位的正常的經(jīng)營活動。
7、乙方或房屋使用人在使用過程中，因房屋的共用部位、共用設施、設備維修時，應予以配合，乙方占有并使用出租房屋及其相關配套的公用設施和設備，應隨時保證合理使用并使其處于良好可用狀態(tài)。
8、乙方的用電設施設備若要增設大功率的電器，應向乙方申請配電增容，否則造成損失，概由乙方承擔。增容費用由乙方承擔，具體額度雙方另行協(xié)商。
9、乙方不得在物業(yè)區(qū)域空地、通道內(nèi)停放車輛，甲方對此不承擔保管責任，如需入庫停車享受優(yōu)惠停車標準，并簽訂停車專項合同。
10、乙方在使用物業(yè)時應遵守甲方的有關消防的管理規(guī)定，開業(yè)前應向甲方提供消防驗收意見書并配合甲方作好消防演練，加強消防措施。
11、乙方在在使用水電中不得有意破壞水電的計量器具，否則乙方應承擔全部修理或更換費用外還應按同期使用水電數(shù)加倍承擔水電費用。
12、乙方在使用房屋時不得侵占房屋的共用部位，物業(yè)區(qū)內(nèi)的公用部分，不得隨意改變房屋規(guī)劃、設計的使用用途，確需改變的，應事先按《重慶市物業(yè)管理條例》有關規(guī)定報請甲方同意。服從甲方對公用部分使用的統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)整。
13、如乙方在本物業(yè)內(nèi)申請安裝有廣告架(牌)，在本合同止時由乙方自行拆除，如乙方在三個工作日內(nèi)未拆除，則視為自動放棄權利由物業(yè)公司自行處理。乙方所使用該廣告架(牌)期間所涉及的一切安全責任事故(含第三人責任)概由乙方承擔，與甲方物業(yè)公司無關。
1、房屋完好率：99%。
2、房屋維修及時率：90%。
3、維修工程合格率：100%。
4、排污管道、化糞池完好率：98%。
5、清掃保潔率：95%。
8、水、電供應正常率99%。
9、事故率：2.5%。
本合同期限與承租房屋合同有效同步。
(2)作餐飲營業(yè)場所按_______元/平方_______月(建筑面積)收取，乙方承租面積為________平方米,乙方物業(yè)使用性質(zhì)為：普通營業(yè)場所，物業(yè)服務服務費共計:___200______/月，設施設備使用費合計為:______/月，公共水電按實際使用分攤。
3、甲方代收、代繳水電費用，水價每噸___________元，電價每度______元(含變損、線損)，乙方應在每月的_______日按時交納，逾期每日按5%追收滯納金。本物業(yè)有應急發(fā)電機組，應急發(fā)電電價按實際消耗柴油分攤。水、電價供應部門如有價格調(diào)整則相應調(diào)整。
4、物業(yè)區(qū)內(nèi)廣告位由甲方統(tǒng)一管理，實行有償使用，使用費根據(jù)具體位置和使用面積另行協(xié)商。
1、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法津效力。
2、甲方違約：乙方可以向九龍坡區(qū)人民法院起訴。
3、乙方違約：
1、甲方可以依照約定和有關規(guī)定進行處理，乙方違約若有偷用水、電的行為，應雙倍補交費用。并按本合同條款的約定處理。
2、乙方有其他違約行為(包括與甲方其它約定)，甲方將按照有關規(guī)定進行處理或追究當事人的法律責任。并有權采取停止一切服務(包括但不限于停水、停電等)的措施并不承擔任何責任。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇二十二
1、本協(xié)議簽訂3個工作日內(nèi)向甲方提供項目申報計劃，申報流程、時間及跟蹤服務。
2、為確保甲方順利提供所需的資料，乙方必須在單個項目本合同生效后2個工作日內(nèi)向甲方提供與咨詢服務內(nèi)容相關的資料清單。
3、乙方按甲方的項目申報要求進行網(wǎng)上注冊、填報，并編制創(chuàng)新基金的相關資料，所有申報資料均需甲方認可，并符合認定的相關規(guī)定。
4、若項目申報未成功，乙方保證后續(xù)繼續(xù)申報，直到申報成功為止，在此期間，甲方有責任配合乙方提供企業(yè)相關材料和信息，但不承擔任何費用。
5、根據(jù)《中華人民共和國知識產(chǎn)權法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定對甲方提供的所有資料內(nèi)容負有保密的義務，未經(jīng)甲方書面同意，并保證自單個項目簽訂之日起，不得將甲方的文件資料向任何第三方披露、使用。
企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議篇二十三
1、本協(xié)議總費用為：15萬元整，包含資料的收集、編輯、裝訂、刻盤等費用;包含外借職稱證使用費;資質(zhì)業(yè)績費用及其他相關費用;包含二個建造師的一年使用費，直至甲方完成升級。
2、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲方需向乙方交納定金x萬元，資料完成后付x萬元，市住建局審驗合格后上報省廳時付x萬元，省廳公示合格后付清余款x萬元，乙方將公司信息上傳至省廳網(wǎng)站并給甲方光盤一套，協(xié)議結束。乙方收取費用為代收，不提供發(fā)票。
3、由于甲方升級時缺少二個二級建造師，乙方為甲方提供二個二級建造師，費用包含在內(nèi)，甲方取得二級資質(zhì)到約定時間應無償將建造師歸還乙方。