一個(gè)好的計(jì)劃可以讓我們清楚地知道自己要做什么，如何做。制定計(jì)劃前，我們需要明確我們的目標(biāo)和期望，這樣才能有針對性地安排計(jì)劃。計(jì)劃范文是成功人士經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，通過學(xué)習(xí)這些范文可以更好地規(guī)劃自己的人生。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇一
    二、存在的不足及改進(jìn)措施：
    1、部分貸款客戶在還本付息上嚴(yán)重逾期。自開業(yè)以來，大部分客戶保證了每月20號以前交清利息，到期還本付息，但是同時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別客戶嚴(yán)重逾期，例如，貸款客戶康英貸款壹拾萬元，自次月起沒有及時(shí)交利息，我公司聯(lián)系客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶預(yù)留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人，此后多次聯(lián)系未果，公司也進(jìn)行了家訪，針對此類類似貸款客戶，我們需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好貸前調(diào)查，摸清客戶的真實(shí)負(fù)債及償還能力;貸中審查;貸后監(jiān)查，做好對貸款客戶的跟蹤。對在庫的客戶，也要加強(qiáng)管理，篩選出信用度良好的客戶，以便后期二次貸款的操作。
    2、業(yè)務(wù)模式相對單一，可運(yùn)營的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去，公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài)，擔(dān)保貸款發(fā)展不成熟，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場，發(fā)展擔(dān)保貸款。
    3、貸款資金量過于集中。我公司年末統(tǒng)計(jì)貸款資金大部分集中在大客戶群體上，大客戶資金運(yùn)用量大，周轉(zhuǎn)資金量也大，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話，就沒辦法開展小額分散業(yè)務(wù)，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”。
    4、我們與同行交流較少，小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應(yīng)與同行建立長期的友好合作關(guān)系，互通信息，合理利用好資金。
    對于20xx年存在的問題，將予以高度的重視改進(jìn)并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。我們將以飽滿的熱情迎接20xx年的到來，據(jù)此作出20xx年年度的。
    1、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔。
    2、做好對貸款客戶的前期調(diào)查，如實(shí)了解客戶信息并做以反饋、同時(shí)做好對貸款客戶的跟蹤服務(wù)等后期工作。
    3、盡力完成上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
    4、20xx年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
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    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二
     我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦2015年x月x日批準(zhǔn)籌建，2015年x月x日正式開業(yè)。
     開業(yè)以來，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
     開業(yè)以來，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。
     截止年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)xxx筆，累計(jì)發(fā)放貸款xxx萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xxx萬元。
     上繳各項(xiàng)稅費(fèi)x萬元，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出x萬元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤x萬元。
     截至年末貸款余額xxxx萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。
     良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。
     我公司面對成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)水平相對較低的不利局面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。
     為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度。
     這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行。
     公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，并邀請專業(yè)人員進(jìn)行信貸、管理、消防安全等相關(guān)知識講座，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。
     一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
     鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有的放矢的開展了信貸知識、財(cái)務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。
     開業(yè)來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
     在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí)，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度，進(jìn)行計(jì)劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑臵。
     同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。
     五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。
     本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。
     同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。
     基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。
     回顧過去，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。
     經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。
     經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。
     主要表現(xiàn)在對實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。
     一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌。
     為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。
     按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。
     有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。
     鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。
     在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏，以提高股本回報(bào)的最大化。
     ?????? 2015年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的2015年正向我們走來。
     新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2015年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
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     半年來，經(jīng)過公司上下一業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。
     發(fā)展平穩(wěn)致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。
     全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆，累計(jì)發(fā)放貸款20410萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元，其中：貸款利息收入776萬元，其它收入76萬元。
     上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬元，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出74萬元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤550萬元。
     截至年末貸款余額13460萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。
     良好的制度管理是一個(gè)公司持建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。
     續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。
     我公司面對成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。
     為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財(cái)1務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度。
     這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。
     公司成立后，我們以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。
     一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
     鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有的放矢的開展了信貸知識、財(cái)務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。
     半年來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。
     工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
     在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí)，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度，進(jìn)行計(jì)劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。
     同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，由市商業(yè)銀行借款三千萬元，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。
     本著寧缺毋濫的原強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。
     防范則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。
     同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。
     基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。
     回顧過去的一年，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;方面，市場得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服快捷務(wù)。
     經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在的經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好，諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后，貸后管理相對滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。
     風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。
     經(jīng)過開業(yè)以來一繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。
     培訓(xùn)工作員工技能水平段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。
     主要表現(xiàn)在對實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。
     一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。
     為了資金占用和保障經(jīng)營開拓市場調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。
     按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。
     有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
     效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。
     鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。
     在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營和員合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本。
     工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏，以提高股本回報(bào)的最大化。
     20xx年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來。
     新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇三
    我們是今年1月9日開始值班的。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在揚(yáng)州珠寶城這樣一個(gè)大型的國際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，上半年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。
    一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開始，我們在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊(duì)員;同時(shí)，我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。通過半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的7個(gè)人，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開始時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還專門邀請揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家，來為隊(duì)員講授消防方面的知識和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
    半年來，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。
    二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。
    三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼偅@既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開“人的價(jià)值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員?”、“我認(rèn)為一位合格的保安班長應(yīng)是……”的大討論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。
    形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇四
    小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會組織投資設(shè)立，不吸收公眾存款，經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。下面本站小編整理了小貸公司。
    和計(jì)劃，希望對你有幫助。
    回顧和總結(jié)20xx年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
    一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。半年來，經(jīng)過公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆，累計(jì)發(fā)放貸款20410萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元，其中：貸款利息收入776萬元，其它收入76萬元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬元，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出74萬元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤550萬元。截至年末貸款余額13460萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。
    二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財(cái)1務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。
    三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有的放矢的開展了信貸知識、財(cái)務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。
    四、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。半年來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí)，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度，進(jìn)行計(jì)劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，由市商業(yè)銀行借款三千萬元，保證了經(jīng)營的連續(xù)性。
    我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。基于以上辦法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。
    回顧過去的一年，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在的諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。
    一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。
    二、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。
    三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。
    四、合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏，以提高股本回報(bào)的最大化。
    20xx年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
    自20xx年7月6日華商小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來，在嘉峪關(guān)市金融辦、中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    回顧和總結(jié)20xx年的工作，現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    一、取得的成績：
    1、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個(gè)公司的基礎(chǔ)，是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障，是公司的軟實(shí)力，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》。進(jìn)公司的初期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，懂得了應(yīng)該干什么，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行。
    業(yè)務(wù)40筆，累計(jì)發(fā)放貸款3081萬元，累計(jì)利息收入94.9917萬元，已收利息47.0017萬元，應(yīng)收未收利息47.9900萬元。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等。
    3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，對每筆貸款，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作，親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)情況，工資情況，有無負(fù)債等，盡量多了解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便上級對貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作。
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    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇五
    （一）完善體系，提升監(jiān)管團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。
    一是完善監(jiān)管體系。我縣不斷建立健全完善的運(yùn)行管理體系，形成了以金融辦為主體，縣財(cái)政局、發(fā)改委、人行如東縣支行齊抓共管的監(jiān)管局面。二是定期組織學(xué)習(xí)交流。擔(dān)負(fù)監(jiān)管職責(zé)的各單位和部門分別落實(shí)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)人員為小貸公司的監(jiān)管員，定期組織培訓(xùn)教育，全面提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平和能力。三是因地制宜，制定符合如東實(shí)際的監(jiān)管辦法。根據(jù)《江蘇省小額貸款公司監(jiān)管員工作規(guī)則》，結(jié)合如東實(shí)際，制定出我縣小額貸款公司的一套監(jiān)管規(guī)則，并對照執(zhí)行。
    （二）加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)小貸公司規(guī)范運(yùn)作。
    一是規(guī)范程序，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。今年我縣新發(fā)展的平安農(nóng)貸，在申報(bào)之初，便對主發(fā)起人資質(zhì)、董事和高級管理人員進(jìn)行了資格審查，并全程跟蹤督查，目前正在有序籌建。二是常態(tài)化監(jiān)管。我辦堅(jiān)持每周三次通過小貸公司監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握小貸公司信貸業(yè)務(wù)開展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)約談，要求整改；按月收集小貸公司業(yè)務(wù)經(jīng)營主要數(shù)據(jù)，適時(shí)開展現(xiàn)場檢查；每季度一次組織人行、財(cái)政、審計(jì)等部門的相關(guān)人員，到小貸公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查、指導(dǎo)公司執(zhí)行法律法規(guī)及合規(guī)經(jīng)營情況，及時(shí)傳達(dá)省、市金融辦最新文件精神和政策要點(diǎn)，并聽取小貸公司的意見和建議，形成巡查臺賬。三是認(rèn)真規(guī)范做好小貸公司評級工作。今年我縣順通農(nóng)貸參加評級，最終評級結(jié)果為aa級，比去年上升兩個(gè)等級。四是加強(qiáng)小貸公司日?？己?。嚴(yán)格執(zhí)行《南通市農(nóng)村小額貸款公司年度考核評價(jià)辦法》，組織指導(dǎo)小貸公司按季做好自評，有序開展年度考核考評工作。
    （三）優(yōu)化服務(wù)，力促小貸公司更好更快發(fā)展。
    在小貸公司監(jiān)管工作中，我們始終堅(jiān)持“監(jiān)管與服務(wù)為一體”的理念，堅(jiān)持做好小貸公司的日常監(jiān)管和服務(wù)工作，促進(jìn)全縣小貸公司更好更快發(fā)展。一是加強(qiáng)宣傳推廣。小貸公司作為新生事物，針對有資金需求的農(nóng)戶和中小企業(yè)對農(nóng)村小額貸款公司的認(rèn)識不夠，對其業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式還不了解的實(shí)際，通過政府網(wǎng)站、《如東快訊》、電視臺等媒體，多渠道、多形式宣傳推廣，提高社會認(rèn)知度。二是主動(dòng)提供服務(wù)。我們致力于探索由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)提供服務(wù)的轉(zhuǎn)變途徑，積極為小貸公司搭建平臺擴(kuò)展?jié)撛诳蛻羧海粸樾≠J公司之間搭建交流平臺，形成行業(yè)合力，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)；開展中小企業(yè)融資洽談會等活動(dòng)，主動(dòng)把小貸公司推介給有融資需求的企業(yè)，發(fā)放宣傳材料，挖掘潛在客戶群。
    二、當(dāng)前存在問題。
    我縣小貸公司發(fā)展雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力不強(qiáng)。貸款品種的開發(fā)、中間業(yè)務(wù)的開拓還有待于進(jìn)一步思考和實(shí)踐。二是合規(guī)經(jīng)營仍有不足。小貸公司在合規(guī)經(jīng)營有關(guān)的細(xì)節(jié)方面仍有提升空間。三是資金來源存在瓶頸。事實(shí)上，許多金融機(jī)構(gòu)由于一些原因，對小貸公司的融資不支持，造成小貸公司融資渠道不通暢。四是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所增加。小貸公司對貸款人信用記錄掌握不全面，在一定程度上增加了其風(fēng)險(xiǎn)控制難度，增加了不良貸款的發(fā)生幾率。
    三、下一步工作打算。
    20xx年截至目前，我縣三家小貸公司發(fā)展情況總體良好，新建的平安小貸各項(xiàng)籌建工作也正在有序開展之中，達(dá)到了預(yù)期發(fā)展的序時(shí)要求。接下來，我們將堅(jiān)持“強(qiáng)化監(jiān)管、防范風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)三農(nóng)、客信立身、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展方針，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，力促小貸公司進(jìn)一步重視社會責(zé)任，立足服務(wù)“三農(nóng)”，堅(jiān)持多元化經(jīng)營，促進(jìn)小貸公司長遠(yuǎn)發(fā)展。具體計(jì)劃如下：
    （一）進(jìn)一步完善現(xiàn)場檢查。
    一是根據(jù)小貸公司評級具體要求來進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場檢查的內(nèi)容，下發(fā)到各小貸公司，從而讓小貸公司在日常經(jīng)營管理過程中有據(jù)可依，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。二是檢查前印發(fā)現(xiàn)場檢查通知單，具體通知現(xiàn)場檢查的時(shí)間和檢查內(nèi)容，要求各小貸公司準(zhǔn)備好相關(guān)資料。三是現(xiàn)場檢查結(jié)束后，根據(jù)檢查結(jié)果，下發(fā)整改通知單，要求各小貸公司針對現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，并適時(shí)檢查整改情況。
    （二）進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管模式。
    一是加強(qiáng)評級結(jié)果的運(yùn)用。督促小貸公司對評級過程中的扣分項(xiàng)進(jìn)行對照整改，走向更加合規(guī)的方向。二是對不同等級的小貸公司實(shí)行分類管理。根據(jù)評級結(jié)果和現(xiàn)場檢查結(jié)果，對合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)控制能力不在一個(gè)等次的小貸公司在現(xiàn)場檢查的頻率、具體指標(biāo)的把控上實(shí)行分類管理，提高監(jiān)管效率。三是建立健全激勵(lì)機(jī)制。從經(jīng)濟(jì)的角度看，通過小貸公司日常監(jiān)管的結(jié)果，激勵(lì)小貸公司更好地發(fā)展。針對較優(yōu)的小貸公司，在協(xié)調(diào)融資支持、與其他金融機(jī)構(gòu)合作方面給予更大的空間，在業(yè)務(wù)發(fā)展上也給予更大的創(chuàng)新空間。
    （三）進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍。
    針對小貸公司自身特點(diǎn)和發(fā)展需求，為小貸公司提供更廣范圍、更大力度的服務(wù)和支持。一是資金上的支持，比如融資支持。二是業(yè)務(wù)上的支持，搭建小貸公司與中小企業(yè)合作平臺，助其發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶；及時(shí)提供新的中間業(yè)務(wù)信息，助其開展多元業(yè)務(wù)。三是發(fā)展上的支持，比如幫助其向融資公司、村鎮(zhèn)銀行等其他金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換。四是環(huán)境上的支持，幫助小貸公司做好與其他金融機(jī)構(gòu)的對接，互通信息有無，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其與主流金融行業(yè)的合作共贏；規(guī)范民間借貸，打擊暴力追債，防范惡意欠薪、棄企逃債，營造良好的金融環(huán)境。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇六
    我公司是經(jīng)四川省人民政府金融辦20xx年x月x日批準(zhǔn)籌建，20xx年x月x日正式開業(yè)。開業(yè)以來，公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定積極開展業(yè)務(wù)，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?；仡櫤涂偨Y(jié)公司成立以來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
    一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。開業(yè)以來，經(jīng)過公司上下一致的努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。截止年末累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)筆，累計(jì)發(fā)放貸款x萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入x萬元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)x萬元，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出x萬元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤x萬元。截至年末貸款余額xxxx萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。
    二、建章立制，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個(gè)公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)水平相對較低的不利局面，始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《安全保衛(wèi)制度》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審批委員會工作細(xì)則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實(shí)施，為小額貸款公司的正常運(yùn)營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各相工作規(guī)范有序進(jìn)行。
    三、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，并邀請專業(yè)人員進(jìn)行信貸、管理、消防安全等相關(guān)知識講座，以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn)，引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度，明確定位，找準(zhǔn)方向，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并適用到實(shí)際工作中;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有的放矢的開展了信貸知識、財(cái)務(wù)知識、法律知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。
    四、努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金。開業(yè)來，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力，利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí)，對即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度，進(jìn)行計(jì)劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑臵。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模，爭取經(jīng)營效益的最大化，公司積極向商業(yè)銀行融資洽談，為公司經(jīng)營的連續(xù)性鋪平道路。
    五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時(shí)，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效?；谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán)。
    回顧過去，公司的各項(xiàng)工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，市場得到拓展，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高;客戶服務(wù)越來越細(xì)致周到，在做到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷、方便、細(xì)致周到的服務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間的經(jīng)營實(shí)踐，各項(xiàng)工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整;貸后管理相對滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。
    一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一段時(shí)間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實(shí)際問題的把握和處理上認(rèn)識不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀，有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神風(fēng)貌。
    二、努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為了資金占用和保障經(jīng)營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶占比很低。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理，這需要進(jìn)一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。
    三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營和效益實(shí)現(xiàn)的保障，要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。
    四、合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務(wù)正常經(jīng)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理，教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏，以提高股本回報(bào)的最大化。
    20xx年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
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    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇七
    xx年是xx公司堅(jiān)持的一年，結(jié)果有好有壞，公司多項(xiàng)考核不達(dá)標(biāo)，如銷售額、成品率等，暴露出大多問題，一些也是以往一直出現(xiàn)的問題毛病。
    xx年公司順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系，經(jīng)過這體系改革后，取之精華，取之糟粕，使我們公司制度更加完善，合理化，精度化，能更好的運(yùn)用于管理。在體系認(rèn)證過程中，我看到xx團(tuán)隊(duì)的配合，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真對待的態(tài)度，實(shí)事求是，積極參加開會和培訓(xùn)，積極主動(dòng)完成各自任務(wù)；看到xx人對印刷行業(yè)的專注、執(zhí)著、投入，這是一種奮斗精神，一種敬業(yè)精神，是一種為實(shí)現(xiàn)理想的精神，是每個(gè)人都得學(xué)習(xí)，不管他做什么工作，懷著什么夢想，都要先投入才有可能回報(bào)。
    xx年不凡帝的銷售量比xx年翻了一倍多，這是由于我們對不凡帝產(chǎn)品的多年精心投入，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷研發(fā)，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶要求，才能奪得不凡帝更多的生產(chǎn)數(shù)額，才有今年這么好銷量。從這點(diǎn)也能看出xx人面對困難時(shí)怎么去攻克，對不同客戶不同產(chǎn)品該有什么樣的方針對策，怎樣長遠(yuǎn)發(fā)展，有志者事竟成。
    龍頭工序印刷車間，印刷質(zhì)量xx年都無法提高，出現(xiàn)問題還是刀線、套印不準(zhǔn)、版?zhèn)?，成品率達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)；還有制袋車間質(zhì)量的不穩(wěn)定，人員流動(dòng)大，技術(shù)力量不夠，生產(chǎn)緊張。這些是暴露出公司制度問題還是管理質(zhì)量方面問題呢？還需我們繼續(xù)探索，攻克的難題。
    原因有：第一，印刷生產(chǎn)技術(shù)不到位，達(dá)不到較先進(jìn)、精銳水平，這也包括設(shè)備的落后、人員技術(shù)部強(qiáng)硬等問題，造成生產(chǎn)時(shí)不能運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)操勝券，經(jīng)常帶著忐忑不安的心情再生產(chǎn)，有時(shí)也將就著過，執(zhí)行力作用起不來。第二，人員安排不合理，比如制袋人員一連就幾個(gè)月上夜班，這生理上精神上都會受不了的，導(dǎo)致他們對工作產(chǎn)生厭倦感，質(zhì)量也會不經(jīng)意間減低，以致想辭職。第三，一些原材料質(zhì)量的不穩(wěn)定也造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，物價(jià)上漲，利潤減低。第四，品控部的質(zhì)量監(jiān)督不到位，一個(gè)不在意就能造成損失。第五，包檢車間人員多，產(chǎn)品多，質(zhì)量監(jiān)督方面很能全面到位，造成不合格品流到客戶手中。
    一、把人才放對位置；
    二、加強(qiáng)“重視人才”的文化和“出人才”的機(jī)制；
    三、建立并完善人才的激勵(lì)機(jī)制；
    四、各級管理人員，不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色；
    五、選擇保密溝通；
    六、把眼光投放于內(nèi)部人才和人才市場，重點(diǎn)借助于獵頭公司；
    七、完善合同制度；
    八、為員工提供持續(xù)培訓(xùn)。
    一、公司在同行業(yè)的`競爭能力，發(fā)展?fàn)顩r；
    二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作環(huán)境和福利待遇；
    三、公司的企業(yè)文化及管理層的個(gè)人能力和魅力；
    四、員工的理想和公司是否一致。
    一個(gè)企業(yè)具備了這些因素，好的發(fā)展?fàn)顩r能使企業(yè)立于不敗之地；好的制度能團(tuán)結(jié)鞏固人才隊(duì)伍，和諧發(fā)展；企業(yè)文化更是精神支柱，好的文化能讓員工信仰；理想的一致能使公司與員工共同處于同一戰(zhàn)線，長遠(yuǎn)發(fā)展?；叵牍締T工的離職，無非都是與這些因素相關(guān)。所以，公司想吸引、留住人才，主要從這些因素著手，了解不足，制定和不斷改變符合自身發(fā)展的各個(gè)條件，日趨于完善、先進(jìn)。
    現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室的工作我已經(jīng)能掌握并完成工作任務(wù)，公司計(jì)劃接下來除了對以往的原材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)外，還要對原輔材料也進(jìn)行檢驗(yàn)，對此，我建議可以把實(shí)驗(yàn)室人員增加到2人，一人專門負(fù)責(zé)原材料及原輔材料的檢驗(yàn)，一人專門負(fù)責(zé)半成品和成品的檢驗(yàn)，這樣可以更好全面檢查材料及成品，確保合格。對于新增的原輔材料檢驗(yàn)，要設(shè)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如紙箱、紙筒等材料要存標(biāo)準(zhǔn)樣，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)樣柜。這是我對實(shí)驗(yàn)室工作的計(jì)劃。
    至于我個(gè)人工作計(jì)劃，繼續(xù)了解印刷行業(yè)的知識，學(xué)習(xí)一切能為食品行業(yè)服務(wù)的知識，學(xué)習(xí)更多的管理制度及企業(yè)文化，形成自己的一套企業(yè)管理思路。在公司，我對業(yè)務(wù)方面還是比較有興趣，新年有可能的話也可以嘗試一下業(yè)務(wù)方面工作。
    手中紙鳶，飛翔夢想；金戈鐵馬，爭奪天下。加油，我們?yōu)槔硐肱^斗！
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇八
    xx年，在省、市金融辦和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體小貸人的共同努力下，如東縣小貸公司規(guī)范運(yùn)行，穩(wěn)步發(fā)展，在服務(wù)“三農(nóng)”和縣域小企業(yè)、中小型科技型企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收?，F(xiàn)將今年來我縣在開展小額貸款公司發(fā)展工作情況總結(jié)如下：
    （一）完善體系，提升監(jiān)管團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。
    一是完善監(jiān)管體系。我縣不斷建立健全完善的運(yùn)行管理體系，形成了以金融辦為主體，縣財(cái)政局、發(fā)改委、人行如東縣支行齊抓共管的監(jiān)管局面。
    二是定期組織學(xué)習(xí)交流。擔(dān)負(fù)監(jiān)管職責(zé)的各單位和部門分別落實(shí)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)人員為小貸公司的監(jiān)管員，定期組織培訓(xùn)教育，全面提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平和能力。
    三是因地制宜，制定符合如東實(shí)際的監(jiān)管辦法。根據(jù)《江蘇省小額貸款公司監(jiān)管員工作規(guī)則》，結(jié)合如東實(shí)際，制定出我縣小額貸款公司的一套監(jiān)管規(guī)則，并對照執(zhí)行。
    （二）加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)小貸公司規(guī)范運(yùn)作。
    一是規(guī)范程序，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。今年我縣新發(fā)展的平安農(nóng)貸，在申報(bào)之初，便對主發(fā)起人資質(zhì)、董事和高級管理人員進(jìn)行了資格審查，并全程跟蹤督查，目前正在有序籌建。
    二是常態(tài)化監(jiān)管。我辦堅(jiān)持每周三次通過小貸公司監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握小貸公司信貸業(yè)務(wù)開展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)約談，要求整改；按月收集小貸公司業(yè)務(wù)經(jīng)營主要數(shù)據(jù)，適時(shí)開展現(xiàn)場檢查；每季度一次組織人行、財(cái)政、審計(jì)等部門的相關(guān)人員，到小貸公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查、指導(dǎo)公司執(zhí)行法律法規(guī)及合規(guī)經(jīng)營情況，及時(shí)傳達(dá)省、市金融辦最新文件精神和政策要點(diǎn)，并聽取小貸公司的意見和建議，形成巡查臺賬。
    三是認(rèn)真規(guī)范做好小貸公司評級工作。今年我縣順通農(nóng)貸參加評級，最終評級結(jié)果為aa級，比去年上升兩個(gè)等級。四是加強(qiáng)小貸公司日?？己?。嚴(yán)格執(zhí)行《南通市農(nóng)村小額貸款公司年度考核評價(jià)辦法》，組織指導(dǎo)小貸公司按季做好自評，有序開展年度考核考評工作。
    （三）優(yōu)化服務(wù)，力促小貸公司更好更快發(fā)展。
    在小貸公司監(jiān)管工作中，我們始終堅(jiān)持“監(jiān)管與服務(wù)為一體”的理念，堅(jiān)持做好小貸公司的日常監(jiān)管和服務(wù)工作，促進(jìn)全縣小貸公司更好更快發(fā)展。
    一是加強(qiáng)宣傳推廣。小貸公司作為新生事物，針對有資金需求的農(nóng)戶和中小企業(yè)對農(nóng)村小額貸款公司的認(rèn)識不夠，對其業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式還不了解的實(shí)際，通過政府網(wǎng)站、《如東快訊》、電視臺等媒體，多渠道、多形式宣傳推廣，提高社會認(rèn)知度。
    二是主動(dòng)提供服務(wù)。我們致力于探索由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)提供服務(wù)的轉(zhuǎn)變途徑，積極為小貸公司搭建平臺擴(kuò)展?jié)撛诳蛻羧?；為小貸公司之間搭建交流平臺，形成行業(yè)合力，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)；開展中小企業(yè)融資洽談會等活動(dòng)，主動(dòng)把小貸公司推介給有融資需求的企業(yè)，發(fā)放宣傳材料，挖掘潛在客戶群。
    我縣小貸公司發(fā)展雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。
    一是創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力不強(qiáng)。貸款品種的開發(fā)、中間業(yè)務(wù)的開拓還有待于進(jìn)一步思考和實(shí)踐。
    二是合規(guī)經(jīng)營仍有不足。小貸公司在合規(guī)經(jīng)營有關(guān)的細(xì)節(jié)方面仍有提升空間。
    三是資金來源存在瓶頸。事實(shí)上，許多金融機(jī)構(gòu)由于一些原因，對小貸公司的融資不支持，造成小貸公司融資渠道不通暢。
    四是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所增加。小貸公司對貸款人信用記錄掌握不全面，在一定程度上增加了其風(fēng)險(xiǎn)控制難度，增加了不良貸款的發(fā)生幾率。
    20xx年截至目前，我縣三家小貸公司發(fā)展情況總體良好，新建的平安小貸各項(xiàng)籌建工作也正在有序開展之中，達(dá)到了預(yù)期發(fā)展的序時(shí)要求。接下來，我們將堅(jiān)持“強(qiáng)化監(jiān)管、防范風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)三農(nóng)、客信立身、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展方針，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，力促小貸公司進(jìn)一步重視社會責(zé)任，立足服務(wù)“三農(nóng)”，堅(jiān)持多元化經(jīng)營，促進(jìn)小貸公司長遠(yuǎn)發(fā)展。具體計(jì)劃如下：
    （一）進(jìn)一步完善現(xiàn)場檢查。
    一是根據(jù)小貸公司評級具體要求來進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場檢查的內(nèi)容，下發(fā)到各小貸公司，從而讓小貸公司在日常經(jīng)營管理過程中有據(jù)可依，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
    二是檢查前印發(fā)現(xiàn)場檢查通知單，具體通知現(xiàn)場檢查的時(shí)間和檢查內(nèi)容，要求各小貸公司準(zhǔn)備好相關(guān)資料。
    三是現(xiàn)場檢查結(jié)束后，根據(jù)檢查結(jié)果，下發(fā)整改通知單，要求各小貸公司針對現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，并適時(shí)檢查整改情況。
    （二）進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管模式。
    一是加強(qiáng)評級結(jié)果的運(yùn)用。督促小貸公司對評級過程中的扣分項(xiàng)進(jìn)行對照整改，走向更加合規(guī)的方向。
    二是對不同等級的小貸公司實(shí)行分類管理。根據(jù)評級結(jié)果和現(xiàn)場檢查結(jié)果，對合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)控制能力不在一個(gè)等次的小貸公司在現(xiàn)場檢查的頻率、具體指標(biāo)的`把控上實(shí)行分類管理，提高監(jiān)管效率。
    三是建立健全激勵(lì)機(jī)制。從經(jīng)濟(jì)的角度看，通過小貸公司日常監(jiān)管的結(jié)果，激勵(lì)小貸公司更好地發(fā)展。針對較優(yōu)的小貸公司，在協(xié)調(diào)融資支持、與其他金融機(jī)構(gòu)合作方面給予更大的空間，在業(yè)務(wù)發(fā)展上也給予更大的創(chuàng)新空間。
    （三）進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍。
    針對小貸公司自身特點(diǎn)和發(fā)展需求，為小貸公司提供更廣范圍、更大力度的服務(wù)和支持。
    一是資金上的支持，比如融資支持。
    二是業(yè)務(wù)上的支持，搭建小貸公司與中小企業(yè)合作平臺，助其發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶；及時(shí)提供新的中間業(yè)務(wù)信息，助其開展多元業(yè)務(wù)。
    三是發(fā)展上的支持，比如幫助其向融資公司、村鎮(zhèn)銀行等其他金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換。
    四是環(huán)境上的支持，幫助小貸公司做好與其他金融機(jī)構(gòu)的對接，互通信息有無，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其與主流金融行業(yè)的合作共贏；規(guī)范民間借貸，打擊暴力追債，防范惡意欠薪、棄企逃債，營造良好的金融環(huán)境。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇九
    在市有關(guān)部門的指導(dǎo)及區(qū)委、區(qū)*的領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)小貸公司在國家貨幣政策緊縮及銀根收緊的局面下，積極發(fā)揮拾遺補(bǔ)缺的作用，主動(dòng)提供金融服務(wù)，為陷入困局的“三農(nóng)”和中小企業(yè)構(gòu)筑了一個(gè)有效、良好的融資*臺。同時(shí)，各家小貸公司自身不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，形成特色經(jīng)營，成為我區(qū)一支生機(jī)勃勃的金融生力軍。20xx年我區(qū)小貸的情況如下：
    （一）現(xiàn)狀。
    迄今，我區(qū)已有7家小貸公司獲批設(shè)立，其中開業(yè)5家。20xx年我區(qū)已開業(yè)的小貸公司總資產(chǎn)近12億元，注冊資金億元，全年共計(jì)發(fā)放貸款為707筆億元。其中向區(qū)內(nèi)的“三農(nóng)”和中小企業(yè)的發(fā)放貸款分別為億元和億元，兩者合計(jì)占比達(dá)57%。至20xx年12月末，新發(fā)展、綠地、南郊三家小貸公司分別向銀行融資億元。各家小貸的營業(yè)收入穩(wěn)步增長，對地方納稅可觀，全年繳納稅金達(dá)2530萬元。
    （二）特點(diǎn)。
    1、小貸規(guī)模再上一臺階。
    投資回報(bào)率*均12%，在規(guī)模和數(shù)量上進(jìn)一步增強(qiáng)了我區(qū)小貸公司服務(wù)“三農(nóng)”、面向企業(yè)、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，小貸工作再次取得了階段性的進(jìn)展。
    2、小貸公司的兩個(gè)“突破”
    （1）全市范圍內(nèi)率先開展小貸公司跨區(qū)域經(jīng)營試點(diǎn)零的突破。在市金融辦的精心指導(dǎo)和大力支持下，我區(qū)綠地小貸公司在盧灣區(qū)設(shè)立分公司的申請已于20xx年4月7日正式獲批，成為全市首家開展跨區(qū)域經(jīng)營試點(diǎn)的小貸公司，有利于小貸公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)范圍，目前綠地小貸分公司經(jīng)過6個(gè)月的試運(yùn)行，累計(jì)貸款余額6110萬元，累計(jì)貸款客戶10戶，累計(jì)收息超過百萬元，在中心城區(qū)市場樹立了一定的形象。
    （2）新設(shè)小貸公司中發(fā)起人持股比例有所突破。在市金融辦與區(qū)*的支持下，20xx年新設(shè)的4家小貸公司中2家公司的主發(fā)起人持股比例突破了相關(guān)規(guī)定，該2家主發(fā)起人均是注冊在奉賢的企業(yè)綜合實(shí)力較強(qiáng)，對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)，提高其出資比例可以增強(qiáng)小額貸款公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)，能更加充分的調(diào)動(dòng)主發(fā)起人的積極性，發(fā)揮其資源優(yōu)勢，有利于公司今后發(fā)展。
    3、小貸積極服務(wù)于我區(qū)“三農(nóng)”與小企業(yè)。
    （1）金海小貸服務(wù)于我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展。公司依托主發(fā)起人農(nóng)發(fā)公司的*臺，向上海塞翁福農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、上海海潮農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和上?；轂I農(nóng)家樂專業(yè)合作社分別放貸500萬元，合計(jì)1500萬元。其中向塞翁福發(fā)放的500萬元，從拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，到加工和及其銷售、消費(fèi)，形成了整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)，其所創(chuàng)造的社會效益值不可估量。
    （2）新發(fā)展小貸服務(wù)于各類小企業(yè)。上海灰羽實(shí)業(yè)有限公司是一個(gè)由青浦區(qū)遷址到我區(qū)的專業(yè)生產(chǎn)“處置建筑垃圾設(shè)備”的企業(yè)，雖該企業(yè)規(guī)模大，資金實(shí)力濃厚，但由于遷址工程中買土地、造廠房、購設(shè)備等資金需求量特別大，新發(fā)展小貸公司以快捷、靈活的服務(wù)，及時(shí)向該公司發(fā)放貸款500萬元，為一個(gè)新遷址的企業(yè)展現(xiàn)了我區(qū)良好的投資環(huán)境形象。
    （3）綠地小貸公司積極創(chuàng)新服務(wù)。公司引入了第三方結(jié)合股權(quán)和抵押權(quán)的新操作方式。如：某客戶（甲方）急需資金周轉(zhuǎn)但無法提供有效的擔(dān)保，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)其擁有較難出售的資產(chǎn)，公司引入第三方公司（丙方）介入設(shè)計(jì)了可行的融資方案并解決了問題。在經(jīng)考察甲方資產(chǎn)，小貸公司認(rèn)定丙方具備對甲方資產(chǎn)進(jìn)行購買和繼續(xù)出售回籠現(xiàn)金的能力，丙方也愿意承擔(dān)相應(yīng)的操作過程的前提下，由丙方為此貸款作擔(dān)保并提供股權(quán)質(zhì)押，小貸公司將款項(xiàng)投放給甲方并立即劃付丙方，丙方在將資金返還甲方的同時(shí)和甲方簽署資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議以鎖定風(fēng)險(xiǎn)；還款來源則為甲方經(jīng)營回籠或丙方對資產(chǎn)銷售的回籠款。若甲方順利還款丙方則返還甲方資產(chǎn)，否則由丙方代行還款義務(wù)。如此甲方得到流動(dòng)資金，小貸公司獲取利息，丙方獲取銷售轉(zhuǎn)讓利潤，實(shí)現(xiàn)了多方共贏及風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。
    （一）組織開展了20xx年小貸公司年度綜合評價(jià)工作，各小貸公司運(yùn)營良好。各家小貸公司都更加注重了加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，健全了貸款風(fēng)險(xiǎn)管理，小額貸款資產(chǎn)質(zhì)量有了更明顯的提高。
    （二）做好了小貸公司的日常監(jiān)管，促進(jìn)小貸公司經(jīng)營管理水*不斷提高。各小額貸款公司都制訂了《工作計(jì)劃》和《綜合考核管理辦法》，對目標(biāo)管理更加全面合理，更有操作性，另外，進(jìn)一步細(xì)化操作流程，加強(qiáng)貸前、貸中、貸后的跟蹤調(diào)查，通過專人負(fù)責(zé)，專業(yè)化處置，形成了比較有優(yōu)勢的處理方式，不斷增強(qiáng)處理貸款風(fēng)險(xiǎn)的能力。
    （一）積極指導(dǎo)增資擴(kuò)股。
    引導(dǎo)我區(qū)的綠地、南郊兩家小貸公司實(shí)施增資擴(kuò)股，解決后續(xù)資金不足問題，提升其綜合實(shí)力，更好地服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)。
    （二）全面支持股權(quán)變更。
    為了小貸公司能更加穩(wěn)健、規(guī)范、高效地得到發(fā)展，幫助我區(qū)的新發(fā)展和綠地兩家小貸公司對原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，完成了股權(quán)變更，以實(shí)現(xiàn)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營管理和更加良好的經(jīng)營業(yè)績。
    （一）潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
    1、逾期。新發(fā)展小貸出現(xiàn)2筆逾期，涉及金額250萬元；綠地小貸出現(xiàn)3筆逾期，涉及金額390萬元。目前，風(fēng)險(xiǎn)尚在可控范圍。
    發(fā)展提出了新的課題，有待在新的一年里去探索、去解決。
    （二）融資困難。
    小貸公司不能享受同業(yè)拆借利率優(yōu)惠，不能享受農(nóng)信社、村鎮(zhèn)銀行同等待遇，只貸不存和50%的融資比例，自有資本和銀行融資很快貸完，總體可用資金規(guī)模較小，服務(wù)中小企業(yè)的能力有限。
    （三）稅賦較重。
    目前小貸公司屬于一般的工商企業(yè)。因此，小貸公司不能享受到國家對農(nóng)村金融和小企業(yè)金融的一系列優(yōu)惠政策，公司的盈利模式單一，主要靠利息收入，執(zhí)行的營業(yè)稅及附加和25%的所得稅對于從事的高風(fēng)險(xiǎn)、又要支持“三農(nóng)”和中小企業(yè)發(fā)展的小貸公司而言，在經(jīng)營上成本負(fù)擔(dān)較重。只要有少許不良資產(chǎn)，就會虧損，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我區(qū)已經(jīng)出臺扶持政策，對納稅的地方留成部分，三年內(nèi)予以補(bǔ)助，并給予各小貸公司一次性開辦費(fèi)補(bǔ)貼。
    （一）進(jìn)一步加大對小貸公司的監(jiān)管力度。
    針對20xx年部分小貸公司出現(xiàn)的逾期與貸款訴訟，20xx年將進(jìn)一步深入細(xì)化有關(guān)監(jiān)管制度，防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)督促各小貸公司經(jīng)營規(guī)模適當(dāng)、利率合適、行業(yè)分散，以實(shí)現(xiàn)小額貸款資產(chǎn)安全性、流動(dòng)性、效益型和社會性的有機(jī)統(tǒng)一，使我區(qū)小貸真正步入可持續(xù)發(fā)展的健康軌道，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。
    （二）持續(xù)加強(qiáng)對小貸公司的扶持與服務(wù)。
    1、進(jìn)一步擴(kuò)大跨區(qū)域經(jīng)營的范圍，鼓勵(lì)、協(xié)助綠地小設(shè)第二家分公司。
    2、搭建更多小貸公司與企業(yè)、銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作橋梁，加強(qiáng)合作交流，營造良好發(fā)展環(huán)境。
    （三）鼓勵(lì)小貸公司創(chuàng)新更多金融產(chǎn)品。
    鼓勵(lì)我區(qū)各小貸公司根據(jù)不同行業(yè)、不同需求，積極創(chuàng)新，提供更多產(chǎn)品，提高服務(wù)品質(zhì)。
    （四）引導(dǎo)小貸公司更多的服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
    引導(dǎo)我區(qū)小貸主動(dòng)對接我區(qū)的“6+8”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先滿足我區(qū)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的融資需求，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    （五）未來設(shè)想。
    1、實(shí)現(xiàn)小貸公司與征信系統(tǒng)對接。利于小貸公司防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
    2、政策機(jī)制的不斷完善。針對運(yùn)營好的小貸公司，給予適當(dāng)?shù)亩愂諆?yōu)惠政策，對于運(yùn)營不好的小貸公司，建立退出機(jī)制。
    3、資本準(zhǔn)入政策的逐步松綁。酌情拓寬融資渠道，放寬準(zhǔn)入，鼓勵(lì)引進(jìn)規(guī)范外資、民間資本，以增加小貸公司的資金規(guī)模。
    4、小貸今后的三種定位。在小貸公司未來的定位方面，可以借鑒浙江省小貸公司的發(fā)展模式：一部分小貸公司能轉(zhuǎn)制為村鎮(zhèn)銀行；一部分小貸公司逐步發(fā)展可以吸收大額存款的專業(yè)化貸款公司；還有部分小貸公司組建跨區(qū)域的小額貸款集團(tuán)。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十
    甲方為有效運(yùn)用其資金，委托乙方向甲方所確定的借款人發(fā)放委托貸款，貸款風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān)，乙方同意接受甲方的委托。甲、乙雙方遵照國家的有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
    第一條甲方將自有(幣種及金額大寫)萬元委托乙方按委托貸款程序發(fā)放委托貸款。
    第一條所述資金一次或分次存入該賬戶。乙方按照先存后貸，不得透支的原則辦理委托貸款。甲方委托貸款總額，不得超過委托貸款基金存款總額。
    第三條委托貸款的借款人、對象、項(xiàng)目、金額、種類、用途、期限、利率、提款、還款計(jì)劃等內(nèi)容，均由甲方在國家有關(guān)法律規(guī)定和政策允許范圍內(nèi)，根據(jù)具體情況在《委托貸款通知單》中確定。
    第四條本合同生效后，在對借款人發(fā)放委托貸款時(shí)，甲方向乙方提交《委托貸款通知單》。乙方在收到甲方提交的《委托貸款通知單》及所附資料后，經(jīng)審查與本合同約定的各條款一致，應(yīng)按《委托貸款通知單》的要求發(fā)放委托貸款。
    第五條乙方向借款人發(fā)放委托貸款前，應(yīng)和借款人簽訂《委托貸款借款合同》，并應(yīng)在《委托貸款借款合同》生效后個(gè)營業(yè)_____日內(nèi)將合同副本送甲方留存。
    第六條若借款人在借款到期時(shí)不能歸還借款本息，甲方不得提取委托貸款基金;貸款損失的，乙方不承擔(dān)賠償責(zé)任。
    第七條對本合同項(xiàng)下的委托貸款，甲方可根據(jù)需要，要求借款人提供擔(dān)保。擔(dān)保方式、擔(dān)保人和擔(dān)保物由甲方審定，并具體在《委托貸款通知書》中確定。
    第八條借款人如不按《委托貸款借款合同》的.約定使用和歸還借款本息，乙方可根據(jù)銀行有關(guān)規(guī)定對借款人進(jìn)行加罰息等信貸制裁。加罰息收入乙方提取%作為手續(xù)費(fèi)，其余部分由乙方劃入甲方賬戶(賬號名，開戶銀行)。
    第九條乙方對甲方委托貸款基金專戶的余額按月息計(jì)付利息，每支付一次。委托貸款利息由乙方向借款人收取，按結(jié)息。乙方應(yīng)在收取利息后_________日內(nèi)將貸款利息劃入甲方賬戶。如遇國家調(diào)整利率，甲方要在國家政策允許范圍內(nèi)調(diào)整利率，要向乙方提交經(jīng)借款人同意的《委托貸款利率調(diào)整通知單》，乙方據(jù)此辦理利率調(diào)整手續(xù)。乙方發(fā)放委托貸款，按貸款余額的月向甲方收取手續(xù)費(fèi)。手續(xù)費(fèi)的支付方式雙方約定如下：
    第十條借款人向乙方提出提前還款或展期申請的，經(jīng)甲方書面同意后才能辦理。
    第十一條委托貸款收回后，甲方可提取委托貸款基金，也可確定新的委托貸款項(xiàng)目。
    第十二條本合同生效后，除本合同另有約定外，甲、乙任何一方不得單方變更或解除。需變更或解除本合同，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成書面協(xié)議。
    第十三條違約責(zé)任。
    1、甲方未按本合同。
    第三條、
    第四條約定未向乙方提交有關(guān)資料，甲、乙雙方又未達(dá)成變更上述條款的協(xié)議的，乙方可拒絕發(fā)放委托貸款，并可視情況要求甲方支付貸款總額萬分之的違約金。
    2、乙方未按本合同和《委托貸款通知書》中所確定的借款人發(fā)放委托貸款，甲方可要求乙方支付貸款總額萬分之的違約金，并可視情況提取部分或全部委托貸款基金。造成貸款損失的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
    3、乙方違反本合同。
    第十條約定，擅自同意借款人展期或提前還款，應(yīng)向甲方支付展期貸款或提前還款數(shù)額萬分之的違約金。甲方并可要求乙方限期收回展期委托貸款。本條所列違約金的支付方式，雙方約定如下：
    第十四條爭議的解決方式甲、乙雙方在履行本合同中發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商或通過調(diào)解解決;若通過訴訟方式解決的，由乙方住所地人民法院管轄。
    第十五條本合同未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和金融規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。
    第十六條本合同自甲、乙雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字并加蓋單位公章之_____日起生效，至甲方委托貸款基金全部提取時(shí)自動(dòng)失效。
    第十七條其他事項(xiàng)甲方同意乙方使用其制式合同文本同借款人、擔(dān)保人簽訂委托貸款借款合同及相應(yīng)擔(dān)保合同。
    第十八條甲方向乙方提交的各類書面文件上的簽章須與在乙方預(yù)留的簽章卡片上的簽章一致，否則乙方有權(quán)拒絕接受。
    第十九條本合同正本一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一
    自20**年7月6日**小額貸款有限責(zé)任公司開業(yè)以來，在嘉峪關(guān)市金融辦、*人民銀行和*銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    回顧和總結(jié)20**年的工作，現(xiàn)將20**年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    1、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個(gè)公司的基礎(chǔ)，是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障，是公司的軟實(shí)力，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》。進(jìn)公司的初期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，懂得了應(yīng)該干什么，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行。
    2、半年來，經(jīng)過公司上下一心，一致努力，我公司業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績—業(yè)務(wù)發(fā)展*穩(wěn)，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。20**年7月至20**年12月，華商小額貸款有限責(zé)任公司累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)40筆，累計(jì)發(fā)放貸款3081萬元，累計(jì)利息收入萬元，已收利息萬元，應(yīng)收未收利息萬元。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等。
    3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，對每筆貸款，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作，親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)情況，工資情況，有無負(fù)債等，盡量多了解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便上級對貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作。
    1、部分貸款客戶在還本付息上嚴(yán)重逾期。自開業(yè)以來，大部分客戶保證了每月20號以前交清利息，到期還本付息，但是同時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別客戶嚴(yán)重逾期，例如，貸款客戶康英貸款壹拾萬元，自次月起沒有及時(shí)交利息，我公司聯(lián)系客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶預(yù)留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人，此后多次聯(lián)系未果，公司也進(jìn)行了家訪，針對此類類似貸款客戶，我們需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好貸前調(diào)查，摸清客戶的真實(shí)負(fù)債及償還能力;貸中審查;貸后監(jiān)查，做好對貸款客戶的跟蹤。對在庫的客戶，也要加強(qiáng)管理，篩選出信用度良好的客戶，以便后期二次貸款的操作。
    2、業(yè)務(wù)模式相對單一，可運(yùn)營的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去，公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài)，擔(dān)保貸款發(fā)展不成熟，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定。在今后的`工作中需積極開拓嘉酒市場，發(fā)展擔(dān)保貸款。
    3、貸款資金量過于集中。我公司年末統(tǒng)計(jì)貸款資金大部分集中在大客戶群體上，大客戶資金運(yùn)用量大，周轉(zhuǎn)資金量也大，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話，就沒辦法開展小額分散業(yè)務(wù)，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”。
    4、我們與同行交流較少，小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應(yīng)與同行建立長期的友好合作關(guān)系，互通信息，合理利用好資金。
    對于20**年存在的問題，將予以高度的重視改進(jìn)并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。我們將以飽滿的熱情迎接20**年的到來，據(jù)此作出20**年年度的工作計(jì)劃：
    1、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔。
    2、做好對貸款客戶的前期調(diào)查，如實(shí)了解客戶信息并做以反饋、同時(shí)做好對貸款客戶的跟蹤服務(wù)等后期工作。
    3、盡力完成上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
    4、20**年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20**年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20**年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二
    小額貸款公司應(yīng)執(zhí)行金融方針和政策，在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。按照省、市政府統(tǒng)一部署，根據(jù)我縣實(shí)際，選擇1家小額貸款公司進(jìn)行試點(diǎn)，注冊資本金為2億元，組織形式為股份有限公司，出資人控制在9-30人，其中發(fā)起人所占股份不超過20%，其他單個(gè)出資人所占股份不超過10%。
    二、建立組織。
    為積極穩(wěn)妥地開展試點(diǎn)工作，成立由縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為召集人，縣府辦、^v^、發(fā)改、工商、人行、財(cái)政、銀監(jiān)、監(jiān)察、公安、經(jīng)貿(mào)、農(nóng)辦等部門組成的縣小額貸款公司試點(diǎn)工作聯(lián)席會議，聯(lián)席會議下設(shè)辦公室（縣發(fā)改局），負(fù)責(zé)全縣小額貸款公司試點(diǎn)工作。
    三、嚴(yán)格準(zhǔn)入。
    （一）根據(jù)《浙江省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理辦法》（浙金融辦〔20*〕21號）文件要求，小額貸款公司發(fā)起人的應(yīng)當(dāng)是管理規(guī)范、信用優(yōu)良、實(shí)力雄厚的本行政區(qū)域內(nèi)民營骨干企業(yè)，凈資產(chǎn)5000萬元以上且資產(chǎn)負(fù)債率不高于70%、近三年連續(xù)贏利且三年凈利潤累計(jì)總額在1500萬元以上。除上述條件外，發(fā)起人應(yīng)符合以下條件：
    1、在工商行政管理部門登記注冊，具有法人資格；
    2、企業(yè)法人代表應(yīng)無犯罪記錄；
    3、企業(yè)應(yīng)無不良信用記錄；
    4、有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和資金實(shí)力。
    （二）其他出資人必須為法人企業(yè)，同時(shí)須具備以下條件：
    1、在工商行政管理部門登記注冊，具有法人資格；
    2、企業(yè)法人代表應(yīng)無犯罪記錄；
    3、企業(yè)應(yīng)無不良信用記錄；
    4、有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和資金實(shí)力。
    四、資格審查。
    1、由縣政府聘請中介機(jī)構(gòu)（會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所）對發(fā)起人進(jìn)行資格審查（8月7日前），并請聯(lián)席會議辦公室初步審核，確定2家公司為候選發(fā)起人，向社會公示3天。公示結(jié)束后，將候選發(fā)起人材料提交縣長議事會審議。
    2、邀請相關(guān)專家對候選發(fā)起人進(jìn)行評審，最終確定1家公司為擬定發(fā)起人（8月15日前），向社會公示3天。公示無異議后由發(fā)起人組織相關(guān)出資人，同時(shí)提供浙金融辦〔20*〕21號文件第十五條所要求的相關(guān)申請材料（8月20日前）。
    3、聯(lián)席會議對小額貸款公司試點(diǎn)候選人相關(guān)申請材料進(jìn)行審核后，報(bào)縣政府常務(wù)會議審議（8月25日前），審議通過后經(jīng)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)簽字上報(bào)。
    五、材料報(bào)送。
    聯(lián)席會議辦公室要及時(shí)匯總小額貸款公司試點(diǎn)申報(bào)材料，確保在8月30日前上報(bào)市金融辦，同時(shí)做好相關(guān)服務(wù)協(xié)調(diào)、跟蹤反饋等工作。
    六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
    開展小額貸款公司試點(diǎn)是一項(xiàng)全新的工作，有關(guān)部門要密切配合，互相支持。聯(lián)席會議辦公室應(yīng)及時(shí)與省市金融辦和周邊縣市進(jìn)行交流，吸收他人好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷總結(jié)提高，為下一階段擴(kuò)大試點(diǎn)范圍做好準(zhǔn)備。
    七、基本要求。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)試點(diǎn)程序和條件的規(guī)定。嚴(yán)格按照《浙江省小額貸款公司試點(diǎn)暫行管理辦法》中有關(guān)試點(diǎn)工作程序和條件的規(guī)定，不降低門檻、放寬條件。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三
    xx小額貸款股份有限公司于20xx年2月28日開業(yè)，公司注冊資金5000萬元，截止20xx年8月，我公司已累計(jì)放貸9039萬元，貸款余額為7249萬元，*均利率為17、30%，*均期限在8、83個(gè)月。開業(yè)至今我公司運(yùn)營狀況良好、業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、風(fēng)險(xiǎn)措施到位，已經(jīng)顯現(xiàn)了服務(wù)“三農(nóng)”和小企業(yè)的基本作用，現(xiàn)就我公司基本工作情況總結(jié)如下：
    （1）尚處在創(chuàng)業(yè)成長階段不符合銀行準(zhǔn)入條件而無法獲得貸款。
    （2）部分小企業(yè)由于信息不對稱，對金融產(chǎn)品缺乏了解，無法獲得與其經(jīng)營特點(diǎn)相對應(yīng)信貸產(chǎn)品。
    （3）大部分小企業(yè)由于缺少符合銀行條件的擔(dān)保資源，從而無法獲得貸款。
    1、小額貸款公司的出現(xiàn)給他們帶來了希望，小額貸款公司雖然利率比較高，但相比民間典當(dāng)行業(yè)又低的多，同時(shí)小額貸款公司具有銀行沒有的優(yōu)勢，如：準(zhǔn)入門檻低，擔(dān)保措施靈活多樣注重實(shí)效，決策效率高等諸多特點(diǎn)，從而深受企業(yè)的歡迎。因此自開業(yè)以來客戶絡(luò)繹不絕，市場需求較大。
    2、小額貸款公司面臨的客戶群體總量大且風(fēng)險(xiǎn)度高，由于大部分借款企業(yè)處在“種子期”，企業(yè)本身所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)較大如市場風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)管理人員管理能力弱會直接將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給小額貸款公司，所以小額貸款公司必須創(chuàng)新貸款管理方法，要對這部分客戶群體采取與銀行目前操作有所不同的管理和操作辦法，來控制風(fēng)險(xiǎn)，既要有效地支持微小企業(yè)資金的需求同時(shí)又能控制好小額貸款的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)協(xié)會有必要廣泛收集各小額貸款公司的良好經(jīng)驗(yàn)，對經(jīng)營中的好的經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)推廣，對經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)提示。
    3、小額貸款公司經(jīng)營成本高，收益差，一定程度上會影響小額貸款公司再度增資擴(kuò)股的積極性，按照5000萬注冊資本測算年凈資產(chǎn)收益率僅在3%左右，主要體現(xiàn)在無規(guī)模效益，而固定成本相對偏高，首先小額貸款公司是準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)，先期投入比較高，再次是小額貸款公司目前參照企業(yè)的稅率征稅，稅負(fù)比例過高，一般在收入的25%左而小額貸款公司是依靠自有資本加政策規(guī)定的50%的融資進(jìn)行放貸，這么高的稅負(fù)明顯增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，一定程度上影響投資者、經(jīng)營者的積極性。
    1、打造一支專家顧問式的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
    按照高起點(diǎn)，長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營思路，我公司在員工隊(duì)伍的投入上比較大，目前我們有正式員工20名，其中業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)12人，后勤部門6人，風(fēng)險(xiǎn)控制部門2人。對業(yè)務(wù)人員除了參加市金融辦組織的小額貸款業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，公司每個(gè)星期花上兩個(gè)小時(shí)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策、公司貸款操作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制辦法等，同時(shí)對新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行金融從業(yè)人員職業(yè)道德教育和企業(yè)文化教育。此外我們還邀請了合作銀行的專家進(jìn)行信貸產(chǎn)品培訓(xùn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。近期公司還為了提高營銷團(tuán)隊(duì)的營銷能力，將引進(jìn)外培機(jī)構(gòu)有針對性的進(jìn)行顧問式營銷的專業(yè)培訓(xùn)。以進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水*，加大營銷力度，拓展市場。將客戶服務(wù)層次從僅僅提供短期和階段性的小額貸款支持，上升為成為企業(yè)在經(jīng)營過程中值得信賴的金融顧問，長期地為企業(yè)提供金融咨詢服務(wù)。
    2．建立針對微小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系。
    我們在借鑒浙江等地小貸公司對小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合商業(yè)銀行對小企業(yè)分類評級辦法，自行研究出臺了適合微型企業(yè)貸款準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，對微型企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行信用評級的基礎(chǔ)上進(jìn)行分類篩選，具體表現(xiàn)在一重視經(jīng)營者的品質(zhì)，弱化經(jīng)營規(guī)模。二重視產(chǎn)品品質(zhì)和未來市場前景，弱化盈利規(guī)模。三重經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，弱化個(gè)人在企業(yè)中的作用。四重企業(yè)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)金流量和下游客戶分析，弱化小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析。通過一段時(shí)間的試運(yùn)作基本具備一定的可操作性，對信用評級數(shù)據(jù)采集原來通過小企業(yè)提供的報(bào)表上采集，現(xiàn)改為通過核查后實(shí)際數(shù)據(jù)作參考。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四
    我們學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生在分管校長領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局的指導(dǎo)關(guān)心下，以創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點(diǎn)為宗旨。提高環(huán)境衛(wèi)生的總體水*，依照區(qū)環(huán)境20xx年環(huán)境衛(wèi)生管理工作考核細(xì)則的要求，堅(jiān)持長效管理抓落實(shí)，經(jīng)常檢查抓整治取得了明顯的效果，為建立園林城市，提高分區(qū)形象，美化環(huán)境而努力。20xx年主要工作：
    我校占地面積300多畝，在校生師生總數(shù)20xx多人，人口密度大、基礎(chǔ)設(shè)施不十分完善帶來環(huán)境衛(wèi)生管理難度，我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)衛(wèi)工作。成立嘉興廣播電視大學(xué)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副校長任組長，總處處長任副組長，成員由普教、開放、繼教各院干部參加，堅(jiān)持定期每月一次例會，總結(jié)上階段工作，布置下階段工作任務(wù)，討論研究環(huán)衛(wèi)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)張校長多次參加環(huán)衛(wèi)檢查，參加環(huán)衛(wèi)工作列會，總務(wù)處主要領(lǐng)導(dǎo)吳處長十分關(guān)心環(huán)衛(wèi)工作，在年初衛(wèi)生工作會議上提出，環(huán)衛(wèi)工作面廣量大，看得見、摸得到，環(huán)境衛(wèi)生的好差直接影響校園形象和學(xué)生居住環(huán)境，舍得花錢搞環(huán)境衛(wèi)生今年已撥相應(yīng)資金，用于更換“有蓋垃圾桶”、“垃圾袋裝化”等設(shè)備、設(shè)施，以及所需的人工費(fèi)用等，而且列入財(cái)政經(jīng)費(fèi)。確保環(huán)衛(wèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    我們已有保潔工人6人、綠化人員2人、環(huán)衛(wèi)保潔人員2人（*街道環(huán)衛(wèi)處）。擔(dān)負(fù)我校的環(huán)衛(wèi)保潔任務(wù)，我們保潔服務(wù)社人員透過村級推薦，專業(yè)培訓(xùn)、思想考核把工作有職責(zé)心，愿意吃苦耐勞，肯做、熱愛保潔工作的人吸收到保潔服務(wù)社來。我們與保潔員簽訂用工合同，季度考核、年終總評。為了抓好內(nèi)部管理，一是抓思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真保潔。二是建立規(guī)章制度，把保潔員崗位職責(zé)，考核標(biāo)準(zhǔn)提出來，在會上透過認(rèn)可。三是定人、崗位、定地段把負(fù)責(zé)地區(qū)，明確任務(wù)，職責(zé)到人。要求駕駛員務(wù)必安全行車，節(jié)油消耗，車輛整潔，遵守工作規(guī)范，按時(shí)操作。從目前運(yùn)轉(zhuǎn)二個(gè)多月，狀況良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，使分區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了新的起點(diǎn)。
    我們組織專人檢查隊(duì)伍，由張校長牽頭、總務(wù)處組織、各學(xué)院負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持每周一次自查，每月一次評比打分，在檢查中發(fā)現(xiàn)暴露垃圾，從嚴(yán)從快處理，對遺漏的死角及時(shí)安排人員到位，對亂張貼、亂涂畫抓緊清除，如食堂后面垃圾的亂臟差，我們及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)商量，拿出方案進(jìn)行整治，進(jìn)行清理。
    一、加強(qiáng)力度抓宣傳。利用召開會議傳發(fā)宣傳資料等各種形式大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生，堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生，人人有責(zé)，各自管好自我辦公室生活垃圾，講禮貌，講衛(wèi)生，不亂丟各類垃圾，持續(xù)良好生活環(huán)境。
    二、認(rèn)真實(shí)施抓建立。進(jìn)一步深入示范街（道路）的建立工作，根據(jù)我學(xué)校的實(shí)際狀況，我們對校園后方空地綠化整治工作，加緊在春季實(shí)施了綠化工程，經(jīng)過一年的成長，現(xiàn)已經(jīng)小成規(guī)模。
    四、經(jīng)常檢查抓整治。做到每月開一次例會，每月統(tǒng)一檢查一次，每周自我檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好記錄，對重點(diǎn)臟、亂、差死角進(jìn)行集中整治，確保清潔衛(wèi)生。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十五
    在嘉峪關(guān)市金融辦、*人民銀行和*銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    回顧和總結(jié)20xx年的工作，現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    1、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、貸款政策及貸款利息政策等。良好的制度是管理一個(gè)公司的基礎(chǔ)，是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障，是公司的軟實(shí)力，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額貸款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》。進(jìn)公司的初期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，懂得了應(yīng)該干什么，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行。
    2、半年來，經(jīng)過公司上下一心，一致努力，我公司業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績業(yè)務(wù)發(fā)展*穩(wěn)，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。20xx年7月至20xx年12月，華商小額貸款有限責(zé)任公司累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)40筆，累計(jì)發(fā)放貸款3081萬元，累計(jì)利息收入萬元，已收利息萬元，應(yīng)收未收利息萬元。到期貸款收回率90%以上，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。在此過程中，我積極配合公司做好貸款相關(guān)工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押貸款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等。
    3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，對每筆貸款，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作，親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問貸款客戶的真實(shí)情況，工資情況，有無負(fù)債等，盡量多了解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便上級對貸款客戶作以初步了解。在貸款中期做好貸款資料，在貸款后期做好對貸款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作。
    客戶的跟蹤。對在庫的客戶，也要加強(qiáng)管理，篩選出信用度良好的客戶，以便后期二次貸款的操作。
    2、業(yè)務(wù)模式相對單一，可運(yùn)營的資金僅限于注冊資本及貸款利息收入，一旦資金都貸出去，公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài)，擔(dān)保貸款發(fā)展不成熟，信用貸款公司也沒有明確的規(guī)定。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場，發(fā)展擔(dān)保貸款。
    3、貸款資金量過于集中。我公司年末統(tǒng)計(jì)貸款資金大部分集中在大客戶群體上，大客戶資金運(yùn)用量大，周轉(zhuǎn)資金量也大，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話，就沒辦法開展小額分散業(yè)務(wù)，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”。
    4、我們與同行交流較少，小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應(yīng)與同行建立長期的友好合作關(guān)系，互通信息，合理利用好資金。
    對于20xx年存在的問題，將予以高度的重視改進(jìn)并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。我們將以飽滿的熱情迎接20xx年的到來，據(jù)此作出20xx年年度的工作計(jì)劃：
    1、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔。
    2、做好對貸款客戶的前期調(diào)查，如實(shí)了解客戶信息并做以反饋、同時(shí)做好對貸款客戶的跟蹤服務(wù)等后期工作。
    3、盡力完成上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
    20xx年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十六
    針對今年經(jīng)營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個(gè)方面的工作思路開展工作：
    (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。
    2、立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵(lì)立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，創(chuàng)造條件進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。
    3、建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。鼓勵(lì)員工發(fā)揮、創(chuàng)造，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。
    4、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善，逐步建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備。
    (二)統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營銷力度。
    1、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人，在其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù)。
    2、加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況，對客戶授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。
    3、擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。
    (三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。
    1、落實(shí)制度，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，加大貸款三查力度，明確清收責(zé)任，嚴(yán)禁向高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和個(gè)人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴(yán)格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤。
    2、加強(qiáng)制度執(zhí)行管理和員工管理，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦。
    3、強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)管理。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深入研究各信貸項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。
    4、提高服務(wù)質(zhì)量，把握好重要數(shù)據(jù)、重點(diǎn)問題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考。
    5、強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以客戶經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識水平。實(shí)行信貸人員月例會制度。加強(qiáng)對信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識，分析典型案例，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，糾正不足。定期對信貸人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。
    (四)認(rèn)清形勢，及早謀劃，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力。
    由于國家政策調(diào)控的影響，預(yù)計(jì)明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運(yùn)營勢必帶來影響。因此，需精心組織，在確保運(yùn)營資金能夠在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道，充分認(rèn)識同業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻形勢，仔細(xì)分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導(dǎo)向的信貸工作指引，及早準(zhǔn)備信貸工作方案和計(jì)劃，樹立“任務(wù)有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步、健康、有序開展。
    (五)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面控制風(fēng)險(xiǎn)。
    1、仔細(xì)研究國家宏觀調(diào)控政策，積極營銷具有實(shí)體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶。保持信貸總額的合理增長與均衡投放，注重通過提高貸款周轉(zhuǎn)速度和運(yùn)作質(zhì)量來滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，積極為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多渠道融資支持。
    2、積極推進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢變化，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，對信貸項(xiàng)目擔(dān)保方式深入研究，逐步提高抵質(zhì)押擔(dān)保比例，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平，不斷增強(qiáng)發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。
    最后，在20xx年的工作中，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢，既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還要有清晰的危機(jī)感，以及高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十七
    三、嚴(yán)格小貸公司資金使用各環(huán)節(jié)的管理。小貸公司客戶不得包括擔(dān)保公司、典當(dāng)行、投資理財(cái)公司等其它類型涉及貨幣經(jīng)營的主體，已從銀行融資的小貸公司應(yīng)嚴(yán)格控制向國家限制性行業(yè)或領(lǐng)域提供信貸支持，且不得違反銀行融資協(xié)議中對資金投向的規(guī)定。小貸公司向客戶貸款，必須將資金劃入借款人賬戶，借款人在貸款到期時(shí)應(yīng)從借款人賬戶將本息劃轉(zhuǎn)至小貸公司賬戶。小貸公司不得以現(xiàn)金方式發(fā)放貸款，客戶以現(xiàn)金歸還貸款本息及交納各種費(fèi)用的，應(yīng)由客戶全額存入小貸公司銀行賬戶，由小貸公司代收現(xiàn)金的，原則上應(yīng)在當(dāng)日全額存入銀行賬戶，不得坐支。小貸公司應(yīng)制定現(xiàn)金管理辦法，并報(bào)所在市金融辦備案。開業(yè)未滿一年的小貸公司，單戶貸款余額不得超過公司資本凈額的10%；開業(yè)一年以上的小貸公司，單戶貸款余額不得超過公司資本凈額的5%。各市要從嚴(yán)制定單戶小額貸款標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，使小貸公司真正體現(xiàn)“小額、分散、靈活”的經(jīng)營特點(diǎn)。
    四、嚴(yán)格小貸公司股東資質(zhì)和股本結(jié)構(gòu)的管理。加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的指導(dǎo)，真正引導(dǎo)有資金實(shí)力、有社會責(zé)任感、經(jīng)營誠信度高的企業(yè)家投身于農(nóng)村小貸事業(yè)。各地要在招投標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)格審查投標(biāo)股東的出資額與其出資實(shí)力是否匹配。單個(gè)法人股東，出資額不得超過其上一年度末所有者權(quán)益的35%；單個(gè)自然人股東，出資額不得高于3000萬元人民幣。鼓勵(lì)小貸公司股權(quán)適度分散，最大股東及關(guān)聯(lián)方的持股比例不得超過40%，全部股東應(yīng)不少于3個(gè)非關(guān)聯(lián)的法人或自然人。鑒于信貸行業(yè)特殊性以及小貸公司本身已具備開展融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)資質(zhì)的現(xiàn)狀，不允許擔(dān)保公司、典當(dāng)行和自然人成為小貸公司的主發(fā)起人，特殊情況需在招標(biāo)前報(bào)經(jīng)省金融辦核準(zhǔn)。
    五、嚴(yán)格小貸公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的管理。小貸公司開業(yè)后一年內(nèi)不得辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓。開業(yè)一年以上的，小貸公司股東持有股份可以依照法律法規(guī)和公司章程規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，但必須事前報(bào)各市金融辦批準(zhǔn)，各市金融辦批準(zhǔn)后報(bào)省金融辦備案。小貸公司最大持股人、實(shí)際控制人增資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以及涉及50%以上股權(quán)發(fā)生變化的股權(quán)交易，需經(jīng)省金融辦審批。
    六、嚴(yán)格小貸公司中高層管理人員任職資格的管理。小貸公司中高層管理人員不得兼職或有不良從業(yè)記錄，其任職資格由市金融辦負(fù)責(zé)審查。小貸公司中高層管理人員變更需及時(shí)向市金融辦備案，小貸公司董事長、總經(jīng)理變更，需經(jīng)市金融辦批準(zhǔn)，并報(bào)省金融辦備案。省、市金融辦將進(jìn)一步建立完善對小貸公司中高層管理人員的資格審核、任職考核、誡勉談話等制度。省金融辦在批準(zhǔn)小貸公司籌建前，將組織擬任董事長或?qū)嶋H控制人以及總經(jīng)理進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)懂考試和約談，考試和約談合格，方可批準(zhǔn)籌建。
    七、嚴(yán)格小貸公司發(fā)展規(guī)劃和招投標(biāo)工作的管理。各市金融辦每年年初應(yīng)及時(shí)將本地區(qū)全年小貸公司發(fā)展規(guī)劃報(bào)省金融辦，原則上應(yīng)明確規(guī)劃發(fā)展數(shù)量和設(shè)立地點(diǎn)，經(jīng)省金融辦批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，年末不得擅自突破已經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃總數(shù)。擬組織開展新設(shè)小貸公司招投標(biāo)工作的縣（市、區(qū)），必須事先獲得市金融辦同意并占用所屬省轄市規(guī)劃總數(shù)，不得擅自提前組織招投標(biāo)工作。對未經(jīng)規(guī)劃批準(zhǔn)的小貸公司招投標(biāo)結(jié)果一律不予承認(rèn)。
    農(nóng)村小貸公司轉(zhuǎn)入正常發(fā)展階段后，在布局上仍應(yīng)堅(jiān)持扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)“三農(nóng)”，新設(shè)農(nóng)村小貸公司營業(yè)地點(diǎn)必須位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)或涉農(nóng)街道（需由所在地縣級以上農(nóng)村工作部門出具涉農(nóng)證明）。各地應(yīng)嚴(yán)格控制在各類市轄區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新設(shè)農(nóng)村小貸公司。
    八、嚴(yán)格小貸公司的貸款利率管理。為體現(xiàn)服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，樹立良好社會形象，小貸公司必須嚴(yán)格執(zhí)行省金融辦規(guī)定的貸款利率政策。新設(shè)小貸公司，申辦者必須作出相關(guān)承諾，并以此作為參與招投標(biāo)的前提條件之一。
    九、建立小貸公司股東特別借款制度。股東特別借款是指由小貸公司股東以自有資金借給小貸公司、清償順序列小貸公司其它各類負(fù)債之后的定期借款。股東特別借款的期限為3個(gè)月和3個(gè)月的整數(shù)倍，原則上不得提前支取。股東特別借款的利率由股東與小貸公司協(xié)商確定，但原則上不得高于商業(yè)銀行同期存款基準(zhǔn)利率的2倍。股東特別借款的總規(guī)模不得超過小貸公司實(shí)際到位資本金總額，其中單個(gè)股東的借款不得超過該股東實(shí)際到位的入股金額。持續(xù)借入半年以上股東特別借款，可按正常程序轉(zhuǎn)增資本金，且轉(zhuǎn)增資本金時(shí)，法人股東不受出資額不得超過其上一年度末所有者權(quán)益35%的限制，個(gè)人股東不受出資額不得超過3000萬元的限制。因轉(zhuǎn)贈資本金導(dǎo)致小貸公司最大持股人、實(shí)際控制人發(fā)生變化的，須經(jīng)省金融辦審批。實(shí)行股東特別借款制度后，小貸公司各類負(fù)債（包括直接負(fù)債和或有負(fù)債）不得超過資本凈額的400%，股東特別借款外的各類融資不得超過資本凈額的100%。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十八
    xx年，在聯(lián)社業(yè)務(wù)科與信用社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同志的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行工作職責(zé)，較好的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下。
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)有中國特色社會主義理論，自覺地貫徹執(zhí)行黨和國家制定的路線、方針、政策，努力加強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的意識。遵紀(jì)守法，忠于職守、實(shí)事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，并能較好的理解“三個(gè)代表”重要思想精神內(nèi)涵，在學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”過程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，對“三個(gè)代表”重要思想領(lǐng)悟不透的地方及時(shí)加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，并予以改正，使我在思想覺悟方面有了進(jìn)一步的提高。同時(shí)，我積極利用工余時(shí)間加強(qiáng)對金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，對聯(lián)社下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料能夠融會貫通，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。
    二、認(rèn)真履行職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。
    我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，把黨和國家的金融政策及精神靈活的體現(xiàn)在工作中，在工作中能夠積極主動(dòng)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。一是嚴(yán)格規(guī)章制度，把好信貸資產(chǎn)質(zhì)量的第一道關(guān)口。作為一名基層信用社的信貸員，我深感自己肩上擔(dān)子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風(fēng)險(xiǎn)。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強(qiáng)責(zé)任心。一年來無論是炎熱的夏季，還是寒冷的冬天，我堅(jiān)持到其他信用社核查，對于多戶貸款者、壘大戶者堅(jiān)決不予辦理。同時(shí)，為了更好的把關(guān)守口，我還積極向有關(guān)單位的同志請教，掌握了真假身份證的辨別能力，只要是假的證件，我一眼就能辨別出來，從而把好了信貸資產(chǎn)質(zhì)量的第一道關(guān)口。二是堅(jiān)持信貸原則，做好貸款的審查。我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營發(fā)展大計(jì)，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。
    一年來，我堅(jiān)持貸款的“三查”制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度，對每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性;從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察;從資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)算、產(chǎn)銷量和利潤的分析到經(jīng)營項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的.研究、貸款風(fēng)險(xiǎn)度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都仔細(xì)審查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸前審查時(shí)，我做到了“三個(gè)必須”，即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場核實(shí)簽字，并且做到生人熟人一樣對待，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)、合法。三是提高工作質(zhì)量，及時(shí)準(zhǔn)確的做好信貸基礎(chǔ)資料的管理。搞好信貸基礎(chǔ)資料的記載、收集、管理是信貸員重要的工作之一，這項(xiàng)工作即繁瑣又重要，需要經(jīng)常加班加點(diǎn)來完成。我堅(jiān)持做到了當(dāng)天帳務(wù)當(dāng)天處理完畢，各項(xiàng)帳務(wù)全部核對從不過夜。
    三、精誠團(tuán)結(jié)，為提高經(jīng)營效益盡心盡力。
    一年來，我與同事能搞好團(tuán)結(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)的做好各項(xiàng)工作，為全社經(jīng)營目標(biāo)的順利完成而同心同德，盡心盡力。一是千方百計(jì)拉存款，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間走親串朋動(dòng)員他們到信用社存款，為壯大信用社實(shí)力不遺余力，全年共吸儲8xxxx萬元，較好的完成了信用社下達(dá)的任務(wù)。二是積極主動(dòng)的營銷貸款，我不斷強(qiáng)化貸款營銷意識，破除“懼貸”的思想，尋求效益好的貸戶，在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下，主動(dòng)做好貸戶的市場調(diào)查，對于那些有市場、講信用的個(gè)體工商戶給予信貸支持，全年累放貸款20xxxx萬元，無一筆逾期。三是勤勤懇懇的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，除做好本職工作外，我還按照領(lǐng)導(dǎo)的安排做好其他工作，如每天的上門收款，旺季時(shí)深入到學(xué)校代收學(xué)費(fèi)等，都能夠與大家一起協(xié)調(diào)好，共同完成任務(wù)。
    回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠、不透;二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng);三是只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等，在新的一年里，我將努力克服自身的不足，在聯(lián)社業(yè)務(wù)科和信用社的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我社經(jīng)營效益的提高，為完成xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十九
    小額貸款公司近年來在我國發(fā)展迅速。小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會組織投資設(shè)立，不吸收公眾存款，經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。與審核嚴(yán)苛、耗時(shí)較長的傳統(tǒng)商業(yè)銀行不同，小額貸款公司對于貸款的審核要求相對較低，也較為迅速、快捷，能夠部分解決銀行傾向于向大型國有企業(yè)貸款，而中小企業(yè)、個(gè)體工商戶卻貸款難的問題；而對比民間借貸，運(yùn)作模式更加規(guī)范、收取利息相對較低是小額貸款公司的比較優(yōu)勢。截至2015年末，全國共有小額貸款公司8910家，同比增長。其中，江蘇省的小額貸款公司數(shù)量為636家，排名全國第一。目前我國共有32家小額貸款公司在新三板掛牌，而其中江蘇小額貸款公司共有15家。小額貸款公司在我國盡管發(fā)展迅猛也取得了較好的成績，但與此同時(shí)其內(nèi)部競爭也日趨激烈。
    在小額貸款公司方面：高曉燕等研究了小額貸款公司的發(fā)展?fàn)顩r，列舉阻礙其可持續(xù)發(fā)展的問題并進(jìn)行剖析，從自身的運(yùn)營角度、風(fēng)險(xiǎn)防控角度、創(chuàng)新業(yè)務(wù)角度和政府的角度等，探討小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的策略和發(fā)展方向[1]。黃曉梅等主要探討小額貸款公司的信用風(fēng)險(xiǎn)問題，從小額貸款公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)角度來考慮，認(rèn)為應(yīng)該采取有效的控制與防范措施，提高小額貸款公司自身信用風(fēng)險(xiǎn)防控能力、優(yōu)化小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)防控的外部環(huán)境，以保障小額信貸的可持續(xù)發(fā)展[2]。茆曉穎則主要從當(dāng)前農(nóng)村小貸公司面臨的問題和缺陷出發(fā)，提出一些政策建議以促進(jìn)農(nóng)村小貸公司的可持續(xù)發(fā)展[3]。對于我國小額貸款公司的實(shí)證研究方面：董曉林等以江蘇省農(nóng)村小額貸款公司為研究樣本，在dea模型中加入含有不良貸款作為“非期望”產(chǎn)出，以此來評估小額貸款公司運(yùn)營效率，并采用tobit模型實(shí)證分析小額貸款公司運(yùn)營效率的影響因素[4]；楊小麗等將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的凈資產(chǎn)收益率作為經(jīng)營績效的衡量指標(biāo)，選取江蘇省農(nóng)村小額貸款公司為研究樣本，研究了不同貸款結(jié)構(gòu)安排對農(nóng)村小額貸款公司經(jīng)營績效的影響[5]等。
    文章從已在新三板市場掛牌的小額貸款公司的角度出發(fā)，主要研究對象為目前已在新三板掛牌的江蘇省15家小額貸款公司，通過dea模型的運(yùn)用，對于這15家小額貸款公司的經(jīng)營效率進(jìn)行分析，并運(yùn)用多元線性回歸模型對影響其經(jīng)營效率的因素進(jìn)行研究。
    實(shí)證分析。
    指標(biāo)選取。
    本文在參考已有研究的基礎(chǔ)上并考慮到數(shù)據(jù)的可獲得性，選取如表1中的投入產(chǎn)出指標(biāo)。在投入方面選取總資產(chǎn)（元）、管理費(fèi)用（元）、在職員工（人）這三個(gè)指標(biāo)；在產(chǎn)出方面選取凈利潤（元）、不良貸款率（%）和發(fā)放貸款及墊款數(shù)額（元）這三個(gè)指標(biāo)。
    數(shù)據(jù)獲取。
    鑫莊農(nóng)貸等15家江蘇省小額貸款公司分別于2013年至2015年在新三板市場掛牌，是我國首批在新三板市場掛牌的小額貸款公司。通過查閱15家江蘇省小額貸款公司的年報(bào)可獲取2014年的相關(guān)數(shù)據(jù)，如表2。
    從樣本相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，江蘇省已在新三板掛牌的小額貸款公司各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值差距較大：從總資產(chǎn)角度來看，總資產(chǎn)最多的達(dá)到964，899，元，遠(yuǎn)高于江蘇省在新三板掛牌的小額貸款公司的平均水平，而最少的為107，579，元，公司規(guī)模不一。相對而言，總資產(chǎn)越多的公司其管理費(fèi)用、凈利潤和放貸數(shù)額越大。另外，值得注意的是，小額貸款公司的不良貸款率差距也較大，而此項(xiàng)指標(biāo)對于公司的未來營運(yùn)意義重大，應(yīng)該引起重視。
    計(jì)算及結(jié)果。
    注意到不良貸款率為一逆向指標(biāo)，該指標(biāo)越高，說明小額貸款公司運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)越大，因而將不良貸款率這一逆向指標(biāo)轉(zhuǎn)化為非不良貸款率這一正向指標(biāo)（非不良貸款率=1-不良貸款率）后再進(jìn)行計(jì)算。通過maxdea軟件計(jì)算，可獲得如表3的結(jié)果。
    結(jié)論。
    從綜合效率（technicalefficiencyscore）方面來看，在2014年，鑫莊農(nóng)貸、通利農(nóng)貸、昌信農(nóng)貸、晶都農(nóng)貸、中興農(nóng)貸、濱江小貸、和信科貸和寶利小貸8家小額貸款公司的投入產(chǎn)出達(dá)到了dea有效，即投入產(chǎn)出達(dá)到了最佳狀態(tài)，并且可以看到技術(shù)效率（puretechnicalefficiencyscore）和規(guī)模效率（scaleefficiencyscore）都有效。另外，需要注意，運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（dea）得出的結(jié)果并不是絕對效率，而是投入產(chǎn)出的相對效率值，它只是顯示了在江蘇這15個(gè)掛牌的小額貸款公司中鑫莊農(nóng)貸等8家小額貸款公司的投入產(chǎn)出相對來說較為有效。其他7家為非有效，其中龍騰農(nóng)貸的相對效率最低，投入指標(biāo)大而產(chǎn)出指標(biāo)小。研究的15家小額貸款公司中，有7家位于蘇南地區(qū)，6家位于蘇中地區(qū)，2家位于蘇北地區(qū)。從結(jié)果來看，2家位于蘇北地區(qū)的小額貸款公司均為dea有效，而13家位于蘇南和蘇中的小額貸款公司中6家為dea有效，7家為dea無效。其原因可能為：盡管蘇南蘇中地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對較為發(fā)達(dá)，但相對而言蘇南蘇中地區(qū)小額貸款公司數(shù)量較多，競爭較為激烈。
    從純技術(shù)效率的角度看，除了上述8個(gè)綜合dea有效的公司之外，銀信和正新2家也達(dá)到了純技術(shù)效率dea有效，說明這兩家投入資源的高效利用的技術(shù)上較為成熟，之所以沒有達(dá)到綜合dea有效，可能主要是因?yàn)檫€沒有形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。因此，這2家應(yīng)該加大資源方的投入，并充分利用好現(xiàn)有的資源管理辦法。從規(guī)模效率的層面看，除了8個(gè)綜合dea有效的小額貸款公司外，其他7家都沒有達(dá)到規(guī)模有效，這說明了這7家對于資源的高效利用還沒有達(dá)到最優(yōu)規(guī)模。此外，從結(jié)果來看，鑫莊農(nóng)貸等8家綜合dea有效的小額貸款公司規(guī)模報(bào)酬保持不變，其余7家規(guī)模報(bào)酬遞減。
    2基于多元線性回歸模型的影響因素分析。
    指標(biāo)選取。
    公司是以盈利為目的的企業(yè)法人，因而選擇凈利潤（y）作為評價(jià)江蘇省上市小額貸款公司的主要績效評價(jià)指標(biāo)，即被解釋變量。選取總資產(chǎn)（x1）、管理費(fèi)用（x2）、在職員工（x3）為解釋變量，并添加虛擬變量d1（小額貸款公司所在地是否為蘇南）、d2（小額貸款公司所在地是否為蘇北）為被解釋變量。
    其中，d1=1，蘇南地區(qū)0，非蘇南地區(qū)，d2=1，蘇北地區(qū)0，非蘇北地區(qū)。
    一般來說，總資產(chǎn)越多，公司的經(jīng)營規(guī)模越大，小額貸款公司可發(fā)放的貸款也越多，凈利潤應(yīng)越大。因而，總資產(chǎn)對于凈利潤應(yīng)該有正向影響。管理費(fèi)用作為一項(xiàng)支出，對于公司的凈利潤應(yīng)該有逆向影響；但是，管理費(fèi)用越大，也一定程度說明公司的投入越多，對于凈利潤也有可能有正向影響。因而，管理費(fèi)用對于凈利潤的影響并不確定。在職員工數(shù)量越多，則員工創(chuàng)造的總效益越大，公司的凈利潤應(yīng)越高。因而，在職員工數(shù)應(yīng)對凈利潤有正向影響。
    蘇南、蘇中、蘇北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的差異，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的地區(qū)可能資金需求量也相對較大，小額貸款公司的效益可能相對較好；但是，從數(shù)量上來看，蘇南和蘇中地區(qū)的已上市小額貸款公司數(shù)量較多，而蘇北地區(qū)已上市的小額貸款公司只有2家，競爭程度相對較低。因而，小額貸款公司在江蘇的選址對其凈利潤的影響具有不確定性。
    結(jié)論。
    總資產(chǎn)對于凈利潤為正向影響，總資產(chǎn)每增加1%，會使小額貸款公司的凈利潤增加約；管理費(fèi)用對于凈利潤為負(fù)向影響，管理費(fèi)用每增加1%，會使小額貸款公司的凈利潤減少約；在職員工人數(shù)對于凈利潤為正向影響，在職員工人數(shù)每增加1%，會使小額貸款公司的凈利潤增加約；小額貸款公司是否在蘇北地區(qū)也會對其凈利潤有一定影響，一般在蘇北地區(qū)的凈利潤較高，可能與蘇北地區(qū)已上市的小額貸款公司數(shù)量較少有關(guān)，而小額貸款公司是否在蘇南地區(qū)對于結(jié)果沒有太大影響。
    3總結(jié)。
    文章運(yùn)用dea模型和多元線性回歸模型對已在新三板掛牌的15家江蘇省小額貸款公司進(jìn)行分析。通過dea模型的分析可以看到：這15家小額貸款公司大部分經(jīng)營效率都相對較高，經(jīng)營效率相對較低的公司主要是由于還沒有達(dá)到規(guī)模效率，與最佳規(guī)模效益有所差距。此外，在蘇北地區(qū)的已在新三板掛牌的小額貸款公司經(jīng)營效率相對于蘇南和蘇中地區(qū)更好，可能與小額貸款公司在蘇北地區(qū)的競爭相對緩和有關(guān)。
    通過多元線性回歸模型對于江蘇省已在新三板掛牌的小額貸款公司的分析可以看到：總資產(chǎn)、在職員工數(shù)量、選址是否在蘇北地區(qū)對于凈利潤為正向影響，而管理費(fèi)用對于經(jīng)營效率有逆向影響。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十
    2016年是“十三五”開局之年，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，大事多、難事多，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，動(dòng)力與壓力并重，公司積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，根據(jù)自身發(fā)展情況并結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，以股東價(jià)值最大化為原則，按照“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作方針，堅(jiān)持“小額、分散、特色”原則，深化經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提升風(fēng)險(xiǎn)化解和處置能力；主動(dòng)適應(yīng)監(jiān)管要求，堅(jiān)持健康規(guī)范發(fā)展不動(dòng)搖，持續(xù)從資產(chǎn)、風(fēng)控等方面多維度培育核心競爭力，注重產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，風(fēng)控能力顯著提升，業(yè)務(wù)制度保障進(jìn)一步充實(shí)，品牌知名度和社會影響力進(jìn)一步鞏固，順利完成年度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)下行形勢下取得的成效是明顯的，更是來之不易的，這離不開集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開公司全體員工的齊心協(xié)力、攻堅(jiān)破難、奮力拼搏?，F(xiàn)將2016年公司具體運(yùn)營情況和2017年工作思路報(bào)告如下：
    一、2016年主要經(jīng)營成果及預(yù)算指標(biāo)完成情況。
    1、主要經(jīng)營成果。
    2016年度公司面臨多方面不利因素的情況下，預(yù)計(jì)仍實(shí)現(xiàn)利息收入2380萬元，凈利潤1200萬元，每股資本收益1.2元，資本收益12%。2016年累計(jì)發(fā)放貸款87筆，貸款金額2.1億元，回收貸款78筆，金額1.95億元。到期續(xù)貸25筆，全年上會評審項(xiàng)目110個(gè)。
    2/8。
    加謹(jǐn)慎，對新增業(yè)務(wù)提高審查標(biāo)準(zhǔn)，減少了放貸金額以控制不良貸款的產(chǎn)生。2016年度雖然收入與上年相比有所下降，但仍高于本市同行平均8%的收益率水平。
    2、經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)完成情況。
    2016年公司預(yù)算收入2300萬元，目標(biāo)完成率104%。目標(biāo)凈利潤1000萬元，完成率120%，完成年初預(yù)定目標(biāo)。
    二、2016年度重點(diǎn)工作情況。
    1、抓發(fā)展、搶市場。
    本市小貸公司目前正常經(jīng)營的有40多家，競爭異常激烈，公司要發(fā)展必須搶占一定市場，必須多渠道營銷。公司加強(qiáng)對小貸市場研究，細(xì)分客戶市場，先后通過對xx裝飾城、xx建材批發(fā)市場等專業(yè)市場的營銷宣傳，積累了一批相對優(yōu)質(zhì)客戶。另外，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的優(yōu)勢和統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用，資源共享、協(xié)同增效，2016年向集團(tuán)xx等項(xiàng)目施工方發(fā)放了貸款，并與區(qū)重點(diǎn)局合作，向區(qū)重點(diǎn)局項(xiàng)目承建方發(fā)放了貸款。公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場份額，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強(qiáng)的客戶營銷及維護(hù)力度，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
    2、控風(fēng)險(xiǎn)、促穩(wěn)定。
    3/8。
    業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀等實(shí)際情況，確定不同產(chǎn)品、不同行業(yè)、不同客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好，動(dòng)態(tài)地對貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。立足自身實(shí)際，分析研究公司業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)域和客戶資源，將有限資金用足用活。一是嚴(yán)格操作貸款程序，規(guī)范信貸行為，建立了信貸跟蹤服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化每筆貸款的貸前、貸中、貸后的管理。二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款利率標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范審貸會履職行為，確保了借款民主、真實(shí)、可靠、安全。三是強(qiáng)化信貸人員的責(zé)任意識，保證了每筆借款及時(shí)發(fā)放、安全管理、及時(shí)回收。在擔(dān)保措施方面，增加足額抵押擔(dān)保物或增加擔(dān)保人，增加客戶的違約成本。
    貸款新項(xiàng)目投放方面，積極吸取以前業(yè)務(wù)經(jīng)營中出現(xiàn)問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，審慎經(jīng)營，積極穩(wěn)妥受理貸款業(yè)務(wù)。凡是在貸款審查中認(rèn)為有瑕疵的貸款一律不放。創(chuàng)新?lián)７绞?，對借款人銀行賬戶實(shí)行共管，確保還款資金來源。自年初以來，公司信貸業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益穩(wěn)定。
    3、強(qiáng)管理、提效能。
    公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí)，注重加強(qiáng)公司紀(jì)律執(zhí)行，加強(qiáng)職工的思想道德教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的敬業(yè)意識、服務(wù)意識、競爭意識，提高職工的責(zé)任感，提升公司的對外形象。強(qiáng)化財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控，通過深化全面預(yù)算管理等措施，推動(dòng)公司經(jīng)營效益、發(fā)展質(zhì)量和財(cái)務(wù)治理能力再上新臺階。
    4、建隊(duì)伍、創(chuàng)文化。
    加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)的員工，穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的職工。
    4/8。
    隊(duì)伍是公司持續(xù)發(fā)展的根本保障。在加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)中，公司著眼于“提升素質(zhì)、提高效率”。公司多次組織員工學(xué)習(xí)國家宏觀政策、法律知識、公司規(guī)章制度等，不斷提升員工理論水平和綜合素質(zhì)；狠抓員工隊(duì)伍廉政建設(shè)，推進(jìn)公司反腐倡廉工作，實(shí)行“三不準(zhǔn)”制度，即不準(zhǔn)接受客戶的吃請、不準(zhǔn)接受客戶的禮品、不準(zhǔn)接受客戶的紅包，積極打造了“陽光小貸”，在客戶中形成了良好的口碑。
    5、抓清收，保質(zhì)量。
    近年來，由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳，借款戶的信用風(fēng)險(xiǎn)增大，小額貸款公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)把握難度較大，信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)暴露，不良貸款率有所上升。
    對已經(jīng)出現(xiàn)的幾筆不良貸款，我們研究采取事后補(bǔ)救措施，把貸款風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度，通過采取協(xié)商、依法起訴、訴前財(cái)產(chǎn)保全等多項(xiàng)措施，盡力挽回?fù)p失，加快案件進(jìn)程，加快抵質(zhì)押物的變現(xiàn)和資金回籠，今年通過訴訟收回了3筆不良貸款，并且未發(fā)生任何損失，取得了較好成效，不良貸款率明顯降低，提高了資產(chǎn)的質(zhì)量。
    三、
    存在的問題與不足。
    目前，公司在經(jīng)營中雖然發(fā)展勢頭良好，但也存在一些問題和不足。一是潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)日趨加重，貸款經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益突出，個(gè)別客戶出現(xiàn)拖欠利息，貸款一再展期，信貸風(fēng)險(xiǎn)防控工作亟待加強(qiáng)；二是員工主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作積極性不高，員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，員工的績效考核辦法有待修改完善，人力資源結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化等。
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    四、2017年工作思路。
    當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜，經(jīng)營運(yùn)行壓力有增無減，風(fēng)險(xiǎn)情勢更加嚴(yán)峻，對企業(yè)規(guī)范化、市場化運(yùn)行提出了更高、更全面的要求。我們將客觀、辯證的看待2016年度所取得的成績和存在的問題，清醒的認(rèn)識到新形勢、新政策、新環(huán)境在給我們帶來了諸多新挑戰(zhàn)的同時(shí)，也賦予了我們加速調(diào)整、加快整合、創(chuàng)新突破的難得歷史機(jī)遇。2017年我們將堅(jiān)持“安全性、流動(dòng)性、收益性”原則、審慎經(jīng)營，努力建立并維持規(guī)范、高效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,以“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好”的發(fā)展思路，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，不斷提高公司發(fā)展質(zhì)量和效率效益，保持業(yè)務(wù)市場穩(wěn)步拓展良好態(tài)勢，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。
    1、工作目標(biāo)。
    2017年，力爭實(shí)現(xiàn)公司隊(duì)伍趨于穩(wěn)定成熟，各項(xiàng)制度和管理辦法更加完整健全、科學(xué)有效，且使全體員工能夠掌握和運(yùn)用各項(xiàng)規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范行為，使小貸客戶群體進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)水平顯著提高。力爭完成貸款余額17000萬元，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入2120萬元，凈利潤不低于1000萬元。
    2、工作措施。
    1）、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，確保公司穩(wěn)健運(yùn)行。
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    2、在穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下抓業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)客戶定位，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；
    3、在優(yōu)化結(jié)構(gòu)的前提下抓隊(duì)伍，為優(yōu)秀人才提供成長平臺和空間；
    4、在有利發(fā)展的前提下抓創(chuàng)新，創(chuàng)新經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，提升盈利水平；
    5、在共同愿景的前提下抓文化，形成積極向上、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)一批愛xx小貸的員工群體。
    6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動(dòng)公司管理精細(xì)化、科學(xué)化。
    加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善現(xiàn)有管控體系，逐步降低企業(yè)運(yùn)行成本、提升工作質(zhì)效，進(jìn)而促進(jìn)公司提升規(guī)范化運(yùn)行水平，更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，爭做本市示范小貸公司。
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    當(dāng)，眾志成城，開拓創(chuàng)新，全力完成目標(biāo)任務(wù)，將公司做大做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采！
    8/8。
    小貸公司年度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十一
    自20xx年7月6日華商小額借款有限責(zé)任公司開業(yè)以來，在嘉峪關(guān)市金融辦、*人民銀行和*銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各位股東的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，共同努力取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    回顧和總結(jié)20xx年的工作，現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
    1、學(xué)習(xí)公司的相關(guān)規(guī)章制度、借款政策及借款利息政策等。良好的制度是管理一個(gè)公司的基礎(chǔ)，是公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、長久發(fā)展的保障，是公司的軟實(shí)力，它確保我公司業(yè)務(wù)的長久有序發(fā)展。在公司成立初期，我公司就組織制定了《華商小額借款有限責(zé)任公司規(guī)章制度》。進(jìn)公司的初期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，懂得了應(yīng)該干什么，明確了工作分工，為我在公司的循章辦事奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行。
    業(yè)務(wù)40筆，累計(jì)發(fā)放借款3081萬元，累計(jì)利息收入萬元，已收利息萬元，應(yīng)收未收利息萬元。到期借款收回率90%以上，信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)，經(jīng)營效益較為可觀。在此過程中，我積極配合公司做好借款相關(guān)工作，遇到辦理房產(chǎn)抵押借款的客戶，陪同客戶到房管局做好他項(xiàng)權(quán)登記手續(xù)以及后期他項(xiàng)權(quán)證的領(lǐng)取等。
    3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，對每筆借款，我和公司業(yè)務(wù)人員裴萌舒一起做好貸前調(diào)查工作，親自到客戶的工作地點(diǎn)詢問借款客戶的真實(shí)情況，工資情況，有無負(fù)債等，盡量多了解客戶信息，作好調(diào)查后回公司將客戶信息如實(shí)匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，以便上級對借款客戶作以初步了解。在借款中期做好借款資料，在借款后期做好對借款客戶的跟蹤及催收利息等相關(guān)工作。
    1、部分借款客戶在還本付息上嚴(yán)重逾期。自開業(yè)以來，大部分客戶保證了每月20號以前交清利息，到期還本付息，但是同時(shí)也出現(xiàn)個(gè)別客戶嚴(yán)重逾期，例如，借款客戶康英借款壹拾萬元，自次月起沒有及時(shí)交利息，我公司聯(lián)系客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶預(yù)留的聯(lián)系方式一直聯(lián)系不到本人及其家人，此后多次聯(lián)系未果，公司也進(jìn)行了家訪，針對此類類似借款客戶，我們需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好貸前調(diào)查，摸清客戶的真實(shí)負(fù)債及償還能力；貸中審查；貸后監(jiān)查，做好對借款客戶的跟蹤。對在庫的客戶，也要加強(qiáng)管理，篩選出信用度良好的客戶，以便后期二次借款的操作。
    2、業(yè)務(wù)模式相對單一，可運(yùn)營的資金僅限于注冊資本及借款利息收入，一旦資金都貸出去，公司的業(yè)務(wù)基本就屬于停滯狀態(tài)，擔(dān)保借款發(fā)展不成熟，信用借款公司也沒有明確的規(guī)定。在今后的工作中需積極開拓嘉酒市場，發(fā)展擔(dān)保借款。
    3、借款資金量過于集中。我公司年末統(tǒng)計(jì)借款資金大部分集中在大客戶群體上，大客戶資金運(yùn)用量大，周轉(zhuǎn)資金量也大，公司資金有限，集中在大客戶群體上放貸的話，就沒辦法開展小額分散業(yè)務(wù)，我們需按相關(guān)要求拓展“小額分散業(yè)務(wù)”。
    4、我們與同行交流較少，小額公司在發(fā)展的業(yè)務(wù)的過程中難免遇到有客戶無款可貸或資金空置，我們應(yīng)與同行建立長期的友好合作關(guān)系，互通信息，合理利用好資金。
    對于20xx年存在的問題，將予以高度的重視改進(jìn)并改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。我們將以飽滿的熱情迎接20xx年的到來，據(jù)此作出20xx年年度的工作計(jì)劃：
    1、做好前廳接待、保持接待廳衛(wèi)生干凈整潔。
    2、做好對借款客戶的前期調(diào)查，如實(shí)了解客戶信息并做以反饋、同時(shí)做好對借款客戶的跟蹤服務(wù)等后期工作。
    3、盡力完成上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，并做好一些領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
    20xx年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
    自20xx年*月*日公司正式對外營業(yè)以來，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司全體員工共同努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現(xiàn)將*年度基本經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報(bào)如下：
    截止*年*月*日，公司嚴(yán)格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則，借款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面向“三農(nóng)”發(fā)放的借款占借款總額的90%以上；同一借款人最高限額控制在200萬元以內(nèi)；賬面利率控制在基準(zhǔn)利率倍之間；無跨區(qū)域發(fā)放借款的情況出現(xiàn)，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn)。
    *年*月份以來，通過積極的營銷，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場份額，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強(qiáng)的客戶營銷及維護(hù)力度，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
    公司在不斷加強(qiáng)和改善日常信貸工作的同時(shí)，注重和加強(qiáng)了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率，建立了完整的客戶信息檔案，強(qiáng)化服務(wù)手段，改善服務(wù)效率，提升了公司的對外形象。
    截止*年*月*日，公司正式員工共計(jì)*人。其中客戶部*人，風(fēng)險(xiǎn)管理部*人，財(cái)務(wù)部*人，副總經(jīng)理*人。
    *年*月至*月，公司累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，截止*年*月*日借款余額為*萬元，累計(jì)發(fā)放借款*萬元，日均借款余額*萬元，累計(jì)利息收入*萬元，已收利息*萬元，應(yīng)收未收利息*萬元；累計(jì)費(fèi)用收入*萬元，已收取費(fèi)用*萬元，應(yīng)收未收費(fèi)用*萬元。
    *年利息及咨詢費(fèi)收入。
    項(xiàng)目一、利息收入其中：已收利息應(yīng)收未收利息二、咨詢費(fèi)用收入三、利息及費(fèi)用收入總計(jì)金額（萬元）。
    *年*月至*月，累計(jì)新發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，同比第*季度新增借款*萬元，新增利息收入*萬元，新增費(fèi)用收入*萬元。
    *年第四季度數(shù)據(jù)。
    季度第3季度第4季度利息收入咨詢費(fèi)收入。
    已簽訂借款合同并發(fā)放的借款中*年*月*日以后預(yù)計(jì)利息收入為*萬元，，費(fèi)用收入為*5萬元。
    20xx年以后預(yù)計(jì)利息及費(fèi)用收入項(xiàng)目利息收入費(fèi)用收入利息收入（萬元）。
    （四）借款質(zhì)量。
    截止*年*月*日，累計(jì)發(fā)放借款*筆。其中到期收回*筆，逾期*筆，金額*萬元，目前已經(jīng)與客戶達(dá)成協(xié)議，客戶承諾于*年*月償付本息。
    （五）借款擔(dān)保比例：
    回顧*年以來的工作，公司雖然取得了一定的成績，但與股東及董事的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：
    公司正式運(yùn)行半年以來，客戶經(jīng)理的培養(yǎng)取得了一定的成效，但具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人、獨(dú)擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對手，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識不高，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。