總結是一個培養(yǎng)思考和總結能力的過程，它對個人的成長和進步具有重要意義。如何寫一篇有針對性和實用性的總結呢？總結范文的閱讀可以幫助我們對總結的重要性和作用有更深入的理解，激發(fā)我們的寫作熱情。
監(jiān)理公司年度總結篇一
20__年監(jiān)理公司在住建局的正確領導下，在局領導和相關部門的關心支持下，以質量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“全方位面向經(jīng)濟建設、服務公路市場主體”的經(jīng)營方針，珍視機遇，與時俱進、同心同德、團結奮進，各方面均取得了較好的成績。公司以“團結、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點、高標準對企業(yè)創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在20__年開辟了新的局面。
一、20__年工作的回顧。
1、經(jīng)營效益顯著，各項業(yè)務逐步發(fā)展。
根據(jù)20__年3月公司與局簽訂的《監(jiān)理公司20__年責任目標書》的考核目標，公司按質按量完成20__年度責任指標：
20__年完成經(jīng)營收入300萬元，（指標值為：260萬元）。與去年同期相比，增加了13%。公司全年共監(jiān)理工程項目85余項，新增監(jiān)理合同74個，總建筑面積約達100萬平方米，總造價約達9.8億元，承攬市政道路9條達20公里；新型農(nóng)村社區(qū)建設10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及25個社區(qū)項目。其中在建工程海龍灣小區(qū)四期58#、59#、66#—69#樓；南苑春光十標段16#、17#樓；滎陽市第一初級中學綜合辦公樓、教學樓及大門、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設工程安全文明標準化工地”；另外，所監(jiān)理的已竣工工程陽光現(xiàn)代城2#樓獲得20__年度“河南省結構中州杯”；隆興〃郡臨天下一期a3#、a5#、a8#、a9#已經(jīng)申報“河南省結構中州杯”。始終堅持24小時不脫崗工作制度，建設工程關鍵部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，工程合格率100％，合同履約率達100％，顧客滿意率達100％，一線工作人員持證上崗率達100％。
2、細化科室職能，完善管理制度。
公司通過科室職責調整與明確，細化科室職責和任務，改監(jiān)理部為“質量安全監(jiān)督項目部”加強了宏觀調控能力和對現(xiàn)場的管理能力。使各部門各司其職、各盡其責，各展其責，團結協(xié)作。經(jīng)科室調整，單位內部作風整頓，辦公作風出現(xiàn)了新的氣象，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。
公司與各監(jiān)理項目部簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到每個工程項目，并規(guī)定每半年進行一次考核，按責任書進行獎懲。20__年，公司針對施工現(xiàn)場管理辦法的不合理之處進行了修改，使管理辦法能更符合現(xiàn)場實際情況，具有更強的可操作性，。
3、規(guī)范人力資源管理、加強人員培訓。
公司按照“思想上高境界、業(yè)務上高水平、工作上高成效”的目標，加大對員工的培訓力度，提高員工素質。先后組織和參加監(jiān)理員培訓及見證員培訓，注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓等工作。通過一系列的培訓，使員工自身綜合素質的提高，監(jiān)理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質量，更好地為業(yè)主服務。
通過完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在新型農(nóng)村社區(qū)項目大量上馬，監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干，使人員流動性大幅降低。
4、規(guī)范和完善財務管理工作。
20__年公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開，在公司各部門的通力配合下，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本管理為中心、資金調控為紐帶，本著務實、高效的工作作風，成功實施會計電算化，規(guī)范了借款審批及成本費用報銷等財務制度，認真做好各項常規(guī)性財務工作。為了規(guī)范公司財務管理工作，配合年終與明年年初的財務匯算清繳的稽查與審計工作，開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查整改活動，降低了涉稅風險，有力地推動了財務管理在公司經(jīng)營管理中的核心作用。
5、重視廉政建設，加強安全監(jiān)理工作。
廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。20__年公司所屬監(jiān)理項目無重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)嚴重違法、違紀現(xiàn)象。
6、監(jiān)理行業(yè)樹新風，監(jiān)理企業(yè)樹品牌。
在建設監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動，通過新風建設活動開展，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合的問題，促進公司規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質能力、責任意識和榮譽感，使公司管理進一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。20__年重點項目中我公司先后承擔了等監(jiān)理項目。在時間緊，任務重的條件下，公司出色的完成了監(jiān)理任務，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊伍，使公司的品牌，具有較高的社會公信力和社會認知度。
20__年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動，活動開展以來，得到了全體員工的響應，積極投入到優(yōu)秀評選活動中去，形成“基層組織創(chuàng)先進、員工個人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現(xiàn)出了一批團結合作、成績突出先進集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務的先進個人。這次活動旨在用身邊先進典型教育身邊人，通過發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。工會在基層黨支部的領導下，通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費體檢，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災區(qū)及困難職工捐贈活動。多方面共同努力，全面踐行健康、快樂的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化。
品牌建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“建設監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程，每個監(jiān)理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設監(jiān)理”的品牌口口相傳。
7、綜合方面：
截止目前，招商引資和信息報道工作已全部完成。并很好的完成了局下達的其他臨時性工作。
二、存在的問題。
20__年，隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務量的上升，公司在經(jīng)營方面取得了一定的成績。但在公司的管理過程中，還存在不少問題。
1、公司資質單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。
監(jiān)理公司年度總結篇二
前言。
參考書籍《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb50268-、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》cjj1-2008、04s531-5《濕陷性黃土地區(qū)排水檢查井》、04s531-1《濕陷性黃土地區(qū)給水排水管道基礎及接口》、《建設工程監(jiān)理工作標準》（公司內部書籍）。
目錄。
第一章項目監(jiān)理機構內部的前期準備工作。
組建項目監(jiān)理機構。
項目監(jiān)理機構第一次內部準備工作會議的召開。
監(jiān)理設施的準備。
熟悉參見單位和相關資料。
分析監(jiān)理合同和工程施工合同。
編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。
編寫旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢計劃。
第二章施工準備階段的監(jiān)理工作。
參與設計技術交底。
審核施工組織設計（專項方案）。
審核施工現(xiàn)場管理機構。
審核分包單位的資質。
查驗施工測量放線成果。
第一次工地會議。
施工監(jiān)理交底。
核查開工條件、審批開工報告。
第三章工程實例中的質量控制和安全文明。
禹王路東側慢車道工程。
排水工程：（一）土方分部：溝槽土方開挖分項工程。
（二）預制管開槽施工主體結構分部（管道基礎分項、管道接口連接分項、管道鋪設分項）。
（三）管道附屬構筑物分部（檢查井分項）。
（四）土方分部：溝槽回填分項。
道路工程：（一）路基分部：土方路基分項。
（二）底基層分部：二灰土分項。
第一章項目監(jiān)理機構內部的前期準備工作。
監(jiān)理單位內部的前期準備工作主要內容包括：組建項目監(jiān)理機構；召開項目監(jiān)理機構第一次內部準備工作會議；進行監(jiān)理設施的準備工作；了解現(xiàn)場監(jiān)理、施工工作環(huán)境、收集工程前期資料；熟悉建設單位提供的設計文件和合同文件等工程資料、技術文件。
1、組建項目監(jiān)理機構。
組建原則:地點設在工程施工現(xiàn)場或附近，完成委托監(jiān)理合同約定的工作后可撤離施工現(xiàn)場；組織形式和規(guī)模；監(jiān)理人員組成及分工、職責（監(jiān)理規(guī)劃中明確）。
監(jiān)理單位應在委托監(jiān)理合同簽訂后10天內將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位。
2、項目監(jiān)理機構第一次內部準備工作會議的召開。
會議一般有總監(jiān)理工程師主持，學習監(jiān)理工作標準和項目監(jiān)理機構管理細則要點，介紹工程概況及建設單位對監(jiān)理工作的要求，明確人員分工，下部工作重點；會后3天內將會議紀要報公司生產(chǎn)技術部。
3、監(jiān)理設施的準備。
建設單位應提供建設監(jiān)理委托合同中約定的辦公、交通、通訊、生活設施等的要做好相關借還手續(xù)，且妥善保管和使用。（就目前市場情況，好像基本約定內容都為：無）。
根據(jù)需要配備必要的監(jiān)理設施（常規(guī)檢測儀器、書籍等），辦公條件具備后按公司辦公標準化條例：標牌張掛整齊、辦公場所整潔。
進場后，向建設單位遞交進場確認書，確認后送交公司生產(chǎn)技術部。
4、熟悉參見單位和相關資料。
對現(xiàn)場工程建設環(huán)境進行了解和熟悉；建設單位提供的設計文件、合同文件以及參加本工程建設的質監(jiān)、安監(jiān)、建設、施工、設計、勘察單位基本情況進行了解和熟悉（負責人、管理機構組成、駐現(xiàn)場代表、管理水平等）。
施工圖紙應核查的主要內容（會簽手續(xù)、出圖章、施工圖審查文件，圖紙內的材料、設備、工藝、規(guī)范、圖集等）。
5、分析監(jiān)理合同和工程施工合同。
6、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。
監(jiān)理規(guī)劃（具有時效性）由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)公司技術負責人審定批準后執(zhí)行，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位；依據(jù)：建設單位的相關法律、法規(guī)及項目審批文件，與建設項目有關的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目有關的合同文件。
監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，(工作總結)在相應工程施工開始前完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行，依據(jù)：已批準的監(jiān)理規(guī)劃，與專業(yè)相關的標準、規(guī)范、設計文件和技術資料，主要內容：專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的流程、控制要點和目標值、方法及措施。
7、編寫旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢計劃。
由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行（旁站監(jiān)理方案：有；見證取樣送檢計劃：無）。
第二章施工準備階段的.監(jiān)理工作。
1、參與設計技術交底。
設計技術交底會（施工圖紙會審會議）由建設單位主持，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的項目負責人及有關專業(yè)人員參加。
2、審核施工組織設計（專項方案）。
工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（專項方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位（實際施工過程中，這些資料都是在進場開工后才報過來的）。
3、審核施工現(xiàn)場管理機構。
4、審核分包單位的資質。
分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。（勞務合同；1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、安全生產(chǎn)許可證；2、分包單位的業(yè)績；3、擬分包工程的內容和范圍；4、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證）。
5、查驗施工測量放線成果。
專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查（專職測量人員的崗位證書及測量設備計量檢定證書、、、、、、）。
本工程收集資料有：專職測量人員的崗位證書、雨污管道放線報審（放線簡圖）。
6、第一次工地會議。
工程開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后分發(fā)有關各方。
主要內容：1、三方各自介紹駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；3、建設單位介紹工程開工準備情況；4、承包單位介紹施工準備情況；5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出建議和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容及施工監(jiān)理交底；7、研究工地例會各方參加人員，例會周期、地點及主要議題。
7、施工監(jiān)理交底。
8、核查開工條件、審批開工報告。
承包單位認為達到開工條件時應向項目監(jiān)理機構申報工程開工報審表。
專業(yè)監(jiān)理工程師對其資料審核，總監(jiān)簽發(fā)后，報送建設單位：
1、施工許可證已獲政府主管部門批準；
2、征地拆遷工作滿足工程進度的需要；
3、施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；
5、現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格，施工現(xiàn)場質量管理已檢查且符合要求；
6、用于施工的設計圖紙滿足施工需要；
7、進場道路及水、電、通訊等已滿足工程開工要求。
第三章工程質量控制。
本章結合工程實際狀況，單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批具體說明監(jiān)理工作的控制要點及方法，監(jiān)理資料的搜集及存在的問題、個人的認識等。（控制要點由紅色下劃線標注）。
禹王路東側慢車道工程:。
市政排水工程。
（一）土方分部：溝槽土方開挖分項工程。
質量控制:。
4.1一般規(guī)定。
4.1.5溝槽開挖至設計高程后由建設單位會同設計、勘察、施工、監(jiān)理單位共同驗槽、、、、、、（本工程(1+090-1+650段）溝槽開挖到位后，已通知各單位驗收，但實際并沒有觀看現(xiàn)場，-5-8至此驗槽資料還未簽字；監(jiān)理驗收情況:由于主干道竣工已在三年前，年限久，建設方也未提供控制樁、水準點等資料所以按原有竣工道路情況，對稱施工。深度為3.9米）。
4.2施工降排水（這部分內容使用于地下水位較淺的地段）。
4.3溝槽開挖與支護。
4.3.2溝槽底部的開挖寬度=外徑+2*（一側工作面寬度+一側支撐寬度150―200+一側模板的厚度）工作面寬度小于等于500的為一側300，大于500小于等于1000為400。
(本工程采用雨污管道同槽開挖,化學建材管（雙壁波紋管）：污水400，雨水500，600，采用機械階梯式開挖方法：4.3.53、機械挖槽分層深度按機械性能確定，實際大約2米一層。采用濕陷性黃土地區(qū)排水管道基礎圖集計算的，污水槽底寬=474+300*2，雨水槽底寬=716+500*2)。
4.3.3地質條件良好，土質均勻，地下水位低于溝槽底面高程，且開挖深度在5米以內，溝槽不設支撐的，溝槽邊坡最陡坡度應、、、、、、（本工程剛好符合這一條件，當?shù)剡x用老黃土有動載：1：0.33）。
主控項目。
1、原狀地基土不得擾動，受水浸泡或受凍（觀察，檢查施工記錄）；
2、地基承載力應滿足設計要求(觀察，檢查地基承載力試驗報告)；
3、進行地基處理。
（本工程不存在地基處理，原狀地基土不得擾動，受水浸泡或受凍）。
一般項目（本工程控制要點）。
溝槽開挖允許偏差：
2、槽底中線每側寬度不小于規(guī)范（污水1074，雨水1716）兩井之間6點掛中線鋼尺量，每側計3點；（本工程用鋼尺抽檢）。
3、溝槽邊坡不陡于規(guī)定（1：0.33）兩井之間6點用坡度尺量測，每側計3點（本工程用鋼尺抽檢斜距與水平距計算控制坡度）。
安全文明：
本工程設計內容：臨時堆土問題，人工配合機械開挖，雨季溝槽排水。
監(jiān)理資料的收集:。
土方開挖專項方案。
污水管道溝槽開挖報驗申請：附件1、隱蔽工程檢查驗收記錄。
2、檢驗批質量驗收記錄。
3、測量復核記錄。
雨水管道溝槽開挖報驗申請：同上。
（二）預制管開槽施工主體結構分部（管道基礎分項、管道接口連接分項、管道鋪設分項）。
質量控制:。
5．1一般規(guī)定。
5.1.12合槽施工時，應先安裝埋設較深的管道，當土回填高程與鄰近管道基礎高程相同時，再安裝相鄰的管道（本工程為同槽施工，先污水后雨水）。
5.2管道基礎（旁站）。
5.2.1管道基礎采用原狀地基時，施工應：原狀地基為巖石或堅硬土層時，管道下方應鋪設砂墊層，管徑小于等于500的柔性管道墊層厚度大于等于100（本工程采用04s531-1濕陷性黃土地區(qū)給水排水管道基礎及接口圖集相關規(guī)定，取100毫米，用鋼尺抽測）。
管道有效支承角范圍必須用中、粗砂填充插搗密室，與管底緊密接觸，不得用其他材料填充（本工程根據(jù)圖集施工，關于墊層及支撐角部分砂墊層的寬度，根據(jù)一般項目中的控制要點分析：我認為應略大于管道外徑，具體多出多少無具體要求，所以實際施工情況與此圖集中斷面有一定差距）。
5.9硬聚氯乙烯管、聚乙烯管及其復合管安裝。
5.9.2管道鋪設（旁站）。
采用承插式接口時，宜人工布管且在溝槽內連接，槽深大于3米或管徑大于400的管道，宜用非金屬繩索兜住管節(jié)下管，嚴禁將管節(jié)翻滾拋入槽中（觀察）。
5.9.3管道連接（旁站）。
承插式柔性接口連接宜在當日溫度較高時進行，插口端不宜插到承口底部，應留出不小于10毫米的伸縮空隙，插入前應在插口端外壁做出插入深度標記，插入完畢后，承插口周圍空隙均勻，連接的管道平直（具體施工時，并沒有那么嚴格挑時間、做標記）。
管道與井室宜采用柔性連接，連接方式符合設計要求，設計無要求時，可采用承插管件連接或中介層做法（本工程設計要求采用套管連接，但實際協(xié)商的結果為使用磚砌圈穿壁，再用碎磚、防水水泥砂漿填充抹面）。
安裝完的管道中心線及高程調整合格后，即將管底有效支承角范圍內用中粗砂回填密實。（這部分中粗砂回填厚度據(jù)圖集分析為：0.25管道外徑，具體這部分施工方法還不是很明白，施工斷面與圖集斷面不一致）。
5.10質量驗收標準。
5.10.1管道基礎。
主控項目。
1、原狀地基的承載力符合設計要求。
2、基礎壓實度符合設計規(guī)范要求（本工程素土、灰土層設計要求大于等于95%，砂墊層規(guī)范要求大于等于90%）。
一般項目。
1、墊層：中線每側寬度不小于設計要求每10米測一點且不少于3點掛中線鋼尺量，每側1點；（本工程污水：1074/2；雨水：1716/2數(shù)據(jù)的來由上面槽底寬度的算法中）。
高程無壓管道0，-15毫米每10米測一點且不少于3點水準儀測量。
厚度不小于設計要求每10米測一點且不少于3點鋼尺測量（本工程素土30毫米、三七灰土30毫米根據(jù)圖集要求）。
砂基礎：高程無壓管道+、-30毫米每10米測一點且不少于3點水準儀測量。
平基厚度不小于設計要求每10米測一點且不少于3點鋼尺測量(本工程100毫米中、粗砂墊層根據(jù)圖集要求)。
土弧基礎腋角高度不小于設計要求每10米測一點且不少于3點鋼尺測量（根據(jù)圖集要求本工程取0.25管道外徑：污水0.25*474；雨水0.25*595，0.25*716）。
5.10.8化學建材管接口連接（hdpe雙壁波紋管）。
主控項目。
1、管節(jié)及管件、橡膠圈等的產(chǎn)品質量應符合規(guī)范要求（檢查產(chǎn)品質量保證資料，成品管進場驗收記錄）。
2、承插式連接時，承口部位連接緊密，無破損、變形、開裂等現(xiàn)象，插入后橡膠圈應位置正確，無扭曲等現(xiàn)象（逐個檢查，用鋼尺、探尺量測）。
一般項目。
承插接口的插入深度應符合要求，相鄰管口的縱向間隙應小于10毫米，環(huán)向間隙應均勻一致（逐個檢查，用鋼尺量測，檢查施工記錄）。
5.10.9管道鋪設。
主控項目。
1、管道埋設深度、軸線位置應符合設計要求，無壓力管道嚴禁倒坡（測量記錄）。
2、柔性管道的管壁不得出現(xiàn)縱向隆起、環(huán)向扁平和其他變形情況（觀察，檢查測量記錄）。
3、管道鋪設安裝必須穩(wěn)固，管道安裝后應線形平直（觀察，檢查測量記錄）。
一般項目。
1、管道內應光潔平整，無雜物、油污，管道無明顯滲水和水珠現(xiàn)象(。
觀察，滲水程度)。
2、管道與井壁洞口之間無滲漏水（逐井檢查）3、水平軸線：無壓管道15毫米每節(jié)管一點經(jīng)緯儀測量或掛中線鋼尺量測（基礎打好、檢查井預留位置也已砌好，在施工過程中這一部分也省略了）。
管底高程管道內徑小于等于1000無壓管道+，-10毫米每節(jié)管一點水準儀測量。
安全文明：
管材運輸及保管、溝槽下管、人工溝槽中施工安全帽的佩戴。
監(jiān)理資料的收集:。
排水工程專項方案。
工程材料：
白灰：數(shù)量清單、質量證明文件（化學分析報告、備案證明、產(chǎn)品出廠合格證、消石灰試驗報告、）。
砂：數(shù)量清單、質量證明文件（砂最大干密度實驗報告、原材復試報告）。
管材：數(shù)量清單、質量證明文件（廠家營業(yè)執(zhí)照、備案證明、產(chǎn)品出廠合格證、復試報告）。
檢驗批：
污水管道接口：附1、隱蔽工程檢查驗收記錄2、檢驗批質量驗收記錄。
雨水管道報驗申請：同上。
專項試驗：雨、污管道閉水試驗：試驗記錄表。
（三）管道附屬構筑物分部（檢查井分項）。
質量控制:。
8.1一般規(guī)定。
8.1.1本章適用于給排水管道工程中的各類檢查井、支墩、雨水口工程、、、、、、
8.1.2管道附屬構筑物的位置、結構類型及構造尺寸等應按設計要求施工（本工程現(xiàn)涉及到的就檢查井，依據(jù)04s531-5濕陷性黃土地區(qū)排水檢查井中相應圖集進行施工）。
8.2井室。
8.2.2管道穿過井壁的施工應符合設計要求，設計無要求時應符合下列規(guī)定：化學建材管道，宜采用中介層法與井壁洞圈連接（本工程采用的為井壁洞圈連接）；排水管道接入檢查井時，管口外緣與井內壁平齊，接入管徑大于300毫米時，對砌筑結構井室應砌磚圈加固。
8.2.3砌筑結構的井室施工：
1、砌筑前砌塊應充分濕潤，砌筑砂漿配合比符合設計要求，現(xiàn)場拌合均勻、隨用隨拌；
2、排水管道檢查井內的流槽，宜與井壁同時進行砌筑（本工程施工情況砌到一定高度后，管道也都已接好后，才砌筑的流槽）。
3、砌塊應垂直砌筑，需收口砌筑時，圓井采用砌塊逐層砌筑收口，四面收口時每層收進不應大于30毫米，偏心收口時每層收進不應大于50毫米（本工程為偏心收口）。
5、砌筑時應同時安裝踏步，踏步安裝后砌筑砂漿未達到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏；
8.2.6有支連管接入的井室，應在井室施工的同時安裝預留支連管，預留管的管徑、方向、高程應符合設計要求，管與井壁銜接處應嚴密，排水檢查井的預留管管口宜采用低強度砂漿砌筑封口抹平。
8.2.7井室施工達到是哦及高程后，應及時澆筑或安裝井圈，井圈應以水泥砂漿坐漿并安放平穩(wěn)。
8.2.9給排水井蓋選用的型號、材質應符合設計要求，設計未要求時，宜選用復合材料井蓋，行業(yè)標志明顯；道路上的井室必須使用重型井蓋，裝配穩(wěn)固。（本工程選用的井蓋，設計未說明，由建設方指定的廠家）。
8.5質量驗收標準。
8.5.1井室。
主控項目。
1、所用的原材料、預制構件的質量應符合國家有關標準的規(guī)定和設計要求（檢查產(chǎn)品質量合格證書、各項性能檢驗報告、進場驗收記錄）。
2、砌筑水泥砂漿強度、結構混凝土強度符合設計要求（檢查水泥砂漿強度、混凝土強度試塊試驗報告，每50立方米砌體或混凝土每澆筑1個臺班一組試塊）。
3、砌筑結構應灰漿飽滿、灰縫平直，不得有通縫、瞎縫，預制裝配式結構應坐漿、灌漿飽滿密實，無裂縫，混凝土結構無嚴重質量缺陷，井室無滲水現(xiàn)象（逐個觀察）。
一般項目。
1、井壁抹面平整密實、不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象；明顯一般質量缺陷；井室無明顯濕漬現(xiàn)象（逐個觀察）。
2、井內部構造符合設計和水力工藝要求，且部位位置尺寸正確，無建筑垃圾等雜物；檢查井流槽應平順光滑、光潔；（逐個觀察）。
3、井室內踏步位置正確、牢固（逐個檢查，用鋼尺量測）（本工程根據(jù)圖集要求：踏步從管道上外壁向上360毫米處開始安裝，垂直距離360，水平中心線距離300，依次排列）。
4、井蓋、座規(guī)格符合設計要求，安裝穩(wěn)固（逐個檢查）。
5、平面軸線位置（軸向、垂直軸向）15毫米每座2點鋼尺量測經(jīng)緯儀量測（本工程由于一些原因，位置按路的另一側對稱修筑）。
結構斷面尺寸+10，0每座2點鋼尺量測。
井室尺寸（直徑）+，-20毫米每座2點鋼尺量測。
井口高程（路面）與道路規(guī)定一致每座1點水準儀測量。
井底高程（開槽法管道鋪設管徑小于等于1000）+，-10毫米每座2點水準儀測量（本工程無法控測）。
踏步安裝（水平及垂直間距）+，-10毫米每座1點鋼尺量測。
腋窩高、深、寬+，-10毫米每座1點鋼尺量測。
流槽寬度+，-10毫米每座1點鋼尺量測。
安全文明：
檢查井內施工人員做好安全防護措施、非施工時間最好在井口處做好安全標識或加以掩蓋。
監(jiān)理資料的收集:。
工程材料：
水泥：數(shù)量清單、質量證明文件（備案證明、產(chǎn)品合格證、3天檢測報告、28天，復試試驗報告）。
磚：數(shù)量清單、質量證明文件（備案證明、產(chǎn)品合格證、復試試驗報告）。
砂漿、混凝土配合比試驗報告。
檢驗批：
（四）土方分部（溝槽回填分項）質量控制：
4.5.1溝槽回填管道：無壓管道在閉水或閉氣試驗合格后及時回填（本工程排水管道做的是閉水試驗，但是是在回填已覆蓋了管體之后才做的；試驗過程中有一井壁連接處有滲水現(xiàn)象，處理方法為：內側涂抹防漏劑后，再次試驗）。
4.5.3井室、雨水井及其附屬構筑物周圍回填應：
路面范圍內的井室周圍，應采用石灰土、砂、砂礫等材料回填，其回填寬度不宜小于400毫米（本工程設計要求井室周圍采用二八灰土回填）。
4.5.4采用土回填時：
2、回填土的含水量控制在最佳含水率+，-2%范圍內。
4.5.5每層回填土的虛鋪厚度。
木夯、鐵夯小于等于200毫米；輕型壓實設備200至250毫米。
壓路機200至300毫米；振動壓路機小于等于400毫米。
4.5.6：
2、需要拌合的回填材料，應在運入槽內前拌合均勻，不得在槽內拌合（本工程灰土層是在槽內直接拌合的）。
4.5.11柔性管道的溝槽回填。
2、管道半徑以下回填時應采用防止管道上浮、位移的措施；（本工程除施工流程要求的，無額外其他措施）。
3、管道回填時間宜在一晝夜中氣溫最低時段，從管道兩側同時回填，同時夯實；（一般施工不怎么考慮氣溫，除天氣有特大變化影響施工的）。
4、回填作業(yè)的現(xiàn)場試驗長度應為一個井段或不少于50米，因工程因素變化改變回填方式時，應重新進行現(xiàn)場試驗。（實際施工過程中并沒有明確哪里為試驗段，因此地已有前例，開始的路段注意觀察）。
4.5.12柔性管道回填至設計高程時，應在12至24小時內測量并記錄管道變形率，變形率應符合設計要求；設計無要求時，化學建材管道變形率應不超過3%，鋼管或球墨鑄鐵管道變形率應不超過2%、、、、、、（本工程沒有做這一步，因此地已有前例，開始的路段注意觀察）。
4.6溝槽回填質量驗收標準：
主控項目：
1、回填材料符合設計要求（觀察，檢查檢側報告，條件相同的回填材料，每鋪筑1000平方米，應取樣一次，每次取樣至少應做兩組測試；回填材料條件變化或來源變化時，應分別取樣檢測）。
2、溝槽不得帶水回填，回填應密實（觀察，檢查施工記錄）。
3、柔性管道的變形率不得超過設計要求或本規(guī)范要求的規(guī)定，管壁不得出現(xiàn)縱向隆起、環(huán)向扁平和其他變形情況（觀察，方便時用鋼尺直接量測，不方便時用圓度測試板或芯鋪儀在管內拖拉量測管道變形率；檢查記錄，檢查技術處理資料；試驗段（或初始50米）不少于3處，每100米正常作業(yè)段（取起點、中間點、終點近處各一點），每處平行測量3個斷面，取其平均值）。
4、回填土壓實度。
柔性管道溝槽回填土壓實度。
管底基礎大于等于90%中、粗砂每100米每層每側一組每組3點環(huán)刀法或灌砂法。
管道兩側大于等于95%原土兩井之間或每1000平方米每層每側一組每組3點環(huán)刀法。
管道上部85+，-2原土兩井之間或每1000平方米每層每側一組每組3點環(huán)刀法。
安全文明：
土方回填時，槽內人員要做好安全防護措施；
監(jiān)理資料收集：
檢驗批：
道路工程。
（一）路基分部：土方路基分項。
質量控制：
6.3.10挖方施工：
1、自上向下分層開挖，作業(yè)中斷或作業(yè)后，開挖面應做成穩(wěn)定邊坡；
6.3.12填方施工：
1、填方材料性能（強度、液限、塑限指數(shù)等等）。
2、填方高度應按設計標高增加預沉量值。
3、分層填筑，大于100毫米的土塊應打碎或剔除。
4、路基填土寬度每側應比設計規(guī)定寬50厘米。
6、壓實度。
1）、路基壓實度分道路不同部位，符合規(guī)范要求。
2）、填土壓實遍數(shù)，經(jīng)現(xiàn)場試驗確定。
3）自路基邊緣向中間進行，外緣距路基邊保持安全距離。
6.8.1土方路基質量檢驗：
主控項目。
2、彎沉值，不應大于設計規(guī)定（每車道、每20米測1點彎沉儀檢測）。
一般項目。
1、路床縱斷高程-20，+10毫米20米1點用水準儀測量。
2、路床中線偏位小于等于30毫米100米2點經(jīng)緯儀、鋼尺量取最大值。
3、路床平整度小于等于15毫米20米1點（路寬小于9米）3米直尺和塞尺連續(xù)量兩尺，取較大值4、路床寬度不小于設計值+b40米1點鋼尺量（本工程為6米+0.5*2米）。
5、路床橫坡+，-0.3%且不反坡20米2點（路寬小于9米）水準儀測量（本工程為1.5%）。
6、路床應平整、堅實，無顯著輪跡、翻漿、波浪、起皮等現(xiàn)象，路堤邊坡應密實、穩(wěn)定、平順等（全數(shù)觀察）。
安全文明：
6.3.3人機配合機械土方作業(yè)，必須設專人指揮。機械作業(yè)時，配合作業(yè)人員嚴禁處在機械作業(yè)的走行范圍內。配合人員在機械走行范圍內作業(yè)時，機械必須停止作業(yè)。
監(jiān)理資料收集：
檢驗批：
（二）底基層分部：二灰土分項。
質量控制：
參照規(guī)范中7.2節(jié)石灰穩(wěn)定土類基層相關規(guī)定。
7.2.1原材料應符合規(guī)定：
1、土質（宜用粘土，有機物含量宜小于10%，最大粒徑不應大于10厘米）。
2、石灰（宜用1-3級新灰，磨細生石灰，可不經(jīng)消解直接使用，塊灰應在使用前2-3天完成消解，未能消解的生石灰塊應篩除，消解石灰的粒徑不得大于10毫米，對儲存較久或經(jīng)過雨期的消解石灰應先經(jīng)過試驗，根據(jù)活性氧化物的含量決定能否使用和使用辦法）。
3、水（宜使用飲用水及不含油類等雜質的清潔中性水）。
4、粉煤灰（氧化物含量總量宜大于70%，在700攝氏度的燒失量宜小于或等于10%，細度應滿足90%通過0.3毫米篩孔，70%通過0.075毫米篩孔。比表面積宜大于2500平方厘米每克）。
7.2.2配合比。
1、試配；2、確定混合料的最佳含水量和最大干密度，擊實試驗。
3、試件制作和養(yǎng)護在規(guī)定溫度下，進行無側限抗壓強度試驗。
7.2.3在城鎮(zhèn)人口密集區(qū)，應使用廠拌，不得使用路拌。
7.2.4廠拌。
1、攪拌前，應先篩除集料中不符合要求的顆粒。
2、宜采用強制式攪拌機，配合比準確，攪拌均勻。含水量宜略大于最佳值。
3、根據(jù)原材料的變化，及時調整攪拌用水量。
4、拌成的應及時運送到鋪筑現(xiàn)場，運輸中應采取防止水分蒸發(fā)和防揚塵措施。
5、攪拌廠應提供現(xiàn)場配合比，7天強度標準值及活性氧化物含量的資料。
7.2.5人工攪拌。
1、土應預先打碎、過篩，集中堆放，集中拌合。
2、按配合比要求摻配，保持適宜含水量，摻配后過篩，至顏色均勻一致。
3、作業(yè)人員應佩戴勞動保護用品?，F(xiàn)場應采取防揚塵措施。
7.2.6攤鋪。
1、路床應濕潤。
2、壓實系數(shù)應試驗確定，人工攤鋪時宜為1.65-1.7。
3、宜采用機械攤鋪，每次攤鋪長度為一個碾壓段。
7.2.7碾壓。
1、攤鋪好的應當天碾壓成活。
2、碾壓時含水量宜在最佳含水量允許偏差范圍內。
3、直線和不設超高的平曲線段，應由兩側向中心碾壓；設超高的平曲線段，應由內側向外側碾壓.
7.2.8接縫應設直茬。
1、接縫應做成階梯形，階梯寬不應小于1/2層厚。
2、橫向接縫應盡量減少。
7.2.9養(yǎng)護。
1、成活后應立即灑水養(yǎng)護，保持濕潤，直至上層結構施工為止。
2、養(yǎng)護期應封閉交通。
7.8.1檢驗標準。
主控項目。
1、原材料符合要求。
2、壓實度符合要求（本工程為城市主干路，底基層壓實度設計要求為大于等于96%）。
每1000平方米每壓實層抽檢1點環(huán)刀法、灌砂法或灌水法。
3、試件7天無側限抗壓強度符合設計要求（本工程設計要求二灰土的7天無側限飽水抗壓強度為0.6兆帕）。
每平方米抽檢1組（6塊）現(xiàn)場取樣試驗。
一般項目。
1、表面應平整、堅實，無明顯輪跡、推移、裂縫，接茬平順，無貼皮、散料。
2、允許偏差。
中線偏位小于等于20毫米100米1點經(jīng)緯儀測量。
縱斷高程底基層+，-20毫米20米1點水準儀測量。
平整度底基層小于等于15毫米20米1點3米直尺和塞尺連續(xù)兩尺取最大值。
寬度不小于設計規(guī)定+b40米1點鋼尺量（本工程為6米+0.3*2米）。
橫坡+，-0.3%且不反坡20米2點水準儀量測（本工程為1.5%）。
厚度+，-10毫米1000平方米1點鋼尺量（本工程為200毫米）。
安全文明：
作業(yè)人員應佩戴勞動保護用品?，F(xiàn)場應采取防揚塵措施。
監(jiān)理資料：
二灰土專項施工方案。
工程材料：
粉煤灰：
檢驗批：
監(jiān)理公司年度總結篇三
20__年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務。
一、在監(jiān)工程概況。
1、工程名稱：英之源溫泉酒店度假村項目。
2、工程類別：多層及別墅酒店、酒店式公寓。
3、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村。
4、建設單位：昆明英之源投資發(fā)展有限公司。
5、設計單位：廣州珠江外資建筑設計院有限公司。
6、施工承包單位：廣州中人建設集團有限工、江西第五建筑工程有限公司。
7、工程概況：工程總用地面積49879.8m2，總建筑面積86820.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。結構類型為框架-剪力墻，基礎形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎，4#~51#樓為長螺旋鉆孔灌注樁基礎。
在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：
1、質量控制方面：工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質量事故，保證了工程的質量。
2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月2日，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃及周工作周報，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設單位及合同規(guī)定關鍵節(jié)點的工期要求。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每周進行一次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務委托后，我監(jiān)理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照云南省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現(xiàn)場檢查指導工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領導的認可?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監(jiān)理工作中的重點監(jiān)理。
1、清水混凝土：為了響應國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中，為了滿足建設單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工，但經(jīng)過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經(jīng)三方會談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗，為了保證清水混凝土效果能達到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場我們進行了多次樣板試驗，發(fā)現(xiàn)了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過程中我們總結了經(jīng)驗，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現(xiàn)場拆模后清水混凝土柱效果得到建設單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗發(fā)現(xiàn)的要點，監(jiān)控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質量。
2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨特優(yōu)點：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節(jié)能環(huán)保，降低造價，縮短工期，技術成熟，安全可靠，在南京地區(qū)尚屬首例。針對這一情況，我監(jiān)理部首先加強對原材料的監(jiān)控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術標準進行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護工作，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工，同時為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個施工段并隨施工段進行驗收，既保證了施工進度又保證了現(xiàn)場密肋空腔樓蓋的質量，現(xiàn)場工程實體質量比較理想，達到了預期的效果。
在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領導梁總、向總多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
監(jiān)理公司年度總結篇四
20年，在公司的正確下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向作以下匯報：
1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及審查。
2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不足。如：
a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；
b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；
c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。
在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。
我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。
監(jiān)理公司年度總結篇五
時光如箭，已到年終，默然回首，收獲非淺。過去的一年，在各位領導、同事大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。本年度內承監(jiān)的項目有：江蘇宏達有機硅項目、中核華興南京核模塊化項目樁基工程、南京中核動力核安全設備制造廠項目樁基、基礎工程、儀征紅旗小區(qū)項目樁基工程。下面就從以下幾方面對本年度工作進行總結：
1、近年里國家、行業(yè)、地方對相當數(shù)量的規(guī)范、圖集、地方標準進行了重新編制或近一步完善細化，如：11g101、gb50203-20xx、gb50204-20xx、jgj/t104-20xx、gb50666-20xx等。為能掌握好新規(guī)范、圖集內容，我利用閑余時間仔細學習，通過新舊規(guī)范、圖集對比找出不同之處如：gb50204-20xx鋼筋復試項目增加了理論重量檢測；gb50203-20xx接拉筋提出網(wǎng)片狀設置（兩接筋間增加4鋼筋點焊組成網(wǎng)片狀）；11g101老圖集基礎頂面與嵌固部位詳圖一起表達未有劃分，新圖集分別表示且當基礎頂面與嵌固部位不在同一位置時，基礎頂面以上柱縱筋非連接區(qū)由大于等于hn/3修改為大于等于hn/6且大于等于hc且大于等于500，并規(guī)定設計應注明嵌固部位所在位置；受拉鋼筋錨固長度，老圖集任何情況下不得小于250mm，新圖集任何情況下不得小于200mm。等等。找出不同就能更好的掌握并運用到實踐工作中去，如在中核動力項目、紅旗小區(qū)項目圖紙會審時提出是否按最新規(guī)范施工并得設計認可；中核動力現(xiàn)場鋼筋取樣時取樣三組增加理論重量檢測一組；中核動力廠房基礎驗收時參照11g101圖集。等。
2、積極參加職業(yè)資格考試，本年度里積極參加一級建造師考試，利用夜晚時間，重新認真學習去年未通過的《工程經(jīng)濟》科目，并自費購買課件，收聽專家講解，理順文中的知識點、撐握各計算公式的由來、靈活運用等，考試結果待出。
3、積極參加中級職稱評審，本年度前段時間認真準備中級職稱評審所需的各項資料：論文、職稱英語證書等，于10月份上報公司審閱并通過，后報華興公司評審，于12月29日參加專家評審、論文答辯，結果待出。
a、上半年于江蘇宏達化工項目從事項目管理、工程監(jiān)理雙重工作。無論從工作內容、重點、方法、強度上較監(jiān)理工作都有不同、工作量增加、壓力增大，一般性工程監(jiān)理工作只須做好三控二管一協(xié)調，具體的施工事宜參與較少；而項目管理不同，需要以自身為主體，聯(lián)同業(yè)主對擬建項目進行策劃、可研、設計交底、設計審查、圖紙確認、組織施工招標、安排施工，施工過程中需進行跟蹤檢查、局部調整、報監(jiān)，并參與后期管理（如費用審核、資料存檔等），協(xié)調管理工作貫穿其中。最后一段時間因并與某些同事的觀點不相同，申請調離。
b、6月至8月份于中核華興濱江核模塊化項目基礎工程（樁基工程）及圍墻施工過程監(jiān)理。期間服從項目部工作安排，先期旁站靜壓管樁施工，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目負責人總結如：
2、施工單位填寫打樁記錄時存在弄虛做假實打10米樁長記錄13米現(xiàn)象，對此總結土建監(jiān)理專業(yè)負責人及監(jiān)理項目負責人后召開專題會議責令施工單位按實記錄，并在以后工作中不應再次現(xiàn)此類現(xiàn)象（在此崗位期間未再次發(fā)現(xiàn)記錄做假問題）。后期接手臨時圍墻監(jiān)理，期間為業(yè)主（總包單位）提供回填處圍墻地基處理、施工進度措施，見意大部分被業(yè)主采納。
3、服從部門領導安排于8月份至12月份，在中核動力項目從事土建現(xiàn)場監(jiān)理工作。在中核動力項目與業(yè)主關系不順的情況下到達工程，從自我做起，用認真負責的工作態(tài)度來改變業(yè)主看法，如：凌晨1點天下小雨安排徐偉到現(xiàn)場，要求施工單位將未完工的土坑回填土覆蓋保護等其他措施，因施工單位人員不夠徐偉便一起動手幫助施工單位將其完成，事后已達2：40，（期間業(yè)主得知也到達現(xiàn)場，同時也一起參加覆蓋工作）。此后業(yè)主對我部工作有了新的認識，加上項目人員配齊，項目部各項制度建全，各負其責，在多次監(jiān)理例會、早撞頭會中對我部工作都有表揚。此后部門重新安排項目監(jiān)理人后，因管理觀點、企業(yè)文化差異上，發(fā)生過一些不和諧。期間對服從項目領導還是堅持原則上產(chǎn)生過一些疑問？最后還是選擇后者，也許做法不對。
4、于12月中旬到達儀征紅旗小區(qū)，初到工地，正適應環(huán)境、崗位、了解工程特點、粗閱圖紙，盡快融入到新項目中去。
本年度中接觸較大工程量的phc樁基工程，對其實施監(jiān)理過程中累積的較多的工作經(jīng)驗，現(xiàn)就靜壓管樁監(jiān)理中應注意的幾點進行總結：
3、焊接質量作主控項目控制，注意：焊接接樁質量應符合《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》jgj81要求、樁對接前，上下端板表面應采用鐵刷子清刷干凈、分層施焊、焊接層數(shù)不得少于2層、焊縫應連續(xù)、飽滿；不得有氣泡、裂縫、未焊透、焊好后的樁接頭應自然冷卻后方可繼續(xù)靜壓，自然冷卻時間不宜少于8min（規(guī)范要求不少于1min）、雨天焊接時，應采取可靠的防雨措施（或不得施工）。
6、出現(xiàn)下列情況之一時，應暫停壓樁作業(yè)，并分析原因，采用相應措施：
6.1、壓力表讀數(shù)顯示情況與勘察報告中的土層性質明顯不符；
6.2、樁難以穿越具有軟弱下臥層的硬夾層；
6.3、實際樁長與設計樁長相差較大；
6.4、出現(xiàn)異常響聲;壓樁機械工作狀態(tài)出現(xiàn)異常；
6.5、樁身出現(xiàn)縱向裂縫和樁頭混凝土出現(xiàn)剝落等異?，F(xiàn)象；
6.6、夾持機構打滑；
6.7、壓樁機下陷。
20xx年即將過去，在累積了一定經(jīng)驗的同時，也清醒的看到自己的不足：如在溝通方面有時主動性不夠、核心技術掌握程度不夠、大局觀尚有些差距等。在新的一年的工作中真誠希望領導和同事們多提寶貴意見，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己、堅持原則”的工作格言，通過學習充實自己，提高自己；加強與同事溝通，互利互補，達到多贏多；向項目、部門領導總結工作尋求幫助。
監(jiān)理公司年度總結篇六
20__年即將過去，新的一年即將在我們面前展開新的畫卷。從事辦公室工作轉眼近半年的時間了，在總經(jīng)理室的直接領導下，在各部室的協(xié)調配合下，辦公室工作穩(wěn)中有序，各項臨時交辦的工作也能按時保質的完成。作為綜合職能部門辦公室是承上啟下，內外溝通的樞紐，工作也繁雜瑣碎。也是一個與其它部門聯(lián)系最多的部門，在各部門之間承擔著橋梁的作用，是公司各項工作的后勤保障?，F(xiàn)將20__年下半年辦公室工作總結匯報如下：
一、日常管理工作：
擬定綜合性文件、報告，公司各類文件的收、發(fā)和督辦工作，以及對文件資料的調檔、整理、存檔工作。讓公司資料管理工作做到規(guī)范化、制度化。對公司召開的會議做好會前的準備工作，保證會議按時召開，會議期間認真做好記錄，保證會議的時效性。對于公司的接待工作，辦公室始終秉著用最規(guī)范的方式，最職業(yè)的舉止完成接待工作，以保證公司的最好形象。認真做好各部室考勤，做好員工請銷假事宜。
二、印章管理。
公司印章由專人保管，嚴格按照有關規(guī)定存放印章，做到了經(jīng)常檢查，精心保存，保證了印章的絕對安全和正常使用，所有需加蓋印章的材料一律按照公司規(guī)定由經(jīng)辦人填寫“使用登記表”經(jīng)主管領導同意后方可蓋章。
三、資質的管理。
公司所有資質的管理是辦公室的一項重要工作，確保各類證書及時、有效的變更、延續(xù)、注冊等，做到隨時查看省部級下發(fā)的通知，不耽誤任何一個證件的正常使用，定期檢查各類證件是否到期，及時安排人員提前繼續(xù)教育。認真做好每一個證件的使用登記。
四、人事管理。
在信息化的時代，準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調整的重要依據(jù)，而準確的人力資源是進行人務資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導。
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效的招聘是加速血液的動力，辦公室通過各種形式進行人才招聘，如網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、畢業(yè)生洽談會等，保證每月安排一次人才市場現(xiàn)場招聘。通過本年度的總結人力資源工作在下一年度將要更加完善、規(guī)范。從公司人員結構配制入手，細化到員工年齡結構、人員文化程度、人員職稱情況等，隨著內外部環(huán)境的不斷變化，對公司員工必須進行培訓，提升員工的工作能力及專業(yè)技能。
五、社保管理。
辦公室按照國家有關政策規(guī)定，按時完成了公司社會保險上報的各項資料。并按國家有關政策規(guī)定辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險辦理工作。給每一位員工做好后勤保障。
六、車輛管理。
辦公室負責公司車輛管理工作，保證每輛車的安全運行，遵守公司車輛管理規(guī)定，及時力理車輛年檢等工作。在今后的工作中辦公室將一如既往的做好后勤保障工作，加強與其它部室的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作的正常運行，辦公室的業(yè)務項目繁雜、涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與各部門的工作息息相關，只有時刻保持思路清晰才能合各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障，我將會把嚴謹細致的工作作風貫穿于各項工作之中，不斷的總結經(jīng)驗，加強學習，提高各方面的工作能力，以腳踏實地的工作作風，為完成新的工作目標而努力，與公司一起成長。
監(jiān)理公司年度總結篇七
20xx年即將過去，新的一年即將在我們面前展開新的畫卷。從事辦公室工作轉眼近半年的時間了，在總經(jīng)理室的直接領導下，在各部室的協(xié)調配合下，辦公室工作穩(wěn)中有序，各項臨時交辦的工作也能按時保質的完成。作為綜合職能部門辦公室是承上啟下，內外溝通的樞紐，工作也繁雜瑣碎。也是一個與其它部門聯(lián)系最多的部門，在各部門之間承擔著橋梁的作用，是公司各項工作的后勤保障。現(xiàn)將20xx年下半年辦公室工作總結匯報如下：
擬定綜合性文件、報告，公司各類文件的收、發(fā)和督辦工作，以及對文件資料的調檔、整理、存檔工作。讓公司資料管理工作做到規(guī)范化、制度化。對公司召開的會議做好會前的準備工作，保證會議按時召開，會議期間認真做好記錄，保證會議的時效性。對于公司的接待工作，辦公室始終秉著用最規(guī)范的方式，最職業(yè)的舉止完成接待工作，以保證公司的最好形象。認真做好各部室考勤，做好員工請銷假事宜。
公司印章由專人保管，嚴格按照有關規(guī)定存放印章，做到了經(jīng)常檢查，精心保存，保證了印章的絕對安全和正常使用，所有需加蓋印章的材料一律按照公司規(guī)定由經(jīng)辦人填寫“使用登記表”經(jīng)主管領導同意后方可蓋章。
公司所有資質的管理是辦公室的一項重要工作，確保各類證書及時、有效的變更、延續(xù)、注冊等，做到隨時查看省部級下發(fā)的通知，不耽誤任何一個證件的正常使用，定期檢查各類證件是否到期，及時安排人員提前繼續(xù)教育。認真做好每一個證件的使用登記。
在信息化的時代，準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調整的重要依據(jù)，而準確的人力資源是進行人務資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導。
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效的招聘是加速血液的動力，辦公室通過各種形式進行人才招聘，如網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、畢業(yè)生洽談會等，保證每月安排一次人才市場現(xiàn)場招聘。通過本年度的總結人力資源工作在下一年度將要更加完善、規(guī)范。從公司人員結構配制入手，細化到員工年齡結構、人員文化程度、人員職稱情況等，隨著內外部環(huán)境的不斷變化，對公司員工必須進行培訓，提升員工的工作能力及專業(yè)技能。
辦公室按照國家有關政策規(guī)定，按時完成了公司社會保險上報的各項資料。并按國家有關政策規(guī)定辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險辦理工作。給每一位員工做好后勤保障。
辦公室負責公司車輛管理工作，保證每輛車的安全運行，遵守公司車輛管理規(guī)定，及時力理車輛年檢等工作。在今后的工作中辦公室將一如既往的做好后勤保障工作，加強與其它部室的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作的正常運行，辦公室的業(yè)務項目繁雜、涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與各部門的工作息息相關，只有時刻保持思路清晰才能合各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障，我將會把嚴謹細致的工作作風貫穿于各項工作之中，不斷的總結經(jīng)驗，加強學習，提高各方面的工作能力，以腳踏實地的工作作風，為完成新的工作目標而努力，與公司一起成長。
監(jiān)理公司年度總結篇八
根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、保安換流站擴建、變電站擴建、換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領導的正確領導下，在各部門的積極配合下，本人帶領自己的團隊安全、優(yōu)質、高效的完成了本年度監(jiān)理任務，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。
二、工作中的亮點與不足。
在工作中總結出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領導匯報：一是一切以設計文件、國家電力建設規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理、四控制和一協(xié)調工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學習，勤學習、勤思考、勤動手。三是團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設立的whs點進行質量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強工程影像資料的管理。
三、工作中遇到的問題及處理情況。
在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長。對于一些在自己的能力和權限范圍內確實不能解決的問題，及時向有關領導匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持，沒有你們們的關照和支持也難以想象。
四、對公司的意見及建議。
我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：一、應該積極擴大業(yè)務，開源節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結構。二、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策，鼓勵先進，鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。三、進行工資改革，對表現(xiàn)好、專業(yè)技術好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。
監(jiān)理公司年度總結篇九
20xx年初，根據(jù)20xx年公司調整重組后的發(fā)展形勢，綜合分析監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，公司確定了未來三年的`發(fā)展思路和目標：立足學校，面向社會，抓住機遇，加速發(fā)展，20xx年取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質，鑄就“海大監(jiān)理”實力強、信譽高的企業(yè)品牌。20xx年是公司實施三年發(fā)展目標的第二年，也是關鍵的一年，在學校黨委、行政的領導和關懷下，在政府、學校有關部門的支持和幫助下，我們認真落實國家有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和貫徹學?！敖ㄔO發(fā)展質量年”的要求，發(fā)揚“精誠團結、精煉隊伍、精心服務、精益求精”的企業(yè)精神，奮力拼搏，扎實工作，使企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，整體實力顯著增強。
全年共監(jiān)理工程48個，建設規(guī)模26萬平方米，分別比上年增加2。4倍和4。3倍；當年竣工工程31個，竣工合格率100%。在保證實現(xiàn)“四控、兩管、一協(xié)調”監(jiān)理目標的同時，注意提高企業(yè)信譽，05年，一個工程獲得青島市建筑工程質量“青島杯”獎并通過山東省建筑工程質量“泰山杯”獎預驗收；一個工程獲得山東省“安全文明優(yōu)良工地”和青島市“標準化示范工地”；一個工程獲得青島市“優(yōu)質結構工程”，三個工程通過青島市“優(yōu)質結構工程”預驗收。
2、企業(yè)實力增強。
經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)已形成了一支專業(yè)配套、結構合理、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理隊伍。目前已擁有員工近60人，其中具有高級職稱的15人，中級職稱的20人；國家注冊監(jiān)理師27人、咨詢師5人、造價師3人。培養(yǎng)和鍛煉了一批能力較強、作風過硬的總監(jiān)理工程師和敬業(yè)愛崗、認真負責的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。企業(yè)已具備了國家甲級監(jiān)理企業(yè)的資質條件，參與市場競爭的能力大大增強。
3、經(jīng)濟效益明顯。
全年共簽訂監(jiān)理合同金額外負擔420多萬元，實現(xiàn)銷售收入近300萬元，分別是上年的3.5倍和2.5倍，上繳國家各種稅費20多萬元，上繳學校利潤50萬元。
1、強化責任意識，提高服務質量。
做好校內工程的監(jiān)理工作是20xx年公司工作的重中之重，作為學校的監(jiān)理公司，在獨立、公正的開展監(jiān)理工作的同時，應該以更高的責任感和使命感來提高監(jiān)理的服務質量。在實施監(jiān)理的過程中，公司始終把保證學校的投資效益為己任，切實履行監(jiān)理責任，堅決維護學校權益，同其它監(jiān)理公司相比，在人員配備、監(jiān)理能力、監(jiān)理效果及各方反映上均明顯體現(xiàn)“海大監(jiān)理”的優(yōu)勢和水平，贏得了信任和支持。
1）始終教育員工樹立主人翁意識和“海大監(jiān)理、人誠品精”的理念，想學校之所想，急學校之所急，切實提高服務水平，保證監(jiān)理目標，樹立了良好的企業(yè)形象。
2）針對嶗山校區(qū)建設任務重、工期緊的特點，公司制定了“反應及時、行動迅速”的工作方針，并采取了相應的措施，使施工過程中發(fā)生的問題得到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，提高了工作效率，對保證工期起到了積極作用。
3）密切配合學校建設部門的工作，積極提出合理化建議，如浮山校區(qū)工程學院實驗樓地下室和消防水池、嶗山校區(qū)圖書館土石方等工程的變更方案均被采納，為學校增加了可觀的投資效益。公司還騁請了校內外專家組成顧問班子對現(xiàn)場遇到的重大技術問題提出咨詢意見，在保證質量的前提下優(yōu)化了方案，降低了造價。
2、嚴格內部管理，確保監(jiān)理目標。
公司已按照國際質量認證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序，保證了各項工作順利運行，但是面對05年監(jiān)理業(yè)務、員工隊伍的迅速擴大和學校建設工程規(guī)模大、工期緊的特點，必須采取更有效的措施，嚴格內部管理，切實落實國家有關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和學校的建設目標，確保“四控、兩管、一協(xié)調”監(jiān)理目標的實現(xiàn)。由于措施得當，工作到位，使全年在監(jiān)工程無安全事故，各單位、分部、分項工程均驗收合格，在我校建設史上創(chuàng)造前所未有的業(yè)績，而且在造價和工期控制及工作協(xié)調上都發(fā)揮了應有的作用。
1）根據(jù)新開工工程的規(guī)模、功能和布局合理調配人力資源，組建強有力的項目監(jiān)理部。選擇思想作風過硬，業(yè)務素質較強的監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)，同時保證人員的專業(yè)配套、數(shù)量齊全，均達到或超過了行業(yè)的有關要求，確保監(jiān)理部人員到位、能力到位。
2）推行監(jiān)理部工作目標責任制，工程開工時同公司總監(jiān)簽訂監(jiān)理工作目標責任書，明確監(jiān)理部的工作目標、責任和權利，對圓滿完成目標的按地基基礎、主體結構、竣工驗收及決算審核四階段給予獎勵。目標責任書的簽定對激勵監(jiān)理人員的工作積極性，保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)起到了促進作用。
3）加強對監(jiān)理部門監(jiān)督檢查，把監(jiān)理工作目標進行細化、量化，制訂了可操作性的考評辦法，每月組織相關人員進行定期檢查或不定期抽查，同時要求建設單位對監(jiān)理部的工作進行評價。檢查、評價的結果同監(jiān)理人員的當月工資掛鉤并通報全公司，確保管理工作監(jiān)督到位、獎罰到位。公司還出臺了《關于加強項目監(jiān)理部管理的若干規(guī)定》，對不遵守公司制度、不堅持監(jiān)理程序的行為采取了具體處罰措施，全年共通報處罰15人次，有力的規(guī)范了監(jiān)理人員的行為。
3、堅持以人為本，增強企業(yè)活力。
公司堅持“以人為本”，把引進和培養(yǎng)相結合，始終把建設一支高素質的員工隊伍做為工作重點，05年共引進注冊監(jiān)理師9人，中級以上職稱人員13人，為做好全年的工作提供了人力保障。在引進人才的同時，適時把具有管理素質的人才提拔到管理和總監(jiān)崗位上來，使每個人才的特長得到了充分發(fā)揮。公司領導經(jīng)常深入工地和員工溝通思想、了解情況、傾聽意見，關心他們的疾苦，解決他們的困難，努力營造一個信任、關愛、愉快的工作氛圍，增強了員工的團隊意識和企業(yè)凝聚力。對于夜間旁站監(jiān)理工作，公司不僅給予員工一定加班補助，而且總是有一名領導親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱情。
4、積極開拓市場，拓展發(fā)展空間。
實施走出校園戰(zhàn)略是公司05年工作的重點之一，在確保完成學校建設監(jiān)理任務的同時，公司也采取了一定的措施積極開拓校外市場，取得了良好的效果。全年共承攬工程6個，監(jiān)理合同金額65萬元，其中承攬的開發(fā)區(qū)日本竹內工程機械公司工程的項目管理，從工程立項、招標咨詢、設計監(jiān)理、合同簽訂到施工監(jiān)理實施了全過程的咨詢監(jiān)理，良好的服務贏得了外商的信任和好評，也為公司今后開展工程項目管理積累了經(jīng)驗。
20xx年公司實現(xiàn)了較快的發(fā)展，但仍存在制約發(fā)展的許多問題：企業(yè)管理有待于進一步完善；員工素質有待于進一步提高；企業(yè)參與市場競爭的能力更需要加強等，必須在今后的工作中加以解決。
20xx年是公司確定三年發(fā)展目標的最后一年，要堅定不移按照確定的思路和目標推進企業(yè)務項工作，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定基礎。第一，取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質，提高企業(yè)的競爭力。第二，通過iso9001國際質量體系認證，提升企業(yè)的管理水平。第三，開拓校外市場，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的轉移，第四，優(yōu)化隊伍結構，建設高素質的員工隊伍。第五，抓好現(xiàn)場監(jiān)理工作，圓滿完成承接工程的監(jiān)理任務。第六，完成企業(yè)改制工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
監(jiān)理公司年度總結篇十
時光荏苒，從學校來到我們廈門路橋監(jiān)理公司的日子就像一卷被快進了的電影膠片，每一天都歷歷在目!轉瞬之間來到福建三明建泰高速項目就已經(jīng)一年多了，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。
剛來建泰高速時，只能粗略的看懂一些圖紙。初上工地時，看到一些工程結構物，聽到一些專業(yè)術語，甚至是很簡單的術語也不甚了解，故此心情十分緊張。每每就是懷揣著這種緊張的心情，帶著無數(shù)的問題，去向身邊的領導們和同事們請教。他們不但沒有冷眼相看和諷刺，反而是熱忱的向我講解，使我倍受感動，受益頗深。在他們的指導下，結合自身的努力，我很快適應了這份工作。
經(jīng)過一年的.磨礪，在總監(jiān)理工程師的領導下和同事們的支持和幫助下，我已經(jīng)能夠做到認真負責的承擔施工現(xiàn)場的巡檢、旁站、分項工序結束的驗收工作，并深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié);盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題;一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。隨時做好施工環(huán)節(jié)和所出現(xiàn)問題的記錄等。
一年的時間里，我能夠團結同事，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守公司的各項管理制度，嚴格遵守“福建省監(jiān)理工程師職業(yè)道德準則”，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。
我認為，我目前的工作努力方向為：
總之，作為一名合格的進取的監(jiān)理人員，我將嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作。在工作中努力學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。努力為我們廈門路橋監(jiān)理公司的發(fā)展，為祖國的建設盡上一份綿薄之力。
監(jiān)理公司年度總結篇十一
根據(jù)東勝集團公司制定的201*年總體經(jīng)營目標，我們監(jiān)理公司認真調研市場，客觀分析面臨的形勢，提出了201*年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴格成本控制，狠抓質量安全管理，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊，取得了驕人成績。特別在市場開發(fā)方面逆勢上揚，經(jīng)營收入快速增長；內部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高；在建項目管理有序，安全質量亮點增多；天昊監(jiān)理公司品牌效應得到進一步提升，影響力進一步擴大，為公司開發(fā)市場打開了嶄新的局面。
201*年經(jīng)營目標1000萬元，實際完成目標1700萬元（監(jiān)理合同簽訂額），超額完成目標700萬元；完成率為170%。監(jiān)理費回收額800萬元。201*年監(jiān)理公司1至11月份平均在崗員工97人（其中：1至2月在崗員工為70人，3至4月份在崗員工為93人，5至6月份在崗員工99人，7至12月份在崗員工平均為110人）。201*年監(jiān)理成本費用共萬元，凈利潤為萬元，利潤率為%。
上述成績的取得，主要來自集團公司的正確領導和監(jiān)理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結果。
（一）加強企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)整體素質，實現(xiàn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。
過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司經(jīng)營目標和企業(yè)的經(jīng)營理念加強經(jīng)營管理。在這方面我們主要從以下幾個方面入手：一是加強員工培訓、人才培養(yǎng)等工作。我們在201*年初請專家和學者為全部在崗員工進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓；二是對在崗員工進行了兩次的試卷問答考試；三是公司檢查組利用每兩個月的綜合檢查對項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進行業(yè)務指導。
通過采取上述措施，有效地提高了全體監(jiān)理人員的整體業(yè)務素質，為公司的進一步做大做強奠定了基礎。
（二）、市場開發(fā)成果豐碩，經(jīng)營目標實現(xiàn)突破。
過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，全年累計投標85個，中標34個，未中標51個。今年實現(xiàn)監(jiān)理合同額為1700萬元，超額完成年初目標170%。這標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后增加市場份額奠定了堅實的基礎。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展邁出了堅實的步伐。
（三）、合同履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。
公司計劃回收監(jiān)理費600萬元，至12月25日實際到賬約800萬元，133%。截止12月25日監(jiān)理公司全員成本費用為管理費?萬元，實現(xiàn)利潤總額萬元。
（四）、內部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高。
監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是成本管理方面：加強對各項目部成本管理，費用開支從嚴控制，監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標。
二是監(jiān)理內業(yè)管理方面：由總工辦牽頭負責，對所有開工的工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理月報、監(jiān)理資料等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司直接深入項目部協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了公司和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
三是員工管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設有在建監(jiān)理項目42個，監(jiān)理公司在崗員工共計228人，在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，并定期對在崗員工進行績效考核，今年3月開始，每兩個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y果與績效工資掛鉤，通過歷次考核評比及格率占95%，優(yōu)良率占50%。通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
四是順利完成監(jiān)理公司房建資質甲級申報工作。
（五）、在建項目管理有序，安全質量亮點增多。
目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達42個，安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達95以上。今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖11g101—1》等規(guī)范、規(guī)程活動。公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)20xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對201*年安全工作進行了認真策劃，編制了《201*年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
（六）、企業(yè)文化建設成效顯著，公司軟實力進一步提升。
干事?！北O(jiān)理公司220多員工全年無任何違紀違規(guī)事件發(fā)生。一年中，公司所屬的廣饒、濰坊等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示。
監(jiān)理公司年度總結篇十二
在這一年的時間里，我主要參與了x港保稅港區(qū)一期封關工程，x市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面：
每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。
這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
監(jiān)理公司年度總結篇十三
xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。
1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。
2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務必附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不足。
a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;。
b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;。
c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。
在以后的工作中，對工程進度的控制還就應從實施狀況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、推薦公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。
我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作潛力，總結經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。
監(jiān)理公司年度總結篇十四
根據(jù)東勝集團公司制定的xxxx年總體經(jīng)營目標，我們監(jiān)理公司認真調研市場，客觀分析面臨的形勢，提出了xxxx年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴格成本控制，狠抓質量安全管理，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊，取得了驕人成績。特別在市場開發(fā)方面逆勢上揚，經(jīng)營收入快速增長；內部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高；在建項目管理有序，安全質量亮點增多；天昊監(jiān)理公司品牌效應得到進一步提升，影響力進一步擴大，為公司開發(fā)市場打開了嶄新的局面。
xxxx年經(jīng)營目標1000萬元，實際完成目標1700萬元（監(jiān)理合同簽訂額），超額完成目標700萬元；完成率為170%。監(jiān)理費回收額800萬元。xxxx年監(jiān)理公司1至11月份平均在崗員工97人（其中：1至2月在崗員工為70人，3至4月份在崗員工為93人，5至6月份在崗員工99人，7至12月份在崗員工平均為110人）。xxxx年監(jiān)理成本費用共萬元，凈利潤為萬元，利潤率為%。
上述成績的取得，主要來自集團公司的正確領導和監(jiān)理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結果。
（一）加強企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)整體素質，實現(xiàn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。
過去的.一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司經(jīng)營目標和企業(yè)的經(jīng)營理念加強經(jīng)營管理。在這方面我們主要從以下幾個方面入手：一是加強員工培訓、人才培養(yǎng)等工作。我們在xxxx年初請專家和學者為全部在崗員工進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓；二是對在崗員工進行了兩次的試卷問答考試；三是公司檢查組利用每兩個月的綜合檢查對項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進行業(yè)務指導。
通過采取上述措施，有效地提高了全體監(jiān)理人員的整體業(yè)務素質，為公司的進一步做大做強奠定了基礎。
（二）、市場開發(fā)成果豐碩，經(jīng)營目標實現(xiàn)突破。
過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，全年累計投標85個，中標34個，未中標51個。今年實現(xiàn)監(jiān)理合同額為1700萬元，超額完成年初目標170%。這標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后增加市場份額奠定了堅實的基礎。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展邁出了堅實的步伐。
（三）、合同履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。
公司計劃回收監(jiān)理費600萬元，至12月25日實際到賬約800萬元，133%。截止12月25日監(jiān)理公司全員成本費用為管理費萬元，實現(xiàn)利潤總額萬元。
（四）、內部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高。
監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是成本管理方面：加強對各項目部成本管理，費用開支從嚴控制，監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標。
二是監(jiān)理內業(yè)管理方面：由總工辦牽頭負責，對所有開工的工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理月報、監(jiān)理資料等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司直接深入項目部協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了公司和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
三是員工管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設有在建監(jiān)理項目42個，監(jiān)理公司在崗員工共計228人，在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，并定期對在崗員工進行績效考核，今年3月開始，每兩個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y果與績效工資掛鉤，通過歷次考核評比及格率占95%，優(yōu)良率占50%。通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
四是順利完成監(jiān)理公司房建資質甲級申報工作。
（五）、在建項目管理有序，安全質量亮點增多。
目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達42個，安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達95以上。今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖11g101—1》等規(guī)范、規(guī)程活動。公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)20xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對xxxx年安全工作進行了認真策劃，編制了《xxxx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
（六）、企業(yè)文化建設成效顯著，公司軟實力進一步提升。
干事?！北O(jiān)理公司220多員工全年無任何違紀違規(guī)事件發(fā)生。一年中，公司所屬的廣饒、濰坊等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示。
監(jiān)理公司年度總結篇十五
今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領導下，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機化促進法》為依據(jù)，以市局"20__年度農(nóng)機監(jiān)理目標管理責任制"為具體工作目標，嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法，共創(chuàng)"和諧、平安農(nóng)機監(jiān)理"的總思路。年初就狠抓各項崗位目標的分解，落實到人，真抓實干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機監(jiān)理任務。具體主要抓了以下工作。
一、強化源頭管理，集中抓好農(nóng)機總檢審驗。
為了認真貫徹市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)(20__年度拖拉機等農(nóng)業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20__年度農(nóng)機總檢審驗動員會議，明確了任務、要求、措施，下達了20__年度農(nóng)機總檢審驗指標，成立了總檢審驗領導小組及總檢審驗辦公室。
我們的具體做法是：目標到鎮(zhèn)(協(xié)會)，任務到人，采取集中審驗，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調專人，深入鎮(zhèn)、村，走進農(nóng)機戶，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機戶審驗服務;在3月15日召開了"__區(qū)20__年度農(nóng)機總檢審驗現(xiàn)場會"，并下發(fā)了農(nóng)機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用;另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設立了農(nóng)機服務臺，開展便民服務活動。截至8月全面完成總檢審驗任務截至8月已全面完成總檢審驗任務，今年共年審拖拉機942臺，占年度審驗計劃113.5%;駕駛員安全教育979人，占年度審驗計劃的131.6%。
二、搞好"行風評議"，共創(chuàng)"和諧平安農(nóng)機監(jiān)理"。
根據(jù)市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)〔20__年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心，圍繞全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標任務，認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理各項措施，層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作，強化源頭管理，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質量，切實加強田檢路查，排查事故隱患，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀(書)641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機責任事故和死亡事故。
(一)、統(tǒng)一思想，加強宣傳，提高對"專項治理"的認識。
按照市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)[20__年農(nóng)機監(jiān)理工作之中，切實加強領導，層層抓落實，齊抓共管，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。在農(nóng)機總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書共641份，從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減，農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓。
(三)、強化源頭管理，提高拖拉機的檢審率和檢審質量。
拖拉機的年檢年審工作是農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治的重點工作，通過檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴格執(zhí)法，強化質量。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質量明顯提高。二是服務質量日益提高。在檢審工作中，主動做好服務工作，農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作。
(四)、加強田檢路查，確保農(nóng)機安全。
農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊"黑機非駕"，檢查一臺，處理一臺。開展農(nóng)機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理，組織技術人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
另外，共完成了市局下達的"中國農(nóng)機化報紙"980份和"學習手冊"960份及"中國農(nóng)機監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機簡報(已上報市局監(jiān)理處)，從而農(nóng)機各類事故得到全面控制，農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制得到了進一步落實，保證了我區(qū)農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn)。
三、落實崗位責任制，加強基礎管理工作。
市農(nóng)機局監(jiān)理處下達的"20__年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標管理責任書"的要求，將目標任務分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時，我科進行目標細化，分解到人,明確了責任，層層簽訂農(nóng)機安全責任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對__區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進行梳理，并向區(qū)政府上報了"__區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結果報告"和"__區(qū)農(nóng)機服務中心行政執(zhí)法職權分解報告"，并建立了農(nóng)機行政執(zhí)法錯案追究責任制度、農(nóng)機行政執(zhí)法人員培訓制度和農(nóng)機行風評議制度。還加強了基礎管理工作，對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理。
四、存在問題。
在總結經(jīng)驗的同時，我們還應清醒地看到，農(nóng)機監(jiān)理仍面臨一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：
二是農(nóng)機手法律意識淡薄，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象;。
三是農(nóng)機作業(yè)量少，大部分車輛閑置，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗。
監(jiān)理公司年度總結篇一
20__年監(jiān)理公司在住建局的正確領導下，在局領導和相關部門的關心支持下，以質量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“全方位面向經(jīng)濟建設、服務公路市場主體”的經(jīng)營方針，珍視機遇，與時俱進、同心同德、團結奮進，各方面均取得了較好的成績。公司以“團結、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點、高標準對企業(yè)創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在20__年開辟了新的局面。
一、20__年工作的回顧。
1、經(jīng)營效益顯著，各項業(yè)務逐步發(fā)展。
根據(jù)20__年3月公司與局簽訂的《監(jiān)理公司20__年責任目標書》的考核目標，公司按質按量完成20__年度責任指標：
20__年完成經(jīng)營收入300萬元，（指標值為：260萬元）。與去年同期相比，增加了13%。公司全年共監(jiān)理工程項目85余項，新增監(jiān)理合同74個，總建筑面積約達100萬平方米，總造價約達9.8億元，承攬市政道路9條達20公里；新型農(nóng)村社區(qū)建設10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及25個社區(qū)項目。其中在建工程海龍灣小區(qū)四期58#、59#、66#—69#樓；南苑春光十標段16#、17#樓；滎陽市第一初級中學綜合辦公樓、教學樓及大門、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設工程安全文明標準化工地”；另外，所監(jiān)理的已竣工工程陽光現(xiàn)代城2#樓獲得20__年度“河南省結構中州杯”；隆興〃郡臨天下一期a3#、a5#、a8#、a9#已經(jīng)申報“河南省結構中州杯”。始終堅持24小時不脫崗工作制度，建設工程關鍵部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，工程合格率100％，合同履約率達100％，顧客滿意率達100％，一線工作人員持證上崗率達100％。
2、細化科室職能，完善管理制度。
公司通過科室職責調整與明確，細化科室職責和任務，改監(jiān)理部為“質量安全監(jiān)督項目部”加強了宏觀調控能力和對現(xiàn)場的管理能力。使各部門各司其職、各盡其責，各展其責，團結協(xié)作。經(jīng)科室調整，單位內部作風整頓，辦公作風出現(xiàn)了新的氣象，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。
公司與各監(jiān)理項目部簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到每個工程項目，并規(guī)定每半年進行一次考核，按責任書進行獎懲。20__年，公司針對施工現(xiàn)場管理辦法的不合理之處進行了修改，使管理辦法能更符合現(xiàn)場實際情況，具有更強的可操作性，。
3、規(guī)范人力資源管理、加強人員培訓。
公司按照“思想上高境界、業(yè)務上高水平、工作上高成效”的目標，加大對員工的培訓力度，提高員工素質。先后組織和參加監(jiān)理員培訓及見證員培訓，注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓等工作。通過一系列的培訓，使員工自身綜合素質的提高，監(jiān)理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質量，更好地為業(yè)主服務。
通過完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在新型農(nóng)村社區(qū)項目大量上馬，監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干，使人員流動性大幅降低。
4、規(guī)范和完善財務管理工作。
20__年公司財務科緊緊圍繞公司工作重點和工作計劃展開，在公司各部門的通力配合下，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本管理為中心、資金調控為紐帶，本著務實、高效的工作作風，成功實施會計電算化，規(guī)范了借款審批及成本費用報銷等財務制度，認真做好各項常規(guī)性財務工作。為了規(guī)范公司財務管理工作，配合年終與明年年初的財務匯算清繳的稽查與審計工作，開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查整改活動，降低了涉稅風險，有力地推動了財務管理在公司經(jīng)營管理中的核心作用。
5、重視廉政建設，加強安全監(jiān)理工作。
廉政和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。20__年公司所屬監(jiān)理項目無重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)嚴重違法、違紀現(xiàn)象。
6、監(jiān)理行業(yè)樹新風，監(jiān)理企業(yè)樹品牌。
在建設監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動，通過新風建設活動開展，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合的問題，促進公司規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質能力、責任意識和榮譽感，使公司管理進一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。20__年重點項目中我公司先后承擔了等監(jiān)理項目。在時間緊，任務重的條件下，公司出色的完成了監(jiān)理任務，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊伍，使公司的品牌，具有較高的社會公信力和社會認知度。
20__年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動，活動開展以來，得到了全體員工的響應，積極投入到優(yōu)秀評選活動中去，形成“基層組織創(chuàng)先進、員工個人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現(xiàn)出了一批團結合作、成績突出先進集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務的先進個人。這次活動旨在用身邊先進典型教育身邊人，通過發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。工會在基層黨支部的領導下，通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費體檢，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災區(qū)及困難職工捐贈活動。多方面共同努力，全面踐行健康、快樂的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化。
品牌建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“建設監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程，每個監(jiān)理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設監(jiān)理”的品牌口口相傳。
7、綜合方面：
截止目前，招商引資和信息報道工作已全部完成。并很好的完成了局下達的其他臨時性工作。
二、存在的問題。
20__年，隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務量的上升，公司在經(jīng)營方面取得了一定的成績。但在公司的管理過程中，還存在不少問題。
1、公司資質單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。
監(jiān)理公司年度總結篇二
前言。
參考書籍《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》gb50268-、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范》cjj1-2008、04s531-5《濕陷性黃土地區(qū)排水檢查井》、04s531-1《濕陷性黃土地區(qū)給水排水管道基礎及接口》、《建設工程監(jiān)理工作標準》（公司內部書籍）。
目錄。
第一章項目監(jiān)理機構內部的前期準備工作。
組建項目監(jiān)理機構。
項目監(jiān)理機構第一次內部準備工作會議的召開。
監(jiān)理設施的準備。
熟悉參見單位和相關資料。
分析監(jiān)理合同和工程施工合同。
編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。
編寫旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢計劃。
第二章施工準備階段的監(jiān)理工作。
參與設計技術交底。
審核施工組織設計（專項方案）。
審核施工現(xiàn)場管理機構。
審核分包單位的資質。
查驗施工測量放線成果。
第一次工地會議。
施工監(jiān)理交底。
核查開工條件、審批開工報告。
第三章工程實例中的質量控制和安全文明。
禹王路東側慢車道工程。
排水工程：（一）土方分部：溝槽土方開挖分項工程。
（二）預制管開槽施工主體結構分部（管道基礎分項、管道接口連接分項、管道鋪設分項）。
（三）管道附屬構筑物分部（檢查井分項）。
（四）土方分部：溝槽回填分項。
道路工程：（一）路基分部：土方路基分項。
（二）底基層分部：二灰土分項。
第一章項目監(jiān)理機構內部的前期準備工作。
監(jiān)理單位內部的前期準備工作主要內容包括：組建項目監(jiān)理機構；召開項目監(jiān)理機構第一次內部準備工作會議；進行監(jiān)理設施的準備工作；了解現(xiàn)場監(jiān)理、施工工作環(huán)境、收集工程前期資料；熟悉建設單位提供的設計文件和合同文件等工程資料、技術文件。
1、組建項目監(jiān)理機構。
組建原則:地點設在工程施工現(xiàn)場或附近，完成委托監(jiān)理合同約定的工作后可撤離施工現(xiàn)場；組織形式和規(guī)模；監(jiān)理人員組成及分工、職責（監(jiān)理規(guī)劃中明確）。
監(jiān)理單位應在委托監(jiān)理合同簽訂后10天內將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位。
2、項目監(jiān)理機構第一次內部準備工作會議的召開。
會議一般有總監(jiān)理工程師主持，學習監(jiān)理工作標準和項目監(jiān)理機構管理細則要點，介紹工程概況及建設單位對監(jiān)理工作的要求，明確人員分工，下部工作重點；會后3天內將會議紀要報公司生產(chǎn)技術部。
3、監(jiān)理設施的準備。
建設單位應提供建設監(jiān)理委托合同中約定的辦公、交通、通訊、生活設施等的要做好相關借還手續(xù)，且妥善保管和使用。（就目前市場情況，好像基本約定內容都為：無）。
根據(jù)需要配備必要的監(jiān)理設施（常規(guī)檢測儀器、書籍等），辦公條件具備后按公司辦公標準化條例：標牌張掛整齊、辦公場所整潔。
進場后，向建設單位遞交進場確認書，確認后送交公司生產(chǎn)技術部。
4、熟悉參見單位和相關資料。
對現(xiàn)場工程建設環(huán)境進行了解和熟悉；建設單位提供的設計文件、合同文件以及參加本工程建設的質監(jiān)、安監(jiān)、建設、施工、設計、勘察單位基本情況進行了解和熟悉（負責人、管理機構組成、駐現(xiàn)場代表、管理水平等）。
施工圖紙應核查的主要內容（會簽手續(xù)、出圖章、施工圖審查文件，圖紙內的材料、設備、工藝、規(guī)范、圖集等）。
5、分析監(jiān)理合同和工程施工合同。
6、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。
監(jiān)理規(guī)劃（具有時效性）由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)公司技術負責人審定批準后執(zhí)行，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位；依據(jù)：建設單位的相關法律、法規(guī)及項目審批文件，與建設項目有關的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目有關的合同文件。
監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，(工作總結)在相應工程施工開始前完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行，依據(jù)：已批準的監(jiān)理規(guī)劃，與專業(yè)相關的標準、規(guī)范、設計文件和技術資料，主要內容：專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的流程、控制要點和目標值、方法及措施。
7、編寫旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢計劃。
由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行（旁站監(jiān)理方案：有；見證取樣送檢計劃：無）。
第二章施工準備階段的.監(jiān)理工作。
1、參與設計技術交底。
設計技術交底會（施工圖紙會審會議）由建設單位主持，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的項目負責人及有關專業(yè)人員參加。
2、審核施工組織設計（專項方案）。
工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（專項方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位（實際施工過程中，這些資料都是在進場開工后才報過來的）。
3、審核施工現(xiàn)場管理機構。
4、審核分包單位的資質。
分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。（勞務合同；1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、安全生產(chǎn)許可證；2、分包單位的業(yè)績；3、擬分包工程的內容和范圍；4、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證）。
5、查驗施工測量放線成果。
專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查（專職測量人員的崗位證書及測量設備計量檢定證書、、、、、、）。
本工程收集資料有：專職測量人員的崗位證書、雨污管道放線報審（放線簡圖）。
6、第一次工地會議。
工程開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后分發(fā)有關各方。
主要內容：1、三方各自介紹駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；3、建設單位介紹工程開工準備情況；4、承包單位介紹施工準備情況；5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出建議和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容及施工監(jiān)理交底；7、研究工地例會各方參加人員，例會周期、地點及主要議題。
7、施工監(jiān)理交底。
8、核查開工條件、審批開工報告。
承包單位認為達到開工條件時應向項目監(jiān)理機構申報工程開工報審表。
專業(yè)監(jiān)理工程師對其資料審核，總監(jiān)簽發(fā)后，報送建設單位：
1、施工許可證已獲政府主管部門批準；
2、征地拆遷工作滿足工程進度的需要；
3、施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；
5、現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格，施工現(xiàn)場質量管理已檢查且符合要求；
6、用于施工的設計圖紙滿足施工需要；
7、進場道路及水、電、通訊等已滿足工程開工要求。
第三章工程質量控制。
本章結合工程實際狀況，單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批具體說明監(jiān)理工作的控制要點及方法，監(jiān)理資料的搜集及存在的問題、個人的認識等。（控制要點由紅色下劃線標注）。
禹王路東側慢車道工程:。
市政排水工程。
（一）土方分部：溝槽土方開挖分項工程。
質量控制:。
4.1一般規(guī)定。
4.1.5溝槽開挖至設計高程后由建設單位會同設計、勘察、施工、監(jiān)理單位共同驗槽、、、、、、（本工程(1+090-1+650段）溝槽開挖到位后，已通知各單位驗收，但實際并沒有觀看現(xiàn)場，-5-8至此驗槽資料還未簽字；監(jiān)理驗收情況:由于主干道竣工已在三年前，年限久，建設方也未提供控制樁、水準點等資料所以按原有竣工道路情況，對稱施工。深度為3.9米）。
4.2施工降排水（這部分內容使用于地下水位較淺的地段）。
4.3溝槽開挖與支護。
4.3.2溝槽底部的開挖寬度=外徑+2*（一側工作面寬度+一側支撐寬度150―200+一側模板的厚度）工作面寬度小于等于500的為一側300，大于500小于等于1000為400。
(本工程采用雨污管道同槽開挖,化學建材管（雙壁波紋管）：污水400，雨水500，600，采用機械階梯式開挖方法：4.3.53、機械挖槽分層深度按機械性能確定，實際大約2米一層。采用濕陷性黃土地區(qū)排水管道基礎圖集計算的，污水槽底寬=474+300*2，雨水槽底寬=716+500*2)。
4.3.3地質條件良好，土質均勻，地下水位低于溝槽底面高程，且開挖深度在5米以內，溝槽不設支撐的，溝槽邊坡最陡坡度應、、、、、、（本工程剛好符合這一條件，當?shù)剡x用老黃土有動載：1：0.33）。
主控項目。
1、原狀地基土不得擾動，受水浸泡或受凍（觀察，檢查施工記錄）；
2、地基承載力應滿足設計要求(觀察，檢查地基承載力試驗報告)；
3、進行地基處理。
（本工程不存在地基處理，原狀地基土不得擾動，受水浸泡或受凍）。
一般項目（本工程控制要點）。
溝槽開挖允許偏差：
2、槽底中線每側寬度不小于規(guī)范（污水1074，雨水1716）兩井之間6點掛中線鋼尺量，每側計3點；（本工程用鋼尺抽檢）。
3、溝槽邊坡不陡于規(guī)定（1：0.33）兩井之間6點用坡度尺量測，每側計3點（本工程用鋼尺抽檢斜距與水平距計算控制坡度）。
安全文明：
本工程設計內容：臨時堆土問題，人工配合機械開挖，雨季溝槽排水。
監(jiān)理資料的收集:。
土方開挖專項方案。
污水管道溝槽開挖報驗申請：附件1、隱蔽工程檢查驗收記錄。
2、檢驗批質量驗收記錄。
3、測量復核記錄。
雨水管道溝槽開挖報驗申請：同上。
（二）預制管開槽施工主體結構分部（管道基礎分項、管道接口連接分項、管道鋪設分項）。
質量控制:。
5．1一般規(guī)定。
5.1.12合槽施工時，應先安裝埋設較深的管道，當土回填高程與鄰近管道基礎高程相同時，再安裝相鄰的管道（本工程為同槽施工，先污水后雨水）。
5.2管道基礎（旁站）。
5.2.1管道基礎采用原狀地基時，施工應：原狀地基為巖石或堅硬土層時，管道下方應鋪設砂墊層，管徑小于等于500的柔性管道墊層厚度大于等于100（本工程采用04s531-1濕陷性黃土地區(qū)給水排水管道基礎及接口圖集相關規(guī)定，取100毫米，用鋼尺抽測）。
管道有效支承角范圍必須用中、粗砂填充插搗密室，與管底緊密接觸，不得用其他材料填充（本工程根據(jù)圖集施工，關于墊層及支撐角部分砂墊層的寬度，根據(jù)一般項目中的控制要點分析：我認為應略大于管道外徑，具體多出多少無具體要求，所以實際施工情況與此圖集中斷面有一定差距）。
5.9硬聚氯乙烯管、聚乙烯管及其復合管安裝。
5.9.2管道鋪設（旁站）。
采用承插式接口時，宜人工布管且在溝槽內連接，槽深大于3米或管徑大于400的管道，宜用非金屬繩索兜住管節(jié)下管，嚴禁將管節(jié)翻滾拋入槽中（觀察）。
5.9.3管道連接（旁站）。
承插式柔性接口連接宜在當日溫度較高時進行，插口端不宜插到承口底部，應留出不小于10毫米的伸縮空隙，插入前應在插口端外壁做出插入深度標記，插入完畢后，承插口周圍空隙均勻，連接的管道平直（具體施工時，并沒有那么嚴格挑時間、做標記）。
管道與井室宜采用柔性連接，連接方式符合設計要求，設計無要求時，可采用承插管件連接或中介層做法（本工程設計要求采用套管連接，但實際協(xié)商的結果為使用磚砌圈穿壁，再用碎磚、防水水泥砂漿填充抹面）。
安裝完的管道中心線及高程調整合格后，即將管底有效支承角范圍內用中粗砂回填密實。（這部分中粗砂回填厚度據(jù)圖集分析為：0.25管道外徑，具體這部分施工方法還不是很明白，施工斷面與圖集斷面不一致）。
5.10質量驗收標準。
5.10.1管道基礎。
主控項目。
1、原狀地基的承載力符合設計要求。
2、基礎壓實度符合設計規(guī)范要求（本工程素土、灰土層設計要求大于等于95%，砂墊層規(guī)范要求大于等于90%）。
一般項目。
1、墊層：中線每側寬度不小于設計要求每10米測一點且不少于3點掛中線鋼尺量，每側1點；（本工程污水：1074/2；雨水：1716/2數(shù)據(jù)的來由上面槽底寬度的算法中）。
高程無壓管道0，-15毫米每10米測一點且不少于3點水準儀測量。
厚度不小于設計要求每10米測一點且不少于3點鋼尺測量（本工程素土30毫米、三七灰土30毫米根據(jù)圖集要求）。
砂基礎：高程無壓管道+、-30毫米每10米測一點且不少于3點水準儀測量。
平基厚度不小于設計要求每10米測一點且不少于3點鋼尺測量(本工程100毫米中、粗砂墊層根據(jù)圖集要求)。
土弧基礎腋角高度不小于設計要求每10米測一點且不少于3點鋼尺測量（根據(jù)圖集要求本工程取0.25管道外徑：污水0.25*474；雨水0.25*595，0.25*716）。
5.10.8化學建材管接口連接（hdpe雙壁波紋管）。
主控項目。
1、管節(jié)及管件、橡膠圈等的產(chǎn)品質量應符合規(guī)范要求（檢查產(chǎn)品質量保證資料，成品管進場驗收記錄）。
2、承插式連接時，承口部位連接緊密，無破損、變形、開裂等現(xiàn)象，插入后橡膠圈應位置正確，無扭曲等現(xiàn)象（逐個檢查，用鋼尺、探尺量測）。
一般項目。
承插接口的插入深度應符合要求，相鄰管口的縱向間隙應小于10毫米，環(huán)向間隙應均勻一致（逐個檢查，用鋼尺量測，檢查施工記錄）。
5.10.9管道鋪設。
主控項目。
1、管道埋設深度、軸線位置應符合設計要求，無壓力管道嚴禁倒坡（測量記錄）。
2、柔性管道的管壁不得出現(xiàn)縱向隆起、環(huán)向扁平和其他變形情況（觀察，檢查測量記錄）。
3、管道鋪設安裝必須穩(wěn)固，管道安裝后應線形平直（觀察，檢查測量記錄）。
一般項目。
1、管道內應光潔平整，無雜物、油污，管道無明顯滲水和水珠現(xiàn)象(。
觀察，滲水程度)。
2、管道與井壁洞口之間無滲漏水（逐井檢查）3、水平軸線：無壓管道15毫米每節(jié)管一點經(jīng)緯儀測量或掛中線鋼尺量測（基礎打好、檢查井預留位置也已砌好，在施工過程中這一部分也省略了）。
管底高程管道內徑小于等于1000無壓管道+，-10毫米每節(jié)管一點水準儀測量。
安全文明：
管材運輸及保管、溝槽下管、人工溝槽中施工安全帽的佩戴。
監(jiān)理資料的收集:。
排水工程專項方案。
工程材料：
白灰：數(shù)量清單、質量證明文件（化學分析報告、備案證明、產(chǎn)品出廠合格證、消石灰試驗報告、）。
砂：數(shù)量清單、質量證明文件（砂最大干密度實驗報告、原材復試報告）。
管材：數(shù)量清單、質量證明文件（廠家營業(yè)執(zhí)照、備案證明、產(chǎn)品出廠合格證、復試報告）。
檢驗批：
污水管道接口：附1、隱蔽工程檢查驗收記錄2、檢驗批質量驗收記錄。
雨水管道報驗申請：同上。
專項試驗：雨、污管道閉水試驗：試驗記錄表。
（三）管道附屬構筑物分部（檢查井分項）。
質量控制:。
8.1一般規(guī)定。
8.1.1本章適用于給排水管道工程中的各類檢查井、支墩、雨水口工程、、、、、、
8.1.2管道附屬構筑物的位置、結構類型及構造尺寸等應按設計要求施工（本工程現(xiàn)涉及到的就檢查井，依據(jù)04s531-5濕陷性黃土地區(qū)排水檢查井中相應圖集進行施工）。
8.2井室。
8.2.2管道穿過井壁的施工應符合設計要求，設計無要求時應符合下列規(guī)定：化學建材管道，宜采用中介層法與井壁洞圈連接（本工程采用的為井壁洞圈連接）；排水管道接入檢查井時，管口外緣與井內壁平齊，接入管徑大于300毫米時，對砌筑結構井室應砌磚圈加固。
8.2.3砌筑結構的井室施工：
1、砌筑前砌塊應充分濕潤，砌筑砂漿配合比符合設計要求，現(xiàn)場拌合均勻、隨用隨拌；
2、排水管道檢查井內的流槽，宜與井壁同時進行砌筑（本工程施工情況砌到一定高度后，管道也都已接好后，才砌筑的流槽）。
3、砌塊應垂直砌筑，需收口砌筑時，圓井采用砌塊逐層砌筑收口，四面收口時每層收進不應大于30毫米，偏心收口時每層收進不應大于50毫米（本工程為偏心收口）。
5、砌筑時應同時安裝踏步，踏步安裝后砌筑砂漿未達到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏；
8.2.6有支連管接入的井室，應在井室施工的同時安裝預留支連管，預留管的管徑、方向、高程應符合設計要求，管與井壁銜接處應嚴密，排水檢查井的預留管管口宜采用低強度砂漿砌筑封口抹平。
8.2.7井室施工達到是哦及高程后，應及時澆筑或安裝井圈，井圈應以水泥砂漿坐漿并安放平穩(wěn)。
8.2.9給排水井蓋選用的型號、材質應符合設計要求，設計未要求時，宜選用復合材料井蓋，行業(yè)標志明顯；道路上的井室必須使用重型井蓋，裝配穩(wěn)固。（本工程選用的井蓋，設計未說明，由建設方指定的廠家）。
8.5質量驗收標準。
8.5.1井室。
主控項目。
1、所用的原材料、預制構件的質量應符合國家有關標準的規(guī)定和設計要求（檢查產(chǎn)品質量合格證書、各項性能檢驗報告、進場驗收記錄）。
2、砌筑水泥砂漿強度、結構混凝土強度符合設計要求（檢查水泥砂漿強度、混凝土強度試塊試驗報告，每50立方米砌體或混凝土每澆筑1個臺班一組試塊）。
3、砌筑結構應灰漿飽滿、灰縫平直，不得有通縫、瞎縫，預制裝配式結構應坐漿、灌漿飽滿密實，無裂縫，混凝土結構無嚴重質量缺陷，井室無滲水現(xiàn)象（逐個觀察）。
一般項目。
1、井壁抹面平整密實、不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象；明顯一般質量缺陷；井室無明顯濕漬現(xiàn)象（逐個觀察）。
2、井內部構造符合設計和水力工藝要求，且部位位置尺寸正確，無建筑垃圾等雜物；檢查井流槽應平順光滑、光潔；（逐個觀察）。
3、井室內踏步位置正確、牢固（逐個檢查，用鋼尺量測）（本工程根據(jù)圖集要求：踏步從管道上外壁向上360毫米處開始安裝，垂直距離360，水平中心線距離300，依次排列）。
4、井蓋、座規(guī)格符合設計要求，安裝穩(wěn)固（逐個檢查）。
5、平面軸線位置（軸向、垂直軸向）15毫米每座2點鋼尺量測經(jīng)緯儀量測（本工程由于一些原因，位置按路的另一側對稱修筑）。
結構斷面尺寸+10，0每座2點鋼尺量測。
井室尺寸（直徑）+，-20毫米每座2點鋼尺量測。
井口高程（路面）與道路規(guī)定一致每座1點水準儀測量。
井底高程（開槽法管道鋪設管徑小于等于1000）+，-10毫米每座2點水準儀測量（本工程無法控測）。
踏步安裝（水平及垂直間距）+，-10毫米每座1點鋼尺量測。
腋窩高、深、寬+，-10毫米每座1點鋼尺量測。
流槽寬度+，-10毫米每座1點鋼尺量測。
安全文明：
檢查井內施工人員做好安全防護措施、非施工時間最好在井口處做好安全標識或加以掩蓋。
監(jiān)理資料的收集:。
工程材料：
水泥：數(shù)量清單、質量證明文件（備案證明、產(chǎn)品合格證、3天檢測報告、28天，復試試驗報告）。
磚：數(shù)量清單、質量證明文件（備案證明、產(chǎn)品合格證、復試試驗報告）。
砂漿、混凝土配合比試驗報告。
檢驗批：
（四）土方分部（溝槽回填分項）質量控制：
4.5.1溝槽回填管道：無壓管道在閉水或閉氣試驗合格后及時回填（本工程排水管道做的是閉水試驗，但是是在回填已覆蓋了管體之后才做的；試驗過程中有一井壁連接處有滲水現(xiàn)象，處理方法為：內側涂抹防漏劑后，再次試驗）。
4.5.3井室、雨水井及其附屬構筑物周圍回填應：
路面范圍內的井室周圍，應采用石灰土、砂、砂礫等材料回填，其回填寬度不宜小于400毫米（本工程設計要求井室周圍采用二八灰土回填）。
4.5.4采用土回填時：
2、回填土的含水量控制在最佳含水率+，-2%范圍內。
4.5.5每層回填土的虛鋪厚度。
木夯、鐵夯小于等于200毫米；輕型壓實設備200至250毫米。
壓路機200至300毫米；振動壓路機小于等于400毫米。
4.5.6：
2、需要拌合的回填材料，應在運入槽內前拌合均勻，不得在槽內拌合（本工程灰土層是在槽內直接拌合的）。
4.5.11柔性管道的溝槽回填。
2、管道半徑以下回填時應采用防止管道上浮、位移的措施；（本工程除施工流程要求的，無額外其他措施）。
3、管道回填時間宜在一晝夜中氣溫最低時段，從管道兩側同時回填，同時夯實；（一般施工不怎么考慮氣溫，除天氣有特大變化影響施工的）。
4、回填作業(yè)的現(xiàn)場試驗長度應為一個井段或不少于50米，因工程因素變化改變回填方式時，應重新進行現(xiàn)場試驗。（實際施工過程中并沒有明確哪里為試驗段，因此地已有前例，開始的路段注意觀察）。
4.5.12柔性管道回填至設計高程時，應在12至24小時內測量并記錄管道變形率，變形率應符合設計要求；設計無要求時，化學建材管道變形率應不超過3%，鋼管或球墨鑄鐵管道變形率應不超過2%、、、、、、（本工程沒有做這一步，因此地已有前例，開始的路段注意觀察）。
4.6溝槽回填質量驗收標準：
主控項目：
1、回填材料符合設計要求（觀察，檢查檢側報告，條件相同的回填材料，每鋪筑1000平方米，應取樣一次，每次取樣至少應做兩組測試；回填材料條件變化或來源變化時，應分別取樣檢測）。
2、溝槽不得帶水回填，回填應密實（觀察，檢查施工記錄）。
3、柔性管道的變形率不得超過設計要求或本規(guī)范要求的規(guī)定，管壁不得出現(xiàn)縱向隆起、環(huán)向扁平和其他變形情況（觀察，方便時用鋼尺直接量測，不方便時用圓度測試板或芯鋪儀在管內拖拉量測管道變形率；檢查記錄，檢查技術處理資料；試驗段（或初始50米）不少于3處，每100米正常作業(yè)段（取起點、中間點、終點近處各一點），每處平行測量3個斷面，取其平均值）。
4、回填土壓實度。
柔性管道溝槽回填土壓實度。
管底基礎大于等于90%中、粗砂每100米每層每側一組每組3點環(huán)刀法或灌砂法。
管道兩側大于等于95%原土兩井之間或每1000平方米每層每側一組每組3點環(huán)刀法。
管道上部85+，-2原土兩井之間或每1000平方米每層每側一組每組3點環(huán)刀法。
安全文明：
土方回填時，槽內人員要做好安全防護措施；
監(jiān)理資料收集：
檢驗批：
道路工程。
（一）路基分部：土方路基分項。
質量控制：
6.3.10挖方施工：
1、自上向下分層開挖，作業(yè)中斷或作業(yè)后，開挖面應做成穩(wěn)定邊坡；
6.3.12填方施工：
1、填方材料性能（強度、液限、塑限指數(shù)等等）。
2、填方高度應按設計標高增加預沉量值。
3、分層填筑，大于100毫米的土塊應打碎或剔除。
4、路基填土寬度每側應比設計規(guī)定寬50厘米。
6、壓實度。
1）、路基壓實度分道路不同部位，符合規(guī)范要求。
2）、填土壓實遍數(shù)，經(jīng)現(xiàn)場試驗確定。
3）自路基邊緣向中間進行，外緣距路基邊保持安全距離。
6.8.1土方路基質量檢驗：
主控項目。
2、彎沉值，不應大于設計規(guī)定（每車道、每20米測1點彎沉儀檢測）。
一般項目。
1、路床縱斷高程-20，+10毫米20米1點用水準儀測量。
2、路床中線偏位小于等于30毫米100米2點經(jīng)緯儀、鋼尺量取最大值。
3、路床平整度小于等于15毫米20米1點（路寬小于9米）3米直尺和塞尺連續(xù)量兩尺，取較大值4、路床寬度不小于設計值+b40米1點鋼尺量（本工程為6米+0.5*2米）。
5、路床橫坡+，-0.3%且不反坡20米2點（路寬小于9米）水準儀測量（本工程為1.5%）。
6、路床應平整、堅實，無顯著輪跡、翻漿、波浪、起皮等現(xiàn)象，路堤邊坡應密實、穩(wěn)定、平順等（全數(shù)觀察）。
安全文明：
6.3.3人機配合機械土方作業(yè)，必須設專人指揮。機械作業(yè)時，配合作業(yè)人員嚴禁處在機械作業(yè)的走行范圍內。配合人員在機械走行范圍內作業(yè)時，機械必須停止作業(yè)。
監(jiān)理資料收集：
檢驗批：
（二）底基層分部：二灰土分項。
質量控制：
參照規(guī)范中7.2節(jié)石灰穩(wěn)定土類基層相關規(guī)定。
7.2.1原材料應符合規(guī)定：
1、土質（宜用粘土，有機物含量宜小于10%，最大粒徑不應大于10厘米）。
2、石灰（宜用1-3級新灰，磨細生石灰，可不經(jīng)消解直接使用，塊灰應在使用前2-3天完成消解，未能消解的生石灰塊應篩除，消解石灰的粒徑不得大于10毫米，對儲存較久或經(jīng)過雨期的消解石灰應先經(jīng)過試驗，根據(jù)活性氧化物的含量決定能否使用和使用辦法）。
3、水（宜使用飲用水及不含油類等雜質的清潔中性水）。
4、粉煤灰（氧化物含量總量宜大于70%，在700攝氏度的燒失量宜小于或等于10%，細度應滿足90%通過0.3毫米篩孔，70%通過0.075毫米篩孔。比表面積宜大于2500平方厘米每克）。
7.2.2配合比。
1、試配；2、確定混合料的最佳含水量和最大干密度，擊實試驗。
3、試件制作和養(yǎng)護在規(guī)定溫度下，進行無側限抗壓強度試驗。
7.2.3在城鎮(zhèn)人口密集區(qū)，應使用廠拌，不得使用路拌。
7.2.4廠拌。
1、攪拌前，應先篩除集料中不符合要求的顆粒。
2、宜采用強制式攪拌機，配合比準確，攪拌均勻。含水量宜略大于最佳值。
3、根據(jù)原材料的變化，及時調整攪拌用水量。
4、拌成的應及時運送到鋪筑現(xiàn)場，運輸中應采取防止水分蒸發(fā)和防揚塵措施。
5、攪拌廠應提供現(xiàn)場配合比，7天強度標準值及活性氧化物含量的資料。
7.2.5人工攪拌。
1、土應預先打碎、過篩，集中堆放，集中拌合。
2、按配合比要求摻配，保持適宜含水量，摻配后過篩，至顏色均勻一致。
3、作業(yè)人員應佩戴勞動保護用品?，F(xiàn)場應采取防揚塵措施。
7.2.6攤鋪。
1、路床應濕潤。
2、壓實系數(shù)應試驗確定，人工攤鋪時宜為1.65-1.7。
3、宜采用機械攤鋪，每次攤鋪長度為一個碾壓段。
7.2.7碾壓。
1、攤鋪好的應當天碾壓成活。
2、碾壓時含水量宜在最佳含水量允許偏差范圍內。
3、直線和不設超高的平曲線段，應由兩側向中心碾壓；設超高的平曲線段，應由內側向外側碾壓.
7.2.8接縫應設直茬。
1、接縫應做成階梯形，階梯寬不應小于1/2層厚。
2、橫向接縫應盡量減少。
7.2.9養(yǎng)護。
1、成活后應立即灑水養(yǎng)護，保持濕潤，直至上層結構施工為止。
2、養(yǎng)護期應封閉交通。
7.8.1檢驗標準。
主控項目。
1、原材料符合要求。
2、壓實度符合要求（本工程為城市主干路，底基層壓實度設計要求為大于等于96%）。
每1000平方米每壓實層抽檢1點環(huán)刀法、灌砂法或灌水法。
3、試件7天無側限抗壓強度符合設計要求（本工程設計要求二灰土的7天無側限飽水抗壓強度為0.6兆帕）。
每平方米抽檢1組（6塊）現(xiàn)場取樣試驗。
一般項目。
1、表面應平整、堅實，無明顯輪跡、推移、裂縫，接茬平順，無貼皮、散料。
2、允許偏差。
中線偏位小于等于20毫米100米1點經(jīng)緯儀測量。
縱斷高程底基層+，-20毫米20米1點水準儀測量。
平整度底基層小于等于15毫米20米1點3米直尺和塞尺連續(xù)兩尺取最大值。
寬度不小于設計規(guī)定+b40米1點鋼尺量（本工程為6米+0.3*2米）。
橫坡+，-0.3%且不反坡20米2點水準儀量測（本工程為1.5%）。
厚度+，-10毫米1000平方米1點鋼尺量（本工程為200毫米）。
安全文明：
作業(yè)人員應佩戴勞動保護用品?，F(xiàn)場應采取防揚塵措施。
監(jiān)理資料：
二灰土專項施工方案。
工程材料：
粉煤灰：
檢驗批：
監(jiān)理公司年度總結篇三
20__年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務。
一、在監(jiān)工程概況。
1、工程名稱：英之源溫泉酒店度假村項目。
2、工程類別：多層及別墅酒店、酒店式公寓。
3、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮(zhèn)白塔村。
4、建設單位：昆明英之源投資發(fā)展有限公司。
5、設計單位：廣州珠江外資建筑設計院有限公司。
6、施工承包單位：廣州中人建設集團有限工、江西第五建筑工程有限公司。
7、工程概況：工程總用地面積49879.8m2，總建筑面積86820.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。結構類型為框架-剪力墻，基礎形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎，4#~51#樓為長螺旋鉆孔灌注樁基礎。
在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：
1、質量控制方面：工程質量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關專業(yè)工程技術驗收規(guī)范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質量事故，保證了工程的質量。
2、進度控制方面：本工程正式開工時間為11月2日，自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求施工單位編制月、周進度計劃及周工作周報，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進度協(xié)調專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設單位及合同規(guī)定關鍵節(jié)點的工期要求。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每周進行一次安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務委托后，我監(jiān)理部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照云南省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領導至工地現(xiàn)場檢查指導工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領導的認可?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關系進行協(xié)調，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監(jiān)理工作中的重點監(jiān)理。
1、清水混凝土：為了響應國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實際施工過程中，為了滿足建設單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專業(yè)的清水混凝土施工單位來施工，但經(jīng)過多次實地考察（包括奧體中心、火車站等），業(yè)主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經(jīng)三方會談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗，為了保證清水混凝土效果能達到業(yè)主的要求，在施工現(xiàn)場我們進行了多次樣板試驗，發(fā)現(xiàn)了許多問題，如螺桿口的處理、柱圓角木線條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過程中我們總結了經(jīng)驗，將以上諸多問題全部有效解決或控制，目前現(xiàn)場拆模后清水混凝土柱效果得到建設單位高度的評價。清水混凝土整個施工過程中，在前期的考察及樣板試驗中我監(jiān)理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實際大面積的施工過程中，我部監(jiān)理人員全面監(jiān)控整個過程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據(jù)前期試驗發(fā)現(xiàn)的要點，監(jiān)控施工單位的落實情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質量。
2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨特優(yōu)點：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節(jié)能環(huán)保，降低造價，縮短工期，技術成熟，安全可靠，在南京地區(qū)尚屬首例。針對這一情況，我監(jiān)理部首先加強對原材料的監(jiān)控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術標準進行檢查并見證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調整、混凝土澆注到最后的養(yǎng)護工作，我監(jiān)理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工，同時為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個施工段并隨施工段進行驗收，既保證了施工進度又保證了現(xiàn)場密肋空腔樓蓋的質量，現(xiàn)場工程實體質量比較理想，達到了預期的效果。
在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領導梁總、向總多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質量起到了極大的促進作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結，我項目部相信，在公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
監(jiān)理公司年度總結篇四
20年，在公司的正確下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向作以下匯報：
1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及審查。
2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不足。如：
a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；
b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；
c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。
在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。
我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。
監(jiān)理公司年度總結篇五
時光如箭，已到年終，默然回首，收獲非淺。過去的一年，在各位領導、同事大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。本年度內承監(jiān)的項目有：江蘇宏達有機硅項目、中核華興南京核模塊化項目樁基工程、南京中核動力核安全設備制造廠項目樁基、基礎工程、儀征紅旗小區(qū)項目樁基工程。下面就從以下幾方面對本年度工作進行總結：
1、近年里國家、行業(yè)、地方對相當數(shù)量的規(guī)范、圖集、地方標準進行了重新編制或近一步完善細化，如：11g101、gb50203-20xx、gb50204-20xx、jgj/t104-20xx、gb50666-20xx等。為能掌握好新規(guī)范、圖集內容，我利用閑余時間仔細學習，通過新舊規(guī)范、圖集對比找出不同之處如：gb50204-20xx鋼筋復試項目增加了理論重量檢測；gb50203-20xx接拉筋提出網(wǎng)片狀設置（兩接筋間增加4鋼筋點焊組成網(wǎng)片狀）；11g101老圖集基礎頂面與嵌固部位詳圖一起表達未有劃分，新圖集分別表示且當基礎頂面與嵌固部位不在同一位置時，基礎頂面以上柱縱筋非連接區(qū)由大于等于hn/3修改為大于等于hn/6且大于等于hc且大于等于500，并規(guī)定設計應注明嵌固部位所在位置；受拉鋼筋錨固長度，老圖集任何情況下不得小于250mm，新圖集任何情況下不得小于200mm。等等。找出不同就能更好的掌握并運用到實踐工作中去，如在中核動力項目、紅旗小區(qū)項目圖紙會審時提出是否按最新規(guī)范施工并得設計認可；中核動力現(xiàn)場鋼筋取樣時取樣三組增加理論重量檢測一組；中核動力廠房基礎驗收時參照11g101圖集。等。
2、積極參加職業(yè)資格考試，本年度里積極參加一級建造師考試，利用夜晚時間，重新認真學習去年未通過的《工程經(jīng)濟》科目，并自費購買課件，收聽專家講解，理順文中的知識點、撐握各計算公式的由來、靈活運用等，考試結果待出。
3、積極參加中級職稱評審，本年度前段時間認真準備中級職稱評審所需的各項資料：論文、職稱英語證書等，于10月份上報公司審閱并通過，后報華興公司評審，于12月29日參加專家評審、論文答辯，結果待出。
a、上半年于江蘇宏達化工項目從事項目管理、工程監(jiān)理雙重工作。無論從工作內容、重點、方法、強度上較監(jiān)理工作都有不同、工作量增加、壓力增大，一般性工程監(jiān)理工作只須做好三控二管一協(xié)調，具體的施工事宜參與較少；而項目管理不同，需要以自身為主體，聯(lián)同業(yè)主對擬建項目進行策劃、可研、設計交底、設計審查、圖紙確認、組織施工招標、安排施工，施工過程中需進行跟蹤檢查、局部調整、報監(jiān)，并參與后期管理（如費用審核、資料存檔等），協(xié)調管理工作貫穿其中。最后一段時間因并與某些同事的觀點不相同，申請調離。
b、6月至8月份于中核華興濱江核模塊化項目基礎工程（樁基工程）及圍墻施工過程監(jiān)理。期間服從項目部工作安排，先期旁站靜壓管樁施工，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目負責人總結如：
2、施工單位填寫打樁記錄時存在弄虛做假實打10米樁長記錄13米現(xiàn)象，對此總結土建監(jiān)理專業(yè)負責人及監(jiān)理項目負責人后召開專題會議責令施工單位按實記錄，并在以后工作中不應再次現(xiàn)此類現(xiàn)象（在此崗位期間未再次發(fā)現(xiàn)記錄做假問題）。后期接手臨時圍墻監(jiān)理，期間為業(yè)主（總包單位）提供回填處圍墻地基處理、施工進度措施，見意大部分被業(yè)主采納。
3、服從部門領導安排于8月份至12月份，在中核動力項目從事土建現(xiàn)場監(jiān)理工作。在中核動力項目與業(yè)主關系不順的情況下到達工程，從自我做起，用認真負責的工作態(tài)度來改變業(yè)主看法，如：凌晨1點天下小雨安排徐偉到現(xiàn)場，要求施工單位將未完工的土坑回填土覆蓋保護等其他措施，因施工單位人員不夠徐偉便一起動手幫助施工單位將其完成，事后已達2：40，（期間業(yè)主得知也到達現(xiàn)場，同時也一起參加覆蓋工作）。此后業(yè)主對我部工作有了新的認識，加上項目人員配齊，項目部各項制度建全，各負其責，在多次監(jiān)理例會、早撞頭會中對我部工作都有表揚。此后部門重新安排項目監(jiān)理人后，因管理觀點、企業(yè)文化差異上，發(fā)生過一些不和諧。期間對服從項目領導還是堅持原則上產(chǎn)生過一些疑問？最后還是選擇后者，也許做法不對。
4、于12月中旬到達儀征紅旗小區(qū)，初到工地，正適應環(huán)境、崗位、了解工程特點、粗閱圖紙，盡快融入到新項目中去。
本年度中接觸較大工程量的phc樁基工程，對其實施監(jiān)理過程中累積的較多的工作經(jīng)驗，現(xiàn)就靜壓管樁監(jiān)理中應注意的幾點進行總結：
3、焊接質量作主控項目控制，注意：焊接接樁質量應符合《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》jgj81要求、樁對接前，上下端板表面應采用鐵刷子清刷干凈、分層施焊、焊接層數(shù)不得少于2層、焊縫應連續(xù)、飽滿；不得有氣泡、裂縫、未焊透、焊好后的樁接頭應自然冷卻后方可繼續(xù)靜壓，自然冷卻時間不宜少于8min（規(guī)范要求不少于1min）、雨天焊接時，應采取可靠的防雨措施（或不得施工）。
6、出現(xiàn)下列情況之一時，應暫停壓樁作業(yè)，并分析原因，采用相應措施：
6.1、壓力表讀數(shù)顯示情況與勘察報告中的土層性質明顯不符；
6.2、樁難以穿越具有軟弱下臥層的硬夾層；
6.3、實際樁長與設計樁長相差較大；
6.4、出現(xiàn)異常響聲;壓樁機械工作狀態(tài)出現(xiàn)異常；
6.5、樁身出現(xiàn)縱向裂縫和樁頭混凝土出現(xiàn)剝落等異?，F(xiàn)象；
6.6、夾持機構打滑；
6.7、壓樁機下陷。
20xx年即將過去，在累積了一定經(jīng)驗的同時，也清醒的看到自己的不足：如在溝通方面有時主動性不夠、核心技術掌握程度不夠、大局觀尚有些差距等。在新的一年的工作中真誠希望領導和同事們多提寶貴意見，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己、堅持原則”的工作格言，通過學習充實自己，提高自己；加強與同事溝通，互利互補，達到多贏多；向項目、部門領導總結工作尋求幫助。
監(jiān)理公司年度總結篇六
20__年即將過去，新的一年即將在我們面前展開新的畫卷。從事辦公室工作轉眼近半年的時間了，在總經(jīng)理室的直接領導下，在各部室的協(xié)調配合下，辦公室工作穩(wěn)中有序，各項臨時交辦的工作也能按時保質的完成。作為綜合職能部門辦公室是承上啟下，內外溝通的樞紐，工作也繁雜瑣碎。也是一個與其它部門聯(lián)系最多的部門，在各部門之間承擔著橋梁的作用，是公司各項工作的后勤保障?，F(xiàn)將20__年下半年辦公室工作總結匯報如下：
一、日常管理工作：
擬定綜合性文件、報告，公司各類文件的收、發(fā)和督辦工作，以及對文件資料的調檔、整理、存檔工作。讓公司資料管理工作做到規(guī)范化、制度化。對公司召開的會議做好會前的準備工作，保證會議按時召開，會議期間認真做好記錄，保證會議的時效性。對于公司的接待工作，辦公室始終秉著用最規(guī)范的方式，最職業(yè)的舉止完成接待工作，以保證公司的最好形象。認真做好各部室考勤，做好員工請銷假事宜。
二、印章管理。
公司印章由專人保管，嚴格按照有關規(guī)定存放印章，做到了經(jīng)常檢查，精心保存，保證了印章的絕對安全和正常使用，所有需加蓋印章的材料一律按照公司規(guī)定由經(jīng)辦人填寫“使用登記表”經(jīng)主管領導同意后方可蓋章。
三、資質的管理。
公司所有資質的管理是辦公室的一項重要工作，確保各類證書及時、有效的變更、延續(xù)、注冊等，做到隨時查看省部級下發(fā)的通知，不耽誤任何一個證件的正常使用，定期檢查各類證件是否到期，及時安排人員提前繼續(xù)教育。認真做好每一個證件的使用登記。
四、人事管理。
在信息化的時代，準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調整的重要依據(jù)，而準確的人力資源是進行人務資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導。
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效的招聘是加速血液的動力，辦公室通過各種形式進行人才招聘，如網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、畢業(yè)生洽談會等，保證每月安排一次人才市場現(xiàn)場招聘。通過本年度的總結人力資源工作在下一年度將要更加完善、規(guī)范。從公司人員結構配制入手，細化到員工年齡結構、人員文化程度、人員職稱情況等，隨著內外部環(huán)境的不斷變化，對公司員工必須進行培訓，提升員工的工作能力及專業(yè)技能。
五、社保管理。
辦公室按照國家有關政策規(guī)定，按時完成了公司社會保險上報的各項資料。并按國家有關政策規(guī)定辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險辦理工作。給每一位員工做好后勤保障。
六、車輛管理。
辦公室負責公司車輛管理工作，保證每輛車的安全運行，遵守公司車輛管理規(guī)定，及時力理車輛年檢等工作。在今后的工作中辦公室將一如既往的做好后勤保障工作，加強與其它部室的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作的正常運行，辦公室的業(yè)務項目繁雜、涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與各部門的工作息息相關，只有時刻保持思路清晰才能合各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障，我將會把嚴謹細致的工作作風貫穿于各項工作之中，不斷的總結經(jīng)驗，加強學習，提高各方面的工作能力，以腳踏實地的工作作風，為完成新的工作目標而努力，與公司一起成長。
監(jiān)理公司年度總結篇七
20xx年即將過去，新的一年即將在我們面前展開新的畫卷。從事辦公室工作轉眼近半年的時間了，在總經(jīng)理室的直接領導下，在各部室的協(xié)調配合下，辦公室工作穩(wěn)中有序，各項臨時交辦的工作也能按時保質的完成。作為綜合職能部門辦公室是承上啟下，內外溝通的樞紐，工作也繁雜瑣碎。也是一個與其它部門聯(lián)系最多的部門，在各部門之間承擔著橋梁的作用，是公司各項工作的后勤保障。現(xiàn)將20xx年下半年辦公室工作總結匯報如下：
擬定綜合性文件、報告，公司各類文件的收、發(fā)和督辦工作，以及對文件資料的調檔、整理、存檔工作。讓公司資料管理工作做到規(guī)范化、制度化。對公司召開的會議做好會前的準備工作，保證會議按時召開，會議期間認真做好記錄，保證會議的時效性。對于公司的接待工作，辦公室始終秉著用最規(guī)范的方式，最職業(yè)的舉止完成接待工作，以保證公司的最好形象。認真做好各部室考勤，做好員工請銷假事宜。
公司印章由專人保管，嚴格按照有關規(guī)定存放印章，做到了經(jīng)常檢查，精心保存，保證了印章的絕對安全和正常使用，所有需加蓋印章的材料一律按照公司規(guī)定由經(jīng)辦人填寫“使用登記表”經(jīng)主管領導同意后方可蓋章。
公司所有資質的管理是辦公室的一項重要工作，確保各類證書及時、有效的變更、延續(xù)、注冊等，做到隨時查看省部級下發(fā)的通知，不耽誤任何一個證件的正常使用，定期檢查各類證件是否到期，及時安排人員提前繼續(xù)教育。認真做好每一個證件的使用登記。
在信息化的時代，準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調整的重要依據(jù)，而準確的人力資源是進行人務資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導。
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效的招聘是加速血液的動力，辦公室通過各種形式進行人才招聘，如網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、畢業(yè)生洽談會等，保證每月安排一次人才市場現(xiàn)場招聘。通過本年度的總結人力資源工作在下一年度將要更加完善、規(guī)范。從公司人員結構配制入手，細化到員工年齡結構、人員文化程度、人員職稱情況等，隨著內外部環(huán)境的不斷變化，對公司員工必須進行培訓，提升員工的工作能力及專業(yè)技能。
辦公室按照國家有關政策規(guī)定，按時完成了公司社會保險上報的各項資料。并按國家有關政策規(guī)定辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險辦理工作。給每一位員工做好后勤保障。
辦公室負責公司車輛管理工作，保證每輛車的安全運行，遵守公司車輛管理規(guī)定，及時力理車輛年檢等工作。在今后的工作中辦公室將一如既往的做好后勤保障工作，加強與其它部室的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作的正常運行，辦公室的業(yè)務項目繁雜、涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與各部門的工作息息相關，只有時刻保持思路清晰才能合各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障，我將會把嚴謹細致的工作作風貫穿于各項工作之中，不斷的總結經(jīng)驗，加強學習，提高各方面的工作能力，以腳踏實地的工作作風，為完成新的工作目標而努力，與公司一起成長。
監(jiān)理公司年度總結篇八
根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、保安換流站擴建、變電站擴建、換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領導的正確領導下，在各部門的積極配合下，本人帶領自己的團隊安全、優(yōu)質、高效的完成了本年度監(jiān)理任務，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。
二、工作中的亮點與不足。
在工作中總結出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領導匯報：一是一切以設計文件、國家電力建設規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理、四控制和一協(xié)調工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學習，勤學習、勤思考、勤動手。三是團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設立的whs點進行質量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強工程影像資料的管理。
三、工作中遇到的問題及處理情況。
在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長。對于一些在自己的能力和權限范圍內確實不能解決的問題，及時向有關領導匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持，沒有你們們的關照和支持也難以想象。
四、對公司的意見及建議。
我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：一、應該積極擴大業(yè)務，開源節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結構。二、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策，鼓勵先進，鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。三、進行工資改革，對表現(xiàn)好、專業(yè)技術好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。
監(jiān)理公司年度總結篇九
20xx年初，根據(jù)20xx年公司調整重組后的發(fā)展形勢，綜合分析監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，公司確定了未來三年的`發(fā)展思路和目標：立足學校，面向社會，抓住機遇，加速發(fā)展，20xx年取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質，鑄就“海大監(jiān)理”實力強、信譽高的企業(yè)品牌。20xx年是公司實施三年發(fā)展目標的第二年，也是關鍵的一年，在學校黨委、行政的領導和關懷下，在政府、學校有關部門的支持和幫助下，我們認真落實國家有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和貫徹學?！敖ㄔO發(fā)展質量年”的要求，發(fā)揚“精誠團結、精煉隊伍、精心服務、精益求精”的企業(yè)精神，奮力拼搏，扎實工作，使企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，整體實力顯著增強。
全年共監(jiān)理工程48個，建設規(guī)模26萬平方米，分別比上年增加2。4倍和4。3倍；當年竣工工程31個，竣工合格率100%。在保證實現(xiàn)“四控、兩管、一協(xié)調”監(jiān)理目標的同時，注意提高企業(yè)信譽，05年，一個工程獲得青島市建筑工程質量“青島杯”獎并通過山東省建筑工程質量“泰山杯”獎預驗收；一個工程獲得山東省“安全文明優(yōu)良工地”和青島市“標準化示范工地”；一個工程獲得青島市“優(yōu)質結構工程”，三個工程通過青島市“優(yōu)質結構工程”預驗收。
2、企業(yè)實力增強。
經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)已形成了一支專業(yè)配套、結構合理、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理隊伍。目前已擁有員工近60人，其中具有高級職稱的15人，中級職稱的20人；國家注冊監(jiān)理師27人、咨詢師5人、造價師3人。培養(yǎng)和鍛煉了一批能力較強、作風過硬的總監(jiān)理工程師和敬業(yè)愛崗、認真負責的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。企業(yè)已具備了國家甲級監(jiān)理企業(yè)的資質條件，參與市場競爭的能力大大增強。
3、經(jīng)濟效益明顯。
全年共簽訂監(jiān)理合同金額外負擔420多萬元，實現(xiàn)銷售收入近300萬元，分別是上年的3.5倍和2.5倍，上繳國家各種稅費20多萬元，上繳學校利潤50萬元。
1、強化責任意識，提高服務質量。
做好校內工程的監(jiān)理工作是20xx年公司工作的重中之重，作為學校的監(jiān)理公司，在獨立、公正的開展監(jiān)理工作的同時，應該以更高的責任感和使命感來提高監(jiān)理的服務質量。在實施監(jiān)理的過程中，公司始終把保證學校的投資效益為己任，切實履行監(jiān)理責任，堅決維護學校權益，同其它監(jiān)理公司相比，在人員配備、監(jiān)理能力、監(jiān)理效果及各方反映上均明顯體現(xiàn)“海大監(jiān)理”的優(yōu)勢和水平，贏得了信任和支持。
1）始終教育員工樹立主人翁意識和“海大監(jiān)理、人誠品精”的理念，想學校之所想，急學校之所急，切實提高服務水平，保證監(jiān)理目標，樹立了良好的企業(yè)形象。
2）針對嶗山校區(qū)建設任務重、工期緊的特點，公司制定了“反應及時、行動迅速”的工作方針，并采取了相應的措施，使施工過程中發(fā)生的問題得到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，提高了工作效率，對保證工期起到了積極作用。
3）密切配合學校建設部門的工作，積極提出合理化建議，如浮山校區(qū)工程學院實驗樓地下室和消防水池、嶗山校區(qū)圖書館土石方等工程的變更方案均被采納，為學校增加了可觀的投資效益。公司還騁請了校內外專家組成顧問班子對現(xiàn)場遇到的重大技術問題提出咨詢意見，在保證質量的前提下優(yōu)化了方案，降低了造價。
2、嚴格內部管理，確保監(jiān)理目標。
公司已按照國際質量認證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序，保證了各項工作順利運行，但是面對05年監(jiān)理業(yè)務、員工隊伍的迅速擴大和學校建設工程規(guī)模大、工期緊的特點，必須采取更有效的措施，嚴格內部管理，切實落實國家有關的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和學校的建設目標，確保“四控、兩管、一協(xié)調”監(jiān)理目標的實現(xiàn)。由于措施得當，工作到位，使全年在監(jiān)工程無安全事故，各單位、分部、分項工程均驗收合格，在我校建設史上創(chuàng)造前所未有的業(yè)績，而且在造價和工期控制及工作協(xié)調上都發(fā)揮了應有的作用。
1）根據(jù)新開工工程的規(guī)模、功能和布局合理調配人力資源，組建強有力的項目監(jiān)理部。選擇思想作風過硬，業(yè)務素質較強的監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)，同時保證人員的專業(yè)配套、數(shù)量齊全，均達到或超過了行業(yè)的有關要求，確保監(jiān)理部人員到位、能力到位。
2）推行監(jiān)理部工作目標責任制，工程開工時同公司總監(jiān)簽訂監(jiān)理工作目標責任書，明確監(jiān)理部的工作目標、責任和權利，對圓滿完成目標的按地基基礎、主體結構、竣工驗收及決算審核四階段給予獎勵。目標責任書的簽定對激勵監(jiān)理人員的工作積極性，保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)起到了促進作用。
3）加強對監(jiān)理部門監(jiān)督檢查，把監(jiān)理工作目標進行細化、量化，制訂了可操作性的考評辦法，每月組織相關人員進行定期檢查或不定期抽查，同時要求建設單位對監(jiān)理部的工作進行評價。檢查、評價的結果同監(jiān)理人員的當月工資掛鉤并通報全公司，確保管理工作監(jiān)督到位、獎罰到位。公司還出臺了《關于加強項目監(jiān)理部管理的若干規(guī)定》，對不遵守公司制度、不堅持監(jiān)理程序的行為采取了具體處罰措施，全年共通報處罰15人次，有力的規(guī)范了監(jiān)理人員的行為。
3、堅持以人為本，增強企業(yè)活力。
公司堅持“以人為本”，把引進和培養(yǎng)相結合，始終把建設一支高素質的員工隊伍做為工作重點，05年共引進注冊監(jiān)理師9人，中級以上職稱人員13人，為做好全年的工作提供了人力保障。在引進人才的同時，適時把具有管理素質的人才提拔到管理和總監(jiān)崗位上來，使每個人才的特長得到了充分發(fā)揮。公司領導經(jīng)常深入工地和員工溝通思想、了解情況、傾聽意見，關心他們的疾苦，解決他們的困難，努力營造一個信任、關愛、愉快的工作氛圍，增強了員工的團隊意識和企業(yè)凝聚力。對于夜間旁站監(jiān)理工作，公司不僅給予員工一定加班補助，而且總是有一名領導親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱情。
4、積極開拓市場，拓展發(fā)展空間。
實施走出校園戰(zhàn)略是公司05年工作的重點之一，在確保完成學校建設監(jiān)理任務的同時，公司也采取了一定的措施積極開拓校外市場，取得了良好的效果。全年共承攬工程6個，監(jiān)理合同金額65萬元，其中承攬的開發(fā)區(qū)日本竹內工程機械公司工程的項目管理，從工程立項、招標咨詢、設計監(jiān)理、合同簽訂到施工監(jiān)理實施了全過程的咨詢監(jiān)理，良好的服務贏得了外商的信任和好評，也為公司今后開展工程項目管理積累了經(jīng)驗。
20xx年公司實現(xiàn)了較快的發(fā)展，但仍存在制約發(fā)展的許多問題：企業(yè)管理有待于進一步完善；員工素質有待于進一步提高；企業(yè)參與市場競爭的能力更需要加強等，必須在今后的工作中加以解決。
20xx年是公司確定三年發(fā)展目標的最后一年，要堅定不移按照確定的思路和目標推進企業(yè)務項工作，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定基礎。第一，取得甲級監(jiān)理企業(yè)資質，提高企業(yè)的競爭力。第二，通過iso9001國際質量體系認證，提升企業(yè)的管理水平。第三，開拓校外市場，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的轉移，第四，優(yōu)化隊伍結構，建設高素質的員工隊伍。第五，抓好現(xiàn)場監(jiān)理工作，圓滿完成承接工程的監(jiān)理任務。第六，完成企業(yè)改制工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
監(jiān)理公司年度總結篇十
時光荏苒，從學校來到我們廈門路橋監(jiān)理公司的日子就像一卷被快進了的電影膠片，每一天都歷歷在目!轉瞬之間來到福建三明建泰高速項目就已經(jīng)一年多了，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。
剛來建泰高速時，只能粗略的看懂一些圖紙。初上工地時，看到一些工程結構物，聽到一些專業(yè)術語，甚至是很簡單的術語也不甚了解，故此心情十分緊張。每每就是懷揣著這種緊張的心情，帶著無數(shù)的問題，去向身邊的領導們和同事們請教。他們不但沒有冷眼相看和諷刺，反而是熱忱的向我講解，使我倍受感動，受益頗深。在他們的指導下，結合自身的努力，我很快適應了這份工作。
經(jīng)過一年的.磨礪，在總監(jiān)理工程師的領導下和同事們的支持和幫助下，我已經(jīng)能夠做到認真負責的承擔施工現(xiàn)場的巡檢、旁站、分項工序結束的驗收工作，并深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié);盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題;一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。隨時做好施工環(huán)節(jié)和所出現(xiàn)問題的記錄等。
一年的時間里，我能夠團結同事，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守公司的各項管理制度，嚴格遵守“福建省監(jiān)理工程師職業(yè)道德準則”，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。
我認為，我目前的工作努力方向為：
總之，作為一名合格的進取的監(jiān)理人員，我將嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作。在工作中努力學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。努力為我們廈門路橋監(jiān)理公司的發(fā)展，為祖國的建設盡上一份綿薄之力。
監(jiān)理公司年度總結篇十一
根據(jù)東勝集團公司制定的201*年總體經(jīng)營目標，我們監(jiān)理公司認真調研市場，客觀分析面臨的形勢，提出了201*年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴格成本控制，狠抓質量安全管理，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊，取得了驕人成績。特別在市場開發(fā)方面逆勢上揚，經(jīng)營收入快速增長；內部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高；在建項目管理有序，安全質量亮點增多；天昊監(jiān)理公司品牌效應得到進一步提升，影響力進一步擴大，為公司開發(fā)市場打開了嶄新的局面。
201*年經(jīng)營目標1000萬元，實際完成目標1700萬元（監(jiān)理合同簽訂額），超額完成目標700萬元；完成率為170%。監(jiān)理費回收額800萬元。201*年監(jiān)理公司1至11月份平均在崗員工97人（其中：1至2月在崗員工為70人，3至4月份在崗員工為93人，5至6月份在崗員工99人，7至12月份在崗員工平均為110人）。201*年監(jiān)理成本費用共萬元，凈利潤為萬元，利潤率為%。
上述成績的取得，主要來自集團公司的正確領導和監(jiān)理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結果。
（一）加強企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)整體素質，實現(xiàn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。
過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司經(jīng)營目標和企業(yè)的經(jīng)營理念加強經(jīng)營管理。在這方面我們主要從以下幾個方面入手：一是加強員工培訓、人才培養(yǎng)等工作。我們在201*年初請專家和學者為全部在崗員工進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓；二是對在崗員工進行了兩次的試卷問答考試；三是公司檢查組利用每兩個月的綜合檢查對項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進行業(yè)務指導。
通過采取上述措施，有效地提高了全體監(jiān)理人員的整體業(yè)務素質，為公司的進一步做大做強奠定了基礎。
（二）、市場開發(fā)成果豐碩，經(jīng)營目標實現(xiàn)突破。
過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，全年累計投標85個，中標34個，未中標51個。今年實現(xiàn)監(jiān)理合同額為1700萬元，超額完成年初目標170%。這標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后增加市場份額奠定了堅實的基礎。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展邁出了堅實的步伐。
（三）、合同履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。
公司計劃回收監(jiān)理費600萬元，至12月25日實際到賬約800萬元，133%。截止12月25日監(jiān)理公司全員成本費用為管理費?萬元，實現(xiàn)利潤總額萬元。
（四）、內部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高。
監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是成本管理方面：加強對各項目部成本管理，費用開支從嚴控制，監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標。
二是監(jiān)理內業(yè)管理方面：由總工辦牽頭負責，對所有開工的工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理月報、監(jiān)理資料等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司直接深入項目部協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了公司和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
三是員工管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設有在建監(jiān)理項目42個，監(jiān)理公司在崗員工共計228人，在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，并定期對在崗員工進行績效考核，今年3月開始，每兩個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y果與績效工資掛鉤，通過歷次考核評比及格率占95%，優(yōu)良率占50%。通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
四是順利完成監(jiān)理公司房建資質甲級申報工作。
（五）、在建項目管理有序，安全質量亮點增多。
目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達42個，安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達95以上。今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖11g101—1》等規(guī)范、規(guī)程活動。公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)20xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對201*年安全工作進行了認真策劃，編制了《201*年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
（六）、企業(yè)文化建設成效顯著，公司軟實力進一步提升。
干事?！北O(jiān)理公司220多員工全年無任何違紀違規(guī)事件發(fā)生。一年中，公司所屬的廣饒、濰坊等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示。
監(jiān)理公司年度總結篇十二
在這一年的時間里，我主要參與了x港保稅港區(qū)一期封關工程，x市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面：
每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。
這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
監(jiān)理公司年度總結篇十三
xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。
1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。
2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務必附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不足。
a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;。
b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;。
c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。
在以后的工作中，對工程進度的控制還就應從實施狀況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、推薦公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。
我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作潛力，總結經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。
監(jiān)理公司年度總結篇十四
根據(jù)東勝集團公司制定的xxxx年總體經(jīng)營目標，我們監(jiān)理公司認真調研市場，客觀分析面臨的形勢，提出了xxxx年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴格成本控制，狠抓質量安全管理，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊，取得了驕人成績。特別在市場開發(fā)方面逆勢上揚，經(jīng)營收入快速增長；內部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高；在建項目管理有序，安全質量亮點增多；天昊監(jiān)理公司品牌效應得到進一步提升，影響力進一步擴大，為公司開發(fā)市場打開了嶄新的局面。
xxxx年經(jīng)營目標1000萬元，實際完成目標1700萬元（監(jiān)理合同簽訂額），超額完成目標700萬元；完成率為170%。監(jiān)理費回收額800萬元。xxxx年監(jiān)理公司1至11月份平均在崗員工97人（其中：1至2月在崗員工為70人，3至4月份在崗員工為93人，5至6月份在崗員工99人，7至12月份在崗員工平均為110人）。xxxx年監(jiān)理成本費用共萬元，凈利潤為萬元，利潤率為%。
上述成績的取得，主要來自集團公司的正確領導和監(jiān)理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結果。
（一）加強企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)整體素質，實現(xiàn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。
過去的.一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司經(jīng)營目標和企業(yè)的經(jīng)營理念加強經(jīng)營管理。在這方面我們主要從以下幾個方面入手：一是加強員工培訓、人才培養(yǎng)等工作。我們在xxxx年初請專家和學者為全部在崗員工進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓；二是對在崗員工進行了兩次的試卷問答考試；三是公司檢查組利用每兩個月的綜合檢查對項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進行業(yè)務指導。
通過采取上述措施，有效地提高了全體監(jiān)理人員的整體業(yè)務素質，為公司的進一步做大做強奠定了基礎。
（二）、市場開發(fā)成果豐碩，經(jīng)營目標實現(xiàn)突破。
過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，全年累計投標85個，中標34個，未中標51個。今年實現(xiàn)監(jiān)理合同額為1700萬元，超額完成年初目標170%。這標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后增加市場份額奠定了堅實的基礎。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展邁出了堅實的步伐。
（三）、合同履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。
公司計劃回收監(jiān)理費600萬元，至12月25日實際到賬約800萬元，133%。截止12月25日監(jiān)理公司全員成本費用為管理費萬元，實現(xiàn)利潤總額萬元。
（四）、內部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高。
監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是成本管理方面：加強對各項目部成本管理，費用開支從嚴控制，監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標。
二是監(jiān)理內業(yè)管理方面：由總工辦牽頭負責，對所有開工的工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理月報、監(jiān)理資料等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司直接深入項目部協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了公司和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
三是員工管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設有在建監(jiān)理項目42個，監(jiān)理公司在崗員工共計228人，在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，并定期對在崗員工進行績效考核，今年3月開始，每兩個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y果與績效工資掛鉤，通過歷次考核評比及格率占95%，優(yōu)良率占50%。通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
四是順利完成監(jiān)理公司房建資質甲級申報工作。
（五）、在建項目管理有序，安全質量亮點增多。
目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達42個，安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達95以上。今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖11g101—1》等規(guī)范、規(guī)程活動。公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)20xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對xxxx年安全工作進行了認真策劃，編制了《xxxx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
（六）、企業(yè)文化建設成效顯著，公司軟實力進一步提升。
干事?！北O(jiān)理公司220多員工全年無任何違紀違規(guī)事件發(fā)生。一年中，公司所屬的廣饒、濰坊等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示。
監(jiān)理公司年度總結篇十五
今年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理在區(qū)政府和市局監(jiān)理處的正確領導下，以《道路交通安全法》和《農(nóng)機化促進法》為依據(jù)，以市局"20__年度農(nóng)機監(jiān)理目標管理責任制"為具體工作目標，嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法，共創(chuàng)"和諧、平安農(nóng)機監(jiān)理"的總思路。年初就狠抓各項崗位目標的分解，落實到人，真抓實干，現(xiàn)已全面完成農(nóng)機監(jiān)理任務。具體主要抓了以下工作。
一、強化源頭管理，集中抓好農(nóng)機總檢審驗。
為了認真貫徹市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)(20__年度拖拉機等農(nóng)業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知"的文件，召開了漢沽區(qū)20__年度農(nóng)機總檢審驗動員會議，明確了任務、要求、措施，下達了20__年度農(nóng)機總檢審驗指標，成立了總檢審驗領導小組及總檢審驗辦公室。
我們的具體做法是：目標到鎮(zhèn)(協(xié)會)，任務到人，采取集中審驗，鎮(zhèn)站配合的辦法，抽調專人，深入鎮(zhèn)、村，走進農(nóng)機戶，到田間地頭、施工場地為農(nóng)機戶審驗服務;在3月15日召開了"__區(qū)20__年度農(nóng)機總檢審驗現(xiàn)場會"，并下發(fā)了農(nóng)機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用;另外在區(qū)政府行政執(zhí)法大廳設立了農(nóng)機服務臺，開展便民服務活動。截至8月全面完成總檢審驗任務截至8月已全面完成總檢審驗任務，今年共年審拖拉機942臺，占年度審驗計劃113.5%;駕駛員安全教育979人，占年度審驗計劃的131.6%。
二、搞好"行風評議"，共創(chuàng)"和諧平安農(nóng)機監(jiān)理"。
根據(jù)市農(nóng)機局"津農(nóng)機監(jiān)〔20__年我區(qū)農(nóng)機監(jiān)理工作緊緊抓住農(nóng)機安全生產(chǎn)這個中心，圍繞全年農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標任務，認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)專項治理各項措施，層層簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀，依法行政，全面規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理工作，強化源頭管理，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質量，切實加強田檢路查，排查事故隱患，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任狀(書)641份，全區(qū)農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農(nóng)機責任事故和死亡事故。
(一)、統(tǒng)一思想，加強宣傳，提高對"專項治理"的認識。
按照市農(nóng)機局津農(nóng)機監(jiān)[20__年農(nóng)機監(jiān)理工作之中，切實加強領導，層層抓落實，齊抓共管，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。在農(nóng)機總檢期間，各鎮(zhèn)和區(qū)協(xié)會與農(nóng)機戶簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書共641份，從而實現(xiàn)了農(nóng)機安全檢查工作力度不減，農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農(nóng)機安全工作長年抓。
(三)、強化源頭管理，提高拖拉機的檢審率和檢審質量。
拖拉機的年檢年審工作是農(nóng)機安全生產(chǎn)專項整治的重點工作，通過檢審使農(nóng)業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴格執(zhí)法，強化質量。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質量明顯提高。二是服務質量日益提高。在檢審工作中，主動做好服務工作，農(nóng)機監(jiān)理員下村到戶，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養(yǎng)工作。
(四)、加強田檢路查，確保農(nóng)機安全。
農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊"黑機非駕"，檢查一臺，處理一臺。開展農(nóng)機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理，組織技術人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
另外，共完成了市局下達的"中國農(nóng)機化報紙"980份和"學習手冊"960份及"中國農(nóng)機監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機簡報(已上報市局監(jiān)理處)，從而農(nóng)機各類事故得到全面控制，農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制得到了進一步落實，保證了我區(qū)農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn)。
三、落實崗位責任制，加強基礎管理工作。
市農(nóng)機局監(jiān)理處下達的"20__年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標管理責任書"的要求，將目標任務分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時，我科進行目標細化，分解到人,明確了責任，層層簽訂農(nóng)機安全責任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對__區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進行梳理，并向區(qū)政府上報了"__區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結果報告"和"__區(qū)農(nóng)機服務中心行政執(zhí)法職權分解報告"，并建立了農(nóng)機行政執(zhí)法錯案追究責任制度、農(nóng)機行政執(zhí)法人員培訓制度和農(nóng)機行風評議制度。還加強了基礎管理工作，對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理。
四、存在問題。
在總結經(jīng)驗的同時，我們還應清醒地看到，農(nóng)機監(jiān)理仍面臨一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：
二是農(nóng)機手法律意識淡薄，還有“黑車非駕”的現(xiàn)象;。
三是農(nóng)機作業(yè)量少，大部分車輛閑置，農(nóng)戶不愿意參加年度審驗。